ch_vb · 2002-0880 4233 · 1985-11-08 · de


2002-0880
4233
Rapport
de la Délégation des finances aux commissions des finances
du Conseil national et du Conseil des Etats concernant la haute
surveillance sur les finances de la Confédération en 2001
du 26 février 2002
Messieurs les Présidents,
Mesdames et Messieurs,
Conformément à l’art. 50, al. 10, de la loi sur les rapports entre les Conseils (LREC;
RS 171.11) et à l’art. 19, al. 1, du règlement du 8 novembre 1985 des commissions
des finances et de la Délégation des finances des Chambres fédérales (RS 171.126),
nous avons l’honneur de vous soumettre le rapport de la Délégation des finances des
Chambres fédérales sur ses activités durant l’année écoulée.
En application de l’art. 14, al. 3, de la loi sur le Contrôle fédéral des finances révisée
le 19 mars 1999 (RS 614.0), le Contrôle fédéral des finances fait à la Délégation des
finances et au Conseil fédéral chaque année un rapport, dans lequel il précise
l’étendue et les priorités de son activité de révision, ses constatations et ses avis les
plus importants ainsi que les révisions en suspens avec les motifs d’éventuels re-
tards. Le rapport du Contrôle fédéral des finances est publié en même temps mais
indépendamment de celui de la Délégation des finances.
Nous vous donnons un aperçu des principales affaires traitées en l’an 2001.
26 février 2002
Au nom de la Délégation des finances
des Chambres fédérales:
Le président, Rico Wenger, député au Conseil des Etats
Le vice-président, Urs Hofmann, conseiller national

4234
Rapport
1 
Mandat et organisation
1.1 
Tâches et compétences
Les tâches et les compétences de la Délégation des finances sont définies à l’art. 50
de la LREC (RS 171.11) ainsi que dans le règlement des commissions des finances
et de la Délégation des finances des Chambres fédérales (RS 171.126). Elles con-
sistent notamment à assumer les tâches et à exercer les compétences suivantes:
–
la Délégation des finances examine et contrôle en détail l’ensemble de la
gestion financière de la Confédération;
–
elle a le droit absolu de prendre connaissance en tout temps des pièces en
rapport avec la gestion financière;
–
elle reçoit régulièrement les arrêtés du Conseil fédéral relatifs à la gestion
financière ainsi que les rapports de révision et d’inspection du CDF;
–
elle est compétente pour approuver des crédits de paiement ou d’engagement
urgents, en vertu de l’art. 18, al. 1, et de l’art. 31, al. 3, de la loi fédérale sur
les finances de la Confédération (LFC, RS 611.0);
–
elle peut débattre de projets du Conseil fédéral destinés aux Chambres fédé-
rales et communiquer son point de vue ou ses propositions aux commissions
des finances ou à d’autres commissions parlementaires;
–
elle a le droit de se prononcer sur certaines mesures relatives aux traitements
des fonctionnaires supérieurs conformément à un arrangement passé en 1951
avec le Conseil fédéral;
–
elle procède successivement à des visites de contrôle des offices et des servi-
ces ainsi que des unités administratives décentralisées de l’administration
fédérale.
1.2 
Composition de la Délégation des finances durant
l’exercice
Les commissions des finances des deux Chambres choisissent en leur sein trois
membres destinés à former ensemble la Délégation des finances, qui se constitue
elle-même (art. 49 LREC). Un conseiller national et un député au Conseil des Etats
en assurent la présidence à tout de rôle pendant un an. Durant l’année sous revue, la
Délégation des finances était composée comme il suit:

4235
Pendant l’année sous revue, la Délégation des finances était composée comme suit:
Président
Vice-président
Eric Müller, conseil national
Rico E. Wenger , député au Conseil
des Etats
Première section
Rapporteurs
– Autorités et Tribunaux
– Département des finances
– Eric Müller, conseiller national
– Rico E. Wenger, député au Conseil
des Etats
Deuxième section
Rapporteurs
– Département de l’environnement,
des transports, de l’énergie et de la
communication
– Département des affaires étrangères
– Département de la défense, de la pro-
tection de la population et
des sports
– Felix Walker, conseiller national
– Hans-Rudolf Merz, député au Conseil
des Etats
– Hans-Rudolf Merz, député au Conseil
des Etats
Troisième section
Rapporteurs
– Département de justice et police
– Département de l’économie publique
– Département de l’intérieur
– Urs Hofmann, conseiller national
– Urs Hofmann, conseiller national
– Pierre Paupe, député au Conseil des
Etats
1.3 
Séances et aperçu des affaires traitées
Au cours de l’exercice, la Délégation des finances a tenu les six séances ordinaires
prescrites par l’art. 50, al. 5, LREC (RS 171.11), chaque séance durant de deux à
trois jours. En outre, elle s’est réunie treize fois pendant les sessions parlementaires
pour des entretiens ou des séances extraordinaires consacrés essentiellement à
l’examen de dossiers urgents, et deux fois à l’occasion de séances spéciales au mois
d’octobre. Enfin, les trois sections de la Délégation des finances ont procédé à huit
visites de contrôle au total. Le tableau 1 fournit un aperçu du nombre d’affaires
traitées.

4236
Comparaison d’une année à l’autre des affaires traitées (2000 et 2001)
Tableau 1
2000
nombre
mio de fr.
2001
nombre
mio de fr.
Propositions de rémunération de fonctionnaires
supérieurs (selon l’arrangement de 1951)
 32
–
 46
–
Demandes de crédits de payement avec avance
ordinaire
– total
 26
211,8
 44
1948,8
– approuvées
 24
209,9
 39
1925,0
– rejetées
 2
 1,9
 5
 23,8
Demandes de crédits additionnels
– total
 4
 73,5
 10
4748
– approuvées
 3
 69,5
 10
4748
– rejetées
 1
 4
 0
Rapports de révision et d’inspection
du Contrôle fédéral des finances
193
342
Décisions du Conseil fédéral relatives
à la gestion financière
179
138
2 
Questions fondamentales et
thèmes interdisciplinaires
2.1 
Compétences budgétaires de la Délégation
des finances
L’ampleur des crédits requis par le Conseil fédéral en urgence et acceptés par la
Délégation des finances pour le maintien de l’exploitation des transports aériens
et pour la participation de la Confédération à une nouvelle compagnie aérienne
(cf. ci-après ch. 3.2.3) a suscité diverses interventions parlementaires demandant une
restriction des compétences budgétaires du Conseil fédéral et de la Délégation des
finances, restriction à inscrire dans les art. 18, al. 1 et 31, al. 3, de la loi du 6 octobre
1999 sur les finances de la Confédération (LFC; RS 611.0).
Interventions parlementaires
Par une initiative 01.462 n, le Groupe de l’Union démocratique du Centre demande
en termes rédigés, que les compétences du Conseil fédéral et de la Délégation des fi-
nances soient limitées à 100 millions de francs dans les 2 articles précités.
Une motion 01.3654 n du Groupe écologiste demande que la Délégation des finan-
ces ne puisse plus libérer des crédits supérieurs à 100 millions de francs.
Une motion 01.3717 n du Groupe de l’Union démocratique du centre demande une
modification de l’art. 9, al. 2, du règlement des Commissions et de la Délégation des
finances du 8 novembre 1985 (ci-après le règlement; RS 171.266), approuvé par le

4237
Conseil national et le Conseil des Etats respectivement les 11 et 12 décembre 1985,
pour restreindre la compétence de la Délégation des finances.
Enfin, par une motion 01.3662 n, la Conseillère nationale Valender propose de
limiter les mêmes compétences respectivement à 600 et 100 millions de francs selon
que le vote soit unanime ou non de la Délégation des finances.
Législature et pratique actuelle
Les textes légaux et réglementaires cités dans les interventions parlementaires sont
les suivants:
Art. 18, al. 1, LFC: crédits de paiements
1 Le Conseil fédéral peut décider une dépense avant l’ouverture du crédit supplé-
mentaire par l’Assemblée fédérale lorsque la dépense ne peut être ajournée et que
le crédit de paiement fait défaut ou ne suffit pas. Lorsque c’est possible, il requiert
au préalable l’assentiment de la Délégation parlementaire des finances.
Les crédits de paiements que la Délégation des finances libère en procédure
d’urgence s’appellent «crédits provisoires ordinaires», et ceux que le Conseil fédéral
a la compétence propre de libérer sont appelés «crédits provisoires urgents».
Art. 31, al. 3, LFC: crédits d’engagements
3 Si l’exécution d’un projet ne souffre aucun délai, le Conseil fédéral peut en autori-
ser la mise en chantier ou la poursuite avant que le crédit d’engagement ne soit ou-
vert. Lorsque c’est possible, il requiert au préalable l’assentiment de la Délégation
parlementaire des finances.
Ces deux dispositions ont été introduites dans la première LFC du 18 décembre
1968.
L’art. 9, al. 2, du règlement rappelle simplement que la Délégation des finances est
compétente pour approuver des crédits de paiements et d’engagements urgents
conformément aux articles précités de la LFC.
Dans l’exercice des attributions ci-dessus, la Délégation des finances a toujours
veillé à ce que le Parlement garde la priorité dans les décisions. En d’autres termes,
elle s’est toujours limitée à se prononcer sur les cas rigoureusement urgents.
Dans cette perspective, au début de 1992, la Délégation des finances s’est dotée de
critères d’appréciation des crédits supplémentaires ou additionnels qu’elle traitait en
application des art. 18 et 31 LFC. Elle a fait connaître ces critères au Conseil fédéral
puis est intervenue à plusieurs reprises auprès de celui-ci pour exiger une plus
grande rigueur dans la présentation des crédits.
Ces critères sont les suivants:
–
L’urgence: les motifs de la demande doivent établir qu’il est nécessaire de
libérer le crédit dans les délais les plus brefs et qu’il n’est par conséquent
pas possible d’attendre l’adoption du prochain message sur les suppléments
budgétaires par le Parlement. A défaut de cette preuve, la Délégation des
finances n’entre pas en matière et renvoie l’examen du crédit aux commis-
sions des finances, respectivement aux Chambres fédérales.

4238
–
Co-rapports du Département des finances: les arguments invoqués dans ces
co-rapports éventuels font l’objet d’un examen détaillé et au besoin, d’un
entretien avec le Chef du Département fédéral des finances et le Chef du
département intéressé.
–
Critères matériels: lorsqu’elle entre en matière sur le crédit requis, la Délé-
gation des finances examine en particulier si le crédit était prévisible lors de
l’établissement du budget et dans la négative, si les circonstances nouvelles
l’ont rendu nécessaire. Elle examine également si la demande de crédit peut
être repoussée au prochain budget ou si elle porte sur une position dont le
crédit a été réduit lors de l’approbation du budget en cours.
La statistique des crédits supplémentaires approuvés depuis 1990 par la Délégation
des finances est la suivante:
Evolution des crédits supplémentaires de 1990 – 2001
Tableau 2
Année
Crédit
supplémentaire
en mio. de fr.
En % par rapport
au budget
Approuvé par la
Délégation des
finances
(en mio. de fr.)
En % du montant
total des crédits
supplémentaire
1990
1006
3,4
 371
37
1991
2229
6,6
 786
35
1992
1848
5,0
 791
43
1993
2942
7,4
 828
28
1994
 731
1,7
 237
32
1995
 648
1,5
 195
30
1996
1704
3,9
 169
10
1997
1552
3,5
 371
24
1998
 764
1,6
 345
45
1999
 962
2,1
 532
55
2000
 641
1,4
 210
33
2001
2968
6,1
1925
65
Cette statistique atteste du caractère exceptionnel du volume des crédits décidés à
titre provisoire par la Délégation des finances en 2001.
La Délégation des finances n’a pas toujours accepté les crédits urgents, la statistique
des crédits de paiements refusés depuis 1990 est la suivante:

4239
Crédits supplémentaires rejetés par la Délégation des finances de 1990 à 2001
Tableau 3
Année
Crédits demandés
par le CF à la DF
Crédits refusés
1990
133
 2
1991
 89
 4
1992
102
18
1993
 65
 –
1994
 55
 4
1995
 36
 3
1996
 32
 4
1997
 54
 5
1998
 56
 7
1999
 43
 2
2000
 26
 2
2001
 44
 5
Les crédits de paiements de près de 50 millions ou plus que la Délégation des finan-
ces a approuvés depuis 1991 sont les suivants:
1990
I
 59 mio.
Service des intérêts de l’AFF
II
 80 mio.
Mesures extraordinaires pour les forêts (tempête de
février 1990)
1991
I
 150 mio.
Aide dans le cadre de la crise du Golfe
II
 80 mio.
Installation pour les eaux usées et pour les déchets
 138 mio.
Requérants d’asile, facture des cantons (Budget 340
mio.)
 100 mio.
Garantie des risques à l’exportation: avance immédiate
 50 mio.
Placement du beurre (total du crédit, 87,3 mio.)
1992
I
 70 mio.
Dette envers les entreprises de la Confédération
(compensée à long terme)
II
 95 mio.
Participation à la Banque mondiale
 119 mio.
Dette contractée sur les marchés financiers
 50 mio.
Dette envers les entreprises de la Confédération
(compensée à long terme)
 90 mio.
Rétribution du personnel
 65 mio.
Paiement aux détenteurs de bétail
1993
I
 600 mio.
Prêt à l’assurance chômage (total du crédit, 1300 mio.
s’ajoutant aux 500 mio. figurant dans le budget)
II
 97 mio.
Achat de l’Exécutive Center Geneva: usage du droit
d’emption
 400 mio.
Prêt à l’assurance chômage
1994
I
 –
II
 35 mio.
Dette envers les entreprises de la Confédération
(compensée)

4240
1995
I
 –
II
 49 mio.
Placement du beurre
 52 mio.
Placement du fromage
1996
I
 –
II
 –
1997
I
 –
II
 101 mio.
Remboursement des frais d’assistance aux réfugiés
(+ 11 000 requérants par rapport au budget)
 86 mio.
Perte provenant d’engagements de garantie à l’Office
du logement
1998
I
 90 mio.
Frais de trésorerie de l’AFF
II
 100 mio.
Remboursement de frais d’assistance pour les réfugiés
1999
I
 –
II
 50 mio.
Pour l’aide humanitaire (sur un crédit demandé de
80 mio.)
 257 mio.
Requérants d’asile (+ 25 000 requérants par rapport
au budget)
2000
I
 –
II
 50 mio.
Soins aux forêts (crédit demandé, 140 mio.)
2001
I
 70 mio.
Paiement de la TVA par le groupement de l’armement
 105 mio.
Tadjikistan (remboursement après deux semaines)
 350 mio.
Crédit à la Yougoslavie (remboursé après une
semaine)
1248 mio.
Swissair
On constate que souvent, pour un crédit d’un montant très élevé, la Délégation est
appelée à se prononcer en urgence sur une partie seulement de la somme requise
(exemple 600 millions sur 1300 millions pour l’assurance chômage). Dans d’autres
cas récurrents, la Délégation doit se prononcer sur des crédits ayant une échéance
imprévisible immédiate avant que le Parlement ne puisse être consulté, par exemple
pour les dettes de la Confédération envers ses entreprises ou établissements et dettes
d’intérêt. On constate enfin que pour les crédits les plus élevés, dépassant les 200
millions de francs, la Délégation des finances a été appelée à se prononcer en 1993 à
deux reprises, en 1999 à une reprise et en 2001 à deux reprises, notamment pour les
crédits de 1062 millions de francs à Swissair.
Sur le plan des crédits d’engagement urgents, outre ceux indiqués dans le ch. 3.2.2
la Délégation des finances a été appelée à se prononcer en dix ans sur un seul crédit
d’engagement de plus de 50 millions de francs, à savoir: 66,7 millions de francs
pour la participation à la moitié du déficit éventuel de l’aéroport international de
Bâle-Mulhouse, en vertu d’une convention internationale.
Condition d’une révision éventuelle
La LFC se fonde sur l’art. 85, ch. 1, 2 et 10 de l’ancienne Constitution, article
auquel correspondent les art. 169 et 178 de la Constitution actuelle du 18 avril 1999.
Les art. 18, al. 1 (crédits de paiement) et 31, al. 3 (crédits d’engagements ou addi-
tionnels), de la LFC délèguent au Conseil fédéral en cas d’extrême urgence et à la

4241
Délégation des finances en cas d’urgence, la décision d’octroyer des crédits budgé-
taires.
Ces deux articles sont précisés dans l’ordonnance sur les finances de la Confédé-
ration (OFC; RS 611.01). C’est ainsi que pour les crédits de paiement, l’art. 24, al. 2
et 3, précise:
2 Il n’est ouvert de crédits provisoires ordinaires que si le paiement ne peut attendre
jusqu’au vote des crédits supplémentaires. Il n’est ouvert de crédits provisoires ur-
gents que si le paiement ne peut attendre l’agrément de la Délégation des finances.
L’urgence doit être dûment justifiée dans la requête.
3 Le crédit sera dûment justifié dans la requête qui fera en outre état des principales
bases de calcul (prix, quantité, cours de change, etc). La requête indiquera pour-
quoi la dépense ne pouvait être prévue à temps, pourquoi tout retard entraînera de
graves inconvénients et pourquoi le paiement ne pouvait attendre jusqu’au pro-
chain budget.
De même, pour les crédits d’engagements, l’art. 32, al. 3, précise:
3 Si l’exécution ou la poursuite d’un projet ne souffre aucun retard, le Conseil fédé-
ral, avec l’assentiment de la Délégation des finances, peut autoriser l’engagement
de la dépense avant que le crédit additionnel ne soit ouvert. Il ne pourra se dispen-
ser de cet agrément qu’à titre exceptionnel et dans des cas d’extrême urgence, à
savoir lorsque l’engagement de la dépense ne peut attendre la décision de la Délé-
gation des finances. Le Conseil fédéral requerra ultérieurement, suivant la procé-
dure ordinaire, l’approbation des Chambres fédérales.
Au cours des dix dernières années, le Conseil fédéral n’a, à notre connaissance, fait
usage que deux fois de sa compétence budgétaire exclusive. Dans le premier cas, il
s’agissait de conclure une transaction dans un procès opposant la centrale nucléaire
de Graben SA à la Confédération pour 227 millions de francs. Or le crédit budgé-
taire prévu à cet effet était de 225 millions. Le Conseil fédéral a donc décidé
d’accorder les 2 millions manquants de sa propre compétence, ce que le Parlement a
entériné avec l’adoption du 1er supplément au budget 1996. Dans le second cas, la
Délégation des finances a été confrontée à une demande de rançon pour un enlève-
ment. Elle a laissé au Conseil fédéral le soin de décider dans la propre compétence
de celui-ci. Le crédit de 55 000 francs a ensuite été ratifié par le Parlement dans le
cadre du second supplément au budget 1998.
Même si elle n’est utilisée que très rarement, cette compétence exceptionnelle de
l’exécutif doit être maintenue, ne fût-ce que pour conserver au Conseil fédéral la
possibilité de prendre des décisions dont l’urgence ne souffre absolument aucun
retard. Il pourrait être dès lors dommageable pour l’État que le Gouvernement ne
puisse pas disposer de cette soupape de sécurité.
La même remarque s’impose pour la compétence budgétaire attribuée à la Déléga-
tion des finances. En effet, l’intervention de la Délégation des finances, au nom et
pour le compte du Parlement, dans une procédure budgétaire supplémentaire, est
une solution qui a fait ses preuves à plus d’un titre. Elle permet de régler les pro-
blèmes d’urgence par un dialogue rapide et souple entre l’exécutif, qui propose les
crédits et un représentant du législatif, qui le décide. Cette solution permet d’éviter

4242
que l’exécutif ne décide par lui-même en cas d’urgence et partant n’empiète sur les
pouvoirs budgétaires du législatif.
On peut comprendre que les crédits requis dans l’affaire Swissair suscitent la ques-
tion de la limitation des compétences de la Délégation des finances et du Conseil
fédéral. S’agissant de ce dernier, on imagine mal le Conseil fédéral prendre des déci-
sions d’extrême urgence portant sur des crédits considérables, pour la bonne raison
que de tels crédits doivent être préalablement discutés au sein de l’exécutif et que
cela laisse à celui-ci le temps de consulter la Délégation des finances. Le fait que le
Conseil fédéral n’ait utilisé sa compétence que deux fois au cours des dix dernières
années et ce, pour des montants de faible importance, en atteste.
En revanche, on peut comprendre que les compétences budgétaires urgentes de la
Délégation des finances puissent être bridées par une prescription l’obligeant à
«monter» plus haut dans la hiérarchie des organes parlementaires financiers. Etant
donné que les organes directement supérieurs à la Délégation des finances sont les
Commissions des finances et que le cadre de la délégation de compétences des
art. 18 et 31 LFC est clair, dans sa motion 01.3717 n le Groupe de l’Union démo-
cratique du centre estime qu’il suffirait de procéder à cette modification de compé-
tences dans le règlement, lequel reprend les attributions et fixe les relations entre les
Commissions et la Délégation des finances.
Il s’agit dès lors d’examiner, d’une part, les conditions dans lesquelles la Délégation
des finances ne devrait plus décider seule et d’autre part, quel devrait être l’organe
de co-décision.
Comme le démontre les statistiques ci-dessus, les décisions que doit prendre la
Délégation des finances n’ont pas toutes la même portée politique. En effet, un
crédit urgent de 59 millions de francs pour le service des intérêts de la dette de la
Confédération ou un crédit de soudure (deux semaines) de 350 millions de francs
pour la Yougoslavie, n’ont que peu de poids politique. En revanche, les rembourse-
ments de frais d’assistance aux réfugiés pour 101 millions de francs peuvent revêtir
une importance politique plus grande. Il est vrai également que certains crédits sont
la conséquence d’un impératif légal; tel est le cas du montant de 600 millions de
francs décidé pour alimenter les caisses de l’assurance chômage en 1993. Il y a donc
lieu de tenir compte de ces deux aspects et le cas échéant d’en faire des conditions
de recours à l’organe supérieur.
Par ailleurs, la motion 01.3762 n Valender propose de limiter les compétences
budgétaires de la Délégation des finances respectivement de 600 et de 100 millions
de francs selon le vote unanime ou non de la Délégation. La motion 01.3654 n du
Groupe écologiste et l’initiative parlementaire 01.462 n de l’Union démocratique du
Centre envisagent une limitation simple à 100 millions de francs, sans condition.
Même au niveau d’un règlement, une limitation de compétences d’un montant fixe
est trop rigide, ne fût-ce qu’en raison de l’augmentation des montants pouvant entrer
en ligne de compte par le simple mécanisme du renchérissement. Dès lors, il est
préférable de coupler le montant maximum de compétences à une variable objective.
Ainsi, il semble opportun de fixer le montant maximum de compétences de la Délé-
gation des finances en pour cent des recettes budgétaires. Ainsi, par exemple, le
budget 2002 prévoit des recettes pour 50,9 milliards de francs. Si on admet que 1 %
ou un ½ % constitue la limite maximale de décision de la Délégation des finances,
on pourrait fixer le montant à respectivement 509 ou 254,5 millions de francs.

4243
Les autorités directement supérieures à la Délégation des finances en matière budgé-
taire sont les Commissions des finances. Or, si les trois conditions cumulatives
ci-dessus sont remplies, on pourrait aménager une procédure visant à convoquer les
deux Commissions des finances à brève échéance, chaque membre empêché
s’efforçant de se faire remplacer. Cette solution aurait l’avantage de permettre une
large représentation du Parlement, mais elle garderait l’inconvénient d’une certaine
lourdeur. Une autre possibilité consisterait à élargir la Délégation des finances aux
membres suppléants, de manière à donner à la décision à prendre un poids politique
plus grand.
Appelées à se prononcer sur ces restrictions de compétences de la Délégation
des finances et du Conseil fédéral, les deux Commissions des finances ont déci-
dé qu’il n’y avait pas lieu d’intervenir et que la réglementation en vigueur devait
être maintenue.
2.2 
Coordination des commissions de contrôle
Institutionnalisée depuis plus de 10 ans (cf. à cet égard le rapport d’activité de la
Délégation des finances pour l’an 2000, ch. 2.2), la coordination des Commissions
des finances (CDF) et des Commissions de gestion (CdG) ainsi que de leur déléga-
tion respective s’est déroulée sans difficulté, d’une façon étroite et ordonnée. Durant
l’année 2001, les secrétariats ont eu six séances de coordination lors desquelles ils
ont harmonisé les programmes d’activité, échangé des dossiers et étudié diverses
questions relatives notamment à la loi en préparation sur le Parlement et à la mise en
oeuvre de la nouvelle loi sur le personnel fédéral. Une répartition des tâches a été
mise en place dans divers dossiers tel que l’Expo.01/02, l’informatique de la Confé-
dération, les licences UMTS, les salaires des cadres, les entreprises de la Confédéra-
tion ainsi que l’affaire Swissair.
Les sous-commissions des commissions de contrôle ont tenu neuf séances commu-
nes pour traiter des budgets, des comptes et des rapports de gestion des offices
GMEB, des Ecoles polytechnique ainsi que des comptes et des rapports de gestion
des CFF, de la Poste et de Swisscom. Deux groupes de travail ad hoc des CdG et des
CdF se sont occupés de la loi sur les EPF en préparation et des crédits accordés par
la Confédération au titre de l’aide à la presse.
Pour le surplus, les affaires traitées ne donnant pas lieu à contestation, les présidents
des commissions de contrôle et de leur délégation ont renoncé à tenir une séance de
coordination.
Enfin, les commissions de contrôle se sont efforcées de coordonner au mieux leurs
activités avec les commissions législatives du Parlement, afin d’éviter les doubles
emplois dommageables à l’efficacité des travaux parlementaires.

