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816
2001-0469
01.065
Message
sur la réforme Armée XXI et sur la révision
de la législation militaire
du 24 octobre 2001
Monsieur le Président,
Madame la Présidente
Mesdames et Messieurs,
Nous vous soumettons les projets de révision de la loi fédérale sur l’armée et
l’administration militaire (LAAM. Projet A), de l’arrêté fédéral concernant l’admi-
nistration de l’armée (AFAA. Projet B), de l’ordonnance de l’Assemblée fédérale
sur l’organisation de l’armée (Organisation de l’armée, OOrga. Projet C) ainsi que
de la loi fédérale sur la taxe d’exemption de l’obligation de servir (LTEO. Projet D)
en vous proposant de les adopter.
Par la même occasion, nous vous proposons de classer les interventions parlemen-
taires suivantes:
1998 P 98.3553
Base légale visant à instituer un service d’assistance temporaire
(CN 7.12.1998, Weigelt)
1999 M 99.3152
Réalisation d’une « National Guard » suisse dans le cadre de la
réforme de l’armée XXI (CE 19.3.1999, Frick)
1999 P 99.3143
Corps d’armée chargé d’assurer la sécurité aux frontières (CN
19.3.1999, Freund)
1999 P 99.3319
Corps des instructeurs. Diminution des effectifs (CN 18.6.1999,
Gusset)
2000 P 00.3087
Prise en compte d’activités à l’étranger pour les obligations
militaires (CN 22.3.2000, Leu)
Nous vous prions d’agréer, Madame la Présidente, Monsieur le Président, Mes-
dames et Messieurs, l’assurance de notre haute considération.
24 octobre 2001
Au nom du Conseil fédéral suisse:
Le président de la Confédération, Moritz Leuenberger
La chancelière de la Confédération, Annemarie Huber-Hotz

817
Condensé
La nécessité de la présente réforme de l’armée découle des changements qui sont
intervenus dans le domaine de la sécurité. Elle est également l’occasion de procé-
der à des adaptations répondant à des impératifs sociaux et financiers ainsi qu’à
des modifications découlant des expériences faites dans le cadre de l’armée 95.
D’où la conception d’une armée nettement plus réduite. La diminution des effectifs
se fera par un abaissement de la limite d’âge pour l’obligation de servir. Le prin-
cipe de l’armée de milice tel qu’il est dans la Constitution sera ainsi respecté.
Afin d’améliorer l’instruction, l’école de recrues sera allongée. Les cours de répéti-
tion seront à nouveau accomplis selon un rythme annuel. La durée totale des servi-
ces d’instruction pourra, par ailleurs, être accomplie sans interruption ’(militaires
en service long). On ne recourra à cette forme de l’accomplissement du service que
lorsqu’elle répondra à un besoin de l’armée; la personne astreinte optera librement
pour un tel régime. Les structures des grades et les carrières militaires ont en outre
été revues pour rehausser leur intérêt.
La présente réforme confère aux structures de l’armée une grande souplesse. Ses
éléments pourront être engagés par modules en fonction des besoins. La réduction
de l’armée entraîne la suppression des troupes cantonales. Les cantons obtiendront
en revanche de nouvelles compétences en matière de tenue des contrôles.
La réforme de l’armée esquissée ci-dessus implique certes d’importants change-
ments. La législation militaire en vigueur est cependant suffisamment souple pour
qu’il ne faille pas précéder à des révisions de grande envergure au niveau législatif.
Ainsi, de nombreux points de la réforme – comme par exemple la limite d’âge supé-
rieure pour l’obligation servir, la durée de l’école de recrues ou la conduite de
l’armée – pourront être introduits par voie d’ordonnance. C’est pourquoi l’exposé
de la conception de la réforme figurant dans le plan directeur de l’armée, qui est
soumis simultanément au Parlement, représente un complément nécessaire au pré-
sent message qui se borne à présenter les modifications de certains actes législatifs.
Subséquemment, la loi fédérale sur la taxe d’exemption de l’obligation de servir a
également été revue, ce qui se traduit par une adaptation du taux de la taxe à la
réduction du service militaire et par un ajustement de la procédure de taxation et de
perception à l’imposition portnumérando adoptée par la Confédération et les
cantons.

818
Message
1 
Partie générale:
Contexte et aspects essentiels du projet
1.1 
Nécessité de réviser les bases actuelles
La réforme Armée XXI procède avant tout de la nécessité d’adapter la politique de
sécurité et l’armée ’ à la nouvelle situation sur le plan de la sécurité, à des conditions
financières toujours plus restrictives et aux changements qui ont marqué la société
au cours des dernières années. Les expériences faites avec l’armée 95 sont également
une cause déterminante de cette réforme.
Les lacunes les plus importantes constatées dans le cadre de l’armée 95 sont les sui-
vantes: avec l’école de recrues de quinze semaines et l’accomplissement tous les
deux ans des cours de répétition, le niveau de l’instruction n’a cessé de baisser et est
devenu insuffisant pour la mission de défense. Des procédures de promotion insa-
tisfaisantes (carrières de cadres) ont abouti à une pénurie chronique de cadres, ce qui
exerce également un effet négatif sur le niveau de l’instruction. L’allongement de
l’école de sous-officiers – recouvrant en partie l’école de recrues – n’a pas permis
d’améliorer cette situation. Comme par le passé, des apprentis forment des apprentis.
Enfin, l’évolution démographique ne permet plus de compter que sur 22 000 militai-
res exercés chaque année.
A ces lacunes s’ajoutent les changements survenus sur le plan de la sécurité. Ces
derniers ont été exposés de manière détaillée dans le rapport du Conseil fédéral du
7 juin 1999 sur la politique de sécurité de la Suisse («La sécurité par la coopéra-
tion», RAPOLSEC 2000; FF 1999 6903). Le RAPOLSEC 2002 énumère les tâches
qui incomberont à l’armée ces prochaines années: des contributions pour la promo-
tion internationale de la paix et à la gestion des crises, des engagements sectoriels de
sûreté et défense, ainsi que des ’engagements subsidiaires destinés à la prévention et
à la maîtrise des dangers existentiels. Cet ordre ne reflète pas le poids respectif de
chaque mission de l’armée, mais leur probabilité pour ce qui est des deux premières.
Les engagements destinés à la prévention et la maîtrise des dangers existentiels figu-
rent à la troisième place vu que l’armée n’assume cette mission qu’à titre subsi-
diaire. Les missions sont mentionnées dans la Constitution ainsi que dans la loi
fédérale sur l’armée et l’admi-nistration militaire dans l’ordre suivant: la prévention
de la guerre et le maintien de la paix, la défense et la protection, le soutien aux auto-
rités civiles, les autres tâches. Ces dernières comprennent par exemple les contribu-
tions au soutien à la paix et la gestion des crises dans un cadre international. La
diversité des tâches actuelles exige une grande souplesse de la part de l’armée. C’est
pourquoi il faut adapter et moderniser les structures ainsi que le système de presta-
tion de services quelque peu rigides de l’armée 95, en vue de l’exécution rapide et
efficace de toutes ces tâches. De ce point de vue, la capacité de coopérer joue
également un rôle, nécessaire en particulier au niveau national, mais aussi dans le
cas du soutien à la paix.
La modification de la situation internationale a également pour conséquence que
l’armée est soumise à de nouvelles conditions du point de vue financier. Cela est
justifié dans la mesure où la situation actuelle n’exige pas le maintien d’une forte
capacité de défense. Par contre, un haut niveau de qualité doit être garanti dans tous

819
les domaines (instruction, matériel, connaissances, etc.), ce qui engendrera des coûts
supplémentaires. Il faudra par conséquent procéder à des économies du point de vue
des coûts d’exploitation, au moyen d’une simplification des processus et des struc-
tures. Ces mesures devront libérer les moyens nécessaires aux investissements, en
pariculier en matière d’armement.
Par ailleurs, les changements qui ont marqué la situation en matière de politique de
sécurité et les bouleversements extrêmement rapides que connaît l’économie ont
pour résultat que les milieux économiques et la société portent un regard différent
sur l’armée et ne lui accordent plus la même importance que par le passé. Les
conséquences que cela entraîne pour le système de milice ne peuvent être négligées:
–
Du point de vue des ressources en personnel, l’armée se trouve dans une
situation de concurrence croissante avec l’économie privée. Le caractère
toujours plus international de l’économie suisse, l’augmentation de la pres-
sion sur les coûts ainsi que la situation sur le marché du travail se traduisent
par des effets négatifs importants sur la disponibilité pour l’accomplissement
d’une carrière militaire.
–
Lorsqu’il s’agit d’évaluer les avantages et les désavantages que représente
une carrière militaire, les considérations relatives aux retombées sur le plan
personnel et professionnel pèsent d’un poids accru. Il est, par conséquent,
d’autant plus important de doter la poursuite d’une formation militaire d’une
valeur ajoutée concrète lors de la conception de l’instruction et de l’orga-
nisation de l’armée XXI.
Il convient toutefois de souligner que la réforme Armée XXI, telle qu’elle figure
dans le plan directeur de l’armée, ne nécessite pas de révision en profondeur de la
législation militaire, contrairement à ce qui avait été le cas d’Armée 95. La présente
réforme de l’armée tend plutôt à une modification de l’orientation générale de
l’armée, qui touche plus sa conception que ses bases légales. Ceci s’explique par la
conception souple qui sous-tend la LAAM dans laquelle on s’était attaché autant
que possible à n’inscrire que des conditions cadres. La présente réforme est cepen-
dant également l’occasion ’de modifier la législation militaire sur d’autres points
dont la révision s’est révélée nécessaire.
1.2 
La réforme Armée XXI
1.2.1 
Historique
Les premières lacunes de la réforme Armée 95 sont apparues peu après sa mise en
oeuvre. Il a été possible de pallier certaines d’entre elles au cours des années qui ont
suivi. Il fut cependant rapidement évident que la réforme Armée 95 allait faire long
feu, cela non seulement en raison de ses lacunes, mais également parce que la situa-
tion sur le plan de la sécurité ne cessait de se modifier depuis la fin de la guerre
froide.
Cet état de fait fut à l’origine de la création, en 1996, de la commission d’études
pour les questions stratégiques (commission Brunner), qui a eu notamment pour
tâche d’établir les besoins et les priorités de la Suisse en matière de sécurité pour les
20 à 25 années à venir. La commission a remis son rapport au Conseil fédéral le
26 février 1998. Ses recommandations furent reprises et reformulées sous la forme
d’une conception générale lors de l’élaboration du RAPOLSEC 2000. Ce dernier

820
rapport expose les objectifs de la politique de sécurité en fonction des intérêts de la
Suisse et énumère les intruments qui permettront de les atteindre. L’armée repré-
sente l’un des instruments de la politique de sécurité.
1.2.2 
Le plan directeur de l’armée
Le plan directeur de l’armée s’appuie sur, d’une part, le RAPOLSEC 2000, et
découle d’autre part, des directives politiques et du cadre que le Conseil fédéral a
édictés en vue de la réforme Armée XXI. Le plan directeur de l’armée a pour objec-
tif d’appliquer et de concrétiser ces directives au niveau de l’armée, raison pour
laquelle il s’appuie, en premier lieu, sur les constatations stratégiques et politiques
établis dans le RAPOLSEC 2000.
1.2.3 
Le contenu de la réforme
En ’tant qu’instrument de la politique de sécurité de la Suisse, l’armée ne doit pas se
limiter à sa tâche de défense. Elle doit pouvoir être engagée dans toutes les tâches
qui relèvent de la politique de sécurité, conformément à ce qu’exigent la situation et
les besoins. Elle doit, par conséquent, être habilitée à être engagée non seulement
pour des missions de défense et des engagements sectoriels de sûreté, mais aussi
pour des actions destinées à la prévention et à la maîtrise des dangers exitentiels, en
collaboration avec des organes nationaux et internationaux, ainsi que pour des
contributions à la promotion de la paix et à la gestion des crises au niveau interna-
tional qui sont menées de concert avec d’autres Etats ou avec des organisations
internationales.
L’ordre dans lequel les missions de l’armée figurent dans le plan directeur de
l’armée ne correspond en aucun cas à une pondération des tâches de l’armée entre
elles ni à des priorités. L’armée doit en principe être conçue de manière sufisamment
souple pour pouvoir faire face à toutes les éventualités. Cela vaut pour l’instruction,
pour l’équipement et pour les structures, qui sont tous concernés par la réforme de
l’armée et qui doivent également être adaptés aux besoins de la politique de sécurité.
Compte tenu de ce qui précède et des autres besoins de réforme avérés, la présente
réforme a été axée sur les objetifs suivants:
–
L’effectif de l’armée devra être abaissé de 360 000 militaires, actuellement,
à 140 000 militaires au maximum; une réserve de 80 000 militaires au
maximum est prévue.
–
La limite d’âge pour les obligations militaires sera abaissée à 42 ans pour les
hommes de la troupe et les sous-officiers, à 30 ans (ou 34 ans en cas de
déplacement de services). Les sous-officiers supérieurs et les officiers sub-
alternes seront libérés du service à 36 ans, les capitaines et les sous-officers
supérieurs des états-majors à la fin de leur 42e année; les officiers supérieurs
et les officers généraux le seront à la fin de leur 50e année.
–
La durée de l’école de recrues, actuellement de quinze semaines, sera
étendue à 21 semaines; le rythme annuel des cours de répétition sera
réintroduit.

821
–
La possibilité d’accomplir la durée totale des services d’instruction sans
interruption sera introduite pour les soldats de milice (militaires en service
long).
–
Les structures de grades et les carrières militaires seront conçues de manière
à augmenter leur attrait. L’instruction sera donnée de manière plus pro-
fessionnelle et il sera tenu compte des besoins de l’économie dans la
conception de l’instruction.
–
Les structures de l’armée seront assouplies et certains de ses éléments pour-
ront être engagés de manière modulaire selon les besoins.
–
Les troupes cantonales seront supprimées.
1.2.4 
Mise en oeuvre de la réforme
Le passage à l’armée XXI devra être effectué rapidement, dans un laps de temps de
deux ans environ. Les préparatifs devront donc être engagés dès à présent, tout en
maintenant dans le même temps la pleine disponibilité opérationnelle de l’armée
pour les engagements qui devraient être effectués (engagements sectoriels de sûreté,
engagements subsidiaires destinés à la la prévention et à la maîtrise des dangers
existentiels et engagements pour pour la promotion de la paix et la gestion des
crises), alors que pour les engagements de moindre actualité (défense), il s’agira de
garantir les capacités minimales requises, avec la possibilité d’augmenter les
ressources en personnel et en matériel selon les besoins («montée en puissance»).
Enfin, l’armée XXI devra être consolidée, optimisée et faire l’objet d’un dévelop-
pement permanent dans le cadre des procédures ordinaires.
1.3 
Révision de la loi fédérale sur la taxe d’exemption
de l’obligation de servir
1.3.1 
Objectif principal de la révision
Les modifications de la LTEO répondent à trois objectifs: d’une part, le montant de
la taxe doit être adapté de manière à répondre au critère de l’égalité de traitement en
matière d’obligations militaires, sachant que le militaire sera tenu d’accomplir une
durée totale des services d’instruction dans l’armée XXI sensiblement égale à celle
de l’armée 95, alors que la durée de l’obligation d’accomplir du service militaire
sera beaucoup plus courte. Dans le même temps, il sera nécessaire d’adapter les
dispositions des art. 4 et 7 aux modifications de la LAAM. Par ailleurs, le passage
au système de taxation post-numérando de l’impôt fédéral direct et des impôts can-
tonaux entraîne la nécessité d’aligner les procédures de taxation et de perception sur
le droit de l’impôt fédéral direct. Le système actuel connaît une taxation provisoire
et une taxation définitive. Il est en l’occurrence proposé d’introduire la perception
provisoire avec taxation définitive subséquente. Cela permettra de décharger les
administrations cantonales de la taxe d’exemption de procédures de réclamation et
de recours «à double» ainsi que des procédures de poursuite sur des taxations pro-
visoires et définitives. Avec la modification prévue, les voies de recours ne concer-
neront que la taxation définitive, par analogie avec le droit de l’impôt fédéral direct
(loi fédérale du 14 décembre 1990 sur l’impôt fédéral direct; LIFD; RS 642.11); cela

