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2002-1479
155
02.086
Message
concernant la continuation du financement
des mesures de politique économique et commerciale
au titre de la coopération au développement
du 20 novembre 2002
Madame la Présidente,
Monsieur le Président,
Mesdames et Messieurs,
Nous vous soumettons par le présent message un projet d’arrêté fédéral concernant
la continuation du financement des mesures de politique économique et commer-
ciale au titre de la coopération au développement en vous proposant de l’adopter.
Nous vous prions d’agréer, Madame la Présidente, Monsieur le Président, Mes-
dames et Messieurs, l’assurance de notre haute considération.
20 novembre 2002
Au nom du Conseil fédéral suisse:
Le président de la Confédération, Kaspar Villiger
La chancelière de la Confédération, Annemarie Huber-Hotz

156
Condensé
Par ce message, il est proposé d’ouvrir, pour une durée de cinq ans au moins, un
6e crédit de programme destiné à financer la poursuite des mesures de politique
économique et commerciale au titre de la coopération au développement.
A la fin du mois de juin 2003, il restera probablement un solde d’engagement
d’environ 30 millions de francs du 5e crédit de programme. Il est donc nécessaire
de proposer l’approbation d’une nouvelle enveloppe. Le montant du crédit de pro-
gramme demandé s’élève à 970 millions de francs et inclut la poursuite des mesures
de désendettement, financées jusqu’ici sous le crédit de programme du 700e anni-
versaire de la Confédération.
Les mesures de politique économique et commerciale, qui se fondent sur la loi fédé-
rale du 19 mars 1976 sur la coopération au développement et l’aide humanitaire
internationales (RS 974.0), représentent un volet important de l’aide publique
suisse au développement (environ 15 % des dépenses consenties en faveur des pays
en développement). Elles constituent l’un des cinq crédits de programme permettant
de financer l’aide publique suisse au développement, aux côtés de:
–
la coopération technique et l’aide financière en faveur des pays en dévelop-
pement;
–
la participation de la Suisse à l’augmentation du capital des banques régio-
nales de développement;
–
l’adhésion de la Suisse aux institutions de Bretton Woods;
–
l’aide humanitaire internationale.
La réorientation des mesures de politique économique et commerciale opérée en
1996 à l’occasion du 5e crédit de programme s’étant avérée très judicieuse, il est
proposé de procéder à une consolidation et à une optimisation des acquis au cours
de la période d’utilisation de ce 6e crédit de programme. L’accent continuera d’être
mis sur la mobilisation des ressources de l’économie privée. Toutefois, il est prévu
d’approfondir certains domaines et de procéder à quelques ajustements afin de
renforcer l’impact des opérations. A cet égard, une attention particulière sera por-
tée au dialogue politique, à la création de partenariats stratégiques et à la concen-
tration géographique de l’aide. Ces éléments font partie intégrante de la nouvelle
stratégie générale (Stratégie 2006) qui a été adoptée au début 2002 pour renforcer
le cadre de référence dans lequel s’inscrivent les mesures de politique économique
et commerciale. Cette dernière réaffirme la volonté d’encourager une croissance
économique durable dans les pays en développement partenaires et leur intégration
dans l’économie mondiale. La lutte contre la pauvreté y est placée au centre des
préoccupations.
Les orientations stratégiques poursuivies au moyen des mesures de politique éco-
nomique et commerciale seront donc les suivantes:
–
soutenir la création de conditions-cadre favorables à une croissance dura-
ble et à la lutte contre la pauvreté;

157
–
favoriser le développement du secteur privé;
–
promouvoir l’intégration dans le commerce mondial et encourager un
développement durable;
–
développer des infrastructures de base performantes et durables;
–
renforcer la cohérence des politiques et améliorer l’efficacité de l’aide au
développement.
Le message évoque les changements intervenus dans la coopération internationale
depuis 1996 ainsi que les principaux défis actuels (ch. 1). Il rend compte de
l’utilisation du 5e crédit de programme, dressant un bilan des expériences réalisées
avec les différents instruments (ch. 2). La partie centrale de ce message expose les
lignes directrices pour la coopération future (ch. 3), ainsi que les politiques relati-
ves à chacun des instruments qui seront mis en œuvre (ch. 4).

158
Message
1 
Introduction
Ces dernières années, les processus de libéralisation et de mondialisation se sont
encore accélérés. Ils se sont traduits par une circulation accrue des marchandises,
des services, des capitaux et des travailleurs. Parallèlement, les progrès des techno-
logies de l’information ont fortement stimulé les transferts de connaissances et de
savoir-faire. Dans plusieurs pays en développement, principalement parmi les pays
émergents, ces évolutions ont eu un impact positif sur la croissance économique et
la réduction de la pauvreté. Les pays qui se sont ouverts aux échanges et aux inves-
tissements internationaux ont connu généralement une croissance économique plus
forte que celle des pays industrialisés, leurs exportations ont progressé à un rythme
supérieur à la moyenne mondiale et représentent aujourd’hui près d’un tiers du
commerce mondial des marchandises. Les flux d’investissements privés à destina-
tion des pays en développement ont atteint 240 milliards de dollars en 2000 contre
une moyenne annuelle de 60 milliards entre 1989 et 1994, leur conférant un poids
grandissant dans les processus de développement. Dans les pays à forte croissance
économique, le recul de la pauvreté a été relativement plus important. La pauvreté a
notamment diminué plus rapidement lorsque la croissance a été accompagnée par
des mesures ciblées de redistribution des revenus. Entre 1990 et 1999, la part de la
population mondiale vivant avec moins d’un dollar par jour a décliné de 29 à 23 %.
Sous la pression de la croissance démographique, cette diminution n’a cependant
pas été suffisante pour réduire le nombre des personnes vivant dans l’extrême pau-
vreté.
La dynamique de la mondialisation a sans conteste ouvert de nouvelles opportunités
pour les pays en développement. Elle n’est cependant pas une panacée pour résou-
dre tous les problèmes économiques et sociaux que posent le développement. Pour
la majeure partie des pays les plus pauvres, la vitesse et la capacité d’adaptation
qu’impose l’internationalisation des marchés représentent un véritable défi. Les pos-
sibilités de saisir les chances offertes par ce nouveau contexte sont, en général, plus
faibles pour les pays qui ne disposent pas des connaissances et des infrastructures
appropriées et qui font face à d’importantes contraintes structurelles. Dans la plupart
des cas, leur croissance économique est restée trop faible pour diminuer la pauvreté
de manière significative; leur part dans le commerce mondial n’a pas augmenté et a
même, dans certains cas, diminué. En faisant dépendre de manière critique le succès
économique de l’acquisition rapide de compétences et de la création et de l’utili-
sation efficace de la technologie et de l’information, la mondialisation s’est ainsi
traduite, pour un certain nombre de pays, par une accentuation de leur marginali-
sation. L’instabilité des flux financiers internationaux et la fluctuation des prix des
matières premières continuent par ailleurs de représenter un danger pour les pays en
développement. Ainsi, la mondialisation comporte certains risques qu’il s’agit de
gérer pour en faire un processus intégrateur.
Quel rôle la coopération peut-elle jouer face à ces réalités? La coopération au
développement, et plus particulièrement la coopération économique et commerciale,
représente une contribution indispensable pour aider les pays partenaires à relever
les défis de la globalisation et mettre au service de la réduction de la pauvreté les

159
potentialités offertes par les forces du marché. L’aide joue un rôle crucial pour
stimuler les investissements et le commerce, ainsi que pour favoriser la création
d’un environnement national offrant des conditions-cadre propices au développe-
ment de l’activité économique et à une meilleure répartition des fruits de la crois-
sance.
«Chaque dollar n’est évidemment pas toujours bien dépensé. Ceci est valable tant dans les
secteurs public que privé. Les études de la Banque mondiale ont toutefois montré que
l’aide en faveur de pays qui suivent des politiques raisonnablement solides – et il en existe
beaucoup – a des effets significatifs en termes de croissance et de réduction de la pauvre-
té.»
Joseph Stigliz, Financial Times, 14 avril 2002
Son impact est d’autant plus grand dans les pays qui s’engagent à mettre en œuvre
des politiques orientées sur la croissance durable et la justice sociale. Comme l’a
confirmé la conférence de Monterrey sur le financement du développement en 2002,
les orientations définies dans le précédent message, en mettant l’accent sur l’aide
comme levier pour la promotion de la croissance économique et le développement
du secteur privé, se sont révélées judicieuses. Dans le contexte actuel de stagnation
de l’aide publique au développement, la mobilisation des ressources privées et
l’intensification des échanges s’imposent en effet comme des contributions addi-
tionnelles indispensables pour favoriser le développement. Au cours des prochaines
années, les mesures de coopération économique et commerciale viseront donc une
consolidation et une optimisation des acquis. Dans le cadre d’une approche privi-
légiant le dialogue politique, les partenariats stratégiques et la concentration géo-
graphique, une attention particulière continuera d’être portée à l’objectif global de
réduction de la pauvreté et aux besoins spécifiques des pays en développement dans
le processus de mondialisation.
La communauté internationale s’est ainsi engagée dans la déclaration du Millénaire
à réduire la pauvreté de moitié d’ici 2015. Pour atteindre cet objectif ambitieux, les
institutions financières internationales et la communauté des donateurs tendent
désormais à accorder leur soutien dans le cadre de stratégies de réduction de la
pauvreté élaborées par les pays bénéficiaires avec la participation de la société
civile, afin de favoriser une meilleure adéquation de la coopération au développe-
ment aux besoins spécifiques des pays. Se basant sur un vaste processus de coordi-
nation international et un partenariat renforcé avec les pays bénéficiaires, cette
forme d’appui permet d’améliorer la cohérence et l’impact de l’aide et d’intégrer
l’objectif global de réduction de la pauvreté dans les politiques nationales. Elle
contribue également à renforcer le fonctionnement des institutions et à garantir à ce
que les secteurs sociaux, tels que l’éducation et la santé, reçoivent suffisamment de
ressources. Au travers d’un dialogue continu et de programmes d’aide financière et
de renforcement des capacités, ces mécanismes permettent de soutenir les processus
de réformes favorisant le retour à la stabilité macroéconomique et la mise en place
de conditions-cadre favorables à l’épanouissement de l’initiative privée.
Il apparaît aussi toujours plus clairement que les efforts conjoints des secteurs privé
et public sont indispensables pour progresser dans le processus de développement.
Ce dernier s’inscrit dans une dynamique complexe, où la répartition des rôles et le
poids des institutions et des politiques sont déterminants. Aujourd’hui, la complé-
mentarité entre les rôles de l’Etat et du secteur privé est largement reconnue. Il

160
importe, dès lors, de renforcer ces partenariats en favorisant le dialogue et la mise en
commun des ressources. La bonne gouvernance joue dans ce contexte un rôle essen-
tiel. La garantie d’un Etat de droit, la transparence et la gestion efficace des affaires
publiques et privées sont des principes fondamentaux de la coopération internatio-
nale et favorisent la création de relations de confiance entre les partenaires privés et
publics.
La mobilisation des ressources privées est donc cruciale pour accroître les moyens
à disposition des pays en développement et réduire progressivement leur dépen-
dance vis-à-vis de l’aide.
«Une croissance économique vigoureuse et soutenue du secteur privé est créatrice
d’emplois et de revenus pour les pauvres. Elle est aussi génératrice de recettes publiques
susceptibles de financer des programmes de développement social et de protection sociale,
et un renforcement du cadre institutionnel et des infrastructures matérielles nécessaires au
bon fonctionnement des marchés. L’Etat, le secteur privé et la société civile ont tous un
rôle crucial à jouer dans la réduction de la pauvreté en encourageant une croissance éco-
nomique favorable aux pauvres, par l’instauration de marchés efficaces et concurrentiels.»
Lignes directrices du CAD pour la réduction de la pauvreté, Avril 2001
Les investissements directs étrangers jouent à ce titre un rôle important. Il ne peu-
vent toutefois constituer qu’un complément aux efforts nationaux de financement du
développement. La mobilisation des ressources locales, qui offre l’avantage de
stimuler l’esprit d’entreprise et de maintenir les ressources dans les pays partenaires,
demeure indispensable et doit à l’avenir continuer de recevoir une grande attention.
L’accès au capital est particulièrement important pour les petites et moyennes entre-
prises (PME), qui forment la majeure partie du secteur privé local. Outre le pro-
blème financier, celles-ci font face à de nombreuses contraintes limitant leur
développement et la création de places de travail. Il importe donc de renforcer leurs
capacités de gestion et de soutenir leurs efforts d’insertion dans les marchés inter-
nationaux.
«Plutôt que de se plier à la nécessité de s’adapter à un système mondial censé être immua-
ble, ils doivent s’efforcer de façonner ce système en fonction de leurs propres forces et
faiblesses. Ce processus devra nécessairement aller de pair avec, pour ces pays, un effort
d’intégration dans un système économique transformé et plus ouvert.»
Rubens Ricupero, Rapport du Secrétaire général de la CNUCED à la Xe CNUCED,
Bangkok, Février 2000
Comme l’a montré la Conférence ministérielle de l’Organisation mondiale du com-
merce (OMC) à Doha en novembre 2001, l’intégration dans le commerce mondial
des pays en développement et, en particulier, des pays les moins avancés, représente
un défi majeur. Le développement des échanges avec le reste du monde est une
source importante de financement et de diversification des économies locales. Dans
ce cadre, l’accès aux marchés des pays industrialisés constitue un enjeu de première
importance. Le respect par les pays de l’Organisation de coopération et de dévelop-
pement économiques (OCDE) des règles fondamentales de l’OMC est de même
déterminant pour renforcer la confiance des pays partenaires dans le système com-
mercial mondial et leur permettre d’en tirer véritablement profit. Il convient égale-
ment de fournir un appui accru à ces pays pour les aider à diversifier leur
production, leur permettre de mieux saisir les opportunités créées par les accords

161
commerciaux internationaux et de défendre leurs intérêts dans le cadre du nouveau
cycle de négociations de l’OMC.
De plus en plus, le développement durable exige une approche globale, intégrant
non seulement la dimension économique mais également la protection de l’environ-
nement et la prise en compte des aspects sociaux. L’adoption de standards inter-
nationaux pour la production, la diffusion de technologies respectueuses de l’envi-
ronnement et l’application de normes sociales sont, à ce titre, essentielles. Dix ans
après Rio, le sommet mondial de Johannesburg sur le développement durable a
constitué une étape importante dans cette direction.
L’interdépendance des destinées des pays en développement et des pays industriali-
sés, rendue manifeste par les problèmes environnementaux, les flux migratoires, les
mouvements de capitaux internationaux ou encore les problèmes de sécurité inter-
nationale, confère ainsi une nouvelle dimension à la coopération au développement,
qui apparaît désormais avant tout comme une responsabilité conjointe. Une meil-
leure appropriation et coordination des programmes de la part des pays en dévelop-
pement, ainsi qu’une harmonisation renforcée des politiques de coopération de la
part des pays donateurs deviennent désormais indispensables pour renforcer la cohé-
rence et l’impact de l’aide. Les récentes crises financières ont montré d’autre part
l’importance d’un environnement mondial stable et prévisible pour que la coopéra-
tion soit effective et puisse déployer tous ses effets.
La coopération au développement est aussi l’expression d’un intérêt mutuel bien
compris. En soutenant le développement économique, la création d’emplois et la
stabilité politique dans les pays partenaires, la Suisse promeut la création de pers-
pectives économiques et sociales pour les populations du Sud et contribue par là à
limiter les potentiels migratoires et les risques de conflits. A long terme, la coopéra-
tion favorise également l’émergence de partenaires économiques et commerciaux
pour la Suisse.
Par ses mesures de coopération économique et commerciale, la Suisse entend parti-
ciper pleinement aux efforts internationaux pour progresser dans la réalisation des
objectifs de développement du Millénaire. A cet égard, la volonté de la Suisse,
d’atteindre d’ici 2010 un niveau d’aide publique au développement de 0,4 % du
PNB, prend tout son sens et s’aligne sur la tendance observée au niveau internatio-
nal. La consolidation et l’optimisation des efforts entrepris en 1996 dans le cadre du
précédent message permettront de donner une réponse tangible aux nouveaux défis
de la coopération économique et commerciale. Dans la poursuite de cet engagement,
une attention permanente sera portée sur la nature complexe des relations entre
mondialisation, croissance et réduction de la pauvreté afin d’accroître encore
l’impact des actions.

162
2 
Les mesures de politique économique et
commerciale 1996–2002
2.1 
Vue d’ensemble: Une réorientation réussie
Les mesures actuelles de politique économique et commerciale au titre de la coopé-
ration au développement se basent sur l’arrêté fédéral du 10 décembre 19961. Pour
les 960 millions de francs alloués dans le cadre du précédent message (5e crédit de
programme), le Conseil fédéral avait prévu une durée minimale de quatre ans
(1996–2000).
Avec le 5e crédit de programme, une réorientation des mesures de politique écono-
mique et commerciale a été opérée: les fondements ont été posés pour le dévelop-
pement d’instruments novateurs permettant de tenir compte de manière ciblée de
l’évolution des conditions-cadre internationales et des besoins des pays partenaires,
ainsi que de soutenir plus spécifiquement les PME. La Société suisse pour le finan-
cement du développement (SSFD – SDFC, Swiss Development Finance Corpora-
tion), la Swiss Organization for Facilitating Investments (SOFI) et le programme
suisse pour la promotion des importations (SIPPO – Swiss Import Promotion Pro-
gram) ont été fondés dans cet esprit, en collaboration avec le secteur privé. Diverses
aides budgétaires ont été octroyées, des prises de participations dans des fonds de
capital-risque ont été réalisées et un certain nombre d’instruments existants ont été
reconduits. Durant cette période, le Secrétariat d’Etat à l’économie (seco) a égale-
ment réorganisé la coopération au développement au niveau interne (fusion des
services pour la coopération avec les pays du Sud et de l’Est de l’ancien Office
fédéral des affaires économiques extérieures – OFAEE). De même, la collaboration
avec la Direction du développement et de la coopération (DDC) et les autres offices
fédéraux a été intensifiée dans le cadre de la réforme du gouvernement et de
l’administration. En 1999, le seco a été un des premiers services fédéraux à intro-
duire, pour son domaine de prestations «Développement et Transition» un système
de gestion de la qualité selon la norme ISO 9001. Au printemps 2002, il a adopté sa
nouvelle stratégie pour les années 2002–2006, axée en priorité sur la réduction de la
pauvreté. Cette stratégie prévoit, entre autres, le développement de partenariats
stratégiques, le renforcement du dialogue politique avec les pays partenaires, la
promotion de la bonne gouvernance et la mobilisation de ressources privées, ainsi
qu’une plus forte concentration géographique de l’aide. La coordination internatio-
nale de la coopération au développement a été continuellement renforcée, un rôle
prééminent revenant dans ce contexte, à côté d’autres bailleurs de fonds bilatéraux,
au Comité d’aide au développement (CAD) de l’OCDE, aux institutions de Bretton
Woods ainsi qu’aux banques régionales de développement.
Suite aux premières expériences pratiques réalisées avec les instruments introduits à
partir de 1996 et en vue de la rédaction du présent message, SOFI, SIPPO, les aides
budgétaires et les participations aux fonds de capital-risque ont été soumis à des
évaluations externes. Aujourd’hui, un bilan complet de la réorientation décidée en
1996 peut être présenté. De manière générale, il ressort de cet examen critique que
cette nouvelle approche a fait ses preuves. Le cadre fixé par le Parlement pour les
mesures de politique économique et commerciale dans le précédent message a per-
mis de répondre de manière flexible et novatrice aux principaux défis et tendances,
 
1
FF 1997 I 782

163
ainsi que d’apporter une contribution effective à la réduction de la pauvreté et à la
création d’emplois. Les mots-clés étaient alors: importance de conditions macroéco-
nomiques saines et d’une croissance économique forte dans les pays partenaires;
intégration accrue dans l’économie mondiale et rôle renforcé du commerce et des
investissements; nécessité de mobiliser des ressources privées pour le développe-
ment. La proximité du seco avec le secteur privé s’est avérée un atout; des synergies
ont été développées et ont bénéficié tant à la coopération au développement qu’aux
entreprises privées suisses et locales.
Dans l’ensemble, les évaluations de projets et programmes réalisées jusqu’ici ont
donné de bons résultats. Au niveau international également – par exemple, dans le
cadre de l’examen du CAD (2000) – la Suisse a obtenu de bonnes notes pour ses
mesures de politique économique et commerciale. Où cela s’est avéré nécessaire, les
enseignements de ces évaluations et des analyses comparatives avec d’autres institu-
tions et partenaires internationaux ont été tirés. Les projets du seco sont aussi très
appréciés par les pays partenaires, compte tenu de leur relative utilité directe pour
les populations concernées. Ils contribuent ainsi positivement à promouvoir l’image
de la Suisse à l’étranger. Les chapitres suivants reviendront plus en détail sur
l’engagement des divers instruments depuis 1996 et des résultats obtenus.
Aussi réjouissants que puissent être les résultats dans leur ensemble, il ne s’agit
évidemment pas de s’en accommoder. La Conférence internationale sur le finance-
ment du développement, qui s’est tenue en mars 2002 à Monterrey, a confirmé que
la coopération économique et commerciale, grâce notamment à l’implication du
secteur privé et aux effets multiplicateurs qu’elle déploie, aura à l’avenir une im-
portance grandissante dans la lutte contre la pauvreté. Les orientations choisies par
le Parlement en 1996 s’étant avérées opportunes, le programme du seco pour ces
prochaines années continuera de s’y référer tout en procédant à une consolidation,
une optimisation et un développement ciblé des mesures existantes.
2.2 
Promotion de l’économie de marché
et de conditions-cadre favorables à la croissance
Tenant compte du marasme économique ayant affecté les pays en développement
dans les années 1980, les programmes d’ajustement structurel des institutions finan-
cières internationales (IFI) se sont avérés indispensables pour permettre à ces pays
de renouer avec la stabilité macroéconomique et la croissance. Des progrès considé-
rables ont été réalisés ces dernières années et les pays qui se sont résolument enga-
gés dans la voie des réformes ont en général connu des taux de croissance élevés.
L’aide macroéconomique – sous forme d’aide à la balance des paiements, d’aide
budgétaire, de mesures de désendettement et d’assistance technique – a contribué à
ces efforts. Les trois principaux pays bénéficiaires de l’aide budgétaire du seco
(Burkina Faso, Tanzanie et Mozambique) ont réalisé une croissance moyenne supé-
rieure à 4 % durant la période 1997–2001, tout en bénéficiant d’un environnement
macroéconomique stable. Mais les réformes doivent être poursuivies. La pauvreté
reste persistante et le secteur privé n’offre pas encore assez d’opportunités
d’emplois. Dans ce contexte, la formulation de stratégies nationales de réduction de
la pauvreté (PRSP – Poverty Reduction Strategy Paper, cf. encadré 9, ch. 4.1)
constitue un développement notable. Celles-ci permettent en effet d’articuler tous les

164
efforts de réforme économique et structurelle autour du seul objectif central de lutte
contre la pauvreté.
Aide à la balance des paiements et aide budgétaire
L’aide à la balance des paiements et l’aide budgétaire sont des mesures essentielles
pour soutenir le processus de réformes mené par les pays en développement. La mise
à disposition de ressources supplémentaires sous forme de dons permet notamment
d’augmenter les allocations aux secteurs sociaux dans un contexte de restructuration
budgétaire et de contrecarrer ainsi les effets indésirables des mesures d’ajustement.
Les bénéficiaires de l’assistance suisse dans ce domaine sont le Burkina Faso, le
Mozambique, le Nicaragua et la Tanzanie.
Encadré 1: Mozambique – De l’aide à la balance des paiements
vers l’aide budgétaire
Le Mozambique est un bon exemple de l’évolution en faveur de l’aide budgétaire ciblée
sur la réduction de la pauvreté. Ce pays a initialement bénéficié d’aides à la balance des
paiements, qui lui ont permis de financer l’importation de biens essentiels dans le do-
maine de la santé dans un contexte de pénurie de devises. Cette aide visait à soutenir un
pays sortant d’un long conflit, évoluant d’un système socialiste planifié vers une économie
de marché et faisant face à un manque important de devises étrangères. Dès le début des
années 1990, le Mozambique, en collaboration avec les institutions de Bretton Woods, a
mis en œuvre un important programme de réformes économiques, qui a notamment per-
mis la libéralisation du taux de change et le renforcement de la politique monétaire. Sur
cette base, le pays a eu un accès suffisant aux devises étrangères pour le financement de
ses importations. En revanche, il restait confronté à un manque important de ressources
budgétaires pour financer la réhabilitation ainsi que les dépenses dans des domaines tels
que la santé et l’éducation. Sur cette base, il a été décidé dès 1995 de lancer des program-
mes d’aide budgétaire en renforçant le dialogue politique sur les réformes, notamment la
politique budgétaire et l’augmentation des ressources allouées aux secteurs sociaux. Au-
jourd’hui, l’aide budgétaire du seco s’inscrit dans le cadre d’un programme conjoint de
bailleurs de fonds, qui vise à soutenir la mise en œuvre de la stratégie de réduction de la
pauvreté du pays, avec un accent particulier sur les réformes économiques, telles que la
mobilisation des recettes fiscales et la gestion budgétaire. La mobilisation des revenus in-
térieurs est importante pour permettre au pays d’accroître ses propres ressources afin
d’augmenter les dépenses en faveur du développement et réduire sa dépendance par rap-
port à l’aide extérieure. Une bonne gestion budgétaire permet d’accroître la transparence
et l’efficacité des dépenses publiques, tout en s’assurant que des ressources supplémentai-
res soient octroyées aux secteurs prioritaires en matière de réduction de la pauvreté. Un
programme d’assistance technique et de renforcement des capacités pour permettre
l’introduction de la TVA a également été financé. Cette assistance sera poursuivie pour la
réforme des impôts directs afin d’atteindre le but stratégique, formulé par le gouverne-
ment, d’une augmentation du revenu étatique de 12 à 15 % du PIB pour l’an 2005.
La forme d’aide à la balance des paiements classique2 a été limitée à une seule
opération dans le secteur de l’électricité au Nicaragua, suite aux dommages causés
par l’ouragan «Mitch»: les devises étrangères ont été utilisées pour financer
l’importation de matériel et pièces de rechange. Dans la mesure où les pays ont mis
en œuvre des mesures de libéralisation des régimes de taux de change, introduit la
convertibilité de la monnaie et renforcé leur politique monétaire, une telle gestion
administrative de devises n’est plus nécessaire et va à l’encontre d’un fonctionne-
ment libéral des marchés. Par conséquent, comme annoncé dans le précédent mes-
 
2
Allocation de devises pour l’importation de biens spécifiques prioritaires afin de
réhabiliter, par exemple, une centrale électrique.

165
sage, les programmes ont évolué vers l’aide budgétaire directe, qui consiste en la
mise à disposition de ressources pour le budget de l’Etat. L’aide budgétaire est liée à
un dialogue politique avec le gouvernement portant sur les grandes orientations
macroéconomiques ainsi que sur la politique budgétaire, notamment la transparence
et l’efficacité des dépenses et l’augmentation des allocations en faveur des secteurs
prioritaires, ainsi que l’accroissement des efforts en matière de perception fiscale. Ce
dialogue se fait en général dans un cadre coordonné avec les autres bailleurs de
fonds bilatéraux et les institutions de Bretton Woods (cf. encadré 10, ch. 4.1.1). Les
aides budgétaires ont été progressivement alignées sur la mise en œuvre des straté-
gies de réduction de la pauvreté, tout en restant ciblées sur le domaine des réformes
économiques. Parallèlement aux aides budgétaires, des programmes d’assistance
technique ont été réalisés pour renforcer les capacités des gouvernements dans la
mise en œuvre de réformes clé, particulièrement l’amélioration de la gestion des
finances publiques ou la mobilisation accrue des revenus.
La Suisse a été l’un des premiers pays à utiliser l’instrument de l’aide budgétaire
directe et a joué ainsi un rôle catalyseur par rapport aux autres bailleurs de fonds.
Cette approche, couplée avec des programmes d’assistance technique ciblés, lui a
permis de jouer un rôle important dans le processus de dialogue avec les pays parte-
naires. Une évaluation indépendante, menée début 2002 sur les programmes d’aides
budgétaires, confirme la justesse des nouvelles orientations choisies. Elle recom-
mande le principe d’un engagement à moyen et long termes dans les pays bénéficiai-
res et un renforcement des capacités de suivi local (ambassade ou bureau de
coordination de la DDC), afin de mieux pouvoir participer au dialogue politique.
Aujourd’hui, la pertinence de l’aide budgétaire est largement reconnue, comme le
montre le débat dans des fora internationaux, tel que le Partenariat stratégique pour
l’Afrique (PSA – SPA, Strategic Partnership for Africa), et l’utilisation accrue de
cet instrument par les autres bailleurs de fonds.
Mesures de désendettement
Le service de la dette des pays les plus pauvres représente un fardeau détournant
d’importantes ressources qui pourraient être utilisées pour financer leur développe-
ment. En 1991, le Parlement a approuvé la mise sur pied d’une Facilité suisse de
désendettement en faveur des pays pauvres. Ce programme a démarré avec un mon-
tant total de 517 millions de francs imputés sur les crédits de programme III et IV
ainsi que sur le «crédit jubilé» de 1991, ce qui a permis d’apurer environ 2 milliards
de francs de dettes en valeur nominale. Dans une première phase, le programme
s’est concentré sur l’élimination de la dette bilatérale publique garantie, provenant
des activités de la Garantie contre les risques à l’exportation (GRE). Dans certains
pays, l’annulation de la dette a été liée à la création de fonds de contrepartie en
monnaie locale qui ont permis de financer des projets de développement. Par la
suite, d’autres actions telles que des contributions à l’allègement du service de la
dette multilatérale, l’élimination des arriérés de la dette multilatérale, le rachat de
dettes commerciales à travers un mécanisme mis en place par la Banque mondiale et
le renforcement des capacités de gestion de la dette, ont également été effectuées.
Progressivement, l’importance de considérer le problème de la dette dans sa globa-
lité (soutenabilité de la dette envers les créanciers bilatéraux, commerciaux et mul-
tilatéraux) s’est imposée. La Suisse a donc accentué ses efforts en faveur de la
définition d’une solution internationale coordonnée et a progressivement abandonné
l’approche bilatérale, en particulier en ce qui concerne les fonds de contrepartie. En

166
effet, ceux-ci ont permis à la Suisse de jouer un rôle de démonstration à un moment
où le principe de réduction de la dette pour les pays les plus pauvres n’était pas
admis par l’ensemble des pays créditeurs. Il était cependant clair pour la Suisse que
seul un désendettement concerté sur le plan international aurait un impact durable
sur le problème de l’endettement.
C’est finalement en 1996 qu’a été lancée l’initiative en faveur des pays pauvres très
endettés (PPTE – HIPC, Heavily Indebted Poor Countries). Pour la première fois,
une approche globale permettant d’intervenir sur toutes les formes de dettes, y com-
pris multilatérale, s’est imposée. Avec l’élargissement de cette initiative en 1999, la
mise en œuvre d’une stratégie de réduction de la pauvreté est devenue une condition
pour bénéficier de ces mesures de désendettement. Le document stratégique corres-
pondant, élaboré dans le cadre d’un processus participatif qui inclut les représen-
tants de la société civile, définit comment les ressources budgétaires, notamment
celles libérées grâce au désendettement, doivent être allouées au financement de
projets sociaux prioritaires. Ces moyens devant rester intégrés dans les processus
budgétaires normaux, une importance accrue est portée au renforcement des capa-
cités dans le domaine de la gestion budgétaire. D’importantes synergies ont ainsi pu
être créées avec les aides budgétaires.
La Suisse a joué un rôle de pionnier dans le cadre de l’initiative HIPC. Elle a parti-
cipé activement à la discussion sur la problématique de la dette et accordé une con-
tribution substantielle au fonds fiduciaire de la Banque mondiale, qui sert à la remise
des dettes des pays HIPC envers les institutions multilatérales. Jusqu’en août 2002,
26 pays ont bénéficié du désendettement grâce à cette initiative. Afin d’en assurer
durablement le succès, il est impératif que la soutenabilité de la dette des pays HIPC
soit garantie au terme de l’opération de désendettement. Il faut en conséquence
veiller à ce que le désendettement se fasse parallèlement à la mise en œuvre effective
des stratégies de réduction de la pauvreté. La Suisse est très engagée dans ce proces-
sus et continuera à s’impliquer activement dans le débat au travers d’interventions
constructives et critiques. En collaboration avec d’autres bailleurs de fonds, elle a en
outre joué un rôle novateur avec ses programmes de renforcement des capacités de
gestion de la dette, conçus pour prévenir un nouvel endettement. Jusqu’à fin 2001,
31 pays HIPC en ont bénéficié.
L’évaluation indépendante des dix ans du programme suisse de désendettement,
réalisée en 2001, a dressé un bilan très positif de l’action de la Suisse en faveur des
pays pauvres très endettés. Elle souligne notamment la pertinence des nouvelles
orientations choisies et recommande de poursuivre les efforts entrepris en matière de
renforcement des capacités dans le domaine de la gestion de la dette.
Soutien au secteur financier
Le secteur financier joue un rôle clé dans le processus de développement, en contri-
buant notamment à une épargne et des investissements accrus, en accroissant les
gains de productivité et par conséquent la croissance économique. Ces dernières
années, de nombreux pays ont mis en œuvre des réformes qui ont permis de libérali-
ser le secteur financier et renforcer les banques centrales. Dès 1995, la Suisse a lancé
des programmes de renforcement des capacités des banques centrales, afin de favo-
riser la mise en place de politiques monétaires appropriées et de systèmes financiers
sains et bien réglés, en mesure de prévenir des crises financières domestiques ou de
protéger les économies contre des crises d’origine extérieure. Des programmes sont

167
en cours au Vietnam, en Tanzanie, en Bolivie, en Ouganda et en Erythrée. Le pro-
gramme de soutien aux banques centrales a fait l’objet d’une évaluation indépen-
dante, qui a confirmé les résultats positifs en terme d’impact pour les institutions
partenaires. L’évaluation a en particulier relevé l’adéquation du programme aux
besoins des bénéficiaires, la qualité des formateurs et la bonne coordination de ces
programmes avec les interventions d’autres bailleurs de fonds. Etant donné les défis
qui demeurent pour le développement de systèmes financiers stables et dynamiques,
et considérant la disponibilité de compétences hautement qualifiées dont dispose la
Suisse dans ce domaine, le seco a formulé une nouvelle stratégie d’assistance au
secteur financier au cours de l’année 2001, qui permettra, à l’avenir, de renforcer les
activités dans ce domaine.
2.3 
Promotion des investissements
Au cours du 5e crédit de programme, la promotion du secteur privé et des investis-
sements a été intensifiée et est devenue un des axes d’intervention prioritaires de la
coopération économique. A cet effet, une palette de mesures a été mise en place
pour intervenir dans toutes les phases d’un projet d’investissement. Ces dernières
visent à: (1) améliorer les conditions-cadre pour les investissements dans les pays en
développement, (2) fournir de l’assistance technique aux entreprises locales et les
mettre en contact avec des investisseurs partenaires (notamment à travers l’organi-
sation SOFI), et (3) mettre à disposition des capitaux à long terme pour les entrepri-
ses privées dans les pays partenaires. L’accent a été mis sur les PME locales, étant
donné que celles-ci jouent un rôle moteur pour la croissance économique et qu’elles
constituent de loin la plus grande partie du secteur privé dans les pays partenaires.
Bien que l’essentiel des activités de promotion des investissements soit concentré
sur l’appui aux PME locales, la Suisse s’efforce également de promouvoir les parte-
nariats entre entreprises suisses et celles de pays en développement et ce pour autant
que l’impact sur le développement pour le pays récipiendaire soit démontré. De
nombreuses PME dans les pays en développement sont en effet à la recherche de
capitaux et savoir-faire occidentaux pour assurer leur expansion. La Suisse, qui
dispose d’un vaste tissu de PME dynamiques désireuses de s’internationaliser, peut
parfois répondre à cette demande. Dans ce contexte, il s’agit de favoriser la création
de véritables partenariats entre les PME du Nord et du Sud.
Les nouvelles orientations qui ont été fixées dans le message de 1996 concernant la
promotion du secteur privé et des investissements peuvent être considérées
aujourd’hui comme un succès. Les évaluations systématiques des activités, entrepri-
ses parfois sous forme de projets-pilotes, ont confirmé la justesse du concept choisi.
De plus, l’actuel discours international dans le domaine de la coopération au déve-
loppement, qui accorde une place importante à la promotion du secteur privé, valide
la pertinence de cette approche.
De manière générale, à l’exception de quelques projets, la mobilisation de ressour-
ces privées provenant de la zone OCDE a été plus difficile que prévu. Les crises
économiques et financières répétées qui ont secoué les pays en développement, le
risque de change et l’instabilité politique sont, entre autres, des facteurs qui ont
découragé les investisseurs. Par contre, des moyens privés relativement significatifs
ont pu être mobilisés dans les pays en développement eux-mêmes. Des entreprises

168
locales, par exemple, se sont engagées en tant qu’investisseurs dans des fonds de
capital-risque soutenus par le seco. Ce type d’action offre l’avantage de maintenir
les ressources privées dans le pays et de les employer pour des projets d’inves-
tissement intéressants, ce qui revêt une importance centrale pour ces pays. A
l’avenir, il est prévu de renforcer les efforts de mobilisation des ressources privées
locales. Enfin, il apparaît clairement que la création de conditions-cadre favorables
et stables sont une condition essentielle pour la promotion des investissements pri-
vés, ainsi que pour une mise en œuvre efficace des instruments de coopération éco-
nomique et commerciale. Les activités dans ce domaine seront donc renforcées (cf.
ch. 4.2.1).
Swiss Organization for Facilitating Investments (SOFI)
En 1997, SOFI a été créée dans le but de remédier au déficit d’information des
PME suisses et de les assister à surmonter les barrières à l’investissement dans les
marchés émergents. Pour remplir cette tâche, cette organisation a reçu un mandat
général d’une durée de cinq ans lui permettant d’offrir un service public (non com-
mercialement viable et complémentaire aux entreprises de service/conseil du secteur
privé) aux entreprises.
A ce jour, SOFI a tissé un solide réseau de partenaires dans plus de 40 pays en
développement et en transition et a ainsi pu effectuer plus de 120 recherches de
partenaires et 195 mandats de conseil. Elle dispose également d’une quinzaine
d’experts ayant des connaissances approfondies dans les pays, secteurs et domaines
de soutien requis par les PME locales et suisses désireuses de s’engager dans un
partenariat. Une évaluation externe a confirmé la pertinence du concept, le bon
fonctionnement de l’institution et notamment la satisfaction des clients avec les
services rendus. L’évaluation a recommandé de poursuivre le mandat de SOFI et
d’introduire quelques modifications (cf. ch. 4.2.2).
Fonds pour le financement d’études
La phase d’étude préalable est capitale dans la réalisation d’un projet
d’investissement. Sur le modèle de ce qui a été fait par d’autres pays, un fonds pour
le financement d’études a été créé en 1997, afin d’atténuer les coûts souvent prohi-
bitifs de cette phase pour les PME. Ce fonds participe à hauteur de 50 % au finan-
cement des études préalables et de faisabilité de projets d’investissement suisses
dans les pays en développement. En 2001, 115 demandes ont été déposées et 33
entreprises ont reçu à ce jour un prêt correspondant. Depuis 1999, le fonds pour le
financement d’études est administré par SOFI, ce qui permet de renforcer les syner-
gies. Une évaluation externe du fonds, menée en 2001, a montré que cet instrument
remplit les objectifs fixés. En raison de la forte demande du secteur privé, des finan-
cements ont également été accordés pour la phase de démarrage de projets
d’investissement. L’accès au fonds est réservé aux projets qui répondent à des critè-
res précis quant à leur impact sur le développement du pays récipiendaire (critères
environnementaux et sociaux, création d’emplois stables, transfert de technologie,
recettes fiscales et d’exportation).

