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Mastercard Secure Digital Debit Interchange Fee (SDDIF): Schlussbericht vom 16.08.2017
Wettbewerbsrecht


Wettbewerbskommission WEKO
Commission de la concurrence COMCO
Commissione della concorrenza COMCO
Competition Commission COMCO


22-00051/COO.2101.111.4.238365



Schlussbericht des Sekretariats der WEKO
vom 16. August 2017

in Sachen Vorabklärung gemäss Art. 26 KG betreffend

22-0481: Mastercard Secure Digital Debit
Interchange Fee (SDDIF)

wegen allenfalls unzulässiger Wettbewerbsabrede gemäss Art. 5 KG







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Inhaltsverzeichnis
A
Sachverhalt ................................................................................................................... 4
A.1
Gegenstand .................................................................................................................... 4
A.1.1
Übersicht .................................................................................................................... 4
A.1.2
Interchange Fees ....................................................................................................... 4
A.1.3
E- & M-Commerce ..................................................................................................... 5
A.2
Verfahren ........................................................................................................................ 6
A.3
Frühere Verfahren der Wettbewerbsbehörden ............................................................... 7
A.4
Gegenstand der Meldung vom 16. November 2016 ....................................................... 7
A.5
Marktbefragung .............................................................................................................. 9
A.6
Paralleles Verfahren V PAY ......................................................................................... 10
A.7
Zusagenschreiben vom 11. Juli 2017 ........................................................................... 10
B
Erwägungen ................................................................................................................ 11
B.1
Geltungsbereich ........................................................................................................... 11
B.2
Vorbehaltene Vorschriften ............................................................................................ 11
B.3
Unzulässige Wettbewerbsabrede über Preise ............................................................. 11
B.3.1
Wettbewerbsabrede ................................................................................................. 11
B.3.1.1  Tatbestand ............................................................................................................... 11
B.3.1.2  Bewusstes und gewolltes Zusammenwirken ........................................................... 12
B.3.1.3  Abrede bezweckt oder bewirkt eine Wettbewerbsbeschränkung ............................ 13
B.3.1.4  Fazit Wettbewerbsabrede ........................................................................................ 14
B.3.2
Beseitigung des wirksamen Wettbewerbs bzw. erhebliche Beeinträchtigung des
Wettbewerbs ............................................................................................................ 14
B.3.2.1  Vorliegen einer horizontalen Preisabrede ................................................................ 14
B.3.2.2  Umstossung der gesetzlichen Vermutung gemäss Art. 5 Abs. 3 KG ....................... 15
B.3.2.3  Erhebliche Beeinträchtigung des Wettbewerbs ....................................................... 16
B.3.3
Rechtfertigung aus Effizienzgründen ....................................................................... 16
B.3.3.1  Tatbestand ............................................................................................................... 16
B.3.3.2  Bisherige Praxis ....................................................................................................... 17
B.3.3.2.1.  Kreditkarten ......................................................................................................... 17
B.3.3.2.2.  Debitkarten .......................................................................................................... 18
B.3.3.3  Beurteilung im vorliegenden Fall .............................................................................. 19
B.3.3.3.1.  Verbesserung von Produkten .............................................................................. 19
B.3.3.3.2.  Notwendigkeit einer Interchange Fee .................................................................. 20
B.4
Anregungen des Sekretariates nach Art. 26 Abs. 2 KG ............................................... 25
B.4.1
Grundsatz ................................................................................................................ 25
B.4.2
Höhe der Interchange Fee ....................................................................................... 25
B.4.3
Dauer der Interchange Fee ...................................................................................... 26
B.4.4
Tokenized Mobile Payments .................................................................................... 26
B.4.5
Zulassung No-Surcharging-Rule .............................................................................. 28
B.4.6
Weitere Anregungen ................................................................................................ 28




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C
Schlussfolgerungen ................................................................................................... 29





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A
Sachverhalt
A.1
Gegenstand
A.1.1
Übersicht
1.
Gegenstand der Vorabklärung ist das von Mastercard Europe SA (Mastercard) gemel-
dete Vorhaben, eine Interchange Fee für ihre Debitkartenprodukte Maestro und Debit Mas-
tercard einzuführen. Dabei soll sich aufgrund früherer Verfahren der Wettbewerbsbehörden
(vgl. unten Rz 16 ff.) die Interchange Fee auf Zahlungen im elektronischen und mobilen
Handel (E- & M-Commerce) beschränken (sogenannte Secure Digital Debit Interchange Fee
[SDDIF]). Mastercard bringt im Wesentlichen vor, dass die geplante Interchange Fee not-
wendig sei, damit zukünftig ihre Debitkartenprodukte im E- & M-Commerce eingesetzt wer-
den könnten.
A.1.2
Interchange Fees
2.
Bei den Interchange Fees handelt es sich um ein Entgelt, welches – wie die nachfol-
gende Grafik illustriert – bei Transaktionen in einem 4-Parteien-System durch die Acquirer an
die Issuer zu bezahlen ist:

3.
Bei einer Zahlkartentransaktion in einem 4-Parteien-System sind folgende Marktteil-
nehmer involviert:
 Issuer: Unternehmen, welche die Zahlkarten an die Karteninhaber herausgeben.
 Acquirer: Unternehmen, welche die Händler und Dienstleistungsanbieter für die Ak-
zeptanz von Zahlkarten anwerben und mit ihnen entsprechende Verträge abschlies-
sen.
 Karteninhaber: Personen, welche ihre Zahlkarte zur Bezahlung einer Ware oder
Dienstleistung einsetzen.
 Handel: Unternehmen, welche die Bezahlung durch Zahlkarte akzeptieren.




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4.
Dabei fallen typischerweise folgende Gebühren an:
 Händlerkommission, auch Merchant Service Charge (MSC) genannt: Die MSC wird
vom Händler an den Acquirer bezahlt. Sie wird in der Regel prozentual auf dem bei
den Händlern getätigten Transaktionsbetrag erhoben. Ein Teil der MSC wird vom
Acquirer in Form der Interchange Fee an den Issuer weitergegeben.
 Interchange Fee: Gebühr, welche üblicherweise vom Acquirer an den Issuer bezahlt
wird. Sie wird prozentual auf dem bei den Händlern getätigten Transaktionsbetrag
erhoben.
 Kartengebühren: Gebühren, welche der Karteninhaber dem Issuer bezahlt (z.B.
Jahresgebühr, Gebühren für Fremdwährungstransaktionen, Zinsen etc.).
5.
Nicht direkt in die Transaktion involviert ist der Lizenzgeber des jeweiligen Zahlkarten-
systems (Card Scheme). Der Lizenzgeber regelt über ein Regelwerk die Zusammenarbeit
zwischen Issuern und Acquirern sowie deren Kunden innerhalb des jeweiligen Zahlungssys-
tems.
A.1.3
E- & M-Commerce
6.
In der Schweiz können Transaktionen mit den Debitkarten von Mastercard nur unter
Einsatz der physischen Debitkarte an einem physischen Point of Sale (POS) abgewickelt
werden. Die gemeldete SDDIF betrifft nicht solche Transaktionen, sondern nur solche in ei-
ner digitalen Umgebung. Im Einzelnen geht es um folgende Bereiche:
 E-Commerce (auch elektronischer Handel oder Onlinehandel): Zahlungen für den
Kauf und Verkauf von Gütern, digitalen Inhalten oder Dienstleistungen im Internet,
die webbasiert am Desktop oder über einen mobilen Internetbrowser bei inländi-
schen Online-Händlern (z.B. Digitec, Ticketcorner) erfolgen.
 M-Commerce (auch mobiler Handel): Die Zahlungen werden unter Verwendung
mobiler Endgeräte (z.B. Smartphones, Tablets) und mobiler elektronischer Kommu-
nikationstechniken (z.B. Mobilfunk, W-LAN, Bluetooth, NFC) durchgeführt. Im Zu-
sammenhang mit der geplanten SDDIF sind folgende Anwendungsfälle relevant:
o
In App: Kauf von digitalen und/oder physischen Gütern oder Dienstleistungen
über eine (mobile) Applikation (z.B. Fahrscheine über die SBB App).
o
Tokenized Mobile Payments: Transaktionen am POS die nicht unter Verwen-
dung der physischen Karte, sondern eines mobilen Geräts (Smartphones,
Wearables) bezahlt werden (z.B. mittels NFC, Bluetooth, QR-Code). Um die
Sicherheit der Transaktion zu gewährleisten, werden sogenannte Tokens (Si-
cherheits-Schlüssel) eingesetzt.
o
E-Wallet: Als E-Wallet werden digitale Portmonnaies bezeichnet. Solche
E-Wallets können unterschiedlich ausgestaltet sein. Mastercard unterscheidet
in der Meldung zwischen Staged Wallets und Pass-through Wallets. Das Sta-
ged Wallet wird in einem ersten Schritt aufgeladen, so dass das Aufladen und
der spätere Bezahlvorgang zwei unabhängige Transaktionen bilden. Der ei-
gentliche Bezahlvorgang erfolgt separat zum Aufladeprozess. Auf der Trans-
aktion zum Aufladen des Wallets kommt die SDDIF zur Anwendung, hingegen
fällt beim Bezahlvorgang keine SDDIF von Mastercard mehr an (die SDDIF
kommt somit nur einmal zur Anwendung, es erfolgt keine Doppelbelastung).
Im Pass-through Wallet werden Informationen für ein bestimmtes Zahlungs-
instrument wie das Debitprodukt von Mastercard hinterlegt. Es findet nur die




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eigentliche Bezahltransaktion mit dem hinterlegten Zahlungsmittel statt, so
dass die SDDIF direkt zur Anwendung gelangt. Ein Beispiel für ein Staged
Wallet bildet PayPal, während Apple Pay, Samsung Pay oder auch Master-
Pass Pass-through Wallets bilden.1
A.2
Verfahren
7.
Mastercard hat den Gegenstand der Vorabklärung dem Sekretariat der Wettbewerbs-
kommission (Sekretariat) erstmals anlässlich eines Treffens am 24. März 2016 zur Kenntnis
gebracht. Das Sekretariat hat daraufhin mit Schreiben vom 12. April 2016 Handlungsoptio-
nen dargelegt und namentlich die Durchführung eines Widerspruchverfahrens angeregt, mit
dem sich am ehesten Rechtssicherheit erreichen lasse.
8.
Am 30. September 2016 reichte Mastercard einen Meldungsentwurf ein. Daraufhin hat
das Sekretariat Mastercard mit E-Mail vom 6. Oktober 2016 diverse Fragen zum Entwurf zu-
kommen lassen, auf die im Rahmen der anschliessenden definitiven Meldung eingegangen
wurde.
9.
Die definitive Meldung gemäss Widerspruchsverfahren traf am 14. November 2016
beim Sekretariat ein. Die Eingangsbestätigung des Sekretariates erfolgte am nächsten Tag.
10.
Mit Schreiben vom 30. November 2016 reichte Mastercard auf Aufforderung hin eine
nicht-vertrauliche Zusammenfassung der Meldung nach, damit einige ausgewählte Marktteil-
nehmer zum Vorhaben befragt werden konnten.
11.
Mit Auskunftsbegehren vom 20. Dezember 2016 bat das Sekretariat Issuer (Swisscard,
Viseca, UBS und Cornèr Banca), Acquirer (SIX, Aduno, B+S Card Services und Concardis),
Konkurrenten (Apple, TWINT), Verbände (Verein Elektronischer Zahlungsverkehr [VEZ],
Swiss Retail Federation [SRF] und Versandhandel Schweiz [VSV]) und Händler (Migros,
Coop, SBB, Aldi, Lidl, Brack, Zalando, Swiss, Ricardo und Ticketcorner) um Stellungnahme
zum Vorhaben bis zum 11. Januar 2017. Die meisten Befragten verlangten eine Fristverlän-
gerung, weswegen das Sekretariat die Einreichefrist bis zum 25. Januar 2017 erstreckte.
12.
Mit Schreiben vom 6. März 2017 eröffnete das Sekretariat die vorliegende Vorabklä-
rung noch innerhalb der fünfmonatigen Widerspruchsfrist (Art. 49 Abs. 3 Bst. a KG). Die Un-
terlagen aus dem Widerspruchsverfahren wurden in die Vorabklärung übernommen. Die
Wettbewerbskommission (WEKO) wurde in der Plenarsitzung vom 27. März 2017 über die
Eröffnung der Vorabklärung in Kenntnis gesetzt.
13.
Anlässlich eines Treffens am 10. Mai 2017 wurde Mastercard über die vorläufige Beur-
teilung des Sachverhalts durch das Sekretariat und die Ergebnisse der Marktbefragung in-
formiert. Zudem zeigte das Sekretariat auf, was der Inhalt von Anregungen des Sekretariates
bzw. Zusagen von Mastercard sein könnte, damit nach dem Vorbild der früheren Vorabklä-
rungen V PAY2 und Debit Mastercard3 ein „Safe Harbor“ für die Einführung einer Interchange
Fee im Bereich des E- & M-Commerce definiert werden könnte. Weitere Gespräche fanden
telefonisch am 2. und 8. Juni 2017 statt.

1 Vgl. zu den unterschiedlichen E-Wallets auch CORNELIA STENGER/THOMAS WEBER, Digitale und mobi-
le Zahlungssysteme, 2016, 48 ff., die zudem zwischen Staged Wallet und Top-up Wallet differen-
zieren. Das Top-up Wallet kennzeichnet sich durch seinen Vorauszahlungscharakter (Prepaid).
2 RPW 2009/2, 122 ff., Geplante Einführung einer DMIF für V PAY (nachfolgend: V PAY).
3 RPW 2012/4, 764 ff., Maestro Fallback Interchange Fee und Debit Mastercard Interchange Fee
(nachfolgend Maestro FIF/Debit MC IF).




