Държавен вестник, бр. 68, 2006 г., стр. 93

Б Р О Й  68
Д Ъ Р Ж А В Е Н   В Е С Т Н И К
С Т Р .  93
1
2
3
—Ниско ниво на активност.
—Стреми се да постигне различ-
ни значими неща, но се оплаква,
че не му достига воля, енергия,
решителност или смелост.
—Не е удовлетворен от постиже-
нията си досега.
—Изпитва големи затруднения,
1
когато трябва да се адаптира към
промени в средата или когато се
налагат промени в приоритетите
на неговата дейност.
—Често е песимист по отношение
на бъдещето.
—Много ниско ниво на активност
или множество  хаотични активнос-
ти, несвързани помежду си от ня-
каква значима и реалистична цел.
—Бързо и лесно се уморява.
—Нехаен, безгрижен. Предпочи-
0
та почивките и развлеченията пред
работата, лесно се отказва от на-
меренията при възникване на по-
сериозни препятствия.
—Липсва какъвто и да е било стре-
меж към развитие и усъвършен-
стване.
Модул “Гъвкавост и активност” максимално
4 стандартни точки
V. Групова
—Много лесно се интегрира в
6
съвмести-
групи и колективи.
мост, уме-
—Изразява ясно и открито мис-
ния за рабо- лите и идеите си.
та в екип,
—С готовност споделя както по-
лидерски
зитивна, така и негативна инфор-
качества
мация с членовете на екипа.
Оценявани
—Притежава много добри уме-
качества:
ния за разрешаване на конфликт-
1. Умение за ни ситуации.
работа в
—Преди да вземе решение, вина-
група
ги се информира за мнението и
2. Умения за позициите на другите.
решаване на —Много добре умее както да поо-
конфликти
щрява, така и да критикува.
3. Лидерски
—Излъчва авторитет, умее лесно
качества и
да убеждава другите в дадени идеи
авторитет
и позиции.
—Лесно се интегрира в групи и
5
колективи.
—Активно участва в дискусиите и
обикновено умее ясно да изрази
мислите и идеите си.
—В повечето случаи с готовност
споделя както позитивна, така и
негативна информация с членове-
те на екипа, но понякога, ако това
сериозно ще му навреди, може и
да си премълчи.
—Притежава добри умения за раз-
решаване на конфликтни ситуации
и често е медиатор в споровете и
дискусиите.
—Преди да вземе решение, обик-
новено се информира за мнението
и позициите на другите.
—Умее както да поощрява, така и
да критикува другите.
—Излъчва авторитет, умее срав-
нително лесно да убеждава други-
те в дадени идеи и позиции.
1
2
3
—Лесно се интегрира в групи и
4
колективи.
—Често изгражда свое собствено
мнение и решение за проблемите,
но понякога се изолира от дадени
проблеми и е пасивен в дискусиите.
—Въпреки че може да разрешава
определен тип конфликтни ситуа-
ции, това не му се удава в други.
—Съобразява решенията си с мне-
нието и позициите на другите.
—Понякога пропуска да поощри
другите за техния принос.
—Понякога критикува чуждо мне-
ние и позиция по неконструкти-
вен начин.
—Сравнително лесно се интегри-
3
ра в групи и колективи.
—Не е конфликтен и не провокира
сам конфликти, но когато попадне
в конфликтна ситуация, често пъти
се нуждае от помощта на другите,
за да я разреши, или когато сам я
разрешава, то е само като прави
компромиси, в правилността на
които не е вътрешно убеден.
—Избягва да поема отговорност
за решаването на конфликти, в
които той не е лично въвлечен.
—Приносът му към груповите
резултати е както на повечето дру-
ги членове.
—Рядко поощрява и подкрепя
другите.
—Понякога е невнимателен, ко-
гато критикува.
—Не се приема от другите като
лидер и трудно успява да наложи
решенията си.
—Не се откриват значителни проб-
2
леми при досегашната му интег-
рация в групи и екипи, но е прека-
лено конформен и пасивен.
—Подкрепя груповите решения не
защото истински ги приема, а за-
щото не е мислил по проблемите
и няма свои собствени решения.
—Приносът му към общите резул-
тати при груповата дейност е по-
скоро незначителен.
—Много трудно успява да разре-
ши междуличностни конфликти,
в които той самият участва.
—Сравнително трудно се интег-
1
рира в екипи и колективи.
—Предпочита да работи сам и да
взема решенията самостоятелно.
—Чувствителен към критика.
Предпочита да не споделя с дру-
гите своите мнения и оценки.
—Към конфликтни ситуации в
групата, в които той лично не учас-
тва, проявява индиферентност.
—Трудно прави компромиси, ряд-
ко променя и се отказва от своите
решения и позиции, дори когато
те противоречат на мнението и
позицията на останалите.
—Трудно успява да разреши меж-
дуличностни конфликти, в които
той самият участва.