ch_vb · 2002-1517 7395 · 2002-10-23 · de


2002-1517
7395
02.076
Message
concernant l’ouverture d’un crédit-cadre
pour des mesures de gestion civile des conflits et
de promotion des droits de l’homme
du 23 octobre 2002
Madame la Présidente,
Monsieur le Président,
Mesdames et Messieurs,
Par le présent message, nous soumettons à votre approbation un projet d’arrêté fédé-
ral relatif à un crédit-cadre pour des mesures de gestion civile des conflits et de
promotion des droits de l’homme.
Nous vous proposons simultanément de classer le postulat suivant:
1998 P 98.3257
Bons offices de la Suisse entre le gouvernement Mexicain et
les Chiapas (N 9.10.98, Spielmann)
Nous vous prions d’agréer, Madame la Présidente, Monsieur le Président, Mes-
dames et Messieurs, l’assurance de notre haute considération.
23 octobre 2002
Au nom du Conseil fédéral suisse:
Le président de la Confédération, Kaspar Villiger
La chancelière de la Confédération, Annemarie Huber-Hotz

7396
Condensé
Le projet de loi fédérale sur des mesures de promotion civile de la paix et de renfor-
cement des droits de l’homme prévoit que les ressources financières destinées à
financer les mesures déployées dans ces deux domaines seront allouées sous forme
de crédits-cadres pluriannuels. Par le présent message, le Conseil fédéral propose
le premier de ces crédits-cadres, d’un montant de 240 millions de francs et courant
sur quatre ans au moins à compter du 1er janvier 2004.
La gestion civile des conflits et la promotion des droits de l’homme sont au cœur de
la politique extérieure de la Suisse. Dans son rapport de politique extérieure 2000,
le Conseil fédéral affirme qu’il «veut fournir une contribution essentielle et bien
visible à la prévention de conflits armés». Il y annonce en même temps qu’il entend
«conduire une politique humanitaire suisse indépendante et disposant d’un profil
marqué» et renforcer par des «mesures appropriées ses efforts en vue du respect et
de la promotion des droits de l’homme, de la démocratie et des principes de l’Etat
de droit».
La gestion civile des conflits comme la promotion des droits de l’homme possèdent
chacun leurs axes de travail, leurs méthodes et leurs instruments propres. Mais ils
sont aussi en étroite interrelation: le respect des droits de l’homme et du droit
international humanitaire est à la base de toute formule de paix durable. Simulta-
nément, la paix est indispensable à une ample protection des droits de l’homme et à
la limitation de leurs violations.
L’expérience a montré ces dernières décennies au Conseil fédéral que les chances
de succès des contributions suisses aux processus de paix s’accroissent si l’on par-
vient avant même le démarrage des négociations formelles de paix à instaurer un
rapport de confiance avec les parties au conflit. Or cette confiance ne s’obtient
qu’après plusieurs années d’efforts systématiques dans une région en conflit.
En ce qui concerne la promotion des droits de l’homme, les possibilités d’action et
les défis ont changé depuis la fin de la confrontation Est-Ouest. Si le nombre des
accords internationaux sur les droits de l’homme et celui des pays qui les ont rati-
fiés ont considérablement augmenté ces dernières années, l’application de ces textes
est loin d’être satisfaisante. Il est également primordial de protéger les populations
contre la violence et l’arbitraire et d’améliorer leur sécurité dans des situations de
conflit où des parties qui ne reconnaissent pas le monopole du pouvoir de l’Etat
enfreignent les droits de l’homme ainsi que le droit international humanitaire.
Le Conseil fédéral a défini des objectifs et des principes ainsi que des domaines
d’action concrets dans lesquels la Direction politique du Département fédéral des
affaires étrangères (DFAE) déploiera son action sur ces deux plans dans les quatre
années qui viennent. Pour améliorer la qualité et l’efficacité des contributions
suisses, elle enrichira d’autre part ses connaissances et ses savoir-faire sur un cer-
tain nombre de questions.

7397
Les ressources financières actuelles ne suffisent plus pour répondre convenablement
à la demande sans cesse croissante de contributions suisses à la gestion civile des
conflits et à la promotion des droits de l’homme. Elles ne peuvent en outre être uti-
lisées à ce jour que dans le cadre d’engagements d’une année, ce qui s’est révélé
irréalisable. En effet, il apparaît que pour être efficace, une action doit couvrir au
moins le moyen terme. Le crédit-cadre permettra de s’engager dans des actions
s’étalant sur plusieurs années.
La Direction politique du DFAE a compétence pour agir dans ces deux domaines.
Elle travaille étroitement avec d’autres services fédéraux – notamment la Direction
du développement et de la coopération (DDC) –, des organisations internationales,
des organisations non étatiques ainsi que des partenaires du monde de la science et
de l’économie.
La première partie du présent message examine la nature de la gestion civile des
conflits et de la promotion des droits de l’homme; elle commence par replacer le
problème dans son contexte et retrace les actions antérieures entreprises par le
Conseil fédéral avant de présenter les stratégies et les priorités qui guideront la
Direction politique au cours de la période 2004–2007. La deuxième partie du mes-
sage porte sur les répercussions financières et les effets sur le personnel. Les troi-
sième et quatrième parties, enfin, abordent l’insertion dans le programme de la
législature et les bases légales.

7398
Message
1 
Gestion civile des conflits et promotion des droits
de l’homme
1.1 
Introduction
Dans son rapport sur la politique extérieure 20001, le Conseil fédéral indique qu’il
entend ménager une place importante à la prévention des conflits armés et à la pro-
motion des droits de l’homme dans les années qui viennent. Cela, bien sûr, en vertu
de la mission que lui confère la Constitution de promouvoir la coexistence pacifique
des peuples et le respect des droits de l’homme. Mais il estime aussi que les efforts
qu’il consacre à la paix et aux droits de l’homme coïncident avec son intérêt, et doi-
vent être menés avec détermination et énergie pour des raisons de solidarité interna-
tionale.
La paix et les droits de l’homme sont inséparables. Dès son préambule, la Déclara-
tion universelle des droits de l’homme (1948) rappelle que la reconnaissance des
droits de l’homme constitue le fondement de la liberté, de la justice et de la paix. Le
respect des droits de l’homme et du droit international représente le fondement
incontournable de tout règlement de paix durable. Les violations des droits de
l’homme les plus graves sont souvent commises aujourd’hui avant ou pendant des
conflits armés. La communauté internationale a donc le devoir de contribuer au
règlement pacifique des conflits et de soutenir l’instauration d’ordres sociaux
respectant les droits de l’homme.
La protection internationale des droits de l’homme s’est dynamiquement développée
ces dernières années. L’édifice normatif actuel permet à l’individu de se défendre ou
de demander protection quand les pouvoirs publics portent atteinte à sa dignité
humaine. Pourtant, ces acquis paraissent bien insuffisants eu égard aux terribles
violations des droits de l’homme que l’on observe partout dans le monde. Il n’y a
que dans un nombre relativement restreint de pays que la protection internationale
des droits de l’homme est complètement garantie. Et il y a encore beaucoup à faire
dans ceux où les structures de l’Etat de droit sont fragiles.
Par le présent message, le Conseil fédéral propose un crédit-cadre qui servira à
financer des activités dans deux domaines primordiaux de la promotion de la paix et
des droits de l’homme: la gestion civile des conflits et la promotion des droits de
l’homme. Ces activités s’inscrivent dans l’ensemble plus large de la politique de la
Suisse en matière de paix et de droits de l’homme, que nous allons maintenant
décrire à grands traits – bien qu’elle ne constitue pas l’objet de ce message – à la
faveur d’une brève digression.
La politique de paix de la Confédération: cohérence et coordination
La politique de paix de la Confédération englobe toutes les actions – civiles et mili-
taires – entreprises par divers acteurs fédéraux dans le but spécifique d’instaurer
la paix. Les actions de gestion civile des conflits et de promotion des droits de
l’homme en relèvent et peuvent être complétées par d’autres mesures en rapport
 
1 
FF 2001 237 ss.

7399
avec la paix, menées dans d’autres domaines politiques. On peut par exemple citer la
coopération au développement et avec les pays de l’Est, les questions d’économie
extérieure et de migration, l’aide humanitaire, la politique humanitaire ou la poli-
tique de sécurité, y compris la politique de maîtrise des armements et de désarme-
ment. Nous allons revenir brièvement sur ces dernières catégories car elles offrent
pour la gestion civile des conflits et la promotion de la paix des points de référence
qui se sont révélés particulièrement utiles dans les pratiques de ces dernières années.
–
Depuis le milieu des années 90, de nouveaux modèles se sont imposés dans
le cadre de la coopération au développement : ils ménagent une place de
premier plan aux interactions entre la prévention de la violence et les objec-
tifs traditionnels du développement. La Suisse, par le canal de la Direction
du développement et de la coopération (DDC) et du Secrétariat d’Etat à
l’économie (seco), a officiellement pris une part active au débat international
sur les liens entre développement et paix. On peut en particulier citer à ce
sujet les lignes directrices du Comité d’aide au développement (CAD) de
l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE);
des délégations suisses ont contribué à leur préparation et la Confédération
les suit dans ses activités de coopération internationale.
–
En se fixant pour objectif stratégique de mettre son effort de coopération
internationale au service de la lutte contre la pauvreté, la Confédération
cherche à obtenir une répartition équilibrée du pouvoir, la résorption des
écarts de revenus, un accès équitable aux ressources, la bonne gouvernance
et, ainsi, l’amélioration des cadres sociaux, politiques et institutionnels. Les
efforts structurels de la coopération au développement visent à l’instauration
de la paix à longue échéance, dans le cadre de l’Etat de droit et du respect
des droits de l’homme. Les actions correspondantes de la DDC ont à long
terme un effet de prévention des crises, de résorption des tensions, et donc
de promotion de la paix et des droits de l’homme. Elles soutiennent les
efforts de paix locaux et favorisent la reconstruction et la réinsertion par le
biais de mesures de consolidation la société civile.
Il en va de même pour la coopération avec les pays d’Europe de l’Est, où la
DDC consolide l’Etat de droit et les droits de l’homme, et soutient la mise
en place ou le raffermissement de la démocratie, c’est-à-dire d’institutions
politiques stables. Elle promeut un développement économique et social
durable fondé sur les principes de l’économie de marché, et favorisant la
stabilité économique, le développement culturel, la croissance des revenus et
l’amélioration des conditions de vie de la population. Le Secrétariat d’État à
l’économie (seco) du DFE contribue aussi à la mise en œuvre de la coopéra-
tion au développement et avec les pays de l’Est. Il intervient de plus dans
des domaines en relation directe avec les guerres civiles ou des conflits
armés internationaux. Il participe par exemple, au sein de banques de déve-
loppement multilatérales, à des discussions sur des programmes concrets de
reconstruction. Ces banques ont en effet un rôle important à jouer lorsqu’il
s’agit de mobiliser les ressources financières et techniques nécessaires à
la restauration des institutions et des infrastructures, de formuler des pro-
grammes d’aide d’urgence à l’économie ou de coordonner le dialogue entre
les gouvernements et les créanciers. Il cofinance en outre des mesures
d’urgence déployées par les organisations multilatérales pour relancer les

7400
économies mises à mal par une crise et s’implique financièrement – dans
certaines conditions – dans la reconstruction d’infrastructures vitales. Dans
certains cas, le seco accorde également des aides financières ciblées à la
reconstruction, à un horizon temporel limité. Ces efforts ont pour but la sta-
bilisation macro-économique de régions éprouvées par une guerre. Le seco
cherche aussi à ce que les pays sortant d’un conflit réintègrent aussi rapide-
ment que possible les organisations multilatérales; il soutient donc les efforts
déployés en ce sens – remboursement ou remise multilatérale de dettes, par
exemple.
–
Les programmes nationaux d’aide au retour financés par l’Office fédéral des
réfugiés (ODR) et mis en oeuvre par la DDC constituent également une
contribution notable à la politique de soutien de la paix de la Confédération.
Il s’agit de renforcer les capacités d’accueil des pays d’origine, par exemple
par une aide structurelle, de façon à garantir la réinsertion sociale durable
des réfugiés à leur retour. L’ODR soutient en outre des projets visant à
mettre en place des structures d’asile et de migration en Europe centrale et
en Europe de l’Est ainsi qu’en Asie centrale, de façon à favoriser la migra-
tion légale. Des actions de formation aux procédures d’asile, par exemple,
servent à promouvoir un meilleur respect des principes de l’Etat de droit
chez les pays partenaires.
–
L’aide humanitaire de la Confédération s’adresse aux populations victimes
d’une catastrophe naturelle ou d’un conflit armé lorsque la région ou le pays
concerné ne possède pas les moyens de maîtriser la crise sans aide exté-
rieure. Priorité est donnée dans ce cas aux groupes de population les plus
vulnérables et socialement les plus défavorisés, en particulier les femmes, les
enfants, les malades et les handicapés, les réfugiés et les personnes dépla-
cées. L’aide humanitaire n’est pas une intervention gouvernementale isolée,
elle s’inscrit dans une action suisse beaucoup plus large de prévention des
crises, de limitation de leurs effets et des dégâts qu’elles causent, de restau-
ration d’un mode de développement durable, afin de réunir les conditions
d’avènement d’un avenir meilleur. Une précieuse observation a été faite ces
dernières années, à savoir que l’intervention de ces acteurs a toujours un ef-
fet direct ou indirect en retour sur la dynamique du conflit. Bien que l’aide
humanitaire n’ait en principe aucune justification politique, ses efforts ont
toujours un impact sur le conflit. Il est donc primordial qu’ils soient couplés
avec d’autres processus de prévention de la violence et de promotion de la
paix. C’est pourquoi l’aide humanitaire de la Confédération s’efforce de tirer
les leçons des conflits passés pour appliquer partout le fameux principe du
«do no harm», qui impose aux acteurs humanitaires et internationaux d’ana-
lyser soigneusement à l’avance à qui profitera leur aide et qui, le cas
échéant, pourrait en pâtir.

7401
–
Les actions relevant de la politique humanitaire ont un rôle particulièrement
important partout où des populations civiles non impliquées dans un conflit
armé en sont les principales victimes. Il importe surtout que les règles et les
principes du droit international humanitaire soient respectés et que le dia-
logue s’instaure avec les acteurs étatiques et non étatiques du conflit. Les
mesures à prendre doivent non seulement protéger les personnes et les
groupes vulnérables ou en situation de faiblesse, livrées sans défense à la
violence, mais aussi contribuer à prévenir une nouvelle escalade.
–
L’armée joue aussi de nos jours un grand rôle, avec ses instruments de con-
solidation militaire de la paix, dans le cadre de stratégies de paix intégrées.
Ses experts peuvent garantir la sécurité ou stabiliser des situations tendues
dans le cadre d’opérations de soutien de la paix en se chargeant de l’obser-
vation de cessez-le-feu ou de zones démilitarisées. Elle joue souvent aussi
un rôle de protection ou de dissuasion en accompagnant ou en supervisant
des opérations d’acheminement ou de distribution de l’aide humanitaire. La
Suisse, qui s’associe à de telles opérations de soutien de la paix en vertu des
art. 66 ss de la loi fédérale sur l’armée et l’administration militaire (LAAM),
envoie en service de promotion de la paix des individus et des troupes, tous
volontaires, spécialement formés. La participation de la Suisse n’est toute-
fois possible que si l’opération de maintien de la paix repose sur un mandat
des Nations unies (ONU) ou de l’Organisation pour la sécurité et la coopé-
ration en Europe (OSCE). La Suisse n’intervient jamais dans des opérations
militaires d’imposition de la paix.
Au fil des ans, une autre forme de promotion militaire de la paix s’est déve-
loppée parallèlement aux missions sur place. Il s’agit d’actions de soutien à
la formation, à la réorganisation (contrôle démocratique) et à l’équipement
des forces armées, engagées surtout dans le cadre du Partenariat pour la
paix, dans un but de prévention et comme aide à la consolidation ou à la
reconstruction des structures de l’Etat. Ce soutien contribue à renforcer les
structures mises en place par l’Etat pour assurer la sécurité et à éviter que ne
se forment des structures para-étatiques illégitimes. La Suisse s’associe éga-
lement à de telles actions, sur la base de l’art. 149a LAAM, et contribue par
des programmes de coopération bilatéraux à instaurer un contrôle démocra-
tique des forces armées.
Les efforts que déploie la Suisse dans le cadre de sa politique de maîtrise des
armements et de désarmement pour améliorer la stabilité et la sécurité inter-
nationales contribuent aussi à la paix et à la confiance. Le Conseil fédéral
soutient par exemple dans ce cadre la réduction des stocks d’armements à
l’étranger, et il s’emploie à renforcer les normes internationales en la
matière. C’est notamment pour cette raison qu’il a ratifié tous les accords
multilatéraux de maîtrise des armements que pouvait ratifier la Suisse – à
l’exception du Traité sur les forces conventionnelles en Europe, qui consti-
tue un cas particulier. En réponse à la motion Paupe (00.3519), le Conseil
fédéral a récemment transmis aux Chambres fédérales un message indiquant
qu’il prévoit une aide au désarmement pour tous les pays qui ne disposent
pas de moyens suffisants pour détruire leurs stocks d’armes de destruction
massive.

7402
Il s’est révélé impossible en pratique de mettre en œuvre successivement, en
fonction de la phase dans laquelle se trouve le conflit, les instruments de
prévention et de règlement, mentionnés ci-dessus ou non. La dynamique des
conflits armés actuels impose dans bien des cas une approche intégrée et
coordonnée recourant en parallèle à tous les instruments disponibles. Même
si le travail de coordination en est alourdi, chacun peut renforcer considéra-
blement l’efficacité des autres.
L’expérience de ces dernières années a montré que les chances d’un règlement
pacifique durable s’accroissent lorsque des acteurs de divers horizons poli-
tiques combinent leurs instruments dans une approche intégrée.
Il importe que les activités de soutien de la paix de la Confédération satisfassent à
cet impératif. Il arrive fréquemment que divers acteurs fédéraux soient amenés par
leurs mandats respectifs à opérer dans un même espace géographique, et dans les
mêmes domaines. Les objectifs que leur assignent leurs mandats restant toutefois
différents, leurs activités sont en général complémentaires.
La promotion de la paix peut toutefois dans certaines conditions susciter des conflits
d’objectifs et d’intérêts entre les acteurs impliqués dans l’effort de paix à différents
niveaux politiques. Dans l’élaboration des stratégies de paix, on est amené à
s’interroger sur les liens entre promotion civile et militaire de la paix ou sur le statut
de la gestion civile des conflits lorsqu’elle ne coïncide pas avec des intérêts écono-
miques ou autres. Le Conseil fédéral se propose de préparer au cours de la prochaine
législature des lignes directrices en matière de politique de paix qui aborderont
notamment cette question des conflits d’objectifs et d’intérêts.
Rapport sur la politique suisse des droits de l’homme (2000)2
L’actuelle politique de la Confédération en matière de droits de l’homme remonte à
un rapport du Conseil fédéral de 1982, qui posait pour la première fois les bases de
la politique de la Suisse en la matière et identifiait les instruments de sa mise en
œuvre. En 2000, il a présenté un nouveau rapport sur le même sujet, où il confirme
que le respect et le développement des droits de l’homme représentent un objectif
central de sa politique extérieure. Protéger les personnes contre la violation des
droits et des libertés fondamentales, prévenir l’oppression, l’arbitraire et l’exploi-
tation: telle est la mission concrète que s’assigne la Suisse en matière de droits de
l’homme dans ses relations internationales. Dans son rapport de 2000, le Conseil
fédéral souligne qu’il doit recourir à divers instruments relevant de divers domaines
politiques pour mettre en œuvre une politique cohérente des droits de l’homme. Il
arrive ainsi à la conclusion que l’action de la Suisse en faveur des droits de l’homme
gagne en cohérence et en crédibilité, à l’échelon international et national, lorsque
tous les acteurs de la Confédération partagent les mêmes principes en ce qui con-
cerne les droits de l’homme, l’Etat de droit et la démocratie, et les appliquent dans
les décisions politiques couvrant plusieurs domaines. C’est pourquoi il a défini des
procédures lui permettant d’optimiser la cohérence interdépartementale. Ces procé-
dures et ces règles d’attribution spécifiques des compétences font l’objet d’une des-
 
2 
FF 2000 2460

7403
cription détaillée dans le rapport. Au niveau international, la compétence générale
en matière de questions de droits de l’homme revient au DFAE, qui met en outre lui-
même en œuvre des activités et des instruments relevant de ses attributions.
Il existe au sein du DFAE des liens étroits entre les activités – de nature complé-
mentaire – de la Direction politique et de la DDC. Les deux directions adoptent une
approche fondée sur le droit international («rights based approach»). La Direction
politique s’emploie surtout, en accord et en coopération étroite avec la Direction du
droit international, à développer, à promouvoir et à faire appliquer les grandes
normes internationales de protection des droits de l’homme. La DDC, en revanche,
inscrit de préférence son effort de promotion des droits de l’homme dans des pro-
grammes, en se fondant sur la stratégie de la coopération au développement. La
promotion des droits de l’homme et de l’Etat de droit concourt ainsi à l’objectif
central que constitue la bonne gouvernance et ainsi à l’amélioration des cadres
sociaux, politiques et institutionnels. Ces perspectives de travail différentes se tra-
duisent en pratique par une répartition des tâches obéissant à des principes con-
venus.
1.2 
Situation générale et défis
Les conflits armés se sont multipliés entre la Deuxième Guerre mondiale et le début
des années 90. Entre 1990 et 1992, leur nombre a atteint un pic, pour retomber légè-
rement ensuite, puis remonter un peu de 1998 à la fin du millénaire, avant de se
contracter de nouveau lentement. La plupart des conflits armés actuels se déroulent
en Afrique et en Asie, puis au Proche-Orient. Il n’y a guère de région d’Afrique qui
n’ait connu de conflit ces dix dernières années. Leur fréquence en Amérique et en
Europe est en revanche nettement plus faible, même si les risques d’escalade restent
parfois considérables en Amérique latine, dans l’ex-Yougoslavie et dans l’espace de
l’ex-Union soviétique.
Les conflits les plus courants sont maintenant intraétatiques
L’idée traditionnelle que les guerres opposent deux armées nationales ennemies ne
correspond plus guère à la réalité. Sur les 220 conflits armés qui ont éclaté dans le
monde entre 1946 et 2000, il y en a eu tout au plus 42 à répondre à cette définition
classique3. Les guerres à grande échelle, telles que celle qui a opposé l’Iran et l’Irak
entre 1980 et 1988, sont actuellement l’exception. Le nombre des guerres dites «par
procuration» – fréquentes du temps de la guerre froide – a fortement décru. Des
Etats extérieurs n’en continuent pas moins à infléchir le cours des conflits pour des
raisons de rapports de force, surtout lorsqu’il s’agit de la distribution de ressources
précieuses.
 
3 
Armed Conflict 1946–2000: A New Dataset, Nils Petter Gleditsch, Peter Wallensteen,
Margareta Sollenberg, Havard Strand, p. 7

7404
Source: Armed Conflict 1946–2000: A New Dataset, N.P. Gleditsch et al., p. 7
A côté de la multiplication des conflits intraétatiques, ces dernières années ont été
marquées par la recrudescence de conflits régionaux et la menace toujours présente
que constituent certains conflits internationaux «gelés». Or il est inquiétant de
constater que les armes biologiques, chimiques et nucléaires ainsi que les missiles
balistiques sont de plus en plus à la portée d’acteurs non étatiques.
Origines des conflits armés
De nos jours, les conflits armés peuvent avoir des origines très diverses. Souvent,
celles-ci peuvent se classer en deux grandes catégories relativement reconnaissables:
d’une part, les tensions issues de l’identification à des groupes de référence (ethnies,
religions, cultures, communautés linguistiques par exemple); et d’autre part, des
questions liées au partage de ressources économiques, politiques ou sociales. Ces
deux types de causes susceptibles de favoriser, voire de déclencher un conflit, se
combinent fréquemment, un groupe revendiquant une ressource au nom d’une cer-
taine caractéristique identitaire.
Acteurs étatiques et non étatiques des conflits
Les guerres n’opposent plus maintenant d’habitude les armées bien distinctes de
pays ennemis opérant de façon conventionnelle, mais des instances dirigeantes et
leurs instruments de pouvoir, des rebelles, des groupes armés irréguliers, des milices
privées et publiques, des insurgés, des unités dissidentes de l’armée nationale, une
guérilla ou des combattants de la liberté.
Fréquemment, des élites rivales contribuent à l’escalade des conflits internes par
leurs luttes de pouvoir. Dans bien de ces conflits internes, il est difficile voire
impossible de distinguer les groupements étatiques et non étatiques, aucun ne dispo-
sant d’une légitimité reconnue. En 2000, on a dénombré dans 60 pays plus de
190 acteurs non étatiques disposant d’une structure de commandement militaire et
de la capacité de concevoir des opérations militaires de grande envergure. Ce qui

7405
explique que dans de nombreux conflits, il n’y ait pas de front clairement défini ni
de zones homogènes que contrôlerait parfaitement telle ou telle partie au conflit. On
ne parvient souvent plus à dissocier, voire à distinguer les membres d’une partie au
conflit et les civils.
Les acteurs non étatiques se distinguent en outre par des allégeances changeantes et
des structures hiérarchiques internes instables. Comme ils opèrent la plupart du
temps en dehors de l’Etat de droit et de la légitimité démocratique, la différence
s’estompe entre leurs opérations militaires et de simples actes de violence crimi-
nelle. Les procédures juridiques institutionnalisées étant pratiquement inexistantes
en leur sein, ils ne reconnaissent souvent pas les lois en vigueur, les droits de
l’homme ni le droit international humanitaire. Les garanties données dans le cadre
de négociations de paix ne sont pas toujours respectées. Dans les conflits impliquant
des acteurs étatiques et non étatiques, il se révèle souvent difficile d’identifier des
partenaires fiables, possédant une légitimité suffisante pour parler au nom de leur
groupe.
La plupart des combattants impliqués dans des hostilités au sein de groupes non éta-
tiques sont des adolescents, fréquemment recrutés par enrôlement forcé ou pour qui
l’engagement était la seule possibilité de survie. Et lorsqu’on manque de combat-
tants plus âgés, on recrute fréquemment aussi des enfants, parfois même de dix ans
ou moins.
Effondrement de l’Etat et érosion du droit
L’érosion du droit est à la fois le point de départ et d’aboutissement des conflits
armés. Dans bien des cas, les acteurs étatiques ne sont plus en mesure de garantir la
sécurité du droit; des acteurs non étatiques (des «seigneurs de guerre») sautent dans
la brèche et s’arrogent simultanément des fonctions fondamentales de l’Etat. Le
résultat en est souvent la généralisation de l’arbitraire politique et juridique. Les
violations systématiques des droits de l’homme, qui ne sont plus sanctionnées, se
multiplient.
Dans de nombreuses régions en conflit, l’Etat n’est plus en mesure de maintenir
des forces armées et de police ni de faire respecter son monopole du pouvoir.
Lorsque l’Etat perd son monopole du pouvoir, des individus et des groupes vulné-
rables au sein de la société ne peuvent plus se protéger vraiment des effets de la
violence d’origine politique et de la guerre. Si l’on trace sur une mappemonde la
carte des violations des droits de l’homme, on constate qu’elle coïncide dans bien
des régions avec celle des conflits armés.
Privatisation de l’usage de la force et économie de guerre
Dans les conflits armés qui se prolongent se constituent des structures qui permet-
tent à certains acteurs de tirer un bénéfice direct de l’insécurité permanente, de la
pénurie de biens de première nécessité et de la suspension du commerce. Des
enquêtes de la Banque mondiale montrent que les forces de sécurité irrégulières, les
sociétés de sécurité privées et les organisations rebelles disputent souvent aux gou-
vernements nationaux le contrôle et le droit d’exploitation de ressources naturelles.

