ch_vb · 04-0759 5441 · 2004-11-02 · de


2004-0759 
5441 
04.065 
Message 
concernant la loi fédérale sur l’Assurance suisse 
contre les risques à l’exportation 
du 24 septembre 2004 
 
Messieurs les Présidents, 
Mesdames et Messieurs, 
Par le présent message, nous vous soumettons le projet concernant une loi fédérale 
sur l’Assurance contre les risques à l’exportation. 
Par la même occasion, nous vous proposons de classer l’intervention parlementaire 
suivante: 
2000 P 
00.3568 
Modification de la garantie contre les risques à l’exportation 
afin de couvrir le risque du ducroire privé 
(N 15.12.00, Schneider) 
Nous vous prions d’agréer, Messieurs les Présidents, Mesdames et Messieurs, 
l’assurance de notre haute considération. 
24 septembre 2004 
Au nom du Conseil fédéral suisse: 
 
Le président de la Confédération, Joseph Deiss 
La chancelière de la Confédération, Annemarie Huber-Hotz

5442 
Condensé 
Vu les changements survenus dans l’économie mondiale au cours des dix dernières 
années, le Conseil fédéral a décidé de mettre sur les rails une révision totale de la 
loi sur la garantie contre les risques à l’exportation (RS 946.11), dont le texte date 
de 1958; sa décision tient également compte des interventions parlementaires dépo-
sées dans ce sens, des besoins nouveaux de l’économie suisse d’exportation et de la 
nécessité de poursuivre la modernisation de l’administration. 
Instituée en 1934, la garantie contre les risques à l’exportation (GRE) est un ins-
trument de la Confédération visant à assurer des emplois et la promotion des expor-
tations des entreprises suisses. Elle permet aux exportateurs suisses d’accepter plus 
aisément des commandes venant de l’étranger en couvrant les risques liés à des 
situations politiques ou économiques instables, dans la mesure où ces risques ne 
sont pas pris en charge par le marché de l’assurance privée. 
Tous les concurrents de la Suisse disposent d’assurances publiques contre les ris-
ques à l’exportation. Dans ce domaine, la Suisse est bien placée en comparaison 
internationale et a disposé, jusqu’ici, d’une GRE qui a fait ses preuves. Celle-ci 
jouit d’une autonomie financière durable et dégage aujourd’hui des profits annuels. 
A ce jour, elle a répondu aux attentes. 
L’évolution du contexte économique mondial risque néanmoins de compromettre 
gravement son efficacité: les privatisations dans les pays importateurs réduisent le 
champ de l’économie publique. Des domaines et des entreprises naguère publics 
sont aujourd’hui détenus par le secteur privé, ce qui accroît la part des commandes 
privées et donc aussi les risques. La mondialisation favorise les délocalisations de 
la production et ouvre aux entreprises actives au niveau international de nouvelles 
opportunités. Les petites et moyennes entreprises (PME), qui sont liées au tissu 
économique régional, sont toujours plus dépendantes de conditions-cadre et 
d’instruments de soutien nationaux capables de les soutenir face à la concurrence 
internationale. 
Dans ce contexte, l’économie suisse d’exportation ressent plus durement une lacune 
que présente la couverture de la GRE: la Suisse est en effet le seul pays dont la GRE 
ne couvre pas – ou seulement de manière limitée – le risque de l’acheteur privé 
(RAP). Aucune offre consolidée n’est disponible sur le marché de l’assurance privée 
pour garantir des paiements à long terme en dehors des principaux pays de 
l’OCDE. Les transactions impliquant l’exportation de produits suisses ne peuvent 
pas être assurées, ce qui nuit gravement à la compétitivité des exportateurs suisses 
sur les marchés mondiaux et aux secteurs industriels travaillant principalement avec 
des acheteurs privés. Pour toutes ces raisons, il serait souhaitable de créer une 
assurance permettant de couvrir le RAP. Cette étape appelle une gestion très profes-
sionnelle de la GRE: les dépenses et les besoins en personnel augmentent en consé-
quence, car la recherche d’informations, les examens de solvabilité et les mesures 
de réduction des dommages sont beaucoup plus complexes que dans le cadre de 
l’assurance couvrant des acheteurs publics ou des acheteurs privés munis de garan-

5443 
ties bancaires. L’autonomisation de la GRE devrait favoriser la professionnalisation 
de son activité et la coopération avec des tiers. 
A l’occasion du 50e anniversaire de la loi fédérale sur la garantie contre les risques 
à l’exportation (LGRE), la gestion et la répartition des tâches et des compétences 
entre la Confédération et la GRE ont été redéfinies en conformité avec les principes 
d’une conduite moderne de l’administration. Un nouveau statut juridique, une 
répartition judicieuse des compétences et des mécanismes d’information et de direc-
tion appropriés sont les moyens qui permettront à la Confédération de continuer à 
gérer la GRE avec le dynamisme qui caractérise le système d’assurance contre les 
risques à l’exportation. 
Vu ce qui précède, il convient donc de réorganiser la structure de la GRE et de la 
faire passer du statut de fonds dépendant à celui d’entreprise publique indépendante 
(établissement de droit public); elle portera le nom d’Assurance suisse contre les 
risques à l’exportation (ASRE). 
La révision, motivée par l’introduction du risque de l’acheteur privé et la réorga-
nisation structurelle, a été l’occasion d’adapter l’ensemble des dispositions légales 
aux exigences du monde d’aujourd’hui. Le Conseil fédéral édictera une ordonnance 
précisant les conditions d’exercice de la future assurance contre les risques à 
l’exportation et en définira les objectifs stratégiques.

5444 
Table des matières 
Condensé 
5442 
Abréviations 
5445 
1 Partie générale 
5446 
1.1 Contexte 
5446 
1.1.1 Importance des affaires économiques extérieures pour la Suisse 
5446 
1.1.2 Le marché de l’assurance privée en Suisse 
5446 
1.1.3 Le marché de l’assurance publique en Suisse: la GRE 
5447 
1.1.4 Les mutations du contexte économique mondial 
5448 
1.1.5 Les assurances étrangères contre les risques à l’exportation 
5449 
1.1.6 La réglementation internationale 
5452 
1.1.7 Concilier les objectifs à atteindre et les contraintes imposées 
5452 
1.2 Les principales nouveautés 
5454 
1.2.1 La couverture du risque de l’acheteur privé 
5454 
1.2.1.1 Les arguments en faveur d’une couverture 
5454 
1.2.1.2 Examen de variantes impliquant davantage l’économie 
privée 
 
5455 
1.2.2 Réorganisation: de la GRE à l’ASRE 
5456 
1.2.3 Défense des intérêts de la Confédération 
5458 
1.2.4 Défense des intérêts publics généraux 
5459 
1.2.5 Autres compléments et mises à jour 
5460 
1.3 Nécessité d’une révision totale 
5461 
1.4 Conséquences 
5461 
1.4.1 Conséquences pour les finances 
5461 
1.4.2 Conséquences pour le personnel 
5463 
1.4.3 Conséquences pour l’économie 
5463 
1.4.4 Conséquences pour les PME 
5464 
1.4.5 Conséquences d’autres réglementations entrant en ligne de compte 5464 
1.4.6 Conséquences pour les cantons et les communes 
5465 
1.5 Programme de la législature 
5465 
1.6 Rapports avec le droit international 
5465 
1.6.1 OMC 
5465 
1.6.2 Rapports avec le droit européen 
5465 
1.7 Bases juridiques 
5466 
1.8 Délégation de compétences législatives 
5466 
1.9 Classement d’interventions parlementaires 
5467 
1.10 
Résultats de la procédure de consultation 
5467 
1.11 
Modifications importantes du projet mis en consultation 
5468 
2 Partie spéciale: commentaire du projet de loi 
5470 
 
Loi fédérale sur l’Assurance suisse contre les risques à l’exportation 
(Projet) 
5497

5445 
Abréviations 
AFF 
Administration fédérale des finances 
ASRE 
Assurance suisse contre les risques à l’exportation 
CdG 
Commission de gestion 
CE 
Communauté européenne 
CER 
Commission de l’économie et des redevances 
CFin 
Commission des finances 
CNA 
Caisse nationale suisse d’assurance en cas d’accidents 
DFE 
Département fédéral de l’économie 
DFF 
Département fédéral des finances 
ECA 
Agence de crédit à l’éxportation 
EPF 
Ecole polytechnique fédérale 
FMI 
Fonds monétaire international 
GRE 
Garantie contre les risques à l’exportation 
IPI 
Institut fédéral de la propriété intellectuelle 
LARE 
Loi fédérale sur l’assurance suisse contre les risques à l’exportation 
LFC 
Loi fédérale sur les finances de la Confédération 
LGRE 
Loi fédérale sur la garantie contre les risques à l’exportation 
LMu 
Loi sur le Musée national suisse, projet du 29 novembre 2002 
OCDE 
Organisation de coopération et de développement économiques 
OMC 
Organisation mondiale du commerce 
ONG 
Organisation non gouvernementale 
OSEC 
Business network Switzerland 
PME 
Petites et moyennes entreprises 
RAP 
Risque de l’acheteur privé 
seco 
Secrétariat d’Etat à l’économie 
SOFI 
Swiss organisation for facilitating investments 
SSIC 
Société suisse des industries chimiques 
UE 
Union européenne 
VSM 
Société suisse des constructeurs de machines

5446 
Message 
1 
Partie générale 
1.1 
Contexte 
1.1.1 
Importance des affaires économiques extérieures 
pour la Suisse 
Avec une part de 43 % du produit intérieur brut (PIB) en 2003, les exportations de 
biens et de services soulignent l’importance du commerce extérieur pour la Suisse. 
Rares sont les autres petits pays qui, comme la Hollande ou la Belgique, présentent 
un degré d’imbrication économique au système mondial qui dépasse celui de la 
Suisse. 
L’importance des exportations pour l’économie nationale suisse ne se réduit pas aux 
branches en contact direct avec les marchés étrangers. Une multitude d’entreprises 
de l’industrie ou des arts et métiers, notamment des PME, dépendent directement ou 
indirectement de la bonne marche des affaires de l’industrie d’exportation. L’impor-
tance économique réelle du secteur d’exportation se reflète aussi sur le marché du 
travail, puisqu’une grande partie des emplois dépendent de l’industrie d’exportation. 
1.1.2 
Le marché de l’assurance privée en Suisse 
Les exportateurs sont confrontés à des risques particuliers. Il peut s’agir, entre 
autres, d’événements politique imprévus, de l’interruption du transfert des devises, 
du manque de clarté concernant les procédures en cas d’insolvabilité. L’économie 
d’exportation s’assure contre ces risques sur le marché privé. Une étude1 réalisée par 
le consultant Beat C. Ochsé sur mandat du seco dresse le tableau suivant: 
– 
pour les crédits d’une durée allant jusqu’à 360 jours, les assurances privées 
proposent aux exportateurs une offre de garanties fiable pour les principaux 
pays de l’OCDE2; 
– 
par contre, pour les couvertures à moyen et à long termes (deux ans ou plus), 
pour tous les pays, et les exportations vers les pays qui ne comptent pas 
parmi les principaux pays de l’OCDE (aussi pour les crédits à court terme), 
l’assurance privée n’est actuellement pas en mesure de garantir la fiabilité et 
la continuité de son offre en termes de produits, de prix et de disponibilité; 
– 
pour les crédits de durée intermédiaire, entre 360 et 720 jours, l’offre propo-
sée par les assureurs aux exportateurs qui ne recourent qu’occasionnellement 
à leurs services n’est pas fiable. 
L’offre proposée par les assureurs privés est donc lacunaire, et ces lacunes corres-
pondent aux risques non pris en charge par le marché. 
 
1 
Etude «Subsidiarité de la nouvelle GRE», Beat C. Ochsé, mars 2003 
2 
Pays de l’OCDE moins le Mexique, la Pologne, la Slovaquie, la Corée du Sud, 
la République tchèque, la Turquie et la Hongrie

5447 
1.1.3 
Le marché de l’assurance publique en Suisse: 
la GRE 
Pour la Suisse, dont la prospérité dépend en grande partie de l’économie d’expor-
tation, il est primordial que les conditions économiques, aux niveaux mondial, 
régional et national, soient bonnes. Etant donné que tous nos concurrents soutiennent 
leur économie d’exportation par le biais d’assurances publiques contre les risques à 
l’exportation pour ce qui est des risques non assumés par le marché, la Suisse n’a 
pas d’autre solution que de proposer une assurance contre les risques à l’exportation 
efficace. Y renoncer reviendrait à désavantager les exportateurs suisses. L’assurance 
publique contre les risques à l’exportation est un facteur important de la concurrence 
mondiale entre les places économiques. 
La garantie contre les risques à l’exportation (GRE) a été créée en 1934 pour lutter 
contre le chômage. En assurant les risques non pris en charge par les assureurs 
privés, la GRE permet aux entreprises exportatrices suisses d’accepter des comman-
des provenant de l’étranger qui sont grevées d’un risque de non-paiement en raison 
de l’instabilité du contexte politique ou économique dans le pays en question. 
Les activités actuelles de la GRE se distinguent par les quatre points suivants: 
– 
le produit des primes encaissées par la GRE est volatil. La taille et le 
type des affaires traitées (nombreuses/peu nombreuses, couvertures éle-
vées/faibles) ne sont pas prévisibles et subissent de grandes fluctuations; 
– 
les recettes de la GRE découlant du rééchelonnement de dettes sont stables. 
La possibilité de recouvrer des créances en rééchelonnant la dette a une 
influence directe sur les avoirs consolidés inscrits à l’actif et sur l’ampleur 
de la correction. Le produit des intérêts et les remboursements des avoirs 
consolidés sur les couvertures de risque politique ont joué un rôle détermi-
nant dans le résultat globalement positif de la GRE au cours des dernières 
années; 
– 
les frais administratifs de la GRE sont peu élevés. Divers facteurs lui per-
mettent de gérer ses affaires en conservant des frais administratifs faibles en 
comparaison internationale: une offre limitée, la standardisation des affaires 
impliquant des risques politiques ou des risques de transfert, le recours à des 
instruments électroniques de traitement des données; 
– 
à long terme, la GRE est financièrement indépendante dans sa forme 
actuelle. Aujourd’hui, les recettes générées par les primes, les intérêts et les 
remboursements suffisent à couvrir l’indemnisation des sinistres. Fin 2003, 
la GRE était parvenue à réduire à 150 millions de francs le prêt de 2,47 mil-
liards de francs que la Confédération lui a octroyé en 1992. Le prêt a été 
entièrement remboursé fin juin 2004. 
La GRE couvre actuellement le risque politique (événements politiques à l’étranger), 
le risque de transfert (mesure gouvernementale sur le marché des changes), le risque 
de ducroire, dans une certaine limite (incapacité ou refus de paiement), le risque 
monétaire éventuel (après le sinistre) et le risque de fabrication (cessation des livrai-
sons due à l’augmentation du risque).

5448 
Le risque de ducroire (risque de l’acheteur) peut être couvert pour les affaires trai-
tées avec: 
– 
des collectivités publiques (Etats, communes, entreprises); 
– 
des entreprises de droit privé qui appartiennent entièrement ou pour une part 
prépondérante à des collectivités de droit public ou qui remplissent des fonc-
tions publiques; 
– 
des banques publiques ou privées agréées par la GRE. 
La loi en vigueur (art. 5b LGRE) exclut expressément la couverture du risque de 
l’acheteur privé (RAP). Actuellement, les transactions avec des acheteurs privés qui 
ne disposent pas de garanties de la part de collectivités ou de banques agréées ne 
peuvent pas être assurées par la GRE contre le défaut de paiement. 
1.1.4 
Les mutations du contexte économique mondial 
Au cours des dernières années, les fortes mutations du cadre déterminant les rela-
tions économiques de la Suisse avec ses partenaires ont exacerbé le désavantage 
concurrentiel que représente pour l’économie suisse d’exportation l’impossibilité de 
couvrir le RAP par la GRE. 
La privatisation de secteurs économiques jusque-là publics se poursuit inéluctable-
ment dans les pays en développement, les pays émergents et les pays en transition, 
c’est-à-dire dans les pays de destination classiques des exportations suisses béné-
ficiant d’une GRE. Cette évolution reflète tout à fait notre conception de la répar-
tition des tâches entre l’Etat et le secteur privé. Aussi la Suisse soutient-elle ces 
changements dans le cadre de sa collaboration financière et économique avec ces 
pays. Si les acheteurs publics présentaient jusqu’alors principalement des risques 
politiques pour les vendeurs, risques qui pouvaient être assurés auprès de la GRE, 
les exportateurs et les instituts financiers sont aujourd’hui de plus en plus souvent 
confrontés à des risques économiques privés, auxquels viennent s’ajouter des risques 
politiques. Par ailleurs, les acheteurs privés étrangers ne sont souvent pas disposés 
ou pas aptes, en raison de l’instabilité de leur système bancaire, à produire des 
garanties de paiement satisfaisantes de leur banque locale. Si, de plus, la garantie 
d’une banque locale est acceptable, mais qu’elle est plus coûteuse que l’assurance du 
RAP proposée par un autre pays, l’exportateur suisse est désavantagé. 
La production est devenue bien plus mobile, en termes géographiques, du fait de la 
mondialisation. Les entreprises actives au niveau international choisissent leurs sites 
de production en fonction des avantages comparatifs. Les sociétés liées à une place 
économique, principalement des PME, sont tributaires de conditions-cadre et 
d’instruments nationaux capables de soutenir la concurrence internationale. Etant 
donné que l’offre du marché est insuffisante et qu’il est impossible d’assurer le 
RAP, les commandes passées par des acheteurs privés doivent souvent être refusées 
ou appellent une délocalisation à l’étranger. En l’absence d’accords internationaux, 
le phénomène de mondialisation et la vague de privatisations à l’échelle mondiale 
font que l’Etat doit, aujourd’hui plus qu’hier, tenir compte de la concurrence entre 
places économiques dans sa politique économique. Aussi la GRE devient-elle une 
composante qualitative toujours plus importante de la place économique suisse.

