ch_vb · 97.083 · 1997-11-26 · de


#ST# 97.083
Message
concernant un crédit-cadre pour le financement
de programmes et de projets environnementaux
d'importance mondiale dans les pays en développement
du 26 novembre 1997
Madame la Présidente, Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs,
Nous vous soumettons, avec le présent message, le projet d'arrêté fédéral sur le
financement de programmes et de projets environnementaux d'importance mondiale
dans les pays en développement, en vous demandant de l'approuver.
Nous vous prions d'agréer, Madame la Présidente, Monsieur le Président, Mesdames
et Messieurs, l'assurance de notre haute considération.
26 novembre 1997 
Au nom du Conseil fédéral suisse:
Le président de la Confédération, Koller
Le chancelier de la Confédération, Couchepin
1997-670 
445

Condensé
Dans le cadre du 70(7 anniversaire de la Confédération, le Parlement a accordé un
crédit-cadre de 300 millions de francs pour le financement, dans les pays en déve-
loppement, de programmes et projets en faveur de l'environnement global (arrêté
fédéral du 13 mars 1991, FF 1991 / 1311): soit 120 millions de francs à titre de
contributions à des fonds multilatéraux et 180 millions de francs pour la mise en
œuvre de mesures bilatérales dans les pays en développement. Entre-temps, la tota-
lité du crédit de 300 millions de francs a été engagée; les moyens mis à disposition
des fonds multilatéraux ont été utilisés pour la participation de la Suisse au Fonds
ozone découlant du Protocole de Montréal et au Fonds pour l'environnement mon-
dial (FEM).
Le présent message fait suite au crédit-cadre de 1991. Il demande la mise à disposi-
tion de moyens financiers, également de l'ordre de 120 millions de francs, qui per-
mettront à la Suisse de poursuivre son engagement au sein des fonds multilatéraux
pour l'environnement pour la période 1998 à 2002. Le programme de la Direction
du développement et de la coopération (DDC) pour la réalisation de mesures bi- et
multilatérales en faveur de l'environnement global dans les pays en développement
faisait partie intégrante («tranche bilatérale») du crédit-cadre de 300 millions de
francs de 1991. A partir de 1998, ce programme sera poursuivi grâce au crédit-
cadre concernant la continuation de la coopération technique et l'aide financière en
faveur des pays en développement. Il est complémentaire aux programmes et projets
multilatéraux dont le financement fait l'objet du présent message.
Les moyens demandés s'ajouteront à ceux dont dispose la coopération suisse au dé-
veloppement. Ils concerneront d'une part les pays où se concentre la coopération
technique, du ressort de la DDC, et d'autre part les pays bénéficiant d'un soutien
sous forme de mesures économiques et commerciales, de la compétence de l'Office
fédéral des affaires économiques extérieures (OFAEE).
En 1990, un mécanisme de financement sous forme d'un fonds multilatéral fut créé
dans le cadre du Protocole de Montréal relatif à des substances qui appauvrissent la
couche d'ozone. Il vise à fournir aux pays en développement l'assistance financière
et technique nécessaire pour atteindre les objectifs du Protocole. Ce fonds sert par
exemple à couvrir les coûts supportés par les entreprises industrielles lors de
l'adoption de procédés de production n'impliquant pas de substances qui appau-
vrissent la couche d'ozone. Il est aussi destiné à l'élaboration de programmes na-
tionaux, à l'assistance technique, à l'information et à la formation. En raison de la
consommation croissante de substances nocives pour la couche d'ozone dans les
pays en développement, le succès - ou l'échec - du Protocole de Montréal est lar-
gement tributaire du fonds.
Jusqu'en 1999, la Suisse pourra apporter sa contribution financière (2,15% du
montant total) en puisant dans le crédit de 300 millions de francs. Pour la période
2000 à 2002, de nouveaux moyens de l'ordre de 15 millions de francs environ seront
nécessaires.
Le FEM, créé en 1990, a pour vocation de financer des mesures de protection de
l'environnement global dans les pays en développement. Il est fondé sur la collabo-
ration de trois organisations internationales: la Banque mondiale, le Programme
446

des Nations Unies pour le développement (PNUD) et le Programme des Nations
Unies pour l'environnement (PNUE). Il a pour principale tâche de soutenir la mise
en œuvre des deux Conventions-cadre des Nations Unies sur les changements cli-
matiques et sur la diversité biologique.
A l'heure actuelle, le FEM est le mécanisme de financement désigné de ces conven-
tions. Les fonds sont versés sous forme de contributions non remboursables; ils sont
destinés en priorité à financer les surcoûts de projets de développement réguliers
qui permettent de réaliser des bénéfices environnementaux également au niveau
mondial. Ces moyens s'ajoutent à ceux qui sont prévus dans le cadre de la coopéra-
tion au développement. Le FEM intervient dans quatre domaines principaux: la bio-
diversité, les changements climatiques, les eaux internationales et la protection de la
couche d'ozone. Il couvre également des domaines directement liés aux précédents,
comme la protection des forêts, la remise en état d'écosystèmes endommagés ou la
réduction des rejets de polluants et de déchets dans les eaux.
Un réapprovisionnement du Fonds mondial pour l'environnement est actuellement
négocié. Les négociations devraient s'achever en février ou en mars 1998. La parti-
cipation financière de la Suisse à la prochaine phase du FEM (de 1998 à 2002 env.)
dépendra de l'octroi du crédit-cadre demandé.
En plus des contributions au FEM et au Fonds ozone, une partie du crédit-cadre
servira à financer les coûts administratifs et les activités multilatérales liées à sa
propre mise en œuvre.
447

Message
l 
Situation initiale
Par le présent message, le Conseil fédéral invite le Parlement à adopter un crédit-
cadre de 120 millions de francs à titre de contribution à des activités de protection de
l'environnement global.
En 1987, la communauté internationale signait le Protocole de Montréal relatif à des
substances qui appauvrissent la couche d'ozone. En juin 1992, lors de la Conférence
des Nations Unies sur l'environnement et le développement, elle paraphait les Con-
ventions-cadre sur les changements climatiques et sur la diversité biologique. Au
travers de ces conventions mondiales sur l'environnement, les parties contractantes,
dont la Suisse, s'engageaient à prendre une série de mesures en faveur de la protec-
tion de l'environnement global. Par ailleurs, les pays industrialisés s'étaient égale-
ment engagés à soutenir financièrement les pays en développement afin de leur per-
mettre d'honorer les engagements pris dans le cadre de ces conventions. De ce fait,
les pays industrialisés reconnaissaient implicitement leur responsabilité particulière
face aux problèmes de l'environnement global que l'on observe aujourd'hui et dont
la plupart sont imputables aux habitudes de consommation dans les pays industriali-
sés. Les mesures visant à combattre les problèmes de l'environnement global dans
les pays en développement revêtent en outre une importance croissante car la contri-
bution de ces pays à la destruction de l'environnement global augmente rapidement,
alors que les signes annonciateurs d'un renversement de tendance au niveau plané-
taire, en faveur du développement durable, se font toujours attendre.
Le présent message fait suite à celui qui avait été adopté le 30 janvier 1991 (FF 1991
1 717), dans le cadre du 700" anniversaire de la Confédération. Le Parlement avait
alors approuvé un crédit-cadre pour le financement de programmes et de projets en-
vironnementaux d'importance globale dans les pays en développement.
Le présent message sollicite la mise à disposition des moyens financiers qui permet-
tront à la Suisse de poursuivre son engagement dans les différents fonds environne-
mentaux multilatéraux (Fonds ozone découlant du Protocole de Montréal, FEM) du-
rant la période 1998 à 2002. Le Conseil fédéral veut ainsi souligner l'importance
qu'il accorde à ces mécanismes financiers, véritables fondements des conventions
actuelles en faveur de l'environnement mondial.
2 
Problèmes globaux de l'environnement et compensation
financière
21 
Poursuite de la dégradation de l'environnement global
Cinq ans après le Sommet de la Terre, les problèmes de l'environnement global sont
d'une actualité toujours aussi brûlante. C'est à ce constat qu'est parvenue la commu-
nauté internationale lors de la session extraordinaire de l'Assemblée générale des
Nations Unies qui s'est tenue en juin 1997.
La tâche de la conférence consistait à passer en revue les progrès accomplis depuis la
conférence qui s'est tenue à Rio en juin 1992 (Conférence des Nations Unies sur
448

l'environnement et le développement, CNUED) sur la voie du développement dura-
ble et de déterminer les priorités de la Commission du développement durable
(CDD) pour les années à venir. Dans certains domaines, les efforts internationaux
visant à lutter contre la dégradation de l'environnement global produisent leurs pre-
miers résultats tangibles. Grâce à ses objectifs contraignants, le Protocole de Mont-
réal relatif à des substances qui appauvrissent la couche d'ozone a permis une ré-
duction de 60 pour cent des émissions de CFC (chlorofluorocarbures) à l'échelle
mondiale. D'autre part, avec la signature des Conventions-cadre des Nations Unies
sur les changements climatiques et sur la diversité biologique en juin 1992 à Rio de
Janeiro, des pas importants ont été faits dans la lutte contre les changements climati-
ques et l'appauvrissement de la diversité biologique. Des conventions-cadre interna-
tionales ont été paraphées dans d'autres domaines également, notamment en ce qui
concerne l'élimination des déchets, la pêche intensive dans les océans, la désertifi-
cation et l'érosion des sols. La plupart de ces accords ne représentent toutefois que
de premiers pas qui devront être complétés par des objectifs concrets à caractère
contraignant.
En dépit de nouveaux accords sur l'environnement et de l'amélioration des capacités
nationales dans le domaine environnemental, aucun renversement de tendance n'a
encore eu lieu en ce qui concerne l'ampleur de la dégradation de l'environnement
global. C'est ce qui ressort d'une série de rapports récents émanant de différentes
sources, notamment le rapport du programme environnemental des Nations Unies
publié en janvier 1997 sous le titre Global Environment Outlook Report. Les émis-
sions de gaz à effet de serre continuent d'augmenter rapidement. Aujourd'hui, la
plupart des pays industrialisés eux-mêmes ne sont pas en mesure d'atteindre les ob-
jectifs de stabilisation des émissions de CO, qu'ils avaient fixés sur une base volon-
taire. Dans les pays en développement, les émissions augmentent parfois rapide-
ment, en conséquence de la croissance économique observée dans ces pays. Dans la
région Asie-Pacifique par exemple, les émissions vont doubler au cours des douze
prochaines années. Même dans le domaine de la protection de la nature et des espè-
ces, la tendance reste négative.
Des écosystèmes jusqu'ici intacts, comme les forêts tropicales, sont victimes de la
pression démographique croissante et d'un monde avide de matières premières. Dans
les pays en développement, la surface forestière a diminué d'environ 8 pour cent au
cours de la dernière décennie. Ein Afrique, seuls 30 pour cent des forêts originelles
sont encore intactes. Le déboisement se poursuit également en Asie du Sud-Est et en
Amérique latine, quoiqu'à un rythme moins soutenu. La destruction des forêts en-
traîne non seulement la disparition d'un grand nombre d'espèces animales et végé-
tales, mais également celle des dernières cultures aborigènes. Les zones côtières, où
se concentre près de 60 pour cent de la population mondiale, sont particulièrement
touchées. La plupart des problèmes occasionnés par la pêche intensive et les émis-
sions de substances toxiques dans les eaux côtières ne sont pas encore résolus; mal-
gré cela, le développement économique de ces régions se poursuit à un rythme tou-
jours aussi soutenu. L'importance d'autres menaces globales augmente. L'appro-
visionnement en eau potable d'une population mondiale en pleine croissance devient
de plus en plus difficile. Parallèlement, la consommation de la plupart des matières
premières continue d'augmenter et la production de déchets de toutes sortes s'accroît
également, surtout dans les pays en développement. L'utilisation de produits agro-
chimiques, en augmentation à l'échelon mondial, contribue également à l'accumu-
lation de substances de synthèse dans l'environnement.
449

Selon le rapport du PNUE, les problèmes environnementaux restent profondément
ancrés dans les structures socio-économiques de tous les pays. Insidieuse, la dégra-
dation de l'environnement n'est pas perçue comme un problème cumulatif à long
terme ayant des implications sur la sécurité globale.
Selon les auteurs du rapport du PNUE, le fait que les préoccupations des décideurs
soient essentiellement locales et nationales constitue un obstacle majeur à la réalisa-
tion, à l'échelon international, de progrès réels dans la perspective du développement
durable. De ce fait, le suivi des deux conventions de Rio sur les changements clima-
tiques et la diversité biologique, ainsi que leur mise en œuvre par des mesures effi-
caces, nécessiteront encore d'importants efforts au cours de ces prochaines années. Il
en va de même pour l'application des mesures en faveur de l'environnement global
prises dans d'autres domaines.
22 
But des fonds pour l'environnement mondial
Le FEM et le Fonds ozone découlant du Protocole de Montréal relatif à des substan-
ces qui appauvrissent la couche d'ozone font partie des résultats tangibles de la coo-
pération internationale dans le domaine de l'environnement. La mise à disposition de
ces ressources financières par les pays industrialisés résulte de deux réflexions fon-
damentales qui sont inscrites dans les résultats de la Conférence de Rio et dans les
textes des conventions mondiales sur l'environnement; ces réflexions ont abouti à la
reconnaissance de responsabilités communes mais différentes des pays industrialisés
et des pays en développement.
- Les problèmes environnementaux globaux que l'on observe aujourd'hui sont es-
sentiellement imputables aux modes de consommation des pays industrialisés.
— Les pays en développement disposent de ressources financières très limitées pour
poursuivre des objectifs urgents à l'échelon national. Toutefois, leur part de res-
ponsabilité dans la dégradation de l'environnement global s'accroît rapidement.
D'un point de vue historique, les pays industrialisés sont responsables des problèmes
de l'environnement global auxquels le monde doit faire face aujourd'hui. En effet, le
processus d'industrialisation - particulièrement polluant et gourmand en matières
premières - a eu lieu dans ces pays à une époque où l'effet cumulé de l'exploitation
de l'environnement ne butait pas encore sur les limites globales. La destruction de la
couche d'ozone est presque entièrement due à la production et à la consommation,
dans les pays industrialisés, de substances chimiques destructrices de la couche
d'ozone. D'un point de vue historique, ces pays sont responsables de l'augmentation
de la concentration des gaz à effet de serre dans l'atmosphère, dont le CO,. En ce qui
concerne la protection des espèces, la situation est également déséquilibrée. Dans la
plupart des pays industrialisés, les forêts primaires ont disparu depuis longtemps; la
plus grande partie de la diversité biologique mondiale se trouve dans les forêts en-
core intactes de quelques pays en développement. La destruction systématique, dans
les années 70 et 80, des forêts tropicales dans de nombreux pays en développement
est en partie imputable à la stratégie de promotion des exportations diffusée par les
pays industrialisés. Aujourd'hui, le déséquilibre entre les modes de consommation
des pays industrialisés et des pays en développement subsiste. La consommation par
habitant dans les pays industrialisés est de loin supérieure à celle des pays en déve-
loppement.
450

Il n'est pas étonnant que les gouvernements des pays en développement aient des
priorités autres que la protection de l'environnement global.
Dans ces pays, la lutte contre la pauvreté, la sécurité alimentaire, l'approvision-
nement en eau potable, ainsi que l'accès aux soins médicaux, constituent des priori-
tés. La promotion économique d'un pays, visant à augmenter à long terme le niveau
de vie de la population, est elle aussi prioritaire. Toutefois, dans de nombreux pays
en développement, la conscience des problèmes environnementaux s'accroît, en par-
ticulier de ceux qui ont un impact direct sur la santé humaine et la qualité de la vie:
pollution atmosphérique, problèmes liés à l'approvisionnement en eau potable, pro-
blèmes liés aux déchets, pollution des eaux par des produits toxiques d'origine in-
dustrielle, érosion des sols et salinisation de certaines surfaces agricoles.
Dans la plupart des pays en développement, les changements climatiques ou encore
la disparition d'espèces animales et végétales qui ne présentent pas d'intérêt écono-
mique direct ne sont pas considérés comme de véritables menaces.
Certains pays en développement, notamment en Extrême-Orient, enregistrent une
croissance économique rapide et voient leur produit national brut augmenter en flè-
che. Ces pays profitent d'un afflux d'investissements directs de l'étranger. Toutefois,
dans un premier temps, ces investissements privés se dirigent surtout vers un petit
nombre de pays nouvellement industrialisés, dynamiques et politiquement stables.
La majorité des pays en développement doivent faire face aux conséquences de la
diminution des flux financiers provenant de l'aide publique au développement. Or,
l'expérience a montré que les investissements privés ne concernent qu'un petit nom-
bre de secteurs économiques particulièrement rentables, tels que l'extraction de ma-
tières premières qui détruit l'environnement. Dans les pays nouvellement industriali-
sés, la croissance économique provoque une augmentation rapide des problèmes en-
vironnementaux.
Pourtant, les dépenses publiques en faveur de mesures environnementales ne suivent
généralement pas le rythme du développement. De manière modeste, le FEM et le
Fonds ozone permettent d'octroyer des paiements compensatoires à des mesures en
faveur de l'environnement global prises par les pays en développement et, dans une
moindre mesure, par les pays d'Europe orientale et centrale.
Ces deux mécanismes financiers constituent les fondements du développement et de
la mise en œuvre des conventions sur l'environnement mondial. Au-delà de leur im-
portance politique, ils permettent aujourd'hui de financer des mesures concrètes qui
ont des retombées positives mesurables sur l'environnement mondial. Par
l'intermédiaire des différents projets, ils influencent également les processus politi-
ques et les réflexions concernant les investissements à long terme au sein de la
communauté des bailleurs de fonds. C'est pourquoi ils représentent un investisse-
ment indispensable pour l'avenir.
23 
Intégration dm crédit-cadre dans la politique extérieure
suisse
Le crédit-cadre demandé fait partie intégrante de la politique environnementale
orientée vers l'extérieur et touche donc à d'autres politiques sectorielles. Il compte
parmi les instruments de la politique de sauvegarde du pays que le Conseil fédéral a
présentée dans son rapport à l'Assemblée fédérale du 1" octobre 1990 sur la politi-
451

que de sécurité de la Suisse (FF 1990 III 794) et dans le rapport du 23 novembre
1993 sur la politique extérieure de la Suisse dans les années 90 (FF 1994 I 150).
Dans son rapport du 7 mars 1994 sur les relations Nord-Sud de la Suisse dans les
années 90 (Lignes directrices Nord-Sud; FF 1994 II 1217), le Conseil fédéral se fixe
notamment les objectifs suivants quant aux relations de la Suisse avec les pays en
développement:
- 
maintien et promotion de la paix et de la sécurité, engagement en faveur des
droits de l'homme, de la démocratie et de l'Etat de droit;
- accroissement de la prospérité;
- promotion de la cohésion sociale;
- préservation du milieu naturel;
- 
harmonisation des politiques de l'environnement, du commerce et du dévelop-
pement.
Pour atteindre le quatrième objectif, le Conseil fédéral accorde une place particuliè-
rement importante, dans ses Lignes directrices, au soutien des efforts des pays en
développement en faveur d'un développement durable. Le crédit-cadre demandé sera
un instrument-clé pour la mise en œuvre de cet objectif.
La Direction pour le développement et la coopération (DFAE/DDC) et l'Office fédé-
ral des affaires économiques extérieures (DFEP/OFAEE) jouent le premier rôle dans
la mise en œuvre des objectifs susmentionnés. L'Office fédéral de l'environnement,
des forêts et du paysage (OFEFP) est associé pour tous les aspects touchant
l'environnement.
Le mandat de la DDC comprend la collaboration sur les plans technique et financier,
l'aide humanitaire et l'aide en cas de catastrophe, ainsi que, depuis 1995, la collabo-
ration technique avec les pays d'Europe de l'Est et la Communauté des Etats indé-
pendants (CEI). La DDC est aussi responsable de la coordination générale de la coo-
pération au développement et de la coopération avec les pays de l'Est. L'assistance
financière multilatérale est du ressort de la DDC et de l'OFAEE. La stratégie envi-
ronnementale et le programme environnemental de la DDC constituent un instru-
ment à la fois conceptuel et opérationnel dans le cadre de la coopération bi- et mul-
tilatérale au développement. Ils permettent de clarifier certains points, tels l'impact
sur l'environnement, l'évaluation de projets et de programmes en fonction de critè-
res environnementaux et les systèmes de monitoring. La promotion d'un dévelop-
pement basé sur une exploitation durable et écologique des ressources est un critère
déterminant pour l'octroi de contributions aux institutions multilatérales. Le pro-
gramme de la DDC pour la réalisation de mesures bi- et multilatérales eh faveur de
l'environnement global dans les pays en développement faisait partie intégrante
(«tranche bilatérale») du crédit-cadre de 300 millions de francs de 1991. A partir de
1998, ce programme sera poursuivi grâce au crédit-cadre concernant la continuation
de la coopération technique et l'aide financière en faveur des pays en développe-
ment. Il est complémentaire aux programmes et projets multilatéraux dont le finan-
cement fait l'objet du présent message.
Dans le cadre de mesures économiques et commerciales, l'OFAEE soutient princi-
palement les pays en dévelpppement qui souhaitent s'intégrer au marché mondial
mais ont besoin d'incitations supplémentaires pour attirer les investisseurs privés des
pays industrialisés. Par ailleurs, l'OFAEE apporte aux pays pauvres une assistance
en matière de budget et de balance des paiements, et les soutient par des mesures de
désendettement lors de la réalisation de programmes de réformes économiques. En
452