169
Activités dans le domaine de l’intermédiation financière
Société suisse pour le financement du développement (SSFD)
Le 5e crédit de programme a permis de créer SSFD3. Cette société est chargée
d’encourager des partenariats de longue durée entre entreprises de la zone OCDE et
entreprises privées des pays en développement. Elle vise également à faciliter
l’accès des PME, suisses notamment, à des financements pour leurs projets
d’investissement dans les marchés émergents.
La gestion des nombreuses participations du seco dans des intermédiaires financiers
ne sera pas confiée, comme prévu à l’origine, à cette société, étant donné que la
plupart des investisseurs de SSFD ont estimé que les risques étaient trop élevés. La
Confédération (seco) dispose de deux sièges au conseil d’administration, dont la
vice-présidence. C’est la société Swiss Emerging Markets Partners AG qui est char-
gée de la conduite opérationnelle de SSFD.
Malgré le fait que les projets financés par SSFD aient contribué à la création et au
maintien de milliers d’emplois, les résultats atteints par SSFD tant en ce qui con-
cerne le nombre et la qualité des investissements réalisés, restent en dessous des
attentes. Il a ainsi été décidé de ne pas mener ce projet jusqu’à son terme, prévu pour
2004, et de pleinement intégrer les leçons de cette expérience dans la formulation du
nouveau concept d’optimisation de la gestion du portefeuille d’investissements du
seco (cf. ch. 4.2.3).
Autres fonds
A part SSFD, un soutien est apporté à des intermédiaires financiers (capital-risque,
prêt-bail, garantie, crédit) à même de fournir du capital aux entreprises les plus
prometteuses de même que l’assistance nécessaire pour permettre leur croissance.
Les engagements se répartissent sur plus de 20 intermédiaires financiers, dont une
majorité de fonds de capital-risque pour le financement de PME. Le seco compte
aujourd’hui parmi les plus importants investisseurs bilatéraux dans des intermédiai-
res financiers pour PME dans les marchés émergents. Les fonds du seco touchent
toutes les régions en développement (Asie, Afrique du Nord et sub-saharienne,
Amérique latine) et investissent dans divers secteurs économiques (notamment
industrie textile, ameublement et artisanat, transformation de produits agricoles,
prestations de services). Les cinq évaluations indépendantes réalisées sur des fonds
auxquels le seco participe ont confirmé la pertinence de ce type d’activité pour la
promotion des PME et le développement économique. Les financements ont permis
la création et/ou la sauvegarde de milliers d’emplois stables et les activités des fonds
ont joué un rôle important dans la mobilisation de ressources privées locales. En
effet, les prises de participation des fonds dans une entreprise sont toujours minori-
taires (entre 20 et 49 % du capital), le reste étant réuni par les promoteurs des projets
et d’autres sources de financement. Ce capital propre sert à son tour de levier pour
accéder à des crédits bancaires.
 
3
SSFD a été enregistrée en mars 1999 sous le nom de Swiss Development Finance
Corporation (SDFC), société anonyme avec siège à Zurich. Le capital (55 millions de
francs actuellement) se répartit entre la Confédération (49 %) et des investisseurs privés
(51 %).

170
Encadré 2: Promotion de partenariats entre entreprises – le Sino-Swiss Partnership
Fund (SSPF)
Avec la mise en place de partenariats tels que le Sino-Swiss Partnership Fund (SSPF), la
Suisse poursuit un double objectif: d’une part, apporter une contribution au développe-
ment durable et à la réduction de la pauvreté par le transfert de capital et de savoir-faire et
d’autre part, promouvoir les relations d’affaires entre les deux pays et faciliter l’accès des
entreprises suisses au marché chinois en soutenant des partenariats à long terme entre en-
treprises suisses et chinoises. Le SSPF a été fondé en 1998. Doté d’un capital de 62,5 mil-
lions de francs (Confédération, 70 %; Gouvernement chinois, 30 %), il est administré par
la China Development Bank, une des principales banques étatiques du pays. Disposant de
la majorité au sein du conseil d’administration et du comité d’investissement du fonds, la
Suisse prend une part décisive aux décisions stratégiques et d’investissement. Le SSPF
finance des partenariats qui impliquent au moins un partenaire chinois et un partenaire
d’un pays de l’OCDE, en priorité de la Suisse. De plus, seules des PME peuvent en béné-
ficier. Le SSPF met des fonds propres à la disposition des partenariats et leur propose
également une palette de prestations non financières telle qu’un soutien pour la négocia-
tion des contrats ou des appuis ciblés dans le cadre de démarches avec les autorités. A ce
jour, le fonds a investi près de 40 millions de francs dans dix partenariats dans les secteurs
mécanique, électronique, pharmaceutique et de matériel de construction. Ces partenariats
ont permis de créer plus de 2500 places de travail en Chine – en partie dans des régions
reculées – et totalisent des investissements pour plus de 220 millions de francs. Ces bons
résultats illustrent la capacité du SSPF à mobiliser des ressources privées substantielles,
un des objectifs prioritaires de la coopération économique et commerciale. Ceux-ci ont
également été confirmés par une évaluation indépendante effectuée en 2001. Par ailleurs,
s’agissant du premier fonds avec une participation étrangère, le SSPF exerce également un
effet de démonstration non négligeable. Enfin, les expériences réalisées dans le cadre de ce
partenariat sont mises à profit dans le cadre des travaux pour l’élaboration des dispositions
légales chinoises relatives aux fonds.
Au cours de cette première phase, une très riche expérience a pu être accumulée en
matière de financement du développement par l’intermédiation financière. A
l’avenir, cet engagement va être poursuivi dans le cadre d’un concept d’optimisation
de la gestion du portefeuille d’investissements du du seco (cf. ch. 4.2.3). Cette pro-
position a également été recommandée par deux évaluations indépendantes concer-
nant les activités d’investissement du seco.
Soutien aux activités de formation du secteur privé
Le 5e crédit de programme prévoyait d’étendre les activités dans ce domaine en
collaborant étroitement avec le secteur privé suisse. De fait, le soutien ne devait être
que subsidiaire et visait à encourager un effort additionnel du secteur privé suisse
qui devait prendre l’initiative et assumer la responsabilité et une partie significative
des coûts des programmes. Un seul projet de formation professionnel a été financé
en Afrique du Sud. Plusieurs autres programmes dont le Swiss Advanced Technolo-
gy Institute en Indonésie, ont été examinés, mais aucun n’a pu être réalisé. En con-
séquence, ce type de soutien aux activités de formation du secteur privé ne sera pas
poursuivi, en tant qu’instrument indépendant. Cette décision ne concerne toutefois
pas les mesures de formation et d’assistance technique accompagnant la réalisation
de projets concrets et qui sont de première importance pour garantir la durabilité des
activités.

171
2.4 
Promotion de l’intégration des pays
en développement dans l’économie mondiale
Ces dernières années, la plupart des pays en développement ont déployé des efforts
considérables pour ouvrir leurs économies et les rendre conformes au système com-
mercial multilatéral. Afin de les soutenir et d’accroître leur participation dans ce
processus, il a été proposé en 1996 d’étendre le programme de coopération techni-
que liée au commerce. L’objectif premier était d’appuyer les pays partenaires dans
la formulation et la défense de leurs propres besoins dans les négociations commer-
ciales. Il s’agissait aussi de leur fournir un soutien pour la connaissance et la mise en
œuvre des accords de l’OMC. Ces efforts ont été complétés par le renforcement des
capacités d’exportation des PME dans les pays partenaires, par la promotion d’un
accès facilité de leurs produits aux marchés des pays industrialisés ainsi que par une
coopération accrue en matière de technologie environnementale.
Renforcement des capacités en matière de politique commerciale
Alors que l’intérêt des bailleurs de fonds en matière de coopération liée au com-
merce était relativement limité vers 1996, la Suisse a été l’un des premiers pays à
développer des opérations dans ce domaine, ce qui lui a permis d’acquérir une expé-
rience unique en la matière. Son action s’est déployée à la fois dans les pays parte-
naires et, en raison de la présence de l’OMC à Genève, avec diverses organisations
traitant de la coopération au développement dans le cadre commercial. La mise en
œuvre du Cycle d’Uruguay, l’adhésion de nombreux pays en développement à
l’OMC, ainsi que les perspectives de lancement d’un nouveau cycle de négociations
ont mis en évidence le besoin de renforcer les capacités des gouvernements de cer-
tains pays en matière de politique commerciale. Face à ce constat, des activités ont
été mises en œuvre visant à soutenir ces pays dans la formulation des politiques
commerciales ainsi que dans le renforcement des capacités leur permettant de mieux
bénéficier de l’ouverture des marchés.
La Suisse s’est engagée au Vietnam par exemple, dans un programme de conseils
auprès du gouvernement, qui a joué un rôle déterminant dans l’ouverture de l’éco-
nomie de ce pays aux échanges internationaux (négociations d’adhésion à l’OMC).
Un programme pilote d’assistance technique intégrée liée au commerce, dont
l’ambition était d’intervenir au niveau de la formulation de la politique commerciale
et de l’appui aux exportateurs désireux de pénétrer les marchés suisse et européen, a
également été lancé en Bolivie. Plusieurs programmes ont aussi été entrepris en
Afrique de l’Ouest pour renforcer les capacités des administrations publiques dans
l’harmonisation du droit des affaires.
Les activités réalisées dans certains pays ont été complétées par des services offerts à
Genève. Un appui spécifique a été fourni aux délégations des pays les plus pauvres
par l’intermédiaire de l’Agence de coopération et d’information pour le commerce
international (ACICI). Des cours de négociation dispensés par l’OMC ont été finan-
cés, ainsi que des séminaires organisés par l’Institut universitaire de hautes études
internationales. La Suisse a également participé à la publication d’une revue spécia-
lisée («Bridges»), internationalement reconnue pour sa qualité, qui vise à vulgariser
les débats de l’OMC auprès d’un vaste public (décideurs politiques, Organisations
non gouvernementales (ONG), centres académiques, etc.). Cette revue est publiée

172
par l’organisation International Centre for Trade and Sustainable Development –
ICTSD.
Encadré 3: Agence de coopération et d’information pour le commerce international
(ACICI)
Créée en 1998 à l’initiative de la Suisse, l’Agence propose une assistance personnalisée
aux représentants des pays les moins favorisés pour la définition et pour la défense de
leurs intérêts commerciaux au sein du système de l’OMC. Elle élabore des fiches de syn-
thèse sur des sujets commerciaux ou de négociations actuels, et organise régulièrement des
séminaires et conférences. En 2000, l’Agence a créé une unité spéciale appelée «Non
Resident Unit – NRU» pour fournir un appui logistique aux pays ne disposant pas de
représentation permanente à Genève. Après plus de cinq ans d’activités, le bilan est
encourageant. La pertinence de l’initiative est confirmée par les nombreuses demandes
d’appui en provenance des pays bénéficiaires ainsi que par l’intérêt manifesté par d’autres
bailleurs de fonds à pouvoir y participer. Lors d’une manifestation organisée en marge de
la Conférence de Monterrey sur le financement du développement (2002), les ministres
présents se sont déclarés favorables à la transformation d’ACICI en une organisation
intergouvernementale. Cette mesure devrait permettre d’élargir la base financière de
l’Agence, jusqu’ici exclusivement financée par la Suisse, et d’étendre ses services.
(http://www.acici.org)
Enfin, le seco a soutenu deux initiatives internationales (Integrated Framework et
Joint Integrated Technical Assistance Programme – JITAP) visant à coordonner et à
accroître la cohérence de l’assistance technique fournie dans le domaine du com-
merce aux pays en développement, et plus particulièrement aux pays les moins
avancés. Ces initiatives ont le mérite de rassembler pour la première fois les grandes
organisations internationales dans des programmes conjoints de coopération liée au
commerce. La Conférence ministérielle de l’OMC à Doha en novembre 2001 a
souligné la pertinence de ces initiatives et recommandé leur élargissement.
Amélioration de l’accès au marché
Beaucoup de pays en développement possèdent un avantage comparatif dans
l’agriculture et les industries à forte intensité en main-d’œuvre, comme par exemple
dans le secteur textile. La Suisse tout comme la majeure partie des pays de l’OCDE
ayant mis en place, dans ces domaines, des mesures de protection en faveur des
produits indigènes, les efforts d’exportation des pays en développement font face à
des obstacles difficilement surmontables.
Afin de faciliter l’accès des produits des pays en développement au marché suisse, le
seco a mis en œuvre des mesures et lancé des projets, tant en Suisse qu’avec la col-
laboration des gouvernements et des PME des pays en développement.
Swiss Import Promotion Program (SIPPO)
Le programme suisse pour la promotion des importations s’adresse principalement
aux PME exportatrices des pays en développement et vise à faciliter leur accès aux
marchés suisse et de l’OCDE. Depuis 1998, dans cinq pays partenaires – Vietnam,
Pérou, Ghana (Roumanie et Bulgarie à l’Est) –, des activités ont été réalisées pour
développer les capacités des PME et leur fournir des services de conseils dans les
domaines du marketing, de la conception de produits et de l’administration des
exportations. SIPPO a également facilité la mise en relation d’affaires entre les
importateurs suisses et les exportateurs potentiels des pays en développement, lors
de foires internationales ou de missions «selling and buying». A l’occasion d’une

173
évaluation intermédiaire réalisée en 2001, SIPPO a obtenu de bons résultats quant à
son impact et à son efficacité. Les services de SIPPO répondent à un réel besoin et
sont fort appréciés, tant par les PME soutenues dans les pays partenaires et les
importateurs suisses, que par les autres donateurs bilatéraux. L’évaluation a toute-
fois recommandé d’accroître la concentration au niveau des pays et des branches
d’activités (cf. ch. 4.3.2).
Promotion des labels
La Suisse a soutenu le développement de labels pour le commerce équitable dans les
domaines agricole et artisanal (surtout Max Havelaar et STEP4). Une stratégie de
niche permet de faciliter l’accès au marché suisse pour les produits respectant des
critères du commerce équitable, et d’améliorer la transparence du marché pour les
consommateurs suisses.
Encadré 4: Max Havelaar – un label à succès
Le label Max Havelaar a été créé en 1992 par les œuvres d’entraide suisses. Mettant en
œuvre le principe du commerce équitable dans ses relations avec des coopératives agrico-
les, il garantit aux producteurs des prix suffisants pour couvrir leurs coûts et leur assure
des relations commerciales durables. Les travailleurs, quant à eux, se voient attribuer des
salaires décents. Non seulement les entreprises soutenues offrent des conditions de travail
équitables à leurs employés, mais elles se soumettent encore à des contrôles et à des mesu-
res de certification de leurs produits, qui garantissent aux consommateurs le respect des
critères définis.
Entre 1993 et 2000, le seco a soutenu la Fondation Max Havelaar avec un financement
qui est allé décroissant. Aujourd’hui, Max Havelaar est indépendante financièrement et on
trouve ses produits aussi bien chez le grossiste que chez le détaillant. A titre d’exemple,
près du quart des bananes vendues en Suisse porte le label Max Havelaar. En 2001, Max
Havelaar a lancé un nouveau produit, les fleurs coupées. Neuf mois après le lancement
déjà, près de 10 % de toutes les importations directes de fleurs coupées provenant de pays
en développement sont certifiées Max Havelaar. (http://www.maxhavelaar.ch)
Préférences tarifaires
Le seco a fortement contribué à la révision du système suisse de préférences tarifai-
res (Système généralisé des préférences – SGP). Depuis 1996, ce système accorde
aux pays en développement un tarif zéro sur tous les produits industriels, à l’excep-
tion des textiles. Dans le cas des pays les moins avancés, le tarif zéro a été étendu à
leurs produits textiles ainsi qu’à plusieurs produits agricoles (à l’exception de ceux
qui entrent en concurrence directe avec des produits suisses). En juin 2001, le Con-
seil fédéral a toutefois décidé d’ouvrir progressivement le marché suisse aux pro-
duits agricoles des pays les moins avancés (PMA) et de leur accorder, à moyen
terme, une préférence tarifaire zéro sur toutes les lignes de tarif. Depuis le 1er janvier
2002, une réduction tarifaire de 30 % en moyenne est concédée sur les produits
agricoles des PMA.
Ce premier pas dans le domaine agricole ne devrait pas avoir de grandes incidences
sur les flux commerciaux, étant donné que même réduits de 30 % les droits de
douane suisses sur les produits sensibles du point de vue de la politique agricole
 
4
Le label STEP est un sceau de qualité indépendant pour les entreprises qui respectent des
critères sociaux et écologiques lors de l’achat de tapis.

174
interne demeurent prohibitifs. Par contre, le deuxième pas, prévu en 2004 dans le
cadre de la révision du SGP, devrait avoir plus d’effet.
Efficacité commerciale (Réduction des coûts de transaction)
Une promotion efficace des exportations est décisive pour les pays partenaires,
notamment pour les plus pauvres, afin qu’ils puissent saisir les opportunités offertes
par le système commercial international. Cela vaut tout spécialement pour les PME
qui désirent s’imposer sur les marchés internationaux. Des restrictions internes au
commerce (lois inadéquates, faible concurrence, taxes à l’exportation) augmentent
les coûts des transactions pour les entrepreneurs et réduisent leur compétitivité. Une
réduction de ces coûts accroît la capacité concurrentielle des entreprises des pays en
développement et augmente ainsi leur potentiel d’exportation. Les mesures soute-
nues par le seco se situent à trois niveaux.
Informatisation des douanes et des services commerciaux
Au niveau étatique-administratif, il s’agit d’appuyer les réformes des administrations
douanières et l’établissement d’un régime de commerce extérieur conforme aux
critères de l’OMC. Dans ce domaine, le développement d’un système d’informa-
tisation des données douanières visant à simplifier et à accélérer les procédures,
améliorer les statistiques et augmenter les recettes douanières a été financé en colla-
boration avec la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement
(CNUCED). Ce programme, qui s’est révélé très performant, est aujourd’hui large-
ment répandu parmi les pays en développement. Il a en outre favorisé plus de trans-
parence dans les formalités douanières et contribué ainsi à limiter les pratiques de
corruption. Le soutien à l’initiative des pôles commerciaux qui rassemblent sous un
même toit tous les services nécessaires à une opération commerciale internationale
(banques, assurances, information commerciale, transport, douanes, télécommunica-
tions) s’est également poursuivi. Après une première phase d’installation dans de
nombreux pays, ces pôles commerciaux ont été reliés les uns aux autres grâce à
Internet. Estimant qu’il était possible de parvenir à une autonomie financière, les
Etats membres de la CNUCED décidèrent en 1999 de transférer la gestion du
programme à une organisation privée, raison pour laquelle la Suisse entend progres-
sivement se désengager. De nouvelles possibilités de collaboration avec d’autres
institutions vont néanmoins continuer d’être recherchées dans le domaine du
E-commerce.
Appui aux associations professionnelles et soutien des capacités d’exportation
Au deuxième niveau, des associations professionnelles par branche d’activité ont
bénéficié d’un appui concernant les aspects juridiques et financiers des transactions
internationales. Ainsi, une coopération entre l’Association suisse pour l’approvi-
sionnement et l’achat (ASAA) et le Centre du commerce international (CCI) a per-
mis de renforcer les associations d’acheteurs en Ouganda. Cette opération s’est
caractérisée par un effet multiplicateur notable, puisque les associations bénéficiai-
res ont ensuite disséminé les connaissances acquises auprès de leurs membres. Au
troisième et dernier niveau, l’attention s’est portée sur le renforcement des capacités
d’exportation des PME. En collaboration avec des organisations partenaires, une
série d’initiatives et de projets dans les domaines du management, de la certification,
du conditionnement de produits et du transport ont été réalisés en faveur de PME
des pays en développement.

175
Coopération en matière de technologie environnementale
Le précédent message retenait comme objectif prioritaire la mise en œuvre de pro-
grammes cohérents et le développement d’instruments efficaces dans le domaine du
transfert de technologies environnementales. Il s’agissait par là de répondre aux
exigences des conventions environnementales internationales concernant le transfert
de technologies respectueuses de l’environnement vers les pays en développement.
Cleaner Production Centers (CPC)
Considérant qu’il existe un grand potentiel d’optimisation quant à l’utilisation des
ressources (matières premières, énergie, eau, etc.) employées par les PME exporta-
trices, ainsi que par les PME susceptibles d’être intégrées dans la chaîne de produc-
tion internationale comme sous-traitantes, un programme pour encourager des
modes de production ménageant les ressources et réduisant les coûts de production a
été mis sur pied. Avec l’établissement des «Cleaner Production Centers» (CPC), et
en collaboration avec des experts des pays industrialisés, il s’agit de développer des
capacités locales dans le domaine de l’éco-efficience et de mettre à disposition des
PME une large gamme de services en matière d’utilisation de technologies environ-
nementales. Les entreprises qui rendent leurs méthodes de production plus efficien-
tes peuvent plus facilement adopter des technologies modernes respectueuses de
l’environnement et se profiler comme partenaires crédibles pour le transfert de tech-
nologies.
Le premier CPC a été fondé en 1998 en Colombie. Depuis, en collaboration avec
l’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI), le
seco a soutenu la création de dix centres dans trois continents. La Suisse, avec un
secteur privé disposant d’un excellent savoir-faire en matière de technologie de
l’environnement, est un des leaders en la matière au niveau mondial. Jusqu’ici, cinq
CPC ont été soumis à une évaluation externe. Les résultats en terme d’impact et de
durabilité sont réjouissants, justifiant la poursuite du programme. Dans le domaine
du dialogue politique, par exemple, le CPC en Colombie a joué un rôle actif et
reconnu dans l’adoption de la taxation de l’eau pour les entreprises, en tant
qu’instrument de politique environnementale axé sur le marché. En ce qui concerne
la soutenabilité économique, le taux de financement propre s’élève en moyenne à
60 % en Amérique centrale et en Colombie. Les centres fonctionnent comme des
établissements commerciaux du type «one stop shop» pour la prestation de divers
services. A côté de la fourniture d’informations, de la réalisation de projets de
démonstration, de l’organisation de cours dans le domaine des normes environ-
nementales (ISO 14 001) et de l’assistance en matière de projets et de financement,
les centres offrent une formation sur l’utilisation efficiente de l’énergie et l’éco-
design. Ils contribuent non seulement à encourager l’adoption de technologies
respectueuses de l’environnement mais aussi à accroître la compétitivité des entre-
prises dans les pays partenaires.
Coopération dans le domaine des produits de base
Les exportations de produits de base demeurent la principale source de devises pour
de nombreux pays en développement. Au cours des dernières années, les prix de ces
produits ont continué d’évoluer défavorablement pour les pays en développement
exportateurs. Aussi, la plupart des mesures de politique économique et commerciale

176
visent-elles à encourager la diversification de la base économique des pays partenai-
res, afin de réduire quelque peu leur dépendance vis-à-vis des produits de base.
Organisations internationales pour les matières premières
En complément aux activités générales du seco, des programmes spécifiques pour
les produits de base ont été élaborés. Les activités principales concernent la partici-
pation active à diverses organisations internationales pour le café, le cacao, la jute,
le coton, le sucre et le bois tropical. Depuis 1996, l’engagement s’est concentré sur
l’Organisation internationale des bois tropicaux (OIBT) et sur la promotion du
commerce de bois tropical provenant de forêts exploitées selon les principes de la
durabilité. De plus en plus, en effet, le problème du bois tropical est devenu un
domaine très sensible au niveau de la politique du développement comme de la
politique environnementale. Une valorisation économique des forêts tropicales peut
contribuer à éviter leur destruction. D’autre part, les pays en développement doivent
être soutenus pour exploiter leur bois de manière à ce que leurs produits puissent
être achetés en Suisse par une clientèle sensibilisée à la problématique de la protec-
tion de l’environnement. Pour ces raisons, un soutien technique a été accordé à
l’OIBT, qui regroupe la plupart des pays producteurs et consommateurs. Différents
projets dans le domaine de l’exploitation durable des forêts tropicales ont ainsi été
financés. La Suisse est actuellement, après le Japon, le principal pays donateur de
cette organisation. Une évaluation externe menée en 2000 a jugé positif l’engage-
ment de la Suisse auprès de cette organisation et recommandé la poursuite de la
collaboration. L’évaluation a souligné la mise en œuvre efficace des politiques au
niveau des projets, lesquels apportent une contribution importante à la gestion dura-
ble des forêts. La taille modeste de l’organisation permet en outre à la Suisse
d’exercer une influence significative sur l’orientation et la réalisation des travaux.
STABEX
La chute constante des prix des matières premières a montré les limites de mécanis-
mes de compensation automatique comme le STABEX. La Suisse comme l’Union
européenne (UE), seul autre bailleur de fonds à disposer d’un mécanisme équiva-
lent, ont interrompu leurs interventions au titre du STABEX. Des réflexions ont été
faites pour définir un mécanisme d’aide urgente qui permettrait d’amener des res-
sources financières supplémentaires en cas d’un choc externe ayant de lourdes con-
séquences sur la balance des paiements ou le déficit fiscal des pays et risquant de
compromettre le processus de réduction de la pauvreté et des réformes économiques
et structurelles. Une description des principes de ces interventions se trouve au
ch. 4.1.1.
2.5 
Création d’infrastructures économiques et sociales
Une infrastructure de base fiable et adaptée est indispensable à une croissance dura-
ble. L’approvisionnement en électricité, en eau, l’épuration des eaux usées ou des
moyens de transport et de communication performants sont essentiels à la promotion
du développement économique et social. Suite à la réorientation des mesures d’aide
à la balance des paiements (cf. ch. 2.2), le soutien du seco à de tels projets s’est
exclusivement effectué au travers des financements mixtes. Le champ d’application
de cet instrument étant toutefois restreint, en raison des caractéristiques qui lui sont

177
propres, il est important de créer pour l’avenir un instrument offrant plus de flexi-
bilité pour le financement des infrastructures. Dans cette perspective, la priorité sera
accordée à des modèles favorisant la participation du secteur privé pour la mise à
disposition et l’exploitation des infrastructures de base, en particulier dans le cadre
de partenariats entre les secteurs public et privé (cf. ch. 4.4.2).
Financements mixtes
Les financements mixtes permettent de financer des biens et des services suisses –
l’origine suisse étant une condition d’attribution – en vue de réaliser des projets
d’infrastructure prioritaires. Le financement est composé d’un don de la Confédé
ration entre 35 et 50 % et, pour le reste, d’un crédit commercial bancaire. L’octroi
de financements concessionnels est régi par les règles de l’OCDE (Ensemble
d’Helsinki). Afin d’éviter les distorsions du marché et le recours aux crédits d’aide
pour soutenir les exportations des pays donateurs, ces règles restreignent le champ
d’application des financements mixtes aux projets commercialement non viables5
(p. ex. projets d’infrastructure sociale ou environnementale). Seuls les projets com-
mercialement viables de petite taille6 en sont exclus. L’utilisation des financements
mixtes est de plus limitée aux pays en développement à revenu intermédiaire.
S’agissant en effet d’un instrument de crédit, les PMA ne peuvent en bénéficier.
La baisse de la demande pour les projets de financements mixtes, déjà constatée en
1996, s’est renforcée et ce, malgré l’examen de diverses possibilités pour en aug-
menter l’attrait. Cette tendance s’explique principalement par les contraintes résul-
tant de l’Ensemble d’Helsinki, mais également par le fait que les financements
mixtes, très bien adaptés à la situation qui prévalait dans les années 1970 et 1980, ne
répondent plus aux besoins actuels d’un grand nombre de pays en développement.
En effet, à la faveur du processus de libéralisation économique qui s’est opéré dans
les années 1990, les principales limitations d’accès aux devises ont été levées et le
rôle du secteur privé dans l’économie s’est accru. Finalement, la liaison de l’aide à
la livraison de biens et de services suisses – tout en exigeant le respect des critères
de compétitivité – a également limité les possibilités d’utilisation de cet instrument.
Ainsi, le montant annuel moyen de décaissement a passé d’environ 70 millions de
francs au début des années 90 à 20–25 millions de francs actuellement. Les activités
se concentrent sur la Chine (en 2002, conclusion d’un accord-cadre pour de nou-
veaux crédits de projet) et l’Egypte (en 2002, rallonge de la 3e ligne de financement
mixte). Bien que d’un montant inférieur, les lignes de financement mixte pour le
Vietnam (renouvelée en 2002), la Jordanie (renouvelée en 2002 dans le cadre d’un
accord de libre-échange de l’Association européenne de libre-échange – AELE) et la
Tunisie ont gardé une certaine importance. Finalement, des projets en faveur du
Guatemala et de la Colombie ont également été approuvés. En vue d’un renforce-
ment de la politique de concentration du seco, les autres lignes – le plus souvent
inactives – ont été fermées. Dans le cadre de la mise en œuvre de cet instrument, il
convient également de noter que, depuis 1996, le financement de projets industriels
a accusé un recul très net au profit de projets d’infrastructures publiques, commer-
cialement non viables. En vue d’augmenter la durabilité et d’accroître l’impact des
 
5 
Sont considérés comme commercialement non viables, les projets qui présentent un flux
de trésorerie consolidé négatif sur une période de dix ans après la fin des travaux.
6 
Projets d’un montant inférieur à 2 millions de Droits de tirage spéciaux [DTS], soit
environ 4 millions de francs.

178
projets sur le développement, une grande partie d’entre eux ont bénéficié de pro-
grammes d’assistance technique ou d’autres mesures d’accompagnement. Cette
tendance générale vers un ancrage toujours plus prononcé des financements mixtes
dans les politiques de développement sera à l’avenir encore renforcée (cf. également
ch. 4.4.1).
Fonds d’égalisation des conditions de financement
En 1996, un fonds d’égalisation («Matching») des conditions de financement a été
créé en vue de garantir le respect des règles de l’Ensemble d’Helsinki. Le montant
indicatif de 100 millions de francs qui avait été réservé à cet effet devait permettre
d’aligner les conditions de financement d’une offre suisse compétitive avec celles
d’une offre bénéficiant d’un financement concessionnel. A ce jour, ce fonds n’a
cependant jamais eu à intervenir. En plus, la forte diminution du nombre
d’opérations d’égalisation effectuées par d’autres pays de l’OCDE durant cette
période tend à prouver que la discipline internationale s’est, en général, notablement
améliorée en faveur du respect des règles de l’Ensemble d’Helsinki. Alors que
43 opérations d’égalisations ont été effectuées en 1995, seules quatre sont survenues
en 2000. Il convient toutefois de signaler qu’avec les possibilités de manipulation de
l’aide non liée7, qui n’est pas régie par l’Ensemble d’Helsinki, un nouveau problème
est apparu contre lequel le fonds d’égalisation n’offre cependant aucun remède. Bien
que les risques de mauvaise utilisation de l’aide au développement ne peuvent être
entièrement écartés, le maintien d’un fonds d’égalisation suisse des conditions de
financement ne semble, dans ces circonstances, plus justifié. Il est dès lors prévu de
ne plus maintenir cette facilité en activité dans le futur. La Suisse continuera toute-
fois de s’engager activement dans les enceintes internationales de l’OCDE pour que
les règles de l’Ensemble d’Helsinki soient respectées et que la discipline et la trans-
parence en matière de passation des marchés publics pour les mesures d’aide liée,
mais également non liée, soient strictement observées. Elle adoptera, en particulier,
une attitude très vigilante pour éviter que des projets d’autres pays de l’OCDE dans
des secteurs et pays névralgiques pour la Suisse ne se conforment pas aux règles ou
tentent de les détourner. Le mécanisme de notification actuel de l’OCDE – qui pour-
rait, par ailleurs, être élargi prochainement à l’aide non liée – représente un instru-
ment bien rôdé pour exercer un contrôle sur le financement de chaque projet.
Participation privée au financement des infrastructures
Le soutien aux projets d’infrastructures privés a été une activité importante du seco.
Cependant, la forme de l’appui n’a pas pris celle initialement envisagée en 1996.
L’idée d’offrir aux entreprises suisses des mécanismes de garantie flexibles pour
leur permettre de participer à des projets BOO («build, own, operate») et BOT
(«build, operate, transfer») n’a ainsi pas connu le développement escompté8. Au vu
de la taille des projets, de la complexité des opérations d’un point de vue juridique,
 
7
Par exemple, déliement de l’aide allouée au financement des projets, mais liaison des
contributions pour la réalisation des études de faisabilité dans le but de formuler des
spécifications techniques privilégiant les producteurs des pays donateurs.
8 
Il s’agit de modalités soutenues par la Banque mondiale pour favoriser la participation du
secteur privé à la construction et à l’exploitation des infrastructures. Les projets
concernés sont souvent de grande taille et très complexes, mobilisant des fonds
considérables, et impliquant des arrangements contractuels très détaillés portant sur une
période de 15 à 20 ans.

179
couplée à l’instabilité des conditions politiques et économiques dans les pays en
développement, il est en effet apparu que la Suisse ne pourrait pas jouer de rôle
significatif seul. Deux limitations supplémentaires sont apparues en Suisse: d’une
part, la réforme de la Garantie contre les risques à l’investissement (GRI), qui aurait
permis de se positionner avec un instrument de garantie de substitution, n’a pas eu
lieu, et d’autre part, les entreprises helvétiques n’ont manifesté que peu d’intérêt
pour gérer des projets d’infrastructures dans les pays en développement. Dans ce
contexte, la stratégie d’intervention dans ce domaine a été revue afin de participer à
des mécanismes multilatéraux pour atteindre une masse critique suffisante et exercer
un impact substantiel. Il a dès lors été décidé de participer à deux importants inter-
médiaires financiers, en Inde et en Afrique, spécialisés dans le financement des
infrastructures privées. Une participation à un instrument permettant de mettre à
disposition des crédits pour le financement des infrastructures en Afrique est
actuellement à l’étude. De plus, le seco, s’est associé à une facilité multilatérale de la
Banque mondiale, la Public Private Infrastructure Advisory Facility (PPIAF), dont
l’objectif est d’aider les gouvernements des pays en développement à formuler des
stratégies, et fournir l’assistance technique y relative, visant à impliquer le secteur
privé dans les infrastructures.
Ces projets sont encore trop récents pour avoir été soumis à des évaluations indé-
pendantes. Il apparaît cependant que la demande est forte pour les trois instruments
(assistance technique, facilité de crédit et prises de participation). Les projets prévus
sont nombreux et dépassent les prévisions. L’implication du secteur privé dans le
financement et la gestion des infrastructures devient ainsi une donnée importante des
politiques nationales de développement. A l’avenir, les activités dans ce domaine
seront poursuivies et les réflexions sur les différents modèles de coopération possi-
bles entre les secteurs privé et public seront approfondies afin de favoriser
l’émergence de partenariats public privé (Public Private Partnership – PPP), dans
lesquels tant les composantes publique que privée seront renforcées (cf. ch. 4.4.2).
Politique de garantie
La garantie de crédit (ou garantie de substitution) est une réassurance pour des li-
vraisons suisses effectuées dans des pays à risque pour lesquels la GRE ne peut pas
être accordée, en raison de l’impératif d’autofinancement à long terme auquel elle
est soumise. A l’origine, la facilité des garanties de crédit n’était utilisée qu’en rela-
tion avec l’instrument des financements mixtes. Dans le cadre du 5e crédit de pro-
gramme, son champ d’application a toutefois été élargi à la couverture d’opérations
liées au financement de projets d’infrastructures privés (BOT, BOO) ainsi qu’à
l’exportation de biens de production prioritaires. L’objectif était d’initier de nou-
velles modalités de construction et d’exploitation de projets d’infrastructure et de
faciliter l’importation de biens d’investissement essentiels pour le développement
économique. Ainsi, les garanties de crédit devaient favoriser la mise en place
d’infrastructures de base adaptées et de capacités de production performantes dans
des pays pauvres à haut risque mais dans lesquels la perspective d’une ouverture
prochaine de la GRE était bonne.
Un montant global indicatif de 200 millions de francs avait été réservé dans le cadre
du 5e crédit de programme pour couvrir des transactions commerciales (75 millions)
et des opérations d’investissement (125 millions). Un montant de 20 millions de
francs a été engagé pour des projets d’investissement réalisés dans le cadre de la

180
SSFD. Par contre, aucune garantie de substitution contre les risques à l’exportation
n’a été octroyée pour les pays en développement9 durant toute la période de validité
du crédit de programme et ce, contrairement aux pays d’Europe centrale et orientale
et de la Communauté d’Etats indépendants (CEI) pour lesquels la demande pour cet
instrument est soutenue. La nouvelle politique adoptée en 2001 par le Conseil fédé-
ral, qui simplifie le traitement des garanties et améliore l’information des exporta-
teurs, n’a pas changé la situation. Le manque d’attrait des pays en développement
pour lesquels ces garanties peuvent être accordées explique sans doute le désintérêt
pour cet instrument. Une plus grande flexibilité des critères d’éligibilité des pays
n’étant pas envisageable pour des raisons tenant à la politique de développement, il
est prévu dans le futur de limiter le recours aux garanties de crédit à la couverture
des risques à l’exportation sur la part commerciale des opérations de financement
mixte dans les pays pour lesquels la GRE est fermée ou n’est ouverte qu’à court
terme. L’octroi de garanties ou la participation à des fonds de garantie en dehors du
cadre bilatéral qu’offre la GRE/GRI restera possible.
2.6 
La coopération économique dans le contexte
international et national
2.6.1 
Coordination internationale
La mise en œuvre des mesures de coopération économique et commerciale est
étroitement harmonisée avec les autres acteurs internationaux. Parmi ces acteurs, le
CAD, les instances correspondantes de l’OMC et de l’Organisation des Nations
Unies (ONU) ainsi que les institutions de Bretton Woods et les banques régionales
de développement (cf. ch. 2.6.2) – avec lesquelles un nombre croissant de cofinan-
cements sont réalisés – jouent un rôle très important en matière de coordination
internationale et d’échange d’expériences. Des contacts étroits existent également
avec un grand nombre de bailleurs de fonds bilatéraux, des ONG et autres partenai-
res. Aujourd’hui, il n’existe pratiquement plus de projets bilatéraux «classiques».
Chaque projet, même le plus directement en relation avec la Suisse, s’inscrit simul-
tanément dans un contexte international. Par exemple, le choix d’un projet spécifi-
que se fait sur la base d’études dans lesquelles les banques de développement fixent
avec les pays partenaires les priorités en matière de coopération.
L’expérience a montré que pour augmenter la qualité et l’impact des programmes de
coopération, tant durant leur préparation que lors de leur mise en œuvre, ceux-ci
doivent comporter des éléments de réforme de la politique sectorielle ou des condi-
tions-cadre. Pour mener à bien ce dialogue au niveau politique, une collaboration et
une coordination étroites sont nécessaires avec les institutions multilatérales de
financement et les donateurs bilatéraux. Il en va de même pour la formulation et
l’application des exigences relatives à la mise en œuvre de réformes économiques ou
la modification de lois, qui conditionnent l’octroi de l’aide suisse et internationale.
 
9
Depuis 1998, deux demandes de garanties de crédit ont été enregistrées pour Cuba et le
Sénégal. Celles-ci n’ont cependant pas abouti.

181
La coordination de l’aide et la recherche d’une plus grande efficience et efficacité
sont un souci permanent. Dans cet esprit, la Suisse s’est engagée fortement dans
certaines initiatives ou fora (p.ex. HIPC ou divers groupes de travail du CAD tels
que le groupe de travail sur les aspects financiers de la coopération au développe-
ment, le groupe de travail sur l’évaluation ou le groupe de travail sur l’harmoni-
sation des pratiques des donateurs) et a pu influencer les discussions internationales.
2.6.2 
Coopération avec les banques multilatérales
de développement
La Suisse est membre de la Banque mondiale et des plus importantes banques régio-
nales de développement, notamment la Banque asiatique de développement (BAsD),
la Banque africaine de développement (BAfD) et la Banque interaméricaine de
développement (BID). Ces institutions sont des partenaires importants pour la coo-
pération suisse au développement. Outre les obligations liées au statut d’actionnaire
de ces banques10, la Suisse accorde une importance particulière à la mise en valeur
des synergies, des expériences respectives, ainsi qu’à la coordination étroite avec ces
institutions. Le programme de coopération économique et commerciale intègre un
partenariat étroit avec les banques multilatérales.
Dialogue institutionnel
Grâce à sa représentation au sein des conseils d’administration de ces organisations,
la Suisse est en très bonne position pour influer sur leurs choix stratégiques et poli-
tiques. Cette présence est d’autant plus importante que les programmes, les initiati-
ves et les politiques conçus à l’échelon multilatéral influencent la coopération
bilatérale. Lors des six dernières années, la Suisse a apporté une contribution subs-
tantielle au dialogue institutionnel dans de nombreux domaines. Mentionnons à ce
titre, dans le cadre des compétences du présent message, le lancement de l’initiative
HIPC, l’introduction de stratégies de réduction de la pauvreté, les efforts pour
garantir la stabilité des marchés financiers internationaux, le soutien à la reconstruc-
tion dans les pays sortant de conflit ou l’implication du secteur privé pour atteindre
les objectifs de politique de développement. Par ailleurs, le groupe de travail inter-
départemental qui a procédé à un examen de l’influence de la Suisse au sein des
institutions financières internationales arrivait à la conclusion que cette dernière
devait développer systématiquement ses efforts en matière de dialogue institution-
nel. Il importe dès lors que la Suisse renforce sa collaboration avec son groupe de
vote et s’emploie à améliorer en permanence la qualité de ses contributions, de sa
présence et sa visibilité au sein des institutions financières internationales (IFI).
 
