ch_vb · 1136 2000-0041 · 1999-11-18 · de


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2000-0041
Pratique de la Confédération
en matière de retraites anticipées découlant
de modifications structurelles et pour raison médicale
Rapport de la Commission de gestion du Conseil national
du 18 novembre 1999

1137
Rapport
1 
Résumé
Le présent rapport donne un aperçu sur les pratiques de la Confédération en matière
de retraite anticipée. Au cours des années nonante, les départs anticipés en raison de
restructurations et de réduction des effectifs ont fortement augmenté. Ce sont avant
tout l’ancienne Entreprise des PTT (aujourd’hui la Poste et Swisscom), les Chemins
de fer fédéraux (CFF) et le Département fédéral de la défense, de la protection de la
population et des sports (DDPS) qui sont avant tout concernés par ce que l’on ap-
pelle communément les mise à la retraite pour raisons administratives. En outre, une
augmentation du nombre de départs à la retraite anticipée pour raisons médicales a
également été constatée.
Les critères et les prestations pour une mise à la retraite anticipée ne sont pas les
mêmes selon que la personne concernée est employée par l’administration générale
de la Confédération, par la Poste et Swisscom ou par les CFF. De plus, l’égalité de
traitement n’est pas non plus garantie au sein d’un même service.
Dans ce domaine, il est actuellement pratiquement impossible d’avoir une vue
d’ensemble sur les coûts, les prestations, les économies réalisables etc. Les indica-
teurs fiables font défaut pour ce qui est de l’administration générale de la Confédé-
ration qui ne dispose d’ailleurs pas non plus de contrôle de gestion en la matière.
Pour le DDPS – qui a procédé à 1302 mises à la retraite anticipée depuis 1990 –
l’absence d’une vue globale constitue une grave lacune.
Pour cette raison, il a été très difficile de se faire une idée d’ensemble des tendances
en la matière à l’occasion du présent examen. Même lorsque des données ont été
rassemblées, il arrive qu’elles ne puissent pas être comparées en raison de l’absence
de critères harmonisés. La commission est consciente que le présent examen ne par-
vient pas à compenser les informations lacunaires et le manque de transparence
constaté dans le domaine des retraites anticipées. La commission ne saurait assumer
la responsabilité de ce manque d’informations. La mise en place et le développement
d’un système de contrôle de gestion fiable ressortit à la compétence de la direction.
Les chiffres indiqués dans ce rapport doivent dont être considérés comme des ordres
de grandeur. Bien que ne pouvant pas servir de données confirmées au sens statisti-
que du terme, elles permettent malgré tout de mettre des tendances en évidence et de
tirer un certain nombre de conclusions de portée générale.
Le financement des retraites anticipées coûte cher à l’employeur et aux caisses de
pensions. En moyenne, un employeur paie environ 200 000 francs à la caisse de
pensions lors d’une mise à la retraite pour raisons administratives. Dans certains cas,
les montants versés dépassent le million de francs. En observant l’évolution au cours
de ces dernières années, on constate une diminution de l’âge de départ à la retraite,
ce qui entraîne naturellement une augmentation des coûts. Les départs pour raison
médicale suivent une tendance comparable.
En outre, le principe de l’imputation directe des coûts (c’est-à-dire le principe selon
lequel les coûts doivent être imputés à celui qui les a occasionnés) n’est pas appli-
qué systématiquement dans le domaine du financement des départs à la retraite anti-
cipée. Le droit en vigueur permet à l’employeur de procéder à des mises à la retraite
anticipée sans que ce dernier doive prendre en charge l’intégralité des coûts ainsi

1138
occasionnés. Pour les caisses de pensions, cette situation entraîne des pertes techni-
ques. De plus, il y a un risque que les employeurs procèdent à des restructurations
en partie sur le dos des caisses de pensions.
La Commission de gestion du Conseil national invite le Conseil fédéral à clarifier la
situation en matière de retraites anticipées pour raisons administratives ou médicales
et à fixer des responsabilités claires. Des indicateurs crédibles, tant quantitatifs que
qualitatifs, doivent permettre de suivre et de gérer l’évolution. Il faut également pro-
céder au désenchevêtrement du financement qui s’effectue actuellement à la fois par
la caisse de pensions et l’employeur. Ce faisant, il faut également tenir compte du
principe de l’imputation directe des coûts. La Caisse fédérale de pensions doit assu-
mer ses prérogatives de contrôle avec plus d’efficacité. Afin de ne plus être un sim-
ple organe d’exécution de l’employeur, ses droits devraient éventuellement être dé-
veloppés. En outre, la Commission de gestion recommande au Conseil fédéral
d’examiner de plus près un certain nombre de questions dans le domaine des départs
à la retraite anticipée pour raison médicale (causes de l’augmentation de la mise au
bénéfice des prestations de l’assurance pour invalidité, examen du financement et de
la notion d’invalidité, répartition des risques, réinsertion professionnelle).
2 
Motifs des retraites anticipées
Au sein de l’administration fédérale comme ailleurs, les départs à la retraite antici-
pée peuvent découler de plusieurs motifs. Il y a donc lieu de faire la distinction entre
plusieurs formes de retraite anticipée.
Un employé peut ressentir le besoin de prendre sa retraite avant la limite d’âge lé-
gale. Les bénéficiaires d’une retraite anticipée s’accordent un nombre supplémen-
taire d’années sans activité lucrative. Cette forme de retraite est appelée retraite
flexible ou retraite à la carte.
Des mesures de réorganisation ou de restructuration peuvent inciter un employeur à
réduire ses effectifs. Afin d’éviter les licenciements et de résorber les sureffectifs en
tenant compte des impératifs sociaux, il recourt à l’instrument de la retraite anticipée
(appelée communément retraite pour raisons administratives ou retraite en raison
de modifications structurelles). Lors de restructurations, afin de régler les consé-
quences pour le personnel, l’employeur et les employés conviennent généralement
d’un plan social. Pour cette raison, lorsque des départs à la retraite anticipée ont lieu
dans ces conditions, on parle également de «retraites dans le cadre de plans so-
ciaux».
Enfin, il est possible que des raisons médicales impliquent une interruption partielle
ou totale de l’activité professionnelle (mise au bénéfice des prestations de
l’assurance pour invalidité ou retraite pour raison médicale).
En outre, la Confédération donne à certaines catégories de personnel la possibilité,
dans certaines conditions (raison de sécurité, compensation d’exigences et disponi-
bilités particulières, etc.) de prendre une retraite anticipée. Selon l’art. 57, al. 1bis, du
statut des fonctionnaires, il s’agit des membres du service de vol, de la sécurité aé-
rienne, du corps d’instruction du Département fédéral de la défense, de la protection
de la population et des sports (DDPS) ainsi que des membres de corps des gardes-
frontière. En vertu de ces dispositions légales, le Conseil fédéral a édicté
l’ordonnance régissant le versement des prestations en cas de retraite anticipée des

1139
agents soumis à des rapports de service particuliers (OPRA). Cette catégorie est
souvent appelée «retraite OPRA».
En raison de l’absence de statistiques, les raisons des départs à la retraite du person-
nel de la Confédération ne peuvent pas être clairement établies. Seule l’enquête sur
les départs de l’Office fédéral du personnel donne quelques informations à ce sujet.
Pour 1998, les réponses à cette enquête1 donnent l’image suivante pour l’adminis-
tration générale:
En pour-cent
Retraites pour raison d’âge (65 ou 62 ans):
11,6
Retraites flexibles:
56,2
Mises au bénéfice des prestations de l’AI:
11,8
Retraites pour raisons administratives:
11,6
Retraites OPRA:
 7,0
Pas d’indication:
 1,8
Pour ce qui concerne les retraites flexibles, 18,4 % résultent d’une pression de
l’employeur et 81,6 % constituent des départs volontaires.
3 
Examens précédents des Commissions de gestion
au sujet des retraites anticipées
La Commission de gestion du Conseil national s’est déjà penchée sur les retraites
anticipées des instructeurs2. La commission a critiqué la réglementation relative au
départ à la retraite en vertu de l’OPRA jugée trop généreuse et occasionnant des
coûts très élevés pour la Confédération. Le rapport de la commission et les réactions
au Parlement3 et dans le public4 ont amené le Conseil fédéral à soumettre l’OPRA à
un examen. Le 14 décembre 1998, le Conseil fédéral a décidé d’abroger ces disposi-
tions particulières à certaines catégories de personnel à la fin de la période adminis-
trative en cours (c’est-à-dire au 31.12.2000). Selon les informations du DFF, la ré-
glementation qui remplacera l’OPRA est en cours d’élaboration. Elle permettra de
tenir compte des critiques mentionnées et sera adaptée au nouveau droit sur le per-
sonnel.
A l’occasion de l’inspection mentionnée ci-dessus, la Commission de gestion du
Conseil national avait également constaté que l’administration générale de la Confé-
dération n’était pas du tout consciente des coûts occasionnés par les retraites antici-
pées, et qu’il y avait un manque total de transparence dans ce domaine. Jusque là, le
service qui décidait d’une telle retraite anticipée n’en assumait pas la responsabilité
1
Le taux de réponse à ce questionnaire est de 51 % et peut être considéré comme
représentatif.
2
Voir le rapport du 16.4.1998 concernant le corps des instructeurs.
3
96.3411 Interpellation. Chiffelle Pierre; Des retraites cinq étoiles pour les trois étoiles?
98.3357 Postulat Baumann J. Alexander; Révision de l’OPRA. Prise en compte de la
situation particulière des instructeurs.
98.3246 Interpellation Chiffelle Pierre, Retraites dans l’armée. Révision.
98.1060 Question ordinaire Gusset Wilfried. OPRA. Révision.
4
La retraite anticipée du brigadier Eugénie Pollack a fait l’objet d’une vive polémique
[voir articles de presse des 7. et 8.6.1998 ainsi que le Bulletin officiel du Conseil national
du 15.6.1998, question Fässler (98.5065)].

1140
financière. Les coûts étaient directement imputés à la caisse générale de la Confédé-
ration. Entre-temps, cette lacune a été supprimée dans le domaine des retraites pour
raisons administratives. Depuis le budget 1999, les coûts des retraites pour raisons
administratives sont imputés aux coûts du personnel du budget décentralisé du dé-
partement concerné. Toutefois, les coûts des retraites OPRA sont encore budgétisés
de manière centralisée.
4 
Objet du présent examen
Au cours de ces dernières années, de nombreux domaines de l’administration fédé-
rale ont été réorganisés. La réduction du personnel de l’ancien DMF, la suppression
de chaires aux Ecoles polytechniques fédérales (EPF), la réorganisation des stations
fédérales de recherches agronomiques du Département fédéral de l’économie (DFE)
ainsi que les restructurations des CFF et des anciens PTT ont impliqué un nombre
important de retraites administratives. Ces dernières ont entraîné des coûts impor-
tants pour la Confédération. A l’avenir, les pressions exigeant des réformes et des
réorganisations vont se maintenir ou augmenter dans certains domaines. Il faut donc
s’attendre à ce que les départs à la retraite anticipée en raison de modifications
structurelles demeurent un instrument fréquemment utilisé permettant de réduire les
effectifs d’une manière socialement acceptable et à ce qu’ils pourraient même ga-
gner en importance.
Le présent examen se penche avant tout sur les mécanismes et la pratique en matière
de retraite anticipée en raison de modifications structurelles. Il donne un aperçu des
retraites pour raisons administratives au cours de ces dernières années et attire
l’attention sur des évolutions qui pourraient se révéler problématiques. Etant donné
le manque de responsabilité en matière de coûts et le manque de transparence au
sein de l’administration générale de la Confédération, c’est donc principalement
dans ces domaines que le présent rapport apporte quelques nouvelles conclusions.
Les pratiques des CFF et des anciens PTT (aujourd’hui la Poste et Swisscom), ont
été prises en compte à titre comparatif, mais ce sont celles de l’administration géné-
rale de la Confédération qui ont été étudiées plus à fond, étant entendu que les con-
clusions qui en seront tirées sur un plan général devront aussi s’appliquer à
Swisscom, à la Poste et aux CFF, entreprises dont la Confédération, en tant
qu’actionnaire majoritaire ou unique, est en mesure d’influencer notablement la
gestion.
En ce qui concerne les retraites pour raison médicale, il est vrai que la Confédéra-
tion n’a pas à fournir de prestations au titre d’employeur. Dans ce cas, les coûts sont
imputés à la Caisse de pensions et à l’assurance invalidité. Les investigations au su-
jet des retraites anticipées et de diverses retraites de fonctionnaires supérieurs pour
raison médicale ont rendu la commission attentive à cet aspect. A cela s’ajoute que
ces diverses formes de mise à la retraite peuvent se substituer l’une à l’autre. En cas
de restructuration, la réduction des effectifs n’est pas réalisée uniquement au moyen
des mises à la retraite pour raisons administratives, mais également en recourant aux
instruments de la retraite flexible et de la retraite pour raison médicale. La problé-
matique lié aux retraites pour raison médicale sera donc abordée dans un chapitre
séparé de ce rapport.

1141
5 
Procédure
5.1 
Etapes de l’examen
Un groupe de travail mixte5 constitué de représentants des Commissions de gestion
du Conseil national et du Conseil des Etats a procédé à l’examen. Au début de
l’inspection déjà, le groupe de coordination des deux Commissions de gestion a dé-
cidé que la Commission de gestion du Conseil national assumerait la responsabilité
de cet examen. C’est cette dernière en effet qui avait entamé le sujet et qui a déjà
effectué un certain nombre de travaux préparatoires (voir inspection de la politique
du personnel, audition du Service médical, inspection du corps des instructeurs).
Que tous les membres de la Commission du Conseil des Etats soient remerciés ici
pour leur participation aux séances et aux discussions ainsi que pour leurs précieu-
ses suggestions et leur coopération lors de l’élaboration de ce rapport final.
Le groupe de travail a demandé des rapports (auprès de la Poste, des CFF, de
Swisscom, du DFI, du DFE et du DDPS) et a entendu des représentants des services
du personnel (OFPER, CFF, la Poste, secrétariats généraux du DFE, du DFI et du
DDPS) et de la Caisse fédérale de pensions (voir liste des personnes entendues). Il
s’est également intéressé de près aux publications concernant la retraite anticipée.
Cette approche lui a permis d’avoir une vue d’ensemble de la théorie et des diffé-
rentes pratiques en la matière. Le groupe de travail tient à remercier ici tous les par-
tenaires de discussion de leur soutien. Sur la base de ces informations, le groupe de
travail a, en avril 1999, élaboré un rapport intermédiaire qu’il a mis à disposition de
la Commission des institutions politiques du Conseil national de manière à ce que
cette dernière puisse en tenir compte lors de ses délibérations relatives à la loi fédé-
rale sur la Caisse fédérale de pensions. Le groupe de travail a également discuté le
contenu du rapport intermédiaire avec deux experts en matière d’assurances et a
chargé Monsieur Andreas Schweizer d’examiner les effets financiers des pratiques
actuelles en matière de retraites anticipées sur la Caisse fédérale de pensions. Cette
expertise (en allemand avec résumé en français) est annexée au présent rapport. Elle
confirme les résultats principaux de l’examen effectué par la commission elle-même.
Le 20 septembre 1999, le rapport final du groupe de travail a été remis aux départe-
ments pour prise de position. Le Département fédéral des finances y a répondu le
8 octobre 1999. Il a été possible de tenir compte de ses remarques. La Commission
de gestion du Conseil national a adopté le présent rapport le 18 novembre 1999.
5.2 
Problèmes en matière de recherche d’informations
Le groupe de travail a dû consentir des efforts importants pour parvenir à une vue
d’ensemble des pratiques en matière de retraites anticipées et des coûts qu’elles en-
traînent pour la Confédération. Il est tout à fait conscient du fait que l’exercice de la
haute surveillance provoque un surcroît de travail pour les unités administratives
concernées. Cependant, les difficultés rencontrées lors de la phase de recueil
5
Membres de la CdG-CN: Béguelin Michel (président), Lötscher Josef, Pelli Fulvio,
Scheurer Rémy, Tschäppät Alexander, Tschopp Peter.
Membres de la CdG-CE: Aeby Pierre, Saudan Françoise, Seiler Bernhard.
Rapporteur: Imhof Rudolf (CdG-CN).

