ch_vb · 07-0613 3057 · 2007-02-14 · de


2007-0613 
3057 
Rapport 2006 
sur l’activité du Contrôle fédéral des finances, 
destiné à la Délégation des finances des Chambres fédérales 
et au Conseil fédéral 
du 14 février 2007 
 
Madame la Présidente, 
Monsieur le Président, 
Mesdames et Messieurs, 
Le Contrôle fédéral des finances a l’honneur de vous soumettre ci-après le rapport 
sur son activité au cours de l’année écoulée. Conformément à l’art. 14, al. 3, de la loi 
fédérale sur le Contrôle fédéral des finances (LCF; RS 614.0), le rapport doit donner 
des renseignements sur ses constatations et avis les plus importants, les cas restés en 
suspens à la suite de révisions et les motifs de leur retard. Il est publié. 
Nous vous prions d’agréer, Madame la Présidente, Monsieur le Président, Mesdames 
et Messieurs, l’assurance de notre haute considération. 
14 février 2007 
Contrôle fédéral des finances: 
 
Le directeur, Kurt Grüter

3058 
Editorial 
Le Contrôle fédéral des finances (CDF) est l’organe suprême de la Confédération 
en matière de surveillance financière. Neutre d’un point de vue politique, son but 
premier est de garantir la régularité et la légalité de la gestion à l’échelle de 
l’administration. Le CDF s’efforce d’identifier les lacunes ou points faibles et 
d’optimiser en profondeur l’action administrative, à travers un travail professionnel 
de persuasion. Le CDF privilégie le dialogue avec les organes contrôlés, afin que 
ceux-ci adhèrent pleinement à ses recommandations. 
Les temps forts de l’année sous revue ont été la surveillance concomitante de 
l’introduction du nouveau modèle comptable, la NLFA, l’audit de la SRG SSR, les 
audits informatiques, l’adjudication des mandats ainsi que la gestion immobilière. A 
propos de la NLFA, le CDF a notamment exigé une présentation séparée des coûts, 
selon qu’il s’agit de projets de la NLFA ou d’autres projets. Son analyse de la 
situation financière et de l’efficience de SRG SSR a révélé que la décentralisation 
des structures de l’entreprise suisse de radio et télévision entraînait un déficit 
d’efficience. En ce qui concerne les marchés publics, il a relevé que les adjudica-
tions de gré à gré sont trop nombreuses et que des avances sont consenties à tort. 
En outre, la relation entre coût et utilité est trop rarement examinée et la coordina-
tion laisse à désirer au niveau fédéral. Dans le domaine de l’informatique enfin, le 
CDF est d’avis que l’inapplication des normes et des standards constitue le princi-
pal facteur d’augmentation des coûts. En dépit des lacunes relevées, le CDF a 
constaté une fois de plus que dans l’ensemble l’administration fédérale s’acquitte 
consciencieusement, avec professionnalisme et dans un souci de rentabilité des 
tâches que lui confient le Conseil fédéral et le Parlement. 
Je tiens à remercier la Délégation des finances des Chambres fédérales et le Conseil 
fédéral, qui considèrent le Contrôle fédéral des finances comme une autorité indé-
pendante et critique. Ma reconnaissance est aussi acquise aux collaboratrices et 
collaborateurs des offices examinés, qui ont soutenu loyalement et efficacement 
notre travail. Pour terminer, j’exprime ma gratitude au personnel du CDF, qui se 
montre dynamique et motivé dans l’accomplissement de sa mission exigeante en 
faveur de la collectivité. 
Berne, mars 2007 
Kurt Grüter

3059 
Condensé 
Mandat légal 
Le Contrôle fédéral des finances (CDF) est l’organe suprême de la Confédération 
en matière de surveillance financière. En vertu de l’art. 1 de la loi sur le Contrôle 
des finances (LCF), il est soumis uniquement à la constitution et à la loi dans 
l’exercice de ses fonctions de contrôle. Fort de cette position, il exerce une activité 
autonome et indépendante. Le CDF assiste l’Assemblée fédérale dans l’exercice de 
sa haute surveillance et le Conseil fédéral dans l’exercice de sa surveillance. L’une 
de ses tâches principales est l’audit des comptes de la Confédération. Le CDF 
exerce la surveillance financière selon les critères de la régularité, de la légalité et 
de la rentabilité (art. 5 LCF). Par ses évaluations et ses audits de rentabilité, il 
entend également contribuer au développement d’une gestion administrative axée 
sur les résultats. Les objets de ses contrôles sont choisis selon des critères de ris-
ques. 
Nouveau modèle comptable 
Une étape importante a été franchie le 1er janvier 2007, avec l’introduction du 
nouveau modèle comptable (NMC) dans l’administration fédérale. Le CDF a 
recommandé de saisir cette occasion pour repenser et simplifier dans la mesure du 
possible les processus financiers. Il ne s’agit pas de développer un formalisme 
inutile, mais de prévoir quelques contrôles efficaces, propres à prévenir les actes 
délictueux et les erreurs grossières. Le CDF a notamment mis en garde, lors de 
l’introduction de la comptabilité analytique dans les secteurs subventionnés, contre 
un déploiement indifférencié, exagérément perfectionniste, de cet outil de conduite. 
La comptabilité analytique a beau être un instrument indispensable à une gestion 
économique et efficace, il importe de mettre en place des systèmes simples et maîtri-
sables, permettant de répondre à moindre coût aux exigences. Les modèles de nou-
velle gestion publique, le NMC et la réforme de la péréquation financière et de la 
répartition des tâches entre la Confédération et les cantons (RPT) ne sauraient 
justifier des développements coûteux, sans relation avec les bénéfices qu’ils sont 
censés générer. 
Bonnes pratiques 
Les principaux résultats des contrôles menés par le CDF ont été communiqués aux 
services de l’administration fédérale ainsi qu’aux contrôles cantonaux des finances, 
sous forme de circulaires ou d’Audit Letters. La discussion en cours sur les coûts du 
Championnat d’Europe de football 2008 a ravivé les souvenirs d’Expo.01/02. Au 
lieu des 130 millions de francs initialement prévus, la Confédération avait dû verser 
au total près d’un milliard de francs à Expo.02. Le CDF, qui avait tiré dans une 
étude spéciale les leçons de cet épisode, a formulé sur cette base des recommanda-
tions pour l’EURO 2008 et précisé les exigences à respecter en matière de reporting 
et de controlling.

3060 
Dans ses contacts avec les offices, le CDF est confronté à diverses facettes des 
marchés publics. Tous les services ont reçu pour information les conclusions de 
l’audit transversal consacré à la question: «Les procédures d’achat garantissent-
elles que le recours aux prestataires externes se fait de façon économique?». 
L’octroi de mandats d’experts sans examen de la relation entre coût et utilité, 
l’absence d’adjudication ouverte, les avances consenties et une mauvaise gestion de 
projet constituent les critiques les plus fréquentes formulées par le CDF. La nou-
velle ordonnance sur l’organisation des marchés publics de la Confédération tient 
largement compte des conclusions de cet audit. 
Les contrôles et évaluations jouent le rôle de processus d’apprentissage pour 
l’administration. Le CDF s’efforce de formuler des recommandations permettant 
d’apporter de réelles améliorations pratiques. Les constats étayant ses recomman-
dations peuvent constituer un apport utile à la gestion du savoir et contribuer au 
développement général de l’office. Encore faut-il que la lecture des rapports du 
CDF ne soit pas réservée à leurs destinataires directs. Le CDF recommande donc 
aux directions de veiller à une large diffusion des rapports d’audit au sein de leurs 
offices. 
Ressources 
Le CDF soutient la Délégation des finances des Chambres fédérales et le Conseil 
fédéral. Les ressources qui ne sont pas consacrées aux contrôles prescrits – comme 
la vérification des comptes – sont affectées à la surveillance financière, sur la base 
d’évaluations des risques. Les charges de personnel correspondent à près de trois 
quarts des dépenses du CDF, qui avoisinent 16 millions de francs. Le CDF accom-
plit avec son propre personnel 90 % du programme annuel, les 10 % restants étant 
réalisés avec le concours d’externes. Ses dépenses correspondent à 0,3 ‰ des 
dépenses totales de la Confédération.

3061 
Remarque concernant le rapport 
Le présent rapport donne des informations sur les constatations faites par le CDF et 
sur sa manière de travailler. Le chapitre 1 traite des examens prioritaires. Le chapi-
tre 2 reprend les résultats de certains audits de surveillance financière, classés en 
fonction des domaines d’activité de la Confédération. Outre sa surveillance finan-
cière, le CDF exerce différents mandats de vérification des comptes, le principal 
étant le contrôle du compte d’Etat. Un aperçu des résultats de cet examen figure au 
chapitre 3, qui commente encore les conclusions des révisions consacrées aux assu-
rances sociales, aux écoles polytechniques fédérales et à d’autres organisations. Le 
chapitre 4 a pour objet les travaux de révision dont le CDF se charge pour la Suisse 
auprès des organisations internationales. Le chapitre 5 informe sur le degré de mise 
en œuvre des recommandations antérieures. Les autres prestations du CDF, qui 
élabore par exemple des avis lors des procédures législatives, participe à des orga-
nes spécialisés et veille à la diffusion des bonnes pratiques, sont traitées au chapi-
tre 6. Le chapitre 7 donne une vue d’ensemble des relations du CDF, qui fait partie 
d’un réseau d’instances de surveillance et d’associations professionnelles et bénéfi-
cie ainsi d’échanges d’expériences enrichissants. Enfin, le CDF se présente au 
chapitre 8. 
Les nombreuses constatations faites dans ce rapport, de même que les remarques 
portant sur le potentiel d’optimisation, pourraient laisser penser que l’administra-
tion fédérale ne travaille pas avec soin et professionnalisme. Tel n’est pas le cas, 
mais il est dans la nature d’un tel rapport de dresser un inventaire des lacunes à 
corriger. Dans le cadre de ses audits, le CDF a cependant régulièrement constaté 
que les collaboratrices et collaborateurs font preuve d’un réel engagement, 
d’éthique au travail et de professionnalisme, en dépit d’un environnement souvent 
difficile. 
Les constatations faites par le CDF à l’occasion des audits effectués durant 
l’exercice sous revue concernent essentiellement des faits ou événements qui se sont 
produits en 2005 ou 2006. Au moment de l’élaboration de ce rapport, il était trop tôt 
pour estimer précisément si les insuffisances constatées ont été corrigées suite aux 
recommandations du CDF. Les contrôles complémentaires qui seront effectués en 
2007 permettront de juger de l’avancement des différents travaux.

3062 
Table des matières 
Editorial 
3058 
Condensé 
3059 
Liste d’abréviations 
3064 
1 Examens prioritaires 
3067 
1.1 Nouveau modèle comptable 
3067 
1.2 Audits informatiques 
3069 
1.3 Nouvelle ligne ferroviaire à travers les Alpes NLFA 
3071 
1.4 Examen de SRG SSR 
3073 
1.5 Achat de biens et de services 
3074 
1.6 Gestion de l’immobilier à la Confédération 
3077 
2 Autres audits de surveillance financière 
3078 
2.1 Prévoyance sociale 
3078 
2.2 Transports 
3080 
2.3 Défense nationale 
3081 
2.4 Formation et recherche 
3083 
2.5 Agriculture 
3085 
2.6 Relations avec l’étranger 
3085 
2.7 Economie et environnement 
3086 
2.8 Autres secteurs d’activité et administration 
3088 
2.8.1 Cyberadministration 
3088 
2.8.2 Commission fédérale des maisons de jeu 
3089 
2.8.3 Protection de l’Etat 
3089 
2.8.4 Trésorerie fédérale 
3090 
2.8.5 Administration fédérale des douanes (AFD) 
3090 
2.8.6 Réforme de la péréquation financière et de la répartition des tâches 
entre la Confédération et les cantons (RPT) 
3091 
2.8.7 Prestations en informatique et en télécommunication 
3091 
2.9 Recettes 
3092 
3 Vérification des comptes 
3093 
3.1 Compte d’Etat et Fonds pour les grands projets ferroviaires 
3093 
3.2 Assurances sociales 
3094 
3.3 Entreprises et établissements 
3096 
3.3.1 Domaine des EPF 
3096 
3.3.2 Swissmedic 
3096 
3.3.3 Institut fédéral de la Propriété intellectuelle 
3096 
3.3.4 Garantie des risques à l’exportation 
3097 
4 Organisations internationales 
3097 
5 Mise en œuvre des recommandations du CDF 
3098

3063 
6 Avis et expertises 
3100 
6.1 Avis émis dans le cadre de procédures législatives 
3100 
6.2 Participation au sein d’organes spécialisés 
3101 
6.3 Diffusion des bonnes pratiques 
3101 
7 Relations du CDF avec d’autres organes de surveillance 
3102 
7.1 Contrôles cantonaux des finances 
3102 
7.2 Inspections des finances 
3103 
7.3 Cours des comptes étrangères 
3103 
7.4 Organisations professionnelles et associations 
3104 
8 Présentation du Contrôle fédéral des finances 
3105 
8.1 Position institutionnelle et tâches 
3105 
8.2 Personnel 
3106 
8.3 Finances 
3107 
8.4 Risques 
3107 
9 Perspectives 
3108 
 
Annexes: 
1 
Aperçu des révisions effectuées auprès d’autorités et de tribunaux, 
dans les départements et dans des entreprises, des organisations affiliées 
et des organisations internationales 
3109 
2 
Inspections des finances selon l’art. 11 de la loi sur le Contrôle 
des finances 
3119 
3 
Organigramme 
3120

3064 
Liste des abréviations 
A 
AC 
Assurance-chômage 
AELE 
Association européene de libre-échange 
AFF 
Administration fédérale des finances 
ASAI 
Association suisse d’audit interne 
AVS 
Assurance-vieillesse et survivants 
APG 
Régime des allocations pour perte de gain 
AFC 
Administration fédérale des contributions 
B 
BV PLUS 
Système d’information sur le personnel 
C 
CCF 
Contrôle(s) cantonal(aux) des finances 
CdC 
Centrale de compensation, Genève 
CDF 
Contrôle fédéral des finances 
CENAL 
Centrale nationale d’alarme 
CFC 
Caisse fédérale de compensation 
Cgfr 
Corps des gardes-frontière 
ChF 
Chancellerie fédérale 
CIA 
Certified Internal Auditor 
CISA 
Certified Information Systems Auditor 
CSC 
Caisse suisse de compensation 
D 
DDC 
Direction du développement et de la coopération 
DelFin 
Délégation des finances des Chambres fédérales 
DSID 
Délégués à la sécurité informatique des départements, 
de la Chancellerie et des Services du Parlement 
E 
EPF 
Ecole polytechnique fédérale 
EUROSAI 
Organisation des Institutions supérieures de contrôle des finances 
publiques d’Europe 
F 
FGPF 
Fonds pour les grands projets ferroviaires 
FIPOI 
Fondation des immeubles pour les organisations internationales 
FISP 
Inspectorat des finances

3065 
G 
GMEB 
Gestion par mandat de prestations et enveloppe budgétaire 
GRE 
Garantie contre les risques à l’exportation 
GSR 
Groupement de la science et de la recherche 
H 
HERMES 
Système de gestion de projets 
I 
IAA 
Institut of Internal Auditors 
IDI 
International Development Initiative der INTOSAI 
IPI 
Institut fédéral de la propriété intellectuelle 
IFRS 
International Financial Reporting Standards 
IFAEPE 
Institut fédéral pour l’aménagement, l’épuration et la protection 
des eaux 
INTOSAI 
Organisation internationale des Institutions supérieures de contrôle 
des finances publiques 
IPSAS 
Normes comptables internationales pour le secteur public 
ISA 
International Standards on Auditing 
ISACA 
Information Systems Audit and Control Association 
ISBO 
Délégué à la sécurité informatique des unités d’organisation 
de la Confédération 
L 
LCF 
Loi sur le Contrôle des finances, loi fédérale sur le Contrôle fédéral 
des finances 
LFEM 
Laboratoire fédéral d’essai des matériaux et de recherche 
LOGA 
Loi sur l’organisation du gouvernement et de l’administration 
LSR 
Loi sur la surveillance de la révision 
M 
TVA 
Taxe sur la valeur ajoutée 
N 
NALFA 
Nouvelle ligne ferroviaire à travers les Alpes 
NFP 
Institut fédéral de recherches sur la forêt, la neige et le paysage 
NMC 
Nouveau modèle comptable de la Confédération 
O 
OFAS 
Office fédéral des assurances sociales 
OFAC 
Office fédéral de l’aviation civile 
OFAG 
Office fédéral de l’agriculture 
OFCL 
Office fédéral des constructions et de la logistique 
OFCOM 
Office fédéral de la communication 
OFEFT 
Office fédéral des exploitations des Forces terrestres 
OFFT 
Office fédéral de la formation professionnelle et de la technologie

3066 
OFIT 
Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication 
OFL 
Office fédéral du logement 
OFP 
Office fédéral de la police 
OFPER 
Office fédéral du personnel 
OFSP 
Office fédéral de la santé publique 
OFSPO 
Office fédéral du sport 
OFROU 
Office fédéral des routes 
OFT 
Office fédéral des transports 
OMPI 
Organisation mondiale de la propriété intellectuelle 
OTIF 
Organisation intergouvernementale pour les transports 
internationaux ferroviaires 
P 
PNUD 
Programme des Nations Unies pour le développement 
ProReMO 
processus de construction et nouveau modèle comptable 
R 
RPLP 
Redevance sur le trafic des poids lourds liée aux prestations 
S 
SAP 
Logiciel de gestion en matière de finances, de personnel et 
de logistique 
SCI 
Système de contrôle interne 
SCH 
Société suisse de crédit hôtelier 
SECO 
Secrétariat d’Etat à l’économie 
SER 
Secrétariat d’Etat à l’éducation et à la recherche 
SEVAL 
Société suisse d’évaluation 
SIPPO 
Programme Suisse de promotion des importations 
SOFI 
Organisation suisse pour faciliter les investissements 
SRG SSR 
Société suisse de radiodiffusion et télévision 
U 
UIT 
Union internationale des télécommunications 
UPU 
Union postale universelle 
USIC 
Unité de Stratégie Informatique de la Confédération

3067 
Rapport 
1 
Examens prioritaires 
1.1 
Nouveau modèle comptable 
L’année sous revue était déterminante pour le succès de l’introduction du nouveau 
modèle comptable (NMC) de la Confédération. Le CDF s’est donc particulièrement 
engagé à travers ses audits tenant lieu de surveillance concomitante. D’entente avec 
l’Administration fédérale des finances (AFF), il a également examiné sous l’angle 
de l’assurance-qualité le nouveau manuel de gestion budgétaire et de tenue des 
comptes. 
L’introduction du NMC comporte de multiples défis pour l’administration fédérale. 
Outre l’adoption des principes de la comptabilité commerciale et un alignement sur 
les normes internationales IPSAS, le NMC entraîne une standardisation des proces-
sus financiers, l’introduction généralisée de la comptabilité analytique et une refonte 
complète de l’architecture SAP. Dans certains départements, le passage au NMC 
implique également des changements organisationnels, comme la création de servi-
ces financiers centraux. Chacune de ces facettes exige un processus de migration 
comprenant l’élaboration de concepts, des tests et des validations. Si le NCM offre 
de réelles chances d’amélioration de la gestion budgétaire, il comporte aussi des 
risques importants. Le CDF l’a donc d’emblée soutenu, en menant des audits régu-
liers au terme des phases du projet jugées critiques et en s’engageant dans le cadre 
de l’organisation de projet, où il avait voix consultative. 
En début d’année 2006, le CDF a examiné dans six offices les tests portant sur la 
tenue de la comptabilité selon le NMC. Ce test pilote a permis de tirer les enseigne-
ments nécessaires à l’organisation des tests généraux d’octobre 2006, étendus à tous 
les offices. La mise en place d’une ligne de support et une nouvelle sensibilisation 
des directions d’office à l’importance des tests généraux sont deux des mesures 
adoptées suite à ces tests. Le CDF a en outre recommandé à l’AFF de porter une 
attention toute particulière à la mise en place des systèmes de contrôle interne dans 
les offices, et plus particulièrement à l’adaptation des droits d’accès aux nouveaux 
rôles standard SAP définis dans le cadre des processus du NMC. La direction du 
projet NMC a toutefois clairement donné la priorité à la fonctionnalité du nouveau 
système et a décidé, en pleine connaissance des risques, de tolérer durant le premier 
semestre 2007 des droits d’accès larges. Elle souhaite ainsi éviter d’entraver les 
opérations par des blocages liés à des droits définis de manière trop restrictive. La 
planification des travaux prévoit une restriction des droits d’accès échelonnée dans 
le temps, l’ensemble des offices devant avoir achevé ces travaux pour la fin de juin 
2007. 
Le CDF a procédé en été 2006 à une enquête auprès de l’ensemble des offices fédé-
raux, afin d’identifier de manière précoce les problèmes et de rappeler aux offices 
leurs tâches et responsabilités liées à la migration vers le NMC. Plusieurs mesures 
ont été suggérées suite à cette enquête et aux quinze examens complémentaires 
effectués, comme la publication immédiate par l’AFF d’une directive sur le système 
de contrôle interne ou la définition d’un profil de qualification «responsable des 
finances d’un office» susceptible de faciliter le recrutement de personnel qualifié. Il 
s’agit en outre d’encourager le transfert de connaissances entre les consultants

