ge_gerichte · ATA/1167/2022 · 2022-11-22 · fr

Résumé:
 Rejet du recours d’une chargée de communication déposé contre la décision de résiliation de ses rapports de service d’une commune pour insuffisance de prestations, précédée de divers objectifs fixés non atteints par cette dernière. Les agissements de la recourante ont conduit à une rupture du lien de confiance rendant la continuité de ses rapports de service avec la commune impossible.

RÉPUBLIQUE ET 
 
CANTON DE GENÈVE 
POUVOIR JUDICIAIRE 
A/3053/2021-FPUBL 
ATA/1167/2022 
COUR DE JUSTICE 
Chambre administrative 
Arrêt du 22 novembre 2022 
 
 
 dans la cause 
 
 
Madame A______ 
représentée par Me Yves Mabillard, avocat 
contre 
COMMUNE DE CHÊNE-BOURG 
représentée par Me Nathalie Bornoz, avocate 
 


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EN FAIT 
1) 
 
Madame A______, née le ______ 1963, a été engagée par la commune de 
Chêne-Bourg (ci-après : la commune) le 8 janvier 2018 en qualité de chargée de 
communication à un taux de 50 %. 
 
 
Les activités principales de la personne responsable de la communication 
selon le cahier des charges étaient notamment la mission d’assurer la 
communication du Conseil administratif de la commune (ci-après : le conseil 
administratif) en assurant la valorisation de ses positions, de ses actions, de ses 
propositions et de ses décisions. 
 
 
Plus spécifiquement, Mme A______ s’est notamment occupée de créer du 
contenu pour le journal « B______ » (ci-après : le journal) et l’éditer, gérer et 
éditer le calendrier des déchets, organiser la manifestation annuelle « Le Forum 
des entreprises », développer le site Internet de la commune, rédiger des 
procès-verbaux et certains discours des conseillers administratifs, ainsi que traiter 
des événements ponctuels comme l’annuaire communal ou l’édition d’un livre 
pour les cent cinquante ans de la commune. 
2) 
 
En janvier 2018, le conseil administratif de la commune se composait du 
maire, Monsieur C______, des conseillères administratives Mesdames D______ 
et E______, le secrétaire général étant Monsieur F______. 
3) 
 
Du 14 mai au 31 décembre 2018, en parallèle de son activité de chargée de 
communication, Mme A______ a repris à 50 % les tâches d’une collaboratrice 
chargée de l’enfance et de la petite enfance pendant le congé maternité de cette 
dernière, augmentant ainsi son taux d’activité à 100 %. 
4) 
 
Lors de son entretien d’évaluation du 6 novembre 2018, le conseil 
administratif a fixé à Mme A______ comme objectifs notamment de se 
familiariser avec l’écriture des projets de discours et de développer d’autres types 
de communication pour la commune. La qualité de sa collaboration avait été 
qualifiée de bonne et empreinte de confiance, sa disponibilité et ses compétences 
étant appréciées par sa hiérarchie. 
5) 
 
Lors de son entretien d’évaluation du 13 novembre 2019, soit presque deux 
ans après l’engagement de Mme A______, le conseil administratif a établi que les 
objectifs fixés lors du précédent entretien d’évaluation, soit celui de se familiariser 
avec l’écriture des projets de discours et celui de développer d’autres types de 
communication pour la commune avaient été respectivement considérés 
« pas atteint » et « partiellement atteint ». 


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Il était nécessaire que Mme A______ porte son effort sur le domaine de la 
communication et qu'à ces fins elle suive une formation continue. 
 
 
Pendant cet entretien, Mme A______ avait fait part d’une charge de travail 
devenue trop importante et que son taux d’activité à 50 % n’était plus suffisant 
pour faire son travail correctement, raison pour laquelle elle demandait que des 
moyens lui soient donnés pour atteindre ses objectifs ou attribuer certains travaux 
de secrétariat à d’autres personnes. 
6) 
 
En juin 2020, le conseil administratif renouvelé se composait de 
Mme D______, maire, de Monsieur G______, ainsi que de Monsieur H______. 
7) 
 
Le 1er octobre 2020, Mme A______ a été reçue dans le cadre d’une 
présentation d’un état des lieux de ses activités et des propositions de 
réorganisation du domaine de la communication. Il ressortait de la présentation 
qu’un taux d’activité de 50 % était insuffisant pour mener à bien une 
communication efficiente pour la commune telle que voulue par le conseil 
administratif. Certaines tâches effectuées par Mme A______ étaient chronophages 
et pouvaient être transférées à d’autres services, tels que le suivi du site internet, 
l’organisation du « Forum des entreprises » ou encore le calendrier des déchets. 
 
 
Ne pouvant augmenter le taux d’activité dévolu au poste de Mme A______, 
le conseil administratif a estimé qu’il y avait lieu de définir des priorités en 
relation avec les moyens à disposition. Il attendait en particulier de la « proactivité 
» de la part de la chargée de communication, de manière à ce que les activités de 
la commune soient mieux mises en valeur auprès de la population. Il était 
demandé à Mme A______ de poursuivre sa réflexion dans ce sens et de lui fournir 
des propositions sur ce qui pouvait être développé et amélioré dans le cadre de son 
taux d’activité actuel. 
8) 
 
Lors de l’entretien d’évaluation de 2020, le conseil administratif a déterminé 
que le défi de Mme A______ pour l’année 2021 était la mise en œuvre d’une 
politique de communication « proactive » répondant aux attentes du conseil 
administratif et valorisant les activités de la commune auprès de la population 
dans le cadre de son taux d’activité. Elle avait pour nouveaux objectifs de 
développer un concept global de communication, tel des réseaux sociaux et définir 
des priorités dans le domaine de la communication. 
 
 
La qualité de sa collaboration était toujours considérée comme bonne et 
empreinte de confiance. Elle réitérait sa demande de réattribution de certaines 
tâches de secrétariat à d’autres personnes en raison de son taux de travail de 50 %. 
9) 
 
Le 1er janvier 2021, Monsieur I______ a remplacé M. F______ au poste de 
secrétaire général. 


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10) 
En janvier 2021, Mme A______ a effectué devant le conseil administratif 
une présentation concernant une stratégie de communication à venir pour la 
commune. 
11) 
Lors d’une séance du conseil administratif tenue le 11 février 2021, toute 
décision quant à la nomination de Mme A______ a été reportée, de sorte 
qu’aucune prolongation de sa période d’essai ni de nomination au statut de 
fonctionnaire ne sont intervenues. 
12) 
Le 25 février 2021, M. I______ ainsi que M. G______ sont allés à la 
rencontre de Mme A______ afin de lui communiquer la décision du conseil 
administratif lui fixant quatre objectifs à réaliser dans les trois mois, un point de 
situation étant prévu fin mai 2021. 
13) 
Par courrier du 2 mars 2021 adressé à Mme A______, M. I______ donnait 
suite à l’entretien du 25 février 2021 et confirmait les points discutés à cette 
occasion, rappelant les objectifs fixés. 
 
 
S’agissant de la newsletter, elle était tenue d’analyser qui en étaient les 
destinataires et vérifier le contenu des prochaines newsletters pour éviter toute 
anicroche. Elle était aussi tenue d’établir une étude relative à l’impact que 
pourraient avoir des publications communales sur les réseaux sociaux ainsi que de 
présenter un concept et des moyens à mettre en œuvre pour leur développement, 
notamment les coûts et les ressources humaines. La rédaction ainsi que la 
relecture des textes publiés dans le journal lui incombaient. Elle devait également 
s’occuper de la mise à jour du contenu du site internet. 
 
 
Sur ce même courrier que Mme A______ a contresigné et renvoyé au 
conseil administratif, elle a apposé deux annotations, soit notamment qu’elle ne 
pourrait s’appuyer que sur le réseau des chargés de communication des autres 
communes, faute d’avoir la possibilité de recourir à une agence spécialisée pour 
développer les réseaux sociaux et que la rédaction et la relecture des textes publiés 
dans le journal ainsi que la mise à jour du site Internet ne pouvaient être possibles 
qu’avec un relais auprès des autres collaborateurs pendant ses vacances. 
14) 
Fin mars 2021, Mme A______ a été convoquée par M. I______ et 
M. G______ au sujet de ses vacances qu’elle avait posées pour le mois de juillet. 
Les promotions représentant un des événements les plus importants de l’année 
pour la commune et en particulier pour le service de communication, ils ne 
comprenaient pas comment Mme A______ avait pu juger opportun de faire sa 
demande de vacances à ces dates-là. 
 
 
À la suite de cet entretien, Mme A______ a maintenu sa demande de 
vacances. 


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15) 
Le 27 mai 2021, Mme A______ a été reçue par M. I______, M. G______ 
ainsi que Madame J______, secrétaire générale adjointe, pour une présentation 
relative aux objectifs prévus dans le courrier du 2 mars 2021. 
16) 
En juin 2021, M. G______ a succédé à Mme D______ au poste de maire de 
la commune. 
17) 
Le 7 juin 2021, le conseil administratif a informé Mme A______ que les 
objectifs fixés par courrier du 2 mars 2021 n’avaient pas été atteints. Ses 
prestations en qualité de chargée de communication étaient jugées insuffisantes. 
 
 
Elle n’avait entamé aucune démarche afin de récolter des informations 
concernant les destinataires de la newsletter, ce qui était déploré par le conseil 
administratif qui s’attendait à plus de résultats au vu du travail fourni pour cette 
newsletter. 
 