4244
2.3 
Rapport sur les révisions en suspens du Contrôle
fédéral des finances
Dans le cadre de ses activités, le Contrôle fédéral des finances (CDF) fait de nom-
breuses constatations, émet de nombreuses recommandations et fixe des délais pour
leur mise en œuvre. Selon l’art. 14, al. 1, de la loi sur le Contrôle fédéral des finan-
ces (LCF; RS 614.0) il établit un rapport pour chaque contrôle effectué. Il remet ce
rapport ainsi que tous les documents relatifs au contrôle à la Délégation des finan-
ces. Conformément à l’art. 19 du règlement des commissions des finances et de la
Délégation des finances des Chambres fédérales (RS 171.126), la Délégation des
finances présente chaque année un rapport d’activité aux commissions des finances.
Celles-ci ont souhaité que les révisions en suspens du CDF soient à l’avenir claire-
ment consignées dans l’annexe à son rapport annuel. Depuis la dernière révision de
la loi sur le Contrôle des finances du 19 mars 1999, le CDF soumet chaque année un
rapport à la Délégation des finances et au Conseil fédéral (art. 14, al. 3, LCF). Ce
rapport – qui est publié – doit signaler les révisions en suspens et les motifs
d’éventuels retards. Par suspens au sens de cette disposition légale, il faut compren-
dre les recommandations du CDF qui n’ont pas été mises en œuvre dans les délais
impartis.
Lors de ses contrôles réguliers, le CDF vérifie si ses recommandations antérieures
ont été mises en œuvre. Ces contrôles complémentaires ne sont pas forcément
effectués dans l’année qui suit la révision. La fréquence des contrôles dépend du
risque latent. Ce risque est déterminé par le volume financier, par la complexité des
processus et structures, par les systèmes de contrôle internes ou par les résultats des
contrôles.
Pour chaque séance ordinaire de la Délégation des finances, le CDF lui communique
dorénavant, en respectant une présentation spéciale, les importantes constatations et
recommandations découlant de ses révisions. La Délégation des finances attend du
CDF que, lors de ses contrôles complémentaires, il mentionne dans la liste des
suspens ses constatations au sujet des recommandations qui n’ont pas été suivies par
les unités administratives concernées. Une fois par année, cette liste doit être
présentée à la Délégation des finances sous une forme appropriée.
La Délégation des finances tient à ce que la mise en œuvre des recommandations
du CDF lui soit présentée régulièrement. Le CDF vérifie que ses recomman-
dations ont bien été mises en œuvre lors de ses contrôles complémentaires. Il
appartient au contrôle de qualité du CDF et non pas au réviseur individuel
d’assurer la liquidation complète de tous les suspens.
2.4 
NOVE-IT, Visites de contrôle auprès de quatre
centres du service informatique (CSI)
Le projet NOVE-IT (NOVE Informatique et Télécommunication) s’inscrit dans le
cadre de la réforme du gouvernement et de l’administration. La Délégation des
finances a déjà eu l’occasion d’examiner le démarrage de ce projet (cf. Rapport
d’activité 1998, Partie I, ch. 4.6.1). Le projet NOVE-IT a pour objectif d’intégrer

4245
entièrement l’informatique dans le processus de gestion ordinaire, de fournir des
prestations à moindre frais ainsi que d’établir une distinction entre les tâches qu’il
faut centraliser et celles qui doivent rester décentralisées.
Le projet NOVE-IT a commencé en juillet 1997 et doit être complètement réalisé à
fin 2003. Il se déroule selon les 4 phases suivantes:
1.
Etat des lieux de l’informatique dans la Confédération, identification des
faiblesses (1997)
2.
Conception et dessin de la réforme informatique à entreprendre (1998)
3.
Planification des bases puis planification de la mise en œuvre (fin 1998–août
2000)
4.
Enfin, mise en œuvre du projet jusqu’à son achèvement (septembre 2000 à
fin 2003)
Par un message (00.023 é) du 23 février 2000, le Conseil fédéral a présenté aux
Chambres fédérales le projet NOVE-IT et demandé les moyens pour sa mise en
œuvre.
Les mesures à prendre à cet effet sont les suivantes:
–
L’informatique doit être l’objet d’un processus de gestion intégrée, au même
titre que les autres ressources (personnes, finances, etc) de l’administration.
Il s’agira d’utiliser notamment des contrats de services appelés «Service
Level Agreement» (SLA)
–
Le projet a défini et attribué les responsabilités. Le Conseil de l’infor-
matique (CI), présidé par le secrétaire général du Département fédéral des
finances (DFF), est composé d’un représentant de chaque département au
niveau du secrétariat général ainsi que de la Chancellerie fédérale. Il assume
la responsabilité stratégique entière. L’Unité de stratégie informatique de la
Confédération (USIC) est l’organe d’état-major du CI, il a notamment pour
tâches d’élaborer les prescriptions informatiques et est rattaché au secrétariat
général du DFF. NOVE-IT fait une distinction entre les bénéficiaires de
prestations (BP) ou utilisateurs et les fournisseurs de prestations (FP). C’est
entre ces mandants et ces mandataires que sont passés les SLA. Enfin, les
fournisseurs de prestations constituent une Conférence informatique de la
Confédération (CIC). On retrouve désormais dans chaque département un
Centre de service informatique (CSI), qui est le fournisseur de prestations de
ce département. Pour le DFF, c’est l’Office fédéral de l’informatique et de la
télécommunication (OFIT), qui joue ce rôle mais qui fournit en outre diver-
ses prestations interdépartementales.
Dans son message, le Conseil fédéral soulignait qu’en l’état actuel, l’informatique
coûtait 570 millions de francs (2000) et que le projet NOVE-IT permettrait, à terme,
des économies de l’ordre de 130 millions de francs. Sur cette base, il demandait un
crédit cadre de 200 millions de francs pour des investissements et un crédit d’enga-
gement de 30 millions de francs pour des mesures en matière de personnel.
Dans son co-rapport à la Commission des institutions politiques du Conseil national
(CIP-N) chargée de traiter le message, la Commission des finances (CdF) a salué la
volonté du Conseil fédéral de standardiser l’informatique et lui a donné son appui
dans la réalisation du projet. Elle a également pris acte des économies de 130 mil-

4246
lions de francs et proposé à la CIP-N d’approuver le projet. Elle a toutefois exprimé
des craintes sur la tenue des délais impartis aux organes chargés de mettre en œuvre
NOVE-IT.
En application du principe de la haute surveillance concomitante, la Délégation des
finances a décidé de procéder systématiquement à une visite de contrôle de tous les
CSI des départements. C’est ainsi qu’au cours de l’exercice, sa section 1 s’est ren-
due auprès des CSI du Département fédéral des affaires étrangères, du Département
fédéral de l’intérieur, du Département fédéral de l’économie et du Département
fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie et de la communication.
Lors de ses quatre visites, la section 1 a pu se rendre compte des difficultés qui
devaient être surmontées pour parvenir d’une part à réduire de 75 à 7 (soit un par
département) le nombre des fournisseurs de prestations (FP) et d’autre part pour
gérer des ressources insuffisantes en personnel et en moyens financiers. C’est ainsi
qu’elle a pris connaissance d’une lettre de doléances du 6 juin 2001 adressée par la
Conférence informatique de la Confédération (CIC) réunissant les FP des départe-
ments, au Conseil informatique (CI) réunissant des représentants du secrétariat géné-
ral de chacun de ces départements. Dans cette lettre, les FP faisaient une série de
propositions concernant l’amélioration de leurs relations avec les bénéficiaires de
prestations (BP), c’est-à-dire les offices, le relèvement des effectifs du personnel et
l’établissement de plans de carrière. En outre, ils demandaient de renoncer à toute
économie sur le projet durant la phase de mise en œuvre de celui-ci.
Parallèlement, le Contrôle fédéral des finances a présenté à la Délégation des finan-
ces un rapport dans lequel il faisait état d’un manque critique de ressources en per-
sonnel informatique et d’un taux de fluctuation élevé notamment au sein de l’OFIT
ainsi que d’une grande difficulté pour les FP d’accéder aux ressources financières
pour la mise en œuvre du projet NOVE-IT. Etant donné que le projet était réalisé
parallèlement aux activités informatiques courantes, des difficultés d’harmonisation
se manifestaient, qui handicapaient la gestion et le controlling informatiques.
En dépit de ces difficultés, la section 1 a pu se convaincre de la volonté de tous les
CSI de mener à bien le projet NOVE-IT, que tous considèrent comme un progrès.
La mise en œuvre de ce projet constitue une charge supplémentaire parfois très
lourde, qu’il faut assumer souvent au détriment des services aux BP. Les CSI ont
tous confirmé les doléances contenues dans la lettre du 6 juin 2001 au CI.
Après avoir pris connaissance des rapports de sa section 1 et du Contrôle fédéral des
finances, la Délégation des finances a fait part de son appréciation de la situation au
Conseil fédéral. Elle a constaté préalablement que le point de non retour avait été
atteint et qu’il fallait mener à bien NOVE-IT.
La Délégation des finances estime cependant que les économies requises et les com-
pensations demandées dans le cadre du projet peuvent gravement entraver
l’exécution des tâches et comportent des risques élevés de réduction de l’efficience
des activités administratives. Elle demande également que les coûts relatifs à
NOVE-IT fassent l’objet d’un controlling. Le succès de ce projet dépend aussi des
délais qui doivent être impartis aux départements et aux offices pour le réaliser par
étape. La conduite stratégique du projet doit être renforcée, c’est pourquoi la Délé-
gation des finances attend du Conseil fédéral qu’il assume à son niveau l’ensemble
du projet, afin de lui donner l’autorité requise. Une collaboration étroite entre les

4247
divers organes informatiques de la Confédération constitue également une condition
impérative à l’aboutissement du projet.
NOVE-IT représente un changement de culture pour une administration de la gran-
deur de celle de la Confédération. Il est dès lors nécessaire de renforcer la communi-
cation et de mettre en place une gestion du changement dans laquelle les groupes
concernés puissent se reconnaître et adhérer au projet. Le libre accès aux prestations
fournies par les FP dans un marché ouvert à la concurrence met dans l’insécurité le
personnel des CSI pour l’avenir. Il y a lieu dès lors de prendre rapidement une déci-
sion de principe pour pallier les fluctuations élevées de personnel. D’ailleurs, la
situation précaire du personnel de l’informatique constitue l’un des soucis majeurs
de la Délégation des finances. Selon le rapport du CDF, à lui seul, l’OFIT a dû faire
face au départ de 40% de ses effectifs. Ailleurs, il faut enregistrer de trop nombreu-
ses places vacantes. Il est dès lors impératif de pallier à ce manque de personnel, qui
met en danger la réalisation du projet.
Enfin, le Conseil fédéral doit prier le CI de lui faire rapport semestriellement sur les
projets de NOVE-IT, en particulier aussi sur les coûts, la situation du personnel, la
tenue des délais et le degré d’atteinte des objectifs.
A fin 2001, le Conseil fédéral a transmis le rapport semestriel du CI et donné sa
réponse à la Délégation des finances. Selon lui, il n’est pas nécessaire de revoir les
objectifs d’économie et de compensation. En fait, il s’agit non pas d’économie mais
d’un gain d’efficacité qui est prouvé. Le projet NOVE-IT ne doit pas être confondu
avec l’ensemble des dépenses informatiques, qui évoluent en fonction des besoins.
Le Conseil fédéral a donné à cet égard mandat de déterminer l’évolution des besoins
pour la période de planification 2003–2006. Les résultats seront donnés au prin-
temps 2002. Pour le surplus, l’évolution des coûts est suivie par un controlling de
programme. Il reconnaît qu’il faut mieux inclure les directeurs d’offices dans le
projet, en tant que bénéficiaires des prestations (BP) et mener à bien le programme
dans les délais. A cet effet, il convient de renforcer la formation et les mesures pour
le changement (change-management). Le CIC doit être attentif aux dérives éven-
tuelles que peut entraîner le projet. C’est pourquoi, pour maintenir la cohésion, il a
revu le concept de calculation des coûts-prestations.
Pour faire suite à la demande de la Délégation des finances, le Conseil fédéral s’est
également doté d’un comité informatique et télécommunication interne qui suit
régulièrement la mise en oeuvre du programme, ce qui renforce la gestion et la réali-
sation rapide de NOVE-IT. Le Conseil fédéral rappelle également que le modèle
«fédéraliste» qui a été choisi pour l’organisation et la conduite de NOVE-IT, est
considéré par les spécialistes consultants comme économiquement optimal. Il réalise
la maxime adoptée en 1998, à savoir: «aussi centralisé que nécessaire et aussi
décentralisé que possible». C’est pour gérer ce projet à la fois central et décentralisé
qu’a été créé le CI, dont les décisions sont certes moins rapides que celles d’une
direction monolithique, mais plus empreintes d’esprit de compromis et de collégia-
lité. Le CI a toujours voué une grande importance à la communication. C’est pour-
quoi toutes les informations importantes sont accessibles sur Intra- et Internet. Mais
l’information doit être considérée comme une obligation non seulement «portable»
mais aussi «quérable». Elle doit être un dialogue.

4248
S’agissant du «change management», le Conseil fédéral mettra, en 2002 particuliè-
rement, l’accent sur la participation des bénéficiaires de prestations (BP) et recourra
à une personnalité connaissant bien l’administration pour approcher ceux-ci. Quant
au libre accès au marché des prestations informatiques, le modèle d’exploitation et
les règles du marché seront très importants pour les acteurs et notamment les four-
nisseurs de prestations (FP). L’introduction d’une comptabilité analytique permettra
la comparaison avec l’économie privée, comme l’a voulu le Conseil fédéral par sa
décision de principe de 1998. Il a d’ailleurs précisé la chose dans ses lignes directri-
ces de l’informatique d’octobre 2001, en insistant sur la nécessité de recourir au
secteur privé, là où le secteur public n’est plus en mesure de gérer l’informatique.
En revanche, les centres de services informatiques (CSI) des départements pourront
aussi fournir des prestations aux cantons, voire à d’autres collectivités, s’ils sont
compétitifs avec le secteur privé. Le DFF a reçu mandat de soumettre en 2002 des
propositions à cet effet.
La situation du personnel reste précaire dans bien des secteurs, mais le redimension-
nement de la branche IT a facilité la recherche de nouveaux collaborateurs. Il faut
cependant réduire le taux de fluctuation du personnel, surtout lors de l’assèchement
du marché des spécialistes IT. En 2000 déjà, on a introduit le principe de la carrière
pour les spécialistes IT, à l’instar de ce qui ce fait dans le secteur privé. Le 5 octobre
2001, le DFF a été chargé d’examiner des solutions financièrement neutres, pour
acquérir et retenir des collaborateurs IT dans l’administration. Ce mandat pourra être
réalisé dans le cadre du budget 2003.
Lors du dernier entretien avec le Chef du DFF, celui-ci a laissé entendre à la
Délégation des finances que le domaine de l’informatique nécessiterait des moyens
supplémentaires considérables et que ceux-là ne remettraient pas en cause les 130
millions de francs constituant des gains de productivité qui seraient réalisés avec le
projet NOVE-IT:
La Délégation des finances poursuivra ses visites des CSI en 2002 et exercera sa
haute surveillance sur le projet de NOVE-IT jusqu’à son achèvement. Elle reste
persuadée que NOVE-IT sera mené à bonne fin et qu’il s’agit d’un projet nova-
teur très profitable à l’administration fédérale.
3 
Personnel et crédits
3.1 
Personnel
3.1.1 
Rémunération
Conformément à un accord de 1951 passé entre le Conseil fédéral et la Délégation
des finances, certaines mesures concernant le personnel ne peuvent entrer en vigueur
qu’avec l’assentiment de la Délégation des finances. Sont soumises à son approba-
tion les promotions et les créations de nouveaux postes dans les classes de traitement
30, 31 ou dans la catégorie des postes hors classe, y compris les cas dans lesquels le
titre de sous-directeur ou de directeur suppléant est attribué à un poste. Cet arran-
gement concerne également l’octroi de suppléments de traitement et d’indemnités

4249
périodiques aux agents rangés dans la classe de traitement 26 ou dans une classe
supérieure.
Au cours de la période sous revue, la Délégation des finances a été appelée à se pro-
noncer sur 46 affaires concernant le personnel. En accord avec la Commission de
coordination (COCO), l’organe d’expertise du DFI en matière de promotion à des
postes supérieurs, la Délégation des finances a approuvé toutes les décisions à deux
exceptions près. Celle-ci a d’ailleurs également été informée de certains cas dans
lesquels des postes ont été déclassés suite à une réorganisation.
Dans quelques cas, elle n’a donné son assentiment qu’après avoir demandé des
compléments d’information ou s’être entretenue avec le directeur de l’Office fédéral
du personnel. Plusieurs affaires relatives au personnel ont été l’occasion, pour la
Délégation des finances, de suivre – sur la base de quelques exemples concrets – la
mise en œuvre de la politique du personnel au cours de la dernière année
d’application du Statut des fonctionnaires de 1927 (RS 172.221.10). La Délégation
des finances a constaté que, avant l’entrée en vigueur de la nouvelle loi sur le per-
sonnel de la Confédération (RS 172.220.1) fixée au 1er janvier 2002, le Conseil
fédéral avait déjà délégué plus de compétences aux départements et à la hiérarchie.
Au vu de la situation tendue sur certains segments du marché du travail, les services
de la Confédération ont été contraints de verser des allocations de recrutement selon
l’art. 36, al. 3, du Statut des fonctionnaires. En outre, plus souvent que par le passé,
des fonctionnaires supérieurs ont été engagés avec un salaire équivalent au sommet
de la classe de traitement correspondante puisque ce n’est qu’à ces conditions que
ceux-ci étaient disposés à entrer au service de la Confédération.
De la même manière, la Délégation des finances a pris position sur des demandes
des tribunaux fédéraux et des Services du Parlement tombant sous le coup de
l’accord de 1951. Ces demandes portaient sur un reclassement de fonctions à un
échelon supérieur. L’expérience montre que la Délégation des finances a un effet
préventif en matière de classification de fonctions et de traitements dans tous les
domaines dont le financement passe par le compte de la Confédération.
Avec l’entrée en vigueur de la nouvelle loi sur le personnel, la Délégation des
finances devra redéfinir ses tâches dans ce domaine. En tout état de cause, la
plus grande autonomie de la ligne ne modifie en rien la mission de la Délégation
des finances qui est de surveiller les dépenses de personnel de l’administration
fédérale.
3.1.2 
Révision de l’accord sur les mesures concernant le
personnel nécessitant l’assentiment de la Délégation
des finances
Dans son rapport annuel de l’année passée, la Délégation des finances s’était fixé
pour objectif de conclure un accord avec le Conseil fédéral réglant la manière
d’assurer sa fonction de haute surveillance concomitante sous le régime de la nou-
velle loi sur le personnel (LPers, RS 172.220.1). Les commissions des finances ont
chargé la Délégation des finances de négocier un nouvel accord permettant de pour-

4250
suivre les activités de surveillance financière concomitante dans le domaine du
personnel.
Après plusieurs discussions avec le chef du DFF et le directeur de l’Office fédéral
du personnel (OFPER), une nouvelle forme de contrôle concomitant dans le
domaine du personnel a commencé à se préciser à partir de novembre 2001. Le Con-
seil fédéral et la Délégation des finances se sont mis d’accord sur le maintien sous
une nouvelle forme d’un droit de regard de la Délégation des finances. Il s’agira
d’examiner l’opportunité de la solution convenue lorsque les premières expériences
auront été menées à bien.
Avec la nouvelle loi sur le personnel, le contrôle concomitant et la réserve de
l’assentiment de la Délégation des finances s’étendront encore sur environ 400 pos-
tes du degré hors classe. L’assentiment de la Délégation des finances est nécessaire
pour l’application des dispositions suivantes de l’ordonnance sur le personnel de la
Confédération (OPers; RS 172.220.111.3):
–
Évaluation de la fonction de nouveaux postes et modification d’évaluations
de la fonction (art. 52 OPers)
–
Évaluation dans la classe supérieure à celle prévue par l’évaluation ordinaire
de la fonction pour 5 % des postes du département selon l’art. 52, al. 6,
OPers
–
Allocations spéciales périodiques selon l’art. 48 OPers
–
Allocations liées au marché de l’emploi selon l’art. 50 OPers
–
Indemnités versées lors de la résiliation de contrats de travail selon les art.
78 et 70 OPers
–
Octroi des titres de directeur, directeur suppléant, sous-directeur et secrétaire
général suppléant
Sur la base de l’accord, la Délégation des finances introduira un contrôle subséquent
avec un système de rapports annuels pour les postes à partir de la 30e classe de trai-
tement (concerne environ 870 postes). Outre les points mentionnés ci-dessus, il
s’étend également aux articles suivants de l’OPers:
–
Retraites anticipées au DDPS et au DFAE (art. 33 et 34)
–
Évolution du salaire et adaptations exceptionnelles du salaire (art. 39 et 40)
–
Primes de fonction (art. 46)
–
Primes de prestations (art. 47)
–
Allocations spéciales uniques (art. 48)
–
Primes de reconnaissance (art. 49)
–
Activités accessoires (art. 91)
–
Obligation de remettre le revenu à la Confédération (art. 92)
–
Mises à la retraite anticipée dans le cadre de restructurations (art. 104 à 106)
En outre, selon l’art. 5, al. 1, de la loi sur le personnel de la Confédération
(RS 172.220.1), le Conseil fédéral est tenu de coordonner et de diriger la mise en
œuvre de la politique du personnel. Il doit régulièrement vérifier que les objectifs
visés par cette loi sont atteints. Il rend compte des résultats de cette vérification à

4251
l’Assemblée fédérale et lui propose sans retard de prendre les mesures nécessaires.
Le Conseil fédéral convient avec les commissions parlementaires de contrôle de la
forme et du contenu du rapport. L’exécution de ces contrôles est actuellement dis-
cutée et mise au point au sein des commissions de contrôle.
La Délégation des finances va conclure un nouvel accord sur la surveillance
financière dans le domaine du personnel avec le Conseil fédéral. Du point de
vue de la Délégation des finances, cet accord doit également s’étendre aux
postes de l’administration décentralisée du troisième cercle. La Délégation des
finances va inviter les tribunaux fédéraux et la Délégation administrative du
Parlement à conclure un accord semblable.
3.1.3 
Salaire des cadres des entreprises
de la Confédération
La publication des salaires versés aux membres de la direction des CFF, de la Poste
et d’autres entreprises appartenant complètement ou partiellement à la Confédé-
ration ou qui lui sont rattachées d’une manière ou d’une autre a provoqué la contro-
verse au cours de l’année sous revue. La Délégation des finances a donc demandé au
Conseil fédéral de procéder à un examen de situation des traitements des cadres
supérieurs des entreprises et établissements de la Confédération (comme les CFF, la
Poste, Swisscom, la Caisse nationale d’assurance en cas d’accident, la Banque na-
tionale suisse, les entreprises d’armement et la SSR) et de lui proposer des mesures
appropriées. La Délégation des finances est d’avis que le Conseil fédéral doit définir
un cadre pour les composantes de la rémunération qui dépendent de la performance
(primes) et la composition des directions de ces entreprises et régies. Certaines
commissions parlementaires (la Commission des institutions politiques du Conseil
national et la Commission des transports et des télécommunications du Conseil
national) ont demandé au Conseil fédéral de plus amples informations au sujet des
salaires et des conditions d’engagement des cadres supérieurs.
Depuis l’entrée en vigueur de la nouvelle loi sur les CFF (RS 742.31) le 1er janvier
1999, la compétence en matière de fixation des salaires des membres de la direction
des CFF a été transférée au conseil d’administration des CFF. Le 22 juin 1998, le
Conseil fédéral avait posé les règles pour l’engagement des cadres des CFF jusqu’à
fin 2000. Depuis lors, des engagements selon le droit des obligations avec des salai-
res supérieurs au maximum des traitements prévus antérieurement étaient devenus
possibles et étaient déjà applicables pour les cadres supérieurs. En vertu du ch. 3 de
cet arrêté du Conseil fédéral, lorsque les traitements dépassaient le maximum selon
l’art. 35 du Statut des fonctionnaires (RS 172.221.10) la Poste et les CFF devaient
coordonner les engagements selon les dispositions du CO avec le département con-
cerné. La Poste, les CFF et Swisscom devaient chaque année s’entretenir avec le
DFF et la commission de coordination sur les principes de la politique du personnel
et de la politique salariale. La Délégation des finances a constaté que, par manque de
temps et en raison des changements de compétences, l’échange d’informations n’a
dans certains cas été que rudimentaire. En outre, le Conseil fédéral n’avait pas édicté
de nouveau cadre en fonction de la nouvelle loi sur le personnel de la Confédération

4252
pour les années à partir de 2001. L’allure rapide des CFF en matière de politique de
rémunération des cadres a surpris le Conseil fédéral et le public.
Le Conseil fédéral a examiné les conditions de huit entreprises proches de la Confé-
dération et a présenté son rapport le 5 juin 2001. Il est parvenu à la conclusion que
les salaires des cadres supérieurs sont conformes à la situation du marché. C’est
pourquoi le Conseil fédéral n’estime pas nécessaire de légiférer à ce sujet. Étant
donné qu’il s’agit d’entreprises publiques largement dotées de fonds publics ou
d’entreprises appartenant majoritairement à la Confédération, le Conseil fédéral
considère cependant qu’il convient de rester attentif à leur politique salariale. À cet
effet, des mesures doivent, selon lui, être prises dans les domaines de l’indemni-
sation, de la fixation des salaires, des primes et de la prévoyance professionnelle.
L’octroi d’un statut d’autonomie aux entreprises de la Confédération a changé leur
environnement et a entraîné une modification de la fonction de surveillance et de
pilotage. Selon le rapport relatif aux salaires et aux autres conditions d’engagement
des cadres supérieurs, la séparation entre la gestion politique ou stratégique et la
gestion opérationnelle est cruciale. Tandis que la Confédération veille à ses propres
intérêts en définissant une stratégie de propriétaire et en confiant la mise en œuvre
de celle-ci au moyen de mandats de prestations, les entreprises sont seules responsa-
bles de la gestion opérationnelle et des résultats qu’elles atteignent. Ce faisant, elles
sont entièrement ou au moins partiellement soumises au jeu de la concurrence, et
cela notamment sur le marché de l’emploi. En raison des conditions qui règnent sur
ce marché, il est indispensable de pouvoir faire preuve d’une plus grande flexibilité
en matière de fixation des salaires pour certaines catégories de fonctions.
Le Conseil fédéral souhaite accroître la transparence en développant le système de
rapports dans ce domaine. Pour les entreprises dont la Confédération est seule
propriétaire ou qui lui sont proches, le Conseil fédéral entend définir des principes
qui s’appliqueront à l’indemnisation des membres des conseils d’administration
ainsi qu’à la fixation des salaires et des primes et à la prévoyance professionnelle
des cadres supérieurs. La Délégation des finances recevra des rapports standardisés
sur l’embauche, les salaires et les rémunérations supplémentaires.
La Délégation des finances a prié le Conseil fédéral de faire un pas de plus et de
fixer des valeurs de référence en matière de rémunération. Ces valeurs de référence
tiendraient compte des conditions de l’entreprise concernée (concurrence, part des
fonds publics, chiffre d’affaires, nombre de collaborateurs). De plus, la Délégation
des finances attend la définition de règles et de critères régissant le versement de
primes et l’adaptation des salaires. Si le Conseil fédéral ne défend pas la stratégie de
propriétaire de manière plus décidée dans le cadre de la législation actuelle, le Par-
lement pourrait être tenté de légiférer. Le 19 décembre 2001, le Conseil fédéral a
pris la décision de principe de fixer des valeurs de référence pour les salaires de
cadres. Le DFF et le DETEC ont été chargés d’élaborer des propositions de mesures
et de les présenter à la Délégation des finances après avoir consulté les entreprises
concernées.
La Délégation des finances prendra position sur les mesures proposées par le
Conseil fédéral durant l’exercice en cours.