822
vaudra également pour la procédure de poursuites. C’est pourquoi les art. 28 et 32 à
34a reprennent des dispositions figurant aux art. 116 et 161 à 168 de la LIFD. Des
adaptations terminologiques ont été apportées aux textes allemand et italien.
1.3.2 
Questions particulières: centralisation des
restitutions et échelonnement de la taxe en fonction
des jours de service accomplis
La question d’une centralisation des restitutions au niveau de l’autorité de sur-
veillance a été évoquée à plusieurs reprises. Seule une minorité des cantons s’est
prononcée favorablement à une telle mesure dans le cadre de la procédure de
consultation.
Une minorité des cantons souhaite également une nouvelle réglementation de
l’échelonnement de la taxe d’exemption en fonction des jours de service accomplis.
La solution proposée prévoyait que le soldat qui a déjà accompli 90 % de la durée
totale des services obligatoires ne doive s’acquitter que du dixième de la taxe
d’exemption en cas de déplacement du service ou d’inaptitude. L’échelonnement
aurait été établi en fonction des grades.
Il ne sera pas donné suite à ces demandes, pour deux raisons: d’une part, la restitu-
tion doit, comme jusqu’à présent, être considérée comme faisant partie intégrante de
la procédure de perception, qui incombe aux cantons. D’autre part, la l’échelon-
nement actuel de la taxe en fonction des jours de service doit être maintenu car un
échelonnement établi en fonction des grades ne tiendrait pas compte du fait que la
durée de l’assujettissement à la taxe est la même pour tous les grades.
1.4 
Résultats de la procédure de consultation
1.4.1 
Avis concernant le plan directeur de l’armée
Une nette majorité des participants à la procédure de consultation reconnaît la
nécessité d’opérer une réforme de l’armée et considère la conception de l’armée
XXI comme adéquate.
Les avis défavorables invoquent différents motifs: alors que certains participants
demandent une armée professionnelle sans obligation d’accomplir du service mili-
taire et sans système de milice liée à l’architecture européenne de sécurité (PSS),
d’autres, défendant une armée de résistance, refusent catégoriquement la conception
A XXI (UDC, DS). Un parti demande qu’il soit accordé moins d’importance à la
collaboration avec l’étranger (UDF), un autre que les engagements sectoriels de
sûreté recoivent un degré de priorité plus élevé (PRD). Le PDC, le PCS et le PLS
se déclarent d’accord avec l’orientation de base d’A XXI.
La majorité des cantons estime que la pondération des missions est adéquate. Pour
six cantons, l’importance accordée aux engagements subsidiaires de sauvegarde des
conditions d’existence est insuffisante compte tenu des différentes formes de
menace; un canton estime que les ’engagements sectoriels de sûreté ne sont pas
suffisamment pris en compte.

823
La grande majorité des participants à la consultation ont pris connaissance du projet
relatif à l’Organisation de l’armée en l’approuvant. Une majorité demande une
révision du point de vue formel.
Les opinions divergent quant à la subordination des modules de bataillons et de
divisions. Pour des raisons de politique générale et de psychologie de la défense,
huit cantons se déclarent d’accord avec la subordination proposée. Douze cantons
sont d’avis que des troupes doivent également être attribuées aux régions territo-
riales (en particulier à l’aide au commandement). Un parti et plusieurs organisations
militaires ont esquissé le modèle d’une organisation de base. Six organisations
représentant les milieux économiques et les milieux militaires approuvent une
subordination aux centres de formation (PDA: formations d’application).
Différents participants se prononcent en faveur d’une troisième brigade de monta-
gne, d’un centre de formation des troupes de montagne et du maintien d’une partie
au moins du train.
Commandement de l’armée: la fonction de «chef de l’armée» est approuvée par une
nette majorité, contrairement à la désignation de «chef du domaine politique de la
défense». Préoccupés par l’efficacité des procédures de commandement et par le
nombre de généraux jugé trop élevé, certains milieux ont parfois vigoureusement
critiqué l’échelon hiérarchique de chef de l’engagement des Forces terrestres (enga-
gement des Forces aériennes) et de chef de l’instruction des Forces terrestres.
Conception de l’instruction: De nombreux participants à la consultation ont deman-
dé que la durée de l’instruction de base soit raccourcie ou alors qu’elle fasse l’objet
d’une justification évidente du point de vue militaire et de celui de la menace, qui
puisse convaincre les milieux économiques, les citoyens et les personnes concer-
nées. Ils demandent également que la durée et une éventuelle segmentation de
l’instruction de base soient harmonisées avec la formation civile, de manière à ce
qu’il n’en résulte pas de désavantages par rapport aux femmes et aux étrangers.
Selon la majorité des participants, une durée plus courte de l’instruction de base ne
devrait pas, le cas échéant, être compensée par des cours de répétition supplémen-
taires.
La conception de l’engagement rencontre une large approbation, sauf de la part des
défenseurs de «l’armée de résistance» ou de «l’armée professionnelle». Des clarifi-
cations plus précises sont demandées (p. ex. en ce qui concerne l’exclusion des
mesures d’imposition de la paix, les forces pour interventions spéciales, la sécurité
militaire, la fixation des priorités de l’instruction de l’infanterie de protection, la
priorité en matière de défense et ou de préparation aux engagements sectoriels de
sûreté, la logistique).
Nombreux sont ceux qui insistent sur la nécessité d’une conception générale en
matière de sécurité en ce qui concerne la sûreté intérieure; les moyens de police
doivent être avant tout civils.
Une majorité des prises de position demande une meilleure description de
l’instruction des cadres et des carrières de cadres de milice et de cadres de métier
en prévision de la ’répartition des tâches entre les cadres de milice et les cadres de
métier, qui reste à préciser.
Effectifs: La grande majorité des milieux consultés approuve les effectifs proposés.
La majorité d’entre eux demande un calcul plus transparent des effectifs, compte

824
tenu notamment de l’augmentation de 20’000 unités par rapport aux directives
politiques du Conseil fédéral du 20 décembre 2000.
Transformation: La majorité souligne que la mise en oeuvre d’Armée XXI doit
réussir. Les délais prévus, quoique courts, doivent être tenus. L’accomplissement de
cours de répétition 2003 ne fait pas l’unanimité (opposition continuité – utilité).
1.4.2 
Avis concernant le projet de loi sur l’armée et
l’administration militaire
Les oppositions de principe au projet de LAAM vont de pair avec une opposition à
la réforme Armée XXI en général (PSS, UDC, DS, UDF, ainsi que quelques organi-
sations). Nombreux sont ceux qui ont cependant reconnu que le projet représente
une suite logique à la conception de la réforme contenue dans le plan directeur de
l’armée.
Une grande partie des milieux consultés a émis un certain nombre de demandes en
ce qui concerne des points essentiels de la réforme, soit:
–
que le service militaire sans interruption (militaires en service long, art. 54a)
ne puisse être accompli que sur une base volontaire. Le principe du service
long est toutefois accepté;
–
que la possibilité d’une astreinte au service de protection civile soit mainte-
nue en cas d’interruption de l’obligation d’accomplir du service militaire
(art. 114);
–
que la désignation des autorités responsables des contrôles se fasse d’entente
avec les cantons (art. 144).
1.4.3 
Avis concernant le projet d’arrêté fédéral concernant
l’administration de l’armée
Les participants à la consultation qui ont donné leur avis sur ce projet l’acceptent. Il
n’a pas fait l’objet d’observations particulières.
1.4.4 
Avis concernant le projet d’Organisation de l’armée
Dans ce cas également, les oppositions de principe au projet de l’OOrgA vont de
pair avec l’opposition à la réforme Armée XXI en général (PSS, UDC, DS, UDF).
De même, nombreux sont ceux qui reconnaissent que le projet représente une suite
logique de la conception de la réforme contenue dans le plan directeur de l’armée.
Les effectifs proposés rencontrent en particulier l’approbation de la majorité.
Les demandes principales peuvent être résumées comme suit:
–
le service d’instruction ne devrait pas être prévu de manière obligatoire pour
les officiers de réserve;
–
les troupes sanitaires et le train devraient continuer à être mentionnés, c’est-
à-dire être maintenus.

825
1.4.5 
Avis concernant le projet de loi fédérale sur la taxe
d’exemption de l’obligation de servir
Les deux objectifs principaux du projet de révision (augmentation du taux de la taxe
et adaptation des procédures de taxation et de perception au droit régissant l’impôt
fédéral direct) sont acceptés à une forte majorité. Le PSS et une organisation s’oppo-
sent par principe à la taxe d’exemption de l’obligation de servir.
La consultation portait également sur la question de l’opportunité d’une centra-
lisation des remboursements. La majorité des cantons s’est déclarée opposée à une
telle mesure, les autres participants y sont majoritairement favorables.
1.5 
Modifications par rapport aux projets soumis en
consultation
Dans le projet concernant la loi sur l’armée et l’administration militaire, la possi-
bilité d’astreindre, au besoin, les militaires à accomplir le service obligatoire sans
interruption n’a pas été retenue (art. 54a LAAM). En outre, à l’art. 144, al. 2, il a été
précisé que la désignation des unités administratives qui tratitent les demandes de
déplacement de service sera effectuée après consultation des cantons.
Dans le projet concernant l’Organisation de l’armée, une nouvelle disposition
prévoit la création de brigades pour la formation (art. 6, al. 1, let. e). Les troupes
sanitaires figurent de nouveau comme arme (art. 7, al. 2, let a, ch. 11). L’intro-
duction de centres de formation ou de centres de compétence, comme cela a
notamment été demandé dans le cadre de la consultation pour les animaux de
l’armée ou la musique militaire, ne nécessite pas d’être mentionnée dans
l’Organisation de l’armée. La création de tels centres revient au Conseil fédéral, en
vertu de sa compétence d’établir l’organisation de l’administration fédérale (art. 8,
al. 1, de la loi sur l’organisation du gouvernement et de l’administration, LOGA; RS
172.010).
1.6 
Classement d’interventions parlementaires
Le traitement des présents projets permet de classer les interventions parlementaires
suivantes:
1998 P 98.3553
Base légale visant à instituer un service d’assistance temporaire
(CN 7.12.1998, Weigelt)
1999 M 99.3152
Réalisation d’une « National Guard » suisse dans le cadre de la
réforme de l’armée XXI (CE 19.3.1999, Frick)
1999 P 99.3143
Corps d’armée chargé d’assurer la sécurité aux frontières (CN
19.3.1999, Freund)
1999 P 99.3319
Corps des instructeurs. Diminution des effectifs (CN 18.6.1999,
Gusset)
2000 P 00.3087
Prise en compte d’activités à l’étranger pour les obligations
militaires (CN 22.3.2000, Leu)

826
2 
Partie spéciale:
Commentaire des dispositions des différents projets
2.1 
Loi sur l’armée et l’administration militaire
Préambule
Le préambule est adapté à la nouvelle Cst. (renvoi en note de bas de page pour des
raisons de technique législative). Le renvoi à la compétence générale de la Confédé-
ration en matière d’affaires étrangères, qui y avait été intégré compte tenu de la
mission de promotion de la paix, n’est plus nécessaire, dans la mesure où cette mis-
sion figure actuellement à l’art. 58 Cst.
Art. 1, al. 3 et 4
L’art. 58, al. 2, de la nouvelle Cst. définit la mission de l’armée comme suit:
«2 L’armée contribue à prévenir la guerre et à maintenir la paix; elle
assure la défense du pays et de sa population. Elle apporte son soutien
aux autorités civiles lorsqu’elles doivent faire face à une grave menace
pesant sur la sécurité intérieure ou à d’autres situations d’exception. La
loi peut prévoir d’autres tâches.»
Le rapport du Conseil fédéral du 7 juin 1999 sur la politique de sécurité de la Suisse
(RAPOLSEC 2000) décrit les trois volets de la mission de l’armée:
–
les engagements sectoriels de sûreté et défense,
–
les engagements subsidiaires destinés à la prévention et à la maîtrise des
dangers existentiels, et
–
les contributions pour la promotion internationale de la paix et la gestion des
crises.
Dans le rapport susmentionné, le Conseil fédéral a procédé à une nouvelle pondéra-
tion des volets de la mission de l’armée en fonction de l’évolution de la situation sur
le plan de la sécurité et les a insérée dans le contexte général de la stratégie en
matière de politique de sécurité (ch. 5.1.1. et 6.2 du rapport). Les al. 3. et 4 répon-
dent à l’évolution survenue dans le domaine de la politique de sécurité depuis
l’entrée en vigueur de la LAAM en 1995. Il est également tenu compte du fait
qu’avec l’entrée en vigueur de la nouvelle Constitution, la mission de l’armée figure
pour la première fois dans la Charte fondamentale de la Suisse. (Les ch. 3 et 5 du
plan directeur de l’armée [PDA] exposent l’analyse de la mission et les conséquen-
ces pour l’armée).
Art. 7 et 11, al. 2, et 146, al. 1
L’art. 7 a été complété par l’obligation de participer à une séance d’information qui
sera organisée par les cantons. Elle se déroulera sur une matinée et sera obligatoire
pour les hommes astreints au service militaire; elle ne sera pas assimilée à un service
militaire et ne pourra par conséquent pas être imputée sur la durée totale des services
d’instruction selon l’art. 42 (al. 3). Les femmes seront également invitées à cette
séance d’information, leur participation n’étant toutefois pas obligatoire (al. 3).
Cette disposition doit permettre aux femmes de se renseigner aussi largement que
possible sur les possibilités d’entrer dans l’armée ou dans la protection civile et les
inciter à s’y engager. Cette disposition entraîne une modification de l’art. 146, al. 1,

827
permettant aux autorités cantonales d’obtenir les adresses des femmes concernées
pour leur faire parvenir une invitation.
Les tâches des cantons relatives à la séance d’information sont décrites à l’art. 11,
al. 2.
L’adaptation de la limite d’âge supérieure pour l’obligation de s’annoncer, à l’art. 7,
al. 2, découle de l’abaissement de l’âge de la libération de l’obligation de servir
(art. 13).
Lors de la consultation, certains cantons ont proposé une modification de l’énoncé
de l’obligation de s’annoncer de l’al. 1. L’obligation de s’annoncer n’aurait ainsi été
prévue qu’au cas où la personne assujettie n’aurait pas reçu de convocation au
recrutement, après un délai donné. Une telle modification n’est cependant pas néces-
saire. La loi doit fixer l’obligation générale de s’annoncer. Si l’autorité compétente
peut procéder à l’inscription au contrôle militaire sur la base de ses propres infor-
mations, sans attendre l’annonce de la personne astreinte, cela répond également aux
intérêts de dernière. Le détail de la procédure peut être fixé par voie d’ordonnance.
Art. 9, al. 2 et 3, et 11, al. 4
La durée du recrutement est allongée par rapport au régime actuel et elle pourra
compter jusqu’à trois jours. C’est pourquoi, il est prévu d’imputer ces jours à la du-
rée totale des services d’instruction (al. 2); ils donneront également droit à la solde
(cf. le recrutement prévu à l’art. 12, ch. 1, de l’arrêté fédéral concernant l’admi-
nistration de l’armée, AFAA; RS 510.30). Lors du recrutement, le potentiel physi-
que, psychique, intellectuel et professionnel des conscrits pour l’armée ou pour la
protection de la population sera établi et il sera décidé de leur incorporation. On
déterminera par ailleurs l’intérêt du conscrit pour un accomplis-sement de la durée
totale des service d’instruction sans interruption (service long; cf. art. 54a du
projet) ou pour un engagement en tant que militaire contractuel (personnel militaire
engagé en vertu d’un contrat de travail de durée limitée; cf. art. 47 du projet).
L’aptitude à poursuivre une carrière de cadre sera également examinée.
Lorsque le recrutement sera effectué dans des centres permanents de la Confédé-
ration, celle-ci en assumera les coûts (art. 11, al. 4).
Art. 13 et 14
Cette disposition est un élément clef de la réforme Armée XXI. Elle implique
l’abaissement échelonné de la limite d’âge pour les obligations militaires avec une
réduction de l’effectif de l’armée et répond à une préoccupation de la population et
de l’économie qui souhaitent tous deux que la charge, notamment en temps, que
représentent les obligations militaires soit réduite.
A l’al. 1, la réserve de l’art. 82 de la LAAM est abandonnée. Cette disposition
autorisait un abaissement de l’âge de la conscription en temps de service de défense
nationale. Cet article a d’ailleurs été biffé dans le cadre de l’adaptation aux normes
internationales de protection de l’enfance et de la jeunesse.
Al. 2, let. a: cette disposition contient la nouvelle notion de grades de troupe (cf. art.
102 du projet). La durée des obligations militaires ne correspond plus à un âge
donné valable pour chacun, mais elle est définie par une limite d’âge supérieure. En
principe, la troupe et les sous-officiers seront libérés des obligations militaires après
l’accomplissement de l’école de recrues (21 semaines) et de six cours de répétition
(en tout 260 jours, sans les jours de recrutement et les cours spécifiques aux armes)