 
Sa présentation des réseaux sociaux avait été lacunaire, sans proposition 
d’un réel concept pour la commune, les coûts ainsi que le nombre et la nature des 
ressources humaines n’ayant pas été évoqués. Les comparatifs avec d’autres 
communes n’étaient pas pertinents au vu de la taille et des moyens de Chêne-
Bourg pour développer sa présence sur les réseaux sociaux. Ses connaissances 
dans le domaine des réseaux sociaux étaient considérées comme insuffisantes 
pour le poste de chargée de communication. 
 
 
Des erreurs avaient été relevées dans les morasses de l’édition du journal de 
mai 2021, notamment concernant les rubriques « Noctambus » ou encore les dates 
du « Bibliobus ». 
 
 
Le site Internet de la commune comportait lui aussi un nombre important de 
fautes d’orthographe ou de syntaxe, d’erreurs ou d’informations qui n’étaient pas 
à jour. 
 
 
Concernant son travail de manière plus globale, le conseil administratif a 
établi plusieurs constats en lien avec les prestations de Mme A______, tel que des 
problématiques d’anticipation (notamment « son absence le lendemain du marché 
dont elle était tenue de mettre des vidéos en ligne sans déléguer cette tâche »), de 
priorisation des tâches (« prétend ne pas avoir le temps d’écrire le discours de 
Mme D______ pour le "Forum des entreprises", mais passe l’après-midi à 
arranger la salle alors que c’est Thônex qui organisait l’événement cette année-
là »), de « proactivité » (« se plaint d’une surcharge de travail mais ne fait pas de 
proposition pour prioriser ses tâches »), de suivi des tâches confiées (« n’avait pas 
avancé dans le projet pour les bons pour les commerçants pensant que tout était 
déjà finalisé alors que tel n’était pas le cas »), de responsabilisation/implication (« 
ne sait pas que les promotions représentent l’événement le plus important pour la 
commune et pendant lesquelles elle serait absente ») ainsi que de fiabilité et 


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erreurs de compréhension ou de traitement des consignes (« se trompe de date 
dans le discours concernant l’anniversaire d’une collaboratrice quittant la 
commune »). 
 
 
Au vu de ces éléments ainsi que ceux ayant été communiqués le 
1er octobre 2021, le conseil administratif envisageait de mettre fin aux rapports de 
service qui la liaient à la commune. Un délai de 10 jours lui était imparti pour 
communiquer ses éventuels commentaires écrits. 
18) 
Mme A______ s’est trouvée en incapacité de travail à 100 % du 8 au 
30 juin 2021. 
19) 
Par courrier du 15 juin 2021, Mme A______ a réfuté l’insuffisance de ses 
prestations en reprenant un par un les motifs invoqués à l’appui du projet de 
licenciement. 
 
 
Concernant la newsletter, elle avait demandé au programmateur web s’il 
existait un moyen de connaître le profil des destinataires s’inscrivant sur le site, ce 
à quoi ce dernier avait répondu que l’option de ne pas avoir plus d’informations 
que l’adresse électronique avait été voulue. Plus on demandait des 
renseignements, moins les gens étaient enclins à souscrire à une newsletter. 
 
 
S’agissant des réseaux sociaux, la plupart des communes avaient fait appel à 
une agence de communication pour déterminer les coûts ainsi que le nombre et la 
nature des ressources humaines nécessaires, ce qu’elle n’était pas en mesure de 
faire sans l’aide d’une agence spécialisée. Elle avait compris que les coûts allaient 
être étudiés dans un second temps si nécessaire. Elle avait analysé la population 
de la commune par tranche d’âge et corrélé les réseaux sociaux correspondant à 
chaque tranche d’âge. Elle avait indiqué quels étaient, selon elle, les réseaux 
sociaux pertinents pour une commune comme Chêne-Bourg, s’appuyant sur 
différentes données de communes de toutes tailles. 
 
 
Les morasses du journal avaient justement pour but de relever des erreurs et 
les corriger avant impression. 
 
 
N’écartant pas la possibilité que des erreurs puissent être présentes sur le 
site internet, elle était reconnaissante si on le lui faisait remarquer. Toutes les 
informations transmises par ses collègues pour mises en ligne l’étaient. Elle 
passait 60 à 70 % de son temps partiel à mettre en ligne ou à jour les informations 
transmises, ainsi que la gestion du site Internet, telle que la mise en ligne de 
vidéos et de photos. 
 
 
Elle réfutait toutes les problématiques relevées par le conseil administratif 
en lien avec ses prestations. Eu égard à la problématique d’anticipation, elle venait 
de créer un compte Youtube et la possibilité de mise en ligne venait d’être mise au 
point. Elle avait bien délégué cette tâche, ayant par ailleurs préparé une marche à 


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suivre pour ce faire. S’agissant de la priorisation des tâches, elle n’avait pas passé 
l’après-midi à préparer la salle mais avait quitté la mairie en fin de journée afin de 
finaliser la salle environ une heure avant l’arrivée des invités, compte tenu des 
restrictions liées à la Covid. Il lui était reproché un manque de proactivité alors 
qu’elle ne faisait que prioriser ses tâches et essayait surtout de tenir les délais pour 
chacune d’entre elles. Elle n’avait jamais pensé que « tout était déjà finalisé » 
concernant le projet des bons pour les commerçants, mais avait mal compris une 
information transmise par une collègue. Lui reprocher un problème de 
responsabilisation ou d'implication était une allégation calomnieuse, dès lors 
qu’elle avait souvent fait preuve d’une telle implication en se présentant lors de 
manifestations, les soirs ou encore les week-ends. Elle avait notamment organisé 
la couverture médiatique des promotions, comme cela se faisait dans les 
communes voisines lorsque la chargée de communication ne pouvait être présente. 
L’erreur en lien avec la date d’anniversaire provenait de l’information qui lui avait 
été transmise. 
 
 
Elle s’étonnait du revirement intégral de l’appréciation de son travail par 
rapport à ses évaluations, dont la dernière remontait à décembre 2020. Elle 
s’indignait du manque de reconnaissance du travail accompli et apprécié par 
nombre de ses collègues et autres personnes rencontrées dans le cadre de son 
travail. 
 
 
Elle invitait le conseil administratif à reconsidérer son projet de décision de 
mettre fin à son engagement. 
20) 
Par décision du 15 juillet 2021, le conseil administratif a prononcé le 
licenciement de Mme A______ avec effet au 31 octobre 2021, pour insuffisance 
de prestations. 
 
 
Ses commentaires du 15 juin 2021 avaient été examinés lors de la séance du 
conseil administratif, à la suite duquel celui-ci aurait confirmé des insuffisances 
de la part de Mme A______, les tâches n’étant pas réalisées de manière 
satisfaisante. Elle avait imputé, dans ses commentaires et sans raison valable, la 
responsabilité de l’ensemble de ses manquements professionnels à d’autres, allant 
même jusqu’à évoquer une « allégation calomnieuse » de la part du conseil 
administratif, ce qui n’était pas admissible pour ce dernier. 
 
 
Aucun poste correspondant à son profil n’était disponible au sein de 
l’administration communale. 
 
 
Un accompagnement de transition professionnelle lui était offert. Les 
modalités de cet accompagnement allaient lui être communiquées jusqu’au 
15 septembre 2021 par Mme J______. Il lui était demandé de prendre rapidement 
contact avec cette dernière afin de remettre ses clés et son badge ainsi que pour 
récupérer ses affaires personnelles. 


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Elle était libérée de son obligation de travailler dès réception de la décision 
et pour toute la durée de son préavis. Son solde de vacances de deux jours était 
compensé durant cette période. Son solde d’heures supplémentaires correspondant 
à 59h56 serait payé avec son dernier salaire. 
21) 
Le 26 juillet 2021, libérée de son obligation de travailler, Mme A______ 
s’est rendue dans son ancien bureau, sans en informer Mme J______, et a effacé 
plusieurs données enregistrées sur le site Internet communal. 
22) 
Par courrier du 27 juillet 2021, Mme A______ a réitéré son désaccord avec 
les motifs allégués motivant son licenciement. Elle invitait le conseil administratif 
à prendre en compte les éléments évoqués dans son courrier et à lui remettre dans 
les meilleurs délais un certificat de travail intermédiaire. 
23) 
Par courrier du 19 août 2021, le conseil administratif a invité Mme A______ 
à lui adresser un projet de certificat de travail intermédiaire qu’il examinerait au 
début du mois de septembre et finaliserait conformément à la réalité des faits. Il 
lui offrait un bilan de compétences individuel auprès du Centre de bilan de 
Genève (ci-après : CEBIG). 
 
 
Il faisait également part de son grand étonnement quant à ses agissements 
du 26 juillet 2021. Elle s’était rendue à la mairie sans avertir Mme J______ au 
préalable et avait détruit des contenus sur le site Internet de la commune ainsi que 
des documents sur le serveur de la mairie sans autorisation. Un tel comportement 
constituait une violation grave de ses obligations professionnelles à l’égard de son 
employeur. 
24) 
Le 27 août 2021, Mme A______ a contesté, par l’intermédiaire de son 
conseil, les faits reprochés dans le courrier du 19 août 2021 de la commune et a 
transmis un projet de certificat de travail intermédiaire. 
25) 
Le 14 septembre 2021, Mme A______ a formé recours auprès de la 
Chambre administrative de la Cour de justice (ci-après : la chambre 
administrative) contre la décision de résiliation de ses rapports de service, 
concluant principalement à l’annulation de la décision attaquée, à ce qu’il soit dit 
et constaté que la résiliation était contraire au droit, à ce que sa réintégration soit 
proposée, le cas échéant dans un autre service et/ou un autre département, à ce que 
la commune soit condamnée à lui remettre un certificat de travail original, et à 
l'octroi d'une indemnité de procédure. Subsidiairement, elle persistait dans ses 
conclusions en précisant, le cas échéant qu’il soit pris acte du refus de l’intimée de 
la réintégrer et que la commune soit condamnée à lui verser une indemnité de 
CHF 98'000.- avec intérêts à 5 % dès le 15 juillet 2021. Plus subsidiairement, elle 
concluait à l’audition de Mmes D______, K______, L______ et M______. 


