Държавен вестник, бр. 79, 2017 г., стр. 17

БРОЙ  79	
Д Ъ Р Ж А В Е Н  В Е С Т Н И К 	
СТР.  17  
делени услуги, (б) методология за измерване 
на базова стойност и периодично отчитане, и 
(в) механизъм за обратна връзка, с цел да се 
гарантира постоянното подобрение на функ-
ционалния модел.
4.2. Изготвяне на: (а) цялостна послед-
ваща оценка на функционалния модел на 
споделени услуги чрез събиране на данни 
от пилотните администрации, в това число 
чрез въпросници, интервюта, консултации с 
ключови заинтересовани страни, документа-
лен анализ, фокус групи и други подходящи 
средства, и (б) пътна карта за въвеждане и 
осъществяване на модел на споделени услу-
ги, която да включва наученото от практи-
ката на пилотните администрации, изводи и 
препоръки.
5. Разработване на методологическа рам-
ка за управление на промяната
5.1. Изготвяне на самостоятелен анализ на 
политико-икономическите аспекти на въвеж-
дането на споделени услуги, който да включ-
ва inter alia: (а) идентифициране на целевите 
бенефициенти и лицата/групите, които може 
евентуално да се окажат в неизгодно положе-
ние, както и на мерки за намаляване на въз-
действието, и (б) препоръки относно начини 
за изграждане на коалиции между заинтере-
сованите страни и преодоляване на съпроти-
вата спрямо реформите.
5.2. Подпомагане на Клиента при: (а) уста-
новяване на цялостен процес за управление 
на промяната, интегриран ефективно в посо-
чените по-горе дейности; и (б) провеждане 
на програма за обучение на избрани служи-
тели за използване на техники за управление 
на промяната.
5.3. Разработване на всеобхватна комуни-
кационна програма, ръководена и провежда-
на от агентите на промяната, с цел разясня-
ване на предимствата на споделените услуги 
и предоставяне на платформа за двупосочен 
диалог между заинтересованите страни чрез 
различни средства, в това число фокус групи, 
публични срещи, електронни медии, бюлети-
ни и предоставяне на актуална информация 
в хода на целия проект.
6. Оценка на управлението на собствеността
6.1. (a) Изготвяне на самостоятелен общ 
преглед на не по-малко от 100 обекта с пред-
ставителни и социални функции, собственост 
на държавната администрация в Република 
България, и на задълбочен преглед на почив-
ни бази и обучителни центрове, собственост 
на държавната администрация в Република 
България; и
(б) Предоставяне на препоръки за подо-
бряване на управлението на собствеността 
чрез използване на информация, включител-
но събрана посредством структурирани въ-
просници и фокус групи, относно управле-
нието на бюджета, пълноценното използване 
на тези обекти и съвременните тенденции в 
управлението.
Налице е изрично споразумение и разби-
ране, че Банката поема финансирането на 
пътните разходи на чуждите експерти, които 
ще вземат участие в двата практически семи-
нара, организирани в България. Налице е и 
изрично съгласие, че Банката няма да поеме 
поддръжката на ъпгрейдите на ИТ системата 
след доставката є съгласно графика, посочен 
в Раздел Б по-долу.
Всяка промяна в горепосочения обхват на 
работа се представя в писмена форма, подпи-
сана от Клиента и Банката, като се описват 
допълнителните/съкратените дейности.
Б. График. Освен ако Клиентът и Банка-
та не са се договорили за друго, Банката е 
длъжна да положи усилия за изпълнение на 
Консултантските услуги в съответствие със 
следния предварителен график:
Резултат
Очакван срок за 
реализация 
Стойност 
в лв.
1. Встъпителен доклад относно концепцията за структуриране и 
провеждане на дейностите.
До 1 месец след влизане 
в сила на настоящото 
Споразумение
239,000
2. Доклад за подготовката, базовата стойност, изготвяне на анализ 
и рамка заедно с резултатите по Дейност 1.
8 месеца след датата на 
влизане в сила на на-
стоящото Споразумение
545,278
3. Критерии за подбор на пилотните администрации, предложения 
за преструктуриране на работните процеси на високо равнище в 
двете пилотни администрации и ограничено надграждане на ИТ 
системите заедно с резултатите по Дейност 2.
18 месеца след датата на 
влизане в сила на на-
стоящото Споразумение
582,079
4. Сравнителни индикатори за звената за споделени услуги, пред-
ложения за функционални модели, стандартни споразумения за 
ниво на обслужване заедно с резултатите по Дейност 3.
18 месеца след датата на 
влизане в сила на на-
стоящото Споразумение
296,231
5. Механизъм за наблюдение на представянето на звената за 
споделени услуги, доклад от цялостната последваща оценка на 
организационния модел на споделени услуги заедно с резултатите 
по Дейност 4.
23 месеца след датата 
на влизане в сила на на-
стоящото Споразумение
408,963