1142
d’informations en vue de cette inspection ont été particulièrement graves. Ces diffi-
cultés découlent avant tout du fait que les informations ne sont pas encore classées
de manière systématique. De nombreux services contactés par le groupe de travail
ont en effet eu beaucoup de mal à répondre aux demandes d’informations des Com-
missions de gestion. La Commission de gestion insiste ici sur l’importance de ses
exigences en matière d’informations. Le manque d’informations rend toute haute
surveillance impossible. Pour cette raison, les Commissions de gestion ont le droit
d’exiger les informations nécessaires à l’exercice de la haute surveillance. Dans ce
cadre, elles ont donc également le pouvoir de déterminer quelles informations doi-
vent être fournies, ceci indépendamment du surcroît de travail que cela implique
pour les personnes soumises à l’obligation de renseigner.
Malgré son droit très étendu en matière d’information, le groupe de travail s’est ef-
forcé d’effectuer son inspection en évitant de charger les autorités concernées de
manière disproportionnée. Ceci n’a cependant été possible que dans la mesure où
l’accent a été mis sur une haute surveillance concomitante. Il a malgré tout été né-
cessaire de consacrer quelques efforts pour se rendre compte des circonstances ayant
prévalu par le passé. Pour cette raison, le groupe de travail s’est renseigné avec soin
afin de savoir quelles informations étaient déjà disponibles et comment il fallait pro-
céder pour que les autres informations nécessaires puissent être obtenues sans qu’il
soit nécessaire d’y consacrer des efforts disproportionnés. Cette manière de faire
implique qu’il faut s’accommoder de certaines lacunes. Pour cette raison, le présent
rapport ne saurait donner une image exhaustive des pratiques en matière de retraites
anticipées. En revanche, il est tout à fait possible de mettre certaines tendances en
évidence.
6 
Bases légales de la retraite anticipée
L’art. 54 du statut des fonctionnaires6 et l’art. 85 du règlement des fonctionnaires
(2)7 constituent les bases légales des diverses réglementations de la retraite pour rai-
sons administratives au niveau fédéral. Ces dispositions précisent que l'employeur
doit définir les conditions de la résiliation des rapports de service pour cause de
suppression de la fonction et fixer les indemnités.
Les réglementations détaillées pour l’administration générale de la Confédération et
pour les unités administratives décentralisées sont différentes.
Pour ce qui est de l’administration générale de la Confédération, il s’agit des textes
suivants:
–
Ordonnance régissant la Caisse fédérale de pensions du 24 août 1994
(Statuts de la CFP), l’art. 43 en particulier.
–
Ordonnance sur les mesures à prendre en faveur du personnel en cas de re-
structurations dans l’administration générale de la Confédération du 18 oc-
tobre 1995 (par la suite: ordonnance sur les mesures en cas de restructura-
tion).
6
La future loi sur le personnel de la Confédération contient une disposition (art. 27) au
sujet des mesures et prestations sociales.
7
Règlement des fonctionnaires (2) du 15.3.1993 (RF 2) RS 172.221.102, voir aussi
règlement des fonctionnaires Swisscom (RFS) du 4.11.1998 (RO 1999 162).

1143
–
Plan social pour l’administration générale de la Confédération du 8 juillet
19988.
Pour ce qui est des CFF, il s’agit des textes suivants:
–
«Contrat Social» du 31 mars 1993.
–
Instruction circulaire générale du 16 mars 1993: «Principes à appliquer pour
traiter les problèmes de personnel en relation avec des modifications structu-
relles».
–
Statuts de la Caisse de pensions et de secours des Chemins de fer fédéraux
suisses du 18 août 1994 (remplacés par les statuts de la Caisse de pensions
des CFF du 22.12.1998 et le règlement de la Caisse de pensions des CFF du
1.1.1999).
Pour ce qui est de la Poste, il s’agit des textes suivants:
–
Ordonnance régissant la Caisse fédérale de pensions du 24 août 1994
(Statuts de la CFP), l’art. 43 en particulier.
–
Instructions de la Direction générale des PTT pour le traitement de problè-
mes de personnel résultant de mesures liées à l’organisation du service du
9 janvier 1996.
–
Instructions pour le traitement de problèmes de personnel résultant de mesu-
res liées à l’organisation du service (instructions Post 96/2000).
–
Directives Poste no 2 du 25 mars 1997, Mises à la retraite pour raisons ad-
ministratives dans le cadre de «Change Poste».
Pour ce qui est de Swisscom, il s’agit des textes suivants:
–
Instructions de service de la Direction générale des PTT du 25 novembre
1993 (Retraite anticipée; «Campagne Solidarité»).
–
Ordonnance régissant la Caisse fédérale de pensions du 24 août 1994
(Statuts de la CFP), l’art. 43 en particulier (depuis le 1.1.1999, Swisscom a
sa propre caisse de pensions).
–
Instructions de la Direction générale des PTT pour le traitement de problè-
mes de personnel résultant de mesures liées à l’organisation du service du
9 janvier 1996.
–
Directives applicables à la gestion des ressources humaines dans le cadre de
la réorganisation de Télécom PTT – mesures envisageables (RL 96/2000) du
2 avril 1996.
7 
Objectifs des retraites anticipées pour raisons
administratives
Lorsque des restructurations entraînent une réduction du personnel, le retraite anti-
cipée est avant tout une mesure sociale. Grâce à cet instrument, l’employeur peut
supprimer des postes de travail excédentaires en tenant compte des impératifs so-
8
Ce plan social abroge les plans sociaux encore en vigueur à cette date (DDPS et Office
fédéral de l’agriculture).

1144
ciaux. En fin de compte, l’objectif principal de la retraite anticipée pour raisons ad-
ministratives est d’éviter de devoir procéder à des licenciements.
L’idée de solidarité est liée à la fonction de cet instrument. En particulier, la mise à
la retraite anticipée participe au maintien de postes de travail pour des employés plus
jeunes qui auraient perdu leur emploi à cause des mesures de réorganisation.
La Commission de gestion a constaté que, pour ce qui est de la Confédération, tou-
tes les réglementations en matière de retraite anticipée sont fondées sur ces deux
fonctions principales.
En plus de ces objectifs sociaux, la retraite administrative revêt également une di-
mension économique. Cet instrument est utilisé pour une mise en œuvre efficace des
mesures de réorganisation, pour accélérer les réductions nécessaires des effectifs et
pour réduire les dépenses en matière de personnel (par la réduction du nombre de
postes ou en faisant effectuer le travail par du personnel plus jeune et moins cher).
Pour l’employeur, la retraite anticipée constitue donc un moyen qui lui permet de se
séparer de collaborateurs disposant de moins bonnes facultés d’adaptation, c’est-à-
dire de collaborateurs dont l’introduction à de nouvelles fonctions ou dont le recy-
clage nécessiteraient beaucoup d’efforts. En outre, la mise à la retraite anticipée
permet aussi de réduire la résistance dont certains employés plus âgés font preuve
envers la mise en œuvre de nouvelles politiques ou philosophies d’entreprise. De ce
point de vue, la retraite anticipée est un instrument important permettant un redé-
ploiement optimal du personnel en fonction de critères économiques.
La retraite anticipée permet aussi à un employeur qui, dans un contexte marqué par
la concurrence, veut véhiculer une «image jeune et dynamique» plus favorable.
Cet instrument peut également permettre de se séparer de «cas à problèmes» ou de
résoudre des problèmes de direction à l’occasion d’une réorganisation. Bien que les
réglementations en vigueur ne fassent toutefois aucune allusion à ces effets secon-
daires de la retraite pour raisons administratives, la Commission de gestion a tout de
même constaté que, à des degrés divers, les services concernés en étaient conscients.
D’ailleurs personne ne fait mystère du fait que l’instrument de la retraite anticipée
est également très utile dans ce domaine. Il n’est cependant pas possible de chiffrer
ce «potentiel d’abus».
8 
Importance pour la Confédération de la retraite
pour raisons administratives
8.1 
Importance relative par rapport à d’autres mesures
en matière de personnel lors de restructurations
La retraite pour raisons administratives n’est qu’une possibilité d’éviter des licen-
ciements parmi d’autres. En effet, les mesures suivantes poursuivent le même but:
–
les mesures d’appui à la recherche de postes pour les agents menacés de li-
cenciement;
–
l’affectation à d’autres postes, au sein ou en dehors du service ou de l’entre-
prise;
–
la réorientation et le perfectionnement professionnel.

1145
Ces mesures font partie du domaine de la réinsertion ou de l’intégration. Pour
l’administration générale, il est relativement simple de répondre à la question de
l’importance relative de la retraite pour raisons administratives par rapport aux au-
tres mesures de réinsertion. En effet, la retraite anticipée n’entre en ligne de compte
que s’il n’est pas possible d’affecter les personnes concernées à des postes vacants
ou à d’autres postes au sein de la Confédération et que le recyclage et le perfection-
nement professionnel ne permettent pas non plus d’envisager de solution (art. 2 de
l’ordonnance sur les mesures en cas de restructuration). Depuis l’entrée en vigueur
du plan social en juillet 1998, cet ordre de priorité est contrôlé par les services que
l’on appelle communément SCGE (service central de la gestion des emplois). La
Chancellerie fédérale, chaque département et le Conseil des EPF sont dotés d’un
SCGE qui vérifie que toutes les possibilités de mesures d’appui à la recherche de
postes ou toutes les possibilités de réorientation et de perfectionnement profession-
nel ont bien été épuisées. Ce service décide également si les conditions permettant
un départ à la retraite anticipée sont réunies.
Dans leurs règlements, les CFF, la Poste et Swisscom accordent également une
grande importance au maintien des postes de travail. En revanche, l’importance ac-
cordée à la retraite anticipée est également plus grande. Pour les CFF, le cas échéant,
il y a lieu de tirer pleinement parti du régime de retraite anticipée9. Pour ce qui est
de la Poste, «Change Poste» recommande expressément à un nombre aussi élevé que
possible de personnes appartenant aux catégories de personnel concernées de faire
usage de la possibilité de mise à la retraite anticipée10. La Poste avait même consti-
tué une Task Force chargée d’étendre la possibilité de recourir à la retraite anticipée
à des cas hors conditions générales et hors norme11. Les directives Télécom PTT
d’avril 1996 précisent que, parmi les mesures de gestion du personnel, la mise à la
retraite anticipée gagne de plus en plus d’importance. Pour les années 1998 à 2000,
Swisscom SA a déclaré que la mise à la retraite pour raisons administratives consti-
tuait une mesure d’économie prioritaire en matière de coûts salariaux.
Une autre question qui se pose est celle des charges effectivement consenties dans la
pratique pour des mesures de réinsertion. Ces charges dépendent de la manière dont
la réinsertion est organisée, de l’intensité d’engagement que les supérieurs hiérar-
chiques veulent ou peuvent consentir en faveur de ces mesures et de la coopération
dont les collaborateurs concernés font preuve. A l’occasion de cette inspection, la
Commission de gestion n’a pas été en mesure de juger si les efforts effectivement
consentis en matière de réinsertion correspondent aux charges indiquées. En revan-
che, elle a pu constater que, pour les responsables du personnel, il y a relativement
peu d’incitations à fournir ce genre d’efforts. Par rapport aux autres mesures en fa-
veur du personnel, la solution de la retraite pour raisons administratives représente
fort probablement la voie du moindre effort. Pour cette raison, il faut admettre que,
en pratique, lors de modifications structurelles, l’instrument de la retraite anticipée
occupe une place importante.
9
Point 13.1 de l’instruction circulaire générale entrée en vigueur le 1.5.1993.
10
Directives Poste no 2 du 25.3.1997, ch. 1.
11
Auftrag für die Einsetzung einer Task Force du 26.6.1997 (ce document n’existe qu’en
allemand).

