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2003-0713
6399
Rapport 2002
sur l’activité du Contrôle fédéral des finances,
destiné à la Délégation des finances des Chambres fédérales
et au Conseil fédéral
du 14 mars 2003
Monsieur le Président de la Confédération,
Monsieur le Président,
Mesdames et Messieurs,
Le Contrôle fédéral des finances a l’honneur de vous soumettre ci-après le rapport
sur son activité au cours de l’année écoulée. Conformément à l’art. 14, al. 3, de la
loi fédérale sur le Contrôle fédéral des finances (LCF; RS 614.0), le rapport doit
donner des renseignements sur ses constatations et avis les plus importants, les cas
restés en suspens à la suite de révisions et les motifs de leur retard. Il est publié.
Nous vous prions d’agréer, Monsieur le Président de la Confédération, Monsieur le
Président, Mesdames et Messieurs, l’assurance de notre haute considération.
14 mars 2003
Contrôle fédéral des finances:
Le directeur, Kurt Grüter

6400
Condensé
Le Contrôle fédéral des finances (CDF) est l’organe suprême de surveillance finan-
cière de la Confédération. Il établit de manière autonome son programme annuel de
contrôle et fournit au Parlement les bases lui permettant d’exercer ses compétences
financières et sa haute surveillance sur l’administration et la justice. Son activité de
contrôle appuie également le Conseil fédéral dans l’exercice de sa surveillance sur
l’administration.
En vertu de l’art. 14 de la loi sur le Contrôle des finances (LCF), le CDF soumet
chaque année un rapport à la Délégation des finances et au Conseil fédéral, par
lequel il les informe de l’étendue et des priorités de son activité de révision, leur
communique ses constatations et ses avis les plus importants et leur signale les cas
restés en suspens à la suite de révisions. Ce rapport est publié.
De par les révisions qu’il a effectuées, le CDF peut attester de la bonne gestion de
l’administration et des services contrôlés. D’une manière générale, l’administration
travaille avec soin et professionnalisme, tout en tenant compte des coûts. De par sa
nature, le présent rapport comprend toute une série de constatations et de recom-
mandations signalant un certain potentiel d’améliorations. Ces remarques ne
doivent pas être considérées comme représentatives du travail de l’administration,
mais ont dû être formulées dans le cadre des contrôles effectués.
Le présent rapport donne des informations sur les constatations faites par le CDF
et sur sa manière de travailler.
–
Le chap. 1 donne en condensé un aperçu des priorités en matière de révi-
sion financière.
–
Le chap. 2 donne des informations sur différents contrôles effectués auprès
des Services du Parlement et dans les départements. Une liste complète des
contrôles figure en annexe. Pendant l’année sous revue, le CDF a soumis
quelque 190 rapports à la Délégation des finances.
–
En vertu de l’art. 6 LCF, le CDF exerce des mandats auprès d’organisa-
tions internationales. Du fait qu’il révise, entre autres, les comptes de trois
organisations spécialisées de l’ONU, il est membre du groupe des vérifica-
teurs extérieurs des comptes de l’ONU et fait ainsi partie, avec six autres
institutions supérieures de contrôle des finances publiques, du système de
contrôle de l’ONU. Le chap. 3 donne un aperçu de ces travaux de révision.
Le CDF a établi une trentaine de rapports de révision concernant des orga-
nisations internationales.
–
Selon l’art. 14 LCF, il arrive que des cas restent en suspens suite aux révi-
sions effectuées dans les offices contrôlés. Cela se produit lorsque l’office
concerné ne règle pas le cas dans le délai imparti bien qu’il ait reconnu la
contestation et les propositions d’amélioration. Le chap. 4 donne d’autres
indications à ce sujet.

6401
–
Le CDF élabore son programme de contrôle de manière autonome et, con-
formément à l’art. 1 LCF, peut refuser les mandats du Conseil fédéral et du
Parlement qui compromettraient la réalisation du programme de révision.
Le chap. 5 mentionne la liste des mandats importants confiés au CDF par la
Délégation des finances et par le Conseil fédéral.
–
Le CDF fait partie d’un réseau d’instances de contrôle et peut ainsi bénéfi-
cier d’un échange enrichissant d’expériences. Le chap. 7 traite des relations
qu’il a eues avec les différents organes et institutions de contrôle en Suisse
et à l’étranger.
–
Le chap. 8 est consacré aux méthodes de travail et aux ressources du CDF
et enfin le chap. 9 donne un aperçu des festivités conjointes du
125e anniversaire du CDF et du centenaire de la Délégation des finances
des Chambres fédérales.
Remarque
Les constatations faites par le CDF à l’occasion des contrôles effectués durant
l’exercice sous revue concernent essentiellement des faits ou événements qui se
sont produits au cours des exercices 2000 et 2001. Au moment de l’élaboration
du présent rapport, il n’a pas été possible de juger définitivement dans quelle
mesure les insuffisances constatées ont été éliminées suivant les recommanda-
tions du CDF. Les contrôles complémentaires à effectuer en 2003 permettront
de juger de l’avancement des différents travaux.

6402
Rapport
1 
Priorités
La surveillance du Contrôle fédéral des finances (CDF) a porté, comme de coutume,
sur le contrôle des comptes de la Confédération mais aussi sur le domaine des EPF,
les transversales alpines, l’Exposition nationale, le nouveau service de contrôle des
produits thérapeutiques Swissmedic ainsi que le prêt octroyé à Swissair par la Con-
fédération. Les contrôles de systèmes et de processus, notamment dans le secteur
informatique de la Confédération revêtent une importance grandissante. L’exercice
sous revue a été marqué par un événement particulier, les 125 ans du CDF qui ont
été fêtés en même temps que le centenaire de la Délégation des finances des Cham-
bres fédérales.
1.1 
Compte d’Etat 2001 et nouveau modèle comptable
Le CDF a vérifié le compte d’Etat 2001 soumis au Parlement avec le message du
27 mars 2002. Le compte financier se solde par un excédent de dépenses de
1,1 milliard de francs. Le compte de résultats affiche un excédent de charges de
5,6 milliards, portant ainsi le découvert du bilan à 76,1 milliards. Dans ses rapports,
le CDF a recommandé au Parlement d’approuver ce compte, tout en relevant plu-
sieurs points insatisfaisants.
Le CDF a notamment émis des critiques concernant la réconciliation des comptabi-
lités des offices avec la comptabilité centrale. Il a aussi relevé des lacunes dans la
présentation des créances et des dettes de l’Administration fédérale des contribu-
tions, de sorte qu’il manque plusieurs milliards de francs dans les provisions cons-
tituées au titre du remboursement de l’impôt anticipé. Cette question devra être
résolue dans le cadre du nouveau modèle comptable et de la révision de la loi sur les
finances de la Confédération qui en découlera. A propos des comptes annuels con-
solidés du domaine des EPF, le CDF a constaté que plusieurs points sont encore en
suspens (cf. ch. 1.2). Ainsi, au cours de l’exercice comptable, seules des provisions à
hauteur de 100 millions de francs ont été constituées dans le bilan de la Confédéra-
tion pour couvrir les obligations de prévoyance en cours. Selon les informations
disponibles actuellement, le total des engagements de la Confédération en matière de
prévoyance s’élèverait à 800 millions de francs environ.
Enfin, le CDF a souligné que diverses dépenses n’avaient pas été effectuées par le
biais du compte financier. Comme les années précédentes, des prêts de trésorerie ont
été octroyés au Fonds pour les grands projets ferroviaires. En 2001 ceux-ci se sont
élevés à 364 millions de francs. Des avances totalisant 284 millions accordées à ce
fonds n’ont, elles non plus, pas été portées au compte financier. L’augmentation de
capital de 50 millions de RUAG Holding et l’augmentation de quelque 30 millions
de la participation de la Confédération dans le capital de Skyguide ont également été
comptabilisées directement au bilan de la Confédération. Toutes ces écritures se
fondent sur des décisions du Parlement et leur légalité n’est donc pas contestée sur
le plan formel. Néanmoins, ce type de transactions s’inscrit en rupture de la systé-
matique des comptes de la Confédération, réduit la transparence pour le contribuable

6403
et viole les principes d’une présentation claire et fidèle des comptes (true and fair
presentation).
Le nouveau modèle comptable de la Confédération (NMC) devrait empêcher de
telles pratiques, mais cela implique aussi une volonté politique claire de la part du
Conseil fédéral et du Parlement. Le NMC doit aussi permettre de répondre à des
attentes de plus en plus pointues en matière comptable, car la comptabilité doit
désormais fournir les bases nécessaires à la conduite de la politique budgétaire et à
la gestion économique de l’administration. Le CDF est représenté dans l’organi-
sation du projet NMC et peut y faire part de ses exigences. Il veut ainsi contribuer à
la transparence et à la continuité des rapports financiers à tous les niveaux.
1.2 
Ecoles polytechniques fédérales
Le domaine des EPF comprend les deux Ecoles polytechniques fédérales de Zurich
et de Lausanne, l’Institut Paul Scherrer (IPS), l’Institut fédéral de recherches sur la
forêt, la neige et le paysage (FNP), le Laboratoire fédéral d’essai des matériaux et de
recherche (LFEM) et l’Institut fédéral pour l’aménagement, l’épuration et la protec-
tion des eaux (IFAEPE). En 2001, la Confédération a versé une contribution de
1,7 milliard de francs pour financer l’exploitation et les investissements dans le
domaine des EPF.
Le 19 décembre 1997, le Conseil fédéral avait décidé qu’à partir de 2000 le domaine
des EPF devrait travailler sur la base d’un mandat de prestations et qu’il disposerait
d’une comptabilité propre. L’introduction du système de l’enveloppe budgétaire
dans le domaine des EPF supposait une révision de la législation applicable. Par le
passé, les bases légales en la matière ne se situaient qu’au niveau de l’ordonnance.
Fin février 2002, le Conseil fédéral a approuvé le message concernant la révision
partielle de la loi sur les EPF. Le Conseil national traitera cet objet le premier, lors
de la session d’hiver 2003.
Les dispositions essentielles relatives à la tenue des comptes figurent au chap. 5
«Mandat de prestations et finances» de la loi sur les EPF. Selon l’art. 35, le Conseil
des EPF établit un budget annuel et des comptes annuels comportant un bilan et un
compte de résultats conformément aux principes commerciaux et aux normes de la
gestion des entreprises. Le CDF, qui a été désigné comme organe de révision, doit
vérifier les comptes annuels selon les normes de la profession. En outre, il continue
d’exercer sa tâche de surveillance financière.
Le CDF n’a pu recommander l’approbation des comptes annuels consolidés du
domaine des EPF qu’avec certaines réserves. Les lacunes constatées étaient essen-
tiellement en rapport avec la nouvelle autonomie juridique et avec l’introduction
d’une comptabilité propre. Ainsi, le bilan ne comportait aucune provision pour les
engagements en matière de prévoyance. La répartition entre engagements et pro-
visions concernant les projets financés par des tiers n’était pas contrôlable. Enfin, la
problématique de la propriété des biens meubles, par exemple, et de l’indication de
leur valeur dans le bilan des différents instituts n’était pas encore résolue. Par voie
de conséquence, les questions d’assurance en la matière étaient également en sus-
pens. La compatibilité des comptes du domaine des EPF et de l’Administration
fédérale des finances (AFF) doit encore être améliorée et les comptes des instituts
doivent être coordonnés afin d’éviter des redondances.

6404
Les sujets en suspens sont traités par plusieurs groupes de travail comprenant des
représentants de l’AFF et du Conseil des EPF. La question des biens immobiliers a
déjà pu être résolue: ils restent la propriété de la Confédération. Selon le message
concernant la nouvelle loi sur les EPF, la Confédération prend en charge le décou-
vert des engagements de prévoyance. La confirmation sans réserve des comptes
futurs par le CDF dépendra largement des décisions prises par ces groupes de travail
et de la réalisation des mesures décidées.
Partant des expériences faites dans le domaine des EPF, le CDF considère que
l’autonomie juridique ne devrait être accordée à des services de l’administration
fédérale qu’une fois les conditions nécessaires remplies et les instruments de gestion
mis en place. Vu la tendance croissante à l’externalisation de services fédéraux, il
convient aussi de définir des normes d’établissement des comptes obligatoires. Dans
l’intérêt d’une approche comptable consolidée, il faudrait également se demander
s’il est bon que le choix d’établir les comptes selon les normes RPC ou IAS soit du
ressort de chaque institution ou s’il ne serait pas préférable que celui-ci soit imposé
par l’AFF.
1.3 
Transversales alpines
La surveillance et le contrôle financier des nouvelles transversales alpines (NLFA)
sont régis par l’ordonnance du 28 février 2001 sur le transit alpin. La coordination
de la surveillance et des contrôles repose sur cette base légale. L’Office fédéral des
transports (OFT), le CDF ainsi que les organes de révision internes et externes
procèdent à des vérifications auprès des sociétés de construction des CFF et du BLS.
Les contrôles sont planifiés et coordonnés en fonction des risques. Chaque instance
de contrôle est responsable de la réalisation de ses contrôles. Le CDF tient une liste
à jour des contrôles planifiés et achevés.
Une composante importante de la surveillance financière du CDF sur la section
AlpTransit de l’OFT est l’analyse des rapports de l’OFT qui font régulièrement le
point sur l’état des projets, les risques, les échéances, les coûts et le financement. En
rapport avec les réserves de l’ensemble du projet, le CDF a recommandé de chiffrer
dans le détail celles qui étaient déjà utilisées. L’OFT a prévu de fournir des infor-
mations précises sur la situation des réserves dans le prochain message du Conseil
fédéral relatif à la libération des ressources bloquées concernant la deuxième phase
des NLFA. Au besoin, il demandera également l’adoption de mesures de compensa-
tion.
Outre sa collaboration dans des groupes de travail, le CDF a également pris position
sur des questions techniques, comme la séparation entre les fonctions d’étude de
projet et d’exécution dans les sociétés de construction. Ainsi, une structure
d’organisation telle que celle d’AlpTransit Gothard SA (ATG), qui ne sépare pas
l’étude des projets de la direction des chantiers, requiert un système de contrôle
interne très performant. Le CDF a pu se convaincre que cette condition était bien
remplie. Concernant BLS AlpTransit SA (BLS AT), le CDF a recommandé de
combler l’actuel manque de contrôles par des vérifications internes périodiques.
En 2002, le CDF a procédé à des révisions auprès de l’OFT et des deux sociétés de
construction, ATG et BLS AT. Il a également effectué des contrôles de suivi afin de
vérifier si les recommandations de l’année précédente avaient été suivies d’effets. Le

6405
CDF a analysé le processus de prévision des coûts finaux en mettant l’accent sur
l’inclusion complète et rapide des coûts dans les rapports de situation semestriels
d’ATG. A cet égard, les processus de transfert des données et des informations à
partir du chantier jusque dans le module Modifications du système d’information de
la direction a également été contrôlé in situ, sur deux chantiers de l’axe du Gothard.
La prévision des coûts finaux est un système d’alerte capital pour la gestion finan-
cière du projet. Globalement, le système de contrôle interne donne satisfaction dans
les domaines examinés. Néanmoins, le CDF a constaté que les conditions à un flux
total et transparent des données et des informations ne sont pas encore effectives en
ce qui concerne la prévision des coûts finaux. Des améliorations sont encore possi-
bles dans la planification de compensation, dans la gestion des réserves et dans la
gestion des risques. ATG s’est ralliée aux constatations et recommandations du CDF
et va en tenir compte dans le cadre de l’optimisation de son organisation et de ses
processus.
Le contrôle spécial des chantiers de BLS AT ainsi que le contrôle complémentaire
de l’année précédente avaient pour but d’analyser le processus de modifications.
BLS AT met en œuvre les recommandations faites l’année précédente selon leur
ordre de priorité et applique les procédures de modification prévues par les Directi-
ves sur le controlling des NLFA (DCN). Un nouveau poste a ainsi été créé dans le
domaine du controlling des projets et le service de révision interne exigé par le CDF
va être mis en place par le conseil d’administration de la société. Sur place, le CDF a
en outre relevé avec satisfaction que la chaîne de l’information était continue, des
chantiers jusqu’à la direction de l’entreprise.
Les contrôles effectués auprès de l’OFT avaient pour objectif non seulement de
vérifier la concrétisation des recommandations du CDF, mais aussi d’analyser le
processus de modifications dans la section AlpTransit. Le CDF a contrôlé le respect
des DCN. Les tâches et les responsabilités ont été assignées aux différents chefs de
domaine de manière opportune et sont exercées en conformité avec la réglementa-
tion applicable. Des ressources plus importantes ont en outre été affectées aux tâches
de contrôle. Le processus de modifications est conforme aux DCN.
1.4 
Exposition nationale suisse 2002
Le CDF a examiné plusieurs aspects d’Expo.02 et analysé les rapports trimestriels
de la direction de l’association. Sur recommandation du CDF, les relations financiè-
res entre la Confédération et Expo.02 avaient été normalisées au moyen d’un contrat
de droit public daté du 22 octobre 2001. Ce contrat réglait entre autres les condi-
tions d’octroi des subventions de financement de l’infrastructure et du programme
PME. L’engagement global de la Confédération au titre de ce programme était de
50 millions de francs. Dans ce contrat, il était en outre spécifié que, dans ses rap-
ports trimestriels, Expo.02 devait informer la Délégation des finances des Chambres
fédérales des écarts importants par rapport aux valeurs planifiées (valeur indicative
+/–10 %) et présenter les mesures prises ou prévues pour respecter la planification.
La conversion partielle de la garantie de déficit en un prêt de la Confédération de
300 millions de francs était l’un des éléments de la solution trouvée en partenariat
avec les banques pour remédier aux problèmes de trésorerie de l’exposition natio-
nale. Un consortium de banques était prêt à octroyer un crédit de 160 millions de

6406
francs. Le remboursement d’une première tranche de 80 millions a eu lieu comme
prévu, fin juillet 2001. Au cours du premier trimestre 2002, de nouveaux problèmes
de trésorerie sont apparus: il manquait 120 millions de francs à l’association. En
automne, la direction d’Expo.02 a dû communiquer au Conseil fédéral que ce mon-
tant ne serait toutefois pas suffisant pour financer toutes les obligations jusqu’à la
fin et à la déconstruction de l’exposition nationale. Lors des débats relatifs au bud-
get 2003, les Chambres fédérales lui ont accordé un nouveau crédit de 90 millions
de francs. L’une des principales raisons à cette situation financière désastreuse est
l’excès d’optimisme qui avait sous-tendu les hypothèses formulées pour la contribu-
tion de l’économie privée, puisqu’en fin de compte celle-ci n’a atteint que
210 millions contre un montant de 382 millions de francs au budget initial de
l’exposition. Le CDF avait attiré l’attention sur ces risques dans ses rapports pério-
diques fondés sur les rapports trimestriels d’Expo.02.
Sur la base du nombre de visiteurs, Expo.02 peut être qualifiée de succès. Environ
4,3 millions de personnes ont visité l’exposition nationale et quelque 10,3 millions
de visites ont été enregistrées sur les quatre arteplages. En revanche, sur la base du
décompte final provisoire, elle doit être qualifiée d’échec financier. Au lieu du
déficit au budget estimé initialement à 38 millions de francs, l’excédent de dépenses
atteindra environ 560 millions. De la sorte, l’engagement global de la Confédéra-
tion, y compris les contributions des régies et de certains offices fédéraux, s’élèvera
à près d’un milliard de francs.
Le CDF a aussi contrôlé le domaine des ressources humaines d’Expo.02. Les cadres
supérieurs étaient directement employés par Expo.02 alors que le reste du personnel
était au bénéfice d’un contrat de travail avec l’Expo-Job Center. Ces deux catégories
de personnel étaient également soumises à des réglementations différentes en ce qui
concerne l’affiliation à la caisse de pensions et le versement de certaines composan-
tes du salaire. Expo.02 disposait aussi d’une échelle de comparaison pour fixer de
manière adéquate les honoraires des personnes travaillant pour elle sur la base de
mandats. Le contrôle des contrats conclus avec la société Dynor AG dans le
domaine du sponsoring a soulevé des questions en matière d’utilisation économe des
ressources. Les accords contractuels hérités d’Expo.01, qui avaient été conclus en
plusieurs étapes, comprenaient diverses indemnisations fixes et variables. Le CDF a
qualifié l’architecture de ces contrats d’opaque. Des clauses conclues sous le régime
d’Expo.01 étaient désavantageuses pour Expo.02, tant au niveau de l’évaluation des
prestations que de leur indemnisation. En outre, la réglementation des honoraires
n’était pas suffisamment axée sur les prestations fournies, en particulier les commis-
sions qui avaient été fixées sur la base des contrats de sponsoring conclus et non sur
les recettes du sponsoring.
Le CDF a mené un audit sur les coûts de déconstruction d’Expo.02. L’objectif
principal était de déterminer si ceux-ci étaient compris dans les contrats d’entreprise
générale et dans le budget d’Expo.02. Le CDF a constaté que les contrats conclus
obligent les entreprises générales à déconstruire les installations. Les garanties
d’exécution des entrepreneurs, qui revêtent la forme de garanties bancaires, couvrent
en outre largement les coûts effectifs de déconstruction. Les garanties de paiement
d’Expo.02 prévues pour la déconstruction et destinées aux entrepreneurs ont déjà été
déposées sur des comptes bancaires de l’association en juillet 2002. Le CDF consi-
dère les coûts figurant dans le budget d’Expo.02 pour la phase suivant l’exploitation
comme plausibles. Il a recommandé à l’association d’adapter les échéances dans les

