ge_gerichte · ATA/287/2018 · 2018-03-27 · fr

Résumé:
 Une des caractéristiques de la fonction publique réside dans le fait que, sans mécanisme divergent prévu par la loi, l'annulation judiciaire d'un licenciement a pour conséquence le maintien du rapport de travail ou, en pratique, la réintégration du fonctionnaire concerné. En cas de licenciement injustifié, il n'y a cependant pas un droit absolu à la réintégration, pour autant que l'employeur puisse apporter la preuve de l'impossibilité de reclassement. L'impossibilité de réintégration d'un fonctionnaire peut être objective, liée aux spécificités du poste ou de la fonction en cause, ou subjective, liée à la personne du travailleur licencié et/ou à ses relations avec ses collègues L'impossibilité de la réintégration ne peut pas être admise à la légère.

RÉPUBLIQUE ET 
 
CANTON DE GENÈVE 
POUVOIR JUDICIAIRE 
A/3893/2016-FPUBL 
ATA/287/2018 
COUR DE JUSTICE 
Chambre administrative 
Arrêt du 27 mars 2018 
 
 dans la cause 
 
Monsieur A______ 
représenté par Me Éric Maugué, avocat 
contre 
DÉPARTEMENT DE L'ENVIRONNEMENT, DES TRANSPORTS ET DE 
L'AGRICULTURE 
 
 


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EN FAIT 
1) 
a. 
Monsieur A______, né le ______ 1965, ingénieur ETS (école technique 
supérieure) en génie civil, a été, par contrat d’employé non permanent du 
23 janvier 1992, engagé à plein temps par le département des travaux publics, 
devenu le département de l’environnement, des transports et de l’agriculture 
(ci-après : DETA), au service de voirie et nettoiement du canton de Genève, du 
1er février 1992 au 31 janvier 1993. Il est passé, dès le 1er février 1993, sous le 
statut de permanent par contrat du 26 novembre 1992. 
 
b. 
Par arrêté du Conseil d’État du 15 février 1995, il a été, avec effet au 
1er février 1995, nommé fonctionnaire comme ingénieur ETS en génie civil. 
 
c. 
Par arrêté du Conseil d’État du 13 juin 2005, il a été promu à la fonction 
d’ingénieur en génie civil DGC-DAEL à la division de la voirie cantonale au sein 
du département de l’aménagement, de l’équipement et du logement, devenu le 
département de l’aménagement, du logement et de l’énergie (ci-après : DALE), 
avec effet au 1er avril 2005. Dès janvier 2010, son poste a été rattaché à la 
direction de l’entretien des routes (ci-après : DER) qui est passée dès février 2013 
au DETA. 
 
d. 
L’intéressé a signé un nouveau cahier des charges le 22 décembre 2010, qui 
prévoyait notamment entre autres attributions d’établir des plans et des documents 
en vue de la construction d’ouvrages de génie civil, surveiller les travaux de 
construction et gérer leur budget, organiser et diriger des travaux de chantiers de 
réfection des enrobés bitumeux des routes du réseau routier cantonal, organiser et 
gérer de nuit et le week-end des opérations hivernales sur le réseau routier 
cantonal et national. Ses activités principales relevaient de l’aménagement de 
sécurité et du gros entretien à un taux de 80 %, dont 15 % consacrés au projet 
« viabilité hivernale ». Une part de 5 % de ses activités principales étaient dédiés à 
des tâches diverses, notamment celle d’assurer une permanence téléphonique. Il 
exerçait également des activités spécifiques de « super utilisateur métier et de 
système d’information » à un taux de 15 %. 
 
e. 
M. A______ a été désigné à l’automne 2013 « chef de projet - responsable 
métier » pour suivre des projets informatiques notamment celui de viabilité 
hivernale précité, réalisé sous la conduite d’une équipe mixte du DETA et du 
département de la sécurité et de l’économie (ci-après : DSE). Parmi les membres 
de cette équipe, figuraient, du côté du DETA, Madame B______, rattachée au 
service de géomatique et de l’organisation de l’information (ci-après : SGOI), 
Messieurs C______, D______, E______, F______ et A______, du côté du DSE, 
Messieurs G______, le chef du projet, H______ et I______. Des séances 


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hebdomadaires réunissaient la direction générale des systèmes d’information 
(ci-après : DGSI) et le SGOI. 
 
f. 
La gestion du projet viabilité hivernale a donné lieu à plusieurs tensions 
entre les membres de l’équipe susmentionnée. 
 
 
Ainsi, dans un courriel du 14 août 2014, M. E______ a requis l’apaisement 
entre M. A______ et Mme B______, l’aggravation de la situation pouvant porter 
préjudice à son travail. Dans des courriels des 18 mars et 8 mai 2015, 
M. H______ a adressé des critiques à Mme B______ en lui reprochant de faire 
circuler des documents incomplets et en partie contradictoires. Dans un échange 
de courriels du 23 décembre 2015, M. I______ a relevé le retard de 
Mme B______ dans l’accomplissement de ses tâches et son comportement 
agressif envers ses collègues qui, depuis janvier 2014, avait un impact sur la 
qualité du travail fourni. 
 
 
En janvier 2016, le directeur de la DER a confirmé la confiance de la 
direction en la collaboration active et professionnelle de Mme B______ dans le 
cadre de nombreux projets dont celui de viabilité hivernale. 
2) 
 
M. A______ a été absent de son poste de travail pour des raisons médicales 
en 2011, durant cent vingt-neuf jours ; en 2012, pendant nonante-cinq jours ; en 
2013, durant vingt-sept jours ; en 2015, dès le 14 novembre, à 50 % ; en 2016, dès 
le 6 avril, à 100 %. Il n’a pas repris son activité depuis cet arrêt maladie. 
3) 
a. 
Entre mars 2000 et octobre 2005, les supérieurs hiérarchiques de 
M. A______ lui ont, à deux reprises, reproché de s’être absenté de la permanence 
téléphonique sans avertir et de ne pas avoir vérifié des lettres à envoyer aux 
entreprises adjudicatrices, dont certaines comportaient des erreurs de classement 
des soumissionnaires. Ils l’ont invité à mettre de l’ordre dans ses dossiers et à 
respecter les délais. 
 
b. 
Entre juillet 2011 et mai 2013, l’intéressé s’est vu reprocher l’exécution de 
travaux complémentaires non validés sur un chantier, réalisés sans l’accord formel 
du maître de l’ouvrage, et leur réception, à sa demande, par son supérieur 
hiérarchique, un devis complémentaire étant pourtant en suspens ; la mention de 
résultats erronés dans des courriers adressés aux soumissionnaires ; la 
construction par une entreprise adjudicatrice d’un grillage d’une hauteur ne 
respectant ni l’autorisation de construire, ni l’engagement de réaliser un simple 
garde-corps pris par la direction générale du génie civil (ci-après : DGGC) envers 
la commission des monuments, de la nature et des sites (ci-après : CMNS). 
 
c. 
Entre janvier 2014 et novembre 2015, il a été reproché à M. A______ 
notamment d’avoir effacé d’un logiciel des données cartographiques ; complété 
avec retard et des lacunes un tableau Excel, des demandes métiers et une 


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« feuille de synthèse » du projet viabilité hivernale ; transmis une liste incomplète 
de logiciels informatiques sous maintenance ; de s’être approprié un travail 
effectué par Mme B______ dans le cadre du projet viabilité hivernale ; d’avoir 
validé le fonctionnement d’un logiciel en l’absence de celle-ci et sans en référer 
préalablement au SGOI ; et d’avoir demandé à son supérieur hiérarchique de 
signer deux engagements complémentaires pour des honoraires d’ingénieurs civils 
concernant des heures de travail comptabilisées auparavant. 
4) 
 
M. A______ a eu avec ses supérieurs hiérarchiques des entretiens informels, 
des entretiens d’évaluation et de développement du personnel (ci-après : EEDP) et 
des entretiens de service. 
 
a. 
S’agissant des entretiens informels, deux ont été consacrés entre 2000 et 
2003 à ses absences susmentionnées aux permanences téléphoniques des 23 mars 
2000 et 19 mars 2003 formalisés respectivement par des notes internes du 29 mars 
2000 et du 8 avril 2003, et quelques autres, dès 2012, dédiés à ses erreurs dans 
l’exécution de son travail, mais qui n’ont pas été documentés. 
 
b. 
Les 3 février et 28 octobre 2010, 25 mars et 11 mai 2015, M. A______ a eu 
des EEDP. 
 
