ge_gerichte · ATA/1477/2024 · 2024-12-17 · fr


RÉPUBLIQUE ET 
 
CANTON DE GENÈVE 
POUVOIR JUDICIAIRE 
A/1297/2024-FPUBL 
ATA/1477/2024 
COUR DE JUSTICE 
Chambre administrative 
Arrêt du 17 décembre 2024 
 
 
 dans la cause 
 
 
A______ 
recourant 
représenté par Me Romain JORDAN, avocat 
contre 
COMMUNE DE B______ 
intimée 
représentée par Me Bettina NAVRATIL, avocate 
 


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EN FAIT 
A. a. A______ a été engagé par la commune de B______ (ci-après : la commune) en 
qualité d’urbaniste dès le 1er septembre 2017. 
Il a été promu au poste de chef du service du développement urbain le 1er juin 2018, 
et confirmé dans cette fonction le 1er octobre 2019 avec effet rétroactif au 
1er septembre 2019. 
Selon son cahier des charges, il avait pour mission, en lien avec le politique, de 
définir et coordonner le projet de valorisation et d’évolution du territoire communal, 
d’assurer le pilotage stratégique et la conduite des nouveaux projets 
d’aménagement des espaces publics, des équipements publics et de l’habitat, plus 
particulièrement de l’étude des besoins jusqu’au stade des avant-projets, en 
cohérence avec les planifications directrices et les objectifs du développement 
durable. 
b. Au terme de l’entretien périodique du 9 avril 2018, son sens du service public, 
sa diligence dans l’action, son respect des règlements, sa représentation de l’image 
de la commune, son attention, et bienveillance en interne et vers l’extérieur, son 
respect de la hiérarchie sa communication et langage, sa capacité à traverser les 
changements, ses pratiques avérées et la qualité de son travail, son action dans une 
logique collective et sa maîtrise des outils et moyens professionnels ont été jugés 
conformes (3/4). Étaient fixés comme objectifs de mieux mesurer l’investissement 
par rapport au résultat final de façon à ne pas être trop en surcharge, de pouvoir 
davantage communiquer pour conserver des informations et gérer au mieux la 
transition au départ de « PBA » et de partager plus d’informations sur le fond et 
l’histoire des dossiers. Son engagement était salué. 
c. L’entretien périodique d’évaluation du 26 septembre 2018 a relevé les mêmes 
qualités et salué à nouveau l’investissement de A______. 
d. Au terme de l’entretien d’évaluation périodique du 4 avril 2019, le respect de la 
hiérarchie et la capacité à traverser les changements avaient atteint un niveau 
performant (4/4). Avaient été fixés pour objectifs de trier et prioriser davantage pour 
se protéger et poursuivre l’accompagnement et le suivi de la nouvelle 
collaboratrice, en poursuivant notamment la délégation et la supervision du travail. 
Son investissement était à nouveau salué. Il était encouragé, face à la charge de 
travail, à prioriser. Il était noté qu’il avait besoin d’indications claires quant aux 
orientations voulues par le politique et l’administration. A______ constatait un 
manque de forces disponibles au secrétariat et regrettait que l’implication dans la 
création du service et l’accueil de la nouvelle urbaniste ne lui avaient pas laissé 
assez de temps pour gérer le secrétariat. Un renforcement de l’assistance 
administrative devait être étudié dès que possible. 


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e. Selon l’entretien d’évaluation du 27 septembre 2019, toutes les compétences 
évaluées étaient toujours au niveau conforme (3/4), sauf le respect de la hiérarchie, 
qui était performant (4/4). Étaient fixés pour objectifs de se centrer sur ce qui était 
le plus important en ne prenant pas les choses trop à cœur, de poursuivre 
l’intégration et le suivi de sa collaboratrice et de finaliser la répartition des 
responsabilités dans les missions et les dossiers. Il faisait face à une charge de 
travail et son travail était de qualité et précieux pour la commune. Il devait déléguer 
davantage à la collaboratrice en délimitant les champs de son action et en lui 
permettant d’avancer avec davantage de marge de manœuvre. Sa force de travail 
était saluée et il était remercié pour son engagement. Sa confirmation était proposée 
au terme de la période d’essai. 
f. Selon l’entretien périodique d’évaluation du 8 juillet 2020, toutes les 
compétences étaient conformes (3/4) et le respect des règlements, le respect de la 
hiérarchie, la communication et le langage atteignaient le niveau performant (4/4). 
Étaient fixés pour objectifs de concrétiser le travail de délégation et la définition de 
la marge d’autonomie, en finalisant le cahier des charges et le tableau de délégation, 
dans le prolongement du processus de médiation et la poursuite du suivi de sa 
collaboratrice. 
g. Selon l’entretien d’évaluation du 8 juillet 2021, toutes les compétences étaient 
conformes (3/4), la diligence dans l’action, le respect des règlements, le respect de 
la hiérarchie, la communication et le langage étant jugés performants. Était fixé 
l’objectif de poursuivre l’accompagnement de la nouvelle collaboratrice dans 
l’optique d’une autonomie et d’une prise en charge plus importante des dossiers en 
accordant la confiance nécessaire. Il avait accepté un coaching dans le management 
et la délégation. Son travail était apprécié et précieux et il était remercié pour son 
investissement. Il était encouragé à doser son niveau d’engagement et d’implication 
et à lâcher prise sur certains éléments. Il était engagé dans le processus d’intégration 
de la nouvelle collaboratrice et la commune souhaitait qu’il lui permette une 
délégation de plus en plus importante en toute sérénité. Il devait poursuivre 
l’accompagnement de la nouvelle collaboratrice dans l’optique d’une autonomie et 
d’une prise en charge plus importantes des dossiers, en accordant la confiance 
nécessaire. A______ indiquait entre autres que la démarche de coaching, qui avait 
été engagée, était productive. 
h. Un certificat de travail intermédiaire du 6 août 2021 décrit de manière élogieuse 
ses prestations, ses qualités personnelles et professionnelles ainsi que son 
engagement au service de la commune. 
i. Selon l’entretien périodique d’évaluation du 15 septembre 2022, les compétences 
étaient toujours aussi bien évaluées et l’accompagnement des collaboratrices et la 
délégation mise en place devaient se poursuivre, dans la confiance. A______ avait 
suivi les formations « mindfulness for managers » et « agir constructivement en 
situation tendue ou conflictuelle », qui lui avaient amené des outils utiles. Le 
processus de coaching s’était terminé en avril 2022 avec de nombreux apports et 


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outils à intégrer. Il indiquait qu’en ce qui concernait le suivi des collaboratrices, il 
trouvait qu’il était bon d’exprimer des attentes. Celles qu’il formulait étaient 
élevées mais réalistes. Il souhaitait que les formations qu’il avait suivies puissent 
être proposées aux collaboratrices. 
j. A______ a suivi avec succès les formations : « Elevator pitch : savoir synthétiser 
son discours » le 15 mars 2019, « Microsoft Project 2106 » les 14 et 28 octobre 
2019, « Indicateurs et tableaux de bord » le 15 novembre 2021, « Agir 
constructivement en situation tendue ou conflictuelle » les 8 et 9 février 2022, 
« Mindfulness pour managers » les 24, 25 février et 25 mars 2022, « Développer 
son à-propos et son aisance relationnelle » les 15 et 16 juin 2023. Il a également 
bénéficié d’un coaching. 
k. Par courrier du 10 mai 2023, la commune a confirmé à A______ les entretiens 
de recadrage des 20 et 23 mars 2023. 
Il avait adressé le 13 janvier 2023 un courrier au secrétaire général de la commune 
pour rappeler sa surcharge de travail du fait de l’inadéquation du nombre de 
collaborateurs au sein du service du développement urbain (ci-après : SDU) et 
demander l’engagement d’un troisième collaborateur à temps plein ainsi que le 
paiement de ses heures supplémentaires. Le conseil administratif lui avait répondu 
que la question des heures supplémentaires devait être traitée de la même manière 
pour tous les cadres. La surcharge du SDU résultait des longues absences de sa 
collaboratrice, même si une personne avait été engagée et prolongée pour la 
remplacer. Il lui avait été proposé l’engagement d’une nouvelle collaboratrice ainsi 
qu’une réduction de la charge de travail en lien avec des choix stratégiques décidés. 
Le 8 mars 2023, il avait fait part au secrétaire général de son insatisfaction par 
rapport aux réponses fournies et demandé un nouvel entretien, questionnant la 
poursuite de son engagement au sein de la commune. 
Le 11 mars 2023, il avait indiqué au secrétaire général de ne pas conclure d’avenant 
à la prolongation du contrat de sa collaboratrice en raison de problèmes de 
« savoir-être » apparus lors d’un entretien. 
Le 20 mars 2023, il avait été reçu par le secrétaire général et la responsable des 
ressources humaines (ci-après : RH). Son fonctionnement ne répondait pas aux 
attentes et était pesant. Il ne pouvait pas durer. Ses constants retours et remises en 
question n’étaient plus admis. Des réponses lui avaient été apportées, qui ne 
changeraient pas. Il avait été entendu et écouté à de nombreuses reprises par le 
conseil administratif. Aucun cadre de l’administration n’avait bénéficié d’autant 
d’écoute et d’interactions relativement à la charge de travail et aux RH. Il évoquait 
son avenir à la commune et celle-ci l’invitait à se déterminer. La situation n’était 
plus supportable ni acceptable pour lui, pour sa hiérarchie et pour ses collègues. Il 
avait déclaré vouloir continuer de travailler pour la commune. 
Le 23 mars 2023, un nouvel entretien avait eu lieu. Il avait expliqué son attitude par 
l’inconfort important dans lequel il se trouvait face aux incertitudes et aux récentes 