6407
plans de quartier, les autorisations de construire, les contrats et les garanties, et de
prévoir un règlement de liquidation et de réemploi des ouvrages. Suite à cette
recommandation, la direction d’Expo.02 a été chargée, en mai 2002, de mettre en
place un groupe de projet ayant pour mission de préparer la liquidation.
1.5 
Swissmedic
Né de la fusion de l’Office intercantonal de contrôle des médicaments et d’une unité
de l’Office fédéral de la santé publique, le nouvel Institut suisse des produits théra-
peutiques, Swissmedic, a débuté son activité le 1er janvier 2002. Le CDF a été choisi
pour exécuter le mandat d’organe de révision, tel qu’il est défini dans la nouvelle loi
sur les produits thérapeutiques. Allant bien au-delà des tâches classiques de l’audit
externe, ce mandat engage le CDF sur une voie dépassant la révision financière.
Outre la vérification comptable, le CDF doit en effet, selon la loi, vérifier le rapport
sur l’exécution du mandat de prestations et du contrat de prestations ainsi que le bon
fonctionnement des systèmes de planification, de contrôle de gestion, de pilotage et
de rapports de l’institut. Cette dernière tâche implique une analyse des principaux
processus de Swissmedic, soit le cycle complet des médicaments et des produits
médicaux depuis leur fabrication ou leur importation, leur expérimentation dans le
cadre des études cliniques, leur conservation jusqu’à leur distribution, sans oublier
la surveillance des éventuels effets indésirables par les différents réseaux de vigi-
lance.
Les examens préliminaires effectués en 2002 ont montré les importantes difficultés
auxquelles est confronté dès son lancement le nouvel institut. Le transfert des biens
de l’ancien Office intercantonal de contrôle des médicaments et l’établissement du
bilan d’ouverture de Swissmedic butent sur des divergences d’opinion quant à
l’application de la convention de reprise conclue entre la Confédération et les
anciens exploitants. Swissmedic ne dispose pas d’une analyse fiable de ses tâches et
des ressources qui seraient nécessaires à l’accomplissement de celles-ci. Certaines
tâches qui lui sont attribuées par la loi ne sont pas remplies, notamment dans le
domaine de la surveillance des produits médicaux. L’activité de surveillance exercée
auprès des différents acteurs du cycle des médicaments ne repose pas sur une ana-
lyse des risques. L’état d’avancement insuffisant des projets informatiques,
l’impossibilité actuelle de regrouper tout le personnel dans des bâtiments fonction-
nels et les difficultés de mise en place des instruments de controlling contribuent à
rendre la situation préoccupante.
1.6 
Surveillance de l’utilisation du prêt octroyé
à Swissair
En automne 2001 la Confédération avait octroyé un prêt de 1,45 milliard de francs à
Swissair pour assurer le transfert en bon ordre de l’exploitation des lignes aériennes
entre Swissair et la nouvelle compagnie «Swiss International Airlines» jusqu’à fin
mars 2002. Depuis lors, le CDF surveille l’utilisation de ce prêt.

6408
Jusque fin mars 2002, la surveillance du CDF était axée en priorité sur la planifica-
tion continue des liquidités en vue du paiement par tranche des fonds fédéraux et de
la libération de paiements destinés à l’exploitation courante de l’horaire d’hiver.
Depuis début avril, les priorités de la surveillance ont changé et se sont notamment
reportées sur des questions complexes de délimitation et de comptabilité en rapport
avec les agences de Swissair, avec des compagnies aériennes et des services gouver-
nementaux étrangers, avec d’autres sociétés du SAirGroup comme Swisscargo, ainsi
qu’avec Swiss et le concordat de Swissair. Vu la complexité du dossier et de la
procédure concordataire, la situation doit à chaque fois faire l’objet d’un examen
approfondi, qui demande du temps. Ainsi, des créances envers la masse concorda-
taire font régulièrement l’objet de tentatives de compensation avec des créances de
Swissair nées dans le cadre de l’exploitation de l’horaire d’hiver, ou bien on prétend
que des créances toucheraient matériellement la période du maintien de l’exploi-
tation aérienne. Les interventions du CDF courant 2002 ont permis de réduire les
dépenses de plus de 100 millions de francs.
Alors que, jusque fin 2001, 900 millions de francs avaient été prélevés sur le prêt de
la Confédération, au cours de l’exercice sous revue les versements n’ont atteint que
250 millions, portant ainsi le montant total du prêt à 1,15 milliard. Selon toute
vraisemblance, les 300 millions restants ne seront pas utilisés. Le CDF a donc
demandé à l’AFF de renoncer à un report de crédit sur l’année 2003. Cependant, le
montant définitif du crédit non utilisé ne sera connu qu’après la révision du
décompte du prêt. Comme une longue procédure juridique n’est pas exclue pour
certaines transactions importantes, le décompte final ne pourra pas être bouclé avant
début 2004, dans le meilleur des cas.
Fin décembre 2001 le Secrétariat d’Etat à l’économie (Seco) avait conclu un accord
avec les associations de personnel et les sociétés du SAirGroup en sursis concorda-
taire au sujet de paiements d’encouragement en faveur du personnel de Swissair
(solution dite «incentive») à concurrence de 50 millions de francs si, grâce à des
économies de coûts ou à des recettes plus importantes que prévu, le prêt octroyé à
Swissair par la Confédération n’était pas utilisé dans son intégralité. Le crédit rési-
duel étant estimé provisoirement à 300 millions de francs, cet accord devient appli-
cable. Il concerne le personnel mis à la retraite anticipée, les salariés ayant subi une
perte de revenu et les bénéficiaires de prestations du plan social. Dans une première
phase, des prestations ont été versées pour les cas particulièrement douloureux. Le
CDF a vérifié ces paiements d’encouragement et a constaté que la marge de manœu-
vre à disposition pour en fixer le montant était très ample. Il a donc recommandé au
Seco de définir la méthode d’évaluation et de ne pas laisser cette tâche à la discré-
tion de l’instance d’exécution. Le Seco a approuvé cette recommandation et a entre-
pris de recalculer le montant des prestations.
1.7 
Examen des applications informatiques SAP
et BV PLUS
Depuis le choix stratégique effectué en 1997 par le Conseil fédéral, l’informatique
administrative fédérale vit au rythme du logiciel standard de comptabilité SAP R3.
Le CDF a poursuivi ses examens dans ce domaine, en veillant à combiner grâce à
des équipes pluridisciplinaires l’audit du traitement des données financières et

6409
l’audit des systèmes informatiques qui sous-tendent ces processus. Le but premier de
ces révisions est de rendre les responsables des différents offices attentifs aux lacu-
nes que présentent leurs systèmes et les risques qui peuvent en découler.
La répétition du même programme d’audit dans plusieurs offices fédéraux permet au
CDF d’établir une comparaison (benchmark) entre les différentes situations.
L’expérience montre que de telles comparaisons sont très efficaces et permettent de
mettre en lumière des «bonnes pratiques» que les directions d’office sont très dispo-
sées à suivre.
Le tableau ci-dessous permet par exemple au directeur de l’office A de réaliser que
son office est confronté à un risque accru lié à un recours massif à des conseillers
externes dans un environnement moins sécurisé que la moyenne des systèmes SAP
de l’administration fédérale.
Exemple de benchmark dans le domaine de la sécurité informatique SAP R/3
Critère
Office A
Office B
Office C
Office D
Nombre d’utilisateurs SAP R3
793
386
475
742
Nombre d’utilisateurs disposant
du profil privilégié «SAP-ALL»
23
(3,0 %)
5
(1,3 %)
23
(5,0 %)
0
Nombre de personnes affectées
au support des utilisateurs
6
(1,0 %)
13
(3,4 %)
23
(5,0 %)
40
(5,4 %)
Nombre de conseillers externes
255
(32,0 %)
68
(17,6 %)
71
(15 %)
0
Standardisation des droits d’accès?
oui
non
oui
non
Protection du profil «SAP»
mauvaise
mauvaise
mauvaise
excellente
D’une manière plus générale, les examens du CDF ont confirmé que le modèle
comptable de référence REFICO, développé par l’Administration fédérale des
finances, n’est pas appliqué uniformément dans tous les offices. Cette regrettable
hétérogénéité, notamment dans l’interprétation de principes comme ceux de l’annu-
alité, de l’intégralité ou de la présentation brute des comptes, compliquera vraisem-
blablement les travaux d’unification et de consolidation prévus lors de l’introduction
du nouveau modèle comptable.
Des lacunes dans certains systèmes de contrôle interne ainsi que des problèmes de
réconciliation des données entre les comptabilités des offices et la comptabilité
centrale subsistent. Aggravés dans plusieurs offices par un manque de personnel
qualifié, ils ont à quelques reprises empêché le CDF d’attester la régularité des
comptabilités des offices. Ce manque de ressources humaines qualifiées, et le
recours important à des conseillers externes qui en est le corollaire, constitueront à
n’en pas douter un des défis majeurs que devront affronter les deux projets straté-
giques InSAP et NMC.
Le traitement des salaires dans l’administration fédérale s’effectue, depuis le
1er janvier 2001, au moyen du nouveau système d’information sur le personnel BV
PLUS (SAP R3 HR) dont la responsabilité incombe à l’Office fédéral du personnel
(OFPER). Le CDF a effectué des contrôles transversaux sur le traitement des salai-

6410
res dans plusieurs offices en se concentrant sur le système de contrôle interne, le
service des mutations et la comptabilisation des données salariales. Il a ainsi pu
constater que, dans les offices contrôlés, ces tâches sont effectuées correctement.
Alors que le traitement des données salariales et le versement des salaires par BV
PLUS fonctionnent sans erreurs notables, il manque toujours un journal des muta-
tions qui permette un contrôle efficace des saisies manuelles. Les réconciliations
comptables sont d’autre part entravées par des différences comptables qui subsistent
et qui ne peuvent être éclaircies. Les travaux de recherche se révèlent plus com-
plexes et plus longs que prévu. Un projet a été lancé sous la responsabilité du Centre
de compétence SAP (CCSAP) et de nouvelles instructions ont été données en
novembre 2002 aux responsables du personnel dans les offices. Une évaluation de
l’efficacité de ces travaux d’assainissement ne pourra être effectuée qu’au terme de
ceux-ci, soit dès février 2003.
D’autres faiblesses ont été localisées dans les domaines de la régularité, des droits
d’accès et des interfaces entre le système de salaires et la Caisse fédérale de pensions
(CFP). Le CDF a ainsi constaté qu’il n’existe pas de justificatif d’enregistrement des
genres de salaires par compte dans les offices qui ne sont pas encore intégrés dans le
nouveau système d’information sur le personnel, de sorte que les contrôleurs ne
disposent d’aucune trace. Dans ces cas, la régularité des transactions ne peut être
attestée. Ce problème doit aussi être réglé par un groupe de travail du CCSAP.
L’OFPER est responsable de la conception des droits d’accès. C’est à lui que les
offices s’adressent pour obtenir les autorisations dont ils ont besoin dans leur
domaine de compétences. La situation est insatisfaisante pour certains droits de
mutation dont les offices concernés ne savent rien et dont disposent entre 30 et
40 personnes dans les secrétariats généraux, l’OFPER, le CCSAP et auprès de
quelques consultants externes. Ce type d’accès doit être réduit au minimum pour des
questions de sécurité et de transparence. L’OFPER va réexaminer les droits d’accès
de manière restrictive. Il a toutefois indiqué que les collaborateurs du CCSAP et de
certaines entreprises externes travaillent au centre d’appels (call-center) et doivent
de ce fait pouvoir accéder au système productif pour venir en aide aux offices.
Les cotisations à la CFP, qui doivent être comptabilisées dans BV PLUS, sont
annoncées à l’OFPER par le système de décompte SUPIS de la Caisse fédérale
d’assurance (CFA) par l’intermédiaire d’une interface. La CFA facture directement
les cotisations aux offices. Dans les offices contrôlés, le CDF a constaté des diffé-
rences entre les factures de cotisations de la CFP et les cotisations comptabilisées
dans BV PLUS. Par conséquent, dans la perspective du transfert de la CFP dans la
nouvelle caisse PUBLICA, plus aucune modification ne devrait être apportée dans le
programme SUPIS.
1.8 
Examens dans le domaine du programme NOVE IT
Le 18 décembre 2002, le Conseil fédéral a pris connaissance de l’avancement des
travaux relatifs au programme de réorganisation NOVE IT. Il a relevé entre autre
que les objectifs financiers fixés peuvent être atteints, notamment le gain en effica-
cité correspondant à quelque 130 millions de francs par an. Par contre, le change-
ment de culture (intégration des techniques de l’information et de la communication
dans les processus de gestion courants, transparence) s’avère moins aisé que prévu.

6411
Le CDF a procédé en 2002 à des audits au sein de plusieurs grands offices du
Département fédéral des finances (Secrétariat général, Office fédéral de l’informa-
tique et de la télécommunication, Administration des douanes et Administration
fédérale des contributions) qui ont confirmé cette difficulté de mise en pratique des
principes et normes de NOVE IT, tant chez les bénéficiaires de prestations que chez
l’office fournisseur de prestations. L’examen de la mise en œuvre sur le terrain des
processus liés à la gouvernance de l’informatique a conduit le CDF à formuler les
recommandations suivantes, qui ont été accueillies favorablement par les offices
concernés:
–
L’importance de l’informatique comme moyen de production essentiel dans
le domaine des services doit être reconnue par les directions d’offices.
L’attention et les moyens financiers nécessaires à son développement à long
terme doivent lui être accordés. Un renforcement de la conduite informati-
que à l’échelon des départements est également souhaitable.
–
Les procédures budgétaires et comptables doivent être revues à la lumière de
la nouvelle répartition des tâches.
–
Les fournisseurs de prestations doivent assurer la transparence de leurs coûts
en introduisant sans tarder une comptabilité analytique.
–
Des mesures de valorisation des carrières informatiques et de perfectionne-
ment professionnel doivent absolument venir compenser l’hémorragie de
personnel qualifié auquel on assiste depuis le démarrage du programme
NOVE IT.
–
L’Unité de stratégie informatique de la Confédération doit jouer un rôle plus
actif dans le soutien de la mise en œuvre du programme sur le terrain.
En marge de ces audits, le CDF est intervenu à plusieurs reprises auprès du Conseil
informatique de la Confédération, afin de faire avancer la réalisation d’un inventaire
central des applications et systèmes informatiques et d’assurer une procédure
d’annonce des projets informatiques, permettant ainsi aux organes de surveillance et
de stratégie d’assurer leurs tâches efficacement.
1.9 
POLYCOM – Réseau de radiocommunication
de sécurité
POLYCOM a pour but de doter les autorités civiles et militaires ainsi que les orga-
nisations de sauvetage et de sécurité d’un réseau national et normalisé de communi-
cation mobile pour les données vocales et numériques, avec une possibilité de
cryptage. Les réseaux régionaux sont mis en place et financés par les participants en
respectant un certain nombre d’exigences minimales. Les différentes composantes
du réseau seront reliées entre elles sur le plan technique et exploitées par une direc-
tion intégrée au niveau national. La responsabilité de l’acquisition et du financement
des appareils de radiocommunication incombe aux organismes affiliés (polices
judiciaires et de sûreté, communes, organisations de droit public et de droit privé,
etc.). A l’échelon fédéral, l’armée, la protection civile, le Corps des gardes-frontières
et l’Office fédéral de la police participent au projet.

6412
En février 2001, le Conseil fédéral avait chargé le DDPS de réaliser la composante
nationale et la partie militaire du réseau. Les frais d’investissement sont estimés à
420 millions de francs, une moitié étant à la charge de la Confédération et l’autre à
celle des cantons, des communes et des autres participants.
POLYCOM est un projet extrêmement complexe impliquant un grand nombre de
partenaires. Sa réalisation repose sur le principe fédéraliste de la participation
volontaire, tant pour ce qui concerne le financement que l’entrée dans le réseau. Le
CDF a dû attirer l’attention sur certains risques dont il n’a cependant pas pu estimer
la portée, ni temporelle, ni financière. Tel est le cas, par exemple, pour le risque de
retards et de surcoûts consécutifs aux oppositions déposées contre les demandes
d’autorisation de construire. Il faut également tabler sur une certaine résistance de la
part des populations concernées lors de la construction de nouvelles antennes. Enfin,
il est encore difficile d’évaluer les conséquences de la nouvelle ordonnance sur la
protection contre le rayonnement non ionisant.
Au terme de son examen, le CDF a adressé des recommandations aux différents
partenaires du projet Polycom.
–
La direction de projet doit notamment accélérer la mise en place d’un con-
trolling de projet, définir rapidement et de manière précise le cercle des par-
tenaires au projet et améliorer la planification du projet, en particulier le
remplacement des installations existantes.
–
Le Groupement de l’armement doit notamment améliorer la transparence des
critères d’attribution et l’échange d’information entre les services acheteurs
et veiller à ce que les travaux ne démarrent pas avant que des contrats soient
signés,
–
Le Corps des gardes-frontières doit se conformer plus strictement aux dispo-
sitions réglant les acquisitions.
1.10 
Sapomp Wohnbau AG
La société Sapomp Wohnbau AG (Sapomp) est la société supplétive de la Confédé-
ration pour les affaires immobilières en difficulté qui ont bénéficié de la loi fédérale
encourageant la construction et l’accession à la propriété de logements (LCAP).
L’objectif prioritaire de Sapomp est de réduire au minimum les pertes de la Confé-
dération. Comme l’engagement matériel de la Confédération n’est pas des moindres,
au cours de l’exercice sous revue le CDF a procédé à des analyses et à des contrôles
approfondis dans ce domaine. Il s’est notamment intéressé à savoir si Sapomp
contribue réellement, et si oui de quelle manière, à réduire les pertes de la Confédé-
ration. Le capital-actions mis à disposition de Sapomp par la Confédération était de
156 millions de francs fin 2001. Par ailleurs, la Confédération a honoré des caution-
nements à hauteur de plusieurs millions sur les immeubles achetés par Sapomp. De
plus, elle avait octroyé des abaissements de base remboursables d’un montant non
négligeable sur ces mêmes immeubles. Le CDF a constaté que Sapomp gère les
immeubles acquis avec professionnalisme, qu’elle est bien organisée et que son
controlling et son système de contrôle interne sont fiables.

6413
Toutefois, le rendement du capital-actions mis à disposition par la Confédération
reste insuffisant. Certes, depuis 2002 les résultats de l’entreprise sont en améliora-
tion, mais le bénéfice réalisé a dû être utilisé pour essuyer les pertes reportées. Le
CDF considère que les abaissements de base ne peuvent être réduits, que le capital-
actions ne peut ni être conservé sur le long terme, ni être rémunéré dans la durée, car
les amortissements sont trop faibles. Sapomp applique un taux d’amortissement de
1 % sur la valeur d’acquisition (sans la quote-part du terrain). Pour le CDF, un taux
de 2 % serait approprié.
Un remboursement des pertes réalisées par la Confédération sur les cautionnements
suppose une revente des immeubles à un prix supérieur à la valeur comptable ou au
prix d’achat. Actuellement, les conditions de vente des immeubles locatifs LCAP
(90 % environ du portefeuille) sur le marché libre sont insatisfaisantes et il est
difficile de se prononcer sur l’évolution de la situation à moyen terme. Les acheteurs
d’immeubles financés dans le cadre de la LCAP doivent rembourser les abaisse-
ments de base octroyés s’ils peuvent réaliser un bénéfice. Pour cette raison, les
investisseurs prêts à acheter ces objets à leur valeur comptable actuelle ou au prix
d’achat ne se pressent pas au portillon. Aujourd’hui il est donc permis de douter
qu’un bénéfice puisse être tiré de la vente de ces immeubles, même d’ici quelques
années, d’autant que leur situation géographique n’est pas des plus favorables.
Néanmoins, Sapomp permet de réaliser des objectifs qu’il est difficile de quantifier.
Ainsi, sa présence sur le marché immobilier peut amener une accalmie, du moins sur
le court terme et sur le plan local, ou empêcher la dénonciation des prêts hypothécai-
res par les banques. Si Sapomp n’intervenait pas lors de la réalisation forcée de ces
objets, les banques perdraient souvent plus d’argent et l’on pourrait alors craindre
qu’elles ne reconsidèrent leur politique d’octroi de prêts hypothécaires pour les
immeubles financés dans le cadre de la LCAP. Globalement on peut donc estimer
que, dans le contexte actuel, Sapomp est un instrument approprié pour gérer les
affaires en difficulté, mais que sa contribution à la réduction des pertes de la Confé-
dération reste faible.
1.11 
Audit auprès de l’Administration fédérale
des contributions
Le CDF accorde une attention particulière à la situation qui prévaut à l’Administra-
tion fédérale des contributions (AFC), en particulier dans le domaine informatique.
Cet office, dont la dépendance à l’égard de l’informatique est extrême, a dû faire
face à des pannes qui ont notamment conduit fin 2001 à des retards importants dans
le domaine de l’impôt anticipé. Cet état de fait a amené en mars 2002 le CDF à
informer directement le Conseil fédéral de la situation en application de l’art. 15,
al. 3, LCF. D’une manière générale, l’AFC dispose d’applications informatiques
dépassées et souffre de la perte de compétences liée à plusieurs départs suite à la
réorganisation informatique NOVE IT. Des projets de modernisation d’applications
informatiques importantes, mais également la mise en place de plans de secours
appropriés sont ainsi entravés par ce manque de personnel qualifié.

