ge_gerichte · ATA/408/2017 · 2017-04-11 · fr

Résumé:
 Durant la période probatoire, même s'il doit exister un motif justifiant de mettre fin aux rapports de service pour ne pas tomber dans l'arbitraire, l'administration dispose d'un très large pouvoir d'appréciation quant à l'opportunité de la poursuite des rapports de service. Elle reste néanmoins tenue au respect des principes et droits constitutionnels, notamment le droit d'être entendu, l'interdiction de l'arbitraire, et le respect de l'égalité de traitement et du principe de la proportionnalité. Saisie d'un recours pour résiliation des rapports de service durant la période probatoire, la chambre administrative dispose, sauf violation des droits et principes constitutionnels précités, d'un pouvoir d'examen limité à l'application des délais légaux de congé.

RÉPUBLIQUE ET 
 
CANTON DE GENÈVE 
POUVOIR JUDICIAIRE 
A/3120/2015-FPUBL 
ATA/408/2017 
COUR DE JUSTICE 
Chambre administrative 
Arrêt du 11 avril 2017 
 
 dans la cause 
 
Monsieur A______ 
 
contre 
DÉPARTEMENT DE LA SÉCURITÉ ET DE L’ÉCONOMIE 
 


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EN FAIT 
1) 
 
Monsieur A______, a été, le ______2014, engagé à plein temps, du ______ 
au ______2014, en qualité de commis administratif 6, fonction située en 
classe 18, et affecté à l’établissement d’exécution des mesures de B______ 
(ci-après : B______) de l’office cantonal de la détention (ci-après : OCD), situé 
dans l’enceinte de la prison de C______ (ci-après : la prison). Son contrat 
d’auxiliaire a été prolongé le ______ 2014 avec effet au ______2014 pour une 
durée de deux mois. 
2) 
 
Par contrat du ______2014, avec effet au ______2014, date d’ouverture de 
B______, M. A______ a été engagé en qualité de chef de service cet 
établissement (ci-après : administrateur), fonction de cadre intermédiaire, située 
en classe 18. 
 
 
Selon son cahier des charges, il devait participer à la gestion institutionnelle 
de B______ en qualité de membre du collège de direction, assurer et superviser la 
gestion administrative, financière, informatique et logistique de l’établissement, 
faire le lien avec les services transversaux de l’OCD et du département de la 
sécurité et de l’économie (ci-après : DSE), veiller au suivi des échéances 
comptables et contractuelles, superviser l’activité comptable du greffe, de 
l’intendance et de l’épicerie, planifier les horaires des collaborateurs de 
l’établissement en accord avec les membres de la direction et assurer la gestion 
administrative des ressources humaines. Il avait pour subordonnés notamment le 
comptable, les agents de détention, soit les greffiers, l’intendant et l’épicier. Selon 
les domaines de compétence, il remplaçait les autres membres du collège de 
direction et le comptable et pouvait être remplacé par ces derniers. 
3) 
 
Le 30 juin 2014, M. A______ a eu un entretien d’évaluation avec Monsieur 
D______, directeur de B______ (ci-après : le directeur), au cours duquel ce 
dernier lui a reproché un mauvais fonctionnement du greffe, l’absence de 
planification des horaires des agents de détention et une comptabilité mal tenue. 
Ces reproches ont été réitérés lors de l’entretien de collaborateur de M. A______ 
du 30 septembre 2014. L’intéressé a réfuté ces reproches dans un courriel du 
1er octobre 2014. 
4) 
 
Les 29 juillet, 16 et 28 septembre 2014, trois rapports d’incidents portant sur 
le comportement inadéquat de M. A______ à l’égard des gardiens de C______ ont 
été établis par la direction de la prison. L’intéressé a contesté ces trois rapports. 
5) 
 
Le 1er septembre 2014, Monsieur E______ a été engagé comme comptable 
de B______. 


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6) 
 
Le 20 octobre 2014, le directeur a adressé au secrétaire général du DSE un 
courrier au sujet de sa collaboration avec M. A______ en suggérant une fin des 
rapports de travail qui ménage « une voie de sortie digne et respectueuse pour 
l’intéressé », leur collaboration n’étant plus porteuse d’avenir. 
 
 
L’intéressé avait accompli sa tâche avec beaucoup d’abnégation au moment 
de l’ouverture de B______. Il n’avait pris aucun jour de congé et était sur le site 
dès l’aube. Sa collaboration avec la direction de l’établissement s’était néanmoins 
péjorée au fil des semaines en raison des problèmes récurrents dans les principaux 
domaines de compétence de M. A______, notamment dans la gestion des horaires 
des collaborateurs. Par ailleurs, M. A______ n’interagissait ni avec ses collègues 
ni avec les partenaires de B______. Il présentait également un déficit relationnel 
et un manque d’introspection. Le manque de perspective et d’évolution dans la 
collaboration avec lui était préjudiciable à la nécessaire relation de confiance avec 
un subordonné direct occupant une fonction clé. 
7) 
 
Le 17 novembre 2014, M. D______ a démissionné de ses fonctions de 
directeur, et a été remplacé, le lendemain, par Monsieur F______ (ci-après : le 
directeur ad interim). 
8) 
 
Le 28 novembre 2014, la direction de B______ a tenu une séance au cours 
de laquelle des objectifs ont été fixés à M. A______ notamment pour établir une 
directive relative à l’envoi de l’argent aux détenus par les cantons d’origine de ces 
derniers et leur facturation. Il devait également faire des propositions sur la 
gestion des cartes téléphoniques, de la caisse et des comptes des détenus et sur 
l’organisation du service comptable. M. A______ devait aussi établir les factures 
des fournisseurs et procéder à la rémunération des détenus. Une autre réunion 
tenue le 19 janvier 2015 a examiné la facturation des séjours des détenus, le 
contrôle quotidien de la caisse, les comptes des détenus et le bouclement des 
horaires des collaborateurs. M. A______ n’avait pas respecté les délais de 
réalisation des objectifs fixés. 
9) 
 
Le 19 décembre 2014, le Ministère public genevois a rendu une ordonnance 
de non-entrée en matière sur une prévention de contrainte et d’abus d’autorité 
dirigée contre M. A______. 
 
 
Suite à une dénonciation du 11 novembre 2014 de la Commission des 
visiteurs officiels du Grand Conseil, une procédure contre M. A______ avait été 
ouverte. Après enquête, le comportement de l’intéressé n’apparaissait pas relever 
d’un abus d’autorité. Toutefois, selon le Ministère public, un membre d’un 
établissement pénitentiaire devait s’abstenir, même à titre de boutade, de laisser 
entendre à un détenu souhaiter garder des liens avec lui, après sa sortie de prison. 
Le caractère insistant de la proposition de M. A______ d’offrir à une détenue un 
repas à sa sortie de prison était déplacé et avait forcé celle-ci à marquer par écrit 
son refus. 


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10) 
Le 13 janvier 2015, le directeur ad interim a demandé à M. A______ de lui 
faire parvenir le décompte de ses vacances et heures supplémentaires, ce que 
l’intéressé a fait par courriel du 14 janvier 2015. 
11) 
Entre le 20 janvier et le 20 février 2015, plusieurs courriels ont été échangés 
entre le directeur ad interim, l’administrateur et d’autres intervenants au sujet des 
horaires de travail des collaborateurs, des sorties et entrées des détenus dans 
l’établissement, des factures impayées des fournisseurs, de la caisse de B______ 
et du logiciel Microsoft Visio réclamé par l’intéressé pour l’accomplissement de 
ses tâches. M. A______ s’est également plaint de la modification unilatérale de 
son cahier des charges et a sollicité d’en obtenir un nouveau correspondant à sa 
situation. 
12) 
Le 29 janvier 2015, M. A______ s’est vu reprocher par le directeur ad 
interim une arrivée tardive de la veille à son lieu de travail et l’oubli des clés et 
des badges dans un casier ouvert de l’établissement. 
13) 
Dans un rapport du 9 février 2015 sur la planification des horaires des 
collaborateurs de B______, Monsieur G______, consultant externe de l’OCD, a 
relevé les manquements de M. A______. 
 
