Държавен вестник, бр. 61, 2011 г., стр. 40

СТР.  40	
Д Ъ Р Ж А В Е Н  В Е С Т Н И К 	
БРОЙ  61
3. провеждане на проучвания, оценки, ла­
бораторни изследвания, експертизи, анализи и 
прогнози в областта на опазване на общест­
веното здраве;
4. оценка на риска и неблагоприятното вли­
яние на факторите на жизнената среда върху 
индивидуалното, семейното и общественото 
здраве;
5. анализи, обосновки и предложения на 
проекти и модели за изграждането, органи­
зацията и управлението на здравеопазването;
6. разработване, въвеждане и поддържане на 
технологии за класификация на диагностични 
и лечебни дейности;
7. експертна, консултативна и методическа 
помощ на лечебните и здравните заведения;
8. експертна и консултативна помощ на 
регионалните здравни инспекции;
9. планиране и провеждане на научна, на­
учно-приложна и учебна дейност.
Чл. 2. Приходите на центъра се формират 
и разпределят съгласно чл. 24, ал. 1 и 2 от 
Закона за здравето.
Г л а в а  в т о р а 
УПРАВЛЕНИЕ И СТРУКТУРА
Раздел I
Управление
Чл. 3. (1) Центърът се ръководи от директор, 
който в дейността си се подпомага от замест­
ник-директори и главен секретар.
(2) Функциите на директора в негово от­
съствие от страната или когато ползва законо­
установен отпуск се изпълняват от определен 
със заповед за всеки конкретен случай замест­
ник-директор.
Чл. 4. (1) Директорът заема длъжността въз 
основа на конкурс, проведен по реда на Кодекса 
на труда от министъра на здравеопазването. 
Трудовият договор се сключва с министъра на 
здравеопазването.
(2) Директор може да бъде лице с образова­
телно-квалификационна степен „магистър“ по 
медицина, икономика или здравен мениджмънт 
и най-малко три години професионален опит в 
областта на управлението на здравеопазването.
(3) Директорът:
1. организира, ръководи и контролира ця­
лостната дейност на центъра, както и връзките 
му с други организации;
2. представлява центъра пред трети лица;
3. разпорежда се с бюджетните средства на 
центъра, носи отговорност за тяхното управление 
и за законосъобразното им разходване;
4. утвърждава система за финансово упра­
вление и контрол на центъра;
5. сключва договори в областите на дейност 
и управление на центъра;
6. определя вътрешната структура на центъра, 
утвърждава длъжностното щатно разписание и 
поименното разписание на длъжностите, пра­
вилника за вътрешния трудов ред, вътрешните 
правила за работна заплата, стандартните опе­
ративни процедури и инструкциите за работа на 
центъра и издава заповеди при осъществяване 
на своите правомощия;
7. създава със заповед изпитвателни и други 
центрове на функционален принцип и работни 
групи за изпълнение на конкретни задачи;
8. осъществява и други дейности по упра­
вление на центъра.
Раздел ІІ
Атестиране
Чл. 5. Директорът на центъра се атестира 
на всеки три години.
Чл. 6. Основните цели на атестирането са:
1. установяване равнището на професионал­
ната квалификация и управленските умения 
на директора;
2. оценяване изпълнението на функциите, 
регламентирани в нормативните актове и 
длъжностната характеристика;
3. подобряване дейността на центъра.
Чл. 7. Атестирането се извършва в срок до 3 
месеца след изтичане на срока от предходното 
атестиране.
Чл. 8. (1) Атестирането се провежда от 
комисия, назначена от министъра на здраве­
опазването.
(2) Председателят на комисията уведомява 
директора на центъра за деня на атестацията 
не по-късно от 5 работни дни преди нейното 
провеждане.
Чл. 9. Комисията е длъжна да извърши оце­
няването безпристрастно, честно и компетентно 
въз основа на обективно установими факти и 
обстоятелства.
Чл. 10. Атестирането се извършва по след­
ните показатели:
1. професионална квалификация и упра­
вленски умения, които включват: оценяване на 
професионалното развитие, оперативност, пла­
ниране, координиране и контрол на дейността; 
познаване и ползване на нормативните актове 
и практическото им прилагане; организацията 
и ефективността на документооборота;
2. организация на дейността в центъра, 
която включва оценяване на: състоянието на 
човешките ресурси и предприети действия по 
повишаване квалификацията на служители­
те; организационни умения, инициативност, 
умения за поставяне на цели и анализиране 
на резултати; състояние на информационната 
инфраструктура; умения по ефективно текущо 
поддържане и стопанисване на имуществото; 
борба с корупцията, умения за работа в екип;
3. обем, качество и ефективност на дейност­
та на центъра, които включват оценяване на: 
дейността по дирекции и отдели; ефективност 
на взаимодействието с контролни органи, дър­
жавни органи и неправителствени организации;