ch_vb · 2003-1516 6339 · 1985-11-08 · de


2003-1516
6339
Rapport
de la Délégation des finances aux commissions des finances
du Conseil national et du Conseil des Etats concernant la haute
surveillance sur les finances de la Confédération en 2002
du 26 février 2003
Messieurs les Présidents,
Mesdames et Messieurs,
Conformément à l’art. 50, al. 10, de la loi sur les rapports entre les Conseils (LREC,
RS 171.11) et à l’art. 19, al. 1, du règlement du 8 novembre 1985 des commissions
des finances et de la Délégation des finances des Chambres fédérales (RS 171.126),
nous avons l’honneur de vous soumettre le rapport de la Délégation des finances des
Chambres fédérales sur ses activités durant l’année écoulée.
En application de l’art. 14, al. 3, de la loi sur le Contrôle fédéral des finances révisée
le 19 mars 1999 (RS 614.0), le Contrôle fédéral des finances (CDF) fait annuelle-
ment à la Délégation des finances et au Conseil fédéral un rapport, dans lequel il
précise l’étendue et les priorités de son activité de révision, ses constatations et ses
avis les plus importants ainsi que les révisions en suspens avec les motifs
d’éventuels retards. Le rapport du Contrôle fédéral des finances est publié en même
temps, mais indépendamment de celui de la Délégation des finances.
Nous vous donnons un aperçu des principales affaires traitées en 2002.
26 février 2003
Au nom de la Délégation des finances
des Chambres fédérales:
Le président, Urs Hofmann, conseiller national
Le vice-président, Hans Lauri, député au Conseil des Etats

6340
Rapport
1 
Haute surveillance sur les finances fédérales
en situation critique
Au cours de l’année sous revue, les recettes de la Confédération ont régulièrement
dû être revues à la baisse en raison de la faiblesse de la croissance économique.
Cette évolution des finances fédérales est préoccupante et a influencé les arrêtés du
Conseil fédéral relatifs au budget 2003 et au plan financier 2004–2006. Le
30 octobre 2002, le Conseil fédéral a dû remanier le budget qu’il avait approuvé un
mois plus tôt et proposer au Parlement des coupes budgétaires supplémentaires
touchant tous les départements pour un montant de 360 millions de francs. Pour
pouvoir réaliser ces économies à court terme, il a également fallu recourir au blo-
cage général des crédits adopté en procédure législative d’urgence par les Chambres
fédérales lors de la session d’hiver 2002. La Délégation des finances s’est réguliè-
rement informée de l’état de la situation auprès du chef du DFF. Elle a souligné
qu’elle attendait du Conseil fédéral qu’il prenne les mesures adéquates dans le cadre
donné par le frein à l’endettement pour maintenir l’équilibre des finances fédérales.
Au cours de la session d’automne 2002 des Chambres fédérales, plusieurs interven-
tions parlementaires relatives à la mise en œuvre du frein à l’endettement et au plan
financier du Conseil fédéral ont été déposées. Là-dessus, le Conseil fédéral a promis
de présenter un plan financier conforme au frein à l’endettement avant la session
d’été 2003. L’examen des tâches de la Confédération et la planification des tâches
susceptibles d’être abandonnées permet de fixer la marge de manœuvre en matière
de nouvelles tâches et de tâches prioritaires. Le programme d’allégement est la
partie cruciale de la stratégie d’assainissement des finances. Jusqu’en 2006, les
allégements générés par ce programme doivent atteindre environ 3,5 milliards de
francs. La Délégation des finances est bien consciente du fait que la politique finan-
cière est avant tout du ressort des commissions des finances qui doivent veiller à
l’équilibre des finances fédérales au moyen du budget, du plan financier et
d’éventuels programmes d’allégements. Les commissions législatives sont toutefois
aussi sollicitées puisque la politique financière et les politiques sectorielles
s’influencent mutuellement. En grande partie, les objets entraînant d’importantes
répercussions financières sont en effet traités par les commissions législatives.
Lorsqu’elles traitent les affaires courantes, celles-ci doivent être en mesure de tenir
compte des finances fédérales de manière accrue. À moins qu’elles ne soient impé-
ratives et urgentes, toutes les dépenses et toutes les renonciations à une recette qui
ne sont pas comprises dans le plan financier doivent être évitées.
Dans un tel contexte financier, les tâches de la Délégation des finances en matière de
surveillance de la gestion financière ont été particulièrement exigeantes au cours de
l’exercice sous revue. Elle a dû intervenir auprès de l’administration sur des points
importants en insistant sur le fait qu’il était hors de question d’effectuer des paie-
ments à la charge de la caisse fédérale en l’absence de bases légales incontestables.
Les dépenses et les recettes publiques doivent être présentées de manière transpa-
rente et doivent respecter les dispositions de la législation financière. Pour la Délé-
gation des finances, la prévision cas par cas des effets préjudiciables possibles et des
coûts engendrés constitue un défi permanent.

6341
La Délégation des finances estime que ses exigences en matière de transparence sur
les engagements de la Confédération envers les caisses de pensions sont pressantes.
À ce sujet, la délégation renvoie en particulier aux ch. 4.1 et 4.2 du présent rapport.
Au cours de l’année sous revue, elle s’est en particulier penchée sur l’utilisation
parcimonieuse des crédits alloués par le Parlement dans trois domaines. À ce sujet,
la délégation renvoie aux explications relatives à ces priorités, soit Expo.02
(ch. 4.3), l’utilisation des crédits alloués pour le maintien de l’exploitation du ser-
vice aérien (ch. 4.4) ainsi que le projet informatique NOVE-IT (ch. 4.5). En ce qui
concerne les crédits (ch. 5.2), la Délégation des finances rend compte des demandes
de crédits urgents en 2002. Contrairement à l’exercice précédent, il s’agissait dans la
plupart des cas, d’objets pour lesquels des crédits d’engagements avaient déjà été
votés par le Parlement et non pas de décisions de principe en procédure d’urgence
comme cela a été le cas pour Swissair. En outre, il ressort du chap. 6 que la Déléga-
tion des finances a également traité un nombre important d’affaires qui n’ont pas fait
les grands titres de l’actualité mais qui ont assuré la permanence dans l’exercice de
la haute surveillance envers l’administration.
Au vu de la situation financière actuelle de la Confédération, la Délégation des
finances considère que l’exercice de la haute surveillance sur les finances fédé-
rales constitue un défi particulièrement important. Elle insiste plus que jamais
pour que les prestations payées par le contribuable soient produites de manière
économique et qu’elles soient efficaces.
2 
Mandat et organisation
2.1 
Tâches et compétences
Les tâches et les compétences de la Délégation des finances sont définies à l’art. 50
de la LREC (RS 171.11) ainsi que dans le règlement des commissions des finances
et de la Délégation des finances des Chambres fédérales (RS 171.126). Elles con-
sistent notamment à assumer les tâches et à exercer les compétences suivantes:
–
la Délégation des finances examine et contrôle en détail l’ensemble de la
gestion financière de la Confédération;
–
elle a le droit absolu de prendre connaissance en tout temps des pièces en
rapport avec la gestion financière;
–
elle reçoit régulièrement les arrêtés du Conseil fédéral relatifs à la gestion
financière ainsi que les rapports de révision et d’inspection du CDF;
–
elle est compétente pour approuver des crédits de paiement ou d’engagement
urgents, en vertu de l’art. 18, al. 1, et de l’art. 31, al. 3, de la loi fédérale sur
les finances de la Confédération (LFC, RS 611.0);
–
elle peut débattre de projets du Conseil fédéral destinés aux Chambres fédé-
rales et communiquer son point de vue ou ses propositions aux commissions
des finances ou à d’autres commissions parlementaires;

6342
–
elle a le droit de se prononcer sur certaines mesures relatives aux traitements
des fonctionnaires supérieurs conformément à un arrangement passé en 1951
avec le Conseil fédéral;
–
elle procède successivement à des visites de contrôle des offices et des servi-
ces ainsi que des unités administratives de l’administration fédérale.
2.2 
Composition de la Délégation, changements en cours
d’exercice
Les commissions des finances des deux Chambres choisissent en leur sein trois
membres destinés à former ensemble la Délégation des finances, qui se constitue
elle-même (art. 49 LREC). Un conseiller national et un député au Conseil des Etats
en assure la présidence à tour de rôle pendant un an.
Décès en fonction du Président de la Délégation des finances
L’exercice a été marqué par un événement tragique, puisque le 11 juin 2002, Mon-
sieur Rico Wenger, Président de la Délégation des finances, est décédé des suites
d’une grave maladie. Il était né le 2 septembre 1944, à Stein am Rhein, ville dans
laquelle il était domicilié et dont il était bourgeois.
Ses qualités l’ont d’emblée fait reconnaître comme un homme politique de premier
plan dans le canton de Schaffhouse, auquel il était profondément attaché. Il a
appartenu au Grand Conseil de 1981 à 1996 et en a été le président en 1993. Il a
également été président de la Commune de Stein am Rhein dès 1989. Membre de
l’Union démocratique du centre, il en a été le président cantonal de 1988 à 1997.
Elu par le peuple du canton de Schaffhouse à la Chambre haute, le 24 octobre 1999,
Rico Wenger a fait son entrée à la Commission des finances du Conseil des Etats et
a été désigné par ses pairs comme membre de la Délégation des finances en décem-
bre de la même année. À fin décembre 2001, la Délégation des finances l’a choisi
comme Président pour l’année 2002. Il était également membre de la Commission
de la politique de sécurité, de la Commission des affaires juridiques et de la Déléga-
tion auprès de l’Assemblée parlementaire de l’OSCE.
Rico Wenger était un homme de conviction. Il savait défendre son point de vue avec
constance et passion mais dans le respect le plus grand de ses adversaires et en se
montrant toujours d’une parfaite correction. La Délégation des finances a été tout
d’abord choquée par le départ soudain de son président puis profondément attristée
par son absence. En Rico Wenger, les membres de la Délégation des finances ont
perdu un collègue qu’ils ont pu apprécier et estimer et un homme qui avait su leur
manifester son amitié.
Monsieur Pierre Paupe, député au Conseil des Etats, a été désigné pour remplacer
Rico Wenger à la tête de la Délégation des finances, cependant que, sur proposition
de l’Union démocratique du centre, la Commission des finances du Conseil des
Etats a élu Monsieur Hans Lauri, député au Conseil des Etats, comme nouveau
membre de la Délégation des finances.

6343
Composition de la Délégation des finances
Compte tenu des changements intervenus au cours de l’exercice, la composition de
la Délégation des finances a été la suivante:
Président
Vice-président
Rico E. Wenger †, député au Conseil
des Etats
Pierre Paupe, député au Conseil
des Etats (à partir du 1.7.2002)
Urs Hofmann, conseiller national
Urs Hofmann, conseiller national
Première section
Rapporteurs
– Autorités et Tribunaux
– Département de l’économie
– Département de justice et police
Rico E. Wenger †, député au Conseil
des Etats
Urs Hofmann, conseiller national
(à partir du 1.7.2002)
Urs Hofmann, conseiller national
Urs Hofmann, conseiller national
Hans Lauri, député au Conseil des Etats
(à partir du 1.9.2002)
Deuxième section
Rapporteurs
– Département des finances
– Département des affaires étrangères
– Département de la défense, de la pro-
tection de la population et des sports
Pierre Paupe, député au Conseil des
Etats
Erich Müller, conseiller national
Erich Müller, conseiller national
Troisième section
Rapporteurs
– Département de l’intérieur
– Département de l’environnement,
des transports, de l’énergie et de la
communication
Hans Fünfschilling, député au Conseil
des Etats
Felix Walker, conseiller national
2.3 
Séances et aperçu des affaires traitées
Au cours de l’exercice, la Délégation des finances a tenu les six séances ordinaires
prescrites par l’art. 50, al. 5, LREC (RS 171.11), chaque séance durant de deux à
trois jours. En outre, elle s’est réunie à dix reprises à l’occasion des sessions parle-
mentaires pour des entretiens ou des séances extraordinaires consacrés essentielle-
ment à l’examen de dossiers urgents, et deux fois à l’occasion de séances spéciales
au mois d’octobre. Enfin, les trois sections de la Délégation des finances ont procé-
dé à huit visites de contrôle au total. Le tableau 1 fournit un aperçu du nombre
d’affaires traitées.

6344
Comparaison d’une année à l’autre des affaires traitées (2001 et 2002)
Tableau 1
2001
Nombre
en millions
de francs
2002
Nombre
en millions
de francs
Propositions de rémunération de
fonctionnaires supérieurs (conformément
à l’arrangement de 1951)
 46
 26
Demandes de crédits de payement avec avance ordinaire
– total
 44
1948,8
 30
584,0
– approuvées
 39
1925,0
 29
583,9
– rejetées
 5
 23,8
 1
 0,15
Demandes de crédits additionnels
– total
 10
4748
 3
 40,4
– approuvées
 10
4848
 3
 40,4
– rejetées
 0
 0
Rapports de révision et d’inspection
du Contrôle fédéral des finances
164
152
Décisions du Conseil fédéral relatives
à la gestion financière
138
162
Dans le cadre de ses contacts internationaux avec les organes de la surveillance
financière, la Délégation des finances s’est rendue en Italie, à l’issue de la session de
novembre, et a visité la Cour des comptes italienne. La Cour des comptes (Corte dei
conti) de la République italienne est une institution autonome et indépendante des
autres pouvoirs. Elle est chargée d’exercer la haute surveillance sur les finances de
tous les organes de la République, des régions, des provinces et des communes. En
outre, la Cour des comptes italienne dispose de certaines compétences législatives,
notamment dans les domaines du droit des assurances sociales et du droit du per-
sonnel des agents de la fonction publique. Le budget annuel de la Cour des comptes
atteint 230 millions d’euros. Lorsqu’une loi conduit à des dépassements de budget
ou à des dépenses non planifiées, l’art. 81 de la Constitution italienne accorde à la
Cour des comptes le droit de déposer un recours auprès de la Cour constitutionnelle.
La Cour des comptes italienne prend également position sur les comptes et le bud-
get; au sujet de ce dernier, elle doit notamment évaluer les estimations du gouver-
nement en matière de recettes.
2.4 
Les 100 ans de la Délégation des finances et
les 125 ans du Contrôle fédéral des finances
C’est en 1902 et dans un palais fédéral flambant neuf, que la loi fédérale sur les
rapports entre le Conseil national, le Conseil des Etats et le Conseil fédéral était
soumise au vote final. Cette loi instituait les Commissions permanentes des finances
et la Délégation des finances, le Bureau fédéral de contrôle, ancêtre du Contrôle
fédéral des finances, ayant été créé en 1877 déjà. À l’occasion de ce double anniver-

6345
saire, une fête et une séance ont eu lieu les 12 et 13 septembre 2002 dans la salle du
Conseil national. Ces journées ont traité des risques encourus par les sociétés indus-
trielles axées sur l’information, ainsi que des défis posés aux systèmes de sur-
veillance de la Confédération.
L’actuel système de surveillance financière de la Confédération a été institué par les
Chambres fédérales en octobre 1902. Plusieurs interventions parlementaires deman-
daient alors la création urgente d’une Cour des comptes. Une telle institution ne
semblait cependant pas adaptée à la mentalité suisse puisque les Chambres fédérales
auraient dû partager leur compétence exclusive en matière de haute surveillance. En
1899, le Conseil fédéral avait donc proposé dans son message au Parlement un
nouveau système fondé sur des organes déjà existants. Le Bureau de contrôle créé
25 ans auparavant est devenu le Contrôle fédéral des finances et les commissions ad
hoc constituées pour contrôler le budget et le compte ont été transformées en com-
missions permanentes des finances du Conseil national et du Conseil des Etats.
La nouveauté la plus importante apportée par ce système était toutefois la création
d’une Délégation des finances commune aux deux Chambres, délégation composée
de trois membres de chacune des deux commissions des finances et chargée de
contrôler et de surveiller l’ensemble des finances de la Confédération. Pour com-
mémorer les 100 ans de son existence, la Délégation des finances a chargé un jeune
historien de retracer son histoire. La plaquette commémorative «Les 100 ans de la
Délégation des finances» rédigée par Thierry Müller, lic. phil. hist. de l’Université
de Fribourg, a été publiée en septembre 2002. Elle présente le développement insti-
tutionnel ce cet organe de la surveillance parlementaire sur les finances de la Confé-
dération au cours de ses cent premières années d’existence. Il est par ailleurs intéres-
sant de relever que, au cours de ce siècle d’existence, le système de la haute
surveillance est fondamentalement resté intact. C’est en effet tout à fait délibérément
que, à plusieurs reprises, le Parlement a renoncé à créer une Cour des comptes qui,
en tant que quatrième pouvoir indépendant de l’Etat, aurait été chargée de la haute
surveillance sur les finances de la Confédération. Les interventions parlementaires
allant dans le sens de l’institution d’une Cour des comptes dans le sens d’un qua-
trième pouvoir ont toutes nettement échoué devant l’Assemblée fédérale. La der-
nière intervention parlementaire qui demandait la mise en place d’une autorité
indépendante exerçant la haute surveillance financière n’a pas trouvé grâce devant le
Conseil national qui, le 4 octobre 2000, a refusé d’entrer en matière sur cet objet.
La séance commémorative a permis de traiter une question épineuse: la responsabi-
lité de la Confédération et la gestion des risques qui en découlent. Au cours de la
seconde partie des années 90, la Confédération a délégué des tâches à des unités
décentralisées de l’administration ainsi qu’à des entreprises de la Confédération.
Cela étant, la Confédération continue d’assumer une responsabilité subsidiaire pour
les CFF, Skyguide, l’Ecole polytechnique fédérale et de nombreuses autres organi-
sations. La connaissance des risques présuppose des contrôles correspondants et
implique que la Confédération puisse faire valoir son influence (voir également
ch. 4.5). La responsabilité politique ne peut être ni décentralisée ni déléguée.

