ge_gerichte · ATA/356/2020 · 2020-04-16 · fr


RÉPUBLIQUE ET 
 
CANTON DE GENÈVE 
POUVOIR JUDICIAIRE 
A/2092/2019-FPUBL 
ATA/356/2020 
COUR DE JUSTICE 
Chambre administrative 
Arrêt du 16 avril 2020 
 
dans la cause 
 
Madame A______ 
 
contre 
VILLE DE GENÈVE 
 
 


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EN FAIT 
1) 
 
Madame A______, née le ______ 1960, a été engagée en qualité de 
collaboratrice administrative, à 80 %, auprès du service social de la Ville de 
Genève (ci-après : la ville) pour la période allant du 1er août au 31 décembre 2001. 
Elle a été nommée fonctionnaire, avec effet au 1er juillet 2002, pour le poste de 
secrétaire au service social à 80 %. 
2) 
 
Lors de son entretien d’évaluation périodique le 28 mars 2014, 
Mme A______ a fait part de sa démotivation, a admis que la qualité de son travail 
était insatisfaisante et qu’elle devait fournir des efforts. 
3) 
 
Du 22 avril au 30 septembre 2014, elle a été en incapacité de travail 
complète, puis partielle jusqu’au 31 décembre 2014. 
4) 
 
L’intéressée ayant manifesté son souhait de changer de service, la 
responsable des ressources humaines du département de la cohésion sociale et de 
la solidarité lui a signalé, le 27 mai 2014, un poste ouvert au sein du service de la 
petite enfance. Les démarches entreprises n’ont toutefois pas abouti. 
5) 
 
Le 24 juin 2014, Mme A______ a encore fait savoir qu’elle ne souhaitait 
pas travailler au sein du « B______ » du service social (ci-après : B______). 
6) 
 
Afin de faire suite à sa demande de changement de service, Mme A______ a 
été intégrée, lors de sa reprise de travail le 1er octobre 2014, après une période 
d’absence pour cause maladie, au sein de « C______ ». Cette affectation était 
prévue jusqu’à fin mars 2015. 
7) 
 
À la suite de discussions entre sa hiérarchie et Mme A______, son temps de 
travail a été réparti, à compter du 1er avril 2015, à hauteur de 50 % à l’« UAC 
[Unité d’action communautaire, devenue ensuite Antenne sociale de proximité 
(ASP)]/B______» et à 30 % auprès de C______. Lors de l’entretien du 3 février 
2015 où cette répartition a été décidée, Mme A______ a émis le souhait de 
diminuer son temps de travail à l’avenir. Sa hiérarchie lui a indiqué qu’une telle 
demande serait examinée en fonction des besoins du service et des intérêts de 
Mme A______. 
 
 
Le cahier des charges de celle-ci comporte l’accueil du public, l’analyse des 
demandes, le renseignement sur les dispositifs et les prestations de l’offre 
publique et privée, l’orientation vers la bonne instance, l’accompagnement du 
public dans des démarches administratives simples et le fait d’assurer et de 
remplir des tâches d’ordre administratif, de secrétariat ou de logistique de l’entité. 


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8) 
 
Le 5 avril 2016, le chef du service social a refusé la demande de 
Mme A______ d’annualiser son temps de travail. Compte tenu de l’organisation 
du secteur, sa demande entraînerait une difficulté dans la planification du travail et 
des activités, notamment pendant les périodes de vacances scolaires. Elle pouvait 
cependant solliciter une diminution de son temps de travail de 20 %, sachant que 
son activité auprès de B______ serait prioritaire par rapport à celle de C______. 
9) 
 
