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2006-1206 
3967 
Rapport 2005 
sur l’activité du Contrôle fédéral des finances, 
destiné à la Délégation des finances des Chambres fédérales 
et au Conseil fédéral 
du 13 février 2006 
 
Messieurs les Présidents, 
Mesdames et Messieurs, 
Le Contrôle fédéral des finances a l’honneur de vous soumettre ci-après le rapport 
sur son activité au cours de l’année écoulée. Conformément à l’art. 14, al. 3, de la loi 
fédérale sur le Contrôle fédéral des finances (LCF; RS 614.0), le rapport doit donner 
des renseignements sur ses constatations et avis les plus importants, les cas restés en 
suspens à la suite de révisions et les motifs de leur retard. Il est publié. 
Nous vous prions d’agréer, Messieurs les Présidents, Mesdames et Messieurs, 
l’assurance de notre haute considération. 
13 février 2006 
Contrôle fédéral des finances: 
 
Le directeur, Kurt Grüter

3968 
Condensé 
Le Contrôle fédéral des finances (CDF) est l’organe suprême de surveillance finan-
cière de la Confédération. Il établit de manière autonome son programme annuel 
d’audit et fournit au Parlement les bases lui permettant d’exercer sa haute surveil-
lance. Son activité appuie également le Conseil fédéral dans l’exercice de sa surveil-
lance sur l’administration. En vertu de l’art. 14 de la loi sur le Contrôle des finan-
ces (LCF), le CDF soumet chaque année un rapport à la Délégation des finances et 
au Conseil fédéral, par lequel il informe ces derniers de l’étendue de son activité 
d’audit et des priorités définies. Il leur communique également ses constatations et 
ses avis les plus importants. De même, il leur signale les cas restés en suspens à la 
suite de ses audits. 
Le CDF intervient dans toutes les phases de l’exécution du budget, en menant par 
exemple des audits des comptes annuels, en effectuant des contrôles sur place au-
près des unités administratives, des organisations semi-étatiques et des bénéficiaires 
de subventions au titre de la surveillance financière, ou en procédant au contrôle 
préalable des engagements qui doivent être pris (art. 6 LCF). La surveillance finan-
cière du CDF s’exerce sur toutes les unités administratives de la Confédération, les 
bénéficiaires de subventions et les organisations – indépendamment de leur statut 
juridique-, auxquels la Confédération a confié l’exécution de tâches publiques. En 
revanche la Banque nationale suisse et la Société suisse de radiodiffusion et télévi-
sion n’y sont pas soumises. L’accent est mis, dans l’activité de surveillance, sur 
l’exécution du budget dans toutes ses phases ainsi que sur la réalisation économe et 
efficace des mesures correspondantes. 
Ce rapport donne des informations sur les constatations faites par le CDF et sur sa 
manière de travailler. Le chapitre 1 expose les résultats des divers contrôles effec-
tués, par secteur d’activité et pour les principales recettes encaissées par la Confé-
dération. Il montre notamment le potentiel d’amélioration des contrôles des 
employeurs dans le domaine de l’AVS, confirme que les activités de controlling et de 
reporting des transversales alpines sont à la fois transparentes et compréhensibles, 
dénonce les cas où l’attribution des mandats ne respecte pas entièrement les dispo-
sitions relatives aux marchés publics, critique les subventions de la Confédération 
qui violent les prescriptions légales, invite les offices fédéraux à davantage mesurer 
les effets de leurs actions, et dresse la liste des erreurs commises lors de l’exposition 
nationale Expo.02. Dans divers secteurs de l’administration, le CDF met également 
le doigt sur le système de contrôle interne, sur les doublons et les droits d’accès trop 
généreux à l’informatique, ainsi que sur le manque de coordination entre la comp-
tabilité centrale et celle des offices. Compte tenu de l’introduction prochaine du 
nouveau modèle comptable et des changements systémiques qui en découleront, le 
CDF accorde d’ailleurs une large place aux audits informatiques. 
Outre sa surveillance financière, le CDF exerce divers mandats de vérification des 
comptes, le principal portant sur le contrôle du compte d’Etat. Le chapitre 2 en 
résume les principaux résultats et commente les résultats des révisions des assuran-

3969 
ces sociales, des écoles polytechniques fédérales, de Swissmedic et de l’Institut 
fédéral de la propriété intellectuelle. 
En vertu de l’art. 6 LCF, le CDF exerce des mandats auprès d’organisations inter-
nationales. Du fait qu’il audite, entre autres, les comptes de trois organisations 
onusiennes, il est membre du groupe des vérificateurs extérieurs des comptes de 
l’ONU et fait ainsi partie, avec sept autres institutions supérieures de contrôle des 
finances publiques, du système de contrôle de l’ONU. Un aperçu de ces travaux de 
révision est donné au chapitre 3. Le chapitre 4 mentionne les autres prestations du 
CDF, qui élabore des avis lors des procédures législatives et participe à des orga-
nes spécialisés. Le CDF fait partie d’un réseau d’instances de surveillance et béné-
ficie ainsi d’échanges d’expériences enrichissants avec les contrôles cantonaux des 
finances ainsi qu’avec des organismes de surveillance d’autres pays. Une vue 
d’ensemble de ces relations est donnée au chapitre 5. Le chapitre 6 résume les 
résultats de l’analyse des méthodes de travail du CDF menée par la Cour des comp-
tes allemande. Le chapitre 7 enfin est consacré à l’organisation du CDF. 
Les nombreuses constatations faites dans ce rapport, de même que les remarques 
portant sur le potentiel d’optimisation, pourraient laisser penser que l’adminis-
tration fédérale ne travaille pas avec soin et professionnalisme. Tel n’est pas le cas, 
mais il est dans la nature d’un tel rapport de dresser un inventaire des lacunes à 
corriger. Dans le cadre de ses audits, le CDF a cependant régulièrement constaté 
que les collaboratrices et collaborateurs font preuve d’un réel engagement, d’éthi-
que au travail et de professionnalisme, en dépit d’un environnement souvent diffi-
cile. 
Remarque 
Les constatations faites par le CDF à l’occasion des audits effectués durant 
l’exercice sous revue concernent essentiellement des faits ou événements qui se 
sont produits au cours des exercices 2004 et 2005. Au moment de l’élaboration 
de ce rapport, il était trop tôt pour estimer précisément si les insuffisances cons-
tatées ont été corrigées suite aux recommandations du CDF. Les contrôles com-
plémentaires qui seront effectués en 2006 permettront de juger de l’avancement 
des différents travaux.

3970 
Table des matières 
Condensé 
3968 
Liste des abréviations 
3972 
1 Surveillance financière par secteur d’activité de la Confédération 
3975 
1.1 Prévoyance sociale 
3975 
1.1.1 Contrôles des employeurs 
3975 
1.1.2 Placements et statistique du marché du travail 
3977 
1.1.3 Réduction de primes dans l’assurance-maladie 
3978 
1.1.4 Aide aux réfugiés en Suisse 
3978 
1.2 Transports 
3979 
1.2.1 Transports publics – matériel roulant CFF, réduction du bruit, 
 
transversales alpines et transport de marchandises 
3979 
1.2.2 Routes nationales 
3981 
1.2.3 Décompte du prêt à Swissair 
3981 
1.3 Défense, protection de la population et sport – EURO 2008 
3982 
1.4 Formation et Recherche fondamentale – Subventions allouées 
 
aux hautes écoles 
3985 
1.5 Agriculture et alimentation – IVI, paiements directs et marketing 
3986 
1.6 Relations avec l’étranger, attribution des mandats relatifs aux projets 
 
d’aide au développement 
3988 
1.7 Economie et environnement 
3989 
1.8 Autres domaines de tâches 
3991 
1.8.1 Cyberadministration 
3991 
1.8.2 Analyse de l’effet des actions dans les offices 
3991 
1.8.3 Exposition nationale Expo.01/02: mandat à responsabilité 
 
illimitée 
3992 
1.8.4 L’étude spéciale auprès de SRG SSR 
3993 
1.8.5 Audit de surveillance financière des divers offices 
3993 
1.9 Recettes fiscales 
3995 
1.10 Administration générale 
3998 
1.10.1 Les services des finances et comptabilité 
3998 
1.10.2 Informatique 
4000 
1.10.3 Construction – La rénovation du Bernerhof 
4003 
2 Vérification des comptes 
4003 
2.1 Compte d’Etat et comptes spéciaux 
4004 
2.2 Assurances sociales 
4005 
2.3 Entreprises et établissements 
4006 
2.3.1 Ecoles polytechniques fédérales 
4006 
2.3.2 Swissmedic 
4007 
2.3.3 Institut fédéral de la propriété intellectuelle 
4007 
3 Organisations internationales 
4007 
4 Autres prestations du CDF 
4008 
4.1 Avis émis dans le cadre de procédures législatives 
4009

3971 
4.2 Participation au sein d’organes spécialisés 
4010 
4.3 Diffusion de bonnes pratiques 
4010 
5 Les Relations du CDF avec d’autres organes de surveillance 
4010 
5.1 Contrôles cantonaux des finances 
4010 
5.2 Inspections des finances 
4011 
5.3 Organisations internationales et Cours des comptes d’autres pays 
4012 
5.4 Organisations professionnelles et associations 
4013 
6 Examen «peer review» par la Cour des comptes allemande 
4013 
7 Présentation du CDF 
4015 
8 Perspectives 
4016 
 
Annexes 
1. Aperçu des révisions effectuées auprès des autorités 
et des tribunaux, ainsi que dans les départements, les entreprises, 
les organisations affiliées et les organisations internationales 
4018 
2. Inspections des finances selon l’art. 11 de la loi sur le Contrôle 
des finances 
4028 
3. Organigramme du CDF 
4029

3972 
Liste des abréviations 
A 
AC 
Assurance-chômage 
AELE 
Association européenne de libre-échange 
AFC 
Administration fédérale des contributions 
AFF 
Administration fédérale des finances 
ASAI 
Association suisse d’audit interne 
AVS 
Assurance-vieillesse et survivants 
B 
BCE 
Banque de Développement du Conseil de l’Europe 
BLS 
Chemin de fer Berne-Lötschberg-Simplon 
C 
CdC 
Centrale de compensation, Genève 
CDF 
Contrôle fédéral des finances 
CENAL 
Centrale nationale d’alarme 
CFC 
Caisse fédérale de compensation 
CFF 
Chemins de fer fédéraux 
COBIT 
Control Objectives for Information and Related Technology; 
41 normes dans les domaines du contrôle, de la sécurité, du contrôle 
de la qualité et des TI 
CSC 
Caisse suisse de compensation 
D 
DDC 
Direction du développement et de la coopération 
DDPS 
Office fédéral de la défense, de la protection de la population 
et des sports 
DFAE 
Département fédéral des affaires étrangères 
DFF 
Département fédéral des finances 
DFJP 
Département fédéral de justice et police 
E 
EBP 
Module SAP «Enterprise Buyer Professional» 
EPF 
Ecole polytechnique fédérale 
ESA 
European Space Agency, Agence spatiale européenne 
EUMETSAT Organisation européenne pour l’exploitation de satellites 
météorologiques 
EURO 2008 Championnat d’Europe de football en 2008 
EUROSAI 
Organisation des Institutions supérieures de contrôle des finances 
publiques d’Europe

3973 
F 
FINMA 
Autorité de surveillance des marchés financiers 
G 
GMEB 
Gestion par mandats de prestations et enveloppes budgétaires 
H 
HERMES 
Système de gestion de projets 
I 
INTOSAI 
Organisation internationale des Institutions supérieures de contrôle 
des finances publiques 
IPI 
Institut fédéral de la propriété intellectuelle 
ISACA 
Information Systems Audit and Control Association 
IT 
Informatique et télécommunication 
IVI 
Institut de virologie et d’immunoprophylaxie 
L 
LCF 
Loi sur le Contrôle des finances, loi fédérale sur le Contrôle fédéral 
des finances 
LMP/OMP 
Loi et ordonnance sur les marchés publics 
N 
NLFA 
Nouvelle ligne ferroviaire à travers les Alpes 
NMC 
Nouveau modèle comptable de la Confédération 
NOVE-IT 
Réorganisation de l’informatique et de la télécommunication dans 
l’administration fédérale 
O 
OFAG 
Office fédéral de l’agriculture 
OFAS 
Office fédéral des assurances sociales 
OFCL 
Office fédéral des constructions et de la logistique 
OFCOM 
Office fédéral de la communication 
OFEG 
Office fédéral des eaux et de la géologie 
OFIT 
Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication 
OFL 
Office fédéral du logement 
OFP 
Office fédéral de la police 
OFPER 
Office fédéral du personnel 
OFROU 
Office fédéral des routes 
OFSP 
Office fédéral de la santé publique 
OFSPO 
Office fédéral du sport 
OFT 
Office fédéral des transports 
OMPI 
Organisation mondiale de la propriété intellectuelle 
OTIF 
Organisation intergouvernementale pour les transports internationaux 
ferroviaires

3974 
P 
PLASTA 
Placement et statistique du marché du travail 
S 
SAP 
Logiciel de gestion en matière de finances, personnel et logistique 
SCH 
Société suisse de crédit hôtelier 
seco 
Secrétariat d’Etat à l’économie 
SER 
Secrétariat d’Etat à l’éducation et à la recherche 
SEVAL 
Société suisse d’évaluation 
SRG SSR 
Société suisse de radiodiffusion et télévision 
SUVA 
Caisse nationale suisse d’assurance en cas d’accidents 
T 
TVA 
Taxe sur la valeur ajoutée 
U 
UIT 
Union internationale des télécommunications 
UPU 
Union postale universelle 
USIC 
Unité de stratégie informatique de la Confédération

3975 
Rapport 
1 
Surveillance financière par secteur d’activité 
de la Confédération 
Le Contrôle fédéral des finances (CDF) est l’organe suprême de la Confédération en 
matière de surveillance financière. L’une de ses tâches principales est l’audit des 
comptes de la Confédération. En vertu de l’art. 5 de la loi sur le Contrôle des finan-
ces, le CDF exerce la surveillance financière selon les critères de la régularité, de la 
légalité et de la rentabilité. Par ses évaluations et ses audits de rentabilité, il entend 
également contribuer au développement d’une gestion administrative axée sur les 
résultats. Les objets de ses contrôles sont choisis selon des critères de risques. Les 
remarques qui suivent sont regroupées par secteur d’activité et précisent le cas 
échéant des recettes encaissées par la Confédération. Les examens relatifs aux 
finances, à l’informatique et aux constructions seront abordés séparément en fin de 
chapitre. 
Seuls quelques résultats significatifs sont commentés ici. La liste complète des 
contrôles effectués figure à l’annexe 1. 
1.1 
Prévoyance sociale 
Le CDF a mené sept examens dans le domaine de la prévoyance sociale. Outre son 
évaluation concernant, dans le domaine de l’AVS, l’efficacité des contrôles des 
employeurs, il s’est intéressé de près à la solution informatique utilisée pour les 
placements, à la réduction de primes dans l’assurance-maladie ainsi qu’aux sûretés 
prélevées au titre de l’aide aux réfugiés. En sa qualité de vérificateur des comptes, le 
CDF a recommandé d’approuver les comptes du Fonds AVS et ceux du Fonds de 
compensation de l’assurance-chômage (voir ch. 2.2). 
1.1.1 
Contrôles des employeurs 
En ce qui concerne l’AVS, le CDF a procédé à l’évaluation du système de contrôle 
des employeurs. Il a notamment vérifié si la stratégie actuelle, pratiquement inchan-
gée depuis 1948, répond pleinement au mandat légal. Les contrôles menés auprès 
des employeurs visent à s’assurer que les salaires des employés sont établis confor-
mément aux dispositions légales. Quelque 36 000 contrôles ordinaires sont réalisés 
chaque année sur place et 11 000 «contrôles par d’autres mesures» sont exécutés soit 
sur place, soit à distance. Ces contrôles relèvent des caisses de compensation de 
l’AVS, qui les exécutent elles-mêmes, les délèguent à des bureaux de révision 
externes ou encore à l’assurance-accidents suisse (SUVA). Au total, près de 
150 postes de travail à plein temps sont consacrés aux contrôles des employeurs en 
matière d’AVS. La surveillance de l’exécution des contrôles AVS auprès des 
employeurs incombe à l’Office fédéral des assurances sociales (OFAS). Le finance-
ment desdits contrôles est pris en charge par les employeurs dans le cadre de leur 
contribution aux frais d’administration. Les coûts estimés pour l’ensemble du 
système de contrôle s’élèvent à près de 45 millions de francs. En 2003, les rectifica-

3976 
tions de salaires soumis à l’AVS faisant suite aux contrôles ont abouti à des verse-
ments d’arriérés d’un montant d’environ 100 millions de francs et à des rembourse-
ments de quelque 15 millions. 
Le CDF constate que le système utilisé pour les contrôles des employeurs répond, de 
manière générale, au mandat légal. Les contrôles sont appropriés et bien acceptés 
par les employeurs contrôlés. Leur exécution par les caisses de compensation souffre 
cependant de certaines lacunes. Ainsi le système appliqué prévoit que tous les 
employeurs sont soumis tous les cinq ans (délai de prescription) soit à un contrôle 
ordinaire, soit à un «contrôle par d’autres mesures». Or certaines caisses de compen-
sation n’effectuent pas de contrôle auprès des employeurs lorsque le total des salai-
res déclarés est inférieur à 200 000 francs. Par conséquent, environ 25 % des 
employeurs ne sont soumis qu’à un examen superficiel, voire ne font l’objet 
d’aucune vérification, ce qui contrevient aux prescriptions légales. Les dispositions 
légales relatives aux «contrôles par d’autres mesures» conçues pour les petites 
entreprises laissent une grande marge d’interprétation. La mise en œuvre des contrô-
les peut ainsi s’avérer très différente. Plusieurs caisses de compensation tirent doré-
navant profit de synergies dans leur activité de contrôle, en regroupant notamment 
les contrôles AVS effectués auprès des employeurs avec les contrôles en matière 
d’assurance-accidents. Or de l’avis du CDF, toutes les synergies potentielles ne sont 
pas encore exploitées. L’évaluation a également montré que chaque réviseur effec-
tuant à plein temps des contrôles des employeurs rapporte à l’AVS au moins un 
demi-million de francs. Chez un employeur sur deux, les contrôleurs découvrent des 
problèmes qui conduisent à des rectifications. Cette proportion est restée identique 
depuis 1995. Les rectifications portent le plus souvent sur les frais, les indemnités 
journalières de l’assurance-maladie ou de l’assurance-accidents, l’absence de feuil-
les de salaire, ainsi que sur la situation de l’entreprise en matière de sécurité sociale. 
Dans la plupart des cas, elles sont admises et les corrections nécessaires sont effec-
tuées par les employeurs. Le contrôle aboutit donc rarement à un recours de la part 
de l’employeur. 
Le CDF estime qu’il faut combler l’écart qui sépare les prescriptions légales de leur 
mise en œuvre. C’est pour cette raison qu’il formule, à l’intention de l’OFAS, les 
cinq recommandations suivantes: 
– 
Redéfinir le système de contrôle auprès des employeurs et davantage tenir 
compte de l’évaluation des risques. 
– 
Supprimer les «contrôles par d’autres mesures». 
– 
Renforcer la surveillance des caisses de compensation exercée par l’OFAS. 
– 
Mieux exploiter les synergies potentielles lors de l’exécution des contrôles 
concernant les assurances sociales. Il convient d’inciter les caisses de com-
pensation à regrouper ou à coordonner dans le temps les contrôles AVS avec 
d’autres contrôles concernant les assurances sociales, comme les contrôles 
relatifs aux allocations familiales. 
– 
Afin de réduire le nombre de rectifications, l’OFAS doit intensifier les 
mesures préventives. 
L’OFAS a admis les recommandations du CDF. Il prévoit en particulier de donner 
un mandat à un groupe d’experts qui, se basant sur les résultats de l’évaluation, 
devrait fournir des propositions concrètes pour l’organisation future des contrôles 
des employeurs. Le CDF a en outre recommandé d’examiner les possibilités de

3977 
regrouper certains contrôles relevant d’autres domaines, comme la lutte contre le 
travail au noir et l’introduction du nouveau certificat de salaire, avec ceux qui relè-
vent des assurances sociales. Son rapport est publié à l’adresse www.efk.admin.ch. 
Selon l’art. 68, al. 2, de la loi sur l’AVS, l’application des dispositions légales par les 
employeurs affiliés à la caisse de compensation doit être contrôlée périodiquement. 
L’art. 10, al. 1, de l’ordonnance sur la Centrale de compensation, la Caisse fédérale 
de compensation, la Caisse suisse de compensation et l’Office AI pour les assurés 
résidant à l’étranger, précise à ce sujet que les employeurs affiliés à la Caisse fédé-
rale de compensation sont périodiquement révisés par le CDF. Celui-ci a mandaté le 
Bureau de révision des caisses de compensation (RSA), afin que cette entreprise 
contrôlent les services de la Confédération. Quelque 26 unités administratives ont 
été examinées à ce titre pendant l’année sous revue. 
Les contrôles ont donné de bons résultats. Il est cependant apparu, dans des cas 
isolés, que les cotisations AVS n’avaient pas été acquittées sur les prestations patro-
nales versées au 2e pilier (retraites anticipées). Dans sa circulaire du 8 juillet 2005, 
l’Office fédéral du personnel (OFPER) a recommandé aux services de l’adminis-
tration fédérale de livrer les données correspondantes à la Caisse fédérale de com-
pensation, mais de ne pas régler les éventuels arriérés facturés sans coordonner la 
procédure avec lui. Par conséquent les services font généralement opposition aux 
décisions de la Caisse fédérale de compensation, en attendant une clarification de la 
situation juridique. 
Enfin, le CDF a mené avec l’OFIT un audit de sécurité (test de pénétration) au siège 
de la Centrale de compensation (CdC), à Genève. Le but était de constater si la 
liaison des réseaux locaux au réseau fédéral satisfait aux exigences en matière de 
sécurité. Les tests ont été concluants. Ainsi le risque d’attaque par Internet contre les 
systèmes de Genève est faible. Les contrôles prévus avaient été annoncés à la CdC. 
Ils comportaient une phase cachée, suivie d’une phase ouverte. Les examens n’ont 
livré aucun indice d’utilisation d’appareils sans fil non autorisés. Par conséquent 
l’équipe de révision n’est pas parvenue à s’infiltrer, en utilisant des ondes radio, 
dans le réseau sécurisé de la Confédération. Comme les techniques de communica-
tion sans fil présentent d’importants risques sur le plan de la sécurité, le CDF a 
recommandé de procéder de manière sporadique à des contrôles préventifs. 
1.1.2 
Placements et statistique du marché du travail 
Le CDF a examiné auprès du Secrétariat d’Etat à l’économie (seco) le fonctionne-
ment régulier de l’application informatique en matière de placement et de statistique 
du marché du travail (PLASTA). Comme son remplacement est prévu au 2e semestre 
2007, le CDF a notamment évalué les risques concernant les interfaces, la sécurité 
des procédures d’accès et d’autorisation, la garantie de l’intégrité des données, la 
facturation au seco des prestations de l’Office fédéral de l’informatique et de la 
télécommunication (OFIT), de même que le respect des dispositions relatives aux 
marchés publics. 
Les résultats de l’audit sont bons. Le CDF a pu attester d’un service professionnel et 
engagé. Les opérations, complètes et compréhensibles, présentaient toutes un fil 
conducteur. Le CDF a mis en lumière un potentiel d’améliorations et des risques 
possibles dans les domaines suivants:

