ch_vb · 4534 2001-1187 · 2001-07-03 · de


4534
2001-1187
01.034
Message
concernant l’acquisition de matériel d’armement
(Programme d’armement 2001)
du 3 juillet 2001
Monsieur le Président
Madame la Présidente,
Mesdames et Messieurs,
Nous vous soumettons un message à l’appui d’un projet d’arrêté fédéral simple sur
l’acquisition de matériel d’armement (programme d’armement 2001), en vous pro-
posant d’adopter cet arrêté.
Nous vous prions d’agréer, Monsieur le Président, Madame la Présidente, Mesdames
et Messieurs, les assurances de notre haute considération.
3 juillet 2001
Au nom du Conseil fédéral suisse:
Le président de la Confédération, Moritz Leuenberger
La chancelière de la Confédération, Annemarie Huber-Hotz

4535
Condensé
Dans le présent message d’armement, le Conseil fédéral propose l’acquisition du
matériel suivant:
Crédit
en millions de
francs
Crédit
en millions de
francs
Défense aérienne
513
–
Complément de l’équipement des avions de combat
F/A-18
220
–
Nouveaux missiles Mark 2 pour le système de défense
contre avions Rapier
293
Combat par le feu
168
–
Munition intelligente d’artillerie de 15,5 cm
168
Mobilité
166
–
Chars de dépannage
166
Instruction
53
–
Simulateurs de conduite pour les formations mécanisées
53
Equipement général
80
–
Systèmes de surveillance pour la protection d’ouvrages
80
Total programme d’armement 2001
980

4536
Message
1 
Généralités
1.1 
Introduction
Par le présent message, le Conseil fédéral propose d’investir 980 millions de francs
pour l’acquisition de matériel d’armement. Les biens d’armement proposés sont des
éléments importants destinés à la modernisation de notre armée. Tous les systèmes
répondent à un besoin militaire. Le développement qui se dessine sur la base du pro-
cessus de réforme Armée XXI est pris en considération. L’ensemble des projets sont
prêts pour l’acquisition. Leur financement est possible et les prescriptions en matière
de politique d’armement peuvent être respectées.
1.2 
Aperçu des systèmes proposés
1.2.1 
Complément de l’équipement des avions de combat
F/A-18
Les acquisitions proposées sont une partie du programme, à moyen terme, destiné au
maintien de la valeur de la flotte des F/A-18. Au cours de ces prochaines années,
celui-ci sera réalisé en deux étapes. La première étape permettra l’acquisition d’un
système actif d’identification ami-ennemi, d’un nouveau système de présentation
cartographique et d’une adaptation pour le système Datalink prévu sur l’avion.
L’infrastructure sera également adaptée.
Les mesures proposées et planifiées permettront au F/A-18 de conserver son niveau
technique indispensable pour les opérations. La flotte des F/A-18 sera ainsi en me-
sure d’offrir des performances optimales pour la défense aérienne. La procédure par
étapes est optimisée quant aux ressources et garantit le développement de la flotte au
rythme de la disponibilité des nouveaux systèmes.
1.2.2 
Rapier Mark 2
Le Mark 2 est un engin guidé sol-air tiré au moyen du système d’engin guidé mobile
de défense contre avions Rapier. Il s’agit d’un modèle dérivé du Mark 1 engagé jus-
qu’à présent, qui a atteint sa limite d’âge technique et ne satisfait plus aux exigences
modernes. Dans les 15 à 20 années à venir, le système Rapier sera un élément prin-
cipal de notre défense aérienne dans le domaine de l’espace aérien inférieur. Le
système revêt une importance majeure, notamment pour la protection d’objets im-
portants, tels que les aérodromes des F/A-18. Il est à l’origine du programme
d’amélioration de la valeur combative des unités de feu Rapier, (programme d’arme-
ment 1998, ch. 213, FF 1998 III 2443) actuellement en cours. Ce programme accroît
la probabilité de toucher, améliore la résistance contre les mesures électroniques de
brouillage et dans la maintenance et crée les conditions pour l’équipement d’engins
guidés modernes proposés ici.

4537
Les nouveaux engins guidés augmentent les performances des unités de feu Rapier.
Celles-ci constituent le système de base pour la protection d’espaces aériens réduits
jusque vers 2020. Grâce à l’amélioration régulière de la valeur combative et des
nouveaux engins guidés, le système Rapier pourra, à l’avenir également, remplir sa
tâche d’arme utilisable par tous les temps, de jour comme de nuit. Il est capable
d’atteindre plusieurs buts en même temps et dispose d’une bonne résistance à
l’égard des perturbations électroniques.
1.2.3 
Munition intelligente de 15,5 cm
L’acquisition proposée est une partie d’un paquet d’investissements qui visent un
accroissement des performances de l’artillerie mobile blindée à tube. Dans ce con-
texte, il faut considérer l’amélioration de la valeur combative de la flotte des obu-
siers blindés M-109 (programmes d’armement 1995 et 1997), le système de conduite
et de direction des feux Intaff (programme d’armement 1997) et l’acquisition des
véhicules pour commandants de tir (programme d’armement 2000). La munition in-
telligente de 15,5 cm est un projectile de la nouvelle génération destiné à
l’engagement des obusiers blindés M-109 et des canons de forteresse Bison. La mu-
nition est qualifiée d’intelligente parce que le projectile projette deux éléments
d’action (la submunition) durant la dernière phase de sa trajectoire. Cette munition
est capable de reconnaître, de manière autonome, des objectifs sur une surface de re-
cherche déterminée, par exemple des chars de combat, qu’elle peut combattre par le
haut. Ainsi, on parle également de munition à détection autonome des buts.
L’appui de feu au moyen d’armes à tir indirect conditionne les capacités de base du
feu sol-sol. L’acquisition de la munition intelligente de 15,5 cm permet de franchir
une étape technologique incontournable. Celle-ci améliorera considérablement
l’efficacité de l’artillerie avec des effectifs réduits.
1.2.4 
Char de dépannage
Le char de dépannage permet à la troupe de dépanner sur le champ de bataille des
véhicules de combat et d’appui lourds immobilisés, de les transporter à un emplace-
ment de réparation approprié, ou directement dans les installations de réparation ou
d’effectuer des réparations d’urgence sur le champ de bataille. A cet effet, le char
dispose d’équipements de dépannage spécifiques. Il est également en mesure de
fournir un appui pour des travaux de remise en état (changement de groupe-moteur,
soudure, etc.).
L’acquisition de ce char permettra de combler des lacunes d’équipement dans les
brigades blindées. Les chars de dépannage contribueront notamment à accroître la
mobilité, les possibilités de réparation et, par conséquent, la capacité de résistance
des formations blindées. En outre, les équipages bénéficieront d’une meilleure sécu-
rité et seront mieux protégés.

4538
1.2.5 
Simulateurs de conduite pour les formations
mécanisées
Le simulateur de conduite pour les formations mécanisées est destiné à remplacer
d’anciens simulateurs de conduite pour chars et obusiers blindés. A l’avenir, ces ap-
pareils permettront également d’instruire les pilotes des chars de grenadiers 2000,
des chars de grenadiers à roues et des chasseurs de chars. L’armée a l’intention de
former, par année, environ 500 pilotes de chars sur ces types de véhicules. Le simu-
lateur de conduite accroîtra considérablement l’efficacité de l’instruction, réduira le
risque quant à la sécurité, diminuera les nuisances causées à l’environnement et se
répercutera, dans l’ensemble, avantageusement sur les coûts d’exploitation.
1.2.6 
Systèmes de surveillance pour la protection
d’ouvrages
Les systèmes de surveillance pour la protection d’ouvrages secondent et soulagent la
troupe lors de missions de surveillance et de sûreté concernant des ouvrages. Il s’agit
de systèmes modulaires et mobiles composés de centrales d’évaluation et d’alarme,
d’unités de contrôle de personnes, de détecteurs et de caméras vidéo. Les systèmes
sont utilisables par tous les temps, autonomes, et se prêtent à l’engagement de jour
comme de nuit. Ils permettent de surveiller un secteur de terrain de 600 mètres, qui
peut être étendu à 1400 mètres grâce au recours à des modules supplémentaires et au
couplage de deux systèmes. Les systèmes permettent ainsi d’observer en perma-
nence les activités et les changements qui interviennent dans une zone de sécurité
définie et de réagir immédiatement, en fonction du but et de manière proportionnée,
face à une menace.
Les systèmes de surveillance pour la protection d’ouvrages vont considérablement
améliorer l’éventail d’engagement des formations d’infanterie en cas de mandats
subsidiaires de sauvegarde des conditions d’existence. Ils sont ainsi un élément im-
portant du déplacement de l’éventail d’engagement de l’armée dans des formes de
conflit au niveau infraguerrier.
1.3 
Le programme d’armement 2001 dans le contexte de
la politique de sécurité et de la planification de
l’armement à moyen et long terme
Le message concernant l’acquisition de matériel d’armement présenté, en règle gé-
nérale, chaque année au Parlement est en relation avec la planification à moyen et
long terme de renouvellement et de modernisation de notre armée. Ce message est
donc le résultat d’une planification à long terme. Les systèmes en discussion sont
évalués durant plusieurs années et régulièrement soumis à une analyse critique.
En effet, la dynamique accrue du développement en matière de politique de sécurité
et de technologie place la planification de l’armement à l’Etat-major général et les
organes d’évaluation et d’acquisition du Groupement de l’armement devant de nou-
veaux défis.

4539
1.3.1 
L’adaptation de la planification de l’armement à une
dynamique accrue en matière de politique de sécurité
et de technologie
La décision en faveur d’un bien d’armement résulte d’un processus d’optimisation
entre l’orientation vers la politique de sécurité, la doctrine et le développement tech-
nologique. Les biens d’armement influencent considérablement l’efficacité de
l’armée tout en déterminant dans une large mesure la marge de manoeuvre de la
politique de sécurité. Les systèmes essentiels tels que le F/A-18, le char 87 Leopard,
le nouveau char de grenadiers 2000 et, avec une tendance accrue, les systèmes de
conduite et d’information, influencent les structures et la culture d’une armée durant
une période de 20 ans et plus. Cette longue échéance contraste avec le dynamisme
croissant du contexte de politique de sécurité et une évolution technologique fulgu-
rante.
En approuvant le rapport sur la politique de sécurité, le Conseil fédéral a réagi face
aux nouveaux développements et défini les principes stratégiques. Dans le contexte
de la réforme Armée XXI, le DDPS met ces principes en œuvre de manière conti-
nue. Cela implique notamment des investissements dans l’équipement matériel. En
période de dynamique accrue, seules des modernisations permanentes permettent à
l’armée de demeurer un instrument de politique de sécurité efficace.
Afin d’éviter d’éventuelles erreurs d’investissements, le DDPS a établi, en 1997 dé-
jà, l’aide à l’évaluation suivante, en tant qu’instrument de planification supplémen-
taire pour déterminer la priorité à accorder aux projets d’armement et immobiliers:
− catégorie A: – les projets non contestés dans la perspective de l’armée XXI ;
− catégorie B: – les projets non contestés dans la perspective de l’armée XXI,
mais dont l’évaluation quantitative n’est pas définie ;
− catégorie C: – les projets sujets à discussion dans la perspective de
l’armée XXI.
Un train de mesures a été défini dans le cadre de la réforme Armée XXI, dont le but
est de mieux adapter encore la planification de l’armement aux nouvelles exigences.
Une stratégie en matière de technologie doit notamment définir le degré de techno-
logie et les objectifs matériels à atteindre sur une période de 15 ans. Cette stratégie
fixe les procédures et les moyens en tant qu’instrument de gestion supplémentaire.
Cette base permettra d’envisager la poursuite de certaines optimisations.
1.3.2 
Les exigences de la politique de sécurité et
les conclusions de la planification de l’armement
La prestation exigée par la politique de sécurité et l’orientation imposée par la doc-
trine déterminent essentiellement l’équipement matériel de l’armée. Les besoins is-
sus de la planification de l’armement sont notamment influencés par des exigences
élevées de la prestation propre, en concours avec l’aptitude à coopérer et les exigen-
ces imposées à la disponibilité et à la soutenabilité.
Les constantes suivantes en découlent: la défense reste la compétence essentielle.
Dans le contexte de la prestation d’engagement de l’armée, il s’agit d’une combinai-

4540
son optimale entre les domaines de la conduite y compris l’exploration, des forma-
tions de combat terrestre, de la défense aérienne, des formations de combat et
d’appui à l’engagement et du domaine de l’instruction. Les exigences telles que la
prestation au pied levé, la capacité de réaction accrue, l’augmentation de la capacité
de coopération sur les plans national et international et le développement de
l’interconnexion technique exigent notamment un développement matériel considé-
rable des domaines de la conduite et de l’exploration.
Dans les 15 à 20 prochaines années, dans le domaine des opérations terrestres, les
formations de blindés et d’infanterie seront indispensables. Pour garantir une ou-
verture aussi large que possible de la marge de manoeuvre sur le plan de la politique
de sécurité, ces formations devront cependant être encore plus polyvalentes et mo-
biles. Cela signifie concrètement que certains modules composés de formations
d’intervention (task forces) taillées sur mesure auront à l’avenir à fournir des presta-
tions différenciées, précises et proportionnées dans des secteurs géographiques attri-
bués à court terme. Cette situation implique des adaptations matérielles. Par ailleurs,
les composantes de la protection revêtent une importance accrue à tous les niveaux.
La défense aérienne avec appui au sol doit, comme par le passé, être en mesure de
protéger des secteurs limités de grande importance. C’est pourquoi il convient no-
tamment de poursuivre le développement des formations équipées d’engins guidés.
Dans le domaine des opérations aériennes, il s’agira de maintenir une protection cré-
dible de l’espace aérien. Au cours des dix années à venir, la flotte de Tiger, dépassée
sur les plans opératif et tactique, sera progressivement supprimée. Dès lors, il s’agira
de prévoir un nouvel avion de combat, qui devra être opérationnel vers 2010. Les
questions en relation avec ce sujet, par exemple la coopération internationale, sont
actuellement examinées. Des besoins supplémentaires pourraient se manifester dans
le contexte de l’attaque au sol, un domaine où l’armée n’a actuellement plus de ca-
pacités.
La logistique est largement concernée par la nouvelle orientation. Le système de la
logistique doit être transformé: le principe de la demande doit être remplacé par le
principe moderne de la mise à disposition. Pour réduire les coûts d’exploitation, les
décisions «make or buy» prendront de plus en plus d’importance. Le mot d’ordre est
le suivant: ‹militaire› pas plus que nécessaire, ‹civil› autant que possible. De nou-
velles exigences en découlent notamment dans le domaine des systèmes de trans-
port, d’entreposage et de conduite logistique.
Le degré relativement élevé d’autonomie, qui est exigé comme par le passé, signifie
la maîtrise des conditions fondamentales dans tous les domaines d’engagement pré-
cités. Une instruction de haute qualité est une condition essentielle. C’est pourquoi
l’appui à l’instruction sous la forme de simulateurs et d’aide à l’instruction assistée
par ordinateur revêt une importance primordiale. Par ailleurs, de tels moyens rédui-
sent les atteintes à l’environnement et se répercutent avantageusement sur les coûts
d’exploitation.