Le 5 avril 2017, le Conseil administratif a, à la suite du préavis positif du 
chef de service, accepté la demande de congé sans traitement de Mme A______ 
pour la période du 12 juillet au 31 octobre 2017. 
10) 
Dans un courriel du 19 octobre 2018, le chef de service a confirmé à 
Mme A______ qu’en cas de diminution de son taux d’activité selon l’art. 74 al. 2 
du statut du personnel de la ville du 29 juin 2010 (LC 21 151 ; ci-après : le statut), 
son activité au sein de B______ serait prioritaire. 
11) 
Mme A______ est en incapacité de travail partielle, travaillant à 50 %, 
depuis à tout le moins le 8 février 2019. 
12) 
Le 14 mars 2019, Mme A______ a formé une demande écrite de diminution 
du temps de travail, fondée sur l’art. 74 al. 2 du statut. 
13) 
Le 25 mars 2019, le chef du service social a émis un préavis défavorable en 
raison des besoins du service, qui nécessitaient de couvrir les horaires d’ouverture 
des B______. 
14) 
Par décision du 30 avril 2019, le Conseil administratif a refusé la demande. 
Cette décision était motivée par le besoin de garantir la couverture des horaires 
d’ouverture des B______. 
15) 
Par acte expédié le 29 mai 2019, Mme A______ a recouru auprès de la 
chambre administrative de la Cour de justice contre cette décision, dont elle a 
demandé l’annulation. Sa hiérarchie l’avait informée que si sa demande de 
diminution du temps de travail était accueillie, elle serait exclusivement affectée 
au B______ et à l’ASP. Ainsi, sa réduction du temps de travail bénéficierait au 
B______, puisqu’elle y augmenterait sa présence de 14 %. 
 
 
Elle traversait une situation familiale difficile, sa fille étant gravement 
malade. Elle souhaitait pouvoir l’accompagner dans cette épreuve. Elle 
interpellait, parallèlement au recours, le Conseil administratif pour lui demander 
de revoir sa position. 
16) 
Le Conseil administratif a conclu au rejet du recours. 
 
 
S’il était fait droit à la demande de la recourante, il ne serait plus possible de 
garantir les heures d’ouverture des B______. Dans l’hypothèse où le taux 


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d’activité auprès des B______ était maintenu afin de garantir la couverture des 
horaires d’ouverture, le taux d’activité résiduel auprès de C______ serait 
insuffisant. Le travail de la recourante impliquait, notamment, l’accueil du public, 
l’analyse des demandes de celui-ci, le renseignement sur les dispositifs et les 
prestations disponibles et l’accompagnement dans des démarches administratives 
simples. Les besoins du service s’opposaient ainsi à donner suite à la diminution 
demandée. Par ailleurs, la diminution de traitement n’équivalait qu’à la moitié de 
la réduction du taux d’activité. Or, le budget du Conseil administratif était 
systématiquement refusé par le Conseil municipal en raison, notamment, des coûts 
induits par la fonction publique. Ces tâches ne pouvaient être remplies à 
satisfaction si la durée de travail auprès de C______ était limitée à 10 %. C’était 
d’ailleurs le motif pour lequel le chef de service avait rendu un préavis 
défavorable. 
 
 
Par ailleurs, la recourante avait fait savoir ces dernières années à ses 
supérieurs qu’elle se sentait démotivée par son travail auprès des B______. Sa 
demande, formulée dans son recours, d’augmenter sa présence dans un B______ 
était ainsi surprenante. 
 
 
En outre, la recourante n’avait pas invoqué l’atteinte à la santé de sa fille 
pour justifier sa demande de réduction du temps de travail. Le Conseil 
administratif n’avait donc pas pu prendre en compte cet élément. Il relevait 
toutefois que le statut permettait à la recourante de disposer de nombreux jours de 
congé durant l’année civile pour pouvoir être aux côtés de sa fille. Elle pouvait 
ainsi obtenir un congé spécial de dix jours par année en cas de maladie d’un 
enfant et un congé sans traitement de cinq jours ou d’une plus longue durée si des 
circonstances personnelles et exceptionnelles le justifiaient. Ces congés 
s’ajoutaient aux vingt-cinq jours de vacances annuels, six jours et demi de congé 
compensatoires et jours fériés usuels, qui, s’ils tombaient un dimanche étaient 
déclarés fériés le lundi. 
17) 
Lors de l’audience de comparution personnelle, qui s’est tenue le 
4 novembre 2019 devant la chambre de céans, la recourante ne s’est pas présentée 
ni excusée. 
 
 
Le représentant de la ville a déclaré qu’il avait encore interpellé le chef de 
service du service social la semaine précédant l’audience, qui lui avait confirmé 
que la réduction du temps de travail de la recourante n’était pas compatible avec 
les besoins du service. Il s’agissait, en particulier, d’assurer une présence lors des 
heures d’ouvertures des B______. 
 