7406
La dépendance économique à l’égard de certaines matières premières favorise cette
lutte pour le pouvoir économique et politique.
Pour les bénéficiaires de la redistribution des terres, du capital et du pouvoir
politique liée à la guerre, ainsi que pour ceux qui produisent des armes ou en
font commerce, le recours à la force armée est souvent un calcul rationnel.
La population civile principale victime des conflits armés
Les principales victimes des conflits actuels ne sont souvent pas les soldats, mais la
population civile. Elle est livrée sans défense aux sévices, au pillage, à l’humiliation,
à la famine, aux mines terrestres et à d’autres formes de violence. Les femmes et les
enfants sont les plus touchés.
On estime que les conflits des années 90 ont fait 80 % environ de leurs victimes
dans les populations civiles. Cette proportion n’aurait été que de 5 % au cours
de la Première Guerre mondiale.
Entre 1987 et 1997, deux millions d’enfants ont perdu la vie dans des conflits armés,
au moins six millions ont été mutilés ou resteront physiquement handicapés pour la
vie. Une dizaine de millions d’enfants souffrent de graves traumatismes psycholo-
giques remontant à leur expérience de la guerre. Les membres d’une société en proie
à une violence constante restent traumatisés pour des décennies, ou ne se remettent
plus jamais des effets de la guerre. Ces sociétés marquées par la guerre se distin-
guent souvent par l’insécurité politique et individuelle et par une violence latente
accrue.
La population civile n’est plus seulement la première victime des conflits:
depuis peu, elle en devient de plus en plus la véritable cible.
Dans le cadre de politiques délibérées de nettoyage ethnique, des parties à des con-
flits ont récemment tenté dans diverses régions de torturer à dessein des civils non
impliqués dans les combats pour pousser la population à quitter son pays. C’est ainsi
que ces gens deviennent des personnes déplacées dans leurs propres frontières ou
des réfugiés à l’étranger.

7407
Source: Small Arms Survey (2001), p. 210
1.3 
Approches, stratégies et tendances internationales
Au cours des années 90, on a pris conscience que les nouveaux conflits ne se régle-
raient pas par des mesures ponctuelles d’arrêt des hostilités ni par des formules
statiques et définitives, mais que les efforts de promotion de la paix devaient plutôt
viser à persuader les parties au conflit d’adopter des formes de règlement non
violent, dans le cadre de processus de transformation de moyenne ou de longue
durée. L’expérience montre que l’on peut accroître les chances de succès de ces
tentatives en combinant divers instruments de paix à différents niveaux politiques
dans le cadre d’une stratégie intégrée.
Le Secrétaire général de l’ONU a particulièrement souligné dans son «Agenda pour
la paix» de juin 1992 l’utilité de ces stratégies d’intervention intégrées. Dans ce
document capital, il rappelait la nécessité de recourir à divers instruments politiques
dans le cadre de stratégies plus amples et de mandats de diplomatie préventive ainsi
que d’instauration, de sauvegarde et de consolidation de la paix. Il revenait simulta-
nément sur le rôle croissant des instruments civils dans les missions de l’ONU.
Depuis le milieu des années 90, la conception de la coopération au développement
met de plus en plus l’accent sur les interactions étroites entre la prévention de la
violence et les objectifs classiques de développement. Les modèles issus de ces tra-
vaux – telles les lignes directrices du CAD de l’OCDE – sont fondés sur la con-
viction que, pour éliminer durablement les causes profondes de la violence et de la
guerre, il ne suffit pas de combler les fossés économiques et sociaux, il faut en plus
aider les sociétés exposées aux crises à accomplir une évolution sociale par des
voies pacifiques. Le plus grand défi qu’ont donc à relever les organismes de déve-

7408
loppement consiste à concevoir ou à ajuster leurs grands programmes de sorte qu’ils
préviennent la violence, contribuent à réduire les tensions sociales et favorisent un
déroulement constructif du conflit.
Le contexte de la promotion civile de la paix et des droits de l’homme a changé
depuis les attentats terroristes commis le 11 septembre 2001 contre les Etats-Unis.
Ces événements ont modifié les structures politiques mondiales bien au-delà de la
lutte contre le terrorisme. Dans le cadre de leurs stratégies de lutte contre le terro-
risme, des pays ont recommencé à exercer leur influence sur des conflits extérieurs à
leurs territoires. Divers Etats ont introduit en outre des lois dites antiterroristes
restreignant les droits individuels ou de certains groupes. Quelques-uns ont saisi
cette occasion pour condamner au silence des opposants ou groupements politiques
sous couvert de lutte contre le terrorisme – et ils recourent fréquemment dans ce but
à la force. La communauté internationale s’est trouvée confrontée à la nécessité de
lutter contre le terrorisme sans pour autant violer ni relativiser les normes du droit
international.
Les attentats terroristes commis contre les États-Unis ont montré qu’il y a des gens
qui voient la mondialisation économique et culturelle à l’occidentale comme une
menace pesant sur leurs propres valeurs, et qui sont prêts à se mobiliser pour se
défendre contre elle. Même si pour l’instant, priorité est donnée à la lutte mondiale
contre le terrorisme, il est évident que des mesures militaires et policières ne suffi-
ront pas à elles seules à éliminer les problèmes structurels globaux d’aujourd’hui et
à résorber les tensions qui en résultent. Pour neutraliser durablement la violence et
saper les fondements du terrorisme, il faudra recourir à des stratégies complé-
mentaires visant à la prévention des crises sur le long terme et à la transformation
constructive des conflits.
La sécurité humaine au sens large: une notion primordiale
Dans les relations internationales, la notion de sécurité recouvre celle de stabilité
politique et militaire. Mais à l’échelon de l’individu ou du groupe, elle correspond
à l’impression subjective que l’existence et l’intégrité physique et psychologique,
ainsi que la prévisibilité sont assurées. Lorsque survient un conflit intra-étatique, il
manque souvent de structures étatiques fiables protégeant la population contre les
effets des hostilités et assurant ainsi sa sécurité.
C’est pour cela que la notion traditionnelle de sécurité, limitée jusque-là à la sécurité
entre Etats, a été étendue après la fin de la guerre froide à la sécurité humaine. Il
s’agit d’améliorer la sécurité individuelle, au-delà de celle des pays. Une première
tentative de définition a été faite dans le Rapport mondial sur le développement
humain de 1994 du Programme des Nations unies pour le développement (PNUD).
Il dégage diverses dimensions de la sécurité humaine: sécurité économique, écolo-
gique, personnelle, culturelle et politique de l’individu, accès à la nourriture et à la
santé. Il n’y a pas, à l’heure actuelle, de définition universellement acceptée; on peut
distinguer, pour simplifier, une interprétation étroite de la notion, limitée à la sécu-
rité face à la violence, et une acception plus large englobant des aspects du dévelop-
pement humain. L’une comme l’autre sont centrées sur l’individu et son besoin de
sécurité.

7409
La notion de sécurité humaine exprime la conviction qu’on ne peut plus
aujourd’hui se contenter de définir la sécurité en référence à des Etats et à des
territoires, mais qu’il faut se concentrer sur les besoins de sécurité de l’indi-
vidu, c’est-à-dire des personnes affectées.
Sous l’étiquette de sécurité humaine sont aujourd’hui par exemple discutées les
stratégies de lutte contre les mines antipersonnel, la prolifération des armes légères
ou le recrutement des enfants soldats. L’effort de sécurité humaine peut aussi con-
sister à engager les acteurs non étatiques à respecter le droit international humani-
taire, ou encore à mettre en place des sanctions ciblées à l’encontre de l’élite diri-
geante d’un Etat contrevenant au droit de façon à protéger la population civile.
La paix par le droit: développement et rôle du droit international public
Alors que le droit international se limitait traditionnellement dans les siècles précé-
dents au règlement des relations entre Etats, il a considérablement évolué depuis la
Deuxième Guerre mondiale. Il garantit directement un certain nombre de droits aux
individus, qui peuvent en outre se prévaloir directement de lui en cas de violation
particulièrement grave concernant l’ensemble de la communauté internationale. Cela
a pour effet que la souveraineté nationale n’est plus intangible et garantie incondi-
tionnellement: elle peut et doit être limitée lorsqu’un Etat manque à ses obligations
fondamentales en violant les droits de l’homme à l’intérieur de ses frontières.
La paix durable repose sur la justice, et cette dernière sur un droit et des procé-
dures transparents, applicables et respectés.
Avec les tribunaux internationaux pour l’ex-Yougoslavie, le Rwanda et la Sierra
Leone, il a été possible, pour la première fois depuis les tribunaux militaires inter-
nationaux de Nuremberg et de Tokyo, de traduire devant la justice internationale des
personnes accusées de graves violations des droits de l’homme et du droit interna-
tional humanitaire. La création de la Cour pénale internationale met en place une
institution permanente qui renforcera encore l’interprétation actuelle du droit. Ces
tribunaux témoignent tous de la volonté de la communauté internationale de ne pas
laisser impunies les violations des principes de la coexistence pacifique et de
l’humanité et d’obliger leurs auteurs à en répondre. De nombreux acteurs étatiques
perdent ainsi tout ou partie de leur monopole du pouvoir dans bien des régions en
conflit; cela soulève, en ce qui concerne l’application du droit international et la
responsabilité des parties aux conflits, des questions fondamentales qui, pour la
plupart, n’ont pas encore eu de réponse. L’un des grands problèmes à résoudre con-
sistera à assujettir les acteurs non étatiques aux obligations créées par le droit inter-
national public.
Les instruments actuels du droit ne garantissent pas suffisamment la sécurité
des groupes particulièrement vulnérables: personnes déplacées à l’intérieur de
leurs propres frontières, femmes ou enfants par exemple.

7410
Le principe directeur: la prévention
La prévention des conflits armés ne s’impose pas qu’en raison de l’obligation
morale de prévenir la souffrance humaine. Mieux vaut prévenir que guérir, dit à bon
droit la sagesse populaire, car la prévention de la violence est plus efficace et moins
coûteuse d’un point de vue humain et politique que la gestion réactive des conflits et
la consolidation de la paix. Bien que l’ONU et d’autres acteurs aient reconnu dès le
début des années 90 l’importance de la prévention de la violence, il n’a pas été pos-
sible d’empêcher les conflits de Bosnie, de Somalie ou du Kosovo, ni le génocide au
Rwanda. Les spécialistes de la paix s’accordent à reconnaître que ces événements
tragiques appellent une culture de la prévention.
La prévention de la violence est humainement et politiquement plus efficace et
moins coûteuse que la consolidation réactive de la paix.
Le grand défi des conflits armés
Un conflit armé est un phénomène dynamique qui se déroule en plusieurs phases.
Pour le gérer convenablement, il faut déterminer dans quelle phase il se trouve à un
moment donné: escalade, apaisement ou stagnation. On recourt souvent à un modèle
explicatif en trois phases: une première de crise latente, caractérisée par la polari-
sation et la confrontation, mais sans recours à la violence physique. La deuxième
intervient avec le passage graduel à la violence; quant à la troisième, elle commence
à l’arrêt des combats et correspond au processus de consolidation de la paix. La des-
cription de chaque phase est relativement aisée dans un modèle statique. Il est en
revanche beaucoup plus difficile d’expliquer la dynamique qui mène de l’une à
l’autre. Dans la pratique, il apparaît que l’escalade peut déboucher très rapidement
sur le recours à la force.
Réseaux d’acteurs et niveaux d’intervention
Les stratégies de gestion civile des conflits doivent viser avant tout à aider des
acteurs internes, dans les sociétés en crise, à trouver des solutions locales aux pro-
blèmes locaux. Les acteurs extérieurs ne sauraient importer la paix dans une région
en conflit. Ils peuvent tout au plus contribuer à ce que les organisations, les groupes
ou les acteurs locaux trouvent des moyens pacifiques de résoudre les différends au
sein de la société.
Lorsqu’un conflit est allé très loin et dure depuis longtemps, il peut arriver que les
forces locales ne parviennent plus toutes seules à ouvrir l’espace nécessaire au lan-
cement d’un processus de paix et de dialogue ni à faire mieux respecter les droits de
l’homme. Dans une telle situation, il faut soutenir de l’extérieur les forces disposées
à la paix. On distingue le plus souvent dans ce contexte trois niveaux d’intervention:

7411
Niveaux d’intervention des acteurs extérieurs de la gestion civile des conflits
(modèle à trois niveaux)
Niveau 1
Gouvernement,
responsables
Niveau 2
ONG, milieux économiques
et scientifiques
Niveau 3
ONG locales, individus
–
Au niveau 1, les activités visent à instaurer et à entretenir des réseaux de
contact avec les grands acteurs d’un conflit sur une base de confiance réci-
proque, à conseiller et à encadrer les acteurs et à renforcer leur capacité de
négociation ainsi que leur perception de leur intérêt bien compris à un
règlement constructif du conflit. Il faut en même temps favoriser le dialogue
entre les instances dirigeantes et les élites des parties au conflit et mettre en
place des structures créant entre eux un réseau de contacts personnels et ins-
titutionnels à l’épreuve des crises.
–
Au niveau 2 se déroulent au sein de la société civile des processus dont
l’expérience montre qu’ils sont en interaction constante et directe avec le
processus de paix intervenant aux niveaux supérieurs. Ce niveau englobe des
acteurs qui, sans occuper de positions de pouvoir officielles, jouent un rôle
important de direction régionale ou sectorielle et peuvent endosser un rôle
d’intermédiaire entre l’échelon supérieur et les communautés locales.
–
Au niveau 3, on a surtout des activités de promotion de la paix à l’échelon
communal. Ce niveau inférieur est surtout celui des acteurs travaillant dans
le cadre d’activités structurantes à long terme à un développement pacifique
durable reposant sur une large assise.
Cette distinction entre niveaux supérieur, intermédiaire et inférieur, la plus courante
dans la description des niveaux d’encadrement de la société, présente un caractère
schématique. Dans la réalité, les zones de recoupement sont fréquentes. Les recher-
ches comme l’expérience pratique de ces dernières années poussent donc à conce-
voir et à coordonner des stratégies d’intervention permettant de mettre en œuvre à
différents niveaux et d’une façon complémentaire les méthodes et les instruments
choisis. En ce qui concerne la Confédération, on peut dire que la Direction politique
agit plutôt sur le plan politique et diplomatique, et la DDC plutôt sur le plan social
et sur celui de la politique du développement.
Aspects sexospécifiques des conflits armés
Les femmes et les hommes vivent différemment les conflits, ce qui se traduit par des
besoins, une expérience et des analyses différentes. D’une part, les femmes font
partie des groupes de population particulièrement exposés aux violations des droits
de l’homme pendant les conflits: viols systématiques ou prostitution forcée par
exemple. Les mesures visant à les protéger doivent donc occuper une place de pre-
mier plan dans toutes les phases d’une intervention de consolidation de la paix.

7412
Le plan d’action de Pékin (1995) est le premier document largement reconnu à
l’échelon international mettant en évidence non seulement les répercussions des
conflits armés sur les femmes, mais aussi la capacité de ces dernières à promouvoir
la paix dans de telles situations. Le Parlement européen a adopté en novembre 2000
sa résolution sur la participation des femmes au règlement pacifique des conflits,
qui contient divers appels et propositions concernant par exemple la façon de mieux
protéger juridiquement les femmes dans les conflits tout en les impliquant plus acti-
vement dans les processus de paix à tous les niveaux4. Le Conseil de sécurité de
l’ONU a adopté en octobre 2000 une résolution demandant à la communauté inter-
nationale d’accorder la plus grande importance à la perspective des femmes dans
tous les processus et activités de soutien de la paix5.
L’application de ces directives politiques doit viser à ce que les femmes et les
hommes soient équitablement représentés à tous les niveaux dans les organisations
et institutions étatiques et non étatiques. La formulation des stratégies d’intervention
devra systématiquement inclure la perspective sexospécifique. Les femmes disposent
de réseaux de contacts personnels par lesquels elles peuvent influencer les processus
sociaux et politiques. Ces réseaux acquièrent une importance accrue dans les situa-
tions où les processus usuels de discussion et de décision politique sont rendus
impraticables par l’escalade du conflit.
Les capacités internationales de promotion de la paix et des droits de l’homme
Un groupe d’experts constitué par le Secrétaire général de l’ONU a publié en août
2000 le fameux rapport Brahimi, qui procède à l’analyse systématique de l’expé-
rience acquise par les Nations unies dans le cadre des opérations de maintien de la
paix des années 90. L’analyse de missions comme celles du Kosovo ou du Timor-
Oriental montre que l’ONU n’était pas suffisamment préparée ni équipée pour faire
face aux problèmes d’ordre civil rencontrés lors de ce type de mission. Le groupe
d’experts a donc notamment proposé qu’à l’avenir, les missions de paix de l’ONU
reposent sur des mandats plus larges, et que soient développés et mis en œuvre de
nouveaux instruments civils améliorant leur action.
 
4 
Résolution du Parlement européen sur la participation des femmes au règlement pacifique
des conflits, 2000/2025 (INI)
5 
S/RES/1325 (2000)

7413
Police civile et troupes de paix en mission pour l’ONU dans le monde
(effectif au 30 novembre de chaque année)
0
20000
40000
60000
80000
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
Police civile 
Troupes de paix
L’OSCE a elle aussi constamment développé ses instruments de prévention de la
violence dans les années 90. La Charte de sécurité européenne adoptée en novem-
bre 1999 a créé toute une série de nouveaux instruments lui permettant d’intervenir
plus rapidement dans les situations de crise. Ces dernières années, l’Union euro-
péenne (UE) a centré davantage sur la prévention des crises les activités relevant de
sa politique du développement et de sa politique étrangère et de sécurité commune
(PESC); dans le cadre de sa politique commune en matière de sécurité et de défense,
elle a défini quatre domaines civils prioritaires dans lesquels elle entend développer
spécifiquement des capacités de prévention des conflits armés: police, consolidation
de l’Etat de droit, consolidation de l’administration civile et protection contre les
catastrophes. De nombreux gouvernements occidentaux ont également étoffé ces
dernières années leurs capacités dans le domaine de la gestion civile des conflits,
que ce soit au niveau de l’analyse et de la détection précoce, de l’envoi d’experts
civils, ou du développement de programmes et de projets.
On a étoffé dans le courant des années 90 les structures et les capacités de consoli-
dation de la protection internationale des droits de l’homme. Il faut citer en tête de
liste le Haut-Commissariat des Nations unies aux droits de l’homme de Genève, créé
en 1994, qui chapeaute les activités des Nations unies en matière de droits de
l’homme. Il complète et soutient les travaux de la Commission des droits de
l’homme et des comités contrôlant le respect des divers traités en la matière. Il four-
nit un appui à des organisations régionales dans les pays du Sud et complète le tra-
vail d’organismes comme la Cour européenne des droits de l’homme ou la Direction
des droits de l’homme du Conseil de l’Europe (Strasbourg). Le Haut-Commissariat
prépare en outre des rapports thématiques sur les droits de l’homme et promeut ces
derniers dans le cadre de projets concrets, par exemple de consolidation des struc-
tures démocratiques ou de formation de policiers aux droits de l’homme.
Evolution des normes en matière de droits de l’homme
Du fait de l’internationalisation des droits de l’homme, les pays doivent de plus en
plus rendre compte les uns aux autres, depuis le milieu du XXe siècle, de leur com-
portement à l’intérieur de leurs frontières. Alors que les droits de l’homme avaient
souvent été récupérés, détournés au cours de la guerre froide pour servir d’armes
entre les deux blocs, les choses ont beaucoup changé depuis la fin des années 80. On

7414
est en outre parvenu au cours des années 90 à consolider notablement la base juri-
dique de la protection internationale des droits de l’homme. Alors qu’il n’y avait en
1990 que la moitié environ des pays liés par les deux pactes de l’ONU sur les droits
de l’homme, ces textes fondamentaux sont maintenant presque universellement
acceptés. Le débat idéologique entre conceptions et générations d’interprétation des
droits de l’homme s’est tari à la fin de la guerre froide. Il a été remplacé par une
conception que 171 pays ont adoptée et mise en vigueur à l’unanimité et par écrit en
1993, à l’occasion de la deuxième Conférence mondiale de l’ONU, dans la Déclara-
tion de Vienne: les droits de l’homme sont universels et indivisibles, ils forment un
tout cohérent.
Dans la promotion des droits de l’homme, il faut tenir compte des spécificités
nationales et régionales, historiques, culturelles et religieuses, sans toutefois
transiger sur le principe d’universalité et d’indivisibilité des droits de l’homme.
C’est pourquoi le dialogue interculturel gagnera en importance à l’avenir en
permettant la discussion à égalité entre partenaires de diverses cultures.
Parallèlement au développement et à la codification de normes relatives aux droits
de l’homme, une nouvelle difficulté est apparue ces dernières années: l’application
des textes existants. Il y a encore bien sûr des pays qui n’ont toujours pas ratifié les
principales conventions en la matière; il faut donc continuer à s’efforcer qu’un
maximum de membres de la communauté internationale le fassent. Mais il y a aussi
un certain nombre d’Etats qui l’ont fait et ne s’acquittent pas des engagements qu’ils
ont ainsi contractés (protection, abandon de certaines pratiques, obligation de mettre
en place certaines mesures) ou ne peuvent le faire – par exemple lorsque des conflits
provoquent l’effondrement de l’Etat.
La mondialisation exige dans certains domaines que l’on édicte de nouvelles règles
et que l’on codifie des secteurs qui n’étaient initialement pas directement couverts
par les droits civiques et politiques. Si, par exemple, le développement des biotech-
nologies semble renvoyer d’abord et avant tout au Pacte des Nations unies relatif
aux droits économiques, sociaux et culturels, il soulève simultanément des questions
fondamentales en relation avec le droit à la vie; il faut donc de plus en plus les abor-
der à la lumière des droits civiques et politiques. A la transition entre les droits de
l’homme et la mondialisation économique apparaît aussi le besoin de nouvelles
normes et de mécanismes de régulation: dans un monde globalisé, les droits de
l’homme sont mieux respectés lorsque les gouvernements et les acteurs économiques
internationaux recherchent ensemble une approche plus consciente de leurs respon-
sabilités, des problèmes et des défis que suscite la «société mondiale» d’aujourd’hui
(corporate social responsibility). Divers acteurs ont formé ces dernières années des
partenariats internationaux et se sont efforcés de définir des codes de conduite.