6346
Au cours de ces 100 dernières années, la Suisse à suivi un chemin qui lui est
propre pour assurer la surveillance de l’administration fédérale. La démocratie
directe, le Parlement de milice et l’Etat de droit sont les valeurs suprêmes à
l’origine de cette forme surveillance. En pratique, ces valeurs sous-tendent la
collaboration quotidienne entre les divers organes du pouvoir législatif (Déléga-
tion des finances, commissions des finances, commissions de gestion), le pou-
voir exécutif (surveillance de l’administration) et l’organe autonome qu’est le
CDF. D’une manière générale, ce système de surveillance a fait ses preuves pour
la Suisse. À l’avenir, la Délégation des finances continuera, avec l’appui du
CDF, d’assumer la haute surveillance sur les finances fédérales.
3 
Questions fondamentales
3.1 
Compétences budgétaires de la Délégation
des finances
Dans son rapport d’activité de l’année dernière (voir ch. 2.1 du rapport annuel
2002), la Délégation des finances a exposé d’une façon détaillée, avec statistiques à
l’appui, le pourquoi et le comment des compétences budgétaires de la Délégation
des finances. Elle avait été amenée à clarifier ces points en raison de diverses inter-
ventions parlementaires demandant une limitation de ses compétences, interventions
suscitées par l’ampleur des crédits que la Délégation avait été appelée à accorder
pour le maintien d’exploitation d’une compagnie aérienne intercontinentale en
Suisse.
Sollicitées de se prononcer sur ces restrictions de compétences de la Délégation des
finances, les commissions des finances ont estimé qu’il n’y avait pas lieu d’inter-
venir et que la réglementation en vigueur devait être maintenue.
Depuis lors, le 18 septembre 2002, le Conseil national a rejeté deux des quatre
interventions, à savoir: la motion 01.3654 du groupe écologiste visant à limiter à
100 millions de francs les compétences budgétaires de la Délégation des finances
ainsi que la motion 01.3717 demandant de restreindre les mêmes compétences dans
le cadre du règlement même de la Délégation des finances.
Deux autres interventions sont encore en suspens. Il s’agit de la motion 01.3662 de
la conseillère nationale Vallender, qui propose de plafonner les mêmes compétences
respectivement à 500 et 100 millions de francs suivant que la Délégation des finan-
ces est unanime ou non. En outre, par une intervention parlementaire 01.462, inti-
tulée «Assurer le contrôle démocratique, modification de la loi sur les finances de la
Confédération», l’Union démocratique du centre demande en termes rédigés que les
compétences de la Délégation des finances mais aussi du Conseil fédéral soient
limitées à 100 millions de francs.
Consultée sur la question, la Commission des finances du Conseil national a répété
qu’elle ne pouvait pas souscrire aux modifications requises, car cela reviendrait à
paralyser aussi bien le Conseil fédéral que la Délégation des finances – qui repré-
sente les deux Conseils – dans des situations extraordinaires et urgentes. En effet,
au-delà d’un tel montant, le Conseil fédéral se verrait dans l’obligation de convo-

6347
quer les Chambres fédérales en session extraordinaire sans pouvoir dans l’intervalle
prendre les mesures indispensables au rétablissement de situations critiques. La
commission a souligné que la réglementation en vigueur prévoyant la mise à contri-
bution de la Délégation des finances avait fait ses preuves depuis 100 ans, notam-
ment en des temps difficiles comme les deux guerres mondiales ou lors de catastro-
phes naturelles. C’est pourquoi, suivant l’argumentation du Conseil des Etats qui
avait dû se prononcer sur une solution analogue dans le cadre de la nouvelle loi sur
le Parlement, la Commission des finances du Conseil national a proposé, dans un
co-rapport adressé à la Commission des institutions politiques, de ne pas donner
suite à l’initiative parlementaire 01.462. La Commission des institutions politiques
du Conseil national ne s’est cependant pas ralliée à l’avis de la Commission des
finances. L’initiative devra être traitée durant la session de printemps 2003.
Pour sa part, la Délégation des finances se doit de rappeler qu’elle fait preuve
d’une très grande sévérité dans l’appréciation des crédits urgents qui lui sont
soumis et qu’elle s’efforce de tenir son rôle de représentante du Parlement char-
gée de voter au nom et pour le compte de celui-ci, selon des critères précis, les
crédits urgents qui sont demandés par le Conseil fédéral.
3.2 
Coordination des commissions de contrôle
La coordination entre les commissions des finances (CdF) et les commissions de
gestion (CdG) ainsi que leurs délégations respectives, qui est assurée de façon
ponctuelle depuis toujours, a été institutionnalisée il y a plus de 10 ans. C’est pour-
quoi la Délégation des finances présente chaque année un rapport sur ses activités de
coordination qui ont lieu aux niveaux des secrétariats, des sous-commissions et des
Présidents des commissions de contrôle.
En l’an 2002, les secrétariats des CdF et des CdG ont tenu sept séances de coordi-
nation, à l’occasi0on desquelles ils ont harmonisé les programmes d’activité, échan-
gé des dossiers et étudié diverses questions relatives à la haute surveillance sur les
institutions des 3e et 4e cercles de responsabilité ainsi qu’à l’application de la nou-
velle loi sur le personnel de la Confédération. Ils ont notamment examiné diverses
possibilités de coordination plus étroite à l’aide d’un programme informatique
spécifique. Une demande a été déposée à cet effet auprès des Services du Parlement.
Pour leur part, les sous-commissions des quatre commissions de contrôle ont tenu en
tout 12 séances communes pour examiner les comptes et les budgets des offices
gérés par mandat de prestations et enveloppe budgétaire (GMEB), des Ecoles poly-
techniques fédérales, de RUAG ainsi que les comptes et les rapports de gestion de la
Poste, des CFF SA et de Swisscom. À compter de l’automne 2002, les offices
GMEB, qui étaient jusque là traités à titre expérimental, en commun par des sous-
commissions spécialisées, ont été replacés dans la compétence des sous-com-
missions attributaires des départements auxquels ils sont subordonnés.
Enfin, les présidents des commissions de contrôle ont tenu deux séances de coordi-
nation en mars et en décembre 2002. Ils ont abordé des questions relatives à la haute

6348
surveillance sur la justice, à l’enquête sur Swissair et à l’application de la loi sur le
personnel de la Confédération.
À ce propos, il convient de relever que la loi du 24 mars 2000 sur le personnel de la
Confédération (LPers; RS 172.220.1) prévoit en son art. 5, al. 1, intitulé coordina-
tion et controlling ce qui suit:
«1 Le Conseil fédéral coordonne et dirige la mise en œuvre de la politique du per-
sonnel. Il vérifie régulièrement que les objectifs visés par la présente loi sont
atteints; il rend compte des résultats de cette vérification à l’Assemblée fédérale et
lui propose sans retard de prendre les mesures nécessaires. Le Conseil fédéral
convient avec les commissions parlementaires de contrôle de la forme et du contenu
du rapport.»
L’art. 21 de l’ordonnance du 3 juillet 2001 sur le personnel de la Confédération
(OPers; RS 172.220.111.3) fournit les indications sur le contenu du rapport englo-
bant notamment la composition, la qualification, les frais et la satisfaction du per-
sonnel de la Confédération.
À vrai dire, le rapport prévu à l’art. 5, al. 1, LPers n’est pas nouveau, puisque cela
fait des années que, en vue de l’examen du budget et du compte d’Etat, l’Office
fédéral du personnel (OFPER) transmet aux commissions des finances une docu-
mentation complémentaire détaillée comportant de nombreuses statistiques.
De fait, pour les quatre commissions de contrôle, il s’agissait de formaliser ce rap-
port annuel et d’en demander l’adaptation au nouveau droit du personnel. C’est la
raison pour laquelle, le 12 mars 2002, elles ont adressé au Conseil fédéral une
demande pour que, outre le contenu prévu à l’art. 21 OPers, le rapport comprenne
des informations sur les primes de reconnaissance, la répartition des salaires entre
les cinq échelons d’évaluation et des données sur les retraites anticipées.
Les commissions proposent d’adapter à cet effet la documentation complémentaire
que l’OFPER remet pour l’examen du compte d’Etat. Quant à la procédure, les
commissions de contrôle envisagent d’examiner ledit rapport dans des séances
communes de sous-commissions.
Dans sa réponse, le Conseil fédéral a pleinement souscrit aux propositions des
commissions de contrôle et salué leur intention d’attendre les premières expé-
riences et les premiers résultats avant d’établir une convention relative au sys-
tème de rapports et de controlling.
3.3 
Haute surveillance dans les 3e et 4e cercles
de l’administration fédérale
Au cours de l’année sous revue, la Délégation des finances s’est penchée sur
l’exercice de la haute surveillance parlementaire sur les entreprises et les institutions
de la Confédération qui appartiennent aux 3e et 4e cercles. Elle a été motivée dans ce
sens par les expériences faites à ce jour par l’organe chargé d’exercer la haute sur-
veillance sur la Poste, les CFF SA et Swisscom. Cet organe est constitué de quatre
sous-commissions, deux sous-commissions issues des commissions des finances et

6349
deux sous-commissions issues des commissions de gestion des deux Chambres. La
Commission des finances du Conseil des Etats a chargé la Délégation des finances
d’examiner la question de savoir s’il ne conviendrait pas de confier la haute sur-
veillance sur les unités administratives des 3e et 4e cercles à une délégation spécifi-
que.
Selon l’ordonnance du 25 novembre 1998 sur l’organisation du gouvernement et de
l’administration (OLOGA; RS 172.010.1), l’administration fédérale est composée de
l’administration fédérale centrale et de l’administration fédérale décentralisée. Le
tableau 2 ci-après donne une vue d’ensemble de l’administration fédérale centrale et
décentralisée et indique les compétences respectives du Contrôle fédéral des finan-
ces (CDF), de la Délégation des finances et des commissions des finances. Le
tableau montre que la surveillance exercée dans les 1er et 2e cercles est très marquée.
Cela découle du fait que les unités administratives correspondantes sont entièrement
ou en très grande partie financées au moyen de fonds fédéraux. Dans les 3e et 4e
cercles, les organes de surveillance mentionnés doivent également remplir des tâches
de contrôle clairement définies puisque les unités organisationnelles concernées sont
en partie financées au moyen de l’argent du contribuable, notamment par le truche-
ment de l’indemnisation de mandats de prestations. La Société suisse de radiodiffu-
sion et télévision (SSR) constitue une exception puisqu’elle ne tombe pas sous le
coup de la loi sur le Contrôle des finances (LCF; RS 614.0) alors même qu’elle est
en plus grande partie financée au moyen de redevances dont la fixation ressortit à la
souveraineté de l’Etat. La Délégation des finances a prié la commission compétente
de bien vouloir, à l’occasion de la révision totale de la loi fédérale sur la radio et la
télévision (LRTV; RS 784.40), examiner s’il ne conviendrait pas d’assujettir la SSR
et les diffuseurs de programmes radio et télévision qui bénéficient de quotes-parts
du produit de la redevance à la LCF.

6350
Vue d’ensemble des unités organisationnelles de la Confédération réparties selon le modèle des 4 cercles et des organes correspondants
chargés de la haute surveillance (état: décembre 2002)
Tableau 2
Base légale
Compte 2001/
chiffre d’affaires
net en millions
de francs
Fonds fédéraux/
taxes en millions
de francs
Surveillance du CDF
Compétences des CdF et
de la Délégation des finances
Administration générale
OLOGA, art. 7, al. 1
(RS 172.010.1)
 47 736
47 736
LCF, art. 8, al. 1,
let. a (RS 614.0)
Service du Parlament
LREC, art. 8novies
(RS 171.11)
 57
 57
LCF, art. 8, al. 1,
let. b
Tribunaux fédéraux
OJ (RS 173.110)
 60
 60
LCF, art. 8, al. 2
1er cercle
Contrôle fédéral
des finances
OLOGA, art. 8, al. 1
annexe OLOGA
 16
 16
Délégation des finances/
CdG
Budget et comptes
Haute surveillance sur les
finances
2e cercle
Offices GMEB
LOGA, art. 44
(RS 172.010)
OLOGA, art. 7, al. 3
 618
 618
LCF, art. 8, al. 1,
let. a
Budget et comptes
Haute surveillance sur les
finances
Domaine des EPF
OLOGA, art. 8, al. 1
annexe OLOGA
 2 118
 1 728
LCF, art. 8, al. 1,
let. a et d
Budget et comptes, réduites à
une rubrique
Haute surveillance sur les
finances
Swissmedic
OLOGA, art. 8, al. 1
annexe OLOGA
 501
 21
LCF, art. 8, al. 1, let. d
3e cercle
Institut fédéral de la
Propriété Intellectuelle
OLOGA, art. 8, al. 1
annexe OLOGA
 68
 3
LCF, art. 8, al. 1, let. d
Budget et compte, réduites à
l’examen des contributions de
la Confédération
Haute surveillance sur les
finances
1
2002

6351
Base légale
Compte 2001/
chiffre d’affaires
net en millions
de francs
Fonds fédéraux/
taxes en millions
de francs
Surveillance du CDF
Compétences des CdF et
de la Délégation des finances
4e cercle
La Poste
OLOGA, art. 8, al. 3
LOP (RS 783.1)
 6 228
 101
LCF, art. 8, al. 1, let. c
LCF, art. 8, al. 1, let. d
Subventions
Réalisation des objectifs
stratégiques (avec CdG)
CFF SA
OLOGA, art. 8, al. 3
LCFF (RS 742.31)
 6 031
 2 694
LCF, art. 6, let. b
LCF, art. 8, al . 1, let. c
LCF, art. 8, al. 1bis
Subventions
Investissements
Réalisation des objectifs
stratégiques (avec CdG)
Swisscom
OLOGA, art. 8, al. 3
LET (RS 784.11)
 14 060
 –7892
LCF, art. 8, al. 1, let. d
LCF, art. 8, al. 1, let. e
LCF, art. 8, al. 1bis
Réalisation des objectifs
stratégiques (avec CdG)
Skyguide
OLOGA, art. 8, al. 3
LA (RS 748.0)
 271
215–2503
LCF, art. 8, al. 1, let. d
LCF, art. 8, al. 1, let. e
LCF, art. 8, al. 1bis
Contribution à fonds perdu
Augmentation du capital
d’actions
RUAG
OLOGA, art. 8, al. 3
LEAC (RS 934.21)
 1 060
 7314
LCF, art. 8, al. 1, let. e
LCF, art. 8, al. 1bis
Réalisation des objectifs
stratégiques (avec CdG)
SSR
OLOGA, art. 8, al. 3
LRTV (RS 784.40)
 1 549
 1 0605
LCF, art. 19 excepté
(LRTV, art. 56, al. 3+4)
Pas de compétences
BNS
OLOGA, art. 8, al. 3
LBN (RS 951.11)
1 201 536
–5 007
LCF, art. 19 excepté
Fixation de la participation au
bénéfice (comptes et budget)
2
Recettes pour la Confédération
3
Budget 2003 resp. 2004
4
Commandes du DDPS
5
Redevances de réception radio et télévision
6
Total du bilan
7
Répartition à raison de 1/3 pour la Confédération et 2/3 pour les cantons

6352
Les commissions de gestion et les commissions de finances collaborent étroitement
dans le cadre de l’exercice de la haute surveillance parlementaire des 3e et 4e cercles.
Pour tenir compte des interfaces entre les activités des commissions de surveillance
et des commissions législatives, une forme de collaboration entre les sous-
commissions a été adoptée pour la haute surveillance du domaine des EPF, de la
Poste, des CFF SA, de Swisscom et de RUAG. Ces sous-commissions font ensuite
un rapport de leurs activités lors des séances plénières de leurs commissions
d’origine (CdF et CdG). Cette manière d’exercer la haute surveillance respecte
l’autonomie de ces entreprises telle qu’elle est souhaitée par le Parlement; elle est
principalement axée sur la responsabilité politique du Conseil fédéral. Ainsi, le
Conseil fédéral est tenu de présenter un rapport annuel sur la réalisation des objec-
tifs stratégiques par la Poste, les CFF, Swisscom et RUAG. Il ne faut pas oublier que
la haute surveillance parlementaire ne peut pas étendre ses activités de manière
illimitée dans les 3e et 4e cercles puisqu’elle doit respecter l’autonomie voulue à
l’échelon opérationnel.
Bien que le système actuel de la haute surveillance sur les unités faisant partie des
3e et 4e cercles soit bien introduit, il est normal que la Délégation des finances désire
l’améliorer. Ainsi, à l’occasion du renouvellement du mandat de prestations entre la
Confédération et les CFF, il est notamment apparu que ni le CDF, ni aucun autre
organe d’une commission de contrôle n’avait examiné en détail les dépenses des
CFF dans le cadre de l’enveloppe financière 1999–2002. Jusqu’ici, la Délégation
des finances a cependant déjà régulièrement abordé des questions spécifiques à des
unités faisant partie de l’administration décentralisée telles que celle des salaires des
cadres des entreprises de la Confédération (ch. 5.1.2) ou des ventes d’immeubles par
Swisscom (ch. 6.9.1).
La haute surveillance des unités de l’administration décentralisée des 3e et 4e
cercles est une tâche cruciale des organes de contrôle. C’est la raison pour
laquelle, chaque année, la Délégation des finances met au nombre de ses priori-
tés en matière de haute surveillance financière le contrôle approfondi d’une
entreprise de chacun de ces deux cercles, en coordination avec les autres instan-
ces de contrôle,. Le champ d’application de la loi sur le Contrôle des finances
devrait également être étendu à la SSR.
4 
Priorités de la Délégation des finances
4.1 
Effets financiers des normes de présentation
des comptes
Cela fait un certain temps déjà que la Délégation des finances et les commissions
des finances se penchent sur le financement lié à l’application de normes de présen-
tation des comptes plus sévères que les normes précédemment en vigueur. Ainsi, le
fait que la Poste passe de la norme RPC (recommandations relatives à la présenta-
tion des comptes) à la norme IAS (International Accounting Standard) a nécessité la
création de provisions pour respecter les prescriptions en matière d’évaluation selon
la norme IAS 19. Ce point à fait l’objet d’un message séparé à l’attention du Parle-

6353
ment (FF 2002 4683). En fonction des paramètres choisis, l’évaluation du montant à
la charge de la Confédération varie de 2,7 à 3,2 milliards de francs. Début 2002, la
RUAG est passée de l’application de la norme RPC 16 à la norme IAS. Le total des
provisions correspondantes représente environ 500 millions de francs. En ce qui
concerne Skyguide, le financement d’une provision de même nature implique une
charge supplémentaire de 100 à 130 millions de francs pour la caisse fédérale.
Au vu de ces constatations et dans la perspective de la révision de la loi sur les EPF,
la Délégation des finances s’est fixé pour objectif d’éviter que le passage à une
norme comptable plus sévère entraîne un important besoin de capitaux à la charge
de la Confédération. En effet, en vertu de l’art. 35, al. 2, de la loi révisée sur les
EPF, le Conseil des EPF édicte les dispositions d’exécution sur la comptabilité dans
une ordonnance. Cette ordonnance nécessite toutefois l’approbation du Conseil
fédéral.
La Délégation des finances a constaté que le Conseil des EPF prévoit d’adopter les
normes IPSAS (International Public Sector Accounting Standard) pour le domaine
des EPF. Il ne serait pas prévu de passer aux normes IAS. La Délégation des finan-
ces est d’avis que l’application de normes de présentation des comptes plus sévères
(telles que les normes Swiss GAAP RPC, IFRS voire IAS) ne s’impose pas pour le
domaine des EPF. Elle insiste sur le fait qu’une éventuelle introduction de tout ou
partie des normes IPSAS ne doit pas entraîner de charges financières supplémentai-
res pour la Confédération. En d’autres termes, les coûts supplémentaires doivent
pouvoir être assumés dans le cadre de la contribution financière ordinaire de la
Confédération. En raison de l’introduction du nouveau modèle de compte (NMC)
pour la Confédération, un éventuel changement de norme de présentation des
comptes ne pourrait avoir lieu que dans le cadre d’une collaboration étroite avec
l’Administration fédérale des finances (AFF).
Les engagements croissants de la Confédération envers les caisses de pensions
inquiètent fortement la Délégation des finances dont les rapports ont incité la Com-
mission des finances du Conseil national à demander des informations mises à jour
sur les engagements non encore couverts en faveur du 2e pilier de l’administration
centrale et décentralisée. Autre élément négatif, les mauvaises performances des
caisses de pensions rendent la situation encore plus tendue. De 1998 à fin septembre
2002, l’ensemble des versements de la Confédération aux caisses de pensions de
l’administration décentralisée a atteint 26,5 milliards de francs. Le transfert de la
Caisse fédérale de pensions (CFP) dans la caisse PUBLICA au 1er juin 2003 entraî-
nera d’importants engagements supplémentaires (voir ch. 4.2).
La Délégation des finances invite le Conseil fédéral à régler la question des engage-
ments financiers de la Confédération en faveur des caisses de pensions dans le
nouveau modèle de compte de manière contraignante. Pour éviter de générer des
coûts supplémentaires à la charge de la Confédération il faut que, jusqu’à la révision
de la loi fédérale sur les finances de la Confédération, le Conseil fédéral s’abstienne
de prendre toute décision en matière d’application de normes de présentation des
comptes qui pourrait aller à l’encontre de la réglementation définitive en la matière.
En ce qui concerne le financement ou le refinancement des caisses de pensions, la
Confédération doit placer ses contributions financières dans le cadre général de la
politique financière.