4253
3.1.4 
Rachat à la caisse de pensions pour les cadres
La nouvelle loi sur la Caisse fédérale de pensions (RS 172.222.0), qui transfère les
agents de la Confédération dans la nouvelle caisse de pensions PUBLICA, est entrée
en vigueur le 1er mars 2001. L’ordonnance relative à l’assurance dans le plan de
base de la Caisse fédérale de pensions (OCFP 1; RS 172.222.034.1), fondée sur le
principe de la primauté des prestations, ainsi que l’ordonnance relative à l’assurance
dans le plan complémentaire de la Caisse fédérale de pensions (OCFP 2;
RS 172.222.034.2), fondée sur le principe de la primauté des cotisations, sont en-
trées en vigueur le 1er janvier 2002. Ces nouvelles dispositions légales entraînent des
changements considérables pour les cadres supérieurs de l’administration fédérale.
Les taux de cotisations, lesquelles financent les prestations, sont échelonnés par
classe d’âge. Même si le gain assuré augmente, le taux de cotisation ne varie qu’en
fonction de l’âge. La part du salaire qui excède 173 040 francs (env. classe de
salaire 31) est entièrement assurée dans le plan complémentaire (OCFP 2). Après le
transfert dans PUBLICA, les cadres paieront globalement des cotisations plus
élevées (échelonnées en fonction de l’âge) calculées sur un gain assuré plus élevé.
Ainsi, en plus de l’échelonnement du taux de cotisation, ils seront pénalisés par une
augmentation du salaire assuré (alors que les prestations capitalisées ne varieront
pratiquement pas). Dans certains cas, la charge supplémentaire peut atteindre
3000 francs par an, soit 15 % de la cotisation actuelle. Le Conseil fédéral estime que
ce surcoût imposé aux cadres doit être compensé par des mesures appropriées. En
principe, aucun paiement compensatoire n’est prévu pour les surcoûts imputables à
la progression du taux de cotisation en fonction de l’âge. Une négociation avec les
associations de personnel peut tout de même être envisagée pour «amortir le choc»,
en particulier lors du changement de système. Étant donné que le transfert des assu-
rés interviendra au plus tôt le 1er octobre 2002, le Conseil fédéral prévoit ces mesu-
res compensatoires dans le cadre des mesures salariales 2003.
La Délégation des finances a constaté que l’application du principe du taux de
cotisation échelonné en fonction de l’âge se traduit par une nette augmentation des
cotisations à partir de 45 ans. Par exemple, les cotisations des agents de la Confé-
dération de 55 ans et plus représenteront 9 % de leur gain assuré (contre 7,5 % aupa-
ravant). En cas d’augmentation du gain assuré, à partir de 55 ans les assurés doivent
supporter 85 % de la hausse (contre 50 % jusqu’ici). La Délégation des finances sait
que le principe de l’échelonnement en fonction de l’âge a été voulu par le Parle-
ment, puisqu’il l’a ancré dans la loi pendant les débats aux Chambres. Elle est tou-
tefois préoccupée face aux conséquences que ces nouvelles dispositions pourraient
avoir sur l’engagement du personnel et sur les chances des agents de plus de 45 ans
sur le marché du travail et se demande par conséquent si la Confédération ne devrait
pas compenser ce phénomène d’une autre manière. Elle a donc demandé au Conseil
fédéral de lui fournir une première prise de position afin de savoir si, parallèlement à
l’entrée en vigueur des ordonnances susmentionnées, des mesures ont été prises au
niveau de la politique du personnel pour compenser la forte hausse des charges que
les agents de la Confédération de 45 ans et plus auront à supporter.

4254
La Délégation des finances est d’avis qu’il faut trouver une solution qui soit
acceptable du point de vue financier et qui ne pénalise pas les agents de la
Confédération sur le marché du travail.
3.2 
Aperçu des crédits urgents approuvés
3.2.1 
Crédits urgents pour le maintien des activités de
l’aviation civile
La situation difficile de l’aviation civile internationale et en particulier, celle du
SairGroup, a été amplifiée considérablement par les événements tragiques survenus
le 11 septembre 2001 aux Etats-Unis d’Amérique. Cette situation s’est transformée
en une véritable crise, qui a touché quasiment toutes les compagnies aériennes du
monde et s’est répercutée sur l’ensemble des industries et des services de la branche.
Cette crise a également précipité la débâcle du Groupe Swissair.
Crédit d’engagement urgent de 3112 millions de francs
Dans les faits, c’est le 24 septembre 2001 que la Délégation des finances a été
appelée à intervenir pour la première fois dans cette crise. En effet, à la suite des
attentats terroristes du 11 septembre 2001, les compagnies d’assurances ont décidé,
à compter du 24 septembre 2001 à 23 h 59 GMT, de limiter leur garantie pour la
prise en charge des dommages causés à des tiers en cas de guerre (y compris les
actes de terrorisme et les détournements d’avions) à 50 millions de dollars US.
Jusque-là, il était possible de trouver sur le marché des assurances des garanties
s’élevant jusqu’à 2 milliards de francs par cas.
Or, de nombreuses compagnies aériennes de Suisse avaient conclu des contrats
allant très largement au-delà du montant de 50 millions de dollars. Une limitation
d’assurance à ce montant constituait un risque financier insupportable pour les com-
pagnies aériennes, qui auraient été contraintes de renoncer à toute activité et se
seraient trouvées clouées au sol dès le 25 septembre 2001. Les compagnies de
leasing, souvent propriétaires des aéronefs, menaçaient d’interdire aux preneurs de
leasing de voler sans couverture suffisante. Il en allait de même de nombreux pays
qui menaçaient d’interdire le survol de leur territoire aux aéronefs qui n’auraient pas
bénéficié d’assurance couvrant le risque de guerre suffisante.
C’est pourquoi le lundi 24 septembre 2001, dans l’après-midi, à l’instar des pays de
l’Union européenne, le Conseil fédéral a soutenu l’octroi d’un crédit d’engagement
urgent de 3112 millions de francs (soit 2 milliards de dollars) pour que la Confédé-
ration puisse reprendre à son compte la garantie contre les risques mentionnés
ci-dessus, les compagnies aériennes demanderesses s’engageant à verser des primes
du montant de celles assumées auparavant auprès des compagnies d’assurance pour
cette garantie, qui devait être accordée pour 30 jours avec clause de renouvellement.
Comme la Délégation des finances pouvait être réunie à très brève échéance – les
Chambres fédérales étant en session – le Conseil fédéral a renoncé à faire usage de
sa propre compétence et a soumis la demande de crédit à la Délégation des finances.

4255
Après s’être entretenue avec les représentants du Département des finances et avoir
obtenu des justifications suffisantes sur l’urgence, le montant de la garantie, les
bases légales et les mesures prises dans les pays européens, la Délégation des finan-
ces a approuvé la demande de crédit, laquelle a été ensuite inscrite dans le second
supplément au budget pour l’année 2001.
Le marché des assurances offrant à nouveau des produits couvrant le risque de
guerre (même si les primes ont été fortement augmentées), la garantie de la Confédé-
ration a pris fin le 24 décembre 2001 sans que celle-ci n’ait eu à verser des dédom-
magements.
Crédit de paiement de 450 millions de francs
La Délégation des finances a été appelée à intervenir une deuxième fois, à nouveau
en extrême urgence, le 3 octobre 2001. En effet, en raison d’un manque de liquidités
dont les origines n’ont pas été élucidées exactement à ce jour, le 2 octobre 2001, les
avions de la Compagnie Swissair sont restés cloués au sol, aucun fournisseur
n’acceptant plus de livrer les biens et services indispensables à l’exploitation des
vols. C’est ainsi que 19 000 passagers environ, répartis sur 262 vols de Swissair
dans les divers aéroports des cinq continents n’ont pas pu prendre l’avion ni obtenir
le remboursement des billets qu’ils avaient dûment payés ou un dédommagement
pour les frais résultant de leur attente. Cette situation s’est révélée catastrophique
pour l’image touristique et économique de la Suisse à l’étranger. Enfin, last but not
least, des milliers de collaboratrices et collaborateurs de la compagnie se sont
retrouvés brutalement confrontés à la réalité du chômage.
Face à cette débâcle sans précédent, aux conséquences catastrophiques sur les plans
tant social qu’économique pour notre pays, le Conseil fédéral a été contraint de
réagir très rapidement. Après que des pourparlers avec les principales banques enga-
gées dans l’affaire eurent échoué, il a décidé de requérir un crédit de paiement de
450 millions de francs pour la poursuite de l’exploitation des vols Swissair. Il a tout
d’abord envisagé de prendre sa décision dans sa compétence propre, en application
de l’art. 18 de la Loi du 6 octobre 1989 sur les finances de la Confédération (LFC;
RS 611.0). Mais étant donné que dans ce cas également, la Délégation des finances
pouvait être réunie à brève échéance – les Chambres fédérales étant en session – il a
sollicité l’assentiment de celle-ci.
La Délégation des finances a consacré deux séances à cet objet le 2 octobre 2001.
Lors de la première, qui a eu lieu à 7 heures du matin, le Chef du Département fédé-
ral des finances (DFF) lui a exposé la situation et les discussions qui avaient eu lieu
durant les jours et les nuits précédentes avec les divers acteurs concernés par la
débâcle. Lors de la seconde séance, qui s’est déroulée à 17 heures, le Conseiller
fédéral Villiger lui a présenté la proposition destinée à maîtriser la crise.
Matériellement, la Confédération octroyait un crédit de paiement devant figurer dans
le second supplément au budget 2001, sous la forme d’un prêt sans intérêt à la
compagnie aérienne Swissair. Ce prêt devait permettre d’une part, à Swissair de
reprendre l’exploitation de ses vols jusqu’au 28 octobre 2001 rendant possible
l’organisation du transfert ordonné des activités de cette compagnie à la société
Crossair.

4256
Le prêt était fondé juridiquement sur l’art. 101 de la loi fédérale du 21 décembre
1948 sur l’aviation (LA; RS 748.0) et sur l’art. 3, al. 1, de la Loi fédérale du 5 octo-
bre 1990 sur les aides financières et les indemnités (loi sur les subventions, Lsu;
RS 616.1). Le contrat de prêt comportait d’autres conditions relatives en particulier
au maintien de l’exploitation des sociétés annexes, à la mise à la disposition de
Crossair, à titre gratuit, des créneaux horaires de vols, etc.
Enfin, le Conseil fédéral a annoncé à la Délégation des finances que Swissair et
d’autres sociétés du groupe demanderaient un sursis concordataire dès le 4 octobre
2001.
Soucieux de maintenir en Suisse une compagnie aérienne à caractère intercontinen-
tal, il a en outre souligné qu’il entendait collaborer à une restructuration du groupe
Swissair dans un projet appelé «Phoenix» réunissant Crossair, les banques intéres-
sées, Swissair et la Confédération.
La Délégation des finances a demandé à ce que les 450 millions octroyés par tranche
ne soient pas dépassés. Elle a également exigé que l’utilisation de ces fonds soient
étroitement surveillée par le Contrôle fédéral des finances (CDF). Elle a insisté pour
que les fonds déposés par les collaborateurs de Swissair auprès de cette compagnie
soient libérés.
Sur la base des assurances que lui donnait le Conseil fédéral mais compte tenu aussi
des intérêts sociaux, économiques et de la sauvegarde de la réputation de la Suisse à
l’étranger, la Délégation des finances a approuvé la demande. Elle a exigé d’être
tenue au courant des travaux de restructuration du SairGroup.
Le lendemain, soit le 4 octobre 2001, le Conseil national et le Conseil des Etats ont
mené un débat sur la situation et l’avenir de Swissair, débat suscité par deux inter-
pellations urgentes de la conseillère nationale Leutenegger-Oberholzer (01.3443) et
du conseiller aux Etats Lombardi (01.3446). A cette occasion, le Conseil fédéral a
informé officiellement les Conseils de la libération du crédit de 450 millions de
francs et de son intention, dans l’intérêt du pays, de contribuer à la création d’une
nouvelle compagnie aérienne devant succéder à Swissair.
Entretemps, à la demande du groupe socialiste, les bureaux des Conseils ont décidé
d’organiser, les 16 et 17 novembre 2001, une session spéciale consacrée à l’affaire
Swissair.
Le 5 octobre 2001, la Task Force «Pont aérien» a entrepris ses travaux, sous la pré-
sidence du Directeur de l’Administration fédérale des finances (AFF), en vue de
préparer la mise en place d’une nouvelle compagnie aérienne. Elle a informé le
public de l’avancement de ses travaux le 14 octobre 2001. Pour sa part, la Déléga-
tion des finances a été tenue par le CDF au courant de l’évolution de la situation et
de l’utilisation du crédit de 450 millions de francs.
Enfin, le Chef du DFF a dressé un tableau de la situation lors des séances des Com-
missions des finances du Conseil national et du Conseil des Etats respectivement le
15 et le 18 octobre 2001.
Crédits Swissair / New Crossair
Le 18 octobre 2001, la Délégation des finances a invité le Directeur de l’AFF, en sa
qualité de président de la Task force «Pont aérien», pour un entretien sur
l’avancement des travaux de mise en place de la nouvelle compagnie aérienne.

4257
Celui-ci lui a annoncé qu’il serait indispensable de maintenir l’activité de Swissair
durant l’horaire d’hiver allant du 28 octobre 2001 au 31 mars 2002, afin de donner
le temps à «New Crossair» de reprendre les vols européens et intercontinentaux de
l’ancienne compagnie. Les coûts nets de cette exploitation seraient de 1 milliard de
francs. La Confédération devrait donc accorder un crédit de ce montant sous la
forme d’un prêt sans intérêt.
Par ailleurs, la mise sur pied de «New Crossair» exigeait un capital supplémentaire
de l’ordre de 2,74 milliards de francs, dont une part, encore à déterminer, devrait
être prise en charge par la Confédération. Il convient de relever qu’à ce moment-là
déjà, on admettait que «New Crossair» enregistrerait des pertes de l’ordre de 940
millions entre avril 2002 et fin 2003.
Enfin, de nombreux problèmes relatifs aux sociétés annexes (SR Technic, Swiss-
Cargo, Cargologic, Atraxis, Gate Gourmet, Swissport et Avireal), à la protection
juridique contre les dangers de séquestre d’avions à l’étranger, etc, n’avaient pas
trouvé de réponse.
Le Directeur de l’AFF a souligné que la Task Force travaillait sous une pression
extrême de temps, étant donné que, pour des raisons contractuelles de leasing
d’avions, les décisions concernant le prêt à Swissair et la participation au capital
social de «New Crossair» devraient impérativement être prises jusqu’au 22 octobre
2001. A défaut, c’est l’ensemble de l’opération qui échouerait.
La Délégation des finances a donc tenu séance le 22 octobre 2001, afin d’examiner
les demandes de crédits annoncés par le Conseil fédéral, en présence du Chef du
DFF.
Il convient de constater préalablement que la Task Force «Pont aérien» a défini trois
scénarios, en fonction du nombre d’avions long courrier, moyen courrier et court
courrier repris par «New Crossair». La solution dite «Full-scale» (26 avions longs
courriers/26 moyens courriers/82 courts courriers) entraînerait une perte de 9100
emplois sur les 72 000 comptabilisés en Suisse et à l’étranger. La solution «Interme-
diate» (15/26/82) entraînerait 14 400 pertes d’emploi et la solution «Europe/régio-
nal» (0/0/82) entraînerait plus de 27 200 pertes d’emploi.
La solution «Full-scale» exigeait des mises de fonds globales de l’ordre de 4,14 mil-
liards de francs, dont 1,6 milliard à la charge de la Confédération. Les coûts sociaux
étaient évalués à 1 milliard de francs. Dans la solution «Intermediate», ces mises de
fonds se réduiraient à 3,4 milliards, dont plus d’un milliard pour la Confédération.
Enfin, dans la solution «Europe/régional», la mise de fonds n’était plus que de 200
millions, mais il fallait compter avec la disparition de 6 des sociétés des groupes
Swissair et des coûts sociaux atteignant les 3,5 milliards de francs (non compris
l’assurance chômage).
Sur proposition de la Task Force, le Conseil fédéral a opté pour la solution «Full-
scale» qui était la moins dommageable sur le plan social et la plus profitable aussi
pour la place économique suisse.
Le contrat de prêt de 1 milliard de francs de la Confédération pour le financement du
programme réduit de vols de Swissair du 28 octobre 2001 au 31 mars 2002 a été
calculé sur la base d’un coût d’exploitation de 1,75 milliard et des recettes évaluées
à 750 millions de francs. Ce montant ne devait pas être utilisé pour les sociétés
connexes de Swissair, sauf dans le cadre du maintien du service de vols.

4258
Après accord avec le commissaire au sursis concordataire, le Conseil fédéral a donc
demandé à la Délégation des finances un crédit d’engagement de 1 milliard de
francs pour le maintien de l’exploitation de Swissair.
S’agissant de la participation à la nouvelle société, un business plan a été établi dans
des conditions très difficiles, compte tenu du peu de temps à disposition pour un
projet de l’envergure de «New Crossair». Il a été soumis à une première étude
critique et le Conseil fédéral a demandé une seconde opinion à la Deutsche Bank.
Celle-ci a considéré que l’atteinte des objectifs financiers figurant dans le business
plan étaient soumis à de nombreux risques opérationnels (compétition interna-
tionale, manque d’expérience de la nouvelle société, relations extérieures tendues) et
financières (part des fonds étrangers, contrat de leasing, etc). La Deutsche Bank a
insisté sur le caractère à hauts risques d’un investissement dans la nouvelle société.
Après d’intenses négociations avec les acteurs pressentis pour combler le besoin de
recapitalisation de la nouvelle compagnie aérienne, un accord de base a été trouvé.
Le lundi 22 octobre 2001, la couverture de capital propre, selon les engagements
pris par les partenaires, était de 2851 millions alors que le besoin brut de capital était
évalué à 3,04 milliards. Au nombre des souscriptions figuraient les cantons et
l’économie privée.
Dans ce cadre, le Conseil fédéral proposait une participation de la Confédération à
concurrence de 600 millions de francs ou 20% de capital. Il a donc requis la Délé-
gation des finances d’accorder un crédit d’engagement de 600 millions de francs au
titre de la participation de la Confédération à l’augmentation du capital de Cros-
sair.
Simultanément, d’autres crédits de paiement avec avances ordinaires ont été requis
dans le cadre du second supplément au budget 2001 pour des frais administratifs,
des honoraires de fiduciaire, ainsi que des commissions et frais d’emprunt.
Consciente de l’importance exceptionnelle des demandes de crédits qui lui étaient
soumises et des conséquences qui en découlaient, la Délégation des finances a dû
prendre sa décision en sachant qu’elle se prononçait au nom et pour le compte du
Parlement en vertu des art. 18 et 31 de la LFC, de façon irrévocable.
Par ailleurs, elle a dû constater qu’il n’était pas possible d’attendre la session
spéciale des 16 et 17 novembre 2001, compte tenu des échéances contractuelles
auxquelles étaient confrontés Swissair et la nouvelle compagnie d’aviation à créer.
Elle a cependant pris bonne note que des crédits de paiements seraient demandés
dans le cadre du budget 2002 et présentés au Parlement en même temps que les
montants ci-dessus, par un message séparé, lors de la session spéciale précitée.
Dans son examen, qui revêtait un caractère hautement politique, la Délégation des
finances a tenu compte des débats qui s’étaient déroulés le 4 octobre 2001 dans les
Chambres fédérales, débats durant lesquels une majorité d’orateurs avaient appelé
de leurs vœux l’aide de la Confédération pour Swissair.
C’est finalement la pesée des intérêts qui a conduit la Délégation des finances, après
moult hésitations, à approuver les contributions très élevées que lui demandait le
Conseil fédéral. Elle l’a fait afin d’éviter la suppression de dizaines de milliers
d’emplois, des faillites à la chaînes et des pertes de valeurs et de richesses, pertes qui
seraient dévastatrices pour l’économie et l’image de notre pays.

4259
Dans le détail, la Délégation des finances a accepté en procédure urgente
–
un crédit d’engagement de 1000 millions de francs, ainsi que le crédit de
paiement supplémentaire provisoire ordinaire correspondant de 600 millions
(position budgétaire 803.4200.002, maintien d’exploitation des vols),
–
un crédit d’engagement de 600 millions de francs, au titre de la participation
de la Confédération à l’augmentation du capital de la compagnie d’aviation
Crossair,
–
3 crédits supplémentaires provisoires ordinaires, sous les positions budgé-
taires suivantes:
–
601.3180.100 Commissions, taxes et frais de la trésorerie Fr. 12 000 000
–
611.3180.000 Prestations de services de tiers Fr. 200 000
–
611.3190.000 Autres biens et services Fr. 20 000
Le 30 octobre 2001, la Délégation des finances a repris, à tête reposée, l’analyse de
sa décision et s’est entretenue une nouvelle fois avec le Chef du DFF sur les derniers
développements de l’affaire. Elle a confirmé par lettre du même jour au Conseil fé-
déral les conclusions qu’elle avait tirées des décisions lourdes de conséquences
qu’elle avait été appelée à prendre les 3 et 22 octobre 2001.
Dans sa lettre, la Délégation des finances a souligné qu’il importait avant tout que
les moyens financiers considérables mis à disposition par la Confédération soient
utilisés d’une façon appropriée et permettent d’atteindre les objectifs visant d’une
part, à pallier les conséquences économiques dévastatrices de la débâcle de Swissair
et d’autre part à conserver à la Suisse une compagnie aérienne nationale disposant
d’un réseau intercontinental, selon les termes de la décision du 22 octobre 2001.
Elle a constaté que la répartition des responsabilités entre les divers organes à
l’œuvre dans l’affaire Swissair /New Crossair (Steering Committee, Task Force
«pont aérien», Conseil d’administration de Crossair, etc) n’était pas suffisamment
transparente. Elle a dès lors invité le Conseil fédéral à prendre sans délai des mesu-
res pour qu’une organisation de conduite efficace soit mise en place et que les tâ-
ches, les compétences et les responsabilités de chacun soient définies clairement,
afin d’éviter des problèmes de coordination. Dans le cadre de cette organisation, le
Conseil fédéral devait désigner ses représentants pour défendre, avec fermeté, les
intérêts de la Confédération et faire réaliser ses objectifs, tout en évitant d’assumer
lui-même une responsabilité de conduite. De la sorte, il se garderait la marge de ma-
nœuvre indispensable et la distance nécessaire pour intervenir en dernier ressort,
comme autorité gouvernementale.
Dans la surveillance de l’utilisation du prêt de 450 millions de francs accordé le
3 octobre 2001 pour le maintien du service de vol, la Délégation des finances a rele-
vé que le Contrôle des finances avait accompli une tâche remarquable et qu’il lui
appartenait maintenant d’assurer le suivi de l’emploi du prêt d’un milliard de francs
alloué pour la poursuite d’un programme réduit de vols moyens et longs courriers
jusqu’au 31 mars 2002. Or l’utilisation de ce crédit est tributaire de recettes qui sont
difficilement évaluables. Il importait dès lors qu’avec la Délégation des finances, le
Conseil fédéral mette le Contrôle fédéral des finances en position d’exercer un
monitoring portant non seulement sur l’état actuel du crédit mais encore sur sa mise
à contribution prévisible par étape, de façon à pouvoir informer à temps les autorités

4260
de tout dérapage inadmissible. Il va de soi que le prêt en question devait être utilisé
exclusivement pour le service de vol Swissair.
La Délégaton des finances a également souscrit au point de vue du Conseil fédéral
selon lequel les contributions accordées par la Confédération jusqu’au 22 octobre
2001 constituent un maximum absolu et qu’elles ne doivent pas servir à assumer les
coûts d’un plan social ni à accorder une aide aux sociétés connexes.
Enfin, soucieuse d’exercer sa tâche de haute surveillance dans les conditions les
meilleures, la Délégation des finances a prié le Conseil fédéral de lui faire parvenir
régulièrement les «Fact sheets Task Force Pont aérien» et de la tenir constamment au
courant de toutes les évolutions de ce dossier.
Lors de la session spéciale des 16 et 17 novembre 2001, les Chambres fédérales ont
traité le message 01.067 né concernant le financement du programme de redimen-
sionnement de l’aviation civile nationale et ont confirmé tous les crédits demandés
par la Délégation des finances.
Suivi de l’affaire Swissair/plans sociaux
Peu après la session spéciale, la Délégation des finances, étonnée, a appris que
Swissair avait procédé à des versements pour l’exécution de plans sociaux à
l’étranger. Or, ces éléments n’avaient pas été signalés ni lors de la séance de la
Délégation de fin octobre, ni non plus par devant les commissions chargées de
traiter le message 01.067 né concernant le financement du programme de redimen-
sionnement de l’aviation civile, ni enfin par devant le Parlement lors de la session
spéciale des 16 et 17 novembre 2001.
Lors de sa séance des 29 et 30 octobre 2001 le Chef du DFF avait encore répété que
la Confédération ne pouvait pas participer à des plans sociaux sans créer un précé-
dent pour d’autres cas de faillites. En effet, les moyens offerts par l’assurance
chômage étaient suffisants pour aider les travailleurs touchés par la crise Swissair.
En cas de sursis concordataire, les indemnités en cas d’insolvabilité converties en
créances de salaire devaient bénéficier d’un rang privilégié. Par conséquent,
l’élaboration de plans sociaux n’était pas l’affaire de la Confédération mais des par-
tenaires à la discussion sur le sursis concordataire.
Compte tenu de ces nouveaux développements inattendus, la Délégation des finan-
ces a demandé des informations au CDF, en sa qualité d’organe de surveillance de
l’utilisation du prêt de 1 milliard de francs à Swissair. Il ressort du rapport du CDF,
dont elle a pris connaissance lors de sa séance du 27 novembre 2001, que Swissair
était contrainte de financer des plans sociaux à l’étranger pour éviter des séquestres
d’avions et d’autres contestations juridiques conformes aux législations locales.
C’est donc au titre du maintien de l’exploitation des vols qu’il était impératif de
procéder à ces paiements. Au 24 novembre 2001, 6,8 millions de francs avaient déjà
été versés, principalement en France et au Japon. Par ailleurs, selon les évaluations
de Swissair, les versements de cette nature pouvaient ascender à des sommes variant
entre 64 et 82 millions de francs.
La Délégation des finances a admis la nécessité et la justification de ces versements.
Mais elle a vivement regretté que cette information, politiquement importante, n’ait
pas été communiquée les 14 et 15 novembre 2001 lors des délibérations de la Com-
mission des finances du Conseil national (CdF-N) et de la Commission de

4261
l’économie et des redevances du Conseil des Etats (CER-E) chargées de traiter le
message précité.
Elle a écrit au Chef du DFF pour l’inviter à s’expliquer sur la question et lui a
demandé en outre si le Conseil fédéral entendait toujours limiter son engagement à
encourager des solutions rapides pour le financement des plans sociaux non assurés
dans le cadre du concordat Swissair.
Le 12 décembre 2001, la Délégation des finances a pris connaissance d’une lettre
réponse des Chefs du DFF et du Département de l’économie. Ceux-ci ont fait valoir
qu’au moment des délibérations de la CdF-N et de la CER-E, le Conseil fédéral
n’avait pas encore connaissance de paiements de plans sociaux à l’étranger, mais
qu’effectivement cette information existait déjà. Cependant, ils ont souligné que les
affaires nombreuses et complexes à régler dans un laps de temps très court avaient
fort bien pu conduire à des oublis de cette nature. Dans la même lettre, les Con-
seillers fédéraux soulignaient que le 30 novembre 2001, le Conseil fédéral avait dis-
cuté des plans sociaux de Swissair et des sociétés connexes pour le personnel en
Suisse et maintenu sa décision de ne pas fournir de prestations à cet effet. En revan-
che, il était impératif de poursuivre le paiement de plans sociaux à l’étranger pour ne
pas mettre en danger le service de vols. Lors de la même séance, le Conseil fédéral a
décidé de poursuivre son examen d’une variante de financement «incentive» des
plans sociaux en Suisse. En bref, il s’agissait de convenir qu’au cas où les recettes
évaluées à 750 millions de francs dans le contrat de prêt à Swissair devaient être
dépassées, les 50% environ de cet excédent pourraient être utilisés pour le finance-
ment des plans sociaux. Cet encouragement fait aux employés de fournir un effort
aurait ainsi des conséquences favorables aussi bien pour ceux-ci que pour la
Confédération, puisque cette dernière retrouverait une partie des fonds prêtés. Le
Directeur de l’Administration fédérale des finances a commenté cette lettre lors de la
séance du 12 décembre 2001. La Délégation des finances a ensuite fait rapport aux
Commissions des finances du Conseil national et du Conseil des Etats sur
l’ensemble de l’affaire lors des séances respectivement des 10 et 17 janvier 2002.
Par la suite, lors de sa première séance ordinaire des 21 et 22 janvier 2002, après
avoir pris connaissance du dernier business plan de la nouvelle société Crossair et de
diverses informations sur l’évolution de l’exploitation de vols de Swissair, la Délé-
gation des finances a de nouveau abordé les plans sociaux avec le Chef du DFF.
Celui-ci lui a présenté la convention passée le 22 décembre 2001 entre les principa-
les sociétés du groupe Swissair et divers syndicats concernant le financement des
plans sociaux. Cette convention concrétisait effectivement la variante «incentive»
étudiée par le Conseil fédéral. Toutefois, selon cette convention, la moitié du reli-
quat du crédit d’un milliard de francs mais au maximum 50 millions de francs devait
servir à financer pour 40% les pensions des anciens collaborateurs du groupe Swis-
sair aux bénéfices d’une mise à la retraite anticipée en 1996, le solde étant distribué
aux personnes travaillant encore pour Swissair jusqu’à fin mars 2002.
Or, la Délégation des finances a toujours interprété la variante «incentive» comme
un encouragement au personnel à générer des recettes plus élevées dont une partie
serait destinée à financer les plans sociaux pour les personnes licenciées au 31 mars
2002. Aux yeux de la Délégation des finances, cette variante ne laisse pas de place
pour le financement de pensions de retraite anticipée datant de 1996.

