ch_vb · 2006-0699 5899 · 2006-07-18 · de


2006-0699 
5899 
06.050 
Message 
concernant les modifications de l’organisation de l’armée et 
de la loi fédérale instituant des mesures destinées à améliorer 
les finances fédérales (adaptations légales concernant la réalisation 
de l’étape de développement 2008/11 de l’armée) 
du 31 mai 2006 
 
Messieurs les Présidents, 
Mesdames et Messieurs, 
Par le présent message, nous vous soumettons, en vous proposant de l’adopter, le 
projet de modification de la loi fédérale instituant des mesures destinées à améliorer 
les finances fédérales et de l’ordonnance de l’Assemblée fédérale sur l’organisation 
de l’armée (OOrgA). 
Nous vous prions d’agréer, Messieurs les Présidents, Mesdames et Messieurs, 
l’assurance de notre haute considération. 
31 mai 2006 
Au nom du Conseil fédéral suisse: 
 
Le président de la Confédération, Moritz Leuenberger 
La chancelière de la Confédération, Annemarie Huber-Hotz

5900 
Condensé 
La montée du terrorisme a modifié la nature des dangers qui nous menacent. Pour 
le combattre, des efforts soutenus et de longue durée sont nécessaires. Dans ce 
contexte, le Conseil fédéral a décidé de renforcer les capacités de l’armée pour des 
engagements subsidiaires et la sûreté sectorielle. Cela a conduit, avec les restric-
tions financières résultant des PAB 03 et 04, à un redimensionnement des moyens 
destinés à la défense face à une attaque militaire dirigée contre notre pays. 
Les capacités de l’armée concernant les engagements probables doivent être aug-
mentées au moyen d’un recentrage des armes de combat lourdes sur l’infanterie. La 
réorganisation des structures de conduite à l’échelon de l’armée et des brigades 
augmente la flexibilité et la capacité d’adaptation. L’organisation homogène de la 
conduite de brigade accroît simultanément la marge de manœuvre lors de l’engage-
ment. Les mesures déjà prises en matière de réorganisation doivent être formulées 
sur le plan légal. Le budget d’exploitation est également allégé par la diminution 
des armes de combat lourdes. 
Afin d’octroyer à l’armée une plus grande sécurité en matière de planification, la loi 
fédérale instituant des mesures destinées à améliorer les finances fédérales est 
modifiée de telle sorte que le plafond de dépenses soit prolongé de trois années 
supplémentaires. Le plafond déjà attribué dans le cadre du PAB 04 est ainsi pro-
longé jusqu’à la fin de la réalisation de l’étape de développement 2008/11.

5901 
Table des matières 
Condensé 
5900 
1 Situation initiale et principes directeurs du projet 
5903 
1.1 Conditions-cadres de la politique de sécurité et conditions-cadres 
 
financières 
5903 
1.1.1 Conditions-cadres de la politique de sécurité 
5903 
1.1.1.1 Evolution des menaces, des dangers et des risques 
5904 
1.1.1.2 Changements intervenus dans l’environnement 
 
de la politique de sécurité 
5916 
1.1.1.3 Intérêts et objectifs en matière de politique de sécurité 
5919 
1.1.1.4 Stratégie de base 
5919 
1.1.1.5 Missions de l’armée 
5920 
1.1.2 Conditions-cadres en matière financière 
5921 
1.1.3 Prescriptions selon l’art. 58 de la constitution fédérale (Cst.) et 
 
l’art. 1 de la loi fédérale sur l’armée et l’administration militaire 
 
(LAAM) 
5922 
1.2 Etape de développement 2008/11 de l’armée 
5923 
1.2.1 Motifs 
5923 
1.2.2 Teneur de l’étape de développement 2008/11 de l’armée 
5925 
1.2.2.1 Renforcement des capacités destinées à la sûreté 
sectorielle dans le cadre de la défense nationale 
5925 
1.2.2.2 Conception de la sûreté sectorielle 
5925 
1.2.2.3 Maintien de la compétence défensive contre une attaque 
 
militaire 
5926 
1.2.2.4 Concept de montée en puissance 
5927 
1.2.2.5 Structure globale de l’armée 2008/11 
5929 
1.2.2.6 Développement de la capacité de promotion de la paix 
5931 
1.2.2.7 Instruction 
5932 
1.2.2.8 Autres mesures 
5932 
1.2.3 Profil des prestations de l’armée après la mise en œuvre 
 
de l’étape de développement 2008/11 
5934 
1.3 Résultats de l’audition 
5936 
1.4 Modifications par rapport aux projets soumis lors de l’audition 
5937 
1.5 Interventions parlementaires 
5938 
2 Commentaires relatifs aux dispositions des différents textes législatifs 
5938 
2.1 Ordonnance de l’Assemblée fédérale sur l’organisation de l’armée 
 
(projet B) 
5938 
2.2 Loi fédérale instituant des mesures destinées à améliorer les finances 
 
fédérales (projet A) 
5939 
3 Conséquences 
5940 
3.1 Conséquences pour la Confédération 
5940 
3.1.1 Conséquences financières de l’étape de développement 
 
de l’armée 2008/11 
5940 
3.1.2 Conséquences dans le domaine du personnel 
5943

5902 
3.2 Conséquences pour les cantons et pour les communes 
5943 
3.3 Conséquences pour l’économie 
5943 
3.4 Conséquences matérielles 
5943 
3.4.1 Conséquences sur l’équipement matériel 
5943 
3.4.2 Conséquences sur les investissements 
5944 
3.4.3 Liquidation du matériel 
5944 
4 Rapport avec le programme de la législature 
5945 
5 Aspects juridiques 
5945 
5.1 Constitutionnalité et légalité 
5945 
5.2 Compatibilité avec les obligations internationales de la Suisse 
5946 
5.3 Forme de l’ordonnance 
5946 
5.4 Délégation de compétences législatives 
5946 
Annexe 
5947 
 
Loi fédérale instituant des mesures destinées à améliorer 
les finances fédérales (Projet) 
5951 
Ordonnance de l’Assemblée fédérale sur l’organisation de l’armée 
(Organisation de l’armée, OOrgA) (Projet) 
5953

5903 
Message 
1 
Situation initiale et principes directeurs du projet 
L’armée a un objectif: apporter sa contribution spécifique à la sécurité de la Suisse 
et de ses habitants. Ce but est déterminant pour les engagements, l’instruction, 
l’équipement et l’organisation de l’armée. Afin que cette dernière puisse apporter 
une contribution efficace à la sécurité, elle doit encore et toujours s’adapter aux 
menaces, risques et dangers actuels et futurs, précisément par le biais d’étapes de 
développement, c’est-à-dire par des développements circonscrits par le cadre des 
limites définies par le Conseil fédéral et le Parlement. 
La présente révision de l’ordonnance sur l’organisation de l’armée a deux objectifs 
majeurs: il s’agit d’une part de consacrer l’essentiel des moyens à la sûreté secto-
rielle tout en les tenant prêts pour le soutien aux autorités civiles. C’est pourquoi 
l’instruction est orientée vers les engagements probables. L’autre objectif est de 
garantir l’aptitude au combat interarmes à un très haut niveau pour permettre d’assu-
rer la défense face à une attaque militaire contre notre pays, un scénario qui est 
actuellement peu vraisemblable mais qui ne doit pas être exclu. 
Dans cette optique, le nombre des bataillons des formations mécanisées et des for-
mations lourdes doit être réduit et le nombre des bataillons d’infanterie augmenté. 
Les formations de réserve sont réunies en brigades et sont uniquement équipées avec 
le matériel personnel. L’Etat-major d’engagement des Forces terrestres est intégré au 
sein de l’Etat-major des Forces terrestres. La partie opérative de l’Etat-major 
d’engagement des Forces aériennes est quant à elle intégrée au sein de l’Etat-major 
des Forces aériennes. Le nombre de brigades va être réduit pour passer de neuf à 
huit (dont deux brigades de réserve). Le Service d’information à la troupe est en 
outre supprimé. 
Dans la Constitution fédérale (art. 58, al. 2) et dans la loi fédérale sur l’armée et 
l’administration militaire (art. 1, al. 2), la notion de «défense nationale» est utilisée 
dans le sens de la défense et de la protection du pays et de la population. La réalisa-
tion de cette mission a lieu à l’échelon militaire par l’intermédiaire de la sûreté 
sectorielle et de la défense face à une attaque militaire. 
1.1 
Conditions-cadres de la politique de sécurité 
et conditions-cadres financières 
1.1.1 
Conditions-cadres de la politique de sécurité 
Dans ce domaine, et comme annoncé (entre autres dans le rapport adressé à 
l’Assemblée fédérale conformément à l’art. 149b de la loi sur l’armée et l’adminis-
tration militaire, Rapport intermédiaire du DDPS au 31 décembre 2005, p. 12), une 
analyse approfondie des conditions-cadres de la politique de sécurité et en particulier 
de leurs changements depuis l’adoption du Rapport sur la politique de sécurité 20001 
le 7 juin 1999 et du Plan directeur de l’Armée XXI2 le 24 octobre 2001 doit être 
 
1 
FF 1999 6903 à 6982 
2 
FF 2002 926 à 1011

5904 
entreprise. Il est ainsi tenu compte de l’argument souvent avancé selon lequel l’évo-
lution de la situation, notamment en ce qui concerne les menaces, nécessite un 
nouveau rapport sur la politique de sécurité et/ou un nouveau plan directeur de 
l’armée. 
A cet égard, les analyses effectuées auparavant au sujet 
– 
des menaces, des dangers et des risques, 
– 
du contexte de la politique de sécurité, 
– 
des intérêts et des buts en matière de politique de sécurité, 
– 
de la stratégie de base de la politique de sécurité, 
– 
des missions de l’armée, 
sont examinées pour voir si elles correspondent encore aujourd’hui à la réalité. 
Des passages extraits du RAPOLSEC 2000 et du PDA sont à cet effet cités mot pour 
mot et si possible dans leur intégralité. Chaque menace ou risque est ensuite évalué 
pour déterminer dans quelle mesure les estimations effectuées auparavant doivent 
être révisées. 
1.1.1.1 
Evolution des menaces, des dangers 
et des risques 
Les affirmations présentes dans le RAPOLSEC 2000 et le PDA XXI concernant les 
menaces, les dangers et les risques3 pertinents pour l’armée sont examinés ci-des-
sous pour en vérifier la validité à l’heure actuelle. 
Diminution des facteurs de menace militaire traditionnelle 
RAPOLSEC 2000: 
«[…] Les délais de préalerte pour des opérations sectorielles avec des moyens 
conventionnels atteignent plusieurs années. Cette situation n’est en revanche pas 
applicable aux armes de destruction massive. Dans ce cas, il faut tenir compte du 
danger qu’elles tombent entre les mains de groupements non étatiques et qu’elles 
puissent être engagées lors d’actions terroristes et sans délai de préalerte. 
Dans l’ensemble, la fin de la guerre froide a procuré à la Suisse un gain important en 
matière de sécurité militaire. C’est également valable si l’on considère que des 
forces armées puissantes existent toujours, que leurs capacités d’extension sont 
garanties, que des armes de grande efficacité sont modernisées et que de nouveaux 
moyens de combat sont testés. Contrairement à ce qui s’est passé dans les décennies 
antérieures, des conflits armés ont à nouveau éclaté en Europe. Cependant, leurs 
conséquences directes, notamment celles de nature militaire, sont localisées. On ne 
peut jamais totalement exclure une extension géographique qui engloberait la Suisse. 
Mais une escalade dégénérant en conflit militaire entre de grandes puissances est 
peu probable comparativement à la situation durant la guerre froide»4. 
 
3 
Cf règlement COEM XXI 52.54f: Commandement et organisation des états-majors de 
l’armée. 
4 
FF 1999 6911

5905 
PDA XXI: 
«Le risque stratégique majeur pour la Suisse est l’attaque militaire qui compromet-
trait l’existence même du pays. Depuis la fin de la guerre froide, la probabilité d’une 
telle attaque a diminué au point d’être considérée actuellement comme très faible. Il 
paraît d’une part plus difficile qu’autrefois de prêter à un quelconque Etat européen 
des intentions agressives dont la concrétisation impliquerait une menace militaire 
pour la Suisse. D’autre part, les moyens de combat conventionnels ont connu en 
Europe de fortes réductions en termes numériques, conséquence aussi bien de 
l’application de conventions que de décisions unilatérales, encore qu’il faille garder 
présent à l’esprit que ces réductions quantitatives s’accompagnent de perfectionne-
ments qualitatifs. Il y a lieu enfin de considérer que la Suisse est entourée d’Etats 
démocratiques d’où n’émane aucune menace d’attaque militaire contre la Suisse et 
dont un agresseur devrait venir à bout avant de pouvoir porter son attaque terrestre 
contre notre pays. Mais la défense face à une attaque militaire reste la mission essen-
tielle de l’armée malgré la faible probabilité du cas de défense, parce que les dom-
mages résultant d’une attaque militaire seraient énormes et parce qu’on ne peut 
totalement exclure que, de très faible qu’elle est aujourd’hui, la probabilité augmente 
à nouveau à long terme.»5 
«L’éventualité d’un recours à la force dans les airs est peu vraisemblable. S’il devait 
se produire, il aurait toutefois de lourdes conséquences, même s’il n’était pas suivi 
d’une attaque terrestre, car la crédibilité de la neutralité est liée à la capacité de la 
Suisse à garantir sa souveraineté sur l’ensemble de son territoire et dans son espace 
aérien. Ce n’est qu’en cas de faits de guerre dans les régions environnant la Suisse 
que le recours à la force dans les airs deviendrait une menace vraisemblable. Dans ce 
cas précisément, le devoir de maintien de la neutralité prendrait tout son sens.»6 
Evaluation actuelle 
Il n’y a aucune raison de modifier les appréciations qui ont été faites en 1999, resp. 
en 2001 en ce qui concerne les facteurs de menace militaire traditionnelle 
(RAPOLSEC 2000), resp. les menaces d’une attaque militaire contre la Suisse ou le 
recours à la force dans l’espace aérien (PDA XXI). L’élargissement de l’OTAN et 
de l’Union européenne ainsi que le développement de la Politique européenne de 
Sécurité et de Défense de l’UE (PESD) renforcent ces estimations. 
Accroissement des conflits intérieurs 
Deux menaces et dangers analogues mais non symétriques, tirés du RAPOLSEC 
2000 et du PDA XXI, sont analysés ici. La question centrale est de savoir dans 
quelle mesure les conflits armés au sein et en dehors de l’Europe (qu’ils soient 
intérieurs ou entre Etats) mettent en péril la sécurité de la Suisse. 
RAPOLSEC 2000: 
«La plupart des conflits armés n’ont actuellement plus lieu entre des Etats ou des 
groupes d’Etats, mais entre la puissance gouvernementale et des groupements au 
sein du même Etat. Les tensions ethniques, les aspirations sécessionnistes, les inéga-
lités sociales, les différences idéologiques et religieuses, mais également les ambi-
tions politiques de certains groupes ou les efforts d’associations criminelles destinés 
 
5 
FF 2002 933 
6 
FF 2002 933

5906 
à saper l’autorité de l’Etat, sont les causes les plus fréquentes de ces conflits. Ces 
groupes et ces organisations, qui ne se préoccupent pas du bien-être général, mais 
uniquement de leurs propres intérêts en déstabilisant l’Etat et la société, deviennent 
souvent puissants dans les cas notamment où les structures de l’Etat tombent dans 
des crises permanentes et le désordre économique. 
Si la communauté internationale ne parvient pas à assurer une gestion des crises 
suffisante, des litiges locaux peuvent dégénérer en conflits transfrontaliers de grande 
envergure, impliquant des affrontements armés, des flux de réfugiés, des tensions 
intérieures dans des pays tiers et des échanges économiques perturbés. Les Etats 
voisins, mais également géographiquement éloignés, tels que la Suisse, peuvent ainsi 
subir les conséquences d’un conflit intérieur au sein d’un autre Etat. Une partie des 
requérants d’asile qui ont été accueillis en Suisse participent depuis notre pays aux 
conflits qui déchirent le leur en fournissant un soutien logistique et en menant de 
l’agitation politique. Lorsque des dirigeants de groupes politiques qui combattent les 
autorités de leur pays résident en Suisse, ils peuvent provoquer des tensions poli-
tiques entre la Suisse et leur pays d’origine. Des installations suisses ou étrangères 
dans notre pays peuvent être la cible de manifestations violentes ou de prises 
d’otages à des fins de chantage. De violents différends entre des groupes de popu-
lation étrangers en Suisse ne peuvent pas être exclus. L’Etat de droit qui se défend 
contre des actions illégales et qui veut empêcher l’utilisation de l’asile à des fins 
d’actions violentes, peut lui-même être la cible de violences.»7 
PDA XXI: 
«Durant la décennie écoulée, des conflits armés régionaux ont eu lieu en Europe: 
dans les Balkans, dans le Caucase et en Turquie (guerres consécutives à la disso-
lution de la Yougoslavie, Kosovo, Macédoine; Nagorni-Karabakh, Géorgie, Tché-
tchénie; Kurdistan). Les conséquences militaires directes sont restées confinées à ces 
régions, mais les effets indirects ont été considérables pour la Suisse, qui a été 
touchée par les vagues de réfugiés provenant des régions en conflit de l’ex-You-
goslavie et de la Turquie orientale et où des communautés ethniques importantes de 
ces pays se sont établies. Considérés sous le double aspect de la probabilité et des 
conséquences, les conflits armés en Europe constituent le risque stratégique le plus 
important pour la Suisse. […]»8 
«Les conflits armés hors d’Europe: comme exemples de cette réalité permanente, 
citons les conflits en cours au Maghreb et au Proche-Orient, en Afrique occidentale 
et centrale, en Afghanistan et au Cachemire, au Sri Lanka et en Indonésie. Dans 
plusieurs régions du globe, contrairement à ce qui se passe en Europe, la probabilité 
de guerre entre Etats est élevée (par exemple Inde-Pakistan, les deux Corée). Les 
effets que ces conflits extra-européens peuvent avoir sur la Suisse sont de nature et 
d’ampleur diverses, selon les cas. Des réfugiés quittant des zones de conflit peuvent 
venir même de très loin chercher asile en Suisse. Il peut en résulter des perturbations 
dans l’approvisionnement de certains biens importants. Si les conflits armés oppo-
saient des Etats disposant d’armes nucléaires et s’il était fait usage de ces armes, cela 
pourrait aussi provoquer une élévation du taux de radioactivité en Suisse.»9 
 