4541
Sur le plan de la technologie, la stratégie consiste à concentrer cette évolution sous
la forme de quatre domaines d’armement qu’il s’agit de développer:
− exploration, conduite et direction des feux;
− protection en cas de mobilité et d’engagement;
− précision de tir par rapport au temps, au lieu et à l’efficacité;
− appui pour l’instruction.
Le domaine de l’équipement de l’infrastructure de combat statique et de la conduite
des barrages régressera dans l’ordre des priorités.
Le développement présenté garantit l’évolution stratégique permanente exigée par la
politique de sécurité: les capacités nécessaires dans le domaine de la conduite et de
la logistique seront progressivement développées. L’armée dans son ensemble sera
plus polyvalente, plus mobile, plus précise et plus performante. Le niveau de tech-
nologie augmentera. Il s’alignera sur celui des Etats européens avec lesquels il est
prévu d’établir des possibilités de coopération. L’éventail d’engagement de l’armée
s’étendra. Les capacités dans les domaines du soutien international à la paix et de la
gestion des crises, ainsi que les engagements subsidiaires destinés à la prévention et
à la maîtrise des dangers existentiels seront développés. Ces mesures seront prises au
détriment de l’équipement matériel datant de l’époque de la stratégie de dissuasion
fondée sur un approvisionnement sectoriel en système d’armes.
1.4 
Financement
Dans le cadre du programme de stabilisation 1998, un plafond des dépenses de 12,88
milliards de francs a été assuré au DDPS pour le secteur de la défense pour les an-
nées 1999 à 2001. Ce plafond a été fixé compte tenu des réductions fermes de 1,1
milliard de francs. Les crédits pour l’acquisition de matériel d’armement en sont af-
fectés à raison de 800 millions de francs. Par ailleurs, les réductions ont été mainte-
nues dans le plan financier jusqu’en 2004. Il en ressort clairement que l’évolution en
matière de politique de sécurité s’est manifestée dans les dépenses pour la défense
nationale.
Suite à ces réductions massives, les dépenses en faveur de la défense en 2001 sont
en valeur nominale de 14 % inférieures à celles de 1990, ce qui représente un recul
en valeur réelle de 34 %. Durant la même période, les dépenses d’armement dimi-
nuent en valeur réelle de plus de 50 %. Ainsi, durant les années 2001 à 2004, 1 mil-
liard de francs est prévu en moyenne par année pour l’acquisition de matériel
d’armement. Au début des années 90, cette somme représentait encore 1,8 milliard
de francs.
Les crédits d’engagement et les crédits de paiement à la disposition de l’armée pour
l’acquisition de matériel d’armement ont évolué comme suit:

4542
1594
980 
1178 
1019 
1315 
1373 
1342 
1947 
3495 
1770 
1407 
1844 
0 
500 
1000 
1500 
2000 
2500 
3000 
3500 
4000 
89 
90 
91 
92 
93 
94 
95 
96 
97 
98 
99 
2000 2001 
Crédits d‘engagement demandés avec les 
programmes d‘armement 
Crédits de paiement pour l‘acquisition 
d‘armements 
Pa
s 
de 
pr
og
r 
ar
Crédits d’engagement et de paiement pour les programmes d’armement
Les crédits d’engagement ont été soumis à de plus importantes fluctuations que les
crédits de paiement. Le déroulement des différents programmes d’armement s’étend
sur plusieurs années. Les paiements annuels nécessaires sont ainsi plus réguliers que
les différents crédits d’engagement. Selon une moyenne calculée sur plusieurs an-
nées, les paiements sont nettement inférieurs à la moyenne des crédits d’engage-
ment. Il faut également tenir compte du fait que les crédits d’engagement accordés
sont liés à un volume d’acquisition défini et que les risques doivent être établis con-
formément à la loi fédérale sur les finances de la Confédération. C’est pourquoi, en
règle générale, les crédits d’engagement ne sont pas entièrement épuisés.
La diminution du crédit de paiement 2001 (y compris le supplément) de 18 % par
rapport à l’année antérieure est imputable à la réduction disproportionnée du crédit
d’armement dans le cadre du programme de stabilisation 1998.
A titre comparatif, la moyenne des crédits d’engagement pour les années 1989-2001
s’élevait à 1,5 milliard de francs. Avec 980 millions de francs, le présent programme
d’armement est inférieur de quelque 500 millions de francs.
Les crédits d’engagement du programme d’armement 2001 sont calculés de
telle manière que le financement des projets proposés dans le cadre du budget et
du plan financier, et compte tenu des planifications de paiement envisagées, peut
être garanti.
Le programme d’armement 2001 a été établi compte tenu du plafond des dépenses,
et il peut être financé.

4543
1.5 
Conséquences économiques du programme
d’armement 2001
1.5.1 
Effets sur le marché de l’emploi en Suisse
La part adjugée en Suisse des acquisitions proposées dans le présent message s’élève
à 210 millions de francs (21 %).
Des commandes adjugées à notre industrie à titre compensatoire permettront de faire
participer indirectement notre économie à l’acquisition de matériel étranger. Elles
s’élèveront à quelque 597 millions de francs. L’effet bénéfique sur l’emploi dû à la
réalisation des projets exposés dans le présent message est ainsi porté à 807 millions
de francs (82 %).
Compte tenu de la participation indirecte de l’économie suisse et en admettant un
chiffre d’affaires annuel moyen de 180 000 francs par personne occupée, l’effet
positif sur l’emploi représente en Suisse, pour le programme d’armement 2001, en-
viron 4500 personnes/année. Quelque 900 personnes seront ainsi occupées durant
cinq ans environ.
Voici le tableau de la part adjugée en Suisse dans les différents projets:
Production en Suisse
Participation indirecte
Projets
mio. de fr.
%
mio. de fr.
%
Complément de l’équipement des F/A-18
20
9
60
27
Rapier Mark 2
5
2
270
92
Munition intelligente de 15,5cm
49
29
120
71
Chars de dépannage
31
19
128
77
Simulateurs de conduite
25
48
19
37
Systèmes de surveillance
80
100
Total
210
21
597
61
Effet sur le marché de l’emploi en
Suisse
210
807
21
82
1.5.2 
Répartition de la production indigène
Les entreprises industrielles de la Confédération du groupe RUAG obtiennent 37 %
de la part adjugée en Suisse; la part de la Suisse romande est de 12 % et celle de la
Suisse méridionale représente approximativement 1 %. Environ 50 % de la part ad-
jugée en Suisse est attribuée à des entreprises en Suisse alémanique.
Les projets proposés sont assumés par des entrepreneurs généraux. Ceux-ci sous-
traitent à des entreprises suisses environ la moitié des volumes de commandes qu’ils
reçoivent.

4544
1.6 
Principes régissant l’adjudication des mandats
1.6.1 
Base: la politique d’armement
Les projets d’acquisition proposés se fondent sur les principes de la politique
d’armement du Conseil fédéral. L’armée doit disposer de matériel pour l’enga-
gement et l’instruction en vue de garantir la puissance de combat nécessaire. Des
technologies spéciales doivent donc être maîtrisées, d’où la nécessité de disposer
dans le pays du savoir-faire requis, notamment dans les domaines de la maintenance,
de l’amélioration et du maintien de la valeur combative. C’est pourquoi un des ob-
jectifs de la politique d’armement consiste à maintenir dans le pays le potentiel in-
dustriel indispensable à la défense nationale.
Même si la politique d’armement risque de devoir être adaptée à de nouvelles situa-
tions au cours des années à venir, il existe des constantes, qui demeurent valables.
Ces critères ont également été pris en considération lors de la préparation des projets
d’acquisition.
1.6.2 
Participation de l’industrie suisse
Le maintien d’un potentiel industriel indigène, qui reste un objectif, exige que soient
également intégrés dans le rapport de concurrence les produits offerts par l’industrie
du pays et susceptibles d’être concurrentiels. Dans le présent programme, le DDPS a
tenu compte de cette exigence de base.
La politique d’armement ne prévoit qu’à titre exceptionnel des développements pro-
pres financés par la Confédération. Si une exigence militaire ne peut être satisfaite
qu’au moyen d’une acquisition à l’étranger, ce qui est actuellement le cas pour tous
les grands systèmes complexes, les possibilités de participation directe devraient
alors être examinées et concrétisées, pour autant que l’armée en tire des avantages.
Cela signifie que les éventuels coûts supplémentaires qu’occasionnerait une telle
participation devraient alors être compensés par une utilité appropriée. Notre pays
obtient ainsi les connaissances de base nécessaires pour toutes les activités ultérieu-
res en relation avec l’exploitation et l’entretien.
En cas de projets importants, la politique d’armement exige d’autres obligations de
participation indirecte à titre de mesures d’appoint. Ces obligations sont destinées à
aider l’industrie suisse à obtenir des ouvertures, à la condition toutefois que les en-
treprises suisses soient concurrentielles. La surveillance de l’exécution incombe au
Groupement de l’armement, en collaboration avec l’industrie suisse des machines,
des équipements électriques et des métaux (Swissmem, anc. VSM). Chaque affaire
signalée doit être confirmée par écrit par l’entreprise suisse favorisée. En outre, le
Groupement de l’armement ou Swissmem procèdent à des enquêtes directes auprès
des entreprises au moyen de sondages. Cette procédure garantit que les commandes
admises à titre d’affaires de participation seront également conformes aux critères
convenus.
Enfin, il sera également tenu compte des intérêts des régions au moyen d’une infor-
mation donnée en temps utile et d’un appel d’offres à large échelle également au ni-
veau des sous-traitants. La concurrence est cependant prioritaire.

4545
1.6.3 
Conséquences pour la politique d’achat
De nouvelles directives en matière d’achat découlent, en outre, des principes de la
politique d’armement. Ces principes ont également été suivis lors de la préparation
du présent programme d’armement. Ce sont:
− la création, dans la mesure du possible, d’une situation concurrentielle pour
toutes les acquisitions d’armement, les acquisitions subséquentes pour les-
quelles on recourt à des matériels préalablement introduits faisant exception;
− la prise en compte des critères du rapport coûts/efficacité dans toutes les
phases de préparation de projet, une attention particulière étant portée aux
coûts du cycle d’utilisation;
− l’acquisition, dans la mesure du possible, de matériel disponible sur le
marché.
2 
Projets d’acquisition
2.1 
Complément de l’équipement des avions de combat
F/A-18
(220 millions de francs)
2.1.1 
Introduction
Trente-quatre avions de combat du type F/A-18C/D ont été acquis dans le cadre du
programme d’armement 1992 (FF 1992 III 969). Le DDPS a donné des informations
régulières sur le déroulement positif de cette acquisition lors de laquelle les délais
ainsi que les critères et objectifs matériels et financiers ont été respectés. Tous les
appareils ont pu être livrés dans les délais aux Forces aériennes. Le F/A-18, qui est
l’un des avions de combat les plus performants en Europe, a fait ses preuves à
l’engagement. L’US Navy prévoit d’engager ses F/A-18C/D jusqu’en l’an 2020 au
moins.
Le développement par étapes du système F/A-18 s’est poursuivi aux USA ces der-
nières années.
La présente demande s’inscrit dans un programme complémentaire à moyen terme
dont l’objet est de maintenir cet avion à un niveau moderne et d’obtenir avec la
flotte de F/A-18 une efficacité optimale dans le cadre global des systèmes de défense
aérienne.
Elle porte sur les éléments suivants:
− un système actif d’identification ami-ennemi;
− un système d’affichage de cartes de la nouvelle technologie;
− la préparation de l’avion pour le montage du système de transfert de données
MIDS (Multifunctional Information Distribution System).

4546
La deuxième étape complémentaire prévue pour le F/A-18 comporte les projets sui-
vants:
− capacité à engager un nouveau missile infrarouge;
− viseur de casque;
− appareils pour le système de transfert de données MIDS;
− adaptations nécessaires de l’infrastructure, notamment les moyens d’instruc-
tion des pilotes.
Le montant total nécessaire à la réalisation de la deuxième étape est estimé actuel-
lement à 220 millions de francs.
D’autres investissements prévus dans la défense aérienne sont un nouveau missile
infrarouge (estimation: 200 mio. fr.) et l’infrastructure au sol pour le système de
transfert de données MIDS ainsi que son intégration dans le système de surveillance
de l’espace aérien et de conduite des opérations aériennes FLORAKO (estimation:
120 mio. fr.).
2.1.2 
Considérations militaires
Besoin militaire
Le F/A-18 permet à notre pays de garantir sa souveraineté aérienne. En mission de
défense, le F/A-18 est en mesure de combattre les appareils adverses pour les empê-
cher d’utiliser leurs armes ou pour en empêcher un emploi optimal. Cette tâche
requiert les systèmes les plus modernes, d’où l’apparition de besoins nouveaux.
Le système actif d’identification ami-ennemi fournit au pilote une meilleure vue de
la situation aérienne. Sa vue d’ensemble sur les activités dans l’espace aérien est
améliorée, ce qui accroît notablement sa capacité de réaction.
Le système d’affichage de cartes tactiques de la nouvelle technologie constitue une
condition préalable à l’introduction prévue du viseur de casque. Son acquisition est
déjà demandée lors de la présente étape, pour des raisons économiques.
Un système d’échange de données entre les avions F/A-18 et la conduite des opéra-
tions, basée sur le système Florako, augmentera considérablement la performance
d’ensemble de la défense aérienne. La vue d’ensemble sur la situation aérienne
(«Situational Awareness») sera fortement améliorée dans l’ensemble de l’organi-
sation d’engagement, ce qui permettra d’utiliser efficacement les moyens de défense
aérienne. Le présent projet sert à mettre en place les éléments nécessaires dans
l’avion pour pouvoir monter plus tard le système de transfert de données MIDS.
Cette réalisation doit être entreprise dès la première étape, pour des raisons écono-
miques. MIDS est le système retenu par les USA et par la majorité des pays euro-
péens. Les F/A-18 suisses seront dès lors compatibles avec des standards internatio-
naux. Les premiers préparatifs pour un échange de données ont été entrepris lors de
l’acquisition de l’appareil. Le message du 18 décembre 1991 (FF 1992 I 13) faisait
mention du système radio moderne qu’il serait possible d’utiliser ultérieurement
pour le transfert de données. Le système de transfert de données MIDS n’existait pas
encore au moment de l’acquisition des avions.