828
et après quatre années dans la réserve. Cela correspond à la trentième année d’âge.
Lorsque la personne astreinte déplacera un service d’instruction plusieurs fois, la
durée des obligations militaires devra pouvoir être prolongée de quatre ans au plus.
Cela devra permettre de maintenir le niveau de l’effectif de l’armée active comme
celui de la réserve. L’obligation de payer la taxe militaire des personnes inaptes au
service correspondra au déroulement ordinaire du service: cela veut dire qu’elles
resteront assujetties à la taxe durant onze ans (jusqu’à la trentième année d’âge). La
durée de cette obligation vaudra également pour les militaires astreints déplaçant
leurs services.
Al. 2, let. b à e, et al. 3: la durée des obligations militaires pour les sous-officiers
supérieurs et les officiers sera graduellement réduite. Conformément à l’art. 3, elle
pourra au besoin être à nouveau prolongée pour les officiers, y compris les officiers
spécialistes. Ces possibilités permettent de remplacer l’art. 14 actuel (prolongation
de l’engagement), qui est abrogé. Cette révison découle en outre de l’abaissement de
la limite d’âge pour l’accomplissement des obligations militaires et de la réduction
des effectifs. La protection de la population pourra couvrir ses besoins en effectifs
avec des personnes dont l’âge correspondra à celui du début des obligations militai-
res et ne dépendra plus de spécialistes de l’armée (incorporation soit dans l’armée
soit dans la protection de la population à la suite du recrutement).
Al. 7: une réglementation spéciale est nécessaire pour éviter que du personnel mili-
taire engagé dans un rapport de travail professionnel par l’armée doive la quitter
avant terme. Cette réglementation sera arrêtée par le Conseil fédéral.
Les expériences faites dans le cadre de l’armée 95 ont démontré qu’une libération
définitive des obligations militaires peut avoir des effets négatifs dans certains
cas. C’est pourquoi il convient d’introduire une disposition qui soit à nouveau plus
souple, qu’il s’agira toutefois d’appliquer avec la cautèle nécessaire. C’est pourquoi
l’al. 6 de la version actuelle est abrogé.
Art. 18, al. 1, let. h
Cet article fait l’objet d’une adaptation terminologique exigée par la nouvelle légis-
lation sur le personnel de la Confédération (abandon du statut des fonctionnaires).
Art. 19
L’abaissement des limites d’âge pour les obligations militaires rend nécessaire une
adaptation de la réglementation relative à la réincorporation après une exemption du
service militaire. La nouvelle disposition prévoit la réincorporation lorsque l’armée
a encore besoin de la personne concernée. Le critère de la durée de l’exemption et
celui de la demande de réincorporation effectuée par la personne concernée tombent.
Art. 28, al. 3
L’adaptation de cette disposition résulte de l’abandon des formations cantonales.
Art. 34
La question se pose de savoir s’il existe, au-delà des prestations de l’assurance
militaire, une responsabilité découlant de la LAAM, qui couvre le dommage en sus
non couvert par l’assurance militaire. Jusqu’à présent, le Tribunal fédéral ne l’a pas
admis, considérant que la loi fédérale sur l’assurance militaire (LAM) faisait partie
des dispositions particulières qui excluent l’application de la réglementation de la

829
LAAM en matière de responsabilité, conformément à l’art. 22, al. 2, OM (actuelle-
ment art. 135, al. 3, LAAM) (ATF 103 Ib 276). De manière générale, l’art. 34 de la
LAAM prévoit que l’indemnité pour des atteintes à la santé en relation avec le
service est régie par une loi fédérale particulière (actuellement la LAM). Le législa-
teur a visiblement voulu établir que des prestations pour des atteintes à la santé en
relation avec le service devaient exclusivement être régies par la loi en question.
Cela signifie par conséquent également que le militaire ne peut pas faire valoir de
droits supplémentaires envers la Confédération dans les cas régis par la LAM.
La justesse de cette interprétation et de la jurisprudence du Tribunal fédéral est
toutefois régulièrement contesté dans la pratique. Il nous semble par conséquent
judicieux de préciser la formulation de l’art. 34 LAAM et de mentionner explicite-
ment que les prestations de l’assurance militaire sont exclusives (comme cela est le
cas dans l’art. 81 LCR et l’art. 78 LA). Cela permettra d’éviter des contestations
futures sur l’indemnisation d’éventuels dommages dépassant les prestations de
l’assurance militaire. Cette limitation ne doit toutefois s’appliquer qu’aux presta-
tions concernant des atteintes à la santé relatives au service (dommages personnels),
c’est-à-dire aux frais de traitement, indemnités journalières, rentes, etc. Les presta-
tions ne seraient exclusives qu’à ce point de vue. Si le militaire, lors de son accident,
devait avoir simultanément subi un dommage matériel, la responsabilité selon la loi
sur l’armée et l’administration fédérale serait réservée. L’assurance militaire assume
certes aussi des dommages matériels, toutefois de manière limitée, lorsqu’il s’agit de
vêtements, de lunettes. de montres ou d’autres objets portés sur soi ou emportés avec
soi (art. 57 LAM).
Art. 40b (nouveau)
Cette disposition règle, dans le domaine militaire, la cession à la Confédération de
droits sur des biens immatériels. Cette nouveauté est devenue nécessaire dans la
mesure où les capacités professionnelles seront à l’avenir mises à contribution de
manière croissante dans le contexte du service militaire. Cela serait par exemple le
cas de soldats en service long affectés, entre deux écoles, à des tâches faisant appel à
leurs capacités professionnelles et au cours desquelles ils pourraient avoir l’occasion
de créer des œuvres telles que des logiciels informatiques militaires.
La formulation de l’al. 1 s’appuie sur l’art. 17 de la loi fédérale sur le droit d’auteur.
Le champ d’application n’est pas limité au développement de logiciels. L’al. 1 peut
également s’appliquer à d’autres oeuvres, telles que des manuels pour l’instruction,
des emblèmes de troupe et des badges, etc., crées dans le cadre d’un mandat relevant
du service.
Si le militaire a créé une œuvre d’une grande utilité pour l’armée ou le DDPS, il
devra, en vertu de l’al. 2, lui être versé une indemnité appropriée. Ceci est d’autant
plus justifié que la loi prévoit que le droit d’usage sera exclusivement réservé à la
Confédération. L’indemnité ne sera en l’occurrence pas complète, dans la mesure
l’œuvre aura été réalisée dans le cadre de l’accomplissement d’un devoir de service.
Par analogie au droit des fonctionnaires (art. 32, let. c, LPers et 74, OPers) l’autorité
hiérarchique fixera le montant de l’indemnité au cas par cas. Au besoin, le Conseil
fédéral pourra édicter des dispositions d’exécution dans le cadre de sa compétence
législative.
Nous proposons de fixer la présente réglementation pour les militaires dans la
LAAM par analogie à celle qui régit les droits sur les biens incorporels dans le CO.

830
Art. 42, al. 1 et 2, let. c
Même si la limite supérieure de 330 jours de service n’est actuellement pas épuisée
et ne le sera pas non plus avec l’armée XXI, il convient de maintenir un cadre
maximum légal. Cela permettra de sauvegarder la liberté d’action dont le Conseil
fédéral jouit actuellement s’il s’agit d’augmenter la préparation du point de vue de la
disponibilité à l’instruction en cas de crise. L’adaptation de l’al. 1 répond à un motif
rédactionnel. La modification de l’al. 2, let. c, découle de la nouvelle formulation de
l’art. 13 et de la suppression de l’art. 14.
Art. 43, 45 et 65a
La nouvelle teneur de ces dispositions permet de présenter la réglementation de
l’imputation des services de manière plus simple et plus systématique. L’art. 43 fixe
le principe; il est ensuite clairement distingué entre les services d’instruction accom-
plis dans le cadre d’un service de milice donnant droit à la solde (entièrement
imputé sur la durée totale des services d’instruction) et ceux accomplis dans celui
d’un rapport de travail ne donnant pas droit à la solde (sans imputation sur la durée
totale des services d’instruction). Le personnel militaire n’accomplit pas de service
militaire obligatoire, mais entretient un rapport de travail (cf. explications relatives à
l’art. 47 LAAM). En outre, les engagements dans le pays (pas d’imputation) et à
l’étranger (imputation proposée par le présent projet) doivent, pour cette catégorie
du personnel, répondre au critère de l’égalité de traitement. Une inégalité de traite-
ment selon le lieu de l’activité lors d’engagements n’est pas justifiable. Ce n’est que
de cette manière qu’il sera possible, par exemble, de ne pas désavantager le statut de
militaire en service long par rapport à celui dont jouit le personnel professionnel
(par exemple celui des militaires contractuels, qui perçoivent un salaire pour leur
activité). Si l’imputation des jours de service était prévue pour les deux types de
rapport, l’accomplissement du service sans interruption ne serait pas avantageux en
regard d’un engagement professionnel. La personne concernée devra cependant
pouvoir choisir sous quelle forme elle entendra accomplir un engagement à
l’étranger, soit en tant que membre du personnel militaire (par exemple en tant que
militaire contractuel), soit comme militaire en service long. Il est également possible
d’envisager qu’une partie de l’engagement puisse être accompli comme militaire en
service long (avec imputation des jours de service qui restent à accomplir; en tant
que militaire partiellement en service long, avec droit à la solde) et que le reste de
l’engagement le soit dans le cadre d’un rapport de travail professionnel (avec salaire,
sans imputation).
Dans le cas d’un militaire professionnel, qui doit également accomplir ses CR en
tant que membre de l’armée de milice, il conviendra de distinguer selon quel statut il
accomplit son service.
Les services d’instruction supplémentaires ordonnés en raison d’une réorganisation
ou de l’introduction d’un nouveau matériel seront à l’avenir toujours imputés
(art. 45). La seule exception à ce principe qui subsistera sera représentée par les
services d’instruction volontaires tels que les cours de haute montagne ou les mani-
festations CISM, dont l’imputation sera décidée selon les cas (art. 44). L’enga-
gement en service de promotion de la paix et en service d’appui est régi par une
réglementation ad hoc. Il sera possible de déroger au principe mentionné pour le
service d’appui: lors d’une mise sur pied de troupes importante ou d’une longue
durée de l’engagement, le Conseil fédéral pourra ordonner que les services accom-
plis ne soient pas imputés ou ne le soient que partiellement. Il s’agit en l’occurrence

831
d’éviter que la durée totale des services d’instruction à disposition (330 jours;
art. 42 LAAM), prévue en premier lieu pour l’instruction, soit épuisée par des
engagements (cf. art. 65a). La question de l’imputation doit par contre rester ouverte
pour ce qui concerne le service actif. Les service actifs de 1914-18 et de 1939-45 ne
furent pas imputés sur la durée totale des services obligatoires. Des troupes ont été
engagées pour la protection et la surveillance d’aéroports et de conférences inter-
nationales avant l’introduction du service d’appui (1er janvier 1996). Ces troupes
avaient été assermentées et ont accompli un service actif. Comme ces engagements
ont en règle générale été accomplis durant les CR ordinaires, ce temps de service
actif a été imputé sur la durée totale des services obligatoires. La pratique révèle par
conséquent des applications différenciées de l’imputation de tels services.
De même, des activités choisies à l’étranger ne peuvent être imputés sur la durée
totale des services obligatoires, comme le demande le postulat Leu (00.3087). Les
médecins et les autres personnes qui fournissent une aide humanitaire pour des
organisations civiles ainsi que les membres de la garde pontificale suisse n’accom-
plissent pas de service militaire au sens de la loi sur l’armée et l’administration
militaire. La seule exception est constitutée par l’imputation des engagements à
l’étranger du corps suisse d’aide en cas de catastrophe, pour autant que les person-
nes concernées se trouvent en service militaire durant l’engagement.
Art. 47
Le personnel enseignant reçoit une nouvelle dénomination et ses activités font
l’objet d’une nouvelle description. L’image professionnelle du personnel militaire
sera réaménagée. Le personnel militaire sera engagé, comme tout le personnel de
l’administration fédérale, sur la base de la législation concernant le personnel de la
Confédération. Le personnel militaire pourra être engagé – en fonction de la teneur
du contrat de travail – tant en Suisse qu’à l’étranger.
Les militaires de métier seront en règle générale engagés sur la base d’un contrat de
travail de durée indéterninée, les militaires contractuels sur celle d’un contrat de
durée déterminée. Les officers et les sous-officiers de métier correspondont pour
l’essentiel au personnel enseignant actuel. Ils seront mis à contribution pour établir
la disponibilité opérationnelle de l’armée, notamment dans les domaines de la
doctrine de l’engagement, de l’instruction, de la planification de l’armement, de la
planification et de la direction de l’engagement, pour alimenter les effectifs des
formations professionnelles. Les hautes exigences realtives à la disponibilité des
militaires de métier se reflètent dans des dispositions d’exécution spéciales de la loi
sur le personnel de la Confédération.
Les militaires contractuels représenteront une nouvelle catégorie du personnel
militaire. Leur tâche principale sera d’instruire les recrues et les soldats dans les
écoles et dans les cours.
Pour des raisons relevant de la systématique du droit, la gestion du personnel
militaire sera réglée par voir d’ordonnance.
Le personnel administratif, le personnel d’exploitation, les enseignants spécialisés et
les conférenciers font en principe également partie du personnel au service de la
défense nationale. Il s’agit, en l’occurrence, de personnes civiles qui fournissent une
assistance à l’instruction et garantissent le fonctionnement des infrastructures mili-
taires dans le cadre d’une activité professionnelle. Ces catégories professionnelles
sont assujetties, au même titre que le reste du personnel civil de la Confédération, à

832
la législation sur le personnel de la Confédération. Il n’est donc pas nécessaire de
prévoir des dispositions particulières à leur égard dans la LAAM.
Art. 48
Le commandant de troupe reste responsable de l’instruction et de l’engagement
(al. 1). Par contre, l’Organisation de l’armée laisse ouverte la question de la subor-
dination des formations (cf. PDA, ch. 7.3; art. 6, al. 2, OOrgA). C’est pourquoi une
réglementation générale au niveau de la loi est nécessaire (al. 2). De manière géné-
rale, les centres de formation (PDA: formations d’application) représentent des
unités organisationelles que le Conseil fédéral peut organiser librement dans le cadre
de sa compétence d’organisation (art. 43 LOGA). Le centre de formation devra en
principe s’appuyer sur une infrastructure qui lui sera propre et disposer d’un haut
degré d’autonomie du point de vue de la doctrine spécifique aux armes, de
l’instruction correspondante, de la gestion du personnel, de la logistique et des
finances.
Art. 49, al. 2
L’abaissement de la limite d’âge supérieure pour les obligations militaires entraîne
la nécessité d’adapter la limite d’âge supérieure générale pour l’accomplissement de
l’école de recrues. Les militaires en service long requièrent une réglementation
spécifique de manière à ce qu’ils puissent accomplir l’école de recrues également
plus tard dans le temps. Cette réglementation peut toutefois être édictée dans le
cadre des exceptions possibles fixées par l’al. 2. Il est prévu de fixer la limite d’âge
inférieure pour l’accomplissement de l’école de recrues à 18 ans révolus.
Art. 52
L’abrogation de cet article est la conséquence de l’abandon des cours tactiques-
techniques (CTT), dû à la réintroduction d’une périodicité annuelle pour les cours
de répétition.
Art. 54a (nouveau)
Cette disposition contient la définition du militaire en service long. Celui-ci, en tant
que militaire de milice, accomplit en principe la durée totale des services
d’instruction sans interruption, contrairement au rythme ordinaire de l’accomplis-
sement des services, ou, si cela n’est pas possible (par exemple en cas d’interruption
pour une formation), en périodes d’une certaine durée. Le militaire en service long
accomplit ainsi son service militaire obligatoire.
Cette forme de l’accomplissement des services est déterminée par les besoins de
l’armée. Toutefois, le militaire la choisit en principe librement. Malgré le fait que
l’armée se trouve dans l’obligation de pouvoir disposer d’un personnel permanent,
on a renoncé, vu les résultats de la procédure de consultation, à astreindre, au
besoin, des militaires à l’accomplissement d’un service long.
Art. 60, titre médian et al. 1, 1re phrase
Comme la réserve fera l’objet d’une nouvelle conception (cf. art. 4 du projet
d’OOrgA et ch. 8.1, PDA), la réserve de personnel au sens du présent article sera
supprimée. Les membres de la réserve ne seront en principe plus tenus d’accomplir
de service militaire. Les militaires qui ne seront plus incorporés dans une formation
devront par contre rester à la disposition du DDPS pour certains services; le dépar-