effet, seule une amélioration des conditions macro-économiques garantira à ces pays
un développement durable et la protection des ressources naturelles.
Les services fédéraux concernés, à savoir la DDC, l'OFAEE et l'OFEFP, collaborent
étroitement, afin d'intégrer davantage le développement durable dans les activités
relevant de la politique extérieure, de la politique de développement et de la politi-
que de l'environnement sur le plan international. La collaboration entre ces services
sera encore intensifiée. Dans le cadre de sa stratégie intitulée «Le développement du-
rable en Suisse , le Conseil fédéral a chargé, par l'arrêté du 9 avril 1997, les Dépar-
tements fédéraux des affaires étrangères (DFAE), de l'économie publique (DFEP) et
de l'intérieur (DFI) de développer une base commune fixant les priorités et la répar-
tition du travail dans le domaine du développement durable à l'échelon international.
Les départements en question se fonderont sur les Lignes directrices Nord-Sud.
3 
Protection de la couche d'ozone (Protocole de Montréal)
31 
Problèmes
311 
Etat et fonction de la couche d'ozone
La couche d'ozone est située dans la stratosphère, entre 20 et 25 km d'altitude. Elle
est importante pour deux raisons en particulier: elle détermine les températures ré-
gnant aux différentes altitudes et, partant, le climat terrestre; mais surtout, elle ab-
sorbe la partie du rayonnement ultraviolet (UV-B et C) dangereuse pour la vie sur
terre.
En effet, l'augmentation du rayonnement UV entraîne chez l'homme une multiplica-
tion des cas de cancer de la peau et des maladies oculaires, ainsi qu'un affaiblisse-
ment du système immunitaire. Elle perturbe également la croissance des végétaux,
celle du plancton et, par conséquent, toute la chaîne alimentaire océanique.
L'équilibre de la couche, d'ozone est perturbé par plusieurs facteurs. Ainsi, par
exemple, des gaz relativement stables - méthane, chlorure et bromure de méthyle,
protoxyde d'azote (N,O) - issus de processus naturels et de certaines activités hu-
maines parviennent jusqu'à la couche d'ozone et la dégradent. C'est également le cas
des chlorofluorocarbures (CFC), des hydrochlorofluorocarbures (HCFC), des halons,
du tétrachlorure de carbone et du trichloroéthane, substances de synthèse produites
exclusivement par l'homme et dispersées dans l'environnement par millions de ton-
nes depuis la fin des années 30. Les substances appauvrissant la couche d'ozone
(SAO) servaient principalement et servent encore parfois de gaz propulseurs dans les
bombes aérosol, de solvants, de nettoyants, de fluides réfrigérants pour la climatisa-
tion, la réfrigération, les pompes à chaleur et la prévention des incendies, ainsi qu'à
la fabrication de mousses synthétiques. Extrêmement stables dans l'air, les SAO sub-
sistent dans l'atmosphère durant plusieurs décennies, voire plusieurs siècles, avant
d'être détruites. Le chlore et le brome qu'elles contiennent catalysent la destruction
de l'ozone. Ainsi, depuis le début des années 70, la concentration moyenne d'ozone
stratosphérique au-dessus de l'Europe a diminué de 5 pour cent en été et de 10 pour
cent en hiver et au printemps, provoquant une augmentation du rayonnement UV
comprise entre 7 et 15 pour cent.
Le signe le plus spectaculaire de cette destruction est constitué par le «trou d'ozone»,
phénomène saisonnier qui se manifeste par une destruction de plus en plus impor-
453

tante (60 à 80%) de l'ozone stratosphérique au-dessus de l'Antarctique durant le
printemps austral (septembre-novembre). En 1996, le trou d'ozone a atteint des re-
cords d'étendue (plus de 20 millions de km3), de durée et d'intensité. Des diminutions
de la concentration d'ozone stratosphérique de plus en plus inquiétantes (20 à 40%)
ont également été observées ces dernières années au-dessus de l'Arctique. D'autre
part, les masses d'air à faible concentration d'ozone peuvent se déplacer et, par
exemple, survoler la Suisse durant l'hiver, occasionnant ainsi une forte augmentation
du rayonnement UV durant plusieurs jours.
312 
Politique de la Suisse
II n'existe pas d'alternative utilisable systématiquement pour remplacer les substan-
ces' qui appauvrissent la couche d'ozone. Certaines substances de substitution,
comme les hydrochlorofluorocarbures partiellement halogènes (HCFC), ne sont pas
sans risque pour la couche d'ozone; elles sont d'ailleurs déjà réglementées dans le
Protocole de Montréal. En Suisse, leur utilisation n'est plus autorisée que pour la ré-
frigération et la climatisation ainsi que dans certaines mousses isolantes ou protectri-
ces, et cela jusqu'à fin 2001 et fin 1999. D'autres substances, comme les fluorocar-
bures partiellement ou totalement halogènes (HFC, PFC), sont stables dans
l'atmosphère et persistent donc dans l'environnement. Elles peuvent accroître consi-
dérablement l'effet de serre, et certains de leurs produits de décomposition sont for-
tement toxiques pour les plantes. Dans la mesure du possible, il faudrait donc éviter
de recourir à ces substances. En Suisse, leur utilisation à des fins d'agent
d'extinction et de gaz propulseur dans les aérosols est déjà réglementée.
313 
Production et consommation mondiale de SAO
Dans les pays industrialisés, la production de CFC et de halons a passé d'environ un
million de tonnes en 1986 à quelque 150000 tonnes en 1996, cette quantité étant
destinée aux pays en développement. Dans ces pays, la production de SAO a passé
de 50 000 à environ 150 000 tonnes en 1996; en 1996, leur consommation a atteint
environ 260 000 tonnes.
314 
Situation actuelle et évolution prévue de la concentration
atmosphérique en SAO
Une diminution de la concentration atmosphérique de trichloroéthane et la stabilisa-
tion de celle d'un des chlorofluorocarbures - le CFC 11 - ont été récemment mises
en évidence par les scientifiques. Il s'agit des premiers effets des mesures déjà en vi-
gueur.
Cependant, en raison de la longue durée de vie des SAO, les mesures prises aujour-
d'hui ne déploieront pleinement leurs effets qu'après 2005, et les concentrations
stratosphériques de ces substances n'atteindront des valeurs inoffensives que vers
2080 environ, pour autant, bien entendu, que la mise en œuvre du Protocole de
Montréal continue.
454

32 
Traités internationaux
321 
Convention de Vienne pour la protection de la couche
d'ozone
C'est en 1974 que les milieux scientifiques et l'opinion publique mondiale ont pour
la première fois été alertés du danger encouru par la couche d'ozone à cause des
quantités énormes - plus d'un million de tonnes par année - de SAO émises dans
l'atmosphère lors de certaines activités humaines. Le PNUE s'est penché sur la
question dès 1977. Cette même année, un plan mondial d'action pour la couche
d'ozone a été adopté à Washington DC lors d'une conférence réunissant les experts
de 32 pays. A cette occasion, un Comité de coordination pour la couche d'ozone a
été constitué pour prêter assistance au PNUE. La Suisse a participé aux travaux de ce
comité scientifique.
En 1981, le PNUE a décidé d'élaborer une convention internationale afin de créer un
instrument plus contraignant pour protéger la couche d'ozone, et un groupe de tra-
vail a été établi. Après plusieurs réunions de négociation, le 22 mars 1985, une con-
férence diplomatique réunie à Vienne par le PNUE a approuvé la Convention pour la
protection de la couche d'ozone, qui a immédiatement été signée par 20 Etats dont la
Suisse. A ce jour, la Convention de Vienne a été ratifiée par 164 Etats, dont la
Suisse, le 17 décembre 1987. Cette convention constitue une convention-cadre vi-
sant à améliorer la collaboration internationale afin d'étudier les effets résultant ou
susceptibles de résulter des activités humaines qui modifient ou sont susceptibles de
modifier la couche d'ozone. En tant que convention-cadre, elle ne contient aucune
obligation directe visant à réduire les émissions de polluants. De telles exigences ont
été stipulées dans le Protocole de Montréal, approuvé en 1987.
322 
Protocole de Montréal relatif à des substances
qui appauvrissent la couche d'ozone
II a fallu attendre la découverte du trou d'ozone au-dessus de l'Antarctique en 1985,
et la prise de conscience du risque important de voir un tel phénomène apparaître au-
dessus de l'Arctique pour que la communauté internationale décide d'agir. En 1987,
un protocole contenant des prescriptions minimales sur les SAO a été adopté à
Montréal par 25 Etats.
Le Protocole de Montréal a depuis lors été ratifié par 162 Etats, dont la Suisse, le
28 décembre 1988. Il a été renforcé par deux amendements (Londres, 1990 et
Copenhague, 1992), de sorte qu'il constitue aujourd'hui un instrument efficace com-
prenant un calendrier d'interdiction ainsi qu'un mécanisme d'assistance financière et
technique destiné aux pays en développement. Les amendements de Londres et de
Copenhague ont été ratifiés par respectivement 114 et 65 Etats. La Suisse a ratifié
l'amendement de Londres le 16 septembre 1992 et celui de Copenhague le 16 sep-
tembre 1996.
455

Calendrier d'interdiction de la consommation et de la production fixé par le
Protocole de Montréal
Tableau 1
Substances appauvrissant
la couche d'ozone (SAO)
Chlorofluorocarbures (CFC)
Halons
Tétrachlorure de carbone (CC14)
1,1,1-trichloroéthane
Bromure de méthyle
Hydrochlorofluorocarbures
(HCFC)
Potentiel
d'appauvrissement
de l'ozone (PAO)
"— J
5-10
1,1
0,1
0,6
0,02-0,11
Calendrier pour
les pays
industrialises
i.
i.i.
i.
i.i.
i.
i.
i.
i.
i.
i.
1996
1994
1996
1996
2010
2020
Calendrier pour
les pays en
développement
i.
i.
i.i.
1
1.
1,
1,
non
1.1.
.2010
.2010
.2015
.2015
fixé
.2040
Les CFC, halons, CC14 et trichloroéthane ont été interdits en premier, car ce sont
eux qui ont le plus gros impact sur la couche d'ozone, soit en intensité, soit en quan-
tité. Les HCFC ont été développés par l'industrie dans le courant des années 80
comme substituts transitoires pour les CFC. L'effet du bromure de méthyle sur la
couche d'ozone a été identifié tardivement (1990). Un contrôle plus strict des HCFC
et du bromure de méthyle est actuellement en discussion.
33 
Fonds multilatéral aux fins d'application du Protocole de
Montréal
331 
Origine et rôle du Fonds multilatéral
Un Fonds multilatéral a été établi provisoirement par la Réunion des Parties au Pro-
tocole de Montréal en 1990 - dans l'article 10 du protocole - puis est devenu défini-
tif en 1993. Son budget est déterminé par la Réunion des Parties sur une base trisan-
nuelle. Il est chargé de fournir aux pays en développement une assistance financière
et technique qui leur permette de mettre en œuvre le Protocole. Il couvre donc les
coûts additionnels générés par les activités suivantes: le remplacement des SAO
dans les procédés industriels et artisanaux, l'élaboration de programmes nationaux et
d'études régionales, l'assistance technique, l'information, la formation et le fonc-
tionnement de son secrétariat. Au vu de l'important taux de croissance des pays en
développement et de leur consommation de SAO, le Fonds multilatéral joue un rôle
déterminant en ce qui concerne le succès ou l'échec du Protocole de Montréal. Il est
donc primordial d'en assurer l'efficacité.
332 
Fonctionnement du Fonds multilatéral
Le fonds est administré par un comité exécutif assisté d'un secrétariat établi à Mont-
réal. Les projets approuvés sont mis en œuvre par quatre agences d'exécution: la
Banque mondiale, le PNUD, l'Organisation des Nations Unies pour le développe-
ment industriel (ONUDI) et le PNUE.
456

Le Comité exécutif est chargé en particulier:
- d'élaborer les règles et les directives concernant le financement de projets et d'en
suivre la mise en œuvre;
- d'établir le plan d'activité et le budget du Fonds multilatéral;
- de développer les critères d'éligibilité applicables aux projets;
- d'approuver les programmes nationaux;
- d'évaluer, d'amender et d'approuver les propositions de projets;
- 
d'examiner les rapports de mise en œuvre des activités financées par le Fonds
multilatéral;
- d'évaluer les contributions bilatérales.
Le Comité exécutif est constitué de sept représentants des pays industrialisés: Etats-
Unis (1 siège); Japon (1 siège); groupe Australie, Canada, Nouvelle-Zélande (1
siège); groupe Autriche, Finlande, Islande, Liechtenstein, Norvège, Suède, Suisse (1
siège); groupe Allemagne, France, Italie, Royaume-Uni (1 siège); groupe Belgique,
Danemark, Espagne, Grèce, Luxembourg, Pays-Bas, Portugal (1 siège); groupe des
pays à économie en transition (1 siège) et de sept représentants des pays en dévelop-
pement: Chine .(1 siège); groupe Asie (1 siège); groupe Afrique anglophone (1
siège); groupe Afrique francophone (1 siège), groupe Amérique du Sud (1 siège);
groupe Amérique centrale (1 siège); non attribué à une région (1 siège). Le Comité
exécutif est renouvelé par moitié chaque année afin d'assurer une permanence, la du-
rée d'un mandat étant de deux ans. La présidence est assurée pour une période d'une
année par un président et un vice-président provenant respectivement d'un pays do-
nateur et d'un pays bénéficiaire. Le Comité exécutif est assisté dans ses travaux par
deux sous-comités, l'un pour l'examen des projets présentés, des plans d'activité et
des plans de travail des agences d'exécution, l'autre pour les tâches de suivi et
d'évaluation de la réalisation des projets approuvés. Ces sous-comités sont compo-
sés paritairement des membres du Comité exécutif. La Suisse siège au Comité exé-
cutif depuis le début de 1997 et ce, jusqu'à la fin de l'année 1998. Elle préside le
sous-comité de l'évaluation des projets en 1997.
Chacune des quatre agences d'exécution des programmes, c'est-à-dire la Banque
mondiale, le PNUD, l'ONUDI et le PNUE, élabore annuellement, sur la base des
priorités fixées par le Comité exécutif et des demandes des pays bénéficiaires, un
plan d'activité stratégique et un programme de travail détaillé. Après approbation de
ces documents par le Comité exécutif, ces agences d'exécution préparent les projets
proposés et les soumettent au Comité exécutif pour approbation. Une fois approuvés,
les projets sont réalisés sous la responsabilité de l'agence d'exécution et de l'autorité
nationale compétentes.
Le Secrétariat examine les plans d'activité, les plans de travail et les projets de fi-
nancement qui lui sont transmis par les agences d'exécution et formule ses recom-
mandations à l'attention du Comité exécutif.
Les projets approuvés sont mis en œuvre par quatre agences: la Banque mondiale, le
PNUD, l'ONUDI pour tous les types de projets, notamment les projets
d'investissement, et le PNUE pour les projets sans investissement (établissement des
programmes nationaux de mise en œuvre, information, formation, renforcement ins-
titutionnel, etc.).
457

La stratégie de mise en œuvre du Fonds multilatéral est élaborée à trois niveaux:
Au niveau des pays bénéficiaires: une des agences d'exécution développe, avec
l'autorité nationale compétente, un programme de mise en œuvre contenant les prin-
cipales données concernant la consommation et, le cas échéant, la production de
SAO, ainsi que le calendrier prévu pour l'élimination des SAO dans le pays. Une
fois ce programme national approuvé par le Comité exécutif du Fonds multilatéral,
les agences d'exécution peuvent entreprendre la préparation de projets et les sou-
mettent pour approbation au Comité exécutif.
Au niveau des agences d'exécution: chacune d'elles prépare un plan d'action straté-
gique ainsi qu'un programme de travail annuel contenant la liste des projets dont la
préparation est prévue. Ces documents sont discutés, amendés et approuvés par le
Comité exécutif.
Au niveau du Comité exécutif: un plan d'action trisannuel est élaboré par le Secréta-
riat et approuvé, après discussion, par le Comité exécutif. Ce plan d'activité contient
les orientations stratégiques en matière d'investissements.
D'autre part, les pays donateurs peuvent utiliser 20 pour cent de leur contribution au
Fonds multilatéral de façon bilatérale. Les projets développés sont néanmoins sou-
mis aux mêmes règles que les projets multilatéraux. Les projets suisses sont mis en
œuvre en étroite collaboration avec l'OFEFP et la DDC - le cas échéant avec
l'OFAEE - et conformément aux principes déterminants.
333 
. Suivi et évaluation de la mise en œuvre des projets
du Fonds multilatéral
Le Comité exécutif dote actuellement le Fonds multilatéral d'un instrument de suivi
et d'évaluation des projets approuvés. Le sous-comité de la surveillance, de
l'évaluation et des finances a été chargé d'élaborer deux séries d'indicateurs de per-
formance pour les projets d'investissement et pour ceux sans investissement, ainsi
qu'un guide pour l'évaluation des projets.
334 
Budget, bilan et perspectives du Fonds multilatéral
Le niveau des contributions nationales est établi sur la base de l'échelle de l'ONU,
plafonnée à 25 pour cent. La liste des pays bénéficiaires a été établie sur la base de la
liste du PNUD avec, comme condition supplémentaire, une consommation annuelle
de SAO inférieure à 0,3 kg/habitant.
Les budgets successifs du Fonds multilatéral se sont montés à:
240 millions US$ pour la période 1991-1993
455 millions US$ pour la période 1994-1996
466 millions US$ pour la période 1997-1999.
Le total des contributions effectivement versées par les Parties entre 1991 et 1996,
soit 577 millions US$, représente 83 pour cent des engagements. Du solde, 74 mil-
lions US$ sont dus par les pays d'Europe centrale et orientale et les chances de voir
ce montant effectivement versé sont extrêmement faibles.
458

Les projets approuvés jusqu'à présent se répartissent en deux catégories:
- Projets sans investissement (préparation de programmes nationaux, renforcement
institutionnel, assistance technique, formation), pour lesquels 61 millions US$
avaient été approuvés à la fin de l'année 1996.
- Projets d'investissement (préparation de projets, projets de démonstration, con-
version d'entreprises individuelles ou de secteurs), pour lesquels 430 millions
US$ avaient été approuvés à la fin de l'année 1996.
Ces projets, qui représentent 491 millions US$, doivent permettre une réduction de
la consommation de SAO de 76 000 tonnes par an sur un total de 260 000 tonnes par
an, ce qui représente la consommation actuelle des pays en développement. Leur
consommation officielle, déterminée lors de l'établissement des programmes natio-
naux 1991-1995, se monte à environ 150 000 tonnes.
La somme de 540 millions US$, qui comprend 74 millions US$ non alloués du bud-
get 94-96 et les 466 millions US$ du budget 97-99, devrait permettre, selon les pré-
visions, de réduire la consommation annuelle de SAO de 50 000 tonnes supplémen-
taires, ainsi que leur production annuelle de 18 000 tonnes.
Le solde de consommation de SAO à réduire après la fin de l'année 1999 peut donc
être évalué à environ 130 000 tonnes. Si on considère le coût unitaire actuel moyen
de la réduction de la consommation d'une tonne de SAO par an, qui est d'environ
10 000 dollars, et sachant que les derniers projets à être financés seront ceux ayant le
coût unitaire le plus élevé, le budget nécessaire pour la période 2000-2010 pourrait
s'élever à environ 2 milliards US$. Concernant l'arrêt de la production de SAO dans
les pays en développement, une évaluation technique et économique est en cours.
Les premières estimations indiquent que les fonds nécessaires se situeraient entre
300 et 1300 millions US$, la valeur moyenne étant égale à 800 millions US$. Le
total des fonds encore nécessaires après 1999 pour la mise en œuvre du Protocole de
Montréal dans les pays en développement pourrait donc se monter à environ 2,8
milliards US$.
335 
Contributions suisses
Contributions suisses au Fonds ozone
Tableau 2
Contributions suisses (en CHF)
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1
1
2
2
1
2
3
004 047
213 235
352 799
721 391
931 759
945 000
170270
Total 1991-1997 
12168231
459