4547
Engagement et instruction
La réalisation des premières étapes d’acquisition – celles qui font l’objet du présent
message – ne nécessite aucune adaptation conceptuelle des procédures actuelles
d’engagement ni de l’organisation d’engagement.
L’instruction des équipages et du personnel de maintenance à tous les niveaux a lieu
dans le cadre des cours de perfectionnement et des services normaux. Les moyens
d’instruction seront adaptés en fonction des avions. La mise à jour du simulateur de
vol destiné à la formation des pilotes n’est prévue que pour la deuxième étape de
réalisation, de manière à pouvoir tenir compte des développements à venir.
Logistique
Les acquisitions demandées n’exerceront aucun effet sur les processus logistiques ni
sur l’organisation logistique. L’infrastructure logistique sera adaptée conformément
aux besoins des avions.
2.1.3 
Considérations techniques
Description des systèmes
–
Système actif d’identification ami-ennemi: ce nouvel appareil destiné à
l’identification ami-ennemi (IFF) remplace le transpondeur existant. Le pilote est
ainsi en mesure d’identifier lui-même directement toutes les cibles et n’est plus dé-
pendant des informations de la centrale d’engagement. Ce système est en outre com-
patible avec l’IFF des pays européens.
–
Système d’affichage de cartes: les appareils existants de représentation du
matériel cartographique sur l’affichage dans le cockpit et de mémorisation des
données d’engagement et de maintenance sont remplacés par un système de nouvelle
technologie, dont les coûts d’exploitation et de maintenance seront réduits grâce aux
composants moins onéreux et à une durée de vie plus longue. Cela fera en outre de
la place pour le montage ultérieur, dans l’avion, de l’appareil nécessaire à un viseur
de casque.
–
Préparation de l’avion pour le montage du système de transfert de données
MIDS: le système de transfert de données MIDS permettra aux F/A-18 d’échanger
des données relatives au système d’armes et donc d’accroître l’efficacité de la dé-
fense aérienne. Ils pourront en outre être reliés à la centrale d’engagement Florako et
être conduits sans nécessiter des liaisons radio vocales. Les essais du système MIDS
sont encore en cours auprès de l’US Navy, raison pour laquelle les appareils ne sont
pas encore disponibles. L’adaptation nécessaire dans l’appareil est cependant défi-
nie; elle est prévue dans cette phase déjà, pour des raisons économiques.

4548
Moyens d’instruction
La reproduction de ces nouveaux systèmes nécessite des adaptations de logiciels et
de matériel du simulateur d’avionique ainsi que du système assisté par ordinateur de
formation des pilotes. L’adaptation du simulateur de vol n’est prévue que pour la
deuxième étape, de manière à pouvoir profiter des développements en cours dans les
instruments de formation des pilotes.
Fabricant / fournisseur
Le principal fournisseur est la firme Boeing, à Saint Louis, qui fabrique également
les F/A-18. Boeing acquiert divers systèmes et composants auprès de sous-traitants.
Tous les appareils sont qualifiés sur le F/A-18. Aucune adaptation suisse n’est pré-
vue.
Evaluation et choix du type
L’évaluation des nouveaux systèmes a été réalisée pendant leur développement, au-
près de l’US Navy, par des pilotes suisses, partiellement en simulateur et/ou en labo-
ratoire. L’appréciation des systèmes qui en a résulté et les essais en vol réussis de
l’US Navy ont constitué la base du choix du type. Les systèmes équivalent à ceux de
l’US Navy des points de vue opérationnel et technique. Comme c’est la procédure
d’acquisition dite FMS (Foreign Military Sales) qui est prévue, nous obtiendrons des
conditions comparables également du point de vue financier.
2.1.4 
Acquisition
Volume de l’acquisition et crédits nécessaires
Le volume de l’acquisition et les crédits nécessaires pour le complément de
l’équipement des avions de combat F/A-18 sont les suivants:
Millions
de fr.
– Acquisition et montage des systèmes actifs d’identification ami-ennemi et
des systèmes d’affichage de cartes, préparation de l’avion pour le mon-
tage ultérieur du système de transmission de données MIDS, y compris le
complément du logiciel de l’avion pour 33 avions F/A-18C/D
138,5
– Pièces de rechange et matériel au sol
32,9
– Formation et moyens didactiques
12,0
– Documentation
11,8
– Divers ( appui au management par l’US Navy, taxes, etc.)
17,4
– Risque ( 3 % environ )
7,4
Total
220,

4549
Le crédit d’engagement tient compte du renchérissement estimé à 5 % ( environ 11
mio. fr. ) pour la période allant jusqu’à la fin de la réalisation des prestations.
Les coûts totaux estimés pour la réalisation des projets partiels ultérieurs sont ac-
tuellement les suivants:
− capacité à engager un nouveau missile infrarouge, viseur de casque et appa-
reils pour le système de transfert de données MIDS, complément des moyens
d’instruction au F/A-18: 220 millions de francs,
− nouveau missile infrarouge: 200 millions de francs,
− infrastructure au sol pour le système de transfert de données MIDS et inté-
gration dans Florako: 120 millions de francs.
Organisation de l’acquisition, offres et contrats
–
Acquisition selon la procédure FMS( Foreign Military Sales ): les expériences
positives réalisées à l’époque pour l’acquisition des F/A-18 et dans le cadre d’autres
projets ont incité le Groupement de l’armement à choisir de nouveau la procédure
FMS pour cette acquisition. Selon les règles FMS, le contrat d’acquisition est conclu
avec le Département américain de la défense. L’organe compétent est l’US Depart-
ment of the Navy. Ce dernier dispose d’une organisation d’achat compétente et bien
organisée, avec une vaste expérience en matière de négociations et de bonnes con-
naissances de la structure des coûts chez les fournisseurs, mais également d’impor-
tants droits de regard sur les livres des fournisseurs et d’une bonne organisation de
contrôle. Dans la procédure FMS, les organes étatiques d’acquisition appliquent les
mêmes principes et procédures que lors d’acquisitions pour les propres forces
armées ; ils n’ont le droit de réaliser ni gain ni perte dans le cadre des projets FMS,
ce qui signifie que les prestations fournies sont facturées au prix coûtant. La procé-
dure FMS garantit au pays acquéreur des coûts optimaux pour l’ensemble du pro-
gramme et un risque faible à l’acquisition.
–
Letter of Offer and Acceptance (LOA): les services du Département américain
de la défense offrent du matériel d’armement et des prestations à des gouvernements
étrangers sous la forme d’une «Letter of Offer and Acceptance», conformément aux
dispositions légales en vigueur aux USA. Ces offres de vente d’une durée de validité
limitée sont signées unilatéralement par le service compétent ; elles deviennent des
contrats valables dès leur contresignature par le pays acquéreur.
–
Organisation de l’acquisition: le Groupement de l’armement assume la res-
ponsabilité générale de la réalisation de l’acquisition. Il a constitué un groupe de
projet intégré au niveau du DDPS qui a été chargé de la réalisation avec les partenai-
res en Suisse et aux USA.
Participation de l’industrie suisse
Il est prévu que RUAG Aerospace à Emmen (l’ex-SF Entreprise suisse d’aéronau-
tique et de systèmes) fonctionne comme sous-traitant du fournisseur principal
Boeing pour le montage des nouveaux équipements. Le volume financier de cette
participation suisse directe et indirecte est de quelque 80 millions de francs.

4550
Calendrier de l’acquisition
Le calendrier prévu pour la réalisation de ce projet est le suivant:
− Commande auprès de l’US Navy
fin 2001
− Fabrication et livraison des jeux de transformation
2002 - 2005
− Transformation des avions F/A-18 par RUAG Aerospace
dès l’été 2004
− Remise des avions à la troupe
2005 – 2006
− Adaptation du matériel d’instruction et de maintenance
2002 - 2004
2.1.5 
Appréciation du risque
Le risque est réduit au maximum grâce au choix de systèmes qu’utilise l’US Navy
pour ses F/A-18. La procédure FMS présente de plus l’avantage selon lequel la res-
ponsabilité du système est assumée par l’US Navy, qui prend -comme pour ses pro-
pres F/A-18- toutes les mesures nécessaires afin que le système atteigne les objectifs
de performance, de qualité et de capacité en vol. Par conséquent, le risque technique
est considéré comme faible.
L’acquisition se fonde sur une offre (Letter of Offer and Acceptance, LOA) de l’US
Department of the Navy. Sur le plan formel, les prix que comporte une LOA cons-
tituent toujours la meilleure appréciation possible des coûts en fin de projet. Ces prix
sont considérés comme réalistes pour l’acquisition proposée puisque l’US Navy uti-
lise ces équipements complémentaires pour ses propres F/A-18; les indications n’ont
toutefois pas un caractère obligatoire. Des contrats établis sur la base de prix fixes
sont prévus. L’US Navy ne pourra toutefois passer ces contrats avec l’industrie que
lorsque le Groupement de l’armement aura signé la LOA. L’évolution du cours du
dollar US constitue un autre risque lié à cette acquisition. Le risque financier global
est considéré comme faible à moyen; il figure au budget pour un montant approxi-
matif de 7 millions de francs, c’est-à-dire environ 3 %.
Le déroulement du projet correspond largement au calendrier de l’US Navy. Si des
adaptations importantes du calendrier ne sont pas attendues, elles ne peuvent néan-
moins pas être exclues. Dans un tel cas, il serait judicieux de synchroniser notre ca-
lendrier avec celui de l’US Navy, pour des raisons économiques. Le risque en ma-
tière de délais est donc considéré comme moyen.
2.1.6 
Coûts subséquents
Actuellement, on peut considérer que, grâce à la modernité de la technologie utili-
sée, les nouvelles fonctions n’entraîneront aucune augmentation des coûts d’exploi-
tation et d’entretien de la flotte de F/A-18.

4551
2.2 
Nouveaux missiles Mark 2 pour le système de défense
contre avions Rapier
(293 millions de francs)
2.2.1 
Introduction
Avec sa capacité tous temps et nocturne, le système mobile d’engins guidés de dé-
fense contre avions Rapier, développé par la firme British Aerospace et en service
dans l’armée suisse depuis 1984, constitue une composante importante de notre dé-
fense antiaérienne. Pour l’engagement, il est associé à l’engin guidé léger de DCA
Stinger, aux canons de DCA moyenne de 35 mm et aux avions de combat, dans le
cadre de la défense aérienne de l’ensemble du territoire national.
Les Chambres fédérales ont accordé, dans le cadre du programme d’armement 1980,
(FF 1980 III 1437) un crédit de 1192 millions de francs pour l’acquisition de 60
unités de feu Rapier avec les missiles Mark 1 correspondants ; ce matériel est destiné
à protéger les formations mécanisées. Comme ce crédit ne comportait pas le renché-
rissement, les Chambres ont accordé, dans le contexte du programme d’armement de
1984 (FF 1984 III 110), un crédit supplémentaire dû au renchérissement qui s’élevait
à 200 millions de francs. Du matériel complémentaire a été acquis grâce au pro-
gramme d’armement de 1988 (FF 1988 II 12) pour constituer une batterie supplé-
mentaire d’engins guidés. En adoptant le programme d’armement de 1998 (FF 1998
III 2443), les Chambres fédérales ont accordé un crédit de 150 millions de francs
pour un programme de modernisation, qui autorise notamment l’emploi du modèle
de missile qui succède au Mark 1 – le Mark 2, un missile de la nouvelle génération.
Système d’engins guidés mobiles de DCA Rapier