833
tement pourra mettre ce personnel à disposition des groupes, des centres de forma-
tion (PDA: formations d’application) et des offices fédéraux.
Art. 65a (nouveau)
L’introduction de cette disposition a entraîné la nécessité de donner une nouvelle
dénomination au chapitre 1 du titre cinquième. Les explications relatives à l’art. 45
s’appliquent au contenu du présent article.
Art. 69
Il convient de distinguer dorénavant entre l’appui aux actions d’aide humanitaire et
les opérations de promotion de la paix à l’étranger. Ces dernières ont une base
légale propre (art. 66, 66a et 66b, LAAM). L’appui aux actions d’aide humanitaire
est une forme élargie de l’actuelle aide en cas de catastrophe à l’étranger. Celle-ci
n’est représentée, dans sa définition usuelle, que par l’aide en cas de catastrophe
d’origine naturelle ou de nature technique. Les moyens de l’armée devraient cepen-
dant pouvoir être engagés dans d’autres situations d’urgence, comme pour la maî-
trise de flux de réfugiés ou pour l’assistance à la population en cas de conflit. Cette
distinction n’interdit pas que l’armée puisse ou doive fournir certaines contributions
humanitaires ou soutenir des organisations humanitaires également dans le cadre
d’opérations de promotion de la paix. L’appui de l’armée à des actions d’aide
humanitaire ne pourra être fourni qu’à la demande d’un Etat ou d’une organisation
internationale. Les actions d’aide humanitaire de l’armée interviendraient subsidiai-
rement à l’engagement des moyens civils, si ceux-ci devaient s’avérer insuffisants.
La responsabilité de l’engagement incombera dans ce cas au DFAE, alors que la
conduite des moyens militaires engagés sera assumée par le DDPS. Les appuis que
l’armée sera appelée à fournir seront établis de concert avec le DFAE (DDC).
L’engagement se limitera en principe aux domaines de la protection, de la logistique
(transports, communications) ainsi que du sauvetage. En ce sens, il convient égale-
ment d’inclure l’aide en cas de catastrophe à l’étranger dans les actions d’aide
humanitaire. Le Corps suisse d’aide en cas de catastrophe devra pouvoir disposer de
volontaires de l’armée, comme c’est le cas aujourd’hui, notamment lors d’engage-
ments de la chaîne de sauvetage. L’engagement de moyens dans le cadre d’une
action d’aide humanitaire devra se conformer aux principes usuels en ce domaine de
la proportionnalité, de l’impartialité, de la gratuité et de l’aide aux efforts fournis par
les intéressés eux-mêmes. De tels engagements seront, en principe, effectués sans
armes. D’autres modalités sont toutefois envisageables, en accord avec l’Etat
demandeur (port d’armes pour l’autoprotection ou à des fins de surveillance).
Selon le nouvel al. 2, des militaires pourront être engagés en service d’appui pour
la protection de personnes ou de biens particulièrement dignes de protection à
l’étranger. Ces missions viseront à protéger des intérêts suisses, qu’il s’agisse de
ressortissants suisses ou d’immeubles abritant des représentations de la Suisse. La
responsabilité de l’engagement incombera au DFAE, alors que la direction des
moyens militaires engagés sera du ressort du DDPS. Les Etats étrangers désirant
requérir l’aide de la Suisse s’adresseront en principe au gouvernement (Conseil
fédéral), au DFAE ou à une représentation de la Suisse dans l’Etat en question.
La participation à des actions d’aide humanitaire sera volontaire (al. 3). Comme
toutefois l’aide dans les régions frontalières à l’étranger peut également répondre
aux intérêts de notre pays, il convient de pouvoir recourir à la possibilité de déclarer

834
obligatoires des engagements dans les régions frontalières. Cette possibilité corres-
pond au droit en vigueur.
Art. 73, al. 2
Vu que l’imputation des jours de service sera nouvellement réglée par les art. 43
(instruction et préparation) et 65a (engagements), l’al. 2 peut être abrogé.
Art. 76, al. 1, let. c
Il n’existait pas, jusqu’à présent, de base légale qui permette explicitement de mettre
sur pied des unités dans leur effectif complet afin d’augmenter le niveau de
l’instruction en vue d’empêcher une guerre ou à des fins de défense (instruction au
combat interarmes). Les art. 68 et 76 en vigueur n’autorisent pas de telles mises sur
pied. Par ailleurs, il faut tenir compte du risque que les effectifs des formations
accomplissant des CR diminuent si un nombre important de leurs membres épuisent
la durée totale de leurs services d’instruction en raison de la fréquence des enga-
gements en service d’appui et de promotion de la paix. Il est donc nécessaire, dans la
perspective d’un scénario de «haute intensité» (particulièrement la défense, mais par
exemple aussi les engagements opératifs de sûreté), de créer la possibilité d’aug-
menter la disponibilité opérationnelle de l’armée par une instruction spécifique à
l’engagement, sans que ce service soit obligatoirement imputé sur la durée totale des
services d’instruction.
Art. 77, al. 1, 3, 4 et 6, et 83, al. 2 à 4
A l’art. 77, la réglementation régissant la mise sur pied a été adaptée au nouvel art.
185, al. 4, Cst. (augmentation de la limite de 2000 à 4000 militaires mis sur pied).
En outre, la mobilisation fera l’objet d’une nouvelle organisation. Les processus liés
à la mobilisation comprendront l’ensemble des activités relatives à l’établissement
de la disponibilité opérationnelle. Par conséquent, la loi ne mentionnera plus la
notion de mobilisation.
Les art. 77, al. 6, et 83 ont été revus car la suppression des troupes cantonales
entraîne la suppression de la compétence des cantons de mettre sur pied leurs
troupes pour le service d’ordre sur leur territoire. Si un tel engagement s’avérait
nécessaire, les cantons devraient adresser une demande de mise sur pied à la Confé-
dération (art. 83, al. 5).
Art. 89, al. 2, 1re phrase
Cette disposition a subi des adaptations terminologiques découlant de la nouvelle loi
fédérale sur le personnel (suppression du statut de fonctionnaire).
Art. 93 à 95 et 96 à 98
La nouvelle réglementation de l’organisation de l’armée proposée prévoit une
nouvelle répartition normative entre la loi (LAAM, loi formelle) et l’OOrgA (à
l’avenir ordonnance du Parlement).
L’art. 93 ne régit plus que l’attribution fondamentale des compétences ainsi que la
délégation des compétences parlementaires au Conseil fédéral et au DDPS en tant
que département responsable. Il est également prévu que l’Assemblée fédérale fixe
les différentes formations professionnelles dans l’OOrgA (cf. art. 101). La restructu-
ration de l’armée, permet d’abroger les art. 94, 95 et 98. L’articulation proprement
dite, la désignation des armes, des services auxiliaires et le détail des délégations de

835
compétence figureront dans l’OOrgA. Cela permettra de créer une réglementation
plus transparente dans ce domaine. L’organisation matérielle de l’armée ne sera
plus, comme aujourd’hui, répartie entre deux textes législatifs, mais se trouvera
entièrement contenue dans l’OOrgA. A l’avenir, les états-majors (art. 96 et 97)
figureront également dans l’OOrgA (cf. art. 8, OOrgA). Cette réglementation
correspond à l’élargissement de la compétence d’organisation dans le domaine de
l’administration qui revient au Conseil fédéral conformément à la loi sur l’organi-
sation du gouvernement et de l’administration.
Art. 99, al. 2bis (nouveau), 3, let. b et c, et al. 4 (nouveau)
Le service de renseignements recherche des informations sur l’étranger importantes
en matière de politique de sécurité, conformément à la mission que lui confère la loi
(art. 99, al. 1). Lors de cette recherche, il arrive toutefois que des informations
relatives à la sûreté intérieure ou à des activités criminelles de personnes physiques
et morales en Suisse soient captées. Comme la LAAM interdit au service de ren-
seignements de procéder à des activités d’exploration dans le pays, ces «produits
dérivés» de l’exploration électronique à l’étranger ne pouvaient pas jusqu’à présent
être utilisés ou transmis pour cette raison précise. Le nouvel al. 2bis vise à autoriser
les agents du DDPS qui sont chargés de l’exploration à l’étranger à transmettre de
telles informations à l’Office fédéral de la police qui pourra, selon leur importance,
les transmettre à son tour aux autorités pénales compétentes. Toutefois, seules pour-
ront être considérées les informations potentiellement significatives pour la sûreté
intérieure ou du point de vue de la poursuite pénale.
Par engagements des services de renseignements, il faut principalement entendre des
engagements exécutés sous la forme de services d’appui. Le Conseil fédéral règle
ces engagements dans l’ordonnance sur l’organisation du renseignement au sein du
Département fédéral de la défense, de la protection de la population et des sports
(Orens; RS 510.291) et l’ordonnance sur la sécurité militaire (OSN; RS 513.61).
Cette réglementation a couvert tous les engagements effectués par le renseignement
jusqu’à présent. Dans la perspective de l’engagement de troupes suisses à l’étranger,
la création d’une base légale pour l’activité de renseignement préventive et liée à un
engagement s’est révélée nécessaire. C’est pourquoi, le service de promotion de la
paix a été introduit à l’art. 99, al. 3, let. b. On sera ainsi assuré de pouvoir disposer
informations touchant à la sécurité qui sont nécessaires en vue d’un engagement ou
pour la protection de troupes suisses lors d’engagements à l’étranger, de sorte que
celles-ci puissent se déplacer et travailler dans un environnement le plus sûr possi-
ble. Il s’agit également de créer la base légale nécessaire à l’art. 7 (obligation
d’informer) de l’Orens révisée du 4 décembre 2000. Cela pourra se faire en modi-
fiant ou en complétant l’al. 3, let. c.
Le nouvel al. 4 prévoit expressément que la protection des sources sera garantie,
comme le mentionne également l’art. 17, al. 7, de la loi fédérale instituant des
mesures visant au maintien de la sûreté intérieure (LMSI; RS 120). La disposition de
la LMSI est une disposition spéciale relative à la législation régissant l’archivage.
La protection des sources doit en premier lieu être garantie pour l’étranger, afin
qu’une collaboration puisse être établie. Mais les sources du pays doivent également
pouvoir compter sur une telle protection, de manière à ce que l’activité du rensei-
gnement puisse, dans certains cas, être tout simplement possible. En effet, de
nombreuses informations importantes ne sont fournies que si les autorités compé-

836
tentes peuvent fournir la garantie que la source de l’information ne sera pas révélée à
des tiers.
Art. 100, al. 1, let. b et d, et 3, let. e
Les activités du service de sécurité militaire s’étendent également à la protection
d’informations et d’objets ainsi qu’à la sécurité informatique. Il convient, par consé-
quent, de compléter la base légale à cet effet(let. b). Le service de sécurité sera par
ailleurs engagé pour l’appréciation de la situation de la sécurité sur le plan militaire
lors d’engagements à l’étranger de l’armée suisse, d’où l’introduction du service de
promotion de la paix à l’art. 100, al. 1, let. d. On sera ssuré, dans ce cas aussi, de
pouvoir disposer des informations touchant à la sécurité qui sont nécessaires en vue
d’un engagement et pour la protection de troupes suisses lors d’engagements à
l’étranger, de sorte que celles-ci puissent se déplacer et travailler dans un environ-
nement aussi sûr que possible.
Les tâches actuelles de la Division de la protection des informations et des objets
(DPIO) sont suffisamment couvertes par la LMSI ainsi que par l’ordonnance du
14 décembre 1998 sur la sécurité militaire (OSN; RS 513.61). La nouvelle régle-
mentation de la procédure de contrôle de l’ordonnance sur les contrôles de sécurité
relatifs aux personnes (OCSP; RS 120.4), procédure dont l’exécution incombe
désormais exclusivement à la DPIO, rend l’al. 3, let. e, superflu. Nous proposons
donc de l’abroger.
Art. 101
La nouvelle teneur de l’article concernant les formations professionnelles intro-
duitdans la LAAM la liste des missions qui incomberont au personnel militaire. Le
détail des formations professionnelles figurera dans l’OOrgA car il s’agit d’une
disposition relative à l’organisation (cf. art. 7, OOrgA).
Les missions de la let. a incomberont, comme jusqu’à présent, à l’escadre de sur-
veillance (dorénavant: éléments des formations des Forces aériennes, art. 7, al. 2, let.
b, ch. 1, OOrgA). La let. b concerne le domaine du Corps des gardes-fortifications
(CGF). Les formations de la police militaire assument les missions figurant à la
let. c. Les missions spéciales mentionnées à la let. d seront notamment dévolues au
détachement d’exploration de l’armée et aux formations de la police militaire. Elles
comprendront ’la récolte d’informations clefs, le renvoi de personnes à l’étranger ou
la protection de nos propres troupes ou de personnes. Les tâches de sauvetage seront
assumées par des éléments des compagnies d’intervention en cas de catastrophe.
L’élimination de moyens de combat entraînera la nécessité d’une instruction
spéciale à cet effet, mais ne donnera pas lieu à la mise sur pied d’une formation
spéciale. Cette tâche incombera plutôt à des militaires spécialisés de l’actuel CGF.
Le personnel militaire est également employé dans l’instruction (cf. art. 47). Toute-
fois, il n’existe pas, dans ce domaine, de formations entièrement professionnelles.
C’est pourquoi l’instruction ne figure pas, à ce titre, à l’art. 101. Il faut également
mentionner que les domaines figurant dans le présent article requièrent toujours la
collaboration de personnel civil. Le rapport de travail de ces personnes est toutefois
régi par la législation relative au personnel de la Confédération ou par le code des
obligations, et non par la LAAM.

