Държавен вестник, бр. 67, 2021 г., стр. 103

БРОЙ  67	
Д Ъ Р Ж А В Е Н  В Е С Т Н И К 	
СТР.  103  
№
Карта за оценка на събитие
2.1.2. Привличане на социално изклю-
чени групи 
 събитието е достъпно за специфични целеви групи 
и хора в неравностойно положение; увеличаване 
и ангажиране на маргинализирана публика, спе-
цифични групи
3
2.1.3. съдържанието на събитието е адап-
тирано за чуждоезикови публики
има осигурен превод и насърчава присъствието и 
участието на чуждестранни гости
3
2.1.5. ясно дефинирани нужди на публи-
ките и средства за достигане до тях
Ясно ли са дефинирани целевите групи, към които 
е насочено събитието, реалистични и измерими 
средства за достигане до таргета
3
2.2. Комуникационна и ПР стратегия 
2.2.1 Дейности и механизми за достигане 
до целевите групи и релевантност на 
каналите за комуникация за достигане 
на същите
Доколко събитието съдържа реално измерими 
индикатори за постигане на максимално широк 
обществен ефект от реализацията на проекта. До 
каква степен събитието ще окаже трайно въздейст-
вие върху целевите групи? За реклама е заложен 
реалистичен и непренебрежим бюджет
3
2.2.2. Използване на нови модели и тех-
нологии в комуникационната стратегия
нови медийни канали, социални мрежи, нови 
технологии
3
2.2.3. Медийни партньорства и релевант-
ност на партньорствата спрямо заложе-
ните целеви групи
избор на медийните партньорства и писма удос-
товеряващи тези партньорства
3
 2.2.4 Иновативни подходи
новаторски, оригинален и ефективен рекламен и 
пиар подход
3
3.
Приносен характер на събитието 
3.2 Събитието създава условия и развива 
културен туризъм
До колко събитието предлага нови, иновативни 
форми и подходи към теми и проблеми на местно 
ниво в областта на културата. До колко събитието 
има потенциал да привлече нови публики в реги-
оните, в които се провежда.
3
 3.3 Събитието има принос в популяри-
зирането на българското кино
Набелязани ли са достатъчно мерки и дейности за 
публичност на събитието в регионален и междуна-
роден мащаб, отнасящите се до българското кино 
3
 3.4 Устойчивост – начини за осигуря-
ване на приемственост на събитието и 
стратегия за бъдещо развитие
До каква степен събитието предлага възможности 
за мултиплициране на постигнатия ефект (пов-
торение, продължение, по-нататъшно развитие). 
Проектът съдържа ли ясни индикатори, установя-
ващи резултатите от реализацията му приложими 
в дългосрочна визия за бъдещи издания.
3
4.
УПРАВЛЕНИЕ НА СЪБИТИЕТО
4.1.1. Кандидатът има опит в управлението 
на проекти и капацитет за управление 
на проекта
Притежава ли кандидатстващата организация не-
обходимия технически и творчески капацитет за 
осигуряване изпълнението на проекта?
3
4.1.2. Квалификация на екипа
Доколко сформираният творчески/изпълнителски 
екип притежава необходимия потенциал, капацитет 
и опит да покрие пълноценно предвидените във 
дейности
3
4.1.3. Партньори в реализацията на съ-
битието 
кои са партньорите, привлечени за реализацията 
на събитието, както и каква е тяхната роля и 
ангажимент
5.
БЮДЖЕТ
Финансова устойчивост на кандидата. Ясно, под-
робно и реалистично разработен бюджет. Исканата 
сума не надхвърля допустимата максимална сума 
по ЗФИ. Има ли кандидатстващата организация 
стабилни и достатъчни източници на финансиране, 
позволяващи да се изпълни проекта? Осигурени 
ли са минимум 30% от заложения бюджет? Съ-
ответстват ли планираните разходи на целите и 
дейностите по осъществяването на събтието?
3
общ брой точки
69
необходим минимум точки
45