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14.
Mit Schreiben vom 11. Juli 2017 reichte Mastercard ein Zusagenschreiben ein, wel-
ches als Folge der Diskussionen mit dem Sekretariat diverse Abweichungen von der Mel-
dung vom 14. November 2017 enthält und klarstellt, welche Rahmenbedingungen Master-
card bereit ist bei einer Einführung der SDDIF einzuhalten.
15.
Mit Schreiben vom 8. August 2017 reichte Mastercard eine Ergänzung der Zusagen
bezüglich der Berichterstattung ein.
A.3
Frühere Verfahren der Wettbewerbsbehörden
16.
Das Sekretariat hat sich bereits mehrmals zu Interchange Fees bei Debitkarten geäus-
sert. Im Fall DMIF für Maestro-Transaktionen gelangte das Sekretariat im Rahmen einer
ebenfalls durch eine Meldung gemäss Widerspruchsverfahren ausgelösten Vorabklärung
zum Schluss, dass es Anhaltspunkte dafür gebe, dass die geplante DMIF eine erhebliche
Wettbewerbsabrede darstellen würde, so dass eine Einführung der DMIF eine Untersuchung
zur Folge hätte.4 Aufgrund der drohenden Untersuchung und Sanktion wurde keine Inter-
change Fee für Maestro eingeführt. Die meldenden Parteien haben dann erfolglos versucht,
eine Feststellungsverfügung der WEKO zu erzwingen, was aber durch das Bundesgericht in
BGE 135 II 60 abgelehnt wurde.
17.
Auch in den weiteren Verfahren zu Debitkarten (Maestro Fallback Interchange Fee und
Debit Mastercard Interchange Fee5 sowie V PAY6) wurde eine Interchange Fee für Debitkar-
ten als kartellrechtlich problematisch qualifiziert, allerdings wurde für die neuen Produkte
V PAY und Debit Mastercard ein temporäre Interchange Fee (max. 3 Jahre) zum Zweck des
Markteintritts zugelassen. In verfahrensrechtlicher Hinsicht wurden die Rahmenbedingungen
für diese Markteintritte im Rahmen von Anregungen nach Art. 26 Abs. 2 KG definiert, wobei
diese Anregungen auf Zusagen der Parteien basierten. Das Sekretariat hielt fest, dass es bei
einer Einhaltung der Anregungen keine Untersuchungseröffnung bei der WEKO beantragen
würde. Zudem wurde die WEKO über die Anregungen informiert und ihre Zustimmung in
dem Sinne eingeholt, dass die WEKO das Sekretariat nicht mit einer Untersuchungseröff-
nung beauftragte (Art. 27 Abs. 1 KG). Auf diese Weise wurde ein „Safe Harbor“ für das Vor-
haben der Parteien geschaffen.7
A.4
Gegenstand der Meldung vom 16. November 2016
18.
Anlässlich der Meldung vom 16. November 2016 hatte Mastercard ihre SDDIF wie folgt
definiert:
 Zeitlich unbefristete Interchange Fee.
 unilaterale Festlegung durch Mastercard.
 beschränkt auf Secure Digital, d.h. auf sichere digitale Zahlungsmethoden.
 Anwendung im E-Commerce (webbasierter Einkauf), InApp und bei Zahlungen mit
mobilen Geräten wie Smartphones und Wearables (Tokenized Mobile Payments)
sowie bei der „Aufladung“ digitaler Portemonnaies (E-Wallet).

4 RPW 2006/4, 601 ff., Einführung einer DMIF für Maestro-Transaktionen (vgl. insb. S. 621 Rz 177 ff.).
5 RPW 2012/4, 764 ff., Maestro FIF/Debit MC IF.
6 RPW 2009/2, 122 ff., V PAY.
7 Vgl. RPW 2009/2, 141 Rz 168, V PAY.




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 Einheitssatz von 0.35% oder mindestens CHF 0.02 pro Transaktion. Allerdings mit
dem Vorbehalt der späteren Einführung spezifischer Sätze, wobei der gewichtete
Durchschnitt 0.35% nicht überschreiten soll.
19.
Als Begründung für die Notwendigkeit der Einführung einer SDDIF hat Mastercard na-
mentlich vorgebracht:
 Die SDDIF sei erforderlich, da die Issuer nur dann gewillt seien in Debitkarten im
Bereich des elektronischen Handels zu investieren, wenn eine Interchange Fee
dauerhaft fliesse. Dies umso mehr, als bei Kreditkarten eine unbefristete Interchan-
ge Fee erlaubt sei.
 In der EU seien Interchange Fees für sichere Transaktionen im E- & M-Commerce
für Kredit- und Debitkarten erlaubt. Die Legitimation von Interchange Fees werde
weltweit von keiner Behörde bestritten.
 Während physische POS-Transaktionen darauf abzielten, die Verwendung von Bar-
geld zu ersetzen, gehe es im E- & M-Commerce um Zahlungstransaktionen, bei de-
nen mit physischen Karten oder Bargeld gar nicht bezahlt werden könne.
 Das „Verbot“ von Interchange Fees führe zu einer Wettbewerbsverzerrung gegen-
über Dreiparteien-Zahlungssystemen wie Postfinance Card oder PayPal sowie ge-
genüber unregulierten Vierparteien-Zahlungssystemen wie TWINT, wo aufgrund der
direkten Verknüpfung mit dem Bank- oder Postkonto eine de facto Debitzahlungs-
funktion bestehe.8
 Aufgrund von TWINT werde SIX zum einzigen Komplettdienstleistungsanbieter.
Konkurrierende und v.a. internationale Acquirer hätten keinen Zugang, weil Paymit
und TWINT proprietäre Systeme seien. Deshalb sei es entscheidend, dass sich of-
fene, internationale Vierparteien-Debitsysteme am elektronischen Handel beteiligen
könnten.
 Mangels Rechtssicherheit bezüglich der Interchange Fees hätten weder V PAY
noch Debit Mastercard in der Schweiz Fuss fassen können.
 Die E- & M-Commerce-Funktionalität führe auch wegen der hohen Sicherheitsstan-
dards zu Initial- als auch wiederkehrenden Investitionen, weshalb temporäre Inter-
change Fees bisher keinen Erfolg zeigten.
 Die gemeldete SDDIF führe zu einer grösseren Auswahl an Zahlungsmöglichkeiten
im E- & M-Commerce für Händler und Karteninhaber. Zudem sei das Produkt güns-
tig.
 Es gebe offensichtliche Effizienzgewinne, denn ohne die SDDIF könnten sich auf
den Plattformen von Mastercard keine neuen Produkte für Debitzahlungen im elekt-
ronischen oder mobilen Handel entwickeln. Für Konsumenten und Händler komme
es zu einem Wohlfahrtsgewinn durch mehr Wahlfreiheit.
 Der Händler welcher die Debitkartenprodukte von Mastercard am physischen Ver-
kaufspunkt annehme sein nicht verpflichtet, dies auch im E-Commerce oder für In-
App Zahlungen zu tun. Umgekehrt könnten die Produkte auch nur im Online-Store
angenommen werden, ohne Verpflichtung, sie auch am POS anzunehmen.

8 Vgl. zu TWINT: RPW 2016/4, 1064 ff., PostFinance AG/SIX Payment Services AG/TWINT AG.




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 Es bestehe ein Markt für digitale Debitzahlungen, auf dem Maestro bisher nicht tätig
sei (und daher auch nicht marktbeherrschend sein kann).
20.
Bezüglich der Höhe des Satzes führte Mastercard aus, dieser sei zwar nominell höher
als die Obergrenze von 0.2% gemäss der EU-Regulierung, doch sei das Anwendungsgebiet
auf den elektronischen und mobilen Handel eingeschränkt, der ständig abnehmende durch-
schnittliche Transaktionsbeträge verzeichne. Der Unterschied auch zu den CHF 0.20 für die
Debit Mastercard (und V PAY) rechtfertige sich durch leicht höhere Sicherheitsrisiken und
geringere Transaktionsbeträge, die dazu führen würden, dass es zu keinem angemessenen
Ertrag aus den Interchange Fees kommen würde.
21.
Mastercard führte schliesslich noch aus, dass keine Exklusivitäten mit externen Dienst-
leistungsanbietern wie Apple Pay oder Samsung Pay vorgesehen seien. Das System sei of-
fen und diskriminierungsfrei. Jeder Systemteilnehmer bleibe frei auch konkurrierende Syste-
me zu verwenden. Auch die Wahl der Dienstleister für Sicherheitssysteme bleibe für Issuer
und Acquirer offen.
A.5
Marktbefragung
22.
Die geschäftsgeheimnisbereinigte Version der Meldung wurde verschiedenen Marktak-
teuren zur Stellungnahme zugeschickt. Es gingen zusammengefasst folgende Reaktionen
ein:
23.
Der Handel und die Verbände des Handels würden es begrüssen, wenn die Debitkar-
ten E- & M-Commerce fähig würden. Mehrheitlich wird aber bestritten, dass dazu eine Inter-
change Fee erforderlich ist. Allerdings sind die Antworten im Detail dann doch nicht so kate-
gorisch. Mehrheitlich werden folgende Forderungen gestellt:
 Die Interchange Fee darf nicht höher als 0.2% liegen (wie EU).
 Keine Interchange Fee für Tokenized Mobile Payments, d.h. für Zahlungen mit dem
Mobile am POS. Für Zahlungen am POS soll – unabhängig davon, ob eine Karte
oder ein Mobile eingesetzt wird – die Interchange Fee Null betragen.
 Zulassung von Non-Secure-Transaktionen, mit höherer Interchange Fee (+ CHF
0.05).
 Teilweise wird eine zeitliche Limitierung verlangt.
 Teilweise wird eine Obergrenze der Interchange Fee von CHF 0.20 verlangt.
 Von Vertretern des Online-Handels wird eine Gleichstellung des Online- mit dem
Offline-Handel verlangt (Online soll nicht „interchangefreies“ Offline „subventionie-
ren“).
24.
Weitere Forderungen sind etwa der Verzicht auf den Mindestbetrag von CHF 0.02, die
Zulassung von Surcharging und die Freiheit, Karten am POS anzunehmen und Online abzu-
lehnen.
25.
Auch die Issuer, welche Debitkarten herausgeben oder deren Herausgabe planen (Vi-
seca), begrüssen das Projekt und die geplante SDDIF. Sie würden allerdings eine unbefriste-
te, technologieunabhängige Interchange Fee bevorzugen. Von der Höhe her erachten sie die
vorgeschlagenen 0.35% für angemessen mit der Begründung, dieser Prozentsatz ergebe
sich aus den 0.2% wie in der EU plus dem „Schweiz-Zuschlag“ wie bei den Kreditkarten von
0.15%. Falls bei allen Transaktionen eine Interchange Fee zugelassen würde, so müsste
diese zwischen 0.25% und 0.35% liegen. Die Issuer argumentieren dabei mit hohen und
wiederkehrenden Kosten für das Debitkarten-Issuing. Würde die Interchange Fee auf nur




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0.2% und nur im E- & M-Commerce festgesetzt, sei unklar ob die notwendigen Investitionen
überhaupt getätigt würden.
26.
Die Acquirer sind eher indifferent. Die Höhe der Interchange Fee spielt keine entschei-
dende Rolle, weil sie an die Händler weitergegeben würde. Der grösste Acquirer SIX bringt
vor, es müsste ein einfaches Interchange Fee-Modell ohne spezifische Branchensätze oder
strategische Programme gewählt werden, welche zu einer Ungleichbehandlung der Händler
führen könnten.
27.
Von den befragten Payment-Service-Anbietern hat TWINT angegeben, der zusätzliche
Wettbewerb werde begrüsst und zum Finanzierungsmodell enthalte man sich einer Aussage.
Apple gibt an, dass Apple Pay für alle Parteien offen sei und die Debitprodukte von Master-
card unterstützt würden, wobei die Höhe der SDDIF keine Rolle spielen würde.
A.6
Paralleles Verfahren V PAY
28.
Am 13. Februar 2017 fand ein von Visa Europe Limited (Visa) initiiertes Treffen zum
Thema V PAY statt. Gegenstand des Meetings war die Frage, was mit der Interchange Fee
für V PAY geschieht nach Ablauf der Frist von 3 Jahren nach der Markteinführung, für wel-
che das Sekretariat eine Interchange Fee für zulässig erachtet hatte („Safe Harbor“).9
29.
Am 22. März 2017 stellte Visa den schriftlichen Antrag auf Verlängerung und Anpas-
sung der Rahmenbedingungen gemäss Schlussbericht. Dabei legte Visa unter anderem dar,
dass Roundtables mit den wichtigsten Marktteilnehmern stattgefunden hätten (Raiffeisen,
UBS, Coop, Migros, SBB, VEZ und VSV) mit dem Ziel, eine langfristige Lösung für das Pro-
dukt in der Schweiz zu finden. Die folgenden Rahmenbedingungen seien an den Round-
tables als akzeptabel erachtet10 und wurden daher von Visa im Sinne veränderter Rahmen-
bedingungen beantragt:
 Maximale durchschnittliche Interchange Fee im Präsenzgeschäft: CHF 0.12.
 Maximale durchschnittliche Interchange Fee bei „Card Absent“-Transaktionen:
0.29% plus CHF 0.05 für Non-Secure-Transaktionen.
 Tokenized Mobile Payments am Terminal gelten als „Card Present“-Transaktionen.
 Der „Safe Harbor“ wird auf unbestimmte Zeit gewährt, mit einer Kündigungsmög-
lichkeit des Sekretariats bei Erreichen eines Marktanteils von 15% oder (nach einer
Überprüfung im Jahr 2021) per Ende Januar 2022.
30.
Zudem stellte Visa die Anträge, dass die „Non Discrimination Rule“ wieder durchge-
setzt werden dürfe und dass die Rahmenbedingungen auch für das Produkt „Visa Debit“ gel-
ten sollten.
31.
Das Sekretariat hat Mastercard am 12. April 2017 eine geschäftsgeheimnisbereinigte
Version der Eingabe von Visa zukommen lassen.
A.7
Zusagenschreiben vom 11. Juli 2017
32.
Im Nachgang zu den diversen Besprechungen mit dem Sekretariat hat Mastercard die
ursprüngliche Meldung angepasst und sich im Rahmen von Zusagen bereit erklärt, folgende
Rahmenbedingungen einzuhalten:

9 RPW 2009/2, 141, Schlussfolgerungen 2c und 5, V PAY.
10 Visa hat die entsprechenden Schreiben der Roundtable-Teilnehmer dem Sekretariat eingereicht.




