ch_vb · 93.356 7 · 1994-05-31 · de


Interpellation Danioth
420
31 mai 1994
Art. 7-11
Antrag der Kommission
Zustimmung zum Entwurf des Bundesrates
Proposition de la commission
Adhérer au projet du Conseil fédéral
Angenommen -Adopté
Gesamtabstimmung - Vote sur l'ensemble
Für Annahme des Entwurfes 
30 Stimmen
(Einstimmigkeit)
An den Nationalrat-Au Conseil national
#ST# 93.3567
Interpellation Danioth
Zukunft der Munitionsfabrik Altdorf
Avenir de la fabrique
de munitions d'Altdorf
Wortlaut der Interpellation vom 6. Dezember 1993
Laut kürzlicher Mitteilung des EMD sollen die beiden Muniti-
onsfabriken Altdorf und Thun im Rahmen einer grossen Um-
strukturierung eidgenössischer Rüstungsbetriebe unter einer
einzigen Leitung zusammengefasst werden. Die Geschäftslei-
tung dieses Unternehmens soll dem Vernehmen nach in Thun
angesiedelt werden. Nebst dem Abbau von gleich vielen Stel-
len in Altdorf und Thun sind mit der führungsmässigen Herab-
stufung der Munitionsfabrik Altdorf (MFA) ein Aderlass von
zahlreichen Kaderstellen und längerfristig eine qualitative Aus-
dünnung der MFA verbunden. Da das heutige und zukünftige
Schwergewicht der Produktion eher für Altdorf spricht, ist die
Entscheidung in Uri auch politisch auf grosse Enttäuschung
gestossen.
Ich ersuche den Bundesrat um die Beantwortung folgender
Fragen:
1. Wie wird angesichts des betrieblichen Potentials die Herab-
stufung der MFA zur «Filiale» von Thun begründet?
2. Welche Gründe haben nebst den in den Medien genannten
für den Standort Thun den Ausschlag gegeben?
3. Ist der Bundesrat bereit, das EMD anzuweisen, die Stand-
ortfrage der Geschäftsleitung zu überprüfen beziehungsweise
gegebenenfalls durch aussenstehende Fachleute überprüfen
zu lassen?
4. Welche Massnahmen ist der Bundesrat zu ergreifen gewillt,
um die jeglicher Regional- und Berggebietsförderung, wie
auch staatspolitischen Rücksichten, zuwiderlaufende Mass-
nahme in ihren verhängnisvollen Folgen zu mildern?
5. Ist der Bundesrat bereit, bei ähnlichen Entscheidungen ins-
künftig die kleinen Kantone unserer föderalistischen Struktur
entsprechend angemessen zu berücksichtigen?
Texte de l'interpellation du 6 décembre 1993
Le DMF a récemment annoncé qu'il allait doter les deux fabri-
ques de munitions d'Altdorf et de Thoune d'une seule et
même direction, cette mesure s'inscrivant dans une vaste re-
structuration des entreprises fédérales d'armement A ce qu'il
paraît, le siège de cette direction unique se situera à Thoune.
Outre le fait que la fabrique d'Altdorf verra disparaître autant
d'emplois que celle de Thoune, elle perdra de nombreux pos-
tes de cadres, ce qui entraînera son déclassement et, à plus
long terme, sa satellisation. Comme les grandes orientations
actuelles et futures de la production parlent plutôt en faveur
d'Altdorf, les mesures envisagées par le DMF ont suscité une
profonde déception dans le canton d'Uri, notamment dans les
milieux politiques.
Je prie le Conseil fédéral de répondre aux questions sui-
vantes:
1. Compte tenu du potentiel industriel de la fabrique d'Altdorf,
quelles sont les raisons qui justifient le déclassement de cette
entreprise, qui va devenir pour ainsi dire la filiale de la fabrique
de Thoune?
2. Quels sont les arguments déterminants - outre ceux qui ont
été mentionnés par les médias - qui ont fait que Thoune a été
choisie comme siège de la direction unique?
3. Le Conseil fédéral est-il prêt à ordonner au DMF de réexami-
ner le choix du siège de la direction ou de confier cette tâche à
des experts indépendants?