3068 
externes et l’administration fédérale et de clarifier d’importantes questions propres à 
certains offices. Le manque de personnel qualifié et le cumul de responsabilités sur 
quelques personnes-clés constitueront encore de nombreux mois un des risques 
majeurs du projet NMC. 
Le CDF a commencé l’analyse des estimations prévues pour le bilan d’ouverture de 
2007. Ce bilan, ainsi que les adaptations uniques qu’il exige, feront l’objet d’un 
rapport détaillé du CDF en 2007. Le processus d’estimation des immeubles a donné 
lieu à un audit spécial, qui n’était pas achevé à la fin de 2006. A la demande de la 
direction de l’Office fédéral des constructions et de la logistique (OFCL), le CDF a 
examiné un des programmes qui générera automatiquement des écritures compta-
bles, afin de concilier les dimensions comptable et financière des comptabilités des 
offices. Il a exigé enfin que les principes contenus dans la loi et l’ordonnance sur les 
finances de la Confédération soient opérationnalisés dans les meilleurs délais sous 
forme de directives. Un processus a été mis en place afin qu’il puisse valider le 
manuel NMC qui sera disponible dans l’Intranet de l’administration fédérale. 
A l’OFCL, le CDF a examiné le projet ProReMo (Processus de construction et 
nouveau modèle comptable) ainsi que les finances et la gestion du personnel. L’audit 
du projet ProReMo s’est concentré sur la migration des données des anciennes 
applications vers les modules SAP de gestion immobilière nouvellement introduits. 
ProReMo a été mené de manière exemplaire selon la méthode HERMES. Tant 
l’organisation de projet que la direction de projet sont adéquates, laissant augurer 
d’une réalisation fructueuse. La planification est parfaitement définie, et sa mise en 
œuvre rigoureusement suivie. Grâce aux méthodes utilisées et à l’assistance prévue, 
ainsi qu’à l’intervention du responsable de la qualité, les pièces à remettre sont 
soumises à des contrôles généraux des délais et à des vérifications de la qualité. Les 
documents sont archivés systématiquement et accessibles à tous les participants au 
projet. Le pilotage de projet revêt la forme de rapports d’état périodiques, incluant 
une estimation des risques par le chef de projet et des propositions à la direction du 
projet concernant la réception des résultats et les étapes suivantes. L’Office fédéral 
de l’informatique et de la télécommunication (OFIT) a budgétisé pour l’année pro-
chaine à 22 millions de francs les coûts d’exploitation des anciennes et des nouvelles 
applications. 
Le CDF siège avec voix consultative au comité directeur, dans le groupe de pilotage 
ainsi que dans le projet de migration des données du bilan. Les interventions de ses 
délégués ont eu une incidence sur de nombreuses décisions. La consolidation prévue 
dans la loi sur les finances de la Confédération a ainsi été découplée de l’entrée en 
vigueur du NMC. Le concept initial d’introduction en deux étapes avec exploitation 
parallèle, durant une année, de deux comptes d’Etat a été écarté au profit d’un pas-
sage unique au début de 2007. Cette décision a considérablement réduit la complexi-
té et les coûts de l’opération. En outre, l’idée initiale d’achever le projet NMC au 
printemps 2007 a été revue et le projet sera prolongé jusqu’au terme de l’audit des 
comptes 2007 en mai 2008. Le CDF a encore conçu un modèle de documentation 
standard relative au bouclement comptable des offices et destinée aux responsables 
financiers. Cette démarche devrait permettre d’aider ces derniers à répondre aux 
attentes des auditeurs financiers. Par ailleurs, comme recommandé dans les audits 
des achats, la mise en place d’un numéro de fournisseur unique est prévue dans le 
système SAP, afin de disposer de la vue d’ensemble nécessaire à des négociations 
globales par exemple. Enfin le CDF a recommandé de renoncer à des justificatifs

3069 
dans certains processus financiers, grâce à la mise en place de validations électroni-
ques appropriées. 
1.2 
Audits informatiques 
La loi sur le Contrôle des finances et la réglementation en matière d’informatique 
confient d’importantes tâches au CDF, en sa qualité d’organe de révision de l’infor-
matique fédérale. Etant donné l’importance croissante que revêt l’informatique dans 
la bonne et efficace exécution des tâches, le CDF a contrôlé dans divers audits la 
fonctionnalité et la sécurité des applications, ainsi que la gestion de projet. 
En 1999, le Conseil fédéral avait créé avec NOVE-IT l’Unité de stratégie informati-
que de la Confédération (USIC) et, plutôt que de nommer ad personam un responsa-
ble des technologies de l’information (chief information officer), il lui avait confié 
ce rôle. Les organes et les responsabilités en matière de gestion et de pilotage de 
l’informatique à l’échelle de la Confédération ont été précisés dans l’ordonnance du 
26 septembre 2003 sur l’informatique fédérale. Son art. 14 énumère les tâches de 
l’USIC. Le pilotage stratégique de l’informatique est assuré par le Conseil de 
l’informatique de la Confédération (CI), aux séances duquel l’USIC participe – en 
tant qu’organe d’état-major – sans droit de vote. L’USIC est subordonnée au secréta-
riat général du DFF. En élaborant des architectures et des normes informatiques, elle 
détermine les conditions en vigueur à l’échelon fédéral pour la cyberadministration 
aussi bien avec les cantons qu’avec les communes, les entreprises et les particuliers. 
Trop souvent hélas ces directives sont mal exécutées en aval, voire même ignorées, 
si bien que de nombreux potentiels de synergies sont perdus. Le CDF a relevé des 
faiblesses et des imprécisions au niveau tant des compétences que des contrôles 
portant sur la mise en œuvre pratique des processus et normes. D’où sa recomman-
dation à l’USIC d’exploiter pleinement ses compétences et, au besoin, de faire appel 
au chef du département. Or l’USIC ne voit aucune possibilité de s’imposer et ne 
souhaite transmettre au Conseil fédéral que les violations de principes essentiels, 
situation qui ne satisfait pas le CDF. 
L’USIC a beau accomplir de l’excellent travail dans divers groupes de travail ou 
comités ainsi que dans de nombreux domaines – gestion financière à l’échelon 
fédéral, processus informatiques, normes et architectures pour les achats, cyberad-
ministration et sécurité informatique –, elle a une mauvaise image dans l’administra-
tion fédérale. A l’heure actuelle, l’USIC s’acquitte de nombreuses tâches dont, bien 
souvent, seul un cercle restreint mesure la portée réelle. Elle fera donc mieux 
connaître ses prestations aux bénéficiaires, non sans crainte qu’un mandat de 
contrôle plus actif ne renforce encore sa mauvaise image. L’audit du CDF a montré 
par ailleurs la nécessité d’améliorer les conditions-cadres et les directives pour la 
mise en œuvre des processus et normes, afin que l’USIC satisfasse mieux aux atten-
tes diverses. L’USIC rencontre dans son travail quotidien des difficultés liées tant à 
la structure fédéraliste du système qu’à la tendance trop marquée au consensus au 
sein des organes de pilotage ou de conduite et dans la hiérarchie administrative. Le 
CDF accompagnera les travaux liés à la motion des Chambres fédérales sur 
l’établissement et la mise en œuvre de normes et standards pour le domaine des 
technologies de l’information et de la communication, en menant de nouveaux 
audits.

3070 
Le CDF a audité en outre les processus et procédures de sécurité informatique, à 
l’USIC comme chez les responsables de la sécurité informatique au niveau des 
départements (RSID), de la Chancellerie fédérale et des Services du Parlement. Les 
priorités de cet examen étaient les tâches, l’organisation et les activités de l’USIC, la 
mise en œuvre de l’arrêté du Conseil fédéral du 28 septembre 2001 concernant la 
sécurité informatique, les organisations départementales en matière de sécurité 
informatique, et enfin les rapports sur la sécurité des années 2001 à 2004. La sécuri-
té informatique est désormais solidement ancrée dans tous les domaines sous l’effet, 
d’une part, de la mise en vigueur de la nouvelle ordonnance sur l’informatique dans 
l’administration fédérale et des directives sur la sécurité informatique et, d’autre 
part, de l’intégration de la dimension de la sécurité dans divers processus NOVE-IT. 
En outre, comme la gestion des risques a été fortement simplifiée, les RSID 
l’acceptent mieux. Globalement, le CDF a constaté que le processus de sécurité s’est 
sensiblement amélioré depuis son dernier examen remontant à 2000. Il reste toute-
fois des lacunes dans la mise en œuvre. En effet, la directive du Conseil fédéral de 
septembre 2001 prévoyant que chaque département dispose d’un RSID occupé à 
80 % au moins n’a pas encore été concrétisée partout. Or l’exécution incomplète des 
tâches incombant aux RSID a des répercussions sur les unités administratives et sur 
les processus de sécurité. D’où la nécessité de ne pas juger trop favorablement les 
rapports sur la sécurité des années 2001 à 2004, et d’envisager plutôt des améliora-
tions en termes d’application systématique et de contrôles réguliers des prescriptions 
de sécurité. Fort heureusement, certains responsables de la sécurité informatique ont 
conscience de la situation et œuvrent dans ce sens. L’édition 2006 du rapport de 
sécurité portera ainsi sur les mesures décidées et sur les améliorations réalisées. 
A l’Etat-major de planification de l’Armée, le CDF a examiné la solution «SAP 
Business Warehouse» servant à représenter le compte d’Etat du service Défense, et 
la sécurité technique des systèmes source procurant à SAP l’information nécessaire. 
Il a constaté que le compte d’Etat était représenté de façon correcte et complète. En 
revanche, le CDF a relevé certaines faiblesses dans son examen des systèmes sour-
ces. En effet, la configuration résultant de l’introduction du NMC et de la mise au 
net par étapes du paysage système SAP présente des risques. Le CDF attend donc la 
réalisation d’un concept complet de sécurité et la mise en place d’un système de 
contrôle interne. L’Etat-major de planification de l’Armée a confirmé l’adaptation 
d’un manuel de sécurité SAP aux nouveaux systèmes du DDPS pour le 1er janvier 
2007, ainsi que l’élaboration en deux étapes du système de contrôle interne, début 
2007 et début 2008. 
A l’Etat-major du chef de l’Armée, le CDF a contrôlé le service de la protection de 
l’information et des objets. L’audit a donné de bons résultats pour les processus 
examinés. L’accès aux banques de données utilisées pour les contrôles de sécurité 
relatifs aux personnes est toutefois trop lent. Quant au controlling de la sécurité et au 
service d’inspection de la sécurité, les ressources limitées en personnel obligent à 
repousser les inspections nécessaires des entreprises, de l’administration et de 
l’armée à de trop lointains délais. Enfin, comme les sanctions n’ont pas été rigoureu-
sement appliquées, une grande partie des infractions se prescrivent. Le CDF a 
recommandé de garantir que les sanctions prévues par le législateur ne soient pas 
contournées. Un poste de juriste a pu être repourvu dans l’intervalle. 
Le CDF a analysé l’élaboration du budget 2006 des investissements informatiques 
au secrétariat général et dans certains offices du DFF. En tant que fournisseur de 
prestations, l’Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication (OFIT) est

3071 
confronté à un grave problème non résolu dans le domaine des investissements de 
renouvellement. Il importe donc que le DFF clarifie la situation et évalue les risques 
liés à la prochaine ouverture du marché pour les bénéficiaires de prestations. Le 
secrétariat général s’est déclaré d’accord avec les recommandations du DFF et a 
prévu ou déjà introduit les mesures nécessaires. 
Le CDF a mené auprès de la Trésorerie fédérale, rattachée à l’Administration fédé-
rale des finances, une révision informatique de l’application «Panorama Back Of-
fice» gérant la levée de fonds sur le marché monétaire et le marché des capitaux. 
L’audit a donné de bons résultats. Le CDF a toutefois constaté que le test de préven-
tion des catastrophes effectué en automne 2006 n’avait pas donné les résultats sou-
haités. Les documents «Planification d’urgence» et «Scénarios de tests» doivent 
encore être créés. Un nouveau test reste à faire, en conditions réelles, une fois que 
ces documents seront disponibles. 
A l’Administration fédérale des finances (AFF) et à l’Office fédéral de l’informa-
tique et de la télécommunication (OFIT), le CDF a examiné les applications infor-
matiques servant à la comptabilité centrale et au trafic des paiements sous l’angle de 
la régularité, des développements apportés, de l’exploitation et de la durabilité. Le 
système actuel, en place depuis 2004, est exploité par l’OFIT et régulièrement mis à 
jour par la société WILKEN. La dépendance est réelle face à cette entreprise. Sous 
le régime du NMC, seuls les paiements se feront via WILKEN. La disponibilité du 
système WILKEN est élevée, et il n’y a eu ni interruption de fonctionnement, ni 
dérangement majeur ces dernières années. L’intégrité et la qualité des données sont 
garanties tant par le système de contrôle interne que par les possibilités de contrôle 
dont disposent les offices. Or malgré cette appréciation générale favorable, le CDF a 
constaté des risques non négligeables pour la Confédération. Le CDF les situe prin-
cipalement au niveau de la gestion de projet, de la maintenance des logiciels, ainsi 
que dans la collaboration instaurée à cet effet avec WILKEN et l’OFIT. 
Le CDF s’est penché, à l’Administration fédérale des contributions (AFC), sur le 
projet INSIEME (systèmes informatiques communs de l’AFC). Les conditions 
essentielles à son bon déroulement sont en place ou le seront bientôt, et le calendrier 
est respecté. Le CDF a identifié des risques dans le système de contrôle interne 
(SCI), dans la gestion de la qualité et la sécurité informatique. Il a notamment re-
commandé d’associer étroitement l’entrepreneur général et le fournisseur de presta-
tions, à tous les échelons de l’organisation de projet. Le SCI devra être adapté pen-
dant la migration aux nouvelles exigences, tandis que l’anonymisation des données 
des tests de production s’impose, à des fins de protection des données. 
1.3 
Nouvelle ligne ferroviaire à travers les Alpes NLFA 
Le CDF exerce depuis plus de dix ans la surveillance financière concomitante 
d’AlpTransit. Il est à l’origine de changements de procédure qui ont permis des 
économies substantielles, a accompagné l’Office fédéral des transports (OFT) dans 
l’élaboration des directives sur le controlling et la définition de l’indice de renchéris-
sement, et joué un rôle consultatif dans la conception et la mise en œuvre de la 
surveillance. Les examens menés par le CDF et l’OFT, par les cabinets d’audit 
privés et les organes internes de surveillance des constructeurs sont coordonnés entre 
eux. Cette plate-forme de coordination et d’information a été créée à l’initiative du 
CDF pour tous les organes d’examen. Elle a permis d’améliorer l’efficience de la

3072 
surveillance, d’éviter les doubles fonctions, d’établir une unité de doctrine et 
d’éliminer les lacunes des examens quand les risques sont élevés. Le CDF a chargé 
les divers organes de contrôle de mener des audits informatiques et des analyses 
systématiques des risques. Ces audits donnent au CDF, qui les évalue, des indices 
pour sa propre analyse des risques et servent à l’assurance de la qualité, puisque les 
résultats obtenus sont passés au crible et les aspects peu clairs élucidés avec leurs 
auteurs. Grâce à l’exploitation des rapports d’activité de l’OFT, le CDF peut infor-
mer la Délégation de surveillance de la NLFA des Chambres fédérales sur des 
aspects matériels et des développements importants. 
Le CDF mène deux ou trois audits annuels d’AlpTransit, sur les deux axes du Saint-
Gothard et du Lötschberg ainsi qu’à l’OFT. Dans la première phase, les examens se 
sont concentrés sur les marchés des services qui, dans les premières années, ne 
tenaient pas suffisamment compte de la concurrence et affichaient ponctuellement 
une transparence trop limitée. Les soumissions examinées, portant sur des lots de 
plus de 100 millions de francs, ont montré que la loi fédérale sur les marchés publics 
avait été respectée et les contrats d’entreprise correctement gérés. Un grand nombre 
de recommandations concernaient la transparence et la présentation des affaires en 
cours. Leur mise en œuvre a accru la sécurité juridique, réduisant d’autant les ris-
ques. Le CDF a également suggéré de calculer les conséquences financières 
qu’auraient des interprétations différentes des normes de construction de tunnels, et 
de rendre ces résultats accessibles en perspective des projets à venir. Enfin, le CDF a 
poussé à effectuer à temps la réception des ouvrages et leur mise en service. Il a 
exigé de surcroît de déterminer la répartition des coûts afférents à la construction 
d’infrastructures ne servant pas à AlpTransit. 
Dans le cas d’AlpTransit Gothard SA, le CDF a examiné pendant l’année sous revue 
les adjudications et la gestion de projet dans le domaine des services. Le tronçon 
ouvert dans le canton d’Uri a été choisi comme échantillon représentatif de la ges-
tion des prestations de mandataire. Il y manque encore une autorisation de construc-
tion entrée en force pour la traversée de la Schächen. Les surcoûts de planification se 
montent jusqu’ici à 18 millions de francs (base de prix: 1998, sans TVA). Ils résul-
tent des multiples planifications exigées et reflètent l’irrésolution des autorités 
compétentes. 
A ce jour, AlpTransit Gothard SA a toujours pris en compte le même mandataire 
lors d’adjudications de gré à gré en intégrant, à la demande des autorités fédérales, le 
canton d’Uri dans le projet. Etant donné la complexité de la situation dans la vallée 
de la Reuss, où tous les stades du projet coexistent sur un territoire exigu, le CDF est 
parvenu à la conclusion que la solution la plus appropriée consistait à garder 
l’ingénieur de projet tant pour les planifications multiples ou menées en parallèle 
que pour la phase d’exécution. Le CDF a constaté qu’AlpTransit Gothard SA et 
l’ingénieur de projet sont attentifs aux coûts. Tous les investissements prévus ne sont 
pourtant pas exigés par le projet de NLFA. Le CDF a donc recommandé de séparer 
les coûts d’investissement et d’élaborer des contrats précisant la propriété ultérieure 
des installations ne servant pas à l’exploitation ferroviaire. 
En ce qui concerne BLS AlpTransit SA, le CDF a procédé à un audit sur place de la 
gestion de projet et de la conduite des entreprises chargées de la technique ferro-
viaire. Il a également évalué la mise en œuvre de ses recommandations de 2005. Le 
résultat de cet examen est globalement bon. Le CDF abordera avec l’OFT les ques-
tions qui restent ouvertes, notamment la délimitation de l’alimentation du réseau

3073 
ferroviaire et son financement. En outre, il faudra déterminer la répartition des coûts 
pour les éléments du projet profitant à l’exploitation ferroviaire suisse en général. 
La Délégation de surveillance de la NLFA a chargé le CDF d’examiner la conformi-
té des dépenses cumulées du Fonds pour les grands projets ferroviaires avec les 
crédits d’engagement accordés. Dans le projet soumis à votation le 29 novembre 
1998, le peuple avait approuvé un volume d’investissements de 30,5 milliards de 
francs pour les quatre grands projets ferroviaires. Par la suite, le Parlement a alloué 
des crédits pour la NLFA, la 1re étape de RAIL 2000, le raccordement aux lignes à 
grande vitesse et les mesures antibruit. Le volume des investissements se base sur le 
niveau des prix de 1995 – et donc n’inclut ni le renchérissement, ni la taxe sur la 
valeur ajoutée et les intérêts intercalaires. Les augmentations de crédits d’engage-
ment, qui relèvent de la compétence du Conseil fédéral, tiennent compte de ces 
facteurs exogènes. Lors de ses propres contrôles, le CDF n’a trouvé aucun indice 
montrant que le contrôle des crédits d’engagement par l’OFT laisserait à désirer. Les 
prélèvements pour le financement des grands projets sont financés au moyen des 
versements effectués (recettes fiscales affectées) et de l’avance faite par la Confédé-
ration. Seuls les prélèvements et la rémunération de ladite avance sont pilotés par les 
crédits d’engagement. L’abandon des prêts portant intérêts, les réévaluations et 
l’inscription des prêts à l’actif sont des opérations strictement comptables qui, pour 
des raisons de transparence, se font dans le compte de résultats du fonds et se com-
pensent entre elles. En conséquence, les prêts destinés au rail sont inscrits à l’actif 
du bilan du fonds et réévalués alors selon les principes de la loi sur les finances, vu 
qu’ils sont sans intérêt. Ces réévaluations et l’abandon des créances ne grèvent pas 
les crédits d’engagement. 
Par ses diverses activités d’audit, le CDF possède une bonne vue d’ensemble des 
grands projets d’AlpTransit. Il s’agit probablement du grand projet présentant la plus 
forte densité de contrôles de toute la Suisse, avec un système étendu de controlling 
et de reporting. Ce contrôle, qui s’avère approprié, a coûté en 2005 près d’un million 
de francs, chiffre ne contenant toutefois pas les contrôles menés par la hiérarchie et 
par la Délégation de surveillance de la NLFA. Les coûts se répartissent entre l’OFT 
(48 %), le CDF (19 %), la révision interne des constructeurs (25 %) ainsi que leur 
organe de révision au sens du droit des sociétés anonymes (8 %). 
1.4 
Examen de SRG SSR 
En avril 2005, le Département fédéral de l’environnement, des transports, de 
l’énergie et de la communication (DETEC) a chargé le CDF de dresser jusqu’à mars 
2006 une vue d’ensemble de la situation financière et de l’efficience de SRG SSR. Le 
CDF a basé son analyse sur deux sources en particulier: il a d’abord examiné les 
données et les documents concernant la situation financière et les procédures de 
SRG SSR, puis mené des entretiens avec des responsables de SRG SSR et d’autres 
spécialistes. Trois mandats externes ont en outre été attribués. 
Conformément à sa mission, le CDF a concentré son examen sur le potentiel 
d’amélioration de l’efficience. Le CDF a tout d’abord relevé que la décentralisation 
des structures de SRG SSR entraîne un déficit d’efficience. La logique décisionnelle 
de SRG SSR est orientée vers une décentralisation maximale des décisions, qui pèse 
inévitablement sur les synergies. Ensuite, la complexité des structures de SRG SSR 
ne répond pas totalement aux exigences du gouvernement d’entreprise. L’interaction