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 Für die Höhe der SDDIF einen gewichteten Durchschnittswert von 0.31% während
5 Jahren. Danach sinkt der Grenzwert auf 0.20%.
 Der Satz gilt für alle mobilen Transaktionen, also auch bei einem Mobile-Zahlungen
am POS-Terminal. Überschreitet allerdings das Volumen solcher Transaktionen die
Grenze von 15% aller Transaktionen mit Debitkarten am POS in der Schweiz, so
reduziert sich die Höhe der Interchange Fee für diese Transaktionen auf 0.20%
auch vor Ablauf der 5 Jahre.
 Mastercard plant die Einführung einer „No-Surcharging-Rule“, wie sie dem europäi-
schen Standard entspricht.
 Die einzelnen Sätze der SDDIF werden auf der Website von Mastercard publiziert.
B
Erwägungen
B.1
Geltungsbereich
33.
Das Kartellgesetz (KG) gilt für Unternehmen des privaten und öffentlichen Rechts, die
Kartell- oder andere Wettbewerbsabreden treffen, Marktmacht ausüben oder sich an Unter-
nehmenszusammenschlüssen beteiligen (Art. 2 Abs. 1 KG).
34.
Als Unternehmen gelten sämtliche Nachfrager oder Anbieter von Gütern und Dienst-
leistungen im Wirtschaftsprozess, unabhängig von ihrer Rechts- oder Organisationsform
(Art. 2 Abs. 1bis KG). Mastercard sowie die Issuer und Acquirer von Mastercard-Debitkarten
sind als solche Unternehmen zu qualifizieren.
35.
Auf die Frage, ob die betroffenen Unternehmen Wettbewerbsabreden treffen oder
Marktmacht ausüben, wird nachstehend unter Art. 5 KG eingegangen.
B.2
Vorbehaltene Vorschriften
36.
In den hier zu beurteilenden Märkten gibt es keine Vorschriften, die Wettbewerb nicht
zulassen. Der Vorbehalt von Art. 3 Absätze 1 und 2 KG wird von den Beteiligten auch nicht
geltend gemacht.
B.3
Unzulässige Wettbewerbsabrede über Preise
37.
Laut Art. 5 Abs. 1 KG sind Abreden, die den Wettbewerb auf einem Markt für bestimm-
te Waren oder Leistungen erheblich beeinträchtigen und sich nicht durch Gründe der wirt-
schaftlichen Effizienz rechtfertigen lassen, sowie Abreden, die zur Beseitigung wirksamen
Wettbewerbs führen, unzulässig.
B.3.1
Wettbewerbsabrede
B.3.1.1 Tatbestand
38.
Als Wettbewerbsabreden gelten rechtlich erzwingbare oder nicht erzwingbare Verein-
barungen sowie aufeinander abgestimmte Verhaltensweisen von Unternehmen gleicher oder
verschiedener Marktstufen, die eine Wettbewerbsbeschränkung bezwecken oder bewirken
(Art. 4 Abs. 1 KG).




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39.
Eine Wettbewerbsabrede definiert sich daher durch zwei Tatbestandselemente: a) ein
bewusstes und gewolltes Zusammenwirken der an der Abrede beteiligten Unternehmen und
b) die Abrede bezweckt oder bewirkt eine Wettbewerbsbeschränkung.
B.3.1.2 Bewusstes und gewolltes Zusammenwirken
40.
Die WEKO hat in den Untersuchungen zu den Interchange Fees bei Kreditkarten
(KKDMIF I11 und KKDMIF II12) das Vorliegen von horizontalen Abreden unter den Issuern ei-
nerseits und unter den Acquirern andererseits bejaht. Ein wichtiges Element dafür war, dass
die Interchange Fees für Kreditkarten durch die Issuer und Acquirer multilateral im Rahmen
von Kartengremien gemeinsam festgelegt wurden.13 Weiter hat die WEKO im Fall KKDMIF II
bezüglich eines Unternehmens, welches nicht an den Verhandlungen teilnahm, festgehalten,
entscheidend seien die Anwendung der Interchange Fees und die damit verbundene hori-
zontale Koordinierung mit den Konkurrenten. Es liege daher eine abgestimmte Verhaltens-
weise vor.
41.
In den Fällen V PAY und Debit Mastercard Interchange Fee unterschied sich der
Sachverhalt gegenüber den Kreditkartenfällen insofern, als Visa und Mastercard die Inter-
change Fee unilateral festlegten. Das Sekretariat führte aus, dass Kredit- und Debitkarten-
systeme komplexe Mehrparteienbeziehungen beinhalten würden, welche sowohl horizontale
wie vertikale Aspekte aufweisten:14
 Es würden vertikale Abreden zwischen dem Card Scheme und den Issuern und Ac-
quirern vorliegen. Das Card Scheme gebe die Interchange Fee vor und die Scheme-
Teilnehmer seien an diese gebunden. Es lägen daher rechtlich verbindliche Abre-
den vor.
 Trotz der unilateralen Festlegung liege zudem weiterhin je eine horizontale Abrede
unter den Issuern einerseits und den Acquirern andererseits vor, welche die Inter-
change Fee umsetzten, im Wissen darum, dass sich alle gleich verhalten würden.
Die Wirkung der Interchange Fee sei horizontal. Sie führe zu einem bewussten und
gewollten Zusammenwirken zwischen Unternehmen gleicher Marktstufen, so dass
von einer abgestimmten Verhaltensweise auszugehen sei.
42.
Im laufenden Jahr ist Mastercard dazu übergegangen, auch im Bereich der Kreditkar-
ten die Interchange Fee unilateral festzulegen. Das Sekretariat hat auch in diesem Kontext
unter Berufung auf die bisherige Praxis darauf hingewiesen, dass es bei einer unilateralen
Festsetzung nach wie vor von horizontalen Abreden ausgeht. Um eine Verletzung der mit
den Issuern und Acquirern geschlossenen EVR III zu verhindern, hat sich Mastercard in ei-
nem Zusagenschreiben verpflichtet, bei der Festsetzung die Vorgaben der EVR III zu beach-
ten (namentlich die Obergrenze für die Interchange Fee einzuhalten).
43.
Es ist kein Grund ersichtlich, in der vorliegenden Vorabklärung von der bisherigen Pra-
xis abzuweichen:
44.
Es handelt sich um eine ähnliche Konstellation wie im Fall der Buchpreisbindung, bei
welchem das Bundesgericht ausdrücklich den Entscheid der WEKO bestätigte und festhielt,
dass „eine Vielzahl von Vertikalabreden einer Horizontalabsprache gleichzustellen sind,
wenn sie auf irgendeine Weise verknüpft oder mit einer Horizontalabrede kombiniert sind,

11 RPW 2006/1, 65 ff., Kreditkarten – Interchange Fee (nachfolgend: KKDMIF I).
12 RPW 2015/2, 165 ff., Kreditkarten Domestische Interchange Fees II (nachfolgend: KKDMIF II).
13 Vgl. RPW 2015/2, 173 Rz 73, KKDMIF II; RPW 2006/1, 82 f. Rz 133 ff., KKDMIF I.
14 RPW 2009/2, 130 f. Rz 74 ff., V PAY; RPW 2012/4, 787 f. Rz 199 ff., Maestro FIF/Debit MC IF.




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13


namentlich falls sie vom gleichen marktmächtigen Unternehmen ausgehen oder in irgendei-
ner Form, zum Beispiel durch das Einsetzen einer neutralen Aufsichtsinstitution, zentral ko-
ordiniert erscheinen“.15
45.
Wie bei der Buchpreisbindung werden Interchange Fees generell sowie auch die
SDDIF im vorliegenden Fall durch ein Bündel vertikaler Abreden umgesetzt. Die vertikalen
Abreden sind alle identisch und gehen vom selben Unternehmen, hier die Zahlungsorganisa-
tion Mastercard, aus. Die vertikalen Abreden sind zudem dadurch verknüpft, dass sie für alle
Issuer und Acquirer die gleichen Regeln vorsehen (Global Rules). Namentlich haben alle die
von Mastercard vorgegebenen Interchange Fees umzusetzen, sofern Issuer und Acquirer
diese nicht bilateral untereinander aushandeln.16
46.
Auch aufgrund der Honor All Cards Rule (HACR) in ihrem Teilgehalt als Honor All
Issuer Rule (HAIR) ist sichergestellt, dass kein Issuer vom System ausgeschlossen werden
kann. Selbst wenn die Issuer und Acquirer die SDDIF nicht selbst untereinander verhandeln,
so wenden sie diese doch multilateral an und koordinieren sich so horizontal. Letztlich ist ge-
nau dies der Zweck der SDDIF: nicht die vertikalen Beziehungen zu Mastercard sollen gere-
gelt werden, sondern das horizontale Verhalten unter den Issuern einerseits und unter den
Acquirern andererseits sollen abgestimmt werden.17
B.3.1.3 Abrede bezweckt oder bewirkt eine Wettbewerbsbeschränkung
47.
Durch die Kartenindustrie wird das Argument vorgebracht, Interchange Fees bezweck-
ten oder bewirkten keine Wettbewerbsbeschränkung. Sie stellten vielmehr einen Aus-
gleichsmechanismus dar, um die Kosten des Zahlungssystems entsprechend dem jeweiligen
Grenznutzen auf zwei unterschiedliche „Nutzergruppen“ (d.h. Händler und Karteninhaber) zu
verteilen, wobei die unterschiedlichen Preiselastizitäten berücksichtigt würden (Optimierung
des Gesamtsystems).
48.
In ständiger Praxis bejahen demgegenüber die Wettbewerbsbehörden die Tatbe-
standsvoraussetzung des Bezweckens oder Bewirkens einer Wettbewerbsbeschränkung mit
folgender Begründung: Die Interchange Fee beschränkt den Preissetzungsspielraum der
Issuer und Acquirer, indem die Höhe der Interchange Fee deren Kosten und Erträge beein-
flusst. Einerseits bewirkt die Interchange Fee eine Wettbewerbsbeschränkung im Acquiring-
Geschäft. Die Interchange Fee stellt für die Acquirer den Mindestbetrag dar, auf dessen Ba-
sis sie die Händlerkommission festlegen, d.h. die MSC muss mindestens so hoch sein wie
die Interchange Fee, wenn der Acquirer nicht Verluste in Kauf nehmen will. Dies führt dazu,
dass die Interchange Fee von den Acquirern direkt auf die Händler überwälzt wird. Anderer-
seits erhalten die Issuer durch die Interchange Fee garantierte Mindesteinnahmen, was wie-
derum die Preisfestsetzung gegenüber den Karteninhabern beeinflussen kann. Zudem be-
steht für die Issuer der Anreiz, Kartenprodukte mit einer höheren Interchange Fee gegenüber
solchen mit einer tieferen zu bevorzugen.18

15 BGE 129 II 18, 26 E. 6.2, Buchpreisbindung.
16 Vgl. RPW 2012/4, 788 Rz 205, Maestro FIF/Debit MC IF.
17 Vgl. RPW 2012/4, 788 Rz 206, Maestro FIF/Debit MC IF.
18 RPW 2015/2, 173 Rz.78, KKDMIF II; RPW 2006/1, 83 f. Rz 140 ff., KKDMIF I; RPW 2012/4, 788
Rz 209, Maestro FIF/Debit MC IF; RPW 2009/2, 131 Rz 83, V PAY.




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14


49.
Es ist keine Grund ersichtlich, im vorliegenden Fall von dieser Einschätzung abzurü-
cken. Dies entspricht im Übrigen auch der europäischen Praxis und Rechtsprechung.19
B.3.1.4 Fazit Wettbewerbsabrede
50.
Die geplante SDDIF für die Debitkartenprodukte von Mastercard stellt eine horizontale
Wettbewerbsabrede gemäss Art. 4 Abs. 1 KG dar. Es handelt sich dabei um eine horizontale
Abrede unter den Issuern einerseits und den Acquirern andererseits. Auf eine eingehende
Analyse der vertikalen Aspekte des Sachverhalts im Hinblick auf Art. 5 Abs. 4 KG kann im
Rahmen der vorliegenden Vorabklärung verzichtet werden.
B.3.2
Beseitigung des wirksamen Wettbewerbs bzw. erhebliche Beeinträchtigung
des Wettbewerbs
B.3.2.1 Vorliegen einer horizontalen Preisabrede
51.
Gemäss Art. 5 Abs. 3 Bst. a KG wird die Beseitigung des wirksamen Wettbewerbs ins-
besondere bei Abreden über Preise vermutet. Der Vermutungstatbestand bezieht sich auf
jede Art des Festsetzens von wesentlichen Preiselementen oder Preiskomponenten und er-
fasst ferner direkte oder indirekte Preisfixierungen.20
52.
Wie bereits oben dargelegt wurde, bilden Interchange Fees Preisbestandteile sowohl
auf der Issuing- als auch auf der Acquiringseite. Dies gilt auch für die vorliegend geplante
SDDIF für Transaktionen mit Debitkartenprodukten von Mastercard im E- & M-Commerce.
Um die Bedeutung der vorgesehenen SDDIF als Preiselement zu illustrieren kann folgende
Berechnung angestellt werden: Maestro wird derzeit im E- & M-Commerce nicht akzeptiert,
so dass auch keine diesbezügliche MSC vorhanden ist. Im Offline-Bereich wurden die Ac-
quiring-Gebühren für Maestro in einer einvernehmlichen Regelung zwischen dem Preis-
überwacher und SIX vereinbart. Sie betragen für Händler, die bis zu 1 Mio. Transaktionen
pro Jahr aufweisen, zwischen CHF 0.24 und 0.28. Ausgehend von einem durchschnittlichen
Transaktionsbetrag bei Debitkartenzahlungen von CHF 59.--21 und der höheren Transakti-
onsgebühr von CHF 0.28 ergibt dies eine MSC von 0.475%. Würde die geplante SDDIF von
0.31% hinzugerechnet, so ergäbe dies eine neue MSC von 0.785%. Die Interchange Fee
würde dann rund 40% von der gesamten MSC ausmachen und würde folglich ein wesentli-
ches Preiselement mit preisharmonisierender Wirkung darstellen. Aufgrund der Marktbefra-
gung steht grundsätzlich auch schon fest, dass die Acquirer die SDDIF direkt auf die Händler
überwälzen würden. Durch die Interchange Fee würde faktisch ein Mindestpreis im Ac-
quiring-Geschäft fixiert.
53.
Die geplante SDDIF fällt daher als Preisabrede unter den Vermutungstatbestand von
Art. 5 Abs. 3 Bst. a KG. Dies entspricht dem Ergebnis der früheren Zahlkartenfälle.22