1146
8.2 
Importance des retraites pour raisons
administratives du point de vue quantitatif
Au niveau fédéral ce sont sans conteste les anciennes entreprises de la Confédération
(la Poste, CFF et Swisscom) et le Département fédéral de la défense, de la protection
de la population et des sports (DDPS) qui ont enregistré le nombre le plus important
de retraites pour raisons administratives. Quelques autres départements de l’admi-
nistration générale de la Confédération ont procédé à des réorganisations entraînant
des départs à la retraite anticipée. Il s’agit du Département fédéral de l’économie
(DFE), du Département fédéral de l’intérieur (DFI) et du Département fédéral des
finances (DFF). Dans le cadre de ces dernières réorganisations, le recours à cet ins-
trument a été relativement peu important. Les chiffres à la base des explications ci-
dessous tiennent compte de l’évolution jusqu’à fin 1998. Ils ont été établis par les
départements ou les entreprises sur demande de la commission.
8.2.1 
Domaines de l’administration générale
de la Confédération concernés
D’ici au 1er janvier 2001, le DDPS doit réduire ses effectifs de 8000 postes de tra-
vail. Entre 1990 et fin 1998, la réduction a atteint 3623 postes. De ces derniers,
1302 l’ont été grâce aux départs à la retraite anticipée (soit 36 % de la réduction des
effectifs). Avec la privatisation des entreprises d’armement au 1er janvier 1999,
4124 employés ont été transférés et ont quitté le service de la Confédération. En te-
nant compte de cette réduction et de la réforme du gouvernement et de l’admi-
nistration ainsi que des mutations nécessaires en ce qui concerne le personnel, il sera
encore nécessaire de supprimer 300 postes par rapport à la situation fin 1998. Le
DDPS n’était pas en mesure de donner des informations au sujet de coûts de ces mi-
ses à la retraite anticipée pour raisons administratives.
Dans le domaine du DFE, les effets de la réforme agricole en cours depuis 1992 ont
atteint l’Office fédéral de l’agriculture, les Stations fédérales de recherches agrono-
miques et le Haras fédéral. En outre, la dissolution de l’Union suisse du commerce
de fromage et celle de Butyra (Centrale suisse du ravitaillement en beurre) ont en-
traîné des suppressions de postes. Entre 1995 et fin 1998, l’Office fédéral de l’agri-
culture a réduit ses effectifs de 18 personnes. De ces dernières, 12 personnes sont
parties à la retraite anticipée (= 67 % de la réduction). Il y a 125 personnes qui sont
concernées par la dissolution de l’Union suisse du commerce de fromage/Swisspack.
Douze retraites pour raisons administratives sont prévues (9.6 %). Chez Butyra,
23 personnes deviennent excédentaires. L’une de ces personnes va être mise au bé-
néfice d’une retraite pour raisons administratives. De 1993 à 1998, les Stations fédé-
rales de recherches agronomiques ont réduit leurs effectifs de 125 personnes. De
celles-ci, 43 personnes ont pu bénéficier de la retraite pour raisons administratives
(34 %). Durant la même période, le Haras fédéral a réduit son personnel de 24 per-
sonnes dont 8 (33 %) ont pris une retraite pour raisons administratives. Au total, le
DFE a réduit ses effectifs de 315 personnes. De ces dernières, 76 personnes (24 %)
ont pu prendre une retraite anticipée grâce au plan social.
Au sein du DFI, les mises à la retraite pour raisons administratives ont, à ce jour,
joué un rôle pour trois offices ainsi que pour les Ecoles polytechniques fédérales
(EPF). En raison de la première grande réorganisation de l’Office des constructions
fédérales en 1991, 54 personnes sont devenues excédentaires. Onze ont été mises à

1147
la retraite pour raisons administratives (19 %). En 1992, lors de la suppression du
Service sanitaire de frontière, les postes de 30 personnes ont été touchés. Il a fallu
mettre 6 personnes au bénéfice d’une retraite pour raisons administratives (20 %).
L’Office fédéral de l’assurance militaire a procédé à la mise à la retraite pour raisons
administratives de 3 personnes. A l’Institut Paul Scherrer (PSI), entre 1992 et 1995,
la fusion d’instituts a entraîné 12 mises à la retraite pour raisons administratives,
mesures qui ont occasionné des coûts élevés. Pour ce qui concerne les EPF, Zurich a
enregistré 9 retraites pour raisons administratives alors que Lausanne en a enregistré
20 suite à l’abandon complet de certaines branches scientifiques. Avec la réduction
des postes au Laboratoire fédéral d’essais des matériaux et de recherches en 1998
(5 départs à la retraite pour raisons administratives), le domaine des EPF a procédé à
46 mises à la retraite pour raisons administratives. Au total, pour le DFI, 66 person-
nes ont été concernées par cette mesure.
Au DFF, 54 personnes au total ont été mises à la retraite pour raisons administrati-
ves. La majorité de ces retraites a été enregistrée en 1998 au sein de l’Office fédéral
des constructions et de la logistique (OFCL) dans le cadre de la réforme du gouver-
nement et de l’administration RGA NOVE-IT (27 collaborateurs). Durant les années
1995 à 1998, la Direction générale des douanes a procédé à des mises à la retraite
pour raisons administratives (14 postes) en raison de regroupements ou de suppres-
sion de bureaux de douane. Pour ce qui est de la Régie fédérale des alcools, les fu-
sions de diverses divisions et la fermeture des entrepôts d’alcool de Romanshorn et
de Daillens a entraîné 11 départs à la retraite pour raisons administratives (entre
1993 et 1998). L’Office fédéral de l’informatique n’a enregistré que deux départs à
la retraite. En revanche, l’une de ces retraites est précisément celle qui a coûté le
plus cher au DFF durant la période sur laquelle l’examen a porté (438 000 francs).
Dans les autres départements qui n’ont pas été touchés par des mesures de réorgani-
sation importantes, le nombre de mises à la retraite pour raisons administratives peut
être négligé. Sur demande du groupe de travail, les départements sont remontés jus-
qu’en 1993. Le Département fédéral des affaires étrangères (DFAE) en a dénombré
quatre, le Département de justice et police (DFJP) en a dénombré trois et le Dépar-
tement fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie et de la communica-
tion (DETEC) n’en a dénombré qu’une seule. La Chancellerie fédérale et les servi-
ces qui lui sont rattachés ne dénombrent aucun cas de retraite pour raisons adminis-
tratives.
8.2.2 
CFF, la Poste et Swisscom: nombre de retraites
pour raisons administratives
En ce qui concerne les CFF, les retraites pour raisons administratives ont été pour la
première fois d’actualité durant les années 70, lors de la crise du pétrole. A partir du
début de l’année 1993, les besoins en personnel ont diminué. La récession a en effet
entraîné un recul du trafic des marchandises ainsi que la mise en œuvre de pro-
grammes de rationalisation dans divers domaines. Les campagnes correspondantes
ont entraîné (durant la période allant de 1993 à fin 1998) 2688 mises à la retraite
pour raisons administratives. Une nouvelle campagne a été mise en route en 1998.
Dans le cadre de la réforme des chemins de fer, cette campagne a pour but de per-
mettre aux CFF d’entamer leur activité en tant que société anonyme avec des effec-
tifs équilibrés. Jusqu’au 1er avril 1999, cette campagne a permis d’autoriser et de

1148
réaliser 877 départs à la retraite anticipée. Au total, depuis 1993, les CFF ont ainsi
procédé à 3565 mises à la retraite pour raisons administratives. Jusqu’à fin 1997, ils
ont réduit leurs effectifs de 5401 unités. Les CFF ne prévoient pas de procéder à de
nouvelles campagnes en tant que telles. Les budgets des années 1999 et suivantes
prévoient une réserve d’environ 20 millions de francs par an pour des cas isolés.
Les retraites pour raisons administratives de l’ancienne Entreprise des PTT remon-
tent à une décision que la Direction générale des PTT a prise en 1994. L’objectif de
cette décision était de réduire les effectifs de 5000 postes jusqu’à fin 1996. En ce qui
concerne la Poste, c’est la nouvelle orientation de l’entreprise dans le cadre du pro-
jet «Change Poste» qui a entraîné des mises à la retraite pour raisons administrati-
ves. En 1997, un sureffectif se dessinait dans les services administratifs ainsi que
dans certains secteurs de l’exploitation postale. Les effets de la réduction du person-
nel dans le cadre de «Change Poste» doivent être réduits grâce à 1224 mises à la re-
traite anticipée pour raisons administratives. A fin 1998, 1048 personnes ont été mi-
ses à la retraite pour raisons administratives. Selon l’évaluation du représentant de la
Poste, une fois les restructurations en cours achevées, l’instrument de la retraite pour
raisons administratives ne devrait plus être utilisé que de manière ponctuelle.
Durant la période de 1994 à 1997, les Télécom ont procédé à la mise à la retraite
pour raisons administratives de 1638 personnes. Chez Swisscom SA, entre 1998 et
2000, les retraites anticipées résultent de la libéralisation du marché des télécommu-
nications. Pour rester concurrentielle, l’entreprise Swisscom doit réduire ses coûts et
réaliser un certain nombre de mesures de rationalisation correspondantes (dans le
domaine du personnel notamment). Conformément à sa stratégie d’entreprise,
Swisscom prévoit de procéder à 2840 mises à la retraite anticipée durant les années
1998 à 2000. Cette réduction doit contribuer à une réduction totale d’environ
4000 postes de travail. Il en ressort que la réduction en cours des effectifs de
Swisscom sera réalisée à 71 % au moyen de mises à la retraite pour raisons admi-
nistratives. En comparaison, cette part est nettement plus élevée que ce qui est le cas
pour le DDPS12 qui doit également procéder à une réduction importante de son per-
sonnel. Entre 1994 et fin 1998, 2783 mises à la retraite pour raisons administratives
ont déjà eu lieu.
Ces explications permettent d’établir l’aperçu suivant au sujet du nombre de retraites
pour raisons administratives durant ces dernières années. Etant donné qu’ils n’ont
pas procédé à des restructurations ou seulement à des restructurations ponctuelles,
les données relatives au DFF, au DFAE, au DFJP, au DETEC et à la Chancellerie
fédérale, recouvrent la même période. Dans ces cas, la Commission de gestion a dé-
cidé de reconstituer l’évolution depuis 1993. Dans les autres cas, le point de départ
déterminant a été le moment où les restructurations, donc les mises à la retraite pour
raisons administratives, sont devenues nécessaires. Pour le DFI, le DFE, les CFF et
l’ancienne Entreprise des PTT, ce moment peut être déterminé avec précision.
12
Pour le DDPS, la part des retraites pour raisons administratives devrait atteindre 36 % de
la réduction des effectifs.

1149
Tableau 1
Nombre de retraites pour raisons administratives (état au 31 déc. 1998)
Département/entreprise
depuis
Nombre de retraites
pour raisons
administratives
Effectif au 1.1.1999
(nombre de personnes)
DDPS
1990
1302
12 969*
DFE
1992
 76
 2 264
DFI
1991
 66
13 803
DFF
1993
 54
 7 595
DFAE
1993
 4
 2 252
DFJP
1993
 3
 1 916
DETEC
1993
 1
 1 420
Chancellerie fédérale
1993
 0
 176
CFF
1993
3565
30 037
Télécom/Swisscom
1994
2783
25 447
(état au 31.12.98)
La Poste
1997 à 1998
1048
41 475
* sans entreprises d’armement
9 
A partir de quel âge une retraite pour raisons
administratives est-elle possible?
Les conditions permettant un départ à la retraite anticipée sont définies dans les ba-
ses citées ci-dessus (ch. 6). Elles le sont de manière différente pour l’administration
générale de la Confédération, les CFF, la Poste et Swisscom. Une comparaison dé-
taillée ne serait guère évocatrice.
Toutefois, un certain nombre de conditions de base sont communes à toutes les ré-
glementations: suppression ou modification majeure du champ d’activité de la fonc-
tion, solidarité à l’égard des plus jeunes, atteinte d’une certaine limite d’âge et d’un
certain nombre d’années de cotisations. La Commission de gestion est d’avis qu’il
est intéressant de comparer l’âge à partir duquel une retraite pour raisons adminis-
tratives peut être envisagée.
9.1 
Réglementations et pratique
Sous certaines conditions, les statuts de la Caisse fédérale de pensions (déterminants
pour les collaborateurs de l’administration générale de la Confédération, de la Poste
et, jusqu’à fin 1998 des Télécom/Swisscom) et les statuts de la Caisse de pensions et
de secours des Chemins de fer fédéraux suisses autorisent une retraite pour raisons

1150
administratives dès 50 ans13. Dans le cadre de ces dispositions du droit des assuran-
ces, l’administration générale de la Confédération, la Poste, les CFF et Swisscom
ont développé leurs propres règles en ce qui concerne l’âge permettant d’envisager
une retraite pour raisons administratives.
Pour ce qui est de l’administration générale de la Confédération, l’ordonnance sur
les mesures en cas de restructuration14 et le plan social insistent sur le caractère ex-
ceptionnel de la retraite anticipée avant 60 ans. Il faut épuiser toutes les possibilités
de mise à la retraite des agents âgés de 60 à 65 ans avant d’envisager la mise à la
retraite d’agents plus jeunes. En outre, il est nécessaire d’apporter la preuve que ces
agents sont sur le point de perdre leur emploi sans faute de leur part et ceci dans le
délai d’un an. En vertu du plan social, la décision d’octroyer une retraite anticipée
avant 58 ans doit être prise en accord avec l’Office fédéral du personnel.
En pratique, il arrive néanmoins que l’on recoure à la retraite anticipée bien avant
60 ans. C’est principalement dans le domaine des EPF que la Commission de ges-
tion a trouvé des cas individuels qui ont occasionné des coûts élevés pour la Confé-
dération15. Au sein du DFI, il y a encore eu deux cas pour lesquels l’âge de la re-
traite était nettement en dessous de 60 ans (51 et 55 ans). Pour le reste, la pratique
des départements démontre une grande discipline en ce qui concerne l’âge de la re-
traite. En 1991, malgré la pression élevée en matière de réforme, l’Office des cons-
tructions fédérales n’a pas procédé à des mises à la retraite avant l’âge de 60 ans.
Jusqu’à présent, le DFE et le DFF ont également fait preuve d’une pratique restric-
tive. Au DFF, sur 54 cas, seuls 3 ont concerné des départs à la retraite avant 60 ans
(59 ans dans deux cas, et 58 ans dans un cas). En ce qui concerne le DFE, il n’y a
qu’une seule personne qui a pris sa retraite avant 60 ans. Dans ce domaine égale-
ment, le DDPS n’a pas été en mesure de fournir d’informations, ne disposant pas de
statistiques sur la question. Il a toutefois assuré la Commission de gestion que les
retraites avant 60 ans ne constituent que des cas d’exception.
Les CFF, la Poste et Swisscom ne connaissent pas de réglementation exigeant ex-
pressément la nécessité d’épuiser toutes les possibilités de mise à la retraite des per-
sonnes âgées de 60 à 65 ans avant d’envisager la mise à la retraite de personnes plus
jeunes.
Par ailleurs, pour des raisons économiques, les CFF ne sont pas sans autres en me-
sure de proposer à leurs collaborateurs de prendre une retraite pour raisons adminis-
tratives à 50 ans. D’une manière générale, les CFF appliquent la limite de 60 ans.
Dans les régions ou pour les catégories de personnel connaissant un fort sureffectif,
des retraites anticipées ont été ou sont cependant octroyées dès 57 ans jusqu’en
1997, dès 58 ans après cette date. Dans le cadre de la campagne liée à la réforme des
chemins de fer, les CFF se sont montrés relativement restrictifs et, sur 877 retraites
pour raisons administratives, il n’y en a eu que 93 avant l’âge de 60 ans (dont au-
cune avant 59 ans).
13
Art. 43 de ces statuts ou, depuis le 1.1.1999, l’art. 43 du règlement de la Caisse de
pensions des CFF.
14
Art. 15, al. 2, de l’ordonnance sur les mesures en cas de restructuration.
15
Une mise à la retraite à l’âge de 50 ans a coûté 1,3 million de francs, une autre, à l’âge
de 52 ans a coûté environ 1 million de francs et les retraites entre 54 et 56 ans ont,
en règle générale, coûté plus d’un demi-million de francs chacune.

