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3664
2000-0995
00.042
Message
concernant l’utilisation des réserves d’or et une loi fédérale
sur la Fondation Suisse solidaire
du 17 mai 2000
Messieurs les Présidents,
Mesdames et Messieurs,
Nous vous soumettons, par le présent message, un projet d’arrêté fédéral sur
l’utilisation des réserves d’or (disposition transitoire relative à l’art. 99 de la Cons-
titution fédérale) et de loi fédérale sur la Fondation Suisse solidaire, en vous propo-
sant de les adopter.
Nous vous proposons également de classer l’intervention parlementaire suivante:
1998
P
98.3034
«Pour une ‹Fondation Suisse solidaire› prometteuse»
(E 25.6.98, Danioth)
Nous vous prions d’agréer, Messieurs les Présidents, Mesdames et Messieurs,
l’assurance de notre haute considération.
17 mai 2000
Au nom du Conseil fédéral suisse:
Le président de la Confédération, Adolf Ogi
La chancelière de la Confédération, Annemarie Huber-Hotz

3665
Condensé
Afin de «donner une nouvelle substance, en Suisse et à l’étranger, aux idées si
fortement menacées de solidarité et de sens civique»1, il a été décidé de lancer un
projet national, tourné vers l’avenir, en créant une Fondation Suisse solidaire. Ce
projet a été annoncé aux Chambres le 5 mars 1997 par le président de la Confédé-
ration d’alors.
A travers le présent message, nous vous soumettons d’abord une modification cons-
titutionnelle permettant au législateur de fixer des règles particulières relatives à
l’utilisation des réserves d’or excédentaires dont la Banque nationale suisse (BNS)
n’a plus besoin pour mener la politique monétaire. Selon la proposition de disposi-
tion transitoire relative à l’art. 99 de la Constitution fédérale (Cst.), la fondation
peut être mise en place grâce au produit de la vente d’une partie des réserves excé-
dentaires. A cet effet, nous vous soumettons également le projet de loi fédérale sur
la Fondation Suisse solidaire. Cette loi définit le but et les tâches de la fondation,
son mode de fonctionnement, son financement et la gestion des fonds.
La partie générale du message explique pourquoi une partie des réserves d’or de la
BNS peuvent être utilisées pour d’autres buts publics et elle situe le contexte juridi-
que de la vente et de l’utilisation de ces réserves.
L’histoire de la solidarité à l’intérieur de nos frontières et envers l’étranger, ainsi
que les raisons à l’origine de l’idée de la fondation sont également décrites.
Le but de la fondation est expliqué en détail:
–
renforcer la solidarité, en Suisse et à l’étranger;
–
combattre les causes de la pauvreté, de la détresse et de la violence et
–
contribuer à assurer aux personnes concernées un avenir digne.
La prévention constitue le fil conducteur de l’activité de la fondation. C’est à des-
sein que la solidarité n’est pas définie de manière précise et qu’elle n’est pas limitée
à des groupes-cible déterminés. Dans la perspective actuelle, restreindre le champ
d’activité pourrait exclure des domaines importants susceptibles de revêtir une
signification particulière à l’avenir. La fondation se concentre en premier lieu sur
des projets visant à prévenir durablement la détresse et la pauvreté. Créer de bon-
nes conditions d’existence favorise la prévention et permet d’offrir un avenir
meilleur aux enfants, c'est à dire à la génération de demain. Les activités de la
Fondation Suisse solidaire diffèrent par conséquent des opérations de sauvetage et
des aides proposées par de nombreuses organisations aussi compétentes qu’im-
portantes.
Trois champs d’activité découlent du but fixé à la fondation:
–
la fondation contribue à prévenir les causes de la pauvreté et de l’exclusion
et à en atténuer les conséquences. Elle encourage l’intégration et développe
la capacité des personnes concernées à se prendre en charge;
 
1
Déclaration du 5 mars 1997 d’Arnold Koller, président de la Confédération à l’époque.

3666
–
elle contribue à prévenir les causes de la violence, de la violation des droits
de la personne humaine et des génocides, et à en atténuer les conséquences.
Elle s’emploie à promouvoir une communauté d’existence harmonieuse et à
favoriser la compréhension et la réconciliation;
–
enfin, la fondation aide à édifier les structures d'une société démocratique à
même de fonctionner. Il s’agit là d’une condition essentielle pour prévenir
l’extension de la pauvreté et de la violence.
Dans l’accomplissement de ses tâches, la fondation, conformément à l'un de ses
objectifs généraux, veillera particulièrement à offrir des perspectives d’avenir aux
enfants et aux adolescents. Pour chaque tâche, le message décrit des exemples de
champs d’activité concrets envisageables pour la fondation, en Suisse et à
l’étranger.
Le message expose ensuite les principes qu’applique la fondation dans ses activités.
Ces principes, tout comme les tâches prévues, constituent le fondement du concept
de la fondation. Cette dernière complète les activités actuelles de l’Etat. Elle agit en
partenariat avec des institutions et des organisations suisses et étrangère et elle
répartit ses moyens financiers de manière équilibrée entre la Suisse et l’étranger.
Elle soutient en premier lieu des projets novateurs et contribuant au développement
durable.
Dans un chapitre ultérieur, le message précise le mode de fonctionnement de la
fondation et les mécanismes de son organisation: les organes de la fondation sont le
conseil de fondation, les comités et le secrétariat. Le conseil de fondation établit
tous les quatre ans un programme d’activités où sont fixées les priorités, sur la base
desquelles les projets sont mis au concours. Les projets soutenus financièrement
devront faire l’objet d’une évaluation. La fondation pourra également, dans des
situations de détresse particulières, financer des aides d’urgence. Elle attribuera
périodiquement le Prix de la solidarité.
Enfin, le mode de financement prévu est exposé: le capital de dotation sera consti-
tué, dans un premier temps pour une période de 30 ans, grâce à la vente par tran-
ches de 500 t d’or provenant des réserves excédentaires de la BNS. Toutefois, le
capital de dotation s’élèvera à 7 milliards de francs au maximum. Les activités de la
fondation seront financées par le produit de la gestion de ce capital, dont la valeur
réelle doit être conservée. Le message précise les modalités de cette gestion et
quelle politique la fondation suivra dans ce domaine.
Les explications relatives à la modification constitutionnelle et aux dispositions de
la loi fédérale sur la Fondation Suisse solidaire se trouvent dans la partie spéciale
du message qui est également consacrée aux conséquences que cette loi pourrait
éventuellement avoir sur les finances fédérales et cantonales et aux retombées sur
l’économie suisse. L’intégration de ce projet dans la planification du Conseil
fédéral et sa conformité avec la Constitution fédérale y sont également évoquées.

3667
Message
1 
Partie générale
1.1 
Utilisation des réserves d’or de la Banque nationale
suisse (BNS)
1.1.1 
Apparition de réserves excédentaires: une situation
unique
1.1.1.1 
Suppression de la parité-or du franc
Pendant plus d’un quart de siècle, il y a eu un large fossé entre la réalité et les textes
régissant le système monétaire. Les dispositions constitutionnelles sur le franc suisse
étaient encore fondées sur l’étalon-or. Ainsi, les billets de banque n’étaient qu’un
substitut de l’or et ils pouvaient être convertis en or à tout moment. En fait, la parité-
or n’était plus appliquée depuis longtemps. L’or était devenu une marchandise
comme les autres et le franc suisse un moyen de paiement légal2. En conséquence, la
parité-or du franc a été supprimée dans le droit constitutionnel (art. 99 Cst., politi-
que monétaire), dans le cadre de la réforme de la Constitution fédérale, qui est en-
trée en vigueur le 1er janvier 2000. L’abandon de la parité-or du franc a également
été inscrit dans la nouvelle loi fédérale sur l’unité monétaire et les moyens de paie-
ment, qui est entrée en vigueur le 1er mai 2000.
Depuis la suppression de la convertibilité du dollar en or et le passage aux taux de
change flottants, survenus au début des années 70, la parité-or du franc ne revêtait
en fait plus aucune importance. Toutefois, en raison des dispositions légales relati-
ves à la parité-or, à la convertibilité en or et à la couverture-or, la BNS devait ins-
crire ses réserves d’or au bilan en utilisant un prix nettement inférieur à celui de
marché et il était impossible d’acheter ou de vendre de l’or. Grâce à la suppression
de la parité-or, survenue le 1er mai 2000, la BNS peut utiliser de manière plus souple
ses réserves d’or et les évaluer en se fondant sur un prix proche de celui du marché.
Lesdites réserves retrouvent ainsi leur fonction de réserves monétaires utilisables
normalement. Suite à la suppression de la parité-or du franc, il était nécessaire de
réexaminer le niveau des réserves monétaires dont la BNS a besoin pour mener la
politique monétaire.
1.1.1.2 
Réserves monétaires nécessaires pour mener
la politique monétaire
On entend par «réserves monétaires» les actifs d’une banque centrale utilisables
pour des paiements internationaux, c’est-à-dire pour exercer une influence sur les
taux de change et pour coopérer sur le plan international en matière monétaire. Les
réserves monétaires se composent d’or, de devises, de la position de réserve auprès
du Fonds monétaire international et des moyens de paiement internationaux. Elles
ne comprennent pas les actifs nationaux de la banque centrale, par exemple les titres
nationaux.
 
2
Message du 27 mai 1998 concernant un nouvel article constitutionnel sur la monnaie;
FF 1998 3488 à 3492.

3668
Il est difficile de définir théoriquement, à l’aide d’une règle générale, le niveau des
réserves monétaires nécessaires à une banque centrale pour remplir sa mission sur le
plan de la politique monétaire. Ce niveau dépend en effet de divers facteurs, tels que
les particularités du pays, son degré de développement et le contexte monétaire.
Les réserves monétaires ont pour fonctions principales le renforcement de la con-
fiance dans la monnaie nationale, la prévention des turbulences monétaires et la
Constitution fédérale d’une tirelire de secours pour des situations de crise. Aussi est-
il largement admis que le niveau nécessaire de ces réserves dépend principalement
de la taille de l’économie et de l’intensité des liens entre le pays concerné et
l’étranger3. Ainsi, les réserves monétaires exprimées en fonction du produit intérieur
brut sont en général plus importantes dans les petits pays entretenant des liens très
étroits avec l’étranger que dans les grands pays. Divers critères permettent de déter-
miner le degré d’ouverture d’une économie nationale: le volume des importations ou
des exportations ou leur part dans le produit intérieur brut, les modifications des flux
de capitaux à court terme et le montant net des engagements envers les pays étran-
gers. Pour la Suisse, en sa qualité de place financière internationale, le montant des
créances et des engagements à court terme des banques nationales envers des pays
étrangers constitue un facteur prépondérant.
Cependant, tous ces critères ne permettent pas de déterminer de manière exacte le
montant optimal des réserves monétaires. Dans de nombreux pays, les interventions
effectuées sur les marchés des changes ont eu un impact sur le niveau des réserves.
Si l’on veut définir un critère de détermination des réserves monétaires de la BNS, il
paraît raisonnable de comparer, en utilisant quelques-uns des indicateurs mention-
nés, les réserves actuelles de la BNS avec celles détenues par d’autres banques
centrales. Les pays dont les structures et la taille sont similaires devraient en effet
détenir des réserves similaires afin d’être en mesure de faire face aux situations de
crise. Dans le message du 27 mai 1998 concernant un nouvel article constitutionnel
sur la monnaie, le montant et la composition des réserves monétaires de la BNS ont
par conséquent4 été analysés et comparés à ceux d’autres pays sur la base d'un rap-
port d'expertise (FF 1998 3534 à 3546). Ces comparaisons ont montré que la BNS
ne disposait pas de réserves particulièrement élevées de devises non couvertes, mais
que les réserves d’or, très bien fournies, se situaient hors du cadre habituel. Il s’agit
par conséquent de savoir si la BNS a besoin, en plus de ses réserves de devises non
couvertes, de la totalité de ses réserves d’or actuelles, qui atteignent près de 2600 t,
pour mener la politique monétaire.
Les pays abritant une place financière internationale doivent avoir une banque cen-
trale forte et disposant d’importantes réserves de devises. La nécessité d’importantes
réserves de devises découle du fait que les places financières internationales – à
l’instar des systèmes bancaires nationaux – opèrent des transformations d’échéances,
ne serait-ce que dans une modeste mesure. Les banques actives sur les places finan-
cières internationales acceptent des fonds à court terme de la part d’étrangers et les
prêtent à plus long terme à des étrangers également. Elles créent ainsi des liquidités
pour des investisseurs étrangers. La création de liquidités implique des risques
considérables pour les banques. Si leurs clients retirent leurs dépôts sans prévenir,
elles doivent disposer d’actifs liquides en quantité suffisante pour garantir leur
solvabilité. Les banques qui gèrent leurs risques de manière responsable devraient
 
3
Message relatif à la révision de la loi sur la Banque nationale; FF 1997 II 870.
4
Le nouvel article constitutionnel sur la monnaie, rapport du 24.octobre 1997 élaboré
par le groupe d’experts «Réforme du régime monétaire».

3669
pouvoir éviter des problèmes de solvabilité, au moins dans des conditions normales.
Toutefois, en cas de crise financière internationale, la création de liquidités pourrait
être lourde de conséquences pour les banques, en particulier si les investisseurs
étrangers retirent massivement leurs dépôts. En cas de ruée sur les banques domesti-
ques, il serait effectivement possible que des banques en principe saines soient
confrontées à un manque de liquidités. Il est hors de question que la banque centrale
sauve des banques insolvables. Même s’il n’existe pas d’obligation de soutien,
l’existence d’une banque centrale forte dotée de réserves monétaires confortables
contribue à renforcer la confiance des investisseurs étrangers dans les banques do-
mestiques. La stabilité du système financier s’en trouve ainsi renforcée. Pour cette
raison, la Suisse, qui dispose d’une importante place financière internationale,
jouant un rôle dominant, en particulier dans la gestion de fortune, ne devrait pas se
contenter de détenir des réserves d’un montant comparable à celui des banques
centrales d’autres places économiques similaires, ouvertes sur l’extérieur.
La Suisse ne participant pas à l’Union économique et monétaire, il est justifié
qu’elle détienne des réserves monétaires largement dotées par rapport à d’autres
pays européens. Contrairement aux banques centrales des pays membres de l’Union
européenne, la BNS ne peut pas espérer obtenir un soutien automatique de ses col-
lègues étrangères en cas de crises financières et d’autres turbulences. Elle doit donc
compter sur elle-même.
Il ressort des considérations relatives à la plausibilité, figurant dans le message
concernant un nouvel article constitutionnel sur la monnaie (FF 1998 3542 à 3545),
que la BNS devrait détenir, outre ses réserves de devises, des réserves monétaires
supplémentaires s’élevant à 1300 t d’or. Grâce à ces réserves supplémentaires, elle
peut être plus crédible en tant que banque centrale capable de faire face aux crises et
tenir compte des liens étroits entre l’économie suisse et l’étranger, ainsi que de
l’importance de la place financière suisse. Dans un premier temps, ces réserves
supplémentaires consisteront en or. Après l’abandon du rattachement du franc à l’or,
la question du montant et de la composition exacte des réserves d’or et de devises,
de même que l’évaluation des réserves d’or relèveront de la compétence exclusive
de la BNS. En vertu de l’art. 99, al. 3, Cst., la BNS est tenue de continuer de cons-
tituer, à partir de ses revenus, des réserves monétaires suffisantes et de détenir une
part de ces réserves sous la forme d’or.
1.1.1.3 
Réserves d’or non nécessaires pour la politique
monétaire
Suite à l’abandon du rattachement du franc à l’or, la BNS détiendra des réserves
monétaires dépassant le montant dont elle a besoin pour remplir sa mission en ma-
tière de politique monétaire. La moitié des réserves d’or, à savoir 1300 t, pourra être
utilisée à d’autres fins. Cet avoir ne peut être évalué avec certitude, car l’évolution
future du prix de l’or est inconnue. En partant d’un prix de l’or de 13 000 francs par
kg, on obtient une valeur de près de 17 milliards de francs pour ces 1300 t. Il est
également difficile d’évaluer le revenu pouvant être tiré à l’avenir de cet avoir parti-
culier. Dans le cas d’un taux d’intérêt réel s’élevant à 3 %, l'avoir de 17 milliards de
francs dégagerait un revenu annuel d’un peu plus de 500 millions de francs.