4. Quelles mesures le Conseil fédéral est-il disposé à prendre
pour atténuer les très graves conséquences que va entraîner
la décision du DMF, laquelle contredit la politique d'aide aux
régions, et notamment aux régions de montagne, tout en al-
lant à rencontre des intérêts de l'Etat?
5. Le Conseil fédéral est-il prêt à tenir dûment compte des inté-
rêts des petits cantons de notre Etat fédéral s'il était amené à
prendre, à l'avenir, d'autres décisions de ce type?
Mitunterzeichner- Cosignataires: Ziegler Oswald 
(1 )
Danioth Hans (C, UR): Anden mehr oder weniger unvermeid-
lichen Abbau von Arbeitsplätzen des Bundes, vorab in Berei-
chen der SBB und des Militärs, ist man im Kanton Uri seit eini-
ger Zeit gewöhnt Vor allem auch bei der Munitionsfabrik Alt-
dorf sind in den letzten Jahren schmerzliche Redimensionie-
rungen mit Stellenabbau durchgeführt worden. Ein harter
Schlag war die Ankündigung von Anfang Dezember letzten
Jahres, dass abermals 150 Arbeitsplätze abgebaut werden
müssten.
Da in solidarischer Weise das Redimensionierungspotential
im Zusammenhang mit dem neuen strategischen Umfeld auf
beide Munitionsfabriken, also Thun und Altdorf, etwa gleich-
massig verteilt wurde, brachte man dies- und jenseits des Su-
stens dem unvermeidlichen Opfer ein gewisses Verständnis
entgegen.
Unerwartet und daher um so härter traf die Munitionsfabrik Alt-
dorf, von der Direktion bis zum letzten Mitarbeiter, sowie Be-
hörden und die interessierte Öffentlichkeit die gleichzeitige
Mitteilung, dass laut dem Lenkungsausschuss des Teilprojek-
tes «Industriepotential» inskünftig Thun zum Managementsitz
nicht nur für die Produktionsstätten von Thun und Wimmis,
sondern auch von Altdorf erkoren worden ist.
Die Zusammenfassung der neuen Munitionsfirma unter der
Gesamtleitung mit entsprechender Geschäftseinheit mit Sitz
in Thun wurde in der Folge auch vom Chef EMD gebilligt Es
wurden hierfür rein geschäftsmässige Überlegungen ange-
führt Inzwischen sind schon erste Personalentscheide auf Di-
rektionsebene gefallen, womit offenbar vollendete Tatsachen
geschaffen sind.
Die Begründung für die Zurücksetzung von Altdorf vermag im
Urnerland jedoch nicht zu überzeugen. Einige grundsätzliche
Überlegungen sind in dieser Hinsicht weiterhin aktuell. Zwar
ist die Bildung von schlanken Geschäftseinheiten zu begrüs-
sen; dies gilt vor allem dann, wenn sie eine ausgeprägte Auto-
nomie eingeräumt erhalten.
In Altdorf sind drei solche Geschäftseinheiten geplant: nebst
der Grosskalibermunition die Umformtechnologie und die Si-
tuierung der Hohlladungen. Hinzu kommen die von der Ge-
schäftsleitung in Altdorf aktiv und innovativ getätigten Erweite-
rungen im zivilen Bereich. Gerade die in jüngster Zeit bewie-
sene hohe unternehmerische Verantwortung, mit der man
sich neuen, bisher ungewohnten Herausforderungen stellte,
sowie die Identifizierung von Volk und Behörden mit dem
«Schächenwald», wie die Munitionsfabrik wegen ihrer Lage
volkstümlich genannt wird, hätten die Standortvergebung des
Sitzes nach Uri gerechtfertigt
Zwar kämpfte auch die Region Thun mit voller Berechtigung
für ihr Anliegen. Angesichts der um ein Vielfaches grösseren
und auch weiträumigeren Diversifikation mit Militärbetrieben
im Berner Oberland bestehen aber doch Unterschiede. Die
Gesamtleitung der Munitionsfabrikationsbetriebe wäre ange-
sichts der heutigen Produktivität in Altdorf sowie der voraus-

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Interpellation Danioth
setzbaren Mobilität vor allem im Kaderbereich und der mode-
rnen Telekommunikationsmittel auch von Altdorf aus so gut
möglich wie von Thun aus. Die grössere Nähe zur Bundes-
stadt, wie vom Chef EMD einmal erwähnt, sollte hier über-
haupt keine Rolle spielen.