7 
FF 1999 6912 
8 
FF 2002 931 
9 
FF 2002 931

5907 
Evaluation actuelle 
Les guerres en Afghanistan et en Irak démentent la tendance susmentionnée. Ces 
conflits intérieurs évoluent ainsi vers des guerres entre Etats. Il ne faut toutefois pas 
s’attendre à ce que ces guerres soient le modèle dominant pour les années à venir. 
Ces guerres et tensions entre les USA et des Etats du Moyen-Orient ainsi que la 
Corée du Nord conduisent néanmoins à estimer que les effets des conflits hors 
d’Europe sur la Suisse pourraient être plus grands que ceux décrits dans le PDA 
XXI. Ceci doit être imputé au fait que lorsque les USA sont impliqués (selon les 
circonstances avec certains autres Etats européens) dans un ou plusieurs conflits 
armés, la Suisse est alors plus fortement touchée que dans le cas de «simples» 
conflits armés entre des puissances régionales ou des petits Etats très éloignés sur le 
plan géographique. La Suisse n’est pas menacée sur le plan militaire par les conflits 
armés impliquant les USA. Ces conflits peuvent toutefois placer la Suisse face à des 
décisions délicates en matière de politique économique, extérieure et de neutralité. 
En référence aux conflits armés en Europe, les effets doivent encore être évalués de 
manière identique. En revanche, la probabilité de survenance doit plutôt être revue à 
la baisse. Le conflit en Tchétchénie se poursuit mais, au sein de l’Europe, le risque 
de conflits armés de plus grande ampleur (qu’ils soient internes ou entre Etats) a 
plutôt diminué. 
La prolifération des armes de destruction massive et des systèmes d’armes 
à longue portée 
RAPOLSEC 2000: 
«La menace d’une guerre atomique généralisée par l’engagement d’armes de des-
truction massive est passée au second plan. Cependant, la prolifération nucléaire se 
poursuit, en partie en raison du comportement de certaines puissances nucléaires. 
Cette situation fait croître le risque de différends nucléaires régionaux. La sphère 
d’influence de la Convention d’interdiction des armes chimiques n’empêche pas 
certains programmes d’armes chimiques de se développer. L’utilisation à des fins 
militaires de la biotechnologie devient possible pour un nombre toujours plus grand 
d’Etats. Les missiles balistiques à longue portée prennent de l’importance en tant 
que vecteurs pour des armes de destruction massive. Les transferts de technologie à 
partir d’Etats ayant un haut potentiel d’industries d’armement, ainsi que la coopé-
ration, ont permis à d’autres Etats d’installer leurs propres industries de missiles. 
La possibilité de plus en plus plausible que des armes de destruction massive échap-
pent aux contrôles de l’Etat et tombent entre les mains de groupes terroristes devient 
particulièrement menaçante. 
Sur le plan international, l’éventail des réponses à la menace des armes de destruc-
tion massive comprend la dissuasion, les frappes préventives, ainsi que des mesures 
de défense active et passive. De manière autonome, la Suisse ne peut développer que 
des mesures de protection passive. Pour assurer une protection au moyen de mesures 
actives (p. ex. menaces de représailles ou défense antimissiles), elle devrait recher-
cher la coopération ou l’aide internationale en raison de contraintes technologiques 
et financières. Cette situation est également valable pour la défense contre les mena-
ces terroristes au moyen d’armes de destruction massive.»10 
 
10 
FF 1999 6912

5908 
PDA XXI: 
«La prolifération des armes de destruction massive, des missiles balistiques et des 
missiles de croisière demeure une réalité, et les diverses mesures prises (traité sur la 
non-prolifération des armes nucléaires, conventions sur les armes biologiques et 
chimiques, accords sur les contrôles d’exportation de technique et de missiles 
nucléaires) n’ont pu que l’endiguer ou la freiner, mais non l’écarter complètement. 
On ignore quels Etats – voire aussi quels groupes non étatiques – auront accès à ces 
moyens de destruction, quand, de quelle manière et contre qui ils les engageront. 
Abstraction faite des armes stratégiques détenues par les cinq puissances nucléaires 
que sont la France, la Grande-Bretagne, la Russie, les Etats-Unis et la République 
populaire de Chine, l’Europe ne peut encore être atteinte par des missiles balistiques 
que ponctuellement, sur sa frange méridionale. Mais il est possible que dans quel-
ques années, plusieurs Etats européens, et parmi eux la Suisse, seront à portée de 
missiles balistiques basés dans le sud du bassin méditerranéen ainsi qu’au Proche et 
au Moyen Orient. La prolifération des missiles de croisière devrait être un processus 
un peu plus lent, d’autant plus qu’ils sont le produit d’une technologie dont la maî-
trise est beaucoup plus exigeante.»11 
Evaluation actuelle 
La prolifération est une réalité en soi; il s’agit uniquement de savoir s’il est probable 
que la Suisse soit touchée par les conséquences de la prolifération. Ce cas de figure 
tend à devenir un peu plus probable. Bien que les risques aient diminué en Irak, la 
Corée du Nord déclare disposer d’armes nucléaires et des incertitudes existent au 
sujet du caractère du programme nucléaire iranien. Les répercussions sur la Suisse 
demeurent toutefois faibles. 
Les développements technologiques importants en matière de politique 
de sécurité 
RAPOLSEC 2000: 
«[…] Parmi la multitude des évolutions technologiques prévisibles, celles qui relè-
vent des domaines de l’information et des communications provoquent quelques 
inquiétudes en matière de sécurité. Un deuxième domaine qui mérite une attention 
particulière est celui des biotechnologies. 
L’évolution technologique va provoquer une mutation profonde dans les forces 
armées et désavantager les armées qui ne pourront suivre cette évolution. Dans 
l’ensemble, le facteur temps va prendre de l’importance par rapport aux facteurs 
secteur et forces. On peut s’attendre, en particulier, à de meilleurs moyens d’explo-
ration, à une accélération des processus de décision grâce à des systèmes d’infor-
mation plus performants, à l’apparition d’armes laser et à micro-ondes, à une 
nouvelle diffusion de la technologie «stealth» («enveloppes de camouflage»), à 
l’augmentation de la portée des systèmes d’armes et à une plus grande précision 
d’engagement. Les engagements auront vraisemblablement de plus en plus lieu avec 
des moyens sans personnel ou au moins avec des équipages réduits. La tendance 
visant à remplacer l’affrontement direct de forces armées ennemies à courte distance 
par le combat à grande distance ou à éliminer des moyens de commandement et pour 
obtenir ainsi une décision rapide s’affirmera. 
 
11 
FF 2002 932

5909 
Les progrès de la biotechnologie et de la génétique accélèrent également le dévelop-
pement et la diffusion de toxiques de combat biologiques. Dans les conflits de 
l’avenir opposant les sociétés à forte croissance économique et les pays en voie de 
développement, les armes B pourraient jouer un rôle décisif. Comparée à la produc-
tion d’armes nucléaires ou d’armes chimiques, la fabrication d’armes B est bon 
marché et simple. Pratiquement l’ensemble de la technologie nécessaire a un carac-
tère à double usage et est disponible sur le marché. Les agents pathogènes utilisés 
dans la recherche médicale peuvent aussi être obtenus assez facilement. Actuelle-
ment, environ dix Etats sont soupçonnés de poursuivre un programme d’armes B.»12 
PDA XXI: 
«Dans l’engagement des forces armées comme dans les activités civiles, les progrès 
foudroyants des techniques d’information sont la cause d’une accélération des 
processus. L’immédiateté des résultats fournis par l’exploration et l’automatisation 
des procédures de conduite permettent de disposer d’un excellent niveau de connais-
sance sur la situation et ainsi de contribuer à l’accélération du déroulement du com-
bat. Les moyens d’action sont plus précis et portent à plus longue distance. La 
dynamique générale est encore accrue par l’élévation de la mobilité depuis le niveau 
stratégique jusqu’à celui de la technique de combat. En conséquence, la profondeur 
de l’espace perd de sa valeur de protection pour le défenseur. Il en est de même du 
moment de la journée et des conditions météorologiques, car les progrès réalisés 
dans le domaine de la technique des senseurs ont levé l’obstacle de la nuit dans la 
conduite d’opérations militaires. Les conditions météorologiques peuvent encore 
avoir un effet restrictif, mais cela ne devrait plus être le cas à long terme. Dans 
l’ensemble, l’espace et le temps deviendront des facteurs plus facilement maîtrisa-
bles, et la réalisation d’un objectif demandera moins de moyens. Il sera en revanche 
d’une importance décisive de disposer à temps des informations nécessaires. 
Mais les techniques d’information sont aussi génératrices de nouveaux risques. Les 
systèmes d’information et de conduite constituent des cibles privilégiées pour un 
adversaire et doivent par conséquent bénéficier de mesures prioritaires de protection. 
L’étendue des mesures techniques et des dispositions d’organisation à prendre en 
vue de cette protection est fonction du degré de dépendance et de vulnérabilité 
engendré par la connexion à des réseaux automatisés. Les prestations de l’armée 
sont également dépendantes du bon fonctionnement des infrastructures civiles 
d’information, elles-mêmes exposées à des risques.»13 
Evaluation actuelle 
Ces estimations correspondent non seulement à l’évaluation actuelle des risques, 
mais également aux conséquences générales des développements technologiques. 
Les affirmations concernant les répercussions de ces évolutions sur les forces armées 
ont depuis été confirmées en grande partie («net-centric warfare»). 
 
12 
FF 1999 6915 
13 
FF 2002 936

5910 
La menace contre les infrastructures informatiques et de communication 
RAPOLSEC 2000: 
«Les technologies en matière d’information et de communication font pratiquement 
partie de tous les domaines de la vie quotidienne. Ainsi, le bon fonctionnement des 
systèmes informatiques et les éléments critiques des infrastructures informatiques et 
de communication placent les utilisateurs dans un état de dépendance croissant et les 
rend en même temps plus vulnérables face aux actions de l’ennemi. Comme leur 
efficacité ne dépend ni de la puissance stratégique et économique des acteurs en 
présence, ni de l’importance quantitative et qualitative de leur potentiel en troupes 
ou en arsenaux d’armement, on assiste dans ce cas à l’ouverture d’un espace guère 
mesurable dans lequel peuvent se multiplier les acteurs et les motifs d’intervention. 
Pour des acteurs étatiques et non étatiques, ces interventions sont possibles même 
avec des moyens limités, indépendamment de l’éloignement géographique et partiel-
lement sans coûts excessifs. Les probabilités d’être découverts et les risques sont 
faibles. Outre les erreurs de manipulation humaine et technique, les interventions 
comprennent toutes les possibilités et vont de la recherche d’informations jusqu’à la 
destruction matérielle de composants informatiques et d’éléments d’infrastructures, 
en passant par la manipulation ciblée de données, la saturation de systèmes, 
l’implémentation de fonctions erronées, ainsi que la destruction de données et de 
logiciels. Les raisons de ces actions sont notamment l’espionnage visant à obtenir un 
avantage économique, les dommages occasionnés aux données et les dérèglements 
de fonctions à des fins de chantage, ainsi que l’influence exercée délibérément sur 
des décisions dans l’économie, l’administration et l’armée. 
Les activités préparatoires en vue d’interventions au moyen de la guerre de l’infor-
mation ne sont en principe pas identifiables. Ainsi, tout délai de préalerte disparaît, 
et les mesures de protection ou les contre-mesures ne peuvent être prises à temps. 
Un système informatique isolé n’est guère en mesure de saisir ou d’identifier rapi-
dement l’origine, l’intention, le début, le genre, l’ampleur et la fin de l’intervention, 
pas plus que le succès ou l’échec des attaques. Actuellement, les agresseurs profitent 
notamment du fait que presque toutes les entreprises et les administrations tentent 
d’établir seules la sécurité de leurs données (solutions en îlots). Ainsi, les mêmes 
méthodes d’agression peuvent être utilisées plusieurs fois. 
En raison de la densité de ces réseaux informatiques et de communication, qui est la 
plus élevée en Europe, et de l’importante concentration internationale de l’éco-
nomie, la Suisse dépend dans une très large mesure de transmissions de données 
garantissant un bon fonctionnement et une sécurité contre le piratage. Tant que les 
mesures de défense ne peuvent pas être garanties de manière suffisante, les structu-
res de liaisons en partie complexes et la mise en réseau de différents domaines 
sociétaux qui en découlent directement sont gravement exposées. La menace va des 
entraves massives ou des perturbations de notre économie jusqu’à la paralysie de 
nos capacités politiques et militaires de direction et de commandement. 
Il faut considérer en priorité les effets sur des domaines sensibles ou sur ceux qui 
peuvent être exposés à des dommages particulièrement importants. Mentionnons 
principalement les fichiers et les réseaux exposés des infrastructures nationales 
d’informatique et de communication suivants: l’administration publique à tous les 
niveaux; l’industrie, le commerce, les banques, les assurances, les oeuvres sociales; 
les systèmes d’approvisionnement et de distribution pour l’électricité, le gaz, le 
pétrole, l’eau; la direction du trafic et les transports (la route, le rail, les airs, les

5911 
cours d’eau); la police, les services de sécurité et de sauvetage, les services 
d’information et de communication, les médias; le commandement militaire. Des 
attaques électroniques sur ces domaines vitaux de l’infrastructure doivent être con-
sidérées comme une menace à l’égard de notre sécurité nationale.»14 
PDA XXI: 
«La guerre de l’information représente pour la Suisse un risque majeur. L’extrême 
densité des réseaux électroniques et du tissu de l’économie internationale rend notre 
pays fortement dépendant du bon fonctionnement des transmissions de données. La 
complexité d’une partie des connexions reliant divers secteurs de la vie sociale 
entraîne une grande vulnérabilité. La menace peut prendre des formes diverses allant 
d’atteintes massives ou de perturbations infligées à notre économie à une paralysie 
de notre capacité de conduite politique et militaire. L’armée n’est pas en mesure 
d’apporter une contribution substantielle à la défense contre la menace que constitue 
la guerre de l’information, mais elle est elle-même, dans son fonctionnement, expo-
sée à ce risque et doit, par conséquent, être capable de se prémunir contre les atta-
ques visant ses propres systèmes de conduite.»15 
Evaluation actuelle 
Bien qu’aucune attaque importante n’ait été perpétrée les infrastructures informa-
tiques, les estimations provenant du RAPOLSEC 2000 et du PDA XXI correspon-
dent également à l’évaluation actuelle des risques. Les pannes techniques (pannes de 
courant) ou les attentats en Suisse et à l’étranger ont toutefois montré à quel point les 
infrastructures énergétiques et informatiques sont vulnérables. 
Le terrorisme et l’extrémisme violent 
RAPOLSEC 2000: 
«Dans le cas du terrorisme, les formes d’utilisation de la violence orchestrées par 
l’Etat ou motivées idéologiquement ont plutôt diminué. Dans maintes zones de 
conflits anciens, des solutions politiques sont recherchées. De nombreuses causes 
d’actes terroristes et extrémistes, comme les inégalités sociales, les problèmes de 
minorités, les problèmes écologiques ou les tensions religieuses, subsistent cepen-
dant et sont même renforcées. 
Actuellement, la Suisse n’est vraisemblablement pas une cible prioritaire du terro-
risme. Cependant, elle doit se défendre pour ne pas être utilisée comme point 
d’appui pour l’approvisionnement logistique de groupuscules terroristes et comme 
pays de séjour ou de transit de terroristes. Une des raisons principales de sa mise en 
danger, en dehors de sa non-participation à la coopération de l’UE en matière de 
sécurité, est sa situation géographique, soit un carrefour pour les transports, les 
communications, les finances et le commerce mondial. Des attentats contre des 
objectifs étrangers se trouvant en Suisse, tels que les ambassades ou les organisa-
tions internationales, ainsi que les actions de groupes, comme les sectes apocalyp-
tiques, sont toujours possibles. 
 