6354
La Délégation des finances invite le Conseil fédéral à prendre en main la ques-
tion du financement des caisses de pensions en main. Les décisions ayant une
grande portée financière comme le choix d’une norme de présentation des
comptes nécessitent l’approbation du Conseil fédéral. Les financements et refi-
nancement doivent passer par la procédure d’approbation des crédits ordinaire.
4.2 
Placements de la Caisse fédérale de pensions
et transfert dans PUBLICA
La Délégation des finances suit la politique de placement de la fortune de la Caisse
fédérale de pensions (CFP) sur le marché depuis que celle-ci a été autorisée à le
faire, à la suite d’une révision de ses statuts entrés en vigueur le 9 avril 1999. La
Délégation des finances en a fait état dans ses deux derniers rapports d’activité (voir
ch. 4.6.4 du rapport annuel 2000 et ch. 4.6.2 du rapport annuel 2001).
Il convient de rappeler à cet égard que le découvert de la CFP est pris en charge par
la Confédération, inscrit au bilan et amorti dans le compte de résultats. À partir du
1er juin 2003, PUBLICA, dont la création a été différée de sept mois, prendra le
relais de la CFP. PUBLICA sera autonome par rapport à la Confédération. À ce
moment-là, le solde du capital non couvert de PUBLICA figurera au bilan de cette
caisse en tant que créance envers la Confédération.
En 2001 déjà, les pertes de cours boursier avaient pesé lourdement sur les place-
ments de la CFP, entraînant une performance négative de –2,14 % de la fortune de
la caisse, au lieu des 4 % attendus. Cette détérioration s’est encore accélérée. En
effet, en 2002 les marchés boursiers américain et européen ont connu des chutes de
cours historiques accusant respectivement –35,2 % et –31,5 %, cependant que la
baisse était de 26,6 % sur le marché suisse et de 24,2 % dans la zone pacifique. Sur
le plan des devises, le franc suisse a profité de l’insécurité ambiante et les principa-
les monnaies étrangère intéressant la CFP ont diminué de valeur soit –16,8 % pour
le dollar US et –2,1 % pour l’euro.
Alors qu’il était prévu d’investir 3,8 milliards de francs supplémentaires sur le
marché en 2002, la CFP a limité ses placements à 1,75 milliards. À fin 2002, la
fortune de la caisse s’élevait à 25,9 milliards de francs, dont 12,7 milliards, placés
en actions et obligations suisses ou étrangères, 3,1 milliards dans l’immobilier et le
solde, soit 9,9 milliards de francs, représentant des placements auprès de la Confédé-
ration.
En ce qui concerne les résultats de l’ensemble de la fortune de la caisse, 2002 cons-
titue la deuxième année consécutive durant laquelle les performances ont été négati-
ves puisqu’elle accuse un recul de –6,95 %, les titres et papiers valeurs descendant
même jusqu’à –15,92 %.
L’art. 26 de la loi fédérale régissant la Caisse fédérale de pensions (loi sur la CFP;
RS 172.2220) prescrit que la dette de la Confédération, représentée par le découvert
technique, est soumise à un intérêt de 4 %. Cette dette envers la Caisse fédérale de
pensions doit être amortie sur une période maximale de 8 ans à partir de la création

6355
 de la caisse. Par ailleurs, la Confédération garantit les prestations de la Caisse
fédérale de pensions tant qu’il reste un découvert technique à la charge de la Confé-
dération.
Au 1er juin 2003, la Confédération devra donc garantir les découverts techniques de
PUBLICA, découverts qui s’aggravent en fonction des performances négatives de
placement. Or, la Délégation des finances observe que, depuis fin 2002, la situation
boursière s’est encore dégradée et qu’il y a peu d’espoir d’assister à une améliora-
tion sensible d’ici au 1er juin 2003. On peut donc craindre que la Confédération
doive assumer, outre le découvert qui avoisine les 12 milliards de francs à fin 2002,
les conséquences de la détérioration survenue depuis lors dans les comptes de la
CFA. Enfin, il convient de rappeler qu’en application de l’art. 25 de la loi sur la
CFP, la Confédération devra également garantir à PUBLICA une réserve flottante de
10 % du capital de couverture, garantie qui deviendra caduque lorsque cet objectif
sera atteint.
Le vieillissement démographique des pays occidentaux en général et de la Suisse en
particulier entraîne une forte augmentation du nombre d’assurés rentiers par rapport
au nombre d’assurés actifs. En effet, en 1980, les personnes âgées de 65 ans et plus
constituaient le 8 % de la population. En l’an 2000, ce taux dépasse les 15 %. Cette
tendance devrait encore s’accentuer pour atteindre un taux supérieur à 24 % à son
apogée en 2030 (voir annuaire statistique suisse 2002, page 43, fig. 1.8). Dans de
telles conditions, il ne sera pas possible pour la caisse PUBLICA d’équilibrer ses
comptes sans appuis supplémentaires de l’employeur ou sans mesures au niveau des
cotisations ou des rentes.
Force est de constater que la période choisie pour transférer la CFP à PUBLICA est
très défavorable pour la Confédération, laquelle doit assumer sa garantie au moment
où les cours boursiers sont à un niveau extrêmement bas.
Dans ces conditions, la Délégation des finances estime que le moment est venu
de se demander s’il ne conviendrait pas de prendre des mesures immédiates pour
alléger la charge de garantie pesant sur la Confédération ainsi que des mesures à
long terme pour garantir la viabilité de PUBLICA, au besoin en modifiant des
dispositions légales. C’est dans cette perspective que la Délégation des finances
poursuivra son examen en la matière.
4.3 
Expo.02
La 6e Exposition nationale a eu lieu du 15 mai au 20 octobre 2002 sur les quatre
sites de Bienne, Neuchâtel, Morat et Yverdon. Elle a été visitée par environ
4,3 millions de personnes qui ont payé 10,3 millions d’entrées. Au total, environ
8500 personnes ont travaillé durant la période d’exploitation d’Expo.02. Les
enquêtes ont révélé que 90 % des visiteuses et des visiteurs ont été satisfaits de ce
qu’ils ont vu. En revanche, le résultat financier est resté bien en deçà des attentes.
Les recettes ont en effet été inférieures de 473 millions de francs par rapport au
budget établi au début 2002.

6356
Depuis 1998, la Délégation des finances a abordé la situation financière de l’Expo-
sition nationale dans chacun de ses rapports annuels. Elle a toujours émis des doutes
quant au réalisme en matière de budgétisation. Même après le nouveau départ de
l’exposition en 1999, la situation financière est demeurée précaire et cela malgré le
fait que la nouvelle direction de l’Association Exposition nationale ait fait preuve
d’un réalisme et d’une vigilance accrus. Le Conseil fédéral et le Parlement ont
voulu, pour des raisons politiques et culturelles, que l’Exposition nationale ait lieu;
par la suite tous les crédits supplémentaires ont été acceptés, chaque fois par une
large majorité.
Comme le tableau 3 le montre, les crédits d’engagement en faveur d’Expo.02 pour
un montant de 928 millions de francs ont été accordés en cinq tranches. C’est avec
raison que cette manière de faire a été critiquée du point de vue de la politique
financière. Si, en décembre 1999, le Parlement avait dû prendre une décision sur un
crédit supplémentaire de 798 millions de francs – correspondant à la situation effec-
tive – au lieu des 250 millions de francs demandés, la décision en faveur d’Expo.02
aurait peut-être été différente. À l’époque en effet, les coûts de l’abandon du projet
se montaient à environ 300 millions de francs.
Charges de la Confédération liées à l’Expo (état le 11 décembre 2002)
Tableau 3
Base
Date
Crédits d’engagement
Crédits de paiement
AF concernant une contribution
à l’Exposition nationale 2001
10.12.1996
130 mio. de fr. dont
20 mio. sous forme de
garantie de déficits
Compte d’Etat 1996–1998
51,1 mio. de fr.
AF concernant un crédit addition-
nel pour l’Exposition nationale
16.12.1999
250 mio. de fr. dont
130 mio. sous forme de
prêt et 50 mio. pour des
projets de la Confédéra-
tion
AF concernant un crédit supplé-
mentaire (CS II/99)
20.12.1999
(50 mio. de fr.)
Compte d’Etat 1999
79,1 mio. de fr.
(supplément de
50 mio. compris)
AF concernant une garantie de
déficit en faveur de l’Exposition
nationale 2002
16.06.2000
338 mio. de fr.
Compte d’Etat 2000
143,5 mio. de fr.
Budget 2001
50 mio. de fr.
Premier supplément 2001,
conversion de la garantie de
déficit de 338 millions en prêt
de 300 millions
13.06.2001
300 mio. de fr.
Budget 2002
36,2 mio. de fr.
AF concernant un deuxième
crédit additionnel en faveur
de l’Exposition nationale 2002
(supplément I/2002)
14.03.2002
120 mio. de fr.
120 mio. de fr.

6357
Base
Date
Crédits d’engagement
Crédits de paiement
Premier supplément 2002
conversion des garanties de déficit
de 38 et de 20 millions de francs
en prêt (supplément I/2002)
58 mio. de fr.
AF concernant le budget 2003,
art. 3
11.12.2002
90 mio. de fr.
AF concernant le supplément
II/2002
04.12.2002
0,9 mio. de fr.
AF concernant le budget 2003
11.12.2002
80 mio. de fr.
Total des crédits
d’engagement accordés
928 mio. de fr.
Total des crédits
de paiement
accordés
918,8 mio. de fr.
En outre, la Confédération a encore participé aux coûts pour un montant supplé-
mentaire d’environ 30 millions de francs qui a été consacré aux projets d’exposition
financés au moyen des crédits budgétaires des offices. Les prestations de l’armée en
faveur de l’Exposition nationale sont comprises dans ce montant: jusqu’à fin 2002,
80 000 jours de service ont été accomplis en faveur de l’Expo dans le cadre du
service ordinaire. Sans l’engagement spécifique en faveur de l’Exposition nationale,
la Confédération aurait dû débourser quelque 3,2 millions de francs pour la solde, la
subsistance, le logement, les transports et autres coûts des militaires qui auraient en
tout état de cause dû accomplir des services d’une durée équivalente au cours de
cette période.
Conformément à l’arrêté fédéral du 16 décembre 1999, la Délégation des finances a
exercé une surveillance financière étroite sur Expo.02. La Délégation des finances a
régulièrement rappelé au DFE que, en tant que département directeur, il avait à
superviser les crédits accordés pour la réalisation des projets propres à la Confédé-
ration et qu’il devait faire respecter les principes de la loi sur les subventions et de la
gestion financière en ce qui concerne les contributions accordées à l’Association
Expo.02. En effet, l’autorité compétente est tenue notamment de vérifier si le béné-
ficiaire de l’aide financière exécute ses tâches au sens de la loi et conformément aux
conditions imposées. Le DFE a indiqué qu’il était conscient de cette responsabilité
tout en rappelant celle qui incombe aussi au Comité directeur d’Expo.02 en matière
de contrôle de gestion à l’échelon opérationnel.
À cet égard, la Délégation des finances a toujours insisté auprès du DFE pour que
les conditions mentionnées par l’arrêté fédéral du 16 décembre 1999 concernant le
financement de projets d’infrastructure particuliers (programme PME) soient res-
pectées. Selon l’art. 3 de cet arrêté fédéral, ces contributions ne peuvent être utili-
sées par l’Association Expo.02 qu’à concurrence des engagements fermes conclus
par des tiers pour le financement des projets d’infrastructure particuliers ou du
programme PME. Les conditions étant relativement strictes, peu de moyens ont été
utilisés à ce titre. La Délégation des finances a refusé de considérer que la part non
employée du crédit d’engagement pour le programme PME pouvait constituer une
réserve latente à laquelle il aurait été possible d’avoir recours en cas de problèmes
de liquidités. La Délégation des finances a toujours attaché beaucoup d’importance à
ce que la gestion financière d’Expo.02 respecte strictement les principes légaux en la
matière.

6358
En novembre 2001, la Délégation des finances avait constaté que, en plus des
718 millions de francs accordés, il allait être indispensable d’octroyer des moyens
supplémentaires durant l’année de l’exposition. Au cours de la session de printemps
2002, le Parlement a octroyé un crédit additionnel de 120 millions de francs. Encore
après l’octroi du deuxième crédit additionnel, la Délégation des finances a souligné
que, en raison de la grande inconnue concernant la vente des billets, il n’était pas
possible d’exclure d’autres demandes de crédit (voir ch. 4.6.2 du rapport annuel
2001). Après l’ouverture d’Expo.02, il est bien vite apparu que si l’Exposition
nationale était bien accueillie par le public, toutes les recettes demeuraient cepen-
dant nettement en deçà des attentes. En septembre 2002, la Délégation constatait
officiellement que les crédits d’engagements de 838 millions de francs octroyés
jusque-là ne suffiraient pas pour couvrir les besoins financiers d’Expo.02. Lors de la
session d’hiver 2002, il a fallu octroyer un nouveau crédit additionnel de 90 millions
de francs avec le budget 2003. Ce montant comprend également les charges supplé-
mentaires d’intérêt, de TVA et de démontage.
Au cours de l’année sous revue, du point de vue de la haute surveillance, il convient
de relever que les dépenses d’exploitation d’Expo.02 ont été assez bien tenues, mais
que les recettes ont été notablement inférieures au budget dans tous les domaines.
Les incertitudes ont toujours été nombreuses dans le domaine des recettes, étant
donné que la nouvelle direction, pas plus que l’ancienne, n’a pas pu obtenir
d’engagements ferme de la part de ses sponsors et n’est pas parvenue à prédire les
recettes de la billetterie, de l’exploitation et des spectacles. Les recettes du sponso-
ring ont constamment dû être révisées à la baisse. La Délégation des finances se
penchera encore en détail sur les écarts entre les recettes prévues et les recettes
effectives afin de juger si les recettes budgétisées par la direction d’Expo.02 l’ont été
dans le respect des principes d’une saine gestion des affaires.
Le décompte final provisoire d’Expo.02 du 7 novembre 2002 fait ressortir un déficit
de 563 millions de francs avec des dépenses pour 1601 millions de francs et des
recettes pour 1 038 millions de francs. Ce déficit inclut déjà un montant de 32
millions de francs au titre de provision pour les risques inhérents à la liquidation.
Décompte final provisoire d’Expo.02
Tableau 4
Budget d’Expo.02
de janvier 2002
Décompte au
07.11.2002
Ecarts
en millions de francs
en millions de francs
en millions de francs et en %
Dépenses
1570
1601
 31
+ 2 %
Recettes
1511
1038
–473
–31 %
dont sponsors
 559
 363
–196
–35 %
dont billetterie
 301
 165
–136
–45 %
dont spectacles
 45
 6
– 39
–87 %
dont parking
 55
 9
– 46
–84 %
dont ventes
 106
 49
– 57
–54 %

6359
Ce décompte final provisoire fait l’objet d’un rapport de révision de la société
PricewaterhouseCoopers (PWC). PWC confirme que tous les paiements effectués et
tous les paiements qui devront être faits durant la phase de liquidation sont compris
dans le décompte dans la mesure où ils font l’objet d’accords contractuels. PWC ne
peut toutefois pas confirmer que tous les risques sont couverts par les provisions
comprises dans le décompte final. PWC constate cependant qu’Expo.02 a procédé à
une évaluation prudente des risques. Le responsable des travaux de clôture
d’Expo.02 a confirmé à la Délégation des finances que, fin janvier 2003, la capacité
financière résiduelle d’Expo.02, constituée de provisions et réserves, se montait à
43,7 millions de francs.
La Délégation des finances a constaté des affaires en suspens au sujet d’un contrat
avec une société s’occupant de sponsoring (à ce sujet, voir ch. 1.4 du rapport annuel
du CDF). En outre, elle attache de l’importance à ce que les contrats de travail avec
l’ancienne direction générale soient rapidement résiliés et que l’allocation des res-
sources humaines durant la phase de liquidation soit guidée par une volonté
d’économie. Les réserves financières doivent suffire au démontage d’Expo.02. Si
ces moyens ne devaient pas suffire, il ne faut pas s’attendre à ce que le Parlement
octroie encore un crédit additionnel. La Délégation des finances attend que le dé-
compte final d’Expo.02 soit achevé avant fin novembre 2004.
La Délégation des finances estime qu’il est important que les problèmes
d’Expo.02 fassent l’objet d’une réflexion. Les expériences que tous les partici-
pants au projet d’Exposition nationale ont faites doivent être rassemblées dans
un rapport final. La Délégation des finances a chargé le CDF de poursuivre
l’examen des questions encore en suspens, comme l’évaluation des recettes, les
rapports de services des membres de la direction durant la phase de liquidation
et les payements aux entreprises chargées de la recherche de sponsors.
4.4 
Utilisation du crédit relais pour le maintien
du service de vol
Les crédits urgents octroyés pour maintenir le service de vol qui était assuré par
Swissair a constitué l’une des priorités du rapport de l’exercice précédent (voir
ch. 3.2.1 du rapport annuel 2001). Au cours de l’année sous revue, dans le cadre de
la surveillance financière concomitante, la Délégation des finances s’est intéressée à
l’utilisation des crédits de paiements pour le maintien du service de vol. Elle a
régulièrement demandé au Contrôle fédéral des finances et au Département fédéral
des finances de l’informer à ce sujet. Comme cela ressort du rapport annuel 2002 du
CDF (voir ch. 1.6 du rapport annuel du CDF), ce dernier était chargé de surveiller
l’utilisation des crédits. C’est aussi à lui qu’incombait la décision concernant les
paiements pouvant être imputés à cette rubrique de crédit. La Délégation des finan-
ces a toujours apporté son soutien au Contrôle fédéral des finances en confirmant
que seuls pouvaient être acceptés les paiements ayant un lien direct et étroit avec le
maintien du service de vol. À l’exception de l’accord dit d’incitation (ou d’encou-
ragement) décrit ci-dessous, les anciennes créances envers Swissair n’ont pas pu être
prises en compte.

6360
Lors de la session spéciale des 16 et 17 novembre 2001, le Parlement a refusé que le
crédit relais accordé pour le maintien du service de vol serve au financement de
plans sociaux. La Délégation des finances a par conséquent estimé que l’accord
d’incitation conclu le 22 décembre 2001 par la Direction du travail du Secrétariat
d’Etat à l’économie avec douze sociétés de SAirGroup était initialement en contra-
diction avec ce refus et avec des déclarations antérieures que le Conseil fédéral avait
faites au sujet des plans sociaux. Selon cet accord d’incitation, le crédit de paiement
destiné au maintien du service de vol pouvait, à condition de respecter des condi-
tions strictes, être utilisé pour financer des mesures en faveur du personnel. La
moitié du crédit non utilisé pour le maintien du service de vol, mais jusqu’à concur-
rence de 50 millions de francs, était affectée à la réduction des effets des baisses de
salaire des employés de Swissair, aux frais des plans sociaux, ainsi qu’au «Flight
Attendants-Fonds» et aux bénéficiaires de l’option 96 (employés mis à la retraite à
des conditions particulières en 1996). Pour pouvoir bénéficier de ces prestations, les
bénéficiaires ont dû signer une déclaration de cession en faveur de la Confédération.
Un examen approfondi du dossier a convaincu la Délégation des finances et les
commissions des finances que, étant donné les circonstances, l’accord d’incitation
était acceptable. Elle critique cependant le fait que les organes parlementaires aient
été informés trop tardivement et que la pesée des intérêts politiques ait eu lieu uni-
quement à l’échelon de l’administration.
Suite à un rapport de révision du CDF, la Délégation des finances a demandé au
Seco de ne pas effectuer de paiements en faveur de collaborateurs au bénéfice d’une
retraite anticipée qui ne sont pas explicitement mentionnés par l’option 96 et qui ne
sont pas concernés par la procédure concordataire. Le Seco a assuré qu’il exigerait
le remboursement des paiements effectués en faveur de bénéficiaires non autorisés.
La Délégation des finances a demandé de mettre un terme à l’accord d’incitation à la
clôture du compte d’Etat 2002 et de ne pas procéder à un report de crédit sur 2003.
Le tableau 5 montre que, en 2002, un montant d’un peu plus de 20 millions de
francs a été prélevé sur le crédit de paiement destiné au maintien du service de vol.
Pour l’exercice sous revue, 550 millions de francs avaient été accordés pour l’article
budgétaire 803.4200.002, dont 150 millions de francs par report de crédit. Grâce au
suivi minutieux et à l’attitude restrictive du CDF, les dépenses imputées à ce crédit
ont pu être limitées à 269 millions de francs, si bien que 281 millions de francs
restent dans la caisse fédérale. Il se pourrait que celle-ci profite encore du retour de
certains montants d’ici à l’établissement du décompte définitif.
Paiements effectués dans le cadre de l’accord d’incitation
Tableau 5
millions de francs
Option 96
4,8
Flight-Attendants-Fonds
5,5
Indemnisations pour réduction de salaire (incitations)
–
Avances au titre de participation aux frais des plans sociaux
10
Total
20,3

6361
La Délégation des finances a pris connaissance du rapport du commissaire au sursis
concordataire sur les responsabilités des organes de SAirGroup. Selon les premières
constatations, il apparaît que, en 1997, les représentants de la Confédération au sein
du conseil d’administration avaient relevé que les structures décisionnelles de celui-
ci n’étaient guère adéquates. S’il n’est pas possible d’exclure toute prétention envers
la Confédération avec certitude, il n’y a en revanche pas d’indice permettant de
penser que des agents de la Confédération pourraient se voir reprocher un compor-
tement fautif. Pour le reste, la délégation renvoie au rapport de la Commission de
gestion du Conseil des Etats (CdG-E) du 19 septembre 2002 sur le rôle du Conseil
fédéral et de l’administration fédérale en relation avec la crise de Swissair. La
CdG-E continue de se préoccuper de cette problématique.
Au cours de l’année sous revue, la Délégation des finances a régulièrement suivi le
développement des affaires de Swiss en demandant des informations au représentant
de la Confédération au sein du conseil d’administration de la nouvelle compagnie.
La participation de la Confédération au capital de Swiss se monte à 600 millions de
francs. La Délégation des finances a pris bonne note du fait que Swiss n’envisage
pas de demander d’autres aides financières à la Confédération. S’il devait apparaître
la taille de la flotte de la compagnie Swiss ne lui permet pas d’être rentable, il faudra
la redimensionner en fonction du marché.
Sur mandat de la Confédération et de la Délégation des finances, le CDF a suivi
de près l’utilisation du crédit pour le maintien du service de vol. La Délégation
des finances a appuyé le CDF en insistant sur le fait qu’il n’était pas possible
d’utiliser des fonds de la Confédération pour effectuer des paiements sans man-
dat légal.
4.5 
NOVE-IT, poursuite des visites de contrôle auprès
des services informatiques
La Délégation des finances suit depuis l’origine le projet NOVE-IT, qui a démarré
en 1997. Dans ce cadre, elle a procédé en 2001 à des visites de contrôle auprès de
quatre centres de prestations de services informatiques récemment créés par les
départements. Elle avait décelé diverses difficultés et lacunes dont elle a rendu
compte dans son dernier rapport (voir ch. 2.4 du rapport d’activité 2001).
Ainsi qu’elle l’avait annoncé, durant l’exercice, la Délégation des finances a pour-
suivi ses activités de haute surveillance financière sur NOVE-IT, en procédant à
deux nouvelles visites de contrôle qui ont conduit sa section 2, les 14 et 15 août
2002, à l’Office fédéral de l’informatique et de la communication puis à la Direction
de l’informatique du DDPS.
L’Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication (OFIT) occupe une
position particulière puisqu’il doit simultanément
–
fournir des prestations intéressant l’ensemble des départements; ils disposent
ainsi du centre de compétences lié au logiciel SAP et à Internet;