1151
En ce qui concerne la Poste, les départs à la retraite étaient tout d’abord possibles à
partir de 58 ans révolus. La campagne dans le cadre de «Change Poste» a autorisé
certaines catégories de personnel à prendre une retraite anticipée à 57, voire 55 ans.
Durant les années 1994/95, la «Campagne Solidarité» des Télécom/Swisscom con-
cernait les employés à partir de 60 ans, puis, durant les années 1996/97, la campagne
a été étendue aux employés dès 58 ans. La campagne 1998/2000 va jusqu’à permet-
tre aux employés dès 55 ans de bénéficier de la retraite anticipée.
9.2 
Appréciation de la Commission de gestion
Il est indéniable que la question de l’âge limite de la retraite pour raisons adminis-
tratives joue un rôle crucial en matière de coûts. Outre le montant du salaire assuré,
c’est l’âge qui détermine les coûts qu’une retraite anticipée occasionne à l’em-
ployeur. Plus la personne qui prend sa retraite est jeune, plus le montant de la ré-
serve mathématique que l’employeur doit verser à la caisse de pensions pour finan-
cer la rente est élevée.
La Commission de gestion ne dispose pas de chiffres complets permettant de compa-
rer la pratique en matière d’âge de la retraite. Toutefois, les réglementations en vi-
gueur et les tendances actuelles que l’on rencontre en pratique montrent bien que
l’administration générale de la Confédération est nettement plus restrictive en la
matière que, par exemple, la Poste ou Swisscom. Les campagnes de ces dernières
sont formulées de manière très ouverte et ont donc été ou sont encore menées avec
beaucoup de largesse. Dans ces cas également, les collaborateurs concernés ne dis-
posent pas d’un droit à une retraite pour raisons administratives proprement dit.
Pour tous les employeurs, la retraite pour raisons administratives est un instrument
de gestion.
10 
Charge financière pour l’employeur dans le cadre
du 2e pilier
En cas de retraite pour raisons administratives, la charge pour l’employeur dépend
des prestations versées par la caisse de pensions.
Les explications ci-après se réfèrent aux conditions de la Caisse fédérale de pensions
(CFP). Les collaborateurs de l’administration générale de la Confédération, de la
Poste et, jusqu’à fin 1998, de Swisscom sont assurés auprès de la CFP. En ce qui
concerne les CFF, les prestations font l’objet d’un paragraphe séparé.
10.1 
Prestations ou charges selon l’art. 43 des statuts
de la CFP
Selon cette disposition, un affilié de la Caisse fédérale de pensions bénéficie d’une
rente pour un montant égal à celui de la rente d’invalidité lorsque les conditions sui-
vantes sont remplies:

1152
–
L’affilié a plus de 50 ans.
–
L’affilié a fait partie pendant au moins 19 ans sans interruption de la Caisse
de pensions.
–
Les rapports de service sont résiliés sans faute de l’affilié, c’est-à-dire lors-
que la résiliation découle notamment de restructurations nécessitant la sup-
pression de postes.
Les art. 39 à 41 des statuts de la CFP sont déterminants pour le calcul de la presta-
tion. La rente se monte à 60 % du gain assuré au moment où les rapports de service
sont résiliés. La prestation n’est réduite que dans le cas où l’assuré n’aurait pas eu
40 années d’assurance à 65 ans révolus. En plus de la rente, la CFP verse un sup-
plément fixe en tant que remplacement d’une rente AVS et, éventuellement une
rente d’enfant.
Du point de vue actuariel, l’application de l’art. 43 des statuts de la CFP entraîne
pour la caisse de pensions un manque de réserve mathématique garantissant le ver-
sement de la rente. Pour cette raison, l’al. 3 de l’art. 43 oblige l’employeur qui dé-
cide la mise à la retraite anticipée à rembourser la réserve mathématique manquante.
L’expertise annexée16 montre que les contributions patronales pour les mises à la
retraite en application de l’art. 43 des statuts de la CFP ont constamment augmenté
depuis 1992. Durant les périodes de transition des années 1994/95 et 1996/97, les
contributions patronales ont fait des sauts considérables.
10.2 
Prestations ou charges selon les art. 30 et suivants
des statuts de la CFP
En vertu de ces dispositions, un membre de la CFP peut demander l’octroi d’une
rente de vieillesse lorsque
–
il a atteint l’âge de 60 ans révolus et
–
que les rapports de service ou de travail sont résiliés.
Dans la pratique, lorsqu’il doit réduire ses effectifs dans le cadre de mesures de re-
structuration, l’employeur recourt également à cette forme de départ à la retraite que
l’on appelle communément retraite flexible ou retraite à la carte. L’employeur qui
peut motiver ses employés de plus de 60 ans à recourir à la retraite flexible selon les
art. 30 et suivants des statuts de la CFP doit prendre moins de coûts à sa charge que
s’il procède selon l’art. 43 de ces mêmes statuts.
En vertu des art. 30 à 33 des statuts de la CFP, l’employé bénéficie d’une rente de
vieillesse plus, le cas échéant, d’une rente d’enfant ainsi que d’une rente transitoire.
La rente de vieillesse maximale s’élève au plus à 60 % du gain assuré. L’affilié a
droit à une rente maximale s’il justifie de 40 années d’assurance et qu’il a au moins
62 ans révolus. Ceci signifie simplement qu’il a versé des cotisations durant 40 ans
ou qu’il a racheté des années d’assurance jusque-là. Les années d’assurance man-
16
Voir tableau sous ch. 3.2 de l’expertise actuarielle annexée.

1153
quantes entraînent une réduction de la rente17. Lorsque l’affilié n’a pas au moins
62 ans révolus, la rente est réduite de toute manière.
En plus de la rente de vieillesse, la CFP verse une rente transitoire en vertu de
l’art. 33 des statuts de la CFP. Cette rente transitoire remplace la rente AVS qui
n’est pas encore due, elle est donc versée jusqu’à ce que l’assuré ait droit à la rente
AVS. Il s’agit d’une sorte de versement de rente à titre d’acompte. La rente transi-
toire équivaut au supplément fixe prévu à l’art. 40 des statuts de la CFP. Elle s’élève
au plus à respectivement 97,5 % et 75 % de la rente AVS simple maximale pour les
assurés mariés et non mariés.
Contrairement à ce qui est le cas en vertu des dispositions de l’art. 43 des statuts de
la CFP, les art. 30 et suivants des statuts de la CFP n’obligent l’employeur qu’au
remboursement de la moitié du montant de la rente transitoire. Etant donné que la
caisse de pensions a ancré la possibilité d’une retraite flexible dans ses statuts, elle a
tenu compte du versement de ces rentes lors de son calcul actuariel. Pour cette rai-
son, dans ce cas, la caisse de pension ne facture à l’employeur que la partie de la
rente transitoire que l’assuré aurait dû rembourser18. La différence par rapport à la
retraite flexible ordinaire réside dans le fait que l’assuré ne doit pas rembourser la
moitié de la rente transitoire. Pour cette raison, une retraite pour raisons administra-
tives est plus avantageuse pour l’affilié qu’une retraite flexible.
10.3 
Appréciation de la Commission de gestion
Les explications ci-dessus montrent qu’en cas de restructuration, l’employeur peut
astreindre la caisse de pensions à verser des prestations qui n’auraient pas été dues
sans autres dans le cas contraire. Ainsi, l’employeur utilise la possibilité de la re-
traite flexible pour réaliser ses objectifs en matière de réduction du personnel à
moindre coût. En sélectionnant ses collaborateurs de manière ciblée, l’employeur
peut augmenter les cas de retraite flexible de manière artificielle et donc éviter de
recourir à l’instrument de la retraite pour raisons administratives selon l’art. 43 des
statuts de la CFP.
En ce qui concerne l’administration générale de la Confédération, le Conseil fédéral
a donné une base légale claire à cette pratique à l’art. 17 de l’ordonnance sur les me-
sures en cas de restructuration. Les réglementations en vigueur pour la Poste et
Swisscom ne comportent pas de disposition semblable qui favoriserait cette pratique
d’une manière aussi explicite. Toutefois, les statuts de la CFP autorisent sans autres
de recourir à une telle procédure.
Malgré la base juridique explicite, le fait que les employeurs procèdent à des mises à
la retraite pour raisons administratives en vertu des dispositions des art. 30 et sui-
vants des statuts de la CFP n’est pas sans problèmes:
–
Les dispositions des art. 30 et suivants ont été créées pour permettre aux af-
filiés de la CFP de prendre une retraite à la carte. Elles n’ont pas été élabo-
rées pour faciliter la tâche des employeurs qui doivent réduire leurs effectifs.
17
Les taux de réduction en vigueur se trouvent à l’annexe 3 de l’ordonnance sur l’exécution
des statuts de la Caisse fédérale de pensions (O sur la CFP) du 21.12.1994
(RS 172.222.11).
18
Art. 33, al. 3, des statuts de la CFP.

1154
En règle générale, les retraites pour raisons administratives sont déclenchées
par des modifications structurelles. Ce n’est qu’exceptionnellement que des
collaborateurs prennent cette décision de leur propre chef uniquement. Dans
la plupart des cas, l’employeur exerce une pression plus ou moins forte. Il
est donc responsable de la retraite anticipée et des coûts qui en découlent.
–
Les prestations en vertu des art. 30 à 33 des statuts de la CFP peuvent être
versées grâce à une partie de la réserve mathématique. La CFP a dû faire des
hypothèses afin d’effectuer le calcul actuariel de cette réserve mathématique,
notamment l’hypothèse relative au nombre d’affiliés qui vont utiliser leur
droit à la retraite flexible au cours des prochaines années et, partant, les
prestations qui en découlent. Les mesures de rationalisation administratives
augmentent artificiellement le nombre de retraites à la carte. Il y a donc un
danger que les prestations en vertu des art. 30 à 33 des statuts de la CFP ne
puissent plus être financées comme cela avait été admis au moment de la
formulation des hypothèses. Ainsi, un employeur peut procéder à des re-
structurations en faisant supporter les coûts liés aux réductions de personnel
à la caisse de pensions. Il s’agit là d’une sorte de subvention croisée.
–
Finalement, il ne faut pas oublier que les collaborateurs qui prennent leur
retraite en vertu des art. 30 à 33 des statuts de la CFP se retrouvent en règle
générale dans une position moins favorable que ceux qui ont été mis à la re-
traite selon la procédure ordinaire de la retraite pour raisons administratives.
En effet, dans le premier cas, l’affilié à la CFP ne bénéficie d’une rente
complète que s’il peut justifier de 40 années d’assurance et qu’il a atteint 62
ans révolus. En procédant selon l’art. 43 des statuts de la CFP, ce ne sont
pas les conditions d’assurance au moment de la retraite qui sont prises en
compte mais celles qui se rapportent à la situation de l’affilié à 65 ans révo-
lus. Dans de nombreux cas, cette manière de réduire les effectifs ne mérite
plus les qualificatifs de «socialement acceptable».
Naturellement, pour l’employeur, la solution de réduire ses effectifs en recourant
aux dispositions des art. 30 à 33 des statuts de la CFP est financièrement plus avan-
tageuse. Donc, en règle générale, il va d’abord choisir les collaborateurs qui rem-
plissent ces conditions avant de recourir aux dispositions de l’art. 43 des statuts de
la CFP.
10.4 
Valeurs de référence illustrant la charge financière
de l’employeur dans le cadre du 2e pilier
C’est sur demande de la Commission de gestion que la CFP a élaboré le tableau ci-
dessous. L’objectif de ce dernier est d’illustrer les coûts que l’employeur doit assu-
mer au titre de remboursement de la réserve mathématique manquante et du supplé-
ment fixe ou de la rente transitoire. Chaque exemple part de l’hypothèse d’un début
d’assurance à 25 ans, d’un affilié marié qui n’a plus d’enfants à charge.

1155
Tableau 2
Classe sans
indemnité de résidence
Salaire annuel
assuré maximal19
Retraite à 55 ans
coûts en francs
Retraite à 58 ans
coûts en francs
Retraite à 60 ans
coûts en francs
12
 49 601.–
 464 500.–
335 500.–
239 500.–
14
 55 039.–
 495 000.–
357 000.–
264 000.–
16
 61 654.–
 532 000.–
383 000.–
272 000.–
18
 69 481.–
 575 500.–
414 000.–
293 500.–
20
 77 955.–
 622 500.–
447 500.–
316 500.–
22
 86 443.–
 670 000.–
481 000.–
340 000.–
24
 97 241.–
 730 500.–
523 500.–
369 000.–
26
109 964.–
 801 500.–
573 500.–
403 500.–
28
122 714.–
 872 500.–
624 000.–
438 500.–
30
137 327.–
 954 000.–
681 500.–
478 000.–
hors classe VI
162 409.–
1 094 000.–
780 500.–
546 500.–
hors classe IV
186 475.–
1 228 000.–
875 500.–
612 000.–
0.0
200.0
400.0
600.0
800.0
1’000.0
1’200.0
1’400.0
12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 VI IV
Classes de traitement
Coûts en mille francs
55
58
60
Ce tableau montre que les coûts de la retraite anticipée augmentent de manière ex-
ponentielle avant 60 ans révolus.
19
Montants sans indemnité de résidence selon échelle des traitements 1999.

1156
10.5 
La pratique des CFF en matière de prestations et
de charges de l’employeur
Les statuts de la caisse de pensions des CFF correspondent largement à ceux de la
CFP. Les dispositions concernant la résiliation administrative des rapports de ser-
vice sont identiques.
Au cours des dernières années, les CFF ont également recouru à la retraite flexible
pour réduire leurs effectifs dans le cadre de mesures de restructuration. Les retraites
anticipées ont également été décidées en application de l’art. 33, al. 3, des statuts de
la Caisse de pensions et de secours des Chemins de fer fédéraux suisses (CPS).
Comme la disposition correspondante des statuts de la CFP, celle-ci prévoit que, en
cas de retraite administrative, les CFF peuvent prendre à leur charge tout ou partie
du remboursement de la rente transitoire. Pour les CFF, l’application de cette dispo-
sition était financièrement beaucoup plus intéressante que le recours à la retraite
pour raisons administratives ordinaire (art. 43, al. 3, statuts de la CPS). En particu-
lier durant l’année 1997, les CFF ont recouru intensivement à la disposition de l’al.
3 de cet art. 33 afin de réduire leurs effectifs. Cette façon de procéder a entraîné une
augmentation artificielle des retraites flexibles et a provoqué une détérioration de la
situation financière de la CPS. Entre-temps, les CFF ont reconnu les effets négatifs
de cette pratique et l’ont modifiée. Depuis 1998, ils renoncent à recourir à l’al. 3 de
l’art. 33 des statuts de la CPS.
11 
Prestations supplémentaires de l’employeur
Outre les coûts liés à la compensation des charges de la caisse de pensions, l’em-
ployeur peut fournir des prestations supplémentaires directement aux collaborateurs
qui prennent une retraite anticipée. Ces prestations sont destinées à faciliter la re-
traite anticipée du point de vue financier ou d’augmenter son attrait.
Ces prestations supplémentaires sont:
L’allocation AVS
L’allocation AVS peut être versée dans certains cas en vue de faciliter la retraite an-
ticipée. Elle est destinée à réduire la rigueur d’une réduction de rente. Cette alloca-
tion peut au maximum atteindre la rente AVS maximale qui sera vraisemblablement
versée. L’administration générale de la Confédération20 et les CFF21 versent
l’allocation AVS sous certaines conditions. Le plan social pour l’administration gé-
nérale de la Confédération précise que les allocations AVS ne peuvent être oc-
troyées que dans certains cas de rigueur et en accord avec l’Office fédéral du per-
sonnel. Selon les renseignements fournis par cet office, il s’agit d’agents des classes
de salaire inférieures, par exemple ceux dont la rente n’aurait pas permis d’assumer
la subsistance de la famille. La Commission de gestion estime que la décision
d’octroi de l’allocation AVS devrait être prise en fonction de critères clairement éta-
blis et reconnus. Il y a un risque d’inégalités de traitement.
20
Art. 17, al. 4, de l’ordonnance sur les mesures à prendre en faveur du personnel en cas de
restructuration dans l’administration générale de la Confédération.
21
Point 13.1 de l’instruction circulaire générale entrée en vigueur le 1.5.1993.