La contribution suisse au Fonds multilatéral représente 2,15 pour cent du total. La
somme des contributions suisses au 31 décembre 1996 se montait à 12,1 millions de
francs. Pour la période 97-99, elle se montera à environ 10 millions de francs sur la
base du cours actuel du dollar américain. Elle est inscrite au budget et dans le plan
financier 1997-2000 de l'OFEFP à l'article budgétaire 310.3600.503 (Fonds multi-
latéraux pour l'environnement). Cet engagement est couvert jusqu'en 1999 par le
crédit-cadre de 300 millions de francs destiné au financement dans les pays en dé-
veloppement de programmes et projets en faveur de l'environnement global, dont le
renouvellement constitue l'objet de ce message.
Pour la période 2000-2010, on peut donc estimer que la contribution suisse au
Fonds multilatéral se montera à environ 60 millions de francs, dont environ 15 mil-
lions de francs pour la période 2000-2002.
4 
Fonds pour l'environnement mondial (FEM)
41 
Introduction
Le FEM est un mécanisme multilatéral qui permet de financer des mesures en faveur
de l'environnement mondial dans les pays en développement. Les fonds sont alloués
sous forme de contributions non remboursables, et sont en priorité destinés à finan-
cer des coûts additionnels («surcoûts») de sorte que, dans le cadre de projets de dé-
veloppement classiques, il soit possible d'inclure des mesures pour la protection de
l'environnement mondial. Ces fonds sont versés par les pays donateurs en plus des
contributions ordinaires de coopération au développement.
Le FEM compte quatre domaines d'intervention prioritaires: la diversité biologique,
les changements climatiques, les eaux internationales et la protection de la couche
d'ozone. En outre, il couvre des secteurs qui ont un rapport direct avec ces quatre
domaines prioritaires, tels que la protection des forêts, la remise en état
d'écosystèmes dégradés et la réduction de la pollution des eaux par des substances
dangereuses et des déchets.
Des projets visant à prévenir l'érosion des sols et la désertification peuvent égale-
ment prétendre à un financement par le FEM dans la mesure où ils sont liés aux
quatre domaines d'intervention du Fonds. De nombreux projets du FEM concernent
plusieurs domaines prioritaires à la fois. Les projets en faveur de la protection des
eaux internationales contribuent presque toujours au maintien de la diversité biolo-
gique. Les mesures de protection de la nature revêtent souvent une grande impor-
tance pour les questions climatiques car les végétaux, et en particulier les forêts, sont
d'importants fixateurs de CO,. Les financements par le FEM visant à lutter contre
l'appauvrissement de la couche d'ozone complètent les financements octroyés par le
Fonds ozone, créé dans le cadre du Protocole de Montréal. Dans ce domaine, le FEM
finance exclusivement des projets dans les pays d'Europe orientale et centrale car
ces pays, en pleine mutation économique, n'ont pas accès aux financements prove-
nant du Fonds ozone.
Les projets FEM peuvent être des projets d'investissement lorsque la contribution
sert en priorité à financer des innovations technologiques dans le domaine de
l'énergie, ou lorsque les projets visent en premier lieu à renforcer les capacités ins-
titutionnelles dans le pays d'origine de ces innovations technologiques. Les critères
appliqués aux projets du FEM sont décrits ci-dessous. Des exemples de projets du
460

FEM se trouvent en annexe. A l'heure actuelle, quelque 160 Etats sont membres du
FEM. Depuis les négociations sur la restructuration du FEM, en mars 1994, le nom-
bre de ses membres a plus que doublé. En tant qu'institution internationale, le FEM
a fait œuvre de pionnier. La répartition des sièges au Conseil du FEM constitue une
solution novatrice visant à assurer une représentation équitable et équilibrée des pays
industrialisés et des pays en développement, comme elle est exigée dans les conven-
tions sur les changements climatiques et la diversité biologique.
Le FEM repose sur la collaboration des trois institutions internationales que sont la
Banque mondiale, le PNUD et le PNUE, et il a jeté les bases d'une coopération pro-
ductive de ces trois organisations très différentes. Pour ce qui est de la transparence
également, le FEM est en avance sur les autres organisations internationales. Des or-
ganisations non gouvernementales sont invitées à titre d'observateurs aux séances dû
Conseil, et sont des partenaires importants du FEM à tous les niveaux, de
l'identification des projets à leur exécution.
411 
Financement des surcoûts et utilité à l'échelon mondial
Le principe du financement des surcoûts de projets intéressant des pays en dévelop-
pement, et utiles pour l'environnement mondial, revêt une importance majeure pour
le FEM. Il se fonde sur les conditions fixées dans les conventions qui règlent l'aide
financière accordée par les pays industrialisés aux pays en développement. Les
moyens additionnels mis à disposition (en plus de la coopération traditionnelle au
développement) doivent déboucher sur des réalisations utiles à la protection de
l'environnement mondial.
Les projets dont l'intérêt est avant tout national et local ne peuvent pas prétendre à
un financement par le FEM. Lorsque les résultats potentiels d'un projet présentent
des intérêts tant sur le plan national que mondial, le FEM prend à sa charge les sur-
coûts liés à la réalisation des actions utiles sur le plan mondial.
Il est quasiment impossible de déterminer exactement les surcoûts. Même à court
terme, il est souvent difficile de distinguer entre l'utilité globale d'un projet et son
utilité pour le pays bénéficiaire. C'est pourquoi la part de projet financée par le FEM
est déterminée au cas par cas par les agences d'exécution mandatées par le FEM et le
pays bénéficiaire, sur la base d'estimations de l'évolution probable du rapport coût-
utilité du projet.
Il n'est pas rare que les financements par le FEM servent à lancer des projets envi-
ronnementaux rentables à long terme mais qui, à court terme, n'ont pas accès aux
fonds nécessaires pour l'investissement initial, notamment dans le domaine de
l'énergie et des nouvelles technologies.
Dans certains cas, les surcoûts peuvent correspondre au coût total d'un projet, lors-
que le projet ne présente aucune utilité directe pour le pays concerné, si bien que ce
dernier n'a aucun intérêt à investir les ressources financières limitées dont il dispose.
Cette situation est fréquente dans les projets de protection de la nature, et cela
d'autant plus lorsque pour assurer la protection efficace d'une région, le pays doit
renoncer à des activités économiques rentables à court terme, par exemple
l'extraction de matières premières. L'un des objectifs prioritaires du FEM consiste à
engager ses moyens propres pour mobiliser, dans la mesure du possible, des moyens
financiers supplémentaires. Par de modestes contributions additionnelles, l'objectif
461

est de modifier des projets de développement classiques, de sorte qu'au-delà des
objectifs immédiats sur le plan local, ils contribuent également à la protection de
l'environnement mondial. A titre d'exemple, un projet visant à promouvoir les sour-
ces d'énergies renouvelables peut couvrir les besoins énergétiques d'une région sans
occasionner une augmentation des émissions de gaz à effet de serre. En revanche,
lorsque les besoins énergétiques sont couverts par du pétrole ou du charbon, les
émissions de CO, augmentent. Dans ce cas, les coûts additionnels, liés au choix
d'une technologie énergétique plus respectueuse de l'environnement mais plus
chère, correspondent aux surcoûts, dont le financement peut être assuré par le FEM.
42 
Structure du FEM
421 
Agences d'exécution
Le FEM compte sur la collaboration de trois organisations internationales existantes
pour l'identification, la préparation et l'exécution des projets. Ces agences
d'exécution sont la Banque mondiale, le PNUD et le PNUE.
La Banque mondiale fonctionne comme la fiduciaire du FEM dont elle gère les
fonds. Compte tenu de ses expériences spécifiques, la Banque mondiale est avant
tout chargée des projets d'investissement.
Pour sa part, le PNUD exécute essentiellement les projets du FEM ayant pour objec-
tifs prioritaires le renforcement des capacités institutionnelles, la coopération techni-
que et la formation. A cet égard, le PNUD peut compter sur son réseau de bureaux
de coordination nationaux. Le PNUD gère également certains fonds du FEM, lors-
qu'il s'agit de montants ne dépassant pas 50 000 US$, destinés aux organisations
non gouvernementales locales. Enfin, le PNUE exécute une série de projets globaux
de formation et d'information dans les quatre domaines d'intervention prioritaires du
FEM. En outre, le PNUE a constitué un groupe consultatif pour la science et la tech-
nologie (Scientific and Technical Advisory Pane; STAP). Le STAP conseille le Con-
seil du FEM en évaluant de manière indépendante les propositions de projets qui lui
sont soumises par les agences d'exécution.
422 
Conseil du FEM
Les directives stratégiques et programmatiques du FEM sont définies par le Conseil,
qui se réunit deux fois par an. Le Conseil est constitué de 32 membres. Les pays de
l'OCDE disposent de quatorze sièges, les pays en développement et la Chine en oc-
cupent seize contre deux pour les pays en mutation économique. Dans la mesure du
possible, les décisions du Conseil se font de manière consensuelle. Lorsque le con-
sensus n'est pas possible, la décision est prise selon un mode de scrutin à double
majorité. La majorité requiert les voix de 60 pour cent de tous les Etats-membres du
FEM, ainsi que l'aval de pays donateurs représentant au moins 60 pour cent des
contributions totales. La structure décisionnelle du FEM, qui constitue une nou-
veauté dans le cadre international, associe les mécanismes décisionnels des banques
multilatérales de développement, où les contributions financières déterminent le
nombre de voix, et des organisations des Nations Unies, où on applique le principe
462

«un pays - une voix». A ce jour, le Conseil du FEM n'a encore jamais recouru à son
mécanisme de vote, et ne devrait pas y recourir à l'avenir non plus.
Néanmoins, le système élaboré lors des négociations sur la restructuration du FEM,
en 1994, pour la répartition des voix entre les pays qui contribuent au Fonds et ceux
qui n'y contribuent pas, conserve une valeur symbolique appréciable et peut servir
d'exemple pour la réforme des agences spécialisées des Nations Unies.
423 
Secrétariat du FEM
Le Secrétariat dépend du Conseil. Son siège est à Washington. Le directeur général
du Secrétariat est nommé par le Conseil pour une durée de trois ans. Il est chargé de
la coordination générale du FEM. Le Secrétariat assure l'application des décisions
du Conseil par les trois agences d'exécution et, de manière plus générale, la prise en
compte des critères de sélection et d'exécution de projets. Le Secrétariat compose les
programmes qui sont ensuite soumis au Conseil pour adoption, et il prépare les bases
des décisions d'ordre politique et programmatique.
424 
Assemblée du FEM
Une assemblée réunissant tous les Etats membres du FEM se tient tous les trois ans.
Elle a pour fonction d'examiner les directives générales du FEM, d'examiner et
d'évaluer l'administration du FEM sur la base des rapports du Conseil, et de discuter
des modifications de l'Instrument pour la restructuration du FEM en fonction des
recommandations du Conseil. Les décisions de l'Assemblée doivent être prises par
consensus.
43 
Bref historique du FEM: phase pilote et restructuration
431 
Phase pilote du FEM (1991-1994)
La phase pilote du FEM est née d'une initiative conjointe de la France et de
l'Allemagne, prise dans le cadre de la Banque mondiale en 1989. Sur une base vo-
lontaire, ces deux Etats ont décidé de mettre chacun environ 140 millions US$ à dis-
position d'un fonds mondial pour l'environnement, à la condition qu'un nombre suf-
fisant d'autres pays donateurs y participent également par des contributions libre-
ment consenties. En novembre 1990, la décision a été prise de démarrer la phase pi-
lote du Fonds mondial pour l'environnement. A l'exception des Etats-Unis, la plu-
part des pays industrialisés y ont participé.
La Suisse a contribué au fonds central du FEM à raison de 40 millions US$. En ou-
tre, elle a mis à disposition 14 millions US$ supplémentaires sous forme de cofinan-
cements de projets sélectionnés. Le FEM disposait ainsi d'un montant de 800 mil-
lions US$ pour une phase expérimentale de trois ans.
Les moyens financiers du FEM devaient s'ajouter aux fonds ordinaires de la coopé-
ration au développement des pays donateurs, et servir à financer des mesures de
protection de l'environnement mondial. Par ailleurs, ces mesures devaient avoir un
463

caractère novateur, s'inscrire dans une approche participative, et être basées sur les
priorités des pays bénéficiaires.
La plupart des pays donateurs souhaitaient que le FEM se fonde sur les compétences
des organisations internationales que sont la Banque mondiale, le PNUD et le
PNUE. Cette approche devait permettre de souligner le caractère spécifique du FEM
en tant que futur mécanisme de financement des conventions mondiales sur
l'environnement.
Au cours de la phase pilote, le sort du FEM était fixé lors des réunions semestrielles
des membres. Du début de 1991 à la fin de 1993, le FEM s'est engagé pour un
montant total de 733 millions US$ répartis sur 115 projets, en plusieurs tranches de
programmes: 57 projets dans le domaine de la diversité biologique (332 millions
US$), 41 projets dans le domaine des changements climatiques (259 millions US$),
douze projets dans le domaine des eaux internationales (118 millions US$) et deux
projets dans le domaine de l'ozone (4 millions US$). En outre, 20 millions US$ ont
été consacrés à trois projets concernant plus d'un domaine d'intervention prioritaire
(projets transsectoriels).
La phase pilote du FEM a démarré à une époque où les préparatifs de la Conférence
de Rio sur l'environnement et le développement allaient bon train, en pleines négo-
ciations des conventions-cadre sur les changements climatiques et la diversité biolo-
gique.
Les négociations sur la restructuration et le réapprovisionnement du Fonds de base
du FEM ont débuté en mai 1993, afin de prendre en considération les résultats des
Conventions mondiales sur les changements climatiques et la diversité biologique, et
pour permettre au FEM de devenir le mécanisme financier de ces conventions. Le
texte des conventions souligne l'importance d'une structure décisionnelle équilibrée,
qui tienne compte aussi bien des intérêts des pays donateurs que de ceux des pays
bénéficiaires.
432 
Evaluation indépendante de la phase pilote
Lors de la troisième réunion du FEM en décembre 1992, à l'instigation de la Suisse,
les membres ont décidé de mener une évaluation indépendante de la phase pilote du
FEM. L'évaluation devait avant tout s'intéresser à la collaboration entre les agences
d'exécution et à leur manière de procéder en ce qui concerne l'identification, la pré-
paration et l'exécution de projets. Les résultats de l'évaluation indépendante de-
vaient fournir des bases décisionnelles pour les négociations sur la restructuration.
L'évaluation indépendante de la phase pilote du FEM a mis en évidence quelques
faiblesses du mécanisme de financement. Elle a notamment déploré l'absence d'un
collège multilatéral de représentants des Etats, habilité à présider aux destinées du
FEM. Dans un tel collège, indépendamment de leur contribution financière au
Fonds, les pays industrialisés comme les pays en développement auraient dû être re-
présentés équitablement, conformément au principe de la représentation «équitable
et équilibrée» de toutes les parties contractantes, prévue par les conventions sur
l'environnement.
L'évaluation a également déploré l'absence d'une stratégie programmatique per-
mettant de garantir l'octroi efficace des ressources financières du FEM aux différents
domaines d'intervention prioritaires et types de projets. Des lacunes importantes ont
464

également été constatées en ce qui concerne l'identification, la préparation et
l'exécution de projets: les projets du FEM ne s'adaptaient pas suffisamment aux
priorités des pays bénéficiaires, et la participation des communautés locales et des
organisations non gouvernementales, condition posée par les Etats membres, n'avait
pour ainsi dire pas été réalisée par les agences d'exécution.
433 
Restructuration et réapprovisionnement des ressources
du FEM (1994-1998)
Les négociations sur la restructuration du FEM et le réapprovisionnement de son
Fonds de base ont été conclues en mars 1994 par l'adoption de l'Instrument pour la
restructuration du Fonds pour l'environnement mondial (en anglais: Instrument for
thé Establishment of thé Restructured GEF) et par des engagements financiers pour
une première phase régulière du FEM (FEM 1). La restructuration du FEM lui a
permis, d'une part, de tenir compte des conditions centrales fixées dans le cadre des
conventions et, d'autre part, de prendre en considération certaines critiques formu-
lées par les experts indépendants. La structure actuelle du FEM a été décrite plus
haut.
Les négociations sur la restructuration du FEM se sont concentrées sur une repré-
sentation équitable et équilibrée des pays industrialisés et des pays en développe-
ment au sein du Conseil du FEM, ainsi que sur la question du mode de scrutin. Avec
l'adoption du principe fixant à 32 le nombre de membres du Conseil du FEM, la
solution trouvée se situe à mi-chemin entre le Conseil exécutif de la Banque mon-
diale, qui compte 24 sièges, et les Conseils d'administration des organisations onu-
siennes, qui en comptent approximativement 50. Les quatorze sièges attribués aux
Etats membres de l'OCDE l'ont été en fonction de leurs contributions financières,
alors que du côté des pays en développement, des groupes de pays ont été constitués,
en partie selon un mode de représentation tournante. Par sa contribution, la Suisse a
pu s'assurer un siège permanent au Conseil. Elle y est représentée par l'OFEFP et la
DDC, qui a le statut de suppléant.
Par ailleurs, l'instrument de fondation du FEM a précisé la répartition des tâches,
déjà en place pour l'essentiel, entre les trois agences d'exécution (Banque mondiale,
PNUD et PNUE), ainsi que les fonctions du Secrétariat du FEM et de son directeur
général.
Les négociations sur le réapprovisionnement du Fonds de base du FEM ont été me-
nées parallèlement aux négociations sur la restructuration de l'institution. Concer-
nant le réapprovisionnement du FEM (pour le FEM 1), l'objectif était d'adopter la
même clé de répartition que celle appliquée dans le cadre de l'Association interna-
tionale de développement (AID) de la Banque mondiale. Tous les Etats disposés à
verser un montant minimum de quatre millions de droits de tirage spéciaux (DTS) au
FEM étaient invités aux négociations. Celles-ci ont été largement influencées par le
montant de la contribution des Etats-Unis au fonds et, en fin de compte, le total des
engagements a atteint deux milliards US$. La barre des trois milliards US$, objectif
avoué de nombreux Etats européens dont la Suisse, n'a pas été atteinte.
La Suisse a contribué au réapprovisionnement du Fonds de base à raison de 31,97
millions de droits de tirage spéciaux, ce qui, au moment de l'engagement, corres-
pondait à environ 65 millions de francs suisses. Par cette contribution, la Suisse
465

s'assurait un siège permanent au Conseil du FEM, qui, au cours du FEM 1, lui a
permis déjouer un rôle actif et visible au sein du Conseil.
Le tableau ci-dessous donne un aperçu des contributions au FEM 1 (en millions de
droits de tirage spéciaux, DTS):
Contributions au réapprovisionnement du FEM (FEM 1) en millions de DTS*
Tableau 3
Pays donateurs
Contributions
sur In base
des paris AID 10
Contributions
complémentaires
selon la nouvelle
clcAID
Autres
contributions
complémen-
taires
Contributions
totales
DTS
Allemagne
Australie
Autriche
Canada
Danemark
Espagne
Finlande
France
Grande-Bretagne
Italie
Japon
Norvège
Nouvelle-Zélande
Pays-Bas
Portugal
Suède
Suisse
USA
. 157,03
20,84
12,85
57,10
18,56
11,42
14,28
100,21
87,79
75,66
266,95
20,27
1,71
47,11
1,71
37,40
24,84
297,78
11,00
1,46
0,90
4,00
1,30
0,80
1,00
7,02
6,15
5,30
18,70
1,42
0,12
3,30
0,12
2,62
1,74
20,86
12,86
1,05
4,68
1,52
0,94
1,17
2,05
7,19
6,20
21,86
1,66
0,14
3,86
0,14
3,06
2,03
9,14
1,41
0,37
5,00
1,06
7,14
2,15
2,15
1,14
5,10
171,30
20,84
14,28
61,78
25,08
12,36
15,45
102,26
96,04
81,86
295,95
21,93
4,00
50,97
4,00
41,60
31,97
306,92
1 DTS = env. 2CHFcnl994
44
FEM 1: le FEM depuis sa restructuration (1994-1998)
Le Conseil du FEM s'est réuni à neuf reprises depuis sa restructuration. Les réunions
ont eu pour objet des questions relatives à la stratégie et à la programmation des opé-
rations du FEM, les décisions dans ces domaines, ainsi que l'adoption des tranches
de programmes soumises par le Secrétariat.
441
FEM et conventions mondiales sur l'environnement
Aujourd'hui, la tâche principale du FEM consiste à soutenir les Conventions-cadre
des Nations Unies sur les changements climatiques et sur la diversité biologique.
466