6362
–
fournir des prestations destinées au Département des finances (DFF) et à la
chancellerie; comme tel, il est le centre de prestations de services informati-
ques du Département fédéral des finances (DFF).
Contrairement aux autres centres de prestations de services informatiques, qui sont
subordonnés au secrétaire général de chaque département, l’OFIT est directement
subordonné au chef du DFF. Ce statut particulier, qui a été voulu, peut entraîner des
difficultés en matière de coopération avec les autres acteurs informatiques du
département et être à l’origine de tensions avec les bénéficiaires de prestations dont
les exigences ne correspondent pas toujours aux possibilités du fournisseur.
Compte tenu de sa position de Centre de prestations informatiques, l’OFIT envisage
d’adopter le statut d’office géré par mandat de prestations et enveloppe budgétaire
(GMEB).
La Direction de l’informatique (DIRINF) du Département de la défense, de la
protection de la population et des sports est le fournisseur central de prestations
informatiques du DDPS. En tant que telle, elle est comparable aux centres de pres-
tations de services informatiques des autres départements. Son champ d’activité
couvre tous les offices et services du DDPS, sauf en ce qui concerne la conduite de
la guerre et de l’armée, encore que celle-ci soit intégrée au Centre de calcul de la
DIRINF, laquelle est subordonnée au Secrétariat général du DDPS.
Sur le plan du personnel, la DIRINF doit céder une partie, à son avis trop impor-
tante, de postes dans le cadre de NOVE-IT, notamment dans le domaine de la ges-
tion. Par ailleurs, les fluctuations restent certes dans des limites acceptables mais
sont fortement influencées d’une part par la situation salariale sur le marché et,
d’autre part, par une réglementation insuffisamment claire des plans de carrière. Il y
a là des interprétations divergentes entre la DIRINF et l’Office fédéral du personnel.
Sur le plan des finances, la DIRINF estime qu’il convient de mener à bien la totalité
du projet NOVE-IT avant d’exiger des économies et des compensations qui pour-
raient mettre en péril la bonne fin de ce projet. De même, il faut éviter d’apporter
des modifications au projet avant qu’il ne soit totalement achevé.
En matière informatique, le DDPS a confié à un «Chief Information Officer» (CIO)
les tâches de diriger l’informatique du département sur le plan stratégique et de
coordonner les relations entre les fournisseurs et les bénéficiaires de prestations. Il
est chargé d’harmoniser et au besoin d’arbitrer leurs relations et il siège au Conseil
informatique de la Confédération. Un tel poste existe également au sein du Dépar-
tement fédéral des affaires étrangères.
S’agissant du libre accès au marché, la DIRINF et le CIO considèrent que l’on ne
doit admettre des externalisations que dans des conditions et selon des critères bien
précis ainsi que dans un cadre strict. En effet, il n’est guère nécessaire d’externaliser
l’exploitation de l’informatique. En revanche, une telle externalisation a toujours été
admise pour le domaine du développement. Le cas échéant, les bénéficiaires de
prestations externalisées devront en assumer la responsabilité et prendre préalable-
ment conseil auprès de la DIRINF.
En conclusion à ses deux visites de contrôle, la Délégation des finances constate
que, d’une manière générale, le projet NOVE-IT suit son cours d’une façon positive.
Selon les responsables du projet, les délais de fin 2003 pour l’achèvement du projet
sont réalistes. De nombreux progrès ont déjà été réalisés depuis les constatations

6363
faites par la Délégation des finances dans sa lettre du 13 septembre 2001 au Conseil
fédéral (voir ch. 2.4 du rapport annuel 2001).
La séparation entre les fournisseurs et les bénéficiaires de prestations, qui consti-
tuent l’un des principes de base du projet, continue de générer des tensions au sein
des départements. De même, selon le directeur de l’OFIT, le libre-accès au marché
des prestations informatiques suscite toujours des craintes auprès des fournisseurs de
prestations et risque de réduire à néant le projet, dans la mesure où les bénéficiaires
de prestations choisiraient systématiquement de s’approvisionner auprès de
l’économie privée, en négligeant les offres des centres départementaux de prestions
informatiques. La Délégation des finances a par ailleurs constaté, comme par le
passé, que les économies de 130 millions annoncées en matière de finances et de
personnel restent difficiles à chiffrer, même si, aux dires des responsables de l’OFIT,
la rentabilité des investissements sera bien réelle.
Le projet NOVE-IT s’inscrit dans le cadre du domaine extrêmement dynamique de
l’informatique qui voit l’avènement de nombreux projets nouveaux. C’est ainsi que
du 30 avril au 14 août 2002, 44 nouveaux projets informatiques ont vu le jour. De ce
point de vue, le projet NOVE-IT contribue à créer des goulets d’étranglement dans
la réalisation des nouveaux projets. En ce qui concerne le financement, les difficul-
tés initiales ont entraîné le report de la réalisation du projet NOVE-IT, ce qui a
provoqué un retardement dans l’utilisation du crédit de 200 millions de francs,
comme cela avait été prévu dans le message 00.023 du 23 février 2000. Dès lors, on
assiste à un rattrapage des besoins de crédits de paiements sur les années 2002 et
2003 par rapport aux années 2000 et 2001.
Conformément aux recommandations de la Délégation des finances, les responsables
du projet NOVE-IT ont mis l’accent en 2002 sur le «change management». Diver-
ses mesures ont été prises, qui ont permis de réduire sensiblement les dernières
oppositions au projet.
Après des difficultés de démarrage considérables, il semble aujourd’hui que le projet
NOVE-IT soit en bonne voie de réalisation et cela, le secteur de la comptabilisation
des coûts et prestations mis à part, dans les délais initialement prévus. Toutefois, la
réalisation du projet se heurte encore à de nombreuses difficultés et problèmes qu’il
convient de surmonter. La Délégation des finances en a tiré les conclusions et les
recommandations présentées ci-après.
La mise en concurrence des centres de prestations informatiques et le libre-accès au
marché des bénéficiaires de prestations, outre leur aspect démotivant pour les colla-
borateurs, risquent d’anéantir les efforts de standardisation de NOVE-IT. C’est
pourquoi la Délégation des finances a demandé au Conseil fédéral d’examiner ces
problèmes avec soin et de créer des conditions permettant d’éviter que l’accès au
marché ne se fasse en ordre dispersé dans les départements.
La mise en œuvre complète de NOVE-IT exige des moyens financiers qui ont été
accordés par le Parlement et qui seront utilisés entièrement durant les années 2003 et
2004. Par ailleurs, le renouvellement du matériel et du logiciel obsolètes ne saurait
être différé pour des raisons financières, tant il est vrai que cela pourrait avoir des
conséquences graves. Dès lors, la Délégation des finances a recommandé que les
moyens financiers pour l’informatique ne soient pas réduits dans le cadre d’un
éventuel programme d’économie commandé par le frein constitutionnel à l’endette-
ment.

6364
La création d’un poste de CIO au DDPS et au Département des affaires étrangères,
avec des fonctions stratégiques et de coordination, semble avoir fait ses preuves en
ce qui concerne les relations entre les fournisseurs et les bénéficiaires de prestations,
ainsi que pour surveiller l’externalisation des mandats. La Délégation des finances
estime que les autres départements devraient s’inspirer de ce système.
Les conclusions de la Délégation des finances ont été corroborées par celles qu’a
tirées le Contrôle fédéral des finances dans son rapport d’activité (voir ch. 1.8 du
rapport annuel 2002 du CFD).
Jusqu’à son achèvement, la Délégation des finances continuera à suivre le projet
NOVE-IT au sujet duquel elle reçoit régulièrement des rapports de la part du
Secrétaire général du DFF et de l’Unité de stratégie informatique de la Confédé-
ration.
5 
Personnel et crédits
5.1 
Personnel
5.1.1 
Arrangement 2002
Au cours des trois dernières années, à la demande des commissions des finances, la
Délégation des finances a négocié avec le Conseil fédéral un nouvel accord réglant
la manière d’assurer sa fonction de haute surveillance concomitante et subséquente
sur les traitements des cadres supérieurs de la Confédération. Il s’agissait d’adapter
l’Arrangement 1951 au régime de la nouvelle loi sur le personnel de la Confédéra-
tion (LPers; RS 172.220.01).
La Délégation des finances a informé les commissions de l’avancement de ses
tractations dans ses deux derniers rapports d’activité (voir ch. 3.1.2 du rapport
annuel 2000 et ch. 3.1.2 du rapport 2001). En substance, elle a notamment présenté
des propositions au Conseil fédéral, propositions que celui-ci a acceptées, dans leur
quasi-totalité.
Il a cependant fallu plusieurs séances durant l’année 2002 pour que la Délégation
des finances et le Conseil fédéral se mettent d’accord sur toutes les aspects abordés.
Les points litigieux portaient notamment sur l’extension de l’arrangement à l’Institut
pour la propriétaire intellectuelle (IPI), à Swissmedic qui vient d’être créé ainsi
qu’aux Ecoles polytechniques fédérales (EPF).
Le Conseil fédéral a fait preuve de quelques réticences car à son avis, la loi accorde
désormais une autonomie accrue à ces trois institutions. La Délégation des finances
considérait pour sa part que l’égalité de traitement instituait leur soumission à
l’arrangement et que cela permettait de prévenir des dérapages toujours possibles –
des expériences récentes l’ont bien montré – au sein d’entreprises qui, en définitive,
perçoivent des fonds de la Confédération.
Finalement les parties sont arrivées à un accord au terme duquel la haute sur-
veillance concomitante de la Délégation était maintenue mais limitée à la direction
de l’IPL et de Swissmedic ainsi qu’aux membres administratifs de la direction des

6365
EPF, à l’exclusion du corps professoral. Par ailleurs, ces trois institutions n’étaient
pas soumises au système de rapports.
C’est ainsi que le 26 novembre, le Conseil fédéral et la Délégation des finances ont
pu signer l’Arrangement 2002 qui a la teneur suivante:
Surveillance financière concomitante
Dans le cadre de la surveillance financière concomitante, les mesures suivantes
doivent être approuvées par la Délégation des finances avant de pouvoir entrer en
vigueur:
Création de nouveaux postes dans les classes de salaire 32 ou plus élevées, confor-
mément à l’art. 36 de l’ordonnance sur le personnel de la Confédération (OPers) et
modification de la dénomination de fonctions en directeur suppléant ou en secrétaire
général suppléant.
Passage de postes existants dans des classes de salaire plus élevées, cela à partir de
la classe 32.
Octroi d’allocations spéciales périodiques et assurées servant à compenser des
risques inhérents à la fonction ou l’exercice de la fonction dans des conditions
difficiles conformément à l’art. 48 OPers et d’allocations liées au marché de
l’emploi conformément à l’art. 50 OPers, cela à partir de la classe 32.
Versement d’indemnités lors de résiliation du contrat de travail, conformément aux
art. 78 et suivants OPers.
Les mesures ci-dessus s’appliquent aux unités administratives de l’administration
fédérale décentralisée, y compris les unités soumises à la GMEB, au sens de l’art. 6
de l’ordonnance du 25 novembre 1998 sur l’organisation du gouvernement et de
l’administration (OLOGA), y compris le domaine des EPF (sans les professeurs),
Swissmedic, l’Institut fédéral de la Propriété Intellectuelle (IPI) et la caisse de
pensions PUBLICA.
Haute surveillance subséquente (système de rapports)
Au terme de la clôture du compte d’Etat, le Conseil fédéral soumet à la Délégation
des finances un rapport assorti de statistiques anonymes sur les mesures touchant le
personnel prises dans l’administration fédérale centrale.
Le rapport contient des informations sous forme statistique relatives à l’application
des dispositions suivantes de l’OPers à partir des classes 30:
–
Retraite anticipée (art. 33 et 34)
–
Modification de la dénomination de fonctions en sous-directeur
–
Evolution du salaire et adaptations exceptionnelles du salaire (art. 39 et 40)
–
Primes de fonction (art. 46)
–
Primes de prestations (art. 47)
–
Allocations spéciales (art. 48)
–
Primes de reconnaissance (art. 49)
–
Allocations liées au marché de l’emploi (art. 50)

6366
–
Evaluation de la fonction (art. 52), en particulier en cas d’affectation à une
classe supérieure conformément à l’al. 6, versement d’indemnités lors de la
résiliation du contrat de travail (art. 78 et 79)
–
Activité accessoire (art. 91)
–
Obligation de remettre le revenu à la Confédération (art. 92)
–
Mesures en cas de restructuration (art. 104 à 106)
L’objet du rapport a le même champ d’application mais ne s’étend pas aux domaines
des EPF, de Swissmedic, de l’Institut fédéral de la Propriétaire Intellectuelle et de la
caisse de pensions PUBLICA.
L’Arrangement 2002, entré en vigueur lors de sa signature le 26 novembre 2002,
revêt un caractère provisoire et pourra être révisé par les parties lorsque les pre-
mières expériences auront été faites avec le nouveau système de rapport.
5.1.2 
Salaires des cadres des entreprises
de la Confédération
Dans son rapport annuel 2001, la Délégation des finances s’était penchée sur la
question des salaires des cadres des entreprises de la Confédération (ch. 3.1.3). Elle
a prié le Conseil fédéral de fixer des valeurs de référence en matière de rémunéra-
tion, valeurs de référence devant tenir compte de l’environnement de l’entreprise
concernée (concurrence, part des fonds publics, chiffre d’affaires, nombre de colla-
borateurs). Le Conseil fédéral a, d’une manière générale, approuvé cette façon de
faire en décembre 2001. Il a également promis d’améliorer la transparence et les
rapports en matière de salaires des cadres.
Sur demande de la Commission des institutions politiques du Conseil national
(CIP-N), l’Office fédéral de la justice a présenté un rapport concluant que la seule
manière de rendre contraignants les directives ou principes relatifs aux salaires des
cadres consisterait à leur donner la forme d’actes normatifs. Pour cette raison, la
CIP-N a déposé une initiative de commission «Entreprises liées à la Confédération.
Salaires des cadres et rémunérations des membres des conseils d’administration»
(02.424). Le Conseil national est entré en matière sur ce projet le 24 septembre
2002. Il a cependant modifié le projet de la commission de manière à ce que le
Conseil fédéral n’édicte que des principes relatifs aux salaires et aux prestations
annexes versés par les entreprises liées à la Confédération mais qu’il renonce à fixer
des plafonds de rémunération. Contre l’avis du Conseil fédéral, le Conseil national a
décidé que les salaires et les conditions contractuelles devaient être rendues publi-
ques. Le Conseil national a en outre décidé que ces principes devaient également
s’appliquer aux entreprises cotées en bourse. La CIP-E et le Conseil national esti-
ment que la transparence en matière de salaires des cadres et rémunérations des
membres des conseils d’administration des entreprises de la Confédération (y com-
pris pour Swisscom) doit être améliorée. L’obligation de publicité en la matière doit
cependant être limitée aux directeurs et présidents de conseils d’administration, la
rémunération des autres cadres et membres de conseil d’administration n’étant

6367
publiée que globalement. Cela étant, ces principes ne doivent pas être applicables
aux entreprises qui sont cotées en bourse.
Dans son rapport du 5 juin 2001, le Conseil fédéral a manifesté la volonté
d’améliorer la transparence et de créer les conditions pour relever la confiance des
milieux politiques et du public dans la gestion du personnel et des traitements des
entreprises. Il a informé la Délégation des finances sur l’évolution des traitements
des cadres et des honoraires des conseils d’administration. Il convient de noter
qu’entre 2001 et 2002, le relèvement des salaires des cadres supérieurs de la plupart
des entreprises proches de la Confédération a été nettement supérieur à celui de
l’administration centrale. Alors que les traitements des CEO des CFF et de la Poste
sont restés inchangés, une autre entreprise a octroyé à son chef de l’exécutif une
augmentation de 28 pourcents. Le personnel de l’administration centrale, pour sa
part, a eu droit à un relèvement salarial de 2,3 pourcents.
Compte tenu de la situation économique très changeante, la Délégation des
finances ne comprend pas que des conseils d’administration de certaines entre-
prises proches de la Confédération aient relevé considérablement le traitement
de leurs cadres. Elle attend que le Conseil fédéral assume mieux ses responsabi-
lités pour ces traitements. L’obligation de publier ces mesures le contraindra
également à les justifier publiquement.
5.2 
Crédits
5.2.1 
Aperçu des crédits urgents approuvés
Au cours de l’exercice sous revue, la Délégation des finances a poursuivi sa politi-
que restrictive en matière d’évaluation de crédits supplémentaires. Elle peut accepter
des dépenses en lieu et place des commissions des finances ou du Parlement s’il y a
urgence et si le crédit de paiement fait défaut ou s’avère insuffisant (art. 18, al.1, et
art. 31, al. 3, de la loi fédérale sur les finances de la Confédération, LFC, RS 611.0).
En 2000, le Conseil fédéral a demandé la procédure d’urgence pour 30 crédits de
paiement et trois crédits d’engagement.
Le recours à la procédure d’urgence doit être justifié de manière détaillée dans
chaque cas. La Délégation des finances exige des preuves indiquant que la disponi-
bilité du crédit dans les plus brefs délais est impérative et qu’il n’est pas possible
d’attendre que le Parlement adopte le supplément ordinaire au budget I ou II. En
outre, il convient de vérifier si le besoin de crédit était déjà prévisible lors de
l’établissement du budget. Il s’agit en effet d’éviter que l’administration n’obtienne
des moyens plus aisément par la voie du crédit supplémentaire que par celle du
budget ordinaire. La plus grande retenue est de mise pour les crédits supplémentai-
res qui portent sur les rubriques budgétaires dont les montants ont été réduits. Dans
de tels cas, un exposé détaillé des motifs doit être exigé pour d’éventuelles dépenses
qui dépasseraient la limite autorisée par les Chambres. La procédure d’urgence ne
doit pas permettre de contourner le plafonnement des dépenses.

6368
Le tableau 6 montre l’évolution des crédits supplémentaires octroyés au cours de ces
dix dernières années ainsi que la part des crédits de paiement octroyés en procédure
d’urgence par la Délégation des finances (crédits provisoires ordinaires).
Evolution des crédits supplémentaires de 1992 à 2002
Tableau 6
Année
Crédits supplémen-
taires (en millions
de francs)
En % par rapport
au budget
Approuvés par
la Délégation
des finances (en
millions de francs)
En % du montant
total des crédits
supplémentaires
1992
1848
5,0
 791
43
1993
2942
7,4
 828
28
1994
 731
1,7
 237
32
1995
 648
1,5
 195
30
1996
1704
3,9
 169
10
1997
1552
3,5
 371
24
1998
 764
1,6
 345
45
1999
 962
2,1
 532
55
2000
 641
1,4
 210
33
2001
2968
6,1
1925
65
2002
1250
2,4
 584
47
Au cours de la période sous revue, l’ampleur des crédits que la Délégation a été
appelée à accorder en procédure d’urgence, notamment en raison des problèmes qui
ont agité l’aviation civile, a atteint un niveau particulièrement important. Comme
cela a déjà été présenté au chiffre 3.1, ces décisions de la Délégation des finances
sont à l’origine d’interventions parlementaires demandant la réduction de la compé-
tence de la Délégation des finances en matière d’octroi de crédits urgents à 100
millions de francs. Malgré son attitude très stricte en la matière, la Délégation des
finances a estimé qu’il était indispensable de libérer immédiatement 47 % des mon-
tants demandés.
En 2002, la Délégation des finances a, au total, accordé 29 avances sur des crédits
supplémentaires pour un montant de 584 millions de francs. Une avance a été refu-
sée. Contrairement à ce qui a été le cas lors de l’exercice précédent, il s’agissait dans
la plupart des cas d’objets pour lesquels le Parlement avait précédemment voté les
crédits d’engagement: Les montants les plus importants ont atteint 150 millions de
francs au titre de report de crédit pour le maintien du service de vol et 120 millions
de francs au titre de crédit provisoire en faveur de l’Exposition nationale. Le
14 mars 2002, le Parlement a octroyé à Expo.02 un deuxième crédit additionnel
d’un montant équivalent (à ce sujet, voir ch. 4.3). Les mesures urgentes pour
l’économie laitière sont à l’origine de trois crédits provisoires pour un montant total
de 144 millions de francs (à ce sujet, voir ch. 5.2.2 ci-après).