4552
Comme, sur le plan technique, les missiles actuels du type Mark 1 ont atteint leur
limite d’âge, il faut s’attendre à des pannes dans les années à venir. Un remplace-
ment partiel est indispensable pour le maintien en service du système jusqu’en l’an
2020, raison pour laquelle le présent programme d’armement propose l’acquisition
de 640 nouveaux missiles Mark 2.
2.2.2 
Considérations militaires
Besoin militaire
La protection de l’espace aérien demeure l’une des tâches principales des Forces
aériennes. En cas de conflit, la priorité initiale pour nos Forces aériennes est de
protéger notre population et nos troupes contre des activités aériennes ennemies. La
défense aérienne est une mission assumée conjointement par l’aviation et la DCA.
Son objectif est de combattre les objets volants adverses de façon qu’ils ne puissent
pas faire usage de leurs armes ou de manière suboptimale seulement. La DCA cons-
titue l’élément statique au sol de la défense aérienne et peut assumer sa fonction de
protection pendant une période prolongée. Grâce à sa capacité tous temps et à sa
mobilité, le système d’engins guidés de défense contre avions Rapier conviendra
particulièrement bien pour l’accomplissement des importantes missions de protec-
tion de l’espace aérien dans l’armée XXI de taille réduite.
Au niveau de l’armée, les unités de Rapier représentent, avec les formations de DCA
35 mm à guidage radar, l’instrument de DCA le plus important. Jusqu’en 1994, les
Rapier ont servi à la protection des unités mécanisées. Avec l’introduction des en-
gins guidés légers de DCA Stinger et la restructuration Armée 95, les unités de Ra-
pier ont été affectées, dans une première phase, à la protection de l’infrastructure des
Forces aériennes, notamment des aérodromes utilisés par les F/A-18, et, plus tard, en
fonction de la situation, au profit des formations mécanisées ou pour l’accom-
plissement d’autres tâches importantes dans le cadre de la défense générale.
Il est prévu que le Rapier soit utilisé jusqu’en 2020. Depuis l’introduction de ce
système d’armes, la technologie des moyens de guerre aérienne attaquants a toute-
fois beaucoup progressé. Aujourd’hui déjà, des objets volants plus petits, plus rapi-
des et parfois sans équipage sont engagés en climat électronique brouillé, à toute
heure du jour et de la nuit et indépendamment des conditions météorologiques ; cette
tendance ira s’accentuant. Pour répondre à l’évolution de la menace, la résistance en
climat électronique brouillé ainsi que la recherche et la saisie des buts sont amélio-
rées dans le cadre du programme de modernisation en cours (programme d’arme-
ment 1998), en plus de la capacité tous temps et nocturne existante.
Les composants pyrotechniques des missiles actuels arrivent dans une phase critique
en raison de leur âge. Partant des examens réalisés et de la longue expérience du
Groupement de l’armement dans le domaine de la surveillance des munitions, nous
considérons que certains composants tomberont bientôt en panne. Il faut par consé-
quent s’attendre, dans les années à venir, à une augmentation du nombre de pannes
sous la forme de ratés au tir du missile, ce qui peut mettre en danger les servants de
la pièce. La conséquence de cette situation serait une disponibilité réduite des grou-
pes d’engins guidés Rapier. Les missiles dont nous disposons actuellement ne sont

4553
plus produits. Le substitut actuellement disponible est le missile du type Mark 2, qui
dispose d’une portée accrue et, de plus, d’une fusée de proximité.
Les lanceurs modernisés dans le cadre du programme d’armement 1998 sont en me-
sure de tirer les deux types de missiles.
L’acquisition de missiles Mark 2 demandée dans le présent programme d’armement
est nécessaire pour garantir la disponibilité des systèmes mobiles d’engins guidés
Rapier jusqu’à la fin de leur durée d’utilisation. L’acquisition de missiles dotés
d’une fusée de proximité améliore en outre durablement la capacité à combattre de
petites cibles.
Appréciation par la troupe
Les examens et les vérifications entrepris par le Groupement de l’armement en col-
laboration avec la troupe ont démontré que le missile Mark 2 satisfait aux exigences
militaires.
Des missiles Mark 2 ont été tirés avec succès au moyen du prototype de système
d’arme modernisé, dans le cadre des tirs de contrôle effectués régulièrement pour le
Rapier aux Hébrides (Ecosse). Le Mark 2 a pu être déclaré apte à l’emploi par la
troupe sur la base des études effectuées et des essais réalisés.
Intégration dans la troupe
Seuls les groupes d’engins guidés engagés activement dans l’armée XXI seront
équipés du Mark 2. Le remplacement des missiles actuels n’exerce aucune influence
sur l’intégration dans la troupe.
Reconversion, instruction et maintenance
Le remplacement des missiles actuels par le Mark 2 n’a guère d’importance pour
l’instruction de la troupe puisque la manipulation et l’engagement du missile restent
inchangés. Aucun jour de service supplémentaire n’est nécessaire.
Le logiciel des simulateurs doit être adapté à la menace moderne que constituent les
petits objets volants et à la possibilité améliorée de les combattre offerte par le sys-
tème d’arme.
Les travaux de contrôle sont, comme jusqu’ici, l’unique travail de maintenance né-
cessaire sur le Mark 2.
2.2.3 
Considérations techniques
Description technique
Le nouveau missile Rapier Mark 2 a été mis au point par la firme Matra BAe Dyna-
mics (U.K.) dans le cadre du développement continu du système d’arme Rapier.
L’aspect extérieur du nouveau missile est très similaire à celui de l’actuel Mark 1. A
l’intérieur, par contre, la plupart des composants ont été soit améliorés soit rempla-
cés par de nouveaux, grâce à de nouvelles technologies. Les performances et la fia-
bilité de l’ensemble du missile ont ainsi pu être notablement augmentées.

4554
Missile Rapier Mark 2
Le Mark 2 reprend de nombreuses caractéristiques du modèle précédent comme, par
exemple, le stockage exempt d’entretien. L’engagement du missile reste également
possible sans travaux préparatoires spéciaux.
Le Mark 2 comporte quatre composants principaux:
− le corps explosif avec la fusée et l’unité de sûreté et d’armement;
− l’unité de guidage avec les cartes électroniques, le traitement du signal et les
antennes orientées;
− le moteur-fusée avec les ailerons de stabilisation fixes;
− l’unité de pilotage avec un système d’actionnement des quatre ailerons de
pilotage, le traceur lumineux et l’amplificateur radar.
Corps explosif et fusée de proximité
Le Mark 2 dispose d’une fusée de proximité, contrairement au Mark 1 actuellement
en service.
Cette fusée de proximité fonctionne selon le principe de la détection optique active
du but. Elle émet des impulsions laser que la cible renvoie sous la forme d’échos.
Ces derniers génèrent dans le détecteur de l’optique réceptrice une succession de
signaux photographiques traités ensuite électroniquement.

4555
La détonation de la charge explosive est déclenchée en cas de touché ou de vol à
proximité immédiate de la cible. En phase terminale, des algorithmes spéciaux tien-
nent compte des dimensions de la cible et optimalisent l’effet des éclats du corps ex-
plosif en fonction de l’objectif pris à partie.
L’effet d’ensemble du missile sur l’objectif résulte de la combinaison de l’onde de
choc avec l’énergie cinétique des fragments d’acier. Par conséquent, la capacité du
Mark 2 à détruire de gros objets volants est encore meilleure que celle du Mark 1 ;
de plus, le nouveau missile est aussi capable de combattre efficacement de petites
cibles telles que des drones ou des missiles de croisière.
L’unité de sûreté et d’armement intègre les progrès de la technique. Elle sert à éviter
que la charge explosive détonne à la suite d’une manipulation erronée ou avant que
le missile se soit éloigné à une distance minimale du lanceur. Ainsi, d’une part, le
lanceur et ses servants sont à l’abri d’une détonation prématurée et erronée de la
charge explosive et, d’autre part, la mise à feu de la charge du missile est préparée
en temps utile pour combattre des objectifs proches.
Unité de guidage
Dans l’unité de guidage, les informations de poursuite de l’objectif fournies par le
lanceur sont traitées et transformées en commandes pour les quatre ailerons de gui-
dage. Grâce à l’utilisation de composants électroniques modernes et d’un micropro-
cesseur hautement intégré, le Mark 2 dispose d’un autopilote de conception très
avancée, capable de traiter les indications de poursuite du but avec une meilleure
précision et une meilleure résistance aux désaccords et imprécisions du système.
L’utilisation de nouveaux composants de construction et l’emploi de la technologie
moderne permettent d’accroître notablement la performance et la fiabilité des fonc-
tions. Cette partie du missile contient en outre une batterie thermique au lithium
comme source d’énergie électrique pour l’exploitation du missile après le tir.
Moteur-fusée
Un nouveau carburant solide et une méthode de coulage de la technologie la plus ré-
cente sont utilisés pour le moteur-fusée. La nouvelle propulsion par moteur-fusée à
carburant solide permet d’augmenter la portée du Mark 2, d’améliorer son accéléra-
tion et d’accroître sa vitesse. Le résultat est une excellente manœuvrabilité, très utile
pour combattre des buts apparaissant soudainement à courte distance.
Pour que le moteur-fusée soit conforme à l’ordonnance sur les substances dangereu-
ses pour l’environnement, (RS 814.013) certaines parties qui sont encore fabriquées
en amiante devront être dorénavant produites en matériaux admissibles pour
l’environnement. Les adaptations nécessaires constituent un risque technique réduit.
Unité de pilotage
L’unité de pilotage se trouve dans la partie arrière du missile. Elle est pratiquement
inchangée par rapport à celle du Mark 1. Elle comporte quatre ailerons mobiles et le
système nécessaire à leur actionnement. La pointe des ailerons est dotée d’ampli-
ficateurs radar destinés à garantir la saisie du missile en vol par le radar de poursuite
au sol. Pour simplifier la poursuite optique du missile par le pointeur, l’arrière du
missile est équipé d’un système de traceur lumineux dit «Flares».

4556
Conteneur pour missile
Les missiles Mark 2 sont livrés et entreposés dans un conteneur pour une pièce de
conception nouvelle. Le missile y est protégé contre les effets mécaniques, contre les
influences environnementales (humidité, par exemple) et, de plus, contre les impul-
sions électromagnétiques (IEM). Ce nouveau conteneur satisfait également aux exi-
gences de protection ABC. Une durée de stockage de dix ans au moins est garantie
en bonnes conditions d’entreposage. Une fois ce délai écoulé, le Groupement de
l’armement effectue dans le cadre de la surveillance des munitions un contrôle pé-
riodique de l’état du conteneur et des composants pyrotechniques du missile.
Evaluation et essais
Le Mark 2 est actuellement acquis en nombre important par la Grande-Bretagne et la
Turquie pour leurs forces armées. Il s’agit donc d’une acquisition de matériel de
série, ce qui a permis de réduire l’examen des aspects opérationnels et les essais à un
minimum.
Nous avons déjà relevé plus haut que deux missiles Mark 2 ont été tirés avec succès
dans le cadre des tirs de contrôle effectués régulièrement pour le Rapier aux Hébri-
des (Ecosse). Ces essais ont également prouvé la compatibilité du système d’arme
Rapier modernisé avec le Mark 2.
2.2.4 
Acquisition
Crédit d’acquisition
Outre les nouveaux missiles, l’acquisition demandée comporte également du maté-
riel de rechange et la mise à jour nécessaire de la documentation. Les ordinateurs
destinés à la formation, qui datent du début des années nonante, doivent également
être adaptés et, partiellement, remplacés.
Le crédit d’engagement demandé de 293 millions de francs est basé sur un prix fixe
convenu par contrat avec le fournisseur anglais. Il intègre par conséquent le renché-
rissement jusqu’à la fin de la livraison du matériel en l’an 2007. Les paiements se fe-
ront en livres anglaises. Pour le calcul du coût, le cours du change a été fixé à 2,55
francs par livre. Il est prévu de maintenir aussi bas que possible les coûts d’achat des
livres anglaises, en collaboration avec l’Administration fédérale des finances et la
Banque nationale, au moyen d’opérations de garantie du cours.
Le crédit d’acquisition se compose comme suit:

4557
Millions de 
francs
– 
640 missiles Rapier Mark 2
255,5
– 
640 conteneurs de transport et de stockage
13,8
– 
Simulateurs d’instruction
3,8
– 
Matériel de rechange, moyens didactiques, documentation
8,6
– 
Risque (env. 4 %)
11,3
Total
293,0
Organisation de l’acquisition
L’Office fédéral des systèmes d’armes des Forces aériennes et des systèmes de
commandement (OFARS), du Groupement de l’armement, est responsable de
l’attribution du mandat. L’exécution de ce dernier incombera aux organes de la ligne
du Groupement de l’armement.
Offres et contrats
Le partenaire contractuel du Groupement de l’armement est la firme Matra Bae Dy-
namics (U.K.), à Stevenage/GB (désignée ci-après par MBUK). Cette dernière en-
dosse la fonction d’entrepreneur général. Un contrat d’option avec un prix fixe en li-
vres anglaises ( ou en francs suisses pour la part de participation directe – voir ci-
après ) a été conclu avec elle. Ce contrat comporte également un droit de regard sur
les calculs.
Part réalisée en Suisse et participation de l’industrie suisse
Participation directe
A la suite d’autres acquisitions (Rapier, jets-écoles Hawk achetés dans le cadre du
programme d’armement 1987 et revalorisation du Rapier), la firme MBUK dispose
d’une vaste expérience de la participation directe et d’une bonne connaissance de
l’industrie suisse.
Les études concernant cette participation ont été réalisées par le fournisseur, en
étroite collaboration avec le Groupement de l’armement. Les modes de participation
suivants ont pu être définis:
− Les missiles seront montés par RUAG Aerospace à Emmen (ex-SF Entreprise
suisse d’aéronautique et de systèmes), comme pour la première acquisition.
RUAG dispose des moyens et des connaissances techniques nécessaires à
l’accomplissement de ces travaux. Cette solution garantit de plus une livrai-
son plus rapide que ce ne serait le cas pour la firme anglaise, qui ne dispose,
comme ses fournisseurs nationaux et étrangers, que de capacités limitées.
− Le montage de certains composants et l’assemblage final des moteurs-fusées
exempts d’amiante par RUAG Munition (ex-SM Entreprise suisse de muni-
tions SA à Thoune) sont également à l’étude. La firme anglaise Royal

4558
Ordnance (RO), elle-même fournisseur de MBUK, a donné à RUAG Muni-
tion un mandat dans ce sens.
MBUK assume, comme adjudicateur direct et indirect pour ces deux firmes suisses,
la responsabilité totale en matière de transfert de savoir-faire, de formation,
d’outillages, de documentation, de mise en place de la production, de qualification et
de livraison.
Participation indirecte
Le Groupement de l’armement a signé avec la firme MBUK un contrat par lequel
cette dernière s’engage à compenser économiquement, auprès de l’industrie suisse,
la part intégrale du prix d’achat qui lui revient. Sur le plan contractuel, il s’agit d’un
avenant au contrat conclu dans le cadre du programme de revalorisation du Rapier
(programme d’armement 1998).
Ce contrat règle les critères et la procédure d’acceptation des affaires de participa-
tion annoncées. La compensation économique doit être terminée à la fin de 2010.
Jusqu’ici, ce fournisseur a toujours respecté -plus que largement- les obligations de
compensation convenues avec le Groupement de l’armement et ce toujours avant le
terme fixé.
Calendrier de l’acquisition
Les missiles Mark 2 et le reste du matériel seront livrés durant la période qui va de
l’été 2004 à la fin de 2007.
2.2.5 
Appréciation du risque
A l’exception du nouveau moteur, la configuration du Mark 2 dont l’acquisition est
demandée est celle d’un produit déjà éprouvé. Le risque global sur les plans techni-
que, financier et commercial, de même que s’agissant des délais, peut être considéré
comme faible à moyen, grâce au contrat d’option conclu et aux mesures prévues
pour garantir les cours du change. Ce risque est compris dans le crédit demandé, à
raison de 4 %.
2.2.6 
Constructions et coûts subséquents
Aucune adaptation des constructions qui constituent l’infrastructure d’instruction et
d’entreposage n’est nécessaire.
Les coûts d’exploitation et de maintenance sont identiques à ceux du Mark 1. Les
nouveaux missiles Mark 2 dont l’acquisition est demandée remplacent le même
nombre d’anciens missiles Mark 1; ces derniers seront liquidés et éliminés. Il
n’existe actuellement pas d’indications sur les coûts d’élimination, qui seront finan-
cés comme d’habitude au moyen du crédit Munitions pour l’instruction et gestion
des munitions (MIGEM).