6414
Un audit effectué à la fin de l’année 2002 dans le domaine de la taxe à la valeur
ajoutée a montré que, bien que plusieurs recommandations du CDF aient été suivies
de réalisations, il faudra attendre la mise en place d’un nouveau logiciel pour attein-
dre une situation satisfaisante.
1.12 
Subventions aux constructions
La Confédération soutient les établissements de formation professionnelle, les
hautes écoles spécialisées et les universités par des subventions d’investissement.
Dans ces domaines, le CDF a procédé à un contrôle d’octrois et de décomptes de
subventions représentant un volume total de 285 millions de francs. Dans trois cas
en relation avec des universités, les subventions fédérales ont dû être réduites glo-
balement de 1,3 million de francs, essentiellement à cause de contrôles de qualité
déficients à l’Office fédéral de l’éducation et de la science.
1.13 
Inspections des finances
Contrairement aux administrations publiques d’autres pays, l’administration fédérale
helvétique ne dispose pas d’un service général de révision interne, à cause des
particularités de la conception de la surveillance financière en Suisse. De nombreux
offices fédéraux ont toutefois leur propre inspection des finances (cf. annexe 2).
Organe externe de la surveillance financière de la Confédération, le CDF joue un
rôle moteur lors de la création de telles inspections (art. 11 LCF). L’institution d’un
organe interne de contrôle s’impose si le CDF estime que la direction d’un office
n’est plus en mesure de garantir la régularité des opérations financières sans le
concours d’une inspection des finances. Les inspections ne sont pas le bras armé du
CDF, mais ce dernier est habilité à fixer des directives techniques. L’obligation faite
aux inspections des finances d’informer le CDF (art. 11 LCF) est le fondement d’un
dialogue permanent. En outre, le CDF favorise les échanges d’expériences en orga-
nisant régulièrement des cours de perfectionnement.
Pour garantir la bonne coordination des révisions interne et externe, la CDF doit
pouvoir s’appuyer sur une collaboration professionnelle de la part des inspections
des finances. Il est donc habilité à contrôler l’efficacité de ces services. Il a poursuivi
les analyses commencées en 2001 et a vérifié l’efficacité de sept inspections des
finances de l’administration fédérale. Ces audits ont débouché sur le même constat
que l’année dernière. Les inspections contrôlées remplissent presque toutes les
exigences requises pour pouvoir s’acquitter de leur mandat de révision efficacement
et elles disposent des compétences spécialisées nécessaires à l’accomplissement
d’un travail de qualité. Le personnel des inspections des finances a une formation
adéquate et est souvent au bénéfice d’une longue expérience professionnelle dans le
domaine de la révision. Il est motivé et s’engage pour sa mission. Les audits sont
effectués selon les règles de la profession. Les tâches des inspections des finances
sont connues des offices et la collaboration peut être qualifiée de bonne, tant avec
les supérieurs qu’avec les instances contrôlées. Globalement, le travail des inspec-
tions des finances est apprécié par les offices. Les points faibles récurrents sont le
manque de ressources humaines, l’assignation par la direction des offices de tâches

6415
spéciales en concurrence avec le mandat de révision, des analyses des risques non
systématiques et des lacunes dans la définition des procédures.
–
D’une manière générale, les résultats du contrôle mené auprès de la Direc-
tion du développement et de la coopération (DDC) sont bons. L’inspection
des finances est indépendante sur le plan organique et dispose des compé-
tences spécialisées requises. Des améliorations sont possibles dans les
domaines du transfert des connaissances et de l’assurance qualité pour les
révisions effectuées dans les pays en développement.
–
La création de l’inspection des finances de l’Office fédéral de l’éducation et
de la science (OFES) est récente. Par conséquent les processus et les procé-
dures de révision doivent encore être consolidés. Les conditions nécessaires
à l’accomplissement d’un travail efficace sont remplies. Le CDF a notam-
ment recommandé la mise en place d’une analyse des risques systématique,
la formalisation des procédures et l’amélioration de la documentation.
L’inspection des finances compte sur le soutien du CDF en la matière.
–
L’inspection des finances de la Centrale de compensation (CdC) à Genève
remplit également les attentes. Le personnel connaît extrêmement bien les
tâches et les procédures de la CdC. Les procédures techniques de révision
doivent être améliorées car elles revêtent encore un caractère trop informel.
Le CDF a avancé des propositions dans les domaines de l’assurance qualité
et de l’analyse des risques en assurant l’inspection des finances de son sou-
tien.
–
Jusqu’à récemment, l’Administration fédérale des contributions (AFC) avait
deux inspections des finances, l’une responsable de l’impôt fédéral direct, de
l’impôt anticipé et des droits de timbre, l’autre de la TVA. Même si elles
disposaient du savoir-faire nécessaire, aucune des deux n’atteignait la taille
critique. La complexité des tâches et des processus des deux divisions prin-
cipales concernées, qui représentent des recettes annuelles de 35 milliards de
francs environ, justifie la mise en place d’une inspection forte pour
l’ensemble de l’AFC. Cette dernière s’est ralliée aux recommandations du
CDF et a décidé de regrouper les deux unités dans une inspection des finan-
ces centralisée. Entre-temps un nouveau chef a été recruté et il s’emploie
activement à la constitution de ce service.
–
L’inspection des finances de l’Office fédéral des constructions et de la
logistique (OFCL) a également été fondée récemment. Les conditions de la
réalisation du mandat de révision ne sont pas encore remplies. Les compé-
tences spécialisées sont disponibles, mais l’inspection n’a pu effectuer
qu’une partie des activités de révision planifiées à cause de tâches spéciales
qui lui ont été confiées. Compte tenu du volume financier d’à peu près
800 millions de francs et de la complexité des processus concernés, le CDF
considère qu’un poste à plein temps n’est pas suffisant pour accomplir le
mandat de révision dans de bonnes conditions. L’OFCL a décidé, entre-
temps, d’engager un contrôleur et il a aussi relevé qu’un système de contrôle
interne d’envergure avait été mis en place dans le domaine de la logistique et
que des travaux de même nature étaient prévus dans celui des constructions.
Le CDF a indiqué à l’OFCL que les fonctions d’une inspection des finances
et d’un contrôleur devaient être clairement définies et délimitées.

6416
–
L’inspection des finances de la Caisse fédérale d’assurance (CFA) ne rem-
plit que partiellement les conditions de la réalisation efficace de son mandat
de révision. La direction de PUBLICA – la nouvelle caisse de pensions de la
Confédération – a décidé de renoncer au service d’inspection des finances et
d’effectuer les tâches de contrôle dans le cadre du système de contrôle
interne et de l’assurance qualité. Le CDF considère que cette mesure n’est
pas entièrement équivalente à une inspection des finances et il suivra donc
attentivement l’évolution de la situation.
–
Les contrôles effectués auprès de l’Office fédéral des transports (OFT) ont
démontré au CDF que l’inspection des finances remplit sa mission efficace-
ment et avec professionnalisme. Les révisions sont planifiées sur la base
d’une analyse systématique des risques. Les contrôles de résultats et des
procédures sont prioritaires. Des améliorations sont possibles dans le
domaine des ressources humaines et de la coordination des fonctions de sur-
veillance. Pour le CDF, les différents projets de grande envergure comme
RAIL 2000 et les NLFA ainsi qu’un volume financier de près de 4 milliards
de francs justifieraient plus que deux postes à plein temps. L’OFT a institué
un groupe de travail pour analyser la méthodologie et les instruments de
contrôle et de controlling dans le domaine des transports et des infrastructu-
res. Les résultats de ces travaux montreront s’il est nécessaire d’intervenir.
Le CDF est conscient de ses devoirs envers les inspections des finances. C’est
pourquoi il invite systématiquement leur personnel à participer à ses programmes
internes de formation continue. Il a ainsi organisé deux séminaires de deux jours au
cours desquels plusieurs questions sur la technique de révision ont été traitées. Ce
type de manifestation favorise les échanges d’expériences et les contacts personnels.
Enfin, le CDF a aussi engagé une personne dont l’une des tâches consiste à soutenir
les inspections des finances.
L’efficacité de la révision interne n’est pas seulement une composante essentielle de
la bonne gouvernance, elle permet aussi au CDF de hiérarchiser correctement la
structure et l’exercice de la surveillance financière. A l’avenir, le CDF souhaite
impliquer davantage les inspections des finances dans l’examen du compte d’Etat, et
dans cette perspective, il accorde une grande importance au développement et au
soutien de la révision interne.
1.14 
Analyse des risques
La collision fatale de deux avions dans le ciel d’Überlingen a soudainement mis en
lumière la responsabilité de la Confédération vis-à-vis de la société Skyguide, char-
gée du service de la navigation aérienne. La question posée est «Comment la Confé-
dération répond-elle des organismes juridiquement autonomes auxquels elle a confié
l’exécution de tâches de droit public?» Mais la catastrophe d’Überlingen oblige
aussi les organes de surveillance à répondre à une autre question, plus vaste: «Com-
ment faut-il aborder ce genre de risques?» En 2001 déjà, le Conseil fédéral avait
demandé à l’Administration fédérale des finances de procéder à une analyse exhaus-
tive des risques. Le CDF, qui participe également à ce projet, a ainsi décidé de faire
de la question des risques la thématique principale des festivités de son jubilé
«100 ans de la Délégation des finances – 125 ans du Contrôle fédéral des finances».

6417
Sous la houlette du conseiller national J. Gross, et en collaboration avec les contrô-
les cantonaux des finances, un scénario fictif impliquant des services fédéraux et
cantonaux a été étudié dans le domaine de la surveillance de la fabrication des
produits thérapeutiques. En cas de sinistre, les cantons concernés et la Confédération
devraient sans l’ombre d’un doute répondre subsidiairement du dommage. Si l’on
songe au nombre des organismes dont la Confédération doit répondre à titre subsi-
diaire – les CFF, la Poste, Skyguide, les EPF, la CNA ou Swissmedic, pour ne citer
qu’eux –, il convient de se demander comment ce type de risques doit être abordé.
L’établissement d’un inventaire précis n’est que la première étape de ce processus.
Dans une seconde étape, il s’agirait de prendre les décisions nécessaires pour intro-
duire une gestion des risques efficace. Le CDF considère qu’il faut créer des procé-
dures et des instruments de mesure communs, introduire des fonctions de consolida-
tion ou de coordination et définir des indicateurs précoces. Seule une gestion
systématique des risques est susceptible de réduire au strict minimum les consé-
quences de la responsabilité. Par ailleurs, il faut aussi se demander dans quels cas la
responsabilité de l’Etat devrait être régie par une législation spéciale. Enfin, des
programmes de perfectionnement professionnel devraient être mis en place pour les
différentes instances de surveillance afin d’apporter un soutien efficace aux person-
nes auxquelles incombent des tâches de surveillance dans l’exercice de leur fonc-
tion.
2 
Contrôles auprès des autorités et
dans les départements
Pendant le premier semestre, le CDF vérifie en priorité les bouclements annuels du
compte d’Etat de la Confédération et de ses régies ainsi que de nombreuses organi-
sations. Ces activités concernent quelque septante mandats au total (cf. annexe 3).
Les rapports d’attestation servent de base aux commissions des finances et au Par-
lement pour l’approbation du compte d’Etat. Les faits ci-après sont relatés en fonc-
tion des résultats de certains des contrôles réalisés par le CDF lors des révisions de
bouclement des comptes et de la surveillance financière. Une liste des contrôles
effectués, dont les rapports ont déjà été traités par la Délégation des finances, figure
à l’annexe 1. Cette liste ne mentionne pas les nombreux contrôles effectués auprès
des employeurs dans le domaine des assurances sociales. Pour le reste, nous ren-
voyons le lecteur au chapitre précédent «Priorités».
Les explications suivantes concernent des faits et des événements relatifs aux exerci-
ces 2001 et 2002 et constatés lors des contrôles effectués durant l’année sous revue.
2.1 
Autorités et tribunaux
La révision auprès des Services du Parlement a montré que les affaires étaient cor-
rectement gérées et que les comptes étaient régulièrement tenus. Les mesures visant
à pallier les lacunes constatées du système de contrôle interne ont déjà partiellement
été mises en œuvre. Elles seront complétées par les travaux prévus afin de mettre sur
pied un service financier indépendant, permettant de contrôler, documenter et for-
maliser le traitement des opérations comptables. La mise en œuvre de ce service sera
entreprise avec l’aide de l’Administration fédérale des finances, qui jusque-là conti-

6418
nuera de comptabiliser les paiements transmis par les Services du Parlement. Ce
service devrait être opérationnel à partir du 1er janvier 2005.
Les Services du Parlement ont été priés également de tenir un inventaire permettant
de gérer le patrimoine mis à disposition. Enfin, une coordination accrue a été suggé-
rée entre les différentes tendances ou fractions politiques, afin que les voyages
envisagés par les commissions et délégations parlementaires soient motivés et plani-
fiés pour bénéficier à un maximum de leurs membres.
2.2 
Département fédéral des affaires étrangères
Le CDF a contrôlé le respect des dispositions légales et la régularité des comptes du
Pavillon suisse de l’Expo 2000 de Hanovre. Le bon déroulement de l’exposition et
les échos positifs entendus au sujet du Pavillon suisse témoignent du travail efficace
des responsables de projet. Toutefois, l’examen des quatre comptabilités partielles,
de la surveillance financière et du controlling financier ont révélé des différences
dans le décompte global consolidé, dans le crédit d’engagement en considération du
produit brut, ainsi que dans les comptabilités. Un controlling financier global recou-
vrant l’ensemble des charges brutes faisait défaut. Le système de contrôle interne
n’était pas structuré de manière cohérente. Par conséquent, l’intégralité et la régula-
rité du compte général n’ont pas pu être confirmées.
Compte tenu de la durée limitée de ce projet et de l’absence de répercussions sur des
comptabilités futures, le CDF a renoncé à pousser ses investigations plus loin.
L’objectif premier des recommandations faites par le CDF était d’améliorer les bases
de départ pour de futurs projets d’exposition. Le Conseil fédéral en a tenu compte
dans son message du 13 novembre 2002 concernant la participation de la Suisse à
l’exposition universelle «Expo 2005 Aichi» au Japon. La conception du controlling
devra ainsi permettre un contrôle strict des dépenses ainsi qu’une comptabilité
transparente.
L’Ambassade de Suisse à Berlin a également fait l’objet d’un audit dans les domai-
nes de la comptabilité, des investissements, des charges d’exploitation et du person-
nel. Globalement, les résultats de ces contrôles sont positifs. En collaboration avec
les représentations consulaires suisses en Allemagne, l’ambassade a développé une
conception destinée à optimiser les activités consulaires de la Suisse dans ce pays.
Cette conception repose sur des applications Internet et Intranet existantes, ce qui
permet d’économiser des ressources. Le CDF considère que ce projet pilote devrait
être étendu à d’autres représentations diplomatiques suisses afin de dégager des
synergies à l’échelle mondiale.
L’Ambassade de Berlin emploie de plus en plus de personnel local et qualifie cette
expérience de bonne. Cet aspect revêt une certaine importance dans la mesure où les
charges salariales représentent la plus grande partie des charges d’exploitation de
l’ambassade. En Allemagne, le personnel suisse expatrié revient environ trois fois
plus cher à la Confédération que du personnel de formation équivalente recruté sur
place.
Le CDF a effectué la révision des comptes annuels 2001 de la Fondation des
immeubles pour les organisations internationales (FIPOI) à Genève avec l’Inspec-
tion des finances du canton de Genève. Les examens ont montré que les comptes

6419
annuels 2001 avaient été tenus correctement. De 1995 à 2001, les réserves de la
FIPOI ont augmenté de 40 à 54 millions de francs. Les buts et les limites de ces
réserves doivent encore être clairement définis dans le cadre des dispositions légales.
Quant au suivi des recommandations du rapport détaillé du 22 août 2001, les points
relatifs à l’organisation ont été en partie pris en considération, une nouvelle per-
sonne a été engagée au sein du service financier et la qualité de la documentation
des pièces comptables s’est améliorée.
Le CDF a effectué un contrôle des achats auprès de la Centrale des voyages de la
Confédération. Il constate que ce service remplit son mandat – qui consiste à effec-
tuer toutes les opérations nécessaires à la préparation des voyages de service des
employés de l’administration fédérale et de tiers – en conformité avec la législation,
de manière économique et efficace, et dans un esprit de service à la clientèle. Pour
traiter les commandes de voyages, le personnel qualifié dispose d’un système en
ligne moderne, garant d’une excellente qualité du service. L’unité est bien dirigée.
Le CDF a soumis des propositions d’amélioration à la Centrale des voyages de la
Confédération dans le but d’optimiser la planification des ressources et de dégager
un maximum de synergies dans les services offerts. La Centrale des voyages va
conclure des conventions sur la facturation des prestations avec les offices GMEB et
les organismes affiliés. Elle estime aussi que l’introduction du nouveau modèle
comptable créera les conditions juridiques pour une facturation des prestations sur
une base d’une comptabilité analytique.
L’examen de la coopération suisse en Roumanie avait pour but de vérifier si le
programme de la Direction du développement et de la coopération (DDC) en Rou-
manie était mis en œuvre de manière efficace et efficiente et d’identifier, le cas
échéant, des potentiels d’améliorations. Un intérêt particulier a été porté aux activi-
tés déployées dans plusieurs projets, par exemple l’attribution de crédits à des peti-
tes et moyennes entreprises que l’on retrouve de manière plus ou moins marquée
dans la plupart d’entre eux. Les projets ayant fait l’objet d’une analyse plus appro-
fondie, disposaient de crédits d’un montant total de 26,6 millions de francs.
L’approche «bottom-up» qui a présidé à l’établissement du programme DDC en
Roumanie et l’absence du bureau de coordination de la DDC jusqu’en 1996 ont eu
pour conséquence, par le passé, une certaine faiblesse dans l’orientation stratégique
des projets, notamment en matière de concentration des activités. Les effets de cette
situation se font sentir encore actuellement. Il y a cependant lieu de relever que,
dans l’intervalle, la DDC a pris des mesures allant dorénavant dans le sens d’une
stratégie globale et cohérente.
Un potentiel d’améliorations a encore été relevé au niveau de l’échange de connais-
sances et de la coordination des interventions, qui jouent un rôle central du fait de la
multiplicité des acteurs en présence. De même, les flux d’informations entre centrale
et bureau de coordination devraient être améliorés, afin de garantir un suivi optimal
des projets. En ce qui concerne les activités menées par les projets, les résultats de
l’analyse sont dans l’ensemble positifs.