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suppressions de projets. Il s’agissait de lancer un « cri de secours ». Il avait entendu 
l’avertissement et son insistance était déplacée. Il entendait adapter son 
comportement pour qu’il n’y a ait plus de doute quant à sa loyauté. Son 
investissement avait été relevé, tout comme le fait que la frustration était également 
présente dans l’exécutif. 
La confiance à son égard était ébranlée. Le conseil administratif était prêt à 
poursuivre la collaboration pour autant qu’il puisse prendre en compte les attentes 
exprimées et modifier son attitude au niveau du « savoir-être », dans la ligne des 
dispositions statutaires en la matière. Les comportements insatisfaisants ne devaient 
plus se produire. En cas de nouveaux problèmes, d’autres décisions pourraient 
intervenir. 
l. Le 10 mai 2023, la commune a infligé un avertissement à A______. 
L’entretien du 23 mars 2023 avait également pour objet un courriel qu’il avait 
adressé à C______, seule femme de l’exécutif, le 8 mars 2024. C’était la journée de 
la femme, et dans le prolongement d’un échange qui avait eu lieu le matin lors de 
la séance du conseil administratif, son message faisait référence à un mot laissé par 
sa collaboratrice D______ à la cafétéria de la mairie avec un commentaire de sa 
part (« ce message laissé par D______ à la cafet à midi prend un goût amer »). Il 
avait reconnu le caractère inadéquat de ce message et invoqué l’aspect émotif de la 
discussion du matin et de la situation de cette collaboratrice qui le mettait en 
souffrance. Son action était inadéquate. Ce genre d’agissement, perçu comme une 
forme de pression sur un membre de l’exécutif, ne devait plus se produire et il devait 
conserver une attitude plus respectueuse, à défaut de quoi une nouvelle sanction 
serait envisagée, pouvant mener jusqu’à la révocation. 
m. Le 20 septembre 2023, après avoir entendu E______, représentante du bureau 
F______, le conseil administratif a décidé de retirer à A______ et de prendre lui-
même en main la conduite de l’élaboration du nouveau plan directeur communal 
(ci-après : PDCom). 
La mandataire externe, F______, entendait renoncer à son mandat en raison de la 
manière dont A______ avait géré le dossier, multipliant les demandes, remettant 
sans cesse en question et critiquant le travail accompli, la contraignant à établir 
constamment de nouvelles versions des documents. A______ avait en outre changé 
de sa propre initiative et sans en avertir le conseil administratif les orientations et le 
périmètre du mandat. Il avait systématiquement remis en question les décisions 
prises au fil du temps avec F______ et sans cesse demandé à cette dernière des 
ajouts et des modifications, conduisant ainsi à l’épuisement du mandataire et 
grevant le budget alloué au mandat. 
n. Lors d’une séance du conseil administratif du 4 octobre 2023, le secrétaire 
général et la conseillère administrative ont relevé que la présentation préparée par 
A______ pour une projection publique ne correspondait pas à ce qui leur avait été 
présenté auparavant. Une diapositive avait fait fortement réagir le public. 


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L’événement illustrait l’attitude paradoxale de A______, qui pensait bien faire en 
améliorant jusqu’à la dernière minute mais en contournant l’avis du conseil 
administratif. En voulant bien faire, il avait « fait du mal à la commune ». Cela allait 
beaucoup trop loin. Il « était comme ça » et le conseil administratif ne pourrait pas 
« le changer ». 
o. Le 5 octobre 2023, le secrétaire général et la responsable des RH ont indiqué à 
A______ que ses prestations demeuraient insuffisantes. La commune envisageait 
de mettre un terme aux rapports de service. 
Un entretien de service a été fixé au 9 octobre 2023. 
Sur demande de A______, l’entretien a été déplacé au 11 octobre 2023. 
Selon un certificat médical du 10 octobre 2023, A______ a été en incapacité de 
travail jusqu’au 31 octobre 2023. 
Un nouvel entretien de service a été fixé au 22 novembre 2023. 
Le 20 novembre 2023, A______ a demandé la transmission de l’intégralité des 
données le concernant. À réception, il se déterminerait dans un délai de 30 jours. 
Un nouvel entretien de service a été fixé au 15 décembre 2023. 
Le 8 décembre 2023, A______ a demandé la prolongation au 15 janvier 2024 du 
délai pour se déterminer. 
La commune a prolongé le délai au 8 janvier 2024. 
p. Le 8 janvier 2024, A______ a contesté les reproches de la commune. Aucun 
motif fondé de résiliation des rapports de service n’était établi. 
q. A______ a été en incapacité totale de travail du 10 janvier au 10 février 2024. 
r. Le 17 janvier 2024, la commune a examiné la détermination de A______ et a 
décidé de résilier les rapports de service et de lui notifier sa décision lorsqu’il serait 
à nouveau capable de travailler et au plus tard à l’échéance du délai de protection. 
Elle a engagé une personne en remplacement de A______. 
s. Le 11 février 2024, A______ a produit un certificat médical prolongeant son 
incapacité totale de travail jusqu’au 11 mars 2024. Il a ensuite produit chaque mois 
un nouveau certificat d’incapacité de travail pour une durée d’un mois. 
t. À la demande de l’assurance perte de gain, A______ s’est soumis à une expertise 
médicale le 21 février 2024, laquelle a conclu qu’il ne présentait pas d’incapacité 
de travail en lien avec une maladie. 
u. Le 28 février 2024, la commune a notifié à A______ la décision, exécutoire 
nonobstant recours par l’effet du statut du personnel, de résilier les rapports de 
service avec effet au 31 mai 2024 et l’a libéré de son obligation de travailler. 
Ses prestations étaient globalement satisfaisantes, voire très satisfaisantes jusqu’en 
2022, en particulier dans le domaine technique. La situation s’était nettement 
détériorée en 2023. Son « mode de fonctionnement », caractérisé par de multiples 