14 
FF 1999 6916 
15 
FF 2002 932

5912 
L’extrémisme violent est apparenté au terrorisme, et il est parfois difficile de les 
dissocier. Il est souvent organisé en réseaux internationaux. La situation de l’extré-
misme de droite et de la xénophobie en Suisse est prioritairement influencée par les 
skinheads et les groupes apparentés. Même si leurs attentats ont eu tendance à dimi-
nuer ces dernières années, ils pourraient augmenter à nouveau dans le cas d’une 
forte recrudescence du nombre de demandes d’asile. Les groupes à caractère violent 
axent également leurs actions contre la mondialisation et ses manifestations. L’extré-
misme étranger constitue aussi un danger considérable. Des disputes entre groupes 
d’étrangers opposés et des actes de violence contre des tiers (notamment contre les 
représentations officielles et les installations des Etats en conflits) se produisent 
souvent.»16 
PDA XXI: 
«Les dispositions à l’extrémisme violent se manifestent soit comme conséquence 
aux mouvements migratoires soit au sein de groupements qui voient dans la globa-
lisation et ses effets une occasion de donner une forme violente à leur protestation. 
L’extrémisme violent peut entraver l’organisation de conférences internationales (tel 
le Forum économique mondial de Davos, ou d’autres rencontres) et amoindrir 
l’attrait que présente la Suisse pour l’accueil de telles conférences, tant par le risque 
de perturbation que par les mesures de sécurité nécessaires pour les prévenir. Ces 
débordements violents ont en outre pour effet de nuire à la crédibilité des manifesta-
tions légitimes auxquelles ces conférences peuvent donner lieu. 
Actuellement, la Suisse n’est pas une cible privilégiée du terrorisme international. 
Mais les installations et les ressortissants étrangers en Suisse, de même que les 
manifestations rassemblant une participation internationale, peuvent être exposés à 
des menaces, lesquelles peuvent se concrétiser à l’improviste et frapper simultané-
ment plusieurs installations ou endroits. Une menace générale peut aussi provenir 
d’une confrontation internationale à composante terroriste, dont la Suisse ne serait 
pas au cœur, mais dont les effets pourraient la toucher, comme d’autres Etats. Il 
s’agit en outre d’empêcher que la Suisse ne serve de pays de transit ou de base 
arrière pour les terroristes. Le risque existe enfin que des citoyens et citoyennes 
suisses à l’étranger soient les victimes fortuites d’attaques terroristes. 
Le risque pour la Suisse de voir éclater sur son territoire des troubles intérieurs 
affectant une part importante de la population est faible. On ne décèle aucun indice 
de tensions sociales, économiques, politiques ou culturelles susceptibles de dégéné-
rer en troubles intérieurs. L’armée est subordonnée aux autorités politiques élues, 
elle ne poursuit elle-même aucun dessein politique et ne peut être manipulée dans 
une confrontation politique. Mais en cas de troubles en Suisse, elle serait en mesure, 
à titre subsidiaire et sous la conduite des autorités politiques légitimes, de décharger 
la police de certaines tâches (par exemple la garde d’ouvrages).»17 
Evaluation actuelle 
Le terrorisme est la menace qui a connu la plus grande mutation au sein de l’opinion 
publique. Si des sondages étaient effectués aujourd’hui, il serait sans doute cité en 
premier. A l’heure actuelle, le terrorisme est mondialement considéré comme une 
menace majeure pour la sécurité des Etats et de leurs habitants et les divergences 
 
16 
FF 1999 6917 
17 
FF 2002 932

5913 
concernant la manière de l’enrayer ont engendré des controverses européennes et 
transatlantiques. 
Actuellement, les attaques terroristes contre la Suisse sont réputées plus probables 
qu’il y a sept ans, voire cinq ans, et leurs effets potentiels sont considérés comme 
étant beaucoup plus sérieux: la probabilité et les répercussions sur la Suisse de telles 
attaques doivent être revues à la hausse. Toutefois, la Suisse ne fait toujours pas 
partie des cibles primaires des terroristes. La Suisse doit cependant veiller à ce que 
ses mesures de sécurité correspondent au moins à celles des Etats voisins ou d’autres 
Etats européens afin de ne pas être considérée comme une cible facile. En outre, la 
récente querelle au sujet des caricatures a montré que des événements inattendus 
peuvent entraîner d’un seul coup une escalade de la menace à l’encontre d’un pays. 
Ce sont toutefois les conséquences concrètes d’une menace terroriste qui doivent 
avant tout faire l’objet d’une réévaluation. Dans le RAPOLSEC 2000 et le PDA 
XXI, le cas d’un accroissement des risques d’attaques terroristes entraînant un 
renforcement du dispositif de sécurité (en particulier lors d’événements majeurs) a 
certes été pris en considération. En outre, en juin 2002, le Conseil fédéral a soumis 
au Parlement un rapport analysant la situation et les menaces pour la Suisse après les 
attentats du 11 septembre 2001. En revanche, le RAPOLSEC 2000 et le PDA XXI 
ne tiennent pas compte du fait que ces risques accrus puissent durer plusieurs années 
et que cela nécessite un renforcement permanent du dispositif de sécurité. C’est 
néanmoins ce qui s’est passé et l’engagement renforcé de l’armée (en temps, en 
personnel et en matériel) dans le cadre de la sûreté sectorielle et des engagements 
subsidiaires engendre d’importantes conséquences pour cette dernière. 
Les estimations concernant l’extrémisme violent et ses répercussions sur la Suisse 
sont à revoir à la baisse. Les conséquences de l’extrémisme violent sont beaucoup 
moins importantes que celles d’une catastrophe naturelle ou d’une catastrophe 
technique. Par ailleurs, l’extrémisme violent ne touche l’armée que ponctuellement, 
par exemple lors des engagements subsidiaires en faveur du WEF. 
Les catastrophes naturelles et anthropiques 
RAPOLSEC 2000: 
«Les tremblements de terre, les inondations, les avalanches, les tempêtes, les vagues 
de froid et les sécheresses durables sont autant de dangers dont nous menacent les 
forces de la nature. Par ailleurs, il faut tenir compte de la contamination radioactive 
qui peut être occasionnée par des défaillances techniques, des inondations provo-
quées par la rupture de barrages, ainsi que des épidémies et des épizooties qui sur-
chargent durablement les services de la santé publique. 
Sur le plan de la politique de sécurité, les catastrophes naturelles et anthropiques 
revêtent une grande importance si elles ne peuvent pas être maîtrisées à l’aide des 
structures et des moyens prévus pour une situation ordinaire – p. ex. la police, les 
sapeurs-pompiers, les services de sécurité des ouvrages et des exploitations techni-
ques et la santé publique. Ces événements sont caractérisés par une importante force 
destructive et de graves perturbations. Des semaines, des mois ou même des années 
peuvent s’écouler jusqu’à ce que l’environnement social, économique et technique 
soit remis en état et que la population sinistrée se soit rétablie.

5914 
La fréquence d’exploitation plus élevée dans les zones d’habitation accroît la densité 
des biens, ce qui provoque des dommages plus élevés que par le passé. Comme la 
société moderne dépend largement de systèmes en réseaux (énergie, télécommunica-
tions, logistique), une catastrophe provoque en outre des dégâts subséquents de plus 
en plus importants. Les événements présentant un potentiel de dommages si élevés 
qu’ils menacent le bon fonctionnement de communautés importantes sont plutôt 
rares, voire même très rares. Cependant, la prévention dans l’hypothèse d’une catas-
trophe doit tenir compte de tels événements et veiller à ce que les moyens néces-
saires pour la maîtriser soient prêts.»18 
PDA XXI: 
«Les catastrophes naturelles et anthropiques sont un risque permanent. Du fait de sa 
forte densité d’habitants, la Suisse est particulièrement vulnérable aux effets des 
catastrophes de ce type. Notre pays est en outre fortement dépendant de réseaux 
(télécommunications, énergie, logistique) et une panne affectant quelques compo-
sants suffirait à provoquer des conséquences de grande ampleur. Les effets de ces 
catastrophes sur les personnes touchées sont considérables. Il est rare cependant 
qu’elles présentent des dimensions telles qu’une grande partie de la population en 
serait simultanément et durablement affectée dans ses ressources vitales. L’expé-
rience des dernières années laisse supposer qu’à l’avenir l’appui de l’armée conti-
nuera à être fréquemment sollicité, parce que les moyens civils ne suffisent pas à la 
maîtrise des conséquences des avalanches, inondations ou tempêtes.»19 
Evaluation actuelle 
L’évaluation selon laquelle il est fort probable que ce soient avant tout des catastro-
phes naturelles (plutôt que des catastrophes anthropiques) qui surviennent s’est 
nettement confirmée ces cinq dernières années. Les conséquences sont toutefois 
limitées au niveau local ou régional de sorte qu’aucune révision de l’évaluation ne 
s’impose. 
Menaces, dangers et risques qui ne sont pas directement pertinents du point 
de vue de l’armée 
Les menaces20, les dangers et les risques suivants mentionnés dans le RAPOLSEC 
2000 ne sont pas traités dans le présent rapport parce qu’ils ne sont pas d’une impor-
tance immédiate pour l’armée; parmi les instruments de la politique de sécurité, 
l’armée n’intervient pas en premier lieu contre les risques suivants: 
– 
les restrictions à la liberté des échanges et les pressions économiques; 
– 
les développements économiques, sociaux et écologiques; 
– 
l’espionnage, la criminalité et le crime organisé; 
– 
les évolutions démographiques, les migrations. 
 
18 
FF 1999 6920 
19 
FF 2002 931 
20 
«Mise en danger de nos intérêts et de nos objectifs en matière de politique de sécurité, qui 
trouve son origine dans les intentions ou les activités de personnes, de groupes de person-
nes, d’Etats ou de groupes d’Etats. De telles intentions ou activités peuvent être suivies 
d’intentions hostiles (p. ex. une attaque militaire), ou d’une intention d’utiliser 
nos infrastructures sans tenir compte des conséquences nuisibles pouvant en découler 
(p. ex. le crime organisé)». FF 1999 6976.

5915 
Résumé de l’évaluation 
Le «catalogue» des menaces, des dangers et des risques dressé dans le RAPOLSEC 
2000 et dans le PDA XXI est apparemment toujours complet. 
Dans le PDA XXI, les menaces et les dangers ont été présentés dans un diagramme 
dont les axes représentent la probabilité de survenance et les conséquences pour la 
Suisse. Cinq ans après la publication du PDA XXI, des modifications peuvent être 
apportées sur ces deux critères concernant les divers menaces et dangers tels qu’ils 
sont représentés avec des flèches dans l’illustration ci-après (à l’arrière-plan se 
trouve l’illustration originale dans le PDA XXI). 
IIlustration 1 
Menaces et dangers 
 
Conséquences pour la Suisse
Probabilité
Catastrophes naturelles et anthropiques
Conflits hors d‘Europe
Conséquences de la prolifération
Conflits armés en Europe
Extremisme violent
Terrorisme
Guerre de l‘information
Recours à la force dans l‘espace aérien
Agression militaire
Troubles intérieurs
 
Les conséquences de cette vérification d’évaluations antérieures de menaces, de 
dangers et de risques conduisent directement à l’objet du présent message, à savoir 
l’étape de développement de l’armée 2008/11: 
La réévaluation de la menace engendrée par le terrorisme (et surtout de ses consé-
quences durables pour les dépenses en matière de sécurité) est la raison en toile de 
fond de la décision du Conseil fédéral de renforcer les capacités de l’armée pour des 
engagements subsidiaires et la sûreté sectorielle. Même si la menace terroriste devait 
diminuer, il faut également supposer dans une perspective à plus long terme que des 
attaques contre la Suisse, sa population ou ses intérêts, seraient menées de manière 
asymétrique. L’armée devrait alors être utilisée en premier lieu pour la sûreté sec-
torielle. 
La confirmation de la faible probabilité d’attaques militaires contre la Suisse justifie 
un autre aspect de l’étape de développement 2008/11: le redimensionnement des 
moyens destinés à contrer une attaque (symétrique) dirigée contre notre pays, tout en

5916 
maintenant et en développant le savoir-faire et en préservant la possibilité d’une 
montée en puissance si cela devait s’avérer nécessaire dans une perspective à plus 
long terme. 
1.1.1.2 
Changements intervenus dans l’environnement 
de la politique de sécurité 
Concernant les organisations internationales importantes du point de vue de la 
politique de sécurité, il faut surtout tenir compte de l’évolution de l’OTAN et de 
l’UE. Le plus grand changement pour la Suisse, en ce qui concerne l’ONU, est son 
adhésion à cette organisation. Il faut enfin remarquer que, concernant les forces 
armées, il existe deux tendances parmi les Etats d’Europe occidentale: le passage à 
des armées professionnelles et un détournement de la défense territoriale en faveur 
des engagements de réaction rapide à l’extérieur du pays et des territoires de 
l’alliance. Dans l’Organisation de la sécurité et de la coopération en Europe et dans 
le Conseil de l’Europe, il n’y a eu ces dernières années aucun développement sus-
ceptible d’être mentionné dans le présent rapport. 
Les Nations Unies (ONU) 
Ces dernières années ont été marquées par un événement lourd de conséquences: la 
décision d’une coalition d’Etats menée par les Etats-Unis d’attaquer militairement 
l’Irak sans légitimation de la part du Conseil de sécurité de l’ONU. Avec les inter-
ventions en Afghanistan et en Irak, la question de savoir si les conditions pour un 
recours légitime à la force militaire doivent être modifiées est devenue d’actualité; 
plus concrètement, il s’agit de déterminer si le recours préventif à la force militaire 
peut être justifié et, le cas échéant, dans quelles circonstances il peut l’être. Un 
deuxième sujet de discussion est celui de l’adaptation structurelle de l’ONU aux 
structures de pouvoir actuelles du système international, ce qui se manifeste surtout 
dans la discussion portant sur un éventuel élargissement du Conseil de sécurité. Le 
renforcement du droit international public, notamment du droit humanitaire interna-
tional, est au premier plan pour la Suisse. 
En ce qui concerne la promotion militaire de la paix, la tendance consiste de plus en 
plus à ce que les engagements d’une certaine importance ne soient pas conduits par 
l’ONU elle-même, mais par l’OTAN ou l’UE (ou une organisation régionale telle 
que l’Union africaine) sous mandat du Conseil de sécurité de l’ONU. Pour la promo-
tion militaire de la paix par la Suisse, l’ONU joue un rôle central sur le point sui-
vant: la Suisse ne peut participer à de tels engagements que lorsqu’ils ont lieu sur la 
base d’un mandat du Conseil de sécurité de l’ONU. La possibilité de participer 
également sur la base d’un mandat de l’OSCE, quoique prévue par la loi, demeure 
de facto purement hypothétique. 
L’Union européenne (UE) et la Politique européenne de Sécurité et 
de Défense (PESD) 
Pour le rôle et l’importance de la politique de sécurité de l’UE, il est vital qu’elle 
puisse avoir recours à une large palette d’instruments civils et militaires. Quant à ces 
dernières années, il faut surtout tenir compte de deux développements: l’élargis-
sement de l’UE et le développement de ses capacités militaires.

5917 
L’UE comprend, après son dernier élargissement en 2004, 25 Etats membres. La 
Roumanie, la Bulgarie, la Croatie et la Turquie attendent leur adhésion. L’élargisse-
ment est en lui-même – indépendamment des capacités militaires et des ambitions de 
l’UE – important pour la Suisse du point de vue de la politique de sécurité. Même si 
l’UE est ainsi devenue plus hétérogène, du moins temporairement, il ne fait aucun 
doute que cet élargissement constitue également un facteur fortement stabilisant du 
point de vue de la politique de sécurité, en tout cas pour ce qui est du territoire de ses 
Etats membres. Cette stabilisation a également une influence positive sur la sécurité 
de la Suisse. 
Concernant le développement des capacités militaires de l’UE, il faut mentionner la 
création des organes nécessaires au sein de l’UE, la mise en place d’unités dites 
Battle Groups et la prise en charge par l’UE de la conduite des opérations de soutien 
à la paix. 
L’UE dispose ainsi désormais d’une commission politico-militaire, d’un état-major 
militaire, d’une cellule de planification civile et militaire pour des opérations menées 
par l’UE ainsi que de l’Agence de défense européenne (pour la création de synergies 
dans l’acquisition d’armement et pour vérifier si les objectifs de capacités convenus 
ont été atteints). La nouveauté la plus importante est toutefois la formulation d’une 
stratégie de sécurité européenne qui a été votée en décembre 2003. Elle contient les 
lignes directrices pour la réalisation de la politique de sécurité européenne. 
Pour disposer d’options militaires réelles en cas de crise, les Etats de l’UE ont déci-
dé de mettre en place des Battle Groups: forts de 1500 hommes, consistant pour la 
plus part en formations d’infanterie multinationales, ils sont opérationnels en 
l’espace de 10 jours. D’ici à 2010, il est prévu de mettre en place treize de ces Battle 
Groups, dont l’éventail des engagements doit s’étendre des missions humanitaires 
aux engagements de combat. Toutefois, il existe toujours des manques de capacités 
où l’UE est dépendante du soutien de l’OTAN. La participation d’Etats n’apparte-
nant pas à l’UE à des Battle Groups est en principe possible: la Norvège. La Suisse 
n’a aucune intention de s’engager dans ce sens: la disponibilité nécessaire à une telle 
participation en est déjà une bonne raison, mis à part les questions politiques comme 
celle de savoir si l’UE, le cas échéant, interviendrait également sans mandat du 
Conseil de sécurité de l’ONU. 
Le développement de la politique de sécurité de l’UE se manifeste très clairement 
dans le fait qu’elle a pris en charge la conduite d’engagements de promotion de la 
paix civils et militaires en Macédoine, en Géorgie, en Palestine, au Congo et surtout 
en Bosnie-Herzégovine où à la fin de l’année 2004 la European Force conduite par 
l’UE (opération ALTHEA) a remplacé la SFOR conduite par l’OTAN. La Suisse 
participe également à cette mission avec 27 militaires et 2 hélicoptères de transport 
Super Puma. En règle générale, aucune collaboration institutionnalisée n’est prévue 
dans le cadre de la PESD pour les Etats qui n’appartiennent pas à l’UE, contraire-
ment à ce qui se passe auprès de l’OTAN avec le Partenariat pour la paix (PPP). Les 
Etats tiers tels que la Suisse peuvent toutefois participer là où il existe un intérêt 
réciproque, comme le montre la participation de notre pays à l’EUFOR. 
L’OTAN 
Depuis 2001, l’OTAN s’est également élargie. Après l’adhésion de sept Etats en 
2004, elle en comprend actuellement 26 , auxquels viendront probablement s’ajouter 
ces prochaines années l’Albanie, la Croatie et la Macédoine.