3074 
entre l’organisation institutionnelle, le groupe, les unités d’entreprise et les participa-
tions provoque parfois des croisements entre fonctions d’exécution et de surveil-
lance. La politique du personnel et des cadres soulève elle aussi des questions 
d’adéquation au marché dans certains domaines particuliers. Dans l’ensemble, les 
conditions de salaires et de travail de SRG SSR sont appropriées en termes 
d’efficience. Mais il convient de vérifier plus en profondeur les besoins d’adaptation 
dans certains domaines particuliers. En outre, la surveillance financière est peu 
efficace et le système de redevance insatisfaisant. La procédure actuelle ne permet 
pas un contrôle suffisant de l’efficience de l’utilisation des recettes provenant de la 
redevance. La définition de son montant ne tient pas assez compte de l’évolution 
passée et future des prestations de SRG SSR. Par ailleurs, le CDF a constaté que 
SRG SSR utilise ses moyens soigneusement et de manière ciblée, en tenant compte 
des structures existantes. Les processus et instruments de gestion sont, à quelques 
exceptions près, comparables à ceux du secteur privé. 
Le CDF a formulé à l’intention de SRG SSR et du DETEC diverses recommanda-
tions. La principale orientation est une centralisation dans le domaine technico-
administratif. Selon les questions, il convient de prévoir des directives centralisées 
directes, des définitions centralisées des conditions-cadres ou un contrôle centralisé. 
Le projet d’harmonisation de la comptabilité analytique occupe une position priori-
taire. Deuxièmement, il convient de dresser un état des lieux des éventuels conflits 
d’intérêts et d’éliminer les doublons. En ce qui concerne les cadres, la part variable 
de leur salaire doit être accrue aux dépens du salaire fixe, afin que les proportions 
soient comparables à celles en place dans d’autres entreprises proches de la Confé-
dération. Pour les autres domaines de la politique du personnel et des cadres, il 
convient de répondre plus en détail aux questions ouvertes relevant de l’adéquation 
au marché des rémunérations de SRG SSR. En outre, tous les quatre ans, SRG SSR 
doit rendre compte en détail de l’évolution passée et future de ses prestations. La 
procédure d’adaptation de la redevance doit être en accord avec ce rapport. Dans le 
cadre de la surveillance financière, le DETEC doit quant à lui user davantage de la 
possibilité de procéder à des examens d’efficience. 
La surveillance financière de SRG SSR relève de la responsabilité du DETEC. Le 
département a transmis le rapport et les recommandations du CDF à SRG SSR. Il 
analysera en détail ces recommandations ainsi que la prise de position de SRG SSR, 
déterminera les mesures nécessaires et en planifiera l’application en collaboration 
avec SRG SSR. Le rapport complet est téléchargeable sous www.cdf.admin.ch. 
1.5 
Achat de biens et de services 
Les audits des achats représentent une tâche-clé du CDF. Dans le cadre de ses 
audits, il surveille régulièrement les processus d’achats dans l’administration fédé-
rale. 
Le CDF a examiné à l’Office fédéral des assurances sociales, au secrétariat général 
du DETEC, à l’Office fédéral de la santé publique, à l’Office fédéral de la statistique 
et au secrétariat général du DDPS, dans le cadre d’un audit transversal, si le proces-
sus d’achat garantissait la rentabilité des achats de prestations de services. Le 
volume des commandes pour les contrats en question avoisinait 150 millions de 
francs. L’audit a été coordonné avec les examens menés par la Commission de 
gestion du Conseil des Etats. Le CDF a donc renoncé à un examen à grande échelle

3075 
pour s’en tenir à quelques offices, ce qui lui a permis d’étudier en détail divers 
aspects du processus d’achat. En même temps, il a soutenu la Commission de ges-
tion au niveau de l’exploitation des données. 
Le CDF a constaté que ces derniers temps, de nombreux changements ont été faits 
dans le but de garantir l’intervention rationnelle des prestataires externes. Les pro-
cessus et les instruments laissent pourtant encore beaucoup à désirer. Les achats de 
la plupart des offices reposent sur une stratégie d’office. Beaucoup de marchés de 
services sont prescrits par la loi. D’autres tirent leur origine d’arrêtés du Conseil 
fédéral, ou alors l’impulsion est venue du Parlement. Or bien souvent, les analyses 
nécessaires ne sont pas réalisables à l’interne, faute des ressources en personnel ou 
du savoir requis. Le CDF a constaté que les considérations de coûts et d’utilité 
restent marginales lors de la définition des besoins et de la formulation d’un projet, 
alors qu’elles faciliteraient l’établissement des priorités entre les différents projets 
lorsque les ressources en personnel et les fonds disponibles sont limités. Les services 
ne sont pas coordonnés au sein de l’administration fédérale. D’où la recommanda-
tion du CDF de mieux les coordonner à l’échelle de la Confédération grâce à un 
centre de compétences, d’introduire un numéro de fournisseur et de mettre en place 
une banque de données des contrats. Les offices fédéraux bénéficieraient ainsi de 
comptes rendus, positifs ou négatifs, et les doubles emplois diminueraient. La force 
de négociation serait également plus importante pour des rabais de quantité. 
Les procédures d’acquisition et d’adjudication prescrites et le système de contrôle 
interne sont en général bien réglementés dans les directives de chaque office. Des 
contrats-types y sont disponibles. Certaines lacunes et des points faibles sont néan-
moins encore à signaler. Bien des mandants méconnaissent les dispositions concer-
nant les marchés publics. L’évaluation des offres et les décisions d’adjudication 
présentent des lacunes. Souvent aucun document d’évaluation n’était disponible lors 
d’adjudications ouvertes ou sélectives. Sur le volume des marchés de services exa-
minés, la part des mandats passés de gré à gré, oscillant entre 43 et 67 %, est trop 
élevée. Le recours aux articles d’exception prévus par le législateur a été trop fré-
quent parfois. Souvent, les raisons pour lesquelles les marchés ont été octroyés de 
gré à gré n’étaient pas documentées. Des cas de paiement anticipé de prestations 
sont également à signaler. 
Le CDF a recommandé de motiver et de dûment documenter toute décision 
d’adjudication, ainsi que de publier les adjudications faites selon les règles de 
l’OMC. Les paiements anticipés ne doivent être effectués que dans des cas excep-
tionnels, dûment justifiés. En principe, le travail accompli est payé sur la base des 
résultats convenus et fournis. Les marchés de gré à gré dépassant la valeur seuil de 
l’OMC doivent être publiés dans la Feuille officielle suisse du commerce. En 
l’absence de concurrence, il faut convenir d’une clause sur le droit de regard dans les 
mandats de prestations dépassant un million de francs. Les mandats de prestations 
examinés ne mentionnaient pas expressément la qualité des prestations. La plupart 
du temps, les prestations et leurs effets n’ont d’ailleurs pas été évalués à la fin du 
contrat. Le CDF a donc recommandé la création d’une cellule d’assurance-qualité et, 
pour les négociations concernant les marchés importants, le recours à un spécialiste 
en achats au bénéfice d’une formation commerciale et ayant le sens des négocia-
tions. 
La Commission des achats de la Confédération a tenu compte des conclusions de cet 
audit dans le projet de nouvelle ordonnance sur l’organisation des marchés publics 
de la Confédération. Les services centraux d’achats devront notamment observer des

3076 
directives claires quant au système de contrôle interne, afin de garantir la régularité 
des achats. En outre, il est prévu de créer des services de coordination pour les 
mandats de prestations analogues. 
Le CDF a examiné auprès d’armasuisse, dans le cadre d’un audit d’achats, différen-
tes phases du projet de système d’exploration radio. Sur le plan technique, une 
distinction s’impose entre les communications par satellite et celles à haute fré-
quence. Le CDF a remis en août 2003 un rapport sur l’interception des communica-
tions par satellite (voir le rapport annuel 2003 du CDF). L’exploration électronique 
est gérée par la Base d’aide au commandement du DDPS. Elle a pour tâche de 
collecter les informations utiles à la politique de sécurité pour la conduite politique 
et militaire de la Suisse et pour d’autres services civils de la Confédération. Le CDF 
a constaté que le système de contrôle interne est conforme aux exigences, et que les 
dispositions sur les marchés publics ont été respectées. Comme pour l’interception 
des communications par satellite, le CDF a constaté que l’exploration à haute fré-
quence présentait d’importants écarts entre coûts estimés et coûts effectifs, et que le 
concept donnait trop peu d’indications sur les incertitudes ou les risques financiers 
de ce projet de développement. Armasuisse a admis qu’il lui aurait fallu présenter un 
message séparé, basé sur les connaissances actuelles, pour le volet des communica-
tions à haute fréquence. Il s’agit toutefois d’un projet complexe, dont il était impos-
sible d’estimer au début l’ampleur de manière fiable, en raison de l’évolution tech-
nologique. 
Le CDF a également audité les marchés publics dans différents secteurs de la Régie 
fédérale des alcools (RFA). Les principaux achats se font dans les exploitations de 
Delémont (JU) et Schachen (LU). Or le CDF n’a pas pu confirmer la régularité et la 
légalité des marchés publics de la RFA. D’où sa recommandation de centralisation. 
En outre, le centre d’achats ne dépendra pas d’un domaine spécialisé mais sera 
intégré comme état-major, ce qui en renforcera l’indépendance. Son personnel sera 
formé sur les questions relevant du droit des marchés publics. En l’absence de 
concurrence, il n’est guère possible aujourd’hui d’évaluer les prix. Le personnel doit 
donc être sensibilisé au principe de la concurrence et astreint à l’appliquer, pour 
garantir le caractère économe et rationnel des achats. La RFA s’est engagée à pren-
dre les mesures appropriées. 
Auprès de l’Office fédéral de l’environnement (OFEV), le CDF a constaté que les 
directives internes et les modèles de contrats accessibles dans le système créaient 
déjà de bonnes conditions pour professionnaliser les activités. La part des mandats 
passés de gré à gré était très élevée, avoisinant 70 % des opérations examinées. Le 
CDF a donc rappelé l’importance du principe de la libre concurrence et d’une atti-
tude plus restrictive face aux marchés de gré à gré. En outre, en l’absence de concur-
rence, il faut convenir d’une clause sur le droit de regard dans les calculs si la valeur 
du mandat est supérieure à un million de francs. Le CDF a encore recommandé à 
l’OFEV, de même qu’à l’OFCL figurant parfois à ses côtés comme partie contrac-
tante, de respecter le principe de l’égalité de traitement lors de l’évaluation du prix 
indiqué dans les offres ainsi que de publier les marchés de gré à gré qui dépassent la 
valeur seuil de l’OMC.

3077 
1.6 
Gestion de l’immobilier à la Confédération 
Le CDF a procédé à un audit transversal de la gestion de l’immobilier à l’Office 
fédéral de la construction et de la logistique (OFCL), à l’Ecole polytechnique fédé-
rale de Zurich et dans le secteur immobilier d’armasuisse. En s’appuyant sur les 
directives en vigueur et sur neuf projets concrets de construction, le CDF a évalué si 
les besoins en espace avaient été calculés correctement et les projets de construction 
réalisés de façon rationnelle. Il a constaté ainsi que ces trois organes en charge des 
constructions et des immeubles se conforment aux directives stratégiques et 
s’efforcent de pratiquer une bonne gestion économique de l’immobilier. Les docu-
ments complémentaires des messages sur les constructions donnaient des informa-
tions correctes, à l’échelon approprié, sur l’examen des besoins et les projets de 
construction, et renfermaient les indicateurs essentiels. 
Dans le cas des projets de construction complexes, le CDF a examiné le potentiel 
d’amélioration de l’organisation de projet. Tout projet complexe et de grande taille 
justifie la création d’une organisation de projet comportant un échelon stratégique et 
un échelon opérationnel. Il s’agit de garantir, pour tout projet de construction, qu’un 
contrôle des crédits et des coûts soit effectué dans le respect des exigences légales. 
La responsabilité correspondante sera expressément confiée à la direction de projet, 
notamment pour la gestion des réserves, les prévisions du coût final et les éventuel-
les mesures de pilotage. Les coûts d’investissement et le coût du cycle de vie consti-
tueront désormais, pour chaque concours de projet ou concours portant sur les études 
et la réalisation, un critère d’évaluation à prendre en compte dans l’appel d’offres et 
à pondérer dûment. 
L’audit transversal a par ailleurs révélé que les compétences en matière de gestion 
de l’immobilier diffèrent radicalement d’un domaine à l’autre. Dans le cas des 
constructions civiles, elles sont centralisées à l’OFCL. En revanche, les tâches liées 
aux structures militaires complexes n’ont pas toutes été confiées à armasuisse 
Immobilier. Quant au domaine des EPF, les compétences en matière d’immobilier y 
sont déléguées dans une large mesure aux institutions. A l’instar d’une holding, le 
Conseil des EPF pilote en donnant des directives stratégiques, et coordonne l’exploi-
tation des immeubles. La question de leur propriété est encore ouverte: la Confédé-
ration doit-elle rester propriétaire, ou ce rôle devrait-il revenir au Conseil des EPF 
ou aux institutions? 
Selon la stratégie immobilière du DDPS, le parc vide doit être loué autant que possi-
ble aux conditions du marché, en attendant d’être de nouveau utilisé ou mis en 
vente. Les recettes inscrites dans le budget 2006 pour de telles solutions transitoires 
se montent à 15 millions de francs. Le CDF a examiné, dans le cadre d’un audit de la 
surveillance financière, le processus Location de logements de service, de logements 
locatifs et d’appartements de vacances, ainsi que de cantonnements militaires et 
d’entrepôts. La nouvelle organisation est en place depuis janvier 2006. La location 
externe relève de la responsabilité du domaine d’entreprise armasuisse Immobilier, 
qui ne gérait pas encore la totalité du portefeuille immobilier au moment de l’audit. 
A titre d’exemple, les appartements de vacances et les logements de service, ainsi 
que les cantonnements militaires, ont continué d’être gérés jusqu’à la fin de 2006 par 
les unités d’organisation auparavant compétentes. Dès 2007, «armasuisse Immobi-
lier» constituera un office GMEB et assumera la responsabilité du budget et des 
crédits pour tous les contrats immobiliers du DDPS (sans l’Office fédéral du sport). 
Le CDF juge positif que les contrats immobiliers fassent l’objet à l’avenir d’une

3078 
gestion centrale. Il a souligné que le processus «Location externe» devra contenir 
toutes les étapes, donc aussi la reprise de l’objet et les interfaces avec les processus 
de conduite et de soutien. La fusion des diverses unités d’organisation auparavant 
compétentes fait qu’une mise au net quantitative des objets gérés par le DDPS 
s’impose encore. Armasuisse Immobilier collectera donc sur place, contrôlera et 
documentera les données nécessaires. Cet office dispose, grâce à la structure organi-
sationnelle nouvellement créée, de bonnes conditions pour optimiser le rapport 
coût/utilisation – comme le prévoit la stratégie immobilière du DDPS. 
L’audit du processus partiel «Vente» du domaine de compétence Liquidation du 
DDPS a porté sur les structures en place et le déroulement des opérations dans le 
cadre de la stratégie immobilière du DDPS. La vente des immeubles est placée sous 
la responsabilité de l’unité d’affaires de la gestion immobilière et environnementale 
d’armasuisse Immobilier. La structure organisationnelle est en place depuis le 
1er janvier 2006, et les processus ont été introduits au 1er avril 2006. Le CDF a pu 
constater que les conditions définies favorisent l’égalité de traitement entre intéres-
sés. Le droit de préemption des cantons et des communes figurant dans la stratégie 
immobilière du DDPS est dûment pris en compte. Il faudrait toutefois améliorer 
encore la représentation du cycle complet d’une opération de vente, ainsi que les 
volets de la documentation et des rapports. Le CDF a recommandé à armasuisse 
Immobilier de représenter entièrement le processus «Vente», en incluant toutes ses 
interfaces avec les processus de conduite et de soutien. Pour chaque objet, il faudra 
définir un concept de commercialisation tenant compte des résultats des visites sur 
place, des acquéreurs potentiels, du marché et de l’environnement en général. Arma-
suisse Immobilier doit en outre veiller à ce que le Conseil fédéral puisse disposer 
d’un instrument de gestion efficace. Dotée d’un volet de rapport et de contrôle 
adapté aux besoins de chaque échelon, la stratégie de propriétaire devra se fonder 
sur des données et informations générées de façon transparente et compréhensible de 
la base au sommet. Armasuisse Immobilier a déjà adopté des mesures en vue de la 
transposition complète des recommandations du CDF d’ici la fin de 2007. 
2 
Autres audits de surveillance financière 
Les commentaires qui suivent sont structurés par secteur d’activité, avant d’analyser 
les recettes de la Confédération. Sans prétention à l’exclusivité, ils portent sur quel-
ques résultats d’audits méritant d’être mentionnés. Une liste complète des audits 
effectués figure à l’annexe 1. 
2.1 
Prévoyance sociale 
Le CDF a mené une évaluation des prestations complémentaires de l’AVS et de l’AI 
(PC). Les prestations complémentaires sont entrées en vigueur en 1966 sous la 
forme d’un régime censé être provisoire dans l’attente de rentes suffisantes pour la 
couverture des besoins vitaux. Entre-temps, les PC sont devenues un élément essen-
tiel du premier pilier. A la différence de l’AVS, elles viennent en aide là où les 
rentes et les autres revenus ne suffisent pas à couvrir le minimum d’existence. Il 
appartient aux intéressés de faire valoir eux-mêmes le droit à ces prestations. Le 
manque d’information à ce sujet est souvent considéré comme un obstacle à une

3079 
application uniforme et respectant l’égalité de traitement. La mise en œuvre des PC 
incombe aux cantons, la Confédération surveillant la bonne exécution du régime. A 
la fin de 2005, on recensait 244 500 bénéficiaires de PC (soit 15,2 % de l’effectif des 
rentiers) et le montant total des dépenses PC approchait trois milliards de francs, soit 
l’équivalent de 12 000 francs par an et par personne. La part du financement de la 
Confédération s’élevait à 22,6 %. Avec la réforme de la péréquation financière 
(RPT), elle devrait passer à 30 %. 
Dans son évaluation, le CDF se proposait d’examiner la mise en œuvre du mandat 
d’information conféré par le législateur aux organes d’exécution. Il a également 
analysé l’application de la réglementation inhérente à la fortune déterminante faite 
par chaque canton au stade de l’examen des demandes. Enfin, l’évaluation s’est 
penchée sur les causes des importantes différences qui existent entre les cantons et 
les communes quant au nombre de bénéficiaires de PC. Le rapport du CDF devait en 
même temps servir à répondre à deux postulats du Conseil national. 
L’évaluation a démontré que les exigences légales requises en matière d’information 
étaient prises au sérieux et que les bénéficiaires potentiels de PC reçoivent une infor-
mation régulière. Les organes d’exécution ayant participé à l’enquête évaluent à 6 % 
en moyenne le taux de non-perception des prestations complémentaires. Le CDF a 
constaté que les demandes sont soumises à un examen approfondi, même si les élé-
ments de revenu ou de fortune non déclarés sont difficiles à vérifier. Lors des révisions 
périodiques des requêtes, les plus grosses difficultés ont trait au degré des soins requis, 
aux biens immobiliers à l’étranger, au droit éventuel à des rentes étrangères ainsi 
qu’aux successions. Le CDF a constaté un potentiel d’amélioration au niveau de 
l’échange des informations ou de la disponibilité des données entre tous les organes 
concernés par la procédure de demande. Le nombre d’abus est négligeable. Pourtant, 
faute de données détaillées sur les demandes rejetées, il n’est guère possible de savoir 
en vertu de quels critères et dans quelle ampleur des demandes PC ont été rejetées. 
L’analyse démontre en outre que la politique d’information mise en œuvre par les 
organes d’exécution, les dispositions relatives à la fortune à prendre en compte et la 
clé de financement n’influencent que modérément le nombre de bénéficiaires de PC. 
Les facteurs d’influence les plus marquants sont la part de rentiers étrangers ou 
poursuivant l’exercice d’une activité lucrative, la proportion des logements en pro-
priété, ainsi que le taux d’imposition et le niveau des revenus dans les cantons et les 
communes. 
Le CDF a notamment recommandé à l’Office fédéral des assurances sociales de 
fixer pour tous les cantons un taux unique d’imputation de la fortune des rentiers 
AVS et AI vivant dans des homes, de compléter les statistiques, de reprendre les 
contrôles matériels des cas d’espèce auprès des organes d’exécution des prestations 
complémentaires et de garantir l’accès automatique des organes d’exécution aux 
données pertinentes pour l’examen du cas. Dans l’intervalle, le Conseil des Etats a 
adopté le projet de loi révisée sur les prestations complémentaires, où les cantons 
conservent la possibilité de fixer différemment le taux d’imputation de la fortune. 
Le rapport est publié sous www.cdf.admin.ch. 
La gestion de l’assurance militaire a été transférée à la Caisse nationale suisse 
d’assurance en cas d’accidents (SUVA) dans les délais et en bonne et due forme. 
Mais contrairement à ce qui avait été convenu et au message relatif au projet de loi, 
17 collaborateurs ont été mis à la retraite avec un plan social avant la date prévue, ce 
qui a eu des répercussions sur les frais de personnel. Le secrétariat général du DFI

3080 
s’est entendu avec la SUVA, au sujet de ces retraites anticipées, sur un paiement de 
1,3 million de francs. Le CDF estime quant à lui que la somme manquante au titre 
de la réserve mathématique, soit 2,5 millions de francs, devrait également être impu-
tée à la SUVA. Le secrétariat général partage en principe les constatations faites par 
le CDF, tout en estimant qu’il faut attendre la fin de 2008 pour se prononcer défini-
tivement sur les coûts du transfert. Le CDF examinera en temps voulu le bien-fondé 
de ces coûts. En outre, pour se faire une vue d’ensemble de la comptabilité de la 
SUVA dans le domaine de l’assurance militaire, le CDF a principalement examiné 
les mesures et les processus d’organisation, ainsi que la présentation du compte 
d’exploitation. Le CDF est parvenu à la conclusion que les mesures adoptées par la 
SUVA garantissent la transparence des coûts et une facturation complète des frais à 
la Confédération. 
Selon l’art. 68, al. 2, de la loi sur l’AVS, l’application des dispositions légales par 
les employeurs affiliés à la caisse de compensation doit être contrôlée périodique-
ment. Durant l’année sous revue, le Bureau de révision des caisses de compensation 
(RSA), à Zurich, a contrôlé divers offices fédéraux sur mandat du CDF, en applica-
tion de l’art. 10 de l’ordonnance sur la CdC. Les contrôles ont donné de bons résul-
tats, à ceci près que les cotisations aux assurances sociales n’avaient pas été perçues 
et acquittées sur les prestations financées par l’employeur lors de retraites anticipées. 
Vérification faite, des arriérés de 9,1 millions de francs ont été facturés. L’Office 
fédéral du personnel (OFPER) a recommandé aux services de l’administration 
fédérale de livrer les données désirées à la Caisse fédérale de compensation, mais de 
ne pas régler les factures correspondantes et de faire opposition aux décisions ren-
dues. D’entente avec l’OFPER et le Tribunal administratif du canton de Berne, un 
procès-pilote a été mené. La procédure est actuellement en suspens auprès du Tribu-
nal fédéral des assurances. 
2.2 
Transports 
Auprès de l’Office fédéral des transports (OFT), le CDF a audité l’administration 
des prêts, le pilotage informatique et la mise en œuvre de sa recommandation 
concernant le projet «Meldewesen». L’administration des prêts constitue un proces-
sus-clé de l’OFT, portant sur une somme de 7,8 milliards de francs. Le CDF l’a 
examiné tant dans sa dimension organisationnelle, à partir des instructions et des 
documentations existantes, que par rapport aux modalités techniques de sa mise en 
œuvre. Il a jugé adéquates les diverses étapes des travaux. Il importe toutefois 
d’améliorer la description des processus et de renforcer le système de contrôle 
interne. Quant au projet «Meldewesen», aujourd’hui suspendu, il avait été réévalué 
au début de 2005. La statistique des transports sera poursuivie jusqu’à ce qu’une 
nouvelle solution remplace le système actuel de déclarations. 
Avec le concours du contrôle des finances du canton des Grisons, le CDF a examiné 
auprès de l’office des ponts et chaussées du canton des Grisons les subventions aux 
routes nationales affectées à la rénovation du tunnel du San Bernardino. Cet audit, 
qui portait sur l’organisation de projet, la gestion des coûts et le système de contrôle 
interne, a donné dans l’ensemble de bons résultats. La différence entre le coût total 
inscrit au budget en 1998, soit 158 millions de francs, et le coût final prévu en 2006, 
soit 235 millions de francs, est due au renchérissement, à l’optimisation du projet et 
au renforcement des prescriptions en matière de sécurité.