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interpellations, remises en question, critiques et retours incessants sur les réponses 
données, en particulier en lien avec l’accroissement des ressources humaines, était 
devenu pesant et ne répondait pas aux attentes de la commune. Elle lui avait 
demandé le 10 mai 2023 de modifier son attitude au niveau du « savoir-être ». 
Un avertissement lui avait été adressé au sujet des pressions exercées contre une 
conseillère administrative. 
Aucun changement n’avait été constaté au fil des mois. Le 20 septembre 2023, le 
conseil administratif avait dû lui retirer la conduite du PDCom. Il n’avait pas 
appliqué les recommandations de simplification qui lui avaient été adressées, mais 
avait persisté à porter régulièrement des appréciations qualitatives sur les réponses 
apportées par ses supérieurs et continué à formuler à leur adresse des indications 
sur la manière d’exécuter leur travail ainsi que des sollicitations très importantes et 
complexes avec des délais de retour très brefs. Il avait continué face à l’exécutif à 
remettre en cause les décisions et orientations données lorsqu’elles ne lui 
convenaient pas. Il avait également continué à questionner avec insistance les forces 
prévues pour son service. Il avait adopté la même attitude avec les partenaires 
externes et les services étatiques, persistant à compliquer les choses au lieu de faire 
montre de diplomatie. 
Le 5 octobre 2023, la commune lui avait indiqué que ses prestations demeuraient 
insatisfaisantes et qu’elle envisageait de mettre un terme aux rapports de service. 
Le 8 janvier 2024, il avait contesté tous les reproches. 
Son comportement au cours de l’année 2023 avait montré son incapacité à respecter 
ses devoirs de service. La répétition des problèmes et difficultés avait conduit le 
conseil administratif à perdre toute confiance en ses capacités à modifier son 
comportement et causé une rupture définitive du lien de confiance. Il n’avait pas 
adapté son comportement mais persisté dans une attitude pointilleuse à l’extrême et 
de contestation. À aucun moment il ne s’était remis en question. Cela ressortait 
notamment de ses dernières déterminations du 8 janvier 2024. Les explications 
d’E______ sur sa volonté de se retirer du mandat contredisaient l’éclairage qu’il 
avait voulu donner. Il avait modifié le périmètre du mandat et des documents de 
séance. Il n’avait pas pris conscience du profond malaise que provoquait son 
comportement. Il ne se justifiait donc pas de procéder à une discussion détaillée des 
explications données le 8 janvier 2024, qui présentaient sa propre perception mais 
ne remettaient pas en cause la matérialité des faits retenus. 
B. a. Par acte remis à la poste le 15 avril 2024, A______ a recouru auprès de la chambre 
administrative de la Cour de justice (ci-après : la chambre administrative) contre 
cette décision, concluant au constat de sa nullité. Subsidiairement, elle devait être 
annulée. Préalablement, l’effet suspensif devait être restitué au recours, la 
comparution personnelle des parties et l’audition de témoins ordonnée et la 
commune devait être enjointe de lui restituer tous ses accès informatiques et 
produire l’entretien d’évaluation de D______ du 6 mai 2021, le procès-verbal des 


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séances du conseil administratif des 8 janvier 2020 et 8 mars 2023, la note de 
synthèse du rapport du médiateur entre la commune et le canton de novembre 2023 
et le procès-verbal de la séance de commission municipale PDCom du 24 janvier 
2022. 
Tout au long de son engagement, il avait dû faire face à une surcharge de travail et 
un manque de ressources chroniques. G______, la collaboratrice engagée en 
octobre 2018 en qualité d’architecte-urbaniste chargée d’études réclamait à la fois 
plus d’autonomie et de cadre dans son travail, de sorte que la collaboration s’était 
avérée difficile. Elle s’était également montrée déloyale et irrespectueuse. Une 
médiation avait conclu qu’elle était ingérable. Elle avait reconnu ses difficultés et 
démissionné à fin 2020. 
Le conseiller administratif chargé dès juin 2020 du « grand projet et aménagement » 
était notoirement opposé au développement urbain. Le conseil administratif avait 
reporté le recrutement d’un nouveau collaborateur et l’avait mis en difficulté. Il 
avait alors alerté sa hiérarchie indiquant qu’il était au bord du burn-out. D______, 
la nouvelle collaboratrice engagée en février 2021 avait loué ses qualités et l’accueil 
qu’elle avait reçu de sa part. Elle avait par la suite été longtemps et régulièrement 
absente, et une remplaçante, H______, avait dû être engagée. La situation étant 
instable, il avait dû insister sur le besoin de pérenniser le troisième poste de 
collaborateur. Le secrétaire général lui avait confirmé en 2022 que la création d’un 
troisième poste était bien prévue. La situation n’avait toutefois pas évolué début 
2023, et il avait dû alerter sa hiérarchie. La qualité du travail de H______ déclinait. 
La commune avait mis fin au contrat de D______. Il n’avait pas été invité à 
contribuer à définir le contrat de durée déterminée offert à cette dernière pour 
terminer le PDCom. H______ avait ensuite été absente plusieurs mois dès le mois 
de mai 2023, et n’avait pas été remplacée. Le remplacement de D______ avait été 
agendé à fin 2023. Il avait été confié à une agence de recrutement et il n’avait pas 
été associé à la démarche. 
Le médiateur entre la commune et le canton chargé de définir les ressources 
nécessaires à la mise en œuvre du « grand projet » de la commune avait émis un 
rapport en novembre 2023, dont la note de synthèse validée par la commune 
indiquait que la coopération était insuffisante, la planification assez verticale, 
l’implication de la commune devait être intensifiée, elle n’avait pas encore réalisé 
une analyse programmatique et financière exhaustive du grand projet ce qui 
l’empêchait de disposer d’une vision globale et de cerner les problèmes. 
L’organisation interne à la commune pouvait être renforcée compte tenu de la 
complexité et de l’ampleur de la planification financière et programmatique. À 
l’exception des finances, la qualité du travail accompli jusqu’alors par la commune 
dans les négociations dans le cadre du plan localisé de quartier (ci-après : PLQ) 
« R______ » était louée. 
Le conseil administratif était ainsi parfaitement conscient de la sous-dotation 
chronique de son service de l’urbanisme. 


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Le message qui lui avait été reproché pour fonder l’avertissement relatait que 
D______, dont l’engagement n’avait pas été confirmé le matin même, était la seule 
employée à célébrer la journée de la femme en offrant des fleurs aux autres femmes 
présentes à la mairie. Ce message n’avait aucunement pour but d’exercer une 
pression sur le conseil administratif à propos de la nomination de D______. Il 
soulignait un trait de la personnalité de cette dernière dont le conseil administratif 
n’avait pas nécessairement connaissance. Il avait toutefois présenté ses excuses à 
C______ en réalisant que son message pouvait être mal interprété. 
Le 30 août 2023, le conseil administratif avait annoncé vouloir déposer le PDCom 
le 31 décembre 2023 en laissant de côté divers domaines, comme le sport, le plan 
directeur de l’environnement, le vallon de l’Aire et l’étude sur la zone 4B protégée 
(ci-après : 4BP). Le lendemain, il avait alerté le conseil administratif sur les risques 
induits par une telle décision. Le surlendemain, il avait adressé au conseil 
administratif un calendrier d’aboutissement du plan à fin 2023 conformément à ses 
directives, l’informant qu’il avait également été soumis à la mandataire externe, 
laquelle avait signifié qu’il était vain de rendre un plan sans préconisation sur la 
zone 4BP et sans contre-proposition sur B______-Nord, et qu’elle ne voulait pas 
poursuivre son mandat. 
Reçue le 20 septembre 2023 par le conseil administratif hors de sa présence, 
E______ avait présenté une version différente. Le conseil administratif avait voulu 
la rassurer en l’accusant de tous les torts, et lui avait retiré le dossier. La décision 
du conseil administratif de conduire le PDCom directement avec la mandataire était 
d’autant plus surprenant qu’elle avait pour but de rendre le PDCom au plus vite et 
qu’elle n’était disponible qu’à compter de janvier 2024. 
Le 21 septembre 2023, le conseiller administratif I______ l’avait reçu et lui avait 
déclaré qu’il n’avait plus confiance en lui. Le recourant lui avait fait part des 
difficultés rencontrées avec la mandataire, et du fait qu’il se sentait rabaissé dans 
son rôle dès lors que les décisions concernant son service étaient prises sans même 
le consulter. 
Il était en arrêt maladie depuis le 10 janvier 2024. Il avait contesté les conclusions 
de l’expert de l’assureur. Le docteur J______, psychiatre à Annecy, l’avait reçu le 
23 mars 2024 et avait attesté le même jour que l’examen clinique avait mis en 
évidence des signes et des symptômes évoquant fortement un trouble dépressif 
caractérisé s’inscrivant apparemment dans l’évolution d’un trouble de l’adaptation 
avec manifestations anxieuses. Le docteur K______, généraliste à Archamps, avait 
attesté le 26 mars 2024 que son état nécessitait une prise en charge par un psychiatre 
dans un contexte de troubles d’anxiété et de dépression avec insomnies dans un 
contexte de surmenage au travail et de conflits hiérarchiques. 
La fin des rapports de service avait été notifiée alors qu’il était en arrêt maladie. La 
décision était nulle. Le médecin expert de l’assurance perte de gain n’avait aucune 
connaissance du dossier et n’avait pas pris la peine de recueillir des renseignements 
complémentaires. Il ne l’avait reçu que durant 1h35. L’entretien avait porté 


