ch_vb · 2004-0720 3361 · 2004-07-06 · de


2004-0720 
3361 
Rapport 2003 
sur l’activité du Contrôle fédéral des finances, 
destiné à la Délégation des finances des Chambres fédérales 
et au Conseil fédéral 
du 12 mars 2004 
 
Monsieur le Président de la Confédération, 
Monsieur le Président, 
Mesdames et Messieurs, 
Le Contrôle fédéral des finances a l’honneur de vous soumettre ci-après le rapport 
sur son activité au cours de l’année écoulée. Conformément à l’art. 14, al. 3, de la loi 
fédérale sur le Contrôle fédéral des finances (LCF; RS 614.0), le rapport doit donner 
des renseignements sur ses constatations et avis les plus importants, les cas restés en 
suspens à la suite de révisions et les motifs de leur retard. Il est publié. 
Nous vous prions d’agréer, Monsieur le Président de la Confédération, Monsieur le 
Président, Mesdames et Messieurs, l’assurance de notre haute considération. 
12 mars 2004 
Contrôle fédéral des finances: 
 
Le directeur, Kurt Grüter

3362 
Condensé 
Le Contrôle fédéral des finances (CDF) est l’organe suprême de surveillance finan-
cière de la Confédération. Il établit de manière autonome son programme annuel de 
contrôle et fournit au Parlement les bases lui permettant d’exercer ses compétences 
financières et sa haute surveillance sur l’administration et la justice. Son activité de 
contrôle appuie également le Conseil fédéral dans l’exercice de sa surveillance sur 
l’administration. 
En vertu de l’art. 14 de la loi sur le Contrôle des finances (LCF), le CDF soumet 
chaque année un rapport à la Délégation des finances et au Conseil fédéral, par 
lequel il informe ces derniers de l’étendue et des priorités de son activité de révi-
sion. Il leur communique également ses constatations et ses avis les plus importants. 
De même, il leur signale les cas restés en suspens à la suite de révisions. Ce rapport 
est publié. 
Au travers des révisions effectuées, le CDF peut attester de la bonne gestion de 
l’administration et des services contrôlés. D’une manière générale, l’administration 
travaille avec soin et professionnalisme, tout en tenant compte des coûts. De par sa 
nature, le présent rapport comprend toute une série de constatations et de recom-
mandations signalant un potentiel d’améliorations. Ces remarques ne doivent pas 
être considérées comme représentatives du travail de l’administration, mais ont dû 
être formulées dans le cadre des contrôles effectués. 
Ce rapport donne des informations sur les constatations faites par le CDF et sur sa 
manière de travailler. 
– 
Le ch. 1 donne, en condensé, un aperçu des domaines contrôlés méritant 
particulièrement d’être signalés. 
– 
Le ch. 2 fournit des informations sur différents contrôles effectués auprès de 
la Chancellerie fédérale et dans les départements. Une liste complète des 
contrôles figure à l’annexe 1. Pendant l’année sous revue, le CDF a soumis 
250 rapports à la Délégation des finances. 
– 
En vertu de l’art. 6 LCF, le CDF exerce des mandats auprès d’organisations 
internationales. Du fait qu’il révise, entre autres, les comptes de trois orga-
nisations de l’ONU, il est membre du groupe des vérificateurs extérieurs des 
comptes de l’ONU et fait ainsi partie, avec six autres institutions supérieu-
res de contrôle des finances publiques, du système de contrôle de l’ONU. Le 
ch. 3 donne un aperçu de ces travaux de révision. 
– 
Le ch. 4 donne des indications sur les cas restés en suspens à la suite de ré-
visions selon l’art. 14 LCF. Il évoque également ce qui se produit lorsque 
l’office concerné ne règle pas le cas dans le délai imparti, et ce bien qu’il ait 
reconnu la contestation et les propositions d’amélioration. 
– 
Le ch. 5 commente les résultats de clarifications effectuées sur mandat de la 
Délégation des finances. Il traite, en particulier, des contrôles effectués au-
près de l’OSEC et de l’Office fédéral des constructions et de la logistique.

3363 
– 
Le CDF fait partie d’un réseau d’instances de contrôle et bénéficie ainsi 
d’un échange enrichissant d’expériences. Le ch. 7 traite des relations qu’il a 
entretenues avec différents organes et institutions de contrôle en Suisse et à 
l’étranger. 
– 
Le ch. 8 est consacré aux méthodes de travail et aux ressources du CDF. 
Remarque 
Les constatations faites par le CDF à l’occasion des contrôles effectués durant 
l’exercice sous revue concernent essentiellement des faits ou événements qui se 
sont produits au cours des exercices 2002 et 2003. Au moment de l’élaboration 
de ce rapport, il n’est pas encore possible d’estimer précisément si les insuffi-
sances constatées ont été corrigées suite aux recommandations du CDF. Les 
contrôles complémentaires qui seront effectués en 2003 permettront de juger de 
l’avancement des différents travaux.

3364 
Table des matières 
Condensé 
3362 
Liste des abréviations 
3366 
1 Domaines contrôlés 
3369 
1.1 Compte d’Etat 2002 
3369 
1.2 Audits de rentabilité et évaluations 
3370 
1.2.1 La politique du Contrôle fédéral des finances 
3370 
1.2.2 Evaluation du programme d’aide au retour au Kosovo 
3371 
1.2.3 Audit de rentabilité des crédits d’investissement dans le domaine 
de l’économie forestière 
3373 
1.2.4 Evaluation de Suisse Tourisme 
3374 
1.2.5 Etude de faisabilité pour une évaluation de la promotion des 
exportations 
3375 
1.2.6 Contrat de prestations avec les CFF 
3375 
1.2.7 La convention de Ramsar pour la protection des zones humides 
3376 
1.3 Ecoles polytechniques fédérales 
3377 
1.4 Assurances sociales 
3378 
1.5 Audits informatiques 
3379 
1.5.1 Cyberadministration 
3379 
1.5.2 Sécurité informatique 
3380 
1.5.3 Applications informatiques SAP R/3 
3381 
1.5.4 Nove-IT 
3381 
1.6 Contrôles dans le domaine des recettes 
3382 
2 Contrôles dans les départements et auprès de la Chancellerie fédérale 
3384 
2.1 Chancellerie fédérale 
3384 
2.2 Département fédéral des affaires étrangères 
3384 
2.3 Département fédéral de l’intérieur 
3386 
2.4 Département fédéral de justice et police 
3387 
2.5 Département fédéral de la défense, de la protection de la population 
et des sports 
3389 
2.6 Département fédéral des finances 
3390 
2.7 Département fédéral de l’économie 
3393 
2.8 Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie 
et de la communication 
3394 
3 Mandats internationaux 
3395 
4 Cas restés en suspens et informations 
3396 
4.1 Cas restés en suspens 
3397 
4.2 Informations au sens de l’art. 15 LCF 
3397 
5 Soutien de la Délégation des finances des Chambres fédérales et du 
Conseil fédéral 
3398 
5.1 Enquête auprès de l’OSEC 
3398 
5.2 Enquête auprès de l’Office fédéral des constructions et de la logistique 
3399

3365 
5.3 Attribution du mandat pour les appareils de saisie RPLP 
3400 
5.4 Autoroute de contournement de Viège 
3400 
6 Autres prestations du CDF 
3401 
6.1 Avis émis dans le cadre de procédures législatives 
3401 
6.2 Participation au sein d’organisations de projet 
3401 
6.3 Bonne pratique 
3402 
7 Relations du CDF avec d’autres organes de surveillance 
3402 
7.1 Contrôles cantonaux des finances 
3402 
7.2 Inspections des finances 
3403 
7.3 Organisations internationales 
3404 
7.4 Cours des comptes d’autres pays 
3405 
7.5 Organisations professionnelles et associations 
3405 
8 Amélioration permanente de la qualité, ressources du CDF 
3405 
8.1 Gestion et organisation 
3405 
8.2 Professionnalisation 
3406 
8.3 Personnel et finances 
3406 
9 Perspectives 
3407 
 
Annexes 
1 
Aperçu des révisions effectuées auprès des autorités et 
des tribunaux ainsi que dans les départements, 
les organisations affiliées et les organisations internationales 
3409 
2 
Inspections des finances selon l’art. 11 de la loi sur le Contrôle 
des finances 
3421 
3 
Liste des mandats 
3422 
4 
Constatations et recommandations importantes 
3424 
5 
Organigramme du CDF 
3427

3366 
Liste des abréviations 
A 
AFC 
Administration fédérale des contributions 
AELE 
Association européene de libre-échange 
AFF 
Administration fédérale des finances 
AIF 
Agence intergouvernementale de la Francophonie 
AVS 
Assurance-vieillesse et survivants 
ASAI 
Association suisse d’audit interne 
B 
BDCE 
Banque de Développement du Conseil de l’Europe 
BERD 
Banque européenne pour la reconstruction et le développement 
BLS 
Chemin de fer Berne-Lötschberg-Simplon 
BV PLUS 
Système informatisé de gestion du personnel 
C 
CCF 
Contrôle(s) cantonal(aux) des finances 
CDF 
Contrôle fédéral des finances 
CdC 
Centrale de compensation, Genève 
CFC 
Caisse fédérale de compensation 
CFF 
Chemins de fer fédéraux 
CFP 
Caisse fédérale de pensions 
Cgfr 
Corps des gardes-frontière 
ChF 
Chancellerie fédérale 
CIA 
Certified Internal Auditor 
CISA 
Certified Information Systems Auditor 
CSC 
Caisse suisse de compensation 
D 
DDC 
Direction du développement et de la coopération 
DEVON 
Application informatique de la Trésorerie fédérale 
DFAE 
Département fédéral des affaires étrangères 
DFE 
Département fédéral de l’économie 
DFF 
Département fédéral des finances 
DFI 
Département fédéral de l’intérieur 
DFJP 
Département fédéral de justice et police 
E 
EPF 
Ecole polytechnique fédérale 
ESO 
Organisation européenne pour la recherche en astronomie 
EUMETSAT 
Organisation européenne pour l’exploitation des satellites météoro-
logiques

3367 
EUROSAI 
Organisation des Institutions supérieures de contrôle des finances 
publiques d’Europe 
F 
FAQS 
Fonds pour l’Amélioration de la Qualité des Services 
FinDel 
Délégation des finances des Chambres fédérales 
FIPOI 
Fondation des immeubles pour les organisations internationales 
FISP 
Inspection des finances 
FNP 
Institut fédéral de recherches sur la forêt, la neige et le paysage 
FTP 
Fonds pour les grands projets ferroviaires 
G 
GAP 
Gestion actif-passif 
GMEB 
Gestion par mandats de prestations et enveloppes budgétaires 
GSR 
Groupement de la science et de la recherche 
H 
HERMES 
Système de gestion de projets 
I 
IAA 
Institut of Internal Auditors 
IFAEPE 
Institut fédéral pour l’aménagement, l’épuration et la protection des 
eaux 
InSAP 
Stratégie d’intégration du logiciel standard SAP dans 
l’administration fédérale 
INTOSAI 
Organisation internationale des Institutions supérieures de contrôle 
des finances publiques 
IPI 
Institut fédéral de la propriété intellectuelle 
ISBO 
Chargé de la sécurité informatique au sein de l’organisation 
IRR 
Commission internationale pour la régularisation du Rhin 
L 
LBA 
Loi sur le blanchiment d’argent 
LCF 
Loi sur le Contrôle des finances 
LFEM 
Laboratoire fédéral d’essai des matériaux et de recherche 
LOGA 
Loi sur l’organisation du gouvernement et de l’administration 
N 
NLFA 
Nouvelle ligne ferroviaire à travers les Alpes 
NMC 
Nouveau modèle comptable de la Confédération 
NOVE-IT 
Réorganisation de l’informatique et de la télécommunication dans 
l’administration fédérale 
O 
OBB 
Gestion et exploitation des ouvrages 
ODR 
Office fédéral des réfugiés

3368 
OFAC 
Office fédéral de l’aviation civile 
OFSP 
Office fédéral de la santé publique 
OFEFT 
Office fédéral des exploitations des Forces terrestres 
OFCOM 
Office fédéral de la communication 
OFPER 
Office fédéral du personnel 
OFT 
Office fédéral des transports 
OFCL 
Office fédéral des constructions et de la logistique 
OFROU 
Office fédéral des routes 
OFIT 
Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication 
OFEFP 
Office fédéral de l’environnement, des forêts et du paysage 
OFAS 
Office fédéral des assurances sociales 
OFEG 
Office fédéral des eaux et de la géologie 
OFAG 
Office fédéral de l’agriculture 
OMPI 
Organisation mondiale de la propriété intellectuelle 
OSI 
Sécurité opérationnelle 
OTIF 
Organisation intergouvernementale pour les transports internatio-
naux ferroviaires 
P 
PNUD 
Programme des Nations Unies pour le développement 
ProReMO 
Prozesse Bau und neues RechnungsModell Bund 
PUBLICA 
Caisse fédérale de pensions 
R 
REFICO 
Modèle comptable de référence 
RPLP 
Redevance sur le trafic des poids lourds liée aux prestations 
S 
SAP/R3 
Logiciel de gestion en matière de finances, personnel et logistique 
SCI 
Système de contrôle interne 
Seco 
Secrétariat d’Etat à l’économie 
SEVAL 
Société suisse d’évaluation 
SNB 
Schweiz. Nationalfonds zur Förderung der wissenschaftlichen 
Forschung 
T 
TIES 
Service d’échange d’informations sur les télécommunications 
U 
UIT 
Union internationale des télécommunications 
UPOV 
Union internationale pour la protection des obtentions végétales 
UPU 
Union postale universelle 
USIC 
Unité de stratégie informatique de la Confédération

3369 
Rapport 
1 
Domaines contrôlés 
L’une des tâches principales du Contrôle fédéral des finances (CDF) est la révision 
des comptes de la Confédération. En effet, la confirmation de la légalité et de la 
régularité du compte d’Etat constitue la base de son approbation par le Parlement. 
Les évaluations et les audits de rentabilité, renforcés du fait de la réorientation de la 
surveillance financière méritent ensuite une attention particulière. Le CDF peut ainsi 
également tenir compte des développements de la gestion administrative axée sur les 
résultats. Comme les années précédentes, le CDF s’est engagé fortement dans le 
domaine des EPF, des assurances sociales, des audits informatiques et dans le sec-
teur des recettes. 
1.1 
Compte d’Etat 2002 
Le CDF a vérifié le compte d’Etat 2002 soumis au Parlement avec le message 
du 26 mars 2003. Le compte financier se solde par un excédent de recettes de 
386 millions de francs, alors que le compte de résultats affiche un excédent de 
charges de 3,6 milliards. Le CDF a recommandé au Parlement d’approuver le 
compte d’Etat, tout en relevant certains points insatisfaisants. 
Le CDF a notamment souligné que diverses dépenses n’avaient pas été effectuées 
par le biais du compte financier. Comme les années précédentes, des prêts de tréso-
rerie ont été octroyés au Fonds pour les grands projets ferroviaires. En 2002, ces 
prêts se sont élevés à 923 millions de francs. Ensuite, des paiements de 2,1 milliards 
de francs en relation avec le refinancement de l’institution de prévoyance de la 
Confédération et d’entreprises qui lui sont proches n’ont pas été portés à la charge 
du compte financier, mais ont seulement été inscrits dans le compte capital. Ces 
écritures se fondent sur des décisions du Parlement et leur légalité n’est donc pas 
contestée sur le plan formel. Néanmoins, ce type de transactions rompt la systéma-
tique de la présentation des comptes de la Confédération, réduit la transparence pour 
les contribuables et viole les principes d’une présentation claire et fidèle des comp-
tes (true and fair presentation). 
Le nouveau modèle comptable de la Confédération (NMC) doit améliorer la transpa-
rence de la présentation des comptes, mais cela implique aussi une volonté politique 
claire de la part du Conseil fédéral et du Parlement. Le CDF est représenté dans 
l’organisation du projet NMC et peut y faire part de ses exigences. Il veut ainsi 
contribuer à la transparence et à la continuité de la présentation des comptes et des 
rapports financiers à tous les niveaux. 
En outre, le CDF a émis des critiques concernant la réconciliation des comptabilités 
des offices avec la comptabilité centrale. Il a aussi relevé des lacunes dans la présen-
tation des créances et des dettes de l’Administration fédérale des contributions. A 
propos des comptes annuels consolidés du domaine des EPF, le CDF a critiqué le 
fait qu’ils n’étaient pas complets en ce qui concerne la détermination et l’évaluation 
des réserves, les autres valeurs patrimoniales et les capitaux hors bilan.

3370 
1.2 
Audits de rentabilité et évaluations 
1.2.1 
La politique du Contrôle fédéral des finances 
Le CDF a renforcé son secteur «audits de rentabilité et évaluations» afin de remplir 
son mandat légal d’analyse du rapport coût-utilité et l’examen des effets des dépen-
ses consenties (art. 5 de la loi sur le Contrôle fédéral des finances). Une stratégie a 
été établie qui comporte trois axes principaux: 
– 
Produire en moyenne chaque année cinq à six rapports. Ceux-ci doivent 
apporter une plus-value substantielle, tant du point de vue de l’information 
fournie (indépendance des résultats) que de leur utilité pour les offices et les 
institutions concernées (recommandations opérationnelles). 
– 
Intégrer, dans la mesure du possible, un module comparatif dans chaque pro-
jet. Pour juger l’efficacité d’une politique ou d’un projet, mais également 
pour produire des recommandations utiles, il est important de pouvoir com-
parer. La comparaison doit bien entendu porter sur des éléments compara-
bles et nécessite une bonne compréhension de la mesure et de son appli-
cation dans le pays de comparaison. Dans cette perspective, il est prévu de 
réaliser une collaboration avec la Cour des Comptes de l’Autriche pour un 
projet d’évaluation en 2004. 
– 
Publier des projets, des rapports et des méthodes de travail sont des impéra-
tifs en vue d’assurer la qualité des travaux. Ces publications ont aussi pour 
but de renforcer la coordination avec les offices et organes réalisant des éva-
luations et de favoriser la mise en œuvre des résultats. Une série de rapports, 
de fiches méthodologiques et la liste des projets en cours ont été intégrés au 
site Internet du CDF (www.efk.admin.ch). 
Une évaluation est une appréciation aussi systématique et objective que possible de 
la conception, de la mise en œuvre et des effets d’une politique publique, d’un 
programme ou d’un projet. Le CDF distingue l’audit de rentabilité, qui peut porter 
sur divers aspects de la mise en œuvre (allant jusqu’à l’analyse du rapport entre 
input et output), de l’évaluation, qui inclut l’analyse des effets et examine les rela-
tions avec les objectifs fixés au niveau politique.

3371 
1. Conception 
– volonté politique 
 
 
 
 
 
– législation 
 
 
 
 
 
– moyens octroyés (input) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. Mise en œuvre 
– organisation 
 
 
 
 
– coordination, communication 
 
 
 
 
– acquisitions, constructions 
 
 
 
 
– informatique 
 
 
 
 
– surveillance 
 
 
 
 
Audit de
rentabilité
 
 
– produits, prestations (output) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. Effets 
– impacts (effets directs) 
 
 Evaluation
 
 
– outcomes (effets sur société) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Au niveau du CDF, c’est une nouvelle culture qui est développée. L’analyse des 
effets d’une politique nécessite une perspective interdisciplinaire et concerne sou-
vent plusieurs offices différents. Elle demande une prise en compte complète des 
différents acteurs concernés par la politique, notamment de ses bénéficiaires. 
L’analyse des effets requiert ainsi davantage de moyens qu’un contrôle de type 
financier. Dans les pays qui entourent la Suisse, nombreuses sont les institutions 
supérieures de contrôledes finances publiques qui ont intégré cette nouvelle culture 
et qui pratiquent couramment audits de rentabilité et évaluations. 
Au niveau fédéral, le CDF participe aux travaux du groupe de contact interdé-
partemental «Analyse des effets» chargé d’effectuer des propositions pour la mise en 
œuvre de l’art. 170 de la Constitution, qui instaure l’évaluation des mesures prises 
par la Confédération. 
1.2.2 
Evaluation du programme d’aide au retour 
au Kosovo 
Entre 1998 et 1999, la Suisse a recueilli près de 52 000 victimes de la guerre qui se 
déroulait alors dans la province du Kosovo. Le Conseil fédéral a chargé le DFJP et 
le DFAE de mettre en œuvre un programme de grande envergure pour soutenir les 
retours volontaires. L’Office fédéral des réfugiés (ODR) a engagé 184 millions de 
francs dans ce programme. Ce dernier comprenait deux types d’aide, – en plus des 
prestations des services cantonaux de conseil au retour –, d’une part, des mesures 
individuelles (soutien financier et aide matérielle) en faveur des retours volontaires 
et, d’autre part, des aides structurelles fournies sur place (par exemple dans les 
domaines de l’infrastructure et de l’agriculture), axées principalement sur les besoins 
(collectifs) de la population locale. A la faveur de ce programme, 32 000 personnes 
au total sont rentrées dans la province du Kosovo de juillet 1999 à fin 2000, et 9000

3372 
autres les ont suivies – sans bénéficier de soutien individuel – de mars 2000 à mai 
2001. 
Par ses contrôles, le CDF a pu vérifier le bien-fondé de la conception et du déroule-
ment du programme. La bonne coopération entre l’ODR et la DDC a sans doute 
contribué de manière déterminante à la réussite de ce projet. En outre, l’organisation 
retenue s’est révélée adéquate. La stratégie d’information et de conseil a été bien 
ciblée. Elle a présenté de manière ouverte et transparente la politique de retour 
menée par la Suisse, avec les différentes mesures d’accompagnement. Cette stratégie 
a contribué de manière décisive, tant dans notre pays que sur place, au Kosovo, au 
succès du programme. Aussi bien les personnes concernées que leur entourage était 
satisfait. 
Selon le CDF, les effets des différentes mesures du programme d’aide au retour au 
Kosovo ont pesé réellement sur la décision effective de retour rapide des réfugiés. 
Le CDF estime, en effet, que la combinaison d’une aide financière à une assistance 
matérielle a permis de couvrir les besoins les plus urgents des personnes rentrées au 
pays. Combinée à l’assistance matérielle sur place, l’incitation financière a influencé 
de manière déterminante le moment du retour. 
L’investissement a été de 39 millions de francs pour l’aide financière et de 15 mil-
lions pour l’assistance matérielle. Ces mesures, notamment l’aide financière indivi-
duelle, ont toutefois moins influencé la décision elle-même de rentrer au Kosovo que 
l’instant du retour. Elément important de l’aide au retour, le conseil assuré par des 
professionnels a favorisé la décision de rentrer rapidement au Kosovo. L’incitation 
financière (1000 ou 2000 francs par adulte) a constitué, pour une grande partie des 
rapatriés, l’élément clé des aides proposées. 
L’aide structurelle n’a guère eu d’effet direct sur les décisions individuelles ou sur 
l’instant du retour. Cette composante a plutôt constitué un important critère permet-
tant l’acceptation de la politique de la Suisse en matière de retours, tant sur le plan 
de la politique intérieure que sur celui de la politique extérieure. Pour cette mesure 
d’intervention sur place, 109 millions de francs ont été investis. 
Le CDF est d’avis que les moyens financiers ont été utilisés parcimonieusement 
dans le programme d’aide au retour au Kosovo. Il ne peut toutefois pas déterminer 
précisément dans quelle mesure ce programme a effectivement permis de réaliser 
des économies. Il n’est en effet pas possible de chiffrer avec certitude les coûts qui 
auraient dû être assumés en Suisse si le programme d’aide au retour au Kosovo 
n’avait pas eu lieu. Selon les estimations du CDF, ce programme a cependant permis 
à la Confédération de réaliser des économies nettes, dans le domaine de l’aide 
sociale, de 100 millions de francs au moins. Le succès du programme découle aussi 
du fait que le retour «volontaire» de 32 000 personnes a permis d’éviter de longues 
et coûteuses procédures de recours. La base du succès du programme d’aide au 
retour au Kosovo a résidé dès le début dans la position politique de la Suisse, qui a 
signalé clairement que les requérants d’asile kosovars devaient rentrer chez eux 
après la guerre. Cette position leur fut communiquée de manière ciblée et transpa-
rente. 
Le rapport détaillé du CDF est publié sur le site Internet www.efk.admin.ch.