 
Il ignorait si la recourante était toujours en arrêt de travail. 
18) a. 
Lors de l’audience du 17 février 2020 – faisant suite à deux reports 
d’audiences –, Mme A______ a déclaré qu’elle était toujours en incapacité de 


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travail à 50 %. Elle travaillait ainsi exclusivement auprès de B______. Son travail 
consistait en l'accueil du public pendant les heures d'ouverture de B______, à 
l'exception du lundi où elle effectuait du travail administratif et où le B______ de 
D______où elle travaillait n'était pas ouvert au public. Son activité à 50 % assurait 
déjà une présence lors des heures d'ouverture dudit B______. Dans le passé, il lui 
avait été dit qu’en cas de diminution de son temps de travail, son activité auprès 
du B______ prendrait la priorité sur celle auprès de C______. 
 
b. 
Entendu en qualité de témoin, le chef de service a confirmé que la nécessité 
de couvrir les horaires d'ouverture de B______ s'opposait à la réduction du temps 
de travail demandée. S'il était fait droit à la demande de l’intéressée, il perdrait un 
10 % de temps de travail, car seul un 10 % serait compensé temporairement par 
une personne travaillant déjà pour le service. Il était sensible à la demande de la 
recourante et adhérait à « la philosophie » du statut qui prévoyait une possibilité 
de réduction du temps de travail. S'il était fait droit à la demande, l'intégralité du 
temps de travail, soit 80 %, du poste de la recourante ne serait récupérée qu’à la 
retraite de celle-ci. Il n'avait pas proposé à d'autres membres du service un 10 %, 
précisément parce qu’il ne souhaitait pas perdre l'autre 10 %. 
 
 
Il y avait quatre B______ en Ville de Genève. Seul celui de E______ 
arrivait à assumer les horaires d'ouverture souhaités par la conseillère 
administrative en charge du département. Les trois autres B______ n'arrivaient 
pas à proposer ces horaires en raison de la dotation insuffisante en personnel. Or, 
s'agissant d'un service de proximité qui devait être accessible à la population, les 
horaires d'ouverture étaient importants. 
 
 
Pour des raisons de sécurité, un collaborateur n'était jamais seul dans les 
locaux d'un B______. En général, il y avait ainsi deux collaborateurs pendant les 
horaires d'ouverture. En cas d'absence de l'un, le chef de service était obligé de 
recourir à l'aide d'un collaborateur du même service mais qui exerçait une autre 
fonction. 
 
 
Actuellement, il ne disposait pas du nombre de collaborateurs suffisants 
pour assurer les heures d'ouverture existantes. Pendant la période de vacances, il 
était ainsi contraint de fermer certains B______, afin d'assurer l'ouverture de celui 
de E______. Les B______ avaient été créés en 2013 en recourant à la réallocation 
de postes à l'interne. Ce service était aujourd'hui exsangue. S’il perdait encore du 
temps de travail, « le château de cartes » risquait de s'effondrer. 
 
 
Il y avait une petite équipe d'environ dix personnes à F______. En raison 
d'absences pour causes de maladies et accidents et un « effet domino » à l'interne, 
l'équipe avait été quasiment décimée ; il avait dû engager un auxiliaire. Il n'était 
pas possible de diminuer davantage la dotation en personnel de C______. 


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Une demande de diminution du taux d'activité dans son service avait été 
autorisée en 2017. Une autre personne de son service avait sollicité une réduction 
de son taux d'activité en vertu de l'art. 74 du statut en 2019. À sa connaissance, le 
Conseil administratif ne s'était pas encore prononcé à ce sujet. Il avait préavisé 
positivement, car cette personne souffrait d'importantes atteintes à sa santé ; il lui 
avait paru qu'en accédant à sa demande, sa présence effective sur son lieu de 
travail serait susceptible d'augmenter. Il s'agissait donc d'une situation particulière 
d'un point de vue des ressources humaines. 
 