1157
Le versement d’un supplément aux contributions AVS
L’assuré doit continuer de payer des cotisations AVS tant qu’il n’a pas atteint l’âge
légal de la retraite. Cette obligation de cotiser au-delà de la retraite anticipée ne doit
pas être sous-estimée. Le montant des cotisations est calculé sur la base de la fortune
de l’assuré (et de son épouse) et du revenu acquis sous forme de rente22. Le montant
de la rente annuelle multiplié par 20 est ajouté au montant de la fortune. La prise en
charge d’une part des cotisations AVS doit permettre à l’employé qui part à la re-
traite pour raisons administratives de s’acquitter plus facilement de cette obligation
financière et ainsi rendre le départ anticipé plus avantageux.
Pour la Poste et Swisscom, cette prise en charge d’une part des cotisations est oc-
troyée jusqu’à la 24e classe de traitement. Elle se monte à:
–
jusqu’à la classe 18
2000 francs par année d’anticipation.
–
jusqu’à la classe 24
1300 francs par année d’anticipation.
L’indemnité de départ
L’indemnité en tant que complément des prestations évoquées, jusqu’ici octroyées
en cas de mise à la retraite pour raisons administratives, constitue une exception. Les
anciens Télécom PTT ont versé des indemnités de départ uniques dans le cadre de la
«Campagne Solidarité». Le montant de ces indemnités dépendait de la classe de
traitement et atteignaient 5000, 3500 ou 2500 francs pour chaque année d’antici-
pation de la retraite.
Actuellement, l’administration générale de la Confédération, la Poste et Swisscom
ne versent une indemnité de départ que si l’employé qui part à la retraite anticipée
n’a pas droit à des prestations de la caisse de pensions et que l’employeur ne peut
pas lui proposer un autre emploi23. Dans un pareil cas, le départ a lieu sans droit à
une rente et nécessite donc une telle correction des conséquences sociales. Au-
jourd’hui, il n’y a plus d’employeur qui complète la rente par une indemnité de dé-
part. Les CFF ne connaissent pas l’instrument de l’indemnité de départ.
12 
Preuve des économies réalisées au moyen des mises
à la retraite anticipée
Au sens large, il s’agit de la question de savoir si des mises à la retraite anticipée
entraînent (doivent entraîner) une réduction des effectifs et/ou des charges salariales.
De tels effets ne sont pas obligatoirement liés à une retraite pour raisons administra-
tives. Dans le cadre de restructurations justement, les postes de travail ne sont pas
toujours supprimés. Leur contenu peut être modifié. Ainsi, il arrive que de nouvelles
fonctions et de nouveaux postes soient créés. Le fait que des retraites anticipées dé-
bouchent sur des économies en matière de charges salariales dépend donc principa-
lement de l’objectif qui est poursuivi. En d’autres termes il faut savoir s’il s’agit
avant tout de réduire le nombre de postes de travail, donc de réduire les effectifs ou
s’il s’agit (également) de reconvertir le personnel.
22
Art. 28 du règlement sur l’assurance-vieillesse et survivants (RAVS); RS 831.101.
23
Voir art. 19 de l’ordonnance sur les mesures en cas de restructuration ainsi que le point
5003 des instructions de la Direction générale des PTT du 9.1.1996.

1158
Dans le cadre de la «Campagne Solidarité», la Direction générale des PTT a décidé à
titre d’objectif indicatif que, au total, 55 % des places devenant libres seraient re-
pourvues24. Cet objectif a été abandonné lors des campagnes suivantes. La réduction
des effectifs n’a jamais été une exigence à remplir lors des mises à la retraite pour
raisons administratives.
En pratique, il a été tenté, à diverses reprises, d’établir une comparaison entre les
coûts des mises à la retraite pour raisons administratives et l’évolution des charges
salariales. Dans ce domaine, les CFF exigent la preuve qu’il y a réduction à la fois
des charges salariales et des effectifs. Ces deux effets doivent être démontrés au plus
tard dans les trois ans après le départ à la retraite anticipée.
Les représentants de l’administration générale de la Confédération ont également
expliqué devant la Commission de gestion que les retraites pour raisons administra-
tives ne doivent pas entraîner d’augmentation des charges salariales. Il n’a toutefois
pas été possible de montrer comment le respect de cette condition était évalué et
contrôlé. Cependant, au vu de l’absence de transparence et de responsabilité en ma-
tière de coûts dans le domaine des retraites pour raisons administrative, cette cons-
tatation n’a rien d’étonnant.
La Commission de gestion n’a constaté aucune tentative de présentation crédible des
effets, à court et à moyen termes, des retraites pour raisons administratives sur les
charges salariales. Même la pratique très stricte des CFF n’est que très relative si
l’on tient compte du fait que les économies ne peuvent être calculées qu’au bout
d’une période de trois ans.
13 
Comparaison des coûts de l’employeur
(prestations versées à la caisse de pensions)
Ce chapitre donne un aperçu des coûts qui ont découlé des mises à la retraite pour
raisons administratives au cours de ces dernières années. Il présente principalement
les montants que les employeurs ont dû verser à la caisse de pensions à titre de rem-
boursement de la réserve mathématique manquante (y compris la rente transitoire).
En ce qui concerne la Poste, les coûts des prestations supplémentaires sont égale-
ment connus. Les chiffres concernant Swisscom comprennent déjà les prestations
supplémentaires. Il faut donc faire preuve de prudence lorsque l’on compare ces
chiffes. Ces aperçus permettent cependant de dégager des tendances. Le montant des
prestations supplémentaires est limité et quasiment négligeable en comparaison des
coûts liés au remboursement de la réserve mathématique.
Les coûts totaux occasionnés par les employeurs affiliés à la CFP (Confédération,
entreprises ayant leur propre comptabilité et organisations affiliées) sont publiés
chaque année dans le compte d’Etat sous la rubrique Caisse fédérale d’assurance. La
CFP estime que les coûts liés aux mises à la retraite pour raisons administratives
(art. 43 des statuts de la CFP) sont élevés. En outre, au cours de ces dernières an-
nées, la CFP a constaté une augmentation des coûts. En 1995, les employeurs affi-
liés ont versé 175 millions de francs à ce titre, 227 millions de francs en 1996 et 312
millions de francs en 1997. Chaque fois, les montants budgétisés ont été largement
dépassés.
24
Voir point 2 des instructions de service de la Direction générale no 10 du 25.11.1993.

1159
Les chiffres mentionnés ici ont été fournis par la caisse de pensions ou l’employeur.
Ils divergent en partie des chiffres mentionnés par l’expertise annexée (en allemand
avec résumé en français). L’expertise se prononce sur les raisons de ces écarts. La
commission a constaté que la comptabilité tenue par la Caisse fédérale de pensions
n’est pas identique à celle des employeurs. Tant qu’il n’y aura pas de contrôle de
gestion intégré, il sera pratiquement impossible d’éviter de tels écarts. Pour la com-
mission, les chiffres mentionnées ci-dessous ne constituent donc que des ordres de
grandeur dont le but est de mettre des tendances en évidence.
13.1 
Coûts des retraites pour raisons administratives
au niveau de l’administration générale
de la Confédération
Comme cela a déjà été dit, il a été extrêmement difficile d’obtenir un aperçu des
coûts entraînés par les mises à la retraite pour raisons administratives dans l’admi-
nistration générale de la Confédération. Seuls les montants globaux (réserve mathé-
matique et rentes transitoires) facturés par la Caisse fédérale de pensions à l’admi-
nistration générale de la Confédération étaient connus jusque-là. Ce n’est qu’à partir
du budget 1999 qu’il y a une certaine transparence au sein de l’administration fédé-
rale. A partir de là, en effet, les départements doivent budgétiser les coûts sociaux de
manière décentralisée.
Tableau 3
Coûts en millions de francs pour l’administration générale de la Confédération
dans son ensemble25
1993
1994
1995
1996
1997
1998
47,9
37,1
27,6
38,9
44,8
25,6
Pour pouvoir se faire une image de ces coûts par département, la Commission de
gestion a interrogé les services du personnel concernés. Mais tous les départements
n’ont pas été en mesure de reconstituer ces données sans lacune. Pour la plupart des
départements, les chiffres ne sont pas disponibles sous une forme systématique. Il a
été nécessaire de les reconstruire à partir de chaque dossier individuel. Etant donné
le nombre important de mises à la retraite anticipée (1302 depuis 1991), le DDPS
n’est pas parvenu à traiter toutes ces données. Compte tenu du nombre élevé de mi-
ses à la retraite auquel il a été procédé pour raisons administratives, la Commission
de gestion estime que le fait de ne pas avoir réuni les informations concernées cons-
titue une négligence grave de la part du DDPS.
Sur demande de la Commission de gestion, le DFI, le DFE et le DFF ont réuni les
informations au sujet des coûts entraînés par les retraites anticipées découlant de
mesures de réorganisation au cours de ces dernières années. Les autres départements
et la Chancellerie fédérale n’ont pas procédé à des mises à la retraite pour raisons
25
Coûts tirés du compte 3050.001 de la Caisse fédérale de pensions.

1160
administratives ou seulement de manière isolée. Les conséquences financières de ces
cas isolés sont difficilement comparables à la situation des départements qui ont été
touchés plus que les autres par les mesures de réorganisation, raison pour laquelle ils
ne sont pas intégrés dans l’aperçu reproduit ci-dessous.
Tableau 4
Département
Période
Nombre de cas
Coûts
(en mio. de fr.)
Moyenne par cas
(en fr.)
DFE
1991 à 1998
76
16,9
222 000.–
DFI sans Conseil des EPF
1991 à 1998
20
 4,5
225 000.–
Conseil des EPF
1991 à 1998
46
11,5
250 000.–
Total DFI
1991 à 1998
66
16
242 000.–
DFF
1993 à 1998
54
 6,1
112 000.–
Ce sont les réorganisations au sein de DFE qui ont entraîné le plus de retraites pour
raisons administratives. Outre le DDPS, c’est aussi le département qui a dépensé le
plus. En revanche, c’est dans le domaine des EPF que les coûts moyens par cas sont
les plus élevés (EPF Zurich, EPF Lausanne, Institut Paul Scherrer, Laboratoire fédé-
ral d’essais des matériaux et de recherches). Cette situation découle du fait que le
domaine des EPF a recouru à un plus grand nombre de retraites anticipées avant 60
ans. Les coûts moyens relativement bas par cas du DFF ressortent tout particulière-
ment.
13.2 
Coûts des retraites pour raisons administratives
au niveau des CFF, de la Poste et de Swisscom
CFF
Tableau 5
Base/période
Nombre de cas
Coûts
(en mio. de fr.)
Moyenne par cas
(en fr.)
Plan social 1993
(1993 à 1998)
2688
278,8
104 000.–
Campagne «réforme des chemins de fer»
(1.1. au 1.4.1999)
 877
168,8
192 000.–
Total
3565
447,6
126 000.–
Dans le cadre de leurs restructurations (y compris la réforme de chemins de fer), les
CFF ont au total procédé à 3565 mises à la retraite anticipée. La CPS donne plu-
sieurs raisons expliquant le niveau relativement faible des coûts moyens par cas.
Tout d’abord, l’employeur a profité de la mauvaise méthode de calcul utilisée par la
CPS durant les années 1993/94. Ensuite, durant l’année 1997, les CFF ont appliqué
les dispositions de la retraite flexible selon l’art. 33, al. 3, des statuts de la CPS dans
près de la moitié des cas. L’employeur a ainsi économisé des coûts supplémentaires.

1161
Ensuite, le fait que la moyenne d’âge des personnes concernées était relativement
élevée et que la mise à la retraite anticipée touchait beaucoup d’employés de basses
classes de traitement joue également un rôle important dans l’explication de cette
moyenne plutôt faible. En 1998, les CFF n’ont jamais recouru à la possibilité de la
retraite flexible. Les coûts moyens sont donc plus élevés (environ 147 000 francs,
campagne «réforme des chemins de fer» non comprise). En revanche, avec ces 877
retraites anticipées, la réforme des chemins de fer aura entraîné des coûts supérieurs
à la moyenne des années précédentes.
La Poste
Tableau 6
Période
Nombre de cas
Coûts
(en mio. de fr.)
Moyenne par cas
(en fr.)
1997/1998
1048
225
215 000.–
1999 à 2001
 176
 28,3
161 000.–
Dans le cadre de la réorganisation «Change Poste», jusqu’à fin 1998, la Poste a mis
1048 personnes à la retraite anticipée ce qui a environ coûté 215 millions de francs.
Les 10 millions de francs pour les prestations supplémentaires (prise en charge
d’une part des cotisations AVS) directement versées aux retraités ne sont pas com-
pris dans ce montant. Au total, la Poste prévoit que 1224 personnes seront mises à la
retraite pour raisons administratives dans le cadre de cette réorganisation. Elle pré-
voit pour cela des coûts pour un montant d’environ 265 millions de francs
(participations aux cotisations AVS comprises).
Swisscom
Tableau 7
Période
Nombre de cas
Coûts
(en mio. de fr.)
Moyenne par cas
(en fr.)
1994 à 1998
2783
env. 657*
env. 211 000.–*
1999/2000
1190
568
477 000.–
* Les chiffres peuvent encore changer car le compte de la CFP est encore ouvert.
Ce qui est frappant dans le cas de Swisscom, c’est que les mises à la retraite admi-
nistrative planifiées vont coûter nettement plus cher que ce qui était le cas au cours
des années précédentes. En ce qui concerne les chiffres de Swisscom, il faut relever
que les coûts indiqués comprennent également les prestations supplémentaires.