4559
2.3 
Munition intelligente d’artillerie de 15,5 cm,
1re tranche
(168 millions de francs)
2.3.1 
Introduction
La munition intelligente de 15,5 cm est un obus d’artillerie de la dernière génération
qui peut être tiré par les obusiers blindés M-109 et par les pièces de forteresse Bison.
Cette munition est dite intelligente parce que l’obus expulse deux éléments actifs –
des submunitions – dans la dernière phase du vol, capables d’identifier de manière
autonome, à l’intérieur d’une zone de recherche donnée, des objectifs tels que des
chars de combat, par exemple, et de les combattre à partir du haut. Ces munitions
sont également dites autochercheuses. L’identification et la poursuite des buts
s’effectuent au moyen d’une combinaison de capteurs qui utilisent les technologies
infrarouge, radar et radiométrique.
Le produit dont l’acquisition est demandée est le SMArt 155 développé en Allema-
gne, dont l’introduction est en cours dans l’armée allemande. Des développements et
des acquisitions de munitions intelligentes pour les pièces d’artillerie sont en cours
dans divers pays. Dans le message concernant le programme d’armement de 1996, il
avait déjà été souligné dans le cadre de l’acquisition des munitions intelligentes de
12 cm pour les lance-mines (FF 1996 II 545) que l’acquisition de munitions similai-
res était prévue pour le calibre de 15,5 cm.
Avec cette munition intelligente, l’artillerie sera pour la première fois en mesure de
combattre très ponctuellement et efficacement des véhicules légèrement ou forte-
ment blindés, dans n’importe quel environnement, par presque tous les temps, à
grande distance et en n’utilisant qu’un minimum de munitions.
2.3.2 
Considérations militaires
Besoin militaire
Ces dernières années, l’armée a poursuivi systématiquement le développement
du système artillerie sur la base de l’obusier blindé M-109. Ainsi, le Parlement a
accordé, dans le cadre des programmes d’armement 1995 et 1997, la revalorisation
d’obusiers blindés, dans le droit fil du programme d’armement 1998 l’acquisition
du système intégré de conduite et de direction des feux de l’artillerie IN-
TAFF/SICODIFA et, finalement, dans le contexte du programme d’armement 2000,
l’achat de véhicules pour les commandants de tir. Notre politique de sécurité, qui
vise à pouvoir assurer et défendre les secteurs et les infrastructures d’importance
stratégique, constitue le fondement de ces efforts. L’accomplissement de cette mis-
sion présuppose notamment des formations blindées dont l’appui de feu par
l’artillerie constitue une partie intégrante. Les groupes d’obusiers blindés permettent
de fournir l’appui de feu aux bataillons de chars et de grenadiers de chars. Cet appui
de feu est décisif pour le succès des formations combattantes dans l’accomplis-
sement de leur mission. La tâche de l’appui de feu consiste à restreindre la mobilité
de l’adversaire et à mettre hors de combat avec précision des objectifs importants,
tels que des installations de conduite par exemple. D’autre part, les exigences de

4560
mobilité, de portée, de rapidité, de capacité de réaction et de flexibilité croissent sans
cesse. L’armée XXI devra agir avec rapidité, efficacité et précision, mais avec moins
de formations. L’évolution de la munition suit cette tendance.
L’introduction de cette munition servira à élargir la palette de l’assortiment de mu-
nitions. Le nombres des munitions explosives conventionnelles sera diminué. En
plus de la munition intelligente, l’armée disposera de munition brisante et de muni-
tion-cargo. L’assortiment de munitions atteindra un niveau propre à satisfaire aux
exigences militaires modernes et, en même temps, judicieux sur le plan de la ges-
tion. La capacité de la munition intelligente à toucher et détruire des objectifs ponc-
tuels au moyen d’un nombre réduit de coups et sans couvrir une grande surface
d’éléments actifs est particulièrement importante, car elle permet d’éviter les dom-
mages dits collatéraux. Un mécanisme d’autodestruction prévient la présence de
ratés dans la zone d’engagement.
Engagement
L’attribution de munition est réglée en fonction de la mission confiée à une forma-
tion. La munition n’est donc pas attribuée de manière fixe; elle reste regroupée dans
un pool. Cela signifie que les organes de conduite doivent l’attribuer avec souplesse
pour l’engagement des formations, en fonction de leur appréciation de la situation.
La constitution d’un pool permet de réduire la quantité de munition à acquérir. Le
besoin a été déterminé sur la base de comparaisons internationales. Notre chiffre
correspond à la norme des pays d’Europe occidentale.
Instruction
L’introduction de la munition est réalisée dans le cadre de l’instruction normale des
formations. Des tirs réels ne sont pas prévus, c’est pourquoi l’instruction est réalisée
au moyen de munition de manipulation. Il n’est pas nécessaire de mettre sur pied des
cours spéciaux de reconversion.
2.3.3 
Considérations techniques
Description technique
La munition intelligente de 15,5 cm est tirée au moyen des obusiers blindés et des
pièces de forteresse Bison. Les charges partielles introduites 3-7 et le groupe de
charges supérieures 7-9 peuvent être utilisés, de même que la charge 10 du Bison.
La munition intelligente est stabilisée par rotation, comme les autres types de muni-
tions déjà en service. Ses principaux composants sont la chemise du projectile, deux
submunitions, une fusée à temps électronique et une charge de dépotage. Les obus
sont emballés et palettisés dans des conteneurs en métal, avec la fusée électronique
vissée.

4561
Modèle en coupe de la munition intelligente d’artillerie de 15,5 cm
Schéma du fonctionnement
Fonctionnement
La procédure de tir de la munition intelligente est identique à celle des munitions
d’artillerie déjà introduites.

4562
Submunition
Les servants de la pièce programment la durée de vol calculée par la direction des
feux sur la fusée à temps électronique. Celle-ci est désassurée par le départ du coup.
Une fois la durée programmée écoulée, le dispositif d’expulsion est mis à feu, sur la
trajectoire, et les deux submunitions sont expulsées hors de la chemise du projectile
au-dessus de la zone des buts. Le parachute de freinage et les ailerons de réduction
de la vitesse de rotation réduisent la vitesse et la rotation des submunitions. Ces der-
nières commencent alors à descendre en tournant. Elles sont suspendues à un para-
chute de rotation avec lequel elles font un angle de 30 degrés. Pendant la descente,
une combinaison de capteurs tous temps ( infrarouge, radar et radiométrique ) ba-
laient la zone des buts en spirale. Pendant cette recherche, l’électronique de traite-
ment des signaux analyse au moyen d’algorithmes très élaborés les signaux des
divers capteurs. De cette manière, les objectifs blindés ( spécialement les chars de
combat ) sont détectés même dans les conditions de combat les plus difficiles. Lors
de la détection d’un but, l’électronique de traitement des signaux détermine le mo-
ment optimal de mise à feu de la charge qui constitue le principe actif ( charge P ).
L’innovation à cet égard est qu’une charge explosive transforme en projectile un
disque métallique en tantale. Le projectile formé par ce processus de transformation
par détonation vole à haute vitesse vers l’objectif à partir d’une hauteur de 100

4563
mètres environ. L’énergie cinétique élevée dont il dispose lui permet de perforer de-
puis le haut n’importe quel véhicule blindé. Si aucun but n’est identifié, la submuni-
tion s’autodétruit automatiquement. Il n’y a par conséquent pas de raté qui reste au
sol. Le tantale utilisé pour le projectile est un alliage de haute densité, qui n’est
soumis à aucune restriction en matière de protection de l’environnement.
Construction de la submunition
Chaque submunition est composée des éléments principaux suivants:
− le système de freinage et de stabilisation comportant le parachute de freinage,
les ailerons de réduction de la vitesse de rotation et un parachute de rotation;
− le dispositif de recherche et de mise à feu comportant un radar millimétrique
et un radiomètre, un capteur infrarouge, l’électronique de traitement des si-
gnaux et l’approvisionnement en énergie;
− l’élément actif avec le dispositif de sûreté et d’autodestruction.
Données techniques
Voici les données principales:
− Poids de l’obus
47 kg
− Longueur
90 cm
− Portée maximale
- obusier blindé de 15,5 cm revalorisé
environ 22 km
- pièce de forteresse de 15,5 cm Bison
environ 27 km
− Surface de recherche ( Footprint )
∅
170 m
− La capacité de perforation de plus de 130 mm suffit à percer le dessus de tous
les véhicules blindés. L’énergie résiduelle après la perforation cause à
l’intérieur du véhicule des dommages qui peuvent le mettre hors de combat.
− Tempage de la fusée à temps électronique
2 – 200 sec
Evaluation, essais et choix du type
Le Groupement de l’armement a suivi le développement des munitions intelligentes
depuis le milieu des années huitante. Après l’acquisition des connaissances expertes
nécessaires et partant des critères définis par la troupe, les produits Sadarm (USA) et
SMArt 155 (Allemagne) ont été retenus pour l’évaluation principale. Cette évalua-
tion a été réalisée, d’une part, sous la forme d’examens théoriques basés sur les
documents d’essai d’organismes étrangers et, d’autre part, avec le matériel dans le
cadre de vérifications techniques combinées avec des essais à la troupe.
Le type choisi est le produit allemand SMArt 155 en configuration originale avec
la fusée à temps électronique DM 52 A1; cette décision a été prise sur la base du
résultat des essais et d’une comparaison du rapport prix / performance.

4564
Adaptation de la périphérie
L’utilisation de la munition intelligente requiert l’adaptation du logiciel des deux
systèmes de direction des feux Fargo et Fargof moyennant l’introduction des don-
nées balistiques idoines.
L’acquisition d’appareils de tempage des fusées à temps est prévue, de manière à ce
que la durée de vol déterminée par le calculateur de direction des feux puisse être
placée sur la fusée directement et sans faute.
Surveillance de la munition
La munition intelligente ne pouvant pas être tirée en Suisse en temps de paix en rai-
son de l’absence de places de tir adéquates, il est prévu d’effectuer des tirs techni-
ques, destinés à contrôler la fiabilité de la munition, sur la place de tir de l’organe
allemand d’essais, pendant toute la durée de service de la munition ; 64 obus y seront
tirés en 25 ans environ.
2.3.4 
Acquisition
Volume de l’acquisition et crédits nécessaires
Le volume de l’acquisition et les crédits nécessaires sont les suivants:
Millions de
francs
– 
2000 obus du type SMArt155, y compris la fusée à temps électroni-
que, munition pour la réception et utilisation de la place de tir à
l’étranger
154,5
– 
Adaptation du logiciel des calculateurs de direction des feux Fargo et
Fargof
0,5
– 
Moyens didactiques
0,8
– 
Renchérissement estimé jusqu’à la livraison ( gros de la livraison en
2004 et 2005 )
9,2
– 
Risque (environ 1,8 %)
3,0
Total
168,0
Organisation de l’acquisition, offres et contrats
Le partenaire contractuel du Groupement de l’armement et entrepreneur général est
la société allemande Gesellschaft für Intelligente Wirksysteme mbH ( GIWS ), à Nu-
remberg. Chacune des maisons mères Diehl GmbH & CO à Nuremberg et Rhein-
metall W&M GmbH à Unterlüss détient 50 % de GIWS.
Le prix de base se fonde sur le prix que GIWS a convenu avec le mandant public
allemand. Le Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung allemand – l’équivalent

4565
du Groupement de l’armement suisse – a examiné dans le détail le prix de base du
SMArt155 et l’a accepté.
Le Groupement de l’armement a conclu un contrat d’option avec la firme GIWS
pour la fabrication et la livraison de la munition intelligente de 15,5 cm. Ce contrat
comporte également une option pour l’acquisition subséquente de munition.
GIWS est responsable de l’acquisition et de l’intégration de la fusée à temps électro-
nique DM 52 A1 de la firme Junghans GmbH, à Schramberg ( Allemagne ).
Part réalisée en Suisse et participation de l’industrie suisse
La part de cette acquisition qui sera réalisée en Suisse est de 29 %. Elle sera répartie
comme suit:
− 13 % iront à la firme Dyconex SA à Zurich ;
− 16 % iront à RUAG Munition à Thoune.
GIWS s’est en outre engagée à compenser économiquement le solde de sa part de li-
vraison au moyen de participations indirectes.
La maison Dyconex SA à Zurich produit aujourd’hui déjà les platines électroniques
pour l’armée allemande.
La participation de RUAG Munition lui permettra d’accéder à une technologie et à
une fabrication d’avenir en matière de munition. Ce programme garantira chez
RUAG Munition approximativement 32 emplois pendant la durée du programme.
Calendrier de l’acquisition
Les obus seront livrés en trois lots, en 2004 et 2005.
2.3.5 
Appréciation du risque
Vu les résultats de la vérification technique et de la production pour l’armée
allemande, qui a débuté sans problème, le risque d’ensemble est considéré comme
faible.
2.3.6 
Constructions et coûts subséquents
L’acquisition de la munition intelligente de 15,5 cm induira des coûts subséquents
pour les tirs de surveillance qui auront lieu tous les cinq ans. Il est prévu de les réali-
ser en collaboration avec les services allemands. L’entreposage des munitions ne
causera aucun frais supplémentaire de construction.

