ge_gerichte · CAPH/50/2009 · 2009-03-16 · fr

Résumé:
 T, directeur d'une société active dans le domaine des services informatiques, était, selon son contrat de travail, notamment, censé être un "apporteur d'affaires". Procédant à une interprétation de l'étendue d'une clause contractuelle, laquelle faisait allusion à une "effective participation", la Cour en vient à la conclusion, à l'instar des premiers juges, que ce terme anglais doit être assimilé à une véritable provision au sens du droit suisse. Ainsi, pour prétendre à une provision, l'activité de T devait apparaître comme une des causes ayant conduit à la conclusion du contrat. Pour fonder sa conviction, la Cour s'appuie principalement sur le témoignage du rédacteur de ladite clause, précisant que celle-ci était volontairement très générale, ouvrant ainsi tout le processus de vente de produits ou de services, afin de permettre de rémunérer toutes les personnes qui, à un titre ou un autre, participaient d'une manière active au succès d'une opération de vente. La Cour, inspectant minutieusement chaque cas de commission, revoit à la hausse le montant réclamé par T.

RÉPUBLIQUE ET CANTON DE GENÈVE 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
 
POUVOIR JUDICIAIRE 
* COUR D’APPEL* 
 
 
(CAPH/50/2009) 
* correction d'une erreur matérielle le 23 avril 2009 /LP p.o. YM 
 
 
Monsieur Torsten SCHULZ 
Dom. élu : Me Marco CRISANTE 
Rue du Conseil-Général 18 
1205 GENEVE 
 
 
 
Partie appelante 
et intimée sur incident 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
D’une part 
 
 
SOFGEN SA 
Dom. élu : Me Pascal JUNOD 
Rue de la Rôtisserie 6 
Case postale 3763 
1211 GENEVE 3 
 
 
Partie intimée 
et appelante sur incident 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
D’autre part 
 
 
 
 
ARRET 
 
du 16 mars 2009 
 
 
 M. 
Louis PEILA, président 
 
 
 Mme Monique FORNI et M. Bernard PICENNI, juges employeurs 
 
 MM. Michel DEDERDING et Francis KOHLER, juges salariés 
 
 
 Mme Hamideh FIORE, greffière d’audience 
 
 
 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
2 
 
* COUR D’APPEL * 
 
 
EN FAIT 
 
 
A. 
Par demande déposée au greffe de la juridiction des prud'hommes le 7 juin 
2006, Torsten SCHULZ a assigné SOFGEN SA en paiement de 738'157 fr. à titre 
de commissions pour la période d'avril 2003 à décembre 2005. Il a ensuite réduit 
ses prétentions au versement de 479'995 fr., plus intérêts et avec suite de dépens, 
par mémoire complémentaire du 9 février 2007. 
 
SOFGEN SA a contesté l'essentiel des prétentions formulées, n'admettant que le 
versement au demandeur de la somme de 8'950 fr. à titre de commissions pour 
l'exercice 2005. 
 
B. 
Par jugement du 17 juin 2008, notifié par pli recommandé le lendemain, le 
Tribunal des prud’hommes a condamné SOFGEN SA à payer à Torsten SCHULZ 
la somme brute de 154'187 fr. 50, plus intérêts à 5% dès le 1er août 2005. 
 
Très lapidairement résumé, le Tribunal a notamment retenu, en s'appuyant sur le 
témoignage du rédacteur du contrat de travail, que Torsten SCHULZ avait droit à 
une commission en tant que personne qui avait participé activement à la 
conclusion de contrats, ou à leur prorogation, selon l'interprétation qu'il avait lui-
même proposée. Il a ensuite détaillé chaque contrat pour en déduire les montants 
qui devaient être alloués, ou refusés, au demandeur. Il a finalement déduit des 
montants ainsi arrêtés les sommes de 60'000 fr et 40'000 fr. qui lui avaient été 
versées à titre de commissions en février 2004 et avril 2005. 
 
C. 
 
a) Par acte expédié le 21 juillet 2008, Torsten SCHULZ appelle de cette décision 
et conclut au versement de 333'386 fr. 75, plus intérêts à 5% dès le 1er août 2005. 
Il sollicite la réouverture des enquêtes et la réaudition d'un témoin, dont il attend 
qu'il expose plus clairement les intentions des parties au moment de la conclusion 
du contrat de travail, ainsi que la relation qu'il avait développée avec certains 
clients. Les critiques qu'il adresse au jugement déféré concernent exclusivement 
l'application de l'art. 322b al. 1 CO et l'appréciation des preuves qui, selon lui, 
auraient dû amener le Tribunal à lui allouer des montants de commissions sur les 


 
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Cause n° C/13903/2006 - 5 
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* COUR D’APPEL * 
 
recettes de services plus importants. Il sollicite par ailleurs, sans la commenter, la 
confirmation des montants alloués à titre de licence par les premiers juges 
(12'574 fr. 65 inclus dans sa conclusion en paiement, jugement p. 30). 
 
Dans sa réponse, SOFGEN SA se réfère essentiellement à son propre appel, dont 
il sera fait état ci-après, et conclut au déboutement de toutes les conclusions de 
son adverse partie. Elle admet cependant que le montant de 60'000 fr. versé en 
février 2004 "devait correspondre à une commission forfaitaire pour le solde de 
l'année 2003 et pour l'ensemble des Clients concernés." (cf. Mémoire du 
08.09.08, ch. 7, p. 2) et ne conteste nullement le détail des prétentions de Torsten 
SCHULZ, limitant son objection à l'inexistence d'obligation de sa part de verser 
des commissions, selon son interprétation de l'art. 3 du contrat d'engagement. 
 
b) Par acte déposé le 23 juillet 2008, SOFGEN SA appelle également de cette 
décision et conteste à son adverse partie le droit à toute commission qu'elle ne lui 
aurait déjà versée. Elle sollicite une nouvelle comparution personnelle des parties 
et, subsidiairement, le renvoi du dossier en première instance pour complément 
d'instruction relative à l'interprétation du contrat. A ce sujet, elle maintient la 
définition qu'elle avait initialement donnée de l'art. 3 du contrat de travail et 
considère que sa version exclut du débat les prétentions de Torsten SCHULZ. 
 
SOFGEN SA précise par ailleurs que des commissions ont été versées à Rolf 
SENN pour l'année 2005, à Marc LEGENDRE pour les années 2004 et 2005 et à 
Brian LEE pour 2005. 
 
Torsten SCHULZ a conclu au rejet de cet appel et a confirmé les conclusions 
prises dans le cadre du sien. Il a relevé que le versement des commissions 
alléguées n'était pas démontré et a considéré qu'elles ne lui étaient pas opposables. 
 
D. 
Il ressort de la procédure les éléments suivants : 
 
a) A compter d'une date indéterminée, mais pendant plusieurs années, Torsten 
SCHULZ a travaillé à Genève pour TEMENOS Holdings NV (ci-après 
TEMENOS), société spécialisée dans l'informatique bancaire. Après avoir résilié 
son contrat de travail le 24 décembre 2002 pour le 31 janvier 2003, il a prorogé 


 
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Cause n° C/13903/2006 - 5 
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* COUR D’APPEL * 
 
cette échéance au 31 mars 2003, dans les circonstances qui seront décrites ci-
après. 
 
TEMENOS a également compté dans ses rangs Stefan GSELL, en qualité de 
directeur en recherche et développement, de 1995 à 1999. 
 
b) En 2000, Stefan GSELL, président, Guan Teik YEOH et John Kean Seng LIM 
ont fondé le Groupe SOFGEN, dont le siège est à Nassau (Bahamas). 
 
Une des entités de ce groupe est SOFGEN SA, inscrite au Registre du commerce 
de Genève depuis le 2 novembre 2001, dont le but est ainsi décrit : "activités de 
services dans le domaine de l’informatique et de son développement, 
principalement à l’étranger, implantation, développement et maintenance de 
nouveaux systèmes informatiques bancaires; (…)"; son siège est à Lancy depuis 
avril 2003, date de la dernière modification de ses statuts. Stefan GSELL, Guan 
Teik YEOH et John Kean Seng LIM, actionnaires de cette société, 
n'apparaissaient pas parmi ses administrateurs. Ce nonobstant, Stefan GSELL 
signait régulièrement seul les correspondances de SOFGEN SA, en qualité de 
directeur. Depuis septembre 2007, il est inscrit en qualité d'administrateur au 
bénéfice d'une signature individuelle. 
 
c) Le 5 juin 2002, Stefan GSELL a transmis à George KOUKIS, président et 
directeur général de TEMENOS, un document de travail de base ayant pour but 
d'instaurer une collaboration entre ces deux sociétés. Deux mois plus tard, George 
KOUKIS a adhéré à sa proposition, sur laquelle un département de sa société 
allait travailler, rappelant qu'une telle idée avait été envisagée, bien auparavant, 
avec Stefan GSELL, d’autres collaborateurs de TEMENOS et lui-même. 
 
C'est principalement pour développer la promotion de SOFGEN SA au sein du 
Groupe Temenos, et notamment les relations d’affaires entre ces deux sociétés, 
que Torsten SCHULZ a été maintenu dans ses rapports de travail auprès de 
TEMENOS de janvier à mars 2003 (cf. pce 278 chargé SCHULZ). 
 
Ensuite, en mai et juin 2004, c'est Laurent BRIFFAZ, directeur financier, qui s'est 
occupé de cet accord de partenariat pour SOFGEN SA: Il a notamment soumis 


 
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Cause n° C/13903/2006 - 5 
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* COUR D’APPEL * 
 
aux actionnaires et à Torsten SCHULZ une proposition élaborée du futur accord 
de partenariat commercial qui devait être signé avec TEMENOS; il se référait 
alors aux commentaires et exemples pratiques émis précédemment par Torsten 
SCHULZ et Stefan GSELL. Ce dernier a par la suite sollicité divers 
aménagements et c'est finalement Laurent BRIFFAZ qui a présenté à Torsten 
SCHULZ et à Stefan GSELL l'ultime projet (cf. pces 13a à 13k chargé SCHULZ). 
 
TEMENOS et SOFGEN SA ont effectivement signé, mais en novembre 2004, un 
"PARTNERSHIP AGREEMENT" définissant leurs relations commerciales. Selon 
l'art. 6.2, SOFGEN SA devait en tout temps pouvoir fournir des consultants 
qualifiés pour les services TEMENOS. A l'art. 5 de la seconde annexe se 
trouvaient les conditions de la rémunération de SOFGEN SA pour la vente des 
logiciels TEMENOS. 
 
Il n'est pas contesté que Torsten SCHULZ a été l'un des artisans de l'établissement 
du partenariat entre SOFGEN SA et TEMENOS, mais la procédure, notamment 
les pièces produites et les témoignages recueillis, démontrent que la volonté de 
parvenir à cet accord était partagée par plusieurs personnes, dans les deux 
sociétés. 
 
Ainsi, selon Philippe JACUT, employé de TEMENOS depuis septembre 2002, 
celle-ci avait choisi de collaborer avec SOFGEN SA en référence à son passé et à 
ses compétences. La présence de Torsten SCHULZ, qui connaissait les deux 
sociétés, avait facilité cette collaboration. Il a ajouté que, pour SOFGEN SA, 
c’était Stefan GSELL qui avait joué un rôle déterminant puisqu’il avait signé le 
contrat, précisant qu'il ignorait le rôle de Torsten SCHULZ dans sa conclusion. 
 
Pour sa part, Laurent BRIFFAZ a précisé que cinq intervenants de SOFGEN SA 
avaient participé à la mise en place du partenariat avec TEMENOS. Torsten 
SCHULZ avait participé à toutes les étapes de la conclusion du contrat et avait 
notamment fait le pont entre les deux sociétés. Il en concluait que, s'agissant de la 
rémunération de SOFGEN SA par TEMENOS, les commissions devaient être 
réparties entre les différents intervenants de la première nommée, étant précisé 
que lui-même et deux autres des intervenants n’avaient pas droit à des 
commissions et qu'il ignorait si Stefan GSELL y avait droit. Torsten SCHULZ 


 
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Cause n° C/13903/2006 - 5 
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* COUR D’APPEL * 
 
devait donc, selon lui, avoir droit à une commission sur tous les contrats procurés 
par TEMENOS, laquelle pouvait être éventuellement partagée avec d’autres 
employés de SOFGEN SA ayant participé à leur conclusion. 
 
da) Par contrat de travail de durée indéterminée signé le 31 janvier 2003, Torsten 
SCHULZ a été engagé par SOFGEN SA en qualité de directeur, dès le 1er avril 
2003, moyennant une rémunération annuelle brute de 160'000 fr. (art. 1). Dès le 
1er avril 2004, il a reçu le titre de directeur des ventes et du marketing sur le plan 
mondial. Ses fonctions dirigeantes l'amenaient à s'occuper, selon un courriel de 
Stefan GSELL, actionnaire et directeur de SOFGEN SA, des perspectives et des 
projets actuels, des relations avec TEMENOS, des "problèmes ou problèmes 
potentiels" et de marketing. Pour sa part, SOFGEN SA a décrit l'activité de 
Torsten SCHULZ en ces termes : il avait, en sa qualité de directeur, comme tâche 
principale de gérer les contrats de la société ; il se déplaçait chez les clients 
essentiellement en qualité de consultant pour expliquer les fonctionnalités de 
certains produits informatiques ; il était également censé être un apporteur 
d’affaires et n’avait droit à des commissions que dans le cadre de nouveaux 
contrats résultant de sa contribution déterminante ; sur ce plan, SOFGEN SA avait 
été déçue, ce qui expliquait le faible montant des commissions perçues, soit 4'429 
fr. en 2003 et 20'451 fr. en 2004. Sa bonne gestion des affaires courantes 
expliquait, par contre, l’octroi des bonus de 40'000 fr. en 2004 et de 60'000 fr. en 
2005. 
 
db) L’article 3 du contrat d'engagement de Torsten SCHULZ, rédigé en anglais, 
prévoyait le paiement d’une commission de 5% sur les recettes des licences et de 
3% sur les recettes des services, qui était due aux conditions suivantes « In a 
situation of effective participation lead by employee towards actual and/or new 
clients that results to signature of contract or addendum for licences and/or 
services(…). Moreover, in a situation where several employees share together the 
effective participation, the above mentioned rate will be shared between them.». 
 
Les parties divergent quant à l'interprétation des termes "effective participation" 
figurant dans cette clause. Ainsi, selon Torsten SCHULZ, il serait question de 
"participation effective" alors que, pour SOFGEN SA, ces termes devraient se 
comprendre comme "contribution déterminante". En confrontation directe devant 


 
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* COUR D’APPEL * 
 
la Cour, tant Stefan GSELL que Torsten SCHULZ ont confirmé leurs 
divergences. 
 