6420
2.3 
Département fédéral de l’intérieur
A l’occasion d’un audit mené à l’Office fédéral de la santé publique (OFSP), le
CDF a contrôlé la comptabilité de l’office et son mode d’attribution des mandats de
prestations. Le CDF n’a pu confirmer ni l’intégralité, ni la régularité, ni la légalité de
la comptabilité de l’office. Ces dernières années, le service financier a connu plu-
sieurs changements au niveau du personnel et a dû adapter sa comptabilité au
1er janvier 2000 suite à l’introduction de SAP dans tout le département. La compta-
bilité 2001 de l’office ne coïncidait que partiellement avec le compte d’Etat. Par
conséquent aucune base fiable n’était disponible pour l’exploitation de la comptabi-
lité analytique ainsi que pour la facturation interne des prestations. Le CDF a égale-
ment dû formuler des remarques au sujet du système de contrôle interne, de
l’absence de directives sur la comptabilisation, du contrôle des engagements et de la
date de valeur des paiements. L’OFSP veut concrétiser les recommandations du
CDF mais souhaite bénéficier d’un soutien externe, en particulier de la part de
l’Administration fédérale des finances.
L’attribution de mandats de prestations par l’OFSP n’est pas entièrement conforme
aux dispositions légales sur les marchés publics. Le CDF a fait un certain nombre de
recommandations comme la création d’un service d’achats centralisé pour les acqui-
sitions sur le marché libre, pour l’adjudication des marchés OMC, pour éviter les
doubles subventions et pour la rédaction des contrats. Ces recommandations
devraient trouver leur concrétisation avec l’introduction d’un système informatique
de gestion et de controlling des contrats appelé «CONTRAT».
Le CDF a procédé à une analyse d’efficience et d’efficacité de la mise en œuvre des
subventions accordées par l’Office fédéral des assurances sociales (OFAS) aux
ateliers d’occupation permanente. Ces subventions visent à couvrir les frais supplé-
mentaires d’exploitation des ateliers découlant de l’occupation de personnes invali-
des. 298 ateliers bénéficient de ces subventions, pour un montant total d’environ
300 millions de francs. Les analyses montrent que le pilotage de l’OFAS présente
certaines faiblesses, mais elles n’ont pas permis de mettre en évidence des erreurs
fondamentales. Les potentiels d’améliorations identifiés peuvent être résumés
comme suit:
–
Le financement par accord de prestations est un projet-pilote de financement
forfaitaire mené par l’OFAS avec un nombre choisi d’ateliers. Il se base sur
le modèle de financement traditionnel et présente donc les mêmes faiblesses
et potentiels d’améliorations. De plus, le montant forfaitaire est déterminé
individuellement pour chaque atelier sur la base de sa subvention passée. Or,
ce mode de calcul revient de fait à récompenser les non-efficiences précé-
dentes. Une possibilité d’optimisation réside dans la transformation du sys-
tème de financement par forfaits individuels en un financement s’orientant
davantage vers une comparaison (benchmarking) entre ateliers.
–
Le management de la qualité pratiqué par l’OFAS s’appuie essentiellement
sur des conditions de qualité posées aux ateliers, sur l’exigence d’une ges-
tion de la qualité par les ateliers et sur une certification de ses derniers par
d’un organisme accrédité. La principale faiblesse identifiée réside dans le
fait que le management de la qualité repose essentiellement sur des critères
formels. Le contenu de la qualité ne fait qu’accessoirement l’objet d’une

6421
évaluation par l’OFAS. En particulier, la qualité des prestations ne fait pas,
ou exceptionnellement, l’objet de contrôles sur place.
Les recommandations du CDF reflètent les potentiels identifiés, compte tenu de
l’incertitude liée à la possible cantonalisation des subventions aux ateliers d’occu-
pation permanente en raison de la nouvelle péréquation financière. Le CDF a dès
lors recommandé à l’OFAS d’initier une comparaison (benchmarking) entre ateliers
bénéficiant du financement forfaitaire, et d’assurer la mise en oeuvre des autres
recommandations dans le cas où la cantonalisation des subventions n’aurait en
définitive pas lieu. L’OFAS s’est rangé aux conclusions et recommandations du
CDF. Il s’est notamment engagé à développer un modèle de benchmarking, notant
toutefois qu’en raison de la durée des contrats de prestations signés avec les ateliers,
les premières modifications ne pourront être introduites avant 2004.
Outre la régularité et la légalité des subsides destinés à réduire les primes dans
l’assurance-maladie, le CDF a également vérifié comment l’OFAS exerce la sur-
veillance financière sur l’octroi de ces subventions. Selon l’ordonnance applicable,
les cantons doivent remettre le décompte accompagné d’un rapport de révision qui
renseigne sur la date et l’étendue de la révision entreprise, les constatations faites et
les conclusions à en tirer. L’OFAS peut exiger des rapports complémentaires de
l’organe de révision. L’analyse des rapports de révision établis par les contrôles
cantonaux des finances et par les sociétés fiduciaires a révélé l’hétérogénéité et le
manque partiel de pertinence de ces documents. Cette situation est due à l’absence
de directives de l’OFAS sur la manière de procéder à la révision et d’établir les
rapports. En automne 2002, l’OFAS a informé les cantons des exigences minimales
pour l’exécution de la révision et l’établissement des rapports en se basant sur les
recommandations du CDF et a contrôlé le respect de ces directives. Par ailleurs, le
canton de Zurich n’avait remis aucun rapport de révision pour près d’un tiers des
subsides versés, représentant 113 millions de francs. Cette lacune est due au fait que,
dans ce canton, trois administrations sont compétentes pour le versement des subsi-
des destinés à réduire les primes dans l’assurance-maladie (office cantonal des
assurances sociales, département cantonal de la santé publique et service municipal
de la santé publique). L’OFAS a exigé du canton de Zurich qu’il lui fournisse un
rapport de révision consolidé.
Le décompte annuel 2000 des subsides destinés à réduire les primes qui s’élèvent à
1,7 milliard de francs a été contrôlé sur la base des décomptes de six cantons (ZH,
BE, AG, TI, VD, GE). Les résultats étaient corrects.
2.4 
Département fédéral de justice et police
Le CDF a contrôlé le domaine de l’informatique de l’Office fédéral des réfugiés
(ODR) et en particulier le pilotage du projet stratégique «Etrangers 2000». Ce projet
a pour objet le remplacement de deux banques de données devenues obsolètes, le
Registre central des étrangers (RCE) de l’Office fédéral des étrangers (OFE) et le
Système d’enregistrement automatisé des personnes (AUPER) de l’ODR. Le CDF a
constaté qu’en raison de l’introduction de NOVE IT, l’ODR n’a pas élaboré la
stratégie informatique qui devait lui permettre d’atteindre dans les délais fixés les
objectifs visés avec l’OFE et le Centre de service informatique du DFJP. Entre-
temps, une planification informatique stratégique a été mise en œuvre au niveau du

6422
département. Elle est entrée en force le 1er mai 2002. Par ailleurs, la coordination
entre bénéficiaires (offices) et fournisseur de prestations est insuffisante. La situation
est considérée comme critique pour la réussite et l’introduction à temps du projet
«Etrangers 2000» et des nouvelles applications informatiques qui doivent mener à la
création d’un système informatique commun dans les domaines de la politique
d’asile et de la politique de sécurité. Tant la Confédération que les services canto-
naux de la police des étrangers et les services sociaux compétents dans le domaine
de l’asile bénéficieront des effets de rationalisation de ce projet. Mais une intense
coopération entre la Confédération et les cantons ne suffit pas à elle seule. Une
surveillance et des contrôles doivent également être institués au niveau du départe-
ment et des offices. Le CDF a ainsi recommandé de renforcer la conduite informati-
que à ces niveaux.
2.5 
Département fédéral de la défense, de la protection
de la population et des sports
Le CDF a procédé à un contrôle du prix de la commande d’armement Ogives 96
passée par le Groupement de l’armement (GDA). La société RUAG a livré 7000
ogives de missile TOW 96 améliorées pour un volume financier de 61,2 millions de
francs au GDA. Sur la base des contrôles effectués, le CDF a recommandé la réduc-
tion de 1,4 million de francs du prix convenu par contrat (57,5 millions). RUAG a
pris acte de cette recommandation sans se rallier aux arguments du CDF. Le GDA a
été chargé de concrétiser cette recommandation.
Le 25 août 1999, suite au cas d’abus de confiance «Bellasi», le Conseil fédéral avait
chargé le CDF de procéder à une analyse des processus et des risques du service des
paiements. Cette analyse avait porté sur le système de contrôle interne, notamment
sur les procédures administratives du service des paiements du département, en
prenant en compte les points de jonction avec le Département fédéral des finances.
Les domaines qui avaient été analysés concernaient le Secrétariat général, l’Etat-
major général, les Forces terrestres et le Groupement de l’armement. Ces examens
avaient montré que le service des paiements était en général organisé de façon
satisfaisante. Aucun manquement qui aurait nécessité des mesures immédiates
n’avait été décelé. En revanche, divers processus méritaient d’être revus. Ainsi, le
CDF avait formulé des recommandations visant à la mise en place de nouvelles
directives en matière de visas et de signatures, ainsi qu’à améliorer la séparation des
fonctions et les contrôles internes. Le CDF a constaté que la plupart des mesures
proposées – ou des mesures alternatives – avaient été appliquées par les offices.
Certaines d’entre elles, encore en suspens, seront prises dans le cadre des travaux de
réorganisation en cours ou de la mise en place du nouvel instrument de gestion SAP.
2.6 
Département fédéral des finances
Le Département fédéral des finances (DFF) gère près de 50 milliards de francs, soit
la quasi-totalité des recettes de la Confédération, et 26 % des dépenses fédérales,
représentant quelque 13 milliards de francs. C’est dire son importance majeure, tant
du point de vue de la politique budgétaire que de celui de la surveillance financière.
Diverses révisions ont été réalisées auprès du Secrétariat général du DFF, de

6423
l’Administration fédérale des finances (AFF), de l’Administration fédérale des
contributions (AFC), de l’Administration fédérale des douanes (AFD), de l’Office
fédéral des constructions et de la logistique (OFCL) ainsi que de l’Office fédéral de
l’informatique et de la télécommunication (OFIT). Ces vérifications ont partout
révélé engagement et professionnalisme dans l’accomplissement des tâches. A noter
que certains services connaissent des problèmes de ressources.
Un inventaire informatique ayant force légale selon l’art. 14 de l’ordonnance sur
l’informatique et la télécommunication dans l’administration fédérale est nécessaire
et doit servir de base pour la plupart des processus mis en place par NOVE IT, par
exemple pour une optimisation des achats ou pour une stratégie de capitalisation et
d’amortissement. Ainsi, dans le cadre du programme NOVE IT, un groupe de travail
a établi une liste des systèmes d’inventaire actuels ou planifiés, modélisé les flux
d’informations en rapport avec les différents inventaires et défini les interfaces et les
besoins des processus engendrés par NOVE IT. A ce jour, l’Unité de stratégie
informatique de la Confédération (USIC) a lancé un projet d’«inventaire IT», avec
pour objectif principal de réaliser un système standard de management de
l’information (Data Warehouse) permettant d’utiliser les informations fournies par
le controlling des applications, les registres techniques et la gestion des investisse-
ments, dont les outils ne sont que partiellement opérationnels. Ce projet s’inscrit
dans une double perspective: décentraliser vers les fournisseurs de prestations la
responsabilité et la tenue de l’enregistrement opérationnel des différents inventaires
que l’OFCL n’est plus en mesure d’assumer depuis le 1er janvier 2001, et assurer au
niveau fédéral la consolidation des données stratégiques d’inventaire. Le CDF et les
différents partenaires sont représentés dans l’organisation de projet. L’introduction
de « Data Warehouse » est prévue pour décembre 2004.
Pour ce qui est de l’AFF, le CDF a procédé à une révision auprès du service «Prêts
hypothécaires et coopératives immobilières». Les contrôles ont eu pour principal
objet la gestion des prêts hypothécaires. Dans le domaine des coopératives immobi-
lières, ils ont porté sur l’état actuel des cas en suspens au moment de la dernière
révision. Ces contrôles ont prouvé la régularité de la comptabilité. En ce concerne
les prêts hypothécaires, la structure et l’organisation du système de contrôle interne
peuvent être qualifiées de bonnes et appropriées. La délimitation des différentes
fonctions est claire et le service respecte le principe selon lequel «quatre yeux voient
mieux que deux». Un point faible a été relevé quant au suivi du dossier PUBLICA;
les lacunes constatées sont dues à un manque de capacités. La dotation actuelle en
personnel et en équipements informatiques assure en revanche une gestion des prêts
hypothécaires fiable et de bonne qualité.
La Confédération a encouragé la construction de logements en coopérative
d’habitation pour son personnel. Elle a ainsi acquis les terrains nécessaires et
octroyé des prêts à un taux avantageux. A la fin de l’année 2001, la coopérative
immobilière Sonnenrain de Bolligen a commencé à transformer ses appartements
locatifs en appartements en copropriété. Neuf appartements ont été vendus jusqu’ici
aux anciens locataires, qui ont acquis ces biens immobiliers à leur valeur comptable,
sans quote-part de terrain. Aucune estimation de la valeur vénale de l’immeuble et
des appartements n’a été faite. Les parts du terrain, lequel appartenait à la Confédé-
ration, ont été vendues à un prix que l’OFCL a fixé conformément aux usages du
marché. La vente des appartements au prix comptable a été justifiée au motif que la
coopérative ne peut tirer aucun bénéfice de la vente des appartements. En vertu du

6424
contrat de prêt conclu le 14 mai 1979 avec la Confédération, la coopérative immo-
bilière devrait en cas de bénéfice porter en compte et rembourser à la Confédération
les bonifications d’intérêts accordées sur toute la durée du prêt. Vu les faibles
valeurs comptables et vénales, le bénéfice réalisable a été dévolu à l’acheteur privé
plutôt qu’à la coopérative. L’AFF entend prendre des mesures pour demander la
restitution des bonifications octroyées par la Confédération durant près de 25 ans.
Depuis 1999, les compétences ont été redistribuées dans le cadre de la réorganisa-
tion du domaine de l’immobilier. L’OFCL est responsable des terrains, l’AFF des
prêts. Le fait qu’une telle vente d’appartements ait pu se produire résulte d’un man-
que de communication et de coordination entre les deux offices concernés. L’AFF
définira des principes pour le traitement des ventes réalisées par des coopératives
immobilières (vente d’immeubles ou de propriétés par étage), et veillera à améliorer
la communication et la coordination entre les offices fédéraux concernés.
Chaque année, les caisses de compensation chargées de l’exécution de l’AVS doi-
vent se soumettre à une révision principale et une révision de clôture. Les contrôles
se fondent sur les directives concernant la révision des caisses de compensation,
émises par l’Office fédéral des assurances sociales (OFAS). Les vérifications auprès
de la Caisse fédérale de compensation (CFC) incombent au CDF. Celui-ci adresse
ses rapports à l’OFAS, lequel exerce la surveillance sur l’ensemble des caisses de
compensation.
Le CDF confirme la régularité de la tenue et de la présentation des comptes. Les
chiffres des bilans sont justifiés et correspondent à la comptabilité.
Depuis juillet 2001, la CFC tient les comptes de l’assurance-maternité du canton de
Genève. Les soldes du compte annuel étaient certes en accord avec les pièces justifi-
catives examinées, mais une comptabilité faisait défaut. Le CDF ne pouvait dès lors
confirmer la régularité des comptes pour le domaine en question. Dans son avis, la
CFC assure que jusqu’à la fin de 2002, elle établira rétroactivement une comptabi-
lité et une présentation des comptes satisfaisant aux critères de la révision et qu’elle
fera figurer dans le compte 2002 les parts de coûts administratifs pour l’assurance-
maternité 2001.
Les travaux du CDF auprès de l’Administration fédérale des contributions (AFC) se
sont concentrés sur le suivi des recommandations du dernier rapport de révision, sur
la comptabilité pour les années 2000 et 2001, sur le calcul des intérêts moratoires et
rémunératoires, sur le traitement de l’impôt préalable auprès des divisions de
l’inspectorat et du révisorat, sur la gestion des dossiers en suspens au sein de la
division juridique et sur l’analyse des risques et des problèmes rencontrés suite à la
mise en œuvre de NOVE IT.
Le CDF est préoccupé par la situation difficile et tendue dans laquelle se trouve la
Division principale de la taxe sur la valeur ajoutée, en particulier en ce qui concerne
le développement de son informatique. Il juge urgent et primordial de prendre des
mesures afin de planifier la mise en place d’un système informatique susceptible
d’offrir un instrument adéquat aux collaborateurs et collaboratrices de la Division.
Le CDF a relevé l’importance pour la Division de fixer clairement ses besoins et
d’établir ses priorités au niveau des projets informatiques qu’elle veut voir se réali-
ser, en montrant les bénéfices escomptés. Les améliorations qui pourraient être
réalisées permettraient d’augmenter l’efficience des travaux et par conséquent

6425
d’avoir une influence sur le montant de l’impôt perçu, l’effet de levier étant impor-
tant. Dans leur ensemble, les constatations du CDF ont trouvé un écho favorable.
Les vérifications ont également porté sur l’informatique de l’AFC, le système de
contrôle interne du secteur organisation et comptabilité, ainsi que certains domaines
de l’impôt anticipé. Dans le contexte de la taxe sur la valeur ajoutée, les insuffisan-
ces relevées lors des derniers contrôles n’ont pu être que partiellement corrigées.
Dès lors qu’il s’agissait de manquements ayant une portée fondamentale, le CDF en
a informé les autorités compétentes en mars 2002, en application de l’art. 15 de la
loi sur le Contrôle des finances.
En ce qui concerne le remboursement de l’impôt anticipé, il convient de réexaminer
divers systèmes informatiques du point de vue de la sécurité et de la continuité des
activités, et de remettre ces systèmes à niveau. A la suite de la reconversion de
l’infrastructure en juin 2001, des problèmes répétés ont en effet empêché un dérou-
lement rationnel du travail. Les défaillances de systèmes ont entraîné d’importants
retards. L’AFC examinera et appliquera les recommandations parallèlement à la
création du service de l’Inspection des finances et aux nouveaux projets informati-
ques centraux.
Enfin, le CDF a analysé le domaine de la taxe d’exemption de l’obligation de servir.
L’accent a en particulier été mis sur l’activité d’inspection auprès des administra-
tions cantonales responsables de l’exécution. Le CDF a constaté que les finances et
la comptabilité sont gérées selon les règles de l’art. La surveillance est elle aussi
irréprochablement assumée. En raison de l’autonomie des cantons toutefois, l’AFC
ne peut influer que de manière limitée sur l’exécution de la taxe auprès des adminis-
trations cantonales compétentes. Le CDF n’en a pas moins relevé que, dans
l’optique d’une application uniforme de la loi fédérale sur la taxe d’exemption de
l’obligation de servir (LTEO), il conviendrait parfois de veiller davantage à remédier
à des insuffisances.
En ce qui concerne l’Administration fédérale des douanes (AFD), le CDF a princi-
palement axé ses révisons sur les finances et la comptabilité, et a constaté que les
domaines contrôlés sont gérés de manière régulière. Il a toutefois regretté qu’en
raison de logiciels obsolètes datant de 1977, le compte «tabac» – affichant des
recettes annuelles de près de 1,7 milliard de francs – manque de clarté et soit diffi-
cilement compréhensible. Il est urgent de renouveler l’équipement informatique
pour la comptabilité du domaine «tabac».
Les appareils permettant de déterminer la redevance sur le trafic des poids lourds
liée aux prestations (RPLP) ont été mis gratuitement à la disposition des entreprises
de transport. Celles-ci doivent par contre assumer les frais de montage. Pour
l’échange d’un appareil défectueux durant la période de garantie, l’AFD verse aux
entreprises de transport une indemnité de 200 francs. A la fin de l’année 2002, les
versements représenteront près de deux millions de francs. Ces indemnités ne repo-
sent toutefois sur aucune base légale. De l’avis de l’AFD, ce procédé permet de
mieux faire accepter le système de perception auprès des assujettis, ceux-ci ayant
finalement dû supporter des désagréments et des frais. Dans l’intérêt d’une intro-
duction harmonieuse de la taxe et vu les montants en discussion, le CDF s’est rallié
à la position de l’AFD.

6426
Les examens de trois grands projets de construction en cours de planification dans
le domaine de l’AFD ont montré que la convention du 20 octobre 1999 régissant la
répartition des tâches et des compétences entre l’AFD et l’OFCL nécessitait une
mise à jour et une simplification des procédures. De nombreuses modifications de
projets ont engendré des coûts de planification supplémentaires et par conséquent le
dépassement des crédits d’études octroyés. Ce constat résulte d’un manque de
rigueur dans la gestion des besoins au sein de l’AFD. Connaissant les facteurs
externes contraignants, notamment la situation politique de la Suisse au sein de
l’Union européenne, l’AFD devrait définir ses besoins en tenant davantage compte
des conditions données et ceci, dès le début d’un projet.
L’étude du projet de construction d’une plate-forme douanière commune à Boncourt
a mis en évidence la problématique du cofinancement des installations entre la
Suisse et la France. La répartition des coûts n’est à ce jour pas réglée, de sorte que
les frais de planification d’un montant de 720 000 francs pourraient être totalement à
la charge de la Suisse si le projet n’était pas réalisé. Des démarches ont été entrepri-
ses par l’AFD avec le soutien du DFAE fin novembre 2002 afin que les pourparlers
avec la France aboutissent. La répartition des coûts sera négociée et un accord
devrait aboutir pour fin mars 2003.
Le Centre de compétences SAP de l’administration fédérale (CCSAP) auprès de
l’Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication est responsable de la
mise à disposition de l’application SAP R/3 au sein de l’administration fédérale. Les
offices fédéraux sont compétents en matière de gestion des données, d’utilisation des
applications et d’administration de leurs propres utilisateurs. Le CDF a contrôlé la
mise en oeuvre des recommandations formulées lors de la révision informatique
2001 et a constaté que les lacunes dans les frais de licence et de maintenance sont en
voie de correction. Il a également noté des améliorations de trois ordres: les nou-
veaux programmes et les programmes modifiés tiennent mieux compte des directives
de programmation, les tests techniques de réception sont en cours d’élaboration et la
formation des développeurs a débuté. Le projet SUSA consiste, lui, à créer un ins-
trument de contrôle de la qualité qui doit permettre une surveillance des droits
d’accès critiques sur des objets protégés. Du point de vue de la sécurité, un risque
latent lié à des accès non contrôlables subsistera tant que l’on n’utilisera pas cet
instrument sur tout le territoire et à tous les niveaux. Les coupes budgétaires dans le
domaine de l’informatique n’ont toutefois pas permis une telle extension durant
l’exercice sous revue. La mise en oeuvre s’est limitée au CCSAP et au domaine du
personnel.
Depuis 2001, l’Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication (OFIT)
assume des tâches supplémentaires en tant que fournisseur de prestations en faveur
du DFF et de la Chancellerie fédérale, ainsi que des fonctions interdépartementales
pour l’ensemble de l’administration fédérale. Il a ainsi dû reprendre du personnel TI
et des crédits TI d’autres services. Une attention insuffisante a toutefois été accordée
au développement d’un service financier central de l’OFIT. Le CDF souligne la
nécessité de parfaire les connaissances comptables au sein du service financier. Des
notes de crédit et des remboursements de fournisseurs ont par exemple été portés en
compte sans vérification. Du point de vue du CDF, il s’agit également de former et
de sensibiliser les responsables du budget dans les divisions. Il convient enfin de
réglementer et de documenter la structure, les processus, les compétences, le concept

