ch_vb · 2008-0422 4579 · 2008-01-25 · de


2008-0422 
4579 
08.004 
Rapport annuel 2007 
des Commissions de gestion et de la Délégation 
des Commissions de gestion des Chambres fédérales 
du 25 janvier 2008 
 
«Le véritable office d’une assemblée représentative n’est pas de gouverner (…); 
mais bien de surveiller et de contrôler le gouvernement, de mettre en lumière tous 
ses actes, d’en exiger l’exposé et la justification, quand ces actes paraissent contes-
tables, de les blâmer s’ils sont condamnables (…)» 
John Stuart Mill, Le gouvernement représentatif, traduit et précédé d’une introduc-
tion par M. Dupont White, Paris, Guillaumin et Cie, 1862, p. 123 
Messieurs les Présidents, 
Mesdames et Messieurs, 
Nous avons l’honneur de vous soumettre, conformément à l’art. 55 de la loi du 
13 décembre 2002 sur l’Assemblée fédérale (loi sur le Parlement, LParl; RS 171.10), 
le rapport d’activité des Commissions de gestion et de leur délégation pour l’année 
2007, et vous invitons à en prendre connaissance. 
Le rapport donne des indications sur les principaux contrôles effectués durant 
l’année et présente les résultats et les enseignements qui peuvent en être tirés. Il 
accorde également une attention particulière aux recommandations des commissions 
et de la délégation, s’efforçant en cela d’en apprécier les effets. 
Nous vous prions d’agréer, Messieurs les Présidents, Mesdames et Messieurs, 
l’assurance de notre haute considération. 
25 janvier 2008 
Au nom des Commissions de gestion 
des Chambres fédérales 
 
Les présidents: 
Pierre-François Veillon, conseiller national 
Hans Hess, député au Conseil des Etats

4580 
Table des matières 
Liste des abréviations 
4583 
1 Introduction 
4588 
2 Mandat et organisation 
4591 
2.1 Missions et compétences des CdG 
4591 
2.1.1 Tâches 
4591 
2.1.2 Champ de contrôle 
4592 
2.1.3 Droits d’information et compétences 
4592 
2.2 Organisation des travaux et aperçu des affaires traitées 
4594 
3 Thèmes choisis 
4601 
3.1 Politique économique et budgétaire 
4601 
3.1.1 Protection du consommateur dans le commerce électronique 
4601 
3.1.2 Accès des autorités américaines aux données relatives aux 
 
transactions financières internationales de la société SWIFT 
4602 
3.1.3 La Suisse en tant que membre des institutions de Bretton Woods 
4604 
3.1.4 Utilisation des réserves d’or excédentaires de la Banque 
 
nationale suisse 
4605 
3.2 Sécurité sociale et santé publique 
4606 
3.2.1 Répartition des excédents dans le domaine de la prévoyance 
 
professionnelle 
4606 
3.2.2 Rapports annuels sur les assurances sociales en vertu de l’art. 76 
 
LPGA 
4609 
3.2.3 Transparence lors de la détermination des primes de l’assurance 
 
obligatoire des soins 
4610 
3.2.4 Le rôle de la Confédération dans la garantie de la qualité selon 
 
la LAMal 
4611 
3.2.5 Fixation et examen des prestations dans l’assurance obligatoire 
 
des soins 
4612 
3.3 Recherche, science, culture et société 
4613 
3.3.1 Surveillance fédérale des fondations à l’exemple des fondations 
 
du docteur Rau 
4613 
3.3.2 Pilotage de la recherche de l’administration fédérale 
4614 
3.4 Environnement, transports et infrastructures 
4615 
3.4.1 Mise en œuvre de l’art. 84 de la Constitution (transit alpin) 
4615 
3.4.2 Gestion des risques naturels à l’échelon de la Confédération 
4616 
3.4.3 Sécurité dans l’aviation civile 
4616 
3.4.4 Gestion du trafic aérien à Zurich 
4618 
3.4.5 SAirGroup 
4619 
3.5 Relations internationales et commerce extérieur 
4619 
3.5.1 Cohérence et conduite stratégique des activités de la DDC 
4619 
3.5.2 Aide humanitaire de la DDC au Sri Lanka après le tsunami 
4621 
3.5.3 Octroi de visas par les représentations suisses à l’étranger 
4621 
3.5.4 Politique du personnel de carrière et organisation du service 
 
extérieur au DFAE 
4623 
3.5.5 Protection consulaire et gestion des crises au sein du DFAE 
4624

4581 
3.5.6 Promotion civile de la paix 
4625 
3.5.7 Législation sur le matériel de guerre 
4626 
3.6 Etat et administration 
4628 
3.6.1 Politique de la Confédération en matière de personnel 
4628 
3.6.2 Gouvernement d’entreprise (Corporate governance) 
4629 
3.6.3 Réforme de l’administration 
4631 
3.6.4 Recours à des experts externes par l’administration fédérale 
4632 
3.6.5 Audit de gestion de l’Office fédéral du sport 
4634 
3.6.6 Potentiel d’optimisation de la gestion de l’immobilier civil 
 
de la Confédération 
4636 
3.7 Justice 
4637 
3.7.1 Mise en place d’une procédure de contrôle de gestion au Tribunal 
 
fédéral 
4637 
3.7.2 Informatique des tribunaux fédéraux 
4639 
3.7.3 Avis sur le règlement du Tribunal fédéral 
4643 
3.7.4 Procédure de recours contre l’adjudication des travaux de 
 
technique ferroviaire du tunnel de base du Saint-Gothard (NLFA) 4644 
3.7.5 Protection de l’enfance et mesures de contrainte 
4645 
3.7.6 Examen du fonctionnement des autorités de poursuite pénale 
 
de la Confédération 
4647 
3.7.7 Enquête complémentaire à l’examen du fonctionnement 
 
des autorités de poursuite pénale de la Confédération 
4652 
3.8 Sécurité 
4654 
3.8.1 Mise en œuvre d’Armée XXI dans le domaine de l’instruction 
4654 
3.8.2 Attachés de défense 
4655 
3.8.3 Acquisition de l’armement au sein du DDPS 
4657 
3.9 Protection de l’Etat et services de renseignement 
4659 
3.9.1 Missions, droits et organisation de la DélCdG 
4659 
3.9.2 Coopération entre les services de renseignement et conduite 
 
des services de renseignement 
4661 
3.9.3 Système d’exploration radio du DDPS (projet «Onyx») 
4665 
3.9.4 Affaire de l’informateur du Centre islamique de Genève 
4667 
3.9.5 Contrôle de l’efficacité du renseignement 
4670 
3.9.6 Systèmes d’information des services de renseignement, 
 
de la police et de l’armée 
4672 
3.9.7 Rapport sur la sécurité intérieure de la Suisse: application 
 
de l’art. 27, al. 1, LMSI 
4676 
3.9.8 Informations du Service d’analyse et de prévention sur les 
 
«Loups gris» 
4677 
4 Rapports de gestion 2006 et autres rapports 
4678 
4.1 Rapport de gestion 2006du Conseil fédéral 
4678 
4.2 Rapport de gestion 2006 du Tribunal fédéral 
4680 
4.3 Rapport de gestion 2006 du Tribunal fédéral des assurances 
4681 
4.4 Rapport de gestion 2006 du Tribunal pénal fédéral 
4682 
4.5 Autres rapports traités par les CdG 
4683

4582 
5 Autres travaux 
4684 
5.1 Présence des conseillers fédéraux lors de l’examen du rapport 
 
de gestion au Conseil national (Iv. pa. 07.463) 
4684 
5.2 Exigences des Commissions de gestion envers le rapport de gestion 
 
du Conseil fédéral 
4686 
Annexe 
Rapport annuel 2007 du Contrôle parlementaire de l’administration 
4689

4583 
Liste des abréviations 
ACI 
Autorité de contrôle indépendante 
AI 
Assurance-invalidité 
AFF 
Administration fédérale des finances 
ARAMIS 
Administration Research Actions Management Information System 
Art. 
article 
AOS 
Assurance obligatoire des soins 
AVS 
Assurance-vieillesse et survivants 
BEAA 
Bureau d’enquêtes sur les accidents d’aviation 
BNS 
Banque nationale suisse 
BO 
Bulletin officiel 
CA 
Commission des achats de la Confédération 
CAJ-N 
Commission des affaires juridiques du Conseil national 
CdF 
Commissions des finances des Chambres fédérales 
CdF-N 
Commission des finances du Conseil national 
CDF 
Contrôle fédéral des finances 
CdG 
Commissions de gestion des Chambres fédérales 
CdG-E 
Commission de gestion du Conseil des Etats 
CdG-N 
Commission de gestion du Conseil national 
CEDH 
Convention de sauvegarde des droits de l’homme et des libertés 
fondamentales du 4.11.1950 (Convention européenne des droits de 
l’homme, RS 0.101) 
CER-E 
Commission de l’économie et des redevances du Conseil des Etats 
CFB 
Commission fédérale des banques 
CFF 
Chemins de fer fédéraux 
CfRR 
Cash for Repair and Reconstruction (programme de reconstruction de 
maisons individuelles) 
CFS 
Commission fédérale de sport 
Ch. 
Chiffre 
ChF 
Chancellerie fédérale 
CIG 
Centre islamique de Genève 
CIP-E 
Commission des institutions politiques du Conseil des Etats 
CP 
Code pénal suisse du 21.12.1937 (RS 311.0) 
CPA 
Contrôle parlementaire de l’administration 
CPE 
Commissions de politique extérieure 
CPS 
Commissions de la politique de sécurité 
CRDE 
Convention relative aux droits de l’enfant du 20.11.1989 (RS 0.107) 
CSEC 
Commissions de la science, de l’éducation et de la culture 
CSG 
Conférence des secrétaires généraux de la Confédération suisse 
CSSS-N 
Commission de la sécurité sociale et de la santé publique du Conseil 
national

4584 
Cst. 
Constitution fédérale de la Confédération suisse du 18.4.1999 
(RS 101) 
CTT 
Commissions des transports et des télécommunications des Chambres 
fédérales 
CTT-E 
Commission des transports et des télécommunications du Conseil des 
Etats 
DDC 
Direction du développement et de la coopération 
DDPS 
Département fédéral de la défense, de la protection de la population et 
des sports 
DélCdG 
Délégation des Commissions de gestion des Chambres fédérales 
Délséc 
Délégation du Conseil fédéral pour la sécurité 
DETEC 
Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie et 
de la communication 
DFAE 
Département fédéral des affaires étrangères 
DFE 
Département fédéral de l’économie 
DFF 
Département fédéral des finances 
DFI 
Département fédéral de l’intérieur 
DFJP 
Département fédéral de justice et police 
DPMin 
Loi fédérale du 20.6.2003 régissant la condition pénale des mineurs 
(RS 311.1) 
DP IV 
Division politique IV 
DP VI 
Division politique VI 
DSN 
Délégation de surveillance de la NLFA 
EPF 
Ecoles polytechniques fédérales 
EPFZ 
Ecole polytechnique fédérale de Zurich 
Europol 
Office européen de police 
FAB 
Functional Airspace Block 
Fedpol 
Office fédéral de la police 
FF 
Feuille fédérale 
FEKAR 
Fédération des associations kurdes de Suisse 
FMI 
Fonds monétaire international 
FRT 
Formation, recherche et technologie 
GMEB 
Gestion par mandat de prestations et enveloppe budgétaire 
IPI 
Institut fédéral de la Propriété Intellectuelle 
ISIS 
Informatisiertes Staatsschutz-Informationssystem (système de 
traitement des données relatives à la protection de l’Etat) 
ITF 
Fédération des associations islamiques turques-idéalistes de Suisse 
Iv. pa. 
Initiative parlementaire 
LAAM 
Loi fédérale du 8.9.1993 sur l’armée et l’administration militaire 
(RS 510.10) 
LAI 
Loi fédérale du 19.6.1959 sur l’assurance-invalidité (RS 831.20) 
LAMal 
Loi fédérale du 18.3.1994 sur l’assurance-maladie (RS 832.10)

4585 
LBN 
Loi fédérale du 3.10.2003 sur la Banque nationale suisse (loi sur la 
Banque nationale; RS 951.11) 
LFMG 
Loi fédérale du 13.12.1996 sur le matériel de guerre (RS 514.51) 
LMP 
Loi fédérale du 16.12.1994 sur les marchés publics (RS 172.056.1) 
LMSI 
Loi fédérale du 21.3.1997 instituant des mesures visant au maintien de 
la sûreté intérieure (RS 120) 
LOGA 
Loi sur l’organisation du gouvernement et de l’administration du 
21.3.1997 (RS 172.010) 
LParl 
Loi du 13.12.2002 sur l’Assemblée fédérale (loi sur le Parlement; 
RS 171.10) 
LPD 
Loi fédérale du 19.6.1992 sur la protection des données (RS 235.1) 
LPers 
Loi du 24.3.2000 sur le personnel de la Confédération (RS 172.220.1) 
LPGA 
Loi fédérale du 6.10.2000 sur la partie générale du droit des assurances 
sociales (RS 830.1) 
LPP 
Loi fédérale du 25.6.1982 sur la prévoyance professionnelle vieillesse, 
survivants et invalidité (RS 831.40) 
LR 
Loi fédérale du 7.10.1983 sur la recherche (RS 420.1) 
LRLGV 
Loi fédérale du 18.3.2005 sur le raccordement de la Suisse orientale et 
occidentale au réseau européen des trains à haute performance (loi sur 
le raccordement aux LGV; RS 742.140.3). 
LSA 
Loi fédérale du 17.12.2004 sur la surveillance des entreprises 
d’assurance (RS 961.01) 
LSIP 
Loi fédérale sur les systèmes d’information de police de la 
Confédération (projet) 
LSMI 
Loi fédérale sur les systèmes militaires d’information (projet du 
Conseil fédéral) 
LTAF 
Loi fédérale du 17.6.2005 sur le Tribunal administratif fédéral 
(RS 173.32) 
LTF 
Loi du 17.6.2005 sur le Tribunal fédéral (RS 173.110) 
LTPF 
Loi fédérale du 4.10.2002 sur le Tribunal pénal fédéral (RS 173.71) 
Mil CERT 
Military Computer Emergency Response Team 
Mo. 
Motion 
MPC 
Ministère public de la Confédération 
N 
Conseil national 
NLR 
Stichting Nationaal Lucht- en Ruimtevaartlaboratorium (Institut 
néerlandais de l’aviation et de l’espace) 
NLFA 
Nouvelle ligne ferroviaire à travers les Alpes 
OCDE 
Organisation de coopération et de développement économiques 
ODM 
Office fédéral des migrations 
OERE 
Ordonnance du 11.8.1999 sur l’exécution du renvoi et de l’expulsion 
d’étrangers (OERE; RS 142.281) 
OFAC 
Office fédéral de l’aviation civile 
OFAP 
Office fédéral des assurances privées 
OFAS 
Office fédéral des assurances sociales

4586 
OFCL 
Office fédéral des constructions et de la logistique 
OFIT 
Office fédéral de l’informatique et de la télécommunication 
OFJ 
Office fédéral de la justice 
OFPER 
Office fédéral du personnel 
OFSP 
Office fédéral de la santé publique 
OFSPO 
Office fédéral du sport 
OGE 
Ordonnance du 15.10.2003 sur la guerre électronique (RS 510.292) 
OJIF 
Office des juges d’instruction fédéraux 
OMG 
Ordonnance du 25.2.1998 sur le matériel de guerre (RS 514.511) 
OMSI 
Ordonnance du 27.6.2001 sur les mesures visant au maintien de la 
sûreté intérieure (RS 120.2) 
ONU 
Organisation des Nations Unies 
Onyx 
Système d’interception des communications par satellite du DDPS 
OPersTF 
Ordonnance du 28.8.2001 sur le personnel du Tribunal fédéral 
(RS 172.220.114) 
Orens 
Ordonnance du 26.9.2003 sur l’organisation des services de 
renseignements au sein du Département fédéral de la défense, de la 
protection de la population et des sports (ordonnance sur les services 
de renseignements au DDPS, RS 510.291) 
OS 
Ordonnance du 9.11.2005 sur la surveillance des entreprises 
d’assurance privées (RS 961.011) 
PEMC 
Programme d’évaluation des médecines complémentaires 
PFPDT 
Préposé fédéral à la protection des donnés et à la transparence 
PJF 
Police judiciaire fédérale 
Po. 
Postulat 
PPF 
Loi fédérale du 15.6.1934 sur la procédure pénale (RS 312.0) 
ProjEff 
Projet d’efficacité 
PSIA 
Plan sectoriel de l’infrastructure aéronautique 
RCE 
Règlement du Conseil des Etats du 20.6.2003 (RS 171.14) 
RCN 
Règlement du Conseil national du 3.10.2003 (RS 171.13) 
RIPOL 
Système de recherches informatisées de police 
RO 
Recueil officiel 
RPT 
Réforme de la péréquation financière 
RS 
Recueil systématique 
RSTF 
Règlement du 11.9.2006 du Tribunal fédéral relatif à la surveillance du 
Tribunal pénal fédéral et du Tribunal administratif fédéral 
(RS 173.110.132) 
RTAF 
Règlement du 11.12.2006 du Tribunal administratif fédéral 
(RS 173.320.1) 
RTF 
Règlement du 20.11.2006 du Tribunal fédéral (RS 173.110.131) 
SAFIR 
Safety first 
SAP 
Service d’analyse et de prévention 
SECO 
Secrétariat d’Etat à l’économie

4587 
SES 
Single European Sky 
SIS 
Système d’information Schengen 
SITN 
Service informatique et technologies nouvelles 
SRS 
Service de renseignement stratégique 
SWIFT 
Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication 
(société coopérative gérant un réseau de télécommunications 
permettant aux institutions financières coopératrices d’échanger des 
informations cryptées relatives aux transactions financières 
internationales de leurs clients) 
TAF 
Tribunal administratif fédéral 
TF 
Tribunal fédéral 
TPF 
Tribunal pénal fédéral 
TMC 
Tribunal militaire de cassation 
UAC 
Upper Area Control Center (centre de contrôle de l’espace aérien 
supérieur) 
UE 
Union européenne

4588 
Rapport 
1 
Introduction 
Les nombreux bilans parus au terme de la législature 2003 à 2007 furent unanimes à 
relever une importante polarisation politique et un durcissement des rapports entre le 
pouvoir législatif et le pouvoir exécutif. En parallèle, la législature a vu l’intro-
duction de la nouvelle loi sur le Parlement (LParl)1, qui a apporté plusieurs innova-
tions de fond. Elle a notamment attribué aux commissions parlementaires la compé-
tence d’accéder aux informations du Conseil fédéral et de l’administration fédérale 
dans la mesure où elles en ont besoin pour accomplir leurs tâches. En ce qui 
concerne les commissions de haute surveillance, il appartient désormais à celui qui 
contrôle et non à celui qui est contrôlé de décider des informations nécessaires à la 
conduite d’un contrôle. Relevons au passage que, si la LParl impose un cadre à 
l’accessibilité des informations du Conseil fédéral et de l’administration fédérale par 
les Commissions de gestion (CdG), il n’en va pas de même pour la Délégation des 
Commissions de gestion (DélCdG), qui dispose en la matière de pouvoirs illimités. 
Rétrospectivement, on peut considérer que la législature a conjugué, d’une part, une 
nouvelle dynamique liée à l’introduction de la LParl, d’autre part, des tensions 
résultant de forces politiques polarisées. Du point de vue de la haute surveillance 
parlementaire, on peut se demander si un tel contexte a entraîné des conséquences et, 
le cas échéant, sur quel plan. 
Un coup d’œil sur la période 2003 à 2007 permet de constater que les CdG ont mené 
à terme de nombreuses inspections et finalisé plusieurs rapports sans connaître de 
problème particulier. Au-delà de ces considérations, l’analyse des objets de contrôle 
met en évidence deux aspects: d’une part, on observe que la surveillance parlemen-
taire sur les tribunaux fédéraux s’est «resserrée», comme l’attestent la mise en place 
d’une procédure de controlling au sein du Tribunal fédéral et l’engagement d’un 
contrôle au niveau des équipements informatiques des tribunaux, en collaboration 
avec les Commissions des finances (CdF). Aujourd’hui, les pouvoirs des CdG à 
l’égard des tribunaux sont à un point où ils ne se sont jamais trouvés. Cette évolution 
demande de la part des CdG qu’elles se déterminent sur les limites de leur mandat, 
sachant qu’une surveillance trop étroite risquerait de fragiliser l’équilibre entre les 
pouvoirs. D’autre part, on constate que les dossiers les plus complexes dont se sont 
saisi les CdG ont concerné en majorité les relations entre le Parlement et le Gouver-
nement et moins les politiques publiques. Ainsi, lors de leur séminaire 2007, les 
CdG se sont intéressées à l’externalisation de tâches par la Confédération et aux 
rôles respectifs du Parlement et du Gouvernement dans ce domaine. Comment le 
Conseil fédéral comprend-il son rôle de propriétaire et comment gère-t-il les entre-
prises des 3e et 4e cercles, dont les «profils» sont aussi nombreux que les missions 
sont diverses? Quel doit être le rôle du Parlement et la portée de son implication? 
Enfin, comment exercer une haute surveillance équitable face à une situation qui se 
caractérise par l’hétérogénéité des structures d’organisation et de fonctionnement? Si 
le séminaire des CdG a laissé de nombreuses questions ouvertes, il a permis 
d’engager une discussion franche avec les représentants du Conseil fédéral, qui s’est 
poursuivie à plusieurs reprises durant l’année. Sur un point, tout le monde semble 
 
1 
Loi du 13.12.2002 sur l’Assemblée fédérale (LParl; RS 171.10).

4589 
d’accord: le processus d’externalisation des tâches de la Confédération réduit le 
champ des compétences du Parlement et des CdG. 
D’autres objets illustrent l’attention particulière de l’activité de la haute surveillance 
sur des thèmes gouvernementaux, comme la réforme de l’administration, plusieurs 
enquêtes relatives au Département de la défense, de la protection de la population et 
des sports (DDPS) – attachés de défense, mise en œuvre d’Armée XXI, acquisition 
de matériel d’armement. Dans le même registre, citons encore l’inspection relative à 
la cohérence et à la conduite stratégique de la Direction du développement et de la 
coopération (DDC), l’évaluation du rôle de la Confédération dans la garantie de la 
qualité selon la loi sur l’assurance maladie (LAMal)2 ou encore l’examen des auto-
rités de poursuite pénale de la Confédération. De son côté, la délégation s’est no-
tamment attachée à la problématique de la coordination des renseignements inté-
rieurs et extérieurs de la Confédération. 
Le travail conduit par les CdG sur ces thèmes n’a pas toujours reçu un accueil favo-
rable de la part des autorités concernées. Par exemple, les entretiens que les CdG ont 
eus avec la délégation du Conseil fédéral à propos de la réforme de l’administration 
ont montré, en dépit des résultats positifs pour plusieurs projets, que les réformes 
décidées par le Gouvernement ne correspondaient pas aux demandes initiales formu-
lées par le Parlement. Les appels insistants pour une véritable réforme sont restés 
lettre morte et les CdG demeurent sceptiques quant aux changements opérés à ce 
jour. Du côté de la délégation, les recommandations à propos de la coordination des 
renseignements intérieurs et extérieurs se sont heurtées à des résistances répétées de 
la part du Conseil fédéral. La DélCdG a finalement décidé d’agir par le biais d’une 
initiative parlementaire. 
Face à une problématique donnée, les difficultés qui se posent dans l’exercice de la 
haute surveillance sont en général liées à des attentes différentes de part et d’autre, 
que ce soit dans la nature ou dans la portée de celles-ci. Il est alors essentiel de 
maintenir un esprit de dialogue où la force de conviction doit l’emporter sur la 
confrontation, où les intérêts supérieurs de l’Etat doivent primer sur toute autre 
considération. Surtout, Parlement et Gouvernement doivent se témoigner une 
confiance mutuelle. Sur ce point, l’expérience récente a montré que les rapports 
étaient devenus plus marqués. Dès lors, il appartient aux parlementaires en charge de 
la haute surveillance de s’interroger sur le sens de ce constat d’une part, et sur la 
manière de l’intégrer dans la pratique du contrôle, d’autre part. 
Si le climat politique évoqué plus haut explique en partie cette situation, d’autres 
facteurs, endogènes, entrent aussi en ligne de compte. Pour les CdG, il est impératif 
d’adopter des positions claires, à même de résister aux pressions qui interviennent 
immanquablement dans certaines affaires. Dans ce sens, elles doivent s’efforcer de 
maintenir un esprit de consensus, sans quoi elles risquent de voir la force d’imposi-
tion de la haute surveillance affaiblie. Or, au cours de ces dernières années, la prise 
de décision à la majorité s’est accentuée et a mis à mal un principe pourtant fonda-
mental pour une commission de contrôle. L’importante médiatisation de l’activité 
des CdG, qui s’est accompagnée par une course permanente au spectaculaire et à la 
personnalisation, constitue un élément supplémentaire en faveur d’une discipline de 
travail et de langage. Bien que, sur ce dernier point, les indiscrétions aient concerné 
 
2 
Loi fédérale du 18.3.1994 sur l’assurance-maladie (LAMal; RS 832.10).

4590 
un nombre très limité d’affaires, leur récurrence et leur nombre ont porté atteinte à la 
crédibilité de la haute surveillance. 
Malgré un climat plus difficile, l’ampleur et le rythme de travail fournis par les CdG 
démontrent que la haute surveillance parlementaire s’est déployée de manière soute-
nue tout au long de la législature dans une optique constructive. En 2007, les CdG 
ont publié huit rapports pour lesquels cinq évaluations ont été confiées au Contrôle 
parlementaire de l’administration (CPA). Les rapports ont traité des transmissions de 
données dans le cadre de SWIFT3 (avril 2007), de l’octroi de visas par les représen-
tations suisses à l’étranger (avril 2007), de la gestion immobilière de la Confédéra-
tion (septembre 2007), de la gestion des risques naturels au niveau fédéral (septem-
bre 2007), de l’examen des autorités de poursuite pénale de la Confédération 
(septembre 2007), du rôle de la Confédération dans la garantie de la qualité selon la 
LAMal (novembre 2007), de la base de calcul de la quote-part d’excédents obliga-
toire (legal quote) (novembre 2007) et de l’acquisition du matériel d’armement au 
sein du DDPS (novembre 2007). 
De son côté, la DélCdG a rendu publiques ses conclusions sur l’affaire de l’infor-
mateur du centre islamique de Genève (mai 2007) ainsi que son rapport sur le sys-
tème Onyx d’interception des communications par satellite (novembre 2007). 
En parallèle, les commissions ont examiné 25 rapports de gestion et d’activités, 
mené sept visites auprès de services de la Confédération et traité 23 requêtes à 
l’autorité de surveillance. Parmi les inspections en cours, signalons que les CdG ont 
recouru pour la première fois à un audit de gestion. Celui-ci a porté sur l’Office 
fédéral du sport (OFSPO) et a permis d’apprécier de manière concrète un nouvel 
instrument de contrôle décidé par les CdG en 2006. 
L’année qui vient sera marquée par la poursuite des travaux déjà engagés, notam-
ment l’inspection sur la conduite et la surveillance de l’assurance chômage par la 
Confédération ainsi que celle consacrée au catalogue des prestations de l’assurance 
maladie obligatoire. Les CdG vont également mener quatre nouvelles enquêtes: 
– 
Evaluation «Informations destinées à la conduite des activités du Conseil 
fédéral et rôle de la Chancellerie fédérale» 
– 
Evaluation «Indépendance politique et financière des ONG en tant que pres-
tataires de service de la Confédération» 
– 
Evaluation «Bilan d’efficacité de la loi sur le personnel fédéral» 
– 
Audit de gestion «Office vétérinaire fédéral» 
Le présent rapport annuel a pour objectif de donner un aperçu des activités de la 
haute surveillance parlementaire en 2007 et d’informer sur les méthodes et les 
processus utilisés, sur les difficultés qui se sont présentées pour certains objets de 
contrôle et sur les résultats obtenus au terme de l’année civile. Malgré certains 
manquements signalés, les CdG saluent le travail de haute qualité effectué par le 
Conseil fédéral, l’administration fédérale et les tribunaux fédéraux. Elles tiennent 
également à remercier tous ceux qui concourent au bon fonctionnement de l’admi-
 
3 
Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication (société coopérative 
gérant un réseau de télécommunications permettant aux institutions financières coopéra-
trices d’échanger des informations cryptées relatives aux transactions financières interna-
tionales de leurs clients).

4591 
nistration, de même que l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs du secréta-
riat des CdG et du CPA. 
Les CdG ont adopté le présent rapport à l’unanimité et décidé de sa publication lors 
de leur séance plénière du 25 janvier 2008. Conformément à l’art. 157 LParl, les 
autorités concernées ont reçu au préalable le projet de texte pour avis. Les CdG ont 
tenu compte des prises de position fournies. 
2 
Mandat et organisation 
2.1 
Missions et compétences des CdG 
2.1.1 
Tâches 
Les CdG sont des commissions parlementaires. Elles exercent, sur mandat des 
Chambres fédérales, la haute surveillance sur la gestion du Conseil fédéral et de 
l’administration fédérale, des tribunaux fédéraux et des autres organes auxquels sont 
confiées des tâches de la Confédération. Cette compétence est fixée à l’art. 169 de la 
Constitution (Cst.)4 et à l’art. 52 LParl. 
Les tâches et les compétences des CdG sont définies principalement aux art. 26 à 27, 
52 à 55 et 153 à 158 LParl, mais également dans d’autres textes légaux5 et réglemen-
taires6. 
Dans l’exercice de leur mandat, les CdG contrôlent principalement que les autorités 
fédérales agissent conformément à la constitution et à la loi et que les missions 
assignées par le législateur ont été fidèlement accomplies (contrôle de la légalité). 
Elles veillent également à ce que les mesures prises par l’Etat soient judicieuses et 
que les autorités fassent bon usage de leur marge d’appréciation (contrôle d’oppor-
tunité). Finalement, elles effectuent un contrôle sur l’efficacité des actions menées 
au regard des objectifs fixés par le législateur. 
Les CdG remplissent leurs tâches de contrôle: 
– 
en procédant à des inspections; 
– 
en donnant des mandats d’évaluation au CPA; 
– 
en examinant le rapport annuel du Conseil fédéral et les rapports d’activité 
des tribunaux fédéraux ainsi que les rapports de gestion d’autres organes de 
la Confédération; 
 
4 
Constitution fédérale de la Confédération suisse du 18.4.1999 (Cst.; RS 101). 
5 
Voir p. ex. l’art. 32 de la loi fédérale du 13.12.1996 sur le matériel de guerre (LFMG; 
RS 514.51), l’art. 5, al. 1, de la loi fédérale du 24.3.2000 sur le personnel de la Confédéra-
tion (LPers; RS 172.220.1), l’art. 8, al. 1, de l’ordonnance du 10.6.2004 sur la gestion des 
postes de travail et du personnel dans le cadre de programmes d’allégement budgétaire et 
de réorganisations (RS 172.220.111.5), l’art. 20 de l’arrêté fédéral du 4.10.1991 relatif à 
la construction de la ligne ferroviaire suisse à travers les Alpes (arrêté sur le transit alpin; 
RS 742.104) ou l’art. 10 de la loi fédérale du 18.3.2005 sur le raccordement de la Suisse 
orientale et occidentale au réseau européen des trains à haute performance (loi sur le rac-
cordement aux LGV, LRLGV; RS 742.140.3). 
6 
Voir, p. ex, les principes d’action des CdG des 29.8.2003 et 4.9.2003 qui ont été publiés 
dans le rapport annuel 2002/2003 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales, du 
23.1.2004 (FF 2004 1636 ss).

4592 
– 
en traitant les rapports que le Conseil fédéral, les départements ou d’autres 
organes doivent remettre aux CdG en application de la loi; 
– 
en effectuant des visites auprès d’autorités et de services de la Confédéra-
tion; 
– 
en traitant les requêtes que leur adressent des tiers; 
– 
en adressant des recommandations au Conseil fédéral, aux départements et 
aux tribunaux fédéraux; 
– 
en assurant le suivi d’interventions antérieures. 
Les CdG peuvent aussi recourir à l’assistance d’experts pour des missions temporai-
res à caractère technique. 
Les CdG adressent chaque année au Parlement un rapport public (art. 55 LParl) qui 
énonce les points forts de l’activité des CdG durant l’année concernée. Ce rapport 
fait l’objet d’un débat, généralement durant la session parlementaire de printemps 
qui suit son dépôt. 
2.1.2 
Champ de contrôle 
Le champ de surveillance des CdG est extrêmement large. Il porte sur l’ensemble 
des activités du Conseil fédéral et des services de l’administration fédérale ainsi que 
sur les tribunaux fédéraux, à l’exclusion de l’activité juridictionnelle des tribunaux 
(art. 30, al. 1 et art. 191 Cst., art. 26, al. 4, LParl). 
La haute surveillance parlementaire s’exerce également, quoique de manière moins 
étroite, sur toutes les collectivités de droit public ou privé ainsi que sur les personnes 
physiques ou morales auxquelles sont confiées des tâches de la Confédération. Le 
contrôle des CdG porte également sur les cantons lorsqu’ils sont chargés de mettre 
en œuvre le droit fédéral (art. 46, al. 1 et art. 49, al. 2, Cst.). 
Hormis les objets qu’elles doivent obligatoirement examiner en vertu de la loi, les 
CdG peuvent se saisir de tout autre objet. Les CdG sont libres de fixer comme elles 
l’entendent les points forts de leurs travaux. A cet effet, les commissions établissent 
chaque année un programme destiné à définir les axes de travail dans chacun des 
secteurs soumis à leur contrôle. Il arrive aussi que les commissions soient chargées 
de mandats par les Chambres fédérales ou par d’autres commissions parlementaires. 
La planification des travaux est régulièrement adaptée de manière à pouvoir faire 
face aux besoins imprévus qui se présentent tout au long de l’année. 
2.1.3 
Droits d’information et compétences 
Pour exercer leurs attributions, les CdG disposent de droits d’information étendus 
(art. 150 et art. 153 LParl). Les commissions ont notamment la compétence 
d’interroger directement toute autorité, tout service ou autre organe assumant des 
tâches pour le compte de la Confédération et d’exiger de ces derniers tous les ren-
seignements dont elles ont besoin. Les commissions déterminent elles-mêmes les 
personnes qu’elles souhaitent entendre avec pour seule obligation d’en informer 
préalablement l’autorité de tutelle (Conseil fédéral, tribunaux fédéraux). Cette der-
nière peut demander à être entendue par les CdG avant toute audition d’un de ses

4593 
agents (art. 153, al. 3, LParl et art. 162, al. 1, let. c, LParl). L’agent qui s’exprime 
devant les CdG est délié du secret de fonction. Les CdG peuvent en outre visiter tous 
les services de la Confédération, avec ou sans préavis. Enfin, elles peuvent requérir 
toutes les pièces utiles à leur travail et mandater des experts. 
Les droits d’information des CdG connaissent deux exceptions. D’une part, les CdG 
n’ont pas accès aux documents qui sont destinés à forger l’opinion du Conseil fédé-
ral en tant que collège. Il s’agit principalement des documents sur lesquels le 
Conseil fédéral doit encore se pencher et qui sont en instance de décision. Cela 
concerne en premier lieu les documents de la procédure de co-rapport (art. 15 de la 
loi sur l’organisation du gouvernement et de l’administration [LOGA]7). D’autre 
part, les CdG ne sont pas habilitées à demander des informations qui doivent demeu-
rer secrètes pour des raisons relevant de la sécurité de l’Etat ou du renseignement 
(art. 150, al. 2, LParl). 
Ces deux réserves ne sont pas applicables à la DélCdG. Cette dernière dispose, en 
application de l’art. 169, al. 2, Cst. et de l’art. 154 LParl, de droits d’information 
illimités à l’égard des autorités et organes soumis à sa surveillance. Elle peut non 
seulement demander toutes les informations nécessaires à l’exercice de ses attribu-
tions, mais également ordonner la comparution formelle de témoins (art. 155 LParl), 
sans avoir à considérer le secret de fonction ou le secret militaire. 
Les vastes pouvoirs d’investigation des CdG et de la DélCdG imposent en retour un 
devoir de discrétion. Ces organes disposent de règles d’organisation et de procédure 
bien précises pour garantir le maintien du secret (art. 150, al. 3, LParl). En outre, les 
membres des commissions sont tenus d’observer le secret de fonction sur tous les 
faits dont ils ont eu connaissance dans le cadre de leur mandat (art. 8 LParl). La 
violation du secret de fonction peut faire l’objet de mesures disciplinaires (art. 13, 
al. 2, LParl) ou de poursuites pénales (art. 320 du Code pénal [CP]8). 
Lorsque les CdG décident de publier une information sur des dysfonctionnements ou 
des manquements dans la gestion des affaires, la loi donne aux autorités mises en 
cause le droit d’être entendues au préalable (art. 157 LParl). En pratique, les obser-
vations des commissions sont soumises, sous forme de rapport préliminaire, aux 
autorités concernées qui prennent généralement position par écrit; ces autorités 
peuvent toutefois demander à s’exprimer devant l’organe des CdG en charge du 
dossier. Dans leur prise de position, les autorités mises en cause ont la possibilité de 
faire valoir leurs propres arguments, d’apporter des corrections dans la présentation 
des faits ou d’ajouter des données nouvelles. Il est tenu compte de leurs explications 
et de leurs justifications dans le rapport final. Ce dernier est généralement publié, à 
moins que des intérêts dignes de protection ne s’y opposent (art. 158, al. 3, LParl). 
Ce cas ne s’est pas présenté en 2007 et tous les rapports des CdG ont été publiés. 
Les moyens d’action dont disposent les CdG sur les organes qu’elles surveillent sont 
de nature politique. Les commissions font connaître leurs conclusions généralement 
sous la forme de rapports publics ou de lettres d’observations, qui contiennent des 
recommandations sur lesquelles les autorités responsables sont tenues de se pronon-
cer. Par leurs travaux, les commissions obligent donc les autorités à rendre des 
comptes sur leurs activités. En revanche, les CdG ne peuvent ni contraindre l’organe 
 
7 
Loi fédérale du 21.3.1997 sur l’organisation du gouvernement et de l’administration 
(LOGA; RS 172.010). 
8 
Code pénal du 21.12.1937 (RS 311.0).

4594 
contrôlé à prendre une mesure, ni annuler ou modifier une décision, ni prendre une 
décision en lieu et place de l’organe contrôlé (art. 26, al. 4, LParl). Elles doivent 
convaincre par leurs seuls arguments. Le cas échéant, elles peuvent aussi faire usage 
des instruments parlementaires (dépôt d’une motion, d’un postulat ou d’une initia-
tive parlementaire), notamment pour initier une modification législative. 
2.2 
Organisation des travaux et aperçu des 
affaires traitées 
A l’instar des autres commissions parlementaires, les CdG comptent 25 membres au 
Conseil national et 13 membres au Conseil des Etats. Les membres sont nommés 
pour quatre ans; le mandat peut être renouvelé. La composition des commissions et 
l’attribution de la présidence et de la vice-présidence dépendent de la force numéri-
que des groupes politiques au sein de chaque conseil (art. 43, al. 3 LParl). Il est 
également tenu compte, autant que possible, des différentes langues officielles et 
régions du pays. 
Chaque commission est subdivisée en plusieurs sous-commissions permanentes 
(art. 45, al. 2, LParl; art. 14, al. 3 du règlement du Conseil national9 et art. 11, al. 1 
du règlement du Conseil des Etats10) couvrant l’ensemble des départements fédé-
raux, la Chancellerie fédérale, ainsi que les tribunaux fédéraux. 
Les domaines d’attribution des sous-commissions sont les suivants: 
Sous-commissions DFAE/DDPS: 
Département fédéral des affaires étrangères 
(DFAE) 
 
Département de la défense, de la protection 
de la population et des sports (DDPS) 
Sous-commissions DFJP/ChF: 
Département fédéral de justice et police 
(DFJP) 
 
Chancellerie fédérale (ChF) 
Sous-commissions DFF/DFE: 
Département fédéral des finances (DFF) 
 
Département fédéral de l’économie (DFE) 
Sous-commissions DFI/DETEC: 
Département fédéral de l’intérieur (DFI) 
 
Département de l’environnement, des trans-
ports, de l’énergie et de la communication 
(DETEC) 
Sous-commissions Tribunaux: 
Tribunal fédéral (TF) 
 
Tribunal militaire de cassation (TMC) 
Les sous-commissions sont chargées, sur mandat des commissions plénières, de 
suivre les affaires des autorités qui leur sont attribuées. Elles effectuent les travaux 
d’enquête à proprement parler (p. ex. auditions, expertises, réquisition de docu-
ments) et font rapport aux CdG, qui sont les organes de décision. Il revient aux 
commissions plénières de prendre les décisions, d’adopter les rapports et de trans-
 
9 
Règlement du Conseil national du 3.10.2003 (RCN; RS 171.13). 
10 
Règlement du Conseil des Etats du 20.6.2003 (RCE; RS 171.14).

4595 
mettre des recommandations aux autorités politiquement responsables (art. 158 
LParl). 
Les commissions peuvent également créer des groupes de travail ou des sous-
commissions ad hoc pour examiner des sujets exigeant des connaissances particuliè-
res. En 2007, les CdG ont institué un groupe de travail ad hoc chargé d’examiner la 
forme à donner au rapport de gestion du Conseil fédéral (voir ch. 5.2). Elles ont 
également mis en place, avec les CdF, un groupe de travail qui a pour tâche 
d’assister les tribunaux fédéraux dans la résolution de leurs problèmes informatiques 
(voir ch. 3.7.2). 
Le groupe de travail «Répartition des excédents LPP11» – créé en 2003 pour étudier 
la problématique de la répartition des excédents dans la prévoyance professionnelle 
– a été dissout à la fin de l’année 2007 (voir ch. 3.2.1). Le groupe de travail conjoint 
«Controlling TF», mis en place en 2006, est toujours en activité12. 
Chacune des commissions choisit également en son sein trois membres appelés à 
former la DélCdG. Cette dernière s’occupe spécifiquement des activités relevant de 
la sécurité de l’Etat et du renseignement civil et militaire. La délégation dispose, par 
la Constitution et par la loi, de droits d’information très étendus (pour plus de dé-
tails, voir ch. 3.9.1). 
Finalement, les commissions désignent chacune deux membres qui siègent dans la 
Délégation de surveillance de la NLFA (DSN). Cette dernière assure la haute sur-
veillance parlementaire sur la réalisation de la nouvelle ligne ferroviaire à travers les 
Alpes (NLFA). La DSN comprend également quatre membres issus des rangs des 
CdF et quatre représentants des Commissions des transports et des télécom-
munications (CTT). 
Durant l’année, deux modifications sont intervenues dans la composition de la 
Commission de gestion du Conseil national (CdG-N): le conseiller national Marc 
Frédéric Suter a remplacé le conseiller national Kurt Wasserfallen (g) et le conseil-
ler national Andy Tschümperlin a succédé à la conseillère nationale Josy Gyr-
Steiner (g), la conseillère nationale Brigitte Häberli-Koller a été remplacée par la 
conseillère nationale Ida Glanzmann-Hunkeler. La composition de la Commission 
de gestion du Conseil des Etats (CdG-E) n’a connu aucun changement durant 
l’exercice. 
A la fin de l’année 2007, la composition des CdG a subi des modifications importan-
tes en raison du changement de législature consécutif aux élections fédérales du 
21 octobre 2007. Les nouveaux membres ont été désignés par les bureaux durant la 
session d’hiver 2008. Depuis le 3 décembre 2007, la présidence de la CdG-N est 
assurée par le conseiller national Pierre-François Veillon (à la suite du conseiller 
national Jean-Paul Glasson, président de la CdG-N en 2006/2007) et celle de la 
CdG-E par le député au Conseil des Etats Hans Hess (à la suite du député au Conseil 
des Etats Hansruedi Stadler, président de la CdG-E en 2006/2007). A la présidence 
de la DélCdG, le conseiller national Hugo Fasel a succédé au député au Conseil des 
Etats Hans Hofmann. 
 