 
Lors du premier EEDP faisant suite à un entretien de décembre 2009 avec le 
directeur de la voirie cantonale concernant un dossier d’aménagement d’une piste 
mixte unilatérale et d’une bande cyclable, il était reproché à l’intéressé de ne pas 
avoir atteint l’objectif convenu d’améliorer ses prestations d’ingénieur civil. Il lui 
était également reproché de ne pas maîtriser son environnement de travail, de ne 
pas contrôler avec assiduité ses dossiers et d’être à l’origine de dépassements 
budgétaires. Le classement de ses dossiers était aussi insuffisant. L’entretien 
faisait aussi état de sa disponibilité, de son bon sens dans ses relations publiques 
avec les usagers, de son autonomie dans l’élaboration et l’exécution de ses projets. 
Son esprit d’analyse et de synthèse était en adéquation avec son activité 
professionnelle. Il participait à l’amélioration des « processus qualité » du secteur. 
Il avait une bonne résistance aux situations difficiles, une bonne implications dans 
les tâches liées au travail en équipe et communiquait avec facilité. Les objectifs 
convenus exigeaient de l’intéressé de changer son comportement et sa 
méthodologie de travail dans les six mois à venir, de maîtriser la gestion 
financière et le suivi de ses affaires et d’avoir un classement des documents 
conforme aux exigences de traçabilité. 
 
 
Lors de l’EEDP du 28 octobre 2010 faisant suite au précédent, M. A______ 
avait atteint l’objectif de maîtriser la gestion financière et le suivi de ses affaires et 
partiellement celui d’organiser son travail et de classer les documents selon les 
exigences de traçabilité. Ce dernier objectif a été reconduit pour la prochaine 
période d’évaluation. 


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Lors de l’EEDP du 25 mars 2015, non signé, il a été relevé que l’intéressé 
entretenait une bonne collaboration avec ses collègues, les autres services et les 
personnes extérieures à l’administration. Il faisait preuve de disponibilité et 
d’écoute et d’esprit d’ouverture. Il gérait ses dossiers et ses activités avec 
autonomie. Il disposait d’une bonne maîtrise des diverses procédures de travail en 
rapport avec ses activités techniques. Il faisait preuve d’un esprit d’analyse et de 
synthèse, d’une bonne adaptabilité aux changements d’environnement et de 
méthode de travail et d’initiative dans la gestion de ses dossiers, de résistance 
dans des situations difficiles. Il s’impliquait pleinement dans son travail en faisant 
face à ses responsabilités. Il fournissait un bon travail et gérait de manière efficace 
et professionnelle le suivi technique et financier des dossiers dont il avait la 
charge. Comme objectifs convenus, il devait améliorer la gestion de son temps. 
 
 
L’EEDP du 11 mai 2015 a confirmé les compétences professionnelles et 
sociales précitées de l’intéressé. Cependant, il était reproché à M. A______ de ne 
pas s’impliquer assez de manière systématique dans ses dossiers afin de les 
maîtriser complètement. Il ne « s’investissait pas dans l’image à donner vis-à-vis 
de sa hiérarchie et de ses partenaires professionnels afin de les mettre en 
confiance ». Comme objectifs à atteindre, l’intéressé devait mettre en œuvre ses 
connaissances d’une manière autonome et responsable ; planifier son travail avec 
efficacité dans le respect des échéances, développer son autonomie et se 
responsabiliser afin de maîtriser ses dossiers ; prendre du recul afin d’améliorer sa 
communication avec les tiers notamment lors des séances de travail. Il devait, 
dans un délai de six mois, s’impliquer dans ses dossiers, notamment le projet 
viabilité hivernale et améliorer son savoir-être. Il avait une année pour gérer son 
temps et ses priorités. Pour l’intéressé, le climat de travail avec le SGOI dans le 
cadre du projet viabilité hivernale était inadéquat. 
 
c. 
Concernant les entretiens de service, le 18 janvier 2012, le supérieur 
hiérarchique de M. A______ en a requis un de la responsable des ressources 
humaines (ci-après : RRH) du DETA, à consacrer aux problèmes de 
comportement et aux prestations de l’intéressé. Cet entretien n’a pas eu lieu. 
 
 
Le 19 novembre 2015, M. A______ a eu un entretien de service portant sur 
l’insuffisance de ses prestations et à son inaptitude à remplir les exigences de son 
poste comme ingénieur dès 2010, puis comme chef de projet - responsable métier 
dès l’automne 2013. Sa hiérarchie a fait état des reproches susmentionnés. Son 
employeur envisageait de résilier les rapports de service pour motif fondé. Le 
23 novembre 2015, l’intéressé a formulé des observations contestant les faits qui 
lui étaient reprochés. Son EEDP de mars 2015 avait été excellent. 
5) 
 
Dès 2013, M. A______ a suivi plusieurs formations, notamment les cours 
d’informatique relatifs aux cartes et données géographiques, de gestion des 
projets, de rédaction de textes, et ceux consacrés aux règles de gestion d’un 
nouveau logiciel du projet viabilité hivernale. 


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6) 
 
Le 9 juin 2015, la DGGC a retiré M. A______ du projet viabilité hivernale. 
7) 
 
Le 19 juin 2015, Mme B______, a, sur demande de la DGGC du 
9 juin 2015, rendu un rapport dans lequel elle a fait état des problèmes rencontrés 
dans la gestion des projets suivis par M. A______ comme unique interlocuteur, 
notamment le projet viabilité hivernale. Elle a détaillé les reproches 
susmentionnés faits à l’intéressé. 
8) 
a. 
Le 29 février 2016, le conseiller d’État en charge du DETA a rendu une 
décision incidente ouvrant une procédure de reclassement de M. A______. 
 
 
La direction des ressources humaines (ci-après : DRH) était chargée de 
rechercher pendant deux mois un poste disponible dans l’administration cantonale 
correspondant aux capacités de l’intéressé et de dresser un bilan définitif jusqu’au 
2 mai 2016. M. A______ n’ayant pas été à la hauteur de ses obligations, sa 
hiérarchie avait décidé de lui retirer le projet viabilité hivernale. 
 
b. 
Le 15 mars 2016, l’intéressé a contesté l’ouverture de la procédure de 
reclassement. 
9) 
 
Le 29 février 2016, la RRH en charge de M. A______ lui a fixé 
cinq entretiens dans le cadre de la procédure de reclassement, les 4 et 18 mars, 
1er, 15 et 29 avril 2016. 
 
a. 
Les entretiens précités ont porté sur la rédaction d’un curriculum vitae et la 
recherche de places de travail au sein de l’administration cantonale. M. A______ 
avait postulé sans succès à une place de dessinateur en bâtiment à l’office des 
bâtiments du département des finances. La RRH, de son côté, devait discuter avec 
la direction générale des transports (ci-après : DGT) au sujet d’un nouveau poste à 
50 % à créer. La démarche n’a pas donné de résultat. 
 
b. 
M. A______ a reçu de la RRH plusieurs éditions du bulletin des places 
vacantes dans l’administration cantonale, les communes et le paraétatique. 
L’intéressé a postulé sans succès comme ingénieur communal à la mairie d’Onex. 
 
c. 
Le 18 mars 2016, la DRH a interrogé les services des ressources humaines 
(ci-après : SRH) des autres départements sur les possibilités d’affectation de 
M. A______ et sollicité leurs concours pour le recevoir en entretien de 
recrutement. La démarche n’a pas donné de résultat non plus. 
10) a. 
Le 2 mai 2016, M. A______ a eu avec la RRH un entretien consacré à la 
clôture de la procédure de reclassement. 
 
 
Le reclassement n’avait pas abouti pour cause d’absence de poste 
disponible. L’employeur envisageait de reprendre la procédure de résiliation des 
rapports de service. 


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b. 
Le 11 mai 2016, l’intéressé a contesté le bien-fondé de la procédure de 
résiliation de ses rapports de service. 
 
 
Il n’avait fait l’objet d’aucun avertissement préalable, ni d’un EEDP entre le 
28 octobre 2010 et le 11 mai 2015. Les reproches qui lui étaient faits reprenaient 
la note du 19 juin 2015 de Mme B______ avec laquelle il était en conflit. Il était 
au service de l’État depuis 1992 et avait donné entière satisfaction. Le 
reclassement avait été une « procédure alibi » consistant à lui demander de 
consulter le bulletin des postes vacants. 
11) 
Par décision du 14 octobre 2016, le conseiller d’État en charge du DETA a 
résilié les rapports de service de M. A______, avec effet au 31 janvier 2017, pour 
motif fondé, soit l’insuffisance des prestations et l’inaptitude à remplir les 
exigences du poste. Les démarches de reclassement n’avaient pas abouti. 
 