7415
1.4 
Rétrospective: les réponses de la Suisse (1989 à 2002)
1.4.1 
Des opérations de maintien de la paix
à la gestion civile des conflits
La Confédération s’associe depuis le début des années 50 à des actions de maintien
de la paix. En 1986 et 1987, soucieux de donner un témoignage de sa nouvelle poli-
tique en matière de paix et de sécurité, le Conseil fédéral a commené à augmenter les
contributions de soutien de la Suisse à ces opérations. Dans les Grandes lignes de la
politique gouvernementale 1987–1991, il annonçait des mesures d’intensification de
la participation suisse aux opérations de maintien de la paix et de soutien accru aux
efforts internationaux de règlement pacifique des conflits. En mars 1988, il adoptait
le concept d’extension de la participation Suisse aux actions internationales de sau-
vegarde de la paix préparé par le DFAE et le Département militaire fédéral (DMF)
d’alors; ce texte montrait comment le Conseil fédéral entendait mettre en œuvre
concrètement sa volonté de s’engager davantage sur le plan international dans le
domaine de la paix et de la sécurité.
Actions de maintien de la paix
En juin 1988, le Conseil fédéral adoptait un premier train de mesures plus amples de
soutien aux actions de maintien de la paix, soit une enveloppe de 10,7 millions de
francs. Il prévoyait le relèvement des contributions annuelles aux opérations de
maintien de la paix de l’ONU à Chypre (UNFICYP) et au Liban (UNIFIL) ainsi que
des contributions de soutien aux missions de l’ONU au Proche-Orient (UNTSO) et à
la frontière indo-pakistanaise (UNMOGIP). Toujours en 1988, il se déclarait disposé
à soutenir financièrement la mission de l’ONU de surveillance du cessez-le-feu entre
l’Irak et l’Iran (UNIIMOG). C’est cette même année qu’a été créé le crédit des opé-
rations de maintien de la paix, qui est devenu la principale source de financement
des activités dans ce domaine, puis de la gestion civile des conflits. Ce crédit figure
depuis 2001 à l’article promotion civile de la paix.
A la fin des années 80 et au début des années 90, le Conseil fédéral a surtout
soutenu les actions de maintien de la paix menées dans le cadre de l’ONU.
Entre 1990 et 1991, il a approuvé deux autres trains de mesures de 15 millions de
francs chacun. En outre, il a décidé d’envoyer la Swiss Medical Unit non armée
renforcer la mission de l’ONU en Namibie (UNTAG), mise sur pied en février 1989.
C’est à ce moment qu’a aussi été prise la décision de principe d’autoriser des obser-
vateurs militaires suisses non armés à intervenir dans le cadre de l’ONU à compter
de l’année 1990. Ces diverses affectations nécessitant une base légale, il a adopté
l’ordonnance sur l’engagement de personnel dans des actions de maintien de la
paix et de bons offices6, entrée en vigueur le 1er mars 1989. Dès 1989, à l’envoi de
personnel sanitaire et d’observateurs militaires est venue s’ajouter une nouvelle
forme d’affectation à l’étranger, dont l’importance ne devait cesser de s’accroître
dans les années 90: la participation à des observations internationales d’élections.
En 1992 et 1993, le Conseil fédéral a envoyé un second contingent sanitaire, celui-ci
 
6 
RS 172.221.104.4

7416
pour renforcer la mission de l’ONU de préparation du référendum au Sahara occi-
dental. En 1993, il a envoyé pour la première fois des observateurs civils de la
police (CIVPOL) dans des missions multilatérales.
En novembre 1989 a eu lieu en Namibie la première observation internationale
d’élections à laquelle participait la Suisse. Depuis et jusqu’au deuxième semes-
tre 2002, il y a eu en tout 856 observateurs suisses envoyés dans 80 missions
dans le cadre des contingents du DFAE.
En 1994, le Conseil fédéral a en outre versé des contributions substantielles à ce qui
était alors la Conférence pour la sécurité et la coopération en Europe (CSCE). En
1996, il a notablement accru ses contributions à l’Organisation en fournissant une
unité logistique à la mission de l’OSCE en Bosnie-Herzégovine.
Jusqu’en 1995, le DFAE soumettait annuellement au Conseil fédéral une proposi-
tion de budget dans laquelle il présentait les priorités de l’exercice à venir et deman-
dait les ressources nécessaires. Le Conseil fédéral en décidait en vertu de la compé-
tence que lui conférait l’art. 102, ch. 8, de l’ancienne Constitution en matière de
politique extérieure. En 1995, le DFAE a commencé à présenter les grands points de
la gestion civile des conflits dans des concepts quadriennaux.
Gestion civile des conflits
A partir du milieu des années 90, l’axe des activités suisses de consolidation de la
paix et de gestion civile des conflits s’est infléchi : les montants consacrés aux pro-
jets et à l’envoi de personnel se sont constamment accrus aux dépens des aides
financières et du soutien logistique aux actions multilatérales de maintien de la paix.
Aides financières et dépenses engagées au titre de projets et de l’envoi
de personnel (1991 à 2001)
0
20
40
60
80
100
1991
1993
1995
1997
1998
1999
2000
2001
Aides financières
Projets / personnel
Ce recentrage de l’affectation des ressources s’explique en partie par la remise en
question des missions de paix militaires traditionnelles de l’ONU au cours de la
première moitié des années 90. Les problèmes rencontrés en Bosnie, au Rwanda et
en Somalie ont suscité à l’intérieur comme à l’extérieur des Nations unies un intense
mouvement de réflexion et de réformes. On a ainsi admis qu’il ne suffisait pas de
recourir à des instruments de promotion et de sauvegarde militaires de la paix pour
qu’une paix durable succède à un conflit, et l’on s’est aperçu qu’une intervention
multilatérale a davantage de chance de réussir si l’on combine et coordonne les ins-

7417
truments civils et militaires. Le statut des instruments civils de promotion de la paix
a été simultanément rehaussé – et avec lui celui des experts civils par rapport au per-
sonnel militaire.
Si 98 % à peu près du total des dépenses du DFAE étaient constitués en 1991
par des contributions financières aux actions de maintien de la paix, cette pro-
portion était retombée à moins de 5 % à la fin du siècle.
La Direction politique a pris bonne note de ce changement: elle a davantage mis
l’accent sur des projets à caractère de diplomatie préventive et complété les opé-
rations classiques de maintien de la paix par des projets civils dans des secteurs
dûment sélectionnés. Ces projets concernaient surtout l’Etat de droit, la démocrati-
sation, la protection des minorités, l’aide aux médias, la justice et la police ainsi que
le droit international humanitaire et l’arbitrage. La gestion et le suivi des projets se
sont révélés coûteux en argent, en temps et en ressources humaines. Le personnel
dont dispose le DFAE étant limité, il n’a été qu’exceptionnellement possible à la
Direction politique de concevoir et de réaliser elle-même des projets ; elle a dû s’en
remettre pour cela à des partenaires. Parmi ces derniers, il y a eu en particu-
lier l’OSCE, qui s’est dotée d’un rôle notable, au milieu des années 90, dans les
domaines de la diplomatie préventive, de la prévention des conflits, du règlement
des crises et de la reconstruction des structures démocratiques et de l’Etat de droit
après un conflit. A la fin des années 90, la Direction politique s’est également impli-
quée dans de nombreux projets avec l’ONU et ses organisations régionales et spé-
cialisées. Dans diverses régions, en particulier en Afrique australe, les projets bilaté-
raux se sont en outre multipliés à partir du milieu de la décennie.
Ventilation des dépenses entre les projets, les affectations, les contributions
financières et les dépenses à caractère général en 2001
1
2
3
4
1)
Projets
= 59,5 %
2)
Affectations
= 34 %
3)
Contrib. financières
= 4,5 %
4)
Dépenses générales
= 2 %

7418
Dans le cadre de sa stratégie d’action en faveur de la paix (2000-2003), la Direction
politique a procédé à l’évaluation de l’expérience réunie au cours des années 90 et
défini les axes de ses activités à venir. Concluant que le partenariat intense avec les
organisations internationales avait fait ses preuves, elle a décidé de poursuivre sur
cette voie. Dans la seconde moitié des années 90, les ressources budgétaires avaient
été affectées à hauteur des deux tiers environ de l’enveloppe totale aux activités
menées dans le cadre d’organisations internationales. La stratégie prévoyait de
maintenir cette proportion.
Elle indiquait aussi que, faute de ressources, le DFAE n’avait pu convenablement
exploiter sa marge d’action dans la gestion civile bilatérale des conflits. L’extension
et à la professionnalisation de ce secteur ont donc été déclarées prioritaires.
Les objectifs opérationnels de la gestion civile des conflits ont été redéfinis ainsi
dans ce même document: le premier but des efforts multilatéraux et bilatéraux de
promotion de la paix était d’aider les personnes clés à avancer sur la voie de la
résolution politique, diplomatique et juridique des conflits. De cet objectif décou-
laient quatre champs d’action prioritaires: les actions de diplomatie préventive,
d’instauration de la confiance et de médiation; l’encouragement des structures
démocratiques, de l’Etat de droit, de la protection des minorités, des médias, de la
police civile et de la justice ainsi que la consolidation de la capacité de la société
civile à gérer les conflits; les mesures d’amélioration de la sécurité humaine; et enfin
le développement des instruments et des capacités de l’administration fédérale et
d’autres organismes suisses.
Création et développement de capacités et d’instruments
Si à la fin des années 80 et au début des années 90, le DFAE parvenait à gérer ses
actions de maintien de la paix moyennant un coût de planification relativement
modeste et avec une panoplie d’instruments rudimentaires, ses ressources se sont
révélées de plus en plus insuffisantes à la fin des années 90. Il était urgent de faire
quelque chose, non seulement parce que divers partenaires bilatéraux et multilaté-
raux développaient eux-mêmes leurs capacités et relevaient leurs normes de qualité,
mais aussi du fait que les activités de promotion de la paix de la Direction politique
ont pris à ce moment une autonomie exigeant des analyses politiques des situations
de conflit et des options de la Suisse, ainsi que des capacités de conception et de
gestion des activités correspondantes.
Des projets aux programmes
L’augmentation des fonds consacrés aux projets et à l’envoi de personnes aux
dépens des aides logistiques et financières a considérablement accru le nombre des
dossiers de projets en quelques années. Au début, il s’agissait souvent d’activités
ponctuelles, conçues en réponse à des besoins de paix immédiats et déployées dans
des zones de conflit très diverses. Vers la fin des années 90, la Direction politique
s’est graduellement mise à intégrer ses projets dans des programmes plus amples
visant certaines régions, et cela à un horizon de plusieurs années. Une partie de
l’enveloppe budgétaire globale a été conservée pour des initiatives imprévisibles de
promotion de la paix, les opportunités pouvant toujours se présenter de façon inat-
tendue dans ce domaine.

7419
Les programmes financièrement les plus ambitieux de gestion civile des conflits ont
été réalisés au milieu des années 90 en Europe du Sud-Est. Les conflits qui se sont
déroulés sur le territoire de l’ex-Yougoslavie ont absorbé des ressources qui ont
atteint entre 40 % et 50 % de l’ensemble du budget vers la fin de la décennie. Les
programmes qu’a développés la Direction politique pour cette région visaient à la
stabilisation après conflit et à la prévention de nouveaux conflits armés; ils ont été
réalisés en majeure partie en liaison avec l’ONU et l’OSCE. D’amples programmes
de promotion de la paix ont été mis en place en Afrique australe et au Proche-Orient.
La multiplication des dossiers de projets a bien sûr alourdi les frais d’admini-
stration et de gestion. Mais elle contredisait aussi deux grands principes qui se
sont imposés à la fin des années 90: la concentration des ressources et la prévi-
sibilité pluriannuelle de leur affectation.
Dans les années 90, la Direction politique a déployé dans diverses régions de conflit
d’intenses efforts bilatéraux pour faire reconnaître la compétence de la Suisse en
matière de médiation politique et diplomatique de paix. En 1996 et 1997, des acti-
vités de cette nature ont été réalisées au Soudan, au Burundi et en Afghanistan. Au
cours des années 90, la Direction a intensifié ses efforts de promotion de la paix au
Sri Lanka, au Mexique, en Asie centrale et en République démocratique du Congo.
En juin 2000, enfin, s’est offerte la possibilité d’une participation suisse au pro-
cessus diplomatique et politique de paix en Colombie. Pour toutes ces régions, des
actions spécifiques ont été conçues, dont les objectifs centraux restaient toutefois
similaires: nouer des contacts avec des acteurs déterminants, soutenir stratégique-
ment des activités essentielles et créer ainsi un potentiel d’aide à un règlement paci-
fique durable.
Création de compétences thématiques
Dans la conception de ses activités opérationnelles de gestion civile des conflits, la
Direction politique s’est concentrée d’emblée sur des domaines dans lesquels une
expérience suisse ou une particularité nationale lui donnaient un avantage ou lui
permettaient de puiser dans des compétences spécifiques. Au large spectre couvert
jusqu’à la seconde moitié des années 90 ont succédé autour de l’an 2000 une con-
centration et une spécialisation croissantes sur des secteurs d’action jugés particuliè-
rement pertinents: questions constitutionnelles, questions de décentralisation et de
partage du pouvoir, soutien à des processus électoraux s’inscrivant dans la consoli-
dation de la paix et questions relevant de la sécurité humaine – en particulier armes
légères, mines antipersonnel et acteurs non étatiques des conflits.
Structures d’envoi d’experts civils de la paix
En 1998, alors que le conflit du Kosovo s’aggravait et que la communauté interna-
tionale décidait l’envoi de la mission internationale d’observation de l’OSCE (Ko-
sovo Verification Mission), on s’est pour la première fois rendu compte de la diffi-
culté qu’il y avait à trouver chez les membres de l’OSCE des spécialistes pour ces
missions de terrain.

7420
Le Conseil fédéral a donc décidé que la Suisse devait agir et annoncé dès le mois de
décembre 1999 la création d’un corps d’experts civils de la paix. Un an plus tard, il
approuvait le modèle de création du Pool d’experts suisse pour la promotion civile
de la paix (PEP): un vivier d’experts – selon le système de milice – disponible rapi-
dement pour des missions internationales, multilatérales ou bilatérales, de promotion
de la paix. Depuis la fin des années 90, ces experts interviennent de plus en plus
fréquemment dans le cadre de programmes intégrés multilatéraux et bilatéraux de
gestion civile des conflits.
Ces dernières années, le besoin d’experts civils qualifiés pour des missions de
promotion de la paix dans le cadre d’organisations internationales s’est de plus
en plus fait sentir.
Experts civils simultanément en mission (1993 à 2001)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
Le PEP regroupe actuellement quelque 600 personnes aux profils divers, chacune
possédant toutefois un haut niveau de formation dans son domaine. Afin d’être sûr
qu’elles répondront aux exigences de ses partenaires, le DFAE a créé en son sein des
structures professionnelles d’encadrement et de formation. Ses principaux parte-
naires sont l’OSCE et l’ONU, qui ont représenté les trois quarts environ des affecta-
tions ces dernières années.

7421
Principales organisations partenaires dans le domaine des affectations
 d’experts (2001)
1
2
3
4
5
6
7
1)
OSCE
= 46 %
2)
ONU
= 27 %
3)
Temporary International Presence
in Hebron (TIPH)
= 4,5 %
4)
UE
= 4 %
5)
Conseil de l’Europe
= 4 %
6)
OHR
= 4 %
7)
Autres
= 6 %
Les domaines d’intervention des membres du PEP ont été divers. Citons notamment
les observations des droits de l’homme et d’élections, les affectations à la police
civile ou aux douanes, ou alors des fonctions dans les domaines de la protection des
minorités, la démocratisation, l’Etat de droit, le soutien à l’administration civile et
aux médias, les conseils en égalité des sexes et l’assistance informatique7.
Expérience recueillie jusqu’à présent et leçons pour l’avenir
Ces quinze dernières années, la gestion civile des conflits a beaucoup évolué au sein
du DFAE. Alors qu’à la fin des années 80, il s’agissait surtout de fournir des res-
sources financières et humaines aux missions de maintien de la paix de l’ONU, les
activités d’aujourd’hui exigent souvent un notable effort de gestion politique et opé-
rationnelle. Tant la théorie que la pratique ont considérablement changé. Le Conseil
fédéral a cherché à adapter ses instruments à la nouvelle situation et à les compléter
par des nouveaux instruments et méthodes. La Direction politique, compétente en la
matière, s’est efforcée d’intégrer dans son action le corpus de connaissances issues
du travail scientifique et pratique afin d’accroître ses chances de réussite. Dans
l’ensemble, elle est parvenue en bien des endroits à fournir une utile contribution à
des règlements pacifiques et à des efforts de stabilisation. La coopération avec des
ONG suisses et internationales, constamment intensifiée depuis la fin des années 90,
a aussi concouru à une amélioration qualitative.
 
7 
Se reporter au rapport du Conseil fédéral du 23 octobre 2002 sur les possibilités et les
limites de l’affectation de volontaires à l’étranger dans le cadre de la promotion civile de
la paix.

7422
Le Conseil fédéral n’a pas été seul à ajuster de la sorte ses instruments de gestion ci-
vile des conflits: il l’a fait en contact étroit et régulier avec divers partenaires – pays
et organisations – et a ainsi pu constater qu’ils s’engageaient dans la même voie.
C’est pourquoi il considère que les efforts qu’il déploie pour rendre la gestion civile
des conflits plus efficace et plus compétente s’inscrivent dans un processus
d’apprentissage international qui continuera de nécessiter dans l’avenir de constants
ajustements et recentrages.
Le Conseil fédéral est conscient qu’il existe des domaines auxquels il n’a pas pu
accorder suffisamment d’attention par le passé et qu’il devra valoriser à l’avenir. Il
introduira par exemple des mécanismes qui lui permettront d’analyser en continu et
systématiquement les effets de ses activités de promotion de la paix afin de réinjecter
le résultat de ces analyses dans son travail. Une telle culture de l’évaluation autocri-
tique est indispensable à l’amélioration des stratégies et des programmes de gestion
civile des conflits, mais aussi à l’apprentissage institutionnel et à l’optimisation des
méthodes et procédures internes.
Il faut encore émettre quelques réserves en ce qui concerne des engagements ponc-
tuels et brefs auxquels s’est prêtée la Direction politique dans certaines situations. A
ces occasions, elle s’est parfois laissé trop influencer par l’actualité politique, sous-
estimant la nécessité d’une analyse approfondie du conflit. En général, ce type
d’action n’a pas beaucoup contribué à la promotion de la paix.
La plupart des carences antérieures s’expliquent par le fait que le DFAE ne disposait
pas des ressources nécessaires pour planifier et exécuter convenablement les opéra-
tions de gestion civile des conflits. Depuis le début de la présente décennie, le Con-
seil fédéral a mis en place des capacités qu’il entend continuer à développer dans les
années qui viennent, se donnant ainsi les moyens de pallier les insuffisances du
passé.
1.4.2 
Création et développement de la promotion
des droits de l’homme
Le DFAE dispose depuis 1989 d’un crédit approuvé chaque année par le Parlement,
et dont le Conseil fédéral fixe le montant, pour financer des actions visant à soutenir
les droits de l’homme et le droit international lorsque les intérêts de politique exté-
rieure de la Suisse le demandent. Par une décision du 10 novembre 1999, le Conseil
fédéral a habilité le DFAE à verser dans le cadre du budget et du plan financier
2000–2003 des montants annuels totalisant 1 780 200 francs à des actions ou pro-
grammes contribuant à la réalisation de cet objectif. La Direction politique et la
Direction du droit international public du DFAE se partagent la responsabilité de
gérer ce crédit: la Direction politique en dispose des deux tiers environ pour des
activités relatives à la politique des droits de l’homme, et la Direction du droit inter-
national public du tiers restant pour promouvoir des actions à caractère juridique.
Les types d’activités qu’ont soutenues les deux Directions par le passé relevaient
principalement des catégories ci-dessous.

7423
Protection et réhabilitation de victimes de violations de droits de l’homme
Ont surtout bénéficié de cette aide des groupes vulnérables: femmes, enfants et
membres de minorités dont les droits humains sont particulièrement menacés et qui
méritent de ce fait une protection particulière. Dans ce contexte, la Direction poli-
tique accorde une très grande importance à la protection physique, aux personnes
disparues ainsi qu’à l’interdiction de la torture et de traitements ou de peines cruels,
inhumains ou dégradants.
Dans l’assistance qu’elle fournit aux victimes de violations de droits de
l’homme, la Direction politique se concentre sur les infractions aux normes du
Pacte international relatif aux droits civils et politiques.
Mesures de soutien relevant du dialogue sur les droits de l’homme
Pour être crédible, le dialogue sur les droits de l’homme doit s’accompagner de
mesures permettant de réagir aux besoins du partenaire. Un certain nombre d’actions
se sont révélées particulièrement utiles dans ce domaine: échanges et formation de
juristes, voyages d’études de praticiens du droit, colloques sur l’Etat de droit par
exemple.
Création de capacités au sein de la société civile
Sans acteurs de la société civile, il est impossible de consolider et de promouvoir les
droits de l’homme. L’intervention des ONG et de particuliers a contribué de façon
déterminante à l’extension notable de la protection internationale des droits de
l’homme ces dernières années. Pour être efficace et crédible, la politique de la
Suisse dans ce domaine doit donc soutenir activement les activités des ONG, des
centres de recherche, des universités et autres entités de la société civile travaillant
directement ou indirectement à la promotion des droits de l’homme. C’est pourquoi
la Direction politique a spécifiquement soutenu des acteurs de la société civile exer-
çant une influence particulièrement favorable au renforcement de la protection des
droits de l’homme. On peut par exemple citer dans ce contexte les subventions
annuelles accordées à l’Association pour la prévention de la torture, qui ont permis
à cette ONG de dénoncer des violations de l’interdiction de la torture par le biais
d’études, d’actions ou de missions d’enquêtes.
S’unir contre la torture!
Le DFAE soutient la lutte contre la torture à différents niveaux et à l’aide de divers ins-
truments. Il encourage par exemple des ONG qui prennent en charge des victimes de
tortures. Elles fournissent une aide médicale et psychologique à ces personnes traumati-
sées, mais les assistent aussi, elles et leurs familles, sur le plan juridique lorsqu’elles
doivent témoigner devant des tribunaux nationaux ou internationaux ou porter plainte.
Les ONG avec lesquelles travaille le DFAE sont déjà venues en aide à des centaines de
victimes de tortures dans des procès, dont certains devant la Cour européenne des droits
de l’homme, à Strasbourg.

7424
Soutien fourni à des organismes de l’ONU travaillant dans le domaine des droits de
l’homme
Depuis septembre 1997, le Haut-Commissariat aux droits de l’homme constitue à
Genève une institution primordiale dans la promotion et la consolidation de la pro-
tection internationale des droits de l’homme. Le DFAE a financé un certain nombre
de ses activités ces dernières années.
1.5 
Perspectives: stratégies et priorités (2004 à 2007)
1.5.1 
Gestion civile des conflits
La gestion civile des conflits consiste à soutenir les parties à un conflit dans la négo-
ciation de leurs différents intérêts, besoins et objectifs de telle sorte que le résultat
soit reconnu et perçu par toutes comme avantageux.
La gestion civile des conflits vise à soutenir les processus constructifs et non
violents de conciliation des intérêts. L’expérience montre que ces processus
donnent des résultats plus satisfaisants, de meilleures relations et des solutions
plus durables que la confrontation directe.
Elle est en outre sous-tendue par la conviction qu’il est possible d’aménager les pro-
cessus et les structures en faisant délibérément primer la conciliation des intérêts sur
les rapports de force. Ses stratégies doivent donc avant tout viser à consolider les
réseaux de personnes et de groupes disposés à la paix ainsi que les alliances de paix
travaillant pour un règlement durable des conflits et disposant des capacités et d’une
influence suffisante pour concrétiser cette conviction (cf. ch 1.3).
1.5.1.1 
Buts et principes
La Direction politique centre ses activités de gestion civile des conflits sur la pré-
vention de la violence, le règlement des conflits et la consolidation de la paix. Dans
ce contexte, elle poursuit particulièrement cinq buts:
–
assumer un rôle actif de médiation dans le cadre de processus de paix diplo-
matiques et politiques, et offrir ses bons offices sous une forme adaptée à la
réalité d’aujourd’hui;
–
mettre en place des programmes efficaces de gestion civile des conflits
répondant aux besoins des populations des régions en conflit;
–
soutenir énergiquement les missions multilatérales de paix et les actions
bilatérales par le biais des experts du Pool suisse de promotion civile de la
paix (PEP);

7425
–
nouer systématiquement des relations de partenariat avec des pays partageant
les mêmes préoccupations, certaines organisations internationales, des ONG
et des acteurs issus du monde de l’économie et de la science, afin de procé-
der à des échanges de connaissances et d’expériences susceptibles d’amé-
liorer la qualité du travail fourni par le DFAE;
–
soumettre ou soutenir, au sein de l’ONU et d’autres organisations, des ini-
tiatives diplomatiques portant sur des questions touchant à la paix – mesures
d’accompagnement à l’appui.
Lors de la concrétisation de ces buts, la Direction politique observe les dix principes
ci-dessous.
Se concentrer sur les conflits à haut risque d’escalade
La Direction politique intervient surtout en phase de crise latente et d’escalade, ou
tout de suite après la fin des hostilités (cf. ch. 1.3). Les possibilités d’actions de
promotion de la paix sont souvent limitées pendant la phase de combats intenses.
Action aux niveaux hiérarchiques supérieurs et intermédiaires
Par son action, la Direction politique cherche à amener les échelons hiérarchiques
supérieurs et intermédiaires des parties en conflit à adopter des formes de règlement
non violent et des solutions pacifiques. C’est pourquoi elle table sur la coopération
avec des instances gouvernementales et d’autres responsables et élites relevant ou
non de l’Etat. Les organisations et groupes d’intérêts de la société civile disposés à
la paix et possédant une certaine influence sont des partenaires précieux dans la mise
en œuvre des programmes de gestion civile des conflits.
Concentration thématique et géographique
La Direction politique procède à une affectation concentrée des ressources limitées
dont elle dispose de façon à accroître l’efficacité de son action. Cela se traduit par la
constitution d’un capital de compétences thématiques et un centrage géographique.
Dans la conception de ses programmes de gestion civile des conflits, elle recherche
délibérément les synergies avec d’autres acteurs et instruments de la politique exté-
rieure et de sécurité de la Suisse. Les conflits à la résolution desquels la Confédéra-
tion décide de contribuer sont sélectionnés selon les critères ci-dessous.
–
Intérêts de politique extérieure: un conflit a-t-il pour la Suisse des répercus-
sions humanitaires, écologiques, économiques, ou sur le plan de sa politique
de sécurité, du développement ou de la migration?
–
Demande: a-t-on souhaité que la Suisse s’engage? Cherche-t-on un acteur
impartial, sans passé compromettant ni intérêts politico-économiques mani-
festes dans la région en proie au conflit?
–
Points d’insertion: existe-t-il des relations historiques, politiques ou écono-
miques spéciales entre la région en conflit et la Suisse, sur lesquelles cette
dernière pourrait appuyer son effort de paix? Possède-t-elle des compétences
spécifiques utiles au processus de paix?