3978 
– 
Les données personnelles sensibles doivent être cryptées avant leur trans-
mission. 
– 
Il faudra établir un concept définissant les utilisateurs et les droits. 
– 
Les modalités techniques pour le contrôle des mots de passe sur les systèmes 
hôtes ont besoin d’être à nouveau analysées et redéfinies. 
– 
Il est difficile aux personnes externes d’avoir une vue d’ensemble de la 
documentation relative à PLASTA. Le CDF recommande donc d’élaborer 
un plan général de cette documentation. 
– 
L’anonymisation est requise pour les données personnelles confidentielles 
utilisées par l’OFIT à des fins de développement, de test ou de formation. 
La refonte de l’application PLASTA devra tenir compte dans une large mesure de ce 
potentiel d’amélioration. 
1.1.3 
Réduction de primes dans l’assurance-maladie 
En vertu de l’ordonnance sur les subsides fédéraux destinés à la réduction de primes 
dans l’assurance-maladie, l’OFSP verse chaque année près de deux milliards de 
francs aux cantons. L’audit effectué par le CDF concernait les corrections apportées 
aux lacunes signalées en 2002, la répartition des cotisations entre les cantons, les 
méthodes de travail, l’évaluation des rapports de contrôle ainsi que le concept de 
surveillance des organes d’exécution. L’organisation du travail s’est révélée appro-
priée. Le CDF a formulé diverses recommandations concernant le renforcement du 
système de contrôle interne, la documentation des contrôles, l’exploitation des 
rapports de contrôle et la surveillance. 
1.1.4 
Aide aux réfugiés en Suisse 
A l’Office fédéral des migrations (ODM), le CDF a examiné de près les sûretés. On 
entend par là les retenues que les employeurs doivent opérer sur le salaire des requé-
rants d’asile et verser sur un compte bloqué. Le CDF a essentiellement procédé à un 
inventaire des risques, soit à l’évaluation du système de contrôle interne prévu par 
Postfinance, qui gère le compte, pour les encaissements et les paiements. Il ressort 
de ce contrôle que la séparation des fonctions et le principe des quatre yeux sont 
respectés lors des opérations d’encaissement et de paiement. Le CDF juge faible le 
risque pour la Confédération d’être lésée. Les comptes dont les propriétaires sont 
introuvables sont toutefois problématiques. Le CDF a par ailleurs recommandé de 
créer une base légale solide pour fonder la pratique actuelle de la Confédération, qui 
avance les montants déduits par les employeurs mais pas reversés sur les comptes 
bloqués, puis se retourne contre les employeurs. Un envoi périodique d’extraits de 
comptes à leurs titulaires, pour contrôle, a également été recommandé. L’ODM 
informera le CDF de la mise en œuvre de ces mesures.

3979 
1.2 
Transports 
Dans le domaine des transports, le CDF s’est concentré sur les Chemins de fer 
fédéraux (CFF), les transversales alpines et la surveillance des routes nationales. 
Quant au décompte final des prêts accordés à Swissair, il se fait toujours attendre. 
1.2.1 
Transports publics – matériel roulant CFF, 
réduction du bruit, transversales alpines et transport 
de marchandises 
Le CDF a analysé le pilotage, par les Chemins de fer fédéraux (CFF), du projet de 
mise à disposition du matériel roulant pour la 1re étape de Rail 2000. Selon les CFF, 
3,32 milliards de francs ont été consacrés à l’acquisition de matériel roulant et 
2,12 milliards à l’adaptation des véhicules existants. Le CDF a toutefois constaté 
l’absence de détails à propos de ces indications sur les coûts. D’où la difficulté 
d’établir des comparaisons de coût ou de performance. D’abord, les diverses modifi-
cations effectuées n’ont été ni traitées de manière transparente et compréhensible, ni 
documentées sous l’angle des coûts. Ainsi il n’était pas prévu, aux fins du pilotage 
du projet, de rapport informant de manière uniforme et régulière sur la performance, 
les délais, les coûts et leur financement. Le controlling n’a débuté que vers la fin des 
travaux. Par conséquent il n’existe pas, dans le cadre du projet Rail 2000, de résumé 
complet des coûts du matériel roulant. Ensuite, l’audit effectué a constaté qu’il n’est 
pas possible de montrer la délimitation entre le projet Rail 2000 et d’autres projets 
des CFF. 
Le CDF est donc dans l’impossibilité de savoir à quel prix ou dans quelles quantités 
le matériel roulant a été fourni pour la 1re étape de Rail 2000. L’Office fédéral des 
transports (OFT) a une part de responsabilité dans cette situation pour n’avoir pas 
donné, en tant qu’organe de surveillance, les directives utiles pour l’élaboration de 
rapports pertinents. Les investissements dans le matériel roulant ont beau être finan-
cés par le budget ordinaire des CFF, la réalisation du mandat de prestations ne 
pourra être jugée de manière concluante – aux yeux du CDF – tant que les CFF et 
l’autorité de surveillance ne seront pas au clair sur l’évolution et les coûts de la 
1re étape de Rail 2000. Par conséquent, le CDF a recommandé aux CFF de se mettre 
d’accord avec l’OFT en vue de l’analyse des données sur le matériel roulant. Les 
CFF partagent cet avis et ont mis en place les mesures nécessaires. 
L’examen a en outre montré qu’il est possible de séparer clairement d’une part les 
dépenses de mise en service de la signalisation électronique en cabine de conduite 
(ETCS), financées par le Fonds pour les grands projets ferroviaires, et d’autre part 
les coûts supportés par les CFF. En l’occurrence, les vérifications faites par le CDF 
ont confirmé qu’aucun autre coût lié au matériel roulant n’a été imputé au Fonds. 
Le CDF a audité auprès des CFF le projet «Réduction du bruit», portant sur un 
volume de 1,36 milliard de francs (base de prix: 1998) et dont le financement pro-
vient du Fonds pour les grands projets ferroviaires. Il a constaté que le pilotage du 
projet et l’assainissement du matériel roulant sont effectués avec professionnalisme, 
tout comme la conception et la réalisation des mesures antibruit. Les critères de 
régularité, de légalité et d’opportunité ont ainsi été respectés. De l’avis du CDF les 
exigences croissantes des cantons, des communes et des particuliers risquent de se 
traduire par des surcoûts. Aucune réserve n’est sinon formulée sur le respect des

3980 
délais légaux, visant à assainir les wagons jusqu’en 2009 et à réaliser les mesures 
antibruit d’ici 2015. Il va de soi aussi que le renouvellement des wagons internatio-
naux permettrait de réduire sensiblement le bruit. Mais les projets dans ce sens de 
l’Organisation intergouvernementale pour les transports internationaux ferroviaires, 
présidée par les CFF, avancent très lentement. D’où le risque que les Etats voisins 
renoncent à renouveler leur matériel roulant au profit de mesures locales antibruit. 
L’OFT et les CFF visent à intensifier leurs efforts de sensibilisation, au-delà des 
frontières, aux avantages d’un renouvellement à vaste échelle du matériel roulant. 
S’agissant d’AlpTransit, l’OFT, le CDF ainsi que d’autres organes tant internes 
qu’externes de révision ont mené des examens des sociétés chargées de la construc-
tion des NLFA, en particulier BLS AlpTransit SA et AlpTransit Gothard SA. A cet 
effet, le CDF et l’OFT avaient coordonné avec les organes de contrôle la planifica-
tion des révisions menées en 2004 dans le domaine d’AlpTransit, tant pour les délais 
que pour leur contenu. Pour AlpTransit Gothard SA, le CDF a contrôlé la gestion du 
contrat d’entreprise du tunnel Faido/Bodio, en particulier la demande de supplément 
de 223 millions de francs pour le tronçon de Faido. Le montant initial inscrit dans le 
contrat s’élevait à 1,6 milliard de francs. Il s’agissait d’examiner le déroulement du 
contrat et d’analyser le traitement du projet dans l’optique de l’optimisation des 
coûts. Le CDF est parvenu à la conclusion que l’avenant au contrat avait été élaboré 
correctement. 
Les deux maîtres d’ouvrage sont tenus de remettre à l’OFT un rapport semestriel sur 
l’état des travaux, l’évolution des coûts et le respect des délais. Sur la base de ces 
informations, l’OFT établit un rapport à la délégation de surveillance de la NLFA. 
Le CDF a conclu de l’étude de ce rapport que les coûts supplémentaires sont présen-
tés et justifiés de manière plausible. De nouveaux surcoûts ne sont toutefois pas 
exclus. En particulier, l’adjudication du projet de technique ferroviaire sur l’axe du 
Gothard comporte encore des incertitudes. En outre, des discussions sont à prévoir 
au sujet de demandes supplémentaires. En ce qui concerne les délais, le CDF a pris 
note du fait que la date prévue pour la mise en service du tunnel de base du Löts-
chberg est critique. 
Un audit au sein de la section Trafic marchandises de l’Office fédéral des transports 
(OFT) visait d’une part à constater comment l’OFT s’est organisé pour assumer ses 
tâches liées à l’octroi d’indemnités et d’aides financières au trafic de marchandises. 
Il s’agissait d’autre part de déterminer, pour deux types de subventions, si les direc-
tives et les processus internes suffisent à garantir une activité conforme à la loi, 
respectueuse des directives et compréhensible. 
Pour réaliser l’objectif de transfert de la route au rail, des mesures d’accom-
pagnement portant sur ces deux moyens de transport viennent s’ajouter aux instru-
ments d’action privilégiés que sont les aménagements infrastructurels, la redevance 
sur le trafic des poids lourds et la réforme des chemins de fer. L’une réside dans 
l’encouragement financier du rail à l’aide de subventions. Il s’agit en premier lieu 
d’indemnités allouées au trafic combiné, suivies de réductions sur le prix des sillons 
pour le trafic combiné ainsi que de contributions à des investissements réalisés dans 
des terminaux et des voies de raccordement. Ces mesures d’encouragement sont 
exécutées par la section Trafic marchandises. Le CDF a constaté que les indemnités 
sont allouées sur la base de l’ordonnance sur le trafic combiné et dans le cadre du 
plafond de dépenses de 2850 millions de francs fixé par le Parlement pour la période 
allant de 2000 à 2010. La priorité est donnée au trafic transalpin non accompagné. 
Mais pour soutenir le trafic combiné, le trafic non transalpin est également encoura-

3981 
gé (2004: env. 15 %). Une telle répartition des aides est défendable, et les bases 
juridiques sont globalement respectées. Le CDF recommande toutefois d’examiner 
si, pour accroître la transparence, l’on ne devrait pas séparer clairement ces deux 
axes d’activité. On verrait mieux au passage ce qui sert directement à l’objectif de 
transfert. 
Il est difficile de mesurer l’efficacité des réductions sur le prix des sillons pour le 
trafic combiné. Mais le CDF estime que l’OFT agit consciencieusement dans ce 
domaine. Il peut d’ailleurs se référer à diverses études tant externes qu’internes. Il 
est vrai que dans le secteur du rail, l’enjeu actuel est l’évaluation de l’efficacité des 
mesures d’accompagnement concernant le transport combiné non accompagné. Les 
réductions sur le prix des sillons jouent un rôle secondaire. Depuis 2001 l’indemnité 
est allouée selon la volonté expresse du Parlement. Elle diminuera progressivement, 
pour disparaître en 2007. 
Les résultats de l’audit des comptes du Fonds pour les grands projets ferroviaires 
sont présentés au ch. 2.1. 
1.2.2 
Routes nationales 
Le CDF a examiné l’efficacité de la surveillance de la construction et de l’entretien 
des routes nationales déployée par l’Office fédéral des routes (OFROU). Il a consta-
té ainsi que le service de révision de l’OFROU n’est pas encore parvenu à mettre en 
œuvre toutes les recommandations du rapport de révision d’avril 2004. De même, la 
teneur et la forme des rapports d’activité des contrôles cantonaux des finances ne 
correspondent pas encore totalement aux directives du département. Les rapports 
sont d’ailleurs souvent remis en dehors des délais. Même si le service de révision de 
l’OFROU a constaté des améliorations, il a fallu redemander des précisions sur 
divers points pour que la surveillance déployée à l’échelon de la Confédération et 
des cantons respecte les directives en vigueur. L’OFROU s’est engagé à appliquer 
dans les délais convenus les recommandations du CDF. Il en a déjà informé les 
contrôles cantonaux des finances lors de la rencontre annuelle de juin 2005. 
1.2.3 
Décompte du prêt à Swissair 
Swissair a reçu jusqu’au 30 mars 2002 près de 1170 millions de francs, dans le cadre 
du contrat de prêt du 5 octobre 2001 et du contrat complémentaire du 24 octobre 
2001. Comme entreprise en liquidation, Swissair est tenue de présenter un décompte 
du prêt fédéral utilisé. A la fin d’avril 2004, le CDF a reçu un premier décompte 
provisoire, insuffisant, du liquidateur qui se basait sur une simple comparaison de 
bilan. A la demande du CDF, le liquidateur a remanié le décompte en apportant la 
justification des écritures. Le résultat a été communiqué au CDF en décembre 2004. 
Suite à l’examen de ce projet de décompte, aux discussions avec l’équipe du liquida-
teur et à certaines mises au net, le CDF a établi en juillet 2005, à l’intention du 
liquidateur, un rapport exposant les points critiqués. L’enjeu financier est considéra-
ble, et le liquidateur ne s’est pas encore prononcé sur le rapport d’audit du CDF. Sa 
planification actuelle prévoit que le plan de collocation soit dressé au premier se-
mestre 2006 et soumis à la consultation des créanciers. Le CDF considère que la 
mise au net du décompte de prêt doit intervenir auparavant. Or l’évaluation des

3982 
documents du décompte est une lourde tâche, qui exigera beaucoup de temps. Au vu 
de l’importance du dossier et des montants en jeu, il est indispensable d’y consacrer 
les ressources nécessaires. La Confédération est représentée dans la commission de 
surveillance en la personne du directeur suppléant du CDF. 
1.3 
Défense, protection de la population 
et sport – EURO 2008 
Sous l’effet des réformes et des réorganisations en cours, les processus et les structu-
res sont en permanent chantier au DDPS, gênant dans certains domaines le bon 
déroulement des opérations financières. A cet égard, les audits menés par le CDF 
concourent à accélérer la consolidation des processus et le renforcement des contrô-
les internes. 
Le CDF a mené un audit auprès de la Centrale nationale d’alarme (CENAL). Les 
examens avaient notamment pour objet les prestations fournies et l’utilisation des 
ressources, la collaboration tant interne qu’externe et la tenue régulière des informa-
tions financières, la présence d’un environnement de contrôle interne adéquat ainsi 
que les interfaces avec les processus touchant aux finances. La CENAL est la cen-
trale suisse d’alerte et de coordination pour des événements de portée nationale. Elle 
intervient pour les premières heures après un événement, jusqu’à ce que les autres 
organisations chargées de la sécurité soient en état d’agir. Ces événements peuvent 
être un tremblement de terre, la rupture d’une digue de barrage, un accident chimi-
que, une chute de satellite ou un accident radioactif par excemple dans une centrale 
nucléaire. La CENAL travaille en étroite collaboration avec d’autres services fédé-
raux ainsi qu’avec des organisations locales, cantonales ou internationales. 
Le CDF a constaté que les lois, les ordonnances et les conventions internationales 
définissant les tâches de la CENAL sont en partie désuètes. Bien que la mission de 
la CENAL soit claire, le débat se poursuit sur le plan fédéral au sujet de la future 
stratégie et de l’organisation à mettre en place en matière de sécurité nationale. La 
CENAL est confrontée à une pénurie de personnel, aggravée par la disparition des 
indemnités financières prévues pour le service de piquet, ce temps est à compenser. 
Or elle doit être constamment à même de remplir ses tâches de base. Afin 
d’améliorer la transparence des coûts, le CDF préconise la mise en place d’une 
comptabilité analytique simple mais probante, qui serve en même temps de système 
d’information pour la gestion. En outre, étant donné l’importance de la CENAL pour 
la sécurité nationale, il importe à ses yeux de créer des conditions organisationnelles 
et techniques qui lui permettent de remplir efficacement ses tâches. D’où la nécessité 
d’une planification stratégique comportant une liste de projets pour l’allocation 
annuelle et à moyen terme du personnel et des ressources financières. L’Office 
fédéral de la protection de la population mettra en œuvre ces recommandations d’ici 
au début de 2007. Les décisions du Conseil fédéral visant à optimiser le système de 
coopération nationale pour la sécurité ainsi qu’à renforcer la conduite de la politique 
de sécurité demeurent réservées. Elles détermineront l’ampleur des tâches futures de 
la CENAL ainsi que les ressources nécessaires. 
Le CDF a également examiné le mandat et les tâches de la Base de la communica-
tion Défense (Base Comm D), ainsi que sa régularité et sa légalité. Il a évalué le 
caractère économique de son organisation et analysé l’accomplissement des tâches 
par le Centre de formation pour l’information et la communication de l’armée

3983 
(CICA), unité faisant partie de la Base Comm D. La Base de la communication est 
subordonnée, sur le plan de la conduite, au Centre de prestations de la Défense, lui-
même rattaché à la Base logistique de l’armée. Ce service est né de la fusion, en 
2004, de six unités autonomes. Dans le domaine de la défense, la Base de la com-
munication est le centre de compétences pour tous les produits et prestations rele-
vant de la communication. 
Le CDF a constaté que le concept général de communication de la Défense n’est pas 
encore pleinement mis en œuvre et qu’il présente des doublons dans certains domai-
nes. La gestion financière et le controlling sont d’autant plus difficiles qu’une partie 
des moyens financiers de la Base Comm D provient de la comptabilité de la troupe. 
Les vérifications concernant le potentiel d’optimisation, dans le domaine des médias 
et de la communication, avec les autres domaines du DDPS et avec l’administration 
fédérale restent ponctuelles. Or une analyse rigoureuse et une bonne coordination 
permettraient de réaliser des économies. 
Dans le cas de la Pharmacie de l’armée, le CDF a audité les marchés publics et 
constaté que les directives légales n’ont pas toujours été respectées. En effet la loi 
prévoit le principe de la libre concurrence. A défaut, un appel d’offres limité 
s’impose. Le CDF a examiné 14 marchés passés de gré à gré et conclu que dans 
plusieurs cas, il aurait été indiqué de faire jouer la concurrence. La prudence est 
d’ailleurs de mise avec les adjudications de gré à gré. Elles doivent être justifiées de 
façon compréhensible et documentées. Dans le cas des marchés répétitifs, il importe 
de conclure des contrats pluriannuels, dans l’optique d’un emploi économe et effi-
cace des moyens financiers. S’il s’agit de la première commande d’un gros marché 
susceptible d’en comporter d’autres, l’appel d’offres laissera des options ouvertes 
pour le volume total. Ces conditions permettraient de faire valoir les options en cas 
de besoin ultérieur, ou d’y renoncer. En ce qui concerne les marchés de gré à gré, la 
question s’est posée de l’applicabilité de l’exception prévue à l’art. 3 de la loi sur les 
marchés publics (protection de la santé et de la vie de personnes, d’animaux ou de 
plantes). Le CDF considère qu’elle ne vaut pour aucune des affaires examinées. Cet 
article dérogatoire peut être invoqué lors d’événements imprévisibles comme des 
épidémies. La Pharmacie de l’armée ne partage pas sans réserve cet avis et a signalé 
que le CDF n’avait pas suffisamment pris en compte les aspects médico-techniques 
et pharmaceutiques. La Pharmacie de l’armée a adopté, et parfois déjà mis en œuvre, 
des mesures concernant la plupart des recommandations. 
Un autre examen du CDF portait sur certains aspects de la gestion de l’immobilier 
au DDPS, à savoir les phases précédant l’appel d’offres. L’enjeu était le traitement 
des besoins de construction et les priorités fixées dans le cadre des objectifs stratégi-
ques et de la planification financière. La gestion de l’immobilier au DDPS a com-
mencé en début d’année 2004 et obéit déjà au «modèle du locataire», soit 
l’imputation des locaux occupés avec incidence sur les crédits. En sa qualité de 
représentant du DDPS et de la Confédération, armasuisse défend leurs intérêts de 
propriétaires des constructions militaires et collabore à ce titre avec les locataires et 
les exploitants. Des solutions consensuelles sont recherchées dans chaque organisa-
tion de projet formée dans le cadre d’un mandat. Comme les conditions changent 
dans le cadre d’Armée XXI, les travaux de planification se déroulent de manière 
ininterrompue. A ce propos, armasuisse doit en particulier s’assurer que des solu-
tions d’avenir soient apportées aux besoins signalés par les locataires. Les assainis-
sements et les transformations ont la priorité sur les nouvelles constructions. Le CDF 
a constaté que pour annoncer leurs besoins à la gestion de l’immobilier, la majorité

