ch_vb · 150000197 · 2009-06-10 · de


Bundeskanzlei BK 
Verwaltungspraxis der Bundesbehörden VPB 
Jurisprudence des autorités administratives de la Confédération JAAC 
Giurisprudenza delle autorità amministrative della Confederazione GAAC 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, Ausgabe vom 10. Juni 2009 90
 
 
JAAC 2/2009 du 10 juin 2009 
 
2009.7 (p. 90-123) 
Rapport sur l'annexe de l'ordonnance sur l'organisation du gouver-
nement et de l'adminstration (OLOGA) 
ChF, section du droit 
Rapport du 12 décembre 2008 
 
Mots clés: Distinction d’ordre organisationnel, administration fédérale centrale et décentralisée, mo-
dèle des quatre cercles, critères typologiques, critère de la personnalité juridique. 
 
Stichwörter: Organisationsrechtliche Abgrenzung, zentrale und dezentrale Bundesverwaltung, 4-
Kreise-Modell, typologische Kriterien, Kriterium der Rechtspersönlichkeit. 
 
Termini chiave: Delimitazione organizzativa, amministrazione federale centralizzata e decentralizza-
ta, modello dei quattro cerchi, criteri tipologici, criterio della personalità giuridica. 
 
Regeste: 
Le rapport propose de procéder désormais au classement des unités administratives dans le secteur 
décentralisé ou dans le secteur externe sur la base d’une combinaison de critères typologiques de 
distinction: 
Le critère de la forme juridique ou de la forme d’organisation (p.ex. établissement ou société anony-
me) sert de premier critère – provisoire – de distinction. Sont ensuite considérés concrètement les 
types de tâches au sens du rapport sur le gouvernement d’entreprise (FF 2006 7799): la tâche admi-
nistrative confiée est-elle une tâche ministérielle, une prestation à caractère monopolistique, une tâ-
che de surveillance de l’économie ou de la sécurité ou encore une prestation fournie sur le marché ? 
Un autre critère de distinction est le degré de participation de la Confédération en tant que 
qu’organisme de financement à l’exécution des tâches. Pour les sociétés anonymes, la participation 
financière se mesure au taux de participation au capital-actions. La Confédération participe par exem-
ple à hauteur de 52 % au capital-actions de Swisscom et à hauteur de 99,94 % à celui de Skyguide. 
La participation financière peut aussi varier d’un établissement à l’autre: la RFA est par exemple fi-
nancée intégralement par la Confédération (qui perçoit aussi tous ses excédents comptables), tandis 
que l’institut Swissmedic est financé conjointement par la Confédération et les cantons. 
Il faut en outre prendre en considération la participation organisationnelle. Celle-ci s’exprime par 
exemple dans le fait qu’un établissement soit organisé et porté dans le cadre d’un partenariat social. 
C’est par exemple le cas pour la CNA et Publica. Les possibilités qu’a le Conseil fédéral, en tant 
qu’autorité exécutive suprême, d’exercer une influence sont dans ces cas réduites. Il est enfin aussi 
très important se savoir si l’exécutif (le Conseil fédéral ou un département) dirige une organisation en 
nommant ou révoquant ses organes de direction suprêmes. Entrent alors en ligne de compte notam-
ment les organes stratégiques de direction (conseils d’administration ou conseils d’institut) et les or-
ganes opérationnels (direction), dont l’exécutif nomme les membres – en particulier pour les établis-
sements – sur la base des actes législatifs déterminants ou en raison de leur rôle en tant 
qu’assemblée générale d’une société anonyme. 
 
Regeste: 
Der Bericht schlägt vor, die Zuordnung der Verwaltungsträger zum dezentralen oder zum externen 
Bereich neu aufgrund einer Kombination von typologischen Abgrenzungskriterien vorzunehmen:

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 91 
 
Das Kriterium der Rechts- bzw. Organisationsform (z.B. Anstalt oder Aktiengesellschaft) dient dabei 
als erstes bzw. provisorisches Abgrenzungskriterium. Danach werden im konkreten Fall die Aufgaben-
typen im Sinne des Corporate-Governance-Berichts (BBl 2006 8233) als weitere Abgrenzungskriterien 
herangezogen: handelt es sich bei der übertragenen Verwaltungsaufgabe um eine Ministerialaufgabe, 
um Dienstleistungen mit Monopolcharakter, um eine Aufgabe der Wirtschafts- und der Sicherheitsauf-
sicht oder um Dienstleistungen am Markt? Als weiteres Kriterium spielt für die Zuordnung auch eine 
Rolle, inwieweit der Bund als finanzieller Träger an der Aufgabenerfüllung partizipiert. Die finanzielle 
Trägerschaft zeigt sich bei Aktiengesellschaften namentlich an der prozentualen Beteiligung am Akti-
enkapital. An der Swisscom z.B. hat der Bund nunmehr eine Beteiligung von 52 %, an der Skyguide 
hingegen eine Beteiligung von 99,94 %. Auch bei Anstalten kann die finanzielle Beteiligung variieren. 
Die EAV z.B. wird finanziell vollständig vom Bund getragen (und der Bund vereinnahmt auch ihren 
Rechnungsüberschuss), während die Swissmedic unter der gemeinsamen finanziellen Trägerschaft 
von Bund und Kantonen steht. 
Zudem ist auch die organisatorische Trägerschaft in Betracht zu ziehen. Sie äussert sich z.B. darin, 
dass eine Anstalt sozialpartnerschaftlich organisiert und getragen wird. Dies ist z.B. der Fall bei der 
SUVA und bei der Publica. Die mögliche Einflussnahme des Bundesrates als oberste vollziehende 
Bundesbehörde ist in diesen Fällen dementsprechend reduziert. Von erheblicher Bedeutung ist 
schliesslich auch, ob die Exekutive (der Bundesrat oder ein Departement) eine Organisation steuert, 
indem sie ihre obersten Leitungsorgane wählt bzw. abberuft. In Betracht fallen dabei namentlich die 
strategischen Leitungsorgane (Verwaltungs- bzw. Institutsräte) sowie die operativen Leitungsorgane 
(Direktionen), welche die Exekutive insbesondere bei Anstalten aufgrund der massgeblichen Erlasse 
oder aufgrund ihrer Stellung als Generalversammlung einer Aktiengesellschaft besetzt. 
 
Regesto: 
Nel rapporto si propone di classificare gli enti incaricati di svolgere compiti amministrativi in settori 
decentralizzati o esterni in base a una combinazione di criteri tipologici. 
Il criterio della forma giuridica o del tipo di organizzazione (ad es. istituto o società anonima) costitui-
sce un primo e provvisorio criterio di delimitazione. Come ulteriori criteri di delimitazione possono es-
sere presi in considerazione nel caso concreto i tipi di compiti definiti nel rapporto sul governo 
d’impresa (FF 2006 7545): il compito amministrativo trasferito rappresenta un compito ministeriale, 
una prestazione a carattere monopolistico, un compito di vigilanza sull’economia e sulla sicurezza 
oppure una prestazione sul mercato? Un ulteriore criterio di classificazione è rappresentato dall’entità 
della partecipazione finanziaria della Confederazione nell’adempimento dei compiti. Nelle società a-
nonime la responsabilità finanziaria si riflette segnatamente nella partecipazione percentuale nel capi-
tale azionario. Se presso Swisscom la Confederazione ha ad esempio una partecipazione del 52 per 
cento, presso Skyguide è del 99,94 per cento. Anche presso gli istituti la partecipazione finanziaria 
può variare. Presso la RFA la responsabilità finanziaria è integralmente assunta dalla Confederazione 
(che incassa pure le eccedenze), mentre presso Swissmedic è condivisa da Confederazione e Canto-
ni. 
Occorre inoltre prendere in considerazione la responsabilità organizzativa. In un istituto, ad esempio, 
l’organizzazione e la responsabilità sono prerogative delle parti sociali: è il caso ad esempio della 
SUVA e di Publica. In questi casi la possibile influenza del Consiglio federale quale suprema autorità 
d’esecuzione è quindi ridotta. Infine, è estremamente importante determinare se l’autorità esecutiva (il 
Consiglio federale o un dipartimento) influisce sull’organizzazione, nominando o destituendo gli organi 
direttivi supremi. Sono presi segnatamente in considerazione gli organi direttivi strategici (consigli 
d’amministrazione o d’istituto) e gli organi direttivi operativi (direzioni) che l’esecutivo nomina, in parti-
colare negli istituti, sulla base delle normative applicabili o per il loro statuto di assemblea generale di 
una società anonima. 
 
Base juridique: 
Loi du 21 mars 1997 sur l’organisation du gouvernement et de l’administration (LOGA, RS 172.010); 
Ordonnance du 25 novembre 1998 sur l’organisation du gouvernement et de l’administration (OLOGA; 
RS 172.010.1) 
 
Rechtliche Grundlagen: 
Regierungs- und Verwaltungsorganisationsgesetz vom 21. März 1997 (RVOG, SR 172.010); 
Regierungs- und Verwaltungsorganisationsverordung vom 25. November 1998 (RVOV, SR 172.010.1 
 
Basi legali: 
Legge del 21 marzo 1997 sull’organizzazione del Governo e dell’Amministrazione (LOGA; RS 
172.010); 
Ordinanza del 25 novembre 1998 sull’organizzazione del Governo e dell’Amministrazione (OLOGA; 
RS 172.010.1)

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 92 
 
Annexe de l’ordonnance sur l’organisation du gouvernement et de 
l’administration (OLOGA) 
Rapport du Conseil fédéral 
 
du 12 décembre 2008

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 93 
 
Condensé 
 
Etat de la question 
La liste des unités administratives internes à l’administration fédérale figure dans l’annexe de 
l’ordonnance du 25 novembre 1998 sur l’organisation du gouvernement et de l’administration (OLO-
GA ; RS 172.010.1). Il n’existe toutefois pas de critères unifiés et incontestés pour déterminer si une 
unité administrative est rattachée à l’administration fédérale décentralisée ou si elle constitue un exé-
cutant externe de tâches de l’administration. Dans la pratique, il en résulte des difficultés 
d’interprétation et d’exécution récurrentes, ce qui est d’autant plus dommageable que l’attribution à 
l’une ou à l’autre catégorie entraîne souvent des conséquences juridiques importantes (par exemple 
en ce qui concerne le champ d’application d’un acte). 
 
Lors de sa séance du 16 janvier 2008, le Conseil fédéral a chargé la Chancellerie fédérale de réexa-
miner l’annexe de l’OLOGA, en collaboration avec les départements, et de lui présenter un rapport 
pour la fin de 2008. 
 
Objet et structure du rapport 
Le présent rapport élabore des critères permettant de tracer la limite entre unités de l’administration 
fédérale décentralisée et exécutants externes de tâches de l’administration. A l’occasion d’une révi-
sion ultérieure de l’annexe de l’OLOGA, ces critères permettront de dresser une liste juridiquement 
pertinente des unités administratives faisant partie de l’administration fédérale décentralisée. 
 
Le rapport est structuré comme suit : l’historique de l’annexe de l’OLOGA, sa portée juridique et les 
motifs justifiant sa révision sont présentés tout d’abord au chiffre 1. Les principes du droit organisa-
tionnel sont ensuite exposés au chiffre 2. Les conséquences du rattachement à l’administration fédé-
rale décentralisée ou au domaine externe occupent le chiffre 3 et le chiffre 4 est consacré au modèle 
de gestion d’entreprise dit « des 4 cercles ». Un certains nombre de critères formels et typologiques 
pour une nouvelle délimitation entre unités rattachées et unités externes sont examinés et définis au 
chiffre 5 et évalués au chiffre 6. Enfin, les conclusions occupent le chiffre 7. 
 
Résultat et suite des travaux 
Le rattachement des exécutants de tâches de l’administration au domaine décentralisé ou au domaine 
externe s’effectuera sur une nouvelle base combinant des critères de délimitation typologiques. Le 
critère de la forme juridique ou de la forme d’organisation (établissement ou société anonyme, p. ex.) 
ne jouera que le rôle d’un critère de délimitation préliminaire, voire provisoire. En un deuxième temps, 
la typologie des tâches de l’administration, au sens du rapport sur le gouvernement d’entreprise, four-
nira des critères de délimitation plus ciblés : la tâche déléguées relève-t-elle des pouvoirs publics 
(tâche ministérielle), s’agit-il d’une prestation de services ayant un caractère monopolistique, d’une 
tâche de surveillance portant sur l’économie ou la sécurité, ou encore d’une prestation de services 
fournie sur le marché ? Autre critère de rattachement : le taux de participation financière de la Confé-
dération. Dans le cas des sociétés anonymes, la participation financière à l’exécution des tâches se 
manifeste en particulier par le taux de participation au capital-actions. A titre d’exemple, la Confédéra-
tion ne participe qu’à hauteur de 52 % au capital de Swisscom, alors que ce taux s’élève à 99,94 % en 
ce qui concerne Skyguide. En ce qui concerne les établissements, la participation financière peut éga-
lement varier. La responsabilité de financer la Régie fédérale des alcools, p. ex., incombe entièrement 
à la Confédération (qui encaisse également l’excédent comptable de cette régie), alors que le finan-
cement de Swissmedic est assuré conjointement par la Confédération et par les cantons. 
 
Le critère de la responsabilité organisationnelle devra également être pris en compte. Son importance 
est notamment manifeste lorsqu’un établissement est organisé et géré sur le mode du partenariat 
social, comme c’est le cas, p. ex., avec la CNA et la PUBLICA. Les capacités d’intervention du Conseil 
fédéral, à titre d’autorité exécutive fédérale suprême, sont alors réduites en conséquence. Le fait que 
l’exécutif (Conseil fédéral ou département) puisse exercer la direction d’une organisation en nommant 
ou en révoquant les organes directeurs suprêmes est également essentiel. Il s’agit là notamment des 
postes que l’exécutif pourvoit dans les organes de direction stratégique (conseil d’administration ou 
d’institut) et de direction opérationnelle (direction), essentiellement au sein des établissements, en 
vertu des actes législatifs applicables ou du statut d’assemblée générale d’une société anonyme que 
l’exécutif revêt. 
 
Dans le domaine de l’administration fédérale décentralisée, l’OLOGA devra être entièrement révisée 
sur la base du nouveau schéma de délimitation entre unités de l’administration fédérale décentralisée 
et exécutants externes de tâches de l’administration. En fonction des critères de délimitation typolo-
giques, certaines unités administratives pourront être rattachées à l’« administration fédérale décen-
tralisée » directement dans l’ordonnance. Il s’agit en l’occurrence :

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 94 
 
 
a) des corporations, établissements et fondations autonomes érigés par la législation fédérale, dans la 
mesure où ils ne fournissent pas de prestations sur le marché et ne sont pas gérés sur le mode du 
partenariat social, et 
b) des sociétés anonymes dans lesquelles la Confédération dispose d’une majorité en termes de capi-
tal ou de voix, dans la mesure où elles ne fournissent pas de prestations sur le marché. 
 
L’annexe de l’OLOGA comprendra donc une liste aussi complète que possible des diverses organisa-
tions répondant à ces critères typologiques. Elle comprendra également toutes les unités de 
l’administration fédérale décentralisée qui ne disposent pas de la personnalité juridique, comme les 
commissions à pouvoir décisionnel. Les organisations qui ne font pas partie de l’administration fédé-
rale décentralisée ne devront figurer ni dans l’OLOGA ni dans l’annexe.