3670
Indépendamment de la décision relative à l’utilisation de cet avoir, il s’agit de savoir
qui vendra les réserves d’or et si l'avoir particulier doit rester propriété de la BNS et
être géré par elle.
1.1.1.3.1 
Vente des réserves d’or superflues
Même après les ventes d’or prévues, la Banque nationale continuera de disposer de
réserves d’or importantes en comparaison internationale. Elle a par conséquent
intérêt à ce que ses ventes d’or ne déstabilisent pas les prix sur le marché de l’or.
Ainsi, elle a été partie prenante de l’accord conclu le 26 septembre 1999 avec la
Banque centrale européenne et pratiquement toutes les banques centrales des pays
de l’UE5. A travers cet accord, les banques centrales s’engagent à ne pas vendre plus
de 2000 t d’or au cours des cinq prochaines années (de 2000 à 2004), ce qui repré-
sente 400 t par année.
Les banques centrales qui ont signé l’accord détiennent au total près de 50 % des
réserves mondiales officielles d’or. Par ailleurs, les banques centrales des Etats-
Unis, du Japon et de l’Australie, ainsi que la BRI et le FMI ont déclaré unilatérale-
ment qu’ils ne vendraient pas d’or au cours des années à venir. Ces institutions
détiennent environ 35 % des réserves officielles. Ainsi, la limitation des ventes
s’applique à environ 85 % des réserves officielles d’or détenues au niveau mondial.
Comme la demande d’or se monte à quelque 4000 t par an et que la production
minière atteint quelque 2500 t, s'ajoutant à l'offre émanant de sources non officielles
(un peu plus de 1000 t par an) la vente de 400 t d’or par an provenant des réserves
officielles ne devrait pas avoir d’effet notable sur les prix. L’accord ne porte pas
uniquement sur une limitation des ventes. Les banques centrales se sont en effet
également engagées à ne pas accroître leurs prêts d’or, ce qui devrait influencer
favorablement le prix du métal jaune.
La quantité maximale qu’il a été convenu de vendre, soit 2000 t au total, comprend
la totalité de l’or que la Suisse a l’intention de vendre, soit 1300 t. L’accord est donc
extrêmement favorable pour la Suisse puisqu’il permet à la BNS de vendre la totalité
des réserves d’or qui ne sont plus nécessaires pour mener la politique monétaire.
Comme l’accord exige que les banques centrales coordonnent les ventes d’or, celles-
ci doivent être effectuées par la BNS. Cette dernière est habilitée à négocier les
modalités précises avec les autres banques centrales. Cela signifie que la BNS ne
transférera pas des lingots d’or, mais le produit des ventes d’or aux organismes
bénéficiaires, dont les missions doivent par ailleurs encore être définies.
1.1.1.3.2 
Gestion des réserves d’or non nécessaires
Alors que la BNS doit, en vertu de l’accord, organiser et effectuer les ventes d’or, il
n’est pas indiqué qu’elle gère durablement l'avoir particulier. Il en résulterait des
problèmes de délimitation et de notables conflits d’intérêts. La Banque nationale
pourrait ainsi profiter, notamment en matière d’opérations sur le marché national des
capitaux, de sa meilleure connaissance de la politique monétaire; il lui serait aussi
 
5
Les banques centrales de Grèce et du Danemark, qui détiennent de modestes réserves d’or
n’ont pas souscrit à cet accord (elles détiennent respectivement 113 et 67 t d’or).

3671
difficile de justifier les pertes qu’elle subirait au niveau de ses placements en raison
des mesures de politique monétaire. Il serait par ailleurs malaisé de gérer deux por-
tefeuilles: l’un pour les placements nécessaires pour mener la politique monétaire et
l’autre pour l'avoir particulier. Ainsi, la Banque nationale devrait non seulement
tenir deux comptes pour tous les placements (p. ex. placements en dollars en rapport
avec les réserves monétaires et placements en dollars en rapport avec l'avoir particu-
lier), mais aussi décider pour chaque opération quel avoir doit être utilisé. Il n’est en
outre pas certain que la BNS puisse utiliser les mêmes instruments de placement que
les autres gérants de fortune, même après une révision dans ce sens de la loi sur la
Banque nationale. Ainsi, l’achat d’actions par une banque centrale créerait des
problèmes. De toute façon, la question se pose de savoir s’il est judicieux que la
BNS acquière le savoir-faire nécessaire en matière de gestion de fortune, alors que la
Suisse compte de nombreux experts dans ce domaine. Par conséquent, il s’agit de
retrancher intégralement et le plus rapidement possible du bilan de la BNS le mon-
tant correspondant aux réserves d’or qui ne sont plus requises pour mener la politi-
que monétaire. L'avoir ne sera pas géré par la BNS, mais par ses futurs bénéficiaires.
1.1.2 
Utilisation des réserves d’or excédentaires
1.1.2.1 
Création d’une base constitutionnelle traitée
séparément de la révision totale de la Constitution
fédérale
Comme les réserves d’or non nécessaires, qui s’élèvent à 1300 t, constituent en
principe des bénéfices retenus par la banque centrale, il s’agit de savoir s’il faut
appliquer en ce qui concerne leur utilisation la clé de répartition figurant dans la
Constitution fédérale (art. 99, al. 4, Cst.). En vertu de cette clé, au moins deux tiers
des bénéfices de la Banque nationale reviennent aux cantons. Le Parlement a exami-
né cette question lors du débat sur la réforme des dispositions constitutionnelles sur
la monnaie, traitée séparément de la révision totale de la Constitution fédérale, et il a
décidé de créer une base constitutionnelle spéciale pour l’utilisation des réserves
d’or excédentaires. Il devait ainsi être précisé, dans une disposition constitutionnelle
transitoire, que la législation fédérale règle l’utilisation des réserves monétaires qui
ne sont plus requises à des fins de politique monétaire et peut s’écarter du mode de
répartition des bénéfices inscrit dans la Constitution fédérale. Comme la réforme des
dispositions constitutionnelles sur la monnaie, traitée séparément de la révision
totale de la Constitution fédérale, a, pour d’autres raisons, échoué lors du vote final
du Conseil national, la base constitutionnelle prévue pour l’utilisation de l’or n’a
pas vu le jour.
Le Conseil fédéral accepte toutefois le point de vue du législateur, selon lequel il
convient de créer pour l’utilisation des réserves excédentaires une base constitution-
nelle expresse qui s’écarte de la clé de répartition des bénéfices inscrite dans la
Constitution fédérale. A travers le présent message, nous proposons par conséquent
de compléter la Constitution fédérale par une disposition transitoire relative à
l’art. 99. Cette disposition accordera au législateur la compétence de régler de ma-
nière particulière l’utilisation du produit de la vente de 1300 t d’or détenues par la
BNS.

3672
1.1.2.2 
Définition de l’utilisation dans la loi
La disposition constitutionnelle transitoire qui est proposée ne précise pas la ma-
nière d’utiliser les réserves qui ne sont plus nécessaires. L’utilisation souhaitée
devra être déterminée dans la loi. La formulation ouverte de cette disposition permet
de séparer le traitement des projets bien avancés de celui des idées moins concrètes
relatives à l’utilisation. Ainsi, il sera possible d’accélérer des projets élaborés et de
réfléchir soigneusement aux propositions se trouvant encore à l’état d’esquisse.
En conséquence, une loi fédérale relative à l’utilisation d’une première tranche des
1300 t d’or est proposée dans le présent message. Selon cette loi, 500 t d’or, mais au
maximum 7 milliards de francs, seront utilisés pour constituer le capital de dotation
de la Fondation Suisse solidaire prévue (voir à ce sujet les ch. 1.2 et 1.3).
Les discussions se poursuivent au sujet de la manière d’utiliser les 800 t d’or res-
tantes. Le Conseil fédéral a l’intention de mettre en consultation trois variantes:
utilisation au profit des prestations sociales, utilisation au profit de la formation et
affectation à la réduction de la dette publique.
Par conséquent, l'utilisation de 800 tonnes d'or doit encore être définie. Le Conseil
fédéral a chargé le Département fédéral des finances de procéder à une consultation
sur l'utilisation de ce capital. D'une part, il est question d'une utilisation par tranches
successives, pour des mesures visant à promouvoir la formation et pour des
prestations transitoires. D'autre part, une réduction de la dette publique est proposée.
La première proposition prévoit de financer dans un premier temps des mesures de
formation dans le domaine des nouvelles technologies de l'information et de la
communication. Trois champs d'action figurent au premier plan: le perfectionnement
des enseignants, la mise au point de logiciels éducatifs et des mesures destinées aux
personnes qui accèdent difficilement aux formations usuelles. Les revenus générés
par l'avoir particulier entre le moment où il aura été retranché des avoirs de la BNS
et fin 2004 ou 2005, mais au minimum 600 millions de francs, seront affectés au
financement des mesures visant à promouvoir la formation. Ces revenus serviront
ensuite à financer des prestations transitoires dans le domaine de l'AVS. Elles
permettront d'atténuer des effets indésirables sur le plan social, pouvant résulter des
nécessaires adaptations structurelles de l'AVS. Elles seront versées de manière
ciblée jusqu'à l'âge ordinaire de la retraite ou jusqu'à la réinsertion professionnelle à
des personnes qui ont de faibles chances sur le marché de l'emploi en raison d'un âge
avancé, d'une invalidité partielle ou du fait qu'elles ont été longtemps au chômage ou
qu'elles ont cessé d'exercer une activité professionnelle durant une longue période.
Ces prestations seront financées pendant douze ans.
Dans le cas de la deuxième proposition, il est question d'utiliser l'avoir particulier
pour réduire la dette de la Confédération et des cantons. Les moyens financiers
seraient répartis entre la Confédération et les cantons conformément à l'actuelle clé
de répartition des bénéfices de la BNS, qui figure dans la Constitution. Ainsi, l'avoir
particulier reviendrait à la Confédération à raison du tiers et aux cantons à raison des
deux tiers. La réduction de la dette pourrait consister en un remboursement
immédiat d'une partie de la dette publique, assorti d'un assainissement des bilans.
On pourrait également imaginer d'investir le produit des ventes d'or dans un fonds
afin d'obtenir un rendement supérieur au taux d'intérêt des emprunts publics. Cela
permettrait ultérieurement de réduire la dette dans une plus grande mesure.

3673
Au terme de la consultation, le Conseil fédéral a l’intention de soumettre sans tarder
aux Chambres fédérales les bases légales requises pour l’utilisation choisie.
1.1.2.3 
Autres propositions relatives à l’utilisation
1.1.2.3.1 
Initiative populaire fédérale «pour le versement
au fonds AVS des réserves d’or excédentaires
de la Banque nationale suisse (Initiative sur l’or)»
L’Union démocratique du centre a commencé à récolter des signatures pour
l’initiative populaire fédérale «pour le versement au fonds AVS des réserves d’or
excédentaires de la Banque nationale suisse (Initiative sur l’or)» le 10 août 1999. Le
délai imparti pour la récolte des signatures expire le 10 février 2001.
Cette initiative vise à compléter l’art. 99 (politique monétaire) de la Constitution
fédérale par l'al. 3a suivant:
"3a Les réserves monétaires de la Banque nationale qui ne sont plus requises au titre
de la politique monétaire ou les revenus qui en sont tirés, sont transférés au fonds de
compensation de l’assurance-vieillesse et survivants. La loi règle les modalités."
A la différence de la formulation ouverte de la disposition transitoire proposée par le
Conseil fédéral, l’initiative entend définir concrètement l’utilisation des réserves
d’or au niveau de la Constitution fédérale.
Une autre différence entre l’initiative et la proposition du Conseil fédéral est due au
fait que cette dernière prévoit pour le transfert de la contre-valeur des réserves d’or
la forme d’une disposition transitoire dans laquelle les montants à transférer sont
chiffrés expressément. Le caractère unique de l’opération est ainsi souligné. Celle-ci
est liée à la réévaluation des réserves d’or rendue possible par la suppression de la
parité-or du franc. A l’avenir, la BNS se conformera vraisemblablement, en matière
de distribution des bénéfices qu’elle tire de la gestion des réserves monétaires, aux
prescriptions ordinaires relatives à la répartition du bénéfice. L’initiative de l’UDC
permettrait par contre au Parlement, en cas de besoin, de retrancher à nouveau des
réserves de la BNS au moyen d’une simple modification de la loi. La BNS doit
toutefois disposer d’un certain montant de réserves monétaires pour mener la politi-
que monétaire. Par ailleurs, donner au Parlement la possibilité de retrancher des
réserves de la BNS reviendrait à restreindre l’indépendance de cette dernière. En
outre, l’al. 3a proposé dans l’initiative serait source d’un antagonisme direct avec la
clé de répartition du bénéfice figurant à l’art. 99, al. 4, Cst., selon laquelle deux tiers
du bénéfice net de la BNS reviennent aux cantons.
Si l’initiative de l’UDC ou d’autres initiatives concernant l’utilisation des réserves
d’or devaient aboutir au cours de la même période, elles feraient l’objet de la même
votation que la proposition du Conseil fédéral concernant une disposition transitoire
relative à l’art. 99 Cst. Dans ce cas, la disposition transitoire proposée par le Conseil
fédéral aurait le caractère d’un contre-projet.