 
L’intéressé avait mal géré en 2014 le temps de travail des collaborateurs et 
n’avait pas fait la planification des horaires. Il n’était pas possible d’obtenir des 
résultats fiables sur ce travail en raison de l’existence de deux documents 
différents sur la comptabilisation du temps de travail des agents de détention et un 
tableau qui totalisait de façon différente le nombre d’heures travaillées par chaque 
collaborateur. Des liens entre les différents décomptes d’heures travaillées 
n’étaient pas établis, il était par conséquent impossible d’en vérifier la pertinence, 
la concordance et la réalité. Les vacances étaient décomptées par jours et non par 
heures. 
14) 
Par courriels du 20 février 2015 et du 17 mars 2015, M. A______ s’est 
plaint de l’insuffisance des moyens disponibles en personnel à B______. 
15) 
Le 20 février 2015, la directrice générale de l’OCD a demandé à M. 
A______ d’expliquer pourquoi la facturation n’était pas faite depuis le début 
2015. 
16) 
Le 11 mars 2015, Monsieur H______, directeur financier, a établi un 
rapport sur la situation comptable de B______ dans lequel il a envisagé une 
réorganisation de la cellule comptabilité de l’établissement. 
 
 
Il s’était rendu sur place les 27 et 28 janvier 2015 pour examiner l’état de la 
comptabilité et décider des mesures urgentes permettant la correction des écritures 
comptables figurant dans le bouclement des comptes au 31 décembre 2014. La 
comptabilité de l’établissement n’était pas à jour. La caisse n’était pas tenue 


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conformément aux exigences en la matière. Les comptes des détenus ne pouvaient 
pas être vérifiés en raison de l’absence de pièces comptables. La saisie des 
comptes individuels des détenus ne correspondait pas à la situation figurant dans 
le logiciel de la comptabilité financière intégrée (ci-après : CFI) utilisé notamment 
pour la gestion des comptes des détenus. 
17) 
Le 17 mars 2015, le DSE a envoyé Monsieur I______, collaborateur à la 
direction financière du département, pour superviser et analyser la situation 
financière de B______. 
18) 
Le 13 avril 2015, le directeur ad interim a convoqué M. A______ à un 
entretien de service fixé au 5 mai 2015. 
 
 
L’intéressé devait être entendu au sujet notamment de la situation comptable 
et financière de B______, de la gestion des horaires 2014 des collaborateurs, du 
non-respect des procédures en matière d’annonce de ses absences et de ses 
horaires, de son attitude générale envers sa hiérarchie et son entourage 
professionnel. S’ils étaient avérés, ces faits reprochés pouvaient constituer un 
manquement aux devoirs d’un membre du personnel et étaient susceptibles de 
conduire à une résiliation des rapports de service. 
19) 
Le 21 avril 2015, M. A______ a fait parvenir à B______ un certificat 
médical attestant de son incapacité de travail à 100 % durant trente-six jours. 
20) 
Le 23 avril 2015, alors qu’il était en incapacité de travail, M. A______ s’est 
rendu à son lieu de travail, à B______, de 20h47 à 21h41, sans en avoir informé 
sa hiérarchie. 
21) 
Le 27 avril 2015, le directeur ad interim a informé M. A______ que 
l’entretien de service se ferait par écrit, s’il n’était pas en mesure d’être présent le 
5 mai 2015. 
22) 
Le 28 avril 2015, M. A______ s’est plaint du blocage de sa messagerie 
électronique professionnelle. 
23) 
Par courrier du 1er mai 2015, M. A______ a fait part au directeur ad interim 
de son incapacité à assister à l’entretien du 5 mai 2015 pour des raisons médicales. 
Il a donné son accord à un entretien écrit de service et a requis la consultation de 
son dossier, notamment le rapport de M. H______ et ceux de M. I______. 
24) 
Le 18 mai 2015, M. A______ a adressé au directeur de l’OCD une « plainte 
hiérarchique » requérant l’ouverture d’une enquête administrative contre le 
directeur ad interim pour atteinte à la personnalité. Il a également requis 
l’annulation de la procédure initiée contre lui par la convocation du 13 avril 2015. 


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Le début de son travail à B______ avait été difficile, rien n’étant prêt et 
organisé, le nombre de collaborateurs insuffisant. Il avait assuré plusieurs tâches 
différentes jusqu’en novembre 2014. Le directeur ad interim s’était opposé à 
toutes ses demandes de moyens supplémentaires et avait refusé de s’entretenir 
avec lui au sujet de ses activités. Il s’était employé à lui retirer tout pouvoir et à 
l’isoler au sein de l’établissement. Il lui avait retiré tous les collaborateurs 
travaillant sous son autorité. Il ne le conviait plus aux réunions de la direction. 
25) 
Le même jour, M. A______ a informé le directeur ad interim de sa plainte 
hiérarchique et de la reprise de son activité le 21 mai 2015. Il a mis en demeure ce 
dernier de cesser tout comportement portant atteinte à sa personnalité. 
26) 
Le 20 mai 2015, M. A______ a écrit à nouveau au directeur de l’OCD pour 
lui faire part son refus de bénéficier d’une libération de l’obligation de travailler 
annoncée lors d’un entretien téléphonique du même jour. Il a également relevé 
avoir pris note de l’interdiction qui lui était faite de reprendre son travail. 
27) 
Le même jour, le directeur de l’OCD a accusé réception de la plainte 
hiérarchique de M. A______ du 18 mai 2015 et a maintenu l’entretien de service 
prévu. Un compte rendu écrit de cet entretien lui serait adressé. 
28) 
Le même jour, soit le 20 mai 2015, la directrice des ressources humaines du 
DSE a adressé à M. A______ l’entretien écrit de service et lui a fixé un délai de 
trente jours pour remettre ses observations et le compte rendu signé. 
 
a. 
Il était reproché à l’intéressé de ne pas avoir assuré de manière appropriée, 
dès août 2014, la gestion financière et comptable de B______ et celle des horaires 
de travail, des vacances, des heures supplémentaires et des absences des 
collaborateurs et de ne pas avoir respecté les procédures d’annonce de ses propres 
absences et horaires de travail. Son attitude à l’égard des collaborateurs, son 
comportement inapproprié envers une détenue et son absence d’implication dans 
ses formations ne correspondaient pas aux exigences de son poste. 
 
b. 
Il était annexé au compte rendu écrit un courriel de la direction des finances 
du DSE faisant état de factures impayées d’un fournisseur contractuel, un 
« récapitulatif deadline M. A______ » et les procès-verbaux des séances de 
direction de B______ des 29 avril 2014, 18 et 26 août 2014, 29 septembre 2014, 7 
et 27 octobre 2014, 10 et 28 novembre 2014 et 19 janvier 2015, les courriels 
échangés sur les priorités comptables entre les 17 et 20 février 2015, le rapport du 
11 mars 2015 de M. H______ à la directrice générale de l’OCD, l’échange de 
courriels relatifs aux heures supplémentaires et vacances 2014 des collaborateurs, 
un compte rendu de l’entretien « collaborateur » de M. A______, un courriel de 
M. F______ à M. A______ au sujet de sa présence à B______ durant son congé 
maladie, un rapport du 28 janvier 2015 relatif au casier 1______ à clé de 


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M. A______ trouvé ouvert, l’ordonnance du Ministère public du 19 décembre 
2014 et les rapports d’incident des 29 juillet, 16 et 28 septembre 2014. 
29) 
Le 27 mai 2015, M. A______ a requis la mise à disposition de tous ses 
courriels échangés par le biais de son adresse électronique professionnelle et les 
rapports établis par MM. G______, H______ et I______. 
30) 
Par arrêté du 3 juin 2015, déclaré exécutoire nonobstant recours, le Conseil 
d’État a libéré M. A______ de son obligation de travailler à compter du 21 mai 
2015 avec obligation de se tenir en tout temps à la disposition de son employeur et 
a maintenu son traitement. 
31) 
Le 5 juin 2015, la directrice des ressources humaines du DSE a transmis à 
M. A______ le rapport de M. G______ du 9 février 2015. 
 