 
Plusieurs formations avaient été proposées à l’intéressé, mais celui-ci en 
avait suivi quelques-unes seulement. Ses supérieurs hiérarchiques avaient tenté de 
modifier ses prestations en mettant en place un encadrement hebdomadaire voire 
journalier comportant un échéancier précis et des fiches de suivi de projet pour lui 
permettre de changer sa méthode de travail. L’accompagnement et les outils mis 
en place avaient permis à l’intéressé d’évoluer dans son travail, mais de manière 
insuffisante. Des projets en génie civil lui avaient été retirés. Il avait été désigné 
comme chef de projet - responsable métier à l’automne 2013 afin d’éviter la 
résiliation de ses rapports de service pour motifs fondés. Sa hiérarchie lui avait 
laissé le temps de s’habituer à sa nouvelle fonction. Durant cette période, aucun 
EEDP n’avait été organisé. 
 
 
Les faits qui lui étaient reprochés remontaient à 2010. Le comportement et 
les prestations de l’intéressé ne donnaient pas satisfaction depuis six ans. 
12) 
Par acte expédié le 14 novembre 2016, M. A______ a recouru auprès de la 
chambre administrative de la Cour de justice (ci-après : la chambre 
administrative) contre la décision précitée, en concluant préalablement à la 
convocation d’une audience de comparution personnelle et d’enquêtes. Sur le 
fond, il a conclu principalement à la constatation de l’absence de motif fondé à 
son licenciement et à sa réintégration obligatoire avec effet au 31 janvier 2017. Il 
a aussi subsidiairement conclu à la condamnation de l’État de Genève à lui verser 
une indemnité équivalent à vingt-quatre mois de son dernier traitement. 
 
 
Les reproches retenus à son encontre ne pouvaient pas conduire à la 
résiliation de ses rapports de service pour insuffisance de prestations et inaptitude 
à remplir les exigences de son poste. 
 
 
Celui d’inaptitude à remplir les exigences de son poste était en contradiction 
avec les éléments figurant au dossier. Son dernier EEDP soulignait son 


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savoir-faire et ses aptitudes à exercer son activité. Son entretien de service de 
novembre 2015 avait porté sur le respect des intérêts de l’État, l’exigence 
d’entretenir des relations dignes et correctes avec des supérieurs, des collègues et 
des subordonnés et sur le devoir d’accomplir ses prestations avec diligence. 
 
 
Les faits qui lui étaient reprochés concernant les insuffisances de ses 
prestations pouvaient être classés en trois périodes. 
 
 
Durant la période du 3 février 2010 au 7 mai 2013, il n’avait pas été l’objet 
d’une remise à l’ordre écrite ni d’un EEDP. Les événements allégués dans la 
décision avaient donné lieu à des discussions, mais n’avaient pas été présentés 
comme des manquements constitutifs d’insuffisance de prestations susceptible de 
conduire à une mesure. Il avait eu connaissance de la note du 18 janvier 2012 
demandant à la DRH de prévoir un entretien de service lors de la présente 
procédure. Ses arrêts de travail à la suite d’accidents ne pouvaient pas expliquer 
l’annulation de l’entretien précité. Ils ne pouvaient pas non plus justifier l’absence 
d’un EEDP durant cinq ans. Si ses prestations laissaient à désirer, de telles 
évaluations auraient dû s’imposer. Si le bon fonctionnement de l’administration 
était en péril, l’employeur aurait dû le recadrer par le biais d’un EEDP. Au 
demeurant, l’EEDP d’octobre 2010 était favorable. Celui de mars 2015 mettait en 
évidence ses qualités professionnelles et personnelles. Celui du 11 mai 2015 
faisait état de griefs subjectifs de son manque d’investissement dans les dossiers et 
dans l’image à l’égard des tiers, sans aucun événement ni dossier concret à 
l’appui. Les reproches retenus dans l’entretien de service de novembre 2015 
provenaient de la note de Mme B______, qui était postérieure à l’EEDP de 
mai 2015. 
 
 
Sa nomination comme chef de projet - responsable métier ne pouvait pas 
s’expliquer par la volonté de lui éviter une procédure de résiliation des rapports de 
service. Elle lui conférait de nouvelles responsabilités. Son activité avait en outre 
fait l’objet d’un EEDP élogieux. Un seul reproche relatif au dépassement de la 
hauteur d’un grillage de protection avait été retenu contre lui en 2012. 
 
 
Les dépassements des devis signés les 3 et 6 novembre 2015 dus à des 
travaux supplémentaires sur un chantier n’étaient pas des manquements 
professionnels. Ils étaient fréquents dans la réalisation des travaux de génie civil. 
13) 
Le 20 décembre 2016, l’intéressé a indiqué être à la disposition de son 
employeur pour reprendre son activité professionnelle. 
 
 
Il avait retrouvé sa pleine capacité de travail dès le 1er décembre 2016, selon 
un certificat médical établi le 25 novembre 2016. 


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14) 
Le 23 décembre 2016, le DETA a proposé à M. A______ de le libérer de 
toute obligation de travailler jusqu’au 31 janvier 2017, sous déduction du solde de 
ses vacances. 
15) 
Le 13 janvier 2017, le DETA a conclu au rejet du recours. 
 
 
L’intéressé était inapte à remplir les exigences de son poste. Il n’avait pas 
changé son comportement ni sa méthode de travail durant le délai qui lui avait été 
imparti. Il fournissait en outre des prestations insuffisantes. 
 
 
Pour le surplus, il a repris ses reproches antérieurs. 
16) 
Les 5 avril et 5 mai 2017, le juge délégué a tenu des audiences de 
comparution personnelle et d’enquêtes. 
 
a. 
M. A______ a indiqué avoir fourni les renseignements nécessaires à 
l’avancement du projet viabilité hivernale. Une situation de tension existait entre 
Mme B______ et les autres membres de l’équipe de travail. 
 
b. 
D’après M. I______, M. A______ montrait l’envie de faire avancer les 
choses le mieux possible. La situation générale s’était tendue lorsque le génie civil 
était passé sous le contrôle du DETA. Un audit de la Cour des comptes avait remis 
en cause l’utilité de l’assistance à la maîtrise d’ouvrage (ci-après : AMOA) du 
DETA, qui était susceptible de faire double emploi avec la DGSI. L’équipe du 
projet viabilité hivernale était un triangle composé de Mme B______, 
M. A______ et lui-même. Des tensions étaient fortes dans ce contexte, surtout 
verbalement. Tous ses collègues qui avaient travaillé avec Mme B______ avaient 
eu affaire à son très haut niveau d’exigences, qui était parfois exagéré. Celle-ci, se 
sentant menacée, n’admettait pas les fautes les plus banales et attaquait pour se 
défendre. Elle avait cependant reçu l’appui de sa hiérarchie. Le 25 août 2014, les 
supérieurs hiérarchiques de Mme B______ avaient envoyé un courriel faisant état 
d’un retard inadmissible du projet, même si celui-ci avait été livré pour sa 
première partie en juin 2015 et avait été dans l’ensemble un succès. Les délais 
étaient conformes aux exigences du comité de pilotage. M. A______ avait 
participé avec beaucoup d’engagement au projet et avait apporté des réponses aux 
questions posées. Il était un interlocuteur qui remplissait son rôle. Il était 
néanmoins constamment désavoué par Mme B______. En juin 2015, celui-ci avait 
été déchargé de son rôle au sein du projet viabilité hivernale. Pourtant, après son 
éviction, Mme B______ n’avait pas remis en question son travail. 
 
c. 
M. J______ avait fait une évaluation du travail de M. A______, concernant 
la période d’octobre 2014 à février 2015. L’intéressé était affecté à 70 ou 80 % au 
programme viabilité hivernale, le reste de son temps de travail étant consacré à de 
« petites affaires » comme les défauts de câbles, ou à la gestion administrative. Il 
y avait eu parfois des soucis et des retours négatifs par rapport à M. A______, 


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notamment au sujet des engagements financiers faits en retard, des factures non 
contrôlées voire fausses, ou encore des rendez-vous manqués. « Certaines 
choses » auraient pu être mieux maîtrisées. 
 
d. 
Selon M. H______, M. A______ et lui-même avaient travaillé ensemble sur 
le projet viabilité hivernale. Il lui avait, dans le cadre de ce travail, plutôt inspiré 
confiance. Mme B______ accusait celui-ci de ne pas faire son travail. Par ses 
critiques, elle se défendait et essayait de « sauver sa peau ». Cela tenait aussi à son 
caractère. Elle n’admettait pas commettre des erreurs. Pourtant, c’était elle qui 
n’avait pas fait son travail et non M. A______. Il n’avait entendu personne d’autre 
émettre des critiques sur le travail de celui-ci. Les projets informatiques à l’État 
étaient gérés sous forme de triangle « informatique - métier - AMOA ». Ces 
triangles fonctionnaient souvent assez mal. Mme B______ représentait l’AMOA. 
Le projet viabilité hivernale avait constamment bougé. « Quelque chose » de 
moins ambitieux par rapport au cahier des charges initial avait été livré et déployé. 
Ce redimensionnement n’était pas imputable à M. A______, mais à la DGGC et à 
l’AMOA. 
 