7426
–
Coopération internationale: la contribution suisse s’intègre-t-elle judi-
cieusement dans les efforts de la communauté internationale? Existe-t-il des
rapprochements possibles qui accroîtraient les chances de succès de l’inter-
vention suisse?
–
Synergies: observe-t-on des effets de synergie entre les actions bilatérales et
multilatérales de promotion de la paix déployées par la Suisse? Peut-on
obtenir des effets de synergie avec d’autres activités de la Confédération,
comme la coopération au développement?
–
Risque calculé: le risque politique que court la Suisse est-il proportionné au
bénéfice à attendre en termes de paix? Les dangers auxquels s’exposent les
personnes intervenant sur place, dans le cadre des actions de promotion de la
paix, sont-ils prévisibles et acceptables?
Planification à moyen terme
Il n’est plus possible aujourd’hui de régler de façon durable les conflits armés par
des interventions ponctuelles cherchant à obtenir rapidement des résultats tangibles.
Il faut en fait s’engager pour plusieurs années afin que puisse s’instaurer une dyna-
mique constructive de promotion de la paix qu’entretiennent aussi les acteurs locaux
du conflit. Même pour les médiations au plus haut niveau, il faut en général un en-
gagement de plusieurs années avant que ne s’établissent les relations de confiance
nécessaires. Les processus de paix étant imprévisibles, il faut aussi pouvoir à tout
moment adapter son engagement à moyen terme – voire, dans le pire des cas, y
renoncer.
Des possibilités d’action ou de contacts prometteurs avec les acteurs d’un conflit
armé peuvent soudain apparaître à l’improviste. Il faut donc prévoir les ressources
de telle sorte que la Direction politique soit en mesure de réagir à des événements
imprévus et de saisir de nouvelles opportunités.
Priorité aux besoins des personnes souffrant du conflit armé
Il convient de faire passer en premier les besoins des parties directement concernées
par le conflit et des personnes qui en souffrent. Il est illusoire de penser que l’on
pourrait « importer » la paix de l’extérieur d’une région en conflit. Les contributions
à la paix ne sont durables que si elles s’appuient sur les besoins de la population des
régions concernées et remettent aux parties en présence la responsabilité du proces-
sus de paix.
Impartialité et transparence
Dans la gestion civile des conflits, la Direction politique adopte une attitude impar-
tiale. Elle traite sur un pied d’égalité les représentants des parties au conflit et n’en
exclut d’emblée aucune du processus de paix pour des raisons d’ordre culturel, reli-
gieux ou politique.
Il est souvent primordial, dans des situations de conflit, de fonder des rapports de
confiance sur la transparence à l’égard des parties au conflit et des parties exté-
rieures. Cela n’exclut pas qu’il faille respecter un secret absolu si cela se révèle
nécessaire et souhaitable dans certaines phases.

7427
Participation et respect des différences culturelles et religieuses
La gestion civile des conflits consiste à aider les élites, les responsables et des mem-
bres ou groupes de la société civile à régler le conflit sans recours à la violence. Il
est indispensable pour cela d’associer systématiquement les groupes concernés à
l’analyse et aux décisions. Pour qu’une intervention réussisse, il est très important
de bien connaître le contexte du conflit. Il faut absolument tenir compte notamment
des facteurs culturels, religieux et autres à chaque phase de l’intervention.
Le rôle des femmes et celui des hommes dans les conflits armés
Il faut systématiquement intégrer dans la conception des activités de gestion civile
des conflits les différences de rôles et de besoins des femmes et des hommes dans les
conflits. Cette perspective doit donc être dûment envisagée dans l’analyse des con-
flits et de leurs répercussions, l’étude et la mise en œuvre des stratégies ainsi que
dans la formation des experts et la juste proportion entre hommes et femmes
envoyés en mission.
Les femmes peuvent avoir une influence positive sur le cours des processus de paix
à tous les échelons de la société et dans toutes les phases du conflit; c’est un poten-
tiel dont il convient donc de tirer le meilleur parti.
Choix des partenaires: gestion civile multilatérale et bilatérale des conflits
Ces dernières années, la politique de paix a de plus en plus pris une dimension mul-
tilatérale. Les causes des conflits actuels sont si diverses et mêlées que ce sont les
actions de prévention des crises et de promotion de la paix conçues et déployées
dans le cadre de l’ONU, de l’OSCE ou d’autres organisations régionales ou sous-
régionales qui ont le plus d’effet. Parallèlement, les initiatives de pays isolés ou les
actions bilatérales coordonnées de plusieurs pays continuent d’avoir leur place.
La Direction politique ne conçoit pas la gestion multilatérale et bilatérale des con-
flits comme des formes parfaitement distinctes l’une de l’autre, mais comme des en-
gagements qui s’appellent mutuellement et se complètent. Elle choisit les vecteurs et
les partenaires de ses activités en fonction de l’effet recherché.
Nécessité de l’apprentissage institutionnel
La disposition à l’apprentissage institutionnel revêt une importance particulière dans
le domaine de la gestion civile des conflits. D’où l’obligation de mettre en commun
et de discuter régulièrement avec des partenaires de l’administration et extérieurs les
connaissances ainsi acquises. Il faut aussi être prêt à évaluer en permanence ses
stratégies et programmes, à tirer la leçon de ses erreurs et à optimiser ses activités en
fonction de l’expérience. La formation permanente de tous les collaborateurs cons-
titue à cet égard un notable prérequis.
1.5.1.2 
Domaines d’action
Les objectifs et principes de la Direction politique dans le domaine de la gestion
civile des conflits se concrétisent dans cinq champs d’action. Toutes les actions
financées par le crédit demandé entrent dans l’une ou plusieurs de ces catégories. En
pratique, les interactions sont nombreuses.

7428
1.5.1.2.1 
Bons offices et médiation
Dans la perspective du droit international, la notion de bons offices englobe la
recherche de solutions par voie de négociations, d’enquêtes, de médiations, de con-
ciliations, d’arbitrage, de règlement judiciaire, de recours aux organismes ou accords
régionaux ou par d’autres moyens pacifiques (art. 33 de la Charte de l’ONU). La
tierce partie entreprenant ces actions peut être soit un Etat, soit un particulier. Elle
organisera les négociations voire, s’il s’agit d’un pays, offrira son territoire comme
lieu de négociations ; ou alors elle assurera un rôle de médiation en intervenant dans
la négociation et en proposant elle-même des modalités de négociation ou des solu-
tions.
Les activités ou tentatives de médiation figurent en bonne place parmi les bons
offices dans les conflits armés. On surestime souvent le rôle de médiation joué par la
Suisse depuis la Deuxième Guerre mondiale. Bien que le Conseil fédéral ait souvent
offert ses bons offices, il n’a eu que rarement l’occasion de contribuer activement à
la paix. Parmi les quelques succès de la Suisse, on pourra citer les efforts qu’elle a
déployés pour la signature du cessez-le-feu d’Evian entre la France et l’Algérie
(1962) ou pour obtenir le cessez-le-feu dans les monts Nouba au Soudan (2002).
La notion de bons offices a changé
Le fait que les conflits d’aujourd’hui opposent surtout des groupes rivaux au sein
d’un Etat et rarement des acteurs étatiques a des répercussions fondamentales sur les
méthodes que doivent utiliser les tierces parties pour offrir leurs bons offices ou
assurer leur médiation. Les possibilités sont restreintes pour s’immiscer de façon
légitime dans les affaires «intérieures» d’un Etat. Les pays affectés considèrent en
règle générale comme une affaire intérieure les conflits internes qui se déroulent sur
leur territoire et voient d’un œil sceptique les offres de médiation de pays étrangers
ou de tierces parties. Les pays souhaitant jouer le rôle de médiateur doivent donc
s’adapter à cette nouvelle donnée. Cela vaut en particulier pour les petits pays qui
n’ont pas suffisamment de pouvoir politique pour peser sur les décisions des parties
en conflit.
Le nombre des médiations a considérablement crû dans le monde pendant les
années 90, parallèlement à celui des conflits armés. Mais la réalité montre que cela
n’accroît pas automatiquement les chances qu’a un petit pays comme la Suisse
d’être impliqué activement dans des processus de médiation ou de négociation. En
effet, le rôle de médiateur de l’ONU a beaucoup progressé depuis la fin de la guerre
froide; simultanément, les mandats de ce type vont de plus en plus souvent à des
organisations régionales comme l’OSCE, l’UE, l’Union africaine (UA) ou l’Orga-
nisation des Etats américains (OEA). Lorsqu’un Etat est mandaté, il s’agit le plus
souvent d’un médiateur possédant un indéniable poids politique. Cela ressort tout à
fait bien des efforts de médiation fournis au cours des années 90 dans l’ex-
Yougoslavie: l’ONU en a assuré 35 % et l’UE 25 % environ; quant aux Etats-Unis,
il en ont coordonné à peu près 11 %8.
 
8 
Données statistiques et indications fondées pour l’essentiel sur le International Conflict
Management Dataset de Jacob Bercovitch de l’université de Canterbury (NZ) recensant
de façon systématique toutes les tentatives de gestion de conflit effectuées entre 1945
et 2000.

7429
Nombre annuel des médiations dans le monde, 1950 à 2000
Le Conseil fédéral estime que la neutralité peut, dans certains cas, rester un atout
dans les discussions d’attribution des mandats de médiation. L’expérience pratique
de ces dernières années l’a cependant persuadé qu’elle ne constitue plus un avantage
déterminant. Il est toutefois convaincu que la Suisse a la possibilité d’apporter un
soutien diplomatique actif et constructif à des processus de paix et de médiation par
les canaux officiels. Pour cela, il faut repenser la notion de bons offices et adapter
cet instrument à la réalité d’aujourd’hui. Offrir seul ses bons offices est de plus en
plus promis à l’échec, surtout quand on est un petit pays. Les médiations bilatérales
assurées par de petits pays européens comme la Suisse, le Luxembourg, l’Autriche,
la Finlande, la Suède, la Norvège et le Danemark entre la Deuxième Guerre mon-
diale et l’année 2000 représentent tout au plus 4 % des médiations entreprises dans
le monde9.
 
9 
Sont ici considérés comme petits pays ceux de moins de 10 millions d’habitants.

7430
Les médiations de l’ONU (1950 à 2000)
Les petits pays ont aujourd’hui plus de chances d’être appelés en médiation s’ils
offrent leurs services au sein d’un groupe d’Etats ou d’une organisation internatio-
nale. Le Conseil fédéral tiendra compte de cet état de choses en intégrant davantage
à l’avenir ses bons offices dans des partenariats avec d’autres pays ou dans des
structures multilatérales. Membre des Nations unies, la Suisse est maintenant en
mesure de rechercher plus intensivement de tels partenariats et de saisir dans ce
contexte les opportunités qui s’offrent à elle dans le domaine de la politique de paix.
C’est à l’ONU que l’on fait maintenant le plus souvent appel pour des média-
tions dans des conflits armés. Les petits pays ont de moins en moins de chances
d’être choisis quand ils se présentent isolément.
L’expérience montre que la médiation diplomatique de la Suisse est surtout deman-
dée à l’échelon international lorsque ses négociateurs peuvent apporter des connais-
sances acquises au fil d’un travail long et systématique sur le conflit concerné. Ce
solide savoir donne aux négociateurs la crédibilité nécessaire pour nouer des con-
tacts et des rapports de confiance réciproque avec les parties au conflit.

7431
Bons offices dans le processus de paix colombien
Un conflit armé ensanglante la Colombie depuis une quarantaine d’années; rien que
dans ces dix dernières années, il a fait quelque 40 000 victimes et déplacé près de
2 millions de personnes à l’intérieur de leurs propres frontières. A la demande du gou-
vernement colombien et du mouvement rebelle Ejército de Liberación Nacional (ELN), la
Suisse a rejoint en juin 2000 le groupe des «Países amigos»; formé de la France, de la
Norvège, de l’Espagne et de Cuba, il soutient le dialogue de paix entre le gouvernement
et l’ELN.
Depuis mars 2001, la Suisse est en outre membre de la Comisión Facilitadora Interna-
cional qui accompagne le second processus de paix colombien entre le gouvernement et
les Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia-Ejército del Pueblo (FARC). A côté
de la Suisse siègent dans cette commission la France, la Norvège, le Canada, l’Italie, la
Suède, l’Espagne, le Mexique, Cuba et le Venezuela.
Les «pays amis» et la Commission internationale ont récemment assumé une importante
fonction dans le processus de paix. Les pays impliqués ont contribué – moyennant de
nombreuses mesures de confiance, des conseils fournis aux parties au conflit et un travail
d’accompagnement du dialogue – à préserver la volonté de négociation, à renforcer la
capacité de dialogue et à développer la confiance réciproque entre les parties. Malgré
tous ces efforts, ils n’ont pu empêcher les deux processus de paix de retomber au point
mort au printemps 2002. La Suisse ne manquera pas de proposer à nouveau ses bons
offices en cas de reprise du dialogue.
La Suisse joue depuis le début un rôle important au sein de ces deux groupes de suivi
internationaux. Elle entretient avec toutes les parties au conflit des contacts spéciaux
qu’elle consolide par des projets communs, par exemple dans le domaine du déminage
humanitaire. Avec Genève, elle offre un lieu exceptionnel de rencontres où les parties
retrouvent des experts du droit international humanitaire ou des questions constitution-
nelles, de décentralisation et de partage du pouvoir, ce qui peut dynamiser sensiblement
les entretiens de paix. Enfin, elle est activement présente au sein des organisations inter-
nationales intervenant en Colombie, comme le Bureau du Haut-Commissariat aux droits
de l’homme.
La Direction politique et l’ONG Coordination Suisse-Colombie ont mis sur pied en 2001
un programme auxiliaire de gestion civile du conflit, pour soutenir les activités diploma-
tiques de la Suisse. Les projets réalisés dans ce cadre visent à instaurer une culture du
dialogue, de la tolérance et de la réconciliation et à soutenir l’action de mouvements et
de forces de la société civile – comme le mouvement des femmes pour la paix en Colom-
bie.
Ambassadeur en mission spéciale
Le Conseil fédéral a nommé en décembre 2000 un ambassadeur en mission spéciale
dont la tâche consiste à développer sur le plan politique les efforts de médiation
suisses et à étoffer la contribution suisse à l’avènement de la paix dans le monde.
La plupart des conflits armés actuels mettent en jeu une constellation d’acteurs com-
plexe. Outre le renforcement de la présence de la Suisse au niveau politique et
diplomatique, l’Ambassadeur en mission spéciale doit patiemment tisser un réseau
de contacts utiles et acquérir une connaissance approfondie des tenants et des abou-
tissants ainsi que de la dynamique d’un conflit. Ainsi, il se donne la possibilité de
créer des liens à différents échelons et de mettre les ressources et les idées de la
Suisse au service de la stabilisation d’une situation de conflit. De par son rang pro-
tocolaire, il est en mesure d’apporter les contributions suisses aux niveaux politiques
requis. La Suisse ne pouvant pas s’affirmer dans la gestion civile des conflits par un
statut de grande puissance politique, elle doit acquérir le crédit nécessaire en se
montrant compétente, imaginative, digne de confiance et tenace.

7432
Les contributions de la Suisse à la paix ne sortent pas du néant, elles reflètent tou-
jours un peu de notre identité nationale. Ce qui caractérise le système suisse, ce sont
les dispositifs de sécurité dont s’est dotée la nation contre l’abus du pouvoir de
l’Etat et la concentration de ce pouvoir dans quelques mains. Bien sûr, ces garde-
fous ont un prix en termes d’efficience. L’Ambassadeur spécial sait parfaitement
qu’il serait illusoire de vouloir «exporter» tels quels des traits distinctifs du système
politique suisse dans des régions en conflit. Mais les spécificités de la Suisse
peuvent aussi inspirer des Etats lorsque l’abus de pouvoir systématique est au centre
du conflit.
Ce poste d’ambassadeur en mission spéciale permet au DFAE d’explorer des ter-
rains d’action jusqu’à présent en friche ainsi que des méthodes innovantes de ges-
tion civile des conflits. L’option de concentration et d’approfondissement prise dans
ce domaine a pour corollaire que l’Ambassadeur doit lui aussi se concentrer sur un
petit nombre de zones de conflit. C’est pourquoi il a déployé des efforts particuliers,
depuis sa nomination, au Soudan et en Somalie.
L’Ambassadeur en mission spéciale et la médiation dans le processus de paix
soudanais
Après des années de contact avec les parties en conflit au Sud-Soudan, l’Ambassa-
deur en mission spéciale a conçu une ample «architecture de paix» pour le Soudan,
qui devrait faciliter le passage de la guerre à la paix. Il a dégagé les grands points du
conflit soudanais et ébauché des solutions. Il a dès le départ associé les parties au
conflit ainsi que des Etats influents de la région et des pays occidentaux à cette
réflexion.
À l’issue de multiples consultations bilatérales et multilatérales, il a concrétisé quel-
ques-unes de ses idées en montrant comment elles s’inséraient dans sa stratégie glo-
bale. Trois d’entre elles ont une place à part dans sa stratégie générale: la répartition
des recettes du pétrole, la réforme de l’armée et la création d’un cadre institutionnel
pour la société divisée du Sud-Soudan.
–
Le gouvernement soudanais ayant commencé il y a trois ans environ à
exploiter les gisements du Sud-Soudan, le pétrole est devenu l’un des prin-
cipaux enjeux du conflit. Sans une répartition équitable des recettes issues
de cette matière première stratégique, on ne voit pas comment le conflit armé
pourrait se terminer. L’Ambassadeur en mission spéciale a donc préparé une
formule de comptabilisation transparente de ces recettes et une clé de répar-
tition toute simple.
–
Comme d’autres pays d’Afrique, le Soudan doit surtout sa cohésion à une
armée contrôlée par l’Etat. Sa dissolution soudaine ferait surgir de très gros
problèmes. Car le Soudan est un pays très hétérogène et le conflit entre le
Nord et le Sud est militarisé depuis des générations. C’est pourquoi l’octroi
de l’autonomie revendiquée par le Sud ne sera crédible que si des garanties
fédérales sont aussi données en ce qui concerne l’armée. Au début de
l’année 2002, l’Ambassadeur en mission spéciale a pour la première fois
invité des délégations militaires du Nord et du Sud en Suisse pour leur
montrer, par l’exemple de l’armée suisse, que le fédéralisme peut aussi
fonctionner dans le domaine militaire.

7433
–
Plus d’une soixantaine de tribus peuplent le Sud-Soudan; elles n’ont jamais
pu dans le passé mettre en place d’institutions communes viables. Or les
mécanismes traditionnels d’arbitrage et de conciliation des intérêts ne fonc-
tionnent plus parce que de nombreuses personnes ont été déplacées par la
guerre ou parce que ces mécanismes traditionnels sont court-circuités par les
milices armées. Sans d’authentiques institutions, le Sud-Soudan ne connaîtra
pas de paix durable. C’est pourquoi l’Ambassadeur en mission spéciale a
opiniâtrement recherché le dialogue avec des représentants des élites sud-
soudanaises et finalement lancé un processus visant à créer des institutions à
ancrage local. Un groupe sud-soudanais a soumis au débat public une pro-
position de création d’un conseil des tribus – comparable à la loya jirga
d’Afghanistan ou à la conférence des tribus du nord de la Somalie – qui
pourrait finalement reprendre le contrôle des milices armées.
Médiation sur le Bürgenstock
En janvier 2002, un cessez-le-feu pour les monts Nouba, la région du centre du Soudan
la plus touchée par la guerre civile du Sud-Soudan a été négocié sur le Bürgenstock
(NW). Des pressions américaines avaient conduit le gouvernement soudanais et l’armée
de libération du peuple soudanais (SPLA) à accepter des négociations de cessez-le-feu.
Les relations de confiance qu’a réussi à instaurer l’ambassadeur en mission spéciale
avec les parties au conflit l’ont fait choisir pour diriger les négociations. Une féconde
coopération américano-suisse est ainsi parvenue à transformer le cessez-le-feu en un
accord de désengagement qui a rendu l’accès des terres agricoles à la population civile.
L’ambassadeur avait d’ailleurs eu la bonne idée d’intégrer des officiers supérieurs
suisses à la délégation de médiation.
 L’accord signé le 19 janvier 2002 a été très bien accueilli dans les monts Nouba. C’est
la première fois en bientôt vingt ans de guerre civile qu’un accord est négocié et signé
entre le gouvernement et les rebelles. Le gouvernement soudanais a pour la première fois
aussi accepté la création d’une commission de supervision internationale, qui accomplit
actuellement sa mission dans les monts Nouba; le cessez-le-feu n’a pour l’instant
(automne 2002) pas été rompu. On pourrait enfin espérer une paix complète au Soudan.
Compte tenu des bons résultats obtenus jusqu’à présent par l’Ambassadeur en mis-
sion spéciale de gestion des conflits, le Conseil fédéral se propose d’affecter selon le
besoin d’autres personnes à des missions spéciales diplomatiques dans les années
qui viennent.

7434
1.5.1.2.2 
Programmes de gestion civile des conflits
Les programmes de gestion civile des conflits sont des trains de mesures conçus
pour une région de conflit donnée et mis en oeuvre dans cette région. Les program-
mes englobent des projets harmonisés entre eux ainsi que l’envoi d’experts.
Europe du Sud-Est: prévenir la violence et consolider la paix
Divers acteurs de la Confédération se sont engagés ces dernières années en Europe du
Sud-Est ; ils ont tenté de prévenir la violence et de consolider la paix par des program-
mes et des actions intégrées, dans le cadre de l’aide humanitaire, de la coopération avec
les pays de l’Est, de l’aide au retour ou de la consolidation civile et militaire de la paix.
La Suisse a aussi concouru officiellement, au sein de structures multilatérales comme le
Pacte de stabilité pour l’Europe du Sud-Est, à la mise en place de structures démocrati-
ques et juridiques, à la protection des minorités ou au développement et à la coopération
économiques. Par le passé, une attention particulière a également été accordée à
l’Europe du Sud-Est pour ce qui est de la gestion civile des conflits. Les analyses révèlent
qu’une paix durable n’est envisageable dans cette région éprouvée par la guerre que si
l’on parvient à améliorer la compréhension entre ses groupes ethniques et religieux et à
développer des capacités de règlement constructif des conflits entre les majorités et les
minorités. Le potentiel de tensions restant important en Europe du Sud-Est, la Direction
politique maintient dans cette région son plus gros programme en volume de gestion
civile des conflits.
Le programme fait une large place à des projets et actions améliorant la protection des
droits de l’homme et des minorités, et soutenant ou consolidant de nouvelles solutions
constitutionnelles. La Direction politique intervient là où les problèmes de compréhen-
sion et, par conséquent, les conflits potentiels sont les plus importants: Serbie et Monté-
négro, Kosovo, Bosnie-Herzégovine et Macédoine. En Europe du Sud-Est existe un dense
réseau d’acteurs multilatéraux; le programme s’appuie sur leur coopération. Le princi-
pal instrument utilisé dans ce cadre est constitué par les experts affectés le plus souvent
aux missions de l’OSCE. Les activités liées à des projets se limitent à des secteurs ayant
un impact déterminant sur la paix.
Les programmes de gestion civile des conflits présentent fréquemment un caractère
préventif. Dans les zones où les conflits ont déjà éclaté, ils visent à les régler ou à
consolider la paix. Ils sont donc en complète harmonie avec les efforts de médiation
de la Suisse, qu’ils préparent ou accompagnent. Dans certains cas, il peut être judi-
cieux de soutenir les efforts de médiation et de consolidation d’autres pays ou orga-
nisations internationales dans le cadre de programmes multinationaux de gestion
civile des conflits.
Les programmes de gestion civile des conflits n’ont pas seulement leur place
avant et pendant les conflits armés: souvent, il est nécessaire de procéder à un
rapprochement des intérêts tout de suite après la phase de combats. Il est en
effet important à ce moment de stabiliser une paix fragile et de mettre en place
un régime d’après-guerre viable.

7435
Conseil aux parties au conflit au Sri Lanka et instauration de rapports entre elles
La guerre civile qui oppose le gouvernement à dominance cinghalaise et le mouvement
des Tigres de Libération de l’Eelam Tamoul (LTTE) éprouve douloureusement la popu-
lation depuis le début des années 80: morts, destruction, personnes déplacées, popula-
tions traumatisées, criminalité croissante et désintégration de la société.
De graves violations des droits de l’homme ont été commises de part et d’autre. Pendant
des décennies, aucun acteur n’a semblé être en mesure de désamorcer le conflit ni de
produire d’initiative de paix prometteuse. Aucune solution militaire, diplomatique, poli-
tique ou constitutionnelle n’est jusqu’à présent parvenue à s’imposer.
La Direction politique mène depuis longtemps au Sri Lanka un programme de gestion
civile du conflit. Dans ce cadre, elle soutient le Centre Berghof de gestion constructive
des conflits (Berlin) dans la mise en place d’un réseau d’étude et de transformation du
conflit au Sri Lanka. Elle complète ainsi les efforts de paix du gouvernement norvégien,
auquel les parties ont demandé sa médiation.
Ce réseau doit renforcer les compétences et le potentiel d’acteurs importants dans la
transformation du conflit et fournir des incitations à la coopération et aux relations. Le
but du programme consiste à améliorer la capacité générale de règlement et de gestion
constructive du conflit au Sri Lanka. Les personnes et les équipes encadrées par le pro-
gramme doivent ensuite prendre un rôle actif dans le processus de paix car il s’agit
avant tout d’encourager et de renforcer les capacités locales. Cet apport englobe par
exemple des techniques de négociation et de médiation, des analyses de conflits simi-
laires dans d’autres pays, des solutions imaginatives de passage du cessez-le-feu à un
accord de paix ou des possibilités constitutionnelles de régler le conflit.
1.5.1.2.3 
Pool d’experts pour la promotion civile
de la paix (PEP)10
Le Pool d’experts suisse pour la promotion civile de la paix (PEP) s’est révélé ces
dernières années un instrument efficace d’envoi de personnel de paix qualifié. Le
concept adopté par le Conseil fédéral en décembre 2000 prévoit la création de
structures permettant d’envoyer jusqu’à une centaine de personnes simultanément.
S’il n’éclate pas prochainement de nouveaux conflits, qui exigent des missions de
paix multilatérales plus fournies, il s’en tiendra pour les années qui viennent à ce
niveau.
En ce qui concerne l’envoi d’experts, l’accent sera mis ces prochaines années sur la
croissance plutôt qualitative que quantitative. La Direction politique souhaite étoffer
et optimiser la formation de base et le perfectionnement ainsi que l’encadrement des
experts afin de garantir le niveau de qualité des personnes envoyées. De cette façon,
les experts du PEP assumeront en outre de plus en plus des fonctions d’encadrement
et pourront acquérir une expérience de direction.
Dans la mesure du possible, la Direction politique harmonise l’envoi d’experts avec
les programmes de gestion civile des conflits. Lorsqu’il s’agit de programmes mul-
tilatéraux, les affectations des experts suisses visent à susciter des effets de synergie
entre leur activité et l’axe stratégique du programme. Dans le cadre de programmes
bilatéraux, leur activité consiste à codiriger ou à réaliser les activités sur place.
 