5449 
1.1.5 
Les assurances étrangères contre les risques à 
l’exportation 
Les instruments proposés par les instituts étatiques de garantie contre les risques à 
l’exportation sont principalement des produits tels que les crédits à l’exportation, les 
garanties contre les risques à l’exportation, les assurances contre les risques à 
l’exportation, les compensations de taux d’intérêts, les market windows (banques 
d’exportation étatiques qui déclarent que leurs pratiques commerciales et les condi-
tions qu’elles appliquent sont conformes au marché) et les contrats libellés en devi-
ses. Les homologues de la GRE à l’étranger assurent le RAP. Les bases légales 
suisses ne permettent toutefois pas à la GRE d’en faire autant. Du point de vue du 
jeu de la concurrence, l’idéal serait que tous les pays renoncent à couvrir les risques 
à l’exportation. Mais ce n’est pas le cas aujourd’hui, et il ne faut guère s’attendre à 
un renversement de situation. Le manque d’offres d’assurances privées ou étatiques 
porte particulièrement préjudice aux projets d’envergure dans les pays émergents ou 
en développement. En effet, les exportateurs ne pouvant pas prendre le risque de ne 
pas être payés, ce type de projets à long terme n’est pas réalisable. Ainsi, l’absence 
d’une offre suisse comparable à ce que proposent les pays étrangers dans le domaine 
de l’assurance du risque de l’acheteur privé induit un désavantage chronique pour 
notre place économique. 
Les structures organisationnelles des instituts étatiques étrangers de garantie contre 
les risques à l’exportation sont très variées. Elles sont fonction des spécificités 
nationales et des besoins économiques de chaque pays. De nombreux Etats ont 
externalisé les activités opérationnelles de leurs assurances contre les risques à 
l’exportation pour confier cette tâche à une entreprise publique ou privée, mais sans 
jamais délaisser entièrement ce secteur d’activité. 
En Allemagne, l’institut privé Euler-Hermes Kreditversicherungs-AG gère, sur 
mandat du gouvernement fédéral (représenté par le Ministère de l’économie), toutes 
les affaires ayant trait à la garantie contre les risques à l’exportation, y compris le 
RAP. Il gère les affaires de GRE séparément des autres activités relevant des assu-
rances privées. Il entretient toutefois des relations étroites avec l’Etat. Ainsi, la 
politique de couverture, le système des émoluments et les couvertures d’une ampleur 
ou d’une portée particulières relèvent d’un organe étatique (un comité interministé-
riel). L’intégralité du cash-flow est financée par la caisse fédérale. Les déficits et les 
excédents sont portés au budget de l’Etat. Ce modèle, qui consiste à faire gérer les 
garanties étatiques par une compagnie d’assurance privée pour le compte des pou-
voirs publics, est aussi appliqué par la France et les Pays-bas, notamment. 
En Grande-Bretagne, l’ECGD (Export Credit Guarantee Department), qui a fait 
l’objet d’une refonte en 2002, dispose d’une grande autonomie décisionnelle pour 
gérer, en tant qu’unité gouvernementale indépendante, les garanties dans les limites 
des fonds publics mis à sa disposition chaque année par le Parlement. L’ECGD a 
une comptabilité propre, les liquidités étant gérées par le Ministère de finances. Un 
organe stratégique, où siègent des représentants de l’ECGD et de divers ministères, 
définit la stratégie et la politique de couverture du gouvernement en matière d’assu-
rance contre les risques à l’exportation. La gestion opérationnelle de l’ECGD 
incombe à son conseil d’administration et aux membres de la direction. L’ECGD 
établit un rapport mensuel à l’attention de l’organe de contrôle des finances. Un 
comité consultatif composé de représentants de divers groupes d’intérêts surveille et 
conseille l’ECGD concernant les objectifs publics et les lignes directrices du gou-

5450 
vernement. Le Ministère des finances tient une comptabilité séparée pour l’octroi de 
garanties d’intérêt national, c’est-à-dire pour les affaires que l’ECGD rejetterait en 
temps normal d’après ses critères, mais que le gouvernement lui ordonne d’accepter. 
En Autriche, l’OeKB AG (Österreichische Kontrollbank) conduit la promotion des 
exportations pour le compte du gouvernement fédéral. Elle offre à la fois des finan-
cements et des assurances GRE. Selon le montant de la garantie demandée, l’OeKB 
soumet les requêtes au Ministère des finances ou au comité consultatif pour déci-
sion. Elle tient une comptabilité distincte pour les garanties publiques contre les 
risques à l’exportation qui sont imputées à la caisse fédérale. Les déficits éventuels 
sont financés par le budget fédéral, et les excédents conservés comme réserve pour 
le paiement d’indemnités. 
En Suède, la garantie des prestations d’assurances incombe à l’EKN (Exportkredit-
nämden) en sa qualité d’agence gouvernementale dotée de la personnalité juridique. 
L’orientation stratégique (stratégie, politiques du risque et de couverture) ainsi que 
les décisions concernant des couvertures d’ampleur ou de portée particulières sont 
prises par un «board of governors», nommé par le gouvernement et composé de 
représentants de la direction, des ministères, de l’économie et des syndicats. L’EKN 
conduit les affaires de garantie dans les limites d’un cadre fixé par le Parlement. Elle 
tient une comptabilité propre. Les découverts éventuels sont couverts par des prêts 
avec intérêts et remboursables du Ministère des finances. Les excédents demeurent à 
l’EKN. La cour des comptes et une société d’audit spécialisée contrôlent les comp-
tes. Le « board of governors » examine, toujours avec la société d’audit, la politique 
de risque et la gestion du risque. 
Il y a quelques années, la Nouvelle-Zélande avait entièrement abandonné ses activi-
tés publiques d’assurance contre les risques à l’exportation. L’expérience n’a sem-
ble-t-il pas été concluante puisque le pays a récemment mis en place un nouveau 
système public d’assurance-crédit à l’exportation, principalement axé sur les affaires 
à moyen et à long termes. 
Une comparaison thématique entre les systèmes allemand, hollandais, autrichien, 
suédois, britannique et américain donne le résultat suivant: 
Politique des primes (cf. art. 14 et 24, al. 3, let. f): Des primes minimales ont été 
fixées dans le cadre de l’Arrangement de l’OCDE sur les crédits à l’exportation pour 
les affaires traitées avec des débiteurs publics. Ceci a conduit à une harmonisation 
de fait vu que les primes minimales sont devenues standard. Pour les acheteurs 
privés, les primes doivent être plus élevées que pour les acheteurs publics. Concer-
nant le degré de solvabilité, dans un pays donné, la fourchette de tolérance acceptée 
pour des acheteurs privés est nettement plus large que pour les acheteurs publics. 
L’analyse de la politique des primes des six pays en question donne une image 
nuancée. Les Etats-Unis ne prélèvent, pour les acheteurs privés, que des supplé-
ments marginaux par rapport aux primes pour les acheteurs publics; ce sont en 
premier lieu les réflexions ayant trait à la promotion des exportations qui sont 
déterminantes pour établir leur tarif des primes. D’autres systèmes, comme ceux 
appliqués par les Pays-Bas, la Suède et la Grande-Bretagne, consistent à fixer le tarif 
des primes pour les acheteurs privés selon la solvabilité de chaque acheteur; certai-
nes agences ont des services de rating spécialement à cet effet. L’Allemagne appli-
que un système de suppléments standardisé. Les primes applicables aux acheteurs 
privés sont fonction de la catégorie de risque dans laquelle est classé le pays; elles 
correspondent aux primes applicables aux acheteurs publics, majorées d’un pourcen-

5451 
tage fixe selon la catégorie de risque. En règle générale, il n’y a pas de distinction à 
l’intérieur d’une même catégorie, c’est-à-dire que la solvabilité de chaque acheteur 
privé n’est pas contrôlée. L’Allemagne examine actuellement la mise en place d’un 
système plus équitable, qui tienne compte de la solvabilité effective de chaque 
acheteur privé. 
Conditions de couverture du RAP (cf. art. 12 et 13): La sélection des pays, des 
échéances et des acheteurs pour lesquels une couverture est proposée résulte d’une 
procédure d’élimination dépendant du risque que présente le pays. En d’autres 
termes, le RAP peut en principe être couvert dans tous les pays d’exportations 
agréés et pour toutes les branches d’activités; toutefois, selon l’évaluation des ris-
ques, certains pays, certaines durées ou certains acheteurs ne peuvent pas être cou-
verts. L’offre de couverture varie donc d’un pays d’exportation à l’autre. Les critères 
déterminants, outre la solvabilité de l’acheteur, sont le système et la pratique juridi-
ques (notamment en termes de droits des poursuites et de la faillite) ainsi que 
l’expérience personnelle. Pour compenser les risques plus importants, mais toujours 
assurables, la durée des garanties ou le plafond des affaires, par exemple, sont limi-
tés. 
Concernant la subsidiarité de l’offre (cf. art. 6), tous les pays interrogés confirment 
ne pas faire concurrence aux assureurs privés de leur pays. La Commission euro-
péenne interdit aux 25 membres de l’UE de proposer une assurance-crédit à l’expor-
tation publique pour des risques assumés par le marché, à savoir pour des garanties 
portant sur moins de deux ans dans les principaux pays de l’OCDE. En dehors de ce 
principe, la limite entre le marché privé et l’Etat n’est pas clairement définie dans les 
pays pris en compte. Etant donné la dynamique du marché, la frontière ne cesse de 
se déplacer. Les acteurs du marché sont toujours dotés d’une fonction de contrôle du 
caractère subsidiaire de l’action des instituts publics en matière de garanties contre 
les risques à l’exportation. 
La garantie publique implicite est, dans tous les pays, sans exception, une caractéris-
tique inhérente aux instituts publics de garantie contre les risques à l’exportation. 
Les pays interrogés estiment qu’il serait contraire au mandat de politique économi-
que de devoir verser un dédommagement à l’Etat mandant pour sa garantie de subs-
titution. 
En matière de comptabilité (cf. art. 30), les pratiques sont multiples. Dans la plupart 
des pays, les recettes excédentaires ou les découverts sont reportés au budget de 
l’Etat en fin d’année, ce qui empêche la tenue d’un compte de résultats conforme 
aux principes de la gestion d’entreprise. Les comptabilités trop générales des autres 
agences ne permettent pas d’établir une image fiable des affaires pour chaque type 
d’assurance. Les pays interrogés ne sont donc pas en mesure de faire des affirma-
tions fondées sur les résultats des comptes de l’assurance du risque de l’acheteur 
privé. On peut seulement supposer, d’après les renseignements obtenus, qu’au cours 
des dernières années, les nouvelles affaires comportant des risques politiques (y c. 
pour des acheteurs publics) étaient profitables, tandis que les risques de l’acheteur 
privé ont induit des déficits (notamment dans le cadre de projets d’envergure). C’est 
la raison pour laquelle divers pays envisagent actuellement d’élever les exigences en 
matière de solvabilité, éventuellement en relation avec des adaptations des primes.

5452 
1.1.6 
La réglementation internationale 
Le domaine d’activité des instituts étatiques de garantie contre les risques à l’expor-
tation est fixé par diverses réglementations. Il s’agit des réglementations des associa-
tions et organisations internationales suivantes: 
– 
l’OMC; aux termes de l’accord de l’OMC sur les subventions et les mesures 
compensatoires, sont réputées subventions interdites les programmes de 
garantie ou d’assurance du crédit à l’exportation mis en place par les pou-
voirs publics à des taux de primes qui sont insuffisants pour couvrir, à lon-
gue échéance, les frais et les pertes découlant de la gestion de ces program-
mes; 
– 
l’Union de Berne, qui rassemble des agences de crédit à l’exportation, publi-
ques ou privées, d’environ 50 pays. Elle s’engage en faveur de l’acceptation 
de certains principes ainsi que pour le respect des conditions de crédit dans 
le cadre du commerce international (p. ex. définition de la notion de point de 
départ du crédit et de la durée maximale de remboursement). Elle s’est en 
outre fixé pour objectif de permettre le partage de l’expérience acquise, de 
promouvoir les connaissances et d’émettre certaines recommandations afin 
de prévenir les avantages commerciaux ou de financement qui induiraient 
des distorsions de la concurrence; 
– 
l’OCDE: La convention existant depuis 1978 entre 33 pays dans le cadre de 
l’OCDE vise à prévenir les distorsions de la concurrence dues au soutien 
public des crédits à l’exportation («export credit race»). La convention con-
tient des directives relatives au soutien étatique des crédits à l’exportation à 
moyen et à long termes. Il s’agit notamment des règles concernant les paie-
ments d’acomptes minimaux, les délais maximaux de remboursement, une 
classification des pays selon une échelle de risque indiquant les primes 
minimums, les taux d’intérêt minimums applicables aux crédits à l’expor-
tation étatiques ainsi que des règles et des directives environnementales de 
lutte contre la corruption et en faveur des pays en développement les moins 
avancés; 
– 
la GRE suisse suit par ailleurs attentivement l’évolution des réglementations 
en vigueur au sein de l’UE, qui distinguent notamment les risques assumés 
des risques non assumés par le marché3. Dans l’UE, les premiers ne peuvent 
pas être couverts par des assureurs de crédits à l’exportation bénéficiant 
d’une aide publique. 
1.1.7 
Concilier les objectifs à atteindre et 
les contraintes imposées 
La GRE publique vise à créer et à maintenir les emplois en créant de la valeur ajou-
tée en Suisse. Pour y parvenir, elle s’appuie sur la promotion des exportations, une 
activité qui doit permettre aux exportateurs suisses de prendre part à la concurrence 
internationale. Pour la GRE, les contraintes liées à la réalisation de ces objectifs 
 
3 
Source: Communication de la Commission aux Etats membres, faite conformément à 
l’art. 93, par. 1, du traité concernant l’application des art. 92 et 93 du traité à l’assurance-
crédit à l’exportation à court terme (97/C 281/03).

5453 
découlent des réglementations internationales (OMC, OCDE, Union de Berne), des 
considérations constitutionnelles et politiques concernant le rôle de l’Etat (liberté 
économique, objectifs de politique étrangère) et du principe de la compétitivité de 
son offre sur le plan international, sans laquelle elle n’aurait aucune chance 
d’atteindre ses objectifs. La GRE publique doit donc concilier ses objectifs et les 
contraintes qui lui sont imposées. Elle doit trouver une solution de principe, mais 
qui, en cas de conflit, soit assez souple pour s’adapter aux cas particuliers. La marge 
de manœuvre de la GRE est circonscrite par les exigences suivantes: 
– 
l’accord de l’OMC sur les subventions et les objectifs de politique budgé-
taire de la Confédération prévoit que la GRE doit être financièrement auto-
nome; 
– 
la liberté économique garantie par la Constitution et la ligne politique 
actuelle concernant le rôle de l’Etat assimilent la GRE au domaine de 
l’activité subsidiaire de l’Etat; 
– 
la Constitution accordant une importance équivalente aux objectifs de politi-
que étrangère et aux objectifs de politique économique extérieure, il 
convient de tenir compte des uns lorsqu’on s’attache à atteindre les autres. 
En cas de conflit, il faut procéder à une pesée des intérêts; 
– 
sous l’angle de la compétitivité au niveau international, l’offre de la GRE ne 
sera efficace que si son contenu et ses prix tiennent compte des offres com-
parables dans des autres pays. 
La GRE doit donc proposer une offre d’assurance subsidiaire, qui complète l’offre 
du marché. Elle doit en outre être financièrement autonome, compatible avec la 
politique étrangère et compétitive sur le plan international. Toute la difficulté, pour 
la GRE, est de trouver le juste équilibre entre ces quatre contraintes. 
Il existe une certaine antinomie entre les contraintes de subsidiarité et d’autonomie 
financière, qui doivent toutes deux être respectées. Le fait est qu’on ne peut pas 
garantir à l’avance que le résultat global des garanties accordées permettra à la GRE 
de s’autofinancer. Si les risques étaient actuariellement calculables et si les assureurs 
étaient sûrs de pouvoir se fonder sur la loi des grands nombres, un principe de base 
en matière d’assurance, il y aurait un marché entièrement privé pour ce type 
d’activités. Mais comme ces deux critères ne sont que partiellement remplis dans le 
cas des GRE, les acteurs du marché ne sont pas intéressés. La convention sur les 
primes minimales adoptée dans le cadre de l’OCDE tient compte du principe de 
l’autonomie financière et permet d’éviter une «course au crédit à l’exportation», en 
d’autres termes une concurrence des prix exagérée, subventionnée par les Etats. 
L’harmonisation de fait des primes qui en découle élimine la concurrence quant au 
montant de l’aide d’Etat et favorise ainsi la fixation de primes minimales propor-
tionnelles aux risques. 
Toutes les modifications ultérieures des instruments et des réglementations concer-
nant la GRE devront prendre en compte ces quatre contraintes, y compris la révision 
relative à la couverture du RAP et le nouveau régime organisationnel. Dans la fixa-
tion des objectifs stratégiques pour le nouvel établissement, le Conseil fédéral préci-
sera la manière dont ces contraintes devront être interprétées.

5454 
1.2 
Les principales nouveautés 
1.2.1 
La couverture du risque de l’acheteur privé 
1.2.1.1 
Les arguments en faveur d’une couverture 
Vu le phénomène de la mondialisation, la dynamique de privatisation à l’échelle de 
la planète et l’offre concurrentielle des instituts d’assurance-crédit à l’exportation 
étrangers, il n’est plus défendable que la GRE ne couvre pas le risque de l’acheteur 
privé. Après un examen approfondi (modèles organisationnels, offre des assurances 
privées, plan d’affaires), le Conseil fédéral a réagi aux demandes de l’économie 
privée et a décidé d’engager la révision de la loi sur la GRE. La couverture du RAP 
devra toujours compléter l’offre des assureurs privés en veillant à garantir l’auto-
nomie financière et en respectant les règles fixées par les organisations internatio-
nales. 
Les arguments suivants plaident en faveur de l’introduction de la couverture du 
RAP: 
Augmentation du RAP: on constate que toujours plus de risques jusque-là publics se 
transforment en RAP en raison de la tendance généralisée à la privatisation, en 
particulier en Europe centrale et orientale, mais aussi dans les pays en développe-
ment ou en transition. Le RAP revêt une importance croissante pour les activités 
d’assurance contre les risques à l’exportation. 
Concurrence entre places économiques: la mondialisation de la production favorise 
la mobilité géographique des fabricants, ce qui multiplie les options de livraison des 
entreprises actives au niveau international. Elle accroît parallèlement l’importance 
de conditions-cadre et d’instruments de soutien nationaux capables de soutenir la 
concurrence internationale pour les entreprises qui ne peuvent pas délocaliser leurs 
activités, à l’image d’un grand nombre de PME. La couverture du RAP par la GRE 
devient donc un élément crucial de la concurrence, notamment pour les PME. 
Offre inexistante du marché privé: les études mandatées par le seco4 montrent qu’à 
l’heure actuelle, il est impossible, à de rares exceptions près, d’assurer le RAP à 
moyen et à long termes sur le marché. En ce qui concerne la couverture à court 
terme, l’offre pour les pays qui ne font pas partie de l’OCDE est très sélective et 
instable. 
Compétitivité internationale: tous les organismes publics d’assurance-crédit à 
l’exportation, excepté la GRE, couvrent le RAP. L’étude du seco montre que, pour 
cette raison, les exportateurs suisses écartent d’emblée certains marchés, laissent 
échapper des affaires au profit de la concurrence étrangère, traitent les affaires par 
l’intermédiaire de filiales étrangères ou assument eux-mêmes le risque de ces tran-
sactions, avec les incidences correspondantes pour leur bilan. La non-couverture du 
RAP désavantage l’économie d’exportation suisse dans la compétition interna-
tionale. 
Inégalité de traitement: jusqu’ici, la non-couverture du RAP a porté préjudice aux 
secteurs traitant majoritairement avec des partenaires privés par rapport aux secteurs 
qui menaient leurs affaires presque exclusivement avec des acheteurs publics (prin-
cipalement des projets d’infrastructures dans les domaines de l’énergie, des trans-
 
4 
Par exemple l’étude «Subsidiarité de la nouvelle GRE», réalisée par Beat C. Ochsé 
en mars 2003

5455 
ports, des télécommunications). La non-couverture du RAP induit des distorsions de 
la concurrence en Suisse. 
Dans la révision totale de la législation, l’extension de l’offre d’assurance au RAP 
prend la forme suivante: 
– 
art. 2, let. e et f: définition des débiteurs publics et privés; 
– 
art. 11, al. 1: «L’ASRE assure la livraison de marchandises et la fourniture 
de services à l’étranger (opérations d’exportation) contre les arriérés de 
paiement ou d’autres pertes résultant de créances détenues vis-à-vis de débi-
teurs publics ou privés.» La dénomination générale de «débiteurs privés» 
étend la couverture au RAP. Les acheteurs privés sont compris dans la 
dénomination «débiteurs privés» (cf. art. 2 Définitions); 
– 
art. 12, let. d: le risque de ducroire en général est un risque assurable. Il 
n’existe aucune limitation quant au statut du débiteur. Il s’ensuit que le ris-
que de ducroire peut également être assuré lorsqu’il s’agit de débiteurs pri-
vés (sous réserve du respect des exigences posées à l’art. 13). 
1.2.1.2 
Examen de variantes impliquant davantage 
l’économie privée 
L’extension du champ d’application de l’assurance contre les risques à l’exportation 
induit un engagement plus important de la Confédération. On a donc examiné à un 
stade précoce la manière dont l’économie privée pourrait être davantage impliquée 
dans la mise en œuvre de la GRE nouvelle formule, et ce, pour les raisons suivantes: 
– 
la Confédération ne doit pas assumer de risques financiers supplémentaires 
du fait de la couverture du RAP (considération de politique budgétaire); 
– 
l’Etat ne doit pas être tenu de se porter inconditionnellement garant des ris-
ques financiers qui résultent d’affaires entre un exportateur privé suisse et un 
importateur privé étranger (question du rôle de l’Etat); 
– 
enfin, contrairement à ce qui se pratique à l’étranger en matière d’assurance-
crédit à l’exportation, où celle-ci est souvent organisée en institut ou en 
société anonyme, en Suisse, le travail précédant l’octroi de la garantie est 
actuellement pris en charge par le Bureau pour la GRE, mais la décision 
définitive revient à l’administration centrale. La Confédération ne doit pas se 
voir attribuer de nouvelles tâches qui peuvent tout aussi bien être assumées 
par l’économie privée (principe de l’Etat garant ou régulateur). 
Divers modèles de privatisation ou de partenariats public-privé (PPP) ont donc été 
examinés avec le concours du consultant PricewaterhouseCoopers, notamment le 
transfert du fonds GRE à une fondation incluant des capitaux privés, la création 
d’une banque d’exportation à laquelle participeraient les banques et la Confédération 
et qui regrouperait les affaires de financement et d’exportation et, enfin, la création 
d’une société anonyme d’assurance à l’exportation à laquelle participeraient les 
assureurs privés spécialisés dans ce domaine. 
Les enquêtes menées en 2001 ont révélé qu’en Suisse, la participation à un PPP 
n’intéressait pas les milieux économiques. La nature de l’assurance-crédit à 
l’exportation publique (projets à long terme, risques agrégés, demande imprévisible)

5456 
et la question de l’autonomie financière à long terme en font un domaine peu 
attrayant pour l’économie privée. En toute logique, l’économie privée n’a donc 
manifesté aucun intérêt à engager des capitaux. Il a par conséquent fallu tirer un trait 
sur les modèles qui reposaient sur la participation de l’économie privée au capital-
risque. Dans les autres variantes examinées, on a donc essayé d’impliquer davantage 
l’économie privée par le biais d’une répartition appropriée du risque dans les affaires 
d’assurance à proprement parler et d’augmenter la part de responsabilité des milieux 
privés dans la mise en œuvre. 
Le transfert du côté opérationnel des activités de la GRE à un prestataire de services 
privé lié par un mandat de prestations a également été examiné. La comparaison des 
deux options restantes, mandat de prestations contre entreprise publique, a montré 
que la dernière était largement préférable (cf. ch. 1.2.2). 
Les entretiens menés après la procédure de consultation avec les milieux économi-
ques au sujet d’un engagement plus important de l’économie privée n’ont pas donné 
de nouveaux résultats. 
1.2.2 
Réorganisation: de la GRE à l’ASRE 
A l’heure actuelle, la GRE est un fonds financièrement autonome, sans personnalité 
juridique, et qui n’entre pas dans le compte d’Etat. Selon l’importance de l’affaire 
traitée, la compétence décisionnelle échoit au Conseil fédéral, au département, au 
seco ou, exceptionnellement, à la Commission de la GRE. Celle-ci examine les 
demandes et prépare les décisions. Nommée par le Conseil fédéral, elle est compo-
sée de représentants de la Confédération, de l’économie, de l’industrie d’exportation 
et des salariés. La gestion des affaires incombe au Bureau pour la GRE. Ce dernier 
est externalisé; il se trouve à Zurich, dans les locaux de la Société suisse des cons-
tructeurs de machines (VSM). Le personnel du Bureau est employé par VSM sous le 
régime d’un contrat de droit privé. D’un point de vue historique, cette solution 
organisationnelle est due au fait que, au départ, la GRE était limitée aux biens 
d’investissement, un secteur dont, aujourd’hui encore, sont issus la majorité des 
bénéficiaires de garanties. 
La réorganisation de la GRE s’impose pour deux raisons: l’extension de la GRE au 
RAP et le fait que l’organisation actuelle ne répond plus aux exigences 
d’aujourd’hui du point de vue d’une gestion transparente et axée sur les résultats. 
Avec la couverture du RAP, les besoins de la GRE seront plus importants. En effet, 
le RAP entraîne une augmentation des dépenses et appelle des ressources plus 
importantes, attendu que la collecte d’informations, les contrôles de solvabilité et les 
mesures visant à minimiser les risques seront plus complexes que pour l’assurance 
couvrant des affaires avec des acheteurs publics ou des acheteurs privés bénéficiant 
d’une garantie bancaire. L’organisation actuelle ne permet pas d’assumer ces tâches 
de manière adéquate. 
La responsabilité de fait qui incombe aujourd’hui à la Commission de la GRE – qui 
doit, aux termes de l’ordonnance sur la GRE, contrôler les demandes et les transmet-
tre (sans responsabilité financière) – et la compétence formelle des responsables de 
l’administration – qui sont souvent très éloignés des affaires mais doivent néanmoins 
prendre la décision formelle (entraînant des conséquences financières) – ne répon-
dent pas aux exigences de la nouvelle gestion publique.