 
Enfin, il précisait que l'équivalent de la réduction de 10 % du taux d'activité 
de Mme A______ représentait un 8 % d'activité. Pour le compenser au sein du 
service, il faudrait trouver encore un 2 % ailleurs, dès lors que seule une 
modification de 10 % du taux d'activité pouvait être octroyée. Il s'agissait d'une 
complication en plus. 
 
c. 
La recourante a expliqué qu’après la suppression du Plend, l'art. 74 al. 2 du 
statut avait été introduit, à la suite de négociations entre les partenaires sociaux. 
Une conseillère administrative lui avait indiqué que cela faisait plus d'une année 
que les demandes fondées sur l'art. 74 du statut étaient refusées, tant en raison de 
la modification de l’âge de la retraite que du coût induit par les réductions du taux 
d'activité. La recourante estimait cette réponse insatisfaisante. Elle pourrait la 
comprendre si l'âge à partir duquel une réduction du temps de travail pouvait être 
demandée était augmenté. La commission du personnel cherchait la discussion 
avec le Conseil administratif, ayant notamment demandé de chiffrer le coût de 
l'application de l’art. 74 du statut. En l'état, aucune réponse n’avait été reçue. 
 
 
La plupart des personnes au B______ travaillaient à temps partiel. L'effectif 
était insuffisant pour assurer une ouverture des B______ tous les jours de la 
semaine, sauf pour celui de E______. 
 
 
Son poste à 80 % était composé d'un 50 % à B______, qui complétait le 
50 % d'une personne qui travaillait à 100 %, mais était devenue invalide à 50 %. 
Afin de compléter son 80 %, elle travaillait à 30 % auprès de C______. Elle était 
étonnée que le chef de service ait accordé une année sabbatique à une personne 
travaillant pour C______. Cela ne paraissait pas compatible avec le manque de 
personnel dont il faisait état. 
 
d. 
Le représentant de la Ville de Genève a indiqué que l'art. 74 du statut n'était 
pas resté lettre morte puisque en tout cas une personne avait obtenu un préavis 
positif. En outre, les B______ dont le but est le lien et l'accueil de la population 
devaient le plus possible rester ouverts. 
 
e. 
La recourante a encore déclaré qu’elle resterait en toute hypothèse à 50 % 
au B______, qu’elle travaille à 64 % ou à 80 %, de sorte que sa diminution du 
taux d'activité demeurerait sans impact sur le B______ dans lequel elle travaillait. 


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Enfin, elle était disposée à renoncer à 2 % de son salaire dans l'hypothèse où sa 
demande était accueillie. Cela permettrait de dégager le 10 % nécessaire à la 
modification d'un taux d'activité d'un autre collaborateur. 
19) 
À l’issue de l’audience, les patries ont été informées que la cause était 
gardée à juger. 
EN DROIT 
1) 
 
Interjeté en temps utile devant la juridiction compétente, le recours est 
recevable (art. 132 de la loi sur l'organisation judiciaire du 26 septembre 2010 - 
LOJ - E 2 05 ; art. 62 al. 1 let. a de la loi sur la procédure administrative du 
12 septembre 1985 - LPA - E 5 10). 
2) 
 
Le litige porte sur la conformité au droit de la décision de la ville refusant de 
réduire le temps de travail de la recourante de 20 % en application de l'art. 74 al. 2 
du statut. 
3) 
a. 
Le recours peut être formé pour violation du droit y compris l'excès et l'abus 
du pouvoir d'appréciation (art. 61 al. 1 let. a LPA), ainsi que pour constatation 
inexacte ou incomplète des faits pertinents (art. 61 al. 1 let. b LPA). Les 
juridictions administratives n'ont pas compétence pour apprécier l'opportunité de 
la décision attaquée, sauf exception prévue par la loi (art. 61 al. 2 LPA). Constitue 
un excès négatif du pouvoir d'appréciation le fait que l'autorité se considère 
comme liée, alors que la loi l'autorise à statuer selon son appréciation, ou encore 
qu'elle renonce d'emblée en tout ou partie à exercer son pouvoir d'appréciation 
(ATF 137 V 71 consid. 5.1). 
 
b. 
L'autorité commet un abus de son pouvoir d'appréciation tout en respectant 
les conditions et les limites légales, si elle ne se fonde pas sur des motifs sérieux 
et objectifs, se laisse guider par des éléments non pertinents ou étrangers au but 
des règles ou viole des principes généraux tels que l'interdiction de l'arbitraire et 
de l'inégalité de traitement, le principe de la bonne foi et le principe de la 
proportionnalité (ATA/189/2018 du 27 février 2018 consid. 3 ; ATA/38/2018 du 
16 janvier 2018 consid. 6a et les références citées). 
4) 
a. 
Selon l'art. 74 du statut, les demandes des membres du personnel souhaitant 
travailler à temps partiel sont facilitées par l'employeur (al. 1). L'employeur peut 
accorder aux membres du personnel qui en font la demande une réduction de leur 
durée de travail jusqu'à un jour par semaine dès l'âge de 57 ans (al. 2). 
Le traitement des personnes intéressées est réduit proportionnellement jusqu'à 
10 % pour une réduction du temps de travail de 20 % (al. 3). 