10 
Pour plus ample information sur le Pool d’experts de promotion civile de la paix,
se reporter au rapport du Conseil fédéral du 23 octobre 2002 sur les possibilités et les
limites de l’affectation de volontaires à l’étranger dans le cadre de la promotion civile
de la paix.

7436
Bien que la Direction politique s’efforce d’obtenir un maximum de synergies entre
les divers instruments de gestion civile des conflits, il doit se montrer très souple en
ce qui concerne l’envoi de personnes dans des missions multilatérales pour ce qui
est du lieu et de la nature de leur intervention. Cette souplesse est nécessaire du fait
que les modalités d’affectation et le type des tâches à accomplir dépendent en grande
partie de l’organisation assumant la mission.
L’envoi de personnes dans des régions de conflit présente des risques qu’une prépa-
ration et un encadrement soigneux permettent de réduire, mais jamais d’éliminer.
Compétence suisse dans la création d’un organisme de conciliation, de médiation
et d’arbitrage entre la population et le gouvernement au Kosovo
Après l’intervention militaire de l’OTAN au Kosovo, au printemps 1999, et la création
de missions de paix de l’ONU et de l’OSCE en juin 1999, quelque 800 000 réfugiés de
souche albanaise chassés durant la guerre par les forces serbes sont revenus au Kosovo.
Depuis juin 1999, plus de 200 000 Kosovars non-albanais de souche ont pour leur part
quitté le Kosovo; dans la plupart des cas, leur décision était due à des tensions ethniques
et religieuses.
La Direction politique soutient depuis la fin des combats les missions de paix au Kosovo
dans le cadre d’un ample programme de gestion civile des conflits; le principal instru-
ment auquel elle recourt dans ce contexte est l’envoi d’experts. Fin 2001, plus de 120
d’entre eux intervenaient au Kosovo au titre de la promotion civile de la paix, contri-
buant à la stabilisation de la sécurité, au renforcement des structures de l’Etat de droit et
à l’amélioration de la compréhension entre la majorité albanaise et diverses minorités.
Dès le début, la Direction politique a énergiquement soutenu l’organisme de concilia-
tion, de médiation et d’arbitrage au Kosovo. Chargé de protéger et de promouvoir les
droits et les libertés fondamentales des personnes physiques et morales sur les territoires
du Kosovo, celui-ci doit garantir le respect des règles stipulées dans la Convention euro-
péenne des droits de l’homme, les deux pactes de l’ONU et d’autres textes importants sur
les droits de l’homme. Des collaborateurs suisses de cet organisme n’ont cessé d’indi-
quer qu’ils passaient sur place pour des spécialistes de la compréhension entre les divers
groupes ethniques, et étaient parfois spécifiquement affectés à ce domaine. Ce qui mon-
tre que l’expérience suisse peut être mise à profit dans des formes constructives de con-
ciliation des intérêts.
1.5.1.2.4 
Initiatives diplomatiques thématiques
Le rapport de politique extérieure 2000 du Conseil fédéral qualifie la promotion de
la sécurité et de la paix d’«élément central de la politique structurelle au niveau
global». Par cette formule, il indique que les conflits armés et les guerres d’au-
jourd’hui concernent l’ensemble de la communauté internationale et que les pro-
blèmes de paix, actuels et à venir, appellent des solutions supra-étatiques. Il est donc
logique que les questions et points fondamentaux concernant la paix soient de plus
en plus abordés et développés au sein d’organes multilatéraux et de groupes infor-
mels de pays dont le rôle devrait gagner en importance. La Suisse possède sur un
certain nombre de ces questions des compétences qu’elle peut apporter au niveau
diplomatique – ce qu’elle fera davantage à l’avenir. Les discussions internationales
sur des questions théoriques générales ou spécifiques ont souvent des implications
directes sur le travail concret de gestion civile des conflits ou de promotion des
droits de l’homme. En participant plus activement à ces discussions, le Conseil fédé-
ral pourra dire son mot dans l’aménagement du cadre dans lequel s’inscrivent ses

7437
propres programmes. Cette présence plus intense de la Suisse dans les débats inter-
nationaux améliorera en outre la qualité interne de ses programmes de promotion de
la paix ainsi que ses chances de s’intégrer dans des partenariats internationaux por-
teurs. De nouvelles possibilités s’offrent à elle dans ce contexte maintenant qu’elle
est membre de l’ONU.
Ces dernières années, le Conseil fédéral s’est particulièrement impliqué, à l’échelon
international, dans les débats sur l’amélioration de la sécurité humaine. Il s’est
exprimé dans divers réseaux internationaux sur des questions fondamentales comme
la prolifération des armes légères, le déminage humanitaire, les acteurs non étatiques
des conflits, les enfants soldats, la réforme du dispositif sécuritaire dans les régions
en conflit, l’atténuation des effets humanitaires et économiques pervers des sanc-
tions (sanctions dites «intelligentes») ainsi que sur les initiatives d’amélioration et
de professionnalisation des missions de paix multilatérales ou des structures d’envoi
d’experts civils de la paix.
La Direction politique a besoin de faire appel à des compétences et à des réseaux
extérieurs pour améliorer les chances de succès des initiatives diplomatiques de la
Suisse sur certaines questions. Dans certains cas, il faut soutenir ces actions par des
mesures d’accompagnement opérationnelles qui vaudront aux initiatives suisses cré-
dibilité et crédit. Dans le domaine des armes légères, c’est en grande partie à une
telle mesure d’accompagnement stratégique, à savoir le soutien à l’enquête «Small
Arms Survey», que le Conseil fédéral doit de passer pour l’artisan crédible d’initia-
tives diplomatiques.
Conférence des Nations unies sur le commerce illicite des armes légères et
diplomatie suisse
En juillet 2001 a eu lieu à New York la première conférence sur les armes légères
d’envergure mondiale: la Conférence des Nations unies sur le commerce illicite des
armes légères et de petit calibre sous tous ses aspects. Les participants se sont entendus
sur un programme d’action contenant un grand nombre de mesures nationales, régio-
nales et globales, et qui aura une influence durable sur l’engagement à venir de la com-
munauté internationale dans le domaine des armes légères.
Le DFAE s’est beaucoup impliqué dans la préparation du programme d’action. Avant la
Conférence de l’ONU, il a organisé divers séminaires internationaux où ont été appro-
fondis des aspects primordiaux du problème. Cette préparation a contribué à rendre les
discussions objectives avant et pendant la Conférence et a eu un impact déterminant sur
la formulation du programme d’action.
Il faut en particulier mentionner dans ce contexte l’initiative diplomatique sur la traça-
bilité des armes légères, lancée par la Suisse avec la France; elle porte sur la mise en
place d’un système international d’échange d’informations devant permettre de retrouver
l’origine des armes légères et de marquer les armes elles-mêmes. Cette initiative franco-
suisse a suscité un vif intérêt à la Conférence de l’ONU. C’est un premier pas concret
vers la mise en œuvre des mesures qu’appelle le programme d’action.

7438
1.5.1.2.5 
Partenariats
Partenariats multilatéraux et bilatéraux
Les conflits actuels ont des causes si nombreuses et si intriquées que ce sont les ini-
tiatives de prévention de la violence et de promotion de la paix conçues et mises en
œuvre dans le cadre de l’ONU, de l’OSCE, de l’UE, de l’OCDE, de l’UA, de l’OAS
ou d’autres organisations mondiales, régionales ou sous-régionales qui ont le plus de
chances d’avoir un impact.
Dans son message relatif à l’initiative populaire «Pour l’adhésion de la Suisse à
l’Organisation des Nations unies (ONU)», le Conseil fédéral a notamment justifié
son accord par le fait qu’en devenant membre, la Suisse se donne la possibilité «de
mieux promouvoir ses valeurs et ses priorités politiques dans le travail de cette
organisation mondiale»11. En ce qui concerne la paix, cette coopération est d’autant
plus naturelle qu’il s’agit d’un domaine prioritaire aux yeux de la Suisse comme de
l’ONU. Ce partenariat intense s’impose à la Suisse en particulier du fait que l’ONU
joue un rôle déterminant dans le travail de réflexion et de préparation consacré à de
nouveaux concepts, dans les médiations politiques et diplomatiques et dans la mise
en place de grandes opérations de paix.
L’ONU constitue aujourd’hui dans le monde le principal acteur de la paix. En
entretenant d’actives relations de partenariat avec elle, le Conseil fédéral
accroît les chances de succès des activités de la Suisse dans la gestion civile des
conflits.
Outre l’ONU, l’OSCE constitue pour la Suisse un autre forum important pour
développer et mettre en oeuvre des actions de prévention des crises, de traitement
des conflits et de reconstruction. A côté des organisations internationales, il faut
aussi signaler le rôle d’initiatives d’Etats isolées ou d’actions bilatérales coordon-
nées de plusieurs pays. Il est apparu ces dernières années que des pays se spécia-
lisent dans certains aspects des efforts de paix internationaux et forment des partena-
riats avec d’autres qui ont adopté des priorités thématiques et des axes stratégiques
similaires. Le Conseil fédéral est persuadé que les contributions de la Confédération
à la paix gagneront en efficacité si elles s’inscrivent dans de tels partenariats.
Devenue membre des Nations unies, la Suisse prendra désormais en charge comme
tous les autres membres sa part des frais des missions de paix, par le biais de ses
contributions au budget ordinaire de l’ONU.
Partenariats avec la science et la recherche
La gestion civile des conflits est un domaine jeune dans lequel on ne dispose que de
relativement peu de connaissances sûres. Il est donc indispensable de recourir à la
recherche appliquée menée dans des organismes suisses et étrangers de façon que les
activités correspondantes de la Confédération prennent un essor qualitativement sa-
tisfaisant.
 
11 
FF 2001 1132

7439
Pour définir et déployer des stratégies d’intervention responsables et efficaces, on ne
peut se passer d’analyses scientifiques solides des régions concernées et des causes
des conflits. Des décisions prises au vu d’analyses insuffisantes peuvent même con-
duire à se lancer dans des actions qui auront sur le conflit des effets contraires aux
buts recherchés. Les capacités d’analyse nécessaires dépassant de loin celles dont
dispose l’administration, il est indispensable de travailler avec des organismes exté-
rieurs de recherche à la planification et à l’encadrement des activités concrètes. La
Direction politique fait donc procéder à des recherches axées sur l’action, et cela
dans les grands domaines suivants: statut de la politique de paix dans la politique
extérieure; possibilités d’action de la politique de paix suisse; analyses géogra-
phiques et thématiques de conflits.
Partenariat de développement de stratégies de paix
Le Harvard Program on Humanitarian Policy and Conflict Research (HPCR) est un
partenaire important de la Direction politique. Il est centré sur la recherche appliquée
en matière de sécurité humaine, de prévention des conflits et de protection des popula-
tions civiles. Le HPCR prépare des documents stratégiques à l’intention des respon-
sables, ainsi que des informations sur certaines régions de conflits, puis en assure la
diffusion en recourant à des technologies modernes de l’information. La Direction poli-
tique a soutenu la création du HPCR en étroite liaison avec le secrétariat exécutif du
Secrétaire général de l’ONU à New York. Aujourd’hui, elle met à profit à divers niveaux
les réflexions, analyses et idées issues du Programme, dont le personnel a notamment
conseillé la Direction politique dans la préparation d’un mécanisme de contrôle du res-
pect du droit international humanitaire au Proche-Orient. L’ONU, des acteurs et des
gouvernements autres que la Suisse recourent aussi aux conseils du HPCR.
Partenariat avec des organisations non gouvernementales et des acteurs écono-
miques
Les acteurs étatiques ont intérêt à coopérer étroitement avec des ONG nationales
et internationales, et cela pour diverses raisons. D’une part, les ONG possèdent
une connaissance et une expérience du déroulement des conflits qui complètent
utilement le travail de l’administration. D’autre part, ces organisations s’inscrivent
souvent dans des réseaux, à l’intérieur comme à l’extérieur de la région en conflit, ce
qui leur permet d’exercer une influence positive sur le déroulement du conflit. Les
ONG ne sont pas soumises aux mêmes contraintes politiques qu’un Etat et il leur est
fréquemment plus aisé d’accéder aux parties au conflit. Dans certains cas, il peut
être bon de soutenir des organisations non étatiques qui entreprennent des initiatives
prometteuses de médiation auxquelles la Suisse n’est pas – ou pas encore – officiel-
lement associée.
L’expérience montre qu’une grande partie des conflits armés ont des origines direc-
tement ou indirectement économiques. La maîtrise de ressources rares, la lutte pour
certains marchés, certains crédits ou l’utilisation de certaines infrastructures, la pos-
sibilité d’obtenir des devises ou des positions stratégiques dans l’économie natio-
nale, voire le volume et la structure de l’économie nationale constituent autant de
facteurs déterminants dans le déclenchement et le déroulement des conflits. Or le
rôle potentiel des acteurs économiques a été jusqu’à présent sous-estimé dans les
stratégies de gestion des conflits. Les entreprises présentes dans des zones de conflit
se demandent souvent quel est l’impact de leurs investissements sur les rapports de
force sur place, voire si ces investissements ne renforcent pas l’économie de guerre
(cf. p. 11). Les entreprises qui adoptent une perspective à plus long terme souhaitent

7440
en général empêcher les conflits armés, ou au moins qu’ils trouvent le plus rapide-
ment possible une solution pacifique. Pour les entreprises, la guerre et l’instabilité se
traduisent par des coûts supplémentaires et font obstacle au développement écono-
mique durable.
La paix étant indispensable à des relations économiques florissantes, les entre-
prises ont tout intérêt à prévenir les conflits armés. Les acteurs économiques
opérant dans des zones de conflit ont fréquemment des contacts avec des res-
ponsables influents sur place. Il est donc dans l’intérêt de la Confédération,
mais aussi de l’économie privée, de mettre à profit ces contacts dans le cadre de
stratégies intégrées de gestion civile des conflits.
1.5.1.3 
Thèmes prioritaires
On observe une spécialisation thématique croissante des acteurs internationaux de
promotion de la paix. La Direction politique en a conscience; elle se constitue donc
un capital de spécialités internes ainsi que de ressources extérieures dans une sélec-
tion de domaines déterminants. Elle se concentre sur ceux qui se sont révélés parti-
culièrement porteurs dans le pilotage de processus de gestion civile des conflits et la
réalisation des activités correspondantes.
1.5.1.3.1 
Droit constitutionnel, décentralisation et partage
du pouvoir
Les divergences quant à l’organisation des structures de pouvoir et de compétences
au sein de l’Etat sont à l’origine de nombreux conflits armés; mais ce sont aussi des
questions qui reviennent régulièrement en bonne place dans les négociations de
paix. C’est pourquoi il est indispensable de se créer un capital de compétences
internes en droit constitutionnel et en matière de décentralisation, de partage du
pouvoir et de protection des minorités, tout en intensifiant sa coopération avec des
réseaux de spécialistes extérieurs. Depuis les années 90, la Direction politique est
parvenue à exercer une action constructive sur le déroulement de divers conflits en
amorçant des solutions crédibles dans ces domaines.
L’actuel débat sur la protection des minorités en droit international et sur le droit des
peuples à l’autodétermination le montre clairement: le principe de subsidiarité
s’imposera de plus en plus dans l’avenir, mais les vœux d’indépendance resteront
rarement exaucés. Ce qui veut dire que les Etats devront de plus en plus se décen-
traliser de sorte que les groupes concernés puissent avoir un sentiment d’auto-
détermination au sein de leur région et avec leur propre administration, sans pour
autant former un nouvel Etat indépendant. Dans la réalité de la plupart des relations
entre majorités et minorités, il n’est possible d’aboutir à des règles d’autonomie et
d’autodétermination qu’après une période longue et pénible de réflexion sur les
revendications des minorités. Pour que les choses se passent bien, il ne suffit certai-
nement pas d’arbitrer abstraitement entre la légitimité de la démocratie majoritaire et
la protection des minorités. Pour un acteur cherchant à promouvoir la paix, il s’agit

7441
plutôt de lancer et d’accompagner un processus d’apprentissage et de règlement
entre les parties impliquées et en leur sein. Ce processus vise à ce que les parties
connaissent et comprennent leurs revendications respectives. La tâche de la tierce
partie consiste à fournir sa compétence en matière constitutionnelle et à motiver les
parties à rechercher ensemble une forme de partage du pouvoir acceptable pour
toutes.
Les accords et les mécanismes d’arbitrage doivent être aussi précis que possible de
manière à minimiser les risques de détournement des règles de l’autonomie. Pour
qu’un accord de partage du pouvoir fonctionne, il faut que tout le monde adopte une
conception commune des normes en vigueur en matière de protection des droits de
l’homme et des minorités, mais aussi que l’on se soit accordé sur les façons de
garantir la sécurité intérieure, la création d’organes autonomes représentatifs ou sur
des formes de représentation élue du peuple.
La Somalie à la recherche du «bon» régime
Depuis le renversement du régime de Siyad Barre, en 1991, la Somalie n’a plus de gou-
vernement national. L’Etat somalien s’est complètement effondré. Et pourtant, la société
somalienne est parfaitement homogène en ce qui concerne sa composition ethnique, reli-
gieuse et linguistique. La Somalie présente à sa façon une occasion unique de repenser
les buts et le rôle de l’Etat en tant que tel, et particulièrement son statut en Afrique.
L’effondrement des structures et des institutions de l’Etat en Somalie montre clairement
à quel point les modèles d’Etats-nations à l’occidentale sont faiblement implantés sur le
continent africain – avec quelles terribles conséquences pour la stabilité des pays con-
cernés. Les événements du 11 septembre 2001 ont fait prendre conscience au monde que
l’absence d’autorité étatique dans une seule région peut compromettre la sécurité inter-
nationale.
Mais il y a de l’espoir: des efforts sont déployés dans les régions du nord de la Somalie
pour mettre en place des institutions étatiques originales. Cette tentative représente un
problème épineux pour les experts occidentaux, qui doivent concilier leurs idées avec les
besoins et la réalité de la société somalienne.
Le DFAE a décidé d’accompagner à divers niveaux la mise en place d’un nouvel Etat en
Somalie. Depuis quelques années, il soutient les nouvelles institutions en cours de créa-
tion dans le nord-ouest et le nord-est du pays en proposant son expertise. Un groupe de
travail a en outre été constitué sous la direction de l’ambassadeur en mission spéciale,
avec l’appui d’un institut universitaire suisse; il réunit des représentants de diverses
régions de Somalie.
Ce groupe prépare divers modèles de constitution qui serviront de base de discussion en
vue de la conception du futur système politique de la Somalie. Ces modèles sont appro-
fondis dans le dialogue avec différents groupes de la société somalienne avant d’être
examinés par une future commission constituante. L’ambassadeur en mission spéciale
soutient le processus en assurant les relations avec divers groupes somaliens et les prin-
cipaux acteurs régionaux et internationaux.
L’encouragement du débat institutionnel en Somalie illustre bien l’importance des ques-
tions constitutionnelles dans les zones de conflit et montre comment on peut les aborder
dans des stratégies de gestion des conflits. Dans bien des pays ravagés par la guerre, il
ne s’agit pas simplement de réformer les institutions existantes, mais de refondre com-
plètement l’Etat. La redéfinition du rôle de l’Etat et la mise en place d’un contrepoids à
son monopole du pouvoir sont des préalables indispensables à la maîtrise d’un grand
nombre de conflits déclenchés par l’abus du pouvoir de l’Etat en Afrique et ailleurs.

7442
Encadrement d’élections
Même quand on parvient à faire négocier un système politique pour l’Etat concerné,
il se révèle souvent difficile de faire admettre cet accord chez les diverses parties
concernées et dans la population en général. Les élections peuvent ainsi avoir un
effet stabilisant comme déstabilisant. Le mauvais déroulement des élections est sou-
vent le signe d’un dysfonctionnement du système politique. Dans le cadre de straté-
gies préventives, les élections peuvent donc révéler le degré de respect des processus
démocratiques et des règles de l’Etat de droit. Dans des sociétés déstabilisées par un
conflit récent, les élections représentent une étape cruciale. Car c’est par des élec-
tions faites dans les règles que les formules constitutionnelles ou les accords poli-
tiques sur le partage du pouvoir sont légitimés et acceptés par l’ensemble de la
population. Il est donc primordial d’avoir au préalable préparé et amélioré le code
électoral.
C’est en général l’observation internationale qui sert à déterminer si des élections se
déroulent dans des conditions régulières et démocratiques. Les observateurs assu-
ment une double fonction. D’une part, ils renforcent la légitimité du processus en le
vérifiant et en prévenant les erreurs, les manipulations ou les fraudes. Ils l’entourent
d’une atmosphère de franchise et renforcent la confiance des électeurs dans le
déroulement du scrutin. Ils ne se limitent d’ailleurs pas en général à surveiller le
vote à proprement parler: des missions plus longues permettent de contrôler que les
libertés de réunion et d’expression ont bien été respectées avant le scrutin. Et d’autre
part, en assurant ce contrôle, la communauté internationale montre l’intérêt qu’elle
porte à l’évolution pacifique et démocratique du pays, ainsi que sa solidarité avec
lui.
1.5.1.3.2 
Médias et conflits armés
Non seulement les médias rendent compte des conflits armés, mais ils ont fréquem-
ment une influence directe sur leur dynamique. Manipulés, ils peuvent contribuer à
leur escalade en polarisant l’opinion, en exploitant les événements, en marginalisant
telle ou telle partie voire en appelant à la violence.
Mais quand ils font preuve de sens des responsabilités, les médias peuvent aussi
contribuer puissamment à prévenir, à désamorcer, voire à régler un conflit. Ils peu-
vent aider à analyser les intérêts, les besoins et les buts des parties impliquées, et les
rendre transparents. En faisant mieux comprendre des aspects primordiaux du conflit
dans les populations concernées, ils favorisent le dialogue au sein des parties en pré-
sence et entre elles. La couverture objective des événements peut avoir un effet pré-
ventif car elle montre clairement aux personnes impliquées quels intérêts sert
l’escalade et quel sera son coût. Cette information est particulièrement importante
lorsque les canaux de communication formels et informels ont été coupés entre les
parties, et que les médias constituent donc le seul qui reste.
La Direction politique soutient les médias lorsqu’ils ont un impact direct sur la
dynamique du conflit et peuvent motiver les parties au conflit à adopter des
formes constructives de règlement du conflit.