837
Art. 102, al. 1, let. a, et al. 2 et 3
L’échelle des grades des officiers est encore adéquate – également en comparaison
avec d’autres armées – et n’exige pas fondamentalement d’adaptation. Par contre,
l’éventail des grades des sous-officiers est relativement étroit en comparaison inter-
nationale. Ce nombre restreint de grades recouvre actuellement une large gamme de
tâches. Il est prévu de compenser cet inconvénient en élargissant l’échelonnement
des grades, dans une certaine mesure, de manière à mieux rendre compte des diffé-
rentes fonctions. Un élargissement de la palette des grades permettra de mieux tenir
compte des différents besoins des armes et des systèmes d’armes. En outre, les
possibilités d’accéder à une carrière de commandant seront aménagées à plusieurs
niveaux.
Afin de garantir, à l’avenir, la souplesse de la structure des grades, il est prévu que le
Conseil fédéral complète les grades de troupe et de sous-officiers (par exemple
sergent-major en chef).
Art. 103, al. 2
La suppression de cet alinéa va de pair avec l’accroissement du rôle de la Confédé-
ration dans l’organisation de l’armée.
Art. 106, al. 2, et 107, al. 2
Les modifications découlent de la suppression des troupes cantonales.
Art. 114, al. 2
Celui qui quittera l’armée après 50 jours de service d’instruction ne sera plus
incorporé dans la protection civile. La disposition sur les effets de l’équipement
personnel qui continueront à être utilisés est donc devenue superflue. Les exceptions
seront réglées par voie d’ordonnance.
Art. 116, al. 3
L’abrogation de l’al. 3, dans lequel est inscrit le principe de la consultation des
commandants de troupe supérieurs pour les questions fondamentales de la défense
nationale, résulte en premier lieu de la loi fédérale sur l’organisation du gouver-
nement et de l’administration (LOGA), qui confie une compétence accrue aux chefs
de département en matière d’organisation des unités administratives et de définition
des grandes lignes de la gestion (art, 8 et 37, LOGA). La présente disposition, qui
touche intrinsèquement à des questions d’organisation, n’a par conséquent plus sa
place dans la LAAM. La participation du commandement de l’armée est aujourd’hui
déjà réglée par le règlement interne du DDPS. A cela s’ajoute que le commandement
de l’armée recevra une structure fondamentalement nouvelle, du point de vue des
commandants de troupes supérieurs notamment, avec l’abandon des Grandes Unités
(ch. 7 PDA). Il va par contre de soi que le commandement de l’armée continuera à
être consulté pour les questions fondamentales de la défense nationale, indépen-
damment de ses structures.
En revanche le nouvel al. 3 dispose que le Conseil fédéral règle le commandement
de l’armée tant qu’un général n’est pas élu. Actuellement, le Conseil fédéral ne peut
édicter de règles applicables au haut commandement que dans le cas spécifique du
service actif (art. 85, al. 2, LAAM). L’ordonnance sur l’organisation du DDPS du
13 décembre 1999 (RS 172.214.1) prévoit que le Conseil fédéral charge l’Etat-major

838
général de diriger les engagements de l’armée jusqu’à l’élection du général (art. 6,
al. 2, let. b). Le nouvel art. 116, al. 3, du projet de LAAM vise à conférer une base
légale explicite à cette disposition.
Art. 117
La modification résulte du fait que le chef de l’armement n’est plus assujetti à la
réglementation spéciale de statut et que les bases légales relatives aux officiers
généraux figurent dans la nouvelle législation concernant le personnel de la
Confédération.
Art. 118
La réglementation de répartition des compétences militaires entre la Confédération
et les cantons n’est pas fondamentalement modifiée par le présent article. Elle fait
par contre l’objet d’une reformulation qui correspond mieux à la nouvelle situation
en la matière.
Art. 119
En raison de la suppression des troupes cantonales (cf. ch. 10 PDA), l’actuel art. 119
peut être biffé. La systématique demande par contre d’y faire figurer la coopération
nationale pour la sécurité dans le cadre de la révision de la LAAM. Conformément
au ch. 5.2.1. du RAPOLSEC 2000, l’organisation de la défense générale sera rem-
placée par une coopération générale et souple en matière de sécurité dans le pays. A
cet effet, il incombera aux autorités compétentes à tous les échelons (Confédération,
cantons, communes, organisations privées) de prendre les mesures nécessaires de
prévention et de lutte contre la violence, ainsi que celles qui concernent la maîtrise
de catastrophes et de situations d’urgence. Tous les participants seront tenus de
collaborer entre eux et de réunir leurs moyens. L’art. 119 a pour but de fixer le
niveau de compétence de la Confédération et les attributions du Conseil fédéral en
matière de coordination, d’instruction, d’information et de vérification des mesures.
Le Conseil fédéral devra exécuter ses tâches relatives à l’instruction, à l’information
et à la vérification en collaboration avec les partenaires concernés, cela afin de
respecter le cadre du fédéralisme. Il devra assurer la coopération nationale pour la
sécurité au moyen de l’Organe de direction pour la sécurité et d’autres unités admi-
nistratives prévues à cet effet. La coordination propre aux domaines particuliers sera
garantie par les commissions nationales comme la protection ABC, l’aide en cas de
catastrophe, le service des avalanches, la réquisition, le service sanitaire, la télémati-
que, la circulation et les transports et le service météorologique. Le Conseil fédéral
sera également tenu de promouvoir la coopération partenariale des femmes et des
hommes dans le cadre de la coopération nationale pour la sécurité. Enfin, l’effi-
cacité, la rentabilité et l’adéquation des mesures prises fera l’objet de vérifications
régulières.
Art. 120 et 132, let. a
Armée XXI verra la mise en oeuvre d’un modèle de recrutement entièrement
nouveau. Il s’agit notamment de remplacer le modèle actuel, avec ses zones et ses
arrondissements, par une nouvelle organisation reposant sur un petit nombre de
sites. C’est pourquoi le formulation proposée à l’art. 120 est plus ouverte que la
version actuelle pour que ’la souplesse nécessaire puisse être assurée en vue de
l’introduction des nouvelles structures (cf. ch. 9.1 PDA). L’art. 132 est également
adapté en conséquence, de manière à libérer les communes de l’obligation de mettre

839
des locaux pour le recrutement et les commissions sanitaires à disposition. Comme
les inspections de l’équipement personnel, si elles doivent être effectuées, auront
lieu dans les arsenaux, les communes ne seront plus tenues de mettre à disposition
que les locaux nécessaires aux inspections de libération.
Art. 134, al. 2, 2e phrase, et 142
La réforme du gouvernement et de l’administration réalisée ces dernières années
avait pour buts d’accroître la capacité d’adaptation des structures administratives, de
renforcer la coordination à tous les niveaux, d’harmoniser et de clarifier les procédu-
res. Elle a abouti à l’élargissement des compétences du Conseil fédéral en matière
d’organisation. La loi sur l’armée et l’administration militaire lui confère donc
directement la compétence de désigner les autorités chargées de traiter les demandes
en dommages-intérêts (actuellement réglée par l’art. 126 de l’AFAA). La procédure
d’examen et d’indemnisation de dommages causés aux terrains et aux biens est
actuellement régie par des dispositions spécifiques (cf. les explications relatives à la
révision de l’arrêté fédéral concernant l’administration de l’armée). A l’avenir, cette
procédure devra, dans la mesure du possible, s’aligner sur la procédure administra-
tive ordinaire. C’est pourquoi l’art. 142 renvoie à la loi fédérale sur la procédure
administrative (PA; RS 172.021). Les exceptions devront être expressément définies
(al. 1 et 2). Par ailleurs, il incombera au Conseil fédéral de désigner les organes de
décision compétents (al. 3).
Les voies de droit restent identiques: le service administratif compétent édicte une
décison de première instance. Cette décison peut faire l’objet d’un recours auprès de
la Commission de recours du DDPS (al. 4). La décision de cette dernière est assu-
jettie au recours de droit administratif auprès du Tribunal fédéral.
La loi fédérale sur la procédure administrative ainsi que l’arrêté fédéral concernant
l’administration de l’armée (AFAA; RS 510.30) devront être adaptés (cf. projet B)
aux nouvelles dispositions de la LAAM. L’alignement sur la procédure admini-
strative ordinaire aura pour conséquence que de nombreuses dispositions de l’AFAA
seront réglées au niveau du Conseil fédéral ou alors complètement abrogées.
Art. 144, al. 2 et 3, et 146, al. 1 et 2
La redistribution des tâches d’exécution du domaine militaire entre la Confédération
et les cantons implique une nouvelle attribution des compétences relatives à
l’examen des demandes de déplacement de services d’instruction et au contrôle. La
loi doit contenir une réglementation souple permettant de prévoir des solutions
appropriées au niveau de l’ordonnance, solutions que le Conseil fédéral arrêtera
conformément à la présente disposition et d’entente avec les cantons. Ainsi, les
cantons n’auront plus la compétence de statuer sur les demandes de déplacement de
l’école de recrues. Le fait que cette tâche sera assumée par un service central de
l’Etat-major général (Groupe du personnel de l’armée) permettra de garantir que les
effectifs des écoles de recrues soient autant que possible équilibrés.
Les données concernant les femmes (al. 1) ne sont rien d’autre que les adresses aux-
quelles seront envoyées les invitations à la séance d’information. Une disposition
spéciale a dû être prévue pour permettre aux services compétents d’obtenir les
adresses des femmes de l’année de naissance concernée. Le but de ce traitement de
données est également précisé et délimité; la protection des données ne permet pas
une autre utilisation des adresses que celle mentionnée.

840
Art. 149
Conformément aux art. 163 Cst. et 7 de la loi sur les rapports entre les conseils
(LREC), les actes législatifs du Parlement qui ne sont pas sujets au référendum
seront pris sous la forme d’une ordonnance (parlementaire). Cette forme d’acte
législatif remplace l’arrêté fédéral.
Art. 150, al. 4 (nouveau)
Cette nouvelle disposition prévoit explicitement la délégation au Conseil fédéral de
la compétence de conclure des accords de sécurité avec des Etats étrangers. Jusqu’à
présent, la conclusion de tels accords par le Conseil fédéral a reposé sur sa compé-
tence générale en matière de traités de portée mineure (art. 47bisb, al. 3, LREC). La
clarification de la réglementation des compétences n’a pas d’incidence sur la qualité
juridique des accords en question.
Art. 151
Les dispositions transitoires permettront au Conseil fédéral de procéder de manière
simplifiée à des améliorations ultérieures, à des adaptations ou à des modifications
du passage de l’armée 95 à l’armée XXI. Il pourra rapidement se créer une marge
de manoeuvre suffisante par voie d’ordonnance, pour qu’il ne soit pas nécessaire de
recourir à la voie législative, qui exige toujours beaucoup de temps. Les meilleures
conditions seront ainsi assurées pour permettre le passage de l’armée 95 à l’armée
XXI durant la période de transition. Les compétences prévues pour assurer la transi-
tion sont analogues à celles que le Parlement avait déjà arrêtées pour l’introduction
de l’armée 95.
Explications relatives à l’annexe: modification du droit en vigueur
Loi fédérale du 20 décembre 1968 sur la procédure administrative (PA)
Le renvoi à la procédure administrative militaire abrogée est biffé dans les deux
dispositions mentionnées. Ce domaine sera nouvellement régi par la procédure
administrative ordinaire, avec toutefois deux exceptions figurant à l’art. 142 de la
LAAM (la réglementation concernant les frais et la procédure simplifiée en matière
de responsabilité des formations).
Procédure pénale militaire (PPM)
Le remplacement de l’appellation «tribunal (tribunaux) de division» résulte de la
suppression des divisions. Comme il n’y aura plus de divisions dans l’armée XXI, la
notion de tribunal de division devient caduque et sera remplacée par celle de
«tribunal militaire de première instance». Cela n’a pas d’incidence matérielle puis-
qu’il n’y aura pas de modification sur le plan des compétences. Les désignations des
instances de recours (tribunaux d’appel militaires et tribunal militaire de cassation)
restent identiques vu que ce sont des autorités de recours qui ne sont pas
touchées’par la réforme Armée XXI.
L’art. 3 PPM a également été revu. Comme la réforme Armée XXI comporte égale-
ment une modification des services particuliers des militaires et de la périodicité des
cours de répétition, les critères de l’incorporation à la justice militaire des
sous-officiers, des appointés et des soldats doivent être adaptés. Subséquemment le
militaire ne devra plus avoir accompli quatre cours de répétition au moins pour être
incorporé dans la justice militaire.

841
2.2 
Ordonnance concernant l’administration de l’armée
Selon l’art. 142 en vigueur, l’Assemblée fédérale édicte les dispositions réglant la
procédure administrative militaire. Cette procédure est applicable aux demandes
litigieuses d’ordre administratif et pécuniaire, formées par la Confédération ou
contre elle en vertu de la loi fédérale sur l’armée et l’administration militaire. Elle
est régie par le présent arrêté fédéral (AFAA; RS 510.30) et par ses dispositions
d’exécution.
L’art. 168 de l’ordonnance sur l’administration de l’armée (OAA; RS 510.301)
mentionne les autorités compétentes pour statuer en première instance. Le secrétariat
général du DDPS liquide les demandes (art. 1, let. a: clause générale de compé-
tence), si aucun autre service n’est compétent. La compétence du secrétariat général
découle encore de l’art. 104 AFAA qui concerne les dommages résultant
d’accidents.
Les commissions d’estimation et les commissaires de campagne sont compétents
pour indemniser les personnes qui ont subi des dommages à leurs cultures, à leurs
terrains, à leurs bâtiments et à des objets mobiliers courants, pour autant que les
dommages ne soient pas dus à un accident (dommages aux cultures et à la propriété
selon les 86 ss AFAA). La troupe est aussi compétente pour liquider des dommages
peu importants.
La législation actuelle ne présente pas une systématique claire, en ce sens qu’elle ne
suit pas la distinction, bien établie en droit suisse, entre les dommages corporels, les
dommages matériels et les autres dommages, mais qu’elle mélange les critères de
distinction en recourant à la fois à la forme du dommage (dommage corporel ou
matériel), à son origine (accident ou non, négligence, mauvais entretien, perte), à
son importance (jusqu’à un montant déterminé), voire aux genres de biens atteints
(bateaux, aéronefs, chevaux, chiens). Cette systématique peu cohérente conduit à
une répartition artificielle des compétences (voir art. 168 OOA) entre un nombre
élevé de services et d’offices.
On examine actuellement s’il y a lieu de réformer le domaine de la liquidation des
dommages et, en particulier, si les commissions d’estimation, réparties en dix arron-
dissements et placées sous la haute surveillance du commissaire de campagne en
chef, doivent conserver leurs structures et leurs tâches. A l’avenir, le Conseil fédéral
sera compétent pour réglementer l’organisation et les procédures du domaine de la
liquidation des dommages. Il convient, par conséquent, d’abroger les dispositions
contraires de l’AFAA.
La procédure administrative militaire n’est pas applicable aux demandes en
dom-mages-intérêts fondées sur des lois spéciales qui contiennent leurs propres
règles de procédure.
Enfin, les participants au recrutement auront droit à la solde. C’est pourquoi
l’exception à ce droit figurant à l’art. 12, ch. 1, AFAA est abrogée.

842
2.3 
Ordonnance sur l’organisation de l’armée
Art.1
Le principe qui veut que l’armée soit organisée en fonction de sa mission est repris
de l’AFOA en vigueur. Cette mission est décrite à l’art. 1 de la LAAM. Les centres
de formation (PDA: formations d’application) qui sont mis sur pied uniquement à
des fins d’instruction représentent une exception (cf. les explications pour le plan
directeur de l’armée [ch. 3.4 et 7.2, PDA]). De manière générale, l’organisation
de l’armée doit toutefois être centrée sur son engagement.
Art. 2 à 4
Conformément aux explications figurant dans le PDA (ch. 4.3 et 9.1), l’armée sera
composée d’une partie active et d’une réserve. Seront incorporés dans l’armée active
tous les militaires astreints, aussi longtemps qu’ils n’auront pas accompli la durée
totale des services d’instruction (par conséquent également les recrues), ainsi que le
personnel militaire. Les officiers pourront être incorporés plus tôt dans la réserve
dans la mesure où ils auront encore à accomplir des services d’instruction dans cette
dernière. Toutefois, les officiers de réserve ne devront être convoqués à des services
qu’un nombre restreint de jours par année, par exemple pour des journées
d’infor-mation, des rapports de service ou pour de l’instruction à la conduite ou
d’état-major. A la différence de la réserve de personnel actuelle, il est prévu que les
militaires incorporés dans la future réserve, à l’exception des officiers, ne seront plus
astreints aux services d’instruction, mais pourront être incorporés dans des forma-
tions spéciales de la réserve. Les réservistes garderont toutefois leur équipement et
seront astreints aux obligations hors du service relatives à la conservation et à
l’entretien de leur équipement. Les membres des grades de troupe seront également
astreints aux tirs obligatoires aussi longtemps qu’ils seront équipés du fusil d’assaut
(art. 63, LAAM).
Art. 5
L’effectif total de l’armée s’élèvera à 220 000 militaires au maximum. 140 000
militaires au maximum seront incorporés à l’armée active et 80 000 au maximum
à la réserve (ch. 9.1 PDA). Comme c’est déjà le cas, les états-majors du Conseil
fédéral (DIPRA, CENAL et Centrale d’information), ne feront pas partie de l’effec-
tif de l’armée.
Art. 6
Comme il incombera au Conseil fédéral, conformément à l’art. 116, al. 3, de la
LAAM, d’établir le commandement de l’armée jusqu’à l’élection d’un général, le
commandement de l’armée n’est plus mentionné que de manière générale à l’al. 1,
let. a. Il est représenté par le chef de l’armée, auquel est subordonné l’Etat-major
général avec l’état-major de conduite de l’armée.
Le chef de l’armée sera chargé du commandement de l’armée et de son administra-
tion jusqu’à l’élection d’un commandant en chef. Il représentera le lien entre le
DDPS (fonction politique) et l’armée. Il devra par ailleurs représenter les intérêts de
l’armée devant les commissions du Parlement et conseiller le Conseil fédéral en
matière de politique de sécurité. Il aura en outre la responsabilité de la planification
des ressources et de leur allocation à ses subordonnés. L’Etat-major général
représentera l’état-major militaire et stratégique pour la planification, la conduite et