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 95 
 
Table des matières 
 
 
Bibliographie ........................................................................................................... 97 
Liste des abréviations ............................................................................................. 98 
Titres abrégés et sigles d’actes législatifs .......................................................... 100 
1. 
Introduction ................................................................................................. 102 
1.1 
Etat de la question et objectifs du rapport ..................................................... 102 
1.2 
Aperçu du contenu ........................................................................................ 102 
1.3 
Historique de l’annexe de l’OLOGA .............................................................. 102 
1.4 
Nécessité d’une révision ............................................................................... 103 
2. 
Principes de droit organisationnel ............................................................ 104 
2.1 
L’administration fédérale ............................................................................... 104 
2.1.1 L’administration fédérale centrale ................................................................. 104 
2.1.2 L’administration fédérale décentralisée ........................................................ 105 
2.1.3 Délimitations du droit organisationnel en vigueur ......................................... 106 
2.1.4 Les commissions extraparlementaires .......................................................... 106 
a) Les commissions à pouvoir décisionnel .................................................. 107 
b) Les commissions consultatives ............................................................... 107 
2.1.5 Les autres unités administratives rattachées à l’administration .................... 107 
2.1.6 Les établissements et les entreprises autonomes ........................................ 108 
2.2 
Les exécutants externes de tâches de l’administration ................................. 110 
2.2.1 Interprétation littérale .................................................................................... 110 
2.2.2 Historique ...................................................................................................... 110 
2.2.3 La notion de « tâches de l’administration » ................................................... 110 
2.2.4 Transfert de tâches à des exécutants externes ............................................ 111

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 96 
 
3. 
Conséquences du rattachement à l’administration fédérale décentralisée 
ou au domaine externe ............................................................................... 112 
4. 
Le modèle des quatre cercles : un modèle d’économie d’entreprise .... 115 
5. 
Critères envisageables pour une nouvelle délimitation .......................... 115 
5.1 
La personnalité juridique ............................................................................... 116 
5.2 
Critères de délimitation typologiques ............................................................ 116 
5.2.1 Choix de la forme juridique et de la forme d’organisation ............................. 116 
5.2.2 Caractère de la tâche administrative ............................................................ 117 
5.2.3 Pilotage (responsabilité financière et organisationnelle ; liens avec le pouvoir 
exécutif) ........................................................................................................ 118 
5.2.4 Combinaison des critères typologiques et classification ............................... 119 
6. 
Evaluation des deux modèles .................................................................... 121 
6.1 
Le critère de la personnalité juridique ........................................................... 121 
6.2 
Evaluation des critères typologiques ............................................................ 122 
7. 
Conclusions ................................................................................................ 122

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 97 
 
Bibliographie 
 
Sauf indication contraire, les ouvrages mentionnés ci-dessous sont cités par le nom de l’auteur suivi 
de l’indication des pages, des paragraphes et/ou des chiffres marginaux. 
 
Biaggini Giovanni 
Kommentar zu Art. 178, in : Ehrenzeller Bernhard et al. (éd.), Die Schweizeri-
sche Bundesverfassung, Kommentar (St.Galler Kommentar), 2e éd., Zu-
rich/St.Gall/Bâle/Genève 2008 
Eichenberger Kurt 
Commentaire de l’art. 102, in : Aubert Jean-François et al. (éd.), Commentaire 
de la Constitution fédérale de la Confédération suisse du 29 mai 1874, classeur 
IV, Bâle/Zurich/Berne (état en juin 1988) 
Furrer Christian 
Bundesrat und Bundesverwaltung : ihre Organisation und Geschäftsführung 
nach dem Verwaltungsorganisationsgesetz, Bundesgesetz vom 19. September 
1978 über die Organisation und die Geschäftsführung des Bundesrates und der 
Bundesverwaltung, Berne 1986 
Gutzwiller Max 
Das Recht der Verbandspersonen, Grundsätzliches, in : Gutzwiller Max et al. 
(éd.), Schweizerisches Privatrecht, vol. II, Bâle/Stuttgart 1967 
 
Häfelin 
Ulrich 
/ 
Haller Walter 
Schweizerisches Bundesstaatsrecht, 5e éd., Zurich 2001 
Häfelin 
Ulrich 
/ 
Müller Georg 
Allgemeines Verwaltungsrecht, 4e éd., Zurich/Bâle/Genève 2002 
Müller Andreas 
Rechtsfragen der Erfüllung öffentlicher Aufgaben, in : Jaag Tobias (éd.), De-
zentralisierung und Privatisierung öffentlicher Aufgaben, Zurich 2000 
 
Sägesser Thomas 
Regierungs- und Verwaltungsorganisationsgesetz (RVOG) vom 21. März 1997, 
Stämpflis Handkommentar SHK, Berne 2007 
cité : Sägesser, LOGA 
idem 
Die Bundesbehörden, Bundesversammlung - Bundesrat - Bundesgericht, 
Kommentar, Beiträge und Materialien zum 5. Titel der schweizerischen Bun-
desverfassung, Berne 2000 
cité : Sägesser, Autorités fédérales 
Tschannen Pierre / 
Zimmerli Ulrich 
Allgemeines Verwaltungsrecht, 2e éd., Berne 2005 
Vogel Stefan 
Einheit der Verwaltung – Verwaltungseinheiten, Grundprobleme der Verwal-
tungsorganisation - Rechtliche Rahmenbedingungen, Konzepte, Strukturen und 
Formen für die Organisation von Aufgabenträgern der öffentlichen Verwaltung, 
Zurich 2008

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 98 
 
Liste des abréviations 
 
aCst. 
ancienne Constitution 
AEnEC 
Agence de l’énergie pour l’économie 
AFF 
Administration fédérale des finances 
AIEP 
Autorité indépendante d’examen des plaintes en matière de radio-télévision
al. 
alinéa d’un article 
art. 
article 
ASR 
Autorité fédérale de surveillance en matière de révision 
ASRE 
Assurance suisse contre les risques à l’exportation 
BO 
Bulletin officiel 
CDF 
Contrôle fédéral des finances 
CFF 
Chemins de fer fédéraux 
ch. 
chiffre 
ch. marg. 
chiffre marginal 
ChF 
Chancellerie fédérale 
CNA 
Caisse nationale suisse d’assurance en cas d’accidents 
COMCO 
Commission de la concurrence 
ComCom 
Commission fédérale de la communication 
ElCom 
Commission fédérale de l’électricité 
EPF 
écoles polytechniques fédérales 
EPFL 
Ecole polytechnique fédérale de Lausanne 
EPFZ 
Ecole polytechnique fédérale de Zurich 
FF 
Feuille fédérale 
FINMA 
Autorité fédérale de surveillance des marchés financiers 
GMEB 
gestion par mandat de prestations et enveloppe budgétaire 
Identitas SA 
société anonyme Identitas 
IFAEPE 
Institut fédéral pour l’aménagement, l’épuration et la protection des eaux 
IFFP 
Institut fédéral des hautes études en formation professionnelle 
IFSN 
Inspection fédérale de la sécurité nucléaire 
IPI 
Institut fédéral de la propriété intellectuelle 
IPS 
Institut Paul-Scherrer 
ISDC 
Institut suisse de droit comparé 
JAAC 
jurisprudence des autorités administratives de la Confédération 
let. 
lettre d’un article ou d’un alinéa 
LFEM 
Laboratoire fédéral d’essai des matériaux et de recherches 
n.b.p. 
note de bas de page 
op. cit. 
opere citato, ouvrage cité 
p-Cst 
projet de Constitution fédérale 
PFPDT 
Préposé fédéral à la protection des données et à la transparence 
poste 
La Poste Suisse 
PostReg 
Autorité de régulation postale 
PPP Suisse 
Association Public Private Partnership Suisse 
Pro Helvetia 
Fondation suisse pour la culture Pro Helvetia 
PTT 
Entreprise suisse des postes, téléphones et télégraphes (jusqu’en 1997)

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 99 
 
PUBLICA 
Caisse fédérale de pensions PUBLICA 
RFA 
Régie fédérale des alcools 
RO 
Recueil officiel du droit fédéral 
RS 
Recueil systématique du droit fédéral 
RUAG 
RUAG Holding SA 
s. / ss. 
et suivant(e) / et suivant(e)s 
SA 
société anonyme 
Sapomp SA 
Sapomp Wohnbau SA 
SCH 
Société suisse de crédit hôtelier 
SG 
Secrétariat général 
Skyguide 
Swiss Air Navigation Service Ltd 
Swisscom 
Swisscom (Suisse) SA 
Swissmedic 
Institut suisse des produits thérapeutiques 
vol. 
volume 
WSL 
Institut fédéral de recherches sur la forêt, la neige et le paysage

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 100 
 
CC 
code civil suisse du 10 décembre 1907, RS 210 
LAA 
loi fédérale du 20 mars 1981 sur l’assurance-accidents, RS 832.20 
LApEl 
loi du 23 mars 2007 sur l’approvisionnement en électricité, RS 734.7 
LASRE 
loi fédérale du 16 décembre 2005 sur l’Assurance suisse contre les risques 
à l’exportation, RS 946.10 
LCart 
loi fédérale du 6 octobre 1995 sur les cartels et autres restrictions à la con-
currence (loi sur les cartels), RS 251 
LCFF 
loi du 20 mars 1998 sur les Chemins de fer fédéraux, RS 742.31 
LEne 
loi du 26 juin 1998 sur l’énergie, RS 730.0 
LET 
loi fédérale du 30 avril 1997 sur l’organisation de l’entreprise fédérale de 
télécommunications (loi sur l’entreprise de télécommunications), RS 784.11 
LFC 
loi du 7 octobre 2005 sur les finances de la Confédération (loi sur les fi-
nances), RS 611.0 
LGG 
loi fédérale du 21 mars 2003 sur l’application du génie génétique au do-
maine non humain (loi sur le génie génétique), RS 814.91 
L-IDC 
loi fédérale du 6 octobre 1978 sur l’Institut suisse de droit comparé, RS 
425.1 
LIE 
loi fédérale du 24 juin 1902 concernant les installations électriques à faible 
et à fort courant (loi sur les installations électriques), RS 734.0 
LIFSN 
Loi du 22 juin 2007 sur l’Inspection fédérale de la sécurité nucléaire, RS 
732.2 
LIPI 
loi fédérale du 24 mars 1995 sur le statut et les tâches de l’Institut Fédéral 
de la Propriété Intellectuelle, RS 172.010.31 
LITC 
loi fédérale du 4 octobre 1963 sur les installations de transport par con-
duites de combustibles ou carburants liquides ou gazeux (loi sur les instal-
lations de transport par conduites), RS 746.1 
LOA 
loi fédérale du 19 septembre 1978 sur l’organisation et la gestion du Con-
seil fédéral et de l’administration fédérale (loi sur l’organisation de 
l’administration, LOA), RO 1979 114 (abrogée par l’art. 63 LOGA) 
LOGA 
loi du 21 mars 1997 sur l’organisation du gouvernement et de 
l’administration, RS 172.010 
loi concernant la fonda-
tion Pro Helvetia 
loi fédérale du 17 décembre 1965 concernant la fondation Pro Helvetia, RS 
447.1 
loi sur l’alcool 
loi fédérale du 21 juin 1932 sur l’alcool, RS 680 
loi sur la promotion des 
exportations 
loi fédérale du 6 octobre 2000 sur la promotion des exportations, RS 946.14 
loi sur les EPF 
loi fédérale du 4 octobre 1991 sur les écoles polytechniques fédérales, RS 
414.110 
LOP 
loi fédérale du 30 avril 1997 sur l’organisation de l’entreprise fédérale de la 
poste (loi sur l’organisation de la Poste), RS 783.1 
LParl 
loi du 13 décembre 2002 sur l’Assemblée fédérale (loi sur le Parlement), 
RS 171.10 
LPers 
loi du 24 mars 2000 sur le personnel de la Confédération, RS 172.220.1 
LPTh 
loi fédérale du 15 décembre 2000 sur les médicaments et les dispositifs 
médicaux (loi sur les produits thérapeutiques), RS 812.21 
LPUBLICA 
loi fédérale du 20 décembre 2006 régissant la Caisse fédérale de pensions 
(loi relative à PUBLICA), RS 172.222.1 
LR 
loi fédérale du 7 octobre 1983 sur la recherche (loi sur la recherche), RS 
420.1

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 101 
 
LRCF 
loi fédérale du 14 mars 1958 sur la responsabilité de la Confédération, des 
membres de ses autorités et de ses fonctionnaires (loi sur la responsabili-
té), RS 170.32 
LTC 
loi du 30 avril 1997 sur les télécommunications, RS 784.10 
LTF 
loi du 17 juin 2005 sur le Tribunal fédéral, RS 173.110 
LTr 
loi fédérale du 13 mars 1964 sur le travail dans l’industrie, l’artisanat et le 
commerce (loi sur le travail), RS 822.11 
OLOGA 
ordonnance du 25 novembre 1998 sur l’organisation du gouvernement et 
de l’administration, RS 172.010.1 
ORaP 
ordonnance du 22 juin 1994 sur la radioprotection, RS 814.501 
Ordonnance sur la mise 
en vigueur anticipée de 
dispositions 
organisa-
tionnelles de la loi sur 
la 
surveillance 
des 
marchés financiers 
ordonnance du 16 janvier 2008 sur la mise en vigueur anticipée de disposi-
tions organisationnelles de la loi du 22 juin 2007 sur la surveillance des 
marchés financiers, RS 956.1 
Org DFE 
ordonnance du 14 juin 1999 sur l'organisation du Département fédéral de 
l'économie, RS 172.216.1 
Org DFJP 
ordonnance du 17 novembre 1999 sur l’organisation du Département fédé-
ral de justice et police, RS 172.213.1 
Org Swissmedic 
ordonnance du 28 septembre 2001 sur l’organisation de l’Institut suisse des 
produits thérapeutiques, RS 812.216 
OSNA 
ordonnance du 18 décembre 1995 sur le service de la navigation aérienne, 
RS 748.132.1 
PA 
loi fédérale du 20 décembre 1968 sur la procédure administrative, RS 
172.021

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 102 
 
1. Introduction 
 
1.1 
Etat de la question et objectifs du rapport 
Le 24 mai 2006, à l’occasion de l’approbation des mandats de prestations confiés à neuf unités admi-
nistratives, le Conseil fédéral a décidé que les nouveaux candidats GMEB, au sens de l’art. 44 OLO-
GA, allaient dorénavant devoir lui être soumis pour approbation par les départements compétents, 
avant l’élaboration des mandats de prestations. Il a confié au DFF, en collaboration avec la Chancelle-
rie fédérale, le mandat de préparer l’adaptation correspondante de l’OLOGA et de la lui soumettre 
ensuite. 
 
Les travaux relatifs à cette adaptation ont montré que la liste des unités administratives figurant dans 
l’annexe de l’OLOGA devait être entièrement revue et que des éclaircissements assez importants 
étaient nécessaires. En particulier, la question de la délimitation entre, d’une part, l’administration 
fédérale décentralisée et, d’autre part, les organisations et les personnes de droit public ou privé exté-
rieures à l’administration fédérale et chargées d’exécuter des tâches de l’administration en vertu de 
l’art. 2, al. 4, LOGA (ci-après : les exécutants externes) n’est pas complètement réglée. Le problème 
concerne essentiellement le statut des établissements de droit public juridiquement « autonomes ». Il 
n’existe pas de critères unifiés permettant de rattacher les unités administratives à l’administration 
fédérale décentralisée. La réglementation de l’OLOGA est donc imprécise et entraîne un risque 
d’incertitude juridique. 
 
C’est pourquoi le Conseil fédéral, lors de sa séance du 16 janvier 2008, a chargé la ChF de procéder, 
en collaboration avec les départements, à un examen général de l’annexe de l’OLOGA et de lui pré-
senter un rapport pour la fin de 2008. 
 
Le présent rapport vise donc à pallier l’absence de critères unifiés permettant le classement univoque 
des unités administratives à rattacher à l’administration fédérale décentralisée et, par conséquent, à 
introduire des critères de démarcation permettant de tracer la limite entre les exécutants décentralisés 
et les exécutants externes de tâches de l’administration. Pour ce faire, le rapport élabore des critères 
univoques qui permettront de répertorier de manière juridiquement pertinente les unités de 
l’administration fédérale décentralisée qui devront figurer dans l’annexe de l’OLOGA. 
 
 
1.2 
Aperçu du contenu 
L’historique de l’annexe de l’OLOGA, son importance juridique et les motifs justifiant sa révision sont 
présentés tout d’abord (ch. 1.3). Les principes du droit organisationnel sont ensuite exposés au ch. 2. 
Les conséquences du rattachement à l’administration fédérale décentralisée ou au domaine externe 
occupent le ch. 3 et le ch. 4 est consacré au modèle de gestion d’entreprise dit « des 4 cercles ». Un 
certains nombre de critères formels et typologiques pour une nouvelle délimitation entre unités ratta-
chées et unités externes sont examinés et définis au ch. 5 et évalués au ch. 6. Enfin, les conclusions 
occupent le ch. 7. 
 
 
1.3 
Historique de l’annexe de l’OLOGA 
Les unités administratives de l’administration fédérale présentent une grande diversité de formes. Une 
description juridique abstraite des diverses catégories se heurte à de grandes difficultés, raison pour 
laquelle les unités administratives (offices et services, offices et services administrativement rattachés, 
établissements et entreprises de la Confédération, commandements militaires) avaient déjà été énu-
mérées dans une liste figurant à l’art. 58 de l’ancienne LOA1. 
 