7443
Les médias peuvent aussi contribuer directement au règlement du conflit en publiant
des idées de solution constructive et en fournissant une plate-forme qui permette à
toutes les parties de s’exprimer. Dans cette phase, ils peuvent insister sur le devoir
d’information des chefs de négociations et démasquer les parties qui entravent le
processus. Quant aux négociateurs, ils ont ainsi la possibilité de s’adresser à leur
propre base, de lui expliquer les positions qu’ils défendent et de les faire accepter.
Radio OKAPI émet des ondes de paix!
La République démocratique du Congo est en proie à la guerre depuis 1996. Après un
premier conflit qui s’est soldé par le renversement du régime de Mobuto Sese Seko, un
second conflit éclate en août 1998; il dure encore et a entraîné dans son tourbillon plu-
sieurs autres pays africains.
En juillet 1999 ont été signés à Lusaka des accords de paix prévoyant notamment
l’instauration d’un «dialogue intercongolais»: une plate-forme politique permettant aux
différents partis et groupes congolais de s’entendre dans un processus participatif et
intégrateur sur le régime constitutionnel à venir du Congo. Ce dialogue a pris une nou-
velle envergure en février 2002 lorsque, pour la première fois, toutes les parties en pré-
sence y ont participé.
La Direction politique accompagne le dialogue intercongolais d’un programme de ges-
tion civile du conflit. Depuis novembre 2000, elle soutient l’actuelle Radio OKAPI en lui
fournissant une aide financière et en mettant à sa disposition un expert du Pool d’experts
suisse pour la promotion civile de la paix. Le fonctionnement de Radio OKAPI est assuré
par la mission de l’ONU au Congo (MONUK) et la fondation Suisse Radio Hirondelle.
La station a notamment pour objectif de fournir à la population du Congo des informa-
tions fiables sur le processus de paix et le dialogue intercongolais et de soutenir ainsi le
processus, d’expliquer le mandat et les activités de la MONUK, de diffuser des informa-
tions sur le droit international humanitaire et le travail du CICR, d’informer le public
des programmes de déminage, de soutenir la réinsertion des enfants soldats dans la vie
civile et de faire connaître les actions et les offres des acteurs humanitaires. Non seule-
ment elle améliore les chances de paix durable au Congo mais elle contribue aussi con-
crètement à la sécurité humaine des populations locales.
1.5.1.3.3 
Sécurité humaine
En mai 1998 a été créée avec le Human Security Network une structure institution-
nelle qui permettait à ses membres (Canada, Norvège, Irlande, Pays-Bas, Autriche,
Slovénie, Grèce, Mali, Jordanie, Chili, Afrique du Sud et Suisse) de discuter
d’actions visant à améliorer la sécurité humaine. Comme la plupart des autres pays
du Nord appartenant au réseau, la Suisse se concentre sur la sécurité humaine dans
les situations de violence généralisée. Ces discussions tournent surtout autour de
problèmes dont s’occupe le DFAE depuis des années et auxquels il continue
d’accorder une grande importance dans le cadre de la gestion civile des conflits: la
prolifération des armes légères, les mines antipersonnel et les acteurs non étatiques
des conflits.
Réduire la prolifération des armes légères
La lutte contre la prolifération incontrôlée et l’usage abusif des armes légères cons-
titue un champ d’activité particulièrement délicat dans le domaine de la sécurité
humaine. Ces armes provoquent d’incommensurables souffrances parmi les popula-
tions des régions en proie à un conflit; elles contribuent fréquemment à l’escalade de
la violence du fait qu’elles sont bon marché, aisées à obtenir en contrebande, à

7444
transporter ou à introduire en contrebande, que leur manipulation ne demande guère
de formation et que leur coût d’entretien est réduit. Elles constituent l’arme de
guerre la plus utilisée dans les conflits intraétatiques. On estime qu’elles tuent
500 000 personnes environ chaque année dans le monde.
L’engagement de la Suisse dans le domaine des armes légères remonte à une déci-
sion prise en 1998 pour trois grandes raisons: tout d’abord, l’utilisation incontrôlée
des armes légères doit être considérée comme un problème prioritaire dans la
recherche de la paix; ensuite, il était évident qu’il fallait agir au niveau international;
et enfin, la Suisse possède des compétences dans ce domaine. Depuis 1998, le
DFAE a élaboré une politique indépendante en la matière, qui a contribué à ce que
soient définis, mais aussi de plus en plus respectés, des normes et mécanismes inter-
nationaux de lutte contre la prolifération incontrôlée et l’usage abusif des armes
légères. Il a d’autre part pris des mesures pour faire mieux connaître ce problème et
obtenir une analyse plus soigneuse de points capitaux comme les restrictions au
commerce incontrôlé des armes légères, leur marquage et la gestion des stocks
d’armes.
Centre de compétences international sur les armes légères («Small Arms Survey»)
L’enquête «Small Arms Survey» est connue aujourd’hui comme une recherche soigneuse
ayant débouché sur des informations claires sur les armes légères. C’est un projet réalisé
à l’Institut universitaire de hautes études internationales (IUHEI) de Genève.
Il a pour objet principal de publier un annuaire des armes légères contenant des données
et des analyses sur la production, les stocks et les flux d’armes légères, les répercussions
de leur prolifération incontrôlée et de leur abus ainsi que sur les actions multilatérales et
les initiatives réalisées dans ce domaine. La qualité des données analysées lui a d’ores et
déjà valu un statut de publication de référence auprès des responsables politiques et des
acteurs de la société civile.
L’organisation de projet qui s’occupe de publier l’enquête s’est imposée en un laps de
temps relativement bref comme centre international de compétences sur les questions
d’armes légères. Outre la publication de l’annuaire, ses rédacteurs conseillent de plus en
plus souvent des pays, des organisations internationales et régionales ainsi que des or-
ganisations non gouvernementales. Le fait que l’enquête soit préparée à Genève est une
chance pour la Suisse, qui peut recourir à son savoir-faire pour la conception de ses
activités politiques ou opérationnelles.
Il y a quelques années à peine, on manquait encore de données et d’analyses fiables dans
ce domaine, ce qui entravait les efforts des acteurs internationaux pour évaluer
l’ampleur du problème et prendre des mesures efficaces. L’enquête a notablement con-
tribué à l’objectivité des débats et à l’efficacité durable de la lutte internationale contre
la prolifération incontrôlée des armes légères et leur usage abusif. Le DFAE soutient ce
projet depuis les débuts.

7445
Faire échec aux mines antipersonnel
A côté des armes légères, les mines antipersonnel figurent parmi les armes de guerre
les plus cruelles. Comme les armes légères, elles sont peu onéreuses, faciles à se
procurer et d’un maniement aisé. C’est pourquoi elles sont surtout utilisées dans les
pays en développement, où elles peuvent encore tuer ou blesser même des années
après la fin des hostilités. Qui plus est, il a été démontré que leur usage n’a guère
d’impact stratégique sur l’issue d’un conflit.
Le Conseil fédéral intervient depuis 1993 dans le domaine du déminage humani-
taire. En 1994, il a décidé de soutenir les actions de déminage de l’ONU dans l’ex-
Yougoslavie et en Angola. Vers la fin des années 90, les contributions financières de
ce type étaient de plus en plus canalisées vers les pays ou régions dans lesquels la
Direction politique déploie également un programme de gestion civile d’un conflit.
Une mine antipersonnel enterrée a environ dix fois plus de chances de blesser
un civil que de mettre hors combat un membre des forces belligérantes.
Sur le plan du droit international, la «Convention d’Ottawa» sur l’interdiction de
l’emploi, du stockage, de la production et du transfert des mines antipersonnel et sur
leur destruction a été signée en décembre 1997. Ce texte fondamental est entré en
vigueur le 1er mars 1999 et s’applique aujourd’hui à 128 pays. La Suisse a été l’un
des premiers pays à le signer, le 3 décembre 1997, et l’a ratifié le 24 mars 1998.
Depuis son entrée en vigueur, ses dispositions ont déjà eu des effets notables: le
nombre des pays producteurs de mines, de plus d’une cinquantaine initialement, est
retombé à un peu plus d’une douzaine; le commerce des mines a aussi été nota-
blement réduit. En outre, divers pays ont conclu des accords bilatéraux ou régionaux
par lesquels ils s’engagent à désamorcer les mines déjà enterrées et à ne plus en
utiliser de nouvelles. Enfin, on est parvenu ces dernières années à ce que divers
groupes rebelles et acteurs non étatiques impliqués dans des conflits proscrivent les
mines antipersonnel et n’en utilisent plus. Pourtant, il reste toujours entre 60 et
110 millions de mines antipersonnel enterrées dans le monde; les stocks se comptent
aussi en millions d’unités. Bien que la Suisse ne figure pas parmi les premiers
donateurs pour ce qui est des coûteuses opérations de déminage, le Conseil fédéral
estime que, compte tenu de l’énormité de ces chiffres, il est de son devoir de conti-
nuer d’intervenir à l’échelon diplomatique pour que la Convention d’Ottawa soit
appliquée à la lettre partout dans le monde. Avec son Centre international de démi-
nage humanitaire de Genève, la Suisse dispose en outre d’un centre de compétence
reconnu qui confère à son action une crédibilité internationale12.
 
12 
Le Centre international de déminage humanitaire de Genève (CIDHG), de même que le
Centre pour le contrôle démocratique des forces armées (DCAF) et le Centre de politique
de sécurité (GCSP), eux aussi installés à Genève, sont soutenus par le DFAE, mais
financés en majeure partie par le DDPS.

7446
Déminage au Mozambique: l’aide à l’action locale
Le Mozambique figure parmi les pays les plus minés du monde. Les experts estiment que
la guerre d’indépendance et la guerre civile, laquelle a pris fin avec la signature de
l’accord de paix en 1992, y ont laissé jusqu’à trois millions de mines antipersonnel
posées en surface ou enfouies dans le sol.
Ces mines empêchent la population de vaquer librement à ses occupations, de cultiver
ses champs et d’exploiter les ressources du pays. A la conclusion de la paix, de nom-
breuses organisations se sont lancées dans le déminage humanitaire; leurs activités
étaient cependant la plupart du temps entravées par le manque de coordination et ne se
fondaient pas sur une analyse rigoureuse des besoins. Certaines zones sans grande utilité
dans la reconstruction économique et sociale du pays ont été déminées, tandis que des
terres fertiles restaient minées.
La Direction politique a décidé en 2000 d’aider le Instituto Nacional de Desminagem
(IND), l’administration nationale mozambicaine de déminage, à attribuer les mandats de
déminage en fonction des besoins ainsi qu’à coordonner et à contrôler les campagnes de
déminage à l’échelon national. L’aide financière et en infrastructures ainsi que les
transferts de savoir-faire ont permis à l’IND d’accomplir une tâche d’une importance
capitale pour la reconstruction du pays. La Direction politique finance en outre des opé-
rations de déminage au sud et au nord du pays.
Problèmes spécifiques de sécurité humaine et perspectives
La liste des problèmes couverts par la notion de sécurité humaine n’a cessé de
s’allonger ces dernières années. La Direction politique continuera d’examiner les
initiatives lancées dans de nouveaux domaines pour déterminer l’impact direct
qu’elles ont sur ses activités opérationnelles. Nous allons reprendre rapidement ici
deux catégories d’actions qui gagnent en importance dans la gestion civile des con-
flits.
–
Acteurs non étatiques des conflits
Les acteurs non étatiques jouent un rôle de plus en plus important dans les
conflits armés. La Direction politique s’est trouvée directement confrontée à
ce problème lorsqu’elle a commencé à s’occuper de pays comme le Soudan
ou la Colombie, où des acteurs de ce type sont très impliqués dans les com-
bats. L’une des grandes difficultés dans ces régions de conflit consiste à
trouver le contact avec ces acteurs non étatiques et leurs élites. Même si
elle y parvient, elle se met en règle générale en situation dangereuse et les
risques sont nombreux. Les choses s’améliorent si l’on dispose avant la
confrontation directe d’informations fiables sur les titulaires des principales
fonctions, les structures hiérarchiques et de commandement ainsi que les
objectifs et les motivations des groupes concernés. La Direction politique
peut puiser dans le capital d’expérience de la DDC, qui doit nouer des con-
tacts avec les acteurs non étatiques des conflits dans le cadre de son aide
humanitaire.
Une autre difficulté consiste à associer les acteurs non étatiques du conflit à
des processus d’instauration de la confiance ou au dialogue avec d’autres
acteurs. On a le plus de chances d’y parvenir lorsqu’ils ont au préalable
adhéré à certaines normes et sont disposés à les respecter. Parmi ces normes
et principes figurent au premier plan la protection internationale des droits
de l’homme et le droit international humanitaire.

7447
Si, dans la plupart des cas, on sait à quelles normes les acteurs étatiques des
conflits sont assujettis, les choses sont moins claires pour les acteurs non
étatiques. Quelques-uns de ces derniers ont explicitement reconnu ces der-
nières années les règles internationales de protection des droits de l’homme
et du droit humanitaire. L’expérience a montré qu’ils étaient souvent dispo-
sés à les respecter. Des problèmes surgissent toutefois fréquemment au
niveau pratique du fait que ces acteurs non étatiques n’ont pas de méca-
nismes pour garantir une protection juridique efficace.
Dans certains cas, les élites des groupes rebelles se rendent compte
qu’elles ont avantage à ce que leurs soldats connaissent les normes et
les principes du droit international humanitaire: cela rehausse leur
statut international et raffermit la discipline interne.
–
Réforme de l’appareil de sécurité
La réforme de l’appareil de sécurité constitue dans les pays en développe-
ment et en transition une ligne d’intervention importante pour réduire les
causes de conflit, résoudre les conflits sans recours à la violence et stabiliser
les régimes démocratiques et conformes aux principes de l’Etat de droit. Il
s’agit de processus de réforme complexes, qui touchent à la politique du dé-
veloppement et de sécurité et présentent des aspects économiques, sociaux et
institutionnels. Il faut que la réforme prévoie des dépenses militaires et
d’armement transparentes et limitées, légitimise démocratiquement les forces
armées et instaure des relations constructives entre l’armée et la société
civile.
Lorsque des parties à un conflit acceptent de négocier, l’une des pre-
mières questions à l’ordre du jour est presque toujours celle de l’orga-
nisation à venir de l’armée et de la police.
L’appareil de sécurité et sa réforme sont souvent directement liés au proces-
sus de paix; c’est pourquoi cette question est importante aussi dans la ges-
tion civile des conflits. Mais les Etats se montrent moins disposés à réformer
leur armée et leur police en période de tensions montantes car ils y voient le
garant de leur souveraineté et de leur monopole du pouvoir. Dans les négo-
ciations de paix ou juste après une phase d’hostilités, il est cependant fré-
quemment nécessaire d’aborder les questions de l’insertion constitutionnelle
de l’armée et de la police dans les structures démocratiques et de leur con-
trôle civil. Si la Direction politique est en mesure d’apporter des compéten-
ces sur ces questions, elle peut parfois exercer une influence positive sur les
négociations. Le Centre pour le contrôle démocratique des forces armées de
Genève constitue pour elle un partenaire compétent et expérimenté, auquel
elle peut recourir au besoin13. Compte tenu des multiples facettes des pro-
cessus de réforme de la sécurité, ce secteur est considéré comme important
 
13 
Cf. note 12.

7448
non seulement par la Direction politique, mais aussi, par exemple, par la
DDC ou le DDPS. Tous les acteurs fédéraux mènent des actions complé-
mentaires poursuivant des buts différents. Il peut s’en dégager des synergies
rehaussant encore l’efficacité globale de l’engagement suisse.
1.5.1.3.4 
Les droits de l’homme dans les conflits armés
et le droit international humanitaire
Dans les zones de conflit, la protection internationale des droits de l’homme et le
droit international humanitaire se complètent. Bien qu’ils diffèrent par leur champ
d’application et les situations dans lesquelles ils s’appliquent, ils poursuivent en fin
de compte le même but: protéger l’individu de l’arbitraire et de la violence. Les
droits de l’homme s’appliquent en temps de paix comme en période de conflits
internes ou internationaux. Le droit international humanitaire, en revanche, ne s’ap-
plique qu’aux conflits armés.
Protection internationale des droits de l’homme dans les conflits armés
Dans les situations de conflit, les Etats peuvent suspendre certains droits de
l’homme dans des conditions et conformément à des règles bien définies. Mais il y
a aussi un noyau de droits qui ne peut en aucun cas, même dans les situations
extrêmes, être remis en cause. Dans cette catégorie figurent par exemple l’inter-
diction du génocide, de l’esclavage et de la traite des esclaves, le droit à la vie,
l’interdiction de la torture et autres traitements ou peines cruels, inhumains ou
dégradants, la discrimination raciale systématique ou le principe de non-rétroactivité
du droit pénal. Tous les Etats sont tenus de respecter ces règles et de s’acquitter
intégralement des obligations d’interdiction, de protection et d’action qui en décou-
lent, même en période d’escalade d’un conflit ou dans le cadre de stratégies de lutte
contre le terrorisme.
Les acteurs soucieux de promouvoir la paix et les droits de l’homme ont grand
besoin de savoir quelles sont les normes que reconnaissent les représentants et
les négociateurs du gouvernement et des forces armées nationales en la matière.
Bien que l’Etat soit tenu de faire respecter les droits de l’homme même dans des
situations de conflit et de protéger la population contre les attaques injustifiées, il
n’est pas toujours en mesure de maintenir son monopole du pouvoir pendant un
conflit. Il n’en reste pas moins responsable des violations des droits de l’homme
commises dans de telles situations. Mais en général, cela n’est d’aucun secours aux
victimes de violations. Elles peuvent en revanche – du moins théoriquement – faire
valoir leurs droits et le cas échéant demander des compensations devant des tribu-
naux nationaux ou internationaux.
Aucune solution de paix durable n’étant possible en dehors du respect des droits de
l’homme, la Direction politique opte dans son effort de promotion de la paix pour
des actions soutenant globalement la surveillance des droits de l’homme et le renfor-
cement des mécanismes étatiques de sanctions et de protection des droits de
l’homme.

7449
Règles et principes du droit international humanitaire
Les violations graves et systématiques du droit international humanitaire (épuration
ethnique, génocide, meurtres collectifs et autres traitements inhumains perpétrés par
exemple pendant des conflits dans les Balkans, en Afrique australe et de l’Ouest,
dans la région des Grands Lacs et dans la Corne de l’Afrique) causent des souf-
frances indicibles à la population civile et nourrissent la haine entre les différentes
communautés. C’est pourquoi il faut imposer le respect intégral et inconditionnel du
droit international humanitaire et des droits de l’homme dans les conflits et les
situations de violence générale. Les limites que fixe le droit à l’usage de la force
visent à protéger les populations civiles et à garantir que les individus seront traités
humainement – qu’ils soient ou non directement impliqués dans le conflit.
L’application du droit international humanitaire est au premier chef l’affaire des
Etats impliqués dans le conflit, mais aussi de toutes les parties aux Conventions de
Genève, comme le prévoit leur article commun 1, par lequel ils s’engagent à
respecter et à faire respecter ce droit en toutes circonstances. Enfin, l’art. 3 des
Conventions de Genève – admis en droit coutumier – fait obligation à chacune des
parties au conflit d’appliquer le droit international humanitaire. Dépositaire des con-
ventions de Genève, mais aussi en raison de sa longue tradition humanitaire, la
Suisse assume une responsabilité particulière dans la promotion et la consolidation
du droit international humanitaire.
Au chapitre de la prévention, le DFAE s’attache surtout, comme le DDPS, à faire
connaître les règles et les valeurs humanitaires parmi toutes les parties impliquées:
armée, administration, classe politique et société civile. Ils contribuent tous deux en
outre à la promotion du dialogue humanitaire avec les acteurs étatiques (gouverne-
ment et forces armées) et les groupes armés non étatiques.
Dépositaire des conventions de Genève, la Suisse se doit d’améliorer la protec-
tion des populations civiles dans les conflits et les situations de violence géné-
ralisées, dans le cadre d’actions préventives ou de lutte contre les violations du
droit international humanitaire.
Le DFAE lutte sur plusieurs plans contre les violations du droit international huma-
nitaire. Ses activités diplomatiques bilatérales et multilatérales visent à promouvoir
le respect du droit international humanitaire et à stopper les violations. Il devient
aussi de plus en plus important de sensibiliser les groupes armés non étatiques à
leurs responsabilités en matière de respect des règles et des principes humanitaires.
Lutte contre l’impunité et aide à la réconciliation
Il est primordial, pour promouvoir et faire respecter les droits de l’homme et le droit
international humanitaire, de faire en sorte que les violations soient punies. Or des
structures favorisant l’impunité peuvent indirectement inciter à les violer. Les pour-
suites lancées contre les auteurs de violations aident notablement à restaurer la con-
fiance dans les principes de l’Etat de droit et ses institutions. Le DFAE soutient
donc les efforts visant à ce que les personnes coupables de graves violations des
droits de l’homme ou du droit international humanitaire soient jugées par les tribu-
naux compétents et condamnées. Il n’en est pas moins conscient du rôle des com-

7450
missions de vérité et autres mécanismes extrajudiciaires comparables, qui peuvent
compléter les procédures judiciaires et favoriser puissamment la réconciliation au
sein de sociétés déchirées par la guerre.
1.5.2 
Promotion des droits de l’homme
1.5.2.1 
Buts et principes
Ces dernières décennies, la Direction politique a concentré ses actions de promotion
des droits de l’homme sur les violations graves commises par des pouvoirs publics.
La réaction suisse a souvent consisté à entreprendre de discrètes démarches poli-
tiques et diplomatiques ou, dans les cas extrêmes, à s’exprimer publiquement. Ces
interventions et démarches auprès des gouvernements violant les droits de l’homme
demeureront à l’avenir un instrument important de la politique de la Suisse. Elles
sont toujours fondées sur les accords les plus largement reconnus et à valeur univer-
selle, la Suisse n’exigeant que le respect des normes qu’elle observe elle-même.
L’expérience a toutefois montré qu’il convient souvent, pour obtenir un effet, d’ac-
compagner la réaction d’actions constructives de soutien. Elles s’imposent en parti-
culier lorsqu’il s’agit d’un pays conscient de ses problèmes en matière de droits de
l’homme et qui se montre disposé à procéder aux réformes nécessaires. Le DFAE
assigne cinq objectifs à sa Direction politique dans la conception et la mise en œuvre
de la promotion des droits de l’homme:
–
soutenir les processus et les acteurs favorisant le respect des droits de
l’homme dans les zones de conflit comme dans les pays en paix;
–
pousser par une action constructive les pays où les structures de l’Etat de
droit sont faiblement développées à respecter leurs obligations en matière de
droits de l’homme et soutenir leurs efforts sur le mode du partenariat;
–
améliorer encore la formule du dialogue sur les droits de l’homme et l’appli-
quer dans d’autres pays partenaires;
–
lancer ou parrainer des initiatives diplomatiques sur des points relevant des
droits de l’homme au sein de l’ONU et d’autres organisations, et soutenir les
mesures d’accompagnement correspondantes;
–
maintenir des partenariats stratégiques avec de grandes organisations éta-
tiques et non étatiques s’employant à renforcer la protection internationale
des droits de l’homme.
Dans la réalisation de ces objectifs, la Direction politique suit les principes énoncés
dans le rapport du Conseil fédéral sur la politique suisse des droits de l’homme
(2000). Elle observe en outre les deux règles ci-dessous.
Mener de concert la promotion des droits de l’homme et la gestion civile des con-
flits
La plupart des violations graves et systématiques des droits de l’homme étant
actuellement commises à l’occasion de conflits armés, il est urgent d’harmoniser
dans la mesure du possible les interventions de promotion des droits de l’homme
avec celles de gestion civile des conflits et de les déployer dans le cadre de pro-
grammes intégrés.

7451
Concentrer l’emploi des ressources sur le plan thématique et géographique
La Direction politique concentre aussi sur le plan thématique et géographique
l’emploi de ses ressources dans le domaine de la promotion des droits de l’homme.
Les priorités thématiques seront abordées dans une section ultérieure. En ce qui
concerne la concentration géographique, elle choisit les pays dans lesquels elle
entretient un dialogue sur les droits de l’homme, intervient déjà dans le cadre de la
gestion civile des conflits ou alors escompte des effets de synergie avec d’autres
acteurs suisses. En l’absence de potentiel de synergies, elle peut s’impliquer indi-
rectement en accordant une aide financière à des partenaires stratégiques pour des
activités de promotion des droits de l’homme. Le principe de la concentration géo-
graphique possède une justification purement pragmatique: il accroît l’efficacité des
actions concrètes. Cela n’enlève rien au fait que les principes d’universalité et
d’indivisibilité des droits de l’homme restent au cœur de la politique de la Suisse en
la matière.
1.5.2.2 
Domaines d’action
1.5.2.2.1 
Dialogues sur les droits de l’homme
Le dialogue sur les droits de l’homme figure parmi les instruments diplomatiques
dont dispose le Conseil fédéral pour mettre en œuvre sa politique en la matière. Il
vise «à lutter contre les atteintes aux droits de l’homme, à renforcer leur respect et à
soutenir la mise en place des conditions-cadre nécessaires à cet effet»14. Il s’agit de
dialogues entre la Suisse et un certain nombre de pays partenaires; ils se traduisent
par des discussions régulières sur des aspects spécifiques des droits de l’homme à
l’échelon des gouvernements ou des administrations. Dans les pays où il entretient
un dialogue sur les droits de l’homme, le DFAE favorise aussi les échanges
d’experts et fournit une aide technique fondée sur des projets. Lorsque le partenaire
éprouve des difficultés d’ordre général à respecter certaines de ses obligations en
matière de droits de l’homme, la Direction politique s’efforce par des actions ciblées
de l’aider à remédier à la situation. Concrètement, les mesures d’accompagnement
déployées dans le cadre du dialogue sur les droits de l’homme poursuivent par
exemple les objectifs suivants:
–
soutenir la réforme du système juridique du partenaire de façon à assurer sa
conformité avec les normes et règles internationales en matière de droits de
l’homme;
–
obtenir des améliorations concrètes de la situation des droits de l’homme
dans le pays partenaire;
–
instaurer des relations de confiance réciproque et améliorer ainsi globale-
ment les relations bilatérales avec le partenaire;
–
faciliter la coopération entre le pays partenaire et les rapporteurs spéciaux de
l’ONU;
 
14 
FF 2000 2502 ss

7452
–
soutenir les acteurs n’appartenant pas au gouvernement central du pays
partenaire dans leurs efforts d’amélioration de la protection des droits de
l’homme;
–
favoriser les échanges de vues entre le pays partenaire et les ONG interna-
tionales.
Le DFAE a mené dans les années 90 un dialogue officiel sur les droits de l’homme
avec cinq pays: la Chine (depuis 1991), le Maroc (depuis 1997), le Vietnam (depuis
1997), le Pakistan (depuis 1997) et Cuba (depuis 1999). Il a été décidé à l’automne
2000 de concentrer pour l’instant l’effort sur le dialogue avec la Chine et de ne pas
reconduire les dialogues avec les autres pays. Cette décision a été prise sur la base
d’une évaluation effectuée par l’Institut de droit public de l’université de Berne, qui
concluait qu’il fallait, pour rendre le dialogue sur les droits de l’homme plus effi-
cace, clarifier ses contenus et sa conception, son centrage géographique et ses
objectifs; pour développer un processus de dialogue crédible, l’évaluation jugeait
nécessaire d’accorder la plus grande importance à la continuité ainsi qu’à la cohé-
rence et à la compétence vis-à-vis du partenaire. Cela n’a pas toujours été possible
par le passé, compte tenu des ressources humaines limitées du DFAE. Même si l’on
disposait du personnel nécessaire, les ressources administratives internes ne suffi-
raient pas. Il est donc souvent indispensable de recourir à des experts extérieurs.
A la lumière de son expérience avec la Chine, le DFAE a tiré au clair ces dernières
années de nombreuses questions relatives à la conception du dialogue sur les droits
de l’homme. On s’est aussi aperçu que le dialogue sur les droits de l’homme n’a pas
la même efficacité dans toutes les situations. C’est pourquoi le DFAE sélectionnera
à l’avenir soigneusement ses partenaires de dialogue et vérifiera régulièrement que
les dialogues en cours remplissent bien leur but.
Le Conseil fédéral est persuadé de la valeur du dialogue sur les droits de
l’homme. L’exemple de la Chine montre que la confiance réciproque se renforce
au fil des années, de même que la disposition à écouter les expériences de son
partenaire.
Les fonds supplémentaires que demande le Conseil fédéral par le présent message
serviront au DFAE à mettre à profit ces acquis du dialogue avec la Chine dans
d’autres dialogues sur les droits de l’homme. Les partenaires des dialogues à venir
seront choisis sur les critères suivants:
–
précarité de l’application des droits de l’homme dans le pays;
–
intérêt du gouvernement concerné pour un dialogue franc et critique, pré-
sence d’une authentique volonté de changement;
–
existence de relations bilatérales solides avec la Suisse ou d’ouvertures pos-
sibles pour de telles relations.