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essentiellement sur ses relations avec son employeur, occultant ainsi son état 
physique et psychique, et sur un simple examen visuel de son apparence, par 
exemple l’absence constatée de signes de tristesse ou d’insomnie, ce qui était 
insuffisant pour conclure à propos de sa capacité de travail. 
Son droit d’être entendu avait été violé. La commune avait résilié les rapports de 
service sans lui donner l’occasion de se déterminer après qu’il eut été examiné par 
le médecin-conseil de l’assureur perte de gain. 
Les faits avaient été établis de manière inexacte et incomplète. Les formations qu’il 
avait suivies n’avaient aucun lien avec un prétendu besoin d’amélioration de ses 
prestations. Ses difficultés avec G______ avaient été relativisées par la médiatrice. 
Il n’avait pas manqué de respect à C______. Les illustrations qu’on lui reprochait 
d’avoir ajouté dans une présentation avaient été validées par le conseil 
administratif. La commune n’expliquait pas en quoi elles étaient problématiques. 
Ses prestations avaient également été jugées satisfaisantes sans son « savoir-être ». 
L’avertissement ne se fondait pas sur des pressions mais sur un seul message. Le 
conseil administratif avait abandonné la zone 4BP et il était faux d’affirmer qu’il 
avait dit à la mandataire que son mandat se recentrerait sur celle-ci. Il n’avait 
d’ailleurs jamais eu l’intention d’intégrer l’étude de densification de la zone 4BP 
dans le PDCom, mais avait proposé au conseil administratif de confier un mandat 
complémentaire sur ce sujet. Les thématiques complémentaires qu’on lui reprochait 
d’avoir imposées à la mandataire avaient en réalité été introduites par le conseil 
administratif et par le vote d’un crédit d’études complémentaires par le conseil 
municipal. L’implication de deux conseillers administratifs dans le projet résultait 
de leur décision et non de sa gestion. 
Le statut avait été violé et la commune avait commis un abus de son pouvoir 
d’appréciation. Elle ne disposait pas de motifs fondés pour résilier les rapports de 
service. Les reproches formulés étaient en réalité inconsistants. Ils n’étaient pas 
étayés. Aucun collègue ni partenaire ne s’était plaint auprès de lui de sollicitations 
trop poussées ou de reports de charges. Il s’était limité à demander à la commune 
d’adapter les ressources humaines à la charge de travail. Il avait toujours respecté 
les décisions et le cap donné par la commune. Il devait toutefois l’alerter des 
conséquences de ses décisions, en particulier lorsqu’elles étaient contraires à la loi. 
Il n’avait jamais été confronté à la mandataire externe. 
En cas de refus de la commune de le réintégrer, elle devait être condamnée à lui 
verser une indemnité équivalant à 24 mois de son dernier traitement brut. 
b. Le 2 mai 2024, la commune s’est opposée à la restitution de l’effet suspensif. 
Elle avait renommé et réorganisé le service et engagé un nouveau chef de service 
entré en fonction le 2 mai 2024. Elle refuserait en toute hypothèse la réintégration 
du recourant. 
c. Le 16 mai 2024, le recourant a persisté dans sa demande de restitution de l’effet 
suspensif. 


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Il ressortait des pièces produites par la commune qu’un projet de décision avait été 
rédigé par le secrétaire général avant qu’il se détermine le 8 janvier 2024 et que son 
successeur avait déjà été reçu. La commune devait documenter ces événements. 
d. Par décision du 22 mai 2024, la présidence de la chambre administrative a refusé 
de restituer l’effet suspensif au recours, observant entre autres que le recourant 
n’avait pas produit l’intégralité de l’expertise du médecin-conseil de l’assureur 
perte de gain. 
e. Le 22 mai 2024, la commune a conclu au rejet du recours. 
L______, secrétaire général, et M______, cheffe du service RH, pourraient 
témoigner que G______ avait souffert dans sa santé des difficultés relationnelles 
avec le recourant, que l’engagement de D______ n’avait pas été confirmé en raison 
de ses problèmes de santé, que des problèmes relationnels étaient apparus entre le 
recourant et H______, laquelle avait été en arrêt-maladie de sorte que son contrat 
de durée déterminée n’avait pas été reconduit. N______, chef du service 
environnement et sports, et O______, chef du service infrastructures et bâtiments, 
pourraient témoigner qu’ils rencontraient des difficultés relationnelles avec le 
recourant, dont ils avaient informé le secrétaire général. P______, ancien partenaire 
chargé de la mise en œuvre du PLQ « R______ » et S______, cheffe de projet à 
l’État, pourraient témoigner que ses relations avec les partenaires externes étaient 
également compliquées. Le conseiller administratif I______ pourrait témoigner 
qu’il avait été invité à éviter les sollicitations trop poussées sous peine de reporter 
la charge sur d’autres services ou départements communaux, et à respecter les 
décisions de l’exécutif communal. Le recourant avait par exemple mis en difficulté 
la conseillère administrative C______ lors d’une séance du 27 novembre 2019, lui 
disant que ça n’irait pas si elle « lâchait sur tout » en présence des représentants du 
canton et d’une fondation, avant de lui tourner le dos et de la laisser sans soutien 
technique dans une séance décisive. Il avait également modifié des documents 
devant être présentés en séance publique de sa propre initiative pour y inclure des 
illustrations lui paraissant essentielles sans en avertir le conseil administratif. 
Le recourant n’avait pas changé son attitude malgré le recadrage du conseil 
administratif. La conduite du PDCom avait dû lui être retirée après que la 
mandataire externe eut expliqué la manière dont il avait systématiquement remis en 
question et critiqué son travail, formulé de nouvelles demandes et changé les 
orientations et le périmètre du mandat sans en aviser le conseil administratif. 
Après la résiliation des rapports de service, la commune avait découvert que le 
recourant avait violé son obligation de confidentialité en sauvegardant sur un 
répertoire accessible aux collaborateurs, et en rendant ainsi accessibles, des 
documents confidentiels tels que des extraits de notes internes du conseil 
administratif, des notes internes relatives à des entrevues entre l’exécutif et des 
personnes externes ainsi que des procès-verbaux des commissions municipales, et 
qu’il avait par ailleurs imprimé un certain nombre de ces documents et les gardait 


- 12/23 - 
A/1297/2024 
dans des classeurs librement accessibles dans son bureau, ce alors qu’il avait été 
rendu attentif à ces questions. 
Les certificats médicaux produits par le recourant n’étaient pas de nature à invalider 
les conclusions du médecin-conseil de l’assureur perte de gain, et l’inaptitude au 
travail n’était pas établie. 
La commune produisait les procès-verbaux des séances du conseil administratif des 
8 janvier 2020 et 8 mars 2023 ainsi que la note de synthèse du rapport du médiateur 
COPIL de novembre 2023. Elle ne produisait pas le procès-verbal de la séance de 
la commission municipale PDCom du 24 janvier 2024, lequel n’était pas un 
document public. Pour des motifs de confidentialité et de protection des données 
personnelles, elle ne transmettait pas non plus l’entretien d’évaluation de D______ 
du 6 mai 2021, dont elle ne voyait par ailleurs pas l’utilité pour la solution du litige. 
f. Le 16 juillet 2024, le recourant a persisté dans ses conclusions et conclu à 
l’audition des témoins D______, T______ et Mme U______, ainsi qu’à la 
production par la commune des notes de service internes des 22 et 29 mars 2023 et 
des échanges de courriers avec lui-même, S______ et L______. 
La commune se trouvait en conflit avec le canton, en 2023 notamment, à propos du 
« grand projet ». Le conseil administratif jugeait la situation très conflictuelle et ne 
se sentait pas entendu par le Conseil d’État. Il estimait devoir bloquer tous les 
projets de développement et avoir fait assez de concessions alors que le canton 
changeait les règles et lui faisait porter la responsabilité des changements 
calendaires. Le conseil administratif se plaignait également d’avoir perdu la 
confiance du conseil municipal à propos du développement de la commune. 
C______ se plaignait que la fondation pour les terrains industriels avait « savonné 
la planche » à la commune lors des négociations. Or, malgré les conflits politiques, 
il s’était toujours attaché à maintenir un dialogue constructif au niveau technique 
avec ses interlocuteurs. 
T______, conseiller administratif, pourrait témoigner du rôle de frein au 
développement que I______ lui avait assigné face aux interlocuteurs étatiques. 
Aucun des arrêts maladie de D______ n’avait sa cause dans sa vie professionnelle. 
C’était lui qui avait trouvé H______. Il n’existait aucun problème relationnel avec 
elle. L’arrêt maladie de longue durée de celle-ci était dû à une grave maladie. La 
commune avait renouvelé trois fois son contrat de durée déterminée avant de 
l’interrompre alors qu’elle était en arrêt maladie. Elle avait dû mandater un avocat 
pour amener la commune à respecter ses droits. Ce mode de management montrait 
la précarité dans laquelle la commune avait placé le service de l’urbanisme. Il 
produisait une attestation de H______ du 29 mai 2024. 
Faute pour la commune de créer le poste supplémentaire prévu, il avait dû assumer 
lui-même l’étude sur le quartier de R______. Il avait par la suite été écarté du 
processus de recrutement. 


