Държавен вестник, бр. 16, 2014 г., стр. 29

БРОЙ  16	
Д Ъ Р Ж А В Е Н  В Е С Т Н И К 	
СТР.  29  
(2) Министърът на транспорта, информаци-
онните технологии и съобщенията разрешава 
сключване на кредитни договори.
(3) Средствата по ал. 1 се разходват съгласно 
чл. 122а, ал. 3 ЗГВ.
Г л а в а  ч е т в ъ р т а
СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И ОРГАНИЗА-
ЦИЯ НА РАБОТАТА
Раздел I
Структура
Чл. 22. Предприятието се състои от цен-
трално управление и центрове за обслужване 
на въздушното движение.
Чл. 23. Централно управление се състои 
от обща и специализирана администрация.
Чл. 24. (1) Централно управление включва 
следните структурни звена на пряко подчи-
нение на генералния директор:
1. направление „Оперативна дейност“;
2. направление „Техническа дейност“;
3. направление „Административна дей-
ност“;
4. дирекция „Финанси и счетоводство“;
5. дирекция „Безопасност и качество“;
6. отдел „Правен“;
7. звено за вътрешен одит.
(2) Направление „Оперативна дейност“ се 
ръководи от заместник генералния директор 
по оперативната дейност и се състои от след-
ните структурни звена:
1. дирекция „Управление на въздушното 
движение“;
2. дирекция „Европейски програми, про-
екти и стратегии“;
3. сектор „Авиационен учебен център“.
(3) Направление „Техническа дейност“ се 
ръководи от заместник генералния директор 
по техническата дейност и се състои от след-
ните структурни звена:
1. дирекция „Комуникации, навигация, 
обзор и енерго-механично осигуряване“;
2. дирекция „Информационни системи“;
3. сектор „Лаборатория за калибриране и 
проверка на средствата за измерване“.
(4) Направление „Административна дей-
ност“ се ръководи от заместник генералния 
директор по административната дейност и се 
състои от следните структурни звена:
1. дирекция „Човешки ресурси и админи-
стративно обслужване“;
2. дирекция „Управление на собствеността 
и обществени поръчки“;
3. отдел „Сигурност и защита“.
Чл. 25. (1) Центровете за обслужване на 
въздушното движение са:
1. районен център за обслужване на въз-
душното движение София;
2. летищен център за обслужване на въз-
душното движение Бургас;
3. летищен център за обслужване на въз-
душното движение Варна;
4. летищен център за обслужване на въз-
душното движение Пловдив;
5. летищен център за обслужване на въз-
душното движение Горна Оряховица.
(2) Директорът на център за обслужване 
на въздушното движение ръководи, коорди-
нира и контролира дейността и персонала на 
съответния център.
Раздел II
Звено за вътрешен одит
Чл. 26. (1) Дейността по вътрешен одит 
в предприятието е организирана съгласно 
изискванията на Закона за вътрешния одит в 
публичния сектор и се осъществява от звено 
за вътрешен одит, което:
1. извършва независима и обективна дей-
ност за предоставяне на увереност и консул-
тиране, предназначена да носи полза и да 
подобрява дейността на предприятието;
2. подпомага предприятието при пости-
гането на целите му чрез прилагането на 
систематичен и дисциплиниран подход за 
оценяване и подобряване ефективността на 
процесите на управление на риска, контрол 
и управление;
3. планира, извършва и докладва дейността 
по вътрешен одит в съответствие с действа-
щото законодателство; 
4. изготвя на базата на оценка на риска 
тригодишен стратегически план и годишен 
план за дейността по вътрешен одит, които 
представя за утвърждаване на генералния 
директор и управителния съвет;
5. изготвя одитен план за всеки одитен 
ангажимент за даване на увереност, който 
съдържа обхват, цели, времетраене и раз-
пределение на ресурсите за изпълнение на 
ангажимента;
6. представя на генералния директор и на 
управителния съвет независима и обективна 
оценка за състоянието на одитираните системи 
за финансово управление и контрол;
7. оценява адекватността и ефективност-
та на системите за финансово управление и 
контрол по отношение на:
а) идентифицирането, оценяването и уп-
равлението на риска от ръководството на 
предприятието;
б) съответствието със законодателството, 
вътрешните актове и договорите;
в) надеждността и всеобхватността на фи-
нансовата и оперативната информация;
г) ефективността, ефикасността и иконо-
мичността на дейностите;
д) опазването на активите и информацията;
е) изпълнението на задачите и постигането 
на целите;
8. консултира ръководството на предпри-
ятието, като предоставя съвети и мнения с 
цел подобряване на процесите на управление 
на риска и контрола;