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Depuis la nouvelle législature, soit la nouvelle composition du conseil 
administratif entrée en fonction en 2020, la mairie avait été secouée par une série 
de conflits entre le personnel et les magistrats. Plusieurs employés avaient quitté 
la commune ou négocié leur départ suite à un conflit avec le conseil administratif 
ou le secrétaire général. Son licenciement s’inscrivait dans un contexte de conflit, 
dans lequel l’ambiance était délétère et plusieurs employés étaient en souffrance. 
 
 
Elle était arrivée à l’échéance de ses trois ans d’essai le 8 janvier 2021 et la 
commune ne l’avait pas nommée fonctionnaire, ni prolongé son temps d’essai, ni 
ne l’avait licenciée dans le respect des délais. La décision était donc entachée d’un 
vice matériel, dès lors qu’elle avait été prononcée contre elle en tant que 
fonctionnaire alors qu’elle ne l’était pas. 
 
 
En lui fixant des objectifs à la recourante le 2 mars 2021, soit tout juste trois 
mois après une excellente évaluation, force était de constater que l’intimée avait 
voulu la tester, pour ne pas dire la « piéger ». Cette requête faisait notamment 
suite à sa demande de vacances du 2 février 2021 pour le mois de juillet 2021, ce 
qui n’avait pas été apprécié par le conseil administratif. 
 
 
Concernant l’objectif en lien avec la newsletter, il était arbitraire de 
considérer qu’un nombre de 140 abonnés était décevant, sans que l’on sache à 
quoi ou à qui il fallait comparer ce chiffre. Il était de mauvaise foi de lui reprocher 
de ne pas avoir établi un coût concernant les réseaux sociaux, alors que pour ce 
faire, il était nécessaire de recourir à une agence spécialisée, comme l’avaient fait 
les autres communes et qu’elle avait annoncé ce besoin. Lui reprocher des erreurs 
dans les morasses du journal était aberrant, dès lors que ces dernières servaient 
justement à relever les erreurs avant impression du document. Les fautes de 
français ou erreurs sur le site Internet n’étaient prouvées par aucun exemple 
concret. 
 
 
Sa demande de vacances pour le mois de juillet 2021 avait été utilisée pour 
lui reprocher un manque de responsabilisation au vu des promotions se déroulant 
à cette même période. La commune avait pourtant validé sa demande. La 
commune reconnaissait la réalisation de soixante heures supplémentaires et 
qu’elle était d’accord de lui payer, ce qui entrait en contradiction avec le reproche 
de manque d’implication. 
 
 
Les reproches n’étaient pas fondés et quand bien même ils l’eussent été, 
aucun n’était suffisamment important pour démontrer que la poursuite des 
rapports de service avait été rendue difficile. Ils étaient des prétextes visant à 
mettre un terme à son contrat et ne pas la nommer fonctionnaire, ce qui rendait le 
licenciement arbitraire. 
 
 
La résiliation violait le principe de la proportionnalité. Au vu des griefs 
retenus ainsi que des qualités reconnues, il était disproportionné de la licencier 


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sans lui avoir préalablement offert une réaffectation interne, l’intimée ayant déjà 
annoncé le 7 juin 2021 qu’elle ne pouvait la reclasser alors qu’elle n’était 
formellement pas encore licenciée. 
 
 
Sa réintégration devait être proposée. Si tel n’était pas le cas, la chambre 
administrative devait fixer une indemnité d’un montant de CHF 96'000.-, 
correspondant à vingt-quatre mois de son traitement mensuel brut au vu du 
procédé cavalier visant à constituer un dossier contre elle pour justifier son 
licenciement. Ce montant se justifiait également par les conséquences négatives 
que la décision avait provoquées sur son état de santé ainsi que sur son avenir 
professionnel qui, au vu de son âge, correspondait à une « mort professionnelle ». 
 
 
Au jour du recours, elle n’avait toujours pas reçu de certificat de travail 
intermédiaire. 
26) 
Le certificat de travail intermédiaire a été transmis à Mme A______ par la 
commune le 14 septembre 2021, soit le jour du dépôt de son recours. 
27) 
Par courriers des 20 et 28 septembre 2021, le conseil de Mme A______ a 
transmis à la commune un certificat d’incapacité de travail pour la période du 
16 septembre au 30 septembre 2021 et pour celle du 1er au 30 octobre 2021. Par la 
suite, un nouveau certificat d’incapacité de travail pour la période du 1er au 
30 novembre 2021 a été transmis à la commune. 
28) 
Par courrier du 21 octobre 2021, la commune a fait part au conseil de 
Mme A______ de son étonnement quant à sa participation à un tournoi de golf le 
25 septembre 2021 alors qu’elle faisait valoir en même temps être en incapacité 
totale de travail, le golf étant une activité nécessitant concentration, dextérité et 
aptitude physique. 
29) 
Par courrier du 27 octobre 2021, le conseil de Mme A______ a expliqué que 
sa cliente était en arrêt de travail en raison d’un effondrement psychique lié à son 
licenciement et que c’étaient ses médecins qui l’avaient encouragée à reprendre 
une activité physique. 
30) 
Le 26 novembre 2021, la commune a conclu au rejet du recours. 
 
 
Préalablement, elle a conclu à la comparution personnelle des parties ainsi 
qu’à l’audition de témoins. 
 
 
Le conseil administratif avait reporté toute décision quant à la nomination 
de Mme A______, sans pour autant prolonger sa période d’essai. La loi générale 
relative au personnel de l’administration cantonale, du pouvoir judiciaire et des 
établissements médicaux (LPAC – B 5 05) et son règlement d’application 
(RPAC – B 5 05.01) étant applicables par analogie aux communes qui 
prévoyaient un mécanisme de nomination au statut de fonctionnaire par voie de 


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décision à l’issue d’une période probatoire, la validité de son licenciement devait 
être examinée au regard des dispositions applicables après la période probatoire, 
soit celles applicables aux fonctionnaires dont l’art. 23 du statut du personnel de 
l’administration communale de Chêne-Bourg adopté par le conseil municipal le 
19 mai 2020 (ci-après : le statut) faisait partie. 
 
 
En supprimant une quarantaine de données enregistrées sur le site Internet 
de la commune et des documents mémorisés sur le serveur communal, 
Mme A______ avait définitivement rompu tout lien de confiance avec la 
commune, et ces agissements justifiaient à eux seuls son licenciement. Une plainte 
pénale avait été déposée à son encontre pour accès indu à un système informatique 
et détérioration des données, qui constituaient des motifs de révocation 
immédiate. 
 
 
Mme A______ avait démontré des prestations de travail largement 
insuffisantes dès le début de son engagement sans aucune amélioration et cela 
malgré toutes les occasions accordées par le conseil administratif pour se 
conformer aux attentes de sa fonction. Elle présentait toujours un travail 
insuffisant avec une absence totale de remise en question. Les objectifs fixés 
n’avaient jamais été atteints. La décision respectait dès lors incontestablement le 
principe de l’interdiction de l’arbitraire. 
 
 
Trois échéances avaient été, en vain, concédées à la recourante par le conseil 
administratif avant que ce dernier lui communique son intention de résilier ses 
rapports de service par courrier du 7 juin 2021. 
 
 
Après deux contrôles, le conseil administratif avait fait le constat qu’aucun 
autre poste au sein de l’administration communale pouvant être offert à la 
recourante n’était disponible, raison pour laquelle il avait décidé de résilier son 
contrat de travail. 
 
 
La décision de résiliation des rapports de service était conforme au droit et 
ni une réintégration, ni une indemnité ne pourraient être accordées. 
31) 
Une audience de comparution personnelle des parties s’est tenue le 
9 février 2022. 
 
a. 
Mme A______ a expliqué avoir été ébranlée par cette expérience. Elle était 
tombée dans une sorte de dépression. Elle allait un peu mieux, même si la lecture 
du dossier avait ravivé des souvenirs douloureux. Elle était en arrêt de travail à la 
période de l’audience et était suivie par un psychiatre ainsi qu’un psychologue. 
Elle prenait un traitement médicamenteux léger. 
 
 
Son taux d'activité de 50 % n'était pas suffisant pour effectuer les tâches qui 
lui étaient confiées et elle n’avait pas assez de temps pour s’occuper du site 
Internet ou du journal comme elle le voulait. Au vu des circonstances et quand 


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bien même elle appréciait le travail de communication, elle ne se voyait plus 
retourner travailler au sein de la commune. Dans d’autres communes équivalentes, 
d’avantage de ressources humaines étaient affectées à ces tâches. 
 