Jusqu'à nouvel ordre, le FEM est le mécanisme de financement désigné de ces con-
ventions, conformément à l'article 20 de la Convention sur la diversité biologique et
à l'article 4.3 de la Convention sur les changements climatiques.
Dans le cadre de ces conventions, les pays industrialisés se sont engagés à mettre à
disposition des ressources financières nouvelles et additionnelles, afin d'appuyer les
pays en développement et de leur permettre de s'acquitter des engagements souscrits
en adhérant aux conventions. L'utilisation des ressources est fixée par la Conférence
des parties de ces deux conventions, conformément au droit international.
Lors de la première conférence, les parties contractantes ont adopté des lignes direc-
trices pour le FEM. Ces directives ont ensuite été concrétisées dans les stratégies
opérationnelles du FEM (voir ci-dessous). Les activités de renforcement des capa-
cités constituent l'une des priorités de ces deux conventions. Les mesures de ce type
ont pour objectif de permettre aux pays en développement de s'acquitter de leurs
obligations dans le cadre des conventions, en particulier en termes de communica-
tion d'informations et de planification de mesures supplémentaires. La création de
capacités institutionnelles dans ce but représente un aspect essentiel des activités de
renforcement des capacités financées par le FEM. A ce jour, le FEM a approuvé le
financement de telles activités dans 98 pays en ce qui concerne les changements cli-
matiques, et dans 78 pays dans le domaine de la diversité biologique.
Pour toutes les questions liées aux conventions, le Secrétariat du FEM travaille en
étroite collaboration avec les secrétariats de ces dernières. La représentation des
deux conventions aux réunions du Conseil du FEM, ainsi que celle du Secrétariat du
FEM aux Conférences des parties ont été institutionnalisées. Le FEM établit égale-
ment des rapports annuels à l'attention des parties contractantes concernant son tra-
vail dans les domaines d'intervention prioritaires qui touchent les deux conventions.
Le FEM a pour tâche première de répondre aux exigences des conventions. Toute-
fois, au-delà de cette mission, il peut également financer des mesures dans des do-
maines prioritaires qui ne sont pas du ressort des parties contractantes. Les projets
dans les pays en mutation économique d'Europe centrale et orientale en font partie.
Par ailleurs, le FEM finance aussi des projets dans le domaine des eaux internatio-
nales lorsqu'il n'existe aucun accord international formulant des directives. En résu-
mé, on retiendra que la mission du FEM va au-delà du mécanisme de financement
des Conventions sur les changements climatiques et sur la diversité biologique.
442 
Relations avec les organisations non gouvernementales
(ONG)
A la fin de l'année 1996, 216 organisations non gouvernementales étaient accréditées
auprès du FEM. Celui-ci collabore avec les organisations non gouvernementales à
tous les stades, mais c'est surtout au niveau des projets que la collaboration est in-
dispensable. Dans de nombreux cas, les organisations non gouvernementales sont
chargées de l'exécution de certaines composantes de projets, ou de projets tout en-
tiers. Par ailleurs, elles jouent souvent un rôle important lors de l'identification et de
la préparation des projets. Les organisations non gouvernementales ont accès aux
ressources financières du FEM pour autant que leurs propositions de projets aient le
soutien du pays bénéficiaire. Toutefois, les propositions de projets des organisations
non gouvernementales doivent passer par les trois agences d'exécution. La création
467

d'un nouveau créneau de financement pour des projets de moyenne importance faci-
litera l'accès des organisations non gouvernementales aux financements du FEM, le
rendant plus direct et moins bureaucratique.
Outre leur travail au niveau des projets, les organisations non gouvernementales sont
également des partenaires importants sur le plan politique.
Avant chaque réunion du Conseil du FEM, des consultations avec les organisations
non gouvernementales ont lieu, auxquelles participent le Secrétariat du FEM, les
agences d'exécution ainsi que les membres du Conseil. Sur le plan national, des re-
présentants des organisations non gouvernementales et des milieux économiques
suisses sont aussi associés aux travaux.
Les représentants des organisations non gouvernementales peuvent également
assister aux réunions du Conseil en tant qu'observateurs. Tous les documents de
travail du Secrétariat du FEM et des agences d'exécution destinés au Conseil
sont accessibles au public. Ils peuvent également être consultés sur Internet
(http://www.worldbank.org/html/gef).
Les rapports institués entre le FEM et les organisations non gouvernementales ont eu
un effet positif sur les relations entre les agences d'exécution et les organisations non
gouvernementales. C'est ainsi que la Banque mondiale et le PNUD ont adopté cer-
tains critères du FEM concernant l'intégration des milieux non gouvernementaux
pour les appliquer à leurs activités ordinaires. Le FEM a donc joué un rôle de cataly-
seur de transparence au sein de ces importantes organisations internationales.
443 
Fonds spécial pour la préparation et l'élaboration
de projets du FEM
Peu après l'établissement du FEM 1, à la fin de l'année 1994, le Conseil du FEM a
décidé de créer un fonds, doté dans un premier temps de 15 millions US$, destiné à
la préparation de projets. Ce fonds permet de financer l'identification, l'élaboration
et la préparation de projets satisfaisant aux critères du FEM. Selon le stade d'avan-
cement du projet, les montants maximaux qui peuvent être sollicités sont respecti-
vement de 25 000, 350 000 et un million US$. Des montants plus modestes peuvent
être octroyés directement par les agences d'exécution ou le directeur exécutif du
FEM.
Ce nouveau créneau de financement du FEM 1 permet de surmonter certains obsta-
cles importants que l'on rencontre fréquemment au début des phases d'identification
et de préparation des projets. Les organisations non gouvernementales, en particu-
lier, disposent rarement des ressources nécessaires à la préparation de projets, surtout
lorsque subsiste un risque que le projet ne bénéficie finalement pas d'un financement
du FEM. Le fonds de préparation de projets diminue ce risque. L'expérience montre
que les projets admis aujourd'hui dans le programme de travail du FEM sont nette-
ment mieux préparés que les propositions soumises au cours de la phase pilote. Cela
améliore également les chances de succès des projets.
468

444 
Stratégie opérationnelle du FEM
A ce jour, la principale décision du Conseil a été l'adoption, en octobre 1995, de la
stratégie opérationnelle, un document qui avait été exigé dans l'instrument de fon-
dation du FEM. Cette stratégie a été élaborée par le Secrétariat du FEM, en étroite
collaboration avec les agences d'exécution et les secrétariats des conventions. Des
consultations avec des personnes chargées des milieux scientifiques et non gouver-
nementaux, ainsi que des ateliers régionaux, ont également eu lieu. L'adoption de la
stratégie opérationnelle a donné au FEM un instrument indispensable au développe-
ment stratégique et systématique du programme de travail, et elle a marqué la fin de
la phase de transition entre la phase pilote du FEM et sa première phase.
La stratégie opérationnelle définit une série de critères stratégiques, en vertu des-
quels les opérations du FEM doivent:
- être conformes aux initiatives nationales et, le cas échéant, régionales (sélection
de projets déterminée par les pays);
- assurer une protection durable de l'environnement mondial;
- réduire le risque lié à la marge d'incertitude concernant les évolutions futures;
- servir de complément aux moyens traditionnels de financement du développe-
ment (additionnante);
- permettre à d'autres entités d'intervenir pour remédier à des problèmes environ-
nementaux mondiaux (mainstreaming);
- être écologiquement, socialement et financièrement durables;
- éviter le transfert, d'un domaine d'intervention à l'autre, d'impacts négatifs sur
l'environnement.
D'autre part, la stratégie opérationnelle définit trois catégories de projets: les pro-
grammes opérationnels, les activités de renforcement des capacités et les mesures
d'intervention à court terme.
Programmes opérationnels
La plupart des projets (près de 85%) font partie d'un programme à long terme.
Les programmes opérationnels servent 
d'instrument de 
planification pour
l'identification, l'exécution et la coordination d'une série de projets visant des ob-
jectifs spécifiques liés à l'environnement mondial, dans l'un des domaines prioritai-
res. Aujourd'hui, le portefeuille du FEM comprend les dix programmes suivants:
Diversité biologique:
1. 
écosystèmes arides et semi-arides;
2. 
écosystèmes côtiers, marins et dulçaquicoles;
3. 
écosystèmes forestiers;
4. 
écosystèmes montagneux;
Changements climatiques:
5. 
suppression des obstacles aux économies d'énergie et au rendement énergéti-
que;
6 
promotion des sources d'énergies renouvelables;
7. 
réduction des coûts à long terme des techniques énergétiques propres;
469

Eaux internationales:
8. 
protection des eaux;
9. 
formations terrestres et aquatiques intégrées;
10. réduction des émissions de polluants.
Le Secrétariat du FEM a élaboré ces programmes opérationnels spécifiques en colla-
boration avec les secrétariats des conventions et les agences d'exécution. Un pro-
gramme supplémentaire basé sur des directives de la troisième Conférence des par-
ties de la Convention sur la diversité biologique est en préparation. Ce programme,
qui concerne la protection et l'exploitation durable de la diversité biologique, revêt
une grande importance pour l'économie rurale.
Dans le domaine des changements climatiques, deux nouveaux programmes sont en
cours d'élaboration. L'un prévoit des mesures dans le domaine des transports, l'autre
a pour objet la fixation du CO, atmosphérique, notamment par le reboisement.
Activités de renforcement des capacités
Une partie des ressources du FEM sert à financer des activités de renforcement des
capacités. Celles-ci comprennent l'établissement d'inventaires, de plans de mesures
et de stratégies d'action, visant essentiellement à soutenir les conventions (environ
10%).
Ces activités constituent un élément fondamental de l'assistance du FEM aux pays
en développement, en leur permettant de s'acquitter de leurs obligations en matière
d'information dans le cadre d'une convention. Elles peuvent aussi concerner la ré-
colte et la compilation des données et des informations nécessaires à la prise de déci-
sions stratégiques et politiques. Par ailleurs, ces données et informations sont utiles
aux pays bénéficiaires dans le cadre de la planification nationale et de la fixation de
priorités dans les domaines d'intervention. Le financement d'activités de renforce-
ment des capacités est la réponse du FEM à l'une des exigences majeures des deux
conventions concernant le mécanisme de financement dont elles dépendent.
Mesures à court terme
La plus grande partie des ressources financières du FEM est consacrée à la réalisa-
tion des programmes opérationnels ou à des activités de renforcement des capacités.
Néanmoins, certains projets prioritaires (environ 5%) qui ne relèvent d'aucune de
ces deux catégories peuvent également prétendre à un financement par le FEM, no-
tamment des mesures urgentes pour la protection d'une espèce animale particulière-
ment-menacée.
La stratégie opérationnelle est relativement récente, de même que les programmes
opérationnels établis sur cette base. A ce jour, seule une minorité de projets du FEM
ont été sélectionnés et élaborés selon les nouveaux critères. Par contre, en ce qui
concerne les activités de renforcement des capacités, le FEM a pu dégager rapide-
ment des moyens pour le financement de mesures dans les pays bénéficiaires, grâce
à une procédure d'approbation accélérée.
470

45
Evolution du programme du FEM au cours de la phase
pilote et de la première phase ordinaire (FEM 1)
Dépenses approuvées par le Conseil du FEM, par domaine prioritaire;
situation en mai 1997 (y compris 733 millions US$ de la phase pilote)
Tableau 4
Activités
de renfocment
des capacités
Programmes
opérationnels
Total par
domaine
prioritaire
Total du
programme du
FEM
Diversité
biologique
37%
43 mio. $
557 mio. $
600 mio. $
Changements 
Eaux 
Ozone
climatiques 
internationales
38% 
12% 
8%
71 mio. $ 
- 
—
530 mio. $ 
180 mio. $ 
113 mio. $
601 mio. $ 
180 mio. $ 
113 mio. $
Projets transsccto-
ricls
5%
76 mio. $
76 mio. $
1570 mio. $
Nombre de projets approuvés par domaine prioritaire; situation en mai 1997
(y compris 115 projets de la phase pilote)
Tableau 5
Activités de renfor-
cement des capaci-
tés
Programmes opéra-
tionnels
Diversité
biologique
45%
78
91
169
Changements
climatiques
45%
97
69
166
Eaux 
Ozone
inter-
nationales
5% 
3%
17 
11
17 
11
Projets
trans-
sectoricls
2%
7
7
Total
175
195
370
Depuis la fin de la phase pilote, au début de l'année 1994, le Conseil du FEM a ap-
prouvé 80 nouveaux projets, dont l'exécution coûtera 823 millions US$. En tenant
compte des projets de la phase pilote (engagements pour un montant de 733 millions
US$), le portefeuille du FEM compte 195 activités de programmes opérationnels et
174 activités de renforcement des capacités, pour un engagement total de 1,57 mil-
liard US$.
471

Les domaines des changements climatiques et de la diversité biologique absorbent
chacun près de 40 pour cent des engagements financiers, le domaine des eaux inter-
nationales environ 12 pour cent et les projets visant la protection de la couche
d'ozone près de 8 pour cent. La subdivision en quatre domaines prioritaires a toute-
fois un caractère purement indicatif. En effet, de nombreux projets concernant la di-
versité biologique touchent par exemple aussi les domaines des eaux internationales
et des changements climatiques.
A ce jour, la Banque mondiale a engagé environ 66 pour cent des ressources du
FEM, et le PNUD environ 30 pour cent. La plupart des projets de la Banque mon-
diale comprennent une composante d'investissement, ce qui en augmente les coûts,
alors que les projets du PNUD se situent principalement dans le domaine de la coo-
pération technique et du renforcement des capacités, ce qui entraîne de moindres
coûts. C'est pourquoi, en dépit d'un volume financier plus faible, le PNUD exécute
un peu plus de projets que la Banque mondiale.
Le PNUE, pour sa part, n'exécute qu'un petit nombre de projets, pour la plupart dans
le domaine de la récolte de données à l'échelon régional ou global, de la diffusion
d'informations ou de la formation d'experts gouvernementaux, dans les quatre do-
maines d'intervention prioritaires.
Le FEM, avec son programme actuel, soutient essentiellement des actions en faveur
de l'environnement mondial dont les effets se feront sentir à long terme. Cette
orientation stratégique est inscrite dans la stratégie opérationnelle du FEM, adoptée
à la fin de l'année 1995. Au cours de la phase pilote, de nombreux projets présentant
des effets à plus court terme avaient été inclus dans le programme, à la condition
qu'ils soient novateurs sur le plan technique et qu'ils aient un caractère exemplaire.
L'objectif de telles mesures visait par exemple la réduction immédiate, mais ponc-
tuelle, de relativement grandes quantités de CO,. Toutefois, l'expérience a montré
que les mesures à court terme dans le domaine des changements climatiques et de la
diversité biologique sont rarement un investissement judicieux pour le FEM.
Activités de renforcement des capacités
Les activités de renforcement des capacités constituent un élément fondamental des
activités du FEM dans les domaines d'intervention prioritaires. Grâce à elles, les
pays en développement doivent acquérir les compétences leur permettant de remplir
les engagements qu'ils ont souscrits en adhérant aux conventions.
L'année dernière, le FEM a été très actif dans ce domaine. Il a ainsi pu réagir rapi-
dement aux exigences de la Conférence des parties aux Conventions sur les change-
ments climatiques et sur la diversité biologique. Avant avril 1997, le FEM s'est en-
gagé dans ce type d'activités pour un montant de 57 millions US$. Le FEM a fourni
un appui à 95 pays afin qu'ils soient en mesure de s'acquitter de leurs engagements
en matière d'information dans le domaine des changements climatiques et de déve-
lopper des plans d'action nationaux. En ce qui concerne la Convention sur la diver-
sité biologique, ces pays sont au nombre de 78. La procédure accélérée pour
l'approbation de telles activités de renforcement des capacités aura pour consé-
quence probable l'augmentation prochaine du nombre de projets du FEM de ce type.
Toutefois, le coût de ces activités est relativement modeste, se situant entre 200 000
et 300 000 US$ par projet, et les programmes d'action nationaux développés à l'aide
de ces ressources financières permettront aux pays bénéficiaires de développer des
472

mesures environnementales concrètes qui pourront prétendre à un financement du
FEM.
Différentes activités du FEM ont pour objet d'améliorer les connaissances actuelles
dans les domaines d'intervention prioritaires. Dans ce but, le FEM soutient des ins-
titutions publiques et des organisations non gouvernementales actives dans le do-
maine de l'environnement. Dans ce contexte, les activités de renforcement des capa-
cités sont particulièrement importantes. Différents programmes régionaux de forma-
tion et de perfectionnement financés par le FEM complètent ces efforts. Par ailleurs,
au cours des deux dernières années, le FEM a mis sur pied plus de 20 ateliers aux-
quels 60 pays ont participé.
Activités du FEM dans le domaine de la diversité biologique
Dans le domaine de la diversité biologique, les activités de renforcement des capa-
cités représentent moins de 10 pour cent des engagements du FEM. Avant le prin-
temps 1997, 91 projets réguliers ont été approuvés, pour un montant total de 557
millions US$. Ces projets se situent actuellement à différents stades d'exécution. De
nombreux projets comprennent plusieurs composantes, par exemple la mise en place
de réserves naturelles associée à l'exploitation intégrée et durable des ressources na-
turelles, ou encore au développement d'un réseau national d'aires protégées. La plu-
part des projets dans le domaine de la diversité biologique comprennent une compo-
sante de récolte et de mise en valeur des données, et surtout une composante visant
le renforcement ou l'établissement des compétences nationales et locales, pour la
gestion et la protection des aires naturelles protégées.
Les projets du FEM tentent de plus en plus de promouvoir l'exploitation durable et
respectueuse de l'environnement des régions qui entourent les aires protégées déli-
mitées. Les intérêts économiques ainsi que les facteurs politiques et institutionnels
représentent souvent des obstacles considérables aux activités du FEM. C'est pour-
quoi de nombreux projets du FEÌM tentent d'influencer les conditions-cadre socio-
économiques, notamment en soutenant l'élaboration et l'application de lois et de
prescriptions adéquates en matière d'utilisation des terres. L'expérience a montré
que la collaboration étroite et constante avec les groupements d'intérêts locaux et les
autorités locales détermine les chances de succès du projet. La protection d'espèces
animales et surtout végétales utiles à l'agriculture, ainsi que la protection de la diver-
sité biologique dans les zones agricoles, constituent une nouvelle priorité program-
matique dans le domaine de la diversité biologique. Cette composante a été dévelop-
pée par le FEM en réponse à de nouvelles directives émanant des Parties contrac-
tantes de la Convention sur la diversité biologique.
Activités du FEM dans le domaine des changements climatiques
Un des points forts du programme du FEM dans le domaine des changements cli-
matiques est la promotion de mesures visant à améliorer à long terme le rendement
énergétique dans l'industrie et le secteur privé. En font partie les projets qui tentent
d'éliminer les obstacles d'ordre institutionnel, relatifs aux réglementations et liés à
l'information, sur le plan national. Un autre point fort est la promotion des énergies
renouvelables et des technologies énergétiques, en particulier pour l'approvisionne-
ment électrique décentralisé en milieu rural. La valorisation énergétique de la bio-
masse et la multiplication des petites centrales hydroélectriques entrent dans cette
catégorie. Un autre domaine d'activité important du FEM est la réduction à long
473

terme du coût des technologies respectueuses de l'environnement dans le secteur de
l'énergie, par exemple les énergies photovollaïque et éolienne. En subventionnant
certaines technologies, le FEM s'efforce de créer des marchés et d'encourager les
producteurs locaux de technologies encore relativement coûteuses mais très intéres-
santes pour l'environnement.
Outre les mesures à long terme, le portefeuille du FEM contient également des pro-
jets qui visent à exploiter des opportunités avantageuses de réduction à court terme
des émissions de gaz à effet de serre. Il s'agit généralement de projets de la phase
pilote du FEM qui ont avant tout un caractère exemplaire et qui, en raison de leur
rentabilité économique, ne peuvent normalement plus prétendre à un financement
par le FEM. Un projet de ce type concerne le captage et l'exploitation de gaz naturel
qui, dans le cadre de l'extraction pétrolière, n'était pas exploité jusqu'ici, ou encore
le captage de méthane libéré lors de l'extraction du charbon. Le FEM finance des
projets visant à élaborer de tels plans de mesures, notamment en Russie et en Chine.
Activités du FEM dans le domaine des eaux internationales
Dans les domaines des changements climatiques et de la diversité biologique, le
FEM peut se fonder sur des conventions mondiales pour programmer l'engagement
de ses moyens. Il n'en va pas de même en ce qui concerne les eaux internationales.
Dans ce domaine, le FEM se fonde autant que possible sur des accords régionaux.
La plupart des projets du FEM comprennent également des composantes visant le
renforcement des structures nationales en matière de planification et de législation.
En outre, le FEM appuie les partenariats et les accords de coopération à long terme
entre Etats visant la protection et l'exploitation durable des eaux transfrontières.
Les projets comme celui visant une meilleure gestion du lac Victoria en Afrique
orientale, ou encore le plan d'exploitation transfrontière du delta du Danube sont
particulièrement ambitieux. Ces actions se situent en effet sur le territoire de plu-
sieurs Etats et suscitent souvent des conflits d'intérêts quant à leur exploitation.
Dans ces deux cas, le financement par le FEM ne représente qu'une petite partie du
coût des projets. Toutefois, ce n'est que grâce à l'aide financière du FEM que les
conditions-cadre institutionnelles, législatives et de coopération ont pu être créées,
permettant l'élaboration et la mise en œuvre de mesures concrètes pour l'exploitation
durable de ces écosystèmes de grande valeur.
Activités du FEM dans le domaine de la protection de la couche d'ozone
Le FEM ne finance des projets d'élimination des SAO que dans les pays d'Europe
centrale et orientale qui ne peuvent prétendre à un financement du Fonds ozone. Les
actions dans ce domaine concernent presqu'exclusivement des projets qui permettent
d'éliminer des quantités importantes de SAO en les remplaçant par des substances
moins dangereuses. Ces projets font partie d'efforts concertés en vue de l'élimination
totale de ces substances.
En Russie, un projet du FEM vise à lui seul une réduction de la consommation de
CFC de 24 pour cent par rapport à 1992, grâce au remplacement des CFC dans
l'industrie des aérosols. En Pologne, les fabricants de réfrigérateurs bénéficient
d'une aide à la reconversion de cette industrie, qui devrait permettre de réduire les
émissions de CFC de 54 pour cent par rapport à 1994.
474