6427
des autorisations, la saisie des coûts, les modalités d’acquisition et l’imputation des
coûts.
L’OFIT a pris en main le développement du service financier. Les prochaines révi-
sions permettront au CDF de suivre l’évolution des travaux.
Auprès de l’Office fédéral des constructions et de la logistique (OFCL), le CDF a
procédé à des vérifications sur trois plans: mise en oeuvre des recommandations
émises lors de la révision 2000, clôture des comptes 2001 et déroulement des pro-
cessus dans le domaine de la logistique. Il a constaté qu’en ce qui concerne de
nombreux postes du compte capital, la comptabilité des services ne correspond pas
au compte d’État et que des anomalies ne pouvaient être justifiées. Il n’a dès lors pu
juger définitivement de l’intégralité et de l’exactitude des valeurs comptabilisées en
2001.
Dans le domaine de la gestion immobilière, le CDF a contrôlé l’ensemble du proces-
sus, de l’annonce du besoin de l’utilisateur à la décision d’exécution rendue par
l’office fédéral. Le CDF a noté une judicieuse délimitation entre tâches stratégiques
et tâches opérationnelles. Des travaux visent par ailleurs à créer les conditions
nécessaires pour un suivi clair et systématique ainsi que pour l’imputation des
prestations. Avant de pouvoir mettre en œuvre ces instruments, il faut en effet fixer
sans tarder le règlement interne et les exigences auxquelles ces instruments doivent
répondre.
Faute de ressources adéquates, il n’a pas encore été possible d’appliquer les recom-
mandations figurant dans le rapport de révision 2000. L’OFCL approuve en principe
ces recommandations, mais renvoie aux conditions cadres. Il souligne que les spé-
cialistes internes et les responsables des processus de gestion, de coordination et de
réalisation des divers projets selon le calendrier fixé ne peuvent suffisamment se
libérer de leurs travaux courants. Le CDF a invité l’OFCL à remettre d’ici à la fin
2002 un rapport intermédiaire comprenant une évaluation de la situation et des
propositions de mesures.
2.7 
Département fédéral de l’économie
En ce qui concerne l’exécution des paiements directs versés à l’agriculture, le CDF
a procédé dans le canton de Berne à des vérifications par sondages portant sur les
années 2000 et 2001. Ces vérifications ont été effectuées à tous les échelons (Confé-
dération, canton, et exploitants). Dans le canton de Fribourg, le CDF a en outre
réalisé un contrôle de suivi de la révision 2000. L’exécution des paiements directs
étant en grande partie déléguée aux cantons, le CDF a surtout analysé dans le canton
de Berne les mécanismes de saisie des données de base, de traitement des données et
de versement des ressources fédérales aux ayants droit. Il a en outre porté un intérêt
particulier aux mécanismes de contrôle à tous les niveaux. Le CDF a constaté
qu’aux niveaux fédéral et cantonal, les paiements directs ont dans l’ensemble été
régulièrement exécutés. Les versements aux bénéficiaires se sont déroulés de
manière correcte, dans les délais fixés.
Un organe indépendant exécute les contrôles dans les exploitations répondant aux
critères des prestations écologiques, selon les règles en vigueur dans le domaine
considéré. Les directives en matière de sanctions émises par l’Office fédéral de

6428
l’agriculture (OFAG) sont appliquées. La qualité professionnelle des contrôleurs est
assurée moyennant une stricte sélection et des mesures de formation périodique.
Pour ce qui est des exploitations biologiques par contre, l’application des directives
en matière de sanctions laisse encore à désirer. Lors de la prochaine journée
d’information à l’intention des offices cantonaux de l’agriculture, l’office fédéral
présentera les nouveaux aspects du dispositif de sanctions pour la culture biologique
et invitera les cantons à appliquer ce dispositif de façon conséquente.
Dans le cadre des contrôles de suivi effectués dans le canton de Fribourg, le CDF a
constaté la non-observation de certaines directives sur la protection des eaux ainsi
que de certaines charges liées aux haies, bosquets champêtres et berges boisées.
L’office fédéral est au courant de ces problèmes d’exécution dans le canton de
Fribourg. Il demandera au canton de s’acquitter des obligations en question et en
informera l’Office fédéral de l’environnement, des forêts et du paysage (OFEFP) en
sa qualité d’autorité de surveillance.
Le CDF a révisé le compte annuel 2001 et la comptabilité du Fonds de compensa-
tion de l’assurance-chômage. Il a conclu de leur conformité aux prescriptions léga-
les. Quant aux révisions auprès des caisses de chômage, des offices régionaux de
placement et des offices cantonaux du travail, elles relèvent du domaine de compé-
tences du Seco. Celui-ci organise les révisions, mandate des sociétés privées de
révision pour le contrôle des différents comptes et définit ses propres priorités en
matière de vérification. Le Seco est aussi chargé d’approuver les comptes annuels.
Pour sa part, le CDF coordonne et évalue les révisions en tant que «réviseur de
groupe». Recommandation a été faite au Conseil fédéral d’adopter le compte annuel
2001 du Fonds de compensation de l’assurance-chômage. Les contrôles par sondage
dans le compte d’exploitation ont tous révélé des écritures justifiées et autorisées par
l’usage commercial. En résumé, la qualité de la comptabilité s’est encore améliorée
depuis l’année précédente. Dans certaines caisses de chômage, des améliorations
restent possibles au niveau du système de contrôle interne, de la régularité de la
comptabilité et de la gestion des débiteurs. Le Seco a approuvé le compte annuel
2001 des 43 caisses de chômage et des 26 offices régionaux de placement.
A diverses reprises, le CDF avait dû attirer l’attention sur certains points faibles de
la surveillance en matière d’assurance-chômage. Pour l’exercice sous revue, il a
constaté que la révision de groupe a pu s’améliorer grâce à la bonne collaboration
avec le Seco et l’Inspection des finances (FISP) et que la Direction du travail a
renforcé sa surveillance. Le rapport à l’intention du Conseil fédéral est en outre
rédigé dans les délais.
Au sein de l’Office fédéral de la formation professionnelle et de la technologie
(OFFT), le CDF a procédé à une révision du domaine de prestations «Hautes écoles
spécialisées» (HES). Les contrôles ont eu pour principal objet d’analyser le concept
de controlling et le système de contrôle interne de l’OFFT dans le domaine des HES.
Le CDF a ainsi constaté que le controlling défini en 1996 dans le contexte de la
réorganisation des HES et le système de contrôle interne produisent tous deux les
effets attendus, garantissent l’unité des normes dans l’ensemble de la Suisse et
assureront, lorsqu’ils seront pleinement opérationnels, un contrôle efficace de la
légalité des subventions fédérale versées.

6429
Un système de controlling fonctionnant bien assure une exécution correcte des
mesures, soucieuse du rapport coût-efficacité. Le montant des subventions sera
toutefois fixé en vertu des lignes directrices relatives au statut des HES et aux possi-
bilités de subventionnement, que le Conseil fédéral définira à la fin de 2003.
2.8 
Département fédéral de l’environnement,
des transports, de l’énergie et de la communication
Au début de l’année 2001, l’Office fédéral des transports (OFT) a mis en application
un nouveau concept de controlling. Dans ce contexte, le CDF a examiné le concept
de révision pour la 1re étape de RAIL 2000 et a constaté que ce concept présente des
lacunes au niveau des instructions d’ordre financier. Celles-ci sont rudimentaires et
ne s’appliquent pas à certains éléments de RAIL 2000. L’interaction des instruments
de révision et de controlling n’apparaît dès lors pas avec suffisamment de clarté. Les
3,32 milliards de francs prévus pour le matériel roulant ne sont pris en compte ni
dans le concept de controlling ni dans celui de révision, alors que ce coût fait partie
intégrante d’une vue d’ensemble de la 1re étape de RAIL 2000. L’OFT a rapidement
réagi en ce qui concerne certains points faibles. Les recommandations devraient être
mises en oeuvre à la fin de l’année 2002.
Des indemnités doivent permettre d’organiser et d’assurer les transports publics
régionaux sur tout le territoire national. Ces transports sont réalisés par des entrepri-
ses, tous les modes de transport étant concernés.
La Confédération et les cantons examinent les offres des entreprises de transport et
commandent les prestations au prix convenu. Au terme de chaque exercice, les
entreprises de transport sont tenues de soumettre leurs comptes à l’approbation de
l’OFT. Il est ainsi possible de vérifier et d’assurer la conformité juridique et
l’efficacité de l’utilisation des indemnités convenues et versées.
Le CDF a constaté que La Poste, les CFF et quelques autres entreprises de transport
n’ont pas encore fait parvenir la documentation prescrite à l’OFT, ou que la docu-
mentation envoyée ne répond pas entièrement aux dispositions en vigueur. Par
ailleurs, l’OFT ne dispose pas encore des effectifs nécessaires à la révision des
comptes des CFF. Le CDF a formulé diverses recommandations: procéder à une
rotation systématique des compétences afin de limiter les risques; obtenir de toutes
les entreprises qu’elles respectent dûment les dispositions en vigueur; exploiter le
potentiel d’améliorations au niveau de l’analyse des risques concernant la vérifica-
tion des comptes et, enfin, définir des indicateurs permettant de comparer efficace-
ment les performances (benchmarking). En été, le public a été informé des difficul-
tés financières de la compagnie de chemin de fer thurgovienne «Mittelthurgaubahn».
Ces difficultés sont notamment survenues en raison d’une stratégie d’expansion non
financée et d’une politique de dumping des prix dans le domaine du transport de
marchandises.
Dans le cadre de la réforme des entreprises ferroviaires et des Chemins de fer fédé-
raux, les CFF ont été répartis en trois divisions responsables du résultat final, soit les
divisions Trafic voyageurs, Trafic marchandises et Infrastructure. La comptabilité
des CFF se fonde sur les normes figurant dans les recommandations relatives à la
présentation des comptes. Les rapports pour les différentes divisions sont établis à
partir d’entités comptables séparées. Lors de la révision des imputations internes, un

6430
intérêt particulier a été porté aux échanges de prestations entre deux unités organi-
sationnelles de niveau division, en d’autres termes aux transactions interdivision-
nelles. Celles-ci sont réglées par la directive du groupe relative à l’accord sur les
prestations. A quelques exceptions près, toute livraison ou prestation au sein des
CFF doit être convenue prix inclus, et répondre aux principes de transparence et
d’objectivité du point de vue de la gestion d’entreprise. Le CDF a constaté que cette
directive est encore incomplète et que les prix et quantités convenus ne sont pas
systématiquement surveillés faute de systèmes de décompte appropriés. Pour sur-
veiller les prix d’imputation, il est toutefois indispensable de créer des systèmes
comparant les recettes et les coûts de fourniture des prestations. Les CFF vont mettre
au point cette directive et, à partir de 2003, évaluer les accords sur les prestations à
l’aide d’un système adéquat. Ces améliorations permettront de délimiter clairement
le domaine financé par la clientèle – soumis à la concurrence –, et le domaine finan-
cé par les impôts.
Auprès de l’Office fédéral des routes (OFROU), le CDF a procédé à un contrôle de
suivi dans les domaines routes nationales et subventions. Il a constaté qu’un man-
que de transparence subsiste en ce qui concerne l’exécution d’objets pour lesquels
un partage des coûts est convenu avec des tiers. Il n’a dès lors pu juger si les partici-
pations aux coûts financées par des crédits répondent aux critères de légalité, régula-
rité et rentabilité. L’OFROU a entre-temps mis au point un système de gestion de la
qualité selon les normes ISO 9001. Il a ainsi créé les bases nécessaires à une plus
grande transparence dans le partage des coûts.
Le CDF a en outre vérifié l’efficacité du domaine Révisions de l’OFROU, lequel
n’est pas une inspection des finances au sens de l’art. 11 de la loi sur le Contrôle des
finances (LCF). Le CDF a constaté que le domaine Révisions de l’OFROU ne
remplit pas encore toutes les conditions nécessaires à une mise en oeuvre efficace de
son mandat. En sa qualité d’organe de contrôle vis-à-vis de l’extérieur, il est en effet
indépendant et libre de choisir et de définir ses activités de contrôle dans le cadre de
l’ordonnance et de la directive ad hoc. Conformément à son mandat, le domaine
Révisions couvre le secteur des routes nationales mais n’assume aucune tâche de
contrôle interne. L’exécution des contrôles a lieu selon les règles de la profession.
Les services cantonaux concernés connaissent les tâches du domaine Révisions. Son
travail est d’ailleurs très apprécié. Le CDF voit néanmoins diverses possibilités
d’optimisation, notamment dans les matières suivantes: formation et perfectionne-
ment, révisions sur place en collaboration avec les services cantonaux, indépendance
et compétence du domaine Révisions, ainsi qu’analyse systématique des risques. Le
CDF estime également que l’augmentation du volume financier justifie la création
d’une inspection des finances au niveau de l’office.
Se fondant sur une expertise qu’il avait commandée au sujet de l’autoroute de
contournement de Viège, le CDF était parvenu à la conclusion qu’un tracé différent
permettrait d’optimiser le projet d’exécution tant du point de vue économique que
de celui de la technique du trafic. Le DETEC a cependant argué qu’un changement
en faveur de la variante indiquée exigerait un nouvel arrêté du Conseil fédéral et une
nouvelle publication du projet d’exécution. A ses yeux, rouvrir les débats sur le
projet ne pouvait se justifier au vu de l’ensemble des risques et circonstances à
prendre en compte. Le projet déjà mis en œuvre serait toutefois réexaminé dans
toutes les étapes suivantes quant aux possibilités d’optimisation.

6431
3 
Mandats internationaux
En vertu de l’art. 6, LCF, le CDF assume divers mandats de contrôle auprès
d’organisations internationales. Il révise notamment les comptes de trois organisa-
tions spécialisées des Nations unies, soit l’Organisation mondiale de la propriété
intellectuelle (OMPI) et l’Union internationale des télécommunications (UIT),
toutes deux à Genève, et l’Union Postale Universelle (UPU), qui a son siège à
Berne. Il convient ici de mentionner en particulier la révision spéciale que le CDF a
effectuée pour de la construction du nouveau bâtiment administratif de l’OMPI à
Genève. Vu l’ampleur des coûts supplémentaires envisagés, le CDF a été chargé de
procéder à une vérification des besoins et une analyse de l’ambitieux projet.
L’expertise que le CDF a menée avec divers spécialistes extérieurs a indiqué plu-
sieurs possibilités d’optimisation. Les États membres ont dès lors donné le feu vert
au projet et approuvé les crédits nécessaires.
Grâce aux mandats qu’il reçoit des trois organisations spécialisées de l’ONU, le
CDF est membre du groupe des vérificateurs extérieurs des Nations Unies, à côté
des institutions supérieures de contrôle des finances publiques de l’Afrique du Sud
(présidence), du Canada, de la France, de l’Inde, des Philippines et du Royaume-
Uni. Seules de telles institutions, qui sont elles-mêmes membres de l’Organisation
internationale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques
(INTOSAI), peuvent devenir vérificateurs des comptes des Nations Unies. Ces
derniers sont tenus d’observer les principes d’intégrité et d’objectivité. Ils répondent
aux exigences professionnelles, respectent la confidentialité des informations et
travaillent selon les principes reconnus de la profession. Le groupe entend coordon-
ner la surveillance dans le système de l’ONU et échanger ses informations et expé-
riences afin d’imposer des procédures et des normes de révision uniformes. Les
audits sont très complets. Ils portent aussi bien sur les comptes que sur la rentabilité.
Depuis sa mise sur pied, le groupe a étudié plusieurs sujets concernant la présenta-
tion et la vérification des comptes, et a émis des recommandations. Les principaux
sujets étudiés ont été les rapports sur la situation financière, les stratégies d’audit, les
contrôles portant sur l’informatique, les systèmes de contrôle, la révision interne, la
gestion du personnel et le système des achats, la coopération au développement et
les études de rentabilité.
Participer à ce groupe international offre au CDF d’utiles échanges de vues avec
d’autres Cours des comptes, assure l’unité de doctrine en matière de surveillance du
système de l’ONU et permet d’entretenir des contacts précieux. Une partie des
connaissances acquises peut être directement mise à profit dans le travail du CDF.
Le CDF vérifie aussi les comptes de l’Organisation intergouvernementale pour les
transports internationaux ferroviaires (OTIF) à Berne, ainsi que de l’Organisation
européenne pour la recherche astronomique dans l’hémisphère austral (ESO) à
Munich et au Chili. En tant que membre d’autres organisations internationales dont
les comptes sont vérifiés tour à tour par chaque pays, la Suisse assume en outre des
mandats dans le cadre des institutions suivantes.
–
Secrétariat de l’AELE à Genève et Bruxelles. Le CDF nomme le membre
suisse du Board of Auditors;

6432
–
Bureau des droits de l’homme à Sarajevo (Bosnie-Herzégovine). Après le
départ de la médiatrice suisse, le mandat pour ce Bureau a été prolongé d’un
an à la demande de l’OSCE, il est aujourd’hui achevé;
–
Organisation européenne pour l’exploitation des satellites météorologiques
(EUMETSAT) à Darmstadt, avec le concours de l’Espagne. Ce mandat s’est
achevé cette année par un rapport final;
–
Agence intergouvernementale de la Francophonie (Paris), avec divers
bureaux régionaux et représentations permanentes.
Au cours l’exercice sous revue, le CDF s’est chargé de deux nouveaux mandats. Un
représentant du CDF a été nommé au sein du comité d’audit de la Banque de déve-
loppement du Conseil de l’Europe à Paris, les sièges de ce comité étant occupés à
tour de rôle. A l’occasion du congrès de l’INTOSAI, le CDF s’est en outre vu
décerner l’honneur de réviser, en collaboration avec la Cour des comptes de Mexico,
les comptes annuels de cette organisation durant les trois prochaines années. Les
révisions s’effectueront à Vienne, au siège du Secrétariat général de l’organisation.
Les résultats des audits ont été commentés et discutés avec les délégations des Etats
membres lors de leurs séances plénières. Le CDF a établi une trentaine de rapports
de contrôle, dont il a communiqué un résumé à la Délégation des finances. L’enga-
gement du CDF auprès des organisations internationales représente environ mille
journées de travail et absorbe donc une part importante des ressources consacrées à
la révision. Le CDF fournit ces prestations gratuitement, témoignant ainsi de la
disponibilité de la Suisse.
4 
Cas restés en suspens et informations
L’art 14, al. 3, LCF, astreint le CDF à signaler les cas en suspens et à en indiquer le
motif. L’al. 4 du même article vise à assurer la mise en pratique des recommanda-
tions du CDF; le Conseil fédéral est en effet chargé de surveiller les cas de révision
restés en suspens.
Selon l’art. 15, al. 3, LCF, les informations consistent à annoncer immédiatement
aux services compétents les anomalies ou manquements «ayant une portée fonda-
mentale ou une importance financière particulière».
4.1 
Cas restés en suspens
Les cas en suspens selon l’art. 14 LCF sont ceux qui accusent un retard quant à la
mise en œuvre des recommandations du CDF. Dans son message du 22 juin 1998
sur la révision de la loi sur le Contrôle des finances, le Conseil fédéral déclarait: «Le
Conseil fédéral entend assumer sa responsabilité en ce qui concerne le fonctionne-
ment irréprochable de l’administration et surveiller le traitement des révisions en
suspens mentionnées dans le rapport annuel du CDF. Il veillera à ce qu’il soit remé-
dié dans un délai raisonnable aux manquements décelés par ce dernier et à ce qu’il
soit rapidement donné suite aux contestations concernant l’amélioration de
l’efficacité de l’administration» (cf. FF 1998 IV 4118 ss). Il y a retard de mise en
œuvre si, à la fin d’un exercice, un service a laissé passer le délai fixé par le CDF