Le témoin Laurent BRIFFAZ, entendu trois fois, a, en synthèse, notamment 
déclaré que, en qualité de directeur financier supervisant les questions légales et 
fiscales, il avait élaboré les dispositions contractuelles relatives aux conditions de 
rémunération de Torsten SCHULZ, sur une idée émanant de Stefan GSELL et 
apparaissant dans les contrats de la société des Bahamas. Pour lui, la traduction de 
la clause litigieuse était "en cas de participation effective" et non "en cas de 
participation déterminante". Cette clause devait, à leur sens, rester très générale et 
couvrir tout le processus de vente de produits ou de services; elle était destinée à 
rémunérer toutes les personnes qui, à un titre ou un autre, participaient d’une 
manière active au succès d’une opération de vente. Devait ainsi en bénéficier la 
personne qui amenait le client, celle qui négociait les contrats, celle qui assurait 
les démonstrations et le suivi du client jusqu’à la signature qui ne pouvait être 
apposée que par les personnes en ayant le pouvoir. D'autre part, seuls les 
employés ayant eu une participation effective et qui y avaient contractuellement 
droit pouvaient prétendre à une commission. En cas de pluralité d'ayants-droit, la 
commission devait être partagée. Si un seul des participants "effectifs" avait droit à 
une commission, en concours avec des employés dont le contrat ne prévoyait pas 
de commission, celui-ci aurait eu droit au 100% de la commission. Selon Laurent 
BRIFFAZ, les commissions prévues dans le contrat de Torsten SCHULZ faisaient 
partie intégrante de sa rémunération. Ce témoin a encore précisé que les contrats 
conclus portaient sur des sommes importantes et nécessitaient un suivi 
conséquent. Les commissions étaient dues non seulement en relation avec la 
conclusion d’un contrat-cadre, mais également avec la conclusion de ses 
extensions, avenants ou addenda. 
 
e) Il n'apparaît pas qu'à un moment ou un autre l'activité de Torsten SCHULZ ait 
prêté le flanc à la critique. Ainsi, en janvier 2005, Stefan GSELL, s'adressant aux 
autres actionnaires Guan Teik YEOH et John LIM, soulignait l'arrivée d'une 
"grosse quantité de business" qui était le résultat "d'un énorme effort de l'équipe 
de Torsten qui essaie également d'obtenir du business d'Asie par l'intermédiaire 
de HP et THALES" (cf. pce 269 chargé SCHULZ). Egalement, il ressort des 
pièces produites que le départ de Torsten SCHULZ était regretté. 


 
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* COUR D’APPEL * 
 
 
f) S'agissant plus particulièrement de la problématique soumise, soit le paiement 
de commissions diverses, il convient d'observer ce qui suit. Pour 2003, Torsten 
SCHULZ a reçu 4'429 fr. à titre de commissions sur licence (Crédit suisse 
Bahamas - 3'571 US$ x 1.24). Pour 2004, il a reçu 20'451 fr. (Bank Leumi - 
services - US$ 43'200 x 3% x 1.13; Commerzbank Zurich - services - US$ 
486'966 x 3% x 1.13; ING N.W. - services - US$ 3'110 x 3% x 1.13; Bank of 
Boston - licence 42'000 US$ x 5% = 2'100 US$ - pce 5b chargé SOFGEN). 
 
Il résulte par ailleurs de la fiche de salaire de Torsten SCHULZ du mois de février 
2004 qu'il a reçu une commission de 60'000 fr., valant pour l'exercice 2003. Il a 
également reçu 40'000 fr. avec son salaire d'avril 2005, au même titre, valant pour 
l'exercice 2004. A réception desdits montants, nullement ventilés, Torsten 
SCHULZ n'a émis aucun commentaire. 
 
g) SOFGEN SA reconnaît encore devoir s'acquitter de commissions sur les 
recettes des services à hauteur de 8'950 fr. pour 2005, considérant que l'activité de 
Torsten SCHULZ était déterminante vis-à-vis de deux clients et correspondait à 
une commission entière pour Bank Leumi (124'426 x 1.28 x 3% = 4'777 fr. 95) et 
de 50% pour Tatra Bank (217'311/2 = [108'655 x 1.28 x 3%] = 4'172 fr. 35). Ces 
montants n'ont pas été versés à ce jour. 
 
h) Torsten SCHULZ a résilié son contrat de travail par courrier du 30 mai 2005 
pour le 31 juillet suivant, afin de retourner auprès de son précédent employeur, 
TEMENOS. Par courrier du 9 juin suivant, Stefan GSELL, pour SOFGEN SA, a 
accepté ce départ, tout en le regrettant; dans ce courrier, Stefan GSELL rappelait à 
Torsten SCHULZ qu'il comptait sur lui afin de consacrer les 6, 7, 8, 16 et 17 juin 
au projet Banque de France ainsi que trois jours pour le soutien des préventes de 
TEMENOS Iran. Compte tenu des jours de vacances à prendre, son activité s'est 
effectivement terminée autour du 20 juin 2005. Il est ensuite directement retourné 
au service de TEMENOS. 
 
i) Le litige qui oppose Torsten SCHULZ à SOFGEN SA concerne donc 
uniquement les commissions qui pourraient être dues par l'employeur pour les 
exercices 2004 et 2005, l'employé considérant que le montant de 60'000 fr. reçu 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
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* COUR D’APPEL * 
 
en février 2004 avait été accepté pour solde de tout compte pour l'exercice 2003. 
 
Il résulte à ce sujet de la procédure que Torsten SCHULZ a participé, à des degrés 
divers, à la conclusion, au maintien ou à l'extension des relations contractuelles de 
SOFGEN SA suivantes, étant observé que les remarques qui suivent ne sont pas 
nécessairement chronologiques, mais reprises établissement par établissement, 
selon l'ordonnancement adopté jusqu'à présent : 
 
ia) Crédit suisse Zurich 
Le Tribunal n'a rien alloué de ce chef à Torsten SCHULZ. Ce dernier prétend à 
une commission de 1,5% sur les recettes des services concernant cet 
établissement, pour 2004 et 2005. Compte tenu du chiffre d'affaires et des frais, 
ainsi que du taux de change US$/CHF de 1,19, le montant des commissions dues, 
pour le cas où le principe en serait admis, se calculerait ainsi [2004 : (3'275'507 - 
840'340.95) x 1,5 x 1,19 = 43'467 fr. 70; 2005 : (477'372 - 124'500.75) x 1,5 x 
1,19 = 6'298 fr. 75]. SOFGEN SA ne conteste pas la réalité de ces chiffres, issus 
des pièces qu'elle a produites. 
 
Pour justifier ses prétentions, Torsten SCHULZ se réfère notamment à divers 
courriels échangés avec Matthias RHINER (cf. pces 60 à 63 et 72 à 75 chargé 
SCHULZ). Ceux-ci concernent la recherche d'un consultant pour des séances de 
"training". Leur lecture est cependant malaisée, en raison d'une chronologie peu 
évidente (pce 60 = 8 juillet 2003; pce 61 = 6 octobre 2004; pièce 62 = 20 juin 
2003; pièce 63 = 19 février 2005), et le résultat concret n'est pas facile à déduire. 
 
S’agissant encore de cet établissement, le témoin Laurent BRIFFAZ a déclaré que 
le fait qu’un contrat-cadre avait été conclu en 2001 avec le Crédit Suisse Zurich 
n’excluait pas le droit à une commission lors de la conclusion de chaque contrat 
avec diverses filiales ou succursales de ce même groupe, compte tenu de 
l’autonomie dont elles disposaient. En effet, le contrat-cadre en cause concernait 
essentiellement le projet Zurich et avait ensuite été passablement modifié, aux fins 
d’harmonisation. 
 
S'agissant de cet établissement, il ressort encore de la procédure que Torsten 
SCHULZ a été en contact par courriel avec Matthias RHINER, directeur, en juin 


 
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* COUR D’APPEL * 
 
et juillet 2003 et en octobre 2004 et lui a proposé à chaque fois un consultant. 
 
ib) Crédit suisse Angleterre 
Le Tribunal n'a rien alloué de ce chef à Torsten SCHULZ. Pour les mêmes motifs 
que pour le Crédit suisse Zurich, ce dernier prétend à une commission de 1,5% sur 
les recettes des services pour 2004 et 2005. Compte tenu du chiffre d'affaires et 
des frais, ainsi que du taux de change US$/CHF de 1,19, le montant des 
commissions dues, pour le cas où le principe en serait admis, se calculerait ainsi 
[2004 : (631'979 - 162'136) x 1,5 x 1,19 = 8'386 fr. 70; 2005 : (143'564 - 
37'442.15) x 1,5 x 1,19 = 1'894 fr. 30]. SOFGEN SA ne conteste pas la réalité de 
ces chiffres, issus des pièces qu'elle a produites. 
 
Torsten SCHULZ affirme avoir été en contact avec Matthias RHINER pour 
dépêcher des consultants auprès de cette entité. Il ne ressort toutefois des courriels 
en cause qu'une activité très limitée, au printemps 2004 uniquement. En effet, le 
premier échange de courriels concerne la demande de Matthias RHINER à Stefan 
GSELL pour obtenir une personne "for the specification of Stage 2 for the CU UK 
project", requête qui a été transmise à Torsten SCHULZ, lequel l'a réacheminée à 
l'un de ses collaborateurs, Adrian RUDGE (cf. pces 53 et 54 chargé SCHULZ). Il 
affirme au sujet de ce client qu'il a organisé les ressources dans le cadre du 
système Globus et analysé un modèle dans le cadre d’une mise à jour du projet, ce 
qui justifierait ses prétentions. 
 
Pour sa part, SOFGEN SA les conteste en s'appuyant notamment sur deux 
attestations. La première, émanant de Hans DEELEN, ancien directeur du Crédit 
Suisse, datée du 15 mars 2007, affirme que seules les contributions déterminantes 
de Stefan GSELL, John LIM et Guan Teik YEOH avaient conduit à la signature 
de tous les contrats entre SOFGEN SA et le Crédit Suisse (Angleterre), Crédit 
Suisse (Suisse), Crédit Suisse (Allemagne) et Crédit Suisse (Italie). La seconde, 
signée par Matthias RHINER, ancien dirigeant du Service compétence Globus au 
sein du Crédit Suisse, datée du 26 mars 2007, dispose également que les 
contributions déterminantes de Stefan GSELL, John LIM et Guan Teik YEOH 
avaient conduit à la signature de tous les contrats entre SOFGEN SA et le Crédit 
Suisse Groupe depuis 2001, incluant notamment les filiales, Crédit Suisse 
"Zurich, United Kingdom, Bahamas, Singapore, Dubai, Milano as well as others 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
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* COUR D’APPEL * 
 
Credit Suisse affiliates where SOFGEN Services have been given since the year 
2001 to date" (cf. pces 30 et 30 bis SOFGEN SA). 
 
ic) BRE Bank 
Le Tribunal a alloué à Torsten SCHULZ, pour cet établissement, une commission 
réduite de 50%, la partageant entre lui et Stefan GSELL. Torsten SCHULZ 
prétend à une commission de 3% sur les recettes des services provenant de cet 
établissement en 2004. Compte tenu du chiffre d'affaires et des frais, ainsi que du 
taux de change US$/CHF de 1,19, le montant de la commission due, pour le cas 
où le principe en serait admis, se calculerait ainsi [(251'970 - 64'643.65) x 3 x 
1,19 = 6'687 fr. 60]. SOFGEN SA ne conteste pas la réalité de ces chiffres, issus 
des pièces qu'elle a produites. 
 
Il est établi que, s'agissant de ce client, SOFGEN SA était un sous contractant de 
TEMENOS. Stefan GSELL prétend que ses contacts avec les dirigeants de cette 
dernière avaient été déterminants pour la conclusion du contrat de partenariat 
susvisé, que celui-ci avait permis la conclusion de contrats de services avec 
différentes banques, dont BRE Bank, et qu'il était donc seul à pouvoir prétendre à 
une commission. Selon Torsten SCHULZ au contraire, c'est lui qui avait négocié 
et conclu le partenariat avec TEMENOS et les contrats subséquents, de sorte qu'il 
avait droit à une commission entière. Rappelons que, pour Laurent BRIFFAZ, 
Torsten SCHULZ devait avoir droit à une commission sur tous les contrats 
procurés par TEMENOS, sous réserve du droit à une commission d’autres 
employés ayant participé à leur conclusion (cf. ad c. supra). 
 
id) UBS London 
Le Tribunal n'a rien alloué de ce chef à Torsten SCHULZ, au motif qu'il n'avait 
pas démontré quelle avait été son activité. La problématique est identique au cas 
susvisé. Le contrat ayant été transmis par TEMENOS, Torsten SCHULZ estime 
avoir droit, au vu de son activité de négociation et de supervision, à une 
commission entière, dont le montant serait, compte tenu du chiffre d'affaires et des 
frais, ainsi que du taux de change US$/CHF de 1,19, et pour le cas où le principe 
en serait admis, calculé ainsi [2004 : (96'265 - 24'697) x 3 x 1,19 = 2'555 fr.; 
2005 : (180'270 - 47'015.20) x 3 x 1,19 = 4'757 fr. 20]. SOFGEN SA ne conteste 
pas la réalité de ces chiffres, issus des pièces qu'elle a produites. Le témoin 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
12 
 
* COUR D’APPEL * 
 
BRIFFAZ a affirmé que, pour UBS London/TEMENOS, Torsten SCHULZ 
n’avait pas droit à une commission, n'ayant pas participé aux négociations. 
 
ie) Tatra Bank 
La commission de 7'077 fr. 85 (6'453 fr. 85 pour 2004 et 624 fr. pour 2005) 
accordée à Torsten SCHULZ fait partie des rares postes non contestés de ce 
dossier. SOFGEN SA a d'emblée reconnu le droit à la commission allégué et les 
calculs des premiers juges correspondent aux chiffres produits. 
 
if) BGP Lugano 
Le Tribunal n'a rien alloué de ce chef à Torsten SCHULZ. Ce dernier prétend à 
une commission de 1,5% sur les recettes des services concernant cet 
établissement, pour 2004 et 2005, en partage avec Rolf SENN. Compte tenu du 
chiffre d'affaires et des frais, ainsi que du taux de change US$/CHF de 1,19, le 
montant des commissions dues, pour le cas où le principe en serait admis, se 
calculerait ainsi [2004 : (179'987 - 46'176.20) x 1,5 x 1,19 = 2'388 fr. 50; 2005 : 
(310'446 - 80'965.70) x 1,5 x 1,19 = 4'096 fr. 20]. SOFGEN SA ne conteste pas la 
réalité de ces chiffres, issus des pièces qu'elle a produites. 
 
Stefan GSELL affirme être responsable, de par ses relations personnelles, 
notamment avec un proche, responsable informatique de cet établissement, Alex 
SACCHETTO, de la naissance de la relation commerciale avec BGP Lugano. 
Pour sa part, Torsten SCHULZ, s'il admet l’impact de Stefan GSELL dans la 
conclusion de cette affaire et la participation de Rolf SENN, relève toutefois s'être 
déplacé à Lugano à la demande de ce dernier pour évaluer de nouveaux modèles 
informatiques et avoir élaboré avec ledit SENN les différents contrats (cf. pces 44 
à 46 chargé SCHULZ). Pour SOFGEN SA, c'était Marc LEGENDRE qui avait 
participé à la conclusion de ce contrat et perçu, à ce titre, une commission de 20% 
sur les services facturés; Torsten SCHULZ s’était uniquement déplacé à Lugano 
pour fournir des services, opérer la coordination avec les clients de la banque et 
effectuer un travail de consultant en 2004. Le témoin BRIFFAZ considère 
également que Torsten SCHULZ n'avait droit à aucune commission pour cette 
banque, l'apport en revenant à Stefan GSELL. Quant à Rolf SENN, dont le contrat 
n'a intégré le droit aux commissions qu'après le départ de son chef, Torsten 
SCHULZ, il a précisé avoir repris le dossier BGP Lugano de ce dernier courant 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
13 
 
* COUR D’APPEL * 
 
2005 et avoir touché une commission dont le paiement n’était intervenu qu’en 
octobre 2006. Il n’avait pu travailler sur ce dossier qu'avec l’aide de Torsten 
SCHULZ, qui disposait de toutes les connaissances nécessaires à la satisfaction de 
ce client. 
 