5918 
Les missions de l’OTAN n’ont pas changé fondamentalement ces dernières années. 
Elle demeure une alliance de défense, mais apparaît surtout comme une organisation 
conçue pour la conduite d’opérations de soutien de la paix sur mandat du Conseil de 
sécurité de l’ONU. Elle se concentre sur des engagements à l’extérieur du domaine 
de l’alliance, qui ont commencé il y a environ dix ans avec l’IFOR en Bosnie-
Herzégovine et qui ont conduit à des adaptations de l’OTAN et des forces armées de 
ses Etats membres. L’instrument militaire de l’alliance est modernisé et orienté vers 
des menaces actuelles (au lieu de la défense du domaine de l’alliance contre une 
attaque militaire). Outre l’établissement d’une structure de commandement plus 
allégée et plus flexible, la création d’une troupe d’intervention multinationale (la 
Response Force de l’OTAN) est au premier plan. Elle comprendra, dès qu’elle sera 
opérationnelle en octobre 2006, environ 20’000 hommes et pourra être engagée en 
l’espace de 5 à 30 jours dans le monde entier et dans tout l’éventail de crises (de 
l’aide humanitaire aux engagements de combat en passant par des évacuations). 
Avec la conduite de l’International Security Assistance Force (ISAF) en Afghanis-
tan, l’OTAN a assumé en 2003 pour la première fois la conduite d’un engagement à 
l’extérieur de l’Europe. L’ISAF est responsable de la stabilisation de l’Afghanistan 
et de la reconstruction des structures de sécurité, mais ne participe pas à des actions 
de combat. Ces dernières ont lieu dans le cadre de l’opération conduite par les Etats-
Unis et appelée «Enduring Freedom». En Irak, l’OTAN a lancé en 2005 une mission 
pour l’instruction d’officiers irakiens. Dans les Balkans, elle gère en outre la KFOR 
à laquelle la Suisse participe également avec 220 hommes au maximum. 
Toutefois, il importe aussi de constater ce que l’OTAN n’a pas fait. Elle n’a pas été 
engagée pour les interventions militaires en Afghanistan et en Irak, bien qu’après le 
11 septembre 2001 on ait recouru à l’art. 5 du traité de Washington (assistance 
réciproque). Les Etats-Unis ont agi à maintes reprises seuls ou en collaboration avec 
une coalition ad hoc. Le fait que des pays de cette coalition (comme la Grande-
Bretagne) appartiennent à l’OTAN ne change rien au fait que l’alliance n’était pas 
impliquée comme telle. La tendance des Etats-Unis de ne pas recourir à l’OTAN 
pour des engagements armés soulève peut-être des questions relatives à l’importance 
et à la cohésion de l’alliance. Elle écarte en même temps les soupçons qui pèsent sur 
le fait que l’OTAN soit un pur instrument des Etats-Unis. 
L’élargissement de l’OTAN a également des conséquences sur le Partenariat pour la 
paix. Les 20 Etats qui participent encore au partenariat forment un groupe hétéro-
gène avec des intérêts et des conditions préalables différents. Pour des Etats se 
trouvant au sud-est de l’Europe, dans le Caucase méridional et en Asie centrale, le 
partenariat est surtout un moyen pour moderniser leurs structures de sécurité. Pour la 
Suisse, la Finlande, l’Irlande, l’Autriche et la Suède, le partenariat est en revanche 
utile en premier lieu à l’élargissement de leur capacité de collaboration en matière de 
politique de sécurité avec l’OTAN. Cette collaboration est sélective et dirigée par 
des intérêts nationaux. 
Réformes des forces armées en Europe occidentale 
Les forces armées en Europe occidentale ne s’orientent plus en premier lieu vers la 
défense territoriale. La plupart des Etats d’Europe occidentale ont commencé ces 
dernières années à orienter leurs forces armées vers d’autres missions. Les contribu-
tions à la promotion de la paix internationale sont devenues pour les Etats occiden-
taux l’une des tâches principales de leur armée. Ils s’efforcent de plus en plus de

5919 
créer des forces de réaction aux crises qui peuvent être rapidement engagées là où 
des crises menacent d’éclater ou existent déjà. Le développement général tend, 
comme reflet des exigences requises pour de tels engagements, vers le redimension-
nement et la professionnalisation des forces armées et vers la capacité de collabo-
ration internationale. Presque tous ces Etats (y compris ceux qui n’appartiennent pas 
à l’alliance) ne considèrent plus la couverture autonome de tout l’éventail de crises 
allant jusqu’à la guerre comme une option réaliste. L’engagement subsidiaire de 
forces armées pour soutenir les autorités lorsqu’il s’agit de garantir la sécurité inté-
rieure, comme il est réglé en Suisse dans la loi et dans la pratique, devient également 
le thème de discussion dans des Etats européens qui n’avaient jusqu’ici ni prévu ni 
mis en pratique ce genre d’engagement. 
1.1.1.3 
Intérêts et objectifs en matière de politique 
de sécurité 
Dans le RAPOLSEC 2000, les objectifs suivants sont définis sur la base de la consti-
tution fédérale et des intérêts de la Suisse en matière de politique de sécurité: 
«Nous voulons pouvoir décider librement de nos propres affaires à l’intérieur du 
pays comme à l’égard de l’étranger, sans en être empêchés par la menace ou le 
recours à la violence directe ou indirecte. 
Nous voulons préserver et protéger notre population et ses bases d’existence contre 
les dangers existentiels.»21 
«Nous voulons contribuer à la stabilité et à la paix au-delà de notre frontière et 
souhaitons contribuer à l’organisation d’une communauté internationale de valeurs 
démocratiques, dans la perspective de réduire le risque que la Suisse et sa population 
soient touchées par les conséquences d’une situation instable et d’une guerre à 
l’étranger. Ainsi, nous exprimons simultanément notre solidarité internationale.»22 
Le présent message ne serait pas le moyen approprié pour procéder à la révision de 
ces objectifs. Leur citation dans ce contexte vise plutôt à rappeler que les objectifs 
en matière de politique de sécurité, comme ils ont été définis en 1999, sont toujours 
valables et qu’ils correspondent aux intérêts actuels de la Suisse. 
1.1.1.4 
Stratégie de base 
Le RAPOLSEC 2000 porte le titre «La sécurité par la coopération». La stratégie de 
base de la Suisse en matière de politique de sécurité y est décrite de la manière 
suivante: 
«La Suisse cherche donc à atteindre ses objectifs en matière de politique de sécurité 
au moyen d’une stratégie de coopération nationale et internationale de sécurité. 
Cette coopération se fonde, d’une part, sur la volonté et la capacité de faire face aux 
dangers et aux risques qui menacent notre pays et sa population, dans toute la 
mesure du possible et de manière efficace, avec des moyens civils et militaires 
propres et adéquats, selon un réseau étendu et souple. D’autre part, dans les cas où 
 
21 
FF 1999 6931 
22 
FF 1999 6932

5920 
ces moyens seraient insuffisants en raison du caractère de la menace, ou de motifs 
géographiques et matériels, elle renforce la collaboration en matière de sécurité avec 
les Etats amis et les organisations internationales. 
La coopération à l’échelon national se compose de l’attribution de tâches et de 
ressources attribuées aux différents domaines de la politique de sécurité aux éche-
lons de la Confédération, des cantons et des communes, et de leur action commune 
en cas de besoin, après accord réciproque. 
La coopération avec l’étranger se compose de préférence de l’engagement préventif, 
mais au besoin également de l’engagement réactif au-delà de nos frontières, afin de 
gérer les crises par des actions multinationales collectives coordonnées, de stabiliser 
des régions agitées et, de manière plus générale, de renforcer réciproquement les 
mesures de sécurité.»23 
Les réflexions qui ont conduit, en 1999, à adopter cette stratégie de base sont tou-
jours valables: la coopération à l’échelon national (sous l’appellation de «coopéra-
tion nationale en matière de sécurité») est indispensable, tant pour des raisons de 
politique nationale que pour garantir l’efficacité et le rendement. Elle n’est d’ailleurs 
pas remise en question. Quant à la raison principale qui justifie la coopération inter-
nationale (avec des Etats étrangers et des organisations internationales), à savoir le 
caractère international des menaces et des dangers et le fait que seule une coopéra-
tion internationale permet de les combattre avec succès, elle s’est encore renforcée, 
comme on le voit avec les épidémies ou le terrorisme. Deux autres motifs justifiant 
la coopération internationale à l’échelon de l’armée ont vu leur importance grandir, à 
savoir la pression financière (en 2006, les dépenses consacrées à la défense nationale 
sont de plus de 13 % plus faibles qu’en 1999) et la nécessité de se rendre à l’étranger 
pour certaines parties de l’instruction. 
Une réduction de la coopération internationale en matière de politique de sécurité, 
liée à des efforts pour parvenir à la plus grande autonomie possible, serait par consé-
quent encore moins appropriée pour la sécurité du pays et de ses habitants qu’il y a 
quelques années. Les intérêts de la Suisse dans le domaine de la sécurité nécessitent 
une coopération internationale, admise par la neutralité (même si celle-ci lui fixe des 
limites). Une telle coopération est en outre inévitable pour des raisons liées aux 
finances et à la technique en matière d’équipement et d’instruction. On a pu consta-
ter au cours des dernières années que le Conseil fédéral et le Parlement pouvaient 
parfaitement mettre en pratique la sécurité par la coopération sans que la Suisse ne 
se trouve pour autant impliquée de manière indésirable dans des conflits interna-
tionaux. 
1.1.1.5 
Missions de l’armée 
Dans le RAPOLSEC 2000 (ainsi que dans le PDA XXI), les missions de l’armée 
sont définies de la manière suivante: 
«La mission de l’armée comprend des contributions pour la promotion internationale 
de la paix et la gestion des crises, l’engagement de sûreté sectoriel et la défense, 
ainsi que les engagements subsidiaires destinés à la prévention et à la maîtrise des 
 
23 
FF 1999 6933

5921 
dangers existentiels. Ces trois missions spécifiques sont d’une importance essentielle 
pour la sécurité de la Suisse.»24 
A l’art. 58, al. 2, de la Constitution fédérale, il est précisé que: 
«L’armée contribue à prévenir la guerre et à maintenir la paix; elle assure la défense 
du pays et de sa population. Elle apporte son soutien aux autorités civiles lors-
qu’elles doivent faire face à une grave menace pesant sur la sécurité intérieure ou à 
d’autres situations d’exceptions. La loi peut prévoir d’autres tâches.» 
La loi sur l’armée et l’administration militaire dit que: 
Art. 1 
1 L’armée contribue à la prévention de la guerre et, de ce fait, au maintien de la paix. 
2 Elle assure la défense de la Suisse et de sa population et contribue à leur protection. 
3 Elle soutient les autorités civiles lorsque leurs moyens ne suffisent plus: 
a. 
pour faire face aux menaces graves contre la sécurité intérieure; 
b. 
pour maîtriser d’autres situations extraordinaires, en particulier en cas de catastrophe 
dans le pays ou à l’étranger. 
4 Elle contribue à la promotion de la paix sur le plan international. 
Ces missions correspondent aux exigences de la situation actuelle et de celle que 
l’on s’attend à rencontrer à l’avenir. Il serait irresponsable, du point de vue de la 
politique de défense, d’abandonner la défense du pays; de même, il serait inaccepta-
ble, du point de vue de la politique générale, de ne plus accorder aux autorités civiles 
l’appui de l’armée et enfin, ce serait manquer de prévoyance, du point de vue de la 
politique extérieure et de sécurité, que de ne plus s’engager en faveur de la promo-
tion militaire de la paix. 
Il faut par contre continuellement étudier la manière d’accomplir les missions, en 
tenant compte des défis et des chances liés à la politique de sécurité, mais aussi des 
ressources disponibles. C’est aussi la raison pour laquelle il faut soumettre aux 
Chambres fédérales le message suivant: l’armée doit être mieux préparée à effectuer 
des engagements subsidiaires et de sûreté sectorielle; les capacités destinées à la 
défense face à une attaque militaire doivent être réduites; la contribution à la promo-
tion militaire de la paix doit être accrue de manière modérée. 
1.1.2 
Conditions-cadres en matière financière 
L’armée a largement contribué à l’assainissement des finances fédérales. Elle doit 
accomplir les mêmes missions avec moins de moyens, et cela à une époque où les 
risques sont devenus plus variés et moins faciles à identifier. En 1990, 5,130 milliards 
de francs avaient été dépensés pour la défense proprement dite. En 2006, ce ne sont 
plus que 3,814 milliards de francs (budget 2006 selon AF du 5.12.2005). Exprimés 
sous forme de fractions du budget fédéral, ces chiffres correspondent respectivement à 
16,2 % et 7,2 %. Comme fractions du produit intérieur brut, cela donne respectivement 
1,5 % et 0,8 %. La Suisse se trouve donc avec des chiffres inférieurs à ceux de tous ses 
voisins, sauf l’Autriche, et même inférieurs à la Finlande et à la Suède. A l’époque de 
la Guerre froide, la Suisse faisait partie du peloton de tête. 
 
24 
FF 1999 6949

5922 
La planification financière interne du département dans le domaine de la Défense a 
souvent dû être révisée plusieurs fois pour la même année, comme le montre une 
comparaison entre les chiffres des plans financiers antérieurs et ceux du budget, 
respectivement des plans financiers 2006 à 2009. 
 
en millions 
 
2006 
2007 
2008 
2009 
 
 
 
 
 
Plan financier réactualisé chaque année 
42011 
39862 
38523 
 
PAB 03 
–253 
 
 
 
PAB 04 (partie armée) 
–117 
–165 
 
 
PAB 04 (mesures transversales) 
 –10 
 –10 
 
 
Réductions ciblées 
 –7 
 
 
 
Facteurs de correction (nouvelles 
missions, décentralisation, transfert du 
personnel) 
 
 –16 
 –4 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Budget 2006 et plan financier 2007 à 2009 
selon l’actuel modèle comptable 
(sans les contributions de l’employeur)4 
3814 
3795 
3848 
38715 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 Plan financier 2006 selon ACF du 2.9.2002, remanié selon les nouvelles structures 
«Défense». 
2 Plan financier selon ACF du 25.2.2004. 
3 Plan financier selon ACF du 24.9.2004. 
4 Plan financier selon AF du 5.12.2005 (budget 2006) et AF du 24.8.2005 (plan financier 
2007 à 2009). 
5 Le plan financier 2009 sera calculé sur la base de l’année précédente, y compris le calcul du 
renchérissement de 1,5 (sans les dépenses de personnel). 
 
