Държавен вестник, бр. 80, 2000 г., стр. 11

Б Р О Й  80
Д Ъ Р Ж А В Е Н   В Е С Т Н И К
С Т Р .  11
(2) Бюджетните средства включват транс-
фери от бюджета на Министерството на финан-
сите—дирекция “Финанси и дейности по от-
браната и сигурността” за разходи по изпълне-
ние на основните публични задачи на предпри-
ятието и за заплащане и поддържане на необхо-
димите за тази му дейност активи и услуги.
(3) Средствата по ал. 2 не могат да се израз-
ходват за финансиране на основния предмет на
дейност на предприятието.
Г л а в а  ч е т в ъ р т а
СТРУКТУРА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО
Раздел I
Общи положения
Чл. 25. Структурата на държавното пред-
приятие е тристепенна:
1. главно управление;
2. поделения;
3. строителни райони.
Раздел II
Главно управление
Общи положения
Чл. 26. Главното управление на държавното
предприятие “Строителство и възстановяване”
осъществява административно-техническо,
инженерно, финансово, материално и правно
осигуряване на дейността на предприятието.
Чл. 27. (1) Главното управление е организи-
рано в три дирекции, едно самостоятелно уп-
равление и един самостоятелен отдел със след-
ните наименования:
1. дирекция “Строителство”;
2. дирекция “Икономика, финанси, счетовод-
ство и информация”;
3. дирекция “Административно-стопанско
обслужване и публични задачи”;
4. управление “Строителни инвестиции и
държавна собственост”;
5. отдел “Правен”.
(2) Структурата на звената и щатното разпи-
сание се утвърждават от главния директор.
Дирекция “Строителство”
Чл. 28. (1) Дирекция “Строителство” изпъл-
нява функции по инженерно-техническото оси-
гуряване на дейността на предприятието, упра-
вителния съвет и главния директор по отноше-
ние на:
1. информационното обслужване на строи-
телната дейност;
2. формирането и реализирането на произ-
водствената стратегия;
3. маркетинга, оферирането и договарянето;
4. управлението на строителното про-
изводство;
5. планирането, осигуряването, поддържане-
то и ефективното използване на механизацията
и производствените бази;
6. безопасните условия на труд;
7. производството и търговията на строи-
телни материали, конструкции, изделия и съо-
ръжения;
8. проектантската дейност;
9. качеството и конкурентоспособността и
въвеждане на системата по качество—ISO—9000;
10. взаимодействието с отдел “Публични
задачи”;
11. други дейности, възложени є от управител-
ния съвет и главния директор на предприятието.
(2) Дирекцията по ал. 1 се ръководи от за-
местник главен директор по строителството
(главен инженер) и директор, който:
1. организира,планира, ръководи и контро-
лира изпълнението на задачите, възложени на
дирекцията;
2. подпомага главния директор и управител-
ния съвет на предприятието при осъществява-
не на техните правомощия в направлението на
строителната дейност;
3. се отчита за своята дейност пред глав-
ния директор и управителния съвет на пред-
приятието;
4. предлага за назначаване, преназначаване
и освобождаване от длъжност служителите от
дирекцията и дава становище за назначаване и
освобождаване от длъжност на заместник-ди-
ректорите по строителното производство на
поделенията;
5. предлага за награждаване и за налагане на
дисциплинарни наказания на служителите от
дирекцията;
6. изпълнява и други функции, възложени му
от главния директор и от управителния съвет.
(3) За правомощията на заместник главния
директор на предприятието и директор на ди-
рекция “Строителство” се утвърждава длъжнос-
тна характеристика от главния директор.
(4) Назначаването и освобождаването от
длъжност на заместник главния директор на
предприятието и директор на дирекция “Стро-
ителство” се извършва от главния директор на
предприятието.
Чл. 29. Дирекцията по чл. 28 е организирана
в две управления:
1. строително производство;
2. проектантска дейност.
Чл. 30. (1) Управление “Строително произ-
водство”:
1. изготвя проект на план за производстве-
ната дейност на предприятието;
2. осъществява контрол по оперативното
ръководство на строителната дейност;
3. осъществява маркетинга, оферирането и
подготвя договорите за обектите;
4. планира, осигурява, поддържа необходи-
мата механизация, автотранспорта и производ-
ствените бази, организира и контролира тяхно-
то ефективно използване;
5. осигурява необходимото качество и кон-
курентоспособност на основната производстве-
на дейност;