3081 
Le CDF s’est aussi penché cette année sur le décompte du prêt à Swissair. Swissair a 
reçu jusqu’au 30 mars 2002 près de 1,2 milliard de francs, dans le cadre du contrat 
de prêt du 5 octobre 2001 et du contrat complémentaire du 24 octobre 2001. Comme 
entreprise en liquidation, Swissair est tenue de présenter un décompte du prêt fédéral 
utilisé. A la fin d’avril 2004, le CDF a reçu un premier décompte provisoire, insuffi-
sant, du liquidateur qui se basait sur une simple comparaison de bilan. A la demande 
du CDF, le liquidateur a remanié le décompte en apportant la justification des écritu-
res. Le résultat a été communiqué au CDF en décembre 2004. Suite à l’examen de ce 
projet de décompte, aux discussions avec l’équipe du liquidateur et à certaines mises 
au net, le CDF a établi en juillet 2005, à l’intention du liquidateur, un rapport expo-
sant les points critiqués. Par la suite, le CDF a exigé du liquidateur qu’il lui remette 
un décompte avalisé par la commission de surveillance – qui rassemble les représen-
tants des créanciers –, ce qui n’a pas encore été fait. La planification actuelle du 
liquidateur prévoit que le décompte soit soumis à la commission de surveillance au 
premier trimestre 2007. Le CDF considère que l’examen du décompte de prêt est 
une lourde tâche, qui exigera beaucoup de temps. Au vu de l’importance du dossier 
et des montants en jeu, le CDF y consacrera les ressources nécessaires. La Confédé-
ration est représentée dans la commission de surveillance de Swissair en la personne 
du directeur suppléant du CDF. 
2.3 
Défense nationale 
Le CDF a examiné auprès de la Base logistique de l’Armée, au deuxième semestre 
2005, la régularité de l’entreposage ainsi que de la gestion des stocks, l’intégrité des 
données, de même que le controlling dans le domaine de la gestion du matériel. Des 
contrôles par sondages ont été effectués dans certains stocks de matériel de deux 
emplacements logistiques, soit le Parc des automobiles de l’armée à Romont et 
l’arsenal de Berne, de manière à analyser l’intégrité des données d’inventaire. Les 
différences constatées ont amené le CDF à déclarer trop imprécis l’inventaire des 
stocks. Même si l’on peut penser qu’il ne s’agit pas de pertes de matériel et que le 
système indique seulement le matériel au «faux» endroit, une telle situation n’est pas 
sans conséquences pour l’exécution des commandes dans les délais et pour la livrai-
son à bon port des marchandises commandées. En outre, des données d’inventaire 
fausses ou inexactes ont un impact négatif sur d’autres systèmes de conduite de 
l’armée. 
Dans le cadre de son audit, le CDF avait un doute que du matériel à liquider n’était 
«liquidé» que sur le plan comptable, et qu’il continuait d’exister physiquement. 
Aucun indice dans ce sens n’a pu être trouvé dans l’unité d’affaires «Systèmes et 
matériel» de la Base logistique de l’Armée. Le CDF a en revanche constaté que des 
avions de type «HAWK», bien qu’ils ne figurent plus dans les inventaires des Forces 
aériennes, sont encore physiquement présents. 
Les autres problèmes relevés concernent la répartition des tâches entre le Groupe-
ment Défense et armasuisse, l’entreposage du matériel historique et le fonds de 
cadeaux. Le matériel comptabilisé au stade de la liquidation se trouve toujours aux 
différents emplacements de la Base logistique de l’Armée. Tant qu’armasuisse ne 
l’aura pas rappelé, il occupera de la place dans les dépôts, ce qui peut gêner l’exploi-
tation ou la fermeture d’un site.

3082 
L’armée entrepose un vaste matériel ayant une valeur «historique». Mais comme le 
Conseil fédéral et le Parlement ont refusé leur participation financière à la création 
d’un musée de l’armée, il n’existe aucune base juridique pour la conservation de ce 
matériel. Enfin, l’arsenal de Berne gère un fonds de cadeaux comportant 200 articles 
qui ne figurent plus dans la comptabilité, puisqu’il s’agit de matériel «liquidé». Le 
CDF a recommandé de réduire cet assortiment et de gérer les articles cadeaux à 
l’aide du système de gestion du matériel SAP. Les coûts liés aux multiples opéra-
tions de traitement des cadeaux doivent être facturés aux auteurs des commandes. 
Quant à l’emploi du matériel surnuméraire de l’armée (aide humanitaire, fonds de 
cadeaux, matériel historique), il faudra créer à cet effet des bases de gestion finan-
cière conformes à la loi sur les finances. Le chef de l’Armée a accepté les constata-
tions faites dans le rapport du CDF et donné les ordres nécessaires pour mettre en 
œuvre ces recommandations. 
Le CDF a contrôlé par sondages les processus d’affaires liés à la liquidation du 
matériel de l’armée. Les divers projets de réorganisation réalisés suite au transfert 
des priorités et au redimensionnement de l’armée font que l’ordonnance et les ins-
tructions en vigueur ne correspondent plus aux conditions-cadres et nécessitent une 
révision. La nouvelle réglementation devrait entrer en vigueur le 1er janvier 2008. 
L’essentiel du processus de mise hors service est effectué par l’Etat-major de plani-
fication de l’armée, par la Base logistique de l’Armée ainsi que par armasuisse, en sa 
qualité d’intermédiaire auprès de tiers, principalement l’entreprise d’armement 
RUAG. Les fermetures de sites et les liquidations ponctuelles se font au sein de la 
Base logistique de l’Armée. 
Le processus analysé par le CDF à la Base logistique de l’Armée comprend plus de 
80 % du volume des liquidations prévues. Le CDF a proposé, pour les autres mises 
hors service comme les aérodromes, les fortifications et les véhicules, d’harmoniser 
les processus et de regrouper dans un centre unique les activités de mise hors ser-
vice. Les principaux risques à signaler sont le non-respect des prescriptions régissant 
les exportations de matériel de guerre, ainsi que l’élimination inappropriée des 
substances dangereuses, comme le matériel radioactif. Les mécanismes de contrôle 
faisant partie du processus permettent de réduire ces risques. Le manque de person-
nel chargé de la radioprotection pourrait toutefois ralentir la cadence préconisée. En 
outre, malgré toutes les informations fournies, le rapport relatif aux activités de 
démantèlement et de liquidation présente des lacunes. Ainsi la gestion des inventai-
res reste incomplète. En dérogation au principe de présentation du produit brut, les 
dépenses sont compensées avec les recettes des liquidations. Le CDF a profité de cet 
audit pour étudier de manière approfondie les exceptions au principe du produit brut 
avec l’AFF et pour les régler dans le cadre du nouveau modèle comptable. 
Le CDF a examiné les finances et la comptabilité du centre des sinistres du DDPS. 
Il a constaté que les sinistres sont traités conformément aux prescriptions et dans les 
délais. Le centre des sinistres, rattaché d’un point de vue organisationnel au secréta-
riat général, est en activité depuis janvier 2004. Il gère et coordonne le règlement des 
sinistres au DDPS et conseille d’autres services sur les questions de responsabilité. 
En outre, il statue en première instance sur les cas de responsabilité et assure dans 
les écoles de cadres de l’armée un enseignement sur les dommages et leur préven-
tion. Un vaste réseau d’experts de la sylviculture et de l’agriculture, du bâtiment et 
du génie civil, traite à titre accessoire les déclarations de dommages aux cultures et à 
la propriété. Quelque 24 experts provenant des parcs des automobiles de l’armée 
évaluent les dommages aux véhicules. En 2004, le centre des sinistres a traité au

3083 
total 6084 cas impliquant des véhicules de la Confédération, des dommages aux 
cultures et à la propriété ainsi que des dommages corporels, pour lesquels il a 
déboursé 10,1 millions de francs. 
Les sinistres au sein du DDPS ne sont pas tous traités par le centre des sinistres – les 
exceptions étant les dommages aux constructions et ouvrages militaires, ceux subis 
par les animaux loués par l’armée, ainsi que les sites contaminés par le dépôt de 
substances dans le sol. Le CDF a recommandé d’examiner si le centre des sinistres 
pourrait traiter tous les dommages intervenus, et de clarifier au passage les interfaces 
avec l’AFF. En outre, l’organisation en place pour le règlement des paiements, avec 
ses divers offices de paiement, est compliquée et ne permet pas au centre des sinis-
tres de procéder à des contrôles efficaces. 
L’évaluation proposée par la Commission de la politique de sécurité du Conseil 
national a pour but d’examiner sur une longue période jusqu’à quel point les affaires 
compensatoires dans le domaine du matériel d’armement sont durables, tout en 
profitant à l’industrie suisse. La Conférence des collèges présidentiels des commis-
sions de surveillance a mandaté le CDF pour cette évaluation. L’analyse devrait 
permettre de conclure quelles sortes d’affaires compensatoires font réellement sens. 
Cinq modules méthodologiques visent à répondre à cette question. Les travaux se 
déroulent selon la planification prévue dans l’étude de faisabilité et devraient 
s’achever au deuxième semestre 2007. 
2.4 
Formation et recherche 
Les Maisons suisses d’échanges scientifiques et technologiques soutiennent les 
hautes écoles, le Fonds national suisse de la recherche scientifique, la Commission 
pour la technologie et l’innovation, ainsi que toutes les entreprises intéressées par la 
mise en place de partenariats et d’échanges durables. Leur aide vise à structurer et 
affirmer la présence de la science et du savoir-faire suisses dans la région hôte et à 
assurer et à coordonner le maillage d’institutions partenaires et de chercheurs. Le 
réseau actuel comprend les Maisons suisses de San Francisco, Boston et Singapour. 
Les résultats des audits menés dans les deux Maisons suisses de San Francisco et 
Boston sont mitigés. Aucun des deux établissements ne tient une comptabilité 
répondant aux exigences de régularité. Il y manquait des inventaires, et les frais de 
représentation n’ont pas toujours été décomptés selon les directives du DFAE. Quant 
aux moyens financiers, on ne voyait pas toujours clairement s’il s’agissait du fonds 
de roulement alimenté par la Confédération ou de fonds de tiers. Au cours des révi-
sions, il a également fallu améliorer le système de contrôle interne, à titre de mesure 
immédiate. Les constatations faites par le CDF ont amené le Département fédéral de 
l’intérieur (DFI) à repenser certains processus internes des Maisons suisses 
d’échanges scientifiques et technologiques et à adopter une série de mesures visant à 
améliorer les processus administratifs et la surveillance financière. 
Le CDF a mené auprès de l’Office fédéral de la formation professionnelle et de la 
technologie (OFFT) trois audits portant sur l’octroi et le décompte des subventions 
de construction et d’investissement prévues pour les hautes écoles spécialisées, sur 
le projet de surveillance financière et de contrôles dans le domaine de la formation 
professionnelle, et enfin sur le centre de prestations Promotion de l’innovation.

3084 
L’examen consacré au traitement des subventions fédérales par l’OFFT a montré 
que tant le personnel à disposition que les processus définis permettaient de bien 
régler l’octroi et le décompte des subventions de construction et d’investissement 
destinées aux hautes écoles spécialisées. Les processus sont consignés par écrit. Les 
organes compétents disposent de cahiers des charges et de documents auxiliaires. 
Lors de l’étude de 28 décisions d’octroi et de décompte, portant sur près de 
62 millions de francs, le CDF a constaté des lacunes dans seize dossiers, que l’OFFT 
a dû corriger avant de rendre sa décision. Le CDF a jugé qu’un contrôle interne 
adéquat à l’OFFT aurait permis d’éviter les incohérences et lacunes relevées. 
L’OFFT s’est étonné de se voir attribuer des erreurs provenant pour la plupart des 
expertises menées par l’Office fédéral des constructions et de la logistique (OFCL). 
Le CDF a donc rappelé que l’OFFT porte la responsabilité globale des décisions 
rendues, et lui a recommandé d’intervenir en conséquence auprès de l’OFCL. Le 
CDF a également jugée ambiguë l’attitude de l’OFFT, s’agissant de l’autorisation 
d’investissements préalables. Alors même que la documentation confirme que dans 
treize des 28 cas examinés la construction avait déjà débuté lors de l’octroi de la 
subvention, l’OFFT prétend n’approuver que dans de rares cas les investissements 
préalables. Le CDF a donc recommandé d’appliquer de manière stricte l’art. 26 de la 
loi sur les subventions, en cas de mise en chantier anticipée des travaux. Cette dispo-
sition traite de la mise en chantier et des autorisations. La loi fédérale sur la forma-
tion professionnelle, en vigueur depuis le 1er janvier 2004, remplace le système de 
financement axé sur les dépenses par des forfaits axés sur les prestations. 
En décembre 2005 le CDF a reçu de l’OFFT, pour avis, un premier concept pour un 
projet de surveillance financière et d’audits dans le domaine de la formation profes-
sionnelle. En février 2006, le CDF a organisé avec des représentants de l’OFFT et 
des contrôles cantonaux des finances une rencontre visant à obtenir pour ce concept 
de surveillance une opinion reposant sur un large consensus. Le projet se concentrait 
essentiellement sur la mise en place de comptabilités analytiques et sur l’implication 
active des contrôles cantonaux des finances. Le changement de système de finance-
ment confère aux cantons une liberté accrue pour l’utilisation des crédits. Le CDF a 
donc jugé important que l’OFFT en tienne compte dans la mise en place de son 
système de surveillance. Une comptabilité analytique complexe n’est pas indiquée. 
De l’avis du CDF, il appartient à l’autorité cantonale d’exécution elle-même, plutôt 
qu’à un organe de contrôle désigné par le canton, de confirmer l’exactitude et 
l’exhaustivité des instruments d’enquête développés. Les représentants des contrôles 
cantonaux des finances présents à cette discussion avec l’OFFT se sont déclarés 
prêts à apporter leur soutien pour la phase de mise en place du système, tout en 
refusant d’être systématiquement mis à contribution pour la surveillance financière. 
Ils craignent en effet que les tâches prévues par l’OFFT n’empiètent sur leur auto-
nomie de planification. 
Le CDF a procédé à un audit du centre de prestations Promotion de l’innovation. Son 
analyse s’est concentrée sur les contrats de mandat établis par la Commission pour la 
technologie et l’innovation (CTI) de 2001 à 2005, sur le programme Venturelab, les 
processus ainsi que le système de contrôle interne. Le CDF a pu attester que les 
contrats de mandats sont gérés de façon correcte et régulière. Par contre, il n’a pas pu 
juger de façon définitive si les mandats sont d’intérêt public et correspondent aux 
principes de l’emploi efficace et ménager des fonds. Une appréciation globale des 
mandats d’expert suppose en effet une évaluation. Dans son rapport, le CDF a notam-
ment recommandé de discuter avec le Centre de compétences des marchés publics de

3085 
la Confédération les particularités des procédures de passation des marchés, d’étendre 
le controlling dans le domaine des contrats, de définir dans le système de gestion des 
documents «Optimiso» les futures activités de contrôle et divers principes (indépen-
dance, transparence, obligation d’informer, emploi efficace et ménager des fonds), et 
enfin de compléter la directive sur le remboursement des frais. 
2.5 
Agriculture 
Le CDF a examiné les paiements directs versés au canton du Tessin, avec le 
concours du contrôle cantonal des finances. Leurs constatations conjointes ont 
abouti à des recommandations adressées à l’Office fédéral de l’agriculture (OFAG) 
et au service tessinois de l’agriculture. Les contrôleurs ont constaté que les paie-
ments directs sont dûment exécutés et les aides fédérales versées au canton dans le 
respect de la légalité. Tant les examens menés par l’OFAG au Tessin que les contrô-
les du service cantonal compétent remplissent les exigences et sont appropriés. La 
coordination interne aux institutions tessinoises s’est toutefois avérée insuffisante. 
Les flux d’information conçus pour garantir la mise sur pied d’égalité des bénéficiai-
res des paiements directs laissent à désirer. Le service cantonal compétent a beau 
être conscient de son rôle dirigeant, il n’assume pas suffisamment ses responsabilités 
face aux autres services cantonaux, aux communes et à ses associés d’audit accrédi-
tés. L’OFAG a pris note de la recommandation du CDF, en précisant bien que seule 
une exécution fautive justifiait une intervention de sa part. Il serait politiquement 
délicat de vouloir réglementer l’exécution des mesures. 
Sur la base d’un rapport de révision de l’inspection interne des finances de l’OFAG, 
le CDF a constaté que les fabriques de sucre d’Aarberg et de Frauenfeld ont dégagé 
pendant les sept dernières années un résultat supérieur à 100 millions de francs, 
grâce aux subventions fédérales destinées au financement de leur mandat de presta-
tions. Une part importante de cette somme a servi à alimenter les réserves des fabri-
ques de sucre, aux dépens des caisses fédérales. Le CDF pense comme l’inspection 
des finances qu’il y a lieu de revoir le montant des subventions fédérales et de les 
réduire en conséquence. 
2.6 
Relations avec l’étranger 
Auprès de la Direction du développement et de la coopération (DDC), le CDF a 
examiné le traitement des salaires dans le système de gestion du personnel BV 
PLUS. Ses contrôles ont porté sur les processus, le système de contrôle interne, le 
service des mutations et la comptabilisation des données de salaire. Le CDF a cons-
taté que dans l’ensemble la comptabilité des salaires est tenue correctement. Il 
importe toutefois d’agir au niveau de la surveillance, de la réconciliation et de la 
mise au net des décomptes de BV PLUS. Les lacunes du système de contrôle interne 
devront être comblées selon le principe des quatre yeux ou selon d’autres contrôles 
adéquats. Les droits d’accès et les mutations sont à surveiller. De même, le visa des 
rapports de travail et les annonces relevant du régime des APG feront l’objet de 
contrôles. Il faudra par ailleurs procéder à la réconciliation périodique de la compta-
bilité d’office avec le compte d’Etat. La DDC prévoit d’appliquer ces recommanda-
tions d’ici le début de 2007.