 
 
 
 
Compte tenu de la planification continue, le dernier plan financier de l’année est 
établi sur la base de l’avant-dernière année. De cette manière, les réductions des 
années précédentes se répercutent sur les nouveaux plans financiers annuels. 
Chaque réduction se traduit par de nouvelles directives en matière de planification. 
A l’époque où l’armée a été planifiée, entre 1999 et 2001, on pouvait de manière 
réaliste compter sur un budget de 4,3 milliards de francs pour le domaine de la 
Défense. Or, le budget 2006 s’élève à 3,85 milliards de francs, soit 486 millions de 
francs de moins que ce qui avait été planifié. 
1.1.3 
Prescriptions selon l’art. 58 de la constitution 
fédérale (Cst.) et l’art. 1 de la loi fédérale sur l’armée 
et l’administration militaire (LAAM) 
Les prescriptions au niveau de la constitution et de la loi ne sont pas touchées par 
l’étape de développement 2008/11. 
Conformément à l’art. 58, al. 1, Cst., l’armée est essentiellement organisée selon le 
principe de l’armée de milice. L’étape de développement 2008/11 prévue ne remet 
pas en question ce principe. Elle ne contient aucun élément susceptible d’aller dans 
la direction d’une armée professionnelle. L’effectif de l’armée reste également 
inchangé. Il, s’agit dans le cadre de l’étape de développement 2008/11, de renforcer

5923 
les capacités de l’armée en matière d’engagements subsidiaires et de sûreté secto-
rielle et de modifier de manière adéquate la structure de l’armée. 
La promotion de la paix pratiquée par la communauté internationale satisfait nos 
intérêts en matière de politique de sécurité et de politique étrangère. C’est pourquoi 
la Suisse n’a pas seulement un intérêt, mais aussi le devoir d’apporter également sa 
contribution à la promotion militaire de la paix. En effet, sa contribution actuelle est 
bien plus modeste que celle de pays avec lesquels la Suisse se compare souvent 
(Finlande, Irlande, Autriche, Suède). Doubler la contribution actuelle de la Suisse 
sur le plan quantitatif ou qualitatif serait une mesure parfaitement appropriée, sans 
pour autant vouloir atteindre le niveau quantitatif des pays susmentionnés. Dans le 
cadre de la promotion de la paix, l’armée devrait pouvoir offrir un large éventail de 
capacités pour des engagements situés en-dessous du seuil d’intervention armée. 
Défense nationale: La mission de l’armée «défense du pays et de sa population et 
contribution à leur protection», conformément à la constitution fédérale et à la 
LAAM, comprend d’une part la défense face à une attaque militaire et, d’autre part, 
la protection des secteurs et des installations importantes sur le plan stratégique ainsi 
que de l’espace aérien, afin d’augmenter la sécurité et la stabilité – la sûreté secto-
rielle. La répartition de l’effort principal entre ces deux missions partielles de 
l’armée dépend des risques et des menaces. Il est actuellement peu vraisemblable 
que l’armée doive être engagée dans un proche avenir pour repousser une attaque 
militaire dirigée contre la Suisse. Par contre, les menaces réelles infraguerrières sont 
plus grandes que par le passé. Il est donc logique de renforcer les capacités de 
l’ensemble de l’armée dans le domaine de la sûreté sectorielle et ce, même si cela 
doit aller à la charge du maintien permanent de la disponibilité et de la capacité de 
défense face à une attaque militaire – pour autant que la capacité d’adaptation à long 
terme soit maintenue pour le cas d’un changement de la situation en matière de 
menace. 
Soutien aux autorités civiles: L’armée doit être habilitée à maîtriser encore mieux les 
engagements subsidiaires, y compris les phases cruciales d’événements et, en cas de 
menace grave, à renforcer, grâce à une présence marquée, la sécurité du pays et de 
sa population en soutenant les autorités civiles là où les menaces sont particuliè-
rement fortes. Ceci se fera en général par le biais d’engagements compris dans 
l’ensemble de l’éventail de la sûreté sectorielle. A cet effet, il est nécessaire de 
renforcer l’infanterie et que cette dernière se concentre sur la sûreté sectorielle en 
matière d’instruction et d’équipement. Cela implique également la reconversion 
d’une partie des formations de l’artillerie et des formations blindées en formations 
d’infanterie. 
1.2 
Etape de développement 2008/11 de l’armée 
1.2.1 
Motifs 
L’étape de développement 2008/11 sert avant tout à orienter l’armée vers les mena-
ces et les dangers qui sont les plus vraisemblables aujourd’hui et dans un proche 
avenir. Conjointement, l’armée doit garder une option lui permettant, dans un délai 
raisonnable, de développer les capacités visant à contrecarrer également des mena-
ces aujourd’hui moins vraisemblables. Enfin, l’étape de développement 2008/11

5924 
contribue à satisfaire aux mesures d’économies dictées par les programmes d’allé-
gement budgétaire 03 et 04. 
Aujourd’hui et probablement pour longtemps encore, la Suisse et ses habitants ne 
sont pas menacés par des armées étrangères mais bien plus par des défis «infraguer-
riers» qui ne sont pas moins dangereux, notamment le terrorisme. Actuellement déjà, 
l’armée s’active à renforcer les mesures de sécurité, et elle doit se tenir prête, en cas 
de menace terroriste accrue, à fournir une contribution encore plus grande dans ce 
domaine. Cet état de fait a déjà été pris en considération lors de la conception de 
l’Armée XXI. Ce dont il n’a toutefois pas été tenu compte, c’est le fait que la 
menace terroriste se maintienne à un niveau élevé durant plusieurs années. En 
d’autres termes, il ne s’agit pas simplement de maîtriser à court terme des périodes 
de tension accrues, mais au contraire de gérer à long terme un état de menace néces-
sitant en permanence un travail sécuritaire renforcé et pouvant s’aggraver en tout 
temps et à brève échéance. Afin d’aligner l’armée de façon optimale sur les menaces 
et les dangers actuels et prévisibles, il est impératif de renforcer ses moyens pour les 
engagements subsidiaires au profit des autorités civiles et pour la sûreté sectorielle. 
Conjointement, l’armée doit préserver et continuer de développer ses connaissances 
et ses capacités – en d’autres termes son savoir-faire25 – pour être à même, à l’avenir 
également, de pouvoir conduire le combat avec des moyens lourds en cas de besoin. 
Les troupes prévues en premier lieu pour ce genre de missions doivent avoir un 
rythme d’instruction régulier, intensif et interrompu le moins possible par des enga-
gements subsidiaires et des tâches de sûreté sectorielle. Ce n’est qu’à ce prix que le 
niveau d’instruction requis pourra être atteint, maintenu et amélioré. 
L’étape de développement 2008/11 sert également à répondre dans une large mesure 
aux objectifs d’économies fixés notamment par les programmes d’allégement bud-
gétaire (PAB) 03 et 04 (PAB 03 intégralement, PAB 04 en partie). Les moyens 
dévolus en premier lieu à la défense face à une attaque militaire doivent être redi-
mensionnés si l’on veut qu’ils soient équipés et armés comme il se doit et à un 
niveau technologique correspondant à la moyenne européenne, tout en respectant 
des perspectives financières réalistes. Il est en effet impossible de conserver et de 
continuer de développer la compétence en matière de combat militaire défensif si 
certains éléments critiques du système font défaut ou s’ils ne correspondent pas au 
niveau technologique requis. 
 
25 
«savoir-faire» à la même signification que «compétence-clé»: «Domaine d’action de 
l’armée dans lequel cette dernière occupe une dimension décisive en référence aux autres 
instruments de la politique de sécurité. On distingue deux compétences-clés dans le cadre 
actuel: l’une est liée à la sûreté sectorielle, l’autre à la défense. Elles n’englobent 
aujourd’hui pas seulement les capacités en matière de sûreté sectorielle et de défense ainsi 
que les noyaux de puissance qui en résultent, mais également les préparatifs nécessaires à 
l’engagement de la réserve, au déclenchement de la montée en puissance et au maintien 
d’un savoir-faire scientifique et technologique déterminant». Explication des concepts 
compétence et capacité (BDMT 06 (approuvé par le CD D le 15 mars 2006)).

5925 
1.2.2 
Teneur de l’étape de développement 2008/11 
de l’armée 
L’étape de développement 2008/11 de l’armée se situe dans le cadre fixé par le 
rapport sur la politique de sécurité 2000 et par le plan directeur de l’Armée XXI. 
Ainsi, et pour citer trois éléments fondamentaux, les missions de l’armée, l’organi-
sation du service obligatoire et les effectifs de l’armée demeurent inchangés. 
1.2.2.1 
Renforcement des capacités destinées à la sûreté 
sectorielle dans le cadre de la défense nationale 
Dorénavant et dans un proche avenir, l’armée devra être en premier lieu capable 
d’effectuer des engagements subsidiaires et de sûreté sectorielle, c’est-à-dire de 
protéger, de garder et de surveiller. À cette fin, il n’est pas nécessaire d’envisager 
une nouvelle réforme de l’armée mais au contraire un renforcement de l’infanterie et 
sa concentration sur la sûreté sectorielle. En effet, si une partie plus importante de 
l’armée est prioritairement instruite, équipée et engagée au profit de la sûreté secto-
rielle, cette partie de l’armée doit: 
– 
être en premier lieu instruite et équipée correctement dans le domaine de la 
sûreté sectorielle (missions de surveillance, protection d’ouvrages impor-
tants/de secteurs frontière ou mesures de sûreté sur les axes de communi-
cation importants); 
– 
être conjointement capable d’être engagée pour appuyer les autorités civiles 
dans le cadre d’engagements subsidiaires; 
– 
et enfin, dans le cas où se dessine une attaque militaire depuis l’extérieur, 
rester utilisable pour démontrer notre capacité de défense (sûreté sectorielle 
dynamique grâce notamment à des concentrations de forces sur le territoire 
suisse) et notre capacité à se défendre face à une attaque militaire. 
Les futures formations prévues pour la sûreté sectorielle doivent être désignées au 
plus vite. 
1.2.2.2 
Conception de la sûreté sectorielle 
Les menaces actuelles se caractérisent avant tout par un recours asymétrique à la 
violence accompagné d’un effet déstabilisant et d’un objectif. Cette violence n’est 
en principe pas organisée de manière militaire. La disposition à faire usage de la 
violence est toutefois grande. L’enraiement de la violence, la garantie de la capacité 
d’action de la conduite politique et des autorités, la garantie de la capacité de fonc-
tionnement de la vie publique et privée et la protection des conditions d’existence 
sont à cet égard placés au premier plan. 
D’un point de vue militaire, la sûreté sectorielle englobe divers types de tâches de 
protection. Des parties de la Sécurité militaire instruites en matière de protection 
rapprochée et d’escorte peuvent se charger de la protection de personnes. La protec-

5926 
tion des objets26 comprend la surveillance, la sauvegarde et, le cas échéant, la garde 
de constructions, d’installations et d’infrastructures critiques par des unités de 
troupe. La protection de secteurs, c’est-à-dire de secteurs de frontière entiers, de 
secteurs-clés, d’axes de trafic, de l’espace aérien, etc. au moyen de l’engagement de 
fractions de l’armée (formations d’engagement) en fait également partie. 
Il s’agit, dans le cadre de toutes ces tâches partielles, d’utiliser de manière optimale 
les forces des divers instruments de sécurité civils et militaires. La question de la 
responsabilité de l’engagement doit être appréciée selon la situation et le secteur. 
Dans cette forme complexe d’engagement, cette question ne peut pas être réglée de 
manière définitive. Une solution orientée vers l’avenir est recherchée dans le cadre 
des discussions portant sur le thème «sécurité intérieure» entre le Département 
fédéral de la défense, de la protection de la population et des sports, et le Départe-
ment fédéral de justice et police et les autorités civiles. 
Cela n’a rien à voir avec une reconversion de l’armée en une force de police car la 
sûreté sectorielle est et demeure une tâche militaire extrêmement exigeante. Les 
larges mesures de protection complexes et capables de durer nécessitent des forces 
organisées sur le plan militaire, instruites et équipées qui sont en mesure de maîtriser 
en cas de besoin une aggravation de la situation. La sûreté sectorielle est à cet égard 
une partie de la défense nationale. Le passage d’une sûreté sectorielle préventive à 
une sûreté sectorielle dynamique (remise de moyens lourds) et enfin à une défense 
face à une attaque militaire peut s’effectuer sans accrocs (On entraîne, par exemple 
dans le cadre de l’instruction, la conversion de points de contrôle en barrages.). 
1.2.2.3 
Maintien de la compétence défensive contre 
une attaque militaire 
La situation actuelle et les perspectives d’avenir nous permettent de redimensionner 
quantitativement les moyens de l’armée dévolus à la défense contre une attaque 
militaire dirigée contre la Suisse. Cet état de fait nous est dicté par notre ambition 
d’atteindre un bon niveau d’instruction et par les réalités financières. Une telle 
disposition n’est toutefois défendable que si la possibilité subsiste d’accroître à 
nouveau la force de frappe de l’armée dans des délais raisonnables si la situation 
l’exige. Le maintien et la poursuite du développement des compétences de défense 
face à une attaque militaire restent des tâches permanentes de l’armée. 
Par rapport à aujourd’hui, un nombre restreint de formations de combat et d’appui 
devront pouvoir être instruites, en principe sans restriction, à la défense face à une 
attaque militaire avec les formations correspondantes des Forces aériennes et leurs 
formations d’aide au commandement et d’explorations, même si une autre fraction 
de l’armée se consacre en permanence à des tâches dans les domaines de la sûreté 
sectorielle et des engagements subsidiaires. Ces forces destinées à la défense face à 
une attaque militaire dirigée depuis l’extérieur constituent des noyaux de montée en 
puissance qui doivent se consacrer en premier lieu à l’instruction au combat interar-
mes et être capables de mener le combat suite à une montée en puissance correspon-
dante. Conformément à l’état actuel de la planification, les Forces terrestres se 
verront vraisemblablement amputées de la moitié de leurs formations de combat et 
 
26 
Objets destinées à la protection des besoins existentiels (par exemple, centrales 
nucléaires, services d’utilité publique, etc.)

5927 
d’appui du combat, alors que les effectifs globaux de l’armée resteront identiques. 
Aux Forces aériennes, les formations volantes seront, aujourd’hui comme demain, 
utilisées sur l’ensemble de l’éventail d’engagement de l’armée. Les huit escadres 
existantes et les formations d’appui qui leur sont liées représentent l’effectif minimal 
nécessaire pour garantir les prestations qui leur sont demandées ainsi que pour 
maintenir et continuer le développement de la compétence en matière de défense de 
notre pays contre une attaque aérienne, raison pour laquelle il n’y a pas de réduction 
possible dans ce domaine. Une réduction globale du nombre des formations de 
défense contre avions doit être opérée et le nombre d’engins guidés de DCA et de 
systèmes insensibles aux conditions météorologiques sera augmenté de manière 
proportionnelle. 
1.2.2.4 
Concept de montée en puissance 
La notion de montée en puissance signifie une augmentation du profil des presta-
tions de l’armée dans les domaines de la doctrine, de l’organisation, de l’instruction, 
du matériel et du personnel dans le cas d’une dégradation manifeste de l’environ-
nement de la politique de sécurité, et en vertu de décisions politiques. Les mesures 
concrètes d’une montée en puissance ne peuvent être définies que lors de la forma-
tion d’une menace réelle car cette dernière détermine dans quels domaines l’armée 
doit monter en puissance et quels sont les éléments nécessaires à l’atteinte de cet 
objectif. Toute mesure fixée d’emblée risquerait de nous entraîner dans une mau-
vaise direction. 
La notion de montée en puissance n’est pas un nouveau concept pour l’armée. La 
décision de renoncer au combat terrestre pour les Forces aériennes avait déjà été 
prise dans le courant des années 90. Il a été également accepté que la capacité des 
Forces aériennes en matière de reconnaissance souffre de lacunes avec la mise hors 
service ces dernières années du Mirage-III-RS. Les engins guidés de défense contre 
avions Bloodhound avaient déjà été mis hors service à la fin de l’année 1999 sans 
qu’il soit fait acquisition d’un système de remplacement; l’on s’était alors accom-
modé d’une lacune dans le domaine de la défense sol-air contre avions à très haute 
altitude. 
Une montée en puissance doit pouvoir s’appuyer sur des compétences existantes, en 
particulier dans le domaine du combat interarmes. Des compétences que notre armée 
ne possède absolument pas ne peuvent être que difficilement développées dans le 
cadre d’une montée en puissance. Le temps manquerait, même si des années étaient 
à disposition à cet effet. 
Les troupes orientées en premier lieu vers la défense face à une attaque militaire 
doivent s’exercer de manière régulière et intensive. Ce n’est qu’ainsi qu’elles pour-
ront atteindre et maintenir le niveau d’instruction nécessaire. Ces troupes ne sont 
généralement pas utilisées pour des engagements d’appui aux autorités civiles. 
L’équipement et l’armement destinés à la défense face à une attaque militaire sont 
plus chers comparativement au matériel nécessaire à la sûreté sectorielle. Les réali-
tés financières rendent ainsi nécessaire une diminution quantitative des moyens de 
l’armée orientés vers la défense face à une attaque militaire. L’équipement et l’arme-
ment doivent toutefois être modernes et adaptés de manière continue aux besoins 
actuels.

5928 
L’équipement et l’armement doivent être également complets. Le maintien du 
savoir-faire concernant la défense face à une attaque militaire est une affaire com-
plexe. Il ne peut être maintenu si des éléments précis font défaut au système. On a 
besoin de chars de combat modernes pour le combat mécanisé, mais aussi de chars 
du génie et de déminage. 
L’équipement nécessaire doit être acquis en grande partie à l’étranger. Il n’y a plus 
de pays en mesure de produire tout l’éventail des armes et des munitions. Cela n’a 
d’ailleurs aujourd’hui plus aucun sens d’acheter et de stocker massivement du maté-
riel militaire. Il est peu vraisemblable aujourd’hui que la Suisse doive faire face à 
une attaque militaire. Si cela devait toutefois se produire, ce serait probablement 
dans un futur éloigné. Par conséquent, nous ne pouvons pas estimer avec quels 
moyens se déroulerait cette attaque. L’important est de maintenir une industrie de 
l’équipement minimale propre, au moins dans les domaines partiels importants, et de 
développer la capacité de collaboration avec les autres Etats et forces armées. 
Les services de renseignement occupent un rôle important si l’on s’appuie sur un 
concept de montée en puissance. Leur tâche est d’identifier à temps une détério-
ration de l’environnement en matière de politique de sécurité. Les autorités politi-
ques se basent sur ces informations lors de leur décision de déclencher la montée en 
puissance. «A temps» signifie des années à l’avance. L’achat d’avions de combat 
supplémentaires et l’instruction des pilotes durent par exemple plusieurs années. 
Le DDPS a développé une étude de faisabilité en matière de montée en puissance27. 
Une telle étude peut et doit démontrer si le principe de la montée en puissance est 
approprié et expliquer la signification que pourrait avoir une montée en puissance du 
point de vue de la doctrine, de la planification, de l’instruction et de l’acquisition 
d’armement. Ce que l’étude ne dévoile toutefois pas, ce sont les besoins qu’une 
montée en puissance engendrerait concrètement aux niveaux financier et chronolo-
gique, car ces besoins dépendraient essentiellement du genre de menace militaire 
qu’il s’agirait d’affronter. 
 