5457 
Dans une première étape, on a examiné la manière d’impliquer davantage le secteur 
privé dans la mise en œuvre de l’assurance-crédit à l’exportation (cf. ch. 1.2.1.2). 
Une solution de ce type s’étant avérée impossible, deux options ont été poussées 
plus avant: 
– 
transformer le fonds actuel en une entreprise publique indépendante ayant 
un mandat et des responsabilités clairement définis, la responsabilité finan-
cière incombant à la Confédération (comme en Autriche, en Grande-Bre-
tagne ou en Suède); 
– 
externaliser les tâches administratives par mandat de prestations à une 
entreprise privée (similaire à ce qui se fait en Allemagne ou en France et aux 
Pays-Bas). 
La comparaison a abouti à une très nette préférence pour l’option de l’entreprise 
publique. Les inconvénients principaux de l’option de l’externalisation étaient les 
suivants: la perte d’influence de la Confédération sur la politique de garantie (et 
donc sur le risque résiduel qu’elle doit assumer), la complexité de la formulation du 
mandat de prestations opérationnel, la complexité du suivi incombant à la Confé-
dération, la difficulté de la délimitation par rapport aux prestations du marché, la 
complexité de l’attribution des mandats, le choix du partenaire et la situation de 
monopole à long terme du prestataire privé. 
Les avantages du modèle misant sur une entreprise publique de la Confédération 
sont notamment: 
– 
des responsabilités clairement définies pour la Confédération (mandant) et 
l’entreprise (mandataire); 
– 
la garantie que la Confédération conserve son influence stratégique; 
– 
la création de conditions permettant d’exécuter le mandat de manière profes-
sionnelle et proche du marché; 
– 
une comptabilité professionnelle avec une gestion des risques correspon-
dante; 
– 
l’implication de l’économie privée par le biais de sa prise de participation au 
sein du conseil d’administration et des responsabilités qui y sont attachées 
ainsi que l’utilisation de son savoir-faire. 
L’inconvénient de cette option réside dans la faible participation de l’économie 
privée à la prise de risques, une entrée dans le capital et une participation plus 
importante à la prise de risques s’étant avérées irréalisables (cf. ch. 1.2.1.2). 
Le choix s’est porté sur un établissement de droit public pour l’organisation de 
l’ASRE pour les raisons suivantes: cette forme juridique est relativement bien ancrée 
dans le droit fédéral, elle permet une grande liberté d’entreprise et l’application de 
solutions sur mesure tout en laissant au Conseil fédéral et au Parlement la possibilité 
d’exercer une influence et un contrôle appropriés. L’option de la société anonyme de 
droit privé a été rejetée en raison de la complexité des rapports avec la Confédé-
ration (risque résiduel, responsabilités dans le cadre des accords internationaux, 
rétribution pour la réalisation de tâches qui ne comptent pas parmi les attributions de 
l’ASRE). On pourrait envisager la création d’une société anonyme ayant un statut 
juridique spécial et qui appartiendrait à la Confédération. Cette solution offrirait 
certes des avantages sur le marché et pour des partenaires potentiels, mais le cadre 
du droit des actions présenterait aussi des problèmes (p. ex. la délimitation du pou-

5458 
voir de la Confédération, les recoupements entre droit public et droit privé pour une 
société anonyme à statut juridique spécial) que l’on peut éviter avec un établisse-
ment de droit public. Cette option n’aurait guère de conséquences pour ce qui est de 
la liberté d’entreprise de l’ASRE. Toutefois, la forme juridique de la société ano-
nyme de droit public pourrait être assimilée à une privatisation de fait de la tâche 
d’assurance à l’exportation qui incombe à la Confédération, ce qui n’est pas le but 
de la présente révision. 
1.2.3 
Défense des intérêts de la Confédération 
L’ASRE, entreprise de droit public, doit être gérée de manière largement autonome 
et selon les spécificités propres à la branche. Cela dit, elle reste un établissement 
faisant partie du giron de la Confédération. Il faudra dès lors prévoir des instruments 
et des processus appropriés afin que l’entreprise ASRE puisse suivre une stratégie 
judicieuse dans les limites imposées par la législation et être soumise à une surveil-
lance efficace. 
Les prestations que l’ASRE devra fournir seront définies par la loi, ce qui leur 
conférera une légitimité. Etant donné la nature des affaires traitées et l’autonomie 
financière de l’ASRE, il n’est ni nécessaire ni judicieux que le Conseil fédéral 
attribue en sus un mandat de prestations à l’ASRE. Le Conseil fédéral devra veiller à 
défendre les intérêts de la Confédération en fixant des objectifs stratégiques (tels 
qu’il en existe p. ex. pour La Poste, les CFF ou la RUAG, cf. art. 34) ou en approu-
vant, par exemple, le règlement du personnel, le tarif des primes, les comptes 
annuels et le rapport de gestion. Dans le cadre de sa fonction de surveillance, il 
recevra le soutien de l’organe de révision (art. 33), qui sera en outre chargé du 
contrôle de la capacité d’autofinancement de l’ASRE (art. 26). Une évaluation des 
résultats à l’intention des autorités de surveillance et de haute surveillance aura lieu 
périodiquement (art. 36). La publication du rapport de gestion et des comptes 
annuels garantit que le Parlement, en tant qu’autorité de haute surveillance, soit 
régulièrement tenu informé. Le département compétent établira par ailleurs un 
rapport à l’attention du Conseil fédéral sur la réalisation des objectifs stratégiques, 
comme c’est le cas pour d’autres entreprises publiques. Le Conseil fédéral soumettra 
ce rapport à la CdG et à la CFin des Chambres fédérales à intervalles réguliers, 
comme il est d’usage pour d’autres entreprises publiques.

5459 
Le tableau suivant présente (de manière schématique et simplifiée) la répartition des 
compétences: 
 
Législation, 
règlements 
Autres compétences 
Rapport 
 
 
 
 
Parlement 
Législation 
Haute surveillance 
Discussion du rapport du 
Conseil fédéral sur la réalisation 
des objectifs stratégiques à la 
CdG et à la CFin. 
 
 
 
 
Conseil 
fédéral 
Pouvoir 
réglementaire 
(niveau ordon-
nance) 
Nomination/révocation 
des organes 
Fixation des objectifs 
stratégiques 
Approbation: 
– du règlement du 
personnel 
– des comptes annuels 
– du rapport de gestion 
– du tarif des primes 
Prise de décision concernant:
– le plafond d’engagement 
– les assurances de portée 
et d’importance particu-
lières 
– les accords de rééchelon-
nement de la dette 
– les accords de réassurance
Approbation des comptes 
annuels, du rapport de gestion et 
du rapport sur la réalisation des 
objectifs stratégiques. 
 
 
 
 
Département
(DFE), 
représenté 
par le seco 
 
Proposition au Conseil 
fédéral 
Attribution de mandats 
d’évaluation des résultats 
Rédaction du rapport de réalisa-
tion des objectifs stratégiques. 
 
 
 
 
ASRE 
Règlement 
interne 
Règlement du 
personnel 
Tarif des primes 
Prise de décision quant à 
l’octroi des assurances 
Gestion des affaires que la 
législation ne confère pas à 
d’autres autorités. 
Présentation des comptes 
annuels et du rapport de gestion 
au Conseil fédéral. Publication 
du rapport de gestion après 
approbation. 
 
 
 
 
D’autres point auxquels la Confédération porte de l’intérêt peuvent être soulevés par 
l’organe consultatif (art. 27). Le conseil d’administration sera composé d’experts en 
matière d’exportations, de finances, d’assurance et de spécialistes capables d’évaluer 
la compatibilité des affaires avec les objectifs de la politique étrangère, tandis que 
l’organe consultatif doit regrouper les représentants des divers groupes d’intérêts, y 
compris ceux de la Confédération. 
1.2.4 
Défense des intérêts publics généraux 
L’activité de l’ASRE étant principalement axée sur les assurances, l’évaluation des 
affaires dépend en premier lieu de critères spécifiques à ce domaine (p. ex. les 
risques, la solvabilité, les garanties, les durées, la composition du portefeuille). 
Certains projets peuvent toutefois avoir trait à des sujets sensibles du point de vue

5460 
politique, par exemple au niveau de la cohérence avec la politique étrangère de la 
Suisse, des aspects environnementaux, de la lutte contre la corruption ou des droits 
de l’Homme. La loi impose à l’ASRE de tenir compte de ces questions dans la 
définition de sa politique commerciale (art. 6, al. 2); elle y est par ailleurs tenue en 
vertu du droit national et du droit international public (art. 13, al. 2). Grâce à ses 
procédures et règles, l’ASRE veille à ce que les affaires sensibles soient identifiées 
et traitées comme il se doit, à l’instar de la GRE. Le conseil d’administration, au 
même titre que tous les autres organes de l’ASRE, se doit de respecter les principes 
de la politique étrangère de la Suisse ainsi que les prescriptions légales. Il convient 
de nommer au conseil d’administration des personnes dotées des compétences et de 
la sensibilité nécessaires. 
Dans le cas d’affaires d’une portée particulière, un grand barrage ayant des répercus-
sions sociales et écologiques importantes, par exemple, le Conseil fédéral peut 
donner des instructions à l’ASRE sur demande du département compétent. Il peut 
notamment ordonner à l’ASRE de ne pas accorder une couverture en invoquant des 
intérêts supérieurs. 
Le grand public peut s’informer des activités de l’ASRE grâce à la publication du 
rapport de gestion et des comptes annuels. Les projets d’une portée particulière y 
sont également mentionnés (pour l’information du Parlement, cf. ch. 1.2.3). 
En réponse aux attentes formulées lors de la procédure de consultation, un organe 
consultatif est prévu pour assister le conseil d’administration. Cet organe, qui peut 
être institué par le Conseil fédéral, sera composé de représentants de différents 
groupes d’intérêts. Il aura un droit de regard sur les affaires de l’ASRE, et le conseil 
d’administration le consultera pour les projets sensibles (cf. commentaire de 
l’art. 27). Si l’organe consultatif ne répond pas aux attentes, le Conseil fédéral 
pourra prévoir d’autres solutions pour assurer la défense des intérêts publics. 
1.2.5 
Autres compléments et mises à jour 
Il est prévu d’adapter d’autres éléments de la loi sur la GRE à l’occasion de 
l’introduction de la couverture du RAP et de la réorganisation. La plupart ne sont 
pas liés à la couverture du RAP ou à la réorganisation, mais s’imposent du fait de 
l’évolution des réalités et des pratiques. Certains autres ont dû être repensés à la 
lumière des changements fondamentaux qu’induisent la couverture du RAP et la 
réorganisation (p. ex. défense des intérêts de la Confédération, finances). 
Les assurances de l’ASRE se distinguent par le type de débiteurs auxquelles elles 
sont octroyées (débiteurs publics ou privés), par le type de risques qu’elles couvrent 
(risques politiques, de ducroire, cas de force majeure, etc.) et par le moment où naît 
le risque assuré (dans la phase de fabrication, de paiement ou de crédit). A des fins 
de simplification, les débiteurs (art. 2), les risques (art. 12, al. 1) et les phases de 
risque (art. 12, al. 2) ont été distingués et traités séparément dans la loi: 
– 
La nouvelle ligne de partage entre débiteurs publics et débiteurs privés 
(art. 2) sur la base du statut juridique et de la possibilité d’une mise en fail-
lite tient compte à la fois de l’inscription du RAP dans la loi et de la mul-
tiplication des privatisations et des délocalisations qui ont marqué ces dix 
dernières années. Il convient de souligner que le nouveau texte ne comprend

5461 
pas de liste exhaustive des garants possibles, à l’image de celle de l’art. 4, 
let. c, de la loi en vigueur. 
– 
La disposition concernant les risques assurables (art. 12) a été simplifiée et 
formulée plus largement (liste de base; réglementation détaillée dans 
l’ordonnance). Il est ainsi possible d’adapter la définition du risque aux 
évolutions courantes, comme cela a été fait pour le risque politique, par 
exemple (ce qui permet de tenir compte des interdictions d’exportations ulté-
rieures, qu’elles soient prises au niveau suisse ou international). La nouvelle 
disposition étend par ailleurs aux risques assurables les risques découlant des 
cas de force majeure (art. 12, let. c). 
A l’occasion de la révision, diverses prescriptions ont été adaptées aux réalités 
actuelles et aux exigences des deux principaux objets de la révision. Il s’agit des 
points suivants: 
– 
les buts et les principes régissant la politique de l’établissement ont été pré-
cisés et actualisés pour l’ASRE (art. 5 et 6); 
– 
la création de bases régissant les coopérations et les participations, y compris 
la possibilité de constituer des sociétés (art. 8); 
– 
les caractéristiques principales de la conclusion et du déroulement des affai-
res d’assurance et de l’organisation de l’ASRE sont inscrites dans la loi (sec-
tions 2 et 3), alors que, jusqu’à présent, certaines dispositions importantes se 
trouvaient dans l’ordonnance; 
– 
l’assurance sera conclue sous la forme d’un contrat de droit public (art. 15); 
– 
en matière de finances, la nouvelle organisation de l’ASRE en tant 
qu’établissement de droit public appelle certaines réglementations, notam-
ment les dispositions concernant la trésorerie (prêts et placements, art. 29), 
l’imposition (art. 31) et la comptabilité (art. 30). 
1.3 
Nécessité d’une révision totale 
L’élargissement de la couverture au RAP et la création d’un organe responsable du 
traitement de l’assurance contre les risques à l’exportation ayant une personnalité 
juridique propre appellent la révision totale de la loi en vigueur. Les dispositions en 
matière d’assurance sont par ailleurs désuètes sur le plan technique et ne sont plus 
toutes en adéquation avec la pratique actuelle. Elles sont donc complètement refor-
mulées. 
1.4 
Conséquences 
1.4.1 
Conséquences pour les finances 
Les informations actuellement disponibles laissent supposer que la couverture du 
RAP n’aura pas de conséquences financières pour la Confédération, étant donné que 
l’ASRE, vu la planification actuelle des affaires, pourra intégralement s’autofinancer 
à long terme grâce aux produits excédentaires à venir. L’instauration du RAP 
n’entraîne donc pas de nouveau subventionnement par la Confédération.

5462 
Le risque financier résiduel reste assumé par la Confédération. Aucune assurance 
publique contre les risques à l’exportation ne saurait d’ailleurs y échapper. La cou-
verture du RAP n’entraîne pas de hausse notable du risque. Il est essentiel, pour le 
risque financier, que la réorganisation de la GRE amène une répartition des compé-
tences plus claire entre la Confédération et l’ASRE. Cette dernière se concentrera 
sur les questions d’assurance en appliquant les critères de la branche (professionna-
lisation) en vue d’atteindre l’autonomie financière à long terme, tout en respectant 
les autres objectifs qui lui sont assignés. La gestion du risque par la Confédération 
s’en trouve sensiblement améliorée, ce qui permet de réduire son risque potentiel 
(attribution claire des tâches de l’ASRE, nouvelles exigences en matière de compta-
bilité et de révision et mise en place d’un conseil d’administration constitué de 
membres compétents en matière d’assurance). 
La GRE a intégralement remboursé le prêt de la Confédération fin juin 2004, et la 
perte reportée sera plus qu’épongée avant la fin de 2004. Les excédents de recettes 
attendus pour les prochaines années seront reportés afin de constituer des réserves 
pour les futurs paiements d’indemnités. 
Vu que la situation financière actuelle de la GRE est positive, la réorganisation 
n’appellera pas d’aide financière de départ. Les coûts induits par la réorganisation 
avant l’entrée en vigueur de la nouvelle loi (coûts du projet et de la transition, mise à 
disposition des infrastructures) sont couverts par les excédents de la GRE actuelle et 
ne viennent pas grever la caisse fédérale. Ils n’auront qu’une influence minime sur le 
résultat de la GRE ou de l’ASRE. Selon les prévisions, l’ASRE devrait par ailleurs 
être en mesure d’assumer les coûts initiaux éventuels liés à l’introduction du RAP. 
L’évolution financière à long terme de l’ASRE, en général, et des affaires impli-
quant le RAP, en particulier, est difficile à évaluer. Les évolutions conjoncturelles et 
économiques sont imprévisibles. Une comparaison avec l’assurance privée serait 
peu adaptée, attendu qu’il s’agit d’un autre type d’affaires (les assureurs privés 
traitent principalement les affaires commerciales, à court terme, dans les principaux 
pays de l’OCDE). Enfin, une comparaison avec l’étranger ne serait guère concluante 
en raison de la difficulté à se procurer les données nécessaires. A l’heure actuelle, la 
GRE n’a que peu d’expériences en matière de RAP (principalement des affaires 
impliquant des garanties bancaires et à brève échéance). 
Les conséquences financières ont dû être déterminées en tenant compte de cet état de 
fait et en se fondant sur des hypothèses de base aussi réalistes que possible. Fin 
2002, le Bureau pour la GRE a chargé PricewaterhouseCoopers d’établir un business 
plan pour la couverture du RAP. Ce dernier a été mis à jour au printemps 2004. Ce 
plan d’affaires repose sur des hypothèses fondées sur le volume des affaires 
d’assurance, sur l’évolution des risques et des sinistres et sur le taux des primes, 
entre autres paramètres. Le modèle financier du plan d’affaires expose les consé-
quences financières de la couverture du RAP entre 2006 (première année de couver-
ture du RAP) et 2010. Elles se présentent ainsi: 
– 
la Confédération ne subira globalement pas de charge financière supplémen-
taire durant la période couverte par le modèle, soit de 2006 à 2010; 
– 
l’assurance du RAP entraînera, sur la période prise en compte par le modèle, 
des pertes annuelles allant de 5 à 10 millions de francs. A partir de 2011, le 
volume d’assurance sera stable, et la constitution des réserves nécessaires 
achevée. A partir de 2011, les pertes résultant de la couverture du RAP 
seront donc moins importantes, vu que le compte de résultats ne sera plus