6433
pour appliquer des mesures, alors qu’il a admis les critiques émises et les remèdes
proposés. Le rapport d’activité ne mentionnera cependant pas un tel retard si un
office n’a, par exemple, pas encore pu repourvoir un poste mis au concours dans son
service financier. Les cas en suspens ne sont pas non plus mentionnés lorsque le
délai de mise en œuvre n’est pas échu à la fin de l’exercice sous revue, ou que le
contrôle de suivi n’a pas encore été effectué.
Au cours de l’exercice sous revue, le CDF a fait nombre de constatations et recom-
mandations. L’annexe 4 en donne un aperçu. Il ne s’agit en l’occurrence pas de cas
en suspens au sens de l’art. 14 LCF, dont la mise en oeuvre impliquerait la sur-
veillance du Conseil fédéral. Les recommandations ont été acceptées par les services
concernés et leur mise en œuvre est soit achevée soit planifiée. Dans le cadre des
contrôles de suivi, le CDF vérifiera l’avancement des travaux. Le CDF estime que
ces cas n’exigent pas l’intervention du Conseil fédéral ou du Parlement.
Évoqué dans le rapport annuel 2001, le cas de l’Office fédéral de la culture (OFC) a
été réglé. Le message du Conseil fédéral du 29 novembre 2002 relatif à la loi fédé-
rale sur la fondation Musée national suisse remédie entre autres au défaut de bases
légales signalé par le CDF. Certes, les recommandations mentionnées dans le rap-
port 2001 ne sont pas encore mises en œuvre. Ce retard n’est cependant pas dû à un
manque de volonté des services concernés, mais bien plutôt aux conditions cadres
sur lesquelles les services ne peuvent influer. Il s’agit bien souvent d’une carence de
ressources ou d’un ajournement de projets par des tiers. Il ne s’agit dès lors pas non
plus de cas en suspens au sens de l’art. 14 LCF.
4.2 
Informations au sens de l’art. 15 LCF
L’art. 15, al. 3, LCF stipule que: «Lorsque le Contrôle fédéral des finances constate
des anomalies ou des manquements ayant une portée fondamentale ou une impor-
tance financière particulière, il en informe, outre les services administratifs intéres-
sés, le chef de département responsable et le chef du Département fédéral des finan-
ces. Si les manquements constatés sont le fait d’une unité du Département fédéral
des finances, le président de la Confédération ou, le cas échéant, le vice-président du
Conseil fédéral doit en être informé. Le Contrôle fédéral des finances en informe
également la Délégation des finances. S’il le juge opportun, il en informe le Conseil
fédéral en lieu et place du chef du département concerné.»
Cette information n’a pas pour but d’accuser le service incriminé et de réclamer à
son encontre les sanctions de ses supérieurs. Comme certains contrôles peuvent
prendre des mois, il convient simplement que les responsables politiques soient
informés à titre préventif, avant la conclusion de l’audit, des problèmes éventuels
qui pourraient trouver un écho dans le public. De telles anomalies résident par
exemple dans des délits ayant causé de graves préjudices ou des défaillances majeu-
res du système de contrôle interne. Si la régularité de la présentation des comptes ou
de la comptabilité a été violée, ou que des prescriptions juridiques ont été systémati-
quement ignorées, il s’agit alors d’un manquement de portée fondamentale.
Au cours de l’exercice sous revue, le CDF s’est vu dans l’obligation d’appliquer
l’art. 15, al. 3, LCF étant donné les résultats de ses vérifications auprès de l’AFC (cf.
ch. 1.11). Cette décision a été prise en raison de points faibles dans le domaine de
l’informatique. Les déficiences constatées peuvent avoir des incidences sur le solde

6434
du compte financier et du compte de résultats. Elles ont donc de l’importance pour
l’appréciation générale de la situation financière de la Confédération. Aussi le CDF
a-t-il ajouté une remarque à ce sujet dans le rapport d’attestation relatif à la clôture
du compte d’État, rédigé à l’intention des Commissions des finances des Chambres
fédérales.
5 
Soutien de la Délégation des finances des Chambres
fédérales et du Conseil fédéral
Dans le cadre de ses activités de révision, le CDF seconde à la fois le Parlement
dans l’exercice de sa haute surveillance, et le Conseil fédéral dans ses tâches de
surveillance de l’administration. Au terme de chaque révision, il rédige un rapport
détaillé qui permet, le cas échéant, à la Délégation des finances des Chambres fédé-
rales d’intervenir auprès du Conseil fédéral. Les chefs de département ainsi que la
chancelière de la Confédération reçoivent pour leur part un résumé des résultats des
révisions effectuées auprès des services dont ils ont la responsabilité.
Le CDF collabore par ailleurs à la préparation et à l’exécution d’inspections menées
par la Délégation des finances des Chambres fédérales. Il assume également des
mandats de suivi dans le contexte de la révision et rédige des avis sur des questions
d’ordre très divers. A ce titre, il convient de mentionner des révisions auprès de
l’entreprise SAPOMP et d’Expo.02, ainsi que des études sur l’aide alimentaire à la
Corée du Nord et sur l’acquisition de terrains pour les immeubles administratifs
«Gurit-Worbla» à Ittigen.
6 
Autres prestations de services du CDF
Outre les audits, l’une des tâches principales du CDF consiste à élaborer des avis
concernant des projets de lois et d’ordonnances. Au stade des travaux préparatoires
déjà, le CDF peut ainsi exercer une influence sur des aspects essentiels du point de
vue de la surveillance financière. Ces prestations comprennent aussi la participation
à des organes spécialisés et le transfert d’expérience.
6.1 
Avis émis dans le cadre de procédures législatives
Le CDF a rappelé les exigences de la surveillance financière lors de plusieurs con-
sultations sur des projets de lois et d’ordonnances du Conseil fédéral, notamment la
loi sur la transparence de l’administration et la révision de la loi sur l’asile.
En 2000, lors de la procédure de consultation relative à un avant-projet de loi sur la
transparence, le CDF s’était déjà exprimé en faveur de sa subordination au principe
de la transparence (cf. le rapport annuel 2000, ch. 6.2). Il avait toutefois précisé
qu’il conviendrait d’empêcher des publications hâtives avant la conclusion d’une
procédure de contrôle, afin qu’elles ne réduisent pas à néant les relations de con-
fiance avec les organismes contrôlés et l’objectif d’optimisation recherché pour
l’administration. Aussi avait-t-il proposé qu’une norme particulière stipule qu’un
dossier de révision incombant au CDF, contenant un rapport et les documents y

6435
afférents, ne soit considéré comme accessible au public qu’une fois que la Déléga-
tion des finances des Chambres fédérales aura traité l’affaire et que le CDF aura
publié le rapport en question.
En 2002, le projet et le message concernant une loi sur la transparence de
l’administration ont été mis en consultation auprès des offices. Le CDF a constaté
que sa proposition n’avait pas été prise en compte. Le projet prévoyait qu’en vertu
de sa compétence de fixer des exceptions pour des unités de l’administration fédé-
rale décentralisée – dont fait partie le CDF –, le Conseil fédéral avait la possibilité
d’arrêter pour le CDF une disposition particulière au niveau de l’ordonnance. Le
CDF a dès lors renouvelé sa proposition d’inscrire une telle norme dans la loi, étant
donné sa position particulière en tant qu’organe suprême de la Confédération en
matière de surveillance financière, qui seconde à la fois le Parlement dans sa fonc-
tion de haute surveillance et le Conseil fédéral dans ses tâches de surveillance de
l’administration.
L’Office fédéral de la justice (OFJ) a, par la suite, soutenu que l’on pouvait considé-
rer la communication de dossiers du CDF à la Délégation des finances comme une
base de libre formation de l’opinion et de la volonté. Les rapports et documents
devraient donc constituer une exception au sens de l’art. 6, al. 1, let. a, du projet de
loi, et ne pas être accessible au public jusqu’à ce que la Délégation des finances ait
traité le dossier. L’OFJ a assuré qu’il mentionnerait cette interprétation dans le
message.
Lors de contrôles transversaux effectués dans plusieurs cantons quant au domaine de
l’asile, le CDF avait constaté que l’indemnisation de l’encadrement et de l’assis-
tance des requérants d’asile effectuée au cas par cas, en fonction des frais réels, allait
de pair avec des charges administratives disproportionnées ou des lacunes dans les
contrôles, et avait conduit à de grandes disparités au niveau de l’exécution. Le CDF
a émis des recommandations visant à simplifier les procédures, accorder des indem-
nités forfaitaires et régler clairement la collaboration et la coordination entre les
organes de contrôle de la Confédération et ceux des cantons. Dans son message du
4 septembre 2002 relatif à la loi sur l’asile, le Conseil fédéral tient compte de ces
recommandations. A l’avenir, la Confédération versera ainsi aux cantons des indem-
nités forfaitaires pour les coûts de l’aide sociale et l’encadrement des requérants
d’asile et personnes à protéger. La Confédération a la compétence de «vérifier que
ses subventions sont utilisées conformément à la législation sur les subventions,
qu’elles sont propres à permettre d’atteindre le but dans lequel elles ont été allouées
et que les décomptes sont établis correctement». Cette tâche incombe en premier lieu
à l’autorité compétente en matière de subventions, c’est-à-dire à l’Office fédéral des
réfugiés (ODR). Les nouvelles dispositions sur l’asile prévoient expressément que la
Confédération peut aussi confier cette tâche à des tiers – mandats à des fiduciaires,
par exemple – et faire appel au soutien des contrôles cantonaux des finances. Le
CDF a la compétence de procéder également à des contrôles sur place, auprès des
cantons. Avant tout, il s’agit cependant d’assurer la coordination entre l’ODR et les
contrôles cantonaux des finances. Pour sa part, le CDF se chargera principalement
des contrôles d’efficacité du nouveau système d’indemnisation forfaitaire.

6436
6.2 
Participation à des organes spécialisés
Le CDF participe aux travaux des organisations de projet «Nouveau modèle comp-
table de la Confédération» (NMC) et «Gestion par mandats de prestations et enve-
loppes budgétaires» (GMEB). Dans ses rapports, le CDF avait à diverses reprises
signalé les points faibles de la comptabilité fédérale. Plusieurs interventions ont en
outre soulevé des débats sur cette question. L’AFF a dès lors été chargée de coor-
donner l’élaboration d’un nouveau modèle comptable de la Confédération. Les
travaux ont été lancés pour d’autres raisons encore: nouvelles exigences dues à la
gestion administrative axée sur les résultats, passage de la comptabilité centrale de la
Confédération au système SAP/R3 et nécessité de s’aligner davantage sur des nor-
mes reconnues à l’échelle internationale. Les principales préoccupations du CDF
sont l’adaptation des comptabilités au principe du fait générateur (accrual accoun-
ting), l’harmonisation des comptabilités des offices et de la comptabilité centrale, et
la reconnaissance des normes.
6.3 
Bonne pratique
Le CDF entend mettre à la disposition des offices l’expérience acquise dans ses
activités de révision, en d’autres termes des exemples de pratiques les plus perfor-
mantes, ou Best practice. Il se propose également de sensibiliser les directions
d’office à des questions essentielles en leur faisant parvenir des lettres de contrôle
(Audit letters). L’année passée, il a distribué des informations sur les aspects à
observer lors de l’engagement ou du départ de personnel, ainsi que lors du décompte
des contributions de l’employeur à l’AVS.
7 
Relations du CDF avec d’autres organes
de surveillance
Le CDF collabore avec les contrôles cantonaux des finances (CCF) et les inspec-
tions des finances, participe à des organisations professionnelles et autres associa-
tions suisses, échange des expériences avec les Cours des comptes d’autres Etats,
œuvre dans des groupes de travail de l’INTOSAI. Toutes ces activités servent une
même cause: assurer la qualité des contrôles.
7.1 
Contrôles cantonaux des finances
La collaboration avec les organes de surveillance financière des cantons s’est inten-
sifiée dans le domaine informatique avec la création en 2002 d’un groupe de travail
d’audit informatique. Ce groupe planifie notamment des audits communs dans des
domaines où les systèmes informatiques fédéraux et cantonaux sont en contact (la
perception de la redevance poids lourds par exemple) et examine des projets
d’envergure nationale comme l’introduction de la nouvelle carte d’identité suisse.
Les questions fiscales, en particulier l’Impôt fédéral direct (IFD) et l’imposition à la
source sont également au centre des échanges.

6437
Douze milliards de francs d’IFD sont par exemple encaissés chaque année par les
cantons. La surveillance de la comptabilisation et de la perception correctes de l’IFD
revient aux contrôles cantonaux des finances, qui exercent cette tâche de manière
inégale. Alors que certains cantons contrôlent chaque année ce domaine, d’autres
cantons ne le font que sporadiquement ou pas du tout.
Le CDF est préoccupé par cette situation. Il a mis en place un guide d’audit pour les
contrôles cantonaux des finances et a accompagné en 2002 des missions dans les
cantons de Zurich et du Valais. Ces révisions effectuées sous la responsabilité des
contrôles cantonaux des finances ont permis aux collaborateurs du CDF de rassem-
bler des expériences qui devraient leur permettre dès 2003 d’intervenir pour soutenir
des cantons moins habitués à de tels audits. Si cette voie libérale ne devait pas
suffire, le CDF pourrait être amené à formuler une proposition de modification
législative dans ce domaine, afin de s’assurer que les cantons auditent systémati-
quement les activités de perception placées sous leur responsabilité.
7.2 
Inspections des finances
La répartition des compétences entre les inspections des finances et le CDF dans le
domaine de l’audit du compte d’État, ainsi que dans celui de la fixation des pro-
grammes d’audit annuels a été l’un des thèmes abordés lors du séminaire annuel
organisé par le CDF. Cette manifestation a également été l’occasion de valider des
lignes directrices claires relatives aux systèmes de contrôle interne à mettre en place
dans un office. En mettant à disposition dans le futur une brochure sur ce thème, le
CDF souhaite répondre à un vœu souvent exprimé par les directions d’offices.
7.3 
Organisations internationales
Depuis les années 50, le CDF est membre de l’INTOSAI, l’Organisation internatio-
nale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques qui couvre
désormais toute la planète. Cette organisation se subdivise en groupes régionaux
répartis sur les cinq continents. L’Organisation des institutions supérieures de con-
trôle des finances publiques d’Europe (EUROSAI) a été créée en juin 1989. Elle
regroupe 44 institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC) du
continent européen. L’un des organes de l’EUROSAI est le Congrès. Tous les trois
ans, celui-ci se réunit en session ordinaire.
Le cinquième Congrès de l’EUROSAI, qui s’est tenu du 27 au 31 mai 2002 à Mos-
cou, a examiné les contributions transmises par les pays membres de l’EUROSAI
sur le thème du «Rôle des ISC dans le contrôle de l’exécution du budget de l’Etat».
Les débats ont essentiellement porté sur le rôle des ISC lors de la préparation et de
la discussion par le Parlement des projets de budget gouvernementaux, et sur le
contenu des contrôles concomitants et a posteriori. Le Congrès a reconnu l’impor-
tance des nouveaux instruments de gestion administrative tels les mandats de pres-
tations et les enveloppes budgétaires. Il estime que ces instruments offrent aussi au
Parlement la chance d’accroître son influence sur la gestion du budget. Vu le mon-
tant des engagements financiers inscrits aux budgets annuels, le Congrès a aussi
estimé important que le Parlement prenne conseil auprès des autorités de sur-

6438
veillance lors de décisions sur des engagements à long terme. Il convient toutefois
de veiller à ce que cette activité de conseil ne compromette pas l’indépendance des
ISC.
Dans son discours devant l’assemblée plénière, le directeur du CDF a expliqué le
rôle du CDF dans le système suisse de surveillance financière. Il a également com-
menté le système de la démocratie directe et le fédéralisme, ainsi que la disposition
constitutionnelle sur le frein à l’endettement. Un système de surveillance est le reflet
des structures politiques nationales. Lorsque l’on fait des comparaisons avec
d’autres pays, il convient donc de toujours considérer dans leur ensemble la politi-
que, le gouvernement, l’administration et les droits populaires.
Le Congrès a adopté diverses recommandations. Les ISC doivent ainsi préserver
leur indépendance lorsqu’elles assument des tâches consultatives. Si l’administra-
tion est gérée par enveloppes budgétaires, il faut faire en sorte que les objectifs et
indicateurs soient clairs, de façon que le Parlement et les organes de surveillance
puissent juger des effets obtenus. Enfin, il convient que les ISC soient financière-
ment indépendantes des organismes contrôlés, de manière qu’elles puissent jouer
leur rôle de façon active et en toute indépendance.
Vu l’importance croissante des technologies de l’information dans les activités de
révision, un groupe de travail spécialement consacré à cette question a été institué
sous la présidence de la Cour des comptes néerlandaise. Le CDF s’est déclaré prêt à
participer activement aux travaux de ce groupe et à faire part de ses expériences. Il
collaborera en outre dans le groupe de travail «Audit d’environnement».
Dans le cadre de l’Initiative de développement d’INTOSAI (IDI), le Comité de
formation de l’EUROSAI a collaboré à la création d’un programme de formation
régionale à long terme, destiné aux futurs vérificateurs des comptes de l’Europe
centrale, de l’Europe de l’Est et de l’Europe du Sud-Ouest, et a organisé des sémi-
naires de formation. Le Congrès a chargé la présidence de définir une stratégie de
formation. Le CDF entend participer à ces travaux. Régulièrement confronté à des
demandes de formation de la part d’autorités de surveillance étrangères, il ne dis-
pose cependant pas des ressources nécessaires pour des programmes bilatéraux. A
son avis d’ailleurs, des actions coordonnées au niveau international sont plus effica-
ces et entraînent moins de charges pour chaque institution. En octobre 2002, le CDF
a eu l’occasion de prendre part à une séance d’information et de coordination au
siège du National Audit Office à Londres. Estimant que la Suisse, en tant que
bailleur de fonds, doit elle aussi avoir tout intérêt à une bonne gouvernance dans les
pays en développement, le CDF a également entamé des discussions avec la Direc-
tion du développement et de la coopération.
7.4 
Cours des comptes d’autres pays
Les Cours des comptes des Länder allemands et la Cour des comptes fédérale alle-
mande organisent régulièrement des rencontres sur des thèmes d’actualité dans le
domaine du contrôle des finances publiques. Durant l’exercice sous revue, ces
institutions ont de nouveau compté parmi leurs invités le président de la Cour des
comptes autrichienne, le membre allemand de la Cour des comptes européenne et le
directeur du CDF. Les discussions qui ont lieu à de telles occasions sont particuliè-
rement précieuses pour le CDF. Elles concernent en effet des États fédéralistes aux

6439
structures comparables, qui rencontrent des problèmes identiques dans le domaine
de la surveillance des tâches assumées en commun à des niveaux étatiques diffé-
rents.
Devenue une tradition, la bonne collaboration avec le Bureau de contrôle d’Etat de
la Hongrie s’est poursuivie dans le cadre d’un séminaire commun d’une semaine,
organisé à Lovasberény (Hongrie). Ce séminaire était notamment consacré à
l’échange d’expériences dans le domaine de l’audit d’environnement et celui du
contrôle de subventions agricoles.
En novembre, un groupe de la Cour des comptes autrichienne a effectué une visite
de travail en Suisse, dans le contexte d’un achat de matériel de base destiné à une
inspection en Autriche. Les entretiens professionnels ont porté sur l’organisation et
la perception de la RPLP et les contrôles du CDF à cet égard.
7.5 
Organisations professionnelles et associations
Le CDF dispose de représentants dans les principales organisations professionnelles.
Il peut ainsi participer à la définition des futures normes professionnelles, avoir
accès aux méthodes et instruments des autres professionnels de la branche et dispo-
ser d’un réseau d’experts pour traiter de questions particulières. Le CDF est particu-
lièrement actif dans le domaine de l’audit informatique au sein de l’ISACA (Infor-
mation Systems Audit and Control Association) et de la Chambre fiduciaire. Il siège
au comité de la Société suisse d’évaluation (SEVAL) et préside un groupe de travail
permanent de l’Association suisse d’audit interne (ASAI/SVIR).
8 
Amélioration permanente de la qualité, ressources
du CDF
Les contrôles du CDF sont axés sur les risques, la coopération et la prévention; le
CDF applique les normes de la Chambre fiduciaire et des associations profession-
nelles internationales. En ce qui concerne l’exercice sous revue, il disposait d’un
budget de 17 millions de francs et occupait quelque 90 collaborateurs et collabora-
trices; il convient ici de souligner l’importance particulière accordée à la formation
continue et au perfectionnement.
Le CDF est un organe indépendant. En témoignent notamment la liberté de fixer lui-
même son programme annuel, l’autonomie dont il dispose en matière de finances et
de personnel, la nomination de son directeur confirmée par le Parlement et la com-
pétence de publier lui-même ses rapports de contrôle.
8.1 
Gestion et organisation
Dans le cadre de son mandat, le CDF procède à des révisions non seulement au sein
de l’administration, mais dans tous les services qui travaillent avec des deniers
publics, ce qui implique donc également les bénéficiaires de subventions, par exem-
ple. En tant qu’organe suprême de la Confédération en matière de surveillance
financière, le CDF est avant tout compétent pour les questions de haute surveillance.