10 
Les augmentations de capital sont décrites dans le «Message concernant l’adhésion de la
Suisse aux institutions de Bretton Woods» 15.5.1991 (91.035) et dans le «Message
concernant la participation de la Suisse à l’augmentation du capital des Banques de
développement interaméricaine, asiatique et africaine, ainsi que de la Société
interaméricaine d’investissement et de l’Agence multilatérale de garantie des
investissements du 31.5.1995 (95.041)»; la participation financière de la Suisse aux
fonds de développement fait partie intégrante du «Message concernant la coopération
technique et financière en faveur des pays en développement du 7.12.1998 (98.072)»,
élaboré par la DDC.

182
Cofinancements
Comme déjà mentionné précédemment (cf. ch. 2.2, 2.3 et 2.5), la Suisse est un par-
tenaire important des banques de développement pour les cofinancements destinés
au désendettement, à la promotion des investissements et au financement d’infra-
structures. Les cofinancements servent en premier lieu à réaliser les objectifs opéra-
tionnels de la coopération bilatérale. Ils offrent aussi l’avantage de créer des liens
plus étroits avec les autres bailleurs de fonds. La masse critique d’un projet cofinan-
cé offre par ailleurs un effet de levier important, permettant d’augmenter d’autant
son impact sur les réformes sectorielles. Enfin, les cofinancements représentent une
plate-forme supplémentaire pour le dialogue institutionnel de la Suisse avec les
banques de développement.
Fonds fiduciaires pour consultants
Le seco a constitué des fonds fiduciaires (Consultant Trust Funds – CTF) auprès de
la plupart des banques multilatérales de développement. A leur niveau, ces fonds
doivent également permettre de promouvoir le dialogue institutionnel et de faire
connaître l’expertise et le savoir-faire suisses. Afin d’exploiter mieux encore les
synergies possibles, il est prévu, à l’avenir, de mieux intégrer les activités réalisées
par ces fonds dans les mesures opérationnelles de coopération économique et
commerciale. De 1996 à 2002, diverses reconstitutions de CTF ont été entreprises
(Banque mondiale, Société financière internationale (SFI), BERD, BID) et un nou-
veau fonds a été établi en 1998 auprès de la BAsD. En 1997, la Suisse a signé
un accord-cadre avec la Banque mondiale en matière de collaboration dans les
domaines du cofinancement, de la coopération technique et des fonds fiduciaires11.
Tous les arrangements financiers relatifs aux cofinancements passés entre la Suisse
et la Banque mondiale se basent sur cet accord.
2.6.3 
Collaboration au sein de l’administration fédérale
Selon la loi fédérale de 197612 et l’ordonnance correspondante de 1977, le seco
(Département fédéral de l’économie, DFE) et la DDC (Département fédéral des
affaires étrangères, DFAE) partagent la responsabilité de la conception et de la réali-
sation de la politique d’aide au développement de la Confédération. La coordination
incombe à la DDC. Le seco est compétent pour les mesures de coopération écono-
mique et commerciale et pour celles qui visent à encourager l’engagement de res-
sources du secteur privé. Il assume conjointement avec la DDC la responsabilité de
l’aide financière multilatérale. La proximité du seco avec l’économie privée et son
rattachement au DFE constitue un avantage pour mobiliser les ressources privées
pour le développement, favoriser l’intégration des pays partenaires dans l’économie
mondiale, promouvoir le commerce et les investissements ou poursuivre d’autres
objectifs importants de la coopération au développement.
 
11 
«Co-financing, Technical Assistance and Trust Fund Framework Agreement between the
International Bank for Reconstruction and Development (IBRD) and the International
Development Association (IDA) and the Swiss Government», 1997.
12 
Loi fédérale sur la coopération au développement et l’aide humanitaire internationales
RS 974.0.

183
Le fait de confier la coopération au développement à deux départements souligne
l’interdépendance des politiques de développement, étrangère et économique exté-
rieure. Dans la poursuite de l’objectif fondamental de réduction de la pauvreté, cette
double filiation permet de mettre en œuvre des stratégies complémentaires, de mettre
à profit des expériences diverses et d’exploiter les potentiels de synergies. Cela a
toutefois entraîné certains chevauchements et insuffisances en matière de coordina-
tion. Ces difficultés s’expliquent en partie par le fait que, dans l’ordonnance de
1977, certaines définitions (p.ex. la distinction entre coopération technique et finan-
cière) sont dépassées et que certains instruments, dont la création a été imposée par
l’évolution des besoins dans les pays partenaires, n’ont pas été prévus. Le projet
«Nove Due» mené dans le cadre de la réforme du gouvernement et de l’admini-
stration a examiné certains scénarios pour améliorer la cohérence des activités en
matière de coopération au développement. Le 29 octobre 1997, le Conseil fédéral a
décidé de ne pas modifier l’ordonnance de 1977, mais d’instituer des mécanismes de
coordination renforcés (discussions stratégiques au niveau des directeurs du seco et
de la DDC; comité interdépartemental de la coopération au développement; comités
de pilotage en charge de la définition de la politique d’engagement des moyens
financiers; programmation conjointe dans le cadre de programmes par pays; politi-
que d’information commune). Dans l’ensemble, ces mécanismes ont permis
d’exploiter les forces respectives des deux offices et de faire jouer les complémen-
tarités de leurs instruments respectifs.
Une grande importance est également accordée à la cohérence des mesures de
co-opération économique et commerciale avec les objectifs de politique extérieure
suisse. A ce titre, le seco collabore étroitement avec les divers offices fédéraux con-
cernés et participe à divers groupes de travail importants au sein de l’administration
fédérale. Il apporte, par exemple, des contributions substantielles dans le cadre des
discussions sur la conditionnalité politique dans les relations extérieures ainsi que
dans le cadre du mécanisme de coopération dans le domaine de la migration. Tous
les trois ans, en alternance avec l’Office fédéral de l’environnement, des forêts et du
paysage (OFEFP) et la DDC, le seco préside le Comité interdépartemental Rio
(IDARio) en charge de la définition de la politique de la Confédération en matière
de développement durable.
2.7 
Finances, organisation et personnel
Vue d’ensemble sur l’utilisation des moyens financiers
Une durée minimale de quatre ans, soit jusqu’à fin 2000, était prévue pour
l’engagement des 960 millions de francs approuvés en 1996 au titre du 5e crédit de
programme. Une répartition indicative par instrument avait également été prévue.
Près d’un tiers du crédit, soit 300 millions de francs avait été réservé pour des
garanties de crédit et autres obligations (dont 100 millions de francs pour le fonds
d’égalisation des conditions de financement). La majeure partie, 660 millions francs,
devait servir au financement des obligations découlant des mesures et instruments
suivants: aides à la balance des paiements (120), promotion du commerce (120),
financements mixtes (120) et promotion des investissements (180). Les crédits de
paiement sont fixés chaque année par le Parlement. Entre 1996 et 2001, les engage-
ments se sont montés à environ 140 millions de francs en moyenne par année; fin

184
août 2002, le montant total engagé était de 771,3 millions de francs (le tableau
ci-dessous donne une vue d’ensemble des moyens engagés par instrument)13.
Répartition des moyens engagés (en millions CHF) par instrument durant
la période 1996–200214
(Situation au 31 août 2002)
Millions
CHF
 %
Aide à la balance des paiements
146,9
 19,0
Promotion du commerce
120,8
 15,7
Coopération en matière de technologies environnementales
 44,0
 5,7
Financements mixtes
 67,5
 8,8
Garanties engagées
(garanties octroyées dans le cadre de la SSFD)
 19,5
 2,5
Promotion des investissements
Conditions-cadre et assistance technique
105,2
 13,6
Participations et prêts
168,6
 21,9
Mesures d’exécution
 23,8
 3,1
696,3
Garanties de crédit (réserves pour engagement)
 75,0
 9,7
Total
771,3
100
Solde disponible du 31.08.2002 à mi-2003
188,7
Total final à mi-2003
960
Tenant compte également du temps nécessaire pour la préparation et la mise en
œuvre des différentes mesures, le montant des moyens de paiement effectivement
disponibles chaque année influence de manière décisive la durée d’utilisation du
crédit de programme, qui a été pratiquement deux fois plus longue que prévu initia-
lement.
Malgré le fait que les besoins effectifs des pays partenaires et partant, le dosage et la
combinaison des instruments, n’ont pu être prévus avec exactitude en 1996, la
répartition indicative par instrument du crédit d’engagement de 960 millions s’est
avérée pertinente et ce, même au-delà de la période de quatre ans initialement pré-
vue. Un ajustement s’est toutefois imposé pour garantir la continuité des mesures de
coopération économique et commerciale, engager les instruments selon les besoins
réels des partenaires et assurer le renouvellement sans entrave du crédit de pro-
gramme faisant l’objet de ce message. A cet égard, le Conseil fédéral a décidé, en
décembre 2001, de mettre à disposition une partie des moyens d’engagement non
 
13 
Pour mémoire, les mesures de désendettement ont été financées par le crédit «jubilé»
(«Message du 30.1.1991 (90.080) dans le cadre du 700e anniversaire de la Confédération
sur deux nouveaux crédits de programme pour le financement de mesures de
désendetttement en faveur des pays en développement les plus démunis et de programmes
et projets environnementaux d’importance globale pour les pays en développement»).
Durant la période 1996–2002, le montant total engagé représente environ 172 millions de
francs.
14 
Voir également annexe 10.1.

185
utilisés et initialement réservés aux garanties de crédit et au fonds d’égalisation des
conditions de financement pour la poursuite de la réalisation des mesures au titre des
autres instruments de la coopération économique et commerciale. Cette mesure a
permis de prolonger le 5e crédit de programme jusqu’en 2003 et d’attendre les
résultats des évaluations des principaux instruments introduits en 1996 pour la pré-
paration du présent message. Sans cette ré-allocation, les crédits fixés pour les aides
à la balance des paiements ainsi que pour les mesures de promotion du commerce et
des investissements auraient été épuisés trop rapidement, avec le risque que les
instruments ne puissent plus être tous mis en œuvre. Entre le 1er janvier 2002 et la
date d’entrée en vigueur du présent message, environ 150 millions de francs (sur le
montant maximal prévu de 180 millions de francs) devraient être effectivement
transférés des garanties de crédit vers les autres instruments.
Mis à part un accent spécifique sur le partenariat avec les Etats méditerranéens
(200 millions de francs), le 5e crédit de programme ne fixait pas de directives parti-
culières quant à la répartition géographique des moyens. Avec la mise en œuvre
d’une large palette d’instruments – participation à des fonds de capital-risque, pro-
grammes de promotion des exportations, financements mixtes en Egypte, Tunisie et
Jordanie – pour un montant total d’environ 95 millions de francs, une attention
particulière a été accordée à cette région en matière de politique de développement.
Principalement en raison de retards dans la conclusion d’accords de libre-échange
dans le cadre des négociations de l’AELE avec les pays de cette région, ce montant
est toutefois moins important que celui prévu initialement. A fin 2001, seuls la Jor-
danie et le Maroc avaient conclu de tels accords qui, dans le cas de la Jordanie,
constituent également une base pour la coopération technique et financière. Des
accords de libre-échange AELE avec la Tunisie et l’Egypte sont en cours de prépa-
ration.
Moyens engagés par région sur une base 
bilatérale, 1996–2002 
(situation au 31.8.02)
Asie
34%
Afrique
53%
Amérique latine
13%
Comme le montre la figure ci-contre, le continent d’intervention prioritaire de la
coopération économique et commerciale demeure l’Afrique, suivie par l’Asie et
l’Amérique du Sud. Au cours des dernières années, en particulier depuis l’intro-
duction de la stratégie 2002–2006, l’accent a été mis sur la concentration géogra-
phique. D’ici 2006, le seco engagera 80 % de ses moyens en faveur de 16 pays
prioritaires du Sud, réduisant de plus de la moitié le cercle des pays directement

186
bénéficiaires de ses mesures. Parallèlement, les projets régionaux continueront
d’être mis en œuvre, notamment dans les domaines de la promotion du commerce et
des investissements où ils ont souvent plus d’impact que des projets spécifiques
dans des pays pris isolément.
Organisation et personnel
Les deux divisions pour l’aide au développement et pour la coopération avec les
pays de l’Est de l’ancien OFAEE ont été réunies au début de 1999 au sein du
domaine de prestations «Développement et Transition», incorporé au seco. Cette
réorganisation a permis d’unifier les politiques, de mieux utiliser les synergies et
d’économiser des postes de travail, notamment au niveau des cadres. En outre, en
vue d’augmenter la qualité et l’efficacité du travail un système de gestion de la qua-
lité selon la norme ISO 9001:2000 a été introduit. Aujourd’hui, le domaine de pres-
tations «Développement et Transition» comprend cinq secteurs opérationnels, qui
assurent la réalisation des projets et des programmes en faveur des pays partenaires
et la coopération avec les IFI, ainsi qu’un secteur d’état-major responsable des
questions fondamentales de politique de développement, de la gestion de la qualité,
de l’évaluation et de l’information.
Encadré 5: Répercussions directes et indirectes de l’aide au développement
sur l’économie suisse
Une étude scientifique de la DDC15 montre qu’un franc dépensé au titre de la coopération
au développement entraîne une augmentation du PIB de 1 franc 40 à 1 franc 60. De plus,
la coopération au développement assure entre 13 000 et 18 000 places de travail en Suisse.
De 1976 à 1996, une augmentation d’un pour-cent de l’aide au développement a généré
une augmentation moyenne des exportations suisses de 0,37 %. Il est cependant difficile
de quantifier les nombreuses répercussions indirectes. Par exemple, l’activité du seco
permet de mobiliser des moyens privés supplémentaires (effet de levier), de conclure de
nouveaux marchés et d’initier des partenariats commerciaux entre des entreprises suisses
et des pays en développement. Bien que ces répercussions directes et indirectes ne doivent
pas être sous-estimées, il ne faut pas oublier que l’objectif fondamental des mesures de
coopération économique et commerciale demeure la lutte contre la pauvreté dans les pays
en développement.
2.8 
Contrôle des résultats
Dans le cadre de la réorganisation opérée en 1999, le seco a introduit un nouveau
concept d’évaluation et nommé un délégué à l’évaluation. Ce concept se base sur
une approche systémique, intégrant pleinement le contrôle des résultats dans le cycle
du projet. L’approche choisie garantit que la planification, le suivi et l’évaluation du
projet constituent des éléments de pilotage indissociables. L’évaluation proprement
dite se concentre sur les aspects importants du projet et plus spécialement sur la
réalisation des objectifs. Une grande attention est accordée au traitement des résul-
tats de manière à garantir lors de la préparation de nouvelles opérations une rétro-
action maximale des enseignements tirés des expériences passées. Le contrôle des
résultats est un pilier central de la gestion de la qualité du domaine de prestations
 
15 
«Les effets de l’aide publique au développement sur l’économie suisse. Etude pour
1998», Institut universitaire d’études du développement, Genève et Université de
Neuchâtel/UER d’Economie Politique, 2000.

187
«Développement et Transition» du seco, un des premiers services fédéraux dont le
système a été certifié, mi-2000, par la norme ISO 9001:2000.
Les contrôles des résultats se font d’une part sous la forme d’évaluations internes
(auto-évaluation) par tous les acteurs impliqués dans les projets et d’autre part, au
travers d’évaluations externes portant sur une sélection pertinente et représentative
de l’ensemble du portefeuille de projets. Il s’agit en l’espèce d’analyses de projets
approfondies conduites par des experts indépendants. Le seco procède à une quin-
zaine d’évaluations indépendantes par année. Dans l’ensemble, ces résultats font
apparaître une image très positive, comme cela est le cas pour la plupart des nou-
veaux instruments introduits dans le cadre du 5e crédit de programme.
Encadré 6: Rapport 2000 du Comité d’aide au développement (CAD) de l’OCDE sur
la politique suisse d’aide au développement
L’analyse critique du système d’aide de la Suisse, et la série de recommandations qui y est
associée permettent de diagnostiquer les forces et les faiblesses en vue d’une adaptation de
la politique suisse d’aide au développement. Le rapport 2000 souligne certains points forts
de la coopération suisse, tels que:
–
une concentration effective des moyens sur les pays les plus pauvres de l’ordre de
37 % en 1999, un niveau nettement supérieur à la moyenne du CAD;
–
le rôle innovateur de la Suisse en matière de réduction de la dette;
–
la flexibilité du cadre budgétaire: l’approbation par l’Assemblée fédérale de crédits
de programme pluriannuels et renouvelés périodiquement permet d’offrir une bonne
base à l’administration pour planifier ses interventions sur le moyen terme;
Malgré la présence de certains chevauchements dans la politique de développement, la
Suisse est certainement l’un des membres du CAD les plus avancés dans son approche de
la cohérence des politiques. L’examen met en relief les défis suivants:
–
accroître rapidement le volume de l’APD à 0,4 % du PNB, tel que défini dans les
Lignes directrices Nord-Sud par le Conseil fédéral en 1994;
– 
concentrer les ressources de manière encore plus significative, dans des pays définis
comme prioritaires, et dans les secteurs d’intervention;
– 
poursuivre les efforts en terme de cohérence et de coordination entre la DDC et le
seco ;
– 
assurer une plus grande stabilité du personnel afin de consolider les acquis;
– 
accroître la responsabilité des partenaires notamment par une délégation de pouvoirs
élargie aux bureaux de coordination de la DDC;
– 
continuer la recherche d’une plus grande cohérence dans les domaines concernant la
garantie des risques à l’exportation (GRE).
Le bilan donne lieu à un suivi de mise en œuvre continu. Les recommandations du CAD
ont plus particulièrement guidé le seco dans l’élaboration de sa stratégie 2006, qui vise
entre autres une concentration géographique encore plus marquée ainsi qu’un renforce-
ment des synergies avec d’autres offices fédéraux.
http://www.secoadmin.ch/seco/seco2.nsf/dieSeite/ET_Home_DACBericht?
OpenDocument l=deHauptRessort=1)
Les efforts entrepris pour mettre en œuvre un concept d’évaluation cohérent et
l’intégrer dans le système de gestion de la qualité n’ont pas été honorés uniquement
dans le cadre du dernier examen de la Suisse par le CAD. La Commission de politi-
que extérieure du Conseil des Etats s’est également félicitée en septembre 2001 de la
solidité, la pertinence et l’efficacité du système d’évaluation du seco.

188
3 
Lignes directrices pour la coopération future
Les mesures de politique économique et commerciale dont le seco a la charge sont
régies par la loi fédérale du 19 mars 1976 sur la coopération au développement et
l’aide humanitaire internationales16. Elles s’appuient sur le rapport du Conseil fédé-
ral concernant les relations Nord-Sud de la Suisse du 7 mars 1994, qui définit les
principes directeurs pour la politique suisse de développement et souligne la néces-
sité d’une politique globale cohérente envers les pays du Sud. Elles s’inscrivent
également dans les orientations prioritaires du DFE qui mettent en avant le rôle de la
Suisse en tant qu’économie ouverte et partenaire actif sur le plan international. En-
fin, les mesures du seco s’insèrent dans le contexte international des objectifs de
développement du Millénaire.
3.1 
Stratégie 2006
La Stratégie 2006, élaborée par le seco, constitue le cadre de référence pour orienter
les mesures de coopération économique et commerciale prévues dans le présent
message. Elle représente une contribution substantielle à l’effort de consolidation et
d’optimisation des orientations définies en 1996. La lutte contre la pauvreté y est
placée au centre des préoccupations.
Encadré 7: La Stratégie 2006
La Stratégie 2006 précise le cadre d’analyse et de référence de la contribution du seco à la
politique suisse de coopération au développement. Elle vise à améliorer encore la pro-
grammation annuelle et renforcer l’efficacité, l’efficience et l’impact des opérations du se-
co. Les principaux axes stratégiques du plan d’action 2002–2006 sont:
–
promouvoir l’économie de marché et favoriser une croissance soutenue et durable
dans les pays partenaires;
–
soutenir les réformes favorisant une intégration accrue des pays partenaires dans
l’économie mondiale;
–
promouvoir la mise en œuvre du principe de bonne gouvernance;
–
contribuer à la mobilisation accrue des ressources privées, dans les pays partenaires
et en Suisse;
–
renforcer la présence et la position de la Suisse au sein des banques multilatérales de
développement.
La réalisation de la Stratégie 2006 fait l’objet d’un suivi régulier. Ce contrôle doit per-
mettre de vérifier et stimuler sa mise en œuvre, ainsi que d’identifier les éventuels ajuste-
ments nécessaires. Il est partie intégrante du système de gestion de la qualité, certifié ISO
9001. Enfin, la Stratégie vise à mieux faire connaître et rendre visible les opérations du
seco au sein de l’administration fédérale et à l’extérieur.
Par la promotion de conditions-cadre macroéconomiques stables, la facilitation des
investissements et des échanges commerciaux, comme par la mise en place
d’infrastructures de base, le seco vise à encourager une croissance économique
durable dans les pays partenaires afin de favoriser leur intégration dans l’économie
mondiale. Le développement du secteur privé, élément essentiel pour la création
 
16
RS 974.0

189
d’emplois et l’amélioration des conditions de vie, constitue le fondement de
l’approche choisie. A plus long terme, ces mesures visent aussi à encourager
l’émergence de partenaires économiques et commerciaux pour la Suisse, à contri-
buer à la stabilité et à la sécurité internationales, tout comme à atténuer la pression
migratoire.
3.2 
Orientations stratégiques
3.2.1 
Soutenir la création de conditions-cadre favorables à
une croissance durable et à la lutte contre la pauvreté
La stabilité macroéconomique et les réformes structurelles favorisent la mise en
place de conditions-cadre propices au développement du secteur privé, aux investis-
sements et à la réduction de la pauvreté. Les pays en développement sont engagés
dans un processus de restructuration de leur économie depuis de nombreuses
années. Le bilan de ces réformes est globalement positif, puisqu’elles ont permis le
rétablissement de la stabilité macroéconomique. Aujourd’hui, l’intensification des
réformes structurelles reste nécessaire pour créer un environnement favorable à
l’essor du secteur privé. A l’avenir, une attention accrue sera portée aux mesures qui
favorisent l’initiative privée, les investissements et les échanges, ainsi que la trans-
parence et la qualité des finances publiques. Celles-ci jouent un rôle essentiel pour
la réduction de la pauvreté et doivent être appréhendés dans le cadre de stratégies
nationales ciblées sur cet objectif et élaborées par les pays partenaires dans le cadre
d’un processus participatif. Dans cette même perspective, la dette des pays les plus
pauvres, qui impose de lourdes contraintes sur les dépenses publiques, doit être
ramenée à un niveau soutenable. Enfin, il est essentiel d’appuyer la formation de
secteurs financiers solides, bien réglementés et dynamiques, qui puissent pleinement
jouer leur rôle d’intermédiation et favoriser l’essor du secteur privé.
Les instruments employés sont principalement les aides budgétaires, les mesures
d’assainissement de la dette et l’assistance technique destinée à renforcer les institu-
tions et créer des capacités pour la définition et la mise en œuvre des réformes
économiques. Les domaines couverts par l’assistance technique concernent essen-
tiellement la gestion budgétaire, la mobilisation des revenus fiscaux, l’appui au
secteur financier et la gestion de la dette. Enfin, le seco participe à diverses facilités
multilatérales d’assistance technique visant à améliorer les conditions-cadre dans les
domaines spécifiques des investissements et du commerce.
3.2.2 
Favoriser le développement du secteur privé
La majeure partie du secteur privé dans les pays en développement est formée de
PME. Ces dernières jouent un rôle essentiel pour la croissance économique, le
développement et la réduction de la pauvreté en raison des emplois, des savoir-faire
et des revenus fiscaux qu’elles génèrent. Or, les PME font face à des conditions-
cadre défavorables, telles qu’un système juridique peu développé, des procédures
bureaucratiques excessives, un accès aux marchés limité et peu transparent, ou
encore un secteur financier déficient. Les entreprises rencontrent en outre des diffi-
cultés pour préparer et réaliser des projets d’investissement répondant aux exigences

190
accompagnant tout appui financier. Les possibilités à leur disposition pour améliorer
leurs capacités de gestion restent limitées. Les investisseurs étrangers renoncent en
outre fréquemment à s’engager dans des pays où les infrastructures de base pour le
secteur privé manquent, où les partenaires économiques locaux ne sont pas solides,
et où les risques sont jugés trop élevés. L’absence d’informations sur les partenaires
potentiels constitue également un frein à une meilleure collaboration entre les sec-
teurs privés des pays en développement et des pays industrialisés.
Par l’amélioration des conditions-cadre ainsi que l’appui et le financement des
entreprises, les mesures envisagées au titre de la promotion des investissements
visent une augmentation de la part des investissements privés locaux dans les pays
partenaires et le développement de partenariats entre PME du Sud et du Nord.
Encadré 8: Une vaste palette de services et de financements pour les PME
Les mesures du seco dans le domaine de la promotion des investissements et des échanges
commerciaux sont destinées plus spécialement aux PME dans les pays en développement,
lesquelles jouent un rôle central dans le développement économique. Ces mesures ont pour
objectif d’offrir aux PME locales une vaste gamme de services et de financements et de
les soutenir durant toutes les phases d’investissement, de production, de sous-traitance et
d’échange commercial. Par l’intermédiaire d’organisations spécialisées, des services sont
mis à disposition pour la préparation et la réalisation de projets d’investissement (identifi-
cation de projets, élaboration de plans commerciaux conformes aux exigences bancaires,
recherche de partenaires appropriés, recherche et mise à disposition de capital propre et de
tiers, accompagnement de projets, etc.). Ces mesures sont complétées par le renforcement
des capacités de commercialisation (amélioration de l’administration des exportations,
adaptation de produits, marketing, conditionnement, transport, etc.) ainsi que par l’inté-
gration dans les chaînes de production ou dans des systèmes d’accords de sous-traitance,
et la mise en relation avec des importateurs directs. Des programmes spéciaux fournissent
le savoir-faire nécessaire sur les standards de qualité des produits, environnementaux et
sociaux.
3.2.3 
Promouvoir l’intégration dans le commerce mondial
et encourager un développement durable
Les échanges commerciaux représentent souvent la source de financement la plus
importante pour les pays en développement. Or, si un certain nombre d’entre eux
sont parvenus ces dernières années à tirer profit des possibilités offertes par la glo-
balisation des marchés et le système commercial multilatéral, d’autres au contraire
continuent de demeurer en marge du commerce mondial. Dans plusieurs pays, les
institutions chargées des affaires commerciales sont encore peu développées, les
infrastructures de base sont déficientes, le cadre réglementaire est faible, les coûts de
transaction sont élevés et les capacités en matière de politique commerciale man-
quent. Par ailleurs, la diversification de la production continue de représenter un défi
majeur pour les pays dépendants de l’exportation de quelques produits de base, dont
les cours ont pour la plupart connu une baisse constante depuis vingt ans. Enfin,
l’amélioration de l’accès aux marchés est une condition indispensable pour que les
pays en développement puissent s’intégrer dans le commerce mondial et renforcer
les échanges au niveau régional. A cet égard, l’adoption de standards internationaux
pour la production, la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement et
l’application de normes sociales, permettent non seulement de faciliter l’accès aux
marchés mais encore de contribuer à un développement durable.

191
Dans le cadre de la stratégie post-Doha de coopération pour le commerce présentée
dans ce message, et en vue du prochain cycle de négociations commerciales de
l’OMC, les mesures envisagées sont: l’appui à la mise en place de conditions-cadre
facilitant les opérations commerciales, le renforcement des capacités du secteur
privé pour le développement des produits, la réduction des coûts de transaction, la
facilitation de l’accès au marché suisse, l’adoption de standards internationaux, le
transfert de technologies respectueuses de l’environnement, la promotion de normes
sociales et la gestion des risques liés à la fluctuation des prix des produits de base.
3.2.4 
Développer des infrastructures de base performantes
et durables
Les infrastructures de base sont indispensables pour le bon fonctionnement de
l’économie et pour assurer un développement durable. Or, ces infrastructures font
gravement défaut dans les pays en développement, notamment au niveau des sec-
teurs socioéconomiques (énergie, communication, santé, eau, cadastre) et environ-
nementaux. Elles représentent un investissement que les Etats sont difficilement en
mesure d’assumer seuls. Si certains pays à revenu intermédiaire parviennent bien à
effectuer des emprunts sur les marchés internationaux des capitaux, les pays les plus
pauvres cependant ne peuvent y accéder en raison de la situation précaire de leur
endettement. Bien que le secteur privé soit intéressé à participer à la réalisation des
infrastructures, il n’est pas prêt à s’engager seul, au vu des incertitudes et du manque
de règles du jeu claires et crédibles. Les institutions publiques, quant à elles, ont
besoin d’être appuyées pour pouvoir développer de nouvelles formes de collabora-
tion avec le secteur privé et être en mesure de remplir efficacement leur rôle de
service public.
Jusqu’à présent, le financement d’infrastructures de base dans des secteurs tels que
la santé et l’environnement, où l’industrie suisse a développé un savoir-faire recon-
nu et concurrentiel, a été réalisé au moyen de crédits mixtes. Ces derniers, de part
leur nature, ont principalement bénéficié aux pays à revenu intermédiaire. Pour le
futur, un nouvel instrument plus flexible et également destiné aux pays les plus
pauvres va être développé. En première ligne, il s’agira de promouvoir les partena-
riats entre les secteurs public et privé pour la réalisation des infrastructures publi-
ques.
3.2.5 
Renforcer la cohérence des politiques et améliorer
l’efficacité de l’aide au développement
L’aide multilatérale est une composante importante de la coopération avec les pays
en développement. Les IFI, en particulier, mobilisent des capitaux et fournissent de
l’assistance financière aux pays en développement. Elles contribuent à déterminer
les conditions-cadre d’une croissance forte et durable, et fixent les normes inter-
nationales en matière de politique économique et de bonne gestion publique. Ces
institutions étant indépendantes des différents pays donateurs et de leurs intérêts
particuliers, elles sont en mesure d’améliorer la coordination entre ces pays. Elles
jouent en outre un rôle de premier plan dans la recherche de solutions à des pro-
blèmes nationaux et internationaux dépassant les possibilités de l’aide bilatérale.

192
D’autre part, depuis le début des années 1990 une intense réflexion est en cours au
sein du CAD afin d’accroître la cohérence des politiques de développement et
d’améliorer l’efficacité de l’aide. Les grands défis qui sont placés devant la commu-
nauté internationale, tels que les objectifs de développement du Millénaire, ont
suscité une prise de conscience générale sur la nécessité de progresser de manière
significative dans la coordination des efforts. Des programmes globaux réunissant
plusieurs acteurs multilatéraux et bilatéraux ont ainsi été lancés ces dernières années
dans des domaines tels que le désendettement, l’environnement ou le commerce.
Forte des expériences et du savoir-faire qu’elle a acquis grâce à sa coopération bila-
térale, la Suisse entend renforcer sa présence au sein des IFI en développant le dia-
logue institutionnel qu’elle entretient avec ces dernières.
Enfin, la récente adhésion à l’ONU permettra à la Suisse de participer pleinement
aux discussions internationales et d’affirmer sa voix dans une enceinte où les pays
en développement sont fortement représentés. La collaboration avec les diverses
agences de l’ONU sera approfondie, notamment avec l’ONUDI – dans le domaine
de la production respectueuse de l’environnement; la CNUCED – pour tout ce qui a
trait à la coopération liée au commerce; ou l’Organisation internationale du travail
(OIT) – pour le respect des normes de travail. De même, la collaboration avec les
organisations indirectement liées au système des Nations Unies sera poursuivie,
notamment avec le CCI – dans le domaine de l’appui au secteur privé; et l’OMC.
3.3 
Principes opérationnels
Dans la poursuite des orientations stratégiques énoncées, le seco applique les princi-
pes opérationnels suivants destinés à accroître la performance de ses actions.
3.3.1 
Renforcer l’effet de levier de l’aide
au développement
Le financement du développement repose aujourd’hui non plus seulement sur l’aide
publique au développement ou l’aide provenant des organisations non gouverne-
mentales, mais également sur les apports du secteur privé, tant au niveau des inves-
tissements que du commerce. Dans ses efforts de mobilisation du savoir, de la
technologie et des ressources financières du secteur privé dans les pays partenaires
et en Suisse, le seco applique le principe de la subsidiarité. Autrement dit, l’apport
du financement public ne doit pas se substituer aux initiatives privées, mais au con-
traire les stimuler et produire un effet de levier. Au travers de ce principe, les objec-
tifs visés sont:
–
la recherche d’effets de démonstration par l’octroi d’assistance et de finan-
cement dans des domaines et des pays où les investisseurs estiment ne pas
être en mesure de s’engager seuls par manque de connaissance du marché ou
en raison d’un risque jugé trop élevé;
–
l’amélioration de l’accès des PME à des informations sur les risques et les
rendements potentiels dans les pays en développement;

193
–
l’appui et le conseil au secteur privé durant les différentes étapes d’un projet,
depuis la première ébauche jusqu’à sa réalisation;
–
le partage des risques et des gains des investissements; il convient de mini-
miser les distorsions éventuelles et limiter les subventions.
3.3.2 
Adapter l’aide aux besoins des pays partenaires
La diversité des moyens d’intervention à disposition du seco permet d’adapter
l’assistance fournie à la grande variété des situations et des besoins des pays parte-
naires. Les aides budgétaires, l’appui au secteur financier, les mesures de désendet-
tement ou la mise en place d’infrastructures de base conviennent particulièrement
aux pays les plus pauvres, dont le développement économique se heurte à des con-
ditions macroéconomiques déficientes et au problème de l’insolvabilité. Pour les
pays qui ont suffisamment progressé dans ces différents domaines, il devient alors
possible d’intervenir avec des mesures additionnelles destinées à encourager les
investissements et à promouvoir les exportations. La gradation des instruments de
coopération économique et commerciale permet en outre de rechercher des complé-
mentarités et des synergies avec les instruments de la DDC. Les efforts pour adapter
l’aide aux besoins des pays partenaires passent également par une meilleure coordi-
nation et par l’élaboration par les pays partenaires de stratégies nationales de réduc-
tion de la pauvreté, selon un processus participatif impliquant les divers acteurs de la
société. Ce type de stratégie permet d’assurer une meilleure adéquation entre
l’assistance fournie et les besoins des populations, ainsi qu’une meilleure appropria-
tion. Enfin, pour pouvoir s’adapter aux besoins parfois imprévus des pays partenai-
res, le seco entend garder une certaine flexibilité dans la répartition des ressources
entre ses domaines d’intervention.
3.3.3 
Accroître la concentration des opérations
Les pays éligibles pour les opérations du seco sont avant tout des pays pauvres ou à
revenu moyen engagés de manière consistante et performante dans des réformes
visant à promouvoir l’initiative et l’investissement privés, ainsi que l’intégration
dans l’économie mondiale.
La mise en œuvre du mandat du seco impose une sélectivité qui tienne compte des
capacités, compétences spécifiques et ressources disponibles. Dans une perspective
d’engagement à moyen terme, la concentration des activités sur un nombre limité de
pays d’intervention est un moyen d’accroître la bonne gestion, la cohérence,
l’impact et la visibilité des programmes. D’ici 2006, le seco va concentrer ses inter-
ventions sur 28 pays prioritaires (16 pays en développement et 12 pays en transi-
tion)17. Dans les 16 pays du Sud, il existe des représentations suisses (ambassades
et/ou bureau de coordination de la DDC). La liste des pays d’intervention est revue
et confirmée régulièrement. Les dépenses annuelles affectées aux pays prioritaires
représenteront 80 % des dépenses bilatérales, ce qui laisse une certaine flexibilité
pour intervenir ponctuellement dans d’autres pays en cas de besoins.
 
17
Cf. annexe 10.2: liste des pays en développement prioritaires.

194
3.3.4 
Favoriser les partenariats public privé
Il apparaît de plus en plus clairement aujourd’hui que le processus de développe-
ment ne saurait dépendre de l’action du secteur privé ou de l’Etat pris isolément. Si
à partir des années 1980, l’importance du secteur privé s’est affirmée face à un
modèle de développement fondé sur le rôle moteur d’un Etat planificateur et entre-
preneur, les ressources limitées de ces deux acteurs et l’envergure des besoins dans
les pays partenaires ont montré que seul des efforts conjoints entre les secteurs privé
et public pouvaient permettre de progresser dans le processus de développement.
Néanmoins, il est nécessaire de définir clairement les rôles de chaque acteur. Le
secteur privé joue un rôle essentiel dans la création d’emplois, la génération de
revenus et le développement de l’économie. Il assume une grande responsabilité
pour favoriser la discussion entre partenaires sociaux, améliorer les droits fonda-
mentaux des travailleurs et promouvoir les principes de bonne gestion des affaires.
L’Etat, quant à lui, a d’importantes fonctions de régulation et d’incitation pour la
mise en place des conditions-cadre propices à la croissance et au développement. De
même, il doit favoriser une distribution plus égalitaire des fruits de la croissance et
assurer le financement des services sociaux. Au cours des prochaines années,
l’établissement de partenariats public privé, la promotion du dialogue et la mise en
commun des ressources seront activement soutenus.
3.3.5 
Renforcer le dialogue politique
L’efficacité, l’impact et la durabilité des projets et programmes de coopération
dépendent dans une large mesure de l’évolution des conditions-cadre et des politi-
ques sectorielles dans les pays partenaires. L’expérience a montré en effet que les
résultats d’un programme pouvaient fort bien être réduits à néant par des politiques
sectorielles défavorables. Au travers des aides à la balance des paiements ou des
mesures de désendettement, le seco s’est toujours efforcé d’entrer dans un dialogue
constructif avec les pays partenaires pour les appuyer dans la mise en place de con-
ditions-cadre macroéconomiques favorisant le développement. Il entend renforcer au
cours des prochaines années ses capacités d’analyse afin de participer plus active-
ment encore au dialogue politique avec ces pays. Dans ce but, l’ensemble des pro-
grammes de coopération, notamment au niveau des investissements, du financement
d’infrastructures et du commerce, devront intégrer des aspects de réforme quant à la
politique sectorielle ou des conditions-cadre générales. Pour mener à bien ce dialo-
gue politique, une collaboration accrue avec les institutions financières multilatéra-
les sera développée. De même, des associations avec d’autres bailleurs de fonds
bilatéraux partageant les mêmes approches et politiques seront recherchées pour
approfondir certains aspects spécifiques.

195
3.3.6 
Renforcer la coordination et les partenariats
stratégiques
Pour pouvoir participer efficacement au dialogue politique, le seco doit développer
ses capacités d’analyse, d’orientation stratégique et de communication. Cet effort est
indispensable pour renforcer la qualité, l’impact et la visibilité des opérations. Dans
ce contexte, la coopération avec les partenaires institutionnels suisses et interna-
tionaux sera accrue.
Au niveau interne, la consultation, la coordination et les synergies seront renforcées
avec les différents domaines de prestations du seco et les autres offices fédéraux
(DDC, AFF, OFEFP, Direction politique/DFAE, OFR) ainsi que dans le cadre des
comités interdépartementaux traitant de questions liées à la politique du développe-
ment ou des mécanismes de collaboration tels que celui établi dans le domaine de la
migration.
Depuis le dernier crédit de programme, le seco et la DDC ont développé leur colla-
boration de manière significative. Des programmes conjoints de coopération par
pays ont été mis sur pied. Ceux-ci jouent désormais un rôle de plus en plus impor-
tant pour tracer d’un commun accord la stratégie de coopération, attribuer les res-
ponsabilités pour l’exécution des mesures et identifier les domaines où peuvent être
obtenus des effets de complémentarité et/ou de synergie en combinant les instru-
ments dont la DDC et le seco ont respectivement la responsabilité. A l’avenir, l’OFR
pourra également exposer ses préoccupations. Les bureaux de coordination de la
DDC, qui sont au service des deux offices, sont une instance supplémentaire de
concertation et de synchronisation des instruments. De même, des réunions régu-
lières au sein de comités de pilotage pour les trois domaines de la coopération suisse
(aide bilatérale au Sud, aide multilatérale, aide à l’Est) visent à promouvoir une
discussion de fonds sur les politiques, les activités opérationnelles en cours ou en
préparation, offrant un cadre pour régler d’éventuels problèmes de compétence ou
de coordination. Ainsi, ces mécanismes de coordination renforcée permettent
notamment de faire jouer les complémentarités et les compétences respectives des
deux offices dans deux domaines conjoints d’intervention, que sont le soutien des
PME et le développement du secteur financier. Le seco et la DDC attachent une
importance toute particulière à la cohérence de leurs actions en vue de garantir une
plus-value maximale aux pays partenaires.
En ce qui concerne les relations avec les bailleurs de fonds bilatéraux, il s’agira de
poursuivre la mise en place d’alliances spécifiques, les échanges d’expériences et
l’harmonisation des procédures. Selon les opportunités et les besoins, des partena-
riats stratégiques sélectifs avec des acteurs externes seront développés de manière
plus systématique. Ces derniers sont des représentants du secteur privé, des ONG,
des centres de recherche, des institutions financières multilatérales, des organisa-
tions internationales ou des experts indépendants. L’objectif principal est d’acquérir
des compétences spécialisées et reconnues, permettant un renforcement des capaci-
tés dans les domaines prioritaires d’intervention et la mise en valeur des expérien-
ces. Ces arrangements n’ont de valeur que s’ils sont fondés sur une collaboration en
profondeur; ils doivent donc être établis dans une perspective de partenariat à moyen
terme.