 
Elle aurait dû être nommée responsable de service, ce qui aurait augmenté 
son taux d’activité de 80 à 100 % et aurait permis une assistance dans son travail. 
Elle n’avait jamais reçu de stratégie de communication de la part du conseil 
administratif, qui lui avait pourtant dit qu’il prioriserait ses tâches suite à sa 
demande d’augmentation de son taux d’activité. Elle dépendait de Mme D______ 
qui était la conseillère administrative en charge de la communication, mais 
c’étaient MM. G______ et I______ qui avaient fixé ses objectifs. Elle avait suivi 
trois formations dont deux d’entre elles avaient été demandées par elle-même. 
 
 
Les morasses correspondaient au premier jet de l’imprimeur et avaient pour 
but de pouvoir corriger les éventuelles erreurs. Elles étaient souvent relues par 
plusieurs personnes afin d’avoir un texte final le plus irréprochable possible. 
Lorsque Mme J______ lui avait demandé de s’occuper des discours, elle lui avait 
répondu qu’elle était submergée, mais lors d’une seconde demande, elle avait écrit 
un discours. S’agissant des bons d’achat, il s’agissait d’une confusion. 
 
 
Elle avait annoncé à la réceptionniste le 23 juillet 2021 sa venue dans les 
locaux de la commune le 26 juillet 2021. Elle avait uniquement eu l’intention de 
faire de l’ordre dans ses affaires et « par réflexe », avait supprimé les actualités 
obsolètes avec l’unique intention de bien faire et non pas de nuire. 
 
 
La compétition de golf à laquelle elle avait participé était ludique, à savoir 
un « scrumble » à cinq, ce qui avait été encouragé par sa psychiatre au vu de son 
état de santé. 
 
b. 
Mme J______, représentante de la commune, a déclaré n’avoir jamais 
entendu parler d’un projet de faire passer Mme A______ comme cheffe de service 
à 100 % avec une aide administrative. Le conseil administratif avait toujours 
entendu s’en tenir strictement aux 50 % dévolus au poste en demandant à 
l’intéressée de prioriser ses tâches au besoin. Le responsable de service de 
l’urbanisme travaillait seul et n’avait pas de secrétaire. Un auxiliaire engagé à 50 
% depuis le mois de juillet 2021 parvenait à faire, après seulement six mois de 
service, toutes les tâches qu’assumait Mme A______ et rédigeait en outre les 
discours des conseillers administratifs pour lesquels Mme A______ disait ne pas 
avoir de temps. 
 
 
En avril 2021 lors de son arrivée au sein de la commune, Mme J______ 
avait constaté que le taux de satisfaction du conseil administratif quant aux 
prestations de Mme A______ était assez faible et considéré comme non conforme 
aux attentes, ce qui était déjà le cas en 2019 ainsi qu’en 2020 lorsque la législature 


- 13/29 - 
A/3053/2021 
avait changé. Elle n’avait pas fixé elle-même les objectifs à Mme A______, mais 
avait procédé à leur évaluation. 
 
 
Il incombait à Mme A______ de faire des propositions en matière de 
stratégie de communication, ce qui illustrait le manque de « proactivité » qui lui 
était reproché. Les objectifs fixés ayant été décidé lors d’une séance du conseil 
administratif, c’était à M. G______ de les communiquer à l’employée en qualité 
de conseiller administratif chargé des ressources humaines. 
 
 
Pendant ses années de service, Mme A______ avait bénéficié de 
cinq formations, comptées dans ses heures de travail. Certaines de ces formations 
étaient liées à des objectifs fixés suite au constat de carences. Plusieurs personnes 
devaient relire les morasses du journal ainsi que les publications du site internet en 
raison des nombreuses inexactitudes, des erreurs non corrigées et des informations 
caduques. 
 
 
Lors de son arrivée au sein de la commune, elle s’attendait à ce que 
Mme A______, en qualité de responsable de communication, s’occupe de la 
rédaction des discours pour les membres du conseil administratif, ce à quoi cette 
dernière lui avait répondu qu’elle n’en avait pas le temps. Cette tâche avait été 
reprise par Mme J______ alors que ce n’était pas sa formation. S’agissant du suivi 
de projet de bons pour les commerçants, Mme A______ avait prouvé qu’elle ne 
comprenait pas vraiment les enjeux des tâches confiées. 
 
 
Avec le départ en décembre 2020 de l’ancien secrétaire général et son 
arrivée en avril 2021, le calendrier n’avait pas permis de procéder à la résiliation 
des rapports de service avant la fin de la période probatoire s’achevant en janvier 
2021. C’était donc la procédure applicable aux fonctionnaires qui avait été utilisée 
en l’espèce, bien qu’une prolongation du temps d’essai eût été plus judicieuse. 
 
 
À son retour de vacances le 26 juillet 2021, elle avait été surprise de trouver 
Mme A______ dans son bureau alors qu’il était prévu que cette dernière la 
contacte avant sa venue. Mme A______ lui a alors expliqué faire du tri, mais la 
commune avait constaté par la suite la suppression de plusieurs contenus sur le 
site Internet. Quand bien même certains documents devaient être supprimés, 
d'autres devaient être gardés afin de s’en inspirer. 
 
 
En raison de l’incapacité de travail de Mme A______, la fin des rapports de 
service prévue au 31 octobre 2021 avait été reportée au 31 janvier 2022 
correspondant à la fin du délai de protection. Le conseil administratif avait été 
choqué d’apprendre la participation de Mme A______ à un tournoi de golf 
pendant son incapacité de travail auquel Mme D______ participait également. 
 
 
Il n’incombait pas au conseil administratif de fixer les lignes directrices de 
ce qu’il attendait dans le domaine de la communication, étant précisé que 


- 14/29 - 
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Mme A______, en tant que responsable du service, allait être reçue à une séance 
ultérieure pour en faire une présentation. 
 
 
À la suite du licenciement de Mme A______, le responsable de la culture 
avait repris la communication, mais une personne avait été engagée à titre 
temporaire pour effectuer les tâches liées à la communication, notamment celle de 
la conception du calendrier des déchets dont Mme A______ s’occupait. 
 
 
Concernant la newsletter, il était impossible de déterminer le nombre de 
lecteurs. Néanmoins, le chargé de communication avait pris l’initiative de faire un 
sondage avec l’édition du mois d’octobre, dont les résultats étaient en cours 
d’analyse. C’était ce type de proposition qui était attendu de Mme A______. 
 
 
Il y avait selon elle une suite logique entre les procès-verbaux des séances 
du conseil administratif constatant des insuffisances avec la fixation d’objectifs. 
Elle n’était pas sûre que Mme A______ ait reçu ces procès-verbaux, bien qu’en 
règle générale, lorsqu’ils concernaient un collaborateur, ils lui étaient transmis. 
32) 
Le 22 février 2022, la Dre N______, psychiatre de Mme A______, a 
transmis à la chambre administrative un rapport médical concernant sa patiente. 
 
 
Mme A______ avait présenté un épisode dépressif d’intensité moyenne et 
un burn-out professionnel ayant nécessité une incapacité de travail de plusieurs 
mois. Une situation de souffrance professionnelle qui s’était aggravée entre juin et 
juillet 2021 l’avait progressivement conduite à un processus de burn-out suivi 
d’un épisode dépressif intense associé à un état anxieux. L’annonce de son 
licenciement en juillet 2021 avait encore accentué son incompréhension ainsi 
qu’un sentiment d’injustice. Cet épisode dépressif avait été marqué par des signes 
typiques tels que troubles de l’attention, de la concentration, de la mémoire, 
trouble de l’appétit et du sommeil, tristesse, angoisse et signes anxieux neuro-
végétatifs avec tension interne et oppression thoracique. 
 
 
Le suivi psychothérapeutique et psychiatrique intégré avait permis une 
évolution lentement favorable et une amélioration lente des symptômes anxieux et 
dépressifs. Elle avait bénéficié d’un traitement antidépresseur et anxiolytiques, 
qu’elle suivait toujours au 22 février 2022. 
 
 
Il était fortement conseillé dans ces situations de poursuivre les activités 
sociales sportives et autres hobbies, raison pour laquelle il lui avait été conseillé 
de maintenir au mieux ses activités sportives telles que le golf ainsi que les 
contacts familiaux et sociaux. 
 
 
Son état de santé étant en bonne voie et son évolution positive, une reprise à 
temps partiel allait être possible dès mars 2022. 


- 15/29 - 
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33) 
Par courrier du 22 avril 2022, Mme E______ a informé la chambre 
administrative qu’en raison de son état de santé, elle était dans l’impossibilité de 
se présenter à l’audience du 4 mai 2022. 
34) 
Par courrier du 27 avril 2022, la commune a sollicité de la chambre 
administrative que les témoins cités dans sa liste du 3 février 2022 soient 
entendus, en vertu du principe d’égalité de traitement, afin d’établir les faits et dès 
lors que des enquêtes avaient été ordonnées. 
35) 
Par courrier du 28 avril 2022, la mère de Mme M______ a informé la 
chambre administrative que sa fille mineure ne désirait pas témoigner dans cette 
cause. Elle avait elle-même été en litige avec son ancien employeur, soit la 
commune de Chêne-Bourg, et avait dû mettre fin à son apprentissage dans des 
conditions douloureuses, raisons pour lesquelles elle ne souhaitait pas être 
impliquée dans cette affaire. Elle n’avait de toute manière rien à dire au sujet de 
Mme A______. 
36) 
Le 4 mai 2022 s’est tenue une audience de comparution personnelle et 
d’enquêtes lors de laquelle Mme K______ et Mme L______ ont été entendues en 
qualité de témoins. La commune était représentée par M. G______ et 
Mme J______. 
 
a. 
Mme K______ a expliqué avoir été comptable pour la commune de 
Chêne-Bourg de 2015 à mars 2021. Elle avait collaboré avec Mme A______ à 
quelques occasions notamment pour des questions de facturations ainsi que pour 
la mise à jour d’informations sur le site Internet de la commune et qualifiait son 
travail de correct. Elle n’avait jamais eu de problème avec elle sur le plan 
professionnel et entretenait de bons rapports avec Mme A______. C’était une 
bonne collègue, disponible et serviable, et il lui était agréable de discuter avec 
elle. Elle n’avait jamais constaté ni entendu parler de problèmes relationnels 
qu’elle aurait eus avec d’autres collègues. 
 
