ch_vb · 93.005 · 1992-11-23 · de


#ST# 93.005
Tâches et structures de l'Institut Paul Scherrer (IPS)
Rapport d'inspection de la commission de gestion du Conseil des Etats
à l'intention du Conseil fédéral
du 23 novembre 1992
Monsieur le président de la Confédération, Messieurs les conseillers fédéraux,
Dans le présent rapport, nous vous soumettons et commentons pour l'essentiel les
constatations et suggestions suivantes:
- L'Institut Paul Scherrer (IPS) participe, par des travaux scientifiques de grande
qualité, à des tâches de haute importance. Cependant, il sera difficile, à l'avenir,
de maintenir, et à fortiori de relever ce niveau de qualité. Des problèmes se
posent aussi bien en ce qui concerne les structures de l'institut que son mandat.
- La fusion de l'Institut suisse de recherches nucléaires (ISN) et de l'Institut
fédéral de recherche en matière de réacteurs (IFR) en un seul institut, l'Institut
Paul Scherrer, n'est que partiellement réalisée. Les synergies ne suffisent pas
encore à conférer à l'IPS une identité.
- Les structures de conduite au sein de l'IPS et dans son entourage laissent à
désirer. Les compétences décisionnelles de la direction de l'IPS doivent être
renforcées; pour ce qui est de l'organisation interne, il faudra examiner
différents modèles de structures.
- L'IPS a besoin d'un mandat politique et d'un mandat scientifique. A cet égard,
les exigences politiques vis-à-vis de la recherche ne doivent pas être formulées
sous forme de limitation quantitative ou en pour cent des moyens disponibles,
comme c'était le cas jusqu'à présent. Il faut plutôt définir des mandats pour les
différents domaines de recherche, que l'on classera par priorités. Dans ces
limites générales, on fera en sorte que la direction de l'IPS dispose d'une marge
de manœuvre optimale.
- Pour l'avenir de l'IPS, on perçoit deux options fondamentales:
- Parachèvement de la fusion: intégration complète des anciens instituts en une
entité véritable, définition d'une tâche principale dans un ou plusieurs
domaines de recherche d'avenir et création d'une structure d'organisation
répondant aux besoins de la recherche.
- Option «Fusion avec correctifs»: déclassement systématique de parts impor-
tantes de la recherche technologique dans le domaine de l'énergie nucléaire
(remplacement par une coopération plus étroite avec des centres de re-
cherche étrangers et la participation à leurs projets). Réorientation de l'IPS
de la physique des particules vers de nouveaux domaines de recherche.
1992 - 696 
1361

- D'une manière générale, on peut se demander si, pour être efficientes, les
structures d'une institution de recherche ne nécessitent pas plus de souplesse
que ce que peut offrir un institut de la grandeur de l'IPS.
- Dans le domaine de la recherche énergétique générale (dite recherche non
nucléaire), il faut étudier les différentes variantes possibles entre le maintien du
cadre de planification actuel et le transfert du domaine dans une ou plusieurs
unités de recherche, sur le modèle des instituts Fraunhofer.
1362

Rapport
1 
Motif et méthode
Peu après la fusion de l'ISN et de l'IFR en 1987, la Commission des finances du
Conseil national s'était enquise de l'évolution envisagée. En 1990, la délégation
des finances a soutenu les efforts de l'IPS pour promouvoir de manière adéquate
la partie non nucléaire de la recherche énergétique. Elle a constaté que les effets
de synergie que l'on avait escomptés après la fusion étaient limités.
Lors de l'examen du rapport de gestion de 1990, la Commission de gestion du
Conseil des Etats s'est penchée longuement sur la question de l'équilibre entre la
recherche nucléaire et la recherche non nucléaire et des possibilités de combler le
retard manifeste de la recherche non nucléaire. Ensuite, la commission a chargé
sa section compétente ^ de mener une inspection auprès de l'IPS. Cette inspection
a révélé que le thème des rapports entre les deux secteurs de la recherche
énergétique devait être étendu à l'ensemble du mandat de l'IPS ainsi qu'à ses
problèmes structurels.
La Commission de gestion considère cette inspection comme une contribution au
dialogue entre le Parlement et la recherche. L'objectif consiste, tout en tenant
compte des exigences politiques et de la liberté de la science, à définir et à exercer
l'influence politique nécessaire, de telle façon que des conditions optimales
puissent être créées pour la recherche dans le domaine de l'IPS.
Pour les besoins de cette inspection, la section a tenu sept séances et entendu
successivement des représentants de l'IPS, de l'Office fédéral de l'énergie, du
Conseil des écoles polytechniques fédérales, du Groupement de la science et de la
recherche, du Conseil suisse de la science, ainsi que des experts de la science et de
l'industrie. Elle a ensuite discuté du rapport final avec le chef du Département
fédéral de l'intérieur, le conseiller fédéral Cotti, qui a pu, dans l'ensemble, adhérer
aux grandes lignes et aux conclusions du rapport. La section a en outre compulsé
une importante documentation. Le présent rapport final a été approuvé le
23 novembre 1992 par la Commission de gestion du Conseil des Etats. Toutes les
personnes consultées ont répondu à l'inspection avec franchise et bonne volonté;
la section les en remercie. L'IPS a apprécié le fait que des parlementaires
examinent avec attention ses problèmes.
2 
Constatations
21 
Création et missions de l'IPS
La fusion de l'ISN et de l'IFR est une conséquence de l'étude Hayek sur le
domaine d'attribution du Conseil des EPF. Reprenant des idées formulées
antérieurement et après consultation d'experts internationaux, la société Hayek
recommandait au Conseil des EPF, dans une étude détaillée, de procéder à la
') MM. les conseillers aux Etats Onken (présidence), Bühler Robert, Schallberger, Mme Sim-
men (remplacée par M. Roth).
1363

fusion des deux instituts. Le Conseil des EPF a donc institué, sur mandat du
Conseil fédéral, une direction de projet chargée de définir pour ce nouvel institut
un plan directeur, des objectifs et des structures. Le 30 novembre 1987, le Conseil
fédéral décidait de réunir l'IFR et l'ISN en un seul institut de recherche, l'IPS,
édictant par la même occasion l'ordonnance y relative2'.
Aux termes de ce texte, l'IPS est «un établissement de recherches multi-
disciplinaires pour les sciences naturelles et de l'ingénieur. Ses activités de
recherche touchent les domaines suivants:
a. physique nucléaire et physique des particules;
b. médecine des irradiations, radiobiologie et hygiène radiologique;
c. sciences des matériaux, y compris la recherche concernant les solides;
d. technique de l'énergie nucléaire (en particulier sécurité nucléaire et élimina-
tion des déchets radioactifs) et non nucléaire; sciences de l'environnement
liées à l'énergie.»
L'IPS «développe et exploite de grandes installations de recherche complexes qui
vont au-delà des possibilités des instituts des hautes écoles. Il contribue à
l'enseignement donné dans les hautes écoles et dans d'autres écoles» et «fournit
des services à l'Etat, à d'autres institutions publiques et à l'économie» (art. 2).
L'IPS travaille en complémentarité, c'est-à-dire de manière non concurrentielle,
avec les hautes écoles cantonales et fédérales (art. 3). Enfin, il soutient les
autorités fédérales de surveillance chargées de la sécurité nucléaire (art. 5).
L'IPS n'est donc pas seulement une institution de recherche, mais assume
également des tâches importantes dans le domaine de la formation et fournit de
précieux services aux chercheurs de l'extérieur et à d'autres instances de la
Confédération, notamment à l'Office fédéral de l'énergie (OFEN) et à sa Division
principale de la sécurité des installations nucléaires (DSN), à l'Office fédéral de la
santé publique (OFSP) et à l'Office fédéral de l'environnement, des forêts et du
paysage (OFEFP). Les domaines d'attribution actuels de l'IPS sont issus pour
l'essentiel de ceux des anciens instituts IFR et ISN.
L'IFR avait été fondé en 1955 par un certain nombre d'entreprises suisses sous le
nom de Reaktor SA. L'objectif était alors de promouvoir le développement et
l'exploitation de l'énergie nucléaire en Suisse. Dans les années 60, l'économie
privée a cependant renoncé à participer au développement autonome de réac-
teurs en Suisse. La Confédération a repris la Reaktor SA en 1960 et fondé l'IFR
en tant qu'institut annexe de l'EPF. Au début, l'IFR s'occupait uniquement de
recherche appliquée, en rapport avec l'exploitation de l'énergie nucléaire et de la
production de radio-isotopes. Au cours des années 70, il a également entamé,
dans un cadre modeste, des travaux de recherche dans le domaine des énergies
non nucléaires et dans celui de l'environnement en rapport avec les problèmes
d'énergie. L'industrie a continué d'exercer une influence sur l'IFR après sa
cession à la Confédération. Ayant été, à l'origine, une entreprise industrielle qui a
construit un réacteur en l'espace de cinq ans, l'institut a continué d'orienter son
activité sur la technique et les sciences de l'ingénieur.
2> Ordonnance du Conseil fédéral du 30 novembre 1987 concernant l'Institut Paul Scherrer;
RS 424.3.
1364