3674
1.1.2.3.2 
Motion du Groupe démocrate-chrétien: un tiers de l'or
de la BNS pour le CICR
La motion du groupe démocrate-chrétien charge le Conseil fédéral de présenter un
projet de loi permettant d’affecter un tiers des revenus résultant de la vente des
réserves d’or excédentaires de la BNS au financement des actions sur le terrain du
Comité international de la Croix-Rouge (CICR).
La motion prévoit de définir dans la loi l’utilisation d’une partie des réserves d’or de
la BNS qui ne sont plus nécessaires. L’utilisation pourrait donc en principe
s’appuyer également sur la disposition relative à l’utilisation de l’or proposée par le
Conseil fédéral.
Il ressort toutefois du développement de la motion que cette interpellation se réfère à
la partie des réserves d’or excédentaires de la BNS que le Conseil fédéral entend
affecter à la Constitution fédérale du capital de dotation de la Fondation Suisse
solidaire. La motion du PDC empêcherait par conséquent la mise en place d’une
fondation du type de celle que le Conseil fédéral souhaite créer et qui a été approu-
vée par la majorité des milieux appelés à se prononcer lors de la consultation de
1998.
1.2 
L’idée de la fondation
1.2.1 
Introduction
La Fondation Suisse solidaire s’inscrit dans la ligne des grandes œuvres humanitai-
res créées après la seconde guerre mondiale. Ce projet est un acte politique par
lequel la Suisse entend manifester sa gratitude pour 150 ans de paix et de démocra-
tie. Notre pays concrétise ainsi sa volonté de revivifier sa tradition humanitaire et de
donner une impulsion et une substance nouvelles à la solidarité lorsqu'elle est mena-
cée, en Suisse comme à l’étranger.
Les événements douloureux de la seconde guerre mondiale et de l’Holocauste ont
convaincu la communauté internationale de la nécessité de prendre des mesures afin
que de tels crimes ne se reproduisent plus. L’ONU, le Conseil de l’Europe et la
Convention des droits de l’homme sont nés de ce constat. La Suisse a participé elle
aussi à ces efforts.
Lors du discours qu'il a prononcé devant l’Assemblée fédérale le 7 mai 1995 à
l’occasion du 50e anniversaire de la fin de la deuxième guerre mondiale, M. Kaspar
Villiger, alors président de la Confédération, a déclaré que «le fait d’avoir été épar-
gnés par le conflit nous place devant l’obligation morale d’agir pour que ce qui
s’est passé au cours de la seconde guerre mondiale ne puisse plus jamais se repro-
duire. Nous sommes ainsi amenés à agir d’une part pour une solidarité avec
l’Europe et le monde, et d’autre part, dans notre propre intérêt national »6.
Cent cinquante ans d’Etat fédéral, de démocratie et de paix nous ont donné l’occa-
sion d’exprimer notre reconnaissance pour ce passé, mais aussi de faire un bilan de
la situation intérieure de notre pays et de sa place dans le monde.
 
6
Allocution du 7 mai 1995 de M. Kaspar Villiger, alors président de la Confédération,
devant l’Assemblée fédérale.

3675
Notre pays n’est pas membre des Nations Unies. La part de son budget public con-
sacré à la coopération au développement et à l’aide humanitaire est considérée par
certains pays comme insuffisante pour une nation aussi prospère. La communauté
internationale attend de notre pays une participation plus active à la solution de
problèmes qui requièrent de la solidarité.
A l’aube du XXIe siècle, la volonté d'être solidaires des plus faibles, de ceux qui ne
trouvent pas leur place dans notre société, est menacée. Des facteurs extérieurs et
intérieurs au pays génèrent incompréhension et insécurité dans une partie de la
population. Notre pays est confronté à la mondialisation de l’économie, à la concur-
rence croissante qu'elle engendre et aux bouleversements politiques, économiques et
culturels que connaît l’Europe depuis 1989. Par ailleurs, la valeur de notre neutralité
est relativisée dans une Europe où la polarisation Est-Ouest a pris fin.
Sur le plan intérieur, notre pays, comme d’autres pays industrialisés, doit faire face à
des problèmes sociaux tels que le chômage de longue durée et les phénomènes de
marginalisation sociale qu'il entraîne. Les critiques qui ont été adressées à la Suisse
sur le plan international en raison de son attitude durant la seconde guerre mondiale
ont également contribué à créer un climat de doute et de peur du lendemain. Cette
inquiétude peut inciter une partie de la population à se désolidariser, à se replier sur
soi, à se méfier des institutions politiques et économiques.
Le Conseil fédéral est convaincu que la Fondation Suisse solidaire peut contribuer à
ce que la solidarité redevienne un vecteur de notre identité et de notre cohésion
nationales.
1.2.2 
La solidarité comme idée de base
L’idée de solidarité a été à la base du projet de fondation. La solidarité fait partie des
valeurs fondamentales de notre société et transparaît dans tous les aspects de notre
vie et de notre histoire commune. Elle se manifeste dans les valeurs qui ont présidé à
la construction de notre Etat fédéral et dans notre système de protection sociale;
mais elle trouve également son expression dans les initiatives privées et les actions
publiques de l’aide humanitaire déployées aux niveaux national et international.
Dans l’ancienne Confédération, la solidarité politique des Etats se manifestait par
l'aide aux Confédérés menacés. Cette alliance entre Etats souverains est devenue
communauté solidaire d'un peuple par la création de l'Etat fédéral en 1848. La
Constitution fédérale de 1848 mentionnait «l’accroissement de la prospérité com-
mune»7 comme but de la Confédération. La nouvelle Constitution fédérale précise
dans son préambule la résolution de «renouveler leur alliance pour renforcer la
liberté, la démocratie, l’indépendance et la paix dans un esprit de solidarité et
d’ouverture au monde»8. La solidarité est la pierre angulaire de notre société et le
fondement de la cohésion entre les quatre cultures nationales et les minorités qui la
composent.
Notre système de sécurité sociale s'est construit dans le cadre d'un Etat fédéraliste et
libéral; il fonctionne donc selon le principe de répartition des tâches entre les ni-
veaux fédéral, cantonal et communal et selon le principe de subsidiarité qui affirme
 
7
Constitution fédérale du 29 mai 1874, art. 2.
8
Constitution fédérale du 18 avril 1999, préambule.

3676
la primauté de la responsabilité et de la prévoyance personnelles sur l’aide publique.
Assurances sociales, aide sociale et interventions sociopolitiques comme les bour-
ses, les allocations familiales ou la promotion de la santé constituent le noyau de la
solidarité sociale en Suisse. Face aux nouvelles formes d’exclusion sociale, la fon-
dation peut contribuer à développer de nouvelles voies dans le système de solidarité
sociale.
Les actions de solidarité locales entreprises par les mouvements bénévoles, les Egli-
ses et les organisations d’entraide privées, sont apparues bien avant la mise en place
d’un système de sécurité sociale étatique. Elles constituent toujours un pilier impor-
tant de la solidarité dans notre pays. La population suisse s’est toujours montrée
généreuse lors des appels en faveur des actions humanitaires lancés à la suite de
catastrophes naturelles ou de conflits, ainsi qu’en témoignent le succès rencontré
dans toutes les régions de Suisse par les actions lancées par la Chaîne du bonheur et
la Croix-Rouge. D’autres mouvements spontanés de solidarité illustrent cette dispo-
sition du peuple suisse à agir également en-dehors des circuits de l'aide institution-
nelle.
La mondialisation croissante rend la solidarité internationale d’autant plus néces-
saire que s’accroît le clivage entre nations riches et nations pauvres. Pauvreté, mar-
ginalisation, misère résultant des conflits ou du développement nuisible à l’environ-
nement: partout où ces drames surgissent, la Suisse est concernée au même titre que
toutes les nations du monde.
La Suisse a une longue tradition de solidarité internationale active. Elle s’est tou-
jours montrée prête à se lancer dans des démarches exceptionnelles. Citons par
exemple l’idée de la Croix-Rouge internationale, qui n’a cessé d’agir efficacement et
n’a rien perdu de son actualité après 130 années d’existence, le développement du
droit international humanitaire, auquel la Suisse a largement contribué et continue
de contribuer en tant que dépositaire des conventions de Genève, la collecte «le Don
suisse» pour les victimes de la guerre dans les années 1945–1948, la coopération au
développement et l’aide humanitaire, dont la qualité et l’efficacité sont reconnues
internationalement, les nombreux engagements du Corps suisse en cas de catastro-
phes depuis sa création en 1973, l’aide importante et rapide apportée aux Etats
d’Europe centrale et orientale à la fin de la guerre froide.
Ces actes généreux de solidarité internationale, qui ne peuvent être réalisés qu'à des
intervalles de deux ou trois ans ou d'une dizaine d'années, ont établi la réputation de
l'esprit solidaire de la Suisse dans le monde entier. La Fondation Suisse solidaire est
digne de figurer dans cette liste de programmes de portée mondiale.
Cette solidarité généreuse ne se manifeste pas seulement à l'égard de personnes en
situation de détresse et de pauvreté. Elle se manifeste aussi à l'égard des Etats, en
particulier de ceux de l’Europe occidentale qui, de leur côté, s’engagent de façon
massive sur le plan international. Cette composante d’une attitude solidaire à l’en-
droit des autres Etats ne doit pas être sous-estimée par une Suisse demeurée à l’écart
de l’ONU, de l’Union européenne et de l’OTAN. Certes, la communauté internatio-
nale est consciente du fait que la Suisse, par exemple, collabore très étroitement
avec les organisations onusiennes, auxquelles elle verse d’importantes contributions
financières. Vu notre prospérité et notre réserve à nous engager institutionnellement,
elle attend toutefois de nous une participation plus active à la résolution de problè-
mes qui requièrent une solidarité internationale. La création de la fondation par la

3677
Suisse serait à cet égard un signe bienvenu et ne passerait pas inaperçue sur le plan
international.
Dès la fin de la deuxième guerre mondiale, et pendant des décennies, la solidarité a
figuré au nombre des quatre principes de la politique extérieure de la Suisse: neutra-
lité, disponibilité, universalité et solidarité. Dans son message de 1993 sur la politi-
que extérieure de la Suisse pour les années 90, le Conseil fédéral a défini une straté-
gie orientée sur les problèmes et les objectifs et «capable dans le contexte actuel, de
donner un nouveau souffle à la plupart de ces préceptes traditionnels. Cela vaut
pour la solidarité...»9. La création de la Fondation Suisse solidaire serait la mani-
festation concrète et généreuse de cette politique du Conseil fédéral.
Le projet de fondation s’inscrit dans cette tradition multiple de la solidarité en
Suisse. Mais en définitive, la solidarité se fonde toujours sur l’attitude et l’action de
chaque citoyen. Elle repose sur le sens du bien commun de toute une population.
Mais pour renouveler et renforcer en permanence ce sens commun, il faut des ins-
truments et des moyens financiers spécifiques. Le Conseil fédéral est convaincu que
la fondation peut jouer un rôle important et novateur à cet égard.
1.2.3 
L’origine du projet de fondation
Dans le contexte de la discussion publique sur notre histoire récente et sur le rôle de
la Suisse dans le monde, le Conseil fédéral et le Parlement se sont montrés soucieux
de mieux mettre en lumière cette période de notre passé. Ils se sont engagés pour
que vérité et justice soient rétablies dans la plus grande transparence. Ils ont en outre
confirmé leur volonté d’élargir la discussion sur le passé par différentes mesures.
La création d’une commission indépendante d’experts historiens internationaux et
l’institution de la «Task Force – Deuxième guerre mondiale», chargée de coordonner
les efforts en vue d’examiner le rôle des autorités suisses pendant la deuxième
guerre mondiale, ont été les premières mesures décidées. Avec la création du comité
Paul Volcker, les milieux économiques et bancaires ont participé à l’effort interna-
tional en faveur des victimes du nazisme. Le «Fonds suisse en faveur des victimes de
l’Holocauste/Shoah dans le besoin», financé par l’industrie et les banques, y compris
la BNS, a versé des aides individuelles aux survivants des persécutions nazies et à
leurs descendants dans le besoin.
Sur l’initiative du président de la BNS, une délégation du Conseil fédéral a examiné
l’idée de créer une fondation de solidarité et de la financer par la vente d’une partie
des réserves d’or excédentaires de la BNS. Un petit groupe de hauts fonctionnaires a
élaboré un concept que le Conseil fédéral a approuvé et que le conseiller fédéral
Arnold Koller, alors président de la Confédération, a présenté le 5 mars 1997 à
l'Assemblée fédérale.
Dans son discours, M. Arnold Koller relevait que «la vraie réponse à l’analyse
politique et morale de notre passé est la solidarité». Dans cette recherche de la
vérité historique, il a recommandé de «jeter des ponts de la réconciliation entre
nous ... de nouer le dialogue avec la jeunesse ... de rester vigilants à l’égard de tout
soupçon d’intolérance et de racisme ..., le respect de la dignité humaine restant la
priorité absolue». En conclusion de son allocution, le président de la Confédération
 
9
Rapport du 29 novembre 1993 sur la politique extérieure de la Suisse dans les années 90;
FF 1994 I 150, 155.

3678
annonçait que le Conseil fédéral désireux de «regarder non seulement en arrière,
mais aussi vers l’avant», avait décidé de «créer une œuvre de solidarité de large
envergure».
«Si nous voulons donner un signe véritable du renforcement de la tradition huma-
nitaire de la Suisse et de notre gratitude d’avoir été épargnés par deux guerres
mondiales, si nous voulons faire quelque chose de grand à la mémoire de ceux qui
ont souffert inexprimablement il y a 50 ans, si nous voulons donner une nouvelle
substance, en Suisse et à l’étranger, aux idées si fortement menacées aujourd’hui de
solidarité et de sens civique, alors nous devons entreprendre quelque chose qui
puisse apaiser les souffrances du passé et du présent, par véritable conviction, en
tant qu’acte de volonté d’un pays sûr de lui.
Dans ce sens, le Conseil fédéral – en accord avec la Banque nationale et dans la
perspective de l’année 1998, année du cent-cinquantenaire – a développé l’idée
d’une «Fondation suisse de solidarité». Le but de cette fondation serait de soulager
des cas de grave détresse humaine en Suisse et à l’étranger. Elle doit être financée
par le produit de la gestion de cette partie des avoirs en or de la Banque nationale
qui sera disponible pour d’autres affectations publiques après une réforme norma-
tive nécessaire en matière financière et monétaire. On peut envisager, pour cette
fondation, une fortune d’un ordre de grandeur de 7 milliards de francs. La fonda-
tion gérerait les avoirs en or cités conformément aux règles du marché. S’ils sont
bien gérés, on pourrait compter, à long terme, sur un rendement annuel moyen de
l’ordre de quelques centaines de millions de francs; la moitié devrait être utilisée en
Suisse, l’autre moitié à l’étranger. Les bénéficiaires seraient par exemple des victi-
mes de la pauvreté, de catastrophes, de génocides et d’autres graves violations des
droits de l’homme, et bien entendu les victimes de l’Holocauste ou Shoah» 10.
1.2.4 
Concrétisation du projet de fondation
1.2.4.1 
Travaux préliminaires
En avril 1997, les travaux préparatoires relatifs à la fondation ont été confiés à un
comité interdépartemental. Deux groupes de travail ont été chargés d’élaborer des
propositions pour le financement et la gestion du capital de la fondation et les acti-
vités de celle-ci. L’un était présidé par M. Ulrich Bremi, ancien président du Conseil
national, l’autre par M. Hermann Fehr, ancien conseiller d’Etat bernois.
Les groupes de travail ont procédé pendant l’été 1997 à de larges consultations avec
tous les milieux concernés par le projet en Suisse. Ces consultations ont permis aux
groupes de travail de réunir des informations sur les besoins et les attentes de ces
milieux quant aux activités de la future fondation de solidarité, à son financement et
à son fonctionnement. Les membres des groupes de travail ont eux-mêmes élaboré
des propositions pour de possibles champs d’activités de la fondation.
Le groupe de travail, présidé par M. Hermann Fehr, a proposé les activités suivantes
pour la fondation: prévenir l’accroissement de la misère et de la violence, promou-
voir les chances d’avenir de l’enfance et de l’adolescence, reconstruire des structures
collectives détruites ou inefficaces, contribuer au processus de compréhension et de
réconciliation. Le groupe de travail a proposé trois types d’intervention pour la
 