- 13/23 - 
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N______ avait admis qu’il ne pouvait pas répondre à certaines de ses sollicitations, 
en raison de la surcharge de son service, et que cela pouvait le mettre en difficulté 
face au conseil administratif. N______, O______ et lui-même avaient décidé de 
saisir le secrétaire général de la situation avant qu’elle ne ternisse leurs relations, 
mais ils n’en avaient pas eu le temps. C’était le rythme soutenu exigé par le conseil 
administratif qui avait eu une conséquence directe sur les sollicitations de ses 
collègues et sur la masse de projets dont ils héritaient. 
Il avait toujours été en phase avec le conseil administratif à propos du PDCom et il 
avait toujours appliqué ses directives. Le retard pris dans la réalisation du PDCom 
ne lui était pas imputable mais résultait de demandes de modifications de la part du 
canton ainsi que du retard pris par son collègue en charge du volet environnemental. 
Il n’avait pu obtenir un rendez-vous avez un psychiatre qu’en mars 2024. Sa 
demande de soins psychiatriques avait été refusée par le centre compétent de 
Saint-Julien-en-Genevois au motif d’une surcharge. 
g. Le 31 juillet 2024, la commune a persisté dans ses conclusions. 
Le recourant avait indiqué en 2023 au service des RH que les absences répétées de 
H______ non annoncées voire non justifiées étaient devenues inacceptables et que 
son état de santé, qu’elle lui avait pourtant annoncé s’améliorer, ne pouvait justifier 
ce qui s’apparentait selon lui à un abandon de poste. Il s’était par la suite opposé à 
la prolongation de son engagement car elle avait eu une attitude qui remettait 
profondément en question son « savoir-être » et leurs relations de travail. Il n’était 
pas certain que H______ aurait établi une attestation aussi élogieuse si elle avait eu 
connaissance de ces déclarations. 
h. Le 19 août 2024, le recourant a persisté dans ses conclusions. 
S’il avait signalé le 11 mars 2023 une problématique de comportement et une 
insuffisance de résultats de H______, c’était qu’elle avait été reçue la veille par la 
commune en son absence pour la prolongation de son contrat et qu’il entendait 
signaler cette problématique de comportement. Son courriel du 28 juillet 2023 
formalisait le fait que l’état de santé de H______, si mauvais fût-il, n’excusait pas 
ses longs silences qui l’empêchaient d’organiser les forces du service. La commune 
avait également manqué de réactivité. H______ était dédiée à la révision du PDCom 
et la commune lui en faisait désormais le reproche. Si la commune avait daigné le 
recevoir le 20 mars 2023, elle aurait compris l’insuffisance des prestations de 
H______. L’attestation de cette dernière n’avait rien de complaisant mais 
démontrait que l’accusation de difficultés relationnelles entre elle et le recourant 
étaient une pure invention de la commune. 
i. Le 21 août 2024, les parties ont été informées que la cause était gardée à juger. 
j. Il sera revenu en tant que de besoin dans la partie en droit sur les allégations et 
les pièces produites par les parties. 


- 14/23 - 
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EN DROIT 
1. 
Interjeté en temps utile devant la juridiction compétente, le recours est recevable 
(art. 132 de la loi sur l'organisation judiciaire du 26 septembre 2010 - LOJ - E 2 05 ; 
art. 62 al. 1 let. a de la loi sur la procédure administrative du 12 septembre 
1985 - LPA - E 5 10). 
2. 
Le recourant conclut préalablement à la comparution personnelle des parties et 
l’audition de témoins, à ce que la commune se voie enjointe de lui restituer tous ses 
accès informatiques et de produire l’entretien d’évaluation de D______ du 6 mai 
2021, le procès-verbal des séances du conseil administratif des 8 janvier 2020 et 8 
mars 2023, la note de synthèse du rapport du médiateur entre la commune et le 
canton de novembre 2023, le procès-verbal de la séance de commission municipale 
PDCom du 24 janvier 2022, les notes de service internes des 22 et 29 mars 2023 et 
les échanges de courriers avec lui-même, S______ et L______. 
Sans y conclure formellement, la commune a proposé pour sa part l’audition de 
plusieurs témoins. 
2.1 Tel qu'il est garanti par l'art. 29 al. 2 de la Constitution fédérale de la 
Confédération suisse du 18 avril 1999 (Cst. - RS 101), le droit d'être entendu 
comprend notamment le droit pour l'intéressé d'offrir des preuves pertinentes et 
d'obtenir qu'il y soit donné suite (ATF 145 I 73 consid. 7.2.2.1 ; 132 II 485 
consid. 3.2). Ce droit n'empêche pas la juge de renoncer à l'administration de 
certaines preuves et de procéder à une appréciation anticipée de ces dernières, si 
elle acquiert la certitude que celles-ci ne l'amèneront pas à modifier son opinion ou 
si le fait à établir résulte déjà des constatations ressortant du dossier 
(ATF 138 III 374 consid. 4.3.2 ; 131 I 153 consid. 3). En outre, il n'implique pas le 
droit d'être entendu oralement ni celui de faire entendre des témoins (ATF 134 I 140 
consid. 5.3 ; 130 II 425 consid. 2.1). 
2.2 La commune a produit les procès-verbaux des séances du conseil administratif 
des 8 janvier 2020 et 8 mars 2023 ainsi que la note de synthèse du rapport du 
médiateur COPIL de novembre 2023. Elle n’a pas produit les autres documents – 
soit l’entretien d’évaluation de D______ du 6 mai 2021, le procès-verbal de la 
séance de la commission municipale PDCom du 24 janvier 2022 et des échanges 
de courriels de la commune avec lui-même, S______ et L______ – réclamés et 
ceux-ci n’apparaissent pas nécessaires pour la solution du litige, ainsi qu’il sera vu 
plus loin, deux agissements – son message à la conseillère administrative du 8 mars 
2024 et ses rapports avec F______ – suffisant à fonder la résiliation des rapports de 
service. 
Le recourant a pu s’exprimer par écrit et apporter toute pièce utile devant la 
commune et la chambre de céans. Il n’explique pas quels éléments utiles à la 
solution du litige qu’il n’aurait pu produire par écrit, son audition ou celle de la 
commune serait susceptible d’apporter. Il sera vu plus loin que les témoignages 
requis – de D______, T______ et Mme U______ – n’apparaissent pas nécessaires, 