196
3.4 
Thèmes transversaux
Certains thèmes ont acquis une importance cruciale dans le cadre des efforts inter-
nationaux de lutte contre la pauvreté. Fonction de la conjoncture économique ou
politique, l’agenda des questions débattues peut varier. Toutefois, la bonne gouver-
nance, la lutte contre la corruption, le respect des droits humains, l’égalité entre
femmes et hommes ou le développement durable demeurent des préoccupations
permanentes. La prise en compte de ces thèmes dans les programmes de coopération
est essentielle en cela qu’ils constituent une base indispensable à la stabilité politi-
que, la justice sociale et la redistribution des fruits de la croissance et, par là, la lutte
contre la pauvreté. Ceux-ci déterminent également grandement les capacités d’un
gouvernement à orienter son propre développement et exercent une influence consi-
dérable sur l’attractivité, la stabilité ou la performance d’une économie. Dans la
mesure de ses possibilités, le seco s’efforce, tant sur les plans bilatéral que multila-
téral, de promouvoir le respect de ces principes dans la définition et la mise en
œuvre de l’ensemble des mesures de coopération économique et commerciale.
La bonne gouvernance traduit l’interaction entre le pouvoir en exercice, le secteur
privé et la société civile dans la gestion des affaires publiques d’un pays en faveur
de son développement18. Cet exercice de l’autorité politique, économique et admi-
nistrative vise à promouvoir un développement participatif, transparent et durable
qui tient compte des spécificités propres des différents contextes nationaux. Elle se
caractérise habituellement par un ensemble de principes tels que le respect de la
primauté du droit, la bonne gestion des affaires publiques, la lutte contre la cor-
ruption, le respect des droits humains ou la promotion de la démocratie et d’un
développement participatif. La mise en œuvre renforcée de la bonne gouvernance
représente un des axes stratégiques primordiaux pour favoriser une allocation
effective et efficiente des ressources dans les pays partenaires. Le manque de trans-
parence et d’efficacité dans la gestion des affaires publiques, le poids de la bureau-
cratie et des réglementations ou le mauvais fonctionnement des systèmes judiciaires
sont autant de facteurs générant une perte de crédibilité et un affaiblissement de
l’Etat et ce, au détriment de l’exercice de ses fonctions primordiales. Les program-
mes du seco en matière de renforcement des conditions-cadre visent alors à recentrer
l’Etat sur ses fonctions de régulation, de péréquation et de fourniture de services
sociaux de base. Au travers d’un processus participatif, d’un dialogue politique
continu et d’un renforcement des capacités institutionnelles, ces programmes
permettent de soutenir le processus de réformes et favorisent la mise en place de
conditions-cadre propices à l’épanouissement de l’initiative privée. La rationali-
sation des politiques budgétaires et monétaires, l’augmentation de l’efficacité et de
la transparence des activités douanières, l’amélioration des services liés aux échan-
ges ou le renforcement du cadre juridique pour les activités du secteur privé repré-
sentent ainsi des axes d’intervention prioritaires pour créer un environnement
économique et social favorable à la croissance et à la réduction de la pauvreté.
 
18 
Définitions de la bonne gouvernance: «Governance, the World Bank’s Experience»,
Banque mondiale 1994; Lignes directrices du CAD «Le développement participatif et la
bonne gestion des affaires publiques», OCDE, 1995; PNUD, «La gouvernance en faveur
du développement humain durable», Document de politique générale, janvier 1997.

197
La lutte contre la corruption est également un domaine dans lequel la Suisse
s’engage activement. La corruption constitue un problème endémique dans de nom-
breux pays bénéficiaires de l’aide. Elle gangrène le secteur public, sape la confiance
dans les gouvernements et diminue l’efficience des politiques. Elle pèse sur le sec-
teur privé, engendre une mauvaise allocation des ressources et des facteurs de pro-
duction et fait fuir les investisseurs. La corruption nuit à la croissance et affecte de
façon disproportionnée les populations les plus pauvres. Il importe dès lors de met-
tre en œuvre des mesures pour l’endiguer. Se basant sur les recommandations de
l’OCDE de 1995 en matière de développement participatif et de bonne gouvernance,
les interventions du seco dans ce domaine visent à réduire les opportunités de prati-
ques corrompues dans les pays en développement, à renforcer les capacités institu-
tionnelles et humaines en matière de transparence et d’efficacité ainsi qu’à réduire le
potentiel de détournement de l’aide, tant dans les pays partenaires qu’en Suisse, par
la mise en place d’un système efficace de contrôle aux différentes phases d’un pro-
jet. Les programmes d’assistance technique pour améliorer la transparence en
matière de gestion budgétaire ou de passation des marchés publics, les réformes des
administrations douanières ou l’inclusion d’une clause anti-corruption dans tous les
contrats et accords signés avec les pays partenaires ou agences d’exécution illustrent
la variété des mesures prises pour lutter contre la corruption. Enfin, la Suisse
s’implique également dans les débats pertinents au niveau international qui traitent
de cette thématique importante. Au vu du rôle accru que joue le secteur privé dans
les processus de développement, il s’agira à l’avenir également de faire avancer
l’agenda de la lutte contre la corruption auprès des entreprises privées.
La préservation du milieu naturel est l’un des cinq objectifs de la politique étrangère
de la Suisse. Les conditions écologiques exercent une influence décisive sur les
conditions de vie des plus pauvres, et la surexploitation des ressources naturelles est
préjudiciable au développement durable. Les stratégies environnementales visant
une utilisation plus rationnelle et une distribution plus équitable des ressources
naturelles sont dès lors cruciales pour garantir un avenir économique et social aux
générations futures. Le seco soutient les pays en développement dans la mise en
œuvre des dispositions prévues dans le cadre des conférences internationales sur
l’environnement et définit, en collaboration avec l’OFEFP et la DDC, la politique de
la Confédération dans le domaine du développement durable. Au niveau opération-
nel, des mesures telles que le financement des infrastructures, la création de labels
pour un commerce équitable19, l’inclusion de clauses concernant le respect des
normes sociales et environnementales dans les fonds d’investissement ou encore les
CPC contribuent à favoriser la diffusion de technologies respectueuses de l’environ-
nement et l’adoption de standards environnementaux et l’application de normes
sociales.
Sur le plan international, l’égalité entre femmes et hommes acquiert un sens particu-
lier dans la perspective de la lutte contre la pauvreté. Les statistiques montrent
en effet que 70 % des pauvres sont des femmes. Celles-ci forment 45 % de la
population active et assument, parallèlement, la plus grande partie du travail de
«reproduction». Elles souffrent également souvent de discriminations juridiques et
économiques. Dans la mise en œuvre de ses programmes, le seco veille à ce que les
mesures envisagées n’entraînent pas de conséquences négatives pour les femmes.
 
19 
Le label bien connu Max Haavelaar ou le label STEP qui certifie que les tapis mis sur le
marché ne sont pas le produit du travail des enfants.

198
Ainsi, par exemple, lors de la revue des dépenses publiques avec les pays partenai-
res, une attention particulière est accordée au maintien de la part des budgets consa-
crés à l’éducation et à la santé. De même, les investissements dans les secteurs de
l’eau ou de l’énergie contribuent à un allègement du travail des femmes, tradition-
nellement en charge de l’entretien du foyer et de l’approvisionnement en eau. Le
seco participe également à la mise en œuvre du plan d’action suisse sur l’égalité
entre femmes et hommes. Dans ce cadre, le seco est en train d’élaborer des lignes
d’action concrètes pour une approche intégrée de l’égalité («gender mainstrea-
ming»), selon trois axes. Il s’agira en premier lieu de procéder à une analyse de
sensibilité des instruments et des mesures de coopération économique et commer-
ciale par rapport à la question de l’égalité de manière à analyser leur potentiel en
termes d’impact sur les femmes. Un programme de formation et de sensibilisation à
l’attention des gestionnaires de projets/programmes sera ensuite développer pour
intégrer pleinement la dimension des genres dans la définition, le suivi et l’évalu-
ation des mesures de politique économique et commerciale. Il s’agira enfin de
développer un réseau de partenariats avec des organisations nationales et internatio-
nales afin d’approfondir en permanence les connaissances et les capacités d’analyse
du seco dans le domaine de l’égalité entre femmes et hommes et, ainsi de renforcer
ses capacités d’intervention concrètes tant sur les plans bilatéral que multilatéral.
Ainsi, pour répondre aux questions fondamentales que soulèvent ces thèmes, le seco
adopte une approche ouverte et dynamique qui s’inscrit dans les orientations straté-
giques et les principes opérationnels de coopération économique et commerciale en
vue notamment de renforcer la cohérence, l’efficacité et la durabilité de l’aide. Le
dialogue politique, le renforcement des capacités mais également la mise en œuvre
de programme novateurs représentent des instruments essentiels pour intégrer ces
thématiques désormais incontournables de la coopération au développement.
4 
Les mesures futures de politique économique
et commerciale
Les mesures que le seco entend mettre en œuvre ces prochaines années se structurent
autour de cinq domaines d’intervention prioritaires, auxquels sont liés des instru-
ments spécifiques. La présente section du message décrit plus en détail les domaines
d’intervention ainsi que les mesures prévues pour les années à venir.
Domaines d’intervention
Instruments
Renforcement des conditions-cadre:
Améliorer les conditions générales de
manière à favoriser la croissance et les
investissements
– Aide budgétaire
– Mesures de désendettement
– Soutien au secteur financier
Promotion des investissements:
Mobiliser les capitaux, le savoir-faire
et les technologies du secteur privé
– Appui à la création d’un environne-
ment favorable au secteur privé
– Appui et conseils aux entreprises
– Financement des entreprises

199
Domaines d’intervention
Instruments
Coopération liée au commerce:
Encourager l’intégration des pays en
développement dans l’économie
mondiale
– Politique commerciale
– Accès aux marchés
– Efficacité commerciale
– Commerce, environnement
et normes de travail
– Matières premières
Développement des infrastructures
de base:
Améliorer l’infrastructure économique
et sociale
– Financements mixtes
– Partenariats public privé
Renforcement de la coopération
avec les banques multilatérales de
développement
– Dialogue institutionnel
– Cofinancements
– Fonds fiduciaires
– Mise à disposition de personnel
(« secondment »)
4.1 
Renforcement des conditions-cadre
La création d’un environnement favorable à la croissance économique est essentielle
pour la réduction de la pauvreté et le développement du secteur privé. La stabilité
macroéconomique permet aux opérateurs économiques de déployer leurs activités
dans un environnement prévisible. La rationalisation des politiques budgétaire et
monétaire, le développement de systèmes juridique et judiciaire fonctionnels ou la
mise en place d’un système financier stable et dynamique forment la base d’une
croissance durable. Pour les plus pauvres, un environnement macroéconomique
stable est crucial dans la perspective de la réduction de la pauvreté. En effet,
l’instabilité macroéconomique, en particulier une inflation galopante, accentue les
inégalités sociales et renforce la spirale de la pauvreté. La mise en place d’un sys-
tème de finances publiques transparent et efficace permet parallèlement de maxi-
miser l’impact des dépenses publiques dans des domaines comme la santé ou
l’éducation. Dans ce contexte, il importe de souligner le développement de stratégies
de réduction de la pauvreté par les pays en développement, stratégies qui permettent
d’aligner les politiques économiques et sectorielles par rapport à cet objectif global.
Dans le domaine économique, ces stratégies réaffirment l’importance de la stabilité
macroéconomique et la poursuite des réformes structurelles pour permettre à terme
l’accroissement des investissements et des échanges nécessaires à une réduction
durable de la pauvreté. La Suisse continue de soutenir activement ce processus de
réformes avec une palette de mesures, incluant notamment l’aide budgétaire, les
mesures de désendettement et le soutien au secteur financier.

200
Encadré 9: Les stratégies de réduction de la pauvreté (PRSP)
Lors du développement de l’initiative sur le désendettement des pays pauvres très endettés
(Initiative HIPC), un consensus s’est dégagé sur l’importance d’allouer les ressources libé-
rées par le désendettement à des secteurs prioritaires en matière de réduction de la pau-
vreté. Sur cette base, les stratégies de réduction de la pauvreté ont été développées par les
pays bénéficiaires. Elles constituent un mécanisme qui permet d’orienter les politiques
économiques et sectorielles par rapport à l’objectif global de réduction de la pauvreté. Ces
stratégies incluent une analyse de la pauvreté et de ses causes, la détermination des prio-
rités dans la lutte contre la pauvreté, l’alignement des politiques économiques et secto-
rielles par rapport à cet objectif global et une évaluation du coût des mesures proposées.
Le budget national fait l’objet d’un suivi afin de vérifier que les secteurs prioritaires reçoi-
vent des ressources accrues. Une attention particulière est portée à la gestion des finances
publiques, de manière à renforcer la transparence et l’efficacité des dépenses publiques.
D’autre part, les réformes économiques ne sont plus seulement déterminées par rapport à
leur valeur intrinsèque, mais en relation étroite avec l’objectif de réduction de la pauvreté.
Ces stratégies doivent être appropriées par les gouvernements responsables et élaborées
de manière participative, en incluant notamment la société civile. La participation de cette
dernière doit permettre de mieux prendre en compte les besoins des populations et
d’accroître l’appropriation des politiques mises en œuvre. Les stratégies de réduction de la
pauvreté sont approuvées par les gouvernements des pays bénéficiaires et revues par les
institutions de Bretton Woods, pour qui le développement d’une telle stratégie constitue
un préalable à tout désendettement dans le cadre de l’initiative HIPC.
(http://www.worldbank.org/poverty/strategies/)
4.1.1 
Aide budgétaire
La mise en œuvre de programmes d’ajustement par de nombreux pays en dévelop-
pement à bas revenu a permis à ceux-ci de renouer avec la stabilité macroécono-
mique. La maîtrise des déficits fiscaux et l’application de politiques monétaires
strictes ont notamment permis le contrôle de l’inflation et le retour à la croissance
économique. Malgré ces résultats positifs, il apparaît aujourd’hui que la pauvreté
demeure un problème majeur et que le développement du secteur privé est encore
freiné par de nombreuses contraintes. Le poids de la bureaucratie et des réglementa-
tions existantes reste important; l’administration peu efficace; la transparence et
l’efficacité des finances publiques insuffisantes; les sources de financement res-
treintes, étant donné notamment la faiblesse de l’épargne nationale et la mobilisation
très limitée des investissements privés; le mauvais fonctionnement du système judi-
ciaire décourage les investisseurs; les infrastructures physiques sont limitées et en
mauvais état; le niveau d’alphabétisation est bas et la main-d’œuvre mal formée, ce
qui a pour conséquence une faible productivité. C’est pourquoi, il importe que les
pays en développement poursuivent les réformes structurelles tout en renforçant
leurs investissements dans la santé, l’éducation ou les infrastructures. Il s’agit bien
d’un processus, qui requiert un engagement continu de la part de ces Etats et néces-
site un soutien à long terme des bailleurs de fonds. Les stratégies de réduction de la
pauvreté, qui orientent les politiques économiques et sectorielles des pays, permet-
tent aux bailleurs de fonds d’aligner leur aide au développement par rapport aux
priorités définies par le gouvernement.
L’aide budgétaire est aujourd’hui reconnue sur le plan international comme un
instrument particulièrement approprié pour soutenir ce processus de réformes, en
articulation étroite avec les stratégies de réduction de la pauvreté. Il est important de

201
noter qu’aujourd’hui, de nombreux bailleurs de fonds sont en train d’accroître
significativement la part de leur assistance octroyée sous forme d’aide budgétaire.
L’aide budgétaire permet de suivre le processus de réformes à travers un dialogue
politique continu avec les pays bénéficiaires. L’articulation des aides budgétaires
avec les stratégies de réduction de la pauvreté permet d’avoir une vision globale des
budgets de ces pays afin de s’assurer que les secteurs prioritaires en matière de
réduction de la pauvreté reçoivent des ressources suffisantes. Ce suivi du budget
étatique concerne à la fois les revenus propres, les ressources délivrées à travers les
aides budgétaires ainsi que les ressources libérées par le désendettement dans le
cadre de l’initiative HIPC. Le dialogue politique porte également sur la stabilité
macroéconomique, la mobilisation des revenus et la gestion des finances publiques
ainsi que sur les conditions-cadre pour le développement du secteur privé. L’aide
budgétaire implique cependant une relation de confiance entre les bailleurs de fonds
et les pays bénéficiaires, en particulier en ce qui concerne la mise en œuvre de la
stratégie de réduction de la pauvreté et des réformes économiques. D’autres facteurs
doivent également être pris en compte, comme par exemple la transparence des
finances publiques ou la capacité de l’administration à utiliser ces ressources de
manière effective. C’est pourquoi la Suisse utilise cet instrument dans un nombre
limité de pays particulièrement engagés dans les réformes. Parallèlement, l’aide sous
forme de projets continue donc de jouer un rôle important.
Encadré 10: Un exemple de dialogue politique – L’augmentation des ressources en
faveur de la lutte contre la pauvreté
Lors des réunions entre bailleurs de fonds et gouvernements bénéficiaires de l’aide bud-
gétaire, l’augmentation des ressources allouées aux secteurs prioritaires en matière de lutte
contre la pauvreté est un thème essentiel. Les questions suivantes sont notamment abor-
dées:
–
La planification budgétaire pour l’année prochaine prend-elle en compte les priorités
définies dans la stratégie de lutte contre la pauvreté? Les secteurs prioritaires (comme
la santé, l’éducation, les infrastructures routières en région rurale ou le système judi-
ciaire) reçoivent-ils des ressources accrues? Comment évoluent les dépenses militai-
res?
–
Les dépenses effectuées l’année passée sont-elles conformes à ce qui a été décidé au
niveau de la planification budgétaire? Les secteurs prioritaires ont-ils utilisés les res-
sources conformément aux allocations (p.ex. les dépenses de la santé ont-elles per-
mis, comme prévu, d’acheter les médicaments)?
–
L’argent arrive-t-il bien dans les régions et dans les unités finales (écoles, centres de
santé, etc.)? Quels sont les moyens de vérification du gouvernement?
–
L’accroissement des dépenses se traduit-il par des progrès, par exemple, en matière
de vaccination ou d’augmentation du taux de scolarité au niveau des écoles primai-
res?
–
Les revenus de l’Etat augmentent-ils régulièrement? Quelle est la stratégie du gou-
vernement pour élargir la base fiscale?
Aide budgétaire générale
Comme indiqué dans la rétrospective (cf. ch. 2.2), l’évaluation sur l’aide budgétaire
a confirmé la justesse des orientations choisies dans le cadre du 5e crédit de pro-
gramme. Sur cette base, le principe d’un engagement à plus long terme dans un
nombre limité de pays est réaffirmé. Les pays éligibles sont des pays prioritaires du
seco, à bas revenu et engagés dans un processus de réformes économiques et structu-

202
relles. En outre, les pays de concentration de la DDC sont également privilégiés. Les
principaux bénéficiaires de cet instrument seront les pays d’Afrique sub-saharienne
et d’Amérique latine. Comme la poursuite du processus de réformes est essentielle
pour le succès de l’aide budgétaire, celle-ci est décaissée sur la base d’une évalua-
tion des progrès réalisés dans les réformes clé, planifiées par le gouvernement.
L’aide budgétaire doit être accompagnée en particulier d’un effort par les pays
bénéficiaires pour augmenter leurs ressources propres et renforcer la transparence et
l’efficacité des dépenses publiques. L’augmentation des revenus propres de ces Etats
est nécessaire pour réduire à terme la dépendance par rapport aux flux d’aide et
accroître les dépenses de développement. Le renforcement de la transparence et de
l’efficacité des dépenses publiques vise à diminuer les risques de corruption et à
renforcer l’impact des dépenses et ainsi améliorer les services offerts à la population.
C’est pourquoi, comme par le passé, ces deux questions continueront d’être suivies
de près.
L’aide budgétaire se fait en principe de manière bilatérale et dans la mesure du pos-
sible dans le cadre de programmes conjoints d’aide budgétaire, réunissant différents
bailleurs de fonds. Ces programmes se sont développés ces dernières années et
visent à simplifier les procédures pour les pays bénéficiaires ainsi qu’à coordonner
le dialogue politique mené par les bailleurs de fonds. La Suisse continue de
s’engager pour que le dialogue politique soit ciblé sur le processus de réformes
économiques et la mise en œuvre des stratégies de réduction de la pauvreté. Ce
dialogue se fait de manière continue et dans un esprit de partenariat entre le gouver-
nement concerné et les bailleurs de fonds. Les engagements financiers au titre de
l’aide budgétaire seront déterminés selon les besoins des pays et les contributions
des autres bailleurs de fonds.
Dans des cas spécifiques, des actions ponctuelles d’aide budgétaire pourront être
étendues à d’autres pays, par exemple, à des pays en situation post-conflictuelle,
sous forme de cofinancements avec des institutions multilatérales. Ces opérations
visent également la mise en oeuvre optimale d’autres instruments de la coopération
économique et commerciale (p. ex. pour renforcer le dialogue politique dans le
domaine de la coopération liée au commerce). Les cofinancements entrent également
en ligne de compte dans les pays où le lancement d’un programme d’aide budgétaire
à moyen terme est envisagé; ils permettent en effet de mobiliser l’expertise des ins-
titutions multilatérales et ainsi d’élargir les connaissances sur un nouveau pays.
Le développement des stratégies de réduction de la pauvreté a souligné davantage
l’importance pour ces pays de disposer d’institutions performantes, capables de
concevoir et de mettre en œuvre des politiques complexes. Le renforcement des
capacités des administrations nationales est donc essentiel pour assurer une plus
grande appropriation et durabilité des réformes. En outre, les expériences faites avec
les programmes d’assistance technique ont permis de renforcer le dialogue politique
grâce à une collaboration étroite avec certaines parties de l’administration. Des
programmes de renforcement des capacités continueront d’être mis en œuvre, dans
la mesure du possible sur la base d’un partenariat avec des institutions internatio-
nales comme le Fonds monétaire international (FMI) ou la Banque mondiale.
Comme par le passé, l’accent sera mis sur le renforcement des capacités d’insti-
tutions telles que le Ministère des finances (Trésor, Direction du budget, etc.),
l’administration des douanes ou l’administration des impôts. Une attention particu-
lière sera portée à la question de la durabilité des formations entreprises. Enfin, le

203
seco participe au besoin à des initiatives multilatérales, par exemple dans le domaine
de la gestion des finances publiques, de manière à renforcer la coordination des
activités des bailleurs de fonds.
Aide macroéconomique exceptionnelle
Etant donné leur manque de diversification économique et leur forte dépendance
envers quelques matières premières, les pays en développement sont particulière-
ment vulnérables à de nombreux chocs externes, comme des désastres naturels ou
des fluctuations des prix des matières premières. Ces chocs sont par définition hors
du contrôle des autorités et ont souvent des conséquences macroéconomiques
importantes, puisqu’ils creusent de manière significative les déficits budgétaires ou
de la balance des paiements. Il est très difficile pour les pays à bas revenu de faire
face à ces aléas: leurs réserves en devises sont limitées, leur déficit fiscal est impor-
tant et leur accès au marché des capitaux est restreint ou inexistant. Sans aide exté-
rieure, ces pays sont obligés de procéder à des ajustements délicats en réduisant
significativement leurs dépenses. Et ceci se fait au détriment des processus de
réformes économiques et de réduction de la pauvreté, qui sont soutenus par les pro-
grammes d’assistance extérieure.
Pour répondre à ces situations particulières, un instrument d’aide macroéconomique
exceptionnelle, dont l’objectif sera d’amener des ressources financières supplé-
mentaires pour les pays à bas revenu souffrant des conséquences d’un choc externe,
est en cours d’élaboration. Une analyse préalable devra déterminer l’impact du choc
externe sur la stabilité macroéconomique, les risques engendrés par le choc pour le
processus de réformes et la mise en œuvre de la stratégie de réduction de la pauvreté
ainsi que les possibilités pour le gouvernement d’y répondre. Ce soutien sera limité
dans le temps, l’idée étant que les chocs externes nécessitent toujours un ajustement
soit au niveau sectoriel, soit au niveau macroéconomique. Afin de maximiser
l’impact de ces interventions, les pays éligibles seront des pays prioritaires, à bas
revenu, engagés dans le processus de réformes et qui bénéficient déjà soit d’une aide
budgétaire régulière, soit d’un soutien d’un autre domaine d’intervention du seco.
Des réflexions seront également menées pour renforcer les synergies avec les autres
instruments de coopération économique et commerciale, notamment afin de soutenir
le processus d’ajustement. Un défi particulier consistera à mobiliser d’autres
bailleurs de fonds sur cette approche, afin de renforcer l’impact de telles interven-
tions.
Suivi des opérations
L’analyse de la situation économique et des réformes entreprises par les différents
pays nécessite un suivi intensif et très spécialisé. D’autre part, l’intérêt croissant des
bailleurs de fonds pour l’aide budgétaire implique le développement d’un débat
international animé. L’importance pour la Suisse de contribuer au dialogue de
manière pointue soit au niveau des pays prioritaires, soit sur le plan international a
été soulignée par l’évaluation indépendante des programmes d’aide budgétaire,
réalisée début 2002. Sur cette base, il est prévu de recourir de manière accrue à une
expertise externe qui permettra d’apporter un soutien spécialisé lors de la mise en
œuvre des opérations ou dans le cadre de participations à des réunions internatio-
nales. Cette expertise externe permettra de compléter la politique de recrutement
d’économistes nationaux par les bureaux de coordination de la DDC dans les pays
où le seco est actif avec l’aide budgétaire.

204
4.1.2 
Mesures de désendettement
La résolution du problème de la dette est essentielle pour le développement des pays
les plus pauvres. En effet, le lourd service de la dette auquel sont confrontés ces
pays absorbe une partie de leurs ressources, qui ne peuvent ainsi pas être investies
dans le financement d’activités en faveur de la réduction de la pauvreté et du déve-
loppement économique du pays. En outre, le surendettement limite ou empêche
l’accès de ces pays à d’autres sources de financement, notamment les marchés inter-
nationaux de capitaux. Pour faire face à ce problème, deux types de mesures sont
mises en œuvre: d’une part, restructurer, réduire ou annuler la dette des pays et
d’autre part, renforcer les capacités de gestion de la dette et de politique d’em-
prunts. La restructuration de la dette permet de rééchelonner les échéances de paie-
ment, de manière à donner une meilleure marge de manœuvre aux pays connaissant
des difficultés momentanées de paiement. La réduction et l’annulation de la dette se
font essentiellement pour des pays pauvres et à bas revenu, dont l’endettement
dépasse leurs capacités de repaiement. Le renforcement des capacités («Capacity-
Building») s’adresse également aux pays à bas revenu, mais peut être étendu à des
pays à revenu intermédiaire.
Initiative HIPC (Heavily Indebted Poor Countries)
En adoptant l’initiative HIPC, la communauté internationale a reconnu l’importance
de résoudre sur une base globale et durable le problème de la dette des pays à faible
revenu, en considérant la totalité de leur dette bilatérale et multilatérale et en tenant
compte de leurs capacités futures de repaiement. Cette initiative concerne
l’ensemble de la communauté internationale et devrait permettre à plus de 40 pays
de bénéficier d’une diminution substantielle de la dette au cours des prochaines
années. Son financement se base sur la réduction d’une part des dettes bilatérales
publiques et commerciales (notamment au sein du Club de Paris) et d’autre part, de
la dette multilatérale. Le désendettement obtenu dans le cadre de l’initiative HIPC
est lié à l’élaboration de stratégies de réduction de la pauvreté, qui doivent assurer
que les ressources libérées par le désendettement soient utilisées pour financer des
activités prioritaires, comme la santé, l’éducation ou les infrastructures en régions
rurales (cf. encadré 9).
Comme indiqué dans la rétrospective, l’évaluation indépendante du programme
suisse de désendettement a confirmé la pertinence de l’engagement de la Suisse en
faveur de l’initiative HIPC. Celle-ci a repris en effet un élément central de ce pro-
gramme, à savoir l’établissement d’un lien étroit entre les ressources libérées par le
désendettement et la réduction de la pauvreté. Souhaitant poursuivre dans cette
direction, la Suisse va procéder au désendettement des derniers pays HIPC pour
lesquels une dette bilatérale20 vis-à-vis de la Suisse existe encore. Ce désendette-
ment se fera au sein du Club de Paris, lorsque les pays seront considérés comme
répondant aux conditions fixées par l’initiative HIPC, et pourra aller jusqu’à
l’annulation de la dette. D’autre part, la Suisse va continuer de participer financiè-
rement à la réduction de la dette multilatérale au travers du fonds fiduciaire HIPC
 
20 
Cameroun, Congo-Brazaville, Liberia, Madagascar, République Centre Africaine,
République démocratique du Congo, Sierra Leone, Soudan et Togo.

205
mis en place par la Banque mondiale, en veillant à ce qu’il y ait un partage équitable
des coûts entre les différents bailleurs de fonds.
Ratios du service de la dette après désendettement
(prévisions pour pays ayant atteint le point de décision) de 26 pays HIPC
0
10
20
30
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
service de la dette/exportations
service de la dette/recettes publiques
Sources: document FMI – Banque mondiale
La Suisse va continuer de contribuer activement au débat international sur le désen-
dettement. En effet, un certain nombre de questions restent posées concernant la
rapidité et l’ampleur du désendettement octroyé, ou encore l’utilisation des ressour-
ces libérées par le désendettement. Elle va en particulier poursuivre son engagement
pour que le processus de désendettement se fasse parallèlement à une mise en œuvre
effective des stratégies de réduction de la pauvreté (qualité du processus de désen-
dettement). La mise en œuvre de ces dernières va bien au-delà de la simple formula-
tion. Elle implique un alignement des politiques économiques et sectorielles sur les
objectifs fixés dans les stratégies, ainsi qu’une allocation conséquente des ressources
budgétaires disponibles. En outre, afin d’assurer une utilisation efficace des ressour-
ces, une attention spéciale sera portée au renforcement de la gestion des finances
publiques dans les pays bénéficiaires, notamment pour assurer une augmentation des
dépenses dans les secteurs sociaux. La soutenabilité de la dette à moyen terme des
pays HIPC sera également suivie de près, étant donné leur vulnérabilité face aux
chocs externes. Dans ce contexte, et afin d’accroître les chances de succès de
l’initiative, la Suisse s’engage au sein des institutions de Bretton Woods pour que
les stratégies de désendettement se fondent sur des hypothèses d’évolution des ex-
portations et de croissance économique réalistes. Comme le montrent ces différents
éléments, de nombreuses synergies existent entre les activités liées aux aides bud-
gétaires et aux mesures de désendettement. L’expérience acquise dans les opérations
bilatérales d’aide budgétaire continuera de constituer une base importante pour les
prises de position de la Suisse sur l’initiative HIPC au sein des institutions multilaté-
rales.

206
Le suivi étroit de l’initiative HIPC par la Suisse implique une réévaluation perma-
nente de ses perspectives de succès. A l’heure actuelle, la Suisse est d’avis que le
potentiel de l’initiative en vue d’une réduction substantielle de l’endettement des
pays pauvres est élevé. En cas de développements contraires, la Suisse examinera,
en concertation avec les autres pays donateurs, les alternatives possibles pour attein-
dre ce but.
Autres mesures liées au désendettement
Vu la complexité de la problématique de la dette, une certaine flexibilité pour
répondre à des besoins qui ne sont pas couverts par l’initiative HIPC s’avère néces-
saire. Comme par le passé, d’autres mesures de désendettement resteront possibles,
notamment en ce qui concerne le règlement d’arriérés, en particulier pour les pays
en situation post-conflictuelle. En effet, ces pays ont en général accumulé d’impor-
tants arriérés de paiement de leur dette. Un soutien par les bailleurs de fonds pour le
paiement de leurs arriérés contribue à faciliter le rétablissement de leurs relations
avec les institutions de Bretton Woods. La Suisse s’engagera dans de telles opéra-
tions en collaboration avec d’autres bailleurs de fonds.
L’annulation de la dette ne sera un succès que si les pays évitent de retomber dans la
spirale de l’endettement en adoptant des politiques prudentes d’emprunt et de ges-
tion de la dette. Pour ce faire, les pays doivent maîtriser les données de la dette et
prévoir le service futur de la dette engendré par les emprunts d’aujourd’hui.
D’autres aspects, comme le suivi des flux de capitaux extérieurs ou la gestion de la
dette interne, constituent également des éléments importants. Ces sujets doivent être
pris en considération dans une stratégie de gestion de la dette mise en œuvre par les
institutions nationales compétentes. Par conséquent, l’engagement en faveur du
renforcement des capacités des pays dans le domaine de la gestion de la dette sera
poursuivi, notamment par le soutien du «Capacity-Building Programme» que la
Suisse cofinance avec d’autres bailleurs de fonds. Ce programme, qui jusqu’ici a été
principalement ciblé sur la dette extérieure, va être progressivement étendu aux
questions de la dette interne. Afin d’assurer la soutenabilité des actions entreprises,
il va être décentralisé et confié à des institutions régionales d’Afrique ou
d’Amérique latine. D’autres partenariats stratégiques avec des institutions multilaté-
rales, comme la CNUCED, l’Institut des Nations Unies pour la formation et la
recherche (UNITAR), le Programme des Nations Unies pour le développement
(PNUD) ou le FMI seront mis sur pied ou poursuivis selon les besoins. Des pro-
grammes bilatéraux de gestion de la dette ne seront réalisés que dans les pays prio-
ritaires du seco. Dans le futur, la question des flux des capitaux privés extérieurs
sera également traitée.
Suivi des opérations
En tant qu’institution responsable en Suisse de la problématique du désendettement
des pays les plus pauvres, le seco continuera de s’impliquer activement dans le débat
international. Comme dans le passé, il va poursuivre sa collaboration avec le service
de désendettement de la Communauté de travail des œuvres d’entraide et la DDC,
notamment pour la gestion des fonds de contrepartie encore en activité, et résultant
du programme suisse de désendettement, ou encore pour le suivi de certains aspects
des stratégies de réduction de la pauvreté.

207
4.1.3 
Soutien au secteur financier
Aujourd’hui, un consensus général se dégage sur le rôle crucial joué par les systè-
mes financiers dans la croissance économique. Au-delà de leur contribution à la
stabilité macroéconomique, des systèmes financiers sains et solides favorisent le
développement d’une économie de marché en soutenant l’essor du secteur privé. Ils
contribuent ainsi à la croissance économique, à l’intégration des pays dans le sys-
tème financier mondial et à la réduction de la dépendance envers l’aide extérieure.
De nombreux défis demeurent en ce qui concerne la consolidation du secteur finan-
cier des pays en développement. D’une part, la libéralisation des activités d’intermé-
diation financières nécessite un renforcement quantitatif et qualitatif de la super-
vision bancaire. D’autre part, l’accès au crédit par les acteurs économiques et l’offre
des produits financiers restent limités, ce qui peut s’expliquer par des contraintes
structurelles des économies en développement, mais aussi par une insuffisance de
l’offre locale. Il importe donc de soutenir les capacités des institutions financières à
analyser les risques liés à leurs activités, à élargir leur palette d’instruments et à
mettre à disposition de l’économie domestique des ressources financières accrues.
L’importance des systèmes financiers pour la stabilité mondiale et la croissance des
pays en développement a conduit la communauté internationale à porter une atten-
tion accrue à cette question. La Suisse, avec son expertise très pointue dans les
domaines bancaire et financier, a un avantage particulier. Les activités du seco en
faveur du secteur financier incluent des opérations de renforcement des capacités et
d’assistance technique destinées aux principaux acteurs des systèmes financiers.
Elles comprennent aussi des prises de participation dans des intermédiaires finan-
ciers et des activités de promotion des investissements visant avant tout le soutien au
développement de l’initiative privée. Les questions liées aux prises de participation
dans des intermédiaires financiers et à la promotion des investissements sont traitées
au ch. 4.2.
Stratégie d’assistance au secteur financier
La stratégie d’assistance au secteur financier du seco se concentre principalement
sur des opérations de renforcement des capacités et d’assistance technique. Elle est
mise en œuvre sur le principe d’une double approche visant d’une part le dévelop-
pement de systèmes financiers nationaux sains et porteurs de croissance (approche
nationale), et d’autre part le renforcement de la stabilité du système financier inter-
national (approche internationale). Ces activités se caractérisent par une large cohé-
rence avec l’effort international et par la recherche de synergies avec l’ensemble des
activités du seco et de la DDC.
L’approche nationale vise à soutenir des programmes de renforcement de capacités
et d’assistance technique permettant d’améliorer le cadre institutionnel, légal et
réglementaire. L’adoption de normes et standards internationaux dans des domaines
tels que la comptabilité et l’audit bancaires font par exemple partie de cette appro-
che. En renforçant les compétences domestiques, ces programmes visent également
à améliorer la surveillance bancaire et à développer l’infrastructure financière et de
nouveaux services financiers. Les bénéficiaires sont notamment les banques centra-
les, les autorités chargées de la réglementation et de la surveillance des activités de
services financiers, ou des acteurs privés (banques commerciales, associations pri-
vées, etc.). Ces activités sont développées principalement dans des pays prioritaires

208
à bas et moyen revenus, engagés dans un processus de réformes économiques. Une
attention particulière est portée à la création de synergies avec les prises de partici-
pation dans des intermédiaires financiers et le développement de nouveaux instru-
ments de financement. Etant donné la complexité des opérations et afin d’assurer un
impact maximal, les activités du seco seront concentrées dans cinq pays, tout au
moins au cours des premières années.
Encadré 11: Un exemple de soutien au secteur financier – le Vietnam
Un exemple intéressant qui montre la multitude d’institutions publiques et privées pou-
vant bénéficier de l’assistance technique en faveur du secteur financier est celui du Viet-
nam. Dans ce pays, le seco est en train de mettre sur pied un vaste programme
d’opérations en faveur du secteur financier. Dans le cadre du soutien aux organismes
publics, le seco collabore depuis plusieurs années avec la Banque centrale («State Bank of
Vietnam») dans un programme d’assistance technique et de formation. En plus, des dis-
cussions sont actuellement en cours avec l’organisme en charge de la préparation d’un
plan national de restructuration du secteur bancaire («Banking Restructuring Committee»)
pour réaliser des séminaires de renforcement des capacités destinés aux membres de cette
Commission. Finalement, une collaboration est en préparation avec la Commission de la
bourse («State Security Commission») pour soutenir l’amélioration du cadre de régulation
et de contrôle des transactions boursières. Dans le contexte des collaborations avec les
institutions privées, le seco continuera de soutenir des projets pour renforcer les politiques
de crédit et les divisions de marché de capitaux dans trois banques commerciales.
L’approche internationale permet à la Suisse de contribuer activement à la préven-
tion et la résolution des crises financières. Cet objectif est poursuivi d’une part, à
travers l’élaboration de positions suisses au sein des IFI21, et d’autre part, à travers
des opérations d’assistance technique, coordonnées au niveau international (cf.
encadré 12).
Encadré 12: FIRST – Initiative pour le renforcement et la réforme
du secteur financier
La Suisse a joué un rôle clé dans la mise sur pied d’une structure conjointe entre différents
bailleurs de fonds, à savoir la Banque mondiale, le FMI, le Royaume-Uni, le Pays-Bas et
le Canada. Cette initiative FIRST – Financial Sector Reform and Strengthening Initiative
– met en œuvre des programmes d’assistance technique dans des domaines tels que les
réformes du secteur financier, le renforcement du système bancaire, le blanchiment
d’argent ou la diversification des systèmes financiers. Ces opérations sont développées
sur la base d’une collaboration multilatérale suivant les recommandations des analyses
diagnostiques de la Banque mondiale et du FMI. FIRST va donc contribuer à la fois à la
réalisation de programmes spécifiques dans différents pays à bas ou moyen revenu ainsi
qu’à la mise en œuvre de programmes visant la stabilité du système financier international
(de manière à éviter la répétition de crises financières comme la crise asiatique). FIRST
permet d’assurer une meilleure coordination des bailleurs de fonds, tout en maximisant
l’efficacité des interventions. (http://www.firstinitiative.org)
 
21 
L’AFF et la Banque nationale sont responsables pour les relations avec le FMI et pour les
questions liées à l’architecture financière internationale.