3984 
des locataires esquissent des solutions au lieu de se contenter d’exposer leurs exi-
gences; leurs arguments portent sur des objectifs concrets et des fonctions qui sont 
liées à l’objet. Armasuisse confirme que le besoin ne donne pas toujours lieu à une 
analyse générale, le resituant dans son contexte global. En outre, certains acteurs 
méconnaissent encore la nouvelle répartition des rôles. D’où le recours à une straté-
gie d’optimisation de l’utilité, basée sur une approche descendante (top down), 
lorsqu’un besoin est signalé mais pas la manière d’atteindre les objectifs visés. Le 
CDF a recommandé de fixer des critères de qualité pour les besoins signalés et de 
rejeter les demandes ne satisfaisant pas à ces objectifs. Le responsable du domaine 
immobilier est convaincu que le «modèle du locataire» débouchera sur de nouvelles 
améliorations, en termes de conscience des coûts du cycle de vie, d’optimisation du 
rapport coûts/bénéfices et donc de hiérarchisation des besoins et des variantes de 
solutions. 
Le CDF a examiné l’ordonnance sur les taxes et les émoluments du DDPS, avec le 
tarif correspondant. Les vérifications se sont concentrées sur l’établissement des 
dispositions tarifaires ainsi que sur leur respect, notamment à partir d’échantillons 
aléatoires constitués aux Forces aériennes et à la Base logistique de l’armée. Le CDF 
a constaté que le principe contraignant des coûts complets n’est pas toujours appli-
qué correctement. En outre, certains éléments manquent dans le tarif, dont les dispo-
sitions sont parfois dépassées. Certaines prestations ne sont d’ailleurs pas facturées, 
ou ne le sont pas au montant prévu. Le CDF a donc exigé la mise en application 
rigoureuse des dispositions régissant les taxes et les émoluments. Au cas où les 
directives en vigueur ne seraient pas utilisables, il faudra adapter la base juridique en 
conséquence. Il s’agira aussi de vérifier régulièrement l’adéquation des tarifs, par 
exemple tous les trois ans, et de les adapter le cas échéant. Enfin, il ne faut pas 
qu’une remise partielle de la taxe ou de l’émolument permette à un acteur externe à 
la Confédération de réaliser un bénéfice aux dépens de celle-ci. Les demandes de 
remises substantielles ne devraient en principe être accordées que sous réserves. 
Le CDF a examiné à l’Office fédéral du sport (OFSPO), à Macolin, l’octroi et le 
versement de contributions dans le cadre des arrêtés fédéraux fondés sur la Concep-
tion des installations sportives d’importance nationale (CISIN). Il a constaté que 
l’organisation de l’OFSPO se prête bien à la mise en œuvre de la CISIN. A la fin de 
2004, les contributions octroyées avoisinaient 65,2 millions de francs, alors que des 
crédits d’engagement approuvés dépassent 80 millions de francs. Quelque 
50 millions de francs ont déjà été versés. En revanche les crédits d’engagement 
prévus pour le Letzigrund à Zurich et la Pontaise à Lausanne, soit 14,8 millions de 
francs, ont expiré sans avoir été utilisés, les promoteurs des deux stades n’ayant pu 
trouver dans les délais le financement nécessaire. Selon le message du Conseil 
fédéral sur l’EURO 2008, les crédits d’engagement non sollicités seront en partie 
affectés à la mise en conformité des stades qui accueilleront des matchs du cham-
pionnat d’Europe de football. 
L’OFSPO a confirmé qu’il surveillerait le respect de la convention d’utilisation des 
stades, qui fait partie intégrante du contrat passé avec la Confédération, jusqu’à 
l’expiration dudit contrat. A ce propos, le stade de football de Genève La Praille 
mérite une attention particulière. En effet, les difficultés financières momentanées 
du promoteur risquent de compromettre l’utilisation du stade telle qu’elle est conve-
nue dans le contrat.

3985 
A la demande de la Délégation des finances des Chambres fédérales, le CDF a 
évalué la portée financière du message du Conseil fédéral concernant les contribu-
tions de la Confédération pour le championnat d’Europe de football 2008 
(EURO 2008). Les 72 millions de francs sollicités dans le message ne concernent 
pas les coûts complets, mais les coûts supplémentaires que devra supporter la 
Confédération. Ce montant est 20 fois supérieur à la contribution fédérale votée par 
le Parlement en 2002. Les dépenses supplémentaires incombant aux pouvoirs 
publics – Confédération, cantons et villes hôtes – sont estimées à 182 millions de 
francs. Les dépenses supplémentaires à la charge de la Confédération ont été calcu-
lées sérieusement aux yeux du CDF, et elles se fondent sur des hypothèses plausi-
bles. Le CDF a constaté qu’en 2002, la Confédération et les cantons avaient pris une 
responsabilité politique et financière illimitée dans le domaine de la sécurité. 
L’expérience tirée des grandes manifestations sportives organisées après le 11 sep-
tembre 2001 montre qu’en 2002, le volet de la sécurité avait été massivement sous-
estimé. Les coûts budgétisés pour la Confédération étaient alors nuls. Le nouveau 
message demande pour la sécurité 25 millions de francs. En outre, les cantons et les 
quatre villes hôtes devront débourser près de 40 millions de francs. Les risques 
susceptibles d’entraîner des coûts supplémentaires sont principalement l’évolution 
de la situation en matière de sécurité, le refus des budgets par les villes hôtes et 
l’inachèvement du stade de Genève. Mais à côté des coûts générés, l’EURO 2008 
offre des chances à saisir, notamment vis-à-vis de l’Autriche avec laquelle la Suisse 
se trouve en position de concurrence. Le rapport est publié sur le site 
www.efk.admin.ch. 
1.4 
Formation et Recherche fondamentale – Subventions 
allouées aux hautes écoles 
Le CDF a examiné la gestion par le Secrétariat d’Etat à l’éducation et à la recher-
che (SER) des subventions fédérales allouées aux hautes écoles. Il est apparu que le 
SER accomplit correctement ses tâches relatives à la planification, l’octroi et le 
décompte des subventions, et qu’il a mis en œuvre les recommandations formulées 
suite à l’audit de 2003. L’uniformisation des processus ainsi que de la documenta-
tion de référence a permis d’améliorer la présentation des affaires en cours. Le CDF 
recommande toutefois de fixer par écrit les processus et de structurer de manière 
pertinente les divers dossiers (procédure préalable, procédure et décompte). La 
pratique du SER consistant à autoriser tacitement le début des investissements lors 
du dépôt de la demande pour les projets à concurrence de deux millions de francs, 
viole la loi sur les finances de la Confédération, puisqu’elle équivaut à allouer la 
subvention. Cette pratique a également conduit à une telle accumulation de deman-
des pendantes que malgré l’établissement de priorités, les subventions fédérales 
correspondantes, imputées sur les crédits d’engagement octroyés par le Parlement, 
ne sont plus accordées dans un délai raisonnable. Le CDF a donc recommandé de 
refuser à l’avenir, par voie de décision, les demandes de subventions ne pouvant être 
prises en compte dans un délai convenable, et notamment de renoncer à toute appro-
bation tacite pour des investissements préalables. En outre, le SER devra prendre les 
mesures nécessaires pour la synchronisation, à l’avenir, des contributions aux inves-
tissements avec le crédit d’engagement octroyé. Le SER est toutefois d’avis qu’un 
changement de sa pratique de longue date serait difficilement réalisable.

3986 
Les contrôles des finances des cantons de Fribourg et Neuchâtel ont collaboré avec 
le CDF pour identifier et analyser les risques dans le domaine des subventions aux 
universités. L’analyse a montré que le SER et le Fonds national suisse respectent 
tous deux les critères d’octroi de subventions aux projets de recherche des deux 
universités. Il est apparu toutefois que le subventions fédérales ne sont pas systéma-
tiquement versées aux services financiers des hautes écoles, mais parviennent aussi 
directement aux instituts possédant une adresse de paiement. D’où le risque que les 
données financières déterminantes pour les subventions soient lacunaires. Les autres 
risques sont une utilisation non autorisée des subventions fédérales et le contourne-
ment du contrôle interne. L’adoption d’une adresse unique de paiement est une 
mesure simple mais efficace pour diminuer les risques. Les directives du SER 
contiennent une disposition à ce sujet. Le CDF a exigé que le respect des directives 
soit mieux surveillé. 
En sa qualité d’organe de révision du domaine des EPF, le CDF a également exami-
né les comptes annuels 2004 des deux EPF et des établissements de recherche (voir 
ch. 2.3.1). 
1.5 
Agriculture et alimentation – IVI, paiements directs 
et marketing 
Le CDF a examiné s’il est opportun de maintenir en Suisse un institut consacré à la 
santé animale. L’audit de rentabilité s’est concentré sur l’Institut de virologie et 
d’immunoprophylaxie. L’IVI a été créé au cours de la seconde moitié des années 80, 
afin de remplacer l’Institut vaccinal fédéral. Les frais d’investissement y relatifs 
s’étaient élevés à quelque 60 millions de francs. Cet institut s’occupe du diagnostic 
de maladies telles que la fièvre aphteuse ou la peste porcine classique et entreprend 
des recherches dans le domaine de la virologie, notamment dans le but d’améliorer 
les tests de diagnostic et les vaccins. Il a également pour tâches l’enregistrement des 
vaccins, le contrôle des lots ainsi que les formations de base et continue. L’IVI est 
l’unique laboratoire de Suisse doté du niveau 4 de biosécurité. Ce niveau signifie 
que la zone de haute sécurité est enveloppée d’une protection et continuellement 
maintenue en sous-pression. Le bâtiment est équipé d’un filtre spécial et dispose 
d’un système fermé d’élimination des eaux usées. En 2003, le volume total des coûts 
d’exploitation de l’IVI s’est monté à 13,1 millions de francs. 
Le CDF est parvenu à la conclusion que si l’utilité d’un laboratoire national de haute 
sécurité est incontestable, les étables situées dans l’aile de haute sécurité doivent être 
mieux utilisées. Il recommande par conséquent d’examiner la possibilité de réunir au 
sein de l’IVI les laboratoires de Spiez et Mittelhäusern qui couvrent les maladies 
hautement contagieuses de la médecine vétérinaire et humaine. Les experts helvéti-
ques et internationaux estiment que la Suisse ne peut renoncer à un institut tel que 
l’IVI. Certes, il occupe une position de monopole dans le domaine des épizooties 
hautement contagieuses, mais il ne peut facturer les examens qu’il effectue. Son taux 
de couverture des coûts est donc faible, ne dépassant pas les 10 %. Bien que l’IVI 
utilise peu les étables de haute sécurité destinées aux expériences sur du gros bétail, 
les experts estiment qu’elles devraient être conservées. Le CDF recommande 
d’examiner la possibilité d’un changement d’affectation des zones inutilisées, par 
exemple en y aménageant une installation de haute sécurité destinée aussi bien à la 
médecine vétérinaire qu’à la médecine humaine. Cet examen est d’autant plus urgent

3987 
que le laboratoire de Spiez prévoit de réaliser une zone de haute sécurité destinée au 
travail en combinaison étanche. Même si les experts sont partagés quant à l’oppor-
tunité de regrouper les laboratoires, la question mérite un examen approfondi. 
Comme le montrent certains exemples à l’étranger, une meilleure collaboration entre 
les médecines vétérinaire et humaine ouvre des perspectives prometteuses. La 
Commission fédérale d’experts pour la sécurité biologique a également conseillé de 
revoir la question de l’emplacement d’un laboratoire de haute sécurité. C’est pour-
quoi le CDF recommande l’exécution d’une analyse des besoins assortie d’une étude 
des avantages et des inconvénients des diverses solutions envisageables. L’Office 
vétérinaire fédéral s’est déclaré d’accord avec ces recommandations. En revanche 
l’Office fédéral de la protection de la population a contesté la remise en cause du site 
du laboratoire de haute sécurité du DDPS. Entre-temps le Conseil fédéral a décidé 
fin janvier 2006 de conserver les deux sites. 
Le rapport est disponible sur le site www.efk.admin.ch. 
Le CDF a examiné auprès de l’Office fédéral de l’agriculture (OFAG) l’exécution 
des paiements directs versés en 2003 aux agriculteurs du canton d’Argovie, la 
concordance des comptabilités de l’OFAG et du canton d’Argovie, le respect des 
prescriptions et directives légales, l’analyse faite des relevés des données et des 
processus de paiement, ainsi que le système de contrôle interne. Il a constaté que les 
paiements directs sont dûment exécutés et utilisés licitement. Ainsi les contrôles 
effectués par l’OFAG en Argovie respectent les exigences en matière de surveil-
lance. Le département de l’agriculture du canton d’Argovie est attentif et engagé 
dans l’accomplissement de ses tâches comme dans ses contrôles. Il va même au-delà 
des contrôles minimaux exigés par l’ordonnance sur les paiements directs. En dépit 
de cette évaluation favorable, quelques lacunes sont à signaler. Ainsi la structure 
fédérale fait que les contrôleurs locaux appartiennent au même réseau que les agri-
culteurs, ce qui risque d’affecter l’indépendance des contrôles. Le CDF a donc 
recommandé à l’OFAG de veiller à ce que les contrôleurs soient davantage spéciali-
sés, et d’adapter l’ordonnance pour qu’à l’avenir la personne contrôlée ne puisse 
plus influencer elle-même le contrôle qui la concerne. Dans sa prise de position 
l’OFAG approuve l’évaluation menée par l’OFAG, mais relève que sa recommanda-
tion est déjà partiellement réalisée dans le cadre des dispositions concernant l’accré-
ditation, et que d’autres mesures seraient disproportionnées. Enfin le CDF signale 
dans le cadre de son examen qu’entre la fin d’août et la mi-septembre 2003, douze 
cantons ont reçu un second acompte de 386 millions de francs lié à la forte séche-
resse. Or ce paiement anticipé des contributions fédérales contredit l’ordonnance. 
Lors du contrôle du compte d’Etat, le CDF a conclu à la régularité de la comptabilité 
de l’Office fédéral de l’agriculture. Il a toutefois critiqué les virements d’écriture 
liés aux excédents de paiements directs. Le nouveau modèle comptable ne permettra 
plus de telles écritures. En outre, le CDF a recommandé d’établir des budgets réalis-
tes et de ne pas constituer de réserves dans le but de consacrer aux paiements directs 
des moyens supérieurs à ceux inscrits au budget. Les obligations légales régissant 
ces rubriques dictent d’ailleurs de renoncer aux crédits bloqués pour s’éviter des 
complications administratives, puisqu’il faudra régulièrement les débloquer. Enfin, 
dans l’optique de l’introduction du nouveau modèle comptable, le CDF a recom-
mandé d’évaluer les créances restantes de la Confédération envers des cantons, 
s’agissant des prêts accordés au titre des améliorations structurelles et de l’aide aux 
exploitations. Ces prêts, d’une valeur résiduelle de l’ordre de 350 millions de francs, 
exigent aux yeux de l’OFAG une réévaluation. Dans le contexte d’une fraude por-

3988 
tant sur le contingentement laitier, le CDF avait conclu à la nécessité de renforcer les 
mesures de contrôle interne de l’OFAG afin de mieux surveiller le respect des dispo-
sitions en vigueur par les organisations privées, dont certaines sont liées à l’agri-
culture. 
Le CDF a également examiné, auprès de l’OFAG, les aides financières ciblées sur le 
marketing des produits agricoles. A cette occasion il a évalué les processus, de 
l’évaluation des requêtes à leur approbation et au paiement, et vérifié le respect des 
prescriptions et directives légales. Dans le cadre de cet examen, le CDF a procédé à 
des contrôles auprès de deux bénéficiaires de subventions, soit l’Interprofession 
suisse du vin et l’Union suisse des paysans. Les processus en place, les documents et 
outils correspondants du système ainsi que le système de contrôle interne de 
l’OFAG présentent un bon niveau dans le domaine examiné. En revanche, les 
contributions n’ont pas toujours été régulièrement versées. Des acomptes ont ainsi 
été payés en l’absence de dépenses imminentes. Quant aux modalités de paiement 
indiquées dans les décisions, elles dérogeaient aux dispositions de la loi sur les 
subventions. Les paiements anticipés effectués au débit du budget de l’année précé-
dente, d’une part, et les avances dont le montant dépasse 80 % des aides financières 
décidées, d’autre part, ont épuisé le budget. Les «réserves» accumulées de cette 
manière correspondent au tiers du budget total de la promotion des ventes, et appro-
chent les 20 millions de francs. 
Le CDF a constaté en outre que la procédure complète des aides financières est 
surréglementée. L’OFAG exige des documents et fixe des conditions qu’il n’est que 
partiellement en mesure de contrôler, faute de capacités suffisantes. D’où la fausse 
impression d’une surveillance complète. Or si des bénéficiaires de subventions dotés 
d’une organisation centralisée réduisent leurs propres contrôles, les risques augmen-
teront en réalité. Les ressources disponibles ne permettent pas à l’OFAG de contrô-
ler dûment les nombreux décomptes. Ceux-ci ne sont vérifiés qu’à partir des listes 
de justificatifs, des contrôles approfondis s’effectuant sur quelques échantillons 
aléatoires seulement. Le risque d’être découvert reste donc relativement faible, ce 
qui peut conduire à des inégalités de traitement. Les contrôles du CDF ont montré 
que des ressources supplémentaires permettraient de réduire sensiblement les aides 
financières injustement décomptées. 
1.6 
Relations avec l’étranger, attribution des mandats 
relatifs aux projets d’aide au développement 
Le CDF a audité le Consulat général du Cap, avec le concours de l’Inspection du 
DFAE. Alors que celui-ci examinait les activités consulaires, le CDF contrôlait les 
finances et les travaux de construction. Le CDF a constaté que les finances sont bien 
gérées. En revanche, la taxe sur la valeur ajoutée n’avait pas été décomptée avec 
l’administration fiscale sud-africaine pour les travaux de construction. Ce constat a 
permis au consulat général de faire valoir le remboursement de plusieurs centaines 
de milliers de francs d’impôts payés à tort. 
Auprès de la Direction du développement et de la coopération (DDC), le CDF a 
examiné l’attribution des mandats relatifs aux projets d’aide au développement, qui 
représentent un volume total de quelque 180 millions de francs. La plupart des 
mandats sont attribués de gré à gré, les appels d’offres constituant des exceptions. 
Le CDF a constaté que le nombre de procédures invitant à soumissionner et de

3989 
procédures d’appels d’offres publics est resté très bas entre 1998 et 2003. Selon la 
DDC, la majorité de ses projets étant réglés par des contrats internationaux conclus 
avec les pays partenaires ou des organisations internationales, la loi sur les marchés 
publics (LMP) n’est pas applicable pour la plupart des mandats que la DDC confie à 
des tiers. La directive interne de la DDC concernant les marchés publics prévoit une 
série de dérogations à la loi, permettant de s’écarter du principe de la concurrence. 
Lorsqu’une action est en cours, l’attribution des mandats pour les étapes suivant son 
lancement s’effectue généralement sans recours à l’appel d’offres. Les dérogations à 
l’ordonnance sur les marchés publics (OMP) concernent en général des cas de 
position de monopole du fournisseur. Or une telle position provient souvent du fait 
qu’en Suisse, seul un nombre limité de fournisseurs dispose d’un savoir spécifique 
au pays et au secteur concernés ainsi que d’un réseau approprié dans le pays bénéfi-
ciaire, éléments auxquels la DDC accorde une importance majeure lors de l’adjudi-
cation des mandats. 
Une comparaison avec le Danemark a montré que les services étatiques chargés dans 
ce pays de la coopération internationale collaborent étroitement avec les œuvres 
d’entraide et les bureaux privés spécialisés dans ce domaine. A la différence de leurs 
homologues helvétiques, les services danois compétents soumettent tous les mandats 
à un appel d’offres. Toutefois, celui-ci n’étant publié qu’à l’échelon national, 
l’Union européenne a décidé d’intenter une action en justice contre le Danemark. 
Contrairement à la Suisse et au Danemark, la Norvège a une approche de la coopéra-
tion internationale orientée sur le pays bénéficiaire, qui décide de quelle manière il 
utilisera les moyens financiers mis à sa disposition par la Norvège et s’occupe éga-
lement de l’attribution des mandats. En contrepartie, l’appel d’offres doit s’effectuer 
au niveau international et les mandats concernant des domaines dans lesquels la 
Norvège dispose d’un savoir spécial doivent être confiés à des sociétés norvégien-
nes. Il est incontestable que les appels d’offres publics contribueraient à améliorer la 
transparence lors de l’attribution des projets de la DDC et qu’ils créeraient une 
concurrence accrue entre les fournisseurs de prestations – y compris à l’étranger. Les 
surcoûts découlant des appels d’offres ne sont pas excessifs aux yeux du CDF, étant 
donné que les dossiers nécessaires doivent de toute manière être préparés pour la 
mise au point des projets. Les appels d’offres publics mettent également en évidence 
l’indépendance de la DDC par rapports aux partenaires privés et témoignent de son 
engagement en faveur de la transparence. Le CDF a recommandé à la DDC de 
redéfinir sa stratégie en matière d’attribution des mandats, en veillant à ne s’écarter 
qu’exceptionnellement du principe de la concurrence. 
Le rapport est publié sur le site www.efk.admin.ch. 
1.7 
Economie et environnement 
Le CDF a vérifié auprès de la Société Suisse de Crédit Hôtelier (SCH) l’utilisation 
régulière des aides fédérales. La Confédération doit en effet rembourser les pertes 
sur cautionnements à hauteur de 25 pour cent. Pour couvrir les pertes, la SCH peut 
chaque fois prélever les aides nécessaires dans un fonds spécialement créé à cet 
effet. Dès lors, un compte bancaire a été ouvert qui est géré à titre fiduciaire par la 
SCH. Le solde à fin 2004 de 16,1 millions de francs n’avait pas été jusque-là inscrit 
sur le compte de la Confédération (Compte d’Etat). Le Secrétariat d’Etat à