6369
5.2.2 
Mesures urgentes pour l’économie laitière
Suite au sursis concordataire provisoire accordé au Groupe Swiss Dairy Food
(SDF), le Conseil fédéral a décidé de verser 85 % de la créance des producteurs de
lait. Cette mesure représente un montant de 63 millions de francs. En outre, deux
prêts remboursables avec intérêts d’un total de 70 millions de francs (dont 50 mil-
lions de francs au titre de crédit provisoire) ont été accordés aux interprofessions
pour financer des actions de réduction de stocks de fromage, de poudre de lait et de
beurre. De plus, la Délégation des finances a accepté un crédit provisoire de
31 millions de francs pour un prêt accordé aux entreprises du commerce de fromage.
En raison du recul des ventes de fromage suisse à l’étranger, le remboursement du
prêt a été étendu jusqu’en 2005.
Après avoir examiné les bases légales, la Délégation des finances a approuvé la prise
en charge par la Confédération de 85 % des paiements du lait aux paysans durant la
période du 1er août au 22 septembre 2002. Il a ainsi été possible de trouver une
solution avec les banques qui ont garanti le paiement des salaires en suspens. En ce
qui concerne les autres fournisseurs de SDF, une solution permettant d’éviter les cas
de rigueur a pu être trouvée avec l’appui de la Fédération des Producteurs Suisses de
Lait. Lors des débats concernant le 2e supplément au budget, le Conseil national a
refusé d’augmenter le crédit de 15 millions de francs au titre d’avance en faveur du
plan social. Pour le Conseil fédéral et pour majorité des députés du Conseil national,
les bases légales ne permettaient pas de prendre une telle décision.
Pour la Délégation des finances il était important que les 63 millions de francs
demandés puissent être imputés au crédit-cadre de 14 milliards de francs, approuvé
en 1999, en faveur de l’agriculture pour les années 2000 à 2003. Les prêts pour la
diminution des excédents de fromage et de beurre sont soumis à intérêt et rembour-
sés dans les deux ans. Ils ont été subordonnés à la condition que les organisations
laitières prennent elles aussi des mesures à cet effet. Les décisions correspondantes
ont été prises au mois d’octobre.
5.2.3 
Crédit provisoire refusé pour Présence Suisse
La Délégation des finances accorde une grande importance à ce que le Parlement
puisse décider, en toute liberté et sans parti pris, des crédits politiquement contro-
versés. C’est pour cette raison qu’elle examine avec la même diligence les demandes
de crédits de moindre importance et qu’elle n’hésite pas à les rejeter lorsqu’elles ne
satisfont pas aux critères de la procédure et qu’il reste une marge de manœuvre
politique suffisante.
Au mois de janvier, le Conseil fédéral a présenté à la Délégation des finances une
demande de crédit provisoire pour un montant de 150 000 francs en rapport avec le
World Economic Forum (WEF) qui s’est tenu en janvier 2002 à New York. En
décembre 2001, lors des débats sur le budget 2002, le Parlement avait adopté un
crédit de paiement de 12,5 millions de francs en faveur de Présence Suisse, ce qui
représentait une augmentation de 900 000 francs par rapport à 2001. Cette augmen-
tation était contestée tant au sein des commissions des finances que du Parlement.
La Délégation des finances a par conséquent estimé qu’il n’était pas opportun

6370
d’augmenter une fois encore le crédit en faveur de Présence Suisse en procédure
d’urgence.
6 
Autres contrôles effectués dans les départements
6.1 
Autorités et Tribunaux
6.1.1 
Visite d’information auprès du Tribunal fédéral
des assurances
Au mois de novembre, la section 2 a rendu visite au Tribunal fédéral des assurances
(TFA) à Lucerne. Au cours de l’exercice sous revue, le TFA a occupé 11 juges
fédéraux et 46 greffiers. Les greffiers sont nommés par le tribunal. Le TFA est
constitué de quatre chambres.
Selon l’art. 122 de la loi fédérale d’organisation judiciaire (OJ; RS 173.110), le TFA
tient lieu de cour des assurances sociales du Tribunal fédéral et est organisé de
manière autonome. Le TFA fait donc partie de la juridiction administrative fédérale
et applique les bases légales, les principes généraux du droit et la jurisprudence. Il
dispose de la compétence suprême en matière de jurisprudence dans le domaine des
assurances sociales. Bien que faisant partie du Tribunal fédéral, le TFA est auto-
nome du point de vue organisationnel et dans certains domaines de son activité
judiciaire. La révision totale de l’organisation judiciaire en cours va entraîner des
changements au niveau de l’organisation. Le TFA est favorable à son intégration
partielle dans le Tribunal fédéral à Lausanne. Bien des domaines, dont l’infor-
matique, font d’ailleurs déjà l’objet d’une collaboration étroite. La sécurité est sans
doute l’une des plus grandes exigences en matière d’informatique.
La politique du personnel du TFA est moderne et se conforme aux dispositions du
nouveau droit applicable au personnel de la Confédération. En vertu de l’art. 37,
al. 2, de la loi sur le personnel de la Confédération (LPers; RS 172.220.1), le TFA a
édicté sa propre ordonnance sur le personnel (OPersTFA; RS 172.220.115). Le taux
de fluctuation du personnel – qui concerne principalement les greffiers – est bas.
L’application du nouveau droit applicable au personnel de la Confédération, qui
accorde une importance accrue à la part de la rémunération liée aux prestations, peut
devenir une source de problème. En effet, vue en francs, l’amélioration d’un salaire
déjà élevé de quelques pour cent entraîne une augmentation de salaire substantielle.
Lors de sa visite d’information, la Délégation des finances s’est informée des
tâches et des fonctions assumées par le Tribunal fédéral des assurances. La
direction du tribunal utilise les ressources de manière efficace et cherche cons-
tamment à améliorer les solutions en place. L’organisation a été adaptée de
manière adéquate à l’augmentation de la charge de travail.

6371
6.2 
Département fédéral des affaires étrangères
6.2.1 
Visite auprès de la Direction politique IV promotion
de la paix
En août, la section 1 de la Délégation des finances a rendu visite à la Division poli-
tique IV du DFAE qui s’occupe des questions ayant trait à la sécurité humaine (paix,
droits de l’homme, politique humanitaire). Il s’agissait plus d’une visite d’informa-
tion que d’une visite de contrôle étant donné que la Délégation des finances ne
s’était encore jamais penchée sur cette direction nouvellement créée.
En 2002, le budget du DFAE prévoyait 42 millions de francs pour la «promotion
civile de la paix» alors que les comptes 2001 faisaient état de dépenses pour un total
de 38 980 000 francs. À bref intervalle, le Conseil fédéral a soumis deux messages
relatifs à la promotion civile de la paix. Le projet de loi fédérale sur des mesures de
promotion civile de la paix et de renforcement des droits de l’homme (FF 2002
7063) a pour but de servir de base légale formelle permettant à la Confédération de
fonder son engagement en faveur de la promotion de la paix et du renforcement des
droits de l’homme. Il porte sur les mesures prises par la Confédération en matière de
promotion civile de la paix et de renforcement des droits de l’homme. Le projet
prévoit que, à l’avenir, les moyens nécessaires au financement des mesures de pro-
motion civile de la paix seront accordés sous la forme de crédits-cadres. Avec le
message concernant l’ouverture d’un crédit-cadre pour des mesures de gestion civile
des conflits et de promotion des droits de l’homme du 23 octobre 2002 (FF 2002
7395), le Conseil fédéral demande un crédit cadre de 240 millions de francs courant
sur quatre ans.
La Direction politique IV est organisée de manière thématique et compte quatre
sections: la Section politique de paix et sécurité humaine, la Section politique des
droits de l’homme, la Section politique humanitaire et migration et la Section Opé-
rations et Pool d’experts pour la promotion civile de la paix. Les trois premières
sections effectuent plutôt un travail fondamental principalement axé sur l’élabora-
tion de bases et de concepts (notamment des concepts en matière de politique de
paix ou de droit de l’homme), donc sur la formulation de politiques. La Section
Opérations et Pool d’experts est, quant à elle, le bras opérationnel de la Direction
politique IV. L’ambassadeur en mission spéciale pour le règlement des conflits est
également subordonné à la Direction politique IV.
En août 2002, la Direction politique IV employait 48 personnes. De cet effectif,
5,5 postes étaient financés au moyen d’un crédit spécifique. Pour le reste, les colla-
borateurs de la Direction politique IV émargent au budget du personnel du Secréta-
riat général du DFAE. La Direction politique IV emploie des diplomates et des non-
diplomates. Les perspectives professionnelles des non-diplomates sont limitées étant
donné que les postes de direction sont d’une manière générales réservées à des
diplomates, ce qui peut conduire à un certain manque de continuité en ce qui con-
cerne le personnel technique. À cet égard, la Délégation des finances voit un pro-
blème étant donné que cette politique de personnel rend difficile la constitution d’un
centre de compétences. La Direction politique IV est consciente de ce problème et
tente d’y remédier.

6372
Conformément à la décision de décembre 2000 du Conseil fédéral, le Pool d’experts
suisse pour la promotion civile de la paix regroupe les anciens pools de personnel
civil affecté à la promotion de la paix. Le but de ce regroupement est de simplifier
les procédures administratives et de permettre d’engager et de déployer les experts
de manière ciblée. Ce pool permet à des citoyens suisses présentant le profil person-
nel et professionnel requis la possibilité de participer pendant une période détermi-
née à une mission internationale de paix. Ces engagements ont lieu dans le cadre de
missions de l’ONU et de l’OSCE, de missions spéciales ou d’accords bilatéraux. En
août 2002, ce pool d’experts de milice comptait environ 600 personnes.
La Délégation des finances est favorable au développement des activités de la
Suisse dans le domaine de la politique de la paix. Elle soutient les efforts de la
Division politique IV visant à concentrer les projets et les activités dans ce
domaine. Elle engage vivement les responsables concernés à faire apparaître les
différentes dépenses de la Confédération en faveur de la promotion civile de la
paix de manière transparente afin de rendre possible l’évaluation de l’engage-
ment de la Suisse dans ce domaine de la politique étrangère.
6.3 
Département fédéral de l’intérieur
6.3.1 
Visite auprès de l’Office fédéral de l’éducation
et de la science
Lors de sa vite du 27 mars 2002 auprès de l’Office fédéral de l’éducation et de la
science (OFES), la Délégation des finances s’est plus particulièrement penchée sur
le contrôle des subventions. Il y a deux catégories de subventions qu’il convient de
distinguer, soit, d’une part, les contributions pour les tâches de base et, d’autre part,
les contributions destinées à des projets ou des programmes particuliers.
Pour ce qui est des contributions aux tâches de base comme les subventions de base
aux universités cantonales ou les subventions ordinaires au Fonds national suisse de
la recherche scientifique (FNS), l’OFES contrôle la répartition des contributions sur
la base de la comptabilité. En revanche, l’OFES n’a aucun moyen d’influer directe-
ment sur l’emploi des fonds par les universités cantonales. Ce contrôle se limite
donc, pour le FNS également, à la discussion de l’allocation des montants et de la
mise en œuvre de leurs mandats de prestations.
En revanche, l’OFES assume une responsabilité directe pour les subventions desti-
nées à des projets ou des programmes particuliers (tels que les programmes natio-
naux de recherche et les pôles de recherche nationaux ou les projets en collaboration
avec l’Union européenne). Dans ce domaine, l’OFES procède à trois sortes de
contrôles, soit au contrôle de la régularité, au suivi et au contrôle des effets.
La question d’une responsabilité supérieure en matière de coûts et d’efficacité de
l’ensemble du système de l’éducation et de la recherche en Suisse est demeurée
ouverte.

6373
L’éducation et la recherche sont réparties sur deux départements, soit le Départe-
ment fédéral de l’intérieur (DFI) et le Département fédéral de l’économie (DFE).
Pour le DFI, ce sont le Groupement de la science et de la recherche (GSR) et
l’OFES qui procèdent à la répartition des moyens financiers entre le FNS, le
domaine des EPF et les universités cantonales. Pour le DFE, c’est l’Office fédéral de
la formation professionnelle et de la technologie (OFFT) qui est responsable de la
répartition des subventions entre les hautes écoles spécialisées. Au vu de ces interfa-
ces, la Délégation des finances est parvenue à la conclusion qu’il n’y a pas
d’instance supérieure qui serait responsable de l’évaluation de l’efficacité de
l’ensemble du système de l’éducation et de la recherche.
La participation de la Suisse à des programmes de recherche de l’Union européenne
(UE) constitue également un défi du point de vue de la surveillance financière.
Jusqu’ici, la Suisse ne participait financièrement qu’à des projets suisses ou des
projets sur lesquels elle travaillait directement. Avec l’entrée en vigueur l’accord de
coopération scientifique, la Suisse participe désormais aux programmes-cadres de
recherche de l’UE au moyen de contributions forfaitaires. Suite à ce changement de
système de financement, il sera dorénavant plus difficile d’évaluer la rentabilité des
investissements dans ce domaine. La Délégation des finances attache une impor-
tance particulière à ce que l’OFES prenne des mesures adéquates pour assurer le
suivi des retours financiers des programmes de recherche de l’UE.
En 2002, le budget de l’OFES se montait à environ 1,4 milliard de francs. Etant
donné l’importance de ce montant, la Délégation des finances salue le fait que
l’inspectorat interne des finances sera réorganisé de manière efficace avec l’appui du
Contrôle fédéral des finances (CDF) et que son effectif passe d’une à deux person-
nes. La Délégation des finances a chargé le CDF d’effectuer un contrôle auprès de
l’OFES en 2003.
La Délégation des finances a chargé le CDF d’examiner si la structure de base
de l’OFES est optimale du point de vue du contrôle des flux financiers (organi-
sation, répartition des compétences, réglementation des signatures, inspection
interne etc.) et si elle permet de tenir adéquatement compte des risques. La nou-
velle tâche en matière de suivi des retours financiers des programmes-cadres de
recherche de l’UE doit également être intégrée dans cet examen.
6.3.2 
Visite auprès du Fonds national suisse
de la recherche scientifique
En 2001, en se basant sur les rapports de révision du Contrôle fédéral des finances
(CDF), la Délégation des finances avait notamment constaté que l’inspection des
finances du Fonds national suisse de la recherche scientifique (FNS) n’avait pas
fonctionné de manière satisfaisante, que la distinction entre fonds propres et fonds
étrangers n’était pas claire et que le FNS aurait constitué des réserves en utilisant
des fonds de la Confédération. Etant donné que la révision des statuts du FNS qui
étaient alors en cours, il était permis de s’attendre à des améliorations en ce qui
concerne ces constatations. La Délégation des finances a donc décidé d’attendre

6374
l’entrée en vigueur des nouveaux statuts avant d’effectuer une visite de contrôle
auprès du FNS.
Lors de sa visite de contrôle au cours de l’exercice sous revue, la Délégation des
finances a pris connaissance des nouveaux statuts. Elle salue le fait que ces statuts
revalorisent le service de révision interne et que ses tâches et compétences soient
définies dans un règlement spécifique. Le nouveau règlement de la fondation permet
au conseil de fondation de confier le mandat d’organe de contrôle à un organe de
révision externe. Cela étant, le CDF demeure responsable de l’exercice de la sur-
veillance financière. Le principe selon lequel le CDF peut vérifier l’emploi des
prestations financières fédérales, quelles que soient la forme juridique et l’organi-
sation interne du bénéficiaire, demeure applicable. Bien que cette compétence soit
ancrée dans la loi sur le Contrôle des finances (LCF; RS 614.0) et qu’elle garantisse
et tous les cas au CDF de pouvoir exercer la surveillance financière sur les subven-
tions fédérales accordées au FNS, la Délégation des finances se réjouit de constater
que, malgré sa nouvelle compétence statutaire, le conseil de fondation a de nouveau
confié le mandat d’organe de contrôle au CDF.
Les moyens d’exploitation du FNS sont constitués des contributions ordinaires et
extraordinaires de la Confédération, des libéralités de tiers et des revenus de la
fortune. À cet égard, la Délégation des finances constate que les nouveaux statuts
accordent au FNS des compétences étendues en matière d’utilisation et de gestion
des ressources. En vertu des statuts précédents, la fortune de la fondation et les
moyens d’exploitation étaient gérés par l’Administration fédérale des finances
(AFF). Les nouveaux statuts permettent désormais au FNS de gérer ses fonds pro-
pres (capital de fondation, legs, donations, etc.) et de disposer d’une trésorerie en
conséquence. Etant donné que le FNS peut affecter les moyens d’exploitation non
utilisés au cours de l’exercice aux provisions et aux réserves ou qu’il peut les repor-
ter sur l’exercice suivant, il devient évident qu’il faudra dorénavant accorder une
grande importance entre la délimitation entre fonds étrangers et fonds propres.
La Délégation des finances a invité le CDF et l’AFF de surveiller que le FNS
délimite clairement les fonds propres des fonds étrangers et de s’assurer qu’il
n’utilise pas de fonds de la Confédération.
6.3.3 
Surveillance en matière de subsides fédéraux destinés
à la réduction des primes dans l’assurance-maladie
En 2000, la Délégation des finances avait chargé le Contrôle fédéral des finances
(CDF) d’examiner l’exécution de la loi fédérale sur l’assurance-maladie (LAMal;
RS 832.10) du point de vue du versement de subsides destinés à la réduction des
primes. Les contrôles du CDF et de l’Office fédéral des assurances sociales (OFAS)
ont montré que certains cantons, et surtout le canton d’Argovie, n’affectaient pas les
contributions fédérales exclusivement à la réduction des primes d’assurance. Suite à
cette constatation, l’OFAS a limité le versement de subsides fédéraux aux réductions
de primes effectivement accordées; les soldes en faveur de la Confédération ont été
compensés. La Délégation des finances a dû prendre connaissance du fait que notre

6375
système fédéraliste n’offre pas la possibilité de recourir à des sanctions plus rigou-
reuses.
Dans la perspective d’une amélioration de la surveillance, le CDF a examiné durant
l’année sous revue comment l’OFAS exerce la surveillance financière en matière de
subsides fédéraux destinés à la réduction des primes dans l’assurance maladie. En
vertu de l’ordonnance sur les subsides fédéraux destinés à la réduction de primes
dans l’assurance-maladie (ORPM; RS 832.112.4), les décomptes remis par les
cantons doivent être accompagnés d’un rapport de révision. Le CDF a constaté que,
dans ce domaine, il n’y avait ni concept ni instructions de l’OFAS. À cet égard, la
Délégation des finances a pris connaissance du fait que l’«Unité Surveillance et
Expertise» élabore un concept de contrôle dans le domaine de la surveillance des
cantons.
La Délégation des finances a chargé le CDF d’effectuer des contrôles de suivi en
ce qui concerne la surveillance financière exercée par l’OFAS ainsi que le res-
pect des prescriptions du droit fédéral relatives au versement par les cantons des
subsides fédéraux destinés à la réduction des primes dans l’assurance maladie.
6.4 
Département fédéral de justice et police
6.4.1 
Projet informatique «Etrangers 2000»
Au cours de l’année sous revue, le Contrôle fédéral des finances (CDF) a attiré
l’attention de la Délégation des finances sur les problèmes de conduite, de coordi-
nation et d’organisation que connaît le projet «Etranger 2000» du Département
fédéral de justice et police (DFJP). Le projet «Etrangers 2000» a pour but de rem-
placer deux bases de données désuètes, soit le Registre central des étrangers (RCE)
de l’Office fédéral des étrangers (OFE) et le Système d’enregistrement automatisé
des personnes (AUPER) de l’Office fédéral des réfugiés (ODR) par un nouveau
système opérationnel à partir du 1er janvier 2004 soit en même temps que l’entrée en
vigueur de la loi sur l’asile révisée.
La Délégation des finances a pris connaissance du fait que le CDF estime que
l’introduction à temps du nouveau système «Etrangers 2000» avec ses nouvelles
applications rendues nécessaires par l’entrée en vigueur de la révision de la lois sur
l’asile pourrait s’avérer critique. Ce projet concernant plusieurs offices n’exige pas
seulement une coopération intense entre la Confédération et les cantons, mais éga-
lement surveillance et contrôle à l’échelon du département et de la direction. En
raison de ses effets attendus en matière de rationalisation pour la Confédération, les
services de police des étrangers des cantons et les services sociaux responsables du
domaine de l’asile, la Délégation des finances estime que le projet «Etrangers 2000»
revêt une importance stratégique.
Lors de visite de contrôles effectués auprès de quatre centres du service informati-
que (CSI) en 2001, la Délégation était parvenue à la conclusion que la conduite
stratégique devait être renforcée dans le domaine informatique raison pour laquelle
elle demandait notamment que le Conseil fédéral assume à son niveau la responsa-
bilité de l’ensemble du projet NOVE-IT (voir ch. 2.4 du rapport annuel 2001).