10
Allocution d’Arnold Koller du 5 mars 1997, alors président de la Confédération.

3679
fondation: soutien de programmes à long terme, financement d’actions d’urgence et
attribution d’un Prix de la solidarité.
Concernant le financement de la fondation, le groupe présidé par M. Ulrich Bremi a
proposé de détacher de la BNS et de transférer à la fondation une partie des réserves
d’or excédentaires de la BNS pour une valeur de 7 milliards de francs et de financer
les activités de la fondation par le produit de la gestion de ce capital.
Le Conseil fédéral a pris connaissance de ces propositions et en approuvé
l’orientation générale dans sa séance du 29 octobre 1997. Il a chargé le DFF de lui
soumettre un projet de loi et de message.
Le 22 juin 1998, le Conseil fédéral a approuvé le projet de loi et de rapport explica-
tif en vue de sa mise en consultation. Sur la base des propositions des groupes de
travail et du comité interdépartemental, le projet mentionnait en particulier les tâ-
ches de la fondation comme suit11: lutter contre les conséquences de la détresse
matérielle en vue de développer la capacité à agir de façon autonome; combattre la
marginalisation et promouvoir l’intégration sociale ainsi que le respect effectif des
droits de la personne humaine; offrir des chances de développement aux enfants et
aux adolescents défavorisés; contribuer à la compréhension et la réconciliation et
favoriser la vie en commun; aider à édifier des structures communautaires efficaces;
contribuer à prévenir génocides, violences ou tortures et à en surmonter les consé-
quences; soutenir des projets en faveur des victimes.
1.2.4.2 
Procédure de consultation
La procédure de consultation s’est déroulée de juillet à mi-septembre 1998. En plus
des cantons, des communes et des partis, la consultation s’est adressée à un cercle
très large d’organisations et d’institutions. En outre, plusieurs organisations ont
envoyé spontanément leur prise de position sur le projet. Les résultats ont été pu-
bliés en novembre 199812.
L’idée d’une Fondation Suisse solidaire a rencontré un écho très largement favora-
ble. La majorité des participants à la consultation a reconnu la nécessité de renforcer
la solidarité, sur le plan intérieur aussi bien que vis-à-vis de l’extérieur. Le projet a
été salué comme un signe de reconnaissance pour 150 ans de paix et de démocratie.
Le principe d'un projet axé sur la prévention et sur les besoins futurs a été également
largement approuvé. Des critiques ont toutefois été émises sur les circonstances qui
ont présidé au lancement de l’idée et le moment choisi pour ce lancement.
Un canton, quelques communes, l’UDC, le Parti de la liberté, les Démocrates suis-
ses, l’UDF, quelques organisations rattachées au Vorort, ainsi que l’USAM ont
fondamentalement rejeté le projet de fondation, pour des raisons de principe, de
politique financière ou de politique extérieure.
En ce qui concerne les buts et les tâches de la fondation, quatre tendances se dessi-
naient dans l’ensemble des réponses des partisans du projet. Quelques cantons, des
commissions fédérales, le PS, les Verts et la majorité des œuvres d’entraide et des
 
11
Rapport explicatif et projet de loi fédérale sur la Fondation Suisse solidaire pour
la procédure de consultation, 22 juin 1998.
12
Voir le Rapport sur les résultats de la procédure de consultation sur le projet de loi
fédérale sur la Fondation Suisse solidaire du 25 novembre 1998.

3680
ONG ont approuvé la diversité des tâches proposées et par conséquent la flexibilité
de la fondation. Plusieurs cantons et communes, la BNS, le PRD, le PDC, le PLS et
les représentants des milieux économiques, USS incluse, ont demandé que la fonda-
tion se concentre sur quelques tâches, ce qui lui conférerait un profil plus précis.
Certains milieux ont souhaité que les tâches de la fondation soient redéfinies, mais
sans émettre de propositions concrètes. D’autres ont demandé que les objectifs de la
fondation soient axés sur les enfants et les adolescents. D’autres enfin ont demandé
que la priorité soit accordée à la lutte contre la pauvreté en Suisse ainsi qu’aux
actions d'aide aux enfants et aux adolescents à l’étranger.
Il y a eu divergences d’opinion sur les questions suivantes: nécessité d’une base
constitutionnelle pour le transfert de l’or à la fondation, répartition des moyens de la
fondation entre les projets en Suisse et les projets à l’étranger, financement d’actions
urgentes, attribution d’un Prix de la solidarité, actions de la fondation pour les vic-
times de l’Holocauste.
Tous les partisans du projet ont approuvé les principes régissant les activités de la
fondation, notamment le fait qu’elle soutienne des programmes et non des person-
nes, qu’elle agisse sur le long terme, qu’elle n’opère pas elle-même sur le terrain et
que ses activités complètent les actions de l’Etat et des ONG plutôt que de s'y subs-
tituer.
Le 15 mars 1999, le Conseil fédéral a approuvé les grandes lignes de la loi sur la
base des résultats de la procédure de consultation. Il a notamment restreint les
champs d’activités de la fondation et centré la prévention sur la pauvreté, la violence
et l’édification de structures communautaires. Le Conseil fédéral a renoncé à fixer
des priorités pour la phase initiale. En relation avec le problème de la violence, il a
retenu que la fondation soutiendrait en particulier des projets visant à prévenir les
génocides et aider leurs victimes, sans mentionner toutefois un groupe de victimes
déterminé dans la loi ou dans le message. Il a en outre souhaité que la fondation
s'attache à offrir des perspectives d’avenir aux enfants et aux adolescents; en revan-
che il n’a pas suivi la suggestion de quelques milieux consultés, qui demandaient
que les tâches de la fondation se concentrent exclusivement sur les enfants défavori-
sés. En ce qui concerne les prestations de la fondation, il a adapté les propositions
mises en consultation de façon à ce que la loi ne prévoit le versement d'une aide
d'urgence que dans des situations de détresse exceptionnelles. Il s’en est tenu au
modèle de financement initialement prévu.
Les projets de loi et de message ont été adaptés au printemps 1999.
1.3 
La Fondation Suisse solidaire
1.3.1 
But et idée directrice
Le Conseil fédéral entend créer, avec la fondation, un instrument qui aide à renfor-
cer la solidarité en Suisse et à l’étranger. Le but de la fondation est de contribuer à
assurer un avenir digne aux personnes qui sont victimes de la pauvreté, de la dé-
tresse et de la violence, ou qui pourraient l’être.
Pour atteindre cet objectif, la fondation fera de la prévention le principe-clé de son
action. Elle veut surtout contribuer à éviter l'apparition de nouvelles situations de
pauvreté et de violence. Son action est tournée vers l'avenir et le long terme. Par
conséquent, la fondation doit pouvoir, dans un premier temps, utiliser durant une

3681
période de 30 ans les moyens financiers mis à sa disposition. Cette durée
d’utilisation peut être prolongée par la voie de la législation (art. 23, al. 2 et 3).
La fondation soutiendra, entre autres projets, ceux favorisant des actions solidaires
associant les différents groupes de la population. La solidarité, qui a été une valeur
maîtresse de notre pays au cours de son histoire, doit s'enraciner fermement dans la
fondation et apparaître dans l'appellation de cette dernière.
1.3.2 
Tâches
1.3.2.1 
Champs d’activités
1.3.2.1.1 
Résumé
L’article consacré aux tâches de la fondation précise et définit concrètement le but
de la fondation. Le Conseil fédéral a fixé les champs d’activités en se basant sur
l’évaluation des besoins réalisée à la suite de très larges consultations des milieux
intéressés en Suisse, et en tenant compte des instruments existants dans notre pays et
à l’étranger. Il prévoit trois tâches principales pour la fondation (cf. art. 3, al. 1, let.
a à c):
contribuer à prévenir les causes de la pauvreté et de l’exclusion et œuvrer pour en
atténuer les conséquences; promouvoir l’intégration et développer la capacité des
personnes concernées à se prendre en charge;
contribuer à prévenir les causes de la violence, de la violation des droits de la
personne et des génocides et œuvrer pour en atténuer les conséquences; promouvoir
une communauté d’existence harmonieuse et favoriser la compréhension et la ré-
conciliation;
aider à édifier des structures communautaires efficaces et démocratiques.
La pauvreté et la violence sont des menaces collectives pour la dignité humaine. Et
la fondation se donne deux tâches principales: prévenir la pauvreté et l’exclusion, et
favoriser l'exercice autonome des droits fondamentaux et des responsabilités; préve-
nir la violence individuelle et collective sous toutes ses formes, et aider les victimes
blessées et traumatisées.
On ne peut parler de solidarité si les bases de l’existence et les droits fondamentaux
de tous les groupes de population ne sont pas garantis. La troisième tâche que le
Conseil fédéral prévoit pour la fondation joue à la fois le rôle de lien et de support à
l’égard des deux premières.
L’éventail des tâches définit la marge de manœuvre laissée par la loi, à l’intérieur de
laquelle le conseil de fondation fixera des priorités dans son programme quadrian-
nuel d’activités. Ce programme d’activités est établi avec les experts ainsi que les
groupes concernés et sert de base de décision au conseil de fondation en ce qui
concerne le financement des projets (voir ch. 1.3.4.2).

3682
1.3.2.1.2 
Pauvreté
Aujourd'hui, la prévention de la pauvreté ne saurait se limiter à la garantie de
l’existence matérielle; elle couvre aussi les possibilités de développement économi-
ques, sociales et culturelles. La pauvreté a souvent son origine dans une accumula-
tion d'éléments préjudiciables. Les personnes en situation précaire vivent dans un
climat d’impuissance et d’insécurité difficilement surmontables qui les met hors
d’état d’exercer leurs droits fondamentaux. C’est pourquoi la fondation entend
contribuer à leur donner la capacité d’améliorer leur situation de façon autonome (en
les aidant à s'aider elles-mêmes).
Une étude nationale13 et diverses enquêtes cantonales ont montré que la pauvreté
s’accroit en Suisse, en particulier dans les villes14. Sont particulièrement concernées
par la pauvreté et l’exclusion les femmes, les personnes seules, les familles monopa-
rentales, les familles avec de nombreux enfants et les familles étrangères. Le Conseil
fédéral entend axer prioritairement les activités de la fondation sur les situations de
pauvreté liées à l’isolement et au manque de formation au sens large du terme. Les
projets que la fondation soutiendra pourraient aider les personnes concernées à avoir
de nouveau accès à la vie sociale et aux prestations publiques. Il pourrait s’agir par
exemple de projets pilotes qui initient de nouvelles formes de soutien social dans
des domaines dans lesquels l’aide publique n’est pas envisageable. Les groupes-
cible seraient par exemple des personnes qui souffrent de difficultés d’intégration
sociale. Pour lutter contre le chômage des jeunes, des projets pilotes dans le do-
maine de la formation professionnelle pourraient par exemple également être finan-
cés par la fondation. Cette dernière pourrait également soutenir des programmes
d’échanges entre jeunes de communautés culturelles et linguistiques différentes et
favoriser ainsi l'acquisition de compétences sociales et linguistiques facilitant l'accès
à la formation et l’obtention d’un emploi. Enfin, la fondation pourrait soutenir des
projets visant à enrayer l’illettrisme15; en Suisse, plus de 10% de la population est
illettré et n'a de ce fait qu’un accès limité à l’information, aux possibilités de forma-
tion et aux prestations publiques.
On constate une extension de la pauvreté hors de nos frontières. Dans certaines
régions du monde cet accroissement prend des proportions dramatiques. Ces derniè-
res années, la multiplication des dommages causés à l’environnement, les boulever-
sements survenus dans la société, les épidémies et les conflits ainsi que les mouve-
ments migratoires ont fait naître des besoins énormes dans le domaine de l’aide
humanitaire à long terme. Le Conseil fédéral voit là une importante possibilité
d’action pour la fondation. Entre l’aide humanitaire et l’aide en cas de catastrophe,
d’une part, et la coopération au développement, d’autre part, il y a un champ qui est
encore peu couvert par l’aide suisse. La fondation pourrait par exemple soutenir des
programmes de prévention de maladies liées à la pauvreté. Les projets qu’elle finan-
cerait pourraient s'étendre aux populations qui ne sont pas prises en considération
dans les programmes d’aide internationaux ou qui ont été «oubliées».
 
13
R. Leu, S. Burri, Th. Prieser, Qualité de vie et pauvreté en Suisse, Berne 1997.
14
in «Pauvreté urbaine et exclusion sociale», rapport final de l’Institut Recherche sur
l’environnement construit, Département d’architecture, EPFL, décembre 1995, p. 25 s.
15
Littératie et société du savoir, OCDE, Paris 1997. Littératie, économie et société, OCDE,
Paris 1995.