3373 
1.2.3 
Audit de rentabilité des crédits d’investissement 
dans le domaine de l’économie forestière 
L’octroi de crédits d’investissement à l’économie forestière se fonde sur la loi fédé-
rale sur les forêts. La Confédération peut consentir des prêts remboursables, sans 
intérêts ou à intérêts réduits comme crédits de construction, pour le financement des 
coûts résiduels de projets subventionnés, pour l’acquisition de véhicules, de machi-
nes et d’engins forestiers, ainsi que pour la construction d’installations destinées à 
l’exploitation forestière. Ces crédits sont approuvés sur proposition des cantons. La 
Confédération octroie à ces derniers des prêts globaux en fonction de leurs besoins. 
Pour leur part, les cantons approuvent les demandes de crédit et gèrent les prêts de la 
Confédération. 
Les premiers crédits d’investissement, selon la loi fédérale sur les forêts, ont été 
accordés en 1994. Le montant des prêts de la Confédération aux cantons s’élevait à 
environ 100 millions de francs à la fin de l’an 2000. Entre 1994 et 1999, le niveau 
des versements a varié de quatre à dix millions de francs par an, alors qu’il a atteint 
60 millions de francs en 2000, principalement à cause de l’ouragan «Lothar». 
Pendant la même période, les cantons ont garanti des crédits d’investissement pour 
774 projets. Le montant garanti s’est ainsi élevé à environ 117 millions en tout, soit 
une moyenne de 151 200 francs par projet. En plus de ces crédits d’investissement, 
quelque 260 millions de francs ont été versés à titre de subventions fédérales aux 
propriétaires forestiers. 
Par son évaluation, le CDF voulait analyser les effets et l’utilisation de ces crédits 
d’investissement. Il est arrivé à la conclusion qu’ils fournissent la contribution 
attendue à l’économie forestière et que les effets visés se réalisent bel et bien. Leur 
utilisation est organisée, dans son ensemble, de manière conforme aux objectifs. Le 
CDF voit néanmoins un potentiel d’amélioration, notamment dans les domaines 
suivants: 
– 
La formulation de la circulaire de la Direction fédérale des forêts concernant 
les objectifs visés en matière d’impact manque de clarté. 
– 
Les conditions d’octroi de crédits d’investissement (concernant par exemple 
la situation financière du requérant) ne sont pas suffisamment précises et 
laissent une grande marge d’interprétation. 
– 
Les cantons utilisent les crédits d’investissement de différentes manières. Le 
CDF recommande à la Direction fédérale des forêts d’examiner dans quelle 
mesure l’utilisation de ces fonds permet d’encourager la stratégie ayant fait 
ses preuves dans les cantons. 
– 
La gestion cantonale des crédits d’investissement ne permet guère d’attein-
dre la masse critique. Cette exécution décentralisée présente sans aucun 
doute l’avantage de clarifier les besoins sur place. Les possibilités de centra-
liser certaines tâches administratives devraient tout de même être étudiées. 
Compte tenu du nombre relativement faible de crédits gérés par chaque canton, il 
n’est guère possible d’évaluer les expériences réalisées sur le plan cantonal. Le CDF 
a, par conséquent, recommandé à la Direction fédérale des forêts de procéder régu-
lièrement à des évaluations, afin d’encourager l’échange d’expériences entre can-
tons. 
Le rapport complet du CDF est publié sur le site internet www.efk.admin.ch.

3374 
1.2.4 
Evaluation de Suisse Tourisme 
Par l’évaluation de Suisse Tourisme, le CDF voulait analyser la manière dont Suisse 
Tourisme mesure les retombées de ses activités. En outre, il s’agissait d’évaluer si 
Suisse Tourisme coordonne suffisamment sa présence sur le marché avec les autres 
organisations fédérales compétentes. Enfin, le CDF a évalué le degré de satisfaction 
des organisations et entreprises partenaires, concernées ou intéressées envers les 
prestations de Suisse Tourisme. Dans l’ensemble, le CDF a constaté que Suisse 
Tourisme travaille en fonction d’objectifs et qu’elle est orientée sur la concrétisation 
de mesures de marketing axées sur l’avenir. Au vu du montant des subventions 
fédérales qui lui sont octroyées ainsi que de la multitude de produits, d’actions 
communes, de besoins de ses partenaires et membres, le CDF a cependant recom-
mandé, entre autres, à Suisse Tourisme de rendre plus transparente l’information 
qu’elle fournit sur ses activités. 
Avec un budget de 69 millions de francs (2002), Suisse Tourisme offre un large 
éventail de prestations et de mesures. Par ailleurs, malgré l’hétérogénéité de leurs 
besoins, les partenaires et les membres de Suisse Tourisme sont satisfaits des presta-
tions de cette dernière. La majorité trouve que le travail de Suisse Tourisme est 
conséquent et professionnel. Le nombre et la diversité des activités menées permet-
tent de créer un fort consensus auprès des «clients» de Suisse Tourisme. Cette orga-
nisation est soucieuse d’exclure le moins de clients possible. Par conséquent, son 
budget et les mesures qu’elle met en œuvre ne se concentrent pas sur des segments 
particuliers. 
En comparaison des organisations touristiques des pays voisins, les subventions 
octroyées par la Confédération (41,6 millions de francs en 2002) à Suisse Tourisme 
se situent dans la moyenne. Suisse Tourisme développe une forte dynamique pour 
dégager des fonds supplémentaires (21,5 millions de francs). Des «partenariats 
stratégiques» sont conclus avec différentes entreprises. De même, des actions com-
munes (par exemple «Vin et gastronomie», «Luxe et design») sont proposées aux 
organisations et entreprises du domaine du tourisme. Ces actions et la concentration 
de moyens qui en résultent permettent à Suisse Tourisme de répondre aux besoins de 
ses membres et partenaires. 
A côté de Suisse Tourisme, la Confédération soutient un certain nombre d’autres 
institutions représentant la Suisse à l’étranger. Les mandats légaux de ces organisa-
tions et des instruments qu’elles utilisent sont toutefois de nature diverse. Le CDF a 
pu constater que la collaboration de Suisse Tourisme avec ces organisations est 
bonne et judicieuse. De même, la coordination de la présence sur le marché est 
effective. Il est indispensable que les interventions de relations publiques soient 
coordonnées, notamment pour donner une image unie de la Suisse. C’est pourquoi 
«Présence suisse» a été mise sur pied. 
Suisse Tourisme fait des efforts importants pour mesurer les effets des nombreuses 
mesures qu’elle concrétise en Suisse, à son siège principal, et dans ses représenta-
tions, à l’étranger. Cette organisation essaie également de mesurer combien de 
touristes sont venus en Suisse suite aux mesures qu’elle a prises. Les chiffres publiés 
semblent toutefois peu fiables. D’une part, la relation de cause à effet n’est pas 
prouvée et, d’autre part, la base de données est trop faible pour établir des projec-
tions. En outre, des contradictions ont été constatées dans la présentation des effets

3375 
de la campagne d’hiver. Depuis, Suisse Tourisme a mis sur pied un groupe de travail 
chargé de réviser «le modèle d’efficacité et les indicateurs de Suisse Tourisme». 
Le rapport détaillé du CDF est publié sur le site internet www.efk.admin.ch. 
1.2.5 
Etude de faisabilité pour une évaluation 
de la promotion des exportations 
Répondant à une demande du Conseil fédéral, le CDF a réalisé une évaluation de la 
promotion des exportations. Ce projet fait suite à une volonté de l’Assemblée fédé-
rale. Le message relatif au financement de la promotion des exportations entre 2004 
et 2007 a, en effet, donné lieu à des débats nourris au Parlement. Les discussions 
portaient notamment sur les prestations, la coordination avec les autres acteurs 
concernés et la direction de l’Office suisse d’expansion commerciale (OSEC). 
L’Assemblée fédérale a décidé d’accorder un crédit pour deux ans et d’attendre les 
résultats de l’évaluation pour se prononcer sur la poursuite du financement. 
Afin d’éviter des doublons, l’évaluation du CDF a cherché à exploiter au mieux les 
informations déjà disponibles. Une vingtaine d’études internes ou externes ont été 
effectuées ces trois dernières années, notamment dans le cadre du contrat de presta-
tions OSEC. En ce qui concerne la distinction entre les activités de l’OSEC en 
faveur de l’économie générale et de l’économie privée, l’évaluation s’est concentrée 
avant tout sur les prestations de conseil. Elle a tenu aussi compte des autres presta-
taires sur le marché. L’évaluation a examiné également comment le marché du 
conseil en exportation se présente pour les PME. En outre, les résultats devaient 
tenir compte du fait que la nouvelle loi sur la promotion des exportations est récente 
puisqu’elle est entrée en vigueur le 1er janvier 2001. Par conséquent, cette dernière 
n’a pas encore eu le temps de déployer tous ses effets. 
En ce qui concerne les méthodes utilisées, quatre modules sont prévus: une méta-
analyse et méta-évaluation des rapports déjà disponibles, l’analyse de la répartition 
des rôles des deux Départements concernés (DFAE, DFEC), une étude du marché du 
conseil en exportation et, finalement, des entretiens approfondis auprès des acteurs 
tenus de coordonner leurs activités en vertu de la loi sur la promotion des exporta-
tions ou en fonction des contrats qui les lient avec l’OSEC. 
1.2.6 
Contrat de prestations avec les CFF 
La Confédération et les CFF concluent tous les quatre ans un contrat de prestations. 
Pour la Confédération, ce contrat est non seulement un instrument de mise en œuvre 
des objectifs de sa politique des transports dans le domaine de l’infrastructure ferro-
viaire, mais aussi un cadre politique d’envergure pour les prestations d’entreprise 
attendues des CFF. Ce contrat ne comprend toutefois pas l’indemnisation du trans-
port régional des voyageurs, les subventions au prix des sillons dans le transport des 
marchandises ni les contributions aux grands projets, tels que RAIL 2000. 
Pendant l’année sous revue, le CDF a contrôlé le premier contrat de prestations pour 
les années 1999 à 2002. En tout, quelque 5,4 milliards de francs (prêts compris) ont 
été versés aux CFF sur la base de ce contrat. Le plafond de dépenses de 5,8 milliards 
de francs n’a donc pas été atteint. Les 370 millions restants, non payés, ne peuvent

3376 
toutefois pas être qualifiés d’économie pour la Confédération, car certaines presta-
tions, initialement inclues dans le contrat, ont été indemnisées à d’autres titres. 
Le CDF a critiqué l’actuelle manière informelle d’octroyer des prêts et a exigé que 
les conditions de chacun d’eux, telles que la durée, les conditions de remboursement 
et le taux d’intérêt, fassent dorénavant l’objet de contrats particuliers. Il juge pro-
blématique le fait que les moyens prévus comme prêts lors de l’approbation du 
crédit-cadre ont été transférés, au moment de l’établissement du budget annuel, dans 
les postes de contribution aux frais d’exploitation ou de conservation de la subs-
tance. Par ces transferts, des montants remboursables sous condition ont été trans-
formés en contributions «à fonds perdu». 
Le contrat de prestations ne fixait des indicateurs et des seuils mesurables que pour 
un petit nombre de cas. L’évaluation de l’atteinte des objectifs n’est ainsi que par-
tiellement possible. On constatera que, pour la nouvelle période 2003–2006, des 
indicateurs ont été définis pour l’utilisation des moyens liés à ce plafond de 
dépenses. 
1.2.7 
La convention de Ramsar pour la protection 
des zones humides 
Le CDF a procédé à un premier contrôle environnemental. Pour cela, il a examiné, 
d’une part, l’application normative de la convention de Ramsar pour la protection 
des zones humides d’importance internationale, comme par exemple les habitats des 
oiseaux d’eau. D’autre part, le CDF a examiné la réalisation et le développement des 
réserves de la région du lac de Constance à la lumière des objectifs de la convention 
de Ramsar et du droit national d’exécution. La région du lac de Constance convenait 
bien comme champ d’examen. Cela notamment parce que la réserve du bassin 
d’Ermatingen, «d’importance internationale», enregistrée comme zone Ramsar du 
Wollmatinger Ried dans le Bade-Wurtemberg, est voisine de la réserve du «Vieux 
Rhin» du delta du Rhin dans le Vorarlberg, «d’importance nationale», également 
prévue comme zone Ramsar. 
Entreprise par l’OFEFP suite à la ratification de la convention de Ramsar en 1976, la 
codification des objectifs Ramsar dans les textes législatifs les plus divers sur la 
protection de l’environnement peut être considérée comme bonne. Elle doit toutefois 
être développée davantage, dans un but d’harmonisation, sous l’angle de la biodiver-
sité et de la protection des espèces. Selon le CDF, la formulation d’une stratégie 
nationale pour les zones humides serait indiquée. Par ailleurs, le CDF a constaté des 
potentiels d’amélioration dans la coordination interne à l’administration, par exem-
ple en ce qui concerne le soutien des projets internationaux avec la DDC et le suivi 
du dossier Ramsar réparti entre plusieurs services de l’OFEFP. Le CDF recom-
mande, en outre, d’étudier s’il est possible de concentrer la protection des espèces 
dans un seul service. La retenue manifestée jusqu’ici par l’OFEFP envers la coopé-
ration internationale dans le cadre de la convention de Ramsar est due surtout à un 
manque de personnel. Le CDF fait remarquer que l’OFEFP devrait informer les 
organes de direction de l’Etat quand des engagements internationaux ne peuvent pas 
être tenus pour cause de ressources insuffisantes.

3377 
L’OFEFP a été et est toujours confronté à des difficultés considérables en ce qui 
concerne la réalisation de réserves dans le canton de Thurgovie. Après l’abolition, 
en 1985, de la traditionnelle «gemeinschaftliche Vogeljagd» dans l’entonnoir de 
Constance et le bassin d’Ermatingen, une résistance durable s’est fait sentir au 
niveau des communes et du canton contre la désignation de la réserve du bassin 
d’Ermatingen comme zone Ramsar. C’est seulement après avoir défini une zone de 
chasse à Ermatingen que l’OFEFP a pu élever la réserve du bassin d’Ermatingen au 
rang de zone «d’importance internationale» en 1991. La signification exceptionnelle 
de cette réserve comme aire de repos pour les oiseaux d’eau venant des pays nordi-
ques pendant les mois d’automne et d’hiver est bien connue parmi les spécialistes de 
l’ornithologie. 
L’exécution des dispositions de l’ordonnance sur les réserves d’oiseaux d’eau et de 
migrateurs d’importance nationale et internationale se révèle insuffisante ou présente 
dans cette réserve. Le canton de Thurgovie n’a notamment pas, pour l’instant, réalisé 
le marquage nécessaire. Contrairement au Wollmatinger-Ried, cette réserve n’est 
pratiquement pas reconnaissable en tant que telle. En outre, le canton n’a pas encore 
mis sur pied la surveillance requise pour la réserve, subventionnée par la Confédéra-
tion, parce que le parlement cantonal a refusé de manière répétée la création des 
postes correspondants. 
Le CDF recommande à l’OFEFP de promouvoir l’acceptation de la réserve par un 
travail accru de relations publiques et de faire pression sur les autorités pour qu’elles 
exécutent les dépositions de l’ordonnance. Les accords de prestations conclus dans 
le cadre de la nouvelle péréquation financière constitueront sans doute un nouveau 
point d’appui. De plus, la collaboration avec le Bade-Wurtemberg devrait être acti-
vée en vue de créer, selon l’objectif de la convention de Ramsar, des réserves trans-
frontalières quand une unité écologique est constatée. A cet effet, l’OFEFP pourrait 
aussi demander le soutien du secrétariat Ramsar à Gland/VD. Etant donné que des 
populations importantes d’oiseaux ont émigré du bassin d’Ermatingen en septembre 
2003, le CDF recommande de procéder à une évaluation des restrictions imposées 
aux sports nautiques. 
L’application des prescriptions fédérales aux réserves du lac de Constance dans le 
canton de St-Gall a été réalisée de manière complète. Le CDF recommande toutefois 
d’intensifier les contacts avec les autorités compétentes du Vorarlberg noués à 
l’occasion de son contrôle au niveau de l’OFEFP et du canton de Saint-Gall. Le but 
est de dégager des synergies pour le développement des réserves du «Vieux Rhin» et 
du «Delta du Rhin» et d’analyser les possibilités de créer une zone Ramsar trans-
frontalière. 
1.3 
Ecoles polytechniques fédérales 
Le domaine des EPF comprend les deux Ecoles polytechniques fédérales de Zurich 
et de Lausanne, l’Institut Paul Scherrer (IPS), l’Institut fédéral de recherches sur la 
forêt, la neige et le paysage (IFNP), le Laboratoire fédéral d’essai des matériaux et 
de recherche (LFEM) et l’Institut fédéral pour l’aménagement, l’épuration et la 
protection des eaux (IFAEPE). En 2003, la Confédération a versé une contribution 
de 1,8 milliard de francs pour financer l’exploitation et les investissements dans ce 
domaine.