 
Elle estimait qu’en 2020/2021 l’ambiance générale au sein de la commune 
était acceptable. Les tensions qui pouvaient parfois exister n’étaient cependant pas 
généralisées, bien qu’il existât certaines appréhensions dans les services en raison 
des nombreux départs à la retraite cette année-là. Elle ne se souvenait pas si 
quelqu’un avait démissionné ou avait été licencié. Elle avait quitté la commune de 
Chêne-Bourg pour travailler au sein de la commune de Cologny. C’était le bon 
moment pour partir. Elle avait eu des difficultés avec son supérieur hiérarchique. 
Elle n’était pas chargée d’évaluer le travail de Mme A______ et donc ne pouvait 
juger la qualité de ses écrits. 
 
b. 
Mme L______ a expliqué avoir travaillé pour la commune de Chêne-Bourg 
en tant que cheffe du service de l’enfance et de la petite enfance entre août 2013 et 


- 16/29 - 
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octobre 2021. Elle n’avait plus travaillé sur place à partir de juin 2021. Elle avait 
collaboré avec Mme A______ dès son arrivée, partageant le même bureau. 
 
 
Mme A______ l’avait remplacée lors de son congé maternité en 2018. À 
son retour, elle avait trouvé que la qualité du travail accompli était excellente, 
démontrant que sa remplaçante faisait autre chose que de la communication. 
Mme A______ avait très bien géré tous les projets du service alors qu’elle n’avait 
pas œuvré dans ce domaine auparavant. Mme E______ avait aussi beaucoup 
apprécié le travail de Mme A______. 
 
 
Elle trouvait que Mme A______ avait toujours été très réactive en tant que 
cheffe de la communication. Elle la décrivait comme extrêmement humaine, très 
dédiée à son travail, sérieuse, professionnelle, attentive aux autres et extrêmement 
agréable. Elle la trouvait très bien intégrée au sein de l’administration communale 
et avait de très bonnes relations avec ses collègues. 
 
 
Elle avait constaté que Mme A______ était surchargée de travail et que les 
tâches qui lui étaient confiées ne correspondaient pas à un 50 %. Mme A______ 
faisait parfois l’objet de critiques, notamment pour ne pas avoir mis à temps de 
l’information sur le site Internet, ce qu’elle trouvait injuste au vu de sa situation. 
Mme A______ s’était retrouvée dans un « cercle vicieux » lors du changement de 
législature, les trois magistrats ayant des demandes concernant la communication 
mais ne validant pas rapidement ses propres demandes. Des tensions étaient 
apparues peu de temps après le début de la nouvelle législature et l’ambiance 
n’était pas bonne, tant entre les magistrats qu’entre les magistrats et les services. 
 
 
Elle-même avait été absente pour burn-out pendant six mois. Elle avait, à 
son retour, constaté que beaucoup de collègues venaient la voir dans son bureau 
avec les larmes aux yeux. Elle ne voyait aucune évolution possible au sein de la 
commune et avec les nouveaux magistrats, raison pour laquelle elle avait décidé 
de la quitter. 
 
 
Elle n’avait pas été mise au courant directement des objectifs fixés à 
Mme A______, cette dernière s’étant souvent plainte de recevoir trop de travail, 
ainsi que du déroulement de certains entretiens, notamment avec MM. G______ et 
I______. Il lui semblait que Mme A______ avait demandé sans succès une 
augmentation de son taux d’activité. 
 
c. 
Mme A______ a renoncé à l’audition des deux autres témoins convoquées à 
l’audience et qui ne s’étaient pas présentées. Selon elle, certaines personnes 
avaient choisi de démissionner. 
 
d. 
La commune a insisté pour que les témoins demandés soient entendus, en 
particulier M. F______. 


- 17/29 - 
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e. 
M. G______ a expliqué avoir été conseiller municipal pendant huit ans 
avant 2020. Lorsqu’il avait accédé au conseil administratif, la priorité de celui-ci 
était de revoir la stratégie de communication et de demander à Mme A______ de 
lui fournir un concept dans ce domaine. Cette dernière avait fait un constat selon 
lequel son taux d’activité était insuffisant, alors que le conseil administratif 
souhaitait plutôt une priorisation des tâches dans le cadre du taux d’activité 
existant. Elle avait proposé de développer la présence de la commune sur les 
réseaux sociaux, ce qui aurait toutefois dû être délégué et n’était donc pas 
possible. Il n’avait jamais été question d’augmenter son taux d’activité ou de lui 
fournir une assistante. 
 
 
Le conseil administratif s’attendait à ce que Mme A______ apporte du 
contenu et qu’elle ne se contente pas de le collecter auprès des membres de la 
commune. Il avait parfois été frappé du manque de connaissances de 
Mme A______ s’agissant de certaines activités de la commune, sachant qu’elle 
participait à la séance hebdomadaire des chefs de service. 
 
 
Selon le conseil administratif, la qualité de la rédaction de Mme A______ 
était insuffisante. Lorsqu’elle avait dû écrire certains discours, le résultat ne 
correspondait pas aux attentes. Il y avait beaucoup de copié-collé sans 
discernement et souvent avec des erreurs, ce qui contraignait certains conseillers 
administratifs à reprendre les articles qu’elle rédigeait. La rédaction du compte 
rendu annuel, qui était une tâche lui incombant avait finalement été attribuée à 
quelqu’un d’autre, cela lui demandant trop de temps. C’était une des raisons pour 
lesquelles il lui avait été demandé de prioriser ses tâches. 
 
 
Le conseil administratif avait souhaité reporter la nomination de 
Mme A______ d’une année, mais suite à un « couac » administratif, elle avait 
finalement été nommée. Bien qu’il lui ait été demandé d’être présente au moment 
des promotions, elle avait refusé de modifier ses vacances. 
 
 
La situation avec le nouveau chargé de communication ad interim au même 
taux de 50 % avait changé pour le mieux, ce dernier ayant réussi à rendre le site 
Internet plus dynamique, rédigeant des discours parfaitement utilisables et 
s’occupant de la newsletter dans son intégralité, laquelle n’avait plus qu’à être 
validée. Il avait également développé une page Facebook. Il avait accepté de 
reporter ses vacances afin d’être présent pour les promotions. 
 
 
Au début de la législature, il y avait eu une période de « mise en place » qui 
avait pu générer de menues tensions, mais le dialogue au sein du conseil 
administratif était désormais ouvert. Il avait fixé des objectifs à Mme A______ en 
tant que conseiller administratif en charge du personnel. La communication étant 
un service transversal, elle n’avait pas été attribuée à un magistrat en particulier et 
les objectifs fixés l’avaient été en accord avec deux autres collègues membres de 
l’exécutif. Les objectifs ne visaient pas à ce que toute la stratégie de 


- 18/29 - 
A/3053/2021 
communication communale soit mise en place dans ce délai, mais d’autres 
objectifs fixés auparavant n’avaient pas été atteints. 
 
f. 
Mme J______ a expliqué qu’elle n’avait reçu aucune plainte en tant que 
chargée des ressources humaines pour harcèlement, ni de plaintes émanant de la 
commission du personnel sur les treize derniers mois. Le poste de Mme L______ 
avait été supprimé. Un autre poste au même taux mais plus administratif avait été 
proposé à Mme L______, mais elle l’avait refusé et n’avait pas non plus postulé 
pour le poste de responsable de la cohésion sociale. L’apprentissage de 
Mme M______ s’était bien déroulé jusqu’en juin 2021, lorsqu’elle avait 
abruptement décidé de démissionner, en arguant notamment de ce qu’elle 
n’arrivait pas à apprendre suffisamment dans son poste. Le conseil administratif 
avait trouvé dommage que cela se finisse ainsi. Administrativement, la 
communication avait été attribuée à Mme D______, mais relevait matériellement 
des trois magistrats. 
37) 
Le 5 mai 2022, Mme L______ a écrit à la chambre administrative afin 
d’apporter des éléments additionnels qu’elle n’avait pas réussi à exprimer lors de 
son audition. 
 
 
Elle s’était sentie troublée par la présence de M. G______ lors de 
l’audience, qu’elle décrivait comme quelqu’un d’extrêmement nocif et qui lui 
avait causé un grand tort moral. Le comportement de M. G______ devait être 
sanctionné, ce dernier ayant causé un tort moral à plusieurs collègues, qui 
préféraient ne pas s’exprimer par peur de ne pas être nommés fonctionnaires ou 
simplement d’être licenciés. 
 
 
Le seul tort de Mme A______ avait été de connaître Mme D______ avant 
d’être engagée par la mairie, raison pour laquelle elle avait subi du mobbing. 
38) 
Par courrier du 15 juin 2022 faisant suite au courrier du 4 mai 2022, ni 
l’intimée ni M. G______ n’entendaient relever les propos incorrects de 
Mme L______. Ces allégations gratuites étaient fermement contestées. 
 