3683
1.3.2.1.3 
Violence
La discrimination, le racisme, l’exploitation, les viols et les persécutions, la torture,
la guerre et les génocides sont des niveaux de gravité croissante dans l'échelle de la
violence individuelle et collective. L’une des tâches de la fondation sera de venir en
aide aux victimes de ces différentes formes de violence. Selon le Conseil fédéral, la
fondation devra s'attacher à favoriser la compréhension interculturelle, la réconcilia-
tion et le respect des droits de la personne.
La différenciation des groupes sociaux dans la société suisse est devenue plus com-
plexe et les modes de vie individuels subissent des transformations. Ces développe-
ments ont favorisé la naissance d’un climat d’insécurité. Certains modèles de vio-
lence se sont modifiés, d’autres ont surgi. Parmi ceux-ci figurent les conflits de
générations, le racisme croissant et les agressions intra- ou interethniques. La fonda-
tion, par sa flexibilité, peut contribuer à prévenir à temps ces phénomènes en soute-
nant des projets pilotes qui visent à enrayer l’extension de la violence dans les villes
et les agglomérations et à lutter contre la violence intrafamiliale. Un autre champ
d’action possible pour la fondation est celui de la lutte contre la discrimination et le
racisme. On pourrait envisager des programmes de prévention qui visent l'intégra-
tion ciblée de la population étrangère en Suisse. La fondation pourrait également
promouvoir l’esprit de tolérance en finançant des campagnes de sensibilisation et
d’information ou des programmes pédagogiques. Un autre domaine dans lequel la
fondation pourrait agir est celui de la prévention de la croissante disposition des
jeunes à la violence. La fondation pourrait par exemple également encourager une
coexistence harmonieuse et la compréhension en soutenant de manière ciblée des
projets dans le domaine du sport.
De nombreuses régions du monde, et de l’Europe en particulier, sont confrontées à
des crises humanitaires. Les formes de la violence se sont modifiées au cours des
dernières décennies. On observe de manière générale une évolution des conflits
interétatiques vers de nouvelles formes de conflits ethniques et de guerres civiles qui
s’étendent au-delà des frontières des Etats. Ces conflits durent longtemps, provo-
quent d’importantes migrations de réfugiés et une forte proportion de victimes civi-
les. Ils trouvent souvent leur origine dans les conditions de la vie sociale et commu-
nautaire. Les stratégies pour les combattre doivent donc s'inscrire dans la durée et
viser le long terme.
Le constat que les génocides ne doivent plus se répéter est à l’origine de l’idée de la
fondation. En contribuant à l’examen des violences du passé, la fondation peut aider
à prévenir de nouvelles tensions. C’est donc conformément à son but qu’elle finan-
cera des projets qui contribuent à un travail de mémoire collectif. Elle pourrait
également soutenir des actions de réconciliation et promouvoir le dialogue dans les
régions en conflit, en aidant les protagonistes des conflits et leurs descendants à
vivre en paix. Encourager la réconciliation et la compréhension entre divers groupes
de population peut permettre de mieux faire face à ce passé conflictuel et de prévenir
de nouvelles tensions. Le rôle spécifique des femmes dans le processus de réconci-
liation doit être soutenu par des projets appropriés.
La fondation contribuera également à atténuer les conséquences de la violence. Elle
pourrait en particulier soutenir des programmes de réintégration des femmes et des
enfants, principales victimes des conflits. Ces projets auraient pour but d'aider les
victimes, par un soutien psychologique, à affronter les traumatismes subis lors de
génocides et de guerres.

3684
La fondation pourrait également financer des programmes destinés à prévenir la
discrimination et les mauvais traitements infligés aux enfants et à faciliter l’inté-
gration sociale des victimes de ces abus. Elle pourrait notamment soutenir des pro-
grammes luttant contre l’exploitation des enfants au travail ou facilitant la réintégra-
tion d’enfants-soldats, en coopération avec les autorités suisses et locales compé-
tentes et avec les organisations privées et internationales.
1.3.2.1.4 
Structures communautaires
Les problèmes de la pauvreté et de la violence ont souvent leur origine dans
l’absence ou la faiblesse de structures communautaires. Créer ou renforcer un envi-
ronnement social efficace et des structures communautaires vivantes et démocrati-
ques, c’est mettre l’accent sur un aspect important de la prévention et ajouter un
élément porteur à l’éventail des tâches de la fondation. Toute structure communau-
taire efficace suppose une administration locale, une justice, une organisation éco-
nomique, un système d’éducation et de santé, mais aussi des institutions culturelles,
sportives et sociales, des centres de rencontres et des possibilités de contacts. Con-
tribuer à édifier de telles structures et en garantir l’égal accès à tous entre dans le
cadre des tâches de la fondation.
Dans le processus de mutation de la société suisse, les structures sociales tradition-
nelles se transforment et se défont, tandis que se développent de nouvelles formes de
société civile. L’extension et l’évolution des manifestations de la pauvreté et de la
violence sont étroitement liées à ce changement structurel. Par le soutien de projets,
la fondation doit contribuer à ce que la participation à la vie sociétale en Suisse soit
garantie à tous et faire obstacle aux phénomènes d’exclusion et de discrimination.
Les programmes de la fondation pourraient par exemple favoriser, dans les zones
urbaines, la formation d'une société civile sur le plan local, contribuant ainsi à ré-
soudre les problèmes de quartiers. La fondation pourrait soutenir des projets en
faveur de centres de contacts, d'associations ou de groupements culturels, ou d'orga-
nisations sportives, porteurs d’une société vivante et pluraliste. Elle pourrait égale-
ment appuyer des projets destinés à lutter contre la paupérisation et l’émigration
dans des contrées ou des vallées de montagne dépeuplées.
Dans beaucoup de régions du monde qui sont touchées par les conflits et les crises,
les structures politiques et économiques sont détruites ou inopérantes. La fondation
peut être présente partout où ces structures manquent et où la «good governance»
n’est pas assurée, en particulier dans les pays où un processus de démocratisation est
en cours, la Suisse disposant dans le domaine institutionnel d’un savoir-faire tradi-
tionnel et pratique qu’elle peut mettre à la disposition de ces régions en tenant
compte des spécificités locales. La fondation pourrait faciliter l’échange de connais-
sances, d’expériences et de contacts entre la Suisse et l’étranger, en soutenant par
exemple des projets de partenariats entre communes.
L’édification et le renforcement des formes élémentaires d’organisation au niveau de
la politique, de l’économie, de la culture et du sport sont des objectifs des program-
mes financés par la fondation. Ceux-ci devraient être mis en place tout particulière-
ment dans les régions ne bénéficiant pas encore ou ne bénéficiant plus de l’aide
suisse.
La fondation pourrait financer des projets visant à contribuer à l’instauration d’un
Etat de droit, par exemple en formant des employés de l’administration locale ou des

3685
forces de sécurité. Elle pourrait aussi soutenir des projets visant à faire bénéficier
toute la population d’un accès égal au système de soins et d’éducation.
Après des conflits et des catastrophes, la reconstruction du patrimoine culturel cons-
titue une contribution importante à l’existence d’une société pacifique et stable. La
fondation pourrait contribuer, par ses projets, à ce que l’identité culturelle d’une
région détruite par des crises, renaisse et renforce ainsi le lien de la population avec
son pays et sa culture.
1.3.2.2 
Prise en considération des enfants et des adolescents
La fondation tiendra particulièrement compte dans ses activités de la situation des
jeunes générations. La prévention et le souci d'améliorer les perspectives d'avenir
sont en effet des idées-clé de la loi (cf. art. 3, al. 2).
Dans le cadre de ses activités, la fondation s’attache en particulier à offrir aux
enfants et adolescents des perspectives d’avenir et des possibilités de développe-
ment.
Les enfants et les adolescents sont particulièrement touchés par l’exclusion sociale,
l’exploitation et la violence. La fondation souhaite notamment contribuer par ses
activités à ce que des enfants et des adolescents défavorisés puissent grandir sans
encourir ces risques. Etant donné que les chances et les perspectives d’avenir des
jeunes générations dépendent de leur environnement social, leur prise en considéra-
tion ne peut être une tâche isolée de la fondation. Ce doit être bien davantage une
sorte de précepte inspirant l’ensemble de l’activité de la fondation.
1.3.3 
Principes à la base des activités
1.3.3.1 
Introduction
La fondation se définit non seulement par ses buts et ses tâches, qui délimitent ses
champs d’action, mais aussi par les principes régissant son activité.
Cinq principes président à son activité: elle agit à titre complémentaire des activités
de l’Etat et des organisations privées; elle opère en s’appuyant sur le partenariat
avec les organisations existantes et les groupes concernés; elle répartit de manière
équilibrée ses moyens entre les actions en Suisse et les actions à l’étranger; elle
veille à prendre en considération de façon appropriée la situation des femmes; elle
s’inspire du principe du développement durable.
1.3.3.2 
Complémentarité des tâches de la fondation
par rapport aux activités étatiques et privées
L’activité de la fondation doit compléter celle de l’Etat et non s’y substituer.
Le principe de la complémentarité implique que la fondation intervienne là où l’Etat
ne peut pas ou ne peut plus agir. Elle ne doit pas se charger de tâches et de presta-
tions qui incombent à l’Etat de par la loi, que l'autorité soit la Confédération, le
canton ou la commune. Elle ne doit pas non plus concurrencer les œuvres d’en-

3686
traide. Le Conseil fédéral veillera à ce que la création de la fondation n’ait pas pour
conséquence une réduction des moyens mis à la disposition de l’Etat pour remplir
les tâches qui lui sont imparties par la loi. La fondation doit s’engager en faveur des
groupes de personnes qui échappent à la couverture sociale ou qui n’ont pas accès
au système d’aide existant.
Le Conseil fédéral est conscient du fait que, face aux nouvelles formes de la pau-
vreté et de la violence, les mesures de solidarité présentent des lacunes au plan
institutionnel. Bien que les organisations gouvernementales et non gouvernementa-
les s’acquittent de nombreuses tâches, avec des moyens souvent limités, la solidarité
doit être renforcée en de multiples domaines. Avec la Fondation Suisse solidaire, le
Conseil fédéral veut créer une œuvre humanitaire qui ait une identité propre. Une
institution qui puisse fixer ses priorités en coordination avec ses partenaires. La
chance unique de pouvoir utiliser une partie des réserves d’or de la BNS doit per-
mettre non pas d’augmenter le budget de la Confédération, mais de créer une œuvre
indépendante. Son champ d’action ne se limitera pas à un seul domaine. Et les be-
soins actuels, et surtout à venir, sont si considérables que la fondation devra y ré-
pondre par des actions innovatrices, par son professionnalisme. Cette nouvelle
œuvre de solidarité suisse doit être axée sur les besoins des prochaines décennies, et
non sur les besoins du moment.
La délimitation entre les actions de la Fondation Suisse solidaire et celles de ses
partenaires sur le plan national ou des responsables de l’aide à l’étranger ne peut pas
toujours être opérée de manière rigide. C’est pourquoi leurs actions devront être
coordonnées, dans toute la mesure du possible. Le Conseil fédéral recommande au
futur conseil de fondation d’y veiller scrupuleusement lorsqu’il établira son pro-
gramme d’activités. Le conseil de fondation devra intégrer cet élément dans le rè-
glement des prestations qu'il élaborera; il devra également y préciser les canaux par
lesquels la fondation soutiendra des projets, que ce soit sur le plan national ou à
l’étranger.
1.3.3.3 
Partenariat avec les organisations publiques
et privées
La fondation travaille en partenariat avec les organisations publiques et privées,
ainsi qu’avec les groupes concernés par son programme d’activités.
Ce partenariat s’exprime dans les activités concrètes de la fondation. Etant donné
que celle-ci ne sera pas active sur le terrain, la collaboration en partenariat avec les
organisations existantes privées et publiques représente un élément clé de sa straté-
gie. La fondation soutiendra des projets qui seront réalisés par les organisations
gouvernementales et non gouvernementales (cf. ch. 1.3.4.2). Elle collaborera avec
ses partenaires ainsi qu’avec des personnes directement concernées dès l'élaboration
de son programme d’activités et s’appuiera sur leurs expériences, leurs compétences
et leur savoir-faire.
En finançant des projets, la fondation n’apportera pas une aide déresponsabilisante
aux personnes en situation de détresse. Le partenariat est une solidarité vécue, elle
implique un engagement réciproque, des prestations propres et une coresponsabilité
des bénéficiaires.

3687
1.3.3.4 
Répartition équilibrée des moyens entre les actions
en Suisse et les actions à l’étranger
La fondation partage équitablement ses fonds entre les actions en Suisse et les
actions à l'étranger.
Il s’agit, en Suisse comme à l’étranger, de contribuer à ce que des groupes de popu-
lation menacés par la pauvreté et la violence, puissent vivre dans la dignité. Il ap-
partiendra aux organes directeurs de la fondation de veiller à une répartition équili-
brée des moyens engagés par la fondation en Suisse et à l’étranger, cet équilibre
pouvant être atteint sur une période d’activités de plusieurs années.
1.3.3.5 
Prise en considération de la situation des femmes et
de l’égalité des chances
La fondation encourage de façon appropriée des projets tenant compte de la situa-
tion spécifique des femmes et de l'égalité des sexes.
Les femmes sont particulièrement touchées par les problèmes et les processus aux-
quels la fondation entend apporter une réponse. Elles sont en effet les principales
victimes de la pauvreté et de la violence, et dans beaucoup de pays, de l’oppression.
En outre, elles peuvent jouer un rôle important, dans le cadre des activités de la
fondation, pour la résolution de ces problèmes.
Les projets soutenus par la fondation devront viser à assurer une égalité entre les
sexes. L’expérience de la coopération au développement montre que des solutions
spécifiques peuvent être mises en œuvre avec succès, dans l’élaboration, le soutien
et l’évaluation de projets, pour répondre à la situation particulière des femmes.
1.3.3.6 
Développement durable
La fondation s’inspire du principe du développement durable.
Face aux menaces pesant sur les générations actuelles et futures, la notion de déve-
loppement durable est fondamentale; elle implique la prise en compte des aspects
sociaux, économiques et environnementaux dans la réalisation des projets soutenus
par la fondation.
1.3.4 
Exécution des tâches
1.3.4.1 
Prestations
1.3.4.1.1 
Financement de projets
La fondation consacrera l’essentiel de ses moyens au soutien de projets conçus par
ses partenaires. Elle ne versera pas d’aide financière à des personnes ou à des grou-
pes de personnes. Hormis le soutien de projets, elle ne verse pas de subventions à
des organisations. Cette manière de procéder la distingue d’autres organisations; elle
devra éviter une politique d’arrosage.

3688
Le conseil de fondation veillera à ce que les moyens de la fondation permettent de
réaliser avant tout des projets novateurs axés sur le long terme.
1.3.4.1.2 
Aide d’urgence
Dans tout le système d’aide national et international, apparaissent régulièrement des
situations de détresse non prévisibles qui présentent un caractère d’urgence, et pour
lesquelles les garanties de financement de l’Etat ou du système d’aide existant sont
soit exclues, soit nécessairement tardives. La philosophie à la base des activités de la
fondation étant orientée sur le long terme et la durabilité, celle-ci ne devra agir dans
de tels cas que si la situation est exceptionnelle et à titre subsidiaire. Vraisembla-
blement, les interventions de ce genre porteront essentiellement sur des actions à
l’étranger.
Ce type d’aide financière devra toujours correspondre au but et aux tâches de la
fondation et ne s’adressera pas directement à des individus; dans ce cas précis, elle
ne portera pas sur des programmes à long terme. Seule une petite partie du budget
sera réservée à cette aide. La fondation doit pouvoir agir dans ces situations de
détresse extraordinaires de la façon la plus rapide et la moins bureaucratique possi-
ble. Le conseil de fondation mettra au point une procédure permettant de décider des
aides à accorder dans des délais courts.
Afin d’éviter que les demandes ne parviennent à la fondation de tous côtés et pour
faciliter le tri de ces demandes, le conseil de fondation définira également des critè-
res de sélection dans son règlement sur les prestations (cf. art. 20).
1.3.4.1.3 
Prix de la solidarité
La loi prévoit que la fondation attribue périodiquement, si possible chaque année, un
Prix de la solidarité à des organisations et des institutions publiques ou privées,
suisses ou étrangères. Ce prix ne devra pas être décerné à une personne. Il a en effet
pour vocation de mettre l’accent sur un projet, et non sur la part d’initiative person-
nelle de son auteur.
Le prix est attribué par le conseil de fondation, sur proposition d’un jury internatio-
nal. Le Conseil fédéral recommande au futur conseil de fondation d’attribuer un Prix
d’un montant de 1 million de francs suisses, somme correspondant à celle dont sont
dotés d’autres prix prestigieux en Europe. Le montant du prix peut être réparti entre
plusieurs organisations.
Ce prix a une fonction symbolique. Il permettra à la fondation de porter une action
novatrice à la connaissance du public et d'apporter une aide substantielle à
l’organisation qui l’a mise en œuvre; il permettra aussi de diffuser le savoir-faire
original développé pour un projet. Enfin, il aura pour but de faire connaître dans le
grand public les objectifs poursuivis par la fondation.