6440
Il n’assume donc pas la responsabilité de la gestion financière dans les différents
services fédéraux. Cette responsabilité incombe aux offices et départements compé-
tents.
En ce qui concerne son organigramme, le CDF a schématisé ses principaux proces-
sus dans une matrice à deux dimensions (cf. organigramme, annexe 5). Cette matrice
met en évidence les deux facteurs «Clients» et «Compétences». Les six chefs de
mandats font valoir le point de vue des services inspectés. Les inspecteurs et inspec-
trices du CDF sont rattachés à l’un des six domaines spécialisés ou centres de com-
pétence. Trois centres de compétence se consacrent aux révisions financières, un aux
questions de construction et d’achats, un à l’informatique et un aux évaluations. Ces
centres de compétence ont pour tâche de maintenir et de développer le savoir-faire
concernant leur domaine, et d’assurer la qualité des inspections. L’attribution des
collaborateurs à tel audit ou tel projet se fait sur la base des ressources demandées
par les chefs de mandats et d’entente avec le centre de compétence.
Dans le cadre de la restructuration de la surveillance financière, le CDF a créé un
centre de compétence pour les évaluations. Ce dernier doit lui permettre d’assumer
davantage les tâches qui sont également les siennes dans le domaine des examens de
rentabilité et des évaluations. Il tient ainsi compte des réalités liées aux nouveaux
instruments de gestion. Les analyses se font d’après des méthodes éprouvées
d’évaluation des politiques et respectent les standards de la Société suisse
d’évaluation (SEVAL). Le CDF est également membre du comité de la SEVAL. Le
CDF s’est ainsi situé dans la perspective de l’art. 170 de la Constitution (Cst.), qui
prescrit au Parlement d’évaluer l’efficacité des mesures prises par la Confédération.
8.2 
Professionnalisation
Les bouleversements survenus dans l’administration fédérale en raison de la réforme
du gouvernement et de l’administration, de la généralisation de l’appui informatique
et de la mise en réseau des processus financiers ont fait que la surveillance finan-
cière ne peut être assurée qu’au prix d’inspections toujours plus complexes et plus
longues. Alors qu’autrefois on contrôlait par exemple des caisses isolées, il faut
contrôler aujourd’hui des systèmes entiers pendant plusieurs semaines ou mois, avec
toute une équipe de collaborateurs. Les inspections prennent nettement plus de
temps et exigent un savoir-faire et une connaissance du client différents. Les exa-
mens de rentabilité sont aussi plus coûteux que les audits financiers.
Le CDF accorde une grande importance à la formation et au perfectionnement de ses
collaborateurs. Au début de chaque année, il organise pour ses collaborateurs et les
Inspections des finances de la Confédération un cours interne d’une durée de deux
semaines. Dans l’ensemble, plus de dix journées de travail par personne et par an
sont consacrées au perfectionnement. Le CDF entend ainsi maintenir le niveau de
connaissances actuel pour pouvoir mettre celles-ci en pratique de façon ciblée au
service de son mandat légal. Le CDF a mis sur pied un système de gestion du savoir,
système qui est en développement constant. Ses collaborateurs et collaboratrices
sont tenus d’approfondir leurs connaissances dans leur domaine de prédilection et
d’en faire profiter le CDF. Une autre source importante de connaissances, pour le
CDF, est le savoir-faire des autorités étrangères de révision des comptes et celui des
fiduciaires. C’est pourquoi il tient à développer systématiquement son réseau inter-

6441
national de contacts. Pour certaines inspections, le CDF engage en outre des spécia-
listes externes, soit parce qu’il ne dispose pas du savoir-faire nécessaire, soit parce
qu’il manque de temps. Le CDF conserve cependant la direction et la responsabilité
de chaque projet, ce qui garantit également le transfert des connaissances.
En vertu de l’art. 14, al. 2, LCF, le CDF a publié le rapport sur les subventions en
faveur des ateliers pour invalides. Les critères de publication sont entre autres
l’intérêt général, l’actualité et l’utilité du rapport. De telles publications permettent
en outre au CDF de donner un aperçu de son activité de révision et d’évaluation.
Le système informatisé de gestion a permis de définir et appliquer exhaustivement
les processus clés du CDF dans un premier temps, puis les processus de gestion et
de support. Sur le plan de l’organisation, tout le savoir nécessaire au travail quoti-
dien et à l’initiation de nouveaux collaborateurs est donc disponible. Le système de
gestion offre les bases nécessaires pour améliorer périodiquement et méthodique-
ment les procédures et les prestations du CDF.
8.3 
Personnel et finances
Pour ce qui est du contrôle des finances publiques, le CDF dispose de spécialistes
chevronnés, connaissant à la fois la technique de révision et les rouages de
l’administration fédérale. Le CDF est toutefois conscient de ses limites et recourt à
des experts privés lorsque la matière et le souci de rentabilité le justifient.
Pour l’exercice sous revue, les dépenses du CDF se sont élevées à 15,4 millions de
francs. Les dépenses et les recettes se répartissent comme suit:
Dépenses et recettes 2002 du CDF
Tableau
2001
Compte
2002
Budget
2002
Compte
Différence par rapport
au budget
en milliers de francs
en milliers
de francs
en %
Dépenses
16 075
18 005
15 477
–2528
– 14,0
Rétribution du personnel
10 897
12 585
11 296
–1289
– 10,2
Contrib. de l’employeur
Prestations CFP
 2 092
 525
 1 986
 –
 2 049
 –
+ 61
 –
+ 3,1
Infrastructure
 –
 145
 77
– 68
– 46,9
Prestations de services
de tiers
 1 768
 2 062
 1 307
– 755
– 36,6
Autres biens et services
 450
 565
 384
– 181
– 32,0
Investissements TI
 343
 662
 354
– 308
– 46,5
Recettes
 582
 410
 937
+ 527
+128,5
Honoraires
 566
 400
 934
+ 534
+133,5
Remboursements de frais
 16
 10
 3
– 7
– 70,0

6442
Par rapport au budget 2002, des crédits totalisant 2,5 millions de francs sont restés
inutilisés. Ce reliquat découle essentiellement des postes restés vacants qui ont
affecté à la fois les dépenses de personnel et celles de biens et services. La moyenne
des postes vacants en 2002 a été de six. Les dépenses pour les prestations de service
de tiers comprennent les honoraires des experts externes, les frais de formation et de
perfectionnement, ainsi que les prestations informatiques. L’attribution de mandats à
des tiers pour l’exécution de contrôles a été soumise à des restrictions. La sur-
veillance du prêt à Swissair n’a en outre pas exigé un recours à des experts dans la
mesure prévue. Des investissements dans le domaine de l’informatique ont été
reportés à l’année suivante, les capacités de travail nécessaires sur le plan interne
n’ayant pu être libérées. Quant aux autres dépenses de biens et services, les plus
importantes concernent les indemnités pour voyages de service, en Suisse et à
l’étranger, et les frais de recrutement de personnel.
9 
125e anniversaire du Contrôle fédéral des finances
C’est en 1902 et dans un palais fédéral flambant neuf, que la loi fédérale sur les
rapports entre le Conseil national, le Conseil des Etats et le Conseil fédéral était
soumise au vote final. Cette loi instituait les Commissions permanentes des finances
et la Délégation des finances, le Bureau fédéral de contrôle, ancêtre du Contrôle
fédéral des finances, ayant été créé en 1877 déjà. A l’occasion de ce double anniver-
saire, une fête et une séance se sont déroulées les 12 et 13 septembre 2002 dans la
salle du Conseil national. Ces journées ont traité des risques encourus par les socié-
tés industrielles et d’information, ainsi que des défis posés aux systèmes de contrôle
de la Confédération. Outre les représentants du Conseil fédéral et du Parlement,
l’assemblée des invités réunissait des hauts responsables de l’administration, tous les
collaborateurs et collaboratrices du CDF, des membres des contrôles cantonaux des
finances, des inspections internes ainsi que de Cours des comptes d’autres pays.
L’actuel système de surveillance financière de la Confédération a été institué par les
Chambres fédérales en octobre 1902. Plusieurs interventions parlementaires deman-
daient alors la création urgente d’une Cour des comptes. Une telle institution ne
semblait cependant pas adaptée à la mentalité suisse puisque les Chambres fédérales
auraient dû partager leur compétence exclusive en matière de haute surveillance. En
1899, le Conseil fédéral avait donc proposé dans son message au Parlement un
nouveau système fondé sur des organes déjà existants. Le Bureau de contrôle créé
25 ans auparavant devint le Contrôle fédéral des finances et les commissions ad hoc
constituées pour contrôler le budget et le compte se transformèrent en commissions
permanentes des finances du Conseil national et du Conseil des Etats. La nouveauté
la plus importante apportée par ce système était toutefois la création d’une Déléga-
tion des finances commune aux deux Chambres, délégation composée de trois
membres de chacune des deux commissions des finances et chargée de contrôler et
de surveiller l’ensemble des finances de la Confédération. Depuis, le Contrôle
fédéral des finances est devenu une institution fédérale de surveillance financière
indépendante. Il n’a pas à craindre la comparaison avec les autorités suprêmes de
contrôle des comptes des nations industrielles, même s’il ne possède pas encore le
statut constitutionnel d’une Cour des comptes.

6443
La séance commémorative a traité une question épineuse: la responsabilité de la
Confédération et la gestion des risques qui en découlent. En effet, à de nombreuses
organisations agricoles pour lesquelles la Confédération endosse la responsabilité
s’ajoutent aujourd’hui nombre d’organisations très diverses qui sont chargées
d’exécuter des tâches de droit public pour le compte de la Confédération. L’État
transfère des tâches, privatise des activités et se soumet à la concurrence. Mais la
Confédération continue à répondre à titre subsidiaire pour les CFF, Skyguide, les
Écoles polytechniques fédérales, l’Institut Paul Scherrer ou Swissmedic notamment.
La Confédération court donc un risque considérable sans avoir de grandes possibi-
lités d’intervention ni de contrôle. La Confédération doit-elle continuer à endosser la
responsabilité pour ces organisations? Et si oui, à quelles conditions et avec quelles
possibilités d’influencer et de surveiller leur gestion? Des orateurs, spécialistes du
domaine, ont tenté d’apporter des premières réponses à ces questions.
10 
Perspectives
Les révisions de clôture des comptes absorbent à peu près la moitié des ressources
dont le CDF dispose pour ses contrôles. De par son volume, cette charge fonda-
mentale limite la marge de manoeuvre du CDF. Or, de plus en plus nombreuses sont
les unités administratives qui acquièrent l’autonomie juridique. Le nombre de man-
dats de révision ira donc croissant, ce qui limitera d’autant les possibilités de sur-
veillance financière. Vu les délais impartis pour réviser la clôture des comptes, le
CDF doit en général se limiter à un minimum de contrôles. Dans le cadre de telles
révisions, il n’est dès lors pas possible de contrôler par exemple si les subventions
fédérales ont permis d’obtenir les effets attendus ou dans quelle mesure les deniers
publics ont été utilisés de manière économe et rentable. A moyen terme, le CDF
entend donc restructurer son portefeuille (cf. annexe 3) et conserver en priorité les
mandats impliquant des synergies pour la surveillance financière. Renoncer à un
mandat d’organe de révision ne signifie nullement que le CDF n’est plus en mesure
d’assumer la surveillance financière. Celle-ci est entièrement réglée par la LCF et
s’étend à tous les bénéficiaires de prestations financières de la Confédération et à
toutes les organisations auxquelles la Confédération verse des fonds. Par sa straté-
gie, le CDF se réserve une marge de manoeuvre lui permettant d’exercer la sur-
veillance financière plus efficacement encore.
En créant un centre de compétence consacré aux examens de rentabilité et aux
évaluations, le CDF a montré que la restructuration de la surveillance financière doit
être mise en œuvre de manière conséquente. Les révisions à ce titre doivent désor-
mais permettre au CDF de se situer dans la perspective du nouvel art. 170 Cst.,
lequel stipule que «l’Assemblée fédérale veille à ce que l’efficacité des mesures
prises par la Confédération fasse l’objet d’une évaluation».
Comme pour d’autres autorités de surveillance, se pose pour le CDF la question de
son statut. Lors de la dernière révision de la LCF, le CDF a été chargé de rendre
compte des expériences inhérentes à l’application de la nouvelle base légale. Dans le
cadre de ce compte-rendu, il s’agira de décider si l’autonomie juridique du CDF doit
s’inscrire dans les dispositions constitutionnelles en vigueur. Le CDF acquerrait
ainsi une position qui, dans l’opinion publique aussi, le ferait davantage percevoir
comme un organe indépendant en matière de surveillance financière.

6444
Annexe 1
Aperçu des révisions effectuées auprès des autorités
et des tribunaux ainsi que dans les départements,
les organisations affiliées et les organisations internationales
Autorités et tribunaux
Services du Parlement
–
Révision des comptes 2001, du système de contrôle interne et du service
informatique
Divers domaines
–
Contrôle des cotisations AVS (employeur) auprès des Services du Parle-
ment, de la Chancellerie fédérale, de la Bibliothèque centrale du Parlement
et de l’administration fédérale, du Service de contrôle administratif du Con-
seil fédéral, du Tribunal fédéral des assurances et du Tribunal fédéral
Département fédéral des affaires étrangères
Direction des ressources et du réseau extérieur
–
Rapport sur le contrôle des achats auprès de la Centrale des voyages de la
Confédération
Direction politique
–
Révision des comptes concernant le projet de la Suisse pour l’ Expo 2000 de
Hanovre
Direction du développement et de la coopération
–
Examen du programme de coopération en Roumanie sur la base de projets
choisis
–
Examen de l’efficacité de l’inspection des finances
Ambassade de Suisse à Berlin
–
Inspection
Société coopérative Fonds de solidarité des Suisses à l’étranger
–
Révision des comptes 2001
Fondation en faveur de citoyens suisses victimes de sinistres à l’étranger
–
Révision des comptes 2001
Fondation des immeubles pour les organisations internationales à Genève
–
Révision des comptes 2001

6445
Département fédéral de l’intérieur
Secrétariat général
–
Contrôle de l’informatique dans les domaines des fournisseurs de prestations
et des facteurs de succès dans le cadre de NOVE-IT
Office fédéral de la santé publique
–
Contrôle du mode d’attribution des mandats de prestations
–
Rapport sur la révision des services, contrôle des aspects liés à l’organisa-
tion et à la technique en relation avec le système de contrôle interne et les
autorisations d’accès SAP
Office fédéral de la statistique
–
Aspects liés à l’organisation et à la technique en relation avec le système
SAP
Office fédéral des assurances sociales
–
Efficience et efficacité de la mise en œuvre des subventions aux ateliers
d’occupation permanente
–
Assurance-maladie – Domaine des réductions de primes
Office fédéral de l’éducation et de la science
–
Examen de l’efficacité de l’inspection des finances
Conseil des écoles polytechniques fédérales
–
Révision des comptes 2001
–
Passage du domaine des EPF dans le 3e cercle
Domaine des EPF
–
Révision des comptes consolidés 2001
Ecole polytechnique fédérale de Zurich
–
Révision des comptes 2001
Ecole polytechnique fédérale de Lausanne
–
Révision des comptes 2001
Institut fédéral de recherches sur la forêt, la neige et le paysage
–
Révision des comptes 2001
Laboratoire fédéral d’essai des matériaux et de recherche
–
Révision des comptes 2001
Institut Paul Scherrer
–
Révision des comptes 2001

6446
Institut fédéral pour l’aménagement, l’épuration et la protection des eaux
–
Révision des comptes 2001
Fonds national suisse de la recherche scientifique
–
Révision des comptes 2001
Conférence universitaire suisse
–
Révision des comptes 2001
Conférence des recteurs des universités suisses
–
Révision des comptes 2001
Centre suisse de coordination de la recherche en éducation
–
Révision des comptes 2001
Fondation pour la préparation aux études universitaires
–
Révision des comptes 2001
Fondation pro ARTE
–
Révision des comptes 2001
Fondation Marcel Benoist
–
Révision des comptes 2001
Fondation Carnegie pour les sauveteurs
–
Révision des comptes 2001
Fondation Pro Helvetia
–
Révision des comptes 2001
Fondation Gottfried Keller
–
Révision des comptes 2000
Fondation «Assurer l’avenir des gens du voyage suisse»
–
Révision des comptes 2001
Swissmedic
–
Bilan d’ouverture 2002 – «second opinion»
–
Examen de la gestion durant le 1er semestre 2002
Organe d’accréditation et d’assurance qualité des hautes écoles suisses
–
Révision des comptes 2001

6447
Département fédéral de justice et police
Office fédéral de la police
–
Révision de la comptabilité du personnel basée sur les données BV PLUS
–
Révision des dépenses 2001 dans le domaine de la protection de l’Etat
Office fédéral des étrangers
–
Contrôle de la régularité et de la légalité concernant le transfert, en été 2001,
de la comptabilité du centre de compétence des ressources du DFJP au cen-
tre de compétence des ressources de Wabern
Office fédéral des réfugiés
–
Rapport sur la gestion de l’informatique et le projet «Etrangers 2000»
Institut fédéral de la propriété intellectuelle
–
Révision du projet «PSC Vietnam» 2001
–
Révision des comptes 2001/2002
Fonds Schindler
–
Révision des comptes 2001
Département fédéral de la défense, de la protection de la population
et des sports
Secrétariat général
–
Analyse des processus et des risques du service des paiements
–
Service de renseignement stratégique
Office fédéral du sport
–
Examen des comptes 2001 et du décompte final 1997–2001 du projet «Edu-
cation, Jeunesse et Sports» en Dominique
Office fédéral de la protection civile
–
Contrôle du mode d’attribution des mandats de prestations
–
Révision de la comptabilité du personnel basée sur les données BV PLUS
Office fédéral des systèmes d’armes des forces aériennes et des systèmes de com-
mandement
–
Contrôle du projet de réseau radio national de sécurité POLYCOM
Groupement de l’armement
–
Vérification du projet fédéral pour Expo.02
–
Contrôle des achats dans le domaine des systèmes d’informations de con-
duite

6448
–
Contrôle du bunker du Conseil fédéral (Office fédéral du matériel d’armée et
des constructions)
RUAG Munition
–
Contrôle du prix de la commande d’ogives de missile TOW 96
Fondation Fonds St. Jakobs
–
Révision des comptes 2001
Fonds social pour la défense et la protection de la population
–
Révision des comptes 2001
Fondation fédérale Winkelried
–
Révision des comptes 2001
Divers
–
Contrôle des cotisations AVS (employeur) auprès du Groupe de l’armement,
des Forces aériennes et de l’Office fédéral de topographie
Département fédéral des finances
Secrétariat général
–
Contrôle de l’inventaire informatique
–
NOVE-IT: contrôle interdépartemental
Administration fédérale des finances
–
Contrôles concernant le mode d’attribution des mandats de prestations
–
Rapport sur la révision du Compte d’Etat de la Confédération suisse pour
l’année 2001
–
Trésorerie fédérale, section Portfolio Management CFP
–
Révision auprès du service Prêts hypothécaires et coopératives immobilières
de la section Prêts hypothécaires
–
Révision de la Caisse d’épargne du personnel fédéral
Centrale de compensation
–
Rapport d’activité 2001 de l’inspection interne des finances
–
Contrôle d’efficacité de l’inspection interne des finances
Caisse fédérale de compensation
–
Révision des comptes 2001
–
Révision principale 2002

6449
–
Contrôle des cotisations AVS (employeur) auprès du Secrétariat général, de
l’Office fédéral du personnel, de l’Administration fédérale des finances, de
la Centrale de compensation, de la Caisse fédérale d’assurance, de l’Admi-
nistration fédérale des contributions, de l’Administration fédérale des doua-
nes et du Contrôle fédéral des finances
Caisse suisse de compensation
–
Révision des comptes 2001
–
Révision principale 2002
Fonds de compensation AVS
–
Révision des comptes 2001
–
Révision intermédiaire 2002
Office fédéral du personnel
–
Révision des comptes 2001 de la Caisse de secours pour le personnel fédéral
auprès de la Consultation sociale pour le personnel
–
Révision de la comptabilité du personnel basée sur les données BV PLUS
Caisse fédérale d’assurance
–
Contrôle d’efficacité de l’inspection des finances
Administration fédérale des contributions
–
Révisions auprès de la Division principale de la taxe sur la valeur ajoutée
–
Contrôle dans le domaine de la taxe d’exemption de l’obligation de servir
–
Révision des services 2001 auprès de la Division principale de l’impôt fédé-
ral direct, de l’impôt anticipé, des droits de timbres
–
Révision de la comptabilité du personnel basée sur les données BV PLUS
–
Examen de l’efficacité de l’inspection des finances
Administration fédérale des douanes
–
Révision des comptes 2000 de la section Finances et comptabilité
–
Révision des comptes 2001
–
Révision réalisée auprès de la Direction générale des douanes et de
l’Arrondissement des douanes IV de Lugano
Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication
–
Révision de l’informatique 2001: vérification auprès du Centre de compé-
tences SAP de l’administration fédérale
–
Révision des services; contrôle des aspects liés à l’organisation et à la tech-
nique en relation avec le système de contrôle interne et les autorisations
d’accès SAP

6450
Office fédéral des constructions et de la logistique
–
Contrôles du mode d’attribution des mandats de prestations
–
Rapport sur le suivi de la révision 2000; contrôle de la clôture des comptes
2001 et du déroulement des processus dans le domaine de la logistique
–
Examen du processus allant de l’annonce du besoin à la décision
d’exécution, dans le domaine de la gestion immobilière
–
Examen de 3 grands projets de construction en cours de planification
–
Examen de l’efficacité de l’inspection des finances
Département fédéral de l’économie
Secrétariat général
–
Suivi et éclaircissements concernant le financement d’Expo.02
–
Rapport sur les contrôles réalisés concernant le personnel d’Expo.02
–
Coûts de déconstruction d’Expo.02
–
Suivi et éclaircissements dans le domaine du partenariat et des liquidités
(Expo.02)
Secrétariat d’Etat à l’économie (Seco)
–
Révision des comptes 2001 de la garantie contre les risques à l’exportation
–
Paiements d’encouragement en faveur du personnel de Swissair
–
Contrôle des cotisations AVS (employeur) 2001 auprès du Fonds de com-
pensation de l’assurance-chômage
–
Révision des comptes 2001 du Fonds de compensation de l’assurance-
chômage
–
Révision des comptes 2001 de l’Union suisse des coopératives de caution-
nement des arts et métiers
–
Surveillance dans le domaine de l’assurance-chômage
–
Révision de la comptabilité du personnel basée sur les données BV PLUS
–
Contrôle d’efficacité de l’inspection des finances
Office fédéral de l’agriculture
–
Aspects liés à l’organisation et à la technique en relation avec le système
SAP
–
Exécution des paiements directs versés à l’agriculture dans le canton de
Berne pour les années 2000 et 2001
Office fédéral de la formation professionnelle et de la technologie
–
Révision de l’organisation et de la surveillance ainsi que du contrôle de ges-
tion effectué par l’office dans le domaine de prestations «Hautes écoles spé-
cialisées»