 
Les rapports hebdomadaires de M. I______ ne pouvaient pas lui être remis, 
le compte rendu de l’entretien écrit de service n’en faisant pas état. Il n’était pas 
possible non plus de lui mettre à disposition l’intégralité des courriels échangés, 
ceux mentionnés dans l’entretien de service étant déjà en sa possession. Il 
disposait des messages échangés entre le 4 décembre 2014 et le 17 avril 2015. Des 
démarches seraient entreprises en cas de demande d’un courriel déterminé. 
32) 
Le 17 juin 2015, M. A______ a réitéré sa demande visant à obtenir les 
rapports de M. I______ et l’intégralité de ses courriels professionnels. 
33) 
Le 22 juin 2015, M. A______ a transmis ses observations écrites à 
l’entretien écrit de service en contestant les reproches qui lui étaient faits. Il a 
requis de les compléter dès qu’il serait en mesure d’accéder à sa messagerie 
électronique professionnelle. 
 
a. 
Lors de l’ouverture de B______, tous les postes de travail prévus n’avaient 
pas été repourvus. Il avait dû assumer seul les tâches d’administrateur, de 
comptable, d’épicier et d’intendant. De juin à septembre 2014, il avait accumulé 
plusieurs heures supplémentaires. Il avait réalisé les comptes « détenus » sur des 
fichiers Excel en raison de son manque de formation et des droits d’accès sur les 
logiciels « Papillon » et CFI. Il n’avait pas été en mesure d’établir les comptes 
mensuels des détenus à cause de sa charge de travail, des priorités fixées par 
l’ancien directeur et du refus du directeur ad interim de lui fournir l’outil de 
travail nécessaire pour les formaliser. Il avait bénéficié d’un outil performant dès 
l’intervention de M. I______, en mars 2015. Les factures émanant d’un 
fournisseur contractuel n’avaient pas été réglées suite aux problèmes 
informatiques propres à ce dernier. Il avait été en conflit à plusieurs reprises avec 
l’ancien directeur au sujet de l’utilisation de la caisse de l’établissement. 
M. I______ n’avait trouvé aucun élément significatif à lui reprocher au sujet des 


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comptes « détenus ». Les erreurs trouvées au début de son mandat étaient des 
erreurs de calcul ou d’interprétation de sa part. 
 
 
La réalisation des horaires de travail des collaborateurs avait été 
compromise par le manque de personnel. Le calcul des vacances s’était effectué 
sur des formulaires valables et était toujours soumis au directeur qui le validait. 
 
 
Ses départs anticipés du travail étaient justifiés par des achats urgents pour 
les détenus ou des paiements les concernant à la poste. Il avait été verbalement 
agressé par une détenue au sujet « de la bouffe à B______ dégueulasse » et avait 
répondu spontanément lui offrir un bon repas dès sa sortie de prison. Les rapports 
d’incident des 29 juillet et 16 septembre 2014 étaient diffamatoires et mensongers, 
celui du 28 septembre 2014 était inexact. 
 
b. 
Il a annexé à ses observations notamment un organigramme de B______, 
son cahier des charges, un article d’Infoprisons consacré à une interview accordée 
par l’ancien directeur, un échange de courriels dès le 18 février 2015 sur les 
factures impayées des fournisseurs, un échange de courriels sur sa demande 
d’acquisition du logiciel Microsoft Visio, le rapport de M. H______ du 11 mars 
2015 à la directrice générale de l’OCD et des courriels relatifs au décompte des 
heures supplémentaires des agents de détention. 
34) 
Par décision du 17 juillet 2015, le directeur ad interim de B______ a résilié 
les rapports de travail liant M. A______ à l’État de Genève avec effet au 
30 septembre 2015. 
35) 
Par décision du 10 août 2015, annulant et remplaçant celle du 17 juillet 
2015, les rapports de service liant M. A______ à l’État de Genève ont été résiliés 
par le secrétaire général du DSE, avec effet au 30 novembre 2015. 
 
 
La hiérarchie de l’intéressé lui avait exposé dans l’entretien de service écrit 
les motifs à la base de la résiliation de ses rapports de service. Ces faits reprochés 
étaient établis notamment par des rapports d’incidents, une ordonnance du 
Ministère public et un rapport de M. H______. Il avait été tenu compte de ses 
observations au moment de la prise de la décision. 
36) 
Par acte expédié le 14 septembre 2015, M. A______ a recouru contre cette 
décision auprès de la chambre administrative de la Cour de justice (ci-après : la 
chambre administrative) en concluant à ce que sa nullité soit constatée et qu’il soit 
dit qu’il occupe toujours la fonction d’administrateur de l’établissement B______. 
Il a aussi conclu, à titre subsidiaire, à l’annulation de la décision et à ce qu’il soit 
proposé sa réintégration au poste d’administrateur de l’établissement B______ et, 
en cas de décision négative de l’autorité, de lui accorder une indemnité de six 
mois de son dernier traitement brut comprenant le treizième salaire au prorata du 
nombre des mois fixés, avec un intérêt de 5 % l’an depuis le 1er décembre 2015. 


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Son droit d’être entendu avait été violé dans la mesure où il n’avait pas eu 
accès à tous ses courriels, sa messagerie électronique ayant été bloquée bien avant 
sa libération de son obligation de travailler et avant l’entretien de service du 5 mai 
2015. Il n’avait pas non plus eu accès aux rapports de M. I______. 
 
 
Les manquements dans la gestion comptable et financière qui lui étaient 
reprochés étaient dus au manque de moyens en personnel, financiers, matériels et 
logistiques. Il avait fait état de ce problème dès son arrivée dans l’établissement et 
avait demandé en vain l’allocation de ressources supplémentaires. Les deux 
directeurs successifs de B______ avaient validé son travail comptable et de 
planification des horaires, aspect non retenu par l’autorité de résiliation. Le 
directeur ad interim lui avait retiré « le peu de moyens qui lui restaient », en 
vidant informellement son cahier des charges et en lui enlevant le « peu de 
subordonnés » à sa disposition. 
37) 
Le 19 octobre 2015, le DSE a conclu au rejet du recours. 
 
 
Le droit d’être entendu de M. A______ n’avait pas été violé. L’intéressé 
avait reçu tous les documents sur lesquels se fondaient les reproches formulés à 
son encontre. Il avait eu l’occasion de s’exprimer à ce sujet, notamment dans le 
cadre de ses observations du 22 juin 2015. Il était déjà en possession des courriels 
échangés entre le 4 décembre 2014 et le 17 avril 2015. 
 
 
M. A______ avait été engagé sur la base de ses compétences comptables et 
organisationnelles. Il avait bénéficié du soutien de la direction financière de 
l’OCD. Il pouvait également solliciter ses collègues ou les directions des autres 
établissements pénitentiaires. Plusieurs formations avaient été proposées par l’État 
de Genève, mais l’intéressé ne les avait pas suivies. Il disposait de tous les outils 
nécessaires pour mener à bien sa mission. Les moyens supplémentaires demandés 
étaient injustifiés, étant donné le peu de détenus présents à B______. 
 
 
L’intéressé ne contestait pas, dans ses observations du 22 juin 2015, avoir 
manqué à ses devoirs de service s’agissant des comptes des détenus, des pièces 
comptables, de la facturation 2014 de B______, de la planification des horaires du 
personnel et de la comptabilisation des heures supplémentaires. 
 
 
Pour le surplus, le DSE a repris les reproches contenus dans l’entretien écrit 
de service. 
38) 
Les 9 novembre 2015, 8 février, 4 avril et 29 août 2016, le juge délégué a 
tenu des audiences de comparution personnelle des parties et d’enquêtes. 
 
a. 
Selon M. A______, le poste de commis administratif correspondait à celui 
d’administrateur de B______. Les premiers détenus étaient arrivés dans 
l’établissement en juin 2014. Lui-même avait effectué les tâches du personnel 
manquant lors l’ouverture de B______. Deux ou trois greffiers avaient été 


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engagés, mais devaient suivre une formation. Ceux-ci travaillaient sous son 
autorité. Il avait été exclu des réunions de la direction. Il avait participé à deux 
réunions de direction et rencontré le directeur ad interim à trois reprises 
uniquement. 
 