27 
Etude «Capacité à durer et montée en puissance» (KS DUHAFUCHS) Approuvée par la 
CCEA (Commission Conduite, Engagement et Armement) le 23 septembre 2005.

5929 
1.2.2.5 
Structure globale de l’armée 2008/11 
Illustration 2 
Ordre de bataille de l’armée 2008/11 (sans la réserve) 
A
m o b
KAMIR
Det
Schutz
 
C ISTAR
A
m o b
m o b
KAMIR
Det
Schutz
 
C ISTAR
 
Le gros des bataillons des Forces terrestres devra être subordonné au 6 brigades 
actives dans le sens d’une articulation de base 2008/11. Elles seront taillées sur 
mesure pour l’instruction mais pas pour l’engagement. Grâce au redimensionnement 
des noyaux de montée en puissance orientés en premier lieu vers la défense face à 
une attaque militaire, le nombre de bataillons d’infanterie pourra passer de 16 à 20. 
Conjointement, le nombre de bataillons d’aide en cas de catastrophe passera de 4 à 
6. La défense ABC, subordonnée à l’Etat-major de conduite de l’armée, sera elle 
aussi renforcée. 
En ce qui concerne les Forces aériennes, le nombre des formations DCA sera réduit 
de 15 à 9. Deux clusters DCA pourront être instruits avec ces neuf formations. Ils 
permettront par exemple de protéger deux grands ouvrages (par exemple centrale 
nucléaire (secteur entre Beznau et Leibstadt) et un aéroport (secteur Kloten-Bülach 
avec des couloirs d’accès sur l’aéroport de Zurich-Kloten)). Il est ainsi tenu compte 
des besoins prévisibles des brigades d’engagement terrestres et de la protection 
d’ouvrages lors d’opérations de sûreté sectorielle et d’engagements subsidiaires 
d’une part, et de l’entraînement de la compétence à se défendre face à une attaque 
militaire avec les formations des Forces terrestres d’autre part. 
Dans le domaine de l’aide au commandement, il est prévu de procéder en prin-
cipe28à une concentration de tous les corps de troupe dans la brigade d’aide au 
commandement. Il sera ainsi possible d’attribuer des prestations sur mesure. 
 
28 
Un bataillon d’aide au commandement demeure subordonné aux Forces aériennes. Les 
bataillons d’état-major demeurent subordonnés aux régions territoriales et aux brigades.

5930 
Illustration 3 
Articulation de base des brigades actives des Forces terrestres 
x
ISTAR C
x
ISTAR B
C ISTAR
x
x
x
x
ISTAR B
x
ISTAR C
ISTAR C
ISTAR C
x
ISTAR B
ISTAR B
ISTAR B
C ISTAR
C ISTAR
x
x
x
x
ISTAR B
ISTAR B
ISTAR B

5931 
Illustration 4 
Articulation de base des brigades de la réserve des Forces terrestres 
ISTAR C
ISTAR C
ISTAR C
ISTAR C
ISTAR C
ISTAR C
x
ISTAR B
ISTAR B
ISTAR B
ISTAR B
ISTAR B
ISTAR B
x
R
x
PdG
PdG
R
ISTAR C
ISTAR C
ISTAR C
ISTAR C
ISTAR C
ISTAR C
ISTAR C
ISTAR C
x
ISTAR B
ISTAR B
ISTAR B
ISTAR B
ISTAR B
ISTAR B
ISTAR B
ISTAR B
x
R
x
PdG
PdG
R
 
Les brigades de la réserve sont responsables en premier lieu de l’instruction des 
officiers des corps de troupe subordonnés. Elles se chargent en outre de tâches 
spéciales (par exemple la planification et la conduite de manifestations de grande 
envergure) ou peuvent renforcer en cas de besoin d’autres états-majors de brigades. 
Elles peuvent parallèlement participer, grâce à leur entraînement, à des exercices 
d’état-major dans un cadre national ou international (par exemple «VIKING»). 
1.2.2.6 
Développement de la capacité de promotion 
de la paix 
Les opérations de promotion de la paix constituent l’un des nombreux instruments 
destinés à la gestion des crises et des conflits. Elles se sont considérablement déve-
loppées sur le plan quantitatif et qualitatif depuis la fin de la guerre froide. En 
matière de gestion des crises et de prévention des conflits au niveau international, 
elles sont devenues un instrument déterminant qui constitue souvent une condition 
fondamentale pour la reconstruction d’une région en conflit. Le nombre de telles 
opérations a considérablement augmenté. Pour les armées des Etats occidentaux, la 
participation aux opérations de promotion de la paix représente par conséquent une 
tâche essentielle et est considérée comme un élément de la politique de sécurité et de 
défense au sens large du terme. 
L’année passée, le Parlement a approuvé une nouvelle prolongation (suite à celle de 
200329) de l’engagement de la SWISSCOY et ce, jusqu’au 31 décembre 2008. 
Au cours des années à venir, le DDPS veut développer en ce sens les capacités de 
promotion de la paix qui pourront être engagées en fonction des intérêts de la Suisse 
dans les domaines de la politique extérieure et de sécurité ainsi que selon les besoins 
de la communauté internationale. Dans ce domaine, la capacité de mobiliser suffi-
 
29 
Arrêté fédéral du 6 juin 2005 sur la participation de la Suisse à la KFOR (FF 2005 4045).

5932 
samment de personnel pour des engagements de longue durée devra être atteinte 
d’ici à 2008, ce qui permettra de doubler plus ou moins la contribution actuelle. Pour 
autant que les engagements répondent à nos attentes, le développement de la pro-
motion militaire de la paix entraîne des surcoûts annuels de quelque 40 millions de 
francs et nécessite du personnel militaire et civil issu de toutes les unités organi-
sationnelles des subordonnés directs du chef de l’Armée. Il s’agira de vérifier la pos-
sibilité d’engager des militaires en service long. 
1.2.2.7 
Instruction 
L’instruction est orientée en principe vers les compétences-clés de l’armée avec pour 
objectif de satisfaire l’aptitude à l’engagement. En raison de la nature des menaces 
et de la probabilité des engagements, l’effort principal de l’instruction porte de plus 
en plus sur la sûreté sectorielle et les engagements subsidiaires. A cet égard, la 
Formation supérieure des cadres de l’armée et les Forces terrestres ont déjà pris les 
mesures nécessaires et adapté les exercices en collaboration avec la partie civile. Ces 
dix dernières années, l’armée a effectué peu d’exercices de grande envergure. La 
disponibilité de base doit donc être augmentée dans ce domaine et les premiers 
efforts (exercices d’ensemble de la troupe) ont été entrepris en 2006 déjà. 
Le modèle d’instruction actuel permet aux recrues et aux cadres de mieux planifier 
leur formation professionnelle et militaire. En outre, ce modèle offre une instruction 
ininterrompue du rang de recrue au grade d’officier et réduit la durée totale de 
l’instruction des cadres. Le service pratique des cadres est réduit à l’instruction en 
formation, c’est-à-dire à la période d’ER la plus importante du point de vue de la 
conduite dans la perspective du CR et de l’engagement. 
Les premières expériences faites avec l’Armée XXI ont montré que la durée du 
service pratique des cadres doit être rallongée afin d’optimiser l’expérience en 
matière de conduite. Une expérience pilote est actuellement en cours au sein de la 
Formation d’application de l’infanterie où l’école d’officiers dure encore neuf 
semaines. Les aspirants officiers passent ensuite par l’instruction de base spécifique 
à la fonction, ce qui a pour conséquence de rallonger de six semaines leur service 
pratique. 
Un regroupement de l’instruction des officiers dépassant le cadre de l’arme est 
examiné dans le domaine de l’instruction centralisée afin de compenser les sous-
effectifs en matière de personnel militaire professionnel. 
1.2.2.8 
Autres mesures 
Réserve 
On renonce désormais à constituer de formations panachées (composées de forma-
tions actives et de la réserve) à l’échelon bataillon. Aux Forces terrestres, les for-
mations de réserve seront subordonnées aux deux états-majors de brigade de réserve 
encore à constituer. Ces brigades se chargeront également de l’instruction des cadres 
de la réserve. Aux Forces aériennes, à la Base d’aide au commandement et à la Base 
logistique de l’armée, les formations de réserve – qui sont partiellement encore à 
constituer – seront subordonnées aux états-majors actifs (commandement d’aéro-

5933 
drome, EM brigade log et EM brigade aide cdmt) ou, pour les troupes de défense 
contre avions, à la Formation d’application de défense contre avions. Les formations 
de réserve ne seront équipées qu’avec du matériel personnel. L’instruction des 
officiers de la réserve30 restera identique à celle d’aujourd’hui. Leurs plans de car-
rière seront conçus de manière à permettre le passage entre la réserve et les grandes 
formations actives. Les tirs obligatoires seront également maintenus pour la réserve. 
Composantes de l’armée 
Le 11 mai 2005, le Conseil fédéral a chargé le DDPS d’examiner la suppression de 
la subdivision des forces entre Forces terrestres et Forces aériennes. La toile de fond 
de ce mandat est la recherche de potentiels d’économies. Il a été concrètement 
examiné dans quelle mesure un regroupement des structures de tête des Forces 
terrestres et des Forces aériennes peut permettre de faire des économies. L’évalua-
tion de la variante de regroupement et de celle d’un statut quo a démontré que le 
regroupement des forces comporte plus de désavantages. 
Les coûts en matière d’instruction ainsi que les coûts de maintenance sont définis de 
manière décisive par la taille de l’armée, le modèle d’instruction et le degré d’acti-
vation des formations. Le nombre des jours de service effectués (se situant aux 
environs de 6 millions par année) est une donnée permettant de facilement mesurer 
cela. Le changement des structures de tête n’a aucune influence dans ce domaine. 
Les dépenses en armement sont déterminées par la taille de l’armée et son degré de 
modernisation, et non pas par une modification des structures de tête. Il n’est pas 
possible de supposer sur la base des coûts en matière de personnel au sein des 
structures de tête qu’un regroupement des Forces terrestres et des Forces aériennes 
présenterait un potentiel d’économies déterminant. Le chef du DDPS a donné ses 
directives au chef de l’Armée concernant la réduction de l’Overhead au sein des 
états-majors au profit des prestations dans le domaine des tâches opératives. Ces 
directives sont mises en œuvre jusqu’en 2007, indépendamment de la structure. Une 
suppression de la subdivison des forces permettraient donc éventuellement de faire 
des petites économies qui seraient accompagnées d’insuffisance quant au contenu et 
qui pourraient être atteintes dans le même ordre de grandeur en maintenant les forces 
distinctes. Pour le moment, aucune autre discussion sur les paramètres fondamen-
taux de l’armée ne doit être conduite. Il s’agit de prévenir tout risque d’insécurité et 
de désorientation dans les rangs des militaires, notamment parmi le personnel pro-
fessionnel et les employés civils. 
Centres de recrutement 
Une réduction du nombre de centres de recrutement en Suisse alémanique est en 
cours d’évaluation. Pour l’heure, il importe de se conformer au concept de localisa-
tion de l’armée présenté le 6 décembre 2005. En d’autres termes, il est décidé de 
renoncer aux centres de Losone et de Steinen et d’abandonner celui de Nottwil selon 
toute probabilité au 1er janvier 2008. Le centre de recrutement de Monte Ceneri est 
aménagé définitivement. 
 
30 
Les officiers des états-majors de brigade de la réserve accomplissent 30 jours en deux ans. 
Les officiers supérieurs et les commandants de compagnie effectuent au maximum 4 jours 
de cours d’entraînement et participent au rapport de brigade d’une journée. Les états-
majors des brigades de la réserve instruisent les officiers des bataillons qui leur sont 
subordonnés.

5934 
Concept de localisation 
Dans le concept de localisation de l’armée, lequel suit à la ligne l’étape de dévelop-
pement 2008/11, les futurs besoins en matière d’emplacements immobiliers ont été 
définis dans les moindres détails pour les domaines de l’instruction, de l’engagement 
et de la logistique, et une première ébauche d’attribution à été mise sur pied. Ce 
concept a été mis au point avec les cantons et approuvé par le DDPS. Sa réalisation 
du point de vue de l’aménagement du territoire a lieu par l’intermédiaire du plan 
sectoriel militaire. Son peaufinage interviendra si nécessaire d’ici à 2008 dans le 
cadre de la planification de mise en œuvre, sous la forme de concepts d’utilisation 
élaborés pour la plupart à une échelle régionale ou locale. Le concept ne sera en 
principe pas modifié avant l’adaptation de l’OA. Si toutefois certains principes 
fondamentaux venaient à être modifiés en raison de procédures politiques en suspens 
(initiative parlementaire Binder, emplacement de Dübendorf et initiative populaire 
Weber: «Contre le bruit des avions de combat dans les zones touristiques»), le 
concept devra malgré tout être remanié. 
Infrastructure militaire 
Les mesures concernant les domaines mentionnés ci-avant ont des répercussions sur 
l’infrastructure. Sont avant tout prévues des adaptations infrastructurelles pour la 
modernisation et le maintien de l’infrastructure d’instruction des Forces terrestres et 
des Forces aériennes ainsi que de l’infrastructure de la Base d’aide au commande-
ment et pour le développement de la capacité de base en matière de conduite en 
toute situation. De plus, des moyens financiers considérables devront être consacrés 
à l’infrastructure logistique devant être réduite d’ici 2010 afin de permettre la 
concentration déjà requise au sein du domaine logistique dans le cadre du concept de 
localisation de l’armée. 
Excédent des jours de service 
L’excédent en matière de personnel (souvent appelé excédent des jours de service) 
résulte du transfert du personnel de l’Armée 95 à l’Armée XXI. Les principaux 
concernés sont les militaires qui, d’une part, ont été instruits pour une fonction qui 
n’est plus employée dans l’Armée XXI (par exemple les pionniers de forteresse) ou 
qui, d’autre part, ne peuvent plus être incorporés au sein de formations déjà surali-
mentées. Depuis le 1er janvier 2004, cet excédent a été réduit de 63 000 à environ 
19 000 militaires (01.03.06). Dans l’intérêt d’une équité face aux obligations mili-
taires, les mesures de liquidation existantes doivent être poursuivies de manière 
différée. 
1.2.3 
Profil des prestations de l’armée après la mise en 
œuvre de l’étape de développement 2008/11 
La mise en œuvre de l’étape de développement 2008/11 implique une modification 
du profil des prestations de l’armée. Sur la base de la modernisation des moyens 
dans le domaine des engagements subsidiaires, l’armée est capable d’engager plus 
de moyens au pied levé. L’armée peut ainsi fournir simultanément les prestations 
suivantes:

5935 
Illustration 5 
Profil des prestations de l’armée 2008/11 
Prestations maximales pouvant être fournies par l'armée dès 2008/11 (sans eng. de la réserve)
Capacité à durer
Garantie de la souveraineté aérienne par des senseurs
et service de police aérienne normal
Aide en cas de catastrophe
env. 500 militaires
semaines
Temps de préparation
jours / semaines
Appui des autorités civiles
(protection de conférences / d'ouvrages)
env. 6'000 militaires
semaines
années
Promotion de la paix
env. 500 mil
semaines
mois
Eng de sûreté sectoriel préventif
formations d'eng, env. De la taille d‘une brigade
semaines
Appui des autorités civiles
(missions de protection, de garde et de surveillance)
env. 500 militaires
jours
années
Police aérienne avec
présence renforcée / dans un
espace aérien réduit
jours
semaines
Maintien / dévelop. des compétences de défense face à une attaque mil
forces de défense ou noyau de montée en puissance de la défense
en
permanence
en
permanence
Appui des
autorités civiles
Eng de sûreté
sectoriel & défense
face à une attaque mil
Promotion de la 
paix
sans délai
sans délai
Missions de l'armée:
Prestations maximales pouvant être fournies par l'armée dès 2008/11 (sans eng. de la réserve)
Capacité à durer
Garantie de la souveraineté aérienne par des senseurs
et service de police aérienne normal
Aide en cas de catastrophe
env. 500 militaires
semaines
Temps de préparation
jours / semaines
Appui des autorités civiles
(protection de conférences / d'ouvrages)
env. 6'000 militaires
semaines
années
Promotion de la paix
env. 500 mil
semaines
mois
Eng de sûreté sectoriel préventif
formations d'eng, env. De la taille d‘une brigade
semaines
Appui des autorités civiles
(missions de protection, de garde et de surveillance)
env. 500 militaires
jours
années
Police aérienne avec
présence renforcée / dans un
espace aérien réduit
jours
semaines
Maintien / dévelop. des compétences de défense face à une attaque mil
forces de défense ou noyau de montée en puissance de la défense
en
permanence
en
permanence
Appui des
autorités civiles
Eng de sûreté
sectoriel & défense
face à une attaque mil
Promotion de la 
paix
sans délai
sans délai
Missions de l'armée:
 
Elle est de plus en mesure d’engager en tout temps 5 000 à 10 000 militaires (suivant 
la planification des services) pour des tâches simples grâce à l’engagement de for-
mations en service d’instruction31. 
Pour la phase de mise en œuvre de l’étape de développement de l’armée 2008/2011, 
il est admis que: 
– 
les prestations requises de l’armée dans le domaine de l’appui aux autorités 
civiles doivent être garanties en permanence pendant la mise en œuvre de 
l’étape de développement 2008/11, notamment pour des engagements tels 
que l’Euro 08, le WEF 08, etc.; 
– 
le besoin des autorités civiles d’un appui de l’armée demeure identique au 
besoin actuel pour les années à venir; 
– 
toutes les missions de l’armée sont d’une importance équivalente et centrale; 
– 
le potentiel légal de 15 % de soldats contractuels inclus dans la planification 
est épuisé. 
La mise en œuvre doit être supportable par la milice, tant du point de vue de son 
rythme que de son contenu. Le maintien d’un nombre adéquat d’états-majors de 
brigade et de corps de troupe y contribue. Les cadres de milice doivent toujours 
avoir une fonction et une perspective ainsi que la possibilité d’occuper des hautes 
fonctions de commandement. Lors de l’attribution de formations aux forces desti-
nées à la sûreté sectorielle et à la défense face à une attaque militaire, il faut recher-
cher une solution équitable, défendable du point de vue politique et supportable par 
 
31 
Formations en SP trp (service de perfectionnement de la troupe, autrefois CR) et dans 
l’instruction en formation lors du service d’instruction de base.