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b. 
Dans un arrêt récent, la chambre administrative a considéré que des raisons 
budgétaires ne sauraient justifier un refus. Une diminution du taux de travail 
entraînait automatiquement une diminution du traitement du fonctionnaire qui la 
sollicitait, quand bien même cette diminution n'était pas proportionnelle à celle du 
temps de travail. Par conséquent, la ville ne supportait pas une perte mais une 
diminution de ses dépenses. De plus, le fait que la diminution de salaire ne soit 
pas proportionnelle à celle du taux d'activité ne s’opposait pas à une diminution 
du taux d’activité : cette règle était prévue par le statut que le pouvoir exécutif 
était tenu d'appliquer. Par conséquent, seules les difficultés d'organisation que 
pourrait rencontrer le service pourraient être pertinentes pour refuser une demande 
de diminuer le taux d’activité fondée sur l’art. 74 du statut (ATA/138/2020 du 
11 février 2020 consid. 5b). 
 
 
Dans un autre arrêt récent, la chambre de céans a rappelé que la 
jurisprudence a reconnu à de nombreuses reprises l'existence d'un droit découlant 
de la législation fédérale, alors que le texte légal employait le mot « peut » 
(« Kann-Vorschrift ») qui implique, a priori, une liberté d'appréciation (arrêt du 
Tribunal fédéral 2C_229/2015 du 31 mars 2016 consid. 1.2.2 et les arrêts cités). 
L’art. 74 al. 2 du statut avait été introduit pour favoriser les temps partiels, ce qui 
devait pousser l'autorité, sinon à ériger en véritable droit le passage à un taux 
d'activité inférieur, du moins à répondre favorablement aux demandes lorsqu'elle 
le pouvait (ATA/182/2020 du 18 février 2020 consid. 5c). 
5) 
 
En l’espèce, le refus de donner suite à la demande de la recourante de 
diminuer son temps de travail en application de l’art. 74 al. 2 du statut est fondé 
sur les besoins du service, notamment celui de garantir la couverture des horaires 
d’ouverture des B______. 
 
 
Il est ressorti des enquêtes, en particulier de l’audition du chef de service, 
que tant les B______ que C______ souffraient d’un manque d’effectif important. 
Lors de la création en 2013 des quatre B______, la dotation en personnel s’était 
faite par le biais de la réallocation de postes à l'interne. Sur les quatre B______ en 
Ville de Genève, seul celui de E______ arrivait à assumer les horaires d'ouverture 
souhaités par la conseillère administrative en charge du département. Les trois 
autres B______ n'arrivaient pas à proposer ces horaires en raison de la dotation 
insuffisante en personnel. Ce service était aujourd'hui « exsangue ». S’il perdait 
encore du temps de travail, « le château de cartes » risquait de s'effondrer. 
 
 
L'équipe de C______ avait, quant à elle, été quasiment « décimée » en 
raison d'absences pour causes de maladies et accidents et d’un « effet domino » à 
l'interne. Il n'était pas possible de diminuer davantage la dotation en personnel de 
F______. 
 
 
Il n’y a pas lieu de douter des explications données par le chef de service. Il 
en ressort clairement que tant les B______ que C______ ne peuvent perdre des 


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taux d’activité. Il est manifeste que s'agissant d'un service de proximité devant 
être accessible à la population, le respect des horaires d'ouverture répond à un 
besoin important du service. Le fait que, pour des raisons de sécurité, un 
collaborateur ne doit jamais être seul dans les locaux d'un B______, constitue 
également un élément objectif à prendre en considération dans l’organisation du 
travail. 
 
 
Par ailleurs, contrairement à ce que soutient la recourante, il n’y a pas eu de 
refus systématique de l’autorité intimée d’appliquer l’art. 74 al. 2 du statut aux 
demandes provenant du service auquel est rattachée la recourante. En effet, en 
2017, une telle demande avait été accueillie favorablement. 
 