1162
13.3 
Coûts des mises à la retraite pour raisons
administratives en cas de privatisations et
de transferts de tâches
Quels sont les montants que la Confédération a dépensés en matière de retraites pour
raisons administratives en cas de privatisations et de transferts de tâches?
Le bilan d’ouverture de la Poste faisait état d’un montant de 759,5 millions de francs
mis en réserve pour des mesures en faveur du personnel. Cette provision englobe les
coûts de toutes les mesures de cette nature (réinsertion, recyclage, retraites pour rai-
sons administratives). Un montant de 583,9 millions de francs est attribué aux coûts
entraînés par les retraites anticipées et comprend aussi bien les remboursements à la
caisse de pensions que les prestations supplémentaires versées directement
(allocations AVS). Ces réserves concernaient les années 1996, 1997 et 1998.
Au 1er janvier 1998, dans le bilan d’ouverture de Swisscom SA, un montant de
1206 millions de francs a été mis en réserve pour le financement des retraites antici-
pées de 1998 à 2000. Cette réserve a été financée par le compte de fonctionnement
1997, c’est-à-dire aux frais de la Confédération.
Pour les CFF, un montant de 175 millions de francs a été mis en réserve dans le
budget d’ouverture. Ce montant est destiné au financement de la campagne liée à la
réforme des chemins de fer entre le 1er janvier et le 1er avril 1999.
Il faut encore relever que dans le cas de la privatisation des entreprises d’armement,
la Confédération ne voulait pas non plus transmettre des charges héritées du passé.
Les coûts du remboursement de la réserve mathématique – 52,9 millions de francs
répartis sur les années 1996 à 2000 – sont pris en charge par la Confédération.
Ces mises en réserve ont été négociées avec le Conseil fédéral qui les a examinées.
Elles ont été adoptées par le Parlement dans le cadre des bilans d’ouverture. La
question de savoir ce qui, le cas échéant, se passera avec les montants non utilisés
reste ouverte. La Poste, par exemple, a souligné que, à fin 1998, il restait encore 310
millions de francs pour les retraites anticipées jusqu’à fin 2000. Selon ses propres
estimations, il est peu vraisemblable qu’elle utilise l’intégralité de ce montant.
14 
Quelques constatations au sujet des départs
pour raison médicale
14.1 
Généralités relatives à l’importance, aux coûts et
aux prestations en cas de mise au bénéfice
des prestations de l’assurance pour invalidité
Toute personne qui, sur constatation du Service médical, a été déclarée incapable de
travailler à temps complet ou seulement capable de travailler à temps partiel peut
être mise à la retraite anticipée en vertu de l’art. 38 des statuts de la CFP. Elle est
déclarée invalide (invalidité professionnelle) et reçoit une rente de l’AI au titre de
l’art. 39 des statuts de la CFP (2e pilier). Si cette personne n’a pas droit à une rente
complète ou à une rente partielle de l’AI (1er pilier), ou tant qu’elle n’y a pas droit,
un supplément fixe lui est versé au sens d’une rente de transition (art. 40 des statuts
de la CFP). Les frais afférents à la rente AI et au supplément fixe de la CFP sont en-
tièrement à la charge de la caisse de pensions. En cas d’invalidité partielle, le fonc-

1163
tionnaire a toutefois droit pendant deux ans à son ancien traitement non réduit (art.
45, al. 4, du statut des fonctionnaires).
Selon les déclarations des personnes entendues, les mises au bénéfice des prestations
de l’assurance pour invalidité ont tendance à augmenter. Les chiffres des CFF cor-
roborent ces déclarations. Dans son rapport et dans ses comptes annuels 1998, la
Caisse de pensions des CFF souligne le nombre très important de mises à la retraite
pour raison médicale et présente l’évolution au cours de ces dernières années de la
manière suivante:
Tableau 8
1995
1996
1997
1998
Départs à la retraite
260
262
241
267
Attendus en vertu des données actuarielles
 85
 80
 74
 70
Dans son rapport actuariel du 12 mars 1999 au sujet des comptes annuels 1998 de la
Caisse de pensions des CFF, ATAG Ernst & Young a confirmé cette évolution. Ce
rapport constate que les charges supplémentaires entraînées par les cas d’invalidité
provoquent une dépense supplémentaire unique d’environ 20 à 40 millions de
francs. Selon ATAG Ernst & Young, on observe également une tendance à faire
passer une partie des mises à la retraite anticipée initialisées par l’employeur pour
des «cas d’invalidité». Cette manière de procéder est intéressante du point de vue de
l’employeur, en revanche, pour la caisse de pensions, elle entraîne des pertes techni-
ques non budgétisées.
Une évolution semblable peut être constatée pour la CFP. L’expertise actuarielle
révèle que, en 1998, les dépenses de la CFP découlant du risque «invalidité» ont
dépassé le montant budgétisé de 75 %26. Le mode de financement a été établi sur la
base de statistiques internes à la caisse et n’a plus été adapté depuis l’introduction de
la retraite flexible en 1988. Etant donné la tendance croissante observée dans le do-
maine des retraites pour raison médicale, il faut s’attendre à ce que la CFP subisse
des pertes techniques. Pour 1998, le rapport entre le nombre de cas AI attendus et
effectifs de la CFP se présente de la manière suivante27:
Tableau 9
Employeur
Cas AI attendus pour 1998
Cas AI effectifs en 1998
Adm. générale
139,3
179
Poste
 87,4
171
Swisscom
 40,7
100
Armement
 14,0
 21
Autres
 21,7
 58
Total CFP
303,1
529
26
Voir ch. 5 de l’expertise actuarielle annexée.
27
Tableau selon l’expertise annexée, ch. 5.2.

1164
14.2 
Interfaces problématiques dans le domaine des mises
à la retraite pour raison médicale
Tant le Service médical que l’employeur sont responsables de la décision d’une mise
au bénéfice des prestations de l’assurance pour invalidité. Les deux doivent répon-
dre à la question de savoir si un collaborateur est encore en mesure d’effectuer les
tâches qui lui sont confiées ou d’autres tâches qui pourraient lui être confiées. Le
Service sanitaire procède à l’examen du point de vue médical, l’employeur à celui
du point de vue de l’entreprise ou du service. Ce qui pose problème dans ce cas,
c’est le fait que la caisse de pensions soit liée à cette décision et qu’elle est obligée
de verser une rente d’invalidité. Ainsi, la caisse de pensions ne joue qu’un rôle
d’exécutant mais elle ne dispose d’aucun défenseur qui représenterait ses intérêts
financiers. De plus, en vertu du système actuel, l’employeur ne participe pas aux
coûts d’une mise au bénéfice des prestations de l’assurance pour invalidité.
Dans la pratique, ces interfaces peuvent avoir divers effets. Lorsqu’il prend une dé-
cision, le Service médical ne peut que difficilement évaluer les conditions prévalant
dans le service de la personne concernée. A l’occasion d’une audition effectuée en
1997 par la Commission de gestion du Conseil national, le Service médical a expli-
qué que les demandes sont d’une précision très diverse d’un service à l’autre. Toutes
ne présentent pas les exigences du poste actuel ni les possibilités de réinsertion pro-
fessionnelle avec une clarté et une précision suffisantes. Cependant, pour pouvoir
effectuer une évaluation du point de vue médicale de l’aptitude à exercer des fonc-
tions, la connaissance de l’environnement professionnel est très importante. Certains
services répugnent à montrer leur jeu et n’ont qu’un seul objectif en vue: la mise à la
retraite pour raison médicale. Jusqu’à présent, par sa pratique, le Service médical a
toujours cherché à s’opposer à de telles manœuvres. La Commission de gestion est
de l’avis que cette responsabilité partagée a eu pour effet qu’aucun service ne suit
l’évolution des mises à la retraite pour raison médicale d’une manière systématique.
Elle a l’impression que l’employeur, la caisse de pensions et le Service médical se
considèrent tous comme un service d’exécution de décisions prises par un autre ser-
vice.
14.3 
La problématique particulière de la réinsertion
professionnelle et des mesures de prévention
Les services du personnel et le Service médical ont indiqué que, aujourd’hui, la ré-
insertion professionnelle des cas médicaux représente un grand problème. Actuelle-
ment, le nombre de places dites protégées est très largement insuffisant. Les em-
ployés qui ont des problèmes de santé sont victimes des exigences en matière de
performance et d’efficacité. La règle générale veut que l’on pense que le travail ne
peut être effectué que par des collaborateurs qui sont performants à 100 %. Pour les
responsables de la hiérarchie, tout employé qui ne serait pas performant à 100 %
représente une charge supplémentaire. Sans incitations, telles l’attribution de postes
et de crédits spécifiques pour les personnes qui ne sont pas performantes à 100 %
pour raison de santé, il sera de plus en plus difficile d’intégrer ces personnes. En
outre, dans le cadre de réorganisations, la tendance à réduire le personnel par la voie
médicale augmente. Ces circonstances peuvent avoir pour effet que l’on recourt à
une mise à la retraite pour raison médicale, même si la personne concernée est en-
core partiellement capable de travailler. Cette tendance à préférer une mise au béné-

1165
fice des prestations de l’assurance pour invalidité complète au lieu d’une invalidité
partielle n’entraîne pas seulement des coûts plus élevés, elle est également la cause
de solutions inadéquates de cas médicaux. De plus, les restructurations n’augmen-
tent pas la marge de manœuvre en faveur des mesures de réinsertion professionnelle.
En matière de maladie des employés, on n’attribue en règle générale pas assez
d’importance aux mesures préventives leur permettant d’éviter de devoir recourir
aux prestations en cas d’invalidité. Pour ce qui concerne l’administration générale
de la Confédération, le développement de programmes de promotions de la santé
n’en est encore qu’à ses débuts. A ce sujet, les CFF, la Poste et Swisscom sont déjà
plus avancés.
15 
Constatations principales en bref
15.1 
Les tendances en matière de mises à la retraite
anticipée
Sur la base des enquêtes réalisées dans le cadre du présent examen de la Commis-
sion de gestion et de l’expertise actuarielle relative à la CFP28, il a été possible de
constater que les mises à la retraite anticipée à l’échelon de la Confédération pré-
sentent les tendances suivantes:
D’une manière générale, la tendance au départ à la retraite anticipée augmente. Le
départ à la retraite réglementaire devient de moins en moins fréquent jusqu’à ne de-
venir plus que l’exception.
Au courant des années nonante, le nombre de départs à la retraite anticipée a forte-
ment augmenté en raison des restructurations et des compressions de personnel en
découlant. Ce sont avant tout les PTT (aujourd’hui la Poste et Swisscom), les CFF et
l’ancien DMF (le DDPS actuel) qui ont contribué à cette évolution. En comparaison,
le nombre de retraite pour raisons administratives dans le reste de l’administration
fédérale est presque insignifiant, malgré un petit nombre de cas qui a entraîné de
lourdes dépenses pour la collectivité.
Pour ce qui concerne l’âge moyen du départ à la retraite, l’évolution constatée est la
même pour tous les types de départs. Il a tendance à diminuer. Cette évolution est
plus particulièrement frappante dans les domaines plus sujets à restructuration et à
réduction des effectifs ainsi que pour les retraites pour raison médicale.
15.2 
Les effets financiers des mises à la retraite anticipée
Etant donné la forte augmentation du nombre de retraites pour raisons administrati-
ves, la charge financière de l’employeur a également pris une dimension impres-
sionnante29. En effet, ce dernier doit rembourser la réserve mathématique manquante
à la caisse de pensions, il doit également verser une rente transitoire jusqu’à ce que
la personne mise à la retraite anticipée ait droit à une rente AVS ainsi qu’à, selon le
plan social, d’autres prestations supplémentaires. Dans certains cas particuliers,
28
Voir expertise actuarielle annexée.
29
Voir ch. 3.2 de l’expertise actuarielle annexée.

1166
l’indemnisation a même atteint plus d’un million de francs. Lorsque les mises à la
retraite anticipée concerne des personnes âgées de moins de 60 ans, les coûts aug-
mentent de manière exponentielle. La plupart du temps, lorsque les mesures de réor-
ganisation s’étendent sur une longue période, les coûts augmentent étant donné que
le potentiel de collaborateurs plus âgés diminue et qu’il faut se séparer de collabo-
rateurs de plus en plus jeunes et dont la mise à la retraite coûte plus cher. Les coûts
moyens par cas oscillent autour de 200 000 francs. Les CFF et le DFF présentent des
moyennes particulièrement basses. Comme cela a déjà été relevé, les données relati-
ves au DDPS font défaut.
Malgré les transferts d’activités et les privatisations de certains domaines adminis-
tratifs (la Poste, Swisscom, CFF, entreprises d’armement) les coûts des retraites pour
raisons administratives de ces dernières années et durant la période de transition ont
chargé la caisse générale de la Confédération. Cette manière de faire est destinée à
assurer un démarrage sans heurt dans la nouvelle vie «autonome» de l’entreprise. La
question qui se pose est de savoir ce qu’il advient des fonds mis à disposition dans
ce but s’ils ne sont pas utilisés.
Les pratiques de la Confédération en matière de retraite anticipée ont également des
effets sur le 2e pilier. En ce qui concerne la CFP, l’expertise actuarielle annexée
fournit quelques indications instructives. De l’avis de la Commission de gestion, les
charges découlant du financement des rentes transitoires et des rentes d’invalidité
sont très élevées. Par ailleurs, la Caisse de pensions des CFF connaît également une
augmentation du nombre de retraites pour raison médicale et, par conséquent, des
pertes techniques non budgétisées. Pour les caisses de pensions, les charges supplé-
mentaires découlant des cas d’invalidité constituent des charges financières addi-
tionnelles importantes. Dans ce domaine, il est également question d’une tendance
observée chez les employeurs qui procèdent à une partie de leurs mises à la retraite
anticipée par le biais d’une mise au bénéfice des prestations de l’assurance pour in-
validité.
15.3 
Absence de contrôle de gestion dans le domaine
des départs anticipés
A l’échelon de la Confédération, il n’est aujourd’hui pratiquement pas possible de se
faire une idée crédible au sujet des développements relatifs aux départs anticipés.
Pour la plupart, les chiffres de ce rapport ont été obtenus avec peine. Même lorsque
ces données sont recueillies, elles peuvent être fortement divergentes en raison du
manque d’harmonisation des critères. L’expertise de la commission a montré que les
chiffres de l’employeur ne correspondent pas avec ceux de la caisse de pensions. Au
cours de l’enquête, il est également apparu que les chiffres enregistrés par l’Office
fédéral du personnel étaient inutilisables.
L’examen a mis une lacune en évidence: il n’y a pas d’instrument permettant de re-
cueillir systématiquement les données relatives à l’évolution des départs anticipés.
C’est pour cette raison qu’il n’est pas possible d’avoir une vue d’ensemble claire et
précise sur les coûts, les prestations, la structure des âges, les économies et d’autres
éléments liés aux retraites anticipées. En particulier au sein du DDPS qui a procédé
à 1302 mises à la retraite pour raisons administratives depuis 1990, cette absence de
données est particulièrement inquiétante. Dans ce domaine, la situation de la Poste,

1167
de Swisscom et des CFF est un peu meilleure. Mais là également, les données re-
cueillies ne sont pas uniformes, ce qui rend les comparaisons difficiles, voire impos-
sibles.
La commission est consciente que les chiffres présentés dans le présent rapport et
dans l’expertise annexée (en allemand avec un résumé en français) ne peuvent que
donner une idée approximative de l’évolution et des tendances. La commission ne
saurait toutefois assumer la responsabilité pour les carences caractéristiques des
données à la base de son examen. La mise en place et le développement d’un sys-
tème de contrôle de gestion fiable ressortit à la compétence de la direction.
15.4 
Imputation directe insuffisante
Par la mise à la retraite anticipée, l’employeur occasionne des coûts qu’il n’assume
pas et qui doivent par conséquent être assumés par le collectif des assurés. Ceci
contrevient au principe de l’imputation directe des coûts. Par exemple, pour ce qui
concerne la retraite flexible, les statuts de la CFP en vigueur ne font pas de diffé-
rence entre retraite décidée par le membre assuré ou par son employeur. Un départ à
la retraite à 62 ans occasionne un découvert technique à la CFP étant donné que le
mode de calcul du financement est basé sur un âge de départ à la retraite moyen de
63,5 ans. Les CFF ont reconnu que cette manière de faire augmente le nombre de
départs à la retraite volontaire et occasionne des charges supplémentaires non bud-
gétisées pour la caisse de pensions.
La Commission de gestion constate que les caisses de pensions ne tiennent pas assez
compte de l’évolution récente de la politique de mise à la retraite anticipée telle
qu’elle est pratiquée par les employeurs.
16 
Conclusions et recommandations
16.1 
Importance de la retraite anticipée en matière
de politique du personnel
Il est indéniable que le départ à la retraite anticipée ordonné par l’employeur est un
instrument approprié permettant de réduire les effectifs tout en tenant compte des
impératifs sociaux. Il est tout aussi évident que cet instrument a également de nom-
breux inconvénients. A long terme, il n’est pas possible de financer les retraites anti-
cipées et cet instrument n’est pas judicieux du point de vue économique. En règle
générale, les retraites anticipées provoquent des inégalités de traitement en ce qui
concerne le personnel et elles sont délicates du point de vue social. Il n’y a donc pas
que des raisons démographiques qui militent en faveur d’une autre orientation de la
politique du personnel30. Pour des raisons éthiques, il est également impératif de
30
Selon les calculs de l’Office fédéral de la statistique, le vieillissement de la population
suisse va se poursuivre. D’ici à 2050, la proportion des personnes de plus de 65 ans va
passer de 15 % actuellement à 25 % (voir les scénarios de l’évolution démographique
de la Suisse de 1995 à 2050, Office fédéral de la statistique, Berne 1996).