Les pièces susvisées attestent essentiellement d'une demande d'offre pour ce client 
formulée par Stefan GSELL le 12 février 2004 à 14h26 et finalisée par envoi d'un 
courriel de Torsten SCHULZ 42 minutes plus tard (cf. pces 45 et 46 chargé 
SCHULZ). 
 
ig) Odyssey Group 
Torsten SCHULZ admet la commission octroyée par les premiers juges à hauteur 
de 2'307 fr. 35 pour l'an 2004 ([86'935-22'303.40] × 3% × 1.19). SOFGEN SA 
n'émet aucun commentaire spécifique par rapport à ce poste, au-delà de sa 
contestation générale. Pour ce client, Torsten SCHULZ a été impliqué dans de 
nombreuses discussions contractuelles, destinées à négocier un accord de 
partenariat et s'était déplacé au Luxembourg et à Lausanne pour rencontrer le 
directeur des ventes du groupe. Il a donc participé à la négociation du contrat et au 
volet commercial, ayant dû prendre la succession de Marc LEGENDRE, avec qui 
les choses s’étaient mal passées. Stefan GSELL considère, sans l'étayer, être à 
l'origine de ce projet et conteste toute participation de Torsten SCHULZ à la 
conclusion des contrats. Il ressort d'un courriel de Ken WATSON, directeur de 
Odyssey Asset management System SA, à Torsten SCHULZ qu'à l'issue d'un 
meeting du 14 juillet 2004, la négociation semblait en voie d'aboutissement (pce 
157 chargé SCHULZ). 
 
ih) Commerzbank Zurich 
Torsten SCHULZ admet la commission octroyée par les premiers juges à hauteur 
de 45'152 fr. 30 [2004 : (707'154 - 181'422.45) x 3 x 1,19 = 18'768 fr. 60; 2005 : 
(999'789 - 260'749.50) x 3 x 1,19 = 26'383 fr. 70]. SOFGEN SA n'émet aucun 
commentaire spécifique par rapport à ce poste, au-delà de sa contestation 
générale. 
 
En novembre 2003, Torsten SCHULZ a annoncé à plusieurs collaborateurs que 
Commerzbank Zurich avait invité SOFGEN SA à présenter ses produits, ce dont 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
14 
 
* COUR D’APPEL * 
 
Stefan GSELL l'a immédiatement félicité, précisant que la société récoltait les 
fruits du travail que ce dernier avait accompli (pces 263 et 263 bis chargé 
SCHULZ). 
 
S’agissant des contrats de licence avec cet établissement, Stefan GSELL a déclaré 
que, de par ses relations personnelles, il avait obtenu ces contrats, avec la 
contribution déterminante de Rolf SENN. De son côté, Torsten SCHULZ a 
prétendu qu'il avait négocié et conclu tous les contrats, dont celui d’achat du 
produit SEM (Sofgen Event Manager). 
 
Selon Laurent BRIFFAZ, pour Commerzbank Zurich, Torsten SCHULZ avait 
amené le client et participé à la conclusion du contrat, du début à la fin, et avait 
droit ainsi à une pleine commission en 2004 et 2005. Cette opinion est corroborée 
par David BONSER, qui a déclaré, en tant que témoin, qu’il avait participé à la 
conclusion de ce contrat, en été 2004, en qualité de sous-directeur et responsable 
informatique de la société zurichoise. Torsten SCHULZ avait négocié et conclu 
tous les contrats entre SOFGEN SA et son établissement. SOFGEN SA avait 
continué d’envoyer du personnel pour fournir des prestations de service en 2005 
et 2006, en exécution du contrat conclu en été 2004. Ali KAMKAR, employé de 
TEMENOS, a déposé dans un sens identique; selon lui, Torsten SCHULZ avait 
suivi ce client, qu'il connaissait déjà du temps où il travaillait avec lui chez 
SOFGEN SA. 
 
ii) AIB Dublin 
Le Tribunal n'a rien alloué de ce chef à Torsten SCHULZ. Ce dernier prétend à 
une commission entière sur les recettes des services concernant cet établissement, 
pour 2004 et 2005. Compte tenu du chiffre d'affaires et des frais, ainsi que du taux 
de change US$/CHF de 1,19, le montant des commissions dues, pour le cas où le 
principe en serait admis, se calculerait ainsi [2004 : (40'155 - 10'301.90) x 3 x 
1,19 = 1'065 fr. 80; 2005 : (248'213 - 4'735) x 3 x 1,19 = 8'962 fr. 20]. SOFGEN 
SA ne conteste pas la réalité de ces chiffres, issus des pièces qu'elle a produites. 
 
Vis-à-vis de cette banque, SOFGEN SA agissait en tant que sous-contractant de 
TEMENOS. Torsten SCHULZ réclame une commission complète pour avoir 
négocié tous les contrats avec Luke WATTS, qui n'avait droit à aucune 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
15 
 
* COUR D’APPEL * 
 
commission. Selon le témoin Laurent BRIFFAZ, Torsten SCHULZ n'avait droit à 
aucune commission dans la mesure où, à son souvenir, Luke WATTS s’était 
occupé de ce dossier. 
 
ij) Leumi Bank 
Le Tribunal a alloué à Torsten SCHULZ, pour cet établissement, une commission 
réduite de 50%, la partageant entre lui et Stefan GSELL. Torsten SCHULZ 
prétend à une commission entière sur les recettes des services et refuse de la 
partager avec Stefan GSELL. Compte tenu du chiffre d'affaires et des frais, ainsi 
que du taux de change US$/CHF de 1,19, le montant des commissions dues, pour 
le cas où le principe et le pourcentage en seraient admis, se calculerait ainsi [2004 
: (43'200 - 11'083) x 3 x 1,19 = 1'146 fr. 60; 2005 : (1'705'190 - 444'721.20) x 3 x 
1,19 = 44'998 fr. 70]. SOFGEN SA ne conteste pas la réalité de ces chiffres, issus 
des pièces qu'elle a produites. 
 
Selon deux décomptes établis par SOFGEN SA (cf pces 5b et 5c chargé 
SOFGEN)), Torsten SCHULZ avait droit, pour son activité en novembre et 
décembre 2004 puis de février à mai 2005 avec la Banque Leumi (Zurich), à une 
commission entière sur les contrats de services respectivement de 1'464 fr. 48 
(US$ 43'200 x 3% x 1.13) pour 2004 et de 4'777 fr. 95 (124'426 x 3% x 1.28) 
pour 2005, montants qui ont été versés à Torsten SCHULZ. Elle reconnaissait que 
le demandeur avait eu une participation déterminante concernant la Banque Leumi 
(Zurich), mais Stefan GSELL avait également participé à la conclusion de contrats 
de services. Pour sa part, Torsten SCHULZ considère avoir négocié un accord 
financier pour chaque consultant, dont Stefan GSELL, qui n’avait pas participé 
aux ventes, ce qui lui donnait droit à une commission entière. Selon le témoin 
BRIFFAZ, le client avait été amené par Stefan GSELL, mais c’était Torsten 
SCHULZ qui avait négocié et élaboré le contrat, la commission devant ainsi être 
partagée entre eux en 2004 et 2005. De son côté, le témoin Ali KAMKAR, qui a 
travaillé pour TEMENOS de 1999 à 2006, en qualité de vendeur, a déclaré que 
c’était Torsten SCHULZ qui s’occupait du suivi des relations entre les deux 
sociétés, comme il l'avait fait du temps où ils travaillaient ensemble chez 
TEMENOS. Cette relation avait alors débouché sur la conclusion d’un contrat de 
service et d'un contrat de licence. Il ressort effectivement des pièces produites par 
Torsten SCHULZ qu'il avait déjà un correspondant au sein de cet établissement 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
16 
 
* COUR D’APPEL * 
 
alors qu'il travaillait pour TEMENOS, auquel il a annoncé, le 16 janvier 2003, 
qu'il rejoignait SOFGEN SA (cf. pce 120 chargé SCHULZ). De même, il a 
présenté SOFGEN SA et ses compétences à un dirigeant de la Banque en juin 
2003 puis une offre de prestations en octobre 2004 dont il a assuré le suivi (cf. 
pces 120 à 137 chargé SCHULZ), au cours duquel il a proposé les services de 
Stefan GSELL à la Banque (cf. pce 130 chargé SCHULZ). 
 
ik) Julius Baer New-York 
Torsten SCHULZ admet la commission octroyée par les premiers juges à hauteur 
de 17'797 fr. 50 pour l'an 2004. SOFGEN SA n'émet en appel aucun commentaire 
spécifique par rapport à ce poste, au-delà de sa contestation générale. 
 
Initialement, elle avait mentionné que ce client avait été introduit par Patrick 
ROTZETTER, une connaissance de Stefan GSELL, de sorte que celui-ci était 
l'apporteur d'affaires de circonstances, ce qui excluait le droit à une commission 
au profit de Torsten SCHULZ. Il résulte effectivement de la procédure que ledit 
ROTZETTER a contacté Stefan GSELL en juin 2003, lequel l'a immédiatement 
transféré à Torsten SCHULZ, qui s'est chargé seul de négocier et rédiger les 
divers contrats pour lesquels il s’était déplacé à cinq reprises à New York, à la 
demande du client, Joerg GUENTHER, premier vice-président de Julius BAER. 
Ce dernier a signé le 12 décembre 2006 une attestation mentionnant que Torsten 
SCHULZ avait été son principal interlocuteur, de novembre 2003 à avril 2005, 
dans la relation d'affaires nouée avec SOFGEN SA (cf. pce 159 chargé SCHULZ), 
aucune autre personne n'est citée dans cette attestation. 
 
il) Crédit suisse Bahamas 
Torsten SCHULZ admet la commission octroyée par les premiers juges à hauteur 
de 877 fr. 20 pour 2004 et de 931 fr. 50 pour 2005. SOFGEN SA n'émet aucun 
commentaire spécifique par rapport à ce poste, au-delà de sa contestation 
générale. 
 
On a vu que, pour 2003, Torsten SCHULZ avait reçu 4'429 fr. à titre de 
commissions sur licences pour cet établissement (cf, ad g. supra). Torsten 
SCHULZ prétend s'être occupé de tous les aspects de la relation avec ce client, 
avoir géré l’élaboration de tous les projets et s’être rendu à Nassau à de 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
17 
 
* COUR D’APPEL * 
 
nombreuses reprises, ce qui justifiait l'octroi d'une commission de 3%. Le témoin 
BRIFFAZ confirme cet allégué, en exposant que Torsten SCHULZ avait participé 
à la conclusion du premier contrat ainsi que des contrats supplémentaires 
concernant la livraison du matériel et des services. Il avait assuré le suivi du client 
se rendant fort souvent à Nassau, ce qui, selon lui, lui ouvrait le droit à une 
commission en 2004 et 2005. 
 
SOFGEN SA s'oppose à ces prétentions en s'appuyant sur les attestations de Hans 
DEELEN et de Matthias RHINER, anciens dirigeants du Crédit Suisse, qui 
affirment très généralement que seules les contributions déterminantes de Stefan 
GSELL, John LIM et Guan Teik YEOH avaient conduit à la signature de tous les 
contrats entre SOFGEN SA et le Crédit Suisse Groupe, incluant notamment la 
filiale des Bahamas selon l'attestation RHINER (cf. ad ib. supra). 
 
Il faut toutefois rappeler que les entités du groupe Crédit Suisse étaient soumises à 
un contrat global conclu avec SOFGEN SA, qui n'incluait toutefois pas les filiales 
de Singapour et des Bahamas, qui avaient fait l’objet de contrats individuels. 
 
im) Bank of Boston 
Torsten SCHULZ admet la commission de 3% octroyée par les premiers juges à 
hauteur de 635 fr. 90 pour 2004 et de 16'570 fr. 50 pour 2005. 
 
On rappelle que, pour 2004, Torsten SCHULZ a reçu 20'451 fr. à titre de 
commissions et que la Bank of Boston figure dans cette liste, mais au regard d'une 
commission sur licence (42'000 US$ x 5% = 2'100 US$). Il n'apparaît pas qu'il 
aurait reçu quoi que ce soit sur les recettes des services. 
 
Stefan GSELL nie le droit à la commission de Torsten SCHULZ au motif qu'il 
était responsable, de par ses relations personnelles, de la naissance de la relation 
commerciale avec cet établissement au printemps 2003 (cf. pces 7 et 8 chargé 
SOFGEN, 182 ss chargé SCHULZ). Torsten SCHULZ oppose à cette affirmation 
que ses efforts de vente sur plus d’une année et ses rencontres avec le client à 
Miami avaient permis la conclusion des divers contrats, ce qui assurait le droit 
allégué (cf. pces 182 à 225 chargé SCHULZ). Lesdites pièces mentionnent 
effectivement une activité déployée essentiellement par Torsten SCHULZ dans le 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
18 
 
* COUR D’APPEL * 
 
second semestre 2004 et au début 2005. 
 
Le témoin Luke WATTS, qui travaillait au sein de SOFGEN SA dans la vente et 
commercialisation de logiciels bancaires aux ordres de Torsten SCHULZ, et dont 
le contrat ne prévoyait pas de commissions, a déclaré que Torsten SCHULZ 
voyageait beaucoup, faisait des propositions financières et négociait des contrats 
avec les clients, dont il fixait les conditions financières en fonction des 
instructions données par son chef. S’agissant des contrats de service et de licence, 
l’activité de Torsten SCHULZ avait été déterminante concernant la Bank of 
Boston. Il ne savait toutefois pas qui avait amené ce client. Selon Laurent 
BRIFFAZ, Torsten SCHULZ avait suivi ce dossier et ses extensions en 2005, de 
même qu'il avait participé à l'obtention des licences en 2004, ce qui lui ouvrait le 
droit à une commission. Rolf SENN, employé de SOFGEN SA de 2004 à fin 
septembre 2007 en qualité de manager de développement, a précisé que Torsten 
SCHULZ s’était occupé de la Bank of Boston, dossier dans lequel il n’avait eu 
personnellement aucune activité. 
 
in) Al Rajhi 
Le Tribunal a alloué à Torsten SCHULZ, pour cet établissement, une commission 
réduite de 50%, la partageant entre lui et Stefan GSELL. Torsten SCHULZ admet 
le calcul des premiers juges, lui octroyant 1'384 fr. 10 pour l'an 2004. SOFGEN 
SA n'émet aucun commentaire spécifique par rapport à ce poste, au-delà de sa 
contestation générale. 
 
Il ressort de la procédure que, en décembre 2003, Stefan GSELL a demandé à 
Torsten SCHULZ d’appeler Ahmed ABDELAZIZ, représentant d’Al Rajhi Bank, 
qui lui avait dit vouloir parler des offres formulées. Par la suite, de nombreux 
courriels ont été échangés concernant l'étendue des prestations et leur prix, 
l'activité ainsi déployée étant tant le fait de Stefan GSELL que de Torsten 
SCHULZ (pces 232 à 244 chargé SCHULZ). 
 
S'agissant de cet établissement, Torsten SCHULZ admet les relations privilégiées 
de Stefan GSELL avec ses responsables. Pour assurer le suivi de ce dossier, 
Torsten SCHULZ s’était rendu à deux reprises à Riyad, avait géré tous les aspects 
commerciaux, négocié les prix des services et des licences et rédigé les divers 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
19 
 
* COUR D’APPEL * 
 
contrats. 
 
io) Al Bilad Bank (THALES) 
Le Tribunal a alloué à Torsten SCHULZ, pour cet établissement, une commission 
réduite de 50%, la partageant entre lui et Stefan GSELL. Torsten SCHULZ admet 
le calcul des premiers juges, lui octroyant 3'708 fr. 45 pour l'an 2004 et 
26'069 fr. 65 pour l'année suivante ([2004 : (279'451-71'694) × 1.5% × 1.19 ; 
2005 : (1'966'775+9'000-512'943.80-2'347.25) × 1.5% × 1.19]. SOFGEN SA 
n'émet aucun commentaire spécifique par rapport à ce poste, au-delà de sa 
contestation générale. 
 