843
les objectifs. Il sera notamment chargé de l’élaboration de la stratégie militaire et de
la doctrine. Il devra également définir les objectifs pour la disponibilité opérationelle
de base et la capacité de coopération, réaliser la planification militaire générale et
établir les bases régissant la gestion du personnel. En tant qu’état-major militaire de
l’échelon opératif pour les engagements de l’armée, l’état-major de conduite sera
chargé de l’appréciation permanente de la situation, des objectifs et de la conduite
de la disponibilité opérationnelle ainsi que de la permanence de la conduite (cf. ch.
7.2 PDA).
Les éléments de l’articulation de l’armée Forces terrestres et Forces aériennes men-
tionnés à l’al. 1, let. b, formeront à l’avenir les deux composantes de l’armée suisse
(cf. ch. 7 PDA). Comme l’articulation de l’armée figurera dans l’OOrgA, celle-ci
contiendra les états-majors de conduite, les états-majors d’engagement et les centres
de formation (PDA: formations d’application). Parallèlement, les unités administra-
tives des Forces terrestres et des Forces aériennes subsisteront dans le cadre du
DDPS. L’organisation et les missions de ces unités administratives seront fixées par
le Conseil fédéral.
Conformément à l’al. 2, le Conseil fédéral pourra subordonner les corps et les unités
de troupe aux états-majors d’engagement (al. 1, let. c) ou aux centres de formation
(PDA: formations d’application) (al. 1, let. d). Le Conseil fédéral prévoit (cf. ch. 4.2
PDA) de procéder à cette subordination selon des critères d’ordre régional. En
revanche, il ne sera pas attribué de troupes aux états-majors des zones territoriales
de manière fixe. Les modules des Forces aériennes ainsi que les autres armes seront
pour leur part subordonnés aux centres de formation (PDA: formations d’appli-
cation). Il s’agit en l’occurrence d’une solution mixte, qui peut difficilement être
fixée dans le cadre d’une ordonnance parlementaire. Les directives d’exécution
techniques du Conseil fédéral représentent une norme juridique mieux adaptée à cet
effet. Cette solution permettra de répondre à de futures évolutions ou à de nouvelles
pondérations de manière efficace.
Art. 7
L’al. 1 définit les notions d’armes et de service auxiliaires; celles-là se distinguent
par le fait que les armes sont dotées d’une école de recrues, alors que dans le cas des
services auxiliaires, l’instruction spécifique est dispensée après la formation de base.
La réforme Armée XXI entraînera des modifications importantes de la structure des
armes et des services, dans la mesure où certains éléments disparaîtront ou verront
leur dénomination changer. Les formations professionnelles figurent nouvellement
dans la présente disposition (al. 2, let. b). Elles comprendront notamment des
éléments des formations des Forces aériennes (par exemple l’ancienne escadre de
surveillance), le détachement d’exploration de l’armée ainsi que des éléments des
compagnies d’intervention en cas de catastrophe. Des éléments des formations de la
police militaire (en l’occurrence les anciennes sections d’intervention du Corps des
gardes-fortifications) seront professionnalisés et doivent également figurer ici.
Il est aussi prévu que le Conseil fédéral obtienne la compétence de mettre sur pied
des armes et des services. Actuellement, cette compétence est réservée au Parlement.
La nouvelle réglementation représente une solution plus souple.

844
Art. 8
Le présent article reprend les dispositions relatives aux états-majors du Conseil
fédéral figurant actuellement dans la LAAM (art. 96). Comme elles concernent
l’organisation de l’armée, la systématique veut qu’elles figurent dans l’OOrgA.
Art. 9
Alors que la présente ordonnance parlementaire attribue au Parlement la compétence
de fixer les grandes lignes de l’organisation de l’armée, la réglementation des
structures incombe au Conseil fédéral. Le DDPS se chargera comme jusqu’à présent
d’établir certaines articulations et de définir les mesures de compensation.
Art. 10
La réduction importante des effectifs de l’armée et la suppression des troupes
cantonales impliquent que la composition des corps de troupe et des formations ne
pourra plus reposer sur les territoires cantonaux. Il faudra toutefois tenir compte des
régions dans le mesure du possible (ch. 2.3. PDA, «Compétences cantonales»).
La réduction des effectifs et l’abaissement de la limite d’âge pour les obligations
militaires rend superflue une réglementation spéciale des dispenses, et permet
l’abrogation de l’art. 7 en vigueur limitant le nombre des dispenses.
2.4 
Loi fédérale sur la taxe d’exemption de l’obligation
de servir
Titre
Adaptation linguistique du texte allemand au textes français (taxe d’exemption) et
italien (tassa d’esenzione).
Art. 4, al. 1, let. c et d
Sont reprises dans cet article les notions de personnel militaire (art. 47) et de
grades de troupe (art. 102) qui figurent dans la loi sur l’armée et l’administration
militaire.
Art. 4a, al. 2
L’al 2 comporte une adaptation au droit militaire. Conformément à l’ordonnance du
7 décembre 1998 sur les contrôles militaires (OC; RS 511.22), depuis le 1er février
1999, les personnes astreintes au service militaire n’ont besoin d’obtenir un congé
que si elles désirent séjourner plus de douze mois à l’étranger et annoncent leur
départ auprès de leur commune de domicile, selon les dispositions du droit civil. La
modification proposée permettra de ne tenir compte que des séjours à l’étranger qui
ont un effet du point de vue du droit de la taxe d’exemption.
Art. 7, al. 2 et 3, let. a et c
L’al. 2 doit être abrogé, car l’administration qui gère la taxe d’exemption désire,
avec la comptabilisation électronique, renoncer dans le futur au livret de service et
utiliser uniquement PISA (PISA ne contient pas les jours d’hôpital et de sana-
torium). D’ailleurs, pour la fixation de la taxe d’exemption, les journées d’hôpital ou
de sanatorium isolées n’ont plus le même poids depuis l’introduction, en 1994, d’un

845
régime plus généreux pour la prise en compte des jours de service accomplis. Les
let. a et c de l’al. 3 s’appuient sur de nouvelles dispositions de la loi sur l’armée et
l’administration militaire (remplacement d’expressions – ne concerne que le texte
allemand – et art. 47, al. 2).
Art. 13, al. 1
Le principe de l’égalité de traitement en matière d’obligations militaires exige que
le taux soit augmenté de 2 % à 3 %, vu que la durée totale des services obligatoires
de l’armée XXI sera à peu près égale à celle de l’armée 95, mais devra être accom-
plie durant un laps de temps beaucoup plus court.
Art. 22, al. 2 et 5 (nouveau)
L’actuel al. 2 est intégré dans l’art. 23, qui règle la compétence. Le nouvel al. 5
confère à l’échelon de la loi la possibilité pour plusieurs cantons de regrouper leurs
administrations qui gèrent la taxe d’exemption.
Art. 23
L’al. 1 regroupe les actuels al. 2 de l’art. 22 et 1 ainsi que 3 de l’art. 23. L’actuel
al. 4 devient l’al. 2.
Art. 25, al. 3
Vu la nouvelle procédure de taxation et de perception fixée par les art. 32 à 32c, le
renvoi à l’art. 28, al. 2, est biffé.
Art. 28, titre médian et al. 2
Le passage de la taxation provisoire à la perception provisoire entraîne la suppres-
sion de l’al. 2 en vigueur. Celui-ci est remplacé par l’art. 116, al. 2, de la LIFD, qui
règle la notification de décisions de taxation à des personnes assujetties à la taxe
dont le domicile est inconnu ou qui séjournent à l’étranger.
Art. 32
L’art. 32 reprend des éléments de l’art. 161 de la LIFD. A noter qu’un terme général
d’échéance est inscrit dans la loi.
Art. 32a
Cet article définit la nouvelle procédure de perception; il correspond à l’art. 162 de
la LIFD.
Art. 32b
L’art. 32b intègre des éléments de l’art. 163 de la LIFD. Il est notamment fixé que le
délai de paiement est de 30 jours; ce qui correspond au délai de recours.
Art. 32c
Reprise de l’art. 164 de la LIFD. Par analogie à l’impôt fédéral direct, il est prévu de
soumettre à un intérêt moratoire la taxe qui n’a pas été payée à l’échéance.

846
Art. 33
L’avertissement actuel représente un reliquat de la dénonciation au juge pénal
(abrogée lors de la révision de 1994). Il est remplacé par une première et une
seconde sommation et le droit de l’impôt fédéral direct est repris ici également.
L’émolument pour la seconde sommation n’est plus prescrit de manière impérative.
La perception des émoluments sera de la compétence des cantons. Le montant de
l’émolument sera, comme jusqu’à présent, fixé dans l’ordonnance.
Art. 34
Reprise de l’art. 165 de la LIFD, afin d’adapter la disposition en vigueur à la LIFD.
Art. 34a
Cette disposition correspond à l’art. 168 de la LIFD et règle la question de l’intérêt
en cas de demande de restitution de taxes payées par erreur.
Art. 37, al. 1
L’actuel al. 1 est complété de sorte que l’on puisse renoncer à prélever des intérêts
en cas de prolongation du délai de paiement ou de paiement par acomptes.
Art. 39, al. 5 (nouveau)
L’al 5, reprend la disposition figurant dans l’ordonnance, selon laquelle il n’est pas
versé d’intérêt lors de restitutions effectuées après un remplacement du service. Cela
se justifie par le fait que la personne astreinte aux obligations militaires qui ajourne
une service s’acquitte de la taxe en tant que gage, libéré par le remplacement du
service (sans intérêts).
Art. 45, al. 2
L’al. 2 reprend la disposition figurant à l’art. 196 de la LIFD, selon laquelle les inté-
rêts sont également inclus dans le versement fait à la Confédération.
Art. 4a, al. 1, let. b, 21, al. 2, 39, al. 3, 44, al. 2 et 45, al. 1
Adaptations terminologiques ne concernant que le texte allemand.
3 
Conséquences
3.1 
Conséquences pour les finances
L’armée est tenue de fournir les prestations qui sont exigées d’elle aux coûts les plus
bas possibles. La modernisation, l’équipement et l’exploitation d’une armée suscep-
tible de répondre à sa mission, à la situation et à la doctrine, tout en intégrant les
avancées technologiques, ont cependant leur prix. Le besoin en investissements est
aussi déterminé par les risques potentiels.
Grâce au développement technologique les effectifs de l’armée peuvent être réduits.
Il en résulte certes une baisse des coûts mais l’argent économisé doit sans cesse être
réinvesti dans la modernisation de l’équipement et de l’armement.
Une réduction réelle des moyens financiers consacrés à l’armée pourrait être obtenue
par l’abandon de certaines capacités. Cela réduirait toutefois l’aptitude de l’armée à

847
la défense autonome et renforcerait la pression qui s’exerce en direction d’une
coopération avec d’autres Etats en matière de défense.
3.1.1 
de la Confédération
La dotation en moyens doit correspondre à l’efficacité attendue. Il convient de ne
pas uniquement considérer les dépenses à la charge de la Confédération, mais
également celles qui échoient aux cantons, aux communes ainsi qu’aux entreprises
privées et aux ménages. Dans son évaluation de moyens financiers de l’armée, le
Conseil fédéral prend en compte le retard à combler en matière d’armement comme
les possibilités d’économies. Les moyens financiers prévus pour la phase de transi-
tion de l’armée 95 à l’armée XXI n’excéderont pas le budget et le plan financier
actualisés. Dans le domaine de la défense, une planification financière sûre est la
condition du maintien des capacités de l’armée. Une nouvelle appréciation finan-
cière sera en tout temps possible si une situation extraordinaire devait survenir.
L’armée a des retards à combler sur le plan des investissements, notamment en
matière d’armement, dans la mesure où les réductions budgétaires de la décennie
passée sont survenues à un rythme plus rapide que ce qu’il était possible d’absorber
sur le plan de l’exploitation. Cela a eu pour conséquence que la part des dépenses
d’exploitation du budget de la défense a augmenté au détriment de celle consacrée à
l’armement:
45%
40%
39%
54%
53%
51%
48%
49%
52%
50%
46%
42%
35%
37%
37%
39%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
00
V01
V02
P03
P04
P05
Part des dépenses d'exploitation
Part des dépenses d'armement
Parts des dépenses d’exploitation et d’armement dans le budget de la défense
La première diminution marquante correspond aux réductions que la disparition de
la menace militaire concrète a rendues possibles, la deuxième à l’introduction de
l’armée 95, et la troisième au programme de stabilisation de 1998. Comme les

848
dépenses d’exploitation ne pouvaient être réduites à court terme, l’effort a porté sur
les dépenses d’armement, ce qui a entraîné un déséquilibre structurel.
La planification financière à moyen et à long terme de l’armée XII a été établie en
fonction des prestations décrites dans le PDA. L’analyse montre la nécessité de
réduire massivement les dépenses d’exploitation en faveur d’un accroissement des
dépenses d’investissement à l’instar des pays voisins, ce que prescrit également
l’arrêté du Conseil fédéral du 31 mai 2000 relatif aux directives politiques du
Conseil fédéral concernant le plan directeur de l’armée XXI.
Ces considérations mettent clairement en évidence qu’il s’agira, ces prochaines
années, de corriger le déséquilibre structurel entre les dépenses d’armement et
d’exploitation et de réhausser sensiblement la part des dépenses totales consacrée
aux investissements militaires. Le développement futur de l’armée dépendra de la
rapidité avec laquelle ce déséquilibre pourra être supprimé. A cet effet, il conviendra
de couvrir les besoins financiers des domaines de la conduite et de l’exploration uti-
lisant des technologies de pointe par les moyens libérés dans le domaine des systè-
mes conventionnels; il s’agira de plus de trouver l’argent nécessaire pour couvrir les
coûts de l’augmentation du personnel militaire, du passage au rythme annuel des
cours de répétition, de l’intensification des opérations de promotion de la paix et de
l’instruction à l’étranger. Le renforcement de la composante des technologies de
pointe est incontournable, afin de compenser la quantité par la qualité au moyen de
multiplicateurs de force, notamment dans les domaines suivants:
–
la capacité au combat nocturne,
–
les systèmes d’information et de conduite,
–
les senseurs liés aux systèmes d’information et de conduite,
–
les mesures en vue de l’amélioration de l’efficacité au combat (par exemple
les visières de casque pour les pilotes de F/A – 18),
–
les systèmes de surveillance pour la protection d’objets,
–
les simulateurs.
Compte tenu d’un plafonnement en termes réels des moyens disponibles, cela se
traduit par une réduction et une restructuration notable des dépenses d’exploitation
ainsi que par le maintien au plus bas niveau possible des dépenses pour les biens et
services.
Une planification indicative permet d’avancer les valeurs annuelles suivantes à titre
d’estimation:
En milliards de francs
Dépenses de personnel
1,2
Dépenses pour les biens et services
1,3
Dépenses d’armement
1,8
Total
4,3
Les dépenses sont, en principe, conformes auplan financier. Si la situation sur le
plan de la menace ou si la situation financière de la Confédération devaient se
modifier de manière significative, une nouvelle appréciation serait à tout moment