6376
La Délégation des finances estime que le projet «Etrangers 2000» est d’une
importance stratégique et attend du Conseil fédéral qu’il prenne les dispositions
qui s’imposent et qu’il procède notamment à des changements d’affectation de
ressources pour que le nouveau système soit opérationnel dans les délais.
6.4.2 
Participation aux coûts des cantons accueillant
les nouveaux tribunaux fédéraux
Le 17 septembre 2002, la Délégation des finances a accepté une demande de crédit
provisoire ordinaire du Conseil fédéral d’un montant de 250 000 francs en faveur de
l’organisation du projet de mise en place des nouveaux tribunaux fédéraux. Le plan
financier 2004–2006 prévoit 79 millions de francs pour la création des nouveaux
tribunaux fédéraux. Etant donné que, lors des débats politiques qui ont précédé le
choix des lieux d’implantation des deux tribunaux, les cantons d’accueil de Saint-
Gall et du Tessin avaient promis des participations financières aux coûts de création
des nouveaux tribunaux, la Délégation des finances s’est renseignée durant l’année
sous revue pour savoir si ces promesses seront tenues.
La Délégation des finances a pu constater que le Conseil fédéral a donné mandat à
l’organisation de projet de conclure une convention de financement avec les cantons
du Tessin et de Saint-Gall. En même temps, il posait comme préalable aux négocia-
tions que les cantons mettent le terrain à la disposition de la Confédération et parti-
cipent de manière appropriée aux frais de construction des bâtiments, avec comme
objectif une participation de 50 % aux coûts totaux. Un examen plus approfondi a
cependant révélé que les promesses que les cantons avaient faites lors des débats qui
ont précédé le choix des lieux d’implantation des tribunaux doivent être différen-
ciées. Le canton du Tessin a précisé qu’il était disposé à négocier une participation
financière, mais qu’il ne consentirait pas à un engagement plus important que celui
qui aurait été concédé par d’autres cantons. En revanche, il est apparu que les repré-
sentants du canton de Saint-Gall n’avaient rien fait savoir de tel. Saint-Gall n’a donc
pas fait de promesse dans ce sens.
Au vu des importantes charges que les nouveaux tribunaux vont impliquer pour la
Confédération ainsi que des coûts dans le domaine de la sûreté intérieure qui ont
augmenté plus que proportionnellement (notamment en raison du projet d’effica-
cité), la Délégation des finances estime qu’il serait judicieux que le DFJP insiste
auprès des cantons de Saint-Gall et du Tessin pour qu’ils accordent un appui équi-
valent à celui que les cantons de Fribourg et d’Argovie auraient concédé.
La Délégation des finances invite le Conseil fédéral à exiger des cantons de
Saint-Gall et du Tessin qu’ils participent financièrement à la mise en place des
nouveaux tribunaux fédéraux.

6377
6.5 
Département fédéral de la défense, de la protection
de la population et des sports
6.5.1 
Visite auprès de la Division des biens immobiliers
militaires de l’Etat-major général
Au mois d’août 2002, la section 2 a effectué une visite auprès de la division des
biens immobiliers militaires de l’Etat-major général. La superficie du parc immobi-
lier de l’Armée correspond environ à celle du canton de Zoug. L’armée est le plus
grand propriétaire immobilier de Suisse. L’Armée possède environ 26 000 objets
répartis sur l’ensemble du territoire suisse. Au total, la valeur de remplacement des
biens immobiliers militaires est évaluée à environ 27 milliards de francs. La plus
grande partie de ces immeubles sert d’infrastructure d’instruction (places d’armes et
casernes). La réduction des effectifs de l’armée avec le passage à Armée XXI en-
traîne un changement au niveua de ses besoins immobiliers. L’armée aura besoin de
plus d’immeubles dans certains domaines et de moins dans d’autres. Ainsi, il faudra
notamment trouver d’autres sites pour les nouveaux centres d’instruction et adapter
certaines casernes à de nouvelles formes d’instruction (plus grand nombre de simu-
lateurs, par exemple).
La Délégation des finances se penche régulièrement sur des questions ayant trait à la
vente d’immeubles militaires (voir ch. 4.4.3 du rapport annuel 2001 et ch. 6.5.3 du
présent rapport). Le but de la visite était avant tout d’examiner l’organisation de la
division ainsi que les processus et les compétences en matière de vente d’immeu-
bles. La Division des biens immobiliers militaire compte 37 postes permanents dont
6 étaient vacants au mois d’août 2002.
La Division des biens immobiliers militaires doit notamment vendre des immeubles
en raison de la mutation de l’armée. Armée XXI n’a besoin que de la moitié environ
de l’actuel parc immobilier. Le parc essentiel d’Armée XXI comporte environ
14 000 objets et le parc de liquidation en comporte environ 12 000. L’armée utilise
également plus de 50 objets qu’elle loue et dont une partie devraient être assainis
pour répondre aux exigences légales actuelles. Elle possède encore 10 hôtels. Le
nombre d’objets loués doit être réduit à 20; quant aux hôtels, ils seront tous vendus.
La Division des biens immobiliers militaires a formé un groupe de travail «Guide de
liquidation». La manière de liquider un objet dépend de sa situation géographique.
Le but de la liquidation est d’éviter que les installations qui ne sont plus utiles
génèrent des coûts d’exploitation. Les objets à liquider sont vendus, conservés ou
démolis. Les objets doivent être vendus dans la mesure du possible. Les recettes
budgétisées se montent entre 30 et 40 millions de francs. La Délégation des finances
appuie la Division des biens immobiliers militaires qui a pour objectif de maximiser
ces recettes au profit de la caisse fédérale. Les dépenses liées à ces ventes (frais de
notaire, frais d’insertion, frais d’adaptation des objets) seront prélevées de cette
même caisse et imputés à l’article budgétaire du DDPS «entretien d’immeubles et
liquidations». Avec l’introduction du nouveau modèle de compte, il faudra définir
des règles précisant jusqu’à quel point un service sera autorisé à déroger au principe
du produit brut.
Dans les régions, la vente et la liquidation d’immeubles se heurte à des obstacles liés
à la politique régionale et à la politique d’organisation du territoire. Les communes
et les cantons s’y opposent pour diverses raisons. De plus, ces immeubles sont

6378
souvent situés en dehors des zones à bâtir et les dispositions de la loi sur
l’aménagement du territoire (LAT; RS 700) rendent tout changement d’affectation
difficile.
Certains objets – comme les installations de combat – doivent être démolis ou con-
servés. L’option de la démolition est prioritaire lorsqu’il s’agit de décider s’il faut
démolir ou conserver un objet. Toutefois, d’autres aspects sont également pris en
compte. Les responsables cherchent toujours la solution optimale du point de vue
économique. Les immeubles qui ne peuvent être ni vendus ni démolis sont conser-
vés. Dans ce cas de figure, les frais d’exploitations de ces immeubles sont réduits au
strict nécessaire, c’est-à-dire à un niveau permettant d’éviter de prendre des risques
du point de vue de la sécurité. Des 6940 objets déclassés, environ 3000 (tels que des
ouvrages d’artillerie) sont conservés pour des raisons économiques. Au total, tous
domaines confondus, les coûts d’exploitation annuels se montent à 20 millions de
francs. Cela étant, le coût des démolitions est également élevé, les spécialistes
l’évaluent à environ 150 à 200 millions de francs.
Comme elle l’avait déjà expliqué dans son dernier rapport annuel (voir ch. 4.4.3
du rapport annuel 2001), la Délégation des finances est d’avis que le DDPS ne
doit pas aliéner les immeubles et les terrains à n’importe quel prix. Elle estime
que la question de l’assouplissement par rapport au principe du produit brut du
nouveau modèle de compte devra être examinée. La solution proposée devra en
tous les cas permettre de respecter le principe de la transparence qui s’applique
au compte d’Etat.
6.5.2 
Mise en œuvre et financement du concept Polycom
À partir de 1996, bon nombre de réseaux de radiocommunication de la Confédéra-
tion et des cantons n’étaient plus à l’abri des écoutes et/ou étaient sujets à de fré-
quents dérangements. Pour ces raisons, les cantons se sont approchés de la Confédé-
ration et ont suggéré la création d’un nouveau réseau de radiocommunication sûr
recouvrant l’ensemble du territoire suisse. La Confédération est entrée en matière
sur cette demande. Le 21 février 2001, le Conseil fédéral a approuvé le principe
d’un financement commun par la Confédération, les cantons, les communes et les
organismes concernés et, partant, d’un système conçu sur le modèle fédéraliste en
fonction des besoins de ses utilisateurs (comme les corps de police). Ainsi, la Con-
fédération (notamment l’armée, le Corps des gardes-frontière ou l’Office fédéral des
routes) et les forces d’intervention de la plupart des cantons (notamment les corps de
police, les services du feu ou la protection civile) participent à la réalisation de ce
projet mixte, à la fois civil et militaire.
Le projet Polycom a fait l’objet d’une interpellation au Conseil national (interpella-
tion Rossini, Polycom. Finalisation, mise en œuvre, financement du concept,
02.3605). Dans sa réponse à l’interpellation, le Conseil fédéral a expliqué les buts
les plus importants du système Polycom. En fait partie la garantie

6379
–
de la collaboration radio codée des autorités et des organisations chargées
des secours et de la sécurité à l’échelon de la Confédération, des cantons et
des communes;
–
de la collaboration radio intercantonale;
–
de la communication intersectorielle dans les domaines des secours et de la
sécurité, y compris les moyens de la protection civile et de l’armée.
Le réseau Polycom doit, d’une part, être mis en place sur plusieurs années grâce à
l’installation de réseaux partiels et régionaux et, d’autre part, grâce à la réalisation
de la composante nationale. L’objectif du Corps des gardes-frontière, par exemple,
est de réaliser un réseau qui suit les frontières de la Suisse. Il a décidé de participer
au projet parce que, au moment où le projet démarrait, il avait un urgent besoin d’un
nouveau réseau de radiocommunication. Le degré de réalisation de l’ensemble du
réseau Polycom est très variable. En octobre 2002, les réseaux partiels du sud du
Tessin et de Genève pour les Corps des gardes-frontières ainsi que ceux des cantons
de Thurgovie et de Neuchâtel (zone frontière comprise) étaient en fonction.
La direction du projet Polycom est extrêmement complexe étant donné qu’elle est
assumée conjointement par la Confédération et les cantons et qu’elle incombe à
divers organismes. Il y a de nombreuses responsabilités et compétences partielles.
La Confédération assume la responsabilité de la planification de l’ensemble du
réseau et les cantons – ou les utilisateurs – sont responsables de la réalisation des
réseaux partiels. Ils décident eux-même du moment de l’intégration de leur réseau de
radiocommunication dans le système Polycom, ce qui ne facilite pas la mise en place
du réseau global, tant il est vrai que certains cantons frontaliers disposent de réseaux
relativement récents, en état de fonctionner, et qu’il n’ont pas l’intention de rempla-
cer dans l’immédiat.
Jusqu’à fin 2002, la direction du projet était assumée par le groupe de projet Poly-
com qui était composé des représentants de tous les utilisateurs. Ce groupe de projet
était dirigé par le mandataire pour la coordination des transmissions dans le domaine
de la défense générale qui était responsable de la réalisation du projet envers le chef
du DDPS mais aussi envers l’Organe de direction pour la sécurité. Dès le début de
2003, une personnalité issue des milieux de la politique cantonale devra lui succéder
à la direction du groupe de projet.
Fin mai 2002, le DDPS a chargé l’Office fédéral de la protection civile (OFPC) de la
coordination du projet. Pour des raisons liées aux différentes bases légales de la
Confédération, la planification financière et la surveillance des crédits sont assurés
directement par les offices fédéraux concernés. L’organe de coordination a pour
mandat de garantir que les offices fédéraux concernés participent à tous les projets
partiels Polycom et aient en tout temps accès aux données de planification nécessai-
res. Dans le cas le plus favorable, les coûts totaux d’investissement devraient en
2001 se monter à 420 millions de francs (environ 210 millions à la charge de la
Confédération et 210 millions à la charge des cantons). Du côté de la Confédération,
le financement associe le DFF (Corps des gardes-frontière), le DDPS pour les
domaines de l’armée et de la protection de la population ainsi que le DETEC (routes
et tunnels routiers nationaux). Au moment du démarrage du projet, il n’était pas
certain que les crédits d’engagement votés suffiraient.
Dans un rapport, le Contrôle fédéral des finances a rendu la Délégation des finances
attentives aux lacunes importantes de la réalisation du projet Polycom (voir ch. 1.9

6380
du rapport annuel du CDF). Il estime que les risques de ce projet sont élevés, tant du
point de vue du respect des délais que du point de vue financier. La Délégation des
finances a abordé les questions des responsabilités, du financement et de la pour-
suite de la réalisation du projet avec le chef du DDPS. Elle a pris connaissance du
fait que, de l’avis du DDPS, le projet avait bien démarré, même si son état
d’avancement varie sensiblement d’un domaine à l’autre. Le rapport du CDF a
entraîné divers changements au sein du projet.
En 2003, un controlling financier s’étendra à tous les offices fédéraux du domaine
de la protection de la population du DDPS. Il permettra à l’AFF, au Conseil fédéral
et au Parlement d’avoir une vue d’ensemble de l’engagement financier de la Confé-
dération en faveur du projet Polycom. Il convient à cet égard de présenter également
les chiffres des cantons.
Pour la Délégation des finances, un controllig financier et une bonne direction
de projet revêtent une importance cruciale pour le bon déroulement d’un projet
aussi complexe que le projet Polycom. En raison de sa durée et de ses échelon-
nements, le risque de dépassement des budgets est réel. La Délégation des finan-
ces a donc demandé au DDPS de présenter un rapport supplémentaire portant
sur l’engagement financier de la Confédération ainsi que sur les modalités des
crédits. La Délégation des finances continuera de suivre ce projet en 2003.
6.5.3 
Liquidation de matériel, d’installations et de biens
immobiliers
Cela fait un certain temps déjà que la Délégation des finances se tient au courant de
la liquidation de matériel, d’installations et de biens immobiliers qui n’auront plus
d’utilité en raison la réduction des effectifs de l’armée et le passage à Armée XXI
(voir ch. 4.5.3 du rapport annuel 2001). À cet effet, elle reçoit les rapports de con-
trolling de l’Etat-major général concernant la liquidation de matériel, de munitions
et de biens immobiliers. Rédigés tout d’abord trimestriellement, ces rapports le sont
maintenant à un rythme semestriel et sont notamment transmis à la Délégation des
finances. Outre ces rapports, la délégation reçoit également les rapports de planifi-
cation correspondants du DDPS.
Durant l’année sous revue également, une grande quantité de matériel, de munitions
et de biens immobiliers a été liquidée. À l’origine, la réduction de volume découlant
d’Armée 95 et de PROGRESS était de 3100 articles. Depuis lors, le chiffre a aug-
menté à 3268. Au cours du premier semestre 2002 (jusqu’au 30 juin), 10 524 tonnes
de matériel et 1255 véhicules ont été vendus ou détruits. En l’état, la liquidation du
matériel devrait respecter la planification et être achevée en 2002. Depuis lors,
certains articles ont pu être entièrement liquidés.
La quantité de munitions à liquider est estimée à 49 400 tonnes. Selon la planifica-
tion, la destruction des munitions a débuté en 1999 et devrait durer jusqu’en 2006.
À mi-2002, 75 % de ces munitions ont été détruites (37 000 tonnes). La liquidation
du reste sera achevée comme prévu d’ici à fin 2006.

6381
En ce qui concerne les biens immobiliers du domaine de la défense 6940 objets ont
été déclassés et destinés à la vente, à être conservés ou démolis. Au 30 juin 2002,
1911 de ces objets ont été vendus ou démolis (voir également ch. 6.5.1 du rapport
annuel 2001). Au cours du premier semestre 2002, 173 objets déclassés ont été
vendus ou démolis. Durant la même période, 291 objets militaires supplémentaires
ont fait l’objet d’une proposition de liquidation et d’une décision de déclassement.
La plupart du temps, la destruction d’installations ou d’objets se limite aux cas dans
lesquels les circonstances l’exigent. Le plan de démantèlement des forts d’artillerie
établi sur la base du concept de liquidation ne pourra être respecté que si la Division
Corps des gardes-fortifications accorde la priorité nécessaire aux crédits de paiement
indispensables pour mener cette tâche à bien. Durant le premier semestre 2002, le
nombre de contrats de location a pu être réduit de deux unités soit de 796 722 francs
par an. Actuellement, les locations découlant des 23 contrats encore en vigueur se
montent à 2 115 055 francs par an.
La réalisation d’Armee XXI a une influence sur les liquidations. Un bon nombre
d’entre elles ont été retardées étant donné que la décision relative à leur liquidation
pouvait être influencée par la mise en œuvre d’armée XXI. Au cours de premier
semestre 2002, l’organisation du projet a également élaboré le concept de
l’organisation qui prendra le relais de «FIT-LIQ» dans Armée XXI.
La Délégation des finances constate que la liquidation de matériel, d’instal-
lations et de biens immobiliser avance selon les plans et que les responsables
utilisent des instruments de gestion modernes. La Délégation continuera de se
tenir au courant de l’avancement des liquidations. Elle continue d’accorder une
attention particulière à ce que – dans la mesure du judicieux – le matériel soit
vendu au prix et aux conditions du marché et que les biens immobiliers fassent
l’objet d’appels d’offres publics.
6.6 
Département fédéral des finances
6.6.1 
Amélioration de l’évaluation des recettes
Au début de l’exercice, la Délégation des finances a demandé à l’Administration
fédérale des contributions (AFC) de modifier les informations statistiques mensuel-
les qu’elle lui fournissait, afin de leur donner une signification plus claire. En effet,
ces statistiques permettaient certes d’effectuer des comparaisons avec l’année précé-
dente, mais ne permettaient pas d’établir un parallèle avec les données budgétaires
courantes.
Pourtant, au début du mois d’octobre 2002, alors que le budget 2003 de la Confédé-
ration avait déjà été transmis aux commissions des finances, le Département fédéral
des finances (DFF) a annoncé qu’en raison d’une détérioration soudaine de la con-
joncture, les recettes budgétisées devaient être réduites d’un milliard de francs, ce
qui équivaut à une diminution de 400 millions de francs du rendement de la taxe sur
la valeur ajouté (TVA) et de 600 millions de francs sur l’impôt fédéral direct (IFD).
Cette nouvelle situation a bien évidemment exigé des dispositions d’urgence pour
p0ouvoir respecter la disposition constitutionnelle du frein à l’endettement. Les