Il ressort des déclarations de Laurent BRIFFAZ que Stefan GSELL avait apporté 
ce client, ce qui n’est pas contesté, alors que Torsten SCHULZ avait piloté le 
volet commercial en remplacement de Marc LEGENDRE, qui n’avait pas donné 
satisfaction ; ces déclarations ont été corroborées par le témoignage d’Edgar 
GERKE et les faits qu'elles relatent sont également mises en lumière par l'échange 
de courriels relatif à cette activité (cf. notamment pces 27 à 36 chargé SCHULZ). 
 
Fabrice BOURDEIX, directeur général de THALES, décrit comme le "big boss" 
par son employé GERKE, a signé le 7 juin 2007 une attestation selon laquelle 
THALES avait conclu des contrats avec la Banque de France et Al Bilad et que, 
"afin de réaliser au bénéfice des organismes les services pour lesquels elle s'était 
engagée", elle avait souhaité utiliser les logiciels TEMENOS et que, "grâce 
exclusivement aux contacts qu'elle a développés avec Messieurs Stefan Gsell et 
Patrick Rotzetter, salariés de la société SOFGEN, partenaire privilégié de 
TEMENOS, THALES SERVICES a ensuite retenu les compétences de SOFGEN, 
pour la mise en œuvre des dits produits dans le cadre de contrats d'intégration 
globaux." (cf. pce 31 chargé SOFGEN). 
 
ip) Crédit suisse Singapour 
Torsten SCHULZ admet la commission octroyée par les premiers juges à hauteur 
de 50'200 fr. 15 pour l'an 2004 (partagée avec Brian LEE) et de 28'456 fr. pour 
2005 (entière). SOFGEN SA n'émet en appel aucun commentaire spécifique par 
rapport à ce poste, au-delà de sa contestation générale. Les calculs des premiers 
juges correspondent aux chiffres produits. 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
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* COUR D’APPEL * 
 
 
A l'instar de ce qui a été relevé pour le Crédit suisse Bahamas (cf, ad il. supra), il 
sied de rappeler que les filiales du groupe Crédit Suisse étaient soumises à un 
contrat global conclu avec SOFGEN SA, à l’exception de celles de Singapour et 
des Bahamas, qui avaient fait l’objet de contrats séparés. Le contrat global fixant 
uniquement les conditions cadres des intervenants de SOFGEN SA, les projets 
pour chaque entité avaient fait l’objet d’un processus de vente indépendant. 
Torsten SCHULZ prétend y avoir activement participé pour la filiale de 
Singapour et avoir ainsi droit à des commissions de 1.5% pour 2004, partagée 
avec Brian LEE, et de 3% pour l'année suivante, ayant assumé seul le suivi de ce 
client. Il relevait que la conclusion des contrats en cause était due à son travail 
intensif à Singapour où il s’était déplacé durant plusieurs semaines. Pour sa part, 
SOFGEN SA a contesté les prétentions de son ancien directeur en s'appuyant là 
également sur les attestations signées par Matthias RHINER et Hans DEELEN, 
attribuant à Stefan GSELL, John LIM et Guan Teik YEOH la paternité de tous les 
contrats passés entre SOFGEN SA et le Crédit Suisse Groupe, incluant 
notamment la filiale de Singapour (cf. ad ib. supra). 
 
SOFGEN SA a également produit un contrat signé entre SOFGEN PTE LTD, 
domiciliée à Singapour, et Crédit Suisse (Singapour) relatif à la première phase du 
projet Globus Migration. C’est Guan Teik YEOH, en qualité de directeur, et Brian 
LEE en qualité de directeur commercial, qui ont signé le contrat en son nom, en 
date du 2 septembre 2004. Le second contrat signé entre ces mêmes sociétés et ces 
mêmes personnes, le 18 février 2005, concernait la phase "alignement" du projet 
Globus Migration (pces 33 et 33 bis chargé SOFGEN). Un troisième contrat, 
"ENHANCEMENTS", a été signé, toujours entre les mêmes entités, le 25 août 
2005. Pour SOFGEN PTE LTD apparaissent les signatures de Guan Teik YEOH 
et John Kean Seng LIM. 
 
Pour sa part, le témoin BRIFFAZ a précisé que, suite au mauvais démarrage de 
l’affaire, Stefan GSELL l'avait envoyé avec Torsten SCHULZ à Singapour. Ce 
dernier s’était occupé seul de tout le volet commercial. Il lui avait présenté le bras 
droit d’un ministre avec qui ils avaient pu négocier les permis de travail, bloqués 
dans un premier temps, condition impérative pour le démarrage des activités. Dès 
lors, le témoin BRIFFAZ considérait que la commission devait être partagée entre 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
21 
 
* COUR D’APPEL * 
 
Torsten SCHULZ et Brian LEE en 2004 et que, pour 2005, il avait droit à une 
commission entière, ayant complètement repris le dossier en remplacement de 
Brian LEE. 
 
S'agissant de l'activité qu'il a déployée pour cet établissement, Torsten SCHULZ a 
produit une vingtaine de courriels (cf. pces 100 à 119 chargé SCHULZ) qui 
attestent surtout de ce qui s'est passé en 2003, seuls trois d'entre eux concernant 
les mois de mars et avril 2004. Aucun ne fait référence à 2005. Il n'est cependant 
pas contesté qu'il a dû se rendre souvent à Singapour. 
 
iq) BCB Bumiputra Commerce Bank 
Le Tribunal n'a rien alloué de ce chef à Torsten SCHULZ. Ce dernier admet que 
cet établissement a été démarché par Brian LEE mais allègue que, en raison de sa 
méconnaissance du produit, il avait dû se rendre à plusieurs reprises à Kuala 
Lumpur et que ses interventions avaient conduit à la conclusion du contrat. Il 
sollicite en conséquence une commission de 1,5% sur les recettes des services de 
cet établissement en 2004. Compte tenu du chiffre d'affaires et des frais, ainsi que 
du taux de change US$/CHF de 1,19, le montant de cette commission, pour le cas 
où le principe en serait admis, se calculerait ainsi [(44'087 - 11'310.65) x 1,5 x 
1,19 = 585 fr. 10]. 
 
Les pièces produites (cf. pces 255 à 258 chargé SCHULZ) font état d'une activité 
réduite, exécutée principalement dans les locaux de SOFGEN à Kuala Lumpur, 
mais aussi d'une réunion avec les responsables de cette banque. Il n'apparaît pas 
que l'activité de Torsten SCHULZ aurait consisté en autre chose que de répondre 
à quelques questions qu'elle lui aurait soumises. 
 
ir) ING Bank Baiduri 
Torsten SCHULZ admet la commission octroyée par les premiers juges à hauteur 
de 244 fr. 75 pour l'an 2004 [(9'221 - 2'365.70) x 3 x 1,19]. SOFGEN SA n'émet 
aucun commentaire spécifique par rapport à ce poste, au-delà de sa contestation 
générale. Les calculs des premiers juges correspondent aux chiffres produits. 
 
Il y a lieu toutefois de relever que, dans ses écritures de première instance, Torsten 
SCHULZ présentait ce poste sous l'intitulé non explicité "Various" et affirmait 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
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* COUR D’APPEL * 
 
n'avoir aucune prétention à élever. Il articulait néanmoins un chiffre en fonction 
des résultats de SOFGEN SA par rapport à cette entité. Le témoin BRIFFAZ a 
pour sa part aussi affirmé qu'il n'avait aucune prétention à faire valoir. Pas plus 
dans ses écritures de première instance que devant la Cour, SOFGEN SA n'a parlé 
de cet établissement. Les seules références à ING se retrouvent dans l'acceptation 
d'une commission pour une entité du groupe ING en Europe, ceci dit par 
déduction, les comptes étant en Euros. Aucune pièce ni aucun autre témoignage 
n'apporte de précisions concernant ce poste. 
 
is) Banque de France (THALES) 
Torsten SCHULZ admet la commission octroyée par les premiers juges à hauteur 
de 4'896 fr. 15 pour l'an 2005. SOFGEN SA n'émet aucun commentaire 
spécifique par rapport à ce poste, au-delà de sa contestation générale. Les calculs 
des premiers juges correspondent aux chiffres produits. 
 
Il ressort des pièces produites que, en septembre 2004, le directeur du projet 
Banque de France au sein de TEMENOS a transmis à Torsten SCHULZ les 
coordonnées de son homologue œuvrant pour THALES, société active dans le 
même domaine. Aussitôt, Torsten SCHULZ a informé divers collaborateurs de 
SOFGEN SA, dont Stefan GSELL, qu’il allait entamer une approche auprès de 
cette société, la décrivant comme la principale adjudicataire de la Banque de 
France. Par ailleurs, en novembre 2004, Philippe JACUT, employé de 
TEMENOS, a présenté Torsten SCHULZ à Michel GEORGIN, directeur exécutif 
de THALES, en précisant qu'il était l’interlocuteur le plus opérationnel qu'il 
connaissait. Torsten SCHULZ a ensuite présenté SOFGEN SA et ses produits à 
Michel GEORGIN, en novembre 2004, et tous deux se sont rencontrés le mois 
suivant. En résumant cette rencontre, Torsten SCHULZ mentionnait les 
démarches accomplies vis-à-vis de Al Bilad et Banque de France (cf. notamment 
pces 16 à 18, 37 à 42 chargé SCHULZ). 
 
Edgar GERKE, program manager au sein de THALES, qui avait fait la 
connaissance de Torsten SCHULZ dans le cadre du projet avec Al Bilad Bank, 
avait besoin de ressources humaines pour la création d’un système informatique. 
Il s’était alors adressé à SOFGEN SA pour obtenir ces ressources et avait, au 
préalable, conclu un contrat-cadre, déterminant les modalités de leur 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
23 
 
* COUR D’APPEL * 
 
collaboration. A cette occasion, SOFGEN SA était représentée par Stefan GSELL. 
Torsten SCHULZ avait participé aux pourparlers, mais pas à la conclusion de ce 
contrat; celui-ci résultait cependant de négociations antérieures avec la succursale 
THALES (Espagne) auxquelles Torsten SCHULZ avait pris une part active. 
Après le dossier Al Bilad Bank, Michel GEORGIN avait proposé à Torsten 
SCHULZ de s’occuper du projet Banque de France, établissement qui nécessitait 
également des ressources humaines. Edgar GERKE ignorait si un contrat-cadre 
spécifique avec été conclu s’agissant de cette collaboration. Il a finalement relevé 
que THALES avait décidé de poursuivre sa collaboration avec SOFGEN SA, car 
Torsten SCHULZ avait restauré la confiance entamée par Marc LEGENDRE dans 
le dossier Al Bilad. A défaut, THALES se serait adressée à une autre société. 
 
SOFGEN SA se prévaut également, pour refuser le droit à la commission de 
Torsten SCHULZ, de l'attestation de Fabrice BOURDEIX rappelée au point io. ci-
dessus. 
 
it) Banque de France (TEMENOS) 
Torsten SCHULZ admet la commission octroyée par les premiers juges à hauteur 
de 6'937 fr. 90 pour l'an 2005. SOFGEN SA n'émet aucun commentaire 
spécifique par rapport à ce poste, au-delà de sa contestation générale. Les calculs 
des premiers juges correspondent aux chiffres produits. La réalité des rapports 
établis par Torsten SCHULZ avec cet établissement ressort du témoignage 
JACUT. 
 
iu) Delta Lloyds 
Le Tribunal n'a rien alloué de ce chef à Torsten SCHULZ, lequel reprend 
néanmoins ses conclusions tendant à l'octroi d'une commission entière sur les 
recettes des services en 2005. Compte tenu du chiffre d'affaires et des frais, ainsi 
que du taux de change US$/CHF de 1,19, le montant de la commission due, pour 
le cas où le principe en serait admis, se calculerait ainsi [(1'490 - 388.60) x 3 x 
1,19 = 39 fr. 30]. SOFGEN SA ne conteste pas la réalité de ces chiffres, issus des 
pièces qu'elle a produites. 
 
Luke WATTS a affirmé que Delta Lloyds était une cliente qu’il avait lui-même 
amenée à SOFGEN SA. Torsten SCHULZ étant son chef, il avait discuté avec lui 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
24 
 
* COUR D’APPEL * 
 
de toutes les modalités du contrat et demandé son autorisation avant de traiter 
avec cette cliente. 
 
Pour asseoir sa contestation, Torsten SCHULZ se réfère à ses pièces (pces 47 à 50 
chargé SCHULZ). Il en résulte un contact apparemment infructueux en été 2003 
(pces 47 et 48 chargé SCHULZ) et une reprise de contact au sujet des licences en 
2005, effectuée par Luke WATTS, qui en réfère à ses supérieurs, Torsten 
SCHULZ et Stefan GSELL (pces 49 et 50 chargé SCHULZ). 
 
iv) EFG Monaco 
Le Tribunal n'a rien alloué de ce chef à Torsten SCHULZ. Ce dernier prétend à 
une commission de 1,5% sur les recettes des services concernant cet établissement 
pour 2005, partagée avec Stefan GSELL, dont il admet l'impact sur la conclusion 
de cette relation commerciale. Compte tenu du chiffre d'affaires et des frais, ainsi 
que du taux de change US$/CHF de 1,19, le montant de la commission due, pour 
le cas où le principe en serait admis, se calculerait ainsi [(5'345 - 1'394) x 1,5 x 
1,19 = 70 fr. 50]. SOFGEN SA ne conteste pas la réalité de ces chiffres, issus des 
pièces qu'elle a produites. 
 
Selon SOFGEN SA, ce contrat a été obtenu grâce à une relation de Stefan 
GSELL, Jacques POCHAT, responsable de EFG Suisse avec qui il avait travaillé 
auparavant. Torsten SCHULZ considère que, ce nonobstant, il avait supervisé tout 
le processus de vente de son équipe, en particulier l'activité de Luke WATTS, ce 
qui lui ouvrait le droit à une commission. Les pièces produites à ce sujet font 
effectivement état des contacts de Stefan GSELL avec Jacques POCHAT et de la 
connaissance du dossier par Luke WATTS (cf. pces 51 et 52 chargé SCHULZ) 
 
iw) TEMENOS UK/Switzerland 
Le Tribunal n'a rien alloué de ce chef à Torsten SCHULZ. Ce dernier prétend à 
une commission entière sur les recettes des services concernant cet établissement 
pour 2004. Compte tenu du chiffre d'affaires et des frais, ainsi que du taux de 
change US$/CHF de 1,19, le montant des commissions dues, pour le cas où le 
principe en serait admis, se calculerait ainsi, en rectifiant les chiffres partiellement 
incongrus mentionnés par l'appelant (mémoire d'appel, p. 21) : [(9'665 - 2'520.70) 
x 3 x 1,19 = 259 fr. 40]. SOFGEN SA ne conteste pas la réalité de ces chiffres, 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
25 
 
* COUR D’APPEL * 
 
issus des pièces qu'elle a produites. 
 
Le témoin BRIFFAZ a affirmé que Torsten SCHULZ n’avait pas droit à une 
commission concernant ce dossier, car il s'agissait d’un échange entre employés 
de sociétés qui ne générait aucune redevance. Torsten SCHULZ considère qu'une 
commission entière lui est due et affirme à titre de justification que la gestion de 
ce client et l'activité déployée par lui étaient comparables à ce qu'il faisait pour les 
autres clients en sous-traitance avec TEMENOS. 
 
ix) Banco Financiero International SA 
Le Tribunal n'a rien alloué de ce chef à Torsten SCHULZ. Ce dernier prétend à 
une commission entière sur les recettes des services concernant cet établissement 
pour 2005. Compte tenu du chiffre d'affaires et des frais, ainsi que du taux de 
change US$/CHF de 1,19, le montant des commissions dues, pour le cas où le 
principe en serait admis, se calculerait ainsi [(3'070 - 800.65) x 3 x 1,19 = 
81 fr. 15]. SOFGEN SA ne conteste pas la réalité de ces chiffres, issus des pièces 
qu'elle a produites. 
 