L'ISN, en revanche, a été dès sa fondation en 1968 un institut des hautes écoles
suisses. Il leur servait de laboratoire national de recherche de. niveau inter-
national. Au centre de l'ISN se trouve un accélérateur de particules de 600 MeV,
autour duquel sont ordonnés une série de laboratoires. Grâce à la densité élevée
du rayonnement produit, ces laboratoires peuvent procéder à des mesures de
précision et enregistrer des phénomènes d'une extrême rareté. Cette recherche
est étroitement apparentée à la physique nucléaire et à la physique des particules
(qui étudie la structure de la matière et les interactions qui s'y produisent).
L'accélérateur est également utilisé pour des expériences dans le domaine des
sciences de la vie et pour des recherches sur les solides et les sciences des
matériaux.
Schématiquement, on peut dire que l'IPS est constitué de deux parties, dont l'une
s'occupe de sciences naturelles et l'autre de technique et de sciences de l'ingé-
nieur. Cette simplification ne reflète certes pas précisément la situation, mais elle
explique d'une certaine manière le climat et les tensions qui peuvent régner à
l'IPS.
Le but de la fusion était d'apporter une réponse à la question longtemps débattue
de l'avenir des deux instituts ISN et IFR. Dans le domaine de la physique des
particules comme dans celui de l'énergie nucléaire, on assistait alors à de profonds
changements qui, à long terme, remettaient en question l'existence séparée des
deux instituts. L'étude Hayek de 1986 considérait donc la création d'un labora-
toire national suisse de recherche comme la variante optimale pour sauvegarder
les capacités de l'IFR et de l'ISN. Lors de la concrétisation de ce projet en 1987
par un comité dirigeant des deux instituts, les objectifs généraux de la fusion ont
été formulés ainsi:
- Adaptation du mandat scientifique et technique, compte tenu des pronostics à
moyen et à long terme;
- Augmentation de l'efficience par l'exploitation de synergies et des effets de
rationalisation entre les instituts;
- Améliorations structurelles par une augmentation de la souplesse, la multi-
plication des possibilités de recherches interdisciplinaires, un rapprochement
de la recherche fondamentale et de la recherche appliquée ainsi qu'un renforce-
ment du transfert de technologies dans l'économie, un approfondissement des
relations avec les hautes écoles et un élargissement des possibilités de réaliser
des projets individuels d'une certaine importance.
Cependant, le projet du comité dirigeant donne lui aussi une définition très large
de la mission du nouvel institut:
- L'IPS «est conçu en tant que centre national de recherche fondamentale et
appliquée. Il a notamment pour mission de développer, de réaliser et d'exploi-
ter des installations de recherches grandes ou complexes au profit des hautes
écoles et de l'économie. Il entretient des relations étroites avec la communauté
scientifique en Suisse et à l'étranger et contribue aussi à la formation de savants
et d'ingénieurs par des programmes de recherche et de développement. Il tient
compte des besoins du pays en fournissant recherches, consultation et services.»
90 Feuille fédérale. 145' année. Vol. I 
1365

22 
Les secteurs de recherche de PIPS
L'IPS comporte cinq secteurs de recherche et deux secteurs.logistiques:
Le secteur de recherche 1
s'occupe de physique nucléaire et de physique des particules ainsi que de
technologie d'accélération. Le cyclotron de 600 MeV et ses deux injecteurs
permettent de procéder aujourd'hui encore à des expériences d'un très haut
niveau qualitatif. Elles portent sur l'interaction entre les particules élémentaires,
sur les désintégrations rares de ces particules ou sur les particules fortement
interactives.
Le secteur de recherche 2
englobe les sciences de la vie. On traite ici du traitement, en médecine, biologie,
pharmacie et écologie, de questions impliquant le rayonnement ionisant et des
substances radioactives. Plus concrètement, il s'agit par exemple de la thérapie
des tumeurs à l'aide de pions ou de protons, de produits radiopharmaceutiques ou
de radiobiologie et de radioécologie.
Le secteur de recherche 3
comprend la recherche sur les corps solides et les sciences des matériaux, ainsi que
certains domaines de la chimie et de la physique technique. Il s'agit entre autres
de la diffusion neutronique, de la spectroscopie mionique ou du laser corpus-
culaire. La technologie des corps solides est devenue entre-temps un des do-
maines d'activité principaux de l'IPS. Elle recouvre les procédés de production de
nouveaux matériaux et les méthodes de traitement de ces matériaux dans des
dimensions micrométriques et nanométriques. L'IPS est censé livrer à cet égard
une contribution décisive au développement de la technologie de pointe en
Suisse.
Le secteur de recherche 4 (recherche en matière d'énergie nucléaire)
reprend dans l'ensemble les tâches de base de l'ancien IFR, à savoir la recherche,
le développement et la formation dans le domaine de l'énergie nucléaire. Les
priorités de la recherche se situent au niveau de la sécurité des réacteurs, de
l'élimination des déchets radioactifs et du développement de la technique des
réacteurs. Ce secteur réalise des travaux de recherche spécialisés, notamment au
profit de la Division principale de la sécurité des installations nucléaires, et offre à
l'industrie (notamment à l'industrie électrique) d'autres services orientés vers la
recherche. Il forme par ailleurs des spécialistes de la technique nucléaire, à qui il
offre un vaste enseignement de base interdisciplinaire. Son but est d'assurer dans
dix à quinze ans un potentiel de savoir-faire suffisant dans le domaine de la
sécurité des réacteurs et de la technique des réacteurs en Suisse.
Le secteur de recherche 5 (recherche énergétique générale)
étudie les problèmes fondamentaux de la technique énergétique dans le cadre
d'une utilisation rationnelle des énergies fossiles, de l'accumulation et de la
transformation d'énergie, ainsi que les possibilités d'utiliser plus largement les
1366

énergies renouvelables. Il s'occupe aussi des effets de la consommation d'énergie
sur l'environnement. Parmi ses domaines prioritaires, on compte la technique
solaire à haute température, qui transforme directement l'énergie solaire en
énergie chimique transportable et accumulatale, et la technique de la combustion
(p. ex. la combustion pauvre en émissions de combustibles fossiles).
Les services techniques et scientifiques de l'IPS, avec leurs divisions d'électricité,
de mécanique et d'informatique, offrent aux chercheurs le soutien technique
nécessaire dans la réalisation de leurs projets. Cette unité planifie, construit et
surveille les systèmes et installations hautement complexes de l'IPS.
Le dernier secteur réunit l'administration proprement dite, le service du person-
nel, le service de RP et d'information ainsi que les services d'exploitation
(constructions, approvisionnement et élimination des déchets). C'est l'instrument
de gestion de la direction, qui offre ses services logistiques à l'ensemble de
l'institut.
23 
Direction et environnement de l'IPS
La fusion visait l'équilibre entre une autonomie aussi poussée que possible des
laboratoires dans leurs activités scientifiques d'une part, une intégration et une
coordination optimale des activités dans l'optique d'une politique globale de
l'institut d'autre part. Il s'agissait de trouver le juste milieu entre une organisation
purement hiérarchique et des unités de recherche décentralisées. La direction
actuelle se compose donc du directeur, du directeur suppléant et de sept chefs de
secteur. Selon le modèle élaboré en 1987 par le comité dirigeant, la direction
remplit les tâches suivantes:
- Responsabilité scientifique globale,
- Détection avancée,
- Lancement de projets à long terme,
- Planification,
- Optimisation globale,
- Collecte de fonds et politique du personnel,
- Controlling,
- Auditing,
- Conduite stratégique des grands projets.
On a constaté à l'IPS qu'une direction de neuf personnes est certes précieuse dans
les cas où un consensus est possible, mais pas optimale lorsqu'il s'agit de trancher.
Or il faut pouvoir prendre des décisions lorsque les ressources se font rares et que
les priorités scientifiques changent.
A cela s'ajoute, pour l'IPS, le handicap des fréquents changements de directeur au
cours de ces dernières années: ...: ancien directeur de l'ISN, M. Blaser était à la
tête de l'IPS au moment de la fusion. Lui a succédé en avril 1990 M. Menth, qui a
quitté l'institut en juillet 1991 pour n'avoir pas pu réaliser ses idées de chef
d'entreprise. L'institut a ensuite été dirigé par le directeur suppléant, M. Hirt,
jusqu'à l'entrée en fonction le 1er avril 1992 de M. Eberle. Il est ressorti des
entretiens que la section a menés avec toutes les personnes mentionnées que leurs
idées concernant la tâche de l'IPS divergeaient fortement. L'hétérogénéité des
1367

