Държавен вестник, бр. 70, 2011 г., стр. 68

СТР.  68	
Д Ъ Р Ж А В Е Н  В Е С Т Н И К 	
БРОЙ  70
7. Ресурсен график за движението на ресур­
сите във времето.
8. Методи за контрол на изпълнението на 
работите в рамките на планираната продължи­
телност, технология и ресурси.
9. Причини и методи за промяна на управле­
ние на времето.
IV. УПРАВЛЕНИЕ НА БЮДЖЕТА НА 
ПРОЕКТА.
1. Метод за формиране на бюджета на проекта.
2. Стандарти, които ще бъдат прилагани.
3. Метод за формиране на цените на ресурсите.
4. Метод за получаване на разходни норми 
на ресурсите.
5. Схема за изчисляване стойността на рабо­
тите и проекта.
6. Изчисляване на бюджета на проекта.
7. Диференциална диаграма на планираните 
парични потоци във времето.
8. Условия, при които е възможна промяна 
на плана. 
V. УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУР­
СИ В ПРОЕКТА.
1. Участници в проекта.
2. Организационна структура на проекта.
3. Права и задължения на ИПЕ.
4. Работно време.
5. Матрица за разпределение на отговорно­
стите.
VI. УПРАВЛЕНИЕ НА КОМУНИКАЦИИТЕ 
В ПРОЕКТА.
1. Комуникационни канали.
2. Ниво на достъп до информацията.
3. Начини на достъп до информацията.
4. Формат на информацията.
5. Информационна и комуникационна техника.
VII. УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА В ПРОЕКТА.
1. Технология за управлението на риска.
2. Фактори на влияние.
3. Идентификация на риска.
4. Качествен анализ на риска.
5. Количествен анализ на риска.
6. Оценка на риска.
7. Определяне на допустимото ниво на риск.
8. Мерки за поемане на риск.
VIII. ЕФЕКТИВНОСТ НА ПРОЕКТА.
1. Преки ползи от проекта.
2. Косвени ползи от проекта.
3. Влияние на околната среда.
4. Очакван ефект (икономически и др.).
5. Обвързаност на проекта.
6. Анализ (положителни/отрицателни страни 
на проекта).
IX. КОНТРОЛ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА 
ПРОЕКТА.
1. Видове контрол.
2. Оценка на получените резултати.
3. Сравнение на резултатите с поставените 
цели и предприемане на коригиращи действия.
Забележки: 1. Ръководителят на ИПЕ преценява 
конкретното съдържание на плана в зависимост 
от спецификата на ИП. 
2. Планът може да включва и други точки от 
изпълнението на ИП.
3. При необходимост планът за реализация на 
ИП може да бъде съгласуван и с други длъжностни 
лица и структури.
Приложение № 4
към чл. 26, ал. 1
УТВЪРЖДАВАМ:
МИНИСТЪР НА ОТБРАНАТА
............ 20…... г.
Рeг.  № …………... г.
ДОКЛАД
за отбранителна способност
……………………………
1. Военнотехнически анализ на количествения 
и/или качествения недостиг, който не може да 
бъде решен с наличните отбранителни продукти.
Прави се описание на мисията и необходи­
мите за нея отбранителните способности, които 
трябва да бъдат изграждани.
2. Определяне на общите изисквания за 
функциониране на отбранителните продукти.
Включват се необходимите оперативно-
тактически и функционални характеристики 
на отбранителния продукт, които следва да 
се удовлетворяват от различните варианти, в 
зависимост от това, дали се отнася до разрабо­
тване или закупуване на отбранителен продукт, 
модернизация или усъвършенстване на вече 
съществуващ.
3. Планиране на изграждането на отбрани­
телните способности.
Прави се предварително най-общо планиране 
на изграждането на отбранителната способност. 
4. Идентифициране на рискове и методи за 
тяхното преодоляване.
Прави се първоначално дефиниране и анали­
зиране на рисковете и се предвиждат компенса­
торни механизми.
5. Промяна в съществуващи и създаване на 
нови структурни звена.
Определят се необходимите промени в струк­
турата на бъдещите ВС в подкрепа на изграждане­
то на отбранителната способност – разкриването 
или закриването на структури.
6. Промяна в нормативната база.
Посочват се необходимите промени или ак­
туализация на нормативната база.
7. Определяне на мерките за сигурност и 
защита на информацията.
Определя се на нивата на класификация на 
защита на документите при изграждането на 
отбранителната способност.
8. Предварителна оценка на размера на раз­
ходите за удовлетворяване на способността.
Прави се предварителна обща оценка на 
размера на разходите за удовлетворяване на 
способността:
 – прогнозна цена на придобиване – цена на 
продукта + разходи за инфраструктура + разходи 
за обучение на персонала;
 – разходи за експлоатация (горива, енергия, 
консумативи) + разходи за ремонт + разходи 
за персонал;
 – разходи за снемане от въоръжение и експло­
атация (за съхранение до реализацията на пазара 
или унищожаването + разходи за унищожаване). 
Изготвил: ....................................
Дата, звание, подпис, фамилия