5463 
grevé par la constitution de réserves supplémentaires découlant de nouvelles 
affaires assurées; 
– 
les pertes découlant du RAP sont financées par les affaires courantes de 
l’ASRE qui couvrent d’autres risques. Au cours des cinq prochaines années, 
elles n’entraîneront qu’une réduction marginale de l’excédent de recettes 
attendu de l’ASRE; 
– 
il est difficile de prévoir l’évolution des affaires de l’ASRE à partir de 2011, 
étant donné que son domaine d’activité répond à un cycle extrêmement long 
et que les profits annuels élevés escomptés pour la période allant jusqu’à 
2010 sont le fruit de recouvrements de sinistres qui ont eu lieu il y a 10 ou 
20 ans, si ce n’est plus. 
D’après le modèle, mais probablement aussi au-delà de la période examinée, le RAP 
ne pourra pas s’autofinancer. Durant la phase initiale, cela s’explique par la néces-
sité de constituer des réserves. Le résultat présenté a été calculé sur la base d’un 
modèle intégrant des paramètres crédibles. Les hypothèses retenues pour les taux 
des primes se fondent sur l’offre proposée par les assurances-crédit à l’exportation 
étrangères. Le conseil d’administration arrêtera la politique des primes en tenant 
compte des objectifs d’autonomie financière, de subsidiarité et de compétitivité 
internationale. 
La comptabilité de l’ASRE sera établie par branche commerciale. Elle permettra 
ainsi de calculer le risque individuel, de fixer le montant de la prime selon le risque 
assuré et de respecter les exigences de la révision concernant la constitution des 
réserves de chaque partenaire commercial. 
1.4.2 
Conséquences pour le personnel 
Selon le plan d’affaires, la transformation du Bureau pour la GRE en ASRE et 
l’élargissement correspondant du domaine d’activité appellera le doublement des 
effectifs, qui passeront de 14 à 28 équivalents plein temps. Les coûts supplémentai-
res induits sont pris en compte dans le plan d’affaires de l’ASRE (cf. ch. 1.4.1). Ils 
ne résultent pas de la réorganisation, mais bien de l’élargissement de l’offre de 
l’ASRE. La couverture du RAP appelle en effet du personnel et un savoir-faire 
supplémentaires pour la sélection des risques et la fixation des primes, ainsi que 
pour la surveillance de l’évolution du risque et le traitement des sinistres. Pour la 
Confédération proprement dite, la modification de l’offre et de l’organisation n’a pas 
de conséquences sur le personnel. 
1.4.3 
Conséquences pour l’économie 
La demande d’élargissement de l’offre étatique en matière de GRE est motivée par 
l’internationalisation croissante de l’économie et le mouvement de privatisation qui 
caractérise les marchés de destination. 
Les premiers bénéficiaires de cette mesure sont les entreprises et les sous-traitants 
(et leurs employés) qui, moyennant le paiement d’une prime, se voient octroyer une 
assurance contre les risques à l’exportation. Du fait que l’ASRE couvre le RAP, ils 
pourront désormais conclure – ou ils le pourront du moins plus facilement – des

5464 
contrats avec des acheteurs privés et trouver les fonds nécessaires. Le nombre des 
exportateurs auxquels la GRE octroie des garanties va de 60 à 100 par an, sachant 
que les sous-traitants ne sont pas pris en compte dans le calcul. 
Cette mesure assure une meilleure donne aux entreprises suisses dans la compétition 
internationale, ce qui laisse présager des retombées positives sur la prospérité si les 
entreprises sont actives dans des domaines suffisamment porteurs. Le soutien quali-
tatif sous forme de garanties est largement harmonisé au niveau international, et les 
usages internationaux, en termes d’émoluments, par exemple, sont pris en compte. 
Pour les affaires risquées, une assurance étatique contre les risques à l’exportation 
est une condition nécessaire pour soutenir la concurrence, mais elle ne suffit pas à 
garantir l’obtention de commandes. Lorsque plusieurs Etats offrent un soutien équi-
valent, c’est le marché qui décide de la compétitivité des exportateurs en fonction de 
facteurs techniques et du prix. 
Le but est d’offrir au client une solution efficace et de trouver un équilibre optimal 
entre la part de l’ASRE et celle des tiers qui recourent à ses services. 
1.4.4 
Conséquences pour les PME 
Etant donné l’importance des PME pour l’économie suisse dans son ensemble et 
l’économie d’exportation en particulier, l’ASRE devra veiller à ce que les spécifici-
tés de ces entreprises soient dûment prises en compte dans son activité de promotion 
des exportations. Une étude évaluée en juin 2002 par l’OCDE montre par ailleurs 
que, dans plusieurs instituts de GRE des pays membres, un volet du mandat qui leur 
est conféré est spécifiquement consacré aux PME. D’autres instituts de GRE esti-
ment que leur mandat couvre implicitement ce volet. L’évaluation de l’OCDE révèle 
en outre que les prestations de GRE axées sur les PME visent le plus souvent à 
améliorer l’information, à réduire la charge administrative pour les exportateurs lors 
de la demande de garantie et à leur simplifier la vie dans la procédure d’examen des 
demandes. L’offre pour les PME comprend aussi souvent des polices regroupées 
pour des affaires de moindre importance. En matière de risque et de primes, les 
instituts de GRE ne font pas de concessions notables aux PME. Dans le cadre de 
l’introduction du RAP, l’ASRE va étudier la mise en place d’un service réservé aux 
PME, qui veillera à prendre en compte à la fois les besoins spécifiques des PME et 
les exigences actuarielles de l’ASRE. 
1.4.5 
Conséquences d’autres réglementations entrant 
en ligne de compte 
Ne pas introduire la couverture du RAP revient à maintenir le désavantage concur-
rentiel dont souffrent les exportateurs suisses. Ces derniers n’ont aucune possibilité 
d’assurer leurs créances vis-à-vis de débiteurs sis dans les pays qui ne sont pas 
couverts par le marché privé. Leurs concurrents étrangers, par contre, peuvent 
contracter une telle assurance auprès de leur institut d’assurance-crédit à l’expor-
tation. Pour la Suisse, ce désavantage peut se traduire par la délocalisation d’entre-
prises de production à l’étranger. Les branches d’exportation les plus touchées sont 
celles qui livrent des acheteurs privés (cf. ch. 1.2.1.1).

5465 
Les divers modèles organisationnels ont été examinés en détail. Une participation 
plus importante de l’économie privée, notamment, a été évaluée, mais les milieux 
économiques n’ont pas manifesté d’intérêt à participer en injectant du capital-risque 
(cf. ch. 1.2.1.2). Le modèle de l’établissement de droit public s’est finalement impo-
sé comme la solution la mieux adaptée (cf. ch. 1.2.2). 
1.4.6 
Conséquences pour les cantons et les communes 
L’exécution de la loi fédérale proposée incombe exclusivement à la Confédération et 
n’a pas d’incidence pour les cantons et les communes. 
1.5 
Programme de la législature 
Le projet se fonde sur l’objectif 3 (Engagement en faveur d’un ordre économique 
mondial ouvert et durable; R7 Poursuite d’une politique économique extérieure 
durable et de la politique environnementale internationale) du rapport sur le Pro-
gramme de la législature 1999–2003 (FF 2000 2168); conformément à cet objectif, 
le Conseil fédéral examinera entre autres les prestations de la GRE et adaptera si 
nécessaire la législation aux exigences nouvelles imposées à l’économie suisse 
d’exportation par la concurrence sur le marché mondial. Dans le rapport sur le 
Programme de la législature 2003–2007 (FF 2004 1035), le message concernant la 
révision de la garantie contre les risques à l’exportation, classé sous l’orientation 
majeure 3 (Renforcer la position de la Suisse dans le monde, 3.1 Relations interna-
tionales), compte parmi les objets que le Conseil fédéral envisage de soumettre pour 
adoption au Parlement durant la législature 2003 à 2007. 
1.6 
Rapports avec le droit international 
1.6.1 
OMC 
Aux termes de l’accord de l’OMC sur les subventions et les mesures compensatoi-
res, sont réputés subventions interdites les programmes de garantie ou d’assurance 
du crédit à l’exportation mis en place par les pouvoirs publics à des taux de primes 
qui sont insuffisants pour couvrir, à longue échéance, les frais et les pertes au titre de 
la gestion de ces programmes. Aux termes de l’art. 6, al. 1, let. a, l’ASRE travaille 
de manière à s’autofinancer à long terme et, de ce fait, respecte les dispositions 
pertinentes de l’OMC. 
1.6.2 
Rapports avec le droit européen 
En complétant l’offre de l’ASRE de la manière dont le propose le projet, celle-ci se 
rapproche de l’offre et des pratiques d’autres pays européens, en particulier des Etats 
membres de l’UE. Les art. 87 et 88 du Traité instituant les Communautés européen-
nes portent sur les aides accordées par les Etats. Aux termes de ces articles, peuvent 
être considérées comme compatibles avec le marché commun les aides destinées à 
faciliter le développement de certaines activités ou de certaines régions économi-

5466 
ques, quand elles n’altèrent pas les conditions des échanges dans une mesure 
contraire à l’intérêt commun. Les réglementations de l’UE seront prises en compte 
pour les affaires à courte, à moyenne et à longue échéances lors de l’adoption ulté-
rieure des dispositions d’exécution et dans le cadre de la politique de garantie dyna-
mique. Pour les affaires à court terme, l’ASRE, comme les agences nationales des 
pays de l’UE, est soumise au principe de subsidiarité. Etant donné que, pour les 
affaires à moyenne et à longue échéances, la Suisse et les pays de l’UE appliquent 
les dispositions de l’arrangement sur les crédits à l’exportation de l’OCDE, les 
exportateurs reçoivent tous le même soutien. L’eurocompatibilité du présent projet 
est ainsi garantie. 
1.7 
Bases juridiques 
Les dispositions proposées se fondent sur les art. 100, al. 1 (évolution conjonctu-
relle), et 101 Cst. (sauvegarde des intérêts de l’économie suisse à l’étranger). Aux 
termes de ces dispositions, la Confédération doit prendre des mesures afin d’assurer 
une évolution régulière de la conjoncture et, en particulier, de prévenir et de combat-
tre le chômage et le renchérissement et de veiller à la sauvegarde des intérêts de 
l’économie suisse à l’étranger. Les dispositions de droit pénal se fondent sur 
l’art. 123 Cst., qui prévoit que la législation pénale relève de la compétence de la 
Confédération. 
1.8 
Délégation de compétences législatives 
La nouvelle loi contient les délégations de compétences législatives suivantes: 
L’art. 7 confère au Conseil fédéral la compétence de conclure des accords bilatéraux 
de rééchelonnement de dettes et des contrats bilatéraux de réassurance, ce qui se 
justifie par la nature hautement technique de ces affaires. Aujourd’hui déjà, il existe 
une délégation de compétence aux termes de la loi fédérale du 24 mars 2000 concer-
nant la conclusion d’accords relatifs à des consolidations de dettes (RS 973.20). Les 
droits référendaires ne sont pas affectés. 
L’art. 11, al. 2, et l’art. 17, al. 2, confèrent au Conseil fédéral la compétence de 
préciser une série d’aspects que la loi ne règle pas complètement, par exemple la 
proportion de valeur ajoutée suisse dans les livraisons assurables ou les taux de 
couverture. Les règlements à arrêter par le Conseil fédéral remplacent ainsi, en 
partie du moins, des réglementations légales. Une certaine souplesse est en effet 
nécessaire afin de pouvoir adapter ces aspects techniques des assurances à des 
conditions qui ne cessent d’évoluer. 
Aux termes de l’art. 24, al. 3, let. f, le conseil d’administration fixe le tarif des 
primes, qui doit toutefois être approuvé par le Conseil fédéral. Cette compétence 
revient au conseil d’administration puisque celui-ci est le principal responsable de 
l’autonomie financière de la GRE. Les règles internationales en matière de fixation 
des primes étant contraignantes pour la Suisse, il n’est pas nécessaire de prévoir un 
contrôle plus approfondi des primes.

5467 
L’art. 24, al. 3, let. g, prévoit que le conseil d’administration édicte le règlement du 
personnel, qui doit, lui aussi, être approuvé par le Conseil fédéral. L’art. 28 prévoit 
les garde-fous légaux nécessaires. 
L’art. 32, al. 5, confère au Conseil fédéral la compétence d’édicter des dispositions 
complétant la loi en matière de rééchelonnement de dettes et de restructurations. 
L’art. 41 fixe les éléments clés nécessaires pour le transfert de la GRE à l’ASRE. En 
vertu de l’al. 3, let. d, le Conseil fédéral est en outre habilité à édicter de nouvelles 
réglementations si cela s’avère nécessaire. Ces dispositions pourraient trouver place 
dans l’ordonnance qui doit entrer en vigueur en même temps que la loi. 
Enfin, le conseil d’administration a compétence pour élever les directives internes au 
rang de règlements. Il s’agit là d’un pouvoir ordinaire pour un établissement juridi-
quement autonome. Il ne s’agit pas d’une délégation de compétences législatives. 
1.9 
Classement d’interventions parlementaires 
Le projet de révision donne suite à l’intervention parlementaire suivante, qui peut 
par conséquent être classée: 
Motion Schneider Johann N. (00.3568). Modification de la garantie contre les ris-
ques à l’exportation afin de couvrir le risque du ducroire privé. La motion a été 
transmise sous forme de postulat par le Conseil national le 15 décembre 2000. 
1.10 
Résultats de la procédure de consultation 
Les cantons, les partis politiques, les associations faîtières de l’économie et les 
organisations non gouvernementales (ONG) intéressées ont été invités à prendre 
position dans le cadre de la procédure de consultation qui a eu lieu entre la mi-
novembre 2003 et fin mars 2004. 
Tous les cantons, la majorité des partis politiques et la grande majorité des associa-
tions économiques approuvent la révision de la loi. Trois partis, le PS, l’UDC et le 
PCS ont exprimé des réserves. Les ONG sont globalement en faveur de la révision 
mais en rejettent certains points. Divers milieux ont émis des doutes concernant le 
rôle dévolu à l’Etat par le projet; cela dit, dans la pesée des intérêts, le maintien de la 
compétitivité des exportateurs suisses l’emporte nettement. 
La grande majorité des participants à la procédure de consultation approuve la 
réorganisation de l’assurance contre les risques à l’exportation en établissement de 
droit public. L’UDC est contre cette solution; elle doute qu’une telle forme juridique 
soit judicieuse, arguant que les expériences faites avec ce genre d’établissements ne 
sont pas satisfaisantes. Elle préconise une gestion privée, point de vue partagé par 
quelques autres participants à la procédure de consultation. 
L’introduction de la couverture du RAP a rencontré une très large adhésion, quasi 
unanime auprès des milieux économiques et des partenaires sociaux, et majoritaire 
auprès des partis politiques. Le PS, le PCS et trois ONG (Déclaration de Berne, Pro 
Natura, Communauté de travail des œuvres d’entraide) ont par contre rejeté la cou-
verture du RAP pour des motifs financiers ou institutionnels.

5468 
Presque tous les milieux demandent que les principes de subsidiarité et d’autonomie 
financière ancrés dans la politique commerciale de l’établissement soient respectés. 
Les assurances privées, craignant pour leur compétitivité, ont exprimé des craintes 
quant à la subsidiarité de l’offre et à sa mise en œuvre concrète. Economiesuisse, la 
SSIC et le PS demandent que la comptabilité soit transparente et organisée par 
branches, afin que l’on puisse contrôler le respect des principes de subsidiarité et 
d’autonomie financière et éviter les subventions croisées entre partenaires commer-
ciaux. 
La compatibilité avec la politique étrangère de la Suisse joue un rôle important pour 
les cantons, les partis politiques et les ONG, notamment. Les principes à respecter 
touchent aux questions environnementales, aux droits de l’Homme, à la lutte contre 
la corruption et aux pays les moins avancés; il est notamment ressorti de la procé-
dure de consultation que les principes de politique étrangère devaient figurer en 
meilleure place dans la loi. Plusieurs participants issus des partis politiques, des 
associations de travailleurs et des ONG souhaitent que la liste des demandes d’assu-
rance approuvées soit publiée, au même titre qu’un rapport justifiant l’octroi des 
assurances de portée particulière. Ils demandent en outre que ces dernières soient 
définies dans la loi. 
De nombreuses voix demandent que les groupes d’intérêts soient représentés au sein 
du conseil d’administration. Il s’agit des représentants de l’économie, des partenai-
res sociaux, des ONG ou des représentants de l’administration fédérale travaillant 
dans le domaine de l’environnement, des droits de l’Homme ou du développement. 
Le PS, l’USS et Pro Natura demandent par ailleurs que la composition du conseil 
d’administration soit arrêtée dans la loi. 
D’autres thèmes évoqués par certains participants concernent la définition de certai-
nes notions aux art. 2 (Définitions) et 11 (Assurance); ces articles ont été adaptés en 
conséquence. Trois cantons (VS, TI, UR) et economiesuisse demandent que les 
besoins des PME soient dûment pris en compte. Les milieux économiques souhaitent 
que les conditions actuelles demeurent inchangées. Une grande majorité des prises 
de position est favorable à un taux de couverture maximal de 95 %. Plusieurs asso-
ciations de travailleurs et le PS demandent que les conditions de travail locales et les 
conditions usuelles de la branche soient respectées par les preneurs d’assurance. Les 
cantons de Bâle-Campagne et de Neuchâtel demandent que les régions périphériques 
soient également prises en considération pour le choix du siège. 
1.11 
Modifications importantes du projet mis en 
consultation 
Les résultats de la procédure de consultation et la révision du projet par l’admi-
nistration fédérale et le Conseil fédéral ont donné lieu aux modifications suivantes: 
– 
En réponse au souhait d’une défense encore plus importante des intérêts 
publics, divers éléments ont été fixés dans la loi et pris en compte dans le 
concept réglant la gestion des affaires de l’ASRE. Il s’agit notamment de la 
possibilité d’instaurer un organe consultatif (cf. art. 27); les prestations 
d’assurance exclues ont par ailleurs été précisées (art. 18). Le concept 
d’exploitation prévoit que l’ASRE, grâce à ses règles et à ses procédures 
(questionnaires, remises de déclarations, conditions générales, termes du

5469 
contrat), et le conseil d’administration, lors de la conclusion des contrats 
d’assurance, veillent à ce que les affaires sensibles soient identifiées et trai-
tées en conséquence. Ces mesures viennent compléter l’art. 6 (obligation de 
respecter les principes gouvernant la politique étrangère de la Suisse) et 
l’art. 35 (pouvoir décisionnel du Conseil fédéral eu égard aux affaires d’une 
portée particulière), tous deux déjà présents dans le projet mis en consul-
tation. 
– 
Modification de l’art. 18, let. b: La disposition prévoit dorénavant explicite-
ment qu’en cas de dérogation au contrat d’assurance, les prestations sont 
exclues ou réduites. Les principes régissant la politique extérieure de la 
Suisse et les obligations de la Confédération envers l’auteur de la commande 
sont précisés et fixés dans le contrat d’assurance. Cette modification permet 
de garantir qu’une dérogation au contrat découverte après sa conclusion ou 
qu’une infraction du preneur d’assurance aux principes de politique étran-
gère ou aux obligations qui en découlent entraîneront l’exclusion des presta-
tions d’assurance. 
– 
Art. 27 (nouveau): Le Conseil fédéral peut instituer un organe consultatif 
composé de représentants de la Confédération, des milieux économiques, 
des partenaires sociaux et des autres milieux intéressés. Il a un droit de 
regard sur les affaires de l’ASRE et assiste le conseil d’administration dans 
les questions relevant de la politique commerciale et de la politique de ris-
que; le conseil d’administration fait par ailleurs appel à lui pour les affaires 
touchant à la politique extérieure ou ayant une portée particulière. 
– 
Art. 3, al. 1: Afin de faciliter le passage de la GRE à l’ASRE sur le plan 
logistique et pour le personnel, l’ASRE aura son siège à Zurich. 
– 
Art. 22, al. 2: La loi fixe que les membres du conseil d’administration sont 
nommés pour quatre ans. 
– 
Art. 23 (nouveau): Le conseil d’administration engage sa responsabilité, 
conformément aux dispositions du droit des sociétés anonymes. 
– 
L’approbation du rapport de gestion et des comptes annuels par le Conseil 
fédéral est prévue à l’art. 24, al. 3, let. d. La publication du rapport de ges-
tion et des comptes annuels est expressément prescrite. La transparence au 
niveau des rapports est ainsi consacrée par la loi. 
– 
Art. 24, al. 4: Le conseil d’administration peut déléguer son pouvoir déci-
sionnel concernant la conclusion d’assurances au directeur. Cette possibilité 
permet de traiter les demandes au niveau adéquat, notamment pour les affai-
res courantes et de petite taille. 
– 
Art. 30: Les dispositions relatives à la comptabilité ont été adaptées aux tra-
vaux en cours relatifs à la loi fédérale sur les finances de la Confédération 
(nouveau modèle comptable). 
– 
Art. 35: La Confédération n’est plus tenue d’indemniser la GRE pour les 
assurances d’une importance et d’une portée particulières.