différents secteurs de recherche et le degré d'applicabilité variable des projets ont
permis aux directeurs successifs d'opérer des choix différents parmi les rôles
dévolus à l'IPS, notamment dans les rapports de l'institut avec l'industrie. Centre
de recherche fondamentale de pointe pour l'un, laboratoire national de recherche
appliquée pour l'autre, pour un autre encore centre de transfert de technologies
destiné à encourager l'exploitation industrielle des résultats scientifiques. ...
Tandis que les différents secteurs de recherche ont toujours été soutenus et
conseillés par des comités de recherche compétents et engagés, la direction de
PIPS ne s'est dotée que récemment d'une commission de recherche adéquate. La
Commission consultative de l'IPS, de par sa composition et de par le volume de
travail nécessité par la complexité des tâches de l'IPS, ne pouvait assumer qu'une
fonction très générale et accessoire. La Commission de recherche de l'IPS
récemment créée semble plus prometteuse. Elle aura pour tâche d'aider concrète-
ment la direction à fixer des priorités. Son premier mandat consiste à élaborer des
bases d'appréciation et des recommandations scientifiques pour faciliter les
décisions touchant les développements à moyen et à long terme au sein de l'IPS.
Elle est chargée en outre d'évaluer les nouveaux projets internes ou financés par
les fonds de tiers et les projets de longue durée et de reconnaître à un stade
précoce l'opportunité pour l'IPS de s'investir dans de nouveaux domaines de
recherche. On tente ainsi de compenser le déséquilibre des forces entre les
domaines spécialisés et la direction.
L'IPS est directement subordonné au Conseil des EPF. Aux termes de la nouvelle
loi sur les EPF du 4 octobre 1991, le CEPF fixe les objectifs fondamentaux de l'IPS
et approuve ses plans de développement. Il est subordonné quant à lui au
directeur du Groupement de la science et de la recherche du Département fédéral
de l'intérieur.
.A part cette structure hiérarchique, l'IPS est soumis à de nombreuses influences
obliques, notamment celle de la Division principale de la sécurité des installations
nucléaires de l'Office fédéral de l'énergie, lui-même rattaché au Département
fédéral des transports, des communications et de l'énergie. Si l'IPS a pour tâche
de soutenir les autorités fédérales de surveillance chargées de la sécurité nu-
cléaire, il est soumis quant à lui à la surveillance de la Division principale de la
sécurité des installations nucléaires, et plus précisément de la Section technologie
nucléaire et sûreté de l'Office fédéral de l'énergie en ce qui concerne la sécurité
nucléaire et la radioprotection. L'IPS sert donc de laboratoire à cet office qui a
besoin d'une assistance scientifique pour remplir ses tâches. En conséquence, le
secteur de recherche 4 de l'IPS est directement subordonné à la DSN, qui lui
donne des mandats, sans que la direction de l'IPS ait une quelconque influence.
Du fait de la subordination formelle au Département fédéral de l'intérieur et de
l'attribution matérielle de mandats par le Département fédéral des transports, des
communications et de l'énergie, la direction de l'institut se trouve dans une
situation ambiguë pour assumer sa fonction.
Certes, le Conseil fédéral fixe tous les quatre ans, dans le programme de
recherche sur l'énergie, les priorités générales en matière de recherche nucléaire.
Mais lorsqu'on demande qui décide de ce qu'il est nécessaire de faire en recherche
énergétique nucléaire, les personnes interrogées nomment - fait symptomatique -
non pas la direction de l'IPS mais l'Office fédéral de l'énergie.
1368

L'IPS subit en outre l'influence des hautes écoles cantonales et fédérales et des
spécialistes en matières nucléaire, médicale et de technologie de pointe.
L'organisation de l'IPS et les influences qu'il subit rendent aujourd'hui la tâche
difficile à sa direction. Cet institut n'occupe pas, dans le domaine des EPF, la
position qui lui revient en raison de son importance réelle, et cette tendance a
encore été accentuée par le rejet de son projet d'usine à mésons B.
24 
Evolution de l'IPS sous la pression des exigences politiques
Par la fusion, on avait espéré pouvoir réaliser des économies. Ainsi, on pourrait
élaborer de nouveaux programmes prioritaires avec moins de personnel, et
notamment développer la recherche énergétique non nucléaire. Or une analyse de
la situation des différents secteurs de recherche a fait comprendre en 1987 au
comité dirigeant des deux anciens instituts que les objectifs des différents secteurs
étaient irréalisables vu que l'institut tendrait plutôt à se réduire. On avait donc
prévu de fixer des priorités relativement rigoureuses.
La planification à moyen terme pour les années 1988 à 1993 prévoyait de renforcer
avant tout le domaine de la recherche énergétique non nucléaire au détriment
d'autres domaines, notamment de la recherche énergétique nucléaire. Ce faisant,
on est allé trop vite en besogne, renforçant le premier domaine avant de pouvoir
effectivement réduire le second. En 1990, il s'est avéré que le manque de
coordination de la planification des tâches et de la planification financière était à
l'origine d'un goulet d'étranglement budgétaire. En effet, le budget était grevé par
les engagements contractés en 1989, par des travaux de renouvellement et de
nouveaux investissements et par les répercussions des contrats de financement par
des tiers. On a donc décidé de réduire les effectifs du personnel de 100 postes.
Le personnel de l'IPS comportait 766 postes permanents en juillet 1988, plus 152
postes imputés au crédit pour l'enseignement et la recherche et 83 postes financés
par des crédits de tiers (donc extérieurs à l'IPS): au total 1001 postes. En juillet
1991, les postes permanents n'étaient plus que 684, tandis que les postes imputés
au crédit pour l'enseignement et la recherche avaient passé à 238 et les postes
financés par des crédits de tiers à 139: au total à 1061 postes. Ne sont pas inclus ici
les candidats au doctorat, le personnel des cantines, les apprentis ni les auxiliaires.
Au total, les effectifs globaux du personnel ont été de 1126 postes en 1988 et de
1191 postes en 1991.
L'évolution du personnel de l'IPS a donc été caractérisée au cours des quatre
premières années par une diminution du nombre des postes permanents, com-
pensée par une imputation au moins équivalente au crédit pour l'enseignement et
la recherche et une augmentation du nombre de postes financés par des tiers.
Depuis lors, l'IPS s'efforce de diminuer le nombre de postes imputés au crédit
pour l'enseignement et la recherche, afin d'assurer le financement des dépenses
de matériel nécessaires. L'IPS tente par ailleurs d'accroître les fonds propres dont
il dispose grâce à des contributions de tiers. Cela permet de combler des lacunes
dans le financement et garantit une plus grande adéquation des projets aux
besoins. D'un autre côté, ces sources de financement ne sont pas garanties à la
longue et sont entachées d'un risque de dépendance par rapport au commettant.
1369

Par ailleurs, l'importance des fonds fournis par des tiers varie beaucoup d'un
domaine de recherche à l'autre. C'est ainsi par exemple que la recherche
énergétique nucléaire reçoit deux fois plus de fonds que la recherce énergétique
générale (sur les 18 mio. de fr. de capitaux apportés par des tiers en 1989,29% ont
été affectés à la recherche énergétique nucléaire, alors que 13% seulement ont été
dépensés pour la recherche énergétique générale).
La marge de manœuvre de l'IPS est considérablement réduite du fait que les
engagements pris autrefois grèvent à long terme une grande partie des fonds
disponibles, mais aussi du fait que l'institut doive investir des sommes importantes
dans le renouvellement des installations, gravement négligé par le passé.
La direction de l'IPS est aussi fortement entravée dans sa liberté d'action par les
choix politiques. En 1984, le Conseil fédéral a demandé à l'IPS de pratiquer une
recherche suivie dans le domaine de l'énergie nucléaire. En conséquence, l'IPS
devait consacrer au moins 40 pour cent de ses fonds à la recherche sur l'énergie.
Dans l'arrêté sur la fusion, le Conseil fédéral a exigé d'autre part que l'IPS assure
l'équilibre des deux domaines de la recherche énergétique, nucléaire et non
nucléaire. On ne peut toutefois amener la recherche sur l'énergie non nucléaire au
niveau de la recherche nucléaire qu'en augmentant la part de la recherche sur
l'énergie à plus de 40 pour cent. Or le domaine que l'IPS est censé développer est
celui de la science des matériaux, et plus particulièrement de la physique des
solides. L'IPS se trouve donc dans l'incapacité de développer la recherche
énergétique au-delà des 40 pour cent qui lui ont été consacrés jusqu'à présent.
Dans ces conditions, on demande l'impossible à l'IPS: alors que la part globale de
la recherche énergétique doit rester la même, l'IPS doit maintenir la recherche
nucléaire tout en développant la recherche énergétique générale pour la mettre
au même niveau que la recherche nucléaire.
L'IPS a donc tenté de compenser la différence par le recours à des fonds de tiers:
dans le domaine relatif à l'énergie nucléaire, les fonds internes de l'IPS seront
diminués et remplacés par des fonds de tiers, et les fonds ainsi libérés affectés à la
recherche énergétique non nucléaire, pour laquelle il est plus difficile de collecter
des fonds de tiers. Le chef du Département fédéral de l'intérieur n'a cependant
accepté cette solution que sous certaines réserves, parce qu'il désirait obtenir un
équilibre en ce qui concerne les fonds de tiers. Aucune issue n'est donc concevable
pour l'IPS sans une augmentation massive de ses fonds propres.
Dans cette situation, toutes les parties ont l'impression d'être lésées: tandis que la
direction de l'IPS se plaint de ne pouvoir réduire la recherche énergétique
nucléaire en raison des exigences de la DSN, l'Office fédéral de l'énergie reproche
à l'ISN d'avoir «avalé» l'IFR, pourtant deux fois plus gros, et déplore de devoir
sans cesse lutter contre une réduction de la recherche énergétique dans son
ensemble.
Toutes ces difficultés ont fait que l'équilibrage des effectifs du personnel entre la
recherche énergétique nucléaire et non nucléaire, planifié à l'origine pour 1990,
ne peut être envisagé que pour 1995 au plus tôt. On prévoit qu'alors l'IPS
financera sur ses propres fonds 95 postes dans chacun de ces deux domaines. Il s'y
ajoutera 60 postes financés par des fonds de tiers pour la recherche énergétique
nucléaire, tandis que pour la recherche énergétique générale, on financera
1370