3990 
l’économie (seco), responsable du tourisme, présentera à l’avenir la position dans les 
comptes d’ordre. 
Le CDF a relevé que, avec bien 86 millions de francs, la SCH faisait état fin 2004 
d’un niveau de liquidités élevé. Les aides fédérales mises à disposition n’ont donc 
pas pu être affectées pleinement à leur objectif, à savoir l’octroi de prêt à des hôtels. 
Aussi le CDF a-t-il recommandé de préciser le besoin de financement de la SCH 
avant que ne soient versées les deux dernières tranches de prêts prévues pour 2006 et 
2007. Si l’octroi de prêt n’évolue pas suivant les prévisions du business plan, il y a 
lieu d’envisager une réduction des versements. Enfin, il convient de mentionner que 
la SCH doit exiger, pour ses activités de conseil, des taxes et émoluments lui per-
mettant de couvrir ses frais. Or, pour l’année 2004 les frais n’ont pas été complète-
ment couverts. La SCH a assuré qu’elle appliquerait à l’avenir le principe de la 
pleine couverture des frais. 
Une taxe d’élimination anticipée est prélevée sur divers produits auprès des fabri-
cants et des importateurs. Cette taxe sert à financer le ramassage, le tri, le transport, 
le traitement, la réutilisation ou le recyclage des déchets ainsi qu’à informer le 
public. Les consommateurs participent à hauteur de 200 millions de francs par an 
sous la forme de taxes anticipées au financement de ce système. L’élimination des 
déchets est une tâche qui incombe à l’Etat et qui, dans le cas des collectes séparées, 
a été effectuée par l’intégration d’organisations privées (Public Private Partnership). 
Les collectes séparées sont majoritairement des solutions volontaires à l’échelle de 
la branche, qui se concentrent avant tout sur la fixation du taux de recyclage, la 
minimisation des coûts et le contrôle des flux financiers. En Suisse, près de la moitié 
des déchets urbains sont collectés séparément. Ce chiffre permet à la Suisse de se 
classer parmi les premiers à l’échelle internationale en termes de volumes récoltés et 
de coûts. Le CDF a évalué le coût du recyclage des déchets et s’est penché sur la 
question de savoir si, comment et dans quelle mesure l’efficacité est contrôlée. Le 
CDF a pu constater que le système de solutions individuelles axées sur la collecte et 
la reprise des déchets est très performant. La Confédération dispose de compétences 
suffisantes en matière de contrôle. L’Office fédéral de l’environnement n’intervient 
que lorsque l’objectif de ramassage ne peut être atteint. Mais l’évaluation a aussi 
montré qu’il n’est pas aisé de comparer entre elles les données financières des diver-
ses solutions et qu’elles manquent de transparence. L’Office fédéral de l’environne-
ment devrait établir des rapports plus complets sur ses activités de contrôle et inciter 
les intervenants à s’associer et à former de nouveaux groupes. Le CDF a élaboré 
diverses recommandations pour l’Office fédéral de l’environnement, notamment le 
développement de normes d’établissement des rapports financiers, la hiérarchisation 
de priorités des études, la mise au point d’une stratégie, ainsi qu’une meilleure mise 
en lumière et une professionnalisation des campagnes d’information adressées à la 
population. De plus, l’Office fédéral de l’environnement doit décider si le recyclage 
des voitures, dont la solution à l’échelle de la branche est encore volontaire 
aujourd’hui, ne devrait pas être inscrit dans un cadre légal. Pour consulter les résul-
tats de l’évaluation, voir sur www.efk.admin.ch.

3991 
1.8 
Autres domaines de tâches 
Ce chapitre présente les résultats des audits menés dans différents domaines et 
offices. 
1.8.1 
Cyberadministration 
Dans le cadre du pilotage des activités de cyberadministration qui touche l’ensemble 
de l’administration et qui est mené par le Département fédéral des finances (USIC), 
la Chancellerie fédérale est chargée des projets Guichet virtuel et Vote électronique. 
Le CDF a vérifié les deux projets à l’automne 2003 et formulé des recommandations 
pour le guichet virtuel. S’agissant du vote électronique, le CDF ne pouvait, à cette 
date, signaler à la Confédération aucun risque notable concernant le projet. La mise 
en œuvre a été effectuée par les cantons pilotes que sont Genève, Neuchâtel et 
Zurich. Pendant l’année sous revue, le CDF a refait le point sur l’avancée du projet, 
car il entendait se faire une image de l’état et de la conduite du projet de vote élec-
tronique à la Confédération et dans les cantons pilotes. Il a pu constater qu’aussi 
bien la Chancellerie fédérale que les trois cantons pilotes menaient le projet de 
manière professionnelle. La décision du Parlement relative à l’introduction du vote 
électronique à l’échelle nationale est prévue pour 2007. Pour ne pas compromettre la 
feuille de route politique, le CDF a recommandé à la Chancellerie fédérale de trou-
ver une solution viable avec les cantons de Neuchâtel et de Zurich pour que les 
essais pilotes requis puissent, si possible, encore avoir lieu en 2005 au niveau fédé-
ral. 
Les recommandations faites pour le guichet virtuel (www.ch.ch) ont été largement 
mises en application. Depuis le début 2005, la plateforme internet est formellement 
entrée dans la phase d’exploitation et sera exploitée, au même titre que le site web 
des autorités fédérales suisses (www.admin.ch), par la section cyberadministration 
de la Chancellerie fédérale créée à cet effet. Le CDF a pris note de la décision de la 
Chancellerie fédérale de ne pas poursuivre l’idée d’origine du guichet interactif. 
Partant, www.ch.ch constitue aujourd’hui une simple plateforme informative. Quant 
à l’aménagement et au contenu de ladite plateforme, ils sont à n’en pas douter sus-
ceptibles d’améliorations. Dès lors, le CDF considère le site www.ch.ch comme une 
base solide qu’il suffirait de développer et d’optimiser. Il y a lieu d’établir entre 
www.admin.ch et www.ch.ch une séparation des coûts nette, car il faut appliquer, 
comme convenu, la transparence vis-à-vis des cantons. La Chancellerie fédérale ne 
doit pas tarder à planifier les développements ultérieurs de www.ch.ch à partir de 
2007 et à élaborer les concepts de demain. Entre-temps, le Conseil fédéral a décidé 
de poursuivre le projet. 
Le rapport est paru sur le site internet www.efk.admin.ch. 
1.8.2 
Analyse de l’effet des actions dans les offices 
Faut-il renforcer l’analyse des effets dans les offices? Cette question est au centre 
des débats actuels axés sur la culture du résultat. Au niveau de la Confédération, il 
n’existe pas de standards, ni de démarche uniformisée. Les Pays-Bas, par exemple, 
ont retenu une démarche dans laquelle le Ministère des finances définit des stan-

3992 
dards et critères d’analyse auxquels chaque ministère doit se référer. Dans ce 
contexte, le CDF a mené une évaluation visant à savoir comment les offices fédé-
raux analysent les effets de leur action. Avec cette évaluation, le CDF entendait 
aussi mettre en œuvre l’art. 170 de la Constitution fédérale, qui stipule que toute 
mesure étatique doit être évaluée. Dix offices ont été retenus. 
L’évaluation aboutit à des résultats contrastés. Certes, les offices retenus sont eux-
mêmes très divers et ils sont plus ou moins enclins à mener naturellement des analy-
ses sur l’efficacité de leurs actions. Cependant, des différences significatives ont été 
observées et les pratiques des offices 
sont multiples. Certains ont acquis une expérience depuis plusieurs années, alors que 
d’autres sont à un stade moins avancé. Le controlling est l’instrument privilégié par 
les offices. Les analyses approfondies sont conduites de manière plus sporadique. Il 
manque souvent des indicateurs permettant de mesurer de manière systématique les 
effets des mesures. L’accès aux données est essentiel et constitue un préalable pour 
mener des analyses approfondies. Cependant, les offices ont parfois de la difficulté à 
accéder aux données, notamment lorsqu’elles sont détenues par les cantons. Le CDF 
a relevé au sein de plusieurs offices un intérêt pour les avantages de ces analyses en 
tant qu’instrument de direction et comme base de décision politique. Les offices qui 
se réfèrent à un modèle d’impact ont une démarche plus cohérente, dans la mesure 
où ils ont défini préalablement leurs principaux produits ou prestations, des objec-
tifs, ainsi que la manière de vérifier la réalisation des objectifs et les effets des 
mesures. Les recommandations du Contrôle fédéral des finances aux dix offices ont 
été intégrées dans le rapport du groupe IDEKOWI. Ce groupe interdépartemental, 
mis sur pied par la Conférence des Secrétaires généraux, avait pour mandat de faire 
des propositions afin de concrétiser l’art. 170 au niveau de l’administration fédérale. 
Le Conseil fédéral a pris connaissance de ce rapport et a adopté la plupart de ses 
recommandations. 
1.8.3 
Exposition nationale Expo.01/02: 
mandat à responsabilité illimitée 
Le contrôle spécial sur les problèmes, les expériences et les enseignements liés à 
l’exposition nationale dans la région des Trois-Lacs arrive à la conclusion que les 
études de faisabilité ont d’emblée comporté des lacunes, que le recours aux travaux 
sur mandat et à des structures de milice a été excessif durant la période d’Expo.01, 
que le contrôle de gestion stratégique a été insuffisant, que l’estimation des recettes 
prévues a péché par optimisme et que les possibilités d’économies n’ont pas été 
suffisamment exploitées. L’analyse insuffisante du début a pénalisé la suite. Les 
études de faisabilité n’ont pas été conduites dans les règles de l’art. Ainsi, l’aspect 
technique constituait 80 pour cent, le commercial 14 et le contenu six pour cent des 
analyses. Les explications concernant les financements par des tiers se sont avérées 
particulièrement médiocres. En effet, selon les conceptions du début, ils auraient dû 
représenter la plus grande partie du budget. A mesure que le temps passait, l’Expo 
s’est transformée de plus en plus en un mandat à responsabilité politique et finan-
cière illimitée de la part de la Confédération. Le CDF reconnaît que l’Expo peut 
aussi se prévaloir de succès remarquables, comme le nombre record de visiteurs, le 
respect de l’environnement, la gestion des permis de construire ou le concept de 
sécurité. Aucun indice d’infractions découlant du droit civil ou pénal n’a été relevé.

3993 
Dans son rapport, le CDF a formulé diverses recommandations en vue de futures 
expositions nationales ou autres grands projets, comme l’EURO 2008. 
Aujourd’hui on peut s’attendre à ce que suite à l’entrée de l’ensemble des créances 
et au paiement de toutes les dettes, un montant à deux chiffres en millions soit 
remboursé à la Confédération. 
Le rapport complet sur l’étude spécial peut être consulté sur www.efk.admin.ch. 
1.8.4 
L’étude spéciale auprès de SRG SSR 
Se référant à l’art. 56 al. 4 de la loi sur la radio et la télévision, le chef du DETEC a 
donné au CDF le mandat de vérifier la comptabilité de la Société suisse de radiodif-
fusion et télévision (SRG SSR). La nouvelle loi sur la radio et la télévision influen-
cera le mandat de prestations de la SRG SSR et aura des répercussions sur la réparti-
tion de la redevance de réception. Les recettes des redevances de la SRG SSR vont 
baisser suite à l’attribution élargie du produit de la redevance aux télévisions régio-
nales. Comme la dernière hausse de la redevance remonte à 2000, il faut s’attendre à 
ce que la SRG SSR dépose une demande d’augmentation de la redevance dans un 
proche avenir. La manière dont la SRG SSR s’acquitte de son mandat de service 
public au plan économique sera un critère d’évaluation décisif de cette demande. Le 
mandat du DETEC englobe les domaines d’investigation suivants: 
– 
Analyse de la situation financière à travers une sélection de chiffres clés ser-
vant de base pour une évaluation de l’utilisation des moyens financiers. 
– 
Analyse de l’efficacité des mécanismes internes à la SSR SRG visant à 
garantir la rentabilité et l’utilisation modérée des moyens. 
– 
Diverses questions particulières, notamment le rapport entre le mandat de 
programmes et les prestations commerciales et l’engagement en ligne. 
En vertu de ce mandat, le CDF a établi un programme de travail et a également 
mandaté des externes chargés de traiter les questions particulières. L’essentiel du 
travail incombe au CDF. Le rapport à l’attention du chef du DETEC est attendu pour 
fin avril 2006. 
1.8.5 
Audit de surveillance financière des divers offices 
Le contrôle effectué par sondages des décomptes établis par l’Office fédéral de la 
statistique concernant le projet «Evaluation des compétences» a révélé un certain 
nombre d’insuffisances. Le CDF a exigé qu’une comptabilité transparente soit tenue 
sur les fonds de tiers; qu’un compte particulier soit géré pour chaque projet pour 
lequel des moyens affectés à des tâches précises ont été encaissés; que l’ensemble 
des recettes et des dépenses soient saisies dans les comptabilités des projets; que les 
rapports envoyés aux externes doivent être réconcilés avec la comptabilité et enfin 
que des conventions claires soient passées avec les allocataires de fonds. 
Le CDF a analysé auprès du Secrétariat général du DFJP la stratégie propre de 
l’Institut de la Propriété Intellectuelle (IPI). Il est parvenu à la conclusion qu’il 
subsiste une marge d’action particulièrement concernant la politique de personnel et 
financière et concernant la structure du capital propre (réserves). Ainsi, s’agissant de

3994 
la nomination, tant du Conseil de l’Institut, que du directeur de l’IPI, la question 
s’est posée de savoir si, du point de vue de la bonne gouvernance pour les deux 
organes, le Conseil fédéral devait être l’organe d’élection ou s’il ne devait pas seu-
lement désigner le Conseil d’Institut pour que celui-ci nomme à son tour la Direc-
tion. Dans le cas de la RUAG par exemple, le Conseil fédéral ne fonctionne comme 
organe d’élection que pour le Conseil d’administration. Le DFJP estime que, étant 
donné les tâches politiques de l’IPI et la double fonction qui en découle pour le 
directeur, la solution en place est la bonne. Sur le modèle du «Code suisse de bonne 
pratique pour le gouvernement d’entreprise», l’Institut a rédigé un code de «Bonne 
gouvernance au sein de l’IPI». Le CDF a pu relever qu’aussi bien l’IPI que le dépar-
tement responsable l’observent. A l’heure actuelle, l’Administration fédérale des 
finances rédige un rapport sur la stratégie propre de la Confédération visant à appor-
ter des éléments de réponse sur le rôle des différents acteurs au sein des différentes 
régies fédérales et établissements. 
Le CDF a vérifié l’état du controlling LEWICO à l’Office fédéral de métrologie et 
d’accréditation (METAS) dans la perspective du rapport que l’office doit rendre dans 
le cadre du mandat de prestations GMEB 2004 à 2007. En outre, il a analysé diffé-
rents aspects relevant de l’informatique et de la gestion du risque, et a effectué un 
suivi de la dernière révision dans le domaine de la comptabilité analytique. Le 
controlling LEWICO au sein du METAS s’est considérablement amélioré au cours 
des dernières années. Certaines réserves doivent cependant être émises au sujet de la 
qualité des indicateurs présentés. La mesurabilité du système des indicateurs dans le 
mandat de prestations doit encore être optimisée. La plausibilité des valeurs mesu-
rées, en particulier, pourrait être améliorée. Au moment de la révision, le METAS ne 
disposait d’aucune analyse de risque susceptible de couvrir l’ensemble de ses activi-
tés. Le CDF a recommandé d’introduire une telle analyse pour la gestion du risque. 
Le CDF a effectué un audit de surveillance financière auprès de l’Office fédéral des 
assurances privées. L’office a été transféré en 2003 du DFJP au Département fédéral 
des finances et a subi une restructuration de fond. Il a été orienté sur les développe-
ments du marché des assurances et la tâche de surveillant a été professionnalisée. 
Les normes et instruments servant à la surveillance des assurances ont fait l’objet 
d’adaptations afin de permettre l’identification des situations difficiles rencontrées 
par assurances et, partant, la minimisation du risque de dommages pour les assurés. 
Le CDF a relevé que, du fait de la réorganisation, la tâche essentielle de l’OFAP, à 
savoir la surveillance des assurances, s’est détériorée. Les difficultés liées au per-
sonnel n’ont fait que s’accentuer avec l’entrée en vigueur de la nouvelle loi sur la 
surveillance des assurances au 1er janvier 2006 et l’intensification des tâches de 
surveillance qu’elle entraîne. L’augmentation du personnel est restée incontestée, y 
compris au cours des délibérations du Parlement sur la nouvelle loi, d’autant plus 
que les coûts sont intégralement transférés aux compagnies d’assurance. Le Dépar-
tement fédéral des finances a assuré au CDF qu’il prendrait les mesures nécessaires 
afin de garantir une surveillance efficace des assurances. 
S’agissant de l’Office fédéral du logement (OFL), le CDF a noté que les pertes 
enregistrées dans l’immobilier pouvaient être consolidées. Dans le précédent rapport 
de révision, l’OFL avait évalué le potentiel de risque à quelque 500 millions de 
francs. Cette estimation se basait sur des chiffres de l’année 2003. Les dernières 
enquêtes et analyses confirment la tendance prévue. Le potentiel de risque est estimé 
à quelque 300 millions de francs. Les paramètres d’influence sur le marché du 
logement se sont, pour la plupart, développés de manière positive pour l’OFL. Le

3995 
CDF a dû relever que les maîtres d’ouvrage subventionnés s’occupant de la cons-
truction de logements d’utilité publique affichent une forte augmentation de liquidi-
tés en 2004. Il a donc recommandé de suivre l’évolution avec attention et de deman-
der en tout cas le remboursement partiel des prêts. 
Il ressort de l’audit du CDF dans le domaine des paiements de transfert de l’Office 
fédéral de la communication (OFCOM) que dans l’ensemble, ceux-ci ont été menés 
en conformité avec les critères de régularité et de légalité. Les vérifications effec-
tuées auprès de diffuseurs locaux et régionaux ont mis à jour la nécessité de renfor-
cer la surveillance des diffuseurs subventionnés, surtout en vue de l’augmentation 
des quotes-parts versées à ces diffuseurs dans le cadre de la nouvelle loi fédérale sur 
la radio et la télévision. 
Conformément à l’art. 17 al. 1a, l’OFCOM reçoit pour couvrir ses frais de gestion et 
de surveillance des fréquences, ainsi que ses frais de planification des réseaux des 
émetteurs, la quote-part correspondante sur le produit de la redevance. Il se trouve 
que la quote-part sur la redevance de réception décidée par le Conseil fédéral ne 
permet plus de couvrir entièrement les frais de l’OFCOM. A l’avenir, la quote-part 
sur la redevance de réception doit – comme le prévoit le législateur – correspondre 
aux frais de gestion et de surveillance des fréquences et aux frais de planification des 
réseaux des émetteurs. L’OFCOM entend vérifier si la clé de répartition peut être 
adaptée en 2006. 
1.9 
Recettes fiscales 
Le CDF ne se contente pas seulement d’exercer la surveillance financière selon les 
critères de la régularité et de la légalité, et de contrôler si les ressources sont em-
ployées de manière économe. Il jette également un regard critique sur la perception 
des impôts. Au cours de l’année sous revue, il a effectué plusieurs contrôles auprès 
de l’Administration fédérale des contributions et de l’Administration fédérale des 
douanes. Ensemble, les deux offices fédéraux pèsent quelque 45 milliards de francs, 
et fournissent 90 pour cent des recettes fédérales. 
La taxe sur la valeur ajoutée (TVA) est prélevée selon un système d’auto-taxation. 
C’est pourquoi, il incombe à l’Administration fédérale des contributions de contrôler 
la conformité légale des décomptes et des paiements TVA d’environ 300 000 entre-
prises contribuables. Le CDF a examiné comment l’administration fiscale accomplit 
sa tâche de contrôle. L’évaluation a examiné la stratégie, les processus et les résul-
tats des contrôles TVA. Une analyse des données des années 2000 et 2002 provenant 
de la banque de données de l’administration fiscale a été réalisée, ainsi qu’un son-
dage auprès des inspecteurs TVA. Dans le cadre d’un audit parallèle, le CDF et la 
Cour des comptes autrichienne ont comparé le contrôle TVA dans les deux pays. 
La rentabilité des contrôles externes est remarquable. En 2004, les 160 inspecteurs 
TVA ont effectué quelque 9000 visites auprès des contribuables, ce qui correspond 
en moyenne à un intervalle de contrôle de 33 ans. Malgré les efforts de l’adminis-
tration fiscale d’augmenter le nombre de contrôles, l’intervalle moyen de contrôle de 
33 ans est nettement plus long que la prescription des créances fiscales, qui est de 
cinq ans. Le CDF a également relevé des différences importantes entre les entrepri-
ses. Quatre sur cinq contrôles externes aboutissent à des rectifications fiscales. En 
2004, ces contrôles ont généré des reprises de 450 millions de francs. Un contrôle

