Държавен вестник, бр. 95, 2023 г., стр. 11

БРОЙ  95	
Д Ъ Р Ж А В Е Н  В Е С Т Н И К 	
СТР.  11  
5.3. Източници на финансиране на проекта
Предвижда се реализацията на проекта 
да се финансира от държавния бюджет на 
Република България. За тази цел през съот­
ветните години разходите за отбрана следва 
да бъдат на нива, позволяващи осигуряването 
на необходимия финансов ресурс, включващ 
както посочените средства по трите договора 
(BU-B-UCP и двата бъдещи договора за придо­
биване на боеприпаси), така и необходимите 
разходи за ДДС, мита и транспортни разходи.
В годините, в които разходите за отбрана 
надвишават 2 на сто от БВП, същите ще бъдат 
компенсирани (намалени) пропорционално 
през следващите години, в периода след 2027 г.
6. РИСКОВЕ
В Министерството на отбраната са иден­
тифицирани следните рискове при реализа­
цията на проекта, евентуалното сбъдване на 
които би застрашило постигането на целта 
на проекта, както следва:
• Риск № 1 „Недостиг на финансови сред-
ства за реализация на проекта“. За реализи­
рането на такъв проект са необходими зна­
чителни финансови средства. Този риск може 
да настъпи при следните рискови събития:
– недостиг на финансови средства в цен­
тралния бюджет, необходими за реализацията 
на проекта;
– невъзможност за извършване на плаща­
нията съгласно схемата, посочена в договора.
• Риск № 2 „Забавяне на реализацията 
след стартирането“. Поради мащабите на 
проекта съществува вероятност за възникване 
на проблеми при реализацията. Евентуално 
значително забавяне може да възпрепятства 
постигането на първоначално поставените 
цели и желания краен резултат. Този риск може 
да настъпи при следните рискови събития:
– забава в изпълнението на задълженията 
по договора от страна на изпълнителя;
– неизпълнение на задълженията, произ­
тичащи от договора от страна на Министер­
ството на отбраната на Република България.
• Риск № 3 „Рязка промяна на визията и 
приоритетите за изграждане на Въоръжените 
сили“. Такава промяна може да се отрази на 
способността на СВ да придобие, развива и 
поддържа три ББГ. Това от своя страна ще 
се отрази на цялостната реализация на про­
екта. Като се започне от отказ за стартиране 
на проекта до намаляване на изискванията 
към машините и въоръжението, предвидени 
за придобиване. Този риск може да настъпи 
при следните рискови събития:
– промяна на планиращите сценарии вслед­
ствие на промяна на средата на сигурност;
– недостиг на финансови средства за ре­
ализация на плана за изграждане на ВС;
– промяна във визията за развитие на СВ.
Състоянието на изследваните рискове е 
показано в матрицата на риска.
Фиг. 1 Матрица на рисковете
ВЕРОЯТНОСТ
висока
средна
Риск 2
ниска
Риск 3
Риск 1
ниско
средно
високо
ВЛИЯНИЕ
7. ИНДУСТРИАЛНО СЪТРУДНИЧЕСТВО
Индустриалното сътрудничество е насочено 
към създаване на дългосрочни способности 
в Българската отбранителна индустрия за 
последваща поддръжка и ремонт на при­
добиваните бойни и спомагателни машини 
от фамилията „Stryker“, както и участие на 
нашата промишленост в производството на 
отделни компоненти за тях.
Предлаганият от компанията производител 
подход включва четири етапа:
– първи етап – асемблиране на машините 
в България, включващо инсталация на опре­
делени системи и оборудване, инсталация на 
дистанционно управляемите необитаеми купо­
ли, инсталация на въоръжението, интеграция 
на комуникационното и информационното 
оборудване, финално тестване и сдаване на 
МО, производство и доставка на компоненти 
за балистична и противокомулативна защита, 
изграждане на логистичен център (хъб);
– втори етап – изграждане и/или повиша­
ване на способностите за поддръжка в завод­
ски условия и придобиване на способности 
за ремонт на балистичната защита;
– трети етап – изграждане на способности 
за капитален ремонт на машините, способнос­
ти за модификация и отстраняване на бойни 
повреди, изграждане на регионален център за 
поддръжка на машините от фамилията Stryker 
(Regional Maintenance Center of Excellence) с 
възможности за поддържка на машините на 
СВ на САЩ, базирани в Европа, както и на 
други европейски клиенти;
– четвърти етап – бъдещи възможнос­
ти – включването на български компании 
в глобалната верига за доставки на General 
Dynamics.
В проекта на международен договор BU-
B-UCP са заложени първите два етапа. След­
ващите два етапа ще се реализират с тем­
пове и обем в зависимост от резултатите от 
реализацията на първите два етапа, както и 
в зависимост от плановете на компанията 
производител.
Предложението създава значителни въз­
можности за развитие на способностите от 
българската индустрия за поддръжка на ма­
шини от фамилията Stryker, предвид факта,