 
Elle n’avait travaillé que cinq mois avec M. G______ et n’avait jamais 
déposé ni fait valoir la moindre plainte fondée sur une discrimination. 
39) 
Dans le délai imparti au 17 juin 2022, les parties ont transmis leurs 
observations finales. 
 
a. 
Mme 
A______ 
a 
persisté 
dans 
ses 
conclusions 
et 
précédents 
développements. 
 
b. 
La commune a également maintenu sa position. Elle faisait valoir que si le 
recours devait être jugé comme bien fondé, l’appréciation anticipée de la 


- 19/29 - 
A/3053/2021 
pertinence des auditions sollicitées par l’intimée serait manifestement inexacte et 
constituerait une violation de son droit d’être entendue. 
40) 
Sur quoi, les parties ont été informées que la cause était gardée à juger. 
 
 
EN DROIT 
1) 
 
Interjeté en temps utile devant la juridiction compétente, le recours est 
recevable (art. 132 de la loi sur l'organisation judiciaire du 26 septembre 2010 - 
LOJ - E 2 05 ; art. 62 al. 1 let. a de la loi sur la procédure administrative du 
12 septembre 1985 - LPA - E 5 10). 
2) 
 
Préalablement, la recourante a sollicité une audience de comparution 
personnelle des parties ainsi que l’audition de témoins. Pour sa part, l’intimée a 
également demandé la comparution personnelle des parties ainsi que l’audition de 
témoins. 
 
a. 
Tel qu’il est garanti par l’art. 29 al. 2 de la Constitution fédérale de la 
Confédération suisse du 18 avril 1999 (Cst. - RS 101), le droit d’être entendu 
comprend notamment le droit pour les parties de faire valoir leur point de vue 
avant qu’une décision ne soit prise, de fournir des preuves pertinentes quant aux 
faits de nature à influer sur la décision, d’avoir accès au dossier, de participer à 
l’administration des preuves, d’en prendre connaissance et de se déterminer à leur 
propos (ATF 145 I 73 consid. 7.2.2.1 ; arrêt du Tribunal fédéral 1C_467/2020 du 
14 juin 2021 consid. 4.1). Le droit de faire administrer des preuves n’empêche 
cependant pas le juge de renoncer à l’administration de certaines preuves offertes 
et de procéder à une appréciation anticipée de ces dernières, en particulier s’il 
acquiert la certitude que celles-ci ne l’amèneront pas à modifier son opinion ou si 
le fait à établir résulte déjà des constatations ressortant du dossier (ATF 145 I 167 
consid. 4.1 ; arrêt du Tribunal fédéral 1C_467/2020 précité consid. 4.1). 
 
b. 
En l’espèce, les parties ont été entendues lors de l’audience du 9 février 
2022 et celle du 4 mai 2022 durant laquelle des témoins ont également comparu. 
Conformément à la demande de la recourante, les témoins demandés ont été 
convoqués. Deux d’entre eux ne s’étant pas présentés, elle a accepté de renoncer à 
leur audition. En outre, la chambre administrative a refusé l’audition des témoins 
demandés par la commune, l’audition de témoins supplémentaires n’étant pas en 


- 20/29 - 
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mesure d’apporter à la chambre de céans des éléments pertinents nouveaux. Par 
conséquent, elle ne s’imposait pas, les témoins déjà entendus ayant permis à la 
chambre administrative de forger sa propre opinion sur le litige. Par ailleurs, les 
parties ont eu l’occasion lors des échanges d’écritures et des observations après 
enquêtes de se déterminer de manière circonstanciée sur les prises de position de 
leur partie adverse et ont joint à leurs mémoires de nombreuses pièces. La 
chambre de céans dispose ainsi d’un dossier complet qui lui permet de rendre son 
arrêt en connaissance de cause. 
 
 
Dans ces circonstances, il ne sera pas donné suite aux demandes d’actes 
d’instruction complémentaires. 
3) 
 
Le litige porte sur la conformité au droit de la décision du 15 juillet 2021 
résiliant les rapports de service de la recourante pour le 31 octobre 2021, pour 
raison d’insuffisance de prestations. 
4) 
a. 
Le recours peut être formé pour violation du droit y compris l’excès et 
l’abus du pouvoir d’appréciation (let. a) et pour constatation inexacte ou 
incomplète des faits pertinents (let. b ; art. 61 al. 1 LPA). Les juridictions 
administratives n’ont pas compétence pour apprécier l’opportunité de la décision 
attaquée, sauf exception prévue par la loi (art. 61 al. 2 LPA). 
 
b. 
Les rapports de travail de la recourante sont soumis au statut du personnel 
de l’administration communale de Chêne-Bourg, dans le cadre d’un rapport 
ressortissant au droit public, comme le rappelle l’art. 2 du statut. 
 
c. 
Les communes disposent d'une grande liberté de décision dans la définition 
des modalités concernant les rapports de service qu'elles entretiennent avec leurs 
agents (arrêts du Tribunal fédéral 8C_78/2012 du 14 janvier 2013 consid. 6.1 ; 
2P.46/2006 du 7 juin 2006 consid. 2.2 ; ATA/308/2017 du 21 mars 2017 consid. 
2 ; ATA/87/2017 du 3 février 2017 consid. 4d ; ATA/623/2016 du 19 juillet 2016 
; ATA/653/2015 du 23 juin 2015). 
 
 
Ainsi, l'autorité communale doit bénéficier de la plus grande liberté 
d'appréciation pour fixer l'organisation de son administration et créer, modifier ou 
supprimer des relations de service nécessaires au bon fonctionnement de celles-ci, 
questions relevant très largement de l'opportunité et échappant par conséquent au 
contrôle de la chambre de céans (art. 61 al. 2 LPA). Ce pouvoir discrétionnaire ne 
signifie pas que l'autorité est libre d'agir comme bon lui semble, dès lors qu'elle ne 
peut ni renoncer à exercer ce pouvoir, ni faire abstraction des principes 
constitutionnels régissant le droit administratif, notamment la légalité, la bonne 
foi, l'égalité de traitement, la proportionnalité et l'interdiction de l'arbitraire. Il en 
découle que le juge doit contrôler que les dispositions prises se tiennent dans les 
limites du pouvoir d'appréciation de l'autorité communale et qu'elles apparaissent 
comme soutenables au regard des prestations et du comportement du 


- 21/29 - 
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fonctionnaire ainsi que des circonstances personnelles et des exigences du service 
(ATA/308/2017 précité consid. 2 ; ATA/87/2017 précité consid. 4d ; 
ATA/623/2016 précité ; ATA/653/2015 précité). 
5) 
 
La recourante soutient que la décision de résiliation est entachée d’un vice 
matériel, dès lors qu’elle a été prononcée contre elle en tant que fonctionnaire, 
alors qu’elle ne l’était pas. 
 
 
Au sens de l’art. 15 al. 1 du statut, l’employé est engagé pour une période de 
trois ans, qui vaut période d’essai en vue de la nomination en qualité de 
fonctionnaire. Selon l’art. 17 al. 1 du statut, au terme de ces trois années d’activité 
en qualité d’employé et sur la base d’un préavis du secrétaire général, le conseil 
administratif procède, en règle générale, à la nomination en qualité de 
fonctionnaire. Selon l’art. 17 al. 2 du statut, à défaut d’une telle nomination, il 
peut proroger l’engagement en qualité d’employé conformément à l’art. 18, à 
savoir pour une année au maximum. Dans le cas contraire, il doit licencier 
l’intéressé en respectant les délais de l’art. 22 du statut. 
 
 
Selon la jurisprudence rendue en application de la loi générale relative au 
personnel de l’administration cantonale, du pouvoir judiciaire et des 
établissements publics médicaux du 5 décembre 1997 (LPAC - B 5 05) et de son 
règlement d’application du 24 février 1999 (RPAC - B 5 05.01), qui prévoit 
également un mécanisme de nomination au statut de fonctionnaire par voie de 
décision à l’issue d’une période probatoire (art. 5 LPAC ; art. 47 et 48 RPAC), 
lorsque le licenciement intervient après la fin de la période probatoire, mais en 
l’absence de décision tant de prolongation de celle-ci que de nomination, 
l’intéressé doit être considéré comme n’étant plus employé en période probatoire. 
Cela ne saurait avoir comme conséquence l’accès automatique au statut de 
fonctionnaire mais, dans de telles circonstances, l’État doit se laisser opposer les 
règles applicables aux fonctionnaires en matière de fin des rapports de service. La 
validité du licenciement doit ainsi être examinée au regard des dispositions 
applicables 
aux 
licenciements 
prononcés 
après 
la 
période 
probatoire 
(ATA/872/2014 du 11 novembre 2014 consid. 5c et les arrêts cités). 
 
 
Au sens de l’art. 23 al. 1 let. a du statut, les fonctionnaires peuvent être 
licenciés, avec préavis de trois mois pour la fin d’un mois, lorsqu’il est constaté 
que la poursuite des rapports de service est rendue difficile en raison de 
l’insuffisance des prestations. Selon l’al. 2, le licenciement ne peut toutefois être 
prononcé que s’il est impossible de déplacer l’intéressé dans une fonction 
existante qu’il peut exercer convenablement. 
 
 
En vertu de l’art. 10 al. 1 du statut, le conseil administratif est seul 
compétent pour décider de la fin des rapports de service. 


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6) 
 
En l’espèce, la recourante a été engagée le 8 janvier 2018 en tant que 
chargée de communication, la fin de sa période probatoire ordinaire intervenant 
donc le 8 janvier 2021. Au terme de cette période, elle n’a pas été nommée 
fonctionnaire, ni ne s’est vu prolonger sa période probatoire. 
 
