主题：金融投资讨论
问题：2019 年 9 月 10 日马云正式宣布不再担任阿里巴巴董事局主席，阿里未来会如何发展？
回答：这一天，如约而至。马云不再当阿里这艘大型航母的掌舵人了，这不仅是中国的大事，更是整个互联网江湖中的大事。我一直认为，阿里和其他的企业不一样，他是一家有温度的企业，他以公益的姿态，商业的手法，解决了无数实实在在的社会问题。我也相信，在大部分人心里，马云和他创造的阿里，早已潜移默化成为我们每个人生活的一部分，他们带给我们的，不仅仅是生活上的便利，更是一种精神上“习惯”。所以关于他的每一个信息，都会在我们的视线里不自觉的C位出道。企业传承问题是很多企业面临的难题，“易帅”似乎总是与动荡、危机、混乱等负面词联系在一起。比如苹果在失去乔帮主以后，产品创新能力明显不足，变成一个吃老本的中年人。但马云不再担任阿里董事局主席并非心血来潮。马云向来有教师情节，对于阿里，他也是同样的理念：传道授业解惑。他一步步创造阿里坚实的机体，传授武功秘籍，等到阿里羽翼丰满，便要依靠自己去成长。今天的阿里已经准备好了。阿里成立至今不过20年时间，便已经成为世界巨头。世界上没有理所当然的成功。阿里这魔幻般的成长速度背后，依靠的是马云这位“英雄爸爸”的运筹帷幄和保驾护航。但同时，在这20年闯荡江湖的历练中，阿里自然也经历了九九八十一难。而每一次在灭顶之灾中的逆风翻盘，都让阿里距离取得真经更进一步：1、2001年，互联网寒冬来临，互联网行业一片哀嚎。而2年的阿里却在期间推出中国供应商项目，实现惊天逆转。2、2003年，阿里员工被疑似非典，所有员工回家隔离。而500多名阿里人把办公室搬回家，保持业务正常运营，被宣传死刑的阿里不仅奇迹般复活，而且业绩增长了5倍。3、2008年，次贷危机爆发，又一个生死存亡的时期。马云当机立断，下调六成供应商价格，再一次抵抗住了外部经济压力。 4、2012年，移动互联网的到来，打了阿里个措手不及。此时阿里推出无线all in战略，一如非典危机一般，全民投入到无线产品的研发与推广中，手机淘宝、钉钉、来往……各类无线生态产品频频亮相，这头大象成功掉头。5、2018年，全球经济都受到了贸易战不同程度的冲击，而阿里在业绩上，再次逆势上涨，连续7个季度增幅超50%。在瞬息万变的市场上，阿里每次遇到危机，总能转危为机，迎来一次又一次爆发。这就奇怪了，为什么好运总是眷顾阿里？创始人彭蕾（阿里创立时的HR）说过一段话，我觉得是最好的答案。她说，你很难用逻辑去解释，是阿里这样的DNA决定了，我们在面临这种状况，或者类似状况的时候，就会自然而然产生的膝跳反应。膝跳反应，就是阿里深入骨髓的价值观。而这套价值观，才是阿里真正的灵魂，永远不会改变的DNA。关于阿里的价值观，我们不得不提到一个人，那就是曾经在通用电气任职的关明生。2001年，也就是互联网寒冬那年，关明生加入阿里，帮助阿里梳理价值观。他说， “使命和价值观非常重要，不然我们跟别的公司有什么区别呢？”就在那年，阿里已经穷的叮当响，马云却拿出一百万开展百年阿里的项目，对员工进行培训。当时的员工其实是不太理解的，他们更想去多接两个客户电话，也许那样能让阿里多撑两分钟。毕竟饭都吃不起了，画饼能充饥吗？但多年后回过来看，马云的这个决定其实影响非常深远。对于公司文化、团队培养、人才建设的培训项目，为阿里树立了屹立不倒的灵魂，成为阿里在闯荡江湖最有力的武器，甚至可以说，这次价值观的塑造，悄然奠定了阿里今天的成就。如果没有这一次价值观的洗礼，就不会有互联网寒冬的中供铁军，就不会有非典时期员工的自发行动，就不会有无线all in项目的全民热血……自然，也不会有茁壮成长的阿里。对价值观的认同，让一切行动都成为了阿里人的责任和内心的共鸣。也正是因为这种强大的共振效应，让阿里一次次从鬼门关死里逃生。 这里还有两个细节非常值得玩味。第一个是阿里巴巴创立之时，马云召开第一次动员会，说要做电子商务，要为中小企业服务，要让天下没有难做的生意。此时的17个创始人，没人听得懂那些超前的概念，也觉得不太可能实现。可他们就那样义无反顾地跟着马云向前冲。第二个是淘宝创立之初，淘宝项目的员工被拉进一个办公室，签订了一份根本看不懂的英文合同，然后被拖到一个民宅开工。他们当时甚至不知道自己要干什么，将要去哪里，可就是毫不犹豫地去了。这就是“认同感”的“恐怖之处”。假如这个场景今天发生在你身上，你大概率会怀疑自己进入了一家传销公司吧？ 