5470 
2 
Partie spéciale: commentaire du projet de loi 
Titre et préambule 
Le titre de la loi est calqué sur le nom du nouvel établissement. 
La loi se fonde sur deux dispositions constitutionnelles: l’article sur la politique 
conjoncturelle (art. 100, al. 1: la Confédération prend des mesures afin d’assurer une 
évolution régulière de la conjoncture et, en particulier, de prévenir et combattre le 
chômage et le renchérissement) et l’article sur la politique économique extérieure 
(art. 101, al. 1: la Confédération veille à la sauvegarde des intérêts de l’économie 
suisse à l’étranger). 
Art. 1 
Objet 
L’art. 1 délimite l’objet de la loi et fixe en même temps le nouveau nom de 
l’Assurance suisse contre les risques à l’exportation (ASRE, appelée jusqu’ici garan-
tie contre les risques à l’exportation, GRE). 
La nouvelle loi ne parle plus de «garantie contre les risques à l’exportation», mais 
d’«assurance contre les risques à l’exportation». La première dénomination date de 
l’époque qui a vu naître, en 1958, l’actuelle loi fédérale sur la garantie contre les 
risques à l’exportation (LGRE; RS 946.11). La substitution du nom d’assurance à 
celui de garantie se justifie du fait que, dans la pratique actuelle, la Confédération 
n’accorde plus de garantie, cette dernière ayant été remplacée par des contrats 
d’assurance. En outre, la nouvelle dénomination souligne que l’ASRE, en introdui-
sant la couverture du risque de l’acheteur privé (RAP), se conformera encore davan-
tage aux standards et aux méthodes des assurances privées dans le cadre des affaires 
impliquant des risques non assumés par le marché. 
Art. 2 
Définitions 
Les activités d’assurance à l’exportation impliquent souvent un grand nombre 
d’acteurs qui nouent chacun des rapports spécifiques. Il faut en outre faire la diffé-
rence entre acteurs publics et acteurs privés. Les principaux acteurs sont définis dans 
la loi. 
Le preneur d’assurance (let. a), qui peut être aussi bien l’exportateur qu’un tiers 
habilité par lui. Actuellement, il s’agit surtout de banques qui assurent le finance-
ment dans la phase de crédit et deviennent preneur d’assurance (cession de la 
police). La banque peut déposer elle-même une demande et devenir le preneur 
d’assurance direct si elle veut faire assurer le financement de l’opération d’expor-
tation. La loi en vigueur prévoit l’octroi d’assurances aux exportateurs, autorisant en 
même temps explicitement l’octroi d’une garantie à des tiers. A l’art. 3 LGRE, il est 
dit que, «en règle générale, elle (la garantie) est libellée au nom de l’exportateur, 
mais (qu’) elle peut aussi être accordée à des tiers», ce qui ne correspond pas tout à 
fait à la pratique actuelle de la GRE. La loi doit prévoir de manière neutre que 
l’assurance puisse être conclue aussi bien avec l’exportateur qu’avec des tiers habili-
tés par lui.

5471 
L’auteur de la commande (let. b) est la personne avec laquelle l’exportateur a conclu 
un contrat. Sont également possibles des livraisons de l’exportateur à l’auteur de la 
commande par le biais d’agents ou d’intermédiaires (p. ex. des filiales de l’expor-
tateur). Selon la loi, ceux-ci ne sont pas considérés comme l’auteur de la commande, 
ce terme étant réservé au destinataire final de la livraison. 
La définition du garant (let. c) correspond à celle qui figure à l’art. 4, let. c, de la 
législation actuelle, à l’exception de la notion d’«accréditif irrévocable». Celui-ci 
continue de jouer son rôle dans la pratique, mais n’apparaît pas dans la définition, 
puisqu’il s’agit d’un instrument de paiement proposé par un garant (banque). Dans la 
nouvelle loi, seule la qualité du garant doit être définie. L’énumération exhaustive 
des garants possibles, telle qu’elle figure aujourd’hui à l’art. 4, let. c, disparaît. 
Le débiteur (let. d): actuellement, les débiteurs possibles d’une garantie contre les 
risques à l’exportation sont mentionnés dans l’énumération des risques, à l’art. 4, 
let. b et c, LGRE, en même temps que le risque politique. Vu que le risque de 
l’acheteur privé est dorénavant assurable, la définition de l’auteur de la commande et 
du garant peut être séparée de la liste des risques et donnée à part, ce qui améliore la 
lisibilité de la loi. 
Le débiteur public (let. e) est dorénavant défini dans la loi. Sont considérés comme 
publics l’Etat étranger lui-même ou d’autres organisations de droit public, notam-
ment celles qui ne peuvent pas être mises en faillite. Il s’agit des Etats fédérés, des 
communes ou autres collectivités publiques et des entreprises publiques régies par 
une législation spéciale. Sont réputées débiteurs privés les entreprises de droit privé 
investies de tâches publiques, qu’elles soient sous l’égide de l’Etat ou non. Cette 
distinction entre acteurs publics et acteurs privés (let. e et f) est notamment faite 
dans le cadre de diverses réglementations et exigences: 
– 
différenciation du taux de couverture maximal; 
– 
fixation du niveau des primes couvrant le risque de ducroire; 
– 
séparation des comptes; 
– 
possibilité de rééchelonnement de dettes. 
En pratique, il faut s’assurer, par le biais d’une distinction appropriée en termes de 
taux de couverture et de primes, que les débiteurs publics et les débiteurs privés 
contrôlés par l’Etat ne soient pas traités différemment sans justification. La loi laisse 
une marge de manœuvre suffisante à cet effet. 
Art. 3 
Forme juridique 
L’ASRE, établissement de droit public, fera dorénavant partie de l’administration 
fédérale décentralisée, comparable en cela à l’Institut fédéral de la propriété intellec-
tuelle (IPI), à Swissmedic, aux EPF, aux instituts de recherche ou à la CNA (cf. ch. 
1.2.2 sur la réorganisation en général et les solutions alternatives étudiées). Aux 
termes de l’art. 3, al. 2, le nouvel établissement est autonome dans son organisation 
et sa gestion et tient sa propre comptabilité. 
Elle aura son siège à Zurich, où est actuellement sis le Bureau pour la GRE. Le 
choix de Zurich s’est notamment avéré judicieux du fait que les milieux industriels, 
les associations et le secteur financier en sont proches.

5472 
Art. 4 
Assurance contre les risques à l’exportation 
Cet article décrit l’activité centrale de l’ASRE, à savoir la mise en œuvre d’une 
assurance contre les risques à l’exportation. Le Conseil fédéral peut charger l’ASRE 
d’autres tâches (cf. art. 10). 
Art. 5 
Buts 
L’art. 5 désigne les deux buts essentiels de l’ASRE. Le Conseil fédéral leur donne 
leur forme concrète dans les objectifs stratégiques (art. 34). Une évaluation périodi-
que a lieu pour savoir si les buts ont été atteints (art. 36). 
L’ASRE est avant tout un instrument de promotion de l’emploi, aux mains de la 
Confédération (let. a). Ses assurances doivent contribuer à stimuler et à maintenir la 
création de valeur en Suisse. La base en est l’art. 100 Cst., qui fait obligation à la 
Confédération de prendre des mesures, notamment afin «de prévenir et combattre le 
chômage». 
L’ASRE est en outre un instrument de la Confédération qui vise à promouvoir la 
place économique suisse, en permettant ou en facilitant la participation de l’écono-
mie d’exportation à la concurrence internationale (let. b). Tous les concurrents 
directs de la Suisse connaissent les assurances publiques contre les risques à l’expor-
tation. Sans une offre d’assurance comparable, l’économie suisse d’exportation se 
trouverait fortement pénalisée dans la compétition internationale (cf. ch. 1.1.4). 
Art. 6 
Principes régissant la politique de l’établissement 
Pour protéger ses intérêts en matière de budget, de politique étrangère et de politique 
institutionnelle, la Confédération pose des conditions que l’ASRE doit respecter 
dans son activité. Elle doit en outre orienter sa politique commerciale en fonction 
des buts mentionnés à l’art. 5. 
L’autofinancement à long terme (al. 1, let. a) est en phase avec la défense des inté-
rêts financiers de la Confédération. L’ASRE doit compenser sur le long terme les 
fluctuations des coûts des sinistres et des recettes à court et à moyen termes, garan-
tissant ainsi à la Confédération de ne pas subir de perte à longue échéance. L’ASRE 
définit et applique une politique adéquate en matière de risques, de primes et de 
restructurations. Les demandes d’assurance sont examinées sous l’angle de la poli-
tique de risque. 
Le Conseil fédéral définit ce qu’il entend par autofinancement «à long terme» dans 
les objectifs stratégiques. Cette condition doit être remplie parce que: 
– 
dans les activités d’assurance à l’exportation de l’ASRE, une bonne partie 
des échéances de livraison et de crédit iront jusqu’à 15 ans; 
– 
dans le domaine des risques politiques – principale activité de l’ASRE –, des 
dommages éventuels pourront être remboursés (partiellement du moins) par 
des rééchelonnements et des restructurations de dettes s’étendant sur de lon-
gues périodes. 
La condition de l’action subsidiaire par rapport au marché privé (al. 1, let. b.) est 
conforme à la ligne adoptée par la Confédération quant au rôle de l’Etat dans la 
marche de l’économie. L’ASRE, comme la GRE jusqu’ici, offre ses services en 
complément de ceux qui sont disponibles sur le marché de l’assurance privée en

5473 
Suisse. Les couvertures offertes par ceux-ci étant variables, l’ASRE s’adapte aux 
évolutions du marché privé. Elle peut, le cas échéant, se retirer de certains secteurs 
d’activités. Il appartient au Conseil fédéral de définir la politique de subsidiarité (par 
voie d’ordonnance ou dans les objectifs stratégiques) et de vérifier les prescriptions 
correspondantes. 
Faciliter «la participation de l’économie d’exportation à la concurrence internatio-
nale», comme le veut l’art. 5, let. b, qui définit les buts de l’ASRE, n’est possible 
pour cette dernière que si elle offre un éventail de prestations compétitives sur le 
plan international (art. 6, al. 1, let. c), autrement dit, si les primes et les conditions 
contractuelles sont comparables, pour une même affaire à assurer, à celles qu’offrent 
les agences publiques d’assurance à l’exportation des autres pays. L’offre de 
l’ASRE doit donc tenir compte des offres des assurances publiques étrangères contre 
les risques à l’exportation. A l’occasion des rapports qu’elle présente et de l’éva-
luation de sa politique de gestion (art. 24, al. 3, let. d, et art. 36), l’ASRE rend 
compte et motive le développement de son offre (assurances étudiées à titre de 
comparaison, benchmarks/chiffres clés, procédures). Jusqu’ici, la GRE a générale-
ment pris pour comparaison les assurances contre les risques à l’exportation des 
pays voisins (essentiellement l’Allemagne, la France et l’Autriche), en complétant 
avec des pays plus petits comme la Hollande, la Suède, la Norvège et la Finlande, 
ainsi que d’autres agences européennes pour des branches spécifiques. 
L’activité des assurances publiques contre les risques à l’exportation est très régle-
mentée au niveau international. Pour assurer une offre concurrentielle, l’ASRE doit 
se tenir aux recommandations et réglementations des organisations et associations 
internationales pertinentes (cf. ch. 1.1.6). Par exemple, les Etats réunis sous l’égide 
de l’«Union de Berne» échangent des informations et des données, des offres et des 
expériences. Ils veillent par ailleurs à l’adaptation constante des recommandations et 
des méthodes ayant trait au domaine de l’assurance en général. L’ASRE opère dans 
le cadre des recommandations et réglementations de l’OMC, de l’Union de Berne et 
de l’OCDE. L’obligation de l’autofinancement à long terme (OMC), en particulier, 
est une donnée importante pour l’ASRE, qui participe activement au développement 
des règles techniques et des ententes dans les organisations et les associations inter-
nationales (art. 7, al. 2). 
Dans son activité, l’ASRE doit tenir compte des principes de la politique étrangère 
de la Suisse (al. 2; cf. art. 1, al. 2, LGRE). Du point de vue de la politique de l’Etat, 
la prise en compte de la politique du développement ne suffit plus de nos jours. Il 
faut tenir compte de la totalité des domaines relevant de la politique extérieure, 
notamment les droits de l’Homme, la politique de promotion de la paix, la politique 
environnementale et la politique de développement (coopération au développement 
et avec l’Europe de l’Est). Dans le cadre de son engagement à préserver 
l’indépendance et la prospérité de la Suisse, la Confédération contribue notamment 
(art. 54, al. 2, Cst.): 
– 
à soulager les populations dans le besoin et à lutter contre la pauvreté; 
– 
à promouvoir le respect des droits de l’Homme, la démocratie; 
– 
à favoriser la coexistence pacifique des peuples; 
– 
à préserver les ressources naturelles.

5474 
Il n’y a pas de hiérarchie entre les différents objectifs constitutionnels de la politique 
étrangère. En tant qu’établissement de droit public, l’ASRE doit respecter les princi-
pes inscrits dans la Constitution, comme c’était le cas jusqu’à présent. La poursuite 
des buts stratégiques et des buts susmentionnés est indiquée, dans une perspective 
opérationnelle, dans les lois et les messages pertinents, les rapports et les décisions 
du Conseil fédéral. 
L’ASRE continue de respecter les conventions internationales auxquelles la Suisse 
adhère. Dans le cadre de la convention passée au sein du Groupe sur les crédits à 
l’exportation de l’OCDE, l’ASRE respecte les normes environnementales pour les 
crédits à l’exportation, le plan d’action anti-corruption et le principe selon lequel des 
biens improductifs pour les pays les moins avancés ne seront pas financés par des 
crédits à l’exportation officiels. 
Elle respecte en outre le droit international public et le droit national. S’il existe une 
liberté d’appréciation et qu’il en résulte des conflits d’intérêts, il convient de procé-
der à une pesée des intérêts en présence. La disposition de l’art. 6, al. 2, est en règle 
générale appliquée par les organes de l’ASRE pour chaque projet et, pour les affai-
res d’une portée particulière, par le Conseil fédéral (art. 35). Les représentants des 
groupes d’intérêts peuvent, s’ils ont des doutes quant à un contrat d’assurance parti-
culier, le faire savoir au conseil d’administration par le biais de l’organe consultatif 
(art. 27). Les informations nécessaires à l’évaluation d’une demande de garantie sont 
collectées au moyen de formulaires établis par l’ASRE; celle-ci les examine réguliè-
rement quant à leur efficacité. Pour juger des cas d’une portée politique, sociale, 
écologique et économique particulière (p. ex. des exportations destinées à de grands 
barrages), les services fédéraux compétents et les communautés d’intérêts extérieu-
res doivent se procurer des informations supplémentaires. La prise en considération 
des principes de politique étrangère doit être fixée dans l’ordonnance (pour mettre 
en œuvre après coup les principes de politique étrangère, cf. art. 18, prestations 
exclues). 
Art. 7 
Conclusion d’accords de droit international public et représentation 
dans des organisations internationales 
L’al. 1 donne au Conseil fédéral la compétence de conclure deux types d’accords de 
droit international public en liaison avec l’assurance contre les risques à l’expor-
tation. On entend par là notamment: 
– 
les accords bilatéraux de rééchelonnement de dettes. Ce sont des accords 
entre Etats, qui traitent des échéances impayées et des termes de rembour-
sement; 
– 
les accords bilatéraux de réassurance. Il s’agit des règles en matière de ces-
sion ou de reprise de parts proportionnelles d’assurance, couvertes par le 
réassureur. 
La nature très technique de ces affaires appelle une telle délégation de compétence. 
Aujourd’hui déjà, il existe une délégation de compétence aux termes de la loi fédé-
rale du 24 mars 2000 concernant la conclusion d’accords relatifs à des consolida-
tions de dettes (RS 973.20; cf. art. 39 du projet de loi). Les droits référendaires 
(art. 141 Cst.) ne sont pas affectés.

5475 
Peuvent être conclus par l’ASRE les conventions et accords d’opération juridique 
qui ne peuvent être dits de droit international public, en particulier les conventions 
entre différents établissements d’assurance contre les risques à l’exportation. Des 
conventions avec d’autres assurances contre les risques à l’exportation et celles qui 
existent au sein de l’Union de Berne sont conclues aujourd’hui déjà par le Bureau 
pour la GRE. Dorénavant, les conventions dans le cadre de l’OCDE feront égale-
ment partie de cette catégorie (jusqu’ici cette tâche incombait au seco, avec l’appui 
technique du Bureau pour la GRE). 
Aux termes de l’al. 2, l’ASRE représente la Confédération – moyennant l’accord du 
Conseil fédéral – auprès des organisations et associations internationales s’occupant 
des affaires touchant à la garantie contre les risques à l’exportation, à savoir: 
– 
le protocole multilatéral de consolidation de dettes du Club de Paris. C’est 
dans ce club que se négocient les conditions-cadre de la consolidation, avec 
à la clé des recommandations adressées aux gouvernements créanciers; 
– 
les conventions au sein de l’Union de Berne, où sont adoptées, sous forme 
de recommandations, des règles définissant un cadre pour les échanges com-
merciaux et le trafic des paiements internationaux (tâche actuellement assu-
mée par la GRE); 
– 
les conventions au sein de l’OCDE. Il s’agit là de recommandations ou de 
règles définissant un cadre pour les échanges commerciaux et le trafic des 
paiements internationaux (tâche actuellement dévolue au seco à titre princi-
pal, avec le soutien technique de la GRE); 
– 
les conventions de coassurance. Il s’agit en l’occurrence de règles de coopé-
ration administrative et de cession et de représentation réciproque (tâche 
actuellement assumée par la GRE). 
Art. 8 
Coopération et participation 
L’art. 8 autorise l’ASRE à coopérer avec d’autres organisations publiques ou pri-
vées ou à participer à des sociétés. La coopération avec des organisations internatio-
nales est incluse dans ce principe. De par l’extension de l’offre d’assurance de 
l’ASRE au RAP, ce genre de coopération, avec l’économie privée notamment, va 
prendre de plus en plus d’importance. L’inclusion du RAP dans l’offre de l’ASRE 
induit une augmentation des exigences dans l’activité d’assurance, par exemple aux 
chapitres de la recherche d’informations, de l’examen de la solvabilité et de la 
réduction des pertes. Une coopération appropriée avec l’assurance privée dans des 
procédures spécifiques permettra, le cas échéant, de maîtriser mieux ou de manière 
plus efficiente les exigences qu’implique l’activité de l’ASRE. 
L’ASRE se voit en outre accorder la possibilité de fonder des sociétés de droit privé 
ou de participer à de telles sociétés. Il va de soi que cette coopération se limite aux 
tâches qui incombent à l’ASRE en vertu de la loi. La décision de fonder des sociétés 
ou de participer à des sociétés relève du conseil d’administration. Le Conseil fédéral 
peut imposer des garde-fous dans le cadre des objectifs stratégiques. 
L’ASRE accomplit sa mission au contact du marché. Elle doit pouvoir agir souple-
ment, en prise avec son évolution. Le marché de l’assurance-crédit est en pleine 
mutation. Les frontières entre les différents risques se déplacent. Ces derniers temps, 
par exemple, les assureurs publics se retirent des activités à court terme ou transfè-
rent ce genre d’activité, tandis qu’on voit émerger d’autres formes de coopération

5476 
impliquant une police de réassurance et qu’on assiste à la création de filiales (p. ex. 
la GIEK norvégienne, qui reprend les assurances à court terme). L’art. 8 donne une 
certaine souplesse à l’ASRE et laisse ouverte la possibilité d’externaliser certains 
champs d’activité. 
Les éventuelles coopérations et participations n’ont rien à voir avec une externalisa-
tion de l’activité principale de l’ASRE; il ne sera fait recours à ces formes de colla-
boration que pour certains éléments de la chaîne de valeur ajoutée de l’ASRE, 
lorsque cela semblera économiquement judicieux. Il peut par exemple s’agir de 
collaboration en matière d’assurance en première ligne ou de réassurance avec des 
établissements privés ou multilatéraux. On pourrait également envisager d’exter-
naliser les examens de solvabilité, le contrôle des affaires en cours ou le recouvre-
ment d’indemnités auprès de débiteurs privés. 
Art. 9 
Transfert de tâches à des tiers 
Le traitement des assurances va entraîner de nouvelles tâches pour l’ASRE, notam-
ment au chapitre de la vérification de la solvabilité. Les tâches relevant de ce 
domaine sont déjà partiellement externalisées à l’heure actuelle. La recherche 
d’informations, l’examen de la solvabilité, le recouvrement de créances en souf-
france (encaissement) peuvent par exemple être confiés à des tiers. 
L’art. 178, al. 3, Cst. prescrit que le transfert de tâches de l’administration à des tiers 
doit être inscrit dans la loi, dans la mesure où il ne s’agit pas des prestations ponc-
tuelles. L’art. 9 répond à cette exigence, dans la limite de la mise en œuvre de 
l’assurance. On disposera ainsi à l’avenir d’une marge de manœuvre adaptée pour 
l’exécution des tâches dans le domaine de l’assurance contre les risques à 
l’exportation. Seules des tâches partielles entrent en considération pour une externa-
lisation. Le Conseil fédéral pourra fixer certaines conditions-cadre en formulant ses 
objectifs stratégiques. 
Art. 10 
Autres tâches 
Le Conseil fédéral peut charger l’ASRE d’autres tâches relevant des affaires éco-
nomiques extérieures, si des synergies peuvent naître de leur parenté opérationnelle 
ou de la similitude de leur contenu. Il s’agit là de tâches de la Confédération relevant 
de la promotion du commerce extérieur qui ont leur base ailleurs que dans la pré-
sente loi. Aujourd’hui déjà, la GRE gère, sur mandat de la Confédération, certaines 
garanties de substitution et garanties de crédit, et procède à des actions de consolida-
tion de dettes; elle est dédommagée pour ces activités. A l’avenir, il pourrait s’y 
ajouter des tâches comme la garantie contre les risques de l’investissement (cf. la loi 
fédérale sur la GRI; RS 977.0) ou les garanties de crédit accordées par le seco dans 
le cadre de la coopération au développement. 
Comme l’ASRE doit impérativement s’autofinancer et qu’elle répond de ses résul-
tats, ces prestations doivent être rétribuées. Le transfert d’autres tâches ne se fera en 
principe pas sans l’accord des organes de l’ASRE. La disposition figurant à l’art. 15 
LGRE, qui prévoit que le Conseil fédéral peut instituer d’autres formes de garantie 
contre les risques à l’exportation ou en faciliter l’application, perd son sens: elle n’a 
plus lieu d’être. D’autres formes de garanties contre les risques à l’exportation ne 
sont pas nécessaires. A aucun moment de la longue histoire de la GRE leur introduc-
tion n’a été envisagée.