 
L’algorithme de M. G______ n’était pas adapté à B______ pour fixer les 
horaires des collaborateurs. En 2014, les agents de détention venaient de quatre 
établissements différents dont ils avaient conservé les structures de grilles horaires 
et des congés, ce qui compliquait la planification. Au départ de M. D______, il y 
avait moins d’horaires différents. Au niveau logistique, les outils permettant la 
facturation et les accès informatiques nécessaires, notamment au logiciel 
« Papillon », n’étaient pas fonctionnels. Les accès à l’application « Mammut » 
avaient été obtenus en mars 2015 seulement. Lui-même avait effectué la 
facturation sur Excel suite à une suggestion de Madame J______ du service 
financier de l’OCD. Il n’avait pas été formé à la facturation des journées de 
détention. Les comptes « détenus » étaient à jour au 30 septembre 2014. 
 
b. 
Selon Monsieur K______, représentant du DSE et directeur adjoint de 
B______, les accès au logiciel « Papillon » étaient donnés par la direction 
générale des services informatiques en vingt-quatre ou quarante-huit heures. Ils 
étaient nécessaires pour assurer les entrées des détenus dans l’établissement. Suite 
aux contraintes liées à l’ouverture de B______, la direction avait décidé de la 
présence permanente d’un agent de détention breveté, les autres gardiens étant des 
stagiaires. 
 
c. 
Selon M. D______, M. A______ avait été engagé en mars 2014 au terme 
d’une procédure standard de recrutement. Il avait réalisé les missions de son 
cahier des charges avec beaucoup d’abnégation et d’énergie dans des conditions 
difficiles de l’ouverture de B______. Il avait rencontré des problèmes dans la 
planification des horaires. Il n’avait pas pris en considération les besoins du 
personnel malgré les remarques de la direction. Lui-même avait reçu des plaintes 
des agents de détention concernant leurs horaires. Il les avait invités à en parler 
directement à M. A______, sans succès. Un algorithme avait été suggéré pour la 
planification des horaires, mais il ignorait si M. A______ l’avait utilisé. Il avait 
demandé à Monsieur L______, gardien-chef, de veiller au bon fonctionnement 
des horaires. Il avait posé des échéances à M. A______ qui n’avaient pas été 
respectées en matière de comptabilité et en particulier de comptabilité « détenus ». 
Cette carence était lourde de conséquences pour les détenus dont la situation 
financière devait être claire. La tenue de la caisse était « légèrement vaporeuse ». 
Il avait dû acheter lui-même des cartes téléphoniques afin de permettre aux 
nouveaux détenus d’avertir leurs familles, ou les timbres-poste pour la 
correspondance des détenus à destination de l’étranger. Il lui était arrivé de devoir 
prendre de l’argent dans la caisse. Il avait notamment remis de l’argent comptant à 
des détenus qui partaient dans une autre prison. Leur départ, bien que connu, 


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n’avait pas été anticipé. Il y avait suffisamment d’agents de détention lors de 
l’ouverture de B______. Au moment de son départ, l’établissement avait trouvé 
un certain rythme. En revanche, la question de la formation du personnel n’était 
pas réglée. Il fallait trois à quatre ans à un nouveau collaborateur avant d’obtenir 
le brevet d’agent de détention. La situation avec M. A______ avait été tendue dès 
le début de B______. À la fin de l’été 2014, il s’était posé des questions sur la 
suite de leur collaboration et avait été interpellé sur ce point par le département. 
Pour lui, la collaboration n’avait plus de sens après l’absence de l’intéressé, sans 
explication, à une séance du greffe consacrée à la comptabilité et à son 
comportement. Il aurait probablement proposé une résiliation du contrat s’il était 
resté au poste de directeur à B______. 
 
d. 
Selon M. F______, les horaires des collaborateurs étaient modifiés par 
M. A______ au dernier moment sans respecter les heures de travail des agents. Il 
n’y avait aucune directive concernant la gestion sécuritaire, comptable ou 
administrative de B______. Le secteur de M. A______ ne fonctionnait pas. Il 
comportait des carences de qualité dans le travail et de compétence. Cette 
déficience avait des conséquences directes sur les détenus. Les démarches à 
effectuer lors de la sortie d’un détenu n’étaient pas connues. Lui-même avait dû 
donner des instructions à ce sujet qui devaient pourtant figurer dans une directive. 
Il avait dû avancer de l’argent pour financer la cantine des détenus, M. A______ 
n’ayant pas anticipé la question. La gestion de la caisse était défaillante. La 
convocation de M. A______ à l’entretien de service avait été discutée au conseil 
de direction et décidée, après avoir constaté le non-respect des objectifs et des 
échéances fixés. Il avait rencontré MM. A______, K______ et L______, dans les 
mêmes délais. Il voulait en premier comprendre ce qui se passait avec les horaires 
qui étaient manifestement le principal problème. M. A______ était invité à toutes 
les séances de direction. Celui-ci était en vacances en décembre 2014 et début 
janvier 2015. Il avait décidé de confier la gestion du greffe et celle des clés du 
bâtiment à M. L______. M. A______ disposait des accès informatiques 
nécessaires et avait bénéficié des formations métier indispensables pour ses 
tâches. 
 
e. 
M. G______ avait, en septembre 2014, constaté plusieurs manquements 
dans la gestion des horaires des collaborateurs. Il n’y avait pas de planification 
horaire qui permettait au collaborateur de connaître son planning et à la direction 
les effectifs disponibles à un moment précis. Il avait rencontré M. A______ en 
présence de M. F______ afin d’obtenir des informations pour planifier les 
horaires. Auparavant, il avait rencontré M. A______ en mars 2014 pour lui 
expliquer comment établir des horaires sur une base annuelle. Lorsqu’il était 
revenu à l’automne, l’algorithme n’avait pas été bien utilisé. Les explications de 
M. A______ sur sa méthode ne l’avaient pas convaincu. Le principe de 
l’algorithme était applicable à B______. Lors de la séance de mars 2014 avec 
M. A______, il ne savait pas que le personnel qui viendrait à B______ avait des 


- 12/24 - 
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structures d’horaires différentes suivant l’établissement de provenance. Cet 
élément n’empêchait pas l’utilisation de l’algorithme, mais nécessitait une 
adaptation. La planification annuelle devait être révisée quotidiennement pour 
tenir compte des exigences du moment. Cela pouvait exiger de rappeler un agent 
de détention en congé, ce qui devait être intégré dans la planification. 
M. L______, formé en décembre 2014, utilisait un algorithme récent. Il lui avait 
expliqué en une matinée la planification des horaires. Depuis, tout fonctionnait. 
 
f. 
D’après M. H______, il y avait des irrégularités dans la gestion de la caisse. 
Dans l’application métier utilisée par B______, des écritures relatives aux 
comptes des détenus manquaient. Certaines pièces justificatives n’étaient pas 
signées, d’autres n’étaient pas compréhensibles. Son rapport factuel sur la 
situation financière de B______ avait été rédigé six semaines après son passage 
dans l’établissement. Depuis, la situation était à jour. M. I______ s’était rendu, à 
temps partiel, pendant plusieurs semaines à B______, après son propre passage. Il 
ne connaissait pas précisément le mandat qui avait été confié à ce dernier et si 
celui-ci impliquait la rédaction d’un rapport. 
 
g. 
Selon M. I______, il existait une tension palpable entre les détenus, la 
direction et les gardiens, autour de l’administrateur. Plusieurs dysfonctionnements 
étaient récurrents notamment en relation avec le travail des gardiens, l’information 
aux détenus au sujet de leur compte, la gestion de la caisse, la facturation des 
débiteurs et celles du séjour des détenus venant d’un autre canton et des 
fournisseurs. Il avait proposé plusieurs mesures, notamment l’établissement des 
directives au sujet des tâches à effectuer, la formation de MM. A______ et 
E______ au sujet de la facturation des débiteurs, le paiement des factures des 
fournisseurs en retard, la modification du système de gestion des monnaies 
étrangères, l’application des règles comptables aux extraits de comptes 
« détenus ». L’ensemble de l’État et B______ utilisaient un module de la CFI 
pour les factures des débiteurs. M. A______ ne proposait pas de solutions aux 
problèmes rencontrés. L’administrateur d’un établissement de détention avait un 
rôle de « porte d’entrée » avec l’extérieur. L’intéressé n’accomplissait pas ce 
mandat. À l’époque de son intervention, deux personnes étaient suffisantes pour 
effectuer les tâches de l’administration, une troisième était nécessaire si de 
nouveaux pavillons devaient ouvrir. Pendant son intervention, les retards de 
paiement n’avaient pas eu d’effet sur le fonctionnement de l’établissement car il 
avait contacté les fournisseurs pour leur demander de patienter et ses collègues 
des finances pour activer le traitement. À l’origine, son mandat était de trois mois 
depuis mars 2015, à 50 %. En juillet et août 2015, il n’avait pas été à B______, 
car il avait pris des vacances et avait remplacé son supérieur. Il y était retourné en 
septembre et octobre 2015. Il avait dû effectuer du travail non prévu de 
restructuration des cahiers de charges du comptable, de l’administrateur, de 
l’intendant et de la secrétaire. Il avait transmis à M. H______, au secrétaire 
général et au chef du DSE – et aux ressources humaines pour les cahiers des 