En août 2004, une directrice de la Banco Financiero International SA a remercié 
Torsten SCHULZ de sa lettre de présentation de SOFGEN SA (pces 226 et 226 
bis chargé SCHULZ). En décembre 2004, Luke WATTS a demandé assistance à 
Torsten SCHULZ pour le dossier en cause. Il lui fut répondu de rédiger une offre 
avec les prix qu’il lui avait indiqués (pces 227 et 227 bis chargé SCHULZ). 
 
iy) Crédit suisse Dubaï 
Le Tribunal n'a rien alloué de ce chef à Torsten SCHULZ. Ce dernier prétend à 
une commission de 1,5% sur les recettes des services concernant cet établissement 
pour 2005. Compte tenu du chiffre d'affaires et des frais, ainsi que du taux de 
change US$/CHF de 1,19, le montant des commissions dues, pour le cas où le 
principe en serait admis, se calculerait ainsi [(303'485 - 79'176) x 1,5 x 1,19 = 
4'003 fr. 90]. SOFGEN SA ne conteste pas la réalité de ces chiffres, issus des 
pièces qu'elle a produites. 
 
Torsten SCHULZ s'est occupé du support logistique de la même manière que pour 
les entités suisses et anglaises du Crédit Suisse (cf.ad ia. et ib. supra. 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
26 
 
* COUR D’APPEL * 
 
 
iz) Post Bank/TEMENOS 
Torsten SCHULZ admet la commission octroyée par les premiers juges à hauteur 
de 1'949 fr. 25 pour 2005. SOFGEN SA n'émet aucun commentaire spécifique 
par rapport à ce poste, au-delà de sa contestation générale. 
 
SOFGEN SA a agi en qualité de sous-contractant de TEMENOS. Selon Ali 
KAMKAR, entre 2004 et 2005, TEMENOS a vendu un système informatique à la 
Post Bank à Téhéran et, ayant besoin de ressources humaines supplémentaires 
pour l’installer, a fait appel à SOFGEN SA pour l’obtention de consultants, 
requête qui fut traitée par Torsten SCHULZ. 
 
iza) Jih Sun Bank 
Le Tribunal n'a rien alloué de ce chef à Torsten SCHULZ. Ce dernier prétend à 
une commission de 1,5% sur les recettes des services concernant cet 
établissement, pour 2005, partageant ainsi une commission entière avec son 
collègue LEE. Compte tenu du chiffre d'affaires et des frais, ainsi que du taux de 
change US$/CHF de 1,19, le montant de la commission due, pour le cas où le 
principe en serait admis, se calculerait ainsi [(145'145 - 37'854.45) x 1,5 x 1,19 = 
1'915 fr. 15]. SOFGEN SA ne conteste pas la réalité de ces chiffres, issus des 
pièces qu'elle a produites. 
 
Le représentant de cette banque a fait la connaissance de Rolf SENN lors d'une 
présentation de SOFGEN SA à l'occasion d'un forum à Prague, sur le stand de 
TEMENOS. En juillet 2004, Tom LEE, de Jih Sun Bank, a contacté Rolf SENN, 
qui a transféré le dossier à Brian LEE, pour des raisons de proximité (cf. pce 245 
chargé SCHULZ). Il résulte de la même pièce que Torsten SCHULZ envisageait 
d'examiner la trésorerie de ce client potentiel à l'occasion d'un voyage en Asie. 
Aucune activité spécifique ne ressort des pièces ou des témoignages. 
 
izb) Bank of Shanghai 
Le Tribunal n'a rien alloué de ce chef à Torsten SCHULZ. Ce dernier prétend à 
une commission de 1,5% sur les recettes des services concernant cet 
établissement, pour 2005, partagée avec ses collègues LEE et Guan Teik YEOH. 
Compte tenu du chiffre d'affaires et des frais, ainsi que du taux de change 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
27 
 
* COUR D’APPEL * 
 
US$/CHF de 1,19, le montant de la commission due, pour le cas où le principe en 
serait admis, se calculerait ainsi [(168'700 - 43'997.70) x 1,5 % x 1,19 = 
2'225 fr. 95]. SOFGEN SA ne conteste pas la réalité de ces chiffres, issus des 
pièces qu'elle a produites. 
 
Le témoin James NAUFFRAY, qui connaissait Torsten SCHULZ pour avoir 
travaillé avec lui chez TEMENOS, a approché ce dernier, pour le compte de HP 
dans le cadre de la vente à Bank of Shanghai d’un logiciel de TEMENOS. C'est 
lui qui avait recommandé à Bank of Shanghai Torsten SCHULZ pour ses besoins 
en ressources humaines, et c'est le seul employé de SOFGEN SA avec lequel il 
avait eu des contacts au sein de cette dernière. Torsten SCHULZ avait identifié les 
ressources nécessaires à la mise en œuvre du projet, mais il ignorait si son 
intervention était postérieure à la conclusion d’un contrat avec SOFGEN SA. 
Selon NAUFFRAY, le contrat avait été conclu après l’identification des besoins 
en ressources humaines susdécrits. 
 
Torsten SCHULZ a affirmé qu'il avait collaboré avec HP dans le cadre de 
l’implantation d’un logiciel au sein de Bank of Shanghai puis avait transféré le 
processus de vente à Guan Teik YEOH et Brian LEE pour des raisons de 
proximité. Son activité était toutefois déterminante et il réclamait une commission 
partagée avec les responsables d'Asie susvisés. 
 
Les différents échanges de courriels produits confirment ce qui précède. Ainsi, 
James NAUFFRAY a informé Torsten SCHULZ de sa rencontra avec les 
directeurs HP pour la région Asie, qui se sont montrés intéressés par un 
partenariat avec SOFGEN SA sur la zone Asie. Torsten SCHULZ a alors informé 
Guan Teik YEOH et Brian LEE, représentants en Asie du Groupe SOFGEN, de 
ce projet de partenariat, en précisant que HP travaillait pour l’instant avec 
TEMENOS sur Bank of Shanghai, mais qu’il y avait certainement un créneau à 
développer, ce qui fut fait, notamment avec le concours de Torsten SCHULZ 
(pces 248 à 254 chargé SCHULZ). 
 
j) Le Tribunal a admis les prétentions suivantes, s’agissant des contrats de 
licences évoqués par Torsten SCHULZ : 
- 
4'250 fr. pour le Crédit suisse Bahamas, pour 2003; 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
28 
 
* COUR D’APPEL * 
 
- 
2'499 fr. pour la Bank of Boston pour 2004 (5% de US$ 42'000 x 1,19); 
- 
4'789 fr. 05 pour Al Bilad Bank pour 2005 (5% de US$ 110'000.- US$ 
 
29'511.40 x 1,19); 
- 
1'036 fr. 60 pour Delta Lloyds pour 2005, soit une commission partagée 
avec Luke WATTS [(47'620.- 12'775.75) x 2,5% x 1,19]. 
 
Torsten SCHULZ ne remet pas en cause ce résultat en appel. 
 
Pour sa part, SOFGEN SA avait d'emblée admis le principe et le montant d'une 
commission sur licence pour le Crédit Suisse (Bahamas), pour 2003, [(US$ 3'571 
x 1.24) : 4'429 fr.], dont elle s'est acquittée (cf. ad g. supra). Il en va de même de 
la commission due pour la Bank of Boston en 2004 (cf. ibidem), qui a également 
déjà été payée. Par ailleurs, les pièces produites, en tant qu'elles concernent les 
revendications de Torsten SCHULZ, confirment les chiffres retenus par le 
Tribunal. 
 
S’agissant des contrats de licences toujours, Stefan GSELL a allégué qu'ils 
résultaient des relations personnelles qu'il avait nouées avec Al Bilad Bank, EFG 
Bank Stockholm et Commerzbank Zurich, précisant que Rolf SENN avait 
également contribué de manière déterminante à la conclusion de ce dernier 
contrat. Selon SOFGEN SA, Luke WATTS avait contribué de manière 
déterminante à la conclusion des contrats avec Banco Financiero International et 
Delta Lloyds Bank. 
 
Le témoin Edgar GERKE, employé de THALES, qui avait fait la connaissance de 
Torsten SCHULZ dans le cadre du projet Al Bilad Bank, a précisé que ce dernier 
était intervenu directement dans la conclusion de contrats de vente avec cette 
banque. 
 
Selon Laurent BRIFFAZ, Torsten SCHULZ avait droit, s'agissant des contrats de 
licence, à ceux qui avaient été conclus avec la Bank of Boston en 2004, Al Bilad 
Bank en 2005 et Delta Lloyds pour laquelle il avait supervisé l'activité de Luke 
WATTS, ce qui lui ouvrait la voie à une demi-commission. 
 
Rolf SENN a confirmé les droits de Torsten SCHULZ par rapport à l'activité 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
29 
 
* COUR D’APPEL * 
 
déployée vis-à-vis de la Bank of Boston. 
 
j) Rolf SENN a reçu, pour l'exercice 2005, les commissions sur services 
suivantes : 
- 
BGP Lugano 
 
100% 
US$ 1'119 
- 
Commerzbank Zurich 
100% 
US$ 3'214 
- 
Crédit suisse Zurich 
 
100% 
US$ 1'411 
- 
Crédit suisse UK 
 
100% 
US$ 475 
- 
Leumi Zurich 
 
100 % 
US$ 5'723 
- 
Bank of Boston 
 
100% 
US$ 2'031 
- 
Crédit suisse Bahamas 
100% 
US$ 121 
- 
Al Bilad Thales 
 
100% 
US$ 1'507 
soit au taux de 1.25 = 19'503 fr. 
 
k) Brian LEE a reçu, pour l'exercice 2005, les commissions sur services et 
licences suivantes : 
- 
CS Singapour, CS GMP et EDS/BCB 
0,75 % 
US$ 8'825 
- 
Jih Sun Bank et Bank of Shanghai 
 
2 % 
 
US$ 3'980. 
 
 
 
 
 
 
EN DROIT 
 
1. 
 
1.1. Interjetés dans la forme et le délai prévus par la loi (art. 59 LJP), les appels 
sont recevables. 
 
1.2. Il n'est pas contesté que les parties étaient liées par un contrat de travail au 
sens des art. 319 et ss CO et que la juridiction spéciale des Prud'hommes est 
compétente en l'espèce. Elle l’est également à raison du lieu, dès lors que le lieu 
habituel de travail et de résidence de l’employé se trouvait à Genève. 
 
2. 
 
2.1. À teneur de l'art. 319 al. 1er in fine CO, l'employeur s'engage à verser une 
rémunération au travailleur. Ce salaire peut être fixé d'après le temps (à l'heure, à 
la journée, à la semaine, au mois, etc.) ou selon le travail fourni (salaire aux 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
30 
 
* COUR D’APPEL * 
 
pièces, à la tâche, à la commission etc.). 
 
L'art. 322 al. 1er CO dispose que l'employeur paye au travailleur le salaire 
convenu, usuel ou fixé par un contrat-type de travail ou par une convention 
collective. 
 
L'art. 322b al. 1er CO enseigne pour sa part que, s'il est convenu que le travailleur 
a droit à une commission, celle-ci lui est acquise dès que l'affaire a été 
valablement conclue avec le tiers. 
 
2.2. Selon l’art. 8 CC, chaque partie doit, si la loi ne prescrit le contraire, prouver 
les faits qu’elle allègue pour en déduire son droit. Pour toutes les prétentions 
relevant du droit privé fédéral, l’art. 8 CC répartit le fardeau de la preuve, auquel 
correspond en principe le fardeau de l’allégation, et les conséquences de l’absence 
de preuve ou d’allégation (ATF 127 III 519, consid. 2a, et les références citées). 
On fonde également sur cette disposition le droit à la preuve, c’est-à-dire la 
faculté pour une partie d’être admise à apporter la preuve de ses allégués dans les 
procès civils (ATF 114 II 289 consid. 2a et les références citées). 
 
3. 
Les parties achoppent sur l'application de l’article 3 du contrat 
d'engagement, rédigé en anglais, qui prévoit le paiement d’une commission de 5% 
sur les recettes des licences et de 3% sur les recettes des services, aux conditions 
suivantes « In a situation of effective participation lead by employee towards 
actual and/or new clients that results to signature of contract or addendum for 
licences and/or services(…). Moreover, in a situation where several employees 
share together the effective participation, the above mentioned rate will be shared 
between them.». 
 
L'employé considère que l'interprétation des termes "effective participation" 
signifie "participation effective" alors que l'employeur y voit l'obligation d'une 
"contribution déterminante". 
 
3.1. Pour apprécier la forme et les clauses d’un contrat, le juge doit rechercher, 
dans un premier temps, la réelle et commune intention des parties (art. 18 al. 1er 
CO), le cas échéant empiriquement, sur la base d’indices ; cette recherche 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
31 
 
* COUR D’APPEL * 
 
débouchera sur une constatation de fait. S’il ne parvient pas à établir avec sûreté 
cette volonté effective, ou s’il constate que l’un des contractants n’a pas compris 
la volonté réelle exprimée par l’autre, il recherchera le sens que les parties 
pouvaient et devaient donner, selon les règles de la bonne foi, à leurs 
manifestations de volonté réciproques ; il résoudra ainsi une question de droit 
(application du principe de la confiance ; ATF 125 III 435 consid. 2a ; 122 III 118 
consid. 2a ; 118 II 342 consid. 1a ; 112 II 245 consid. II/1c). 
 
Le juge doit partir de la lettre du contrat et tenir compte des circonstances qui ont 
entouré sa conclusion (ATF 127 III 444 consid. 1b ; 125 III 305 consid. 2b ; 115 
II 264 consid. 5a). Selon la jurisprudence, il convient de ne pas attacher une 
importance décisive au sens des mots, même clairs, utilisés par les parties 
(abandon de la « Eindeutigkeitsregel ») ; même si la teneur d’une clause 
contractuelle paraît claire et indiscutable à première vue, il peut résulter du but 
poursuivi par les parties ou d’autres circonstances que la lettre ne restitue pas 
exactement le sens de l’accord conclu. Finalement, et à titre subsidiaire, lorsqu’il 
subsiste un doute sur leur sens, les dispositions exclusivement rédigées par l’un 
des cocontractants, ainsi que les conditions générales pré-formulées, sont à 
interpréter en défaveur de leur auteur, conformément à la règle des clauses 
ambiguës (« in dubio contra stipulatorem » ; « Unklarheitsregel ») (ATF 128 III 
212 consid. 2b/bb et 3c et les références citées). 
 
3.2. Cette interprétation doit se faire en fonction des spécificités du cas d'espèce. 
 
Or, selon l'art. 3 du contrat de travail, l'employé avait droit à une commission "sur 
le montant de chaque contrat signé". 
 
Cette clause contractuelle prévoit à l'évidence une provision au sens de l'art. 322b 
al. 1 CO. D'après cette disposition, s'il est convenu que le travailleur a droit à une 
provision sur certaines affaires, elle lui est acquise dès que l'affaire a été 
valablement conclue avec le tiers. 
 
Comme la clause contractuelle ne précise pas les conditions du droit à la 
provision, il convient de se référer à l'art. 322b CO pour compléter la convention 
des parties. 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
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* COUR D’APPEL * 
 
 
Il faut cependant constater que l'art. 322b CO n'est pas explicite non plus quant à 
l'activité que le travailleur doit déployer pour avoir droit à la provision. 
 
La jurisprudence a eu l'occasion d'observer, en partant d'un contrat d'agent pour 
aboutir à un contrat de travail, que la provision, en matière de contrat de travail, 
était parfois convenue avec des personnes exerçant une tâche de direction, alors 
qu'il s'agit d'un mode de rémunération usuel pour d'autres contrats (ATF 90 II 483 
consid. 2 p. 486), à savoir le contrat d'engagement des voyageurs de commerce 
(cf. art. 349a et 349b CO) et le contrat d'agence (art. 418g à 418l CO). Le salaire 
du courtier (art. 413 CO) est dû dans des conditions analogues. Dans tous ces 
contrats, le mode de rémunération répond au même but économique: il s'agit de 
motiver le cocontractant à procurer des affaires, en le récompensant selon les 
résultats obtenus. On peut donc s'inspirer de la jurisprudence rendue au sujet de 
ces autres contrats pour déterminer le comportement donnant droit à la provision. 
 