3996 
TVA couvre en moyenne neuf fois ses coûts. L’analyse des données de contrôle 
indique un nombre élevé de contrôles par inspecteur, des revenus importants par jour 
de contrôle et un niveau élevé de montants effectivement récupérés. La productivité 
plus forte qu’en Autriche est notamment due au fait que la Suisse affiche un inter-
valle entre les contrôles plus long et que bon nombre d’entreprises sont contrôlées 
pour la première fois. Le CDF a constaté que les responsables de la TVA sont 
confrontés à une tâche difficile en ce qui concerne la définition des priorités d’affec-
tation de leurs ressources humaines limitées, ainsi que l’optimisation de la sélection 
des contribuables à contrôler. L’analyse du CDF montre que l’intervalle de contrôle 
est trop long et qu’il varie fortement selon les branches d’activité, selon la grandeur 
des entreprises et selon les cantons. C’est ainsi qu’en 2000 et en 2002, la probabilité 
d’un contrôle dans les cantons romands était nettement plus élevée que dans certains 
cantons de suisse alémanique. L’administration fiscale a reconnu ce problème et a 
déjà mis en œuvre certaines corrections. Afin d’accroître l’efficacité des procédures 
de sélection, l’administration fiscale va suivre la recommandation du CDF 
d’enregistrer et d’analyser les résultats des contrôles afin qu’ils servent de base pour 
l’analyse de risques. En outre, le CDF a constaté un potentiel d’amélioration dans le 
domaine de l’échange d’informations avec les cantons et les autres autorités compé-
tentes. 
Les deux rapports concernant les contrôles en Suisse et l’audit parallèle mené avec 
l’Autriche sont publiés sur le site du CDF www.efk.admin.ch. 
L’Administration fédérale des contributions est en train de réaliser des projets 
informatiques d’envergure pour la perception et le décompte des différents impôts. 
Le CDF a relevé que les points faibles et les risques existants ne pourront être sup-
primés qu’avec l’introduction des nouveaux systèmes de décomptes fiscaux IT 
prévue à partir de 2008. Le CDF a exigé notamment que les systèmes satisfassent à 
des critères de système de contrôle interne efficace. Il a en outre critiqué le fait que 
les projets n’aient pas été conduits via un crédit d’engagement. Certaines recom-
mandations issues des audits précédents dans le domaine de la taxe à la valeur 
ajoutée n’ont pas encore pu être mises en œuvre par manque de ressources. La lutte 
contre la fraude a revêtu une grande importance suite au cas de fraude fiscale 
«EXPOTRONIC». Aussi, un groupe spécial a notamment été créé pour lutter contre 
la fraude. 
Auprès de l’Administration fédérale des contributions, le CDF a ensuite vérifié le 
bouclement des comptes de l’exercice 2004, la tenue de la comptabilité du person-
nel, ainsi que l’introduction du module SAP Finances. Le CDF a noté que les bou-
clements des comptes des différents impôts fédéraux ont été établis conformément à 
la loi, selon les instructions reçues et de façon compréhensible. Les impôts ont été 
comptabilisés en conformité avec les principes approuvés par le CDF. Les points 
faibles en informatique ne pénalisent quoi qu’il en soit que la qualité des données et 
l’intégrité de la comptabilité. Le CDF a pris connaissance du fait que les défauts ne 
pourront être éliminés qu’avec l’introduction des nouveaux systèmes de décomptes 
fiscaux. Les droits d’accès des utilisateurs externes dans le système d’information du 
personnel, dont le règlement est insatisfaisant, n’ont toujours pas encore pu être 
réglementés. 
Le projet «système électronique de lecture de formulaires et d’information» pour la 
taxe sur la valeur ajoutée a pu être achevé à la mi-décembre 2005. Le CDF a relevé 
que, à mesure qu’il avançait, le projet devenait massivement dépendant de certaines 
personnes clé. Aussi, le CDF a recommandé que le savoir acquis au cours du projet

3997 
soit préservé par le biais de documentation, ainsi que par le transfert durable du 
savoir aux autres collaborateurs, de manière à désamorcer ce risque. Les conventions 
contractuelles avec l’Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication 
(OFIT) ne sont pas encore établies de manière satisfaisante. L’administration fiscale 
et l’OFIT entendent conclure les contrats en début 2006. 
Dans le cadre de la réalisation du nouveau système IT de décomptes fiscaux, 
l’administration fiscale a décidé de renoncer à sécuriser l’installation d’hébergement 
(Backup), de suspendre les travaux relatifs au concept d’urgence jusqu’à fin mars 
2006 et de ne les reprendre qu’en fonction des crédits approuvés en 2006. Le CDF a 
recommandé à l’AFC de thématiser la question d’une panne de système au niveau 
du Département et de libérer les moyens nécessaires pour acquérir un deuxième 
système. Ce système doit être inclu dans la prévention de catastrophes de la Confé-
dération et non, comme jusqu’à présent, considéré comme un cas particulier. Selon 
les indications de l’OFIT, une interruption pourrait durer au maximum quatre 
semaines, sans qu’il y ait perte de données. 
Sur la base de tests que le CDF a menés en collaboration avec l’Administration 
fédérale des contributions dans les cantons, il a fallu optimiser les solutions informa-
tiques mises en place pour la taxation et la perception de la taxe d’exemption de 
l’obligation de servir. Dès lors que les cantons ont développé diverses solutions, les 
synergies n’ont pas pu être utilisées. Une solution centralisée aurait non seulement 
permis de réaliser des économies, mais aussi favorisé une meilleure efficacité de la 
procédure. C’est pourquoi le CDF entend, avec les contrôles financiers cantonaux, 
intensifier les audits des applications informatiques dans les réseaux de partenariat 
entre la Confédération et les cantons. 
La loi sur les subventions oblige le Conseil fédéral à examiner au minimum tous les 
six ans les actes normatifs régissant les subventions. En 1997, l’Administration 
fédérale des finances (AFF) a traité des allègements fiscaux dans son premier 
rapport sur les subventions. Les allègements fiscaux entraînent un manque à gagner 
pour la Confédération d’au moins 2,5 milliards de francs par année. Ils constituent 
ainsi un de ses moyens d’action les plus importants. Des dérogations sont prévues 
dans tous les types d’impôts. L’impôt fédéral direct, la taxe sur la valeur ajoutée, le 
droit de timbre et, de plus en plus, la taxe poids lourds se caractérisent par un grand 
nombre d’allègements fiscaux. Le CDF a examiné le traitement de ces allègements 
fiscaux et recommande diverses améliorations pour le nouveau rapport de 2005. 
Ainsi, le rapport doit définir sur quelles normes fiscales il se fonde. La définition 
d’allègement fiscal doit être plus large pour accroître le nombre d’actes normatifs 
traités dans le rapport. La partie chiffrée doit être structurée de manière à faciliter la 
comparaison avec les subventions. D’autres recommandations du CDF concernent 
l’appréciation générale des allègements fiscaux en tant qu’instrument d’action de 
l’Etat, et la diffusion d’informations approfondies concernant les allègements fis-
caux. Tant au regard du délai que du contenu, le CDF a organisé son audit de sorte 
que les résultats peuvent déjà être employés pour le rapport sur les subventions 
2005. Hormis ces améliorations réalisables à court terme, il est judicieux que le DFF 
perfectionne le rapport et engage dès lors davantage de moyens pour y parvenir. Vu 
le volume financier, le CDF assigne une grande priorité à une transparence accrue 
dans les allègements fiscaux. Le rapport peut être consulté sur le site internet 
www.efk.admin.ch.

3998 
Il ressort de l’audit mené auprès de l’Administration fédérale des douanes que la 
redevance pour l’utilisation des autoroutes (vignette autoroutière) a été perçue de 
manière régulière. Les processus sont organisés avec efficacité. Le CDF a constaté 
que la perception, la logistique et la comptabilisation sont assurées avec un mini-
mum de ressources en personnel. Il a décelé des améliorations dans la gestion et 
l’enregistrement des vignettes. L’administration des douanes entend mettre les 
recommandations du CDF en œuvre. Dans le cadre de la révision de la loi, un nou-
veau système de perception a aussi émergé – la e-vignette (vignette électronique) – 
en tant qu’alternative d’avenir évolutive à la vignette d’aujourd’hui. Certes, le nou-
veau système de perception présenterait une meilleure efficacité et réduirait les 
problèmes rencontrés actuellement dans l’achat et le contrôle (abus), mais il impli-
querait des investissements. Le Département fédéral des finances a rejeté le projet, 
au motif que l’utilisation, les processus et les contrôles n’ont pas été suffisamment 
démontrés ou expliqués. 
1.10 
Administration générale 
En vertu de l’art. 6 LCF, le CDF a pour tâche de surveiller les contrôles que doivent 
effectuer les unités administratives sur leurs crédits. Il vérifie les systèmes de 
contrôle interne et examine la sécurité et la fonctionnalité des applications informa-
tiques. Les processus financiers sont de plus en plus souvent et plus complètement 
effectués et mis en réseaux par des systèmes électroniques. La surveillance finan-
cière ne peut plus être assurée que par des contrôles toujours plus complexes. De tels 
contrôles demandent beaucoup de temps et sont menés par une équipe pluridiscipli-
naire. Au cours de l’année sous revue, le CDF a vérifié les services des finances et 
comptabilité, ainsi que les applications informatiques de plusieurs offices. 
1.10.1 
Les services des finances et comptabilité 
Le CDF a vérifié la régularité et la légalité de la tenue des comptes des services du 
Parlement qui est assurée depuis le 1er juillet 2004 par leur propre service financier. 
Dans la foulée, le fonctionnement régulier du système de vote électronique du 
Conseil national a été vérifié. Le CDF a pu confirmer la régularité et la légalité de la 
tenue des comptes. Le système TRAFFIC implémenté en 2003 par le biais duquel 
l’ensemble des indemnités et des contributions versées aux députées et aux députés 
sont déduites, garantit un décompte admissible, complet et correct. Le CDF a 
recommandé d’améliorer certains processus administratifs et d’intervenir auprès de 
la délégation administrative pour que, au nom de la transparence et de la cohérence 
légale, différents allègements qui ne sont pas mentionnés dans la loi sur les moyens 
alloués aux parlementaires soient intégrés dans la base légale. 
Le système de vote électronique du Conseil national est utilisé avec succès depuis 
1994. Les services du Parlement ont pris les mesures essentielles de sécurité et de 
contrôle pour garantir l’intégrité du système et des données ainsi que la disponibilité 
de l’installation de vote électronique. En matière de confidentialité, aucun risque 
particulier n’est encouru, les résultats des votes étant publiés. Les mesures prises 
garantissent la lisibilité et la possibilité de vérifier les résultats relatifs aux votes.

3999 
A l’occasion d’audits transversaux, le CDF a cherché à savoir auprès de trois presta-
taires de services informatiques dans quelle mesure ceux-ci sont à même de garantir 
la transparence dans la facturation interne de prestations. Le CDF a relevé dans son 
analyse que la comparaison des résultats entre ces prestataires n’a pas fourni des 
réponses satisfaisantes, car les solutions des uns et des autres s’écartent des directi-
ves. Le degré de mise en œuvre et les caractéristiques des comptes analytiques 
diffèrent. Une comparaison s’avère également difficile parce que le catalogue de 
produits et de services n’est pas systématiquement tenu. Enfin, il existe des diver-
gences d’opinions et des incertitudes règnent entre l’unité de stratégie informatique, 
le Département fédéral des finances et les prestataires de services. Dans ce contexte, 
le CDF a formulé plusieurs recommandations pour que, au moment où démarre le 
Nouveau modèle comptable, une mise en compte traçable, comparable et transpa-
rente des prestations informatiques soit garantie au sein de l’administration fédérale. 
Quant à la composante forces terrestres, le CDF a relevé que le service des finances 
et comptabilité est tenu de manière conforme aux dispositions légales, à une excep-
tion près pour laquelle le CDF a dû émettre une réserve. En effet, en raison de 
l’absence de justifications des soldes de plusieurs comptes de bilan, la régularité de 
la comptabilité des offices de la Sécurité militaire n’a pu être certifiée. Suite aux 
fluctuations de personnel en 2004 et aux objectifs d’allègement du personnel, 
l’organisation interne de la comptabilité s’est sensiblement amenuisée. La gestion du 
service des finances et comptabilité est rendue plus difficile, car les processus finan-
ciers au niveau de la Défense ne sont pas encore définis et des modifications sur le 
plan organisationnel et technique sont constamment entreprises. Enfin, un potentiel 
d’optimisation existe dans la documentation des processus et dans le système de 
contrôle interne du secteur des tirs hors service. Des mesures ad hoc ont été introdui-
tes entre-temps. D’autres améliorations ne seront réalisables que lorsque les proces-
sus financiers seront assainis au niveau de la Défense. 
Le CDF a passé en revue le service de comptabilité de l’Office fédéral du personnel 
(OFPER). Comparée à la révision de 2003, des améliorations ont été effectuées dans 
les finances. Cependant, divers aspects doivent impérativement être réglés avant 
l’introduction du nouveau Modèle comptable de la Confédération. Ainsi, la régula-
rité de la comptabilité de l’actif du bilan et du compte financier à fin 2004 n’a pas pu 
être certifiée pleinement. Des travaux de réconciliations, actuellement lacunaires, 
entre la comptabilité centrale de la Confédération et la comptabilité de l’office, 
nécessitant a posteriori des écritures supplémentaires, ainsi que l’ouverture de comp-
tes manquants dans la comptabilité de l’office doivent être entrepris par l’OFPER. 
Le CDF a en outre proposé d’uniformiser les processus de paiement par exemple 
pour les crédits globaux concernant les dépenses de personnel. L’OFPER n’a pas 
encore mis en œuvre ces recommandations, mais a toutefois amélioré le système de 
contrôle interne. 
Le CDF a vérifié auprès de MétéoSuisse les finances, la comptabilité et les inventai-
res, le système de contrôle interne, la comptabilité analytique, ainsi que la comptabi-
lité du personnel. En présence de défauts parfois graves, il n’a pu qualifier la comp-
tabilité de régulière qu’avec réserve. MétéoSuisse présente des lacunes dans le 
domaine du contrôle interne. Des irrégularités ont été relevées chez les débiteurs et 
dans l’application uniforme et correcte des tarifs de frais dans le processus de trai-
tement. Cela fait longtemps qu’aucun contrôle périodique du portefeuille n’a été 
mené concernant l’inventaire des placements. Au niveau des créditeurs, les actuelles 
règlementations des signatures et l’absence de contrôles de la direction ne remplis-

4000 
sent pas les critères d’un système de contrôle interne efficace. Il manque parfois 
dans le domaine des fonds de tiers et de contributions à la recherche les contrats et le 
décompte concernant l’utilisation des fonds. Un compte présentant un avoir de 
9,6 millions de francs est ouvert auprès d’EUMETSAT, l’organisation faîtière 
européenne. Le CDF a exigé de déterminer avec l’Administration fédérale des 
finances s’il fallait demander à EUMETSAT de restituer cette somme à la caisse 
fédérale. 
Les audits menés auprès de l’Office fédéral de la police (OFP) ont fourni un bon 
résultat. Le CDF a constaté que les finances et la comptabilité sont gérées en 
conformité avec les critères de régularité et a relevé l’efficacité des processus. Le 
CDF a localisé des possibilités d’optimisation dans le système de contrôle interne. Il 
y a lieu de documenter systématiquement les processus métiers financièrement 
importants. 
Basés sur des accords de coopération passés avec les différents états partenaires, des 
centres de collaboration policière et douanière sont exploités à Genève et à Chiasso. 
L’exploitation commune de ces centres de collaboration engendre des coûts de 
loyer, d’exploitation, d’entretien et des frais qui, après le paiement par l’OFP, sont 
refacturés en parts proportionnelles aux états partenaires. Malgré les rappels, certai-
nes factures n’ont pas été réglées par le partenaire italien. Selon l’Office central 
d’encaissement, le recouvrement de ces créances doit être exigé via le Département 
fédéral des affaires étrangères. 
1.10.2 
Informatique 
Le CDF assume les fonctions d’un organe de révision dans l’informatique fédérale. 
Vu la place grandissante qu’occupe l’informatique dans toutes les tâches administra-
tives et la pression accrue exercée sur les coûts, le professionnalisme et l’efficacité 
dans ce domaine prennent toute leur importance. De grands progrès ont été réalisés 
avec le projet «NOVE-IT», achevé à l’automne 2004. Toutefois, une utilisation 
économique de l’informatique doit encore trouver son chemin à travers les diverses 
solutions propres à chaque département. Les audits se sont concentrés sur les systè-
mes et les interfaces SAP, ainsi que sur la sécurité informatique; autant d’aspects 
centraux pour la mise en œuvre du nouveau modèle comptable. 
Le CDF a noté que les premières mesures ont été prises en vue d’élaborer une stra-
tégie d’ensemble SAP pour l’administration fédérale. Il est d’avis qu’une telle straté-
gie doit être conçue et supervisée par une organisation située au-dessus des départe-
ments. De cette façon, la Confédération pourra également mieux profiter des 
avantages d’une solution informatique uniforme et standardisée. Vu l’importance 
des moyens – bien 400 millions de francs – qui ont servi jusqu’à aujourd’hui à 
financer l’introduction de SAP dans l’administration fédérale civile, la mise en 
application de normes et standards conformes à la stratégie est un enjeu de taille. 
La gestion des droits d’accès aux différents modules SAP présente encore de nom-
breuses failles que le CDF pointe constamment du doigt depuis plus de deux ans. Il 
y a surtout le fait que les droits d’accès sont trop généreusement accordés. L’Office 
fédéral de l’informatique et de la télécommunication (OFIT) entend à présent pren-
dre les mesures nécessaires pour remédier à cette situation et présentera un rapport 
semestriel au CDF.

4001 
Dans le cadre d’un audit transversal effectué auprès de six offices sélectionnés, le 
CDF a examiné au cours de l’année sous revue l’utilisation du module SAP «Enter-
prise Buyer Professional (EBP)». Ont notamment été examinés dans cet audit la 
Division Diffusion de l’Office fédéral des constructions et de la logistique (OFCL) 
en tant qu’organe d’exploitation, et le Competence Center SAP de l’OFIT, respon-
sable de la technique de système. Les offices utilisent le module EBP pour composer 
et transmettre par voie électronique leurs notifications de besoin au service d’achat 
centralisé. Le module assiste en même temps le contrôle de crédit, la livraison, 
l’établissement de factures et la saisie comptable. Le CDF a tiré un bilan des progrès 
de l’introduction du module, des premières expériences et de la façon dont il a été 
accueilli. Les six offices ont dû indiquer par le biais d’un questionnaire dans quelle 
mesure le module répondait à leurs attentes. L’évaluation a fourni des valeurs allant 
de moyen à bien. Les offices ont donné leur avis sur les points faibles et les possibi-
lités d’optimisation. Il ne reste plus à l’OFCL et à l’OFIT qu’à analyser et, le cas 
échéant, écarter ou suivre ces avis. Le développement du module EBP avec d’autres 
catalogues, par exemple celui de l’informatique, doit être vérifié; et ce également 
dans la perspective d’optimiser l’utilisation des investissements dans le but 
d’intégrer les différents modules SAP. 
Dans le centre de compétences SAP de l’OFIT, le CDF a vérifié notamment les 
interfaces de SAP et d’autres systèmes, la séparation des fonctions entre développe-
ment et exploitation, ainsi que le réseau et les risques potentiels. Le CDF a remarqué 
l’absence de vue d’ensemble complète et de documentation relatives aux nombreu-
ses interfaces de et vers SAP. Le développement autonome d’interfaces par les 
divers services de la Confédération entraîne des redondances et occasionne un 
supplément de travail pour le centre de compétence SAP. A lui seul, le manque de 
visibilité dans les interfaces présente un risque d’exploitation considérable, qui ne 
peut être réduit que par la standardisation, la centralisation et la minimisation des 
interfaces actuelles. Jusqu’à aujourd’hui, pas moins de 25 millions de francs ont été 
investis pour définir des standards et des normes et développer des interfaces. 
Le CDF estime que le plan de catastrophe est encore trop peu documenté; il manque 
notamment à cet égard la définition d’un état-major supérieur de crise. Diverses 
pannes ont montré qu’en cas de problème le Taskforce Manager SAP était capable 
de maîtriser une situation de crise, mais qu’il fallait toujours compter avec une 
interruption de plus de quatre heures. Selon la réponse de l’OFIT, cette situation va 
persister jusqu’en 2007 au moins. Il ne faut escompter d’amélioration qu’avec le 
développement et l’intégration du site alternatif prévu. 
Le CDF a aussi vérifié auprès de l’OFIT le projet Stratégie fédérale de prévention 
des catastrophes (KaVorBV). Au programme, l’organisation de projet, l’utilisation 
des moyens financiers octroyés, l’avancement des travaux, le développement du 
projet et la réalisation des objectifs. Force a été de qualifier d’insatisfaisantes les 
différences entre les attentes des utilisateurs et les possibilités offertes par les presta-
taires de services dues aux ressources limitées en termes d’argent et de personnel. Le 
CDF est d’avis qu’il faut éliminer ces différences. De deux choses l’une, soit un 
accord est trouvé, soit les intervenants sont conscients des risques en suspens. La 
décision concernant le transfert de l’actuel emplacement a pour conséquence 
qu’aucun gros investissement n’est plus effectué dans l’ancien emplacement. 
Le CDF relève que, malgré les progrès notables accomplis dans la stratégie fédérale 
de prévention des catastrophes, on ne peut pas encore parler de centre informatique 
de secours au fonctionnement avéré et régulièrement testé. Il manque à cette fin