- 13/24 - 
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charges – des messages électroniques avec des informations sur son intervention, 
ses constats et l’évolution de la situation. Ces messages étaient hebdomadaires au 
début et mensuels vers la fin. 
 
h. 
D’après M. L______, les agents de détention se plaignaient du mauvais 
fonctionnement des horaires. M. A______ préparait les horaires au dernier 
moment sur une base mensuelle. Il établissait un planning qui répondait certes aux 
besoins de B______. Toutefois, celui-ci ne permettait pas aux collaborateurs de 
gérer de façon acceptable leur vie privée. La crédibilité de la direction était mise 
en cause par cette pratique. Celle-ci avait demandé en vain à M. A______ de faire 
une planification à long terme. Lui-même avait suivi, comme M. A______, la 
formation donnée par M. G______ sur la planification annuelle des horaires. 
Depuis le 1er janvier 2015, le planning des collaborateurs était annualisé. Il avait 
repris cette tâche à la demande de M. F______. À l’époque de M. D______, il 
avait déjà dû intervenir aux côtés de M. A______ pour compléter les plannings. Il 
avait en outre dû créer l’ensemble des procédures nécessaires au bon 
fonctionnement du greffe qui n’avait pas été fait auparavant par M. A______. 
 
i. 
D’après Mme J______, la mise sur pied de la comptabilité de B______ 
s’était faite en collaboration avec M. A______. Dans un premier temps, ils 
s’étaient vus régulièrement dans la mesure où ce dernier travaillait dans les locaux 
de l’OCD. Ensuite, l’intéressé venait une fois par semaine à l’OCD. La 
comptabilité de tous les établissements se faisait dans le même logiciel. En 
revanche, la comptabilité « détenus » pouvait varier d’un établissement à l’autre, 
mais les principes restaient identiques. Le service avait communiqué à M. 
A______ les bases réglementaires et concordataires et l’avait formé à l’utilisation 
du logiciel CFI. M. A______ n’arrivait pas à suivre les étapes de formation 
hebdomadaire et prenait du retard dans la maîtrise du logiciel. La formation 
donnée dans les autres établissements avait toujours bien fonctionné. L’équipe de 
comptabilité de B______ avait des difficultés d’apprentissage avec la CFI, la 
cause pouvant être le manque de temps ou un autre motif. Les délais pour fournir 
les comptes n’étaient pas respectés. S’agissant des comptes « détenus », le service 
financier de l’OCD avait accepté de les avoir dans un premier temps traités sur 
Excel. Le but était de les mettre sur le logiciel « Papillon » utilisé pour gérer le 
compte des détenus. Les accès au logiciel n’avaient peut-être pas fonctionné le 
premier jour, mais ils avaient été rapidement donnés. M. A______ avait eu 
rapidement les accès à la CFI. Lors du contrôle de la caisse, le service n’avait pas 
eu tous les éléments lui permettant vérifier les comptes. Les données ne 
correspondaient pas au solde dans la caisse. La différence de caisse devait se 
compter en dizaine ou en centaine de francs. 
 
j. 
Selon M. E______, à son arrivée, M. D______ lui avait demandé de mettre 
à jour les comptes des détenus. Les outils informatiques étaient à disposition pour 
effectuer le travail. En revanche, il n’avait pas bénéficié d’une formation 


- 14/24 - 
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nécessaire pour les utiliser d’une manière optimale. Il avait été formé d’une 
manière satisfaisante pour la facturation des détenus hors canton. Il estimait faire 
le travail de deux personnes. M. A______ s’occupait des horaires et des 
commandes institutionnelles. Les comptes « détenus » étaient à jour lors du 
passage de M. H______. Il y avait une différence de caisse d’environ CHF 625.-, 
à son arrivée. 
39) 
Le 17 novembre 2015, le juge délégué a fait parvenir aux parties une clé 
USB contenant des messages électroniques de M. A______. 
40) 
Le 5 décembre 2015, M. A______ a réitéré ses conclusions en nullité et en 
annulation de la décision attaquée. 
 
 
L’OCD avait produit un support de données contenant les six derniers mois 
de ses courriels professionnels. Celle-ci ne comprenait pas ceux échangés dès 
mars 2014. 
41) 
Suspendue le 14 avril 2016, selon une décision de la chambre administrative 
consécutive au courrier de l’avocat de M. A______ qui informait avoir cessé 
d’occuper dans la cause, la procédure a été reprise le 10 juin 2016 suite à la 
demande de M. A______ du 8 juin 2016. 
42) 
Le 30 septembre 2016, le DSE a maintenu ses conclusions du 19 octobre 
2015. Il a produit les courriels de M. I______ des 18 avril, 8 et 26 mai et 
24 septembre 2015 au sujet de son mandat. 
 
 
Les témoins entendus avaient confirmé le bien-fondé des griefs retenus à 
l’encontre de M. A______. La formation sur l’utilisation des logiciels et les accès 
nécessaires avaient été donnés à l’intéressé. La défaillance d’un logiciel ne 
pouvait pas expliquer le retard constaté dans la comptabilité. L’intéressé n’avait 
pas rempli dans le délai les objectifs qui lui avaient été fixés. 
 
 
La clé USB remise aux parties le 17 novembre 2015 contenait toute la 
messagerie de M. A______, depuis mars 2014. 
43) 
Les 3 et 13 octobre 2016, M. A______ a requis une « copie de la totalité des 
courriels de M. I______ ». 
 
 
Celui-ci était resté à B______ de mars à octobre 2015. Il avait affirmé, lors 
de son audition, avoir rédigé des rapports hebdomadaires puis mensuels. 
44) 
Le 14 octobre 2016, le juge délégué a requis du DSE de lui faire parvenir les 
documents demandés par M. A______ qui n’auraient pas encore été transmis. 


- 15/24 - 
A/3120/2015 
45) 
Le 21 octobre 2016, le DSE a confirmé que toutes les pièces que 
M. I______ avait été en mesure de retrouver dans sa messagerie électronique 
avient été transmises. 
 
 
Il s’agissait de messages électroniques contenant des informations sur les 
interventions, les constats et l’évolution de la situation au sein de B______. Il ne 
s’agissait pas de rapports à proprement parler. 
46) 
Le 4 novembre 2016, M. A______ a réitéré ses griefs antérieurs portant sur 
la violation de son droit d’être entendu et sur son licenciement injustifié. 
47) 
Ensuite de quoi, la cause a été gardée à juger. 
EN DROIT 
1) 
 
Interjeté en temps utile devant la juridiction compétente, le recours est 
recevable (art. 132 de la loi sur l'organisation judiciaire du 26 septembre 2010 - 
LOJ - E 2 05 ; art. 62 al. 1 let. a de la loi sur la procédure administrative du 
12 septembre 1985 - LPA - E 5 10). 
2) 
 
Dans un premier grief de nature formelle, le recourant reproche à l’autorité 
intimée d’avoir violé son droit d’être entendu. 
 
a. 
Tel que garanti par l’art. 29 al. 2 de la Constitution fédérale de la 
Confédération suisse du 18 avril 1999 (Cst. - RS 101) et l’art. 6 § 1 de la 
Convention de sauvegarde des droits de l’homme et des libertés fondamentales du 
4 novembre 1950 (CEDH - RS 0.101), le droit d’être entendu comprend 
notamment le droit pour le justiciable de s'expliquer avant qu'une décision ne soit 
prise à son détriment, celui de fournir des preuves quant aux faits de nature à 
influer sur le sort de la décision (arrêt du Tribunal fédéral 2C_1062/2015 du 
21 décembre 2015 consid. 3.1), celui d'avoir accès au dossier, celui d'obtenir qu'il 
soit donné suite à ses offres de preuves pertinentes, celui de participer à 
l'administration des preuves, d'en prendre connaissance et de se déterminer à leur 
propos (arrêt du Tribunal fédéral 8C_702/2014 du 16 octobre 2015 consid. 4.2 ; 
ATA/171/2016 du 23 février 2016 ; ATA/1296/2015 du 8 décembre 2015). 
 