11 
Loi fédérale du 25.6.1982 sur la prévoyance professionnelle vieillesse, survivants et 
invalidité (LPP; RS 831.40). 
12 
Voir le rapport annuel 2006 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales, 
du 19.1.2007 (FF 2007 2882).

4596 
La composition nominale des CdG, des sous-commissions et de la délégation jus-
qu’à la fin de la législature 2003 à 2007, soit jusqu’au 2 décembre 2007, est repro-
duite dans la figure 1; leur composition dès le début de la législature 2008 à 2011, 
soit dès le 3 décembre 2007, dans la figure 2. 
Figure 1 
Composition des CdG, des sous-commissions et de la délégation 
jusqu’à la fin de la législature 2003 à 2007 
CdG-N (commission plénière) 
CdG-E (commission plénière) 
 
 
Glasson Jean-Paul (président), Veil-
lon Pierre-François (vice-président), 
Beck Serge, Binder Max, Brunner 
Toni, Cathomas Sep, Fasel Hugo, 
Daguet André, Gadient Brigitta M., 
Glanzmann-Hunkeler Ida, Glur Wal-
ter, Goll Christine, Graf-Litscher 
Edith, Hany Urs, Janiak Claude, 
Mathys Hans Ulrich, Meier-Schatz 
Lucrezia, Müller Geri, Oehrli Fritz 
Abraham, Rossini Stéphane, Roth-
Bernasconi Maria, Schweizer Urs, 
Suter Marc Frédéric, Tschümperlin 
Andy, Waber Christian 
Stadler Hansruedi (président), 
Hess Hans (vice-président), Amgwerd 
Madeleine, Béguelin Michel, Bonhôte 
Pierre, Briner Peter, Escher Rolf, Hof-
mann Hans, Kuprecht Alex, Leumann-
Würsch Helen, Ory Gisèle, Saudan Fran-
çoise, Wicki Franz 
 
 
Sous-commission DFAE/DDPS 
 
Beck Serge (président), 
Daguet André, Mathys Hans Ulrich, 
Meier-Schatz Lucrezia, Müller Geri, 
Oehrli Fritz Abraham, Rossini Sté-
phane, Schweizer Urs, Tschümperlin 
Andy, Veillon Pierre-François, Waber 
Christian 
Béguelin Michel (président), 
Amgwerd Madeleine, Briner Peter, 
Escher Rolf, Kuprecht Alex, Ory Gisèle 
 
 
Sous-commission DFJP/ChF 
 
Meier-Schatz Lucrezia (présidente), 
Binder Max, Brunner Toni, Daguet 
André, Glanzmann-Hunkeler Ida, 
Glasson Jean-Paul, Glur Walter, 
Janiak Claude, Graf-Litscher Edith, 
Müller Geri, Suter Marc Frédéric 
Hess Hans (président), 
Amgwerd Madeleine, Bonhôte Pierre, 
Escher Rolf, Leumann-Würsch Helen, 
Ory Gisèle

4597 
Sous-commission DFF/DFE 
 
Gadient Brigitta M. (présidente), 
Fasel Hugo, Glasson Jean-Paul, Glur 
Walter, Goll Christine, Graf-Litscher 
Edith, Hany Urs, Oehrli Fritz Abra-
ham, Roth-Bernasconi Maria, 
Schweizer Urs, Waber Christian 
Briner Peter (président), 
Amgwerd Madeleine, Béguelin Michel, 
Bonhôte Pierre, Kuprecht Alex, Saudan 
Françoise 
 
 
Sous-commission DFI/DETEC 
 
Binder Max (président), 
Beck Serge, Fasel Hugo, Glanzmann-
Hunkeler Ida, Graf-Litscher Edith, 
Hany Urs, Mathys Hans Ulrich, 
Rossini Stéphane, Roth-Bernasconi 
Maria, Suter Marc Frédéric, Veillon 
Pierre-François, Waber Christian 
Kuprecht Alex (président), 
Béguelin Michel, Escher Rolf, Hofmann 
Hans, Saudan Françoise, Stadler Han-
sruedi 
 
 
Sous-commission Tribunaux 
 
Janiak Claude (président), 
Brunner Toni, Cathomas Sep, Daguet 
André, Gadient Brigitta M., Glasson 
Jean-Paul, Mathys Hans Ulrich, 
Müller Geri, Tschümperlin Andy 
Wicki Franz (président), 
Bonhôte Pierre, Briner Peter, Hess Hans, 
Ory Gisèle 
 
 
Délégation des Commissions de gestion 
 
Hofmann Hans (président), Fasel Hugo (vice-président), Glasson Jean-Paul, Janiak 
Claude, Leumann-Würsch Helen, Wicki Franz 
 
DSN (uniquement les membres des CdG) 
 
Stadler Hansruedi (président), Binder Max, Cathomas Sep, Hofmann Hans 
 
Groupe de travail «Répartition des excédents LPP» 
 
Fasel Hugo (président), Beck Serge, Glur Walter, Goll Christine, Hany Urs, Ma-
thys Hans Ulrich, Rossini Stéphane, Tschümperlin Andy 
 
Groupe de travail «Controlling TF» 
 
Gadient Brigitta M. (présidente), Glasson Jean-Paul, Hess Hans, Janiak Claude, 
Wicki Franz

4598 
Groupe de travail «Rapport de gestion» 
 
Briner Peter (présidente), Béguelin Michel, Fasel Hugo, Gadient Brigitta M., 
Glasson Jean-Paul 
 
Groupe de travail «Informatique du Tribunal fédéral» 
(uniquement les membres des CdG) 
 
Cathomas Sep, Bonhôte Pierre 
 
Figure 2 
Composition des CdG, des sous-commissions et de la délégation dès 
le début de la législature 2008 à 2011, soit depuis le 3 décembre 2007 
CdG-N (commission plénière) 
CdG-E (commission plénière) 
 
 
Veillon Pierre-François (président), 
Roth-Bernasconi Maria (vice-
présidente), Bader Elvira, Baumann 
J. Alexander, Binder Max, Cathomas 
Sep, Daguet André, Eichenberger 
Corina, Fasel Hugo, Français Olivier, 
Frösch Therese, Gadient Brigitta M., 
Glanzmann-Hunkeler Ida, Glauser 
Alice, Glur Walter, Goll Christine, 
Graf-Litscher Edith, Hodgers 
Antonio, Lustenberger Ruedi, Miesch 
Christian, Moret Isabelle, Rossini 
Stéphane, von Siebenthal Erich, 
Wasserfallen Christian, Weibel 
Thomas 
Hess Hans (président), 
Janiak Claude (vice-président), 
Briner Peter, Cramer Robert, Graber 
Konrad, Hêche Claude, Imoberdorf René, 
Kuprecht Alex, Leumann-Würsch Helen, 
Lombardi Filippo, Reimann Maximilian, 
Seydoux-Christe Anne, Stadler Hansruedi 
 
 
Sous-commission DFAE/DDPS 
 
Lustenberger Ruedi (président), 
Bader Elvira, Baumann J. Alexander, 
Daguet André, Eichenberger Corina, 
Frösch Therese, Graf-Litscher Edith, 
Hodgers Antonio, Miesch Christian, 
Rossini Stéphane, Veillon Pierre-
François, Wasserfallen Christian 
Briner Peter (président), 
Cramer Robert, Hêche Claude, Imober-
dorf René, Reimann Maximilian, 
Seydoux-Christe Anne

4599 
Sous-commission DFJP/ChF 
 
Roth-Bernasconi Maria (présidente), 
Baumann J. Alexander, Binder Max, 
Daguet André, Français Olivier, 
Glanzmann-Hunkeler Ida, Glur 
Walter, Graf-Litscher Edith, Hodgers 
Antonio, Lustenberger Ruedi, Moret 
Isabelle 
Janiak Claude (président), 
Cramer Robert, Graber Konrad, Hess 
Hans, Imoberdorf René, Leumann-
Würsch Helen 
 
 
Sous-commission DFF/DFE 
 
Gadient Brigitta M. (présidente), 
Fasel Hugo, Glanzmann-Hunkeler 
Ida, Glauser Alice, Glur Walter, Goll 
Christine, Graf-Litscher Edith, Moret 
Isabelle, Roth-Bernasconi Maria, von 
Siebenthal Erich, Wasserfallen 
Christian, Weibel Thomas 
Leumann Helen (présidente), 
Briner Peter, Graber Konrad, Lombardi 
Filippo, Reimann Maximilian 
 
 
Sous-commission DFI/DETEC 
 
Binder Max (président), 
Bader Elvira, Fasel Hugo, Français 
Olivier, Goll Christine, Graf Litscher 
Edith, Miesch Christian, Rossini 
Stéphane, von Siebenthal Erich, 
Veillon Pierre-François, Wasserfallen 
Christian, Weibel Thomas 
Kuprecht Alex (président), 
Cramer Robert, Hêche Claude, Imober-
dorf René, Lombardi Filippo, Seydoux-
Christe Anne 
 
 
Sous-commission Tribunaux 
 
Eichenberger Corina (présidente), 
Cathomas Sep, Daguet André, Frösch 
Therese, Gadient Brigitta M., Glauser 
Alice, Roth-Bernasconi Maria 
Stadler Hansruedi (président), 
Briner Peter, Hess Hans, Janiak Claude, 
Leumann-Würsch Helen, Seydoux-
Christe Anne 
 
 
Délégation des Commissions de gestion 
 
Fasel Hugo (président), Moret Isabelle, Veillon Pierre-François, Janiak Claude, 
Kuprecht Alex, Stadler Hansruedi 
 
DSN (uniquement les membres des CdG) 
 
Binder Max, Cathomas Sep, Hess Hans, Stadler Hansruedi

4600 
Groupe de travail «Controlling TF» (uniquement les membres des CdG) 
 
Eichenberger Corina, Frösch Therese, Gadient Brigitta M., Roth-Bernasconi 
Maria, Briner Peter, Seydoux-Christe Anne 
 
Cathomas Sep, Janiak Claude 
 
Durant l’exercice, les CdG se sont réunies 16 fois en séance plénière et 78 fois en 
séance de sous-commission; 8 d’entre elles ont été consacrées à des visites de servi-
ces. La DélCdG, quant à elle, a tenu 16 séances. En tout, cela représente un total de 
110 séances. 
Les CdG ont également reçu, en leur qualité d’autorité de surveillance, 33 requêtes, 
dont 15 ont pu être liquidées. Au cours de cette même période, les commissions ont 
également traité 8 requêtes qui leur avaient été adressées au cours de l’exercice 
précédent. 
Outre les travaux présentés aux chap. 3 à 5, les CdG et la DélCdG ont effectué 
différentes visites auprès d’autorités et de services de la Confédération: 
Tribunaux 
Tribunal fédéral 
 
Tribunal pénal fédéral 
 
Tribunal administratif fédéral 
DFAE 
Division politique VI 
DFI 
Météo Suisse 
DFJP 
Service d’analyse et de prévention (Office fédéral de la police) 
DDPS 
Service de renseignement stratégique 
 
Base d’aide au commandement 
 
Police militaire mobile 
DFF 
Swissmint 
 
Régie fédérale des alcools 
DFE 
Office fédéral pour l’approvisionnement économique du pays 
DETEC 
Service des tâches spéciales (Secrétariat général) 
 
Skyguide SA à Zurich 
 
Skyguide SA à Genève 
Autres 
Unique Airport de Zurich, rencontre avec les représentants des 
cantons Zurich, Argovie, Thurgovie et Saint-Gall

4601 
3 
Thèmes choisis 
3.1 
Politique économique et budgétaire 
3.1.1 
Protection du consommateur dans le commerce 
électronique 
A l’occasion d’une inspection fondée sur une évaluation que le CPA avait réalisée 
auparavant13, la CdG-N a constaté fin 2004 que les particularités du commerce 
électronique sont de nature à compromettre la protection des consommateurs, les 
dispositions légales ne tenant pas compte des particularités technologiques des 
différentes formes de vente. Elle a donc invité le Conseil fédéral à prendre les mesu-
res qui s’imposent pour que la protection du consommateur dans le commerce 
électronique soit dans les faits semblable à celle qui existe dans le commerce tradi-
tionnel. Malgré les travaux préparatoires accomplis par l’administration fédérale, le 
Conseil fédéral a, fin 2005, renoncé aux révisions des lois correspondantes. Le 
18 septembre 2006, ayant constaté que les problèmes identifiés lors de l’inspection 
n’avaient pas été résolus, la CdG-N a déposé l’initiative parlementaire 06.457 
(Commerce électronique. Améliorer la protection du consommateur) afin de faire 
inscrire les points suivants dans la loi: 
– 
une obligation de s’identifier pour le fournisseur établi en Suisse; 
– 
un droit à la réparation ou au remplacement à raison des défauts de la chose 
vendue, sans possibilité d’exclusion conventionnelle; 
– 
des dispositions spécifiques pour la conclusion de contrats dans le commerce 
électronique, de manière à concrétiser les art. 1 et suivants du Code des obli-
gations en fonction des spécificités de ce type de commerce; 
– 
un droit de révocation analogue à celui qui est prévu par les règlements de 
l’Union européenne. 
La Commission des affaires juridiques du Conseil national (CAJ-N) a examiné 
l’initiative parlementaire de la CdG-N lors de sa séance du 13 septembre 2007. 
Contrairement aux conclusions de la CdG-N fondées sur les résultats de l’évaluation 
réalisée par le CPA, la CAJ-N a estimé que le droit en vigueur était suffisant et a, par 
11 voix contre 7 et 2 abstentions, décidé de proposer à son conseil de ne pas donner 
suite à cette initiative14. Le 20 décembre 2007, le Conseil national a suivi la proposi-
tion de sa commission chargée de l’examen préalable et a décidé, par 110 voix 
contre 66 et 1 abstention, de ne pas donner suite à l’initiative parlementaire de la 
CdG-N. 
 
13 
Voir le rapport de la CdG-N «La protection du consommateur dans le commerce électro-
nique: aspects contractuels et protection des données», du 9.11.2004 (FF 2005 4689) et le 
rapport final du CPA à l’attention de la CdG-N «Commerce électronique; évaluation de la 
protection du consommateur en Suisse», du 13.5.2004 (FF 2005 4709); voir également le 
rapport annuel 2006 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales du 19.1.2007 
(FF 2007 2888 s.). 
14 
Voir le communiqué de presse de la CAJ-N du 14.9.2007 (http://www.pd.admin.ch/mm-
medienmitteilung.htm?m_id=2007-09-14_059_01&langIf=).

4602 
3.1.2 
Accès des autorités américaines aux données 
relatives aux transactions financières internationales 
de la société SWIFT 
Le 17 avril 2007, la CdG-N a pu mettre le point final à l’inspection15 sur le rôle des 
autorités fédérales dans le cadre de l’accès des autorités américaines à des données 
relatives aux transactions financières internationales d’instituts financiers établis en 
Suisse en remettant un rapport, établi à l’attention du Conseil fédéral16 et par la suite 
publié. 
Les faits: en juin 2006, le New York Times a révélé que, dans le cadre d’un pro-
gramme secret de lutte contre le financement du terrorisme, les autorités américaines 
avaient accès depuis 2001 à une grande partie des données relatives aux transactions 
financières effectuées par le truchement de la société belge SWIFT. Les transactions 
financières effectuées par les instituts financiers établis en Suisse étaient par consé-
quent également touchées. 
La CdG-N s’est donc demandé si la transmission de données relatives à des transac-
tions financières vers et depuis la Suisse a pu porter atteinte à certains domaines du 
droit suisse et, le cas échéant, quels domaines ont pu être concernés. Elle s’est pen-
chée sur le secret bancaire, la protection des données et la surveillance exercée par la 
Banque nationale suisse (BNS) et la Commission fédérale des banques (CFB). Eu 
égard à ses compétences, la commission a limité ses investigations aux acteurs 
responsables de la Confédération. 
Au cours de son enquête, la CdG-N a constaté que ni le Conseil fédéral, ni le DFF ni 
la CFB n’ont relevé de violation du secret bancaire du fait de la transmission aux 
autorités américaines de données relatives aux transactions financières. Le secret 
bancaire des transactions internationales ne peut être garanti, ce qui, du point de vue 
de la commission, montre bien les limites du secret bancaire suisse. 
La CdG-N a relevé que, le Préposé fédéral à la protection des données et à la trans-
parence (PFPDT) excepté, les acteurs responsables de la Confédération ont estimé 
qu’il n’y avait pas lieu d’intervenir directement et se sont contentés de relever les 
voies de droit ouvertes aux clients des instituts financiers qui s’estiment lésés par le 
non-respect de la protection des données ou du secret bancaire. Toutefois, en raison 
de l’absence d’information et du fait que chaque client n’est que potentiellement 
concerné et que, en sa qualité de plaignant, il doit de surcroît avancer les frais d’un 
procès dont l’issue est incertaine, l’intérêt des clients des banques à faire valoir leurs 
droits en matière de protection des données a sans doute été minime. Aux yeux de la 
commission, cette situation n’était pas satisfaisante étant donné que les infractions à 
la loi sur la protection des données (LPD)17 constatées par le PFPDT – première-
ment, les instituts financiers n’ont pas informé leurs clients de la transmission des 
données (art. 4 LPD) et, deuxièmement, la transmission de données par les institu-
tions financiers à la société Swift alors qu’ils étaient au courant que ces données 
étaient traitées aux Etats-Unis où elles ne bénéficient pas d’une protection des don-
nées équivalente à celle qui est garantie en Suisse (art. 6 LPD) – n’ont pas été ins-
 
15 
Voir le rapport annuel 2006 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales du 
19.1.2007 (FF 2007 2893 s.). 
16 
Rapport de la CdG-N «Transmission, par SWIFT, de données relatives à des transactions 
financières internationales: évaluation du point de vue de la Suisse», du 17.4.2007 
(FF 2007 7883). 
17 
Loi fédérale du 19.6.1992 sur la protection des données (LPD; RS 235.1)

4603 
truites en justice et, par conséquent, n’ont pas non plus été examinées par les tribu-
naux. De plus, étant donné que la transmission de données relatives aux transactions 
se poursuit, les infractions perdurent. 
Eu égard à ce qui précède, la CdG-N a estimé que le Conseil fédéral et le DFF sont 
demeurés trop passifs et que le Conseil fédéral aurait dû réévaluer la situation dès 
lors que le PFPDT et les autorités européennes compétentes avaient constaté des 
infractions respectivement à la LPD et au droit communautaire régissant la protec-
tion des données. Le simple renvoi aux moyens du PFPDT et au droit d’exercer une 
action en justice des clients concernés des instituts financiers était insuffisant et ne 
répondait pas aux exigences découlant de la protection de la sphère privée (art. 13 
Cst.) que le Conseil fédéral et le DFF sont également tenus de garantir. 
La CdG-N était en revanche d’accord avec le PFPDT et les autorités européennes 
chargées de la protection des données qui ont estimé que le problème ne pouvait être 
résolu qu’à l’échelon international. Il fallait donc que le Conseil fédéral, et plus 
précisément le DFAE, en collaboration avec le DFF, contactent les autorités euro-
péennes et américaines afin de trouver une solution conforme au droit suisse. La 
commission a par conséquent demandé au Conseil fédéral de chercher, avec les 
autorités européennes, une solution au problème de la transmission de données 
relatives aux transactions de la société SWIFT respectant les principes régissant la 
protection des données dans notre pays. 
La BNS est membre d’un groupe de surveillance (Oversight Group) chargé de 
surveiller les activités de la société SWIFT sous l’angle de la stabilité du système 
financier. La Banque nationale de Belgique, qui préside ce groupe de surveillance en 
raison de la domiciliation de SWIFT, est toutefois d’avis que la communication aux 
autorités américaines de données relatives aux transactions n’a pas compromis la 
stabilité des systèmes financiers. Pour sa part, la CdG-N est plus nuancée et estime 
que la communication de ces données aurait pu avoir une incidence sur la stabilité 
des systèmes financiers, raison pour laquelle elle souhaite que, à l’avenir, les aspects 
relatifs à la protection des données soient également pris en compte lors de 
l’évaluation de cette stabilité. Du point de vue de la CdG-N, la BNS a néanmoins agi 
correctement lorsque, aussitôt après avoir été averti de la transmission de données de 
transactions, le président de sa direction générale a alerté la CFB et le chef du DFF 
de l’époque. 
C’est avec étonnement que la CdG-N a constaté que ni le chef du DFF en exercice ni 
le Conseil fédéral n’ont eu connaissance, avant la fin juin 2006, de la transmission 
de données par SWIFT, alors même qu’en 2002, le président de la direction générale 
de la BNS en avait informé la CFB et le chef du DFF de l’époque. La commission 
pense qu’aussitôt après avoir été reçue, une information de ce type aurait dû être 
soumise aux membres du Conseil fédéral et n’aurait en aucun cas dû se perdre lors 
d’un changement à la tête du département. 
Lors de l’examen du rôle de la CFB, la commission a constaté que, de 2002 à la fin 
du premier semestre 2006, celle-ci était confrontée à un dilemme avec, d’un côté, la 
lutte contre le financement du terrorisme et, de l’autre, la surveillance du respect du 
cadre légal dans lequel les instituts financiers déploient leurs activités. Eu égard au 
fait que le programme de lutte contre le financement du terrorisme mis en place par 
les autorités américaines n’est plus secret depuis le second semestre 2006 et aux 
arguments relatifs à la responsabilité des instituts financiers en matière de protection 
des données que le PFPDT a formulés dans son avis du 13 octobre 2006, la CdG-N

4604 
est d’avis qu’il faut se demander si la garantie du respect du devoir d’information 
inscrit dans la LPD ne relève pas de la surveillance. En effet, étant donné la relation 
étroite entre la LPD et le secret bancaire, la commission estime qu’il faut examiner 
si, dans la situation décrite ci-dessus, les instituts financiers présentent encore toutes 
les garanties d’une activité irréprochable. 
Le 14 novembre 2007, le Conseil fédéral a pris position18 sur le rapport de la CdG-
N. Il a approuvé dans les grandes lignes les considérations formulées dans le rapport. 
Quant au reproche concernant sa trop grande passivité, il a précisé que la responsa-
bilité primaire du respect des dispositions légales en matière de protection des don-
nées revient aux établissements financiers qui traitent ces données. La CdG-N n’a 
cependant jamais contesté cette responsabilité. En contact étroit avec les représen-
tants des banques suisses, le PFPDT a obtenu que les banques adressent une lettre 
d’information à leurs clients afin de satisfaire à leur devoir d’information découlant 
de l’art. 4 LPD. En ce qui concerne la recommandation priant le Conseil fédéral de 
chercher activement, en collaboration avec les autorités compétentes de l’Union 
européenne (UE), une solution permettant une transmission des données de transac-
tions de SWIFT qui respecte les principes suisses de protection des données, le 
gouvernement a indiqué dans son avis qu’il a collaboré avec les représentants com-
pétents de l’UE et s’est renseigné au sujet des discussions qui ont eu lieu entre les 
Etats-Unis et l’UE sur SWIFT. A ce propos, il a indiqué que, depuis l’approbation 
du rapport de la CdG-N, la Commission européenne et les autorités américaines ont 
trouvé une solution consensuelle, laquelle a également des conséquences pour les 
établissements financiers qui utilisent le système de SWIFT à partir de la Suisse. Le 
PFPDT a pour sa part estimé que le traitement par les Etats-Unis des données reçues 
de la société SWIFT est conforme à la loi suisse sur la protection des données si les 
Etats-Unis appliquent les mesures auxquelles ils se sont engagés. Le Conseil fédéral 
a toutefois estimé judicieux que la Suisse demande aux Etats-Unis de confirmer par 
écrit que les engagements pris envers l’UE au sujet du respect des obligations relati-
ves à la protection des données s’appliquent non seulement aux données du système 
SWIFT émanant d’établissements financiers d’Etats de l’UE, mais aussi de tous les 
participants au système. 
3.1.3 
La Suisse en tant que membre des institutions 
de Bretton Woods 
En 2006, la CdG-E a entamé le contrôle de suivi de l’inspection sur le rôle de la 
Suisse en tant que membre des institutions de Bretton Woods19. Conformément à la 
pratique des CdG en la matière, elle a invité le Conseil fédéral à lui présenter – trois 
ans après la publication de son rapport d’inspection – un rapport sur les développe-
ments intervenus et les mesures prises depuis lors dans les domaines concernés par 
les recommandations 2 à 4. Le Conseil fédéral s’est exécuté le 21 janvier 2007. 
En 2003, la CdG-E avait invité le Conseil fédéral à prendre des mesures d’ordre 
organisationnel pour l’élaboration d’une position équilibrée de la Suisse qui tienne 
suffisamment compte du recoupement des activités du Fonds monétaire international 
 
18 
Avis du Conseil fédéral, du 14 novembre 2007 (FF 2007 7903). 
19 
Voir le rapport de la CdG-E «La Suisse comme membre des institutions de Bretton 
Woods», du 14.10.2004 (FF 2004 835). Voir également le rapport annuel 2002/2003 des 
CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales du 23.1.2004, ch. 6.3 (FF 2004 1551).

4605 
(FMI) et de la Banque mondiale (recommandation 2). Depuis ses avis du 18 mai 
200420 et du 27 octobre 200421, le Conseil fédéral a pris des mesures d’ordre organi-
sationnel supplémentaires22. Ainsi, les responsables des services compétents au sein 
de l’Administration fédérale des finances (AFF), du Secrétariat d’Etat à l’économie 
(SECO) et de la DDC se réunissent depuis lors quatre fois par an pour un échange 
d’informations concernant la collaboration entre le FMI et la Banque mondiale. En 
outre, le Conseil fédéral est d’avis que les retraites annuelles organisées en commun 
par le SECO et la DDC, auxquelles l’AFF prend également part, qui réunissent les 
représentants de la Suisse auprès de la Banque mondiale et des banques régionales 
de développement permettent d’aborder les questions qui concernent cette collabo-
ration. 
Dans la troisième recommandation, la CdG-E invitait le Conseil fédéral à élaborer 
un aperçu homogène et exhaustif des paiements et de l’engagement de la Suisse au 
sein des institutions de Bretton Woods. Dans son dernier avis, le Conseil fédéral se 
limite avec raison à rappeler que, depuis 2004, chaque rapport sur la politique éco-
nomique extérieure contient des informations sur le montant total des paiements 
effectués par la Suisse et des engagements financiers pris par notre pays dans le 
cadre des institutions de Bretton Woods. 
Le Conseil fédéral précise également qu’il a amélioré et regroupé l’information sur 
les activités de la Suisse au sein de la Banque mondiale et du FMI comme le deman-
dait la recommandation 4 du rapport de la CdG-E. 
Lors de son inspection sur la cohérence et la conduite stratégique des activités de la 
DDC23, la CdG-E a constaté que la problématique à l’origine de la recommanda-
tion 1 (coordination entre la DDC et le SECO) n’avait pas été résolue. Elle a donc 
invité le Conseil fédéral à présenter dans l’avis correspondant un état des lieux et les 
mesures qu’il a prises. Ce point est traité au ch. 3.5.1 ci-après. 
La CdG-E s’est déclarée satisfaite des réponses du Conseil fédéral et s’est félicitée 
des mesures qui ont été prises. Elle a par conséquent décidé de mettre fin à cette 
inspection. 
3.1.4 
Utilisation des réserves d’or excédentaires 
de la Banque nationale suisse 
Comme déjà évoqué en détail dans le rapport annuel 200624, la CdG-N a adopté et 
publié, début février 2006, son rapport sur la légalité de la répartition entre la 
Confédération et les cantons du produit des réserves d’or excédentaires de la BNS. 
Dans ce rapport, la commission a conclu que, en décidant de distribuer le produit des 
ventes d’or extraordinaires à la Confédération et aux cantons, le Conseil fédéral 
 
20 
Avis du Conseil fédéral, du 18.5.2004 (FF 2004 6293). 
21 
Avis du Conseil fédéral, du 27.10.2004 (FF 2004 6301). 
22 
Au sujet des deux avis du Conseil fédéral, voir le rapport annuel 2004 des CdG et de la 
DélCdG des Chambres fédérales du 21.1.2005 (FF 2005 1789). 
23 
Voir le rapport de la CdG-E «Cohérence et conduite stratégique des activités de la DDC», 
du 8.12.2006 (FF 2007 2683 ss). 
24 
Voir le rapport annuel 2006 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales du 
19.1.2007 (FF 2007 2891).

4606 
n’avait pas enfreint la loi, mais uniquement appliqué le droit en vigueur selon 
l’art. 99 de la Cst. et l’art. 31 de la loi sur la Banque nationale (LBN)25. 
Afin de garantir la sécurité budgétaire et financière des cantons et de la Confédéra-
tion, l’art. 31, al. 2, LBN prévoit une répartition constante des bénéfices de la Ban-
que nationale entre la Confédération et les cantons, c’est-à-dire étalée sur une pé-
riode de temps donnée. Or, le versement de la totalité des 21,1 milliards de francs a 
été effectué durant le deuxième trimestre de 2005. La majorité de la CdG-N a pour 
cette raison estimé que la règle de la répartition constante avait été violée. Une 
minorité de la commission a en revanche considéré que le versement de la totalité de 
la somme sur une courte période était parfaitement légal, dans la mesure où le mon-
tant des bénéfices extraordinaires était connu depuis longtemps déjà et qu’il avait 
d’ores et déjà été pris en compte par les cantons. Comme la minorité de la CdG-N, le 
Conseil fédéral a également souligné dans son avis que cette façon de procéder 
garantissait aux cantons la prévisibilité en matière de planification et qu’il aurait été 
superflu de procéder à une distribution constante pour réduire l’incertitude. 
Dans le but de clarifier la situation pour l’avenir, la CdG-N a déposé, le 7 février 
2006, la motion 06.3010 («Répartition des bénéfices résultant d’une vente d’or 
extraordinaire»), dans laquelle elle demande que la décision relative aux modalités 
de la répartition d’un bénéfice résultant d’une vente d’or extraordinaire incombe au 
Parlement, la clé de répartition prévue par la Cst. restant applicable. 
Le Conseil fédéral a rejeté la motion au motif que la modification de l’art. 31, al. 2, 
LBN reprenait en d’autres termes ce qui figurait déjà dans la loi. Il a souligné qu’en 
vertu du droit en vigueur, la part de la Confédération à une vente d’or extraordinaire 
constituait une recette extraordinaire qui, conformément à la loi sur les finances de 
la Confédération, doit être affectée à la réduction de la dette, à moins que le Parle-
ment en décide autrement par voie législative. Le 12 mars 2007, cependant, le 
Conseil national a adopté la motion par 106 voix contre 6526. Celle-ci a alors été 
transmise à la deuxième Chambre. La Commission de l’économie et des redevances 
du Conseil des Etats (CER-E) a procédé à l’examen préalable le 10 septembre 2007. 
Elle s’est ralliée au Conseil fédéral et a demandé, à l’unanimité, au Conseil des Etats 
de rejeter la motion27. Le 17 décembre 2007, le Conseil des Etats a refusé la motion 
à l’unanimité28, conformément à la proposition de sa commission. 
3.2 
Sécurité sociale et santé publique 
3.2.1 
Répartition des excédents dans le domaine 
de la prévoyance professionnelle 
Au cours de l’exercice sous revue, la CdG-N a effectué un contrôle de suivi de la 
mise en œuvre des recommandations découlant de l’enquête réalisée en 2004 sur la 
problématique de la répartition des excédents dans le domaine de la prévoyance 
 
25 
Loi fédérale du 3.10.2003 sur la Banque nationale suisse (loi sur la Banque nationale, 
LBN; RS 951.11). 
26 
BO 2007 N 189. 
27 
Communiqué de presse de la CER-E du 11.9.2007. (http://www.pd.admin.ch/ 
mm-medienmitteilung.htm?m_id=2007-09-11_076_01&langId=). 
28 
BO 2007 E 1125.

4607 
professionnelle29. La première partie de l’inspection de suivi réalisée par le groupe 
de travail Répartition des excédents LPP a été essentiellement consacrée aux effets 
de l’application des prescriptions sur la transparence. Le 30 avril 2007, après avoir 
entendu des représentants de l’Office fédéral des assurances sociales (OFAS) et de 
l’Office fédéral des assurances privées (OFAP), la commission a prié le Conseil 
fédéral de lui faire parvenir un rapport sur la mise en œuvre des recommandations 
résultant de l’inspection à laquelle elle avait procédé en 2004 sur la répartition des 
excédents dans la prévoyance professionnelle et sur les effets de l’application des 
prescriptions sur la transparence. Ce rapport devait également présenter l’organi-
sation de la surveillance exercée sur la prévoyance professionnelle. En effet, en 2006 
déjà30, la commission avait constaté qu’il était encore possible de l’améliorer. 
Lors de sa séance du 23 novembre 2007, la commission a pris acte du rapport du 
Conseil fédéral sur la répartition des excédents dans la prévoyance professionnelle 
depuis 200331. Dans une lettre adressée au Conseil fédéral, la CdG-N s’est félicitée 
des progrès réalisés en matière de transparence de la répartition des excédents dans 
la prévoyance professionnelle. La commission a cependant également constaté que 
les tâches que les cantons accomplissent dans le domaine de la mise en œuvre des 
dispositions régissant la transparence et en matière de surveillance des institutions de 
prévoyance n’ont pas été définies de manière suffisamment claire. Elle a donc de-
mandé au Conseil fédéral de lui présenter un rapport complémentaire sur le rôle des 
cantons dans le domaine de la prévoyance professionnelle pour le printemps 2008. 
La commission a en outre adopté une motion de commission32 qui appelle le Conseil 
fédéral à garantir la transparence en matière d’excédents distribués jusqu’à l’échelon 
de l’assuré en obligeant les institutions de prévoyance à faire figurer le montant des 
excédents versés sur le certificat d’assurance individuel remis chaque année aux 
assurés. La CdG-N avait déjà demandé l’application des principes de transparence 
jusqu’à l’échelon de l’assuré individuel dans son rapport de 2004 (recommandations 
2 et 5) afin de prévenir les abus dans l’utilisation des fonds de la prévoyance profes-
sionnelle. Si la motion de la CdG-N est acceptée, le Conseil fédéral proposera au 
Parlement de compléter l’art. 86b de la loi sur la prévoyance professionnelle vieil-
lesse, survivants et invalidité (LPP) dans ce sens. 
La CdG-N a consacré la seconde partie de son inspection de suivi à la base de calcul 
de la quote-part d’excédents obligatoire (aussi appelée legal quote). Elle a résumé 
ses constatations en la matière dans le rapport «Enquête sur la base de calcul de la 
quote-part d’excédents obligatoire (legal quote)» rendu public le 23 novembre 
200733. Dans son enquête, la commission s’est penchée sur les critères pris en 
compte et les solutions envisagées lors du choix de la méthode de calcul de la quote-
 
29 
Voir le rapport de la CdG-N «Enquête sur la problématique de la répartition des 
excédents dans le domaine de la prévoyance professionnelle», du 22.6.2004 
(FF 2005 553). 
30 
Voir le rapport annuel 2006 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales du 
19.1.2007 (FF 2007 2899 s.). 
31 
Rapport du Conseil fédéral à l’attention du groupe de travail «LPP-répartition des 
excédents» de la CdG-N, Répartition des excédents dans la prévoyance professionnelle 
depuis 2003, du 29.8.2007 (http://www.news-service.admin.ch/NSBSubscriber/message/ 
fr/attachments/14205/30303/9388/f_bericht_ueberschussverteilungbv.pdf). 
32 
Mo. 07.3770 «Indication de la participation aux excédents dans le domaine de la 
prévoyance professionnelle sur le certificat d’assurance individuel». 
33 
Rapport de la CdG-N «Enquête sur la base de calcul de la quote-part d’excédents 
obligatoire (legal quote)», du 23.11.2007. 
(http://www.parlament.ch/SiteCollectionDocuments/ed-pa-gpk-n-mindestquote-f.pdf).

4608 
part d’excédents obligatoire en vigueur aujourd’hui. En sa qualité de commission de 
contrôle, elle a notamment examiné si les ordonnances régissant la répartition et le 
calcul des excédents édictées par le Conseil fédéral sont conformes à la volonté du 
législateur. 
La question de la base de calcul de la quote-part d’excédents obligatoire – autrement 
dit la participation minimale des assurés aux excédents réalisés dans la prévoyance 
professionnelle – se pose pour les institutions collectives intégralement réassurées et 
semi-autonomes, c’est-à-dire pour des institutions collectives qui réassurent tout ou 
partie des risques auprès d’un assureur-vie. 
En vertu de l’art. 68a LPP, les excédents résultant des contrats d’assurance sont 
crédités au capital-épargne des assurés. Conformément à l’art. 37, al. 4, de la loi sur 
la surveillance des assurances (LSA)34, la quote-part des excédents réalisés dans la 
prévoyance professionnelle que les assureurs-vie doivent reverser aux assurés a été 
fixée par le législateur à au moins 90 %. Le principe de calcul de la quote-part 
d’excédents obligatoire fixé par le Conseil fédéral dans l’ordonnance sur la surveil-
lance (OS)35 est basé sur les produits (cette méthode est aussi appelée méthode 
brute). 
Avec la disposition de l’art. 37 LSA, le Parlement a confié au Conseil fédéral le soin 
de fixer le mode de calcul de la quote-part d’excédents obligatoire. Après s’être 
penchée sur la genèse de la LSA, la CdG-N est parvenue à la conclusion que les 
débats aux Chambres fédérales ne permettaient pas de dégager clairement la volonté 
du législateur en ce qui concerne le mode de calcul de la quote-part d’excédents 
obligatoires. Fin 2003, lors des travaux préparatoires qui ont précédé la rédaction du 
projet d’ordonnance, l’OFAP avait analysé les modèles de calcul de la participation 
utilisés à l’étranger et effectué des calculs à partir de plusieurs scénarios pour com-
parer les effets des deux méthodes de calcul (méthode basée sur les produits ou 
méthode brute vs méthode basée sur le résultat ou méthode nette). L’OFAP était 
alors parvenu à la conclusion que seule la méthode de calcul de la quote-part 
d’excédents obligatoire basée sur les produits permettait aux assureurs-vie de consti-
tuer un capital de solvabilité répondant aux exigences légales et de rétribuer correc-
tement les risques qu’ils assument. Etant donné la volonté de réaliser la première 
révision de la LPP au plus vite, l’OFAP a décidé de renoncer à envoyer le projet 
d’ordonnance en procédure de consultation externe. En lieu et place, il a consulté la 
Commission fédérale LPP, constituée de représentants des cantons, des employeurs, 
des employés, des institutions de prévoyance, de l’administration fédérale et d’autres 
organisations. La Commission de la sécurité sociale et de la santé publique du 
Conseil national (CSSS-N) a en outre fait usage de son droit d’être consultée. Dans 
une lettre adressée au Conseil fédéral, la sous-commission LPP de la CSSS-N avait 
fait part de son étonnement quant à la méthode de calcul de la quote-part d’excé-
dents obligatoire pour laquelle le Conseil fédéral avait opté (méthode basée sur les 
produits en lieu et place de la méthode basée sur le résultat). 
Dans son rapport, la CdG-N a constaté que les prescriptions édictées par le Conseil 
fédéral n’enfreignent pas la volonté du législateur, cela principalement du fait qu’il 
était difficile de cerner clairement la volonté du législateur. Elle a attiré l’attention 
 
34 
Loi fédérale du 17.12.2004 sur la surveillance des entreprises d’assurance (loi sur la 
surveillance des assurances, LSA; RS 961.01). 
35 
Ordonnance du 9.11.2005 sur la surveillance des entreprises d’assurance privées 
(ordonnance sur la surveillance, OS; RS 961.011).

4609 
sur le fait que, pour éviter les problèmes de mise en œuvre à venir, les notions né-
cessaires à la détermination de la base de calcul de la quote-part d’excédents obliga-
toire doivent être préalablement définies, puis utilisées à bon escient et que, le cas 
échéant, le législateur doit formuler ses exigences avec précision. 
La commission a toutefois constaté que, lorsqu’il a édicté les dispositions relatives 
au calcul et à la répartition des excédents dans la prévoyance professionnelle, le 
Conseil fédéral a exploité toute la marge de manœuvre que la loi lui octroie au profit 
des assureurs-vie preneurs de risque. Dans son rapport, elle a relevé que le Conseil 
fédéral a motivé le choix de la méthode de calcul de la quote-part d’excédents obli-
gatoire basée sur les produits en invoquant l’obligation que la loi fait aux assureurs-
vie de constituer un capital de solvabilité et a pris acte du fait que ce dernier ne 
voyait pas la nécessité de modifier son choix. En outre, la décision de procéder à une 
telle modification ressortirait à la compétence du législateur, notamment en précisant 
la disposition légale de l’art. 37 LSA qui régit la quote-part d’excédents obligatoire. 
La CdG-N est d’avis que seules des bases de décisions claires pour les employeurs 
permettent de réaliser la transparence qui doit régner dans la prévoyance profession-
nelle et, partant, de faire jouer la concurrence entre les assureurs qui travaillent sur le 
marché de la prévoyance professionnelle. Elle estime en outre que la lisibilité des 
publications de l’OFAP sur les comptes des assureurs actifs dans le domaine de la 
prévoyance professionnelle36 est perfectible. Si le législateur estime que les données 
relatives aux comptes annuels (compte d’exploitation et bilan) des assureurs-vie 
actifs dans la prévoyance professionnelle actuellement publiées sont insuffisantes, il 
doit modifier la disposition légale de l’art. 37, al. 2, LSA. 
Avec sa recommandation, la commission a demandé au Conseil fédéral de préciser 
les critères de l’art. 147, al. 3, OS qui permettent à l’autorité de surveillance de 
déroger aux alinéa 1 (principe de calcul basé sur les produits) et 2 (principe de calcul 
basé sur le résultat). L’al. 3 permet à l’autorité de surveillance – l’OFAP en 
l’occurrence – d’augmenter la quote-part de distribution lorsque la part retenue par 
l’assureur est disproportionnée par rapport au montant versé au fonds d’excédents. 
L’OFAP est en outre habilité à réduire la quote-part de distribution d’un assureur qui 
serait tenu d’accroître ses fonds propres pour satisfaire aux exigences légales en 
matière de solvabilité. L’OS ne fixe cependant pas de critères régissant l’augmen-
tation ou la réduction de la quote-part d’excédents à reverser aux assurés. 
3.2.2 
Rapports annuels sur les assurances sociales en vertu 
de l’art. 76 LPGA 
La loi fédérale sur la partie générale du droit des assurances sociales (LPGA)37 est 
entrée en vigueur le 1er janvier 2003. En vertu de l’art. 76, al. 1, LPGA, le Conseil 
fédéral est chargé de surveiller la mise en œuvre des assurances sociales et doit 
régulièrement en rendre compte. 
 
36 
Depuis l’entrée en vigueur de la quote-part obligatoire, l’OFAP a publié, pour les 
exercices 2005 et 2006, un schéma de publication des comptes d’exploitation à l’attention 
des assureurs-vie ainsi qu’un rapport présentant les chiffres correspondants. 
37 
Loi fédérale du 6.10.2000 sur la partie générale du droit des assurances sociales 
(LPGA; RS 830.1).