4566
2.4 
Char de dépannage
(166 millions de francs)
2.4.1 
Introduction
Le char de dépannage permet à la troupe de récupérer en conditions de combat les
véhicules lourds de combat et d’appui et de les tracter jusqu’à un endroit où ils se-
ront réparés ou d’exécuter sur le terrain des réparations d’urgence. Le produit retenu
est un système allemand en service dans les armées allemande ( sous la désignation
" Büffel ") et hollandaise. La Suisse a la possibilité d’en acquérir maintenant car la
firme Rheinmetall Landsysteme GmbH ( RLS ), qui fabrique ce système, relance en
2001 la production du Büffel après une interruption de six ans, pour satisfaire une
commande des armées suédoise et espagnole.
Le char de dépannage a fait ses preuves lors des engagements en Allemagne et aux
Pays-Bas. Le char de combat Leopard fera encore service dans l’armée suisse jus-
qu’après l’an 2020.
Char de dépannage tractant un char de combat Leopard
2.4.2 
Considérations militaires
Besoin militaire
La mobilité et la capacité de réaction sont des composants importants pour l’armée
XXI. Pouvoir se mouvoir en étant protégé est un critère déterminant pour le succès.
Les exigences posées dans ce domaine aux formations blindées vont également
croissant. La palette des engagements possibles requiert la capacité de récupérer en

4567
conditions de combat, avant, pendant et après le combat, les véhicules hors service.
Les réparations permettent en outre d’augmenter l’endurance des formations.
L’armée suisse possède actuellement 69 chars de dépannage 65 / 88. Ce sont des vé-
hicules de la famille des chars 68 / 88. Ils sont à même de récupérer des véhicules
chenillés d’un poids de combat pouvant atteindre 40 tonnes, ce qui ne suffit pas pour
le char de combat 87 Leopard, qui pèse aujourd’hui 57 tonnes. Pour cette raison, les
Leopard à dépanner sont aujourd’hui tractés par un autre char du même type. Cette
procédure de fortune n’est possible que sur de courtes distances et en conditions non
protégées. Le programme de maintien de la valeur de combat prévu pour le Leopard
dans le cadre du programme d’armement 2005 augmentera encore le poids du char
en raison des mesures d’amélioration de la protection. Avec ce supplément de poids,
la procédure pratiquée aujourd’hui deviendra trop risquée et inacceptable. Ces rai-
sons rendent une acquisition nécessaire.
Engagement
La conduite du combat mécanisé de l’avenir table sur une disponibilité optimale de
chaque système d’arme pendant les engagements dans des secteurs de préparation,
de mouvement et de combat considérablement plus étendus. Les formations de chars
seront, à l’avenir aussi, l’élément principal du combat terrestre. L’importance de
chacun des chars de combat – le système d’arme principal – adaptés aux exigences
de conduite, de protection et de puissance de feu, et opérant avec des véhicules
d’appui tels que les chars du génie, les chars poseurs de ponts et les chars lourds de
déminage, sera notablement accrue ( la qualité prime la quantité ). L’acquisition du
char de dépannage est la première étape de la constitution d’une famille de véhicules
d’appui qui augmentera dans une proportion importante la disponibilité du système
d’arme principal que représente le char de combat.
Les 25 chars de dépannage demandés seront attribués au matériel d’engagement des
bataillons de chars ( 2 par bataillons, 16 au total ) et aux bataillons de sapeurs de
chars ( 3 par bataillon, 9 au total ).
Les 25 exemplaires correspondent à une proportion de 1 char de dépannage pour 15
chars de combat 87 Leopard, ce qui équivaut à la moyenne des autres pays qui enga-
gent des Leopard. Les valeurs extrêmes sont 1:24 en Allemagne et 1:7 aux Pays-Bas.
Les chars de dépannage 65 / 88 libérés dans le cadre de la dissolution des formations
de chars 68 seront attribués aux formations d’artillerie pour le dépannage des obu-
siers blindés M-109.
Instruction
La reconversion est prévue pour le premier cours de répétition après l’introduction.
Dans les écoles de recrues des troupes du matériel, les équipages des chars de dé-
pannage pourront être formés au nouveau système grâce aux bonnes conditions
d’instruction qu’offrent les places d’armes et d’exercice de Thoune et de Bure.

4568
Logistique
Une part importante de la maintenance est basée sur la même infrastructure que pour
le char de combat 87 Leopard. La formation des artisans de troupe et du personnel
d’entretien est assurée.
Utilité
L’acquisition du char de dépannage garantira la mobilité des formations de chars. La
protection et la sécurité du personnel chargé de la récupération des véhicules hors de
combat sera améliorée en même temps. Le char de dépannage accroîtra les possibi-
lités de réparation et l’endurance des formations de chars.
Char de dépannage
2.4.3 
Considérations techniques
Historique du développement
Le char de dépannage a été développé conjointement par l’Allemagne et les Pays-
Bas à la fin des années quatre-vingt, comme premier et -actuellement encore- unique
véhicule de la famille du char de combat Leopard 2. Il a été produit en série à partir
de 1991 par l’ex-firme MaK. L’armée allemande en a commandé 75 et les Pays-Bas
25. Ces 100 chars de dépannage ont été livrés entre mars 1992 et septembre 1994.
Depuis octobre 2000, MaK appartient à Rheinmetall Landsysteme GmbH (RLS).

4569
En 1999, l’armée suédoise a passé commande de 10 chars de dépannage ; ils corres-
pondent largement à la configuration allemande. Ils sont par contre conçus pour la
classe MLC 70, à la différence des chars allemands et hollandais, qui le sont pour la
classe MLC 60. Ces 10 véhicules seront livrés entre mai 2002 et mai 2003. Seize
autre exemplaires seront produits pour l’Espagne. Ils compléteront le programme
espagnol d’acquisition de 219 chars de combat Leopard 2 qui sont construits sous li-
cence par l’industrie espagnole sous la conduite de la firme Santa Barbara Blindados
SA. Cette dernière fabriquera elle-même 12 des 16 chars de dépannage. Les quatre
premiers véhicules proviendront des ateliers de RLS. La livraison est prévue pour
l’an 2002.
L’équipement de sauvetage du char de dépannage a en outre été vendu en France
pour le char de dépannage Leclerc et en Corée du Sud pour le char de dépannage
K1.
Description du véhicule
Les performances du char de dépannage sont conçues pour l’engagement auprès de
véhicules chenillés lourds. L’accent est mis sur le char de combat Leopard 2 qui
pourra être dépanné sans problème, même dans ses versions revalorisées ( Leopard 2
A5 / A6, Stridswagn 122 ).
La carcasse du char de dépannage n’est pas identique à celle du char de combat
Leopard 2. La transformation de la carcasse de chars de combat qui ne seraient
éventuellement plus nécessaires serait théoriquement possible mais nécessiterait des
développements importants et onéreux. Les composants en rapport avec la mobilité,
comme le châssis et le groupe-moteur, par exemple, sont par contre identiques à
ceux du char de combat Leopard 2.
Les composants essentiels du char de dépannage sont les suivants:
− grue orientable avec flèche abaissable, propre à soulever la tourelle du char
de combat Leopard et à la déposer sur le côté;
− treuil principal en exécution cabestan avec une force de traction maximale de
35 tonnes en traction directe;
− bouclier d’appui et de déblaiement servant essentiellement à ancrer le char
pendant la récupération d’un autre véhicule, mais pouvant également être uti-
lisé pour des travaux de terrassement;
− dispositif de blocage du train de roulement pour les travaux lourds de gru-
tage ;
− dispositif de remorquage avec barre de remorquage;
− dispositif de récupération sur le champ de bataille, permettant de dépanner
rapidement un véhicule tout en restant sous protection du blindage;
− plate-forme à l’arrière du véhicule, sur laquelle un groupe-moteur de
rechange peut être transporté;
− système de test monté à bord, pour le contrôle du fonctionnement des compo-
sants électriques, électroniques et hydrauliques de l’équipement de dépannage
et pour la localisation des pannes.

4570
Données techniques:
Equipage:
4 hommes ( commandant, 2 dépanneurs, pilote )
Dimensions: 
châssis identique à celui du char 87 Leopard
Hauteur:
2,75 m ( char 87 Leo: 2,46 m )
Poids:
− Poids de combat
env. 57 t
− Poids total maximal
env. 64 t
Vitesse maximale 68 km/h
La version suisse sera équipée d’un affût pouvant recevoir ultérieurement une mi-
trailleuse légère ou lourde ( provenant d’effectifs déjà disponibles ) ou un lance-
grenades de 40 mm. Seize lance-pots nébulogènes, au total, servent à l’autopro-
tection du char de dépannage et du véhicule à récupérer.
L’intérieur est protégé par un tapis pare-éclats. Le char de dépannage dispose
– comme le char 87 Leopard – d’une installation d’extinction d’incendie dans le
compartiment de combat ainsi que d’une installation de ventilation de protection
ABC.
Choix du type et vérification
Il existe sur le marché plusieurs chars de dépannage offrant des prestations similai-
res. Chacun, toutefois, est construit sur le châssis d’un char de combat existant,
comme c’est le cas du char de dépannage. L’évaluation d’un autre char de ce type
n’a pas été entreprise, car il eût fallu mettre sur pied une logistique appropriée pour
un nombre relativement faible de véhicules, ce qui eût été inadmissible sur le plan
financier puisque la Suisse dispose d’une infrastructure de maintenance pour la flotte
de Leopard. Le choix du type était par conséquent clair d’emblée.
L’armée allemande a mis tous les comptes rendus des essais du char de dépannage à
la disposition du Groupement de l’armement. Cette documentation a permis de ré-
duire à un minimum les essais en Suisse. Des essais techniques et logistiques et des
essais à la troupe ont été réalisés en Suisse de mai à juin 2000, au moyen d’un char
de la classe MLC 60 loué auprès de l’armée allemande. Ces essais ont confirmé les
résultats positifs consignés dans les comptes rendus allemands, de même que les ex-
périences positives également réalisées depuis 1994 avec ce char de dépannage dans
les armées allemande et hollandaise. Ils ont également prouvé que ce char de dépan-
nage peut être utilisé par une troupe de milice. Ces mêmes essais ont aussi confirmé
certaines faiblesses, qui ont incité l’armée suédoise à entreprendre quelques modifi-
cations du véhicule.
Le char de dépannage suisse correspond largement à la configuration suédoise.
Quelques modifications entreprises par l’armée suédoise ne seront toutefois pas réa-
lisées sur le modèle suisse, pour des raisons logistiques.

4571
2.4.4 
Acquisition
Volume de l’acquisition et crédits nécessaires
Le volume de l’acquisition et les crédits nécessaires sont les suivants:
Millions
de francs
–
25 chars de dépannage complètement équipés, avec le matériel de
transmission et l’équipement de bord, ainsi que le forfait pour la récep-
tion et le service des modifications
124,0
–
Matériel de rechange (pour les composants de dépannage uniquement)
16,0
–
Moyens de maintenance comportant les équipements spécifiques de ré-
paration et la documentation
9,0
–
Matériel d’instruction et cours de formation
6,0
–
Renchérissement estimé jusqu’à la livraison
(gros de la livraison: 2004)
8,0
–
Risque (environ 2 %)
3,0
Total
166,0
75 % des coûts d’acquisition concernent les véhicules. Ce montant se compose du
prix net des véhicules au départ de l’usine RLS, plus les dépenses pour le matériel
mis à disposition par le Groupement de l’armement (installation radio et d’inter-
communication de bord, armement, équipement du véhicule, lance-pots nébulogè-
nes) et un forfait par véhicule pour le service des modifications et la réception.
Comme nous l’avons relevé plus haut, il aurait été difficile de faire jouer la concur-
rence dans ces circonstances, et par conséquent, une comparaison directe des prix
n’est pas possible. Les prix payés par les Hollandais et les Allemands pour 100 chars
sont cependant connus dans le détail et constituent une indication qui permet
d’affirmer que le prix convenu après négociation pour l’acquisition de nos chars de
dépannage est raisonnable. Le contrat d’option passé prévoit en outre que le calcul
préalable du prix de base peut être soumis à un examen, le prix par pièce payé par
les Allemands servant de base de comparaison.
Le prix par pièce porté au budget est inférieur au prix de base offert par la firme
RLS. La raison en est que les groupes-moteurs, les galets de roulement et les che-
nilles, seront pris sur le matériel de réserve suisse pour être montés sur les véhicules.
La réduction du prix par char ainsi obtenue est de 0,9 million de francs approximati-
vement.
La situation est similaire pour les pièces de rechange. Pour les pièces du char de
dépannage qui sont identiques à celles du char 87 Leopard, ce sont les réserves
existantes qui seront utilisées. Seules les pièces spécifiques à l’équipement de dé-
pannage seront achetées.

4572
Organisation de l’acquisition, contrats
L’acquisition des chars de dépannage est entreprise dans l’organisation de la ligne
du Groupement de l’armement. Le principal partenaire contractuel du Groupement
de l’armement est la firme allemande RLS, avec siège à Kiel. RLS est l’entrepreneur
général pour la livraison des véhicules, du matériel logistique et de toutes les presta-
tions en rapport avec l’instruction.
Part réalisée en Suisse et participation de l’industrie suisse
La firme RLS s’est engagée à compenser économiquement l’intégralité du montant
du contrat. La part de participation directe de l’industrie suisse est de 19 % environ,
ce qui est proportionnellement faible. Les études entreprises par RLS auprès de
l’industrie suisse ont démontré que le faible nombre de pièces donnerait lieu à un
accroissement des coûts qui ne serait plus défendable sur le plan de l’économie pu-
blique au vu de la bonne situation économique de la Suisse. La participation directe
de la Suisse se limite par conséquent à la fabrication des éléments suivants:
− treuil principal et treuil de dépannage ( également pour les véhicules destinés
à la Suède et à l’Espagne ) ;
− flèche de la grue ;
− composants de la carcasse ;
− boîte de transfert avec pompe.
L’adjudication de ces commandes à l’industrie suisse ne causera pas de coûts sup-
plémentaires.
Il est en outre prévu que RLS fera produire en Suisse 30 % du matériel périphérique.
Le solde du montant du contrat sera compensé par des affaires compensatoires avec
l’industrie suisse. Ces affaires porteront essentiellement sur des produits et des
prestations dans le domaine de la métallurgie et des machines. Seules seront portées
au compte des affaires compensatoires les commandes qui satisfont aux critères
d’additionnalité. Ces commandes seront passées par la firme RLS ( avec la société
mère Rheinmetall DeTec AG ) et par ses principaux sous-traitants.
La fonction de centre de compétences pour le matériel sera assumée par RUAG
Land Systems (ex-SW Entreprise suisse d’armement) à Thoune.
Calendrier de l’acquisition
Nous avons mentionné plus haut que RLS a reçu une commande de chars de dépan-
nage de la Suède et de l’Espagne ; ces véhicules seront livrés de 2002 à 2004. Pour la
production des chars suisses, RLS a élaboré sur mandat du Groupement de l’arme-
ment un calendrier de livraison qui permet une production optimale et donc avanta-
geuse. Le calendrier prévoit la livraison du véhicule de série zéro en janvier 2004.
Le Groupement de l’armement procédera à des vérifications de détail sur ce véhi-
cule. Le reste de la série sera livré entre juillet 2004 et mars 2005 à la cadence de
trois chars de dépannage par mois. Ce calendrier permet de commencer la formation
des instructeurs dans le courant du deuxième semestre de 2004 et d’introduire le
char de dépannage au sein de la troupe en 2005.