7453
Dialogue avec la Chine sur les droits de l’homme
L’instauration d’un dialogue sur les droits de l’homme ayant été convenue avec la Chine
en 1991, des délégations suisses se sont rendues en Chine la même année, puis en 1994,
en 1997 et en 2002. Des délégations chinoises ont été reçues en Suisse en 1992 et 1996.
Divers problèmes relatifs aux droits de l’homme et présentant un caractère de pertinence
non seulement pour la Chine, mais aussi pour la Suisse ont ainsi été abordés jusqu’à
présent. Car ces discussions reposent sur la conviction que le dialogue ne peut être
durable que si chacun des interlocuteurs est capable non seulement de critiquer l’autre,
mais aussi de faire preuve d’autocritique et d’écouter les expériences de son partenaire.
Les grands points couverts jusqu’à présent ont été les suivants: On a recouru à des
experts de ces trois domaines pour garantir aux entretiens le niveau de compétence sou-
haité. La dernière délégation suisse comportait donc notamment un consultant en exécu-
tion des peines, un ancien directeur de prison, un juge d’instruction et un tibétologue.
Lors de la visite de cette délégation, début 2002, la documentation a été traduite en chi-
nois et remise par avance au partenaire en signe de transparence, d’ouverture et de con-
fiance.
En ce qui concerne les mesures accompagnant le dialogue sur les droits de l’homme avec
la Chine, la Direction politique a organisé des programmes d’études pour des juristes
chinois en Suisse ainsi que des colloques sur les systèmes juridiques suisse et chinois. Il
est aussi prévu que des experts du système suisse d’exécution des peines séjournent en
Chine pour expliquer au personnel pénitentiaire chinois le système suisse et le familiari-
ser avec lui. Dans un second temps, ce seront des fonctionnaires chinois qui viendront en
Suisse pour y recueillir une expérience pratique.
1.5.2.2.2 
Application des normes internationales en matière
de droits de l’homme
L’un des problèmes actuels les plus urgents est de faire appliquer les normes inter-
nationales en matière de droits de l’homme. La plupart des accords internationaux
prévoient des comités d’experts auxquels les Etats parties doivent soumettre à inter-
valles réguliers des rapports sur la situation régnant sur leur territoire national. Ces
rapports doivent expliquer les mesures juridiques, administratives et autres prises
par le pays pour s’acquitter de ses obligations, mais ils doivent aussi faire état
d’éventuels obstacles rencontrés dans ses efforts. Ce dispositif de rapports nationaux
ne cherche pas à accuser ou à condamner juridiquement un Etat manquant à ses
obligations: il s’agit plutôt d’identifier les points de friction pour obtenir une
meilleure application des conventions. Certains gouvernements – particulièrement
dans les Etats possédant un système juridique peu développé – ne peuvent souvent
pas s’acquitter de cette obligation de soumettre un rapport car ils ne disposent pas
des capacités ou du savoir-faire nécessaires à la préparation d’un tel document ou à
la mise en conformité de leur système juridique avec les exigences internationales.
La Direction politique va donc élaborer dans les années qui viennent des stratégies
de soutien à ces gouvernements dans la préparation de rapports nationaux, et d’aide
à la mise en place d’un système juridique répondant aux exigences du droit interna-
tional. Cela peut englober le soutien à des organismes (chaires dans des universités
locales, par exemple). Dans ces établissements, il est possible de former des spécia-
listes que les services de l’Etat pourront consulter pour la formulation des rapports
nationaux et sur des questions générales d’application du droit.

7454
Si le nombre des accords internationaux sur les droits de l’homme et celui des
Etats qui les ont ratifiés ont augmenté ces dernières années, ces textes sont
encore loin d’être partout appliqués.
Bien des rapports nationaux ne répondent pas à toutes les questions importantes.
Pour pouvoir tout de même se faire une idée de la situation, les membres des com-
missions en sont réduits à consulter les médias et des informations fournies par des
organisations de défense des droits de l’homme – comme Amnesty International ou
Human Rights Watch. Mais il leur reste souvent impossible d’aller vérifier sur place
l’information qu’ils reçoivent (fact finding), pour des raisons politiques mais aussi
financières. Les organisations responsables doivent alors faire appel à la générosité
de membres comme la Suisse pour mener à bien de telles enquêtes.
Rapporteurs spéciaux et autres instruments de surveillance
Outre les comités de l’ONU ayant pour mission de vérifier l’application de certaines
conventions sur les droits de l’homme, d’autres organisations et organes internatio-
naux se chargent de missions comparables, comme le Conseil de l’Europe ou
l’OSCE. Au sein de l’ONU, il faut particulièrement mentionner le Haut-Commis-
sariat aux droits de l’homme et la Commission des droits de l’homme. Cette dernière
reçoit les plaintes et peut demander des enquêtes de façon à mieux analyser la situa-
tion des droits de l’homme dans tel ou tel pays. Pour ces enquêtes, elle dispose de
rapporteurs spéciaux: des experts totalement indépendants, chargés de lui soumettre
un rapport soit sur la situation des droits de l’homme dans le pays, soit sur des
points spécifiques, comme les disparitions, la torture, les exécutions sommaires ou
les détentions arbitraires, les mercenaires, la traite des enfants, la violence à
l’encontre des femmes ou le racisme. Ces rapports peuvent déboucher sur la con-
damnation publique de l’Etat pris en faute et soumettre ce dernier à des pressions
politiques le poussant à respecter ses obligations en matière de protection internatio-
nale des droits de l’homme.
1.5.2.2.3 
Initiatives diplomatiques
Les démarches effectuées auprès des gouvernements sur des questions de droits de
l’homme et les déclarations politiques faites à la Commission des droits de l’homme
ou à d’autres organes multilatéraux constituent l’essence même de l’activité diplo-
matique. En règle générale, il s’agit de réponses à de graves violations des droits de
l’homme, visant à obtenir que l’Etat incriminé remédie aussi rapidement que possi-
ble aux manquements qui lui sont reprochés. Or ces manquements sont fréquemment
dus à l’absence de mécanismes de mise en œuvre ou à l’incapacité des organes de
l’Etat à les faire fonctionner. Si les violations ont des causes structurelles, la Direc-
tion politique s’efforcera davantage dans les années qui viennent d’aider le pays à y
remédier.

7455
Initiatives diplomatiques sur des aspects primordiaux des droits de l’homme
Le DFAE continuera à travailler au sein des organismes internationaux, sur le plan
politique et diplomatique, à renforcer les instruments de protection des droits de
l’homme et à combler les lacunes du droit. La Direction politique soutient par des
mesures d’accompagnement spécifiques les initiatives diplomatiques allant dans ce
sens.
L’action de la Suisse en faveur du protocole facultatif à la Convention de l’ONU con-
tre la torture
La Commission des droits de l’homme des Nations unies a approuvé à une nette majorité
le 22 avril 2002 un protocole facultatif à la Convention de l’ONU contre la torture; ce
texte prévoit la création d’un comité international d’experts possédant un droit d’accès
permanent et d’inspection dans tous les établissements de détention des Etats parties.
Ces visites auraient pour objectif d’améliorer les conditions de détention par le biais de
discussions avec les autorités compétentes, et ainsi de mieux protéger les détenus contre
la torture et les mauvais traitements.
Le DFAE soutient activement depuis les années 80 les efforts déployés pour préparer et
faire adopter ce protocole et il a souvent joué un rôle moteur. Tant que son pays n’était
pas membre de l’ONU, la délégation suisse ne pouvait toutefois pas soumettre directe-
ment cette initiative sous son propre nom à la Commission des droits de l’homme. Elle
s’est donc adressée au gouvernement du Costa Rica, qui s’est offert pour présenter le
projet de la Suisse à la Commission.
Le DFAE a beaucoup contribué à la préparation et à la formulation actuelle du proto-
cole, dont l’initiative revient en fait à l’ONG APT (Association pour la prévention de la
torture). Il y a déjà plus de quinze ans, de 1985 à 1987, la Suisse, en coopération avec
APT, avait largement contribué à l’adoption de la Convention européenne pour la pré-
vention de la torture.
La mondialisation accroît aussi la nécessité d’adapter les normes et procédures
existantes et d’en instaurer de nouvelles dans le domaine de la protection internatio-
nale des droits de l’homme. Les débats de ces dernières années ont montré que ce
n’est pas simplement un processus économique, mais qu’il est primordial qu’elle
englobe la protection universelle des droits de l’homme. C’est une dimension qui
doit toujours être pleinement prise en compte dans les discussions économiques,
sociales ou environnementales. Le DFAE s’emploiera dans ces discussions à ce que
la mondialisation, loin d’affaiblir les droits de l’homme, les renforce. La Direction
politique soutiendra par des mesures d’accompagnement ponctuelles les initiatives
allant dans ce sens.
1.5.2.2.4 
Partenariats
Soutien aux acteurs multilatéraux
Le DFAE s’efforce de promouvoir l’universalité et l’indivisibilité des droits de
l’homme. C’est pourquoi il considère l’ONU comme un partenaire de premier rang,
du fait qu’elle couvre l’ensemble de la planète. La Suisse étant devenue membre de
l’Organisation, elle va intensifier encore ses relations de partenariat avec elle et ses
organismes compétents en matière de droits de l’homme. Parmi ces derniers figure
le Haut-Commissariat aux droits de l’homme de Genève (HCNUDH), le principal
centre d’information et de coordination au monde et le premier centre de compé-

7456
tences sur les questions de droits de l’homme. Il joue également un rôle primordial
dans l’application des normes régissant les droits de l’homme en soutenant et en
encadrant par exemple les rapporteurs spéciaux nommés par la Commission des
droits de l’homme. Il gère en outre une série de fonds spécifiques dans des domaines
que la Direction politique juge prioritaires, comme l’assistance aux victimes de la
torture, la lutte contre les formes modernes d’esclavage et l’amélioration de la situa-
tion des peuples indigènes.
Le HCNUDH manque toujours de moyens, ce qui compromet son travail. Cela tient
au fait qu’une petite partie seulement du budget de cette importante organisation est
financée sur le budget ordinaire de l’ONU, le gros des coûts étant couvert par des
contributions volontaires. Pour le Conseil fédéral, une politique suisse crédible des
droits de l’homme implique nécessairement un soutien substantiel au Haut-Commis-
sariat. Il prévoit donc de relever dans les années qui viennent ses contributions
annuelles, qui seront calculées de façon à compléter le mieux possible les efforts
bilatéraux de la Suisse.
La coopération avec le Conseil de l’Europe et l’OSCE conservera son rôle à l’ave-
nir. La Direction politique continuera de les soutenir financièrement et leur appor-
tera son appui pour le développement de nouveaux axes prioritaires et normes. Elle
entend aussi leur envoyer davantage d’experts du Pool suisse pour la promotion
civile de la paix et participer ainsi directement à leur développement et leur renfor-
cement.
Soutien à des ONG et à des organismes scientifiques
Compte tenu de ses ressources limitées, la Direction politique doit aussi recourir à
des partenaires économiques et scientifiques non étatiques pour obtenir les compé-
tences dont elle a besoin dans le domaine de la promotion des droits de l’homme.
L’évolution globale et l’actualité dans ce domaine empêchent de plus en plus de
réunir seul les connaissances qu’il faut posséder pour intervenir avec compétence à
l’échelon international. La Direction politique a besoin d’un volume croissant
d’informations de base et spécialisées sur lesquelles elle puisse se fonder pour for-
muler des positions dans les instances internationales ou pour organiser ou conduire
des activités opérationnelles. C’est pourquoi elle recherchera davantage à l’avenir le
partenariat avec des organismes universitaires et des ONG comme l’Association
pour la prévention de la torture ou le Conseil international de politique des droits
de l’homme.
L’un des changements les plus encourageants, depuis l’adoption de la Déclaration
universelle des droits de l’homme en 1948, est indéniablement l’apparition au fil des
ans dans le monde d’un réseau de plus en plus dense d’ONG contribuant notable-
ment à développer les droits de l’homme, à les faire connaître et à fournir une assis-
tance juridique, psychologique et médicale aux victimes de violations. Leur cons-
tante vigilance et leur inlassable engagement constituent souvent la seule protection
contre les atteintes aux droits de l’homme. Les personnes et les groupes qui tra-
vaillent à leur défense viennent au secours des plus défavorisés de la société
mondiale et ne craignent souvent pas de rappeler clairement aux représentants des
gouvernements leurs obligations dans ce domaine. C’est pourquoi ils deviennent
souvent eux-mêmes la cible des mesures de répression. Le nombre de défenseurs des
droits de l’homme emprisonnés, torturés voire assassinés par des représentants de la
force publique a augmenté ces dernières années. Ces personnes, qui volent au

7457
secours de la dignité humaine même dans les pires conditions, apportent une contri-
bution décisive à la consolidation de la protection internationale des droits de
l’homme. La Direction politique entend donc leur fournir un soutien accru dans
l’avenir.
Les partenariats stratégiques avec des établissements scientifiques et des prati-
ciens constituent l’épine dorsale de la politique suisse des droits de l’homme.
La Direction politique appuie nombre de ses positions et stratégies sur des
études préparées par de tels partenaires.
1.5.2.3 
Priorités thématiques
1.5.2.3.1 
Défense et promotion des droits élémentaires
de l’Homme
Le principe de l’indivisibilité des droits de l’homme s’opposerait en principe à une
distinction entre droits élémentaires et «usuels». Même la détermination des droits à
considérer comme élémentaires est malaisée, et l’on n’est toujours pas arrivé à ce
jour à dresser une liste universellement reconnue des droits élémentaires de
l’Homme ou des droits à caractère impératif (jus cogens). On s’accorde par exemple
à reconnaître que l’interdiction de la torture correspond à un droit élémentaire. Dans
d’autres cas, comme le droit à la nourriture, les opinions divergent en fonction du
niveau de développement et du milieu culturel. Pour un acteur comme la Direction
politique, devant le pullulement des violations de toutes sortes des droits de
l’homme et compte tenu des moyens limités dont il dispose, il est indispensable de
se concentrer sur la promotion de certains droits de l’homme particulièrement
importants.
Il importe de savoir comment évoluent certains droits de l’homme. Cette con-
naissance permet de concentrer son effort sur certains d’entre eux pour conce-
voir et mettre en œuvre des mesures appropriées de promotion et de défense.
Ont caractère fondamental en tout état de cause les droits considérés dans la doctrine
et la jurisprudence comme normes à valeur impérative du droit international (jus
cogens): l’interdiction du génocide, de l’esclavage ou de la traite des esclaves, le
droit à la vie et l’interdiction du meurtre et des disparitions, l’interdiction de la tor-
ture et d’autres traitements ou peines cruels, inhumains ou dégradants, ou encore
celle de la discrimination raciale systématique par exemple.
Cette liste n’est ni exhaustive ni immuable. D’autres normes peuvent s’y ajouter du
moment qu’elles sont universellement reconnues et que l’ensemble de la commu-
nauté internationale veut leur donner valeur impérative.

7458
1.5.2.3.2 
Protection des groupes particulièrement vulnérables
La protection des groupes particulièrement vulnérables dans les régions en proie à
des conflits constitue l’une des préoccupations les plus urgentes de la communauté
internationale dans ses efforts pour améliorer la sécurité humaine et faire respecter
les normes et principes du droit international humanitaire. Elle arrive même en toute
première place dans la liste des priorités pour ce qui est de la promotion des droits
de l’homme en temps de paix. Les membres des minorités, les enfants, les femmes,
les personnes âgées, les réfugiés ou les détenus sont particulièrement touchés par les
violations des droits de l’homme car ils ne peuvent pas se défendre efficacement
contre leurs auteurs. La discrimination sous ses diverses formes, le racisme, les
mauvais traitements, le viol et les mutilations ne sont que quelques formes de viola-
tion des droits de l’homme dont souffrent ces groupes. Là encore, il est impossible
de dresser une liste exhaustive des catégories à classer comme particulièrement vul-
nérables: tout dépend du contexte.
Il est indispensable de savoir quels groupes souffrent de violations de droits de
l’homme, dans quels pays, et de quelle nature sont ces violations. Faute de quoi il
n’est souvent pas possible de soutenir spécifiquement ces groupes ou d’exiger le
respect de leurs droits.
1.5.2.3.3 
Nouvelles dimensions de la protection des droits
de l’homme
La mondialisation ne doit pas être seulement jugée à l’aune de sa contribution à la
prospérité, mais aussi à celle de sa capacité à généraliser le respect des droits fon-
damentaux, qu’il s’agisse des droits civiques et politiques, sociaux et économiques
ou culturels. Presque tous les domaines politiques ont une dimension transfronta-
lière, voire globale en ce début de XXIe siècle. Dans le même temps, la marge de
manœuvre des acteurs étatiques nationaux se rétrécit aussi de plus en plus, tandis
que s’étend le pouvoir des ONG et des groupes multinationaux. La réponse que
donneront les acteurs globaux d’aujourd’hui aux questions transfrontalières et trans-
sectorielles dépend en dernier ressort des buts que l’on fixe à la mondialisation et de
la capacité à s’entendre sur des valeurs, des normes et des principes universels.
Toutes les parties impliquées – Etats, organisations internationales, acteurs écono-
miques, syndicats et société civile – doivent favoriser la prise de conscience des
problèmes que pose la mondialisation, puis discuter et développer des approches
normatives et des codes de conduite. Il faut enfin mettre en place et développer des
procédures et des mécanismes internationaux permettant à l’activité économique et
publique de se référer à des valeurs convenues. Les acteurs économiques ont à col-
laborer au développement de ces procédures et mécanismes et au moins à faire leur
possible dans leurs domaines d’activité et d’expérience immédiats pour favoriser
l’amélioration durable et socialement équitable de la prospérité à l’échelon mondial.
En ce qui concerne les droits de l’homme, il faudra éviter que la mondialisation ne
relativise, voire ne sape, les valeurs fondamentales et les normes de la protection
internationale des droits de l’homme. Simultanément, il faudra faire prendre mieux
conscience du fait que les instruments de promotion des droits de l’homme ne cher-

7459
chent pas seulement à transcrire un consensus moral en normes juridiques. Il s’agit
bien davantage de repenser l’éthique autour de valeurs qui s’appuient sur les droits
actuels de l’homme et la dignité humaine.
Droits de l’homme et économie
Depuis le début des années 90, les flux économiques globaux s’accélèrent sans
relâche et prennent une nouvelle qualité. L’intérêt critique de l’opinion publique à
l’égard des activités d’investissement et de production des groupes d’envergure
mondiale dans les pays du Sud s’est accru au fur et à mesure de leur intensification.
Ces dernières années, les gouvernements de nombreux pays en développement ont
cherché à attirer les groupes internationaux en leur offrant des conditions avanta-
geuses d’investissement et de production. En revanche, ils se dispensent d’introduire
ou de développer leurs normes de protection des droits de l’homme en prétendant
qu’elles risqueraient de décourager ces investissements. Certains sujets se révèlent
particulièrement délicats, comme le travail des enfants ou les effets de la mondiali-
sation économique sur les peuples indigènes et leur habitat. Les entreprises sont de
plus en plus nombreuses à prendre conscience de la responsabilité sociale que leur
confère cette activité au-delà de leurs frontières nationales. Elles signent fré-
quemment à présent des codes de bonne conduite et s’engagent à respecter certaines
normes et règles fondamentales.
En juillet 2000, M. Kofi Annan, Secrétaire général de l’ONU, a lancé son Global
Compact. Ce pacte global est une initiative des Nations unies visant à faire accepter
et à promouvoir les «bonnes pratiques» parmi les entreprises ainsi que le respect des
valeurs fondamentales et des principes universellement acceptés dans le domaine
des droits de l’homme, du droit du travail et de l’environnement. Il pousse les entre-
prises privées à instaurer un nouveau partenariat avec les organisations des Nations
unies en vue de soutenir les principes et les grands objectifs de l’Organisation et de
réunir les conditions nécessaires à un dialogue structuré entre les Nations unies, les
entreprises, les travailleurs et la société civile. Le pacte doit aussi contribuer à
pousser davantage d’entreprises que par le passé à défendre cette cause.
En lançant son «pacte global», le Secrétaire général de l’ONU a cherché à
obtenir des acteurs économiques qu’ils respectent et promeuvent les droits de
l’homme dans leurs sphères d’intervention. La Suisse soutient cet objectif dans
la mesure de ses possibilités et en partenariat avec des entreprises suisses.
La Direction politique assumera davantage encore à l’avenir un rôle d’interface
entre les droits de l’homme et l’économie. Elle complète ainsi l’action d’autres
acteurs fédéraux, comme la DDC et le seco, qui s’attachent traditionnellement à
améliorer les conditions générales de croissance et d’investissement économiques et,
de ce fait, accordent une grande importance aux normes et principes fondamentaux
de la bonne gouvernance en ce qui concerne le droit du travail à l’échelon de l’entre-
prise.

7460
Droits de l’homme et terrorisme
Les attentats terroristes du 11 septembre 2001 contre les Etats-Unis d’Amérique ont
braqué tous les regards sur la lutte contre le terrorisme. En quelques mois, divers
pays ont introduit des législations anti-terroristes qui leur permettent de restreindre
les droits civiques sur leur territoire.
Des actes terroristes entraînant la mort constituent par eux-mêmes de graves viola-
tions du droit à la vie – l’un des droits humains élémentaires. Or les Etats ont le
devoir de protéger leur population contre de telles violations de leurs droits et de
garantir l’intégrité physique des personnes qui la composent. C’est pourquoi il est
nécessaire et légitime de lutter contre le terrorisme, et de poursuivre en justice ses
organisateurs et ceux qui tirent les ficelles en coulisses. Mais le Conseil fédéral
s’élève énergiquement contre tout détournement de la lutte anti-terrorisme visant à
relativiser et à saper la valeur universelle des droits de l’homme et du droit interna-
tional humanitaire.
1.5.3 
Synergies et conflits d’objectifs
On ne saurait séparer paix et droits de l’homme. Dès son préambule, la Déclaration
universelle des droits de l’homme (1948) affirme que la reconnaissance de la dignité
inhérente à tous les membres de la famille humaine et de leurs droits égaux et inalié-
nables constitue le fondement de la liberté, de la justice et de la paix dans le monde.
En pratique, il existe d’étroites interrelations entre d’une part la gestion civile des
conflits et d’autre part la promotion de la protection internationale des droits de
l’homme et du droit international humanitaire. La plupart de ces activités se com-
plètent. Cette complémentarité est particulièrement nette dans certains domaines
d’intervention de la Direction politique, situés à la transition entre la gestion civile
des conflits et la promotion des droits de l’homme.
–
L’observation des droits de l’homme permet souvent de contribuer à empê-
cher l’éclatement ou l’escalade d’un conflit. Les rapports préparés dans ce
cadre ont une importante fonction de détection précoce et de prévention, la
multiplication des violations des droits de l’homme étant en règle générale le
signe précurseur de l’escalade. En contrôlant les prétendues violations, les
observateurs des droits de l’homme peuvent empêcher que des reproches
infondés ne servent de prétexte à l’escalade.
–
Pendant ou après un conflit armé s’instaurent en général des négociations
sur les formules de paix possibles. Dans le cadre de ses programmes de ges-
tion civile des conflits, la Direction politique s’efforce très tôt d’obtenir que
les solutions avancées respectent les droits de l’homme et les principes du
droit international humanitaire. Les négociations portent fréquemment sur de
nouvelles structures de droit constitutionnel dans lesquelles la protection des
individus et des minorités occupe une place centrale. Les conflits dans les-
quels certaines parties ont combattu pour leur indépendance ou leur auto-
nomie appellent des accords sur des formes appropriées de partage du pou-
voir. Il faut aussi créer des normes et des mécanismes mettant les membres
des groupes impliqués dans le conflit à l’abri de punitions ou de discrimina-
tions après la fin des hostilités.

7461
–
Les dispositions relatives aux droits fondamentaux et aux droits de l’homme
ainsi qu’à la création d’institutions (tribunaux, commissions de la vérité, des
droits de l’homme ou de l’égalité entre les sexes, organismes de surveil-
lance, de conciliation et d’arbitrage, etc.) occupent dans ce contexte une
place de premier plan. Il faut aussi veiller à obtenir un accord sur le traite-
ment des prisonniers ainsi que sur les violations des droits de l’homme
commises pendant le conflit.
Il peut arriver que des tensions apparaissent entre ces deux domaines politiques. Une
tierce partie peut hésiter à condamner publiquement des violations des droits de
l’homme pour ne pas compromettre le processus de paix en dénonçant l’une des
parties. Or son silence pourra en revanche être interprété comme un signe d’assen-
timent, voire de partialité. Même problème avec la question de savoir si et dans
quelle mesure le Conseil fédéral peut s’associer à une proposition d’amnistie qui
paraîtrait judicieuse du point de vue de la gestion civile du conflit, mais contestable
dans la perspective des droits de l’homme.
Le Conseil fédéral s’efforce de résoudre ce dilemme en donnant très clairement à
comprendre que pour la Confédération, la recherche de la paix passe par le respect
des normes et des principes minimaux des droits de l’homme et du droit internatio-
nal humanitaire, et que cela n’est pas négociable. Dans la mesure où il lui reste une
marge de manœuvre politique et tactique et que cela n’empêche pas la Suisse de
remplir ses obligations juridiques, le DFAE ou le Conseil fédéral décide dans
chanque cas sur la base d’un arbitrage politique entre les impératifs de la gestion
civile des conflits et ceux de la promotion des droits de l’homme.
La science n’a encore guère étudié cette transition délicate entre la gestion civile des
conflits et la promotion des droits de l’homme. Le Conseil fédéral abordera cette
question lors de la préparation des directives en matière de politique de paix annon-
cées en introduction.
2 
Conséquences pour les finances et le personnel
2.1 
Allocation d’un crédit-cadre
Le Conseil fédéral propose pour la première fois un crédit-cadre destiné à financer la
gestion civile des conflits et la promotion des droits de l’homme. La compétence
d’utilisation de ce crédit sera confiée à la Division politique IV de la Direction poli-
tique.
Le crédit-cadre, instrument de planification et de contrôle financier, garantit la con-
tinuité nécessaire dans l’accomplissement de ces deux missions, qui exigent de plus
en plus souvent – l’expérience le montre – un engagement de plusieurs années.
L’art. 25, al. 1, de la loi fédérale sur les finances de la Confédération15 prévoit que
dans ce cas, un crédit d’engagement est requis. Le crédit-cadre proposé permettra de
mettre en place une planification à moyen terme et de nouer des partenariats à hori-
zon relativement éloigné avec des organisations et des organismes spécifiques. Cela
se traduira par une amélioration de la qualité du travail de promotion de la paix et
des droits de l’homme de la Direction politique.
 