3086 
Lors du contrôle du compte d’Etat 2005, le CDF a révisé conjointement avec l’audit 
interne la clôture des comptes 2005 de la DDC. Le CDF a constaté que la comptabi-
lité des services correspondait aux comptes de la comptabilité centrale, à l’exception 
de deux postes du bilan. Les différences constatées, de l’ordre de quelques millions 
de francs, remontaient en partie aux années précédentes. La DDC a informé le CDF, 
au deuxième semestre 2006, de la mise au net de ses comptes de bilan. Ainsi la 
migration des données du bilan vers le nouveau modèle comptable ne sera pas 
entravée par des différences comptables. 
L’analyse menée des flux financiers relatifs à l’aide aux pays de l’Est a pour but 
d’instaurer la transparence. Elle vise à déterminer, pour chaque franc versé, la part 
allant directement aux projets et celle consacrée à l’administration, à l’accompagne-
ment de projet et au pilotage des programmes. On est également en droit d’en atten-
dre des informations sur la part des moyens à disposition reçue par des ressortissants 
des pays de l’Est et sur celle qui reste en Suisse. Or pour diverses raisons, les tra-
vaux ont pris du retard. La collecte des données s’est avérée difficile et onéreuse. 
Car pour déterminer les flux financiers au stade des bénéficiaires finaux, il faut 
enquêter auprès des destinataires des paiements. Un tel effort n’en vaudrait la peine 
que s’il était possible d’accéder en parallèle, à la DDC et au Secrétariat d’Etat à 
l’économie (SECO), à des informations liées aux coûts des projets. Or ce n’est pas le 
cas aujourd’hui, étant donné que la DDC et le SECO ne collectent pas les données 
relatives à la gestion du temps et ne disposent ni l’une ni l’autre d’une comptabilité 
analytique étendue. Il est donc prévu de mener cette analyse sur la base des données 
de 2008. Le nouveau modèle comptable facilitera alors l’accès à l’information. 
2.7 
Economie et environnement 
Le CDF s’est penché sur le fonds d’aide en matière d’investissements dans les 
régions de montagne. Cet examen a donné dans l’ensemble de bons résultats. Il a 
toutefois fallu signaler le risque accru de pertes lié aux investissements dans 
l’assainissement et la rénovation des remontées mécaniques. Les moyens du fonds 
devraient être affectés autant que possible au financement du développement et non 
au maintien des structures. Le CDF soutient donc les efforts déployés depuis 2002 
par le Secrétariat d’Etat à l’économie (SECO) pour que les engagements nouveaux 
de ce type soient examinés de façon approfondie à l’aide de «business plans», de 
stratégies globales cantonales et de critères de rentabilité. Il a recommandé de 
réglementer clairement l’interdiction des distributions de bénéfices en cas de struc-
ture de holding. Dans l’optique de l’adoption du nouveau modèle comptable de la 
Confédération, il faudra régler à temps avec l’AFF la manière d’indiquer, selon le 
principe du produit brut, le fonds au bilan. Jusqu’ici les prêts apparaissaient sans les 
pertes réalisées, d’un montant de 9,3 millions de francs. Après déduction des pertes, 
l’état des prêts pouvant être portés à l’actif se montait à la fin de 2005 à 981,1 mil-
lions de francs. 
La Swiss Organisation for Facilitating Investments (SOFI) a été créée en 1997 sur 
l’initiative du SECO. L’objectif de SOFI est de soutenir les projets d’investissement 
d’entreprises suisses et de l’OCDE dans les pays en développement ou en transition, 
et de faciliter ainsi le transfert de capital, de technologie et de savoir-faire vers ces 
pays. SOFI a conclu des accords-cadres visant à simplifier les investissements dans 
plus de 60 pays (Afrique, Moyen Orient, Amérique latine, Asie, Europe de l’Est et

3087 
CEI). Le CDF a examiné le mandat donné par le SECO à SOFI et constaté qu’il était 
dûment et légalement exercé, et que SOFI emploie les moyens financiers en accord 
avec son mandat de prestations. Au vu des bénéfices insuffisants générés par les 
projets commerciaux, le CDF a recommandé de prévoir des contributions de couver-
ture plus élevées, pour éviter toute subvention croisée avec le mandat de la Confédé-
ration. Il s’agit ici d’afficher de manière transparente les éventuels découverts res-
tants qui répondent à l’intérêt du mandat général. Une critique a également été émise 
sur les modalités de versement de la contribution fédérale. Elle est intégralement 
versée au mois de janvier, selon un accord dérogeant aux dispositions de la loi sur 
les subventions. En outre, les intérêts produits par ces paiements anticipés ne sont 
pas clairement indiqués dans le compte d’Etat. Le CDF a donc recommandé 
d’allouer la subvention fédérale par tranches, en fonction des besoins effectifs. Par 
ailleurs, le contrat de prestations de services conclu avec KPMG comporte à ses 
yeux un potentiel d’économies. Selon les dispositions contractuelles, des frais de 
locaux et des coûts par rubriques sont facturés à SOFI. D’où la recommandation du 
CDF d’envisager une internalisation. 
Le CDF a examiné auprès du Swiss Promotion Programme (SIPPO), à Zurich, si les 
moyens alloués par le SECO sont utilisés de façon régulière, légale et économe. Il a 
également évalué les paiements de salaires et les remboursements de frais. Le CDF a 
constaté que le SIPPO remplit régulièrement et légalement le mandat confié par le 
SECO. Les moyens financiers sont utilisés conformément au mandat de prestations. 
Le CDF a formulé des remarques et recommandations concernant le paiement de la 
contribution annuelle de 3,4 millions de francs, la mise à disposition des liquidités 
nécessaires et la façon de faire fructifier les moyens non utilisés. Il a indiqué encore 
des possibilités d’amélioration, notamment en ce qui concerne l’indemnisation des 
membres des divers comités, la participation de tiers aux frais, la traçabilité des 
aides fédérales ainsi que l’examen annuel des comptes du bureau de Skopje. 
Selon le bilan 2005 d’«Expo.02 en liquidation», un montant à deux chiffres en 
millions pourra probablement être remboursé à la Confédération. L’organe de révi-
sion externe a examiné les comptes annuels au 31 décembre 2005. L’excédent 
d’actifs se chiffrait à 12,7 millions de francs. Le CDF a donc recommandé de procé-
der à un remboursement au prorata. Le 21 mars 2006, l’assemblée générale a décidé 
de ne pas procéder à un remboursement prématuré et d’attendre que toutes les obli-
gations aient été honorées. Le CDF peut accepter une telle décision, dans la mesure 
où les intérêts sont crédités à la Confédération. 
Le CDF a accompagné un audit réalisé par l’Office fédéral de la communication 
(OFCOM) auprès de Billag SA. Il s’agissait d’évaluer si les examens menés par 
l’OFCOM satisfont aux exigences figurant dans le mandat légal. L’audit a montré 
une pénétration du marché suffisante, y compris en comparaison internationale, 
parmi les clients privés mais non au niveau des entreprises. Le CDF a donc recom-
mandé d’inviter Billag à s’expliquer sur cette situation insatisfaisante qui dure 
depuis des années, et à prendre les mesures utiles. Il a en outre exigé que les systè-
mes informatiques soient périodiquement contrôlés. L’OFCOM a lancé dans ce but 
un projet d’assurance-qualité. 
Le CDF a procédé, pour les taxes anticipées d’élimination des déchets, à une éva-
luation du système de contrôle et du rôle de la Confédération. Depuis la fin des 
années 1980, le système des collectes séparées s’est rapidement développé. Le CDF 
est arrivé à la conclusion que ce système fonctionne bien dans l’ensemble. Pour 
différents produits (piles, verre, emballages en PET, aluminium et fer blanc, appa-

3088 
reils électriques et électroniques ainsi qu’automobiles), une taxe anticipée de recy-
clage est prélevée auprès des fabricants et des importateurs. Ces taxes sont utilisées 
pour financer la collecte, le tri, les transports et la valorisation des déchets, ainsi que 
pour les campagnes d’information au public. Les consommateurs participent aux 
coûts de ce système sous la forme de taxes anticipées s’élevant au total à 
200 millions de francs par an. 
Chaque organisation a fait œuvre de pionnier. Pour les piles et le verre, l’Etat a 
conclu un contrat avec deux organisations privées. Les autres solutions ont été 
élaborées volontairement par les branches concernées pour éviter une intervention 
de la Confédération. Dans ces cas, l’Office fédéral de l’environnement (OFEV) 
n’intervient que si l’objectif en matière de collecte n’est pas atteint. Comparée aux 
autres pays européens, la Suisse est en bonne position quant aux taux de recyclage. 
Par rapport à l’Allemagne et à l’Autriche, elle est meilleur marché en ce qui 
concerne le montant des taxes anticipées. 
Le CDF a évalué ce que le recyclage de déchets coûte et comment l’efficacité et 
l’efficience de l’élimination des déchets sont contrôlées. Il a pu constater que le 
système est performant. Chaque organisation ayant développé son propre modèle, 
l’orientation client du système n’est cependant pas optimale en ce qui concerne les 
lieux de collectes. Le CDF a formulé différentes recommandations. Il appartient à 
l’OFEV d’inciter les acteurs à se regrouper. Il doit rapporter de manière circonstan-
ciée sur ses activités de contrôle et développer des standards pour le reporting finan-
cier. Il serait souhaitable de mieux cibler et de professionnaliser les campagnes 
d’information à la population. Des analyses indépendantes couplant bilan écologique 
et rentabilité financière seraient utiles pour mieux déterminer les taux à atteindre 
dans chaque filière de recyclage. Le rapport est publié sur le site www.cdf.admin.ch. 
2.8 
Autres secteurs d’activité et administration 
2.8.1 
Cyberadministration 
Le CDF a constaté, dans son troisième audit de la cyberadministration axé sur 
www.ch.ch et le vote électronique, que ses recommandations antérieures ont été 
prises en compte. Le chantier de www.ch.ch et l’évolution du projet de vote électro-
nique lui ont donné une bonne impression d’ensemble, et il a pu en outre confirmer 
la régularité des coûts d’exploitation affichés en 2005. La Chancellerie fédérale 
redoublera cette année ses efforts visant à accroître la notoriété de www.ch.ch. Le 
nouveau site publié au début de 2006 sous le nom «Le Portail suisse» a trouvé un 
écho positif auprès des cantons et dans la presse. Ce portail se présente aujourd’hui 
comme une page d’accueil d’importance nationale, aux groupes cibles extrêmement 
variés. Il a gagné en attrait et en convivialité, avec une couverture thématique élar-
gie, une offre d’information plus complète et un graphisme amélioré. Le 18 janvier 
2006, le Conseil fédéral a autorisé la Chancellerie fédérale à conclure avec les 
cantons, pour une durée minimale de quatre ans, une nouvelle convention de droit 
public relative à la collaboration pour la gestion de www.ch.ch. Selon cette conven-
tion-cadre, qui était à l’état de projet au moment de l’audit, la Confédération et les 
cantons continueront de s’acquitter des frais de fonctionnement, chacun pour moitié, 
de 2007 à 2010. Le Portail suisse possède aujourd’hui un excellent degré de matu-
rité.

3089 
En ce qui concerne le vote électronique, l’étude de faisabilité a permis d’identifier 
trois solutions réalisables mais à dessein différentes. La Chancellerie fédérale a 
présenté au Conseil fédéral un rapport contenant les résultats des trois projets pilotes 
menés dans les cantons de Genève, Zurich et Neuchâtel. Les évaluations complètes 
de ces essais réalisés jusqu’en 2005 serviront au Parlement de base de discussion et 
de décision sur les prochaines étapes. Le CDF juge élevées la sécurité et la qualité 
de ces trois systèmes, tant sur le plan technique qu’au niveau des procédures appli-
quées. Au vu des enjeux politiques du vote électronique, de l’image de marque qu’il 
donnerait de la Suisse et de l’utilité supplémentaire procurée aux citoyens, la ques-
tion de la rentabilité ne devrait pas être déterminante aux yeux du CDF dans une 
décision pour ou contre son introduction à plus large à échelle. Le CDF serait éga-
lement favorable à l’extension des essais à d’autres cantons, dans une optique de 
protection des investissements. Encore faudrait-il décloisonner les compétences de 
chaque projet et assurer la coordination entre les trois échelons étatiques, afin 
d’éviter les redondances, un surcroît de charges, une perte de qualité et au final une 
atteinte à l’image de la Confédération. 
2.8.2 
Commission fédérale des maisons de jeu 
Le CDF a vérifié au secrétariat de la Commission fédérale des maisons de jeu 
(CFMJ) si les moyens financiers sont utilisés de manière économique et efficiente. 
Le résultat de ces audits a été positif, tant au niveau de l’évaluation des processus de 
surveillance et du système de contrôle interne que de l’emploi ménager et efficace 
des ressources. L’Administration fédérale des contributions (AFC) s’occupe de 
l’encaissement et de la comptabilisation de la taxe sur les maisons de jeu. Le CDF 
estime que le centre de compétences «Finances» du DFJP serait à même de repren-
dre ces travaux. Le surcroît de charges serait minime pour le secrétariat général du 
DFJP, en comparaison de la procédure pesante et risquée qui est en place. Toute en 
prenant note des risques évoqués par le CDF, la CFMJ a indiqué dans sa réponse que 
les prestations fournies par l’AFC vont au-delà de l’encaissement et de la comptabi-
lisation. D’où sa décision de maintenir le statu quo jusqu’en 2009. 
2.8.3 
Protection de l’Etat 
Le CDF a examiné auprès de l’Office fédéral de la police (fedpol) les dépenses que 
la protection de l’Etat a occasionnées à la Police judiciaire fédérale et au Service 
d’analyse et de prévention pendant l’exercice 2005. Le CDF a constaté que les 
charges financières et les bilans de clôture de 2005 sont respectueux du droit, éco-
nomes et réguliers. Un événement extraordinaire mérite une mention, soit l’incendie 
de l’entrepôt où se trouvaient les véhicules d’intervention ainsi qu’une partie du 
matériel de la Police judiciaire fédérale. Cet incendie, dû à une défectuosité techni-
que des installations électriques du bâtiment, a causé des dégâts de cinq millions de 
francs. Après déduction des prestations versées par l’assurance, la Confédération a 
dû prendre en charge 2,8 millions de francs au total. 
L’audit a également porté sur les versements en espèces faits à des informateurs ou 
personnes de confiance, ainsi que sur l’approvisionnement de comptes bancaires 
dans le cadre d’opérations secrètes. Quelque 600 000 francs ont été déposés sur

3090 
divers comptes pour de telles opérations. L’entrée en vigueur de la nouvelle loi 
fédérale sur l’investigation secrète a ouvert de nouvelles voies à la lutte contre le 
crime organisé international. 
2.8.4 
Trésorerie fédérale 
L’audit de la Trésorerie fédérale a montré l’heureux aboutissement de la réorganisa-
tion. Les stratégies sont définies de façon adéquate et produisent l’effet escompté. 
Le personnel possède de solides compétences professionnelles. Il reste des possibili-
tés d’amélioration dans deux domaine, soit «Gestion des liquidités» et «Mesure du 
risque/systèmes des limites». L’Administration fédérale des finances est consciente 
qu’il lui faudra régler ces aspects en suspens, comme elle l’a ouvertement signalé 
lors d’une visite d’information de la Délégation des finances des Chambres fédéra-
les. Il est prévu de combler ces lacunes en 2006 encore. En outre, le CDF a examiné 
la mise en œuvre de ses recommandations de l’année précédente et constaté que les 
mesures nécessaires avaient été prises. 
2.8.5 
Administration fédérale des douanes (AFD) 
Le domaine de l’exportation de marchandises est complexe. Les marchandises 
suivent des voies et des modes d’exportation bien distincts. Vu les différences de 
volumes traités ou de personnel à disposition pour les contrôles, les bureaux de 
douane sont difficilement comparables entre eux. Les contrôles physiques, seule 
véritable assurance d’un dédouanement correct, sont difficiles, voire impossibles. 
Face à une augmentation des flux de marchandises, à une diminution des dotations 
en personnel civil et, en parallèle, à une augmentation des prestations offertes par la 
douane, le système de contrôle des exportations mis en place se doit d’être à même 
de déceler les principaux risques pour orienter et sélectionner les contrôles de la 
manière la plus efficace possible. 
Le service Analyse des risques, rattaché à la Direction générale des douanes, ainsi 
que l’introduction du système de contrats de prestations ont sensiblement amélioré la 
situation ces dernières années. La philosophie et les méthodes de contrôle ont chan-
gé. Chaque prestation fait dorénavant l’objet d’objectifs annuels à atteindre par 
arrondissement ou bureau de douane, ce qui constitue un grand progrès. Au terme 
des divers échanges concernant la taxe sur la valeur ajoutée qui se sont déroulés 
auprès de l’AFD et à l’Administration fédérale des contributions (AFC), le CDF a 
émis plusieurs suggestions. Ainsi les différentes procédures d’exportation doivent 
être uniformisées, simplifiées et informatisées afin d’améliorer la qualité de 
l’information à disposition. Des bases de données électroniques faciliteraient 
l’analyse des données, respectivement la détection des risques. Concernant l’analyse 
de risque, un concept doit être repensé et systématisé pour l’ensemble de la douane. 
L’AFD mettra en œuvre les recommandations émises par le CDF d’ici au 1er janvier 
2007, avec son système de gestion intégrée des risques. Par ailleurs, un service a été 
créé auprès de l’AFC afin d’éviter les fraudes à la TVA.

3091 
2.8.6 
Réforme de la péréquation financière et 
de la répartition des tâches entre la Confédération et 
les cantons (RPT) 
Le CDF a procédé à l’examen des principaux volets financiers de la réforme de la 
péréquation financière et de la répartition des tâches entre la Confédération et les 
cantons (RPT). Cet audit a notamment porté sur la dotation initiale de la péréquation 
des ressources et de la compensation des charges, d’un montant de 2,5 milliards de 
francs, et sur le processus de fixation des différents indices de charge ou indices des 
ressources destinés à répartir annuellement entre les cantons le montant mis à dispo-
sition. Le CDF a confirmé la fiabilité du système et des données calculées, et propo-
sé diverses améliorations qui pourront encore être mises en place avant l’entrée en 
vigueur de la RPT en 2008. Il a par ailleurs décidé de s’associer étroitement au 
processus de détermination annuelle des facteurs de péréquation financière. Une 
erreur dans les données de base ou dans leur traitement pourrait en effet entraîner 
des pertes importantes pour les cantons concernés et pour la Confédération. Une 
adaptation de la loi sur le Contrôle des finances permettra dorénavant au CDF de 
vérifier auprès des cantons l’exécution ainsi que les bases de calcul des divers indi-
ces. Cette nouvelle compétence ne s’étend en revanche pas à la vérification maté-
rielle des taxations fiscales. 
2.8.7 
Prestations en informatique et en télécommunication 
Le CDF a analysé, à l’Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication 
(OFIT), la rentabilité du centre de solutions ainsi que des frais de télécommunica-
tion. 
L’audit mené au Centre de solutions avait pour objet la nouvelle organisation prévue 
et ses interfaces avec les autres divisions de l’OFIT, ainsi que divers projets. Lors 
des travaux d’audit, la nouvelle structure n’était pas encore entièrement établie. Elle 
se base sur la hiérarchie existante et intègre de nouveaux processus orientés vers les 
services informatiques fournis aux clients. Le CDF a recommandé certaines mesures 
susceptibles d’améliorer les chances de succès de la réorganisation. En particulier, la 
gestion de projets au sein du Centre de solutions doit être unifiée et les personnes 
impliquées avoir le même niveau de connaissances. Les documents requis par la 
méthode HERMES doivent être élaborés de manière semblable. La quantité souhai-
table de ressources externes et les responsabilités correspondantes feront l’objet 
d’une analyse stratégique orientée coûts-utilité. Le système de contrôle interne doit 
être planifié et implémenté en même temps que les nouvelles structures et les nou-
veaux processus. Enfin, le Centre de solutions doit définir une stratégie et mettre en 
place les outils centralisés nécessaires à ses activités. 
L’analyse de rentabilité des frais de télécommunication s’est concentrée sur la 
téléphonie fixe et mobile, les circuits loués, KOMBV4 et la téléphonie sur Internet. 
L’audit a donné de bons résultats. Il a clairement montré, d’une part que des rabais 
supplémentaires ont été régulièrement obtenus, d’autre part que les principaux 
postes de dépenses font l’objet d’une surveillance active grâce à un controlling de 
qualité. Ces deux facteurs sont déterminants en vue d’une utilisation rationnelle des 
moyens à disposition. Depuis 2001, la télécommunication constitue une prestation 
interdépartementale fournie à l’échelle de l’administration fédérale par l’OFIT.

3092 
Outre la téléphonie, elle inclut les lignes de données destinées aux réseaux de la 
Confédération. En 2005, les dépenses se sont montées à 55 millions de francs, 
consacrés à hauteur de 75 % à la téléphonie fixe et mobile ainsi qu’aux circuits 
loués. Depuis l’ouverture du marché en 1998, la téléphonie a connu une évolution 
contrastée. Dans les segments libéralisés, Swisscom a subi des pressions croissantes 
de la part de concurrents et de clients, alors qu’à la Confédération, il reste le princi-
pal fournisseur de la plupart des prestations de télécommunication. Une enquête 
technique (request for information) remontant à l’automne 2005 a montré que 
Swisscom demeure le prestataire le plus avantageux de circuits loués. Le CDF a 
recommandé à l’OFIT de solliciter des offres concurrentielles ou de mener d’autres 
enquêtes techniques pour tous les produits ou services qui ne sont plus soumis au 
monopole, ainsi que de veiller tout particulièrement à faire respecter son système de 
contrôle interne. Les responsables de l’OFIT suivent de près l’essor des nouvelles 
technologies visant à éviter les coûts élevés du dernier kilomètre – téléphonie sur 
Internet, utilisation des ondes dirigées ou transmission par laser –, afin que la 
Confédération puisse réagir le moment venu. 
Le CDF a comparé les tarifs des prestations informatiques du secrétariat général du 
DFE et du centre de services informatiques du DFE à ceux de trois autres fournis-
seurs de prestations en TIC internes à l’administration fédérale. L’audit portait sur la 
transparence de la facturation actuelle, de même que sur la refacturation des presta-
tions contractuelles d’IBM aux bénéficiaires de prestations. De l’avis du CDF, le 
contrat d’externalisation avec IBM est un véritable point de repère pour la Confédé-
ration. Les prix de ce contrat correspondent à l’appel d’offres fait selon les règles de 
l’OMC. Ils font l’objet d’avances du secrétariat général et sont refacturés sans sup-
plément aux bénéficiaires de prestations du département. En recueillant les diverses 
factures adressées à l’un d’eux, le CDF a constaté que la mise en œuvre de NOVE-
IT au DFE n’est pas encore terminée. Ainsi les directives relatives à l’informatique 
du DFE ne s’appliquent pas au domaine de l’assurance-chômage financée par des 
fonds de tiers, alors même que la Confédération acquiert, exploite et finance dans 
une large mesure les ressources informatiques correspondantes. De même, d’autres 
unités comme le haras fédéral ou les stations de recherches agronomiques gèrent 
leurs propres moyens informatiques. En effet, le DFE ne les considère pas comme 
des fournisseurs de prestations au sens de NOVE-IT, au motif qu’il s’agirait de 
systèmes de technologies de l’information fixes, destinés à la recherche et équipant 
des laboratoires. Cette interprétation n’est aux yeux du CDF pas conforme aux 
dispositions en vigueur. 
2.9 
Recettes 
Le CDF a contrôlé auprès de l’Administration fédérale des contributions (AFC) 
l’organisation et les processus du service de révision de la Division principale de 
l’impôt fédéral direct, de l’impôt anticipé et des droits de timbre. L’examen portait 
en outre sur la comptabilité de l’impôt anticipé, la mise en service et le développe-
ment de la banque de données servant à la gestion des dossiers de révision 
(UNILUX), ainsi que sur la mise en œuvre des recommandations remontant aux 
audits antérieurs. Le CDF a recommandé de développer des instruments et méthodes 
informatisés qui permettent de soumettre à une analyse des risques les tâches assu-
mées par le service de révision. En outre, il s’agira de prendre des mesures garantis-
sant que l’enregistrement des créances fiscales dans le système UNILUX soit com-