4262
Le Chef du DFF a argumenté en soulignant que les pensions de retraite anticipée ne
bénéficiaient pas d’un privilège dans le concordat et ne pourraient par conséquent
avoir droit qu’à un modeste dividende. Par ailleurs, l’interprétation du contrat de
reprise de l’exploitation de Swissair par Crossair pourrait obliger cette dernière
société à reprendre à son compte l’ensemble des contrats de retraite, en application
de l’art. 333 du code des obligations, ce qui est bien trop lourd pour Crossair.
Toujours est-il qu’à la suite de cette séance, la Délégation des finances a écrit au
Conseil fédéral pour lui faire part de son étonnement et l’inviter à s’exprimer sur
l’ensemble du problème des plans sociaux en particulier, sur la compatibilité de ses
déclarations au Parlement et des décisions de celui-ci avec la convention du
22 décembre 2001.
L’affaire du groupe Swissair, qui a ébranlé l’économie suisse et qui a exigé une
intervention décisive de la Confédération et des cantons suisses n’est certes pas
terminée. Il faudra des mois, voire des années, pour savoir si cette intervention
de l’Etat a porté ses fruits.
Consciente de ses lourdes responsabilités dans cette affaire, la Délégation des
finances continuera à exercer, au nom du Parlement, la haute surveillance sur
l’emploi qui a été fait de l’argent du contribuable, pour sauver une compagnie
suisse d’aviation.
3.2.2 
Crédits de paiement urgents rejetés
Au cours de l’année sous revue, la Délégation des finances n’a pas reconnu le
caractère urgent de 5 demandes de crédit provisoire (crédits de paiements) pour un
montant total de 23 758 000 francs. Le tableau ci-après donne un aperçu des deman-
des rejetées. Aucune demande de crédit d’engagement n’a dû être rejetée.
Les demandes de crédit urgent rejetées correspondent à 11 % des demandes, mais
seulement à un peu moins de 1,25 % du montant total de tous les crédits. Cette
constatation montre que la Délégation des finances examine toutes les demandes de
crédit avec grand soin, même celles qui ne portent que sur de petits montant. Elle
n’accorde pas de crédit provisoire lorsque le critère de l’urgence tel qu’il est défini à
l’art. 18, al. 1, de la loi sur les finances de la Confédération (LFC; RS 611.0) n’est
pas rempli et que la marge de manœuvre politique est encore importante. La Délé-
gation accorde une grande importance à la liberté de décision du Parlement. Elle
tient à éviter toute réduction des droits parlementaires en matière de budget.
Certaines demandes n’ont été acceptées qu’après reconsidération: Ainsi, la Déléga-
tion des finances a tout d’abord rejeté deux demandes du Secrétariat d’État à
l’économie (Seco) étant donné que les motifs invoqués ne permettaient pas de justi-
fier leur caractère urgent et que des demandes de crédits supplémentaires avaient
déjà été présentées dans ces deux domaines. L’une de ces deux demandes concernait
un crédit de 13 000 000 de francs pour la coopération avec les pays d’Europe de
l’Est et l’autre un crédit de 21 000 000 de francs pour des dons d’aide financière
dans le cadre de la coopération au développement. Après une demande de reconsidé-
ration présentée par le chef du Département fédéral de l’économie qui a clairement

4263
justifié leur caractère urgent, la Délégation des finances les a approuvées lors d’une
séance ultérieure.
Le tableau 4 présente une vue d’ensemble des crédits de paiements pour lesquels la
Délégation des finances n’a pas retenu le caractère de l’urgence. Le Parlement les a
adoptés en décembre dans le cadre du supplément II au budget 2001.
Demandes de crédits de paiement urgents rejetées par la Délégation des finances
Tableau 4
Rubrique
Désignation
Montant en francs
316.3600.016
Mesures transitoires, thérapies de la dépendance
15 000 000
403.300.005
Tâches de protection extraordinaires des cantons et
des villes
Motifs: Öcalan/attaques menées par l’OTAN au Ko-
sovo
 3 997 000
Motif: WEF
 3 261 000
620.3110.000
Infrastructure (véhicules spéciaux)
 200 000
620.3110.001
Bureaux pour nouveaux postes
 1 300 000
Total
23 758 000
La Délégation des finances a refusé de reconnaître l’urgence d’une demande de
l’Office fédéral de la santé publique portant sur des mesures transitoire en matière
de traitement de la dépendance pour un montant de 15 millions de francs. Le Con-
seil fédéral a justifié cette demande en invoquant l’intervention 99.3382 qui exige le
maintien d’une offre suffisante en matière de thérapies résidentielles. Au cours le la
session d’été, le Conseil des États a transmis cette motion du Conseil national en
tant que postulat. Comme l’importance politique accordée aux crédits de paiements
dans ce domaine est très variable, la Délégation des finances n’a pas voulu anticiper
sur les décisions respectives des commissions des finances et du Parlement. D’autre
part, elle a estimé qu’il n’y avait pas d’urgence dans la mesure où, dans ce domaine,
la situation ne s’était pas fondamentalement modifiée.
L’Office fédéral de la police a présenté deux demandes de crédits provisoires
urgents sous la rubrique «tâches de protection extraordinaires des cantons et des
villes». Selon l’art. 28, al. 2, de la loi fédérale instituant des mesures visant au
maintien de la sûreté intérieure (LMSI; RS 120), la Confédération accorde une
indemnité équitable aux cantons qui doivent dans une large mesure accomplir des
tâches relatives à la protection des personnes et des bâtiments, ou en cas d’évé-
nements extraordinaires. Les dépenses supplémentaires en question étaient dues aux
frais de surveillances en rapport avec l’enlèvement du leader kurde Öcalan et avec
les attaques aériennes menées par l’OTAN au Kosovo en 1999. Étant donné que les
villes et les cantons ont tellement tardé avant d’établir un décompte détaillé avec la
Confédération, la Délégation des finances ne voyait plus la nécessité d’un crédit
urgent. À son avis, le crédit pouvait sans problème être accordé par les commissions
des finances et le Parlement au cours de la session de décembre, raison pour laquelle
elle a refusé la demande.

4264
Des dépenses supplémentaires en faveur du Forum économique de Davos en 2001
ont également été invoquées. Conformément à un arrêté du Conseil fédéral, la Con-
fédération prend en charge 80 % des coûts du dispositif supplémentaire mis en place
pour assurer la sécurité des personnes jouissant d’une protection spéciale en vertu
du droit international. La part de la Confédération s’est montée à 3 261 000 francs; à
noter par ailleurs que celle-ci a renoncé à facturer le coût de l’intervention du corps
des gardes-fortifications. La Délégation des finances a demandé au Conseil fédéral
qu’il lui présente le décompte final. Elle n’a trouvé aucune raison pouvant justifier
l’octroi d’un crédit urgent.
L’Office fédéral des constructions et de la logistique (OFCL) a présenté une
demande de crédit de 200 000 francs pour l’achat de véhicules spéciaux pour le
transport de plantes destinés aux Jardins fédéraux. La Délégation des finances était
d’avis que, d’un point de vue objectif, il n’y avait pas d’urgence. Elle a estimé qu’il
fallait donner aux commissions des finances la possibilité d’examiner la nécessité de
l’acquisition de ces trois nouveaux véhicules. L’achat de véhicules est une tâche en
principe planifiable et peut être portée au budget.
L’Office fédéral des constructions et de la logistique a demandé un crédit supplé-
mentaire pour un montant de 1 300 000 francs sous la rubrique «entretien périodi-
que et courant des bâtiments civils». Il a justifié sa demande en indiquant qu’il
s’agissait de mesures de mise en œuvre du projet efficacité nécessitant l’installation
de quelque 400 postes de travail supplémentaires d’ici à fin 2004. Lors de l’examen
de cette demande, la Délégation des finances a tenu compte du fait que l’augmen-
tation du nombre de postes de travail et l’extension de l’infrastructure avancent
moins vite que ce qui avait été prévu à l’origine. Elle n’a par conséquent pas admis
le caractère urgent de cette demande. Elle a insisté pour que les crédits liés à
l’installation de nouveaux postes de travail soient demandés par la voie ordinaire du
crédit supplémentaire ou dans le cadre du budget 2002.
4 
Principaux contrôles effectués dans les départements
4.1 
Département fédéral des affaires étrangères (DFAE)
4.1.1 
Visite de contrôle auprès de la DDC
À l’occasion d’une visite de contrôle auprès de la Direction du développement et de
la coopération (DDC), la section 2 de la Délégation des finances s’est plus particu-
lièrement penchée sur la gestion des ressources humaines, la gestion financière,
l’allocation des ressources par pays et besoins ainsi que sur le contrôle de gestion et
l’évaluation. Le budget de la DDC se monte à environ 1,2 milliard de francs par an.
Pour deux tiers, ce montant est utilisé à titre d’aide par voie bilatérale et pour un
tiers à titre d’aide par voie multilatérale.
En ce qui concerne les ressources humaines, il convient de faire la distinction, d’une
part entre le personnel de structure de la centrale et du bureau de coordination et,
d’autre part, le personnel à l’échelon des projets et la relève. La proportion des col-
laborateurs externes est relativement élevée. La structure salariale de la DDC diffère
nettement de celle du reste du département. Ainsi, la DDC ne connaît pas de système
de carrière diplomatique; elle a un système de carrière à trois dimensions, caractérisé
par une hiérarchie relativement plate, un système de rotation, une perméabilité

4265
thématique et une approche généraliste qui insiste sur les compétences méthodo-
logiques.
Les systèmes d’information financière et d’information de projets de la DDC sont
basés sur des logiciels SAP. Pour assurer le transfert des données vers le compte
d’État, SAP a dû créer le module HHM (contrôle budgétaire). Dans le domaine de la
coopération au développement, les flux financiers sont représentés selon diverses
méthodes. La gestion des crédits est assurée conformément à l’art. 9 de la loi fédé-
rale du 19 mars 1976 sur la coopération au développement et l’aide humanitaire
internationales (RS 974.0), c’est-à-dire sous forme de crédits de programme ouverts
pour plusieurs années. Il y a des crédits d’engagement pour l’aide humanitaire, pour
la coopération technique et l’aide financière, pour la coopération entre la Confé-
dération et l’Europe de l’Est (en commun avec le Seco), ainsi que pour les institu-
tions financières multilatérales (Banque mondiale et banques de développement, en
commun avec le Seco).
Le contrôle de gestion de la DDC s’étend à la gestion financière et opérationnelle et
au système de contrôle financier proprement dit. La DDC a chargé des experts
externes d’évaluer les points faibles du point de vue des risques de corruption. La
DDC exige le respect du principe du double contrôle. Elle part du principe que la
fonction de contrôle est assumée avec efficacité et que la révision interne ou externe
est en mesure de découvrir les cas de corruption. Les inspecteurs de la DDC doivent
procéder à une révision sur place tous les trois ans au moins. Le contrôle fédéral des
finances complète ces contrôles en procédant à ses propres examens. Les personnes
coupables d’irrégularités sont poursuivies: il y a actuellement une demi-douzaine de
procès en cours dans divers pays. En ce qui concerne les cofinancements effectués
dans le cadre de la Banque mondiale ou d’autres banques de développement, la
DDC ne dispose pas d’instruments de contrôle directs. Dans ce cas de figure elle
peut tout au plus demander que les rapports de révision lui soient présentés. Outre
les contrôles de régularité et de rentabilité, la DDC innove et effectue depuis quatre
ans des contrôles de durabilité. L’optimisation de ces contrôles se poursuit.
Pour améliorer l’évaluation, la DDC a resitué son système traditionnel PSER
(planification, suivi, évaluation, réalisation) dans le cadre du cycle de gestion de
programme «PCM». Ainsi, avec le contrôle de gestion classique et les évaluations
indépendantes, la DDC dispose d’un système d’assurance de la qualité supérieur à la
moyenne. La Délégation des finances estime que les efforts importants consentis
dans le domaine de l’évaluation sont justifiés puisqu’il s’agit d’un investissement en
matière de crédibilité.
Lors de sa visite de contrôle, la DDC s’est également penchée sur les reproches d’un
citoyen suisse contre la DDC. Celui-ci reprochait à une organisation soumise à la
surveillance de la DDC de lui avoir fait subir des conséquences économiques
fâcheuses. La Délégation des finances a constaté que le requérant en question avait
été entendu plusieurs fois par la direction de la DDC qui s’est penchée sur les faits
en détail de manière à clarifier la situation. Ce faisant, elle n’a pas constaté
d’irrégularités ou de manquements. Le citoyen concerné a dénoncé le cas à l’autorité
de surveillance; la procédure est encore en cours.

4266
La Délégation des finances constate que, dans l’administration fédérale, la DDC
joue le rôle de précurseur en matière d’évaluation de projet. Son système déve-
loppé d’assurance de la qualité doit largement contribuer à empêcher les cas de
corruption et de détournement d’affectation des moyens. Les contrôles internes
des projets devraient être complétés par une évaluation externe.
4.1.2 
Présence Suisse
La Délégation des finances suit Présence Suisse (PRS) depuis sa création (voir
rapports annuels 2000 et 1999, respectivement aux ch. 4.2.2 et 4.1.3). En 2001 elle
s’est également penchée sur ses activités et, en particulier, sur la coordination avec
les autres unités administratives qui assument des tâches semblables. La Délégation
des finances a demandé à Présence Suisse de lui remettre un rapport intermédiaire.
Elle lui a en outre donné la possibilité de lui présenter ses objectifs, ces stratégies et
son organisation.
La collaboration et la répartition des compétences entre Pro Helvetia et Présence
Suisse sont régies par une convention écrite. L’organe présidentiel siège deux fois
par année. En outre, chaque occasion qui se présente est mise à profit pour discuter
des affaires à l’échelon de la présidence. PRS veut utiliser les canaux d’information
dont elle dispose pour améliorer la notoriété d’Expo.02 à l’étranger. Elle organise
notamment un concours qui s’adresse aux classes d’écoles de huit pays. Les
gagnantes seront invitées à visiter Expo.02.
Les principaux partenaires de Présence Suisse – dont Pro Helvetia – sont représentés
au sein de la «Commission Présence Suisse». À l’échelon stratégique, la coordina-
tion est assurée par cette commission. À l’échelon opérationnel, Présence Suisse a
institué et coordonne une série de groupes de travail (configuration à géométrie
variable). Présence Suisse a des contacts particulièrement étroits avec les postes
extérieurs du DFAE.
La Délégation des finances s’est en outre intéressée aux questions spécifiquement
financières. Ainsi, elle s’est renseignée sur les indemnités du président de Présence
Suisse et sur les coûts de la «lumière suisse» sur le Tate Modern à Londres. En plus
du remboursement des frais, le président touche des indemnités forfaitaires de
36 000 francs par an. Le financement de la «lumière suisse» s’est monté à environ
780 000 francs.
La Délégation des finances insiste beaucoup pour que les moyens de Présence
Suisse soient utilisés de manière efficace. Elle tient à ce que les redondances
avec les autres représentations de la Suisse à l’étranger (comme Pro Helvetia)
soient évitées, raison pour laquelle elle est favorable aux efforts de coordination
de Présence Suisse. La Délégation des finances est d’avis que Présence Suisse
doit être organisée de manière à limiter les frais d’administration et de bureau
afin de pouvoir engager une grande partie de ses moyens à l’étranger.

4267
4.1.3 
Mandats d’organisations internationales exercés
par des personnalités suisses
Nombreux sont les Suisses à exercer des mandats au sein d’organisations internatio-
nales. La Délégation des finances estime d’une manière générale que ces mandats
sont importants pour la Suisse. Cela étant, la question de la transparence des coûts
de ces mandats se pose. De plus, ils soulèvent un certain nombre de questions sous
l’angle des dispositions légales relatives aux crédits.
C’est pour ces raisons que la Délégation des finances a invité le Conseil fédéral à
lui remettre une liste de tous les mandats d’organisations internationales exercés par
des personnalités suisses. Il est apparu que, pour une bonne part, ces personnes sont
employées – au sens usuel du terme – par les organisations internationales concer-
nées. Ils sont directement rémunérés par elles (par exemple: l’ONU et ses organi-
sations, l’OCDE, l’OSCE, le FMI, l’OMC, le Conseil de l’Europe, l’AELE). En
outre, en vertu de l’art. 88 de l’ordonnance sur le personnel de la Confédération
(OPers; RS 172.220.111.3), le Conseil fédéral peut accorder des prestations à des
employés de la Confédération afin de promouvoir leur engagement dans des organi-
sations internationales. À quelques exceptions près, ces coûts demeurent modestes.
À cet égard, au ch. 3.1.1 de son rapport annuel 1999, la Délégation des finances
s’est déjà penchée sur le statut de Madame Carla del Ponte suite à sa nomination en
tant que procureur du Tribunal pénal international à La Haye.
Au cours de l’année sous revue, la Délégation des finances a examiné le mandat de
l’ancien conseiller fédéral Adolf Ogi en tant que Conseiller spécial de l’ONU pour
le sport, la paix et le développement, celui de l’ancien conseiller fédéral Arnold
Koller auprès de la Conférence internationale sur le fédéralisme et celui de l’ancien
conseiller national Jean Ziegler en tant que rapporteur spécial de l’ONU pour le
droit à la nourriture. Pour ce qui concerne le soutien apporté à l’ancien conseiller
national Ziegler, le Conseil fédéral avait déjà répondu à une question ordinaire
(00.1102).
L’ONU rétribue l’ancien conseiller fédéral Adolf Ogi pour son mandat en lui versant
un dollar symbolique par an. Les coûts de l’infrastructure (bureaux, personnel auxi-
liaire) nécessaire à l’accomplissement de tels mandats ne sont généralement pas pris
en charge par l’ONU. L’usage veut qu’ils soient assumés par les États d’origine des
personnalités concernées. Monsieur Ogi dispose toutefois d’un bureau à Genève, ce
qui est plutôt exceptionnel et doit donc être compris comme un geste de courtoisie
de la part de l’ONU.
La Délégation des finances s’est adressée au Conseil fédéral et s’est renseignée sur
les coûts entraînés par ce mandat qui, dans un premier temps, a été limité à fin avril
2002. Les dépenses directes liées à l’exercice du mandat se montent à 120 000
francs par an; à ce montant, il convient encore d’ajouter environ 350 000 francs pour
le personnel auxiliaire et les frais des locaux correspondants. Le Conseil fédéral a en
effet mis à la disposition du Conseiller spécial Ogi un diplomate et une secrétaire
qui occupent des bureaux que la Confédération loue à Genève. La poursuite du
mandat fait l’objet de discussions entre le DFAE et le DDPS.
La Délégation des finances est d’avis que le mandat de l’ancien conseiller fédéral
Adolf Ogi auprès de l’ONU comporte un certain nombre d’aspects problématiques
du point de vue des dispositions légales qui régissent les crédits. Ainsi, la règle de la

4268
transparence est transgressée lorsque des ressources importantes (personnel et
locaux) du DFAE et du DDPS sont mises à la disposition d’un tel conseiller spécial
et que des dépenses liées à l’exercice de son mandat sont réparties sur plusieurs
rubriques. L’ensemble des coûts n’apparaît pas dans ces conditions. Le Conseil
fédéral partage l’avis de la Délégation des finances sur l’importance de la transpa-
rence, mais il n’a pas voulu créer de nouvelle rubrique spécifique pour le budget
2002 déjà. La Délégation des finances demeure d’avis que ces coûts doivent impé-
rativement apparaître clairement. Dans le cas contraire, le public pourrait avoir la
fausse impression que l’exercice de telles charges honorifiques n’entraîne aucun
coût pour la Confédération.
La Délégation des finances estime que le Conseil fédéral est, dans une certaine
mesure, partie prenante lorsqu’il s’agit d’allouer un soutien à un ancien membre de
son collège ou à un ancien chancelier de la Confédération pour lui permettre
d’assumer d’un tel mandat. La Délégation des finances a donc invité le Conseil fédé-
ral à s’adresser à elle avant de prendre de telles décisions. Le droit de regard de la
Délégation des finances pourrait contribuer à les rendre plus objectives. Le Conseil
fédéral s’est opposé à une telle réglementation et a souligné qu’il s’imposait la plus
grande réserve en ce qui concerne de tels mandats et que, dans ce domaine, il est
sans doute le pays le plus restrictif. Le Conseil fédéral s’est toutefois déclaré
d’accord d’informer la Délégation des finances de ses décisions. Si, selon le Conseil
fédéral, la Délégation des finances devait faire de mauvaises expériences avec cette
manière de faire, elle pourrait à tout moment revenir sur sa demande.
La Délégation des finances est d’accord avec les modalités en matière d’information
telles qu’elles ont été proposées par le Conseil fédéral. Elle continuera d’attacher
une grande importance à une présentation claire et transparente des coûts découlant
de l’exercice de ces mandats ainsi qu’au respect des dispositions légales relatives
aux crédits et de la procédure budgétaire ordinaire. Dès lors que ces conditions sont
respectées, la Délégation des finances est favorable à ce que des personnalités
suisses assument de tels mandats étant donné qu’elles contribuent à la promotion de
l’image de marque de la Suisse.
4.2 
Département fédéral de l’intérieur
4.2.1 
Visite de contrôle auprès de l’Office fédéral
de la culture et de Pro Helvetia
Le 17 août 1999, la Délégation des finances avait effectué une visite de contrôle
auprès de l’Office fédéral de la culture (OFC) (cf. rapport d’activité 1999, ch. 4.2.1),
visite dont les points forts avaient porté sur la réorganisation de cet office et de ses
trois domaines d’activité (encouragement à la culture, Bibliothèque nationale et
musées nationaux). La Délégation des finances s’était félicitée des modifications de
structure réalisées ou envisagées mais elle avait demandé une analyse approfondie
de l’interface entre l’OFC et Pro Helvetia (PH), ainsi que la suppression des
doublons et des structures inefficaces. Elle s’était promis de revenir à charge. Plus
récemment, la Délégation des finances a engagé le dialogue avec la nouvelle insti-
tution Présence suisse. Elle a notamment reçu des informations sur la coopération
entre PH et cette institution.