5477 
Art. 11 
Assurance 
L’ASRE assure des opérations d’exportation, en d’autres termes, les exportations de 
marchandises et la fourniture de services à l’étranger. Elle couvre les prestations 
(p. ex. les bonds, art. 12, let. e) impliquant une exportation, commandée par une 
personne ayant son siège à l’étranger ou y résidant. 
L’assurance conclue actuellement par la GRE est limitée à des «risques particuliers» 
(art. 1 et 2 LGRE) et n’est possible que pour certains débiteurs et certains risques 
(art. 4 LGRE). Par risques particuliers, on entend de plus longs délais de fabrication, 
de paiement ou de transfert. Cette notion de «risques particuliers» doit être abandon-
née, et ce pour les raisons suivantes: 
– 
le critère de l’échéance a perdu de sa pertinence pour fonder le risque. Dans 
les pays en développement, en transition ou émergents, les exportateurs cou-
rent des risques même à court terme, que la GRE assure à ce jour; 
– 
la limitation aux longues durées ne correspond plus aux exigences de 
l’activité d’exportation. La GRE accorde d’ores et déjà des garanties à court 
terme, en général des garanties globales pour des portefeuilles complets 
d’exportations ou des assurances d’accréditifs émanant de pays difficiles 
avec de courts délais de paiement. Cette pratique est connue sur le plan 
international pour être aussi le fait d’autres assurances contre les risques à 
l’exportation; 
– 
la limitation à des risques particuliers et en même temps, dans d’autres arti-
cles, à un catalogue de risques liés à des débiteurs déterminés constitue une 
redondance. Il suffit de limiter la possibilité de conclure une assurance à un 
catalogue des risques assurables, énumérés à l’art. 12. 
La tâche consistant à conclure une assurance (al. 1) s’attachera dorénavant, ce qui 
est nouveau, aux pertes résultant de créances et non plus seulement aux rentrées 
d’argent. Ainsi se comprend la pratique actuelle, qui veut que la GRE assure les 
risques qui ne résultent pas au premier chef d’arriérés de paiement mais entraînent 
néanmoins des pertes pour l’exportateur, par exemple les garanties de l’exportateur. 
Sont exclues de l’assurance les pertes résultant de créances illégitimes, celles qui 
sont la conséquence, par exemple, d’un comportement contraire au contrat. On 
entend notamment par là le non-accomplissement d’une prestation assurée (garan-
tie/bond). Les dispositions à ce propos figurent à l’art. 18, qui traite des prestations 
exclues (en particulier à la let. b). 
L’autorisation de conclure une assurance ne se rapporte pas seulement aux créances 
sur les acheteurs, mais aussi aux garants de la livraison, soit les débiteurs en tout 
genre qui sont impliqués dans l’activité d’exportation. Le financement peut provenir 
de l’étranger du moment que l’opération d’exportation dont il est question est origi-
naire de la Suisse et que les conditions d’octroi d’une assurance sont remplies 
(art. 13). 
La loi est relativement restrictive. Elle donne néanmoins au Conseil fédéral la com-
pétence de réglementer plus en détail l’activité de l’établissement, notamment sur les 
points suivants: 
– 
définition et délimitation claires des risques assurables; 
– 
définition du montant assuré (valeur de livraison, intérêts du crédit, coûts de 
financement et prime d’assurance);

5478 
– 
naissance du droit à la couverture; 
– 
origine suisse et part suisse de valeur ajoutée; 
– 
définition des restructurations; 
– 
différenciation entre assurance particulière pour une exportation particulière 
et assurance globale couvrant plusieurs opérations d’exportation; 
– 
différenciation du taux de couverture maximal; 
– 
traitement des intérêts du crédit en cas de sinistre. 
Art. 12 
Risques assurables 
La loi énumère les risques, c’est-à-dire les causes potentielles de pertes, que l’ASRE 
peut assurer. Le catalogue est exhaustif, mais l’ASRE n’est pas tenue d’assurer tous 
les risques qui y figurent. 
La mention des acheteurs et garants autorisés n’est plus nécessaire dans la liste des 
risques assurés, puisque la couverture du RAP permet d’assurer aussi bien les débi-
teurs publics que les débiteurs privés. L’ASRE peut assurer les risques suivants: 
Let. a. Les risques politiques sont des mesures étatiques extraordinaires prises dans 
le pays ou à l’étranger ou des événements politiques qui surviennent à l’étranger, 
tels que la guerre, la révolution, les troubles politiques et autres, qui empêchent le 
débiteur de s’acquitter de son dû, qui entraînent la saisie ou la détérioration des 
marchandises dont l’exportateur est propriétaire ou empêchent leur réexportation. Le 
risque politique est compris dans la même acception que dans la réglementation 
actuelle. Mais le catalogue des mesures étatiques qui constituent le risque politique 
doit être étendu. A côté des mesures étatiques étrangères figurent maintenant les 
«mesures étatiques internes», telles que les interdictions d’exporter, et les «mesures 
étatiques internationales» telles que les embargos de l’ONU, de l’UE ou d’autres 
organisations internationales. Les actes terroristes violents, à motivation politique, 
qui surviennent dans le cadre de mutations politiques ayant des effets persistants sur 
le pays destinataire, sont également considérés comme des risques politiques. Le 
Conseil fédéral définira le risque politique de manière plus détaillée dans une ordon-
nance. 
Let. b. Les difficultés dans le transfert des devises et les suspensions de paiement 
restent assurables. 
Let. c. Les cas de force majeure. On entend par là les tornades, les inondations, les 
tremblements de terre, les éruptions volcaniques, les torrents de boue et les accidents 
nucléaires, dans la mesure où leurs conséquences ne sont pas couvertes autrement, 
par analogie avec la directive de l’UE 98/29/CE. Le Conseil fédéral définira le 
risque plus en détail dans une ordonnance. 
Let. d. Le risque de ducroire (risque économique ou risque de l’acheteur). Il inclut 
l’incapacité ou le refus de paiement du débiteur. Pour éviter, en cas de sinistre, des 
dissensions problématiques sur l’origine du dommage, le risque économique ne doit 
être assuré que si les risques politique et de transfert (y compris les moratoires et 
l’éventuel risque sur devise) et les cas de force majeure le sont par l’ASRE. Si tel 
n’est pas le cas, l’ASRE n’est pas autorisée à couvrir le risque économique. C’est 
ainsi que l’on procède actuellement (pour les débiteurs publics). Le Conseil fédéral 
précisera le risque dans une ordonnance.

5479 
Let. e. La couverture limitée des bonds. Si un exportateur fournit une garantie pour 
sa prestation, il peut, à certaines conditions, s’assurer auprès de l’ASRE contre le 
risque de devoir payer au débiteur le non-accomplissement de sa propre prestation 
contractuelle. Voici ces conditions: 
– 
l’exigence, par l’acheteur/le garant, de la prestation de garantie constitue un 
abus, en d’autres termes, l’exportateur a respecté ses obligations contractuel-
les, mais se voit néanmoins contraint de fournir la garantie; 
– 
il est prouvé que le non-accomplissement de la prestation garantie résulte de 
la survenance de risques contre lesquels l’exportateur s’est assuré en vue de 
remplir son contrat vis-à-vis du débiteur, à savoir les risques politiques, les 
risques de transfert et les cas de force majeure. Si, pour ces raisons mêmes, 
l’exportateur ne peut fournir sa prestation contractuelle à l’égard du débiteur, 
comme le prévoit la loi, l’ASRE peut assurer l’utilisation de bonds. L’expor-
tateur peut assurer non seulement sa créance, mais aussi l’accomplissement 
de ses propres obligations contre les risques mentionnés. 
Let. f. Le risque monétaire, dans le cadre des risques assurables, c’est-à-dire le 
risque monétaire éventuel, est un risque dit secondaire. L’ASRE n’assure, comme la 
GRE aujourd’hui, les risques monétaires résultant du remboursement d’un finance-
ment en devises, d’un contrat à terme en devises ou d’une autre opération analogue 
qu’après un sinistre primaire couvert par l’assurance. En d’autres termes, le risque 
monétaire est assuré si une perte monétaire vient s’ajouter à une perte couverte par 
l’assurance, sur la base d’autres risques. Il ne s’agit pas d’assurer, au titre de dom-
mage primaire, les fluctuations des cours de change. Le Conseil fédéral définira plus 
précisément le risque monétaire éventuel dans une ordonnance. 
L’al. 2 autorise l’assurance avant livraison. Il y a risque de fabrication s’il survient 
avant la livraison, et risque de crédit, s’il survient après. La définition de ces deux 
risques est donnée par l’ASRE directement dans le contrat d’assurance. 
La couverture d’assurance ne débute pas au moment du dépôt de la demande, mais à 
la signature du contrat d’assurance, contrairement au droit du contrat de l’assurance 
privée. La naissance du droit à la couverture doit également être précisée par voie 
d’ordonnance. 
Art. 13 
Conditions pour contracter une assurance 
Aux termes de l’al. 1, pour qu’une assurance puisse être conclue, quatre conditions 
préalables cumulatives doivent être remplies: 
Let. a. L’exportateur est une entreprise ayant son siège en Suisse. Il doit être inscrit 
au registre du commerce. L’ASRE limite ainsi son champ d’activité et évite d’être 
confrontée à des demandes de particuliers qui n’ont pas de caractère professionnel 
(p. ex. la vente de voitures à l’étranger par un particulier); 
Let. b. Les biens et les services sont produits en Suisse ou comportent une part 
appropriée de valeur ajoutée suisse, que le Conseil fédéral précisera dans une ordon-
nance (cf. l’actuelle ordonnance du DFE sur la part minimale de valeur ajoutée 
suisse dans le cadre des garanties contre les risques à l’exportation; RS 946.111.1); 
Let. c. L’auteur de la commande est étranger. L’ASRE ne doit assurer aucun risque 
commercial en Suisse.

5480 
Let. d. L’opération doit être compatible avec les principes de la politique de 
l’établissement mentionnés à l’art. 6. Celle-ci doit être précisée dans les objectifs 
stratégiques de la Confédération et par l’ASRE elle-même. L’assurance ne peut donc 
être conclue que: 
– 
si le risque ne met pas en danger la capacité d’autofinancement de l’ASRE. 
L’ASRE définit une politique de risque (limites par pays, limites de couver-
ture, structure du portefeuille, etc.) afin d’assurer son autofinancement à 
long terme. Une assurance ne peut être contractée que si elle est conforme 
aux principes de la politique de risque; 
– 
s’il n’existe pas d’offre d’assurance pour ce risque sur le marché de l’assu-
rance privé, comme le prescrit l’art. 6, al. 1, let. b (subsidiarité par rapport au 
marché). L’ASRE observe le développement du marché privé, étaie ses 
observations par des documents et arrête en conséquence sa politique de 
subsidiarité, en se conformant aux directives du Conseil fédéral; 
– 
si les principes de la politique étrangère de la Suisse sont pris en consi-
dération. 
Même lorsque toutes ces conditions sont réunies, l’assurance peut ne pas être 
conclue si un motif d’empêchement aux termes de l’al. 2 existe: 
Let. a. Considérant les risques, il est possible d’exclure l’opération de la couverture 
demandée. L’ASRE tient par exemple une liste des pays qui entrent en ligne de 
compte pour certains risques. En raison de leur situation politique et financière, 
certains pays peuvent être exclus de l’assurance du risque politique. En ce qui 
concerne le risque de ducroire du débiteur privé, des critères particuliers doivent être 
remplis pour que l’assurance soit envisageable. Figurent parmi ces critères l’exis-
tence de procédures de poursuite pour dettes et de faillite, la protection de la proprié-
té (réserves de propriété et applicabilité de ces réserves), des procédures d’un Etat de 
droit suffisamment élaborées pour réaliser des créances légales. D’autres critères de 
risques, tels que la solvabilité du débiteur, la présence de garants et leur qualité, etc. 
sont pris en compte par l’ASRE; 
Let. b. Des prescriptions légales liées à l’opération d’exportation ne sont pas respec-
tées, p. ex. des interdictions d’exporter, des restrictions aux importations, etc. Sont 
pertinentes en l’occurrence les lois suisses, les lois du pays de l’auteur de la com-
mande et, éventuellement, les lois d’Etats tiers concernés par l’opération; 
Let. c. Les engagements de la Suisse en matière de droit international public liés à 
l’opération d’exportation ne sont pas respectés. 
Il n’existe aucun droit à la conclusion d’un contrat (art. 15). En cas d’abus, les 
prestations sont exclues (art. 18). 
Art. 14 
Prime 
Les fondements du calcul des primes sont repris tels quels de l’art. 7 LGRE (risques, 
montant et durée de couverture). Le conseil d’administration fixe le tarif des primes 
(art. 24, al. 3, let. f), qui doit être approuvé par le Conseil fédéral. Pour la fixation 
des primes, il doit respecter les taux minimaux prévus par les conventions de 
l’OCDE sur les crédits publics à l’exportation et le principe de la compétitivité 
internationale. Les primes doivent notamment servir à couvrir les frais administratifs 
de l’ASRE.

5481 
Art. 15 
Conclusion de l’assurance 
Le contrat d’assurance prendra dorénavant la forme du contrat de droit public (al. 1). 
La nature du contrat correspond à la pratique actuelle et aux besoins de l’assureur et 
du preneur d’assurance. On a renoncé au renvoi intégral au droit privé et à une 
concordance étroite avec la loi sur le contrat d’assurance en raison de la spécificité 
de l’assurance publique contre les risques à l’exportation. Le rapport juridique reste 
donc un rapport de droit public, de même que les voies de droit (cf. art. 37). Le 
contrat de droit public rend mieux compte de la nature du rapport juridique existant 
dans le domaine de l’assurance contre les risques à l’exportation qu’une décision 
avec des conditions et des charges, ou qu’une procédure à deux niveaux avec déci-
sion et contrat de droit public fondé sur cette dernière. 
Il n’existe aucun droit à la conclusion d’une police d’assurance. 
Si l’ASRE refuse de conclure une assurance, elle doit le faire sous la forme d’une 
décision (al. 3), qui peut faire l’objet d’un recours administratif (art. 37, al. 2). 
Art. 16 
Obligation d’informer et devoir de diligence 
L’obligation faite à l’exportateur, ou d’une manière générale aux preneurs d’assu-
rances, de donner des renseignements complets et corrects sur l’opération d’expor-
tation et surtout sur le ou les débiteurs prend de l’importance avec la couverture du 
RAP. Les renseignements concernant des débiteurs de droit privé sont plus difficiles 
à obtenir que ceux sur les débiteurs de droit public. La possibilité de vérifier est 
moindre alors même que la nécessité de la vérification des cas particuliers est plus 
grande. La GRE n’a déjà pas la partie facile pour se procurer des informations sur 
les banques garantes. Quand il s’agira d’entreprises particulières, l’exercice n’en 
sera que plus difficile. 
Pour l’exportateur, il résulte de cet état de fait une obligation d’informer et de faire 
vérifier (al. 1). Il doit fournir toutes les informations nécessaires après les avoir lui-
même vérifiées. Cette obligation est conforme à la réglementation en vigueur. Le 
preneur d’assurance doit par exemple fournir des informations sur le bilan du débi-
teur privé à assurer. La personne qui dépose une demande est tenue de donner des 
informations correctes et de les avoir vérifiées. Seul le principe est énoncé dans la 
loi. Le Conseil fédéral fixera par voie d’ordonnance les détails de cette obligation 
d’informer (cf. art. 13 LGRE). 
L’obligation d’informer qui incombe au preneur d’assurance vaut pour toute la durée 
du contrat. Des modifications éventuelles touchant le projet ou son paiement, ou 
toute autre modification importante, doivent être communiquées à l’ASRE. 
Si un contrat d’assurance a été conclu, ce n’est pas l’affaire de l’ASRE de gérer 
l’opération d’exportation. L’exportateur et respectivement tous les preneurs d’assu-
rance impliqués sont donc tenus de faire le nécessaire pour éviter des pertes (al. 2). 
Contracter les assurances usuelles dans le milieu commercial, telles que des assuran-
ces couvrant les risques liés au transport (encore spécifié expressément à l’art. 5, 
let. c, LGRE), compte parmi les mesures en question. En cas de perte imminente liée 
à un débiteur privé, il appartient au preneur d’assurance, après avoir consulté 
l’ASRE, d’entamer le cas échéant une procédure de faillite et de la faire exécuter, 
afin que la créance puisse être produite et recouvrée.

5482 
Si un dommage survient et que l’assurance fournit sa prestation (cf. art. 17 et 19), les 
preneurs d’assurance sont tenus d’aider l’ASRE à recouvrer la créance et de valori-
ser au mieux les biens qui n’ont pas été livrés. 
Art. 17 
Prestations d’assurance 
En cas de sinistre, l’ASRE fournit les prestations qui lui incombent (al. 1, cf. art. 11 
LGRE). 
Le taux de couverture indique la part en pour-cent de la valeur de livraison que 
couvre l’assurance. Si, par exemple, le taux de couverture est de 90 % et que le 
montant assuré (intérêts inclus, etc.) se monte à 1 million de francs, 900 000 francs 
seront versés en cas de sinistre. Le taux de couverture implique donc une forme de 
franchise. Il constitue un élément important des conditions de l’offre de l’ASRE. 
Primo, il influe directement sur le montant du remboursement du dommage réalisé 
et, secundo, il incite l’exportateur à choisir avec soin ses partenaires d’affaires et à 
prendre les mesures susceptibles d’empêcher ou de limiter un dommage, ou de se le 
faire rembourser. En outre, un taux de couverture adapté à chaque cas donne à 
l’ASRE la possibilité de mieux répartir son risque en fonction de la solidité d’un 
débiteur. 
Des taux de couverture maximaux constituent les piliers de la politique de risque. 
L’exportateur doit assumer un risque et être impliqué financièrement. C’est surtout 
vrai pour le risque de ducroire du client privé ou du garant. La vérification de la 
solvabilité des auteurs de commandes et des garants privés n’est pas chose aisée. Le 
preneur d’assurance doit vouer un soin particulier à la vérification de la capacité de 
paiement de toutes les personnes impliquées. Le risque d’insolvabilité des auteurs de 
commandes et des garants privés doit être classé à un niveau plus élevé que les 
autres risques. 
Selon le débiteur et le risque, des taux de couverture différents sont appliqués dans 
la police d’assurance. Cette différence trouve son explication dans les profils de 
risque différents, selon qu’il s’agit de risques publics ou privés, et elle doit servir 
d’aiguillon pour les exportateurs (prudence avec les partenaires d’affaires privés 
étrangers). 
Aux termes de l’al. 2, la loi prévoit des taux de couverture maximaux de 95 % et de 
85 % du montant assuré pour les débiteurs privés. Le Conseil fédéral précisera dans 
une ordonnance les taux de couverture maximaux selon le type de risque et la struc-
ture du montant assuré. Dans les cas de débiteurs privés comparables à des débiteurs 
publics, le Conseil fédéral peut consentir un taux de couverture supérieur à 85 %, 
taux normalement applicable aux débiteurs privés. Les débiteurs privés sont assimi-
lables aux débiteurs publics lorsque, en raison de rapports de propriété particuliers 
(p. ex. société anonyme appartenant à l’Etat, filiales de groupes internationaux) ou 
d’une garantie particulièrement fiable (p. ex. garantie publique), ils présentent un 
risque comparable à celui des débiteurs publics. La situation particulière des entre-
prises privées contrôlées par l’Etat et qui, de fait, doivent être considérées comme 
des entreprises publiques, est ainsi prise en compte. Cette réglementation répond en 
outre à la pratique actuelle de l’octroi de garanties (p. ex. pour des «public utilities» 
ou des transactions bénéficiant d’une garantie bancaire). Pour le risque du client 
privé (ducroire du débiteur privé), le taux de couverture maximal de 85 % prévu par 
la loi reste de mise en l’absence de rapports de propriété particuliers et de garanties 
particulières.