5936 
la milice. Les modèles de carrières doivent assurer la perméabilité entre ces domai-
nes. La mise en œuvre s’effectuera par étapes. La première phase, à partir du 
1er janvier 2008, concernera les états-majors de l’organisation de conduite ainsi que 
ceux des brigades. Les adaptations à l’échelon des corps de troupes interviendront 
dans une seconde phase et par étapes, pour les 1er janvier 09/10/11. 
Les formations engagées ou à l’instruction seront complètement équipées, mais 
toutefois pas sur l’ensemble du territoire, avec le matériel correspondant aux tâches 
ou à l’éventail de tâches qui leur incombent. Les directives déjà édictées en matière 
de réduction du personnel, de concept de localisation, de mise hors service de sys-
tèmes ou d’infrastructures de combat, de réduction d’états-majors et de corps de 
troupes ainsi que de service d’instruction et d’engagement de la milice, de personnel 
militaire ou civil à l’étranger sont contraignantes. 
1.3 
Résultats de l’audition 
La révision partielle est perçue comme une étape allant dans la bonne direction. 
Trois des quatre partis représentés au Conseil fédéral, les cantons (sauf Zurich), la 
majorité des associations militaires32 et diverses organisations33 sont partisans de 
cette révision partielle, parfois en émettant certaines restrictions. Le PS exige par 
exemple des réformes ultérieures à l’étape de développement 2008/11 et rejette 
l’engagement de l’armée à l’intérieur du pays (transformation en une force de 
police). La SSO soutient également l’orientation générale de l’étape de développe-
ment 2008/11 mais exprime toutefois une grande réserve sur certains points car elle 
estime que la logique de l’étape n’a pas encore été démontrée. 
L’UDC, les Verts, le PRD du canton de Zurich, le canton de Zurich, l’ASIN et 
diverses organisations34 et personnes rejettent l’étape de développement. Ils mettent 
particulièrement en doute sa conformité à la constitution, estiment que le système de 
milice est en danger, exigent que la réduction des forces de défense soit revue ou 
considèrent que l’étape est malvenue sur le plan de la politique de neutralité (rappro-
chement de l’OTAN et de l’UE). Les opposants réclament une phase de consolida-
tion de l’Armée XXI (correction des erreurs) et ne veulent plus de nouvelle réduc-
tion ou restructuration. Ils demandent en premier lieu, à l’instar de la SSO, que soit 
établi un document de base en matière de politique de sécurité et que ce dernier fasse 
l’objet d’une discussion. Le canton de Zurich critique l’absence de véritables alter-
natives. Pour les Verts, l’étape de développement ne va pas assez loin car des forces 
sont toujours prévues pour la défense nationale. 
L’analyse des conditions-cadres en matière de politique de sécurité présentée dans le 
message est partagée par les participants à l’audition. Certaines réserves sont toute-
fois émises en ce qui concerne les développements décrits dans le domaine du terro-
risme. 
 
32 
La Kantonaler Unteroffiziersverband Zürich&Schaffhausen, SUOV, VSMK, AVIA, 
Panzer OG sont contre la révision partielle. 
33 
VSWW, AGOS, GSSA sont partisans. 
34 
Pro Militia, AWM, Pro Libertate, Aktion Aktivdienst, Swissmem, Economiesuisse, 
Institut Felsenegg et ASIN rejettent l’étape. La position de la Lega dei Ticinesi n’est pas 
clairement orientée vers un rejet.

5937 
Le recentrage de la défense sur la sûreté sectorielle est sujet à controverse. Le PDC, 
les cantons et une partie des opposants conservateurs (Pro Militia) à l’étape de 
développement 2008/11 l’approuvent. La Gauche, (le PS, les Verts, le GSSA) et les 
formations concernées par les mesures de réduction le rejettent. Les personnes 
devant prendre position ont de la peine à formuler des déclarations précises en raison 
du manque d’explications relatives au concept de sûreté sectorielle. La SSO estime 
que l’orientation est trop radicale et exigent des alternatives. De manière générale, la 
trop grande spécialisation de l’armée, dans le sens d’une armée composée de deux 
classes, est considérée d’un regard critique. Le PDC suisse exige que les missions 
particulières de défense et de sûreté sectorielle ne soient pas mises en concurrence 
l’une contre l’autre. 
La majeure partie des personnes auditionnées, en particulier les cantons et la 
CCMP35, exige que le projet d’une conception globale de la sécurité intérieure soit 
présenté au Parlement lors de la prochaine période législative. 
Le PS et le PRD suisse saluent le développement de la promotion de la paix et 
exigent que cette voie soit poursuivie et encore développée. Dans ce domaine, le 
PDC et la SSO approuvent l’étape de développement 2008/11 alors que l’UDC, 
l’ASIN, l’AWM, etc. rejettent cette mesure. 
La majeure partie des personnes prenant position considèrent la montée en puissance 
comme un thème clé. Les partisans de l’étape de développement estiment aussi que 
ce dernier n’a pas été présenté avec suffisamment de clarté. De nombreuses person-
nes estiment que la masse du noyau de défense est critique, voire trop petite. Les 
opposants conservateurs à l’étape de développement rejettent la montée en puissance 
qu’ils jugent être un concept inapproprié. Ils redoutent un rapprochement de 
l’OTAN et de l’UE et rejettent à cet égard une réduction des forces de défenses 
lourdes et des forces de défense contre avions. 
Dans le même ordre d’idées, ces organisations (AWM, Pro Militia, ASIN, Aktion 
Aktivdienst) exigent une augmentation du budget D. Les cercles opposants et la SSO 
perçoivent les finances comme le moteur de l’étape de développement 2008/11. Le 
PRD suisse exige des moyens financiers suffisants et le maintien du plafond. 
La grande majorité des personnes prenant position (entre autres le PRD suisse, les 
cantons et la SSO) exige une description précise des brigades. Un grand nombre de 
cantons demande des brigades d’infanterie liées à des secteurs. Les cantons mon-
tagnards demandent le maintien des brigades de montagne. Les particularités lin-
guistiques doivent être prises en compte selon la volonté des minorités. 
1.4 
Modifications par rapport aux projets soumis lors 
de l’audition 
La dénomination des brigades a été adaptée. On parle désormais de brigades 
d’infanterie, de brigades d’infanterie de montagne et de brigades blindées. 
En complément aux déclarations déjà effectuées au sujet des finances dans le cadre 
de l’audition, une actualisation du plafond pour le domaine de la Défense a été 
 
35 
La position écrite de la CCMP du 31.10.2005 montrait la voie pour les prises de positions 
cantonales.

5938 
présenté dans un nouvel arrêté A concernant la loi fédérale instituant des mesures 
destinées à améliorer les finances fédérales. Le message a ainsi changé d’orientation 
et a été renommé. 
1.5 
Interventions parlementaires 
Aucune intervention parlementaire n’est classée dans le cadre du présent message. 
2 
Commentaires relatifs aux dispositions des différents 
textes législatifs 
2.1 
Ordonnance de l’Assemblée fédérale 
sur l’organisation de l’armée (projet B) 
Art. 6, al. 1, let. a, c, d, e et h, ainsi que les al. 3 et 4 
Structure 
La réduction des moyens de l’armée orientés en premier lieu vers la défense face à 
une attaque militaire touche notamment les formations mécanisées des Forces terres-
tres. Les Forces aériennes sont touchées au travers d’une réduction du nombre de 
formations de défense contre avions et des bases aériennes. Les commandements des 
bases aériennes seront constitués en fonction du concept de localisation. La mise en 
place de moyens destinés à la sûreté sectorielle s’effectue au travers du remaniement 
et de l’augmentation du nombre de bataillons d’infanterie des Forces terrestres. Le 
principe des formations de réserve et actives implique des adaptations dans toutes 
les unités organisationnelles des subordonnés directs du chef de l’Armée. 
L’étape de développement 2008/11 contient des modifications majeures dans les 
états-majors de brigades, les forces destinées à la sûreté sectorielle et à la défense 
face à une attaque militaire, la défense contre avions, l’aide au commandement ainsi 
qu’en partie au sein de la logistique. En principe, le nombre des états-majors de 
l’échelon tactique supérieur sera réduit. Les modifications suivantes sont prévues: 
– 
le commandement de l’Engagement des Forces aériennes est créé à partir 
d’éléments de l’Etat-major d’engagement des Forces aériennes; 
– 
le nombre de brigades: 
– 
réduction de 9 à 8 brigades, dont 2 brigades blindées, 2 brigades d’in-
fanterie, 2 brigades d’infanterie de montagne et 1 brigade d’infanterie 
de la réserve et 1 brigade d’infanterie de montagne de la réserve; 
– 
l’étape de développement 2008/11 permettra également d’adapter 
l’organisation au sein des états-majors de brigade. 
La subordination des formations ainsi que la responsabilité de l’instruction des 
brigades demeurent inchangées. L’articulation de base des brigades des Forces 
terrestres autorise une instruction uniforme et interforces des états-majors et par 
conséquent une grande marge de manœuvre dans l’engagement.

5939 
Art. 7, al. 2, let. c, ch. 5 
Service d’information à la troupe 
L’abrogation de cette disposition est rendue nécessaire par le fait que le Service 
d’information à la troupe est devenu un élément de diverses fractions d’état-major 
de l’armée ainsi que de divers états-majors de Grandes Unités et qu’il ne constitue 
plus un service auxiliaire à part entière. 
Art. 13 
Dispositions d’exécution 
Dans le cadre du rapport du Conseil fédéral sur les structures de l’armée et les 
rapports de subordination remis à l’Assemblée fédérale conformément à l’OOrgA, 
art. 13, al. 2 (Objectif du DDPS 2005, No 171), le Conseil fédéral a approuvé en 
date du 2 décembre 2005 le «Rapport du Conseil fédéral sur l’organisation de 
l’armée (OOrgA, art. 6: Structure)» remis au Parlement. Ce rapport a été traité en 
plénum au sein du Conseil des Etats36 lors de la session de printemps du 23 mars 
2006 et fait ainsi partie du processus parlementaire. L’al. 2 peut ainsi être abrogé. 
Art.13a 
Dispositions transitoires 
Ces dispositions transitoires doivent permettre au Conseil fédéral de procéder de 
manière simplifiée à des améliorations, des adaptations ou des modifications durant 
la réalisation, respectivement la mise en œuvre, de l’étape de développement 
2008/11. Il pourra rapidement se créer une marge de manœuvre suffisante par voie 
d’ordonnance, pour qu’il ne soit pas nécessaire de recourir à la voie législative qui 
exige toujours beaucoup de temps. Les meilleures conditions prenant en compte les 
ressources actuelles de l’administration seront ainsi assurées pour permettre la 
réalisation de l’étape de développement 2008/11 durant la période de transition. Ces 
compétences transitoires s’inspirent de celles de l’art. 151 de la LAAM que le Par-
lement avait édicté en son temps pour l’introduction de l’Armée XXI. 
Cette ordonnance de l’Assemblée fédérale entre en vigueur le 1er janvier 2008. 
2.2 
Loi fédérale instituant des mesures destinées à 
améliorer les finances fédérales (projet A) 
Art. 4a, al. 4bis 
Cette nouvelle disposition prolonge l’instrument du plafond des dépenses pour les 
années 2009 à 2011 (selon l’art. 4, al. 3, un plafond de dépense est déjà octroyé pour 
les années 2005 à 2008). Le but de cette disposition est d’accorder au DDPS, pour 
l’ensemble de la période de l’étape de développement 2008/11, la flexibilité néces-
saire en matière de technique budgétaire (report des reliquats de crédits sur l’année 
suivante) qui est requise pour la réalisation de l’étape de développement. 
Le ch. 3.1.1 traite des particularités du plafond de dépenses 2009 à 2011. 
 
36 
05.085 Bulletin officiel, Conseil des Etats.

5940 
3 
Conséquences 
3.1 
Conséquences pour la Confédération 
3.1.1 
Conséquences financières de l’étape 
de développement de l’armée 2008/11 
Les coupes issues des PAB 03 et 04 ont dû être en grande partie supportées au 
moyen d’une réduction des programmes d’armement. Cela a pu être réalisé grâce à 
la prorogation37 ou au report38 des acquisitions ou grâce à la renonciation39 totale. 
L’étape de développement 2008/11 contient principalement une répartition des 
coupes dans le domaine de l’exploitation. 
Afin de pouvoir mieux parer aux coupes issues des PAB 03 et 04 et d’assurer une 
sécurité minimale en matière de planification, le Conseil fédéral a proposé au Par-
lement un plafond de dépenses «Défense» de 15,939 milliards de francs pour les 
années 2005 à 2008 conformément au message du 22 décembre 2004 concernant le 
PAB 04. Ce plafond sera calculé à la fin 2008 d’après le modèle comptable actuel. 
Le Parlement a approuvé cette procédure. Les conditions-cadres des reports de crédit 
sont suffisamment présentées dans le message40 concernant le PAB 04 pour les 
finances fédérales et sont toujours en vigueur. 
Sur la base du présent message, un nouveau plafond de dépenses sur trois ans doit 
être proposé pour le domaine de la Défense (UA 525) afin de soutenir l’étape de 
développement 2008/11. Il s’élève à 12,285 milliards de francs pour les années 2009 
à 2011. 
 