Il faut donc, sauf convention contraire, que le travailleur, pendant le rapport 
contractuel, procure une affaire concrète ou trouve un client disposé à conclure 
(cf. au sujet du contrat d'agence: ATF 121 III 414 consid. 1a). Il doit exister un 
rapport de causalité entre l'activité du travailleur et la conclusion du contrat (cf. 
ATF 84 II 521 consid. 1; 76 II 378 consid. 2; cf. aussi ATF 97 II 355 consid. 4 p. 
359; 84 II 542 consid. 5 p. 549). 
 
La doctrine qui se penche plus spécifiquement sur le problème du droit à la 
provision dans le contrat de travail ne s'exprime pas dans un sens différent. La 
provision est la rémunération que le travailleur reçoit à titre complémentaire au 
prorata des affaires qu'il a permis de conclure avec des tiers (TERCIER, Les 
contrats spéciaux, 2e éd., n. 2657). Il doit exister un rapport de causalité entre 
l'activité du travailleur et la conclusion du contrat (REHBINDER, Commentaire 
bernois, n. 6 ad art. 322b CO). Lorsque plusieurs travailleurs ont participé à la 
négociation d'une même affaire, deux auteurs estiment que le travailleur ne peut 
prétendre à une provision que s'il a apporté une contribution déterminante 
(STAEHELIN, Commentaire zurichois, n. 4 ad art. 322b CO; BRÜHWILER, 
Kommentar zum Einzelarbeitsvertrag, 2e éd., n. 2 ad art. 322b CO), tandis qu'un 
autre se contente d'un rapport de causalité, même concurrent (REHBINDER, 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
33 
 
* COUR D’APPEL * 
 
ibid.). 
 
Ainsi, quelles que soient les nuances résultant de ces diverses opinions, il en 
découle clairement que l'activité du travailleur doit apparaître, sauf convention 
contraire, comme une cause de la conclusion du contrat. 
 
En l'absence de toute clause contractuelle fixant d'autres règles, on ne peut en 
effet pas imaginer que l'employeur se soit engagé à verser une provision sur toute 
affaire conclue, même si celle-ci n'a pas été procurée par l'activité du travailleur. 
Une interprétation contraire reviendrait à ignorer le but économique de la 
provision, qui est de motiver le travailleur et de l'intéresser au résultat de son 
travail (cf. REHBINDER, op. cit. , n. 1 ad art. 322b CO; DUC/SUBILIA, 
Commentaire du contrat individuel de travail, n. 2 ad art. 322b et c CO). 
 
3.3. En l'espèce, les parties n'ont apporté aucun renseignement concernant les 
discussions ayant précédé la conclusion de leur contrat. On ignore notamment 
quelles étaient les conditions de rémunération de l'appelant chez TEMENOS pour 
apprécier la clause relative aux commissions. En effet, l'expérience de la vie 
enseigne que l'on quitte rarement un emploi pour un autre, semblable, pour une 
rémunération inférieure; en conséquence, dans l'impossibilité de comparer la 
situation antérieure par rapport à la nouvelle, il est difficile d'appréhender 
exactement la portée du caractère apparemment obligatoire des commissions 
mentionnées. Par ailleurs, il n'est pas établi que l'employeur aurait proposé à son 
cocontractant l'interprétation qu'il a soumise aux autorités judiciaires. L'inverse est 
également vrai. Il apparaît dès lors que, la volonté effective ne pouvant être 
établie avec sûreté, le texte litigieux n'étant pas clair et la traduction étant 
ambiguë, le seul moyen de fixer la portée du texte pertinent est de se référer au 
témoignage BRIFFAZ. Selon cette personne, qui a rédigé la clause disputée, 
l'employeur s'est référé à une condition qui figurait dans les contrats signés aux 
Bahamas, qu'il souhaitait améliorer, mais qu'il n'a pas soumise à l'employé. 
 
Fort des explications de son employeur, le témoin a affirmé que, pour lui, le texte 
qu'il avait rédigé devait se traduire par "en cas de participation effective" et non 
par "en cas de participation déterminante". Il s'agissait de rédiger une clause qui 
devait rester très générale et couvrir tout le processus de vente de produits ou de 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
34 
 
* COUR D’APPEL * 
 
services, afin de permettre de rémunérer toutes les personnes qui, à un titre ou un 
autre, participaient d’une manière active au succès d’une opération de vente. 
Devaient ainsi en bénéficier la personne qui amenait le client, celle qui négociait 
les contrats, celle qui assurait les démonstrations et le suivi du client jusqu’à la 
signature, qui ne pouvait être apposée que par les personnes en ayant le pouvoir. 
D'autre part, seuls les employés ayant eu une participation effective et qui y 
avaient contractuellement droit pouvaient prétendre à une commission. Selon 
Laurent BRIFFAZ, les commissions prévues dans le contrat de Torsten SCHULZ 
faisaient partie intégrante de sa rémunération. 
 
Il s'ensuit que, à l'instar de ce qu'a relevé le Tribunal, l'interprétation de l'employé 
doit être privilégiée. Il n'en irait pas autrement si l'on adoptait une interprétation 
contra stipulatorem, puisque cette clause n'a été rédigée, à teneur des preuves 
recueillies, que par l'employeur et doit donc être interprétée contre sa volonté. 
 
En conséquence, l'employé qui a amené des affaires, qui les a suivies ou qui en a 
étendu le champ, a droit à une commission, éventuellement partageable. 
 
S'agissant plus particulièrement de l'appelant, il y a encore lieu de relever que ses 
fonctions dirigeantes, correctement rémunérées avant même l'attribution de 
quelconques commissions, lui imposaient nécessairement certains devoirs qui, en 
dehors d'une volonté clairement exprimées de faire des commissions un élément 
naturel et obligatoire de sa rémunération sur chaque dossier, dont 
l'accomplissement ne méritait aucune rémunération supplémentaire. Ainsi, la 
seule réception d'un avis d'un subordonné, suivi de l'autorisation donnée à celui-ci 
de suivre un dossier ou de reprendre une liste de prix, ou des actes de maintenance 
banals, faisaient partie des attributions de base ne justifiant pas l'accès au droit à 
une commission. Enfin, il sera rappelé que l'appelant a expressément renoncé aux 
commissions sur services pour 2003, qui ont été acquittées par le versement de 
60'000 fr., et qu'il a reçu, pour 2004, 40'000 fr. ainsi que 20'451 fr. à titre de 
paiement de commissions. 
 
Ces éléments étant posés, il convient une fois encore d'examiner chaque 
prétention soulevée par l'appelant. Par souci de simplification, ce qui relève de la 
litote en l'espèce en raison de la confusion entretenue par les parties, le tableau des 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
35 
 
* COUR D’APPEL * 
 
commissions sur services sera repris ci-après, selon le même ordre que celui qui a 
été adopté dans la partie en fait ci-dessus. 
 
Crédit suisse Zurich 
Il n'apparaît pas, à teneur des preuves administrées, que l'appelant aurait eu une 
autre activité que celle afférente à la maintenance consécutive à un contrat à la 
conclusion duquel il n'avait nullement participé. Le fait qu'il ait fourni au Crédit 
suisse Zurich des consultants paraît ressortir à l'exercice de tâches courantes, liées 
à ses fonctions dirigeantes. Il n'apporte pas la preuve d'une valeur ajoutée par 
rapport au contrat initial, telle qu'une extension ou autre addendum. Dans ces 
conditions, c'est à juste titre que ses prétentions ont été écartées par les premiers 
juges et cette décision sera confirmée. La Cour considère que le témoignage de 
Laurent BRIFFAZ, qui a déclaré que le contrat-cadre en cause concernait 
essentiellement le projet Zurich et avait ensuite été passablement modifié, aux fins 
d’harmonisation, ne justifie pas de statuer différemment, dans la mesure où l'on 
ignore qui a apporté ces modifications, au bénéfice de quelle activité et pour quel 
profit spécifique. Dès lors, au regard de la charge de la preuve qui incombait à 
l'appelant, demandeur initial, il n'est pas non plus possible de retenir pour avérées 
ses prétentions sur ce chapitre. 
 
Crédit suisse Angleterre 
Le Tribunal n'a rien alloué de ce chef à l'appelant. Pour les mêmes motifs que 
pour le Crédit suisse Zurich, la décision entreprise doit être confirmée. L'appelant 
affirme avoir été en contact avec Matthias RHINER pour dépêcher des 
consultants auprès de cette filiale, mais il ne ressort des courriels produits, seuls 
éléments de preuve pouvant être in casu retenus, qu'une activité très limitée, au 
printemps 2004 uniquement, effectuée à la demande expresse de Stefan GSELL, 
de fournir une personne "for the specification of Stage 2 for the CU UK project", 
par l'un des collaborateurs de l'appelant. Là encore, cette activité est par trop 
insignifiante pour émarger à ses activités normales de dirigeant et ne lui ouvrent 
pas la voie à une rémunération supplémentaire. 
 
BRE Bank 
Le Tribunal a alloué à l'appelant, pour cet établissement, une commission réduite 
de 50%, la partageant entre lui et Stefan GSELL. Il prétend à une commission 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
36 
 
* COUR D’APPEL * 
 
entière sur les recettes des services en 2004. Il est établi que, s'agissant de ce 
client, SOFGEN SA était un sous-contractant de TEMENOS. Stefan GSELL 
prétend que ses contacts avec les dirigeants de cette dernière avaient été 
déterminants pour la conclusion du contrat de partenariat susvisé et que celui-ci 
avait permis la conclusion de contrats de services avec différentes banques, dont 
BRE Bank, et qu'il était donc seul à pouvoir prétendre à une commission. 
Toutefois, il ressort de l'état de fait ci-dessus que la conclusion du partenariat était 
le fruit d'une volonté collective, partagée par plusieurs personnes tant chez 
TEMENOS que chez SOFGEN SA. Rappelons que, pour Laurent BRIFFAZ, 
l'appelant devait avoir droit à une commission sur tous les contrats procurés par 
TEMENOS, sous réserve du droit à une commission d’autres employés ayant 
participé à leur conclusion (cf. ad c. supra). Il appert dans ces circonstances que le 
Tribunal a correctement apprécié les faits et que l'activité déployée par l'appelant 
lui ouvre la voie à une commission partagée avec Stefan GSELL. La décision 
entreprise sera donc confirmée. 
 
UBS London 
Le Tribunal n'a rien alloué de ce chef à l'appelant, au motif qu'il n'avait pas 
démontré la réalité de son activité. En reprenant ses conclusions, celui-ci n'apporte 
aucun élément nouveau en appel permettant de s'écarter de la décision des 
premiers juges. Le seul fait d'alléguer avoir eu une activité de négociation et de 
supervision, sans se référer au moindre élément de preuve, ne suffit bien 
évidemment pas à contrarier l'avis du témoin BRIFFAZ, qui a affirmé que, pour 
cet établissement, l'appelant n’avait pas droit à une commission, n'ayant pas 
participé aux négociations. Là également, la carence dans l'apport de preuves 
topiques ne permet pas à la Cour d'entrer en matière sur les prétentions de 
l'appelant. 
 
Tatra Bank 
La commission de 7'077 fr. 85 accordée à l'appelant sur la base des pièces 
produites et des témoignages recueillis doit être confirmée; il n'apparaît d'ailleurs 
pas clairement que ce poste, admis dans son principe, serait réellement contesté 
dans sa quotité. Enfin, rappelons que les calculs des premiers juges correspondent 
aux chiffres produits. 
 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
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* COUR D’APPEL * 
 
 
BGP Lugano 
Le Tribunal n'a rien alloué de ce chef à l'appelant. Celui-ci reprend ses prétentions 
initiales en paiement d'une commission de 1,5% sur les recettes des services pour 
2004 et 2005, à partager avec Rolf SENN. Il ressort des éléments probants que 
Stefan GSELL a, de par ses relations personnelles, donné naissance à cette 
relation commerciale. Cet impact se conjugue avec une activité prépondérante de 
Rolf SENN, l'appelant ne s'étant déplacé à Lugano qu'à la demande de celui-ci 
pour évaluer de nouveaux modèles informatiques et pour élaborer avec lui 
différents contrats (cf. pces 44 à 46 chargé SCHULZ). Cet établissement a 
également vu Marc LEGENDRE s'activer, ce qui lui a valu, pour avoir participé à 
la conclusion du contrat, de percevoir une commission de 20% sur les services 
facturés. Par ailleurs, le témoin BRIFFAZ considère également que l'appelant 
n'avait droit à aucune commission pour cette banque, l'apport en revenant à Stefan 
GSELL. Quant à Rolf SENN, dont le contrat n'a intégré le droit aux commissions 
qu'après le départ de son chef, soit l'appelant, il a précisé avoir repris le dossier 
BGP Lugano de ce dernier courant 2005 et avoir touché une commission dont le 
paiement n’était intervenu qu’en octobre 2006. Il n’avait pu travailler sur ce 
dossier qu'avec l’aide de l'appelant, qui disposait de toutes les connaissances 
nécessaires quant au besoin du client. 
 
Les pièces susvisées attestent essentiellement d'une demande d'offre pour ce client 
formulée par Stefan GSELL le 12 février 2004 à 14h26 et finalisée par envoi d'un 
courriel de l'appelant 42 minutes plus tard (cf. pces 45 et 46 chargé SCHULZ). Il 
apparaît dans ces circonstances que l'activité de l'appelant était nécessaire pour le 
principal exécutant de ce dossier, ce qui ouvre à l'appelant le droit à une 
commission. Stefan GSELL ayant apporté ce client, ce qui justifie une 
commission de 50%, et Marc LEGENDRE ayant reçu une commission de 20 %, il 
reviendra à l'appelant une commission de 30%, soit [2004 : 2'388 fr. 50 x 30% = 
716 fr. 55; 2005 : 4'096 fr. 20 x 30% = 1'228 fr. 85]. 
 
Odyssey Group 
La commission octroyée par les premiers juges à hauteur de 2'307 fr. 35 n'est pas 
sérieusement contestée par l'appelante. Elle est justifiée par les discussions 
contractuelles, destinées à négocier un accord de partenariat, et les déplacements 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
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* COUR D’APPEL * 
 
au Luxembourg et à Lausanne pour rencontrer le directeur des ventes du groupe, 
étant observé qu'une pièce du dossier démontre clairement que les négociations 
étaient à bout touchant, ce qui s'est ensuite confirmé, à la suite d'un meeting lors 
duquel l'appelant représentait SOFGEN SA. Une preuve suffisante de l'activité 
déployée, et du résultat obtenu, doit donc être admise et la décision confirmée. 
 
Commerzbank Zurich 
L'appelant admet la commission octroyée par les premiers juges à hauteur de 
45'152 fr. 30 pour 2004 et de 18'768 fr. 60, soit 18'768 fr. 60 pour 2004 et 26'383 
fr. 70* pour 2005. Les pièces produites confirment son activité dans ce dossier, 
notamment au regard des remerciements de son supérieur, qui précisait que la 
société récoltait les fruits de son travail, et du témoignage BRIFFAZ, qui atteste 
de ce que l'appelant avait amené ce client et participé à la conclusion du contrat, 
du début à la fin, et avait droit ainsi à une pleine commission en 2004 et 2005, 
opinion corroborée également par les témoins BONSER et KAMKAR. La 
décision entreprise doit donc être confirmée sur ce point. 
 