4269
Voilà pourquoi elle a donné mandat à sa section 3 de procéder à une nouvelle visite
de contrôle auprès de l’OFC, visite dont le but principal portait sur la réforme de
PH. La section 3 s’est rendue le 17 août 2001 à l’OFC, où elle a rencontré égale-
ment la Direction de Pro Helvetia.
Office fédéral de la culture (OFC)
L’OFC, tel que réorganisé, comporte les trois secteurs précités. Il compte au total
408 collaborateurs pour un contingent de 278 postes. Le secteur de la Bibliothèque
nationale absorbe à lui seul 117 postes et occupe 199 collaborateurs (état décembre
2000). Le budget de l’Office de la culture pour 2001 a été fixé à 194 millions de
francs (plus 12 millions par rapport à l’année précédente) et dans le plan financier, il
devrait atteindre 212 millions à l’an 2005. La contribution annuelle à PH devrait
absorber une grande part de cette augmentation. L’essentiel des autres accroisse-
ments résulte des coûts supputés du niveau de vie et des crédits d’informatique et de
télécommunication. La tâche la plus importante qui incombera durant ces prochaines
années à l’OFC consistera à mettre en oeuvre l’art. 69 sur la culture, qui a été inscrit
dans la nouvelle Constitution fédérale entrée en vigueur le 1er janvier 2000. Il
s’agira pour l’OFC de préparer une révision de la loi sur la promotion de la culture,
notamment en y inscrivant la formation. L’OFC devra également faire aboutir le
projet visant à transformer le Musée national suisse en une fondation du 3e cercle de
compétences. La promotion du cinéma, dont la loi est à l’examen aux Chambres
fédérales, constitue également une tâche prioritaire. Enfin, l’OFC aura également
des tâches à accomplir dans les domaines du transfert des bien culturels, des écoles
suisses à l’étranger et de la société de l’information.
Pro Helvetia
Alors que l’OFC doit mener, au nom du Conseil fédéral, la politique culturelle de la
Confédération, Pro Helvetia est chargée de soutenir la culture «sur le terrain». Créée
en 1939 pour assurer la défense culturelle et spirituelle du pays et transformée en
une fondation du droit public en 1949, Pro Helvetia est une institution parallèle à
l’OFC, dont elle reçoit le financement. Elle occupe 89 collaborateurs représentant
70 postes à plein temps. Son budget pour l’année en cours s’élève à 40 millions de
francs, dont 9,8 pour les salaires. Cette dernière somme ne représente pas unique-
ment des frais administratifs mais également des coûts liés aux travaux pour la mise
en oeuvre du projet appelés également coûts de production.
La loi fédérale du 17 décembre 1965 (RS 447.1) fixe l’organisation de Pro Helvetia.
C’est sans modifier ce texte légal que PH a entrepris sa réforme annoncée en 1999.
Cette réforme a pour but d’assurer un meilleur fonctionnement de PH et de lui per-
mettre de faire face à l’accroissement des tâches, notamment à l’augmentation des
requêtes de subventionnement. Il s’agit de changer la répartition des compétences
entre le Conseil de fondation, réduit de 35 à 25 membres et le secrétariat, qui reçoit
des attributions accrues, notamment en vue d’un traitement plus rapide des quelque
4000 requêtes annuelles de subventionnement. Le nombre des divisions du secréta-
riat est réduit à cinq. Chacune d’elle doit non seulement traiter les requêtes mais
lancer ses propres initiatives. Enfin, les activités de communication et de coordina-
tion internationales sont remises dans les unités d’état-major qui s’occupent des
centres culturels de Paris et Milan ainsi que des antennes de PH en Afrique et en
Europe de l’Est. Cette réforme, qui est entrée en vigueur le 1er janvier 2002, a été

4270
adoptée par le Conseil de fondation le 16 août 2001, soit la veille de la visite de
la section 3.
Sur le plan de la coordination, il y a certes une répartition précise des tâches entre
les divers secteurs de l’OFC et de PH qui travaillent en phase, mais certains domai-
nes comme l’encouragement au cinéma laissent encore la place à des doubles
emplois. La coopération du Département des affaires étrangères et de ses ambassa-
des, d’une part avec PH, ses centres et ses antennes d’autre part, est mise en oeuvre,
en ce sens que les ambassades représentent souvent le premier interlocuteur auquel
s’adresse PH à l’étranger. Parfois, les bureaux de liaisons de PH sont même héber-
gés dans les représentations suisses. Les centres et antennes de PH sont responsables
des activités lancées et financées par PH. De leur côté, les ambassades ont des man-
dats spécifiques dans le secteur culturel mais peuvent soutenir des projets auxquels
participe PH. Il y a entre les centres et antennes de PH et les ambassades et consulats
des échanges réguliers d’information. Enfin, PH collabore à plusieurs niveaux avec
la nouvelle institution Présence suisse (PS). En effet, elle est membre de la Commis-
sion de celle-ci. Des rencontres des présidents des deux institutions ont lieu deux
fois par an. D’autres mesures de coordination assurent la coopération entre les deux
institutions.
La Délégation des finances a ainsi constaté avec satisfaction que PH avait pu se
donner une nouvelle structure. Elle a recommandé que, dans le cadre de la mise en
œuvre de l’art. 69 de la Constitution fédérale sur la culture, l’OFC et PH affinent la
répartition de leurs tâches respectives et fassent clairement apparaître leurs différen-
tes fonctions à l’extérieur. Elle s’est également demandé jusqu’à quel point la Con-
fédération devrait définir les tâches de PH et donner en conséquence un mandat de
prestations à cette institution. Enfin, la Délégation des finances salue la transforma-
tion du Musée national suisse en une fondation. Elle a demandé à ce que le Contrôle
fédéral des finances (CDF) continue d’assumer la tâche d’organe de surveillance de
la nouvelle institution.
Répondant aux diverses questions et propositions de la Délégation des finances, la
cheffe du Département fédéral de l’intérieur a souligné qu’elle avait d’ores et déjà
invité l’OFC et PH à mieux répartir leurs tâches respectives dans le cadre de la mise
en œuvre de l’art. 69 Cst. En revanche, étant donné la procédure d’approbation des
programmes de PH, il ne paraît pas nécessaire de donner à cette institution un
mandat de prestations. Enfin, elle a confirmé que le CDF continuerait d’exercer la
surveillance sur le Musée national suisse transformé en fondation.
La Délégation des finances constate que ses préoccupations ont été prises en
compte dans la réorganisation de l’OFC et de PH

4271
4.2.2 
Transparence des coûts des prestataires de services
selon la loi sur l’assurance maladie
Au début de l’exercice, la Commission de gestion du Conseil des Etats a transmis à
la Délégation des finances une requête relative à la transparence des coûts des pres-
tataires de services selon la loi du 18 mars 1984 sur l’assurance maladie (LAMal;
RS 832.10).
Le requérant, conseiller dans le domaine des frais de santé, affirmait que la compta-
bilisation erronée des honoraires médicaux des fournisseurs de prestations selon
l’art. 35 LAMAL (hôpitaux et institutions de soins hospitaliers) entraînait pour la
collectivité en général des coûts annuels de 600 millions de francs, supportés pour
50 % par le contribuable et 50 % par les cotisations des assurés. Le DFI estimait que
l’on ne peut pas partir du point de vue que les décomptes des honoraires médicaux
entraînent des surcharges injustifiées pour les frais d’exploitation des hôpitaux.
Sur cette base, la Délégation des finances a donné mandat au Contrôle fédéral des
finances (CDF) de procéder à une analyse préalable relative à la transparence des
coûts des fournisseurs de prestations selon la LAMAL. En particulier, elle a deman-
dé que soit examiné si des erreurs de comptabilisation des honoraires des médecins
pour des traitements de patients assurés en privé ou en demi-privé, des investis-
sements et des frais de recherche et de formation pouvaient conduire – comme le
soutient le requérant – a des «cadeaux» de l’ordre de 600 millions de francs par an-
née.
Dans sa réponse, le CDF a exposé que la comptabilité visée ci-dessus ne faisait pas
l’objet d’une disposition légale explicite mais le modèle de calculation du concordat
des caisses-maladie est utilisé comme standard et qu’une jurisprudence du Conseil
fédéral s’est développée à ce sujet. Par ailleurs, une ordonnance est en préparation,
qui donnera, entre autres, des directives pour la présentation des comptes. Par
ailleurs, le surveillant des prix doit être obligatoirement consulté par les autorités
cantonales, lorsque celles-ci ont approuvé les tarifs hospitaliers décidés de concert
avec les caisses-maladie. Le surveillant des prix considère que la présentation des
comptes n’est pas entièrement transparente du fait que les caisses ne bonifient pas la
totalité des coûts aux hôpitaux. La politique de la santé est une compétence canto-
nale et la LAMAL se borne à réglementer les relations entre les divers acteurs de la
santé, en fixant les jalons des moyens mis à disposition des cantons par la Confédé-
ration pour les abaissements des primes. Le Conseil fédéral fonctionne par ailleurs
comme dernière instance de recours contre les décisions des partenaires aux tarifs.
Dans ce cadre, la pratique établie permet de séparer les coûts imputables des coûts
non-imputables.
Lors d’une discussion avec le CDF, le requérant a contesté qu’il soit possible, grâce
à la LAMAL, de séparer les coûts imputables des coûts qui ne le sont pas, d’où la
perte de 600 millions de francs. Certaines définitions lui paraissent en outre peu
claires. Il est vrai que l’Office fédéral des assurances sociales (OFAS) faisait évaluer
par des experts externes, les effets de la LAMAL depuis 1997. Cette évaluation
devait être terminée à fin 2001.
Compte tenu de l’enjeu de cette requête, la Délégation des finances a dès lors
demandé à l’OFAS des informations supplémentaires et inviter le Directeur de cet
office à un entretien.

4272
A cette occasion, l’OFAS a reconnu que l’art. 49 de la LAMAL donnait des coûts
imputables des définitions qu’il y avait lieu de préciser dans l’ordonnance en prépa-
ration. La LAMAL repose sur le principe des négociations de tarifs entre les assurés
et les prestataires de service. Etant donné les pressions politiques pour une réduction
des coûts de l’assurance maladie, la LAMAL demande maintenant une calculation
des tarifs basée sur des critères d’économie d’entreprise. Les hôpitaux et les EMS
doivent calculer leurs coûts selon une méthode uniforme. Cela entraîne de nouvelles
formes de tarification. Le résultat de l’analyse réalisée par des experts a conduit ceci
notamment à recommander aux prestataires de services d’avoir des bases de données
meilleures. La Confédération doit fixer des objectifs pour la comptabilité analytique
des hôpitaux et des EMS. D’autres mesures doivent être prises pour limiter les
consultations et fournir la preuve des besoins.
Par ailleurs, selon le Directeur de l’OFAS, l’entrée en vigueur de la LAMAL révisée
a entraîné des modifications profondes dans le rôle et l’organisation des organes de
surveillance. Ceux-ci doivent agir de façon dynamique et active dans l’intérêt des
assurés. Le système à trois piliers qui fonde désormais la surveillance est efficace
(surveillance rétrospective, simultanée et prospective). La surveillance se base sur
les principes de l’application uniforme de la loi, de l’intervention rapide sur les
assurés en contravention, du contrôle et de l’approbation des tarifs selon certains
critères précis et de l’examen des comptes annuels des assurances.
Enfin, le Directeur a souligné également qu’il y avait en Suisse 26 systèmes de santé
dont les différences sont parfois très grandes.
La Délégation des finances a décidé d’attendre les premières expériences
réalisées avec l’ordonnance en préparation. Elle a par ailleurs invité l’OFAS à
rencontrer le requérant puis à lui faire rapport sur cette rencontre.
4.2.3 
Surveillance et haute surveillance dans la prévoyance
professionnelle
Dans son rapport d’activités pour 1999 (ch. 4.2.4), la Délégation des finances a fait
état de déficiences du contrôle dans le domaine de la prévoyance professionnelle.
Elle a exigé la mise en place de mesures visant à renforcer ce contrôle.
La prévoyance professionnelle, en Suisse, est très diverse et fort hétérogène: un très
grand nombre d’institutions de prévoyance aux plans de prévoyance très variés et
avec des systèmes de financement tout aussi diversifiés en sont les caractéristiques
évidentes. Une prévoyance professionnelle minimum a été introduite en 1985, obli-
gatoire pour les salariés, tout en permettant aux institutions de prévoyance de propo-
ser des prestations dépassant le cadre du minimum obligatoire. La surveillance étati-
que doit veiller à ce que la prévoyance professionnelle soit appliquée conformément
au droit, selon la constitution et la législation. La surveillance elle-même n’est
toutefois pas le fait d’une autorité centrale, mais bien plutôt d’un grand nombre
d’autorités des cantons et de la Confédération. Avec l’introduction de la loi du
25 juin 1982 sur la prévoyance professionnelle vieillesse, survivant et invalidité
(LPP; RS 831.40) et du caractère obligatoire de la prévoyance professionnelle, ce

4273
système a été complété par un nouveau niveau de surveillance, celui de la haute
surveillance exercée par la Confédération sur les autorités de surveillance.
La mauvaise situation économique des années nonante a mis en lumière divers
problèmes de la prévoyance professionnelle et notamment des déficiences de la sur-
veillance dont elle devait faire l’objet. C’est pourquoi en 1998 déjà, l’Office fédéral
des assurances sociales (OFAS) a chargé un groupe de travail d’examiner le système
de la surveillance et de la haute surveillance et de formuler des propositions
d’amélioration.
Le groupe de travail a rendu un premier rapport en 2001, dont il ressort que le sys-
tème de la surveillance a fait ses preuves et fonctionne normalement et que la haute
surveillance joue un rôle important mais souffre parfois d’un manque d’efficacité.
C’est pourquoi le groupe de travail a fait des propositions d’amélioration visant à
renforcer la haute surveillance exercée par la Confédération, en mettant à sa dispo-
sition de nouveaux moyens d’action. De même, il proposait de mieux séparer la
surveillance directe de la haute surveillance et enfin de donner davantage de trans-
parence à la surveillance directe.
La Délégation des finances a invité l’OFAS à l’informer sur la mise en œuvre des
mesures préconisées. La Cheffe du Département fédéral de l’intérieur a dès lors
invité un nouveau groupe de travail à présenter, à partir de différents modèles, des
bases et des propositions pour renforcer la haute surveillance exercée par la Confé-
dération.
Dans son rapport final du 10 décembre 2001, le groupe de travail propose 3
modèles:
–
le premier modèle pose le principe de l’exercice de la haute surveillance
dans le cadre de l’OFAS. Quant à la surveillance directe, elle devrait être
exercée uniquement par les autorités cantonales de surveillance. Ce modèle
permet, tout en conservant l’organisation décentralisée de la surveillance,
d’assurer une séparation entre surveillance et haute surveillance. Il permet
de remplir au mieux les critères déterminés par le groupe de travail. Il a pour
effets de transférer aux cantons l’actuelle surveillance fédérale directe sur les
institutions de prévoyance de caractère national et international, et de con-
centrer entièrement les activités de l’OFAS sur la seule haute surveillance;
–
le deuxième modèle est fondé sur le principe d’une haute surveillance
externe à l’OFAS. Dans ce contexte, la surveillance directe fait l’objet d’une
nouvelle répartition des compétences: les institutions de prévoyance de droit
public des cantons sont placées sous la surveillance de la Confédération,
alors que la surveillance sur les institutions de droit public de la Confédéra-
tion est transférée aux cantons;
–
enfin, le troisième modèle vise à créer une autorité centrale et unique, char-
gée de l’ensemble de la surveillance en Suisse.
Les modèles ci-dessus sont assortis de variantes qui déploient des effets différents
sur le système de surveillance.
Enfin, le groupe de travail a fait diverses recommandations visant à renforcer effica-
cement le système de surveillance.

4274
La Délégation des finances a demandé à être renseignée sur le choix du modèle
et sur les mesures prises pour le mettre en œuvre.
4.2.4 
Immeubles des Ecoles polytechniques fédérales
Le domaine des Ecoles polytechniques fédérales et des instituts annexes (EPF) a fait
l’objet d’un mandat de prestations conclu entre le Conseil fédéral et le Conseil des
EPF le 12 mai 1999. La Délégation des finances mentionne ce mandat de prestations
dans ses rapports d’activités pour 1999 (ch. 4.2.2) et 2000 (ch. 4.3.1). Ce mandat de
prestations doit donner une autonomie accrue aux EPF et en faire un institut du
«3e cercle» de responsabilité (cf. modèle à 4 cercles, rapport de la Délégation des
finances pour 1997, ch. 2.3), regroupant les entreprises et établissements de droit
public appartenant à 100 % à la Confédération. Elles ont la personnalité juridique et
disposent d’une comptabilité propre.
La Délégation des finances a demandé que les questions encore en suspens en
matière de séparation financière des EPF soient résolues avant la révision de la loi
sur les EPF, qui est annoncée pour 2002.
A l’occasion de la révision du compte consolidé des EPF pour l’année 2000, le
Contrôle fédéral des finances (CDF) a constaté que la consolidation n’était pas
encore achevée. Il a souligné notamment que les immeubles et les biens meubles
acquis jusqu’à fin 1999 sont utilisés par les EPF mais appartiennent encore à la
Confédération et ne figurent par conséquent pas dans les comptes consolidés. Ce-
pendant, l’entretien et les réparations de ces immeubles figurent dans les comptes
annuels du domaine des EPF. Cela pose la question du maintien de la substance de
ces immeubles que les EPF pourraient négliger.
Par ailleurs, il n’existe aucune convention écrite valable, selon laquelle la Confédé-
ration reprendrait tous les dommages dans les domaines du feu, eau, vol, explosion,
etc. Ces risques ne sont pas couverts par des polices d’assurance. Aucune provision
pour la couverture de ces risques ne figure dans les comptes du domaine des EPF.
La Délégation des finances a dès lors invité le Conseil des Ecoles polytechniques à
lui faire part de ces intentions en la matière. Lors d’un entretien avec le délégué du
Conseil des EPF, ce dernier a confirmé qu’il y avait un problème non réglé, mais
que les EPF s’efforçaient de trouver une solution, notamment sous la forme de
l’auto-assurance. Cependant, la solution définitive concernant le transfert des
immeubles des EPF devra être réalisée en même temps que la révision de la loi
sur les EPF. Les immeubles font d’ailleurs l’objet d’une évaluation dans cette pers-
pective.
La Délégation des finances a souligné qu’elle attendait que le Conseil des EPF
prenne rapidement des mesures afin d’éviter une lacune dans la couverture des
risques immobiliers des EPF.

4275
4.3 
Département fédéral de justice et police
4.3.1 
Visite de contrôle auprès de la Commission fédérale
des maisons de jeu
La Commission fédérale des maisons de jeu (CFMJ) se compose de cinq à sept
experts. Un secrétariat permanent l’assiste, prépare ses dossiers, formule ses deman-
des et applique ses décisions. Compte tenu de la diversité des tâches incombant au
secrétariat de la CFMJ, l’effectif actuel de 22 personnes devra progressivement être
porté à une trentaine au cours des prochaines années. Le recrutement s’avère parti-
culièrement difficile pour les spécialistes informatiques et réseaux. Les trois princi-
paux domaines d’activité de la CFMJ sont les demandes de concession, la
surveillance administrative et les poursuites pénales.
Concernant la possibilité supposée de manipuler les données, l’impression générale
laissée à la Délégation des finances est plutôt rassurante. Cela suppose toutefois,
selon ses constatations, un fonctionnement efficace de la surveillance des réseaux
informatiques et de la surveillance vidéo. Pour l’heure on ne dispose pas encore de
tous les éléments sur les possibilités de manipuler les réseaux informatiques et le
programme des appareils de jeu automatiques (black box). L’efficacité des mesures
de surveillance ne pourra être évaluée qu’après plusieurs années d’exploitation.
Les risques liés au blanchiment d’argent ne se situent pas tant du côté de la clientèle
que de celui d’exploitants de casino sans scrupules. Dans ce contexte, la Délégation
des finances salue la sévérité des conditions des concessions, qui sont garantes de la
transparence sur l’origine des capitaux. Étant donné que les concessions sont
octroyées pour une durée de 20 ans, ce qui est assez long, la délégation est favorable
à une surveillance directe des maisons de jeu par la CFMJ dans ce domaine. Elle
appuie donc la décision de la CFMJ et du DFJP de ne pas déléguer à un organisme
d’autorégulation la surveillance du respect, par les maisons de jeu au bénéfice d’une
nouvelle concession, des conditions des concessions et des dispositions concernant
les obligations de diligence en matière de lutte contre le blanchiment d’argent.
La Délégation des finances a insisté pour que soit instauré un meilleur système
d’indemnisation des frais de procédure occasionnés par les casinos. À ce titre, elle
accueille favorablement les mesures initiées par la CFMJ, qui permettront à
l’Administration fédérale des contributions (AFC) de facturer la totalité des frais aux
clients. En ce qui concerne les frais de procédure pénale, la CFMJ a conclu des con-
ventions avec les cantons du Tessin, du Valais, d’Uri, de Berne, de Lucerne et
d’Argovie. À une exception près, toutes ces conventions prévoient une indemnisa-
tion du canton à hauteur de 150 francs de l’heure pour le travail de l’enquêteur en-
gagé par la CFMJ à la demande du canton, pour enquêter dans le canton en ques-
tion. Dans la mesure du possible, la commission veut instaurer une procédure uni-
fiée pour l’indemnisation et considère ces conventions comme des solutions transi-
toires pouvant être améliorées.

4276
La Délégation des finances attend de la CFMJ une approche systématique des
différentes possibilités de surveillance directe et indirecte dont elle dispose, en
particulier dans le domaine du blanchiment d’argent. Elle encourage la commis-
sion à poursuivre ses efforts pour que les frais de procédure, et autres, occasion-
nés par les casinos puissent être imputés, si possible, en totalité à ces derniers en
application du principe de causalité.
4.3.2 
Fourniture de sûretés par les demandeurs d’asile
La Délégation des finances examine depuis plusieurs années l’application correcte
de l’obligation de fournir des sûretés et de rembourser les frais (Si-Rück) à laquelle
sont soumis les demandeurs d’asile (voir rapports sur la haute surveillance finan-
cière au sein de la Confédération en 1997, partie I, ch. 442 et en 1998, partie I,
ch. 442 ainsi que rapports concernant la haute surveillance sur les finances de la
Confédération en 1999, ch. 4.3.3 et en 2000, ch. 4.4.3). Si en 2000 la délégation
avait porté son attention sur quelques cas concrets, au cours de l’exercice sous revue
elle a limité son activité à un examen général du déroulement des travaux Si-Rück
sur la base des rapports établis par la société «Organisation für spezialisierte Perso-
naldienstleistungen AG» (OSP AG), à laquelle l’Office fédéral des réfugiés (ODR) a
transféré les compétences de l’ex-«Task Force Si-Rück».
En décembre 2001, 35 employés d’OSP AG travaillaient dans le domaine Si-Rück.
Le montant total des factures adressées à l’ODR entre janvier et décembre 2001
s’élève à 2 907 653.40 francs. Ainsi le plafond fixé à 3 millions de francs a-t-il
pu être respecté en 2001. Parallèlement, la même année, OSP AG a encaissé
46 800 000 francs pour le compte de l’ODR.
Fondée sur les rapports d’OSP AG, la Délégation des finances constate que des
indicateurs essentiels n’ont pas pu être déterminés dans les domaines de l’encais-
sement et des poursuites. La raison de cette situation est que le système de contrôle
de gestion (NOGESI) n’est toujours pas opérationnel et que la phase d’introduction
de vingt-cinq mois a été définitivement suspendue. Cela se traduit par des incertitu-
des au sujet des données, notamment en ce qui concerne les décomptes finaux et les
versements aux titulaires des comptes. Au 31 mars 2001, 4161 décomptes finaux
étaient en suspens.
La Délégation des finances demande à l’ODR de prendre des mesures afin que
les incertitudes concernant les données dans certains domaines Si-Rück puissent
être levées au cours de l’exercice 2002 et que les versements aux titulaires des
comptes puissent intervenir rapidement, correctement et sur la base de données
contrôlables. Elle continuera de s’intéresser à cette problématique et exige des
rapports réguliers de la part de l’ODR.

4277
4.4 
Département fédéral de la défense, de la protection
de la population et des sports
4.4.1 
Visite de contrôle auprès du Groupement de
l’armement
Le 29 août 2001, la section 2 de la Délégation des finances a eu un entretien avec le
nouveau chef de l’armement entré en fonction le 1er janvier 2001. Son prédécesseur
cumulait cette charge avec celle de délégué du conseil d’administration de la société
RUAG SA, une situation qui avait été désignée dès le départ comme transitoire. Le
Groupement de l’armement (GDA) a un effectif de 960 personnes. Il comprend
l’Administration centrale, l’Office fédéral des systèmes d’armes des Forces aérien-
nes et des systèmes de commandement, l’Office fédéral des systèmes d’armes et des
munitions, l’Office fédéral du matériel d’armée et des constructions ainsi que,
depuis le 1er juillet 2001, l’Office fédéral de topographie. Au même moment, le
GDA a obtenu la certification ISO 9000.
Le contrôle financier est assuré par l’Inspection des finances du GDA, un service
interne composé d’un chef et de sept collaborateurs. L’Inspection des finances est
l’organe de contrôle du chef de l’armement. Elle vérifie l’organisation et les procé-
dures internes. De concert avec le Contrôle fédéral des finances, elle procède à des
vérifications des prix pratiqués par les fournisseurs monopoleurs.
Des crédits de paiement à hauteur de 2123 millions de francs étaient prévus au bud-
get 2001 pour la sphère de compétences du GDA. Les dépenses d’armement se sont
élevées à 1325 millions de francs (62 %) et les frais d’exploitation à 798 millions
(38 %). Ces dernières années, les frais d’exploitation ont augmenté au détriment des
dépenses d’armement, réduisant d’autant les possibilités d’investissement. Le chef
de l’armement est décidé à inverser cette tendance. Cela implique une simplification
des procédures et une meilleure logistique du matériel. Le GDA a ainsi l’intention
de liquider du matériel issu de l’Armée 61, ce qui permettrait d’épargner sur les
coûts des surfaces de stockage et du personnel, et ainsi de réduire les frais
d’exploitation. Au sein du groupe de projet Logistique XXI d’Armée XXI, les avis
sont encore partagés quant à savoir quel degré de centralisation des stocks permettra
de réaliser les plus grandes économies.
Les crédits d’engagement sont ouverts par le biais du programme d’armement an-
nuel, plus particulièrement des crédits inscrits annuellement au budget aux rubriques
Équipement et matériel à renouveler (EMR), Études des projets, essais et préparatifs
d’achats (EEP), Munition pour l’instruction et gestion de la munition (MIGEM) et
Matériel de remplacement et entretien (MRE). La relation entre les crédits d’enga-
gement et les crédits de paiement révèle un léger excédent des premiers sur les
seconds. Cela tient au fait que les crédits d’engagement ouverts pour des projets
s’étendant sur plusieurs années sont toujours plus élevés car ils contiennent une
réserve, notamment pour le risque de change et le renchérissement. Les dépenses
effectives se reflètent dans les crédits de paiement en cours. Les crédits d’enga-
gement non épuisés sont périmés dès que le projet est réalisé (art. 30, al. 2, LFC;
RS 611.0).
Dans le domaine des achats, le GDA doit faire face à une situation ambiguë. Dans
l’optique de la politique régionale, on s’attend à ce que les entreprises RUAG main-
tiennent des postes de travail dans les régions périphériques. Néanmoins, les achats