A l’échelon de la loi, aucune liste de ce type n’a été reprise dans la LOGA. Seule y figure encore 
l’organisation de base de l’administration fédérale : départements, offices et, le cas échéant, groupe-
ments d’offices, ainsi que les unités de l’administration fédérale décentralisée, à teneur des disposi-
tions régissant l’organisation de l’administration fédérale (art. 2, al. 1 à 3, LOGA). La loi ne précise pas 
quels sont les départements, offices ou groupements existants. Elle n’en fixe pas non plus le nombre. 
Cette solution a été retenue en raison de la flexibilité qu’elle permet2. Dans le cadre des travaux pré-
paratoires concernant l’OLOGA, qui est l’ordonnance d’exécution de la LOGA, il a été décidé de dres-
ser une liste complète des unités de l’administration fédérale dans l’annexe de l’OLOGA et ce, en 
distinguant l’administration fédérale centrale de l’administration fédérale décentralisée. Les départe-
ments ont reçu le mandat de communiquer à la ChF les unités administratives à inscrire dans l’annexe 
de l’OLOGA, en précisant si celles-ci étaient rattachées à l’administration fédérale centrale ou décen-
 
1 RO 1979 114, 127 à 134. 
2 Message du 20 octobre 1993 concernant la LOGA ; FF 1993 III 949.

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 103 
 
tralisée. On a ainsi renoncé d’emblée à établir des critères précis, tant pour la distinction entre unités 
rattachées à l’administration et unités externes que pour le rattachement à l’administration fédérale 
centrale ou décentralisée, avec pour conséquence que l’introduction dans l’annexe et le rattachement 
à l’administration fédérale décentralisée ou centrale ont été laissés plus ou moins à l’appréciation des 
départements. 
 
L’annexe de l’OLOGA a pris une grande importance dans la pratique car les actes du droit fédéral y 
font souvent référence. Peu de temps après l’entrée en vigueur de l’OLOGA le 1er janvier 19993, il a 
toutefois fallu constater que les unités de l’administration fédérale décentralisée ne figuraient pas 
toutes dans l’annexe. Outre les commissions à pouvoir décisionnel, la question concernait d’autres 
unités dont le statut (rattachement ou non à l’administration fédérale décentralisée) était peu clair, 
voire litigieux. A l’occasion des travaux de révision de l’OLOGA entrepris en 2001, on a donc tenté de 
développer des critères permettant de statuer sur le rattachement d’unités administratives à 
l’administration fédérale décentralisée. En raison de l’extraordinaire diversité organisationnelle que 
présente l’administration fédérale décentralisée, la tâche s’est toutefois révélée très difficile à réaliser. 
De ce fait, il a même été question d’abroger purement et simplement l’annexe de l’OLOGA ou de la 
réduire à une simple liste des unités administratives de l’administration fédérale centrale. Conformé-
ment à la volonté du Conseil fédéral, l’annexe devait pourtant continuer à jouer son rôle de moyen 
d’information et de guide dans le domaine de l’administration fédérale décentralisée. Le 21 août 2002, 
à la demande de la ChF, le Conseil fédéral a donc décidé de modifier l’art. 6, al. 3 et 4, OLOGA et d’y 
arrêter que l’annexe de l’OLOGA ne comprendrait plus, à côté des unités de l’administration centrale, 
que les principales unités de l’administration fédérale décentralisée. Le rattachement des unités admi-
nistratives à l’administration fédérale décentralisée n’a de ce fait plus qu’une valeur déclarative4 ; par 
contre, ce même rattachement fixé dans les ordonnances organisationnelles du Conseil fédéral a 
gardé son caractère constitutif pour les départements et pour la Chancellerie fédérale. Le Conseil 
fédéral a en outre chargé la ChF et les départements de veiller à ce que les projets d’actes législatifs 
ne contiennent plus désormais de renvois à l’annexe de l’OLOGA. La modification est entrée en vi-
gueur le 1er octobre 20025. 
 
 
1.4 
Nécessité d’une révision 
Seules les « principales » unités de l’administration fédérale décentralisée figurent dans l’annexe de 
l’OLOGA. L’art. 6, al. 1, let. f, et 3, OLOGA rattache explicitement les établissements « autonomes » à 
l’administration fédérale décentralisée. L’annexe contient entre autres des établissements autonomes 
comme le domaine des EPF (et le LFEM qui lui est rattaché) ou comme la RFA. D’autres établisse-
ments « autonomes », comme la poste et la CNA, sont par contre absents de la liste. Faut-il en con-
clure que, d’après le droit en vigueur, ces deux entités ne comptent pas parmi les principales unités 
de l’administration fédérale décentralisée ou qu’elles sont extérieures à l’administration fédérale, con-
trairement à ce que laisse entendre la teneur de l’art. 6, al. 1, let. f, et 3, OLOGA ? Cet exemple 
montre que l’annexe ne peut pas jouer son rôle de guide pour la composition de l’administration fédé-
rale décentralisée. La modification de l’art. 6, al. 3 et 4, OLOGA en 2002 ne s’est donc pas révélée 
concluante. 
 
Pour que l’annexe puisse fournir des informations sur la composition de la totalité de l’administration 
fédérale et sur sa division en administration fédérale centrale et décentralisée, il faut élaborer des 
critères de délimitation clairs – au regard de la Constitution et des lois – entre personnes juridiques 
exécutant des tâches de l’administration. Ces critères doivent être fixés à l’échelon de l’ordonnance, 
avec les modifications correspondantes de l’annexe de l’OLOGA. L’OLOGA et son annexe doivent 
être conçues de manière à permettre de déterminer de façon univoque si une unité administrative 
juridiquement autonome fait partie ou non de l’administration fédérale. Le cas échéant, les ordon-
nances organisationnelles du Conseil fédéral applicables aux départements et à la Chancellerie fédé-
rale devront elles aussi être adaptées. 
 
 
 
 
3 RO 1999 1258 
4 L’annexe de l’OLOGA devait à l’origine être constitutive pour l’administration centrale et décentralisée. Confor-
mément à la demande de la ChF du 17 juillet 2002, la modification de l’art. 6 OLOGA limite la valeur constitutive 
de l’annexe de l’OLOGA à la composition de l’administration fédérale. 
5 RO 2002 2827

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 104 
 
2. Principes de droit organisationnel 
La Constitution fédérale n’arrête que peu de principes de droit organisationnel. Elle se limite à dési-
gner l’administration fédérale comme administration exécutive (art. 178, al. 1, Cst.) et à indiquer les 
organes qui la composent au plus haut niveau (art. 178, al. 2, et 179 Cst.). Elle règle en outre les con-
ditions auxquelles des tâches de l’administration peuvent être confiées à des organismes et à des 
personnes de droit public ou de droit privé qui sont extérieurs à l’administration fédérale (art. 178, al. 
3, Cst.). Les dispositions énoncées à l’art. 178 Cst. sont précisées à l’échelon de la loi (art. 2 LOGA) 
et de l’ordonnance (art. 6 à 8 OLOGA). La loi opère la distinction entre administration fédérale (art. 2, 
al. 1 à 3, LOGA) et exécutants externes de tâches de l’administration (art. 2, al. 4, LOGA). Le droit 
organisationnel établit ainsi les principes qui régissent la structure de l’administration fédérale. Cette 
dernière se compose de l’administration fédérale centrale et de l’administration fédérale décentralisée 
(art. 2, al. 2 et 3, LOGA). Ces données sont concrétisées à l’échelon de l’ordonnance (art. 6 OLOGA) 
et établissent les principes d’après lesquels est dressée la liste des unités administratives figurant 
dans l’annexe de l’OLOGA et dans les ordonnances organisationnelles correspondantes de la Chan-
cellerie fédérale et des départements. 
 
Les principes auxquels obéit le droit organisationnel sont analysés ci-après, dans le but de montrer 
quels sont les domaines réglés en toute clarté et quelles sont les zones d’ombre. 
 
 
2.1 L’administration fédérale 
L’ancienne Constitution fédérale du 29 mai 1874 (aCst.) laissait la question de la composition de 
l’administration fédérale ouverte. La réponse était laissée au législateur6. La LOA7 partait du principe 
que les « tâches de l’administration fédérale » dont l’exécution ne pouvait pas être assurée par le 
Conseil fédéral ou la Chancellerie fédérale devaient être réparties entre les départements (art. 42, al. 
1, aCst.). L’attribution par la loi de tâches administratives spéciales à des établissements ou à des 
entreprises de la Confédération, à des institutions d’économie mixte ou à des organismes privés était 
réservée (art. 42, al. 2, aCst.). Cette réserve visait le transfert de compétences relevant de la puis-
sance publique à une entité extérieure à l’administration fédérale8. 
 
On ne trouvera pas non plus de définition de la notion d’« administration fédérale » dans la Constitu-
tion fédérale du 18 avril 1999 en vigueur. L’art. 178, al. 2, Cst. dispose bien que « l’administration 
fédérale est divisée en départements ». On pourrait en déduire qu’au regard de la Constitution seule 
l’administration centrale organisée en départements constituerait l’« administration fédérale ». Cette 
déduction ne correspond toutefois pas à la volonté du constituant9. En ce qui concerne l’exécution des 
tâches confiées à l’administration fédérale, la Constitution ne prévoit qu’une alternative sommaire : 
soit c’est l’« administration fédérale » qui exécute une tâche (art. 178, al. 1 et 2), soit l’exécution est 
transférée à un exécutant externe (art. 178, al. 3, Cst.). La distinction vise manifestement à établir 
quelle « entité » exécute effectivement une tâche fédérale (exécutant interne ou externe à 
l’administration fédérale) et non à définir les formes organisationnelles de l’administration (pour les 
unités placées au-dessous de l’échelon départemental). C’est pour cette raison d’ailleurs qu’elle 
n’entre pas en contradiction avec le droit organisationnel de la Confédération, fondé sur un schéma 
tripartite un peu plus différencié (cf. ch. 2.2.4) d’après lequel l’exécution des tâches de la Confédéra-
tion est attribuée à l’administration fédérale centrale, à l’administration fédérale décentralisée ou au 
domaine extérieur à l’administration (cf. art. 2 LOGA et 6 à 8 OLOGA). Dans ce schéma, les unités 
centrales et décentralisées font partie de l’administration fédérale au sens de l’art. 178, al. 1, Cst., 
dirigée par le Conseil fédéral. 
 
 
2.1.1 
L’administration fédérale centrale 
L’administration fédérale centrale se compose de la Chancellerie fédérale et des départements avec 
leurs unités subordonnées : les secrétariats généraux, les offices et les offices GMEB, ainsi que les 
groupements d’offices (art. 2, al. 1 et 2, LOGA). Ce n’est qu’à l’échelon de l’ordonnance que cette 
structure administrative est explicitement définie comme administration fédérale centrale (art. 6, al. 1, 
let. a à d, et 3, OLOGA). Les unités administratives subordonnées constituant l’administration fédérale 
centrale sont énumérées individuellement dans l’annexe de l’OLOGA, département par département 
jusqu’à l’échelon des offices (art. 6, al. 4, OLOGA). Dans ce contexte, la désignation des unités admi-
nistratives (bureau, direction ou secrétariat d’Etat, p. ex.) ne joue aucun rôle. Les unités situées à un 
 
6 Cf. Eichenberger, art. 102, ch. marg. 181 ss. 
7 RO 1979 114, 123 
8 Furrer, art. 42 et renvois. 
9 Cf. Biaggini, ch. marg. 9 in fine.

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 105 
 
échelon inférieur à celui des offices, comme les représentations suisses à l’étranger ou les unités 
GMEB subordonnées à des offices, ne figurent pas sur la liste. 
 
Font également partie de l’administration fédérale centrale d’autres organes permanents d’état-major, 
de planification et de coordination (art. 55 LOGA), ainsi que des groupes de travail interdépartemen-
taux (art. 56 LOGA). 
 
 
2.1.2 
L’administration fédérale décentralisée 
L’organisation et les tâches de l’administration fédérale sont réglées dans la LOGA, sous réserve de 
dispositions de droit spécial. Ce principe s’applique notamment à l’administration fédérale décentrali-
sée (art. 2, al. 3, LOGA). Il s’agit là d’unités administratives qui sont certes rattachées « administrati-
vement » aux départements10 mais dont la position, différente d’une unité à l’autre, est fixée par les 
actes organisationnels qui les régissent11. 
 
A l’art. 6, al. 3, OLOGA, le Conseil fédéral a arrêté que l’administration fédérale décentralisée com-
prend, premièrement, les commissions à pouvoir décisionnel ainsi que d’autres unités rattachées ad-
ministrativement, deuxièmement, les établissements et les entreprises autonomes. Les unités organi-
sationnelles rattachées à l’administration fédérale décentralisée à l’échelon de l’ordonnance sont donc 
de nature très diverse, comme le montre d’ailleurs leur liste (non exhaustive) formant l’annexe de 
l’OLOGA (art. 6, al. 4, OLOGA). Elles ont en commun le fait qu’elles sont administrativement subor-
données à la Chancellerie fédérale ou à un département mais qu’elles disposent d’une plus grande 
autonomie que les unités de l’administration fédérale centrale pour l’exécution de leurs tâches. 
 
- 
Les unités décentralisées exécutent leurs tâches sans être liées par des instructions (art. 8, al. 
2, OLOGA). Quant aux commissions extraparlementaires, elles peuvent en outre être pour-
vues d’un pouvoir décisionnel ; cette délégation de pouvoir présuppose une base légale (cf. le 
nouvel art. 57a, al. 2, LOGA)12. 
- 
La surveillance exercée sur les unités décentralisées est limitée ; son objet, son ampleur et 
les principes qui la régissent sont réglés dans la législation spéciale et elle dépend du degré 
d’autonomie de chaque unité (art. 8, al. 4 LOGA et 24, al. 3, OLOGA). L’exécution des tâches 
n’étant pas liée à des instructions, la surveillance exercée par l’autorité compétente est limitée 
d’autant. Un contrôle portant sur le fond est matériellement exclu mais la gestion des affaires 
est soumise à contrôle, par quoi il faut également comprendre un contrôle du taux de succès 
des procédures et de leur efficacité. L’examen de l’exécution des tâches ne comprend donc 
pas seulement un volet quantitatif, mais également un volet qualitatif13. 
 