- 15/23 - 
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le dossier étant complet et contenant suffisamment d’éléments pour trouver une 
solution au litige. 
Le même raisonnement s’applique aux témoignages proposés par la commune. 
Le recourant n’a pas expliqué pour quel motif ses accès à l’informatique de la 
commune devaient lui être restitués. 
Il ne sera pas donné suite aux demandes d’actes d’instruction. 
3. 
Dans un premier grief, d’ordre formel, qu’il y a lieu d’examiner préalablement, le 
recourant se plaint de la violation de son droit d’être entendu, la commune ne 
l’ayant pas amené à se déterminer sur l’avis du médecin-conseil. 
3.1 Tel qu'il est garanti par l'art. 29 al. 2 Cst., le droit d’être entendu comprend aussi 
celui des parties de faire valoir leur point de vue avant qu'une décision ne soit prise, 
d'avoir accès au dossier, de produire ou obtenir la production des preuves 
pertinentes, d'en prendre connaissance et de se déterminer à leur propos 
(ATF 142 II 154 consid. 2.1 et 4.2 ; 132 II 485 consid. 3.2). 
L'étendue du droit de s'exprimer ne peut pas être déterminée de manière générale, 
mais doit être définie au regard des intérêts concrètement en jeu ; l'idée maîtresse 
est qu'il faut permettre à une partie de mettre en évidence son point de vue de 
manière efficace. En matière de rapports de travail de droit public, la jurisprudence 
admet que des occasions relativement informelles de s'exprimer avant le 
licenciement peuvent remplir les exigences du droit constitutionnel d'être entendu, 
pour autant que la personne concernée ait compris qu'une telle mesure pouvait 
entrer en ligne de compte à son encontre (ATF 144 I 11 consid. 5.3). La personne 
concernée ne doit pas seulement connaître les faits qui lui sont reprochés, mais doit 
également savoir qu'une décision allant dans une certaine direction est envisagée à 
son égard (arrêt du Tribunal fédéral 8C_79/2021 du 9 septembre 2021 consid. 2.1). 
Le droit d'être entendu doit par principe s'exercer avant le prononcé de la décision 
(ATF 142 II 218 consid. 2.3). Il n’est ainsi pas admissible de remettre à l'employé 
une décision de résiliation des rapports de service en se contentant de lui demander 
de s'exprimer s'il le désire. Sauf cas d'urgence, le collaborateur doit pouvoir disposer 
de suffisamment de temps pour préparer ses objections (arrêt du Tribunal fédéral 
8C_79/2021 précité). 
Le droit d’être entendu n’est toutefois pas une fin en soi ; il constitue un moyen 
d'éviter qu'une procédure judiciaire n'aboutisse à un jugement vicié en raison de la 
violation du droit des parties de participer à la procédure. Lorsqu'on ne voit pas 
quelle influence la violation du droit d'être entendu a pu exercer sur la procédure, il 
n'y a pas lieu d'annuler la décision attaquée (ATF 143 IV 380 consid. 1.4.1). 
La violation du droit d’être entendu peut être réparée lorsque la partie lésée a la 
possibilité de s'exprimer devant une autorité de recours jouissant d'un plein pouvoir 
d'examen. Toutefois, une telle réparation doit rester l'exception et n'est admissible, 
en principe, que dans l'hypothèse d'une atteinte qui n'est pas particulièrement grave 
aux droits procéduraux de la partie lésée ; cela étant, une réparation de la violation 


- 16/23 - 
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du droit d'être entendu peut également se justifier, même en présence d'un vice 
grave, lorsque le renvoi constituerait une vaine formalité et aboutirait à un 
allongement inutile de la procédure, ce qui serait incompatible avec l'intérêt de la 
partie concernée à ce que sa cause soit tranchée dans un délai raisonnable 
(ATF 142 II 218 consid. 2.8.1). 
Le recours à la chambre administrative ayant un effet dévolutif complet, celle-ci 
dispose d'un libre pouvoir d'examen en fait et en droit (art. 61 al. 1 et 67 LPA), 
permettant la guérison d’une violation du droit d’être entendu (ATF 145 I 167 
consid. 4.4 et 137 I 195 consid. 2.3.2). 
3.2 En l’espèce, l’intimée s’est fiée au rapport du médecin-conseil de l’assureur 
perte de gain, a considéré que le recourant était apte à travailler et lui a notifié sa 
décision de résiliation des rapports de service. 
La question de la capacité de travail du recourant ne concerne pas le bien-fondé de 
la résiliation, mais peut entraîner la nullité de la résiliation si elle a été notifiée en 
temps inopportun, soit en l’occurrence lors d’une incapacité de travail. 
Il paraît douteux que l’employeur disposant de l’avis d’un expert doive interpeller 
le travailleur sur cet avis. Il est en effet loisible au travailleur de faire valoir la nullité 
du licenciement, ce qu’a fait en l’espèce le recourant par un grief qui sera examiné 
plus loin. 
Si une violation du droit d’être entendu de ce dernier devait être retenue, elle aurait 
été réparée par la possibilité que le recourant a eu de s’exprimer devant la chambre 
de céans. 
Le grief sera écarté. 
4. 
Le litige a pour objet le bien-fondé de la résiliation des rapports de service du 
recourant. 
4.1 Conformément à l’art. 61 LPA, le recours peut être formé pour violation du 
droit y compris l’excès et l’abus du pouvoir d’appréciation (al. 1 let. a), et pour 
constatation inexacte ou incomplète des faits pertinents (al. 1 let. b) ; les juridictions 
administratives n’ont pas compétence pour apprécier l’opportunité de la décision 
attaquée, sauf exception prévue par la loi (al. 2). 
4.2 En tant que membre du personnel de la commune, le recourant est soumis au 
statut du personnel de la commune de B______ du 12 novembre 2013 dans son état 
après les dernières modifications au 14 juin 2016 (LC 07 151 – ci-après : le statut), 
en application de l'art. 1 al. 1 de ce dernier. Le statut de collaborateur de la commune 
relève du droit public (art. 2 al. 1 du statut). Pour le surplus, les dispositions 
générales de la loi fédérale complétant le Code civil suisse du 30 mars 1911 (Livre 
cinquième : Droit des obligations - CO - RS 220) sur le contrat de travail 
(art. 319 ss CO) s'appliquent à titre supplétif (art. 2 al. 4 du statut). 
4.3 Selon l’art. 13 du statut, sous la note marginale « attitude générale », le 
collaborateur est tenu au devoir de réserve, à défendre les intérêts de la Commune 


- 17/23 - 
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et doit s'abstenir de tout ce qui peut lui porter préjudice (al. 1). Il doit, par son 
attitude, notamment : (a) entretenir des relations dignes et correctes avec ses 
supérieurs, ses collègues, ses subordonnés, en vue de faciliter la collaboration entre 
ces personnes ; (b) établir des contacts empreints de compréhension et de tact avec 
le public ; (c) justifier et renforcer la considération et la confiance dont la fonction 
publique doit être l'objet (d) respecter l'intérêt de la Commune et s'abstenir de tout 
ce qui peut lui porter préjudice (al. 2). 
Selon l’art. 14 let. e du statut, sous la note marginale « exécution du travail », le 
collaborateur doit notamment se conformer aux instructions de ses supérieurs et en 
exécuter les ordres avec conscience et discernement. 
L’art. 16 al. 1 du statut prévoit que le collaborateur assumant un poste de cadre ou 
un poste de direction doit organiser le travail de ses subordonnés, donner toutes les 
instructions utiles et en surveiller le bon déroulement. 
4.4 Selon l’art. 75 du statut, après la période d’essai, le conseil administratif peut, 
pour des motifs fondés, résilier les rapports de service d'un collaborateur nommé à 
titre définitif, moyennant un délai de licenciement de 3 mois pour la fin d'un mois 
(al. 1). Par motifs fondés, il faut entendre toutes circonstances qui, d'après les règles 
de la bonne foi, font admettre que le Conseil administratif ne peut plus maintenir 
les rapports de service (al. 2). Sont notamment considérés comme motifs fondés : 
(a) l'impossibilité, dûment constatée, d'exercer la profession pour laquelle le 
collaborateur a été engagé ; (b) l'inaptitude, dûment constatée, à observer les 
devoirs généraux de la fonction ; (c) des prestations insuffisantes, dûment 
constatées, dues notamment à un manque de motivation et/ou à une incapacité 
professionnelle (al. 3). Le collaborateur doit pouvoir exercer son droit d'être 
entendu sur les motifs invoqués (al. 4). Le licenciement fait l'objet d'une décision 
motivée du Conseil administratif (al. 5). 
4.5 Selon la casuistique développée à propos de la fonction publique cantonale, 
applicable au cas d’espèce compte tenu de la similitude des normes, la notion de 
motifs fondés doit être concrétisée, dans chaque situation, à la lumière des 
circonstances du cas d’espèce (ATA/892/2016 du 25 octobre 2016 consid. 5a). 
L’employeur jouit d’un large pouvoir d’appréciation pour juger si les manquements 
d’un fonctionnaire sont susceptibles de rendre la continuation des rapports de 
service incompatible avec le bon fonctionnement de l’administration. Le Tribunal 
fédéral a retenu comme justes motifs de résiliation des rapports de service toutes 
les circonstances qui, d'après les règles de la bonne foi, font admettre que l'autorité 
qui nomme ne peut plus continuer ces rapports, mentionnant comme exemple de 
causes de cessation de l'emploi tenant à l'intérêt du service le fait que, par sa seule 
présence, le fonctionnaire perturbe la marche du service, notamment en cas de 
conflit de personnalités au sein d'un même service (arrêt du Tribunal fédéral 
8C_392/2019 du 24 août 2020 consid. 4.1 et l'arrêt cité). De plus, selon une 
jurisprudence constante, le fait de ne pas pouvoir s'intégrer à une équipe ou de 
présenter des défauts de comportement ou de caractère tels que toute collaboration 