3689
1.3.4.2 
Programme d’activités – Priorités
Les tâches attribuées à la fondation par la loi fixent le cadre général de ses activités.
Sur cette base, le conseil de fondation mettra sur pied un programme d’activités
quadriannuel déterminant des priorités dans le cadre des trois tâches qui lui sont
assignées. Ce sont ces priorités qui dessineront le profil de la fondation.
Le conseil de fondation devra veiller à ce que la fixation de ses priorités ainsi que
ses activités soient coordonnées avec celles de ses partenaires. Cette coordination se
traduira par un échange d’informations régulier et transparent. Le conseil de fonda-
tion réunira ses partenaires, procèdera avec eux à une analyse des besoins pour
établir son programme d’activités. Il pourra ainsi déterminer où l’action de la fonda-
tion peut compléter celles déjà existantes et exploiter des voies nouvelles. Le point
fort de la fondation réside dans cette possibilité de réaliser des programmes qui ne
pourraient pas voir le jour autrement, malgré l’importance des besoins à satisfaire.
C’est uniquement sur la base du programme d’activités que le conseil de fondation
lancera des appels d’offres périodiques, en Suisse et à l’étranger, pour inviter les
organisations à lui soumettre des projets. Le conseil de fondation n’examinera aucun
projet soumis à la fondation en dehors des appels d’offres. Un groupe d’experts
désigné par le conseil de fondation examinera les projets reçus et les lui soumettra
pour décision. L’appel d’offres devra notamment permettre à de petites organisa-
tions d’être prises en considération.
Les modalités de versement des aides de la fondation seront définies dans le règle-
ment de prestations. Celui-ci fixera la procédure concrète du financement de projets,
les modalités d’établissement des contrats avec les responsables de projets ainsi que
les mesures à prendre au cas où la réalisation d’un projet ne remplirait pas les con-
ditions fixées par la fondation.
1.3.5 
Organisation
L’organisation de la fondation se base sur celle d’une fondation de droit public.
Cette forme juridique lui laisse suffisamment d’indépendance et de flexibilité. Le
conseil de fondation détiendra, dans le cadre de la loi sur la fondation, une marge de
manœuvre qui lui permettra de s’adapter aux besoins du moment et de fixer des
priorités quelles que soient les contraintes politiques.
La fondation devra atteindre un maximum d’efficacité et de transparence et limiter
au maximum ses frais administratifs. Les tâches de chaque organe sont précisées
dans la loi. Le conseil de fondation veillera à une représentation équitable des fem-
mes dans tous les organes de la fondation.
Le Conseil fédéral nommera le président ainsi que les membres du conseil de fonda-
tion. Le Conseil fédéral pense à des personnalités jouissant d’une respectabilité
professionnelle et morale reconnue, ainsi que d’une expérience solide dans l'un des
domaines couverts par la fondation: secteur social, secteur humanitaire, coopération
au développement, finances, formation ou culture. Les membres du conseil devront
être choisis en fonction de leurs compétences propres et non de leur représentativité
institutionnelle; ils ne devraient pas exercer de mandat politique au niveau fédéral.
Le Conseil fédéral veillera à ce que, dans la mesure du possible, un représentant de
la jeunesse soit membre du conseil de fondation.

3690
Le conseil de fondation pourra déléguer des tâches à des comités, en particulier à un
comité des finances, chargé de le conseiller pour la gestion de son capital et de
contrôler l’activité des gérants de fortune.
Le conseil de fondation sera appuyé par une structure administrative relativement
réduite et professionnelle, gérée par un directeur. Le secrétariat sera l’organe exécu-
tif de la fondation. Le conseil de fondation veille à ce que la fondation dispose d’une
administration au coût raisonnable et à ce que son secrétariat soit doté de façon
optimale, financièrement et sur le plan du personnel. Les moyens de la fondation
devront être dans la mesure du possible concentrés sur les prestations qu’elle doit
verser dans le cadre des tâches qui lui sont attribuées.
Dans l'exercice de leurs activités, les organes de la fondation pourront faire appel à
des experts externes.
Pour l’attribution du Prix de la solidarité, un jury composé de personnalités suisses
et étrangères sera institué. Il sera chargé de proposer chaque année au conseil une ou
plusieurs organisations à honorer pour des projets particulièrement novateurs et
conformes aux buts de la fondation.
1.3.6 
Financement
1.3.6.1 
Capital de dotation
Le capital de dotation est constitué par le produit de ventes d’or effectuées par la
BNS (art. 7). L’art. 23 précise que la BNS transfère à la fondation le produit de la
vente de 500 t d’or, mais que le montant transféré ne doit pas excéder 7 milliards de
francs. Suite à l’entrée en vigueur de la LUMMP, survenue le 1er mai 2000, la BNS
a déjà commencé de vendre une partie de ses réserves d’or par tranches, en tenant
compte des conditions du marché. Il est prévu de verser en priorité à la fondation le
produit de la vente. Dans la perspective actuelle, celle-ci disposera ainsi dès sa
création d’une partie importante de son capital de dotation. La loi prévoit que la
valeur réelle des fonds transférés de la BNS à la fondation doit être conservée à long
terme (art. 8, al. 1).
1.3.6.2 
Gestion des fonds
Le conseil de fondation décidera du mode d’organisation de la gestion des fonds. Il
pourra confier cette gestion à des sociétés externes qui gèreront le portefeuille de la
fondation sur son mandat. Il est aussi possible que la société de gestion désignée
comme responsable s’adjoigne d’autres sociétés de gestion pour exécuter ses tâches.
Un comité des finances composé de membres du conseil de fondation sera nommé
par ce dernier. Le comité des finances élaborera des propositions pour la stratégie de
placement et des directives sur la gestion des fonds; il assistera le conseil de fonda-
tion dans toutes les questions concernant la gestion des fonds. Au besoin, il pourra
faire appel à des experts externes. Les tâches administratives seront assumées par le
secrétariat.

3691
1.3.6.3 
Politique de placement
Pour ce qui est de la gestion du capital de la fondation, le rendement moyen annuel
escompté à long terme est de 5 % réels. On table sur le fait que la valeur réelle des
fonds provenant des ventes d’or de la BNS et transférés à la fondation sera conser-
vée. Il faut toutefois tenir compte du renchérissement et le compenser. Pour y parve-
nir, il faudra mettre en oeuvre une stratégie de placement décidée par le conseil de
fondation ainsi que des directives sur la gestion des fonds s’appuyant sur les théories
modernes de gestion du portefeuille et sur les expériences de diversification interna-
tionale faites en la matière. On appliquera dans ce cadre autant que possible une
politique de placement à caractère social et écologique afin d’assurer la plus grande
adéquation possible entre la gestion des fonds et les activités de la fondation. En ce
qui concerne la désignation précise des formes de placement et les limites à définir
pour les différents instruments, secteurs et catégories de placement, les directives
pourront s’inspirer des prescriptions en vigueur en matière de prévoyance profes-
sionnelle (cf. ordonnance du 18 avril 1984 sur la prévoyance professionnelle vieil-
lesse, survivants et invalidité, OPP 2; RS 831.441.1).
1.3.6.4 
Création d’une réserve
Il faut souligner que les revenus issus du capital de la fondation ne pourront être
réalisés que par une stratégie qui investira en actions une part substantielle du por-
tefeuille. Cette stratégie de placement se justifie par le fait que les fonds seront
placés à long terme et par la capacité du portefeuille à faire face aux risques. Etant
donné l’évolution irrégulière de la bourse, les rendements sont sujets à de fortes
variations d’année en année. Il faut donc s’attendre à ce qu’il y ait des années à
rendement négatif.
Vu cette fluctuation plus ou moins grande des rendements, il paraît judicieux de
créer une réserve. Elle sera alimentée lors des années de rendement supérieur à la
moyenne et sollicitée durant les années à rendement inférieur. Elle permettra à la
fondation de disposer d’un montant annuel à peu près fixe. Les détails seront réglés
dans les directives de placement fixées par le conseil de fondation (art. 14, let. e).
1.3.7 
Voies de recours
Selon l’art. 20, al. 2 de la loi, les organes compétents de la fondation statuent défi-
nitivement. Cette disposition concorde avec l’art. 4, al. 2, selon lequel nul ne peut
se prévaloir d’un droit aux prestations de la fondation. Les voies de recours ont été
exclues pour assurer à celle-ci un fonctionnement aussi autonome et efficace que
possible.
1.3.8 
Statut fiscal
Selon l’art. 56, let. g, de la loi fédérale du 14 décembre 1990 sur l’impôt fédéral
direct (LIFD; RS 642.11), et l’art. 23, al. 1, let. f de la loi fédérale sur l’harmoni-
sation des impôts directs des cantons et des communes (LHID; RS 642.14), les
personnes juridiques qui poursuivent des buts publics ou d’intérêt public sont exo-

3692
nérées de l’impôt sur les gains et le capital employés exclusivement à ces fins.
Comme la Fondation Suisse solidaire remplit ces conditions, rien ne s’oppose à ce
qu’elle soit libérée de l’impôt fédéral direct ainsi que des impôts directs cantonaux
et communaux. La fondation devra déposer la requête correspondante auprès des
autorités compétentes du canton où elle aura son siège.
Si l’impôt anticipé est prélevé sur les futurs produits des placements du capital de la
fondation, celle-ci pourra en exiger le remboursement en tant qu’ayant-droit dans la
mesure oû elle aura comptabilisé ces revenus au titre de recettes, conformément aux
principes commerciaux la régissant (art. 24 de la loi fédérale du 13 octobre 1965 sur
l’impôt anticipé; RS 642.21).
1.3.9 
Classement des interventions parlementaires
La motion suivante (pt. 7), transformée partiellement en postulat (pts 1 à 6), deman-
dait au Conseil fédéral de définir les tâches, le mode de travail et les mécanismes de
contrôle de la fondation, notamment de la distinguer clairement du Fonds en faveur
des victimes de l'holocauste.
Motion Danioth (98.3034) du 22 janvier 1998: «Pour une Fondation Suisse
solidaire prometteuse»
Avec le présent message sur la loi fédérale sur la Fondation Suisse solidaire, il peut
être proposé aux Chambres de classer le postulat Danioth qui a été transmis le
25 juin 1998 (la motion [pt. 7] est encore pendante).
2 
Partie spéciale
2.1 
Disposition transitoire relative à l’art. 99
de la Constitution fédérale
L’art. 99, al. 4, de la Constitution fédérale prévoit que le bénéfice net de la BNS
revient au moins à raison des deux tiers aux cantons. Selon la conception actuelle,
qui est vraisemblablement incontestée, le produit de la vente de l’or excédentaire de
la BNS devrait être réparti à l’aide de cette clé. Le Conseil fédéral estime cependant
que cette approche ne conviendrait pas pour un revenu extraordinaire et unique tel
que celui qui résultera de la liquidation prévue des réserves d’or. Une disposition
constitutionnelle transitoire (art. 197, ch. 1) élargira par conséquent la marge de
manœuvre du législateur sur le point en question. Ainsi, la disposition proposée
concernant la délégation habilite le législateur à régler l’utilisation du produit de la
vente de 1300 t d’or de la BNS. En l’occurrence, il s’agit exactement de la quantité
qui n’est plus nécessaire pour mener la politique monétaire (cf. ch. 1.1.1.2). Dans un
premier temps, la loi fédérale sur la Fondation Suisse solidaire, qui vous est soumise
conjointement avec le présent message, ne permettra d’utiliser que les 5/13 du ton-
nage total. La discussion au sujet des 8/13 restants aura lieu dans le cadre d’une
consultation à grande échelle. Le Conseil fédéral soumettra des propositions sup-
plémentaires au Parlement en temps utile.

3693
2.2 
Loi fédérale sur la Fondation Suisse solidaire
2.2.1 
Section 1
Forme juridique et objet
Art. 1
L’al. 1 annonce la Constitution fédérale d’une fondation de droit public sous le nom
de «Fondation Suisse solidaire».
Le Conseil fédéral envisage de financer la Fondation Suisse solidaire grâce à la
vente d’une partie des réserves d’or de la BNS. Une telle dotation en capital par la
Confédération requiert une base légale formelle et prend effet dès l’entrée en vi-
gueur de l’acte législatif constitutif.
En choisissant la forme juridique de la fondation de droit public, le législateur se
propose d’axer la présente réglementation sur les besoins concrets du projet de
fondation. Cette forme juridique, contrairement à celle d’une fondation de droit
privé, permet à la Confédération de garder un droit de disposition direct sur
l’affectation du capital de dotation. Elle garantit en outre que la Confédération
puisse exercer une surveillance sur la fondation et ses activités.
La personnalité juridique de la fondation implique la jouissance et l’exercice com-
plets des droits civils, la capacité d’être partie ainsi que celle d’ester en justice.
Toutefois, la fondation ne peut accomplir que les actes juridiques nécessaires à la
réalisation de ses buts.
Le siège et l’administration de la fondation sont situés en Suisse (al. 2). Le choix du
siège de la fondation et de l’emplacement de l’administration est laissé au conseil de
fondation (art. 14, let. a). L’administration et le siège de la fondation ne se trouvent
pas obligatoirement au même endroit.
Art. 2
L’al. 1 indique le but primordial de la fondation: le renforcement de la solidarité en
Suisse et à l’étranger. La fondation entend promouvoir ou mettre en route des pro-
cessus propres à renforcer la solidarité entre les êtres humains.
L’al. 2 définit les buts de la fondation. Il précise les risques collectifs qu’entend
combattre la fondation: la pauvreté, la détresse et la violence. La fondation veut
prévenir ces risques et en atténuer les conséquences; cette formulation des buts met
en exergue le principe directeur de la fondation, à savoir la prévention.
L’al. 3 assigne à la fondation la tâche de promouvoir la capacité des bénéficiaires de
l'aide à se prendre en charge. La fondation veut, dans une solidarité vécue avec
d’autres organisations, contribuer à assurer aux personnes concernées un avenir
digne.
2.2.2 
Section 2
Tâches et exécution
Art. 3
L’al. 1 de cet article précise et commente les buts de la fondation exposés à l’art. 2,
en énumérant les tâches principales (cf. ch.1.3.2). Celles-ci ont un caractère impéra-
tif et doivent être interprétées dans le cadre de l’objectif supérieur défini à l’art. 2.