L’annexe de l’OLOGA rattache notamment les unités suivantes à l’administration fédérale décentrali-
sée : 
 
- 
Présence Suisse14 
- 
Commission fédérale des banques 
- 
Commission de la concurrence 
- 
Commission fédérale de la communication (ComCom)15 
 
10 La terminologie employée dans le présent rapport doit être soigneusement distinguée de la notion de « Dezen-
tralisation », telle qu’elle apparaît dans l’ouvrage de Tschannen/Zimmerli (§ 5, ch. marg. 11 et 15). Dans cet ou-
vrage, la décentralisation se réfère au transfert de tâches de l’administration à des exécutants administratifs exté-
rieurs à l’administration centrale. Que ces exécutants soient spécialement créés ou que l’Etat s’appuie sur des 
organisations déjà existantes ne joue aucun rôle en la matière. Peu importe également que l’exécutant soit une 
entité de droit public ou de droit privé. Conformément à l’acception de Tschannen/Zimmerli, la totalité des exécu-
tants administratifs extérieurs à l’administration centrale sont considérés comme relevant de l’administration dé-
centralisée ou de l’administration d’Etat indirecte. 
11 Message du 20 octobre 1993 concernant la LOGA ; FF 1993 III 949, 1011. 
12 FF 2008 2087. L’entrée en vigueur de la révision de la LOGA portant sur les commissions extraparlementaires 
est prévue pour le 1er janvier 2009. 
13 Sägesser, LOGA, ad art. 8, ch. marg. 49 s. 
14 Présence Suisse est rattachée au DFAE comme unité de l’administration fédérale décentralisée et figure à ce 
titre dans l’annexe de l’OLOGA. Entre-temps, le Conseil fédéral, par décision du 28 mars 2007, a dissout la 
Commission Présence Suisse et l’a intégrée au DFAE. La modification correspondante de la LOGA a été adoptée 
par le Parlement (FF 2008 2087). Le délai référendaire est échu le 10 juillet 2008 sans que le référendum ait été 
demandé. L’entrée en vigueur est prévue pour le 1er janvier 2009. 
15 La ComCom, créée par la LTC, est l’autorité indépendante chargée des concessions et de la régulation dans le 
domaine des télécommunications. Elle se compose de sept membres nommés par le Conseil fédéral et n’est

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 106 
 
- 
Préposé fédéral à la protection des données et à la transparence (PFPDT) 
- 
Ministère public de la Confédération 
- 
Institut Fédéral de la Propriété Intellectuelle (IPI) 
- 
Institut suisse de droit comparé (ISDC) 
- 
Ecoles polytechniques fédérales et instituts de recherche rattachés (EPF) 
- 
Swissmedic 
- 
Contrôle fédéral des finances (CDF) 
- 
Régie fédérale des alcools (RFA) 
- 
Autorité indépendante d’examen des plaintes en matière de radio-télévision (AIEP) 
- 
Service chargé de la surveillance de la correspondance par poste et télécommunication16 
- 
Bureau d’enquête sur les accidents d’aviation et Bureau d’enquête sur les accidents ferroviaires17 
 
Exemples d’unités qui ne sont pas énumérées dans l’annexe de l’OLOGA tout en étant rattachées à 
un département à titre d’unités de l’administration fédérale décentralisée en vertu de dispositions de 
droit organisationnel : 
 
- 
Autorité de régulation postale (PostReg)18 
- 
Institut fédéral des hautes études en formation professionnelle (IFFP)19 
- 
Assurance suisse contre les risques à l'exportation (ASRE)20 
- 
Commission fédérale de l’électricité (ElCom)21 
 
 
2.1.3 
Délimitations du droit organisationnel en vigueur 
Comme exposé au ch. 2.1.2, les exécutants décentralisés de tâches de l’administration font partie de 
l’administration fédérale conformément à l’art. 2, al. 3, LOGA, sous réserve de dispositions contraires 
des actes organisationnels qui leur sont applicables. Au niveau de l’ordonnance, les établissements 
juridiquement autonomes sont rattachés à l’administration fédérale décentralisée (art. 6, al. 1, let. f, 
OLOGA). Dans l’annexe de l’OLOGA, seule une partie des établissements sont rattachés à 
l’administration fédérale décentralisée22, alors que d’autres ne le sont pas (poste, CNA). L’art. 6, al. 4, 
OLOGA, dispose bien que seules les principales unités de l’administration fédérale décentralisée figu-
rent en annexe. Or, en raison de leur importance, la poste et la CNA devraient indubitablement y figu-
rer. Vu qu’en plus ni les dispositions de droit organisationnel de la LAA applicables à la CNA, ni la 
LOP ne rattachent ces établissements à l’administration fédérale décentralisée, leur absence de 
l’annexe de l’OLOGA peut être interprétée comme suit : la poste et la CNA ne font pas partie de 
l’administration fédérale décentralisée. Selon cette interprétation, le Conseil fédéral détermine de fac-
to, par voie d’ordonnance, quels sont les établissements juridiquement autonomes qui font partie de 
l’administration fédérale (décentralisée) et quels sont ceux qui sont entièrement extérieurs à 
l’administration fédérale. 
 
 
2.1.4 
Les commissions extraparlementaires 
Les commissions extraparlementaires n’ont pas la personnalité juridique, bien qu’il soit envisageable 
qu’elles en aient une. L’exécution de tâches peut être confiée à une commission extraparlementaire 
(commission à pouvoir décisionnel ou commission consultative) lorsque des savoirs spécialisés dont 
l’administration fédérale ne dispose pas sont requis, que la participation précoce des cantons ou 
 
soumise à aucune directive du Conseil fédéral ou du département en ce qui concerne ses décisions. Elle est 
indépendante des autorités administratives et dispose de son propre secrétariat. 
16 Conformément à l’Org DFJP, le Service chargé de la surveillance de la correspondance par poste et télécom-
munication est rattaché administrativement au SG DFJP (art. 4, al. 3, Org DFJP). Ce service figure dans l’annexe 
de l’OLOGA à titre d’unité de l’administration fédérale décentralisée. 
17 Actuellement : Service d’enquête sur les accidents des transports publics. 
18 Administrativement rattaché au SG DETEC, art. 40 OPO ; art. 13a Org DETEC. 
19 Art. 15a Org DFE. 
20 Art. 15b Org DFE. 
21 L’ElCom est l’autorité fédérale indépendante de régulation dans le domaine de l’électricité. Elle surveille le 
respect de la loi sur l’approvisionnement en électricité et de la loi sur l’énergie, prenant les mesures et rendant les 
décisions nécessaires à cet effet. 
22 Domaine des écoles polytechniques fédérales, EPFZ, EPFL, IPS, FNP, LFEM, IFAEPE, Swissmedic, ISDC, 
IPI, ASR, RFA, PUBLICA.

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 107 
 
d’autres cercles intéressés l’exige ou encore que la tâche doit être exécutée par une unité de 
l’administration fédérale décentralisée non liée à des instructions23. 
 
a) Les commissions à pouvoir décisionnel 
Contrairement aux commissions consultatives, les commissions à pouvoir décisionnel, comme la 
Commission de la concurrence24, la Commission fédérale de la communication25 et la Commission 
fédérale de l’électricité26, p. ex., sont des organes habilités à rendre des décisions (nouvel art. 57a, al. 
2, LOGA27). Les tâches transférées peuvent relever de l’administration restrictive28. Le principal 
moyen d’action des commissions à pouvoir décisionnel consiste à prendre des décisions au sens de 
l’art. 5 PA mais elles peuvent également recourir à des moyens d’action informels (activités de conseil, 
p. ex.). 
 
La création d’une commission à pouvoir décisionnel exige une base légale formelle29. La compétence 
de créer des commissions à pouvoir décisionnel, et donc de les modifier ou de les dissoudre, appar-
tient donc au législateur. Ce dernier ne subordonne pas directement les commissions à pouvoir déci-
sionnel au Conseil fédéral et ne les place pas non plus en dehors des structures départementales. En 
règle générale, il les rattache administrativement à une unité administrative (secrétariat général ou 
office fédéral, p. ex.). Ces commissions font donc à juste titre partie de l’administration fédérale dé-
centralisée30 (art. 6, al. 1, let. e, et 3, OLOGA), raison pour laquelle la question de leur rattachement 
ne sera pas approfondie ci-après. 
 
b) Les commissions consultatives 
Les commissions consultatives conseillent en permanence le Conseil fédéral et l’administration fédé-
rale dans l’accomplissement de leurs tâches ; contrairement aux commissions à pouvoir décisionnel, 
elles ne disposent d’aucune compétence décisionnelle directe (nouvel art. 57a, al. 1, LOGA)31. A 
l’occasion des travaux visant à préparer une nouvelle réglementation de l’indemnisation des commis-
sions extraparlementaires, il est apparu que la délimitation des compétences et la définition du champ 
d’activité économique et social des commissions à pouvoir décisionnel et des commission consulta-
tives étaient souvent floues, malgré les distinctions formelles établies par ce nouvel art. 57a. Des 
commissions à pouvoir décisionnel à la compétence strictement délimitée coexistent avec des com-
missions consultatives qui, en raison de la qualité de leurs savoirs spécialisés dans des domaines 
extrêmement sensibles (éthique32, génétique33 et protection contre les rayonnements ionisants34, p. 
ex.) exercent une très forte influence sur les prises de décision. La réglementation des indemnités 
qu’il s’agit d’élaborer devra prendre en compte ces particularités. Ce n’est qu’à la lumière des disposi-
tions d’exécution du nouvel art. 57g LOGA35, relatif à l’indemnisation des membres des commissions 
extraparlementaires, qu’une décision définitive pourra être prise quant au rattachement des commis-
sions consultatives à l’administration fédérale décentralisée ou à l’administration fédérale centralisée. 
 
 
2.1.5 
Les autres unités administratives rattachées à l’administration 
En doctrine, outre les commissions extraparlementaires, d’autres unités administrativement rattachées 
ne disposant pas de la personnalité juridique, comme le PFPDT, le Ministère public de la Confédéra-
 
23 Nouvel art. 57b LOGA (FF 2008 2087). L’entrée en vigueur de cette disposition est prévue pour le 1er janvier 
2009. Cf. également le message du 12 septembre 2007 concernant la réorganisation des commissions extrapar-
lementaires, FF 2007 6273, 6284. 
24 Art. 19, al. 1, LCart. 
25 Art. 56, al. 2, LTC. 
26 Art. 8, al. 3, et 21 à 23, LApEl. 
27 Cf. n.b.p. 12. 
28 Tschannen/Zimmerli, § 4, ch. marg. 3 : il y a administration restrictive lorsque l’exécutant des tâches de 
l’administration restreint des droits ou des libertés individuels ; des devoirs et des charges sont imposés au ci-
toyen par le biais de l’administration restrictive, qui donne des ordres et recourt en règle générale à des procé-
dures relevant de la puissance publique 
29 Et non plusieurs : Sägesser, LOGA, art. 157, ch. marg. 26, 30. 
30 Cf. également le Rapport sur le gouvernement d’entreprise, FF 2006 7799, 7834. 
31 Cf. n.b.p. 12. 
32 Art. 23 LGG. 
33 Art. 35 LAGH ; RS 810.12 ; art. 30 ss. OAGH ; RS 810.122.1. 
34 Art. 9 ORaP. 
35 Cf. n.b.p. 12.

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 108 
 
tion, l’AIEP36, le Service chargé de la surveillance de la correspondance par poste et télécommunica-
tion, le Bureau d’enquête sur les accidents d’aviation et le Bureau d’enquête sur les accidents ferro-
viaires (actuellement « Service d’enquête sur les accidents des transports publics »), sont considérées 
comme faisant partie de l’administration fédérale décentralisée37. Ces unités administratives ne sont 
pas juridiquement autonomes et doivent donc être inscrites dans l’annexe de l’OLOGA. 
 
 
a) Définition 
Conformément à l’art. 6, al. 3, OLOGA, l’administration fédérale décentralisée se compose notamment 
des établissements et des entreprises autonomes. 
 
La notion d’« entreprise » n’est pas définie dans l’OLOGA, alors que le terme apparaît fréquemment 
dans le droit public fédéral, p. ex. dans la loi sur le travail38 ou dans la loi fédérale sur l’assurance-
accidents39, sans toutefois qu’il y soit fait référence à une forme juridique ou organisationnelle particu-
lière. Historiquement, la notion en question découle des anciennes entreprises d’armement et des 
régies de la Confédération (CFF, PTT, p. ex.). Le terme n’a plus de signification univoque au-
jourd’hui40. 
 
En doctrine, un « établissement » se définit comme une organisation créée par une loi et pourvue d’un 
champ d’activité clairement délimité dans lequel elle jouit d’une large autonomie41. Les établissements 
sont des unités organisationnelles de droit public instituées par le législateur et séparés de 
l’administration fédérale (centrale) au point de vue organisationnel42. Contrairement aux commissions 
à pouvoir décisionnel (ch. 2.1.4), les établissements disposent en règle générale de ressources finan-
cières et humaines propres. Leur degré d’autonomie dépend de leur base légale concrète. Le fait 
qu’un établissement dispose ou non de la personnalité juridique n’est par contre pas essentiel43. En 
pratique, notamment en ce qui concerne la relation que les clients entretiennent avec l’établissement, 
ce facteur n’a qu’une importance secondaire dans la mesure où la Confédération est également ga-
rante, à titre subsidiaire, des engagements pris par les exécutants administratifs juridiquement auto-
nomes44. 
 
Les établissements pourvus de la personnalité juridique peuvent agir en leur nom propre et disposer 
de leur propre capital. Les établissements dépourvus de la personnalité juridique agissent au nom de 
la collectivité chargée de l’exécution et disposent de valeurs en capital appartenant à cette collectivi-
té45. 
 
Dans le langage courant, les établissements disposant de la personnalité juridique sont désignés 
comme établissements autonomes. La notion d’« établissement autonome », au sens juridique, doit 
être clairement séparée de l’usage courant du terme. Dans la législation, l’autonomie ne désigne pas 
l’autonomie juridique au sens de la possession d’une personnalité juridique propre, mais l’autonomie 
organisationnelle46. 
 
Au point de vue du droit organisationnel, l’établissement pourvu de la personnalité juridique est une 
organisation de la Confédération séparée de l’administration fédérale centrale. Il ne peut toutefois pas 
être décrit abstraitement sur la base de ses activités. Comme entité de droit organisationnel, il se 
prête à l’exécution de toutes sortes de tâches relevant de l’Etat. La personnalité juridique de 
 
36 L’AIEP est organisée sur le modèle d’un tribunal et exerce également des fonctions correspondantes (art. 86, 
al. 1, LTF). 
37 Sägesser, LOGA, art. 2, ch. marg. 72 s. 
38 LTr. 
39 LAA. 
40 Sägesser, LOGA, art. 2, ch. marg. 117 s. 
41 Vogel, § 12, ch. 2.1, p. 281. 
42 Pour cette définition, cf. Tschannen/Zimmerli, § 7. 
43 Conformément à l’art. 8, al. 3, OLOGA, les étalissements et les entreprises autonomes sont « en règle géné-
rale » dotés d’une personnalié juridique propre. Cette disposition est manifestement de nature purement déclara-
toire. Récemment, les établissements de droit publics ont de plus en plus fréquemment été dotés de la personna-
lité juridique, en conformité avec leur autonomie (Tschannen/Zimmerli, § 7, ch. marg. 6, 7, 9). 
44 Cf. art. 19, al. 1, let. a, LRCF. 
45 Häfelin/Müller, ch. marg. 1320, 1323. 
46 De même aux art. 2 LOP et 1, al. 1, de la loi fédérale sur l’ISDC, p. ex.

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 109 
 
l’établissement permet l’autonomisation juridique d’un secteur administratif47. Malgré cette autonomi-
sation, l’établissement fait encore partie d’un tout (de rang supérieur) et ne peut pas être considéré 
comme une unité isolée dans la structure administrative de l’Etat. Contrairement à une personne juri-
dique de droit privé, l’établissement ne dépend pas de lui-même, il dépend d’un organisme externe48. 
Sans appartenir directement à la structure hiérarchique de l’administration centrale, il dépend néan-
moins juridiquement et financièrement de l’entité-mère, c’est-à-dire de la Confédération49. Comme le 
dit Vogel, il faut donc constater que l’établissement, de par sa nature, se prête particulièrement bien à 
l’autonomisation, sans aller jusqu’à la séparation à laquelle il faut mettre des limites pour des raisons 
systémiques. Bien qu’il jouisse des droits civils et qu’il en ait l’exercice, l’établissement (de même que 
ses organes) est dépourvu de certaines compétences décisionnelles essentielles. Les buts sont fixés 
par une entité externe et sont relativement rigides. Enfin, le rattachement contraignant de 
l’établissement à une entité responsable exprime précisément le principe fondamental de l’unité de 
l’administration. L’influence concrète exercée par l’entité-mère peut toutefois varier considérablement 
d’un établissement à l’autre50. 
 
Entité juridique constituée au fil de l’histoire, l’établissement n’est pas soumis aux dispositions du droit 
privé ; seul le droit public lui est applicable. C’est ainsi que, dans le code civil, le droit public demeure 
réservé pour les corporations51 et les établissements de droit public de la Confédération et des can-
tons (art. 59, al. 1 et 3, CC). 
 
En règle générale, l’établissement pourvu de la personnalité juridique a ses propres organes et consti-
tue une entité comptable distincte (cf. art. 8, al. 3, OLOGA). L’établissement ne se présente pas seu-
lement comme entité de droit public, mais encore comme un patrimoine juridique autonome affecté à 
un but52, forme analogue à celle de la fondation de droit privé que connaît le droit privé suisse53. Cette 
définition ne s’applique d’ailleurs ni inconditionnellement ni exclusivement. Certains établissements, 
comme les écoles polytechniques fédérales de Lausanne et de Zurich ou les instituts fédéraux de 
recherche, sont inconcevables sans dotation en personnel (par opposition à une dotation exclusive-
ment en capital)54. 
 