Die Auswirkungen des Unternehmensentscheides sind zwar
nicht kurzfristig, aber auf längere Zeit ganz eindeutig negativ
zu veranschlagen. Ein klares Bekenntnis zur Eigenständigkeit
wird zwar für die Überlebensfähigkeit der Geschäftseinheiten
wohl entscheidend sein. Selbst wenn die Geschäftseinheit
eine gewisse unternehmerische Autonomie ermöglicht, wird
der Wegzug oder der Verlust von Kaderstellen aus dem Kan-
ton Uri indessen kaum zu vermeiden sein. Unser Kanton ge-
hört seit Jahren zu jenen Gegenden mit der geringsten Rück-
laufquote von Hochschulabsolventen, vor allem der techni-
schen Richtung. Immer weniger Urner und Urnerinnen finden
eine adäquate Beschäftigung in ihrer Herkunftsregion. Der
Teufelskreis der Abwanderung wird damit beschleunigt, was
in den Arbeitslosenziffern eben nicht zum Ausdruck kommt.
Als längerfristige Auswirkung des Standortentscheids für die
Munitionsfirma ist sodann nicht von der Hand zu weisen, dass
bei einem weiteren Aderlass unserer Armeebestände und ei-
nem nochmaligen Abbau im Rüstungsbereich die Aussenpo-
sten oder Filialen zuerst «dranglauben» müssen. Die Industrie
hat es kürzlich drastisch vorexerziert (Stichwort Monteforno).
Die wohl gravierendste Auswirkung dieses Standortentschei-
des besteht darin, dass der bislang zweitgrösste Betrieb im
Kanton Uri inskünftig unternehmensmässig und wohl auch
gesellschaftspolitisch von auswärts geleitet wird. Die Ent-
scheidträger eines Unternehmens können nebst den unter-
nehmerisch-wirtschaftlichen auch die unerlässlichen gesell-
schaftlichen, sozialen und kulturellen Komponenten bei wich-
tigen Entscheiden nur einbringen, wenn sie mit Land und Leu-
ten vertraut und verbunden sind. Bei allem Respekt und aller
Sympathie für unsere Berner Miteidgenossen können wir von
ihnen nicht verlangen, dass sie hier über ihren eigenen Schat-
ten springen. Die Zukunftsperspektiven der heute noch relativ
selbständigen Geschäftseinheiten in Altdorf sind daher kei-
neswegs rosig.
Noch ein weiterer Aspekt zur regionalpolitischen und gar
staatspolitischen Seite dieser zunehmenden Fremdbestim-
mung: Die Armee und ihre Basisbetriebe waren und sind im
«Gotthardkanton» traditionell willkommen und wohlgelitten.
Das darf man behaupten. Man nimmt auch die Kehrseite der
Medaille und damit gewisse Immissionen in Kauf, im Wissen
um unbestreitbare Vorteile und um die unerlässliche Lei-
stungsbereitschaft jener Region im Interesse des ganzen Lan-
des. Doch darf ich in diesem Zusammenhang an den Vorstoss
unseres Vorgängers im Ständerat, Herrn Kollege Franz Mu-
heim, erinnern, der schon als Urner Landrat die Umwandlung
der Munitionsfabriken und anderer Bundesbetriebe in Aktien-
gesellschaften gefordert hatte, um sicherzustellen, dass sol-
che Betriebe des Bundes durch Steuern und allenfalls Divi-
denden - wie er damals sogar meinte - auch einen allgemei-
nen Beitrag an die örtlichen Infrastrukturkosten solcher Ge-
genden und Kantone bezahlen. Dies geschah zu einer Zeit, da
andere Gegenden sich durch Ansiedlung von kapitalkräftigen
Unternehmungen erkleckliche Steuereingänge sichern konn-
ten. Seitens des Bundesrates verwies man dannzumal auf die
absolut krisensicheren Arbeitsplätze. Das war einmal. Heute
wären wirfroh, wenn wenigstens diese damalige bundesrätli-
che Aussage vor der Realität standhalten könnte.
