温泉关战役（Battle of Thermopylae），是前191年罗马共和国在罗马-叙利亚战争中与塞琉古帝国交战的一场战役，此战的结果结束在希腊半岛的战事。塞琉古国王安条克三世率领一支规模不算大的军队登陆希腊半岛，他听信阿塔马尼亚人亚历山大的进言，希望能获得其他希腊势力的支援一同对抗罗马，然而大部分的希腊城邦都站在罗马阵营，就连前盟友马其顿国王腓力五世也愿意援助罗马。根据阿庇安记载，当安条克三世进军色萨利并来到库诺斯克法莱，看到在先前在库诺斯克法莱战役中许多阵亡的马其顿士兵遗骸散落四处，安条克三世在那举办隆重的葬礼并指责马其顿国王腓力五世，使当时摇摆不定的腓力听到这些消息后决心加入罗马阵营，罗马将军巴埃比乌斯立即派遣阿庇乌斯·克劳狄率领2,000名步兵通过马其顿进入色萨利。 此时安条克三世正在围攻色萨利重镇拉里萨，而阿庇乌斯·克劳狄在附近升起火光使安条克以为腓力和巴埃比乌斯来到，匆忙撤往卡尔基斯，并无所事事度过整个冬天。当罗马执政官马尼乌斯·阿基利乌斯·格拉布里奥率领20,000名步兵和2,000名骑兵进入希腊后，很快的与马其顿收复色萨利。面对如此庞大的军队，安条克三世决定在温泉关抵挡罗马的进攻，除了这里地势险要外，并确保盟友埃托利亚同盟的联系不被切断以及保护海军基地卡尔基斯。安条克三世亲自率领军队防御温泉关，并让投石兵布署在高处，步兵驻守完善的防御工事，埃托利亚同盟的部队防守左方侧翼，其中2,000名步兵固守的特拉喀斯，另外2,000名步兵防卫阿索波斯要塞和当年波希战争温泉关战役所使用的山路。当罗马指挥官马尼乌斯看到塞琉古如此布署，分别派兵趁夜明前攻取波斯所用小道的两侧山头，同时准备在天明时进攻。会战开始，安条克三世先派轻装步兵突袭罗马军，但遭到击退。而先前派往攻击埃托利亚人罗马军队，终于在老加图领导的第二次攻击下成功击破埃托利亚人，便一路追击直至塞琉古军后方的大营，在不知后方有多少敌军又担心遭到背面攻击的恐慌蔓延整个塞琉古军，塞琉古军逐渐溃散，而罗马军立即在后扩大战果，安条克三世只能重整500骑兵逃出，罗马军获得战役胜利。据记载罗马仅损失100多人，而塞琉古几乎全军覆没，无可奈何下安条克三世只能撤回小亚细亚，而埃托利亚同盟不久后向罗马投降。
 参考上述上下文，塞琉古国王安条克为什么去希腊半岛？
答案：他听信阿塔马尼亚人亚历山大的进言，希望能获得其他希腊势力的支援一同对抗罗马

Beuchat国际，简称为Beuchat，于1934年在法国马赛成立，一直致力于潜水器材的设计、生产及推广，现已成为享负盛名的国际品牌。Beuchat业务分三个主要范围公司始创于1934年，由瑞士制表名家的后人 Georges Beuchat成立。 Georges Beuchat 不单是一代潜水先驱，并是于1948年建立的法国水下协会之创办人之一。过去的75年来，公司曾使用不同名称，例如：“Pêche Sport”, “Beuchat”, “Beuchat Sub” 及 “Beuchat International”。Georges Beuchat 于1982年将业务售予Alvarez de Toledo 家族，另于2002年开始由 Margnat 家族接管。Beuchat是一间国际公司，最初由Georges Beuchat率先带产品跨出法国，行销全球。于七十年代，他更剑鱼设计成Beuchat商标 ，时至今天，每件产品都可发现踪影。过去七十五年来，Beuchat一直透过设计、创意及销售新产品带动水底活动潮流。自成立以来，Beuchat一直在生产 水中狩猎 器材方面处于领导位置，并曾为多位比赛者如Pedro Carbonell, Sylvain Pioch, Pierre Roy, Ghislain Guillou 及 Vladimir Dokuchajev赢得多项国家及世界殊荣。Georges Beuchat于1961年荣获Exportation Award。Scubapro的“S”商标乃源自Beuchat 的“Souplair” 呼吸调节器。
 从上面的段落中，根据一个合理的答案： Georges Beuchat
那么问题可能是：Beuchat三个主要范围公司是谁创办的？

