主题：金融投资讨论
问题：怎样看待王石「不欢迎宝能系成为第一大股东」的言论？
回答：我来了。。。。。都让开！！！！"嘿，我们才刚认识，这太疯狂了” ，“不过我是你爸，所以加入我呗！”王石此刻的怨妇心态与加拿大女歌手卡莉·蕾·吉普森风靡全球的热门单曲“Call Me Maybe”有异曲同工之妙。裁判怎么说？针对万科股权争夺战，证监会回应称，市场主体收购和被收购，只要符合法律条规监管不会干预。昨晚开始，宝能和万科之间的交（si）锋（bi）不断上演。在星球大战第七部电影《原力觉醒》上映的日子，作为国民，作为投资者，我们也有幸在现场目睹一场世代之争。这是新崛起的资本VS旧有资本，这是潮汕商人VS房地产界大佬，这是清淡原味潮州粥VS浓油赤酱红烧肉。有意思的是，历史总是以让人意料不到的方式重演。千年以前，北宋熙宁年间，变法的王安石和喜爱红烧肉的旧派代表苏东坡之间也发生过一场改革与守旧的争斗。而归根到底，我们关心的是谁将获得最终胜利，是遵守规则参与游戏的人，还是掀桌子拼爹的人。这场争夺不只与股市有关，更关乎未来中国的商业游戏规则走向！总感觉近期市场的暗物质非常活跃：先收购券商银行和保险，然后利用收购来的金融机构加杠杆再收购有现金流或者发债融资能力的公司，据说逼被收购公司放贷或收购指定资产几乎是标准动作了。 通过控股加上金融机构资本金对客户资产的双重杠杆，再来２-3轮，理论情况下，可实现大约过百倍杠杆，不要说是巴蛇吞象，小蝌蚪吞蓝鲸都没问题。反正最终收购账单，都是由被收购公司小股东和客户来买，只是一切都很隐蔽。二级市场的股东，则可享受短暂狂欢。本来大股东讲理想讲情怀，就是抱着年轻姑娘忘了回馈股东。新来野蛮人再怎么短视没根底，可暴发户至少让股东们在股灾后享受了市值节节上升。这时候珠峰上红烧肉再呼唤大家要看长远，有情怀，还有啥分量呢？都知道小股东最终会为收购战买巨额账单，就像当初李嘉诚收购香港电讯之后股价暴跌９６％，但在眼下，谁能给市场利润，谁就是王！如果政策制定者和执行者都从来没有考虑过什么长远的规划，有什么理由让投资者和小股东去跟你玩儿长远？无论这场大戏如何落幕，投资者最应该关心的是戏里戏外各种出场人物是否遵守了最基本的游戏规则，如果说这并不是新老资本博弈，也不是权力和资本的博弈， 而是不同时代的博弈，或者单纯的卖菜的和做红烧肉的打架，那看起来是个不错的节目。但如果反映的其实是不同时代的权力博弈，投资者就应该为我们的时代担心了．宝能系按照游戏规则，低姿态地向王石伸出了橄榄枝，而王石则伸手拍掉橄榄枝，挥舞手上的步枪，以怨妇心态质疑宝能的资格。资格？什么叫资格？资格就是我有钱，且按市场规则玩游戏。老王实在是落了下乘。反观宝能的表态：我们很遗憾地看到王石先生的这样表态，王石先生是我们尊敬的人，这份尊敬没变，我同时尊重王石的选择以及表达的权力。中国社会的发展已经进入到21世纪，依法治国也推进到第二个年头，我们认为任何事情可以在合法的框架下进行有效的沟通、交流，合法是一切商业行为的底线，让资本和能力有效配置是它的中位线，“成为推动社会的积极健康的力量”也是我们的天际线。公司的创始人确实没有王石先生创业的起点高，但我们认为这正是社会公平发展的证明，而不是其他。王石先生一直在倡导制度化的市场经济，让我们受益匪浅，现在又在研究商业文明、商业伦理，再一次地引领我们的深沉思考，我们想借此机会请教的问题是：1、资本对资源的有效配置，和追求透明的社会秩序的矛盾在哪里？
 2、企业的信用有什么本质构成？万科多卖房子体现企业的信用，宝能在资本市场受追捧为何不能说明同样的信用？
 3、在房地产市场进入“白银时代”，加大资本投入，对中小投资者是利好还是利空？