1168
tirer parti du potentiel31 des collaborateurs âgés afin de ne pas se voir reprocher une
attitude discriminatoire envers cette catégorie d’employés. La commission est d’avis
que, en tant qu’employeur, la Confédération doit montrer l’exemple dans ce do-
maine.
La Commission de gestion a l’impression que le principe de la primauté d’autres
instruments (réinsertion professionnelle, perfectionnement, reclassement, encoura-
gement de la mobilité professionnelle, modèles de travail flexibles, départ à la re-
traite progressif, etc.) a tendance à passer au second plan lorsque la pression aug-
mente en matière de gestion des ressources humaines (notamment en période de re-
structuration ou de problèmes ponctuels en la matière). La Commission de gestion
est d’avis que, même dans des situations exceptionnelles, il ne faut pas recourir à la
mise à la retraite anticipée en tant que solution de facilité. Outre l’environnement
légal et politique, il faut créer un cadre qui permette concrètement de recourir aux
autres mesures. Ceci implique la mise en place d’incitations pour les cadres et le
personnel qui facilitent réellement les reclassements dans le processus de travail. A
cet endroit, la commission relève tout particulièrement le départ progressif à la re-
traite. Par rapport à la retraite complète pour raisons administratives, le départ pro-
gressif présente l’avantage que les collaborateurs ont la possibilité de se préparer
activement à la nouvelle étape de vie que représente le départ à la retraite et que leur
employeur ne perd pas le savoir-faire et l’expérience de collaborateurs de longue
date. D’après une étude mandatée par l’Office fédéral du développement économi-
que et de l’emploi, le modèle du départ progressif à la retraite est un instrument effi-
cace en matière de politique de l’emploi32.
Pour la Commission de gestion, il est important que le recours à ces différentes me-
sures en matière de personnel fasse l’objet d’une surveillance et que la priorité des
mesures d’intégration et de réintégration ainsi que le droit des employés à l’égalité
de traitement soient rétablis. Pour l’administration générale de la Confédération il
est judicieux que cette tâche ait été confiée au Service central de la gestion des em-
plois (SCGE), conformément au nouveau plan social du 8 juillet 1998.
Recommandation no 1:
Le Conseil fédéral veille à intégrer de manière positive le vieillissement de la
population dans le concept de la politique du personnel. Il réalise les conditions
juridiques, politiques et concrètes permettant aux mesures d’intégration de la
politique du personnel de demeurer prioritaires par rapport aux mises à la re-
traite anticipée. Il impose cette priorité en prenant des mesures appropriées et as-
sure un contrôle adéquat.
31
D’après un certain nombre d’études récentes, certaines capacités augmentent avec l’âge,
notamment l’expérience, la faculté de jugement, le sens des responsabilités, la fiabilité et
l’équilibre. Le rapport inverse entre augmentation de l’âge et diminution des
performances intellectuelles est généralement surévalué.
32
Adrian Blum, Robert J. Zaugg, Nouveaux modèles de travail: La flexibilité source
d’emploi: synthèse, publié dans: Publication de l’OFDE, 1998, no 12.

1169
16.2 
Mise en place d’un contrôle de gestion systématique
et intégré
Jusqu’à présent, l’évolution en matière de départs anticipés n’a pas fait l’objet d’une
attention suffisante. Il n’y a pas de vue d’ensemble en la matière, et cela concerne
toutes les catégories de départs anticipés. Cette situation découle directement des
lacunes du contrôle de gestion dans le domaine du personnel, contrôle que le Con-
seil fédéral veut justement améliorer33.
Dans la foulée du renforcement du contrôle de gestion dans le domaine du person-
nel, il est également nécessaire de recueillir systématiquement des données quantita-
tives et qualitatives au sujet des départs anticipés. De telles données sont indispen-
sables tant en matière de gestion des ressources humaines que pour les caisses de
pensions. Elles doivent être évaluées de manière systématique par les responsables
de la gestion du personnel et par les caisses de pensions. Il doit ainsi être possible
d’esquisser une évolution à long terme et d’envisager des mesures adéquates.
En particulier, il doit être possible de se prononcer de manière détaillée et d’établir
des comparaisons au sujet des coûts, des prestations, des économies, de la structure
des âges et des effets des retraites anticipées. Les coûts de ces dernières doivent être
confrontés aux économies qu’elles permettent de réaliser ainsi qu’aux coûts
d’opportunité (coûts de réinsertion, de perfectionnement, de mise à la retraite par-
tielle, etc.).
Dans le cadre du présent examen, il n’a pas été possible de mettre en évidence les
effets à long terme des pratiques actuelles en matière de retraite anticipée.
L’expertise actuarielle a montré qu’un recours accru à cet instrument ne ralentit que
faiblement l’évolution positive du taux de couverture. Il soulève toutefois la ques-
tion de savoir si cette tendance se poursuivra encore si la «nouvelle CFP» n’était
plus financée par un régime mixte comme le prévoit le projet de nouvelle loi fédé-
rale régissant la Caisse fédérale de pensions.
Recommandation no 2:
Le Conseil fédéral met en place un contrôle de gestion systématique et intégré à
l’échelon de la gestion du personnel et de la caisse de pensions et garantit la
transparence dans le domaine des retraites anticipées. L’évolution à court,
moyen et long termes en matière de coûts, de critères, de motifs, de prestations,
d’économies ainsi que l’importance des retraites administratives doivent être mi-
ses en évidence. Le Conseil fédéral garantit que, malgré les pratiques de la
Confédération constatées en matière de retraites anticipées, l’équilibre financier
des caisses de pensions concernées soit garanti à long terme.
33
Voir projet d’organisation des affaires du personnel (POP), page 20 et suivantes,
ainsi que le message du 14.12.1998 concernant la loi sur le personnel
de la Confédération au sujet de l’art. 5.

1170
16.3 
Imputation directe des coûts en cas de retraite
anticipée
La transparence en matière de financement doit être une conséquence de la transpa-
rence en matière de coûts. Pour les caisses de pensions, cela signifie qu’elles doivent
tenir compte de la plus longue espérance de vie dans leur calcul de la réserve ma-
thématique. Pour les employeurs, cela signifie qu’ils doivent assumer la totalité des
coûts qu’ils occasionnent lorsqu’ils recourent à la mise à la retraite anticipée.
En ce qui concerne les charges de la caisse de pensions, c’est principalement le
manque de financement d’une moitié des coûts occasionnés par les rentes transitoi-
res lors des mises à la retraite pour raisons administratives qui constitue une lourde
charge. A l’avenir, il faudrait facturer la totalité de la rente transitoire aux em-
ployeurs. En outre, en cas de retraite flexible, il faudrait tenir compte des motifs qui
sont à son origine: volonté de l’employeur dans le cadre d’un plan social ou choix
de l’employé. Dans le premier cas, l’employeur doit prendre l’intégralité de ces
coûts à sa charge. Il n’est pas tolérable que des employeurs procèdent à des restruc-
turations ou prennent des décisions en matière de personnel à la charge de la collec-
tivité des assurés.
Recommandation no 3:
Le Conseil fédéral assure la mise en œuvre systématique du principe de
l’imputation directe des coûts lorsque l’initiative de la retraite anticipée est im-
putable à l’employeur. Ce dernier doit en assumer le financement intégral.
16.4 
Examen approfondi des départs pour raison
médicale
L’examen a permis de constater que le nombre de cas d’invalidité et les coûts
moyens par cas augmentent nettement depuis le début des années nonante. La ques-
tion qui se pose dans ce contexte est de savoir dans quelle mesure les pressions dé-
coulant de la nécessité de restructurer sont responsables de cette évolution et quelle
est la part de responsabilité qui doit être attribuée à d’autres facteurs. Dans ce do-
maine également, les coûts devraient être répartis en fonction de leur origine. Au vu
de l’évolution constatée, un réexamen du financement s’impose également dans ce
domaine. Cet examen devrait s’étendre à toutes les recettes et à toutes les charges
actuarielles. Une question qui a été souvent posée est celle de savoir si la notion
d’invalidité telle qu’elle est définie dans les statuts de la CFP est encore d’actualité
ou si elle devrait être adaptée à celle de l’assurance-invalidité. De plus, il est égale-
ment nécessaire de se pencher sur la situation des possibilités de réinsertion effecti-
ves ainsi que sur les questions de prévention.
Recommandation no 4:
Le Conseil fédéral examine l’évolution des départs pour raison de santé. En par-
ticulier, il contrôlera les causes à l’origine de l’augmentation des mises au béné-
fice des prestations de l’assurance pour invalidité, le financement, la répartition
des risques, les responsabilités, la notion d’invalidité et le domaine de la réin-
sertion.

1171
16.5 
Représentation des intérêts de la Caisse fédérale
de pensions
La Commission de gestion est d’avis que, actuellement, personne n’assume la repré-
sentation des intérêts financiers de la Caisse fédérale de pensions. Il est apparu à
plusieurs reprises que la Caisse fédérale de pensions se considère elle-même comme
un organe d’exécution des décisions de l’employeur.
Le rôle de la CFP ne saurait être réduit à cette dimension de simple exécutant. Lors
de l’élaboration et de la mise en œuvre des dispositions relatives à la retraite antici-
pée, la CFP doit assumer les droits qui sont déjà les siens avec plus d’efficacité. De
plus, ces derniers doivent encore être élargis. La Commission paritaire de la Caisse
fédérale de pensions, l’organe de gestion suprême de la CFP, devrait assumer la
gestion et la responsabilité des fonds de la caisse. Le rôle d’employeur doit être dis-
socié de celui de direction de la caisse.
Recommandation no 5:
Le Conseil fédéral règle les responsabilités de manière à ce que les intérêts de la
Caisse fédérale de pensions puissent être représentés de manière plus efficace.
16.6 
Contributions de la Confédération dans le cadre
de privatisations et de transferts de tâches
Pendant la période transitoire jusqu’à la privatisation, les coûts des mises à la re-
traite administrative à la Poste, à Swisscom, aux CFF et dans les entreprises
d’armement grèvent lourdement la Caisse fédérale (cf. ch. 133).
Les fonds versés dans les bilans d’ouverture des entreprises en question doivent être
utilisés dans un but déterminé et dans les délais fixés. Le Conseil fédéral doit être
saisi d’un compte rendu faisant état de l’affectation de ces fonds et doit réclamer le
remboursement d’éventuels excédents.
Recommandation no 6:
Le Conseil fédéral veille à ce que les contributions versées pour financer les re-
traites pour raisons administratives à la Poste, aux CFF, à Swisscom et dans les
entreprises d’armement fassent l’objet d’un usage à affectation déterminée. Le
cas échéant, il réclame le remboursement de sommes excédentaires.
17 
Marche à suivre
La Commission de gestion prie le Conseil fédéral de bien vouloir donner son avis
sur le présent rapport et sur l’expertise actuarielle de Monsieur Andreas Schweizer
d’ici à fin juin 2000.
L’enquête dans le domaine des retraites anticipées n’est donc pas du tout achevée.
Bon nombre de questions restent sans réponse parce que le Conseil fédéral a accordé
dans le passé trop peu d’importance aux développements dans ce domaine et que les

1172
bases nécessaires font défaut. La Commission suspend les questions qui n’ont pas
reçu de réponse et les posera à nouveau en temps utile. De plus, elle fera usage de
ses conclusions à l’occasion des discussions sur la loi fédérale sur la Caisse fédérale
de pensions.
18 novembre 1999
Au nom de la Commission de gestion du Conseil national
Le président de la Commission:
Alexander Tschäppät, conseiller national
Le président du groupe de travail:
Michel Béguelin, conseiller national
Le secrétaire du groupe de travail:
Martin Albrecht
Annexe:
Schweizer Andreas, Expertise actuarielle concernant la Caisse fédérale
de pensions (CFP), août 1999.