40 postes à l'aide de fonds de tiers et 20 postes par le recours à des fonds spéciaux
fournis par la Confédération. Au total, les deux domaines devraient disposer de
155 postes chacun. En ce moment, le domaine nucléaire compte environ
115 postes financés par l'IPS et 60 postes imputés à des fonds de tiers. Pour le
domaine non nucléaire, les chiffres sont de 87 et 30 postes. Dans l'ensemble,
l'équilibre visé n'est absolument pas réalisé puisqu'à 175 postes pour le nucléaire
ne correspondent que 117 postes pour le non nucléaire.
Il est difficile de comparer les besoins en personnel de l'un et l'autre domaines,
dès lors que ces deux domaines ne peuvent être mis en parallèle. Notons par
exemple qu'à côté du secteur de recherche 5, le secteur 3 et l'IPS Zurich se livrent
également à de la recherche énergétique générale. D'autre part, le secteur de
recherche 4 s'occupe non seulement de recherche énergétique nucléaire, mais
également de l'exploitation du «réacteur Saphir» et du «Hotlabor» pour l'exé-
cution de mandats de recherche et la prestation de services. Donc, au niveau du
fonctionnement, la situation est tout autre que ce que pourrait laisser penser
l'organisation elle-même. C'est ainsi qu'en juin 1991, le secteur de recherche 4
comprenait 222 postes alors que le secteur 5 n'en comptait que 95 (fonds propres
de l'IPS et fonds de tiers ensemble). Or une considération du fonctionnement
révèle que l'IPS compte à la même date sur un total de 171 postes dans le domaine
de la recherche énergétique nucléaire et de 109 postes dans le domaine de la
recherche non nucléaire. Mais quel que soit l'angle sous lequel on considère le
problème, il n'est pas résolu.
Il est encore plus difficile de comparer la situation actuelle avec celle d'avant la
fusion. Au milieu des années 80, les évaluations de l'IPS attribuaient environ
160 personnes-années à la recherche énergétique nucléaire et 75 à la recherche
énergétique générale. A long terme, la recherche énergétique nucléaire n'a donc
pas été réduite, alors que la recherche énergétique générale était renforcée.
25 
L'IPS dans le cadre de la recherche énergétique suisse
Environ 10 pour cent des dépenses de recherche en Suisse concernent le domaine
de l'énergie (800 mio. de fr.). Trois quarts de ces montants proviennent de
l'économie privée. Un quart est financé par les pouvoirs publics. Ces derniers
affectent 35 pour cent des 200 millions de francs dont ils disposent à la recherche
énergétique nucléaire et 65 pour cent à la recherche énergétique non nucléaire ou
générale. A l'échelle nationale, cette dernière est donc plus fortement encouragée
que la recherche nucléaire. Ce n'est qu'au sein de l'IPS que les proportions
changent. Cette institution couvre il est vrai 60 pour cent de la recherche
énergétique nucléaire de la Suisse (le reste étant assumé pour l'essentiel par l'EPF
de Lausanne); sa part dans le domaine de la recherche énergétique non nucléaire
n'est par contre que de 20 pour cent.
En comparaison internationale, la Suisse occupe le deuxième rang, après le Japon,
du point de vue des dépenses de recherche énergétique totales par rapport au
produit intérieur brut. Les dépenses de recherche en Suisse dans le domaine de
l'énergie se caractérisent par une grande stabilité, avec toutefois une tendance
constante à la hausse pour la recherche énergétique non nucléaire. La Suisse
assume à certains égards un rôle de leader dans ce domaine.
1371

La coordination de la recherche énergétique est une tâche difficile, surtout dans le
domaine non nucléaire. L'Office fédéral de l'énergie, qui encadre la recherche
publique en matière d'énergie, déplore l'esprit de compétition qui règne parfois.
La création de la section Recherche énergétique de l'Office fédéral de l'énergie et
l'institution de la Commission fédérale pour la recherche énergétique (CORE)
ont entraîné il est vrai de considérables progrès. La CORE conseille l'office en
matière de planification de la recherche et de coordination avec la recherche
énergétique extérieure à la Confédération. Pour la coordination avec les princi-
paux partenaires chargés de la recherche au sein de l'administration fédérale, il
existe un groupe de travail dénommé CREDA. Les structures nécessaires pour
assurer la communication sont donc en place.
Dans le but de mettre en œuvre les moyens disponibles avec autant d'efficacité
que possible, la CORE élabore périodiquement un plan directeur de la recherche
énergétique de la Confédération, le dernier portant sur la période 1992 à 1995. Ce
document assigne les priorités suivantes à la recherche énergétique dans ses six
domaines principaux:
- accélérer le développement de procédés et d'installations permettant une
utilisation rationnelle de l'énergie;
- approfondir l'étude des mécanismes de combustion des énergies fossiles (ré-
duction de la pollution et amélioration du rendement);
- maintenir au niveau actuel la recherche dans le domaine de la fission nucléaire;
- développer le secteur de recherche sur les énergies renouvelables (encourage-
ment sélectif des domaines les plus intéressants d'un point de vue technique et
économique);
- poursuivre les recherches sur la fusion nucléaire dans la même mesure qu'au-
jourd'hui (option fondamentale pour le siècle prochain);
- promouvoir l'innovation dans le domaine des techniques de soutien (électricité,
accumulation de l'énergie, secteurs connexes, questions relatives aux systèmes,
socio-économie).
Les moyens consacrés à la fission et à la fusion nucléaires resteront d'environ
86 millions de francs par an jusqu'en 1995, tandis que pour l'exploitation ra-
tionnelle de l'énergie, les énergies fossiles, les énergies renouvelables et les
techniques de soutien, on portera les fonds octroyés de 129 millions de francs
(1991) à 150 millions de francs.
La recherche énergétique suisse fait actuellement l'objet d'une expertise qui
évalue aussi bien les activités des pouvoirs publics que les effets de cette
recherche.
L'IPS prend part à la recherche énergétique nationale en lui consacrant environ
20 pour cent de ses ressources financières et 25 pour cent de ses capacités en
personnel. Il renforce ces dernières par le recours aux fonds de commettants
(Office fédéral de l'énergie, Fonds national pour la recherche énergétique, Cedra,
industrie, etc.). Le commettant principal est l'Office fédéral de l'énergie, qui
consacre environ 2 millions de francs à la recherche énergétique nucléaire de l'IPS
et la même somme à sa recherche énergétique non nucléaire. Le deuxième
commettant est le Fonds national pour la recherche énergétique (NEFF), une
fondation créée par les quatre piliers de l'industrie énergétique suisse. Il encou-
rage la recherche et le développement dans les domaines de l'approvisionnement
1372

énergétique, de la distribution et de l'utilisation de l'énergie. Il ne fait pas
lui-même de recherche, accordant seulement des soutiens financiers. Il n'élabore
pas de programmes de recherche, mais se contente de répondre aux demandes de
soutien qui lui sont présentées. Bien que sa dissolution ait déjà été décidée, la
fortune de la fondation suffira encore à couvrir les besoins au-delà de 1993.
Toutefois, cette source de fonds de tiers tarira complètement pour l'IPS d'ici à
1996.
Les fonds de tiers de l'IPS sont, il est vrai, répartis inégalement: tandis que les
centrales nucléaires fournissent une contribution croissante à la recherche éner-
gétique nucléaire de l'IPS, le secteur de recherche énergétique générale ne reçoit
que peu de contributions de l'industrie énergétique. L'IPS estime qu'il y a deux
raisons à cela: d'un côté, l'industrie du gaz et du pétrole regroupe essentiellement
des importateurs, et non des exploitants d'installations techniques productrices
d'énergie. Or, ces fournisseurs n'ont pas d'intérêt particulier à la recherche. D'un
autre côté, l'industrie énergétique non nucléaire poursuit de très nombreux petits
projets à court terme. Cela ne lui laisse pas la latitude de verser de grosses
contributions à la recherche de l'IPS. C'est ainsi que la recherche énergétique
générale n'est pas appuyée par une communauté d'intérêts active qui pourrait
défendre aussi efficacement sa cause au sein de l'IPS que le font les centrales
nucléaires.
D'une manière générale, le rôle de l'IPS est différent pour les deux domaines de
recherche énergétique: pour ce qui est de la fusion nucléaire, l'IPS représente le
centre de recherche de référence en Suisse; pour la recherche énergétique
générale, il n'est qu'un centre parmi d'autres, à côté des hautes écoles de la
Confédération et des cantons.
3 
Problèmes
31 
Organisation
311 
Absence d'intégration de l'ISN et de l'IFR en un tout
L'étude Hayek insistait sur les synergies que la fusion pourrait engendrer. Il est
vrai qu'elle proposait aussi de mettre en place une forte direction personnelle afin
de pouvoir résoudre les problèmes liés à une restructuration aussi complète.
Pour le comité dirigeant IFR/ISN aussi, l'amélioration de l'efficience restait l'un
des objectifs généraux importants de la fusion. En recherchant un équilibre entre
une organisation exclusivement hiérarchique et une organisation décentralisée en
unités de recherche, il affaiblissait cependant le pouvoir d'intégration de la
direction. Il préconisait, il est vrai, que toutes les activités soient coordonnées et
intégrées dans le cadre d'une politique globale de l'institut.
Aujourd'hui, l'IPS est dépourvu de la force d'intégration nécessaire, tant du point
de vue de sa conception que de son organisation. Même si l'on ne peut le qualifier
de supermarché de la science, on doit reconnaître que ce grand institut fortement
diversifié ne possède pas d'objectif supérieur garant d'une bonne cohésion
interne. Les préoccupations quant à l'avenir de l'IFR et de l'ISN n'ont pas disparu
1373