4278
d’armement doivent aussi satisfaire aux critères d’économie et de rentabilité. La
Délégation des finances soutient donc la volonté du chef de l’armement de ne pas
accorder un traitement de faveur aux entreprises RUAG et de véritablement mettre
en concurrence tous les fournisseurs. Dans le domaine de l’entretien, cela n’est pas
souvent possible, car le GDA doit aussi pouvoir assurer le fonctionnement des sys-
tèmes dans l’éventualité d’une situation de crise. Reste encore à définir quels degrés
d’utilisation doivent être appliqués pour le calcul des prix des entreprises RUAG et
selon quels principes les bénéfices doivent être déterminés.
La Délégation des finances constate que le GDA a la volonté d’être plus perfor-
mant et de mener une réflexion sur ses produits. L’application des principes
d’économie d’entreprise nécessite des instruments de contrôle de gestion,
instruments dont le GDA dispose déjà mais dont le profil doit être défini plus
précisément. Le suivi de la comptabilité doit être garanti à tous les niveaux.
4.4.2 
Visite de contrôle auprès du domaine Subventions
fédérales de l’Office fédéral du sport
Depuis le 1er janvier 2001, l’Office fédéral du sport (OFSPO) est géré comme office
GMEB. Lors du contrôle du budget et des comptes, priorité est donnée aux groupes
de produits pour lesquels les prestations sont en relation directe avec les ressources
nécessaires pour les fournir. Mais l’OFSPO verse également des subventions fédé-
rales à hauteurs de 80 millions de francs. À l’occasion d’une visite de contrôle, le
29 août 2001, la Délégation des finances a donc examiné comment l’office remplit
ses obligations découlant de la loi sur les subventions (RS 616.1).
Selon les rapports sur les subventions (FF 1998 1721 et 1999 7219), le besoin
d’intervenir au titre des six articles concernant l’OFSPO est faible. Les bases juridi-
ques régissant les subventions pour la construction de places de sport n’ont été
créées que le 17 décembre 1998.
Subventions versées par l’Office fédéral des sports
Tableau 5
Article
Intitulé
Budget 2001
(mio. de fr.)
504.3600.201
Éducation physique à l’école (dans la NPF)
 0,7
504.3600.202
Fédérations de gymnastique et de sport
 5,4
504.3600.203
Manifestations sportives internationales
 0,9
504.3600.204
Indemnités aux cantons pour les cours de formation
 9,0
504.3600.205
Formation des moniteurs, sport des aînés
 0,5
504.3600.206
Indemnités Jeunesse + Sport
53,5
504.4600.001
Construction de places de sport
10
OFSPO
Total des subventions
80

4279
Les subventions sont octroyées par les offices. Conformément à la loi sur les sub-
ventions, ces derniers doivent veiller à ce que le but auquel tendent les subventions
versées soit atteint de manière économique. Le contrôle et la surveillance incombent
également aux offices. La Délégation des finances peut affirmer que l’OFSPO dis-
pose d’instruments lui permettant de surveiller l’utilisation des subventions et leurs
effets. Le contrôle financier est effectué par un organe de révision. En outre,
l’OFSPO exige des rapports établissant une comparaison entre les objectifs visés et
les résultats obtenus. La Délégation des finances constate que l’OFSPO exerce cor-
rectement sa fonction de surveillance dans le domaine des subventions en
s’appuyant sur la politique du sport définie par le Conseil fédéral.
Le point de départ de l’attribution des subventions est la décision politique
d’apporter un soutien public à un sport. L’expérience montre que les subventions,
une fois octroyées, sont rarement remises en question par l’office. L’Administration
fédérale des finances ne dispose pas de ressources suffisantes pour procéder à une
évaluation des subventions. Dans cette perspective, il est important que le Contrôle
fédéral des finances et la Délégation des finances assument leur fonction de haute
surveillance et que les commissions des finances et le Parlement tiennent compte de
leurs conclusions en modifiant, le cas échéant, la clé de répartition des ressources.
La Délégation des finances a pris acte du fait que l’OFSPO a l’intention de poursui-
vre la Conception des installations sportives d’importance nationale (CISIN). Pour-
tant le message concernant le deuxième crédit d’engagement prévoyait l’octroi de 80
millions de francs au maximum au titre des aides financières pour des installations
sportives d’importance nationale (FF 2000 1529). La délégation souligne la néces-
sité de procéder à une évaluation systématique des résultats des programmes CISIN
1 et 2 en cours avant de soumettre une nouvelle demande de crédit d’engagement au
Parlement pour un programme subséquent.
En outre, la Délégation des finances a relevé que 1,5 million de francs a été inscrit
au budget 2002 soumis au Parlement pour un projet sportif relatif à l’Expo.02 au
titre de l’article 504.3600.202. Or le Conseil fédéral a indiqué aux offices qu’il
convenait de financer les projets concernant l’exposition nationale par le biais des
crédits de paiement correspondants. L’OFSPO a fait valoir que sa participation à la
présentation du sport sur l’arteplage d’Yverdon était indispensable et qu’une
compensation par d’autres subventions n’était pas possible. Les commissions des
finances et le Parlement ont accepté le crédit de paiement correspondant avec le
budget 2002.
À l’avenir, la Délégation des finances examinera plus fréquemment la manière
dont les offices s’y prennent pour surveiller les subventions qui relèvent de leur
domaine d’activité. Elle constate en outre qu’une évaluation de l’efficacité d’une
mesure par un tiers indépendant est nécessaire avant de renouveler la mesure en
question.

4280
4.4.3 
Liquidation d’immeubles
La réduction des effectifs de l’armée dans le cadre d’Armée 95, de même que les
plans concernant Armée XXI, se traduisent et se traduiront encore par la nécessité
de liquider de grandes quantités de matériel d’armée. Cette situation soulève diffé-
rents problèmes qui, vu la taille du projet, occupent la Délégation des finances
depuis un certain temps déjà. C’est pourquoi elle a demandé au DDPS de l’informer
régulièrement (d’abord trimestriellement et dorénavant semestriellement) sur la
situation des liquidations. Lors de sa quatrième séance ordinaire elle a eu un entre-
tien avec le chef de l’État-major général au sujet de la vente des armes sensibles
(p. ex. mitraillette 9 mm), de la liquidation des avions, de la vente des aérodromes
militaires, de la réglementation sur les coûts d’exploitation des aérodromes pendant
la phase transitoire et de la procédure d’appel d’offres concernant les immeubles
devant être vendus.
Vu la taille du parc immobilier devant être liquidé, la Délégation des finances a
accordé une place importante à cette thématique au cours de l’exercice 2001. Le
rapport du DDPS sur la liquidation du matériel, des munitions et des immeubles
(état au 30 juin 2001) indique qu’au total 9555 objets ont été déclassifiés. Sur les
6941 objets destinés à la vente ou au démantèlement, 1471 avaient été liquidés au
30 juin 2001. Cela correspond à 21% du volume total. La vente ou le démantèle-
ment des 5470 objets restants interviendra au cours de la décennie, vraisemblable-
ment d’ici 2008. 2641 objets seront conservés. Il s’agit essentiellement de barrages
antichars et de fortins qui ne peuvent être ni vendus ni démantelés pour des ques-
tions économiques ou de protection de l’environnement.
La vente d’un immeuble d’habitation s’est avérée problématique dans la mesure où
celui-ci a été vendu sans appel d’offres préalable, alors que les prescriptions en
vigueur l’exigent. Cette affaire a été soulevée par la Commission des finances du
Conseil national. La Délégation des finances s’en est également occupée et a
souhaité en apprendre plus de la bouche du chef de l’État-major général sur les
modalités et les règles appliquées lors de la vente d’immeubles n’ayant plus aucune
utilité. À cette occasion, elle a appris que l’appel d’offres public est la règle et que la
méthode employée dans ce cas constituait une exception. La Délégation des finances
n’a pas lieu de supposer l’existence d’irrégularités justifiant l’ouverture d’une
enquête administrative voire d’une procédure disciplinaire.
Les dix aérodromes militaires dont le DDPS veut se défaire (Ambri, Kägiswil,
Frutigen, Reichenbach, Saanen, St. Stephan, Zweisimmen, Münster, Rarogne et
Ulrichen) sont également un sujet de préoccupation. Le 18 octobre 2000, le Conseil
fédéral a approuvé le Plan sectoriel de l’infrastructure aéronautique (PSIA), lequel
détermine en particulier quels aérodromes militaires en liquidation peuvent
continuer à être utilisés par des civils. Ceux d’Ambri et de St. Stephan resteront
entièrement en possession du DDPS, alors que ceux de Rarogne et Ulrichen seront
partiellement cédés. Le DDPS étant alors en partie responsable de l’entretien et des
frais d’exploitation, il devra assumer d’importantes dépenses. À Samedan, les frais
d’exploitation à charge du DDPS s’élèvent à quelque 300 000 francs. Les Forces
aériennes avaient déjà demandé la liquidation de cet aérodrome en 1998, celui-ci
n’ayant plus aucune signification sur le plan militaire. Pour des questions de politi-
que régionale, il restera la propriété du DDPS jusqu’à fin 2002, puis il sera vendu à
la société «Gesellschaft Regionalflughafen Oberengadin» (GFO) en trois étapes. La

4281
Délégation des finances escompte de ce fait une baisse des frais d’exploitation à
charge de la Confédération à partir de 2003 au plus tard.
En tant que propriétaire des ouvrages, le DDPS est tenu d’assurer un entretien
minimal des installations sur les autres aérodromes jusqu’à leur aliénation. À
l’exception de ceux d’Ulrichen et de Frutigen, les aérodromes en liquidation sont
loués à des civils contre indemnisation et avec certaines contraintes. Pendant de
nombreuses années, les civils ont pu utiliser les infrastructures existantes à des
conditions extrêmement avantageuses en invoquant leurs activités préparatoires des
pilotes et la formation militaire. Suite à la désaffectation des dix aérodromes en
liquidation, des augmentations tarifaires et une indemnisation plus équilibrée ont pu
être imposées, non sans difficulté. D’une manière générale, les pouvoirs publics et
les sociétés d’aviation font preuve d’un grand intérêt pour l’acquisition de ces aéro-
dromes. Cependant il apparaît que la plupart d’entre eux estiment que le DDPS
devrait les céder gratuitement ou contre un prix symbolique. Or les prescriptions et
les principes de désinvestissement de la Confédération prévoient que ces opérations
doivent, dans la mesure du possible, être effectuées au prix du marché.
La Délégation des finances exige que les immeubles et les aérodromes utilisés
autrefois à des fins militaires soient vendus sur la base des estimations de prix de
l’Administration fédérale des finances et dans le strict respect des directives de
la Confédération sur les désinvestissements. Elle est également d’avis que les
immeubles et les terrains ne doivent pas être aliénés à tout prix. Dans la mesure
du possible, les objets à vendre doivent faire l’objet d’un appel d’offres public.
Ces principes doivent être appliqués par analogie à toutes les liquidations pour
lesquelles il existe un certain marché et qui ne relèvent pas d’un domaine sensi-
ble (p. ex. armes). La délégation encourage également les modèles de coopéra-
tion permettant une utilisation militaire limitée des aérodromes.
4.4.4 
Prestations de l’armée et de la protection civile
L’armée et la protection civile fournissent d’importantes prestations appréciables
en argent à des tiers dans différents domaines. La Délégation des finances a donc
demandé au DDPS et au Service civil d’établir une liste de ces prestations. La
majeure partie des prestations de l’armée et de la protection civile ne sont pas
indemnisées. Celles-ci ne figurent pas dans le tableau ci-dessous.
L’ensemble des prestations fournies à des tiers par l’armée et la protection civile en
2000 totalise 160,4 millions de francs. Ce montant se répartit comme indiqué dans le
tableau ci-après.

4282
Prestations appréciables en argent fournies par l’armée et la protection civile à
des tiers (année 2000) (valeur en mio. de fr.)
Tableau 6
Fournisseur
Catégorie de destinataire
Prestation
Armée 123,3
Autres départements
105,4
Engagements subsidiaires de sûreté
11,5
Transports
93,9
Organisations inter-
nationales
 4,0
Promotion de la paix
Engagements subsidiaires de sûreté
Transports
 2,9
 0,8
 0,3
Cantons, communes
et autorités
 6,1
Travaux de construction
Aide en cas de catastrophe
Engagements subsidiaires de sûreté
Transports
 1,3
 2,2
 0,3
 2,3
Organisations privées
à but non lucratif
(manifestations)
 7,8
Autres
Engagements subsidiaires de sûreté
Transports
 6,0
 0,0
 1,8
Protection
civile 37,1
Cantons, communes
et autorités
 34,6
Travaux de construction
Autres
Aide en cas de catastrophe
 5,4
 3,2
 6,0
Organisations privées
à but non lucratif
(manifestations)
 2,5
Autres
 2,5
Les prestations de l’armée, tous types de prestations confondus, correspondent à
334 927 jours/homme et 2652 heures de vol. Le tarif unitaire facturé pour un
jour/homme est de 42 francs (sans munitions, matériel de remplacement, entretien
du matériel et charges sociales). Conformément au tarif des émoluments du DDPS,
l’heure de vol est facturée 5000 francs. L’armée a fourni 142 232 jours/homme à des
organisations à but non lucratif (manifestations sportives, Expo.02, etc.). L’Expo.02,
en particulier, a requis 2232 jours/homme. Le tableau ci-dessus montre toutefois que
les principaux bénéficiaires des prestations de l’armée sont les autres départements.
Une partie des coûts revient à des prestations faisant partie du mandat premier de
l’armée (engagements subsidiaires de sûreté).
Sur la base de calculs internes, la protection civile facture 130 francs par personne
et par jour, charges sociales comprises, mais sans les divers coûts subséquents. Ici
aussi, le tarif serait nettement plus élevé s’il était calculé de manière plus correcte
sur le plan économique. Les cantons, les communes et les autorités ont bénéficié de
266 674 jours/homme, dont 200 167 au titre de l’aide en cas de catastrophe.
Pour la plupart, ces chiffres comprennent les prestations des personnes, mais pas
l’utilisation des machines et des véhicules. Les chiffres donnés en jours/homme
reposent sur des estimations internes du DDPS et ne couvrent pas les coûts effectifs.
Les calculs n’ont pas été effectués en application de principes d’économie
d’entreprise, si bien que les coûts totaux sont sous-estimés.

4283
La Délégation des finances a pris connaissance des chiffres indiqués ci-dessus.
Elle les apprécie en tant qu’ils témoignent des efforts de transparence des coûts
réalisés par l’armée et la protection civile. Ces chiffres montrent aussi que, dans
de nombreux domaines, l’on recourt à l’armée à un prix sans commune mesure
avec les coûts réels. D’autre part, il convient d’admettre que bon nombre de ces
engagements relèvent du mandat premier de l’armée. Pour obtenir une vision
correcte de l’imputation de ces coûts, il conviendrait de les facturer aux autres
départements, ce qui accroîtrait encore la transparence des coûts.
4.5 
Département fédéral des finances
4.5.1 
Visite de contrôle auprès de la Division monnaie,
économie, marchés financiers de l’Administration
fédérale des finances
La Division monnaie, économie, marchés financiers (MEM) comprend trois sec-
tions. La section FMI et financements internationaux gère le dossier des relations
entre la Suisse et le Fonds monétaire international. La section Politique économique
et monétaire commente l’évolution de la conjoncture nationale et internationale,
établit des pronostics économiques servant à préparer les décisions budgétaires et de
planification financière, analyse la politique monétaire de la BNS et conseille la
direction de l’Administration fédérale des finances (AFF) ainsi que le chef du
Département fédéral des finances (DFF) sur des sujets de politique économique
d’actualité. La section Marchés et services financiers suit et analyse l’évolution des
marchés financiers nationaux et internationaux dans la perspective de l’adaptation
permanente du cadre réglementaire suisse. À ce titre, elle conduit la représentation
suisse auprès du Groupe d’action financière (GAFI) chargé de lutter contre le blan-
chiment de capitaux. Elle participe par ailleurs aux comités de l’OCDE et de l’ONU
spécialisés dans les marchés financiers ainsi qu’aux négociations internationales qui
concernent les services financiers.
La Délégation des finances a constaté que la division entretien un vaste réseau de
relations avec des unités du DFF et d’autres départements qui gèrent les mêmes dos-
siers qu’elle, mais dans l’optique de leur département (p. ex. AFC, CFB, DFJP,
DFAE, DFE/seco). La collaboration entre ces unités est généralement bonne et pour-
rait même être étendue. Dans les relations extérieures, il semble toutefois que les
dispositions d’ordre organisationnel ne soient pas en mesure d’empêcher les fric-
tions entre les unités de départements différents.
La Délégation des finances s’est renseignée sur la nature juridique des crédits à
court terme octroyés par la Confédération à d’autres banques centrales. Elle a relevé
l’insuffisance des bases juridiques sur lesquelles se fondent les crédits de soudure
bilatéraux à court terme. Selon une expertise de l’Office fédéral de justice, l’octroi
de tels crédits ne saurait reposer exclusivement sur la Constitution. Une nouvelle
base légale relative aux mesures de crédit est actuellement mise au point en collabo-
ration avec la BNS, pour permettre à la Suisse de s’associer à des initiatives multi-
latérales et à la Confédération d’émettre des garanties dans le cadre d’initiatives
internationales.

4284
La Délégation des finances a constaté que les bases juridiques concernant les crédits
au FMI et la détermination des bénéfices de la BNS sont insuffisantes. La nécessité
de légiférer dans ces domaines est connue et les travaux sont déjà en cours pour
régler ces problèmes.
La Délégation des finances estime qu’il est urgent de créer des bases juridiques
adéquates pour les crédits de soudure bilatéraux à court terme, pour la participa-
tion de la Suisse à des initiatives multilatérales et pour les garanties de la Confé-
dération accordées dans le cadre d’initiatives internationales, afin que les futures
propositions de crédit ne rencontrent aucun obstacle de nature juridique et que la
Suisse puisse contribuer aux initiatives du FMI sans entrave.
4.5.2 
Placements de la Caisse fédérale de pensions
En raison de l’évolution défavorable des marchés des actions, les avoirs de la Caisse
fédérale de pensions (CFP) ont enregistré une performance globale de –1,50 % pen-
dant l’exercice sous revue (1er janvier au 31 décembre 2001). Ce chiffre se situe
nettement en dessous du taux de 4 % auquel sont rémunérés les placements auprès
de la Confédération et sous le taux d’intérêt technique qui est également de 4 %.
Sous le coup de cette contre-performance, la Délégation des finances s’est plus
particulièrement intéressée aux scénarios qui pourraient amener la Confédération à
devoir verser des prestations dépassant les cotisations ordinaires de l’employeur et à
la question de la stratégie de placement. Dans un rapport global sur la CFP du
20 décembre 2001, l’AFC et la CFP arrivent à la conclusion qu’aucune adaptation
de la stratégie de placement adoptée par le Conseil fédéral le 5 mai 1999 ne
s’impose.
Partant de l’hypothèse d’un rendement de l’ordre du taux d’intérêt technique en
décembre 2001, le rapport établi à fin novembre 2001 prévoyait l’apparition d’un
déficit de quelque 2,2 milliards de francs à fin 2001, dont un peu plus de
700 millions imputables à la CP de la Poste et 1,5 milliard à la CFP. En vertu de
l’art. 24 de la loi sur l’organisation de l’entreprise fédérale de la poste (RS 783.1), la
part du découvert technique concernant la CP de la Poste sera inscrite au bilan de la
Confédération à fin 2002 à titre d’engagement envers la CP de la Poste et sera
amortie par le compte de résultats.
Le découvert technique de 1,5 milliard de francs de la CFP a été ajouté au déficit
global à fin 2001. Si d’ici l’institution de PUBLICA, au 1er octobre 2002, il est pos-
sible de réaliser une performance globale supérieure au taux technique de 4 %, le
déficit inscrit au bilan de la Confédération sera réduit d’autant. Conformément à
l’art. 26, al. 5, de la loi régissant la Caisse fédérale de pensions (loi sur la CFP;
RS 172.222.0) l’éventuel découvert résiduel sera porté à l’actif du bilan puis amorti
les années suivantes par inscription au débit du compte de résultats. Le découvert
technique du bilan d’ouverture de PUBLICA sera inscrit comme créance envers la
Confédération. Simultanément, la garantie de prestations de la Confédération
s’éteindra. Lors de l’institution de PUBLICA, la Confédération se portera garante
d’une réserve de fluctuation de 10 % de la réserve mathématique, ce qui permettra à
la nouvelle caisse de pension d’adopter une stratégie de placement plus agressive,

4285
comportant donc plus de risques mais dont on peut escompter un meilleur rende-
ment à long terme. Cette garantie s’éteindra automatiquement lorsque PUBLICA
aura constitué elle-même une réserve de fluctuation de 10 % avec les revenus de ses
avoirs. Dans le bilan de la Confédération, cette garantie est comptabilisée avec les
autres garanties et cautionnements de la Confédération sous les comptes d’ordre
(compte 960).
Concernant la comptabilisation du découvert de la CP de la Poste et de la CFP à
charge du compte de résultats, voir ch. 4.6.3 ci-après.
La Délégation des finances constate que l’AFF table à nouveau sur une perfor-
mance positive pour l’exercice en cours et planifie des investissements à hauteur
de 4,5 milliards de francs. Dans la stratégie de placement de 1999, les quotes-
parts d’actions prévues sont de 16,5 % pour les titres suisses et de 19 % pour les
titres étrangers. Les nouveaux investissements en actions devront respecter les
marges de fluctuation fixées. Compte tenu des développements constatés l’an
dernier, la Délégation des finances souhaite que l’adéquation de la stratégie de
placement de 1999 aux nouveaux risques soit évaluée en permanence. Elle
demande à être informée semestriellement sur l’évolution des placements.
4.5.3 
Justification des déficits inscrits au compte d’actifs
du bilan de la Confédération
En 2000 déjà, la Délégation des finances et les commissions des finances étaient
intervenues pour que l’on n’adopte plus de lois spéciales aux termes desquelles des
dépenses uniques sont définies comme compte d’actifs et amorties les années sui-
vantes à charge du bilan de la Confédération (voir rapport concernant la haute sur-
veillance sur les finances de la Confédération en 2000, ch. 4.6.2; voir également
ch. 4.6.2 ci-dessus). La Délégation des finances a cependant dû constater que l’on a
continué à effectuer et à planifier d’importants ajustements de valeur et finance-
ments de découverts hors du compte financier de la Confédération. Au cours de
l’exercice sous revue, cette remarque a concerné plus particulièrement le finance-
ment du découvert technique de la CP des CFF (999 millions de francs) et de la CFP
(700 millions de francs) ainsi que la constitution de provisions pour les rentes dans
le domaine des EPF (150 millions de francs). Ces mesures ont entraîné une dégra-
dation du déficit du bilan 2001 de la Confédération de 1849 millions de francs. Les
charges supplémentaires, constituées d’ajustements de valeur et de financements de
découverts, prévues pour la période 2003–2009 totaliseront quelque 13,5 milliards
de francs. À ce jour, ces montants ne figurent pas dans le plan financier.

4286
Conséquences de l’autonomie des anciennes régies fédérales et des caisses de
pensions sur le déficit du bilan de la Confédération
(en millions de francs)
Tableau 7
1996–2000
2001
2002
2003–2009
Total
CFF
19 300
999
850
1 757
22 906
Swisscom
–1 094
–
–3700
–
–4 794
La Poste
–300
350
6 350
6 400
RUAG
628
–
250
878
CFP
700
700
700
4 700
6 800
Skyguide
–
–
220
220
EPF
150
150
750
1 050
Conséquences pour
le déficit du bilan
19 234
1849
–1180
13 557
33 460
Les chiffres indiqués pour l’exercice en cours et les suivants sont des estimations.
Les recettes issues du rachat d’actions de Swisscom atteignent 3,7 milliards de
francs en 2002. Un message concernant le financement du découvert technique de la
CP de la Poste sera soumis au Parlement cette année. Le regroupement des activités
de navigation aérienne civile et militaire dans la nouvelle société anonyme Skyguide
s’est traduit par un besoin de financement de l’ordre de 220 millions de francs. Les
rentes des professeurs des EPF engagés avant 1995 ne sont pas assurées auprès de la
CFP mais sont payées directement à partir du compte financier. En cas d’octroi d’un
statut d’autonomie économique aux EPF, il faudra constituer une réserve mathéma-
tique à hauteur de 1 milliard de francs pour ces rentes.
Jusqu’à présent, les ajustements de valeurs et les financements de découverts ont
été effectués par le biais du compte de résultats et/ou du bilan de la Confédéra-
tion. Des normes d’exception ont été crées par le biais de lois spéciales, mais
elles ne sont pas conformes à l’usage comptable. À l’avenir, la Délégation des
finances s’élèvera contre toute révision de loi qui violerait des principes comp-
tables reconnus. Transparence et régularité dans la tenue des comptes sont la clé
d’un assainissement durable des finances fédérales. Le nouveau modèle compta-
ble de la Confédération va dans le même sens.