阅读理解：
2002年，美国总统小布什签署《不让一个孩子掉队》法案，要求各州对公立中小学三到八年级的学生进行年度的英文阅读和数学统考，这让“太多的教师掉进了应试教学的陷阱”。“他们忘记了，学生面临的真正考试，不是学年末的那张试卷，而是他们离开你十年后的表现和结果。”雷夫·艾斯奎斯说，教师给了学生什么会让他一生受用的能力，这才是对一个教师的价值更准确的评估。
作为一名教师，雷夫·艾斯奎斯没法像总统那样去推行某项教育改革，但他能够避免自己的学生“掉进应试教育的陷阱”。
他把获得的奖金捐给了学校和学生，并成立了一个慈善基金，以帮助更多贫困的孩子。有人好奇：如果雷夫拥有足够的教育经费和充足的条件，他会怎么做呢? “让我的学生每年至少3个月在外旅行，他们只读文学著作，不读教科书。下午是音乐和艺术的天下。学校上午七点半上课，下午四点半放学，没有家庭作业。所有孩子至少学会5种乐器。最后，棒球是学校的宗教!”他说。
这位美国名师是应试教育的坚决反对者。他不赞成以学生的考试分数来评价教师的行为。他认为，一个由教师、行政人员、家长组成的考察小组，在一年中随机、多次地走进教室，是比分数更好的评价教师的办法，就像他反对用分数评价学生一样。
“考试分数只能反映一个孩子的成长和价值的极微小部分。”雷夫·艾斯奎斯说，“每年的考试只是评估的开始。学生真正做得怎样，通过我在一路上的观察就能知道。当我们到华盛顿特区或其他地方远足的时候，我观察孩子们相互之间或遇到陌生人时如何交流，观察他们如何在宾馆里保持秩序，如何让自己的事情条理化。这样的远足活动是检验学生做得怎样的更好途径。” 
问：根据本文，雷夫认为： 选项：考试分数能反映出一个学生的能力，考试分数不能反映出孩子的成长和价值，教师应该帮助孩子取得更好的考试成绩，活动过程中孩子们的表现更能反映出他们的能力
答案：活动过程中孩子们的表现更能反映出他们的能力

益海嘉里投资有限公司（益海嘉里集团），是新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、仓储物流、内外贸易为主，集煤炭经营、清洁能源开发、房地产于一体的集团公司，也是中国国内最大的粮油加工集团之一。公司总部设在上海市浦东新区陆家嘴，属于新加坡独资企业。20世纪80年代，嘉里粮油在深圳蛇口设厂，并生产中国第一个小包装食用油品牌“金龙鱼”。2006年底，丰益国际以27亿美元收购了新加坡郭氏集团旗下的嘉里粮油，并将嘉里粮油与其在中国的子公司益海集团合并，成为益海嘉里投资有限公司。截止2008年9月，益海嘉里在中国的食用油粗炼和精炼厂共24家，特殊油脂生产厂5家，灌装油生产厂20家，大米厂2家，面粉厂5家，。丰益在内地共有 1500位销售人员、 4000个分销点及 380个货仓，并于全国 35个地点设有 130个生产设施；主要进口原料是黄豆及棕榈油。丰益正逐步拓展包装面粉、米及矿泉水业务；08年收入1,154亿港元，盈利46亿港元，分别增64%及68%，盈利率4%；09年上半年收入及盈利463亿及29.6亿元，盈利率6.4%。2009年7月22日，益海嘉里收购了西藏冰川矿泉水有限公司25%的股权。其后，益海嘉里退出西藏冰川矿泉水有限公司。
问题：益海嘉里投资有限公司的总部在哪里？
回答：公司总部设在上海市浦东新区陆家嘴