4610 
Depuis l’entrée en vigueur de ce mandat légal, les CdG ont examiné les rapports 
annuels 2003, 2004 et 2005 du Conseil fédéral et ont relevé, lors de l’examen des 
premiers rapports annuels déjà, un certain nombre de lacunes. En 2006, la CdG-N a 
décidé de soumettre le rapport 2004 à un examen approfondi. Il s’agissait notam-
ment de se pencher sur la question du maintien de ce rapport étant donné que, dans 
son message du 21 décembre 2005 sur la 11e révision de l’assurance-vieillesse et 
survivants (AVS)38, le Conseil fédéral proposait de supprimer l’obligation de rendre 
compte prévue à l’art. 76 LPGA. 
Même si elle estime que les rapports annuels en vertu de l’art. 76 LPGA ont peu 
d’importance et partant ne suscitent encore qu’un faible intérêt, la CdG-N s’oppose 
toutefois à la suppression demandée par le Conseil fédéral. Il importe en effet de 
trouver une forme de rapport adéquate, qui permette d’obtenir une synthèse globale 
des informations d’actualité concernant le domaine des assurances sociales ainsi 
qu’un exposé des relations transversales entre assurances. Selon la commission, il 
convient en outre de continuer à améliorer l’organisation des bases statistiques dans 
le domaine des assurances sociales ainsi que leur évaluation. 
Lors de l’examen du rapport annuel 2005, la CdG-E s’est également penchée sur 
l’avis de la CdG-N quant au maintien sous une autre forme de cette obligation de 
rendre compte. Elle est d’accord avec la CdG-N sur la nécessité d’améliorer 
l’organisation des bases statistiques dans le domaine des assurances sociales ainsi 
que l’interprétation des données qui en fait intégralement partie. En revanche, la 
CdG-E partage le point de vue exprimé par le Conseil fédéral dans le message sur la 
11e révision de l’AVS au sujet de la levée de l’obligation de rendre compte de 
l’art. 76 LPGA. 
Le projet du Conseil fédéral est en cours d’examen auprès de la CSSS-N. Il n’a pas 
encore été traité par le Conseil national. 
3.2.3 
Transparence lors de la détermination des primes 
de l’assurance obligatoire des soins 
Au cours du premier semestre 2006, la CdG-E a décidé de renoncer à l’étude que le 
CPA aurait dû réaliser sur la transparence lors de la détermination des primes de 
l’assurance obligatoire des soins (AOS). La commission a considéré que le rapport 
circonstancié rédigé par l’Office fédéral de la santé publique (OFSP) sur la base 
d’un postulat adopté par le Conseil national39 allait quasiment dans le même sens. 
En réponse à la demande faite par la CdG-E au chef du DFI, ce rapport répondait 
également à diverses questions supplémentaires de la commission. Le Conseil fédé-
ral a approuvé ce rapport le 22 septembre 200640. 
 
38 
«11e révision de l’AVS (nouvelle version) – Premier message concernant: le Fonds de 
compensation de l’AVS; l’uniformisation de l’âge de la retraite à 65 ans pour les hommes 
et les femmes; l’assouplissement de l’anticipation et de l’ajournement de la retraite; 
la suppression de la franchise en faveur des retraités actifs; des mesures relatives à la mise 
en œuvre de l’assurance», du 21.12.2005 (FF 2006 1917). 
39 
Po. 05.3625 «Pour une meilleure information des assurés-maladie», du 6.10.2005. 
40 
Rapport du Conseil fédéral en réponse au postulat Robbiani (05.3625) «Fixation et 
approbation des primes dans l’assurance obligatoire des soins», du 6.10.2005.

4611 
Dans ce rapport, le Conseil fédéral présente en détail le déroulement de l’appro-
bation des primes de l’AOS et estime que cette approbation par l’autorité de surveil-
lance est à la fois transparente et appropriée, tant du point de vue des données récol-
tées que de leur examen. Depuis l’introduction de la LAMal en 1996, l’autorité de 
surveillance a chargé à plusieurs reprises des experts externes d’examiner sa prati-
que en matière de contrôle et d’approbation des primes et l’a adaptée en consé-
quence. Eu égard à cette approche pragmatique et efficace, le Conseil fédéral estime 
qu’il n’y a pas lieu de modifier les dispositions légales en la matière. En outre, les 
publications de l’OFSP et celles des assureurs garantissant aujourd’hui une transpa-
rence suffisante en matière de financement, de détermination et d’évolution des 
primes, le Conseil fédéral ne voit aucune nécessité d’intervenir pour améliorer 
l’information des assurés et ne propose par conséquent ni mesures organisationnel-
les, ni mesures législatives. 
La CdG-E s’est penchée de manière approfondie sur le rapport du Conseil fédéral du 
22 septembre 2006. Elle a également entendu des experts de l’autorité de surveil-
lance et prié le chef du DFI de répondre à quelques questions relatives aux limites de 
la marge de manœuvre de l’assureur et de l’autorité de surveillance. Le DFI a remis 
son rapport complémentaire le 29 mars 2007. 
Sur la base des documents en sa possession et des discussions avec des représentants 
de l’autorité de surveillance, la CdG-E a conclu que l’organisation et l’exercice de la 
surveillance sont opportuns et que les données et l’accès du public aux rapports 
correspondants de l’OFSP sont appropriés. Pour ce motif, la commission a estimé 
qu’il n’y avait pas lieu d’intervenir sur le plan légal. 
3.2.4 
Le rôle de la Confédération dans la garantie 
de la qualité selon la LAMal 
Garantir «des soins de haute qualité» est l’un des objectifs principaux de la LAMal. 
C’est dans cette optique que la CdG-E a chargé le CPA d’évaluer les tâches de la 
Confédération dans le domaine de la garantie de la qualité selon la LAMal et de la 
façon dont elle s’en est acquittée. Cette évaluation a, d’une part, porté sur 
l’adéquation du cadre légal et normatif prévu par la LAMal en matière de garantie 
de la qualité. D’autre part, elle a dressé l’inventaire des mesures prises par la Confé-
dération, le but étant d’examiner la manière dont cette dernière a utilisé ses compé-
tences légales ainsi que l’adéquation de ces mesures. 
Sur la base du rapport établi le 5 septembre 2007 par le CPA (voir rapport en an-
nexe, ch. 2.1.4), la CdG-E a constaté que la garantie de la qualité selon la LAMal 
recélait un potentiel d’optimisation important et que la Confédération n’avait pas 
utilisé ses compétences légales de manière suffisamment marquée. 
Par lettre du 13 novembre 2007, la CdG-E a fait part de ses conclusions et de ses 
recommandations au Conseil fédéral. Pour conserver la bonne position du système 
de santé suisse en comparaison internationale et pour continuer de l’améliorer, la 
CdG-E a invité le Conseil fédéral à assumer davantage son rôle de direction en 
matière de garantie de la qualité et à exploiter pleinement les compétences de la 
Confédération en la matière. Le Conseil fédéral a notamment été invité à élaborer 
une stratégie claire et contraignante définissant le mandat portant sur la garantie de 
la qualité qui revient à la Confédération en vertu de la LAMal, en y précisant les

4612 
mesures, les responsabilités et les délais de mise en œuvre. La commission a réclamé 
aussi une meilleure exploitation des données existantes pour la garantie de la qualité 
et une vérification des ressources investies par la Confédération dans ce domaine. 
Elle a demandé en outre un compte rendu plus détaillé au sujet des conventions 
existantes relatives à la qualité et a exigé la formulation d’exigences minimales 
concernant le contenu de telles conventions. Pour la CdG-E, il conviendra d’exhorter 
les partenaires tarifaires à examiner l’opportunité de différencier les tarifs en fonc-
tion de critères qualitatifs. Si nécessaire, la Confédération devra par ailleurs édicter 
ses propres prescriptions en matière de garantie de la qualité. Le cas échéant, elle 
devra également réfléchir à des mesures complémentaires qui permettraient de 
mettre rapidement en œuvre la garantie de la qualité dans le domaine de l’assurance 
obligatoire des soins. 
La CdG-E a demandé au Conseil fédéral de prendre position d’ici mi-août 2008. 
3.2.5 
Fixation et examen des prestations dans l’assurance 
obligatoire des soins 
Le 19 janvier 2007, les CdG ont chargé le CPA de procéder à une évaluation portant 
sur la fixation et l’examen des prestations dans l’AOS. Parallèlement, la CdG-N a 
reçu le mandat d’évaluer différents aspects du Programme d’évaluation des médeci-
nes complémentaires (PEMC). Dans ce contexte, la sous-commission compétente de 
la CdG-N a demandé au CPA d’examiner dans son évaluation l’adéquation des 
structures et processus posés pour la fixation des prestations des médecines com-
plémentaires. 
L’évaluation se fonde sur des problèmes liés à la fixation et à l’examen des presta-
tions dans l’AOS qui avaient déjà été mis au jour avant le PEMC. Ces problèmes 
concernent avant tout les prestations médicales du catalogue des prestations, c’est-à-
dire les mesures diagnostiques ou thérapeutiques engagées en cas de maladie, d’une 
part, et les prestations non médicales, comme les médicaments et les analyses de 
laboratoire, d’autre part. Par le passé, les critiques ont porté non seulement sur 
l’étendue du catalogue des prestations pour les prestations médicales ou de la liste 
des spécialités pour les médicaments, mais aussi, et de manière récurrente, sur le 
manque de transparence et de traçabilité des processus de décision. On présume par 
ailleurs que la liste des prestations et les autres listes (médicaments, moyens et 
appareils, etc.) contiennent des méthodes ou des moyens qui vont à l’encontre des 
critères d’efficacité, d’adéquation et d’économicité inscrits dans la loi. L’évaluation 
s’attache également au système des commissions consultatives et à la répartition des 
droits de codécision et de recours entre les acteurs impliqués. 
Le CPA concentrera son évaluation sur les prestations médicales et posera, dans le 
contexte du catalogue des prestations AOS, des questions relatives aux conventions 
entre acteurs, aux procédures, aux bases et aux critères de décision. Son rapport final 
est attendu pour l’été 2008.

4613 
3.3 
Recherche, science, culture et société 
3.3.1 
Surveillance fédérale des fondations à l’exemple 
des fondations du docteur Rau 
En 2006, la CdG-E a mis un terme à son enquête concernant la surveillance fédérale 
des fondations. A l’issue de travaux qui auront duré plusieurs années, la commission 
avait invité le Conseil fédéral à prendre position sur le rapport correspondant adopté 
en avril 200641. Le gouvernement a rendu son avis le 23 août 200642. 
La CdG-E a examiné cet avis début 2007. Elle a pris acte avec satisfaction du fait 
que le Conseil fédéral s’est rallié aux recommandations 2 et 3 portant respective-
ment sur les ressources de l’autorité fédérale de surveillance et l’évaluation systéma-
tique de la surveillance des fondations. La CdG-E ne partage en revanche pas du tout 
l’avis du Conseil fédéral quant aux relations avec les parties concernées. La com-
mission estime que l’autorité de surveillance doit adopter des règles de comporte-
ment avec les partenaires intéressés; il en va de la crédibilité de la procédure de 
surveillance. La CdG-E a clos le dossier et a annoncé au Conseil fédéral qu’elle 
procédera à une inspection de suivi d’ici environ deux ans. 
Le 25 septembre 2006, le Conseil des Etats a adopté la motion de la CdG-E43 
concernant le transfert immédiat de la surveillance des fondations dans un service 
dont la mission n’a pas de lien étroit avec les domaines d’activité usuels des fonda-
tions d’utilité publique. 
En sa qualité de commission chargée de l’examen de cet objet pour le second 
conseil, la CdG-N a décidé de transformer la motion en une intervention chargeant 
le Conseil fédéral d’examiner la question du transfert de la surveillance des fonda-
tions. La commission a examiné la motion de manière approfondie. Elle a également 
entendu le représentant du DFI. La CdG-N a souligné que les CdG avaient déjà fait 
pareille recommandation en 1995, mais en vain. Elle comprend donc la démarche 
proposée par le Conseil des Etats. La CdG-N a cependant estimé qu’il ne serait pas 
indiqué de séparer la question du transfert de la surveillance des fondations de 
l’ensemble du projet de réforme de l’administration. C’est la raison pour laquelle la 
commission a souhaité charger le Conseil fédéral d’étudier la possibilité d’un tel 
transfert dans le cadre de la réforme de l’administration et de présenter un rapport 
sur le sujet d’ici à la fin 2007. Le 21 juin 2007, le Conseil national a adopté la mo-
tion transformée conformément à la proposition de la CdG-N44. 
Le 2 octobre 2007, le Conseil des Etats s’est rallié, à la position du Conseil natio-
nal45. 
Le Conseil fédéral a remis son rapport à la CdG-E mi-décembre 2007. La commis-
sion en prendra connaissance au début 2008. 
 
41 
Rapport de la CdG-E «Aspects de la surveillance des fondations à l’exemple des 
fondations du docteur Gustav Rau», du 7.4.2006 (FF 2006 7305). 
42 
Avis du Conseil fédéral du 23.8.2006 (FF 2006 7333). 
43 
Mo. 06.3177 «Transfert de la surveillance fédérale des fondations», du 7.4.2006. 
44 
BO 2007 N 1066 s. 
45 
BO 2007 S 883.

4614 
3.3.2 
Pilotage de la recherche de l’administration fédérale 
Comme cela a été indiqué dans le rapport annuel de l’exercice précédent46, la 
CdG-N a achevé l’évaluation du pilotage de la recherche effectuée par l’adminis-
tration fédérale et a invité le Conseil fédéral à prendre position sur le rapport corres-
pondant47. S’exécutant, le Conseil fédéral a remis son avis le 15 décembre 200648. 
Il y approuve la première partie de la recommandation 1 et se dit prêt à étudier la 
possibilité d’améliorer l’inscription de la recherche publique dans la législation lors 
de la révision totale de la loi sur la recherche (LR)49 qui interviendra vraisembla-
blement en 2010. Le Conseil fédéral précise toutefois que la possibilité de réglemen-
ter la recherche publique au moyen d’une loi-cadre ad hoc, évoquée par la CdG-N, 
n’est pas privilégiée dans l’optique actuelle. La CdG-N a pris acte de cet avis et a 
informé les Commissions de la science, de l’éducation et de la culture (CSEC) des 
intentions du Conseil fédéral. 
Le Conseil fédéral n’a en revanche pas souhaité entrer en matière sur le second volet 
de la recommandation 1 qui l’appelait à définir clairement la recherche publique en 
indiquant qu’il chargera le comité de pilotage formation, recherche et technologie 
(comité de pilotage FRT) de clarifier les notions catégorielles dans le domaine des 
statistiques concernant la recherche publique (statistique R&D). La CdG-N exami-
nera ces clarifications dans le cadre d’un contrôle de suivi. Pour le reste, elle main-
tient sa recommandation visant à une définition plus claire de la recherche publique. 
En ce qui concerne la recommandation 2, le Conseil fédéral partage l’opinion de la 
CdG-N selon laquelle le pilotage transversal et supradépartemental des contenus de 
la recherche publique est perfectible. Toutefois, contrairement à la CdG-N, il consi-
dère qu’il y a lieu de confier les compétences de pilotage aux offices responsables et 
rejette l’idée d’un pilotage transversal et supradépartemental des ressources de la 
recherche publique. Ce faisant, le Conseil fédéral anticipe pratiquement l’examen, 
annoncé en relation avec la recommandation 1, des missions et des attributions du 
comité de pilotage FRT dans le cadre de la révision de la LR. C’est la raison pour 
laquelle la CdG-N maintient sa recommandation 2. Par ailleurs, la commission 
estime que le problème du transfert des ressources entre les offices travaillant sur 
des projets communs doit encore être résolu, ne serait-ce que pour obtenir une 
amélioration minimale en matière de coordination. 
La CdG-N se félicite de la volonté du Conseil fédéral d’axer davantage les plans 
directeurs de recherche sur les domaines politiques transversaux et supradéparte-
mentaux, ainsi que le suggère sa recommandation 3. Toutefois, eu égard aux ensei-
gnements tirés de son inspection, elle doute que les offices responsables soient en 
mesure de mettre en œuvre cette volonté. C’est pourquoi elle maintient sa demande 
de mise en place d’un système global, cela d’autant plus qu’il s’agira d’éviter à 
l’avenir des déficits de recherche dans certains domaines cruciaux. 
 
46 
Voir le rapport annuel 2006 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales du 
19.1.2007 (FF 2007 2910). 
47 
Rapport de la CdG-N «Pilotage de la recherche effectuée par l’administration fédérale», 
du 23.8.2006 (FF 2006 725). 
48 
Avis du Conseil fédéral du 15.12.2006 (FF 2007 803). 
49 
Loi fédérale du 7.10.1983 sur la recherche (loi sur la recherche, LR; RS 420.1).

4615 
Concernant la recommandation 4, la CdG-N a noté avec satisfaction que le Conseil 
fédéral est disposé à procéder à l’évaluation de la mise en œuvre de l’assurance 
qualité de la recherche publique. Elle se renseignera en temps voulu sur les résultats 
de cette évaluation. 
Lors de ses travaux consacrés au pilotage de la recherche publique, la CdG-N a 
relevé qu’en matière de planification et de pilotage des activités dans le domaine de 
la recherche et du développement, l’objectif du système d’information ARAMIS 
(Administration Research Actions Management Information System)50 précisé dans 
l’ordonnance éponyme n’avait pas encore été atteint. Par sa recommandation 5, elle 
invitait donc le Conseil fédéral à analyser le système ARAMIS sous l’angle de la 
réalisation des objectifs. Le Conseil fédéral a pris acte de cette recommandation tout 
en émettant des réserves quant à l’utilisation d’ARAMIS pour la planification de la 
recherche des offices. La CdG-N a pris note de cet avis et se renseignera en temps 
voulu sur l’analyse d’ARAMIS sous l’angle de la réalisation des objectifs. 
En résumé, force est de constater que le Conseil fédéral n’a pas clairement manifesté 
sa volonté d’intégrer la recherche publique dans un système de pilotage plus global, 
alors même que c’est précisément ce que visent la plupart des recommandations 
précitées. Conformément à sa pratique, la CdG-N vérifiera d’ici à trois ans environ 
la mise en œuvre de ses recommandations dans le cadre d’un suivi spécifique. 
3.4 
Environnement, transports et infrastructures 
3.4.1 
Mise en œuvre de l’art. 84 de la Constitution 
(transit alpin) 
Par une lettre du 21 juin 2007, l’association «Initiative des Alpes» a déposé auprès 
de l’Assemblée fédérale une requête visant à ce que le Parlement exhorte le Conseil 
fédéral à respecter ses engagements constitutionnels concernant le transit alpin 
(art. 84 Cst.). 
La CdG-N, qui s’est vue attribuer cet objet, a décidé de ne pas entrer en matière sur 
cette requête. Elle a estimé que l’art. 84 Cst. sera mis en œuvre dans le cadre du 
message déposé par le Conseil fédéral le 8 juin 2007 concernant le transport de 
marchandises51. 
Le projet sur le transport de marchandises porte en effet sur le même objet que la 
requête précitée. Or, le 4 juillet 2007, la Commission des transports et des télécom-
munications du Conseil des Etats (CTT-E) a décidé d’entrer en matière sur ce projet. 
La CdG-N s’en est donc tenue à sa pratique qui consiste à ne pas traiter de requêtes 
portant sur un objet en suspens devant les conseils. La commission est en effet de 
l’avis que la haute surveillance parlementaire ne doit pas interférer avec le travail 
législatif ordinaire des Chambres fédérales. 
 
50 
ARAMIS est un système d’information électronique recensant l’ensemble des projets de 
recherche et de développement exécutés ou financés entièrement ou partiellement par la 
Confédération. 
51 
Message du Conseil fédéral du 8.6.2007 sur le projet de législation concernant le transport 
de marchandises (FF 2007 4147).

4616 
3.4.2 
Gestion des risques naturels à l’échelon de 
la Confédération 
En 2006, la CdG-N a décidé d’examiner le domaine de la protection contre les 
risques naturels. Cet examen a notamment porté sur les compétences en la matière et 
sur les mesures prises par la Confédération pour garantir une utilisation coordonnée 
et efficace des moyens fédéraux investis dans la défense contre les risques naturels. 
La commission a chargé le CPA de procéder à une évaluation de la gestion des 
risques naturels à l’échelon de la Confédération qui englobe également les questions 
relatives à la conception, à la transparence, à la légalité, à la surveillance et à 
l’efficacité des mesures subventionnées. 
Le CPA a achevé ses travaux au cours du premier semestre 200752. La commission a 
pris acte de son rapport. Elle a également identifié un certain nombre de points à 
éclaircir et défini la marche à suivre. Les points à éclaircir concernent notamment 
l’orientation risque du droit en vigueur. La commission a constaté l’absence de 
critères quantitatifs de sécurité permettant de définir le risque maximal acceptable, 
ce qui est préjudiciable à une approche homogène de la défense contre les dangers 
naturels. 
La commission a relevé par ailleurs que l’introduction de la réforme de la péréqua-
tion financière (RPT) entraînera certains changements dans la gestion des risques 
naturels à l’échelon de la Confédération. La question se pose donc de savoir com-
ment le Conseil fédéral et l’administration fédérale entendent assumer leur fonction 
de surveillance des mesures subventionnées par la Confédération en matière de 
protection contre les dangers naturels et de remise en état après les catastrophes 
naturelles. A cet égard, la CdG-N a demandé au Conseil fédéral de lui faire parvenir 
un rapport sur la stratégie de surveillance des mesures liées à la gestion des risques 
naturels à l’échelon de la Confédération. 
Le Conseil fédéral a remis son rapport le 28 novembre 2007. La commission en 
prendra connaissance début 2008. 
3.4.3 
Sécurité dans l’aviation civile 
Durant plusieurs années, la CdG-E a suivi la mise en œuvre des mesures d’amé-
lioration de la sécurité dans le trafic aérien53. Le but des divers projets et mesures 
était l’instauration d’une culture et d’une gestion globale de la sécurité. 
Jusqu’ici, la CdG-E exerçait son contrôle concomitant notamment en examinant les 
rapports semestriels de mise en œuvre du DETEC. Au cours de l’exercice sous 
revue, toutefois, la commission a pris connaissance de l’étude de suivi54 de l’Institut 
 
52 
Voir le rapport du CPA «Evaluation de la gestion des risques naturels à l’échelon de la 
Confédération» du 18.6.2007, voir également ch. 2.1.2 du rapport annuel 2007 du CPA, 
publié à l’annexe 1 du présent rapport. 
53 
Voir le rapport annuel 2002/2003 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales du 
23.1.2004 (FF 2004 1599); le rapport annuel 2004 du 21.1.2005 (FF 2005 1840); 
le rapport annuel 2005 du 20.1.2006 (FF 2006 4180) ainsi que le rapport annuel 2006 du 
19.1.2007 (FF 2007 2919). 
54 
Post Implementation Audit of Aviation Safety Management in Switzerland: On the Way 
from the Myth of Perfection towards Excellence, National Aerospace Laboratory NLR, 
Amsterdam, décembre 2006 (rapport NLR 2006).

4617 
néerlandais de l’aviation et de l’espace (NLR) du mois de décembre 2006, qui dresse 
un état des lieux de l’application des recommandations faites en 2003. Les auteurs 
de ce rapport constatent que des progrès importants ont été réalisés dans le domaine 
de la sécurité du trafic aérien en Suisse. Ainsi, la plupart des recommandations 
formulées par le NLR ont été mises en œuvre ou sont sur le point de l’être. Cepen-
dant, des efforts doivent encore être consentis en ce qui concerne Skyguide (manque 
de contrôleurs aériens et certification des collaborateurs techniques), l’établissement 
et l’adoption de bases légales (système non punitif de compte rendu d’incidents) et 
la réorganisation du Bureau d’enquêtes sur les accidents d’aviation (BEAA). 
Sur la base des conclusions largement positives du rapport NLR 2006, le chef du 
DETEC a dissous le projet spécial SAFIR (safety first), estimant qu’il appartenait 
désormais aux organes de ligne de résoudre les points encore en suspens. Il a par 
ailleurs proposé de renoncer à l’établissement de rapports distincts à l’intention du 
Parlement et de s’en tenir aux rapports d’activité ordinaires. La CdG-E s’y est toute-
fois opposée, invitant le DETEC à informer chaque année sur l’évolution de la 
sécurité dans l’aviation civile au moyen d’un rapport distinct. 
Durant l’exercice sous revue, la sous-commission compétente s’est entretenue avec 
le préposé à la sécurité aérienne du DETEC et s’est rendue dans les locaux de Sky-
guide SA à Genève et à Wangen bei Dübendorf. A l’occasion de ces visites, la sous-
commission a notamment abordé les thèmes suivants: le manque de contrôleurs 
aériens, la formation des contrôleurs, l’avancement du projet Upper Area Control 
Center (UAC), dont le but est la mise en service d’un centre de contrôle de l’espace 
aérien supérieur suisse, ainsi que la position de Skyguide dans le processus de créa-
tion du Ciel unique européen (Single European Sky, SES)55. 
Selon Skyguide, le manque de contrôleurs aériens est dû à un nombre élevé inatten-
du de départs ainsi qu’au mauvais taux de réussite dans le cadre du processus de 
formation. Les représentants de Skyguide ont insisté sur le fait que le manque de 
contrôleurs aériens n’avait aucune incidence sur la sécurité, tout en admettant qu’il 
était à l’origine d’une augmentation des retards. A titre de mesure à court terme, 
Skyguide a pu s’entendre avec les partenaires sociaux pour racheter aux contrôleurs 
aériens, sur une base facultative, des jours de repos supplémentaires. A moyen 
terme, elle s’emploiera à améliorer l’efficience de la formation, tandis que, à plus 
longue échéance, elle cherchera, dans le domaine du recrutement de contrôleurs 
aériens à former, à exploiter les synergies avec d’autres organisations actives dans 
l’espace aérien suisse. 
La mise en service du centre de contrôle UAC basé à Genève demeure un projet de 
Skyguide. La navigation aérienne a quant à elle préféré donner la priorité à d’autres 
projets tels que le remplacement du système à Zurich et le déménagement de Kloten 
à Dübendorf. Etant donné les résultats positifs d’une étude de faisabilité conjointe 
relative à la création, avec la France, d’un bloc d’espace aérien fonctionnel trans-
frontalier (Functional Airspace Block, FAB), le projet a été élargi à l’Allemagne, à 
la Belgique, au Luxembourg et aux Pays-Bas. Selon le rapport sur la politique aéro-
nautique de la Suisse 200456, l’objectif prioritaire est d’aboutir à la gestion par 
Skyguide d’un bloc d’espace aérien couvrant la Suisse et les régions limitrophes 
 
55 
Un programme de la Commission européenne vise à défragmenter et harmoniser le 
système de navigation aérienne européen pour le rendre plus efficace. 
56 
Rapport sur la politique aéronautique de la Suisse 2004 (FF 2005 1730).

4618 
dans le cadre du Ciel unique européen. Les conclusions relatives à la faisabilité d’un 
tel FAB pour l’Europe centrale devraient être disponibles d’ici mi-2008. 
Une fois encore, la CdG-E a pu constater que, dans l’ensemble, toutes les parties 
impliquées avaient consacré des efforts importants à la réalisation des objectifs du 
projet SAFIR en matière de promotion de la sécurité aérienne en Suisse. La sous-
commission compétente suivra avec attention le développement futur du projet 
SAFIR, par le biais notamment du rapport annuel – auquel la CdG-E a refusé de 
renoncer – relatif à l’évolution de la sécurité dans l’aviation civile. 
3.4.4 
Gestion du trafic aérien à Zurich 
Lors de sa visite du 29 mars chez Skyguide SA à l’aéroport de Zurich, la sous-
commission compétente s’est, parmi d’autres thèmes (voir ch. 3.4.3), intéressée en 
détail à la gestion du trafic aérien à Zurich. A cette occasion, elle a aussi rencontré 
Aerocontrol Switzerland57, qui lui avait envoyé, en automne 2006, une lettre relative 
à la mise en place d’un système d’atterrissage aux instruments pour la piste 28 de 
l’aéroport de Kloten. Les représentants d’Aerocontrol ont attiré l’attention de la 
sous-commission sur la complexité croissante de la situation à Zurich. Due notam-
ment à des restrictions politiques de plus en plus nombreuses, cette situation pourrait 
poser selon eux un problème de sécurité. Comme ébauche de solution, Aerocontrol a 
évoqué entre autre la possibilité de privilégier à l’aéroport de Zurich le trafic aérien 
de ligne par rapport au trafic privé. 
Le 30 avril 2007, la sous-commission compétente a chargé le DETEC d’examiner 
les priorités d’approche de l’aéroport de Zurich, puis de l’informer des résultats de 
son analyse. Le 11 octobre, elle a pris connaissance des conclusions du DETEC qui, 
dans sa lettre, a souligné que le règlement d’exploitation de l’aéroport de Zurich en 
vigueur depuis le 31 mai 2001 donnait la priorité aux vols de ligne par rapport à 
toutes les autres formes de trafic aérien. Selon le DETEC, la question de savoir quel 
est le «mix» approprié des différents types de trafic à Zurich mérite une réflexion 
approfondie. A ce sujet, il a précisé que l’aviation légère n’avait pas forcément sa 
place dans un carrefour aérien (hub) intercontinental. La sous-commission compé-
tente a décidé d’aborder à nouveau le sujet avec l’Office fédéral de l’aviation civile 
(OFAC). 
Afin de sonder également le terrain auprès des institutions concernées par la politi-
que aéronautique qui ne sont pas soumises à la surveillance des CdG, la sous-
commission compétente a organisé, le 11 octobre 2007, une séance d’information 
sur le régime d’approche de l’aéroport de Zurich. A cette occasion, elle s’est entre-
tenue avec des représentants de Unique (Flughafen Zürich AG) ainsi que des repré-
sentants des cantons de Zurich, d’Argovie, de Thurgovie et de Saint-Gall. Avec les 
représentants cantonaux, la sous-commission a surtout abordé les diverses variantes 
d’exploitation envisageables pour l’aéroport de Zurich, telles qu’elles sont discutées 
dans le cadre du processus relevant du plan sectoriel de l’infrastructure aéronautique 
(PSIA) en cours. Le PSIA est l’instrument de planification et de coordination de la 
Confédération pour l’aviation civile. Il constitue la référence en matière de planifica-
 
57 
Aerocontrol Switzerland est l’association professionnelle des contrôleurs civils suisses 
alémaniques du trafic aérien. Elle représente en première ligne les aiguilleurs du ciel 
travaillant à Zurich au service de la société pour la sécurité aérienne Skyguide.

4619 
tion, de constructions et d’exploitation d’un aérodrome. Les entrevues ont mis au 
jour la difficulté de trouver une solution consensuelle dans le processus PSIA. La 
sous-commission a décidé de soumettre ce problème au DETEC et à l’OFAC dans le 
cadre de la nouvelle législature. 
3.4.5 
SAirGroup 
Dans le cadre de la procédure pénale sur la faillite de Swissair, un ancien président 
du conseil d’administration de SAirGroup a déclaré avoir eu, en 2001, un entretien 
avec le chef du DETEC et le chef du DFAE de l’époque au sujet d’un versement que 
SAirGroup s’apprêtait à faire en faveur de la compagnie aérienne belge SABENA. 
Cette déclaration a soulevé la question d’une possible influence politique sur les 
décisions du conseil d’administration de l’époque. 
Ces éléments ont conduit la sous-commission compétente de la CdG-E à entendre le 
chef du DETEC et l’ancien chef du DFAE sur les contacts qu’ils ont eus avec le 
président du conseil d’administration de l’époque. 
A la lumière de ces auditions, la CdG-E est parvenue à la conclusion que les deux 
conseillers fédéraux n’ont aucunement influencé la décision du conseil d’admi-
nistration de SAirGroup, pas plus qu’ils n’ont outrepassé leurs compétences. La 
discussion qui a eu lieu le 2 février 2001 entre celui qui était alors président du 
conseil d’administration de SAirGroup et les deux conseillers fédéraux n’a porté sur 
aucun élément essentiel nouveau qui aurait pu influencer une décision du conseil 
d’administration de SAirGroup s’agissant du paiement en question. En conséquence, 
la CdG-E a estimé qu’il n’y avait aucune raison d’agir dans cette affaire. 
3.5 
Relations internationales et commerce extérieur 
3.5.1 
Cohérence et conduite stratégique des activités 
de la DDC 
La CdG-E a publié en décembre 2006 son rapport sur la cohérence et la conduite 
stratégique des activités de la DDC58. Pour ses travaux, la CdG-E s’est appuyée sur 
une évaluation du CPA59 ainsi que sur une étude de l’Organisation de coopération et 
de développement économiques (OCDE)60. Elle a également mené des entretiens 
avec la cheffe du DFAE, l’ancien chef du DFE, le directeur de la DDC et le chef du 
domaine de prestations compétent du SECO. A l’issue de ses travaux61, la commis-
sion a été en mesure de rejeter les critiques selon lesquelles les activités de la DDC 
ne correspondraient pas aux objectifs et aux priorités fixés par le Conseil fédéral et 
le Parlement. La CdG-E a en revanche conclu à l’existence de certaines lacunes au 
 
58 
Rapport de la CdG-E «Cohérence et conduite stratégique des activités de la DDC», 
du 8.12.2006 (FF 2007 2683). 
59 
Rapport du CPA à l’attention de la CdG-E «Cohérence et conduite stratégique des 
activités de la DDC», du 5.4.2006 (FF 2007 2721). 
60 
Etude de l’OCDE, «Suisse. Examen du Comité d’aide au développement par les pairs», 
2005. 
61 
Voir le rapport annuel 2006 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales, 
du 19.1.2007 (FF 2007 2924 ss).

4620 
niveau de la conduite stratégique et à un manque de focalisation thématique et 
géographique de la coopération au développement. 
Le rapport de la CdG-E contient deux motions: la première62 charge le Conseil 
fédéral de soumettre les bases légales ainsi que l’ensemble des instruments de 
conduite stratégique de la coopération internationale à un examen critique, la se-
conde63 demande de revoir le portefeuille d’activités de la DDC et du SECO dans le 
sens d’une concentration géographique et thématique. Le rapport contient également 
six recommandations qui visent notamment à améliorer la coordination entre la 
DDC et le SECO, à accroître la transparence sur l’utilisation des crédits-cadres et à 
simplifier l’architecture stratégique de la DDC. 
En marge de la conférence annuelle de son office en janvier 2007, le directeur de la 
DDC a sévèrement critiqué le rapport de la CdG-E, reprochant en particulier à la 
commission et au CPA d’avoir sciemment utilisé des chiffres erronés. Ces propos 
ont été relayés par plusieurs quotidiens. 
Suite à cet incident, la CdG-E s’est entretenue avec la cheffe du DFAE en mars 
2007. La commission a fait connaître sans équivoque son point de vue. Elle a rejeté 
fermement les critiques du directeur de la DDC, qu’elle juge inacceptables tant sur 
la forme que le fond. La CdG-E a en outre renouvelé sa pleine et entière confiance 
au CPA. La cheffe du DFAE a justifié les propos de son directeur, estimant que 
certaines critiques n’étaient peut-être pas dénuées de fondement et que ses propos 
devaient être replacés dans un contexte plus général. La cheffe du DFAE a toutefois 
admis que le directeur de la DDC aurait mieux fait de se taire. Elle a également 
considéré que le rapport de la CdG-E apporte des éléments nouveaux et des appré-
ciations utiles; elle s’est montrée prête à examiner sereinement, dans un dialogue 
constructif avec le Parlement, les conclusions du rapport. Dans ce sens, la CdG-E et 
la cheffe du DFAE ont convenu de mettre un terme à la polémique malheureuse 
déclenchée par le directeur de la DDC. 
La CdG-E a examiné la prise de position du Conseil fédéral sur son rapport en mai 
2007. Elle constate avec satisfaction que le Conseil fédéral est prêt à accepter ses 
deux motions et à mettre en application les recommandations figurant dans le rap-
port. 
Conformément à sa pratique, la CdG-E vérifiera la mise en œuvre de ses recomman-
dations dans le cadre d’un suivi spécifique. Ce contrôle interviendra au plus tard en 
2009. 
Le Conseil des Etats a adopté les deux motions de la CdG-E à l’unanimité lors de la 
session d’été 2007. 
La CdG-N a examiné à son tour les deux motions de la CdG-E lors de sa séance du 
23 novembre 2007 et a décidé d’en proposer l’adoption au Conseil national. 
 
62 
Mo. 06.3666 CdG-E «Instruments de conduite stratégique du Conseil fédéral et bases 
légales», du 11.12.2006. 
63 
Mo. 06.3667 CdG-E «Concentration géographique et thématique», du 11.12.2006.

4621 
3.5.2 
Aide humanitaire de la DDC au Sri Lanka 
après le tsunami 
A la suite d’une requête formulant plusieurs critiques à l’encontre de la gestion des 
projets d’aide humanitaire menés par la DDC au Sri Lanka après le tsunami du 
26 décembre 2004 et sur la base d’autres informations allant dans le même sens, la 
CdG-E a décidé d’ouvrir une enquête à ce sujet. Les critiques concernent essentiel-
lement deux projets, à savoir le programme de reconstruction de maisons individuel-
les dénommé «Cash for Repair and Reconstruction» (CfRR) et le programme de 
reconstruction des écoles dans le district de Matara. La CdG-E a chargé sa sous-
commission compétente de mener les travaux nécessaires. 
La sous-commission s’est entretenue durant l’automne 2007 avec l’auteur de la 
requête ainsi qu’avec des représentants de la DDC. Elle procède actuellement à 
l’analyse de ces entretiens et des documents qui lui ont été remis. 
La sous-commission informe régulièrement la CdG-E de l’avancée des travaux. 
3.5.3 
Octroi de visas par les représentations suisses 
à l’étranger 
Comme elle l’annonçait déjà dans son rapport annuel 200664, la CdG-N a terminé en 
2007 son rapport sur l’octroi de visas par les représentations suisses à l’étranger et 
en a autorisé la publication le 17 avril 2007. Ce rapport fait suite aux enquêtes 
ouvertes pour présomption de délivrance abusive de visas par certaines représenta-
tions suisses à l’étranger65. La commission avait alors décidé de s’informer sur les 
circonstances de ces «affaires» mais aussi d’examiner, de ma-nière générale, les 
procédures d’octroi de visas et leur contrôle. 
La procédure d’octroi de visas présente, pratiquement à chaque étape, des opportuni-
tés pour des personnes souhaitant se procurer indûment un visa. Les risques d’abus 
peuvent être classés, sommairement, en deux catégories. Ils peuvent être liés, d’une 
part, à la corruption ou à des actes délictueux commis par des membres du personnel 
de la représentation. Ils peuvent, d’autre part, avoir trait au contrôle des conditions 
d’octroi d’un visa, et notamment à la vérification de l’authenticité des documents ou 
des motifs de voyage. 
Pour la CdG-N, il n’y a pas lieu de conclure, sur la base des affaires récentes, à des 
défauts graves à caractère systématique dans les procédures d’octroi de visas ou 
dans la surveillance exercée par le DFAE et le DFJP. Néanmoins, la commission est 
d’avis que ces procédures et leur surveillance peuvent être considérablement amélio-
rées. 
Dans la grande majorité des cas, les affaires récentes de délivrance abusive de visas 
sont le fait d’individus et/ou d’organisations criminelles, dont les agissements ont 
été favorisés par l’application imparfaite des procédures de contrôle au sein des 
représentations à l’étranger. 
 
64 
Voir le rapport annuel 2006 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales, 
du 19.1.2007 (FF 2007 2927). 
65 
Voir le rapport annuel 2005 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales, 
du 20.1.2006 (FF 2006 4135 ss).