4573
2.4.5 
Appréciation du risque
Le risque technique de cette acquisition est faible. La configuration demandée par
les Suédois et nous-mêmes n’a pas encore été produite en série, mais les modifica-
tions par rapport à la version allemande / hollandaise sont minimes et ne présentent,
de l’avis de RLS, aucun risque. De plus, les véhicules suédois seront livrés avant les
nôtres, si bien que les dernières incertitudes auront été levées au moment de la pro-
duction de nos chars.
2.4.6 
Coûts subséquents
Le crédit d’acquisition demandé comporte tous les investissements nécessaires pour
la réalisation du projet. Aucune mesure de construction pour le parcage abrité de ces
chars n’est actuellement prévue. Il faut compter avec des dépenses dans le cadre de
l’instruction, sur la place d’armes de Thoune. Les indications ne pourront toutefois
être fournies qu’une fois la planification globale «Utilisation des immeubles sur la
place d’armes de Thoune» terminée.
Un char du génie est également prévu comme autre véhicule de la famille du char 87
Leopard. Il est prévu d’en demander l’acquisition dans le cadre de l’un des pro-
chains programmes d’armement.
2.5 
Simulateurs de conduite pour les formations
mécanisées
(53 millions de francs)
2.5.1 
Introduction
Avec le simulateur de conduite pour chars ( Faspa ), l’armée disposera d’un instru-
ment moderne d’instruction pour la formation des pilotes de chars. Le Faspa se
substituera aux simulateurs de conduite pour chars et obusiers blindés, dont certains
sont en service depuis plus de 20 ans et arrivent en fin de vie. L’augmentation du
trafic, la prise en compte accrue des questions environnementales et la sensibilisa-
tion de la population aux émissions de tous genres engendrent des restrictions tou-
jours plus sévères pour l’instruction au moyen des chars. Pour cette raison, et au vu
des expériences positives réalisées avec les simulateurs existants, il est judicieux que
la conduite des chars de grenadiers 2000, des chars de grenadiers à roues et des
chasseurs de chars soit enseignée à l’avenir au moyen de simulateurs. Le Faspa auto-
rise une instruction des pilotes de chars proche de la réalité. Cet investissement est
en outre rentable puisque d’onéreux kilomètres de chars et des frais de maintenance
pour ces systèmes de chars sont ainsi économisés.

4574
2.5.2 
Considérations militaires
Besoin militaire
Notre armée doit former chaque année approximativement 500 nouveaux pilotes à la
conduite des diverses catégories de chars. Les exigences d’un comportement correct
sur le plan de la technique de combat et celles de la sécurité routière auxquelles la
technique de conduite doit satisfaire vont croissant, ce qui requiert une instruction de
base solide et un perfectionnement périodique des pilotes de chars. La couverture de
ces besoins nécessite une poursuite conséquente et innovatrice dans la direction ac-
tuelle.
Engagement du Faspa
Pendant la formation de base dans les écoles de recrues (l’emploi principal du
Faspa), les 30 premières leçons de chacun des futurs pilotes de chars et d’une partie
des artisans de troupe se feront au simulateur. Ces leçons permettront de réduire
fortement le nombre des heures – notablement plus coûteuses – d’instruction avec le
char réel. Avec l’entraînement régulier à la conduite dans les cours de répétition et la
formation continue des instructeurs, les installations seront mises à contribution
toute l’année.
Appréciation de la troupe
Les résultats des essais réalisés avec le système prototype et les conclusions tirées
jusqu’à la fin de 2000 démontrent que le Faspa satisfait aux exigences militaires.
Intégration dans la troupe
Il est prévu d’installer des simulateurs Faspa dans les centres suivants de formation
de pilotes de chars:
− Thoune
1 installation pour char 87 Leopard (4 cabines)
− Thoune
1 installation pour char de grenadiers 2000 (4 cabines)
− Frauenfeld
1 installation pour obusier blindé (2 cabines)
− Bière
1 installation pour obusier blindé (2 cabines)
− Bière
1 installation pour char de grenadiers à roues 93
(4 cabines)
− Herisau / Breitfeld
1 installation pour char de grenadiers à roues 93
(4 cabines)
− Chamblon
1 installation pour chasseur de chars 90 (2 cabines)
La desserte de ces installations sera assurée par du personnel enseignant spéciale-
ment formé pour cette activité.

4575
Contruction du prototype de cabine de pilotage
2.5.3 
Considérations techniques
Description technique
Une installation Faspa se compose de deux ou de quatre cabines de conducteurs et
d’une station de commande et de surveillance. Chaque cabine permet de former in-
dividuellement un pilote. Les cabines des pilotes sont des répliques exactes des ori-
ginaux. Les installations autorisent la conduite simulée sur route ou sur le terrain. La
force nécessaire à la conduite et les bruits sont également simulés et correspondent à
ceux du véhicule original. Chaque cabine dispose d’un système qui reproduit les
mouvements du char.
Un système de visualisation présente un environnement généré par ordinateur avec
une circulation dont l’intensité peut être programmée. Le type de terrain dans lequel
se meut le char correspond à la situation prévalant en Suisse ; sa surface est de 900
kilomètres carrés. Les conditions météorologiques peuvent être sélectionnées libre-
ment.
L’élève-pilote s’annonce dans l’installation et le système lance automatiquement la
leçon correspondant à son niveau de formation. Les tâches de conduite lui sont ex-

4576
pliquées par le système ; les fautes qu’il commet lui sont annoncées pendant la
course, et des exercices de correction lui sont immédiatement proposés.
La palette des leçons va des exercices simples de conduite sur route en l’absence de
tout autre trafic jusqu’aux manœuvres de technique de combat compliquées en ter-
rain difficile ou à des exercices sur route en présence d’un trafic intense. Les leçons
peuvent être conçues individuellement pour chaque élève ou être standardisées pour
l’appréciation de la prestation du pilote.
Le pupitre de commande et de surveillance permet au personnel enseignant de des-
servir l’installation et d’élaborer ou de modifier des leçons. Dans les situations parti-
culières, l’élève peut être surveillé directement et il reçoit des instructions.
Le tableau ci-après présente les principales différences entre le Faspa dont
l’acquisition est demandée et les simulateurs de conduite pour chars actuels:
Objet
Simulateurs de conduite actuels
Faspa
Imagerie
Image vidéo d’un modèle
de terrain
Image générée par ordi-
nateur
Surface de terrain disponi-
ble
env. 6 km2
900 km2
Simulation du trafic
Impossible
Possible à différents de-
grés d’intensité
Simulation des conditions
météorologiques
Possible de manière ré-
duite
Possible ; situations les
plus diverses
Comportement de techni-
que de combat et conduite
en formation
Impossible
Possible
Conduite sur la base de si-
gnes
Impossible
Possible
Evaluation
Il n’existait sur le marché aucun simulateur de conduite pour chars qui satisfasse aux
exigences, c’est pourquoi le développement et la fabrication d’un prototype ont été
entrepris. Le choix du fournisseur s’est porté sur la firme suisse Thales Communica-
tions SA ( ex-Thomson-CSF Suisse SA ), à Zurich, qui fonctionnera en qualité
d’entrepreneur général. Cette décision a été prise sur la base des contrats d’option
négociés avec les deux fournisseurs qui ont participé à l’évaluation finale. La troupe
a été associée au projet dès le début, de manière à ce que les besoins spécifiques de
l’instruction soient pris en considération de façon optimale dans le développement.
Le système général d’entraînement mis au point par la maison mère française Thales
Training & Simulation ( ex-Thomson Training & Simulation ) a servi de base de dé-
veloppement ; il a été développé en un simulateur de conduite pour chars disposant
de la technologie la plus récente.

4577
Prototype de Faspa avec station de commande et de surveillance, à Thoune
2.5.4 
Acquisition
Volume de l’acquisition et crédits nécessaires
Le volume de l’acquisition et les crédits nécessaires sont les suivants:
millions
de francs
–
7 installations Faspa disposant chacune de 2 ou de 4 postes d’instruction
41,0
–
logistique, comprenant le matériel de rechange, les équipements de con-
trôle et de réparation, les moyens d’instruction et les cours, la docu-
mentation
8,0
–
Renchérissement estimé jusqu’à la livraison
(Gros de la livraison: début de 2004)
2,0
–
Risque (4 % environ)
2,0
Total
53,0

4578
Organisation de l’acquisition, part réalisée en Suisse
Les installations Faspa seront achetées par le Groupement de l’armement. Son uni-
que partenaire est la firme Thales Training & Simulation ( ex-Thomson-CSF Suisse
SA ). Un contrat d’option pour l’acquisition et l’intégration des installations Faspa
dans les centres d’instruction a été négocié avec cette firme, qui endosse la fonction
d’entrepreneur général et assume par conséquent la responsabilité d’ensemble du
système.
La part de cette acquisition qui est réalisée en Suisse est de 48 % au total.
Calendrier de l’acquisition
Il est prévu de remettre la première installation de série à la troupe en automne 2003.
Les installations suivantes seront ensuite livrées successivement à quelques mois
d’intervalle. Ainsi, la dernière installation sera à la disposition de la troupe dès le
printemps 2005.
2.5.5 
Appréciation du risque
Le Faspa est un projet de développement de complexité moyenne à grande. Une part
importante du risque a pu être éliminée par la construction réussie du prototype. La
préparation pour la production en série constituera une nouvelle étape de réduction
du risque. Il subsiste néanmoins un risque résiduel estimé moyen.
2.5.6 
Constructions et coûts subséquents
L’installation des simulateurs Faspa nécessite des adaptations des locaux existants
et, dans certains cas, des constructions nouvelles. Les mesures nécessaires en ma-
tière de constructions sur les places d’armes de Thoune, Frauenfeld, Bière, Cham-
blon et Herisau seront demandées par étapes à partir de 2002 dans les messages sur
l’immobilier militaire. Ces coûts s’élèvent à 19 millions de francs. Aucun autre coût
subséquent n’est attendu.
2.6 
Systèmes de surveillance pour la protection
d’ouvrages
(80 millions de francs)
2.6.1 
Introduction
Il existe en Suisse des bâtiments et des ouvrages d’importance nationale et régionale
qui jouent un rôle vital pour la population et pour l’approvisionnement économique
du pays. Il s’agit, par exemple, d’installations dans les domaines de l’énergie et de la
communication. Ces installations sont constamment exposées à un certain risque de
sabotage ou d’actes terroristes. Les ambassades étrangères et les conférences inter-
nationales en Suisse peuvent être menacées dans la même mesure.

4579
La protection de ces bâtiments et ouvrages et de ces conférences est en premier lieu
du ressort du propriétaire ou de l’organisateur civils. La police peut soutenir un cer-
tain temps les efforts de ces derniers. Toutefois, si une menace massive perdure,
l’armée doit être engagée dans la protection d’ouvrages, avec ses troupes formées et
équipées en conséquence, pour appuyer la police.
L’acquisition des systèmes électroniques de surveillance pour la protection d’ou-
vrages demandés permettra, dans une large mesure, de remplacer les activités de
surveillance, qui nécessitent beaucoup de personnel, par des moyens techniques. La
troupe pourra ainsi être mieux utilisée pour des mesures actives de protection des
ouvrages. Les avantages de ce système mobile et modulaire ont été confirmés par
des essais à la troupe et dans l’engagement pratique. L’installation-prototype est
utilisée avec succès pour la surveillance du camp de la Swisscoy à Suva Reka au
Kosovo.
Les systèmes disposent d’une capacité tous temps, ils peuvent être exploités de ma-
nière autonome et fonctionnent de nuit comme de jour. Avec ces systèmes, il est
possible d’observer en permanence l’activité et les changements de situation dans la
zone de sécurité définie et, en cas de menace, de réagir rapidement et de manière ci-
blée et proportionnée.
2.6.2 
Considérations militaires
Besoin militaire
La politique de sécurité exige de l’armée une capacité accrue à intervenir subsidiai-
rement dans le cadre de la prévention et de la maîtrise des dangers existentiels ainsi
que pour contribuer aux actions internationales de paix et de gestion des crises. Le
concept de prestations pour l’appui des autorités civiles dans le domaine de la sécu-
rité intérieure en découle. Ce concept prévoit que l’armée doit être à même de réagir
rapidement à plusieurs emplacements en même temps, pour une durée prolongée. Ce
sont essentiellement les corps de police civils et le Corps des gardes-frontière qui
bénéficieront des engagements subsidiaires suivants:
–
protection à la frontière nationale;
–
protection de personnes;
–
protection de conférences internationales;
–
protection de transversales (installations de transport de biens et de person-
nes, de transport d’énergie et installations de communication);
–
protection d’ouvrages civils afin de garantir la satisfaction des besoins exis-
tentiels;
–
service d’ordre.
Pour répondre à ces exigences partiellement nouvelles, l’armée doit augmenter sa
capacité dans les domaines de la sûreté, de la surveillance et de la garde d’objets,
avec des effectifs de personnel réduits. D’où la nécessité de disposer de moyens
auxiliaires techniques modernes qui permettent de surveiller les objets à protéger
ainsi que l’avant-terrain, de canaliser le trafic et d’interdire l’accès aux personnes
non autorisées.