6382
commissions ont donc dû examiner le budget dans la précipitation et proposer aux
Chambres fédérales des restructurations de dépenses, sans pouvoir en étudier toutes
les conséquences en toute sérénité.
Cette situation a conduit la Délégation des finances à réexaminer le contrôle des
recettes fédérales tout au long de l’année, contrôle qui n’avait pas permis de déceler
la chute des recettes avant fin septembre 2002. Elle estimait que la découverte aussi
tardive de cette perte de recettes était extrêmement fâcheuse. Compte tenu de
l’évolution de la conjoncture, elle craignait également – et l’avenir lui a donné
raison – que les estimations de recettes pour 2003 doivent encore être revues à la
baisse.
La Délégation des finances a donc demandé au chef du DFF quelles mesures il
entendait prendre pour remédier à ces lacunes, tout en soulignant qu’elle ne mécon-
naissait pas les difficultés que rencontre le département dans les évaluations de
recettes, évaluations qui sont également tributaires des informations fournies par les
cantons.
Lors d’un entretien avec le chef du DFF, celui-ci a fait valoir que l’AFC exploite en
permanence des informations pertinentes pour faire ses évaluations. Il s’agit des
rentrées courantes de chaque type de recettes, des résultats macroéconomiques, des
chiffres clés, de l’observation conjoncturelle ainsi que des pronostics de divers
instituts et offices fédéraux. Toutefois, l’AFC ne peut pas, par elle-même, faire des
pronostics. Par ailleurs, elle ne corrige pas ses évaluations sur la base de chaque
modification des recettes. Elle se base, selon les types d’impôts, sur des modèles
mensuels ou trimestriels. Pour qu’elle modifie ses évaluations, il faut que des chan-
gements de tendance se dessinent clairement. C’est ce qui s’est passé entre les mois
de septembre et d’octobre 2002, c’est-à-dire entre le moment où le Conseil fédéral a
adopté le budget et où les commissions des finances ont commencé leurs travaux. Il
faut relever que même les instituts spécialisés dans l’observation de la conjoncture
ont été surpris par le changement de tendance qui est survenu à cette période.
Face aux difficultés d’évaluation évoquées par le chef du DFF, la Délégation des
finances a souligné que, compte tenu des exigences du frein à l’endettement, il serait
souhaitable de mettre en place des mécanismes de controlling dans le domaine des
recettes, notamment avec l’aide des cantons, ne serait-ce que pour évaluer de près et
si possible anticiper l’évolution des recettes. L’AFC doit s’employer à rechercher
des solutions plus pertinentes pour remédier à ces problèmes difficiles.
La Délégation des finances précise qu’il est urgent et impératif d’améliorer le
contrôle régulier des entrées de recettes ainsi que la présentation de l’évolution
des recettes que l’on peut attendre.
6.6.2 
Problèmes informatiques de l’Administration
fédérale des contributions
Au début 2002, la Délégation des finances a été informée par le Contrôle fédéral des
finances (CDF) de plusieurs problèmes informatiques au sein de l’Administration
fédérale des contributions (AFC). En effet, à l’occasion de la révision menée en

6383
2000 et 2001 auprès de la Division principale de l’impôt fédéral direct, de l’impôt
anticipé et des droits de timbre (DP DAT) et de la Division principale de la Taxe sur
la valeur ajoutée (DP TVA), le CDF a constaté que la situation en matière informa-
tique se dégradait rapidement et que la maintenance et le développement d’applica-
tions stratégiques et vieillissantes comme MOLIS (système d’information TVA) ou
STOLIS (système d’information des droits de timbre) n’étaient plus entièrement
garantis. Il semblait également difficile de mettre en œuvre rapidement de nouveaux
projets visant à les remplacer, pour prévenir les dysfonctionnements constatés,
simplifier le travail administratif, garantir une perception continue et efficiente des
impôts fédéraux, soigner la réputation de l’administration fédérale auprès des con-
tribuables et disposer d’une comptabilité répondant aux prescriptions en vigueur.
Selon le CDF, les causes principales de cet état de choses résidaient dans la réorga-
nisation de l’informatique mise en œuvre dans le projet NOVE-IT. En effet, l’AFC,
qui est bénéficiaire de prestations, doit tenir à jour son portefeuille de projets infor-
matiques et assumer ses responsabilités pour faire fonctionner ces systèmes, cepen-
dant que l’Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication (OFIT), en
tant que prestataire de service, ne disposait pas encore des ressources suffisantes
pour lui permettre de répondre aux besoins des utilisateurs. Le CDF a donc présenté
des recommandations aux deux offices précités, afin de définir les mesures urgentes
à prendre pour limiter les risques latents, ainsi que garantir la pérennité et la percep-
tion efficace de la TVA, de l’impôt anticipé et des droits de timbre, dont les mou-
vements totaux dépassent annuellement les 90 milliards de francs.
Le CDF soulignait qu’il fallait éviter que la situation ne dégénère et ne mette en
cause la régularité et la conformité du compte d’Etat de la Confédération par la perte
ou l’absence de données fiables provenant de la comptabilité de l’AFC. Enfin, le
CDF relevait que les investissements visant à améliorer la situation de ce domaine
porteraient rapidement leurs fruits, le traitement efficace des déclarations engendre-
rait un effet de levier important, ainsi qu’une meilleure image de marque auprès des
contribuables.
La Délégation des finances a estimé que le rapport du CDF comportait des constata-
tions préoccupantes concernant le système de comptabilité de l’office et alarmantes
s’agissant des retards des remboursements de l’impôt et des lacunes des applications
informatiques. Elle a demandé au DFF d’examiner sans délai les problèmes afin
d’apporter au plus vite les correctifs indispensables. Pour sa part, faisant application
de l’art. 15, al. 3., de la loi sur le Contrôle fédéral des finances (LCDF; RS 614.0), le
CDF a annoncé cette affaire au Conseil fédéral.
Répondant à la Délégation des finances, le chef du DFF a expliqué qu’il partageait
les soucis de la Délégation et du Contrôle fédéral des finances et souligné que les
applications MOLIS et STOLIS, quoique très vieilles, n’étaient pas encore en fin de
course mais que l’OFIT considérait que les systèmes devaient être changés.
L’introduction de NOVE-IT avec la séparation entre prestataires et bénéficiaires de
prestations, avait entraîné de nombreuses mutations du personnel en particulier à
l’OFIT. Par ailleurs, NOVE-IT avait pour objectif l’harmonisation des systèmes
informatiques de la Confédération, ce qui exige des changements radicaux dans les
systèmes de l’AFC. En conclusion, le chef du DFF estimait qu’en l’état, il n’y avait
pas de danger de pertes durables de recettes fiscales mais que tout devait être entre-
pris pour remédier aux problèmes soulevés par le CDF.

6384
Au milieu et à la fin de l’exercice, l’AFC a informé la Délégation des finances sur la
mise en œuvre des 24 recommandations du CDF. On peut relever, entre autres,
qu’un nouveau projet INSIEME, réunissant l’ensemble des données de l’AFC, a été
entrepris; il devrait être opérationnel à fin juin 2003. Le nouvel inspectorat centrali-
sé est entré en fonction. La protection et la sécurité des données fait l’objet d’une
révision en profondeur, un rapport est attendu pour fin mai 2003. En revanche, après
avoir diminué, les retards dans les remboursements d’impôt ont de nouveau aug-
menté. Des mesures drastiques sont en voie de réalisation. Selon le calendrier de
l’AFF, les dernières mesures correctives seront prises d’ici à 2004.
La Délégation des finances se tient informée sur cette affaire qu’elle suivra jus-
qu’au rétablissement complet de la situation.
6.7 
Département fédéral de l’économie
6.7.1 
Visite de contrôle auprès de l’Office fédéral
de l’agriculture, gestion du soutien du prix du lait
et promotion des ventes
La visite de contrôle auprès de l’Office fédéral de l’agriculture (OFAG) du 22 mai
2002 était dédiée au système de contrôle interne, aux mandats de prestations dans le
domaine laitier ainsi qu’aux mesures de promotion des ventes. Depuis début 2002,
l’OFAG dispose d’une inspection des finances conformément à l’art. 11 de la loi sur
le Contrôle des finances (LCF; RS 614.0). L’inspection des finances est directement
subordonnée au directeur de l’OFAG. Elle exerce ses tâches de contrôle de manière
indépendante et autonome. Elle contrôle toutes les rubriques de la comptabilité
financière et tous les comptes du bilan qui sont gérés par l’OFAG. La révision des
activités de la Fiduciaire de l’économie laitière et d’Agro-Marketing Suisse (AMS)
faisaient notamment partie de son programme de contrôle 2002. Le plus grand
risque du point de vue de l’OFAG réside dans le domaine des paiements directs.
L’OFAG a demandé – à la Conférence des directeurs cantonaux de l’agriculture et à
la Conférence des directeurs cantonaux des finances – plus de compétences en
matière de surveillance de l’exécution des paiements directs par les cantons.
En ce qui concerne les tâches d’exécution dans le secteur du lait, l’OFAG a conclu
deux mandats de prestations. Sur mandat de l’OFAG, la Fiduciaire de l’économie
laitière se charge de tâches d’exécution dans le domaine de l’économie laitière pour
l’ensemble de la Suisse. Elle saisit les données relatives à la production laitière et à
la transformation du lait et crée ainsi les conditions du soutien du marché dans le
secteur laitier tel qu’il est prévu par la loi sur l’agriculture (LAgr; RS 910.1). Le
mandat a été mis en soumission publique. L’OFAG a reçu huit offres. Aucune de ces
offres n’a convaincu l’OFAG qui a finalement décidé de combiner deux d’entre
elles. L’un des offreurs retenu a fourni la solution informatique et la Fiduciaire de
l’économie laitière a apporté le concept d’exécution. Sur l’ensemble de la durée du
mandat (1999 à 2004) la rémunération des prestations de la Fiduciaire de
l’économie laitière a été fixée, renchérissement compris, à 2,47 millions de francs
par an.

6385
Pour la période de 1999 à 2004, les tâches d’exécution dans le domaine du contin-
gentement du lait ont été confiées de gré à gré aux fédérations laitières en tant que
mandat de prestation contre une indemnisation convenue de 3,45 millions de francs
par an. Sous le régime de l’ancienne loi sur l’agriculture, les fédérations laitières
n’étaient pas indemnisées directement. L’indemnisation de leurs prestations en
matière d’exécution était intégrée dans le système des contributions.
Pour l’exécution de certaines dispositions légales, l’OFAG s’appuie sur des orga-
nismes privés avec lesquels elle conclut des mandats de prestations. Dans la mesure
où la Délégation des finances à pu le constater, les prestations indemnisées au
moyen de l’argent du contribuable (compensation de loyers et charges salariales) le
sont à des prix avantageux. La Fiduciaire de l’économie laitière et les fédérations
laitières n’ont en aucune manière la possibilité d’influer sur le versement des contri-
butions et n’ont aucune compétence décisionnelle en matière d’allocation des fonds.
En vertu de l’art. 12 LAgr, la Confédération peut, par des contributions, soutenir les
mesures que les producteurs, les transformateurs et les commerçants prennent sur le
plan national ou régional afin de promouvoir la vente des produits suisses dans le
pays et à l’étranger. Le budget 2002 prévoyait 60 millions de francs à cet effet.
Selon l’ordonnance sur la promotion des ventes de produits agricoles (RS 916.010)
la Confédération peut accorder une aide financière couvrant jusqu’à 50 % des frais
imputables d’un projet.
Imputation de la promotion des ventes en 2001 (708.3600.200)
Tableau 7
Secteur
en millions
de francs
en %
Production laitière
40,6
 67
Production animale
 3,1
 5
Production végétale
 6
 10
Total des mesures à l’échelon national
 7,6
 13
Projet régionaux
 2,7
 5
Total (sans viticulture)
60
100
708.3600.251 Mesures de mise en valeur de la viticulture
 6
Le tableau 7 montre que les produits laitiers se taillent la part du lion des contribu-
tions en faveur de la promotion des ventes. Selon l’art. 158, al. 13, LAgr, les consé-
quences des mesures prises en vue de la promotion des ventes doivent être évaluées
cinq ans après l’entrée en vigueur de la loi (2004). Sur la base d’une évaluation
scientifique, l’OFAG a contrôlé l’imputation des contributions en fonction des
divers secteurs de production. Selon l’enveloppe financière 2004–2007, 65 millions
de francs seront imputés chaque année au titre de la promotion des ventes (viticul-
ture comprise). L’efficacité des mesures de promotion des ventes financées par la
Confédération n’est pas prouvée.

6386
La Délégation des finances soutient l’OFAG dans sa volonté d’obtenir plus de
compétences afin de pouvoir exercer une surveillance sans faille sur l’exécution
des paiements directs par les cantons. L’inspection des finances de l’OFAG doit
être renforcée. Les contributions fédérales aux diverses mesures de promotion
des ventes des produits de l’agriculture suisse sont certes limitées à 50 %, mais
l’efficacité des projets n’est que difficilement contrôlable. La Délégation des
finances a des doutes quant à l’utilisation optimale des fonds utilisés à cet effet.
Leur utilisation devrait être plus axée sur le public cible.
6.7.2 
Surveillance financière de l’aide aux investissements
dans les régions de montagne
Dans son rapport annuel 2001, la Délégation des finances a rendu compte de sa
visite auprès du centre de prestations Promotion de la place économique du Secréta-
riat d’Etat à l’économie (Seco, voir ch. 4.6.1 du rapport annuel 2001). La Délégation
des finances avait chargé le Seco d’améliorer le système de contrôle interne de
l’exécution de la loi fédérale sur l’aide aux investissements dans les régions de
montagne (LIM; RS 901.1).
Dans un premier temps, le Seco avait fait valoir que les systèmes de contrôle
d’exécution de la LIM étaient suffisants. Le Département fédéral de l’économie
(DFE) a cependant reconnu que, au vu de l’importance de l’engagement financier de
1,7 milliard de francs, il fallait bien constater que le personnel constituait un goulet
d’étranglement. Le 1er avril 2003, le service de la Politique régionale et organisation
du territoire a obtenu un poste supplémentaire. Grâce à ce renforcement de son
personnel, il sera possible d’effectuer des visites de contrôle périodiques auprès des
cantons et de bénéficiaires de prêts choisis. Les décisions cantonales en matière de
prêt et les transactions financières seront examinées par sondages. En outre, le DFE
prendra position sur la nécessité de prévoir des systèmes de contrôle supplémentai-
res à l’occasion de son prochain rapport d’évaluation de la LIM.
Les mesures de politique régionale seront examinées globalement dans le cadre
de la nouvelle politique régionale. La Délégation des finances part du principe
que la LIM sera également réexaminée à cette occasion.
6.7.3 
Contrôle de rentabilité auprès de la société SAPOMP
Wohnbau AG
Au cours des deux années précédentes (voir ch. 4.7.1 du rapport annuel 2000 et
ch. 4.7.4 du rapport annuel 2001), la Délégation des finances avait déjà indiqué
qu’elle avait demandé au Contrôle fédéral des finances (CDF) d’effectuer un con-
trôle de rentabilité après de la société SAPOMP Wohnbau AG (SAPOMP). Au
chiffre 1.10 de son rapport annuel 2002, le CDF rend compte du résultat de son
contrôle. Le CDF a pu constater que SAPOMP gère les immeubles acquis avec

6387
professionnalisme, qu’elle est bien organisée, que le controlling et le système de
contrôle internes sont fiables. La Confédération participe au capital-actions de
SAPOMP pour 156 millions de francs. Aucun représentant de l’administration
fédérale issu du DFF n’ayant occupé de siège au sein du conseil d’administration,
les statuts de SAPOMP ont été modifiés: la Confédération n’a plus qu’un seul
représentant issu de l’Office fédéral du logement.
La Délégation des finances partage le point de vue du CDF selon lequel le rende-
ment de la part du capital-action de SAPOMP en mains de la Confédération est
insuffisant. Au vu de la situation actuelle sur le marché immobilier et de
l’emplacement plutôt défavorable des objets, il faudra sans doute attendre longtemps
avant que SAPOMP puisse vendre les immeubles qu’elle a repris au-dessus de leur
prix de vente. La plus grande partie du parc de logements consiste en des immeubles
locatifs.
La Délégation des finances s’associe aux conclusions du CDF qui estime que,
aujourd’hui, la société SAPOMP Wohnbau AG constitue certainement un
moyen adéquat pour gérer les immeubles en souffrance. Cela étant, pour les rai-
sons exposées ci-dessus, elle n’a que fort peu contribué à réduire les pertes de la
Confédération.
6.8 
Département fédéral de l’environnement,
des transports, de l’énergie et de la communication
6.8.1 
Visite de contrôle auprès de l’Office fédéral
de la communication
Le 3 avril 2002, la section 3 de la Délégation des finances a effectué une visite de
contrôle auprès de l’Office fédéral de la communication (OFCOM). L’OFCOM a été
institué le 1er avril 1992 et, depuis, a son siège à Bienne. En 1998, en raison de la
libéralisation des télécommunications, l’OFCOM a été réorganisé pour pouvoir
reprendre des tâches effectuées jusque-là par Telecom PTT. En 1999, l’OFCOM est
devenu un office géré par mandat de prestations et enveloppe budgétaire (office
GMEB). L’effectif de l’OFCOM est d’environ 300 collaborateurs qui se partagent
275 postes complets. Pour 2002, les dépenses de l’OFCOM étaient budgétisées à
97 millions de francs et ses recettes à 61 millions de francs.
En 2001, le Contrôle fédéral des finances (CDF) avait décelé divers facteurs de
risque dans la comptabilité de l’OFCOM. Il avait constaté que la rotation du person-
nel était élevée, que le système de contrôle interne était insuffisant, que la séparation
des fonctions dans la comptabilité des créanciers était insuffisante et qu’il y avait
des manquements dans le contrôle d’intégralité des débiteurs. (voir ch. 2.8 du rap-
port annuel 2001 du CDF). La Délégation des finances a pu se convaincre que, suite
à ce rapport, l’OFCOM a rapidement réagi en prenant les mesures qui s’imposaient.
En 2001, des écarts importants ont été constatés entre le budget et les comptes dans
le domaine des recettes transférées (enchères UMTS). La Délégation des finances
s’est penchée en détail afin de connaître les raisons pour lesquelles la politique
financière à manqué ses objectifs (voir ch. 4.8.2 du rapport annuel 2001). Avec le

6388
recul, le résultat de l’adjudication des licences UMTS est plus positif sous l’angle
économique que sous l’angle des finances fédérales. À l’étranger, où des enchères
semblables ont permis d’atteindre des résultats élevés, force est de constater que les
cours des actions des entreprises de télécommunication se sont effondrés. Au con-
traire, l’action Swisscom s’est appréciée. Ainsi, le rachat d’actions en 2002, s’est
traduit par des recettes non budgétisées de 3,7 milliards de francs qui ont permis
d’amortir la dette.
Le mandat de prestations 2001 à 2003, couvre quatre groupes de produits de
l’OFCOM: radio et télévision, service de télécommunication, concessions de radio-
communication et installations. En outre, l’OFCOM fait office de service de trans-
fert pour cinq subventions et quatre groupes de recettes publiques qui n’entrent pas
dans le champ du mandat de prestations. Le mandat de prestations qui lie le DETEC
et l’OFCOM énumère tous les produits (prestations de l’office) et leur mode de
financement (émoluments, redevance de réception, caisse de la Confédération).
Cette répartition devrait être examinée dans le cadre du nouveau modèle de comptes
de la Confédération.
Avant la libéralisation du marché des télécommunications, les redevances radio et
télévision étaient encaissées par les PTT au moyen de la facture de téléphone.
Swisscom a poursuivi l’encaissement de cette redevance à titre de solution intermé-
diaire sur la base d’une solution transitoire. Depuis 2001, à l’issue d’un appel
d’offres public, un contrat a été conclu avec Billag SA. L’OFCOM assume une
fonction de surveillance envers Billag SA. Cette fonction comporte trois volets:
l’accompagnement informel, la surveillance formelle et le traitement des recours. Le
montant total des redevances de réception atteint environ 1,1 milliard de francs. Plus
de 90 % de ces recettes sont directement transférés de Billag SA à la SSR. Le solde
des recettes de Billag SA est reversé à l’OFCOM qui l’utilise pour financer le
groupe de produits radio et télévision ainsi que pour verser des subventions dans le
domaine des médias. Le fléchissement de l’encaissement des redevances après la
libéralisation n’était pas une surprise, car pour des raisons de protection des don-
nées, BILLAG n’a pas accès à des sources d’adresses importantes. Mais depuis
l’optimisation des procédures, une tendance positive a été remarquée depuis 2000.
Actuellement, il faut toutefois compter que le montant qui devrait être normalement
encaissé est inférieur de 5 % par rapport aux recettes effectives, ce qui correspond à
un manque à gagner d’environ 50 millions de francs.
La Délégation des finances examinera si les mesures entreprises par l’OFCOM
dans le domaine de la comptabilité ont été menées à bien. Lors de la révision
totale de la LRTV, il faudra veiller à permettre à l’organe d’encaissement
d’accéder aux adresses et régler juridiquement la question de l’exonération de la
redevance.