e. 
Selon Mme B______, son temps de travail était dédié à 90 % à l’AMOA 
pour le génie civil et à 10 % pour le système d’information sur le territoire 
genevois (ci-après : SITG). Son rôle consistait à récolter les besoins métier et à les 
traduire en projets pour la DGSI. Il n’y avait pas de rapport hiérarchique entre elle 
et M. A______. Ils occupaient la même fonction dans des services différents. Ses 
critiques à l’encontre du travail de M. A______ étaient factuelles. L’intéressé 
n’avait, par exemple, pas établi une liste de règles de gestion qui devaient être 
prises en compte par un logiciel du projet viabilité hivernale. Durant une séance 
du 9 juin 2015, consacrée aux problèmes du logiciel précité qui ne fonctionnait 
pas, sa hiérarchie lui avait demandé d’établir un rapport sur les 
dysfonctionnements constatés dans la gestion des projets confiés à M. A______. 
Ce rapport avait été livré le 19 juin 2015. Ses relations avec M. A______ s’étaient 
tendues quand elle avait commencé à ne pas recevoir les documents et les 
informations de celui-ci. Elle n’avait pas remis en question le travail de ce dernier, 
dans la mesure où le programme viabilité hivernale devait être opérationnel au 
1er octobre 2015. Sans la mise en service du logiciel en octobre 2015, il n’aurait 
pas été possible d’appeler de nuit le personnel pour le déneigement des rues, le 
programme mis en place permettant d’appeler les différentes personnes en 
quinze minutes, contre une heure et quart en cas d’application du plan de secours. 
17) 
Le 16 juin 2017, le DETA a présenté ses observations après enquêtes. 
 
 
Les auditions avaient confirmé l’insuffisance des prestations de 
M. A______ et son inaptitude à remplir les exigences de son poste. Les tiers 
s’étaient plaints de l’insuffisance de ses prestations et de son comportement. 
18) 
Le 23 juin 2017, M. A______ a persisté dans les conclusions de son recours. 


- 11/24 - 
A/3893/2016 
 
 
Il avait passé plus de vingt-cinq ans dans l’administration cantonale et 
s’approchait de l’âge de la retraite. Une obligation de protection à l’égard des 
travailleurs proches de l’âge de la retraite était reconnue par la jurisprudence. 
19) 
Ensuite de quoi, la cause a été gardée à juger. 
EN DROIT 
1) 
 
Interjeté en temps utile devant la juridiction compétente, le recours est 
recevable (art. 132 de la loi sur l'organisation judiciaire du 26 septembre 2010 - 
LOJ - E 2 05 ; art. 62 al. 1 let. a de la loi sur la procédure administrative du 
12 septembre 1985 - LPA - E 5 10). 
2) 
a. 
Le litige porte sur la contestation d'une résiliation des rapports de service 
pour motifs fondés d’insuffisance de prestations et d’inaptitude à remplir les 
exigences du poste. 
 
b. 
La décision attaquée a été rendue le 14 octobre 2016 avec effet au 
31 janvier 2017, soit après l’entrée en vigueur le 19 décembre 2015 d’une novelle 
modifiant la loi générale relative au personnel de l’administration cantonale, du 
pouvoir judiciaire et des établissements publics médicaux du 4 décembre 1997 
(LPAC - B 5 05). En l'absence de droit transitoire, cette décision est soumise à la 
LPAC dans sa teneur actuelle (ATA/1471/2017 du 14 novembre 2017 ; 
ATA/347/2016 du 26 avril 2016). 
3) 
a. 
Aux termes de l’art. 20 al. 3 LPAC, lorsque les rapports de service ont duré 
plus d’une année, le délai de résiliation est de trois mois pour la fin d’un mois. 
À teneur de l’art. 21 al. 3 LPAC, l’autorité peut résilier les rapports de service du 
fonctionnaire pour un motif fondé. Elle motive sa décision. Elle est tenue, 
préalablement à la résiliation, de proposer des mesures de développement et de 
réinsertion professionnelle et de rechercher si un autre poste au sein de 
l'administration cantonale correspond aux capacités de l'intéressé. 
 
 
Il y a motif fondé au sens de l’art. 22 LPAC, lorsque la continuation des 
rapports de service n'est plus compatible avec le bon fonctionnement de 
l'administration, soit en raison de l’insuffisance des prestations (let. a), de 
l’inaptitude à remplir les exigences du poste (let. b) ou de la disparition durable 
d'un motif d'engagement (let. c). Il s’agit de situations incompatibles avec le bon 
fonctionnement du service. Le premier cas de figure visé par la loi est aisé à saisir. 
Le second concerne par exemple un collaborateur incapable de s’adapter à un 
changement dans la manière d’exécuter sa tâche. Il en va ainsi de collaborateurs 
incapables de se former à de nouveaux outils informatiques. Le troisième cas 
concerne par exemple des collaborateurs frappés d’invalidité et, dès lors, 
durablement incapables de travailler (Rapport de la commission ad hoc sur le 


- 12/24 - 
A/3893/2016 
personnel de l’État chargée d’étudier le projet de loi modifiant la LPAC du 
29 septembre 2015, PL 7’526-F, p. 3). 
 
 
L'élargissement des motifs de résiliation des rapports de service, lors de la 
modification de la LPAC entrée en vigueur le 31 mai 2007, n'implique plus de 
démontrer que la poursuite des rapports de service est rendue difficile, mais 
qu’elle n’est plus compatible avec le bon fonctionnement de l’administration 
(ATA/783/2016 du 20 septembre 2016). L’intérêt public au bon fonctionnement 
de l’administration cantonale, déterminant en la matière, sert de base à la notion 
de motif fondé, lequel est un élément objectif indépendant de la faute du membre 
du personnel. La résiliation pour motif fondé, qui est une mesure administrative, 
ne vise pas à punir mais à adapter la composition de la fonction publique dans un 
service déterminé aux exigences relatives au bon fonctionnement dudit service 
(ATA/1471/2017 précité ; ATA/674/2017 du 20 juin 2017 ; MGC 2005-2006/XI 
A 10420). 
 
b. 
L’art. 21 let. a du règlement d’application de la LPAC du 24 février 1999 
(RPAC - B 5 05.01) dispose que les membres du personnel se doivent, par leur 
attitude, notamment, d’entretenir des relations dignes et correctes avec leurs 
supérieurs, leurs collègues et leurs subordonnés ainsi que de permettre et de 
faciliter la collaboration entre ces personnes. 
 
 
En présence d’une situation de conflit, ce sont avant tout des motifs 
d’inaptitude et des manquements dans le comportement qui justifient la fin des 
rapports de travail. Des manquements dans le comportement de l’employé ne 
peuvent constituer un motif de licenciement que lorsqu’ils sont reconnaissables 
également pour des tiers. Il faut que le comportement de l’employé perturbe le 
bon fonctionnement de l’entreprise (en l’espèce, du service) ou qu’il soit propre à 
ébranler le rapport de confiance avec le supérieur (arrêt du Tribunal administratif 
fédéral A-897/2012 du 13 août 2012 consid. 6.3.2 ; Valérie DÉFAGO GAUDIN, 
Conflits et fonction publique : instruments, in Jean-Philippe DUNAND/ 
Pascal MAHON [éd.], Conflits au travail, 2015, p. 161-162). 
4) 
 
En l’occurrence, l’entretien de service du recourant du 19 novembre 2015 a 
porté sur les faits reprochés à ce dernier durant la période comprise entre 2010 et 
mai 2015. En outre, selon la lettre de résiliation des rapports de service, le 
comportement et les prestations de celui-ci ne donnaient plus satisfaction depuis 
six ans. La période pertinente pour la présente cause étant ainsi déterminée par 
l’autorité intimée, il convient d’examiner s’il existe, durant celle-ci, des motifs 
fondés de résiliation des rapports de service de l’intéressé. 
5) 
a. 
L’autorité intimée soutient que les prestations du recourant dans ses 
activités d’ingénieur ETS en génie civil étaient insuffisantes et que celui-ci était 
inapte à remplir les exigences de ce poste. 


- 13/24 - 
A/3893/2016 
 
 
Selon le cahier des charges signé le 22 décembre 2010, le recourant avait 
entre autres attributions d’établir des plans et des documents en vue de la 
construction d’ouvrages de génie civil, surveiller les travaux de construction et 
gérer leur budget, organiser et diriger des travaux des chantiers de réfection des 
enrobés bitumeux des routes du réseau cantonal. 
 