3093 
plet au niveau des montants, correct et actualisé. Selon l’AFC, cette banque de 
données doit être intégrée dans les nouveaux systèmes communs (INSIEME). Le 
CDF a pris note que les mesures pourront être mises en œuvre au plus tôt en 2008, 
lors de l’introduction des nouveaux systèmes informatisés de décomptes fiscaux. 
Il y a trois ans, un groupe de travail mixte présidé par le CDF et formé de représen-
tants des contrôles cantonaux des finances et de l’AFC a élaboré un guide pour les 
contrôles dans le domaine de l’impôt fédéral direct, qui décrit les principales opéra-
tions d’audit entrant en ligne de compte. Le CDF collabore aux audits cantonaux, 
afin d’évaluer l’applicabilité de cet instrument et de soutenir les organes de contrôle 
cantonaux dans leur travail. En 2006, il a participé à deux de ces audits. L’accent a 
été mis sur les procédés déployés par les cantons pour percevoir l’impôt (registre 
fiscal, taxation et perception) ainsi que sur les systèmes de contrôle interne. Les 
contrôles ont également porté sur le respect des délais prévus pour décompter l’IFD 
et le remettre à la Confédération. En revanche, l’exactitude matérielle des taxations 
définitives n’a pas été vérifiée, car cette tâche incombe à l’AFC. Les audits ont 
montré que l’IFD est perçu de manière régulière dans les deux cantons. Dans l’un 
d’eux, tant la perception que l’encaissement des impôts des personnes physiques 
sont en bonne partie délégués aux communes. D’où la recommandation faite à 
l’administration cantonale des contributions de compléter les contrôles relatifs à la 
perception, largement automatisés, par des mesures de contrôle systématiques axées 
sur les risques. L’autorité cantonale a prévu de mettre en œuvre cette recommanda-
tion dans le cadre de sa gestion de la qualité. L’audit commun effectué dans l’autre 
canton, qui se concentrait sur les questions de procédure, a également donné des 
résultats positifs. Le décompte de l’IFD et sa remise à la Confédération s’effectuent 
régulièrement dans les deux cas. En outre, les délais légaux ont été respectés. Les 
contrôles cantonaux des finances voient dans le guide élaboré par le CDF une pré-
cieuse aide pour planifier et réaliser des audits axés sur les risques. 
3 
Vérification des comptes 
Conformément à diverses lois et ordonnances fédérales, le CDF exerce le mandat 
d’un organe de révision d’établissements, de fonds et d’organisations affiliées. Ces 
mandats sont d’intérêt public et permettent d’établir des synergies avec la surveil-
lance financière, qui acquiert par ces contrôles des connaissances détaillées sur les 
organisations soumises à la loi sur le Contrôle des finances. Le principal mandat est 
le contrôle du compte d’État qui, avec un volume de dépenses de plus de 
50 milliards de francs et un total du bilan de quelque 150 milliards de francs, consti-
tue l’un des principaux bouclements individuels de Suisse. 
3.1 
Compte d’Etat et Fonds pour les grands projets 
ferroviaires 
Le Compte d’Etat 2005 présentait un excédent de recettes de 8,3 milliards de francs 
dans le compte financier et une perte comptable de 1,3 milliard de francs dans le 
compte de résultats. Le découvert au bilan de la Confédération (report de pertes) a 
ainsi grimpé à 94,3 milliards de francs, tandis que les dettes atteignaient un niveau 
de 130,3 milliards de francs. L’audit du compte d’État repose sur quatre piliers. Le

3094 
CDF a mis l’accent sur le contrôle des rubriques du compte de résultats et du bilan. 
Ensuite, les résultats du contrôle des comptes spéciaux du Fonds pour les grands 
projets ferroviaires, des Écoles polytechniques fédérales et de la Régie fédérale des 
alcools ont été analysés et intégrés à l’évaluation. Puis le CDF a vérifié, dans cer-
tains offices fédéraux sélectionnés sur la base d’une étude de risque, la réconciliation 
des bouclements entre la comptabilité centrale et certaines comptabilités de services. 
Enfin, sept inspections des finances internes ont collaboré activement à la révision 
finale dans leur office. 
Le compte d’Etat de l’année 2005 correspond aux pièces de l’Administration fédé-
rale des finances (AFF). Le CDF a constaté que la comptabilité centrale est tenue de 
manière appropriée et régulière, et que la tenue des comptes et les comptes annuels 
sont conformes aux prescriptions légales ainsi qu’aux dispositions du frein à 
l’endettement. Le CDF a formulé des recommandations notamment à propos du 
Fonds pour les grands projets ferroviaires et du fonds de prévention du tabagisme. 
Aujourd’hui les avances faites par la Confédération au Fonds pour les grands projets 
ferroviaires sont indiquées dans le patrimoine financier de la Confédération. Comme 
il ne s’agit pas d’un placement classique sur le marché des capitaux mais de 
l’activation de futures recettes affectées, le CDF a recommandé de réexaminer 
l’attribution de ces avances au patrimoine financier dans le cadre du nouveau 
modèle comptable. La question devra être tranchée dans le cadre du bilan 
d’ouverture. Quant au Fonds de prévention du tabagisme, plusieurs questions 
n’étaient pas définitivement réglées lors de la révision relative à la clôture annuelle, 
à savoir la présentation comptable des flux de paiement et la comptabilisation des 
produits d’intérêts. A la suite de l’audit, l’AFF a inscrit ce fonds parmi les fonds 
spéciaux et a récupéré le taux d’intérêt prévu par l’ordonnance. 
Les bases du compte du Fonds pour les grands projets ferroviaires sont les disposi-
tions transitoires de la Constitution fédérale adoptées en novembre 1998 par le 
peuple et les cantons concernant la construction et le financement des infrastructures 
des transports publics. Conformément à ces dispositions, les grands projets ferroviai-
res englobent la nouvelle ligne ferroviaire à travers les Alpes (NLFA), Rail 2000, le 
raccordement de la Suisse orientale et occidentale au réseau européen de trains à 
grande vitesse ainsi que l’amélioration de la protection contre le bruit le long des 
voies ferrées. Le compte de ce fonds juridiquement non autonome a pour but de 
présenter avec transparence le financement et les prélèvements de moyens pour les 
grands projets. Dans son rapport à l’intention des commissions financières des 
Chambres fédérales, le CDF a souligné qu’en raison d’une rentabilité insuffisante, 
les chemins de fer et les sociétés chargées de la construction ne pourraient ni rému-
nérer ni rembourser les emprunts dans les délais prévus. 
Le CDF a recommandé aux commissions financières des Chambres fédérales 
d’approuver le compte d’État et les comptes spéciaux. Le rapport d’attestation du 
CDF concernant le compte d’État peut être consulté sous www.cdf.admin.ch. 
3.2 
Assurances sociales 
Conformément à l’art. 9 de l’ordonnance du 2 décembre 1996 concernant 
l’administration du Fonds de compensation de l’assurance-vieillesse et survivants, le 
CDF a vérifié la comptabilité et les comptes annuels de l’exercice clôturé au

3095 
31 décembre 2005 du Fonds de compensation AVS/AI/APG. Le Conseil d’adminis-
tration nommé par le Conseil fédéral statue sur le placement de la fortune, dont il 
porte ainsi la responsabilité stratégique. Le CDF a pu constater que les placements 
de capitaux étaient conformes aux dispositions de l’ordonnance et aux directives de 
gestion, de placement et d’organisation ainsi qu’aux décisions du Conseil 
d’administration du fonds de l’AVS et du comité du Conseil d’administration. La 
comptabilité et les comptes annuels étaient conformes à la loi et aux prescriptions à 
une restriction près. Selon l’art. 107 de la loi fédérale sur l’AVS, le Fonds de com-
pensation ne doit pas, en règle générale, tomber au-dessous du montant des dépenses 
annuelles. Le CDF a donc dû rappeler, comme les années précédentes, que le degré 
de couverture n’avait pas été respecté à la fin de l’année 2005. D’un point de vue 
économique, il est crucial de savoir comment couvrir les dépenses annuelles des 
trois assurances sociales – soit 43,7 milliards de francs – avec les liquidités de 
20,5 milliards de francs. Fin 2005, le chiffre-clé demeurait à 47 %. La situation 
financière du fonds est en outre péjorée par le report de perte de l’AI, à hauteur de 
près de huit milliards de francs. Le CDF juge donc que le financement durable de 
l’AVS est de plus en plus menacé. 
Conformément à l’art. 68 de la loi fédérale sur l’AVS et à l’art. 159 du règlement sur 
l’AVS, la Caisse fédérale de compensation (CFC), à Berne, et la Caisse suisse de 
compensation (CSC), à Genève, toutes deux chargées de l’exécution de l’AVS, sont 
auditées chaque année lors d’une révision principale et d’une révision finale. 
L’ampleur des révisions est définie par les instructions de l’Office fédéral des assu-
rances sociales (OFAS) sur la révision des caisses de compensation AVS. Il incombe 
au CDF, selon l’ordonnance, de réviser ces deux caisses. Ses rapports vont à 
l’OFAS, chargé de la surveillance de toutes les caisses de compensation. 
La révision finale des comptes 2005 de la Caisse fédérale de compensation a princi-
palement servi à vérifier la comptabilisation régulière des affaires réalisées durant 
l’exercice ainsi que l’établissement correct des comptes annuels. En 2005, la Caisse 
fédérale de compensation a enregistré des recettes de cotisations pour un montant de 
1,2 milliard de francs. En regard de cette somme figurent des paiements de presta-
tions à hauteur de deux milliards de francs, la compensation s’effectuant par le biais 
du Fonds de compensation de l’AVS. La comptabilité de la Caisse fédérale de 
compensation comprend les comptes de l’AVS, de l’AI, des APG et de l’assurance-
chômage, ainsi que les comptes tenus séparément de l’assurance-maternité du canton 
de Genève. Le CDF a pu confirmer la régularité de la comptabilité et de la présenta-
tion des comptes en 2005. 
La révision principale en 2005 de la Caisse fédérale de compensation comprenait 
l’examen de l’organisation de la caisse de compensation et de l’exécution du droit, 
ainsi que la comptabilité. Le CDF a pu confirmer que les dispositions légales sont 
respectées, de même que les instructions complémentaires de l’OFAS. Il lui a toute-
fois fallu constater que la nouvelle application informatique «Cotisation» ne présen-
tait pas encore la stabilité requise, et que certains champs de données n’ont pas été 
complètement repris lors de la migration des données. Les mesures nécessaires ont 
été prises dans l’intervalle. 
La révision finale en 2005 de la Caisse suisse de compensation a surtout servi à 
vérifier la comptabilisation régulière des affaires réalisées durant l’exercice ainsi que 
l’établissement correct des comptes annuels. Le CDF a pu confirmer la régularité de 
la comptabilité et de la présentation des comptes en 2005. Les chiffres des bilans 
sont justifiés et correspondent à la comptabilité. Ainsi la caisse de compensation a

3096 
affiché en 2005, pour l’assurance facultative, des recettes de cotisations se montant à 
66 millions de francs. Quant aux paiements de prestations à l’étranger, ils se sont 
montés à 3,9 milliards de francs pour l’AVS et 0,7 milliard de francs pour l’AI. 
3.3 
Entreprises et établissements 
3.3.1 
Domaine des EPF 
Sur la base de l’art. 35a de la loi fédérale sur les écoles polytechniques fédérales, le 
CDF a révisé les comptes annuels 2005 du domaine des EPF, ainsi que les comptes 
des deux hautes écoles, du Conseil des EPF et des quatre instituts de recherche. Les 
comptes annuels consolidés sont conformes aux prescriptions légales. Mais comme 
les années précédentes, le CDF a dû attirer l’attention sur les risques. Dans 
l’intervalle, une ordonnance sur la gestion des risques au sein des EPF a été élabo-
rée, de même que des directives sur la politique de gestion des risques et des assu-
rances. L’ordonnance et les directives devraient être mises en vigueur au début de 
2007. Le CDF a recommandé l’approbation des comptes sans restriction. Les comp-
tabilités et les comptes annuels sont conformes aux prescriptions légales. 
3.3.2 
Swissmedic 
En sa qualité d’organe de révision de Swissmedic, l’Institut suisse des produits 
thérapeutiques, le CDF a audité la comptabilité et les comptes annuels 2005. Il a 
également analysé le rapport concernant l’exécution du mandat et du contrat de 
prestations ainsi que le fonctionnement correct des systèmes de planification, de 
contrôle de gestion, de pilotage et de reporting de l’institut. Comme tant la compta-
bilité que le bouclement des comptes étaient conformes au code des obligations et à 
la loi sur les produits thérapeutiques, le CDF a recommandé au Conseil de l’institut 
d’accepter les comptes. Le CDF a invité à améliorer le mandat de prestations et le 
contrat de prestations avec Swissmedic, dans leur rôle d’instruments de pilotage. La 
mise en œuvre de la surveillance du marché présente également un potentiel 
d’amélioration. Le total du bilan de Swissmedic s’élevait à 75 millions de francs à la 
fin de 2005. Le compte de résultats présentait des charges de 64 millions de francs, 
pour des produits de 70 millions de francs. 
3.3.3 
Institut fédéral de la Propriété intellectuelle 
Le CDF a examiné les comptes annuels 2005/2006 selon les normes d’audit suisses et 
les normes internationales d’audit ISA (International Standards on Auditing). L’Institut 
fédéral de la propriété intellectuelle (IPI) établit ses comptes annuels selon les normes 
IFRS (International Financial Reporting Standards. Le CDF a recommandé au Conseil 
de l’Institut d’approuver les comptes annuels, bouclés avec un bénéfice de 7 millions 
de francs (contre 10,6 l’année précédente). Le capital propre de l’IPI atteint désormais 
78 millions de francs, dépassant la limite fixée à 75 millions de francs. Le Conseil de 
l’Institut a donc décidé d’adapter les taxes, ce qui se traduira par des pertes. Selon la 
planification financière, cette mesure devrait permettre de ramener le capital propre à 
69 millions de francs au cours de l’exercice 2009/10.

3097 
3.3.4 
Garantie des risques à l’exportation 
Sur la base de son audit, le CDF a pu confirmer la régularité et la légalité de la 
comptabilité et des comptes 2005 de la Garantie contre les risques à l’exportation 
(GRE), qui a enregistré un bénéfice de 274,1 millions de francs. Les réserves ont été 
portées à 650 millions de francs. Le CDF a constaté que les réévaluations sont 
suffisantes, et que les provisions tiennent dûment compte du risque de dommages 
décelable aujourd’hui. En outre, la GRE a procédé à des provisionnements extraor-
dinaires pour un total de 176 millions de francs, afin de tenir compte de 
l’augmentation du risque politique en Iran et des sinistres qui se profilent en Chine. 
A la demande du CDF, la modification des règles habituelles d’évaluation a été 
expliquée en annexe du rapport d’activité 2005 de la GRE, sous le titre «Politique 
d’évaluation et de provisionnement prudente». Grâce à son excellente situation de 
trésorerie, la GRE a pu effectuer dans l’année sous revue des placements à hauteur 
de 560 millions de francs. Dans la perspective de la transformation de la GRE en 
Assurance suisse contre les risques à l’exportation, le CDF a soulevé la question de 
la légalité des réserves créées à titre d’employeur et celle de la hauteur des fonds 
propres économiquement nécessaires. A la fin de 2006, les réserves affichaient près 
d’un milliard de francs, grâce notamment à toutes les actions de désendettement 
organisées dans le cadre du 700e anniversaire de la Suisse. Le CDF a donc recom-
mandé l’élaboration d’un concept complet sur l’utilisation des fonds qui ne sont pas 
économiquement nécessaires. 
4 
Organisations internationales 
En application de l’art. 6 de la loi sur le Contrôle des finances, le CDF assume 
divers mandats d’audit auprès d’organisations internationales. Il révise notamment 
les comptes de trois organisations spécialisées des Nations Unies – l’Organisation 
mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI), l’Union internationale des télécom-
munications (UIT), toutes deux à Genève, et l’Union postale universelle (UPU), qui 
a son siège à Berne. Grâce à ces mandats, le CDF est membre du groupe des vérifi-
cateurs externes des Nations Unies, à côté des institutions supérieures de contrôle 
des finances publiques des Philippines (présidence), du Canada, de la France, de 
l’Inde, d’Afrique du Sud, de l’Allemagne et du Royaume-Uni. Seules de telles 
institutions, elles-mêmes membres de l’Organisation internationale des institutions 
supérieures de contrôle des finances publiques (INTOSAI), peuvent devenir vérifi-
cateurs des comptes des Nations Unies. Le groupe entend coordonner la surveillance 
dans le système de l’ONU, échanger ses informations et expériences afin d’imposer 
des procédures et des normes de révision uniformes. Depuis sa mise sur pied, le 
groupe a étudié plusieurs sujets concernant la présentation et la vérification des 
comptes. Il a émis des recommandations sur ces divers sujets: rapports sur la situa-
tion financière, stratégies d’audit, révisions informatiques, systèmes de contrôle, 
révision interne, gestion du personnel, système des achats, coopération au dévelop-
pement et études de rentabilité. Les résultats des audits ont été commentés et discu-
tés avec les délégations des Etats membres lors de leurs séances plénières. La possi-
bilité de participer à ce groupe international offre au CDF d’utiles échanges de vues 
avec d’autres Cours des comptes, assure l’unité de doctrine en matière de surveil-
lance du système de l’ONU et permet d’entretenir des contacts précieux. Une partie

3098 
des connaissances acquises peut être directement mise à profit dans le travail du 
CDF. 
Les résultats des audits sont remis aux organes compétents de l’organisation concer-
née. Au cours de l’année sous revue, le CDF a recommandé aux délégués des Etats 
membres d’approuver les comptes annuels. Il a également procédé à divers contrôles 
spéciaux dans les domaines des constructions et de l’informatique. 
Au cours de l’année 2006, le CDF a également assumé pour la Suisse les mandats de 
contrôle suivants: 
– 
Organisation intergouvernementale pour les transports internationaux ferro-
viaires (OTIF) à Berne; le Conseil fédéral a confié ce mandat au directeur 
suppléant du CDF. 
– 
Agence intergouvernementale de la Francophonie à Paris, avec divers 
bureaux régionaux et des représentations permanentes, et Institut de l’éner-
gie et de l’environnement de la Francophonie à Québec. 
– 
Association européenne de libre-échange (AELE) à Genève et Bruxelles; le 
CDF dispose d’un siège à la commission de surveillance. 
– 
Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des 
finances publiques (INTOSAI); le CDF révise les comptes au siège du secré-
tariat général de Vienne, en collaboration avec son homologue paraguayen. 
– 
Banque de développement du Conseil de l’Europe (BCE) à Paris; le CDF 
occupe un siège à la commission de surveillance. 
5 
Mise en œuvre des recommandations du CDF 
Chaque recommandation du CDF est saisie électroniquement et sa mise en œuvre 
surveillée dans le cadre d’un strict controlling. Lors de ses audits de suivi, le CDF 
s’assure que ses recommandations ont été dûment prises en compte. Le rapport 
annuel 2005 indiquait pour chacune si elle avait déjà été transposée sous forme de 
mesures ou était encore en suspens. La présente section dresse un bilan de la mise en 
œuvre des recommandations du CDF. 
Contrôles des employeurs: l’Office fédéral des assurances sociales (OFAS) a com-
mandé un rapport d’expert qui devait formuler des propositions concrètes pour 
l’aménagement des futurs contrôles des employeurs en matière d’AVS, à partir des 
conclusions et des recommandations du rapport d’évaluation du CDF. L’expertise 
est terminée depuis la fin de 2006, et ses résultats sont en cours d’analyse. L’OFAS 
élaborera de nouvelles directives, qui entreront en vigueur au 1er janvier 2008. 
Office fédéral des migrations: la recommandation concernant l’envoi périodique 
d’extraits du compte sûretés aux détenteurs d’un tel compte a été mise en œuvre en 
février 2006. Le projet de l’ordonnance 2 sur l’asile est déjà disponible. 
Centrale nationale d’alarme (CNA): le Conseil fédéral a créé l’état-major de la 
Délégation du Conseil fédéral pour la sécurité. L’Office fédéral de la protection de 
la population a entrepris la révision des ordonnances régissant la Centrale nationale 
d’alarme (CNA), les projets correspondants étant annoncés pour le début de 2007. 
La réorientation de la CNA a été discutée en détail avec les responsables de l’état-
major des organes cantonaux de conduite et avec les représentants des organisations

3099 
partenaires, lors de la Conférence nationale de la protection de la population du 
16 novembre 2006. De l’avis général, une extension du champ d’action actuel de la 
CNA s’impose. 
Tarifs des émoluments perçus par le DDPS: le Conseil fédéral a approuvé au dernier 
trimestre 2006 la nouvelle ordonnance sur les émoluments perçus par le DDPS. 
Euro 2008: selon l’Office fédéral du sport, la convention d’utilisation du Stade de 
Genève (anciennement: Stade de la Praille) garantit également l’utilisation future de 
ce stade. 
Dans le secteur Finances et gestion du personnel de l’OFCL, le CDF a examiné la 
mise en œuvre de ses recommandations formulées en 2004 à propos des processus et 
du système de contrôle interne, de la mise au net du bilan et des droits d’accès aux 
modules SAP, ainsi que des adaptations en TI. Depuis la révision de 2004, l’OFCL a 
apuré les différences des comptes de bilan et achevé la documentation des processus 
dans le secteur de la construction. L’OFCL a conçu pour tout l’office un système de 
contrôle interne exemplaire, mis en vigueur le 1er janvier 2007. 
Institut de virologie et d’immunoprophylaxie (IVI): selon le CDF, il convenait 
d’examiner notamment la possibilité de réunir au sein de l’IVI tous les laboratoires 
de référence en matière de maladies hautement contagieuses dépendant de la méde-
cine vétérinaire et humaine. Suite à une analyse approfondie, le Parlement a adopté 
en novembre 2006 le budget du laboratoire de haute sécurité de Spiez. L’inter-
vention du CDF a conduit à une nette amélioration qualitative de la présentation du 
projet dans le message sur l’immobilier du DDPS. D’où la possibilité pour les offi-
ces des trois départements impliqués dans le projet de laboratoire de haute sécurité à 
Spiez de participer activement à la prise de décision sur le choix du site. Les labora-
toires de référence en matière de maladies hautement contagieuses ont en outre été 
astreints à collaborer davantage à l’avenir (qu’il s’agisse de médecine humaine, 
vétérinaire ou militaire). 
Office fédéral de l’agriculture (OFAG): l’évaluation des créances restantes de la 
Confédération envers les cantons, pour un montant de 350 millions de francs, est 
réglée dans la lettre de l’AFF à l’OFAG datée du 3 octobre 2005. A la fin de 1990, 
les crédits d’investissements agricoles accordés depuis 1962 se montaient à 
1,4 milliard de francs. Ils seront amortis jusqu’en 2012, par tranches annuelles de 
70 millions de francs. Un amortissement unique du solde, de près de 400 millions de 
francs, est prévu lors du passage au régime du nouveau modèle comptable. 
Office fédéral des assurances privées (OFAP): le Département fédéral des finances 
(DFF) a trouvé des solutions, sous forme de mesures d’organisation et d’un calen-
drier plus rigoureux des priorités, pour la future autorité de surveillance des marchés 
financiers. 
Le CDF s’est penché auprès de l’OFROU sur l’activité de surveillance exercée par 
la révision interne et par les cantons lors de la construction et de l’entretien des 
routes nationales. Il a constaté que les recommandations de son dernier audit ont été 
concrétisées dans une large mesure. Les rapports des contrôles cantonaux des finan-
ces ont ainsi gagné en qualité. Comme les ressources du service de révision interne 
sont comptées, le CDF a accepté que l’analyse des risques se limite dorénavant aux 
huit cantons où les travaux se poursuivront selon l’ancien droit au-delà de 
l’introduction de la réforme de la péréquation financière.