4622 
La CdG-N a constaté avec satisfaction que le DFAE a pris ces affaires au sérieux et 
qu’il s’est livré, depuis 2005, à un examen critique de ses pratiques. Rapidement, 
plusieurs mesures de correction ont été prises pour améliorer l’encadrement de 
l’octroi des visas. La commission salue tout particulièrement la création d’un inspec-
torat spécialisé en matière de visas au sein de l’inspectorat du DFAE. Elle a pu se 
convaincre que l’inspectorat est un instrument pertinent et utile, et que sa mise en 
place a été préparée avec soin. 
Ces dernières années, les restrictions budgétaires et les programmes d’économies ont 
conduit le DFAE à engager davantage de personnel local aux dépens du personnel 
suisse. Aujourd’hui, les quelque 1200 employés locaux représentent environ 60 % 
de l’effectif du personnel des ambassades et consulats généraux. La CdG-N recon-
naît la très grande valeur des employés locaux qui, indispensables en temps normal, 
sont inestimables en temps de crise. Force est toutefois de reconnaître que 
l’engagement de personnel local a des limites, notamment sur le plan de la sécurité. 
En raison de leurs liens sociaux dans le pays et de leur niveau de vie souvent mo-
deste, les employés locaux sont particulièrement exposés à des menaces, des conflits 
de loyauté, des tentatives de chantage ou de corruption provenant de personnes 
désirant se procurer indûment un visa. Par manque de ressources, le contrôle des 
activités du personnel local est parfois problématique, en particulier pour les petites 
représentations. 
Pour la CdG-N, il est donc urgent d’effectuer une analyse, au cas par cas, des be-
soins en personnel dans le domaine consulaire. Celle-ci devra tenir compte des 
risques d’abus et du volume des tâches, mais aussi d’éventuelles possibilités de 
rationalisation et, dans la mesure du possible, des nouvelles exigences posées par 
l’entrée de la Suisse dans l’espace Schengen. Une telle analyse devra aboutir, le cas 
échéant, à une réévaluation de l’enveloppe budgétaire attribuée au réseau extérieur 
de la Suisse. 
Dans certains pays, le contrôle des documents et des informations peut s’avérer 
extrêmement complexe. La commission a demandé au Conseil fédéral de veiller à ce 
que les représentations suisses à l’étranger disposent de compétences suffisantes 
dans la lutte anti-fraude. Elle a notamment proposé la création d’une filière de 
spécialisation au sein de la carrière consulaire, qui permettrait aux agents qui le 
souhaitent de suivre une formation approfondie dans ce domaine. 
Les investigations de la commission ont aussi montré qu’une faiblesse centrale du 
système est liée à un manque de sensibilité et d’intérêt de nombreux chefs de mis-
sion et chefs de chancellerie pour le domaine des visas. Pour la commission, il est 
important que ces derniers assument à l’avenir plus clairement et plus activement 
leurs responsabilités de contrôle dans le domaine des visas, et plus généralement 
dans le domaine consulaire. Les profils de poste devront par ailleurs être classifiés 
en fonction de leur importance réelle et des exigences objectives qui leur sont liées, 
et non uniquement en fonction de considérations de prestige et de titres. 
Pour les visas touristiques ou pour les séjours jusqu’à trois mois, les représenta-
tions suisses acceptent fréquemment des demandes déposées par l’intermédiaire 
d’agences de voyage ou d’entreprises. Les affaires de visas à Islamabad et Jakarta, 
dans lesquelles des intermédiaires ont joué un rôle central, ont toutefois montré que 
ce système présente des risques particulièrement élevés. A l’issue de ses travaux, la 
commission a estimé qu’il serait peu opportun et très coûteux de proscrire les colla-
borations avec les intermédiaires. Pour la CdG-N, il est en revanche indispensable

4623 
d’améliorer et d’intensifier les contrôles des demandes de visas déposées par des 
intermédiaires. 
Le 7 septembre 2007, la CdG-N a pris connaissance de la prise de position du 
Conseil fédéral du 27 juin 2007 sur son rapport. Elle a constaté avec satisfaction que 
le Conseil fédéral est prêt à mettre en application l’ensemble de ses recommanda-
tions. Elle a salué les mesures déjà prises, telles que la réévaluation des profils de 
poste en fonction de leur importance réelle et des compétences et expériences requi-
ses objectivement ainsi que la pérennisation des moyens supplémentaires accordés 
en 2007 au DFAE pour renforcer le domaine des visas. La commission s’est égale-
ment félicitée des mesures annoncées, qui vont dans la bonne direction. 
Conformément à sa pratique, la CdG-N vérifiera la mise en œuvre de ses recom-
mandations dans le cadre d’un suivi spécifique. Ce contrôle interviendra d’ici fin 
2009 au plus tard. 
3.5.4 
Politique du personnel de carrière et organisation du 
service extérieur au DFAE 
Le 22 août 2002, la CdG-N a publié un rapport sur la politique du personnel de 
carrière et l’organisation du service extérieur au DFAE. Conformément à sa prati-
que, la commission s’est informée début 2005 sur la suite donnée à ses réflexions. 
Le Conseil fédéral et le DFAE ont pris position le 4 mai et le 24 mars 2005 respecti-
vement. En sus, le DFAE a fait parvenir à la CdG-N le 17 février 2007 un complé-
ment d’information sur l’état de réalisation de certaines recommandations émises 
dans le cadre du rapport susmentionné. 
La CdG-N a examiné avec attention l’état de réalisation de ses recommandations 
lors de sa séance du 17 avril 2007. Elle a constaté avec satisfaction que l’essentiel 
des mesures exigées dans son rapport ont été concrétisées et appliquées. Parmi les 
nombreuses améliorations apportées, la commission s’est en particulier félicitée de 
la mise en place de bilans professionnels réguliers et du nouveau système d’évalua-
tion des fonctions, de l’obligation de mise au concours pour les postes destinés au 
personnel transférable, de l’amélioration de la représentation des femmes dans les 
volées diplomatiques ou encore de la réorganisation du réseau consulaire et diploma-
tique. 
La visite effectuée par la sous-commission compétente le 7 novembre 2006 auprès 
de l’inspectorat du DFAE a permis à la CdG-N de s’assurer que la fusion de 
l’inspectorat diplomatique et de l’inspectorat consulaire et financier a créé des 
synergies et renforcé les moyens d’inspection du DFAE. Par ailleurs, la commission 
s’est réjouie que l’inspectorat ne soit plus dirigé par un agent soumis à la discipline 
des transferts. 
La CdG-N considère toutefois qu’il existe encore une marge d’amélioration sur 
certains points. Elle a ainsi insisté, dans son rapport du 23 mai 2007 sur l’octroi de 
visas par les représentations suisses à l’étranger (voir ch. 3.5.3), sur un réexamen de 
la hiérarchie des postes et des fonctions. La commission estime en outre que le 
rapprochement demandé entre la DDC et la direction politique n’a pas été réalisé. La 
CdG-N déplore en particulier que les échanges de personnel relèvent d’un phéno-
mène marginal. Elle a invité le Conseil fédéral et le DFAE à prendre des mesures

4624 
volontaires pour rapprocher les activités, les personnels et les cultures de ces deux 
services. 
Face à ce constat globalement positif, la commission a décidé de mettre un terme à 
ses travaux relatifs à la politique du personnel de carrière et à l’organisation du 
service extérieur au DFAE. 
3.5.5 
Protection consulaire et gestion des crises au sein 
du DFAE 
Dans le cadre de son mandat de haute surveillance sur le DFAE, la CdG-N avait 
décidé, début 2005, d’examiner l’organisation de la protection consulaire. Elle avait 
chargé sa sous-commission compétente de mener cet examen. Celle-ci avait deman-
dé au DFAE un rapport concernant le fonctionnement de la protection consulaire 
ainsi que l’appréciation du DFAE sur l’action de celle-ci lors des événements qui ont 
eu lieu en Côte d’Ivoire en 2004 et lors du tsunami qui a frappé l’Asie en décembre 
de la même année. 
Désireuse d’approfondir certaines questions développées dans ce rapport, la sous-
commission compétente a rendu visite à la Division politique VI (DP VI) le 1er mars 
2007. Les discussions ont notamment porté sur les évolutions récentes dans le do-
maine de la protection consulaire, sur la gestion de la crise au Liban en août et juillet 
2006, ainsi que sur la mise en œuvre des mesures d’amélioration de la gestion des 
crises formulées par le DFAE dans le rapport susmentionné. 
A l’issue de ses travaux, la CdG-N a constaté avec satisfaction que le DFAE a su 
tirer les leçons des différentes crises auxquelles la Suisse a dû faire face depuis une 
décennie environ. L’organisation et les instruments de la protection consulaire ont 
été étoffés, et les mesures d’amélioration émises suite au tsunami et aux événements 
en Côte d’Ivoire ont été largement concrétisées et appliquées. La commission a en 
particulier relevé la création de centres de crise régionaux et du pool d’engagement 
en cas de crises, l’amélioration de la formation continue, le perfectionnement de la 
directive 726-0 et le développement du soutien offert par la centrale aux représenta-
tions à l’étranger dans les préparatifs de crise. 
La CdG-N a toutefois également constaté que le DFAE fait face à de nombreux 
défis, tels que la vérification et la mise à jour continue des dispositifs de crises ainsi 
que la gestion de l’information. Dans un contexte où les attentes du public vont 
croissant et où les nouvelles technologies rendent les flux d’informations de plus en 
plus difficiles à contrôler, la CdG-N est d’avis qu’il serait bon de responsabiliser 
davantage les citoyens en développant l’information sur les risques pris par les 
voyageurs et sur les conséquences (notamment financières) qui peuvent résulter de 
problèmes encourus lors de séjours à l’étranger. 
En outre, la commission a retenu que la DP VI accomplit ses tâches avec des res-
sources personnelles limitées en comparaison internationale. Cette situation est 
rendue possible par une approche pragmatique dont la CdG-N se félicite. D’un côté, 
les compétences et responsabilités sont organisées de manière décentralisée. De 
l’autre côté, la mise à disposition de ressources supplémentaires en cas de crise 
repose sur des solutions ad hoc et sur le principe du volontariat. Cette solution 
appelle toutefois certaines réserves. La commission a noté que les ressources de la 
DP VI se situent à un plancher inférieur et que la mobilisation des collaborateurs du

4625 
DFAE en cas de crise grève les réserves, par ailleurs restreintes, de la centrale. Dans 
ces conditions, la CdG-N n’est pas entièrement convaincue de la capacité du DFAE 
de gérer de manière satisfaisante un enchaînement d’événements malheureux. La 
commission a donc demandé à la cheffe du DFAE de suivre de près les évolutions 
dans le domaine de la protection consulaire et de la gestion des crises et de prendre, 
le cas échéant, les mesures nécessaires. 
De manière générale, la CdG-N a perçu une évolution des mentalités au sein du 
corps diplomatique. Elle a l’impression que différentes opérations liées à la protec-
tion consulaire et à la gestion des crises (tsunami, Côte d’Ivoire, Liban) ont démon-
tré que les tâches consulaires peuvent avoir une grande portée politique et placer les 
chefs de mission devant des défis considérables (voir aussi le rapport de la CdG-N 
du 23.5.2007 sur l’octroi de visas par les représentations suisses à l’étranger, 
ch. 3.5.3). La commission a salué cette prise de conscience et a encouragé le DFAE 
à soutenir cette évolution. 
Face à ce constat globalement positif, la commission a décidé de mettre un terme à 
ses travaux relatifs à la protection consulaire et à la gestion des crises au sein du 
DFAE. 
3.5.6 
Promotion civile de la paix 
Ces dernières années, la promotion civile de la paix a pris une importance croissante 
dans les instruments de la politique extérieure et de la politique de sécurité. La 
coordination des mesures prises dans ce domaine incombe à la Division politique IV 
(DP IV) du DFAE; celle-ci s’avère toutefois compliquée, puisque plus de 40 servi-
ces fédéraux sont concernés. 
Dans le cadre de son mandat de haute surveillance, la CdG-E avait décidé d’exa-
miner la coordination et la mise en œuvre de la promotion civile de la paix de la 
Confédération au cours de l’année 2007. Elle avait chargé la sous-commission 
compétente de mener cet examen. 
Toutefois, eu égard à la publication en novembre 2006 d’un rapport66 de l’Ecole 
polytechnique fédérale de Zurich (EPFZ) réalisé à l’attention du Centre d’analyse et 
de prospective du DFAE portant sur une thématique proche , la commission a décidé 
de renoncer pour l’heure à mener un examen séparé. Elle a en revanche décidé 
d’examiner les conclusions du rapport précité, d’évaluer les mesures prises par le 
DFAE et d’apprécier la nécessité d’entreprendre des travaux supplémentaires. 
A cette fin, la sous-commission compétente s’est entretenue lors de sa séance du 
13 avril 2007 avec l’auteur du rapport précité ainsi qu’avec le chef de la DP IV du 
DFAE. Désireuse d’approfondir certaines questions, la CdG-E s’est ensuite entrete-
nue de cette thématique avec la cheffe du DFAE et le chef du DDPS dans le cadre de 
l’examen du rapport de gestion 2006 du Conseil fédéral. Les discussions ont no-
tamment porté sur la coordination de la promotion civile et militaire de la paix. 
La commission soutient les recommandations du rapport de l’EPFZ. Parmi celles-ci, 
la CdG-E accorde une importance particulière à l’amélioration de la coordination et 
de la collaboration entre les services fédéraux concernés et à l’élaboration d’une 
 
66 
ETH, Center for Security Studies: Zivile Friedensförderung als Tätigkeitsfeld der 
Aussenpolitik. Eine vergleichende Studie anhand von fünf Ländern. Zürich 2006

4626 
stratégie globale en matière de promotion de la paix. Celle-ci devra comprendre à la 
fois la promotion civile de la paix, la promotion militaire de la paix et la coopération 
au développement. 
Par ailleurs, la concentration thématique des activités de promotion civile de la paix 
doit être poursuivie et aboutir à la définition de domaines d’action prioritaires à long 
terme, établis en fonction des compétences propres de la Suisse et des besoins de la 
communauté internationale. 
La CdG-E est également d’avis que les succès remportés par la Suisse en matière de 
promotion civile de la paix sont souvent méconnus, en particulier en Suisse. La 
commission est certes consciente des exigences de confidentialité inhérentes à ce 
domaine, en particulier s’agissant des activités de médiation. Elle estime toutefois 
qu’il existe une forte marge d’amélioration au niveau de la communication et attache 
une grande importance à l’élaboration d’une stratégie affirmée en la matière. 
La commission a constaté avec satisfaction que le DFAE est prêt à mettre en œuvre 
les recommandations du rapport de l’EPFZ et a déjà entrepris des démarches allant 
dans la bonne direction. 
Conformément à sa pratique, la CdG-E vérifiera la mise en œuvre de ces recom-
mandations dans le cadre d’un suivi spécifique. Ce contrôle interviendra au plus tard 
à la fin 2008. 
3.5.7 
Législation sur le matériel de guerre 
Donnant suite à une requête qui lui avait été adressée en sa qualité d’autorité de 
surveillance au sujet de quatre décisions prises par le Conseil fédéral en date du 
29 juin 2005 relatives à l’exportation de matériel de guerre vers l’Irak, l’Inde, le 
Pakistan et la Corée du Sud, la CdG-N s’est penchée sur la légalité de ces quatre 
décisions au cours des années 2005/200667. Durant l’exercice sous revue, la com-
mission a reçu l’avis du Conseil fédéral sur les conclusions et les recommandations 
de son inspection68. Elle a examiné cet avis dans le courant du printemps 2007 et ne 
l’a pas trouvé satisfaisant dans la mesure où il ignore largement les recommanda-
tions de la CdG-N. 
Ainsi, s’agissant de la recommandation 1 de la CdG-N et contrairement à celle-ci, le 
Conseil fédéral a indiqué qu’à l’avenir, il n’accordera pas une plus grande impor-
tance à la situation en matière de droits de l’homme lors de l’examen des demandes 
d’autorisation et qu’il ne souhaitait pas renoncer à faire la distinction selon l’autorité 
de destination du pays qui demande du matériel de guerre. Lorsqu’elle a pris 
connaissance de l’avis du Conseil fédéral, la commission a eu l’impression que, lors 
de l’examen des demandes d’exportation, ce dernier accorde beaucoup d’importance 
à la conduite adoptée en la matière par les pays qui participent au même régime de 
contrôle international des exportations de matériel de guerre que la Suisse. La CdG-
N estime toutefois que le critère des droits de l’homme doit prendre le pas sur celui 
 
67 
Voir le rapport de la CdG-N «Exécution de la législation sur le matériel de guerre: 
décisions du Conseil fédéral du 29.6.2005 et réexportation d’obusiers blindés vers 
le Maroc» du 7.11.2006 (FF 2007 1993); voir aussi le rapport annuel 2006 des CdG et de 
la DélCdG des Chambres fédérales du 19.1.2007 (FF 2007 2927 ss). 
68 
Avis du Conseil fédéral, du 21.2.2007 (FF 2007 2013).

4627 
de la pratique d’autres pays exportateurs, raison pour laquelle elle maintient sa 
recommandation. 
La recommandation 2 invitait le Conseil fédéral à motiver précisément son change-
ment d’attitude en matière d’autorisations d’exportation de matériel de guerre vers la 
Corée du Sud, amorcé fin juin 2005, et à définir clairement les critères permettant de 
prendre en compte la politique de neutralité lors de l’octroi des autorisations. Dans 
sa réponse, le Conseil fédéral a mentionné les changements qui ont marqué l’envi-
ronnement de la Suisse en matière de politique extérieure et de politique de sécurité 
après la fin de la guerre froide. Il n’a toutefois pas dit pourquoi, fin juin 2005, il a 
évalué la situation autrement que dans ses rapports annuels présentés entre 2000 et 
2004 sur l’exportation de matériel de guerre, dans lesquels il considérait lui-même 
encore comme un motif de refus l’état de guerre qui prévaut de jure entre les deux 
Corées. Dans son rapport de 2002 sur l’exportation de matériel de guerre, le Conseil 
fédéral avait en substance relevé que la livraison d’armes à l’une des deux parties 
prenantes au conflit aurait certainement jeté un doute sur la neutralité de la Suisse et, 
partant, nui à son engagement et à ses bons offices dans la péninsule coréenne. La 
CdG-N n’a pas compris pourquoi le Conseil fédéral a changé sa pratique en la 
matière. 
Dans sa recommandation 3, la CdG-N invitait le Conseil fédéral à tirer les consé-
quences qui s’imposent lorsqu’un pays ne respecte pas ses déclarations de non-
réexportation. La commission a salué les mesures prises par le Conseil fédéral début 
mars 2006 pour améliorer le système des déclarations de non-réexportation ainsi 
que, dans le cas concret, la suspension des exportations de matériel de guerre vers 
les Emirats arabes unis pendant un an. Bien que, selon le Conseil fédéral, de telles 
mesures ne sanctionnent pas forcément en premier lieu le pays de destination, la 
CdG-N estime que la suspension des autorisations d’exportation vers le pays qui a 
violé sa déclaration de non-réexportation demeure malgré tout une mesure essen-
tielle à la crédibilité du système. La CdG-N a par conséquent décidé de maintenir sa 
recommandation. 
Au sujet de la réexportation des obusiers blindés par les Emirats arabes unis vers le 
Maroc en violation de la déclaration de non-réexportation des Emirats arabes unis, la 
CdG-N a aussi examiné le rapport des représentants de la Confédération au sein du 
Conseil d’administration de la RUAG sur le rôle que cette entreprise a joué dans 
cette réexportation. Ce rapport, jugé trop formaliste, n’a pas convaincu la CdG-N. Il 
ne répondait notamment pas à la question de savoir si la RUAG avait omis de res-
pecter certains devoirs de diligence et n’indiquait pas l’attitude que, en sa qualité de 
propriétaire de l’entreprise, la Confédération entendait adopter dans de telles situa-
tions. La sous-commission compétente de la CdG-N a abordé le rapport des mem-
bres du conseil d’administration et les considérations de la CdG-N lors de l’entretien 
annuel avec les représentants de la RUAG. Le représentant du DDPS l’a assurée que 
le Conseil fédéral était disposé à donner de plus amples explications à ce sujet. 
Le 10 mars 2006, le Conseil fédéral avait décidé que le matériel de guerre excéden-
taire devait en premier lieu être retourné au pays d’origine, qu’en deuxième lieu il 
devait être vendu dans la mesure du possible à un pays mentionné à l’annexe 2 de 
l’ordonnance sur le matériel de guerre (OMG)69 et, en dernier lieu, qu’il devait être 
stocké, voire recyclé en Suisse. La recommandation 4 de la CdG-N invitait le 
 
69 
Ordonnance du 25.2.1998 sur le matériel de guerre (OMG; RS 514.511).

4628 
Conseil fédéral à favoriser le stockage ou le recyclage en Suisse et à n’envisager un 
renvoi dans le pays d’origine que si l’on est en droit de penser que ce dernier ne 
transférera pas le matériel qui lui est rendu. Dans son avis, le Conseil fédéral a 
indiqué qu’il s’en tiendrait à son ordre de priorité, faisant remarquer à cet égard que, 
vu que les pays d’origine ne montrent que peu d’intérêt à reprendre le matériel de 
guerre excédentaire de la Suisse, sa pratique ne diverge dans les faits que très peu de 
l’orientation préconisée par la commission. La CdG-N estime que cette affirmation 
du Conseil fédéral constitue justement un argument en faveur de sa recommanda-
tion. 
La CdG-N s’est félicitée de la décision du Conseil fédéral de préciser les critères 
régissant l’octroi des autorisations cités à l’art. 5 de l’OMG. A cet égard, elle invite 
cependant le gouvernement à tenir compte des recommandations résultant de son 
inspection. 
La CdG-N a fait part des constatations susmentionnées au Conseil fédéral. D’ici un à 
deux ans, elle reviendra sur ses constatations et recommandations dans le cadre du 
suivi de son inspection. 
3.6 
Etat et administration 
3.6.1 
Politique de la Confédération en matière de 
personnel 
A l’instar des années précédentes, la CdG-N s’est penchée à plusieurs reprises sur la 
politique de la Confédération en matière de personnel. Au début de 2007, elle a 
rencontré le chef du DFF pour discuter de la décentralisation de la politique du 
personnel, dont le coup d’envoi avait été donné en 2006 par le Conseil fédéral. Dans 
ce contexte, les thèmes suivants ont été abordés: efficacité d’une telle décentralisa-
tion, garantie d’une politique en matière de personnel uniforme à l’échelle de la 
Confédération, employabilité du personnel de l’administration fédérale, adaptations 
envisageables du système salarial et des conditions de résiliation, et possibilités 
d’exploitation des effets d’échelle. Le chef du DFF a profité de l’occasion pour 
préciser notamment que la conduite opérationnelle du personnel serait désormais du 
ressort des départements, des offices ou des centres de services partagés (shared 
service centers), tandis que l’Office fédéral du personnel (OFPER) se concentrerait 
sur les questions de nature stratégique et sur la formation des cadres. 
Lors de l’examen annuel, en avril 2007, du rapport du Conseil fédéral concernant les 
mesures en matière de personnel, effectué avec des représentants de l’OFPER, des 
départements et de la Chancellerie fédérale, les CdG ont repris les sujets traités 
début 2007. D’autres thèmes tels que l’évolution démographique au sein de 
l’administration fédérale et le changement de système de primauté chez PUBLICA, 
la caisse de pensions du personnel fédéral, ont également été débattus. Les CdG ont 
constaté que la situation du personnel dans l’administration fédérale continuait 
d’être tendue sur certains points et que des mesures s’imposaient. Aussi ont-elles 
décidé de débattre de la politique du personnel de la Confédération avec le chef du 
DFF lors de l’examen du rapport de gestion 2006 du Conseil fédéral, afin de souli-
gner son incidence sur le bon fonctionnement de l’administration également. A cette 
occasion, le chef du DFF a fait savoir qu’il avait entièrement conscience de 
l’insécurité induite par les divers projets de réforme au sein du personnel fédéral et,

4629 
partant, de la nécessité de clarifier la situation le plus rapidement possible. Il a aussi 
mentionné un besoin accru de spécialistes hautement qualifiés dans l’administration, 
tout en déplorant que les salaires fédéraux pour cette catégorie de personnel soient, 
en partie du moins, nettement inférieurs à ceux proposés par d’autres institutions 
similaires. Le chef du DFF a évoqué les priorités suivantes: mise en œuvre de la 
réforme totale de PUBLICA, révision partielle de la loi sur le personnel de la Confé-
dération (LPers), à savoir des dispositions relatives à la résiliation ou à la transfor-
mation des contrats de travail, gestion du personnel (notamment réduction du quo-
tient RH), réorganisation de la formation et du perfectionnement et controlling en 
matière de personnel. 
En automne 2007, la CdG-N a demandé à l’OFPER de l’informer sur les résultats de 
l’enquête menée en 2007 auprès du personnel de la Confédération. Il en est ressorti 
que, depuis l’enquête réalisée en 2005, la résignation avait reculé au sein de 
l’administration fédérale, mais que certains problèmes persistaient. La CdG-N a 
notamment pris acte avec étonnement du fait que seule une proportion relativement 
faible des personnes interrogées avait connaissance des mesures mises en œuvre sur 
la base de l’enquête de 2005. D’une manière générale, elle a constaté que de nom-
breux problèmes clairement identifiés dans le domaine du personnel restaient sans 
réponse depuis plusieurs années, bien qu’on laisse régulièrement entrevoir aux 
commissions de surveillance que des mesures d’amélioration vont être prises. La 
sous-commission compétente de la CdG-N a pour cette raison estimé que la haute 
surveillance du Parlement devait agir, et a demandé à la CdG-N d’examiner la 
nécessité de procéder à une évaluation de la politique de la Confédération en matière 
de personnel dans la perspective du programme annuel 2008. Par la suite, la CdG-N 
a donné mandat au CPA d’élaborer une proposition d’évaluation correspondante. Le 
programme annuel 2008 sera arrêté début 2008, et les CdG se prononceront à ce 
moment-là sur les évaluations à réaliser. 
3.6.2 
Gouvernement d’entreprise (Corporate governance) 
Le 13 septembre 2006, le Conseil fédéral a transmis aux Chambres fédérales son 
rapport sur l’externalisation et la gestion de tâches de la Confédération (rapport sur 
le gouvernement d’entreprise)70 pour qu’elles en prennent acte. Ce rapport répond à 
différentes interventions parlementaires déposées par la CdG-E et par la Commis-
sion des finances du Conseil national (CdF-N)71. Il a été attribué à la CdG-N et à la 
CdF-N pour l’examen préalable. 
Le rapport du Conseil fédéral sur le gouvernement d’entreprise établit pour la pre-
mière fois des critères uniformes applicables à l’externalisation et à la gestion des 
tâches de la Confédération. Il formule 28 principes directeurs qui permettront à 
l’avenir de choisir les structures adaptées aux diverses unités décentralisées de la 
Confédération. 
 
70 
Rapport du Conseil fédéral sur l’externalisation et la gestion de tâches de la 
Confédération (Rapport sur le gouvernement d’entreprise) du 13.9.2006 (FF 2006 7799). 
71 
Voir les interventions parlementaires suivantes: recommandation de la CdG-E du 
19.9.2002: examen des participations de la Confédération à des entreprises du secteur 
privé (02.3464), postulat de la CdG-E du 13.9.2004: gestion administrative dans le 
troisième cercle (04.3441), motion de la CdF-N du 15.2.2005: modèle dit des quatre 
cercles (05.3003).

4630 
Les CdG se sont penchées sur la problématique du gouvernement d’entreprise lors 
de leur séminaire annuel de janvier 2007. Elles ont pris connaissance de l’avis du 
chef du DFF, du directeur de l’AFF, de plusieurs experts ainsi que de plusieurs 
représentants des unités concernées des 3e et 4e cercles de l’administration fédérale. 
Désireuse d’obtenir des éclairages supplémentaires sur les aspects institutionnels du 
gouvernement d’entreprise, la CdG-N s’est entretenue avec deux professeurs de 
droit public lors de ses séances des 2 mars et 17 avril 2007. 
La CdG-N a poursuivi l’examen de cet objet lors de sa séance du 6 juillet 2007. Elle 
a longuement discuté de la nécessité de donner un caractère plus contraignant aux 
28 principes directeurs en les inscrivant dans une loi mais a finalement décidé d’y 
renoncer. 
La commission a terminé l’examen du rapport lors de sa séance du 23 novembre 
2007. Elle a salué l’existence de ce rapport, qui répond à un vœu plusieurs fois 
exprimé par le Parlement et constitue un progrès considérable par rapport à la situa-
tion antérieure. La CdG-N est toutefois d’avis que plusieurs points nécessitent 
encore d’être approfondis. Elle a donc décidé d’une part de proposer au Conseil 
national de prendre acte du rapport et, d’autre part, de déposer quatre postulats. 
Le premier postulat72 demandait au Conseil fédéral d’examiner la possibilité 
d’établir une réglementation spécifique concernant la limitation de la responsabilité 
de la Confédération dans les entités devenues autonomes. La CdG-N a toutefois 
retiré ce postulat, ayant considéré que sa demande avait déjà été satisfaite. Le 
deuxième postulat73 demande au Conseil fédéral de présenter un rapport complé-
mentaire détaillé relevant les problèmes d’ordre juridique que peut entraîner l’envoi 
de représentants de la Confédération recevant des instructions dans les conseils 
d’administration des sociétés anonymes (notamment de droit privé). Le troisième 
postulat74 donne pour mandat au Conseil fédéral de vérifier s’il y a lieu de compléter 
le principe directeur no 5 relatif au profil d’exigences des membres des conseils 
d’administration ou d’institut par des critères de représentation équilibrée des sexes 
et des régions linguistiques. Enfin, le quatrième postulat75 charge le Conseil fédéral 
d’examiner s’il y a lieu d’établir des principes directeurs complémentaires concer-
nant le personnel, la politique du personnel et les caisses de pension. 
Au cours de la séance du 23 novembre 2007, la CdG-N a aussi pris acte du co-
rapport établi à son intention par la CdF-N. Les deux commissions ont décidé de 
déposer un postulat conjoint76 visant à l’élaboration de trois principes directeurs 
supplémentaires concernant les éléments suivants: l’inscription dans une base légale 
de la compétence de contrôle du Conseil fédéral, la prise en compte par le Conseil 
 
72 
Po. 07.3771 «Rapport sur le gouvernement d’entreprise: règlementation spécifique 
concernant la limitation de la responsabilité de la Confédération», du 23.11.2007. 
73 
Po. 07.3772 «Rapport sur le gouvernement d’entreprise. Rapport complémentaire concer-
nant la représentation des intérêts de la Confédération dans les sociétés anonymes de droit 
privé», du 23.11.2007. 
74 
Po. 07.3773 «Rapport sur le gouvernement d’entreprise. Représentation équilibrée des 
sexes et des régions linguistiques dans le profil d’exigences des conseils d’administration 
ou d’institut», du 23.11.2007. 
75 
Po. 07.3774 «Rapport sur le gouvernement d’entreprise. Principes complémentaires 
concernant la politique du personnel et la réglementation des caisses de pension» du 
23.11.2007, du 23.11.2007. 
76 
Po. 07.3775 «Principes directeurs du Conseil fédéral dans le rapport concernant le gou-
vernement d’entreprise»

4631 
fédéral de son rôle de garant de l’exécution de la tâche publique et de son rôle de 
propriétaire de l’entité devenue autonome lorsqu’il fixe des objectifs stratégiques, et 
enfin les mesures que peut prendre le Conseil fédéral dans le cadre de l’exercice de 
son contrôle. 
Le rapport sur le gouvernement d’entreprise ainsi que les interventions parlementai-
res qui lui sont liées seront traités par le Conseil national lors de la session de prin-
temps 2008. 
3.6.3 
Réforme de l’administration 
Au cours de l’année 2005, la CdG-E a décidé de suivre étroitement le projet de 
réforme de l’administration dès sa mise en chantier. Le but de cette démarche est 
d’exercer une pression politique suffisante sur le gouvernement pour que le projet 
aboutisse à des résultats77. 
Le suivi effectué en 2006 s’était achevé sur le constat d’un décalage important entre 
les attentes du Parlement et la manière dont le Conseil fédéral conçoit la réforme de 
l’administration78. Alors que la commission considère que la réforme de l’admi-
nistration a pour vocation d’être un projet porteur et ambitieux, visant à apporter une 
contribution centrale au bon fonctionnement des autorités fédérales, le Conseil 
fédéral estime qu’il n’est pas stratégique. 
La CdG-E a fait part de ce constat au Conseil des Etats lors de la session de prin-
temps 2007 dans le cadre de la présentation du rapport annuel des CdG. Plusieurs 
membres de la commission se sont exprimés pour dire que les attentes du Parlement 
avaient été déçues, le Conseil fédéral n’ayant pris des décisions que sur des sujets 
secondaires et non sur les points fondamentaux de la réforme, tels que l’unifor-
misation de la conduite. 
La commission a poursuivi son travail de suivi en 2007. Elle s’est entretenue une 
nouvelle fois avec le chef du DFF en tant que président de la délégation du Conseil 
fédéral pour la réforme de l’administration. La CdG-E s’est notamment enquis de 
l’état d’avancement des différents projets ainsi que de la manière dont le Conseil 
fédéral perçoit les recoupements entre le projet de réforme de l’administration et le 
projet de réorganisation des départements. 
Si la CdG-E a pris note avec satisfaction du fait que plusieurs projets sont en bonne 
voie – en particulier le projet de simplification de l’organisation des achats, dans le 
cadre duquel le nombre des services d’achats a été ramené de 42 à 2 -, elle n’a pu 
que constater qu’un décalage subsiste toujours entre les attentes de la commission et 
la manière dont le Conseil fédéral conçoit la réforme de l’administration. 
Pour la CdG-E, la réforme de l’administration devrait constituer un moyen de réali-
ser la réforme de la direction de l’Etat conformément au mandat donné par le Parle-
ment le 10 mars 2004. Ce mandat chargeait le Conseil fédéral de formuler des nou-
velles propositions pour renforcer la direction politique, décharger le Conseil fédéral 
des tâches administratives et accroître l’efficacité de l’administration. 
 
77 
Voir le rapport annuel 2005 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales, 
du 20.1.2006 (FF 2006 4129 s.). 
78 
Voir le rapport annuel 2006 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales, 
du 19.1.2007 (FF 2007 2935 s.).

4632 
Aux yeux de la commission, la réforme de l’administration telle qu’elle est conçue 
par le Conseil fédéral ne répond pas à ces exigences. La CdG-E ne comprend pas 
non plus pourquoi la réorganisation des départements ne fait pas partie intégrante de 
la réforme de l’administration. La commission juge incohérente l’approche consis-
tant à traiter séparément ces deux projets et à leur attribuer des calendriers différents. 
En 2006, la CdG-E avait déjà invité le Conseil fédéral à améliorer la coordination 
entre la réforme de l’administration et les autres programmes de réforme en cours 
(notamment avec l’examen des tâches de la Confédération). 
Au vu de ce qui précède, la CdG-E a demandé au Conseil fédéral de lui remettre un 
rapport sur le bilan de la réforme de l’administration d’ici à la fin de l’année 2007 et 
d’informer le Parlement sur la manière avec laquelle il entend réaliser la réforme de 
la direction de l’Etat. Ainsi qu’elle l’a annoncé au Conseil fédéral, la CdG-E jugera 
sur la base de ces informations de la nécessité d’intervenir sur le plan législatif. 
Le Conseil fédéral a transmis son rapport final à la CdG-E et l’a publié le 14 décem-
bre 2007. Il avait déjà informé la CIP-E et la CdG-E sur la mise en œuvre de la 
réforme de la direction de l’Etat. La CdG-E examinera ces documents début 2008. 
3.6.4 
Recours à des experts externes par l’administration 
fédérale 
Dans son rapport adopté le 13 octobre 2006 sur le recours à des experts par 
l’administration fédérale79, la CdG-E a constaté que le recours à des experts externes 
a pris une ampleur considérable au sein de l’administration fédérale. Lors d’un 
recensement effectué par le CPA, les services consultés ont annoncé plus de 6100 
mandats d’expertise pour lesquels l’administration a dépensé quelque 490 millions 
de francs en 2004. Selon une estimation prudente, l’administration fédérale (sans les 
offices GMEB; GMEB = gestion par mandat de prestations et enveloppe budgétaire) 
a sans doute consacré de 600 à 700 millions de francs à des mandats d’expertise en 
200480. 
Le Conseil fédéral a pris position sur le rapport de la commission et les dix recom-
mandations qu’il comporte le 14 février 200781. Dans la réponse qu’elle a adressée 
au Conseil fédéral le 29 juin 2007, la CdG-E s’est félicitée que certaines mesures 
aient été prises entre-temps pour systématiser le recours à des experts par l’admi-
nistration fédérale et pour assurer plus de transparence dans l’attribution des man-
dats correspondants. Elle n’a toutefois pas été satisfaite sur tous les points. Outre un 
rapport complémentaire, elle a également demandé que des mesures supplémentaires 
soient prises en complément à certaines de ses recommandations. 
Dans son rapport, la CdG-E a relevé que, à eux seuls, le conseil et la recherche dans 
le domaine politique avaient drainé 144 millions de francs durant la période sous 
revue. Elle a estimé que cette situation pouvait s’avérer problématique dans la me-
sure où certains consultants externes qui exercent régulièrement une influence non 
négligeable sur les orientations politiques ne sont, contrairement aux directeurs 
 
79 
Voir le rapport de la CdG-E «Recours à des experts par l’administration fédérale: 
ampleur, concurrence et pilotage», du 13.10.2006 (FF 2007 1561). 
80 
Voir aussi le rapport annuel 2006 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales du 
19.1.2007 (FF 2007 2940). 
81 
Avis du Conseil fédéral du 14.2.2007 (FF 2007 1549).

4633 
d’offices et aux services fédéraux, ni soumis à un contrôle parlementaire, ni exposés 
à la publicité assurée par les médias. La CdG-E a par conséquent demandé au 
Conseil fédéral de veiller à l’instauration de la transparence en ce qui concerne, 
d’une part, les consultants politiques externes qui exercent une influence directe et 
déterminante sur les décisions et orientations politiques des départements et des 
offices et, d’autre part, les mandats qui sont confiés à ces experts (recommandation 
1). Dans son avis, le Conseil fédéral s’est dit prêt à accepter la recommandation et, 
au sujet de sa mise en œuvre, a principalement fait référence à la loi sur la transpa-
rence82 et, surtout, au Système d’information sur les marchés publics en Suisse 
(Simap.ch) dont il attend une amélioration générale de la transparence des marchés 
publics. Il a indiqué que ce système allait bientôt être remplacé par Simap2, qui 
permettra aux adjudicateurs publics (la Confédération et ses entreprises publiques, 
les cantons, les communes, les entreprises sectorielles et les autres adjudicateurs 
soumis au droit des marchés publics) de piloter l’ensemble du processus. Dans sa 
réponse, la CdG-E s’est réjouie du développement de ce portail Internet, mais elle a 
aussi fait part de ses doutes, craignant que ce réseau à grande échelle ne suffise pas à 
garantir la transparence requise, notamment en ce qui concerne les consultations 
politiques externes au sens strict. Elle a donc prié le Conseil fédéral d’examiner la 
prise en compte de ses exigences dans le cadre du projet relatif au controlling straté-
gique des marchés publics (voir recommandation 10) en y incluant les mandats 
d’expertise par catégorie afin de pouvoir obtenir facilement une vue d’ensemble des 
consultations politiques externes au sens strict. 
Dans sa deuxième recommandation, la CdG-E a demandé au Conseil fédéral 
d’intégrer les mandats d’expertise dans sa planification et sa politique du personnel 
et de veiller à ce que de tels mandats ne soient attribués que lorsqu’ils permettent de 
dégager une plus-value en comparaison avec des rapports de travail à durée indéter-
minée. Le Conseil fédéral a pris acte de cette recommandation et fait savoir qu’il a 
ordonné à la Commission des achats de la Confédération (CA) d’adopter un aide-
mémoire pour l’adjudication des mandats d’experts. Quant à la responsabilité de la 
planification du personnel, il a indiqué qu’elle incombe en premier lieu aux unités 
administratives. Dans sa réponse, la CdG-E a estimé que la mesure proposée par le 
Conseil fédéral n’était pas convaincante sur ce point puisque c’est lui qui est respon-
sable de la politique du personnel de la Confédération. Elle l’a donc une nouvelle 
fois prié de mettre sa recommandation en œuvre. 
La CdG-E a également invité le Conseil fédéral à veiller à la présentation des char-
ges induites par les contrats dits de mise à disposition de personnel dans la docu-
mentation complémentaire de l’OFPER relative aux charges de personnel de la 
Confédération (recommandation 4). Dans son avis, le Conseil fédéral n’a pas jugé 
approprié de donner suite à cette recommandation, car il estimait que la transforma-
tion en office GMEB de l’Office fédéral de l’informatique et de la télécommunica-
tion (OFIT), unité principalement concernée, allait améliorer la situation. La CdG-E 
a toutefois maintenu sa recommandation étant donné que les mises à disposition de 
personnel représentent une charge de près de 100 millions de francs par an et qu’il 
est indispensable d’instaurer la transparence en la matière. Le cas échéant, la CdG-E 
s’est réservé le droit d’en appeler au Parlement. 
 
82 
Loi fédérale du 17.12.2004 sur le principe de la transparence dans l’administration 
(RS 152.3).

4634 
Dans son rapport, la CdG-E a en outre relevé que l’évaluation réalisée par le CPA 
avait permis de constater qu’en 2004, quinze services avaient comptabilisé des 
paiements d’un montant total de plus de 5 millions de francs pour 39 mandats qui 
n’avaient débuté qu’en 2005. Avec la recommandation 5, la CdG-E a prié le Conseil 
fédéral de bien vouloir examiner ces avances de plus près. La commission n’est pas 
satisfaite de la réponse du Conseil fédéral, qui a indiqué que ces avances ont été 
effectuées «en règle générale» («in der Regel» dans la version allemande) sur la base 
de raisons objectives. Dans sa réponse, la CdG-E a donc prié le Conseil fédéral de 
lui fournir un rapport détaillé au sujet des résultats de ses vérifications internes sur 
les 39 avances en question. Elle a notamment invité le Conseil fédéral à examiner si 
certaines de ces avances ne justifiaient pas une dénonciation pénale étant donné que 
des tiers ont ainsi indûment obtenu un avantage au détriment de la Confédération. 
Faisant suite à cette demande, le Conseil fédéral a chargé le Contrôle fédéral des 
finances (CDF) d’examiner ces 39 avances. Le 31 octobre 2007, le Conseil fédéral a 
remis à la CdG-E le rapport complémentaire du CDF du 22 octobre 200783. La CdG-
E en a pris connaissance lors de sa séance du 13 novembre 2007. Elle a fait savoir au 
Conseil fédéral qu’elle se félicitait que le CDF ait analysé dans le détail les 39 cas en 
cause – en réalité, il n’y en aurait apparemment que 37 – à partir des copies de 
contrats et de factures et sur la base d’extraits de la comptabilité. Les résultats de ces 
investigations n’ont révélé aucun cas grave. La CdG-E a cependant relevé que, 
parmi les cas examinés, certaines avances ne correspondent pas à des usages de la 
branche et ont été effectuées dans le but de solder des crédits budgétaires, causant 
ainsi des pertes d’intérêts pour la Confédération. La commission a demandé au 
Conseil fédéral de ne pas prendre cette situation à la légère et l’a prié de s’assurer 
que de telles avances ne soient dorénavant plus versées. Elle a en outre insisté une 
fois encore sur le fait que le phénomène de la «fièvre de décembre» décrit dans son 
rapport du 13 octobre 2006 dépasse le cas des 39 avances examinées par le CDF. 
Elle a en outre annoncé que la mise en œuvre de ses recommandations par le Conseil 
fédéral fera l’objet d’un contrôle de suivi en 2009. 
3.6.5 
Audit de gestion de l’Office fédéral du sport 
Au terme de la législature 1999 à 2003, les CdG ont tiré un bilan critique de leurs 
activités et de leurs instruments de contrôle84. Ainsi que déjà mentionné dans le rap-
port annuel 200685, il est apparu que les CdG ne disposent pas d’un instrument de 
portée moyenne qui permette, sous l’angle de la haute surveillance parlementaire, 
une évaluation de la conduite politique et opérationnelle des différents services fédé-
raux (d’un office fédéral, par exemple). Afin de combler cette lacune, les CdG ont 
décidé d’examiner l’opportunité d’adopter un nouvel instrument: l’audit de gestion. 
Dans le cadre de la planification annuelle 2006/2007, elles ont chargé le CPA de se 
pencher sur la faisabilité et l’utilité d’un audit de gestion en réalisant un projet-pilote 
auprès de l’OFSPO. 
 
83 
Rapport du CDF au Conseil fédéral à l’attention de la CdG-E «Recours à des experts par 
l’administration fédérale», du 22.10.2007. 
84 
Voir le rapport annuel 2002/2003 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales, 
du 23.1.2004 (FF 2004 1613 s.). 
85 
Voir le rapport annuel 2006 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales, 
du 19.1.2007 (FF 2007 2948).

4635 
Le CPA a rendu son rapport à la CdG-E avant la pause estivale 200786. Celui-ci se 
compose d’une partie principale consacrée à l’instrument de l’audit de gestion et 
d’une annexe présentant les résultats de l’audit de l’OFSPO87. 
Après un examen attentif de ce rapport, la CdG-E a décidé à l’unanimité d’ajouter 
l’instrument de l’audit de gestion à son éventail d’instruments de contrôle. Au cours 
de cet examen, la commission a pu se convaincre de l’utilité de cet instrument et de 
sa complémentarité par rapport aux instruments déjà existants. 
En présentant la situation de manière simplifiée, on peut dire que les CdG dispo-
saient jusqu’ici de deux groupes d’instruments. A une extrémité de l’éventail se 
trouvent l’analyse des rapports de gestion et les visites auprès de services de 
l’administration; leur coût est relativement faible, mais elles restent superficielles et 
ne se prêtent pas à l’examen de problématiques complexes. A l’autre extrémité de 
l’éventail se trouvent les inspections et les évaluations du CPA; celles-ci se prêtent 
parfaitement à l’examen de situations complexes, mais nécessitent beaucoup de 
temps et ne permettent pas toujours de réagir suffisamment tôt. Avec l’audit de 
gestion, les CdG disposeront d’un instrument de taille intermédiaire à la fois sur 
l’axe des coûts et sur celui de la profondeur de l’analyse, dont l’utilisation facilitera 
la détection précoce de lacunes et de dysfonctionnements au sein de l’administra-
tion. 
L’objectif de l’audit de gestion est de dresser un profil sommaire mais systématique 
des points forts et des points faibles d’un service fédéral, ce profil incluant les inter-
faces vers les instances politiques de direction. Ainsi, alors que les autres instru-
ments visent en règle générale l’évaluation d’une politique ou d’une mesure de la 
Confédération, l’audit apporte une plus-value en ce sens qu’il vise l’évaluation de la 
conduite politique et opérationnelle des services fédéraux qui sous-tend les contenus 
politiques. 
En ce qui concerne l’audit de l’OFSPO (projet-pilote), la CdG-E a constaté avec 
satisfaction que les résultats sont globalement positifs. Elle a relevé en particulier 
que l’OFSPO se caractérise par un processus stratégique interne exemplaire, une 
démarche fortement axée sur la clientèle et ses besoins, d’excellents instruments de 
direction opérationnelle et une culture d’entreprise positive empreinte de valeurs 
clairement définies. Au vu de ces résultats, la CdG-E a estimé qu’il n’y avait pas lieu 
d’intervenir sur le plan de la haute surveillance parlementaire. 
La CdG-E a toutefois constaté qu’il existe une marge d’amélioration sur certains 
points. La commission a notamment relevé le rôle peu clair de la Commission fédé-
rale de sport (CFS), la non intégration du domaine des subventions dans l’enveloppe 
budgétaire, le profil complexe voire diffus de l’office (à la fois unité administrative, 
haute école et centre de prestations) ainsi que des potentiels inexploités dans le 
domaine de la maîtrise des coûts et de la gestion du temps. La commission a écrit au 
chef du DDPS pour attirer son attention sur ces questions et lui a demandé de lui 
indiquer les mesures d’amélioration qu’il comptait prendre suite à cet audit. 
 
86 
Rapport du CPA «Projet-pilote Audit de gestion DFAE/DDPS», du 18.6.2007 
(http://www.parlament.ch/F/kommissionen/ko-kommissionen/ko-au-pvk/ 
ko-au-pvk-veroeffentlichungen/Documents/ko-gpk-n-s-bericht-projekt-f.pdf). 
87 
Rapport du CPA «Audit de gestion consacré à l’Office fédéral du sport», du 18.6.2007 
(http://www.parlament.ch/F/kommissionen/ko-kommissionen/ko-au-pvk/ 
ko-au-pvk-veroeffentlichungen/Documents/ko-gpk-n-s-bericht-anhang-f.pdf), voir aussi 
ch. 2.1.5 du rapport en annexe.