AIB Dublin 
Le Tribunal n'a rien alloué de ce chef à l'appelant, qui persiste à réclamer une 
commission entière sur les recettes des services pour 2004 et 2005, soit 
respectivement 1'065 fr. 80 et 8'962 fr. 20. Il ressort du dossier que l'appelant à 
eu une activité de contrôle et de supervision des négociations entreprises et a 
négocié tous les contrats avec Luke WATTS, qui n'avait droit à aucune 
commission. L'avis contraire du témoin BRIFFAZ n'est ici pas déterminant, dans 
la mesure où il omet de considérer que l'appelant a agi en concours avec une 
personne qui n'avait droit à aucune commission, Luke WATTS, de sorte que celle-
ci lui revenait, l'activité déployée étant non négligeable et excédant ses fonctions 
dirigeantes de base. La décision entreprise sera en conséquence modifiée et les 
montants susvisés seront alloués à l'appelant. 
 
Leumi Bank 
Le Tribunal a alloué à l'appelant, pour cet établissement, une commission réduite 
de 50%, la partageant entre lui et Stefan GSELL. L'appelant reprend devant la 
Cour ses prétentions à une commission de 3% sur les recettes des services pour 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
39 
 
* COUR D’APPEL * 
 
2004 et 2005, qu'il refuse de partager. Ses conclusions sont donc respectivement 
de 1'146 fr. 60 et de 44'998 fr. 70. 
 
Il sied tout d'abord de relever que SOFGEN SA ne saurait sérieusement s'opposer 
au principe de cette prétention puisqu'elle lui a alloué des commissions pour son 
activité en novembre et décembre 2004 puis de février à mai 2005: Elle parlait 
elle-même de droit à une commission entière sur les contrats de services et lui a 
versé 1'464 fr. 48 pour 2004 et 4'777 fr. 95 pour 2005. Elle reconnaissait par 
ailleurs que l'appelant avait eu une participation déterminante concernant la 
Banque Leumi, mais avançait que Stefan GSELL avait également participé à la 
conclusion de contrats de services. Or, là également, nonobstant les déclarations 
du témoin BRIFFAZ, selon qui cette banque avait bien été amenée par Stefan 
GSELL, il y a lieu de lui préférer le témoignage d'Ali KAMKAR, qui a travaillé 
pour TEMENOS en même temps que l'appelant et qui savait qu'il s’occupait déjà 
du suivi des relations entre les deux sociétés, comme ils l'avaient fait du temps où 
ils travaillaient ensemble chez TEMENOS. Ce témoin a ajouté que cette relation 
avait débouché sur la conclusion d’un contrat de services et d'un contrat de 
licence. Cette version est retenue par la Cour notamment en tant qu'elle émane 
d'une personne plus au courant des détails de cette affaire, mais également du fait 
qu'elle correspond aux pièces produites, dont il ressort que l'appelant avait déjà un 
correspondant au sein de cet établissement alors qu'il travaillait pour TEMENOS, 
qu'il lui avait annoncé, dès le 16 janvier 2003, qu'il rejoignait SOFGEN SA, qu'il a 
lui-même présenté SOFGEN SA et ses compétences à un dirigeant de la Banque 
en juin 2003 puis lui a adressé une offre de prestations en octobre 2004 dont il a 
assuré le suivi, et, enfin, qu'il a proposé les services de Stefan GSELL à la Banque 
en remettant à cette dernière le CV de son supérieur, autre élément démontrant 
que celui-ci ne pouvait antérieurement être connu dudit établissement, sauf à le 
démontrer autrement, ce que SOFGEN SA n'a pas fait. Le jugement querellé sera 
donc partiellement modifié au sujet de ce poste, l'appelant ayant doit à une 
commission entière, dont seront déduites les prestations déjà effectuées (1'146.60 
+ 44'998.70) - (1'464.48 + 4'777.95) = 39'902 fr. 87. 
 
Julius Baer New-York 
L'appelant admet la commission octroyée par les premiers juges à hauteur de 
17'797 fr. 50 pour l'an 2004. Cette décision est conforme à l'état du dossier et doit 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
40 
 
* COUR D’APPEL * 
 
être confirmée. Les pièces démontrent effectivement que, si le contact initial n'a 
pas été le fait de l'appelant, puisqu'il s'agit d'une initiative de la Banque elle-
même, celui-ci s''est trouvé immédiatement en charge du dossier pour lequel il a 
ensuite négocié et rédigé les divers contrats et s'est rendu à plusieurs reprises à 
New York, à la demande de la Banque, soit d'un de ses dirigeants, Joerg 
GUENTHER, qui a précisé ces faits dans une attestation non contestée du 12 
décembre 2006. 
 
Crédit suisse Bahamas 
L'appelant admet la commission octroyée par les premiers juges à hauteur de 
877 fr. 20 pour 2004 et de 931 fr. 50 pour 2005. SOFGEN SA n'émet aucun 
commentaire spécifique par rapport à ce poste. Le témoin Laurent BRIFFAZ a 
confirmé que l'appelant avait participé à la conclusion du premier contrat ainsi que 
des contrats supplémentaires concernant la livraison du matériel et des services et 
qu'il avait assuré le suivi du client, en se rendant souvent à Nassau, ce qui, selon 
lui, lui ouvrait le droit à une commission entière en 2004 et 2005. Au vu de cette 
déposition, contredite par aucun élément du dossier, le jugement sera donc 
confirmé, étant rappelé que, si les entités du groupe Crédit Suisse étaient soumises 
à un contrat global conclu avec SOFGEN SA avant les interventions de l'appelant, 
ledit contrat ne concernait pas la filiale du Crédit Suisse Bahamas, qui avait fait 
l’objet d'un contrat séparé. 
 
Bank of Boston 
L'appelant admet la commission de 3% octroyée par les premiers juges à hauteur 
de 635 fr. 90 pour 2004 et de 16'570 fr. 50 pour 2005. 
 
On rappelle que, pour 2004, l'appelant a reçu 20'451 fr. à titre de commissions et 
que la Bank of Boston figure dans la liste d'attributions correspondantes, mais au 
regard d'une commission sur licence (42'000 US$ x 5% = 2'100 US$), ce qui 
démontre déjà l'effectivité de son intervention vis-à-vis de cette banque. Il 
n'apparaît par ailleurs pas qu'il aurait reçu quoi que ce soit sur les recettes des 
services. 
 
Stefan GSELL nie le droit à la commission de l'appelant au motif qu'il était 
responsable, de par ses relations personnelles, de la naissance de la relation 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
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* COUR D’APPEL * 
 
commerciale avec cet établissement au printemps 2003 (cf. pces 7 et 8 chargé 
SOFGEN, 182 ss chargé SCHULZ). L'appelant oppose à cette affirmation 
l'intensité de ses efforts de vente, sur plus d’une année, et ses rencontres avec le 
client à Miami, lesquels avaient permis la conclusion des divers contrats et, par 
voie de conséquence, le droit à une commission (cf. pces 182 à 225 chargé 
SCHULZ). Lesdites pièces mentionnent effectivement une activité déployée 
essentiellement par l'appelant dans le second semestre 2004 et au début 2005. 
 
Le témoin Luke WATTS, qui travaillait au sein de SOFGEN SA dans la vente et 
commercialisation de logiciels bancaires aux ordres de l'appelant, et dont le 
contrat ne prévoyait pas de commissions, a déclaré que celui-ci voyageait 
beaucoup, faisait des propositions financières et négociait des contrats avec les 
clients, dont il fixait les conditions financières en fonction des instructions 
données par son chef. S’agissant des contrats de services et de licence, l’activité 
de l'appelant avait été déterminante concernant la Bank of Boston. Il ne savait 
toutefois pas qui avait amené ce client. Selon Laurent BRIFFAZ, l'appelant avait 
suivi ce dossier et ses extensions en 2005, de même qu'il avait participé à 
l'obtention des licences en 2004, ce qui lui ouvrait le droit à une commission. Rolf 
SENN, employé de SOFGEN SA de 2004 à fin septembre 2007 en qualité de 
manager de développement, a précisé que l'appelant s’était occupé de la Bank of 
Boston, dossier dans lequel il n’avait eu personnellement aucune activité. Ainsi, 
les éléments de preuve sont convergents et démontrent le droit de l'appelant à une 
entière commission. Le jugement sera donc confirmé. 
 
Al Rajhi 
Le Tribunal a alloué à l'appelant, pour cet établissement, une commission réduite 
de 50%, la partageant entre lui et Stefan GSELL, d'un montant de 1'384 fr. 10 
pour l'an 2004. SOFGEN SA n'émet aucun commentaire spécifique par rapport à 
ce poste, au-delà de sa contestation générale. 
 
Il ressort de la procédure que, en décembre 2003, Stefan GSELL a demandé à 
l'appelant d’appeler Ahmed ABDELAZIZ, représentant d’Al Rajhi Bank, qui lui 
avait dit vouloir parler des offres formulées. Par la suite, de nombreux courriels 
ont été échangés concernant l'étendue des prestations et leur prix, l'activité ainsi 
déployée étant tant le fait de Stefan GSELL que de l'appelant (pces 232 à 244 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
42 
 
* COUR D’APPEL * 
 
chargé SCHULZ). 
 
S'agissant de cet établissement, l'appelant admet les relations privilégiées de 
Stefan GSELL avec ses responsables, mais met en exergue notamment ses 
déplacements à Riyadh, la gestion de tous les aspects commerciaux, la 
négociation des prix des services et des licences et la rédaction de divers contrats. 
L'ensemble de cette activité, telle qu'elle est confirmée par les pièces produites, 
justifie la confirmation de la décision des premiers juges. 
 
Al Bilad Bank (THALES) 
La commission retenue par le Tribunal, réduite de moitié en raison de l'activité de 
Stefan GSELL, s'élève à 3'708 fr. 45 pour l'an 2004 et à 26'069 fr. 65 pour 
l'année suivante. 
 
Dans la mesure où, à suivre les déclarations du témoin BRIFFAZ, Stefan GSELL 
a apporté ce client et où l'appelant en a piloté le volet commercial, en 
remplacement d'un cadre défaillant de la société, déclarations corroborées par le 
témoin Edgar GERKE et par l'échange de courriels relatif à cette affaire, la 
décision querellée doit être confirmée sur ce point. L'attestation de Fabrice 
BOURDEIX, directeur général de THALES, n'infirme pas cette position, car il ne 
se prononce pas sur l'activité de l'appelant, vraisemblablement en raison du fait 
que sa qualité de directeur général d'une entreprise importante ne lui permet pas 
de connaître le détail de chaque dossier. Au-delà de cette réflexion, le fait que 
cette attestation n'ait pas été confirmée sous la foi du serment ne lui confère 
aucune valeur déterminante. 
 
Crédit suisse Singapour 
L'appelant admet la commission octroyée par les premiers juges à hauteur de 
50'200 fr. 15 pour l'an 2004 (partagée avec Brian LEE) et de 28'456 fr. pour 2005 
(entière). 
 
A l'instar de ce qui a été relevé pour le Crédit suisse Bahamas (cf, ad il. supra), il 
sied de rappeler que les filiales du groupe Crédit Suisse étaient soumises à un 
contrat global conclu avec SOFGEN SA, à l’exception de celles de Singapour et 
des Bahamas, qui ont fait l’objet de contrats individuels et d’un processus de 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
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* COUR D’APPEL * 
 
vente indépendant. L'appelant prétend y avoir activement participé et avoir ainsi 
droit à des commissions de 1.5% pour 2004, partagée avec Brian LEE, et de 3% 
pour l'année suivante, ayant assumé seul le suivi de ce client. Il relève que la 
conclusion des contrats en cause était due à son travail intensif à Singapour, où il 
s’était déplacé durant plusieurs semaines. Pour sa part, SOFGEN SA a contesté 
les prétentions de son ancien directeur en produisant des attestations signées par 
d'anciens dirigeants du Crédit suisse Zurich, Matthias RHINER et Hans DEELEN, 
à teneur de laquelle les contributions déterminantes de Stefan GSELL, John LIM 
et Guan Teik YEOH étaient à l'origine de la signature de tous les contrats entre 
SOFGEN SA et le Crédit Suisse Groupe, incluant notamment la filiale de 
Singapour. 
 
SOFGEN SA a également produit trois contrats passés entre SOFGEN PTE LTD, 
domiciliée à Singapour, et Crédit Suisse (Singapour), tous signés par Guan Teik 
YEOH, en qualité de directeur, et Brian LEE en qualité de directeur commercial 
ou John Kean Seng LIM, autre directeur. Ces contrats, à la négociation desquels 
n'apparaît pas l'activité de l'appelant, ont été finalisés en septembre 2004, février 
et août 2005, soit pour ce dernier après le départ de l'appelant. 
 
Les enquêtes ont démontré que Stefan GSELL avait envoyé l'appelant à 
Singapour afin qu'il "rattrape" un dossier mal engagé. L'appelant s’était ensuite 
occupé seul du volet commercial, obtenant notamment les permis de travail, 
bloqués dans un premier temps, nécessaires au démarrage des activités. L'activité 
déployée par l'appelant vis-à-vis de cet établissement ressort d'une vingtaine de 
courriels (cf. pces 100 à 119 chargé SCHULZ) qui attestent surtout de ce qui s'est 
passé en 2003, seuls trois d'entre eux concernant les mois de mars et avril 2004. 
Aucun ne fait référence à 2005. En conséquence, les preuves recueillies 
démontrent certes une activité de l'appelant, mais aussi le fait que c'est une société 
du groupe, SOFGEN PTE LTD, et non pas SOFGEN SA, qui a obtenu les 
contrats. Cette activité de sous-traitance interne et la participation nécessaire de 
Guan Teik YEOH, Brian LEE et John Kean Seng LIM à la conclusion des 
contrats entraînent le partage des commissions sur toute la durée du contrat, 
l'appelant n'ayant pas prouvé avoir été le seul à pouvoir en bénéficier, alors que 
l'apport de cette preuve lui incombe. Le jugement querellé sera donc modifié et 
l'appelant se verra octroyer 50'200 fr. 15 pour 2004 et 14'228 fr. pour 2005. 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
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* COUR D’APPEL * 
 
 
 
Bumiputra Commerce Bank 
La Cour, à l'instar du Tribunal, n'allouera rien à l'appelant pour ce client. En effet, 
il ressort de la procédure qu'il a été démarché par Brian LEE et l'appelant ne 
démontre pas, se contentant d'affirmations non étayées à ce sujet, avoir eu une 
quelconque activité de nature causale dans la conclusion du contrat. Notamment, 
les courriels qu'il produit, dont rien ne permet de douter qu'ils constituent la 
totalité des échanges pertinents pour cette affaire, font état d'une activité à ce point 
réduite qu'on ne voit pas en quoi elle excéderait les tâches courantes d'un haut 
dirigeant, puisqu'il s'est contenté, à teneur des preuves rapportées, de répondre à 
quelques questions de cette banque. 
 
ING Bank Baiduri (Asie) 
Le Tribunal a alloué à l'appelant une commission entière en mentionnant 
l'acceptation de ce poste par la partie débitrice, ce qui n'est pas le cas au regard de 
la contestation élevée devant la Cour. Par ailleurs, la modicité de la commission 
réclamée induit une très faible activité, laquelle n'est au demeurant décrite par 
personne. Qui plus est, l'appelant n'a élevé aucune prétention à ce sujet, en quoi il 
semblait avoir raison au regard du seul témoignage retenu, qui lui dénie tout droit. 
En conséquence, la seule publication de chiffres concernant cet établissement n'est 
pas une preuve suffisante de l'existence d'une activité causale débouchant sur 
l'octroi d'une commission. Face à l'échec de la preuve incombant à l'appelant, 
cette prétention doit être écartée. 
 