 
En outre, le chef de service a exposé les motifs pour lesquels il avait 
préavisé en 2019 favorablement une autre demande, actuellement pendante. Son 
préavis tenait compte de la situation de santé de l’intéressé ; la diminution du 
temps de travail visait à garantir une meilleure présence effective sur le lieu de 
travail. De telles circonstances différent de la situation de la recourante, d’une 
part. D’autre part, le préavis tient compte des besoins du service, puisqu’en 
accédant à la demande de diminution du taux d’activité, une présence effective 
supérieure de l’intéressé est espérée, ce qui répond à l’intérêt du service. 
 
 
Enfin, les indications d’ordre général données en 2017 et 2018 à la 
recourante qu’en cas de réduction de son taux d’activité, la priorité serait donnée à 
celle exercée auprès de B______ ne constituaient pas une réponse favorable ni 
une garantie qu’une demande de diminution du taux d’activité serait admise ; la 
recourante ne le soutient d’ailleurs à juste titre pas. Elle considère cependant 
qu’étant actuellement partiellement en arrêt maladie, de sorte qu’elle ne travaille 
qu’à 50 % au B______, la réduction de son taux d’activité ne changerait rien à 
l’organisation du service. 
 
 
Ce raisonnement ne peut être suivi. En effet, l’incapacité partielle de travail 
de la recourante demeure sans conséquence sur le taux d’activité dont bénéficie le 
service social en lien avec le poste de l’intéressée. L’incapacité de travail partielle, 
cumulée à celle d’autres personnes, a d’ailleurs dû et pu être comblée par 
l’engagement d’un auxiliaire au sein de C______, comme l’a indiqué le chef de 
service. 
 
 
En conclusion, il convient de constater que la décision querellée ne consacre 
aucun abus du pouvoir d’appréciation. En effet, les besoins du service dans lequel 
la recourante travaille s’opposent, de manière objective et sérieuse, à l’octroi de la 
diminution du temps de travail sollicité. 
 
 
Partant, le recours sera rejeté. 


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6) 
 
Vu l’issue du litige, un émolument de CHF 500.- sera mis à la charge de la 
recourante, qui ne peut se voir allouer une indemnité de procédure (art. 87 LPA). 
 
* * * * * 
PAR CES MOTIFS 
LA CHAMBRE ADMINISTRATIVE 
à la forme : 
déclare recevable le recours interjeté le 29 mai 2019 par Madame A______ contre la 
décision de la Ville de Genève du 30 avril 2019 ; 
au fond : 
le rejette ; 
met un émolument de CHF 500.- à la charge de Madame A______ ; 
dit qu’il n’est pas alloué d’indemnité de procédure ; 
dit que conformément aux art. 82 ss de la loi fédérale sur le Tribunal fédéral du 
17 juin 2005 (LTF - RS 173.110), le présent arrêt peut être porté dans les trente jours 
qui suivent sa notification par-devant le Tribunal fédéral ; 
- par la voie du recours en matière de droit public, s'il porte sur les rapports de travail 
entre les parties et que la valeur litigieuse n'est pas inférieure à CHF 15'000.- ; 
- par la voie du recours en matière de droit public, si la valeur litigieuse est inférieure à 
CHF 15'000.- et que la contestation porte sur une question juridique de principe ; 
- par la voie du recours constitutionnel subsidiaire, aux conditions posées par les 
art. 113 ss LTF, si la valeur litigieuse est inférieure à CHF 15'000.- ; 
le mémoire de recours doit indiquer les conclusions, motifs et moyens de preuve et 
porter la signature du recourant ou de son mandataire ; il doit être adressé au Tribunal 
fédéral, Schweizerhofquai 6, 6004 Lucerne, par voie postale ou par voie électronique 
aux conditions de l'art. 42 LTF. Le présent arrêt et les pièces en possession du 
recourant, invoquées comme moyens de preuve, doivent être joints à l'envoi ; 
communique le présent arrêt à Madame A______ ainsi qu'à la Ville de Genève. 


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Siégeant : Mme Krauskopf, présidente, M. Verniory, Mmes Payot Zen-Ruffinen et 
Cuendet, M. Mascotto, juges. 
Au nom de la chambre administrative : 
la greffière : 
 
 
S. Cardinaux 
 
 
la présidente siégeant : 
 
 
F. Krauskopf 
 
 
Copie conforme de cet arrêt a été communiquée aux parties. 
 
Genève, le 
 
 
 
 
 
 
la greffière :