我们回到题目本身，马云的卸任，对阿里到底会产生什么样的影响？一个企业的长期发展，要依赖的不是英雄，而是一套完善的机制，这是管理共识。2001年，马云就意识到了这个问题，提出必须靠制度来维护发展这家公司。（也是因为这个原因，他不惜拿出最后的家底，开展百年阿里的培训项目）后来马云提出阿里的目标，要横跨三个世纪，做102年的公司。然鹅，无论是他，还是任何一个创始人，都不可能事必躬亲地看着阿里走102年。 过去阿里的成就，靠的是马云的战略思维，以及阿里的价值体系。但终究有一天阿里会没有马云，那时候，又如何能保证阿里自身在不断变化的环境中长期做出正确决策？ 马云十年前就开始布局这盘传承大棋。2009年的今天，十八位创始人辞去创始人身份，阿里开始逐步推行合伙人制度。要入伙需要具备几个条件：在阿里工作五年以上，有优秀的领导能力，高度认同公司文化，对公司发展有积极贡献。并且合伙人要保持一个动态的机制。这套机制带来的是什么？一波志同道合的、功力上乘的小伙伴进入这个体系，传承和发扬阿里文化，然后迭代出一个个更适合推动阿里发展的新时代马云2.0、 3.0…… 合伙人制度虽然在阿里十年后提出，但实际上，阿里一开始就是由十八位合伙人创立。所以阿里从来不是家族企业，马云也从来没有想过让儿子来掌舵。2013年马云便卸任了CEO一职，今天，他终于将最后一棒交出去。马云一直在讲“生态”，而对阿里最核心的，是管理机制的生态化。生态的合伙制度，生态的传承机制，在价值观这座基石之上，保证着阿里的持续、健康成长。而这， 就是马云敢于放手，让阿里自由飞翔最大的底气。马云今天离开了阿里，但从根本上说，他离开了吗？并没有！他的思想、他的精神，已经通过制度化，融入到了阿里当中。“马云的灵魂”永远与阿里同在（额，貌似有一种阴森感）。阿里过去的厉害，是因为有马云。阿里未来的厉害，是因为没有马云。曾经在知乎上有一个热门话题：马云的经验与知识，和一千万，你选哪个？很多人都选后者。其实大家很清楚，知识也好，经验也好，它属于过去，它们永远会在“马云时代”熠熠生辉。然，一切过往，皆为序曲。每个时代有每个时代的工匠，每个时代有每个时代降临的证据。今天这个交接棒，是阿里掌门人的迭代升级，是阿里价值体系的更迭代升级，也意味着阿里迈入了一个全新的时代。在未来的战场上，阿里不仅不会衰败，其表现，反而更值得我们期待。那么，问题来了，马云卸任后，会去干嘛呢？毕竟今天才55岁的马云，正直壮年呐。Emmmm，马云知道你们都是好奇宝宝，于是早就给出了答案：不当阿里董事局主席了，但绝不等于退休和不创业了，持续不断创业，可以让人保持年轻。阿里巴巴只是我梦想中的一个，我还有很多事情要做，希望75岁时我还能有激情。马云表示自己要将重心转移到公益教育事业方面。他说他最大的梦想是当回老师。马云年轻的时候就自诩“我还是比较适合教书的，我教书教得很好，真的很棒！” 当教师的时候，是他最快乐的时候。自从创立了阿里巴巴，只有睡觉的时候是快乐的。马云说悔创阿里时，不少人吐槽，认为马爸爸在装X。但你想想，都是凡人，谁不想过自己想要的生活？20年前，马云在北京创业失败坐车回杭州时，说过一段话，通过纪录片听到这段话的时候，我非常感动，他说：一切得重头开启，失败了也无所谓。我至少把一个概念告诉了别人，我不成功，会有人成功的。我希望中国人早点成功，不要拖下去。所以这20年来，马云造的是阿里的梦，是互联网的梦，更是中国的梦。如今，他终于可以去造自己的梦了。马云虽然是有钱人，但他卸任后的生活，绝不会平淡无华，更不会枯燥。也许：有一天，你打开央视新闻联播，一个矮小黝黑的光头男子正在讲台上滔滔不绝，一双眼睛炯炯有神，熟悉又陌生。这时主持人连线非洲驻地记者。面对镜头，驻地记者掩饰不住的激动：主持人好，各位观众朋友们大家好。今天我们来到了非洲卢旺达Jack Ma希望小学，大家看到Jack Ma正在为孩子们授课，而实际上，他已经在这里呆了5个月了，他说他要让教育给这里的孩子们带来美好……有一天，在朋友的推荐下，你带着家人走进了大山深处的民宿。这里没有修公路，沿着两边都是竹篱笆的石板路，一路攀爬2公里。一座红砖砌成的古色古香的双层民宿引入眼帘，环绕周围，这里有山、有溪、有竹林。微风徐来，一阵酒香飘过，屋檐下的铃铛清脆悦耳，下面的木牌上赫然写着：风清扬。有一天，你儿子蹦噔噔跑回来：爸爸，爸爸，今天有一个新爸爸给我们上课，他说他姓马…………有钱人的生活，总是那么平淡无华，且枯燥？不有钱人的生活，总是这么随心所欲，且性感。