 
Par conséquent, la recourante devait être considérée comme n’étant plus 
employée en période probatoire à la date de son licenciement. La validité de ce 
dernier doit donc être examinée au regard des dispositions applicables aux 
licenciements prononcés après la période probatoire, soit l’art. 23 du statut. 
 
 
Le délai pour prononcer un licenciement au sens de l’art. 23 al. 1 du statut 
était de trois mois pour la fin d’un mois. Le licenciement de la recourante 
prononcé le 15 juillet 2021 prévoyait qu’il prendrait effet au 31 octobre 2021, soit 
dans le délai de l’art. 23 al. 1 du statut. 
 
 
Au surplus, les dispositions relatives au licenciement des fonctionnaires sont 
plus favorables que celles relatives au licenciement des employés ancrés à 
l’art. 22 du statut. 
 
 
Ce grief sera écarté. 
7) 
 
La recourante soutient ensuite que la résiliation des rapports de service ne 
reposerait sur aucun motif objectivement fondé rendant la poursuite des rapports 
de services impossible. À supposer qu’un manquement de sa part puisse être 
retenu, la « sanction » infligée, soit un licenciement, serait de toute manière 
disproportionnée voire arbitraire. 
 
 
L’autorité intimée justifie le licenciement de la recourante par les éléments 
exposés dans son courrier du 7 juin 2021, à savoir des insuffisances des 
prestations professionnelles. 
 
a. 
Le texte de l’art. 23 al. 1 du statut est repris directement de celui des 
art. 21 al. 1 et 22 LPAC applicables aux membres de l’administration cantonale, 
mais dans leur teneur antérieure à l’entrée en vigueur le 31 mai 2007 de la novelle 
qui les a modifiés dans le sens d’un assouplissement. L’employeur étatique n’a 
plus la nécessité de démontrer que la poursuite des rapports de service est rendue 
difficile du fait de l’existence du motif fondé, ainsi que le prévoyait l’ancien texte, 
mais seulement qu’elle n’est plus compatible avec le bon fonctionnement de 
l’administration (MGC 2006-2007/VI A 4529). Le critère de l’intérêt public au 
bon fonctionnement de l’administration cantonale devient déterminant en la 
matière et sert désormais de base à la notion de motif fondé pour justifier un 
licenciement dans la fonction publique. Le motif fondé devient indépendant de la 
faute du membre du personnel (MGC 2005-2006/XI A 10420). Toutefois, suivant 
ce nouveau droit, les éléments constitutifs d’un motif fondé de résiliation doivent 
être dûment établis lors d’entretiens de service au sens de l’art. 44 RPAC, et un 


- 23/29 - 
A/3053/2021 
reclassement selon l’art. 21 al. 3 LPAC doit être proposé, pour autant qu’un poste 
soit disponible au sein de l’administration et que l’intéressé au bénéfice d’une 
nomination dispose des capacités nécessaires pour l’occuper (art. 46A al. 1 
RPAC) (ATA/361/2022 du 5 avril 2022 consid. 5b ; ATA/493/2021 du 11 mai 
2021 consid. 7a ; ATA/1197/2017 du 22 août 2017 consid. 7). 
 
 
Des manquements dans le comportement de l'employé ne peuvent constituer 
un motif de licenciement que lorsqu'ils sont reconnaissables également pour des 
tiers. Il faut que le comportement de l'employé perturbe le bon fonctionnement de 
l'entreprise ou qu'il soit propre à ébranler le rapport de confiance avec le supérieur 
(arrêt du Tribunal administratif fédéral A 897/2012 du 13 août 2012 consid. 6.3.2 
; ATA/493/2021 précité consid. 7b et les références citées ; ATA/361/2022 précité 
consid. 5b). 
 
b. 
La commune dispose dans ce cadre d'un très large pouvoir d'appréciation 
quant à l'opportunité de la poursuite des rapports de service, comme de façon plus 
générale pour fixer l'organisation de son administration et créer, modifier ou 
supprimer des relations de service nécessaires au bon fonctionnement de celle-ci, 
questions relevant très largement de l'opportunité et échappant au contrôle de la 
chambre administrative (ATA/322/2021 du 16 mars 2021 consid. 9f ; 
ATA/449/2020 du 7 mai 2020). 
 
 
Dans sa prise de décision, la commune reste néanmoins tenue au respect des 
principes et droits constitutionnels, notamment celui de la légalité, de la 
proportionnalité, de l'interdiction de l'arbitraire et du droit d'être entendu 
(ATA/322/2021 précité et les arrêts cités). Le pouvoir d'examen de la chambre 
administrative se limite à la violation du droit, y compris l'excès et l'abus du 
pouvoir d'appréciation, de sorte qu'elle ne peut pas revoir l'opportunité de la 
décision litigieuse (art. 61 al. 1 et 2 LPA). 
 
 
Le principe de la proportionnalité exige que les mesures mises en œuvre 
soient propres à atteindre le but visé (règle de l'aptitude) et que celui-ci ne puisse 
être atteint par une mesure moins contraignante (règle de la nécessité) ; il doit en 
outre y avoir un rapport raisonnable entre ce but et les intérêts compromis 
(principe de la proportionnalité au sens étroit, impliquant une pesée des intérêts ; 
ATA/1060/2020 du 27 octobre 2020 ; ATA/805/2020 du 25 août 2020). 
 
 
Il convient dès lors d’examiner si les éléments constitutifs des motifs 
invoqués ont été dûment établis lors des entretiens de service (art. 46A al. 1 
RPAC) et si la décision de résiliation a été motivée. 
8) 
 
Différents reproches sont formulés à l’encontre de la recourante constitutifs 
selon l’intimé d’une insuffisance de ses prestations professionnelles. 


- 24/29 - 
A/3053/2021 
 
 
Il ressort du dossier que la recourante a fait l’objet de plusieurs entretiens 
d’évaluation et de développement lors desquels il a été constaté qu’elle n’avait pas 
atteint les objectifs. En effet, l’insuffisance des prestations de la recourante avait 
déjà été constatées en 2019 sous l’ancienne législature. Le conseil administratif 
avait établi, lors de sa séance du 29 août 2019, qu’il n’était pas satisfait des 
prestations de la recourante, en particulier concernant sa rédaction de textes. Afin 
de combler ses lacunes dans ce domaine, le conseil administratif avait jugé 
nécessaire que l’intéressée suive une formation continue. Les objectifs de se 
familiariser avec l’écriture des projets de discours ainsi que le développement 
d’autres types de communication pour la commune avaient déjà été fixés lors de 
son entretien d’évaluation du 6 novembre 2018. Ces objectifs n’ayant pas été 
atteints près de deux ans après l’engagement de la recourante, ils ont été réitérés 
dans son entretien d’évaluation du 13 novembre 2019. Néanmoins, l’insatisfaction 
du conseil administratif quant à la qualité rédactionnelle de la recourante avait été 
réitérée une nouvelle fois lors de la séance du 27 août 2020. 
 
 
À teneur des pièces versées à la procédure, il ressort des extraits du journal 
ainsi que du site Internet de la commune que la qualité rédactionnelle des textes 
de la recourante était insuffisante aux yeux du conseil administratif, en raison 
notamment d’erreurs d’informations récurrentes, dont certaines pouvaient être 
évitées après vérification. De nombreuses fautes d’orthographes engendraient des 
reports de tâches qui lui incombaient sur d’autres collaborateurs qui devaient 
reprendre ses textes. En effet, quand bien même les morasses du journal servaient 
à vérifier d’éventuelles fautes avant la publication, les textes rédigés par la 
recourante devaient systématiquement être repris par les collaborateurs. En qualité 
de chargée de communication, elle était tenue de maintenir le site Internet à jour et 
corriger les informations caduques, ce qu’elle ne faisait pas toujours. Le conseil 
administratif a alors décidé de surseoir à sa nomination. 
 
 
Au vu des reproches récurrents formulés à l’égard de l’intéressée, le conseil 
administratif a décidé le 1er octobre 2020 de lui fixer quatre objectifs portant sur la 
newsletter, les réseaux sociaux, le journal ainsi que le site internet communal. Ces 
objectifs devaient être atteints dans un délai de trois mois afin d’évaluer ses 
prestations professionnelles en qualité de chargée de communication. À l’issue de 
ce délai de trois mois, l’évaluation a démontré que les objectifs n’avaient pas été 
atteints. 
 
 
Dès le début de son engagement, il a été observé le même type de lacunes 
dans le travail accompli par la recourante, ainsi que la nécessité pour celle-ci d’y 
remédier. Des erreurs récurrentes et une difficulté à faire face à sa charge de 
travail ont été relevées de façon claire par la hiérarchie. 
 
 
Quant à la volonté de résilier ses rapports de service, elle a été exprimée par 
le conseil administratif lors de sa séance du 3 juin 2021, au terme de trois 
échéances concédées à la recourante échelonnées sur près d’une année, au motif 


- 25/29 - 
A/3053/2021 
que l’intéressée n’avait pas atteint les objectifs fixés et que la qualité de son 
travail était insuffisante. Il est également significatif que le conseil administratif se 
montre satisfait de la personne ayant remplacé la recourante, en indiquant que 
cette personne arrivait à effectuer à satisfaction toutes les tâches qui lui étaient 
dévolues sans être surchargée. 
 