3694
Elles ne sont pas énumérées selon leur ordre de priorité. Les tâches principales
constituent les axes thématiques autour desquels la fondation devra orienter ses
activités. Le conseil de fondation établira ses priorités dans le cadre de ces tâches
dans son programme d’activités (voir art. 18).
Les trois champs d’activités forment un tout. Les let. a et b prescrivent à la fonda-
tion deux domaines d’intervention globaux: la pauvreté et la violence. Vu que
l’édification de structures communautaires pour une société efficace et démocratique
est une condition fondamentale à la prévention des dangers que représentent la
pauvreté et la violence, la let. c constitue une troisième composante, à la fois lien et
support de l’ensemble des tâches.
L’al. 2 fixe une règle générale pour l’activité de la fondation. Le conseil de fonda-
tion veillera en principe, en établissant son programme d’activités et en sélection-
nant les projets qu’il soutiendra, à ce que la fondation contribue à ouvrir des possi-
bilités de développement et des perspectives aux jeunes générations. En revanche,
cette disposition ne doit pas être interprétée de manière absolue, comme devant
s'appliquer à tout projet financé par la fondation ou comme obligeant à limiter l'acti-
vité de la fondation à un groupe-cible spécifique.
Art. 4
L’al. 1 prévoit que la fondation soutient des programmes (let. a), finance à titre
subsidiaire des actions d’urgence dans des situations exceptionnelles (let. b) et
décerne périodiquement le Prix de la solidarité (let. c). L’énumération des presta-
tions possibles est ainsi exhaustive.
En ce qui concerne les bénéficiaires potentiels mentionnés à la let. a, on distingue
entre les institutions et organisations gouvernementales et les institutions et organi-
sations non gouvernementales. Au nombre des bénéficiaires gouvernementaux
figurent avant tout les organismes publics, les communes et les autres corporations
de droit public. Par organisations non gouvernementales, on entend aussi bien les
grandes œuvres d’entraide et institutions connues à vocation sociale et humanitaire
que les organisations locales intervenant en Suisse ou à l’étranger. La fondation ne
verse pas d’aide financière à des personnes ni à des groupes de personnes.
La fondation collabore avec ses partenaires sur une base contractuelle. Selon l’al. 2,
nul ne peut se prévaloir d’un droit aux prestations de la fondation. La fondation ne
rend pas de décisions au sens de l’art. 5 de la loi fédérale du 20 décembre 1968 sur
la procédure administrative (LPA; RS 172.021). Les contrats qu'elle conclut avec
ses partenaires doivent prévoir un remboursement des fonds de la fondation en cas
de changement d’affectation.
Art. 5
La Fondation Suisse solidaire se définit non seulement par ses tâches, mais aussi par
les principes de son activité (cf. ch. 1.3.3). Ces derniers constituent la base de ses
activités concrètes et doivent se refléter dans le règlement des prestations (art. 20).
Les principes ne sont pas énumérés selon un ordre de priorités. Ils fixent des orien-
tations pour le travail de la fondation, le conseil de fondation devant donner autant
que possible la préférence à des projets qui remplissent ces critères.

3695
Art. 6
L’al. 1 met le conseil de fondation en devoir de veiller constamment à une utilisa-
tion efficace des moyens de la fondation, que ce soit en relation avec l’activité des
organes de la fondation ou en relation avec l’activité générale de celle-ci.
L’al. 2 prescrit au conseil de fondation de faire régulièrement évaluer, par une ins-
tance indépendante, le travail des organes de la fondation ainsi que les projets
qu’elle soutient. Les rapports d’évaluation doivent être soumis à l’autorité de sur-
veillance (art. 22, al. 2, let. e).
2.2.3 
Section 3
Financement et gestion des fonds
Art. 7
Le capital de dotation est constitué par la vente d’une partie des réserves d’or, ef-
fectuée par la BNS. Le transfert du produit à la fondation constitue en principe, bien
qu’il puisse dans une certaine mesure être nécessaire de procéder par étapes en
raison de la situation du marché de l’or, une opération unique qui est par conséquent
régie par une disposition transitoire (art. 23). Il est prévu que la BNS transfère à la
fondation le produit de la vente de 500 t d’or; le montant transféré ne devra toutefois
pas excéder 7 milliards de francs. Ce capital peut encore être complété par des dons
de tiers. Pour ne pas concurrencer les collectes de fonds des œuvres d’entraide
existantes, la fondation renonce à rechercher activement des dons.
C’est à dessein que le sort que subirait le capital de dotation dans le cas d’une liqui-
dation éventuelle n’est pas réglé. Le cas échéant, il incomberait aux Chambres de
statuer sur les modalités.
Art. 8
L’al. 1 prévoit que la valeur réelle des fonds provenant des ventes d’or de la BNS et
transférés à la fondation doit être conservée à long terme. Au sens de cette disposi-
tion, la valeur réelle du capital de dotation qu’il convient de conserver est donc
égale au produit cumulé des ventes d’or de la BNS, qui pourront le cas échéant se
faire par tranches. Le conseil de fondation veille à ce que les revenus provenant de
ce capital ne soient affectés aux activités de la fondation que dans la mesure où le
permet l’obligation de conserver à long terme la valeur.
Selon l’al. 2, la fondation place sur les marchés financiers suisses et étrangers, de
façon à générer un revenu, les fonds que lui a transférés la BNS. Le taux de rende-
ment de la fortune des institutions de prévoyance donne une idée du montant possi-
ble des produits. De 1985 à 1998, le portefeuille des titres d’une caisse de retraite a
dégagé un rendement nominal moyen de 7,6 %. Avec une stratégie accordant un peu
plus de poids aux actions et à la diversification internationale, ce qui est parfaite-
ment plausible pour un portefeuille sans limite de temps, il est raisonnable de tabler
sur un rendement légèrement supérieur. Il faut toutefois savoir que les produits
annuels sont sujets à une fluctuation plus ou moins accentuée. La création d’une
réserve (cf. ch. 1.3.6.4) permettra à la fondation de disposer d’un montant annuel
plus ou moins constant.

3696
La recommandation de donner la priorité, selon les possibilités, aux placements à
finalité sociale ou écologique souligne que l’engagement de la fondation pour le
développement durable vaut aussi pour ses placements. Il s’agit de rechercher la
plus grande adéquation possible entre les buts et l’activité de la fondation, d’une
part, et la gestion de son capital, de l’autre.
Selon l’al. 3, il incombera au conseil de fondation de définir la stratégie de place-
ment et d’édicter des directives sur la gestion des fonds. La stratégie de placement,
les instruments de placement, qui devront être décrits en détail dans les directives
(cf. art. 14, let. e) ainsi que les limites à fixer pour chaque catégorie et secteur peu-
vent s’inspirer des prescriptions valables pour la prévoyance-vieillesse (cf. OPP 2).
La marge de manœuvre des organes de la fondation et des gérants de fortune peut
toutefois varier en fonction des besoins de la fondation.
Art. 9
Les prestations de la fondation sont couvertes par les revenus de son capital ainsi
que par ses autres actifs. Alors que le capital résultant de la vente de l’or doit être
maintenu à sa valeur réelle (art. 8, al. 1) et que seul le revenu peut en être affecté à
l’exploitation, les autres actifs de la fondation constitués par des dons de tiers peu-
vent être utilisés sans restriction. Ces ressources sont censées couvrir non seulement
les prestations citées à l’art. 4, mais encore les coûts d’exploitation de la fondation.
Ces derniers comprennent toutes les dépenses d’administration et d’organisation de
la fondation, notamment l’infrastructure et le personnel, les honoraires des experts
externes et les frais de la gestion de fortune.
2.2.4 
Section 4
Organes de la fondation
Art. 10
Les al. 1 et 2 fixent le nombre ainsi que la durée du mandat des membres du conseil
de fondation nommés par le Conseil fédéral. Dans la composition du conseil de
fondation, on veillera à éviter les conflits d’intérêt entre les activités de la fondation
et celle des membres du conseil. Les exigences auxquelles ces derniers devront
satisfaire nécessitent un grand investissement personnel. La limitation de la charge à
douze ans permet le rajeunissement périodique du conseil.
La Fondation Suisse solidaire est une œuvre de solidarité suisse. Ce principe trouve
son expression dans l’al. 3 qui prévoit que les membres du conseil de fondation
doivent être de nationalité suisse. Pour une fondation au caractère symbolique et à
l’orientation internationale telle que la Fondation Suisse solidaire, le Conseil fédéral
doit toutefois avoir la possibilité de donner exceptionnellement la qualité de membre
à une personnalité étrangère.
Art. 11
L’al. 1 autorise le conseil de fondation à instituer des comités et à leur accorder des
compétences décisionnelles. Ces comités peuvent être chargés d’établir le pro-
gramme d’activités quadriannuel, de sélectionner les projets ou de financer des
actions d’urgence. La composition est décidée par le conseil de fondation. Elle peut
varier d’une période d’activités à l’autre, en fonction des priorités choisies par le

3697
conseil de fondation. Ce dernier doit veiller, lors de la composition des comités, à ce
que ces derniers soient impartiaux et accomplissent leur travail dans l’intérêt de la
fondation. Les détails sont réglés par le conseil de fondation dans le règlement
d’organisation (art. 21).
Selon l’al. 2, le conseil de fondation doit nommer en son sein un comité des finan-
ces. Les membres qui composeront ce comité devront disposer de connaissances
reconnues en matière de gestion de fortune et d'une expérience pratique dans la
gestion d’un portefeuille international diversifié, avec toutes les tâches d’organi-
sation qui en découlent. Le comité des finances fait des propositions au conseil de
fondation en ce qui concerne la stratégie de placement et élabore des directives sur
la gestion des fonds (art. 15, let. a). Il assiste le conseil de fondation dans toutes les
questions de gestion des fonds et dans les affaires concernant le financement de la
fondation.
Art. 12
Un directeur nommé par le conseil de fondation gère le secrétariat (al. 14, let. f).
Art. 13
Pour vérifier la légalité des activités et des opérations financières de la fondation, le
Conseil fédéral nomme un organe de révision. Il s’agit d’un organe de révision
indépendant, au professionnalisme reconnu. Le Contrôle fédéral des finances peut
par exemple entrer en considération.
2.2.5 
Section 5
Compétences
Art. 14
Le conseil de fondation est l’organe suprême de la fondation. Il jouit des compéten-
ces décisionnelles fondamentales, sous réserve, pour certaines d’entre elles, de
l’approbation du Conseil fédéral (cf. art. 20, al. 1., et art. 21). Il dispose des com-
pétences essentielles pour la conduite stratégique et politique de la fondation,
l’organisation et le contrôle des organes subalternes. La liste complète de ces com-
pétences figure à l’art. 14, let. a à j.
Selon la let. b, le conseil de fondation définit les grandes lignes de l’activité de la
fondation, en tenant compte du contexte national et international, ainsi que les prio-
rités de sa politique et ses relations avec le public.
Les organes mentionnés à la let. c, auxquels le conseil de fondation peut déléguer
des compétences décisionnelles au sens de l’art. 4, let. a et b, sont le secrétariat et
les comités. La compétence de statuer sur des aides d’urgence (art. 4, let. b) peut
être confiée, par exemple, à un comité. La délégation de compétences doit être ré-
glée préalablement dans le règlement de prestations (art. 20, al. 1). Par information
du public (let. j), on entend en particulier des renseignements complets et réguliers
sur les activités de la fondation, la publication de tous les documents prévus à la
let. i, ainsi que les rapports d’évaluation externe.

3698
Art. 15
Le comité des finances traite toutes les affaires relevant de la gestion du capital de la
fondation et du financement de l’activité de celle-ci, et les soumet pour décision au
conseil de fondation (cf. ch. 1.3.6.2 et 1.3.6.3).
Art. 16
Le secrétariat prépare les dossiers du conseil de fondation et exécute ses décisions.
Le conseil de fondation précise dans le règlement d’organisation (art. 21) les com-
pétences du directeur fixées dans la loi ainsi que celles qu’il lui délègue. Il incombe
au directeur, à titre de compétence subsidiaire générale, d’assumer toutes les tâches
qui ne relèvent pas d’un autre organe ou que la loi n’a pas réglées autrement.
Le secrétariat veille à assurer des contacts permanents avec les organisations parte-
naires de la fondation.
Art. 17
Cet article régit la vérification interne par un organe de révision. Ce dernier a pour
tâche de vérifier la comptabilité et sa conformité au droit, ainsi que les comptes
annuels. En vertu de son mandat de contrôle, il peut examiner tous les documents
internes nécessaires et demander des renseignements oraux et écrits aux organes de
la fondation. L’organe de révision est tenu de rendre compte chaque année au con-
seil de fondation des résultats de ses travaux. Ces rapports sont à soumettre à
l’autorité de surveillance (art. 22, al. 2, let. d).
2.2.6 
Section 6
Procédure et surveillance
Art. 18
Le conseil de fondation établit en collaboration avec ses partenaires ainsi qu’avec
les groupes concernés, un programme d’activités pour une période de quatre ans (cf.
ch. 1.3.4.2). Il y fixe des priorités thématiques sur la base des tâches définies par la
loi (art. 3). Le programme d’activités doit être soumis à l’autorité de surveillance.
(art. 22, al. 2, let. a).
Art. 19
Selon cet article, le conseil de fondation met périodiquement au concours des projets
pour réaliser son programme d’activités (art. 18). Cette procédure souligne le ca-
ractère particulier de la fondation et la distingue des autres institutions comparables
de droit public. Dans le cadre des appels d’offres, toute organisation ou institution
peut proposer des projets, pour autant que ceux-ci correspondent au programme
d’activités de la fondation. Les projets soumis pourront être examinés par un comité
d’experts désigné par le conseil de fondation. Ce dernier doit veiller à ce que les
propositions de projets soient jugées par les experts en toute indépendance et uni-
quement sur la base des critères définis par la fondation. Il faut éviter en particulier
que les experts à la fois présentent des demandes de financement et jugent celles-ci.
Le conseil de fondation décide du financement des projets. Les détails de procédure
sont fixés dans le règlement des prestations (art. 20).