6451
Office fédéral du logement
–
Sapomp SA
Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie
et de la communication
Office fédéral des transports
–
Rapport 2001 de l’inspection des finances
–
Mise en œuvre des contrats de prestations et des contrats d’entreprise pour
RAIL 2000
–
Contrôle d’efficacité de l’inspection des finances
–
Contrôle du concept de révision pour la 1ère étape de RAIL 2000
–
Contrôle de la surveillance financière sur le versement d’indemnités en fa-
veur des transports publics régionaux
–
Contrôle des imputations internes des CFF
–
Rapport AlpTransit sur la mise en œuvre des recommandation émises lors
des contrôles spéciaux et complémentaires et sur l’examen des processus
relatifs aux modifications
AlpTransit Gotthard
–
Analyse des prévisions des coûts finaux et des processus de modifications
BLS AlpTransit
–
Rapport du suivi de l’analyse du processus de prévision des coûts finaux
ainsi que sur l’examen du processus formel des modifications et l’appré-
ciation matérielle de la prévision des coûts finaux
Office fédéral de l’aviation civile
–
Révision de l’informatique dans les domaines des fournisseurs de prestations
du DETEC et des facteurs de succès dans le cadre de NOVE-IT
Office fédéral de l’énergie
–
Révision de la comptabilité du personnel basée sur les données BV PLUS
–
Révision des services et révision du système de contrôle interne
Office fédéral des routes
–
Evaluation de l’efficacité de la surveillance financière des travaux de cons-
truction et de l’entretien des routes nationales dans le canton de Vaud
–
Rapports d’activité 2000 des contrôles cantonaux des finances concernant
les routes nationales
–
Suivi de la répartition des coûts dans les domaines des routes nationales et
des subventions

6452
–
Contrôle d’efficacité du domaine Révisions couvrant le secteur des routes
nationales
Office fédéral de l’environnement, des forêts et du paysage
–
Aspects liés à l’organisation et à la technique en relation avec le système
SAP
–
Fonds pour les recherches forestières et l’utilisation du bois
–
Révision de la comptabilité du personnel basée sur les données BV PLUS
Fonds pour dommages d’origine nucléaire
–
Révision des comptes 2001
Fonds pour les grands projets ferroviaires
–
Révision du compte spécial 2001
Fonds suisse pour le paysage
–
Révision des comptes 2001 et suivi des cas en suspens résultant de révisions
antérieures
Fonds en faveur de la recherche sur la forêt et le bois
–
Révision des comptes 2001
Fonds de sécurité routière
–
Révision des comptes 2001
Divers
–
Contrôle des cotisations AVS (employeur) auprès du Secrétariat général, de
l’Office fédéral de l’aviation civile, de l’Office fédéral des eaux et de la
géologie et de l’Office fédéral des routes
Organisations internationales
Organisation mondiale de la propriété intellectuelle, Genève
–
Révision des comptes 2000/2001
–
Révision de la caisse de pensions
–
Révision des Programmes des Nations-Unies pour le développement
(PNUD)
–
Contrôle de l’informatique
–
Evaluation du projet pour un nouveau bâtiment administratif
–
Révision des comptes 2000/2001 de l’UPOV

6453
Union internationale des télécommunications, Genève
–
Révision des comptes 2000/2001
–
Révision des Programmes des Nations-Unies pour le développement
(PNUD)
–
Contrôle de l’informatique
–
Divers contrôles spéciaux
Union postale universelle, Berne
–
Révision des comptes 2001
–
Divers contrôles spéciaux
Organisation intergouvernementale pour les transports internationaux ferroviaires,
Berne
–
Révision des comptes 2000/2001
Agence intergouvernementale de la Francophonie, Paris
–
Révision des comptes 2001
–
Révision des comptes 2001 de l’Institut pour l’énergie et l’environnement de
la francophonie
Association européenne de libre-échange, Genève et Bruxelles
–
Révision des comptes 2001
Organisation européenne pour l’exploitation des satellites météorologiques,
Darmstadt
–
Révision des comptes 2001
Régularisation internationale du Rhin de l’embouchure de l’Ill au lac de Constance
–
Révision des comptes 2001
Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances
publiques
–
Révision des comptes 2001
European Southern Observatory
–
Révision des comptes 2001
–
Révision des comptes 2001 de la revue «Astronomy & Astrophysics»
Banque de développement du Conseil de l’Europe
–
Révision des comptes 2001

6454
Annexe 2
Inspections des finances selon l’art. 11 de la loi
sur le Contrôle des finances
Inspectorat consulaire et financier du Département fédéral des affaires étrangères
Inspectorat de la Direction du développement et de la coopération
Inspection des finances de l’Office fédéral de l’assurance militaire
Révision interne de l’Office fédéral de l’éducation et de la science
Inspection des finances du Conseil des écoles polytechniques fédérales
Inspection des finances de l’Office fédéral des réfugiés
Inspection des finances de l’Etat-major général
Inspection des finances des Forces terrestres
Inspection des finances du Groupement de l’armement
Inspection interne de la Centrale de compensation
Inspection des finances de l’Administration fédérale des contributions
Inspection de la Direction générale des douanes
Inspection des finances de la Régie fédérale des alcools
Inspection des finances de l’Office fédéral des constructions et de la logistique
Inspection des finances du Secrétariat d’Etat à l’économie, division Direction du
travail
Inspection des finances de l’Office fédéral de l’agriculture
Inspection des finances de l’Office fédéral des transports

6455
Annexe 3
Liste des mandats
Mandats relevant du domaine du DFAE
Fonds de solidarité des Suisses à l’étranger
Conseil de fondation de la «Fondation en faveur de citoyens suisses victimes
de sinistres à l’étranger»
Projet «Education, Jeunesse et sport» en Dominique
FIPOI, Fondation des immeubles pour les organisations internationales
Mandats relevant du domaine du DFI
Domaine des EPF
Fonds national suisse de la recherche scientifique
Conférence universitaire suisse, Berne
Conférence des recteurs des universités suisses
Centre suisse de coordination de la recherche en éducation, Aarau
Fondation pour la préparation aux études universitaires, Fribourg
Fondation pro ARTE
Comité de coordination des prestations de secours pour les victimes d’avalanches
Fondation Marcel Benoist
Fondation Carnegie pour les sauveteurs
Fondation Pro Helvetia
Fondation Gottfried Keller
Fondation «Assurer l’avenir des gens du voyage suisse»
Swissmedic
Organe d’accréditation et d’assurance qualité des hautes écoles suisses
Mandats relevant du domaine du DFJP
Institut fédéral de la propriété intellectuelle
Fonds Schindler
Mandats relevant du domaine du DDPS
Fondation Fonds St. Jakobs auprès du Don national suisse
Fonds social pour la défense et la protection de la population
Fondation fédérale Winkelried
Mandats relevant du domaine du DFF
Régie fédérale des alcools
Compte d’Etat
Caisse d’épargne du personnel fédéral
Consultation sociale pour le personnel et Caisse de secours pour le personnel fédéral
Caisse suisse de compensation
Fonds de l’AVS/AI/APG

6456
Caisse fédérale de compensation
Conférence suisse de l’informatique
Caisse de prévoyance du personnel des douanes
Fondation des fonctionnaires suisses en faveur des Lépreux
Wohnbau AG
Mandats relevant du domaine du DFE
Fonds de garantie contre les risques à l’exportation, Zurich
Proviande
Union suisse des coopératives de cautionnement des arts et métiers
Assurance-chômage
Mandats relevant du domaine du DETEC
Fonds pour dommages d’origine nucléaire
Commission fédérale de la Linth
Fonds pour les grands projets ferroviaires
Fonds suisse pour le paysage
Fondation «Parc national suisse»
Fonds en faveur de la recherche sur la forêt et le bois
Fonds de sécurité routière
Mandats internationaux
Association européenne de libre-échange (AELE)
Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI)
Organisation intergouvernementale pour les transports internationaux ferroviaires
(OTIF)
Union internationale des télécommunications (UIT)
Union postale universelle (UPU)
European Southern Observatory (ESO)
Agence Intergouvernementale de la Francophonie
Organisation européenne pour l’exploitation des satellites météorologiques
(EUMETSAT)
Régularisation internationale du Rhin de l’embouchure de l’Il au lac de Constance
Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances
publiques (INTOSAI)
Banque de développement du Conseil de l’Europe (CEB)

6457
Annexe 4
Constatations et recommandations importantes
Département fédéral des affaires étrangères
Secrétariat général
–
Mise sur pied d’une comptabilité détaillée et d’un contrôle de gestion finan-
cière efficace pour les futures expositions (Expo2000 de Hanovre)
Centrale des voyages de la Confédération
–
Facturation des prestations aux unités appartenant au 2e ou au 3e cercle
Fondation des immeubles pour les organisations internationales
–
Définition des buts et des limites des réserves
Département fédéral de l’intérieur
Office fédéral de la santé publique
–
Renforcement du système de contrôle interne
–
Date de valeur des paiements
–
Mise sur pied d’un contrôle des engagements
–
Respect des directives dans les mandats attribués de gré à gré
–
Restriction des paiements anticipés
–
Prévention des doubles subventions
Office fédéral des assurances sociales
–
Introduction d’un benchmark pour les différentes organisations de l’AI
–
Absence de consolidation du rapport de révision du canton de Zurich
–
Demande de remboursement du surplus de contributions versées au canton
d’Argovie
Conseil des EPF
–
Absence de provisions pour le financement d’éventuels défauts de couver-
ture
–
Répartition contrôlable entre engagements et provisions
–
Attribution de la propriété et de l’inscription au bilan selon le critère de
l’utilisation
–
Traitement des risques liés à l’assurance de choses

6458
Swissmedic
–
Mise à jour du bilan d’ouverture
–
Mise sur pied d’une analyse des risques et d’une répartition appropriée des
ressources
–
Création d’une infrastructure informatique unique
–
Renforcement de la collaboration avec les cantons dans le domaine de la
surveillance des marchés
–
Mise sur pied d’un système de gestion et de contrôle
Département fédéral de justice et police
Office fédéral des réfugiés
–
Renforcement de l’organisation et de la coordination dans le cadre du projet
«Etrangers 2000»
Office fédéral de la défense, de la protection de la population
et des sports
Groupement de l’armement
–
Mise en place du contrôle de gestion du projet POLYCOM
Département fédéral des finances
Secrétariat général
–
Elaboration d’un inventaire de l’informatique
–
Révision du système de carrière professionnelle dans le domaine informati-
que (NOVE-IT)
–
Mise en œuvre de la procédure de déclaration pour les projets informatiques
(NOVE-IT)
Caisse fédérale de compensation
–
Tenue et présentation des comptes de l’assurance maternité du canton de
Genève
Office fédéral du personnel
–
Absence d’une conception des droits d’accès à BV PLUS
Administration fédérale des contributions
–
Lacunes en matière de protection et de sécurité des données dans le domai-
nes des technologies de l’information (TI)
–
Mise sur pied d’un plan d’urgence pour l’infrastructure TI

6459
–
Renforcement du SCI
–
Diagramme représentant les fonctions et le déroulement des processus pour
les remboursements en Suisse
–
Risques lors du transfert des données, voire du remplacement du système
MOLIS (TVA)
–
Définition d’une stratégie de contrôle auprès des grandes entreprises (TVA)
Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication
–
Renforcement du service financier, du SCI et amélioration de la séparation
des fonctions
–
Adaptation du concept d’autorisation SAP
–
Séparation des tâches de l’OFIT en tant que fournisseur de prestations en TI
et en tant que centre de compétence SAP
Office fédéral des constructions et de la logistique
–
Renforcement de l’effectif de l’inspection des finances
–
Définition d’un règlement interne et d’une surveillance interne dans le
domaine de la gestion immobilière
Département fédéral de l’économie
Secrétariat général
–
Honoraires liés aux prestations pour les personnes engagées sur mandat pour
Expo.02
–
Vérification des versements de provisions et d’honoraires en relation avec le
partenariat et les liquidités pour Expo.02
Secrétariat d’Etat à l’économie (Seco)
–
Définition du cercle des bénéficiaires, fixation de la méthode de calcul des
paiements d’encouragement en faveur du personnel de Swissair
Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie et
de la communication
Office fédéral des transports
–
Renforcement de l’inspection des finances et séparation des différents orga-
nes de surveillance
–
Mise à jour des remises et des annulations pour RAIL 2000
–
Contrôle de gestion et contrôle du matériel roulant dans le cadre de RAIL
2000

6460
–
Rotation des compétences et mise sur pied d’un classement des indemnités
versées en faveur des transports publics régionaux
–
Surveillance des prix d’imputation auprès des CFF
Office fédéral des routes
–
Lacunes dans la documentation concernant les accords de répartition des
coûts dans les domaines des routes nationales et des subventions

6461
Annexe 5
Organigramme
Domaines d’examen
Directeur suppléant : A. Vuillemin
DFAE / ODR / 
DDPS
DFI / Organisat. 
internationales
DETEC
GSR / DFE
ChF / SP / DFF
Ass. sociales / 
DFJP / OFPER
J.-C. Clémençon
D. Neier
B. Hächler
C. Mücher
E.-S. Jeannet
M. Kessler
Surveillance et révisions 
financières 1
D. Monnot
Surveillance et révisions 
financières 2
compé-
H.-R. Wagner
tences
Surveillance et révisions 
financières 3
V. Eggimann-Lanz
directeur :
M.
Huissoud
Audit informatique
M. Magnini
Audit des constructions et des 
achats
P. Zumbühl
Audit de rentabilité et 
évaluation
Direction
Directeur : K. Grüter
Directeur suppléant : A. Vuillemin
C. Reinhardt
Etat-major de direction/
A. Taugwalder
Droit
Relations internationales
Support
Personnel
E. Sangra
C.Paratte
Vice-directeur : M. Huissoud
P. Brügger
Vice-
Centres 
de

6462
Annexe 6
Liste des abréviations
A
AELE
Association européenne de libre-échange
AFC
Administration fédérale des contributions
AFF
Administration fédérale des finances
AIF
Agence intergouvernementale de la Francophonie
ASAI
Association suisse d’audit interne
AVS
Assurance-vieillesse et survivants
B
BLS
Bern Lötschberg Simplon Bahn
BV PLUS
Système informatisé de gestion du personnel
C
CCF
Contrôles cantonaux des finances
CdC
Centrale de compensation, Genève
CDF
Contrôle fédéral des finances
CEB
Banque de Développement du Conseil de l’Europe
CFC
Caisse fédérale de compensation
CFF
Chemins de fer fédéraux
CFP
Caisse fédérale de pensions
ChF
Chancellerie fédérale
CIA
Certified Internal Auditor
CISA
Certified Information Systems Auditor
CSC
Caisse suisse de compensation
D
DEVON
Application informatique de la Trésorerie fédérale
DFAE
Département fédéral des affaires étrangères
DFE
Département fédéral de l’économie
DFF
Département fédéral des finances
DFI
Département fédéral de l’intérieur
DFJP
Département fédéral de justice et police
DEZA
Direction du développement et de la coopération
E
EBRD
European Bank for Reconstruction and Development
EFTA
European Free Trade Association
EPF
Ecole polytechnique fédérale
ESO
Organisation européenne pour la recherche en astronomie

6463
EUMETSAT
Organisation européenne pour l’exploitation des satellites
météorologiques
EUROSAI
European Organisation of Supreme Audit Institutions
F
FAQS
Fonds pour l’Amélioration de la Qualité des Services
FinDel
Délégation des finances des Chambres fédérales
FIPOI
Fondation des immeubles des organisations internationales
FISP
Inspection des finances
FNP
Institut fédéral de recherches sur la forêt, la neige et le paysage
FNRS
Fonds national suisse de la recherche scientifique
G
GMEB
Gestion par mandats de prestations et enveloppes budgétaires
GSR
Groupement de la science et de la recherche
I
IAA
Institut of Internal Auditors
IFAEPE
Institut fédéral pour l’aménagement, l’épuration et la protection
des eaux
InSAP
Intégration SAP
INTOSAI
Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle
des finances publiques d’Europe
IPI
Institut fédéral de la propriété intellectuelle
IPS
Institut Paul Scherrer
K
LCF
Loi sur le contrôle des finances
LFEM
Laboratoire fédéral d’essai des matériaux et de recherche
LOGA
Loi sur l’organisation du gouvernement et de l’administration
N
NLFA
Nouvelle ligne ferroviaire à travers les Alpes
NOVE IT
Réorganisation de l’informatique et de la télécommunication dans
l’administration fédérale
O
ODR
Office fédéral des réfugiés
OFAC
Office fédéral de l’aviation civile
OFAG
Office fédéral de l’agriculture
OFAS
Office fédéral des assurances sociales
OFCL
Office fédéral des constructions et de la logistique
OFCOM
Office fédéral de la communication
OFEFP
Office fédéral de l’environnement, des forêts et du paysage
OFEFT
Office fédéral des exploitations des forces terrestres

6464
OFEG
Office fédéral des eaux et de la géologie
OFIT
Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication
OFPER
Office fédéral du personnel
OFROU
Office fédéral des routes
OFSP
Office fédéral de la santé publique
OFT
Office fédéral des transports
OMPI
Organisation mondiale de la propriété intellectuelle
OMPI
Organisation mondiale de la propriété intellectuelle
OTIF
Organisation intergouvernementale pour les transports internatio-
naux ferroviaires
P
PNUD
Programme des Nations Unies pour le développement
R
REFICO
Modèle comptable de référence
S
SAP/R3
Logiciel de gestion en matière de finances, personnel et logistique
SCI
Système de contrôle interne
Seco
Secrétariat d’Etat à l’économie
SEVAL
Société suisse d’évaluation
T
TIES
Services d’échange d’informations sur les télécommunications
U
UIT
Union internationale des télécommunications
UIT
Union internationale des télécommunications
UPOV
Union internationale pour la protection des obtentions végétales
UPU
Union postale universelle
USIC
Unité de stratégie informatique de la Confédération

6465
Table des matières
Condensé
6400
1 Priorités
6402
1.1 Compte d’Etat 2001 et nouveau modèle comptable
6402
1.2 Ecoles polytechniques fédérales
6403
1.3 Transversales alpines
6404
1.4 Exposition nationale suisse 2002
6405
1.5 Swissmedic
6407
1.6 Surveillance de l’utilisation du prêt octroyé à Swissair
6407
1.7 Examen des applications informatiques SAP et BV PLUS
6408
1.8 Examens dans le domaine du programme NOVE IT
6410
1.9 POLYCOM – Réseau de radiocommunication de sécurité
6411
1.10
Sapomp Wohnbau AG
6412
1.11
Audit auprès de l’Administration fédérale des contributions
6413
1.12
Subventions aux constructions
6414
1.13
Inspections des finances
6414
1.14
Analyse des risques
6416
2 Contrôles auprès des autorités et dans les départements
6417
2.1 Autorités et tribunaux
6417
2.2 Département fédéral des affaires étrangères
6418
2.3 Département fédéral de l’intérieur
6420
2.4 Département fédéral de justice et police
6421
2.5 Département fédéral de la défense, de la protection de la population
et des sports
6422
2.6 Département fédéral des finances
6422
2.7 Département fédéral de l’économie
6427
2.8 Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie
et de la communication
6429
3 Mandats internationaux
6431
4 Cas restés en suspens et informations
6432
4.1 Cas restés en suspens
6432
4.2 Informations au sens de l’art. 15 LCF
6433
5 Soutien de la Délégation des finances des Chambres fédérales et du
Conseil fédéral
6434
6 Autres prestations de services du CDF
6434
6.1 Avis émis dans le cadre de procédures législatives
6434
6.2 Participation à des organes spécialisés
6436
6.3 Bonne pratique
6436

6466
7 Relations du CDF avec d’autres organes de surveillance
6436
7.1 Contrôles cantonaux des finances
6436
7.2 Inspections des finances
6437
7.3 Organisations internationales
6437
7.4 Cours des comptes d’autres pays
6438
7.5 Organisations professionnelles et associations
6439
8 Amélioration permanente de la qualité, ressources du CDF
6439
8.1 Gestion et organisation
6439
8.2 Professionnalisation
6440
8.3 Personnel et finances
6441
9 125e anniversaire du Contrôle fédéral des finances
6442
10
Perspectives
6443
Annexes
1
Aperçu des révisions effectuées auprès des autorités et des tribunaux
ainsi que dans les départements, les organisations affiliées et les
organisations internationales
6444
2
Inspections des finances selon l’art. 11 de la loi sur le Contrôle
des finances
6454
3
Liste des mandats
6455
4
Constatations et recommandations importantes
6457
5
Organigramme
6461
6
Liste des abréviations
6462

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Rapport 2002 sur l'activité du Contrôle fédéral des finances, destiné à la Délégation des
finances des Chambres fédérales et au Conseil fédéral
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2003
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
42
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
---
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
28.10.2003
Date
Data
Seite
6399-6466
Page
Pagina
Ref. No
10 127 776
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