19 Vgl. Entscheid der EU-Kommission vom 19. Dezember 2007, Mastercard (COMP/34.579),
Rz 410 ff. und 461 ff.; bestätigt durch Urteil des EuG vom 24. Mai 2012 T-111/08, Mastercard,
Rz 143 und Urteil des EuGH vom 11. September 2014 C-382/12 P, Mastercard, Rz 192 ff.
20 Botschaft zu einem Bundesgesetz über Kartelle und andere Wettbewerbsbeschränkungen vom
23.11.1994, 567 (BBl 1995 I 567); BGE 129 II 18 E. 6.5.5, Buchpreisbindung; BVGer B-5685/2012
vom 23.9.2014, E. 6.4.11, Paul Koch.
21 Betrag pro Transaktion in Franken für 2017/04 gemäss SNB-Statistik.
22 RPW 2015/2, 174 Rz.81 ff., KKDMIF II; RPW 2006/1, 84 f. Rz 149 ff., KKDMIF I; RPW 2012/4, 789
Rz 211 ff., Maestro FIF/Debit MC IF; RPW 2009/2, 131 f. Rz 85 ff., V PAY.




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B.3.2.2 Umstossung der gesetzlichen Vermutung gemäss Art. 5 Abs. 3 KG
54.
Die Vermutung der Beseitigung des wirksamen Wettbewerbs kann durch den Nach-
weis widerlegt werden, dass trotz der Wettbewerbsabrede noch wirksamer – aktueller und
potenzieller – Aussenwettbewerb (Wettbewerb durch nicht an der Abrede beteiligte Unter-
nehmen) oder Innenwettbewerb (Wettbewerb unter den an der Abrede beteiligten Unter-
nehmen) bestehen bleibt. Um dies beurteilen zu können, sind grundsätzlich die sachlich und
räumlich, womöglich auch die zeitlich relevanten Märkte für bestimmte Waren oder Dienst-
leistungen abzugrenzen.
55.
Die Wettbewerbsbehörden haben sich bereits verschiedene Male zur Marktabgrenzung
bei Zahlkartensystemen wie folgt geäussert:23 Bei einem Vier-Parteien-System (vgl. Rz 2 ff.)
liegt ein so genannter zweiseitiger Markt vor, da zwei (oder mehr) Nachfragegruppen über
eine Plattform interagieren. Somit gibt es mehrere Marktteilnehmer, aus deren Sicht der
sachlich relevante Markt abgegrenzt werden kann: Einerseits ist der Markt aus Sicht der Kar-
teninhaber abzugrenzen, d.h. aus Sicht derjenigen Personen, welche eine Zahlkarte bei den
Issuern nachfragen (Issuing-Markt). Andererseits kann der Markt auch aus Sicht der Händler
bestimmt werden, welche die Zahlkarten als Zahlungsmittel entgegennehmen und den An-
schluss an ein Zahlkartensystem bei den Acquirern nachfragen (Acquiring-Markt). Schliess-
lich sind aber auch Issuer und Acquirer selbst Marktteilnehmer. Sie sind Nachfrager von Li-
zenzen für Zahlkartensysteme bei den Lizenzgebern (z.B. Visa, Mastercard), um das Issuing
bzw. Acquiring zu betreiben (Systemmarkt).24
56.
Weiter entspricht es der Praxis der Wettbewerbsbehörden, sowohl für das Issuing als
auch das Acquiring separate Märkte für Kreditkarten und Debitkarten abzugrenzen. Die
WEKO hat in mehreren Entscheiden25 ausgeführt, dass für den Händler Kredit- und Debitkar-
ten keine Substitute, sondern Komplemente darstellen, da sie durch die Kunden unterschied-
lich eingesetzt werden und der Händler dem Kunden die Zahlung mit dessen bevorzugtem
Zahlungsmittel ermöglichen will. Bietet der Händler nicht eine breite Palette von Zahlungsmit-
teln an, so riskiert er, deswegen Geschäftsabschlüsse an seine Konkurrenten zu verlieren.
Für den Karteninhaber sind Kredit- und Debitkarten aufgrund unterschiedlicher Produktei-
genschaften (Kreditfunktion, Bonusprogramme) in zahlreichen Situationen ebenfalls keine
Substitute. Noch weiter als die WEKO ist die damalige REKO/WEF gegangen, welche zu-
nächst bestätigt hat, dass Kreditkarten weder für den Händler noch den Karteninhaber durch
Debitkarten substituiert werden können, um dann weiterzufahren, dass für jedes einzelne
Kreditkartennetzwerk von einem eigenen sachlich relevanten Markt auszugehen sei.26
57.
Es gibt keinen Anlass, im vorliegenden Fall von diesen Abgrenzungen abzuweichen.
Zwar kann angesichts des Umstandes, dass die geplante SDDIF nur für Transaktionen im

23 Vgl. RPW 2015/2, 174 ff., Rz 86 ff., KKDMIF II; RPW 2011/1, 117 Rz 143 ff., SIX/Terminals mit
DCC; RPW 2006/1, 85 ff., Rz 162 ff., KKDMIF I, RPW 2003/1, 118 ff., Rz 72 ff., Kreditkarten Ak-
zeptanzgeschäft; RPW 2012/4, 789 ff., Rz 216 ff., Maestro FIF/Debit MC IF; RPW 2009/2, 132 ff.
Rz 96 ff., V PAY; RPW 2006/4, 609 ff., Rz 69 ff., DMIF Maestro.
24 Auch die EU-Kommission hat in ihren bisherigen Entscheiden zu den Zahlkartenverfahren stets
zwischen einem System-, einem Issuing und einem Acquiring-Markt unterschieden: Entscheid der
EU-Kommission vom 26. Februar 2014 i.S. Visa MIF (Case AT.39398) 6 Rz 14 ff.; Entscheid der
EU-Kommission vom 19. Dezember 2007 i.S. Mastercard (COMP/34.579), 83 f. Rz 278 ff.; Ent-
scheid der EU-Kommission vom 3. Oktober 2007 i.S. Morgan Stanley/Visa International und Visa
Europe (COMP/37.860), 14 f. Rz 39 ff.
25 RPW 2015/2, 174 ff. Rz 90 ff., KKDMIF II; RPW 2011/1, 117 ff. Rz 143 ff., SIX/Terminals mit DCC;
RPW 2006/1, 86 ff., Rz 168 ff., KKDMIF I; RPW 2012/4, 789 ff. Rz 216 ff., Maestro FIF/Debit MC
IF; RPW 2009/2, 132 ff., Rz 96 ff., V PAY; RPW 2006/4, 610 f., Rz 73 ff. und 617 f., Rz 142 ff., Ma-
estro DMIF.
26 Vgl. REKO/WEF, RPW 2005/3, S. 560 ff. E. 7.4–7.7., Kreditkarten Akzeptanzgeschäft.




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Bereich des E- & M-Commerce zur Anwendung gelangen soll, die Frage aufgeworfen wer-
den, ob diesbezüglich separate Märkte abzugrenzen wären. Die Klärung dieser Frage ist al-
lerdings an dieser Stelle für die Widerlegung der Vermutung die Marktabgrenzung nicht er-
forderlich. Denn wie bereits in früheren Fällen lässt sich die Vermutung schon nur aufgrund
der Tatsache widerlegen, dass die SDDIF nur ein Preiselement darstellt, so dass auf den
restlichen Preiselementen – sowohl im Issuing wie auch im Acquiring – Raum für (Innen-
)Wettbewerb bleibt, zumal auf beiden Märkten mehrere Unternehmen aktiv sind (dies gilt
auch bezüglich des Acquirings von Maestro, selbst wenn dort SIX über sehr hohe Marktan-
teile verfügt und die WEKO jedenfalls im Jahr 2011 deswegen eine marktbeherrschende
Stellung von SIX angenommen hat27).28
58.
Als Zwischenergebnis lässt sich festhalten, dass die gesetzliche Vermutung gemäss
Art. 5 Abs. 3 KG widerlegt werden kann. Es gilt daher nachfolgend zu prüfen, ob eine erheb-
liche Beeinträchtigung des Wettbewerbs im Sinne von Art. 5 Abs. 1 KG vorliegt.
B.3.2.3 Erhebliche Beeinträchtigung des Wettbewerbs
59.
Horizontale Preisabreden, für welche die Beseitigungsvermutung widerlegt ist, sind un-
zulässig, wenn sie den Wettbewerb gemäss Art. 5 Abs. 1 KG erheblich beeinträchtigen und
nicht gerechtfertigt sind.
60.
Diesbezüglich hat das Bundesgericht im Urteil Gaba festgehalten, dass die Frage der
Erheblichkeit bei Wettbewerbsabreden nach Art. 5 Abs. 3 und 4 KG grundsätzlich nur unter
dem Gesichtspunkt qualitativer Elemente zu würdigen ist. Ausser in Bagatellfällen sind sol-
che Wettbewerbsabreden bereits aufgrund ihres Gegenstandes erheblich. Quantitative As-
pekte sind nicht zu prüfen, so dass auch an dieser Stelle keine Marktabgrenzung erforderlich
ist.29
61.
Grundsätzlich ist im Rahmen einer Vorabklärung nur zu prüfen, ob Anhaltspunkte für
eine Wettbewerbsbeschränkung bestehen und folglich sind keine abschliessenden Würdi-
gungen vorzunehmen. Aufgrund des Gaba-Urteils bestehen aber kaum Zweifel daran, dass
die geplante SDDIF keine Bagatelle darstellt und somit erheblich im Sinne von Art. 5 Abs. 3
Bst. a i.V.m. Abs. 1 KG wäre.
B.3.3
Rechtfertigung aus Effizienzgründen
B.3.3.1 Tatbestand
62.
Wettbewerbsabreden, welche den wirksamen Wettbewerb nicht beseitigen, jedoch er-
heblich beeinträchtigen, sind gemäss Art. 5 Abs. 2 KG durch Gründe der wirtschaftlichen Ef-
fizienz gerechtfertigt, wenn sie:
a. notwendig sind, um die Herstellungs- oder Vertriebskosten zu senken, Produkte o-
der Produktionsverfahren zu verbessern, die Forschung oder die Verbreitung von
technischem oder beruflichem Wissen zu fördern oder um Ressourcen rationeller zu
nutzen; und

27 RPW 2011/1, 133 Rz 245, SIX/Terminals mit DCC.
28 RPW 2015/2, 177 Rz 104, KKDMIF II; RPW 2006/1, 93 f., Rz 224 ff., KKDMIF I; RPW 2012/4, 795
Rz 265 ff., Maestro FIF/Debit MC IF.
29 Urteil des BGer 2C_180/2014 vom 28.6.2016 (zur amtlichen Publikation vorgesehen), E. 5.2.5,
5.3.2., 5.5. und 5.6, Gaba/WEKO.




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b. den beteiligten Unternehmen in keinem Fall Möglichkeiten eröffnen, wirksamen
Wettbewerb zu beseitigen.
B.3.3.2 Bisherige Praxis
63.
Die Wettbewerbsbehörden haben sich bereits mehrfach mit der Frage auseinanderge-
setzt, ob und unter welchen Voraussetzungen Interchange Fees effizient im Sinne von Art. 5
Abs. 2 KG sind. Dabei haben sie sich jeweils an der aktuellen internationalen Praxis und
dem wissenschaftlichen Diskurs in der ökonomischen Literatur orientiert.
B.3.3.2.1. Kreditkarten
64.
Im KKDMIF I-Entscheid hat die WEKO im Jahr 2005 festgehalten, dass multilaterale
Interchange Fees gewisse Effizienzvorteile gegenüber bilateralen Interchange Fees aufwei-
sen könnten. So z.B. die Einsparung von Transaktionskosten, die Vermeidung eines Hold-up
Problems oder die Reduktion von Markteintrittsschranken für ausländische Acquirer.30 Die
WEKO konnte aber nicht feststellen, dass die Interchange Fees tatsächlich zum ausbalan-
cieren des Systems eingesetzt worden wäre. Vielmehr war es so, dass die Gebühren auf
beiden Marktseiten gleichzeitig erhöht wurden.31 Die WEKO hat im KKDMIF I-Entscheid da-
her die multilateralen Interchange Fees nur dann als mit dem Kartellgesetz vereinbar erach-
tet, wenn sich ihre Höhe an den objektiven Netzwerkkosten orientierte (sogenannter kosten-
basierter Ansatz).32
65.
In den Jahren nach diesem Entscheid setzte sich in der ökonomischen Literatur sowie
in der internationalen Praxis der Konsens durch, dass der kostenbasierte Ansatz nicht zu op-
timalen Interchange Fees führt.33
66.
Im Fall KKDMIF II rückte daher die WEKO im Jahr 2015 von ihrem bisherigen Ansatz
ab und stellte als objektives Verfahren zur Festlegung der maximalen Interchange Fee neu
auf den sogenannten „Tourist Test“ (auch „Merchant Indifference Test“) ab. Dieser wurde
von ROCHET und TIROLE entwickelt und analysiert34 und hat somit ein wissenschaftliches
Fundament. Darüber hinaus hat sich auch die EU-Kommission an diesem Test orientiert und
die heute noch gültigen Obergrenzen für Interchange Fees in der EU von 0.3% für Kreditkar-
ten und 0.2% für Debitkarten basieren auf Zusagen von Mastercard im Jahr 2009, die als
Grundlage einen provisorischen Merchant Indifference Test (Tourist Test) hatten.35 Diese
Werte übernahm die EU in ihree heutige Regulierung der Interchange Fees, welche auch
ausdrücklich auf den Merchant Indifference Test hinweist.36 Die WEKO gelangte aufgrund