 
Le recourant a, en 2010, eu deux EEDP. 
 
 
Lors de l’EEDP du 3 février 2010, il lui a été reproché de ne pas avoir 
atteint l’objectif, convenu lors d’un entretien de 2009 avec son supérieur 
hiérarchique, d’améliorer ses prestations d’ingénieur en génie civil. Il lui était 
également reproché de ne pas maîtriser son environnement de travail, de ne pas 
contrôler avec assiduité ses dossiers et d’être à l’origine de dépassements 
budgétaires. Le classement de ses dossiers était aussi insuffisant. Il ressort 
néanmoins de l’entretien ici examiné que, aux yeux de ses supérieurs 
hiérarchiques, le recourant avait de l’autonomie dans l’élaboration et l’exécution 
de ses projets, un esprit d’analyse et de synthèse en adéquation avec son activité 
professionnelle, une participation à l’amélioration des processus qualités du 
secteur. Les objectifs convenus à l’issue de l’entretien exigeaient du recourant de 
changer son comportement et sa méthodologie de travail dans six mois, de 
maîtriser la gestion financière et le suivi de ses affaires et d’avoir un classement 
de ses dossiers conforme aux exigences de traçabilité. 
 
 
Lors de l’EEDP du 28 octobre 2010, le recourant avait atteint l’objectif de 
maîtriser la gestion financière et le suivi de ses affaires. Il avait atteint 
partiellement les objectifs d’organiser son travail et de classer ses dossiers selon 
les exigences de traçabilité. Ce dernier objectif a été reconduit pour la prochaine 
période d’évaluation. 
 
 
Depuis cet entretien d’octobre 2010 jusqu’en mars 2015, le recourant n’a eu 
aucun autre EEDP destiné à évaluer notamment si l’objectif fixé d’avoir un 
classement de ses dossiers conforme aux exigences de traçabilité avait été atteint. 
Les entretiens informels qui auraient été organisés dès 2012 allégués par l’autorité 
intimée, mais qui ne sont pas documentés par des notes internes, ne peuvent se 
substituer à une évaluation sous la forme d’un EEDP. Si l’activité d’ingénieur en 
génie civil du recourant était source de dysfonctionnements dans son service 
depuis l’EEDP du 28 octobre 2010, il revenait à l’autorité intimée d’organiser un 
entretien d’évaluation. Soutenir que le recourant n’a pas été convoqué à un EEDP 
en raison de son indisponibilité n’est pas convaincant. Il ressort, en effet, du 
dossier qu’en 2012, M. A______ a été absent de son poste pendant nonante-cinq 
jours, pour cause d’accident, en 2013, durant vingt-sept jours, pour cause de 
maladie. En 2014, il n’apparaît pas qu’il se soit absenté. Le dernier EEDP ayant 
eu lieu le 28 octobre 2010, l’autorité intimée devait vers la fin 2012 ou début 2013 
en organiser un autre, étant rappelé qu’un entretien individuel réunissant le chef 
ou le responsable du service et le membre du personnel doit, en principe, être 


- 14/24 - 
A/3893/2016 
organisé tous les deux ans (art. 46 al. 1 RPAC). L'absence d'EEDP réguliers 
depuis octobre 2010, imputable à l’autorité intimée, désavantage le recourant dans 
l'examen de son évolution professionnelle. Elle ne peut lui être préjudiciable 
durant la période ici considérée. 
 
 
Ainsi, il ressort des faits pertinents de la cause que les reproches faits au 
recourant sont en contradiction avec l’appréciation de ses prestations faite par sa 
hiérarchie lors de l’EEDP du 3 février 2010. En outre, les objectifs fixés à cette 
occasion ont été considérés comme entièrement ou partiellement atteints lors de 
l’EEDP du 28 octobre 2010. L’objectif de classer les dossiers selon les exigences 
de traçabilité, convenu lors de ce dernier entretien, n’a pas été par la suite évalué. 
Or, celui-ci ne saurait, à lui tout seul, provoquer les dysfonctionnements de la 
DER. Il ne peut dès lors être à l’origine d’une résiliation des rapports de service 
pour motif fondé de prestations insuffisantes ou d’inaptitude à remplir les 
exigences de son poste d’ingénieur en génie civil. 
 
b. 
L’autorité intimée soutient ensuite que les prestations du recourant comme 
chef de projet - responsable métier étaient insuffisantes et que celui-ci était 
également inapte à remplir les exigences de ce poste. 
 
 
Le cahier des charges susrappelé prévoyait parmi les activités principales du 
recourant sa participation au projet viabilité hivernale à un taux d’occupation de 
15 % de son horaire de travail. Dans ce cadre, celui-ci avait pour tâches 
d’organiser et de gérer de nuit et le week-end des opérations hivernales sur le 
réseau routier cantonal et national. Il ne ressort pas du dossier que ses prestations 
dans l’exécution de cette activité, entre 2010 et 2013, aient donné lieu à des 
reproches de la part de ses supérieurs hiérarchiques. 
 
 
À l’automne 2013, le recourant a été nommé chef de projet - responsable 
métier. Sa mission était de suivre les projets informatiques du département, 
particulièrement le projet viabilité hivernale, en collaboration avec le SGOI. 
 
 
Lors de l’EEDP du 11 mai 2015, il était reproché à M. A______ de ne pas 
s’impliquer assez de manière systématique dans ses dossiers afin de les maîtriser 
complètement et de ne pas « s’investir dans l’image à donner vis-à-vis de sa 
hiérarchie et de ses partenaires professionnels » afin de les mettre en confiance. 
Son comportement et ses prestations étaient ainsi mis en cause. 
 
 
Le comportement du recourant n'a donné lieu à aucune sanction 
disciplinaire durant ses vingt-quatre ans de service à l’État, même si des 
défaillances lui ont été de temps en temps reprochées. Ainsi, l’EEDP de 
février 2010 lui a fixé comme objectif notamment d’améliorer son comportement. 
Cet objectif a été considéré comme atteint lors de l’EEDP d’octobre 2010. Cette 
évaluation souligne, en effet, ses bonnes relations avec ses collègues et les autres 
services, sa bonne implication dans les tâches liées au travail en équipe et sa 


- 15/24 - 
A/3893/2016 
communication avec facilité. L’EEDP du 25 mars 2015, non signé, a aussi 
souligné que l’intéressé entretenait une bonne collaboration avec ses collègues, les 
autres services et les personnes extérieures à l’administration. Il faisait preuve de 
disponibilité, d’écoute et d’esprit d’ouverture. Lors de l’EEDP du 11 mai 2015, la 
hiérarchie a relevé que le recourant avait de bonnes relations avec ses collègues, 
les autres services et les personnes extérieures à l’administration. Il faisait preuve 
de disponibilité, d’écoute et d’ouverture d’esprit. Les auditions de témoins ont 
confirmé que le recourant communiquait de manière aisée avec les autres 
collègues de travail et les autres services. 
 
 
Les difficultés de « s’investir dans l’image à donner vis-à-vis de sa 
hiérarchie et de ses partenaires professionnels » que l’autorité intimée reproche au 
recourant ne peuvent être dissociées de ses relations conflictuelles avec 
Mme B______ dans la gestion du projet viabilité hivernale. Pour le recourant, le 
climat au sein de l’équipe de travail n’était pas adéquat. Cette opinion est 
confirmée par les pièces du dossier notamment le courriel de M. E______ du 
14 août 2014, ceux de M. H______ du 8 mars et 8 mai 2015 et celui de 
M. I______ du 23 décembre 2015. En outre, il ressort des audiences d'enquêtes 
que des divergences et des tensions dans l’équipe chargée de la gestion du projet 
sont apparues entre plusieurs membres au sujet des méthodes de travail de 
Mme B______. 
 
 
Dans ces circonstances, le reproche fait au recourant de ne pas « s’investir 
dans l’image à donner vis-à-vis de sa hiérarchie et de ses partenaires 
professionnels » afin de les mettre en confiance est à relativiser. 
 
 
En ce qui concerne les prestations du recourant comme chef de projet - 
responsable métier, lors de l’EEDP du 11 mai 2015, il lui était reproché de ne pas 
s’impliquer assez de manière systématique dans ses dossiers afin de les maîtriser 
complètement. Comme objectifs à atteindre, il devait notamment mettre en œuvre 
ses connaissances d’une manière autonome et responsable et planifier son travail 
avec efficacité et respecter les échéances. Il avait une année pour parvenir à 
maîtriser la gestion du temps et des priorités. 
 