4636 
Lors de sa séance du 23 novembre 2007, la CdG-N a elle aussi décidé à l’unanimité 
d’adopter l’instrument de l’audit de gestion. 
Ce nouvel instrument sera donc intégré dans l’éventail des instruments de contrôle 
des CdG à partir de 2008. 
3.6.6 
Potentiel d’optimisation de la gestion de l’immobilier 
civil de la Confédération 
Le 7 septembre 2007, en transmettant au Conseil fédéral son rapport final – qu’elle a 
rendu public – sur le potentiel d’optimisation de la gestion de l’immobilier civil de 
la Confédération88, la CdG-N a pu clore l’inspection de la gestion de l’immobilier 
civil de la Confédération entamée début 2006. Son examen – fondé sur une évalua-
tion réalisée par le CPA89 – a mis l’accent sur la gestion et la stratégie, la répartition 
des compétences et la coordination entre les différentes parties prenantes ainsi que 
sur une comparaison avec certaines organisations qui s’occupent de la gestion de 
l’immobilier en dehors de l’administration fédérale. La Confédération fait partie des 
principaux maîtres d’ouvrage de Suisse tant il est vrai qu’elle gère un portefeuille 
immobilier civil comportant environ 2800 bâtiments qui abritent 22 000 postes de 
travail et dont la valeur totale est estimée à près de 5 milliards de francs. 
Aux yeux de la CdG-N, il est nécessaire d’agir dans différents secteurs. Elle a no-
tamment constaté un décalage entre les objectifs stratégiques et les objectifs opéra-
tionnels. Certes, les objectifs stratégiques de l’Office fédéral des constructions et de 
la logistique (OFCL), qui est chargé de la gestion de l’immobilier civil de la Confé-
dération, sont clairement définis. La concrétisation pèche toutefois sur certains 
points. La CdG-N estime en outre qu’il serait utile de définir davantage d’indicateurs 
permettant de juger si les objectifs ont été atteints. 
En ce qui concerne les processus et les structures, la CdG-N est d’avis qu’il faut 
établir des procédures et des responsabilités claires pour permettre un règlement 
efficace, à un échelon adéquat, des divergences de vues entre l’OFCL et les organi-
sations d’utilisateurs (offices de l’administration fédérale exploitant les immeubles 
concernés). Il conviendrait en outre d’améliorer la gestion de la qualité à l’OFCL. 
En effet, la CdG-N a constaté que les questions relevant de l’exploitation des projets 
immobiliers de l’OFCL – comme l’entretien des bâtiments – et, par conséquent, les 
attentes des utilisateurs, ne sont pas toujours suffisamment prises en considération. 
Cette situation comporte le risque de provoquer des surcoûts qui auraient pu être 
évités. C’est pourquoi la commission souhaite qu’il soit mieux tenu compte, d’une 
manière générale, des frais d’exploitation futurs et que ceux-ci figurent de façon 
pertinente dans les demandes de crédits présentées au Parlement. 
 
88 
Rapport de la CdG-N «Potentiel d’optimisation de la gestion de l’immobilier civil de la 
Confédération», du 7.9.2007 (http://www.parlament.ch/SiteCollectionDocuments/f/ 
ed-gpk-n-optimierung-bundesbauten-2007.pdf). 
89 
Rapport du CPA «Evaluation de la gestion immobilière de la Confédération (domaine 
civil)», du 16.4.2007 (http://www.parlament.ch/SiteCollectionDocuments/f/ 
ed-pvk-immo-management-bund-2007.pdf); voir également ch. 2.1.1 de l’annexe.

4637 
Globalement, l’examen de la CdG-N a révélé que l’activité de l’OFCL n’était pas 
suffisamment axée sur les organisations d’utilisateurs. Pour la commission, ce 
constat revêt une importance primordiale. Elle a donc invité le Conseil fédéral à 
améliorer le service à la clientèle de l’OFCL. 
La CdG-N estime toutefois qu’il y a également lieu d’intervenir du côté des organi-
sations d’utilisateurs. A cet égard, elle a demandé au Conseil fédéral de clarifier 
leurs droits et leurs devoirs, et d’uniformiser leurs structures et leurs outils dans le 
domaine de la gestion immobilière, ce qui devrait leur permettre de gagner en effi-
cacité. 
La CdG-N a en outre souligné la nécessité d’optimiser les flux d’information entre 
les divers acteurs en présence (OFCL, organisations d’utilisateurs et secrétariats 
généraux concernés). En effet, il arrive que certaines informations importantes ne 
soient pas relayées aux organisations d’utilisateurs ou que d’autres, émanant desdites 
organisations, ne parviennent pas à l’OFCL. 
La CdG-N a émis dix recommandations à l’adresse du Conseil fédéral et l’a invité à 
rendre son avis avant mi-janvier 2008. La prise de position du Conseil fédéral a été 
publiée le 14 décembre 2007 et sera traitée par la CdG-N au cours du premier tri-
mestre 2008. 
3.7 
Justice 
3.7.1 
Mise en place d’une procédure de contrôle de gestion 
au Tribunal fédéral 
En vue de la fusion du Tribunal fédéral avec le Tribunal fédéral des assurances et de 
l’entrée en vigueur au 1er janvier 2007 de la nouvelle loi sur le Tribunal fédéral90, 
l’Assemblée fédérale a, dans l’ordonnance sur les postes de juges au Tribunal fédé-
ral91, décidé que le tribunal comporterait 38 juges ordinaires et 19 juges suppléants 
(art. 1 de l’ordonnance). Cette ordonnance sera en vigueur jusqu’au 31 décembre 
2011. A son échéance, l’Assemblée fédérale devra de nouveau fixer l’effectif du 
Tribunal fédéral. En vertu de l’art. 2 de l’ordonnance sur les postes de juges au 
Tribunal fédéral, le Tribunal fédéral est tenu d’établir une procédure de contrôle de 
gestion afin de permettre au Parlement d’exercer la haute surveillance et de détermi-
ner le nombre de juges (al. 1), et de rendre compte dans son rapport de gestion de 
l’évolution de la charge de travail et, de manière générale, des résultats de ce 
contrôle de gestion (al. 2). 
Le Conseil des Etats et le Tribunal fédéral ont souhaité que, en leur qualité d’autorité 
de haute surveillance sur le Tribunal fédéral, les CdG accompagnent la mise en 
place d’une procédure de contrôle de gestion et se penchent sur les résultats lors de 
l’examen de la gestion du tribunal. 
Lors de leurs séances des 26 et 30 juin 2006, les CdG ont décidé d’instituer, en 
collaboration avec le Tribunal fédéral, un groupe de travail commun chargé d’éla-
borer les modalités de ce contrôle de gestion qui permettra au Parlement d’exercer la 
 
90 
Loi du 17.6.2005 sur le Tribunal fédéral (LTF; RS 173.110). 
91 
Ordonnance du 23.6.2006 de l’Assemblée fédérale sur les postes de juges au Tribunal 
fédéral (RS 173.110.1).

4638 
haute surveillance et de déterminer le nombre de juges. Ce groupe de travail était 
constitué de trois membres de la CdG-N et de deux membres de la CdG-E. 
Le groupe de travail s’est entretenu une première fois avec le président du Tribunal 
fédéral et la présidente du Tribunal fédéral des assurances le 15 août 2006. La dis-
cussion a porté sur des questions de principe et les propositions initiales du Conseil 
des Etats qui prévoyaient notamment l’établissement d’une statistique de la produc-
tivité de chaque juge (nombre de cas traités). Il avait été convenu de séparer 
l’utilisation des données du contrôle de gestion pour le calcul du nombre de juges 
nécessaires des informations relatives à la productivité des juges rassemblées dans la 
perspective des élections. Le Tribunal fédéral avait en outre indiqué qu’il présente-
rait aux CdG des propositions d’indicateurs de gestion, de statistiques et de rapports. 
Le 22 décembre 2006, le Tribunal fédéral a présenté un projet de contrôle de gestion 
que le groupe de travail a discuté et finalisé le 14 février 2007, à l’occasion d’une 
séance avec la nouvelle Commission administrative du Tribunal fédéral. 
Ce projet prévoit un système de rapports de gestion à deux niveaux. Le rapport de 
gestion publié contiendra des informations générales relatives au contrôle de gestion. 
Outre ce rapport, les CdG recevront des rapports et des statistiques supplémentaires 
à l’échelon des cours, des juges, des greffiers et de la gestion administrative des 
organes juridictionnels. Les rapports destinés aux CdG contiendront des indicateurs 
supplémentaires tels que les frais moyens par dossier pour chaque cour et pour 
l’ensemble du tribunal, le rapport entre le temps consacré à la jurisprudence et celui 
consacré à l’administration, la fréquence des recours par canton et par domaine du 
droit. Un rapport sera en outre consacré à la composition des cours appelées à sta-
tuer. Le Tribunal fédéral est également disposé à remettre un rapport spécial aux 
CdG en cas de constatations susceptibles de remettre en cause l’aptitude d’un juge 
qui devraient éventuellement être prises en compte lors de sa réélection. Dans un 
premier temps, le Tribunal fédéral avait décidé que, le cas échéant, ces rapports 
seraient remis à la Commission judiciaire. Le groupe de travail a toutefois estimé 
que ces rapports doivent être remis aux CdG. En effet, il semble peu judicieux 
d’informer uniquement la Commission judiciaire, tant il est vrai qu’elle n’est active 
qu’en préambule aux élections des juges, soit une fois tous les six ans. En revanche, 
les CdG peuvent agir durant la période de fonction et offrir leurs services de média-
tion. De plus, en vertu de l’art. 40a, al. 6, LParl, elles sont de toute manière tenues 
de communiquer à la Commission judiciaire les constatations qui mettent sérieuse-
ment en cause l’aptitude professionnelle ou personnelle d’un juge. 
Le Tribunal fédéral va également mettre en place un système de contrôle de gestion 
interne encore plus fin qui servira de tableau de bord à la direction du tribunal et aux 
présidents des cours. En cas de besoin, ce système permettra également de fournir 
des informations ciblées aux CdG. 
Un tel projet ne saurait être mis en place au pied levé. Certaines statistiques doivent 
être adaptées et de nouveaux logiciels doivent être développés en conséquence. Le 
Tribunal fédéral a indiqué qu’il souhaitait achever l’élaboration des principes du 
contrôle de gestion avant fin 2007. Les sous-commissions compétentes des CdG 
vont accompagner et contrôler leur mise en œuvre. Au besoin, elles discuteront avec 
le Tribunal fédéral de l’opportunité de la réalisation en 2011 d’une évaluation à 
l’attention du Parlement fondée sur les indicateurs fournis par le contrôle de gestion.

4639 
3.7.2 
Informatique des tribunaux fédéraux 
Le 12 octobre 2006, lors d’un entretien avec les sous-commissions compétentes des 
CdG, la direction provisoire du Tribunal administratif fédéral a fait savoir qu’elle 
s’inquiétait de la collaboration avec le Tribunal fédéral dans le domaine de l’infor-
matique. À ses yeux, le bon fonctionnement du Tribunal administratif fédéral ris-
quait fortement d’en être affecté à son inauguration. Elle a, d’une part, exprimé des 
doutes croissants quant à la capacité du service informatique du Tribunal fédéral à 
tenir les délais convenus en sa qualité de fournisseur de prestations informatiques du 
Tribunal administratif fédéral. D’autre part, elle a dit craindre que le contrôle de 
gestion et l’accès à la jurisprudence rendue par les organes que le Tribunal adminis-
tratif fédéral était appelé à remplacer ne fonctionnent pas le jour J, raison pour 
laquelle un plan d’urgence était prévu pour le droit de l’asile et pour celui des étran-
gers. En outre, la direction provisoire avait peur que l’environnement informatique 
du Tribunal fédéral ne permette pas une gestion et un contrôle modernes du tribunal. 
Le basculement sur l’environnement informatique du Tribunal fédéral en juillet 
2006 avait en effet terriblement déçu et la direction provisoire et les collaborateurs 
du Tribunal administratif fédéral, qui avaient l’impression d’un retour en arrière de 
plusieurs générations s’agissant des applications. 
Le 19 octobre 2006, les sous-commissions compétentes ont demandé par lettre 
adressée à la Commission administrative du Tribunal fédéral de leur faire part de son 
évaluation de la situation en matière d’informatique et de collaboration avec le 
Tribunal administratif fédéral. En date du 15 novembre 2006, la Commission admi-
nistrative du Tribunal fédéral a répondu à toutes les questions posées par les sous-
commissions. S’agissant de l’intégration du Tribunal administratif fédéral à la plate-
forme informatique du Tribunal fédéral, il apparaît que la Commission administra-
tive du Tribunal fédéral était pleinement consciente des risques liés à un projet de 
cette envergure, ainsi que des difficultés en termes de capacités et de temps disponi-
bles. Elle n’en a pas moins indiqué que la mise en place au Tribunal administratif 
fédéral de la plupart des fonctions pouvait être assurée comme prévu pour le 
1er janvier 2007. 
Après avoir pris acte de cette réponse, les sous-commissions compétentes ont de-
mandé au chef du Service informatique et technologies nouvelles (SITN) des Servi-
ces du Parlement de les faire bénéficier de son regard d’expert sur les problèmes 
informatiques rencontrés par les tribunaux. L’expert a proposé trois solutions pour 
résoudre le problème: 
1. 
Le Tribunal fédéral change de système, avec les coûts et les risques liés à 
une telle opération, et donc de stratégie et de culture. Cette solution ne serait 
pas sans conséquence sur le personnel du service informatique du Tribunal 
fédéral. 
2. 
Le Tribunal administratif fédéral s’adapte au système informatique du Tri-
bunal fédéral. Il doit donc revoir ses attentes fortement à la baisse. Le Tribu-
nal fédéral peut procéder, le cas échéant, à quelques aménagements pour ré-
pondre aux attentes du Tribunal administratif fédéral. Les coûts et les 
conséquences à long terme de ces mesures ponctuelles devraient cependant 
être évalués. 
3. 
Instaurer une solution hybride (exploitation mixte). A cet effet, les systèmes 
font tout d’abord l’objet d’un examen approfondi permettant d’identifier

4640 
dans quel domaine chacun d’entre eux doit être adapté. Il s’agit ensuite de 
définir une stratégie pour déterminer à quel rythme et dans quel ordre adap-
ter tel ou tel sous-système. L’objectif est de trouver le plus grand dénomina-
teur commun possible. Il faudrait par ailleurs accorder une attention parti-
culière à l’archivage des données, car celles-ci doivent rester compatibles et 
être conservées ensemble par les tribunaux. Parallèlement, des solutions hy-
brides peuvent être instaurées. 
Le 14 février 2007, la Commission administrative du Tribunal fédéral s’est entrete-
nue avec des membres des deux sous-commissions compétentes, de la question de 
l’intégration du Tribunal administratif fédéral à la plate-forme informatique du 
Tribunal fédéral. Elle s’est ouvertement inquiétée à cette occasion de certains arti-
cles de presse relatifs à la situation à laquelle le Tribunal administratif fédéral était 
confronté dans le domaine de l’informatique, soulignant à cet égard que les tribu-
naux ne devraient pas porter leurs différends sur la place publique. La Commission 
administrative du Tribunal fédéral a rappelé que, après quelques hésitations, le 
Tribunal fédéral s’était chargé en 2004 de mettre en place l’infrastructure informa-
tique des tribunaux fédéraux de première instance. L’informatique des tribunaux 
fédéraux a donc été considérée comme un ensemble à traiter en bloc. C’est d’ailleurs 
le Parlement qui est à l’origine de cette approche «globale», ou à tout le moins 
l’a-t-il soutenue. 
Elle a en outre annoncé que plusieurs aspects de l’infrastructure informatique se-
raient soumis à un audit externe. Enfin, la Commission administrative du Tribunal 
fédéral a émis le souhait de connaître la position des organes chargés d’exercer la 
haute surveillance s’agissant d’une redéfinition ou d’un abandon du principe d’une 
gestion globale de l’informatique. 
Par lettre du 22 mars 2007, les deux CdG ont informé le Tribunal fédéral, le Tribu-
nal administratif fédéral et le Tribunal pénal fédéral de leurs considérations et re-
commandations relatives à la situation de l’informatique des tribunaux, dont les 
principales sont reproduites ici: 
«6.1 
Les CdG saluent la volonté du Tribunal fédéral de soumettre son infrastruc-
ture informatique à un examen extérieur. Elles jugent que la situation du 
Tribunal administratif fédéral devrait être examinée par la même occasion. A 
leurs yeux, cet examen devrait avoir lieu le plus rapidement possible. Le 
Tribunal administratif fédéral devrait y être associé d’une manière appro-
priée. 
6.2 
Les CdG recommandent au Tribunal fédéral de tenir compte des points 
suivants lors de la définition et de l’attribution du mandat d’examen (audit): 
a) 
Maintien de la plus grande marge de manœuvre possible pour les déci-
sions stratégiques concernant le développement de l’informatique au 
Tribunal fédéral. 
b) 
Appréciation à moyen et long terme de l’évolution et de l’exploitation 
d’un environnement totalement en code source libre par rapport aux 
programmes correspondant à la norme du marché, compte tenu des 
probables développements dans le domaine (accroissement des diffé-
rences entre les produits s’agissant des fonctionnalités disponibles, ten-
dance générale à acheter des produits correspondant à la norme du mar-
ché, abandon des développements ad hoc).

4641 
c) 
Probables développements dans la gestion moderne d’un tribunal, avec 
leurs conséquences informatiques (système de gestion des affaires et 
contrôle). 
d) 
Modification à moyen et long termes du profil des utilisateurs: la pro-
chaine génération de juges fédéraux et de greffiers aura probablement 
d’autres méthodes de travail que celles utilisées par la génération ac-
tuelle. 
e) 
Compétitivité des tribunaux sur le marché du travail. 
f) 
Archivage des données: s’assurer de la compatibilité à long terme (ma-
tériel, logiciels et compétences) d’une base de données de plus en plus 
lourde. 
g) 
Sécurité de l’informatique et des données. 
h) 
Dépendance par rapport aux produits de l’industrie (Microsoft) d’une 
part, dépendance par rapport aux développeurs informatiques peu nom-
breux sur le marché du travail d’autre part. 
i) 
Considérations sur le rapport coût-avantage à court, moyen et long ter-
mes. 
j) 
Rôle du Tribunal fédéral en tant que fournisseur de prestations: revient-
il à la Cour suprême d’effectuer cette mission? 
k) 
Rôle du Tribunal fédéral en tant qu’autorité de surveillance sur les tri-
bunaux de première instance: comment le Tribunal fédéral pourra-t-il 
vérifier l’efficacité de la gestion des tribunaux de première instance s’il 
est lui-même leur fournisseur de prestations informatiques? 
6.3 
Les CdG partent du principe que la récente intégration du Tribunal adminis-
tratif fédéral à la plate-forme informatique du Tribunal fédéral signifie que 
les deux instances vont, pour l’heure, travailler ensemble dans le domaine et 
que, le cas échéant, une autre solution n’entrerait en ligne de compte qu’à 
moyen terme. Les CdG attendent donc de tous les tribunaux fédéraux qu’ils 
collaborent au mieux entre eux et s’abstiennent de tout reproche les uns en-
vers les autres. 
6.4 
Les CdG attendent du Tribunal fédéral et du Tribunal administratif fédéral 
qu’ils montrent une nouvelle fois leur volonté de collaborer l’un avec l’autre 
en négociant la convention réglant leur collaboration dans le domaine de 
l’informatique, collaboration effective depuis 2007. 
6.5 
Les CdG ont pris acte avec étonnement des nouvelles structures de décision 
que le Tribunal fédéral a mises en place par mesure d’urgence dans le do-
maine de l’informatique. Cette procédure n’est guère de nature à apaiser le 
climat et à favoriser la collaboration future entre les tribunaux fédéraux. 
6.6 
S’agissant de la gestion globale de l’informatique, les CdG prennent position 
comme suit: 
 
 
La Constitution fédérale (art. 188, al. 3, Cst.) et la loi sur le Tribunal fédéral 
(art. 25, al. 1, LTF) garantissent l’autonomie administrative du Tribunal fé-
déral. Le législateur a cependant également accordé une large autonomie 
administrative aux tribunaux de première instance (art. 27, al. 1, LTAF92 et 
 
92 
Loi fédérale du 17.6.2005 sur le Tribunal administratif fédéral (LTAF; RS 173.32).

4642 
art. 23, al. 1, LTPF93), autonomie qui comprend en principe le choix du sys-
tème informatique et son exploitation94 – sous réserve des compétences 
budgétaires du Parlement. Dans son rapport du 28 juin 2002 concernant la 
haute surveillance parlementaire sur les tribunaux fédéraux, la CdG-E a ce-
pendant recommandé aux tribunaux, en vue de la mise en place des tribu-
naux de première instance, «de collaborer et de tirer parti de manière appro-
priée des synergies dans le domaine administratif (notamment en matière 
d’informatique, de statistiques, d’analyse comparative des performances, de 
gestion administrative ainsi que de gestion et de formation continue du per-
sonnel, recommandation 3)95. […] 
 
 
Les Commissions de gestion maintiennent la recommandation précitée de la 
CdG-E, qui vise notamment à ce que les tribunaux collaborent et tirent parti 
de manière appropriée des synergies dans le domaine administratif. Il faut 
que les tribunaux examinent ensemble, sous l’angle de l’organisation, de la 
technique et de l’exploitation, quelle forme de collaboration est la plus adap-
tée et permet des synergies, et qu’ils puissent la définir sur un pied d’égalité. 
Conformément à l’avis développé plus haut de l’expert, les CdG pourraient 
tout à fait imaginer que les tribunaux délimitent ensemble le plus grand dé-
nominateur commun possible, afin de garantir la mise en place d’une base de 
données commune, et que, parallèlement, on tienne compte des besoins par-
ticuliers de chaque tribunal en retenant des solutions individuelles.» 
Le 11 juin 2007, d’entente avec les CdF, les CdG ont institué le groupe de travail 
«IT au Tribunal fédéral» constitué d’un membre de chaque CdG et de chaque CdF. 
Ce groupe de travail est chargé d’accompagner la suite des travaux des tribunaux 
fédéraux dans le domaine de la plate-forme informatique commune et, notamment, 
de préparer un audit indépendant et d’assurer le suivi de la mise en œuvre des mesu-
res qui en ressortiront. 
Le 22 août 2007, le groupe de travail «IT au Tribunal fédéral» a décidé de diligenter 
une étude afin de savoir si le Tribunal fédéral doit demeurer le fournisseur des 
prestations informatiques du Tribunal administratif fédéral ou s’il ne serait pas 
préférable et meilleur marché de scinder la structure informatique. Les membres du 
groupe de travail ont décidé à l’unanimité de maintenir l’actuel accord de coopéra-
tion entre les deux tribunaux au moins jusqu’au déménagement du Tribunal adminis-
tratif fédéral à Saint-Gall en 2010. 
 
93 
Loi fédérale du 4.10.2002 sur le Tribunal pénal fédéral (LTPF; RS 173.71). 
94 
Dans son message du 28.2.2001 concernant la révision totale de l’organisation judiciaire 
fédérale (FF 2001 4183, concernant l’art. 24 du projet de LTAF), le Conseil fédéral a 
indiqué que la constitution du service informatique relève de l’autonomie administrative 
des tribunaux. 
95 
FF 2002 7091

4643 
3.7.3 
Avis sur le règlement du Tribunal fédéral 
Le 13 octobre 2006, les sous-commissions compétentes des CdG ont prié le Tribunal 
fédéral de bien vouloir les consulter sur deux points concernant le règlement du 
Tribunal fédéral (RTF)96, à savoir les activités accessoires des juges du Tribunal 
fédéral ainsi que la composition des cours appelées à statuer. Dans leur avis du 
5 mars 2007, les sous-commissions ont fait part des constatations ci-dessous au 
Tribunal fédéral. 
Activités accessoires des juges ordinaires (art. 18 à 23 RTF) 
Les dispositions relatives à l’autorisation obligatoire, à la procédure d’autorisation, 
au contrôle (interne) et à l’obligation de remise des rétributions provenant d’activités 
accessoires sont définies par le Tribunal fédéral dans son règlement (art. 18 à 23 
RTF). Les sous-commissions compétentes reconnaissent en principe le droit des 
juges ordinaires à exercer, dans une proportion raisonnable, des activités accessoires 
d’enseignement et de recherche ou répondant à un intérêt public. L’exercice de ces 
activités est limité à un niveau raisonnable, dans la mesure où leur rétribution ne 
peut excéder 10 000 francs par an. Par ailleurs, la tenue d’une liste des autorisations 
accordées et l’obligation de fournir des renseignements sur le temps utilisé et les 
indemnités reçues permettent à la Commission administrative du Tribunal fédéral 
d’exercer un contrôle approprié des activités accessoires des juges. 
Mentionnées à l’art. 19 RTF, les activités accessoires qui peuvent être autorisées 
sont relativement nombreuses et variées. Il est toutefois à noter que l’art. 18 RTF 
reprend les différentes conditions visées à l’art. 7 de la loi sur le Tribunal fédéral 
(LTF), à l’exception du caractère non lucratif desdites activités (qui ne figure pas 
non plus ailleurs). Le Tribunal fédéral devra donc veiller, avant d’accorder une 
autorisation, à faire respecter également le caractère non lucratif des activités acces-
soires envisagées. 
Composition des cours appelées à statuer (art. 40 à 42 RTF) 
En vertu de l’art. 22 LTF, le Tribunal fédéral fixe dans un règlement les modalités 
de la composition des cours appelées à statuer. Dans leur rapport du 6 octobre 2003 
concernant l’enquête sur des événements particuliers survenus au sein du Tribunal 
fédéral97, les CdG ont examiné en détail la pratique du Tribunal fédéral en matière 
de constitution des cours appelées à statuer (point 4.3.2.1.1). Dans ce contexte, elles 
ont expressément salué le projet d’une réglementation générale et abstraite tout en 
formulant quelques remarques concernant les exigences auxquelles un tel dispositif 
normatif devrait répondre (voir point 4.3.2.4). En outre, les CdG ont formulé une 
recommandation visant à examiner, dans le cadre de cette réglementation, la possibi-
lité de prévoir un droit de participation approprié des juges afin de pouvoir remédier 
au déséquilibre dû au rôle prépondérant du président au sein des cours appelées à 
statuer (recommandation 8). 
Les sous-commissions compétentes ont constaté que les dispositions de l’art. 40 
RTF concernant la composition des cours appelées à statuer correspondent dans une 
large mesure à ce que le Tribunal fédéral pratique jusqu’à présent en la matière. 
Formulée le 23 octobre 2006 par le groupe de travail LTF du Tribunal fédéral, la 
 
96 
Règlement du 20.11.2006 du Tribunal fédéral (RTF; RS 173.110.131). 
97 
Rapport des CdG «Enquête sur des événements particuliers survenus au sein du Tribunal 
fédéral», du 6.10.2003 (FF 2004 5305).

4644 
proposition visant à ce que les cours chargées de rendre des arrêts de principe – 
composées de six juges – soient constituées de manière aléatoire à partir d’une liste 
continue, n’a pas été retenue par la Cour plénière à 41 juges. Les sous-commissions 
compétentes ont constaté en outre que dans ce domaine, le Tribunal administratif 
fédéral a quant à lui prévu dans son règlement98 (RTAF) qu’il est procédé à la com-
position du collège des juges – qu’ils soient au nombre de trois ou non – selon une 
clé fixée à l’avance (art. 24 et 25 RTAF). 
Les sous-commissions compétentes ont décidé qu’elles débattront de la nouvelle 
réglementation concernant la composition des cours appelées à statuer avec le Tri-
bunal fédéral. Elles souhaitent notamment que cette réglementation leur soit présen-
tée en détail et que la Commission administrative leur explique, d’une part, com-
ment sont présentées les statistiques prévues à l’art. 42 RTF sur la composition des 
cours appelées à statuer, et d’autre part, sur la base de quels critères elle procède au 
contrôle de la composition de ces mêmes cours. 
3.7.4 
Procédure de recours contre l’adjudication des 
travaux de technique ferroviaire du tunnel de base 
du Saint-Gothard (NLFA) 
Le 26 novembre 2007, les sous-commissions compétentes des CdG ont eu un entre-
tien avec le Tribunal administratif fédéral à propos du recours en suspens contre 
l’adjudication des travaux de technique ferroviaire du tunnel de base du Saint-
Gothard. Le début de la construction des équipements ferroviaires est retardé par la 
procédure de recours, ce qui provoque des surcoûts considérables. Dans l’intérêt 
public, les sous-commissions ont estimé qu’il était important de savoir si les moyens 
organisationnels et personnels du Tribunal administratif fédéral lui permettaient de 
prendre une décision dans un délai raisonnable au sujet de ladite procédure, et si ce 
dernier avait pris les dispositions nécessaires en matière d’organisation afin d’y 
parvenir. Lors de l’entretien en question, les sous-commissions compétentes ont pu 
constater que le Tribunal administratif fédéral agissait conformément aux prescrip-
tions légales. Elles ont notamment pris acte du fait que celui-ci prendra sous peu une 
décision intermédiaire sur l’effet suspensif du recours. En outre, elles ont débattu 
avec le Tribunal administratif fédéral de questions d’ordre général concernant le 
traitement des nombreux recours complexes dans le domaine des marchés publics. A 
ce sujet, les sous-commissions ont rappelé l’importance de la disposition de la loi 
fédérale sur les marchés publics (LMP)99 en vertu de laquelle, en principe, le recours 
n’a pas effet suspensif (art. 28 LMP) – contrairement à ce que connaît le reste du 
droit administratif fédéral. 
Les sous-commissions compétentes, qui accordent toujours une grande attention au 
respect de la séparation des pouvoirs lors de leurs investigations dans le cadre de la 
haute surveillance sur les tribunaux fédéraux, ne se sont pas penchées sur l’évalua-
tion matérielle du cas. Elles ont limité leur enquête à des questions d’organisation. 
 
98 
Règlement du 11.12.2006 du Tribunal administratif fédéral (RTAF; RS 173.320.1). 
99 
Loi fédérale du 16.12.1994 sur les marchés publics (LMP; RS 172.056.1).

4645 
3.7.5 
Protection de l’enfance et mesures de contrainte 
Le 7 novembre 2006, à la suite d’une enquête sur l’application des mesures de 
contrainte du droit des étrangers, la CdG-N a adopté un rapport sur la protection de 
l’enfance dans le cadre de l’application des mesures de contrainte du droit des étran-
gers100. Dans son rapport, la CdG-N a résumé les résultats d’une enquête effectuée 
auprès de tous les cantons portant sur l’application aux mineurs des mesures de 
détention en phase préparatoire et de détention en vue du refoulement. Ce rapport 
contient cinq recommandations à l’attention du Conseil fédéral. Ce dernier a remis 
son avis le 16 mars 2007101. Dans sa lettre du 23 novembre 2007 au Conseil fédéral, 
la CdG-N s’est montrée partiellement satisfaite des réponses de celui-ci. Elle a 
insisté sur certains points de ses recommandations et les a en partie complétées. 
Dans sa réponse, la CdG-N s’est félicitée de la volonté du Conseil fédéral de tenir 
compte des résultats de son enquête dans les 2e et 3e rapports destinés à l’Organi-
sation des Nations Unies (ONU) concernant l’application de la Convention relative 
aux droits de l’enfant (CRDE)102 et l’a simultanément prié de bien vouloir actualiser 
les données concernées qui datent de quelques années. 
Dans son rapport fondé sur les résultats d’une enquête effectuée auprès des cantons, 
la CdG-N a constaté que, en comparaison avec la durée de détention de toutes les 
personnes détenues en vue du refoulement, le nombre de mineurs soumis à une 
détention prolongée semble particulièrement élevé. On aurait pu s’attendre à une 
tendance inverse au vu de la disposition de la CRDE en vertu de laquelle la privation 
de liberté d’un enfant ne peut être qu’une mesure de dernier ressort et doit être d’une 
durée aussi brève que possible (art. 37, let. b, CRDE). La CdG-N a donc prié le 
Conseil fédéral d’analyser les raisons pour lesquelles les mineurs sont, en moyenne, 
détenus plus longtemps que les adultes et, le cas échéant, de prendre les mesures 
nécessaires pour garantir le respect de la CRDE (recommandation 2). Dans son avis, 
le Conseil fédéral a relevé que, dans le cadre de la mise en œuvre de la révision 
partielle de la loi sur l’asile103, une nouvelle disposition de l’ordonnance sur 
l’exécution du renvoi et de l’expulsion des étrangers (OERE)104 est entrée en vi-
gueur en vertu de laquelle les autorités cantonales compétentes doivent transmettre 
régulièrement à l’Office fédéral des migrations (ODM) les données relatives aux 
mesures de contrainte qu’elles ont ordonnées (art. 15e OERE). Il a précisé que ces 
informations concernent notamment le nombre de détentions ordonnées, la durée de 
la détention, la nationalité, le sexe et l’âge des personnes visées. Dans sa réponse au 
Conseil fédéral, la CdG-N s’est félicitée de cette nouvelle disposition tout en insis-
tant pour que le Conseil fédéral accorde une attention particulière à la durée de 
détention des mineurs lors de l’évaluation de ces données. 
Dans son rapport, la CdG-N a recommandé au Conseil fédéral d’intervenir auprès 
des cantons pour qu’ils harmonisent leurs pratiques en matière de détention en vue 
de l’exécution du renvoi des mineurs (recommandation 3). Dans son avis, le Conseil 
fédéral a rappelé les instruments de coordination déjà en place. Outre la loi sur 
 
100 Rapport de la CdG-N «Protection de l’enfance et mesures de contrainte en matière de 
droit des étrangers», du 7.11.2006 (FF 2007 2373). 
101 Avis du Conseil fédéral, du 16.3.2007 (FF 2007 2391). 
102 Convention relative aux droits de l’enfant du 20.11.1989 (CRDE; RS 0.107). 
103 Loi sur l’asile du 26.6.1998 (LAsi; RS 142.31). 
104 Ordonnance du 11.8.1999 sur l’exécution du renvoi et de l’expulsion d’étrangers 
(OERE; RS 142.281).

4646 
l’usage de la contrainte qui met des instruments juridiques supplémentaires à la 
disposition des autorités compétentes, le Conseil fédéral a en particulier mentionné 
l’institution par le DFJP en février 2004 du Comité d’experts «Retour et exécution 
des renvois», qui a été notamment chargé de la coordination en matière de mesures 
de contrainte. Dans sa réponse, la CdG-N a insisté pour que le Conseil fédéral veille 
tout particulièrement à ce que, au sein du comité d’experts et en particulier dans le 
cadre de l’application des nouveaux instruments de la loi sur l’usage de la 
contrainte, les cantons collaborent davantage en vue de garantir l’application de la 
CRDE, en faisant en sorte que les structures de détention d’un canton qui satisfont à 
cette convention puissent aussi être utilisées par d’autres cantons. 
La CdG-N a également recommandé au Conseil fédéral, d’une part, de clarifier la 
question de savoir si la CRDE impose des conditions de détention spécifiques aux 
mineurs en détention en vue du refoulement ainsi qu’une séparation d’avec les 
adultes et, d’autre part, de se concerter avec les cantons afin de rechercher des 
solutions concrètes pour mettre en œuvre ces éventuelles obligations (recommanda-
tion 4). Dans son avis, le Conseil fédéral a précisé que des conditions de détention 
particulières pour les mineurs découlant de l’art. 37, let c, CRDE s’appliquent éga-
lement à la détention en vue de l’exécution du renvoi en tant que détention adminis-
trative. Il a relevé que la pratique actuelle, qui ne permet pas de garantir dans tous 
les cas une séparation des jeunes et des adultes placés en détention, est couverte par 
la réserve émise par la Suisse au sujet de l’art. 37, let c, CRDE, mais que l’art. 48 du 
droit pénal des mineurs105 accorde aux cantons un délai de dix ans pour créer les 
établissements nécessaires. Le Conseil fédéral a conclu qu’il serait souhaitable que 
les autorités suisses se penchent sur la question de l’hébergement des mineurs déte-
nus en vue de l’exécution du renvoi. Ne pouvant se satisfaire de cette réponse, la 
CdG-N a, dans sa lettre du 23 novembre 2007, invité le Conseil fédéral à mettre en 
œuvre les moyens dont il dispose pour faire aboutir les changements nécessaires à 
l’échelon des cantons. 
Sur la base de ses investigations, la CdG-N a constaté dans son rapport que l’accès à 
l’assistance juridique inscrit dans la CRDE n’est pas suffisant dans tous les cantons, 
en particulier dans le domaine couvert par le droit des étrangers. Elle a donc recom-
mandé au Conseil fédéral d’intervenir auprès des cantons pour qu’ils garantissent 
l’assistance judiciaire et prennent d’éventuelles mesures tutélaires (institution d’un 
tuteur ou d’un curateur), l’objectif étant de faire en sorte que les cantons coopèrent 
et adoptent une pratique harmonisée et conforme aux intérêts de l’enfant (recom-
mandation 5). Dans son avis, le Conseil fédéral a relevé qu’il n’existe pas d’étude 
sur la pratique suivie en la matière par les cantons, mais qu’il serait certes souhaita-
ble que ces derniers procèdent de manière uniforme, également dans le domaine du 
droit des étrangers. Le Conseil fédéral a assuré la commission que les autorités 
fédérales seraient disposées à s’associer aux cantons et aux organisations responsa-
bles afin de trouver des possibilités d’améliorer la situation si les données recueillies 
sur les mesures de contrainte devaient confirmer la présomption de la CdG-N. Dans 
sa réponse, la CdG-N a indiqué qu’elle ne voyait pas comment ces données recueil-
lies sur les mesures de contrainte en vertu de l’art. 15e OERE, qui ne recouvrent 
aucunement l’assistance judiciaire ou les mesures de tutelle, permettraient de fournir 
des informations sur la situation des cantons dans ce domaine. Elle a donc invité le 
 
105 Loi fédérale du 20.6.2003 régissant la condition pénale des mineurs (droit pénal des 
mineurs, DPMin; RS 311.1).

4647 
Conseil fédéral à étendre ladite disposition pour faire en sorte qu’il soit possible 
d’obtenir ce genre d’informations. Elle lui a également demandé d’y inscrire une 
obligation de rendre compte sur les motifs de la détention afin de répondre aux 
exigences découlant de la recommandation 2. 
La CdG-N a annoncé au Conseil fédéral qu’elle procédera d’ici deux ans environ à 
un contrôle de suivi afin de faire le point sur la mise en œuvre des cinq recomman-
dations contenues dans son rapport. 
3.7.6 
Examen du fonctionnement des autorités de 
poursuite pénale de la Confédération 
Les autorités de poursuite pénale de la Confédération, et plus particulièrement le 
Ministère public de la Confédération (MPC), ont été soumises à quatre enquêtes en 
2006. La CdG-N, qui a également suivi le développement des autorités de poursuite 
pénale au cours de ces cinq dernières années, a examiné les motifs, la réalisation et 
les résultats de ces quatre enquêtes. La coopération entre le DFJP et la Cour des 
plaintes du Tribunal pénal fédéral en leur qualité d’autorité de surveillance respecti-
vement administrative et judiciaire du Ministère public de la Confédération ainsi que 
plusieurs questions tournant autour de la démission du procureur général de la 
Confédération en été 2006 ont gagné en importance au fur et à mesure de l’avance-
ment de l’examen. En raison de la persistance des critiques publiques portant sur le 
rôle du procureur général de la Confédération dans l’affaire de l’utilisation de Ra-
mos en tant que personne de confiance, la CdG-N s’est également penchée de ma-
nière approfondie sur les différentes questions qui se sont posées à cet égard. Le 
5 septembre 2007, la CdG-N a adopté et publié un rapport sur ses investigations106. 
Elle est parvenue aux résultats résumés ci-après. 
Les quatre rapports d’enquête 
1. 
Le rapport intermédiaire de surveillance «actes d’accusation» de la Cour des 
plaintes du Tribunal pénal fédéral (non publié) du 14 juillet 2006 porte sur le 
nombre restreint d’actes d’accusation transmis jusque-là par le MPC au Tri-
bunal pénal fédéral. Avant de procéder à l’enquête, le président de la Cour 
des plaintes a demandé que le DFJP le charge également de tirer au clair cer-
tains aspects relevant de la surveillance administrative et d’en faire rapport 
au département. Dans une information préalable adressée au DFJP, le prési-
dent de la Cour des plaintes a souligné, sans fondement objectif, les lacunes 
soi-disant dramatiques en matière de conduite d’un MPC qui n’utilise pas les 
ressources dont il dispose à bon escient. Au moment des faits, le DFJP était 
en train d’examiner les solutions permettant d’écarter le procureur général 
de la Confédération de son poste. Cette information préalable a anticipé la 
décision de la Cour des plaintes et lui a porté préjudice. Dans ses conclu-
sions, le rapport intermédiaire de surveillance «actes d’accusation» reproche 
au procureur général de la Confédération le fait de n’être pas suffisamment 
bien informé des affaires du MPC qu’il dirige ainsi que ses lacunes en ma-
tière de conduite et lui fait porter la plus grande part de la responsabilité du 
 
106 Rapport de la CdG-N «Le fonctionnement des autorités de poursuite pénale de la 
Confédération», du 5.9.2007 (http://www.parlament.ch/SiteCollectionDocuments/f/ 
ed-gpk-strafverfolgung-bund-2007.pdf).

4648 
nombre «manifestement insuffisant» d’actes d’accusation transmis au Tribu-
nal pénal fédéral. 
 
Se référant aux résultats de son examen, la CdG-N a constaté que le rapport 
intermédiaire de surveillance «actes d’accusation» émet des jugements sur 
des aspects relevant du Projet d’efficacité (ProjEff) et de la conduite qui 
n’entrent pas dans le champ de compétence de la surveillance judiciaire, 
mais dans celui de la surveillance administrative. Ce faisant, la Cour des 
plaintes s’est substituée à l’autorité de surveillance administrative sans base 
légale et a outrepassé ses compétences. Force est par ailleurs de constater 
que le rapport d’enquête n’a pas révélé d’élément objectif justifiant les griefs 
formulés à l’encontre de la personne du procureur général de la Confédéra-
tion. La CdG-N a en outre constaté que les voies de droit, notamment le 
droit d’être entendu, n’ont pas été respectées lors de l’enquête. Elle n’a pas 
pu tirer de conclusions suffisantes sur le fonctionnement du MPC en raison 
des lacunes procédurales et matérielles qui grèvent les résultats du rapport 
intermédiaire de surveillance «actes d’accusation». La CdG-N a encore rele-
vé que les conclusions des rapports «Lüthi» et «Uster» sont en contradiction 
avec celles du rapport intermédiaire de surveillance «actes d’accusation». 
2. 
Le rapport intermédiaire de surveillance «Ramos» de la Cour des plaintes du 
Tribunal pénal fédéral (non publié jusqu’ici) du 18 septembre 2006 porte sur 
la question de la licéité de l’utilisation par la Police judiciaire fédérale (PJF) 
de Ramos en tant que personne de confiance. A la suite, d’une part, d’un ar-
ticle publié le 1er juin 2006 dans la «Weltwoche» qui formulait de graves ac-
cusations à l’encontre du procureur général de la Confédération concernant 
le recours à l’ancien trafiquant de drogue colombien Ramos et son rôle dans 
la procédure pénale contre le banquier privé H. et, d’autre part, de l’accord 
entre le chef du DFJP et le président de la Cour des plaintes qui sont conve-
nus, le 5 juin 2006, de procéder à un examen extraordinaire de l’activité du 
MPC dans le cadre de leur fonction de surveillance administrative et judi-
ciaire, les juges au Tribunal pénal fédéral Bernard Bertossa et Andreas J. 
Keller ont été chargés de procéder à une enquête. 
 
Le rapport intermédiaire de surveillance «Ramos», dont de larges extraits 
sont reproduits dans le rapport de la CdG-N, parvient à la conclusion que la 
PJF et le MPC n’ont pas transgressé le droit applicable en taisant l’existence 
de Ramos et en ne faisant aucune mention de son rôle dans les rapports des-
tinés à la procédure. Les informations recueillies par Ramos n’ont été utili-
sées comme moyens de preuve à charge des prévenus concernés ni dans la 
cause dirigée contre H. ni dans les autres causes. Le rapport constate en ou-
tre que la mission chargeant Ramos de recueillir des informations n’était pas 
contraire au droit suisse et que rien ne permet d’affirmer que la loi ait été 
transgressée en l’espèce. Le rapport précise en particulier qu’aucun fait ne 
permet de déduire que, à la connaissance de la PJF ou du MPC, Ramos 
n’aurait pas respecté l’interdiction de se comporter comme un agent provo-
cateur et qu’il aurait, par son comportement ou par ses actes, décidé un tiers 
à enfreindre la loi pénale. Le rapport intermédiaire de surveillance «Ramos» 
parvient enfin à la conclusion que le MPC n’a pas violé la loi en ouvrant des 
procédures de recherches sur la base des renseignements fournis par Ramos.