30 RPW 2006/1, 105 f., Rz 327 ff., KKDMIF I.
31 Vgl. auch SAMUEL RUTZ, Interchange Fees as a Mechanism to Raise Rivals’ Costs – Some Evi-
dence from Switzerland, in: Swiss Journal for Economics and Statistics, 146(2), 507–532, 2010.
32 RPW 2006/1, 110, Rz 364, KKDMIF I.
33 “None of the existing models that work out optimal interchange fees (either those maximizing wel-
fare or consumer surplus) imply interchange fees based on issuers' costs will be optimal, or will in-
deed increase welfare relative to unregulated fees”, MARC RYSMAN/JULIAN WRIGHT, The Economics
of Payment Cards, Review of Network Economics, Bd. 13, Heft 3 (Sep 2014), 344. (abrufbar unter
https://www.degruyter.com/view/j/rne.2014.13.issue-3/rne-2015-0005/rne-2015-0005.xml).
34 Vgl. ROCHET/TIROLE, Must-take cards: Merchant discounts and avoided costs, in: Journal of the Eu-
ropean Economic Association, 9(3), 462-495, 2011.
35 Zusagen von Mastercard gegenüber der EU-Kommission betreffend Crossborder-Interchange Fees,
Mitteilung der Kommission vom 1. April 2009, IP/09/515 und MEMO/09/143.
36 Verordnung (EU) 2015/751 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 29. April 2015 über
Interbankenentgelte für kartengebundene Zahlungsvorgänge, Rz 20, Art. 3 Abs. 1 und Art. 4,
http://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/?uri=CELEX:32015R0751&from=DE (3.8.17).




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einer Schweizer Studie auf einen Wert von 0.44%, welcher im Rahmen einer einvernehmli-
chen Regelung (EVR III) mit den Issuern und Acquirern vereinbart wurde.37 Die EVR III wur-
de auf unbestimmte Zeit abgeschlossen, allerdings mit Kündigungsmöglichkeit (Kündigungs-
frist von 6 Monaten, erstmals auf den 31. Juli 2019. Ohne Kündigung kommt es zu einer
stillschweigenden Verlängerung um 2 Jahre).38
B.3.3.2.2. Debitkarten
67.
Anders als bei den Kreditkarten gelangte das Sekretariat im Jahr 2006 in der Vorabklä-
rung DMIF für Maestro zum Ergebnis, es sei zweifelhaft, ob Rechtfertigungsgründe für die
Einführung einer Interchange Fee vorliegen würden. Die Parteien hatten geltend gemacht,
eine Interchange Fee sei gerechtfertigt, da sie zur Reduktion des ansonsten defizitären Ma-
estro-Systems erforderlich sei. Das Sekretariat hielt dem entgegen, das Vorliegen eines De-
fizits sei fraglich, weil die Maestro-Karte nicht isoliert betrachtet werden könne, sondern auch
die Erträge des mit der Karte verbundenen Bankkontos berücksichtigt werden müssten. Die
Notwendigkeit der Abrede sei daher nicht evident und von den Parteien nicht nachgewie-
sen.39
68.
Im Fall V PAY beurteilte das Sekretariat die Effizienzgründe für ein Debitkartenprodukt,
welches auf dem Markt eingeführt werden sollte. Das Sekretariat gelangte zum Ergebnis,
dass für eine Phase des Markteintritts und angesichts der starken Marktstellung von Maestro
Anhaltspunkte bestehen würden, dass eine Interchange Fee aus Effizienzgründen gerecht-
fertigt werden könne. Dabei wurde auch auf das ökonomische Argument abgestützt, eine In-
terchange Fee könne in einer Anfangsphase das sog. „Chicken and Egg“-Problem lösen.
Aus diesen Gründen wurde im Rahmen von Anregungen nach Art. 26 Abs. 2 KG eine limi-
tierte Interchange Fee zugelassen. Die Interchange Fee wurde dabei in zeitlicher Hinsicht (3
Jahre), bezüglich Marktanteil (bis 15%) und in der Höhe (bis CHF 0.20) beschränkt.40
69.
Schliesslich ging es im Fall Maestro Fallback Interchange Fee und Debit Mastercard
Interchange Fee um die beiden Produkte von Mastercard, wobei Maestro das dominante
Debitkartenprodukt in der Schweiz, Debit Mastercard hingegen ein neues Produkt darstellte.
Im Zusammenhang mit Maestro ging das Sekretariat zunächst auf das Argument ein, wo-
nach die Interchange Fee ein Ausgleichsmechanismus darstelle, welcher den beiden Seiten
des Systems (Issuer und Acquirer) die nötigen finanziellen Anreize liefern soll, Dienstleistun-
gen gegenüber dem Handel und den (potenziellen) Karteninhabern so zu erbringen, dass die
Zahl der im Umlauf befindlichen Karten maximiert und optimiert werde. Das Sekretariat hielt
diesbezüglich fest, dass das Maestro-System bereits eine sehr hohe Marktpenetration auf-
weise und mit fast einer emittierten Karte pro erwachsener Person auch ohne Interchange
Fee den Grad der Marktsättigung bereits annähernd erreicht habe. Anschliessend liess sich
das Sekretariat über die im V PAY-Fall anerkannte Rechtfertigung einer Interchange Fee in
einer Markteinführungsphase aus und legte dar, dass dies bei Maestro nicht der Fall sei.
Insgesamt gelangte das Sekretariat zum Schluss, dass „gegeben die starke Marktführer-
schaft von Maestro“ eine Interchange Fee kaum im Sinne der wirtschaftlichen Effizienz ge-
mäss Art. 5 Abs. 2 KG gerechtfertigt werden könne.41 Bezüglich der Debit Mastercard hielt
das Sekretariat fest, es bestünden insofern Unterschiede zum V PAY-Fall als nicht ein neuer
Konkurrent auf den Markt eintrete, sondern Mastercard nur ein neues Produkt lanciere, wo-
bei noch unklar sei, wie stark sich dieses von Maestro differenziere. Schliesslich liess das

37 Vgl. ausführlich zum Tourist Test RPW 2015/2, 183 ff., Rz 141 ff., KKDMIF II.
38 RPW 2015/2, 192, Ziff. V, KKDMIF II.
39 RPW 2006/4, 614 ff., Rz 121 ff., DMIF Maestro.
40 RPW 2009/2, 139 ff., Rz 150 ff., V PAY.
41 RPW 2012/4, 797 ff., Rz 294 ff, Maestro FIF/Debit MC IF.




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Sekretariat wie bei V PAY eine limitierte Interchange Fee zu. Ausschlaggebend dafür war,
dass durch den Markteintritt einer weiteren Debitkarte der Inter- und Intrabrand-Wettbewerb
gefördert würde. Allerdings formulierte das Sekretariat im Vergleich zur Lösung bei V PAY
einige zusätzliche Anregungen, um zu verhindern, dass das bisherige Interchange Fee-freie
Maestro-System durch Debit Mastercard ersetzt wird.42
B.3.3.3 Beurteilung im vorliegenden Fall
70.
Im vorliegenden Fall soll die Interchange Fee dazu dienen, dass Maestro im E-& M-
Commerce als Zahlungsmittel verwendet werden kann.
71.
Gemäss Art. 5 Abs. 2 KG ist die Rechtfertigung einer Abrede durch Gründe der wirt-
schaftlichen Effizienz unter anderem dann möglich, wenn sie notwendig ist, um Produkte zu
verbessern.
B.3.3.3.1. Verbesserung von Produkten
72.
In der Meldung führt Mastercard aus, dass in der Schweiz auf dem Netzwerk von Mas-
tercard nur Debit-Transaktionen mit physischen Karten an einem physischen POS abgewi-
ckelt werden könnten. Schweizer Händler könnten heute Debitkarten von Mastercard nicht
im E- & M-Commerce annehmen und Schweizer Konsumenten könnten – anders als aus-
ländische Kartenhalter – die Debitkarten von Mastercard nicht im elektronischen und mobilen
Handel einsetzen.
73.
Die Digitalisierung habe dazu geführt, dass das Wachstum im E- & M-Commerce in der
Schweiz das Wachstum der physischen Vertriebsformen deutlich übertreffe. Zudem gebe es
im E- & M-Commerce neue Zahlungsmethoden und Technologien und es bestehe ein ent-
sprechendes Bedürfnis von Handel und Konsumenten. Schweizer bevorzugten im Allgemei-
nen Debitprodukte, um die Kontrolle über die finanziellen Mittel zu wahren. Die Einführung
der Debitkarten von Mastercard im E- & M-Commerce würde die Auswahl an (Debit-)Zah-
lungsmitteln für Händler und Konsumenten vergrössern.
74.
Die Marktbefragung hat gezeigt, dass alle Systemteilnehmer – und namentlich auch
der Handel – es begrüssen würden, wenn die Debitkarten von Mastercard im E- & M-Com-
merce eingesetzt bzw. akzeptiert werden könnten. Die befragten Händler und Händlerver-
bände haben unter anderem folgende Vorteile genannt:
 Es bestehe eine hohes Kundenbedürfnis;
 es sei eine Bezahlmöglichkeit für Kunden ohne Kreditkarte;
 Maestro sei sehr verbreitet und geniesse eine grosse Akzeptanz (hohes Kundenpo-
tenzial);
 es entstehe Wettbewerbsdruck auf die teure PostFinance Card;
 es führe zu einem Kostenvorteil für den Handel wenn die Kunden von den teuren
Kreditkarten auf günstigere Debitkarten umsteigen würden;
 es führe generell zu einer grösseren Auswahl an Zahlungsmitteln für Handel und
Kunden.

42 Vgl. RPW 2012/4, 807 ff., Rz 392 ff, Maestro FIF/Debit MC IF. So darf Mastercard beispielsweise
die bestehenden Maestro-Lizenzen nicht zurückziehen oder den Abschluss neuer Lizenzverträge
verweigern (Ziff. 1a der Schlussfolgerungen). Zudem muss jeder Händler berechtigt sein, jedes
einzelne Kartenprodukt separat zu akzeptieren (Ziff. 4g der Schlussfolgerungen).




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20


75.
Vor diesem Hintergrund lässt sich festhalten, dass die Möglichkeit, die Debitkartenpro-
dukte von Mastercard neu im E- & M-Commerce einsetzen zu können, als Verbesserung ei-
nes Produktes im Sinne von Art. 5 Abs. 2 KG qualifiziert werden kann. Dies wird grundsätz-
lich auch von keinem Systemteilnehmer bestritten. Die Vorbehalte beginnen allerdings bei
der Frage, ob hierfür eine Interchange Fee notwendig ist.
B.3.3.3.2. Notwendigkeit einer Interchange Fee
I.
Ausgangslage
76.
Prima vista kann die Frage der Notwendigkeit einer Interchange Fee mit einer empiri-
schen Betrachtung beantwortet werden: In der Schweiz existiert als Konsequenz der bisheri-
gen Verfahren der Wettbewerbsbehörden keine Interchange Fee für Maestro-Transaktionen.
Dies im Gegensatz zur EU, die eine Interchange Fee für Debitkarten von 0.2% erlaubt. Als
Kehrseite der Medaille kann in der Schweiz im Gegensatz zur EU die Maestro-Karte im E- &
M-Commerce nicht eingesetzt werden. Das kann als wichtiges Indiz dafür gewertet werden,
dass eine Interchange Fee erforderlich ist. Die Anschlussfrage wäre dann, unter welchen
Konditionen. Insbesondere ob eine Interchange Fee nur in der Markteinführungsphase not-
wendig ist oder ob Effizienzgründe für eine dauerhafte Interchange Fee bestehen.
77.
Mastercard bringt vor, die SDDIF sei unerlässlich, um die Mastercard Debitprodukte im
E- & M-Commerce einzuführen. Ohne eine angemessene SDDIF seien die Issuer nicht ge-
willt, die notwendigen Investitionen zu tätigen. Obschon die geplante SDDIF keine direkte
Vergütung für spezifische Kosten oder Dienstleistungen sei, gebe sie den Issuern Anreize für
die erforderlichen Investitionen, um elektronische Zahlungslösungen für ihre Kunden zu er-
stellen und zu vermarkten und die resultierenden Transaktionen abzuwickeln. Dabei seien
sämtliche erforderlichen Massnahmen sowohl mit Initial- als auch wiederkehrenden Investiti-
onen für Betrieb und Unterhalt verbunden. Aus diesem Grund vermöchten temporäre Inter-
change Fees den Markteintritt nicht herbeiführen. Zudem wirkten die geplanten Interchange
Fees zugleich als Ausgleichsmechanismus zwischen der Nachfrage von Konsumenten bzw.
Händlern nach den Zahlungsdienstleistungen des Systems und andererseits den Issuern.
Sofern die SDDIF auf angemessenem Niveau festgelegt würden, vermöge sie es, sowohl für
Issuer als auch für Acquirer genügend finanzielle Anreize zu schaffen, um die Debitkarten-
produkte von Mastercard den Händlern und Konsumenten anzubieten, dadurch die Anzahl
der Transaktionen zu erhöhen, sowie Mastercards E- & M-Commerce Debitzahlungssystem
zu optimieren. Dadurch werde die Entwicklung von neuen, innovativen Zahlungslösungen in
diesem Gebiet gefördert.
78.
Die Auffassung von Mastercard wird durch die befragten Issuer geteilt. Diese geben
an, sie hätten sich im E- & M-Commerce auf Investitionen in die Kreditkartensysteme kon-
zentriert. Bei den Debitkarten seien hingegen keine Einnahmen durch Interchange Fees vor-
handen. Dabei wären hohe Investitionen erforderlich, um die Debitkarten E- & M-Commerce-
fähig zu machen und auch wesentliche Mehrkosten gegenüber dem POS-Betrieb zu tragen.
Ein kostendeckender Betrieb sei ohne Interchange Fees nicht sichergestellt und folglich be-
stehe auch keine Bereitschaft für Investitionen.
79.
Demgegenüber bringen mehrere der befragten Händler/Händlerverbände unter Hin-
weis auf das bisherige Funktionieren von Maestro vor, eine Interchange Fee sei nicht erfor-
derlich. Allerdings schliesst kaum ein Händler die Interchange Fee grundsätzlich aus, viel-
mehr wird einerseits die Höhe der Interchange Fee gerügt und andererseits vorgebracht, sie
müsse zeitlich befristet sein.
II.
Interchange Fee für Markteintritt
80.
In der Literatur wird darauf hingewiesen, dass es ökonomische Gründe für eine diffe-
renzierte Interchange Fee je nach Marktphase gibt. So ist insbesondere die Phase des