3378 
Le 19 décembre 1997, le Conseil fédéral a décidé qu’à partir de l’an 2000, le 
domaine des EPF devrait travailler sur la base d’un mandat de prestations et disposer 
d’une comptabilité propre. Le passage à la tenue d’une comptabilité propre et, 
surtout, le changement des normes de présentation des comptes ont demandé beau-
coup de travail. Il va de soi que l’introduction des nouveautés et les problèmes 
rencontrés n’ont pas pu être résolus du jour au lendemain. 
La qualité des comptes annuels 2002, ainsi que de la comptabilité dans son ensem-
ble, a laissé une bonne impression générale. Durant l’année écoulée, les écoles 
polytechniques et les instituts ont accompli un important travail au niveau de la 
tenue et de la présentation des comptes. D’importantes améliorations sont à consta-
ter. Les recommandations du CDF ont été suivies pour la plupart. Au vu de la quan-
tité des thèmes à traiter, la réalisation conséquente des objectifs fixés demande 
encore un certain temps. En 2002, tous les points en suspens n’ont pas encore pu être 
réglés. A la fin 2002, les différences constatées dans les liaisons comptables avec 
l’Administration fédérale des finances ainsi que le relevé de solde des comptes de 
bilan correspondants n’étaient pas encore résolus. Par ailleurs, des restrictions ou des 
remarques ont également dû être faites concernant le capital de couverture des 
engagements de prévoyance et les risques d’assurance choses. 
Certains sujets ont été traités au sein d’un groupe de travail comprenant des repré-
sentants de l’Administration fédérale des finances, du conseil des EPF et du CDF. 
Les premiers résultats sont disponibles. La lacune de couverture résultant des enga-
gements de prévoyance sera comblée par la Confédération avec la mise en vigueur 
de la loi, partiellement révisée, sur les EPF. En outre, la question des immeubles 
restant en propriété de la Confédération a été réglée définitivement. Dans l’ensem-
ble, à l’exception de la gestion des risques, des solutions acceptables ont été trou-
vées. Celles-ci doivent être mises en œuvre pour la fin 2004. En ce qui concerne la 
gestion de risques, le CDF est d’avis qu’un refinancement intégral et automatique 
par la Confédération des dommages dépassant les dix millions créerait une incitation 
trop faible pour réduire les risques. 
1.4 
Assurances sociales 
Se fondant sur l’art. 9, al. 1, de l’ordonnance concernant l’administration du Fonds 
de compensation de l’assurance-vieillesse et survivants du 2 décembre 1996, le CDF 
a contrôlé la comptabilité et la présentation des comptes du fonds de l’AVS pour 
l’année d’exercice se terminant le 31 décembre 2002. La révision des valeurs patri-
moniales (titres à hauteur de 12,6 milliards de francs) du fonds de l’AVS confiées à 
la gestion de l’UBS a été transmise à l’organe de révision prévu par la loi sur les 
banques. Le CDF a confirmé que l’argent a été placé conformément aux dispositions 
de l’ordonnance et aux directives de gestion, de placement et d’organisation ainsi 
que par rapport aux décisions du conseil d’administration du fonds de l’AVS et du 
comité de ce conseil. La comptabilité et les comptes annuels étaient conformes à la 
loi et aux prescriptions. 
Comme les années précédentes, le CDF a dû souligner que le degré de couverture de 
100 % fixé par la loi pour l’AVS n’a pas pu être respecté. Il a même baissé de 0,7 
points à 79,3 % par rapport à l’année précédente. Les perspectives financières du 
fonds de l’AVS laissent prévoir un degré de couverture compris entre 22 et 51 % 
pour 2012. Ces perspectives sont encore assombries par le fait que le report de perte

3379 
de l’AI, à hauteur de 4,5 milliards de francs, sera financé essentiellement par des 
fonds de l’AVS, lesquels, sous l’angle économique, ne sont ainsi plus disponibles 
aujourd’hui. 
En outre, le CDF a fait remarquer que des pertes pour 441 millions de francs sur les 
placements de titres devaient être prises en compte. Par ailleurs, des pertes compta-
bles à hauteur de 1,2 milliard de francs s’y ajoutent. Finalement, le CDF a constaté 
que les valeurs positives de réacquisition sur instruments dérivés avaient été portées 
en compte 30 millions de francs trop bas, suite à une erreur de communication du 
Global Custodian. De plus, les contributions aux assurances sociales sur les presta-
tions d’assurance de l’AC ont été délimitées dans le temps de manière incorrecte. 
Cette erreur correspond à 114 millions de francs. La perte présentée pour le fonds de 
l’AVS était trop élevée d’un même montant. Les corrections ont été effectuées pour 
l’année d’exercice 2003. La centrale de compensation a pris les mesures qui s’impo-
sent pour éviter, à l’avenir, ce genre d’erreur de délimitation. 
Chaque année, les caisses de compensation chargées de l’exécution de l’AVS doi-
vent se soumettre à une révision principale et à une révision de clôture (art. 68 
LAVS). Les contrôles se fondent sur les directives de l’Office fédéral des assurances 
sociales concernant la révision des caisses de compensation. Les vérifications auprès 
de la Caisse fédérale de compensation (CFC) et de la Caisse suisse de compensation 
(CSC) incombent au CDF. Celui-ci adresse ses rapports à l’OFAS, qui exerce la 
surveillance sur l’ensemble des caisses de compensation. En ce qui concerne la CFC 
comme pour la CSC, le CDF a confirmé pour 2002 la régularité de la tenue et de la 
présentation des comptes. Les dispositions légales ont été respectées et les directives 
de l’Office fédéral des assurances sociales ont été suivies. Pour la CFC, le CDF a 
cependant critiqué le retard pour la fixation des contributions de l’assurance volon-
taire à hauteur de 13 millions de francs. 
En 2003, le CDF a aussi révisé les comptes annuels 2002 de la Caisse de compensa-
tion de l’assurance-chômage. Les contrôles des caisses de chômage, des offices 
régionaux de placement, des services de logistique des mesures relatives au marché 
du travail ainsi que des offices cantonaux de l’industrie, des arts et métiers et du 
travail ont été effectués par différentes sociétés de révision externes, coordonnées 
par le CDF en tant que «réviseur de groupe». Les contrôles effectués en 2002 auprès 
des offices d’exécution de l’assurance chômage ont révélé que la tenue des comptes 
était conforme aux prescriptions légales. De même, les comptes annuels et la comp-
tabilité de la Caisse de compensation de l’assurance chômage sont conformes aux 
prescriptions légales. Le CDF a recommandé au Conseil fédéral d’approuver les 
comptes annuels 2002 du Fonds de compensation de l’assurance chômage. 
1.5 
Audits informatiques 
1.5.1 
Cyberadministration 
La cyberadministration (e-government) assiste, par des moyens électroniques, la 
communication entre l’Etat et les différents groupes d’intéressés tels que les habi-
tants, les entreprises et les institutions. La cyberadministration assiste aussi 
l’échange d’informations et les processus se déroulant entre la Confédération, les 
cantons et les communes. En 2002, la Confédération a adopté sa stratégie de cyber-
administration et a lancé différents projets. Les deux projets clés «Vote électroni-

3380 
que» (e-voting) et «Guichet virtuel», placés sous la responsabilité de la Chancellerie 
fédérale, font partie de ces projets. La Confédération finance le développement de 
ces derniers à hauteur de 30 millions de francs pour les années 2001 à 2004. 
Le Vote électronique permet la participation aux votations et aux élections par 
Internet, ainsi que la signature électronique d’initiatives et de référendums. Le CDF 
a constaté que le projet est bien géré par une petite équipe dont les membres collabo-
rent en partenariat, de manière créative et motivée. La Chancellerie fédérale ne 
participe pas concrètement au développement, mais elle est responsable de la com-
munication et de la coordination entre les partenaires de droit public. 
Les projets pilotes sont financés à 80 % par la Confédération et sont conduits dans 
les cantons de Genève, de Neuchâtel et de Zurich. En 2003, la première votation 
électronique a eu lieu dans la commune d’Anières du canton de Genève. Elle s’est 
déroulée avec succès et a connu une participation élevée. Deux autres essais pilotes 
suivront. 
En ce qui concerne le Guichet virtuel (www.ch.ch), le CFD a constaté deux points 
forts importants: 
– 
la construction des thèmes se fonde sur un concept convaincant 
– 
l’interaction à travers les trois niveaux de l’Etat est novatrice et exemplaire. 
Avec le projet Guichet virtuel, une base solide a été jetée pour les services Internet 
de la Confédération. Les capacités de la plate-forme ne sont toutefois pas encore 
utilisées entièrement. La planification n’a pu qu’évaluer sommairement les besoins 
et a dû définir les données principales. Des affectations alternatives sont à l’étude 
pour l’utilisation des surcapacités actuelles. L’utilisation augmentera automatique-
ment avec l’introduction de nouvelles offres attrayantes. Les chiffres d’accès actuels 
sont bons en comparaison internationale. L’utilisation de différents services Internet 
permettra, à l’avenir, de simplifier réellement le contact avec les autorités. De nou-
velles procédures pourront soulager tant le citoyen que les administrations au niveau 
des travaux de routine. 
1.5.2 
Sécurité informatique 
L’informatique constitue une ressource essentielle à l’activité de l’administration. 
Des offices importants comme l’Administration fédérale des contributions ou 
l’Administration fédérale des finances sont aujourd’hui exposés à des risques finan-
ciers considérables en cas de panne informatique. Il faudra encore attendre plusieurs 
mois avant que les différents projets destinés à améliorer la situation protègent de 
manière satisfaisante ces grandes applications informatiques. 
Un autre risque important est le piratage des données. Des tests de pénétration effec-
tués en novembre 2002 ont mis à jour des lacunes dans la sécurité des réseaux 
informatiques exploités par l’Office fédéral de l’informatique et de la 
télécommunication (OFIT). L’OFIT a pris au sérieux les conclusions de cet examen. 
Un audit de suivi effectué en novembre 2003 a montré que la plupart des 
recommandations ont été mises en œuvre. 
Cet audit a également montré que l’Office fédéral du personnel devait prendre des 
mesures pour limiter l’accès aux nombreuses salles de cours équipées informati-
quement ou pour découpler ces systèmes du réseau principal de l’administration

3381 
fédérale. Le CDF a rendu toutes les directions d’offices attentives aux risques que 
présentent les équipements informatiques des locaux ouverts au public. 
1.5.3 
Applications informatiques SAP R/3 
Dans le domaine SAP R/3, le CDF a constaté que les audits transversaux effectués 
en 2002 dans le domaine de la sécurité, auprès de différents offices, ont commencé à 
porter leurs fruits. La situation s’est améliorée. La coordination des grands projets 
destinés à harmoniser et unifier les processus logistiques et financiers gérés par SAP 
R/3 demeure une tâche prioritaire. Le Département fédéral des finances doit désor-
mais prendre les mesures nécessaires à la coordination des projets InSAP et «Nou-
veau modèle comptable», à la refonte de l’architecture SAP R/3 et à une application 
uniforme des nouveaux processus. La centralisation comptable nécessaire au nou-
veau modèle comptable doit pas être entravée par une décentralisation technique de 
l’informatique. 
1.5.4 
Nove-IT 
A l’exception de la mise en place d’une comptabilité analytique, le programme 
Nove-IT est officiellement achevé. Les audits conduits en 2003 par le CDF auprès 
de plusieurs offices fédéraux bénéficiaires de prestations ont permis de vérifier si les 
objectifs de Nove-IT dans le domaine de la conduite de l’informatique étaient at-
teints. Certains offices comme l’Office fédéral de la statistique ou l’Office fédéral de 
la communication ont pris les mesures nécessaires à la maîtrise des nouveaux pro-
cessus. D’autres n’ont pas encore atteint le niveau de maturité souhaité. 
Le CDF a notamment recommandé aux bénéficiaires de prestations informatiques: 
– 
de définir clairement, avec le fournisseur de services, les exigences de dis-
ponibilité, de qualité ou de sécurité auxquelles l’exploitation et le dévelop-
pement informatiques doivent répondre, 
– 
de fixer clairement les responsabilités au sein de l’office et de désigner les 
responsables du portefeuille informatique et des différentes applications, 
– 
d’accorder une plus grande importance à la gestion de leurs portefeuilles et 
au controlling informatique, 
– 
de renforcer les compétences des responsables des projets informatiques, 
– 
de conduire les appels d’offres de manière appropriée, en veillant à être libre 
de toute influence exercée par les entreprises externes, 
– 
de prendre les mesures nécessaires pour assurer que les modifications appor-
tées par le programme Nove-IT soient durables. 
Les fournisseurs de prestations sont, pour leur part, appelés à gérer de manière 
transparente leurs portefeuilles de projets et d’applications, afin d’assurer une ges-
tion des risques et une priorisation appropriées entre leurs différents clients.

3382 
1.6 
Contrôles dans le domaine des recettes 
Le CDF ne se contente pas de contrôler l’utilisation régulière, légale et parcimo-
nieuse des moyens financiers. Il jette aussi un regard critique sur la perception des 
impôts. En 2003, il a procédé à différents contrôles auprès de l’administration des 
contributions et de l’administration des douanes, lesquelles perçoivent quelque 
45 milliards de francs, soit 93 % des recettes fédérales (cf. annexe 1). Le CDF a 
également accordé une grande importance à la collaboration avec les contrôles 
cantonaux des finances. 
L’une des révisions effectuées auprès de l’Administration fédérale des contributions 
(AFC) a porté sur l’état de réalisation des recommandations antérieures, sur la 
gestion et la présentation des comptes ainsi que sur la technologie de l’information 
et l’état du projet informatique EFIM (système électronique de lecture de formulai-
res et d’information de la TVA) dans le domaine de la taxe sur la valeur ajoutée. 
Suite à ses vérifications, le CDF a constaté que l’AFC a pris les mesures adéquates 
pour apporter des améliorations. Par contre, d’autres points faibles ne pourront être 
supprimés que lors de l’introduction de nouvelles mesures remplaçant l’application 
actuelle ainsi qu’après la mise en place d’un système de contrôle opérationnel. Pour 
ce qui concerne la fraude fiscale «Expotronic», la chronologie du cas, l’état des 
enquêtes, les mesures prises et la procédure de communication ont été contrôlés. Le 
groupe de travail «Décomptes créditeurs» a été mis sur pied en mai 2000. En outre, 
l’actuel système de contrôle est à l’étude, dans deux autres groupes de travail, depuis 
le début 2002, notamment par rapport à la lutte contre la fraude fiscale. Les rapports 
finals de ces groupes de travail sont disponibles. De plus, le service juridique a reçu 
mandat de développer des recettes contre les actes dolosifs dans le cadre des enquê-
tes en matière de fraude fiscale. Pour le recouvrement du montant du délit de 
4,6 millions de francs, ce n’est plus désormais l’administration des contributions qui 
est compétente mais le juge d’instruction. 
Le CDF a également contrôlé l’application des recommandations antérieures dans le 
domaine de l’impôt fédéral direct, de l’impôt anticipé et des droits de timbre. Il a 
constaté que plusieurs points faibles n’avaient pas encore pu être supprimés. L’AFC 
a toutefois pu démontrer qu’elle prenait les mesures nécessaires dans le cadre des 
projets en cours. Les retards de remboursement de l’impôt anticipé ont pu être 
rattrapés dans une large mesure. De même, des retards importants n’existent plus 
qu’envers quelques Etats. Par ailleurs, l’AFC a pris les mesures permettant de régler 
ces retards pour la fin 2004. En outre, le CDF a recommandé des améliorations par 
rapport à la convention de double imposition avec la Hollande. Cette convention doit 
être remaniée prochainement. 
Le CDF a procédé à une revue des activités de surveillance financière de l’impôt 
fédéral direct (IFD) par l’AFC. Les travaux ont consisté en apprécier le mandat, 
l’organisation, la qualification des collaborateurs, la planification des interventions, 
l’exécution des inspections, le contenu des rapports émis et les relations avec les 
tiers. Cet audit a montré que les conditions préalables à la réalisation efficace du 
mandat sont en voie d’être réunies et consolidées. L’AFC a entrepris, dès 2001, 
d’harmoniser les activités de surveillance pour tous les inspecteurs et les inspectri-
ces, en définissant par écrit certains processus, de manière à les rendre plus transpa-
rents et systématiques. Les efforts accomplis dans le domaine du perfectionnement 
des collaborateurs et de la mise en œuvre du programme de formation en faveur des 
autorités fiscales cantonales reflètent la volonté manifeste d’adopter une approche

3383 
professionnelle de la surveillance de l’IFD. En ce qui concerne la définition formelle 
du processus d’établissement des rapports et de leur mise en consultation, de même 
que par rapport à l’inscription d’un délai et d’un responsable pour le suivi des mesu-
res convenues avec les cantons, l’AFC n’a pas pu entrer en matière pour des raisons 
de délimitation des compétences. En ce qui concerne la consolidation des informa-
tions recueillies auprès des cantons à travers une analyse de risques, l’AFC déplore 
un manque de ressources pour y parvenir à moyen terme. Le CDF est d’avis que cet 
aspect permettrait de formaliser, avec peu de ressources additionnelles, une vision 
synthétique des principaux problèmes sur l’ensemble des cantons. De plus, cela 
permettrait de disposer d’un outil de gestion efficace. 
Compte tenu du fait que les cantons disposent de compétences et depouvoirs 
d’appréciation élargis pour la taxation et la perception de l’impôt et qu’ils décident 
actuellement de la fréquence et de l’étendue des audits réalisés dans ce domaine par 
leurs propres organes de contrôle, le CDF poursuit ses démarches d’accompagne-
ment de certaines révisions cantonales afin de tester et de perfectionner le cadre 
d’audit établi à la fin 2001. Après deux audits en 2002, en collaboration avec les 
cantons de Zurich et du Valais, l’expérience a été poursuivie en 2003, dans les 
cantons de Genève et de Schwyz. Ces audits ont permis de constater certains retards 
en matière de versement de l’IFD à la Confédération, ce que le CDF avait déjà 
relevé dans son rapport sur le bouclement des comptes 2000 de l’AFC. Ces collabo-
rations se poursuivront en 2004, les organes de contrôle des cantons de Neuchâtel et 
de Zoug ayant annoncé leur intérêt pour un tel accompagnement. Lors de sa réunion 
annuelle avec les organes de contrôle des finances cantonaux ,en septembre 2003, le 
CDF a proposé aux cantons de conclure une convention pour connaître systémati-
quement et annuellement les activités d’audit réalisées en matière d’IFD. Cette 
mesure a pour but d’améliorer les éléments permettant au CDF de fonder son 
appréciation pour pouvoir attester les recettes de cet impôt figurant dans le compte 
d’Etat (cf. ch. 7.1). 
Le CDF a pu constater auprès de l’Administration fédérale des douanes, que les 
procédures de perception des taxes d’importation et de l’impôt sur la valeur ajoutée 
sont adéquates. Les finances et la comptabilité sont gérées de manière régulière. 
Cette révision a été effectuée en collaboration avec l’inspection interne des finances. 
La charge de travail pour l’activité d’inspection et de contrôle dans l’ensemble de 
l’administration des douanes a été, ces dernières années, de quatre à six années-
personnes. Le CDF est d’avis que cette charge ne devrait pas diminuer, compte tenu 
du volume des recettes. 
Un contrôle effectué au niveau de l’exécution de l’impôt sur les huiles fédérales a 
également donné de bons résultats. Un potentiel d’amélioration existe cependant et 
des corrections sont nécessaires dans le domaine de l’informatique. L’utilisation 
actuelle de l’informatique modifie le système de contrôle interne de telle manière 
que l’environnement ne dépendant pas de l’application doit également être analysé. 
L’introduction de nouveaux mécanismes de contrôle et l’adaptation des mécanismes 
existants n’ont pas toujours pu suivre le rythme des modifications dues au projet 
NOVE-IT et à l’interconnexion croissante. Même si différentes recommandations de 
l’Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication doivent être mises en 
œuvre, le risque semble assumé par le bénéficiaire des prestations. Ainsi, il incombe 
à l’administration des douanes de faire en sorte que l’informatique soit comprise, et 
aussi utilisée, comme fonction de soutien stratégique pour les processus centraux.

3384 
2 
Contrôles dans les départements et auprès 
de la Chancellerie fédérale 
Durant le premier semestre, le CDF vérifie habituellement en priorité les boucle-
ments annuels du compte d’Etat de la Confédération et de ses régies ainsi que de 
nombreuses organisations et institutions. Ces activités concernent 54 mandats 
(cf. annexe 3). Les rapports d’attestation servent de base aux commissions des 
finances des Chambres fédérales pour l’approbation du compte d’Etat. Les faits ci-
après sont relatés en fonction des résultats de certains contrôles réalisés par le CDF 
lors des révisions de bouclement des comptes ainsi que dans le cadre de la surveil-
lance financière. Une liste des contrôles dont les résultats ont déjà été traités par la 
Délégation des finances figure à l’annexe 1. Pour le reste, nous renvoyons le lecteur 
au chapitre précédent, consacré à divers champs de contrôle. 
Les explications suivantes concernent des faits et événements relatifs aux exercices 
2002 et 2003. Ceux-ci ont été constatés lors des contrôles effectués durant l’année 
sous revue. Les résultats des révisions effectuées auprès des offices constituent 
également une base pour la confirmation du compte d’Etat. Grâce au nouveau 
modèle comptable et au logiciel de comptabilité intégré, les écarts constatés dans 
divers offices entre la comptabilité de ces derniers et la comptabilité centrale ne 
devraient désormais plus se produire. 
2.1 
Chancellerie fédérale 
La Chancellerie fédérale et les départements assistent le gouvernement dans 
l’accomplissement de ses tâches. Les coûts générés par les activités du Conseil 
fédéral apparaissent aux articles de dépenses du Conseil fédéral, de la Chancellerie 
fédérale, des secrétariats généraux et des offices offrant des prestations aux membres 
du collège gouvernemental. L’introduction du nouveau modèle comptable devrait 
amener une meilleure transparence de l’ensemble des coûts engendrés. Le CDF a 
élaboré un certain nombre de propositions à l’adresse de la Chancellerie fédérale. 
D’un point de vue organisationnel, la centralisation de l’affrètement et de l’utilisa-
tion des avions au sein d’une unité unique est à étudier. Le CDF préconise l’examen 
des conditions d’engagement et de départ des collaborateurs personnels des magis-
trats. Le CDF a suggéré également la mise en application de l’ordonnance de 
l’Assemblée fédérale sur le remboursement des rentes versées aux magistrats à la 
Caisse fédérale de pensions. 
2.2 
Département fédéral des affaires étrangères 
Durant les années 1997 et 1998, le Département fédéral des affaires étrangères 
(DFAE) a testé, auprès de 29 représentations suisses à l’étranger, un instrument de 
contrôle de gestion au niveau opérationnel, ayant pour but de comparer l’efficacité 
des prestations consulaires et administratives des représentations et des régions entre 
elles. Le Contrôle fédéral des finances (CDF), qui suit ce projet, a par la suite 
demandé à l’Université de Neuchâtel d’analyser les données et les résultats fournis 
par le DFAE. L’objectif de cette étude était de confirmer la fiabilité de la méthode 
d’analyse du DFAE au moyen d’une méthodologie différente. L’étude du Professeur