 4、在这样的关键时刻代表郁亮，代表员工、代表社会的秩序来发言，是否要有些代表资格的确认？
 5、万科作为一个品牌企业，它的无形资产到底属于企业的，还是部分人的，是可以带走的，还是不应该带走的？我们一如既往地希望王石能够给新的大万亿万科提供战略导向，在股东变化的关键时刻，团结管理层，冲刺年底的业绩，把更多的精力用在工作，特别是公司的企业文化管理工作上来。谢谢！宝能集团（蔡照明代拟）
 2015年12月18日段子手们也不甘示弱：姚员外有钱要包深万科红……老鸨王婆：你不讲信用；姚员外：我有钱；王婆：你睡过刘寡妇；姚员外：我有钱；王婆：你这么玩会破产的；姚员外：我有钱；王婆：她是头牌你不配；姚员外：我有钱；王婆：原来包她的华少爷比你有品味；姚员外：我有钱；王婆：你的钱都是坑蒙拐骗借来的；姚员外大怒：你他妈既然挂牌出来卖，出的起钱就可以买，那么多废话干什么 ？王婆：--------〉在新常态下，旧有经济模式每况愈下，新经济模式蛰伏之时，遵守法律规定和商业规则是新时代商人应有的良好品格。经常大谈企业责任，理想情怀的老王是否该学学千年前的祖先王安石，不盲从权威，不信奉教条？红烧肉再如何肥而不腻，经常吃始终对身体负担太大，考虑下清淡平和的潮州粥吧，让商业纯粹一点，让市场自己选择！姚振华和宝能啥背景？宝能背景：著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。作者：匿名用户链接：宝能系到底是什么来历？ - 匿名用户的回答来源：知乎宝能系共四个板块，无论是管理层级还是架构上面，一是宝能集团，主要是投资性业务，非地产板块，主营业务包括农产品、物流、酒店、影院、供应链等，是起家的老本，也是最盈利的部分；二是宝能控股，主要是地产业务，包括深圳、广州、北京、上海等全国22个城市，大概40多个项目，包括住宅、商业、旅游、综合体等，现在盈利的主要是深圳、合肥、沈阳、乌鲁木齐等，这两年也在调整收缩；三是前海人寿、广金所、信贷等金融业务，现在主要做团险，业务扩展的很厉害，也最为神秘，内部沟通比较少，前海人寿内部也有涉及不动产业务，这一块才跟地产有业务员交叉；四是包括锂电池、生鲜农产品、百货（南宁百货等）等控股公司，比较神秘，但公司非常多。在宝能有两年多了，整体来说管理偏混乱，现在正在各个业务板块合并和重组，高管团队变动非常大，内部机制比较封闭，底层晋升的希望非常渺茫，不是非常有活力的公司。对于前海人寿增值万科的事情，我们公司内部是比较乐观的，公司老板多次在会议上提及对万科管理模式和业务层面方面的羡慕，加上这两年多次竞购多家上市公司股权，扩展的雄心非常大。潮汕老乡们纷纷出来爆姚老板的料了：姚振华的前世今生最近地产圈只有一件事，所有人都在看行业老大哥万科的热闹。王石、郁亮用三十多年时间，爬上了中国房地产的顶峰，结果他们发现，他俩有可能被一个炸油条、卖蔬菜起家的潮汕人炒了鱿鱼……恰好，拆姐我对这个潮汕人还算熟悉。今天就拆一拆潮汕人姚振华和他的宝能系。几年前的一天，宝能系老板姚振华坐在深圳的办公室里，在百度里搜索自己名字，百度马上弹出了一堆联想词汇“鸨能系”、“姚正滑”、“发家史”、“靠山”。这位潮汕商人惊恐万分。他对身边穿着制服的女秘书说：“亲，快去找百度，让他们设置下，在百度里绝对不能搜到我的名字！”几年后，那位身着制服的女秘书一夜之间上位，成了姚振华的正房太太。那位想刻意低调的潮汕商人也在一夜之间上位，成了全球第一大开发商万科的第一大股东。12月17日，王石在北京正式对姚振华宣战：“在那个时间点上选择万科的股票、增持万科的股票是万科的荣幸，但是你想成为第一大股东，我是不欢迎的。因为你的信用不够！”这次，就算这位45岁的人生赢家想刻意低调，也不行了！