 
Le Tribunal fédéral admet à certaines conditions la possibilité de réparer 
après coup une violation du droit d'être entendu, en particulier lorsque la décision 
entachée est couverte par une nouvelle décision qu'une autorité supérieure - 
jouissant d'un pouvoir d'examen au moins aussi étendu - a prononcée après avoir 
donné à la partie lésée la possibilité d'exercer effectivement son droit d'être 
entendu (ATF 135 I 279 consid. 2.6.1 p. 285; 133 I 201 consid. 2.2 p. 204 ; 118 Ib 
111 consid. 4b p. 120 et 121 ; 116 Ia 94 consid. 2 p. 95 ; arrêt du Tribunal fédéral 
2C_1062/2015 précité consid. 4.1). 


- 16/24 - 
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b. 
En l’occurrence, le recourant soutient qu’au moment de la rédaction de ses 
observations du 22 juin 2015, il n’a pas eu accès à l’intégralité de sa messagerie 
électronique professionnelle échangée de mars 2014 à avril 2015, ni aux rapports 
de M. I______, étant rappelé qu’il avait déjà en sa possession le rapport de 
M. H______ du 11 mars 2015 sur la gestion financière et comptable de B______ 
et que celui de M. G______ du 9 février 2015 sur la planification des horaires de 
travail des collaborateurs lui a été remis le 5 juin 2015. Pour sa part, le DSE 
souligne que le recourant a eu à disposition tous les documents qui ont fondé les 
reproches contenus dans la lettre de convocation du 13 avril 2015 à l’entretien de 
service et détaillés dans le compte-rendu écrit qui lui a été adressé le 20 mai 2015. 
 
 
Le courrier précité de convocation a précisé l’objet de l’entretien de service, 
soit la situation financière et comptable de B______, la gestion des horaires 2014 
des collaborateurs, le non-respect des procédures d’annonce des absences et des 
présences du recourant et son attitude générale envers sa hiérarchie et son 
entourage professionnel. Ces reproches ont été développés lors du compte-rendu 
du 20 mai 2015 avec à l’appui les documents dont se prévalait l’OCD, soit 
notamment le rapport précité de M. H______, l’ordonnance du Ministère public 
du 19 décembre 2014 et les rapports d’incidents des 29 juillet, 16 et 28 septembre 
2014 établis par la prison au sujet du comportement du recourant, les échanges de 
courriels entre le 20 février 2015 et le 20 mars 2015 et les procès-verbaux de 
plusieurs séances de la direction de B______ faisant état notamment des objectifs 
et des échéances fixés au recourant ainsi que les courriels échangés au sujet des 
moyens financiers, logistiques et au personnel de l’établissement. 
 
 
Par ailleurs, le recourant ne conteste pas avoir eu à disposition, avant ses 
observations susmentionnées, le contenu de sa messagerie électronique 
professionnelle de la période comprise entre le 4 décembre 2014 et le 17 avril 
2015. Ainsi, la violation du droit d’être entendu invoquée par le recourant ne 
concerne en définitive que l’accès à ses courriels échangés entre le 1er mars et le 
3 décembre 2014 et aux « rapports » de M. I______ dont la mission a débuté à 
B______ le 17 mars 2015. 
 
 
La chambre de céans a donné suite aux différentes réquisitions de preuves 
de recourant. Elle a procédé à plusieurs audiences de comparution personnelle des 
parties et d’enquêtes, au cours desquelles les principaux protagonistes de la 
présente cause ont été entendus. Le recourant a eu la possibilité de leur poser des 
questions et de se déterminer sur les reproches qui lui ont été faits. La chambre de 
céans a aussi requis de l’autorité intimée la production de tous les documents 
réclamés par le recourant. Le DSE a produit l’intégralité de la messagerie 
électronique professionnelle du recourant depuis mars 2014 jusqu’en avril 2015. 
Ces courriels lui ont été communiqués le 17 novembre 2015. L’autorité intimée a 
aussi produit les courriels retrouvés de M. I______. Ces derniers ont été transmis 
à l’intéressé le 30 septembre 2016. Le recourant n’a pas, à la réception de ces 


- 17/24 - 
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documents, prouvé en quoi ceux-ci lui auraient permis concrètement, lors de ses 
observations du 22 juin 2015, de se défendre de manière efficace au sujet des 
reproches qui lui ont été faits dans le compte rendu de l’entretien de service écrit. 
En revanche, il a continué à soutenir de manière abstraite que son droit d’être 
entendu a été violé, sans toutefois démontrer en quoi les documents qui lui ont été 
remis par la chambre de céans auraient été pertinents s’il les avait eus au moment 
de la préparation de ses observations à l’entretien de service écrit. 
 
 
En tout état, le recourant ayant commencé son activité d’administrateur de 
B______ le 1er juin 2014, la période pertinente pour la résiliation des rapports de 
service se situe entre cette date et le 13 avril 2015 lors de sa convocation à un 
entretien de service, l’autorité intimée situant cette période dès août 2014. Les 
premiers reproches ont en substance été adressés au recourant le 30 juin 2014 lors 
d’un entretien d’évaluation, ensuite le 30 septembre 2014 lors d’un entretien de 
collaborateur. Les courriels échangés durant la période de son activité temporaire 
de commis administratif, de mars à fin mai 2014, n’étaient pas, dans ces 
conditions, pertinents pour répondre aux reproches qui lui étaient adressés comme 
administrateur de B______, les rapports de M. I______ non plus dans la mesure 
où la mission de ce dernier résulte du rapport de M. H______ qui était en sa 
possession au moment de la formulation de ses observations du 22 juin 2015. 
 
 
Dans ces circonstances, le droit d’être entendu du recourant n’a pas été violé 
par l’autorité de décision. Le cas échéant, il a été valablement réparé par la 
chambre de céans, le recourant ayant eu la possibilité de répondre aux écritures 
détaillées de l’autorité intimée et de faire ses observations après enquêtes. 
 
 
Son grief sera dès lors écarté. 
3) 
 
Le litige porte sur la résiliation des rapports de service du recourant durant 
la période probatoire. 
4) 
 
Selon l'art. 61 al. 1 let. a LPA, le recours peut être formé pour violation du 
droit, y compris l'excès et l'abus du pouvoir d'appréciation. 
 
 
En l’espèce, le recourant soutient que la résiliation de ses rapports de service 
est contraire au droit. Selon lui, celle-ci relèverait de motifs non fondés, et 
l’autorité de décision aurait eu un comportement contraire à la bonne foi et aurait 
violé le principe de l’interdiction de l’arbitraire. 
5) 
 
B______ est un établissement pénitentiaire fermé assurant une prise en 
charge thérapeutique élevée de personnes majeures privées de liberté en 
application du droit pénal et, pour l'unité hospitalière de psychiatrie pénitentiaire, 
également du droit administratif ou civil (art. 1 al. 1 et 2 du règlement de 
l’établissement B______). Pour atteindre les objectifs fixés par l'exécution de la 
sanction pénale, B______ dispose d'une direction ainsi que d’un personnel de 


- 18/24 - 
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surveillance, social, éducatif et administratif (art. 3 al. 1 RB______). La direction, 
ainsi que le personnel de surveillance, social, éducatif et administratif sont 
rattachés au département chargé des établissements de détention (art. 4 
RB______), en l’occurrence le DSE. 
 
