Държавен вестник, бр. 41, 2002 г., стр. 32

С Т Р .  32
Д Ъ Р Ж А В Е Н   В Е С Т Н И К
Б Р О Й  41
ския Червен кръст носи пряка отговорност за
изпълнението на програмата, описана в прило-
жения Проектен документ.
Управителният съвет се създава, за да контро-
лира изпълнението на БШПБХ.
1. Състав на Управителния съвет
Членовете на Управителния съвет ще включват:
зам.-министър на здравеопазването, председател;
един представител, определен от министъра на
здравеопазването;
координатора на ШАРС в София; и
програмния директор от ШЧК.
Един представител на Оперативния консулта-
тивен съвет и изпълнителният координатор на
програмата се канят служебно, като последният ще
действа като секретар на Управителния съвет.
2. Задължения и отговорности на Управител-
ния съвет
Целта на Управителния съвет на ПБХ е да оси-
гури цялостно ръководство и наблюдение хода на
изпълнение на БШПБХ по отношение на сектора
като цяло. Основната цел на Управителния съвет е
да подкрепя и направлява ШЧК, Оперативния кон-
султативен съвет и самата програма на ниво поли-
тика и стратегия. Управителният съвет ще:
разработи стандарти и ще контролира цялост-
ното изпълнение на БШПБХ;
одобрява годишните оперативни планове и съ-
ответните бюджети;
одобрява определянето на всички постоянни ек-
сперти, включени в програмата;
съветва двете правителства относно възникна-
ла необходимост от евентуално коригиране;
одобрява окончателното задание (Terms of
Reference) на изпълнителното звено на БШПБХ;
одобрява договори между БШПБХ и операто-
рите на програмата за суми на стойност над 25 000.00
швейцарски франка;
приема и подкрепя правното оторизиране и ман-
дата за провеждане на курс за обучение на съответ-
ните български власти (NCIPD);
осигурява спазване на разпоредбите на Спо-
разумението между правителството на Бълга-
рия и правителството на Швейцария във връзка
с предоставянето на техническа помощ, по-кон-
кретно обучението на медицински и помощен
персонал, създаването на примерни програми и
центрове за обучение, информационни сателити
и оповестяване на данни за превенция и контрол
на инфекциите;
подкрепя БШПБХ и оторизира координиране-
то на проекта във връзка с изпълнението на прог-
рамата в рамките на България;
подкрепя допълнителни програми за обучение,
организирани от ШАРС, по програмно координи-
ране и организационно управление за българските
ръководители и експерти в програмата;
когато е необходимо, одобрява промени в ръко-
водството, организацията и процедурите на
БШПБХ, включително създаването и функциони-
рането на други оперативни комитети.
Изпълнителният координатор на програма-
та ще организира срещите и ще създава необхо-
димата организация за провеждане на заседани-
ята на Управителния съвет на ПБХ. Той ще оси-
гурява логистична подкрепа, ще оказва помощ
във воденето на регистрите на заседанията и ще
подготвя и разпространява протоколите на за-
седанията.
Управителният съвет ще заседава най-малко два
пъти годишно и ще оперира с консенсус на всички
участници.
Приложение към
Задание на Управителния съвет
План за действие
Март
Фаза на планиране I
2002—
Запознаване (дискусия) с целите, доку-
декември
ментацията— договори, Меморандум за
2002 г.
разбирателство и др. Консултативен/
Координационен съвет и набиране на
преподаватели и обучаеми за пример-
ната програма, подробен план за дей-
ствие и бюджет до края на 2002 г.
(оценка), включително разработване
на учебен план и др.
Януари
Моделни проекти
2003—
Моделните проекти ще стартират най-
юни 2004 г.
рано края на 2002 г. (CSSD)—проектите
съответно
за обучение по болнична хигиена и мик-
2004 г.
робиология ще започнат по-късно през
2002 г., като първоначално трябва да се
обучат лекторите и наставниците, а учеб-
ната програма да бъде официално пот-
върдена.
В хода на проектите ще се провежда
постоянно наблюдение и при необхо-
димост ще се извършват съответните
корекции.
Юни 2004 г.
Вътрешна и външна оценка на моделни-
те проекти
Оценката може да бъде под формата на
самооценка (СО) от страна на изпълни-
телно звено “Хигия” в сътрудничество с
Оперативния консултативен съвет, ек-
спертните групи и един или двама участ-
ници от всеки пилотен курс, която ще бъде
обсъждана с Управителния съвет.
Оценката може да бъде под формата на
външна оценка (ВО), като мандатът се
изготвя от ШАРС и изпълнително звено
“Хигия” в сътрудничество с Оперативния
консултативен съвет на БШПБХ и се
представя на Управителния съвет на
БШПБХ за одобрение.
Юли—
Фаза на планиране II
октомври
Планиране на въвеждането на проектите
2004 г.
в национален мащаб ще започне след
извършване на оценката и завършване на
всички първоначални учебни курсове.