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Markteintritts zu unterscheiden von der Phase der Marktsättigung.43 Aus der Netzwerktheorie
können ökonomische Argumente abgeleitet werden, welche aufzeigen, dass eine Interchan-
ge Fee für die Anfangsphase eines Netzwerks sinnvoll sein kann und dass für die Aufbau-
phase eines neuen Netzwerks teilweise andere Optimalitätsbedingungen gelten als für etab-
lierte Zahlkartensysteme. Generell wird in der ökonomischen Literatur davon ausgegangen,
dass bei Marktsättigung eine tiefere Interchange Fee zu erwarten ist als in der Markteintritts-
phase.44 Dies ist darauf zurückzuführen, dass in der Aufbauphase eines neuen Netzwerks im
Vergleich zu bereits etablierten Systemen unterschiedlich hohe Netzwerkexternalitäten auf-
treten.
81.
Gestützt auf die Theorie zweiseitiger Märkte kann aufgezeigt werden, dass die Preis-
struktur helfen kann, in der Anfangsphase eines Netzwerks das sogenannte „Chicken and
Egg“-Problem zu überwinden. Darunter wird im Zahlkartenbereich der Zustand verstanden,
in welchem potentielle Karteninhaber auf den Beitritt zu einem neuen Netzwerk verzichten,
weil sie von der Erwartung ausgehen, dass kein Händler das Netzwerk akzeptieren wird.
Gleichzeitig akzeptiert kein Händler das Netzwerk, weil er erwartet, dass kein Karteninhaber
dieses benutzen wird.45
82.
Im vorliegenden Fall stellt sich als Erstes die Frage, ob es sich um einen Markteintritt
handelt, denn Maestro ist ein bereits existierendes Debitkartenprodukt, dem in früheren Fäl-
len eine sehr starke Marktstellung zuerkannt wurde. Mastercard macht geltend, beim E- & M-
Commerce handle es sich aber um einen separaten Markt, auf dem Mastercard mit seinen
Debitkartenprodukten noch nicht vertreten sei.
83.
Gemäss Art. 11 Abs. 3 Bst. a VKU46 umfasst der sachliche Markt „alle Waren und Leis-
tungen, die von der Marktgegenseite hinsichtlich ihrer Eigenschaften und ihres vorgesehe-
nen Verwendungszwecks als substituierbar angesehen werden”. Damit stellt sich als erstes
die Frage, wer als Marktgegenseite zu betrachten ist. Dabei ist vom Gegenstand der konkre-
ten Untersuchung auszugehen.47 In den bisherigen Fällen bildeten jeweils alle Händler die
Marktgegenseite, denn es gab keinen Grund, zwischen unterschiedlichen Händlergruppen
zu unterscheiden. Im vorliegenden Fall ist die Ausgangslage anders: Die geplante Interchan-
ge Fee betrifft nur Zahlungen im E- & M-Commerce, nicht aber die Zahlungen mit der physi-
schen Karte am physischen POS. Von der Wettbewerbsbeschränkung betroffen sind folglich
nur die Händler, welche im E- & M-Commerce tätig sind. Nur diese Händler bilden im vorlie-
genden Fall die Marktgegenseite, aus deren Sicht die Substituierbarkeit zu beurteilen ist.
84.
Die Marktbefragung hat ergeben, dass die im E- & M-Commerce tätigen Händler ver-
schiedene Zahlungsmittel annehmen, namentlich Kreditkarten, Postfinance Card, TWINT,
Paypal, Kauf auf Rechnung und Vorauskasse. In der Untersuchung SIX/Terminals mit DCC
hat die WEKO basierend auf einer Studie zu den Kaufabbruchquoten im Online-Handel
– und damit für den vorliegenden Fall einschlägig – dargelegt, dass die unterschiedlichen
Zahlungsmittel keine Substitute, sondern Komplemente darstellen würden. Nur durch die
kombinierte Annahme mehrerer Zahlungsverfahren könnten Online-Händler die Kaufab-

43 Vgl. Reserve Bank of Australia (2008), Reform of Australia’s Payment System, Preliminary Conclu-
sions of the 2007/08 Review, S. 25 f.
44
Vgl. hierzu BERNARD CAILLAUD/BRUNO JULLIEN (2003), Chicken & Egg: Competition among in-
termediation service providers, RAND Journal of Economics, Vol. 34(2), S. 309-328; MARC RYSMAN,
An Empirical Analysis of Payment Card Usage, The Journal of Industrial Economics, 2007, Vol. LV,
S. 1-36; JULIAN WRIGHT, One sided Logic in Two-sided Markets, Review of Network Economics, 2004,
Vol. 3, Issue 1. S. 44-63.
45 Vgl. RPW 2012/4, 798 Rz 297, Maestro FIF/Debit MC IF.
46 Verordnung über die Kontrolle von Unternehmenszusammenschlüssen vom 17. Juni 1996; SR
251.4.
47 BGE 139 I 72, 93 E. 9.2.3.1 (= RPW 2013/1, 127 E. 9.2.3.1), Publigroupe.




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bruchquote reduzieren.48 Die Einschätzung, dass die verschiedenen Zahlungsmittel Kom-
plemente bilden wird auch durch die aktuelle Marktbefragung in diesem Verfahren gestützt.
Alle befragten Händler haben angegeben, sie würden Debitkarten – wenn denn diese E- &
M-Commerce-fähig würden – zusätzlich zu den bisherigen Zahlverfahren annehmen.
85.
Eine definitive Marktabgrenzung ist im Rahmen dieser Vorabklärung nicht erforderlich,
denn folgende Aussagen lassen sich unabhängig von der genauen Marktabgrenzung ma-
chen: (1) Aus Sicht der im E- & M-Commerce tätigen Händler bilden Zahlungsmittel, welche
nur im physischen Handel eingesetzt werden können – wie namentlich Bargeld und zum
heutigen Zeitpunkt Debitkarten – in keinem Fall Substitute für online-fähige Zahlungsmittel.
(2) Umgekehrt sind die Debitkartenprodukte von Mastercard derzeit noch nicht online-fähig,
so dass aus Sicht der im E- & M-Commerce tätigen Händler tatsächlich von einem Marktein-
tritt gesprochen werden kann. Folglich beschränkt sich die starke Marktstellung von Maestro
auf den stationären Handel. Im E- & M-Commerce beträgt derzeit der Marktanteil noch Null,
selbst wenn im E- & M-Commerce ein enger, auf Debitkarten beschränkter Markt abgegrenzt
würde.
86.
Es kann somit in casu von einem Markteintritt ausgegangen werden, so dass entspre-
chend den Erwägungen im V PAY-Fall und der ökonomischen Literatur die Interchange Fee
notwendig sein könnte, um das „Chicken and Egg“-Problem zu überwinden. Im vorliegenden
Fall bleibt indes fraglich, ob das Argument verfängt, die Interchange Fee sei erforderlich, um
potentielle Karteninhaber zum Beitritt zu einem neuen Netzwerk zu bewegen (und damit das
Netzwerk auch für Händler attraktiv zu machen). Maestro verfügt bereits über sehr viele Kar-
teninhaber (6.4 Mio. Karteninhaber im Jahr 2016)49, diese müssen folglich gar nicht mehr da-
zu bewogen werden, sich dem Netzwerk anzuschliessen. Sobald die Maestro-Debitkarte
E- & M-Commerce-fähig wird, liegt eine sehr hohe Zahl von Karteninhabern vor, welche die-
se auch online verwenden können. Dementsprechend dürfte es kaum problematisch sein die
Händler zur Akzeptanz des Produktes im E- & M-Commerce zu bewegen, was die Marktbe-
fragung bestätigte. Es erscheint daher unwahrscheinlich, dass eine Interchange Fee wirklich
notwendig ist, um beim Markteintritt genügend Karteninhaber (und Händler) in das Netzwerk
einzubinden.
87.
Die Interchange Fee erscheint aber aus anderen Gründen erforderlich. Während die
Händler und Karteninhaber nicht mehr dazu bewogen werden müssten, in das Netzwerk ein-
zusteigen, gilt dies sehr wohl für die Issuer. Die Issuer verfügen zum heutigen Zeitpunkt auf-
grund der bisherigen Entscheide der Wettbewerbsbehörden im Bereich der Zahlkarten über
wenig Anreize, die Debitkartenprodukte von Mastercard für den E-& M-Commerce verfügbar
zu machen. Ein erheblicher Teil der Investitionen fällt bei Ihnen an, ohne dass diese derzeit
über eine Interchange Fee kompensiert werden können. Dies im Gegensatz zur Situation bei
den Kreditkarten. Es ist daher für die Issuer derzeit rational im E-& M-Commerce nur Kredit-
karten, nicht aber Debitkarten zu unterstützen. Diese Situation besteht, obwohl von Seiten
der Karteninhaber und der Händler ein entsprechendes Bedürfnis vorhanden ist. Es ist daher
eine Interchange Fee notwendig, um die Anreize für die Issuer zu verändern, so dass ein
Markteintritt der Debitprodukte von Mastercard im E- & M-Commerce überhaupt erst möglich
wird.
III.
Interchange Fee für Betrieb und Optimierung des Systems
88.
In der theoretischen ökonomischen Literatur findet sich kein Argument, welches ein
generelles Verbot von Interchange Fees unterstützen würde. Im Gegenteil, es herrscht die

48 Vgl. RPW 2011/1, 118 rz 150, SIX/Terminals mit DCC.
49 Vgl. die Statistik auf http://www.vez-epay.ch/debitkarten/ (4.8.17) auf der Basis der Zahlen von SIX,
Aduno und Concardis.




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Überzeugung vor, dass mittels Interchange Fees die in zweitseitigen Märkten vorherrschen-
den gegenseitigen indirekten Netzwerkexternalitäten internalisiert und damit elektronische
Zahlungssysteme insgesamt optimiert werden können (Ausbalancierung der beiden Markt-
seiten).50 Nach der Praxis der WEKO im Bereich der Kreditkarten wurde das Vorliegen von
Effizienzgründen dann bejaht, wenn die Höhe der Interchange Fee durch ein objektives Ver-
fahren begrenzt wird. Dabei wird seit dem KKDMIF II-Entscheid auf den Merchant Indiffe-
rence Test (Tourist Test) abgestellt.51
89.
In der EU werden Kreditkarten und Debitkarten insofern gleich behandelt, als bei bei-
den eine in der Höhe beschränkte Interchange Fee zulässig ist. Indes liegt die Höchstgrenze
bei Debitkarten mit 0.2% tiefer als bei Kreditkarten mit 0.3%. Diese Prozentsatz-Grenzen gel-
ten sowohl für den stationären Handel als auch für den E- & M-Commerce (die EU nimmt
diesbezüglich keine Differenzierung vor).52 Es kann daher die Frage aufgeworfen werden, ob
nicht auch in der Schweiz bei Debitkarten nicht mit denselben Argumenten wie bei den Kre-
ditkarten eine Interchange Fee über die Markteinführungsphase hinaus als effizient erachtet
werden könnte.
90.
Auf den ersten Blick spricht die bisherige Praxis der Wettbewerbsbehörden im Bereich
der Debitkarten gegen eine solche weitergehende Rechtfertigung von Interchange Fees. Auf
den zweiten Blick erscheint es nicht ausgeschlossen, die bisherige auf das Produkt Maestro
begrenzte Praxis als begründeten Spezialfall zu betrachten. Bei Maestro handelt es sich um
das mit Abstand wichtigste Debitkartensystem in der Schweiz, welches über eine sehr starke
Marktstellung im stationären Handel verfügt. Weiter stellt Maestro ein reifes System dar, wel-
ches sich bezüglich Anzahl Karteninhaber und Akzeptanzstellen nahe an der Marktsättigung
befindet. Zu bedenken ist auch, dass in der ökonomischen Literatur ausgeführt wird, dass bei
einer marktbeherrschenden Plattform überhöhte Interchange Fees sehr wahrscheinlich
sind.53 Schliesslich hat sich auch gezeigt, dass sich Maestro auch ohne Interchange Fee seit
vielen Jahren gut entwickelt:

Quelle: http://www.vez-epay.ch/debitkarten/ (4.8.17)

50 Vgl. RPW 2015/2, 180 Rz 123 sowie 183 Rz 134 ff., KKDMIF II.
51 Vgl. RPW 2015/2, 183 f. Rz 141 ff., KKDMIF II.
52 Verordnung (EU) 2015/751 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 29. April 2015 über
Interbankenentgelte für kartengebundene Zahlungsvorgänge, Rz 20, Art. 3 Abs. 1 und Art. 4,
http://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/?uri=CELEX:32015R0751&from=DE (3.8.17).
53 Vgl. etwa RONG DING/JULIAN WRIGHT, Payment card interchange fees and price discrimination, The
Journal of Industrial Economics, Vol. 65 (1), March 2017, 64; RYSMAN/WRIGHT (Fn 33), 338.