 
B______ étant un établissement de détention, son personnel administratif 
est soumis à la loi générale relative au personnel de l'administration cantonale, du 
pouvoir judiciaire et des établissements publics médicaux du 4 décembre 1997 
(LPAC - B 5 05) et à son règlement d'application du 24 février 1999 (RPAC - B 5 
05.01), conformément à l’art. 3 al. 1 let. b de la loi sur l'organisation et le 
personnel de la prison du 21 juin 1984 (LOPP - F 1 50) et à l’art. 5 al. 1 du 
règlement sur l'organisation et le personnel de la prison du 30 septembre 1985 
(ROPP - F 1 50.01). 
6) 
a 
À teneur de l’art. 6 al. 1 LPAC, est un employé le membre du personnel 
régulier qui accomplit une période probatoire. Le Conseil d'État arrête la durée et 
les modalités de la période probatoire (al. 2). Est un auxiliaire le membre du 
personnel engagé en cette qualité pour une durée déterminée ou indéterminée aux 
fins d’assumer des travaux temporaires (art. 7 al. 1 LPAC). La durée 
d’engagement est prise en compte comme période probatoire en cas d’accès au 
statut d’employé (al. 3). La nomination d’un employé au titre de fonctionnaire 
intervient au terme d'une période probatoire de deux ans, sous réserve de 
prolongation de cette dernière (art. 47 al. 1 RPAC). 
 
b. 
Selon l’art. 20 RPAC, les membres du personnel sont tenus au respect de 
l’intérêt de l’État et doivent s’abstenir de tout ce qui peut lui porter préjudice. Par 
ailleurs, les membres du personnel se doivent, par leur attitude d’entretenir des 
relations dignes et correctes avec leurs supérieurs, leurs collègues et leurs 
subordonnés ; de permettre et de faciliter la collaboration entre ces personnes 
(art. 20 let. a RPAC). Ils se doivent de remplir tous les devoirs de leur fonction 
consciencieusement et avec diligence et de respecter leur horaire de travail (art. 22 
al. 1 et 2 RPAC). Aux termes de l’art. 23 RPAC, les membres du personnel 
chargés de fonctions d’autorité sont tenus d’organiser le travail de leur service 
(let. a), de diriger leurs subordonnés, d’en coordonner et contrôler l’activité 
(let. b), de veiller à la réalisation des tâches incombant à leur service (let. c), 
d’assurer l’exécution ou la transmission des décisions qui leur sont notifiées (let. 
d), d’informer leurs subordonnés du fonctionnement de l’administration et du 
service (let. e), et de veiller à la protection de la personnalité des membres du 
personnel (let. f). 
 
c. 
Aux termes de l’art. 2 let. b du règlement sur les cadres intermédiaires de 
l’administration cantonale du 23 septembre 1981 (RCIAC - B5 05.06), sont 
considérés comme intermédiaires les membres du personnel de l’administration 
cantonale qui occupent une fonction se situant dans les classes 18 à 22 
n’impliquant pas une responsabilité d’encadrement du personnel mais permettant 


- 19/24 - 
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d’exercer une influence fonctionnelle. En collaboration avec leur supérieur 
hiérarchique direct, les cadres intermédiaires veillent à la bonne exécution des 
tâches qui découlent de la fonction de leur service et participent à l’élaboration 
des objectifs de leur service (art. 3 al. 1 ph.1 RCIAC). Ils ont également pour 
tâches notamment de créer et de maintenir un climat de travail favorable au sein 
de leur service (art. 3 al. 2 let. a RCIAC). 
 
d. 
Les fonctions de l’administration sont définies et décrites dans un cahier des 
charges qui fixe notamment les tâches, compétences et horaire du titulaire de la 
fonction (art. 6 RPAC). 
7) 
a. 
Les prestations du nouveau collaborateur font l'objet, au terme de la période 
d'essai de trois mois et des première et deuxième années probatoires, d'une 
analyse qui porte notamment sur les capacités, le travail effectué et le 
comportement du titulaire (art. 5 al. 1 règlement d’application de la loi concernant 
le traitement et les diverses prestations alloués aux membres du personnel de 
l’État et des établissements hospitaliers du 17 octobre 1979 - RTrait - B 5 15.01). 
Si les résultats ne sont pas jugés satisfaisants, l’intéressé est avisé par écrit qu’il 
n’assume pas d’une manière satisfaisante les tâches qui lui sont confiées (a), qu’il 
doit améliorer ses prestations dans un ou plusieurs domaines (b), qu’une nouvelle 
analyse doit être faite dans un délai maximum de douze mois, au plus tard avant la 
fin de la période probatoire (c), que si les résultats de cette nouvelle analyse ne 
sont toujours pas satisfaisants, une autre affectation lui est proposée (d). Si cette 
solution n’est pas possible, il est avisé que les rapports de service doivent cesser 
au plus tard à la fin de la période probatoire (al. 4). Demeurent réservées les 
dispositions des chapitres I et II du titre III de la LPAC (art. 5 al. 5 RTrait). 
 
b. 
Le Conseil d'État est l'autorité compétente pour prononcer la fin des rapports 
de service (art. 17 al. 1 LPAC). Il peut déléguer cette compétence aux chefs de 
département et au chancelier d’État agissant d’entente avec l’office du personnel 
de l’État (al. 2). Il peut aussi autoriser la sous-délégation de cette compétence en 
faveur des services des départements et de la chancellerie d’État agissant 
d’entente avec l’office du personnel de l’État pour les membres du personnel 
n’ayant pas la qualité de fonctionnaire (al. 5). Lorsque les rapports de service ont 
duré plus d’une année, le délai de résiliation est de trois mois pour la fin d’un 
mois (art. 20 al. 3 LPAC). Pendant le temps d'essai et la période probatoire, 
chacune des parties peut mettre fin aux rapports de service ; le membre du 
personnel n'ayant pas qualité de fonctionnaire est entendu par l'autorité 
compétente ; il peut demander que le motif de résiliation lui soit communiqué 
(art. 21 al. 1 LPAC). 
 
c. 
Un entretien de service entre le membre du personnel et son supérieur 
hiérarchique a pour objet les manquements aux devoirs du personnel (art. 44 
al. 1 RPAC). Le droit d'être entendu est exercé de manière écrite dans les 
situations où un entretien de service ne peut pas se dérouler dans les locaux de 


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l'administration en raison, notamment, de l’absence du membre du personnel pour 
cause de maladie ou de sa non-comparution alors qu'il a été dûment convoqué 
(art. 44 al. 6 RPAC). Le supérieur hiérarchique transmet par écrit au membre du 
personnel les faits qui lui sont reprochés et lui impartit un délai de trente jours 
pour faire ses observations (art. 44 al. 7 RPAC). 
 
d. 
Le fait de ne pas pouvoir s'intégrer à une équipe ou de présenter des défauts 
de comportement ou de caractère tels que toute collaboration est difficile ou 
impossible est de nature à fonder la résiliation des rapports de travail, quelles que 
soient les qualités professionnelles de l'intéressé (ATA/1067/2016 du 
20 décembre 2016 ; ATA/368/2012 du 12 juin 2012 ; ATA/238/2012 du 24 avril 
2012 ; ATA/389/2011 du 21 juin 2011). Par ailleurs, durant la période probatoire, 
même s'il doit exister un motif justifiant de mettre fin aux rapports de service pour 
ne pas tomber dans l’arbitraire, l’administration dispose d’un très large pouvoir 
d’appréciation quant à l’opportunité de la poursuite des rapports de service. Ce 
large pouvoir d’appréciation permet le recrutement d’agents répondant 
véritablement aux besoins du service. L’administration reste néanmoins tenue au 
respect des principes et droits constitutionnels, notamment le droit d’être entendu, 
l'interdiction de l’arbitraire, et le respect de l'égalité de traitement et du principe de 
la proportionnalité (ATA/32/2017 du 17 janvier 2017 ; ATA/156/2016 du 
23 février 2016 ; ATA/258/2015 du 10 mars 2015 ; ATA/96/2014 du 18 février 
2014). 
 
 
Le Tribunal fédéral a déjà eu l'occasion d'exposer que lorsque le droit 
applicable ne fait pas dépendre le licenciement de conditions matérielles, l'autorité 
dispose dans ce cadre d'un très large pouvoir d'appréciation, la cour cantonale 
n'étant fondée à intervenir qu'en cas de violation des principes constitutionnels tels 
que l'égalité de traitement et l'interdiction de l'arbitraire. En particulier, le grief 
d'arbitraire ne doit être admis que dans des cas exceptionnels, par exemple lorsque 
les motifs allégués sont manifestement inexistants, lorsque des assurances 
particulières ont été données à l'employé ou en cas de discrimination. En 
revanche, l'autorité de recours n'a pas à rechercher si les motifs invoqués sont ou 
non imputables à une faute de l'employé ; il suffit en effet que la continuation du 
rapport de service se heurte à des difficultés objectives, ou qu'elle n'apparaisse pas 
souhaitable pour une raison ou une autre (arrêts du Tribunal fédéral 8C_774/2011 
du 28 novembre 2012 consid. 2.4 ; 1C_341/2007 du 6 février 2008 consid. 2.2 ; 
ATA/612/2013 du 17 septembre 2013). 
 