3385 
Jeanrenaud a fait apparaître des points faibles au niveau du recensement des données 
et de l’analyse, sans toutefois mettre fondamentalement les principes de la méthode 
du DFAE en question. L’étude montre, qu’avec la méthode dite de l’enveloppement 
des données, il est possible de mieux tenir compte des facteurs difficilement quanti-
fiables et influençables dans l’environnement hétérogène des représentations. Une 
telle analyse ne fournit cependant pas d’indications précises et définitives quant à la 
suppression de postes, mais elle sert à identifier les domaines dans lesquels un 
examen approfondi s’impose. Elle n’est vraiment utile que si elle est renouvelée 
périodiquement. Jusqu’ici, la Direction des ressources et des réseaux extérieurs n’a 
pas poursuivi ce projet-pilote, car elle estime que d’importants facteurs, qui sont les 
causes des écarts d’efficience, ne peuvent être modifiés. Elle considère par ailleurs 
que les instruments et les conditions cadres n’existent pas encore pour assurer, d’une 
façon rentable, une saisie judicieuse des données au sein de la Confédération. Elle 
cite notamment SAP et l’absence du système de détermination des coûts et des 
prestations dans le cadre du nouveau modèle comptable de la Confédération. La 
Direction veut par conséquent attendre que ces nouveaux instruments et les condi-
tions cadres soient réunis, avant d’examiner s’il serait utile de relancer un nouveau 
système de contrôle de gestion; ceci d’autant plus qu’elle considère que l’introduc-
tion d’un contrôle de gestion dans le domaine consulaire n’apporterait de toute façon 
que peu de nouveaux profits. Le CDF considère par contre qu’un contrôle de gestion 
fonctionnant bien serait un instrument de conduite important, tant pour la Centrale 
que pour les Représentations. Il a cependant dû constater que les conditions pour 
l’introduction généralisée d’un contrôle de gestion utile et efficace ne sont toujours 
pas remplies et que, pour l’instant, la mise en œuvre de ce projet est plus que com-
promise. 
Les employeurs affiliés à la Caisse fédérale de compensation (CFC) sont assujettis à 
la surveillance du CDF. Les vérifications auprès de la Direction des ressources et du 
réseau extérieur ont donné de bons résultats. Un arrêt du Tribunal fédéral des assu-
rances (TFA) du 9 mai 2001 a toutefois entraîné l’enregistrement à posteriori de 
certaines allocations. Le TFA a, en effet, décidé que l’adaptation au pouvoir d’achat, 
la contribution aux frais de formation et l’indemnité pour les inconvénients en cas de 
mutation à l’étranger font partie du salaire déterminant et sont, par conséquent, 
soumises à l’obligation de verser des cotisations paritaires. La correction concernait 
les années 1998 à 2001. Le total des arriérés (cotisations de l’employeur et cotisa-
tions des employés, intérêts moratoires inclus) s’élevait à 9,2 millions de francs. Le 
DFAE a pris à sa charge les parts dues par l’employeur. La même problématique a 
été constatée au sein du Département fédéral de la défense, de la protection de la 
population et des sports (DDPS), où les arriérés de cotisations portant sur quatre 
années s’élevaient à quelque 240 000 francs. 
Dans le cadre de son activité de surveillance financière, le CDF a procédé à des 
vérifications auprès de la Direction du développement et de la coopération (DDC). 
Les résultats ont été bons. Il a cependant formulé des critiques quant au décompte 
des avances pour des projets à l’étranger. À la fin de 2002, ces avances s’élevaient à 
1,3 milliard de francs. Elles concernaient, entre autres, quelque 400 projets représen-
tant 280 millions de francs, dont les comptes n’avaient pas été bouclés depuis plus 
de quatre ans. L’analyse effectuée par la DDC a montré qu’il s’agissait en grande 
partie de projets pour lesquels les rapports finaux n’étaient pas encore ou que très 
récemment arrivés. Le CDF a, par la suite, constaté que l’ensemble des contrôles et 
règles de la DDC n’est souvent pas respecté. À noter également que les rôles des

3386 
responsables sont diversement perçus et, qu’à l’étranger en particulier, nombreux 
sont les changements dans les rangs du personnel. Par ailleurs, les conditions-cadres 
dans les pays en développement ou la collaboration avec des partenaires internatio-
naux ne facilitent guère le déroulement régulier des projets. Vu ce contexte, le CDF 
estime que la DDC doit accorder davantage d’importance à sa fonction de gestion 
des finances et de comptabilité. La DDC a pris des dispositions allant dans ce sens. 
2.3 
Département fédéral de l’intérieur 
Le CDF a vérifié huit dossiers de subventions aux constructions traités par l’Office 
fédéral de l’éducation et de la science (OFES). Il a utilisé à cet effet des procédures 
simplifiées. Le CDF a constaté que l’OFES applique les dispositions sur les contri-
butions aux constructions conformément à la loi sur l’aide aux universités. Les 
vérifications ont cependant révélé que des améliorations s’imposent dans divers 
domaines. Le CDF a ainsi émis des recommandations concernant la répartition des 
tâches entre l’office chargé d’octroyer les subventions (OFES) et celui qui réalise les 
expertises (Office fédéral des constructions et de la logistique, OFCL), mais aussi 
par rapport à l’assurance de la qualité, l’adaptation des forfaits basés sur les coûts 
des surfaces, ainsi que par rapport au processus de réduction des frais imputables. 
Le CDF a procédé à une révision auprès du Bureau des affaires spatiales (Swiss 
Space Office, SSO) portant sur la concordance des comptes avec les chiffres du 
compte d’Etat pour l’exercice 2002. La révision concernait également le suivi des 
contributions promises à l’Agence spatiale européenne (ESA) et l’évaluation du 
contrôle interne. Le SSO est un office de taille réduite. Sa fonction est d’assurer le 
suivi des contributions (125 millions de francs en 2002) versées principalement pour 
la participation suisse à des programmes de l’ESA, lesquelles doivent se concrétiser 
par un «retour industriel» presque intégral sous forme de commandes de l’ESA à 
l’industrie suisse. L’audit a montré que les comptes internes du SSO pour l’exercice 
2002 correspondent au compte d’Etat. Des recommandations ont été faites afin 
d’améliorer le contrôle interne et la présentation des rubriques budgétaires. Le suivi 
des contributions versées à l’ESA, portant sur plus de 50 programmes ou sous-
programmes scientifiques, est particulièrement difficile en raison de la complexité 
du fonctionnement de l’Agence sur le plan budgétaire. Compte tenu de cette com-
plexité, le SSO assure un «pilotage financier» adéquat. Un seul point reste en sus-
pens. Il concerne des «ajustements fiscaux» réclamés par l’ESA sur des rentes de 
retraités, qui ne devraient pas être à la charge du SSO. Le SSO entreprend actuelle-
ment des démarches à ce sujet. 
Lors de vérifications auprès de l’Office fédéral de l’assurance militaire (OFAM), le 
CDF a constaté des différences entre la comptabilité de l’office et la comptabilité 
centrale. Il n’a pu, dès, lors juger définitivement de l’intégralité et de l’exactitude 
des valeurs comptabilisées. Les insuffisances avaient déjà été reconnues en 2002 et 
des mesures ont été prises entre-temps. Une stratégie visant à éliminer les «anciens 
fardeaux» a été fixée en collaboration avec l’Administration fédérale des finances 
(AFF). Le CDF a, en outre, formulé des recommandations concernant les processus 
au sein du service financier, les règles de signature et la garantie d’efficacité en 
matière de rappels. Certaines recommandations ont déjà été mises en œuvre. Pour 
d’autres, les mesures à mettre en place sont désormais planifiées. Un calendrier fixe 
les délais d’exécution et les responsabilités. La réalisation du nouveau modèle

3387 
comptable et du logiciel de comptabilité intégré devrait permettre de résoudre défini-
tivement les problèmes d’harmonisation. 
Conformément à l’arrêté du Conseil fédéral du 19 décembre 2001, le CDF est 
l’organe de révision de Swissmedic. Au début de l’année 2002, Swissmedic a été 
chargé de réunir en une entreprise homogène l’ancien Office intercantonal de 
contrôle des médicaments (OICM) et l’Unité principale des agents thérapeutiques de 
l’Office fédéral de la santé publique (OFSP). Le CDF a effectué la révision des 
comptes annuels et a procédé à un audit informatique. Le bouclement annuel a été 
réalisé selon les normes internationales de comptabilité (International Financial 
Reporting Standards, IFRS). Sur proposition du CDF, l’AFF a demandé à Swissme-
dic de présenter les comptes conformément aux principes du code des obligations 
(CO). Après vérification complémentaire sur cette nouvelle base, le CDF a proposé 
d’approuver les comptes. Dans le domaine de l’informatique, le CDF a, entre autres, 
examiné le projet HIS2000 lancé par l’OICM afin de répondre aux besoins informa-
tiques. Les vérifications effectuées ont révélé un manque de coordination et un 
recours peu satisfaisant à des conseillers externes; cela, en raison de connaissances 
lacunaires sur le plan interne et d’insuffisances au niveau de la gestion du projet. Les 
ressources utilisées jusqu’ici sont disproportionnées par rapport aux avantages 
obtenus. Conscient de ces déficiences et des risques qu’elles impliquent, Swissmedic 
a élaboré un catalogue de mesures incluant des délais de mise en œuvre. 
Le CDF a vérifié le bouclement des comptes 2002 de Pro Helvetia et le décompte 
2002 du programme culturel Europe du Sud-Est et d’Ukraine. La proposition 
d’approuver ce décompte a été assortie d’une réserve. Pour toutes les antennes de la 
fondation, seuls étaient en effet disponibles les rapports de révision concernant le 
premier semestre de l’année. Le CDF a recommandé d’assurer l’examen du pro-
gramme conformément aux directives de la DDC et d’étudier les rapports de révi-
sion locaux. Il s’agit, par ailleurs, de veiller à ce que les exigences des mandats de 
prestations soient respectées. Selon le contrat, les partenaires sont tenus de clarifier 
tous les points pouvant susciter des incertitudes (par exemple contributions aux frais 
administratifs). 
2.4 
Département fédéral de justice et police 
À l’Office fédéral des réfugiés (ODR), le CDF a analysé les processus internes du 
domaine des finances. Dans les cantons de St-Gall et de Zurich, il a contrôlé 
l’application de la loi sur l’asile et vérifié les décomptes trimestriels concernant le 
remboursement par la Confédération des dépenses d’assistance dans le domaine de 
l’asile. Le CDF salue l’efficacité et l’exhaustivité des directives de l’ODR en 
matière de vérifications dans les cantons et les communes ainsi qu’auprès des tiers 
mandatés. Les expériences faites ont montré que les contrôles informatisés et l’audit 
des systèmes, assorti de contrôles de respect des procédures dans le canton ou les 
communes, constituent les moyens les plus efficaces de vérifier les décomptes 
d’assistance dans le domaine de l’asile. De telles vérifications ne sont cependant 
possibles que dans de rares cas, les cantons ne transmettant pas systématiquement 
leurs données sous forme électronique. Aussi le CDF a-t-il recommandé d’infor-
matiser autant que possible les contrôles formels du décompte trimestriel et, par 
souci d’efficience, de les faire préparer par un organe spécialisé, compétent dans ce 
domaine. Fondés sur un échantillonnage représentatif, les audits de systèmes doivent

3388 
être complétés par des contrôles de respect des procédures effectués à l’aide des 
dossiers individuels. 
Dans le canton de St-Gall, le domaine de l’asile est fortement décentralisé. Large-
ment autonomes en vertu de la constitution cantonale, les 90 communes saint-
galloises assument elles-mêmes l’assistance aux requérants d’asile et aux personnes 
admises à titre provisoire. A cet égard, elles établissent les décomptes trimestriels de 
façon indépendante. Le canton leur transmet intégralement les subventions versées 
par la Confédération. Le canton est, en revanche, responsable d’une mise en œuvre 
de l’asile conforme à la loi et, vis-à-vis de la Confédération, d’un établissement 
correct des décomptes trimestriels. Le CDF a constaté que, pour l’essentiel, le can-
ton de St-Gall a correctement facturé à l’ODR les forfaits d’assistance aux requé-
rants d’asile pour l’année 2001. En ce qui concerne un remboursement au canton de 
21,6 millions de francs en 2001, le CDF a constaté, lors de sondages dans onze 
communes remboursées à hauteur de 4,6 millions de francs, que des paiements pour 
un montant global de 110 000 francs n’étaient pas justifiés. La qualité des décomp-
tes est très variable et dépend principalement de la taille de la commune, de la struc-
ture de l’organisation et de l’état des connaissances des responsables de l’asile. La 
plupart du temps, les erreurs sont dues à un manque de compétence ou à une insuffi-
sance des contrôles. Le CDF a, par conséquent, recommandé diverses mesures de 
prévention et de contrôle. Etant donné leur simplicité, ces mesures peuvent être 
appliquées à peu de frais. Le CDF a, en outre, chargé l’ODR – et indirectement 
l’office cantonal des affaires sociales – de soumettre les communes à un examen 
complémentaire des décomptes trimestriels et de demander le remboursement des 
subventions fédérales versées en trop. 
Dans le canton de Zurich, les requérants d’asile et les personnes admises à titre 
provisoire sont assistés par les autorités sociales des communes ou des tiers manda-
tés à cet effet. Ces organes établissent également les décomptes trimestriels et les 
remettent au canton, qui les vérifie et les transmet à l’ODR. Sur la base de sondages, 
le CDF a constaté des manquements dans les forfaits de remboursement des frais 
d’assistance que le canton de Zurich a facturés à l’ODR pour l’année 2002. En ce 
qui concerne un remboursement au canton de 109 millions de francs en 2002, le 
CDF a remarqué, lors de sondages dans dix bureaux de décompte ayant dans 
l’ensemble été remboursés à hauteur de 9,4 millions de francs, que des paiements 
d’une valeur totale de 0,5 million de francs – soit 5,5 % des paiements – n’étaient 
pas justifiés. Le CDF a chargé l’ODR d’exiger du canton la restitution des différen-
ces constatées. Quant au traitement d’éventuelles erreurs dans les décomptes trimes-
triels des années 2000 et 2001, lesquels n’ont pas été vérifiés par le CDF, l’ODR 
conviendra avec l’office cantonal des affaires sociales de mesures appropriées. 
La révision effectuée pour la première fois auprès du Secrétariat de la Commission 
fédérale des maisons de jeu (CFMJ) a donné de bons résultats. Presque achevée, la 
réalisation d’un paysage suisse des maisons de jeu se solde aujourd’hui par un 
succès. Il s’agissait avant tout de consolider les structures et les procédures du 
secrétariat et de développer la surveillance des jeux de hasard. Dans sa tâche, le 
CFMJ est notamment secondé par le Secrétariat général (SG) du DFJP et par l’AFC. 
Dès 2004, la CFMJ tiendra compte des recommandations du CDF, soit: régler 
l’indemnisation des prestations fournies par le centre de compétences du SG DFJP, 
adapter à la situation actuelle l’accord sur les prestations conclu avec l’AFC et 
inclure les frais de ces organes dans le calcul des taxes de surveillance. L’impôt 
2001 sur les maisons de jeu a été correctement décompté, taxé, encaissé, compta-

3389 
bilisé et transmis au fonds AVS. Les parts des cantons concernés ont été transférées 
à ces derniers de façon conforme à la loi. Le CDF a, par contre, émis des remarques 
concernant des ristournes non justifiées, des acomptes versés en trop ainsi que des 
intérêts moratoires non perçus ou incorrectement déterminés. 
2.5 
Département fédéral de la défense, 
de la protection de la population et des sports 
Le CDF a effectué des contrôles quant à la mise en œuvre des mesures de protection 
contre le bruit aux abords des aéroports militaires. 22 millions de francs ont été 
alloués pour l’application de ces mesures. Le CDF s’est surtout intéressé aux ins-
truments permettant d’assurer le contrôle des engagements pris et la disponibilité des 
moyens de paiement en temps voulu. Les vérifications ont été effectuées auprès de 
la Division des biens immobiliers militaires (division BIM), lequel dirige les opéra-
tions, et auprès de l’Office fédéral des exploitations des Forces aériennes (UFEFA), 
lui-même responsable de l’exécution des mesures. Il est apparu que les exigences 
essentielles à une exécution rationnelle du mandat ne sont pas toutes décrites avec 
suffisamment de précision. Le risque d’une «responsabilité forfaitaire» est donc 
présent. Le CDF a recommandé de définir les tâches en fonction des processus et du 
mandat, de les grouper de façon systématique et de les exposer clairement dans une 
convention . En ce qui concerne l’égalité de traitement des propriétaires fonciers, il 
s’est révélé que le calcul des coûts imputables pour les ouvrages dépend en grande 
partie de l’expérience des responsables et des dispositions des autorités cantonales 
d’exécution. Aussi le CDF a-t-il recommandé d’édicter des directives de calcul 
spéciales – se référant à des valeurs comparatives –, basées sur l’expérience tirée du 
projet pilote «Dübendorf». L’Etat-major général entend appliquer ces recommanda-
tions de façon à ce qu’elles atteignent leur objectif. 
Auprès de la Centrale nationale d’alarme (CENAL), le CDF a procédé à une vérifi-
cation de l’attribution des mandats. En ce qui concerne les dossiers examinés, il a 
constaté que certains mandats n’avaient pas été attribués conformément aux disposi-
tions applicables. Des lacunes subsistent sur le plan formel notamment. Elles pour-
raient se révéler préjudiciables pour la Confédération en cas de recours ou de litige. 
Le CDF présume que le transfert de la CENAL au domaine de la protection de la 
population permettra d’assurer le respect des normes en matière d’acquisition. La 
protection de la population disposant d’un service des achats géré de manière pro-
fessionnelle, les services spécialisés de la CENAL pourront être déchargés des 
tâches dans ce domaine. Presque au moment où se déroulait le contrôle, le Ministère 
public de la Confédération a ouvert une procédure d’enquête. 
Se fondant sur ses contrôles, le CDF a constaté que l’Office fédéral des systèmes 
d’armes et des munitions (OFSARM) et l’Office fédéral des systèmes d’armes des 
Forces aériennes et des systèmes de commandement (OFARS) disposent des bases 
et des instruments nécessaires à un achat économique et à une gestion efficace de 
l’entretien du matériel de l’armée. Dans la pratique, ces instruments ne peuvent 
toutefois être utilisés de façon systématique. Le Groupement de l’armement opère 
dans le cadre d’un conflit d’intérêts prioritaires. D’une part, les achats doivent 
s’effectuer au meilleur prix, d’autre part, la concurrence fait défaut, seule RUAG 
pouvant assumer la plupart des mandats d’entretien. Les directives de la Confédéra-
tion quant aux bénéfices de RUAG ainsi qu’un manque d’informations limitent, en

3390 
outre, l’influence que peuvent exercer les directeurs de systèmes en vue d’acquérir 
des prestations d’entretien avantageuses. La convention concernant le droit de regard 
et la fixation des prix conclue avec RUAG expire à la fin de l’année 2003. Le chef 
de l’armement a chargé un groupe de travail d’examiner la question d’un entretien 
économique du matériel de l’armée. Ce groupe de travail négociera également la 
nouvelle convention avec RUAG. 
Des spécialistes assurent l’exploration électronique en permanence, même en temps 
de paix. Les unités organisationnelles chargées de ce mandat procurent des informa-
tions importantes en matière de politique de sécurité aux autorités politiques et 
militaires de la Suisse ainsi qu’à des services civils de la Confédération. Pour ce 
faire, elles captent et exploitent les émissions électromagnétiques de systèmes étran-
gers de télécommunication. Afin d’optimiser l’exécution de cette tâche, le Parlement 
a voté divers crédits d’engagement. Ces crédits sont destinés à un système électroni-
que d’interception des communications par satellite. La réalisation du projet s’est 
déroulé jusqu’ici à l’aide de plusieurs crédits d’engagement approuvés avec les 
budgets de 1997 à 2003. Le CDF a émis des critiques quant à l’estimation des coûts 
ayant servi de base à la décision du Conseil fédéral. À ses yeux, cette estimation 
n’était pas suffisamment étayée ou donnait trop peu d’indications sur des incertitu-
des ou des risques. Le fait de répartir l’exécution du projet sur trois postes budgétai-
res réduit, de plus, la transparence financière. 
Auprès d’Aerospace à Emmen, le CDF a effectué divers contrôles des prix, qui se 
sont soldés par des réductions de prix d’un demi-million de francs. Les contrôles 
ont, en outre, amené le CDF à des constatations sur les suppléments pour frais 
généraux liés aux réductions de personnel et au supplément de garantie pour les 
accords sur les prestations. Il n’a pas autorisé la majoration de 3,4 % pour frais de 
capital. Les motifs invoqués pour justifier ce supplément sont des retards dans les 
paiements de la Confédération. Le CDF a ordonné une réduction de prix et exigé des 
corrections analogues pour les autres contrats ouverts. Enfin, des problèmes de 
délimitation dans les contrats sur les prestations ont conduit à des réductions de prix 
appropriées. 
2.6 
Département fédéral des finances 
Le Département fédéral des finances (DFF) gère 47 milliards de francs, soit la quasi-
totalité des recettes de la Confédération, et 26 % des dépenses fédérales, représen-
tant quelque 13 milliards de francs. C’est dire son importance majeure, tant du point 
de vue de la politique budgétaire que de celui de la surveillance financière. Diverses 
révisions ont été réalisées auprès du Secrétariat général du DFF, de l’Administration 
fédérale des finances (AFF), de l’Administration fédérale des contributions (AFC), 
de l’Administration fédérale des douanes (AFD), de l’Office fédéral des construc-
tions et de la logistique (OFCL), de l’Office fédéral de l’informatique et de la télé-
communication (OFIT) ainsi que de l’Office fédéral du personnel (OFPER). Ces 
vérifications ont partout révélé un engagement et un professionnalisme à toute 
épreuve dans l’accomplissement des tâches. 
Le CDF a procédé à un contrôle auprès de l’OFIT afin de déterminer dans quelle 
mesure cet office peut répondre aux besoins des bénéficiaires de prestations dans le 
domaine du développement des systèmes et celui de l’exploitation. Les vérifications 
ont principalement porté sur la gestion du portefeuille au sein de l’OFIT, sur une