 
L’EEDP du 25 mars 2015, non signé, avait relevé que le recourant gérait ses 
dossiers et ses activités avec autonomie. Il disposait d’une bonne maîtrise des 
diverses procédures de travail en rapport avec ses activités techniques. Il faisait 
preuve d’un esprit d’analyse et de synthèse, d’une bonne adaptabilité aux 
changements d’environnement et de méthode de travail et d’initiative dans la 
gestion de ses dossiers, de résistance dans des situations difficiles et s’impliquait 
pleinement dans son travail en faisant face à ses responsabilités. Il fournissait un 
bon travail et gérait de manière efficace et professionnelle le suivi technique et 
financier des dossiers dont il avait la charge. Comme objectifs convenus, il devait 
améliorer la gestion de son temps. L’EEDP du 11 mai 2015 a confirmé les 
compétences professionnelles de l’intéressé dans les mêmes termes susrappelés. 


- 16/24 - 
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Les activités informatiques du recourant et particulièrement sa collaboration 
avec le SGOI ont fait l’objet d’un rapport du 19 juin 2015 établi par 
Mme B______ qui insiste sur les reproches faits à celui-ci durant cette 
collaboration, reproches selon lesquels il manquait d’intérêt pour sa fonction et 
d’initiative, ne faisait pas de suggestion, démontrait peu d’intérêt pour développer 
son service, n’élaborait pas lui-même, ni en équipe, mais par une appropriation du 
travail des autres, les outils de travail. Ces reproches, repris à son compte par 
l’autorité intimée, ont été contredits par les déclarations des témoins lors des 
auditions par-devant le juge délégué. Selon ces témoins, le recourant a participé 
au groupe de travail et l’a bien fait avancer. Certains témoins reconnaissent certes 
qu’il y avait des choses à améliorer. Toutefois, ils indiquent que le rôle du 
recourant a été positif et n’a pas été à l’origine du dysfonctionnement du projet 
viabilité hivernale. Le manque de motivation, voire d’intérêt, reproché à 
l’intéressé était, expliquent-ils, dans une large mesure lié à la situation 
conflictuelle qui existait au sein de l’équipe de travail et au dénigrement du travail 
de ce dernier par Mme B______. Ils affirment que celle-ci lui donnait des 
informations parfois incomplètes et contradictoires et exerçait sur lui des contrôles 
tatillons. Ces agissements de sa collègue, selon les témoins auditionnés, 
empêchaient le recourant de remplir ses fonctions de chef de projet - responsable 
métier, et le maintenaient dans une situation de subir les interventions de sa 
collègue. 
 
 
Ainsi, dans ces conditions de travail, l’appréciation des prestations du 
recourant ne peut être dissociée de ces interférences de sa collègue, étant par 
ailleurs rappelé qu’il n’y avait pas de rapports hiérarchiques entre eux. 
 
 
En outre, selon plusieurs témoins, la gestion en triangle des projets 
informatiques de l’État, « informatique - métier - AMOA », causait problème. 
Particulièrement, la gestion et l’organisation du projet viabilité hivernale entre 
M. I______ (responsable informatique), le recourant (responsable métier) et 
Mme B______ (AMOA), laissaient apparaître un double emploi entre la DGSI et 
le SGOI. Le rôle de l’AMOA avait, au demeurant, comme déjà mentionné ci-
avant, été remis en cause par un rapport de la Cour des comptes. 
 
 
Partant, les reproches formulés à l’encontre du recourant dans le rapport du 
19 juin 2015 et repris à son compte par l’autorité intimée doivent également être 
relativisés. De plus, le recourant n’a pas à pâtir de la gestion susmentionnée en 
triangle du projet viabilité hivernale et ses inconvénients. Son inaptitude à remplir 
les exigences de son poste ne peut pas non plus être mise en cause dans les 
conditions de travail rappelées ci-dessus. 
 
 
Dans ces circonstances, la chambre de céans ne saurait suivre l’autorité 
intimée quand elle soutient qu’il existe un motif fondé de résilier les rapports de 
service du recourant en raison de l’insuffisance de ses prestations dans le cadre 


- 17/24 - 
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des projets informatiques du département et particulièrement dans la gestion du 
projet viabilité hivernale. 
6) 
 
Dans la mesure où les motifs fondés de prestations insuffisantes et 
d’inaptitude à remplir les exigences de son poste comme ingénieur en génie civil 
et comme chef de projet - responsable métier pour résilier les rapports de service 
du recourant ne sont pas réalisés, la chambre de céans renoncera à examiner si le 
reclassement entrepris par l’autorité intimée en faveur de ce dernier était conforme 
au droit et si son licenciement respectait le principe de la proportionnalité. 
7) 
a. 
Une des caractéristiques de la fonction publique réside dans le fait que, sans 
mécanisme divergent prévu par la loi, l’annulation judiciaire d’un licenciement a 
pour conséquence le maintien du rapport de travail ou, en pratique, la 
réintégration si l’intéressé a été suspendu, libéré de son obligation de travailler 
durant la procédure ou encore si le recours contre la décision de licenciement 
n’avait pas d’effet suspensif (Thierry TANQUEREL, De quelques idées reçues en 
droit 
de 
la 
fonction 
publique, 
in 
Rémy 
WYLER/Anne 
MEIER/ 
Sylvain MARCHAND [éd.], Regards croisés sur le droit du travail : 
Liber Amicorum pour Gabriel Aubert, 2015, p. 113-114). Pour qu’une 
réintégration puisse être prononcée, il convient par sécurité qu’une conclusion 
expresse soit prise en ce sens dans le recours. Si le recourant conclut 
exclusivement à l’octroi d’une indemnité, celle-ci doit être allouée en cas 
d’admission du recours et le tribunal ne peut alors imposer la réintégration 
(Rémy WYLER/Matthieu BRIGUET, La fin des rapports de travail dans la 
fonction publique, 2017, p. 99). 
 
b. 
Depuis 
sa 
modification 
susmentionnée 
entrée 
en 
vigueur 
le 
19 décembre 2015, l’art. 31 al. 2 LPAC prévoit que si la chambre administrative 
retient que la résiliation des rapports de service ne repose pas sur un motif fondé, 
elle ordonne à l’autorité compétente la réintégration du fonctionnaire concerné. 
 
 
Le Grand Conseil a abordé la question de la réintégration d’un fonctionnaire 
licencié à la suite d’un motif abusif lors de l’examen du PL 7’526 précité du 
7 novembre 1996 (MGC 1996 43/VI 6330, p. 6418). Les députés qui se sont 
penchés sur six rapports successifs au cours de cinq législatures différentes, ont, 
dans un premier temps, opté pour une non-entrée en matière avant de changer 
d’avis et de renvoyer le projet en commission (PL 7’526-A [rapport adopté en 
premier 
débat 
par 
quarante-cinq 
oui 
contre 
quarante-quatre 
non, 
le 
18 novembre 1999, et renvoyé à la commission des finances], PL 7’526-B 
[rapport adopté par cinquante-cinq oui contre seize non, le 19 mai 2005, et 
renvoyé à la commission ad hoc sur le personnel de l'État], PL 7’526-C 
[rapport renvoyé sans débat, le 18 mai 2006, à la commission ad hoc sur le 
personnel de l'État pour le deuxième et le troisième débat], PL 7’526-D [rapport 
renvoyé sans débat, le 17 décembre 2007, à la commission ad hoc sur le personnel 
de l'État], PL 7’526-E [rapport adopté par septante-neuf oui - unanimité des 


- 18/24 - 
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votants -, le 22 janvier 2015, et renvoyé à la commission ad hoc sur le personnel 
de l'État], PL 7’526-F précité [adoption de la loi 7526, le 16 octobre 2015]). 
 
 
Le but du PL 7’526 était d’accorder au Tribunal administratif, devenu 
depuis lors la chambre administrative, la compétence d’annuler un licenciement 
abusif et d’ordonner la réintégration du fonctionnaire concerné. La modification 
législative proposée opérait une distinction entre trois situations, soit le 
licenciement prononcé en l’absence de motif fondé, celui prononcé en violation 
des règles de procédure et la révocation disproportionnée. Les conséquences 
attachées à chacun de ces manquements variaient. Seuls le licenciement infondé et 
la révocation disproportionnée donnaient lieu à une réintégration obligatoire. Le 
licenciement fondé mais décidé en violation de règles de forme n’entraînait qu'une 
proposition de réintégration avec le versement d’une indemnité en cas de refus de 
l’employeur. La modification proposée avait un aspect préventif et réparateur. 
D’une part, avant de prononcer une décision de licenciement, la hiérarchie devait 
être prudente et, d’autre part, la victime d'une telle résiliation des rapports de 
service avait droit à une réparation (PL 7’526-F précité, p. 20, 23 à 28). 
 