Dans les lois qui les instaurent, les établissements sont parfois désignés par le terme d’« institut » ou 
par un terme analogue. C’est le cas par exemple de l’Institut fédéral de la propriété intellectuelle ou de 
l’Institut suisse des produits thérapeutiques « Swissmedic ». Les bases légales correspondantes55 
montrent toutefois clairement qu’il s’agit chaque fois d’établissements qui disposent de la personnalité 
juridique56. En d’autres termes, l’expression « institut » ne renvoie pas à une forme juridique mais fait 
partie du nom de l’unité concernée. 
 
 
b) Rattachement des établissements et entreprises à l’administration fédérale décentralisée 
Au vu de l’art. 2, al. 3, LOGA, conformément auquel les unités administratives décentralisées font 
partie de l’administration fédérale à teneur des dispositions régissant son organisation, on peut se 
 
47 Vogel, § 12, ch. 2.2. 
48 Vogel, § 12, ch. 2.3, avec notes bibliographiques. 
49 Cf. ATF 105 Ib 348, 357. 
50 Vogel, §12, ch. 2.2, p. 283. 
51 La forme juridique de la corporation est celle d’une personne juridique dont le « corps » est constitué de diffé-
rentes personnes physiques ou morales. La corporation de droit public est définie comme unité organisationnelle 
à structure affiliative créée par un acte étatique ou par un contrat de droit public, dotée de la personnalité juri-
dique, chargée d’une tâche officielle à l’exécution de laquelle ses affiliés participent. Contrairement à celle de 
l’établissement, sa structure est caractérisée par sa nature démocratique-associative. Dans ce sens, on peut 
parler de corps autogéré. Les communes corporatives et les communes alpestres de droit ancien en sont des 
exemples (cf. Vogel, § 13, ch. 1.2, p. 3007). 
52 Avec deux postes à temps complet, le Fonds de sécurité routière est le plus petit établissement de la Confédé-
ration doté de sa propre personnalité juridique ; cf. l’art. 3 de la loi sur une contribution à la prévention des acci-
dents. 
53 Vogel, p. 282. 
54 Cf. Gutzwiller, § 51. 
55 Art. 1 LIPI et 68 LPTh. 
56 Vogel, p. 74, critique les « formes hybrides » des établissements situés à la limite de l’administration centrale et 
décentralisée. Pour lui, la désignation d’une unité par les termes d’établissement, de fondation, d’institut ou 
d’entreprise ne fournit presqu’aucune indication quant à son degré d’autonomie. Lorsque l’Etat fonde une société 
anonyme de droit spécial sans y adjoindre une quelconque participation externe, les structures de la société ano-
nyme restent de facto gelées – faute de sociétaires – et l’unité peut matériellement être assimilée à un établisse-
ment de droit public. A titre d’exemple, Vogel cite les CFF, entreprise dans laquelle aucune participation privée 
n’existe à ce jour (art. 10, al. 2, LCFF).

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 110 
 
demander si le rattachement des établissements et des entreprises à l’administration fédérale décen-
tralisée (art. 6, al. 3, OLOGA) est bien conforme à la loi. La réponse dépend de ce que le législateur a 
voulu dire par « à teneur des dispositions régissant son organisation ». Si l’on comprend par là que le 
législateur est tenu de disposer explicitement qu’un établissement ou une entreprise (voire une autre 
unité administrative) est rattachée à l’administration fédérale décentralisée, force sera de constater 
que le législateur n’a prévu de rattachement de cet ordre pour ses établissements dans aucun des 
actes organisationnels formels entrés en vigueur avant la LOGA. Il est donc hautement invraisem-
blable que le législateur ait voulu comprendre ainsi la formule en question au moment d’édicter la 
LOGA. Le message relatif à la LOGA ne contient d’ailleurs aucune indication en ce sens. Il est toute-
fois possible de comprendre autrement l’expression « à teneur des dispositions régissant son organi-
sation », à savoir comme une délimitation négative. Il faudrait alors comprendre quelque chose 
comme « les unités administratives décentralisées font partie de l’administration fédérale pour autant 
que les actes organisationnels qui les régissent n’en disposent pas autrement. » Cette interprétation 
paraît bien plus plausible si l’on considère encore l’al. 4 : en vertu de cet alinéa, la Confédération peut 
confier des tâches administratives à des organisations et à des personnes de droit public ou privé qui 
sont extérieures à l’administration fédérale. Dans le premier cas, il s’agit de transférer des tâches à 
des unités rattachées à l’administration fédérale (dont fondamentalement les établissements créés et 
gérés par la Confédération), dans le second cas, il s’agit de transférer des tâches à des exécutants 
administratifs externes (que la Confédération ne crée ni ne gère). 
 
Entre ces deux cas de figure en quelque sorte idéaux, il existe cependant des types intermédiaires 
dont le rattachement à l’administration fédérale est problématique parce qu’il arrive que la Confédéra-
tion ne se contente pas de transférer des tâches de l’administration à un exécutant externe mais 
qu’elle participe en même temps à son capital social. Cette question est développée ci-dessous au ch. 
2.2. A titre de constat provisoire, on peut déjà retenir ici que le rattachement des établissements et 
des entreprises à l’administration fédérale décentralisée, prévu à l’art. 6, al. 3, OLOGA, pour autant 
que l’acte constitutif correspondant n’en dispose pas autrement, ne contredit pas l’art. 2, al. 3, LOGA. 
 
2.2.1 
Interprétation littérale 
Conformément à l’art. 178, al. 3, Cst., la loi peut confier des tâches de l’administration à des orga-
nismes et à des personnes de droit public ou de droit privé qui sont extérieurs à l’administration fédé-
rale. Cette disposition a manifestement fait passer la teneur presque identique de l’art. 2, al. 4, LOGA 
à l’échelon constitutionnel. La formulation de la Constitution se distingue toutefois sur un point capital 
de celle de la LOGA : là où cette dernière porte que le transfert de tâches se fait par le biais de la 
« législation fédérale », donc potentiellement aussi par voie d’ordonnance, la Constitution porte « la 
loi ». Par cette disposition, la Constitution statue que le transfert de tâches à des organismes et à des 
personnes extérieurs à l’administration s’effectue sous réserve d’une loi : si on veut confier des tâches 
de l’administration à des organismes ou à des personnes de droit public ou de droit privé qui sont 
extérieurs à l’administration fédérale, alors il faut que le législateur le prévoie. 
 
2.2.2 
Historique 
L’interprétation littérale est confirmée par l’historique de la disposition analysée ici. L’étude de sa ge-
nèse montre en effet que l’art. 178, al. 3, Cst. a suscité un vif débat, alors que les deux alinéas précé-
dents du projet présenté par le Conseil fédéral (art. 166 p-Cst.57) avaient été adoptés sans problème 
par les deux chambres. La solution proposée par les commissions compétentes, mais finalement reje-
tée, aurait permis de définir globalement, dans une loi générale comme la LOGA, les conditions per-
mettant d’effectuer un transfert de tâches. La version en vigueur, conforme au projet du Conseil fédé-
ral, exige au contraire une délégation de pouvoirs sous la forme d’une loi spécifique58. Par consé-
quent, les transferts de tâches s’effectuent exclusivement par le biais d’une loi spéciale taillée sur 
mesure. 
 
2.2.3 
La notion de « tâches de l’administration » 
La notion de « tâches de l’administration » n’est pas clairement définie dans la Constitution. Dans un 
sens restreint, une tâche de l’administration peut être définie comme une tâche d’intérêt public, ins-
crite dans la Constitution ou dans la législation, et devant être exécutée par l’administration. En ce 
sens, il s’agit d’une tâche exécutive59. L’expression « tâches de l’administration » est toutefois deve-
 
57 FF 1997 I 597, 636 
58 Biaggini, ch. marg. 1, 32, avec renvois ; BO 1998 N. 112, 366 s. 
59 Cf. Biaggini, ch. marg. 29 s. ; Sägesser, Autorités fédérales, ad art. 178 Cst, ch. marg. 813 à 816 ; Sägesser, 
LOGA, ad art. 2, ch. marg. 130.

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 111 
 
nue d’usage courant pour désigner les activités administratives des exécutants de tâches de 
l’administration60. Ces tâches peuvent relever ou non de la puissance publique. On peut p. ex. les 
répartir entre les catégories suivantes61 : 
 
a) 
tâches relevant de l’ordre public, comme la police de sécurité et des transports, 
l’inspection du travail, la police du commerce, l’inspection des bâtiments et la lutte 
contre les dangers naturels de toute nature ; 
b) 
tâches sociopolitiques, comme la protection des travailleurs, la protection des loca-
taires et des consommateurs, ou encore la gestion du logement social, des bourses 
d’études, des assurances sociales et de la prévoyance publique ; 
c) 
tâches de pilotage, comme l’aménagement du territoire, le règlement des droits de 
propriété dans le droit foncier rural, l’application de la politique de l’énergie et des 
transports, l’application des politiques économiques (politique de l’emploi, politiques 
conjoncturelle, monétaire, régionale et agricole), et 
d) 
tâches d’infrastructure, comme la construction et la gestion de réseaux de transport 
(rail, route, transport aérien) ou d’installations de distribution (eau, électricité, gaz) et 
d’élimination (déchets). 
 
L’incertitude demeure toutefois quant à savoir si la notion de « tâches de l’administration » figurant à 
l’art. 178, al. 3, Cst. ne devrait pas également être interprétée dans un sens plus large, jusqu’à y in-
clure la compétence d’édicter des réglementations purement secondaires, pour autant que la Consti-
tution elle-même ne l’exclue pas formellement (art. 164, al. 2, Cst.). D’après cette interprétation, une 
tâche de l’administration ne serait pas forcément une tâche purement exécutive. 
 
Par contre, les activités des pouvoirs publics qualifiées d’« activités administratives auxiliaires » ne 
font pas partie des tâches de l’administration62. 
 
 
2.2.4 
Transfert de tâches à des exécutants externes 
L’art. 178, al. 3, Cst. traite du transfert de tâches de l’administration. La disposition constitutionnelle ne 
contient que des indications très générales quant aux formes organisationnelles et juridiques pos-
sibles pour des exécutants de tâches de l’administration situés à l’extérieur de l’administration fédé-
rale63. La Constitution porte que les organismes et les personnes auxquels des tâches de 
l’administration sont confiées « sont extérieurs à l’administration fédérale », c’est-à-dire qu’il s’agit 
d’exécutants externes. Le rapport à l’administration fédérale n’existe que dans la mesure où ces orga-
nismes et ces personnes exécutent des tâches de l’administration64. La doctrine dominante n’en rat-
tache pas moins à l’administration fédérale décentralisée certains organismes ou certains exécutants 
auxquels des tâches de l’administration ont été confiées. Selon Häfelin/Haller, il s’agit là avant tout 
des établissements de droit public de la Confédération. Ces exécutants de tâches de l’administration, 
rendus autonomes matériellement et en termes de personnel, prennent en charge un certain nombre 
de tâches fédérales dans les limites de leur autonomie. Les établissements publics qualifiés 
d’autonomes disposent de la personnalité juridique. Les CFF, autrefois établissement de droit public 
non autonome de la Confédération, sont aujourd’hui une société anonyme de droit spécial (art. 2 
LCFF). Il est également possible de transférer des tâches de l’administration à une fondation de droit 
public de la Confédération (exemple : la fondation Parc national suisse)65. Biaggini lui-même, qui ne 
 
60 Tschannen/Zimmerli, § 1, ch. marg. 18. 
61 Tschannen/Zimmerli, § 3. 
62 JAAC 60.1, ch. 4. Dans ce domaine, la doctrine ne connaît ni définitions ni délimitations claires. Les expres-
sions « administration auxiliaire » et « activités administratives annexes » sont fréquemment prises l’une pour 
l’autre. Parfois on leur reconnaît un sens différent, parfois les contenus notionnels proposés se recoupent. Par 
« activités administratives annexes » la doctrine dominante entend aujourd’hui les activités de droit privé exer-
cées par l’Etat pour se procurer les biens et les prestations nécessaires à l’exécution des tâches officielles. Ces 
activités des pouvoirs publics ne font partie ni de leurs tâches administratives ni de leurs tâches exécutives. Ces 
activités n’exigent pas de base légale. Il s’agit par exemple de l’acquisition de prestations de tiers et de biens 
matériels dont l’administration, les ateliers et les entreprises ont besoin (matériel de bureau, énergie, véhicules, p. 
ex.), de prestations internes à l’administration pour construire ou entretenir des infrastructures (travaux de net-
toyage, de construction ou de rénovation de bureaux, p. ex.), de l’attitude de la Confédération, à titre 
d’employeur, à l’égard des employés travaillant dans l’administration auxiliaire, dans la mesure où cela ne con-
cerne pas les rapports de travail relevant de la puissance publique dans le cadre des rapports de service, ou 
encore de la création ou du financement par la Confédération d’une crèche pour les enfants de ses employés. 
63 Cf. Biaggini, ch. marg. 30 s. ; pour la notion d’« exécutant externe », cf. Müller, p. 114, ch. II/A. 
64 Sägesser, Autorités fédérales, ad art. 178 Cst., ch. marg. 829. 
65 Häfelin/Haller, p. 487, ch. marg. 1700.

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 112 
 
rapporte l’art. 178, al. 3, Cst. qu’aux « véritables » transferts de tâches (dont il excepte nommément le 
transfert de tâches à un établissement66) concède que l’art. 178, al. 3, Cst. n’exclut nullement des 
formes moins radicales d’externalisation des tâches67. L’art. 178, al. 3, Cst. ne contient sur ce point 
aucune indication permettant de savoir quels sont les exécutants de tâches de l’administration qui 
sont rattachés à l’administration fédérale décentralisée et lesquels ne le sont pas. 
 
Le simple fait qu’une organisation dispose d’une très large autonomie n’est pas une raison suffisante 
pour faire douter de son appartenance à l’administration. Ce qui est déterminant, c’est bien plutôt de 
savoir si oui ou non l’Etat a transféré les objectifs finaux à l’organisation de manière directe et juridi-
quement contraignante68. 
 
Le droit administratif fédéral connaît un grand nombre d’unités administratives séparées de 
l’administration fédérale centrale au point de vue organisationnel. Plus préciséement, on peut les ré-
partir en deux groupes : 
 
a) 
pour ce qui est du premier groupe, la Confédération transfère une tâche à une organisa-
tion existante qu’elle n’a pas créée et dans laquelle elle n’a aucune participation en capi-
tal ; c’est notamment le cas avec l’AEnEC, la base légale pour le transfert de tâches étant 
l’art. 17 LEne ; l’Inspection fédérale des pipelines selon l’art. 17, al. 1, LITC et l’Inspection 
fédérale des installations à courant fort selon l’art. 22 LIE présentent une situation ana-
logue (toutes deux sont gérées par des associations professionnelles privées) ; dans tous 
ces cas, on a affaire à un transfert « réel » ou « complet » de tâches à un exécutant ex-
terne, caractérisé par le fait que la Confédération ne participe en aucune manière à 
l’exécution des tâches par les exécutants externes ; 
 
b) 
pour ce qui est du second groupe, la Confédération transfère une tâche à une unité orga-
nisationnelle qu’elle a créée et rendue autonome. On en prendra pour exemple les éta-
blissements, déjà souvent évoqués, mais aussi les sociétés anonymes de droit spécial 
Swisscom et CFF69, de même que Skyguide SA70, conçue comme entité de droit privé. 
Dans ces cas-là, il n’y a pas de transfert de tâches à un tiers déjà existant : la Confédéra-
tion continue à prendre part à l’exécution des tâches, soit comme seule propriétaire de 
l’organisation (ce qui est le cas de tous les établissements et de Skyguide ou des CFF, p. 
ex., dont la Confédération détient respectivement 99,94 et 100 % du capital-actions), soit 
comme copropriétaire de l’organisation, avec un risque financier correspondant (Swiss-
com, p. ex., dont la Confédération détient 52 % du capital-actions). 
 
Par contre il n’y a pas de transfert à un exécutant externe lorsque la Confédération ne fait que partici-
per à une entreprise qui exécute des tâches d’intérêt public ne faisant pas partie des tâches de 
l’administration réglées par la loi. L’Association PPP Suisse71 et l’hôtel Bellevue Palace72, à Berne, en 
sont des exemples. 
 