4002 
d’importantes installations de télécommunication. Les systèmes de remplacement 
sont soit trop proches les uns des autres, soit inexistants; quant à l’organisation en 
cas de crise, elle en est à sa phase d’ébauche. Quoi qu’il en soit, l’OFIT peut deman-
der à tous les prestataires de services probablement à partir de 2006 de transférer les 
données importantes pour l’exploitation en un troisième emplacement. Ce transfert 
marquerait un grand pas en avant par rapport à la situation actuelle. Le CDF a cons-
taté qu’en cas de panne totale de Titanic II, des domaines sensibles de l’adminis-
tration fédérale resteraient paralysés pendant un laps de temps assez long et des flux 
financiers importants ne pourraient plus circuler. Dans le cas des impôts fédéraux, il 
y aurait même un risque de perte considérable de données. Les recommandations du 
CDF ont déjà été partiellement mises en œuvre ou leur réalisation est tout au moins 
prévue. 
Le DEF a audité les réseaux auprès de l’OFIT. Dans l’ensemble, l’audit a fourni de 
bons résultats. Les collaborateurs travaillent de manière professionnelle et ont donné 
l’impression de connaître la technique. La nouvelle solution de système implémen-
tée pour toute la Suisse dotée de services clients sécurisés par des pare-feu marque 
un véritable tournant par rapport aux anciennes structures de réseau. Il est regrettable 
de constater les réflexes de «chacun pour soi» et la guerre de clochers entre les 
Départements, alors que le développement et l’exploitation des réseaux en tant que 
prestation transversale contituent une tâche fondamentale de l’OFIT. La Confédéra-
tion ne peut s’offrir le luxe de redondances dans les réseaux, vu les maigres ressour-
ces. L’OFIT doit être impliqué dans tous les projets relatifs au réseau, afin d’assurer 
une intégration correcte dans les structures actuelles qui ne laisse pas de place à de 
nouvelles règlementations d’exception. Les recommandations du CDF nécessitent en 
partie des travaux importants et des consultations au sein du Comité pour la sécurité 
informatique. Partant, leur mise en application interviendra entre mi 2006 et fin 
2008. 
A l’Office fédéral des transports (OFT) le CDF a passé en revue pour l’application 
informatique «Meldewesen» le pilotage du projet et sa mise en œuvre. Ce projet doit 
faciliter l’obtention des données ferroviaires. Le CDF a relevé que la plateforme 
utilisée pour l’application Internet «Meldewesen» correspond aux avancées techno-
logiques actuelles et est porteuse d’avenir. Cependant, les mandats n’ont pas vrai-
ment été attribués en conformité avec les prescriptions fédérales. Les coûts atteints 
jusqu’à aujourd’hui, soit quelques 750 000 francs, ne sont pas proportionnels à 
l’utilité actuelle. La question de savoir si cette utilité peut être atteinte avec une 
évolution dépend essentiellement des frais ultérieurs et de la réalisation de l’objectif 
défini initialement, à savoir un système «Meldewesen» centralisé. La Direction doit 
donner des instructions claires concernant toute participation à ce projet. Les re-
commandations du CDF ont été approuvées par l’OFT. Le projet sera réévalué dans 
le cadre d’une stratégie informatique globale. Quant à la réorganisation en cours de 
l’office, seule la création d’un service de coordination «Meldewesen» est à l’ordre 
du jour. 
Le CDF a examiné la sécurité informatique de l’Office fédéral des eaux et de la 
géologie (OFEG). L’audit révèle que l’OFEG dispose de structures garantissant une 
conduite informatique répondant à des critères économiques. Malgré la restructura-
tion imminente de l’OFEG – son intégration dans l’Office fédéral de l’environne-
ment – le CDF a recommandé à l’office d’élaborer sans délai le plan de stratégie 
informatique prévu car il détient des applications technologiques spécialisées et de 
pointe. Le CDF a en outre audité deux projets importants de l’OFEG: le flip web

4003 
pour l’administration de projets et de subventions aux cantons dans le domaine de 
l’aménagement des cours d’eau et la banque de données Damast pour la gestion des 
données hydrologiques. Le CDF a relevé que la direction des projets travaille en 
conformité avec les normes de la Confédération et qu’elle a pu clore ces projets 
complexes avec succès. Il reste encore à mettre au point un manuel d’organisation et 
un concept de sécurité. Suite à une mauvaise expérience faite avec un fournisseur 
impliqué dans le projet Damast, le CDF a recommandé de resserrer la surveillance-
des sociétés mandatées. 
1.10.3 
Construction – La rénovation du Bernerhof 
Le CDF a examiné la rénovation du Bernerhof, siège du Département fédéral des 
finances. Il a surtout passé en revue l’évolution du projet eu égard à la définition des 
besoins, au pilotage du projet et à l’adjudication mené sous la direction de l’Office 
fédéral des constructions et de la logistique (OFCL). 
Un premier avant-projet datant d’une dizaine d’années avait été suspendu en raison 
de la situation financière de l’époque, avec comme conséquence que l’entretien 
nécessaire avait toujours été reporté. Par conséquent, l’OFCL avait défini un plan de 
rénovation et d’occupation comportant 285 places de travail. A des fins de représen-
tation, une grande salle avait été dotée d’une table pour 86 personnes. Cette salle 
peut être transformée en salle de conférence et accueillir ainsi 200 personnes. Le 
CDF a noté que lors du démarrage du projet, les besoins ont parfois été cernés de 
manière insuffisante; de plus, du côté des utilisateurs, le flou régnait encore parfois 
même pendant l’exécution des travaux quant aux utilisations déjà convenues par 
ailleurs. S’agissant du pilotage et de la gestion des données du projet, le CDF a 
constaté que la direction de projet s’est contentée de procéder à des inspections 
régulières et à des contrôles inopinés sur le chantier, sans prendre aucune note. Le 
CDF a relevé des insuffisances notamment en matière d’établissement de rapports, 
du classement des données du projet et de la documentation. En outre, des incertitu-
des demeurent liées aux particularités spécifiques à l’objet ou aux utilisateurs. Par 
exemple, il faut encore retrancher les parts de frais pour monuments historiques et 
représentation pour déterminer le coût exact des places de travail. 
Le projet pour la rénovation du Bernerhof a été mis au concours. Les divers travaux 
de construction ont ensuite fait l’objet d’un appel d’offres public suivant les règles 
de la procédure ouverte. Le CDF relève que la mise au concours et l’analyse des 
coûts ont été menées avec une grande attention, créant des conditions propices à une 
durée de construction brève. 
2 
Vérification des comptes 
Conformément à diverses lois et ordonnances fédérales, le CDF exerce le mandat 
d’un organe de révision d’établissements, de fonds et d’organisations qui y sont 
rattachées. Ces mandats sont d’intérêt public et permettent d’établir des synergies 
avec la surveillance financière, qui acquiert par ces contrôles des connaissances 
détaillées sur les organisations soumises à la loi sur le Contrôle des finances. Le 
principal mandat est le contrôle du compte d’Etat qui, avec un volume de dépenses

4004 
de plus de 50 milliards de francs et un total du bilan de quelque 150 milliards de 
francs, constitue l’un des principaux bouclements individuels de Suisse. 
2.1 
Compte d’Etat et comptes spéciaux 
Le compte d’Etat 2004 présentait un déficit de 2,8 milliards de francs dans le compte 
financier et une perte comptable de 3,5 milliards de francs dans le compte de résul-
tats, soit une perte totale de 6,3 milliards de francs. Le découvert au bilan de la 
Confédération a ainsi grimpé à 92,9 milliards de francs. Les dettes ont atteint 
126,7 milliards de francs. 
L’audit du compte d’Etat repose sur quatre piliers. Le CDF a mis l’accent sur le 
contrôle des rubriques du compte de résultats et du bilan. Ensuite, les résultats du 
contrôle des comptes spéciaux du Fonds pour les grands projets ferroviaires, des 
Ecoles polytechniques fédérales et de la Régie fédérale des alcools ont été analysés 
et intégrés à l’évaluation. Puis le CDF a vérifié, dans certains offices fédéraux sélec-
tionnés sur la base d’une étude de risque, la réconciliation des bouclements entre la 
comptabilité centrale et certaines comptabilités de services. Enfin, sept inspections 
des finances internes ont collaboré activement à la révision finale dans leur office. 
Le CDF a constaté que la comptabilité et les comptes annuels étaient conformes aux 
prescriptions légales et aux dispositions arrêtées par le Parlement concernant le frein 
à l’endettement conformément à l’art. 126 de la constitution fédérale. Le CDF a 
notamment attiré l’attention sur les prêts consentis à l’assurance-chômage et sur la 
question de la couverture des grands dommages aux EPF. Pour la première fois, le 
compte d’Etat présente une créance de deux milliards de francs sous forme de prêts 
de trésorerie de la Confédération en faveur du Fonds de l’assurance-chômage. 
Comme ce fonds boucle avec une perte importante et un capital propre négatif de 
797 millions de francs, les prêts ne pourront être remboursés que par les futurs 
excédents de recettes du fonds. Il importe donc de surveiller l’évolution du fonds et 
des prêts de trésorerie. La question de savoir comment couvrir les grands dommages 
dans le domaine des EPF n’était toujours pas résolue au moment de la révision du 
compte d’Etat. L’Administration fédérale des finances a précisé à ce sujet qu’elle 
examinait la gestion des risques avec le conseil des EPF et que des instructions 
détaillées devaient être édictées. La réconciliation des comptes entre les comptabili-
tés des services et la comptabilité centrale est un thème récurrent. Le CDF a recom-
mandé d’insister sur la nécessité pour les services de disposer de soldes comptables 
régularisés et réconciliés. L’AFF a depuis rédigé une circulaire à ce sujet. 
Les bases du compte du Fonds pour les grands projets ferroviaires sont les disposi-
tions transitoires de la constitution fédérale adoptées en novembre 1998 par le peu-
ple et les cantons concernant la construction et le financement des infrastructures des 
transports publics. Conformément à ces dispositions, les grands projets ferroviaires 
englobent les nouvelles lignes ferroviaires à travers les Alpes (NLFA), Rail 2000, le 
raccordement de la Suisse orientale et occidentale au réseau européen de trains à 
grande vitesse ainsi que l’amélioration de la protection contre le bruit le long des 
voies ferrées. Le compte de ce fonds juridiquement non autonome a pour but de 
présenter avec transparence le financement et les prélèvements de moyens pour les 
grands projets. Dans son rapport à l’intention des commissions financières des 
Chambres fédérales, le CDF a souligné qu’en raison d’une rentabilité insuffisante,

4005 
les chemins de fer et les sociétés chargées de la construction ne pourraient ni rému-
nérer ni rembourser les emprunts dans les délais prévus. 
Le CDF a recommandé aux commissions financières des Chambres fédérales 
d’approuver le compte d’Etat et les comptes spéciaux. Le rapport d’attestation du 
CDF concernant le compte d’Etat peut être consulté sous www.cdf.admin.ch. 
2.2 
Assurances sociales 
Conformément à l’art. 9 de l’ordonnance du 2 décembre 1996 concernant l’adminis-
tration du Fonds de compensation de l’assurance-vieillesse et survivants, le CDF est 
l’organe de révision du fonds. 
Le CDF a pu constater que les placements de capitaux étaient conformes aux dispo-
sitions de l’ordonnance et aux directives de gestion, de placement et d’organisation 
ainsi qu’aux décisions du conseil d’administration du fonds de l’AVS et du comité 
du conseil d’administration. La comptabilité et les comptes annuels étaient confor-
mes à la loi et aux prescriptions à une restriction près. Selon l’art. 107, al. 3, de la loi 
fédérale sur l’AVS, le fonds de compensation ne doit pas, en règle générale, tomber 
au-dessous du montant des dépenses annuelles. Cette disposition n’a pas été mieux 
respectée en 2004 que par les années précédentes, bien que le degré de couverture 
soit remonté de 5,3% à 88,8%. Les perspectives financières élaborées par l’Office 
fédéral des assurances sociales laissent prévoir une nouvelle dégradation du degré de 
couverture dans les années à venir. La situation financière est déterminée par le 
report de perte de l’AI à hauteur de plus de 6 milliards de francs et par les pertes 
annuelles croissantes de l’AI. D’un point de vue économique, il est crucial de savoir 
comment couvrir les dépenses annuelles des trois assurances sociales – près de 
42 milliards de francs – avec les liquidités et les placements de 20 milliards de 
francs. Fin 2004, le chiffre-clé demeurait à 47%. Le financement durable de l’AVS 
est de plus en plus limité. Le CDF a réaffirmé la nécessité de délimiter correctement 
les paiements de prestations par période dès 2007. L’Office fédéral des assurances 
sociales élaborera des bases de décision conjointement avec l’Administration fédé-
rale des finances d’ici au début 2006. Le respect du principe d’annualité péjorerait 
exceptionnellement les résultats d’exploitation, en particulier ceux de l’AI, d’un 
milliard de francs. 
Conformément à l’art. 68 de la loi fédérale sur l’AVS et à l’art. 159 du règlement sur 
l’AVS, la Caisse fédérale de compensation (CFC) et la Caisse suisse de compensa-
tion (CSC) sises à Genève et toutes deux chargées de l’exécution de l’AVS, sont 
auditées deux fois par an lors d’une révision principale et d’une révision finale. 
L’ampleur de la révision est définie par les instructions de l’Office fédéral des 
assurances sociales sur la révision des caisses de compensation AVS. La révision 
principale comprend l’examen de l’organisation des caisses de compensation et de 
l’exécution du droit matériel AVS/AI/APG tel que l’assujettissement, les cotisations 
et les prestations ainsi que la comptabilité. L’exécution de l’assurance-maternité du 
canton de Genève a également été auditée. Le CDF a pu confirmer que dans le 
domaine AVS/AI/APG, les dispositions légales sont respectées et les instructions 
complémentaires de l’Office fédéral des assurances sociales prises en compte. La 
révision finale sert surtout à vérifier la comptabilisation régulière des affaires réali-
sées durant l’exercice ainsi que l’établissement correct des comptes annuels. Le 
CDF a pu confirmer la régularité de la comptabilité et de la présentation des comptes

4006 
des deux caisses de compensation en 2004. Les lacunes constatées en 2004 dans 
certaines applications informatiques importantes à la CFC ont pu être partiellement 
comblées dans l’intervalle. La Centrale de compensation a pris des mesures pour 
stabiliser les applications. 
En sa qualité d’organe de révision légal du Fonds de compensation de l’assurance-
chômage (AC), le CDF a audité les comptes annuels 2004 ainsi que la comptabilité. 
Il a pu constater que le bouclement et la comptabilité étaient conformes aux pres-
criptions légales. Le bilan présentait à fin 2004 un report de perte de 800 millions de 
francs. Pour l’exercice 2004, les pertes s’élèvent à 2,3 milliards de francs (contre 
807 millions en 2003). Ces mauvais résultats (1,5 milliard de francs de pertes sup-
plémentaires) s’expliquent par la réduction de 1,3 milliard de francs des cotisations 
des assurés et des employeurs (taux de cotisation en 2004: 2% contre 2,5% en 2003) 
et par l’augmentation de 0,2 milliard de francs des allocations de chômage. Les prêts 
de la Confédération ne sont donc plus intégralement couverts et ne pourront être 
remboursés que par les futurs excédents de recettes du fonds AC. Si les dettes du 
fonds atteignent 2,5% des salaires concernés par l’obligation de cotiser, le Conseil 
fédéral devra, dans un délai d’un an, présenter une révision de loi relative à une 
nouvelle réglementation du financement. Selon le programme d’allégement budgé-
taire 2004, des mesures d’assainissement sont prévues en 2006. Le CDF a recom-
mandé au Conseil fédéral d’approuver les comptes annuels 2004 du fonds AC. 
2.3 
Entreprises et établissements 
2.3.1 
Ecoles polytechniques fédérales 
En sa qualité d’organe de révision, le CDF a audité les comptes du domaine des EPF 
et ceux des deux écoles polytechniques fédérales, du conseil des EPF et des quatre 
instituts de recherche. Il a recommandé l’approbation des comptes sans restriction. 
Les comptabilités et les comptes annuels sont conformes aux prescriptions légales. 
La qualité des comptes annuels 2004 et de la comptabilité du domaine des EPF dans 
son ensemble donne une bonne impression générale. Comme l’année précédente, le 
CDF a dû attirer l’attention sur la question non résolue de la couverture des risques. 
En sa qualité d’organe de révision de l’EPF de Zurich, le CDF vérifie la régularité 
des comptes annuels. La qualité du bouclement dépend essentiellement de 
l’efficacité du système de contrôle interne, en particulier dans le domaine SAP. 
L’EPF de Zurich dispose d’un centre de compétences SAP qui couvre bien le 
domaine informatique et offre aux utilisateurs des prestations de qualité à un prix 
raisonnable. En application des nouvelles normes d’audit suisses, le CDF a notam-
ment recommandé d’instituer une gestion des risques SAP recensant également les 
interfaces et s’appliquant à l’intégralité du processus. Il convient de décentraliser et 
d’automatiser les contrôles des processus financiers, d’améliorer la séparation des 
fonctions et de supprimer les doublons dans les données de base des clients. Il 
importe également de mettre à jour la stratégie des droits d’accès. L’EPF de Zurich a 
pris les choses en main. Interrogés sur la façon dont l’EPF évalue le risque que le 
bouclement puisse contenir de fausses informations dues à des erreurs ou à des 
actions délictueuses, les responsables ont donné des réponses convaincantes.

4007 
2.3.2 
Swissmedic 
En sa qualité d’organe de révision de Swissmedic, le CDF a audité la comptabilité et 
les comptes annuels 2004. Il a également vérifié le rapport concernant l’exécution du 
mandat et du contrat de prestations ainsi que le fonctionnement correct des systèmes 
de planification, de contrôle de gestion, de pilotage et de reporting de l’institut. Le 
CDF a recommandé au conseil de l’institut d’accepter les comptes 2004. Le contrat 
de prestations 2004 repose sur le mandat de prestations prolongé d’un an, jusqu’en 
2006. Comme l’année précédente, ces deux documents contiennent des directives de 
pilotage partiellement inapplicables, étant donné que le système d’indicateurs n’est 
ni complet, ni mesurable, ni exempt de contradictions. Le rapport annuel de Swiss-
medic du 25 février 2005 concernant la réalisation du contrat de prestations 2004 est 
lisible et bien structuré, mais il ne présente pas tous les indicateurs prévus dans le 
contrat de prestations 2004. Des progrès ont été faits par rapport à 2003 dans le 
relevé des prestations ainsi que dans la comptabilité analytique. Des améliorations 
sont encore possibles aux plans du contrôle du relevé des prestations, du calcul des 
tarifs horaires, de la définition des frais généraux ainsi que des clés de répartition. 
2.3.3 
Institut fédéral de la propriété intellectuelle 
Le CDF a audité les comptes annuels selon les normes d’audit internationales. Selon 
l’art. 13, al. 2, de la loi fédérale sur le statut et les tâches de l’Institut fédéral de la 
propriété intellectuelle (IPI), les taxes perçues par l’IPI, complétées par les rémuné-
rations des prestations et les indemnités versées pour des services en faveur de 
l’économie générale, devraient assurer sur une période d’en moyenne quatre ans la 
couverture des coûts inhérents à chaque domaine juridiquement protégé. Cette 
exigence n’est pas remplie dans le domaine «Droits d’auteur». Dans le cadre du 
programme d’allégement budgétaire 2004, le Parlement a décidé d’abroger cet 
alinéa avec effet au 1er janvier 2006. Après affectation du bénéfice aux réserves, 
celles-ci ont atteint la valeur-cible de 71 millions de francs. Le CDF a recommandé 
au conseil de l’institut d’approuver les comptes annuels 2004/2005 bouclés avec un 
bénéfice de 10,6 millions de francs (contre 5,6 l’année précédente). 
3 
Organisations internationales 
En application de l’art. 6 de la loi sur le contrôle des finances, le CDF assume divers 
mandats d’audit auprès d’organisations internationales. Il révise notamment les 
comptes de trois organisations spécialisées des Nations Unies – l’Organisation 
mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI), l’Union internationale des télécom-
munications (UIT), toutes deux à Genève, et l’Union postale universelle (UPU), qui 
a son siège à Berne –. Grâce à ces mandats, le CDF est membre du groupe des 
vérificateurs externes des Nations Unies, à côté des institutions supérieures de 
contrôle des finances publiques de l’Afrique du Sud (présidence), du Canada, de la 
France, de l’Inde, des Philippines, de l’Allemagne et du Royaume-Uni. Seules de 
telles institutions, elles-mêmes membres de l’Organisation internationale des institu-
tions supérieures de contrôle des finances publiques (INTOSAI), peuvent devenir 
vérificateurs des comptes des Nations Unies. Le groupe entend coordonner la sur-
veillance dans le système de l’ONU, échanger ses informations et expériences afin

4008 
d’imposer des procédures et des normes de révision uniformes. Depuis sa mise sur 
pied, le groupe a étudié plusieurs sujets concernant la présentation et la vérification 
des comptes. Il a émis des recommandations sur ces divers sujets: rapports sur la 
situation financière, stratégies d’audit, révisions informatiques, systèmes de 
contrôle, révision interne, gestion du personnel, système des achats, coopération au 
développement et études de rentabilité. Les résultats des audits ont été commentés et 
discutés avec les délégations des Etats membres lors de leurs séances plénières. La 
possibilité de pouvoir participer à ce groupe international offre au CDF d’utiles 
échanges de vues avec d’autres Cours des comptes, assure l’unité de doctrine en 
matière de surveillance du système de l’ONU et permet d’entretenir des contacts 
précieux. Une partie des connaissances acquises peut être directement mise à profit 
dans le travail du CDF. 
Des rumeurs d’irrégularités à l’OMPI, notamment en rapport avec des projets de 
construction, ont donné matière à discussion. A la demande du directeur général, le 
CDF a commandé une enquête spécifique à Ernst&Young. La société n’a pu consta-
ter ni fraudes ni irrégularités, mais a souligné que certaines faiblesses dans les pro-
cessus et l’organisation pouvaient favoriser les irrégularités. Une enquête pénale des 
autorités genevoises est encore en cours, qui pourrait apporter de nouveaux élé-
ments. 
En tant que membre d’autres organisations internationales, la Suisse – représentée 
par le CDF – assume des mandats d’audit dans les institutions suivantes: 
– 
Organisation intergouvernementale pour les transports internationaux ferro-
viaires (OTIF) à Berne; 
– 
secrétariat de l’AELE à Genève et Bruxelles. Le CDF est membre du «Board 
of Auditors»; 
– 
révision des comptes annuels des institutions supérieures de contrôle des 
finances publiques INTOSAI au siège du secrétariat général de Vienne, en 
collaboration avec son homologue paraguayen; 
– 
Banque de développement du Conseil de l’Europe (BCE) à Paris. Le CDF 
dispose de l’un des trois sièges de la commission de surveillance; 
– 
Agence intergouvernementale de la Francophonie à Paris, avec divers bu-
reaux régionaux et des représentations permanentes; 
– 
Agence spatiale européenne (ESA). Le CDF est représenté dans la commis-
sion de révision des comptes, composée de quatre personnes. 
4 
Autres prestations du CDF 
Outre les audits, l’une des tâches principales du CDF consiste à élaborer des avis 
concernant des projets de lois et d’ordonnances. Au stade des travaux préparatoires 
déjà, le CDF peut ainsi exercer une influence sur des aspects essentiels du point de 
vue de la surveillance financière. Ces prestations comprennent également la partici-
pation à des organes spécialisés et le transfert d’expériences.