3699
Art. 20
Le règlement des prestations définit les critères et la procédure applicables au dépôt
des projets, à leur sélection et à la décision sur l’octroi de prestations, au sens de
l’art. 4. Il précise en outre les conditions que doivent remplir les organisations et
institutions se proposant de réaliser un projet (expérience opérationnelle, preuve de
leurs prestations, composition de leurs organes, système de récolte de fonds, effica-
cité, but non lucratif, garantie de l’évaluation de leurs activités, etc.).
Le principe de la transparence, évident dans le cas d’une corporation de droit public,
oblige la fondation à définir clairement les critères de choix des projets et à les
rendre publics.
L’autorité de surveillance doit approuver le règlement des prestations. Ceci est
important non seulement pour l’autorité de surveillance, mais aussi pour les milieux
intéressés aux prestations de la fondation.
Selon l’al. 2, les organes compétents de la fondation prennent des décisions sans
appel. L’exclusion du droit de recours devrait garantir l’activité autonome et efficace
de la fondation. Les prestations de la fondation définies à l’art. 4, let. a, sont censées
être fournies rapidement et de façon non bureaucratique. Il va de soi que le finance-
ment des actions d’urgence (art. 4, let. b) ou la remise du Prix de la solidarité (art.
4, let. c) ne sauraient non plus être compromis par des voies de recours. Nul ne
pouvant se prévaloir d’un droit aux prestations de la fondation (art. 4, al. 2), le
pouvoir de contrôle d’une instance de recours serait de toute façon restreint. En
revanche, la légalité du fonctionnement de la fondation est assurée par les examens
de l’organe de révision (art. 17) et par les autorités de surveillance (art. 22). Si les
organes de la fondation contreviennent à la présente loi fédérale, au règlement des
prestations ou au règlement d’organisation, la voie de recours hiérarchique au Dé-
partement fédéral de l’intérieur, puis au Conseil fédéral, est ouverte. Il est également
possible de déposer plainte en cas de violation par la fondation de dispositions
contractuelles ou dispositions de droit privé.
Art. 21
Le règlement d’organisation fixe la composition, les attributions et les compétences
décisionnelles du conseil de fondation (art. 10 et 14), celles des comités nommés
par ses soins (art. 11 et 15), celles du secrétariat (art. 12 et 16), ainsi que les rap-
ports de service liés à la gestion. Les salaires des personnes employées par la fonda-
tion devront être adaptés aux conditions usuelles. Ils ne peuvent dépasser ceux des
employés et fonctionnaires engagés par contrat de droit public et assumant des
responsabilités et une charge de même ordre. Comme le règlement des prestations
(art. 20), le règlement d’organisation doit être lui aussi approuvé par l’autorité de
surveillance.
Art. 22
La fondation est placée sous la surveillance du Département fédéral de l’intérieur et
sous la haute surveillance du Conseil fédéral. Pour l’exercice de cette surveillance,
on observera les principes généraux du droit administratif. La surveillance porte sur
la légalité de la conduite des affaires et la conformité de l’utilisation des ressources
de la fondation avec ses buts, aux termes de la présente loi, du règlement des presta-
tions (art. 20) et du règlement d’organisation (art. 21). Dans les questions d’appré-

3700
ciation, l’autorité de surveillance fait preuve de retenue. Les contraventions à la loi
ou aux dispositions d’exécution (règlement des prestations, règlement d’organisa-
tion) peuvent faire l’objet de recours hiérarchiques. Les instruments à la disposition
de l’autorité de surveillance sont, selon l’al. 2, let. a à e, le programme d’activités
quadriannuel, le budget annuel, les comptes annuels, le rapport annuel (art. 14,
let. i), le rapport annuel de l’organe de révision (art. 17, let. c) ainsi que les rapports
d’examen et d’évaluation (art. 6, al. 2).
2.2.7 
Section 7
Dispositions finales
Art. 23
En vertu de l’art. 7, le capital de dotation est constitué par le produit de ventes d’or
effectuées par la BNS. Par ailleurs, la disposition transitoire précise que le produit
de la vente de 500 t d’or est transféré à la fondation et que le montant transféré ne
doit toutefois pas dépasser 7 milliards de francs. La BNS vendra l’or par tranches en
tenant compte de la situation régnant sur le marché. Il est donc possible, voire vrai-
semblable, que le produit soit également transféré en plusieurs tranches à la fonda-
tion.
Dans un premier temps, la fondation doit pouvoir utiliser durant 30 ans, à partir de
l'entrée en vigueur de la loi, les moyens financiers qui lui ont été transférés (al. 2).
En vertu de l'al. 3, la législation peut prolonger la durée d'utilisation ou prévoir une
nouvelle utilisation des moyens financiers. Le législateur peut en principe modifier
ou abroger n'importe quand ses actes. Le délai de 30 ans confirme toutefois l'inten-
tion de faire de la fondation une institution s'inscrivant dans le long terme. A
l'échéance du délai, il faudra pouvoir décider ce qu'il convient de faire en se fondant
sur une évaluation approfondie de la situation. Si la fondation correspond aux at-
tentes, il est vraisemblable que les générations futures opteront pour un maintien. En
revanche, si la durée d'utilisation n'était pas prolongée ou si une nouvelle utilisation
n'était pas décidée, les moyens financiers reviendraient à raison de deux tiers aux
cantons et d'un tiers à la Confédération (al. 4), par analogie avec la clé de répartition
du bénéfice figurant à l'art. 99, al. 4, de la Constitution fédérale.
3 
Conséquences financières et effets sur l’état
du personnel
3.1 
Conséquences financières pour la Confédération et
les cantons
L’art. 99, al. 4, Cst. prévoit qu’au moins les deux tiers du bénéfice net de la BNS
reviennent aux cantons. A travers la création de la loi sur la fondation, qui se base
sur la modification constitutionnelle soumise simultanément, il est fait usage de la
possibilité de traiter le produit des ventes d’or de la BNS en dérogeant à l’art. 99,
al. 4, Cst. Les versements à la Confédération et aux cantons seraient plus élevés si
les fonds destinés à la fondation restaient en possession de la BNS, qui les gérerait et
les redistribuerait conformément à la clé de répartition actuelle. La Confédération et
les cantons subissent donc un manque à gagner d'un montant équivalent au revenu
provenant de la gestion du produit des ventes d’or destiné à la fondation.

3701
3.2 
Effets sur l’état du personnel de la Confédération
La loi fédérale n’aura aucun effet sur l’effectif du personnel de la Confédération,
puisque la fondation est indépendante. Les coûts de personnel de la fondation seront
couverts par les ressources et pris en charge par la fondation elle-même (art. 9). La
surveillance définie à l’art. 22 peut être exercée avec le personnel fédéral actuel.
4 
Conséquences économiques
4.1 
Disposition constitutionnelle relative à l’utilisation
des réserves d’or de la BNS
Suite à la suppression de la parité-or du franc, la BNS détient des réserves d’or plus
importantes que celles dont elle a besoin pour mener la politique monétaire. 1300 t
d’or seront vendues et le produit de la vente sera utilisé pour d’autres tâches publi-
ques.
La disposition constitutionnelle transitoire relative à l’utilisation de l’or est néces-
saire afin qu’il soit possible de s’écarter de la clé de répartition du bénéfice figurant
à l’art. 99, al. 4, Cst., clé selon laquelle au moins deux tiers des bénéfices de la
Banque nationale reviennent aux cantons. En soi, cette disposition n’entraîne toute-
fois pas une extension du champ d’action de l’Etat, car elle ne définit pas l’utili-
sation des fonds.
La vente et le retranchement des réserves d’or ne réduisent pas la future marge de
manœuvre de la BNS en matière de conduite de la politique monétaire, car les 1300
t d’or concernées représentent expressément des réserves qui ne sont plus nécessai-
res (voir ch. 1.1.1).
Les ventes d’or prévues ne devraient pas exercer d’effets notables sur le prix de l’or,
vu qu’elles seront étalées sur une période de cinq ans et coordonnées avec celles
d’autres banques centrales (voir ch. 1.1.1.3.1).
Par contre, la question se pose de savoir si la vente et le retranchement de réserves
d’or aura des conséquences sur l’évolution des taux de change et de l’inflation.
Etant donné que la Banque nationale reconvertira sur une longue période les 1300 t
d’or en titres suisses et étrangers générateurs de revenus, les quelque 17 milliards de
francs provenant des ventes d’or ne devraient influencer ni les taux de change, ni
l’inflation.
Quant au retranchement du patrimoine de la BNS, il ne devrait en principe pas avoir
de retombées sur les taux de change ni sur l’inflation. Toutefois, la forme sous
laquelle la BNS transférera les fonds à leurs nouveaux bénéficiaires aura de
l’importance. Le transfert sous la forme d’un portefeuille de titres, sans incidence
sur la masse monétaire, ne poserait pas de problème du point de vue de la politique
monétaire. Un transfert sous la forme de devises étrangères n’exercerait pas non plus
d’influence sur l’évolution de la masse monétaire suisse. Des effets au niveau des
taux de change (appréciation du franc suisse) seraient toutefois possibles, si les
bénéficiaires convertissaient en francs suisses, en une seule fois, la totalité de l'avoir.
Par contre, un transfert en francs suisses – comme c'est le cas pour la distribution
annuelle du bénéfice de la BNS à la Confédération et aux cantons – aurait un impact
sur la masse monétaire et il devrait être compensé par la BNS. Cela serait en prin-
cipe possible en vendant une quantité adéquate de devises ou d’actifs en francs. Si la

3702
totalité du montant de quelque 17 milliards de francs devait être versé en une seule
fois et compensé à l’aide de ventes de devises, les répercussions sur les taux de
change seraient considérables. Il serait par conséquent important d’effectuer les
versements par tranches, notamment si le transfert se faisait sous la forme de francs
suisses. La BNS pourra d’autant mieux compenser d’éventuels effets non souhaités
que l’affectation de l'avoir particulier, et donc les besoins des bénéficiaires, seront
connus tôt.
4.2 
Loi fédérale sur la Fondation Suisse solidaire
L’équivalent de 500 t d’or sera cédé à une fondation qui encouragera des œuvres de
bienfaisance en Suisse et à l’étranger à l’aide de revenus réels se montant à quelque
200 millions de francs par an. Cette fondation sera une organisation dotée d’une
structure simple. Il ne sera pas créé de voies de recours inutiles.
La nouvelle fondation répondra à des besoins qui n’étaient pas satisfaits suffisam-
ment jusqu’ici. Les œuvres d’entraide existantes ne seront par conséquent ni concur-
rencées, ni subventionnées (voir ch. 1.3.3.2 et 1.3.4.1.1). Les synergies résultant de
la coopération avec des œuvres d’entraide existantes seront toutefois mises à profit.
L’activité de la fondation n’aura pas de retombées notables sur la macro-économie.
5 
Programme de la législature
Dans le rapport du Conseil fédéral du 1er mars 2000 sur le Programme de la législa-
ture 1999–2003, la fondation est citée comme une des priorités de la politique gou-
vernementale (R 6 et R 20; FF 2000 2168, 2177, 2192). Le rapport souligne qu'il
faut renouveler et renforcer le sentiment de solidarité vis-à-vis de l’étranger et que
la création de la Fondation Suisse solidaire contribuera de manière marquante à cet
objectif. Il indique également que la fondation fournira en Suisse une assistance qui
complétera l’aide sociale accordée par les cantons et les communes et qu'un message
relatif à une base constitutionnelle permettant de créer et de financer la fondation
précitée sera présenté conjointement avec le message, déjà prêt, concernant une loi
fédérale sur ladite fondation. Dans ses objectifs pour l’an 2000, le Conseil fédéral
précisait déjà qu’il entendait concrétiser au plus vite la fondation Suisse solidaire,
dont les activités tournées vers l’avenir pouvaient renforcer la solidarité à l'intérieur
de la Suisse et à l’égard de l’étranger (objectif 17). Le présent message combine les
deux projets, qui sont étroitement liés. Il constitue une nouvelle étape vers la mise
en place de l’institution, annoncée à plusieurs reprises.
6 
Constitutionnalité
6.1 
Création de la fondation
Pour la création de la Fondation Suisse solidaire, la Confédération s’appuie sur sa
compétence étendue en matière de politique étrangère (cf. art. 54, al. 1, Cst.). Cette
compétence fédérale n’englobe pas seulement la possibilité de conclure des traités
internationaux; elle autorise également la Confédération à édicter des actes législa-
tifs concernant les relations extérieures de la Suisse. Il ne doit donc pas obligatoire-

3703
ment s’agir de mesures concernant directement les relations des autorités suisses
avec les autorités étrangères, internationales et supranationales. Il peut également
s’agir de mesures qui, bien qu’elle portent sur les relations avec des organisations
privées ou suisses, sont cependant conformes à des objectifs importants de la politi-
que étrangère. Cette condition est remplie dans le cas de la fondation.
La compétence de la Confédération peut également se fonder sur une compétence
non écrite, justifiée par la nature de l’objet (pouvoirs inhérents). Une telle compé-
tence a une valeur constitutionnelle. La doctrine et la pratique admettent une telle
compétence quand le règlement d’une matière incombe de par sa nature au pouvoir
fédéral; on parle dans ce cas de compétence justifiée par la structure fédérative de
l’Etat (cf. Peter Saladin, dans Commentaire de la Constitution fédérale, art. 3,
no 134). La Confédération a invoqué cette compétence à plusieurs reprises, notam-
ment dans le cas des festivités du «700e anniversaire de la Confédération» (cf. FF
1988 II 1058) et des festivités 1998 (cf. FF 1995 II 918). Le projet de Fondation
Suisse solidaire constitue un cas comparable, puisqu’il a été annoncé à l’occasion de
la célébration du 150e anniversaire de l’Etat fédéral suisse et du 200e anniversaire de
la République helvétique. L’entrée en vigueur, le 1er janvier 2000, de la Constitution
fédérale mise à jour, n’a rien changé à la situation juridique, de sorte que la compé-
tence tacite de la Confédération peut continuer d’être invoquée dans de tels cas. Par
ailleurs, la création de la fondation par la Confédération ne touche pas aux compé-
tences des cantons.
En résumé, la création de la fondation, au sens de la loi fédérale sur la Fondation
Suisse solidaire peut s’appuyer sur la compétence de la Confédération en matière de
politique étrangère et sur les compétences non écrites de la Confédération justifiées
par la nature de l’objet (pouvoirs inhérents).
6.2 
Transfert des fonds
En vertu de l’art. 23 de la loi fédérale sur la Fondation Suisse solidaire, la BNS
transfère à la fondation le produit de la vente de 500 t d’or; toutefois, le montant
transféré ne doit pas excéder 7 milliards de francs. En vertu de l’art. 7 du projet de
loi, cet avoir constitue le capital de dotation de la fondation. L’arrêté fédéral sur
l’utilisation des réserves d’or, qui vous est également soumis sous la forme de pro-
jet, représente la base constitutionnelle du transfert de l'avoir. Ce projet prévoit de
compléter la Constitution fédérale par une disposition transitoire relative à l’art. 99
(politique monétaire). Ainsi, la loi règle l’utilisation du produit de la vente de 1300 t
d’or de la BNS. La loi sur la Fondation Suisse solidaire fait usage de cette possibi-
lité à hauteur de 500 t. En raison de la disposition finale mentionnée à l’art. 24,
al. 2, le Conseil fédéral ne pourra mettre en vigueur cet acte que lorsque le peuple et
les cantons auront approuvé l’arrêté fédéral sur l’utilisation des réserves d’or.
L’ensemble du projet est par conséquent conforme à la Constitution fédérale.

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Message concernant l'utilisation des réserves d'or et une loi fédérale sur la Fondation
Suisse solidaire
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2000
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
29
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
00.042
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
25.07.2000
Date
Data
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3664-3703
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Ref. No
10 124 722
Die elektronischen Daten der Schweizerischen Bundeskanzlei wurden durch das Schweizerische Bundesarchiv
übernommen.
Les données électroniques de la Chancellerie fédérale suisse ont été reprises par les Archives fédérales suisses.
I dati elettronici della Cancelleria federale svizzera sono stati ripresi dall'Archivio federale svizzero.