3391 
sélection de trois projets de développement et – pour trois systèmes cruciaux du 
centre d’exploitation – sur la planification autour des situations d’urgence et la 
continuité des activités. Les projets et systèmes choisis ont pour but de soutenir, au 
sein de l’AFC, de l’AFF et de l’AFD, les processus stratégiques de gestion et 
d’autres processus propres à ces trois unités administratives. Le CDF a, entre autres, 
recommandé de remédier à des lacunes et à des points faibles à plusieurs niveaux, 
soit le système interne de contrôle dans le processus de budgétisation, la gestion du 
portefeuille, la fixation des priorités, ainsi que la gestion, l’administration et le 
controlling des projets. L’OFIT s’efforce d’appliquer les recommandations qui lui 
ont été faites, mais il se voit dans l’impossibilité de les mettre en œuvre à lui seul. 
Ce constat concerne non seulement le financement de l’exploitation et l’entretien des 
systèmes mais encore les applications des bénéficiaires de prestations. Le CDF 
estime que la répartition des coûts de l’informatique entre investissements, exploita-
tion et entretien est déterminante pour la gestion de ce domaine. Du point de vue du 
rapport coût-bénéfice, il conviendrait en outre d’engager davantage de personnel 
interne pour l’exploitation des systèmes. Le CDF a, dès lors, formulé diverses 
recommandations visant, d’une part, à structurer le processus de budgétisation de 
façon plus transparente et, d’autre part, à améliorer la coopération entre bénéficiaires 
et fournisseurs de prestations. 
Le CDF a également examiné le problème de la procédure d’annonce des projets 
informatiques ainsi que le projet d’inventaire des moyens informatiques. La procé-
dure d’annonce des projets informatiques auprès de l’Unité de stratégie informatique 
de la Confédération (USIC) n’est pas encore bien implantée. Le CDF a invité le 
Conseil informatique de la Confédération (CI) à édicter le plus rapidement possible 
une directive obligeant les offices à communiquer les nouveaux projets informa-
tiques à l’USIC. Le problème est reconnu, et tant le CI que l’USIC s’attachent à le 
résoudre. À court ou à moyen terme, l’actualisation des processus informatiques, 
l’activité des responsables départementaux du controlling informatique et les direc-
tives concernant le budget 2004 rendront ce problème moins aigu. L’octroi de cré-
dits ne sera possible que dans la mesure où la planification correspond aux direc-
tives. Sur recommandation du CDF, le CI a, par ailleurs, mis en route un projet 
visant à créer avec les partenaires concernés un inventaire informatique uniforme 
pour toute l’administration fédérale. Une importante lacune pourra ainsi être com-
blée. L’introduction de cet inventaire est prévue pour la fin 2004. 
Un autre contrôle devait initialement se concentrer sur le modèle de gestion InSAP 
(intégration et orientation processus SAP) au sein de l’administration fédérale. Un 
examen attentif a cependant révélé que le nouveau modèle comptable (NMC) devait 
également s’intégrer dans la réflexion. Le CDF a constaté que le modèle de gestion 
InSAP et le projet NMC s’inscrivent dans le cadre général de la planification. Il 
estime ambitieux l’objectif de mettre le NMC à la disposition des offices au prin-
temps 2005 et de l’utiliser pour la première fois lors de l’établissement du budget 
2006. Cependant le projet est reporté d’un an. Attirant l’attention sur certains risques 
et points faibles, le CDF a en particulier relevé que: 
– 
le groupe de direction InSap doit communiquer la stratégie du projet et les 
directives majeures à tous les services impliqués dans le projet; 
– 
le projet NMC doit définir les exigences économiques à respecter dans le 
projet InSap. Il convient aussi d’esquisser des solutions de rechange en cas 
de retard ou de difficulté dans l’un des deux projets;

3392 
– 
le projet de controlling ne donne aucune indication fondée sur une gestion 
permanente des risques; cependant le contrôleur de gestion extérieur a éli-
miné ce point faible; 
– 
des mesures de gestion du changement doivent être prévues et mises en œu-
vre dans le but de fournir une assistance lors de l’introduction des nouveaux 
modèles, d’encourager l’acceptation de ces modèles et de développer un cer-
tain savoir-faire; 
– 
de par sa complexité, l’architecture actuelle du système ne constitue pas une 
base solide pour le développement du modèle SAP, ni pour l’introduction du 
NMC. 
Les recommandations ont été bien accueillies. Quant aux mesures nécessaires, soit 
elles sont d’ores et déjà prises, soit elles seront systématiquement prévues et inté-
grées aux planifications dans le cadre du NMC. 
Le CDF a, par ailleurs, poursuivi les contrôles transversaux entrepris en 2001 dans le 
domaine du nouveau système d’information sur le personnel BV PLUS (SAP R3 
HR). Il a effectué des contrôles sur le traitement des salaires dans quatre offices, en 
se concentrant cette fois non seulement sur le système de contrôle interne (SCI), le 
service des mutations et la comptabilisation des données salariales, mais aussi sur les 
bouclements annuels 2002 des comptes du bilan. Dans un office, les données de 
l’interface SUPIS ont, en outre, été clarifiées et les différences expliquées. Le CDF a 
ainsi pu constater que, dans les offices contrôlés, le traitement des salaires s’effectue 
correctement et qu’il n’y a guère de faute à signaler. En ce qui concerne l’applica-
tion elle-même et les questions de comptabilisation, l’exercice sous revue a mené 
aux mêmes constatations que celles qui avaient été faites l’année précédente. 
L’OFPER a confirmé ces constatations et a pris des mesures appropriées. En raison 
de la complexité du problème, la mise en œuvre de ces mesures s’est cependant 
révélée plus laborieuse que prévu. Les difficultés sont principalement apparues lors 
du transfert de données personnelles vers les systèmes financiers situés en aval, soit 
vers REFICO et la comptabilité centrale. Nombre de personnes extérieures à un 
office continuent d’avoir accès aux mutations sans que l’office concerné n’en soit 
informé. Aussi l’OFPER a-t-il établi une liste des autorisations d’accès aux muta-
tions afin de faire connaître tous les ayants droits pour chaque office. 
Auprès de l’OFCL, le CDF a analysé les processus et autres instruments servant à 
gérer les coûts, les prestations, les délais et les finances lors de projets de construc-
tion. Il a accordé une attention particulière au flux de données et d’informations à 
partir du chantier jusqu’à l’OFCL. La révision a porté sur un crédit d’ouvrage de 
35 millions de francs pour l’hôtel de l’Office fédéral du sport et partiellement sur un 
crédit de programme de 8 millions de francs pour des constructions de MétéoSuisse. 
Le CDF a constaté une bonne gestion des projets sur le plan technique. En ce qui 
concerne la gestion des chantiers, il s’agit par contre de mieux satisfaire à certaines 
exigences visant une mise en œuvre rationnelle du mandat. Le CDF a recommandé 
de rédiger des rapports donnant régulièrement des informations en matière de coûts, 
de prestations, de délais et de finances, se basant sur un plan structurel suffisamment 
détaillé. Un tel plan est indispensable à une gestion efficace des mandats, tout au 
moins à celle des grands projets ou des projets financés à l’aide de plusieurs crédits. 
Il convient, en outre, de documenter le déroulement du travail de manière compré-
hensible et transparente. L’OFCL partage l’avis du CDF et entend appliquer rapide-
ment les recommandations qui lui ont été adressées.

3393 
Le CDF a également examiné les mandats attribués par l’OFCL pour quelque 
60 projets dans le domaine de l’entretien des bâtiments. Si le CDF estime que les 
adjudications pourraient faire intervenir davantage encore le jeu de la concurrence, 
l’OFCL craint en revanche de trop lourdes charges administratives. Aussi le CDF 
a-t-il recommandé d’optimiser les procédures internes et d’examiner la possibilité de 
conclure des contrats-cadres annuels. Conscient du fait que le droit des marchés 
publics présente lui-même des lacunes, le CDF participe d’ailleurs aux travaux 
visant à apporter des améliorations à ce niveau lors de la prochaine révision de la loi. 
L’acquisition de mobilier et de matériel de bureau a elle aussi fait l’objet d’un 
examen. Sur les 24 marchés examinés, treize avaient été conclus selon la procédure 
de gré à gré, quatre selon la procédure ouverte et sept sur invitation. Dans 19 cas, la 
procédure d’adjudication a été appliquée correctement. Dans les cinq autres, les 
adjudications n’ont été soumises ni à la concurrence ni à la procédure de l’Organisa-
tion mondiale du commerce (OMC). De plus, les adjudications de gré à gré à 
l’échelle de l’OMC n’ont pas été publiées dans la Feuille officielle suisse du 
commerce (FOSC). Parfois, l’évaluation n’a pas été effectuée en stricte conformité 
avec l’appel d’offres, et l’appréciation était en partie peu compréhensible. Le CDF a 
également constaté que les contrats relatifs à des acquisitions s’étendant sur plu-
sieurs années ne respectaient pas toujours les conditions du crédit, ni les directives 
concernant un droit de regard en cas d’absence de libre concurrence. L’OFCL 
approuve les recommandations du CDF et a déjà mis en œuvre certaines d’entre 
elles. 
Sur mandat de la Délégation des finances, le CDF a en outre effectué deux vérifica-
tions spéciales dans le domaine de l’OFCL et celui de la redevance sur le trafic des 
poids lourds. Les résultats obtenus figurent au ch. 5 ci-après. Le ch. 1 présente, par 
ailleurs, des explications sur des audits informatiques et des contrôles dans le do-
maine des recettes. 
2.7 
Département fédéral de l’économie 
Un examen des processus auprès du Secrétariat d’Etat à l’économie (seco), dans le 
contexte des allégements fiscaux pour les entreprises, a montré que ce dernier 
devrait davantage assumer sa fonction de surveillance. De l’avis du CDF, il convient 
d’enregistrer les demandes reçues ainsi que tous les documents des dossiers canto-
naux. Les données nécessaires à l’exécution des tâches et à la fonction de surveil-
lance du seco doivent être traitées, que celles-ci concernent des demandes rejetées 
ou non. À l’avenir, le seco demandera aux entreprises bénéficiaires qu’elles lui 
remettent, chaque année, un rapport concernant la mise en œuvre des conditions 
liées à la décision. Actuellement, on ne dispose d’aucune appréciation de l’impact 
financier des allégements fiscaux au niveau fédéral. Le CDF aide dès lors le seco à 
établir un questionnaire qui sera présenté aux administrations fiscales cantonales 
afin d’évaluer les pertes de recettes fiscales de façon fiable. 
Les contrôles effectués à l’Office fédéral de la formation professionnelle et de la 
technologie (OFFT) ont notamment consisté en une analyse des processus et du 
système interne de contrôle dans le domaine des prestations de la Commission pour 
la technologie et l’innovation (CTI). Cette commission se compose non seulement 
de représentants de la Confédération, de délégués de hautes écoles cantonales et 
d’institutions, mais également de représentants de l’économie privée. Les contrôles

3394 
avaient également pour objet d’examiner la question des collisions d’intérêts pour 
les membres de commissions. Depuis 2002, l’OFFT est titulaire de la certification 
ISO. Tous les processus de travail sont documentés dans le système de gestion de la 
qualité. Le CDF a, entre autres, recommandé d’introduire une clause contractuelle 
d’intégrité. En ce qui concerne la gestion des crédits, le CDF a constaté que le prin-
cipe d’annualité n’était pas toujours respecté. Alors qu’aucune indemnité n’est en 
principe versée aux représentants de la Confédération, des contrats ont été conclus 
avec tous les autres membres de la commission. Ces contrats sont standardisés. 
Depuis 2003, les taux d’indemnisation sont définis de manière uniforme, selon 
l’expérience et les compétences professionnelles. Les indemnités examinées repo-
sent sur une base contractuelle et, dans quelques rares cas, ont atteint des montants 
particulièrement élevés. Les membres de la CTI ne sont pas tenus de signaler des 
collisions d’intérêts. Lors de l’appréciation de demandes auprès de la CTI, un code 
moral non officiel veut toutefois que les collisions d’intérêts existantes soient indi-
quées. Le CDF n’a constaté aucun indice évident permettant de conclure à des 
intérêts liant des membres de la CTI. 
Sur mandat de la Délégation des finances, le CDF a par ailleurs procédé à une ana-
lyse auprès de l’organisation suisse de promotion des exportations (Office suisse 
d’expansion commerciale, OSEC). Le commentaire des résultats figure au ch. 5. 
2.8 
Département fédéral de l’environnement, 
des transports, de l’énergie et de la communication 
En ce qui concerne les nouvelles lignes ferroviaires à travers les Alpes, NLFA, la 
coordination de la surveillance et des contrôles se fonde sur l’ordonnance du 
28 février 2001 sur le transit alpin. L’Office fédéral des transports (OFT), le CDF 
ainsi que d’autres organes internes ou externes de révision procèdent à des vérifica-
tions auprès des sociétés de construction, en particulier BLS AlpTransit SA (BLS 
AT) et AlpTransit Gothard SA (ATG). Les contrôles sont planifiés et coordonnés en 
fonction des risques. Le CDF veille à ce que les organes de révision impliqués 
s’informent mutuellement de leurs conclusions. Quant aux vérifications du CDF, 
elles ont dans l’ensemble donné de bons résultats. Pour ce qui est de BLS AT, le 
CDF a examiné de manière approfondie le contrat concernant le gros œuvre du 
tunnel de base nord et le coût stipulé, soit 565 millions de francs. Il a, en particulier, 
effectué une analyse et une appréciation des modifications de la commande. Il a 
constaté que l’exécution du contrat se déroulait correctement. Puis, il a formulé 
diverses recommandations en matière de controlling et de contrôles de la qualité. 
Auprès d’ATG, le CDF a porté son attention sur le controlling des objectifs intermé-
diaires et la séparation des fonctions entre la planification et la direction locale des 
travaux. Il a constaté que la séparation des fonctions est respectée et que le control-
ling est mis en œuvre conformément aux directives. 
Dans le domaine des routes, les tâches de la Confédération et des cantons sont 
réglées différemment suivant le type de route. La surveillance s’effectue dès lors elle 
aussi de diverses façons. En ce qui concerne les routes nationales, les vérifications 
incombent en premier lieu aux organes cantonaux de contrôle des finances. Ces 
derniers assument leurs tâches chacun à leur manière. Le CDF a dépouillé les 
rapports de ces organes et constaté certaines faiblesses. Aussi le Département fédéral 
de l’environnement, des transports, de l’énergie et de la communication (DETEC)

3395 
a-t-il, en collaboration avec le CDF, arrêté une directive présentant, entre autres, un 
canevas obligatoire pour l’établissement des rapports cantonaux. Le CDF attend 
maintenant les retombées de cette nouvelle directive. La nouvelle péréquation finan-
cière créera, par ailleurs, une situation nouvelle, ce qui entraînera inévitablement des 
conséquences pour le système de surveillance. 
Le CDF a constaté une nette amélioration de la situation du personnel dans le do-
maine «finances et comptabilité» de l’Office fédéral de la communication 
(OFCOM). Des mesures ont rapidement été prises afin de remédier aux problèmes 
constatés dans le cadre d’une révision en 2001, quoique certaines lacunes subsistent. 
Les recommandations en matière de bouclement des comptes doivent encore être 
appliquées à l’exercice 2003. Lors de la vérification des comptes annuels 2002, le 
CDF avait constaté des différences entre la comptabilité de l’office et la comptabilité 
centrale. Le CDF a également formulé plusieurs recommandations, notamment en ce 
qui concerne les transferts de crédits, le controlling des contrats, la modération des 
frais et la garantie d’efficacité en matière de rappels. Enfin, il a émis certaines 
remarques à propos de la fondation «Journées biennoises de la communication», 
créée avec la Ville de Bienne à l’occasion du 10e anniversaire de l’OFCOM. Le 
CDF a recommandé à l’OFCOM de réexaminer et éventuellement de modifier les 
dispositions de l’acte de fondation pour ce qui est des biens résiduels en cas de 
dissolution de la fondation. Les fondateurs doivent participer de manière paritaire à 
l’augmentation des réserves. Pour les versements déjà effectués, il convient de 
s’assurer d’une participation de la Ville de Bienne. Dans l’intervalle, des mesures et 
des responsabilités ont été définies en vue de la mise en oeuvre de ces recommanda-
tions. Le CDF a invité l’OFCOM à présenter, à la fin 2003, un rapport sur l’état de 
mise en œuvre de ces dernières. 
Les analyses quant au contournement de Viège dans le canton du Valais sont termi-
nées. Le ch. 5 ci-après présente un commentaire à ce sujet. 
3 
Mandats internationaux 
En vertu de l’art. 6 LCF, le CDF assume divers mandats de contrôle auprès 
d’organisations internationales. Il révise notamment les comptes de trois organisa-
tions spécialisées des Nations Unies, soit l’Organisation mondiale de la propriété 
intellectuelle (OMPI), l’Union internationale des télécommunications (UIT), toutes 
deux à Genève, et l’Union postale universelle (UPU), qui a son siège à Berne. Grâce 
à ces mandats, le CDF est membre du groupe des vérificateurs extérieurs des 
Nations Unies, à côté des institutions supérieures de contrôle des finances publiques 
de l’Afrique du Sud (présidence), du Canada, de la France, de l’Inde, des Philippines 
et du Royaume-Uni. Seules de telles institutions, qui sont elles-mêmes membres de 
l’Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances 
publiques (INTOSAI), peuvent devenir vérificateurs des comptes des Nations Unies. 
Ces derniers sont tenus d’observer les principes d’intégrité et d’objectivité. Ils 
répondent aux exigences professionnelles, respectent la confidentialité des informa-
tions et travaillent selon les principes reconnus de la profession. Le groupe entend 
coordonner la surveillance dans le système de l’ONU, échanger ses informations et 
expériences afin d’imposer des procédures et des normes de révision uniformes. Les 
audits sont très complets. Ils portent aussi bien sur les comptes que sur la rentabilité. 
Depuis sa mise sur pied, le groupe a étudié plusieurs sujets concernant la présenta-

3396 
tion et la vérification des comptes, et a émis des recommandations. Les principaux 
sujets étudiés ont été les rapports sur la situation financière, les stratégies d’audit, les 
contrôles portant sur l’informatique, les systèmes de contrôle, la révision interne, la 
gestion du personnel, le système des achats, la coopération au développement et les 
études de rentabilité. La possibilité de pouvoir participer à ce groupe international 
offre au CDF d’utiles échanges de vues avec d’autres Cours des comptes, assure 
l’unité de doctrine en matière de surveillance du système de l’ONU et permet 
d’entretenir des contacts précieux. Une partie des connaissances acquises peut être 
directement mise à profit dans le travail du CDF. 
Le CDF vérifie également les comptes de l’Organisation intergouvernementale pour 
les transports internationaux ferroviaires (OTIF) à Berne, ainsi que ceux de l’Orga-
nisation européenne pour la recherche astronomique dans l’hémisphère austral 
(ESO) à Munich et au Chili. En tant que membre d’autres organisations internationa-
les, la Suisse assume en outre des mandats dans le cadre des institutions suivantes: 
– 
Secrétariat de l’AELE à Genève et Bruxelles. Le CDF nomme le membre 
suisse du Board of Auditors; 
– 
Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des 
finances publiques. De 2001 à 2003, le CDF a été chargé, en collaboration 
avec son homologue mexicain, de réviser les comptes annuels de 
l’INTOSAI, au secrétariat général de Vienne; 
– 
Banque de développement du Conseil de l’Europe (BCE), à Paris. Le CDF 
dispose de l’un des trois sièges de la commission de surveillance; 
– 
Agence intergouvernementale de la Francophonie (Paris), avec divers 
bureaux régionaux et des représentations permanentes; 
– 
Agence spatiale européenne (ESA). Le CDF compte un représentant au sein 
de la commission de révision des comptes, composée de quatre personnes. 
Les résultats des audits ont été commentés et discutés avec les délégations des Etats 
membres lors de leurs séances plénières. Les résultats sont dans l’ensemble positifs. 
Le CDF a établi au total 57 rapports de contrôle, dont il a communiqué un résumé à 
la Délégation des finances. L’engagement du CDF auprès des organisations interna-
tionales représente environ mille journées de travail et absorbe donc une part impor-
tante des ressources consacrées à la révision. Le CDF fournit ces prestations gratui-
tement, témoignant ainsi de la disponibilité de la Suisse. 
4 
Cas restés en suspens et informations 
L’art. 14, al. 3, LCF, astreint le CDF à signaler les cas en suspens et à en indiquer le 
motif. L’al. 4 du même article vise à assurer la mise en pratique des recommanda-
tions du CDF. Le Conseil fédéral est en effet chargé de surveiller les cas de révision 
restés en suspens. 
Selon l’art. 15, al. 3, LCF, les informations consistent à annoncer immédiatement 
aux services compétents les anomalies ou manquements «ayant une portée fonda-
mentale ou une importance financière particulière».

3397 
4.1 
Cas restés en suspens 
Les cas en suspens selon l’art. 14 LCF sont ceux qui accusent un retard quant à la 
mise en œuvre des recommandations du CDF. Dans son message du 22 juin 1998 
sur la révision de la loi sur le Contrôle des finances, le Conseil fédéral déclarait: «Le 
Conseil fédéral entend assumer sa responsabilité en ce qui concerne le fonctionne-
ment irréprochable de l’administration et surveiller le traitement des révisions en 
suspens mentionnées dans le rapport annuel du CDF. Il veillera à ce qu’il soit remé-
dié dans un délai raisonnable aux manquements décelés par ce dernier et à ce qu’il 
soit rapidement donné suite aux contestations concernant l’amélioration de l’effica-
cité de l’administration» (cf. FF 1998 IV, p. 4118 ss). Il y a retard de mise en œuvre 
si, à la fin d’un exercice, un service a laissé passer le délai fixé par le CDF pour 
appliquer des mesures, alors qu’il a admis les critiques émises et les remèdes propo-
sés. Le rapport d’activité ne mentionnera cependant pas un tel retard si un office n’a, 
par exemple, pas encore pu repourvoir un poste mis au concours dans son service 
financier. Les cas en suspens ne sont pas non plus mentionnés lorsque le délai de 
mise en œuvre n’est pas échu à la fin de l’exercice sous revue, ou que le contrôle de 
suivi n’a pas encore été effectué. 
Au cours de l’exercice sous revue, le CDF a fait nombre de constatations et recom-
mandations. L’annexe 4 en donne un aperçu. Il ne s’agit en l’occurrence pas de cas 
en suspens au sens de l’art. 14 LCF, dont la mise en œuvre impliquerait la surveil-
lance du Conseil fédéral. Les recommandations ont été acceptées par les services 
concernés et leur mise en œuvre est soit déjà achevée soit planifiée. Dans le cadre 
des contrôles de suivi, le CDF vérifiera l’avancement des travaux. Le CDF estime 
que ces cas n’exigent pas l’intervention du Conseil fédéral ou du Parlement. 
4.2 
Informations au sens de l’art. 15 LCF 
L’art. 15, al. 3, LCF stipule que: «Lorsque le Contrôle fédéral des finances constate 
des anomalies ou des manquements ayant une portée fondamentale ou une impor-
tance financière particulière, il en informe, outre les services administratifs intéres-
sés, le chef de département responsable et le chef du Département fédéral des finan-
ces. Si les manquements constatés sont le fait d’une unité du Département fédéral 
des finances, le président de la Confédération ou, le cas échéant, le vice-président du 
Conseil fédéral doit en être informé. Le Contrôle fédéral des finances en informe 
également la Délégation des finances. S’il le juge opportun, il en informe le Conseil 
fédéral en lieu et place du chef du département concerné.» 
Cette information n’a pas pour but d’accuser le service incriminé et de réclamer à 
son encontre les sanctions de ses supérieurs. Comme certains contrôles peuvent 
prendre des mois, il convient simplement que les responsables politiques soient 
informés à titre préventif, avant la conclusion de l’audit, des problèmes éventuels 
qui pourraient trouver un écho dans le public. De telles anomalies résident, par 
exemple, dans des délits ayant causé de graves préjudices ou des défaillances majeu-
res du système de contrôle interne. Si la régularité de la présentation des comptes ou 
de la comptabilité a été violée, ou que des prescriptions juridiques ont été systémati-
quement ignorées, il s’agit alors d’un manquement de portée fondamentale. 
Au cours de l’exercice sous revue, le CDF n’a pas été amené à faire usage de 
l’art. 15.