5483 
L’ASRE peut en principe fixer les taux de couverture de manière individuelle, selon 
l’opération. Elle peut abaisser le taux de couverture en fonction du risque, de la 
solvabilité du débiteur, ou d’autres critères encore. 
L’exportateur ne peut acheter à l’ASRE des pour-cent supplémentaires de couver-
ture. Il a la possibilité de faire assurer d’une autre manière les risques résiduels pour 
les taux de couverture inférieurs à 100 %, à moins que l’ASRE ne l’interdise dans le 
contrat d’assurance. 
Les intérêts du crédit à compter de la survenance du sinistre (prétention supplémen-
taire, taux, etc.) seront réglementés dans l’ordonnance du Conseil fédéral. 
Art. 18 
Prestations exclues 
La loi indique les raisons qui, après un sinistre et alors qu’il existe un contrat, peu-
vent amener à refuser de fournir la prestation. L’ASRE peut refuser de payer, sus-
pendre ou réduire le paiement. Les conditions générales de l’ASRE et les termes 
spécifiques du contrat précisent et complètent les motifs d’exclusion de prestations. 
En vertu de la let. b, l’ASRE peut notamment exclure des prestations en cas 
d’infraction au contrat d’assurance conclu avec elle. Le contrat stipule notamment 
que l’exportateur respecte les dispositions du contrat de livraison et prévoit le res-
pect de conditions supplémentaires auxquelles ils s’est engagé vis-à-vis de l’ASRE. 
Ces conditions comprennent notamment la clause anti-corruption insérée par défaut 
dans le contrat d’assurance et les données relatives aux projets délicats du point de 
vue environnemental ou aux projets dans des pays en développement. 
L’exclusion des prestations en raison d’une infraction aux dispositions du contrat se 
fonde toujours sur des faits dont le preneur d’assurance doit répondre et qu’il doit 
justifier. Une fois le contrat conclu, l’ASRE ne peut refuser les prestations au pre-
neur d’assurance en raison du comportement de l’auteur de la commande. L’ASRE 
est donc limitée à faire appliquer après coup les principes de politique étrangère si 
les mesures à prendre ne sont pas du ressort du preneur de garantie. 
Les prestations peuvent être exclues à la suite de l’endommagement ou de la perte 
des marchandises à exporter si le preneur d’assurance ne prend pas les mesures 
commandées par les circonstances pour minimiser la perte (cf. art. 16, al. 2). 
Art. 19 
Sinistre 
Comme dans la loi actuelle, en cas de sinistre, la créance en souffrance et tous les 
droits accessoires ainsi que la propriété des biens d’exportation qui n’auraient pas 
été livrés sont transférés à l’ASRE en proportion de son paiement (al. 1, cf. art. 12, 
al. 1, LGRE). 
Le preneur d’assurance, fort de ses relations avec l’auteur de la commande et de ses 
connaissances du pays de l’auteur de la commande, doit soutenir l’ASRE afin de 
réduire après coup le dommage (al. 2). Si le sinistre est survenu avant livraison et 
que la production est en cours, la commercialisation du bien d’exportation doit se 
faire en accord avec l’ASRE. Les encaissements et les recettes provenant de la 
valorisation du bien doivent être versés spontanément à l’ASRE au prorata du taux 
de couverture.

5484 
L’ASRE doit garder la possibilité de restructurer ou d’inclure dans des rééchelon-
nements de dettes les créances restées en suspens après que la prestation de l’assu-
rance a été fournie, ce qui lui permet donc de les prolonger ou d’en abandonner une 
partie (cf. art. 32). Le preneur d’assurance est dès lors délié de son obligation de 
prendre toutes les mesures qui s’imposent pour éviter des pertes, de recouvrer la 
créance et d’écouler les biens d’exportation qui n’auraient pas été livrés. C’est à 
l’ASRE elle-même de le faire et de tirer le meilleur parti de l’arrangement qu’elle 
aura négocié. 
Cela vaut pour tous les débiteurs publics concernés en cas de rééchelonnements 
négociés dans le cadre du Club de Paris ou d’autres cénacles internationaux et, pour 
les débiteurs privés, en cas de convention bilatérale entre l’ASRE et le débiteur. 
A ce jour, la loi engage l’exportateur et le bénéficiaire de la garantie. Il est mainte-
nant question de preneurs d’assurance, expression qui recouvre tous les cas de figure 
envisageables. 
Art. 20 
Obligation de rembourser 
Comme dans la loi actuelle, le preneur d’assurance doit rembourser la somme 
d’assurance versée, majorée de l’intérêt moratoire ordinaire, conformément à 
l’art. 104 du code des obligations, s’il s’avère ultérieurement que les conditions de 
son paiement n’étaient pas réunies (cf. art. 13 LGRE). 
Aux termes de l’al. 2, le preneur d’assurance est tenu de rembourser la somme reçue 
même si celle-ci a été versée à un tiers. 
Art. 21 
Cession de l’assurance 
Comme le permet la loi actuelle, le preneur d’assurance peut, avec l’assentiment de 
l’ASRE, céder à un tiers l’assurance en même temps que la créance (cf. art. 8 
LGRE). 
Art. 22 
Organes 
L’ASRE est dirigée par les deux organes usuels que sont le conseil d’administration 
et la direction, et supervisée par un organe de révision (cf. art. 3 LIPI; 
RS 172.010.31 et art. 9 LMu; FF 2003 550, qui prévoient une structure analogue). 
Leur nomination par le Conseil fédéral correspond aux réglementations appliquées 
dans d’autres instituts de la Confédération. Il en va de même pour le mandat qua-
driennal des membres du conseil d’administration. Le directeur, en revanche, sera 
engagé par contrat de travail à durée indéterminée, mais résiliable. 
La loi prévoit la possibilité de révoquer ces organes pour des motifs importants, par 
exemple s’ils ne répondent plus aux conditions de l’exercice de leur fonction ou s’ils 
ont commis une faute grave. 
Art. 23 
Responsabilité 
Les sièges à pourvoir au sein du conseil d’administration de l’ASRE doivent l’être 
selon des critères de spécialité. Les réglementations légales confèrent au conseil 
d’administration une responsabilité majeure dans la gestion du nouvel établissement, 
notamment eu égard à la politique de risque. C’est pourquoi les principes généraux

5485 
du droit de la société anonyme (art. 752 à 760 CO) s’appliquent à la responsabilité 
des membres des organes de l’ASRE. Le droit de la société anonyme prévoit la 
responsabilité individuelle des membres des organes en cas de manquement fautif à 
leurs obligations. Ce mode de fonctionnement répond au durcissement du régime de 
la responsabilité des entreprises publiques, requis à plusieurs reprises par le Parle-
ment ces dernières années (cf. p. ex. art. 10a de la loi sur l’organisation de la Poste; 
RS 783.1). 
La responsabilité première de la Confédération prévue à l’art. 19 de la loi du 
14 mars 1958 sur la responsabilité (LRCF; RS 170.32) n’est donc pas applicable aux 
organes de l’ASRE. 
Les dispositions du droit de la société anonyme relatives à la responsabilité ne 
peuvent toutefois être appliquées que par analogie et pas de manière exhaustive. Les 
devoirs et les compétences des organes de l’ASRE sont ainsi déjà définis aux art. 24 
à 26 LARE et seront précisés par voie d’ordonnance et de règlements. Il convient 
d’examiner, dans chaque cas, s’il existe une infraction aux obligations engageant la 
responsabilité selon ces bases légales et, le cas échéant, selon d’autres réglementa-
tions. Le degré de responsabilité doit toutefois se fonder sur la jurisprudence en 
matière de responsabilité des organes dans le droit de la société anonyme. Il 
conviendra en outre de tenir dûment compte de la nature particulière des affaires de 
l’ASRE, notamment du fait que certaines décisions cruciales ne seront pas prises par 
les organes de l’ASRE, mais par le Conseil fédéral. Ces dernières années, aucune 
réclamation en ce sens n’a été opposée à la GRE. Parmi les cas de figure engageant 
la responsabilité, on peut citer en premier lieu des manquements aux obligations 
entraînant des dommages pour le preneur d’assurance et, le cas échéant, pour des 
demandeurs de garantie déboutés. 
L’al. 2 prévoit que les litiges concernant la responsabilité des membres des organes 
de l’ASRE ressortissent aux tribunaux civils et que, dans une telle procédure, la 
Confédération, en tant que propriétaire et créancier, peut prendre tant le statut 
d’actionnaire que celui de créancier de la société. La Confédération doit prévenir les 
dommages par le biais des droits de conduite et de contrôle que lui confère la loi. 
Le personnel de l’ASRE, en revanche, demeure soumis à la loi sur la responsabilité. 
Art. 24 
Conseil d’administration 
Le conseil d’administration est l’organe suprême de l’ASRE. La loi prévoit la dési-
gnation de sept membres au minimum et de neuf au maximum. Les différents droits 
de représentation et les qualités professionnelles exigées ne sont pas précisés dans la 
loi. Concernant la représentation des intérêts de la Confédération au sein du conseil 
d’administration, le Conseil fédéral aura une marge de manœuvre appropriée. La 
qualité première des membres réside dans leur capacité de diriger une assurance 
contre les risques à l’exportation. La Confédération défendra principalement ses 
intérêts par le biais de sa fonction de propriétaire et de mandant (cf. ch. 1.2.3). Ce 
mode de fonctionnement répond à la volonté, concrétisée par la réorganisation en 
établissement indépendant, de mieux séparer le politique et la gestion de l’entreprise. 
Actuellement, dans la Commission de la GRE, les intérêts politiques prévalent sur 
les connaissances du domaine (représentants de l’industrie d’exportation, des travail-
leurs, de divers services fédéraux). C’est pourquoi le conseil d’administration sera 
composé de personnes au bénéfice des compétences spécialisées nécessaires à la 
conduite des affaires d’assurance-crédit à l’exportation. Outre les connaissances en

5486 
matière de financement et d’assurance, il s’agit que les membres aient des connais-
sances approfondies du domaine des exportations et soient en mesure d’évaluer la 
compatibilité des affaires avec les principes de la politique étrangère de la Suisse. 
A propos des dispositions particulières selon l’al. 3: 
Let. a. Le conseil d’administration édicte lui-même un règlement interne s’inscrivant 
dans le cadre de la loi et de l’ordonnance. L’approbation du Conseil fédéral n’est pas 
requise. 
Let. d. L’ASRE est tenue de publier chaque année un rapport de gestion et ses 
comptes annuels et de les présenter au Conseil fédéral, par le truchement du dépar-
tement. Les comptes et le rapport doivent être approuvés par le Conseil fédéral avant 
d’être publiés (comme ceux de la CNA ou de La Poste; il en va autrement de l’IPI et 
de Swissmedic). Les comptes annuels et le rapport de gestion présentent les résultats 
classés par critères d’assurance, par exemple selon le type de débiteur ou l’échéance; 
ils énumèrent les affaires d’une portée particulière. 
Let e. La compétence pour la conclusion des contrats d’assurance relève en principe 
du conseil d’administration, ce qui implique la tenue de séances à un rythme soute-
nu. Le conseil d’administration peut déléguer la compétence de conclure des assu-
rances au directeur, dans les limites de la politique de risque (al. 4). La préparation 
des affaires incombe à la direction. 
Let. f. Des éléments essentiels de la réglementation des primes figurent dans la loi 
(cf. art. 14). La législation doit laisser à l’ASRE une marge de manœuvre suffisante 
pour garantir une politique des primes raisonnable, assurant à long terme l’auto-
financement de l’assurance. Le Conseil fédéral approuve le tarif des primes. 
Let. g. Le personnel est engagé conformément aux dispositions pertinentes du CO 
(cf. art. 28). Il appartient au conseil d’administration de publier un règlement du 
personnel, valable également pour le directeur, qui soit conforme au droit des obli-
gations. Le conseil d’administration doit se tenir, ce faisant, à la législation fédérale 
et se fonder, notamment, sur le droit du personnel de la Confédération. Pour cette 
raison, le règlement du personnel doit être approuvé par le Conseil fédéral. Le 
salaire du directeur, en particulier, doit s’aligner sur ceux d’autres chefs d’unités 
administratives fédérales décentralisées, ce qui justifie un renvoi explicite, dans 
l’art. 28, à l’art. 6a de la loi du 24 mars 2000 sur le personnel de la Confédération 
(LPers; RS 172.220.1). 
Let. h. La politique de risque est arrêtée en tenant compte de ce qui se fait de mieux 
dans la branche de l’assurance. Le conseil d’administration détermine les pays pour 
lesquels il est possible de contracter une assurance, il fixe notamment des limites de 
couverture, par pays et/ou par opération, ou selon d’autres critères encore; il fixe 
éventuellement la franchise en plus du taux de couverture (first loss), réglemente 
l’utilisation de l’obligation faite au preneur d’assurance de soumettre à l’agence 
toutes ses affaires selon des critères à déterminer et définit la répartition des risques 
à l’intérieur du portefeuille. 
Let. i. La liste des tâches du conseil d’administration énumérées dans la loi n’est pas 
exhaustive. Elle peut être complétée dans le règlement interne. 
L’al. 5 reprend la nouvelle législation fédérale relative au salaire des cadres, comme 
cela a été fait pour d’autres entreprises de la Confédération.

5487 
Il n’y a pas de disposition expresse concernant l’assujettissement au droit des mar-
chés publics. La loi fédérale sur les marchés publics (LMP; RS 172.056.1) étant en 
passe d’être révisée, son champ d’application sera examiné. Dans ce contexte – 
indépendamment des règles en vigueur –, l’assujettissement de l’ASRE en tant 
qu’organisme adjudicateur de la Confédération sera également examiné. Vu le petit 
volume d’acquisition de la GRE et de l’ASRE, une réglementation anticipée ne se 
justifie pas. 
Art. 25 
Directeur 
Le directeur est responsable de la direction de l’établissement (ASRE). Comme il est 
nommé par le Conseil fédéral, il ne peut être destitué directement par le conseil 
d’administration. Les décisions importantes portant sur la conclusion de contrats 
d’assurance sont du ressort du conseil d’administration. 
Art. 26 
Organe de révision 
La loi laisse au Conseil fédéral le soin de désigner l’organe de révision (cf. art. 22). 
Comme la révision des affaires d’assurance contre les risques à l’exportation 
requiert des compétences particulières, il peut s’avérer judicieux de faire appel à un 
organe de révision externe. On peut aussi imaginer un travail combiné, associant un 
organe de révision externe et le Contrôle des finances. 
Le mandat de l’organe de révision ne doit pas consister uniquement en une vérifica-
tion des comptes annuels (al. 1, let. a), mais inclure expressément la présentation, 
par le conseil d’administration, de la capacité d’autofinancement de l’établissement 
(al. 1, let. b). Les objets de la vérification stipulés à l’al. 1, let. a, correspondent au 
schéma classique de contrôle d’une société par un organe de révision externe. 
L’al. 1, let. b, étend la nature du contrôle en raison des besoins spécifiques de la 
Confédération en tant que propriétaire. Le conseil d’administration est responsable 
de la présentation et de l’évaluation de la capacité de l’ASRE à s’autofinancer; ces 
tâches ne peuvent pas être prises en charge par l’organe de révision. Ce dernier peut, 
en revanche, contrôler les documents établis par le conseil d’administration sous 
l’angle de leur exactitude et de leur plausibilité. C’est une garantie supplémentaire 
pour la Confédération, qui en est propriétaire, que l’ASRE pratiquera une politique 
de risque raisonnable, adaptée à son objectif d’autofinancement. 
L’organe de révision présente ses rapports à la fois au conseil d’administration, au 
DFE et au Conseil fédéral. Etant donné que la communication entre l’ASRE et le 
Conseil fédéral passe nécessairement par le département compétent, en l’occurrence 
le DFE, celui-ci n’a pas lieu d’être mentionné spécifiquement comme destinataire 
des rapports d’évaluation. 
Art. 27 
Organe consultatif 
L’ASRE sera un établissement autonome respectant les principes d’une gestion des 
affaires spécifique au domaine technique des assurances, tel que le prévoit la poli-
tique de l’établissement à l’art. 6. Il convient d’éviter que les affaires de l’ASRE 
soient influencées par des intérêts particuliers. En revanche, les attentes et les inté-
rêts de la Confédération ainsi que des milieux économiques, l’économie d’expor-
tation ou les branches de l’assurance et de la finance, par exemple, des partenaires 
sociaux et des autres milieux intéressés (p. ex. organisations du domaine de la

5488 
coopération au développement, de la protection de l’environnement, des droits de 
l’Homme, de la lutte anti-corruption) doivent être pris en compte. Attendu que les 
critères de sélection pour siéger au conseil d’administration sont en premier lieu de 
l’ordre de la compétence en matière d’assurance-crédit à l’exportation (cf. commen-
taire de l’art. 24), les représentants des groupes d’intérêts se font entendre par le 
canal de l’organe consultatif, présidé par la personne qui présidera le conseil 
d’administration. 
L’organe consultatif a un droit de regard sur les activités de l’ASRE. Il se réunit 
périodiquement avec le conseil d’administration pour examiner la politique de 
l’établissement, ainsi que la politique de risque et la politique de couverture de 
l’ASRE. Dans le cas d’affaires importantes, délicates par rapport au respect de 
l’art. 6, ou d’assurances d’une portée particulière, le conseil d’administration de-
mande l’avis de l’organe consultatif. 
L’art. 27 dispose que le Conseil fédéral peut instituer un organe consultatif. Il pré-
voit effectivement de le faire. Toutefois, si cet instrument s’avère inutile après un 
certain temps, le Conseil fédéral aura la possibilité de le révoquer et de trouver une 
autre solution pour que les intérêts publics soient entendus. Le Conseil fédéral 
précisera l’organisation de l’organe consultatif par voie d’ordonnance. 
Art. 28 
Personnel 
Le personnel du Bureau pour la GRE est actuellement engagé par l’Association 
suisse des constructeurs de machines (VSM), sur la base d’une contrat de droit privé. 
La situation de départ diverge donc fondamentalement par rapport à d’autres cas, où 
le personnel vient de l’administration fédérale. 
Il est vrai que le nouveau droit du personnel de la Confédération offre une marge de 
manœuvre importante, en particulier pour les unités décentralisées. En l’occurrence, 
l’ordonnance-cadre relative à la loi fédérale sur le personnel de la Confédération 
(RS 172.220.11) est trop étriquée. Pour pouvoir recruter des spécialistes de l’assu-
rance contre les risques à l’exportation, il faut que l’ASRE puisse engager son 
personnel aux conditions du marché de l’assurance privée. Sur ce point, la situation 
recoupe largement celle, actuellement en discussion, du personnel de l’autorité de 
surveillance du marché financier (cf. rapport d’experts relatif à la loi sur la surveil-
lance du marché financier, du 7 juillet 20035). 
Il est indiqué, dans le cas présent, de prévoir des conditions d’engagement non de 
droit public, mais de droit privé. Des raisons particulières militent en l’occurrence 
pour un engagement conforme au CO: 
– 
le rattachement du personnel de l’actuel Bureau pour la GRE à l’association 
VSM et à sa caisse de pension, sur la base d’un contrat de droit privé. Ce 
personnel a l’habitude de ces engagements selon le CO et ne souhaite pas 
être soumis au droit du personnel de la Confédération. Le passage de l’un à 
l’autre pourrait entraîner des démissions et une perte de savoir-faire. En ou-
tre, le rapprochement avec le personnel de la Confédération irait à l’encontre 
du but recherché: l’autonomie de l’ASRE; 
 
5 
cf. http://www.efd.admin.ch/f/dok/berichte/2003/07/finmag.pdf

5489 
– 
l’ASRE, en raison de sa haute spécialisation et de sa proximité du marché et 
de l’économie, doit nécessairement être au niveau du secteur privé apparen-
té, notamment aux chapitres des conditions d’engagement du personnel et de 
la structure des salaires. La marge de manœuvre laissée par le droit du per-
sonnel de la Confédération est trop étroite dans le cas présent; 
– 
le personnel des organisations proches de la GRE, qui sont ses partenaires 
potentiels, comme l’OSEC et la SOFI, est également engagé selon le droit 
privé. Il en va de même de la CNA, où le conseil d’administration édicte des 
règlements sur l’organisation et la situation du personnel. 
En édictant son règlement du personnel, l’ASRE doit néanmoins respecter les prin-
cipes généraux de la politique du personnel de la Confédération. C’est pourquoi, à 
l’al. 2, la loi renvoie expressément aux art. 4 (politique du personnel) et 5 (coordina-
tion et controlling) de la loi sur le personnel de la Confédération. Le salaire du 
directeur et des cadres de l’ASRE doit également s’inscrire dans la structure des 
salaires, d’où le renvoi à l’art. 6a de la loi sur le personnel de la Confédération. Pour 
cette raison, le règlement du personnel doit être approuvé par le Conseil fédéral (cf. 
commentaire de l’art. 24, al. 3, let. g). 
Art. 29 
Trésorerie 
La Confédération accorde à l’ASRE des prêts aux taux d’intérêt du marché (al. 1, cf. 
aussi l’art. 11 LIPI et l’art. 18 LMu). Les fonds excédentaires de l’ASRE sont placés 
auprès de la Confédération et rémunérés aux taux d’intérêt du marché (al. 2). 
Le financement de prêts à l’ASRE, qui doivent lui permettre de disposer de liquidi-
tés suffisantes, sont des prêts de trésorerie sûrs et remboursables. Il s’agit de transac-
tions financières du patrimoine financier, qui ne passent pas par le compte financier 
et ne sont pas soumises au frein aux dépenses. 
Les prêts octroyés ne doivent pas dépasser le plafond d’engagement (art. 34, al. 2). 
Les détails sur les relations financières avec la Confédération seront réglés par une 
convention conclue entre l’ASRE et l’Administration fédérale des finances. 
Il convient de distinguer les prêts de trésorerie (fonds étrangers) d’éventuels subsi-
des (fonds propres) qui seraient accordés au cas où l’ASRE n’atteindrait pas 
l’objectif d’autonomie financière. Si des mesures de redressement s’imposaient, il 
faudrait créer une base légale spécifique. Cet assainissement financier aurait alors le 
caractère d’un subside; il serait imputé au compte financier et soumis au frein à 
l’endettement. 
Art. 30 
Etablissement des comptes 
L’ASRE doit établir ses comptes d’après les quatre éléments de base que sont le 
tableau de financement, le compte de résultats, le bilan et l’annexe, d’où la formule 
«état de la fortune, des finances et des revenus» de l’al. 1. L’al. 2 cite les quatre 
principes généraux de l’établissement des comptes. La formulation des al. 1 et 2 
correspond à celle du projet de nouvelle loi sur les finances de la Confédération 
(P-LFC). Les art. 6 et 47, al. 2, P-LFC fixent les prescriptions pour les comptes 
annuels de la Confédération.