209
Suivi des opérations
Depuis quelques années, le seco conduit en étroite collaboration avec l’Institut uni-
versitaire des hautes études internationales de Genève (IUHEI) des programmes de
renforcement des capacités en faveur des banques centrales. Se basant sur ce
modèle, il est envisagé de mettre en place un centre de compétences pour soutenir le
seco dans la mise en œuvre de ses projets d’assistance technique dans le secteur
financier.
4.2 
Promotion des investissements
Le secteur privé, principal moteur de la croissance et de la création d’emplois, joue
un rôle décisif pour la réduction de la pauvreté dans les pays partenaires. Or, dans
un contexte macroéconomique difficile et un cadre juridique flou, les entreprises ne
parviennent pas à accéder à des financements à long terme, ni au savoir-faire finan-
cier et technique nécessaire. Elles sont de plus souvent confrontées à d’innom-
brables contraintes administratives. Afin de réduire ces difficultés et augmenter la
part des investissements privés dans les pays en développement, une large gamme
d’instruments, comprenant des mécanismes d’incitation et des mesures de soutien
pour toutes les phases d’un projet d’investissement, a été développée. Outre l’amé-
lioration des conditions-cadre pour le secteur privé dans les pays partenaires, ces
instruments incluent le conseil et l’aide aux entreprises avant et après l’investis-
sement, ainsi que la mise à disposition de financements. Ces mesures sont destinées
en premier lieu aux PME locales. En effet, contrairement aux grandes entreprises,
elles n’ont pas suffisamment de ressources en personnel et de moyens financiers
pour pouvoir surmonter seules tous les obstacles auxquels elles sont confrontées.
Ces mesures ont pour but d’augmenter les investissements privés locaux dans les
pays en développement, et de favoriser les partenariats entre PME du Sud et du
Nord pour autant qu’ils contribuent significativement à des transferts de technologie
et de savoir-faire, à la création et au maintien des places de travail, à l’amélioration
de la qualité des projets d’investissement, afin qu’ils produisent des résultats dura-
bles. La durabilité des projets est une condition nécessaire pour la réalisation des
objectifs de politique du développement; elle se mesure aussi bien sur la base du
succès économique des projets, que sur le respect des normes sociales et environne-
mentales. Les expériences faites jusqu’ici avec les activités de promotion des inves-
tissements sont positives. Les instruments ont contribué notablement à améliorer le
climat d’investissement dans les pays partenaires, à augmenter le nombre des inves-
tissements et à créer des emplois. Le seco entend donc renforcer son engagement
dans ce domaine.
4.2.1 
Création d’un environnement favorable
au secteur privé
Des conditions-cadre propices et stables sont une condition primordiale pour le
renforcement du secteur privé et l’encouragement des investissements dans les pays
partenaires. En complément des mesures au niveau macroéconomique (cf. ch. 4.1),
des mesures spéciales visant à améliorer les conditions générales pour les entreprises

210
privées, plus particulièrement pour les PME, seront mises en place. L’objectif est de
rendre le climat d’investissement plus favorable dans les pays partenaires, par la
mise en place de règles claires, transparentes et prévisibles, ainsi que par la créa-
tion d’institutions saines. De manière générale, les mesures destinées à améliorer les
conditions-cadre seront fortement développées. Par ailleurs, les synergies avec
d’autres instruments de la promotion du secteur privé seront renforcées.
Amélioration du climat d’affaires pour les PME
Un cadre juridique clair, y compris la mise en place de procédures et d’institutions
pour l’application du droit, est une condition préalable essentielle à toute activité
privée. Les acteurs privés ont besoin d’assurances quant à l’existence et au respect
des droits de propriété, l’application de dispositions claires pour la conclusion et
l’exécution des contrats, et l’efficacité d’un droit de la concurrence garantissant le
fonctionnement des marchés selon des critères équitables et transparents. Le renfor-
cement du cadre juridique constitue ainsi un champ d’activité important pour la
promotion du secteur privé. Cela implique la mise en place de services de conseils
aux gouvernements pour la formulation de lois et de réglementations, ainsi que des
programmes d’assistance technique pour la création d’institutions juridiques. Un
appui aux pays partenaires pour la négociation, la conclusion et la mise en œuvre
des accords de promotion et de protection des investissements contribue en outre à
favoriser les investissements directs étrangers. La réduction des obstacles adminis-
tratifs est une autre condition importante pour renforcer le secteur privé. Dans les
pays partenaires, les procédures administratives sont souvent très lourdes. Elles
handicapent fortement l’activité économique des entreprises et sont extrêmement
coûteuses en personnel et en argent. A ce titre, le démantèlement de ces barrières –
par exemple, la simplification des procédures de licence et d’enregistrement pour les
PME – constitue un volet crucial de la coopération en matière de promotion du
secteur privé. Dans ce domaine, le seco travaille avec diverses institutions multilaté-
rales et régionales. La priorité sera accordée aux pays et secteurs où existent d’autres
programmes destinés aux entreprises privées, afin d’exploiter au maximum les
synergies possibles.
Amélioration de l’accès aux financements
En complément des possibilités de financement offertes aux entreprises privées
(cf. ch. 4.2.3), le seco va promouvoir la création de conditions favorables pour amé-
liorer l’accès aux financements. Il soutiendra par exemple les gouvernements dans la
formulation des bases légales concernant de nouveaux produits financiers qui sont
particulièrement intéressants pour les PME (p.ex. leasing), ainsi que la formation de
spécialistes en crédit dans des banques locales. Dans ce domaine, une collaboration
étroite avec la Banque mondiale et les banques régionales de développement est
envisagée.
Corporate Responsibility
Dans le sillage de la globalisation, la conduite responsable des entreprises («corpo-
rate responsibility») ne cesse de gagner en importance. L’internationalisation des
économies ayant modifié les rapports de force entre Etat et économie, ces questions
prennent de plus en plus de poids, en particulier dans les pays en développement.
Par «corporate responsibility», on entend notamment la bonne conduite de l’entre-
prise («corporate governance»), la prise en compte des intérêts des travailleurs, la

211
protection des consommateurs (sécurité des produits et information sur les produits),
la lutte contre la corruption et le respect des droits humains dans le cadre des activi-
tés de l’entreprise. Au vu de l’importance de règles transparentes et non discrimina-
toires pour les investisseurs étrangers, le seco s’est jusqu’à présent concentré sur le
renforcement de la bonne conduite de l’entreprise. Ces prochaines années, ce
domaine demeurera un axe d’intervention important pour les activités de promotion
des investissements. A cet égard, le soutien à l’initiative Global Corporate Gover-
nance Forum, lancée conjointement par l’OCDE et la Banque mondiale, et qui vise
à améliorer la «corporate governance» dans les pays en développement, sera pour-
suivie. Des interventions sont également envisageables dans d’autres domaines, par
exemple dans celui de la protection des travailleurs et des consommateurs ou, en
matière de lutte contre la corruption. Une attention particulière sera accordée à la
mise en œuvre des réglementations élaborées par les entreprises sur une base volon-
taire. Dans le choix et la réalisation des mesures, il sera tenu compte des spécificités
et besoins de chaque pays partenaire. Outre les organisations privées, l’ONU et ses
diverses sous-organisations entrent en ligne de compte comme partenaires.
4.2.2 
Appui et conseil aux entreprises
L’appui et le conseil aux entreprises, notamment aux PME, sont essentiels pour
renforcer le secteur privé et encourager les investissements privés dans les pays
partenaires. Dans ce domaine, il est proposé d’intervenir avec la large palette
d’activités présentées ci-dessous (pour la promotion des capacités d’exportation des
PME, cf. ch. 4.3).
Préparation et réalisation de projets d’investissement
Les entreprises, locales et internationales, qui investissent dans les pays partenaires,
ont besoin non seulement de financements mais aussi de conseils avant et après la
phase d’investissement. Elles sont, par exemple, souvent tributaires d’un soutien
extérieur pour établir un plan commercial qui leur permette d’obtenir des crédits
bancaires. Dans d’autres cas, elles doivent être mises en relation avec des partenaires
pour leur projet d’investissement. Les organisations soutenues dans le cadre du
programme de coopération économique et commerciale offrent aux entreprises une
vaste gamme de services pour toutes les phases d’un projet d’investissement, allant
de l’identification du projet à sa réalisation et à son suivi.
Accès aux services et à l’information
De manière générale, les entreprises privées sont exposées à une concurrence tou-
jours plus vive. Afin de rester compétitives, elles doivent sans cesse améliorer la
qualité et le prix de leurs produits, simplifier les procédés, renforcer le service à la
clientèle et conquérir de nouveaux marchés. Pour cette raison, les entreprises ont
besoin d’informations sur les nouvelles méthodes de production, l’évolution du
marché, la clientèle ou la concurrence. Elles doivent en outre être en mesure
d’acheter à l’extérieur un certain nombre de prestations, telles que des conseils tech-
niques, des services de comptabilité ou de marketing. Ceci est particulièrement
important pour les PME, qui n’ont souvent pas les moyens de se procurer elles-

212
mêmes ces informations et services. L’objectif est donc de faciliter leur accès aux
services et à l’information. Parmi les interventions courantes dans ce domaine, on
compte le renforcement des associations professionnelles sectorielles et des cham-
bres de commerce, la mise sur pied de plates-formes d’information auprès des gou-
vernements locaux ou la mise à disposition de services spécialisés pour les PME, les
«Business Development Services». En principe, ces services – par exemple, support
informatique, services de comptabilité, conseil en marketing – devraient être offerts
par des fournisseurs privés. Toutefois, les capacités du secteur privé dans les pays
partenaires sont souvent très limitées. Un soutien est dès lors essentiel durant les
phases de création et de lancement de centres de services spécialisés pour les PME.
Une attention particulière est accordée à la viabilité financière de ces centres. Après
la phase initiale, les coûts de fonctionnement doivent pouvoir être couverts par les
indemnités versées par les bénéficiaires. Les centres ont aussi un effet de démons-
tration vis-à-vis des fournisseurs locaux, contribuant ainsi à développer les capacités
locales en matière de services aux PME. A terme, les prestataires privés doivent
pouvoir fournir les services aux prix du marché.
Mise en réseau avec des entreprises multinationales
Dans de nombreux pays en développement, quelques grandes entreprises jouent un
rôle moteur pour la croissance et le développement de toute une région. Le seco
s’efforce, par un programme de mise en réseau, d’impliquer davantage les grandes
entreprises dans le développement des capacités locales, afin de générer des effets
positifs pour le secteur privé d’une région. L’appui se concentrera exclusivement sur
les PME locales. Il importe notamment d’apporter une formation spécifique et un
soutien technique à ces entreprises pour qu’elles puissent offrir des services de sous-
traitance de haute qualité à des multinationales.
Renforcement des capacités de gestion
Les capacités de gestion du secteur privé sont souvent très faibles dans les pays
partenaires. Le manque de compétences en la matière est fréquemment à l’origine de
la faillite des entreprises. Les programmes d’action dans ce domaine seront davan-
tage axés sur le renforcement des capacités des entreprises, ainsi que sur le transfert
de savoir-faire et d’expériences, en particulier en faveur des PME. A cet égard, il
importe de promouvoir la création de centres favorisant le transfert de managers
qualifiés et de méthodes de gestion modernes entre entreprises et pays.
Dans les pays partenaires, un réseau d’organisations spécialisées pour soutenir les
entreprises a été mis en place en collaboration avec la Banque mondiale (cf. enca-
dré 13). Les résultats des évaluations réalisées sur les services offerts par ces organi-
sations sont dans l’ensemble positifs; ils confirment leur utilité pour les PME et leur
contribution à la réalisation de projets d’investissement. Il est donc envisagé de
poursuivre le soutien aux organisations existantes et, en fonction des possibilités, de
participer à d’autres organisations de ce type dans les pays prioritaires. D’entente
avec d’autres donateurs, il est prévu que les organisations se retirent au fur et à
mesure que les services peuvent être fournis par des prestataires privés. Le renfor-
cement des capacités privées doit ainsi être suivi d’un transfert effectif de l’offre de
services vers le secteur privé. Par ailleurs, ces organisations devraient à l’avenir
bénéficier plus largement des instruments de financement du seco, afin de pouvoir
offrir aux entreprises sur place un soutien global durant toutes les phases d’un projet
d’investissement.

213
Un premier projet bilatéral dans ce domaine a déjà été réalisé avec Swisscontact.
Dans la mesure du possible, d’autres projets bilatéraux dans des pays sélectionnés
seront réalisés. A cet effet, il est prévu d’intensifier la collaboration avec des organi-
sations suisses spécialisées dans le soutien aux PME dans les pays en développe-
ment.
Encadré 13: Facilités du groupe de la Banque mondiale en faveur des PME
La Suisse constitue l’un des principaux donateurs des facilités mises en place par le
groupe de la Banque mondiale pour soutenir le développement des PME en Afrique, dans
la région du Mékong et dans la province de Sichuan, à l’ouest de la Chine. D’une part, ces
facilités aident les PME locales à préparer et à réaliser des projets d’investissement (éla-
boration de plans commerciaux, recherche de partenaires et de financements); d’autre
part, elles contribuent à améliorer le contexte institutionnel et régulateur pour les entre-
prises privées dans ces pays, ainsi qu’à développer des capacités de gestion, des inter-
médiaires financiers locaux et des agences de conseils. A l’avenir, l’accent se déplacera de
l’aide directe aux entreprises à l’amélioration des conditions-cadre et au renforcement des
capacités. Les facilités sont administrées par le nouveau département PME de la
SFI/Banque mondiale et financées en majeure partie par des contributions de la SFI et de
divers donateurs bilatéraux. Les émoluments à charge des PME pour des services spécia-
lisés sont calculés si possible aux prix du marché.
En 2001, les facilités ont mené à bien plus de 100 consultations pour des projets
d’investissement, contribuant à garantir des financements de l’ordre de 42 millions dollars
et à créer ou à maintenir quelques 6800 emplois. Elles ont également proposé un grand
nombre de cours de gestion ainsi que des cours pour spécialistes en matière de crédit dans
les banques et instituts financiers locaux. (http://www.ifc.org/sme/)
Swiss Organisation for Facilitating Investments (SOFI)
Les entreprises des pays industrialisés, plus spécialement de Suisse, désireuses
d’investir dans des pays en développement peuvent en outre recourir à SOFI. Sur la
base d’un mandat de l’administration publique permettant d’offrir un service public
non commercialement viable, SOFI fournit des informations sur les pays partenaires
(potentialités et risques des marchés), établit des contacts entre partenaires potentiels
et organise des séminaires pour les investisseurs. Elle propose également des servi-
ces commercialement rentables, comme l’élaboration de plans commerciaux, de
stratégies d’investissement et de marketing ou la surveillance de projets d’investisse-
ment. L’évaluation indépendante de SOFI a confirmé sa contribution importante à la
promotion des investissements et à la mobilisation des ressources privées suisses
dans des pays en développement. Sur cette base, il a été décidé de reconduire son
mandat. Après le succès de la phase initiale, SOFI doit s’attacher à améliorer la
qualité de ses relations avec les partenaires suisses et étrangers, et augmenter la part
des services commerciaux. Dans le cadre de son nouveau mandat, cette organisation
disposera également de moyens financiers plus substantiels. Selon les recomman-
dations de l’évaluation externe, une concentration géographique plus poussée est
notamment envisagée par la sélection de six à huit pays prioritaires encore largement
ignorés par les PME étrangères, mais qui disposent d’un potentiel intéressant. Dans
les pays prioritaires, SOFI mettra en place un programme exhaustif de promotion
des investissements, y inclus la formation et le renforcement des agences locales
partenaires. Pour mesurer l’impact des activités de SOFI dans les pays partenaires, il
est prévu de développer des indicateurs spécifiques. Finalement, les synergies avec
l’OSEC et SIPPO seront renforcées, de façon à établir un guichet unique permettant

214
d’orienter les entreprises vers les organisations compétentes et d’améliorer la vision
d’ensemble des services accessibles aux entreprises.
Le tableau présenté dans l’annexe 10.3 synthétise l’ensemble des activités en
matière de coopération technique dans le cadre de la promotion des investis-
sements.
4.2.3 
Financement des entreprises
Pour les PME des pays en développement, l’accès limité au capital à long terme est
le principal obstacle auquel elles sont confrontées. Le financement des entreprises
est donc un élément central de la stratégie du seco pour la promotion du secteur
privé local. Dans le cadre du 5e crédit de programme, des participations à divers
intermédiaires financiers tels que des fonds de capital-risque, des fonds de garantie
et des sociétés de leasing ont été réalisées. Ces intermédiaires financiers opérant
selon des critères commerciaux, les projets privés soutenus sont ceux qui offrent les
meilleures perspectives de succès à long terme. L’orientation commerciale des fonds
est compatible avec les objectifs de politique du développement; elle constitue
même une condition nécessaire pour leur réalisation, car les projets choisis selon ces
critères sont les plus susceptibles de se développer sur une base durable, et partant,
de maintenir ou de créer des emplois. En outre, tous les investissements doivent
satisfaire des standards minimums en matière de politique environnementale et
sociale (cf. encadré 14). Afin d’assurer un contrôle sur les intermédiaires financiers
et participer à leur orientation stratégique, le seco est représenté dans tous les con-
seils d’administration. Dans certains fonds, il siège également au comité en charge
des décisions d’investissements individuelles, ce qui lui permet d’assumer une plus
grande responsabilité opérationnelle.
Participation à des intermédiaires financiers
Vu les expériences très positives réalisées avec la participation à des intermédiaires
financiers, tant pour la création d’emplois que pour la mobilisation des ressources
privées (cf. ch. 2.3), le seco a l’intention de poursuivre son engagement dans ce
domaine. Les PME, représentant de loin la majeure partie du secteur privé dans les
pays partenaires, continueront à bénéficier d’une attention particulière. En outre,
l’accent restera placé sur les fonds de capital-risque qui offrent une valeur ajoutée
spécifique aux PME, en raison du lien étroit qui est établi entre la mise à disposition
de capital propre ou de financements similaires et un encadrement étroit des entre-
prises. Les critères de subsidiarité et d’additionnalité, visant à mobiliser et non pas à
remplacer les investissements privés, continueront d’être appliqués. D’autre part,
une valeur ajoutée doit être apportée, allant au-delà de la contribution financière.
L’attention principale sera accordée à des branches présentant un potentiel
d’exportation particulier ou ayant une fonction centrale pour le marché national
(services financiers, agro-business, infrastructure physique). Comme par le passé, le
seco participera essentiellement à des intermédiaires financiers locaux, à même de
soutenir les entreprises sur place le plus efficacement et au meilleur prix. La partici-
pation à des fonds régionaux pourra également être considérée. A cet égard, il faut
toutefois relever que les fonds de capital-risque classiques ne conviennent qu’à un
nombre limité de marchés relativement bien développés et dotés d’un secteur privé
solide. Dans des marchés plus difficiles, les fonds de capital-risque doivent être

215
adaptés aux conditions particulières (p. ex. au moyen d’une part de crédit plus
élevée) et complétés par un soutien technique.
Encadré 14: Principes d’investissement pour les fonds de capital-risque
Le Fonds investit dans:
–
des PME;
–
des entreprises privées;
–
des entreprises possédant un potentiel de croissance;
–
des entreprises orientées vers les activités exportatrices;
–
tous les secteurs de l’industrie et des services à l’exception de quelques secteurs sen-
sibles (p.ex. tabac, armes).
Objectif de développement
Lors des décisions de financement d’un projet d’investissement, le Fonds veille en parti-
culier à l’impact positif de celui-ci sur le développement économique du pays.
Objectif commercial
Le Fonds investit dans des entreprises ayant des perspectives de gain et de croissance à
long terme et essaie d’obtenir un rendement approprié pour les investisseurs dans un con-
texte économique difficile.
Standards environnementaux
Le Fonds investit exclusivement dans des entreprises qui respectent les standards environ-
nementaux en vigueur aux niveaux local et international. Par ailleurs, il s’emploie à intro-
duire des méthodes de production ménageant les ressources naturelles dans les entreprises
bénéficiaires.
Standards sociaux
Le Fonds investit exclusivement dans des entreprises qui respectent les réglementations
relatives au droit du travail. Des investissements dans des entreprises qui emploient des
enfants sont donc exclus. Le Fonds s’engage également en faveur du respect des principes
de la non-discrimination au travail ainsi que de prescriptions minimales concernant la
santé et la sécurité des travailleurs.
Autres financements
Le seco opère également avec d’autres instruments financiers, telles que des lignes
de crédit locales, des lignes de crédit vertes ou des garanties. Avec les lignes de
crédit locales, les PME pourront accéder à des crédits en monnaie locale. Ceci est
particulièrement important dans les pays où il est pratiquement impossible d’obtenir
des crédits à moyen ou long termes. Dans le cadre des lignes de crédit vertes, des
ressources financières sont octroyées aux entreprises qui introduisent des méthodes
de production respectueuses de l’environnement et contribuent au développement
durable. Dans les pays partenaires, les financements pour ce type d’investissements
sont pratiquement inexistants. Diverses garanties doivent en outre permettre
d’augmenter, par un partage du risque, le nombre de crédits que les banques locales
accordent aux PME et de mobiliser l’épargne privée pour des investissements dispo-
sant d’un bon potentiel de croissance. Ces garanties peuvent apporter une contribu-
tion importante au développement des pays partenaires et ont une valeur ajoutée
certaine par rapport aux garanties de la Banque mondiale (Agence multilatérale de
garantie des investissements – AMGI), qui ne couvrent que les risques politiques des
investissements étrangers. A l’avenir, ces différents instruments de financement vont
encore être développés. L’engagement de l’instrument financier le plus approprié se

216
base, pour chaque cas, sur une analyse détaillée du marché et ses contraintes, de
manière à garantir son adéquation aux besoins locaux.
Start-up Fund
Le seco met à disposition des financements sous forme de prêts pour les investisse-
ments suisses dans les pays en développement. Le Start-up Fund est ouvert aux
entreprises suisses qui prévoient d’investir dans un pays en développement. Selon
les besoins des investisseurs, ce fonds finance, outre des études de faisabilité, la
phase de lancement du projet d’investissement. Il participe à hauteur de 50 % aux
coûts des études de faisabilité ou aux projets d’investissement, pour un montant
maximal de 500 000 francs. Le prêt est accordé aux taux d’intérêt du marché mais
peut être transformé en don sous certaines conditions.
Optimisation de la gestion du portefeuille du seco
Pour mettre en œuvre efficacement la future stratégie en matière de financement des
entreprises dans les pays en développement, le seco prévoit d’optimiser la gestion
de son large portefeuille de participations. De fait, il s’agit de mettre en place une
structure qui permette de mieux répondre aux exigences particulières posées par la
gestion financière de participations (gestion des risques, analyse financière et éva-
luation d’entreprises, droit économique). Cette structure devrait permettre au seco de
résoudre trois obstacles importants que posent la gestion et le développement de son
portefeuille. Premièrement, la complexité et la professionnalisation croissantes des
instruments de financement appellent à un renforcement des capacités profession-
nelles et d’appui de l’équipe chargée des investissements au sein du seco afin de
permettre une gestion plus active et plus globale, ainsi que de renforcer la cohérence
des interventions. Deuxièmement, les versements annuels de la Confédération
devraient être remplacés par un engagement financier à moyen terme, mieux adapté
à la coopération avec des intermédiaires financiers. Troisièmement, le rendement des
moyens engagés (capital et intérêt) devraient pouvoir être réinvesti dans d’autres
opérations similaires. Les versements au titre de la participation à des intermédiaires
financiers pourraient ainsi figurer dans la statistique de l’OCDE en tant qu’aide
publique au développement, ce qui n’est pas le cas avec le système actuel.
Diverses modalités peuvent être envisagées pour optimiser les activités d’inves-
tissement du seco, à savoir l’attribution d’un mandat d’exécution, la mise en régie,
la redéfinition du mandat de SSFD ou l’établissement d’une société externe à
l’administration.
Tous les pays européens actifs dans l’intermédiation financière ont choisi d’établir
une entité externe à l’administration22, le plus souvent sous contrôle étatique, pour
gérer les investissements au titre de la coopération au développement. Pour les rai-
sons évoquées plus haut, la Suisse doit examiner attentivement les avantages d’une
telle solution. Dans ce contexte, le seco a déjà engagé une réflexion visant à confier
à une institution externe – «Swissfund»23 – la gestion de ses activités d’investisse-
ment – dans le cadre d’un mandat de prestations pluriannuel octroyé par la Confédé-
 
22
Par exemple, Swedfund, Nordfund, Finnfund, FMO (Hollande), PROPARCO (France),
BIO (Belgique), DEG (Allemagne), CDC (Royaume-Uni), IFU (Danemark), etc.
23
Appelation générique pour un concept possible d’optimisation en matière
d’intermédiation financière. Le cas échéant, la dénomination précise de cette institution
sera arrêtée ultérieurement.

217
ration. De nombreux travaux et éclaircissements, notamment d’ordre juridique, sont
encore nécessaires; cependant, les grandes lignes de ce projet peuvent déjà être
esquissées (cf. annexe 10.4 – Projet «Swissfund»). En fonction des besoins, cette
institution pourrait également mettre à disposition des financements directs, comme
des crédits ou des garanties. Le mandat de prestations de la Confédération devra
inclure une stratégie, un plan commercial à moyen terme et une liste claire des
objectifs et des critères – en particulier les critères de développement – à remplir par
la société. Ces arrangements permettront de garantir la cohérence avec les objectifs
de la politique suisse en matière de coopération au développement.
4.3 
Coopération liée au commerce
L’assistance suisse en matière de coopération commerciale vise à appuyer les pays
partenaires afin qu’ils puissent formuler leurs propres besoins, participer active-
ment aux négociations et disposer des capacités leur permettant de mettre en œuvre
les accords commerciaux internationaux, tout en tenant compte de l’aspect com-
mercial des conventions environnementales internationales. Une meilleure partici-
pation des pays en développement contribue au renforcement du système
commercial multilatéral et devient de plus en plus importante en raison de l’inten-
sification des échanges internationaux. Il s’agit également d’améliorer les capacités
d’exportation des PME des pays partenaires, de faciliter l’accès de leurs produits
aux marchés des pays industrialisés, de renforcer les efforts d’intégration régionale
et de promouvoir la diversification de leur économie pour réduire la dépendance
vis-à-vis des produits de base. Enfin, la prise en compte des dimensions environne-
mentale et sociale dans les transactions commerciales sera activement soutenue, afin
d’encourager un développement durable.
Les principaux axes d’intervention sont la politique commerciale, l’efficacité com-
merciale, l’accès au marché, les aspects environnementaux et sociaux liés au com-
merce, et les produits de base. Bien que différents, ces cinq domaines sont fortement
interdépendants. La réduction des coûts de transaction entraînée, par exemple, par la
modernisation du système des douanes (efficacité commerciale) favorise un meilleur
accès aux marchés internationaux. Les mesures de coopération commerciale sont
principalement mises en œuvre dans les pays prioritaires du seco qui disposent d’un
potentiel d’exportation.
Encadré 15: POST-DOHA – Stratégie pour la coopération commerciale de la Suisse
Un des faits marquants de la 4e conférence ministérielle de l’OMC qui s’est tenue à Doha
en novembre 2001, a été la décision de placer les besoins des pays en développement au
cœur du plan de travail de cette organisation et de renforcer significativement la coopéra-
tion technique en matière commerciale. En raison de sa large expérience et de son rôle
pionnier dans le domaine commercial, le seco est bien positionné pour répondre aux défis
de Doha dans la perspective du nouveau cycle de négociations de l’OMC. Il entend à la
fois renforcer son programme existant lié aux cinq domaines d’intervention (politique
commerciale, accès au marché, efficacité commerciale, commerce et environnement, pro-
duits de base) et l’étendre à de nouveaux thèmes qui prennent une place prédominante
dans les négociations commerciales et représentent potentiellement une source de revenu
importante pour les pays en développement.
Parmi ces nouveaux thèmes, il convient de mentionner la propriété intellectuelle. Bien
maîtrisée, elle peut favoriser l’innovation, les investissements étrangers directs et la diffu-
sion des technologies. La transparence des marchés publics permet aux PME d’accéder

218
aux informations relatives à des opportunités de contrats venant du secteur public et de
réduire les cas de corruption. La promotion de la concurrence, quant à elle, dynamise le
secteur privé et réduit les monopoles. Les pouvoirs publics doivent cependant être en me-
sure de réguler le processus afin de s’assurer que l’ensemble de la population ait accès aux
services de base et d’éviter que ne se forment des monopoles privés. Enfin, la prise en
compte des standards internationaux de production représente une condition déterminante
pour accéder aux marchés. Dans ces différents domaines, le seco va établir des partena-
riats stratégiques avec des offices de l’administration fédérale ainsi qu’avec des organisa-
tions internationales spécialisées. Des stratégies définissant l’approche du seco vont être
élaborées, le but étant de mettre sur pied des programmes de coopération répondant aux
besoins des pays partenaires dans le domaine du renforcement des capacités des secteurs
public et privé, notamment dans la mise en place d’un cadre juridique et institutionnel
adapté.
Pour répondre aux engagements de Doha envers les pays les moins avancés, il est prévu
d’agir à la fois au niveau multilatéral, par la participation à des programmes internatio-
naux, et au niveau bilatéral grâce à une approche régionale permettant de couvrir plusieurs
pays à partir d’un pays d’intervention central.
Enfin, le seco va poursuivre sa coopération dans le domaine des aspects commerciaux des
conventions environnementales internationales.
4.3.1 
Politique commerciale
La complexité du système commercial multilatéral, qui n’a cessé de croître ces der-
nières années, pose d’énormes défis aux administrations des pays en développement
qui manquent des capacités et des institutions leur permettant de participer effica-
cement aux négociations commerciales. L’étendue des besoins est d’autant plus
grande que le commerce n’a jamais constitué une véritable priorité ni dans l’agenda
de développement des pays partenaires, ni dans les programmes d’aide au dévelop-
pement des bailleurs de fonds. La Suisse, qui a été l’un des premiers bailleurs de
fonds à lancer des programmes de coopération commerciale, se trouve dans une
position favorable pour répondre aux engagements de Doha en termes d’assistance
commerciale. En conséquence, le seco va développer de manière substantielle sa
coopération liée à la politique commerciale, à la fois en renforçant son programme
existant et en élargissant son champ d’activité par une approche thématique (cf.
encadré 15).
Appui aux négociations et au processus d’adhésion à l’Organisation mondiale
du commerce (OMC)
Les pays en développement ont besoin d’être soutenus dans la préparation des négo-
ciations qui ont lieu dans le cadre de l’OMC ainsi que dans leurs processus
d’accession à cette organisation. La Suisse compte ainsi renforcer de manière signi-
ficative son programme de conseils et d’expertise destiné aux responsables gouver-
nementaux chargés des questions de commerce extérieur dans un certain nombre de
pays partenaires. Un accent particulier sera placé sur les procédures d’accession, la
mise en œuvre des règles de l’OMC, les négociations et l’intégration commerciale
régionale. Profitant de la présence en Suisse du siège de l’OMC, il s’agira également
de soutenir la participation de fonctionnaires de pays partenaires et de pays les
moins avancés à des cours de plusieurs semaines centrés sur les questions
d’adhésion à l’OMC et, par ce biais, favoriser la diffusion des connaissances acqui-
ses auprès d’instituts de formation locaux. A Genève, les représentants des pays les

219
moins favorisés vont continuer de recevoir un soutien personnalisé leur permettant
de prendre part activement aux travaux de l’OMC.
Enfin, la contribution aux activités d’assistance technique délivrées par l’OMC pour
la connaissance et la mise en œuvre des accords commerciaux sera poursuivie. Dans
ses prises de positions à l’OMC, la Suisse s’est déclarée favorable aux suggestions
concernant une catégorie de développement («Development Box»). Cette dernière
vise à donner aux pays en développement la marge de manœuvre nécessaire dans la
mise en œuvre notamment de l’accord sur l’agriculture pour protéger et intensifier
leur production nationale, à des fins de sécurité alimentaire, et améliorer les moyens
de subsistance de leurs agriculteurs qui ont de faibles revenus. Toutefois, l’objectif
en la matière ne devrait pas être l’établissement d’un système à deux vitesses dans
lequel certains pays seraient en permanence dispensés de contracter des engage-
ments dans le cadre des règles de l’OMC sur l’agriculture.
Renforcement des capacités nationales («Capacity Building»)
Afin de renforcer les capacités nationales en matière de politique commerciale dans
les pays partenaires, le seco compte élargir son champ d’action, notamment dans les
domaines de la propriété intellectuelle, de la transparence des marchés publics et du
droit de la concurrence (cf. encadré 15). Ces domaines complexes, qui ont pris une
importance particulière depuis la réunion de Doha, constituent aujourd’hui un enjeu
majeur pour les pays en développement. A cet égard, il est prévu de développer une
approche thématique qui devrait permettre d’intervenir en profondeur pour aider les
pays à formuler leurs politiques commerciales et mettre en œuvre les réformes né-
cessaires. Elle implique la participation non seulement des acteurs gouvernementaux
mais également du secteur privé, de la société civile et des milieux académiques.
En ce qui concerne la poursuite du programme existant, les résultats encourageants
obtenus avec le programme pilote en Bolivie ouvrent la voie à la réalisation de pro-
grammes de coopération plus vastes, impliquant notamment une concentration sur le
renforcement des structures décisionnelles, l’appui à la formulation de stratégies
commerciales (p.ex. secteur du tourisme) et la facilitation des échanges. Au niveau
multilatéral, le seco va poursuivre son soutien aux initiatives internationales desti-
nées aux pays les moins avancés (Integrated Framework, Joint Integrated Technical
Assistance Programme – JITAP) qui visent à intégrer la composante commerce dans
les plans nationaux de réduction de la pauvreté et à renforcer les capacités nationales
en matière de politique commerciale de façon coordonnée.
A l’avenir, les interventions dans ce domaine vont de plus en plus être orientées vers
le renforcement des institutions afin de permettre aux pays partenaires de développer
leurs propres capacités de formation au niveau régional. A cet égard, un projet
pilote de création d’un centre d’excellence en matière de droit commercial en Afri-
que australe (Trade Law Centre) vient d’être lancé. Suivant les résultats et les possi-
bilités, ce type de projet pourrait être réalisé dans d’autres régions et bénéficier plus
largement aux PMA.

220
4.3.2 
Accès au marché
Actuellement, le commerce entre les pays en développement et les pays industriali-
sés ne fonctionne pas de manière optimale. D’une part, des carences en matière de
capacités de production, d’infrastructures de transport et de savoir-faire prétéritent
les pays en développement, et d’autre part, les obstacles tarifaires et non tarifaires
au commerce (p.ex. normes techniques, sociales et écologiques) dans les pays
industrialisés entravent l’accès direct au marché. En outre, les entreprises des pays
en développement n’ont souvent pas les contacts nécessaires pour entrer en relation
avec la communauté des importateurs dans les pays industrialisés. Afin d’améliorer
l’accès au marché suisse et européen, des opérations de mises en relation d’affaires
entre importateurs et PME désireuses d’exporter («match-making») vont être réali-
sées. Cependant, pour que les produits aient une chance sur le marché d’importation,
il faut au préalable améliorer la compétitivité des PME des pays en développement,
par le renforcement de leurs capacités et par un conseil individuel en matière
d’exportation. Par ailleurs, la Suisse va poursuivre la révision de son système de
préférences tarifaires afin de réduire les tarifs sur les importations provenant des
pays les moins avancés, tout en tenant compte des objectifs de sa politique agricole.
Swiss Import Promotion Program (SIPPO)
SIPPO est le principal instrument dans le domaine de la promotion des importations.
Selon une évaluation externe, et sur la base des expériences faites depuis 1999, un
certain nombre de mesures devront été prises pour renforcer encore ce programme.
Celles-ci incluent la limitation du nombre des pays partenaires et la concentration
des opérations sur les branches d’activité dont les produits correspondent, en Suisse
et dans l’UE, à une réelle demande. Là où SIPPO ne peut être représenté par un
Swiss Business Hub, il conviendra de trouver un partenaire local solide ou d’en
établir un. Concernant le fonctionnement institutionnel en Suisse, il a été recom-
mandé d’accorder à SIPPO, qui relevait jusqu’ici de la compétence de l’OSEC Busi-
ness Network Switzerland (OSEC), une personnalité juridique propre afin de le
rendre plus visible. En outre, les synergies avec d’autres instruments du seco dans le
domaine de la promotion du commerce extérieur doivent être renforcées.
Commerce de ressources biologiques
Dans le domaine des aspects commerciaux des conventions environnementales
internationales et de la promotion des marchés de niche, SIPPO participe à la réali-
sation de l’initiative Biotrade de la CNUCED, partiellement financée par le seco.
Cette initiative vise à promouvoir le commerce des ressources biologiques produites
selon les critères de développement durable. La biodiversité se voit ainsi attribuer
une valeur économique, qui incite à préserver les ressources naturelles.
Promotion des labels en Suisse
L’aide accordée aux initiatives de création de labels en Suisse (jusqu’ici les labels
Max Havelaar et STEP) sera poursuivie de manière ponctuelle. L’approche adoptée
tient compte de la politique suisse en matière de labels, qui vise à limiter leur nom-
bre et éviter la confusion des consommateurs. Il est prévu en premier lieu d’étendre
les labels sociaux et écologiques existants à une palette de produits plus large (p. ex.
textiles respectant des critères sociaux et écologiques du développement durable).