6389
6.8.2 
Rapport final sur la construction de la ligne
de la Vereina
Dans le cadre de la haute surveillance concomitante, la Délégation des finances a
suivi avec une grande attention la réalisation de la ligne de la Vereina depuis le
début des travaux de construction jusqu’à l’inauguration officielle de la ligne le
19 décembre 1999 quelque peu en avance sur le calendrier. Dans ses rapports
annuels, elle a, tout au long de la réalisation du projet, régulièrement fait part de ses
constats et commentaires aux commissions des finances.
Début 2000, reconnaissant le bon déroulement du projet, la Délégation des finances
a été favorable à un assouplissement de la pratique de l’Office fédéral des transports
(OFT) dans les domaines où les Chemins de fer rhétiques (RhB) prévoyaient de
réaliser des mesures propres à améliorer manifestement et notablement l’exploita-
tion, la rentabilité et/ou la sécurité. Diverses positions complémentaires qui avaient
été précédemment bloquées ont été libérées. La Délégation des finances y était
favorable à la condition que les crédits ne soient pas systématiquement utilisés
jusqu’au dernier centime. Elle a rappelé que le solde de crédit provenait principale-
ment des dépenses moins élevées dans le domaine de la géologie.
Fin 2001, l’OFT – après avoir obtenu l’accord de principe de la Délégation des
finances – a fixé un forfait final en faveur des RhB. Ce montant avait pour but de
permettre aux RhB de réaliser sous leur propre responsabilité les travaux de finition
dont le financement de l’élimination des défauts en matière de roulement des
wagons pour transport d’autos. L’OFT a fixé ce forfait final à 14,7 millions de
francs qui ont été versés sur un compte auprès de la Banque cantonale grisonne. Au
total, les paiements se sont montés à 812 millions de francs. La Délégation des
finances a fermement défendu son point de vue et a refusé que des dépenses
d’entretien devant être imputés au budget d’entretien ordinaire des RhB soient
supportées par projet de la Vereina. Se référant à la Délégation des finances, l’OFT
a refusé de porter les crédits autorisés de 812 à 820 millions de francs pour étendre
la réalisation du projet à un nombre plus étendu de positions. À partir de 2002, il n’y
a plus eu de dépenses pour la construction de la ligne de la Vereina.
Au cours de la seconde moitié de l’année sous revue, l’OFT a présenté à la Déléga-
tion des finances, le rapport final sur la construction de la ligne de la Vereina des
RhB, état fin juin 2002. Le Contrôle fédéral des finances a rédigé une prise de
position finale à l’attention de la Délégation des finances.
Le financement du projet de la Vereina est assuré par deux arrêtés fédéraux, celui du
18 décembre 1986 (crédit d’engagement de 538 mio. de fr.) et celui du 1er juin 1994
(crédit additionnel de 33 mio. de fr.). Des coûts plus élevés pour les bâtiments et les
installations techniques ont rendu ce dernier crédit nécessaire. Au total, les Cham-
bres fédérales et le Conseil fédéral ont octroyé des crédits pour un montant de 812
millions de francs, cela en tenant compte du renchérissement depuis 1985 (environ
241 mio. de fr.).

6390
Etat du crédit (état au 30 juin 2002) (en millions de francs)
Tableau 8
Confédération
85 %
Canton
15 %
Total
100 %
Arrêté fédéral du 18.12.86 (niveau des prix 1985)
457,00
 81,00
538,00
Arrêté défédéral du 1.6.94 (niveau des prix 1985)
 28,00
 5,00
 33,00
Crédit (niveau des prix 1985)
485,00
 86,00
571,00
Arrêté du Conseil fédéral du 7.5.97,
contribution de renchérissement, 1re tranche
170,00
 30,00
200,00
Arrêté du Conseil fédéral du 1.12.99,
contribution de renchérissement, 2e tranche
 34,85
 6,15
 41,00
Total des contributions de renchérissement
204,85
 36,15
241,00
Total des crédits approuvés
689,85
122,15
812,00
* selon rapport final de l’OFT du 30 juin 2002, montants arrondis
Le coût final du projet est de 571 millions de francs au niveau des prix de 1985 ou
de 821 millions de francs au niveau des prix de 2002. Sans tenir compte du renché-
rissement intervenu entre 1985 et 2002, les dépenses effectives se sont montées à
environ 565 millions de francs. Les dépenses liées au renchérissement représentent
près de 44 % du coût total initial (niveau des prix 1985). En tenant compte du ren-
chérissement, le solde de crédit se monte à 9 millions de francs.
La Délégation des finances est d’accord avec le CDF qui estime que des bonnes
conditions géologiques – qui correspondaient aux forages exploratoires dans une
large mesure – sont notamment à l’origine de la réussite du projet. En outre, la
planification soigneuse par les responsables du projet et l’appui compétent qu’ils ont
apportés à tous les échelons de la réalisation y ont également contribué. La gestion
des crédits lors de la construction du tunnel de la Vereina pourra servir d’exemple
en la matière.
C’est avec satisfaction que la Délégation des finances prend connaissance que le
projet de construction de la ligne de la Vereina ait pu être réalisé pour un coût
total de 821 millions de francs (niveau des prix 2002) en laissant un solde de
crédit de 9 millions de francs. Elle estime que la gestion des coûts doit servir
d’exemple aux autres projets de construction de tunnels. Contrairement au tun-
nel de la Furka, les coûts du projet ont pu être maîtrisés, cela certainement dû
pour une part non négligeable à l’accompagnement étroit du projet par la Délé-
gation des finances. Ce sont la façon dont le projet a été géré par le DETEC et
l’Office fédéral des transports ainsi que la manière d’exercer une haute sur-
veillance parlementaire très serrée sur les finances du projet qui, en 1997, ont
incité la Délégation des finances à proposer l’institution une délégation de sur-
veillance spécifique pour exercer la haute surveillance sur la NLFA.

6391
6.9 
Etablissements et entreprises de la Confédération
6.9.1 
Ventes d’immeubles par Swisscom SA
Le 16 mai 2002, la Commission des finances du Conseil des Etats a traité le rapport
du Conseil fédéral sur la réalisation des objectifs stratégiques de Swisscom. La
question du concept de Swisscom en matière de ventes d’immeubles a, entre autres,
été abordée à cette occasion. La Commission des finances du Conseil des Etats a par
la suite chargé la Délégation des finances d’approfondir cette question.
À cet effet, la Délégation des finances a demandé au chef du Département fédéral de
l’environnement, des transports, de l’énergie et de la communication (DETEC) de
prendre position sur le concept de Swisscom en matière de gestion des immeubles,
sur les critères qui ont servi lors de la vente de deux portefeuilles d’immeubles à
deux consortiums d’acquéreurs, sur le rapport entre le prix de vente et la valeur
vénale ainsi que sur d’éventuelles mesures relevant du droit de la surveillance pou-
vant entrer en ligne de compte en cas de détérioration d’avoirs d’une entreprise dont
la plus grande partie du capital est en mains de la Confédération, sur le montant des
locations payées par Swisscom pour l’usage d’objets qu’elle a précédemment aliénés
ainsi que sur la position du représentant de la Confédération au sein du conseil
d’administration de Swisscom sur les ventes d’immeubles.
Selon les prises de positions du DETEC, Swisscom a décidé, en 2001, de se con-
centrer sur son secteur d’activité principal et de vendre un parc immobilier constitué
de 190 objets répartis sur deux portefeuilles. À noter encore que Swisscom conti-
nuera de vendre les immeubles qui ne sont pas indispensables à son exploitation.
Cela étant, ces aliénations auront lieu objet par objet et non plus par lots. En cas de
besoin de surfaces supplémentaires, Swisscom privilégie la location. Les surfaces en
propriété et les surfaces en location sont gérées par Swisscom Immobilier SA de
manière à tirer parti des synergies.
Une vente aux enchères en deux étapes préparée en collaboration avec des agences
immobilières suisses reconnues et des banques internationales d’investissement a
permis de vendre les deux portefeuilles d’immeubles, chaque fois au plus offrant. Le
premier portefeuille comportant 28 immeubles de bureaux et commerciaux a été
vendu pour 1272 millions de francs à un consortium emmené par Credit Suisse
Asset Management et le second, constitué de 162 objets comprenant des bureaux,
des immeubles commerciaux et industriels, a été cédé pour 1313 millions de francs à
PSP Real Estate SA et à WTF Holding (Switzerland) Ltd. Après déduction des frais
de transaction et la dissolution de provisions constituées en prévision de coûts liés à
l’environnement, le bénéfice des ventes a atteint 807 millions de francs.
Sur la base des documents qui lui ont été présentés, la Délégation des finances n’a
pas lieu de penser que les immeubles en question aient été vendus en dessous de leur
valeur vénale ou que la procédure suivie ait été entachée d’irrégularités. Pour les
deux portefeuilles, la formation des prix a eu lieu dans des conditions de concur-
rence ouverte et en fonction de leur substance respective. La fixation du prix pour
un objet isolé dépend dans une certaine mesure du point de vue de chaque acquéreur
potentiel et les comparaisons horizontales montrent des différences notables. La
Délégation des finances a pris connaissance du fait que les analyses de la valeur
vénale effectuées objet par objet ne sont guère représentatives.

6392
La Délégation des finances s’est également penchée sur la question de savoir si
Swisscom loue effectivement des objets qu’elle avait précédemment vendus et si ces
locations ne coûtent pas plus cher à Swisscom que les frais qui lui seraient incombés
avant la vente des immeubles en question. Le DETEC a confirmé que cela était en
partie le cas, mais que les locations en question faisaient partie des conditions mise
aux enchères. Elles ont donc été fixées par Swisscom. Au total, les transactions
n’ont toutefois pas eu d’effet négatif sur l’ensemble des coûts immobiliers de
Swisscom. La Délégation constate donc que les craintes selon lesquelles les frais
d’immeubles seraient plus élevés du fait que Swisscom loue des objets précédem-
ment en sa possession sont non fondées.
La Délégation des finances a également constaté que, en la matière, aucune faute ne
pouvait être imputée au représentant de la Confédération au sein du conseil
d’administration de Swisscom. Prises dans leur globalité, ces ventes d’immeubles
ont eu des effets positifs pour Swisscom et, partant, pour la Confédération qui
détient la majeure partie de ses actions. Pour cette raison, le Conseil fédéral a estimé
qu’il n’y avait pas lieu de donner d’instructions particulières au représentant de
l’Etat.
La Délégation des finances continuera d’assurer sa haute surveillance sur les
entreprises du 4e cercle. Elle interviendra au besoin auprès du Conseil fédéral,
lorsque les intérêts financiers de la Confédération seront en jeu.
7 
Conclusions
L’année 2002 a été marquée par le 100e anniversaire de l’institution de la haute
surveillance parlementaire sur les finances de la Confédération. Cette célébration a
été l’occasion de jeter un regard sur le passé mouvementé de la Délégation des
finances, laquelle a dû constamment défendre les compétences des organes législa-
tifs face à l’exécutif. Toutefois, au cours des années, elle s’est également employée à
affermir le contrôle exercé par le Parlement sur l’activité du Conseil fédéral et de
l’administration.
À titre d’exemple, on peut rappeler qu’à la suite de la mise en vigueur de la nouvelle
législation sur le personnel de la Confédération, la Délégation des finances a renou-
velé l’accord qu’elle avait passé en 1951 avec le Conseil fédéral concernant la
surveillance sur les traitements des cadres supérieurs de la Confédération. Cet ac-
cord, désormais appelé «Arrangement 2002», est entré en vigueur le 1er janvier
2003. Il permet à la Délégation des finances de continuer à exercer un effet préventif
face à toute tentative d’augmenter certains salaires dans des mesures exagérées.
L’année 2002 a également été endeuillée par le décès du député au Conseil des Etats
et président de la Délégation des finances Rico Wenger. La Délégation lui a rendu
hommage au début du présent rapport.
L’année 2002 restera aussi celle de la rupture économique et boursière, prélude à
une période de déséquilibre financier pour le ménage fédéral. La détérioration de la
situation financière, qui s’est manifestée d’une façon soudaine à fin septembre de
l’année passée, appelle désormais des mesures de redressement drastiques. Dans ces

6393
circonstances, il appartiendra à la Délégation des finances de continuer à faire
preuve d’une rigueur accrue et d’une sévérité sans faille dans l’examen de l’utilisa-
tion des crédits votés par le Parlement.
Cela étant, la Délégation des finances se fait un devoir de remercier le Conseil
fédéral et l’administration qui, en dépit des erreurs et imperfections relevées dans ce
rapport, ont, durant l’exercice, fait preuve d’une compétence exemplaire dans la très
grande majorité des affaires examinées.
Enfin, les sentiments de reconnaissance de la Délégation des finances vont égale-
ment au Contrôle fédéral des finances pour sa haute surveillance sur les finances,
comme à l’accoutumée et à accompli sa tâche avec efficacité, clairvoyance et
dévouement, au service des citoyennes et des citoyens de notre pays.

6394
Liste des abréviations
AF
Arrêté fédéral
AFC
Administration fédérale des contributions
AFF
Administration fédérale des finances
AMS
Agro-Marketing Suisse
AUPER
Système d’enregistrement automatisé des personnes
AVS
Assurance-vieillesse et survivants
CdF
Commission des finances
CDF
Contrôle fédéral des finances
CdG
Commission de gestion
CdG-E
Commission de gestion du Conseil des Etats
CFF
Chemins de fer fédéraux
CFP
Caisse fédérale de pensions
ch.
Chiffre
CIO
Chief Information Officer
CIP-E
Commission des institutions politiques du Conseil des Etats
CIP-N
Commission des institutions politiques du Conseil national
CSI
Centre du service informatique
DDPS
Département fédéral de la défense, de la protection de la population
et des sports
DETEC
Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie
et de la communication
DFAE
Département fédéral des affaires étrangères
DFE
Département fédéral de l’économie
DFF
Département fédéral des finances
DFI
Département fédéral de l’intérieur
DFJP
Département fédéral de justice et police
DIRINF
Direction de l’informatique du Département de la défense, de la
protection de la population et des sports
DP DAT
Direction principale de l’impôt anticipé et des droits de timbre
DP TVA
Division principale de la Taxe sur la valeur ajoutée
EPF
Ecole polytechnique fédérale
FF
Feuille fédérale
FNS
Fonds national suisse de la recherche scientifique
GAAP
General Accepted Accounting Practices
GMEB
Gestion par mandat de prestations et enveloppe budgétaire
GSR
Groupement de la science et de la recherche
IAS
International Accounting Standards
IFD
impôt fédéral direct
IFRS
International Financial Reporting Standards
IPI
Institut pour la propriétaire intellectuelle

6395
IPSAS
International Public Sector Accounting Standards
LAgr
loi sur l’agriculture
LAMal
Loi sur l’assurance-maladie
LAT
Loi sur l’aménagement du territoire
LBN
Loi sur la Banque nationale
LCDF
Loi sur le Contrôle fédéral des finances
LCF
Loi sur le Contrôle des finances
LCFF
Loi sur les Chemins de fer fédéraux
LEAC
Loi sur les entreprises d’armement de la Confédération
LET
Loi sur l’entreprise de télécommunications
LFC
Loi fédérale sur les finances de la Confédération
LIM
Loi sur l’aide aux investissements dans les régions de montagne
LOGA
Loi sur l’organisation du gouvernement et de l’administration
LOP
Loi sur l’organisation de la Poste
LPC
Loi sur les prestations complémentaires à l’assurance-vieillesse,
survivants et invalidité
LPers
Loi sur le personnel de la Confédération
LREC
Loi sur les rapports entre les conseils
LRTV
Loi sur la radio et la télévision
MOLIS
Système d’information TVA
NLFA
Nouvelle ligne ferroviaire à travers les Alpes
NMC
Nouveau modèle de compte
NOVE-IT
Réorganisation de l’informatique dans l’administration fédérale
ODR
Office fédéral des réfugiés
OFAG
Office fédéral de l’agriculture
OFAS
Office fédéral des assurances sociales
OFCOM
Office fédéral de la communication
OFE
Office fédéral des étrangers
OFES
Office fédéral de l’éducation et de la science
OFFT
Office fédéral de la formation professionnelle et de la technologie
OFIT
Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication
OFPC
Office fédéral de la protection civile
OFPER
Office fédéral du personnel
OFT
Office fédéral des transports
OJ
Loi fédérale d’organisation judiciaire, organisation judiciaire
OLOGA
Ordonnance sur l’organisation du gouvernement et de
l’administration
ONU
Organisation des Nations Unies
OPers
Ordonnance sur le personnel de la Confédération
OPersTFA
Ordonnance sur le personnel du Tribunal fédéral des assurances

6396
ORPM
Ordonnance sur les subsides fédéraux destinés à la réduction
de primes dans l’assurance-maladie
OSCE
Organisation pour la sécurité et la coopération en Europe
PME
Petites et moyennes entreprises
PWC
PricewaterhouseCoopers
RCE
Registre central des étrangers
RhB
Chemins de fer rhétiques
RPC
Recommandations relatives à la présentation des comptes
RS
Recueil systématique du droit fédéral
RUAG
Entreprises suisses d’armement
SDF
Swiss Dairy Food
Seco
Secrétariat d’Etat à l’économie
SSR
Société suisse de radiodiffusion et télévision
STOLIS
Système d’information des droits de timbre
TFA
Tribunal fédéral des assurances
UE
Union européenne
UMTS
Universal Mobile Telecommunications System
WEF
World Economic Forum

6397
Table des matières
1 Haute surveillance sur les finances fédérales en situation critique
6340
2 Mandat et organisation
6341
2.1 Tâches et compétences
6341
2.2 Composition de la Délégation, changements en cours d’exercice
6342
2.3 Séances et aperçu des affaires traitées
6343
1.4 Les 100 ans de la Délégation des finances et les 125 ans du Contrôle
fédéral des finances
6344
3 Questions fondamentales
6346
3.1 Compétences budgétaires de la Délégation des finances
6346
3.2 Coordination des commissions de contrôle
6347
3.3 Haute surveillance dans les 3e et 4e cercles de l’administration fédérale
6348
4 Priorités de la Délégation des finances
6352
4.1 Effets financiers des normes de présentation des comptes
6352
4.2 Placements de la Caisse fédérale de pensions et transfert dans PUBLICA 6354
4.3 Expo.02
6355
1.4 Utilisation du crédit relais pour le maintien du service de vol
6359
1.5 NOVE-IT, poursuite des visites de contrôle auprès des services
informatiques
6361
5 Personnel et crédits
6364
5.1 Personnel
6364
5.1.1 Arrangement 2002
6364
5.1.2 Salaires des cadres des entreprises de la Confédération
6366
5.2 Crédits
6367
5.2.1 Aperçu des crédits urgents approuvés
6367
1.1.2 Mesures urgentes pour l’économie laitière
6369
1.1.3 Crédit provisoire refusé pour Présence Suisse
6369
6 Autres contrôles effectués dans les départements
6370
6.1 Autorités et Tribunaux
6370
6.1.1 Visite d’information auprès du Tribunal fédéral des assurances
6370
6.2 Département fédéral des affaires étrangères
6371
6.2.1 Visite auprès de la Direction politique IV promotion de la paix
6371
6.3 Département fédéral de l’intérieur
6372
6.3.1 Visite auprès de l’Office fédéral de l’éducation et de la science
6372
6.3.2 Visite auprès du Fonds national suisse de la recherche
scientifique
6373
6.3.3 Surveillance en matière de subsides fédéraux destinés à la
réduction des primes dans l’assurance-maladie
6374

6398
6.4 Département fédéral de justice et police
6375
6.4.1 Projet informatique «Etrangers 2000»
6375
6.4.2 Participation aux coûts des cantons accueillant les nouveaux
tribunaux fédéraux
6376
6.5 Département fédéral de la défense, de la protection de la population
et des sports
6377
6.5.1 Visite auprès de la Division des biens immobiliers militaires
de l’Etat-major général
6377
6.5.2 Mise en œuvre et financement du concept Polycom
6378
6.5.3 Liquidation de matériel, d’installations et de biens immobiliers
6380
6.6 Département fédéral des finances
6381
6.6.1 Amélioration de l’évaluation des recettes
6381
6.6.2 Problèmes informatiques de l’Administration fédérale des
contributions
6382
6.7 Département fédéral de l’économie
6384
6.7.1 Visite de contrôle auprès de l’Office fédéral de l’agriculture,
gestion du soutien du prix du lait et promotion des ventes
6384
6.7.2 Surveillance financière de l’aide aux investissements dans les
régions de montagne
6386
6.7.3 Contrôle de rentabilité auprès de la société SAPOMP
Wohnbau AG
6386
6.8 Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie
et de la communication
6387
6.8.1 Visite de contrôle auprès de l’Office fédéral de la communication
6387
6.8.2 Rapport final sur la construction de la ligne de la Vereina
6389
6.9 Etablissements et entreprises de la Confédération
6391
6.9.1 Ventes d’immeubles par Swisscom SA
6391
7 Conclusions
6392
Liste des abréviations
6394

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Rapport de la Délégation des finances aux commissions des finances du Conseil national et
du Conseil des Etats concernant la haute surveillance sur les finances de la Confédération
en 2002
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2003
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
42
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
---
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
28.10.2003
Date
Data
Seite
6339-6398
Page
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Ref. No
10 127 775
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