5490 
Afin que la comptabilité de l’ASRE soit aussi claire que possible pour tous les 
groupes concernés, l’al. 3 dispose que l’ASRE doit exposer les règles découlant des 
principes comptables (al. 2). La transparence ainsi garantie permet de surveiller que 
les règles sont bien respectées. 
Il est prévu que le Conseil fédéral pourra édicter des prescriptions destinées à 
l’ASRE concernant l’établissement de ses comptes (cf. art. 55, al. 2, P-LFC – 
Compte consolidé). Aux termes de l’al. 4, le Conseil fédéral peut – sans toutefois y 
être obligé – influer sur l’établissement des comptes à tout moment. L’al. 4 pourrait 
être abrogé à l’entrée en vigueur de la nouvelle LFC. 
Art. 31 
Impôts 
L’exonération de l’impôt recoupe largement celle qui figure dans les réglementa-
tions de l’art. 17 LIPI et de l’art. 22 LMu. L’exonération du droit de timbre sur les 
primes d’assurances est incluse. Cela correspond à la pratique actuelle, puisque les 
autorisations émises par la GRE le sont contre un émolument, qui n’est pas soumis 
au droit de timbre. Vu les objectifs de politique économique de l’ASRE, il ne serait 
pas justifié que la conclusion d’un contrat d’assurance de droit public entraîne un 
renchérissement de 5 %, pour une même garantie, en raison du droit de timbre. Les 
agences étrangères d’assurance-crédit à l’exportation ne connaissent pas d’imposi-
tion de ce type; imposer un droit de timbre aux primes de l’ASRE reviendrait donc à 
réduire la compétitivité des exportateurs suisses. Comme l’ASRE entre en jeu lors-
que l’offre est inexistante sur le marché, il n’est pas question de favoritisme par 
rapport aux assureurs privés. 
Art. 32 
Rééchelonnement de dettes et restructurations 
Les rééchelonnements concernent les débiteurs publics, alors que les restructurations 
s’appliquent aux débiteurs privés (al. 1). Les rééchelonnements de dettes de débi-
teurs publics interviennent sous forme de rééchelonnements de dettes négociés entre 
pays créanciers et pays débiteurs. Le cadre international de ces négociations est le 
Club de Paris, où des représentants de chacun des pays créanciers concernés négo-
cient avec le pays débiteur, en présence de représentants du Fonds monétaire inter-
national, les conditions-cadre de la consolidation, qui ont valeur de recommanda-
tions. La condition préalable à des négociations au Club de Paris est l’existence de 
mesures d’assainissement appliquées par le pays débiteur, dont la mise en œuvre est 
facilitée par des crédits du FMI. Les rééchelonnements de dettes sont une contribu-
tion des créanciers à l’assainissement de la situation financière et économique des 
débiteurs, en même temps qu’une mesure de réduction des dommages qui leur est 
favorable puisque les créances en souffrance aujourd’hui peuvent être récupérées 
demain. Se fondant sur les recommandations du Club de Paris, le Conseil fédéral 
décide de la conclusion de l’accord bilatéral de rééchelonnement qui s’impose. Il est 
autorisé à le faire par la loi fédérale du 24 mars 2000 concernant la conclusion 
d’accords relatifs à des consolidations de dettes (RS 973.20). Les rééchelonnements, 
qui peuvent inclure d’éventuelles réductions des créances exigibles, se répartissent 
entre l’ASRE et le titulaire des risques résiduels, en fonction de leur participation 
aux risques. 
Le droit aux prestations d’assurance ne s’éteint pas du fait de l’inclusion des créan-
ces dans des rééchelonnements de dettes négociés avec des débiteurs publics et des 
restructurations négociées avec des débiteurs privés (al. 2).

5491 
La part de la créance qui n’est pas assurée reste la propriété de l’exportateur après le 
commencement du sinistre. Ainsi, en cas de rééchelonnement ou de restructuration, 
l’exportateur percevra encore pendant des années la part qui lui revient des intérêts 
et des remboursements versés. Afin de mener à bien, de manière efficace et à moin-
dre coût, les opérations de rééchelonnement et de restructuration, l’al. 3 autorise 
l’ASRE à reprendre à son compte, moyennant paiement, les risques résiduels assu-
més par le preneur d’assurance. 
Si le Conseil fédéral décide que la Suisse doit participer, au niveau multilatéral ou 
par des mesures autonomes, à des rééchelonnements ou à des réductions de dettes, 
incluant des créances assurées par l’ASRE, dont les conditions iraient au-delà de la 
réelle capacité de paiement du pays débiteur, un défraiement est prévu (al. 4), 
comme le prévoit déjà le droit en vigueur. 
Normalement, les rééchelonnements et les restructurations de dettes s’inspirent des 
principes généraux du financement et de l’assurance. Mais, comme l’a montré 
l’expérience, ces décisions peuvent aussi être influencées par des considérations et 
des missions qui n’ont rien à voir avec la fonction de l’assurance contre les risques à 
l’exportation. A titre d’exemple, on citera les renonciations à des créances, justifiées 
par des raisons de politique du développement. Vu la pratique établie, une obligation 
de payer un dédommagement est maintenant prévue par la loi. 
Une autre méthode pourrait nuire à l’autofinancement de l’ASRE, entamer la res-
ponsabilité de l’établissement et l’empêcher d’atteindre son but, à savoir la création 
d’une entreprise fédérale spécialisée, qui serait jugée par le Conseil fédéral, son 
«mandant», en fonction de ses résultats, notamment concernant son autofinance-
ment. Le fait de mélanger le point de vue de l’assurance et le point de vue politique 
pourrait en outre avoir des incidences sur la crédibilité de l’ASRE. 
Art. 33 
Surveillance 
Le Conseil fédéral assure la surveillance, comme il le fait pour d’autres unités 
décentralisées (cf. p. ex. art. 9 LIPI). En pratique, cette surveillance est assurée par 
le DFE, qui se charge également des demandes adressées au Conseil fédéral. Au sein 
de ce département, l’interlocuteur de l’ASRE est le seco. 
Le Parlement exerce la haute surveillance conformément aux prescriptions générales 
constitutionnelles et légales (cf. art. 169 Cst.). 
Art. 34 
Objectifs stratégiques et plafond d’engagement 
La Confédération dispose de différents instruments pour défendre ses intérêts de 
propriétaire (cf. partie générale, ch. 1.2.3). 
Elle fixe des objectifs stratégiques pour l’ASRE, précise les conditions de 
l’orientation à moyen et à long termes de l’établissement et exprime ses attentes 
quant à la capacité d’action de ce dernier. Les objectifs ainsi désignés sont mis en 
œuvre par le conseil d’administration et la direction. Les objectifs stratégiques 
devront être adaptés de manière à tenir compte de la spécificité de l’assurance contre 
les risques à l’exportation; ils comprendront par exemple la pratique d’une gestion 
du risque correspondant aux standards usuels dans ce secteur d’activités, ce qui 
implique notamment que l’ASRE devra constituer des réserves suffisantes (cf. partie 
générale, ch. 1.4.1). La réalisation des objectifs sera examinée par un controlling 
approprié. Il comprendra notamment des discussions régulières sur la marche des

5492 
affaires et la réalisation des objectifs entre le conseil d’administration et les services 
fédéraux compétents, en particulier avec le DFE (seco) et le DFF (AFF). Sur la base 
du rapport présenté par le conseil d’administration au sujet de la réalisation des 
objectifs stratégiques, le DFE établira périodiquement un rapport à l’intention du 
Conseil fédéral. Celui-ci approuvera le rapport sur la réalisation des objectifs au 
même titre que le rapport de gestion et les comptes annuels et le transmettra à la 
commission parlementaire compétente. 
D’autre part, le Conseil fédéral devra dorénavant fixer périodiquement par décision 
le plafond d’engagement (al. 2) et indiquer, ce faisant, la limite supérieure du 
volume de risque. La détermination de ce champ de garantie constitue d’abord une 
décision actuarielle, attendu qu’un champ plus grand n’implique pas nécessairement 
un risque plus élevé (notamment quand de «bons» risques peuvent être inclus dans le 
champ plus grand). C’est la raison pour laquelle on renonce à confier au Parlement 
la tâche de fixer ce plafond, d’autant plus que ce type de décision doit être pris en 
temps voulu. Le Conseil fédéral peut donc, au besoin, modifier la limite de garantie 
en dehors des périodes prévues. 
Art. 35 
Assurances d’une portée et d’une importance particulières 
Aux termes de la loi actuelle, la compétence d’accorder des garanties est dévolue, 
selon l’importance de l’affaire, au seco, au DFE, au DFE avec le consentement du 
DFF, ou au Conseil fédéral. 
Dorénavant, c’est en principe à l’ASRE de décider de toutes les demandes, selon des 
critères actuariels, tout en appliquant les principes consacrés par la nouvelle loi. 
Il n’en reste pas moins que certaines opérations d’exportation soulèvent des ques-
tions politiques délicates. Dans ces cas, le département compétent doit avoir la 
possibilité de soumettre le problème au Conseil fédéral. Le conseil d’administration 
peut, par le biais du département compétent, demander que le Conseil fédéral se 
saisisse d’une opération d’exportation de portée particulière. Le conseil d’admini-
stration doit donc agir avec discernement et, le cas échéant, demander à l’organe 
consultatif de prendre position (art. 27). 
Pour les affaires de portée particulière, le Conseil fédéral peut ordonner à l’ASRE de 
conclure un contrat d’assurance ou, au contraire, de rejeter la demande. Si le Conseil 
fédéral donne son accord à une proposition positive de l’ASRE, l’opération doit être 
assurée dans le respect des principes généraux, mais s’il la rejette, l’ASRE établit 
une décision négative sur instruction du Conseil fédéral. Le Conseil fédéral doit en 
premier lieu évaluer une affaire sous l’angle politique lorsque des intérêts publics 
sont en jeu. Le conseil d’administration, quant à lui, évalue le risque que présente 
l’affaire en termes d’assurance. L’art. 35 constitue donc avant tout un droit de veto 
pour le Conseil fédéral. Il serait néanmoins envisageable que le Conseil fédéral, pour 
défendre des intérêts publics, ordonne à l’ASRE d’assurer une affaire que le conseil 
d’administration aurait, lui, refusé d’assurer en raison de sa politique de risque. De 
toute l’histoire de la GRE, qui connaît pourtant une réglementation similaire concer-
nant la portée particulière, ce scénario ne s’est que très rarement réalisé. 
Par la combinaison de l’art. 35 avec l’institution, prévue à l’art. 27, d’un organe 
consultatif, composé de représentants des groupes d’intérêts, qui doit prendre posi-
tion pour assister le conseil d’administration dans le cas d’affaires touchant à la

5493 
politique étrangère de la Suisse ou d’affaires particulières, le volet politique de 
l’assurance-crédit à l’exportation est dûment pris en compte. 
Si l’ASRE rejette une demande en raison de sa politique de risque, le demandeur 
peut faire recours selon les dispositions prévues à l’art. 37. 
Art. 36 
Évaluation 
Il est impératif de faire une évaluation périodique pour vérifier que les buts (art. 5) 
ont été atteints et que les principes de la politique de l’établissement (art. 6) sont 
respectés. Les résultats de l’évaluation complètent le rapport annuel et celui de 
l’organe de révision. Le mandant est soit l’ASRE, soit le département. 
Art. 37 
Protection juridique 
Même si la loi sur l’assurance contre les risques à l’exportation ne prévoit pas de 
droit à l’assurance (cf. art. 15, al. 2), il existe bien entendu une protection juridique 
adéquate. En liaison avec l’art. 6 de la loi sur la promotion des exportations 
(RS 946.14), les litiges en matière de contrats d’assurance de droit public sont tran-
chés par la Commission de recours du DFE, qui agit en tant que commission 
d’arbitrage (art. 37, al. 1). La Commission de recours du DFE est une instance 
indépendante de l’administration au sens de l’art. 71a de la loi sur la procédure 
administrative (PA; RS 172.021), c’est-à-dire une autorité judiciaire. Cette commis-
sion de recours sera à l’avenir remplacée par le Tribunal administratif fédéral de 
première instance de Saint-Gall (cf. message du 28 février 2001 concernant la révi-
sion totale de l’organisation judiciaire fédérale; FF 2001 4000; loi fédérale sur le 
Tribunal administratif fédéral; FF 2001 4339). 
Aux termes de l’art. 15, al. 3, lorsque l’ASRE refuse de conclure un contrat d’assu-
rance, elle doit le notifier par une décision. Cette décision peut également être atta-
quée devant la Commission de recours du DFE (art. 37, al. 2). Selon les dispositions 
de l’OJ (RS 173.110), les décisions de celle-ci peuvent faire l’objet d’un recours 
administratif devant le Tribunal fédéral. 
Cette disposition pourra être abrogée si la nouvelle organisation judiciaire fédérale 
entre en vigueur avant la LARE. 
Art. 38 
Dispositions pénales 
L’art. 38 remplace la norme pénale figurant à l’art. 16 LGRE. Les différents états de 
faits énoncés à l’al. 1 ont été adaptés au nouveau droit (LARE). Concernant la 
menace de sanction, la peine d’emprisonnement d’un an au plus est conservée telle 
que dans l’art. 16, al. 1, LGRE; en revanche, le montant maximal de l’amende a été 
décuplé, passant ainsi de 20 000 à 200 000 francs. Les infractions sanctionnées au 
titre de cette disposition pénale conservent donc leur qualité de délit. Lors de 
l’entrée en vigueur de la modification du 13 décembre 2002 du code pénal (FF 2002 
7658), l’amende sera remplacée par une peine pécuniaire et, en conséquence, la 
limite de 200 000 francs disparaîtra (art. 333, al. 5, nCP). La peine pécuniaire se 
montera donc, selon la faute, à un maximum de 360 jours-amende. Le jour-amende 
étant de 3000 francs au plus (art. 34 nCP), le plafond de la peine pécuniaire encou-
rue s’élèvera à 1 080 000 francs.

5494 
Contrairement à l’art. 16 LGRE, l’art. 38 LARE ne contient plus de disposition 
particulière pour les infractions commises dans la gestion d’une personne morale, 
puisque des dispositions relatives à la responsabilité de l’entreprise ont depuis été 
introduites dans la partie générale du code pénal, art. 100quater et 100quinquies CP (par 
le ch. I 1 de la loi fédérale du 21 mars 2003, financement du terrorisme, en vigueur 
depuis le 1er octobre 2003; RO 2003 3043 3047; FF 2002 5014), qui sont également 
applicables dans le droit pénal accessoire (art. 333, al. 1, CP). Aux termes de 
l’art. 100quater, al. 1, CP, un crime ou un délit qui est commis au sein d’une entre-
prise dans l’exercice d’activités commerciales conformes à ses buts est imputé à 
l’entreprise s’il ne peut être imputé à aucune personne physique déterminée en 
raison du manque d’organisation de l’entreprise. Pour ce cas de responsabilité 
pénale subsidiaire, l’art. 100quater, al. 1, CP dispose que l’entreprise peut être punie 
d’une amende de cinq millions de francs au plus. 
L’al. 2 prévoit que l’acte commis à l’étranger est également punissable, indépen-
damment du fait qu’il soit punissable ou non dans le pays où il a été commis. Etant 
donné la nature des affaires traitées, c’est tout à fait justifié. Contrairement aux 
principes usuels, un ressortissant étranger qui a commis l’acte à l’étranger peut 
également faire l’objet d’une poursuite pénale en Suisse. Dans le présent contexte, 
cela se justifie également. Ces règles n’impliquent pas une extension excessive de la 
souveraineté pénale suisse. 
L’al. 4 dispose que la poursuite pénale incombe aux cantons. Tous les jugements et 
ordonnances de non-lieu doivent être transmis dans leur intégralité et sans délai au 
Ministère public de la Confédération. La communication à l’intention du Conseil 
fédéral, prévue par la LGRE, n’est plus d’actualité et a donc été supprimée. 
Art. 39 
Abrogation et modification du droit en vigueur 
La loi fédérale du 26 septembre 1958 sur la garantie contre les risques à l’expor-
tation (RS 946.11) est abrogée à l’al. 1. 
L’art. 7, al. 2, de la nouvelle loi autorise le Conseil fédéral à conclure de sa propre 
autorité des accords de rééchelonnement de dettes. Cette compétence lui revient déjà 
en vertu de la loi fédérale du 24 mars 2000 concernant la conclusion d’accords 
relatifs à la consolidation de dettes (RS 973.20), et pas seulement pour les créances 
suisses bénéficiant de la garantie contre les risques à l’exportation. Pour des raisons 
d’unité, ces dernières passeront sous le régime de la nouvelle loi, ce qui implique 
une modification de la loi du 24 mars 2000. 
Art. 40 
Dispositions transitoires 
La LGRE reste applicable pour les garanties déjà accordées (al. 1). Il est ainsi possi-
ble que l’ASRE doive, durant cette période, traiter les dossiers d’assurance selon 
deux bases légales différentes, selon que les contrats auront été conclus avant ou 
après l’entrée en vigueur de la LARE. Une résiliation des contrats poserait des 
questions juridiques complexes et entraînerait d’importants travaux; il s’ensuivrait 
une augmentation du risque, notamment en rapport avec les financements de projets 
complexes. Il est en outre fort probable que le nombre des affaires à traiter selon 
l’ancien droit soit limité, puisque les dossiers ne doivent généralement être repris 
qu’en cas de sinistre. Enfin, il est prévu que le nombre de contrats régis par l’ancien 
droit chute rapidement. Ces diverses raisons expliquent pourquoi le projet de loi ne

5495 
prévoit pas expressément la possibilité de résilier les contrats prématurément. 
Accorder des promesses de garanties sous réserve de dispositions du nouveau droit 
(al. 2) permet d’accélérer la transition. 
Art. 41 
Institution de l’ASRE 
L’ASRE, en tant qu’établissement de droit public, est dotée de la personnalité juri-
dique et peut en conséquence contracter des engagements en son nom propre et 
engager ou faire l’objet d’une poursuite. Elle reprend les actifs et les passifs du 
fonds et tous les droits et obligations du Bureau pour la GRE (succession universelle 
légale). 
Le Conseil fédéral fixe la date de l’entrée en vigueur de la loi et donc la date 
d’institution de l’ASRE, ainsi que la date de transfert des actifs et des passifs et des 
droits et obligations. Il doit approuver la liste des éléments à reprendre et le bilan 
d’ouverture, ce qu’il peut faire en une fois. L’expérience acquise dans le cadre 
d’autres projets a montré que, lors de la mise en place d’entreprises publiques, un 
besoin de nouvelles réglementations peut rapidement se faire sentir. C’est la raison 
pour laquelle l’al. 3, let. d, confère au Conseil fédéral la compétence de prendre les 
mesures nécessaires. 
Art. 42 
Transfert des rapports de travail 
Les rapports de travail des employés du Bureau de la GRE passent à l’ASRE. Le 
directeur doit toutefois être nommé par le Conseil fédéral après la mise au concours 
ordinaire du poste. L’al. 3 réserve expressément la prescription de l’art. 333 du code 
des obligations, qui dispose qu’un travailleur peut s’opposer au transfert de ses 
rapports de travail. En cas d’opposition, les rapports de travail prennent fin à 
l’expiration du délai légal de congé.

5496

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04.065
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02.11.2004
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