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est difficile ou impossible est de nature à fonder la résiliation des rapports de travail, 
quelles que soient les qualités professionnelles de l'intéressé (ATA/421/2021 du 
20 avril 2021 consid. 3d et les arrêts cités). 
Tel a également été jugé comme étant le cas des difficultés relationnelles répétées 
avec les collègues et la hiérarchie, émaillées d’incidents et d’emportements, mis en 
évidence par les évaluations successives et ayant fait l’objet d’entretiens, de rappels 
et d’accompagnements (ATA/1521/2019 du 15 octobre 2019 consid. 6 et 7). Des 
manquements comportementaux récurrents envers la hiérarchie et des collègues, 
malgré de nombreux rappels à l’ordre et des changements de secteur, ont aussi été 
jugés constitutifs d’un motif fondé de résiliation, malgré la constance et la qualité 
des prestations depuis le début des relations de travail (ATA/1042/2016 du 
13 décembre 2016 consid. 10 et 11). Le fait de minimiser à plusieurs reprises 
l’importance de manquements pouvait contribuer à rompre le lien de confiance 
(ATA/634/2016 du 26 juillet 2016 consid. 6). La chambre de céans a en outre 
considéré que les difficultés comportementales, en particulier d'impulsivité, à 
l’encontre des collègues, auxquelles s'ajoutent d’autres problématiques récurrentes, 
notamment en lien avec la planification du travail par rapport à l'équipe, le refus de 
transport des patients et des consignes des supérieurs hiérarchiques, justifiaient la 
résiliation des rapports de service pour motif fondé (ATA/506/2022 du 17 mai 2022 
consid. 6c). 
Le licenciement pour motif fondé est une mesure administrative dont le but est de 
permettre la résiliation des rapports de service lorsque leur continuation n'est plus 
compatible avec le bon fonctionnement de l'administration. Elle ne suppose pas 
l'existence d'une violation fautive des devoirs de service par le fonctionnaire (arrêt 
du Tribunal fédéral 8C_392/2019 du 24 aout 2020 consid. 4.2 et les arrêts cités), 
raison pour laquelle elle n'est pas soumise à l'ouverture d'une enquête administrative 
préalable, au contraire de la révocation disciplinaire (art. 27 al. 2 de la loi générale 
relative au personnel de l’administration cantonale, du pouvoir judiciaire et des 
établissements publics médicaux du 4 décembre 1997 [LPAC - B 5 05] ; arrêt du 
Tribunal fédéral 8C_244/2014 du 17 mars 2015 consid. 5.2). Il faut que le 
comportement de l'employé – dont les manquements sont aussi reconnaissables 
pour des tiers – perturbe le bon fonctionnement du service ou qu'il soit propre à 
ébranler le rapport de confiance avec le supérieur (arrêt du Tribunal fédéral 
8C_392/2019 précité consid. 4.1 et 4.2). 
4.6 L'employeur jouit d'un large pouvoir d'appréciation pour juger si les 
manquements d'un fonctionnaire sont susceptibles de rendre la continuation des 
rapports de service incompatible avec le bon fonctionnement de l'administration. 
Les rapports de service étant soumis au droit public (ATA/1343/2015 du 
15 décembre 2015 consid. 8 ; ATA/82/2014 du 12 février 2014 consid. 11 et les 
références citées), la résiliation est en outre assujettie au respect des principes 
constitutionnels, en particulier ceux de la légalité (art. 5 al. 1 Cst.), de l’égalité de 
traitement (art. 8 Cst.), de l’interdiction de l’arbitraire (art. 9 Cst.) et de la 


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proportionnalité (art. 5 al. 2 et 36 al. 3 Cst. ; ATA/993/2021 du 28 septembre 2021 
consid. 4e ; ATA/562/2020 du 9 juin 2020 consid. 6e et les références citées). 
En particulier, le principe de la proportionnalité exige que les mesures mises en 
œuvre soient propres à atteindre le but visé (règle de l'aptitude) et que celui-ci ne 
puisse être atteint par une mesure moins contraignante (règle de la nécessité) ; il 
doit en outre y avoir un rapport raisonnable entre ce but et les intérêts compromis 
(principe de la proportionnalité au sens étroit, impliquant une pesée des intérêts ; 
ATF 140 I 168 consid. 4.2.1 ; ATA/932/2018 du 11 septembre 2018 consid. 6). 
4.7 Selon l’art. 77 du statut, sous la note marginale « licenciement en temps 
inopportun », dès le quatrième mois des rapports de service, l'article 336c CO – 
relatif au licenciement en temps inopportun – est applicable par analogie. 
Selon l’art 336c al. 1 let. b CO, après le temps d’essai, l’employeur ne peut pas 
résilier le contrat pendant une incapacité de travail totale ou partielle résultant d’une 
maladie ou d’un accident non imputables à la faute du travailleur, et cela, durant 
30 jours au cours de la première année de service, durant 90 jours de la deuxième à 
la cinquième année de service et durant 180 jours à partir de la sixième année de 
service. 
Selon l’al. 2 de cette même disposition, le congé donné pendant une des périodes 
prévues à l’al. 1 est nul ; si le congé a été donné avant l’une de ces périodes et si le 
délai de congé n’a pas expiré avant cette période, ce délai est suspendu et ne 
continue à courir qu’après la fin de la période. 
4.8 En l’espèce, le recourant fait d’abord valoir que la résiliation des rapports de 
service serait nulle car notifiée en temps inopportun, soit alors qu’il était incapable 
de travailler. 
Il ne peut être suivi. Il n’explique pas en quoi l’opinion du médecin-conseil de 
l’assureur perte de gain, selon laquelle il était capable de travailler lorsqu’il a reçu 
la résiliation, serait viciée. Le médecin-conseil avait pour mission de l’examiner et 
de déterminer sa capacité à travailler selon son anamnèse et ses constatations. 
L’examen visuel de l’apparence du recourant faisait partie de ces constatations, et 
le recourant n’explique pas en quoi l’absence constatée de signes de tristesse ou 
d’insomnie ne serait pas pertinente. Le recourant n’explique pas en quoi 
l’investigation des relations avec son employeur n’était pas pertinente dès lors qu’il 
fait par ailleurs valoir la pression subie au travail. Le recourant n’explique pas non 
plus quels autres renseignements utiles le médecin-conseil aurait dû recueillir 
ailleurs pour déterminer sa capacité de travail. 
Les deux certificats produits par le recourant émanent l’un d’un kinésithérapeute, 
l’autre d’un psychiatre. Aucun des deux ne se prononce sur sa capacité à travailler. 
Ils ont au surplus été établis bien après la notification du licenciement. Il ne sont 
pas de nature à invalider l’opinion du médecin-conseil de l’assureur perte de gain. 
L’argument du recourant selon lequel il était difficile d’obtenir un rendez-vous est 