221
Le but est d’ouvrir plus largement ce marché de niche en Suisse pour les entreprises
des pays en développement qui souscrivent à des critères sociaux et écologiques, et
de rendre le marché suisse plus transparent. Par cette démarche, il s’agit aussi de
donner un signal politique clair: le respect des droits des travailleurs («core labour
standards») a également des conséquences positives sur la rentabilité d’une entre-
prise.
Standards et normes techniques
Le respect des standards et des normes techniques est une autre condition impor-
tante pour l’accès au marché des pays industrialisés. Or, les pays en développement
manquent souvent des informations, des moyens techniques et financiers leur per-
mettant d’adopter ces standards, ce qui pose de grandes difficultés pour leurs ex-
portations. Leur participation à l’élaboration et à la mise en œuvre de ces
prescriptions reste très faible en raison de leurs capacités limitées. A l’avenir, il est
donc prévu de contribuer activement au renforcement des institutions et des capaci-
tés des entreprises des pays partenaires dans le domaine spécifique des standards.
Encadré 16: Normes, certificats de qualité et labels
Les normes en vigueur sur un marché sont devenues obligatoires. En effet, les acteurs
qui ne sont pas en mesure de les appliquer se retrouvent pratiquement exclus du marché
(p. ex. un aspirateur qui ne correspond aux normes techniques ne peut être importé en
Suisse). Les certificats de qualité exigés aujourd’hui par les grandes multinationales et les
grands distributeurs nationaux – afin de diminuer leur propre travail de contrôle à l’égard
du producteur et se protéger contre les mauvaises surprises et les scandales (p. ex. travail
des enfants, produits polluants) – peuvent également constituer des obstacles sérieux aux
échanges pour de nombreux pays en développement. Souvent, ces pays n’ont pas les con-
naissances, l’infrastructure et les moyens financiers nécessaires pour répondre à ces exi-
gences.
Contrairement aux normes et aux certificats de qualité, le respect des critères liés aux la-
bels est volontaire et n’est pas exigé par le marché. Pour les entreprises, toutefois, un label
est une possibilité de faire connaître les qualités particulières d’un produit et d’obtenir une
plus-value par rapport à un produit standard. Ceci est d’autant plus important pour les
petits producteurs et entrepreneurs dont le nom n’est pas associé à une marque connue.
Les normes et les certificats de qualité sont déterminés par l’International Standard Set-
ting Organisation en collaboration avec l’OMC. Il existe aussi des normes nationales qui
se basent sur les normes internationales. Cependant, avec le développement du système de
normalisation international, ces dernières perdent de leur importance. Les labels,
s’inspirant également des normes internationales, sont décernés et commercialisés par des
organisations privées. Ils connaissent aujourd’hui une croissance rapide, surtout sur les
marchés européens des denrées alimentaires.
Préférences tarifaires
La consolidation du Système généralisé des préférences (SGP) en faveur des pays en
développement va être poursuivie. L’arrêté en vigueur arrivera à échéance au prin-
temps 2007. Les préparatifs pour la demande de prolongation de cet arrêté débute-
ront dès l’automne 2005. Le Parlement devra se prononcer sur des délais concrets
pour l’introduction du «tarif zéro – pas de contingents» en faveur des PMA. Paral-
lèlement, la possibilité d’accorder de nouvelles concessions aux autres pays en dé-
veloppement dans les domaines du textile et de l’agriculture sera examinée. La
politique suivie vise à aligner autant que possible le schéma suisse de préférences

222
tarifaires en faveur des PMA avec celui de l’UE, qui accorde actuellement à ces pays
le tarif zéro sur toutes les positions tarifaires, sauf pour les armes.
4.3.3 
Efficacité commerciale (Réduction des coûts
de transaction)
La promotion des échanges et des exportations est décisive pour permettre aux pays
en développement de participer efficacement au commerce international. Cela est
particulièrement nécessaire pour les PME de ces pays, souhaitant s’affirmer sur le
marché international. Or, ces dernières font face à des restrictions internes au com-
merce qui se traduisent par des coûts de transactions élevés, et partant, réduisent leur
compétitivité sur le marché mondial. Les mesures soutenues visent donc à créer des
conditions-cadre internes plus propices au commerce et, d’autre part, à réduire les
coûts des transactions et donc à améliorer la compétitivité des PME sur le marché
international. Avec la modernisation rapide des technologies, notamment celles de
l’information, les pays en développement sont confrontés à d’importants besoins
pour faciliter leurs échanges commerciaux. En réponse aux engagements de Doha, il
est prévu de renforcer la coopération avec le CCI. Les mesures envisagées se situent
à trois niveaux.
Amélioration des conditions-cadre pour le commerce
Au niveau étatique-administratif, des projets susceptibles d’optimiser le cadre juri-
dique et de réduire les coûts pour les transactions internationales sont soutenus
financièrement. Dans ce contexte, l’appui aux réformes des administrations doua-
nières dans les pays partenaires contribuera à créer les conditions nécessaires pour
une meilleure intégration au système commercial international. L’informatisation et
la modernisation des procédures administratives douanières doivent permettre
d’augmenter sensiblement la transparence et contribuer à lutter contre la corruption.
Le seco étudie actuellement la possibilité de développer un programme destiné à
soutenir les pays en développement dans l’adaptation de leur régime de commerce
extérieur à la modernisation de leur système douanier. Par ailleurs, il souhaite parti-
ciper à la mise à disposition d’un format de document électronique universel pour le
commerce international. A l’avenir, les synergies avec l’instrument d’aide budgé-
taire, qui soutient également la réforme des douanes, vont être renforcées
(cf. ch. 4.1.1).
Appui aux associations professionnelles et renforcement des capacités
d’exportation
A un deuxième niveau, le seco va continuer à appuyer des projets permettant à des
associations professionnelles suisses de fournir un soutien à des organisations simi-
laires dans les pays en développement, dans le but d’accroître la professionnalisation
des PME de ces pays. Les programmes élaborés en collaboration avec le CCI vont
être élargis et développés au niveau régional. Les secteurs et groupes de produits
sélectionnés doivent posséder un fort potentiel d’exportation pour le pays ou la
région. Le soutien sera accordé de manière ciblée au travers de programmes modu-
lables couvrant toutes les étapes du projet.

223
E-commerce
Les PME dans les pays partenaires profitent aussi directement de diverses activités
soutenues par le seco à un troisième niveau. Des initiatives ayant pour but
d’informer les PME sur les possibilités d’utilisation du commerce électronique
(E-commerce) sont appuyées. Dans tous les pays, les technologies de l’information
sont un élément important pour la compétitivité de l’économie. Elles favorisent
notamment une division globale du travail aux perspectives prometteuses pour les
pays en développement (possibilités d’emploi à l’échelle du globe, fragmentation
des processus de production, indépendance géographique des fournisseurs de servi-
ces). L’accès facilité au savoir grâce aux technologies de l’information permet aux
pays en développement de surmonter les obstacles au commerce et réduit les coûts
de transactions («Bridging the digital divide»). En collaboration avec SIPPO, une
plate-forme E-commerce sera notamment développée avec la Jordanie. Dans ce
même domaine, des projets pour aider les PME à gérer leurs achats, le matériel et à
maintenir les standards de qualité de leurs produits vont être mis en œuvre.
4.3.4 
Commerce, environnement et normes de travail
Dans les pays en développement qui connaissent une industrialisation rapide,
l’environnement subit souvent des atteintes graves, parfois irréversibles. Les régle-
mentations et les normes environnementales sont presque toujours lacunaires. Afin
de se maintenir sur le marché international, les industriels des pays en développe-
ment s’efforcent de garder des coûts de production peu élevés, offrant des salaires
insuffisants et de mauvaises conditions de travail. Cependant, pour accéder aux
marchés des pays industrialisés, leur production doit pouvoir répondre aux normes
sociales et environnementales des pays importateurs. Dans ces pays, les consomma-
teurs sont en effet de plus en plus attentifs aux caractères écologique et social des
produits et services qu’ils emploient.
Le programme commercial du seco se place à l’intersection entre les exigences
d’augmentation de la production et celles du respect des standards écologiques et
sociaux, en encourageant les efforts entrepris par les pays partenaires pour offrir
des produits et des prestations de services écologiques et socialement acceptables.
Les objectifs sont les suivants: (i) aider les entreprises orientées vers l’exportation,
principalement les PME, à augmenter leur compétitivité par la participation à des
initiatives volontaires; (ii) soutenir le développement de la certification et des
standards; (iii) promouvoir l’éco-efficience des méthodes de production, l’efficience
énergétique et le transfert de technologies écologiques. Au cours des prochaines
années, le soutien aux CPC sera poursuivi et leur champ d’activité élargi aux normes
sociales, afin de mettre à disposition des PME une offre de services complète dans le
domaine des normes environnementales et sociales. Parallèlement, les opérations
dans le domaine des standards et de la certification vont être développées.
Cleaner Production Centers (CPC)
Les CPC apportent dans les pays en développement une contribution essentielle au
développement durable. Alors que les CPC se sont concentrés jusqu’ici sur les
aspects écologiques de la durabilité, il est prévu d’étendre leurs services de conseils
dans les domaines économiques et sociaux (en particulier concernant les normes de

224
travail), afin qu’ils puissent se transformer à terme en véritables «sustainable cen-
ters». Dans ce contexte, les questions relatives au respect des normes fondamentales
du travail – notamment via les Conventions ad-hoc de l’OIT –, doivent jouer un rôle
central. Il s’agira également de mieux lier les activités des CPC avec les conventions
internationales sur l’environnement (en particulier, le Protocole de Kyoto sur le
changement climatique, la Convention de Stockholm sur les produits organiques
polluants – POP). Cela doit permettre aux entrepreneurs des pays en développement
de profiter des mécanismes flexibles24 et du transfert technologique qui sont liés aux
conventions internationales. A cet effet, il sera nécessaire de renforcer les ressources
en personnel des CPC dans certains pays, par des spécialistes du climat et du travail.
Les centres ne seront soutenus que durant une période limitée. À la lumière des
expériences réalisées, une période de cinq à huit ans semble adéquate. Dans ce con-
texte, il est important que les centres travaillent d’emblée sur la base d’un plan
commercial détaillé, comprenant des critères d’évaluation vérifiables et visant à un
autofinancement maximum.
Encadré 17: Pour une production respectueuse de l’environnement – Exemple
de prestations offertes par un Cleaner Production Center (CPC)
L’objectif des CPC est de contribuer de manière décisive à l’amélioration des techniques
de production et à l’introduction de méthodes de transformation plus éco-efficientes dans
les pays en développement. A cet effet, les CPC mettent à disposition des PME, moyen-
nant une rétribution partielle ou totale, une large palette de prestations de service dans le
domaine des technologies écologiques. Les centres conseillent les entreprises notamment
pour les systèmes de gestion écologique, l’efficience énergétique et le choix d’équi-
pements et de technologies respectueuses de l’environnement. Ils jouent un rôle d’inter-
médiaire entre l’industrie nationale et internationale et parfois entre les collectivités publi-
ques. Ils collaborent avec des institutions nationales spécialisées (associations, conseillers,
universités, etc.) ainsi qu’avec des institutions techniques en Suisse (centres de référence).
L’activité des CPC s’apparente donc à une préparation au marché.
Le Vietnam Cleaner Production Center (VNCPC) a été fondé en 1999. Il compte douze
collaborateurs et un conseiller technique suisse, qui ont réalisé environ 30 audits dans di-
verses entreprises industrielles. Un nombre à peu près équivalant d’audits a été réalisé par
des experts formés par le CPC. Les interventions ont concerné des entreprises privées, des
«Joint Ventures» et des entreprises publiques des branches les plus diverses à travers tout
le pays. Dans tous les cas, il a été constaté qu’avec des investissements modestes, il était
possible de diminuer notablement les atteintes à l’environnement et de réaliser des écono-
mies substantielles. La prochaine étape consistera à investir dans de nouvelles technolo-
gies écologiques afin d’exploiter au maximum le potentiel d’efficience dans l’utilisation
des ressources économiques. Dans ce contexte, le CPC apporte une aide appréciable en
fournissant des informations sur les instruments de financement en faveur d’acquisitions
technologiques. Grâce aux conseils du CPC, une fabrique de denrées alimentaires de taille
moyenne a investi dans une chaîne de production plus écologique et plus efficiente. Sur
mandat d’IKEA, le CPC conseille des fournisseurs pour arriver à une production plus
écologique, une stratégie prometteuse mettant en relation des PME locales avec de gran-
des entreprises orientées vers l’exportation («Supply Chain Greening»). En tant que centre
 
24
Ces instruments permettent aux pays industrialisés de remplir leurs obligations en matière
de réduction des émissions en participant à des projets dans les pays de l’Est (Application
conjointe – Joint Implementation) et dans les pays en développement (Mécanisme pour
un développement propre – Clean Development Mechanism, CDM), développés dans le
cadre de l’application de la convention sur le climat.

225
de conseil technologique indépendant, le CPC informe et conseille également les repré-
sentants des autorités et les décideurs. Le CPC constitue désormais un des principaux ins-
truments de la récente stratégie du Vietnam en matière environnementale. Ce document,
qui a été initié et rédigé par le CPC, est un des exemples du dialogue politique conduit par
le CPC. (http://www.unido.org/doc/331390.htmls)
Promotion de la certification locale
Les mesures de renforcement des capacités des CPC dans le domaine des standards
écologiques et sociaux sont complétées par la création de services indépendants
d’accréditation et de certification. Dans le secteur primaire, le seco soutient la créa-
tion de services indépendants de certification dans l’agriculture biologique et le
traitement des denrées alimentaires. Pour la plupart, les pays en développement ne
disposent pas du savoir-faire nécessaire pour satisfaire aux prescriptions strictes en
matière d’accréditation et de certification. Ils considèrent dès lors souvent les labels
écologiques comme des obstacles non tarifaires au commerce, imposés par les pays
industrialisés. Pourtant, dans un marché international saturé de produits agricoles,
les produits biologiques constituent pour les pays en développement une des rares
chances de vendre leurs productions avec une valeur ajoutée supplémentaire. Par
son engagement, le seco veut aider les pays partenaires à considérer la certification
autrement que comme une entrave au commerce, et montrer que les programmes de
création de labels sont avant tout une opportunité pour améliorer la valeur ajoutée
de certains produits de l’agriculture biologique. Lancé en 2002, ce programme de
certification inclura également à l’avenir des critères sociaux.
4.3.5 
Matières premières
Pour un grand nombre de pays en développement, les matières premières continuent
de constituer une importante source de devises. Or, la plupart de ces pays dépendent
d’un nombre restreint de produits d’exportation qui sont généralement retravaillés à
l’étranger et dont la valeur ajoutée locale reste faible. Leur dépendance vis-à-vis de
quelques produits de base rend ces pays extrêmement vulnérables aux variations du
cours des matières premières, ainsi qu’aux chocs externes et aux catastrophes natu-
relles, phénomènes qui se répercutent directement sur la demande et la production
de leurs produits les plus importants. Le prix des matières premières, dont la ten-
dance à la baisse semble devoir se poursuivre, réduit la portée des efforts internatio-
naux de désendettement (initiative HIPC).
Afin de lutter contre ces problèmes structurels dans le domaine des matières
premières, il convient de proposer des mesures pour encourager la diversification,
intensifier la transformation des matières premières dans les pays producteurs (ce
qui permet de créer des emplois et d’augmenter les recettes), et offrir une protection
contre les fluctuations des prix du marché. La diversification de la base économique
des pays en développement constitue en conséquence une des préoccupations
centrales du seco, à laquelle concourent la plupart de ses instruments. Pour
améliorer la compétitivité des produits transformés et non traditionnels, parallèle-
ment aux efforts d’augmentation de la production et de stabilisation des cours de
change, il est nécessaire de promouvoir les investissements – domaine clé d’inter-
vention de la coopération économique et commerciale. D’autre part, des mesures
sélectives et ciblées vont continuer à être réalisées au niveau des matières premières.

226
Gestion des risques liés à la fluctuation des prix
La principale mesure prévue par le seco, en collaboration avec la Banque mondiale,
est un programme visant à garantir les petits et moyens producteurs des pays en
développement contre la fluctuation des prix du marché («commodity price risk
management»). Elle permet aux producteurs de certaines matières premières agri-
coles d’obtenir un prix minimum garanti, moyennant le paiement d’une prime
d’assurance. Ils peuvent dès lors planifier plus aisément leur avenir, accéder plus
facilement au crédit et investir, ce qui devrait avoir un effet stabilisateur et permettre
d’augmenter leurs rendements. Le programme est réalisé au moyen d’assistance
technique et de formation, notamment au sein d’instituts financiers ruraux, de coo-
pératives, etc. Cette approche est innovante car, pour la première fois, elle met à
disposition des petits et moyens producteurs des mécanismes de marché pour gérer
les fluctuations des prix. Sur la base des résultats, la possibilité de s’engager plus
avant dans ce domaine sera étudiée. Dans le cadre de l’instrument d’aide budgétaire,
le seco fournit d’autre part une assistance financière aux pays partenaires faisant face
à une forte chute des cours des matières premières, afin d’éviter l’aggravation des
déficits fiscaux et la détérioration des balances des paiements (cf. ch. 4.1.1).
Organisations internationales pour les matières premières
La Suisse continuera également à soutenir les organisations internationales pour les
produits de base (café, cacao, sucre, jute, coton et bois tropical), qui se chargent de
promouvoir le dialogue entre le secteur privé dans les pays consommateurs, les
autorités et les producteurs, afin d’encourager des modes de production durables sur
le plan social et écologique. Dans le même temps, ces organisations sont un instru-
ment politique clé dans le cadre de la coopération au développement avec des pays
partenaires spécifiques. La participation de la Suisse à ces organisations lui permet
d’y défendre ses intérêts en matière économique et de politique de développement.
Elle offre également la possibilité de faire valoir son soutien aux pays en dévelop-
pement producteurs de matières premières. Comme par le passé, l’attention se con-
centrera sur l’OIBT et la promotion de produits provenant d’une exploitation
durable. Eu égard à la menace qui pèse sur les forêts tropicales, il s’agira de pour-
suivre le dialogue international dans le cadre de l’OIBT et de continuer à soutenir
sur le terrain des projets destinés à accroître les capacités locales en matière de
modes de production durable. Par ailleurs, en dehors de l’OIBT, les efforts de certi-
fication des producteurs de bois tropical seront appuyés. Enfin, d’autres possibilités
de promotion de modes de production respectueux de l’environnement dans le
domaine des matières premières sont actuellement à l’étude, par exemple pour le
coton biologique.
4.4 
Développement des infrastructures de base
L’infrastructure de base, dans le domaine de l’énergie, de l’eau, des télécommunica-
tions, des transports ou de la protection de l’environnement, doit être suffisamment
développée pour stimuler la création ou l’expansion d’entreprises et parvenir à une
réduction durable de la pauvreté. A la fois facteur et conséquence de la croissance,
la demande d’infrastructures croît à un rythme rapide dans les pays en développe-
ment. Au vu de l’étendue des besoins, l’Etat ne peut assumer seul de tels finance-
ments sans courir le risque d’un endettement excessif et d’une affectation des fonds

227
publics au détriment du développement de programmes sociaux prioritaires. Il im-
porte également d’assurer l’efficacité et la durabilité de ces infrastructures tout en
permettant aux couches de la population les plus défavorisées d’y accéder plus lar-
gement. Les instruments de financement des infrastructures doivent ainsi veiller à
concilier les objectifs de viabilité et de service public. Avec la réorientation opérée
en matière d’aides à la balance des paiements, le seco dispose d’une palette
d’instruments limitée pour répondre à ces défis, en particulier si l’on prend en con-
sidération le champ d’application restreint qu’offrent les financements mixtes tant
d’un point de vue géographique que sectoriel. C’est pourquoi, il importe de soutenir
la réalisation de projets d’infrastructure en créant un nouvel instrument répondant
mieux aux besoins et pouvant être utilisé plus largement. En première ligne, il
s’agira notamment de promouvoir les partenariats entre les secteurs public et privé
pour la mise à disposition des infrastructures de base. Au vu du rôle crucial que ces
dernières jouent dans le développement de l’activité économique et la réduction de
la pauvreté, ces partenariats offrent des possibilités très intéressantes d’augmenter
substantiellement les ressources financières allouées à ce type de projets sans pour
autant nécessiter une ponction trop forte sur les budgets étatiques ou l’aide publique
au développement. Conçus dans le respect des intérêts tant public que privé, ils
favorisent le transfert des technologies et des connaissances tout en augmentant la
viabilité et l’efficience des infrastructures de base.
4.4.1 
Financements mixtes
Pour les raisons évoquées dans le ch. 2.5, le champ d’application des financements
mixtes s’est considérablement restreint au cours des dix dernières années. Les finan-
cements mixtes demeurent néanmoins un instrument qui – dans les limites de ses
contraintes intrinsèques – permet à certains pays en développement à revenu inter-
médiaire d’avoir accès à des crédits d’investissement à long terme pour la réalisation
de projets d’infrastructure de base prioritaires.
Les règles et critères qui régissent l’attribution des financements mixtes sont exposés
dans l’annexe 10.5. Ce chapitre se concentre sur la présentation de l’orientation de
la politique future dans ce domaine qui, comme annoncée dans le 5e crédit de pro-
gramme, tend vers une diminution constante de ce type de financement et – confor-
mément aux objectifs visés dans le cadre de l’Ensemble d’Helsinki – vers un
ancrage plus fort des financements mixtes dans les politiques de développement des
pays partenaires. Dans cette optique, une concentration géographique et sectorielle
accrue, un renforcement des mesures d’assistance technique, le développement de
synergies avec d’autres programmes de coopération économique et commerciale
ainsi qu’une intégration plus grande des projets dans les politiques sectorielles des
pays partenaires seront activement recherchés. A l’avenir, seuls les projets commer-
cialement non viables seront financés par le biais de cet instrument. De manière
systématique, il ne sera plus fait recours à la possibilité – jusqu’ici que très margi-
nalement exploitée – de financer, sans déroger aux règles de l’Ensemble d’Helsinki,
des projets rentables d’un montant inférieur à environ 4 millions de francs25.
L’utilisation de cet instrument se concentrera donc sur le financement de l’infra-
structure de base, qui est normalement mise à disposition par l’Etat.
 
25
2 millions de DTS (Droits de tirage spéciaux).

228
Pays bénéficiaires
Les pays bénéficiaires sont les pays prioritaires du seco, où des crédits concession-
nels s’avèrent utiles et nécessaires pour financer des projets d’infrastructures. Il
s’agit en premier lieu des pays où le gouvernement central joue un rôle prépondérant
dans la construction des infrastructures publiques et qui, ayant déjà reçu une telle
ligne de crédit, ont démontré qu’ils étaient en mesure de l’utiliser efficacement. Au
cours de la période d’engagement du 6e crédit de programme, il est notamment
prévu de continuer la coopération avec la Chine, l’Egypte, le Vietnam et la Jordanie.
Approche sectorielle et dialogue politique
Une concentration sectorielle accrue sera également mise en œuvre. Au maximum,
deux secteurs d’intervention prioritaires seront retenus par ligne de financement
mixte. La haute priorité accordée au secteur de l’environnement dans le 5e crédit de
programme sera maintenue. L’expérience a montré que l’expertise suisse dans ce
domaine est encore insuffisamment connue dans les pays partenaires. En consé-
quence, des efforts additionnels devront être déployés – en particulier durant la
phase d’identification – pour mieux faire connaître la palette de technologies et de
services que l’industrie suisse peut offrir. Dans cette perspective, des synergies avec
d’autres mesures de coopération économique et commerciale – notamment les CPC
– seront développées. Parallèlement, les possibilités d’augmenter à 60 % la part non
remboursable de la Confédération seront évaluées pour stimuler la demande des
pays partenaires pour les technologies environnementales et diminuer leur réticence
à financer ce type de projets par des crédits concessionnels (préférence pour les
dons). Une priorité toute particulière sera également accordée aux projets d’infra-
structures sociales, notamment dans les domaines de la santé et de l’eau.
Les projets seront intégrés dans les programmes sectoriels des IFI; des cofinance-
ments pourront être envisagés dans certains cas. Parallèlement, la Suisse participera
au dialogue sectoriel que conduisent ces institutions de manière à soutenir les réfor-
mes nécessaires pour garantir un approvisionnement en infrastructure durable et
efficient et, par là, la création des conditions de base indispensables à une croissance
durable.
Ces nouvelles orientations exigent que la Suisse joue avec ses pays partenaires un
rôle plus actif dans le choix des secteurs d’intervention, l’identification des projets,
le développement de projets concrets.
Assistance technique et renforcement des capacités («capacity building»)
Outre une implication plus forte de la Suisse au niveau du dialogue politique, il est
également envisagé de développer des programmes de renforcement des capacités
auprès des institutions partenaires et d’assurer un accompagnement des programmes
plus serré par le biais des représentations locales. Au niveau des projets, des mesures
de soutien sont prévues pour la mise en œuvre et la gestion des projets. Des pro-
grammes d’assistance technique ciblés pourront également être réalisés pour renfor-
cer les institutions partenaires. Outre la livraison d’équipements, les fournisseurs
devront offrir des programmes de formation et d’appui adaptés pour la mise en mar-
che, l’exploitation et la maintenance des installations. Par l’ensemble de ces mesu-
res, l’impact et la viabilité des projets seront améliorées.

229
Politique de garantie
Pour couvrir les risques à l’exportation sur la part commerciale des opérations de
financement mixte dans les pays pour lesquels la GRE est fermée ou n’est ouverte
qu’à court terme, le seco accorde – conformément au message du 21 février 1990 sur
les mesures d’allègement de la GRE (FF 1990 I 1712) –, des garanties de substitu-
tion. La GRE étant ouverte dans la plupart des pays d’intervention, le recours à cet
instrument sera limité dans le cadre de ce crédit de programme.
4.4.2 
Partenariats public privé
Au vu de la demande en pleine expansion dans le domaine de la mise à disposition
d’infrastructures de base, et tenant compte des ressources financières publiques
limitées pour y répondre, il est important d’encourager le recours croissant des pays
partenaires à des modalités privées de construction et de gestion de projets
d’infrastructure en faisant jouer l’effet multiplicateur de l’aide publique au dévelop-
pement. Différentes formes d’arrangements entre le secteur public et les entreprises
privées (partenariats public privé – PPP) offrent des possibilités intéressantes pour
le financement de tels projets. Il existe tout un éventail de modalités, allant de sim-
ples contrats de gestion à l’octroi de concessions étendues pour la construction,
l’exploitation et l’approvisionnement d’infrastructure, en passant par différentes
formes de contrats qui confient à des investisseurs privés le soin de construire des
projets d’infrastructure, d’en assurer le fonctionnement, de vendre les services mis à
disposition et éventuellement, au terme du contrat, de transférer les installations aux
autorités. L’expérience a montré que ces arrangements ne peuvent avoir de succès
que s’ils sont conçus et adaptés à chaque situation spécifique et s’ils se fondent sur
un véritable partenariat. Les PPP ne sont, dans ce sens, pas assimilables à de simples
privatisations qui impliquent le transfert complet et inconditionnel en mains privées
de facilités publiques. Les PPP représentent des processus de longue durée qui
introduisent des financements et des modes de gestion privés des infrastructures, et
qui se basent sur le respect et l’équilibre des intérêts bien compris des deux parte-
naires.
Modes de coopération
Les PPP sont appelés à jouer un rôle croissant dans la mise à disposition
d’infrastructures durables dans les pays en développement. Le contexte politique
(politique sectorielle) et économique souvent difficile de ces pays pose cependant
d’importants défis. Pour favoriser la création de tels partenariats, il s’avère dès lors
nécessaire d’offrir un soutien tant aux secteurs public que privé.
Du côté «public», la création de conditions propices à la réalisation de tels arrange-
ments peut être favorisée en offrant une information et des conseils spécifiques pour
soutenir les réformes structurelles et mettre en œuvre le cadre juridique et institu-
tionnel nécessaire. Ces arrangements sont toutefois très compliqués. Souvent, les
conditions de négociations ne sont pas équilibrées, d’où la nécessité d’un appui pour
la formulation concrète ainsi que la négociation de contrats et de conventions de
prestations définissant les responsabilités spécifiques de chacune des parties. La
Suisse participe déjà à différentes facilités qui ont précisément pour objectif d’offrir

230
aux pays partenaires des programmes d’assistance technique et des mesures
d’accompagnement visant ces objectifs.
En offrant parallèlement au partenaire public une aide financière directe non rem-
boursable, l’objectif est de lui offrir la possibilité, soit de fournir des services et
contributions préalables indispensables à toute participation privée, soit de créer les
conditions économiquement et socialement acceptables pour autoriser la fourniture
de prestations privées. Ces appuis financiers permettront de promouvoir la réalisa-
tion de PPP sous deux formes principales:
–
Ils pourront être allouées au financement d’investissements urgents pour la
«corporatisation26» d’un service public afin de favoriser une gestion plus
efficace des ressources; pour l’assainissement d’une société encore en mains
publiques mais exploitée par une entreprise privée; ou encore pour la capi-
talisation d’une société qui mettra à disposition l’infrastructure à un exploi-
tant privé sous la forme d’un contrat de leasing.
–
Dans d’autres cas, ils pourront servir à offrir une compensation à un presta-
taire privé lorsque les services ne peuvent pas (encore) être rémunérés entiè-
rement aux conditions du marché, en raison de la faible capacité financière
de la population. Une contribution à un fonds spécial subventionnant pen-
dant une période de transition la consommation de base en eau et en électri-
cité des couches les plus pauvres de la population (filet social de sécurité)
pourrait être, dans ce cas, envisageable. Le financement de contrats pour
introduire des modes de gestion privée des infrastructures sera également
possible.
L’expérience a montré que ces appuis financiers représentent une contribution im-
portante à la réalisation de ce type de partenariat. Par ces arrangements, il ne s’agit
pas seulement de soutenir l’octroi de concessions étendues au secteur privé mais
également d’autres formes plus limitées de coopération pour introduire des savoir-
faire et des modes de gestion privés, comme cela peut être le cas avec des contrats
de gestion. De plus, en ce qui concerne les infrastructures de première nécessité
telles que l’approvisionnement en eau, des projets qui prévoient un maintien des
activités en mains publiques pourront également être financés. Ceux-ci devront
toutefois s’inscrire dans le cadre d’un processus de restructuration et de réforme
sectorielle axé sur les principes de l’économie privée. Ainsi, au côté des aides finan-
cières mentionnées plus haut, la promotion de «Partenariats Public Public» est
également possible dans le cadre notamment d’un soutien technique à long terme,
par exemple, par un prestataire public suisse.
 
26
Création d’institutions (publiques) indépendantes et financièrement autonomes.

231
Encadré 18: Nouveau mode de coopération avec le secteur privé – le partenariat
public privé (PPP) pour le financement de l’infrastructure de base
Les PPP pour la mise à disposition d’infrastructure peuvent prendre les formes les plus
diverses allant de la prise en charge de la gestion d’une entreprise publique (contrat de
gestion) à l’octroi de concessions à long terme pour l’approvisionnement de base, en
passant par la fourniture privée d’infrastructure (BOT, BOO, etc.). Quelles que soient ces
modalités, le PPP se distingue d’une privatisation au sens strict car il n’implique pas une
cession entière des droits et des actifs à l’entrepreneur privé. Dans ces arrangements, le
partenaire privé n’est pas forcément une grande multinationale; au contraire, il est tout à
fait envisageable de collaborer activement avec des PME. Dans leur acceptation la plus
large, les PPP peuvent donc aussi être compris comme des participations financières et des
appuis techniques spécialisés d’une entreprise privée pour l’amélioration de l’infrastruc-
ture locale.
L’implication d’entreprises privées, notamment dans le domaine de l’infrastructure de
base telle que l’approvisionnement en eau, ne se réalise toutefois pas sans soulever certai-
nes controverses. L’un des soucis majeurs est que de grands consortiums étrangers puis-
sent réaliser des gains importants au détriment des populations les plus pauvres et d’une
mise à disposition durable d’infrastructure. Comme l’a montré l’expérience, ces préoccu-
pations ne sont pas toujours sans fondement. Il est, à cet égard, d’autant plus important
que la conception et la réalisation de ce type de projets respectent certains principes
fondamentaux tels que l’institution d’un organe régulateur indépendant, la définition de
règles claires et cohérentes régissant les relations entre partenaires, ou une clarté et une
transparence maximale dans la formulation des conventions de prestations (approvision-
nement des populations les plus pauvres, standard de qualité, «benchmarking»). La créa-
tion de situation de concurrence par la répartition des zones d’approvisionnement entre
plusieurs entreprises, de même que la garantie d’un appel d’offres ouvert et transparent
pour le choix des entreprises privées sont également essentielles.
Réalisés dans ces conditions, les PPP sont à même de concilier les intérêts publics et pri-
vés tout en garantissant des retombées positives sur les couches les plus pauvres de la
population. Enfin, il convient de souligner que l’implication de partenaires privés dans la
construction et l’exploitation des infrastructures est de nature à donner les impulsions
nécessaires à l’élaboration d’un cadre réglementaire cohérent et opérationnel, ainsi qu’à la
création d’institutions (publiques) indépendantes et financièrement autonomes («corpora-
tisation»). Dans ce sens, ces nouveaux modes de coopération constituent un défi bien-
venu, en termes de concurrence, pour les autres services publics gérés entièrement par
l’Etat et demeurant en ses mains exclusives. La promotion active de la participation des
entreprises locales (surtout des PME) aux PPP contribue en outre au développement éco-
nomique et à la création d’emplois. Par une intégration accrue des ONG et de la popula-
tion à ce type de projets, la durabilité de l’approvisionnement sera non seulement
amélioré, mais la décentralisation et le renforcement de la société civile seront favorisés.
Du côté «privé», il s’agit avant tout de faciliter, respectivement de favoriser, la par-
ticipation privée à des projets d’infrastructure. Il s’agit d’abord de mettre à disposi-
tion de l’assistance technique pour l’identification et la formulation de ces
arrangements. Il convient ensuite de leur offrir une sécurité suffisante pour investir
dans ce type de projets qui, par leur nature, leur durée et leur taille comportent des
risques difficiles à anticiper et à intégrer dans des plans financiers. Les garanties
constituent à cet égard un instrument très utile de mobilisation des capitaux privés
qui ne grève pas directement le budget d’aide. Elles peuvent prendre la forme de
garanties générales (contre les risques à l’investissement) ou de garanties spécifiques
(p.ex. en cas de rupture de contrat – «breach of contract»). Ces garanties offrent une
couverture pour les risques sur lesquels l’investisseur n’a pas d’influence possible
(p.ex. risques politiques tels que guerre, expropriation, limitation des transferts),
mais également des risques tels que le non respect par l’Etat des conditions fixées

232
contractuellement avec l’exploitant privé. Il s’agira en première ligne de participer à
des mécanismes multilatéraux qui sont adaptés à ce type de projets, souvent de
grande envergure et de portée internationale.
Enfin, des participations financières à des projets modèles de PPP devraient offrir
plus de sécurité aux entreprises privées et permettre d’exercer un effet de démons-
tration important. La Suisse participe déjà, avec d’autres bailleurs de fonds, à des
fonds spéciaux qui servent à cofinancer ce genre de projets en Afrique (African
Infrastructure Fund) et en Inde (Infrastructure Development Finance Corporation).
En collaboration avec d’autres donateurs, elle travaille actuellement à la constitution
d’un autre fonds en faveur de l’Afrique. Par la couverture des premières pertes
(«first losses»), il devrait faciliter la participation de banques privées au fonds et, par
là, au financement d’infrastructures en Afrique australe.
Critères et modalités d’intervention
Le nouvel instrument d’aide financière non remboursable pour les PPP dans le
domaine de l’infrastructure, tout comme les autres formes de soutien décrites dans
ce chapitre (assistance technique, garanties, intermédiation financière), pourront, en
principe, être mis en œuvre dans tous les pays prioritaires du seco. L’Etat et
l’institution partenaire devront toutefois démontrer leur volonté respectivement leur
engagement à mettre en œuvre les réformes sectorielles et institutionnelles nécessai-
res. Des participations financières du gouvernement et des institutions bénéficiaires
seront également requises. Enfin, l’importance et la priorité du projet pour la popu-
lation et le développement économique du pays devront être avérées.
Au vu de la complexité de ces arrangements et des aménagements qu’ils nécessitent,
il sera primordial qu’un dialogue politique permanent dans les secteurs d’interven-
tion soit mené avec les autorités, soit sur le plan bilatéral, soit par le biais des IFI.
Les PPP devront aussi favoriser un dialogue actif avec la population et les ONG
(«Tri-Sector-Partnership»). Une approche multilatérale, notamment sous la forme
de cofinancements, sera choisie dans la plupart des cas en vue d’accroître l’impact
des opérations et assurer une couverture optimale de tous les besoins en termes
financiers et d’assistance technique spécialisée. Cet instrument ne sera pas lié à des
livraisons suisses.
La création d’un instrument d’assistance financière non remboursable pour des
projets d’infrastructure dans le cadre de PPP représente un complément «public»
aux instruments et activités du seco dans le domaine de la promotion des investis-
sements privés. Il complète désormais les instruments à disposition pour encourager
les financements d’infrastructures de base dans les pays en développement. En com-
paraison avec l’instrument de financement mixte, il offre beaucoup plus de flexibi-
lité dans son application et peut notamment être mis en œuvre dans tous les pays
d’intervention prioritaires du seco.
4.5 
Renforcement de la coopération avec les banques
de développement multilatérales
Les relations entre la coopération au développement bilatérale et les IFI se sont
considérablement modifiées depuis le milieu des années 1990. Alors que coopéra-
tion bilatérale et coopération multilatérale évoluaient largement de manière séparée,

233
elles se sont aujourd’hui fortement rapprochées. Toutes deux collaborent désormais
à la définition des besoins des pays en développement, en concertation avec les pays
concernés, et définissent la répartition du travail en fonction de leurs avantages
comparatifs. Cette nouvelle démarche résulte de la reconnaissance que certains
objectifs peuvent être atteints plus efficacement par une approche régionale ou glo-
bale, et que pour être efficaces les stratégies de développement doivent se baser sur
une approche participative, élaborée par les pays en développement et impliquant
une vaste coordination au niveau international (PRSP). Les banques multilatérales
de développement sont ainsi devenues des partenaires importants avec lesquelles la
Suisse entretient un dialogue politique permanent dans tous les domaines d’activité
importants.
Les participations suisses au capital des diverses banques multilatérales de dévelop-
pement sont abordées dans un message distinct. De même, les reconstitutions des
fenêtres concessionnelles de la Banque mondiale (IDA) et des banques régionales de
développement dépendent du crédit de programme administré par la DDC concer-
nant la coopération technique et financière en faveur des pays en développement. En
revanche, les activités liées au dialogue institutionnel, les cofinancements du seco,
les fonds fiduciaires pour consultants, les mises à disposition de personnel («se-
condments») et les relations bilatérales sont intégrées dans le présent message.
Dialogue institutionnel
La Suisse entretient avec les IFI un vaste dialogue institutionnel lui permettant de
participer à la définition des grandes orientations de ces institutions en matière de
coopération et de politique financière. Se référant aux recommandations du groupe
de travail interdépartemental qui a procédé à un examen de l’influence de la Suisse
au sein des institutions financières internationales, et dans les domaines de compé-
tences du présent message, le seco contribue à ce dialogue dans des domaines prio-
ritaires tels que le développement du secteur privé et sa contribution dans la lutte
contre la pauvreté; la stabilité des marchés financiers internationaux; la cohérence
entre les politiques de développement des pays industrialisés et leurs politiques
économique et commerciale; l’intégration des pays en développement dans
l’économie mondiale; le rôle des IFI en tant que plates-formes pour la diffusion de
connaissances; et l’harmonisation des règles et des procédures de la coopération
internationale au développement.
Ce dialogue s’établit dans le cadre d’un processus flexible qui se construit dans le
temps et qui s’adapte aux nouvelles priorités et initiatives qui surgissent au sein des
instances multilatérales. La Suisse a ainsi décidé de poursuivre et d’intensifier la
réflexion sur certains thèmes en fonction de sa stratégie de coopération au dévelop-
pement, de ses priorités politiques et de son avantage comparatif. Depuis plusieurs
années, par exemple, la communauté internationale se penche sur les défis énormes
auxquels sont confrontés les pays sortant d’un conflit. La Suisse contribue active-
ment à ce dialogue. Le seco, en particulier, est un partenaire reconnu des institutions
multilatérales sur les questions des arriérés des pays en situation post-conflictuelle.

234
Encadré 19: Situations post-conflictuelles – Aide à la reconstruction
La persistance de conflits armés dans les pays en développement demeure une cause prin-
cipale de sous-développement. Parmi les vingt pays les plus pauvres, quinze ont connu des
conflits majeurs, qui anéantissent souvent des décennies de développement économique et
social, déstabilisent toute la région et provoquent d’importants déplacements de popula-
tions. Ce problème est particulièrement important en Afrique, où 20 % de la population vit
dans des pays affectés par des conflits armés. La perte de vies humaines, la destruction des
infrastructures, la désorganisation des liens commerciaux, l’effondrement des institutions
et l’endettement laissent un héritage difficile à surmonter dans la perspective d’un réta-
blissement de l’ordre et de la croissance économique. Depuis le début des années 1990, la
communauté internationale consacre une quantité croissante de ressources pour les pays
touchés ou sortant de conflits.
Le seco s’est engagé par le passé dans plusieurs activités d’appui à des pays sortant de
conflits civils ou internationaux. Son action est complémentaire à celle de la DDC, qui
intervient notamment avec l’aide humanitaire et la reconstruction des infrastructures so-
ciales. Le seco se focalise sur le rétablissement de la stabilité macroéconomique en per-
mettant d’une part à ces pays de renouer avec les institutions multilatérales, à travers
l’apurement des arriérés et la restructuration de la dette, et en cofinançant d’autre part
les actions des institutions multilatérales centrées sur les premières mesures de redres-
sement économique. La réhabilitation des infrastructures de base sous forme de cofinan-
cement peut éventuellement aussi entrer en ligne de compte. Le seco intervient donc une
fois que le conflit est terminé.
De manière générale, en soutenant le développement économique dans ses pays
d’intervention, le seco participe à la prévention des conflits. Les sociétés qui bénéficient
d’une croissance économique créant des opportunités d’emplois pour les populations, se-
ront moins vulnérables à des conflits. Cette concentration sur le développement à long
terme implique que les actions du seco dans les situations post-conflictuelles revêtent un
caractère exceptionnel et de durée limitée. Pour cette raison, et afin de minimiser les ris-
ques inhérents aux opérations dans des pays sortant de conflit, les actions seront essen-
tiellement entreprises dans le cadre d’un effort international coordonné des bailleurs de
fonds, que ce soit pour les restructurations et les remises de dettes ou pour les cofinance-
ments des activités des institutions multilatérales. La priorité est accordée aux pays dont
l’instabilité menace de se répercuter sur les pays prioritaires du seco ou met en péril
certains intérêts politiques et économiques de la Suisse.
Exemple d’une restructuration de dette: la République démocratique du Congo
Le seco est actuellement actif dans les discussions sur la restructuration et la réduction de
la dette de la République démocratique du Congo, pays clé pour le développement de
l’Afrique sub-saharienne. Plusieurs principes guident les décisions du seco sur les ques-
tions du règlement des arriérés envers les institutions multilatérales: i) le conflit doit être
terminé et un processus de paix être en place, garantissant la stabilité politique; ii) le rè-
glement des arriérés doit faire l’objet d’une approche coordonnée et globale entre toutes
les IFI; iii) les mécanismes d’apurement proposés doivent être perçus positivement par les
agences de cotation et garantir le maintien de la viabilité financière des institutions multi-
latérales; enfin, iv) la charge financière entre pays donateurs doit faire l’objet d’un partage
équitable.
Cofinancements
Les cofinancements avec les IFI forment depuis de nombreuses années une part
importante des activités de coopération économique et commerciale. Comme cela
apparaît dans les divers chapitres précédents, les cofinancements sont employés dans
tous les domaines d’intervention du seco. Ils offrent l’avantage de pouvoir s’engager
dans des programmes d’envergure, impliquant souvent plusieurs bailleurs de fonds,
et d’entretenir un dialogue politique efficace avec les pays partenaires.