4580
Engagement
Les systèmes ne seront pas attribués de manière fixe à des formations militaires mais
seront gérés par un pool. C’est la raison pour laquelle seul un nombre réduit de sys-
tèmes est proposé dans le cadre du présent programme d’armement. Des systèmes
supplémentaires seront demandés ultérieurement, au besoin. Les huit systèmes pré-
vus suffisent pour surveiller en même temps six objets tout en assurant l’instruction.
Une installation spéciale sera en outre mise à disposition pour l’instruction.
Instruction
La troupe et le personnel du DDPS ( Corps des gardes-fortifications, police militaire,
membres de formations engagées au niveau international ) qui utilisent les systèmes
pour des engagements accessoires bénéficieront non seulement d’une instruction au
moyen des systèmes destinés à l’engagement, mais aussi d’une installation centrale
d’instruction. L’instruction de base au système de surveillance dure environ trois
semaines. L’engagement permanent des six systèmes exige la formation annuelle de
70 spécialistes ( soldats ) et de 20 sous-officiers. L’introduction du système de sur-
veillance nécessitera un sous-officier de carrière supplémentaire ( enseignant spécia-
lisé ).
Logistique
La maintenance des systèmes de surveillance d’objets sera assurée par l’Office fédé-
ral des exploitations des Forces terrestres ainsi que par RUAG Electronics ( ex-SE
Entreprise suisse d’électronique ) et l’industrie privée.
Utilité
Des essais à la troupe ont été réalisés sur quatre objets avec des recrues et avec une
compagnie de fusiliers territoriaux, sous la direction de l’état-major d’essais de
l’infanterie. Certains composants ont été utilisés de novembre 1999 à janvier 2000
par le Corps des gardes-fortifications pour la surveillance d’un consulat à Zurich.
Les principaux composants du système servent depuis juillet 2000 à la surveillance
partielle du camp de la Swisscoy à Suva Reka, au Kosovo.
Ces engagements ont démontré que le système de surveillance accroît notablement
la performance d’une formation. C’est d’une part la performance en matière de sur-
veillance qui augmente – aucun espace ne reste sans surveillance, la qualité aug-
mente, le risque de surprise est fortement diminué et la réserve peut être engagée
plus vite et de façon mieux ciblée et, d’autre part, le système augmente la capacité
d’endurance, c’est-à-dire que des économies de personnel peuvent être réalisées tan-
dis que la performance augmente.
Le système remplit toutes les exigences militaires.

4581
Prototype du système de surveillance pour la protection d’objets, installé à Suva
Reka ( Kosovo ).
2.6.3 
Considérations techniques
Description et fonctionnement
Un système de surveillance est composé de plusieurs modules. Un système complet
peut être assemblé à partir de l’équipement de base et du matériel du pool, en fonc-
tion du besoin de l’engagement. La centrale de traitement pour l’exploitation et le
local de commandement de la direction d’intervention se trouvent dans un conte-
neur. Le système comporte en outre des équipements vidéo et des moyens
d’éclairage montés sur des statifs ainsi que divers capteurs électroniques. Pour le
transport et le stockage, ce matériel est entreposé dans des conteneurs à matériel. Le
système de surveillance est utilisé conjointement avec le matériel d’observation et de
barrage déjà introduit ( par exemple: appareils à image thermique, clôtures et fils de
fer barbelé ).
Une zone de sécurité est établie autour de l’objet à protéger ; les capteurs électroni-
ques de surveillance et les caméras sont installés à l’intérieur de cette zone. Un sys-
tème de calculateurs installé dans la centrale de traitement pilote l’ensemble de
l’installation, dépouille les données d’alarme et affiche les secteurs d’alarme et les
images vidéo correspondantes sur les moniteurs des servants. La zone de sécurité est

4582
surveillée au moyen de caméras vidéo pour permettre la vérification des alarmes.
L’avant-terrain est observé de jour et de nuit au moyen de caméras d’observation
tournant librement. La modularité de la construction et les différents types de cap-
teurs de surveillance permettent d’adapter avec souplesse le système aux besoins
spécifiques et à la taille de l’espace à surveiller.
S’il s’agit de surveiller des objets présentant un fort trafic de personnes ou de proté-
ger une conférence, un contrôle d’accès des personnes peut être installé dans un
conteneur. Les sas et l’avant-terrain du conteneur sont surveillés au moyen de camé-
ras vidéo.
Centrale de surveillance
Performance technique
La dotation standard comprend les capteurs et les caméras pour la surveillance d’un
espace long de 600 mètres. Si la taille de l’objet est supérieure à cette valeur, des
modules supplémentaires provenant du pool peuvent être intégrés au système. La
modularité de la construction permet de coupler deux systèmes; l’espace surveillé
est alors porté à 1400 mètres environ.

4583
Evaluation, essais et choix du type
Six entreprises suisses ont été invitées à faire une offre comme entrepreneur général.
Elles ont toutes fait une offre pour un système prototype et une éventuelle série, sur
la base des exigences techniques du Groupement de l’armement. L’analyse des of-
fres a débouché sur le choix de la firme Securiton SA à Zollikofen. Cette entreprise
a construit un système prototype qui a passé avec succès les essais techniques et
ceux à la troupe en 1998 et 1999. Les examens réalisés quant aux possibilités de lo-
cation ou de leasing ont démontré que, envisagée sur l’ensemble du cycle de vie, une
telle solution n’est pas économique si l’on considère le rapport coûts/utilité.
2.6.4 
Acquisition
Le volume de l’acquisition et les crédits nécessaires sont les suivants:
Millions
de francs
–
8 systèmes de surveillance pour la protection d’ouvrages
51,0
–
Moyens d’instruction
11,0
–
Service des modifications (dépenses pour la réalisation de modifications
éventuellement nécessaires pendant l’acquisition)
4,0
–
Mises à disposition et fournitures du Groupement de l’armement
1,0
–
Logistique (matériel de rechange, appareils de contrôle et outils spé-
ciaux, documentation)
9,5
–
Renchérissement estimé jusqu’à la livraison
(gros de la livraison: début 2004)
2,5
–
Risque (1,3 %)
1,0
Total
80,0
La commande est passée par le Groupement de l’armement. L’acquisition sera réali-
sée dans l’organisation de la ligne. Un contrat d’option a été passé avec la firme Se-
curiton SA, systèmes d’alarme et de sécurité, 3052 Zollikofen. Ce contrat prévoit un
droit de regard sur le calcul des prix.
L’acquisition du matériel demandé sera réalisée intégralement en Suisse.
Le système de série zéro sera livré à la fin de 2002 puis contrôlé. La livraison des
systèmes de série commencera à la fin de 2003 et sera terminée à la fin 2005.
L’introduction à la troupe commencera en 2004.

4584
2.6.5 
Appréciation du risque
Bien que cette acquisition concerne un système complexe, le risque global est consi-
déré comme faible, sur la base des essais réalisés et des expériences faites au Koso-
vo avec le système prototype.
2.6.6 
Constructions et coûts subséquents
Il est prévu de mettre en place une installation d’instruction dans un local existant à
Walenstadt. Seules des mesures minimes d’adaptation de la construction seront né-
cessaires.
3 
Crédits
3.1 
Résumé des crédits
Voici la composition des crédits demandés:
Millions de
francs
– 
Défense aérienne
513
– 
Combat par le feu
168
– 
Mobilité
166
– 
Instruction
53
– 
Equipement général, divers
80
Total des crédits d’engagement pour le programme d’armement
2001
980
3.2 
Remarques concernant le calcul des crédits
Pour les engins guidés Rapier, un prix fixe a été négocié, qui comprend le renchéris-
sement jusqu’à la livraison du dernier matériel.
Les équipements des avions F/A-18 seront acquis selon la procédure dite FMS; les
prix comprennent les meilleures estimations possibles des coûts finaux. Pour les au-
tres projets, le renchérissement a été estimé jusqu’à la livraison complète du matériel
et figure dans les demandes de crédits. En ce qui concerne ces dernières, on s’est
fondé sur les taux de renchérissement et les cours de change suivants:

4585
Taux de
renchérissement
(% par année)
Cours du
change
(fr.)
Devises
nécessaires
en millions
Suisse
2,0
République fédérale d’Allemagne
2,0
France
1,9
Grande-Bretagne
2,7
2,55 (GBP)
110 GBP
Union monétaire européenne
1,60 (EUR)
185 EUR
USA
2,8
1,70 (USD)
115 USD
Les estimations du renchérissement et des cours du change ont été réalisées en ac-
cord avec le Département fédéral des finances. Si, en cours d’acquisition, les taux
indiqués devaient s’accroître, il conviendrait de demander des crédits additionnels.
3.3 
Coûts additionnels
Ne sont pas compris dans le crédit global demandé:
–
La taxe sur la valeur ajoutée sur la part importée des acquisitions
d’armement. Ce montant, estimé à 68 millions de francs, grèvera la rubrique
540.3180.002, «Impôts et taxes du Groupement de l’armement».
–
Les frais de transport relatifs à la part importée des acquisitions d’armement.
Ce montant, estimé à près de 1 million de francs, grèvera la rubrique
540.3120.001, «Exploitation du Groupement de l’armement».
4 
Conséquences financières
Des indications concernant les frais d’exploitation estimés sont mentionnées dans les
descriptions de projets.
Comme il s’agit d’une dépense unique de plus de 20 millions de francs, le projet est
soumis à l’arrêté fédéral du 7 octobre 1994 (RO 1995 1455) instituant un frein aux
dépenses. Dès lors, il ne peut être approuvé par les Chambres fédérales qu’à la majo-
rité de tous les membres.
5 
Programme de la législature 1999-2003
Le programme d’armement étant une affaire périodique annuelle, il n’est pas
compris dans le programme de la législature.
6 
Constitutionnalité
La compétence de l’Assemblée fédérale est fondée sur les art. 60 et 167 de la
Constitution.

4586
Table des matières
Condensé
4535
1 Généralités
4536
1.1 Introduction
4536
1.2 Aperçu des systèmes proposés
4536
1.2.1 Complément de l’équipement des avions de combat F/A-18
4536
1.2.2 Rapier Mark 2
4536
1.2.3 Munition intelligente de 15,5 cm
4537
1.2.4 Char de dépannage
4537
1.2.5 Simulateurs de conduite pour les formations mécanisées
4538
1.2.6 Systèmes de surveillance pour la protection d’ouvrages
4538
1.3 Le programme d’armement 2001 dans le contexte de la politique de
sécurité et de la planification de l’armement à moyen et long terme
4538
1.3.1 L’adaptation de la planification de l’armement à une dynamique
accrue en matière de politique de sécurité et de technologie
4539
1.3.2 Les exigences de la politique de sécurité et les conclusions de la
planification de l’armement
4539
1.4 Financement
4541
1.5 Conséquences économiques du programme d’armement 2001
4543
1.5.1 Effets sur le marché de l’emploi en Suisse
4543
1.5.2 Répartition de la production indigène
4543
1.6 Principes régissant l’adjudication des mandats
4544
1.6.1 Base: la politique d’armement
4544
1.6.2 Participation de l’industrie suisse
4544
1.6.3 Conséquences pour la politique d’achat
4545
2 Projets d’acquisition
4545
2.1 Complément de l’équipement des avions de combat F/A-18, ( 220 millions
de francs )
4545
2.1.1 Introduction
4545
2.1.2 Considérations militaires
4546
2.1.3 Considérations techniques
4547
2.1.4 Acquisition
4548
2.1.5 Appréciation du risque
4550
2.1.6 Coûts subséquents
4550
2.2 Nouveaux missiles Mark 2 pour le système de défense contre avions
Rapier ( 293 millions de francs )
4551
2.2.1 Introduction
4551
2.2.2 Considérations militaires
4552
2.2.3 Considérations techniques
4553
2.2.4 Acquisition
4556
2.2.5 Appréciation du risque
4558
2.2.6 Constructions et coûts subséquents
4558

4587
2.3 Munition intelligente d’artillerie de 15,5 cm, 1ère tranche ( 168 millions de
francs )
4559
2.3.1 Introduction
4559
2.3.2 Considérations militaires
4559
2.3.3 Considérations techniques
4560
2.3.4 Acquisition
4564
2.3.5 Appréciation du risque
4565
2.3.6 Constructions et coûts subséquents
4565
2.4 Char de dépannage ( 166 millions de francs )
4566
2.4.1 Introduction
4566
2.4.2 Considérations militaires
4566
2.4.3 Considérations techniques
4568
2.4.4 Acquisition
4571
2.4.5 Appréciation du risque
4573
2.4.6 Coûts subséquents
4573
2.5 Simulateurs de conduite pour les formations mécanisées ( 53 millions de
francs )
4573
2.5.1 Introduction
4573
2.5.2 Considérations militaires
4574
2.5.3 Considérations techniques
4575
2.5.4 Acquisition
4577
2.5.5 Appréciation du risque
4578
2.5.6 Constructions et coûts subséquents
4578
2.6 Systèmes de surveillance pour la protection d’ouvrages (80 millions de
francs )
4578
2.6.1 Introduction
4578
2.6.2 Considérations militaires
4579
2.6.3 Considérations techniques
4581
2.6.4 Acquisition
4583
2.6.5 Appréciation du risque
4584
2.6.6 Constructions et coûts subséquents
4584
3 Crédits
4584
3.1 Résumé des crédits
4584
3.2 Remarques concernant le calcul des crédits
4584
3.3 Coûts additionnels
4585
4 Conséquences financières
4585
5 Programme de la législature 1999-2003
4585
6 Constitutionnalité
4585
Arrêté fédéral sur l’acquisition de matériel d’armement (Projet)
4588

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Message concernant l'acquisition de matériel d'armement (Programme d'armement
2001)
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2001
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
37
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
01.034
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
18.09.2001
Date
Data
Seite
4534-4587
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10 125 642
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