 
La position du Conseil d’État est restée inchangée durant les cinq 
législatures successives. Pour lui, l’obligation de réintégration d’un fonctionnaire 
licencié est problématique. Il n’est pas acceptable que le juge puisse contraindre 
l’État à reprendre à son service une personne licenciée. La modification proposée 
aurait pour conséquence d’instaurer une « république des juges ». Elle conférait au 
tribunal le pouvoir d'organiser l'administration. Le Tribunal fédéral avait, selon le 
Conseil d’État, dès 1979, jugé qu'il ne pouvait pas contraindre un canton à 
maintenir à son service un fonctionnaire révoqué ou congédié pour justes motifs, 
le principe étant qu'en droit public comme en droit privé, même si l'employé a été 
congédié à tort, il n'a pas, à moins que le contraire ne soit expressément prévu, le 
droit d'être réengagé. Sous réserve de la loi fédérale sur l’égalité entre femmes et 
hommes du 24 mars 1995 (Loi sur l’égalité - LEg - RS 151.1), il n’y a pas de 
réintégration possible en droit privé (PL 7’526-F précité, p. 19, 25 à 27). 
 
 
Pour l’office du personnel de l’État (ci-après : OPE), le Conseil d’État 
organise librement son administration. Ce serait contrevenir à la séparation des 
pouvoirs que d’autoriser un tribunal à exiger la réintégration d’un fonctionnaire. Il 
se poserait également la question de savoir où l’intéressé pourrait reprendre le 
travail. 
 
 
Les prises de position du Conseil d’État et de l’OPE ont été défendues par 
une partie des députés du Grand Conseil qui estimait que la modification proposée 
se focalisait sur un problème juridique, au lieu d’une gestion du rapport humain. 
Le fait de devoir réintégrer quelqu’un est démotivant pour les autres 
collaborateurs qui travaillent avec la personne réintégrée. Il serait un facteur 
d’alourdissement de l’organisation du travail et génèrerait des tensions et des 
conflits, ce qui ne permettrait pas à l’administration de se concentrer sur le travail 


- 19/24 - 
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qui doit être fait. Le rapport au travail se basait sur la confiance mutuelle et sur la 
bonne foi. Il n’était pas possible d’obliger un employeur à réintégrer une personne 
avec qui le rapport de confiance a été rompu. En outre, le faible nombre de cas de 
licenciements sanctionnés par le juge, soit environ 1 % sur cent cinquante cas par 
année sur environ seize mille collaborateurs de l’État, ne pouvait pas déboucher 
sur l’instauration d’un principe pouvant déstabiliser tout le système (PL 7’526-F 
précité, p. 21, 24 et 27). 
 
 
Pour la majorité des députés du Grand Conseil néanmoins, il revenait à 
l'État de respecter la loi et à l'administration de l’appliquer correctement. Le 
fonctionnaire injustement licencié doit pouvoir continuer à œuvrer pour l’État. La 
réintégration est le seul moyen de garantir le sentiment de justice, même si ce 
n’est pas nécessairement adéquat par rapport à l’ensemble des collègues et des 
supérieurs de ce collaborateur. Il s’agit de réparer une injustice pour une personne 
sanctionnée qui risque d’être condamnée au chômage dans la mesure où elle aurait 
de la peine à retrouver un emploi, en raison de sa situation personnelle notamment 
de son âge ou de son profil. Ainsi, le fonctionnaire qui le souhaite serait réintégré 
au sein de la fonction publique. Il ne le serait pas nécessairement à son ancien 
poste de travail, mais dans la même fonction. L’État devait trouver des solutions 
de réintégration d'un collaborateur qui aurait subi un licenciement injuste et 
reconnu comme tel par les tribunaux (PL 7’526-F précité, p. 10, 19 et 27). 
 
 
La loi 7’526 a été adoptée par le Grand Conseil en troisième débat sur vote 
nominal, à cinquante-huit oui contre trente-trois non et trois abstentions, le 
16 octobre 2015. 
 
c. 
À titre comparatif, les législations cantonales en matière de réintégration 
d’un collaborateur injustement licencié sont caractérisées par une grande diversité. 
Certains cantons ont opté pour le principe de la réintégration, l’indemnisation 
constituant une exception. D’autres ont choisi de laisser à l’employeur public le 
choix de la réintégration ou de l’indemnisation. D’autres encore ont opté pour 
l’indemnisation du collaborateur concerné (Héloïse ROSELLO, Les influences du 
droit privé du travail sur le droit de la fonction publique, 2016, p. 307 ; 
François BELLANGER/Céline 
ROY, 
Entwicklung 
des 
Rechts- 
und 
Regulierungsrahmens des öffentlichen Dienstes in der Schweiz, in Handbuch der 
öffentlichen Verwaltung in der Schweiz, 2013, p. 459-477, p. 472 ss). 
 
 
À titre d’exemple, le canton de Bâle-Ville prévoit la réintégration 
obligatoire d’un fonctionnaire licencié sans motif fondé (art. 39 al. 2 de la loi sur 
le personnel du 17 novembre 1999 - RSBS 162.100). Dans le canton de Vaud, 
lorsque la résiliation est abusive au sens de l'art. 336 al. 2 let. a de la loi fédérale 
complétant le Code civil suisse du 30 mars 1911 (Livre cinquième : Droit des 
obligations - CO - RS 220), le collaborateur dispose du choix entre une 
réintégration à l'État à un poste équivalent ou le paiement d’une indemnité 
(art. 60 al. 4 de la loi sur le personnel de l’État de Vaud du 12 novembre 2001 - 


- 20/24 - 
A/3893/2016 
Lpers-VD - RSVD 172.31). Dans le canton de Fribourg, lorsque les motifs de 
licenciement se révèlent injustifiés, le collaborateur ou la collaboratrice est 
maintenue dans sa fonction. Toutefois, s’il y a eu cessation de fait des rapports de 
service et qu’une réintégration du collaborateur ou de la collaboratrice n’est plus 
possible, celui-ci ou celle-ci a droit à une indemnité dont le montant maximal est 
égal à une année de traitement (art. 41 de la loi sur le personnel de l’État du 
17 octobre 2001 - LPers - RSFR 122.70.1). En Valais, lorsque la résiliation se 
révèle non fondée juridiquement, l’employé est réintégré dans sa fonction, si 
lui-même et l’autorité d’engagement acceptent cette réintégration (art. 66 al. 1 de 
la loi sur le personnel de l’État du Valais du 19 novembre 2010 - LcPers - 
RSVS 172.2). Au cas où l’une des parties refuse la réintégration, l’employé a droit 
à une indemnité calculée en fonction de l’âge et du nombre d’années de service et 
dont le montant maximal est égal à une année de traitement si l’employeur refuse 
la réintégration et à six mois de traitement si l’employé refuse sa réintégration 
(al. 2). Dans le canton du Jura, lorsqu’un licenciement est déclaré dépourvu de 
motifs objectivement fondés par l’autorité de recours, l'employé est en principe 
maintenu dans son poste. Toutefois, s’il y a eu cessation de fait des rapports de 
service et qu’une réintégration de l'employé présenterait des difficultés 
importantes, l'employé peut prétendre au versement d’une indemnité de six à 
douze mois de salaire, en lieu et place d’une réintégration. En outre, aux mêmes 
conditions, l'autorité peut d'office prononcer la non-réintégration et allouer une 
indemnité de six à douze mois de salaire (art. 87 al. 8 de la loi sur le personnel de 
l’État du 22 septembre 2010 - RSJU 173.11). 
 
d. 
Avant la révision de la loi sur le personnel de la Confédération du 
24 mars 2000 (LPers - RS 172.220.1), entrée en vigueur le 1er juillet 2013, la 
personne injustement licenciée avait en principe droit à la réintégration. Dans 
l’hypothèse où celle-ci était impossible, elle pouvait être remplacée par une 
indemnisation (Héloïse ROSELLO, op. cit,. p. 305 ; Pascal MAHON/ 
Héloïse ROSELLO, Les réformes en cours du droit de la fonction publique : 
tendances et perspectives, in Thierry TANQUEREL/François BELLANGER 
[éd.], Les réformes de la fonction publique, 2012, p. 20 ; Minh SON NGUYEN, 
Sanctions et licenciements : conditions matérielles et exigences procédurales, in 
Thierry TANQUEREL/François BELLANGER [éd.], op. cit., p. 196). La LPers 
actuelle limite la réintégration à des cas particuliers notamment en cas de 
licenciement d’un lanceur d’alerte (art. 34c al. 1 let. a LPers ; Rémy WYLER/ 
Matthieu BRIGUET, op. cit., p. 96 ss). 
 