4649 
 
La CdG-N s’est en outre attachée à faire la lumière sur un certain nombre de 
questions supplémentaires concernant, d’une part, les accusations publiées 
par les médias selon lesquelles Ramos aurait été un agent double à la solde 
des autorités américaines, ainsi que, d’autre part, le rôle du procureur géné-
ral de la Confédération et les responsabilités du MPC et de la PJF dans 
l’engagement et la conduite de Ramos. En ce qui concerne la présomption 
selon laquelle Ramos aurait été un agent double durant son séjour en Suisse, 
les investigations de la CdG-N n’ont livré aucun indice permettant de 
conclure que celui-ci aurait également travaillé pour les autorités de pour-
suite pénale américaines ou qu’il aurait agi pour leur compte. A cet égard, la 
CdG-N a également soumis des documents américains de source anonyme, 
qu’un conseiller national avait remis au président de la Cour des plaintes et 
auxquels différents médias ont eu accès, à deux analyses indépendantes 
l’une de l’autre. Ces analyses parvenaient à la conclusion que les documents 
concernent des investigations privées effectuées pour le compte d’un don-
neur d’ordre anonyme impliqué dans la procédure pénale contre H. mais 
qu’ils ne permettent pas d’étayer l’hypothèse selon laquelle Ramos aurait 
travaillé pour les autorités de poursuite pénale américaines durant son séjour 
en Suisse. La CdG-N a été étonnée que, en se basant seulement sur ces do-
cuments d’origine américaine et de source anonyme, la Cour des plaintes ait 
ajouté dans le rapport intermédiaire de surveillance «Ramos» la présomption 
selon laquelle Ramos, pendant son séjour en Suisse, travaillait aussi pour les 
autorités de poursuite pénale américaines. Le rapport ayant à ce moment-là 
déjà été adopté, le MPC et la PJF n’ont pu donner leur avis ni sur ces docu-
ments de source anonyme, ni sur les évaluations auxquelles ils ont donné 
lieu. Par cette affirmation non vérifiée, le rapport a, de l’avis de la CdG-N, 
créé un terrain favorable pour les spéculations relatives à une prétendue du-
plicité de Ramos. 
 
En ce qui concerne le rôle du procureur général de la Confédération dans 
l’affaire Ramos, la CdG-N a constaté que c’est à son initiative que Ramos a 
été transféré des Etats-Unis afin de servir de personne de confiance à la PJF, 
mais que cette dernière a assumé seule la responsabilité de sa conduite et de 
son engagement. La CdG-N n’a pas pu juger de l’opportunité de l’enga-
gement de Ramos; la réponse à cette question dépend en effet du point de 
vue et des priorités définies en matière de poursuite pénale. D’une manière 
générale, la CdG-N a estimé que la marge de manœuvre relative à l’engage-
ment de personnes de confiance est très large, que l’engagement et le 
contrôle des personnes de confiance dépassent le cadre d’une simple direc-
tive de la PJF, et partant qu’il y a lieu de créer une base légale formelle qui, 
d’une part, fasse une distinction claire entre personne de confiance et agent 
infiltré et, d’autre part, règle clairement les conditions d’engagement et le 
contrôle de personnes de confiance. 
3. 
Le but de l’enquête administrative au sein du MPC de l’avocat bernois Rolf 
Lüthi, dont le rapport a été publié le 15 septembre 2006 (rapport «Lüthi»), 
était en particulier d’examiner, dans une première phase, la mise en œuvre et 
le mode de travail de la task force Guest de la PJF qui a conduit et encadré 
Ramos puis, dans une seconde phase, d’apporter des réponses aux questions 
concernant l’organisation et la conduite du MPC. Le rapport «Lüthi» 
confirme que la PJF a conduit et encadré Ramos conformément à ses propres

4650 
directives. Il relève également que le procureur général de la Confédération 
a fait la demande à la PJF de faire appel à Ramos en tant que personne de 
confiance, qu’il a participé à la décision de principe après les vérifications de 
la PJF et qu’il a mis un procureur à la disposition de la PJF pour lui servir, le 
cas échéant, de conseil juridique. Le rapport souligne en outre que le MPC 
n’a pas eu d’autre fonction dans le cadre de l’engagement de Ramos et qu’il 
n’a pas versé d’argent. Il conclut notamment que le développement rapide 
du MPC et de la PJF ainsi que le temps d’arrêt qui a suivi ont provoqué cer-
tains problèmes. Le chargé d’enquête a toutefois constaté que, malgré un ca-
dre difficile, le MPC fonctionne correctement et que son organisation ac-
tuelle lui permet d’assurer ses tâches correctement. Ce rapport d’enquête met 
également les améliorations potentielles en évidence. 
4. 
Dans son appréciation de la situation actuelle, l’analyse de situation ProjEff 
du 31 août 2006 (rapport «Uster» publié le 29 septembre 2006) parvient à 
des conclusions semblables à celles du rapport «Lüthi» et confirme que les 
autorités de poursuite pénale de la Confédération fonctionnent correctement 
dans le domaine des nouvelles compétences et qu’un travail substantiel a été 
fourni dans celui du développement. Le rapport «Uster» propose de poursui-
vre le développement en appliquant le modèle dit de la «concentration des 
forces» sur la base du budget actuel. Depuis lors, la mise en œuvre des pro-
positions a été concrétisée dans le cadre du ProjEff2 et approuvée par le 
Conseil fédéral. En ce qui concerne la limitation des ressources et l’intention 
d’établir des priorités permettant de choisir les affaires qui seront traitées, la 
CdG-N a souligné qu’un pilotage des autorités de poursuite pénale axé uni-
quement sur la gestion des ressources pourrait entrer en conflit avec la 
maxime d’office et le principe de la légalité. La CdG-N a invité le Tribunal 
pénal fédéral à accorder une priorité élevée à la réduction des affaires en 
suspens auprès de l’Office des juges d’instruction fédéraux (OJI) et attend 
du Conseil fédéral qu’il veille à ce que les autorités de poursuite pénale 
soient en mesure de remplir leur mission avec la diligence nécessaire dans 
les domaines soumis à la compétence obligatoire de la Confédération. La 
CdG-N a annoncé qu’elle continuera d’accompagner la mise en œuvre du 
ProjEff2. 
Les circonstances de la démission du procureur général de la Confédération 
La CdG-N a publié dans son rapport les circonstances qui ont conduit le procureur 
général de la Confédération à donner sa démission le 5 juillet 2006. L’importante 
documentation examinée par la CdG-N lui a permis de conclure que la démission du 
procureur général de la Confédération n’a pas eu lieu de son plein gré. En novembre 
2004, le chef du DFJP a infligé un premier blâme écrit au procureur général de la 
Confédération en relation avec l’affaire Achraf (le procureur général de la Confédé-
ration avait laissé son porte-parole participer à un point de presse alors que le chef 
du département s’y était opposé) et l’a menacé de licenciement en cas de récidive. 
Trois jours après le week-end de Pentecôte 2006, week-end durant lequel le chef du 
DFJP et le président de la Cour des plaintes du Tribunal pénal fédéral sont convenus, 
à la suite des accusations publiées par la «Weltwoche» au sujet de l’utilisation de 
Ramos, de procéder à un examen extraordinaire de l’activité du MPC dans leurs 
domaines de compétence respectifs, le chef du département a signifié au procureur 
général de la Confédération qu’il considérait qu’il lui était devenu impossible de 
continuer de travailler avec lui et qu’il entendait mettre fin à ses rapports de travail.

4651 
Là-dessus, il a infligé au procureur général de la Confédération un blâme et une 
sévère réprimande pour refus d’informer, injoignabilité, refus de dialoguer et atti-
tude déloyale, assortis d’une menace de résiliation des rapports de travail et lui a 
donné une instruction lui interdisant d’organiser des conférences de presse sans 
avoir auparavant consulté le département. 
Il ressort du dossier personnel du procureur général de la Confédération que le DFJP 
était à ce moment-là en train d’étudier la question de la résiliation des rapports de 
travail et qu’il était conscient qu’aucun motif ne pouvait être retenu contre le procu-
reur général de la Confédération. Par la suite, le département a également entrepris 
la négociation d’une convention et d’une indemnité de départ avec l’avocat du 
procureur général de la Confédération. Les documents consultés par la CdG-N 
indiquent que le chef du DFJP n’a pas informé le Conseil fédéral au sujet des blâmes 
infligés au procureur général de la Confédération et des menaces de licenciement. 
La CdG-N est parvenue à la conclusion que le chef du DFJP a mis fin aux rapports 
de travail du procureur général de la Confédération au moyen d’une convention, 
sans motif au sens de la loi sur le personnel. L’indemnité de départ versée au procu-
reur général l’a été sans base légale correspondante. Eu égard à l’indépendance du 
procureur général de la Confédération, la CdG-N a estimé que ces modalités posent 
problème du point de vue des principes régissant un Etat de droit. Elle a conclu que, 
par sa manière d’agir envers le procureur général de la Confédération, le chef du 
DFJP a contourné le Conseil fédéral qui, en sa qualité d’organe de nomination, est 
seul compétent pour résilier les rapports de travail du procureur général de la Confé-
dération, outrepassant ainsi ses compétences. Elle a relevé que le chef du DFJP a 
donné au procureur général de la Confédération des instructions relatives à 
l’information du public sur les procédures d’enquête en cours sans y être habilité et 
qu’en sanctionnant disciplinairement le procureur général pour non-respect de ces 
instructions, le chef du DFJP a porté atteinte à l’indépendance judiciaire de celui-ci. 
Etant donné que les signes de conflit entre le chef du DFJP et le procureur général 
de la Confédération étaient visibles depuis un certain temps déjà, la CdG-N estime 
que le Conseil fédéral n’a pas assumé les responsabilités qui lui incombaient en sa 
qualité d’autorité de nomination et de surveillance du procureur général de la Con-
fédération. 
La CdG-N a recommandé au Conseil fédéral de se pencher sans délai sur le dossier 
du MPC afin de prendre des mesures garantissant son indépendance et celle des 
magistrats qui le composent. Elle lui a demandé en outre de clarifier la délimitation 
entre la liberté d’informer du MPC et l’activité d’information de son autorité de 
tutelle administrative (DFJP). 
Problèmes relatifs à la bipartition de la surveillance exercée sur le MPC 
Eu égard aux problèmes abordés dans son rapport, la CdG-N s’est également pen-
chée sur la question de la bipartition actuelle de la surveillance exercée sur le MPC 
destinée à garantir son indépendance. Elle est parvenue à la conclusion que les bases 
légales régissant cette surveillance sont lacunaires et manquent de clarté. La CdG-N 
a souligné la nécessité de clarifier la délimitation et la coordination entre les auto-
rités de surveillance ainsi que la portée de la surveillance administrative et celle de 
la surveillance judiciaire et de les régler à l’échelon de la loi. Dans les principes, les 
constatations présentées dans le rapport devront être prises en compte dans le cadre 
des travaux en cours relatifs au réaménagement de la surveillance exercée sur le 
MPC.

4652 
Avis du Tribunal pénal fédéral et du Conseil fédéral 
La CdG-N a invité le Conseil fédéral et le Tribunal pénal fédéral à prendre position 
sur son rapport et les recommandations qu’il contient. Conformément à l’art. 40a, 
al. 6, de la loi LParl, elle a également transmis son rapport à la Commission judi-
ciaire de l’Assemblée fédérale. La CdG-N examinera l’avis du Tribunal pénal fédé-
ral du 7 novembre 2007, l’avis du Conseil fédéral du 28 novembre 2007 et l’avis de 
droit du professeur Georg Müller, expert juridique indépendant désigné par le 
Conseil fédéral, dans le courant de 2008. 
3.7.7 
Enquête complémentaire à l’examen du 
fonctionnement des autorités de poursuite pénale 
de la Confédération 
Le 10 juillet 2007, le MPC a, comme d’autres autorités concernées, reçu le projet de 
rapport de la sous-commission compétente dans le cadre de la procédure de consul-
tation organisée au cours de la phase finale de l’examen par la CdG-N du fonction-
nement des autorités de poursuite pénale de la Confédération (voir ch. 3.7.6). En 
examinant ce document, le MPC a constaté des parallèles entre certains chapitres du 
projet de la sous-commission et des documents entrés en sa possession dans le cadre 
d’une procédure pénale pour violation du secret de fonction. Il est apparu par la suite 
qu’il s’agissait de copies de feuilles de tableau de conférence et d’un plan pouvant 
avoir éventuellement visé la destitution ou l’affaiblissement du procureur général de 
la Confédération de l’époque. Ces documents avaient été saisis par la police alle-
mande lors de l’arrestation de M. H. à la fin du mois de mars 2007. Sur demande du 
juge d’instruction fédéral en charge d’une instruction préparatoire pour présomption 
de blanchiment d’argent conduite contre M. H., les autorités allemandes ont transmis 
ces documents aux autorités de poursuite pénale de la Confédération au titre de 
l’entraide judiciaire entre les deux pays. 
Par lettre du 25 juillet 2007, le MPC a porté ces informations à la connaissance du 
président de la CdG-N et de la présidente de la sous-commission et a estimé qu’elles 
présentaient à première vue un intérêt considérable dans la perspective des investiga-
tions de la sous-commission. Par la suite, le MPC a présenté ces documents une 
première fois le 8 août 2007 au président de la CdG-N et à la présidente de la sous-
commission compétente et une seconde fois le 14 août 2007 à la sous-commission 
compétente. A ces deux occasions, le MPC a présenté les parallèles entre le projet de 
rapport de la sous-commission et des événements rapportés par des sources publi-
ques. Sur la base des différentes configurations des notes et croquis figurant sur les 
feuilles de tableau de conférence saisis par la police allemande, le MPC a notam-
ment indiqué que plusieurs personnes avaient contribué à leur élaboration. La sous-
commission avait l’impression que ces informations étaient basées sur des analyses 
approfondies du MPC et de la PJF lorsqu’elle a, à son tour, informé la CdG-N le 
5 septembre 2007. Une réserve émise dans le cadre de l’entraide judiciaire accordée 
par l’Allemagne empêchait en effet le MPC de présenter ces documents devant la 
CdG-N. 
Lors de la séance du 5 septembre 2007, la CdG-N a adopté le rapport sur l’examen 
du fonctionnement des autorités de poursuite pénale de la Confédération. Les infor-
mations relatives aux nouveaux éléments saisis par la police allemande lors de 
l’arrestation de M. H. ont motivé la décision de la commission de charger sa sous-

4653 
commission compétente de procéder à un examen complémentaire afin d’analyser 
ces informations (les feuilles de tableau de conférence et le plan connu sous le nom 
de plan H) afin d’en apprécier la portée et de faire rapport à la commission plé-
nière107. La question qui se pose du point de vue de la haute surveillance parlemen-
taire est de savoir si des membres des autorités fédérales ont été impliqués dans un 
éventuel plan visant la destitution ou la déstabilisation du procureur général de la 
Confédération. 
Conformément à la décision de la commission, le rapport sur l’examen du fonction-
nement des autorités de poursuite pénale de la Confédération de la CdG-N a été 
rendu public le 5 septembre 2007. A la demande de la commission, son président et 
la présidente de la sous-commission compétente ont également informé sur l’exis-
tence des nouveaux éléments. 
Les travaux de la sous-commission compétente sont encore en cours, raison pour 
laquelle la CdG-N n’est pas parvenue à achever son enquête avant l’échéance de la 
législature fin novembre 2007. Elle a toutefois demandé à sa sous-commission 
compétente de résumer l’état des lieux de ses travaux dans un rapport inter-
médiaire108 afin que la CdG-N nouvellement constituée puisse poursuivre l’enquête 
sur de bonnes bases. 
Dans le cadre de cette enquête complémentaire, la CdG-N s’est également penchée 
sur la question de savoir si, en l’informant de l’existence des documents en question 
et en lui transmettant des copies des feuilles de tableau de conférence sur son injonc-
tion formelle, le MPC avait respecté le cadre légal. Cet examen était devenu néces-
saire après que le chef du DFJP avait appelé de cette question au Tribunal pénal 
fédéral et que, là-dessus, ce dernier avait requis l’avis de la commission. Dans son 
avis (publié109), la CdG-N a constaté qu’en vertu de l’art. 156, al. 1, LParl, le MPC 
était expressément tenu d’informer la CdG-N au sujet des documents saisis sur 
M. H. Elle a également relevé que le secret de fonction ne peut pas lui être opposé 
et, partant, qu’il ne saurait être question d’une transgression de ce dernier. La 
CdG-N a demandé la production de ces documents au titre de ses droits d’infor-
mation sur l’exercice desquels elle statue définitivement (art. 153, al. 4, LParl). La 
CdG-N est par conséquent parvenue à la conclusion que la loi n’a pas été enfreinte. 
Dans sa décision du 18 décembre 2007, la Ire Cour des plaintes du Tribunal pénal 
fédéral a toutefois conclu que le MPC avait transgressé le secret de l’instruction110. 
La CdG-N n’est plus parvenue à traiter cette décision au cours de l’exercice sous 
revue. Elle l’examinera au début de 2008. 
 
107 Voir le communiqué de presse de la CdG-N du 7.9.2007 
(http://www.parlament.ch/F/Medienmitteilungen/Pages/mm-gpk-n-2007-09-07.aspx). 
108 Rapport intermédiaire de la sous-commission DFJP/ChF de la CdG-N «Enquête 
complémentaire à l’examen du fonctionnement des autorités de poursuite pénale de la 
Confédération», du 28.11.2007 (http://www.parlament.ch/F/kommissionen/ 
ko-kommissionen/ko-au-aufsichtskommissionen/kom_3_16/Documents/ 
ed-gpk-zwischenbericht-strafverfolgungsbehoerden-2007-11-28-f.pdf). 
109 Voir lettre de la CdG-N du 23.11.2007 sur la décision de la Ire Cour des plaintes du 
Tribunal pénal fédéral du 24.10.2007 (http://www.parlament.ch/F/kommissionen/ 
ko-kommissionen/ko-au-aufsichtskommissionen/kom_3_16/Pages/Untersuchungender 
GPK-NStrafverfolgungsbehoerdendesBundesDokumenteOHOlenweger.aspx?). 
110 Voir décision de la Ire Cour des plaintes du Tribunal pénal fédéral du 18.12.2007 
(AU.2007.1); 
http://bstger.weblaw.ch/cache/f.php?url=http%3A%2F%2Fbstger.weblaw.ch%2Fdocs%2
FAU_2007_1_A.pdf&ul=fr).

4654 
3.8 
Sécurité 
3.8.1 
Mise en œuvre d’Armée XXI dans le domaine 
de l’instruction 
La CdG-N a adopté en octobre 2006 son rapport sur la mise en œuvre d’Armée XXI 
dans le domaine de l’instruction111. 
Au cours de ses travaux112, la commission a relevé l’existence de problèmes impor-
tants liés à la situation des militaires de carrière et des militaires contractuels enga-
gés dans l’instruction. Elle a constaté que les militaires de carrière sont astreints, de 
manière quasiment continue, à une très lourde charge de travail. Cette charge de 
travail est aggravée par d’importants sous-effectifs et elle doit être mise en regard 
d’une diminution de certaines prestations salariales et sociales ainsi que d’un man-
que de perspectives professionnelles. La CdG-N a également constaté que, outre 
leurs conditions de travail difficiles, les militaires contractuels connaissent des 
problèmes lors de leur réinsertion dans la vie civile. Elle a donc demandé au Conseil 
fédéral de prendre des mesures pour améliorer rapidement la situation des militaires 
de carrière (recommandation 1), de veiller à un meilleur accompagnement profes-
sionnel des militaires contractuels (recommandation 2), de soumettre des proposi-
tions visant à améliorer l’attrait de la profession militaire (recommandation 3), et de 
présenter des mesures pour assurer un effectif en personnel de carrière suffisant pour 
l’instruction ainsi qu’une planification détaillée de l’engagement du personnel 
militaire (recommandation 4). 
De manière générale, au vu des observations qu’elle a pu faire sur le terrain, la 
CdG-N est arrivée à la conclusion qu’il fallait sérieusement mettre en doute la capa-
cité à durer du système actuel, qui se caractérise par un déséquilibre entre les tâches, 
la taille et les moyens à disposition de l’armée. La commission a donc demandé au 
Conseil fédéral de soumettre Armée XXI à un examen critique de fond, de consigner 
ses conclusions dans un rapport à l’attention du Parlement et de proposer des solu-
tions alternatives au système actuel (recommandation 5). 
Enfin, la CdG-N a recommandé au Conseil fédéral de faire débuter le stage pratique 
des candidats officiers dès la 1re semaine d’école de recrues (recommandation 6) et 
d’examiner l’opportunité de renoncer à l’une des trois écoles de recrues par an pour 
certaines armes (recommandation 7). 
Le Conseil fédéral a pris position le 28 mars 2007113 sur les recommandations de la 
CdG-N. La commission a examiné cette prise de position avec attention lors de sa 
séance du 17 avril 2007. Elle a constaté avec satisfaction que le Conseil fédéral est 
prêt à mettre en œuvre ses recommandations. 
Dans son avis, le Conseil fédéral a reconnu que la situation du personnel militaire est 
difficile. La CdG-N a salué les mesures prises par le chef du DDPS et le chef de 
l’Armée pour améliorer la satisfaction au travail et alléger les charges du personnel 
militaire. Parmi ces mesures, elle a notamment retenu l’affectation de durée désor-
 
111 Rapport de la CdG-N «Mise en œuvre d’Armée XXI dans le domaine de l’instruction», 
du 10.10.2006 (FF 2007 2815). 
112 Voir le rapport annuel 2006 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales, 
du 19.01.2007 (FF 2007 2962 s.). 
113 Avis du Conseil fédéral, du 28.3.2007 (FF 2007 2841).

4655 
mais illimitée d’un contingent supplémentaire de 40 postes d’officiers de carrière et 
de 60 postes de sous-officiers de carrière au domaine de l’instruction. 
S’agissant plus particulièrement des militaires contractuels, le Conseil fédéral a 
reconnu la nécessité de prendre des mesures d’optimisation et d’améliorer l’inté-
gration des contractuels au sein du personnel militaire. Tout en approuvant les 
mesures prises (introduction d’une instruction de base centralisée et unique, sensibi-
lisation des commandants d’école et des commandants de cours), la CdG-N estime 
toutefois que le concept de recrutement, d’engagement et de développement profes-
sionnel des militaires contractuels doit encore faire l’objet d’un examen sérieux. Elle 
a donc salué l’audit interne requis par le chef du DDPS; elle suivra avec intérêt les 
résultats de cette étude et les conclusions qu’en tirera le département. 
En outre, la CdG-N a pris bonne note du mandat donné par le Conseil fédéral au 
DDPS de traiter de manière approfondie les recommandations 1 à 4 et de soumettre 
un rapport. La commission a prié le Conseil fédéral de bien vouloir lui remettre ce 
rapport en temps voulu. 
La CdG-N a aussi constaté avec satisfaction que le Conseil fédéral est prêt à mettre 
en œuvre la recommandation 5 (développement futur de l’armée). Elle partage le 
point de vue du Conseil fédéral selon lequel cet examen doit intervenir une fois le 
débat sur l’étape de développement 08/11 terminé. 
Enfin, la CdG-N peut se rallier à l’appréciation du Conseil fédéral selon laquelle la 
recommandation 6 (instruction des cadres de milice) et la recommandation 7 (aban-
don d’une école de recrues) sont mises en œuvre avec le modèle d’instruction opti-
misé qui entrera en vigueur le 1er janvier 2008. S’agissant de l’abandon d’une école 
de recrues pour certaines armes, la commission est d’avis que le Conseil fédéral a 
démontré de manière convaincante que les différentes options ont été examinées et 
que les mesures qui apparaissaient pertinentes ont été prises. 
Conformément à sa pratique, la CdG-N vérifiera la mise en œuvre de ses recom-
mandations dans le cadre d’un suivi spécifique. Ce contrôle interviendra dès récep-
tion du rapport relatif aux recommandations 1 à 4, mais dans le courant du 1er tri-
mestre 2009 au plus tard. 
3.8.2 
Attachés de défense 
La CdG-N a terminé en 2006 une enquête minutieuse consacrée aux attachés de 
défense114. Dans son rapport publié en mai 2006115, la commission soulignait sa 
difficulté à apprécier la plus-value concrète du travail des attachés de défense par 
rapport à d’autres sources d’informations. Dans ses conclusions, la CdG-N deman-
dait au Conseil fédéral de réexaminer le système actuel des attachés militaires sous 
l’angle de leurs missions, de leur organisation, de leur efficacité, de leur opportunité 
et de leur utilité pour la Suisse en termes de sécurité au niveau international, et de 
faire rapport sur la question. 
 
114 Voir le rapport annuel 2006 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales, 
du 19.1.2007 (FF 2007 2963 ss). 
115 Rapport de la CdG-N «Les attachés de défense», du 23.5.2006 (FF 2006 8251).

4656 
La CdG-N a pris connaissance le 10 octobre 2006 de la prise de position du Conseil 
fédéral sur son rapport116. Après examen attentif, la commission a constaté un déca-
lage entre l’avis du Conseil fédéral et ses propres constatations. Sur le fond, le 
Conseil fédéral n’a pas examiné les arguments de la commission et n’a pas répondu 
aux attentes de cette dernière. Le Conseil fédéral ayant néanmoins annoncé un 
certain nombre de mesures visant à améliorer le système, la CdG-N a décidé de 
mener, durant le premier trimestre 2007, un contrôle des progrès effectués. 
Début 2007, la sous-commission compétente a demandé au chef du DDPS de lui 
faire tenir un rapport intermédiaire sur l’état de réalisation des mesures annoncées. 
Elle a examiné ce rapport lors de sa séance du 16 avril 2007 et s’en est entretenue 
avec le chef des relations internationales de la Défense. 
Le Conseil fédéral a remis son rapport sur les attachés de défense117 à la CdG-N fin 
septembre 2007. La commission l’a examiné avec attention lors de sa séance du 
23 novembre 2007. 
La commission a constaté avec satisfaction que plusieurs améliorations ont été 
apportées au système des attachés de défense. Elle a en particulier salué les mesures 
prises au niveau de la planification de la carrière et de la réintégration des attachés 
de défense après leur engagement à l’étranger. La CdG-N s’est aussi félicitée de la 
réduction du nombre des coaccréditations et des améliorations apportées au niveau 
de la conduite (fixation d’objectifs annuels spécifiques pour chaque poste, entretien 
d’évaluation semestriel, etc.). 
Malgré ces résultats positifs, la commission a eu le regret de constater qu’un déca-
lage important subsiste entre les attentes de la CdG-N et la prise de position du 
Conseil fédéral. Le rapport du Conseil fédéral laisse certes transparaître une volonté 
d’améliorer le système actuel des attachés de défense; il ne témoigne cependant pas 
d’une réflexion de fond sur l’utilité de ce système telle qu’elle était demandée par la 
CdG-N dans son rapport de mai 2006. Pour la commission, force est en particulier 
de constater que la plus-value apportée par le système des attachés de défense par 
rapport à d’autres instruments d’acquisitions d’informations et de défense des inté-
rêts n’a toujours pas été démontrée de manière convaincante. 
Au vu de ce qui précède, la CdG-N continuera à suivre de près l’évolution de ce 
dossier. Elle considère toujours prioritaire de mener une réforme en profondeur du 
système des attachés de défense et elle a demandé au Conseil fédéral de poursuivre 
les travaux dans ce sens. 
Conformément à sa pratique, la CdG-N vérifiera la mise en œuvre de ses recom-
mandations dans le cadre d’un suivi spécifique. Ce contrôle interviendra d’ici fin 
2008/début 2009 au plus tard. 
 
116 Avis du Conseil fédéral, du 29.9.2006 (FF 2006 8275). 
117 Rapport du Conseil fédéral à la CdG-N sur les attachés de défense, du 21.9.2007 
(FF 2007 6391).

4657 
3.8.3 
Acquisition de l’armement au sein du DDPS 
Au vu des controverses récurrentes suscitées par les acquisitions d’armement du 
DDPS, la CdG-N a chargé en mai 2006 le CPA de procéder à une évaluation de ce 
domaine118. Sur la base de plusieurs variantes d’évaluation proposées par le CPA, la 
CdG-N lui a donné pour mandat de concentrer l’analyse sur la phase d’acquisition 
de matériel d’armement à proprement parler, c’est-à-dire sur la phase d’évaluation et 
de sélection du matériel militaire par armasuisse. 
Sur la base du rapport d’évaluation du CPA du 18 octobre 2007 (voir ch. 2.1.3 dans 
le rapport en annexe), la CdG-N a adopté et publié le 23 novembre 2007 un rapport 
ainsi que huit recommandations à l’attention du Conseil fédéral.119 Lors de la même 
séance, elle a également autorisé la publication du rapport d’évaluation du CPA. 
Au terme de son examen, la CdG-N a constaté l’absence de directives stratégiques 
claires encadrant les acquisitions d’armement. 
Aux yeux de la commission, cette question se pose avec une acuité particulière lors 
des importations de matériel d’armement en provenance de pays qui sont en guerre 
ou qui violent systématiquement les droits humains. A l’heure actuelle, aucune 
directive ne définit les critères à l’aune desquels juger de la «compatibilité en ma-
tière de politique extérieure» d’un fournisseur ou de son pays d’origine, et il n’existe 
pas de liste de pays à laquelle se référer. Cet examen de la compatibilité se fait donc 
au cas par cas. De même, il n’existe pas de directive définissant clairement dans 
quelle situation il convient de favoriser l’industrie nationale pour des raisons rele-
vant de la politique de sécurité, en particulier pour garantir le maintien d’une base 
industrielle indigène suffisante. La CdG-N juge cette situation insatisfaisante et a 
donc demandé au Conseil fédéral d’élaborer une stratégie en matière d’acquisition 
d’armement qui tienne compte des éléments précités et de la soumettre aux commis-
sions parlementaires compétentes (Commissions de la politique de sécurité (CPS), 
Commissions de politique extérieure (CPE), CdG). 
Le rapport du CPA a montré que les principes de base du droit des marchés publics 
sont bien ancrés dans les consignes internes et dans l’esprit d’armasuisse. En revan-
che, certains éléments doivent être clarifiés concernant le choix des procédures 
d’adjudication. La CdG-N a demandé au Conseil fédéral de clarifier les conditions 
requises pour une procédure invitant à soumissionner; de plus, elle lui a demandé de 
prendre les dispositions nécessaires afin qu’armasuisse porte régulièrement à la 
connaissance des commissions parlementaires compétentes (CPS, CdF, CdG) une 
statistique des acquisitions comprenant des indications chiffrées sur les projets 
d’acquisitions réalisés ou en cours, les procédures d’adjudication choisies, les mon-
tants des marchés, les fournisseurs ainsi que les pays concernés. 
Au cours de son examen, la CdG-N a pu constater que, dans toutes les procédures 
concurrentielles analysées par le CPA, armasuisse a recouru à des critères objectifs 
et à des instruments d’évaluation structurés. Les soumissionnaires n’ont en revanche 
pas toujours été suffisamment informés du déroulement des procédures, notamment 
en ce qui concerne le nombre d’étapes de sélection ainsi que les critères d’évaluation 
et leur pondération. La commission accorde une grande importance au respect du 
 
118 Voir le rapport annuel 2006 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales, 
du 19.1.2007 (FF 2007 2965). 
119 Rapport de la CdG-N «Acquisition de l’armement au sein du DDPS» du 23.11.2007 
(http://www.parlament.ch/SiteCollectionDocuments/ed-gpk-n-ruestung-f.pdf).

4658 
principe de transparence et a en conséquence demandé au Conseil fédéral de prendre 
les mesures nécessaires afin d’optimiser la situation. 
Par ailleurs, le rapport d’évaluation du CPA a révélé que plus de 95 % du volume 
des acquisitions sont adjugés dans le cadre de procédures n’offrant pas de possibili-
tés de recours juridique aux soumissionnaires. Au vu des volumes financiers en jeu 
et des irrégularités constatées dans l’application du droit des marchés publics par 
armasuisse, la CdG-N a demandé au Conseil fédéral de mettre à profit la révision en 
cours du droit des marchés publics pour examiner dans quelle mesure et, le cas 
échéant, de quelle manière il y a lieu de renforcer la protection juridique des soumis-
sionnaires dans le domaine de l’acquisition d’armement. 
Analysée sous l’angle de la gestion d’entreprise, la pratique d’armasuisse appelle 
également des améliorations. Afin de combler une lacune importante, la CdG-N a 
demandé au Conseil fédéral de veiller à ce qu’armasuisse dispose d’une stratégie 
explicite en matière de procédures d’acquisitions qui tienne compte de stratégies 
différenciées par groupes de produits en fonction de leur portée stratégique et de leur 
complexité. De l’avis de la CdG-N, des bases stratégiques claires permettront à 
armasuisse d’être mieux préparé face à des situations de monopole et l’élaboration 
de stratégies différenciées par groupes de produits permettra une meilleure réparti-
tion des ressources à disposition. 
La commission a aussi formulé une recommandation demandant que la dimension 
des coûts soit davantage prise en considération lors de l’élaboration des cahiers des 
charges et lors des évaluations. A l’heure actuelle, les cahiers des charges se caracté-
risent par un niveau de spécification très élevé, ce qui non seulement augmente les 
coûts mais aussi renforce les situations de monopole. De plus, ces cahiers ne sont 
établis dans leur version définitive que très tardivement, ce qui a pour conséquence 
que des exigences nouvelles du domaine Défense peuvent y être intégrées à plu-
sieurs reprises. De plus, avec le constat de conformité aux troupes, les utilisateurs 
sont dans une position de force à un stade très avancé du processus. Il paraît dans ce 
contexte opportun d’examiner la possibilité de «geler» les cahiers des charges à un 
stade plus précoce du processus et de limiter l’influence des utilisateurs à cette 
première phase. 
En outre, l’évaluation du CPA a mis en évidence les contacts établis par les fournis-
seurs directement auprès de l’utilisateur et de l’Etat-major de planification dans le 
but de promouvoir leurs produits. Cette pratique, contraire à la convention TUNE 
selon laquelle les contacts avec les fournisseurs relèvent de la compétence d’arma-
suisse, aurait régulièrement pour effet que les exigences formulées par le domaine 
Défense seraient fortement adaptées à un produit déterminé. 
Par ailleurs, au niveau de la conduite d’armasuisse, la gestion et le controlling doi-
vent aussi être davantage axés sur les coûts. L’évaluation du CPA a ainsi constaté 
que le management d’armasuisse ne dispose pas d’objectifs clairs déclinés projet par 
projet visant à l’accélération de leur réalisation et à la réduction des coûts. 
La CdG-N est consciente du fait qu’un grand nombre des pratiques évoquées 
ci-dessus sont aussi liées à des habitudes et à une culture d’entreprise qu’il n’est pas 
possible de changer du jour au lendemain. Elle a pu constater lors d’un entretien 
avec le chef du DDPS que ce dernier était prêt à prendre des mesures pour insuffler 
ce changement de culture.

4659 
La CdG-N attend la prise de position du Conseil fédéral sur ses conclusions et 
recommandations d’ici fin mars 2008. 
3.9 
Protection de l’Etat et services de renseignement 
3.9.1 
Missions, droits et organisation de la DélCdG 
La DélCdG a pour mission de contrôler en détail, sur mandat du Parlement, les 
activités relevant de la sécurité de l’Etat et du renseignement (art. 53, al. 2, LParl). 
Par sécurité de l’Etat, la délégation entend les mesures mises en place par les autori-
tés fédérales pour prévenir et réprimer les actions dirigées contre la souveraineté 
territoriale, la sûreté, l’indépendance ou l’économie de la Suisse ou qui, d’une ma-
nière plus générale, constituent une menace sérieuse pour l’existence, la stabilité et 
l’intégrité de l’ordre constitutionnel démocratique de la Suisse. Sont notamment 
compris dans cette définition la lutte contre le terrorisme, l’extrémisme violent à 
caractère politique ou le crime organisé à caractère politique, l’espionnage et la 
prolifération des armes de destruction massive. 
Par renseignement, il faut comprendre toutes les activités destinées à recueillir, en 
Suisse et à l’étranger, des informations utiles à la politique de sécurité de notre pays 
et à les évaluer. 
La DélCdG remplit ses tâches de contrôle: 
– 
en procédant à des enquêtes sur le travail et les méthodes des services de sé-
curité de l’Etat et de renseignement ainsi que des autres services d’appui; 
– 
en demandant aux services concernés de la Confédération de lui remettre des 
rapports et des documents; 
– 
en procédant à l’audition d’agents de la Confédération ou de personnes pri-
vées en qualité de tiers appelés à fournir des renseignements ou en tant que 
témoins; 
– 
en effectuant des visites, annoncées ou non, dans les services concernés; 
– 
en traitant les requêtes que leur adressent des tiers (p. ex. des cantons); 
– 
en donnant des mandats spécifiques à des experts; 
– 
en assurant le suivi des recommandations qu’elles adressent au Conseil fédé-
ral. 
La DélCdG examine les activités secrètes de la Confédération de manière continue 
et approfondie afin de repérer à temps les points justifiant une intervention politique. 
Ce faisant, elle accorde une grande importance à la détection précoce des problèmes. 
En pratique, la DélCdG examine aussi bien les aspects stratégiques que les questions 
opérationnelles, étant entendu que la conduite des services relève de l’entière res-
ponsabilité du Conseil fédéral. 
Le travail de la DélCdG est délicat. Il a pour objectif de fournir au Parlement et au 
public l’assurance que les services qui opèrent dans les domaines secrets respectent 
la loi. Il s’agit également de vérifier que les activités de ces services respectent les 
principes d’opportunité et d’efficacité (art. 52, al. 2, LParl).

4660 
Pour exercer ses attributions, la DélCdG dispose de droits d’information très étendus 
(art. 169, al. 2, Cst.; art. 154 LParl). La délégation a le droit absolu d’exiger toutes 
les informations dont elle a besoin, y compris les documents sur lesquels le Conseil 
fédéral s’est directement fondé pour prendre une décision, ainsi que les documents 
qui doivent rester secrets pour des raisons relevant de la sécurité de l’Etat ou du 
renseignement (art. 154, al. 2, let. a, LParl). La DélCdG peut également interroger 
tous les services, toutes les autorités ou personnes assumant des tâches pour le 
compte de la Confédération. Elle peut également entendre des personnes en qualité 
de témoins (art. 154, al. 2, let. b, LParl). Ni le secret de fonction, ni le secret mili-
taire ne peuvent lui être opposés. 
Le vaste champ de compétences de la DélCdG et son caractère de milice ne permet-
tent pas à la délégation de procéder à un contrôle systématique de tous les domaines 
soumis à sa surveillance, ce qui n’est d’ailleurs pas son rôle. Cela oblige donc de 
procéder à des choix. Indépendamment des objets qu’elle doit obligatoirement 
examiner en vertu de la législation120, la DélCdG établit chaque année un pro-
gramme de travail qui définit les priorités de contrôle dans chacun des services. Les 
CdG peuvent également confier des mandats spécifiques à la DélCdG, en dehors des 
domaines qui relèvent de l’art. 53, al. 2, LParl. La CdG-E a fait usage de cette possi-
bilité à une seule reprise durant l’année 2007. 
La DélCdG est nommée par les CdG. Elle est composée de trois membres de chaque 
commission. La DélCdG se constitue elle-même (art. 53, al. 1, LParl) et choisit son 
président pour deux ans. 
Pendant l’année sous revue, la DélCdG était composée comme suit: 
– 
Hans Hofmann, député au Conseil des Etats, président, 
– 
Hugo Fasel, conseiller national, vice-président, 
– 
Jean-Paul Glasson, conseiller national, 
– 
Claude Janiak, conseiller national, 
– 
Helen Leumann-Würsch, députée au Conseil des Etats, 
– 
Franz Wicki, député au Conseil des Etats. 
Ce rapport est le dernier rapport de la DélCdG dans sa composition actuelle. 
Les membres de la délégation sont tenus par le secret de fonction (art. 8 LParl). La 
délégation accorde de ce fait une priorité absolue au traitement confidentiel des 
informations classifiées qui lui sont confiées, et prend des dispositions particulières 
pour garantir le secret. Les cas décrits dans le présent rapport constituent un aperçu 
des affaires traitées par la délégation en 2007, étant précisé qu’il n’est pas possible 
de donner des indications détaillées sur certaines questions. 
Dans le cadre de ses contrôles et de sa mission, la DélCdG a le devoir d’être rigou-
reuse. Cela ne signifie pas pour autant que le travail des services prête toujours le 
flanc à la critique. Le présent rapport ne fait pas état, ou trop peu, du grand nombre 
des affaires que la délégation a pu juger positivement. Qu’il soit permis à celle-ci de 
 
120 Voir, p. ex., l’art. 11, al. 3, de la loi fédérale du 21.3.1997 instituant des mesures visant au 
maintien de la sûreté intérieure (LMSI; RS 120) et l’art. 8 de l’ordonnance du 17.11.2004 
sur les recueils du droit fédéral et la Feuille fédérale (Ordonnance sur les publications 
officielles, OPubl; RS 170.512.1).

4661 
réparer cet oubli en adressant ses remerciements aux chefs des départements et 
services concernés. 
3.9.2 
Coopération entre les services de renseignement 
et conduite des services de renseignement 
Depuis plusieurs années, la DélCdG déplore des lacunes fondamentales en matière 
de direction politique des services de renseignement et de collaboration entre ces 
services. C’est pourquoi elle exige de longue date une conduite claire et renforcée 
des services de renseignement121. 
En juin 2005, le Conseil fédéral a supprimé le poste de coordinateur des services de 
renseignement pour mettre l’accent sur l’amélioration de la coordination entre les 
services de renseignement civils respectifs du DDPS et du DFJP. Il s’agissait en 
particulier de renforcer la collaboration entre le Service d’analyse et de prévention 
(SAP)122 du DFJP et le Service de renseignement stratégique (SRS)123 du DDPS 
afin de faire face aux menaces transnationales. A cet effet, le Conseil fédéral a 
décidé de créer des plates-formes pour l’échange d’informations et l’analyse 
conjointe dans les domaines du terrorisme, de la criminalité organisée et de la proli-
fération. 
Après concertation avec les conseillers fédéraux concernés, la DélCdG a considéré 
cette étape comme un premier pas pragmatique en direction d’une réforme124, esti-
mant toutefois que ces mesures n’amélioraient pas la conduite politique des services 
de renseignement. La délégation a donc campé sur ses positions et exigé que lesdits 
services soient subordonnés à un seul et unique département, et placés le plus rapi-
dement possible sous une direction commune. La DélCdG s’est néanmoins déclarée 
prête, dans un premier temps, à accompagner la mise en œuvre des mesures adoptées 
par le Conseil fédéral et à patienter jusqu’à fin 2006 pour constater les effets de cette 
réforme. 
Le 31 janvier 2007, le Conseil fédéral a conclu que la coopération entre les services 
de renseignement était en soi valable125, mais que le DDPS et le DFJP devaient 
encore améliorer certaines questions relatives à l’échange d’informations entre le 
SAP et le SRS. Il a par ailleurs décidé que sa Délégation pour la sécurité (Délséc) ne 
disposait plus de compétences en ce qui concerne les services de renseignement, et a 
 
121 Voir le rapport annuel 2004 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales, 
du 21.1.2005 (FF 2005 1825); le rapport annuel 2005 des CdG et de la DélCdG des 
Chambres fédérales, du 20.1.2006 (FF 2006 4158 ss) ainsi que le rapport annuel 2006 des 
CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales, du 19.1.2007 (FF 2007 2969 ss). 
122 Le SAP est le service de renseignement suisse chargé de la protection de l’Etat; il travaille 
en étroite collaboration avec les autorités cantonales de police et avec la PJF. Les activités 
du SAP sont régies, pour l’essentiel, par la loi fédérale du 21.3.1997 instituant des 
mesures visant au maintien de la sûreté intérieure (LMSI; RS 120) et par plusieurs 
ordonnances d’application. 
123 Le SRS est le service de renseignement suisse extérieur. Il gère les activités de 
renseignement avec l’étranger et s’intéresse aux développements politiques, militaires, 
technologiques et économiques à l’étranger. Le SRS est soumis à l’art. 99 de la loi 
fédérale du 3.2.1995 sur l’armée et l’administration militaire (LAAM; RS 510.10), 
et à l’ordonnance sur l’organisation des services de renseignement au sein du DDPS. 
124 Voir le communiqué de presse de la DélCdG du 30.8.2005. 
125 Voir le communiqué de presse du Conseil fédéral du 31.1.2007.