15 
RS 611.0

7462
A l’avenir, une demande de crédit-cadre sera soumise tous les quatre ans au moins
aux Chambres fédérales sous la forme d’un message. Le Parlement aura donc régu-
lièrement l’occasion de contrôler le volume des ressources allouées et les orienta-
tions stratégiques de leur utilisation.
Comme le prévoit l’art. 159, al. 3, de la Constitution, l’arrêté fédéral proposé est
soumis au frein aux dépenses et doit être adopté à la majorité des membres de
chaque Chambre.
2.2 
Volume du crédit-cadre
Besoins
La demande a fortement progressé ces dernières années dans le domaine de la ges-
tion civile des conflits et de la promotion des droits de l’homme. Le nombre des
conflits armés et des violations des droits de l’homme reste élevé. La Suisse est bien
placée pour apporter des contributions efficaces dans ces deux domaines. Cette
intensification de l’engagement de la Suisse s’inscrit dans les objectifs qu’a formu-
lés le Conseil fédéral dans son rapport sur la politique extérieure 2000 et dont les
Chambres fédérales ont pris acte en exprimant leur approbation.
Ressources allouées jusqu’à présent
Les ressources dont dispose la Direction politique pour la gestion civile des conflits
et la promotion des droits de l’homme ont été graduellement relevées ces dernières
années. Les crédits prévus au budget 2003 pour ces deux domaines atteignent main-
tenant quelque 44,5 millions de francs16. Ce montant est nettement insuffisant et
reste inférieur aux dépenses de pays comparables.
Comparaison des dépenses de la Suisse avec celles d’autres pays
Il n’existe pas à l’heure actuelle de statistiques internationales fiables permettant de
juger sur pièces l’écart entre les dépenses de la Suisse et celles d’autres pays dans le
domaine de à la gestion civile des conflits et de la promotion des droits de l’homme.
Cela tient au fait que les pays inscrivent ces dépenses à des articles différents de
leurs budgets; ils ne communiquent pas de façon uniforme ces chiffres aux orga-
nismes procédant aux relevés statistiques internationaux, comme le fait par exemple
régulièrement l’OCDE. Cependant, les faits montrent que certains pays comparables
à la Suisse (citons notamment la Norvège, la Finlande et le Canada, dont la politique
de soutien de la paix a remporté des succès récemment), consacrent à ce domaine un
volume de ressources financières nettement supérieur.
 
16 
L’article budgétaire 201.3600.149 Promotion civile de la paix (43,0 millions de francs)
figurera à compter du 1.1.2004 sous l’étiquette Gestion civile des conflits et promotion
des droits de l’homme. Il sera augmenté de 1,50 million de francs provenant de l’article
budgétaire 201.3600.104 (Actions volontaires en faveur du respect des droits de
l’homme et du droit international, 1,78 million de francs), lequel, réduit à 0,28 million
de francs, sera alors libellé Actions volontaires en faveur du respect du droit internatio-
nal et géré indépendamment du crédit-cadre.

7463
Cadre budgétaire
Le frein à l’endettement oblige à faire preuve d’une extrême retenue dans les projets
grevant le budget fédéral. Le Conseil fédéral en tient dûment compte dans le présent
message. Par rapport au budget ouvert en 2001 pour la gestion civile des conflits et
la promotion des droits de l’homme, il propose un volume de crédit qui excède d’un
cinquième environ les dépenses antérieures.
Eu égard à ces considérations, le Conseil fédéral propose d’ouvrir un crédit-cadre de
240 millions de francs pour quatre ans au moins.
Il conviendra d’autoriser les crédits de paiement nécessités par les engagements
contractés pendant la période de validité du crédit-cadre. Pour la période 2004–
2007, il s’agira au total de 220 millions de francs environ, à répartir comme indiqué
ci-dessous, et qui ont été pris en compte dans le plan financier 2004-2006.
2004: 
47,5 millions de francs
2005:
52,5 millions de francs
2006:
57,5 millions de francs
2007:
62,5 millions de francs
Le montant effectif affecté à la gestion civile des conflits et à la promotion des droits
de l’homme ne dépend pas seulement en dernier ressort du crédit-cadre, mais des
crédits de paiement autorisés chaque année par le Parlement. D’éventuelles réduc-
tions opérées dans le budget ou le plan financier se traduiraient par une prolongation
de la durée du crédit-cadre. Sans tenir compte de cette possibilité, nous estimons que
le nouveau crédit-cadre sera épuisé dans la période minimum prévue de quatre ans.
Evolution des engagements et des dépenses annuelles (2004 à 2007)
en millions de francs
Année
2004
2005
2006
2007
2008
2009
∑
Engagements à moyen terme
(2004–2006)
 7,90
 7,90
 7,90
 23,70
Engagements à moyen terme
(2005–2007)
 8,75
 8,75
 8,75
 26,25
Engagements à moyen terme
(2006–2008)
 9,60
 9,60
 6,60
 25,80
Engagements à moyen terme
(2007–2009)
10,40
 6,70
 6,70
 23,80
Engagements d’un impact limité
à l’année budgétaire
 99,55
Crédit d’engagement total
2004–2007
240,0
Paiements pour des engagements
sur un an 
39,60
35,85
31,25
33,75
Paiements pour des engagements
à moyen terme
 7,90
16,65
26,25
28,75
Total des crédits de paiement
2004-2007
47,5
52,5
57,5
62,5
220,0

7464
Certaines activités déployées par la Direction politique dans les domaines de la ges-
tion civile des conflits et de la promotion des droits de l’homme relèvent aux yeux
de l’OCDE de l’aide publique au développement. Elles représentaient la moitié
environ du total des ressources budgétaires dans le passé, soit une vingtaine de
millions de francs pour 2001. La proportion des aides notifiées restera la même
dans l’avenir. L’extension des activités entre 2004 et 2007 remontera en consé-
quence les chiffres de la Suisse dans les statistiques de l’OCDE – même si ce n’est
que légèrement.
2.3 
Durée du crédit-cadre
La durée du crédit-cadre est de quatre ans au minimum (2004 à 2007). Elle corres-
pond à une législature et garantit que l’engagement de la Confédération sera soumis
au moins une fois par législature à un contrôle parlementaire approfondi.
Les engagements contractés au cours de cette période devraient se traduire par des
dépenses pour la période 2004 à 2009 (voir tableau ci-dessus). Les crédits de
paiement nécessaires seront proposés dans le budget de la Confédération pour
l’année concernée.
2.4 
Ventilation des engagements financés
par le crédit-cadre
Les indications ci-dessous reflètent l’état de la planification en 2002. Le Conseil
fédéral et la Direction politique ont besoin d’une certaine souplesse en ce qui con-
cerne la répartition effective des ressources, de façon à pouvoir s’adapter à l’évolu-
tion des besoins et de la situation politique.
2.4.1 
Ventilation des engagements entre la gestion civile
des conflits et la promotion des droits de l’homme
Certaines des activités prévues sont relativement aisées à classer dans la gestion
civile des conflits (1) ou la promotion des droits de l’homme (2). Comme on l’a vu,
il est difficile de circonscrire très exactement d’autres activités: les activités menées
dans l’un de ces deux domaines concourent fréquemment à la réalisation d’objectifs
relevant de l’autre. La Direction politique se propose de multiplier à l’avenir les
programmes intégrés de façon à mieux exploiter les effets de synergie. Compte tenu
de l’imprécision des délimitations, les chiffres ci-dessous n’ont qu’une valeur indi-
cative. Il est toutefois prévu d’augmenter les dépenses de promotion des droits de
l’homme en fonction de la proportion réelle de ce domaine, pour refléter le statut
revalorisé des actions de cette nature dans la politique extérieure de la Suisse.

7465
1 (87.5%)
2 (12.5%)
(1) Gestion civile des conflits
(2) Promotion des droits de l’homme
2.4.2 
Ventilation des engagements dans le domaine
de la gestion civile des conflits
La ventilation proposée des engagements relevant de la gestion civile des conflits se
fonde sur des valeurs empiriques des années précédentes. La catégorie (1) englobe
toutes les mesures opérationnelles que déploie la Direction politique dans le cadre
des processus de paix. Seule exception: les experts du Pool de promotion civile de la
paix (2) envoyés en mission. La structure actuelle des dépenses permet de budgétiser
assez précisément la part des dépenses à leur affecter. Les dépenses de la catégorie
(3) serviront à développer encore la politique suisse de gestion civile des conflits et
de promotion de la paix, à former les partenariats nécessaires à cet effet et à renfor-
cer l’efficacité et la crédibilité des positions suisses et des initiatives diplomatiques
thématiques par des mesures d’accompagnement. Dans la catégorie (4) figurent les
charges de personnel et d’administration.

7466
Ventilation des engagements par catégories de dépenses
1 (50.0%)
2 (25.0%)
3 (20.0%)
4 (5.0%)
(1) Bons offices et médiations, gestion civile des conflits (à l’exception du PEP)
(2) Pool d’experts pour la promotion civile de la paix (PEP)
(3) Développement politique, partenariats stratégiques, initiatives diplomatiques thématiques
(mesures d’accompagnement)
(4) Frais de personnel et d’administration
La répartition géographique générale des dépenses repose sur les options géogra-
phiques antérieures, qui ont fait leurs preuves et doivent être conservées dans un but
de continuité. Elle a été légèrement modifiée à la lumière des analyses et des prévi-
sions actuellement disponibles : le gros des moyens demandés restera affecté à
l’Europe du Sud-Est (1), et en particulier au soutien aux missions multilatérales de
paix qui s’y déroulent. Il sera réduit en cas de recul du risque d’escalade dans la
région. L’Afrique représente la deuxième région cible (2) car les risques de conflits
y restent importants sans espoir prévisible d’amélioration, et pourraient même
s’aggraver. Le Proche-Orient (3) restera encore en bonne place à moyenne échéance
; les activités prévues dans cette région serviront surtout à faire mieux respecter les
règles et principes du droit international humanitaire. En Asie (4) et en Amérique
latine (5), la Direction politique mène déjà des activités ponctuelles de consolidation
civile de la paix ; dans ces deux régions, il conviendra de travailler sur d’autres con-
flits convenablement sélectionnés. Une marge de manœuvre (6) est enfin prévue
pour permettre à la Direction politique de réagir à des impondérables.

7467
Ventilation géographique des dépenses de gestion civile des conflits
1 (30.0%)
2 (25.0%)
3 (15.0%)
4 (10.0%)
5 (10.0%)
6 (10.0%)
(1) Europe
(2) Afrique
(3) Proche-Orient
(4) Asie
(5) Amérique latine
(6) Marge de manœuvre
2.4.3 
Ventilation des engagements dans le domaine
de la promotion des droits de l’homme
Dans le domaine de la promotion des droits de l’homme, c’est l’intensification de la
coopération avec des organes multilatéraux et le soutien qui leur est apporté (1) qui
représentent les coûts les plus importants. Il s’agit surtout de partenariats avec des
organismes et des institutions de l’ONU. La mise en oeuvre des normes internatio-
nales relatives aux droits de l’homme (2) représente un instrument prioritaire per-
mettant de renforcer la protection internationale des droits de l’homme ; les pro-
grammes déployés dans ce cadre absorbent un quart environ des ressources dispo-
nibles. Les fonds prévus dans les catégories (3) et (4) sont nécessaires pour accom-
pagner de façon crédible les initiatives diplomatiques de la Suisse et les dialogues
sur les droits de l’homme en cours et à venir. La catégorie (5) englobe les charges de
personnel et d’administration.

7468
Ventilation des engagements par catégories de dépenses
1 (50.0%)
2 (25.0%)
3 (10.0%)
4 (10.0%)
5 (5.0%)
(1) Partenariats
(2) Application des normes internationales relatives aux droits de l’homme
(3) Initiatives diplomatiques (mesures d’accompagnement)
(4) Dialogues sur les droits de l’homme
(5) Personnel et administration
2.5 
Planification, contrôle et évaluation
Modes opératoires internes et optimisation de l’organisation
Le contrôle de gestion contribue au pilotage efficace d’une organisation à tous les
niveaux. L’organisation – la Direction politique dans le cas présent – s’efforce de se
fixer des objectifs appropriés, de procéder à une planification réaliste, de surveiller
la mise en œuvre de ses décisions, de procéder aux ajustements nécessaires et de
rendre compte avec transparence des résultats obtenus. Elle utilise les instruments et
méthodes du contrôle de gestion pour vérifier ses processus de travail sur le plan
quantitatif comme qualitatif. Elle identifie les éventuelles carences et améliore
l’efficacité, la coordination, la transparence et la cohérence de son action. Outre
l’autoévaluation systématique, elle fait régulièrement procéder à des évaluations
extérieures de la qualité de ses activités. Les organisations partenaires recevant des
subventions notables sont aussi soumises à des contrôles réguliers.
Assurance de la qualité
Une fois fixés les objectifs et les orientations de ses activités de gestion civile des
conflits et de promotion des droits de l’homme, la Direction politique opère en plu-
sieurs étapes: l’analyse, la préparation des stratégies d’intervention et la réalisation
des activités sont les trois phases d’un processus complet de planification politique
et opérationnelle.

7469
Conflits armés et violations des droits de l’homme
Pour réussir, les stratégies de gestion civile des conflits et de promotion des droits
de l’homme doivent s’appuyer sur une base de connaissances fiables. Pour ce qui est
des conflits, il faut absolument analyser avec une grande précision la dynamique du
conflit, les acteurs impliqués, l’ensemble des facteurs et les problèmes susceptibles
de déclencher une escalade ou qui l’ont déjà fait. La Direction politique est donc
amenée à puiser dans son capital de compétences internes, mais aussi dans d’autres
ressources de l’administration. S’il le faut, elle recourt à des spécialistes extérieurs.
Elle prépare ensuite des modèles et des stratégies d’intervention possibles sur la
base de ces analyses et d’une évaluation réaliste de ses capacités et instruments.
Selon le résultat obtenu, la stratégie envisagée peut être locale, nationale ou régio-
nale. Les instruments disponibles au sein de l’administration fédérale sont appliqués
aux problèmes identifiés dans la zone ou le conflit envisagé, et le cas échéant coor-
donnés avec les instruments d’autres acteurs suisses ou étrangers.
Après quoi, la Direction politique ou le Conseil fédéral décide s’il y a lieu ou non
d’intervenir, sur la base d’une appréciation politique globale de la situation. Si la
décision est positive, la stratégie d’intervention la plus appropriée est traduite en
actions et programmes concrets, avec plan de mise en œuvre détaillé sous forme de
modèle à moyen terme.
Le dispositif de supervision (monitoring) de la Direction politique garantit que les
actions et programmes sont réalisés conformément au modèle à moyen terme. Elle
contrôle leurs effets et s’assure en même temps que les résultats obtenus sont con-
formes aux objectifs stratégiques et aux axes de travail. Le déroulement d’un conflit
peut s’infléchir rapidement pour prendre une nouvelle dynamique. La Direction
politique en tient compte en vérifiant le bien-fondé de ses analyses, de ses stratégies
d’intervention et de ses plans de mise en œuvre à la lumière de l’évolution de la
situation, et apporte le cas échéant les correctifs nécessaires.
Analyses
Préparation des
stratégies
d’intervention
Planification des
activités
(programmes)
Mise en œuvre et
supervision
Processus
d’évaluation
Décision politique
Buts et principes

7470
Elle s’efforce d’optimiser en permanence les modes opératoires qui sous-tendent la
planification politique et opérationnelle ainsi que la mise en œuvre de ses actions et
programmes. C’est pourquoi il est important de faire le point sur l’expérience
recueillie et les erreurs commises, de façon à en tirer la leçon pour des activités en
cours ou à venir.
2.6 
Organisation et personnel
Depuis l’année 2000, la Direction politique a procédé en son sein à diverses réorga-
nisations et créé quelques postes indispensables. Mais le nombre des postes affectés
à la Division politique IV (chargée de la politique de paix et des droits de l’homme)
financés sur les crédits de personnel reste insuffisant. Le service occupe actuelle-
ment 33 personnes, soit un volume d’emploi total de 3095 % (juillet 2002), person-
nel administratif et de secrétariat compris. Compte tenu des impératifs financiers à
respecter, on ne peut accroître l’effectif du personnel structurel. Pour maîtriser le
volume de travail, la Division a déjà dû financer sur le crédit de Promotion civile de
la paix 6 équivalents-postes supplémentaires à 100 %.
Les activités de promotion de la paix et des droits de l’homme se dérouleront la plu-
part du temps dans un environnement politiquement hypersensible. Elles doivent
donc être encadrées de très près; outre son prix financier, un suivi insuffisant ferait
un tort considérable à la politique extérieure de la Suisse. En ce qui concerne les ex-
perts envoyés en mission, c’est leur sécurité qui est en jeu: les risques qu’ils encou-
rent ne peuvent être circonscrits que par une planification et un suivi soigneux.
Il est souvent impossible de confier des tâches à l’extérieur, compte tenu de leur
confidentialité. De plus, cela revient d’habitude cher. La Division politique IV se
trouve, de par la spécificité de son champ d’action, dans une position très différente
de celle de tous les autres offices fédéraux en ce qui concerne la politique du per-
sonnel.
Le crédit-cadre demandé fait apparaître un besoin en personnel supplémentaire de
11 équivalents-postes à 100 % en tout, à financer sur le crédit-cadre. Cela corres-
pond à un maximum de 2,5 millions de francs, montant auquel s’ajoutent les cotisa-
tions de l’employeur. Ce chiffre tient compte des postes déjà financés avant 2004 sur
les crédits de paiement annuels. Les emplois supplémentaires nécessaires sont pré-
vus pour des travaux de conception et opérationnels découlant directement de l’ac-
croissement du budget global. Ces personnes seront engagées conformément à la loi
du 24 mars 2000 sur le personnel de la Confédération17.
Sur les 11 nouveaux équivalents-postes à 100 %, 7 seront affectés à la gestion civile
des conflits.
–
2,5 comme responsables de programmes qui préparent ou encadrent des
analyses de conflits, conçoivent des stratégies d’intervention et des concepts
à moyen terme, lancent des projets concrets qu’ils suivent et évaluent. Ils
maintiennent un dialogue structuré avec des partenaires opérationnels en
Suisse et dans les zones de conflit.
 
17 
RS 172.220.1

7471
–
3,5 comme personnes affectées à des missions diplomatiques spéciales, ou
encore préparant et suivant de telles missions avec leurs mesures d’ac-
compagnement. 50 % de poste au moins seront consacrés aux interventions
visant à renforcer le droit international humanitaire.
–
1 pour l’encadrement du Pool d’experts pour la promotion civile de la paix.
Les capacités actuelles suffisent à accompagner le travail et à assurer le suivi
logistique de 80 experts parallèlement en mission. Or le Conseil fédéral
prévoit de monter ce chiffre à 100, tout en garantissant un niveau qualitatif
élevé de recrutement, de formation et d’encadrement.
2 équivalents-postes à 100 % seront affectés à la promotion des droits de l’homme.
–
2 équivalents-postes à 100 % sont nécessaires à la mise en œuvre des
mesures prévues dans les quatre domaines d’intervention. Les besoins sont
particulièrement intenses en ce qui concerne le suivi de nouveaux dialogues
sur les droits de l’homme. Ce travail très prenant englobe l’analyse de la
situation des droits de l’homme chez l’interlocuteur, des travaux de prépa-
ration et de suivi des visites de délégations des droits de l’homme et des
études approfondies menées avec des experts extérieurs et des acteurs de la
société civile.
2 équivalents-postes à 100 % serviront à maîtriser le surcroît de travail administratif
découlant de l’extension des activités de gestion civile des conflits et de promotion
des droits de l’homme. Il s’agit surtout du suivi administratif et financier de projets.
2.7 
Conséquences pour les cantons et les communes
L’exécution de l’arrêté fédéral proposé incombe uniquement à la Confédération et
ne met pas à contribution les cantons ni les communes.
3 
Programme de la législature
Ce projet n’est pas annoncé dans le programme de la législature 1999–2003.
Après d’amples études menées au sein de l’administration, le Conseil fédéral a
décidé en 2000 de doter d’une base légale les actions de promotion civile de la
paix et de renforcement des droits de l’homme. Le projet de loi a été transmis aux
Chambres fédérales en même temps que le présent message. Le Conseil fédéral ne
pouvant proposer un crédit-cadre que s’il existe une base légale, il lui a été impos-
sible d’intégrer formellement la proposition de crédit-cadre dans le programme de la
législature 1999–2003.
L’extension de la gestion civile des conflits et de la promotion des droits de
l’homme avait en revanche été annoncée dans le programme de la législature.

7472
4 
Bases légales
L’arrêté fédéral proposé s’appuie sur l’art. 4 de la loi fédérale sur des mesures de
promotion civile de la paix et de renforcement des droits de l’homme, qui prévoit
que le financement de ces mesures doit être accordé sous la forme de crédits-cadres
pluriannuels.
S’agissant d’un arrêté financier, la forme adoptée est celle d’un arrêté fédéral
simple, comme le prévoit l’art. 4 de la loi fédérale du 23 mars 1962 sur les rapports
entre les conseils18. La compétence budgétaire de l’Assemblée fédérale découle de
l’art. 167 de la Constitution et des règles correspondantes figurant dans la loi fédé-
rale sur les finances de la Confédération19 et son ordonnance20.
 
18 
RS 171.11
19 
RS 611.0
20 
RS 611.01

7473
Table des matières
Condensé
7396
1 Gestion civile des conflits et promotion des droits de l’homme
7398
1.1 Introduction
7398
1.2 Situation générale et défis
7403
1.3 Approches, stratégies et tendances internationales
7407
1.4 Rétrospective: les réponses de la Suisse (1989–2002)
7415
1.4.1 Des opérations de maintien de la paix à la gestion civile des
conflits
7415
1.4.2 Création et développement de la promotion des droits de l’homme 7422
1.5 Perspectives: stratégies et priorités (2004–2007)
7424
1.5.1 Gestion civile des conflits
7424
1.5.1.1 Buts et principes
7424
1.5.1.2 Domaines d’action
7427
1.5.1.2.1 Bons offices et médiation
7428
1.5.1.2.2 Programmes de gestion civile des conflits
7434
1.5.1.2.3 Pool d’experts pour la promotion civile
de la paix (PEP)
7435
1.5.1.2.4 Initiatives diplomatiques thématiques
7436
1.5.1.2.5 Partenariats
7438
1.5.1.3 Thèmes prioritaires
7440
1.5.1.3.1 Droit constitutionnel, décentralisation et partage
du pouvoir
7440
1.5.1.3.2 Médias et conflits armés
7442
1.5.1.3.3 Sécurité humaine
7443
1.5.1.3.4 Les droits de l’homme dans les conflits armés
et le droit international humanitaire
7448
1.5.2 Promotion des droits de l’homme
7450
1.5.2.1 Buts et principes
7450
1.5.2.2 Domaines d’action
7451
1.5.2.2.1 Dialogues sur les droits de l’homme
7451
1.5.2.2.2 Application des normes internationales en
matière de droits de l’homme
7453
1.5.2.2.3 Initiatives diplomatiques
7454
1.5.2.2.4 Partenariats
7455
1.5.2.3 Priorités thématiques
7457
1.5.2.3.1 Défense et promotion des droits élémentaires
de l’Homme
7457
1.5.2.3.2 Protection des groupes particulièrement
vulnérables
7458
1.5.2.3.3 Nouvelles dimensions de la protection des
droits de l’homme
7458
1.5.3 Synergies et conflits d’objectifs
7460

7474
2 Conséquences financières et effets sur l’état du personnel
7461
2.1 Allocation d’un crédit-cadre
7461
2.2 Volume du crédit-cadre
7462
2.3 Durée du crédit-cadre
7464
2.4 Ventilation des engagements financés par le crédit-cadre
7464
2.4.1 Ventilation des engagements entre la gestion civile des conflits
et la promotion des droits de l’homme
7464
2.4.2 Ventilation des engagements dans le domaine de la gestion
civile des conflits
7465
2.4.3 Ventilation des engagements dans le domaine de la promotion
des droits de l’homme
7467
2.5 Planification, contrôle et évaluation
7468
2.6 Organisation et personnel
7470
2.7 Conséquences pour les cantons et les communes
7471
3 Programme de la législature
7471
4 Bases légales
7472
Arrêté fédéral concernant l’ouverture d’un crédit-cadre pour
des mesures de gestion civile des conflits et de promotion des
droits de l’homme (Projet)
7475

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Message concernant l'ouverture d'un crédit-cadre pour des mesures de gestion civile des
conflits et de promotion des droits de l'homme
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2002
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
51
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
02.076
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
24.12.2002
Date
Data
Seite
7395-7474
Page
Pagina
Ref. No
10 126 850
Die elektronischen Daten der Schweizerischen Bundeskanzlei wurden durch das Schweizerische Bundesarchiv
übernommen.
Les données électroniques de la Chancellerie fédérale suisse ont été reprises par les Archives fédérales suisses.
I dati elettronici della Cancelleria federale svizzera sono stati ripresi dall'Archivio federale svizzero.