 
 
3. Conséquences du rattachement à l’administration fédérale décentralisée ou au domaine externe 
Différents actes législatifs prévoient des conséquences juridiques concrètes liées à l’appartenance 
d’une organisation à l’administration fédérale décentralisée (cf. tableau détaillé ci-dessous). Ainsi, il se 
peut que le champ d’application d’un acte dépende de cette appartenance ou que d’importantes dis-
positions matérielles fassent appel à la notion d’administration fédérale ou d’administration fédérale 
décentralisée. D’éventuelles réattributions d’organisations du domaine externe à l’administration à 
 
66 Biaggini, ch. marg 27. 
67 Biaggini, ch. marg 35. 
68 Vogel, § 6, 1.4, p. 188. 
69Art. 1 à 3 LET et 1 à 4 et 8 LCFF. 
70 Formellement, Skyguide est une société anonyme de droit privé qui tient chaque année une assemblée géné-
rale, lors de laquelle les droits d’actionnaire de la Confédération sont exercés par un représentant muni des ins-
tructions du chef du DETEC et de celui du DDPS. La Confédération détient 99,94 % des actions, les 0,06% res-
tants appartenant entre autres aux cantons aéroportuaires, aux associations de transport aérien et aux associa-
tions de personnel (cf. art. 2, al. 2, 5 et 6, OSNA, RS 748.132.1 ; http://www.skyguide.ch). 
71 Dans le cas du « Private Public Partnership », les tâches sont exécutées par des unités de l’administration 
associées à des partenaires privés, dans le cadre d’une collaboration réglée par un contrat à plus ou moins long 
terme (http://pppschweiz.ch). 
72 Le BELLEVUE PALACE, qui est l’unique hôtel à cinq étoiles de la ville fédérale, appartient pour 99,7% à la 
Confédération ; à ce sujet : http://www.victoria-jungfrau-collection.ch/desktopdefault.aspx/tabid-121/305_read-444

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 113 
 
celui de l’administration décentralisée ou vice-versa peuvent donc entraîner des conséquences consi-
dérables. Les exemples ci-après en témoignent : 
 
a) Loi sur les finances (LFC ; RS 611.0) 
Art. 2, let. f 
La présente loi s’applique : 
f. 
aux unités de l’administration fédérale décentralisée qui n’ont pas de comptabilité propre. 
 
Art. 5, let. b 
Le compte d’Etat de la Confédération comprend : 
 b. les comptes annuels des unités de l’administration fédérale décentralisée et des fonds de la Confédération qui 
tiennent une comptabilité propre soumise à l’approbation de l’Assemblée fédérale (comptes spéciaux). 
 
Art. 55, al. 1, let. c, et 2, let. a 73 
1 Sont regroupés sur le plan comptable, selon le principe de la consolidation globale, pour l’examen du 
compte d’Etat : 
c. 
les unités de l’administration fédérale décentralisée qui tiennent leur propre comptabilité. 
 2 Le Conseil fédéral peut, par une ordonnance : 
a. 
exclure de la consolidation globale des unités de l’administration fédérale décentralisée qui 
tiennent leur propre comptabilité ou leur prescrire des principes pour l’établissement de leurs 
comptes ; 
Art. 61, al. 1 
1 L’AFF peut, sauf dispositions contraires d’autres lois fédérales, rattacher des unités de l’administration 
fédérale décentralisée qui tiennent leur propre comptabilité à la trésorerie centrale pour la gestion de 
leurs liquidités. 
 
Si p. ex. la fondation Pro Helvetia, qui fait partie aujourd’hui du domaine externe à l’administration, 
était rattachée aux unités administratives décentralisées de l’administration fédérale, cela aurait 
les conséquences suivantes en vertu de la LFC : 
- 
Comme la fondation est dotée d’une comptabilité propre, elle ne tomberait pas sous le coup 
de la LFC, même si elle était considérée comme une unité décentralisée (art. 2, let. f). 
- 
Par contre, elle devrait être incluse dans la consolidation globale (art. 55, al. 1, let. c), à moins 
qu’elle en soit expressément exclue par le Conseil fédéral (art. 55, al. 2, let. a). 
- 
L’AFF pourrait rattacher la fondation à la trésorerie centrale pour la gestion de ses liquidités 
(art. 61, al. 1). 
 
 
b) Loi sur le personnel de la Confédération (LPers ; RS 172.220.1) 
Art. 2. al. 1, let. c et e 
1 La présente loi s’applique au personnel : 
c. 
de la Poste Suisse régie par la loi du 30 avril 1997 sur l’organisation de la Poste74; 
e. 
des unités administratives décentralisées visées à l’art. 2, al. 3, LOGA, si les lois spéciales n’en disposent 
pas autrement ; 
 
Art. 3, al. 2 
2 Les départements, la Chancellerie fédérale, les groupements, les offices et les unités administratives 
décentralisées sont considérés comme employeurs dans la mesure où le Conseil fédéral leur délègue les 
compétences nécessaires à cet effet. 
 
Art. 6a, al. 1, let. a, ch. 2 
1 Le Conseil fédéral édicte les principes applicables : 
a. 
au salaire (prestations annexes comprises) des cadres du plus haut niveau hiérarchique et des au-
tres membres du personnel rémunérés de manière comparable : 
 
73 LFC en vigueur depuis le 1er mai 2006 sous réserve de ce qui suit : l’art. 55 entrera en vigueur le 1er janvier 2009 et l’art. 41 à une date 
ultérieure (RO 2008 321). Les art. 37a et 37b dans la version du 7 octobre 2005 sont en vigueur depuis le 1er janvier 2008 (RO 2008 321). 
74 RS 783.1

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 114 
 
2. des autres entreprises et établissements de la Confédération soumis à la présente loi en leur 
qualité d’unités administratives décentralisées ; 
 
Art. 32a, al. 2 
2 Les unités administratives de l’administration fédérale décentralisée dotées de la personnalité juridique 
et d’une comptabilité propre dont le personnel est régi par un statut dérogeant à la présente loi en vertu 
d’une loi spéciale, ou qui ont les compétences d’un employeur en vertu des art. 3, al. 2, et 37, al. 3, as-
surent également leurs employés auprès de PUBLICA. Elles peuvent assurer leur personnel auprès 
d’une autre institution de prévoyance si le Conseil fédéral les y autorise et qu’aucune loi spéciale ne 
prévoie d’autre solution. 
 
Art. 32b, al. 2 
2 Les unités administratives de l’administration fédérale décentralisée dotées de la personnalité juridique 
et d’une comptabilité propre sont considérées comme employeur pour leur personnel. 
 
Art. 32d, al. 2 
2 Les unités administratives de l’administration fédérale décentralisée dotées de la personnalité juridique 
et d’une comptabilité propre qui sont soumises à la présente loi sans dérogation prévue par une loi spé-
ciale et sans compétences d’employeur au sens des art. 3, al. 2, et 37, al. 3, créent avec le Conseil fédé-
ral en sa qualité d’employeur une caisse de prévoyance commune (Caisse de prévoyance de la Confédé-
ration), à moins qu’une loi spéciale ne prévoie une autre solution. Tout employeur faisant partie de la 
Caisse de prévoyance de la Confédération est partie au contrat commun d’affiliation. 
 
La notion d’ « employeur » revêt une importance primordiale dans la LPers. Par conséquent, un trans-
fert vers l’administration fédérale décentralisée ou, vice-versa, de cette dernière vers le domaine ex-
terne aurait des conséquences majeures pour les conditions d’engagement du personnel de l’unité 
organisationnelle concernée (soumission à la LPers ou non). 
 
Si Pro Helvetia était rattachée aux unités administratives décentralisées, la LPers s’appliquerait inté-
gralement. Il faudrait donc en outre, afin que le statut juridique du personnel soit maintenu, qu’une loi 
spéciale exclue toute soumission à la LPers (partie relative au droit du personnel). Au niveau de la 
prévoyance, un rattachement aux unités administratives décentralisées entraînerait avant tout une 
certaine perte d’autonomie, notamment en ce qui concerne l’élaboration d’un règlement de prévoyan-
ce distinct75, la compétence de négocier librement avec PULICA concernant le maintien ou la résilia-
tion du contrat d’affiliation à la Caisse fédérale de pensions76, la fixation du montant de la cotisation 
indépendamment de la fourchette de financement de la prévoyance prévue à l’art. 32g et la compé-
tence de négocier librement avec PUBLICA concernant les modalités de sortie en cas de résiliation du 
contrat d’affiliation77. Face à cette perte d’autonomie de Pro Helvetia, on constaterait un renforcement 
de l’influence de la Confédération. 
 
Par ailleurs, si RUAG Holding SA - entreprise externe, à laquelle s’applique le CO - était soumise à la 
LPers, cela aurait des conséquences dans divers domaines : pour résilier le contrat de l’employé, 
l’employeur ne pourrait plus invoquer que les motifs prévus à l’art. 12, al. 6, LPers, ce qui correspon-
drait à une restriction considérable, étant donné qu’en vertu du CO il n’est en règle générale pas né-
cessaire d’indiquer des motifs de résiliation (sous réserve de la résiliation abusive et de la résiliation 
en temps inopportun). S’agissant du montant de la rémunération, RUAG n’aurait plus non plus toute 
latitude. Elle devrait au moins faire approuver par le Conseil fédéral un règlement indiquant les princi-
pes et les valeurs indicatives de la rémunération du personnel. Il en irait de même des valeurs indica-
tives concernant les horaires de travail et les prestations annexes, qui devraient aussi être définies 
dans un règlement approuvé par le gouvernement. 
 
A l’inverse, une unité décentralisée, dont le personnel est doté d’un statut de droit public et relève de 
la LPers, gagnerait considérablement en liberté si elle était rattachée au domaine externe et dotée 
d’un statut de droit privé par une modification de la loi (c’est notamment le cas de la poste). A la diffé-
rence d’une unité décentralisée, elle ne devrait alors respecter que les conditions-cadres du CO et ne 
serait même pas obligée de conclure une convention collective de travail. Le Conseil fédéral ne pour-
rait fixer que certains jalons en matière de politique du personnel dans le cadre de la fixation des ob-
jectifs spécifiques à l’entreprise. 
 
 
 
75 Art. 32c, al. 2, LPers. 
76 Art. 4, al. 2, LPUBLICA et 32a, al. 2, LPers). 
77 Art. 32f LPers.

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 115 
 
Le modèle des quatre cercles est un principe directeur d’organisation et de gestion du Conseil fédéral 
applicable à la gestion de l’administration. Le Conseil fédéral décrit la fonction et la signification de 
son modèle dans son rapport d’évaluation GMEB du 19 décembre 200178 en tant qu’approche prag-
matique adéquate pour systématiser les principes fondamentaux de la gestion de l’administration. 
 
Le modèle des quatre cercles donne un bon aperçu des différents degrés d’indépendance des unités 
de la Confédération. Il s’agit toutefois d’un modèle purement descriptif, qui définit les différents cercles 
en fonction de divers critères. Le premier cercle regroupe principalement les tâches liées à 
l’élaboration et à la formulation de la politique. Le deuxième cercle, qui fait aussi partie intégrante de 
l’administration centrale, réunit les unités administratives GMEB. Enfin, dans les troisième et quatriè-
me cercles, on trouve les unités organisationnelles classées en fonction de leur forme juridique : les 
établissements de droit public de la Confédération juridiquement autonomes, qui assument pour 
l’essentiel des tâches relevant du monopole de l’Etat, appartiennent au troisième cercle, alors que les 
sociétés anonymes de droit privé relevant d’une législation spéciale font partie du quatrième cercle79. 
 
Dans son rapport du 13 septembre 2006 sur l'externalisation et la gestion des tâches de la Confédéra-
tion (rapport sur le gouvernement d'entreprise)80, le Conseil fédéral se montre critique : « Il est vrai 
que des instruments de gestion homogènes sont utilisés dans les unités administratives GMEB du 
deuxième cercle. De même, la gestion des entreprises proches du marché faisant partie du quatrième 
cercle est relativement homogène. En revanche, le troisième cercle s’avère profondément hétérogène 
et regroupe des entités administratives s’acquittant de tâches très différentes. » Toujours selon ce 
rapport, « le modèle des quatre cercles présente d’autres points faibles, à savoir une séparation assez 
nette entre le premier et le deuxième cercle et une séparation quelque peu imprécise entre les 
deuxième et troisième cercles – soit la frontière entre l’administration fédérale centrale et décentrali-
sée. » Le rapport sur le gouvernement d’entreprise a donc été élaboré dans le but de mettre au point 
un « modèle qui, premièrement, apporte un soutien normatif lorsqu’il y a lieu de décider si une tâche 
doit être externalisée ou maintenue dans l’administration fédérale centrale. Deuxièmement, si une 
externalisation s’impose, le modèle devra indiquer la manière de gérer l’exécution des tâches externa-
lisées. » Pour déterminer l’opportunité d’externaliser une unité organisationnelle, le rapport précité a 
remplacé le modèle des quatre cercles par une typologie des tâches81 (cf. 5.2.2). 
 
La classification selon le modèle des quatre cercles ne concorde ni avec les différents types de base 
des formes juridiques organisationnelles ni avec les termes de la LOGA. Le modèle ne comprend ni 
les commissions à pouvoir décisionnel ni les autres unités rattachées administrativement (art. 6, al. 1, 
let. e, OLOGA), qui ne font pas partie de l’administration fédérale centrale étant donné l’autonomie 
requise, mais qui, de par leurs tâches, ne peuvent pas non plus être externalisées vers le quatrième 
cercle (p. ex. CDF, PFPDT, AIEP). En résumé, on peut dire que le modèle des quatre cercles n’est 
pas un moyen idoine pour délimiter, à l’aide de normes, l’administration fédérale décentralisée et les 
exécutants externes de tâches administratives82. 
 
78 FF 2002 3320. 
79 Message concernant la révision totale de la loi fédérale sur les finances de la Confédération, FF 2005 5, 42. 
80 FF 2006 7799 ; 7816 s. 
81 Le rapport expose 28 principes directeurs portant sur les huit aspects suivants de la gestion des entités deve-
nues autonomes : forme juridique, organes, représentants de la Confédération, responsabilités, compétences 
particulières, objectifs stratégiques, contrôle et haute surveillance, finances et impôts. Un rapport explicatif de 
l’Administration fédérale des finances (AFF) concernant le rapport du Conseil fédéral sur le gouvernement 
d’entreprise examine dans le détail l’importance des différents éléments de gestion et leurs répercussions ac-
tuelles, établit les différents principes directeurs et les justifie, FF 2006 7799 s., 7833. Le rapport de l’AFF peut 
être consulté sous http://www.efv.admin.ch/f/news/index.php. 
82 Dans son message du 24 novembre 2004 concernant la révision totale de la loi fédérale sur les finances de la Confédération, le Conseil 
fédéral précise (FF 2005 5, 44) concernant l’orientation que doit prendre le développement du troisième cercle : « Une décentralisation peut 
aussi s’avérer appropriée lorsqu’une tâche est accomplie dans une grande mesure sans devoir respecter des directives (p. ex. la surveillance 
des marchés financiers). Contrairement aux entreprises du quatrième cercle, celles du troisième cercle assument surtout des tâches relevant 
du monopole de l’Etat. Ainsi, elles ne peuvent pas réaliser de bénéfices, mais tout au plus couvrir les coûts, de très grandes différences 
s’observant à ce niveau. Le domaine des EPF finance aujourd’hui environ 10 % de ses besoins à l’aide de recettes alors que d’autres entre-
prises du troisième cercle couvrent pratiquement tous leurs coûts (comme l’Institut fédéral de la propriété intellectuelle). Le degré de couver-
ture des coûts peut, entre autres, être pris en compte pour aménager le modèle de gestion. »

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 116 
 
 
5.1 
La personnalité juridique 
La doctrine s’intéresse peu à la question de savoir quelle forme doit revêtir une organisation afin que 
des tâches puissent lui être confiées. Seul Sägesser fixe un critère de délimitation précis : selon lui, le 
transfert de tâches de l’administration au sens de l’art. 178, al. 3, Cst. présuppose que l’exécutant des 
tâches jouisse des droits civils et en ait l’exercice, qu’il puisse intervenir comme sujet de droits et 
d’obligations indépendant dans les rapports juridiques et qu’il soit habilité à ester en justice. Toujours 
selon Sägesser, si l’organisation n’a pas de personnalité juridique, il ne saurait y avoir transfert de 
tâches à des personnes ou à des organismes de droit privé ou public. La tâche continue alors à être 
assumée par l’administration fédérale83. Biaggini, quant à lui, refuse qu’on se fonde sur la personnalité 
juridique comme critère de délimitation ; il estime que c’est un critère matériel (le fait que l’organisme 
ne relève plus de la responsabilité du Conseil fédéral en tant qu’organe directeur) qui est détermi-
nant84. 
 
Comme il a déjà été évoqué (ch. 2.1.6), les établissements de la Confédération qui sont juridiquement 
autonomes sont des entreprises fédérales séparées de l’administration fédérale centrale du point de 
vue du droit organisationnel. C’est cependant aussi le cas de toutes les personnes morales et des 
organisations soumises à des lois spéciales et dotées d’une personnalité juridique propre ainsi que 
des organisations et personnes externes à qui une tâche à été confiée. Etant donné ce parallélisme, 
Sägesser85 fixe la limite entre l’administration fédérale et les exécutants externes de tâches de 
l’administration de la manière suivante : toutes les unités dépourvues de la personnalité juridique font 
partie de l’administration fédérale ; par contre, dès que les unités ont la personnalité juridique, on peut 
considérer que les tâches sont confiées à des organisations externes à l’administration fédérale. 
 