4287
4.6 
Département fédéral de l’économie
4.6.1 
Visite de contrôle auprès du centre de prestations
Promotion de la place économique du Secrétariat
d’Etat à l’économie
La section 3 a effectué une visite de contrôle auprès du centre de prestations Promo-
tion de la place économique du Secrétariat d’Etat à l’économie (seco) le 7 novembre
2001. Cette unité compte une trentaine de postes et dispose d’un budget de
190 millions de francs.
La sphère d’activités de ce domaine spécialisé qui intéresse le plus la surveillance
financière est l’exécution de la loi sur l’aide aux investissements dans les régions de
montagne (LIM; RS 901.1). La Délégation des finances a déjà porté son attention
sur l’exécution de la LIM dans son dernier rapport annuel au ch. 4.7.5. Les prêts
versés devant être surveillés totalisent 1,7 milliard de francs. Les régions de mon-
tagne au sens de la LIM concernent 25 % de la population du pays et 45 régions qui
ont été définies entre 1975 et 1983. Jusqu’à la révision totale de la LIM, en 1997,
l’aide aux investissements se concentrait sur le financement d’infrastructures de
base. Aujourd’hui l’accent est mis sur le financement d’infrastructures de dévelop-
pement (centres sportifs et de congrès) et sur le développement des zones indus-
trielles et artisanales. Cette nouvelle orientation comporte des risques nettement plus
importants. Alors que par le passé le risque de défaut de paiement était de 0,2 %, les
prévisions actuelles tablent sur une hausse à 1,3 %. En cas de non-remboursement,
les cantons prennent en charge la moitié du prêt accordé par la Confédération. À ce
jour, 34 défauts de paiement ont été signalés, essentiellement dans les domaines du
sport et des loisirs. Dans ce type de projets, il arrive fréquemment que l’on sous-
estime les frais d’exploitation. Les pertes les plus importantes ont été enregistrées
sur des installations de remontées mécaniques dans les cantons du Valais et de
Berne. C’est d’ailleurs dans cette branche que l’on dénombre le plus de cas problé-
matiques et de factures en souffrance.
Pertes et risques liés à l’exécution de la LIM
Tableau 8
Factures en souffrance 2001
Cas problématiques 2001
Pertes 1982–2001
Nombre
Mio. de fr.
Nombre
Mio. de fr.
Nombre
Mio. de fr.
Remontées mécaniques
 6
0,2
 7
 9,1
19
2,1
Installations sportives
11
0,2
 7
 5,7
 5
0,7
Autres
11
0,3
 2
 0,6
10
1,5
Total
28
0,7
16
15,4
34
4,3
Le domaine spécialisé examiné doit appliquer un grand nombre de décisions dont
l’objet est la promotion de la place économique (Regio Plus, encouragement du tou-
risme, promotion de la place économique, aides au financement dans les régions
économiquement menacées). Les subventions versées figurent sous 13 articles diffé-
rents dans le compte d’État. La Délégation des finances note que les aides doivent

4288
être évaluées sous différents angles puis faire l’objet d’une décision politique. Il
convient, par exemple, de se demander dans quelle mesure la Confédération doit
prendre des engagements supplémentaires dans les secteurs du tourisme et de
l’hôtellerie.
La Délégation des finances se réjouit d’apprendre que le seco présentera un rapport
global concernant la politique régionale et l’organisation du territoire. Ce document
permettra d’évaluer chaque instrument de manière différenciée. Il faudra vraisem-
blablement intervenir dans les domaines des cautionnements et de l’accès au capital-
risque (RS 642.15).
Dans le secteur de la promotion des exportations et de la place économique,
l’actualité est dominée par la mise en place des différents «carrefours d’affaires»
(business hubs) par l’Office suisse d’expansion commerciale (OSEC). À ce sujet, un
contrôle des résultats structuré et une vérification des prestations fournies s’impose.
L’OSEC est un organisme de droit privé qui reçoit des fonds fédéraux de la part du
seco en vertu d’un mandat de prestations. En dernière instance, la responsabilité de
l’utilisation de ces fonds incombe au seco, qui doit donc également en assumer la
surveillance. Il convient en particulier d’appliquer l’art. 25 de la loi sur les subven-
tions (RS 616.1) qui prévoit que l’autorité compétente s’assure que le bénéficiaire
exécute la tâche conformément aux dispositions en la matière et que les conditions
légales sont bien respectées.
Parmi les tâches de surveillance incombant au seco, la Délégation des finances
estime qu’il convient de mettre l’accent sur l’exécution de la LIM. Avec deux postes
seulement, cette fonction de surveillance ne peut cependant être remplie que de
manière lacunaire. La LIM de 1997 a instauré une décentralisation des processus
d’évaluation et de décision, élargissant ainsi les compétences des cantons. Dans ce
contexte, il convient de rappeler que la Confédération engage aussi sa responsabilité
dans les projets financés; même si les décisions et la planification du développement
sont aujourd’hui du ressort des cantons et des régions, et si la participation finan-
cière de la Confédération est inférieure à 50%. La Délégation des finances constate
que, dans le domaine de l’application de la LIM, il n’existe aucun contrôle perma-
nent des différents projets, quand bien même le risque de défaut est aujourd’hui plus
élevé que par le passé.
La Délégation des finances a chargé le seco d’instaurer un système de contrôle
interne pour l’exécution de la LIM. Vu l’ampleur de l’engagement financier de
la Confédération, les décisions des cantons et les transactions financières
devraient faire l’objet d’un examen approfondi. Malgré la décentralisation des
processus de décision introduite par la révision de la LIM, la Confédération doit
assumer sa responsabilité sous la forme d’un contrôle permanent.
4.6.2 
Expo.02
Tout comme ces deux dernières années, la surveillance financière d’Expo.02 a beau-
coup sollicité la Délégation des finances (voir rapports concernant la haute sur-
veillance sur les finances de la Confédération en 1999, ch. 4.6.2, et en 2000,

4289
ch. 4.7.2.). En mai et en novembre 2001, la délégation a transmis des rapports aux
commissions des finances afin d’attirer leur attention sur la précarité des finances de
l’exposition nationale. Lors de la transformation de la garantie de déficit de
300 millions de francs en prêt avec le premier supplément au budget de 2001, la
Délégation des finances avait indiqué que le budget d’Expo.02 ne comportait
aucune réserve, si bien que les prêts à hauteur de 430 millions de francs octroyés par
la Confédération risquaient de ne jamais être remboursés. En novembre, avant les
sessions concernant le budget, la délégation avait relevé que, outre les 718 millions
déjà débloqués, des fonds supplémentaires devraient être mis à disposition par la
Confédération en 2002 pour qu’Expo.02 puisse avoir lieu comme prévu. Comme le
montre le tableau ci-dessous, la procédure adoptée pour l’évaluation des crédits
d’engagement relatifs à l’exposition nationale sont en évidente contradiction avec
l’art. 26 de la loi sur les finances de la Confédération (RS 611.0). Cette disposition
exige que le coût des projets complexes soit évalué avec soin et que des réserves
appropriées soient prévues. Il n’appartient pas à la Délégation des finances
d’élucider les fondements politiques de la procédure d’octroi des crédits par tran-
ches. La Commission de gestion du Conseil des États (CdG-E) a déjà eu l’occasion
de s’exprimer à ce sujet dans son rapport du 27 mars 2001 intitulé «Problèmes lors
de la préparation et de l’organisation de l’exposition nationale 2001 (Expo.01):
analyse dans le cadre de la haute surveillance parlementaire» (FF 2001 2502). En fin
de compte, le Parlement lui-même a entériné cette procédure inhabituelle en
octroyant les crédits additionnels et les garanties de déficit.
Charges de la Confédération liées à l’exposition nationale
(situation le 14 mars 2002)
Tableau 9
Base
Date
Crédits d’engagement
Crédits de paiement
AF concernant une contribution
à l’exposition nationale 2001
10.12.1996
130 mio. de fr. dont
20 mio. sous forme
de garantie de déficit
Compte d’État 1996–1998
51,1 mio. de fr.
AF concernant un crédit additionnel
pour l’exposition nationale
16.12.1999
250 mio. de fr.
dont 130 mio. sous
forme de prêt et
50 mio. pour
des projets de la Con-
fédération
AF concernant un crédit supplémen-
taire (CS II/99)
20.12.1999
(50 mio. de fr.)
Compte d’État 1999
79,1 mio. de fr.
(supplément de
50 mio. inclus)
AF concernant une garantie de défi-
cit en faveur de l’exposition natio-
nale 2002
16.06.2000
338 mio. de fr.

4290
Base
Date
Crédits d’engagement
Crédits de paiement
Compte d’État 2000
143,5 mio. de fr.
Budget 2001
50 mio. de fr.
Premier supplément 2001
Conversion de la garantie de déficit
de 338 mio. en prêt de 300 mio.
de fr.
13.06.2001
300 mio. de fr.
Budget 2002
36,2 mio. de fr.
AF concernant un deuxième crédit
additionnel en faveur de l’exposition
nationale 2002 (supplément I 2002)
14.03.2002
120 mio. de fr.
120 mio. de fr.
Conversion des garanties de déficit
de 38 et 20 mio. de fr. en prêts
(même AF) (supplément I 2002)
58 mio. de fr.
Crédits d’engagement
ouvert, au total
838 mio. de fr.
Crédits de paie-
ment au total
837,9 mio. de fr.
Autres contributions de la Confédération (par le biais des crédits budgétaires des of-
fices)
DDPS (y compris projet Sport)
15,5 mio.
Autres prestations de services fédéraux
 1,4 mio.
Projets d’exposition avec participation de la Confédération aux coûts
 9,0 mio.
Total
25,9 mio.
Dans le cadre de sa surveillance financière concomitante, la Délégation des finances
s’est appuyée sur le fait que Conseil fédéral et Parlement se sont toujours prononcés
majoritairement en faveur de la réalisation de l’exposition nationale. À partir de
2000, la nouvelle direction d’Expo.02 a pris en main les problèmes avec détermina-
tion et elle a même réalisé des économies. Cependant la situation financière
d’Expo.02 a toujours été tendue. Les incertitudes sont nombreuses dans le domaine
des recettes, étant donné que la nouvelle direction, pas plus que l’ancienne, n’a pu
obtenir d’engagement ferme de la part de ses sponsors ou des acheteurs de billets
d’entrée. Au cours de l’exercice sous revue, les recettes du sponsoring ont dû être
révisées à la baisse à plusieurs reprises, passant ainsi de 454 à 329 millions de
francs. Des recettes du sponsoring à hauteur de 71 millions de francs n’ont pu être
comptabilisées comme recettes nettes, certaines étant liées à des charges plus élevées
pour l’expo, d’autres étant fournies sous forme de don en nature.
L’objectif de la direction d’Expo.02 était de disposer de suffisamment de liquidités
pour ne pas avoir à obtenir de nouveau soutien de la Confédération avant début juin
2002. Cependant, en octobre 2001, lors d’un entretien avec l’Association Expo.02,
la Délégation des finances a constaté que ce pronostic reposait sur des bases irréa-
listes. Elle a alors indiqué au département en charge du dossier, le DFE, qu’elle
refuserait catégoriquement tout nouveau recours à des dispositions d’urgence. La
délégation a donc exigé du Conseil fédéral qu’il adresse au Parlement en temps

4291
opportun un message – lequel a été publié le 30 janvier 2002 – concernant un
deuxième crédit additionnel en faveur de l’exposition nationale 2002.
La Délégation des finances a attiré l’attention des commissions des finances sur le
fait que l’octroi de ce second crédit additionnel n’a pas résolu tous les risques finan-
ciers d’Expo.02. Si l’exposition nationale boucle ses comptes sur un déficit de
269 millions de francs, elle pourra rembourser quelque 200 millions à la Confédéra-
tion. Mais si le déficit dépasse 491 millions de francs, la Confédération n’obtiendra
aucun remboursement. Dans le pire des cas, les crédits d’engagements ouverts à
hauteur de 838 millions de francs ne suffiront pas. La principale inconnue, à ce
stade, est le produit que l’on peut escompter de la vente des billets d’entrée. Jus-
qu’ici, les préventes sont prometteuses, mais on constate tout de même que, dans
bien des cas, les entreprises n’ont acheté que des passeports d’un jour.
Par ailleurs, la Délégation des finances a chargé le Contrôle fédéral des finances de
vérifier si les frais de démantèlement sont compris dans les contrats d’entreprise
générale et s’ils sont couverts par le budget de l’exposition nationale. Expo.02 a
constitué une réserve de 10 millions de francs à ce titre.
La réalisation d’Expo.02 a été décidée par le Conseil fédéral et le Parlement. La
Délégation des finances formule ses vœux de succès pour l’exposition nationale
en insistant sur le fait que les risques financiers qui subsistent imposent au DFE
un suivi attentif de la direction de l’association. Elle rappelle également à tous
les responsables d’Expo.02 que les crédits d’engagement et les crédits budgétai-
res des offices octroyés jusqu’en mars 2002 constituent un plafond qui ne saurait
être dépassé. Elle partage l’avis de la CdG qui recommande au Conseil fédéral
de prendre des mesures afin d’assurer un meilleur suivi des grands projets béné-
ficiant d’un soutien financier de la Confédération à l’instar d’Expo.02.
4.6.3 
Conséquences financières de l’ESB
Depuis la première apparition de l’ESB en Suisse, en novembre 1990, cette maladie
est combattue avec acharnement. Dès le début, l’objectif de toutes les mesures a été
d’empêcher une éventuelle transmission de la maladie à l’homme ainsi que toute
contagion au sein de la population bovine, afin d’éradiquer l’épizootie le plus rapi-
dement possible. Les mesures d’éradication de l’ESB se sont progressivement
durcies, à mesure que progressait la recherche sur cette maladie. Ainsi, depuis 1996
tous les organes à risque et tous les cadavres doivent être incinérés. Suite à la
découverte, en novembre 2000, de deux vaches infectées par l’ESB alors qu’elles
étaient nées après l’entrée en vigueur des mesures renforcées de 1996, le Conseil
fédéral a révisé l’ordonnance sur les épizooties (RS 916.401) afin d’imposer une
interdiction généralisée des farines animales. Cette modification est entrée en
vigueur le 1er janvier 2001.
La Confédération participe à concurrence de 75 % aux surcoûts occasionnés par
l’incinération obligatoire. L’utilisation de farines d’origine animale est également
prohibée dans la production d’engrais. La société Centravo AG, le principal pro-
ducteur de farines animales de Suisse, et cemsuisse, l’Association suisse de

4292
l’industrie du ciment, garantissent l’élimination par incinération dans les fours à
ciment. Sous réserve de dispositions très strictes, certains déchets de viande peuvent
être transformés en aliments liquides pour les porcs, pour autant qu’ils aient été
déclarés non nocifs pour la santé par le contrôleur des viandes.
La Délégation des finances a voulu connaître les dépenses liées à l’ESB qui incom-
bent au DFE et au DFI. Comme le montre le tableau ci-dessous, la crise de l’ESB a
été synonyme de nouvelles dépenses pour la Confédération. L’Office vétérinaire
fédéral (OVF) prend en charge les indemnisations pour les pertes d’animaux, les
surcoûts entraînés par l’incinération des farines animales et les coûts des unités de
contrôle. Les mesures d’allégement de l’Office fédéral de l’agriculture (OFAG) ont
pour but d’atténuer les effets de brusques replis des ventes de viande. Elles revêtent
essentiellement la forme de campagnes promotionnelles sur le prix de la viande de
bœuf et d’achats de viande de bœuf dans le cadre de l’aide alimentaire. L’Office
fédéral de la santé publique (OFSP) contribue notamment à la recherche et aux tests
sur les maladies du prion et sur leur transmission à l’homme.
Total des dépenses liées à l’ESB
(en mio. de fr.)
Tableau 10
1990–2000
2001
2002
OFAG
100,2
16,4
 8,4
OVF
 24,9
31,9
32
– Pertes d’animaux
 13,2
 –
 –
– Incinération des farines animales
 2,3
28
28
– Autres dépenses
 9,4
 3,9
 4
OFSP
 2,7
 2,1
 2,1
Total
127,8
50,4
42,5
Les différentes mesures prises par la Suisse pour éradiquer l’ESB sont considérées
comme exemplaires. Il manquait toutefois une instance de contrôle unique. C’est
pourquoi, le 28 février 2001, le Conseil fédéral a institué une unité de contrôle
placée sous la direction de l’OVF, de l’OFSP et de l’OFAG. Dotée de 20 postes de
travail, cette unité a été créée, dans un premier temps, pour une durée de six ans.
Son objectif est de combler certaines lacunes dans le cadre de l’exécution et de
veiller à une mise en œuvre systématique des mesures d’éradication de l’ESB et de
protection des consommateurs.
Une initiative parlementaire demandant l’institution d’une commission d’enquête
parlementaire (CEP) chargée d’enquêter sur les dysfonctionnements constatés dans
les services de l’administration fédérale quant à leur gestion du dossier de l’ESB
depuis l’apparition de cette épizootie a été déposée au cours de l’exercice sous revue
(01.427 Iv.Pa. Cuche; Crise de l’ESB. Institution d’une CEP). Cet objet n’a pas
encore été traité par le Conseil national.

4293
L’apparition de l’ESB a confronté notre économie et notre société à un nouveau
risque. La Délégation des finances a donc décidé de faire du sujet «Nouveaux
risques: un défi pour les systèmes de surveillance de la Confédération» l’un des
thèmes de la session commémorative du 13 septembre 2002.
4.6.4 
Contrôle de rentabilité auprès de la société SAPOMP
Wohnbau AG
SAPOMP Wohnbau AG est la société supplétive de la Confédération pour les
immeubles ayant rencontré des difficultés financières après avoir fait l’objet de
mesures de soutien dans le cadre de la loi encourageant la construction et
l’accession à la propriété de logements (LCAP; RS 843). À l’occasion d’une visite
de contrôle auprès de l’Office fédéral du logement (OFL) effectuée par la section 3
le 25 mai 2000 (cf. rapport concernant la haute surveillance sur les finances de la
Confédération en 2000, ch. 4.7.1), la Délégation des finances avait chargé le Con-
trôle fédéral des finances (CDF) d’examiner la finalité et la rentabilité de SAPOMP,
notamment sur les plans de l’organisation et du système de contrôle interne.
Dans le cadre de son mandat de révision, le CDF a constaté que la finalité des ins-
truments mis à la disposition de SAPOMP – l’achat et la gestion des immeubles en
souffrance – dépendait fortement de la capacité de la société à atteindre l’objectif de
réduction des pertes. En cours d’examen, il est apparu que les objectifs de SAPOMP
ne sont pas clairement définis. Bien que le mandat de prestations du DFE désigne le
remboursement de l’abaissement de base comme l’un des buts à atteindre, au cours
de l’exercice sous revue l’OFL a fortement relativisé ce point, déclarant que
l’objectif de SAPOMP était le remboursement des pertes encourues sur les hypothè-
ques objets d’un cautionnement. Par ailleurs, SAPOMP a mandaté un consultant
privé pour vérifier l’organisation et les procédures de travail de l’entreprise alors
que la révision du CDF avait déjà commencé. Or le CDF n’en a été informé que
quelques mois plus tard. La Délégation des finances exprime son étonnement devant
le fait que des tiers ont été mandatés pour des travaux de révision sans que le CDF
en soit informé, alors que ce dernier était déjà en train d’effectuer un contrôle de
rentabilité ordonné par elle.
Le consultant conclut que le modèle commercial de SAPOMP est adéquat, que la
gestion est correcte et que les indices et instruments de surveillance essentiels exis-
tent. Concernant la gestion et l’organisation, les conclusions du CDF ne divergent
pas fondamentalement de celles du consultant.
Reste néanmoins la question de savoir si l’objectif, qui est de réduire les pertes
encourues par la Confédération, peut être atteint efficacement au moyen de cet
instrument, dans lequel sont engagés des fonds publics importants puisque la Con-
fédération détient un capital-actions de 156 millions de francs dans SAPOMP. Une
analyse plus approfondie des risques s’impose donc, notamment les questions liées
au principe d’établissement des comptes et au rendement de la société. Certains
acheteurs potentiels issus du secteur privé tentent de déduire l’obligation de rem-
bourser l’abaissement de base du prix d’achat, ce que SAPOMP ne fait pas. Les

4294
pertes éventuelles découlant de la vente d’immeubles détenus par SAPOMP grèvent
donc des fonds publics.
La Délégation des finances tient à ce que le CDF procède à un contrôle de ren-
tabilité auprès de SAPOMP afin de déterminer dans quelle mesure l’objectif
consistant à réduire les pertes peut être atteint, compte tenu de tous les coûts
encourus. Elle exige un examen approfondi du résultat financier de SAPOMP
ainsi qu’une approche transparente et neutre, du point de vue de la concurrence,
de l’octroi des avances pour l’abaissement de base.
4.7 
Département fédéral de l’environnement,
des transports, de l’énergie et de la communication
4.7.1 
Visite auprès de l’Office fédéral de l’aviation civile
Le 29 août 2001, la section 2 de la Délégation des finances a effectué une visite de
contrôle auprès de l’Office fédéral de l’aviation civile (OFAC). Il convient de rele-
ver que cette visite a eu lieu avant le 11 septembre et donc avant la débâcle finan-
cière de SAirGroup. La situation financière de Swissair n’a pas été abordée étant
donné que la participation de la Confédération dans l’ancienne compagnie nationale
était du ressort de l’Administration fédérale des finances. Les principes régissant les
autorisations d’exploitation au sens de l’art. 27 de la loi sur l’aviation (LA;
RS 748.0) n’ont pas non plus été examinés. Le 10 octobre 2001, la Commission de
gestion du Conseil des États a ouvert une enquête sur la surveillance exercée par la
Confédération sur SAirGroup.
Les sujets prioritaires de la visite de contrôle effectuée par la Délégation des finan-
ces étaient la gestion financière de l’OFAC, les concessions d’exploitation pour les
aéroports et le financement des mesures de sûreté. Dans ces domaines, la délégation
n’a pas relevé de problème particulier nécessitant une intervention immédiate.
L’effectif de l’OFAC s’élève à 154 postes. Hormis les crédits urgents pour le main-
tien des activités de l’aviation civile et pour la participation à des compagnies
aériennes (voir ch. 3.2.3), pendant l’exercice sous revue l’OFAC disposait d’un
budget de 70 millions de francs. Le compte financier fait état d’une couverture des
dépenses à raison de 41 % par les recettes. Les dépenses se répartissent comme suit:
28 % pour les frais de personnel; 44 % pour les dépenses dites de transfert (naviga-
tion aérienne, mesures de sécurité), où l’OFAC est désigné par des tiers et fait uni-
quement office de service de transfert; 28 % pour des dépenses sur lesquelles
l’OFAC a plus ou moins d’influence. Les recettes sont constituées des rembourse-
ments des coûts de la navigation aérienne, coûts que l’OFAC doit toutefois reverser
à Eurocontrol. 30 % des recettes sont des taxes et 5 % des remboursements de prêts.
Les taxes perçues par l’OFAC sont régies par l’ordonnance sur les taxes perçues par
l’Office fédéral de l’aviation civile (OTA; RS 748.112.11). L’OTA doit être révisée
et adaptée à l’évolution de la situation. Actuellement, le calcul des taxes repose sur
des approximations. À l’avenir, il conviendra de déterminer les nouvelles taxes sur
la base d’un calcul coûts/prestations. La nouvelle ordonnance devrait entrer en
vigueur le 1er janvier 2003.

4295
L’exploitation d’un aérodrome public requiert une concession, celle d’un aérodrome
privé une autorisation de police. L’octroi d’une concession revient à transférer un
droit souverain au concessionnaire. Ce dernier doit et peut exploiter commerciale-
ment un aéroport et peut pour cela encaisser des taxes. Pour des questions de sécu-
rité des investissements et de la planification du concessionnaire, la loi limite à
50 ans la durée des concessions accordées aux aéroports commerciaux. Les ques-
tions d’exploitation de l’aéroport ne sont pas réglées dans la concession mais dans
un règlement d’exploitation qui doit être établi par le concessionnaire et approuvé
par l’OFAC. Ce dernier a une obligation de surveillance sur l’utilisation des taxes
d’aéroport. Cette surveillance est conforme aux directives des autorités internatio-
nales de l’aviation civile et aux dispositions légales suisses. Le critère des coûts est
prépondérant sur le plan international, alors que sur le plan national c’est celui du
respect des principes juridiques régissant les taxes qui prime.
Les taxes d’aéroport sont fixées par l’exploitant de l’aéroport et sont prélevées
auprès des usagers. Le niveau des taxes varie fortement en fonction de la structure
des coûts de chaque aéroport. Le total des taxes prélevées (taxe d’atterrissage, taxe
de passager, taxe de stationnement et diverses taxes sur les émissions) figure dans le
tableau 11 ci-après.
Recettes des taxes d’aéroport
Tableau 11
1999 (en mio. de fr.)
2000 (en mio. de fr.)
Aéroport de Zurich
234
251
Aéroport de Genève
 81
 89
En 2000, 48% des recettes générées par l’entreprise de droit public Aéroport Inter-
national de Genève et par la société anonyme Flughafen Zürich AG provenaient des
taxes d’aéroport. L’aéroport de Zurich tient une comptabilité séparée pour les coûts
en relation avec le bruit et les surtaxes correspondantes. Ces dernières ne sont donc
pas prises en compte dans les chiffres indiqués ci-dessus.
Le coût des mesures de sûreté s’élève à 11 millions de francs, ce qui représente un
poste important du budget. Ces dépenses ont pour but de protéger l’aviation civile
contre les actes de terrorisme. Après les attentats terroristes et les détournements des
années 70, la Confédération a pris en charge le coût de toutes les mesures de sûreté.
Par la suite, les mesures de contrôle dans les aéroports (contrôle des bagages à main
et des bagages de soute) ont été financées par une taxes de sécurité intégrée dans le
prix du billet. La Confédération finance le recours aux «Tigers» (agents de sécurité à
bord) et aux «Foxes» (agents engagés de manière fixe dans certains aéroports étran-
gers). Ces agents étant engagés en fonction de l’évolution de la menace, les coûts
correspondants ne peuvent être répercutés sur le prix de vente, car tous les passagers
n’en profitent pas dans les mêmes proportions.
La Délégation des finances attend de l’OFAC qu’il introduise une comptabilité
analytique en 2002 afin que les taxes puissent être déterminées selon le principe
de causalité.