Mobilisation de moyens financiers supplémentaires 
provenant des agences
d'exécution
L'un des objectifs principaux du FEM est la mobilisation de moyens financiers sup-
plémentaires émanant des agences d'exécution, mais également de sources publiques
bilatérales ainsi que de sources non gouvernementales. Par rapport à la phase pilote,
le FEM 1 a fait des progrès significatifs. De nombreux projets de la phase pilote
étaient «indépendants», c'est-à-dire financés à 100 pour cent par des contributions
non remboursables du FEM.
Le FEM 1 s'est beaucoup plus inspiré du principe selon lequel le FEM doit avant
tout financer des surcoûts. Grâce à des financements partiels de ce type, les projets
classiques de développement produisent des résultats utiles à la fois sur le plan local
et à l'échelon mondial. Le programme composé de 21 projets, adopté en avril 1997,
correspond à des engagements de 191 millions US$ pour le FEM. Cette somme est
toutefois liée à des cofinancements pour un montant de 624 millions US$ supplé-
mentaires.
Programme de microfinancements
Les projets ordinaires du FEM correspondent généralement à un volume financier de
plusieurs millions US$. Pour pouvoir également soutenir des initiatives plus mo-
destes, le FEM, au cours de la phase pilote déjà, a créé un programme de microfi-
nancements. Ce programme est géré par le PNUD et accorde des contributions d'un
montant maximal de 50 000 dollars à des actions locales. A l'été 1996, 600 actions
de ce type avaient été financées dans 33 pays. La majorité des activités concernent le
domaine de la diversité biologique, ce qui reflète le lien étroit qui existe entre les
réalités et les intérêts locaux d'une part, et l'utilisation des ressources naturelles
d'autre part. Le programme de microfinancements est devenu un instrument impor-
tant d'aide aux petites organisations non gouvernementales.
Projets de moyenne importance
En avril 1997, le Conseil du FEM a également adopté une procédure accélérée pour
l'approbation de projets de moyenne importance, d'un montant compris entre 50 000
et 1 million US$. De cette manière, la lacune entre le programme de microfinance-
ments et le programme ordinaire du FEM a été comblée. Ce créneau de financement
des projets de moyenne importance, géré par les agences d'exécution, doit avant tout
servir à promouvoir des initiatives d'organisations non gouvernementales, locales et
internationales.
Collaboration avec le secteur privé
Dès le début de son activité, le FEM a souligné l'importance du secteur privé pour la
réalisation des objectifs environnementaux globaux. Le secteur privé a élaboré et
réalisé quelques projets avec le concours d'organismes de financement internatio-
naux, comme la Banque mondiale, la Banque interaméricaine de développement et
le PNUD. Lors de la session du comité directeur du FEM, en avril 1996, la «Strategy
for Engaging thé Private Sector» du FEM (octobre 1995) a été approuvée comme
base de la collaboration future avec le secteur privé.
En plus des différents projets déjà réalisés, d'autres fonds spéciaux seront constitués
en vue de mobiliser davantage de capitaux privés pour le financement de projets,
dans le cadre de la collaboration entre le FEM et la Société financière internationale
475

(SFI), antenne de la Banque mondiale pour le secteur privé. Ainsi, deux fonds natio-
naux (IFC/GEF Roland Efficient Lighting Project et GEF/IFC Hungary Energy Ef-
ficiency Co-Financing Facility), un fonds régional (Biodiversity Enterprise Fund for
Latin America) et deux fonds sectoriels (IFC/GEF Small & Médium Enterprise Pro-
gram et Renewable Energy and Energy Efficiency Investment Fund) sont en cours de
constitution ou à l'essai. En outre, un programme d'investissements liés au rempla-
cement des SAO, intitulé «Innovative Financing of Montréal Protocol Opérations»,
a été proposé. Ce programme de financement devrait être alimenté par le Fonds
multilatéral pour la mise en œuvre du Protocole de Montréal (MFMP) et par la SFI,
ainsi que par des bailleurs de fonds et des investisseurs privés bilatéraux.
46 
Surveillance et évaluation régulières des opérations
duFEM
461 
Introduction
Conformément aux dispositions de l'instrument de fondation du FEM, le Conseil
doit veiller à l'évaluation et à la surveillance régulières des opérations du FEM. En
mai 1995, en réponse à cette exigence, le Conseil a chargé le directeur exécutif du
FEM de nommer le responsable d'une unité spéciale rattachée au Secrétariat du
FEM. En février 1996, le Conseil a nommé cette personne qui lui est directement
subordonnée. Un programme complet de surveillance et d'évaluation du FEM a été
adopté par le Conseil en novembre 1996.
Sur décision du Conseil, la surveillance et l'évaluation doivent être organisées con-
formément aux systèmes d'évaluation appliqués par les agences d'exécution. En
plus, il est prévu d'effectuer des évaluations indépendantes en ce qui concerne les
questions transsectorielles d'ordre institutionnel, programmatique et stratégique.
Le programme d'évaluation comprend différentes composantes qui devront être dé-
veloppées au cours des années à venir. L'un des objectifs consiste à harmoniser la
manière d'évaluer les projets du FEM par les trois agences d'exécution, ainsi que la
manière de juger les résultats des projets en termes d'utilité pour l'environnement
mondial. D'autre part, le Secrétariat du FEM aura pour tâche de constituer une ban-
que de données standardisée relative aux projets, afin d'assurer le suivi permanent
du développement et de l'exécution d'un nombre croissant de projets.
Depuis 1995, le Secrétariat du FEM coordonne la compilation des rapports annuels
sur l'exécution des projets. Ces rapports, qui traitent avant tout de questions opéra-
tionnelles liées à l'exécution des projets, consistent essentiellement en des auto-
évaluations effectuées par les trois agences d'exécution. Deux de ces rapports an-
nuels, couvrant les années fiscales 95 (juillet 1994 à juin 1995) et 96 (juillet 1995 à
juin 1996), sont disponibles (voir ci-dessous). Le rapport relatif à l'année fiscale 97
sera publié à la fin de 1997.
D'ici à la fin de 1997, il est prévu de mener à terme deux études indépendantes sur le
FEM dans le cadre du programme de surveillance et d'évaluation. La première, con-
fiée à un bureau de consultants externes, examine les caractéristiques de quelques
projets du FEM couronnés de succès, ainsi que celles d'autres projets du FEM ayant
connu moins de réussite. Cette étude se base essentiellement sur des visites de pro-
jets. L'autre étude, effectuée par le Secrétariat du FEM avec l'aide d'un groupe de
consultants indépendants et sous la surveillance d'un panel d'observateurs interna-
476

tionaux, évalue le FEM dans son ensemble. Cette évaluation a pour but d'apprécier
de manière globale la réalisation des objectifs du FEM. Les premiers résultats seront
discutés dans le cadre d'un atelier qui se tiendra en octobre 1997, et auquel des or-
ganisations non gouvernementales pourront également prendre part. Le rapport défi-
nitif devrait paraître au printemps 1998.
L'évaluation du FEM se base sur l'analyse de documents et sur des interviews de re-
présentants de différents acteurs du FEM dans les organisations multilatérales et
quelques pays bénéficiaires sélectionnés.
462 
Résultats des rapports sur l'exécution des projets 1996
(PIR 96)
La compilation des rapports annuels d'exécution des projets constitue un instrument
important qui permet au Secrétariat du FEM et aux agences d'exécution de discuter
et d'exploiter conjointement leurs expériences en matière d'exécution de projets. Au
cours des prochaines années, cet instrument devra être amélioré et harmonisé. Les
principaux résultats du PIR 96 sont présentés ci-dessous.
Le PIR 96 considère 92 projets dont l'exécution avait commencé depuis au moins
douze mois le 30 juin 1996. En matière d'exécution de projets, les expériences sont
en partie divergentes dans les quatre domaines d'intervention prioritaires, mais elles
présentent aussi d'importantes caractéristiques communes.
La phase préliminaire des projets, surtout dans le domaine de la diversité biologique,
a souvent été plus longue que prévu. L'intégration de la population locale, la recher-
che d'un consensus entre les intérêts relatifs à l'utilisation des ressources, ainsi que
les efforts visant à influencer les conditions-cadre politiques et les réglementations
défavorables se sont avérés particulièrement difficiles, complexes et longs. Par con-
séquent, les idées de projets ne devraient pas être sélectionnées et approfondies sur
la seule base de leur utilité potentielle pour l'environnement global.
Les résultats du PIR 96 montrent également que le succès d'un projet dans le do-
maine de la diversité biologique est souvent déterminé par l'attitude de la commu-
nauté locale envers les techniques de gestion durable. Pour compenser les coûts
d'opportunité à court terme à la charge de la communauté, la création ou l'existence
d'alternatives sérieuses en matière de génération de revenus joue un rôle décisif. Les
coûts d'opportunité apparaissent lorsqu'il faut renoncer à l'exploitation unique des
ressources naturelles d'un écosystème fragile (par exemple renoncer au déboise-
ment). Le succès d'un projet dépend aussi, dans une large mesure, de l'engagement
et de la motivation des gouvernements en vue d'assurer la protection de régions spé-
cifiques. En Nouvelle-Guinée par exemple, le PNUD a dû abandonner un projet du
FEM qui visait à délimiter et à protéger une région forestière particulièrement riche
en espèces, le déboisement de cette zone ayant déjà été approuvé. Les autorités na-
tionales et des groupes autochtones considéraient que la réalisation de revenus uni-
ques à court terme, provenant des taxes de concession, était plus intéressante que la
perspective d'un profit plus important à long terme, résultant d'une gestion durable
des ressources.
Dans le domaine de la diversité biologique, il est essentiel de développer des appro-
ches créatives pour le financement des coûts récurrents occasionnés par la protection
de la diversité biologique et des écosystèmes. Les engagements à long terme, soi-
477

gneusement négociés, des autorités nationales et des bailleurs de fonds internatio-
naux font partie de ces approches. Les fonds fiduciaires, dont les intérêts permettent
également de financer des coûts récurrents (voir Bhoutan), sont une autre solution.
Toutefois, la constitution de fonds fiduciaires présente l'inconvénient d'immobiliser
une part importante des capitaux du FEM.
Les agences d'exécution, pour leur part, soulignent l'importance d'une évaluation
réaliste et prudente des profits économiques de l'exploitation durable des ressources
naturelles, par exemple des forêts.
La plupart des projets dans le domaine des changements climatiques visent à amélio-
rer le rendement énergétique ou à promouvoir l'adoption de sources d'énergies re-
nouvelables et de technologies alternatives. Selon les conclusions du PIR 96, dans ce
domaine, les conditions-cadre politiques et institutionnelles exercent une influence
bien plus importante sur la reproductibilité de projets visant la promotion de tech-
nologies énergétiques novatrices que les questions d'ordre technique. Un projet de
fermes éoliennes pour la production d'électricité en Inde, exécuté par la Banque
mondiale, a été couronné de succès en ce qui concerne l'adaptation et la diffusion de
ces systèmes. En revanche, la reproduction à large échelle de cette composante du
projet s'est heurtée à des obstacles d'ordre politique et économique. Ce sont égale-
ment les conditions économiques défavorables qui s'opposent à une large diffusion
de projets visant la promotion de systèmes photovoltaïques domestiques.
Dans le domaine des eaux internationales, les expériences des agences d'exécution
ont montré que les projets sont particulièrement complexes, notamment en raison de
leur caractère transfrontalier qui exige la prise en compte de conditions-cadre natio-
nales différentes. Le projet concernant le delta du Danube illustre l'importance d'une
étroite collaboration entre les agences d'exécution. Dans ce domaine également, les
mesures préparatoires se sont avérées beaucoup plus longues que prévu.
De nombreux enseignements du PIR 96 s'appliquent aux quatre domaines prioritai-
res. La prise en compte des communautés locales a largement contribué à améliorer
la qualité des projets. Cette intégration doit avoir lieu le plus tôt possible, et elle re-
quiert la volonté réelle de déléguer le pouvoir de décision aux communes et aux or-
ganisations locales. Au cours de la phase pilote du FEM, les agences d'exécution ont
parfois poursuivi des projets du FEM qui ne bénéficiaient d'aucun appui au sein de
la population ou dans lesquels les conditions-cadre nationales n'avaient pas été pri-
ses en considération. Par la suite, quelques-uns de ces projets ont dû être abandon-
nés, d'autres ont redémarré sur de nouvelles bases, mais leur exécution a pris beau-
coup de retard. Cependant, certains exemples du PIR 96 montrent que les entretiens
et les négociations avec les autorités nationales et locales, ainsi qu'avec les commu-
nautés autochtones et les organisations non gouvernementales, ne donnent pas tou-
jours les résultats escomptés.
On peut en conclure que les mesures visant à obtenir une large adhésion sur le plan
local nécessitent beaucoup-dé temps et une grande attention. Par conséquent, elles
doivent être soigneusement planifiées. Les agences d'exécution constatent aussi que
la participation accrue des organisations non gouvernementales aux activités du
FEM a généralement un effet bénéfique sur les projets. Toutefois, certaines expé-
riences faites dans ce domaine ont été moins positives. La collaboration avec plu-
sieurs organisations non gouvernementales renvoie souvent les décisions délicates
aux calendes grecques lorsque les avis divergent.
478

Les agences d'exécution rencontrent fréquemment des problèmes liés à la mise à
disposition des moyens financiers promis par les pays bénéficiaires. Les fonds en
question concernent généralement les composantes d'un projet qui ont été définies
comme répondant aux intérêts d'un pays, le financement par le FEM ne couvrant
que les surcoûts. A cet égard, il s'est avéré important d'impliquer les instances gou-
vernementales le plus tôt possible dans l'identification et la préparation des projets.
Aussi, les accords concernant les contributions nationales aux projets doivent être
réalistes et avoir un caractère contraignant. •
Le PIR 96 constate en outre que l'une des clés du succès des projets du FEM passe
souvent par l'implication du secteur privé. Les efforts du FEM visant à intégrer le
secteur privé doivent par conséquent être intensifiés.
Toutefois, les mesures d'incitation qui s'adressent au secteur privé nécessitent géné-
ralement des moyens financiers importants. Le PIR 96 note des progrès en ce qui
concerne le décaissement des moyens approuvés. Au cours de la phase pilote et au
début du FEM 1, il s'écoulait souvent beaucoup de temps entre l'acceptation d'un
projet par les agences d'exécution et le début de l'exécution proprement dite, une
situation qui a été largement critiquée.
Dans ces conditions, le versement des moyens approuvés a pris un retard important.
Durant l'année fiscale 1995, les montants versés n'ont représenté que 26 pour cent
des sommes approuvées. En juin 1996, ce pourcentage a atteint 40 pour cent. La
meilleure qualité des propositions de projets et la plus grande efficacité du cycle des
projets expliquent cette amélioration.
Pour l'année 1996, la Banque mondiale a identifié deux projets à risques qui ne ré-
pondent manifestement pas aux attentes. Ces deux projets représentent 6 pour cent
du portefeuille du FEM. En comparaison, parmi les projets environnementaux ordi-
naires de la Banque mondiale, 24 pour cent sont considérés comme menacés. La
Banque mondiale suggère deux explications pour la meilleure tenue des projets du
FEM. D'une part, ces projets sont encore jeunes et l'expérience a montré que les
problèmes ne se manifestent généralement que vers la fin de la phase d'exécution.
Les chiffres mentionnés doivent donc être relativisés. D'autre part, la meilleure te-
nue des projets du FEM s'explique par un facteur spécifique au FEM. L'importance
accordée aux mesures participatives et aux engagements fermes de la part des pays
bénéficiaires, dès la phase préparatoire des projets, s'est avérée globalement positive
et a été favorable à l'exécution des projets.
Le PNUD a estimé que les résultats directs de ses projets étaient satisfaisants à
86 pour cent. Toutefois, aucune comparaison avec le programme ordinaire du PNUD
n'a été établie. Le PNUE, pour sa part, considère que le déroulement des six projets
qu'il exécute est bon. Ces projets étaient inclus dans le PIR 95. Il convient cependant
d'apprécier les bonnes nouvelles des agences d'exécution avec prudence.
47 
Evaluation des résultats
A maints égards, le FEM est un instrument unique de la coopération internationale.
Ses objectifs sont particulièrement ambitieux. Ils visent l'intégration de la notion de
protection de l'environnement mondial dans les stratégies de développement éco-
nomique sur les plans local, national et régional. Le FEM est d'abord le fondement
opérationnel des conventions sur l'environnement mondial. La mise en œuvre des
479

Conventions sur les changements climatiques et sur la diversité biologique serait
probablement vouée à l'échec si le FEM n'existait pas.
Par rapport à la complexité et à l'ampleur du défi que constitue le développement
durable au niveau mondial, les moyens dont dispose le FEM sont extrêmement mo-
destes. Tout bilan intermédiaire du FEM doit tenir compte de cette réalité. Le FEM
doit avant tout être évalué sur sa capacité à influencer les processus politiques à
l'échelon national et international, dans la perspective d'un développement durable.
Sur certains points essentiels, l'impact du FEM a été considérable:
- la transparence et la participation qu'il exige dans la préparation et l'exécution
des projets en font un exemple pour la coopération internationale;
- 
aujourd'hui, c'est à l'instigation du FEM que sont élaborés la plupart des rapports
et plans de mesures nationaux concernant les changements climatiques et la di-
versité biologique dans les pays en développement;
- dans de nombreux pays, le FEM a favorisé des partenariats inhabituels entre dif-
férents acteurs: instances gouvernementales, communautés locales et groupe-
ments d'intérêts, organisations non gouvernementales dans les domaines de
l'environnement et du développement et institutions internationales;
- 
l'approche programmatique définie dans la stratégie opérationnelle garantit que
les moyens financiers du FEM sont engagés de manière à atteindre des résultats à
long terme, conformément aux directives des Conventions;
- 
certains projets fournissent aujourd'hui des résultats mesurables, à court terme,
en faveur de l'environnement mondial;
- le FEM influence la définition des priorités par les agences internationales de dé-
veloppement dans l'optique du développement durable;
- le FEM, qui dispose de moyens modestes, est parvenu à mobiliser des moyens
supplémentaires trois fois plus importants pour des mesures en faveur de
l'environnement mondial.
Transparence et participation
Le FEM est actuellement le mécanisme financier international qui accorde le plus
d'importance à l'information ainsi qu'à la participation des communautés locales et
des organisations non gouvernementales, à chacune des étapes du cycle des projets.
Cette attitude est motivée par le fait que toute mesure qui, en fin de compte, doit être
utile à l'échelon global, ne peut être exécutée que sur le plan local. Les projets envi-
ronnementaux que les communautés locales ne jugent pas utiles et pertinents pour
elles n'ont pratiquement aucune chance de succès. L'information et la consultation
de la population locale et des organisations non gouvernementales ont trop souvent
été négligées au cours de la phase pilote du FEM, ou elles n'ont tout simplement pas
eu lieu. Sévèrement critiqué à ce sujet dans le cadre de l'évaluation indépendante de
la phase pilote, le FEM a réagi en prenant des mesures étendues au niveau du cycle
des projets.
Actuellement, les documents qui sont soumis à l'approbation du Conseil du FEM
contiennent des données détaillées sur la manière d'assurer l'intégration des com-
munautés locales et des milieux non gouvernementaux dans les activités du FEM.
L'importance accordée par le FEM aux mesures participatives se reflète notamment
au niveau du budget des nouvelles propositions de projets. La tranche de programme
soumise au Conseil en avril 1997 contient treize nouveaux projets dans le domaine
de la diversité biologique. Près de 2,5 pour cent des moyens financiers de ces projets
480