235
Fonds fiduciaires pour consultants
Avec les fonds fiduciaires pour consultants (CTF) auprès des IFI, la Suisse finance
des mandats destinés à clarifier certaines questions institutionnelles bien précises ou
à préparer de nouveaux projets ou programmes. Cette forme de coopération est
particulièrement précieuse pour l’échange de savoir-faire et d’information, et permet
à la Suisse d’affirmer sa présence sur le plan international concernant des questions
institutionnelles. Une attention particulière est portée au développement du secteur
privé, aux réformes du secteur financier, aux infrastructures et au transfert de tech-
nologies. Les pays partenaires de la politique suisse de coopération au développe-
ment sont les premiers destinataires de ces fonds. Pour des raisons pratiques, mais
aussi d’efficacité en matière de développement, la Suisse examine la possibilité de
délier ces fonds. Parallèlement, il s’agira de mieux faire connaître les consultants
suisses auprès des IFI.
Mise à disposition de personnel
Les mises à disposition de personnel auprès des IFI (appelées «secondments») ont
pour but d’améliorer la formation du personnel du seco et de promouvoir l’échange
de connaissances. Dans le cadre de la nouvelle stratégie de «secondment», des col-
laborateurs qualifiés sont transférés, pour trois ans au plus, auprès des banques
multilatérales de développement. Le choix des domaines d’engagement se fait en
fonction des priorités sectorielles du seco. En moyenne, un détachement par année
est prévu, sans toutefois dépasser le nombre de cinq collaborateurs à la fois. À
moyen terme, ces détachements devraient accroître l’intérêt des IFI pour le person-
nel suisse, actuellement insuffisamment représenté dans les banques de développe-
ment.
Participation et organisation de réunions
Promouvoir la présence de la Suisse passe également par l’entretien de relations
bilatérales et par la participation active à des conférences ou cycles de négociations
internationaux organisés par les IFI. La Suisse, qui a accueilli en 2001 les négocia-
tions IDA1327 et, en 2002, la Conférence du réseau des parlementaires de la Banque
mondiale, veut continuer à accueillir ces prochaines années des événements impor-
tants pour la politique de développement. De tels événements contribuent à moin-
dres frais à asseoir la réputation de la Suisse auprès des participants internationaux
et lui permettent de faire entendre sa voix dans les domaines stratégiques de la coo-
pération internationale au développement. A l’avenir, l’attrait de la Suisse comme
haut lieu de conférences et de rencontres internationales consacrées à la coopération
au développement doit encore être développé.
 
27
Négociations pour la 13e reconstitution des fonds concessionnels de l’IDA
(Banque mondiale).

236
4.6 
Initiatives régionales: accroître la cohérence
des mesures de politique économique et commerciale
dans le contexte de la politique extérieure suisse
Comme souligné dans le message de 1996, un souci de cohérence doit marquer
l’ensemble des relations politiques, économiques et sociales de la Suisse avec les
pays du Sud, afin d’accroître l’impact de sa politique extérieure. Il s’agit notamment
de réduire les contradictions éventuelles entre la politique économique extérieure et
la politique de coopération au développement, tout en optimisant le plus possible les
effets de synergie.
De nouveaux types de partenariats commerciaux se mettent en place entre groupe-
ments économiques régionaux. L’UE a lancé en 1995 un vaste programme de co-
opération euro-méditerranéen, qui comportait un volet politique et sécuritaire, un
volet économique, ainsi qu’un volet social et humain. Au début 2002, l’UE a ouvert
la voie à la négociation d’un nouveau type de partenariat commercial avec 76 pays
d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique (ACP). Cette approche est novatrice dans la
mesure où elle associe commerce et développement, vise à lutter contre la pauvreté
et à renforcer la coopération commerciale et économique, tout en facilitant
l’intégration des pays ACP dans l’économie mondiale.
Reconnaissant la valeur d’une telle approche, le seco s’est efforcé ces dernières
années de mieux intégrer dans une stratégie d’ensemble cohérente, ses instruments
de politique économique extérieure et de coopération au développement. Une
meilleure intégration de ces instruments permet d’optimiser les effets de synergie.
Ainsi, par exemple, un accord de protection des investissements permettra d’autant
mieux d’attirer les capitaux privés qu’il sera complété par des mesures telle qu’une
assistance technique (dispensée par voie multilatérale) visant à réformer le cadre
légal régissant les investissements, une facilité en vue de la préparation de projets ou
encore une participation dans un fonds de capital-risque. Des résultats positifs ont
été obtenus dans le partenariat avec les Etats riverains de la Méditerranée, tel qu’il
avait été défini dans le message de 1996. Le seco entend poursuivre dans ce sens au
cours des prochaines années, notamment dans la région méditerranéenne et en Afri-
que sub-saharienne.
4.6.1 
Partenariat renforcé avec les Etats du bassin sud
et est de la Méditerranée
Le Conseil fédéral a approuvé en avril 2001 une nouvelle stratégie de politique
extérieure de la Suisse avec les Etats riverains de la Méditerranée. Cette stratégie
découle du Rapport sur la politique extérieure 2000. Elle reconnaît l’importance
stratégique que revêt cette région pour la Suisse et l’Europe, tant en ce qui concerne
les échanges commerciaux, les investissements, les questions environnementales,
l’approvisionnement en énergie, que la sécurité, la migration ou la diversité cultu-
relle.
En 1995, l’UE avait lancé à Barcelone une initiative forte pour dynamiser la coopé-
ration avec les pays riverains de la Méditerranée. Cette approche visait à tisser un
réseau plus dense de relations avec les pays de la région, pour favoriser leur déve-
loppement économique et social, faciliter leur intégration dans l’économie mondiale,

237
promouvoir les réformes politiques et développer les échanges culturels et humains.
Depuis lors, l’UE s’est engagée avec vigueur dans la réalisation de cette initiative.
C’est ainsi que plusieurs accords d’association euro-méditerranéens ont déjà été
conclus, ou sont en voie de l’être, qui pourraient aboutir à la création d’une vaste
zone de libre-échange en 2010.
Les relations d’interdépendance entre la Suisse et ses partenaires méditerranéens
sont multiples. La Suisse a un intérêt stratégique à la stabilité politique, au dévelop-
pement économique et à la cohésion sociale des Etats méditerranéens. Elle entend
donc rester un partenaire présent et actif dans les différentes sphères de coopération.
Dans le domaine économique et commercial, la Suisse doit donc s’engager sur la
même voie que l’UE, si elle ne veut pas que ses entreprises et exportateurs soient
progressivement discriminés sur ces marchés. Il s’agit en conséquence de poursuivre
les efforts déjà engagés qui visent d’une part à assurer un accès au moins équivalent
pour les produits suisses par rapport à celui réservé aux produits de l’UE, et d’autre
part à l’établissement d’un système de cumul des origines entre l’UE, les pays mé-
diterranéens et les pays de l’AELE.
Pour soutenir la poursuite de ces efforts, et conformément à la ligne d’action définie
dans le message de 1996, c’est donc l’ensemble des mesures de coopération décrites
dans ce message qui pourront continuer à être utilisées en vue d’atteindre les objec-
tifs du partenariat helvético-méditerranéen. La combinaison des instruments utilisés
restera fixée en fonction des besoins de chaque pays, tout en privilégiant les pays à
revenu moindre. Comme cela a été le cas dans le contexte des accords de libre-
échange avec la Tunisie ou la Jordanie, la coordination sera extrêmement étroite
entre les négociateurs économiques suisses et la coopération au développement.
4.6.2 
Stratégie en faveur de l’Afrique sub-saharienne
Après une décennie d’instabilité politique et économique dans les années 1980,
l’Afrique sub-saharienne est progressivement sortie, depuis le milieu des années
1990, d’un cercle vicieux de pessimisme et de stagnation. Des progrès marquants
ont été enregistrés dans le processus de démocratisation et d’ajustement structurel de
l’économie. Dans les pays engagés de manière vigoureuse dans ce processus de
changement, la tendance à la baisse constante du revenu par habitant s’est inversée.
La croissance s’est accélérée et a atteint des niveaux autrefois réservés aux seuls
pays d’Asie du Sud-Est, comme par exemple en Ouganda (7 % par an durant les
années 1990), au Mozambique (9 % de moyenne durant la période 1998–2001) ou
en Tanzanie (4,7 % en moyenne entre 1988–2001).
Ces progrès demeurent néanmoins insuffisants pour infléchir significativement le
niveau global de pauvreté. La moitié de la population de l’Afrique sub-saharienne
continue de vivre avec moins d’un dollar par jour. En regard des objectifs du Millé-
naire (et notamment la réduction de moitié de la pauvreté d’ici 2015), l’Afrique sub-
saharienne reste confrontée à de multiples défis. Des facteurs externes de déstabili-
sation, comme les conflits, les désastres naturels ou les fluctuations du prix des
matières premières, restent une menace pour la croissance. La réduction de l’aide
publique au développement (qui a chuté de 32 dollars par habitant en 1990 à
19 dollars dix ans plus tard) représente un autre défi et impose une redéfinition des

238
stratégies de développement, s’appuyant plus fortement sur le commerce et les
ressources du secteur privé national et international.
Les fondations se mettent en place pour permettre à l’Afrique de sortir de la pau-
vreté. Diverses initiatives soutiennent les forces du changement. Le Partenariat
Stratégique pour l’Afrique (PSA) – sous la coordination de la Banque mondiale –
joue un rôle important pour encourager et promouvoir les réformes économiques,
ainsi que pour harmoniser les politiques de soutien des bailleurs de fonds. Plus
récemment, le Nouveau Partenariat pour le Développement de l’Afrique (NEPAD –
New Partnership for Africa’s Development) a regroupé plusieurs chefs d’Etat qui
reconnaissent l’importance du processus démocratique et de la bonne gouvernance
pour le progrès économique et social, et se rallient aux principes de l’économie de
marché et à l’intégration dans l’économie mondiale. Ces initiatives et orientations
sont indispensables pour que l’Afrique sub-saharienne accède à un développement
durable à long terme. Le renforcement de l’adhésion populaire à ces principes va
représenter l’enjeu décisif du renouveau de l’Afrique.
La Suisse est active en Afrique sub-saharienne. Certes, les échanges commerciaux
avec cette région sont extrêmement faibles (moins de 1 % des échanges totaux de la
Suisse) et les investissements très limités et concentrés sur quelques pays seulement.
Mais la présence suisse en Afrique sub-saharienne est importante au titre de l’uni-
versalité de sa politique économique extérieure, et de sa politique de solidarité
internationale. La Suisse s’est engagée, devant la communauté internationale, à
contribuer de manière forte et crédible à la réalisation des objectifs du Millénaire et
à accorder un appui renforcé aux PMA, dont les trois-quart se situent en Afrique
sub-saharienne. Cet engagement inclut les efforts consentis par la Suisse au titre de
la prévention et de la résolution des conflits.
Aux côtés de la DDC, le seco contribue – au travers de mesures de coopération
économique et commerciale – à la lutte contre la pauvreté en Afrique. Près de
210 millions de francs d’aide financière ont été octroyés par le seco à l’Afrique sub-
saharienne durant la période 1995–2000, à quoi s’ajoute l’annulation de la dette
bilatérale de neuf pays pauvres de la région (pour un montant total d’environ
480 millions de francs). Ces efforts vont se poursuivre, pour encourager les forces
de changement et la mise en œuvre d’une politique économique saine et prudente,
orientée sur le marché et l’intégration mondiale.
Les thèmes de la dette et des finances publiques vont conserver une place importante
dans le programme de coopération du seco en Afrique sub-saharienne. Mais c’est
l’ensemble des mesures décrites dans ce message qui seront mises à contribution
pour répondre de la manière la plus efficace et innovatrice aux besoins et principaux
défis auxquels sont confrontés les pays africains partenaires.
5 
Système de qualité, contrôle des résultats
et politique d’information
5.1 
Système de qualité
Les ressources disponibles pour les mesures de coopération économique et commer-
ciale doivent être engagées de manière efficace dans des projets prioritaires et dura-
bles en faveur des pays partenaires pour contribuer à réduire la pauvreté. Il importe

239
également de s’assurer que les moyens mis à disposition par la population suisse
soient utilisés de manière optimale en fournissant un travail de qualité. En juin
2000, le domaine de prestations «Développement et Transition» du seco, en charge
des mesures suisses de coopération économique et commerciale, a été un des pre-
miers services fédéraux à introduire un système de gestion de la qualité certifié selon
la norme ISO 9001:2000. Cette certification fait l’objet d’un audit annuel externe
par une agence indépendante. Ce système définit les principaux processus et procé-
dures de travail et organise une répartition claire des tâches, des responsabilités et
des compétences. Il fournit une documentation sur les processus ainsi que sur les
connaissances au sein du service, et sert à améliorer le travail de manière systémati-
que. Vers le milieu de 2003, le seco va renouveler sa certification ISO, ce qui néces-
sitera une nouvelle révision par une agence spécialisée indépendante.
Pour administrer les crédits de programme et répartir ceux-ci sur les différents ins-
truments, programmes et projets, le domaine de prestations «Développement et
Transition» a introduit, le 1er avril 2002, le logiciel standard SAP R/3, qui comprend
des fonctions extensives pour la planification financière (établissement de budgets,
planification financière pluriannuelle, etc.). Ce logiciel permet en particulier de
suivre le déroulement dans le temps des engagements et des paiements aux différents
partenaires.
5.2 
Contrôle des résultats
Les contrôles des résultats ont pour but de vérifier, à l’aide de critères déterminés,
l’adéquation et l’efficacité des projets quant aux objectifs fixés, ainsi que
l’efficience de l’engagement des moyens. L’objectif est double: d’une part, informer
le grand public et les instances de contrôle de la Confédération avec objectivité et
impartialité sur les résultats des actions entreprises, et d’autre part, profiter des le-
çons et des expériences faites avec les évaluations afin d’améliorer en permanence le
travail. Le contrôle des résultats constitue donc une base d’action et de décision
précieuse, permettant de faire des ajustements en cours de projet mais aussi de
poursuivre, de développer ou de concevoir un nouveau projet. Par ailleurs, il offre la
possibilité d’impliquer plus fortement les partenaires dans les différentes phases du
projet, par exemple dans la formulation des objectifs et l’évaluation des résultats, ce
qui contribue à une appropriation accrue du projet.
Avec le «project cycle management», le seco suit une approche systémique, qui lie
le contrôle des résultats à la planification et à la réalisation du projet ou du pro-
gramme. Le contrôle de résultats commence dès la phase de planification d’un pro
jet, par la formulation précise des objectifs, y compris la définition d’indicateurs
vérifiables. A cela s’ajoutent le contrôle de suivi («monitoring»), pendant la mise en
œuvre, et l’évaluation ex post (après la mise en œuvre du projet), qui analyse le
degré de réalisation des objectifs, la durabilité du projet et les résultats, afin que les
enseignements puissent être mis à profit dans de nouveaux projets. Dans un cadre
plus large, cette approche s’inscrit également dans les stratégies définies dans le
cadre des programmes de coopération par pays établis conjointement avec la DDC.
Le système de contrôle des résultats du seco a été conçu selon des standards inter-
nationaux et est utilisé depuis plusieurs années. Dans le futur, il est envisagé de
procéder à quelques améliorations ciblées du système:

240
–
une orientation stratégique renforcée au niveau de la planification de
l’évaluation; par rapport à l’approche projet, il s’agira notamment, à
l’avenir, de privilégier les évaluations globales par instruments, secteurs et
programmes par pays afin de mieux tirer un bilan de la réalisation des
objectifs centraux de la coopération au développement;
–
un accompagnement de projet plus pro-actif, afin de pouvoir procéder rapi-
dement aux ajustements en cas de besoin;
–
une coordination plus étroite entre évaluation, gestion de la qualité et con-
trolling (financier), afin de mieux tenir compte des exigences croissantes du
contrôle des résultats pour une gestion des risques au sens large;
–
une exploitation encore plus systématique des enseignements pouvant être
tirés des résultats des évaluations.
La formulation d’indicateurs probants et mesurables, élément central et défi majeur
du contrôle des résultats, est en très bonne voie. Un manuel sur la définition
d’indicateurs, spécialement conçu pour les besoins du seco, ainsi qu’une offre de
conseils personnalisés sur des questions spécifiques relatives à la formulation
d’indicateurs se sont déjà avérés être de précieux auxiliaires. Le contrôle des résul-
tats fait en outre partie intégrante de la planification annuelle des sections opéra-
tionnelles, qui comprend non seulement la planification de l’évaluation mais
également la prise en compte des enseignements tirés des expériences réalisées. Par
ailleurs, des programmes de formation réguliers sont donnés sur le système
d’évaluation lui-même pour renforcer les compétences des collaborateurs en la ma-
tière. Les recommandations du CAD concernant la plus grande indépendance des
contrôles des résultats ont été traduites dans une large mesure dans la pratique.
Ainsi, le cercle de consultants a été élargi afin de réunir une expertise toujours plus
pointue pour traiter de la complexité croissante des instruments et des tâches en
matière de contrôle des résultats.
5.3 
Politique d’information
L’art. 27 de l’ordonnance du 12 décembre 1977 concernant la coopération au déve-
loppement et l’aide humanitaire internationales (RS 974.0) prévoit que les offices
fédéraux compétents, en l’occurrence le seco et la DDC «informent l’opinion publi-
que sur la coopération au développement et l’aide humanitaire internationales en
général et sur la contribution suisse».
Le domaine de prestations «Développement et Transition» dispose depuis 1996 d’un
délégué à l’information, dont l’activité s’inscrit dans la stratégie d’information du
DFE et du seco. Il assure en particulier la coordination et le suivi des mesures
d’information menées conjointement avec la DDC dans le domaine de la coopéra-
tion au développement (p.ex. conférences annuelles communes, visites de journalis-
tes dans les pays de concentration du seco et de la DDC, rapports annuels communs
et autres publications et informations Internet sur la coopération suisse au dévelop-
pement). Les mécanismes de coordination et de collaboration concernant la politi-
que d’information commune ont, en outre, été fixés dans un arrangement signé par
les directeurs des deux offices en août 2000. Celui-ci prévoit également la possibilité

241
pour les deux offices de procéder à une information indépendante pour leurs instru-
ments et tâches spécifiques.
Le seco répond surtout aux besoins d’information du secteur privé (possibilités de
participation dans le cadre de la coopération économique, mobilisation de ressources
privées, etc.) et s’efforce de sensibiliser un large public aux aspects de politique
économique et commerciale de la coopération au développement. A l’avenir, le seco
compte mener dans ses domaines d’activités clé une politique d’information plus
active et plus complète en mettant mieux en valeur la coopération économique et
commerciale dans le cadre de la coopération internationale suisse en matière de
développement. Il entend tout spécialement informer de manière plus pro-active sur
les évènements importants et les thèmes, les résultats et l’impact de la coopération
économique au développement. A cet effet, il renforcera sa collaboration avec des
services externes, par exemple les ambassades, bureaux de coordination, représen-
tants des médias et autres multiplicateurs.
6 
Conséquences financières et effets
sur l’état du personnel
6.1 
Montant et répartition du nouveau crédit
de programme
Il est proposé de prévoir l’affectation de 970 millions de francs au nouveau crédit de
programme. Ce montant inclut la poursuite des mesures de désendettement, finan-
cées jusqu’alors sous le crédit de programme du 700e anniversaire de la Confédéra-
tion. Il doit permettre de poursuivre les mesures de politique économique et
commerciale pendant une durée minimale de cinq ans. Le crédit demandé se fonde
sur les allocations budgétaires prévues au budget 2003 et au plan financier 2004 à
2006. Il prend également en considération l’objectif du Conseil fédéral de porter
progressivement d’ici 2010 les dépenses au titre de l’aide publique au développe-
ment à 0,4 % du PNB. Pour atteindre ce niveau, une augmentation annuelle
moyenne d’environ 5,8 % des ressources budgétaires du seco au titre de l’aide
publique au développement est nécessaire sur l’ensemble de la période. Toutefois,
les versements annuels auxquels donneront lieu les engagements pris sur la base de
ce crédit de programme se situeront, bien évidemment, dans les limites du budget
approuvé chaque année par le Parlement.
Ces considérations tiennent compte de la situation difficile dans laquelle se trouvent
les finances fédérales. La croissance progressive des moyens financiers pour la coo-
pération au développement devrait se traduire par un doublement en valeur nomi-
nale de l’aide publique au développement d’ici 2010. Une stagnation ou une
inversion de cette tendance pendant la durée de ce crédit de programme serait de
nature à compromettre gravement les engagements que la Suisse a pris dans le cadre
de la déclaration du Millénaire. L’évolution des dépenses au titre de ces mesures
suivra celle des mesures au titre de l’aide publique au développement relevant du
DFAE.

242
Il est envisagé de répartir le crédit de la manière suivante:
Répartition indicative du 6e crédit de programme
En millions
de francs
Renforcement des conditions-cadre
(aide budgétaire, mesures de désendettement, secteur financier)
295
Coopération liée au commerce
(y.c. coopération en matière de technologies environnementales)
170
Promotion des investissements
(participations, prêts, conditions-cadre, assistance technique)
270
Développement des infrastructures de base
(financements mixtes, partenariats public privé)
180
Mesures d’exécution*
 35
Autres mesures**
 20
Total***
970
*
Dont un pourcentage maximum de 1,5 % du montant total du crédit de programme pour
la rémunération de postes sous contrat de droit privé au sein du domaine de prestations
«Développement et Transition» du seco et pour la réalisation du programme de forma-
tion, et de mise à disposition de personnel suisse auprès des banques multilatérales de
développement (cf. ch. 6.4).
**
Fonds fiduciaires pour consultants et autres mesures éventuelles dans le cadre de la
coopération avec les banques multilatérales de développement.
***
Les engagements éventuels au titre des garanties seront imputés dans les rubriques
promotion des investissements et développement des infrastructures de base. Sur la base
des expériences faites, ces engagements resteront limités.
6.2 
Conséquences financières
Au 30 juin 2003, le crédit de programme de 960 millions de francs, ouvert le
1er janvier 1997, devrait présenter un solde d’engagement d’environ 30 millions de
francs. Ce montant correspondant au solde encore disponible dans le cadre des
moyens réservés au titre des garanties et d’engagements éventuels28, il ne semble pas
souhaitable de financer les mesures découlant de ce nouveau message au moyen de
ressources qui ne devraient donner lieu à des dépenses qu’en cas d’aide financière
directe. Par souci de cohérence et dans un objectif de transparence, il est donc pro-
posé d’annuler le solde du 5e crédit de programme au moment de l’entrée en vigueur
du 6e crédit de programme. L’ouverture proposée du crédit de 970 millions de francs
 
28 
En décembre 2001, le Conseil fédéral a décidé de convertir un montant maximal de
180 millions de francs pour des engagements directs au titre de la mise en œuvre des
mesures de coopération économique et commerciale sur le montant de 300 millions de
francs initialement réservé pour les garanties et le fonds d’égalisation des conditions de
financement (cf. n. 2.7). Sur les 180 millions de francs convertis, environ 150 millions de
francs devraient effectivement être engagés. Les réserves encore existantes au titre des
garanties ou autres engagements n’étant pas considérées comme des moyens
d’engagement directs, le solde d’engagement du 5e crédit de programme devrait se
monter à environ 30 millions de francs.

243
pour la poursuite des mesures de politique économique et commerciale permettra de
prendre des engagements pendant une période d’au moins cinq ans.
Selon l’expérience des précédents crédits de programme, les dépenses découlant des
engagements contractés sur la base du nouveau crédit de programme s’étendront sur
une période d’environ sept à neuf ans à partir de l’entrée en vigueur de celui-ci. Cela
signifie qu’une partie des engagements qui seront pris dès l’entrée en vigueur du
message ne donneront lieu à des versements effectifs qu’après l’échéance de la durée
minimale du nouveau crédit de programme.
Les dépenses découlant du crédit ont été portées au budget 2003 au titre des mesures
de politique économique et commerciale ainsi qu’au plan financier des années 2004
à 2006.
Vous aurez à vous prononcer chaque année, lors de l’approbation du budget, sur les
dépenses découlant de l’utilisation du crédit de programme. Toute réduction de ces
dépenses entraînera un rallongement de la durée d’utilisation du crédit.
6.3 
Frein aux dépenses
L’art. 159, al. 3, let. b de la constitution instituant un frein aux dépenses précise
notamment que les crédits d’engagement entraînant des dépenses nouvelles et uni-
ques de plus de 20 millions de francs doivent être adoptés à la majorité de tous les
membres de chaque conseil. Comme les dépenses qu’occasionnera le crédit de pro-
gramme entrent dans cette catégorie, l’art. 1, al. 1, de l’arrêté proposé, qui fixe le
montant de ce programme, est soumis au frein aux dépenses.
6.4 
Effets sur l’état du personnel
La consolidation et l’optimisation des mesures de politique économique et commer-
ciale qui sont proposées dans ce message tiennent compte des nouvelles orientations
qui ont été prises ces dernières années dans le domaine de la coopération au déve-
loppement. Ces évolutions sont reflétées dans la stratégie 2006 du domaine de pres-
tations «Développement et Transition» du seco qui prévoit notamment la mise en
place de partenariats renforcés avec les pays bénéficiaires, un accent accru sur le
dialogue politique, un renforcement des mécanismes de coordination et de consulta-
tion ou la recherche d’une plus grande cohérence entre les politiques de développe-
ment. Ces engagements imposent des modes de coopération toujours plus exigeants,
demandant des investissements qualitatifs importants pour la conceptualisation, la
mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des opérations. Le développement et le main-
tien d’un système de qualité certifié ISO 9001 ainsi que la mise en œuvre d’un con-
cept d’évaluation renforcé et d’une nouvelle politique d’information sont également
des tâches qui induisent une augmentation du volume et de l’étendue des activités.
Par ailleurs, la réalisation de l’objectif du Conseil fédéral de porter d’ici 2010 les
dépenses au titre de l’aide publique au développement à 0,4 % du PNB impliquera
des efforts considérables pour concrétiser cet engagement sous la forme de nou-
veaux programmes et projets. Tenant compte du délai entre la mise en œuvre des
projets et les versements qui en découlent, ceci nécessitera une charge de travail très

244
forte, allant croissant d’une année à l’autre, pour permettre de contracter les enga-
gements nécessaires à l’utilisation des moyens budgétaires supplémentaires.
Au vu de la complexité, de l’ampleur et de l’extension prévue des activités, la qua-
lité du travail réalisée jusqu’ici ne pourra être maintenue que par une augmentation
limitée en personnel et des mesures d’accompagnement appropriées. Grâce à la
poursuite d’une politique de délégation des tâches, à l’établissement rigoureux de
priorités, à l’exploitation de toutes les possibilités de recours aux compétences dis-
ponibles hors de l’administration, les frais en personnel pour la rémunération de
postes sous contrat de droit privé au sein du domaine de prestations «Développe-
ment et Transition» du seco et pour la réalisation du programme de formation, et de
mise à disposition de personnel suisse auprès des banques multilatérales de déve-
loppement ne dépasseront pas 1,5 % du montant total du crédit de programme et se
répartiront approximativement à raison de 0,9 % pour les frais de personnel à la
centrale à Berne et 0,6 % pour le programme de formation et de mise à disposition
de personnel auprès des banques multilatérales de développement.
6.5 
Conséquences pour les cantons et les communes
L’exécution de l’arrêté fédéral concernant la continuation du financement des mesu-
res de politique économique et commerciale au titre de la coopération au dévelop-
pement incombe exclusivement à la Confédération et n’entraîne aucune charge pour
les cantons et les communes.
7 
Rapport avec le droit européen
L’exécution de l’arrêté fédéral concernant la continuation du financement des mesu-
res de politique économique et commerciale au titre de la coopération au dévelop-
pement ne touche à aucune question en relation avec le droit européen.
8 
Planification du programme de législature
Le crédit de programme a été annoncé dans le programme de la législature 1999–
2003 (FF 2000 2168).
9 
Base légale et forme juridique
L’arrêté fédéral proposé pour adoption se fonde sur l’art. 9, al. 1, de la loi fédérale
du 19 mars 1976 sur la coopération au développement et l’aide humanitaire interna-
tionales (RS 974.0), qui prévoit que les moyens nécessaires au financement de la
coopération au développement et de l’aide humanitaire internationales sont alloués
sous la forme de crédits de programme ouverts pour plusieurs années.
Etant de caractère financier, cet arrêté doit revêtir la forme d’un arrêté fédéral sim-
ple, conformément à l’art. 4, al. 2, de la loi du 23 mars 1962 sur les rapports entre
les conseils (RS 171.11). Il n’est donc pas sujet au référendum facultatif.

245
10 
Annexes
10.1 
Moyens engagés 1996–2002 (en millions CHF)
Situation au 31.08.2002
Millions CHF
%
1. Moyens engagés par région sur une base bilatérale
391,8
100
Afrique
208,7
 52,7
Egypte
 53,5
 14,5
Burkina Faso
 25,0
 6,8
Ghana
 1,5
 0,4
Mali
 1,8
 0,5
Maroc
 2,3
 0,6
Mozambique
 59,0
 15,1
Zambie
 1,7
 0,4
Sénégal
 13,0
 3,3
Afrique du Sud
 4,3
 1,1
Tanzanie
 39,6
 10,1
Tunisie
 3,1
 0,8
Ouganda
 1,6
 0,4
Autres
 2,2
 0,6
Amérique latine
 50,5
 12,9
Bolivie
 11,9
 3,0
Brésil
 20,5
 5,2
Guatemala
 5,1
 1,3
Colombie
 4,9
 1,3
Nicaragua
 5,1
 1,3
Pérou
 2,4
 0,6
Autres
 0,6
 0,2
Asie
132,6
 33,8
Chine
 69,5
 17,7
Inde
 49,3
 12,6
Indonésie
 3,5
 0,9
Vietnam
 8,9
 2,3
Autres
 1,4
 0,4
2. Moyens engagés 1996–2002
Pays à faible revenu29
281,7
 36,5
Pays à revenu intermédiaire
110,0
 14,3
Programmes régionaux et globaux
355,7
 46,1
Mesures d’exécution
 23,8
 3,1
Total
771,3
100
 
29
Selon la classification du CAD, les pays à faible revenu se caractérisent par un revenu
par tête d’habitant (PIB) inférieur à 760 USD. Les pays à revenu intermédiaire sont ceux
où les revenus par tête d’habitant se situent entre 761 et 3030 USD (en 1998).

246
Moyens engagés par instrument pendant la 
période 1996 - 2002 (situation au 31.08.02)
Aide à la balance 
des paiments
19.0%
 Promotion du 
commerce 
15.7%
Financement 
mixtes
8.8%
Coopération en 
matière des 
technologies 
environnementales
5.7%
Garantie de crédit 
(réserves pour 
engagement)
9.7%
Promotion des 
investissements: 
conditions-cadre et 
assistance 
technique
13.6%
Mesures 
d'execution
3.1%
Promotion des 
investissements: 
prêts et 
participations
21.9%
Garanties de crédit 
(garanties 
octroyées dans le 
cadre de la SSFD)
2.5%
10.2 
Listes des pays en développement prioritaires
Afrique
Burkina Faso, Egypte, Ghana, Mozambique, Tanzanie,
Jordanie, Maroc, République d’Afrique du Sud, Tunisie
Amérique latine
Pérou, Amérique centrale, Bolivie
Asie
Chine, Inde, Vietnam, Indonésie

247
10.3 
Coopération technique dans le cadre de la promotion
des investissements
Amélioration des
conditions-cadre
pour les PME
Meilleur accès
aux financements
Corporate
Responsibility
Soutien direct et conseil
aux entreprises
Mesures/
domaines
Formulation de
réglementations
et de lois
favorables aux
PME
Réduction des
obstacles
administratifs
Simplification
des procédures
en matière de
licence et
d’enregistre-
ment
Formulation de
stratégies pour
la promotion
des PME
Soutien dans
les négociations
liées à des
accords sur les
investissements
Introduction
de nouveaux
produits
financiers
(p.ex. Leasing)
Formation
de spécialiste
en matière
de crédit
Mise en place
d’agences de
cotation
Renforcement
de la Corporate
Governance
Lutte contre la
corruption
Amélioration de
la protection
des travailleurs
Protection des
consommateurs
Augmentation
de la
transparence
Elaboration de plans
commerciaux
Médiation de partenai-
res (Match-Making)
Recherche de
financements
Consulting, business
development services
Renforcement des
fédérations et chambres
de commerce
Création d’agences
d’investissement
Mise en réseau
avec des entreprises
multinationales
Médiation de managers
Parte-
naires
externes
importants
FIAS
CNUCED
Banque
mondiale
Banques
régionales de
développement
SFI
Banques
régionales de
développement
OCDE/Banque
mondiale (Glo-
bal Corporate
Governance
Forum)
Organisations
privées
ONU et sous-
organisations
SOFI
SFI/Banque mondiale
ONG
Le tableau ci-dessus donne un aperçu des diverses mesures utilisées pour favoriser le
développement des PME dans le cadre des activités de promotion des investisse-
ments. La DDC étant également active dans le soutien aux PME, une étroite coordi-
nation a lieu entre les deux offices. A ces mesures s’ajoutent encore les opérations
réalisées dans le cadre de la promotion du commerce, destinées à soutenir les efforts
d’exportation des PME et de les assister dans toute la chaîne de production en en-
courageant la prise en compte des aspects environnementaux et sociaux.

248
10.4 
Optimisation de la gestion du portefeuille du seco –
Projet «Swissfund»
10.4.1 
Objectifs du projet
La possibilité de confier à une société externe de financement du développement,
placée sous le contrôle de la Confédération, la gestion et le développement du por-
tefeuille d’investissements du seco est à l’étude. Cette société serait chargée des
participations financières du seco en faveur du secteur privé dans les pays en déve-
loppement et en transition. Elle proposerait une large palette d’activités afin de
répondre aux besoins spécifiques du secteur privé dans divers pays partenaires. Ses
activités se concentreraient en premier lieu sur des prises de participations dans des
intermédiaires financiers (fonds d’investissement, sociétés de leasing, banques) qui
mettent à la disposition des PME du capital à moyen et à long termes. «Swissfund»
pourrait également accorder des lignes de crédit à des PME dans des pays en déve-
loppement et en transition, et y cofinancer directement des projets privés d’investis-
sement (principalement par le biais de crédits à long terme et, sous certaines
conditions, par une prise de participation au capital des entreprises). «Swissfund»
intégrerait dans son bilan le portefeuille actuel du seco (18 participations à des fonds
d’investissement dans des pays en développement et en transition) et l’administrerait
au nom de la Confédération.
10.4.2 
Contexte
Dans le cadre du 5e crédit de programme déjà, le seco a soutenu des PME dans des
pays en développement et en transition par une série d’instruments de financement
novateurs. Les fonds de capital-risque ont à ce titre joué un rôle important par la
mise à disposition de capital à long terme à laquelle était associée une assistance
technique. Les expériences réalisées dans le cadre du 5e crédit de programme ont
confirmé la contribution effective et directe de ce type de financement sur la crois-
sance à long terme des pays en développement et en transition. Comme ces pays
présentent des risques élevés et offrent des perspectives de rendement restreintes, les
fonds publics demeurent une source importante de financement pour le secteur pri-
vé. Enfin, l’expérience a montré que plus les instruments de financement sont mis en
œuvre selon des critères commerciaux plus leur impact est durable. Après une pre-
mière phase «expérimentale» de financement du secteur privé, le niveau des exigen-
ces en termes de professionnalisme, efficience et transparence a considérablement
augmenté au cours des trois dernières années.
Dans ce contexte, tous les Etats européens actifs dans l’intermédiation financière et
la plupart des organisations multilatérales ont mis en place des institutions spécia-
lisées (société de financement du développement), sous contrôle étatique (en partie
avec des garanties étatiques) pour gérer leurs investissements dans les pays en
développement et en transition. Ces structures se caractérisent principalement par
l’orientation commerciale de leur secteur opérationnel et par une prise de risque
supérieure à la moyenne, rendue possible par le soutien financier public, avec pour
corollaire, une rentabilité moindre.