du simple fait de la fusion. Celle-ci aurait pu créer les conditions d'une réorganisa-
tion prometteuse des travaux de recherche de Wurenlingen; cela n'a pas été le cas.
Au contraire, les exigences quantitatives imposées ont confirmé la recherche
énergétique nucléaire dans sa position et imposé un objectif à la recherche
énergétique générale sans lui indiquer les moyens de le réaliser; d'un autre côté,
on a porté un coup peut-être fatal à la recherche de l'IPS sur les particules en
rejetant le projet d'usine à mésons B. Les problèmes d'orientation de l'IPS
demeurent donc entiers.
La recommandation que le Conseil suisse de la science a adressée le 30 juillet
1991 au Département fédéral de l'intérieur garde toute sa validité:
Après une phase de réorganisation et de restructuration de l'IPS, inévitablement
liée à un certain désarroi des collaborateurs, il est maintenant indispensable de
fixer des objectifs clairs.
La Commission de gestion constate elle aussi que la fusion des partenaires
d'importance inégale que sont l'ISN et l'IFR n'est pas encore réalisée dans une
mesure suffisante. L'absence d'objectifs clairement énoncés et de priorités bien
définies et les fréquents changements de direction ont modifié le rôle joué par les
différents secteurs de recherche de l'IPS et entraîné de fréquentes redéfinitions
des tâches de l'IPS dans son ensemble. D'un côté, la direction de l'IPS doit jouir
d'une grande marge de manœuvre pour organiser et diriger l'institut, mais d'autre
part l'orientation de ses activités ne doit pas être laissée au hasard.
Recommandation 1
Le Conseil fédéral, se fondant sur les travaux préalables du Conseil des EPF et du
Groupement de la science et de la recherche, devrait définir des lignes directrices
politiques dans les limites desquelles la direction de l'IPS pourrait orienter ses activités
et fixer les priorités (cf. ch. 42 et 43).
312 
Synergies insuffisantes
Les synergies attendues après la fusion peuvent être observées avant tout dans le
domaine de l'infrastructure. Mais selon les déclarations de certains participants,
elles font largement défaut dans le domaine des projets. On peut certes mener
aujourd'hui dans les secteurs de recherche 2 et 3 des activités autrefois pratiquées
séparément par les deux instituts. Les synergies sont particulièrement apparentes
en biologie, mais restent faibles dans les secteurs traditionnels des deux anciens
instituts - à savoir en énergie nucléaire et en physique des particules. Dans
l'ensemble, une véritable coopération interdisciplinaire fait encore souvent dé-
faut. On doute parfois qu'il soit possible de réaliser des projets interdisciplinaires
d'une certaine ampleur dans le cadre de l'IPS. En tout cas, la fusion ne peut être
justifiée par la collaboration qui s'est instaurée. Affirmer, cinq ans après la fusion,
que l'exploitation de synergies potentielles demande davantage de temps, n'est
guère convaincant. L'IPS a besoin d'un nouvel élan s'il veut retrouver le cap de ses
anciens objectifs.
Il manque aujourd'hui au sein de l'IPS une planification des projets et une
planification financière intégrées. Après la fusion, on avait élaboré une planifica-
1374

tion des projets, document que l'on avait soumis à l'approbation du Conseil
fédéral sans prévoir les ressources financières correspondantes. On avait simulta-
nément amorcé une augmentation des effectifs sans garantir l'infrastructure
nécessaire. L'IPS souffre aujourd'hui de ces erreurs de planification.
Recommandation 2
Tout en s'efforçant de réaliser les objectifs de la fusion (voir ch. 42), l'IPS doit tenter
d'obtenir des synergies dans les activités de recherche et renforcer l'identité et le sens
collectif.
Il convient d'élaborer une planification des projets et une planification financière
intégrées pour l'ensemble de l'IPS.
313 
Manque de clarté des structures de gestion
(voir ch. 23)
La supervision de l'IPS par le Conseil des EPF laisse à désirer. L'exemple de la
décision concernant l'usine à mésons B montre, indépendamment de l'issue de la
procédure, que la communication dans les deux sens ne fonctionne pas comme on
pourrait le souhaiter.
Le projet d'usine à mésons B avait été préparé avec sérieux; tous les avis
scientifiques concordent sur ce point. Il aurait permis à la Suisse d'apporter au
niveau européen une contribution décisive à la physique des particules. Au
Conseil des EPF, le projet avait été largement approuvé avant la dernière séance
consacrée à ce thème. C'est la consultation des cantons et des institutions de
Suisse qui a donné une image défavorable de ce projet. Même la Commission
consultative de l'IPS a refusé de lui accorder la priorité parmi les projets de
recherche et les projets industriels. Le président du Conseil des EPF a finalement
fait savoir en septembre 1989 que le futur directeur de l'IPS prédisait un excellent
avenir international à l'institut, et plus particulièrement à son secteur de re-
cherche 1, même sans ce projet. C'est donc avant tout par manque de soutien de la
part de l'IPS lui-même et de ses organes et en raison du pluralisme des intérêts en
matière de recherche que le projet a échoué.
Le Conseil des EPF n'a manifestement pas donné jusqu'à présent à l'IPS une
direction stratégique claire; de son côté, l'IPS n'a pas su se profiler vis-à-vis du
Conseil des EPF. A cet égard, on constatera que, dans un premier temps, l'IPS n'a
pas été associé aux programmes prioritaires élaborés après l'échec du projet
d'usine à mésons B.
Recommandation 3
Le Conseil des EPF devra assumer ses fonctions de conduite stratégique avec plus de
détermination qu'il ne l'a fait jusqu'à présent et se consacrer davantage à l'IPS.
La Commission consultative n'a pas été jusqu'à présent l'interlocuteur ni le
conseiller compétent, assumant une fonction de contrôle, dont l'institut aurait eu
besoin pour obtenir l'autonomie nécessaire dans ses recherches. Ses relations avec
la nouvelle Commission de recherche de l'IPS devront être mieux définies.
1375

Recommandation 4
La Commission consultative devrait être composée moins en fonction de critères
politiques que de critères de compétence professionnelle. Il faut viser un renouvelle-
ment. La communauté scientifique internationale devrait être plus fortement représen-
tée.
La Commission consultative doit se préoccuper davantage des liens entre l'IPS et les
milieux économiques.
Avec de telles structures de gestion, la direction de l'IPS n'a pas la tâche facile. La
subordination de l'IPS et les règles d'octroi de mandats sont peu claires: bien que
subordonné au Conseil des EPF, il est largement dirigé par la DSN, autrement dit
par l'OFEN, notamment dans les secteurs F 4 et F 5. Des groupes d'intérêts
puissants (avant tout les centrales nucléaires) exercent par ailleurs une influence
directe sur le Conseil fédéral; celui-ci intervient directement dans les affaires de
l'IPS. Dans l'ensemble, les décisions ne sont pas suffisamment déléguées aux
instances inférieures, et notamment à la direction de l'IPS. Vu le déséquilibre des
forces auxquelles est soumis l'IPS, il est difficile pour l'institut de suivre une
politique conséquente.
Recommandation S
II faut donner à la direction de l'IPS les moyens de mieux exercer ses compétences de
décision; l'IPS doit être clairement subordonné au Conseil des EPE
La Division principale de la sécurité des installations nucléaires du Département
fédéral de l'énergie ne doit pas imposer ses vues en court-circuitant la voie de service.
La structure d'organisation interne de l'IPS est dans l'ensemble une juxtaposition
de domaines des anciens instituts. Cette structure n'a donc qu'un faible effet
d'intégration. Chaque domaine est directement représenté à la direction.
Des problèmes de gestion surgissent du fait qu'une partie des domaines spéciali-
sés sont dirigés par des professeurs qui ne peuvent consacrer que 20 pour cent de
leur temps à cette fonction de direction, l'enseignement étant leur activité
principale. Certes, on a ainsi réalisé un des objectifs formulés lors de la fusion, à
.savoir améliorer les relations entre l'IPS et les hautes écoles. Mais les inconvé-
nients de cette mesure pour la gestion de l'institut dépassent probablement les
avantages obtenus. Une solution valable consisterait à créer de véritables postes
de recherche qui n'impliqueraient aucune obligation d'enseignement et peu de
tâches administratives. Le chef d'un secteur ou d'un laboratoire devrait en tout cas
pouvoir centrer ses activités sur l'IPS.
Recommandation 6
Examiner les variantes suivantes pour la structure d'organisation interne:
a. réduction et rationalisation de la direction chargée de la supervision des deux
domaines Recherche fondamentale (F 1 à F 3; provenant avant tout de l'ISN) et
Recherche énergétique (F 4 et F 5; dont une moitié provient de l'IFR) - Modèle
«Structure intégrée en secteurs»;
b. regroupement temporaire des projets de recherche 1PS autour d'un pool de
projets administré par une direction renforcée; une organisation par projet
remplace (ou recouvre) ici l'organisation en secteurs - Modèle «par projet»;
1376