sont consacrés au financement d'ateliers, de consultations et d'activités de relations
publiques. De plus, 20 pour cent du budget est prévu pour des activités locales, au
niveau de la commune. Elles comprennent le développement d'activités économi-
ques alternatives pour les villageois.
Les expériences des agences d'exécution en matière d'intégration rapide des com-
munautés locales et des organisations non gouvernementales dans le cycle des pro-
jets se sont avérées largement positives. Ces expériences ont été discutées en détail
dans le cadre des rapports annuels sur l'exécution des projets de 1995 et 1996 (voir
plus haut). La qualité des propositions de projets du FEM, et par conséquent leurs
chances de succès à long terme, ont pu être améliorées. L'information, la participa-
tion, la coopération, la recherche de consensus et la transparence sont indispensables
à la recherche de mesures durablement efficaces, utiles à la fois sur les plans local et
global. Mais cette démarche demande du temps et engendre des coûts supplémentai-
res. A moyen et à long terme, il convient de mieux intégrer encore les communautés
locales dans la réalisation des projets.
Promotion des conventions mondiales sur l'environnement
Le FEM aide les pays en développement afin qu'ils soient en mesure de s'acquitter
des engagements auxquels ils ont souscrit dans le cadre des conventions. Ces activi-
tés peuvent avoir un impact politique considérable. Dans de nombreux pays en dé-
veloppement, la population et les élites politiques n'ont pas véritablement con-
science des problèmes de l'environnement global. Dans certains cas, l'appui du FEM
a été à l'origine de la ratification de la Convention sur la diversité biologique. Ac-
tuellement, sans le FEM, rien ne serait entrepris dans un grand nombre de pays en
développement pour lancer des programmes nationaux et des mesures législatives
dans les domaines des changements climatiques et de la diversité biologique.
Dans de nombreux pays en développement, le FEM contribue ainsi de manière si-
gnificative à la mise en place de capacités institutionnelles, à l'échelon national,
pour lutter contre les problèmes de l'environnement mondial. Ces capacités sont
créées au niveau des administrations nationales, mais aussi dans les universités et
dans les milieux non gouvernementaux.
Nouveaux partenariats
Les activités du FEM sur le plan national favorisent une nouvelle forme de partena-
riat entre les instances de l'Etat et les milieux non gouvernementaux qui, jusqu'ici,
n'avaient que peu de contacts. De cette façon, le FEM contribue à élargir le cercle
des participants aux débats sur la détermination des priorités entre objectifs environ-
nementaux et objectifs de développement dans ces pays. De manière indirecte, le
FEM favorise également les processus de démocratisation par le biais des critères
qu'il applique dans le cadre de ses projets. Dans certains pays en développement, ces
processus sont encore peu développés.
Efficacité à long terme de l'engagement des moyens
La stratégie opérationnelle, en vigueur depuis fin de l'année 95, et les programmes
spécifiques qui en découlent (voir plus haut), ont permis de sélectionner les nou-
veaux projets en fonction de leur contribution à un programme cohérent d'ordre plus
général. Cette démarche permet non seulement d'engager plus efficacement les
moyens limités du FEM dans les quatre domaines prioritaires (changements climati-
ques, diversité biologique, eaux internationales et protection de la couche d'ozone),
481

mais encore de mieux cibler les interventions dans ces domaines. En outre, elle per-
met de tester différents types de projets à relativement long terme et de les améliorer.
L'approche programmatique évite également la surreprésentation de certains types
de projets faciles à identifier et à développer, mais qui ne correspondent pas toujours
à une utilisation optimale des moyens à long terme. Même si les résultats de
l'approche programmatique du FEM ne se feront sentir que dans quelques années, la
composition actuelle du portefeuille du FEM en est une première conséquence.
Utilité mesurable pour l'environnement
En rapport avec les domaines d'intervention prioritaires, le FEM peut se prévaloir de
résultats significatifs. Concernant la diversité biologique, c'est sur l'initiative du
FEM que la plupart des Etats particulièrement riches en espèces animales et végéta-
les ont commencé à élaborer des programmes nationaux de gestion et de protection.
Par ailleurs, dans le cadre de différents projets, le FEM a démontré de quelle ma-
nière certaines approches innovatrices et reproductibles permettent de concrétiser
des programmes et stratégies, par l'application de mesures efficaces et durables pré-
sentant un intérêt concret à la fois pour les communautés locales et pour
l'environnement mondial.
Dans le domaine des changements climatiques également, le FEM contribue au dé-
veloppement de capacités institutionnelles nationales en finançant des activités de
renforcement des capacités selon la Convention sur les changements climatiques. Le
FEM permettra bientôt de combler certaines lacunes dans les systèmes de mesure et
de surveillance des concentrations de gaz à effet de serre, y compris des concentra-
tions de SAO. De plus, le FEM est aujourd'hui un instrument de financement qui
fait autorité sur le plan mondial en matière de promotion des technologies relatives
aux énergies renouvelables. En mobilisant des ressources supplémentaires considé-
rables, notamment en collaboration avec le secteur privé, le FEM est parvenu à amé-
liorer la promotion commerciale des éoliennes et des cellules photovoltaïques.
Selon les estimations du Secrétariat, l'aide du FEM à la promotion de systèmes
photovoltaïques domestiques a permis de multiplier entre quatre et huit fois le mar-
ché des systèmes de petites dimensions dans le domaine des énergies renouvelables.
A l'échelon mondial, quelque 500000 ménages sont concernés. Les projets de ce
type se heurtent encore souvent à des difficultés considérables au niveau de
l'exécution, surtout en ce qui concerne l'entretien et la maintenance des systèmes.
Pourtant, ils font œuvre de pionnier et leur impact à long terme est extrêmement
prometteur. Dans certains cas, les ressources du FEM permettent d'obtenir des ré-
sultats durables et mesurables à court terme en ce qui concerne la réduction des
émissions de gaz à effet de serre.
Dans le domaine des eaux internationales, les projets présentent souvent des diffi-
cultés particulières car ils concernent plusieurs Etats dont les intérêts sont souvent
discordants. Dans ce domaine, le FEM a surtout joué un rôle de catalyseur favorisant
la collaboration entre Etats dans le développement de stratégies communes de pro-
tection et de gestion des eaux internationales. La plupart des actions en cours sont
des composantes de projets de plus grande envergure. Elles sont souvent au stade
initial et nécessiteront encore de gros efforts. Toutefois, le FEM a parfois donné
l'impulsion nécessaire à la mise en œuvre de mesures efficaces.
482

Concernant la protection de la couche d'ozone, les projets du FEM ont engendré des
réductions concrètes et mesurables des émissions de CFC. Ces projets ont contribué
à réduire de 60 pour cent les émissions globales de CFC depuis 1990.
Influence sur les programmes classiques des agences d'exécution
Les agences d'exécution se sont efforcées de prendre en compte les objectifs du
FEM également dans leurs programmes de développement classiques. D'une part, il
convient d'éviter qu'une même organisation finance des projets incompatibles entre
eux, d'autre part, il faut saisir les opportunités d'œuvrer en faveur de
l'environnement mondial, y compris dans le cadre des programmes de développe-
ment classiques, même sans financement complémentaire du FEM.
Les agences d'exécution sont plus sensibles aux problèmes de l'environnement
mondial, comme le prouvent les discours du président de la Banque mondiale et du
directeur général du PNUD, mais également une série de décisions prises par les or-
ganes exécutifs de ces organisations qui témoignent d'une meilleure prise en compte
des problèmes environnementaux.
Les expériences des agences d'exécution dans le cadre des projets du FEM, notam-
ment en ce qui concerne la participation et la transparence, se répercutent également
sur leurs activités ordinaires. Le PNUD et la Banque mondiale ont renforcé leur
collaboration avec les organisations non gouvernementales et l'accès aux informa-
tions relatives aux projets a été facilité.
On constate également des changements sur le plan de la programmation. En juin
1996, le portefeuille environnemental de la Banque mondiale représentait un volume
de 11,5 milliards US$ répartis sur 153 projets dans 62 pays. Une part importante de
ces ressources a été approuvée depuis 1992. La Banque mondiale finance un nombre
croissant de projets dans le domaine des énergies renouvelables, en engageant ses
propres moyens. Depuis peu, elle dispose d'un programme de financement destiné à
des projets d'exploitation durable de la diversité biologique.
Le PNUD a pris des mesures pour améliorer la formation et la coordination dans ses
bureaux nationaux pour les questions relatives au FEM. Le PNUD a adopté quel-
ques-unes des innovations imposées par le FEM dans son propre programme. Des
exigences semblables ont notamment été formulées pour l'ensemble du programme
du PNUD en ce qui concerne les consultations et la participation des communautés
locales et des milieux non gouvernementaux à l'identification et à la préparation de
projets.
Mobilisation de moyens supplémentaires
Selon les informations fournies par les agences d'exécution, au cours de la phase
pilote, le FEM a mobilisé quelque 2,3 milliards US$ supplémentaires en engageant
lui-même 720 millions US$. En juin 1996, les moyens financiers qui avaient été ap-
prouvés par le Conseil du FEM depuis la restructuration se montaient à 462 millions
US$ dans le domaine des changements climatiques. Avec ces ressources, ce ne sont
pas moins de 2,6 milliards US$ supplémentaires provenant de sources bilatérales,
multilatérales et autres qui ont pu être mobilisés pour le cofinancement d'activités
liées au FEM. Pourtant, la mobilisation de moyens supplémentaires est très variable
dans les quatre domaines prioritaires. En ce qui concerne les changements climati-
ques, un petit nombre de projets représentent une part importante des montants de
cofinancement, alors que pour un grand nombre de projets, la part de cofinancement
483

reste modeste. De ce fait, la mobilisation de moyens financiers supplémentaires, se-
lon le principe du financement des surcoûts, restera un objectif important du FEM.
La mobilisation des ressources va au-delà du cofinancement de projets. Lorsque des
projets du FEM sont imités, ou lorsque des technologies deviennent commercialisa-
bles à la suite d'un projet du FEM, on peut également considérer qu'il s'agit de res-
sources supplémentaires mobilisées en faveur de l'environnement mondial. Il existe
des exemples de telles relations de cause à effet, mais il est difficile de les saisir de
manière systématique.
En peu de temps, le FEM a parcouru un long chemin sur le plan conceptuel et opé-
rationnel, dans un domaine récent de la coopération internationale.
Au terme de la phase pilote du FEM, la restructuration a été le premier pas important
pour exploiter les expériences de la phase pilote et pour doter le FEM d'une struc-
ture décisionnelle permanente qui réponde également aux exigences des conventions
environnementales. Suite à l'établissement du FEM sur une base permanente, en
mars 1994, le Conseil du FEM a posé d'autres bases indispensables à l'évolution
stratégique et programmatique de cet instrument financier, notamment en adoptant la
stratégie opérationnelle et les procédures accélérées en ce qui concerne les activités
de renforcement des capacités. Dans ce cadre, les directives émanant des conven-
tions environnementales ont été totalement intégrées. De l'avis du Conseil fédéral,
en peu de temps, le FEM a démontré sa capacité à produire des résultats significatifs.
Les trois dernières années ont été marquées par la volonté d'exploiter les premières
expériences de la phase pilote et de constituer une base solide pour le développement
de cet instrument essentiel de la coopération internationale dans le domaine de
l'environnement. Sur cette base, il s'agit maintenant de poursuivre et de consolider le
FEM. L'évaluation et le contrôle réguliers des activités du FEM par son Secrétariat,
par les agences d'exécution et par des instances indépendantes doivent assurer le
contrôle de qualité nécessaire.
48 
Besoins financiers pour la deuxième phase du FEM
(FEM 2)
On assiste à une augmentation de la demande de financements par le FEM, qui va de
pair avec les trois éléments suivants: la consolidation de la structure institutionnelle
du FEM, les expériences réalisées par les agences d'exécution dans le cadre du
FEM, et surtout la capacité croissante des pays bénéficiaires à identifier les projets
appropriés. La demande s'accroît également suite à la création, en 1995, d'un fonds
de préparation des projets.
Le Secrétariat du FEM estime que ce mécanisme de préparation des projets engen-
drera à lui seul une demande de financements de l'ordre de 700 millions US$ au
cours de ces prochaines années.
Les besoins financiers par domaine d'intervention prioritaire peuvent être estimés
sur la base des évolutions suivantes:
Diversité biologique
Dans le domaine de la diversité biologique, la plupart des projets en préparation vi-
sent à intégrer des mesures de protection de la nature et des stratégies de gestion du-
rable des ressources, notamment en foresterie, en agriculture et dans le secteur de la
484

pêche. Il s'agit en priorité de projets qui visent à améliorer les capacités des gouver-
nements et à promouvoir les pratiques respectueuses de l'environnement. Dans les
régions particulièrement riches en espèces animales et végétales, les projets du FEM
visent également à influencer les conditions politiques et à s'attaquer aux causes vé-
ritables de la diminution de la diversité biologique.
Cet objectif ambitieux ne peut être poursuivi que dans le cadre de projets qui ont une
masse critique suffisante. Dans ce cas, les moyens financiers du FEM doivent servir
à mobiliser des ressources supplémentaires. Le programme concernant la diversité
biologique continuera à promouvoir des projets de protection de la nature, pour au-
.tant qu'ils contribuent à consolider les systèmes d'aires protégées à l'échelon natio-
nal et régional. En effet, les zones protégées constituent l'épine dorsale de la protec-
tion de la diversité biologique. Ein matière de promotion des aires protégées existan-
tes, mais disposant de moyens financiers insuffisants, les besoins en ressources sup-
plémentaires restent importants.
Par ailleurs, il faut plus que jamais protéger les espèces et gérer les ressources de
manière durable, y compris dans les régions exploitées à des fins économiques. Un
nombre croissant de projets du FEM auront pour objet de promouvoir l'exploitation
durable des ressources biologiques, notamment par l'exploitation des produits non-
bois de la forêt et des plantes médicinales. L'exploitation durable des régions qui
entourent les écosystèmes particulièrement riches en espèces constituera une autre
priorité.
Hormis les priorités mentionnées ici, de nouvelles directives de la Convention sur la
diversité biologique augmenteront la demande de financements par le FEM. En ou-
tre, conformément à la décision du Conseil du FEM, les projets qui visent à lutter
contre la désertification tout en tenant compte de la biodiversité pourront aussi pré-
tendre au financement.
Changements climatiques
Dans le domaine des changements climatiques, le FEM finance actuellement des ac-
tivités de renforcement des capacités dans 90 Etats. Disposant de capacités renfor-
cées, il est probable que les pays bénéficiaires seront en mesure d'identifier un grand
nombre de projets susceptibles d'être financés par le FEM. Bon nombre de ces pro-
jets auront pour objectif de réduire les barrières économiques afin de promouvoir les
mesures d'économies d'énergie et l'utilisation de ressources énergétiques renouve-
lables. On s'attend à un accroissement significatif du nombre de projets visant à
abaisser les coûts à long terme des technologies énergétiques émettant peu de gaz à
effet de serre. Dans ce domaine, sept technologies prometteuses ont été identifiées
dans le programme opérationnel.
Le Secrétariat du FEM estime que pour chacune de ces sept technologies, il faudrait
exécuter au moins quatre projets de 15 millions US$ en moyenne afin d'atteindre
une masse critique suffisante permettant d'abaisser leur prix. Pour ce seul pro-
gramme opérationnel, il faudrait par conséquent disposer de près de 400 millions
US$. Une demande supplémentaire découlera de deux programmes opérationnels en
préparation: l'un concerne le secteur des transports, l'autre la fixation du CO,. La
mise en œuvre de la Convention sur la lutte contre la désertification, entrée récem-
ment en vigueur, devrait aussi engendrer une augmentation du nombre de projets du
FEM, dans la mesure où elle présente un lien étroit avec le climat.
485

Eaux internationales
Les projets du FEM dans le domaine des eaux internationales sont encore peu nom-
breux car, dans un premier temps, le FEM a accordé la priorité à la préparation de
projets et à la coopération entre Etats riverains en matière d'identification de projets
et d'élaboration de plans de mesures. Actuellement, on dénombre 22 projets en pré-
paration concernant 82 pays bénéficiaires. Au cours de la prochaine période de fi-
nancement, la demande devrait augmenter lorsque les groupes de pays auront conclu
des conventions-cadre de coopération. Il faut aussi s'attendre à une augmentation de
la demande de projets du FEM dans le domaine de la pollution des eaux par les pro-
duits chimiques, en particulier par les polluants organiques persistants (POP).
Protection de la couche d'ozone
La projection des besoins financiers dans le domaine de la protection de la couche
d'ozone est relativement aisée. Le travail qu'il reste à accomplir dans les pays en
mutation économique est bien défini. Les besoins financiers se situent entre 70 et
160 millions US$. L'achèvement de ce programme, au cours des prochaines années,
marquera la fin du financement de l'élimination des SAO par le FEM. Des projets
dans ce domaine se poursuivront dans les pays en développement, mais ils seront fi-
nancés par le Fonds ozone du Protocole de Montréal et non par le FEM.
Le tableau suivant montre la fourchette des besoins financiers estimés pour la pro-
chaine période de quatre ans (1998 à 2002). Les données se basent sur une estima-
tion réaliste de l'évolution de la demande liée aux projets, compte tenu des restric-
tions budgétaires dans les pays donateurs.
Deuxième reconstitution du FEM: 1998-2002
Volume projeté de la programmation (en millions US$)
Tableau 6
Changements
climatiques
Programmes 
840-1170
opérationnels
80-90%
Activités de 
100-140
renforce-ment
des capacités
9-11%
Mesures à 
50-70
court terme
4-6%
1075-1500
40-45%
Diversité
biologique
840-1170
100-140
50-70
1075-1500
40-45%
Eaux 
Ozone 
Total
internationales
230-330 . - 
1910-2670
200-280
90-130 
190-270
250-350 
100-150 2500-3500
9-11% 
3-5%
49
Engagement suisse dans le FEM
La Suisse est d'avis que le FEM constitue le principal mécanisme de financement
permettant la mise en œuvre des conventions sur l'environnement global, c'est-à-
486

dire, à ce jour, des Conventions sur les changements climatiques et sur la diversité
biologique. A l'avenir, pourtant, le FEM sera aussi destiné à des projets de lutte
contre la désertification et à des mesures de mise en œuvre de la future convention
sur les POP, qui sera négociée dès 1998. Pour qu'un projet puisse prétendre à un fi-
nancement, il faut cependant qu'il concerne l'un des quatre domaines prioritaires du
FEM. Le financement de ces activités par un seul fonds permet d'éviter les recou-
pements et favorise l'utilisation efficiente des moyens à disposition.
Depuis la création du FEM, la Suisse participe activement à sa restructuration et à sa
consolidation. Le montant de ses contributions financières lui a valu un siège au sein
du Conseil du FEM, position qui lui permet d'influencer la politique du FEM.
Le tableau ci-dessous donne une aperçu des paiements effectués par la Suisse au
FEM à ce jour:
Paiements de la Suisse au FEM à ce jour (en francs suisses)
Tableau 7
1991 
1992 
1993 
1994 
1995 
1996
Total 
1997
(à payer)
Phase 4049543 
7361614 
12109852 
11 611 517 10843664 6992036 
4059343 
57027569
pilote
du FEM
FEM I 
. 
2 923 408 
3 462 689 
6 386 097 
3 240 000
Total 
4049'543 
7361614 
12109852 
11 611 517 10843664 9915444 
7522032 
63413666 3240000
Dans le cadre du FEM, la Suisse continuera surtout à s'engager pour les objectifs
suivants:
- la collaboration entre le FEM et les conventions sur l'environnement global doit
être intensifiée. Le FEM doit devenir le mécanisme de financement permanent au
service de ces conventions;
— le FEM doit continuer à accroître la sensibilité des agences d'exécution aux pro-
blèmes environnementaux globaux, entraînant ainsi une meilleure prise en
compte des intérêts de l'environnement dans les programmes normaux du PNUD
et de la Banque mondiale (mainstreaming);
- les populations locales, les organisations non gouvernementales et l'industrie
doivent être mieux informées et davantage associées au déroulement des projets;
- 
lors du choix et de la réalisation des projets, il faudra mieux s'assurer de leur du-
rabilité, c'est-à-dire vérifier qu'ils tiennent compte des conséquences écologi-
ques, économiques et sociales;
- il faut développer des indicateurs et des méthodes de travail se prêtant à l'analyse
et à l'évaluation régulière des opérations du FEM.
5 
Réapprovisionnement du FEM (FEM 2)
Au cours de la première période de financement du FEM, de 1994 à 1997, les pays
donateurs avaient mis 2 milliards US$ à disposition du FEM. A cette époque, la
Suisse .et d'autres Etats européens avaient plaidé pour un montant supérieur, consi-
dérant que la négociation d'objectifs concrets et la mise en œuvre de mesures effica-
487