4296
4.7.2 
Recettes des licences UMTS
Pendant l’année sous revue, l’adjudication des concessions UMTS suisses a fait
entrer 205 millions de francs dans les caisses fédérales. Les recettes avaient été
budgétées à 4 milliards. Ce résultat est nettement inférieur aux attentes, notamment
en comparaison avec les milliards encaissés par un certain nombre d’autres pays
dans lesquels l’adjudication des licences UMTS avait eu lieu antérieurement. Au
printemps 2001, la Commission des finances du Conseil national s’était demandée
quelles étaient les raisons de ce piètre résultat, pourquoi l’on avait tant attendu pour
vendre les licences et qui était responsable du choix de la procédure et de son
exécution.
Dans son rapport du 14 mai 2001, la Délégation des finances a indiqué qu’il n’y
avait aucun indice permettant de conclure à un comportement négligent, pas plus
qu’à une violation intentionnelle ou par négligence grave du droit, laquelle violation
aurait pu engager la responsabilité des organes impliqués au sens de l’art. 19, en
relation avec les art. 8 et 9, de la loi sur la responsabilité de la Confédération, des
membres de ses autorités et de ses fonctionnaires (loi sur la responsabilité;
RS 170.32). Les investigations de la délégation n’ont pas réussi à démontrer la
responsabilité juridique de personnes, au sein ou hors de l’administration fédérale,
pour le dommage – hypothétique – que la Confédération aurait subi en raison de
l’adjudication tardive des concessions UMTS.
En ce qui concerne la procédure d’adjudication des concessions, la Délégation des
finances constate que les organes impliqués ont agi conformément à la réglemen-
tation légale des compétences. Les retards accusés lors de la première phase sont
imputables, d’une part, à des facteurs externes et, d’autre part, au manque
d’expérience de la Commission fédérale de la communication (ComCom) dans le
domaine des adjudications d’une telle envergure.
La Délégation des finances a pris connaissance des raisons invoquées par la
ComCom pour sa décision de ne pas augmenter le prix minimal fixé. Elle se
demande toutefois si, dans l’évaluation des avantages et inconvénients d’une telle
démarche, la ComCom n’aurait pas cédé à la crainte que l’affaire ne soit portée
devant le Tribunal fédéral et qu’il s’ensuive un retard dans l’introduction de cette
nouvelle technologie, retard qui aurait pu aller à l’encontre des intérêts financiers de
la Confédération. Ce d’autant que le chef du DETEC avait vivement recommandé
cette augmentation du prix minimal fixé et que le dossier de soumission prévoyait
explicitement la possibilité de modifier les règles d’adjudication. La Délégation des
finances constate que la ComCom a adjugé les quatre concessions UMTS de bonne
foi. Compte tenu de la situation exceptionnelle à laquelle la ComCom était confron-
tée à l’époque, la Délégation des finances respecte la justification fournie par
celle-ci pour ne pas avoir suivi la recommandation du DETEC d’augmenter le prix
minimal fixé.
Contrairement à la ComCom, la Délégation des finances estime qu’il n’est pas
infondé de craindre que les groupes ayant obtenu une licence UMTS à bon prix en
Suisse pratiquent des tarifs artificiellement élevés dans notre pays afin de subven-
tionner les concessions acquises à prix d’or à l’étranger. Pour réduire ce risque au
strict minimum, la délégation exige du DETEC, de l’OFCOM et de la ComCom

4297
qu’ils surveillent attentivement le respect des conditions figurant dans la concession,
notamment celles relatives à la mise en place des infrastructures requises.
La Délégation des finances a examiné plus particulièrement les propositions
d’amélioration faites par le DETEC dans le domaine financier et les juge adéquates
pour suppléer aux lacunes constatées dans le déroulement de la procédure
d’adjudication. Dans le sillage de l’application d’une partie des mesures proposées,
le 19 décembre 2001 le Conseil fédéral a adopté une révision de l’ordonnance sur
les services de télécommunication (OST; RS 784.101.1) qui entrera en vigueur le
1er avril 2002.
La Délégation des finances demandait que la compétence de fixer la procédure de
soumission passe de la ComCom au Conseil fédéral. L’exécutif s’y est toutefois
refusé, affirmant qu’il convient de ne pas dénaturer la séparation entre les rôles
d’actionnaire majoritaire de Swisscom (Conseil fédéral) et de régulateur du marché
des télécommunications (ComCom), d’autant plus que cette vision des choses a
désormais valeur de norme sur le plan international. Il a aussi insisté sur le fait que
le choix de la procédure de soumission pour les nouvelles applications de télécom-
munication ne doit pas être dicté par la recherche d’un gain financier maximal pour
l’État. Il convient au contraire d’envisager la problématique dans sa globalité et dans
une perspective économique afin d’assurer le bien de la collectivité et de la place
économique suisse.
Les autres demandes de la Délégation des finances ont été prises en compte dans la
modification de l’art. 12, al. 2, et dans le nouvel art. 12a, OST.
L’Office fédéral de la justice (OFJ) a analysé la question du transfert de la ComCom
au Conseil fédéral de la compétence de fixer le prix minimal. Selon lui, les bases
légales pour un tel transfert font défaut étant donné que, en vertu de l’art. 39, al. 3,
de la loi sur les télécommunications (LTC; RS 784.10), c’est à l’autorité concédante
qu’il revient de fixer une offre minimale. Aussi la détermination des valeurs finan-
cières par le Conseil fédéral nécessiterait-il une modification de la LTC. La Déléga-
tion des finances a pris bonne note du fait que l’objectif visé, qui est de fixer un
cadre financier, peut aussi être atteint indirectement par le biais de l’art. 12, al. 2,
OST, puisque le Conseil fédéral peut influer sur la structure des prix minimaux au
moyen de l’ordonnance sur les redevances dans le domaine des télécommunications
(ORDT; RS 784.106). Le calcul du prix minimal s’appuierait alors sur la valeur de
la fréquence à adjuger telle qu’elle est définie dans l’ORDT.
Une éventuelle obligation de dédommagement liée à la modification, à la suspension
ou à l’interruption de la procédure de soumission et par là l’indemnisation des char-
ges encourues par les candidats, repose sur la loi sur la responsabilité qui ne prévoit
d’indemnisation qu’en cas d’illicéité.
De son côté, la ComCom recherche une plus grande souplesse et une marge de
manœuvre plus ample pour déterminer les critères définitifs de la procédure. Ainsi,
les objectifs généraux et les conditions générales de la procédure de soumission
seront fixés dans une première étape. Après, suivant un calendrier défini dans la
première phase, les points devant être précisés le seront progressivement. Ce type de
procédure s’appliquerait par exemple pour la détermination du prix minimal des
offres ou pour l’application de règles spéciales lorsque le nombre de candidats est
identique à celui des concessions. À l’avenir, pour chaque procédure, la ComCom
recevra de l’OFCOM une proposition concernant ces paramètres.

4298
Par ailleurs, au 1er décembre 2001 l’OFCOM a institué une nouvelle section au sein
de laquelle une dizaine d’économistes étudient les questions économiques et de ges-
tion qui se posent dans le secteur des télécommunications. Ils observent le marché et
rédigent des rapports à l’intention de leurs collègues qui sont directement impliqués
dans des procédures – notamment dans le domaine de l’interconnexion – mais aussi
pour la ComCom et l’OFCOM lui-même.
La Délégation des finances observe que la plupart de ses exigences ont été sa-
tisfaites et relève que, même si les recettes de l’adjudication des licences UMTS
suisses sont relativement modestes, la Confédération touchera tout de même les
dividendes de cette nouvelle technologie par le biais de sa participation majori-
taire dans Swisscom.
4.7.3 
Point de la situation sur les travaux d’assainissement
de la ligne du Seetal
En 1992, la Délégation des finances s’était montrée critique vis-à-vis de l’arrêté
fédéral concernant l’assainissement échelonné chemin de fer du Seetal (voir rapport
d’activité 1992/93, ch. 483). Fortes de son rapport, les commissions des finances
avaient déposé un postulat exigeant un réexamen du projet. Le postulat avait été
rejeté par le Conseil national le 20 septembre 1993 à 86 voix contre 85. À l’époque,
l’argument principal évoqué lors des débats était la suppression de quelque
400 passages à niveau non gardés.
En 1995, la Délégation des finances avait appris avec stupéfaction qu’à proximité
d’Emmen, deux accès devaient à nouveau être équipés de barrières. Par ailleurs, on
signalait des problèmes géologiques sur le tracé à ciel ouvert du contournement
d’Emmen. On avait alors craint un dépassement des coûts pouvant atteindre 9 % du
montant initialement prévu.
L’Office fédéral des transports (OFT) avait chargé les CFF de proposer d’autres
solutions et d’établir une planification des tâches prioritaires. Un matériel roulant
d’un genre nouveau a été testé dans l’optique d’une nouvelle orientation afin de
réduire l’ampleur des travaux d’infrastructure. De son côté, la Confédération a éva-
lué dans quelle mesure les dispositions en vigueur pourraient être adaptées à cette
nouvelle conception.
La Délégation des finances avait alors décidé de se tenir informée périodiquement,
au moyen d’un rapport de situation, sur le respect du cadre financier, des coûts et
des délais. Les derniers rapports fournis ne font état d’aucun écart particulier. Tous
les travaux de construction relatifs au tronçon no 1 Emmenbrücke–Waldibrücke ont
pu être achevés. Le dossier pour la procédure d’approbation des plans concernant le
tronçon no 2 Waldibrücke–Lenzburg a été soumis à l’OFT.
Le plafond des coûts pour l’ensemble du projet est fixé à 200 millions de francs. Le
coût final présumé pour le tronçon no 1 dépasse le devis actualisé de 460 000 francs,
soit un surcoût de 0,6 %. Pour le moment, le coût final présumé pour le tronçon no 2
ne diffère pas de l’accord de financement. Compte tenu des coûts finaux présumés,
le budget nécessaire pour l’achèvement des tronçons no 1 et 2 s’élève à 12,3 millions

4299
de francs. Le calendrier actuel ne présente pas d’écart majeur par rapport au
calendrier initial.
Face aux insuffisances constatées ces dernières années en termes de régularité
des rapports, la Délégation des finances était intervenue auprès du département.
Elle avait exigé d’être informée immédiatement et directement par l’OFT en cas
de variation importante des coûts finaux présumés ou des échéances prévues, ou
lors d’événements exceptionnels tels qu’interruption des travaux imprévue ou
accident, et ce en complément aux rapports annuels ordinaires. Le département a
donné son accord pour cette manière de procéder.
4.7.4 
Rapport final des BLS sur l’aménagement de
la deuxième voie au Lœtschberg
En 1976 la Confédération avait décidé d’aménager une deuxième voie continue sur
la ligne du Lœtschberg afin d’améliorer les capacités de transit pour les marchan-
dises sur l’axe nord–sud. Elle avait prévu 620 millions de francs pour financer ce
projet. La société BLS SA avait été désignée comme maître d’ouvrage. Conformé-
ment à la convention conclue entre la Confédération, le canton de Berne et les BLS,
une commission des constructions avait été instituée pour seconder le maître
d’ouvrage. L’aménagement de la ligne a été réalisé en cinq phases, de 1976 à 1991.
L’ouverture officielle du tronçon Spiez–Brigue a eu lieu le 8 mai 1992. La transfor-
mation de la gare de Spiez entre 1992 et 1999 a été accomplie dans le cadre d’une
sixième étape dans le but de créer un centre d’exploitation moderne et performant
pour la ligne du Lœtschberg. Le projet «Spiez» avait été approuvé par l’OFT le
18 août 1993. Lors de l’inauguration de la gare de Spiez, le 25 septembre 1999, tous
les travaux de construction étaient achevés, à l’exception des mesures antibruit, et
les nouvelles infrastructures ont pu être mises en service. La Délégation des finances
a suivi de près toutes les étapes de ces aménagements.
Les principaux travaux étant achevés, pendant l’année sous revue l’OFT a décidé
d’approuver le décompte final du maître d’ouvrage qui comprenait une réserve de
2,5 millions de francs pour les mesures antibruit devant encore être exécutées. En se
basant sur des contrôles de plausibilité, l’office a pu confirmer que les données
fournies étaient conformes à la réalité.
Compte tenu du fait que plusieurs années vont probablement s’écouler jusqu’à
l’achèvement de tous les travaux de détail, la Délégation des finances a approuvé la
démarche de l’OFT.
Les coûts finaux effectifs (y compris la réserve susmentionnée) s’élèvent à
780,4 millions de francs (situation en mars 2001, avec les intérêts intercalaires). Le
crédit global était de 784,0 millions de francs (situation en 1989, sans les intérêts
intercalaires). Le renchérissement enregistré entre-temps a pu être compensé par les
économies de coûts réalisées. La participation de la Confédération est de
698,7 millions de francs.
Dans son rapport accompagnant le décompte final, l’Inspection des finances de
l’OFT a relevé que le décompte final des BLS n’établissait aucune distinction entre

4300
renchérissement de l’indice, c’est-à-dire le renchérissement intervenu entre
l’ouverture du crédit et la signature du contrat d’entreprise, et renchérissement du
contrat, autrement dit le renchérissement cumulé de la signature du contrat
d’entreprise à l’établissement du décompte final. L’OFT a admis cette pratique car
les coûts finaux ont pu être respectés sans tenir compte du renchérissement. Le poste
«économies matérielles» du rapport final comprend, entre autres, les modifications
de projet, le résultat des adjudications, le renchérissement des contrats ainsi que les
économies réalisées du fait du passage de l’impôt sur le chiffre d’affaires (Icha) à la
taxe sur la valeur ajoutée (TVA). Ce poste totalise quelque 10 millions de francs et
comporte certaines inexactitudes du fait de sa mixité.
L’Inspection des finances estime que, vu le volume financier engagé dans ce projet,
l’OFT aurait dû assurer un contrôle de gestion plus actif. L’office y avait renoncé en
raison de ses priorités, de l’état de ses ressources et des conditions cadres formulées
en termes relativement vagues dans la convention.
En ce qui concerne la rentabilité, la convention du 1er juillet 1976 conclue entre la
Confédération, le canton de Berne et les BLS prévoyait que les prêts de la Confédé-
ration devraient être amortis dans les 40 ans suivant la fin des travaux de construc-
tion. On tablait alors sur un rendement de 7,6%.
La Délégation des finances constate que, dans les conditions actuelles, les
recettes ne permettront vraisemblablement pas de couvrir les frais d’exploitation.
On ne peut donc pas escompter une rémunération des ressources engagées dans
un proche avenir. La Confédération en a tenu compte en inscrivant un amortis-
sement à charge du compte de résultats dans le cadre de la consolidation
annuelle. L’OFT souligne que, de ce fait, une éventuelle renonciation au rem-
boursement des prêts de la Confédération – qui nécessiterait une modification de
l’arrêté fédéral – n’aurait aucune influence sur le compte d’État.
4.7.5 
Coût de la réintroduction du lynx
En 1967, le Conseil fédéral avait décidé de réintroduire le lynx en Suisse afin de
préserver la diversité des espèces. Les premiers lynx ont été relâchés en 1971 dans le
canton d’Obwald. Pendant l’exercice sous revue, l’Office fédéral de l’environ-
nement, des forêts et du paysage (OFEFP) disposait d’un crédit total de 475 000
francs pour ce «Projet Lynx», dont 225 000 francs pour le suivi des populations, ou
monitoring, et 250 000 francs pour les mesures de prévention telles que la protection
des troupeaux. En outre, le budget de l’Office fédéral de l’agriculture (OFAG) pré-
voit annuellement 250 000 francs pour des mesures de protection des animaux de
rente contre le lynx. Pour assurer la survie à long terme de la population de lynx en
Suisse ainsi qu’une meilleure répartition sur le territoire, pendant l’année sous revue
six lynx ont été déplacés de la partie nord-ouest des Alpes suisses vers le nord-est du
pays. Les activités LUNO déployées dans le cadre du «Projet Lynx» occasionnent
annuellement des coûts supplémentaires de l’ordre de 555 000 francs. Les instituts
rattachés aux EPF supportent également des coûts additionnels pour l’analyse des
observations.

4301
La Délégation des finances a fait part de sa préoccupation à l’OFEFP face aux
dépenses relativement élevées que nécessitera la réintroduction du lynx sur une
période encore indéterminée. Elle a décidé d’élargir ses investigations à la protec-
tion du loup et s’est entretenue avec le chef du DETEC sur la proportionnalité des
moyens engagés, sur la durée des différents projets, sur le montant des crédits prévus
dans le plan financier 2003–2005 et sur la transparence de ces coûts dans le budget
et le compte d’État.
La Délégation des finances a constaté que, contrairement au lynx, le loup ne fait pas
l’objet d’un programme de réintroduction. Il existe des crédits de l’ordre de
1,31 million de francs pour les loups, qui viennent pour la plupart d’Italie, dont
560 000 francs sont affectés à la surveillance du prédateur et 750 000 francs aux
mesures de prévention destinées à protéger les animaux de rente.
À l’instar de la Délégation des finances, le chef du DETEC estime lui aussi que
la réintroduction du lynx ne saurait être une tâche permanente de la Confédéra-
tion. Il a convenu avec la délégation de limiter à quatre ans les efforts déployés
et les dépenses. À la fin de cette période la situation sera analysée afin de déter-
miner si l’essai a porté ses fruits ou si le projet doit être interrompu. L’OFEFP a
garanti que le suivi du projet LUNO sera achevé au plus tard à fin 2005. Ainsi, à
moyen terme les dépenses devraient sensiblement diminuer. Par ailleurs, la
Délégation des finances a pris connaissance du fait que les coûts des projets liés
au lynx et au loup seront présentés de manière transparente et compréhensible
dans le budget et le compte d’État jusqu’à la fin de cette phase test, limitée dans
le temps.
4.7.6 
Demande à l’autorité de surveillance relative
au tracé de la route nationale A9
Au ch. 4.8.4 de son dernier rapport annuel, la Délégation des finances avait fourni
des informations sur une dénonciation à l’autorité de surveillance concernant le tra-
cé de la route nationale A9 dans le secteur du contournement de Viège. Le Conseil
fédéral a rejeté cette dénonciation le 25 avril 2001. Le dénonciateur a fait savoir à la
Délégation des finances que, malgré le rejet de la dénonciation par l’autorité de sur-
veillance, une intervention urgente s’imposait dans la perspective de la haute sur-
veillance sur les finances de la Confédération. La délégation a traité cet objet au titre
d’une demande à l’autorité de surveillance, au sens de l’art. 45 du Règlement du
Conseil national (RS 171.13) et de l’art. 37 du Règlement du Conseil des États
(RS 171.14). Elle a chargé le Contrôle fédéral des finances (CDF) d’examiner le cas
avec le concours d’un expert indépendant.
Le rapport d’expertise du CDF indique que la variante privilégiée par le dénoncia-
teur permettrait de réduire le coût global d’environ 1,7%. Pour le tronçon compre-
nant le tunnel, où les économies possibles sont chiffrées entre 16 et 17,5 millions de
francs, ce taux passerait même à 7%. Avec quelques mesures d’optimisation
supplémentaires, la variante du dénonciateur pourrait ainsi déboucher sur des éco-
nomies de plusieurs dizaines de millions de francs par rapport à la variante proposée
par l’office. Le DETEC a fait savoir qu’un nouveau tracé pourrait se traduire par un

4302
retard de plusieurs années car celui-ci ne coïncide pas avec le projet général. Le
département veut analyser le rapport coûts–utilité d’une modification du tracé.
5 
Conclusion
La Délégation des finances n’a pas pour rôle de féliciter ou de blâmer; mais bien de
juger aussi objectivement que possible, sur la base de pièces et de déclarations, la
gestion des finances de la Confédération.
Pourtant, en 2001, la Délégation des finances a dû assumer, coup sur coup, des
responsabilités politiques et financières sans proportion avec celles qui lui avaient
incombées durant les 99 précédentes années de son existence. En effet, elle a été
appelée à accorder, au nom et pour le compte du Parlement, des crédits inhabituel-
lement élevés et cela principalement, en faveur de la compagnie aérienne Swissair en
déconfiture. Si elle a pu faire face à ses responsabilités, c’est parce que les demandes
pour les crédits en question étaient motivées et convaincantes sur les plans du mana-
gement et des finances, en dépit des délais extrêmement courts pour leur prépara-
tion.
En d’autres termes, dans ses décisions, la Délégation des finances a pu s’appuyer sur
des gestionnaires dignes de confiance, dont les acteurs principaux étaient des agents
fédéraux qui ont négocié l’aide de la Confédération. La Délégation des finances
s’est rendu compte que ces personnes avaient travaillé durant des semaines, jour et
nuit, avec un esprit d’abnégation qui force l’admiration. C’est donc à ces agents
fédéraux, qui se sont employés, au nom de l’Etat et sous la conduite d’un Conseil
fédéral déterminé, à limiter les conséquences économiques graves de l’affaire Swis-
sair, que la Délégation des finances adresse en premier lieu ses sentiments de recon-
naissance.
Mais ses remerciements s’adressent également à toute l’administration qui, sous
l’autorité collégiale du Conseil fédéral a, par son travail, créé les conditions cadres
au bon fonctionnement économique et social de notre pays. Même si parfois
l’administration prête le flanc à la critique, elle a fait preuve dans la très grande ma-
jorité des cas d’une compétence exemplaire.
Enfin, le Contrôle fédéral des finances et le secrétariat de la Délégation des finances
ont, comme à l’accoutumée, accompli leur tâche avec efficacité, clairvoyance et
dévouement. Qu’ils soient remerciés pour ce travail au service de la haute sur-
veillance sur les finances fédérales et par conséquent, au service des citoyennes et
des citoyens de notre pays.

4303
Abréviations
AFF
Administration fédérale des finances
AI
Assurance invalidité
ALCO
Asset and Liability Management Comitee
ALM
Asset and Liability Management
APG
Assurance perte de gains
AVS
Assurance vieillesse et survivant
CC
Cour des Comptes
CC
Centrale de compensation
CCF
Contrôle administratif du Conseil fédéral
CdF
Commission des finances
CDF
Contrôle fédéral des finances
CdG
Commission de gestion
CFA
Caisse fédérale d’assurance
CFF
Chemins de fer fédéraux
CFP
Caisse fédérale de pensions
ChF
Chancellerie fédérale
CIC
Conférence informatique de la Confédération
CICR
Comité international de la Croix-Rouge
CIP
Commission des institutions politiques
COCO
Commission de coordination
COPIUR
Coordinations de publications électroniques des données juridiques
CPO
Centre des Publications officielles
DCAF
Centre de contrôle démocratique des forces armées
DDC
Direction du développement et de la coopération
DDPS
Département fédéral de la défense, de la protection de la population
et des sports
DETEC
Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie
et de la communication
DFAE
Département fédéral des affaires étrangères
DFE
Département fédéral de l’économie
DFF
Département fédéral des finances
DFI
Département fédéral de l’intérieur
DFJP
Département fédéral de justice et police
DIPRA
Bibliothèque militaire et division Presse et Radio
DMF
Département fédéral militaire
DNS
Don national pour nos soldats et leurs familles
EPF
Ecole polytechnique fédérale
EPFL
Ecole polytechnique fédérale de Lausanne
FTP
Financement des projets de transports publics
FS
Chemins de fer italiens
GCSI
Groupe de coordination Société de l’Information
GCSP
Centre de politique de sécurité – Genève
GICHD
Centre international de déminage humanitaire – Genève
GMEB
Gestion par mandats de prestations et enveloppes budgétaires
IFAC-PSC
International Federation of Accountants – Public Sector Committee
IVS
Inventaire des voies de communication historiques de Suisse
LCAP
Loi fédérale encourageant la construction et l’accession à la pro-
priété de logements

4304
LFC
Loi sur les finances de la Confédération
LIM
Loi fédérale sur l’aide aux investissements dans les régions de
montagne
LOGA
Loi sur l’organisation du gouvernement et de l’administration
LREC
Loi sur les rapports entre les conseils
MThB
Mittelthurgaubahn
NLFA
Nouvelles transversales alpines
NPA
Nouvelle Plate-forme Etranger
NPF
Nouvelle péréquation financière
NTIC
Nouvelles technologies d’information et de communication
ODR
Office fédéral des réfugiés
OFAE
Office fédéral pour l’approvisionnement économique du pays
OFAG
Office fédéral de l’agriculture
OFEFT
Office fédérale des exploitations des Forces terrestres
OFC
Ordonnance sur les finances de la Confédération
OFFAP
Office fédéral des assurances privées
OFL
Office fédéral du logement
OFPER
Office fédéral du personnel
OFROU
Office fédéral des routes
OFS
Office fédéral de la statistique
OFT
Office fédéral des transports
OIAF
Ordonnance sur l’informatique et la télécommunication dans
l’administration fédérale
OPCA
Organe parlementaire de contrôle de l’administration
OPRA
Ordonnance régissant le versement des prestations en cas de retraite
anticipé des agents soumis à des rapports de service particuliers
ORP
Offices régionaux de placement
OSEC
Organisation et structure de l’Office de la sécurité
PME
Petites et moyennes entreprises
RPC
Recommandations pour la présentation des comptes
ProjEff
Projet d’efficacité
RS
Recueil systématique
SSA
Service social de l’armée
SG
Secrétariat général
StF
Statut des fonctionnaires
SUVA
Schweizerische Unfallversicherungsanstalt
TPI
Tribunal pénal international
TVA
Taxe sur la valeur ajoutée
UNIGE
Université de Genève
UNIL
Université de Lausanne
USIC
Unité de stratégie informatique de la Confédération
USIS
Réexamen du système de sûreté intérieure de la Suisse

4305
Table des matières
1 Mandat et organisation
4234
1.1 Tâches et compétences
4234
1.2 Composition de la Délégation des finances durant l’exercice
4234
1.3 Séances et aperçu des affaires traitées
4235
2 Questions fondamentales et thèmes interdisciplinaires
4236
2.1 Compétences budgétaires de la Délégation des finances
4236
2.2 Coordination des commissions de contrôle
4243
2.3 Rapport sur les révisions en suspens du Contrôle fédéral des finances
4244
2.4 NOVE-IT, Visites de contrôle auprès de quatre centres du service infor-
matique (CSI)
4244
3 Personnel et crédits
4248
3.1 Personnel
4248
3.1.1 Rémunération
4248
3.1.2 Révision de l’accord sur les mesures concernant le personnel
nécessitant l’assentiment de la Délégation des finances
4249
3.1.3 Salaire des cadres des entreprises de la Confédération
4251
3.1.4 Rachat à la caisse de pensions pour les cadres
4253
3.2 Aperçu des crédits urgents approuvés
4254
3.2.1 Crédits urgents pour le maintien des activités de l’aviation civile
4254
3.2.2 Crédits de paiement urgents rejetés
4262
4 Principaux contrôles effectués dans les départements
4264
4.1 Département fédéral des affaires étrangères (DFAE)
4264
4.1.1 Visite de contrôle auprès de la DDC
4264
4.1.2 Présence Suisse
4266
4.1.3 Mandats d’organisations internationales exercés par des personnali-
tés suisses
4267
4.2 Département fédéral de l’intérieur
4268
4.2.1 Visite de contrôle auprès de l’Office fédéral de la Culture et
de Pro Helvetia
4268
4.2.2 Transparence des coûts des prestataires de services selon la loi sur
l’assurance maladie
4271
4.2.3 Surveillance et haute surveillance dans la prévoyance profession-
nelle
4272
4.2.4 Immeubles des Ecoles polytechniques fédérales
4274
4.3 Département fédéral de justice et police
4275
4.3.1 Visite de contrôle auprès de la Commission fédérale des maisons
de jeu
4275
4.3.2 Fourniture de sûretés par les demandeurs d’asile
4276
4.4 Département fédéral de la défense, de la protection de la population et
des sports
4277
4.4.1 Visite de contrôle auprès du Groupement de l’armement
4277

4306
4.4.2 Visite de contrôle auprès du domaine Subventions fédérales de
l’Office fédéral du sport
4278
4.4.3 Liquidation d’immeubles
4280
4.4.4 Prestations de l’armée et de la protection civile
4281
4.5 Département fédéral des finances
4283
4.5.1 Visite de contrôle auprès de la Division monnaie, économie,
marchés financiers de l’Administration fédérale des finances
4283
4.5.2 Placements de la Caisse fédérale de pensions
4284
4.5.3 Justification des déficits inscrits au compte d’actifs du bilan de la
Confédération
4285
4.6 Département fédéral de l’économie
4287
4.6.1 Visite de contrôle auprès du centre de prestations Promotion de la
place économique du Secrétariat d’État à l’économie
4287
4.6.2 Expo.02
4288
4.6.3 Conséquences financières de l’ESB
4291
4.6.4 Contrôle de rentabilité auprès de la société SAPOMP Wohnbau AG4293
4.7 Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie et de
la communication
4294
4.7.1 Visite auprès de l’Office fédéral de l’aviation civile
4294
4.7.2 Recettes des licences UMTS
4296
4.7.3 Point de la situation sur les travaux d’assainissement de la ligne du
Seetal 4298
4.7.4 Rapport final des BLS sur l’aménagement de la deuxième voie au
Lœtschberg
4299
4.7.5 Coût de la réintroduction du lynx
4300
4.7.6 Demande à l’autorité de surveillance relative au tracé de la route
nationale A9
4301
5 Conclusion
4302
Abréviations
4303

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Rapport de la Délégation des finances aux commissions des finances du Conseil national et
du Conseil des Etats concernant la haute surveillance sur les finances de la Confédération
en 2001
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2002
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
28
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
---
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
16.07.2002
Date
Data
Seite
4233-4306
Page
Pagina
Ref. No
10 126 443
Die elektronischen Daten der Schweizerischen Bundeskanzlei wurden durch das Schweizerische Bundesarchiv
übernommen.
Les données électroniques de la Chancellerie fédérale suisse ont été reprises par les Archives fédérales suisses.
I dati elettronici della Cancelleria federale svizzera sono stati ripresi dall'Archivio federale svizzero.