Ich habe den Bogen der Interpellationsbegründung bewusst
weiter gespannt, denn der mit der Truppenreduzierung ver-
bundene Abbau im Rüstungsbereich impliziert ja nicht in er-
ster Linie für das EMD, sondern für den Bund als Gemeinwe-
sen eine gewisse Verpflichtung, gerade in schwächeren Re-
gionen für Ausgleich besorgt zu sein. Das EMD hat zwar, wie
auch generelle Abklärungen der GPK soeben ergeben haben,
die Konversion einzelner freiwerdender Teilbereiche von Rü-
stungsbetrieben in private Produktionszweige initiiert. Für
diese Initiative darf man dem Vorsteher und seinen Mitarbei-
tern auch danken. Doch sind solchen Bestrebungen ange-
sichts der privatwirtschaftlichen Grundsätze, die hier respek-
tiert werden müssen, enge Grenzen gesetzt Angesichts der
Komplexität von Technik und Wirtschaft lässt sich der hehre
Grundsatz, «aus Schwertern Pflugscharen zu machen», nicht
mehr so leicht in die Tat umsetzen. Im Kerngehalt sollte dieser
Grundsatz indessen richtungweisend für ein solidarisches
Handeln des ganzen Landes sein und bleiben.
Villiger Kaspar, Bundesrat: Ich habe sehr viel Verständnis für
diese Interpellation, und ich verstehe die Sorge, die man im
Kanton Uri hat. Man hat diese Sorge in allen Regionen, wo das
EMD viele Arbeitsplätze hat Ich glaube, es ist legitim und wich-
tig, dass man immer wieder über diese Probleme diskutiert.
Ich möchte auch kurz ausholen. Der Interpellant hat darauf
hingewiesen: Es sind eigentlich zwei Effekte, welche zu dieser
Redimensionierung unseres Rüstungspotentials führen. Es
sind sogar drei Effekte: die Verkleinerung der Armee, die tech-
nologischen Veränderungen - mehr Simulation statt scharfer
Schuss -; es sind aber auch die Budgetkürzungen, die zum
Teil erheblich über das hinausgingen, was wir eigentlich im
Hinblick auf die kleinere Armee hätten haben wollen. Dieses
Departement - ich habe es schon einige Male gesagt- hat seit
1990 erheblich abgespeckt. Wir haben schon über 2000 Stel-
len abgebaut. Wir haben in realen Werten über eine Milliarde
Franken gespart. Wir sind im Moment etwa 15 Prozent unter
den Realwerten von 1990, und es werden bis 1997 mit den
Sparpaketen ungefähr gegen 20 Prozent Einsparungen ge-
genüber 1990 in den Gesamtausgaben des Departementes
sein. Das ist ganz erheblich. Es übersteigt wahrscheinlich
auch das, was international üblich ist.
Ich sage das nur jenen, die immer noch mehr aus dem EMD
herauspressen wollen. Einmal ist dieser «Steinbruch» er-
schöpft, und dann stellt sich die Frage: Wollen wir noch eine
glaubwürdige Landesverteidigung, oder wollen wir sie nicht?
Es stellt sich dann auch die Frage des Auftrags der Armee.
Diese Lage hat zwingend zur Folge, dass wir die Rüstungsbe-
triebe redimensionieren müssen. Das ist unausweichlich. Wir
versuchen, das so zu tun, dass wir eine Struktur suchen, die
langfristig auch mit der kleineren Armee trägt und lebensfähig
ist. Das wollen wir andererseits mit den erwähnten Diversifika-
tionsbemühungen, mit einer Begleitung durch Sozialpläne
usw. flankieren. Es ist uns gelungen, diese über 2000 Stellen
zu streichen und praktisch nur sehr wenige Entlassungen aus-
zusprechen. Es wurden bis heute etwa 32 Entlassungen nötig,
weil zum Teil die Leute Alternativen nicht akzeptiert haben;
aber der ganze Rest konnte mit Sozialplan, Frühpensionierun-
gen, Solidaritätsaktionen usw. einigermassen durchgezogen
werden.