A cet égard, il convient de relever que la notion prétendument univoque de « personne morale de droit 
public » n’est pas incontestée dans la doctrine, bien qu’elle soit omniprésente dans la littérature86. Une 
personne morale a ceci de caractéristique qu’elle est créée directement ou indirectement par une 
règle de droit et qu’elle est sujet de droits et d’obligations. Mais comme les dispositions pertinentes du 
droit privé ne s’appliquent pas directement aux personnes morales de droit public, il faut, pour que soit 
créée une personne morale de droit public, une base sous la forme d’un acte de droit public. Or, le 
droit public prévoit que l’attribution de droits et d’obligations soit décidée en toute autonomie, raison 
pour laquelle l’art. 53 CC, selon lequel les personnes morales peuvent acquérir tous les droits et as-
sumer toutes les obligations qui ne sont pas inséparables des conditions naturelles de l’homme, ne 
s’applique pas directement (c’est-à-dire sans qu’il y ait un renvoi explicite, p. ex. dans l’acte de fonda-
tion de la personne morale concernée) au droit organisationnel de l’Etat.87 Le fait même qu’une unité 
d’organisation soit conçue comme une personne morale ne permet donc pas de faire des déductions 
quant à ses droits et ses obligations ; le champ d’activité, le degré d’autonomie et l’organisation d’une 
personne morale de droit public doivent être déterminés dans son acte de fondation. Le seul principe 
incontesté est qu’une personne morale de droit public peut participer en son propre nom aux rapports 
de droit privé.88 
 
83 Sägesser, LOGA, ad art. 2, ch. marg.100s. 
84 Biaggini, ch. marg. 10, ne relève - en renvoyant aux unités administratives GMEB fixées à l’art. 44 OLOGA, qui 
sont gérées par le Conseil fédéral au moyen d’un mandat de prestations et d’une enveloppe budgétaire - que le 
degré accru d’autonomie comme critère matériel. Il estime toutefois qu’il faut remarquer (ch. marg. 11) que la 
limite entre la flexibilisation de l’administration et l’externalisation de tâches est floue ce qu’une disposition consti-
tutionnelle formulée de manière inutilement succincte et « à l’emporte-pièce », telle que l’art. 178, al. 3, Cst., ne 
peut, par nature, pas exprimer de façon adéquate. Toujours selon lui, il faut exiger que certaines conditions juri-
diques soient remplies, non seulement pour le transfert de tâches au sens de l’art. 178, al. 3, Cst., mais aussi 
pour un « simple » accroissement du degré d’autonomie (au sein de l’administration fédérale). Dans ses autres 
commentaires, Biaggini n’entre pas en matière sur la question de savoir, parmi tous les organismes dotés de la 
personnalité juridique et chargés d’exécuter des tâches administratives, lesquels sont internes et lesquels sont 
externes à l’administration. 
85 Sägesser, LOGA, ad art. 2, ch. marg. 60 à 63. 
86 Vogel, p. 185. 
87 Vogel (p. 191) va encore plus loin lorsqu’il dit que la disposition en question du CC ne se réfère qu’au droit 
privé. 
88 Cf. Vogel, pp. 192 et 202.

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 117 
 
La doctrine dominante attribue à l’Etat une grande « liberté » en matière de choix des formes d’action 
et d’organisation.89 On applique le principe de la liberté de choix de la forme, ce qui signifie que la 
collectivité n’est pas limitée à une forme d’organisation déterminée lors de l’exécution de ses tâches.90 
 
Selon le rapport sur le gouvernement d’entreprise, le choix de la forme juridique et de la forme 
d’organisation est crucial pour la gestion d’entités de la Confédération devenues autonomes. Lorsqu’il 
s’agit d’une personnalité juridique de droit public, la Confédération peut fixer le droit organisationnel 
de l’unité rendue autonome en fonction de ses besoins spécifiques, notamment des droits à 
l’information et à l’influence dont elle jouit en tant que propriétaire, ce qui est nettement plus difficile 
lorsqu’il s’agit d’une forme juridique relevant uniquement du droit privé, telle qu’une société anonyme 
de droit privé. 
 
Selon les conclusions du rapport sur le gouvernement d’entreprise, « il convient d’assigner aux entités 
devenues autonomes qui accomplissent des tâches fédérales la forme d’organisation de droit public 
de l’établissement autonome. La forme juridique de la société anonyme de droit privé ne doit être pré-
vue que pour les entités qui fournissent la majorité de leurs prestations sur le marché (régulé le cas 
échéant), qui remplissent les conditions nécessaires à leur autonomie économique, dont l’activité ne 
relève pas de la puissance publique et auxquelles des tiers doivent pouvoir participer. Il ne faut opter 
pour d’autres formes juridiques de droit privé ou d’autres formes organisationnelles de droit public 
s’inspirant largement du droit privé que dans des cas exceptionnels dûment justifiés »91. 
 
La forme juridique à choisir est donc importante pour la gestion dans l’optique politico-stratégique du 
propriétaire92 et peut tout à fait - comme le montre l’exemple des établissements - entrer en considéra-
tion comme critère formel de rattachement à l’administration fédérale ou aux exécutants externes de 
tâches de l’administration. Relèvent cependant du champ d’application du modèle de gestion toutes 
les unités juridiquement autonomes qui assument des tâches de la Confédération et dont le propriétai-
re (comme pour les établissements) ou l’actionnaire principal ou majoritaire est la Confédération.93 Le 
rapport sur le gouvernement d’entreprise ne précise donc pas quelles formes d’organisation ou formes 
juridiques doivent être considérées comme faisant partie de l’administration décentralisée au sens de 
l’art. 2, al. 3, LOGA. Pour répondre à cette question, on peut toutefois se référer à la typologie des 
tâches de la Confédération prévue par le rapport sur le gouvernement d’entreprise (cf. ch. 5.2.2). 
Mais, d’une manière générale, on peut dire qu’étant donné leur conception de droit public spécifique 
les établissements et les fondations de droit public sont plus proches de l’administration fédérale cen-
trale que des sociétés anonymes et des fondations de droit privé soumises à des lois spéciales ou 
relevant du droit privé. 
 
 
5.2.2 
Caractère de la tâche administrative 
Les tâches et les activités de l’administration peuvent se définir selon différents critères. Dans la doc-
trine, il n’y a pas de consensus sur la subdivision des tâches administratives et des activités de 
l’administration.94 Ci-après nous nous référerons donc à la typologie des tâches du rapport sur le gou-
vernement d’entreprise, qui se fonde sur des critères uniformes et qui sert de base de décision pour le 
transfert de tâches à des unités de la Confédération rendues autonomes.95 Le rapport distingue quatre 
types de tâches de la Confédération : 
 
a) 
Les tâches ministérielles 
 
89 Vogel, § 3, 3.3.2, p. 78 ss avec renvois. 
90 Vogel, op. cit., ch. 3.4. 
91 FF 2006 7799, 7835. 
92 Depuis le rapport du Conseil fédéral du 23 juin 2004 intitulé « Le service public dans le domaine des infrastruc-
tures », on applique le principe de la séparation entre la responsabilité politique et la responsabilité d’entreprise. 
« En tant que propriétaire, la Confédération se borne à assigner des objectifs stratégiques alors que la réalisation 
de ceux-ci incombe aux organes de l’entreprise. Les entreprises disposent ainsi d’une marge de manœuvre con-
sidérablement plus étendue qu’auparavant et la Confédération assume pour l’essentiel le rôle d’un propriétaire et 
d’un régulateur. La législation accorde trois instruments à la Confédération en tant que propriétaire : la définition 
des objectifs stratégiques, l’élection et le renvoi des membres du conseil d’administration, l’approbation du rap-
port de gestion et des comptes et, partant, la décision d’octroyer ou non la décharge au conseil 
d’administration. » (FF 2004 4309, 4323). 
93 Cf. à ce propos l’inventaire des entités et entreprises de la Confédération juridiquement autonomes à l’annexe 
1 du rapport sur le gouvernement d’entreprise (FF 2006 7799, 7866s.) 
94 Tschannen/Zimmerli, p. 21. 
95 Rapport sur le gouvernement d’entreprise (FF 2006 7799 s., 7816 ss).

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 118 
 
Ces tâches relèvent clairement de la souveraineté publique (p. ex. élaboration de la législa-
tion). En raison de leur contenu essentiellement politique, elles ne se prêtent pas à 
l’externalisation et doivent donc être exécutées par l’administration fédérale centrale. 
 
b) 
Les prestations à caractère monopolistique 
Ces tâches ont très nettement le caractère de prestations de services, mais elles ne sont pas 
fournies sur un marché à proprement parler. Elles concernent notamment les domaines de la 
formation, de la recherche et de la culture, mais aussi de la statistique et de l’assurance 
contre les risques à l’exportation. Elles ont ceci de commun que les prestations liées à 
l’exécution des tâches sont orientées vers la clientèle et que, en raison d’une défaillance du 
marché, elles ne peuvent pas être fournies dans les proportions souhaitées du point de vue de 
l’économie générale96. A cause de l’absence de régulation par le marché et du soutien finan-
cier parfois considérable de la Confédération, il convient de maintenir une influence politique 
adéquate sur ces tâches même en cas de transfert. Cette dépendance fait que tous les liens 
ne peuvent pas être rompus avec l’administration fédérale. 
 
c) 
Les tâches de surveillance de l’économie et de la sécurité 
Il s’agit ici de tâches de régulation, à l’instar de celles qu’exécutent la Commission fédérale 
des banques, la ComCom, l’ElCom, Swissmedic, la COMCO ou encore PostReg. 
L’accomplissement de ces tâches exige une large indépendance. La Confédération est toute-
fois responsable de l’exécution correcte de ces tâches relevant de la puissance publique. 
 
d) 
Les prestations fournies sur le marché 
Les prestations fournies sur le marché comprennent des prestations d’infrastructure, comme 
celles que fournissent la poste, RUAG et les CFF. Elles portent sur la création et l’exploitation 
d’installations que le public considère comme indispensables (service public), notamment la 
création et l’exploitation de réseaux de transport (rail, route et voies aériennes)97. Ces tâches 
ont ceci de typique qu’elles sont parfois aussi exécutées par des personnes privées (qui peu-
vent être titulaires d’une concession). 
 
Cette typologie permet de conclure que le fait que l’organisation remplisse des tâches de surveillance 
de l’économie et de la sécurité et de fourniture de prestations ayant un caractère monopolistique incite 
à la rattacher à l’administration fédérale décentralisée plutôt qu’aux exécutants externes de tâches de 
l’administration). En effet, si ces tâches n’étaient pas exécutées par des unités rendues autonomes, 
elles le seraient plutôt par des organes de l’administration centrale que par des exécutants externes. 
Ce raisonnement s’applique a fortiori aux tâches ministérielles, qui sont exceptionnellement confiées à 
des unités rendues autonomes. 
 
Par opposition, les prestations fournies sur le marché sont avant tout régies par l’offre et la demande. 
L’influence de la Confédération y est plus faible. Il est donc logique de rattacher de manière générale 
les organisations qui fournissent des prestations sur le marché (indépendamment de leur forme juridi-
que et d’autres critères) aux exécutants externes de tâches de l’administration et non à 
l’administration fédérale décentralisée. 
 
 
5.2.3 
Pilotage (responsabilité financière et organisationnelle ; liens avec le pouvoir exécutif) 
Outre la forme juridique ou la forme d’organisation choisie et le caractère d’une tâche, la classification 
de l’exécutant d’une tâche dépend aussi du degré de participation financière de la Confédération à 
l’accomplissement de ladite tâche. Dans le cas des sociétés anonymes, la responsabilité financière se 
traduit notamment par une participation au capital-actions. Ainsi, la Confédération ne détient que 52 % 
du capital de Swisscom alors que ce pourcentage est de 99,94 % dans le cas de Skyguide. La partici-
pation financière de la Confédération dans les établissements varie également. La RFA, par exemple, 
est entièrement financée par la Confédération (et la Confédération encaisse aussi son excédent 
comptable), alors que Swissmedic est financée conjointement par la Confédération et les cantons. 
 
Indépendamment de la responsabilité financière, il faut aussi prendre en considération la responsabili-
té organisationnelle, en vertu de laquelle un établissement peut par exemple être organisé et géré par 
les partenaires sociaux. C’est notamment le cas de la CNA et de PUBLICA. La possibilité d’influence 
de la Confédération en tant qu’autorité fédérale exécutive suprême est alors réduite d’autant. 
 
 
96 Rapport du Conseil fédéral relatif au gouvernement d’entreprise de la Confédération – Mise en œuvre des 
résultats des délibérations au Conseil national, chap. 7 (projet provisoire de l’AFF). 
97 Tschannen/Zimmerli, § 3, ch. marg. 8.

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 119 
 
La question de savoir si le pouvoir exécutif (le Conseil fédéral ou un département) pilote une organisa-
tion en nommant et en révoquant ses organes de direction suprêmes constitue un autre critère déter-
minant. Sont notamment concernés les organes de direction stratégiques (conseil d’administration ou 
conseillers de l’institut) et les organes de direction opérationnels (directions et directeurs), que le pou-
voir exécutif nomme en particulier, dans le cas des établissements, en vertu des actes législatifs dé-
terminants ou de son rôle d’assemblée générale d’une société anonyme. Cette situation se retrouve à 
l’ISDC, à l’ASRE, dans les domaines des EPF, à la RFA, à l’IFSN, à la FINMA, à Swissmedic, chez 
Skyguide, Identitas SA et Sapomp SA, ainsi qu’à Pro Helvetia (cf. tableau au ch. 5.2.4). Dans certains 
cas, le pouvoir exécutif dispose en outre de certains droits de codécision dans le cadre de l’exécution 
des tâches. Ainsi, le Conseil fédéral peut p. ex. donner à l’ASRE des directives quant à l’assurance 
d’une opération d’exportation particulièrement importante98 ; ce droit d’ingérence est manifestement 
motivé par le fait que la Confédération assume le risque d’assurance de l’ASRE. 
 
Si l’on considère ces différences frappantes au niveau de la responsabilité financière et organisation-
nelle et des liens qui unissent le pouvoir exécutif aux organisations proches de la Confédération, on 
est amené à tirer la conclusion suivante : plus la Confédération participe à une organisation sur les 
plans financier et organisationnel et plus les organes de direction suprêmes d’une organisation sont 
liés à l’exécutif, plus il est logique de rattacher cette organisation à l’administration fédérale décentrali-
sée (et non aux exécutants externes de tâches de l’administration). 
 
Avec la question de la responsabilité financière et organisationnelle de la Confédération se pose en 
même temps celle de l’autonomie de l’organisation. Le degré d’autonomie de l’organisation n’est pas 
seulement déterminé par le rôle joué par la Confédération (comme responsable ou comme propriétai-
re) sur les plans organisationnel ou financier, mais aussi par son pouvoir concret de codécision dans 
l’exécution des tâches - que ce soit en légiférant ou par des actes individuels (p. ex. droits 
d’approbation du Conseil fédéral) -, mais aussi par le degré de contrôle qu’elle exerce sur 
l’accomplissement des tâches. Les critères permettant de cerner les compétences de la Confédéra-
tion en matière de pilotage sont : 
 
- le degré de (co)participation financière ; 
- le degré de codécision au niveau organisationnel ; 
- le degré de codécision dans le cadre de l’exécution des tâches ; 
- le degré de contrôle de l’exécution des tâches. 
 
 
5.2.4 
Combinaison des critères typologiques et classification 
Le tableau ci-après distingue différents types d’organisations sur la base d’une combinaison de critè-
res formels et matériels et les classe ainsi au sein de l’administration décentralisée ou du domaine 
externe à l’administration. Seules sont prises en compte les organisations que la Confédération a 
créées par des actes de droit fédéral ou dans lesquelles elle détient une participation majoritaire (en 
termes de capital et de voix). Les organisations que la Confédération ne soutient qu’à l’aide de sub-
ventions ou dans lesquelles elle ne détient qu’une participation minoritaire sont classées parmi les 
exécutants externes de tâches de l’administration. Car, dans ces cas, la Confédération n’a que peu de 
compétences de pilotage alors que les exécutants de tâches administratives disposent d’une grande 
autonomie en matière d’organisation et dans l’accomplissement des tâches. On peut citer à cet égard 
l’OSEC99 ou le Fonds national suisse de la recherche scientifique100. 
 