3100 
Paiements de transfert de l’OFCOM: l’ancien financement spécial, par les redevan-
ces de radio et de télévision, a été abandonné pour les frais de gestion et de surveil-
lance des fréquences et pour les frais de planification des réseaux des émetteurs. La 
loi sur les télécommunications règle désormais tous les aspects techniques concer-
nant les diffuseurs de radio et de télévision. Les prestations de l’OFCOM sont ainsi 
désormais couvertes par des émoluments administratifs perçus directement auprès 
des diffuseurs. 
Conventions de prestations en suspens avec l’Office fédéral de l’informatique et de 
la télécommunication (OFIT): les conventions relatives aux prestations informati-
ques sont en négociation depuis 2003. L’AFC a jusqu’à la fin de mars 2007 pour 
élaborer les concepts manquants sur la sécurité informatique et la protection des 
données. 
MétéoSuisse: le montant avoisinant 7 millions de francs figurait à la fin de 2005 
dans un compte d’ordre de l’AFF. Les factures d’EUMETSAT payées au débit de ce 
compte n’apparaissent donc pas encore dans la comptabilité de MétéoSuisse. Le 
compte d’EUMETSAT y a toutefois été officiellement intégré dès 2007, et donc il 
n’y aura plus de paiement effectué en dehors de la comptabilité de MétéoSuisse. 
Prévention des catastrophes à la Confédération: l’Office fédéral de l’informatique 
et de la télécommunication a déménagé à la Fellerstrasse les systèmes redondants et 
à redistribué entre divers étages ou locaux les systèmes hébergés au Titanic. En 
revanche, la structure organisationnelle de la prévention des catastrophes n’est 
toujours pas disponible. 
Fonds de compensation de l’assurance-chômage: le 22 novembre 2006, le Conseil 
fédéral a pris note du rapport d’expert proposant des mesures d’assainissement avec 
un volet de recettes supplémentaires et un volet d’économies. Le Département 
fédéral de l’économie (DFE) transmettra au Conseil fédéral un projet destiné à une 
consultation au début de 2007. 
6 
Avis et expertises 
Outre les audits, l’une des tâches principales du CDF consiste à élaborer des avis 
concernant des projets de lois et d’ordonnances. Au stade des travaux préparatoires 
déjà, le CDF peut ainsi exercer une influence sur des aspects essentiels du point de 
vue de la surveillance financière. 
6.1 
Avis émis dans le cadre de procédures législatives 
Durant l’année sous revue, le CDF s’est prononcé sur divers projets de loi ou 
d’ordonnance dans le cadre de la consultation des offices. A son initiative, les 
conclusions de l’audit transversal sur les prestations de services ont été reprises dans 
l’ordonnance sur l’organisation des marchés publics de la Confédération, notamment 
la demande d’application d’un système de contrôle interne dans les services d’achat 
et la désignation de services de coordination habilités à établir des contrats-types 
pour les marchés de services similaires.

3101 
Dans le cas de la nouvelle ordonnance sur les aides financières aux organisations de 
cautionnement en faveur des petites et moyennes entreprises, le CDF a invité à 
distinguer, pour des raisons de transparence, entre la participation aux pertes et la 
couverture des frais d’administration. Quant à la réglementation concernant la pro-
tection des informations émanant de la Confédération, le CDF lui a reproché non 
seulement de contredire la loi sur la transparence, mais encore d’alourdir de façon 
disproportionnée les charges administratives en créant une troisième classification 
impliquant la prise en compte de nombreuses prescriptions. 
Enfin, sur la base de son expérience d’organe de révision, le CDF a suggéré de 
préciser les réserves et de définir l’autoassurance dans le mandat de prestations 2007 
à 2010 de Swissmedic. 
6.2 
Participation au sein d’organes spécialisés 
Le CDF participe aux travaux des organisations de projet «Nouveau modèle comp-
table de la Confédération (NMC)» et «Gestion par mandat de prestations et enve-
loppe budgétaire (GMEB)», et dispose d’un siège permanent dans la «Commission 
fédérale des marchés publics» et le «Groupe d’assurance-qualité RPT». Il y fait part 
de ses expériences, s’assure de la prise en compte des besoins de la révision, mais 
se borne à donner des conseils, pour ne pas compromettre l’indépendance et l’auto-
nomie de ses jugements. 
6.3 
Diffusion des bonnes pratiques 
Apprendre en comprenant les erreurs du passé: le CDF s’implique activement dans 
la mise en œuvre de cet adage au sein de l’administration. Il a notamment lancé le 
débat sur cette question lors du premier Symposium de la gestion du savoir organisé 
au sein de l’administration fédérale en octobre 2006. Le CDF et l’OFCL ont d’autre 
part organisé en novembre 2006 un premier séminaire conjoint destiné aux cadres 
responsables des achats de biens et services. Au-delà de la prévention de la corrup-
tion, il s’agissait de sensibiliser les participants à l’importance d’un système de 
contrôle interne efficace dans ce domaine. La collection des «Audits Letters» s’est 
enrichie de deux nouveaux numéros en 2006, sur le nouveau modèle comptable et 
les enseignements à tirer d’Expo.02. Ces publications destinées à présenter non 
seulement les erreurs du passé mais surtout les bonnes pratiques, peuvent être 
consultées à l’adresse www.cdf.admin.ch. 
Dans ses contacts avec les offices, le CDF est confronté à diverses facettes des mar-
chés publics. De nombreuses incertitudes subsistent sur les questions d’achat, et le 
besoin de profiter des expériences du CDF en la matière est très répandu. Tous les 
services ont donc reçu pour information les conclusions de l’audit transversal consacré 
à la question: «Les procédures d’achat garantissent-elles que le recours aux prestataires 
externes se fait de façon économique?» Les principaux thèmes traités dans cet examen 
sont la prise de conscience de la relation entre coût et utilité, la garantie d’une concur-
rence ouverte, la connaissance des dispositions concernant les marchés publics et le 
professionnalisme de la gestion de projet. Les paiements anticipés constituent un autre 
problème récurrent. En principe, les paiements ne doivent être effectués dans le cadre 
d’un contrat de prestations qu’au fur et à mesure du travail accompli.

3102 
Lors de tout audit des achats, le CDF exige des services examinés une déclaration 
d’impartialité. Les directrices et directeurs des offices confirment par là agir 
conformément aux prescriptions sur l’acceptation d’avantages et les activités acces-
soires qui figurent dans la loi sur le personnel de la Confédération (LPers) et dans 
son ordonnance. Toutes les précautions utiles seront également prises pour que les 
services d’achat indiquent par écrit leurs liens, au cas où ils entretiendraient un 
rapport étroit avec certains soumissionnaires. Sont considérés comme rapport étroit 
les relations commerciales privées, comme un partenariat stratégique, des participa-
tions, les liens du mariage ou une communauté assimilable au mariage, des liens de 
parenté, un rapport d’ordre économique ou tout autre rapport de dépendance. Le 
CDF attend des offices qu’ils prient toute personne qui, dans leurs services, adjuge 
des marchés, les traite ou est susceptible d’en influencer le contenu, de leur remettre 
une telle déclaration écrite pour la fin de 2006. 
Les contrôles et évaluations jouent le rôle de processus d’apprentissage pour 
l’administration. Le CDF s’efforce de formuler des recommandations permettant 
d’apporter de réelles améliorations pratiques. Les constats étayant ses recommanda-
tions peuvent constituer un apport utile à la gestion du savoir et contribuer au déve-
loppement général de l’office. Encore faut-il que la lecture des rapports du CDF ne 
soit pas réservée à leurs destinataires directs. Le CDF recommande donc aux direc-
tions de veiller à une large diffusion des rapports d’audit au sein de leurs offices. 
7 
Relations du CDF avec d’autres organes 
de surveillance 
Le CDF collabore avec les contrôles cantonaux des finances et les inspections des 
finances, participe à des organisations professionnelles et à d’autres associations 
suisses, échange des expériences avec les Cours des comptes d’autres Etats et œuvre 
dans des groupes de travail des organisations internationales INTOSAI et 
EUROSAI. Toutes ces activités poursuivent un seul et même objectif: servir la 
qualité des contrôles. 
7.1 
Contrôles cantonaux des finances 
La Conférence annuelle des contrôles des finances a poursuivi l’examen de la 
réforme de la péréquation financière et de la répartition des tâches entre la Confédé-
ration et les cantons (RPT). Elle a notamment pris connaissance des audits effectués 
par le CDF dans ce domaine. Les contrôles des finances des cantons et le CDF ont 
par ailleurs approuvé une position commune sur l’introduction de comptabilités 
analytiques dans les administrations publiques. Ils y reconnaissent les vertus de cet 
instrument de gestion mais mettent en garde contre un déploiement indifférencié ou 
exagérément perfectionniste de cet outil de conduite. Ils privilégient la mise en place 
de systèmes simples et maîtrisables, permettant de satisfaire à moindre coût aux 
exigences. La Nouvelle gestion publique, les nouveaux modèles comptables ou la 
RPT ne sauraient justifier des développements coûteux sans relation avec les bénéfi-
ces qu’ils sont censés générer. Le document complet peut être consulté sous 
www.cdf.admin.ch.

3103 
7.2 
Inspections des finances 
A ce jour quatorze offices fédéraux disposent d’une inspection des finances confor-
mément à l’art. 11 LCF. Ces services de révision interne sont responsables du 
contrôle de la gestion financière. Ils dépendent directement de la direction d’un 
office, mais exercent leurs tâches de contrôle de manière indépendante et autonome. 
Ils constituent un outil efficace, propre à soutenir la direction dans la conduite d’un 
office. Les services de révision épaulent aussi le CDF dans l’exercice de ses fonc-
tions. L’art. 11 LCF définit les conditions auxquelles une inspection des finances 
doit répondre. Le CDF assume pour sa part la supervision technique et s’assure 
notamment de l’efficacité des contrôles effectués par ces services. Il doit aussi 
garantir la formation et le perfectionnement professionnels du personnel des inspec-
tions. La formation interne du CDF est en principe ouverte aux inspections des 
finances. En 2006, le CDF a assuré par intérim la conduite de l’inspection des finan-
ces du domaine des écoles polytechniques fédérales, permettant ainsi au Conseil des 
EPF de disposer du temps nécessaire à la mise en place d’une nouvelle équipe. 
En vertu de l’art. 11 de la loi sur le Contrôle des finances, le CDF a entamé au cours 
de l’année sous revue un audit transversal de l’efficacité des inspections des finances 
et a fait part de ses premiers résultats à la Délégation des finances des Chambres 
fédérales dans un rapport intermédiaire. Ces résultats sont très contrastés. Le profes-
sionnalisme laisse parfois à désirer, faute d’une taille critique suffisante ou en raison 
d’une dépendance excessive à l’égard des directions d’office. Le CDF tirera les 
conclusions qui s’imposent pour renforcer les inspections des finances à la fin de 
l’année, quand toutes les inspections des finances auront été auditées. 
7.3 
Cours des comptes étrangères 
Depuis les années 1950, le CDF est membre de l’INTOSAI, l’Organisation interna-
tionale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques. Cette organi-
sation mondiale se subdivise en groupes régionaux répartis sur les cinq continents. 
L’Organisation des institutions supérieures de contrôle des finances publiques 
d’Europe (EUROSAI) a été créée en juin 1989. Elle regroupe 47 institutions supé-
rieures de contrôle des finances publiques (ISC) du continent européen. Le CDF fait 
partie de ce groupe régional depuis sa création, et depuis 2005 son directeur a été élu 
au comité de l’EUROSAI. 
La DDC soutient, sur la suggestion du CDF, l’Initiative de développement de 
l’INTOSAI (IDI). L’IDI entend renforcer les institutions et contribuer ainsi à leur 
bon gouvernement. L’année dernière, elle s’est attachée à maximiser l’utilité à long 
terme des projets déjà réalisés et à garantir la présence d’un nombre suffisant 
d’enseignants (pool d’instructeurs) dans toutes les régions. Quelque 323 personnes 
employées par les autorités de surveillance de pays en développement ou en transi-
tion ont participé pendant l’année sous revue aux cours et ateliers de l’IDI. La part 
des femmes s’est élevée à 41 %, parmi les participants comme dans le personnel 
enseignant. L’IDI aimerait à l’avenir se concentrer encore davantage sur le renfor-
cement des capacités. 
Compte tenu de l’importance croissante des technologies de l’information dans les 
travaux d’audit, l’EUROSAI a mis sur pied un groupe de travail Technologies de 
l’information sous la direction de la Cour des comptes néerlandaise. Le CDF s’est

3104 
déclaré prêt à participer et partager ses connaissances en la matière. Le projet «IT 
Self-Assessment» a été lancé en 2002 par ce groupe de travail de l’EUROSAI. Il 
s’agit de développer un instrument permettant aux autorités de surveillance 
d’évaluer la qualité de leur environnement informatique et sa convivialité. La 
démarche vise à favoriser les échanges d’expériences sur les méthodes d’auto-
évaluation et à promouvoir l’utilisation du référentiel CobiT de l’ISACA 
(www.isaca.ch), une association professionnelle de sécurité et d’audit informatiques. 
Développée par un groupe de projet placé sous la responsabilité du CDF, la méthode 
innovatrice a été mise en œuvre avec succès auprès de nombreuses autorités de 
surveillance. Elle devrait permettre de renforcer la collaboration et de procéder à 
moyen terme à des comparaisons intéressantes sur le recours à l’informatique entre 
les Cours des comptes européennes. En 2006, le CDF a animé une telle évaluation 
au Luxembourg, auprès de la Cour des comptes de l’Union européenne. 
Les Cours des comptes des Länder allemands et la Cour des comptes allemande 
organisent régulièrement des rencontres sur des thèmes d’actualité en matière de 
surveillance financière. Le président de la Cour des comptes autrichienne, le mem-
bre allemand de la Cour des comptes européenne et le directeur du CDF sont régu-
lièrement conviés à ces rencontres. 
7.4 
Organisations professionnelles et associations 
Le CDF dispose de représentants dans les principales organisations professionnelles. 
Il peut ainsi participer à la définition des futures normes professionnelles, avoir 
accès aux méthodes et instruments des autres professionnels de la branche et dispo-
ser d’un réseau d’experts pour traiter de questions particulières. Le CDF est particu-
lièrement actif dans le domaine de l’audit informatique au sein de l’ISACA (Informa-
tion Systems Audit and Control Association) et de la Chambre fiduciaire. Il siège au 
comité de la Société suisse d’évaluation (SEVAL) et de l’Association suisse d’audit 
interne (ASAI). La participation à ces différents réseaux permet au CDF de réguliè-
rement mettre à jour ses méthodes et contribue à la qualité de son travail. 
La loi sur la surveillance de la révision (LSR) adoptée le 16 décembre 2005, institue 
un concept de révision simple et équilibré pour toutes les formes d’entreprises. Elle 
prévoit également la création d’une autorité publique de surveillance. Indépendante, 
cette autorité sera chargée de garantir que seules des personnes qualifiées fournissent 
des prestations en matière de révision. En l’état actuel de la planification, la loi et les 
dispositions d’exécution devraient entrer en vigueur au deuxième semestre de 2007. 
L’autorité de surveillance entamera ses activités au même moment. Selon l’art. 6 
LSR, les contrôles des finances des pouvoirs publics sont admis en tant qu’entre-
prises de révision à condition qu’ils remplissent les exigences figurant dans la loi. Ils 
ne peuvent toutefois être agréés en qualité d’entreprises de révision soumises à la 
surveillance de l’Etat. Le CDF effectuera le moment venu la demande d’agrément. 
En effet, l’obtention de l’agrément est indispensable à ses yeux pour continuer à 
effectuer un travail de qualité.

3105 
8 
Présentation du Contrôle fédéral des finances 
La loi sur le Contrôle des finances précise la position institutionnelle du CDF et les 
tâches qui lui incombent. Le Conseil fédéral en nomme le directeur pour une durée 
de six ans. La nomination doit être approuvée par l’Assemblée fédérale. Le directeur 
nomme l’ensemble du personnel du CDF, sur la base du droit du personnel de 
l’administration générale de la Confédération. Le budget annuel du CDF est remis 
au Conseil fédéral, qui le transmet sans le modifier à l’Assemblée fédérale. 
8.1 
Position institutionnelle et tâches 
En vertu de l’art. 1 de la loi sur le Contrôle des finances (LCF), le CDF est l’organe 
suprême de la Confédération en matière de surveillance financière, soumis unique-
ment à la constitution et à la loi. A l’instar de la justice, il se conçoit comme le 
garant de la bonne gestion financière de l’Etat, soit l’utilisation du produit de l’impôt 
en conformité avec les valeurs fondamentales que sont l’opportunité, la sécurité du 
droit et l’adéquation. Le CDF assiste, d’une part, le Conseil fédéral dans l’exercice 
de sa surveillance de l’administration et, d’autre part, le Parlement dans l’établisse-
ment du budget et dans l’approbation du compte d’Etat, ainsi que dans l’exercice de 
sa haute surveillance de l’administration et de la justice fédérales. Le CDF agit 
indépendamment, tant dans l’établissement de son programme annuel de révision 
que dans la conception de chaque audit et la rédaction des rapports. En vertu de 
l’art. 5 LCF, il exerce la surveillance financière selon les critères de la régularité, de 
la légalité et de la rentabilité. Par ses évaluations et ses audits de rentabilité, il entend 
également contribuer au développement d’une gestion administrative axée sur les 
résultats. Les objets de ses contrôles sont choisis selon des critères de risques. 
La tâche de surveillance du CDF s’étend à toutes les activités de la Confédération 
ayant des implications financières. Elle comprend en particulier près de 40 mandats 
de révisions externes, à commencer par le contrôle du compte d’Etat de la Confédé-
ration et des différents comptes spéciaux, les audits du fonds de compensation de 
l’AVS et de l’assurance-chômage, ainsi que différents mandats auprès d’organisa-
tions internationales. Sa seconde tâche – la surveillance financière – donne lieu à de 
nombreux contrôles spéciaux, des marchés publics au secteur informatique en pas-
sant par les subventions. Les évaluations et les audits transversaux revêtent une 
importance croissante. 
L’entrée en vigueur dans l’administration fédérale de la loi sur la transparence, le 
1er juillet 2006, a conduit à désigner au CDF un préposé à la transparence, en 
l’occurrence le service juridique. Ce dernier reçoit toutes les demandes d’accès à des 
documents officiels et les traite conformément au processus de transparence défini. 
Le thème du «whistleblowing», soit la dénonciation par les employés d’actes répré-
hensibles commis dans une entreprise ou une administration, a suscité de nombreu-
ses discussions. Dès l’année 2003, le Conseil fédéral avait désigné le CDF comme 
point de contact. Or contrairement aux commentaires de la presse, le CDF n’entend 
pas instaurer de ligne pour les «whistleblowers». Il n’est ni un organe de médiation, 
ni une autorité de poursuite pénale. Mais il éprouve le besoin légitime d’être informé 
des abus par des citoyens ou des collaborateurs. Aujourd’hui déjà, de telles informa-
tions peuvent être transmises au CDF, qui s’en sert comme d’indices possibles pour

3106 
ses audits en cours. Le CDF souhaite donc faciliter aux personnes de l’extérieur 
l’accès à son site www.cdf.admin.ch, et se rapprocher ainsi des citoyens. 
8.2 
Personnel 
Les audits du CDF sont axés sur les risques, la coopération et la prévention: ils sont 
conduits selon les normes de la Chambre fiduciaire suisse et des associations profes-
sionnelles internationales. Pour l’exercice sous revue, le CDF disposait d’un budget 
de 15,8 millions de francs et occupait 90 personnes. L’organigramme figurant à 
l’annexe 3 schématise les principaux processus dans une matrice à deux dimensions, 
avec six domaines de mandats et six centres de compétence. Les responsables de 
mandats font valoir le point de vue des services inspectés. Les auditrices et auditeurs 
du CDF sont rattachés à l’un des centres de compétence consacrés aux révisions 
financières, aux audits de construction et d’achats, à l’informatique et aux évalua-
tions. Ces centres de compétence ont pour tâche de maintenir et de développer le 
savoir-faire concernant leur domaine, ainsi que d’assurer la qualité des audits. Le 
CDF occupe des spécialistes chevronnés, alliant savoir-faire technique en matière de 
révision et connaissances des tâches, processus et structures de l’administration 
fédérale. La surveillance financière, gage d’une administration en amélioration 
constante au service de la communauté, se fonde sur le savoir, l’expérience profes-
sionnelle et les compétences sociales. Le CDF attache donc une grande importance à 
la formation et au perfectionnement de ses collaborateurs. Il organise chaque année 
au mois de janvier un cours interne de deux semaines destiné à ses collaborateurs, 
aux inspections des finances de la Confédération et en partie aux contrôles canto-
naux des finances. Le CDF entend ainsi maintenir et échanger les connaissances 
acquises afin de les mettre en pratique de façon ciblée, au service de son mandat 
légal. Ses collaboratrices et collaborateurs sont tenus d’approfondir leurs connais-
sances dans leur domaine d’engagement et d’en faire profiter le CDF. Le savoir des 
autorités étrangères de révision des comptes, d’associations et de fiduciaires consti-
tue une autre source importante de connaissances pour le CDF. Pour certains audits, 
le CDF engage également des spécialistes externes, soit parce qu’il ne dispose pas 
du savoir-faire nécessaire, soit par manque de temps. Le CDF conserve cependant la 
direction et la responsabilité de chaque projet, ce qui garantit également le transfert 
des connaissances.