Aber auch wenn man das Schicksal des einzelnen mit einem
Sozialplan mildern kann, so kann man das für die Region
nicht tun, denn wenn der Arbeitsplatz weg ist, dann ist er
auch für Nachwuchs, für Junge, nicht zur Verfügung, für Lehr-
stellen usw. Deshalb sind die Konsequenzen gerade für Uri,
auch im Lehrstellenbereich, wenn ich noch die KMVund alles
dazu nehme, zum Teil recht schmerzlich. Dafür haben wir
Verständnis.
Aber man kann dem Bären den Pelz nicht waschen, ohne dass
er nass wird. Wir können nicht beides, Regionalpolitik mit im-
mer weniger Geld betreiben und dazu eine leistungsfähige Ar-
mee aufrechterhalten. Wir haben uns bemüht und bemühen
uns weiter, flankierend zu helfen, dass vielleicht wieder neue
Arbeitsplätze entstehen.
Gerade in Uri haben wir einiges tun können. Ich erinnere an
die Mittelkaliber-Flab, an die Reprivatisierung eines Teils unse-
rer Produktion mit Zusatzproduktion aus dem Mittelland, die
doch einige Arbeitsplätze hat erhalten können. Ich denke an
das Pilotprojekt «Autoersatzteile»; ich denke an die Kühl-
schrankentsorgung. Das ist nicht gewaltig, aber es ist immer-
hin etwas.
Ich darf vielleicht einfach noch zur erwähnten Äusserung vom
Vorredner, von Herrn Danioth, sagen: Ich glaube nicht, dass
eine privatisierte Munitionsfabrik heute weniger Probleme
hätte und noch irgendwelche Steuern abliefern würde. Ich
glaube, die Privatisierung allein wäre in diesem Bereich kein
Heilmittel gewesen. Aber wir möchten versuchen, eine Politik
zu betreiben, die vielleicht später Umwandlungen in andere
Strukturen, in Aktiengesellschaften oder Mischfirmen usw., er-

Interpellation Büttiker
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31 mai 1994
möglichen würde. Wir sind also sehr offen. Wir möchten auch
die neuen Betriebe so managen, wie wir das jetzt schon versu-
chen, nämlich nach privatwirtschaftlichen Grundsätzen.
Ich habe gesagt, dass der ganze Bereich, wo wir produktiv tä-
tig sind, dieser Restrukturierung unterworfen wird, genau so
wie das Departement an sich auch. Die Entscheide sind im
Prinzip erst bei den Munitionsfirmen getroffen worden, und
jetzt sind wir an der Umsetzung. In den anderen Bereichen ist
die Arbeit erst im Gange. Es ist eine äusserst komplexe Auf-
gabe, so etwas zu restrukturieren. Es sind noch zwei Bereiche.
Es ist der Bereich Maschinen, Waffen usw. Hier sind die Kon-
struktionswerkstätte Thun und die Waffenfabrik Bern betrof-
fen. Es ist auch die KMV betroffen. Also im Raum Bern, Herr
Danioth, wird in der Zukunft auch noch einiges restrukturiert
werden müssen. Dass wir wahrscheinlich den guten Mittelweg
gefunden haben, zeigt sich daran, dass die beiden Kantonsre-
gierungen mit äquivalentem Missmut jeweilen bei mir vorspre-
chen. Ich glaube doch, dass wir versuchen, nicht die einen ge-
gen die anderen auszuspielen.
Es kommt noch der Bereich Flugzeuge, mit dem Flugzeug-
werk Emmen, mit dem BAMF, der auch in eine Art Einheit über-
führt werden soll, zumindest Teile davon. Das alles ist jetzt erst
in Planung; dort werden auch noch Entscheide anstehen, die
nicht leicht zu fällen sein werden.