3398 
5 
Soutien de la Délégation des finances 
des Chambres fédérales et du Conseil fédéral 
Dans le cadre de ses activités de révision, le CDF seconde à la fois le Parlement dans 
l’exercice de sa haute surveillance et le Conseil fédéral dans sa tâche de surveillance 
de l’administration. Au terme de chaque révision, il rédige un rapport détaillé qui 
permet, le cas échéant, à la Délégation des finances des Chambres fédérales 
d’intervenir auprès du Conseil fédéral. Les chefs de département ainsi que la chance-
lière de la Confédération reçoivent, pour leur part, un résumé des résultats des révi-
sions effectuées auprès des services dont ils ont la responsabilité. Le CDF collabore, 
par ailleurs, à la préparation et à l’exécution d’inspections menées par la Délégation 
des finances des Chambres fédérales. Il assume également des mandats de suivi dans 
le contexte de la révision et rédige des avis sur diverses questions. À ce titre, il 
convient de mentionner les enquêtes menées auprès de l’OSEC ainsi que de l’Office 
fédéral de la construction et de la logistique. Un autre contrôle portait sur l’attribu-
tion du mandat pour l’appareil de saisie RPLP, tandis que l’enquête consacrée au 
tracé de l’autoroute de contournement de Viège a été bouclée. 
Ainsi donc, le Conseil fédéral a chargé le CDF d’évaluer la promotion des exporta-
tions. Le Parlement subordonnera en effet à un contrôle d’efficacité toutes les aides 
fédérales octroyées à compter de 2006. Le concept de cette évaluation est présenté 
au ch. 1. Le Conseil fédéral a encore confié au CDF l’examen de questions touchant 
à Expo.01/02. Ces deux révisions s’effectueront pour l’essentiel en 2004. 
5.1 
Enquête auprès de l’OSEC 
Le CDF était mandaté par la Délégation des finances des Chambres fédérales pour 
vérifier les reproches adressés à l’OSEC par voie de presse. Il n’a pas pu montrer la 
collusion d’intérêts alléguée par les médias avec du personnel préposé à la surveil-
lance. En ce qui concerne le subventionnement croisé de prestations du secteur privé 
par les prestations financées, cette pratique critiquée ne se rencontre plus guère. Par 
contre, il est apparu, lors des contrôles menés, que l’ancien directeur de l’OSEC, 
suspendu depuis l’année 2000, percevra l’équivalent d’une rente complète jusqu’à 
fin 2004. La convention de fin de contrat, dont les conséquences financières dépas-
sent un million de francs, est critiquée dans ses conclusions par le CDF, à la fois 
d’un point de vue économique, que sur ses modalités concrètes. Quant à la procé-
dure de recrutement du nouveau directeur, elle a été confiée à une société de conseil 
en personnel. Cette dernière a proposé au comité de sélection quatre candidatures sur 
un total de 68. Le président de ladite commission s’est prononcé en faveur de deux 
candidats, dont les compétences étaient égales. Il lui incombait aussi de fixer le 
salaire du nouveau directeur. A ce salaire s’ajoutent un défraiement forfaitaire et une 
voiture de service, qui fait l’objet d’un crédit-bail. Au vu du peu de kilomètres 
parcourus à titre professionnel, l’essentiel des frais imputables à ce véhicule doit être 
considéré comme faisant partie du salaire versé. Le CDF est d’avis, après avoir 
effectué des comparaisons transversales, que le salaire du directeur est supérieur à la 
moyenne. Il a donc recommandé sa réévaluation, étant donné que l’OSEC est un 
office principalement financé par des fonds publics. Autre point soulevé, certains 
contrats de travail stipulent que l’employeur prend en charge la somme de rachat 
éventuelle des «prestations complètes» de la caisse de pensions. La gestion des frais

3399 
professionnels a également donné lieu à des remarques du CDF. A ses yeux, le 
conseil de surveillance de l’OSEC devrait édicter des principes plus restrictifs en la 
matière. Enfin, le CDF attend du seco qu’il exerce, à l’avenir, son rôle de surveil-
lance de l’OSEC d’une manière rigoureuse et efficace. 
5.2 
Enquête auprès de l’Office fédéral des constructions 
et de la logistique 
Le CDF était mandaté par la Délégation des finances des Chambres fédérales pour 
vérifier les reproches adressés, par voie de presse, au directeur de l’Office fédéral 
des constructions et de la logistique (OFCL). Les opérations de révision ont avant 
tout porté sur l’emploi efficace et ménager des fonds fédéraux, dans le respect des 
critères de la législation sur les finances fédérales. Cinq objets ont été étudiés, à 
savoir le bâtiment du Tribunal des assurances à Lucerne, les bureaux du Tribunal 
fédéral à Lausanne, le Centre de calcul de la Güterstrasse 24/26 à Berne, les contrats 
de fourniture d’énergie des Forces motrices bernoises ainsi que le bail d’une parcelle 
en Valais. Par contre, le mandat ne comprenait pas les investigations sur l’abus 
d’autorité et la gestion déloyale, lesquelles relèvent du droit pénal. De même, le 
mandat ne portait pas non plus sur les reproches de mobbing. Ces questions sont du 
ressort du Ministère public de la Confédération ou des responsables de l’enquête 
administrative. Le CDF a conclu que les reproches de mauvaise gestion parus dans 
la presse sont infondés. Ainsi, aucune irrégularité n’est à signaler dans les projets 
examinés. Le CDF estime toutefois que des solutions plus économiques auraient 
parfois été possibles. 
Le reproche selon lequel l’OFCL aurait perdu le contrôle de l’évolution des coûts du 
chantier du Tribunal des assurances est lui aussi contraire à la réalité, même si aux 
yeux du CDF des économies auraient été possibles. Les CFF ont ainsi conclu un 
contrat de location avantageux pour leur bâtiment du Gothard, étant donné que 
l’OFCL, leur locataire, a payé en bonne partie les coûts de la rénovation intérieure 
de l’édifice. Concrètement, les CFF ont préfinancé les constructions et les transfor-
mations qui, selon les termes du contrat de location, devaient être amorties par la 
Confédération dans un délai de 15 ans. La demande de crédit avalisée par le Parle-
ment avec le second supplément en 2002 (supplément de crédit II/2002) a servi au 
remboursement anticipé des travaux et donc à l’annulation d’un coûteux finance-
ment externe. Etant donné qu’il porte la responsabilité des crédits destinés aux 
bâtiments des tribunaux fédéraux, l’OFCL aurait eu les moyens d’exercer davantage 
de pression sur le Tribunal des assurances. 
Un autre reproche concernait la transformation d’un immeuble en centre de calcul. 
La critique selon laquelle l’OFCL n’aurait pas respecté les délais et aurait dû 
s’acquitter d’un taux d’intérêt plus élevé est infondée. L’OFCL n’a pas manqué de 
délai. Le prix payé pour la location, prix valable jusqu’à fin 2004, est comparative-
ment avantageux. Au-delà de 2005, le bailleur propose également à la Confédération 
une offre intéressante si l’OFCL exerce son option jusqu’à fin 2003. Il reste néan-
moins une divergence entre l’OFCL et le CDF quant à l’applicabilité du droit des 
marchés publics aux transformations d’immeubles locatifs, lorsque ces transforma-
tions sont réalisées par le bailleur aux frais de la Confédération.

3400 
Dans le cas du Tribunal fédéral de Lausanne, s’il est vrai que trop de bureaux ont été 
loués, on ne peut en faire grief à l’OFCL. L’affirmation selon laquelle l’OFCL aurait 
payé, sans raison, son courant au prix fort pendant des années n’est pas non plus 
correcte. Le reproche de ne pas avoir réclamé le produit des intérêts dûs pour une 
parcelle de terrain est, en revanche, fondé. Cette parcelle située en Valais n’avait pas 
été oubliée. Simplement l’erreur n’a pas été corrigée pendant longtemps, parce que 
le produit des intérêts ne représentait qu’un faible montant (630 francs par an). 
5.3 
Attribution du mandat pour les appareils 
de saisie RPLP 
Depuis le 1er janvier 2001, la Confédération perçoit une taxe sur les véhicules suis-
ses et étrangers de plus de 3,5 tonnes destinés au transport de personnes ou de mar-
chandises. La redevance sur le trafic des poids lourds liée aux prestations (RPLP) 
dépend de la catégorie d’émission du véhicule tracteur, de son poids total, du véhi-
cule tracteur et de sa remorque ainsi que des kilomètres parcourus en Suisse. A cet 
effet, les camions immatriculés dans le pays doivent obligatoirement être équipés 
d’un appareil de saisie, dont l’installation est facultative pour les véhicules étrangers. 
La Suisse a fait œuvre de pionnier en créant cet appareil sophistiqué qui prend place 
dans un système global complexe. Il a fait l’objet pendant plusieurs années 
d’évaluations et de tests de la part de la Direction générale des douanes (DGD). La 
solution retenue pour mesurer le kilométrage, – avec une précision maximale et pour 
déceler toute tentative de manipulation est techniquement complexe –, mais a fait 
ses preuves à l’usage. Un consortium a réalisé les quelque 80 000 appareils fabri-
qués à ce jour. 
Le premier consortium, qui avait présenté en 1995 une offre suivie d’un prototype, 
comprenait notamment une entreprise unipersonnelle. Selon l’offre soumise, cette 
société avait assumé la conception du matériel. Elle a été écartée toutefois de la 
réalisation d’un nouveau prototype (1997) et de la série zéro (1998). Elle a prétendu 
depuis que le cahier des charges avait renchéri de 28 millions de francs du fait que 
ses idées n’avaient pas été prises en compte. Les examens menés par le CDF ont 
montré que le système de perception de la RPLP a été introduit avec succès au début 
de l’année 2001, et qu’aucun problème significatif n’a été signalé à ce jour. 
L’évaluation des prestataires a été menée sur la base de critères objectifs et de mesu-
res précises. Elle s’appuie sur une documentation complète. Les décisions prises 
sont, dès lors, judicieuses et logiques. Quant aux reproches concernant le cahier des 
charges et les frais élevés des appareils de saisie, ils n’ont pu être corroborés. Le 
CDF a toutefois recommandé de procéder à une nouvelle évaluation de la solution 
technique globale pour la prochaine génération d’appareils de saisie RPLP et de 
lancer, à cette occasion, un appel d’offres selon les règles du GATT/OMC. 
5.4 
Autoroute de contournement de Viège 
L’enquête consacrée aux optimisations potentielles du tracé de l’autoroute de con-
tournement de Viège a été refermée au cours de l’exercice sous revue. Le CDF a 
mandaté deux professeurs de l’EPF Zurich pour analyser les processus et les compé-
tences sous l’angle du droit procédural. L’autre tâche des experts était, en outre,

3401 
d’évaluer les variantes mises en discussion à la lumière de la politique des trans-
ports. Les experts ont conclu qu’il y aurait sans doute des optimisations envisagea-
bles, mais que la procédure respecte les exigences de la législation sur les routes 
nationales et que les deux tracés sont plus ou moins équivalents. Des arguments 
financiers dictent toutefois de poursuivre la variante officielle. 
6 
Autres prestations du CDF 
Outre les audits, l’une des tâches principales du CDF consiste à élaborer des avis 
concernant des projets de lois et d’ordonnances. Au stade des travaux préparatoires 
déjà, le CDF peut ainsi exercer une influence sur des aspects essentiels du point de 
vue de la surveillance financière. Ces prestations comprennent également la partici-
pation à des organes spécialisés et le transfert d’expériences. 
6.1 
Avis émis dans le cadre de procédures législatives 
Dans le cadre du projet visant à supprimer l’Office fédéral de l’assurance militaire et 
à subordonner cette assurance à la Caisse nationale suisse d’assurance en cas 
d’accidents (SUVA), le CDF qui surveille cette branche d’assurance a insisté pour 
conserver ce rôle. Même si en vertu de l’art. 19, al. 1, LCF, la SUVA n’est pas 
soumise à la surveillance du CDF, le législateur doit préciser dans la révision de la 
loi fédérale sur l’assurance militaire que l’exécution de cette assurance par la SUVA 
est soumise à la surveillance financière du CDF, étant donné que les fonds à gérer 
proviennent de la Confédération. 
Lors de la consultation des offices sur le projet de révision du droit de la société à 
responsabilité limitée, le CDF a signalé qu’il ne serait plus autorisé – ainsi que les 
contrôles cantonaux des finances – à exercer les mandats d’organe de révision qu’il 
détient auprès de nombreuses fondations ou associations si les dispositions en ques-
tion venaient à être acceptées. D’où sa proposition, comme déjà en 1999, lors de la 
procédure de consultation relative à une loi fédérale sur l’établissement et le contrôle 
des comptes annuels, de modifier le projet de façon à ce que le CDF et les contrôles 
cantonaux des finances puissent continuer à exercer leurs mandats. Le message du 
Conseil fédéral a donc été adapté dans le sens indiqué par le CDF. 
6.2 
Participation au sein d’organisations de projet 
Le CDF participe aux travaux des organisations de projet «Nouveau modèle comp-
table de la Confédération (NMC)» et «Gestion par mandats de prestations et enve-
loppes budgétaires» (GMEB). Il y fait part de ses expériences, s’assure de la prise en 
compte des besoins de la révision, mais se borne à donner des conseils, pour ne pas 
compromettre l’indépendance et l’autonomie de ses jugements. En ce qui concerne 
le projet «Réforme de la péréquation financière et de la répartition des tâches 
(RPT)», le CDF est représenté dans le groupe de projet sur la révision de la loi sur 
les subventions et la loi sur les finances de la Confédération. Le CDF s’engage, en 
outre, au sein du groupe de travail interdépartemental chargé de formuler des options 
concrètes de mise en œuvre de l’art. 170 de la Constitution, qui prescrit d’évaluer

3402 
l’efficacité des mesures prises par la Confédération. Enfin, le CDF a émis par diffé-
rents canaux des propositions en vue de la révision de la législation sur les marchés 
publics. 
6.3 
Bonne pratique 
Le CDF transmet aux offices fédéraux et à tout organisme intéressé des lettres de 
contrôle (audit letters) exposant les conclusions de portée générale de son activité de 
révision. Deux de ces lettres ont paru en 2003. La circulaire de mai, consacrée aux 
risques liés aux lieux publics qui permettent un accès direct au réseau informatique 
interne de la Confédération, comporte une liste de recommandations relatives aux 
logiciels standards de comptabilité SAP. Une autre lettre de contrôle traite des 
principes de la bonne gouvernance, évoque le bien-fondé des inspections internes 
des finances et indique les principes à suivre pour la mise en place d’un système de 
contrôle interne efficace. En réponse au vœu exprimé par de nombreuses personnes, 
le CDF a publié un guide d’audit, téléchargeable à l’adresse www.cdf.admin.ch. 
7 
Relations du CDF avec d’autres organes 
de surveillance 
Le CDF collabore avec les contrôles cantonaux des finances (CCF) et les inspections 
des finances, participe à des organisations professionnelles et à d’autres associations 
suisses, échange des expériences avec les Cours des comptes d’autres Etats, œuvre 
dans des groupes de travail de l’INTOSAI. Toutes ces activités servent une même 
cause: assurer la qualité des contrôles. 
7.1 
Contrôles cantonaux des finances 
La collaboration avec les organes de surveillance financière des cantons s’est inten-
sifiée dans le domaine informatique avec la création, en 2002, d’un groupe de travail 
d’audit informatique. Ce groupe planifie notamment des audits communs dans des 
domaines où les systèmes informatiques fédéraux et cantonaux sont en contact (les 
paiements directs dans l’agriculture ou la perception de la redevance poids lourds, 
par exemple). De plus, le groupe examine des projets d’envergure nationale comme 
le contrôle de l’état des titres des administrations fiscales. 
Les questions fiscales, en particulier l’impôt fédéral direct (IFD) et l’imposition à la 
source, sont également au centre des échanges. Douze milliards de francs d’IFD 
sont, par exemple, encaissés chaque année par les cantons. La surveillance de la 
comptabilisation et de la perception correcte de l’IFD revient aux CCF et gagnerait à 
être systématisée de manière à couvrir certains champs d’audit en particulier. A cet 
effet, le CDF a remis aux CCF une convention par laquelle ces derniers s’engagent à 
lui remettre un rapport sur leurs audits ou leurs programmes d’audit. De même, ils 
s’engagent à respecter, dans la limite de leurs possibilités, le cadre d’audit mis au 
point par un groupe de travail commun. 15 CCF l’ont signée à ce jour, et les autres 
organes de surveillance ont assuré au CDF qu’ils vérifient que l’IFD soit correcte-
ment perçu, conformément à la loi.

3403 
En collaboration avec le Valais et le canton de Zurich, une analyse a été menée sur 
les risques potentiels dûs aux liens étroits qui unissent la Confédération et les can-
tons dans le domaine militaire. Les points examinés concernent la nouvelle procé-
dure de recrutement, le contrôle des effectifs, les activités hors service, la justice 
militaire, les places d’armes et les places de tir cantonales, les arsenaux cantonaux 
ainsi que les achats d’équipement personnel. Les résultats de l’analyse ont été discu-
tés avec les CCF à la conférence annuelle de septembre 2003. Le rapport final livre 
aux CCF et au CDF des indications utiles pour leurs futures planifications de révi-
sions. 
7.2 
Inspections des finances 
A ce jour, 16 offices fédéraux ont mis sur pied une inspection des finances. Ces 
services de révision interne sont responsables du contrôle de la gestion financière. Ils 
dépendent directement de la direction d’un office mais exercent leurs tâches de 
contrôle de manière indépendante et autonome. Ils constituent un outil efficace, 
propre à soutenir la direction dans la conduite d’un office. 
L’art. 11 de la loi sur le Contrôle des finances définit les conditions auxquelles une 
inspection des finances doit répondre. Le CDF assume, pour sa part, la supervision 
technique et doit notamment s’assurer de l’efficacité des contrôles effectués par ces 
services. Le CDF a procédé ces deux dernières années à un audit transversal de 
l’ensemble des inspections des finances. Le résultat est bon. Les inspections des 
finances constituent un instrument de surveillance efficace sur lequel les directions 
d’office peuvent s’appuyer. Les collaborateurs qui y travaillent sont qualifiés, com-
pétents et motivés. Les offices fédéraux qui ont mis en place une inspection des 
finances se félicitent de cette décision et ne voudraient plus y renoncer. Comme 
toute évaluation, cet examen a toutefois mis en lumière des entités contrôlées des 
secteurs susceptibles d’être améliorés. 
– 
Les inspections des finances se concentrent sur leurs tâches de surveillance 
et ne soient pas chargées de missions liées à l’exploitation ou à l’organisa-
tion d’un office. Ces missions peuvent, d’une part, mettre en danger leur 
indépendance et mobilisent, d’autre part, du temps pour des travaux sans 
rapport direct avec l’audit. L’audit est une profession complexe qui ne peut 
s’exercer avec succès que si elle est accomplie à temps complet. 
– 
Le programme de travail d’une inspection des finances doit reposer sur une 
analyse des risques. Certains offices disposent d’une analyse des risques 
dont l’inspection des finances peut s’inspirer. A défaut, il lui appartient de 
procéder à un inventaire des risques financiers et à une évaluation de 
l’efficacité des contrôles afin d’en tirer une stratégie d’audit. Le suivi de la 
mise en œuvre des recommandations doit occuper une place privilégiée dans 
le programme de travail. 
– 
L’audit de domaines spécialisés comme les achats ou l’informatique néces-
site des connaissances qui ne sont souvent pas disponibles dans les services 
internes de révision i. Les inspections des finances dotées de moins de trois 
personnes doivent veiller à créer des synergies avec d’autres inspections ou à 
intensifier leurs contacts avec le CDF, afin de maîtriser les différentes 
dimensions du métier d’auditeur.

