Държавен вестник, бр. 62, 2018 г., стр. 37

БРОЙ  62	
Д Ъ Р Ж А В Е Н  В Е С Т Н И К 	
СТР.  37  
№ 
Основна дейност 
Първа 
година 
Втора 
година 
Трета 
година 
Четвърта 
година 
Пета 
година 
Шеста 
година 
1. 
Приемане на Проект за 
инвестиционен разход от НС 
 
 
 
 
 
 
2. 
Провеждане на процедура за 
избор на изпълнител 
 
 
 
 
 
 
3.  
Проектиране за покриване на 
изискванията на ВМС 
 
 
 
 
 
 
ПЪРВИ КОРАБ 
1. 
Строителство на първия кораб 
 
 
 
 
 
 
 
2.  
Производство на въоръжението и 
оборудването 
 
 
 
 
 
 
3. 
Монтиране на въоръжението и 
оборудването 
 
 
 
 
 
 
4. 
Обучение на екипажа на първия 
кораб 
 
 
 
 
 
 
5. 
Приемане на първия кораб 
 
 
 
 
 
 
 
ВТОРИ КОРАБ 
1. 
Строителство на втория кораб 
 
 
 
 
 
 
 
2.  
Производство на въоръжението и 
оборудването 
 
 
 
 
 
 
3. 
Монтиране на въоръжението и 
оборудването 
 
 
 
 
 
 
4. 
Обучение на екипажа на втория 
кораб 
 
 
 
 
 
 
5. 
Приемане на втория кораб 
 
 
 
 
 
 
 
.
Таблица 8. Основни дейности при реализацията на проекта.
10. РИСКОВЕ
Основният риск за придобиването на многофункционалните модулни патрулни кораби произтича от 
неосигуряването на необходимите финансови средства и от забавяне на реализацията.
10.1. Идентифициране на рисковете
Идентифицирането на рисковете беше извършено по „Евристичен“ метод. Експертна група от Ко-
мандването на ВМС идентифицира следните рискове: Риск № 1 „Недостиг на финансови средства за стар-
тиране на проекта“, Риск № 2 „Забавяне на реализацията след стартирането“ и Риск № 3 „Рязка промяна 
на визията и приоритетите за изграждане на Въоръжените сили“. Тези рискове, при евентуално тяхно 
сбъдване, биха застрашили постигането на целта на проекта, както следва:
· Риск № 1 „Недостиг на финансови средства за стартиране на проекта“. За реализирането на такъв 
проект ще бъдат необходими значителни финансови средства, които засега не са осигурени. Този риск 
може да настъпи при следните рискови събития:
– недостиг на финансови средства за капиталови разходи, необходими за реализацията на проекта;
– намаляване на финансовите средства за капиталови разходи вследствие на непредвидени обстоя-
телства, като непланирано участие в операции (мисии), в ликвидиране на последствията от природни 
бедствия и др.;
– несключване на договор за реализация на проекта в рамките на определената финансова рамка от 984 
млн. лв. с ДДС.
· Риск № 2 „Забавяне на реализацията след стартирането“. Поради мащабите на проекта съществува 
вероятност за възникване на проблеми при реализацията. Евентуално значително забавяне може да въз-
препятства постигането на първоначално поставените цели и желания краен резултат. Този риск може да 
настъпи при следните рискови събития:
– недостиг на финансови средства по време на реализацията на проекта;
– неспазване на сроковете за строителство от страна на изпълнителя.
· Риск № 3 „Рязка промяна на визията и приоритетите за изграждане на Въоръжените сили“. Такава 
промяна може да се отрази върху обхвата от необходимите способности, които ВМС следва да прите-
жават, чрез придобиването на многофункционални модулни патрулни кораби. Това от своя страна ще 
се отрази на цялостната реализация на проекта. Като се започне от отказ за стартиране на проекта до 
намаляване на изискванията към корпуса, въоръжението и техниката на корабите, предвидени за придо-
биване. Този риск може да настъпи при следните рискови събития:
– промяна на планиращите сценарии вследствие на промяна в средата на сигурност;
– недостиг на финансови средства за реализация на плана за изграждане на ВС;
– промяна във визията за развитие на ВМС.
След идентифициране на рисковете се пристъпи към техния качествен анализ. Значимостта им по 
отношение непостигането на целта на проекта е изследвана по метода на „експертната оценка“. За целта 
бяха разработени и попълнени анкетни карти за предложения вариант на придобиване. Анализът от по-
лучените резултати послужи за изготвяне на риск-регистър.