 
Dans ces circonstances, l’autorité intimée pouvait admettre l’existence d’un 
motif fondé de licenciement et prononcer celui-ci, étant précisé que l’intérêt 
public au bon fonctionnement du service prime celui, privé, de la recourante à 
conserver son emploi, aucune autre mesure ne permettant de garantir la protection 
de cet intérêt public. 
9) 
 
En définitive, s’il est douteux que pris séparément les différents griefs 
retenus à l’encontre de la recourante puissent justifier son licenciement, tel est le 
cas des différents manquements pris dans leur ensemble. De plus, la recourante 
avait eu, à plusieurs reprises, la possibilité de démontrer que les reproches 
formulés à son égard n’étaient pas fondés, en atteignant les objectifs fixés, ce 
qu’elle n’a pas réussi à accomplir. La décision de résiliation des rapports de 
service de la recourante apparaît dans ces circonstances conforme au droit, et ce 
également du point de vue de la proportionnalité. 
 
 
Fort de ce constat, il ne sera pas nécessaire d’examiner les prétentions de la 
recourante relatives à l’octroi d’une indemnité. 
10) 
La recourante conteste que la décision du licenciement ait été précédée 
d’une tentative de reclassement. 
 
a. 
Le principe du reclassement que l’on retrouve exprimé à l’art. 23 al. 2 du 
statut, applicable aux seuls fonctionnaires, est l’une des expressions du principe de 
la proportionnalité (art. 36 al. 3 Cst.). Il impose à l’État de s’assurer, avant qu’un 
licenciement ne soit prononcé, qu’aucune mesure moins préjudiciable pour 
l’administré ne puisse être prise (arrêt du Tribunal fédéral 1C_309/2008 du 28 
janvier 2009 consid. 2.2 ; ATA/130/2022 du 8 février 2022 consid. 6b ; 
ATA/78/2020 du 28 janvier 2020 consid. 4a et les arrêts cités ; ATA/1343/2015 
du 15 décembre 2015 consid. 9a ; ATA/223/2010 du 30 mars 2010 consid. 10 ; 
ATA/434/2009 du 8 septembre 2009). 
 
 
L'État a l'obligation préalable d'aider l’employé et de tenter un reclassement, 
avant de prononcer la résiliation des rapports de service d'un agent public au 
bénéfice d'une nomination : il s'agit tout d'abord de proposer des mesures dont 
l'objectif est d'aider l'intéressé à retrouver ou maintenir son « employabilité », soit 
sa capacité à conserver ou obtenir un emploi, dans sa fonction ou dans une autre 
fonction, à son niveau hiérarchique ou à un autre niveau. Avant qu'une résiliation 
ne puisse intervenir, différentes mesures peuvent être envisagées et prendre de 
multiples formes. À titre d'exemples, on pense au certificat de travail 


- 26/29 - 
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intermédiaire, au bilan de compétences, à un stage d'évaluation, aux conseils en 
orientation, aux mesures de formation et d'évolution professionnelles, à 
l'accompagnement personnalisé, voire à « l'outplacement ». Il s'agit ensuite de 
rechercher si une solution alternative de reclassement au sein de la fonction 
publique cantonale peut être trouvée (ATA/78/2020 du 28 janvier 2020 consid. 4a 
; ATA/1067/2016 du 20 décembre 2016 consid. 7). 
 
 
Lorsque la loi prescrit à l'État de ne pas licencier une personne qu'il est 
possible de reclasser ailleurs, elle ne lui impose pas une obligation de résultat, 
mais celle de mettre en œuvre tout ce qui peut être raisonnablement exigé de lui 
(ATA/1576/2019 du 29 octobre 2019 consid. 14b et les références citées). En 
outre, l'obligation de l'État de rechercher un autre emploi correspondant aux 
capacités du membre du personnel se double, corrélativement, d'une obligation de 
l'employé, non seulement de ne pas faire obstacle aux démarches entreprises par 
l'administration, 
mais 
de 
participer 
activement 
à 
son 
reclassement 
(ATA/1356/2021 du 14 décembre 2021 consid. 12b et les références citées). 
 
 
Dans un arrêt récent, le Tribunal fédéral a rappelé qu’il n’existait pas 
d’obligation pour l’État d’appliquer dans chaque cas l’intégralité des mesures 
possibles et imaginables, l’autorité disposant d’un large pouvoir d’appréciation 
pour déterminer et choisir les mesures qui lui semblaient les plus appropriées afin 
d’atteindre l’objectif de reclassement. L’intéressé peut faire des suggestions mais 
n’a pas de droit quant au choix des mesures entreprises. Selon la jurisprudence du 
Tribunal fédéral, le principe du reclassement qui concrétise le principe de la 
proportionnalité signifie que l’employeur est tenu d’épuiser les possibilités 
appropriées et raisonnables pour réincorporer l’employé dans le processus de 
travail et non de lui retrouver coûte que coûte une place de travail (arrêt du 
Tribunal fédéral 8C_381/2021 du 17 décembre 2021 consid. 6.2 et l’arrêt cité). 
 
b. 
Selon l’art. 23 al. 2 du statut, le licenciement ne peut être prononcé que s’il 
est impossible de déplacer l’intéressé dans une fonction existante qu’il peut 
exercer convenablement. 
 
c. 
En l’espèce, la recourante conteste que toutes les démarches nécessaires à 
son reclassement aient été prises par la commune, cette dernière s’étant bornée à 
dire qu’il n’y avait aucun poste disponible en son sein. 
 
 
Dans son courrier du 7 juin 2021 dans lequel elle exprimait son intention de 
résilier les rapports de service de la recourante, la commune lui a indiqué que les 
possibilités de pouvoir lui offrir d’autres fonctions au sein de la commune étaient 
à ce stade inexistantes et qu’il n’y avait pas de poste disponible au sein de 
l’administration correspondant à son profil. Cette absence de poste vacant a été 
confirmée dans la décision de résiliation du 15 juillet 2021. 


- 27/29 - 
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Il ressort du dossier que la commune a offert à la recourante un 
accompagnement de transition professionnelle par le biais d’un bilan de 
compétences individuel auprès du Centre de bilan de Genève (ci-après : CEBIG) 
et lui a transmis un certificat de travail intermédiaire. 
 
 
Le poste de chargée de communication était par ailleurs si spécifique, qu’il 
ne saurait être reproché à la commune, au vu de sa taille, de n’avoir à disposition 
aucun profil correspondant. 
 
 
Enfin, c’est à juste titre que la commune a constaté une rupture du lien de 
confiance. Au vu des agissements de la recourante durant la procédure de 
notification de résiliation de ses rapports de service, la continuité de ces derniers 
était devenue impossible. 
 
 
Dans ces circonstances, il ne peut être reproché à l’intimée une violation du 
principe de reclassement. Le grief sera donc écarté. 
 
 
Mal fondé, le recours portant sur le licenciement sera par conséquent rejeté. 
11) 
Vu l’issue du litige, un émolument de CHF 1'000.- sera mis à la charge de la 
recourante, qui succombe (art. 87 al. 1 LPA), et aucune indemnité de procédure ne 
sera allouée à la commune au vu de la taille de celle-ci (art. 87 al. 2 LPA ; 
ATA/187/2021 du 23 février 2021 ; ATA/1344/2020 du 22 décembre 2020). 
 
* * * * * 
PAR CES MOTIFS 
LA CHAMBRE ADMINISTRATIVE 
à la forme : 
déclare recevable le recours interjeté le 14 septembre 2021 par Madame A______ 
contre la décision de licenciement du 15 juillet 2021, de la commune de Chêne-Bourg ; 
au fond : 
le rejette ; 
met un émolument de CHF 1'000.- à la charge de Mme A______ ; 
dit qu’il n’est pas alloué d’indemnité de procédure ; 


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dit que conformément aux art. 82 ss de la loi fédérale sur le Tribunal fédéral du 17 juin 
2005 (LTF – RS 173.110), le présent arrêt peut être porté dans les trente jours qui 
suivent sa notification par-devant le Tribunal fédéral ; 
- par la voie du recours en matière de droit public, s'il porte sur les rapports de travail 
entre les parties et que la valeur litigieuse n'est pas inférieure à CHF 15'000.- ; 
- par la voie du recours en matière de droit public, si la valeur litigieuse est inférieure à 
CHF 15'000.- et que la contestation porte sur une question juridique de principe ; 
- par la voie du recours constitutionnel subsidiaire, aux conditions posées par les art. 
113 ss LTF, si la valeur litigieuse est inférieure à CHF 15'000.- ; 
le mémoire de recours doit indiquer les conclusions, motifs et moyens de preuve et 
porter la signature du recourant ou de son mandataire ; il doit être adressé au Tribunal 
fédéral, Schweizerhofquai 6, 6004 Lucerne, par voie postale ou par voie électronique 
aux conditions de l'art. 42 LTF. Le présent arrêt et les pièces en possession du 
recourant, invoquées comme moyens de preuve, doivent être joints à l'envoi ; 
communique le présent arrêt à Me Yves Mabillard, avocat de la recourante, ainsi qu'à 
Me Nathalie Bornoz, avocate de la commune de Chêne-Bourg. 
Siégeant : M. Mascotto, président, Mme Krauskopf, M. Verniory, Mme Lauber, 
Mme McGregor, juges. 
Au nom de la chambre administrative : 
la greffière-juriste : 
 
 
D. Werffeli Bastianelli 
 
 
le président siégeant : 
 
 
C. Mascotto 
 
 
Copie conforme de cet arrêt a été communiquée aux parties. 
 
Genève, le 
 
 
 
 
 
la greffière : 
 
 
 
 


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