3404 
– 
Le résultat des audits effectués par les inspections des finances doit pouvoir 
être reconstitué et vérifié par un tiers. Le respect de cette règle profession-
nelle de base requise par l’Association suisse d’audit interne implique un 
effort de documentation et de formalisation du processus d’audit. 
Cet audit transversal a également montré que le CDF devait intensifier son soutien 
au personnel des inspections des finances, que ce soit dans le domaine du perfec-
tionnement professionnel, de la mise à disposition d’instruments de travail standar-
disés ou de l’assurance-qualité. L’audit interne est un domaine en développement. 
Cinq nouvelles inspections des finances ont vu le jour de 1999 à 2002. Les différen-
tes initiatives tendant à renforcer, dans le secteur privé, la «bonne gouvernance 
d’entreprise» et, sur le plan fédéral, le nouveau modèle comptable montrent l’impor-
tance croissante de cette fonction. Le CDF est également persuadé de la nécessité 
des inspections des finances dans les grands offices fédéraux et soutient activement 
les directions. 
7.3 
Organisations internationales 
Depuis les années 50, le CDF est membre de l’INTOSAI, l’Organisation internatio-
nale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques qui couvre 
désormais toute la planète. Cette organisation se subdivise en groupes régionaux 
répartis sur les cinq continents. L’Organisation des institutions supérieures de 
contrôle des finances publiques d’Europe (EUROSAI) a été créée en juin 1989. Elle 
regroupe 44 institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC) du 
continent européen. 
Vu l’importance croissante des technologies de l’information dans les activités de 
révision, un groupe de travail spécialement consacré à cette question a été institué 
sous la présidence de la Cour des comptes néerlandaise. Le CDF s’est déclaré prêt à 
participer activement aux travaux de ce groupe et à faire part de ses expériences. Il 
collaborera, en outre, avec le groupe de travail «Audits d’environnement». 
Dans le cadre de l’Initiative de développement d’INTOSAI (IDI), le Comité de 
formation de l’EUROSAI a collaboré à la création d’un programme de formation 
régionale à long terme, destiné aux futurs vérificateurs des comptes d’Europe cen-
trale, Europe de l’Est et Europe du Sud-Ouest. A cet égard, il a organisé des sémi-
naires de formation. Le Congrès a chargé la présidence de définir une stratégie de 
formation. Le CDF entend participer à ces travaux. Régulièrement confronté à des 
demandes de formation de la part d’autorités de surveillance étrangères, il ne dispose 
cependant pas des ressources nécessaires pour des programmes bilatéraux. À son 
avis d’ailleurs, des actions coordonnées au niveau international sont plus efficaces et 
entraînent moins de charges pour chaque institution. Estimant que la Suisse, en tant 
que bailleur de fonds, doit elle aussi avoir intérêt à une bonne gouvernance dans les 
pays en développement, la Direction du développement et de la coopération a 
approuvé une contribution financière destinée au programme de formation 2004 à 
2006 de l’IDI.

3405 
7.4 
Cours des comptes d’autres pays 
Le CDF accorde une place de choix aux échanges d’expériences menés bilatérale-
ment entre ISC. Au cours de l’exercice sous revue, le président de l’ISC de Russie – 
qui exerce en même temps la présidence de l’EUROSAI – et son homologue slova-
que ont rendu visite au CDF pour des entretiens professionnels. En outre, la Cour 
des comptes hongroise et le CDF ont poursuivi leurs examens coordonnés de projets 
d’infrastructure des transports. 
Les Cours des comptes des Länder allemands et la Cour des comptes allemande 
organisent régulièrement des rencontres sur des thèmes d’actualité dans le domaine 
du contrôle des finances publiques. Durant l’exercice sous revue, ces institutions ont 
de nouveau compté parmi leurs invités le président de la Cour des comptes autri-
chienne, le membre allemand de la Cour des comptes européenne et le directeur du 
CDF. Les discussions qui ont lieu à de telles occasions sont particulièrement pré-
cieuses pour le CDF. Elles concernent en effet des Etats fédéralistes aux structures 
comparables, qui rencontrent des problèmes identiques dans le domaine de la sur-
veillance des tâches assumées en commun à des niveaux étatiques différents. 
7.5 
Organisations professionnelles et associations 
Le CDF dispose de représentants dans les principales organisations professionnelles. 
Il peut ainsi participer à la définition des futures normes professionnelles, avoir 
accès aux méthodes et instruments des autres professionnels de la branche et dispo-
ser d’un réseau d’experts pour traiter de questions particulières. Le CDF est particu-
lièrement actif dans le domaine de l’audit informatique de l’ISACA (Information 
Systems Audit and Control Association) et de la Chambre fiduciaire. Il siège au 
comité de la Société suisse d’évaluation (SEVAL) et préside un groupe de travail 
permanent de l’Association suisse d’audit interne (ASAI/SVIR). 
8 
Amélioration permanente de la qualité, ressources 
du CDF 
Les contrôles du CDF sont axés sur les risques, la coopération et la prévention; le 
CDF applique les normes de la Chambre fiduciaire et des associations professionnel-
les internationales. Pour l’exercice sous revue, il disposait d’un budget de 
17 millions de francs et occupait quelque 90 collaborateurs et collaboratrices. 
8.1 
Gestion et organisation 
En ce qui concerne son organigramme, le CDF a schématisé ses principaux proces-
sus dans une matrice à deux dimensions (cf. annexe 5). Cette matrice met en évi-
dence les deux facteurs «Clients» et «Compétences». Les six chefs de mandats font 
valoir le point de vue des services inspectés. Les inspecteurs et inspectrices du CDF 
sont rattachés à l’un des six domaines spécialisés ou centres de compétence. Trois 
centres de compétence se consacrent aux révisions financières: le premier aux ques-
tions de construction et d’achats, le deuxième à l’informatique et le dernier aux

3406 
évaluations. Ces centres de compétence ont pour tâche de maintenir et de développer 
le savoir-faire concernant leur domaine ainsi qu’assurer la qualité des inspections. 
Quant au service Relations internationales du CDF, il a non seulement répondu à de 
nombreuses demandes mais il a également organisé quatre visites de travail de 
délégations étrangères. 
8.2 
Professionnalisation 
Les bouleversements survenus dans l’administration fédérale en raison de la réforme 
du gouvernement et de l’administration, mais aussi de la généralisation de l’appui 
informatique et de la mise en réseau des processus financiers ont fait que la surveil-
lance financière ne se déroule qu’au prix d’inspections toujours plus longues et 
complexes. Ainsi, des contrôles de systèmes et de processus entiers exigent plusieurs 
mois de travail et mobilisent une équipe entière de collaborateurs. 
Le CDF accorde une grande importance à la formation et au perfectionnement de ses 
collaborateurs. Au début de chaque année, il organise un cours interne d’une durée 
de deux semaines destiné à ses collaborateurs et aux Inspections des finances de la 
Confédération. Ce cours est ouvert, le cas échéant, aux contrôles cantonaux des 
finances. Dans l’ensemble, plus de dix journées de travail par personne et par an 
sont consacrées au perfectionnement. Le CDF entend ainsi maintenir le niveau de 
connaissances actuel pour pouvoir mettre celles-ci en pratique de façon ciblée au 
service de son mandat légal. A cet effet, le CDF a mis sur pied un système électroni-
que de gestion du savoir. Ses collaboratrices et collaborateurs sont tenus d’appro-
fondir leurs connaissances dans leur domaine de prédilection et d’en faire profiter le 
CDF. Une autre source importante de connaissances, pour le CDF, est le savoir-faire 
des autorités étrangères de révision des comptes et celui des fiduciaires. Pour certai-
nes inspections, le CDF engage également des spécialistes externes, soit parce qu’il 
ne dispose pas du savoir-faire nécessaire, soit parce qu’il manque de temps. Le CDF 
conserve cependant la direction et la responsabilité de chaque projet, ce qui garantit 
également le transfert des connaissances. 
8.3 
Personnel et finances 
Le CDF dispose de spécialistes chevronnés. Outre la technique de révision, ces 
derniers connaissent bien les tâches de l’administration fédérale, ses processus et les 
structures en place. Pour l’exercice sous revue, les dépenses du CDF se sont élevées 
à 16 millions de francs. Les dépenses et les recettes se répartissent comme suit:

3407 
Dépenses et recettes 2003 du CDF 
Tableau 
 
2002 
Compte 
2003 
Budget 
2003 
Compte 
Différence par rapport 
au budget 
 
en milliers de francs 
en milliers 
de francs 
en % 
 
 
 
 
 
 
Dépenses 
15 465 
17 521 
15 988 
–1533 
– 8,7 
Rétribution du personnel 11 296 
12 740 
11 763 
– 977 
– 7,6 
Contrib. de l’employeur 2 047 
 2 022 
 2 022 
 0 
 0 
Infrastructure 
 77 
 109 
 107 
– 2 
– 1,8 
Prestations de services 
de tiers 
 1 307 
 1 922 
 1 587 
– 335 
– 17,4 
Autres biens et services 384 
 466 
 304 
– 162 
– 34,7 
Investissements TI 
 354 
 262 
 205 
– 57 
– 21,7 
Recettes 
 936 
 410 
 852 
+ 442 
+107,8 
Honoraires 
 934 
 400 
 840 
+ 440 
+110,0 
Remboursements de frais 2 
 10 
 12 
+ 2 
+ 20,0 
 
 
 
 
 
 
Par rapport au budget 2003, des crédits totalisant 1,5 million de francs sont restés 
inutilisés. Tous les postes vacants ont été repourvus en cours d’année, à trois excep-
tions près, grâce à une situation plus favorable sur le marché du travail. Les dépen-
ses pour les prestations de services de tiers comprennent les honoraires des experts 
externes, les frais de formation et de perfectionnement, ainsi que les prestations 
informatiques. Quant aux autres dépenses de biens et de services, les plus importan-
tes concernent les indemnités pour voyages de service, en Suisse et à l’étranger ainsi 
que les frais de recrutement de personnel. 
9 
Perspectives 
Près de la moitié des capacités de contrôle du CDF est consacrée à des mandats de 
révision et de contrôle. Dans ce cadre, le CDF est tenu de mener tous les ans des 
vérifications de comptes et des révisions intermédiaires, ce qui restreint la marge de 
manœuvre nécessaire à son activité de surveillance financière. Etant donné le nom-
bre croissant d’unités de l’administration fédérale juridiquement indépendantes, le 
CDF doit par ailleurs effectuer toujours plus de mandats en tant qu’organe de 
contrôle. C’est pourquoi, il entend abandonner peu à peu les mandats qui n’ont pas 
de lien direct avec la surveillance financière. De tels mandats peuvent, en effet, tout 
aussi bien être assumés par des fiduciaires privées. Le fait que le CDF renonce à 
exercer un mandat en tant qu’organe de révision ne signifie pas que l’organisation 
concernée n’est plus soumise à la surveillance du CDF. Celui-ci peut toujours effec-
tuer auprès de ces organisations des examens de rentabilité, des évaluations ou des 
contrôles spéciaux. Il faudra, de plus, tenir compte, à partir de 2005, des organisa-
tions affiliées, dont le compte annuel continuera d’être révisé par le CDF. Cette 
politique correspond également à l’intention du Parlement et du Conseil fédéral 
d’élever les émoluments pour les prestations imputables. Les tâches d’importance

3408 
majeure, en particulier la révision du compte d’Etat et la surveillance financière, ne 
seront bien évidemment pas facturées. 
La question de savoir «qui contrôle les contrôleurs» revient régulièrement. Il y a 
deux ans déjà, le CDF annonçait qu’il se soumettrait à un contrôle mené par des 
organes externes aussitôt que la nouvelle organisation introduite au début de l’an 
2000 serait consolidée. Conformément aux recommandations de l’INTOSAI et de 
l’EUROSAI, le CDF se soumettra en 2004 à une révision par des pairs (peer 
review), menée par des experts. Il s’agit avant tout de vérifier l’efficacité du CDF et 
l’accomplissement de la mission que lui confère la loi. La question de savoir si le 
CDF remplit cette mission se pose en premier lieu. Puis, il s’agit d’investiguer s’il 
travaille d’une manière professionnelle et si les recommandations qu’il donne aux 
institutions contrôlées leur sont utiles. 
Les autorités de contrôle des comptes ne sont pas instigatrices de changement, cette 
tâche revenant au Parlement et au Gouvernement. Le CDF veut tirer parti de sa 
position d’interface entre ces institutions pour accompagner et favoriser de manière 
critique les processus de réforme. Ces derniers entraînent également des change-
ments qui ont une influence sur la manière de travailler du CDF. On peut citer 
comme exemples la nouvelle péréquation financière, l’autonomie comptable de 
parties de l’administration dans le cadre du modèle dit des quatre cercles ou le 
nouveau modèle comptable. Dans ce contexte de mutation, un des défis les plus 
importants pour la surveillance financière consiste à élaborer et à développer des 
méthodes et des critères de contrôle. Le CDF compte faire face à ce défi avec une 
équipe compétente et motivée. 
Il devra, à l’avenir, aborder des tâches nouvelles, mais aussi des questions relatives 
aux institutions. La question du renforcement de la surveillance financière est une 
constante dans la longue évolution qui a mené le CDF vers son statut actuel. Une 
étape importante a notamment été la révision de la loi de 1999 sur le contrôle des 
finances. L’autonomie du CDF dans le troisième cercle en sera une autre. Un tel pas 
dans le cadre de notre ordre constitutionnel et de notre système gouvernemental 
donneraau Contrôle fédéral des finances une position que d’autres organes de sur-
veillance ont obtenus. Ce changement devrait permettre au CDF d’être davantage 
perçu dans le public comme un organe assurant une surveillance financière indépen-
dante.

3409 
Annexe 1 
Aperçu des révisions effectuées auprès des autorités 
et des tribunaux ainsi que dans les départements, 
les organisations affiliées et les organisations internationales 
Autorités et tribunaux 
Conseil fédéral 
– 
Gestion des crédits 
Chancellerie fédérale 
– 
Régularité du contrôle des crédits d’engagement et du projet E-Government 
– 
Processus concernant les bénéficiaires de prestations dans le domaine 
NOVE-IT 
Département fédéral des affaires étrangères 
Secrétariat général 
– 
Examen de l’efficacité des inspections effectuées par l’inspection consulaire 
et financière 
Direction des ressources et du réseau extérieur 
– 
Efficacité des représentations suisses à l’étranger sur le plan administratif 
Direction politique 
– 
Révisions effectuées auprès d’organisations et d’institutions internationales 
Direction du développement et de la coopération 
– 
Révision de la section Finances et comptabilité 
– 
Processus concernant les bénéficiaires de prestations dans le domaine 
NOVE-IT 
Société coopérative «Fonds de solidarité des Suisses à l’étranger» 
– 
Examen des comptes 2002 
Fondation en faveur de citoyens suisses victimes de sinistres à l’étranger 
– 
Examen des comptes 2002 
Fondation des immeubles pour les organisations internationales à Genève 
– 
Examen des comptes 2002 
Divers 
– 
Contrôle des cotisations AVS de l’employeur

3410 
Département fédéral de l’intérieur 
Office fédéral de la culture 
– 
Aspects liés à l’organisation et à la technique en relation avec le système 
SAP 
– 
Recherche d’informations à la Bibliothèque nationale suisse 
– 
Contrôle des processus (contrôle interne, séparation des fonctions, comptabi-
lité, bilan, personnel, contrats, recettes, succursales) du Musée national 
suisse 
Office fédéral de météorologie et de climatologie 
– 
Contrôle de l’exécution du mandat de prestations 2000–2003 
Office fédéral de la statistique 
– 
Processus concernant les bénéficiaires de prestations dans le domaine 
NOVE-IT 
Office fédéral des assurances sociales 
– 
Examen de projets de décision concernant des subventions à des construc-
tions liées au domaine de l’assurance-invalidité 
– 
Examen des finances, de la comptabilité, du système de contrôle interne, du 
personnel, de l’inventaire ainsi que du décompte des prestations complémen-
taires à l’AVS/AI. 
– 
Exactitude et légalité des subventions, système de contrôle interne, compta-
bilité dans le domaine de l’assurance-invalidité 
– 
Contributions pour les constructions liées au domaine de l’assurance-
invalidité 
Office fédéral de l’assurance militaire 
– 
Rapport d’activité 2002 de l’inspection interne des finances 
– 
Examen des finances, de la comptabilité, du système de contrôle interne, du 
personnel, de l’inventaire ainsi que du décompte des prestations complémen-
taires à l’AVS/AI. 
– 
Clinique de réadaptation de Novaggio: examen du bilan de remise 
Office fédéral de l’éducation et de la science 
– 
Etude de faisabililté d’une évaluation des «bourses et autres formes de sou-
tien aux étrangers/ères dans le domaine de la formation et de la recherche» 
– 
Examen de projets de décision concernant les bâtiments universitaires 
– 
Etude de faisabililté d’une évaluation des «bourses et autres formes de sou-
tien aux étrangers/ères dans le domaine de la formation et de la recherche» 
– 
Examen du domaine «Finances et comptabilité» 
– 
Subventions à la construction 
Conseil des écoles polytechniques fédérales 
– 
Examen des comptes 2002

3411 
Domaine des EPF 
– 
Examen des comptes consolidés 2002 
Ecole polytechnique fédérale de Zurich 
– 
Révision intermédiaire des comptes 2002 
– 
Examen des comptes 2002 
Ecole polytechnique fédérale de Lausanne 
– 
Révision intermédiaire des comptes 2002 
– 
Examen des comptes 2002 
Institut fédéral de recherches sur la forêt, la neige et le paysage 
– 
Examen des comptes 2002 
Laboratoire fédéral d’essai des matériaux et de recherche 
– 
Examen des comptes 2002 
Institut Paul Scherrer 
– 
Examen des comptes 2002 
Institut fédéral pour l’aménagement, l’épuration et la protection des eaux 
– 
Examen des comptes 2002 
Fonds national suisse de la recherche scientifique 
– 
Examen des comptes 2002 
Conférence universitaire suisse, Berne 
– 
Examen des comptes 2002 
Conférence des recteurs des universités suisses 
– 
Examen des comptes 2002 
Centre suisse de coordination pour la recherche en éducation 
– 
Examen des comptes 2002 
Cours d’introduction aux études universitaires 
– 
Examen des comptes 2002 
Organe d’accréditation et d’assurance qualité des hautes écoles suisses 
– 
Examen des comptes 2002 
Fondation pro ARTE 
– 
Examen des comptes 2002 
Fondation Marcel Benoist 
– 
Examen des comptes 2002 
Commission pour l’aide aux victimes des avalanches 
– 
Examen de la clôture des comptes 2001

3412 
Fondation Carnegie pour les sauveteurs 
– 
Examen des comptes 2002 
Fondation Pro Helvetia 
– 
Examen des comptes 2002 
– 
Examen de la réforme 
– 
Examen de la subvention allouée au programme culturel «Europe du sud-est 
et Ukraine» 
Fondation Gottfried Keller 
– 
Examen des comptes 2001 
– 
Examen des comptes 2002 
Fondation «Assurer l’avenir des gens du voyage suisse» 
– 
Examen des comptes 2002 
swissmedic 
– 
Contrôle de l’informatique 
– 
Examen de la gestion au cours du 1er semestre 2002 
– 
Examen des comptes 2002 
Divers 
– 
Contrôle des cotisations AVS de l’employeur 
Département fédéral de justice et police 
Secrétariat général 
– 
Processus concernant les bénéficiaires de prestations dans le domaine 
NOVE-IT 
Office fédéral de la justice 
– 
Examen des projets de décision et des contributions aux constructions liées 
au domaine «Exécution des peines et mesures» 
Office fédéral de la police 
– 
Examen des dépenses 2002 dans le domaine de la protection de l’Etat 
– 
Examen des besoins et des achats dans le domaine «Projet d’efficacité» 
Office fédéral des réfugiés 
– 
Etude de rentabilité du programme d’aide au retour et de réintégration au 
Kosovo 
– 
Etude de faisabilité portant sur les contrôles transversaux relatifs à l’effi-
cacité des consultants externes

3413 
– 
Processus dans le domaine «Finances et affaires sociales» et révision du 
domaine de l’asile du canton de Saint-Gall 
– 
Révision du domaine de l’asile du canton de Zurich 
Secrétariat de la Commission fédérale des maisons de jeu 
– 
Révision des services 
Institut fédéral de la propriété intellectuelle 
– 
Examen de la comptabilité 2002 du projet de PSC avec le Vietnam 
– 
Révision intermédiaire des comptes 2002/03 
– 
Révision finale des comptes 2002/03 
– 
Examen de la comptabilité 2002/03 de la caisse du personnel 
Fonds Schindler 
– 
Examen des comptes 2002 
Commission de recours en matière d’asile 
– 
Examen de la comptabilité et des finances, du système de contrôle interne 
ainsi que du personnel et des inventaires 
Divers 
– 
Contrôle des cotisations AVS de l’employeur 
Département fédéral de la défense, de la protection de la population 
et des sports 
Secrétariat général 
– 
Examen du mode d’attribution des mandats de prestations à la Centrale 
nationale d’alarme (CENAL), Zurich 
Etat-major général 
– 
Examen de la mise en oeuvre de mesures de protection contre le bruit des 
aérodromes militaires 
– 
Examen du mode d’attribution des mandats de prestations 
– 
Immobilier militaire: étude de marché en vue d’une évaluation des besoins 
Forces terrestres 
– 
Examen de l’efficacité de l’inspection des finances 
– 
Examen du mode d’attribution des mandats de prestations 
Forces aériennes 
– 
Révision de la comptabilité du personnel basée sur les données BV PLUS

3414 
Groupement de l’armement 
– 
Examen de l’efficacité de l’inspection des finances 
– 
Examen de la rentabilité de la maintenance du matériel militaire 
– 
Projet fédéral pour Expo.02 
Office fédéral des systèmes d’armes des forces aériennes et des systèmes 
de commandement 
– 
Projet de système électronique d’interception des communications par satellite 
– 
Examen des prix de la RUAG Aerospace à Emmen 
Office fédéral des exploitations des Forces aériennes 
– 
Examen de la comptabilité effectuée au moyen de SAP BV-PLUS 
Office fédéral du sport 
– 
Evaluation de l’efficacité des contrôles du Service de révision de la Division 
des Services généraux et de l’Ecole fédérale de sport 
Fondation «Fonds St. Jakob» 
– 
Examen des comptes 2002 
Fonds social pour la défense et la protection de la population 
– 
Examen des comptes 2002 (Fondation Winkelried comprise) 
Divers 
– 
Contrôle des cotisations AVS de l’employeur 
Département fédéral des finances 
Secrétariat général 
– 
Etude de faisabilité d’une évaluation du programme NOVE-IT 
– 
Examen des comptes 2002 de la Conférence Suisse sur l’Informatique 
– 
Système de gestion de projet HERMES 2003 
– 
Unité de stratégie informatique de la Confédération: examen de la sécurité 
informatique 
Administration fédérale des finances 
– 
Examen du projet «Stratégie d’intégration de SAP dans l’administration fédé-
rale» (InSAP) lié au nouveau modèle comptable de la Confédération (NMC) 
– 
Révision de la section «Administration et finances» 
– 
Révision informatique de l’application DEVON dans le service de gestion et 
de logistique de la Trésorerie fédérale 
– 
Révision du compte d’Etat 2002 
– 
Consolidation des résultats de la révision SAP FI 2001/2002 
– 
Vérification du Service central d’encaissement