Ich komme nun speziell zu den aufgeworfenen Problemen im
Bereich der Munitionsherstellung in Thun und Altdorf. Im Rah-
men der Reorganisation dieser Munitionsbetriebe wird die Mu-
nitionsfabrik Altdorf nicht zu einer «Filiale von Thun» degra-
diert. Wir sind nicht dieser Meinung. Die drei bisherigen Pro-
duktionsstandorte Altdorf, Thun und Wimmis bleiben gleich-
berechtigt mit ihren zugeordneten Geschäftseinheiten erhal-
ten. Von ihrer Zusammenfassung unter eine gemeinsame Lei-
tung sind die Direktionen und Stabsstellen der drei Betriebe in
gleicher Weise betroffen. Auf die Arbeitsplätze im Produktions-
bereich hat die Reorganisation keine unmittelbaren Auswir-
kungen.
Ich sehe schon, dass es Ihnen vor allem um qualifizierte und
um Kaderstellen geht; die reine Produktion wird nicht betrof-
fen. Als Sitz der Geschäftsleitung der neuen Munitionsfirma
wären Thun und Altdorf an sich beide in Frage gekommen. Die
Wahl fiel schliesslich auf Thun, weil sich mit der Munitionsfa-
brik Thun und der Pulverfabrik Wimmis zwei der drei Betriebe
der neuen Firma in derselben Region befinden, also ein
Schwergewicht bilden. Dazu kommt die räumliche Nähe der
Pulvermühle in Aubonne.
Ausschlaggebend waren natürlich auch die räumliche Nähe
zum Hauptkunden und der Umstand, dass sich die Fachabtei-
lung Ballistik und Munition der Gruppe für Rüstungsdienste,
die auch damit in Zusammenhang gesehen werden muss,
schon in Thun befindet
Diese Optimierung ist ein Teilprojekt der laufenden Reform.
Ich habe das bereits gesagt Es kommen alle dran, und diese
Reform ist noch keineswegs zu Ende. Die Projektleitung liegt
in den Händen des Rüstungschefs. Es sind aber auch externe
Beratungsfirmen intensiv beteiligt. Sie haben diesen Punkt in
Ihrer Interpellation in eine Frage eingebaut Wir machen das
also mit fachtechnischer Begleitung von aussen, weil wir glau-
ben, dass wir einen Moderator brauchen, der unsere Arbeit
begleitet, der neue Impulse gibt, der einen immer wieder
zwingt, zurück zum Wesentlichen zu kommen und nicht von
den Grundsätzen abzuweichen. Und das hat sich sehr gut be-
währt. Diese aussenstehende, sehr renommierte Beratungs-
firma war an der Gestaltung der neuen Munitionsfirma wesent-
lich mitbeteiligt.
Wir haben aber auch versucht, neben den rein betriebswirt-
schaftlichen Aspekten beim Projekt «Pulver und Munition»
auch regionalpolitische Gesichtspunkte einzubeziehen. Des-
halb hat die Projektleitung statt zwei Geschäftseinheiten, was
aus betriebswirtschaftlicher und organisatorischer Sicht näh-
ergelegen wäre, deren drei nach Altdorf vergeben. Wir glau-
ben, dass wir damit ein gewisses Gegengewicht zur Direktion
haben schaffen können und dass damit auch ein gewisser zu-
sätzlicher Erhalt von Kaderstellen in der Region Uri möglich
sein wird. Der Entscheid, die drei Standorte Thun, Wimmis, Alt-
dorf beizubehalten und lediglich die übergeordnete Leitung
an einem Standort zu konzentrieren, trägt, so meinen wir, den
Anliegen der Regionen in angemessener und ausgewogener
Weise Rechnung und verteilt die Lasten der Umstrukturierung
möglichst gerecht.
Es ergibt sich also hier nach Auffassung des Bundesrates kein
Widerspruch zu den Zielen der regionalen Berggebietsförde-
rung. Deshalb sieht der Bundesrat im Moment auch keinen
Anlass, zusätzliche Massnahmen zu treffen. Er hat ja vor allem
die Lex Bonny in einer ordnungspolitisch weniger heiklen
Form jetzt auch zur Verlängerung vorgeschlagen. Das wird Sie
ja in diesem Räume auch nächstens noch beschäftigen. Wir
glauben also, dass wir die sozialpolitischen, betriebswirt-
schaftlichen und regionalpolitischen Aspekte - soweit wir das
überhaupt können - berücksichtigt haben. Der Bundesrat ist
weiterhin bereit und gewillt, den föderalistischen Rahmenbe-
dingungen Rechnung zu tragen.