Banque de France (THALES) 
La Cour confirmera la commission octroyée par les premiers juges à hauteur de 
4'896 fr. 15 pour l'an 2005, à propos de laquelle SOFGEN SA n'émet pas 
d'objection circonstanciée. Le droit à la commission ressort notamment des pièces 
produites, qui attestent qu'un cadre de TEMENOS a transmis directement à 
l'appelant les coordonnées de son homologue œuvrant pour THALES, ce dont il a 
informé ses collaborateurs, dont Stefan GSELL, puisqu’il a entamé une approche 
auprès de THALES. C'est Philippe JACUT, employé de TEMENOS, qui a 
présenté l'appelant à Michel GEORGIN, directeur exécutif de THALES, en 
précisant qu'il était l’interlocuteur le plus opérationnel. L'appelant a ensuite 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
45 
 
* COUR D’APPEL * 
 
présenté SOFGEN SA et ses produits à Michel GEORGIN, en novembre 2004, et 
tous deux se sont rencontrés le mois suivant. En résumant cette rencontre, 
l'appelant mentionnait les démarches accomplies vis-à-vis de Al Bilad Bank et 
Banque de France (cf. notamment pces 16 à 18, 37 à 42 chargé SCHULZ). 
 
Par ailleurs, le témoin Edgar GERKE, program manager au sein de THALES, qui 
avait fait la connaissance de l'appelant dans le cadre du projet avec Al Bilad Bank, 
avait besoin de ressources humaines pour la création d’un système informatique. 
Il s’était alors adressée à SOFGEN SA pour obtenir ces ressources et avait, au 
préalable, conclu un contrat-cadre, déterminant toutes les modalités de leur 
collaboration. A cette occasion, SOFGEN SA était représentée par Stefan GSELL. 
L'appelant avait participé aux pourparlers, mais pas à la conclusion de ce contrat; 
toutefois, celui-ci résultait de négociations antérieures avec la succursale 
THALES (Espagne) auxquelles l'appelant avait pris une part active. Après le 
dossier Al Bilad Bank, Michel GEORGIN avait proposé à l'appelant de s’occuper 
du projet Banque de France, établissement qui nécessitait également des 
ressources humaines. Edgar GERKE ignorait si un contrat-cadre spécifique avait 
été conclu s’agissant de cette collaboration. Il a finalement relevé que THALES 
avait décidé de poursuivre sa collaboration avec SOFGEN SA, car l'appelant avait 
restauré la confiance entamée par Marc LEGENDRE dans le dossier Al Bilad. A 
défaut, THALES se serait adressée à une autre société. 
 
Pour cet établissement, SOFGEN SA avait intégré un système informatique et 
fourni diverses prestations, en qualité de sous-traitant de TEMENOS et THALES, 
grâce à ses rencontres avec les responsables de THALES pour le projet Banque de 
France. SOFGEN SA se prévaut également pour refuser le droit à la commission 
de Torsten SCHULZ, de l'attestation de Fabrice BOURDEIX rappelée au point io. 
Ci-dessus. 
 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
46 
 
* COUR D’APPEL * 
 
Delta Lloyds 
La modicité de la commission réclamée constitue en soi un indice d'une faible 
activité, dont on ne voit pas en quoi elle excéderait les diligences normales 
auxquelles serait astreint un directeur. Qui plus est, il est avéré que ce client a été 
amené par Luke WATTS et le seul fait d'être le supérieur d'une personne qui 
n'aurait pas droit à une commission n'entraîne nullement le transfert automatique 
de ladite commission audit supérieur. S'ajoute encore à cela que l'activité 
déployée par l'appelant, telle qu'elle ressort de ses pièces (pces 47 à 50 chargé 
SCHULZ) consacre un contact infructueux en été 2003 et une reprise de contact 
au sujet des licences, en 2005, qui est le fait de Luke WATTS. On ne voit pas au 
travers des preuves rapportées quelle activité serait causale pour l'octroi d'une 
commission. 
 
EFG Monaco 
Les mêmes remarques que ci-dessus valent mutatis mutandis pour ce client, pour 
lequel le Tribunal n'a à juste titre alloué aucune commission à l'appelant. Il est 
établi à ce sujet que Stefan GSELL a obtenu ce contrat grâce à une relation 
d'affaires, et que le dossier a été suivi par Luke WATTS. Les pièces produites 
confirment ces faits. La participation effective litigieuse, nécessaire à l'admission 
du droit aux commissions ne concerne en tout cas pas le devoir de surveillance du 
directeur sur ses subordonnés. La décision entreprise doit donc être confirmée. 
 
TEMENOS UK/Switzerland 
Le Tribunal n'a rien alloué de ce chef à l'appelant, qui persiste à solliciter une 
commission entière sur les recettes des services pour 2004, laquelle s'élèverait à 
259 fr. 40. 
 
Le témoin BRIFFAZ a affirmé que l'appelant n’avait pas droit à une commission 
concernant ce dossier, car il s'agissait d’un échange entre employés de sociétés qui 
ne générait aucune redevance. L'appelant considère qu'une commission entière lui 
est due et affirme à titre de justification que la gestion de ce client et l'activité 
déployée par lui étaient comparables à ce qu'il faisait pour les autres clients en 
sous-traitance avec TEMENOS. Ce seul argument, qui procède de la conviction et 
non du rapport de preuve, ne suffit pas à admettre l'existence d'une activité 
excédant ses tâches dirigeantes et lui ouvrant le droit à une commission. La 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
47 
 
* COUR D’APPEL * 
 
décision querellée sera donc confirmée, étant encore observé, comme pour 
d'autres cas ci-dessus, que la modicité de la commission réclamée constitue une 
forme d'aveu d'une activité d'intensité négligeable entrant dans les tâches 
courantes d'un haut dirigeant. 
 
Banco Financiero International SA 
Ainsi que cela a déjà été relevé à propos de deux autres cas, la modicité de la 
commission réclamée constitue en soi un indice d'une faible activité, dont on ne 
voit pas en quoi elle excéderait les diligences normales auxquelles serait astreint 
un directeur. Certes, en août 2004, une directrice de cet établissement a remercié 
l'appelant pour sa lettre de présentation de SOFGEN SA et, cinq mois plus tard, 
Luke WATTS, qui lui avait demandé assistance, a reçu l'ordre de rédiger une offre 
avec les prix qu’il lui avait indiqués (pces 227 et 227 bis chargé SCHULZ). On ne 
voir pas au travers des preuves rapportées quelle activité serait causale pour 
l'octroi d'une commission. 
 
Crédit suisse Dubaï 
Il s'avère que, pour cet établissement comme pour les entités suisses et anglaises 
du Crédit Suisse, l'appelant s'est occupé du support logistique. Cette activité, 
développée par rapport à un client qu'il n'a pas amené, constitue un cas de 
maintenance générale entrant manifestement dans ses compétences de dirigeant et 
ne lui ouvrant pas la voie à une commission. 
 
Post Bank/TEMENOS 
Selon le témoin KAMKAR, entre 2004 et 2005, l'appelant a eu une attitude 
significative en gérant l'envoi des ressources humaines supplémentaires pour cet 
établissement, de sorte que la commission octroyée par les premiers juges doit 
être confirmée. Ce témoignage est par ailleurs corroboré par celui de BRIFFAZ, 
s'agissant des dossiers traités en sous-traitance de TEMENOS. 
 
Jih Sun Bank 
Le représentant de cette banque a fait la connaissance de Rolf SENN lors d'une 
présentation de SOFGEN SA à l'occasion d'un forum à Prague, sur le stand de 
TEMENOS, puis l'a recontacté en juillet 2004. Rolf SENN a ensuite transféré ce 
dossier en Asie, à Brian LEE, pour des raisons de proximité. L'appelant n'a pas 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
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* COUR D’APPEL * 
 
démontré avoir eu une quelconque activité dans ce dossier, au-delà de l'adressage 
d'un courriel traitant d'un problème à examiner éventuellement sur place, de sorte 
qu'il n'a nullement démontré l'existence d'un droit à une commission, alors que 
cette preuve lui incombait. La décision querellée doit donc être confirmée sur ce 
point, l'appelant n'ayant pas démontré une activité susceptible de lui ouvrir le droit 
à une commission. 
 
Bank of Shanghai 
L'appelant reprend ses conclusions tendant à l'octroi d'une commission partagée 
avec ses collègues LEE et Guan Teik YEOH pour cet établissement, 
correspondant à 2'225 fr. 95. 
 
Les enquêtes et les pièces produites donnent corps à cette prétention, qui sera 
donc admise. En effet, l'appelant a démontré qu'il avait été introduit auprès de ce 
client par des connaissances personnelles de HP, dans le cadre de la vente d’un 
logiciel de TEMENOS. L'appelant était le seul employé de SOFGEN SA qui avait 
eu des contacts avec cet établissement, pour lequel il avait identifié les ressources 
nécessaires à la mise en œuvre du projet. Les affirmations de l'appelant, selon 
lesquelles il avait collaboré avec HP dans le cadre de l’implantation d’un logiciel 
au sein de la Banque de Shanghai puis avait transféré le processus de vente à 
Guan Teik YEOH et Brian LEE pour des raisons de proximité sont confirmées par 
les différents échanges de courriels produits (pces 248 à 254 chargé SCHULZ). 
Ses conclusions doivent donc être acceptées et le jugement sera réformé en 
conséquence. 
 
4. 
On rappelle que le Tribunal a admis les prétentions suivantes, s’agissant des 
contrats de licences évoqués par l'appelant : 
- 
4'250 fr. pour le Crédit Suisse Bahamas, pour 2003; 
- 
2'499 fr. pour la Bank of Boston pour 2004 (5% de US$ 42'000 x 1,19); 
- 
4'789 fr. 05 pour Al Bilad Bank pour 2005 (5% de US$ 110'000.- US$ 
 
Or, les commissions concernant le Crédit suisse Bahamas, pour 2003, et la Bank 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
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* COUR D’APPEL * 
 
of Boston, pour 2004, ont déjà été reconnues et payées. Elles ne sauraient l'être 
une seconde fois et ces montants doivent être retirés des montants alloués à 
l'appelant. Ne restent donc litigieuses que les commissions de 4'789 fr. 05 pour Al 
Bilad Bank, pour 2005, et de 1'036 fr. 60 pour Delta Lloyds, pour 2005 
également. La Cour observe que les pièces produites, en tant qu'elles concernent 
les revendications de l'appelant, confirment les chiffres retenus par le Tribunal. 
Par ailleurs, le témoin Edgar GERKE, employé de THALES, a confirmé que, dans 
le cadre du projet Al Bilad Bank, l'appelant était intervenu directement dans la 
conclusion de contrats de vente avec cette banque. Cette commission est donc 
justifiée. Cet avis est partagé par Laurent BRIFFAZ, selon qui l'appelant avait 
droit, pour les licences, aux contrats qui avaient été conclus avec la Bank of 
Boston en 2004 et Al Bilad Bank en 2005; pour Delta Lloyds, au vu de l'activité 
déployée dans la supervision de Luke WATTS, il avait droit à une demi-
commission. Compte tenu de ces témoignages probants et convergents, la décision 
entreprise sera confirmée et l'appelant se verra attribuer 4'789 fr. 05 et 1'036 fr. 60 
à titre de commissions sur les licences. Le jugement entrepris, qui consacrait une 
forme de double paiement, sera en conséquence modifié. 
 
5. 
En résumé, l'appelant a droit aux commissions suivantes : 
 
 
Services 
Crédit suisse Zurich 
 
 
0 fr. 
Crédit suisse Angleterre 
 
 
0 fr. 
BRE Bank 
 
 
 
 3'343 fr. 80 
UBS London 
 
 
 
0 fr. 
Tatra Bank 
 
 
 
 7'077 fr. 85 
BGP Lugano 
 
 
 1'945 fr. 40 
Odyssey Group 
 
 
 2'307 fr. 35 
Commerzbank Zurich 
 
63'920 fr. 90 45'152 fr. 30* 
AIB Dublin 
 
 
 
10'028 fr. 
Leumi Bank 
 
 
39'902 fr. 87 
Julius Baer New-York 
 
17'797 fr. 50 
Crédit suisse Bahamas 
 
 1'808 fr. 60 
Bank of Boston 
 
 
17'206 fr. 40 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
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* COUR D’APPEL * 
 
Al Rajhi 
 
 
 
 1'384 fr. 10 
Al Bilad Bank (THALES) 
 
29'778 fr. 10 
Crédit suisse Singapour 
 
64'428 fr. 15 
Bumiputra Commerce Bank 
 
0 fr. 
ING Bank Baiduri (Asie) 
 
 
0 fr. 
Banque de France (THALES) 
 4'896 fr. 15 
Banque de France (TEMENOS) 
 6'937 fr. 90 
Delta Lloyds 
 
 
 
0 fr. 
EFG Monaco 
 
 
 
0 fr. 
TEMENOS UK/Switzerland 
 
0 fr. 
Banco Financiero International SA 
0 fr. 
Crédit suisse Dubaï 
 
 
0 fr. 
Post Bank/TEMENOS 
 
 1'949 fr. 25 
Jih Sun Bank 
 
 
 
0 fr. 
Bank of Shanghai 
 
 
 2'225 fr. 95. 
 
 
Licences 
 
 
 5'825 fr. 65, 
 
soit un total de 282'763 fr. 97 263'995 fr. 37*, duquel il convient de soustraire la 
somme de 40'000 fr., versé pour les commissions de 2004. En revanche, le 
paiement de 60'000 fr. ne doit pas être déduit, puisqu'il concernait les 
commissions de 2003, qui ne sont pas en cause ici. 
 
6. 
Compte tenu du résultat de l’appel, à savoir que chacun succombe pour une 
partie non négligeable de ses conclusions, les émoluments perçus (2'200 fr. 
chacun) restent acquis à l’Etat. 
 
Par ailleurs, les intérêts en présence, notamment au regard de la valeur litigieuse, 
la complexité de la cause et l'importance de l'activité déployée à la solution du 
litige justifient la mise à la charge des parties d’un émolument complémentaire à 
celui de mise au rôle déjà perçu en vertu de l'art. 42 du Règlement fixant le tarif 
des greffes en matière civile (art. 24, 25 al. 1, 42A dudit Règlement). Comptent 
notamment pour la fixation de cet émolument les écritures conséquentes mais peu 
cartésiennes des parties et les nombreuses pièces produites, pas nécessairement 


 
Juridiction des prud’hommes 
 
Cause n° C/13903/2006 - 5 
51 
 
* COUR D’APPEL * 
 
traduites d'ailleurs, éléments qui accroissent notablement le travail devant être 
effectué. 
 
Chaque partie succombant partiellement, l'émolument complémentaire, soit 
15'000 fr., sera réparti par moitié à chacune. 
 
 
PAR CES MOTIFS 
 
La Cour d’appel des prud’hommes 
 
 
A la forme : 
Déclare recevables les appels interjetés par SOFGEN SA et Torsten 
SCHULZ contre le jugement rendu le 17 juin 2008 par le Tribunal des 
prud’hommes dans la cause C/13903/2006-5. 
 
Au fond : 
 
Annule ledit jugement; 
 
puis statuant à nouveau : 
 
Condamne SOFGEN SA à payer à Torsten SCHULZ la somme brute de 
242'763 fr. 97 223'995 fr. 37*, plus intérêts à 5% dès le 1er août 2005, à 
charge pour elle de s'acquitter des prestations sociales. 
 
Dit que les émoluments d'appel versés par les parties restent acquis à l'Etat. 
 
Condamne Torsten SCHULZ au paiement d’un émolument complémentaire 
 
de 7'500 fr. en faveur de l'Etat. 
 
Condamne SOFGEN SA au paiement d’un émolument complémentaire 
 
de 7'500 fr. en faveur de l'Etat. 
 
Déboute les parties de toutes autres conclusions. 
 
 
 
 La greffière de juridiction 
 
 
 Le président 