849
possible. La suite du développement de l’armée dépendra directement de la rapidité
avec laquelle il sera possible de corriger le déséquilibre entre les dépenses d’exploi-
tation et les dépenses d’armement. L’application du profil de prestations attendu de
l’armée XXI exigera, à moyen terme, des dépenses supplémentaires pour l’arme-
ment qui se situeront dans un ordre de grandeur de plusieurs centaines de millions
de francs par année. Cette augmentation des dépenses d’investissement sera imputée
sur les dépenses d’exploitation. La réorientation de l’armée et de l’administration
militaire dans le sens de l’économie d’entreprise est par conséquent une condition et
une partie intégrante de la réforme de l’armée.
Potentiels d’économie et coûts de restructuration
Il convient de mentionner à ce titre les potentiels d’économie à long terme dans la
logistique générale de l’armée, dans l’administration et dans l’acquisition d’arme-
ment. La logistique et l’administration feront, à moyen terme, l’objet de restructu-
rations et de redimensionnements considérables (cf. ch. 3.2). Les tâches liées aux
effectifs et d’ordre quantitatif diminueront suite à la réduction de l’armée. Les
doubles emplois devront être supprimés, et les synergies dégagées par des processus
intégrant les unités d’organisation et les échelons. Les processus devront être définis
systématiquement en fonction des bénéficiaires de prestations et les coûts devront
simultanément être minimisés. Les prestations qui ne relèvront pas impérativement
du domaine de la dépense devront être externalisées.
La consolidation de la nouvelle armée et l’adaptation des structures administratives
qu’elle entraînera permettent de tabler sur un potentiel d’économie grossièrement
estimé à un montant de 500 à 600 millions de francs pour la période courant jusqu’à
2010. Ce potentiel doit être consacré à l’augmentation stratégiquement indispensa-
ble de la part des dépenses d’armement précédemment mentionnée.
Une partie des économies sera obtenue par les réductions et les restructurations qui
toucheront le domaine du personnel. Les estimations actuelles permettent d’évaluer
que la réduction des dépenses de personnel se situera entre 250 et 300 millions de
francs, nonobstant l’augmentation du personnel militaire. Les dépenses pour biens et
services diminureont vraisemblablement de 100 millions de francs. L’optimisation
des processus d’acquisition devrait dégager des économies d’un montant de l’ordre
de 150 à 200 millions de francs.
Les potentiels d’économies ne pourront être réalisés qu’au moyen de coûts de
restructuration importants. Ces derniers découleront en premier lieu du plan social
qu’il faudra mettre en place. Les expériences faites en la matière permettent de
chiffrer ces coûts entre un demi milliard et un milliard de francs, selon la durée des
mesures de restructuration, ou encore à 100 millions de francs par année.
Mise à niveau
La mise à niveau concerne les biens d’armement qu’il faudra acquérir pour complé-
ter l’équipement existant de manière à garantir à la partie active de l’armée XXI
l’équipement qui lui sera nécessaire au premier jour de son existence (date prévue:
1er janvier 2004), y compris les besoins de la réserve pour sa collaboration avec
l’armée active. L’instruction de base dans les écoles et dans les cours ainsi que
l’engagement de militaires en service long seront effectués avec le matériel de
l’armée active, pour autant qu’il ne s’agisse pas d’un équipement spécial.
La mise à niveau devra avoir été menée à chef en 2010 environ. Elle découlera,
d’une part, des unités, en partie remaniées, de l’armée 95 transférées à l’armée XXI,

850
de leurs équipements qui n’ont pas été acquis sous l’armée 95 (par exemple les
nouveaux chars de grenadiers pour les grenadiers de chars, les chars de grenadiers à
roues pour l’infanterie motorisée) et, d’autre part, des capacités mentionnées par le
plan directeur de l’armée 95 qui n’ont jamais été atteintes voire mises en place et qui
seront toujours nécessaires dans l’armée XXI (par exemple les moyens de feu opé-
ratifs de l’armée – plan directeur de l’armée 95, ch. 571).
Dans l’état actuel de la planification, les résultats de l’estimation des coûts présen-
tent un degré de fiabilité de 80 % environ. Il faudra compter avec des adaptations
lors de la planification de détail et de mise en œuvre. Nous admettons que la mise à
niveau devra être réalisée dans un délai de dix ans. L’estimation des coûts repose sur
l’état des prix en 2000. Les valeurs chiffrées ne tiennent par conséquent pas compte
du renchérissement.
Ces considérations permettent d’estimer le montant nécessaire à la réalisation de la
configuration de départ de l’armée XXI à cinq milliards de francs environ. Il n’est
pas tenu compte ici du commandement combiné de l’armée active et des unités de
réserve.
Besoins du point de vue du développement ultérieur
L’estimation des besoins du point de vue du développement ultérieur tient compte
du fait que l’armée active devra être en mesure d’accomplir des missions qui
relèvent des contributions au soutien international à la paix et à la gestion des crises,
des engagements subsidiaires destinés à la prévention et à la maîtrise des dangers
existentiels ainsi que des engagements sectoriels de sûreté, immédiatement et pour
une durée de quelques mois. La mise en place de la disponibilité relative à l’accom-
plissement de la mission de défense peut par contre être réalisée sur plusieurs
années. Il en résulte que la disponibilité matérielle et du point de vue de l’instruction
pour les missions dans le domaine des engagements sectoriels de sûreté, y compris
les compétences essentielles pour l’engagement de défense, ne pourra pas être
établie durant une phase de développement qui s’étendra sur quelques années.
Les besoins du point de vue du développement de l’armée XXI ont été établis pour
les quinze prochaines années, de manière analogue à la mise à niveau. En l’état
actuel, il conviendra des consacrer des moyens disponibles notamment aux systèmes
d’information et de conduite, à un nouvel avion de combat ainsi qu’à de nouveaux
modules de défense contre missiles. Le montant nécessaire à la réalisation de la
configuration finale de l’armée XXI pour 2015 au plus tard est estimé à 25 milliards
de francs environ.
Selon les calculs actuels, les besoins globaux en investissements en vue de doter
l’armée XXI de l’équipement nécessaire s’élèvent à 30 milliards de francs environ
pour les quinze prochaines années. Ces considérations démontrent qu’il ne sera
possible d’atteindre le profil de prestations déterminé par la mission, ainsi que les
niveaux d’instruction et d’équipement nécessaires, que par un accroissement massif
de la part des investissements par rapport à la situation actuelle et en renonçant à
procéder de nouvelles réductions budgétaires. Les bases de l’estimation et, par
conséquent, les chiffres qui en découlent peuvent fluctuer en fonction des nombreux
impondérables qui caractérisent actuellement le domaine de la politique de sécurité
et en raison de l’éloignement de l’horizon de planification relatif à des étapes essen-
tielles de la réforme. Autant les coûts de restructuration que la mise à niveau et les
besoins du point de vue du développement ultérieur doivent être pris en compte
dans les plans financiers du DDPS. La possibilité de procéder à de nouvelles appré-

851
ciations doit cependant rester ouverte en cas de modifications importantes des
scénarios en matière de menace.
Des réductions de moyens par rapport à la planification actuelle mettraient par
contre la fiabilité de la planification et la réforme elle-même en danger. Qui plus est,
les améliorations de l’efficacité attendues risqueraient de ne pas être atteintes et il
faudrait compter avec un niveau technologique plus bas, voire avec l’abandon de
certaines prestations de sécurité.
La diminution de la durée totale des services obligatoires pour les grades de troupe
et les sous-officiers aura des répercussions sur la taxe d’exemption de l’obligation
de servir, ce qui se traduit par une baisse des recettes de l’ordre de 75 millions de
francs dès 2005. La Confédération supportera cette diminution à raison de 80 %, soit
60 millions de francs et les cantons à raison de 20 %, soit 15 millions de francs.
3.1.2 
des cantons
Les effets financiers sur les cantons ne peuvent être quantifiés de manière fiable à ce
jour. Les fonctions et les tâches des autorités militaires cantonales en matière
d’administration militaire devront toutefois être réglées dans le cadre d’accords de
prestations de manière à couvrir leurs coûts autant que possible. Il a été fait mention
du recul des recettes provenant de la taxe d’exemption de l’obligation de servir au
chapitre 3.1.
3.2 
Conséquences pour le personnel
3.2.1 
de la Confédération
La réforme de l’armée aura des effets importants sur le personnel du DDPS. La
réduction des effectifs de l’armée XXI entraînera une réduction du personnel dans
les domaines de l’administration, de l’exploitation et de l’entretien. Une planifi-
cation souple prévoit la suppression de 2000 postes de travail environ pour le
personnel civil. Par contre, il sera nécessaire d’augmenter le personnel militaire de
métier et les enseignants militaires spécialisés afin de garantir un haut niveau de
qualité de l’instruction militaire dans les écoles et dans les cours. La planification
prévoit une augmentation du personnel militaire de métier, de 3300 postes actuelle-
ment, à 4000. Cette réduction du personnel implique, parallèlement à la suppression
de 2000 postes, la reconversion de 2000 autres postes environ. Les transferts de
tâches et de postes entrepris dans le cadre d’Armée XXI et de DDPS XXI auront des
conséquences pour plus de la moitié des collaborateurs du DDPS.
La réduction et les restructurations en matière de personnel dureront jusqu’en 2010
et devront être effectuées de manière à être supportables sur le plan social. Comme
cela a déjà été le cas pour DMF 95, un plan social sera appliqué et les migrations de
personnel seront régies par des principes valables pour tout le DDPS. Les coûts liés
à la restructuration, y compris les coûts du plan social, seront assumés dans le cadre
de la planification financière d’Armée XXI.

852
Durant la phase de transition Armée XXI / DDPS XXI, les charges de personnel
connaîtront une augmentation passagère que le DDPS devra compenser en réduisant
d’autres dépenses.
En ce qui concerne la taxe d’exemption de l’obligation de servir, la réduction du
nombre des astreints à la taxe en raison de la diminution de la durée des obligations
militaires n’aura que peu d’effets sur la Confédération en tant qu’autorité de sur-
veillance, dans la mesure où le volume des tâches (inspections, conseils) qui devront
être assumées sera le même que par le passé.
3.2.2 
des cantons
La co-responsabilité des cantons revêt une importance centrale pour des raisons
politiques et relatives à la psychologie de la défense. Elle sera par conséquent sau-
vegardée. Armée XXI aura cependant des conséquences pour la co-responsabilité
des cantons. Celle-ci devra être adaptée. La co-responsabilité des cantons s’exercera
surtout dans le domaine de l’administration militaire. A cet égard, les autorités mili-
taires cantonales garderont ou recevront, dans le cadre d’accords de prestations, di-
verses fonctions et tâches répondant au principe du lieu de domicile (cf. PDA,
ch. 10).
Les effets sur le plan du personnel dépendent par conséquent des accords de presta-
tions qui restent à conclure et plus particulièrement de l’ampleur des tâches que les
cantons peuvent et veulent prendre en charge dans le cadre des accords mentionnés.
Il est possible que l’accord de prestations ait des effets neutres du point de vue du
personnel pour les cantons prêts à assumer un certain volume de tâches et à
s’organiser en fonction de cela. Il ne faut toutefois pas exclure que les cantons
procèdent également à des réductions de personnel en raison de la diminution des
effectifs de l’armée.
En ce qui concerne la taxe d’exemption de l’obligation de servir, les cantons seront
touchés, d’une part, par le recul des astreints à la taxe, de 400 000 environ
aujourd’hui à 200 000 environ, dans le cadre d’Armée XXI et, d’autre part, par les
modifications de la procédure de taxation et de perception proposées par la révision.
Il n’est toutefois pas possible de s’avancer sur l’ampleur des effets car les cantons
disposent de structures d’organisation différentes de l’un à l’autre pour la taxation et
la perception de la taxe d’exemption de l’obligation de servir.
3.3 
Conséquences économiques
L’armée joue un rôle important du point de vue de l’économie publique. Les acqui-
sitions de matériel, des constructions, des prestations de service, etc., de l’armée
génèrent un volume de commandes important dans toutes les régions de la Suisse.
Comme cela a déjà été mentionné plus haut, les dépenses totales de l’armée se
situent dans les limites des valeurs actualisées de plan financier. L’accroissement
des dépenses d’investissement et de systèmes conventionnels vers la technologie de
pointe au détriment des dépenses d’exploitation aura toutefois des effets sur la
structure des commandes.

853
4 
Programme de la législature
Le projet figure dans le programme de la législature 1999 – 2003, sous l’objectif 4
«Mise en oeuvre de la nouvelle politique de sécurité: la sécurité par la coopération»
(FF 2000 2168).
5 
Rapports avec le droit européen et les tendances de la
politique de sécurité européenne.
Dans l’Union européenne (UE), la politique de sécurité et de défense est encore un
domaine réservé de chaque Etat membre. Les législations nationales en la matière ne
sont, par conséquent, pas fondamentalement touchées par le droit de l’UE. Les
dispositions relatives à la politique étrangère et de sécurité commune (PESC) qui
figurent au titre V du traité sur l’Union européenne dans sa version du 2 octobre
1997 (Traité d’Amsterdam), prévoient l’appro-fondissement de la Coopération
Politique Européenne (CPE) définie par l’Acte unique européen du 28 février 1986.
Il est prévu d’augmenter les capacités de l’Union pour la gestion militaire et non
militaire des crises dans le cadre d’une politique européenne commune de sécurité et
de défense renforcée (PESD). A cet effet, il est prévu de doter prochainement l’UE
de structures militaires propres, limitées, en vue de certaines tâches en la matière.
Conformément à l’art. 17, al. 1, du Traité d’Amsterdam, la PESC porte sur
l’ensemble des questions relatives à la sécurité de l’Union. La PESC relève toutefois
toujours de la coopération entre les gouvernements et n’est, par conséquent, pas
soumise aux règles supranationales du traité sur l’UE.
La réforme de l’armée proposée par le présent message correspond cependant aussi à
l’évolution constatée dans des pays comparables de notre continent, qui restructu-
rent et modernisent également leurs armées. Ils réduisent la taille de leurs unités tout
en les dotant de capacités d’extension ciblées au moyen de formations d’intervention
rapidement disponibles et très mobiles pour des engagements multifonctionnels.
Cela est obtenu en professionalisant entièrement les forces armées ou en augmentant
la part des éléments professionnels d’armées de conscription.
Le Conseil fédéral est persuadé que la présente réforme de l’armée est, d’une part,
une mesure propre à réaliser les objectifs de notre politique de sécurité tels qu’ils
ont été énoncés dans le RAPOLSEC 2000, et que, d’autre part, elle correspond aux
tendances de la poltique de sécurité en Europe. La nouvelle armée continuera à
garantir que la Suisse soit à même d’assurer sa défense et reste, par conséquent, un
élément de stabilité en Europe centrale. Elle permettra par contre aussi une partici-
pation future crédible et solidaire de notre pays à des mesures de maintien de la paix
de la communauté internationale.
6 
Bases juridiques
6.1 
Constitutionnalité
La législation militaire ainsi que l’organisation, l’instruction et l’équipement de
l’armée incombent à la Confédération (art. 60, al. 1, Cst.) La Confédération est, par
conséquent, habilitée à édicter la législation de base en la matière. Il faut cependant

854
vérifier aussi que les éléments de la réforme proposés soient conformes à la Consti-
tution. Cette question s’est posée au DDPS dès le début de la réforme de l’armée. Il
a donc mandaté, en 1999, un expert en droit constitutionnel pour examiner la
conformité de certains points de la réforme avec le principe de l’armée de milice
ainsi que des aspects particuliers du réaménagement des obligations militaires.
L’avis de droit a été remis le 18 avril 1999 au DDPS (Verfassungsrechtliche
Schranken für das Projekt «Armee XXI». Avis de doit du prof. dr Dietrich Schindler,
publié dans le JAAC 65 [2001], no 38, réf. «Gutachten Schindler»). La question de
la constitutionnalité se pose également au regard de la répartition des tâches entre la
Confédération et les cantons et au point de vue de la neutralité. Ces aspects seront
examinés de manière plus approfondie ci-après.
6.1.1 
Compatibilité du projet avec le principe de l’armée
de milice
Avec la Cst. de 1999, la notion de principe de l’armée de milice est mentionnée pour
la première fois au niveau constitutionnel, mais sans être définie. L’art. 58, al. 1,
précise: «La Suisse a une armée. Celle-ci est organisée essentiellement selon le prin-
cipe de l’armée de milice» La Constitution précédente ne mentionnait pas expressé-
ment le principe de l’armée de milice, mais découlait implicitement de l’interdiction
de maintenir des troupes permanentes, donc ’une armée professionnelle (art. 13. cf.
Augustin Macheret, Commentaire de la constitution suisse, no 20 ad art. 13). Il
convenait de le formuler expressément dans la nouvelle Constitution, en mettant à
jour la version précédente, comme l’indique le message relatif à une nouvelle
cosntitution fédérale (FF 1997 I 1 ss, en particulier p. 237 ss). Le message précise
également que des exceptions au principe de l’armée de milice étaient tout à fait
licites (comme c’est le cas aujourd’hui pour les membres du corps des gardes-
fortifications et de l’escadre de surveillance); cela est exprimé par la mention que
l’organisation de l’armée est effectuée «essentiellement» selon le principe de l’armée
de milice. Toutefois, ces exceptions doivent toujours être déterminées de manière
contraignante par la fonction. L’inscription dans la Cst. correspond, par conséquent,
à la notion «classique» de principe d’armée de milice, qui interdit les troupes per-
manentes, et par conséquent une armée professionnelle. D’autres caractéristiques
décisives, du point de vue constitutionnel, sont constituées par l’obligation générale
de servir du citoyen et par le fait que les formations militaires sont en principe
conduites, à l’engagement, par des cadres de milice (et non par des cadres profes-
sionnels). Par contre, les caractéristiques suivantes sont considérées comme typiques
du système de milice suisse, sans toutefois être décisives au niveau constitutionnel:
–
la longue durée de l’obligation de servir et l’échelonnement des services
d’instruction;
–
le principe en vigueur qui veut que l’armée de milice s’instruise partielle-
ment elle-même. Un transfert encore plus prononcé de l’instruction à des
professionnels ne serait toutefois pas en contradiction avec la Constitution;
–
la formation de certaines troupes d’action rapide;
–
un accroissement de la professionalisation, dû à l’attribution de nouvelles
tâches à l’armée.