ces dans le cadre des conventions sur l'environnement mondial méritaient un soutien
financier plus important. Le montant de la première reconstitution du fonds a été lar-
gement déterminé par la contribution de certains pays donateurs importants, en par-
ticulier des Etats-Unis.
Pour la deuxième reconstitution du FEM (FEM 2), le Conseil fédéral estime au-
jourd'hui que l'objectif à atteindre devrait être de 3 milliards US$ au moins. Aussi,
lors des négociations à venir, défendra-t-il cet objectif, qui ne pourra être atteint que
si l'ensemble des pays donateurs renforcent leur engagement dans les mêmes pro-
portions. Au cours des négociations, il a déjà été décidé de déduire du montant défi-
nitif du réapprovisionnement la somme des contributions encore dues au FEM 1 par
certains pays (USA, Italie, Brésil, Argentine). Le Conseil fédéral justifie un réappro-
visionnement de l'ordre de 3 milliards US$ par les arguments suivants:
- 
Depuis la première reconstitution du FEM, les Conventions-cadre des Nations
Unies sur les changements climatiques et sur la diversité biologique sont entrées
en vigueur. Par rapport aux besoins en hausse, les moyens financiers actuellement
disponibles pour aider les pays en développement à élaborer des mesures et à
mettre en œuvre les conventions sont insuffisants.
- Par rapport aux besoins des pays en développement, les moyens du FEM restent
globalement modestes, même s'ils sont en hausse par rapport à la première phase.
Or, il s'est avéré que les moyens du FEM permettaient d'influencer des décisions
dans d'autres domaines politiques, notamment en mobilisant des ressources sup-
plémentaires. Les projets visant à mobiliser des ressources supplémentaires, mais
aussi ceux qui visent à agir sur certains marchés commerciaux, par exemple pour
favoriser l'introduction de technologies énergétiques novatrices ou pour promou-
voir une exploitation durable des forêts primaires, coûtent relativement cher.
Mais à long terme, leur portée peut être considérable. De ce fait, l'augmentation
des ressources du FEM permettrait de fournir davantage de moyens à des projets
dont la portée est potentiellement étendue.
— Au cours de ses six premières années d'activités, le mécanisme du FEM a permis
de développer les capacités nécessaires à l'engagement efficace à long terme des
ressources du FEM pour la protection de l'environnement mondial. Ces capacités
personnelles et institutionnelles ont été mises en place tant dans les pays bénéfi-
ciaires qu'au sein des agences d'exécution. Le FEM a suscité des espoirs. Au-
jourd'hui, dans les pays en développement, des milliers de personnes participent
à des activités du FEM et, grâce à lui, le cercle des personnes qui s'efforcent
d'identifier et de développer des projets efficaces à long terme et politiquement
acceptables s'élargit. De nombreuses propositions de projets pertinentes et bien
élaborées sont inscrites sur la liste du FEM. Les capacités qui viennent d'être
créées pourraient être mises en péril sans financement adéquat offrant des pers-
pectives suffisantes à long terme.
6 
Montant, durée et utilisation du crédit-cadre
Le crédit-cadre sollicité se monte à 120 millions de francs. Il permettra à la Suisse de
continuer de remplir les engagements pris dans le cadre des conventions environne-
mentales mondiales, qui ont pour objectif de fournir une compensation financière
aux pays en développement pour les mesures prises en faveur de la protection de
l'environnement global. Le crédit-cadre sollicité permettra aussi à la Suisse de
488

s'engager dans un réapprovisionnement substantiel du FEM, en se basant sur
l'évaluation des résultats qu'il a obtenus jusqu'ici et sur l'estimation des besoins fi-
nanciers pour les années à venir. L'évaluation des résultats et l'estimation des be-
soins sont développées dans le présent message. Les négociations portant sur le ré-
approvisionnement du FEM sont en cours et devraient être conclues en février ou en
mars 98. C'est pourquoi le projet est urgent. Si la Suisse n'est pas prête à prendre
d'autres engagements, elle ne sera pas en mesure de poursuivre sa politique de lutte
contre les problèmes de l'environnement mondial.
La présente demande fait suite au crédit-cadre de 700 millions de francs qui avait été
approuvé par le Parlement en 1991, à l'occasion du 700° anniversaire de la Confédé-
ration suisse. Un montant de 300 millions de francs avait été libéré pour des pro-
grammes et des projets environnementaux d'importance mondiale dans les pays en
développement: 120 millions de francs à titre de contributions à des fonds multilaté-
raux et 180 millions de francs pour la mise en œuvre de mesures bilatérales et mul-
tilatérales dans les pays en développement. Dans le domaine multilatéral, le crédit-
cadre demandé permettra de poursuivre cet engagement sans modification. Il entrera
en vigueur au moment de l'adoption par les Chambres de l'arrêté fédéral correspon-
dant. Le crédit-cadre de 120 millions de francs permettra au Conseil fédéral de pré-
voir les moyens financiers pour les activités suivantes:
1) 
Dans les négociations sur le réapprovisionnement du FEM, les discussions
portent actuellement sur un montant total de 2,5 à 3,5 millions US$. La Suisse
est disposée à approuver une contribution ne dépassant pas 100 millions de
francs suisses pour la prochaine période triennale ou quadriennale, dans la pers-
pective d'un réapprovisionnement du fonds au niveau de 3 milliards US$. La
Suisse soutient le réapprovisionnement calculé sur la base des parts du FEM 1,
proposé au cours des négociations. Les contributions au FEM 1 ont été calcu-
lées sur la base de la clé de répartition adaptée de l'AID 10. La part de la Suisse
à l'AID 10 n'était que de 1,74 pour cent, ce qui est largement inférieur à la part
à l'AID relative des autres pays industrialisés. Déjà à l'époque, elle aurait dû se
monter à environ 2,4 pour cent, si on la compare à la part de capital de la Ban-
que mondiale exclusivement entre les mains des bailleurs de fonds de l'AID. La
Suisse a donc porté sa part à 2,43 pour cent. Il s'agit là d'une répartition
« équitable » de la charge, favorisée par le recul important de la part des res-
sources des donateurs au tolal de la 11e reconstitution de l'AID (exercices 98 et
99). Afin de poursuivre une politique cohérente au niveau des institutions de fi-
nancement internationales, la Suisse est disposée à prendre pour base du réap-
provisionnement du FEM l'actuelle clé de répartition de l'AID 11, qui est de
2,43 pour cent.
Au vu du déroulement des négociations, on peut supposer que le réapprovision-
nement du FEM ne dépassera pas 2,5 à 3 millions de francs. Admettons un
cours de 1,5 CHF pour 1 US$ et un réapprovisionnement atteignant environ 2,7
milliards US$: en engageant 100 millions de francs, la Suisse serait en mesure
de participer à raison de 2,43 pour cent au réapprovisionnement du FEM, con-
formément à sa part à l'AID 11. La somme des contributions encore dues au
FEM 1 par certains pays (USA, Italie, Brésil, Argentine) sera déduite du mon-
tant définitif du réapprovisionnement. La Suisse n'engagera donc le montant
maximal de 100 millions de francs que si un réapprovisionnement d'au moins
489

2,7 milliards est réalisé et que tous les pays donateurs font plus d'efforts qu'au
niveau du FEM 1 (répartition équitable des charges).
2) 
Afin d'atteindre les objectifs du Protocole de Montréal en ce qui concerne le
contrôle des substances qui appauvrissent la couche d'ozone, un budget
d'environ 2 milliards US$ pourrait être nécessaire pour la période 2000 à 2010.
La contribution suisse au Fonds multilatéral représente 2,15 pour cent du total.
Elle devrait donc se monter à quelque 60 millions CHF pour cette période, dont
15 millions devront être débloqués pour la période 2000 à 2002.
3) 
Par ailleurs, le Conseil fédéral propose, en plus des contributions au FEM et au
Fonds ozone, d'allouer 5 millions de francs au maximum à la mise en œuvre du
crédit-cadre. Il s'agit notamment des prestations que l'on peut attendre d'Etats
membres d'instances et d'organisations internationales dans le cadre de leur en-
gagement, prestations qui visent à faciliter et à encourager la mise en œuvre du
crédit-cadre. La Suisse est ici concernée en qualité de membre du Conseil du
FEM et du Fonds ozone. Citons à ce propos le soutien financier aux activités
multilatérales spécifiques qui renforcent la coopération entre les conventions et
le FEM et qui, ce faisant, favorisent la mise en œuvre des conventions environ-
nementales globales. Par contre, les projets bilatéraux qui sont de la compé-
tence d'autres offices fédéraux, tels que l'OFAEE et la DDC, ne font pas partie
de ces prestations. L'organisation et le cofinancement de conférences et de sé-
minaires peuvent aussi être envisagés, comme dans le cadre de la troisième
Conférence des parties contractantes de la Convention sur la diversité biologi-
que, fin 1996. A cette occasion, la Suisse, conjointement avec l'Argentine, avait
organisé un atelier sur les activités du FEM dans le domaine de la conservation
de la diversité biologique, ainsi que la visite d'un projet du FEM. Cette initia-
tive, qui a contribué à resserrer les liens entre le FEM et les parties contractan-
tes de la Convention, a été citée en exemple. Un autre exemple est fourni par
l'organisation ou le financement de consultations régionales, à l'image de la
rencontre des pays européens membres du Conseil du FEM ou du Fonds ozone,
pour préparer et harmoniser leurs positions. Pour mettre en œuvre le crédit-
cadre, il convient enfin que le dossier soit traité par l'administration. La création
de deux postes, proposée au chiffre 71, sera également financée sur les 5 mil-
lions de francs.
L'Office fédéral de l'environnement, des forêts et du paysage est responsable de
l'application des mesures lors de l'utilisation du crédit-cadre. C'est ce même office
qui mène les négociations dans le cadre des Conventions sur les changements clima-
tiques et sur la diversité biologique, ainsi que dans le cadre du Protocole de Montréal
relatif à des substances qui appauvrissent la couche d'ozone. La DDC, la Direction
politique du DFAE, l'OFAEE et l'Administration des finances doivent être consultés
pour les mesures à la charge du crédit-cadre dont le montant dépasse 100 000 francs.
Pour la gestion de ce crédit-cadre, l'OFEFP peut compter sur les expériences de ces
offices et la collaboration positive dans le domaine de la politique environnementale
internationale.
490

7 
Conséquences
71 
Effets sur l'état du personnel
Deux postes sont demandés pour la gestion du crédit-cadre. Toutefois, comme ils
sont imputés au crédit-cadre, ils n'ont aucun effet sur l'état du personnel. Il ne s'agit
du reste pas de nouveaux postes: les deux postes existants, qui avaient été attribués à
l'OFEFP pour la gestion du crédit-cadre de 700 millions de francs du 30 janvier
1991, sont maintenus. Ces postes sont indispensables pour que l'OFEFP puisse gérer
le dossier FEM.
72 
Conséquences financières
Les obligations contractées sur la base du crédit-cadre de 120 millions de francs en-
traîneront de grosses dépenses dont les premières seront imputées au compte 1999 et
s'étendront sur plusieurs années. Les dépenses seront mises à la charge de la rubri-
que 0310-3600.503 des «Fonds multilatéraux» de l'OFEFP.
Il faut distinguer la durée de validité officielle du réapprovisionnement du FEM (qui
devrait concerner la période 1998 à 2002) de l'appel effectif des fonds engagés.
Comme la Banque mondiale, qui gère le FEM, ne sollicitera pas les contributions
d'office, mais en fonction des besoins, on ne sait pas s'il faudra puiser dans le FEM
2 dès 1998. Selon toute probabilité, il sera possible de solliciter des fonds du FEM 1
jusqu'en 2001, et, dès 1999 au plus tôt, de solliciter parallèlement les premiers fonds
du FEM 2. Cette procédure compliquera la planification exacte des paiements an-
nuels de l'OFEFP; elle permettra en revanche de ne pas accumuler des fonds à la
Banque mondiale, mais de les mettre à la disposition de la Confédération jusqu'à ce
qu'ils soient effectivement nécessaires au financement de projets. En raison du re-
port de l'appel de fonds, il est probable que la période durant laquelle le budget sera
effectivement grevé s'étendra au-delà de 2002. Comme le montant total du réappro-
visionnement du FEM est encore en négociation, seule une estimation des paiements
effectifs pour le FEM 2 est possible.
Les contributions peuvent être versées sous la forme de trois ou quatre cotations an-
nuelles. Leur montant effectif dépendra entre autres des fluctuations du taux de
change entre le franc suisse et le dollar américain.
Les moyens versés au Fonds ozone devront être couverts dès l'an 2000 par le crédit-
cadre demandé; avant cette date, ils pourront être couverts par le crédit de 300 mil-
lions de francs.
Les contributions versées à la phase pilote du FEM, au FEM 1, au Fonds ozone et au
FEM 2 apparaissent ainsi dans la planification financière à la rubrique 0310-
3600.503 de l'OFEFP:
491

Estimation des paiements annuels provenant du crédit-cadre
Tableau 8
Paiements prévus (en m
Engagements
Fonds ozone
Phase pilote
duFEM
FEM1
FEM2
illicrsdeCHF)
1998
3000
0
15000
0
1999
3000
0
14000
3000
2000
5000
0
14000
5000
2001
5000
0
14000
5000
2002 
2003
5 000 
(5000)
0 
0
0 
0
15 000 
20 000
2004
(5000)
0
0
25000
2005
(5000)
0
0
25000
Paiements prévus (en mi
Engagements
Coût
de la mise
en œuvre
Total
illiersdcCHF)
1998
600
18600
1999
700
20700
2000
700
24700
2001
700
24700
2002 
2003
700 
700
20 700 (25 700)
2004
700
(30 700)
2005
700
(30 700)
La planification financière de la Confédération prévoit sous cette rubrique des dé-
penses de 19 millions de francs pour 1999, de 20 millions de francs pour 2000 et
autant pour 2001. Si tous les moyens engagés étaient sollicités par le FEM, les dé-
passements de la planification financière n'excéderaient pas 1,7 à 4,7 millions de
francs.
Conformément à l'article 88, 2" alinéa, de la constitution, les crédits d'engagement
qui entraînent de nouvelles dépenses uniques de plus de 20 millions de francs ou de
nouvelles dépenses périodiques de plus de 2 millions de francs doivent être adoptés
à la majorité de tous les membres dans chaque conseil («frein aux dépenses»).
L'article premier, 1" alinéa, de l'arrêté fédéral proposé, qui fixe le montant du crédit-
cadre, devrait donc être soumis à la procédure de frein aux dépenses.
8
Programme de la législature
Le projet ne figure pas explicitement dans le programme de la législature 1995-
1999. Toutefois, il découle de l'objectif 19, objet R 37, du Rapport sur le Pro-
gramme de la législature (FF 7996 II 289), qui précise qu'à l'avenir également, la
Suisse participera à la politique environnementale mondiale, notamment par la né-
gociation, la mise en œuvre et le développement de conventions internationales, ain-
si que sous la forme d'assistance financière et de coopération technique, tant sur le
plan bilatéral que multilatéral.
La participation financière au FEM et au Fonds ozone revêt une importance capitale,
car ils servent de mécanisme de financement pour la mise en œuvre des Conventions
sur les changements climatiques et sur la diversité biologique ainsi que du Protocole
de Montréal.
492

9 
Bases juridiques
La base constitutionnelle de la contribution financière prévue réside dans la compé-
tence générale de la Confédération en matière de politique étrangère, qui est com-
plétée par la compétence du Conseil fédéral d'accorder des prestations ponctuelles
en vertu de l'article 102, chiffre 8, de la constitution. La coopération avec les pays
en développement constitue en effet un aspect important de nos relations extérieures.
Le rapport du 29 novembre 1993 sur la politique extérieure de la Suisse dans les an-
nées 90 (FF 1994 I 150), au point concernant la préservation du milieu naturel, sou-
ligne la nécessité, dans les rapports Nord-Sud, de donner la priorité aux mesures vi-
sant à instaurer la confiance réciproque et de développer les instruments financiers.
493

Annexe
Exemples de projets
Les exemples de projets suivants illustrent les différentes activités du FEM dans ses
quatre domaines d'intervention. Le portefeuille du FEM réunit aujourd'hui près de
200 projets.
I 
Biodiversité
II 
Kenya: réserve naturelle pour la protection de primates
au bord du fleuve Tana
Informations sur le projet:
Acceptation du projet par les participants au FEM: mai 1991 (phase pilote FEM)
Agence d'exécution: Banque mondiale
Acceptation par l'agence d'exécution: décembre 1996
Achèvement prévu: décembre 2001
Organisation de mise en œuvre: Service de la faune sauvage du Kenya (Wildlife
Service), en collaboration avec des organisations non gouvernementales nationales
et internationales
Coût total: 7,2 millions US$ ; financement FEM: 6,2 millions US$; cofinancement:
1 million US$
Description du projet:
Deux espèces de singe menacées (Red Colobus et Crested Mangabey) sont en prin-
cipe protégées dans le parc national Tana. Cependant, les structures actuelles ne
permettent pas d'assurer cette protection. Les fonds FEM seront affectés au déve-
loppement et à la mise en œuvre d'un plan de gestion et de protection des rives du
fleuve Tana impliquant la participation de la population locale. Des discussions ap-
profondies avec les groupes locaux ont été nécessaires pour mettre en place un mé-
canisme souple de décision et de gestion de la zone protégée. Les efforts qu'il a fallu
déployer pour définir et assurer la participation de la population à l'administration de
la réserve ont fortement retardé l'exécution du projet. Mais les conditions d'une
protection efficace de la région du fleuve Tana sont maintenant réunies.
12 
Belize: développement durable et gestion des zones
côtières riches en espèces
Informations sur le projet:
Acceptation du projet par les participants au FEM: décembre 1991 (phase pilote)
Agence d'exécution: PNUD
Acceptation par l'agence d'exécution: mars 1993
Achèvement prévu: décembre 1997
Organisation de mise en œuvre: PNUD
494

Coût total: 3 millions US$; financement FEM: 3 millions US$; cofinancement: au-
cun
Description du projet:
Par le renforcement des institutions nationales et une meilleure information de la po-
pulation, le projet avait pour objectif d'assurer une protection efficace des bandes
côtières du Belize, très précieuses du point de vue écologique. Ce projet a facilité la
collaboration entre le gouvernement et les milieux non gouvernementaux, et mis en
place des mécanismes efficaces de coopération entre les différents services officiels.
Les écosystèmes marins sont désormais beaucoup mieux connus, et un système de
protection national des zones côtières est en place. Le gouvernement du Belize a
institué un Bureau de gestion des zones côtières au sein duquel sont représentés les
principaux services concernés par l'exploitation, la gestion et la protection des res-
sources côtières du Belize, et il a également fondé un Institut des ressources côtiè-
res. Le partenariat entre les organisations non gouvernementales, nationales et inter-
nationales, et les universités a permis d'effectuer des études et des recherches scien-
tifiques précieuses qui ont grandement amélioré la-çonnaissance des zones côtières.
Des possibilités de formation sont désormais offertes aux étudiants et aux experts
nationaux. L'Etat prélève des taxes de plongée qui lui donnent les moyens d'entre-
tenir le nouveau cadre institutionnel de protection des zones côtières désignées.
13 
Gestion des zones côtières en Patagonie (Argentine)
Informations sur le projet:
Acceptation du projet par les participants au FEM (phase pilote): décembre 1991
Agence d'exécution: PNUD
Acceptation par l'agence d'exécution: février 1993
Achèvement de la première phase: décembre 1996
Organisations de mise en œuvre: organisations non gouvernementales internationa-
les et locales
Coût total: 2,8 millions US$; financement FEM: 2,8 millions US$; cofinancement:
aucun
Description du projet:
Ce projet a réuni les conditions d'une protection effective de la diversité des espèces
en Patagonie et d'une exploitation durable des ressources côtières dans la région la
plus méridionale d'Argentine. Avec l'aide financière du FEM, il a été possible de
créer les institutions nécessaires à la gestion et au développement durables de la ré-
gion côtière, et d'adapter les bases légales en'conséquence. Un système de participa-
tion associe désormais la populalion et l'économie de trois provinces aux efforts dé-
ployés. Il assure à long terme le maintien d'une structure de coordination garante de
la continuité des mesures de protection des zones côtières. Ce projet a aussi renforcé
les capacités en personnel des services gouvernementaux compétents et permis
d'élaborer les bases de données nécessaires à la surveillance de la biodiversité dans
la région.
Lors de la troisième Conférence des Parties à la Convention sur la diversité biologi-
que, qui a eu lieu à Buenos Aires en novembre 1996, la Suisse a aidé à organiser un
495

séminaire sur les activités du FEM en faveur de la diversité des espèces. A cette oc-
casion a également eu lieu une visite sur le terrain du projet décrit ici.
14 
Bhoutan: fonds pour le financement des coûts récurrents
dans le domaine de la protection de la nature
Informations sur le projet:
Acceptation du projet par les participants au FEM (phase pilote): mai 1991
Agence d'exécution: Banque mondiale
Acceptation par l'agence d'exécution: mai 1992
Achèvement prévu: décembre 1997
Organisations de mise en œuvre: PNUD, Département forestier du Bhoutan en col-
laboration avec différentes ONG nationales et internationales
Coût total: 17,6 millions US$; financement FEM: 10 millions US$; cofinancement:
7,6 millions US$ (2,5 millions par la Suisse)
Description du projet:
Le financement à long terme des coûts d'entretien courants représente un problème
particulier dans le cadre de la protection de la nature dans les pays en développe-
ment. Il est possible dans certains cas de les financer, partiellement du moins, par le
prélèvement de taxes auprès des visiteurs et par d'autres rentrées. Mais ces revenus
demeurent souvent insuffisants et doivent être complétés par d'autres fonds. Dans le
présent projet, le financement à long terme des coûts récurrents liés au développe-
ment et à l'entretien d'un système national de réserves protégées au Bhoutan sera as-
suré par la création d'un fonds fiduciaire. Les intérêts de la somme réunie à ce jour -
23 millions US$ - permettent effectivement de financer une protection efficace de la
nature à l'échelle nationale. Dès le début du projet, le gouvernement du Bhoutan a
développé un système national de protection de la nature et il a désigné comme prio-
ritaires quatre zones particulièrement précieuses du point'de vue écologique. L'étape
suivante a consisté à développer des plans d'exploitation et de protection de ces zo-
nes en y associant la population concernée. Un des accents du projet porte sur la
formation des forestiers en matière d'écologie. Les capacités du service forestier à
mettre en œuvre les mesures de protection de la nature ont également été renforcées.
Les fonds fiduciaires représentent des instruments prometteurs et innovateurs dans le
domaine de la protection globale de la nature. Les intérêts des fonds déposés per-
mettent de couvrir pour une période indéterminée les coûts récurrents des projets qui
ne s'autofinancent pas entièrement. L'inconvénient de tels fonds est cependant qu'ils
immobilisent des capitaux relativement importants qui ne seront donc plus disponi-
bles pour d'autres projets écologiques urgents.
496