c. il serait aussi concevable d'opter pour une combinaison de la structure en
secteurs selon la lettre a et de l'organisation par projet selon la lettre b. Selon la
décision concernant les options fondamentales, discutées au chiffre 42, il serait
possible de simplifier considérablement la structure de gestion.
Une autre source de problèmes réside dans le fait que les collaborateurs de l'IPS
sont en grande partie des fonctionnaires. Ce statut pèse sur la recherche, qui
devrait être menée de nos jours avec plus de dynamisme, et empêche un
renouvellement plus rapide des équipes de scientifiques. Un institut de recherche
désireux de fournir des prestations de pointe devrait disposer d'un personnel
scientifique jeune. C'est la raison pour laquelle le nombre des postes d'état-major
a été réduit après la fusion au profit du crédit pour l'enseignement et la recherche.
D'autres efforts sont nécessaires.
Recommandation 7
Le Conseil des EPF devrait examiner si, dans son domaine, les conditions d'engage-
ment pour certaines catégories de personnel ne pourraient être assouplies, de même
que le statut des fonctionnaires.
32 
Futur mandat de l'IPS
La prestation scientifique de l'IPS ne peut être évaluée par une commission
parlementaire. Selon les normes en vigueur, la qualité du travail de l'IPS est
considérée comme excellente, au moins dans les domaines d'activité prioritaires.
Cependant, elle a perdu de son prestige et de son rayonnement, du moins en
Suisse.
Certains indices laissent craindre une baisse de la qualité. Nous avons déjà
mentionné le besoin général de renouvellement de l'équipement, et la vétusté de
l'accélérateur de particules. En outre, les milieux scientifiques semblent se
désintéresser quelque peu de l'IPS.
Au niveau national, dans le domaine de la physique des particules, les chercheurs
tendent à s'éloigner de l'IPS et à se rapprocher du CERN. C'est notamment le cas
des jeunes chercheurs; seules l'ancienne génération et les petites universités
suisses demeurent fidèles à l'IPS. Cependant, l'étranger continue de s'intéresser à
ses installations. Actuellement, les activités des deux centres concurrents de Los
Alamos et Vancouver sont redéfinies. On ne peut dire pour l'heure comment les
choses vont évoluer; mais dans ces circonstances, on observe un regain d'intérêt
pour l'IPS, et ce, principalement de la part des chercheurs d'Europe de l'Est.
Le domaine de la recherche en matière d'énergie nucléaire connaît des difficultés
analogues. Depuis qu'il a perdu, comme nous l'avons décrit, le soutien de
l'industrie, et depuis le moratoire concernant les centrales nucléaires, les travaux
de recherche dans le domaine de la technologie nucléaire suscitent de moins en
moins d'intérêt en Suisse.
Ces changements parfois désécurisants conduisent chaque division à chercher
séparément la justification de son existence. Les lacunes sont comblées par
différents projets de moindre envergure. L'IPS est menacé d'un certain morcelle-
ment.
1377

Recommandation 8
// faut prévenir le risque de dispersion des efforts de l'IPS en définissant un mandat
général. L'IPS doit être en mesure d'offrir des conditions d'engagement intéressantes
aux chercheurs les plus qualifiés et d'attirer à nouveau davantage de jeunes cher-
cheurs.
321 
Comment formuler les exigences politiques concernant
la recherche?
Un institut de recherche public est forcément tiraillé entre des contraintes
politiques (objectifs imposés, limitation des crédits) et la créativité scientifique
(liberté de la recherche). Les exigences politiques sont certes indispensables; mais
elles devraient avoir une fonction d'incitation et restreindre le moins possible la
marge de manœuvre nécessaire à la recherche. Dans ces conditions, comment
formuler correctement les exigences politiques? Cette formulation n'est guère
convaincante dans le cas de l'IPS, dont on oriente trop souvent l'activité en
limitant les crédits. L'évolution de l'institut depuis la fusion laisse craindre que les
moyens utilisés ne soient pas définis en fonction des objectifs à atteindre, mais
qu'au contraire, les objectifs soient fixés selon les moyens disponibles.
On comprend donc pourquoi le nouveau directeur a réclamé des lignes directrices
simples et une marge de manœuvre aussi large que possible dans le cadre imposé
- mais ce vœu est difficile à réaliser. Les exigences quantitatives sont les plus
faciles à formuler; or, à y regarder de plus près, elles sont contre-productives. Elles
donnent seulement l'illusion de créer un équilibre entre les secteurs de recherche,
alors qu'elles nuisent en réalité à la qualité de la recherche dans son ensemble et
contribuent à donner à l'institut un caractère d'administration. Par exemple,
l'exigence d'égalité entre les secteurs de recherche énergétique nucléaire et non
nucléaire a quelque chose d'arbitraire. On augmente les crédits destinés à la
recherche générale, sans définir le rôle attribué à l'IPS dans ce domaine. Cette
démarche ne contribue guère à améliorer la qualité, ni à utiliser les moyens à bon
escient.
Comment donc formuler les exigences politiques aussi judicieusement que pos-
sible? La commission de gestion est d'avis que les variantes suivantes sont
envisageables:
a. exigences quantitatives selon le modèle actuel (60% de recherche fonda-
mentale - 40% de recherche énergétique; au sein de celle-ci, 50% de
nucléaire, 50% de non nucléaire);
b. programmes prioritaires et objectifs imposés quant à l'objet de la recherche
(par exemple recherche sur les solides ou chimie solaire - avec indication soit
seulement des domaines, soit également des objectifs matériels de la re-
cherche);
c. application de critères de concurrence pour l'appréciation des projets
(auquel cas se pose le problème de la comparaison en fonction de la qualité,
des chances de réalisation, du temps nécessaire, etc.);
d. intérêts de l'économie privée (développement des domaines effectivement
soutenus et financés par l'économie).
1378

Recommandation 9
Les exigences politiques devraient avoir pour base l'élaboration de programmes de
recherche prioritaires et la formulation d'objectifs 
concernant les objets de la
recherche (variante b). Dans ce cadre, il faut aussi s'efforcer de mettre en concurrence,
dans les domaines de recherche sélectionnés, plusieurs projets (variante c). Pour une
partie des projets, il faut aussi tenir compte des intérêts de l'économie privée (variante
d).
Dans l'ensemble, les exigences politiques devraient déboucher sur un mandat fixant les
objectifs de fond et de qualité, mais n'entamant pas la liberté de la recherche et la
liberté de l'institut d'affecter les fonds comme il le juge adéquat.
Les instituts de recherche tels que l'IPS ont besoin d'une part d'un mandat clair,
d'autre part d'une certaine liberté de manœuvre quant à l'utilisation des ressources
financières, afin de pouvoir prendre en considération de nouveaux projets et déve-
loppements.
Les exigences quantitatives du genre de celles qui sont imposées aujourd'hui doivent
être rejetées comme inadéquates.
Les mandats confiés aux différents secteurs de recherche de l'IPS doivent être classés
par priorités.
Les personnes interrogées ont des avis divergents quant aux exigences relatives à
la planification de la recherche d'une part (continuité, coordination et rationalisa-
tion, quant à la nécessité d'aviver la concurrence entre chercheurs et entre projets
afin d'améliorer la qualité d'autre part. Personne ne conteste que les échanges
entre les instituts fédéraux mais aussi entre ces instituts et les universités
cantonales sont nécessaires pour améliorer la coordination. Mais il n'est pas établi
comment la créativité et le niveau des prestations peuvent être le mieux assurés:
par la mise en concurrence des projets ou par la réflexion scientifique (exemple:
présentation périodique de rapports'au comité consultatif responsable du projet).
Quoi qu'il en soit, il faut éviter d'accorder des «prébendes» à des institutions ayant
pignon sur rue, qui obtiennent relativement facilement des crédits de recherche
en vertu de «droits acquis», tandis que des concurrents innovateurs sont plus
facilement mis à l'écart..
Recommandation 10
La planification de la recherche (au niveau de la Confédération et de ses instituts) et
le déroulement des différents projets doivent être tels que l'on puisse établir à temps à
quel moment on peut utiliser les synergies, où il serait possible d'éviter certains doubles
emplois, et quand il conviendrait de mettre en concurrence différents 
projets de
recherche.
322 
La recherche en tant que prestation de services
Dans certains domaines partiels importants, l'IPS est tenu d'effectuer des re-
cherches au profit de l'administration, une activité souvent considérée comme
secondaire et qui, dans l'ensemble, ne rehausse pas nécessairement l'image de
marque de l'institut. L'exemple principal de cette activité est le rôle de l'IPS en
1379