4009 
4.1 
Avis émis dans le cadre de procédures législatives 
L’autorité de surveillance des marchés financiers en Suisse (FINMA) réunira en une 
seule organisation la surveillance de l’Etat sur les banques, les compagnies 
d’assurance et d’autres intermédiaires financiers. L’art. 12 du projet de loi sur les 
marchés financiers, prévoit que le CDF sera l’organe de révision de la nouvelle 
autorité. Par analogie aux tribunaux fédéraux, la FINMA n’est soumise à la surveil-
lance financière du CDF qu’en tant que cela concerne la haute surveillance par 
l’Assemblée fédérale. Autrement dit, l’évaluation de l’activité de surveillance de la 
FINMA ne fait pas partie du champ de surveillance du CDF, ce qui entraîne logi-
quement la modification de l’art. 8, al. 2, de la loi sur le Contrôle des finances. 
L’institution du CDF en tant qu’organe de révision de la FINMA se justifie en 
particulier par le fait que celle-ci est soutenue par des sociétés d’audit dans 
l’accomplissement de sa tâche. Ces sociétés sont avant tout des entreprises du sec-
teur de la révision. Or l’institution d’un organe de révision privé entraînerait inévita-
blement des conflits d’intérêts. Le choix du CDF comme organe de révision permet 
donc d’éviter une situation dans laquelle les organes contrôlent tout en étant eux-
mêmes contrôlés, ce qui pourrait engendrer des conflits d’intérêts entre l’organe de 
révision et les organes à contrôler. 
L’introduction du nouveau modèle comptable (NMC) a nécessité la révision de la loi 
sur les finances de la Confédération et de l’ordonnance correspondante. Le CDF a 
été associé dès le début aux travaux et a pu faire part de ses souhaits. Il était impor-
tant de prendre en compte dans cette nouvelle réglementation le respect des princi-
pes comptables, les exigences concernant un système de contrôle interne efficace, le 
traitement du leasing et les principes régissant la gestion de grandes manifestations. 
Les propositions du CDF ont été prises en considération. 
Dans le cadre du remaniement de l’obligation de révision dans le droit des sociétés, 
il a été décidé de créer une autorité publique chargée de l’agrément et de la surveil-
lance des réviseurs. L’art. 33 du projet de loi correspondant prévoit l’institution du 
CDF en tant qu’organe de révision externe. Le CDF a approuvé la conception de la 
surveillance financière telle qu’elle est proposée dans le projet de loi sur la surveil-
lance de la révision. 
Le CDF, en tant que membre de la Commission des achats de la Confédération, 
collabore à la révision du droit sur les marchés publics et tente d’y intégrer les 
expériences acquises dans le domaine. Pour le CDF, les priorités sont la lutte contre 
la corruption, l’harmonisation des bases légales, la clarté et la transparence, ainsi que 
l’évaluation séparée et la confrontation des critères d’adjudication monétaires et non 
monétaires. 
La nouvelle péréquation financière amène l’introduction de conventions-pro-
grammes avec les cantons. Une convention-programme réglemente la surveillance 
financière de cas en cas. Comme la surveillance financière peut aller d’un simple 
rapport sur la surveillance par l’autorité chargée d’allouer les subventions jusqu’à 
des contrôles effectués par le CDF, le risque existe que les contrôles soient utilisés 
comme objets de négociations. Une réglementation centrale et homogène s’imposait 
donc dans l’optique d’une surveillance financière indépendante. Le CDF a obtenu 
que toutes les conventions-programmes ne se bornent pas à mentionner les objectifs 
stratégiques à atteindre et à réglementer les contributions fédérales, mais qu’elles 
fixent également, d’entente avec le CDF, les détails de la surveillance financière 
(art. 20a, al. 2, LSu).

4010 
4.2 
Participation au sein d’organes spécialisés 
Le CDF participe aux travaux des organisations de projet «Nouveau modèle compta-
ble de la Confédération (NMC)» et «Gestion par mandats de prestations et envelop-
pes budgétaires (GMEB)». Il y fait part de ses expériences, s’assure de la prise en 
compte des besoins de la révision, mais se borne à donner des conseils, pour ne pas 
compromettre l’indépendance et l’autonomie de ses jugements. 
Avec le démarrage de la phase de mise en œuvre, le projet de NMC a franchi un cap 
décisif vers la réalisation et la mise en production des différents modules. L’idée 
originelle d’une mise en place échelonnée sur deux ans a été abandonnée au profit 
d’une introduction immédiate au début 2007, préconisée par le CDF. Cette variante 
permet d’éviter de gros problèmes d’harmonisation et de délimitation entre deux 
systèmes différents. La réglementation de l’Administration fédérale des finances, 
comprenant des instructions concrètes à l’intention des offices, sera soumise au CDF 
pour avis au cours du premier trimestre 2006. 
4.3 
Diffusion de bonnes pratiques 
Apprendre en comprenant les erreurs du passé: le CDF s’implique activement dans 
la mise en œuvre de cet adage au sein de l’administration, en diffusant non seule-
ment les erreurs du passé mais surtout les bonnes pratiques. Les «Audit letters», qui 
existent en français et en allemand, peuvent être consultées sur le site Internet du 
CDF www.cdf.admin.ch. 
L’Audit letter de juin 2005 dépeint le cas de H., un collaborateur de l’administration 
fédérale qui a détourné 2 millions de francs entre 1997 et 2001. Ce cas est riche 
d’enseignements importants pour tous les offices. L’Audit letter décrit les mécanis-
mes du délit, mais aussi les contrôles qui auraient pu l’empêcher. Le meilleur moyen 
de lutter contre les faux visas et signatures consiste à saisir et à valider électroni-
quement la facture dès réception. 
5 
Les Relations du CDF avec d’autres organes 
de surveillance 
Le CDF collabore avec les contrôles cantonaux des finances et les inspections des 
finances, participe à des organisations professionnelles et d’autres associations 
suisses, échange des expériences avec les Cours des comptes d’autres Etats et œuvre 
dans des groupes de travail des organisations internationales INTOSAI et 
EUROSAI. Toutes ces activités servent une seule et même cause: servir la qualité 
des contrôles. 
5.1 
Contrôles cantonaux des finances 
La Conférence annuelle des contrôles des finances a porté en 2005 sur la réforme de 
la péréquation financière et de la répartition des tâches entre la Confédération et les 
cantons. Cet ambitieux projet va bouleverser dès 2008 le paysage des subventions

4011 
fédérales et sera accompagné d’importants transferts, en particulier dans le domaine 
des routes nationales. Une identification précoce de ces risques permettra de plani-
fier les audits nécessaires. 
La nouvelle répartition des tâches entre la Confédération et les cantons prévoit 
d’autre part dans plusieurs domaines le recours à des conventions-programmes. Ces 
documents ne règleront pas que les prestations à apporter par les cantons et le finan-
cement accordé par la Confédération mais également les modalités de la surveillance 
financière sur cet échange. Le CDF et ses partenaires cantonaux ont adopté en 2005 
une position commune sur cette question, qui assure un large échange d’information 
et la réalisation d’audits communs. 
Le groupe de travail Audit informatique a publié en 2005 une brochure destinée aux 
responsables de projets informatiques. Elle répertorie les 10 documents essentiels 
pour un auditeur appelé à examiner un projet. Pour chacun de ces documents, le 
lecteur trouve les questions essentielles et des renvois à des référentiels comme 
HERMES ou CobiT. Cette brochure est disponible dans les trois langues nationales 
sur le site du CDF. 
Le CDF a également poursuivi sa collaboration dans le domaine de l’audit de la 
perception de l’Impôt fédéral direct en renforçant en 2005 les équipes des cantons de 
Fribourg et Saint-Gall. Cette activité, qui a été entamée en 2002 et qui se fonde sur 
un guide d’audit commun, constitue un instrument essentiel du CDF pour assurer 
une surveillance financière adéquate sur un volume de recettes d’environ 12 mil-
liards de francs. 
5.2 
Inspections des finances 
A ce jour 14 offices fédéraux disposent d’une inspection des finances conformément 
à l’art. 11 LCF. Ces services de révision interne sont responsables du contrôle de la 
gestion financière. Ils dépendent directement de la direction d’un office, mais exer-
cent leurs tâches de contrôle de manière indépendante et autonome. Ils constituent 
un outil efficace, propre à soutenir la direction dans la conduite d’un office. Les 
services de révision épaulent aussi le CDF dans l’exercice de ses fonctions. L’art. 11 
LCF définit les conditions auxquelles une inspection des finances doit répondre. Le 
CDF assume pour sa part la supervision technique et s’assure notamment de 
l’efficacité des contrôles effectués par ces services. Il doit aussi garantir la formation 
et le perfectionnement professionnels du personnel des inspections. La formation 
interne du CDF est en principe ouverte aux inspections des finances. 
En 2005, suite à la centralisation de l’ensemble des services financiers du DFJP, 
l’inspection située dans l’ancien Office fédéral des réfugiés a été supprimée et une 
nouvelle inspection a été créée à l’échelon du Département fédéral de justice et 
police. Le CDF a accepté cette réforme compte tenu du contexte, mais estime que 
les inspections des finances devraient se situer au niveau des offices en vertu de la 
loi sur les finances de la Confédération ainsi que la loi sur l’organisation du gouver-
nement et de l’administration. En effet, la responsabilité d’une utilisation légale et 
économique des ressources incombe aux offices en vertu de ces actes législatifs. 
Donnant suite à une recommandation faite lors de l’examen effectué par la Cour des 
comptes allemande («peer review», voir ch. 6), le CDF a édicté une directive techni-
que destinée aux inspections des finances. Ce document traite du bouclement des

4012 
comptabilités financières des offices et fixe les tâches des inspections en la matière. 
Ces questions prendront une importance particulière dès 2007 avec la mise en place 
du nouveau modèle comptable de la Confédération. 
5.3 
Organisations internationales et Cours des comptes 
d’autres pays 
Depuis les années 50, le CDF est membre de l’INTOSAI, l’Organisation internatio-
nale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques. Cette organisa-
tion mondiale se subdivise en groupes régionaux répartis sur les cinq continents. 
L’Organisation des institutions supérieures de contrôle des finances publiques 
d’Europe (EUROSAI) a été créée en juin 1989. Elle regroupe 44 institutions supé-
rieures de contrôle des finances publiques (ISC) du continent européen. Le CDF fait 
partie de ce groupe régional depuis sa création. 
Le congrès EUROSAI organisé tous les trois ans s’est déroulé à Bonn à fin mai 
2005. Il était consacré aux recettes de l’Etat. Le rôle et l’activité des organes supé-
rieurs de surveillance ont fait l’objet des débats. Ils peuvent largement contribuer à 
améliorer la transparence dans le domaine fiscal. Des recommandations ont été 
émises pour encourager les efforts en la matière et favoriser les échanges 
d’expériences. Un groupe de travail auquel le CDF participe a été chargé d’analyser 
les effets des allégements fiscaux. Des recommandations pour simplifier les systè-
mes fiscaux seront aussi élaborées sur la base d’audits parallèles réalisés dans divers 
pays. Le directeur du CDF a été élu dans le comité de l’EUROSAI à l’occasion du 
congrès. 
Compte tenu de l’importance croissante des technologies de l’information dans les 
travaux d’audit, l’EUROSAI a mis sur pied un groupe de travail Technologies de 
l’Information sous la direction de la Cour des comptes néerlandaise. Le CDF s’est 
déclaré prêt à participer et partager ses connaissances en la matière. Le projet «IT 
Self-Assessment» a été lancé en 2002 par ce groupe de travail de l’EUROSAI. Il 
s’agit de développer un instrument permettant aux autorités de surveillance 
d’évaluer la qualité de leur environnement informatique et sa convivialité. La 
démarche vise à favoriser les échanges d’expériences sur les méthodes d’autoévalua-
tion et promouvoir l’utilisation du référentiel CobiT de l’ISACA (www.isaca.ch), 
une association professionnelle de sécurité et d’audit informatiques. Développée par 
un groupe de projet placé sous la responsabilité du CDF, la méthode innovatrice a 
été mise en œuvre avec succès auprès de nombreuses autorités de surveillance. Elle 
devrait permettre de renforcer la collaboration et de procéder à moyen terme à des 
comparaisons intéressantes sur le recours à l’informatique entre les Cours des comp-
tes européennes. En 2005, le CDF a animé de telles évaluations auprès des Cours 
des comptes allemande, hongroise et tchèque. 
Les Cours des comptes des Länder allemands et la Cour des comptes allemande 
organisent régulièrement des rencontres sur des thèmes d’actualité en matière de 
surveillance financière. Le président de la Cour des comptes autrichienne, le mem-
bre allemand de la Cour des comptes européenne et le directeur du CDF sont régu-
lièrement conviés à ces rencontres. La conférence des présidents s’est déroulée au 
printemps 2005 à Berne. Outre divers sujets techniques, la surveillance de projets de 
construction complexes a fait l’objet des discussions, combinées à une visite au

4013 
tunnel de base du Lötschberg. Le CDF a pu compter sur l’aide des autorités valai-
sannes dans l’organisation de cet événement. 
Le CDF a favorisé les échanges d’expériences avec la Cour des comptes autri-
chienne au sujet de la taxe sur la valeur ajoutée. Les résultats de l’audit ont été 
comparés à ceux d’une analyse identique menée en Autriche (voir ch 1.9 et sous 
www.efk.admin.ch). Un audit parallèle portant sur des constructions a été organisé 
avec la Cour des comptes hongroise. Le rapport commun a été publié durant 
l’exercice sous revue. La Hongrie a présenté les résultats de l’audit sur la construc-
tion d’un pont d’autoroute sur le Danube, et la Suisse ceux d’un contrôle au Löts-
chberg. Les méthodes de contrôle des deux pays sont différentes: tandis que la 
Hongrie a procédé à l’audit après la construction du pont, la Suisse a mis en place 
une surveillance financière conjointe à certaines étapes de la construction, ce qui a 
permis de toujours suivre les vérifications ultérieures du projet (voir le rapport en 
trois langues sous www.efk.admin.ch). En considération des années de collaboration 
entre la Cour des comptes hongroise et le CDF, son directeur a reçu le Prix Hagel-
mayer qui distingue des prestations excellentes en matière de vérification des comp-
tes. Le directeur a été invité par la commissions des finances du Parlement mexicain 
à présenter le système de surveillance suisse et les interactions entre les niveaux 
étatiques. 
Le président de la Cour des comptes chinoise et le vice-président de la Cour des 
comptes russe sont venus en visite en Suisse. Les deux délégations ont manifesté 
leur intérêt pour la collaboration entre autorités nationales et régionales. 
5.4 
Organisations professionnelles et associations 
Le CDF dispose de représentants dans les principales organisations professionnelles. 
Il peut ainsi participer à la définition des futures normes professionnelles, avoir 
accès aux méthodes et instruments des autres professionnels de la branche et dispo-
ser d’un réseau d’experts pour traiter de questions particulières. Le CDF est particu-
lièrement actif dans le domaine de l’audit informatique au sein de l’ISACA («Infor-
mation Systems Audit and Control Association») et de la Chambre fiduciaire. Il 
siège au comité de la Société suisse d’évaluation (SEVAL) et de l’Association suisse 
d’audit interne (ASAI). La participation à ces différents réseaux permet au CDF de 
régulièrement mettre à jour ses méthodes et contribue à la qualité de son travail. 
6 
Examen «peer review» par la Cour des comptes 
allemande 
La question de savoir qui surveille les autorités de contrôle est régulièrement posée. 
Le CDF a déjà lancé la discussion à ce sujet en 2000. D’entente avec la Délégation 
des finances des Chambres fédérales, le CDF a demandé à la Cour des comptes 
allemande de procéder à un examen «peer review» en Suisse. Une telle évaluation 
critique par des pairs répond aux recommandations de l’INTOSAI. L’examen devait 
permettre au CDF de vérifier d’une part s’il remplit son mandat légal de façon 
efficace et professionnelle et, d’autre part, si les ressources qui lui sont allouées sont 
appropriées. Il devait comporter une évaluation des processus de planification et de 
travail, ainsi que de la gestion des ressources et de l’information, ainsi que des

4014 
indications sur les possibilités d’optimisation. Il n’était en revanche pas question 
d’évaluer dans leur ensemble ni le système suisse de surveillance, ni le dispositif de 
la Confédération dans ce domaine. 
La Cour des comptes allemande porte sur le CDF un jugement positif. Dans 
l’ensemble, elle conclut que la Suisse dispose, avec le CDF, d’un organe suprême 
efficace en matière de contrôle des finances, et que le CDF remplit sa mission 
légale. Le CDF dispose par ailleurs d’effectifs appropriés et affecte, en comparaison 
avec des autorités comparables d’autres Etats, une part importante de ses ressources 
en personnel aux activités d’audit. Rapporté au nombre d’auditeurs pouvant être 
affectés à ces tâches, le nombre d’audits effectués par année donne une image posi-
tive de la productivité du CDF. 
Selon la Cour des comptes allemande, le CDF travaille de façon hautement profes-
sionnelle. Ses activités d’audit sont conformes aux normes nationales et internatio-
nales en la matière et se déroulent suivant des directives internes claires. La confor-
mité à ces normes garantit une efficience élevée, également en comparaison 
internationale, dans les activités d’audit. Les compétences professionnelles du per-
sonnel ainsi que la rigueur et l’objectivité des méthodes de travail contribuent de 
manière importante à l’image de fiabilité, d’objectivité et de probité dont jouissent 
les rapports du CDF – aussi bien au sein du Parlement que du gouvernement – 
auprès des services audités et des destinataires. 
Pour ce qui est du choix des thèmes d’audit, la Cour des comptes allemande recom-
mande au CDF de mettre en place une procédure qui tienne compte à parts égales 
des risques inhérents aux objets et aux domaines de révision. Une orientation plus 
marquée sur des thèmes précis augmenterait la portée des rapports de révision. Elle 
relève enfin qu’une évaluation a posteriori de l’activité administrative ne permet pas 
de répondre entièrement aux besoins du Parlement, du gouvernement et de 
l’administration. Ainsi, les indications fournies par le CDF sur les risques financiers 
et les potentiels d’économie réalisables seraient d’une grande utilité si elles pou-
vaient être encore prises en compte à temps dans les processus décisionnels. Pour 
pouvoir assurer un tel soutien, le CDF devrait être en mesure d’affecter une part 
idoine de ses effectifs à l’analyse précoce de problématiques qui revêtent une impor-
tance particulière. Il faudrait de plus mettre en place un cadre permettant au CDF 
d’utiliser sa marge de manœuvre afin de répondre de manière judicieuse aux besoins 
en matière de conseil indépendant. A cet égard, il est indispensable de faire en sorte 
que l’indépendance du CDF soit garantie en tout état de cause, quelle que puisse être 
l’évolution du contexte dans lequel il est amené à intervenir. Au cas où le CDF 
renforcerait son activité de conseil, une plus grande importance devrait être accordée 
à son indépendance. 
La Délégation des finances a pris acte de l’assentiment du CDF aux recommanda-
tions. Le CDF entend s’appuyer sur les résultats de cet examen pour mettre davan-
tage l’accent sur les audits transversaux dans son programme annuel et pouvoir de la 
sorte amener un soutien plus efficace au Parlement. A l’occasion d’une réunion 
spéciale avec la Délégation des finances des Chambres fédérales, diverses possibili-
tés de soutien au Parlement ont été évoquées. Le CDF sera ainsi appelé à rendre un 
second avis dans les affaires du Conseil fédéral d’une certaine portée financière et 
politique et à soutenir davantage la préparation des visites d’information. La 
Délégation des finances des Chambres fédérales a déjà mandaté le CDF pour 
l’analyse du message du Conseil fédéral concernant les contributions pour le cham-

4015 
pionnat d’Europe de football. Le résumé du rapport de révision est publié sous 
www.efk.admin.ch. 
7 
Présentation du CDF 
Les audits du CDF sont axés sur les risques, la coopération et la prévention: ils sont 
conduits selon les normes de la Chambre fiduciaire suisse et des associations profes-
sionnelles internationales. Pour l’exercice sous revue, le CDF disposait d’un budget 
de 17,5 millions de francs et occupait quelque 90 collaborateurs et collaboratrices. 
L’organigramme figurant à l’annexe 3 schématise les principaux processus dans une 
matrice à deux dimensions, avec six domaines de mandats et six centres de compé-
tence. Les responsables de mandats font valoir le point de vue des services inspectés. 
Les auditrices et auditeurs du CDF sont rattachés à l’un des centres de compétence 
consacrés aux révisions financières, aux audits de construction et d’achats, à 
l’informatique et aux évaluations. Ces centres de compétence ont pour tâche de 
maintenir et de développer le savoir-faire concernant leur domaine, ainsi que 
d’assurer la qualité des audits. Le CDF occupe des spécialistes chevronnés, dont le 
savoir-faire technique en matière de révision et les connaissances des tâches, proces-
sus et structures de l’administration fédérale constituent les points forts. 
La surveillance financière, qui ne se conçoit pas comme un organe répressif mais 
plutôt comme le gage d’une administration en amélioration constante au service de 
la communauté, se fonde sur le savoir, l’expérience professionnelle et les compéten-
ces sociales. Le CDF attache donc une grande importance à la formation et au per-
fectionnement de ses collaborateurs. Il organise chaque année au mois de janvier un 
cours interne de deux semaines destiné à ses collaborateurs, aux inspections des 
finances de la Confédération et en partie aux contrôles cantonaux des finances. Le 
CDF entend ainsi maintenir et échanger les connaissances acquises afin de les mettre 
en pratique de façon ciblée au service de son mandat légal. Ses collaboratrices et 
collaborateurs sont tenus d’approfondir leurs connaissances dans leur domaine 
d’engagement et d’en faire profiter le CDF. Le savoir des autorités étrangères de 
révision des comptes, d’associations et de fiduciaires constitue une autre source 
importante de connaissances pour le CDF. Pour certains audits, le CDF engage 
également des spécialistes externes, soit parce qu’il ne dispose pas du savoir-faire 
nécessaire, soit par manque de temps. Le CDF conserve cependant la direction et la 
responsabilité de chaque projet, ce qui garantit également le transfert des connais-
sances.