3415 
Caisse d’épargne du personnel fédéral 
– 
Examen des comptes 2002 
Centrale de compensation 
– 
Rapport d’activité 2002 de l’inspection interne des finances 
Fonds de compensation AVS 
– 
Examen des comptes 2002 
– 
Révision intermédiaire des comptes 2003 
Caisse fédérale de compensation 
– 
Examen des comptes 2002 
– 
Révision principale 2002 
– 
Révision intermédiaire des comptes 2003 
Caisse suisse de compensation 
– 
Examen des comptes 2002 
– 
Révision principale 2002 
– 
Révision intermédiaire des comptes 2003 
Office fédéral du personnel 
– 
Révision de la comptabilité du personnel pour l’année 2002 
– 
Vérification des comptes 2002 de la Caisse de secours pour le personnel 
fédéral auprès de la Consultation sociale pour le personnel 
– 
Révision intermédiaire, au 31 mai 2003, des comptes de la Caisse de secours 
pour le personnel fédéral auprès de la Consultation sociale pour le personnel 
– 
Examen des finances et de la comptabilité ainsi que du système de contrôle 
interne 
– 
Examen de BV PLUS 
PUBLICA 
– 
Examen des engagements de la Confédération dans le cadre du transfert vers 
PUBLICA 
Administration fédérale des contributions 
– 
Surveillance de l’Administration fédérale des contributions dans le domaine 
de l’impôt fédéral direct 
– 
Contrôle du recouvrement de l’impôt dans deux cantons 
– 
Test de plausibilité et contrôle de la qualité des travaux du contrôle des 
finances du canton de Genève 
– 
Révision auprès de la Division principale de l’impôt fédéral direct, de 
l’impôt anticipé, des droits de timbre

3416 
Administration fédérale des douanes 
– 
Evaluation de l’efficacité des contrôles du «Secrétariat de direction et ins-
pection» de la Direction générale des douanes 
– 
Vérification de la révision informatique et financière 2002 dans le domaine 
de l’impôt sur les huiles minérales 
– 
Vérification des comptes 2002 de la Caisse de prévoyance du personnel des 
douanes 
– 
Examen des processus de perception des droits d’entrée et de la taxe sur la 
valeur ajoutée 
– 
Calendrier du projet et conduite du mandat RPLP 
Régie fédérale des alcools 
– 
Examen des comptes 2001 / 2002 
Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication 
– 
Examen des finances et des marchés publics de la division «Télécommuni-
cations» 
– 
Vérification subséquente (suivi) de la révision du service 2001 
– 
Examen du développement, de la gestion des processus de changement, de 
l’exploitation et de l’administration de différents projets et applications 
Office fédéral des constructions et de la logistique 
– 
Gestion de mandat dans le cadre de la phase d’exécution au moyen 
d’investissements concernant l’hôtel de l’Office fédéral du sport et les cons-
tructions de l’Institut suisse de météorologie 
– 
Analyse de mandats de construction attribués 
– 
Processus concernant les bénéficiaires de prestations dans le domaine 
NOVE-IT 
– 
Gestion d’objets, de projets et de l’immobilier 
– 
Fourniture de mobilier et de matériel de bureau, contrôle des engagements 
– 
Organisation, gestion des stocks et recettes dans le domaine des imprimés 
Divers 
– 
Contrôle des cotisations AVS de l’employeur 
Département fédéral de l’économie 
Secrétariat général 
– 
Rapport concernant les examens effectués dans les domaines «liquidation» 
et «remise en état» d’Expo.02 
Fonds de garantie contre les risques à l’exportation, Zurich 
– 
Examen des comptes 2002

3417 
Union suisse des coopératives de cautionnement des arts et métiers 
– 
Examen des comptes 2002 
Secrétariat d’Etat à l’économie (Seco) 
– 
Examen des paiements incitatifs se rapportant aux crédits accordés à Swis-
sair (fonds de prévoyance pour le personnel de cabine, système d’incitation, 
prestations accordées dans le cadre de plans sociaux) 
– 
Examen des allégements fiscaux en faveur des zones économiques en redé-
ploiement 
– 
Rapport de révision des comptes 2002 du Fonds de compensation de 
l’assurance-chômage 
– 
Processus concernant les bénéficiaires de prestations dans le domaine 
NOVE-IT 
– 
Suisse Tourisme: évaluation de l’efficacité, du degré de collaboration et de 
satisfaction 
– 
Evaluation de la promotion des exportations; efficacité de l’organisation de 
promotion des exportations (OSEC) 
Office fédéral de la formation professionnelle et de la technologie 
– 
Examen de projets de décision concernant la construction d’écoles 
professionnelles 
– 
Organisation, coordination, contrôle et surveillance de la Commission pour 
la technologie et l’innovation (CTI) 
Office fédéral de l’agriculture 
– 
Subventions versées en 2001 à l’organisation Proviande chargée de contrôler 
et de promouvoir la viande suisse 
– 
Révision des paiements directs versés durant l’année 2001 aux agriculteurs 
de la République et Canton du Jura 
– 
Contrôle d’efficacité de l’inspection des finances 
Commissions de recours DFE 
– 
Coordination de la comptabilité des offices avec la comptabilité centrale, 
contrôle des crédits d’engagement, système de contrôle interne 
Groupement de la science et de la recherche 
– 
Coordination de la comptabilité des offices avec la comptabilité centrale, 
contrôle des crédits d’engagement et évaluation du système de contrôle 
interne du Bureau des affaires spatiales 
Divers 
– 
Contrôle des cotisations AVS de l’employeur

3418 
Département fédéral de l’environnement, des transports, 
de l’énergie et de la communication 
Office fédéral des transports 
– 
Suivi de l’efficacité des contrôles spéciaux et complémentaires ainsi que des 
procédures de modification 
– 
Convention sur les prestations entre la Confédération suisse et la société 
anonyme des Chemins de fer fédéraux (CFF) ainsi qu’enveloppe budgétaire 
pour les années 1999 à 2002 
– 
Rapport sur l’immobilier des CFF 
– 
Légalité et exactitude de l’établissement des salaires à l’aide du programme 
BV PLUS 
– 
Comptabilité à l’aide du programme SAP FI (Refico) et suivi 
– 
BLS Lötschbergbahn SA: vérification des indemnisations concernant le tra-
fic régional des voyageurs pour l’année 2002, en vertu des art. 49 à 54 de la 
loi fédérale sur les chemins de fer 
AlpTransit Gotthard et BLS AlpTransit SA 
– 
Rapport concernant l’examen formel et matériel des processus de modifica-
tion et des coûts finaux 
– 
Rapport sur l’aménagement de la révision interne 
– 
Contrôle spécial de la société ATG dans le domaine du contrôle des délais, 
de la séparation des fonctions d’étude du projet et de la direction locale des 
travaux, ainsi que suivi du contrôle 2002 
– 
Contrôle spécial de la société BLS ATG concernant l’exécution du contrat et 
suivi 
Régularisation internationale du Rhin 
– 
Examen intergouvernemental des comptes 2001/2002 
Office fédéral de l’énergie 
– 
Processus concernant les bénéficiaires de prestations dans le domaine 
NOVE-IT 
– 
Vérification de la comptabilité à l’aide du programme SAP FI (Refico) et suivi 
Office fédéral des routes 
– 
Consultation des rapports de révision dans le domaine de la construction des 
routes nationales 
– 
Domaine des routes nationales: rapports d’activité 2001 des CCF 
– 
Contrôle de la mise en œuvre de la directive «Construction des routes nationales» 
– 
Processus concernant les bénéficiaires de prestations dans le domaine 
NOVE-IT 
– 
Efficacité du contrôle concernant la revente et les revenus provenant de ter-
rains se rapportant aux routes nationales

3419 
– 
Organisation et mise en œuvre de processus dans ledomaines des contribu-
tions au financement de mesures techniques et non techniques (sans les rou-
tes nationales) 
– 
Rapports des Contrôles cantonaux des finances relatifs aux examens de ces 
derniers dans le domaine des routes nationales 
– 
Légalité et exactitude de l’établissement des salaires à l’aide du programme 
BV PLUS 
– 
Examen de l’efficacité de l’organe de contrôle dans le domaine des routes 
nationales 
Office fédéral de la communication 
– 
Système de contrôle interne, droits d’accès SAP, exactitude et légalité des 
dépenses et des recettes ainsi que suivi de la révision 2001 
– 
Processus concernant les bénéficiaires de prestations dans le domaine 
NOVE-IT 
Office fédéral de l’environnement, des forêts et du paysage 
– 
Contrôle de l’application et de l’efficacité des crédits d’investissement à la 
sylviculture 
– 
Mise en œuvre des recommandations (suivi) 
– 
Examen de la mise en œuvre normative de la Convention de Ramsar concer-
nant la protection des zones humides d’importance internationale, – par 
exemple les habitats des oiseaux d’eau –, et de son application dans la région 
du lac de Constance 
Fondation «Parc national suisse» 
– 
Examen des comptes 2001 
– 
Examen des comptes 2002 
Fonds pour dommages d’origine nucléaire 
– 
Examen des comptes 2002 
Fonds pour les grands projets ferroviaires 
– 
Examen du compte spécial 2002 
Fonds en faveur de la recherche sur la forêt et le bois 
– 
Examen des comptes 2002 
Fonds suisse pour le paysage 
– 
Examen des comptes 2002 
Fonds de sécurité routière 
– 
Examen des comptes 2002 
Divers 
– 
Contrôle des cotisations AVS de l’employeur

3420 
Organisations internationales 
Union internationale des télécommunications (UIT) à Genève 
– 
Réseaux satellites – exercice 2002 
– 
Examen des comptes 2002 de Telecom Africa 
– 
Examen des comptes 2002 TIES et GDCnet 
Union postale universelle, Berne 
– 
Examen des comptes 2002, y compris Fonds volontaire et service de traduc-
tion 
– 
Examen des comptes 2002 de la Caisse de prévoyance et des fonds 
d’assurance 
– 
Examen des comptes 2002 du Fonds pour l’amélioration de la qualité des 
services 
– 
Examen des comptes 2002 du PNUD, des Fonds, du Centre de technologies 
postales et de la Coopérative EMS 
Organisation mondiale de la propriété intellectuelle 
– 
Examen des comptes 2002 du PNUD 
– 
Examen des comptes 2002 de la Caisse de retraite 
Organisation intergouvernementale pour les transports internationaux ferroviaires, 
Berne 
– 
Examen des comptes 2002 
Agence Intergouvernementale de la Francophonie, Paris 
– 
Examen final des comptes annuels 2002 
– 
Révision intermédiaire des comptes 2002 (Paris, Bruxelles, Lomé, Libre-
ville, Addis-Abeba, Genève) 
Organisation Européenne pour des Recherches Astronomiques dans l’Hémisphère 
Austral 
– 
Examen des comptes 2002 Chili 
– 
Examen des comptes 2002 Garching 
Banque de développement du Conseil de l’Europe 
– 
Examen des comptes 2002

3421 
Annexe 2 
Inspections des finances selon l’art. 11 
de la loi sur le Contrôle des finances 
– 
Inspectorat consulaire et financier du Département fédéral des affaires étran-
gères 
– 
Inspectorat de la Direction du développement et de la coopération 
– 
Inspection des finances de l’Office fédéral de l’assurance militaire 
– 
Inspection des finances de l’Office fédéral de l’éducation et de la science 
– 
Inspection des finances du Conseil des écoles polytechniques fédérales 
– 
Inspection des finances de l’Office fédéral des réfugiés 
– 
Inspection des finances de l’Etat-major général 
– 
Inspection des finances des Forces terrestres 
– 
Inspection des finances du Groupement de l’armement 
– 
Inspection interne de la Centrale de compensation 
– 
Inspection des finances de l’Administration fédérale des contributions 
– 
Inspection de la Direction générale des douanes 
– 
Inspection des finances de la Régie fédérale des alcools 
– 
Inspection des finances de l’Office fédéral des constructions et de la logis-
tique 
– 
Révision interne de la Direction du travail 
– 
Inspection des finances du Secrétariat d’Etat à l’économie (seco) 
– 
Inspection des finances de l’Office fédéral de l’agriculture 
– 
Inspection des finances de l’Office fédéral des transports

3422 
Annexe 3 
Liste des mandats 
Mandats relevant du domaine du DFAE 
– 
Fonds de solidarité des Suisses à l’étranger 
– 
Conseil de fondation de la «Fondation en faveur de citoyens suisses victimes 
de sinistres» 
– 
FIPOI, Fondation des immeubles pour les organisations internationales 
Mandats relevant du domaine du DFI 
– 
Domaine des EPF 
– 
Fonds national suisse de la recherche scientifique 
– 
Conférence universitaire suisse, Berne 
– 
Conférence des recteurs des universités suisses 
– 
Centre suisse de coordination pour la recherche en éducation, Aarau 
– 
Cours d’introduction aux études universitaires en Suisse, Fribourg 
– 
Fondation pro ARTE 
– 
Comité de coordination des prestations de secours pour les victimes d’ava-
lanches 
– 
Fondation Marcel Benoist 
– 
Fondation Carnegie pour les sauveteurs 
– 
Fondation Pro Helvetia 
– 
Fondation Gottfried Keller 
– 
Fondation «Assurer l’avenir des gens du voyage suisse» 
– 
swissmedic 
– 
Organe d’accréditation et d’assurance qualité des hautes écoles suisses 
Mandats relevant du domaine du DFJP 
– 
Institut fédéral de la propriété intellectuelle 
– 
Fonds Schindler 
Mandats relevant du domaine du DDPS 
– 
Fondation Fonds St. Jakob auprès du Don national suisse 
– 
Fonds social pour la défense et la protection de la population 
Mandats relevant du domaine du DFF 
– 
Compte d’Etat 
– 
Caisse d’épargne du personnel fédéral 
– 
Consultation sociale et caisse de soutien

3423 
– 
Caisse suisse de compensation 
– 
Fonds de l’AVS / AI / APG 
– 
Caisse fédérale de compensation 
– 
Régie fédérale des alcools 
– 
Conférence suisse de l’informatique 
– 
Caisse de prévoyance du personnel des douanes 
Mandats relevant du domaine du DFE 
– 
Fonds de garantie contre les risques à l’exportation, Zurich 
– 
Proviande 
– 
Union suisse des coopératives de cautionnement des arts et métiers 
– 
Assurance-chômage 
Mandats relevant du domaine du DETEC 
– 
Fonds pour dommages d’origine nucléaire 
– 
Fonds pour les grands projets ferroviaires 
– 
Fonds suisse pour le paysage 
– 
Fondation «Parc national suisse» 
– 
Fonds en faveur de la recherche sur la forêt et le bois 
– 
Fonds de sécurité routière 
Mandats internationaux 
– 
Association européenne de libre-échange (AELE) 
– 
Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle (OMPI) 
– 
Organisation Intergouvernementale pour les Transports Internationaux 
Ferroviaires (OTIF) 
– 
Union Internationale des Télécommunications (UIT) 
– 
Union Postale Universelle (UPU) 
– 
Fonds pour l’Amélioration de la Qualité des Services (FAQS) 
– 
Organisation Européenne pour des Recherches Astronomiques dans l’Hémi-
sphère Austral 
– 
Agence Intergouvernementale de la Francophonie (AIF) 
– 
Régularisation internationale du Rhin, de l’embouchure de l’Il au lac de 
Constance 
– 
Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des 
finances publiques (INTOSAI) 
– 
Banque de développement du Conseil de l’Europe (BCE) 
– 
Union internationale pour la protection des obtentions végétales 
– 
Institut de l’Energie et de l’Environnement de la Francophonie

3424 
Annexe 4 
Constatations et recommandations importantes 
Département fédéral des affaires étrangères 
Secrétariat général 
– 
Contrôle des cotisations AVS de l’employeur: mise à jour des augmentations 
pour les années 1998 à 2001 
Direction du développement et de la coopération 
– 
Justification des crédits d’engagement 
– 
Décompte des projets ouverts à l’étranger 
Fondation des immeubles pour les organisations internationales 
– 
Utilisation en bonne et due forme du fonds de rénovation et des réserves 
Département fédéral de l’intérieur 
Ecole polytechnique fédérale de Zurich 
– 
Différences par rapport aux comptes de l’Administration fédérale des finan-
ces 
– 
Absence de provisions pour le financement des engagements de prévoyance 
et réglementation des risques liés à l’assurance de choses 
Ecole polytechnique fédérale de Lausanne 
– 
Distinction entre activités d’enseignement et affaires privées 
– 
Inventaire des positions hors bilan 
– 
Limitation des opérations en espèces 
– 
Absence de provisions pour le financement des engagements de prévoyance 
et réglementation des risques liés à l’assurance de choses 
Laboratoire fédéral d’essai des matériaux et de recherche 
– 
Absence de provisions pour le financement des engagements de prévoyance 
et réglementation des risques liés à l’assurance de choses 
Institut Paul Scherrer 
– 
Attestation des investissements en biens et des provisions 
– 
Absence de provisions pour le financement des engagements de prévoyance 
et réglementation des risques liés à l’assurance de choses 
Institut fédéral pour l’aménagement, l’épuration et la protection des eaux 
– 
Réglementation des risques liés à l’assurance de choses

3425 
Département fédéral de justice et police 
Office fédéral des réfugiés 
– 
Surveillance renforcée des processus financiers et révision du domaine de 
l’asile dans le canton de Saint-Gall effectuée par le canton lui-même 
– 
Demande de remboursement du surplus de contributions versées par la 
Confédération aux cantons de Saint-Gall et Zurich 
Département fédéral de la défense, de la protection de la population 
et des sports 
Forces terrestres, inspection des finances 
– 
Distinction entre le controlling et le contrôle dans l’optique d’Armée XXI 
– 
Révision de l’analyse du risque 
– 
Contrôle de la qualité et contrôle des recommandations 
Groupement de l’armement 
– 
Renégociation de l’accord relatif au matériel militaire, conclu avec la société 
RUAG 
Département fédéral des finances 
Secrétariat général 
– 
Mise à jour des différentes plate-formes SAP et des centres de compétence 
– 
Définition des exigences en matière de gestion prévues par le NMC 
– 
Mise en œuvre des normes et des règles de réalisation 
Administration fédérale des finances 
– 
Concept relatif aux situations d’urgence et de catastrophe pour l’application 
informatique de la Trésorerie fédérale 
Fonds de compensation AVS 
– 
Pertes de 1,6 milliard de francs sur les placements en titres 
Administration fédérale des contributions 
– 
Révision de la convention de double imposition avec les Pays-Bas 
– 
Demande aux cantons de décomptes de remboursement de l’impôt anticipé 
Office fédéral du personnel 
– 
Réduction des accès au programme BV-PLUS pour mutations 
Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication 
– 
Définition des projets prioritaires 
– 
Réduction de la dépendance vis-à-vis de collaborateurs externes

3426 
Office fédéral des constructions et de la logistique 
– 
Droit de regard lorsque la libre concurrence fait défaut 
– 
Contrôle de maisons d’édition 
Département fédéral de l’économie 
Secrétariat d’Etat à l’économie (seco) 
– 
Renforcement de la surveillance concernant les allégements fiscaux 
– 
Nouvelle conception du schéma des effets concernant Suisse Tourisme 
– 
Actualisation de l’ordonnance sur les émoluments FOSC 
Office fédéral de la formation professionnelle et de la technologie 
– 
Garantie du respect par les requérants des obligations contractuelles 
– 
Complément de la clause d’intégrité pour les experts 
Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie 
et de la communication 
Office fédéral de la communication 
– 
Adaptation de l’acte de fondation des «Journées biennoises de la communi-
cation»

3427 
Domaines d'examen
Directeur suppléant : A. Vuillemin
DFAE / ODR / 
DDPS
DFI / Organisat. 
internationales
DETEC
GSR / DFE
ChF / SP / DFF
Ass. sociales / 
DFJP / OFPER
J.-C. Clémençon
D. Neier
B. Hächler
C. Mücher
E.-S. Jeannet
M. Kessler
Surveillance et révisions 
financières 1
D. Monnot
Surveillance et révisions 
financières 2
compé-
H.-R. Wagner
tences
Surveillance et révisions 
financières 3
R. Durrer
directeur :
M.
Huissoud
Audit informatique
M. Magnini
Audit des constructions et des 
achats
P. Zumbühl
Audit de rentabilité et 
évaluation
Direction
Directeur : K. Grüter
Directeur suppléant : A. Vuillemin
C. Reinhardt
Etat-major de direction/
A. Taugwalder
Droit
Relations internationales
Support
Personnel
E. Sangra
I. Strobel
Vice-directeur : M. Huissoud
P. Brügger
Vice-
Centres 
de
Annexe 5 
 
Organigramme

3428

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Rapport 2003 sur l'activité du Contrôle fédéral des finances, destiné à la Délégation des
finances des Chambres fédérales et au Conseil fédéral
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2004
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
26
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
---
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
06.07.2004
Date
Data
Seite
3361-3428
Page
Pagina
Ref. No
10 137 766
Die elektronischen Daten der Schweizerischen Bundeskanzlei wurden durch das Schweizerische Bundesarchiv
übernommen.
Les données électroniques de la Chancellerie fédérale suisse ont été reprises par les Archives fédérales suisses.
I dati elettronici della Cancelleria federale svizzera sono stati ripresi dall'Archivio federale svizzero.