15 
Philippines: protection de la nature dans des régions
prioritaires
Informations sur le projet:
Acceptation du projet par les participants au FEM (phase pilote): mai 1991
Agence d'exécution: Banque mondiale
Acceptation par l'agence d'exécution: mai 1994
Achèvement prévu: juin 2002
Organisations de mise en œuvre: organisations non gouvernementales, Ministère de
l'environnement et des ressources naturelles
Coût total: 22,8 millions US$; financement FEM: 20 millions US$; cofinancement:
2,8 millions US$
Description du projet:
Ce projet soutient le gouvernement philippin au plan de la création d'un système na-
tional intégré de protection de la nature portant sur dix régions particulièrement ri-
ches en espèces. Le Département: de l'environnement et des ressources naturelles se-
ra tout d'abord renforcé afin d'assurer la gestion des réserves naturelles et d'associer
les communes et les organisations non gouvernementales locales à la gestion du
projet. On essaie également de développer, pour les habitants des zones protégées,
des activités lucratives compatibles avec la sauvegarde de la diversité des espèces.
La plus grande partie des fonds affectés au projet a été versée à un consortium natio-
nal réunissant dix-huit organisations non gouvernementales. Ce consortium recrute
le personnel nécessaire aux activités de relations publiques, l'organisation d'activités
communales et le soutien aux commissions locales chargées de la gestion des dix
zones protégées. Ces commissions administratives réunissent des représentants des
autorités locales, d'organisations non gouvernementales et de la population indigène.
Des consultations sur le développement de plans d'exploitation détaillés, réunissant
ces commissions et les autorités nationales, sont en cours. La base très large sur
laquelle repose le projet et la recherche de consensus entre les différents groupes
d'intérêts retardent dans un premier temps la réalisation de plans de protection effi-
caces dans certaines régions. Des difficultés se présentent aussi lorsqu'il s'agit de te-
nir compte dans les plans de protection de droits fonciers fondés sur la coutume mais
qui se recoupent. Des efforts sont en cours pour résoudre ces problèmes.
16 
Amérique latine: Terra Capital Fund
(fonds de capital-risque)
Informations sur le projet:
Acceptation du projet dans le cadre de la consultation du FEM (FEM1): juillet 1997
Organisation responsable: Société financière internationale
Acceptation par l'IFC: 24 juin 1997
Achèvement prévu: 2008 au plus tôt
Organisation de mise en œuvre: société privée de capital-risque
Capitalisation totale: 30 à 40 millions US$; fonds FEM supplémentaires: 5 millions
US$; investisseurs potentiels (à part la Suisse avec 5 millions US$): caisses de pen-
sion brésiliennes, Shell, ONG américaines
497

Description du projet:
Le fonds de capital-risque «Terra Capital Fund» destiné au financement de projets
de préservation de la biodiversité en Amérique latine repose sur une initiative de
PIFC réalisée en coopération avec le FEM, des investisseurs locaux (Banco AXIAL)
et la «Sustainable Development, Inc.» (SDÌ) et l'ONG américaine «Environmental
Enterprises Assistance Fund, Inc. (EEAF)». Le but de ce fonds est de s'associer à de
petites et moyennes entreprises (PME), ou le cas échéant à des entrepriseS'plus im-
portantes, d'Amérique latine qui apportent une contribution à la sauvegarde de la di-
versité biologique. Il s'agira uniquement d'entreprises privées dont les actions ne
sont pas cotées en bourse. Les processus de production des entreprises doivent repo-
ser sur l'utilisation durable et écologique de ressources naturelles et ne doivent donc
exercer aucune influence négative sur les écosystèmes naturels.
Les marchés de capitaux locaux, en partie sous-développés, ne font pas encore usage
des possibilités de financement à long terme (entre sept et dix ans). Les affaires ban-
caires traditionnelles reposent avant tout sur des engagements à court terme, avec
des intérêts souvent exorbitants (qui s'expliquent par l'isolement de ces marchés fi-
nanciers) et des exigences de garanties énormes (jusqu'à trois fois la valeur du crédit
demandé). Les sociétés en participation et sociétés de capital-risque ouvertes aux
PME sont encore rares, saufen Argentine et au Chili. Les quelques sociétés en parti-
cipation et sociétés de capital-risque existant en Amérique latine se concentrent sur
les domaines traditionnels des télécommunications, des transports, de l'énergie et
d'autres secteurs privatisés. En outre, la plupart des intermédiaires financiers consi-
dèrent la formule de l'investissement au profit de l'environnement et de la biodiver-
sité comme trop nouveau pour justifier le risque encouru. Il existe déjà dans les pays
industrialisés une demande de produits favorables à la biodiversité, et différentes
entreprises intéressées par les questions écologiques cherchent des moyens de la sa-
tisfaire dans les pays en développement. Elles s'efforcent de créer les possibilités
commerciales nécessaires, mais doivent trouver des capitaux supplémentaires.
Les fonds du FEM ne sont pas ajoutés au capital du fonds, mais servent au finance-
ment des activités non rentables liées aux études supplémentaires nécessaires.
2 
Changements climatiques
21 
Mexique: ampoules électriques efficaces
Informations sur le projet:
Acceptation du projet par les participants au FEM (phase pilote): décembre 1991
Agence d'exécution: Banque mondiale
Acceptation par l'agence d'exécution: mars 1994
Achèvement prévu: décembre 1996
Organisation de mise en œuvre: Commission nationale de l'électricité
Coût total: 23 millions US$; financement FEM: 110 millions US$; cofinancement:
13 millions US$
Description du projet:
Ce projet soutient les efforts déployés pour remplacer dans les deux villes mexicai-
nes de Guadalajara et Monterrey les ampoules électriques traditionnelles par des
498

sources lumineuses fluorescentes d'un rendement énergétique au moins quatre fois
supérieur. Ce sera également l'occasion d'améliorer la capacité des institutions lo-
cales à encourager les technologies énergétiques innovatrices et les économies
d'énergie, et de renforcer les structures de la Commission nationale de l'électricité.
Le projet a conduit à une réduction mesurable des émissions de gaz à effet de serre et
autres gaz polluants. La demande d'ampoules à basse consommation, commerciali-
sées par la Commission de l'électricité et subventionnées par des fonds du FEM, a
été plus forte que prévu. La Commission de l'électricité a donc acheté de ses propres
deniers 700 000 ampoules en plus des 1,7 million planifiées. Les ampoules à basse
consommation sont généralement plus chères que les ampoules traditionnelles, mais
elles ont une durée de vie supérieure. Leur utilisation permet de réaliser des écono-
mies d'énergie substantielles qui se traduisent directement, pour les consommateurs,
par une diminution de leur facture d'électricité.
Le marché des ampoules à basse consommation qui est en train de se constituer fa-
vorise les améliorations techniques et les baisses de coûts des différents producteurs.
Un projet analogue connaît le même succès en Pologne. Ces deux projets
s'inscrivent dans les efforts que le FEM déploie pour favoriser à long terme et à
l'échelle mondiale une baisse de prix des technologies énergétiques efficaces et des
technologies d'énergies renouvelables.
22 
Chine: fours industriels efficaces
Informations sur le projet:
Acceptation du projet par le Conseil du FEM (FEM 1): avril 1996
Agence d'exécution: Banque mondiale
Acceptation par l'agence d'exécution: décembre 1996
Achèvement prévu: juin 2003
Organisation de mise en œuvre: Ministère de l'industrie des machines
Coût total: 102 millions US$; financement FEM: 33 millions US$; cofinancement:
US$ 69 millions
Description du projet:
Ce projet vise à réduire les émissions de gaz à effet de serre et autres gaz polluants.
Il s'agira d'adapter aux conditions locales des technologies étrangères de chauffage
industriel au charbon pour une exploitation plus efficace de l'énergie, afin d'en ren-
dre l'utilisation possible dans les petites et moyennes industries. On renforcera si-
multanément les structures institutionnelles et les structures du marché pour faciliter
la diffusion d'informations sur des technologies de chauffage plus efficaces et une
exploitation plus rentable des technologies existantes. Ce projet aux nombreuses
composantes vise aussi à soutenir les producteurs d'installations de chauffage chi-
nois au plan du développement, de la production et de la commercialisation de pro-
duits plus efficaces.
Conçu comme projet à long terme, il vise à éliminer les obstacles qui s'opposent à la
mise en œuvre de technologies énergétiques plus efficaces. Il facilitera notamment
l'élaboration d'une série d'études sur ce thème.
Un cofinancement considérable de la Banque mondiale a pu être mobilisé pour ce
projet. Les activités rendues possibles ici par le FEM sont susceptibles de conduire à
499

moyen terme à de fortes réductions des émissions locales de CO,, le rendement
énergétique des installations de chauffage au charbon actuellement utilisées dans de
vastes régions de Chine étant très faible. Sans le financement du FEM, la Banque
mondiale ne serait pas en mesure d'encourager d'importants volets du projet dont le
but est de populariser des technologies énergétiques efficaces.
Le Conseil du FEM a approuvé au printemps 1997 un autre projet d'économie
d'énergie en Chine d'un montant de 22 millions US$. Il complète le précédent et
deux autres projets financés en Chine par le FEM. Il vise l'introduction, la démons-
tration et la diffusion de nouvelles formules de financement dans le domaine éner-
gétique ainsi que la création d'entreprises de gestion énergétique pouvant servir
d'intermédiaires afin de favoriser l'augmentation du rendement énergétique en
Chine.
23 
Inde: ressources énergétiques de substitution
Informations sur le projet:
Acceptation du projet par les participants au FEM (phase pilote FEM): décembre
1991
Agence d'exécution: Banque mondiale
Acceptation par l'agence d'exécution: novembre 1992
Organisation de mise en œuvre: Office indien pour le développement de sources
énergétiques renouvelables, en collaboration avec des investisseurs locaux et des
entreprises privées
Achèvement prévu: décembre 1999
Coût total: 186 US$; financement FEM: 26 US$; cofinancement: 160 US$
Description du projet:
Ce projet doit favoriser la diffusion de technologies de production d'électricité res-
pectueuses de l'environnement. Le projet prévoit également des incitations aux in-
vestissements privés dans des centrales éoliennes et photovoltaïques. L'Office indien
pour le développement de sources énergétiques renouvelables a entrepris des campa-
gnes de démonstration des technologies efficaces, testé des systèmes de financement
et de marketing innovateurs et réalisé des programmes de formation ouverts au pu-
blic. Avec les fonds du projet, on a pu développer des centrales éoliennes de pro-
duction d'électricité à un point tel que cette énergie promet d'être concurrentielle.
Grâce à sept installations, on a pu éviter l'émission de 50 000 tonnes de CO,.
La seconde composante importante du projet, qui vise l'encouragement des installa-
tions photovoltaïques dans les maisons individuelles, a rencontré moins de succès.
Les obstacles commerciaux demeurent considérables en Inde en raison d'une politi-
que énergétique défavorable, d'une sensibilité insuffisante de la population en la ma-
tière. Différents projets financés par des bailleurs de fonds multilatéraux et le FEM
seront axés sur la réduction de ces obstacles.
500

3 
Domaine prioritaire des eaux internationales
31 
Réduction de» déchets rejetés par les bateaux dans la mer
des Caraïbes
Informations sur le projet:
Acceptation du projet par le Conseil du FEM (phase pilote FEM): décembre 1992
Agence d'exécution: Banque mondiale
Acceptation par l'agence d'exécution: juin 1994
Achèvement prévu: décembre 2000
Organisation de mise en œuvre: Organisation maritime internationale (International
Maritime Organisation)
Coût total: 5,5 millions US$; cofinancement: aucun
Description du projet:
Ce projet du FEM doit permettre aux Etats de la zone caraïbe au sens large de rati-
fier et d'appliquer la Convention MARPOL, concernant le rejet de déchets dans les
eaux internationales et territoriales. Le projet fournit une aide technique à la réalisa-
tion d'études qui permettront de développer une stratégie régionale d'application de
la convention. Il s'agira d'analyser les systèmes d'élimination des déchets en place,
de développer des critères applicables aux installations de collecte des déchets dans
les ports, de développer des alternatives intégrées en matière de gestion des déchets
et d'orchestrer des campagnes de relations publiques. Le projet facilite les rencontres
consultatives périodiques pour l'élaboration de stratégies communes concernant les
différentes composantes de la convention MARPOL. Un tableau des installations
portuaires existantes et de leurs, besoins en matière d'élimination des déchets a été
établi, de même que les bases du cadre juridique qui permettra aux Etats de ratifier la
convention.
Un projet apparenté de la phase pilote du FEM soutient des mesures concrètes dans
les Etats membres de l'Organisation des Etats des Caraïbes orientales en vue
d'empêcher la pollution des eaux côtières internationales et nationales par les dé-
chets largués par les navires. Au plan national, on construira d'une part des installa-
tions de collecte des déchets dans les ports, et l'on aménagera d'autre part des dé-
charges pour le stockage des déchets des navires. Une composante régionale du
projet prévoit de soutenir techniquement la gestion du projet ainsi que la création de
possibilités de formation et d'aider à définir un cadre juridique commun pour la ges-
tion des déchets de navires. Le coût total du projet se monte à 50 millions US$, dont
12,5 millions US$ sont à la charge du FEM.
32 
Gestion écologique du delta du Danube
Informations sur le projet:
Acceptation du projet par les participants au FEM (phase pilote): mai 1992
Agence d'exécution: PNUD
Acceptation par l'agence d'exécution: décembre 1992
Achevé en mars 1996
Organisation de mise en œuvre: Bureau des Services d'appui aux projets des Nations
Unies (UNOPS)
501

Coût total: 8,5 millions US$; financement FEM: 8,5 millions US$; cofinancement:
aucun
Description du projet:
Le delta du Danube abrite une flore et une faune uniques ainsi que l'une des derniè-
res grandes zones marécageuses d'Europe. Le développement économique de la ré-
gion et la pollution du Danube, causée par l'agriculture et l'industrie en amont,
constituent une grave menace pour les écosystèmes encore intacts. Le projet du FEM
a créé les conditions qui permettront de résoudre à long terme le problème de la
pollution du delta du Danube. Les fonds du FEM ont été affectés à la collecte des
données relatives aux émissions polluantes, à la création d'une série de réseaux de
données régionaux, à l'identification de mesures et d'options juridiques visant à pré-
venir ou à réduire la pollution du Danube. Ils ont aussi servi à financer des études de
faisabilité destinées à déterminer les possibilités de financement, nationales et inter-
nationales, d'actions spécifiques. Le projet a permis l'élaboration d'un programme
d'action stratégique pour le Danube.
Le projet concernait onze Etats aux conditions socio-économiques très diverses. Des
consultations concernant l'exploitation et la protection du delta ont été menées avec
des organisations non gouvernementales, des entreprises privées, différents services
gouvernementaux et les autorités locales. Le déroulement du programme d'action
prévoyait la participation des médias. Le groupe de travail «Danube» a favorisé les
échanges, très intenses, entre les services gouvernementaux, les organisations non
gouvernementales et d'autres acteurs, et a également servi de forum de discussion
avec les organisations internationales telles que la Banque mondiale et la Banque
européenne pour la reconstruction et le développement.
La concrétisation du programme d'action nécessitera d'importants moyens finan-
ciers au cours des prochaines années. En octobre 1996, à l'issue du projet décrit ici,
le conseil FEM a libéré environ 4 millions US$ pour le développement d'un pro-
gramme de réduction de la pollution du delta du Danube, programme qui pourra
s'appuyer sur les structures institutionnelles en place. Le financement de mesures
concrètes devra être assuré par de nombreuses sources, avant tout nationales.
33 
Kenya, Tanzanie, Ouganda: gestion écologique
du lac Victoria
Informations sur le projet:
Acceptation du projet par le Conseil du FEM (FEM 1): avril 1996
Agence d'exécution: Banque mondiale
Acceptation par l'agence d'exécution: juillet 1996
Achèvement prévu: décembre 2002
Organisations de mise en œuvre: Ministères de l'agriculture du Kenya, de l'Ouganda
et de Tanzanie
Coût total: 78 millions US$; financement FEM: 35 millions US$; cofinancement:
43 millions US$
502

Description du projet:
L'écosystème du lac Victoria, en Afrique orientale, est gravement menacé. Des es-
pèces de poisson exotiques introduites il y a quelques dizaines d'années seulement
ont déjà fortement réduit la diversité des espèces locales. La prolifération des jacin-
thes d'eau et des algues, la pêche trop intensive et les polluants provenant des sols
représentent une menace immédiate pour de nombreuses espèces de poissons et de
plantes.
Ce projet aux composantes multiples vise le développement d'une coopération ré-
gionale efficace contre les menaces qui pèsent sur le lac Victoria. L'argent mis à
disposition par le FEM sera complété par des fonds de l'Association internationale
de développement (IDA). Les mesures prévues concernent la coopération régionale
aux plans de la gestion de la pêche et du contrôle de la qualité des eaux et de la pol-
lution. Elles portent aussi sur le développement, le renforcement et l'application des
dispositions réglementaires et légales visant la réduction de la pollution des eaux. Le
projet englobe également le contrôle de la prolifération des jacinthes d'eau et la ges-
tion des zones riveraines, reboisement et conservation des sols compris.
Ce projet du FEM a nécessité de longs travaux préliminaires, avant tout destinés à
obtenir le còfinancement de l'IDA qui permettra d'assurer la pêche à long terme.
4 
Ozone
41 
Ukraine: élimination des substances destructrices de la
couche d'ozone
Informations sur le projet:
Acceptation du projet par le Conseil du FEM (FEM 1): octobre 1996
Agence d'exécution: Banque mondiale
Acceptation par l'agence d'exécution: août 1997
Organisation de mise en œuvre: Ministère de la protection de l'environnement et de
la sécurité nucléaire
Achèvement prévu: septembre 2000
Coût total: 55 millions US$; financement FEM: 32 millions US$; còfinancement:
23 millions US$
Description du projet:
Ce projet concrétise en Ukraine l'élimination des produits chimiques qui détruisent
la couche d'ozone. Ces mesures permettront d'obtenir une réduction de 67 pour cent
de la consommation locale de ces substances par rapport à 1994. Des projets partiels
porteront sur les secteurs de la réfrigération, des aérosols, des mousses et des sol-
vants.
39753
503

Arrêté fédéral 
Projet
concernant un crédit-cadre pour le financement
de programmes et de projets environnementaux
d'importance mondiale dans les pays en développement
du
L'Assemblée fédérale de la Confédération suisse,
vu l'article 85, chiffre 10, de la constitution;
vu le message du Conseil fédéral du 26 novembre 1997',
arrête:
Article premier
' Un crédit-cadre de 120 millions de francs est accordé pour une période minimale de
cinq ans pour le financement, dans les pays en développement, de programmes et
projets en faveur de l'environnement global.
: Les crédits de paiement annuels seront inscrits au budget.
Art. 2
Les moyens mentionnés à l'article premier peuvent notamment être employés pour:
a. 
des contributions au Fonds pour l'environnement mondial, FEM (au maximum
100 mio. de fr.);
b. 
des contributions au Fonds multilatéral aux fins d'application du Protocole de
Montréal (au maximum 15 mio. de fr.);
c. 
le financement de la mise en œuvre du crédit-cadre (au maximum 5 mio. de fr.).
Art. 3
Le présent arrêté, qui n'est pas de portée générale, n'est pas sujet au référendum.
39753
1 
FF 1998 445
504 
1998-670

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Message concernant un crédit-cadre pour le financement de programmes et de projets
environnementaux d'importance mondiale dans les pays en développement du 26 novembre
1997
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
1998
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
07
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
97.083
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
24.02.1998
Date
Data
Seite
445-504
Page
Pagina
Ref. No
10 109 335
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