4016 
Les dépenses du CDF pour l’année en revue s’élèvent à 16,2 millions de francs. Le 
tableau ci-dessous présente le détail des dépenses et des recettes: 
Dépenses et recettes du CDF 
2004 
Compte 
2005 
Budget 
2005 
Compte 
Différences par rapport au budget
 
en milliers de francs 
en milliers 
en % 
 
 
 
 
 
 
Dépenses 
16 584 
17 523 
16 196 
–1 327 
– 7,6 
Rétribution du person-
nel 
12 261 
12 879 
12 336 
– 543 
– 4,0 
Contributions de 
l’employeur 
 2 031 
 1 856 
 1 816 
– 40 
– 2,1 
Infrastructure 
 108 
 108 
 106 
– 2 
– 1,6 
Prestations de service 
de tiers 
 1 570 
 1 830 
 1 276 
– 554 
– 30,3 
Autres biens et services 406 
 475 
 396 
 79 
– 16,6 
Investissements infor-
matiques 
 208 
 375 
 266 
– 109 
– 29,0 
Recettes 
 996 
 1 105 
 1 057 
– 48 
– 4,3 
Honoraires 
 982 
 1 100 
 1 045 
– 55 
– 5,0 
Remboursement de frais 13 
 5 
 12 
+ 7 
+148,4 
 
 
 
 
 
 
Par rapport au budget, le compte 2005 présente un total de crédits inutilisés de 
1,3 million de francs. Par rapport à l’année précédente, les dépenses ont diminué de 
0,4 million. Les crédits inutilisés résultent principalement de postes vacantes et de 
dépenses en baisse pour les prestations de tiers. Les dépenses pour les prestations de 
service de tiers comprennent les honoraires des experts, les frais de formation et de 
perfectionnement, ainsi que les prestations informatiques. Des licences informa-
tiques meilleur marché et des contrats de prestations pas encore facturés par les 
fiduciaires sont à l’origine des crédits non utilisés. Quant aux autres dépenses de 
biens et de services, les plus importantes concernent les indemnités pour voyages de 
service en Suisse et à l’étranger, ainsi que les frais de recrutement de personnel. 
Avec des dépenses nettes de 15,1 millions de francs, le CDF représente à peu près 
0,3 pour mille des finances fédérales. 
Le CDF applique sa propre ordonnance sur les émoluments pour les mandats 
d’organe de révision de droit public. Il facture ses prestations de révision finale 
d’après les coûts générés par les postes de travail sur la base des classes de salaires 
de l’administration fédérale des finances. Par contre, les audits de la surveillance 
financière ne sont pas facturés, car il s’agit d’une tâche incombant à la Confé-
dération. 
8 
Perspectives 
L’administration fédérale connaît une vague ininterrompue de réformes: nouvelle 
péréquation financière, externalisations et privatisations, nouveau modèle comptable 
et réforme administrative. Le CDF souhaite accompagner et encourager ces proces-

4017 
sus de réforme sous un angle critique. L’un des défis prioritaires de la surveillance 
financière consiste à élaborer et développer des méthodes et des critères de contrôle 
dans un contexte en permanente mutation. 
Le CDF va soutenir l’administration fédérale dans le cadre de l’introduction du 
nouveau modèle comptable. Il ne se contentera pas d’évaluer les directives de 
l’administration fédérale des finances en 2006. Il contrôlera aussi l’évolution des 
travaux de mise en œuvre auprès de certains services. L’évaluation du bilan d’ouver-
ture de la Confédération, avec ses nombreuses réévaluations des actifs et passifs, 
constituera sans nul doute une étape essentielle. Le CDF est convaincu que l’implan-
tation technique du nouveau modèle comptable se déroulera comme prévu au début 
2007. Les premières indications sur la fiabilité du nouveau système sont déjà atten-
dues pour le premier semestre 2006 avec la mise en place du module d’établissement 
du budget 2007. 
Le CDF veut se préparer à l’introduction de la nouvelle péréquation financière en 
collaboration avec se partenaires cantonaux. Les nouveaux instruments de la colla-
boration étatique requièrent aussi de nouvelles méthodes et critères de contrôle. Une 
réorientation de la surveillance financière doit découler des conventions-pro-
grammes avec les cantons. Les études d’impact remplaceront les audits traditionnels 
en matière de surveillance financière. 
Sur la base des résultats de l’examen par la Cour des comptes allemande, le CDF va 
renforcer encore davantage son soutien au Parlement en augmentant le nombre 
d’audits transversaux et en évaluant les projets du Conseil fédéral d’un oeil critique. 
La mise en pratique des recommandations de cet examen permettra aussi au CDF 
d’améliorer constamment la qualité de son travail.

4018 
Annexe 1 
Aperçu des révisions effectuées auprès des autorités 
et des tribunaux, ainsi que dans les départements, les entreprises, 
les organisations affiliées et les organisations internationales 
Chancellerie fédérale 
– 
Contrôle transversal de la mise en œuvre du module informatique Enterprise 
Buyer Professional (EBP) 
– 
Examen du projet de vote électronique et suivi du domaine TI comme ins-
trument de conduite ainsi que de la cyberadministration 
Tribunal fédéral 
– 
Révision des services – régularité et légalité 
Services du Parlement 
– 
Contrôle de la comptabilité et du système de vote électronique des Chambres 
fédérales 
Département fédéral des affaires étrangères 
Représentations à l’étranger 
– 
Contrôle de la régularité et étude de rentabilité à la ville du Cap 
– 
Contrôle de la régularité et étude de rentabilité à Beyrouth 
Direction des ressources et du réseau extérieur 
– 
Examen du processus des dépenses des représentations avec FINEDA 
– 
Contrôle transversal de la mise en œuvre d’EBP 
Direction du développement et de la coopération 
– 
Etude de rentabilité de l’attribution des mandats 
Département fédéral de l’intérieur 
Secrétariat général 
– 
Centre de services informatiques: contrôle transversal du calcul coûts/ 
prestations 
Bureau fédéral de l’égalité entre femmes et hommes 
– 
Examen des finances et de la comptabilité, des ressources humaines ainsi 
que du système de contrôle interne (SCI)

4019 
Offce fédéral de la culture 
– 
Examen de la régularité et l’égalité des subventions 
– 
Bibliothèque nationale suisse:examen du Centre Dürrenmatt à Neuchâtel 
– 
Contrôle transversal de la mise en œuvre d’EBP 
Office fédéral de la santé publique 
– 
Examen de la réduction des primes de l’assurance-maladie 
Office fédéral de météorologie et de climatologie 
– 
Examen de la surveillance financière 
Office fédéral de la statistique 
– 
Suivi concernant la mise en œuvre des recommandations «TI comme ins-
trument de conduite» 
– 
Evaluation des compétences sur la base des décomptes de projet par 
l’intermédiaire du compte de bilan 
Office fédéral des assurances sociales 
– 
Evaluation du système de contrôle des cotisations AVS de l’employeur 
Office fédéral de l’assurance militaire 
– 
Analyse et évaluation du rapport d’activité 2004 de l’inspection interne des 
finances 
Secrétariat d’Etat à l’éducation et à la recherche 
– 
Point de la situation de la surveillance financière sur les subventions fédéra-
les versées aux universités, collaboration lors des contrôles des CCF de Fri-
bourg et Neuchâtel 
– 
Examen des subventions à la construction 
Département fédéral de justice et police 
Secrétariat général 
– 
Examen des objectifs de l’Institut fédéral de la propriété intellectuelle 
– 
Révision des services du centre de services informatiques 
– 
Centre de services informatiques: contrôle transversal du calcul coûts/ 
prestations 
Office fédéral de la police 
– 
Révision des services 
– 
Examen des dépenses dans le domaine de la protection de l’Etat 
Office fédéral de métrologie et d’accréditation 
– 
Etat du contrôle de gestion des prestations et de l’efficacité pour GMEB

4020 
Office fédéral des migrations 
– 
Révision des services – régularité et légalité 
– 
Contrôle transversal de la mise en œuvre d’EBP 
– 
Examens dans le cadre de la révision du compte d’Etat 
– 
Examens des prestations en matière de sécurité et des remboursements 
Institut suisse de droit comparé 
– 
Révision des services 
Département fédéral de la défense, de la protection de la population 
et des sports 
Secrétariat général 
– 
Examen du tarif des émoluments 
– 
Examen des subventions fédérales aux centres de Genève 
Office fédéral du sport 
– 
Régularité et légalité de subventions sélectionnées 
– 
Examen des subventions pour installations sportives 
– 
Prise de position au sujet du message du Conseil fédéral concernant l’EURO 
2008 
Office fédéral de la protection de la population 
– 
Examen de la Centrale nationale d’alarme 
– 
Contrôle transversal de la mise en œuvre d’EBP 
– 
Suivi dans le cadre de la révision du compte d’Etat 
Etat-major de conduite de l’armée 
– 
Contrôle transversal des mandats d’expertise 
Groupe de la Défense 
– 
Examen des achats auprès de la pharmacie de l’armée 
Forces terrestres 
– 
Examen de la régularité et la légalité des finances 
Instruction supérieure des cadres de l’armée 
– 
Examen des processus de l’instruction supérieure des cadres 
Base logistique de l’armée 
– 
Examen de la gestion du matériel 
– 
Army Shop – examen de la régularité 
– 
Base de communication de l’armée – examen du Centre de formation pour 
l’information et la communication

4021 
Direction informatique 
– 
Examen de la régularité et la légalité des finances 
armasuisse 
– 
Examen du système de fixation des priorités sur la base de projets sélection-
nés dans le domaine des immeubles 
– 
Rapport sur l’analyse des risques en matière de gestion du matériel 
– 
Examen de la régularité et de la rentabilité du domaine Science et technolo-
gie 
Office fédéral des systèmes de conduite, télématiques et d’instruction 
– 
Examens des prix 
Office fédéral de la topographie 
– 
Examen de la comptabilité du personnel 
Département fédéral des finances 
Secrétariat général 
– 
Révision des comptes 2004 de la Conférence suisse sur l’informatique 
Administration fédérale des finances 
– 
Examen du rapport sur les allégements fiscaux au sein de la Confédération 
– 
Examen du mode d’attribution des mandats de prestations dans le cadre du 
projet «Nouveau modèle comptable de la Confédération» 
– 
Examen final du compte d’Etat 2004 
Caisse d’épargne du personnel fédéral 
– 
Révision des comptes 2004 
Centrale de compensation 
– 
Test de pénétration de l’informatique 
Caisse fédérale de compensation 
– 
Révision principale des comptes 2004 
– 
Révision finale des comptes 2004 
– 
Contrôle des décomptes de cotisations AVS de l’employeur 
Caisse suisse de compensation 
– 
Révision principale des comptes 2004 
– 
Révision finale des comptes 2004 
Office fédéral des assurances privées 
– 
Evaluation des activités de surveillance et révision des services

4022 
Administration fédérale des contributions 
– 
Contrôle de la taxe sur la valeur ajoutée: évaluation de la stratégie, de la 
mise en œuvre et des résultats des contrôles auprès des assujettis 
– 
Révision des services 2004 auprès de la Division principale de la taxe sur la 
valeur ajoutée 
– 
Révision des services avec examen de l’introduction de SAP 
– 
Collecte d’informations et analyses des résultats du programme Insieme et 
des projets INISCH (concept) et FITIN (organisation) 
– 
Examen de la gestion des actes après introduction d’EFIM et de l’archivage 
des données 
– 
Examen des éléments comptables des logiciels Escher et Team Spirit pour la 
taxe d’exemption du service militaire 
Administration fédérale des douanes 
– 
Examen de la perception de la vignette autoroutière et du projet de vignette 
électronique en collaboration avec l’inspection des finances 
– 
Vérification des comptes 2004 de la Caisse de prévoyance du personnel des 
douanes 
Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication 
– 
Contrôle de l’exploitation technique SAP auprès du Centre de compétences 
SAP 
– 
Examen de l’organisation et des travaux de la section des expertises 
– 
Examen du projet de prévention des catastrophes de l’administration fédé-
rale 
– 
Suivi auprès du Centre de compétences SAP 
– 
Examen de la mise en œuvre de divers projets 
– 
Contrôle transversal du calcul coûts/prestations 
Office fédéral du personnel 
– 
Révision des services – régularité et légalité, avec BV Plus 
– 
Révision des comptes 2004 du fonds de secours 
Office fédéral des constructions et de la logistique 
– 
Examen du nettoyage des bâtiments 
– 
Contrôle transversal de la mise en œuvre d’EBP 
– 
Examen des constructions en cours de certains projets 
Département fédéral de l’économie 
Secrétariat d’Etat à l’économie 
– 
Examen des subventions dans le domaine «Société suisse de crédit hôtelier»

4023 
Institut de virologie et d’immunoprophylaxie 
– 
Examen de la rentabilité 
Office fédéral de l’agriculture 
– 
Examen des paiements directs à un canton (Argovie) 
– 
Révision des services (effectifs, délimitations et obligations) 
– 
Examen des subventions aux institutions agricoles 
Office fédéral pour l’approvisionnement économique du pays 
– 
Révision des services avec contrôle SCI et BV Plus 
Office fédéral du logement 
– 
Transfert des coopératives immobilières à l’Office fédéral du logement, exa-
men de la nouvelle application 
Commission de la concurrence 
– 
Coordination de la comptabilité des offices avec la comptabilité centrale, ré-
gularité du contrôle des crédits d’engagement et évaluation SCI 
Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie 
et de la communication 
Office fédéral des transports 
– 
Examen du projet «Déclarations» 
– 
Matériel roulant Rail 2000, 1re étape 
– 
Projet d’insonorisation des Chemins de fer fédéraux 
– 
Examen du concept de surveillance dans le trafic des marchandises concer-
nant les indemnités et les aides financières 
– 
Examen final du fonds pour les grands projets ferroviaires et de la sécurité 
informatique 
Office fédéral de l’aviation civile 
– 
Examen de la sécurité informatique 
Office fédéral des eaux et de la géologie 
– 
Examen de la sécurité informatique 
– 
Suivi des révisions portant sur les achats et la gestion des finances dans le 
domaine des contributions à l’investissement 
Office fédéral de l’énergie 
– 
Examens dans le cadre de la révision du compte d’Etat auprès de la Division 
principale de la sécurité des installations nucléaires 
Office fédéral des routes 
– 
Activité de surveillance des organes cantonaux de contrôle des finances et 
du service de révision de l’OFROU

4024 
Office fédéral de la communication 
– 
Examen de la gestion des crédits dans le cadre des contributions fédérales 
Office fédéral de l’environnement 
– 
Contrôle transversal de la mise en œuvre d’EBP 
– 
Evaluation dans le domaine de l’élimination des déchets avec les taxes anti-
cipées 
Office fédéral du développement territorial 
– 
Révision des services en matière de système de contrôle interne, comptabili-
té, ressources humaines et contrats, sécurité informatique 
Contrôles concernant plusieurs départements et plusieurs offices 
– 
Nous évaluons les répercussion des actions des offices fédéraux: relevé dans 
dix offices en ce qui concerne l’efficacité conformément à l’art. 170 cst. 
Fondations, établissements, fonds et organisations spéciales 
Fondation des immeubles pour les organisations internationales 
– 
Révision des comptes 2004 
Fondatin Marcel Benoist 
– 
Mandat de l’organe de révision 
– 
Révision des comptes 2004 
Fondation pro ARTE 
– 
Révision des comptes 2004 
Pro Helvetia 
– 
Révision des comptes 2004 y c. programmes de soutien culturels Est/Ouest 
et SCI 
Fondation «Assurer l’avenir des gens du voyage suisse» 
– 
Révision des comptes 2004 
Organe d’accréditation et d’assurance qualité des hautes écoles suisses 
– 
Révision des comptes 2004 
Conférence des recteurs des universités suisses 
– 
Révision des comptes 2004 
Fonds national suisse 
– 
Révision des comptes 2004 
Centre suisse de coordination pour la recherche en éducation, Aarau 
– 
Révision des comptes 2004

4025 
Conférence universitaire suisse, Berne 
– 
Révision des comptes 2004 
Fondation pour la préparation aux études universitaires, Fribourg 
– 
Révision des comptes 2004 
Domaine des EPF 
– 
Révision des comptes consolidés 2004 des établissements et écoles 
Conseil des EPF 
– 
Révision des comptes 2004 
Ecole polytechnique fédérale de Zurich 
– 
Révision des comptes 2004 
– 
Examen des achats 
– 
Examen du module financier SAP/FI et suivi de la révision SAP/RH 
Ecole polytechnique fédérale de Lausanne 
– 
Révision des comptes 2004 
Institut fédéral de recherches sur la forêt, la neige et le paysage 
– 
Révision des comptes 2004 
Laboratoire fédéral d’essai des matériaux et de recherche 
– 
Révision des comptes 2004 
Institut fédéral pour l’aménagement, l’épuration et la protection des eaux 
– 
Révision des comptes 2004 
Institut Paul Scherrer 
– 
Révision des comptes 2004 
– 
Examen du déroulement des projets de construction 
swissmedic 
– 
Révision des comptes 2004 
Institut fédéral de la propriété intellectuelle 
– 
Révision des comptes 2004/05 
– 
Révision des comptes 2004/05 de la caisse du personnel 
– 
Révision des comptes du projet PSC Vietnam 
Fonds social pour la défense et la protection de la population 
– 
Révision des comptes 2004 
Fondation Fonds St. Jakob 
– 
Révision des comptes 2004

4026 
Fonds de compensation AVS 
– 
Révision des comptes 2004 
Régie fédérale des alcools 
– 
Révision des comptes 2004 
Assurance-chômage 
– 
Contrôle des cotisations AC/AVS de l’employeur 
– 
Révision des comptes 2004 du fonds AC 
– 
Examen de l’application PLASTA (système d’information suisse du service 
public de l’emploi et de la statistique du marchö de l’emploi) 
Fonds de garantie contre les risques à l’exportation 
– 
Revision der Jahresrechnung 20Révision des comptes 2004 
Union suisse des coopératives de cautionnement des arts et métiers 
– 
Révision des comptes 2004 
Fonds suisse pour le paysage 
– 
Révision des comptes 2004 
Fonds en faveur de la recherche sur la forêt et le bois 
– 
Révision des comptes 2004 
Fondation «Parc national suisse» 
– 
Révision des comptes 2004 et suivi 
– 
Surveillance financière du projet de construction 
Organisations internationales 
Organisation intergouvernementale pour les transports internationaux ferroviaires 
– 
Révision des comptes 2004 
Union postale universelle 
– 
Examen des comptes 2003–2004 de l’Union avec comptabilités spéciales 
– 
Révision des comptes 2004 de la caisse de pension et du fonds d’assurance 
– 
Révision informatique dans le domaine de la gestion des affaires de la caisse 
de pension 
– 
Révision des comptes 2004 du fonds pour l’amélioration des services 
– 
Révision des comptes 2004 avec diverses comptabilités spéciales 
Union internationale des télécommunications 
– 
Révision des comptes 2004 de la caisse de prévoyance du personnel 
– 
Révision des comptes 2004 avec diverses comptabilités spéciales

4027 
– 
Examen final 2004 du compte spécial GDCnet et de la liquidation des comp-
tes spéciaux TIES 
– 
Examen commercial dans le domaine des réseaux satellites 
– 
Révision intermédiaire des exercices 2004/2005 de l’Union 
Organisation mondiale de la propriété intellectuelle 
– 
Révision des comptes 2004 de la caisse de pension 
– 
Révision des comptes 2004 du Programme des Nations-Unies pour le déve-
loppement 
– 
Révision intermédiaire du nouveau bâtiment avec salle de conférence 
Agence européenne de libre-échange AELE 
– 
Révision des comptes 2004 
Agence spatiale européenne 
– 
Révision des comptes 2004 
Agence intergouvernementale de la francophonie 
– 
Révision des comptes 2004 
– 
Révision des comptes 2004 de l’Institut de l’énergie et de l’environnement 
de la francophonie (IEPF) 
– 
Révision intermédiaire 2004/2005 au bureau régional d’Afrique centrale à 
Libreville 
Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances 
publiques INTOSAI 
– 
Révision des comptes 2004 
Council of Europe Development Bank 
– 
Révision des comptes 2004 
Commission internationale pour la régularisation du Rhin 
– 
Révision des comptes 2003/2004

4028 
Annexe 2 
Inspections des finances selon l’art. 11 de la loi 
sur le Contrôle des finances 
– 
Inspectorat consulaire et financier du Département fédéral des affaires étran-
gères 
– 
Audit interne de la Direction du développement et de la coopération 
– 
Inspection des finances du Secrétariat d’Etat à l’éducation et à la recherche 
– 
Inspection des finances du Conseil des écoles polytechniques fédérales 
– 
Inspection des finances de l’Office fédéral des migrations 
– 
Révision interne de la Défense 
– 
Inspection des finances d’armasuisse 
– 
Inspection interne de la Centrale de compensation 
– 
Inspection des finances de l’Administration fédérale des contributions 
– 
Inspection de la Direction générale des douanes 
– 
Inspection des finances de l’Office fédéral des constructions et de la logis-
tique 
– 
Révision interne du seco 
– 
Inspection des finances de l’Office fédéral de l’agriculture 
– 
Inspection des finances de l’Office fédéral des transports

4029 
Annexe 3 
Organigramme

4030

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Rapport 2005 sur l'activité du Contrôle fédéral des finances, destiné à la Délégation des
finances des Chambres fédérales et au Conseil fédéral
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2006
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
19
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
---
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
16.05.2006
Date
Data
Seite
3967-4030
Page
Pagina
Ref. No
10 139 604
Die elektronischen Daten der Schweizerischen Bundeskanzlei wurden durch das Schweizerische Bundesarchiv
übernommen.
Les données électroniques de la Chancellerie fédérale suisse ont été reprises par les Archives fédérales suisses.
I dati elettronici della Cancelleria federale svizzera sono stati ripresi dall'Archivio federale svizzero.