3107 
8.3 
Finances 
Les dépenses du CDF se sont montées à 15,8 millions de francs pour l’année sous 
revue. Le tableau ci-dessous présente le détail des dépenses et des recettes: 
Dépenses et 
recettes du CDF 
2005
Compte
2006
Budget
2006
Compte
Différences par rapport 
au budget 
 
en milliers de francs
en milliers
en %
 
 
 
 
 
 
Dépenses 
16 196
17 145
15 887
–1 258
–7,3
Rétribution du personnel 
12 336
12 632
12 366
–266
–2,1
Contributions de 
l’employeur 
1 816
1 861
1 745
–116
–6,2
Infrastructure 
106
140
97
–43
–30,7
Prestations de service 
de tiers 
1 276
1 770
1 204
–566
–31,9
Autres biens et services 
396
482
369
–113
–23,4
Investissements informa-
tiques 
266
260
106
–154
–59,2
Recettes 
1 057
963
1 153
+190
+19,7
Honoraires 
1 045
950
1 132
+182
19,1
Remboursement de frais 
12
13
21
+8
+61,5
 
 
 
 
 
 
Le compte 2006 présente un total de crédits inutilisés de 1,3 million de francs par 
rapport au budget. Les dépenses ont diminué de 0,3 million en comparaison de 
l’exercice précédent. Les crédits inutilisés résultent principalement de postes vacants 
et de dépenses en baisse pour les prestations de service de tiers. Ce groupe de dépen-
ses comprend les honoraires des experts, les frais de formation et de perfectionne-
ment, ainsi que les prestations informatiques. Quant aux autres dépenses de biens et 
services, les plus importantes concernent les indemnités pour voyages de service en 
Suisse et à l’étranger, ainsi que les frais de recrutement de personnel. Les ressources 
du CDF avoisinent 0,3 ‰ des finances fédérales. 
Le CDF applique sa propre ordonnance sur les émoluments pour les mandats d’organe 
de révision de droit public. Il facture ses prestations de révision finale d’après les coûts 
générés par les postes de travail, sur la base des classes de salaires de l’Administration 
fédérale des finances. Par contre, les audits de la surveillance financière ne sont pas 
facturés, car il s’agit d’une tâche incombant à la Confédération. 
8.4 
Risques 
Le CDF a identifié ses propres risques potentiels: fausses déclarations intentionnel-
les, erreurs professionnelles, perte d’indépendance, perte ou diffusion d’informations 
confidentielles et l’exécution imparfaite de son mandat légal. Une analyse des ris-
ques l’a amené à conclure, d’une part, que la probabilité de survenance de tels 
risques est faible à l’heure actuelle et, d’autre part, que leur portée financière reste-
rait limitée.

3108 
9 
Perspectives 
L’année 2007 apportera son lot de nouveautés et de défis dans le travail du CDF. A 
l’échelle mondiale, la tendance est clairement au renforcement du gouvernement 
d’entreprise. Tant les normes récentes de présentation des comptes que les nouvelles 
normes d’audit, les instruments inédits de conduite de l’administration et les nou-
veaux modèles de collaboration fédérale exigent une importante surveillance finan-
cière. Quant aux cas d’externalisation de tâches et d’octroi de l’autonomie juridique, 
ils se traduisent par de nouvelles tâches pour le CDF. La complexité des structures et 
processus en place dans l’administration fédérale et l’absence de gestion de projet 
professionnelle ajoutent encore à la difficulté de son travail et accroissent le coût de 
la surveillance financière. Le CDF attend donc de la réforme de l’administration des 
améliorations réelles et durables. Indépendamment de ce qui précède, les dossiers 
qui marqueront le plus le travail du CDF pendant l’année à venir sont le nouveau 
modèle comptable de la Confédération, la réforme de la péréquation financière et de 
la répartition des tâches entre la Confédération et les cantons, ainsi que les nouvelles 
normes d’audit de la Chambre fiduciaire. L’utilisation de ces normes va de soi pour 
le CDF qui demandera à l’autorité de surveillance l’agrément indispensable, en vertu 
de la loi sur la surveillance de la révision, à l’exercice des mandats d’organe de 
révision inscrits dans les lois spéciales et dans les ordonnances. Le recrutement et le 
développement du personnel seront eux aussi alignés sur ces nouvelles exigences.

3109 
Annexe 1 
Aperçu des révisions effectuées auprès d’autorités et 
de tribunaux, dans les départements et dans des entreprises, 
des organisations affiliées et des organisations internationales 
Chancellerie fédérale 
– 
Examen de la répartition des coûts d’hébergement du site «www.ch.ch» et 
suivi du contrôle 2005 
Département fédéral des affaires étrangères 
Direction des ressources et du réseau extérieur (DRE) 
– 
Examen des dépenses de personnel (BV PLUS) 
Direction du développement et de la coopération 
– 
Contrôle de la comptabilité du personnel avec BV PLUS 
– 
Contrôle du compte d’Etat 2005 
Département fédéral de l’intérieur 
Archives fédérales suisses 
– 
Révision du service – finances et comptabilité, questions touchant le person-
nel et SCI 
Office fédéral de la santé publique 
– 
Examen transversal des contrats de services: achat de services auprès de dif-
férents offices 
– 
Assurance militaire: examen du transfert à la SUVA 
– 
Contrôle de l’organisation des décomptes dans le domaine de l’assurance 
militaire auprès de la SUVA 
Office fédéral de la statistique 
– 
Examen transversal des contrats de services: achat de services auprès de dif-
férents offices 
– 
Analyse de la gestion des comptes capitaux 
Office fédéral des assurances sociales 
– 
Examen transversal des contrats de services: achat de services auprès de dif-
férents offices 
– 
Evaluation des prestations complémentaires à l’AVS/AI

3110 
Secrétariat d’Etat à l’éducation et à la recherche 
– 
Contrôle dans le domaine des «Maisons suisses» subventionnées à Boston et 
à San Francisco 
– 
Examen des investissements informatiques et révision de l’informatique 
– 
Contrôle des subventions à la construction, en collaboration avec le CCF de 
Fribourg 
Département fédéral de justice et police 
Office fédéral de la police 
– 
Révision des dépenses 2005 dans le domaine de la protection de l’Etat 
Office fédéral de métrologie et d’accréditation 
– 
Révision GMEB – régularité et légalité de la comptabilité 2005 
Office fédéral des migrations 
– 
Contrôle du service de garde 
– 
Révision des recettes (processus, système de décompte, SCI) 
Commission fédérale des maisons de jeu 
– 
Révision des services – surveillance financière, régularité et légalité, SAP 
Integral, BV PLUS 
Département de la défense, de la protection de la population et 
des sports 
Secrétariat général 
– 
Examen de l’organisation et des processus pour le règlement des sinistres 
par le Centre de dommages 
– 
Examen transversal des contrats de service: achat de services auprès de dif-
férents offices 
Défense – Etat-major du chef de l’armée 
– 
Examen de la surveillance financière du protocole militaire et de l’engage-
ment d’attachés de défense 
– 
Examens des services en matière de sécurité des informations et des objets 
Défense – Etat-major de planification de l’armée 
– 
Examen de la clôture des comptes 2005 de divers fonds spéciaux du 
domaine de la défense 
– 
Examen de l’intégrité des chiffres figurant dans SAP Business Warehouse 
pour le compte d’Etat et l’analyse de la transmission des données aux systè-
mes-sources SAP

3111 
armasuisse – Office fédéral des systèmes d’armes, des véhicules et du matériel 
– 
Contrôle de l’achat de matériel pour le service de ravitaillement et de trans-
port 
armasuisse – Office fédéral des systèmes de conduite, de télématique et d’instruction 
– 
Examen de l’achat de systèmes d’exploration radio 
– 
Contrôle des prix 
armasuisse – constructions 
– 
Contrôle de la gestion des prestataires de services pour des projets précis 
– 
Examen transversal des constructions: analyse des besoins et mise en œuvre 
– 
Examen de la gestion du portefeuille immobilier, en particulier le revenu des 
immeubles et la location 
– 
Contrôle des processus de liquidation en matière de construction avec exa-
men de bâtiments 
armasuisse – Office fédéral de la topographie (Swisstopo) 
– 
Contrôle de l’indemnisation de la mensuration officielle 
– 
Examen transversal NMC (simulation du changement de système TI, défini-
tion des rôles, autorisations SAP) 
Office fédéral de la protection de la population 
– 
Contrôle de la comptabilité et du processus relatif aux dépenses, évaluation 
de la stratégie d’autorisations SAP 
Département des finances 
Secrétariat général 
– 
Examen de la sécurité informatique au sein de l’unité de stratégie informati-
que de la Confédération 
– 
Audit de gestion au sein de l’unité de stratégie informatique de la Confédé-
ration 
– 
Examen des processus de budgétisation et de définition des crédits informa-
tiques prioritaires au sein du Département 
Administration fédérale des finances 
– 
Examen des processus de la Trésorerie fédérale 
– 
Examen de l’application informatique Wilken CS2 
– 
Examen de la dotation en moyens et des instruments de la nouvelle péréqua-
tion financière 
– 
Examen final du compte d’Etat 2005 
– 
Audit informatique des nouvelles applications Panorama au sein de la Tréso-
rerie fédérale

3112 
– 
Examen transversal NMC (simulation du changement de système TI, défini-
tion des rôles, autorisations SAP) 
– 
Enquête sur le degré de préparation des offices à travailler suivant les règles 
et les méthodes du NMC 
Caisse d’épargne du personnel fédéral 
– 
Révision des comptes 2005 et des dossiers en cours 
Centrale de compensation 
– 
Analyse et évaluation du rapport d’activité 2005 de l’inspection interne des 
finances 
– 
Révision des comptes 2005 du fonds de compensation de l’AVS 
– 
Révision intermédiaire des comptes 2006 du fonds de compensation de 
l’AVS 
– 
Révision GMEB – régularité et légalité de la comptabilité et de la CA 
Caisse fédérale de compensation 
– 
Contrôle des cotisations patronales AC/AVS 
– 
Révision des comptes 2005 
– 
Révision principale des comptes 2006 
– 
Vérification de la fonctionnalité et de la sécurité des applications Cotisations 
et Prestations 
Caisse suisse de compensation 
– 
Révision des comptes 2005 
Office fédéral du personnel 
– 
Révision des comptes 2005 du fonds de secours du personnel 
Administration fédérale des contributions 
– 
Contrôle du recouvrement de l’impôt fédéral direct, en collaboration avec les 
contrôles des finances cantonaux 
– 
Examen des processus de la division Révision en matière d’impôt anticipé 
– 
Examen d’un projet partiel du programme INSIEME: projet Donnée et 
avant-projet pour la migration de données, examen de la structure du 
contrôle des engagements et de l’élaboration des contrats avec les fournis-
seurs sélectionnés 
Administration fédérale des douanes 
– 
Examen des processus relatifs à la déclaration pour l’exportation et à la taxe 
sur la valeur ajoutée 
– 
Examens de l’application du mandat de prestations avec les arrondissements 
I et II

3113 
Office fédéral des constructions et de la logistique 
– 
Examen transversal des constructions: évaluation des besoins et mise en 
œuvre 
– 
Examen transversal des contrats de services: achat de services auprès de dif-
férents offices 
– 
Examen de l’achat de services auprès d’un office 
– 
Examen transversal NMC – (simulation du changement de système TI, défi-
nition des rôles, autorisations SAP) 
– 
Révision de SAP Integral et suivi, assainissement des comptes du bilan 
– 
Examen des prix par une entreprise 
– 
Examen du remplacement de certaines applications par les modules SAP et 
de la migration de données dans le cadre de la mise en œuvre de ProReMo 
Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication 
– 
Examen au centre de développement 
– 
Etude de rentabilité dans le domaine de la télécommunication 
Caisse fédérale de pensions PUBLICA 
– 
Etat des prêts hypothécaires transférés à Postfinance 
Département fédéral de l’économie 
Secrétariat général 
– 
Examen du décompte «Expo.02 in Liquidation» au 30 septembre 2005 
– 
Imputation interne des prestations dans le domaine informatique et compa-
raison avec les autres fournisseurs de prestations 
Secrétariat d’Etat à l’économie 
– 
Examen dans le domaine «Organisation Suisse pour faciliter les investisse-
ments» 
– 
Examen des subventions dans le domaine du «fonds d’aide aux investisse-
ments dans les régions de montagne» 
– 
Examen dans le domaine du programme suisse de promotion des importa-
tions 
Assurance-chômage 
– 
Contrôle des cotisations patronales AC/AVS 
– 
Révision des comptes 2005 du fonds AVS 
Office fédéral de la formation professionnelle et de la technologie 
– 
Examen des subventions à la construction 
– 
Examen de la CA, des instruments de contrôle et de l’adjudication des man-
dats CTI

3114 
– 
Examen du calcul des coûts pour les hautes écoles spécialisées 
– 
Suivi du contrôle 2004 de l’Institut suisse de pédagogie pour la formation 
professionnelle de Lugano 
Office fédéral de l’agriculture 
– 
Examen des paiements directs en faveur du canton du Tessin 
– 
Examen des paiements directs en faveur du canton de Lucerne, en collabora-
tion avec le contrôle des finances cantonal 
Département de l’environnement, des transports, de l’énergie et 
de la communication 
Secrétariat général 
– 
Examen transversal de contrats de prestations de services: achat de services 
auprès de différents offices 
– 
Examen des taxes du service pour des tâches spécifiques 
Office fédéral des transports 
– 
Révision totale du système SAP et suivi. 
– 
Analyse et évaluation du rapport d’activité 2005 de la FISP 
Nouvelle ligne ferroviaire à travers les Alpes 
– 
Transit alpin: analyse et évaluation des rapports de situation II/2005 et 
I/2006 
– 
AlpTransit Gotthard SA: examen du chantier 
– 
Transit alpin: coordination avec les instances de contrôle 
– 
BLS AlpTransit SA: examen du chantier 
Office fédéral de l’énergie 
– 
Examen de la mise en œuvre du contrat en matière de programmes 
Office fédéral des routes 
– 
Examen de l’efficacité de la surveillance du contrôle cantonal des finances 
en matière de routes nationales 
– 
Suite de l’examen de l’activité de surveillance dans les domaines de la cons-
truction et de l’entretien des routes nationales 
Office fédéral de la communication 
– 
Garantie de la qualité du contrôle auprès de Billag SA 
Office fédéral de l’environnement 
– 
Evaluation du système de contrôle et du rôle de la Confédération dans 
l’élimination des déchets avec taxe anticipée 
Institutions fédérales 
– 
Examen du SCI pour les contributions fédérales

3115 
Examens au niveau des offices, examens interdépartementaux 
(Les examens ci-après sont également mentionnés pour les services respectifs) 
– 
Examen transversal des constructions: évaluation des besoins et mise en 
œuvre 
– 
Examen transversal de contrats de prestations: achat de services auprès de 
différents offices 
– 
NMC – simulation de changement de système informatique, définition des 
rôles, autorisations SAP 
Fondations, établissements, fonds et organisations spéciales 
Fondation Sakae Stünzi 
– 
Révision des comptes 2001 à 2005 
Fondation des immeubles pour les organisations internationales, Genève 
– 
Révision des comptes 2005 
– 
Contrôle de la construction auprès du Centre international de conférences 
Fondatin Marcel Benoist 
– 
Révision des comptes 2005 
Fondation pro Arte 
– 
Révision des comptes 2005 
Pro Helvetia 
– 
Révision des comptes 2005 
Fondation «Assurer l’avenir des gens du voyage suisses» 
– 
Révision des comptes 2005 
Organe d’accréditation et d’assurance qualité des hautes écoles suisses 
– 
Révision des comptes 2005 
Conférence des recteurs des universités suisses 
– 
Révision des comptes 2005 
Fonds national suisse 
– 
Analyse des processus relatifs à l’allocation des subventions 
– 
Révision des comptes 2005 
Centre suisse de coordination pour la recherche en éducation, Aarau 
– 
Révision des comptes 2005 
Conférence universitaire suisse, Berne 
– 
Révision des comptes 2005

3116 
Domaine des EPF 
– 
Examen transversal des constructions: évaluation des besoins et mise en 
œuvre 
– 
Révision des comptes consolidés 2005 des établissements et des écoles 
Conseil des EPF 
– 
Révision des comptes 2005 
Ecole polytechnique fédérale de Zurich 
– 
Révision des comptes 2005 
Ecole polytechnique fédérale de Lausanne 
– 
Révision des comptes 2005 
Institut fédéral de recherches sur la forêt, la neige et le paysage 
– 
Révision des comptes 2005 
Laboratoire fédéral d’essai des matériaux et de recherche 
– 
Révision des comptes 2005 
Institut fédéral pour l’aménagement, l’épuration et la protection des eaux 
– 
Révision des comptes 2005 
Institut Paul Scherrer 
– 
Révision des comptes 2005 
Swissmedic 
– 
Révision des comptes 2005 
– 
Révision intermédiaire 2006 
Institut fédéral de la propriété intellectuelle 
– 
Révision des comptes 2005 à 2006 
– 
Révision intermédiaire des comptes 2005 à 2006 
– 
Révision des comptes 2005 à 2006 de la caisse du personnel 
– 
Révision de la comptabilité 2005 du projet de PSC avec le Vietnam 
Fonds social pour la défense et la protection de la population 
– 
Révision des comptes 2005 
Régie fédérale des alcools 
– 
Examen des comptes 2005 
– 
Examen des achats

3117 
Fonds pour la garantie du risque à l’exportation 
– 
Révision des comptes 2005 
– 
Examen de la gestion des crédits pour l’Europe orientale et des crédits mix-
tes, de la garantie contre les risques de l’investissement (GRI), et des avoirs 
consolidés cédés à la Confédération et dus par les pays dont on veut effacer 
la dette 
Union suisse des coopératives de cautionnement des arts et métiers 
– 
Révision des comptes 2005 
Fonds pour les grands projets ferroviaires 
– 
Révision des comptes 2005 
Fonds suisse pour le paysage 
– 
Révision des comptes 2005 
Fonds en faveur de la recherche sur la forêt et le bois 
– 
Révision des comptes 2005 
Fondation «Parc national suisse» 
– 
Révision des comptes 2005 
Institutions internationales 
Organisation Intergouvernementale pour les transports internationaux ferroviaires 
– 
Révision des comptes 2005 
Union postale universelle (UPU) 
– 
Révision intermédiaire des comptes 2005 à 2006 de l’Union, et des comptes 
spéciaux 
– 
Révision des comptes 2005 de la caisse de pensions et du fonds d’assurance 
– 
Révision des comptes 2005 «Coupons-réponse internationaux» 
– 
Révision des comptes 2005 du fonds pour l’amélioration de la qualité des 
prestations 
– 
Révision des comptes 2005 du programme d’aide au développement de 
l’ONU et d’autres comptabilités spéciales 
– 
Révision intermédiaire 2006 du programme d’aide au développement de 
l’ONU et d’autres comptabilités spéciales 
Union internationale des télécommunications (UIT) 
– 
Révision des comptes 2005 de la caisse d’assurance du personnel 
– 
Révision des comptes 2004 de TELECOM UIT Afrique 
– 
Révision des comptes 2004 de TELECOM UIT Asie 
– 
Bilan intermédiaire à la fin de 2005 «Comptes des expositions TELECOM»

3118 
– 
Révision des comptes 2005 du programme d’aide au développement de 
l’ONU et d’autres comptabilités spéciales 
– 
Révision intermédiaire des comptes 2006 du programme d’aide au dévelop-
pement de l’ONU et d’autres comptabilités spéciales 
– 
Révision des comptes 2005 du compte spécial TIES 
– 
Révision des comptes 2004 à 2005 de l’Union 
– 
Révision intermédiaire des comptes 2006 à 2007 de l’Union 
– 
Examen de la gestion financière et de la gestion opérationnelle 2005 du 
«Traitement des fiches de notification des réseaux à satellite» 
Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI) 
– 
Révision des comptes 2005 de la caisse de pensions 
– 
Révision des comptes 2005 des fonds fiduciaires 
– 
Révision intermédiaire et suivi du projet de nouvelle construction avec salle 
de conférences 
– 
Révision des comptes 2004 à 2005 de l’organisation 
– 
Révision intermédiaire des comptes 2006 à 2007 de l’organisation 
Association européenne de libre-échange (AELE) 
– 
Examen des comptes 2005 
Agence intergouvernementale de la francophonie 
– 
Révision intermédiaire 2005 de la mission auprès des Nations Unies 
– 
Révision des comptes 2005 
– 
Révision des comptes 2005 de l’Institut pour l’énergie et l’environnement 
– 
Révision intermédiaire des comptes 2005 de l’agence 
– 
Révision intermédiaire 2005 de l’antenne régionale pour les pays d’Europe 
orientale et du Proche-Orient 
– 
Révision intermédiaire 2005 du bureau régional pour l’Afrique de l’Ouest 
Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances 
publiques (INTOSAI) 
– 
Révision des comptes 2005 
Banque de développement du Conseil de l’Europe 
– 
Examen des comptes 2005 
Union Internationale pour la protection des obtentions végétales 
– 
Révision des comptes 2004 à 2005 
Commission internationale pour la régularisation du Rhin 
– 
Révision des comptes 2005

3119 
Annexe 2 
Inspections des finances selon l’art. 11 de la loi 
sur le Contrôle des finances 
– 
Inspectorat consulaire et financier auprès du Département fédéral des affai-
res étrangères 
– 
Audit interne auprès de la Direction du développement et de la coopération 
– 
Inspection des finances du Secrétariat d’Etat à l'éducation et à la recherche 
– 
Audit interne auprès du conseil des Ecole polytechnique fédérale 
– 
Inspection des finances du Département fédéral de justice et police 
– 
Révision interne auprès de la Défense 
– 
Inspection des finances d’armasuisse 
– 
Inspection interne de la Centrale de compensation 
– 
Inspection des finances de l’Administration fédérale des contributions 
– 
Inspection de la Direction générale des douanes 
– 
Inspection des finances de l’Office fédéral des constructions et de la logisti-
que 
– 
Révision interne auprès du seco 
– 
Inspection des finances de l’Office fédéral de l’agriculture 
– 
Révision auprès de l’Office fédéral des transports

3120 
Organigramme 
Annexe 3

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Rapport 2006 sur l'activité du Contrôle fédéral des finances, destiné à la Délégation des
finances des Chambres fédérales et au Conseil fédéral
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2007
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
19
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
---
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
08.05.2007
Date
Data
Seite
3057-3120
Page
Pagina
Ref. No
10 140 566
Die elektronischen Daten der Schweizerischen Bundeskanzlei wurden durch das Schweizerische Bundesarchiv
übernommen.
Les données électroniques de la Chancellerie fédérale suisse ont été reprises par les Archives fédérales suisses.
I dati elettronici della Cancelleria federale svizzera sono stati ripresi dall'Archivio federale svizzero.