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sans pertinence dès lors qu’il lui était loisible de consulter ailleurs. Le recourant ne 
soutient enfin pas qu’il consultait le Dr J______ avant son licenciement. 
La résiliation n’a ainsi pas été notifiée en temps inopportun. Le grief sera écarté. 
4.9 Le recourant fait valoir l’établissement inexact des faits et la violation du statut, 
en l’absence de motif fondé de licenciement. 
Le recourant a certes fait l’objet d’évaluations élogieuses. Toutefois, dès les 
premières évaluations, l’accent a été mis sur la nécessité de ne pas trop se mettre en 
surcharge, de communiquer davantage et de partager plus d’informations (9 avril 
2018), à poursuivre la délégation et la supervision et à prioriser (4 avril 2019), à ne 
pas prendre les choses trop à cœur, à poursuivre l’intégration et le suivi de sa 
collaboratrice, finaliser la répartition des responsabilités dans les missions et les 
dossiers, déléguer davantage en délimitant les champs de son action (27 septembre 
2019), concrétiser le travail de délégation et la définition de la marge d’autonomie 
(8 juillet 2020), de doser son niveau d’engagement et d’implication et de lâcher 
prise sur certains éléments, de permettre à sa collaboratrice une délégation de plus 
en plus importante en toute sérénité, de poursuivre l’accompagnement de celle-ci 
dans l’optique d’une autonomie et d’une prise en charge plus importantes des 
dossiers, en accordant la confiance nécessaire (8 juillet 2021). 
Il ressort ainsi des évaluations que le recourant avait une tendance à se surcharger 
et de la difficulté à déléguer, sans qu’il s’agisse alors de défauts rédhibitoires. 
Au printemps 2023, toutefois, le recourant a fait l’objet d’un recadrage en rapport 
avec plusieurs événements. Son « fonctionnement » ne répondait alors pas aux 
attentes, était devenu pesant et ne pouvait plus durer. Les constants retours et 
remises en question qui lui sont alors reprochés, et dont la commune demandait 
qu’ils cessent, semblaient s’inscrire dans la suite des observations sur sa propension 
à un engagement excessif. L’engagement, qui était jusque-là principalement une 
qualité, semble aux yeux de la commune s’être transformé en opiniâtreté et revêtir 
les caractéristiques d’un défaut. La commune soulignait que des réponses avaient 
été apportées, qui ne changeraient pas, que le recourant avait été entendu et écouté 
à de nombreuses reprises par le conseil administratif, comme aucun autre cadre de 
l’administration ne l’avait jamais été, ni n’avait bénéficié d’autant d’écoute et 
d’interactions relativement à la charge de travail et aux RH. 
Le recourant fait valoir que son engagement était total, que sa charge de travail était 
excessive, que la dotation en personnel de son service était insuffisante, que ses 
collaboratrices successives avaient accusé de longues absences, et que la commune 
n’entendait pas ses doléances. La commune a toujours reconnu et salué 
l’engagement total du recourant, tout en le mettant en garde contre un engagement 
excessif. Elle a entendu ses doléances, mais a jugé leur répétition excessive et 
inadéquate. La dotation en personnel avait été tributaire de la santé des 
collaboratrices du recourant et des aléas budgétaires de la commune. 


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Quand bien même il faudrait reconnaître que le recourant assumait une charge de 
travail excessive, celle-ci ne pouvait justifier que le recourant adresse à une 
conseillère administrative un message sur les qualités de sa collaboratrice le jour 
même où avait été discutée l’opportunité de renouveler son engagement en raison 
de ses absences. Quoi qu’ait pu dire le recourant, ce message pouvait être perçu au 
moins comme inadéquat, même s’il n’était pas de nature à exercer une pression. Le 
recourant semble d’ailleurs s’en être rendu compte et a présenté ses excuses. 
De même, une charge excessive de travail ne pouvait justifier que le recourant, dans 
ses relations avec la mandataire externe F______, multiplie les demandes, remette 
sans cesse en question et critique le travail accompli par celle-ci, la contraignant à 
établir constamment de nouvelles versions des documents conduisant à 
l’épuisement de la mandataire et grevant le budget alloué au mandat, ni qu’il change 
de sa propre initiative et sans en avertir le conseil administratif les orientations et le 
périmètre du mandat. 
Certes, le recourant conteste avoir changé les orientations et le périmètre du mandat. 
Toutefois, les déclarations d’E______ faites hors sa présence devant le conseil 
administratif ne permettent pas de douter que la mandataire externe a été épuisée et 
découragée par son attitude. On ne voit d’ailleurs pas ce que la confrontation du 
recourant avec E______ aurait pu changer aux plaintes précises de cette dernière. 
Certes, le recourant impute les variations dans le développement du PDCom à 
l’exécutif communal. Toutefois, même si cette circonstance était établie, elle ne 
justifierait pas que le recourant procède comme il l’a fait avec la mandataire externe. 
Même si, comme le soutient le recourant, les thématiques complémentaires avaient 
été rendues nécessaires par de profonds changements au niveau cantonal ou par 
l’émergence de préoccupations environnementales, qui ne lui étaient pas 
imputables, cela ne justifiait pas qu’il en fasse supporter les conséquences à 
F______ sans avertir l’exécutif de l’épuisement de cette dernière et du risque 
qu’elle mette fin au mandat alors que d’importants travaux – de préparation du 
PDCom – étaient en cours avec un échéancier strict. 
Le recourant, qui exerçait des fonctions de cadre et était en charge de projets 
importants pour la commune, devait jouir en permanence de la confiance pleine et 
entière de l’exécutif. 
La détérioration progressive de sa capacité à accepter les réponses de la commune 
à ses demandes nombreuses et répétées, puis la succession de l’incident du message 
du 8 mai 2023 et des doléances de la mandataire externe du 20 septembre 2023, qui 
avaient fait apparaître soudain le risque imminent que celle-ci renonce au mandat, 
au plus mauvais moment pour la commune, permettaient à cette dernière de retirer 
sa confiance au recourant et de considérer que le lien de confiance était 
irrémédiablement rompu. 
Ces éléments étant suffisants pour fonder la résiliation des rapports de service, il 
n’est pas nécessaire d’examiner les autres griefs de l’intimée et leur réfutation par 
le recourant. 


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Mal fondé, le recours sera rejeté. Le rejet rend les conclusions en réintégration 
subsidiairement en indemnisation sans objet. 
5. 
Vu l'issue du litige, un émolument de CHF 1'000.- sera mis à la charge du recourant. 
Aucune indemnité ne sera allouée à la commune, qui y a conclu mais qui compte 
plus de 10'000 habitants (art. 87 al. 2 LPA ; ATA/1043/2024 du 3 septembre 2024 
consid. 5 et les arrêts cités). 
Compte tenu des conclusions du recours, la valeur litigieuse est supérieure à 
CHF 15'000.- (art. 112 al. 1 let. d de la loi fédérale sur le Tribunal fédéral du 17 juin 
2005 - LTF - RS 173.110). 
 
* * * * * 
PAR CES MOTIFS 
LA CHAMBRE ADMINISTRATIVE 
à la forme : 
déclare recevable le recours interjeté le 15 avril 2024 par A______ contre la décision de 
la commune de B______ du 28 février 2024 ; 
au fond : 
le rejette ; 
met à la charge de A______ un émolument de CHF 1'000.- ; 
dit qu'il n'est pas alloué d'indemnité de procédure ; 
dit que conformément aux art. 82 ss LTF, le présent arrêt peut être porté dans les trente 
jours qui suivent sa notification par-devant le Tribunal fédéral par la voie du recours en 
matière de droit public ; le mémoire de recours doit indiquer les conclusions, motifs et 
moyens de preuve et porter la signature du recourant ou de son mandataire ; il doit être 
adressé au Tribunal fédéral, avenue du Tribunal fédéral 29, 1000 Lausanne 14, par voie 
postale ou par voie électronique aux conditions de l’art. 42 LTF. Le présent arrêt et les 
pièces en possession du recourant, invoquées comme moyens de preuve, doivent être 
joints à l’envoi ; 
communique le présent arrêt à Me Romain JORDAN, avocat du recourant ainsi qu'à 
Me Bettina NAVRATIL, avocate de la commune de B______. 
Siégeant : Jean-Marc VERNIORY, président, Francine PAYOT ZEN-RUFFINEN, 
Patrick CHENAUX, Claudio MASCOTTO, Michèle PERNET, juges. 
Au nom de la chambre administrative : 


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la greffière-juriste : 
 
 
M. MICHEL 
 
le président siégeant : 
 
 
J.-M. VERNIORY 
 
 
Copie conforme de cet arrêt a été communiquée aux parties. 
 
Genève, le 
 
 
 
 
 
 
la greffière :