Държавен вестник, бр. 96, 2012 г., стр. 120

СТР.  120	
Д Ъ Р Ж А В Е Н  В Е С Т Н И К 	
БРОЙ  96
Анализът на данните разкрива стойностите на 
ресурсните луфтове на ВиК компаниите, участващи 
в анализа. Поради спецификата на избраните ресур­
си единият от тях – дължината на водопроводната 
мрежа, няма как да бъде намален. Наличието на 
такива луфтове би могло да се дължи на факта, че 
населените места, обслужвани от ВиК оператора, 
са на относително по-голяма дистанция едно от 
друго. За сметка на това се забелязват няколко 
високи нива на луфтове в броя на наетия персонал 
през различните години в определени дружества. 
Сред тях са „ВиК“ – ООД, гр. Варна, „ВиК“ – 
ЕАД, гр. Бургас, „ВиК“ – ЕООД, гр. Плевен, и 
„ВиК“ – ЕООД, гр. Благоевград. Резултатите са 
подкрепени и от анализа и оценката на инсти­
туционалния капацитет на фирмите от сектора 
водоснабдяване и канализация. Свръхзаетостта в 
дружествата говори за нуждата от оптимизиране 
на определени процеси и структури и развитието 
на звена, обслужващи специализираната техника, 
и дейности на компаниите. 
Трябва специално да се отбележи, че разликата 
в съотношенията при дружествата невинаги се 
формира от лошо управление – съществуват много 
дружества, които експлоатират огромни по обем 
и стойност активи, които не са тяхна собственост 
и за тях е нает персонал и се генерират разходи. 
В течение на годините множество институции са 
им вменявали (резонно или не) инвестиционни 
задължения, изграждайки на отделни места ВиК 
инфраструктурата на цели населени места, като и 
сега съоръженията стоят в балансите на тези пред­
приятия или техни правоприемници. Това, освен че 
създава затруднение на операторите и на общините 
да получават финансиране за тези активи, те през 
годините не са отчитали и амортизации и не са 
генерирали средства за тяхното възстановяване.
3.1.5. Анализ на текущото финансово състояние 
на ВиК дружествата
Анализът на текущото финансово състояние на 
ВиК дружествата е изготвен въз основа на годиш­
ните счетоводни отчети за 2007 г., 2008 г. и 2009 г.
3.1.5.1. Анализ на активите
Нетекущи активи
Нетекущите активи (НА) включват нетекущи 
финансови (капиталови и дългови ценни книжа, 
инвестиционни имоти, вземания от свързани 
предприятия, вземания по заеми и други) и не­
финансови активи (дълготрайни материални и 
нематериални активи). 
Стойността на нетекущите активи по балансова 
стойност на разглежданите 56 ВиК дружества е 
следната: 
Таблица 3.31. Стойност на нетекущите активи на ВиК дружествата 
Нетекущи активи 
(хил.лв.)
Структура (%)
Базов индекс 
(%, 2007 г.=100)
2007 г.
2008 г.
2009 г.
2007 г.
2008 г.
2009 г.
2007 г.
2008 г.
2009 г.
Малки ВиК 
дружества 
(17)31
6 100
5 439
5 891
1,0 %
0,8 %
0,8 %
100 %
89 %
97 %
Средни ВиК 
дружества 
(15)
63 615
64 322
61 651
10,6 %
9,5 %
8,3 %
100 %
101 %
97 %
Големи ВиК 
дружества 
(13)
157 878
162 931
160 472
26,4 %
24,1 %
21,7 %
100 %
103 %
102 %
Много големи 
ВиК друже­
ства (11)
371 535
443 444
510 921
62,0 %
65,6 %
69,1 %
100 %
119 %
138 %
Общо (56)
599 128
676 136
738 935
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100 %
113 %
123 %
Анализът показва, че има концентрация на значителни по стойност активи в малък брой дружества. 
Около 78 % от нетекущите активи в отрасъла са включени в счетоводните отчети на 14 ВиК дружества, 
9 от които попадат в групата много големи ВиК дружества и 4 – в групата големи. С изключение на 
„Софийска вода“, което е общинско-частно дружество, при останалите оператори собствеността е дър­
жавна и държавно-общинска. 
Данните за динамиката на нетекущите активи през 2008 г. и 2009 г. спрямо 2007 г. показват, че при 
малките и средните по големина дружества стойността на този показател намалява, докато при много 
големите силно нараства. Тази констатация показва, че по-малките водни оператори не разполагат с 
достатъчно финансов ресурс за извършване на активна инвестиционна дейност. 
Нетекущите активи на ВиК дружествата са изчислени на един обслужван жител за по-голяма пълнота 
на анализа (вж. Таблица 3.32). 
31 В скобите е посочен броят на дружествата, които попадат в съответната група.