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91.
Bezüglich der beiden anderen beurteilten Debitkartenprodukte V PAY und Debit Mas-
tercard hat sich das Sekretariat nicht zu der Frage geäussert, inwiefern eine Interchange Fee
über die Markteinführungsphase hinaus gerechtfertigt sein könnte.
92.
Aufgrund der obigen Erwägungen könnte daher argumentiert werden, dass eine Inter-
change Fee – von Spezialfällen wie Maestro abgesehen – nicht nur bei Kreditkarten, son-
dern grundsätzlich auch bei Debitkarten effizient sein kann. In diesem Fall könnte eine Inter-
change Fee über die Markteinführungsphase hinaus gerechtfertigt sein.
93.
Abgesehen von diesen grundsätzlichen Erwägungen ist noch ein weiterer Umstand zu
beachten, welcher zumindest für längerfristige Interchange Fees spricht. Die Erfahrungen mit
dem Markteintritt von V PAY haben gezeigt, dass der Anreiz für die Issuer, in ein Netzwerk
zu investieren, bei welchem nur in einer Einführungsphase eine Interchange Fee fliesst, ge-
ring sind: es sind bis heute nur eine sehr beschränkte Zahl von Issuern bereit, V PAY her-
auszugeben. Im vorliegenden Fall wird die Bedeutung einer längerfristigen Interchange Fee
noch dadurch verstärkt, dass die Issuer bei den Kreditkarten Einnahmen aus Interchange
Fees erhalten, die grundsätzlich unbefristet sind. Werden die Debitkarten durch Issuer eben-
falls E- & M-Commerce-fähig gemacht, so ist damit zu rechnen, dass ein erheblicher Teil der
heutigen Kreditkartentransaktionen auf Debitkartentransaktionen verlagert wird. Die Issuer
würden bei einer zeitlich befristeten Interchange Fee folglich das Risiko laufen, dass ihnen
Einnahmen, die sie heute über die Kreditkarten generieren, dauerhaft verloren gehen. Es
würde sich sogar so verhalten, dass je erfolgreicher die Debitkarten im E- & M-Commerce
eingesetzt würden (zu Lasten der Kreditkarten), umso grösser wären die potenziellen Min-
dereinnahmen der Issuer. Es ist daher plausibel, dass die beabsichtigte Markteinführung nur
dann gelingen wird, wenn eine längerfristige Interchange Fee möglich ist.
IV.
Fazit
94.
Es bestehen Anhaltspunkte dafür, dass die geplante Interchange Fee aus Gründen der
wirtschaftlichen Effizienz gemäss Art. 5 Abs. 2 KG gerechtfertigt werden kann. Die Inter-
change Fee erscheint für den Markteintritt notwendig, um die Anreize für die Issuer so zu
verändern, dass sie bereit sind, die für den Betrieb des Netzwerkes im E- & M-Commerce er-
forderlichen Anfangs- und Betriebskosten zu investieren. Dies dürfte zudem nur dann der
Fall sein, wenn eine längerfristige Interchange Fee vorgesehen ist. Bereits aus diesem
Grund erscheint es sinnvoll, im Rahmen von Anregungen einen „Safe Harbor“ zu schaffen,
damit die erforderlichen Investitionen getätigt werden. Ergänzend ist zu berücksichtigen,
dass es wie bei den Kreditkarten Argumente für eine dauerhafte Interchange Fee gibt. Aller-
dings kann diese Frage im vorliegenden Fall offen bleiben, weil – wie nachfolgend aufgezeigt
wird – mittels Anregungen des Sekretariates nach Art. 26 Abs. 2 KG und Zusagen von Sei-
ten von Mastercard eine angemessene Lösung vorliegt, welche wie bei den Kreditkarten
Raum für Anpassungen in der Zukunft lässt.
B.3.3.3.3. Gefahr der Wettbewerbsbeseitigung
95.
Gemäss Art. 5 Abs. 2 Bst. b KG darf die Abrede den beteiligten Unternehmen in kei-
nem Fall Möglichkeiten eröffnen, wirksamen Wettbewerb zu beseitigen.
96.
Es gibt im vorliegenden Fall keinerlei Anhaltspunkte dafür, dass die SDDIF zu einer
Wettbewerbsbeseitigung führen könnte (vgl. auch schon vorne Rz 54 ff.)




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B.4
Anregungen des Sekretariates nach Art. 26 Abs. 2 KG
B.4.1
Grundsatz
97.
Gemäss Art. 26 Abs. 2 KG kann das Sekretariat Massnahmen zur Beseitigung oder
Verhinderung von Wettbewerbsbeschränkungen anregen. Solche Massnahmen können bei-
spielsweise dann angezeigt sein, wenn Unternehmen ein bestimmtes Vorhaben nach
Art. 49a Abs. 3 Bst. a KG zwar gemeldet, aber noch nicht umgesetzt haben, und sich im
Rahmen der summarischen Sachverhaltsabklärung ernsthafte Anhaltspunkte für eine mögli-
che Wettbewerbsbeschränkung ergeben.
98.
Die obigen Ausführungen haben aufgezeigt, dass einerseits kartellrechtliche Bedenken
bestehen, da Anhaltspunkte für eine erhebliche Preisabrede vorliegen, dass aber anderer-
seits auch Anhaltspunkte für eine Rechtfertigung aus Effizienzgründen vorliegen. Das Sekre-
tariat ist der Auffassung, dass bei Einhaltung mehrerer Voraussetzungen auf die Eröffnung
einer Untersuchung durch das Sekretariat im Einvernehmen mit einem Mitglied des Präsidi-
ums verzichtet werden kann. Es handelt sich um die nachfolgenden Rahmenbedingungen für
eine Interchange Fee:
B.4.2
Höhe der Interchange Fee
99.
In der Meldung hat Mastercard eine Obergrenze von 0.35% vorgesehen. Diese Höhe
der Interchange Fee wurde in der Marktbefragung von den Vertretern der Handels als zu
hoch erachtet. Mehrfach wurde auf den Satz von 0.2% hingewiesen, wie er in der EU gilt.
100. Weiter gilt es zu berücksichtigen, dass Visa für das Konkurrenzprodukt V PAY für den
Bereich des E- & M-Commerce eine Interchange Fee von 0.29% beantragt hat. Dieser Wert
wurde in Roundtable-Gesprächen definiert, an denen auch Händler und Issuer vertreten wa-
ren. Es erscheint daher plausibel, dass bei diesem Wert einerseits die Issuer investieren
werden und andererseits die Händler das Zahlungsmittel akzeptieren werden.
101. Da bezüglich des E- & M-Commerce sich die Debitkartenprodukte von Visa und Mas-
tercard in einer vergleichbaren Situation befinden, sind keinerlei Gründe ersichtlich, bei der
Obergrenze für die Interchange Fee im E- & M-Commerce zwischen den beiden zu differen-
zieren. Vielmehr scheint es geboten, diesbezüglich gleich lange Spiesse zu schaffen, um ei-
nen unverfälschten Wettbewerb zuzulassen.
102. Der Höchstwert von 0.29% ist höher als derjenige in der EU. Allerdings kann es sich –
wie oben dargelegt (vgl. Rz 80) – in einer Markteintrittsphase rechtfertigen, eine höhere In-
terchange Fee vorzusehen.
103. Aus diesem Grund wird für eine erste Phase von 5 Jahren eine höhere Interchange
Fee vorgesehen, welche sich anschliessend auf das europäische Niveau von 0.2% zu redu-
zieren hat. Bezüglich der Höhe ist noch zu berücksichtigen, dass Visa einen Zuschlag von
CHF 0.05 für „non secure“-Zahlungen vorsieht. Auch bei einer Gleichbehandlung der Debit-
karten von Visa und Mastercard erscheint es nicht sinnvoll, Mastercard exakt dieselbe Ra-
tenstruktur aufzuzwingen wie sie Visa für sich definiert hat. Als Resultat der Gespräche zwi-
schen dem Sekretariat hat Mastercard in seinem Zusagenschreiben einen Grenzwert von
0.31% definiert. Dieser Grenzwert

wenn der Berechnung durchschnittliche
Transaktionsbeträge zu Grunde gelegt werden. Zudem erübrigen sich so Abgrenzungsprob-
leme im Zusammenhang mit der technischen Entwicklung.
104. Zusammenfassend darf der gewichtete Durchschnitt auf den Debit-Produkten von Mas-
tercard im E- & M-Commerce den Grenzwert von 0.31% nicht überschreiten. Nach dem Ab-




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lauf von 5 Jahren ab Beginn der Erhebung der Interchange Fee hat der Grenzwert auf 0.2%
zu sinken.
B.4.3
Dauer der Interchange Fee
105. In der Meldung hatte Mastercard eine zeitlich unlimitierte Interchange Fee vorgesehen.
Ebenfalls eine unbefristete Interchange Fee hat Visa vorgeschlagen, allerdings mit einer
Kündigungsmöglichkeit für das Sekretariat nach einer Dauer von 5 Jahren.
106. In der Marktbefragung haben die meisten Händler eine befristete Interchange Fee als
genügend erachtet und dabei auf die Anregungen des Sekretariates in Sachen V PAY und
Debit Mastercard verwiesen.
107. Wie oben eingehend dargelegt, liegen Anhaltspunkte dafür vor, dass eine längerfristige
Interchange Fee notwendig ist, um die Markteinführung der Debitkartenprodukte von Master-
card im E- & M-Commerce zu ermöglichen. Gleichzeitig kann es sich im Rahmen einer Vor-
abklärung gar nicht um eine abschliessende und folglich zeitlich unbeschränkte Würdigung
handeln. Dadurch bestehen Parallelen zur Lösung bei den Kreditkarten, da sich die WEKO
auch dort eine gewisse Flexibilität bewahren wollte, um auf zukünftige Entwicklungen, etwa
auf den Märkten oder in der ökonomischen Theorie reagieren zu können. Bei den Kreditkar-
ten wurde die einvernehmliche Regelung auf unbestimmte Zeit abgeschlossen. Allerdings
verfügen sowohl die Parteien als auch die WEKO über die Möglichkeit, die einvernehmliche
Regelung unter Einhaltung einer Kündigungsfrist von 6 Monaten, erstmals nach 5 Jahren, zu
kündigen. Ohne Kündigung verlängert sich die einvernehmliche Regelung jeweils still-
schweigend um eine Periode von weiteren zwei Jahren.
108. Es erscheint sinnvoll im vorliegenden Fall eine analoge Regelung wie bei den Kredit-
karten vorzusehen. Mastercard darf die SDDIF – solange sie im Rahmen der Anregungen
des Sekretariates gemäss Art. 26 Abs. 2 KG praktiziert wird – auf unbestimmte Zeit anwen-
den. Das Sekretariat kann aber seine Anregungen mit einer Ankündigungsfrist von mindes-
tens sechs Monaten, jedoch frühestens in fünf Jahren ab Einführung der SDDIF widerrufen,
wenn es zu der Einschätzung gelangt, dass diese aufgrund der tatsächlichen Marktentwick-
lungen neu zu beurteilen wäre. Ohne Widerruf bleiben die Anregungen jeweils für die darauf-
folgenden zwei Jahre gültig. Im Falle eines Widerrufs wird der „Safe Harbor“ aufgehoben und
der durch die Anregungen vermittelte Vertrauensschutz beendet. Für die SDDIF wäre ab
diesem Zeitpunkt eine Sanktionierung wieder uneingeschränkt möglich.
B.4.4
Tokenized Mobile Payments
109. Gemäss der Meldung von Mastercard soll die SDDIF auch dann angewendet werden,
wenn mit einem mobilen Gerät am physischen POS bezahlt wird, beispielsweise wenn am
Terminal anstatt mit der Debitkarte mit dem Smartphone unter Verwendung von NFC bezahlt
wird (wie dies etwa bei einer Bezahlung mittels Apple Pay oder Samsung Pay der Fall ist).
110. In der Marktbefragung haben die Händler und ihre Verbände dieses Element der Mel-
dung von Maestro stark kritisiert. Es wird vorgebracht, es handle sich um eine reine Digitali-
sierung der Karte, welche für den Handel keine Vorteile bringe, dies auch hinsichtlich einer
zunehmenden Befähigung der physischen Karten mit NFC. Zudem könne der Handel solche
Transaktionen nicht ausschliessen: wenn ein Händler NFC-Zahlungen annehme, könne er
nicht nach solchen ohne Interchange Fee (mit der Karte) und solchen mit Interchange Fee
(mit dem mobilen Gerät) unterscheiden. Es handle sich daher um eine versteckte Einführung
einer Interchange Fee für Maestro am POS.
111. Weiter kann noch darauf hingewiesen werden, dass die für V PAY an den Roundtables
ausgehandelte Lösung vorsieht, dass solche Zahlungen als „Card Present“-Transaktionen