e. 
Selon la jurisprudence du Tribunal fédéral, le droit à la réintégration peut 
être exercé même si l'employé a retrouvé entretemps un nouvel emploi. En 
d'autres termes, un employé est réintégrable même dans cette éventualité. Le fait 
que l’intéressé ait retrouvé une nouvelle place de travail ne permet pas de réduire 
l’obligation de l’employeur public de réintégrer et de fournir une autre place de 
travail raisonnablement exigible (arrêts du Tribunal fédéral 8C_421/2014 du 


- 21/24 - 
A/3893/2016 
17 août 2015 consid. 3.4.2 ; 8C_808/2010 du 28 juin 2011 consid. 5). En cas de 
licenciement injustifié, il n’y a cependant pas un droit absolu à la réintégration, 
pour autant que l’employeur puisse apporter la preuve de l’impossibilité de 
reclassement (arrêts du Tribunal fédéral 8C_983/2010 du 9 novembre 2011 
consid. 
5.5 ; 
8C_722/2010 
du 
25 
mai 
2011 
consid. 
7 ; 
Thierry 
TANQUEREL/Héloïse ROSELLO, op. cit., p. 36). L’impossibilité de 
réintégration d’un fonctionnaire peut être objective, liée aux spécificités du poste 
ou de la fonction en cause, ou subjective, liée à la personne du travailleur licencié 
et/ou 
à 
ses 
relations 
avec 
ses 
collègues 
(Thierry 
TANQUEREL/ 
Héloïse ROSELLO, op. cit., p. 39). L’impossibilité de la réintégration ne peut pas 
être admise à la légère. La réintégration ne dépend pas de la bonne disposition de 
l’employeur, puisque ce dernier n’a pas de choix à cet égard. Cependant, 
l’employeur ne devrait pas avoir à réintégrer un employé dans toutes les 
circonstances, suivant l’ampleur des difficultés auxquelles il est confronté. Ainsi, 
les conditions-cadre juridiques ou les difficultés d’organisation peuvent rendre 
impossible une réintégration. En outre, des divergences personnelles entre un 
employé licencié à tort et son supérieur hiérarchique peuvent être d’une telle 
gravité, que le rapport de confiance entre ces personnes est définitivement anéanti 
et qu’une réintégration n’est, dans les faits, plus possible (arrêt du Tribunal 
administratif fédéral A-3357/2014 du 16 décembre 2014 consid. 5.1.2 ; 
Héloïse ROSELLO, op. cit., p. 316-317). 
 
f. 
Dans la jurisprudence des autorités judiciaires genevoises, par décision du 
15 mars 2004 (ACOM/24/2004), l’ancienne commission de recours du personnel 
enseignant de l’instruction publique a ordonné au Conseil d’État la réintégration 
d’un enseignant dont le licenciement avait été jugé disproportionné eu égard à la 
faute commise (Ursula MARTI/Roswitha PETRY, La jurisprudence en matière 
disciplinaire 
rendue 
par 
les 
juridictions 
administratives 
genevoises, 
RDAF 2007 I 227-276, p. 247). Une négociation entre les parties avait néanmoins 
abouti à une indemnisation du fonctionnaire en cause, le Conseil d’État ayant 
décidé de ne pas le réintégrer au sein de l’enseignement genevois et les mesures 
de reclassement dans un autre poste n’ayant pas abouti. 
8) 
 
En l’occurrence, l’autorité intimée a libéré le recourant de son obligation de 
travailler durant le délai de congé et a déclaré sa décision exécutoire nonobstant 
recours. Elle n’a cependant pas exposé de manière explicite qu’elle s’opposait à la 
réintégration de l’intéressé. 
 
 
Le recourant est au service de l’État de Genève depuis 1992. Il a été nommé 
fonctionnaire comme ingénieur ETS en génie civil depuis 1995 et a, à partir de 
l’automne 2013, exercé les fonctions de chef de projet - responsable métier au 
sein de la DER du DETA. Durant son activité, il n’a fait l’objet d’aucune mesure 
disciplinaire en raison de son comportement ou de la violation de ses devoirs de 
fonction. Il est actuellement âgé de 53 ans, une tranche d’âge qui éprouve des 


- 22/24 - 
A/3893/2016 
difficultés à se réinsérer sur le marché du travail. En outre, il ressort du dossier 
que la procédure de reclassement initiée par l’autorité intimée n’a pas abouti au 
résultat escompté, sans qu’il soit reproché au recourant d’avoir failli à son 
obligation de collaboration au cours de ce processus. Par ailleurs, le recourant a 
été exclu du projet viabilité hivernale le 9 juin 2015, activité qui est au centre des 
reproches de l’autorité intimée à son égard durant la période ici pertinente. Le 
problème des relations conflictuelles du recourant avec sa collègue ayant été ainsi 
réglé par cette exclusion, la réintégration du recourant, à laquelle il a conclu, dans 
son activité d’ingénieur en génie civil ne devrait pas causer des difficultés 
insurmontables à l’autorité intimée. Le bon fonctionnement de la DER à laquelle 
il est rattaché ne serait pas non plus menacé, la collaboration et les prestations de 
ce dernier étant appréciées par ses autres collègues de travail. Le poste d’ingénieur 
en génie civil ne présente pas non plus des spécificités particulières qui rendraient 
la réintégration du recourant impossible. 
9) 
 
En tenant compte de toutes les circonstances du cas d’espèce, la décision de 
résiliation des rapports de service du recourant sera annulée et sa réintégration au 
sein de la fonction publique, dans sa fonction d’ingénieur ETS en génie civil, 
ordonnée. Il reviendra à l’État de Genève de lui trouver un nouveau poste, s'il ne 
devait pas être réintégré dans son ancien poste de travail. 
10) 
Les considérants qui précédent conduisent à l’admission du recours. 
 
 
Vu l’issue du litige, aucun émolument ne sera perçu (art. 87 al. 1 LPA), et 
une indemnité de procédure de CHF 2'000.- sera allouée au recourant, à la charge 
de l’État de Genève (art. 87 al. 2 LPA). 
 
* * * * * 
PAR CES MOTIFS 
LA CHAMBRE ADMINISTRATIVE 
à la forme : 
déclare recevable le recours interjeté le 14 novembre 2016 par Monsieur A______ 
contre la décision du département de l’environnement, des transports et de l’agriculture 
du 14 octobre 2016 ; 
 
 
 


- 23/24 - 
A/3893/2016 
au fond : 
l'admet ; 
annule la décision du département de l’environnement, des transports et de l’agriculture 
du 14 octobre 2016 ; 
ordonne la réintégration de Monsieur A______ au sein de l’administration cantonale 
dans sa fonction d’ingénieur ETS en génie civil ; 
dit qu’aucun émolument n’est perçu ; 
alloue à Monsieur A______ une indemnité de procédure de CHF 2'000.- à la charge de 
l’État de Genève ; 
dit que, conformément aux art. 82 ss de la loi fédérale sur le Tribunal fédéral du 
17 juin 2005 (LTF - RS 173.110), le présent arrêt peut être porté dans les trente jours 
qui suivent sa notification par-devant le Tribunal fédéral ; 
- par la voie du recours en matière de droit public, s’il porte sur les rapports de travail 
entre les parties et que la valeur litigieuse n’est pas inférieure à CHF 15'000.- ; 
- par la voie du recours en matière de droit public, si la valeur litigieuse est inférieure à 
CHF 15'000.- et que la contestation porte sur une question juridique de principe ; 
- par la voie du recours constitutionnel subsidiaire, aux conditions posées par les 
art. 113 ss LTF, si la valeur litigieuse est inférieure à CHF 15'000.- ; 
le mémoire de recours doit indiquer les conclusions, motifs et moyens de preuve et 
porter la signature du recourant ou de son mandataire ; il doit être adressé au Tribunal 
fédéral, Schweizerhofquai 6, 6004 Lucerne, par voie postale ou par voie électronique 
aux conditions de l’art. 42 LTF. Le présent arrêt et les pièces en possession du 
recourant, invoquées comme moyens de preuve, doivent être joints à l’envoi ; 
communique le présent arrêt à Me Eric Maugué, avocat du recourant ainsi qu'au 
département de l'environnement, des transports et de l'agriculture. 
Siégeant : Mme Payot Zen-Ruffinen, présidente, Mmes Krauskopf et Junod, 
MM. Verniory et Torello, juges. 
 


- 24/24 - 
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Au nom de la chambre administrative : 
la greffière-juriste : 
 
 
J. Balzli 
 
 
la présidente siégeant : 
 
 
F. Payot Zen-Ruffinen 
 
 
Copie conforme de cet arrêt a été communiquée aux parties. 
 
Genève, le 
 
 
 
 
 
 
la greffière :