 
Saisie d’un recours pour résiliation des rapports de service durant la période 
probatoire, la chambre administrative dispose, sauf violation des droits et 
principes constitutionnels, d’un pouvoir d'examen limité à l’application des délais 
légaux de congé, compte tenu du large pouvoir d’appréciation laissé à l’autorité 
compétente (ATA/1071/2016 précité ; ATA/590/2016 du 12 juillet 2016). 


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8) 
a. 
En l’espèce, le recourant a été engagé comme auxiliaire, de mars à fin mai 
2014, ensuite comme employé avec le statut de cadre intermédiaire, à l’ouverture 
de B______, le 1er juin 2014. Son cahier des charges énonce ses principales tâches 
notamment la gestion financière, comptable et administrative de B______. Dans 
le cadre du présent litige, les parties s’accordent sur le fait que les débuts de 
B______ ont été difficiles et que le recourant a fait preuve d’un grand 
investissement personnel dans son travail, en terme d’heures supplémentaires 
notamment. En revanche, l’autorité intimée reproche à celui-ci d’avoir eu 
d’importants manquements dans l’exécution de ses tâches. Ainsi, selon l’OCD, 
l’intéressé n’a pas tenu une gestion de la caisse de l’établissement conforme aux 
normes comptables en vigueur. Il n’a pas non plus établi les différentes directives 
qui lui étaient demandées notamment sur le greffe, les comptes des détenus, ceux 
des fournisseurs et des débiteurs. Il n’a pas planifié annuellement les horaires des 
collaborateurs. 
 
b. 
Les reproches sur le mauvais fonctionnement du greffe, l’absence de 
planification des horaires des agents de détention et une comptabilité mal tenue 
ont été formulés à l’encontre du recourant en juin et septembre 2014 déjà. Les 
rapports rendus par MM. H______ et G______ ont confirmé les carences 
constatées par la hiérarchie. Le recourant n’a pas proposé de solution aux 
problèmes existants, mais s’est engagé dans une polémique avec ses supérieurs au 
sujet notamment de l’insuffisance des moyens en personnel, du manque de 
formation utile à ses tâches ou des accès à la logistique informatique. D’après le 
dossier, ces doléances n’étaient pas objectivement justifiées. Les moyens en 
personnel étaient, selon plusieurs témoignages, adaptés à la situation de B______ 
qui n’avait pas encore atteint sa pleine capacité en détenus, dans la mesure où sur 
les nonante-deux détenus attendus seule une quarantaine était déjà arrivée dans 
l’établissement. En outre, d’après ces témoignages, les accès informatiques et la 
formation du recourant utiles à ses tâches avaient été accordés dès les débuts de 
ses activités. 
 
 
En s’engageant dans une polémique qui, au vu du dossier, n’était pas 
justifiée, le recourant a manqué à son devoir d’entretenir des relations dignes et 
correctes avec ses supérieurs. 
 
c. 
Par ailleurs, en n’établissant pas les directives qui lui étaient demandées, il 
n’a pas participé à l’élaboration des objectifs de son service. Il n’a pas non plus 
facilité la collaboration entre le personnel de B______ dont il avait la charge dans 
la mesure où il n’avait pas planifié les horaires des collaborateurs, organisé le 
travail du greffe, de la comptabilité, de l’épicerie et de l’intendance. Ces 
manquements ne lui ont pas permis non plus de diriger ses subordonnés, voire de 
coordonner et contrôler leur activité. Il ressort du dossier qu’il n’a pas non plus 
respecté son horaire de travail ni annoncé ses absences à son supérieur selon la 
procédure idoine. 


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Comme cadre intermédiaire, il n’a ainsi pas respecté son cahier des charges 
et n’a pas procédé à la bonne exécution des tâches qui découlaient de sa fonction. 
 
d. 
Dès lors que le recourant était employé, l'autorité intimée disposait d'un 
large pouvoir d'appréciation quant à l'opportunité de poursuivre ou non les 
rapports de travail. Elle était par conséquent fondée à considérer que les 
manquements professionnels reprochés à l’intéressé étaient de nature à entamer le 
lien de confiance indispensable à la poursuite de la relation de travail. 
 
e. 
Au demeurant, la chambre de céans a déjà retenu que la décision attaquée a 
respecté le droit d’être entendu du recourant. Les autres principes constitutionnels, 
notamment ceux de la légalité et de la proportionnalité n’ont pas été violés non 
plus, le recourant ne se prévaut du reste pas de ce grief. L’autorité intimée ne s’est 
en outre pas rendue coupable d’arbitraire, en résiliant les rapports de service du 
recourant en raison des manquements constatés par la hiérarchie de celui-ci. Elle 
n’a en effet pas violé la loi de façon manifeste, ni commis un excès ou un abus 
grossier de son pouvoir d’appréciation. Il n’apparaît pas non plus, selon le dossier, 
que le recourant aurait été victime d’une discrimination, l’allégation de sa plainte 
hiérarchique ne mentionnant pas qu’un tel grief aurait été retenu à l’encontre de 
ses supérieurs. Il ne sort pas du dossier non plus que l’autorité intimée aurait été 
de mauvaise foi en exigeant du recourant d’accomplir un travail conforme à son 
cahier des charges. 
 
f. 
La décision de résiliation des rapports de service, rendue le 10 août 2015 
pour la fin du mois de novembre 2015, respecte par ailleurs le délai de congé de 
trois mois de l’art. 20 al. 3 LPAC. 
 
 
Dans ces circonstances, elle est conforme au droit. 
 
 
Partant, les griefs du recourant seront écartés. Ses conclusions en 
réintégration et en indemnisation sont dès lors sans objet. 
9) 
 
Les considérants qui précèdent conduisent au rejet du recours. 
 
 
Vu l’issue du litige, un émolument de CHF 1'000.- sera mis à la charge du 
recourant, qui succombe (art. 87 al. 1 LPA), et aucune indemnité de procédure ne 
lui sera allouée (art. 87 al. 2 LPA). 
 
* * * * * 
 
 


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PAR CES MOTIFS 
LA CHAMBRE ADMINISTRATIVE 
à la forme : 
déclare recevable le recours interjeté le 14 septembre 2015 par Monsieur A______ 
contre la décision du département de la sécurité et de l’économie du 10 août 2015 ; 
au fond : 
le rejette ; 
met un émolument de CHF 1'000.- à la charge de Monsieur A______ ; 
dit qu’il n’est pas alloué d’indemnité de procédure ; 
dit que, conformément aux art. 82 ss de la loi fédérale sur le Tribunal fédéral du 
17 juin 2005 (LTF - RS 173.110), le présent arrêt peut être porté dans les trente jours 
qui suivent sa notification par-devant le Tribunal fédéral ; 
- par la voie du recours en matière de droit public, s’il porte sur les rapports de travail 
entre les parties et que la valeur litigieuse n’est pas inférieure à CHF 15'000.- ; 
- par la voie du recours en matière de droit public, si la valeur litigieuse est inférieure à 
CHF 15'000.- et que la contestation porte sur une question juridique de principe ; 
- par la voie du recours constitutionnel subsidiaire, aux conditions posées par les 
art. 113 ss LTF, si la valeur litigieuse est inférieure à CHF 15'000.- ; 
le mémoire de recours doit indiquer les conclusions, motifs et moyens de preuve et 
porter la signature du recourant ou de son mandataire ; il doit être adressé au Tribunal 
fédéral, Schweizerhofquai 6, 6004 Lucerne, par voie postale ou par voie électronique 
aux conditions de l’art. 42 LTF. Le présent arrêt et les pièces en possession du 
recourant, invoquées comme moyens de preuve, doivent être joints à l’envoi ; 
communique le présent arrêt à Monsieur A______, ainsi qu'au département de la 
sécurité et de l’économie. 
Siégeants : M. Thélin, président, MM. Dumartheray et Verniory, Mme Mme Payot 
Zen-Ruffinen, M. Pagan, juges. 
 


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Au nom de la chambre administrative : 
le greffier-juriste : 
 
 
F. Scheffre 
 
 
le président siégeant : 
 
 
Ph. Thélin 
 
 
Copie conforme de cet arrêt a été communiquée aux parties. 
 
Genève, le 
 
 
 
 
 
 
la greffière :