tant qu'organisme scientifique chargé d'assister la Division principale de la
sécurité des installations nucléaires au sein de l'Office fédéral de l'énergie.
Recommandation 11
La Commission de gestion reconnaît la nécessité pour l'IPS défaire de la recherche au
profit de l'administration. Toutefois, cette activité n'est généralement pas du ressort
d'un institut de recherche national. Elle ne doit donc pas restreindre la liberté d'action
de l'IPS. Il faut par principe facturer intégralement les coûts de tels mandats aux.
commettants.
Suivant la décision qui sera prise sur les options fondamentales (voir ch. 42),
différentes 
solutions sont concevables ici pour financer les laboratoires dont la
Division principale de la sécurité des installations nucléaires a besoin.
323 
Rapports entre la recherche fondamentale et la recherche
appliquée
(voir ch. 22)
L'activité des secteurs de recherche 1 à 3 peut être qualifiée sommairement de
recherche fondamentale et celle des secteurs 4 et 5 de recherche appliquée.
Toutefois, la limite entre ces deux types de recherche prête à controverse. Elle sert
ici à caractériser les différents domaines de l'IPS selon leur orientation prioritaire.
Or, chacun des secteurs comporte une part de recherche orientée vers la pratique.
Du point de vue de la présente inspection, la distinction est importante à plusieurs
égards: elle marque approximativement la limite entre les anciens instituts ISN et
IFR; et elle perpétue l'ancien sentiment d'appartenance des collaborateurs.
Comme entre les recherches énergétiques nucléaire et générale, la délimitation
quantitative entraîne ici aussi une répartition artificielle des moyens (60% à la
recherche fondamentale, 40% à la recherche énergétique). La recherche fonda-
mentale connaît aujourd'hui des changements en profondeur liés aux progrès de
la science. C'est elle avant tout qui a besoin de nouveaux objectifs.
Recommandation 12
Le rapport de la recherche fondamentale à la recherche appliquée ne devrait pas être
prescrit quantitativement.
La condition imposée par l'Office fédéral de l'énergie selon laquelle la proportion de
la recherche énergétique à l'IPS doit rester la même (au moins 40% de ses dépenses)
devra être révisée dans le cadre d'une nouvelle conception des tâches de l'IPS.
324 
Rapports entre les recherches énergétiques nucléaire et
non nucléaire
Les exigences différentes du DFI et du DFTCE vis-à-vis de l'IPS ont amené à
rechercher un équilibre quantitatif entre ces deux types de recherche. Cet objectif
a été ultérieurement et explicitement confirmé par les deux chefs de département,
sous la forme d'une «paix de l'énergie» en Suisse. On n'a manifestement pas
1380

analysé les avantages et les inconvénients d'une telle exigence; on s'est limité à
une solution chiffrée, il est vrai séduisante à première vue.
Mais elle ne donne que l'illusion d'une égalité de traitement. Le nombre des
postes ne permet pas de mesurer l'intensité des efforts de recherche (question de
la qualité), et l'IPS n'est pas représentatif de la répartition de la recherche
énergétique publique en Suisse. Enfin, la recherche énergétique générale n'a pas
de mandat équivalant à celui que la Division principale de la sécurité des
installations nucléaires peut donner en tout temps, selon ses besoins, au secteur de
recherche 4 en vertu de l'ordonnance sur l'IPS.
Globalement, la mise au même niveau des deux secteurs de recherche au sein de
l'IPS pouvait représenter à l'origine une mesure «psychologiquement» efficace.
Mais à la longue, elle ne contribue pas réellement à la paix de l'énergie en Suisse
et n'incite en rien à réaliser des recherches énergétiques générales d'importance
internationale.
Recommandation 13
L'exigence de mise au même niveau des secteurs de recherche 4 et 5 au sein de l'IPS
doit être abandonnée. On la remplacera par la formulation d'objectifs permettant
a. de définir le volume des recherches nucléaires nécessaires en Suisse, et
b. de définir un mandat national pour la recherche énergétique générale.
Concrètement, ces objectifs dépendent des décisions sur les options fondamentales de
l'IPS (cf. ch. 41 et 42).
Cependant, il n'est pas question de remettre en cause l'encouragement de la recherche-
sur l'énergie non nucléaire, ce qu'on tentait de faire jusqu'ici en la ponant au niveau
de la recherche nucléaire. La Commission de gestion ne critique pas les objectifs
définis par les priorités retenues, mais la procédure appliquée.
Il s'agira d'éclaircir par ailleurs les raisons pour lesquelles la recherche non
nucléaire de l'IPS a du mal à collecter des fonds de tiers. Dans la mesure où ces
difficultés seraient liées à l'attribution de mandats par des services de la Confédé-
ration, il importera de lever cet obstacle.
Recommandation 14
La lacune dans le financement consécutive à la suppression du Fonds national pour
la recherche énergétique doit être comblée.
Le secteur de recherche 5 de l'IPS ne donne pas l'image dynamique qui devrait
être celle d'une discipline de recherche en pleine évolution. Cela peut provenir du
fait que le chef du secteur ne consacre que 20 pour cent de son temps à cette
fonction. En outre, les avis divergent quant à la qualité des projets dans ce
domaine. Sans vouloir prendre position, on admettra sans peine la grande valeur
de certains projets, tout en se demandant s'ils ressortissent vraiment à l'IPS et s'ils
ont le soutien de l'économie privée. La recherche non nucléaire de l'IPS est
manifestement trop peu connue. L'IPS devrait déployer davantage d'efforts pour
informer l'économie - et notamment les petites et moyennes entreprises - sur ses
activités.
9l Feuille fédérale. 145e année. Vol. I 
1381

La Commission de gestion reconnaît la difficulté d'obtenir des fonds de tiers dans
le domaine des énergies renouvelables, la majorité des projets restant fort
éloignés du seuil de rentabilité. Il n'en reste pas moins que l'IPS doit continuer à
axer sa recherche sur les applications'pratiques et à chercher des partenaires
privés prêts à collaborer dans ce domaine.
Recommandation 15
a. l'IPS devrait rechercher, plus assidûment encore que jusqu'à présent, la collabo-
ration avec l'économie, l'informer sur les résultats de ses recherches et trouver
avec elle des synergies. L'IPS devra cependant trouver un équilibre entre une
offre de services à l'industrie aussi variée que possible et la détermination des
priorités pour ses propres activités.
b. l'IPS devrait multiplier ses efforts pour associer le secteur privé à une partie de ses
activités de recherche énergétique générale.
4 
Questions de fond concernant l'avenir de l'IPS
41 
Données du problème
Lors de son inspection, la Commission de gestion a découvert un certain nombre
de problèmes qui appellent des solutions. Le présent rapport propose à cet égard
des suggestions et des recommandations. Toutefois, l'impression générale de la
commission ne se limite pas à ces aspects particuliers. Leur conjonction soulève
bien plus des questions de fond quant à l'avenir de l'IPS.
Il n'est par exemple pas sûr que les effets de synergie puissent être sensiblement
améliorés vu la conception actuelle de l'IPS. Compte tenu des structures et de la
diversité des tâches de l'institut, il est également plus difficile de contrer le risque
de dispersion en reconcentrant sa mission. La crise d'identité de l'IPS n'est sans
doute pas due qu'à l'échec de l'usine à mésons B. Il faut maintenant se demander
si la fusion constituait bien la bonne solution ou s'il ne faudrait pas changer
radicalement d'orientation, vu l'évolution actuelle de la science et de la technique.
Les considérations qui vont suivre partent de l'hypothèse ci-dessous.
L'existence d'un centre de recherche national de l'ampleur de l'IPS doit avoir une
justification: il peut s'agir soit de remplir une mission d'importance nationale, par
exemple favoriser une évolution technologique majeure, soit d'exploiter de
grandes installations, soit de réunir des chercheurs hautement qualifiés. L'ISN et
l'IFR avaient à l'origine une mission nationale d'une grande importance: d'une
part exploiter un accélérateur afin de promouvoir la physique des particules en
Suisse, et d'autre part développer une technologie nucléaire helvétique.
La mission initiale de l'IFR a pratiquement pris fin lorsque le secteur privé suisse
s'est retiré des technologies nucléaires et suite au moratoire sur les centrales
nucléaires. La seule tâche qui lui est restée est la prestation de services au profit
de la DSN et des exploitants de centrales nucléaires. On peut se demander à ce
propos s'il est encore possible de maintenir à long terme en Suisse les connais-
sances nécessaires à une évaluation indépendante des questions de sécurité. Il
faudrait examiner si une participation suisse à des projets étrangers dans des pays
travaillant encore sur les techniques nucléaires au niveau industriel ne remplirait
1382