1173
Abréviations
AVS
Assurance-vieillesse et survivants
CdG-CE
Commission de gestion du Conseil des Etats
CdG-CN
Commission de gestion du Conseil national
CFA
Caisse fédérale d’assurance
CFF
Chemins de fer fédéraux suisses
CFP
Caisse fédérale de pensions
CPS
Caisse de pensions et de secours des CFF
DDPS
Département fédéral de la défense, de la protection de la population et
des sports
DETEC
Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie
et de la communication
DFAE
Département fédéral des affaires étrangères
DFE
Département fédéral de l’économie
DFF
Département fédéral des finances
DFI
Département fédéral de l’intérieur
DFJP
Département fédéral de justice et police
EPF
Ecoles polytechniques fédérales
IPS
Institut Paul Scherrer
OFPER
Office fédéral du personnel
OPRA
Ordonnance régissant le versement des prestations en cas de retraite
anticipée des agents soumis à des rapports de service particuliers
PTT
Entreprise des postes, téléphones et télégraphes
RGA
Réforme du gouvernement et de l’administration
SCGE
Service central de la gestion des emplois

1174
Liste des personnes entendues
Arbenz Peter, président de la gestion des affaires, Caisse fédérale d’assurance, DFF
Beausoleil Jean-Pierre, directeur, Banque Lombard Odier & Cie, Genève
Burger Hans, directeur de l’Office fédéral de l’agriculture, DFE
Busslinger Jules, chef Section de la gestion du personnel et de l’organisation du
DDPS
Durrer Josef, chef du personnel du DFI
Geiser Peter, Caisse fédérale de pensions, DFF
Hablützel Peter, directeur, Office fédéral du personnel
Relly Peter, directeur suppléant du personnel de la Poste
Robert André, chef de section, Direction Personnel CFF
Römer Jürg, secrétaire général suppléant du DFE
Schmutz Fritz, directeur du personnel de la Poste
Schweizer Andreas, KPMG Fides, Zurich
Sommer Martin, chef du personnel du Conseil des EPF
Wettstein Dora, chef de la Section personnel de l’Office fédéral de l’agriculture,
DFE

1175
Annexe
Pratique de la Confédération en matière de retraites anticipées
découlant de modifications structurelles et pour raison médicale
Expertise actuarielle concernant la Caisse fédérale de pensions (CFP)
Résumé
Auteur: Andreas Schweizer
Août 1999
1
Introduction
L’expertise actuarielle analyse les effets financiers des pratiques de la Confédération
en matière de retraites anticipées sur la CFP et les employeurs dont le personnel est
ou était assuré auprès de la CFP. Elle propose des mesures permettant à cette der-
nière d’éviter de subir des pertes et d’améliorer la transparence dans le domaine des
retraites anticipées. Les évaluations statistiques du comportement en matière de re-
traites anticipées au cours de ces dernières années sont utilisées pour l’estimation,
dans le cadre de divers scénarios, de l’équilibre financier à long terme pour les assu-
rés de l’administration générale de la Confédération en tenant compte de
l’abaissement tendanciel de l’âge de la retraite.
Comme cela a été constaté dans le rapport de révision 1998 de la CFP, les données à
la base de l’expertise actuarielle 1998 font encore l’objet de réserves du point de vue
de leur crédibilité et de leur intégralité. Nous soulignons toutefois que les constata-
tions et les recommandations faisant l’objet de la présente expertise ne sont aucune-
ment altérées du fait de ces réserves.
2
Retraites anticipées en vertu de l’art. 43 des Statuts de la CFP
Alors que les Statuts de la CFP (RS 172.222.1) en vigueur règlent le droit à cette
prestation au titre de couverture d’un 4e risque qui est la «perte de l’emploi» (en plus
de la vieillesse, du décès et de l’invalidité), la législation relative à la CFP devrait
objectivement définir cet instrument en tant que prestations de l’employeur. Toute-
fois, le rôle de la CFP ne devrait pas se résumer à celui d’un simple organe
d’exécution des décisions de l’employeur étant donné que, en tout état de cause, la
caisse assume un risque supplémentaire (espérance de vie, risques démographiques)
en cas de retraite anticipée.
Recommandation:
Les conditions et les modalités doivent être réglées par le contrat de travail ou dans
le cadre de plans sociaux. Les statuts comportent des dispositions sur le genre et
l’ampleur des prestations ainsi que sur leur financement. En outre, les statuts doi-

1176
vent expressément prévoir que «l’employeur doit assumer tous les coûts occasion-
nés à la CFP par les départs à la retraite anticipée qu’il a ordonnés».
Les départs à la retraite anticipée doivent être subordonnés à l’accord de la Com-
mission de la caisse en tant qu’organe de gestion suprême. Ce n’est qu’à cette con-
dition que la caisse peut véritablement être en mesure de défendre ses intérêts de
manière efficace.
La forte augmentation du nombre de retraites administratives au cours de ces derniè-
res années et les pressions en matière de restructuration sont autant d’incitations à
limiter les pertes financières que la CFP accumule en raison de l’application de
l’art 43 de ses statuts. Ces derniers exigent uniquement de l’employeur qu’il rem-
bourse la réserve mathématique manquante à la Caisse de pensions. De plus,
l’ordonnance sur la CFP (ordonnance sur l’exécution des statuts de la Caisse fédé-
rale de pensions, RS 172.222.21) ne concrétise pas cette prescription. Jusqu’à pré-
sent, la CFP a toujours procédé au calcul des coûts en se basant sur la réserve ma-
thématique nette. Elle n’a jamais facturé les coûts supplémentaires découlant de
l’augmentation de l’espérance de vie.
Recommandation:
Lors de retraites anticipées pour raisons administratives, le calcul de la «réserve
mathématique manquante» ne doit pas se limiter à la prise en compte de la réserve
mathématique nette. La «réserve mathématique manquante» doit également tenir
compte du rachat de la réserve collective destinée à anticiper partiellement les effets
de l’augmentation de l’espérance de vie.
Les coûts totaux découlant d’une mise à la retraite selon l’art. 43 des Statuts de la
CFP comprennent:
1.
la réserve mathématique manquante, calculée sur la base de la réserve ma-
thématique nette et
2.
un supplément de 4,5 % (état au 31.12.1998) sur la réserve mathématique
manquante selon point 1 ci-dessus.
Le montant selon point 2 tient compte des coûts résultant de l’augmentation de
l’espérance de vie. Il augmente de 0.5 % par exercice.
3
Retraites flexibles sur ordre de l’employeur en vertu
des art. 30 et suivants des Statuts de la CFP
En comparaison avec les coûts non couverts lors des retraites anticipées pour raisons
administratives selon l’art. 43, la charge financière découlant des retraites flexibles
sur ordre de l’employeur est moins importante pour la CFP étant donné que ce genre
de retraite est nettement moins fréquent. Pour la CFP, les coûts de ce type de retraite
se composent de la perte technique en raison d’un âge de départ à la retraite infé-
rieur à l’âge normal ainsi que de la moitié de la rente transitoire. Contrairement à ce
qui est le cas pour l’art. 43, les coûts incombant à la CFA ne sont pas calculés avec
suffisamment de transparence. Pour des raisons d’objectivité et en vertu du principe
de l’égalité de traitement, le principe de l’imputation directe devrait également être
appliqué dans de tels cas.

1177
Recommandation:
Afin d’éviter les pertes techniques systématiques lors de retraites flexibles après
62 ans et de manière à assurer une égalité de traitement avec les assurés qui pren-
nent leur retraite en vertu des dispositions de l’art. 43 des Statuts de la CFP, il con-
vient d’opérer une distinction entre recours à la retraite flexible en tant qu’élément
d’un plan social et retraite flexible à la demande de l’affilié. En cas de départ à la
retraite dans le cadre d’un plan social, il convient de respecter les dispositions de
l’art. 43. Les statuts qui, actuellement, ne font pas de distinction entre retraite flexi-
ble à la demande de l’affilié et retraite flexible sur ordre de l’employeur, doivent
être adaptés.
4
Retraites pour raison médicale en vertu de l’art. 38 des Statuts
de la CFP
Au vu du nombre de nouveaux cas AI, le risque d’«invalidité» de la CFP a tendance
à augmenter. Parallèlement, l’âge de la mise à la retraite en raison d’invalidité a ten-
dance à baisser. Pour ces deux raisons, les coûts moyens par cas d’invalidité aug-
mentent pour la CFP. Les calculs à partir des estimations confirment que le total des
cas d’invalidité ainsi que leur évolution dépasse l’espérance mathématique calculée
sur la base des données techniques. Quel que soit le scénario envisagé, nous avons
constaté que le nombre de nouveaux cas d’invalidité est inférieur au nombre de cas
anciens qui se règlent et cela bien que le nombre d’assurés actifs reste constant et
que la moyenne d’âge de ces derniers s’avère très stable.
Pour le risque d’invalidité, l’analyse de l’équilibre financier montre que les charges
sont plus élevées d’environ 75 % par rapport aux bases CFP90 utilisées pour établir
le budget. Par comparaison avec l’ensemble de tous les salaires assurés de
6 346 857 206 francs, ces coûts représentent environ 1,9 % des cotisations. Pour
éviter les pertes systématiques, il faudrait trouver d’autres sources de financement
pour la moitié de ce surplus, soit pour 0,8 % des cotisations.
Recommandation:
Il est indispensable de procéder à un examen approfondi du financement en tenant
compte de toutes les sources de bénéfices et de pertes techniques, ceci d’autant plus
que, à l’avenir, la CFP devra se contenter d’une garantie de la Confédération ré-
duite. En tout état de cause, l’évolution des risques doit être surveillée dans le cadre
d’un calcul portant sur les recettes et dépenses techniques afin, le cas échéant, de
prendre les mesures qui s’imposent.
La tendance à la hausse au cours de ces dernières années montre que l’exécution de
la législation en vigueur comporte encore un potentiel d’améliorations possibles. En
cas de besoin, ce n’est que dans une deuxième phase que la question d’une défini-
tion plus restrictive de la notion d’invalidité pourrait être abordée.
Recommandation:
Les responsabilités doivent être réglementées de manière à garantir une représen-
tation plus efficace des intérêts de la caisse. D’une manière analogue à la mise en
place de la future commission de placement, il faudra également instituer une com-
mission responsable de l’examen et de la révision des cas d’invalidité. Cette der-
nière devra dépendre directement de l’organe de gestion suprême, c’est-à-dire de la

1178
Commission de la Caisse. A cet égard, il faut dissocier le rôle d’employeur, c’est-à-
dire de responsable du personnel, et celui de direction de la caisse.
Recommandation:
Pour qu’une telle commission soit en mesure de remplir son mandat, la CFP doit
impérativement disposer d’un contrôle de gestion financière et actuarielle. Sans
surveillance approfondie de l’évolution des risques, il n’est pas possible de disposer
de bases objectives, acceptées par tous les partenaires, permettant de prendre des
mesures telles que la révision des conditions réglant le droit aux prestations.
Recommandation:
Au besoin, la définition actuelle de la notion d’invalidité qui, dans la pratique,
permet d’y assimiler le manque de possibilités pour l’administration ou les autres
employeurs de la Confédération d’occuper une personne, devrait être rédigée de
manière plus restrictive. Il est notamment possible d’imaginer un rapprochement
par rapport à la définition de la notion d’invalidité de l’assurance-invalidité, ce que
la LPP exige de toute façon, ainsi que l’introduction de délais de carence ou
d’autres conditions préalables telles qu’âge minimum, appartenance à une catégo-
rie professionnelle particulièrement exposée, etc. . . .
5
Equilibre financier à long terme
Pour pouvoir examiner les effets d’une augmentation du nombre de départs à la re-
traite dans le cadre du régime de la retraite flexible telle qu’elle est possible selon la
réglementation en vigueur, nous avons procédé à une estimation sur la base de
l’effectif du personnel de l’administration générale de la Confédération. Selon la
pratique actuelle et en vertu des bases légales en vigueur, le financement pris en
compte est partiellement assuré au moyen de la capitalisation des droits expectatifs.
Les employeurs sont débiteurs de la garantie d’intérêt calculée en proportion des
parts au découvert technique de la CFP.
Les estimations montrent que, en tenant compte de conditions réalistes, l’objectif
d’un taux de couverture à long terme de 2/3 n’est pas mis en danger. Bien que, pour
l’administration générale de la Confédération, le taux de couverture actuel se situe
en dessous des 2/3 exigés par les statuts, il suit une évolution positive et, à long
terme, quel que soit le scénario, atteindra la limite des 2/3. Il est toutefois vrai que la
réduction de l’âge moyen des départs à la retraite freine l’augmentation du taux de
couverture.
Toutefois, les estimations révèlent également que les besoins de financement sup-
plémentaire sont avant tout supportés par la Confédération en raison de la garantie
d’intérêts et de l’adaptation des rentes au renchérissement.
Recommandation:
La question de savoir si ces affirmations demeurent entièrement ou partiellement
correctes si le projet de nouvelle loi sur la Caisse fédérale de pensions exige une
couverture intégrale au moyen d’un découvert technique gelé, devrait être abordée
en détail dans le cadre des discussions correspondantes.
Il faut s’attendre à une augmentation des résistances envers le système de la retraite
anticipée tel qu’il est appliqué jusqu’ici et à ce que la question d’un préfinancement

1179
des prestations supplémentaires se pose. Toutefois, pour être en mesure d’aborder
ces sujets, il faut que les modalités du départ à la retraite – comme l’âge de la re-
traite ordinaire et les modalités de rachat – soient connues.
6
Concept du financement
L’examen montre que l’âge effectif de départ à la retraite se situe en dessous de la
valeur de base de 63,5 ans. Les coûts supplémentaires qui en découle sont pour la
plus grande partie pris en charge par les employeurs avec les versements effectués
conformément à l’art. 43 des Statuts de la CFP. Les pertes techniques s’ajoutent au
découvert technique et augmentent la garantie d’intérêt de l’employeur. Le finance-
ment manque donc de transparence et il n’est pratiquement pas possible de procéder
à une imputation directe des coûts.
Recommandation:
L’âge technique de la retraite qui est actuellement de 63,5 ans ainsi que les tarifs
qui en découlent (rachats, sorties, augmentations de salaire) doivent être maintenus
jusqu’à nouvel ordre.
Avec l’application conséquente du principe de l’imputation directe des coûts en cas
de mises à la retraite anticipée ordonnées par l’employeur, il est possible, jusqu’à
nouvel ordre, de continuer d’appliquer des taux de réduction des rentes inférieurs à
ceux qui seraient nécessaires du point de vue du calcul actuariel. Ainsi la solidarité
en matière de retraite peut être maintenue entre tous les assurés.
Financièrement, il ne serait pratiquement pas possible d’assumer une réduction de
l’âge technique de la retraite. En vertu de la loi sur le libre passage, les prestations
de sortie devraient être augmentées de manière substantielle avec la réduction de
l’âge de la retraite. Bien que les effets en découlant concerneraient principalement
les assurés âgés, la réserve mathématique devrait être augmentée de manière consi-
dérable alors même qu’elle l’a déjà été lors de l’entrée en vigueur de la loi sur le
libre passage le 1er janvier 1995. Les cotisations périodiques ainsi que les cotisations
en cas d’augmentation du gain assuré devraient être adaptées aux durées de cotisa-
tion plus courtes.
Le texte complet de l’expertise actuarielle concernant la Caisse fédérale de pensions
(CFP) est disponible en allemand auprès du secrétariat des commissions de gestion,
Parlamentsgebäude, tél.: 031 322 97 13, 3003 Berne, ou sous «www.parlement.ch».

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Pratique de la Confédération en matière de retraites anticipées découlant de modifications
structurelles et pour raison médicale Rapport de la Commission de gestion du Conseil
national du 18 novembre 1999
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2000
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
09
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
---
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
07.03.2000
Date
Data
Seite
1136-1179
Page
Pagina
Ref. No
10 124 301
Die elektronischen Daten der Schweizerischen Bundeskanzlei wurden durch das Schweizerische Bundesarchiv
übernommen.
Les données électroniques de la Chancellerie fédérale suisse ont été reprises par les Archives fédérales suisses.
I dati elettronici della Cancelleria federale svizzera sono stati ripresi dall'Archivio federale svizzero.