37 
Equipement des bat et gr de la réserve. 
38 
Chars du génie, avion de transport. 
39 
Hélicoptère de transport armé, feu opératif sol-sol, DCA opérative. 
40 
04.080

5941 
Evaluation du plafond de dépenses du domaine de la Défense pour 
les années 2009 à 2011 
 
en millions 
 
2006 
2007 
2008 
2009 
2010 
2011 
Total 
Plafond de 
dépenses 
2009 à 2011 
 
 
 
 
 
 
 
 
Budget 2006 et plan financier 
2007 à 2009 selon l’actuel 
modèle comptable 
(sans les contributions 
de l’employeur)1 
3814 
3795 
3848 
38712 
 
 
 
Transfert ef des crédits 
immobiliers dans Immobiliers 
armasuisse 
 
–337 
–337 
–337 
 
 
 
Centralisation des crédits IT ef 
et intégration de la UA 585 
«Fournisseur de prestations 
FT TIC DDPS/BAC.» dans la 
UA 525 «Défense» 
 
 +79 
 +77 
 +79 
 
 
 
Produit brut de l’acquisition 
de carburants (domaine de la 
Défense en temps qu’acquéreur 
central) 
 
+50 
+50 
+50 
 
 
 
Centralisation des crédits pour 
l’Euro 2008 au sein de l’OFSPO
 
 
 –10 
 
 
 
 
Autres corrections sur la base 
de l’introduction NMC (part de 
crédit ef) 
 
 +5 
 +4 
 +8 
 
 
 
Coupes du Conseil fédéral pour 
le frein à l’endettement 
 
 –33 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Domaine D, UA 525, budget 
2007 et plan financier 2008 à 
2010, part de crédit ef, selon 
nouveau modèle comptable 
(sans les contributions 
de l’employeur)3 
 
3559 
3632 
3671 
3716
2 
37712 
 
Immobiliers armasuisse, UA 
543, budget 2007 et plan finan-
cier 2008 à 2010, part de crédit 
ef, selon nouveau modèle 
comptable3 
 
 
 
371 
375 
381 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Total plafond de dépenses 
 
 
 
4042 
4091 
4152 
12285 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ef: 
avec effet sur le financement 
UA: 
unité administrative 
1 
Conformément à l’AF du 5.12.2005 (budget 2006), resp. ACF du 24.8.2005 (plan 
financier 2007 à 2009), cf chap. 1.1.2 
2 
Les plans financiers 2009, 2010 et 2011 seront calculés sur la base de l’année précé-
dente, y compris le calcul du renchérissement de 1,5% (sans les crédits ef du personnel, 
les crédits IPC et les crédits sef). 
3 
Processus de planification financière et de budgétisation 2006. Etat au 30.05.2006

5942 
Afin de renouveler à la fin 2008 le plafond de dépenses arrivant à expiration sans un 
nouveau programme d’allégement budgétaire, les bases légales correspondantes 
doivent être établies dans la loi fédérale instituant des mesures destinées à améliorer 
les finances fédérales41 en complément au droit budgétaire. Le plafond doit être ainsi 
prolongé jusqu’à la fin de la réalisation de l’étape de développement 2008/11. 
L’objectif est d’octroyer au domaine de la Défense une certaine sécurité en matière 
de planification ainsi qu’une flexibilité dans l’allocation des moyens lors de sa phase 
difficile et continuelle de mise en œuvre et de développement de l’armée. Les règles 
concernant le plafond selon les PAB 03 et 04 doivent continuer à être appliquées par 
analogie. Il est défini dans l’article 4a, al. 4bis, de la loi fédérale instituant des mesu-
res destinées à améliorer les finances fédérales que la coupe de 165 millions de 
francs auprès de l’armée en 2008 est prévue sous réserve que le Parlement puisse 
décider des éventuelles modifications des bases légales concernant l’organisation, 
l’engagement et l’instruction de l’armée en 2006 au plus tard. Il est tenu compte de 
cette disposition avec le présent message, resp. avec les propositions d’adaptations 
qu’il contient. Du point de vue du Conseil fédéral, il ne résulte de la révision de 
l’ordonnance sur l’organisation de l’armée aucun motif justifiant de revenir sur la 
coupe de 165 millions en 2008 entreprise dans le cadre du programme d’allègement 
budgétaire 04. 
Divers investissements centraux sont prévus dans la phase de développement 
2008/11 afin de maintenir les capacités-clés nécessaires. Des investissements doi-
vent être effectués dans les domaines de la capacité de commandement et 
d’exploration (C4ISTAR, CGE), de la mobilité (air et sol) ainsi que pour le rempla-
cement de l’actuel aéronef de combat F-5 afin d’élargir les compétences dans les 
domaines de la défense face à une attaque militaire et de la sûreté sectorielle. Un 
pourcentage trop faible des dépenses en armement dans le budget conduit également 
à une réduction des capacités-clés et retarde le développement ultérieur des noyaux 
de montée en puissance. 
L’armée est en mesure à moyen terme d’exister dans un cadre financier de 
3,85 milliards de francs défini dans le PAB 04 sans qu’une modification fondamen-
tale soit nécessaire. En renonçant ou en reportant les acquisitions, l’approche du 
degré moyen de technologie sur le plan européen sera retardée. Les grands investis-
sements tels que le remplacement de l’actuel aéronef de combat F-5 et l’acquisition 
du FIS ont lieu de manière échelonnée. Le plafond de dépenses est prolongé jus-
qu’en 2011 afin que l’armée puisse augmenter sa sécurité en matière de planification 
(en prenant comme point de départ cette base financière et en tenant compte des 
adaptations rendues nécessaires du point de vue de l’organisation et du NMC). 
Celui-ci donne au DDPS en particulier la possibilité de transférer les soldes de 
crédits sur l’année suivante. Le plafond de dépenses s’applique sous réserve des 
résultats de l’examen des tâches et/ou d’éventuels ajustements du budget et du plan 
financier devant être entrepris sur la base des prescriptions du frein à l’endettement. 
Si, sur cette base, l’affectation des moyens devait encore diminuer, cela nécessiterait 
un remaniement fondamental de la conception de l’armée et par conséquent une 
réorientation de sa mission. 
 
41 
RS 611.010

5943 
3.1.2 
Conséquences dans le domaine du personnel 
La mise en œuvre de la révision de l’OA n’implique aucun besoin supplémentaire en 
personnel. Le potentiel d’économies en collaborateurs dans l’instruction et la logis-
tique s’insère dans la planification de réduction et de transfert du personnel du 
domaine départemental de la Défense. 
Les capacités en personnel nécessaires à développer le domaine de la promotion de 
la paix seront trouvées dans le cadre des directives sur le personnel. 
3.2 
Conséquences pour les cantons et pour les communes 
Du fait qu’elle est incluse dans le concept de localisation en vigueur de l’armée, 
l’étape de développement 2008/11 n’a aucune conséquence directe pour les cantons 
et les communes. La constitution ou la dissolution de certains bataillons sera discu-
tée directement avec les autorités cantonales en ce qui concerne la composition 
régionale. 
3.3 
Conséquences pour l’économie 
Les conséquences de l’étape de développement 2008/11 pour l’économie doivent 
être dans l’ensemble considérées comme minimes. Suite à l’estimation présentée de 
la situation en matière de risques, les économies permettent une utilisation plus 
efficiente de l’argent du contribuable. 
L’obligation de servir demeure inchangée. Les personnes astreintes au service conti-
nuent d’accomplir leur service conformément aux prescriptions de l’Armée XXI. 
L’étape de développement 2008/11 n’influe pas sur la comptabilité de la milice avec 
l’économie. La charge demeure ainsi identique pour les employés issus de l’éco-
nomie, de l’industrie et de l’administration. En revanche, les employés du DDPS, 
plus particulièrement des domaines de l’organisation de la logistique ou des Forces 
terrestres, sont touchés par ces mesures. Le marché suisse du travail ne sera pas 
touché par l’étape de développement 2008/11. Le niveau et la répartition régionale 
de l’occupation qui est directement (places de travail de l’armée) et indirectement 
(restauration, sous-traitant en matière d’équipement) influencée par l’armée ne 
seront pas compromis. 
3.4 
Conséquences matérielles 
3.4.1 
Conséquences sur l’équipement matériel 
Avec l’étape de développement 2008/11, la situation matérielle actuelle des corps de 
troupe, en partie peu satisfaisante, peut être optimisée ou, pour le moins, améliorée. 
Le redimensionnement des moyens orientés en premier lieu sur la défense face à une 
attaque militaire permet un équipement uniforme et complet de ces formations. Il 
faut tenir compte de la modification du profil d’engagement de l’infanterie dans le 
domaine de la sûreté sectorielle lors de l’équipement matériel des bataillons 
d’infanterie.

5944 
3.4.2 
Conséquences sur les investissements 
Le recentrage et le redimensionnement des capacités à se défendre face à une attaque 
militaire ne signifient pas que les investissements (programmes d’armement, satis-
faction des besoins matériels de l’armée) peuvent être réduits drastiquement à 
l’avenir. Indépendamment de l’affectation de priorité à l’accomplissement des 
tâches, l’on doit investir dans une armée afin qu’elle ne s’affaiblisse pas au niveau 
technologique. La réduction de cette capacité à des noyaux de montée en puissance 
en matière de défense face à une attaque militaire suppose que ces noyaux de mon-
tée en puissance soit complets, c’est-à-dire qu’ils disposent des moyens nécessaires 
pour mener des opérations militaires de défense même s’ils sont fortement redimen-
sionnés d’un point de vue quantitatif. C’est le seul moyen de constituer un noyau de 
montée en puissance crédible en tant que système global et de l’entraîner de manière 
interarmes jusqu’à l’échelon de la brigade. Cela constitue le besoin minimal pour 
garantir la capacité de montée en puissance et la base pour une éventuelle montée en 
puissance qui ne peut pas partir de «zéro». De plus, les noyaux de montée en puis-
sance doivent être maintenus au niveau technique requis en ce qui concerne 
l’équipement matériel. Une renonciation au maintien de la valeur et à la modernisa-
tion des systèmes nécessaires à la défense face à une attaque militaire serait syno-
nyme de renoncer au concept de montée en puissance. 
3.4.3 
Liquidation du matériel 
Par le biais de l’étape de développement 2008/11, une partie considérable du maté-
riel d’armée (du petit matériel aux systèmes principaux) est devenue superflue avec 
l’orientation systématique sur les engagements vraisemblables. Certains systèmes 
principaux seront réaffectés ou mis hors service (chiffres approximatifs ci-dessous): 
– 
120 chars lance-mines 64/91 
– 
200 chars de combat 87 Léopard 
– 
400 chars de grenadiers M-113 
– 
150 véhicules chenillés de transport 68 
– 
 35 hélicoptères ALOUETTE III42 
– 
140 obusiers blindés 79/95 
– 
 20 unités de feu de défense contre avions de calibre moyen 
– 
150 unités de feu d’engins guidés de défense contre avions STINGER 
Les systèmes plus modernes tels que le char 87 Léopard ou l’obusier blindé 79/95 
seront désaffectés et entreposés de manière à générer des coûts minimaux; une partie 
de ces chars seront éventuellement réaffectés. Le mode de réaffectation ou de désaf-
fectation sera défini dans le cadre d’un concept de réforme spécifique au système, 
devant encore être élaboré. Le rapport coûts/utilité de la désaffectation sera vérifié 
périodiquement. 
 
42 
Liquidation totale après l’introduction de l’hélicoptère léger de transport et d’instruction 
(prévu dès le 1.1.2010).

5945 
La liquidation de ces quantités de matériel est liée à des charges considérables en 
matière de personnel et de finances, en grande partie en raison du fait que l’élimi-
nation du matériel de l’armée doit être effectuée en respectant l’environnement. De 
plus, les exportations de matériel de guerre doivent se conformer aux décisions du 
Conseil fédéral du 10 mars 2006. Cela empêche dans la pratique une vente de maté-
riel de guerre à des pays potentiellement acquéreurs qui ne sont pas mentionnés dans 
l’annexe 2 de l’ordonnance sur le matériel de guerre. 
Les expériences issues de la transition du matériel de l’Armée 95 à l’Armée XXI 
montrent que la liquidation physique s’étend sur plusieurs années après l’appro-
bation de la révision de l’organisation de l’armée. 
4 
Rapport avec le programme de la législature 
Le message n’est pas notifié dans le rapport sur le programme de la législature 2003 
à 200743. Le changement de la menace par le terrorisme (avant tout les conséquen-
ces durables pour les dépenses à long terme en matière de sûreté) forme la toile de 
fond permettant de renforcer les capacités de l’armée en matière d’engagements 
subsidiaires et de sûreté sectorielle. Avec les restrictions financières résultant des 
PAB 03 et 04, cela a conduit, suite à l’adoption du rapport sur le programme de la 
législature 2003 à 2007, à une réévaluation et à un redimensionnement des moyens 
destinés à la défense face à une attaque militaire dirigée contre notre pays. Le 
Conseil fédéral a pris le 8 septembre 2004 les décisions de principe concernant 
l’étape de développement 2008/11 et, le 11 mai 2005, les décisions de mise en 
œuvre qui rendent nécessaire une adaptation de l’organisation de l’armée. 
5 
Aspects juridiques 
5.1 
Constitutionnalité et légalité 
La loi sur l’armée ainsi que l’organisation, l’instruction et l’équipement de l’armée 
sont du ressort de la Confédération (Cst., art. 60, al. 1). La Confédération peut donc 
édicter des bases légales dans ce domaine. Elle a pris des dispositions correspondan-
tes concernant l’organisation de l’armée dans les art. 93 et 149 de la loi sur l’armée. 
Il en découle que les principes régissant l’organisation et la structure de l’armée 
ainsi que les armes, les formations professionnelles et les services auxiliaires sont 
édictés dans une ordonnance de l’Assemblée fédérale (ordonnance de l’Assemblée 
fédérale sur l’organisation de l’armée; OOrgA). 
L’étape de développement 2008/11 concerne la structure de l’armée (entre autres le 
renforcement des formations qui sont prévues pour la sûreté sectorielle et les enga-
gements subsidiaires). Elle doit être réalisée par le biais d’une révision adéquate de 
l’art. 6 OOrgA (Structure). Des adaptations de la loi ou de la constitution ne sont à 
cet égard pas nécessaires. D’autres précisions figurent au chap. 1.1.3. 
 
43 
FF 2004 1149

5946 
5.2 
Compatibilité avec les obligations internationales 
de la Suisse 
La présente adaptation de l’OA ne change rien dans ce domaine. 
5.3 
Forme de l’ordonnance 
Les modifications de textes législatifs nécessaires à la réalisation de l’étape de 
développement concernent l’organisation de l’armée et la loi fédérale. 
L’ordonnance sur l’organisation de l’armée à réviser contient des règles de type 
plutôt techniques et a donc été habillée d’après les nouvelles dispositions des 
art. 163 Cst. et 22 LParl, en l’occurrence sous la forme d’une ordonnance de 
l’Assemblée fédérale (non soumise à référendum). 
La modification de la loi fédérale s’appuie sur l’art. 126 Cst. 
5.4 
Délégation de compétences législatives 
La présente adaptation de l’OA ne modifie rien aux prérogatives législatives existan-
tes en matière d’organisation de l’armée.

5947 
Annexe 
Légende concernant l’ordre de bataille, étape de développement 2008/11 
 
 
 
 
 
 
 
 
Etat-major 
de conduite 
de l’armée 
 
 
Etat-major 
d’ingénieurs 
 
Laboratoire 
de défense ABC 
 
Bataillon 
de défense ABC 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Etat-major des 
Forces terrestres 
 
Bataillon 
de grenadiers 
 
Bataillon 
d’exploration 
de l’armée 
 
 
Bataillon 
d’état-major 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Commandement 
de grenadiers 
 
Etat-major 
de la brigade 
blindée 
 
Etat-major 
de la brigade 
d’infanterie 
 
Etat-major 
de la brigade 
d’infanterie 
de montagne 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Groupe 
de spécialistes 
de la montagne 
 
 
ISTAR Bataillon 
(Informations/ 
Intelligence, 
Surveillance, 
Target, 
Acquisition, 
Reconnaissance) 
 ISTAR
 
Bataillon 
d’exploration 
mécanisée 
 
 
Bataillon 
du génie 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Compagnie de 
canots à moteurs 
 
Bataillon 
de pontonniers 
 
Bataillon 
d’aide en cas 
de catastrophe 
 
Compagnie 
d’intervention 
d’aide en cas 
de catastrophe

5948 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Compagnie 
d’intervention 
d’infanterie 
 
Bataillon de chars 
 
Bataillon de 
sapeurs de chars 
 
Bataillon 
d’infanterie 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bataillon 
d’exploration 
 
Groupe 
d’artillerie 
 
Groupe forteresse
 
Batterie 
du centre de 
conduite du feu 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Compagnie 
sanitaire 
 
Colonne du train 
 
Compagnie 
de conducteurs 
de chien 
 
Compagnie 
vétérinaire 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Etat-major 
de la région 
territoriale 
 
Sécurité militaire 
 
Bataillon 
de police militaire
 
Compagnie de 
la police militaire 
mobile 
m o b
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Compagnie 
territoriale de 
police militaire 
 
Service de 
sécurité de 
la police militaire 
 
Détachement 
de contre 
renseignement 
police militaire 
 
Détachement de 
protection de la 
police militaire 
Det
Schutz
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Détachement de 
tâches spéciales 
de la police 
militaire 
 
Détachement 
de protection du 
Conseil fédéral 
 
Centre de 
compétences 
de déminage et 
d’élimination 
de munitions 
non explosées

5949 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Etat-major de la 
brigade d’aide au 
commandement 
 
Bataillon du 
quartier général 
 
Bataillon d’ondes 
dirigées 
 
Groupe de la 
transmission des 
Forces aériennes 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Groupe de guerre 
électronique 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Etat-major de la 
brigade logistique 
 
Bataillon 
de logistique 
 
Compagnie 
mobile 
d’intervention 
de la logistique 
 
Bataillon 
de circulation et 
de transport 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bataillon 
de la logistique 
sanitaire 
 
Bataillon 
d’hôpital 
 
Bataillon 
d’infrastructure 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Etat-major des 
Forces aériennes 
 
Groupe de guerre 
électroniquedes 
Forces aériennes 
 
Groupe radar des 
Forces aériennes 
 
Groupe radar 
mobile des Forces 
aériennes 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Groupe de 
renseignements 
des Forces 
aériennes 
 
Groupe de météo-
rologie 
 
Compagnie de 
sûreté de la base 
aérienne 
 
Commandement 
de base aérienne

5950 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Escadre 
d’éclaireurs 
parachutistes 
 
Escadre 
d’aviation 
 
Escadre de 
transport aérien 
(Heli) 
 
Escadre de 
transport aérien 
(LTDB) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Groupe 
de transport 
aérien 
 
Groupe de support 
de base aérienne 
 
Groupe 
logistique de 
base aérienne 
 
Détachement 
Fachpersonal 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Escadre de drones 
 
Groupement de 
combat de défense 
contre avions 
 
Groupe mobile 
d’engins guidés 
de défense contre 
avions 
 
Groupe d’engins 
guidés légers 
de défense contre 
avions 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Groupe 
de défense contre 
avions moyenne

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Message concernant les modifications de l'organisation de l'armée et de la loi fédérale
instituant des mesures destinées à améliorer les finances fédérales (adaptations légales
concernant la réalisation de l'étape de développement 2008/11 de l'armée)
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2006
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
28
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
06.050
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
18.07.2006
Date
Data
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5899-5950
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