pas mieux ce but. L'opinion de la DSN selon laquelle il faut maintenir la recherche
énergétique nucléaire de l'IPS à son niveau actuel, afin de garder l'option
nucléaire, cette opinion est contestée par l'IPS lui-même. Il serait certainement
judicieux et intéressant, d'un point de vue scientifique, d'intégrer la recherche
énergétique nucléaire de l'IPS dans un projet international, par exemple pour le
développement d'une centrale présentant une plus grande sécurité que les
centrales actuelles. Un tel projet semble aujourd'hui irréalisable en Suisse en
raison de la situation sociale et politique, et en l'absence d'un soutien de
l'industrie. Comme dans d'autres domaines de la politique suisse, il faut ici aussi
remplacer une autonomie devenue difficile à assumer par une coopération
fructueuse. A cet égard, il faut également se demander si l'indépendance
incontestée de la Suisse en matière d'évaluation de la sécurité nucléaire ne devrait
pas être remise en question.
L'ancien ISN avait pour tâche principale d'exploiter les grandes installations
avant que ne survienne un goulet d'étranglement au niveau des investissements.
Le refus du projet d'usine à mésons B a déclenché des sentiments d'irritation et
laissé un vide; mais on n'a pas fixé de nouveaux objectifs. Il s'agit de savoir si
l'institut est pris dans un «combat de repli» loin de la physique des particules. Pour
perdurer, il lui faudrait un nouveau défi, une nouvelle grande mission. La simple
poursuite des activités antérieures ne peut qu'entraîner une dégradation de la
qualité ou absorber progressivement un volume croissant d'investissements que la
Suisse ne pourrait fournir à long terme.
La perte de ces tâches longtemps incontestées, de grande importance et d'enver-
gure véritablement nationale, a déclenché une sorte de «crise d'identité» à l'IPS.
Les collaborateurs de l'institut ont perdu ce sentiment commun de remplir une
mission nationale. L'IPS est aujourd'hui un conglomérat de projets et de do-
maines de recherche les plus variés, ce qui rend d'autant plus difficile l'identifica-
tion souhaitable de la communauté des chercheurs avec leur institut. Depuis
l'échec de l'usine à mésons B et à cause de son association insuffisante aux
programmes prioritaires de la Confédération, l'institut ne perçoit plus très
clairement son identité.
Il reste à savoir quelle part des nombreuses tâches de l'IPS doit impérativement
être confiée à un centre de recherche national, et quelles tâches pourraient tout
aussi bien être accomplies par des universités, ou même des écoles d'ingénieurs
innovatrices. L'IPS est en phase de rupture et ne sait pas comment les choses vont
tourner. L'exploitation de grandes installations, tâche principale dont il a hérité
avec l'ISN, n'est plus assurée à moyen terme. Des décisions de fond doivent être
prises sur la nature même de l'IPS, en particulier pour ce qui est de la pondération
future des différents domaines.
Enfin, on conteste également le rôle social de l'IPS. Sa fonction est appréciée
diversement pour ce qui est de la science, de l'éducation, de la technique, de
l'industrie et de l'administration:
- lieu de recherche fondamentale, au-delà de son utilisation par l'industrie et
l'administration;
- lieu de rencontre de la recherche fondamentale et de la recherche appliquée
(dans la mesure où cette dernière ne peut pas être assurée par l'industrie
elle-même); centre de prestations de services à l'administration fédérale;
1383

- centre de transfert de technologies qui s'efforce de transmettre aux entreprises
intéressées ses résultats scientifiques et techniques;
- espace de collaboration entre un organisme fédéral, les hautes écoles fédérales
et cantonales et le secteur privé, en particulier dans le cadre de projets mixtes
public-privé.
Déterminer le poids qu'il convient d'attribuer à ces différents rôles de l'IPS est, à
bien des égards, une question politique.
Ces problèmes fondamentaux de l'IPS n'ont pas échappé à son nouveau directeur
ni au Conseil des EPF. Tant le directeur que le Conseil des EPF étudient
actuellement une réorientation stratégique, qui sera présentée en 1993.
Le directeur a expliqué à la section de quelle manière il entend achever la fusion
de l'ISN et de l'IFR en un seul institut, l'IPS. Il pense y parvenir même dans les
conditions qui prévalent actuellement, mais demande davantage de souplesse de
la part du personnel.
La Commission de gestion soutient ce directeur qui manifeste une grande volonté
d'engagement. Si elle n'est pas suffisante, cette condition est nécessaire pour
réaliser l'intention exprimée de mettre le cap vers de nouveaux rivages. De plus, il
faudra élaborer pour l'IPS un plan directeur qui ait le soutien politique nécessaire
et soit valable à long terme.
Recommandation 16
Le profil social de l'IPS conditionnera les travaux d'élaboration du plan directeur et
devra être défini dans le cadre de décisions politiques.
La nouvelle direction de l'IPS doit, en collaboration avec le Conseil des EPF et le
Groupement de la science et de la recherche, élaborer pour l'IPS un plan d'avenir
clairement défini et procéder à une pondération fondamentale des divers domaines et
projets en cours. Les paramètres quantitatifs antérieurs de répartition interne des fonds
ne devraient plus jouer ici aucun rôle.
42 
Options fondamentales
La principale décision à prendre concerne le sort de la fusion de l'IFR et de l'ISN
dans l'IPS. Il s'agira de juger si les objectifs et les modèles qui sous-tendaient la
décision de fusion restent valables et si l'on peut encore par ce biais obtenir
l'amélioration d'efficacité recherchée dans le cadre des objectifs actuels. La
réponse varie suivant que l'on accepte ou rejette les mandats à long terme relevant
de la physique des particules et des technologies nucléaires, et que l'on considère
comme plus efficaces les grands organismes ou les petits instituts dans les
domaines de recherche concernés.
Pour définir les options fondamentales, on tiendra compte des trois scénarios
esquissés par la Commission de gestion du Conseil des Etats dans son rapport du
2 avril 1991 sur la politique en matière de technologies, et soumis pour examen
plus approfondi au Conseil fédéral. Dans le premier scénario, la Suisse reste un
lieu d'activité industrielle et développe des technologies de pointe. Dans le
second, l'économie suisse se tertiarise, ce qui débouche sur une désindustrialisa-
1384

tion (exploitation des avantages de la position géo-économique, culturelle et
scientifique de la Suisse en Europe). Troisième scénario: au niveau régional, la
Suisse demeure un lieu d'activité industrielle et se développe en tant que tel,
tandis que la tertiarisation progresse simultanément.
Pour l'avenir de PIPS, on perçoit deux options fondamentales et plusieurs
sous-variantes.
421 
Option «parachèvement de la fusion»
Cette option s'en tient aux objectifs fixés antérieurement et part du principe qu'un
grand organisme national est nécessaire. Elle débouche sur:
a. une intégration approfondie des anciens instituts en une entité réelle;
b. la définition d'une grande mission dans un domaine de recherche d'avenir, et
c. la création d'une structure d'organisation adaptée à la recherche.
422 
Option «fusion avec correctifs»
Dans cette hypothèse, l'avenir de la recherche fondamentale menée à l'IPS ne se
trouve plus dans la physique des particules. Dès lors, on ne pourra plus maintenir
en Suisse les connaissances dans le domaine des techniques nucléaires sans
industrie nucléaire. Cette option débouche sur:
a. une réorientation de l'IPS de la physique des particules vers de nouveaux
domaines de recherche;
b. le déclassement systématique de la technologie nucléaire à l'IPS (maintien
de petits laboratoires couvrant les besoins courants de la DSN), et l'intensifi-
cation de la coopération scientifique avec des centres de recherche étran-
gers, notamment par une participation à leurs projets.
Dans les deux options fondamentales, la recherche énergétique générale ou non
nucléaire peut être traitée de diverse façon (cf. 43).
Recommandation 17
Toutes les mesures recommandées précédemment dans le présent rapport impliquent
une décision de principe urgente sur deux options fondamentales: il s'agira de.
déterminer si la fusion de l'ISN et de l'IFR dans l'IPS peut être menée à terme ou s'il
convient d'y apporter des correctifs, sur la base d'objectifs 
modifiés.
43 
Réalisation des options fondamentales
431 
Généralités
Fondamentalement, il faut se demander si, pour être efficaces et adaptées à la
recherche, les structures n'exigent pas plus de souplesse que ce que peut offrir une
grosse unité employant mille personnes. Si les grands organismes ont l'avantage
de cette «masse critique» en termes de capacité de recherche, ils constituent un
appareil lourd, qui impose aux chercheurs un important travail administratif et
freine l'innovation.
1385

Recommandation 18
II faudrait déterminer si les projets et secteurs qui n'impliquent pas impérativement le
recours à de grosses installations techniques à l'IPS peuvent être attribués à des unités
indépendantes géographiquement et/ou sur le plan de l'organisation.
432 
Domaine de la «recherche énergétique non nucléaire»
Chacune des deux options fondamentales offre plusieurs variantes en ce qui
concerne la recherche énergétique non nucléaire.
Elles diffèrent surtout dans la réponse que l'on donnera à la question de savoir si
cette recherche doit être retirée à l'IPS, en totalité ou en partie. Sans mettre en
doute la priorité qui revient à la recherche énergétique générale, il faut se
demander si elle a bien sa place à l'ISP. Elle y serait plutôt ressentie comme un
corps étranger. Si la recherche énergétique générale a besoin des installations de
l'IPS, rien n'empêche des utilisateurs extérieurs de les employer.
Recommandation 19
Dans le domaine de la recherche énergétique non nucléaire, on envisagera les
variantes suivantes:
a. poursuite de cette recherche à l'IPS dans de nouvelles conditions formulées
précisément dans un mandat (voir à ce sujet la recommandation 8);
b. remise à des tiers (universités, ETS) de projets qui s'y prêtent;
c. transfert de l'intégralité du domaine dans une ou plusieurs unités de recherche,
par exemple sur le modèle des instituts Fraunhofer,
Quoi qu'il en soit, la Commission de gestion considère désormais comme exclu de
maintenir la situation actuelle avec ses pourcentages fixés, qui ne favorisent ni un
dynamisme technique et scientifique ni la qualité de la recherche.
La Commission de gestion du Conseil des Etats prie le Conseil fédéral de se
prononcer avant la fin février 1993 sur le présent rapport et ses recommandations.
La commission prie en outre le Conseil fédéral de préparer avant la fin juin 1994
un rapport sur les suites données jusque-là aux présentes recommandations.
23 novembre 1992 
Pour la version de la section:
Le président, Onken
Le secrétaire, Mastronardi
Pour la version de la commission:
Le président, Cavadini Jean
35783
1386

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Tâches et structures de l'Institut Paul Scherrer (IPS) Rapport d'inspection de la
commission de gestion du Conseil des Etats à l'intention du Conseil fédéral du 23 novembre
1992
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
1993
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
17
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
93.005
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
04.05.1993
Date
Data
Seite
1361-1386
Page
Pagina
Ref. No
10 107 331
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