Was in der Bundesverwaltung auch immer wieder ansteht, ist,
dass man etwas interdépartemental denkt Sie haben das zu
Recht angeführt. Man kann nicht das EMD allein zwingen, mit
Geld, das es gar nicht hat, die ganze Regionalpolitik zu betrei-
ben. Mir fällt auf, dass man immer beim EMD Konversion for-
dert, bei den SBB und bei den PTTnie! Das hat vielleicht auch
gewisse politische Hintergründe, aber man muss doch die Ar-
beitsplätze des Bundes und die Aufgabe des Bundes als Gan-
zes betrachten und nicht nur das EMD isoliert sehen.
Ich möchte abschliessend ausdrücklich betonen, dass wir auf
den Kanton Uri angewiesen sind. Wir wissen das. Wir wissen,
dass wir Uri im Bereich Andermatt für die Ausbildung brau-
chen. Das wird auch in der Zukunft ein Schwerpunkt bleiben,
auch mit Bezug auf die Regionalisierung der Ausbildung. Wir
wissen auch, dass die Bevölkerung von Uri immer treu zur Ar-
mee gestanden ist. Das haben wir gewissen Abstimmungser-
gebnissen entnehmen können. Wir wissen, dass wir eine Ver-
antwortung in diesen Regionen haben, und ich möchte den
Bevölkerungen aller betroffenen Regionen, aller Regionen, wo
wir arbeiten dürfen, aber auch der Bevölkerung von Uri aus-
drücklich für diesen Goodwill danken, den wir sehr zu schät-
zen wissen und dem wir mit besonderer Verantwortung unse-
rerseits begegnen möchten.
Danioth Hans (C, UR): Zwei Seelen wohnen, ach! in meiner
Brust. Ich danke herzlich für das Verständnis, für die bisheri-
gen Aktivitäten des EMD und vor allem auch für die Art und
Weise, wie das EMD versucht, diesen unvermeidlichen
Schrumpfungsprozess durchzuziehen, um hier ein gewisses
Gleichgewicht herzustellen.
Nur zum Teil befriedigt erklären kann ich mich natürlich von
der Antwort auf die Kernfrage - es kann offenbar nichts mehr
geändert werden -, nämlich auf die Frage des Sitzes der Ge-
samtunternehmungsleitung, denn auch die Gründe hierfür
sind nicht nachvollziehbar. Als geborener Optimist hoffe ich
aber vor allem auf die positiven Aspekte, d. h. vor allem auf die
Gewährung einer grösstmöglichen Autonomie für diese Ge-
schäftseinheiten.
#ST# 93.3645
Interpellation Büttiker
Neuausrichtung der Zentralstelle
für Gesamtverteidigung (ZGV)
Réorientation de l'Office central
de la défense (OC D)
Wortlaut der Interpellation vom 16. Dezember 1993
Mitteilungen in der Presse konnte entnommen werden, dass
der Bundesrat das EMD und die Bundeskanzlei beauftragte,
aufgrund der veränderten sicherheitspolitischen Lage unter
anderem auch die Aufgaben der Zentralstelle für Gesamtver-
teidigung (ZGV) zu überprüfen.

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
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Interpellation Danioth Avenir de la fabrique de munitions d'Altdorf
In
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Dans
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In
Bollettino ufficiale dell'Assemblea federale
Jahr
1994
Année
Anno
Band
II
Volume
Volume
Session
Sommersession
Session
Session d'été
Sessione
Sessione estiva
Rat
Ständerat
Conseil
Conseil des Etats
Consiglio
Consiglio degli Stati
Sitzung
02
Séance
Seduta
Geschäftsnummer
93.3567
Numéro d'objet
Numero dell'oggetto
Datum
31.05.1994 - 08:00
Date
Data
Seite
420-422
Page
Pagina
Ref. No
20 024 291
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