4662 
approuvé des principes politiques pour la conduite des services de renseignement 
(voir ch. 3.9.5). 
La DélCdG n’a pas été d’accord avec les points essentiels des conclusions présen-
tées par le Conseil fédéral le 31 janvier 2007 relatives à la conduite politique des 
services de renseignement et à la coopération entre ces derniers126. Sur la base des 
investigations menées pour son propre compte127, la DélCdG a maintenu que les 
mesures du Conseil fédéral n’avaient pas apporté les améliorations attendues sur le 
plan de la coopération entre le SAP et le SRS. En effet, leurs collaborateurs ne 
disposent toujours pas de toutes les informations des deux services dont ils auraient 
besoin pour remplir leurs tâches d’analyse. Les travaux réalisés conjointement ont 
conduit à de maigres résultats, sans commune mesure avec les efforts administratifs 
consentis par les plates-formes. De plus, les relations entre les deux services se 
caractérisent par une concurrence préjudiciable à leur efficacité. Il est également à 
noter que le Conseil fédéral a traité la motion 05.3001128 sans saisir l’occasion qui 
lui était pourtant offerte de rectifier la configuration actuelle des services de rensei-
gnement. 
Aussi la DélCdG a-t-elle estimé qu’il était urgent d’agir. Elle exige que la coopéra-
tion des services de renseignement intérieur et extérieur cesse de dépendre du bon 
vouloir des deux départements, et demande qu’un seul département soit désormais 
compétent en la matière. A l’unanimité, la DélCdG a décidé de transférer par voie 
législative les tâches des deux services de renseignement civils à un seul départe-
ment. Le 13 mars 2007, le président de la délégation, sur mandat de celle-ci, a dépo-
sé l’initiative parlementaire 07.404 «Transfert des tâches des services de renseigne-
ment civils à un département». 
Cette initiative vise à ce que les activités de renseignement civil concernant la Suisse 
et l’étranger qui relèvent actuellement du SAP et du SRS soient transférées à un seul 
département par voie législative. A cet égard, il s’agira de protéger les informations, 
sources et données, d’assurer une présence cohérente vis-à-vis des services de ren-
seignement étrangers et de garantir que le département compétent exercera une 
surveillance systématique. 
Dans sa décision prise le 31 janvier 2007, le Conseil fédéral jugeait la coopération 
entre le SAP et le SRS plutôt bonne. Or cette décision était liée à l’obligation, pour 
le DFJP et le DDPS, d’éliminer les dernières divergences relatives à l’accès aux 
informations des plates-formes d’ici à fin mai 2007. Ces mesures devaient se fonder 
sur l’expertise commandée par la DélCdG en automne 2006 en vue d’identifier les 
éventuelles restrictions juridiques aux échanges entre le SAP et le SRS d’infor-
mations émanant de services partenaires étrangers129. Dans le cadre d’une deuxième 
expertise130, l’Office fédéral de la justice (OFJ) devait examiner la question de 
 
126 Voir le communiqué de presse de la DélCdG, du 31.1.2007. 
127 Voir le rapport annuel 2006 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales, du 
19.1.2007 (FF 2007 2972). 
128 Mo. 05.3001 «Création de bases légales complètes pour les services de renseignement», 
du 11.1.2005. 
129 Restrictions juridiques aux échanges entre le Service d’analyse et de prévention (SAP) et 
le Service du renseignement stratégique (SRS) d’informations émanant de services de 
renseignement étrangers, avis de droit de l’Office fédéral de la justice et de la Direction 
du droit international public du DFAE du 22.12.2006 à l’attention de la DélCdG 
(JAAC 2007.3.2, pp. 98 à 121). 
130 Courrier de l’OFJ à l’Etat-major de la Délséc du 3.4.2007.

4663 
l’accès des plates-formes aux données personnelles du SAP. Ce document a été 
déposé le 3 avril 2007 et transmis à la DélCdG en juin de la même année. 
Dans la première expertise, l’OFJ et la Direction du droit international public dé-
montrent qu’il n’existe pas d’accord bilatéral ou multilatéral qui constitue un obsta-
cle à l’échange d’informations entre le SAP et le SRS. Cependant, il se peut que des 
restrictions juridiques découlent de conventions conclues par les services de rensei-
gnement intérieurs avec leurs partenaires étrangers. Il ressort de l’expertise que les 
deux services de renseignement font une interprétation fort différente du concept 
d’échange d’informations connu sous le nom de règle de la partie tierce (third party 
rule): pour le SAP, cette règle ne permet de transmettre l’information d’un service 
étranger dans sa teneur originale au SRS que si le service qui l’a émise y a expres-
sément consenti. Pour le SRS, elle régit essentiellement les échanges entre services 
de différents pays. Autrement dit, la règle de la partie tierce consiste à permettre à un 
service suisse qui a reçu des informations d’un service étranger de communiquer 
celles-ci dans leur teneur originale à un autre service suisse, à moins que le service 
émetteur n’ait expressément exclu cette communication. S’agissant de la protection 
des sources, le SRS part du principe que les services de renseignement étrangers ont 
des besoins de protection différents de ceux d’un particulier et qu’ils peuvent donc 
être cités comme source sur le plan interne (à moins qu’ils ne l’aient expressément 
exclu), notamment parce que le fait de connaître l’origine de l’information peut 
avoir une importance capitale pour l’évaluation de celle-ci. 
La DélCdG estime que l’interprétation fournie par le SRS est valable, du moins pour 
ce qui est des informations provenant de services étrangers avec lesquels à la fois le 
SAP et le SRS entretiennent des contacts. Au cours de l’année 2006, les deux servi-
ces intérieurs ont d’ailleurs informé leurs partenaires communs de la création des 
plates-formes. Ce faisant, ils ont explicitement pris position en faveur de l’inter-
prétation du SRS vis-à-vis de l’étranger. 
Selon l’expertise, le Conseil fédéral disposerait d’ores et déjà des compétences 
juridiques nécessaires pour adopter au niveau de l’ordonnance une disposition 
impérative portant sur l’échange d’informations entre les deux services et l’étranger 
et sur la protection des informations ainsi obtenues. Cette disposition établirait une 
distinction entre l’échange d’informations entre les deux services suisses et les 
besoins spécifiques de protection selon le type de source, ainsi que les conditions 
auxquelles sont subordonnés les échanges d’informations. 
La seconde expertise s’attache à examiner si certaines restrictions juridiques empê-
chent le SAP de fournir des données personnelles pour les plates-formes et, dans la 
foulée, aux collaborateurs du SRS. A ce sujet, l’OFJ déclare, en substance, que le 
SAP peut, sur la base de l’art. 18, al. 1, et de l’annexe 2, ch. 12, de l’ordonnance 
visant au maintien de la sécurité intérieure (OMSI)131, communiquer des données 
personnelles au SRS si celles-ci contiennent des informations entrant dans le do-
maine de compétences du SRS. Pour le reste, cette disposition potestative ne laisse 
pas la décision d’une éventuelle communication au bon vouloir du SAP, mais impli-
que que celui-ci prenne une telle décision en usant de manière appropriée de son 
pouvoir d’appréciation132. Quant à la question de savoir si une information donnée a 
une relation avec le domaine de compétences du SRS, elle devrait être examinée de 
 
131 Ordonnance du 27.6.2001 sur les mesures visant au maintien de la sûreté intérieure 
(OMSI; RS 120.2). 
132 Courrier de l’OFJ à l’Etat-major de la Délséc du 3.4.2007, p. 2.

4664 
cas en cas. C’est pourquoi il est proposé, dans la seconde expertise, de fixer des 
critères d’examen pour chaque domaine afin d’assurer une pratique adéquate et 
complète en matière de communication d’informations de la part du SAP. 
Pour la DélCdG, il ressort des deux expertises considérées qu’il incombe aux dépar-
tements concernés ainsi qu’au Conseil fédéral d’édicter une réglementation ad hoc 
pour garantir l’échange d’informations entre les services. En particulier, le DFJP 
devrait veiller à ce que le SAP utilise les possibilités qui lui sont conférées par le 
cadre légal pour remplir son devoir d’informer. 
En automne 2007, la DélCdG a constaté que l’élimination des divergences entre le 
DFJP et le DDPS n’avait pas eu lieu comme prévu. Concrètement, les différences 
concernant la tâche à proprement parler des plates-formes et l’utilisation commune 
des informations émises par des services partenaires étrangers subsistaient. Les 
problèmes non résolus liés à l’échange d’informations entre le SAP et le SRS ont 
conforté la DélCdG dans sa décision de lancer une initiative parlementaire en vue de 
la création d’une direction commune pour les services de renseignement civils. 
En vertu de l’art. 109 LParl, toute initiative parlementaire (Iv. pa.) doit faire l’objet 
d’un examen préalable. C’est ainsi que l’Iv. pa. 07.404 a été soumise aux CdG pour 
examen. Le 18 juin 2007, après avoir donné suite à cette initiative, la CdG-E a 
demandé à la CdG-N de l’approuver elle aussi, ce qui fut fait le 6 juillet 2007, à 
l’unanimité également. La DélCdG s’est donc attelée, sur mandat de la CdG-E, à 
l’élaboration d’un projet d’acte133. 
Dans le cadre de l’élaboration du projet de loi, la DélCdG a fait appel à un juriste 
externe pour analyser différentes solutions du point de vue du langage juridique. Elle 
a également discuté la mesure dans laquelle il convenait de circonscrire l’objet de la 
réglementation afin que le but de l’initiative puisse être atteint sans restreindre 
inutilement la marge de manœuvre du Conseil fédéral en matière de conception et de 
compétence organisationnelle. Ces travaux ont débouché sur deux solutions diffé-
rentes dans leur formulation et dans leur approche de l’objet de la réglementation. 
La première se limitait aux modifications devant être apportées à la loi instituant des 
mesures visant au maintien de la sûreté intérieure (LMSI)134 et à la loi sur l’armée et 
l’administration militaire (LAAM)135 pour que le Conseil fédéral puisse, à l’avenir, 
attribuer les tâches du SAP et du SRS au département de son choix. La seconde 
solution prévoyait une loi spéciale pour les services de renseignement civils fondée 
sur les dispositions en vigueur de la LAAM et de la LMSI, ainsi que quelques dispo-
sitions permettant de garantir la subordination des services à un même département 
et l’efficacité de la coopération entre eux. 
A l’occasion de sa séance du 8 novembre 2007, la DélCdG a invité des représentants 
du DDPS et du DFJP à commenter les deux variantes d’acte décrites ci-avant. Il est 
ressorti des débats que la seconde proposition de la DélCdG constituait une solution 
faisable du point de vue de la loi et à même de résoudre le problème. La DélCdG a 
donc décidé, à l’unanimité, de donner suite à cette solution. Les travaux ultérieurs 
ont été planifiés de sorte que le dossier puisse être traité par la CdG-E avant la 
session de printemps 2008. 
 
133 Voir le communiqué de presse de la CdG-N du 9.7.2007. 
134 Loi fédérale du 21.3.1997 instituant des mesures visant au maintien de la sûreté intérieure 
(LMSI; RS 120). 
135 Loi fédérale du 3.2.1995 sur l’armée et l’administration militaire (LAAM; RS 510.10).

4665 
3.9.3 
Système d’exploration radio du DDPS 
(projet «Onyx») 
La DélCdG avait décidé de rédiger, pour 2007, un deuxième rapport sur le système 
Onyx d’interception des communications par satellites. Son premier rapport, qui 
date de 2003136, portait essentiellement sur les bases légales régissant l’utilisation 
d’Onyx. Dans ce contexte, la DélCdG avait adressé six recommandations au Conseil 
fédéral. La moitié d’entre elles concernaient des questions de droit, telles que la 
conformité d’Onyx à la Convention européenne des droits de l’homme (CEDH)137 et 
la nécessité de légiférer. Les autres recommandations invitaient à mettre en évidence 
les risques techniques du projet, à présenter une stratégie sur cinq ans pour les ins-
truments de collecte d’informations des services de renseignement – y compris pour 
le système Onyx – en indiquant les ressources nécessaires, et à mettre en place une 
politique d’information ouverte sur les activités déployées par le système Onyx. 
Dans son rapport du 9 novembre 2007 sur la légalité et l’efficacité d’Onyx138, la 
DélCdG constate que le Conseil fédéral a mis en œuvre quatre des six recommanda-
tions qu’elle lui avait soumises dans son premier rapport. Fin 2004, le DDPS avait 
approuvé une politique d’information à propos d’Onyx, à laquelle il a entre-temps 
été donné suite par le biais de plusieurs communiqués de presse. Par ailleurs, la 
DélCdG a reçu le rapport qu’elle avait demandé au DDPS sur les risques technolo-
giques et financiers pour la réalisation du projet Onyx. 
En adoptant le paquet de révisions LMSI II139, le Conseil fédéral s’est acquitté des 
deux recommandations que lui avait transmises la DélCdG en vue de la création de 
bases légales suffisantes pour l’utilisation d’Onyx. Le Conseil fédéral propose de 
créer une base légale dans la LMSI pour les mandats du SAP à Onyx, satisfaisant 
ainsi aux conditions de la DélCdG pour l’utilisation durable d’Onyx pour le SAP. 
De plus, la modification de la LAAM inclue dans le paquet de révisions prévoit 
désormais explicitement l’exploration radio– avec Onyx ou d’autres systèmes – 
comme moyen de collecte d’informations à l’étranger. Elle correspond ainsi aux 
exigences de la DélCdG concernant la définition des bases légales pour l’utilisation 
d’Onyx. 
Dans son nouveau rapport, la DélCdG constate par contre que les bases légales qui 
régissent actuellement Onyx ne sont pas conformes à la CEDH, et que, de ce fait, le 
DDPS n’a pas donné suite à la deuxième recommandation de la DélCdG. Dans un 
rapport d’expertise daté du 31 août 2004, l’OFJ a examiné la conformité des bases 
légales d’Onyx avec la CEDH, pour arriver à la conclusion que les mandants 
d’Onyx devraient être énumérés explicitement dans l’ordonnance topique. Début 
2005, le DDPS a laissé entrevoir la possibilité de travaux législatifs en la matière. 
Or, en été 2007, à la demande de la DélCdG relative à l’avancement des travaux, le 
 
136 Rapport de la DélCdG «Système d’interception des communications par satellites du 
Département fédéral de la défense, de la protection de la population et des sports 
(projet «Onyx») », du 10.11.2003 (FF 2004 1377). 
137 Convention du 4.11.1950 de sauvegarde des droits de l’homme et des libertés 
fondamentales (CEDH; RS 0.101). 
138 Rapport de la DélCdG «Légalité et efficacité du système d’exploration radio (Onyx)», 
du 9.11.2007 
(http://www.parlament.ch/SiteCollectionDocuments/ed-pa-gpdel-onyx-07-f.pdf) 
139 Projet de révision de la LMSI – Moyens spéciaux de recherche d’informations 
(Projet LMSI II).

4666 
DDPS a répondu que l’examen de la question de savoir si les mandants d’Onyx 
devaient figurer nommément dans l’ordonnance sur la guerre électronique (OGE)140 
resterait en suspens jusqu’à la fin de la révision LMSI II141. Par conséquent, la 
DélCdG exhorte dans son rapport le Conseil fédéral à procéder à l’énumération 
explicite des mandants d’Onyx par voie d’ordonnance. 
Pour le contrôle de la légalité de l’utilisation d’Onyx, le Conseil fédéral a institué 
une autorité de contrôle indépendante (ACI), dont la DélCdG contrôle les travaux 
dans le cadre de son mandat de haute surveillance. Selon le rapport de la DélCdG, la 
méthode de travail de l’ACI garantit qu’aucun mandat ni aucune procédure d’explo-
ration ne reposant pas sur une base légale suffisante ne lui échappe à long terme. 
Jusqu’à présent, les chefs du DDPS et du DFJP ont approuvé toutes les suggestions 
et recommandations de l’ACI et assuré leur mise en œuvre au sein de leur départe-
ment respectif. La DélCdG salue la pratique des deux chefs de département consis-
tant à discuter du rapport annuel avec le président de l’ACI avant qu’il ne soit exa-
miné par le Conseil fédéral. La DélCdG est aussi satisfaite du renouvellement de 
l’ACI, dont les trois membres ont été désignés le 24 octobre 2007 par le Conseil 
fédéral pour un mandat de quatre ans dès 2008. En renommant deux des membres 
déjà en place précédemment, le Conseil fédéral a tenu compte de la demande de la 
DélCdG visant à conserver un niveau de compétences élevé142. 
La dernière partie du rapport de la DélCdG porte sur le contrôle de l’efficacité du 
système Onyx au sein du DDPS. Depuis 2004, le directeur du SRS établit des rap-
ports réguliers à l’intention du département sur les résultats d’Onyx. Ces documents, 
dont la DélCdG a également pris connaissance, ont dès le début indiqué qu’Onyx ne 
pouvait pas fournir la prestation escomptée dans tous les domaines de l’exploration. 
Cela étant, le SRS confirmait le grand potentiel d’Onyx dans tous les domaines 
d’exploration. Plusieurs mesures ont été proposées pour pouvoir réaliser ce poten-
tiel. Leur mise en œuvre supposait toutefois des investissements dépassant le cadre 
prévu par la configuration originelle du système. En 2007, les conclusions de l’étude 
sur les modes de communication des cibles potentielles de l’exploration que la 
DélCdG avait commandée au SRS ont révélé que, dans les rapports précédents, ce 
dernier n’avait pas évalué le potentiel d’exploration de manière réaliste dans certains 
domaines d’exploration. L’étude a également permis de comprendre pourquoi plu-
sieurs des mesures d’amélioration n’ont produit aucun effet. 
Dans son rapport, la DélCdG constate que les contrôles de l’efficacité effectués par 
le SRS n’ont pas fourni au chef du DDPS les informations lui permettant d’assumer 
sa responsabilité politique. Dans le cadre d’un projet de la complexité d’Onyx, 
l’obligation de surveillance incombant à un département n’aurait pas dû être délé-
guée aux offices concernés, et une autorité de surveillance extérieure aurait été plus 
à même que les services directement impliqués d’analyser avec objectivité les hypo-
thèses sur le potentiel d’Onyx et les mesures d’amélioration proposées. La DélCdG 
recommande donc au Conseil fédéral de charger le DDPS de mettre sur pied un 
organe de contrôle administratif indépendant des services de renseignement, qui 
examine l’efficacité du système Onyx. 
 
140 Ordonnance du 15.10.2003 sur la guerre électronique (RS 510.292). 
141 Courrier du DDPS à la DélCdG du 14.8.2007. 
142 Voir le rapport annuel 2006 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales du 
19.1.2007 (FF 2007 2973).

4667 
La DélCdG avait déjà constaté dans son rapport annuel précédent que la stratégie sur 
cinq ans pour les services de renseignement du DDPS, approuvée par le Conseil 
fédéral le 22 novembre 2006, ne satisfaisait pas aux critères posés par sa recomman-
dation en matière de collecte d’informations à l’aide d’Onyx143. En particulier, la 
stratégie ne mentionnait ni les investissements techniques requis ni les ressources en 
personnel disponible nécessaires à l’analyse des résultats de l’exploration. En outre, 
l’étude sur les modes de communication des cibles potentielles de l’exploration a 
démontré que la moitié seulement des objectifs déclarés prioritaires dans la stratégie 
pour Onyx étaient réalistes. 
Si l’on veut qu’Onyx continue de fournir des informations valables dans le domaine 
de la politique de sécurité, des investissements supplémentaires sont indispensables. 
Une stratégie à long terme doit déterminer quelles ressources techniques et en per-
sonnel se justifient pour pouvoir couvrir certains domaines de l’exploration à l’aide 
d’Onyx. L’étude demandée par la DélCdG sur les modes de communication analyse 
déjà pour plusieurs domaines d’exploration quelle pourrait être l’utilité d’éventuels 
développements d’Onyx, et ces travaux pourront servir de base à la refonte de la 
stratégie sur cinq ans. 
Dans son rapport du 9 novembre 2007, la DélCdG recommande au Conseil fédéral 
de charger le DDPS de remanier sa stratégie sur cinq ans relative à l’exploration 
radio. La stratégie devra notamment étudier la faisabilité des objectifs dans tous les 
domaines de l’exploration envisagés en tenant compte des ressources techniques et 
en personnel, et préciser si sa mise en œuvre requiert de nouvelles bases légales. 
3.9.4 
Affaire de l’informateur du Centre islamique 
de Genève 
Contexte 
Entre fin février et fin mai 2006, de nombreux articles de presse relatent les propos 
d’un dénommé Christian qui aurait travaillé pour le SAP. Sa mission aurait consisté 
à infiltrer le Centre islamique de Genève (CIG) et à compromettre son directeur 
Hani Ramadan. Dans ces articles, Christian prétend aussi s’être rendu en Syrie avec 
l’accord du SAP et avoir effectué plusieurs missions à l’étranger pour le SRS. Enfin, 
il aurait permis de déjouer une tentative d’attentat contre un avion de la compagnie 
israélienne El-Al à Genève. Christian n’hésite pas à donner des interviews et à 
détailler sa collaboration avec les services de renseignement suisses. L’agitation 
médiatique autour de celui que l’on surnomme rapidement «l’espion de la mosquée» 
ou encore «la taupe du centre islamique» ainsi que les graves accusations portées 
publiquement contre le SAP font l’objet de plusieurs interventions parlementaires. 
Le 13 mars 2006, la DélCdG se saisit de l’affaire dans le cadre de son mandat de 
haute surveillance parlementaire. 
Buts de l’enquête et méthode de travail 
L’enquête de la DélCdG a visé trois buts particuliers. Premièrement, la délégation 
s’est attachée à vérifier si Christian, de son vrai nom Claude Covassi, avait travaillé 
pour le SAP et le SRS; deuxièmement, la DélCdG a examiné si les services de 
 
143 Voir le rapport annuel 2006 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales du 
19.1.2007 (FF 2007 2973).

4668 
renseignement suisses avaient eu recours à des méthodes illicites dans le cadre d’une 
éventuelle collaboration avec Claude Covassi; troisièmement et sur la base de ses 
conclusions, la délégation a étudié l’opportunité de proposer des mesures à l’atten-
tion du Conseil fédéral. Afin d’atteindre ses objectifs, la DélCdG a procédé à des 
auditions, y compris de Claude Covassi. Elle a analysé de nombreux rapports et 
documents opérationnels du SAP et du SRS ainsi que des documents remis sponta-
nément par des journalistes. Elle a également effectué une visite inopinée au SAP. 
La DélCdG a consigné les résultats de son enquête et son appréciation dans un 
rapport publié le 15 mai 2007144. 
Collaboration entre Claude Covassi et le SAP 
Claude Covassi fréquente le CIG dès le mois de février 2004. A l’époque, il est en 
contact avec un inspecteur de la police genevoise rencontré dans le cadre d’autres 
affaires et auquel il a proposé de livrer des informations sur la famille Ramadan. 
Dans le courant du mois de mars 2004, il renseigne ainsi à plusieurs reprises 
l’inspecteur sur le CIG. Il lui fait également part de sa volonté de suivre des cours 
coraniques et de se convertir à l’islam, ce qu’il fera formellement quelques semaines 
plus tard. Sur la base des éléments en sa possession, l’inspecteur de la police gene-
voise propose au SAP de prendre position sur la personne de Claude Covassi et 
d’évaluer son potentiel. 
Un commissaire du SAP rencontre Claude Covassi et l’inspecteur de la police gene-
voise au début du mois d’avril 2004. En juillet, le SAP lance l’opération «Mem-
phis». Elle se concentre sur Hani Ramadan et sur des organisations ou des personnes 
proches figurant sur la liste d’observation selon l’art. 11, al. 2, let. b, LMSI. Dans 
cette opération, Claude Covassi a un statut d’informateur, à savoir de personne 
privée qui, de son propre chef, communique des informations à la police ou à un 
service de renseignement. Il dépend opérationnellement du SAP tandis que l’inspec-
teur de la police genevoise reste son contact local. Jusqu’à la fin 2004, des ren-
contres régulières ont lieu entre l’officier traitant du SAP, Claude Covassi et 
l’inspecteur de la police genevoise. Claude Covassi fournit à ces occasions le résul-
tat de son travail. En février 2005, Claude Covassi séjourne en Syrie. Ce séjour 
aurait été suggéré par Hani Ramadan afin de crédibiliser sa conversion à l’islam. 
Bien qu’il n’approuve pas la démarche, le commissaire du SAP charge Claude 
Covassi de rédiger un rapport détaillé sur les observations qu’il fera lors de ce 
voyage. De retour en Suisse, Claude Covassi fournit deux rapports au SAP. Par 
ailleurs, il confie à l’inspecteur de la police genevoise être en proie à des difficultés 
dans la collaboration avec son officier traitant au SAP, s’estimant peu encadré et mal 
conseillé. Un mois plus tard, soit en avril 2005, il met fin à sa collaboration avec le 
SAP sans donner d’explication. L’officier traitant du SAP cherchera à reprendre 
contact à plusieurs reprises avec Claude Covassi jusqu’en janvier 2006, en vain. 
Collaboration entre Claude Covassi et le SRS, et activités parallèles pour le SAP 
Au mois de mai 2005, Claude Covassi adresse une lettre de postulation au SRS. 
Claude Covassi rencontre un officier du SRS quelques jours après avoir offert ses 
services. L’officier traitant du SRS propose à Claude Covassi de se rendre dans un 
pays d’Afrique de juin à juillet 2005 afin de récolter des renseignements sur un 
 
144 Rapport de la DélCdG «Affaire de l’informateur du Centre islamique de Genève», 
du 15.5.2007 (FF 2007 6477).

4669 
groupe. Cette mission a valeur de test pour le SRS. Claude Covassi accepte. Les 
deux hommes décident de taire leur collaboration au SAP. Les résultats de la mis-
sion en Afrique étant jugés encourageants, le SRS planifie dans le courant du mois 
de janvier 2006 une seconde mission dans un autre pays d’Afrique. A cette époque 
et après plusieurs mois de silence, Claude Covassi reprend contact avec son ancien 
officier traitant au SAP. Il lui fournit des informations sur son séjour en Afrique et 
déclare ne plus vouloir travailler avec l’inspecteur de police genevois. Il ne fait pas 
mention de sa collaboration avec le SRS. De son côté, le SRS suspend la seconde 
mission en Afrique en raison de soupçons qu’aurait l’un des anciens contacts de 
Claude Covassi sur sa collaboration avec les services de renseignement. 
En février 2006, Claude Covassi, qui se dit menacé, annonce au SRS son intention 
de quitter le territoire suisse. Le SRS finance un billet d’avion à destination de 
l’Espagne et donne de l’argent à Claude Covassi. Quelques jours plus tard, ce der-
nier envoie par SMS une série d’injures à son officier traitant au SRS, convaincu 
d’être victime d’un piège tendu par le SRS. Au même moment, la collaboration entre 
Claude Covassi et le SAP est révélée dans les médias. Claude Covassi y accuse entre 
autres le SAP d’avoir cherché à impliquer Hani Ramadan dans le recrutement de 
combattants pour l’Irak et qualifie de «mafieux» le comportement de son officier 
traitant au SAP. La presse publie également un communiqué de Hani Ramadan où 
celui-ci affirme détenir les excuses écrites de Claude Covassi. Des courriers électro-
niques sont reproduits, qui ne coïncident pas avec ceux documentés par les services 
de renseignement. Sur recommandation du SRS, Claude Covassi quitte la Suisse; il 
rejoint le Caire en mars 2006. Peu après son arrivée, il demande plusieurs aides 
financières au SRS, qui les lui refuse. Le dernier contact entre Claude Covassi et le 
SRS date du 21 avril 2006. Quelques jours plus tard, la collaboration entre Claude 
Covassi et le SRS est relatée dans la presse. Claude Covassi revient en Suisse au 
mois d’octobre 2006. 
Résultats de l’enquête de la DélCdG 
Le premier contact entre Claude Covassi et la DélCdG remonte au mois de mars 
2006, sur l’initiative de Claude Covassi. Ce dernier veut alors remettre à la déléga-
tion des documents et des enregistrements relatifs à sa collaboration avec le SAP. 
Par deux fois, la délégation invite Claude Covassi à être entendu mais l’intéressé ne 
se présente pas. De même, il ne fait parvenir à la DélCdG aucun des documents qu’il 
prétend détenir. A son retour d’Egypte, Claude Covassi reprend contact avec la 
DélCdG, qui l’entend le 12 décembre 2006 et le 16 janvier 2007. 
Au terme de son enquête, la DélCdG a pu démontrer que Claude Covassi avait 
travaillé pour le SAP et le SRS en tant qu’informateur, mais qu’il n’existait aucun 
indice permettant de prouver le recours à des méthodes illicites par les services de 
renseignement. Entre autres, le SAP n’a pas demandé à Claude Covassi d’infiltrer le 
CIG et ne l’a pas envoyé en Syrie dans le cadre d’une mission avec un service de 
renseignement étranger; la mission en Afrique confiée par le SRS s’est déroulée 
conformément à la législation; selon les informations fournies à la délégation par le 
MPC, Claude Covassi n’a joué aucun rôle pour empêcher la tentative d’attentat sur 
un avion de la compagnie El-Al. 
Si elle a été satisfaite de pouvoir dédouaner les services de renseignement de graves 
accusations, la DélCdG a néanmoins relevé d’importantes lacunes au cours de son 
enquête, aussi bien dans le recrutement que dans la conduite de Claude Covassi par 
le SAP et le SRS. L’absence d’un examen approfondi de la personnalité de Claude

4670 
Covassi, le manque de collaboration entre le SAP et le SRS ainsi que les défaillances 
entre les organes de la Confédération et ceux de la Police cantonale genevoise 
s’agissant du traitement d’informations officielles classifiées, ont permis à Claude 
Covassi de jouer les services de renseignement l’un contre l’autre. Pour la DélCdG, 
le cas Covassi a mis en lumière l’insuffisance des bases légales dans le domaine de 
la conduite d’informateurs. Ce vide législatif permet une certaine liberté opération-
nelle pour les services de renseignement, mais est difficilement compatible avec les 
principes d’un Etat de droit. Dans son rapport, la DélCdG formule plusieurs recom-
mandations à l’attention du Conseil fédéral dans le but d’améliorer la conduite 
d’informateurs et le traitement d’informations confidentielles. Elle est favorable à la 
prochaine révision de la LMSI145 qui donnera une base légale à l’engagement 
d’informateurs par le SAP. Enfin, la délégation déplore la façon dont les médias se 
sont emparés de l’affaire, n’hésitant pas à publier des informations sans les avoir 
vérifiées au préalable et plaçant ainsi les services de renseignement dans une posi-
tion difficile. 
Dans son avis du 29 août 2007146, le Conseil fédéral se félicite que la DélCdG ait 
réfuté les accusations portées contre les autorités fédérales par l’informateur gene-
vois. Le Conseil fédéral reconnaît que la recherche d’informations dans des domai-
nes tels que le terrorisme, la prolifération, l’extrémisme violent, l’espionnage, mais 
aussi le crime organisé, est une tâche risquée et que des situations inattendues sont 
toujours susceptibles de se produire. Le Conseil fédéral a toutefois admis qu’il 
conviendrait d’améliorer certains aspects de la collaboration avec des informateurs 
en matière de renseignement. Des mesures seront prises dans ce sens dont l’applica-
tion sera suivie étroitement par la DélCdG. 
3.9.5 
Contrôle de l’efficacité du renseignement 
En 2003, à l’issue de son examen des contacts des services de renseignement suisses 
avec l’Afrique du Sud du temps de l’apartheid147, la DélCdG était parvenue à la 
conclusion que les contacts des services de renseignement avec l’Afrique du Sud 
n’ont pas permis d’obtenir des informations intéressant la politique de sécurité de la 
Suisse et que, de surcroît, le coût politique des informations obtenues était totale-
ment disproportionné par rapport à leur utilité. Dans un chapitre consacré au 
contrôle de l’efficacité et de la qualité du renseignement, la DélCdG a invité le 
Conseil fédéral à «procéder à une analyse de rentabilité de l’activité des services de 
renseignement dans son ensemble [et] à prendre les dispositions nécessaires pour 
mesurer la plus-value apportée par les services de renseignement dans le domaine de 
la sécurité de l’Etat et apprécier ainsi l’efficacité de ces services.»148 
 
145 Voir le message du Conseil fédéral relatif à la modification de la loi fédérale instituant 
des mesures visant au maintien de la sûreté intérieure (LMSI) (Moyens spéciaux de 
recherche d’informations), du 15.6.2007 (FF 2007 4773). 
146 Avis du Conseil fédéral, du 29.8.2007 (FF 2007 6549). 
147 Voir le rapport de la DélCdG «Examen des contacts des services de renseignement 
suisses avec l’Afrique du Sud du temps de l’apartheid», du 18.8.2003 (FF 2004 2267). 
148 Voir le rapport de la DélCdG «Examen des contacts des services de renseignement 
suisses avec l’Afrique du Sud du temps de l’apartheid», du 18.8.2003 (FF 2004 2229).

4671 
Dans son avis du 19 décembre 2003149, le Conseil fédéral a estimé que la recom-
mandation de la DélCdG était digne d’intérêt et qu’il fallait examiner dans quelle 
mesure les exigences formulées par la DélCdG pouvaient être mises en œuvre. 
Concrètement, le Conseil fédéral s’est montré disposé à examiner la question de 
l’efficacité des services de renseignement sous l’angle d’une analyse de rentabilité. 
En attirant l’attention de la délégation sur l’introduction du nouveau modèle comp-
table de la Confédération, le Conseil fédéral avait alors déjà laissé entendre que 
l’analyse de rentabilité serait principalement axée sur l’aspect financier. 
Ce n’est qu’en août 2006 que, pour la première fois, la Délséc a informé la DélCdG 
de l’avancement de ses travaux.150 Dans son rapport intermédiaire, la Délséc conclut 
que si les coûts des services de renseignement sont plus ou moins mesurables, leur 
utilité ne l’est que de manière limitée. Elle a notamment invoqué la difficulté de 
quantifier en termes financiers l’utilité d’une information ayant permis de préserver 
la sécurité de l’Etat. Pour la Délséc la difficulté principale réside dans la quantifica-
tion de l’utilité. Elle a donc promis à la DélCdG qu’elle définirait, dans le cadre 
d’une politique pour les services de renseignement (voir ch. 3.9.2) à l’époque encore 
à approuver, un état souhaitable à l’aune duquel il serait possible d’évaluer l’utilité 
des activités dans le domaine du renseignement. 
Les principes de la politique pour les services de renseignement de la Suisse151, 
approuvés et publiés par le Conseil fédéral le 31 janvier 2007, demeurent cependant 
en retrait par rapport aux promesses faites à la DélCdG. Les principes en question 
décrivent essentiellement l’organisation en vigueur et les compétences actuelles des 
services de renseignement, laissant le soin aux départements concernés de contrôler 
l’efficacité de leurs services. Les principes du Conseil fédéral ne contiennent toute-
fois aucun critère de mesure de l’efficacité et de la qualité des informations acquises 
par le renseignement. Par ailleurs, la DélCdG n’a jusqu’ici reçu aucune indication 
lui permettant de penser que la politique pour les services de renseignement ait pu 
jouer un rôle pour le contrôle de la rentabilité des services. 
Au cours du printemps 2007, la DélCdG a approuvé la proposition de la Délséc152 
qui souhaitait abandonner la voie de l’analyse de la rentabilité financière des servi-
ces de renseignement. Cette proposition de la Délséc était basée sur les résultats 
d’examens effectués par le DDPS. Il ressort en effet de ceux-ci que l’utilité des 
services de renseignement n’est pas quantifiable et, partant, ne permet pas de réaliser 
une telle analyse de rentabilité. Selon le DDPS, l’utilité des services de renseigne-
ment ne peut, dans le meilleur des cas, qu’être cernée au moyen d’enquêtes qualita-
tives auprès des destinataires des informations relevant du renseignement. 
La DélCdG est consciente des difficultés susceptibles de grever un calcul de rentabi-
lité tel que celui que le Conseil fédéral avait initialement envisagé en réponse à la 
recommandation qu’elle avait formulée en 2003. Elle estime cependant que, même 
s’il n’est pas possible de quantifier l’utilité des services de renseignement, le Conseil 
fédéral doit être en mesure de savoir si ces services répondent ou non aux besoins de 
la Suisse en la matière. 
 
149 Avis du Conseil fédéral, du 19.12.2003 (FF 2004 2903) 
150 Voir le rapport intermédiaire de la Délséc à l’attention de la DélCdG «Efficacité et 
contrôle de qualité des services de renseignement», du 24.8.2006. 
151 Principes de la politique du Conseil fédéral pour les services de renseignement de la 
Suisse du 31.1.2007 (FF 2007 1405). 
152 Lettre de la Délséc à la DélCdG du 20.2.2007.

4672 
Pour la délégation, la question qui se pose en particulier est celle de savoir si les 
services de renseignement engagent leurs ressources de manière à répondre le mieux 
possible aux principaux besoins de la Suisse. Force est toutefois de constater qu’il 
n’est pas possible de répartir les ressources de manière optimale entre les différents 
moyens de se procurer des informations sans avoir préalablement évalué la contribu-
tion de ces moyens à l’efficacité des services de renseignement. Dans le domaine du 
renseignement comme dans tous les autres, le Conseil fédéral et les départements 
compétents ne peuvent pas faire l’économie d’un contrôle d’efficacité fiable. 
3.9.6 
Systèmes d’information des services de 
renseignement, de la police et de l’armée 
Loi sur les systèmes militaires d’information 
Le projet Armée XXI a induit, à divers égards, la nécessité d’adapter la législation 
relative à la protection des données. Dans ce contexte, le DDPS ne voulait pas 
introduire les dispositions topiques dans la LAAM révisée, afin d’éviter que cela ne 
débouche sur un déséquilibre entre les normes sur la protection des données et les 
autres contenus. C’est pourquoi une loi fédérale sur les systèmes militaires 
d’information (LSMI) distincte a été proposée, par analogie à la loi fédérale sur les 
systèmes d’information de police de la Confédération (LSIP)153. La LSMI vise 
notamment à poser les bases légales pour l’engagement des drones d’exploration de 
l’armée au profit du Corps des gardes-frontières, dont le PFPDT avait critiqué 
l’absence. 
La révision 09 de la législation militaire et la création nécessaire de la LSMI ont été 
mises en consultation en août 2006, et le DDPS s’est attelé à l’examen des prises de 
position à partir de décembre 2006. Le projet de loi a suscité plusieurs questions 
relevant de la compétence de la DélCdG. Il faisait par exemple état de la collecte de 
données personnelles particulièrement sensibles, qui devrait aussi être possible grâce 
à l’utilisation secrète de systèmes de surveillance de l’armée. Par ailleurs, les docu-
ments relatifs à la consultation ne permettaient pas de déterminer quels systèmes de 
surveillance allaient être engagés en plus des drones et des hélicoptères. 
En février 2007, la DélCdG a donc demandé au DDPS de l’informer sur les diffé-
rents appareils de surveillance et sur leurs possibilités d’utilisation. De l’avis du 
DDPS, les drones ne sont pas en mesure d’identifier les visages ou les plaques 
d’immatriculation. Parallèlement, la DélCdG a pris note du fait que des entreprises 
privées proposaient des mini-drones, dont les caméras permettaient une intrusion 
beaucoup plus importante que les drones normaux dans la sphère privée des ci-
toyens. Le DDPS a également expliqué que les systèmes de surveillance permanents 
de l’armée équipés de détecteurs optiques et acoustiques ne devaient pas être enga-
gés sur le domaine public. En revanche, ce qui est prévu, c’est leur utilisation sur des 
appareils de l’armée ou l’installation sur d’autres objets dont l’armée a été chargée 
d’assurer la protection. 
 
153 Message du 24.5.2006 concernant la loi fédérale sur les systèmes d’information de police 
de la Confédération (FF 2006 4819).