855
La question de la conformité constitutionnelle se pose en premier lieu en regard du
renforcement de l’introduction de formations et d’éléments de troupe professionali-
sés. Il s’agit de troupes composées essentiellement de personnel militaire (de métier)
et de militaires en service long qui accomplissent leur service d’une seule traite. Se-
lon l’expertise Schindler, des troupes avec un tel taux de professionalisation ne sont
admissibles que si les engagements prévus requièrent une telle professionalisation. Il
s’agit surtout d’unités chargées de tâches qui exigent une grande disponibilité, de
fonctions qui demandent un degré d’instruction élevé et permanent, (spécialistes
pour tâches ayant recours à des technologies de pointe, comme le renseignement
électronique, ou certains pilotes) ainsi que des unités appelées à effectuer des tâches
dangereuses qui nécessitent une instruction particulière (appui à la police, tâches de
surveillance). Le caractère admissible dépend par conséquent de la situation
concrète. C’est pourquoi une telle formation ne peut être limitée, d’un point de vue
quantitatif, par la loi, dans la mesure où son effectif peut varier en fonction des
exigences et des cironstances.
La création de centres de formation (PDA: formations d’application) n’est pas
contraire à la Constitution, pour autant qu’elle réponde en premier lieu à l’instruc-
tion des militaires ainsi qu’aux essais et à l’introduction de nouveaux matériels et de
nouveaux systèmes d’armes. L’armée dispose de personnel enseignant professionnel
aujourd’hui déjà. L’instruction devrait même encore faire l’objet d’une professiona-
lisation accrue. Il ne serait par contre pas admissible que des formations soient non
seulement instruites par des cadres de métier, mais que ceux-ci en exercent égale-
ment le commandement lors d’engagements. Cela ne pourrait être le cas que si un
grand nombre des membres de telles formations accomplissait un service sans inter-
ruption et qu’un commandement par des miliciens n’était plus possible, pour des
raisons de temps, dans le cadre de cours de répétitions périodiques et relativement
brefs.
Le commandement de formations par des cadres de métier n’est, par conséquent,
pas entièrement exclu. Il est concevable que certaines tâches de commandement ne
puissent plus être assumées par des offciers de milice, par exemple dans le cas des
formations professionnelles ou celui du commandement de grandes unités. Par
contre, la professionalisation du commandement de bataillons ou de compagnies de
milice n’est compatible avec le principe de l’armée de milice que dans les conditions
mentionnées. Il conviendrait également de suivre le principe de perméabilité, de
manière à ce que les officiers de milice qui répondent aux critères puissent en prin-
cipe accéder à toutes les fonctions de commandement entièrement professionnelles.
6.1.2 
Formes de l’accomplissement du service militaire
Certains participants à la procédure de consultation ont émis des doutes quant à la
compatibilité de l’accomplissement du service militaire sans interruption, autrement
dit service long, avec le principe de l’armée de milice. Cette question a également
été soumise à l’auteur de l’expertise.
Il en découle que cette forme de l’accomplissement du service militaire est en prin-
cipe compatible avec le principe de l’armée de milice et, partant, conforme à la
Constitution. Il serait par contre problématique qu’une partie importante des
astreints accomplisse leur service militaire de cette manière. Le problème qui se
poserait alors ne résiderait pas dans la forme de l’accomplissement du service en soi,

856
mais dans le fait que des militaires en service long devraient non seulement être
formés par des cadres de métier, mais également être commandés par ceux-ci, dans
la mesure où, pour des raisons de temps, on ne pourrait vraisemblablement pas
recourir à des cadres de milice. Plus le nombre des militaires en service long est im-
portant, plus l’armée s’éloigne du principe du service de milice. Il pourrait en résul-
ter une scission de fait de l’armée, entre militaires en service long, auxquels seraient
réservés les engagements les plus importants, et miliciens chargés en premier lieu de
fonctions de réserve. Il serait possible de pallier partiellement cet inconvénient en
confiant l’instruction et le commandement non pas uniquement à des cadres de
métier, mais également à d’autres militaires en service long (miliciens). C’est pour-
quoi le plan directeur de l’armée fixe la part indicative de militaires en service long
à un maximum de 20 % par volée de recrues, soit le nombre requis par les besoins
de l’armée. Ce nombre est tout à fait compatible avec le principe de milice de notre
armée. La conformité à la Constitution n’exige pas que le nombre maximum de
militaires en service long soit fixé dans la loi, dans la mesure où cette forme de
l’accomplissement du service n’est prévue que si le besoin s’en fait sentir, ce qu’il
faudra justifier. Comme cela est le cas pour le personnel militaire, le besoin en mili-
taires en service long peut connaître des fluctuations, ce qui implique une certaine
souplesse au niveau de la loi. L’accomplissement du service long doit être choisie
librement par l’astreint.
6.1.3 
Répartition des tâches entre la Confédération et les
cantons
Comme cela a déjà été mentionné, la Cst. confère à la Confédération la compétence
exclusive de la législation militaire ainsi que de l’organisation, de l’instruction et de
l’équipement de l’armée (art. 60, al. 1, Cst.). L’al. 2 de cette disposition limite les
compétences des cantons à deux domaines: ils peuvent - dans les limites fixées par
le droit fédéral – créer leur propres formations et procéder à la nomination et la
promotion des officiers de ces formations; ils sont en outre compétents pour la four-
niture d’une partie de l’équipement. La mise sur pied de l’armée relève de la
compétence de la Confédération (art. 58, al. 3, Cst.). Les cantons peuvent toutefois
engager leurs propres formations, sous certaines conditions: exclusivement sur leur
propre territoire, uniquement en vue de maintenir l’ordre public lorsqu’une grave
menace pèse sur la sécurité intérieure, et seulement de manière subsidiaire, c’est-à-
dire lorsque les moyens dont disposent les autorités civiles ne suffisent plus. Il n’a
jamais été fait recours à cette compétence depuis la Seconde Guerre mondiale.
La présente réforme de l’armée ne modifie pas le régime constitutionnel des com-
pétences. Elle propose cependant quelques modifications dont la principale vise à
supprimer les troupes cantonales. Tous les cantons se sont déclarés d’accord à ce
sujet lors de la consultation. Certains participants ont toutefois soulevé la question
de la compatibilité de cette mesure avec la Constitution, qui mentionne les troupes
cantonales. Le point de vue le plus généralement partagé admet que la Constitution
ne garantit pas l’existence de telles formations. La Confédération peut, par consé-
quent, les supprimer, si des raisons militaires le justifient (message du 20 novembre
1996 relatif à une nouvelle constitution fédérale; FF 1997 I 1 ss, plus particulière-
ment p. 242). Ces raisons militaires résident notamment dans le fait que l’importante
réduction des effectifs de l’armée ne permet plus la mise sur pied de troupes canto-
nales. Comme le plan directeur de l’armée le mentionne, il est encore tenu compte

857
de l’ancrage régional des troupes, par le recrutement, par la répartition géographique
des commandements et par la subordination et l’attribution des bataillons et des
divisions. En outre, les quatres régions territoriales prévues et leurs états-majors
réduits permanents assumeront la fonction d’interlocuteur pour chaque canton (cf.
ch. 7.4 et 10 PDA).
Les autres dispositions concernent en premier lieu les tâches liées à l’exécution des
manifestations d’information, au recrutement, à la tenue des contrôles et à la taxe
d’exemption de l’obligation de servir. Ces domaines ne présentent pas de problèmes
du point de vue de la constitutionnalité de la répartition des compétences.
Le premier message concernant la réforme de la péréquation financière et de la
répartition des tâches (message concernant la RPT; fin de l’automne 2001)
mentionne qu’il est prévu de centraliser l’acquisition de l’équipement personnel.
Cela exigera une modification de l’art. 60, al. 2, de la Constitution. La modification
de la loi sur l’armée et l’administration militaire qui s’ensuivra figurera dans le
deuxième message concernant la RPT (horizon 2004). Toutes les autres questions
relatives à la répartition des compétences entre la Confédération et les cantons sont
réglées dans le cadre de la présente réforme Armée XXI.
6.1.4 
Compatibilité du projet avec la neutralité
La neutralité permanente et armée est un instrument, parmi d’autres, de notre politi-
que étrangère et de sécurité qui sert à défendre les intérêts du pays, en particulier son
indépendance (rapport du 29 novembre 1993 sur la neutralité; FF 1994 I 204 ss, ch.
12). La Constitution ne mentionne par conséquent la neutralité que dans le cadre des
compétences de l’Assemblée fédérale ainsi que du Conseil fédéral (art. 173, al. 1,
let. a, et 185, al. 1, Cst.) et non pas dans un article spécifique.
La Suisse dispose d’une grande latitude pour la définition de sa neutralité. Le droit
international public laisse à l’Etat neutre de larges possibilités d’adapter sa politique
extérieure et de sécurité aux exigences de la situation. L’histoire montre que la
neutralité suisse s’est adaptée régulièrement au contexte international et à celui de
la sécurité.
Le contenu central de la neutralité réside dans l’interdiction qui est faite à l’Etat
neutre de soutenir militairement une partie à un conflit international armé ainsi que
celle de prendre, en temps de paix, des dispositions qui l’empêcheraient de répondre
à son devoir de neutralité dans un tel conflit. Concrètement, il lui est en particulier
interdit d’adhérer, en temps de paix, à une alliance défensive. Le rapport sur la
neutralité mentionné relevait déjà que l’importance de la neutralité sur le plan de la
politique de sécurité devait être relativisée: en effet, la neutralité, en tant que telle,
n’offre pas de protection contre les dangers et les risques supranationaux, comme le
terrorisme international, le crime organisé, la dissémination d’armes de destruction
de masse ou les problèmes liés aux migrations ou à l’environnement. Il en va de
même de la capacité de défense autonome de notre pays: alors que des violations
militaires ponctuelles ou même une attaque de la Suisse avec des forces convention-
nelles limitées pourraient certainement être contrées, les limites de la capacité de
défense autonome sont patentes dans le domaine notamment de la reconnaissance et
de la défense contre les armes à longue portée. Les nouveaux développements tech-
nologiques sur ce plan exigent une coopération internationale accrue en la matière
(ch. 32). La constatation faite par le rapport que l’Etat neutre a le droit, pour ces

858
raisons, de prendre les dispositions nécessaires pour faire face aux nouvelles mena-
ces et qu’il doit pouvoir, au besoin, combler les lacunes de son dispositif de défense
également par des dispositions qui transcendent ses frontières, est toujours valable.
L’Etat neutre a non seulement le droit, mais aussi le devoir, de prendre les dispo-
sitions militaires qui peuvent de bonne foi être exigées de lui pour se défendre
efficacement contre des agressions. Les dispositions que la Suisse prend dans la
perspective d’une agression militaire qui rendrait sa neutralité caduque, sont, par
conséquent, conformes au droit de la neutralité et correspondent à la politique de
neutralité menée jusqu’à présent.
Les constatations du rapport sur la neutralité et celles faites dans le cadre de
l’application de la neutralité au cours des années 90 ont récemment fait l’objet d’une
analyse et d’une synthèse tenant compte du contexte actuel sur le plan de la sécurité.
On se référera au RAPOLSEC 2000. ch. 5.1.2 et 6.1.7, au rapport sur la politique
extérieure 2000; FF 2001 237, ch. 3.1, au plan directeur de l’armée, ch. 2.3, ainsi
qu’au rapport sur l’application de la neutralité dans les années 90 (rapport du groupe
de travail interdépartemental du 30 août 2000: Pratique suisse de la neutralité –
aspects actuels) établi à la demande du Conseil fédéral. Le rapport 90 sur la poli-
tique de sécurité de la Suisse, constatait qu’avec la fin de la guerre froide et la
modification du contexte en matière de politique de sécurité, notre neutralité avait
pris une autre signification. Il est donc primordial que la Suisse’ participe à la mise
en place d’un nouvel ordre de sécurité européen pour assurer sa crédibilité et la fia-
bilité de sa neutralité et qu’elle suive pour cela une politique d’ouverture en matière
de sécurité (rapport 90 du 1er octobre 1990 sur la politique de sécurité de la Suisse;
FF 1990 III 794). Cette constatation s’est vérifiée depuis. Compte tenu des limites
de la capacité de défense autonome et de l’apparition de nouveaux dangers et de
nouveaux risques, il est de l’intérêt essentiel de la Suisse de participer de manière
active et solidaire aux mesures prises pour contrer les menaces communes et pour
promouvoir des structures de sécurité efficaces et d’intensifier la coopération avec
des pays amis sur ce plan. La Suisse entend par conséquent pratiquer une neutralité
qui concilie le principe de la non-ingérence dans des conflits armés à celui d’une
politique de paix active (cf. le message du 4 décembre 2000 relatif à l’initiative
populaire «pour l’adhésion de la Suisse à l’Organisation des Nations Unies (ONU)»;
FF 2001 1147, ch. 5.1). C’est aux mêmes principes que répond la présente réforme
de l’armée; elle s’accorde donc entièrement autant à nos obligations liées au statut
de la neutralité qu’à la politique extérieure et de sécurité telle que le Conseil fédéral
l’a définie dans ses derniers rapports.
6.2 
Délégation de compétences législatives
La conception générale de la LAAM qui avait prévalu lors de sa rédaction, à savoir
celle d’un cadre souple qui conférait au Conseil fédéral de larges compétences
législatives en tant qu’organe de direction suprême en matière militaire, subsiste
dans le présent projet. Les compétences du Parlement sont également garanties pour
les questions essentielles.
L’Organisation de l’armée est modifiée de manière à correspondre aux compétences
en matière d’organisation de l’administration du Conseil fédéral. Afin de garantir
une souplesse accrue, nécessaire dans ce domaine également, il est prévu que le
Conseil fédéral soit habilité non seulement à changer la dénomination d’armes, de

859
formations professionnelles ou de services auxiliares et à les regrouper, mais égale-
ment de les mettre sur pied lorsque la situation l’exige.
La nouvelle disposition relative à la délégation de l’art. 150a, al. 4, qui confère au
Conseil fédéral la compétence de conclure des conventions en vue de la sauvegarde
du secret militaire, fixe dans la loi une pratique déjà en vigueur. Ces conventions
portent avant tout sur des règles techniques et administratives en matière de sauve-
garde du secret et sont actuellement conclues par le Conseil fédéral en tant que
traités de portée mineure conformément à la loi sur les rapports entre les conseils
(art. 47bisb, al. 3, LREC).
6.3 
Forme des actes à adopter
L’arrêté fédéral concernant l’administration de l’armée (projet B) et l’arrêté fédéral
sur l’organisation de l’armée (projet C) contiennent des dispositions de nature avant
tout technique et ont été adoptés en tant qu’arrêtés fédéraux non sujets au
référendum. Conformément à l’art. 163 de la Cst. et à l’art. 7 LREC, de tels actes
législatifs doivent être édictés sous la forme d’une ordonnance de l’Assemblée
fédérale.

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Message sur la réforme Armée XXI et sur la révision de la législation militaire
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2002
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
06
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
01.065
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
12.02.2002
Date
Data
Seite
816-859
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Pagina
Ref. No
10 126 003
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