Държавен вестник, бр. 79, 2017 г., стр. 16

СТР.  16	
Д Ъ Р Ж А В Е Н  В Е С Т Н И К 	
БРОЙ  79
от страните установи противоречие при тъл-
куването на Споразумението, за валидна се 
счита версията на английски език. 
За администрацията
За Международната
на Министерския
банка за възстановяване 
съвет:
и развитие:  
Малина Крумова,
Антони Томпсън,
упълномощен
упълномощен
представител
представител
Дата: 2.05.2017 г.
Дата: 2.05.2017 г.
ГРАФИК
Описание на Консултантските услуги
A. Консултантски услуги. Освен ако Кли-
ентът и Банката не договорят друго, Кон-
султантските услуги включват следните дей-
ности и резултати:
1. Подготовка, базов анализ и изготвяне 
на рамка
1.1. (a) Събиране, анализиране и обобща-
ване на информация относно настоящата за-
конова и процесуална уредба на Клиента по 
отношение на централната администрация с 
акцент върху приоритетни области, като уп-
равление на човешките ресурси, управление 
на собствеността, финансово-счетоводни дей-
ности, в това число и разходи за персонал, 
и разходи за разработването и поддръжката 
на необходимите информационни системи. 
Оценка на настоящите практики чрез ана-
лиз на подробни доклади за наличните хард- 
уерни и софтуерни лицензи, информационни 
системи, свързаност, брой на ИКТ персонала 
в ресорните министерства и съответни ИКТ 
политики и процедури.
(б) Преглед на съответните най-добри 
международни практики и съществуващи 
модели на звена за споделени услуги, по-
специално, но не само в пет (5) други стра-
ни – членки на ЕС. Организиране на 2 прак-
тически семинара с участието на експерти 
от страни – членки на ЕС, и други имащи 
отношение институции.
1.2. (a) Извършване на изчерпателен ана-
лиз, описващ въвеждането на принципа на 
споделените услуги в работата на централна-
та администрация; предлагане на подходящ 
за Клиента организационен модел, който да 
включва предимствата и недостатъците на 
възможните модели на интеграция; опреде-
ляне на приоритетни области и изготвяне на 
пътна карта. Изготвяне на подробна пътна 
карта, която да предлага варианти според 
одобрения модел за преход към споделени 
ИКТ услуги и/или аутсорсинг на неоснов-
ни ИКТ функции и препоръки за оптимална 
ефективност.
(б) Провеждане на семинар с участието 
на основните заинтересовани страни и меж-
дународни експерти за разглеждане на пред-
лаганите модели, описани в 1.2(а), който да 
спомогне за формулирането на окончателни-
те препоръки по тази дейност.
1.3. Предоставяне на препоръки за законо-
дателни изменения, необходими за осъщест-
вяването на препоръчваните реформи, опи-
сани в 1.2, включващи доказателствена част 
и оценка на въздействието.
2. Пилотиране на предоставянето на спо-
делени услуги в централните администрации
2.1. Предоставяне на съдействие при избо-
ра на две пилотни администрации и/или ад-
министративни дейности, където да се при-
ложат споделени услуги.
2.2. Предоставяне на подкрепа за създава-
не на звена за споделени услуги, в това число 
изготвяне на предложения, които представят 
графично чрез диаграми и схеми предлага-
ното преструктуриране на работните проце-
си за избраните споделени услуги, преглед и 
предоставяне на препоръки относно: (а) изме-
нения в съответните законови и подзаконови 
актове за всяка пилотна администрация; и 
(б) най-подходящата система или необходи-
мите актуализации на системите (с оглед на 
новите работни процеси и функционалности), 
които да се използват от звената за споде-
лени услуги. Надграждане в ограничен ма-
щаб на Единната информационна система за 
управление на човешките ресурси в държав-
ната администрация („ъпгрейди на ИТ сис- 
темата“).
2.3. Изготвяне на специализирана про-
грама за обучение на избрани служители от 
всяка пилотна администрация и провеждане 
на най-малко 2 обучения за придобиване на 
практически знания и умения за управление 
на процесите в новата организационна и ре-
гулаторна среда.
3. Разработване на рамка за управление 
на споделените услуги
3.1. Разработване на стандарти за сравни-
телен анализ, които да послужат като еталон 
за оценка на ефективността на пилотните 
звена за споделени услуги спрямо тази на ос-
таналата администрация.
3.2. Изготвяне на функционални модели 
с ясно определени цели и правно регулира-
ни роли и отговорности на доставчиците на 
споделени услуги по отношение на всички 
обслужвани от тях администрации.
3.3. Изготвяне на унифицирано/стандарт-
но споразумение относно нивото на обслуж-
ване между доставчика/ците на споделе-
ни услуги и съответната/ите обслужвана/и 
администрация/и.
4. Разработване на методологическа рам-
ка за наблюдение и оценка
4.1. Определяне на набор от: (а) ключови 
показатели за ефективност с цел наблюдение 
на изпълнението на целите на звената за спо-