Dans la mesure où une organisation que la Confédération crée ou dont elle détient la majeure partie 
du capital et des voix fournit des prestations sur le marché, les autres critères ne jouent plus aucun 
rôle (cf. ch. 5.2.2 in fine). Il en va de même des organisations composées de manière paritaire (cf. ch. 
5.2.3, deuxième paragraphe). Pour le reste, la classification des entités est essentiellement fonction 
du critère formel de la forme juridique et de la forme d’organisation (première colonne). Ensuite, on 
combine les différents types de tâches (deuxième colonne) avec les compétences de la Confédération 
en matière de pilotage (troisième colonne, elle-même subdivisée). Dans le tableau ne figurent que des 
exemples qui existent dans la pratique. 
 
 
98 Art. 34 LASRE. 
99 OSEC Business Network Switzerland (anciennement office suisse d’expansion commerciale) : les subventions 
avoisinent 17 millions de francs suisses par an, ce qui constitue plus des deux tiers du budget de l’organisation ; 
l’OSEC est géré par mandat de prestations (cf. art. 3 à 5 de la loi sur la promotion des exportations). 
100 Cf. art. 5 et 8 LR.

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 120 
 
Forme juridique et 
forme 
d’organisation 
Type de tâches 
Pilotage 
Classifica-
tion 
Exemple 
Participation 
financière/orga-
nisationnelle) 
Nomination des or-
ganes de direction 
suprêmes 
 
 
Etablissement 
marché 
 
 
externe 
Poste 
Société anonyme 
appartenant majori-
tairement à la Confé-
dération 
marché 
 
 
externe 
Swisscom 
RUAG Holding 
CFF 
Corporation de droit 
public 
marché 
 
 
externe 
Suisse Touris-
me 
Coopérative de droit 
public 
marché 
 
 
externe 
SCH 
Etablissement 
marché 
paritaire 
 
externe 
CNA101 
Etablissement 
marché 
paritaire 
 
externe 
PUBLICA102 
 
 
 
 
 
 
Etablissement 
Prestation à 
caractère mo-
nopolistique 
Confédération 
Conseil fédéral 
décentralisé 
ISDC103, 
IPI104 
ASRE105, 
EPF106 
 
 
 
 
 
 
Etablissement 
ministérielles 
Confédération 
Conseil fédéral 
décentralisé 
RFA107 
 
101 Le conseil d’administration nommé par le Conseil fédéral se compose de 40 membres : seize représentants 
des travailleurs assurés auprès de la CNA, seize représentants des employeurs qui occupent des travailleurs 
assurés auprès de la CNA ainsi que huit représentants de la Confédération (art. 63, al. 2 et 3, LAA). 
102 Les partenaires sociaux sont représentés de manière paritaire au sein de la Commission de la caisse ; le Conseil fédéral 
fixe la composition de cette dernière et la répartition des sièges (cf. art. 12 à 14 LPUBLICA). 
103 Influence de la Confédération sur les organes de direction suprêmes : nomination des membres du Conseil de l’institut et du directeur par 
le Conseil fédéral. L’institut est placé sous la surveillance du Conseil fédéral (cf. art. 1, 5, 6, 8, 10 et 14 L-IDC). 
104 Influence de la Confédération sur les organes de direction suprêmes : nomination des membres du Conseil de l’institut, du 
directeur et de l’organe de révision par le Conseil fédéral. Le directeur est lié par des directives. L’institut est soumis à la surveil-
lance du Conseil fédéral (cf. art. 3, al. 2, art. 5 et 8, al. 1, ainsi que 9, al. 1, LIPI). 
105 Assurance suisse contre les risques à l’exportation. Influence de la Confédération sur les organes de direction suprêmes : nomination des 
membres du Conseil d’administration et de l’organe de révision par le Conseil fédéral. Le Conseil fédéral nomme en outre le président du 
Conseil d’administration. Pilotage à l’aide d’objectifs stratégiques fixés par le Conseil fédéral (art. 22 à 24 LASRE). 
106 Le Conseil des EPF est l’organe stratégique de direction du domaine des EPF. Organe de surveillance, il dispose de pouvoirs décision-
nels et législatifs (cf. art. 4, al. 2, 25, 27, al. 2, 33a, 34c, al. 2, 34d, al. 3, 35, 35a, al. 1 et 2, 35b, al. 2, 36, al. 4, 37a, al. 5, et 39, al.1, de la loi 
sur les EPF). Le Conseil fédéral nomme les membres suivants du Conseil des EPF : président, vice-président, un directeur d’un établissement 
de recherche, un membre proposé et cinq membres supplémentaires (art. 24, al. 1, de la loi sur les EPF.) 
Le 3 décembre 2007, les Chambres fédérales ont décidé que, conformément à la loi sur les EPF, ces dernières ne devaient pas être considé-
rées comme des unités administratives décentralisées au sens de l’art. 14 LParl. Les rapports des bureaux chargés de l’examen préalable 
étaient fondés sur une expertise de la Chancellerie fédérale considérant avant tout que les EPF sont dotées d’une personnalité juridique 
propre. La question des incidences du maintien du rattachement actuel des EPF à l’administration fédérale décentralisée conformément au 
droit de l’organisation du gouvernement et de l’administration devrait, le cas échéant, être revue dans la perspective de l’interprétation des 
règles d’incompatibilité visées à l’art. 14 LParl lors du réexamen des incompatibilités au cours de la législature à venir. A cette occasion, il 
faudrait éventuellement aussi clarifier dans quelle mesure un poste de formation doit être considéré comme un poste fixe. 
107 Les tâches ministérielles de la RAF se réfèrent à sa fonction en tant qu’autorité fiscale ainsi qu’à sa tâche relative à l’application des 
dispositions régissant le marché de l’alcool et la publicité pour les boissons alcoolisées (tâches de prévention). La RFA n’a pas de conseil 
d’administration ; elle n’a qu’une direction (http://www.efd.admin.ch/org/org/00582/00805/index.html?lang=fr) ; s’agissant de son organisa-
tion, cf. art. 70, al. 2, et 71, al. 1 et 3, de la loi fédérale sur l’alcool. Alcosuisse, centre de profit de la RFA devenu largement autonome du 
point de vue économique, est quant à lui axé sur le marché : il est responsable du commerce de l’éthanol, à savoir de l’alcool éthylique à haut 
degré. Alcosuisse est géré par convention sur les objectifs, mandat de prestations et enveloppe budgétaire.

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 121 
 
 
Etablissement 
surveillance 
Confédération 
Conseil fédéral 
décentralisé 
IFSN108 
FINMA109 
Etablissement 
surveillance 
Confédération et 
cantons 
Conseil fédéral 
décentralisé 
Swissmedic110 
Société anonyme 
appartenant majori-
tairement à la Confé-
dération 
surveillance 
Confédération et 
personnes privées 
Assemblée générale 
décentrali-
sée 
Identitas SA111 
Fondation de droit 
public 
ministérielles 
Confédération 
Conseil fédéral 
décentrali-
sée 
Pro Helvetia112 
 
 
 
 
6. Evaluation des deux modèles 
 
6.1 
Le critère de la personnalité juridique 
Le critère de la personnalité juridique permet de créer une séparation simple entre les unités de 
l’administration fédérale décentralisée et les exécutants externes de tâches de l’administration. Si on 
l’appliquait, l’annexe de l’OLOGA comprendrait, outre l’énumération actuelle de toutes les unités ad-
ministratives faisant partie de l’administration centrale, une liste aussi complète que possible de toutes 
les commissions à pouvoir décisionnel. Elle devrait par ailleurs comprendre les établissements juridi-
quement non autonomes. En seraient par contre biffés tous les établissements dotés de la personnali-
té juridique ainsi que toutes les corporations et les fondations de droit public. Mais il faudrait alors 
aussi modifier l’OLOGA (art. 6, al. 1, let. f, 3 et 4, et 8, al. 3). 
 
Pour : La simplicité milite en faveur de cette solution. On est ici face à un critère de délimitation abs-
trait, qui est clair et univoque. 
 
Contre : Cette solution érige en critère déterminant une caractéristique du droit organisationnel, à 
savoir la personnalité juridique, qui revêt une importance secondaire pour l’autonomie effective d’une 
organisation de droit public113. Comme les dispositions pertinentes du droit privé régissant les person-
nes morales de droit public ne sont en outre pas directement applicables, seule la loi spéciale concer-
née fixe les droits et les obligations d’une organisation de droit public. Enfin, des considérations 
d’ordre pratique militent contre le choix de la personnalité juridique comme critère de délimitation : en 
ce qui concerne le rattachement à l’administration fédérale décentralisée, la RFA - qui est gérée de 
facto comme un office fédéral - ou l’ASRE devraient être traitées de la même façon que l’Agence de 
l’énergie pour l’économie, l’Inspection fédérale à courant fort, RUAG Holding SA ou Swisscom SA. 
 
108 Influence de la Confédération sur les organes de direction suprêmes : nomination des membres du conseil de l’IFSN ainsi que nomina-
tion du président et du vice-président et de l’organe de révision par le Conseil fédéral. Le directeur et les autres membres de la direction sont 
nommés par le conseil de l’IFSN (art. 1, 5, 6 et 8 LIFSN). 
109 Autorité fédérale de surveillance des marchés financiers : influence de la Confédération sur l’organe de direction suprême : nomination du 
conseil d’administration par le Conseil fédéral ; ce dernier approuve aussi la nomination du directeur par le conseil d’administration (art. 8, 9, 
al. 1, let. a à e et g à j, et 2 à 5, de l’ordonnance sur la mise en vigueur anticipée de dispositions organisationnelles de la loi sur la surveillance 
des marchés financiers). 
110Gestion par la Confédération et les cantons ; participation des cantons au capital de dotation. Influence de la Confédération sur l’organe de 
direction suprême : le Conseil fédéral nomme les membres du conseil de l’institut (en partie sur proposition des cantons), le président et le 
directeur, et il désigne l’organe de révision (art. 68 à 71 et 77 LPTh ; art. 4 et 9 Org Swissmedic . 
111 Identitas SA est une entreprise qui s’occupe principalement de gérer, sur mandat de la Confédération, une banque de données sur le trafic 
des animaux et une banque de données sur le contrôle de la viande. Il s’agit en l’occurrence d’activités administratives annexes, raison pour 
laquelle aucune base légale n’est requise pour la participation de la Confédération. Les actionnaires sont la Confédération (actionnaire majo-
ritaire) ainsi que 16 organisations et entreprises appartenant aux domaines suivants : production animale, médecine vétérinaire, valorisation 
de la viande et négoce des animaux vivants. Influence de la Confédération sur les organes de direction suprêmes dans le cadre de l’assemblée 
générale (cf. www.identitas.ch). 
112 Influence de la Confédération sur l’organe de direction suprême : nomination du conseil de fondation et de son président par le Conseil 
fédéral (art.5, 6 et 8 de la loi concernant la fondation Pro Helvetia). 
113 Cf. Vogel, §5, ch. 2.1.2

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 122 
 
Les différences manifestes qui distinguent ces établissements et entreprises pour ce qui est de 
l’autonomie et de la proximité de l’administration ne se répercuteraient pas sur leur classification, ce 
qui ne serait guère compatible avec l’art. 2, al. 3, LOGA. 
 
 
6.2 
Evaluation des critères typologiques 
Comme il a été exposé au ch. 5.2.4, on peut clairement rattacher les organisations actuelles proches 
de la Confédération à l’administration fédérale décentralisée ou aux exécutants extérieurs à 
l’administration fédérale, non seulement en fonction de leur forme juridique et de leur forme 
d’organisation, mais aussi en fonction des critères typologiques précités. Il faudrait adapter en consé-
quence l’annexe de l’OLOGA et les ordonnances pertinentes sur l’organisation de l’administration. 
 
Pour : Ce qui milite en faveur de cette solution, c’est qu’elle se base sur l’autonomie effective dont 
bénéficient les organisations décentralisées à teneur des dispositions régissant l’organisation de 
l’administration fédérale (art. 2, al. 3, LOGA). En ce sens, il faut la considérer comme une application 
juridiquement correcte de cette disposition légale. Du fait qu’elle se base sur l’autonomie effective, les 
critères de délimitation typologiques reflètent en outre bien mieux la pratique que le seul critère de la 
personnalité juridique. 
 
Contre : Ce qui milite contre cette solution, c’est que, lorsqu’on applique les critères typologiques, 
diverses conceptions peuvent être défendues. 
 
7. Conclusions 
 
Les avantages de la délimitation en fonction des critères typologiques l’emportent largement sur les 
inconvénients. Par contre, les inconvénients du critère de la personnalité juridique priment son avan-
tage, à savoir la simplicité. C’est pourquoi il faut donner la préférence à la délimitation selon les critè-
res typologiques. 
 
Il serait envisageable, après un premier examen, d’adapter l’OLOGA de la manière suivante : on pour-
rait y fixer directement, sur la base des critères de délimitation typologiques (ch. 5.2), certains types 
d’organisations faisant partie de « l’administration fédérale décentralisée » visée à l’art. 6, al. 3, OLO-
GA. On énumérerait alors dans l’annexe les différentes organisations correspondant aux types préci-
tés. Les types ne faisant pas partie de l’administration fédérale décentralisée ne devraient pas figurer 
dans l’OLOGA, ni les organisations correspondantes dans l’annexe. 
 
L’art. 6 OLOGA pourrait être adapté de la manière suivante (al. 1 et 1a) : 
 
1 L’administration fédérale centrale se compose des unités administratives suivantes : 
a. 
les départements et la Chancellerie fédérale ; 
b. 
les secrétariats généraux ; 
c. 
les groupements ; 
d. 
les offices et leurs subdivisions. 
 
1a L’administration fédérale décentralisée se compose des unités administratives suivantes : 
a. 
les commissions à pouvoir décisionnel (art. 57a, al. 2, LOGA)114 ; 
b. 
les corporations, établissements et fondations autonomes créés par le droit fédéral, à condi-
tion qu’ils ne fournissent pas de prestations sur le marché et qu’ils ne soient pas gérés par les par-
tenaires sociaux; 
c. 
les sociétés anonymes dans lesquelles la Confédération détient la majorité du capital et la ma-
jorité des voix, à condition qu’elles ne fournissent pas de prestations sur le marché. 
 
 
En conclusion, une telle description de l’administration fédérale décentralisée refléterait clairement 
que toutes les unités qui fournissent des prestations sur le marché n’en font pas partie, mais que tou-
tes les autres unités (indépendamment de leur forme juridique et de leur forme d’organisation) qui 
fournissent des « prestations à caractère monopolistique », qui remplissent des « tâches de surveil-
lance de l’économie et de la sécurité », voire des « tâches ministérielles », appartiennent à 
l’administration fédérale décentralisée, à moins qu’elles soient gérées par les partenaires sociaux. Le 
critère de délimitation « pilotage par la Confédération » dépend à chaque fois du type de tâches in-
combant aux unités : lorsqu’il s’agit de « Prestations fournies sur le marché », la Confédération dispo-
se de possibilités de pilotage restreintes. En revanche, dans le cas des « Tâches ministérielles », des 
 
114 À propos des commissions consultatives, cf. ch. 2.1.4, let. b.

Rapport ChF/Section du droit 
 
VPB/JAAC/GAAC 2009, édition du 10 juin 2009 123 
 
« Prestations à caractère monopolistique » ou des « Tâches de surveillance de l’économie et de la 
sécurité », les pouvoirs en matière de pilotage et de contrôle sont plus importants, notamment à la 
lumière de la législation applicable. 
 
En raison de la nouvelle conception de la délimitation entre les unités administratives décentralisées 
et les exécutants externes de tâches de l’administration, il convient de revoir entièrement l’annexe de 
l’OLOGA dans le domaine de l’administration décentralisée. Il serait par ailleurs judicieux d’examiner 
en parallèle si les ordonnances du Conseil fédéral sur l’organisation des départements et de la Chan-
cellerie fédérale concordent avec l’annexe révisée de l’OLOGA et, si nécessaire, de les adapter en 
conséquence. 
 
 
 
* * *

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
JAAC 2009.7 - Annexe de l'ordonnance sur l'organisation du gouvernement et de
l'administration (OLOGA), rapport du 12 décembre 2008
In
Verwaltungspraxis der Bundesbehörden
Dans
Jurisprudence des autorités administratives de la Confédération
In
Giurisprudenza delle autorità amministrative della Confederazione
Jahr
2009
Année
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