他可以花400亿成为万科第一大股东，但他就算花400亿，也再也没法把“姚振华”三个字从网络世界抹掉了。姚振华与王石之争亦是一波三折。在宝能系增持万科股票过10%的节点上，两人7月底在北京见了一面。在冯仑的办公室里，双方从10点谈到凌晨2点，姚振华对王石吹嘘了自己神奇的发家，同时对王石表达了一分欣赏，称自己成了万科大股东后，你王石还是旗手，还是旗帜。但王石当时只对姚振华传达了一个信号：你不配当万科的大股东。两人最终不欢而散。明眼人也知道，姚振华到底想要干些什么——控制万科！把骂他是“狗”的王石赶跑！这是两家风格截然不同的男人之间的战争。王笨笨规规矩矩守身如玉60年，也就是晚节不保，在田小姐身上小栽了一下。万科是一家真正的公众公司，用周忻在朋友圈的话来说，没有控股老板，靠现代管理体制打造的长期品牌和领导地位的公司，这是与宝能系控制的所有企业气质截然不同的。姚振华有着潮汕人自有的剽悍之气。不知道他怎么对王石说自己的发家历史。短期趋利特质促使中国所有民营保险公司的业务结构趋同——高度倚赖于高现金价值保险，目的就是拉现金流。炒人是姚振华的强项。高薪是这家新成立的保险公司的标签。伴随着高薪的则是高流动性。从开业到现在，前海人寿已经更换了三轮总经理，第一任总经理孙伟光还在筹备期就离职了，第二任总经理傅杰也只干了半年，“不受尊敬，总经理连2000元的报销权限都没有，涉及3万元以上的款项都要姚振华亲自批复。”此后，前海人寿在长时间里，都没有总经理。不要也罢，反正总经理对于姚振华而言也只是秘书而已。不仅仅是前海人寿，在姚振华发家的房地产业。他也是炒人无数。宝能集团目前由姚振华的弟弟姚建辉掌管，没有结婚的姚正辉也爱换秘书，身边秘书换了无数。。。恩。。。2013年，宝能商业宣布要效仿万达在5年内投资1200亿元，建设40个购物中心，全部自持。为效仿万达用物业销售养资产的模式，宝能高薪大量招揽万达员工，从张春昊到亢小燕，均许以四五百万年薪挖其加盟。然而未几，这些高管都不久都离职了，团队也很快七零八落。如果达不到姚振华的期望，这些高薪都是画饼充饥的饼，望梅止渴的梅。这是姚振华的特色。你永远不知道他说的饼和梅是否会兑现。这从过去几个月增持万科的表态也看得出来：否认增持，又发声明说，没有任何应披露而未披露的信息，隔两天后却又增持了。而这也是王石质疑的根基：你的信用不够。未完待续，另外，感谢知友“带你吃吃吃吃”指出图片错处http://210.3.136.150:40080/bitex/?p=2737723日更新：12月23日早晨，正在拜访瑞士信贷的万科主席王石在演讲中表示：“我是很尊重潮汕帮的，特区帮、深圳帮大家都是为深圳做建设的，宝能、华润、万科都是深圳帮，都是一家人，不应该内斗。”王石还在演讲中表示，如果宝能要改组董事会的话股权还不够，同时也会对公司造成不稳定影响：“我们愿意照顾前海的诉求。前海很像香港的梁伯韬，能改组就改组，不能改组股价上他也不会亏。”梁伯韬是香港著名银行投资家，曾在2006年7月对香港电讯盈科进行总价91.6亿港元的收购，但最终在2006年12月以收购失败告终。瑞士信贷处人士还表示：“王石还是希望基金经理们能支持管理层。” 此前，根据港交所披露的数据显示，宝能、安邦在万科停牌前，分别“闪电”增持万科A股票，两者持股合计超30%。市场只是在关注双方是否一致行动人，以及是否触发要约收购，但是行内人看来，万科恐怕已经失去了定向增发之类的毒丸选择，因为３０％的投票足以否定任何旨在印股票来应对敌意收购的选项了。呵呵，其实大家心知肚明，各自背后站着各自的老板，而老板们又是一家人，在台上搞来搞去还不是老板一句话就转舵了。。。。。中国啊，中国