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gelten sollen, d.h., dass sie gleich wie Transaktionen behandelt werden, die mit der physi-
schen Karte erfolgen.
112. Im Zusammenschlussverfahren PostFinance/SIX/TWINT ist die WEKO auf die Markt-
abgrenzung im Bereich der mobilen Zahlungen zwischen Kunde und Händler (Peer to Mer-
chant oder P2M) eingegangen. Sie ist dabei von der Hypothese eines sachlich relevanten
Marktes für P2M-Mobile Payment ausgegangen, wobei von einer weiteren Unterteilung von
mobilen P2M-Zahlungen nach Verkaufskanal, namentlich nach Zahlungen im stationären
Handel bzw. im Online- Handel abgesehen wurde.54 Letztlich wurde jedoch – gerade vor
dem Hintergrund der frühen Marktphase und der entsprechenden Unsicherheit bezüglich der
zukünftigen Entwicklung des Bereichs Mobile Payment auf eine abschliessende Marktab-
grenzung verzichtet.55 Die WEKO hat sich zudem in grundsätzlicher Hinsicht mit der Digitali-
sierung der Wirtschaft auseinandergesetzt. Sie hat im Jahresbericht 2016 ausgeführt, dass
unpassende Regulierungen dem Wettbewerb schaden können.56 Eingriffe in neue Modelle
sollten daher nur mit Zurückhaltung bei erkennbaren Risiken in Erwägung gezogen werden.
113. Im vorliegenden Fall besteht ein Risiko, dass wenn bei den Tokenized Mobile Pay-
ments keine Interchange Fee möglich ist, die gesamte Investitionsbereitschaft der Issuer ent-
fällt. Zumindest könnten die Issuer auf die spezifischen Investitionen für diese Art von Trans-
aktionen verzichten (z.B. Investitionen im Zusammenhang mit der Tokenisierung), womit es
dann zu einer Wettbewerbsverzerrung zulasten der Produkten von Mastercard kommt, weil
diese eine bestimmte Art digitaler Transaktionen nicht unterstützen. Gleichzeitig gilt es aber
auch die Befürchtung der Einführung einer Interchange Fee für Maestro „durch die Hintertür“
ernst zu nehmen. Aus diesen Gründen erscheint es sachgerecht, auch für NFC-
Transaktionen mit Maestro eine Interchange Fee zu erlauben, dabei jedoch einen Mecha-
nismus gegen die Umgehung der interchangefreien physischen Karte vorzusehen. Über-
schreiten die Mobile-NFC-Payments am POS mit Maestro den Grenzwert von 15% des Vo-
lumens aller Transaktionen mit Debitkarten in der Schweiz, so sinkt die SDDIF für diese
Transaktionen bereits vor dem Ablauf von 5 Jahren auf den Grenzwert von 0.2%. Sowohl der
Wert von 15% als auch die Kündigungsmöglichkeit nach 5 Jahren erscheinen dem Sekreta-
riat als hinreichende Sicherheiten, um bei Maestro die Gefahr einer Substitution von inter-
changefreien Zahlungen mit physischen Debitkarte durch interchangebelastete Zahlungen
mit dem mobilen Gerät zu minimieren, zumal gemäss einer aktuellen Umfrage die Schweizer
Konsumenten den mobilen Zahlungsmöglichkeiten per Smartphone noch kaum Bedeutung
zumessen würden und eine grosse Mehrheit der Schweizer Bevölkerung auf Mobile-
Zahlungen verzichten könnte.57 Die aus der Studie zur Verfügung gestellten Zahlen zeigen
auf, dass bezüglich der bevorzugten Zahlungsmittel auf einer Skala von 1–10 (wobei 1
„brauche ich nicht“ und 10 „unverzichtbar“ bedeutet) rund 65% der befragten Personen die
mobilen Bezahllösungen mit einer 1 bewertet haben und lediglich 1–2% eine 10 angegeben
haben. Einen weiteren Anhaltspunkt liefern die Zahlen zu „Contactless“ bei den Kreditkarten:
gemäss der SNB-Statistik wurden im Jahr 2016 nur rund 2.5% des Bezahlvolumens im Prä-
senzgeschäft kontaktlos ausgelöst. Dies zeigt die relativ geringe Bedeutung von kontaktlo-
sen Transaktionen, von denen zudem derzeit auch nur ein Bruchteil auf mobile Geräte ent-
fallen dürfte.

54 Vgl. RPW 2016/4, 1069 Rz 56, PostFinance AG/SIX Payment Services AG/TWINT AG.
55 Vgl. RPW 2016/4, 1069 Rz 59, PostFinance AG/SIX Payment Services AG/TWINT AG.
56 Vgl. RPW 2017/1, 19, Jahresbericht 2016.
57 Repräsentative Umfrage des Marktforschungsinstituts GfK Switzerland im Auftrag von money-
land.ch; vgl. Pressemitteilung vom 31. Mai 2017 (https://www.moneyland.ch/resources/public/
vendors/kcfinder/upload/files/2017-05-Medienmitteilung-Zahlungsmittel.pdf; 7.8.2017).




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28


B.4.5
Zulassung No-Surcharging-Rule
114. Die WEKO hat in ihrem KKDMIF II-Entscheid ihr früheres Verbot der „Non Discrimina-
tion Rule“ (NDR) zurückgenommen. Seither steht es des Acquirern wieder frei, solche Klau-
seln in ihren Händlerverträgen vorzusehen und Zuschläge für Kreditkartenzahlungen vertrag-
lich zu untersagen. Die Wiederzulassung solcher Klauseln stand im Zusammenhang mit der
starken Senkung der Interchange Fees für Kreditkarten auf ein Niveau, bei welchem es für
den durchschnittliche Händler nicht mehr teurer sein sollte, Kreditkarten anstatt Bargeld an-
zunehmen.58
115. Zu beachten ist weiter, dass es ab dem Jahr 2018 aufgrund derselben Überlegungen in
den Mitgliedstaaten der EU den Händlern verboten sein wird, Zuschläge für Zahlungen mit
Karten zu verlangen, deren Interchange Fee reguliert ist.59
116. Im Sinne einer Orientierung am europäischen Standard erscheint es sinnvoll, anstatt
wie bisher von einer „Non Discrimination Rule“ neu von einer No-Surcharching-Rule zu spre-
chen und sich an der diesbezüglichen Zusage von Mastercard über den vorliegenden Fall
hinaus zu orientieren: Dem Händler wird untersagt, Aufschläge für die Verwendung der Pro-
dukte von Mastercard zu verlangen und für diese Produkte Mindest- oder Höchstbeträge für
Transaktionen einzuführen. Abschläge für Bezahlung sind demgegenüber uneingeschränkt
zulässig. Es bleibt den Händlern frei, Aufschläge für Zusatzdienstleistungen wie Versand
oder Expressservice zu verlangen, wenn die Aufschläge unabhängig der Zahlungsweise
gleichermassen gelten.
117. Die Zulassung der No-Surcharging-Rule erscheint gerade auch im Bereich des E- & M-
Commerce für Debitkarten gerechtfertigt, da erstens damit zu rechnen ist, dass diese günsti-
ger als andere Zahlungsmittel sind und zweitens, gerade im E- & M-Commerce ein Risiko für
exzessives Surcharging besteht, gegen welches die Zahlungsdienstleistungsanbieter vorge-
hen können müssen.
B.4.6
Weitere Anregungen
118. Wie in allen bisherigen Zahlkartenfällen erscheint es wichtig, dass die Transparenz
über die Interchange Fees gewährleistet bleibt. Die einzelnen Sätze der SDDIF im E- & M-
Commerce für Maestro und Debit Mastercard sind daher auf der Website von Mastercard zu
publizieren und bei Veränderungen anzupassen.
119. Für das Monitoring der oben definierten Anregungen wird Mastercard das Sekretariat
jährlich bis am 1. April über die Einhaltung des einheitlichen Durchschnittwertes von derzeit
0.31 % für die von der Meldung umfassten SDDIF-Sätze im vergangenen Jahr informieren
und dem Sekretariat die aktuellen Sätze mitteilen. Sofern davon einzelne SDDIF-Sätze hö-
her als der anzuwendende einheitliche Durchschnittswert ausfallen, wird Mastercard dem
Sekretariat zur Berechnung des gewichteten Durchschnittes die entsprechenden Transakti-
onsvolumina des Vorjahres mitteilen. Wurden während des Vorjahres gewisse SDDIF-Sätze
geändert, so wird das gesamte jeweilige Transaktionsvolumen im Vorjahr zum geänderten
Wert berücksichtigt. Zudem wird Mastercard quartalsweise überprüfen, ob bezüglich der Ma-
estro-NFC-Zahlungen die Marke von 15% überschritten wird. Ein Überschreiten der Marke
muss innerhalb zweier Monate nach dem betreffenden Quartal angezeigt werden.

58 RPW 2015/2, 185 Rz 156, KKDMIF II.
59 Richtlinie (EU) 2015/2366 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 25. November 2015
über Zahlungsdienste im Binnenmarkt (Richtlinie über den Zahlungsverkehr II bzw. Payment Ser-
vices Directive II), Art. 62 Abs. 4 (http://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/
?uri=CELEX:32015L2366&from=DE; 7.8.2017).




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C
Kosten
120. Nach Art. 2 Abs. 1 GebV-KG60 ist gebührenpflichtig, wer ein Verwaltungsverfahren ver-
ursacht hat.
121. Gemäss Art. 3 Abs. 2 Bst. b GebV-KG haben Beteiligte, die eine Vorabklärung verur-
sacht haben keine Gebühren zu bezahlen, sofern diese keine Anhaltspunkte für eine unzu-
lässige Wettbewerbsbeschränkung ergibt.
122. Im vorliegenden Fall sind die Voraussetzungen für eine Gebührenfreiheit gemäss Art. 3
Abs. 2 Bst. b GebV-KG nicht erfüllt. Es liegen Anhaltspunkte für eine unzulässige Wettbe-
werbsbeschränkung vor. Auf die Eröffnung einer Untersuchung wird insbesondere auch im
Interesse der Parteien verzichtet sowie aufgrund der erfolgten Zusagen und Anregungen, die
einen „Safe Harbor“ für die Parteien bilden.
123. Die vorliegende Vorabklärung wurde durch eine Meldung nach Widerspruchsverfahren
ausgelöst, welche nach Art. 1 Abs. 1 GebV-KG ebenfalls gebührenpflichtig ist und noch nicht
separat abgerechnet wurde, weshalb noch die entsprechenden Kosten hinzuzurechnen sind.
124. Nach Art. 4 Abs. 2 GebV-KG gilt ein Stundenansatz von CHF 100 bis 400.--. Dieser
richtet sich namentlich nach der Dringlichkeit des Geschäfts und der Funktionsstufe des aus-
führenden Personals. Auslagen für Porti sowie Telefon- und Kopierkosten sind in den Ge-
bühren eingeschlossen (Art. 4 Abs. 4 GebV-KG).
125. Gestützt auf die Funktionsstufe der mit dem Fall betrauten Mitarbeiter rechtfertigt sich
ein Stundenansatz von CHF 200.-- bzw. 290.--. Die aufgewendete Zeit beträgt vorliegend
insgesamt
Stunden zu CHF 200.-- plus Stunden zu CHF 290.--, was eine Gebühr
von insgesamt CHF
ergibt.
126. Das Sekretariat behält sich vor, allfällige zukünftige, mit dem Monitoring der Einhaltung
der Rahmenbedingungen verbundene Kosten, ebenfalls in Rechnung zu stellen.
D
Schlussfolgerungen
Das Sekretariat der Wettbewerbskommission, gestützt auf den bekannten Sachverhalt und
die vorangehenden Erwägungen,
1.
stellt fest, dass Anhaltspunkte dafür bestehen, dass die geplante Secure Digital Inter-
change Fee für Maestro und Debit Mastercard eine erhebliche Preisabrede gemäss Art. 5
Abs. 3 Bst. a i.V.m. Abs. 1 KG darstellt;
2.
stellt fest, dass Anhaltspunkte dafür bestehen, dass die Secure Digital Interchange Fee
für Maestro und Debit Mastercard aus Gründen der wirtschaftlichen Effizienz gerechtfertigt
werden kann;
3.
verzichtet darauf, im Einverständnis mit einem Mitglied des Präsidiums eine Untersu-
chung zu eröffnen, solange Mastercard sich an ihre Meldung vom 14. November 2016 i.V.m.
ihren Zusagen vom 11. Juli 2017 hält und namentlich:
a)
Die Secure Digital Interchange Fee nur für Transaktionen mit den Debit-Produkten
von Mastercard erhoben wird, die im E- & M-Commerce erfolgen;

60 Verordnung vom 25.2.1998 über die Gebühren zum Kartellgesetz (Gebührenverordnung KG,
GebV-KG; SR 251.2).




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b)
Der gewichtete Durchschnitt auf den Debit-Produkten von Mastercard im E- & M-
Commerce den Grenzwert von 0.31 % nicht überschreitet; wobei
i. nach Ablauf von 5 Jahren ab Beginn der Erhebung der Interchange Fee
der Grenzwert auf 0.2 % sinkt;
ii. in Bezug auf Mobile-NFC-Payments am POS mit Maestro der Grenzwert
von 0.31 % nur solange gilt, als diese nicht mehr als 15 % des Volumens
aller Transaktionen mit Debitkarten am POS ausmachen, andernfalls für
diese Transaktionen auch schon vor Ablauf von 5 Jahren der Grenzwert
auf 0.2 % sinkt;
c)
die No-Surcharching-Rule nach europäischem Standard ausgestaltet wird, d.h., den
Händlern darf untersagt werden, Zuschläge für die Verwendung der Debit-Produkte
von Mastercard zu verwenden, Abschläge müssen hingegen uneingeschränkt zu-
lässig bleiben;
d)
die einzelnen Sätze der Interchange Fee im E- & M-Commerce für die Debit-
Produkte von Mastercard auf der Website von Mastercard publiziert und bei Verän-
derungen aktualisiert werden;
e)
der Händler, welcher die Debit-Produkte von Mastercard am physischen Verkaufs-
punkt akzeptiert, nicht verpflichtet ist, dasselbe im E- Commerce oder für In App-
Zahlungen zu ermöglichen, und umgekehrt;
4.
nimmt zur Kenntnis, dass Mastercard das Sekretariat über die Einhaltung der oben er-
wähnten Voraussetzungen informieren wird, indem
a)
über die Einhaltung des Grenzwertes gemäss Ziffer 3 Bst. b jährlich bis am 1. April
Bericht erstattet wird; und
b)
eine Überschreitung der Schwelle von 15 % gemäss Ziffer. 3 Bst. b) ii innerhalb
zweier Monate angezeigt wird;
5.
hält fest, dass die obigen Anregungen auf unbestimmte Dauer gelten, allerdings mit ei-
ner Ankündigungsfrist von 6 Monaten in frühestens 5 Jahren widerrufen werden können, wo-
bei ohne Widerruf die Anregungen jeweils für weitere zwei Jahre gültig bleiben;
6.
erhebt Verfahrenskosten von CHF

7.
beschliesst, diesen Schlussbericht zu publizieren.