249
10.4.3 
Avantages d’une société de financement placée sous
contrôle étatique
S’inspirant des nombreux modèles existant à l’étranger, le seco étudie également la
possibilité de confier à une société externe de financement, placée sous contrôle
étatique («Swissfund»), la gestion et le développement de ses activités d’investis-
sement dans les pays en développement et en transition. Les principaux avantages
d’une telle société seraient, en particulier, de:
1) Améliorer le suivi et la qualité des investissements réalisés
Les investissements dans les pays en développement et en transition sont liés à des
risques politiques et commerciaux particulièrement élevés. Dans le cadre du porte-
feuille actuel du seco, ces risques ont pu être maîtrisés, d’une part grâce à une
équipe très engagée, et d’autre part, grâce au recours à des experts externes. Cepen-
dant, face à l’augmentation du nombre et de la complexité des participations, il
apparaît que le seco atteindra la limite de ses capacités au cours des prochaines
années. La qualité, le succès économique et, par là, l’impact des investissements du
seco sur le développement ne pourront être maintenus que si les connaissances
actuellement disponibles au sein du seco en matière de capital-risque sont élargies,
notamment dans les domaines de l’évaluation d’entreprises et de la gestion de por-
tefeuille. Il faut par ailleurs mettre en place des mesures incitatives pour favoriser
une approche commerciale conséquente, une mentalité et une motivation entrepre-
neuriales, de même qu’une stricte discipline financière au sein de l’équipe
d’investissement. Il s’agit enfin de concentrer et de professionnaliser les activités
d’investissement afin d’améliorer les conditions nécessaires pour apporter un sou-
tien technique actif dans le cadre de participations à des fonds. L’ensemble de ces
mesures ne peuvent être mises en place au sein des structures administratives
actuelles.
2) Réinvestir les gains en capitaux et revenus provenant de la coopération
au développement
A l’heure actuelle, tous les moyens investis par la Confédération dans des participa-
tions financières dans les pays en développement et en transition reviennent en
Suisse, qu’il s’agisse de capitaux, d’intérêts, de dividendes ou de gains en capitaux.
Cette situation est problématique du point de vue de la politique du développement.
Elle a aussi pour conséquence qu’une partie des contributions financières de la
Suisse au titre de la coopération au développement n’entrent pas dans la statistique
de l’OCDE sur l’aide publique au développement (APD). La création de «Swiss-
fund» permettra de résoudre ces deux problèmes: premièrement, la société pourra
réinvestir les flux en retour provenant du financement du secteur privé dans de nou-
veaux projets similaires, et deuxièmement, ces moyens financiers seront pris en
compte comme APD.
3) Cofinancer des projets avec des entreprises privées
L’expérience de pays comparables à la Suisse ainsi que les résultats d’une analyse
de marché démontrent l’existence d’une demande non couverte pour des crédits en
lien avec des projets d’investissement dans des pays en développement et en transi-
tion. Cette demande provient d’entreprises privées, aussi bien en Suisse qu’à
l’étranger. Les projets visés affichent des perspectives de rendement modestes (entre

250
8 et 15 %) et apportent, outre le transfert de connaissance et de capital, une impor-
tante plus-value en termes de politique du développement. Pour des raisons éviden-
tes, l’administration publique ne peut assumer la mise sur pied de tels projets
d’investissement. Une institution professionnelle de financement, avec des attentes
modestes en terme de rendement, pourra quant à elle, mener à bien ces activités
importantes.
4) Optimiser la gestion financière
Le système de crédits de paiement annuels de la Confédération se conjugue mal avec
la philosophie de financement du secteur privé qui requiert une flexibilité pour
moduler le montant et la date des paiements qui s’établissent à court terme et sur une
base irrégulière en fonction des besoins du moment. «Swissfund» permettra de rem-
placer les crédits de paiement annuels, par un engagement financier à moyen terme
de la Confédération. Ce cadre permettra à «Swissfund» d’engager les moyens dispo-
nibles de manière plus efficiente qu’aujourd’hui, du point de vue de la politique du
développement (aussi bien sur le plan financier qu’en ce qui concerne la qualité des
projets).
10.4.4 
Organisation
La forme juridique que pourrait prendre «Swissfund» reste encore à déterminer. Il
s’agit, d’une part, de s’assurer de sa compatibilité avec la loi fédérale sur la coopé-
ration au développement et l’aide humanitaire internationales (RS 974.0) et avec la
loi fédérale sur l’organisation du gouvernement et de l’administration (RS 172.010).
D’autre part, la nature exacte du mandat octroyé par la Confédération déterminera
largement la forme juridique la plus appropriée pour permettre à «Swissfund» de
s’acquitter efficacement des tâches qui lui seront confiées. Divers modèles, qui tous
doivent permettre au seco de garder le contrôle stratégique de «Swissfund», sont à
l’étude (société par actions, dont la majorité du capital serait détenue par la Confé-
dération, fondation, mise en régie, redéfinition du mandat de SSFD etc.).
10.4.5 
Administration
Sur la base des expériences réalisées par le seco avec la SSFD (cf. ch. 2.3 du mes-
sage) et par d’autres organismes européens de financement du développement, il
faudra tenir compte d’un certain nombre d’éléments dans le choix de l’équipe diri-
geante de «Swissfund». En premier lieu, les connaissances pratiques de l’utilisation
des instruments de financement du seco dans les pays en développement et en tran-
sition (principalement en matière de capital-risque) doivent être complétées par
l’expérience pratique en matière de financement direct des entreprises dans ces pays.
En second lieu, un équilibre adéquat devra être trouvé lors de la composition de
l’équipe de direction avec d’une part, une approche d’économie privée et d’autre
part, une très bonne compréhension des besoins et des problèmes spécifiques du
financement du secteur privé dans les pays concernés.
La direction de «Swissfund» complétera les activités d’investissement du seco sur la
base d’un mandat de prestations pluriannuel de la Confédération. Ce mandat préci-

251
sera la stratégie à moyen terme, les critères d’investissement ainsi que les droits et
obligations des deux partenaires («Swissfund» et le seco). Il est par ailleurs prévu
que les activités et les orientations stratégiques de «Swissfund» soient revues tous
les six mois avec des représentants du seco. Enfin, la Confédération nommera le
conseil d’administration qui sera chargé notamment de mener les discussions straté-
giques et de surveiller le budget du nouvel organisme. Enfin, tous les projets propo-
sés par la direction de «Swissfund» seront évalués et avalisés par un comité
d’investissement, composé d’experts confirmés.
10.4.6 
Principes commerciaux et critères d’investissement
Les investissements de «Swissfund» devront contribuer à une croissance économi-
que durable dans les pays en développement et en transition. A cet effet,
«Swissfund» participera soit, directement à des investissements dans les pays en
développement et en transition (principalement dans des PME) soit, indirectement
par le biais d’institutions de financement qui mettent à disposition des PME locales
des capitaux à long terme.
«Swissfund» investira dans des entreprises commercialement rentables, c’est-à-dire
qui présentent les meilleures perspectives de succès à long terme. Cette orientation
commerciale de «Swissfund» sera compatible avec les objectifs de développement à
long terme du seco et constituera la condition sine qua non pour atteindre les objec-
tifs du développement. Seuls les projets choisis selon des critères commerciaux ont
en effet de réelles perspectives de croissance à long terme et, par là, permettent de
créer ou de maintenir des places de travail.
Tous les investissements de «Swissfund» devront être compatibles avec les bases
légales de la politique suisse de coopération au développement et satisfaire au prin-
cipe de durabilité (économique, sociale et écologique). Non seulement les critères
économiques devront être remplis mais également les critères sociaux et écologi-
ques. Ces standards, ainsi que les mécanismes de surveillance correspondants, seront
élaborés par «Swissfund» en concertation avec le seco. Ils s’inspireront des prati-
ques et normes des organismes européens de financement du développement et des
institutions du groupe de la Banque mondiale. Pour garantir un impact sur le déve-
loppement aussi large que durable, tant pour les entreprises que pour les pays béné-
ficiaires, «Swissfund» combinera autant que possible l’engagement en capital avec
un transfert de savoir-faire ou de technologie. Il donnera également la préférence
aux projets particulièrement novateurs (nouveaux instruments de financement, nou-
velles méthodes de gestion, etc.) et qui sont destinés à un secteur important de
l’économie du pays partenaire.
«Swissfund» n’interviendra que subsidiairement au marché, ce qui signifie qu’il
n’agira que dans les situations où le marché ne permet pas d’obtenir un financement
adéquat. De plus, «Swissfund» veillera à ce que les fonds publics permettent de
mobiliser le plus possible de capitaux privés (effet catalyseur). Ce critère tient
compte également du fait que tous les investissements de «Swissfund» seront de
nature temporaire dans le sens où, en règle générale, il se désengagera de ses partici-
pations au plus tard après dix ou douze ans. Les pays d’intervention cibles de
«Swissfund» devront offrir un environnement relativement favorable aux investis-

252
sements privés. La majeure partie des investissements de «Swissfund» bénéficieront
aux pays prioritaires du seco.
Les moyens qui seront mis à la disposition de «Swissfund» ne seront pas liés. En
d’autres termes, les entreprises suisses n’auront en principe pas un accès privilégié
aux programmes de «Swissfund». Dans le cadre de sa politique d’investissement,
«Swissfund» s’efforcera toutefois de collaborer, dans la mesure du possible et où
cela s’avère judicieux, avec le secteur privé suisse.
10.4.7 
Synergies
«Swissfund» sera un des instruments du seco pour financer le secteur privé dans les
pays en développement et en transition. En conséquence, la collaboration avec des
institutions comme SOFI et, concernant l’assistance technique, avec le seco seront
de première importance. De plus, «Swissfund» collaborera étroitement avec les
institutions régionales, européennes et internationales de financement du dévelop-
pement.
10.4.8 
Rentabilité et capitalisation prévue
La longue expérience d’autres institutions européennes de financement du dévelop-
pement montre que la rentabilité des capitaux investis dans les pays en développe-
ment et en transition est soumise à de très fortes fluctuations et que les années de
pertes ne sont pas rares. Ces pertes sont principalement dues à des moins-values
provenant des évolutions négatives des cours de change des pays partenaires ainsi
que des risques politiques. Contrairement à la situation qui prévaut dans les marchés
développés, les institutions de financement ne peuvent compenser le risque impor-
tant que comportent leurs investissements par des rendements élevés, la plupart des
entreprises privées des pays partenaires, en premier lieu les PME, n’étant pas en
mesure de réaliser de tels rendements. Afin de garantir leur survie à long terme, les
organismes européens de financement du développement font régulièrement des
réserves substantielles et maintiennent une proportion de liquidités relativement
élevée (entre 30 et 60 % du capital total). Le seco estime que le rendement net
moyen d’un organisme de financement du développement oscille entre 0 et 5 %
(après réserves et déduction des frais d’administration).
Vu ce qui précède, et compte tenu de son objectif d’autofinancement à long terme,
«Swissfund» devra donc investir de manière à disposer d’un revenu plus ou moins
régulier. Le capital de «Swissfund» devra par ailleurs lui permettre de disposer de
liquidités suffisantes et d’atteindre un volume d’affaires permettant d’optimiser ses
coûts. Sur la base du plan financier, «Swissfund» devra dégager des recettes per-
mettant de couvrir ses propres frais, après les quatre à cinq années de la phase ini-
tiale. A l’horizon 2010, ses recettes devront également couvrir les réserves. La
dotation en capital, indispensable pour atteindre les objectifs fixés dans le plan
financier, sera constituée progressivement. Elle se composera pour l’essentiel de la
reprise du portefeuille de participations du seco (valeur 110 millions de francs envi-
ron) et du transfert à «Swissfund» d’une partie des moyens prévus dans le cadre du
6e crédit au titre de la promotion des investissements (soit 35 à 40 millions de francs
par année).

253
10.5 
Financements mixtes: critères pour l’octroi
et l’évaluation des projets
Critères pour l’octroi de financements mixtes
De nouveaux accords de financements mixtes ne seront en principe réalisés que dans
les pays prioritaires du seco, à condition que ces pays continuent de faire partie de la
catégorie des pays à revenu intermédiaire du CAD et des pays à faible revenu; les
PMA sont exclus de l’aide liée depuis 2001 (recommandation du CAD de mai 2001)
et n’entrent de toute façon pas en ligne de compte pour des crédits concessionnels. Il
s’agit en outre d’examiner si l’un ou plusieurs des critères suivants sont remplis:
–
coopération jusqu’ici fructueuse dans le cadre de financements mixtes;
–
besoin établi de financement et d’assainissement dans le domaine des infra-
structures de base et de l’environnement;
–
taux de change ou pénurie de devises entravant les importations;
–
intérêt économique/politique de la Suisse (p.ex. accord AELE), pour autant
qu’il s’agisse d’un pays prioritaire du seco.
Critères d’évaluation des projets
A condition qu’il s’agisse d’un projet commercialement non rentable, un finance-
ment mixte doit remplir au moins les quatre critères suivants:
a.
Le pays partenaire doit officiellement faire une demande pour un finance-
ment mixte, et ses priorités de développement correspondre aux secteurs de
coopération prioritaires agréés avec le pays partenaire.
b.
Le projet correspond aux critères de développement du seco (promotion de
la croissance, durabilité, transfert de technologie, adéquation en termes de
politique du développement, etc.).
c.
L’offre suisse doit être compétitive sur le plan international; cette condition
est le mieux garantie lorsque le pays partenaire lance un appel d’offres inter-
national. Cependant, les règles en matière de passation des marchés publics
des pays partenaires n’exigent le plus souvent que des appels d’offres limi-
tés, voire même privilégient les négociations de gré à gré (p.ex. en Chine et
au Vietnam). Dans ce dernier cas, la compétitivité de l’offre suisse sera
analysée en la comparant avec des offres similaires sur le marché interna-
tional ou en se fondant sur les bases de calcul.
d.
Le projet doit être d’un montant suffisant pour exercer un impact sur le
développement du pays partenaire et pour justifier les mesures d’enca-
drement et d’accompagnement qu’il requiert.
Le seco continuera de recouvrir à des consultants externes pour procéder, à la
lumière de ces critères, à un examen indépendant des projets qui lui sont soumis.

254
11 
Glossaire
ACICI
(Agence de
Coopération et
d’information
pour le commerce
international)
La tâche de cette agence créée en 1998 consiste à soutenir les représen-
tations des pays les moins favorisés dans les processus de négociation de
l’OMC. Les pays bénéficiaires sont les 49 PMA tels que définis par
l’ONU, certains pays en développement à faible revenu et quelques pays
en transition. Outre une assistance gratuite pour les délégués chargés des
questions commerciales, l’ACICI offre un soutien logistique aux pays
qui n’ont pas de mission permanente à Genève («non-resident-unit»).
(http://www.acici.org)
Aide budgétaire
et aide à la balance
des paiements
Les pays en développement sont fréquemment confrontés à des déficits
extérieurs (compte courant/balance des paiements) ou intérieurs
(budget). L’aide à la balance des paiements et l’aide budgétaire visent à
soutenir les processus de réforme économique dans ces pays, en mettant
à leur disposition des ressources additionnelles qui permettent de
combler en partie ces déficits. L’aide à la balance des paiements, qui est
focalisée sur le déficit extérieur, permet au pays de faire face à un
manque de devises étrangères. Elle est liée à un dialogue politique sur la
mise en œuvre des réformes. L’aide budgétaire est centrée sur le déficit
intérieur (déficit budgétaire). Elle est utilisée pour les pays plus avancés
dans les réformes, où la gestion budgétaire est plus transparente. L’aide
budgétaire est liée à un dialogue politique encore plus étroit sur la
politique budgétaire et la gestion des finances publiques.
AMGI
(Agence multilaté-
rale de garantie des
investissements)
En anglais: Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA).
Institution du groupe de la Banque mondiale, fondée pour garantir les
investisseurs privés contre les risques non commerciaux – expropria-
tions, non-convertibilité de la monnaie, troubles civils et guerres – et
encourager ainsi les investissements dans les pays en développement.
(http://www.miga.org/)
Banque mondiale
(BM)
Fondée en 1944 pour financer la reconstruction de l’Europe après la
deuxième guerre mondiale, la BM est aujourd’hui une des principales
sources de financement du développement. Elle se compose de cinq
institutions: la Banque internationale pour la reconstruction et le
développement (BIRD), qui accorde des crédits aux pays à revenu
intermédiaire; l’Agence internationale du développement (→ IDA);
l’Agence multilatérale de garantie des investissements (→ AMGI); la
Société financière internationale (→SFI); et le Centre international pour
l’arbitrage des conflits en matière d’investissements (CIRDI).
(http://www.worldbank.org)
BOO
(build own
operate)
Facilité développée par la Banque mondiale pour le financement de
projets d’infrastructure, permettant à des investisseurs privés de
construire et d’exploiter des infrastructures. Il s’agit de projets
importants qui s’étendent sur la longue durée (15–20 ans).
BOT
(build operate
transfer)
Facilité développée par la Banque mondiale pour le financement de
projets d’infrastructure impliquant des investisseurs privés. Ces derniers
construisent les infrastructures, garantissent leur mise en service et les
remettent entre les mains de l’Etat. Il s’agit de projets importants qui
s’étendent sur la longue durée (15–20 ans).
CCI
(Centre du
commerce
international)
Le Centre du commerce international est l’organe des Nations Unies
chargé de la coopération technique avec les pays en développement dans
le domaine de la promotion commerciale. Fondé en 1964 par le GATT,
il est aujourd’hui géré conjointement par l’OMC et la CNUCED.
(http://www.intracen.org/)
CNUCED
(Conférence des
Nations Unies pour
le commerce et le
développement)
Fondée en 1964, la CNUCED traite de manière globale les questions de
développement liées au commerce, au financement, à la technologie, à
l’investissement et au développement durable. Elle soutient les pays en
développement dans leurs efforts d’intégration à l’économie mondiale.
(http://www.unctad.org)

255
Core labour stan-
dards (normes
fondamentales du
travail)
Dans la Déclaration de l’Organisation internationale du travail (OIT)
relative aux principes et droits fondamentaux au travail de 1998,
les pays membres ont approuvé à l’unanimité les quatre normes
fondamentales du travail sur lesquelles s’appuient les travaux de
l’Organisation depuis sa création. Il s’agit de: (i) liberté d’association et
droit de négociation collective, (ii) élimination du travail forcé, (iii)
abolition du travail des enfants et (iv) interdiction de discrimination en
matière d’emploi et de profession.
(http://www.ilo.org/public/english/standards/decl/declaration/text/index.
htm)
CPC
(Cleaner Produc-
tion Center)
Les centres pour une production plus propre visent à contribuer à
l’introduction de méthodes de production plus éco-efficientes dans les
pays en développement. Ils mettent à disposition des PME une large
gamme de services dans le domaine des technologies écologiques,
comprenant notamment la fourniture d’information, l’organisation de
cours de formation et l’assistance en matière de projets.
Doha
(Conférence
ministérielle de)
4e Conférence ministérielle de l’OMC qui s’est tenue en novembre 2001
à Doha, Qatar. Lors de cette réunion, l’importance d’intégrer la
dimension du développement dans les négociations commerciales a été
pleinement reconnue. Un calendrier et plusieurs domaines de
négociation ont été identifiés en vue d’un nouveau cycle de
négociations, censé débuter en 2003 à Cancun, Mexique.
Financements
mixtes
Financements composés d’une part non remboursable mise à disposition
par la Confédération (35 à 50 % du total), ainsi que d’un crédit bancaire.
Il s’agit d’une aide liée dont l’octroi est conditionné à l’achat de services
et de biens suisses. Depuis l’adoption des règles d’Helsinki en 1992
(→ Helsinki, Ensemble d’), l’utilisation des financements mixtes est
limitée principalement à des projets commercialement non viables
(p.ex. infrastructures sociales et projets environnementaux).
FMI
(Fonds monétaire
international)
Fondé en 1945, le FMI a pour mandat de promouvoir la coopération
internationale dans le domaine de la politique monétaire en vue de
garantir un fonctionnement efficace du système multilatéral des paie-
ments et une croissance équilibrée du commerce mondial. Les activités
du FMI comprennent la surveillance des politiques économiques de ses
184 membres, leur soutien au travers de programmes d’assistance
technique ainsi que l’octroi de crédits pour faciliter les processus
d’ajustements et de réformes des pays membres traversant des difficultés
de balance des paiements. La Suisse est membre depuis 1992.
(http://www.imf.org/)
Fonds
d’égalisation
Aussi War Chest ou matching facility. Afin d’encourager l’application
des règles d’Helsinki (→ Helsinki, Ensemble d’), plusieurs pays
membres de l’OCDE, dont la Suisse, ont créé des fonds d’égalisation
pour éviter des distorsions de la concurrence quand des fonds d’aide et
de crédit sont associés. Ces fonds sont destinés à rétablir des conditions
de concurrence lorsqu’un exportateur suisse présente la meilleure offre
d’un point de vue technique et commercial, mais risque de perdre le
marché au profit d’un concurrent bénéficiant d’un financement conces-
sionnel. Dans ce cas, les conditions financières de l’offre suisse seront
ajustées («matching») de manière à se trouver au niveau de celles du
concurrent étranger. Les fonds d’égalisation ne peuvent être utilisés
qu’au bénéfice des pays en développement qui peuvent prétendre à des
financements mixtes.
Fonds de capital-
risque (Venture
Capital Fund)
Fonds prenant des participations en capital propre ou quasi-capital dans
des entreprises qui ne sont pas cotées en bourse. Outre des finance-
ments, ces fonds offrent également des soutiens et accompagnements
techniques.

256
Fonds pour le
financement
d’études
Fonds administré par SOFI (→ SOFI) qui permet de financer à hauteur
de 50 % des études de faisabilité ou des projets-pilote en vue de projets
d’investissement dans des pays en développement et en
transition.
Garanties
de crédit
Les garanties de crédit ou garanties de substitution remplissent la
fonction de garantie contre les risques à l’exportation (→ GRE) pour les
livraisons et les services dans des pays en développement et en transition
exclus de la GRE en raison de risques trop élevés. Le champ d’applica-
tion des garanties de crédit se limite aux pays (i) qui sont considérés au
niveau international comme encore non solvables, (ii) qui ne tombent
pas dans les catégories des pays pauvres les plus endettés (HIPC) et (iii)
qui ne sont pas exclus pour des raisons politiques (bonne gouvernance,
etc.).
GRE
(garantie contre
les risques à
l’exportation)
Garantie de la Confédération assurant les exportations d’entreprises
suisses à destination de pays présentant des risques (p.ex. risques
politiques ou de transfert). La GRE est administrée par l’association
patronale de l’industrie suisse des machines, des équipements
électriques et des métaux (Swissmem, http://www.swissmem.com/),
sur mandat de la Confédération. (http://www.swiss-erg.com/)
GRI
(garantie contre
les risques de
l’investissement)
La GRI permet à la Confédération de couvrir contre certains risques les
investissements à l’étranger. Les garanties sont actuellement limitées à
l’Europe de l’Est et aux pays en développement. La GRI est administrée
par l’association patronale de l’industrie suisse des machines, des
équipements électriques et des métaux (Swissmem,
http://www.swissmem.com/), sur mandat de la Confédération.
(http://www.swiss-irg.com/)
Helsinki
(Ensemble d’)
Réglementation entre pays de l’OCDE datant de 1992, qui vise à réduire
les distorsions résultant de l’engagement combiné de fonds d’aide et de
crédits à l’exportation. Ces règles interdisent l’octroi de financements
mixtes pour des projets commercialement viables et pouvant donc être
financés aux conditions du marché. De petits projets ponctuels commer-
cialement viables (jusqu’à 2 millions de DTS, soit environ 4 millions de
francs) peuvent néanmoins être réalisés, mais doivent être notifiés. Les
financements mixtes sont ainsi en principe restreints aux projets
commercialement non viables. Ils doivent tous être notifiés et soumis à
un groupe de consultation, qui peut le cas échéant refuser un projet.
HIPC
(Heavily indebted
poor countries)
Initiative de désendettement lancée en 1996 par le FMI et la Banque
mondiale en faveur des pays pauvres très endettés (PPTE). Elle vise à
ramener les dettes bilatérales et multilatérales de ces pays à un niveau
supportable, de façon à les faire sortir de leur situation d’insolvabilité et
à éviter que le poids du service de leurs dettes ne soit un obstacle à leur
développement. En 1999, cette initiative a été renforcée de manière à
inclure plus de pays et à réduire la dette de manière plus substantielle.
Une autre innovation a été le lien établi entre le désendettement et
l’élaboration de stratégies de réduction de la pauvreté
(→ PRSP). (http://www.worldbank.org/hipc/)
IDA
(International
Development Asso-
ciation)
Institution du groupe de la Banque mondiale, l’Association inter-
nationale de développement joue le rôle de «banque de développement»,
accordant chaque année 6 à 7 milliards de dollars aux pays les plus
pauvres, sous forme de prêts à des conditions particulièrement
avantageuses (élément don pouvant atteindre 70 %, échéance de
remboursement jusqu’à 30 ans, faibles taux d’intérêt, etc.). Les fonds de
l’Association sont périodiquement reconstitués.
(http://www.worldbank.org/ida/)
IFI
(Institutions
financières
internationales)
Terme générique désignant la BM, le FMI et les banques régionales de
développement (p.ex. la banque de développement interaméricaine).

257
Institutions de
Bretton Woods
Désigne la Banque mondiale (→ BM) et le Fonds monétaire inter-
national (→ FMI), fondés en 1944 à Bretton Woods, New Hampshire
(Etats-Unis).
Integrated
Framework
(Cadre intégré)
Initiative lancée en 1997 par six agences multilatérales (OMC, CCI,
CNUCED, BM, FMI et PNUD), afin de renforcer la qualité et
l’efficacité de l’assistance technique liée au commerce en faveur des
PMA. L’objectif principal est de promouvoir l’intégration de priorités
commerciales dans les plans nationaux de réduction de la pauvreté.
Intermédiaire
financier
Société financière qui vise à capter des capitaux extérieurs afin de-
mettre à disposition d’entreprises du secteur privé divers produits-
financiers, tels que des crédits, des garanties, du capital-risque ou des
participations au capital.
ISO
(International
Organization for
Standardization)
Les normes ou standards ISO sont des règles et des lignes directrices qui
régissent les aspects qualitatifs du processus de production. Elles ont été
édictées par l’Organisation internationale de normalisation (ISO), une
organisation privée dont le siège est à Genève. Les instituts nationaux de
normes techniques d’une centaine de pays font partie de ISO. La série de
normes ISO 9000 couvre l’administration et le contrôle, tandis que la-
série ISO 14000 inclut la dimension environnementale.
(http://www.iso.org/iso/en/ISOOnline.openerpage)
JITAP
(Joint Integrated
Technical Assis-
tance Programme)
Appelé aussi Partenariat pour le développement du commerce en-
Afrique. Initiative lancée en 1998 par la CNUCED, l’OMC et le CCI.
qui vise à renforcer les capacités nationales en matière de politique
commerciale pour que les pays africains puissent mieux tirer profit du
système commercial multilatéral. 13 pays donateurs dont la Suisse-
participent à cette initiative.(http://www.jitap.org/infos.htm)
Label
Un label identifie les propriétés et les qualités spéciales d’un produit. Il
distingue le produit et incite le consommateur intéressé à payer plus
pour l’acheter. La labellisation garantit le respect de certaines conditions
liées à la fabrication du produit et implique un système de contrôles et
de certification auprès des producteurs et des commerçants. Exemples:
labels commerce équitable (→ Max Havelaar, STEP) et labels bio.
Max Havelaar
La Fondation Max Havelaar suisse a été créée en 1992 par six grandes
œuvres d’entraide avec une contribution de départ de l’ancien OFAEE.
La Fondation agit comme instance de certification et de contrôle,-
accordant son label aux produits du commerce équitable (p.ex. prix-
garantissant le respect de standards sociaux minimums selon les con-
ventions de l’OIT). Le premier produit à recevoir le label Max Havelaar
a été le café, suivi par le miel, le chocolat, le thé, les bananes, le jus
d’orange et les fleurs. (http://www.maxhavelaar.ch)
Millénaire
(Objectifs de déve-
loppement du)
En anglais: Millennium Development Goals. Fixés en 2000 par la-
communauté internationale, ces objectifs visent entre autres à réduire de
moitié d’ici 2015 la pauvreté absolue, définie comme la part de la-
population vivant avec moins d’un dollar par jour (environ 1,2 milliard
de personnes); étendre la formation scolaire primaire pour tous; réduire
de deux tiers la mortalité infantile (enfants de moins de 5 ans) et contrer
la propagation du VIH/sida, de la malaria et d’autres épidémies.
(http://www.developmentgoals.org/)
NEPAD
(New Partnership
for Africa’s
Development)
Nouveau partenariat pour le développement de l’Afrique. Programme
initié par les gouvernements africains et soutenu par les pays du G-8 au
Sommet de Gênes en 2001, en vue de lutter contre la pauvreté, parvenir
à un développement durable et à une meilleure intégration dans
l’économie mondiale. L’initiative reconnaît l’importance des pré-
conditions politiques au développement et la responsabilité des gouver-
nements africains dans ce domaine (démocratie, bonne gouvernance,
droits de l’homme); elle met notamment en avant la nécessité d’un
mécanisme de contrôle entre les Etats membres («peer review»).
(http://www.nepad.org/)

258
Normes
Conditions à force obligatoire que doit remplir un produit pour pouvoir
pénétrer sur les marchés internationaux. Les normes peuvent être
établies par des organisations internationales (p.ex. → Core Labour
Standards de l’OIT), des Etats (p.ex. dispositions phytosanitaires) ou des
entreprises privées (p.ex. normes techniques d’une association
professionnelle sectorielle).
OIBT
(Organisation
internationale du
bois tropical)
L’OIBT réunit les pays producteurs et les pays consommateurs de bois
tropicaux dans le but de garantir une gestion soutenable des forêts
tropicales. Ses membres représentent ensemble 95 % du
commerce de bois tropicaux et 75 % des forêts tropicales.
(http://www.itto.or.jp/Index.html)
OMC
(Organisation
mondiale du com-
merce)
L’OMC a été créée officiellement en 1995 pour remplacer le système
du GATT comme véritable organisation internationale chargée
d’administrer le régime commercial international. Ses principales
fonctions consistent à offrir un cadre aux négociations commerciales,
surveiller la mise en œuvre et l’application des accords de l’OMC, et
fournir un mécanisme de règlement des différends. (http://www.wto.org)
ONUDI
(Organisation des
Nations Unies pour
le développement
industriel)
Créée en 1966, l’ONUDI a pour but de promouvoir le développement
industriel durable dans les pays en développement et en transition. Elle
fait partie des agences chargées de la mise en œuvre du Protocole de
Montréal sur la protection de la couche d’ozone et de l’exécution des
projets du Fonds pour l’environnement mondial (Global Environment
Facility). (http://www.unido.org/)
OSEC
(Osec Business
Network Switzer-
land)
Association de droit privé, l’OSEC dispose d’un mandat de la Confédé-
ration pour assurer la promotion des exportations suisses. Elle fournit en
particulier des services de conseil et d’information aux PME désireuses
de s’implanter dans les marchés étrangers. (http://www.osec.ch)
PMA
(Pays les moins
avancés)
Groupe défini par les Nations Unies qui comprend actuellement 49 pays.
Les pays sont classés dans ce groupe selon des critères de bas revenu, de
retard dans le développement du capital humain, et de vulnérabilité
économique. Le statut de PMA implique une série d’avantages en terme
de financements (taux d’intérêt bas ou nuls, période de grâce allongée
etc.), de commerce international (concessions spéciales) et d’assistance
technique. (http://www.unctad.org/ldcs/)
PPP
(Partenariat public
privé)
Mode de coopération qui vise à encourager la mise en place
d’arrangements entre le secteur public et des entreprises privées dans les
pays en développement, afin de faciliter la construction, l’exploitation et
la gestion de projets d’infrastructure.
PRSP
(Poverty Reduction
Strategy Paper)
Stratégie de réduction de la pauvreté formulée par un gouvernement
avec la participation de la société civile et en consultation avec les
institutions de Bretton Woods. L’origine de ces stratégies est liée à
l’initiative en faveur des pays pauvres très endettés (PPTE → HIPC).
Ces stratégies analysent les causes de la pauvreté, orientent les
politiques économiques et sectorielles par rapport à l’objectif global de
réduction de la pauvreté et fixent des priorités pour l’allocation des
ressources budgétaires du pays. Aujourd’hui, les stratégies de réduction
de la pauvreté constituent un cadre de référence incontournable pour les
activités des bailleurs de fonds.
(http://www.worldbank.org/poverty/strategies/)
PSA
(Partenariat
stratégique pour
l’Afrique)
En anglais: Strategic Partnership for Africa (SPA). Le Partenariat
stratégique pour l’Afrique est un forum réunissant les bailleurs de fonds
actifs dans cette région. Il vise à coordonner les flux d’assistance et
discuter des questions liées à l’efficacité de l’aide (harmonisation des
procédures, gestion des finances publiques, PRSP, etc.). La présidence
du forum est assumée par la BM. (http://www.spa-psa.org/what.htm)

259
SFI
(Société financière
internationale)
En anglais: International Finance Corporation (IFC). Institution du
groupe de la BM, la SFI finance les investissements du secteur privé
dans les pays en développement. Elle mobilise du capital sur les marchés
financiers internationaux et met à disposition des entreprises des pays en
développement, en collaboration avec le secteur privé, des prêts et du
capital-risque. La Société n’octroie pas de garanties publiques et ne
prend que des participations minoritaires. (http://www.ifc.org/)
SGP
(Système généralisé
de préférences
tarifaires)
Permet d’octroyer des tarifs préférentiels pour les produits des pays en
développement et en transition. Comme l’UE et les Etats-Unis, la Suisse
dispose de son propre régime de préférences tarifaires. Cette pratique en
faveur des pays en développement se base sur un règlement d’exception
inscrit dans les accords de l’OMC.
SIPPO
(Swiss Import
Promotion
Program)
Programme suisse pour la promotion des importations. Il vise à renforcer
la compétitivité des PME des pays en développement et en transition
pour leur permettre de mieux accéder aux marchés suisse et des pays de
l’OCDE. Il offre des services d’information, de conseil en marketing, de
conception de produits et d’administration des exportations.
(http://www.sippo.ch)
SOFI
(Swiss
Organization
for facilitating
Investments)
Organisation créée en 1997 sous l’initiative du seco en collaboration
avec la firme KPMG, afin de promouvoir des projets d’investissements
dans les pays en développement. L’objectif est de faciliter le transfert de
capital, de technologies et de savoir-faire à travers ce processus.
Les principaux services fournis par SOFI sont: l’offre d’information,
la mise en relation d’affaires, ainsi que le conseil dans la formulation de
stratégies d’investissement. (http://www.sofi.ch)
SSFD
(Société suisse pour
le financement du
développement)
En anglais: Swiss Development Finance Corporation (SDFC). Fonds
d’investissement qui participe avec des PME suisses ou d’autres pays de
l’OCDE à des investissements dans les pays en développement et en
transition. (http://www.swiss-sdfc.ch)
STABEX
Financements de compensation accordés aux pays en développement
confrontés à des pertes de recettes d’exportation substantielles dues à la
chute des prix des matières premières sur les marchés internationaux ou
à une catastrophe naturelle.
STEP
La fondation STEP a été créée en 1995 par les organisations Pain pour le
Prochain, Caritas, Déclaration de Berne, Action de Carême et Swissaid
ainsi que par la Communauté d’intérêt pour le commerce équitable de
tapis d’Orient (IGOT). La fondation s’engage pour l’amélioration des
conditions sociales, économiques et écologiques dans la production et le
commerce de tapis. Elle lutte en particulier contre le travail abusif des
enfants. (http://www.step-foundation.ch)
UNITAR
(United Nations
Institute for
Training and
Research)
Organe autonome à l’intérieur des Nations Unies, l’UNITAR est chargé
d’améliorer l’efficacité du système onusien par la formation et la recher-
che. L’UNITAR soutient également les pays en développement au
moyen de cours de formation et d’activités de renforcement des capaci-
tés dans différents domaines. (http://www.unitar.org)

260
12
Liste des abréviations
ACICI
Agence de coopération et d’information pour le commerce
international
ACP
Pays d’Afrique, Caraïbes et Pacifique
AELE
Association européenne de libre-échange
AFF
Administration fédérale des finances
BAfD
Banque africaine de développement
BAsD
Banque asiatique de développement
BERD
Banque européenne de reconstruction et de développement
BID
Banque interaméricaine de développement
BOO
Build Own Operate
BOT
Build Operate Transfer
CAD
Comité d’aide au développement (de l’OCDE)
CCI
Centre du commerce international
CNUCED
Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développe-
ment
CPC
Cleaner Production Center
Centre pour une production plus propre
CTF
Consultant Trust Fund
Fonds fiduciaire pour consultants
DDC
Direction du développement et de la coopération
DFAE
Département fédéral des affaires étrangères
DFE
Département fédéral de l’économie
DTS
Droits de tirage spéciaux
FMI
Fonds monétaire international
GRE
Garantie contre les risques à l’exportation
GRI
Garantie contre les risques à l’investissement
HIPC
Heavily Indebted Poor Country
Pays pauvres très endettés (PPTE)
IDA
International Development Association
Association internationale de développement (AID)
IFI
International Financial Institutions
Institutions financières internationales(IFI)
ISO
International Organization for Standardization
Organisation internationale de normalisation (OIN)
OCDE
Organisation de coopération et de développement économiques
OFAEE
Office fédéral des affaires économiques extérieures
OFEFP
Office fédéral de l’environnement, des forêts et du paysage
OFR
Office fédéral des réfugiés
OIBT
Organisation internationale des bois tropicaux
OIT
Organisation internationale de travail

261
OMC
Organisation mondiale du commerce
ONG
Organisation non gouvernementale
ONU
Organisation des Nations Unies
ONUDI
Organisation des Nations Unies pour le développement
industriel
OSEC
Osec Business Network Switzerland (anciennement: Office
suisse d’expansion commerciale)
PMA
Pays les moins avancés
PME
Petites et moyennes entreprises
PNUD
Programme des Nations Unies pour le développement
PPP
Public Private Partnership
Partenariat public privé(PPP)
PRSP
Poverty Reduction Strategy Paper
Stratégie de réduction de la pauvreté
PSA
Partenariat stratégique pour l’Afrique
Strategic Partnership for Africa (SPA)
seco
Secrétariat d’Etat à l’économie
SFI
Société financière internationale
International Finance Corporation (IFC)
SGP
Système généralisé des préférences
Generalized System of Preferences (GSP)
SIPPO
Swiss Import Promotion Program
Programme suisse pour la promotion des importations
SOFI
Swiss Organisation for Facilitating Investments
SSFD
Société suisse pour le financement du développement
Swiss Development Finance Corporation (SDFC)
UE
Union européenne

262
Table des matières
Condensé
156
1 Introduction
158
2 Les mesures de politique économique et commerciale 1996–2002
162
2.1 Vue d’ensemble: Une réorientation réussie
162
2.2 Promotion de l’économie de marché et de conditions-cadre favorables
à la croissance
163
2.3 Promotion des investissements
167
2.4 Promotion de l’intégration des pays en développement dans l’économie
mondiale
171
2.5 Création d’infrastructures économiques et sociales
176
2.6 La coopération économique dans le contexte international et national
180
2.6.1 Coordination internationale
180
2.6.2 Coopération avec les banques multilatérales de développement
181
2.6.3 Collaboration au sein de l’administration fédérale
182
2.7 Finances, organisation et personnel
183
2.8 Contrôle des résultats
186
3 Lignes directrices pour la coopération future
188
3.1 Stratégie 2006
188
3.2 Orientations stratégiques
189
3.2.1 Soutenir la création de conditions-cadre favorables à une croissance
durable et à la lutte contre la pauvreté
189
3.2.2 Favoriser le développement du secteur privé
189
3.2.3 Promouvoir l’intégration dans le commerce mondial et encourager
un développement durable
190
3.2.4 Développer des infrastructures de base performantes et durables
191
3.2.5 Renforcer la cohérence des politiques et améliorer l’efficacité de
l’aide au développement
191
3.3 Principes opérationnels
192
3.3.1 Renforcer l’effet de levier de l’aide au développement
192
3.3.2 Adapter l’aide aux besoins des pays partenaires
193
3.3.3 Accroître la concentration des opérations
193
3.3.4 Favoriser les partenariats public privé
194
3.3.5 Renforcer le dialogue politique
194
3.3.6 Renforcer la coordination et les partenariats stratégiques
195
3.4 Thèmes transversaux
196
4 Les mesures futures de politique économique et commerciale
198
4.1 Renforcement des conditions-cadre
199
4.1.1 Aide budgétaire
200
4.1.2 Mesures de désendettement
204
4.1.3 Soutien au secteur financier
207

263
4.2 Promotion des investissements
209
4.2.1 Création d’un environnement favorable au secteur privé
209
4.2.2 Appui et conseil aux entreprises
211
4.2.3 Financement des entreprises
214
4.3 Coopération liée au commerce
217
4.3.1 Politique commerciale
218
4.3.2 Accès au marché
220
4.3.3 Efficacité commerciale (Réduction des coûts de transaction)
222
4.3.4 Commerce, environnement et normes de travail
223
4.3.5 Matières premières
225
4.4 Développement des infrastructures de base
226
4.4.1 Financements mixtes
227
4.4.2 Partenariats public privé
229
4.5 Renforcement de la coopération avec les banques de développement
multilatérales
232
4.6 Initiatives régionales: accroître la cohérence des mesures de politique
économique et commerciale dans le contexte de la politique extérieure
suisse
236
4.6.1 Partenariat renforcé avec les Etats du bassin sud et est de la Médi-
terranée
236
4.6.2 Stratégie en faveur de l’Afrique sub-saharienne
237
5 Système de qualité, contrôle des résultats et politique d’information
238
5.1 Système de qualité
238
5.2 Contrôle des résultats
239
5.3 Politique d’information
240
6 Conséquences financières et effets sur l’état du personnel
241
6.1 Montant et répartition du nouveau crédit de programme
241
6.2 Conséquences financières
242
6.3 Frein aux dépenses
243
6.4 Effets sur l’état du personnel
243
6.5 Conséquences pour les cantons et les communes
244
7 Rapport avec le droit européen
244
8 Planification du programme de législature
244
9 Base légale et forme juridique
244
10
Annexes
245
10.1 Moyens engagés 1996–2002 (en millions CHF)
245
10.2 Listes des pays en développement prioritaires
246
10.3 Coopération technique dans le cadre de la promotion des
investissements
247
10.4 Optimisation de la gestion du portefeuille du seco – Projet
«Swissfund»
248

264
10.4.1 Objectifs du projet
248
10.4.2 Contexte
248
10.4.3 Avantages d’une société de financement placée sous
contrôle étatique
249
10.4.4 Organisation
250
10.4.5 Administration
250
10.4.6 Principes commerciaux et critères d’investissement
251
10.4.7 Synergies
252
10.4.8 Rentabilité et capitalisation prévue
252
10.5 Financements mixtes: critères pour l’octroi et l’évaluation des
projets
253
11
Glossaire
254
12
Liste des abréviations
260
Arrêté fédéral concernant la continuation du financement des mesures
de politique économique et commerciale au titre de la coopération
au développement (Projet) 
265

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Message concernant la continuation du financement des mesures de politique économique
et commerciale au titre de la coopération au développement
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2003
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
03
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
02.086
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
28.01.2003
Date
Data
Seite
155-264
Page
Pagina
Ref. No
10 126 937
Die elektronischen Daten der Schweizerischen Bundeskanzlei wurden durch das Schweizerische Bundesarchiv
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