4673 
Sur la base des résultats de la procédure de consultation, le DDPS a décidé d’appor-
ter des précisions aux dispositions relatives à l’utilisation des systèmes de surveil-
lance par rapport au projet mis en consultation. A titre d’exemple, aucune donnée ne 
peut être enregistrée à des fins de formation. La LSMI ne doit pas non plus servir de 
base légale pour l’engagement de moyens de surveillance en faveur des services de 
renseignement ou de l’exploration radio. Pour ce dernier élément, ce sont les dispo-
sitions de l’OGE qui s’appliquent. 
Opérations sur l’information (Information Operations) 
En 2005, le DDPS a mené une étude conceptuelle confidentielle sur les futures 
opérations sur l’information de l’armée. Ces opérations ont pour but de gêner, 
d’influencer ou de paralyser les processus de prise de décision d’un adversaire. 
L’étude conceptuelle a notamment examiné le rôle que pouvaient jouer les opéra-
tions sur réseaux informatiques (Computer Network Operations) dans les différents 
types d’engagement de l’armée, par exemple l’infiltration dans des systèmes infor-
matiques appartenant à autrui pour se procurer des informations sur l’adversaire ou 
pour manipuler les informations de ce dernier, voire pour fausser le fonctionnement 
de ces systèmes. 
La DélCdG a reçu cette étude et entendu à ce sujet des représentants de l’Etat-major 
de conduite de l’armée et de la Base d’aide au commandement de l’armée. Le DDPS 
est en train de mettre en place un centre d’alerte et de réaction aux attaques informa-
tiques (Military Computer Emergency Response Team – Mil CERT) destiné à garan-
tir la sécurité des réseaux de l’armée: la probabilité d’une telle attaque doit être 
réduite au minimum par des mesures préventives, toute intrusion doit être bloquée 
aussitôt que possible, et les dommages causés doivent être circonscrits par des 
contre-mesures ciblées. 
Concernant l’accès indu à un système informatique appartenant à autrui, la DélCdG 
met en évidence le fait que la question des bases légales nécessaires n’est pas encore 
réglée, puisque l’art. 143bis du CP punit celui qui s’introduit sans droit dans un 
système informatique appartenant à autrui. La DélCdG évoque également la ques-
tion de la délimitation en termes de droit et de compétences entre les possibles 
opérations sur l’information de l’armée et les activités des services de renseigne-
ment. En effet, le projet de révision LMSI II réclame également, pour le SAP, la 
compétence d’accéder à des systèmes de traitement des données à l’insu de leur 
propriétaire. 
L’étude conceptuelle de 2005 faisait aussi état de la nécessité d’examiner certains 
points d’ordre juridique. A ce jour, la DélCdG n’a encore obtenu aucun résultat, et 
elle estime qu’il est important que la mise sur pied des ressources techniques et en 
personnel liées aux opérations de réseaux informatiques n’intervienne que lorsque 
les questions juridiques ad hoc auront été réglées et qu’un éventuel besoin de légifé-
rer aura été identifié. Il importe en particulier de déterminer les limites des opéra-
tions sur l’information menées dans le cadre des différents types d’intervention de 
l’armée prévus par la législation militaire, compte tenu des bases légales existantes. 
Dans cette optique, la DélCdG a soumis une série de questions juridiques au DDPS. 
Systèmes de traitement des données du SRS 
Dans le cadre de son mandat de haute surveillance, la DélCdG examine, à intervalles 
réguliers, différentes banques de données de la Confédération. Au cours des années 
passées, elle a notamment contrôlé la banque de données ISIS (Informatisiertes

4674 
Staatsschutz-Informationssystem [Système de traitement des données relatives à la 
protection de l’Etat]) gérée par le SAP154. 
Pour la première fois, la DélCdG a soumis les systèmes d’information du SRS à une 
inspection en 2007. Se fondant sur l’art. 9, al. 1, de l’ordonnance sur les services de 
renseignements au DDPS (Orens)155, les services de renseignement du DDPS peu-
vent traiter des données personnelles, y compris des données sensibles et des profils 
de la personnalité dans la mesure et aussi longtemps que l’exigent leurs tâches. 
L’art. 9, al. 1, lettre c, Orens précise qu’il s’agit en particulier d’informations sur des 
événements survenus à l’étranger qui sont importants pour la politique de sécurité de 
la Suisse. 
Conformément à l’art. 9, al. 3, Orens, les fichiers du SRS ne doivent pas être inscrits 
dans le registre des fichiers prévu par l’art. 11 LPD si cela risque de compromettre la 
collecte d’informations. Les services de renseignement fournissent au PFPDT des 
informations générales sur les fichiers en question. Dans son rapport annuel 2005, la 
DélCdG a constaté que le PFPDT est au courant de l’existence des bases de données 
disponibles au SRS156. 
Des points de vue conceptuel et technique, l’interprétation des systèmes d’infor-
mation du SRS est comparable à celle du nouveau système de traitement de données 
ISIS-NT du SAP. Les différents domaines traités sont tenus dans des fichiers sépa-
rés. Si, pour des raisons de sécurité, on a privilégié cette solution par rapport à un 
système unique, les fichiers ont néanmoins été conçus de telle sorte à pouvoir être 
réunis facilement en cas de besoin. 
La DélCdG a acquis une vision complète des données contenues dans les systèmes 
d’information du SRS. A la suite des entretiens menés à ce sujet avec les analystes 
compétents, la DélCdG est parvenue à la conclusion que ces systèmes constituaient 
une mémoire institutionnelle indispensable et que, sans eux, le SRS ne serait pas en 
mesure d’accomplir ses tâches dans des domaines importants. La DélCdG a égale-
ment constaté que le SRS appliquait d’autres principes que le SAP en matière de 
contrôle de la qualité. En vertu de l’art. 10, al. 3, de l’ordonnance ISIS157, le SAP 
doit apprécier la fiabilité de ses données relatives à la protection de l’Etat en fonc-
tion de leur provenance, de leur mode de transmission, de leur contenu et des infor-
mations déjà disponibles, et les coder en conséquence (communications fiables ou 
non fiables). Ce contrôle de la qualité constitue une tâche administrative effectuée en 
parallèle au travail d’analyse à proprement parler des services de renseignement. 
Au sein du SRS, les systèmes d’information mettent à la disposition de l’analyste 
toutes les communications relatives à une personne ou à une affaire donnée, condi-
tion sine qua non pour que l’analyste puisse évaluer la fiabilité d’une information sur 
la base de la vue d’ensemble de toutes les informations disponibles à ce moment-là. 
Le système indique la date et la source d’une information, et permet d’établir des 
liens entre différentes communications. Une fois que l’analyste a tous les éléments 
 
154 Voir le rapport annuel 2005 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales du 
20.1.2006 (FF 2006 4167). 
155 Ordonnance du 4.12.2000 sur l’organisation des services de renseignements au sein du 
Département fédéral de la défense, de la protection de la population et des sports 
(Ordonnance sur les services de renseignements au DDPS; RS 510.291). 
156 Voir le rapport annuel 2005 des CdG et de la DélCdG des Chambres fédérales du 
20.1.2006 (FF 2006 4169). 
157 Ordonnance du 30.11.2001 sur le système de traitement des données relatives à la 
protection de l’Etat (Ordonnance ISIS; RS 120.3).

4675 
en main lui donnant une vision complète de la situation, il peut mettre au jour les 
contradictions existant entre plusieurs informations. Lorsque deux informations se 
contredisent, il n’est pas toujours possible de savoir laquelle est correcte, voire si 
l’une des deux est correcte. Par ailleurs, quand une affaire ne fait l’objet que de 
quelques communications, l’analyste peut manquer des informations complémentai-
res nécessaires pour prendre une décision fondée en matière de fiabilité. Dans un tel 
cas, rien ne garantit que le fait de supprimer ou de corriger une communication 
accroisse la fiabilité de l’ensemble des données. Concernant le contrôle de la qualité, 
il est impératif que les analystes du SRS puissent identifier, sur la base de la vue 
d’ensemble, le manque de clarté des données, et qu’ils en tiennent compte dans leur 
analyse. 
Dans le système d’information du SRS, il existe la possibilité d’assortir les commu-
nications de notes relatives à des contradictions constatées précédemment. Sur la 
base de ces notes, on peut alors collecter d’autres informations qui, selon les cas, 
fournissent à leur tour des informations qui permettent de procéder à une nouvelle 
analyse des données disponibles. Si ces communications étaient supprimées préma-
turément, il ne serait plus possible de procéder à des analyses ultérieures, ce qui 
risquerait de donner lieu à des évaluations erronées. 
Pour la DélCdG, cette procédure permet de garantir une grande fiabilité des analyses 
du SRS et est conforme aux dispositions relatives à la protection des données appli-
cables à ce service. La DélCdG est cependant consciente que la qualité du traitement 
des données dépend avant tout du personnel du SRS et qu’elle est assurée unique-
ment si la direction du SRS continue de tout mettre en œuvre pour disposer d’un 
personnel compétent et suffisant pour la maintenance et l’utilisation de ces systèmes 
d’information. 
Disponibilité du système RIPOL 
Durant le week-end du 11 août 2007, le système de recherches informatisées de 
police (RIPOL) n’a été que partiellement accessible. Les contrôles individuels à la 
frontière en ont été entravés, alors que de nombreuses personnes se rendaient en 
Suisse pour assister à la Street Parade 2007. Cette défaillance serait due à la liaison 
entre le RIPOL et le système informatisé d’Interpol de Lyon, qui était hors service 
durant cette fin de semaine. 
En conséquence, la DélCdG a décidé d’investiguer pour savoir si ce dysfonctionne-
ment constituait un cas unique ou si les causes en étaient plus fondamentales. A cet 
effet, elle a chargé le DFJP de rédiger un rapport sur la disponibilité du système 
RIPOL. Le DFJP a conclu que si la base de données d’Interpol était effectivement 
hors service au cours du week-end concerné, le système RIPOL était pour sa part 
resté opérationnel. D’une façon générale, le DFJP estime que RIPOL se caractérise 
par une très haute disponibilité. La DélCdG a également interrogé le DFJP sur les 
risques qu’entraînerait pour la Suisse une connexion du RIPOL au Système 
d’information Schengen (SIS). Le DFJP lui a répondu que si les moyens financiers 
étaient à cet égard suffisants, grâce au crédit d’engagement voté par les Chambres, 
l’objectif visé d’un raccordement au SIS à la fin 2008 n’en rendait pas moins indis-
pensable un renforcement des effectifs au moyen de ressources personnelles exter-
nes.158 
 
158 Courrier du 19.12.2007 du chef du DFJP à la DélCdG

4676 
3.9.7 
Rapport sur la sécurité intérieure de la Suisse: 
application de l’art. 27, al. 1, LMSI 
La LMSI prévoit que le Conseil fédéral renseigne annuellement les Chambres fédé-
rales et le public sur son appréciation de la menace et sur les activités des organes de 
sûreté de la Confédération (art. 27, al. 1, LMSI). Sur cette base, Fedpol publie cha-
que année, depuis 2002, un rapport sur la sécurité intérieure de la Suisse. Ce rapport 
est examiné par la DélCdG dans l’exercice de ses compétences parlementaires. 
Le rapport de Fedpol est très instructif. Il est bien documenté et brosse un tableau 
très large des risques pesant sur la sécurité de la Suisse. 
Pour la délégation, ce rapport, malgré le soin que l’office met à le rédiger, ne répond 
pas au mandat donné par le législateur dans la mesure où il se limite à exposer la 
situation du point de vue d’une autorité administrative de police. Le rapport ne 
présente en revanche pas d’appréciation politique de la part du Conseil fédéral et ne 
permet pas de discerner les priorités du Conseil fédéral en la matière. En outre, les 
chapitres sont d’importance inégale au niveau du contenu et ne reflètent pas 
l’ensemble des activités des organes de sûreté de la Confédération. Le rapport se 
concentre pour l’essentiel sur les activités des services du DFJP et ne fait pas men-
tion des rôles joués par les autres départements (DFAE, DDPS, DFF, DFE) dans le 
domaine de la sécurité. 
Etant donné la persistance de la menace en matière de sécurité, la délégation est 
d’avis que le mandat légal n’est pas correctement appliqué à l’heure actuelle, raison 
pour laquelle elle a demandé au Conseil fédéral, le 3 mai 2007, de réexaminer sa 
pratique en la matière. La délégation est d’avis que formellement, pour répondre aux 
exigences de la LMSI, le rapport devrait être approuvé par le Conseil fédéral. 
Dans sa réponse du 27 juin 2007, le Conseil fédéral a rappelé que l’art. 27 LMSI 
trouvait son origine dans deux postulats parlementaires de 1990159 et 1992160. Sur 
cette base, le DFJP a commencé à publier chaque année, dès 1995, un rapport sur la 
protection de l’Etat. Après l’entrée vigueur de la LMSI au 1er juillet 1998, la prati-
que d’un rapport établi par le DFJP a perduré sans que l’on se demande si elle cor-
respondait à la norme légale; depuis 2002, le rapport sur la sécurité intérieure, qui a 
remplacé le rapport sur la protection de l’Etat, est publié sous la seule responsabilité 
de Fedpol. Pour le Conseil fédéral, la forme actuelle du rapport présente des avanta-
ges dans la mesure où il permet de donner libre champ aux organes de police et de 
présenter de nombreux détails, ce qu’un rapport du Conseil fédéral ne permettrait 
pas. De l’avis du Conseil fédéral, un rapport établi par le gouvernement risquerait en 
outre, pour des raisons politiques, d’être plus superficiel et de manquer d’objectivité. 
Cela étant, le Conseil fédéral a admis que la forme actuelle du rapport ne correspon-
dait ni à la lettre, ni à l’esprit de la loi. Au demeurant, le message à l’appui de la loi 
faisait expressément référence à la publication d’un rapport annuel par le Conseil 
fédéral, le but étant de «regagner et (de) conserver la confiance des Chambres et de 
la population»161 dans les organes de protection de l’Etat. 
 
159 Po. 90.399 «Rapport annuel sur la protection de l’Etat», du 8.3.1990. 
160 Po. 92.3593 «Rapports périodiques sur l’extrémisme», du 18.12.1992. 
161 Voir le message du Conseil fédéral concernant la loi fédérale sur des mesures visant au 
maintien de la sûreté intérieure ainsi que l’initiative populaire «S. o. S. – pour une Suisse 
sans police fouineuse», du 7.3.1994 (FF 1994 II 1193).

4677 
Dans une seconde lettre datée du 14 novembre 2007, le Conseil fédéral a informé la 
délégation qu’il comptait publier à l’avenir, dans son rapport de gestion, une appré-
ciation de la menace et des activités des organes de sécurité de la Confédération. Ce 
rapport particulier du Conseil fédéral complétera le rapport de Fedpol qui continuera 
à paraître sous sa forme actuelle. Il est prévu que le Conseil fédéral publie son 
premier rapport au printemps 2008. 
La délégation s’est montrée satisfaite des mesures envisagées par le Conseil fédéral; 
elle en vérifiera la mise en œuvre dans le courant de l’année 2008. 
3.9.8 
Informations du Service d’analyse et de prévention 
sur les «Loups gris» 
Le 18 septembre 2006, le SAP indiquait par courrier à la commune de Wangen près 
d’Olten (SO), qui s’inquiétait des activités de l’Association culturelle turque sur son 
territoire, que celle-ci était membre de la Fédération turque de Suisse (appellation 
complète: Fédération des associations islamiques turques-idéalistes de Suisse, sigle 
allemand ITF), organisation d’extrême-droite également connue sous le nom de 
«Loups gris». Le SAP ajoutait que cette fédération regroupait notamment des asso-
ciations dans les communes saint-galloises de Heerbrugg, St-Gall et Wil. 
Le courrier du SAP a été transmis à un membre du Parlement du canton de Saint-
Gall, qui y a donné suite en adressant, le 25 janvier 2007, une question ordinaire au 
Parlement sous le titre «Der Kanton St. Gallen als Hochburg von extremistischen, 
islamischen Organisationen?» (Le canton de Saint-Gall est-il le fief d’organisations 
extrémistes islamiques?). Le député souhaitait savoir si le gouvernement de son 
canton avait eu connaissance des informations du SAP relatives à la présence dans le 
canton de Saint-Gall de branches radicales de la Fédération turque de Suisse. 
Constatant que les informations du SAP ne coïncidaient pas avec l’état des connais-
sances de sa police, le canton de Saint-Gall a demandé au SAP de lui fournir des 
renseignements complémentaires. Dans sa réponse, le chef du SAP a admis que les 
déclarations contenues dans son courrier adressé à la commune de Wangen près 
d’Olten avaient été formulées de manière trop absolue, et que, à ce jour, il existait 
trop peu de faits avérés pour pouvoir les maintenir. En effet, les investigations 
effectuées par le SAP et la police cantonale saint-galloise ont révélé que si plusieurs 
associations turques étaient actives dans ce canton, rien ne permettait de conclure 
qu’elles appartenaient à l’ITF ou aux «Loups gris». 
Fin mai 2007, la DélCdG a demandé au chef du DFJP de prendre position sur les 
événements en cause ainsi que sur la pratique de renseignement du SAP. 
Il ressort de la réponse du chef du DFJP datée du 3 juillet 2007 que les informations 
communiquées de manière officielle par le SAP sur la fédération ITF à la commune 
de Wangen près d’Olten (SO) avaient été tirées d’un article publié en 1996 dans le 
magazine «FACTS», dont le contenu n’avait été vérifié et comparé avec les informa-
tions en possession du SAP que superficiellement. La question ordinaire adressée au 
Parlement du canton de Saint-Gall a permis d’analyser et de replacer dans leur 
contexte les informations fournies par le SAP. 
Dans son courrier, le chef du DFJP fait état d’une défaillance du SAP et d’un man-
que de contrôle de la qualité. Il précise, en substance, que, pour éviter de tels évé-
nements à l’avenir, le SAP devra pallier les déficiences en matière de contrôle de la

4678 
qualité et s’abstenir de faire des déclarations – ou alors avec toute la réserve voulue 
– lorsqu’il s’agit de questions publiques portant sur la sécurité intérieure de la Suisse 
et revêtant de toute évidence une dimension politique. Et ce, en particulier si l’état 
des informations est lacunaire. 
La DélCdG est d’avis que l’attitude du SAP a frôlé la négligence grave. En diffusant 
les informations non vérifiées dans le contexte que l’on sait de la construction d’un 
minaret par la communauté turque de Wangen près d’Olten, le SAP a suscité un 
émoi inutile au sein de la population dans un domaine déjà très sensible. La DélCdG 
a en outre constaté que, par le passé, le SAP avait déjà à plusieurs reprises transmis 
ou publié des informations qui n’avaient été vérifiées que de manière lacunaire, 
voire pas du tout (p. ex. les déclarations concernant des organisations irréprochables 
dans le rapport du Conseil fédéral sur l’extrémisme du 25 août 2004162). 
Le DFJP a donné mandat au SAP d’examiner sa pratique de renseignement et de 
revoir sa directive interne portant sur la forme et le contenu des communications sur 
la base des constats liés aux événements récents. 
Adaptée le 25 septembre 2007, la «Weisung des Chefs DAP betreffend die Bearbei-
tung von Bürgerbriefen und Schreiben mit unklaren Anliegen» (directive relative à 
la forme et au contenu de la communication du SAP) impose désormais au SAP les 
critères suivants: 
– 
Les réponses sont formulées en fonction des règles linguistiques officielles 
en vigueur. 
– 
Le SAP renonce à utiliser des documents portant une mention de classifica-
tion. 
– 
Les réponses ne contiennent des données personnelles que si celles-ci sont 
indispensables à la compréhension de la communication. 
– 
Les réponses ne doivent citer des sources publiques déterminantes que dans 
la mesure où le caractère fiable et à jour de celles-ci a été vérifié au préala-
ble. 
De l’avis de la DélCdG, le SAP a traduit dans les faits de manière satisfaisante les 
mesures d’amélioration de sa pratique de renseignement requises par le chef du 
DFJP. 
4 
Rapports de gestion 2006 et autres rapports 
4.1 
Rapport de gestion 2006 du Conseil fédéral 
En mai 2007, les CdG ont examiné la gestion du Conseil fédéral durant quatre jours, 
conjointement avec tous les membres du Conseil fédéral et la chancelière de la 
Confédération. La mission des CdG consiste avant tout à vérifier le degré de réalisa-
tion des objectifs fixés par le Conseil fédéral. Sur les 17 objectifs que celui-ci s’était 
fixés pour 2006, deux ont été atteints, six, en majeure partie et neuf, partiellement. 
Le degré de réalisation de la planification annuelle avoisine les 70 %. Les six points 
 
162 Rapport sur l’extrémisme du Conseil fédéral (donnant suite au postulat 02.3059 du 
14.3.2002 du groupe démocrate-chrétien) du 25.8.2004 (FF 2004 4693), Correction du 
7.12.2004 (FF 2004 6536) et Correction du 15.6.2007 (FF 2007 4997). Voir également 
ATF 1A.28/2007, arrêt du 26.3.2007.

4679 
forts de la gestion du Conseil fédéral mentionnés dans son rapport de gestion 2006 
sont la politique en matière de formation et de recherche, la politique de croissance, 
les finances fédérales, la capacité d’action de l’Etat, la politique européenne et la 
politique de sécurité. 
A l’unanimité, les CdG ont décidé d’approuver le rapport de gestion du Conseil 
fédéral. 
Les CdG ont placé plusieurs points essentiels au centre des débats menés avec les 
membres du Conseil fédéral. En l’occurrence, elles ont abordé les thèmes suivants: 
– 
l’avancement des accords Schengen/Dublin, 
– 
le rôle du DDPS en tant que propriétaire des entreprises d’armement de la 
Confédération (RUAG), 
– 
les interfaces entre le DFAE et le DDPS dans le cadre de la promotion civile 
et militaire de la paix, 
– 
le régime d’approche de l’aéroport de Zurich, 
– 
la sécurité aéronautique, 
– 
l’assurance-maladie obligatoire et les médecines complémentaires, 
– 
la politique de la Confédération en matière de musées, 
– 
la mise en œuvre du principe de la transparence, 
– 
la politique du personnel de la Confédération, 
– 
la simplification de la vie des entreprises. 
Les membres du Conseil fédéral et la chancelière de la Confédération ont également 
été invités à répondre à des questions ressortissant à plusieurs départements, qui ont 
porté, cette année, sur le rôle des secrétariats généraux et la fonction de la Confé-
rence des secrétaires généraux de la Confédération suisse (CSG). 
La révision de 1978 de la loi sur l’organisation de l’administration163 a permis de 
créer, pour chaque département, un secrétariat général faisant office d’état-major 
général. Chaque secrétaire général est le chef de l’état-major du département et, dans 
ce contexte, assume les fonctions suivantes: planification et coordination des activi-
tés de son propre département, coordination de la planification et des activités de son 
département avec celles des autres départements, préparation des décisions du chef 
du département et assistance à celui-ci, information au chef du département et au 
public, de même que diverses tâches de surveillance. Il arrive aussi que certains 
secrétaires généraux remplissent des fonctions hiérarchiques, à l’instar du secrétaire 
général du DFI, qui assume également la surveillance des fondations, ou du secré-
taire général du DFE, auquel est rattaché l’Organe d’exécution du service civil. Dans 
l’ensemble, les CdG ont constaté que les chefs de département partageaient tous 
l’avis selon lequel les secrétaires généraux étaient en mesure d’accomplir les tâches 
qui leur sont confiées par la loi. De leur côté, tous les secrétaires généraux – à 
 
163 Loi fédérale du 19.9.1978 sur l’organisation et la gestion du Conseil fédéral et de 
l’administration fédérale (loi sur l’organisation de l’administration, LOA; RO 1979 114, 
1983 170 931 art. 59 ch. 2, 1985 699, 1987 226 ch. II 2 808, 1989 2116, 1990 3 art. 1 
1530 ch. II 1 1587 art. 1er, 1991 362 ch. I, 1992 2 art. 1 288 annexe ch. 2 510 581 annexe 
ch. 2, 1993 1770, 1995 978 4093 annexe ch. 2 4362 art. 1 5050 annexe ch. 1, 1996 546 
annexe ch. 1 1486 1498 annexe ch. 1).

4680 
l’exception du secrétariat général du DFAE, responsable de la coordination et de la 
planification de la politique étrangère – estiment qu’ils sont sur un pied d’égalité en 
matière de rôle et de fonction d’état-major. Pour les CdG, les secrétaires généraux 
ont acquis une influence sur la direction politique de leur département respectif qui 
va au-delà du domaine purement technico-administratif. Il importe aux CdG que les 
chefs de département puissent prendre leurs décisions en ayant le recul critique 
nécessaire par rapport aux travaux qui leur sont remis par l’administration. La tâche 
du secrétariat général consiste à placer les décisions attendues dans un contexte 
politique afin de garantir la préséance du politique sur l’administratif. Autrement dit, 
les secrétariats généraux exercent une fonction de pivot entre l’administration et la 
politique. 
En vertu de l’art. 53 de la loi sur l’organisation du gouvernement et de l’admini-
stration (LOGA)164, la CSG est l’organe de coordination suprême au sein de l’admi-
nistration fédérale. Elle participe à la planification, à la préparation et à l’exécution 
des affaires du Conseil fédéral ainsi qu’à l’élimination des divergences. Bien que ne 
disposant d’aucun droit de décision, elle peut prendre des décisions sur mandat du 
Conseil fédéral, ce qu’elle a fait par exemple dans le cadre de la gestion des risques 
au sein de la Confédération. Les CdG ont l’impression que la CSG en tant 
qu’instrument est très éloignée des membres du Conseil fédéral, et que ceux-ci 
méconnaissent son fonctionnement. Quant aux membres du Conseil fédéral, ils sont 
tous d’avis que la CSG ne devrait pas être renforcée, avis que ne partage pas entiè-
rement la chancelière de la Confédération. Les CdG estiment que le Conseil fédéral 
devrait réfléchir à la possibilité d’accroître l’efficacité de la CSG en tant qu’instru-
ment du Conseil fédéral, ce qui ferait d’elle une plate-forme idéale pour balayer 
l’esprit de clocher qui règne actuellement au sein des départements et façonner une 
manière de voir globale et commune à tous les départements. 
4.2 
Rapport de gestion 2006 du Tribunal fédéral 
Lors de l’examen du rapport de gestion 2006 du Tribunal fédéral, les CdG ont cons-
taté, pour la quatrième fois consécutive, que le nombre de nouvelles affaires intro-
duites a augmenté; ce nombre a atteint 5210 pour l’année 2006 (contre 5007 nouvel-
les affaires en 2005). L’augmentation enregistrée a été de 203 nouvelles affaires, soit 
de 4 % (contre 177 en 2005). C’est principalement la Cour de cassation pénale qui a 
enregistré la plus forte augmentation (217 nouvelles affaires). La durée moyenne de 
procédure a atteint 104 jours (contre 98 jours en 2005). La durée moyenne de procé-
dure a augmenté de 25 % durant ces quatre dernières années. Au cours des années 
précédentes, le Tribunal fédéral avait voué des efforts considérables à la réduction 
de la durée de procédure. Force est donc de constater que, à cet égard, l’évolution de 
la charge de travail suit une tendance inverse. Malgré les améliorations, l’évolution 
du nombre d’affaires liquidées n’a une fois de plus pas permis de compenser cette 
tendance. Durant l’exercice sous revue, le Tribunal fédéral a liquidé 5110 affaires 
(contre 4827 en 2005, 4738 en 2004 et 4597 en 2003) et comptait 1579 affaires en 
suspens à la fin de l’année (contre 1482 à fin 2005, 1302 à fin 2004 et 1215 à fin 
2003). Le Tribunal fédéral a estimé que cette évolution n’était pas encore alarmante. 
 
164 Loi fédérale du 21.3.1997 sur l’organisation du gouvernement et de l’administration 
(LOGA; RS 172.010).

4681 
Il espère que la nouvelle LTF, qui est entrée en vigueur au début de 2007, aura une 
incidence positive sur cette situation. 
Au cours de l’exercice sous revue, le Tribunal fédéral s’est intensément penché sur 
son organisation étant donné qu’il fallait préparer la fusion des deux tribunaux 
(Tribunal fédéral et Tribunal fédéral des assurances) et l’entrée en vigueur de la 
nouvelle loi. Le Tribunal fédéral a édicté les ordonnances nécessaires, notamment le 
RTF et le règlement sur la surveillance par le Tribunal fédéral (RSTF)165, et modifié 
l’ordonnance sur le personnel du Tribunal fédéral (OpersTF)166. La Cour plénière à 
41 juges (collège réunissant tous les juges du Tribunal fédéral et du Tribunal fédéral 
des assurances avant la fusion) a en outre arrêté l’organisation du nouveau Tribunal 
fédéral. Ainsi, depuis la fusion, le Tribunal fédéral compte sept cours, soit deux 
cours de droit civil, deux cours de droit public, une cour de droit pénal et deux cours 
de droit social à Lucerne (qui correspondent à l’ancien Tribunal fédéral des assuran-
ces). Conformément à la décision du Parlement, le Tribunal fédéral compte désor-
mais 38 juges (41 juges précédemment). Il est prévu de supprimer un poste de juge à 
Lausanne et deux à Lucerne. 
Lors de l’entretien annuel qu’elles ont eu au printemps de l’année écoulée avec la 
Commission administrative du Tribunal fédéral, les sous-commissions compétentes 
des CdG ont également abordé la question de l’informatique au Tribunal fédéral 
(voir ch. 3.7.2) et la surveillance du Tribunal fédéral sur les tribunaux de première 
instance. 
4.3 
Rapport de gestion 2006 du Tribunal fédéral 
des assurances 
Le Tribunal fédéral des assurances a fusionné avec le Tribunal fédéral avec effet dès 
janvier 2007; il a ainsi présenté son dernier rapport de gestion. Après avoir reculé au 
cours des années 2001 à 2003 et légèrement augmenté en 2004, le nombre de nou-
velles affaires introduites auprès du Tribunal fédéral des assurances a fait un bond 
pour la deuxième année consécutive, passant de 2475 à 2650 (ce qui correspond à 
une hausse de 175 affaires, soit +7,1 %, contre une hausse de 242 affaires ou 
+10,8 % en 2005). Le record de 2521 nouvelles affaires établi en 2000 a de ce fait 
été dépassé. Les augmentations les plus marquées ont été enregistrées dans les 
domaines de l’assurance-invalidité (+141 affaires) et de l’assurance-accidents 
(+107 affaires). A la fin de l’année 2006, il y avait 1876 affaires en suspens, soit 137 
de plus qu’à la fin de l’exercice précédent (2005: 1739, soit +155 dossiers en sus-
pens) par rapport à l’exercice 2004. Le Tribunal fédéral des assurances est parvenu à 
augmenter le nombre d’affaires liquidées, qui s’est chiffré à 2513 affaires 
(+193 affaires ou +8,3 %). La durée moyenne de procédure s’est allongée, passant 
de 8,3 à 9 mois (+0,7 mois). La forte augmentation de la charge de travail a été un 
sujet d’inquiétude pour le Tribunal fédéral des assurances. Dans ce contexte, le fait 
que la cour plénière (formée des 41 juges du Tribunal fédéral et du Tribunal fédéral 
des assurances avant la fusion) ait décidé de supprimer deux postes de juge (sur les 
trois prévus) à Lucerne a apporté une ombre au tableau. Il résulte de cette décision 
 
165 Règlement du 11.9.2006 du Tribunal fédéral relatif à la surveillance du Tribunal pénal 
fédéral et du Tribunal administratif fédéral (RSTF; RS 173.110.132). 
166 Ordonnance du 27.8.2001 sur le personnel du Tribunal fédéral (OPersTF; 
RS 172.220.114).

4682 
que le nombre de juges fédéraux en place à Lucerne est passé de onze à neuf. Une 
des deux cours de droit social ne compte donc plus que quatre membres, au lieu de 
cinq, et celle-ci n’est par conséquent plus en mesure de rendre par ses propres 
moyens les décisions de principe requérant cinq juges et relevant de son domaine de 
compétence. 
La Commission administrative de la nouvelle mouture du Tribunal fédéral est cons-
ciente de l’existence de ce problème et entend prendre des mesures en vue d’alléger 
la charge de travail d’ici à fin 2008: au 1er janvier 2009, un règlement et une réparti-
tion des ressources révisés devraient prendre effet lors de l’élection ou de la réélec-
tion des membres du Tribunal fédéral. 
Parallèlement aux préparatifs de la fusion avec le Tribunal fédéral, l’exercice 2006 
du Tribunal fédéral des assurances a également été occupé par l’application du 
nouveau droit de procédure découlant de la révision de la loi sur l’assurance-
invalidité167. En vertu de ces nouvelles dispositions légales, les contestations portant 
sur les prestations de l’assurance-invalidité (AI) sont soumises, depuis le 1er juillet 
2006, à des frais de justice dont le montant reste modéré, et le pouvoir d’examen du 
Tribunal fédéral des assurances a été réduit. Celui-ci a dû faire face à une charge de 
travail supplémentaire imprévue à la suite de nombreuses demandes d’assistance 
judiciaire. 
4.4 
Rapport de gestion 2006 du Tribunal pénal fédéral 
Le rapport de gestion du Tribunal pénal fédéral a été traité directement par les CdG 
pour la dernière fois, puisque, depuis début 2007, la surveillance administrative de la 
gestion du Tribunal pénal fédéral incombe au Tribunal fédéral. A partir de 
l’exercice 2007, c’est donc au Tribunal fédéral que le Tribunal pénal fédéral adres-
sera son rapport de gestion à l’attention de l’Assemblée fédérale. Les sous-com-
missions compétentes des CdG examineront ce document à l’occasion de leurs 
séances respectives avec le Tribunal fédéral. 
Durant l’année 2006, la Cour pénale a enregistré une hausse sensible du nombre 
d’affaires. Au début de l’exercice, deux procédures pénales étaient en suspens 
(contre quatre en 2005). Dix-neuf affaires ont débouché sur une mise en accusation 
(contre sept en 2005), et quatre affaires ont été renvoyées devant la Cour pénale par 
le Tribunal fédéral pour nouvel examen. La Cour pénale a liquidé quinze affaires 
(contre dix en 2005); à la fin de l’exercice, dix affaires pénales étaient encore en 
suspens (contre deux en 2005). 
La Cour des plaintes a consolidé ses activités en 2006. Durant cet exercice, elle a été 
saisie de 302 plaintes (contre 296 en 2005), et en a liquidé 304 (contre 302 en 2005). 
Au début de l’année, 49 affaires étaient en suspens auprès de la Cour des plaintes 
(contre 46 en 2005). La part des affaires liquidées en trois mois a passé de 62 à 
82 %. 
En 2006, l’OJI a ouvert 35 instructions préparatoires (contre 23 en 2005), et en a 
mené à terme 28 (contre 18 en 2005). Le nombre des instructions préparatoires en 
cours, y compris celles suspendues, est passé de 55 à 62. Les sous-commissions 
compétentes ont déploré le manque de transparence et de clarté de la statistique 
 
167 Loi fédérale du 19.6.1959 sur l’assurance-invalidité (LAI; RS 831.20).

4683 
relative aux affaires traitées par l’OJI incluse dans le rapport de gestion du Tribunal 
pénal fédéral. De l’avis de ces sous-commissions, le nombre élevé d’instructions 
préparatoires en suspens, qui requerraient deux ans de travail pour en venir à bout, 
est source d’inquiétudes (voir également à ce sujet le rapport de la CdG-N du 
5 septembre 2007168). 
Les sous-commissions compétentes ont débattu d’autres thèmes avec le Tribunal 
pénal fédéral au printemps 2007. Elles ont ainsi abordé les questions de l’aug-
mentation des effectifs du tribunal, du projet d’efficacité ProjEff 2 et de l’incidence 
de celui-ci sur les activités du Tribunal pénal fédéral, ainsi que de la surveillance du 
MPC et de l’OJI par le Tribunal pénal fédéral et de la surveillance exercée par le 
Tribunal fédéral sur les tribunaux de première instance. Le problème de l’infra-
structure informatique du point de vue du Tribunal pénal fédéral, lequel ne travaille 
pas encore sur la plate-forme informatique du Tribunal fédéral (voir ch. 3.7.2), a 
aussi été à l’ordre du jour. En guise de conclusion à l’exercice 2006, le président du 
Tribunal pénal fédéral a déclaré, en substance, que cette instance avait franchi des 
étapes importantes dans la bonne direction, tant dans le domaine de la jurisprudence, 
qui date maintenant de trois ans, que dans celui des processus organisationnels, 
aujourd’hui bien rodés. Le président a par ailleurs souligné que le trilinguisme 
constituait toujours un défi important pour le Tribunal pénal fédéral, et que la taille 
de celui-ci, avec un effectif de 45 personnes, demeurait critique au vu de la situation. 
4.5 
Autres rapports traités par les CdG 
Comme elles le font chaque année, les CdG ont examiné en 2007 un grand nombre 
de rapports, que ce soit dans le contexte de l’examen du rapport de gestion du 
Conseil fédéral ou dans un autre cadre. Elles ont traité notamment les rapports 
suivants: 
Chancellerie fédérale 
− 
Rapport du Conseil fédéral concernant les motions et postulats des conseils 
législatifs 2006 (partiellement) 
DFI 
− 
Rapport d’activité 2006 du domaine des écoles polytechniques fédérales 
(EPF) 
− 
Rapport annuel 2005 sur les assurances sociales selon l’art. 76 LPGA 
− 
Reporting des EPF et de Swissmedic quant au personnel selon l’art. 5 LPers 
DFJP 
− 
Rapports de gestion 2006 des Commissions fédérales de recours 
− 
Rapport annuel 2006 de la Commission fédérale des maisons de jeu 
 
168 Rapport de la CdG-N «Examen du fonctionnement des autorités de poursuite pénale de la 
Confédération», du 5.9.2007 (http://www.parlament.ch/SiteCollectionDocuments/f/ 
ed-gpk-strafverfolgung-bund-2007.pdf).

4684 
− 
Rapport de gestion 2006 de l’Institut fédéral de la Propriété Intellectuelle 
(IPI) 
− 
Reporting de l’IPI quant au personnel selon l’art. 5 LPers 
DDPS 
− 
Rapport sur la stratégie de propriétaire élaborée par le Conseil fédéral pour 
les entreprises d’armement de la Confédération en 2006 
− 
Rapport annuel et rapport financier 2006 de la RUAG 
DFF 
− 
Rapport de gestion 2006 de la CFB 
− 
Rapport de gestion 2006 de Publica 
− 
Rapport annuel 2006 de l’OFPER sur la politique du personnel de la Confé-
dération 
− 
Rapport 2006 sur le personnel de Publica selon l’art. 5 LPers 
DFE 
− 
Rapport sur le détail des exportations de matériel de guerre en 2006 
DETEC 
− 
Rapports 2006 au sujet de la réalisation des buts stratégiques des CFF SA, 
de La Poste et de Swisscom 
− 
Rapport annuel 2006 des CFF 
− 
Rapport annuel 2006 de La Poste 
− 
Rapport annuel 2006 de Swisscom 
− 
Rapport annuel 2006 de Skyguide 
− 
Rapport de controlling 2006 sur Rail 2000 
− 
Rapports d’étape 2006 de la NLFA 
− 
Rapport d’étape concernant le raccordement de la Suisse orientale et occi-
dentale au réseau européen des trains à haute performance 
Divers 
− 
Compte rendu d’activité 2006 de la BNS 
5 
Autres travaux 
5.1 
Présence des conseillers fédéraux lors de l’examen du 
rapport de gestion au Conseil national 
(Iv. pa. 07.463) 
En vertu de l’art. 145, al. 1, LParl, il appartient au président de la Confédération de 
défendre le rapport de gestion du Conseil fédéral devant les Chambres. Cette façon 
de faire est pratiquée depuis l’année 2000. Auparavant, tous les membres du Conseil

4685 
fédéral devaient défendre devant les Chambres, en début ou en fin de séance, le 
chapitre se rapportant à leur département respectif. 
Or, depuis l’année 2000, cet objet a perdu de son importance dans les Chambres 
puisque six des sept conseillers fédéraux sont absents lors de son examen. Les 
débats restent souvent très convenus et le membre du Conseil fédéral occupant la 
présidence se voit adresser, pour l’essentiel, les mêmes questions que celles posées à 
l’ensemble de l’exécutif lors de l’examen préalable par les CdG. Dès que les ques-
tions concernant les divers départements se font plus précises, le président de la 
Confédération, qui défend le rapport de gestion qui couvre l’année précédant sa prise 
de fonction, est dans l’incapacité d’y répondre. C’est pourquoi les débats portant sur 
la gestion du Conseil fédéral ne suscitent qu’un intérêt très limité auprès des dépu-
tés, qui hésitent souvent à se déplacer pour y assister. Cet exercice dévalorisant vide 
de sa substance la haute surveillance que le Conseil national a pour mandat d’exer-
cer sur la gestion du Conseil fédéral. 
Comme le déroulement peu satisfaisant des débats agaçait les députés des deux 
Chambres, les CdG ont depuis 2005 analysé comment le rapport de gestion du 
Conseil fédéral était examiné par chacun des conseils, et discuté des mesures per-
mettant de revaloriser les débats. 
Le 8 février 2006, les CdG ont adressé une lettre au Conseil fédéral dans laquelle 
elles lui demandent s’il accepterait de participer in corpore et de son plein gré aux 
débats que les conseils consacrent à son rapport de gestion. Après avoir pris acte de 
la réponse négative du Conseil fédéral, la CdG-N a décidé, le 25 août 2006, par 
17 voix contre 1 et 1 abstention, de déposer une initiative de commission, appelant 
non pas la présence de l’ensemble du Conseil fédéral, mais uniquement celle du 
membre qui dirige le département dont relève la partie du rapport en cours 
d’examen. La CdG-E a exprimé des réserves quant à la requête formulée par son 
homologue du Conseil national et s’est prononcée en faveur du statu quo à la Cham-
bre haute. Le projet de modification de la LParl doit donc permettre de répondre à la 
demande de la CdG-N en laissant le Conseil des Etats maintenir le système en 
vigueur. Le 29 juin 2007, la CdG-E a donné son feu vert à son homologue du 
Conseil national pour qu’elle élabore une initiative de commission allant dans ce 
sens. 
La modification proposée de la LParl permettrait d’instituer une norme minimale 
régissant la façon dont le Conseil fédéral doit exposer son rapport de gestion devant 
les Chambres, tout en tenant compte des différences qui existent entre les deux 
conseils en matière de besoins en information. En effet, ces derniers peuvent déter-
miner dans leurs règlements respectifs la manière dont cet objet doit être traité dans 
leur Chambre, manière qui peut s’écarter de la norme minimale. En renonçant à 
modifier son règlement, le Conseil des Etats maintient le mode d’examen en vigueur 
en vertu duquel le rapport de gestion du Conseil fédéral y est défendu par le prési-
dent de la Confédération en exercice. 
En revanche, en modifiant son règlement, le Conseil national peut prévoir que tous 
les conseillers fédéraux et le chancelier de la Confédération prennent part au débat 
de la Chambre basse, les invitant ainsi à rendre compte, l’un après l’autre, tant de 
leur action en qualité de membre du gouvernement considéré comme entité collé-
giale que de celle menée à la tête de leur département ou de la Chancellerie. Interro-
ger tous les conseillers fédéraux et le chancelier de la Confédération le même jour, 
lui réservant ainsi le même traitement que tous les autres objets, permettrait de

4686 
garder l’accent, au Conseil national également, sur la gestion politique et stratégique 
du gouvernement en tant qu’autorité collégiale, ce qui n’était pas le cas dans le 
système en vigueur jusqu’en 1999 puisque le rapport de gestion du Conseil fédéral 
était examiné sur plusieurs jours, en début ou en fin de séance. 
Lors de sa séance plénière du 19 octobre 2007, la CdG-N a adopté les projets des 
textes de lois et le message relatif à son initiative de commission à l’unanimité. 
5.2 
Exigences des Commissions de gestion envers 
le rapport de gestion du Conseil fédéral 
L’un des projets transversaux de la réforme de l’administration avait pour but 
d’examiner les possibilités de simplifier les procédures et les documents. Ce projet 
transversal a notamment conduit la délégation du Conseil fédéral chargée de la 
réforme de l’administration à proposer la suppression du document sur les objectifs 
annuels du Conseil fédéral, la réduction et la simplification en conséquence du 
volume I du rapport annuel du Conseil fédéral et la suppression des objectifs annuels 
des départements et du volume II du rapport annuel. 
Les CdG ont institué un groupe de travail qu’elles ont chargé d’examiner les propo-
sitions de manière approfondie avec la collaboration de la Chancellerie fédérale. En 
se basant sur les résultats de cet examen, les CdG ont fait part au Conseil fédéral des 
conclusions résumées ci-après dans une lettre qu’elles lui ont adressée début sep-
tembre 2007. 
Si les CdG sont favorables à l’orientation générale du projet susmentionné, elles 
n’en estiment pas moins que la marge de manœuvre disponible en matière de simpli-
fications est limitée, tant en ce qui concerne les objectifs annuels du Conseil fédéral, 
des départements et de la Chancellerie fédérale que pour ce qui est du rapport annuel 
du Conseil fédéral. Prévu par la loi, le rapport de gestion du Conseil fédéral consti-
tue un instrument essentiel aux yeux des CdG, qui peuvent ainsi exercer leur mission 
de haute surveillance sur l’ensemble de la gestion du Conseil fédéral. Ce rapport 
répond ainsi à l’obligation pour le Conseil fédéral et l’administration fédérale de 
rendre compte au Parlement et à la population. 
Le compte rendu que livre actuellement le Conseil fédéral dans le cadre de son 
rapport annuel correspond aux exigences minimales des CdG et représente un élé-
ment essentiel leur permettant d’exercer la mission de haute surveillance du Parle-
ment, inscrite à l’art. 169 Cst. Il ne peut donc être amputé dans sa substance. Cette 
remarque vaut d’autant plus que le Parlement a décidé le 22 juin 2007 de compléter 
l’art. 144 LParl pour indiquer explicitement que le Conseil fédéral est tenu de rendre 
compte du degré de réalisation du programme de la législature, de l’appréciation 
globale de la situation et du degré de réalisation des objectifs. 
Les CdG accordent une grande importance aux objectifs annuels du Conseil fédéral 
et des départements ainsi qu’à leur mise en œuvre. Le volume I du rapport de ges-
tion du Conseil fédéral ayant été constamment amélioré ces dernières années, no-
tamment grâce aux suggestions des CdG (l’annexe 4 a été complétée par une vue 
d’ensemble des études d’évaluation de l’efficacité), il est désormais plus parlant. Les 
informations du volume II du rapport de gestion du Conseil fédéral sont d’une 
portée majeure pour la haute surveillance exercée par les CdG. Ces dernières années, 
les CdG avaient déjà exprimé à plusieurs reprises un point de vue critique en ce qui

4687 
concerne les différents objectifs ainsi que les mesures de mise en œuvre du 
volume II du rapport de gestion. En réponse aux propositions de la délégation du 
Conseil fédéral, elles ont suggéré que les objectifs du volume II fassent l’objet d’un 
questionnement critique, afin de ne prendre en compte dans le rapport que les objec-
tifs qui se situent à un niveau politico-stratégique. Le volume II devrait en outre 
contenir plus d’indications sur les effets obtenus dans le cadre de la mise en œuvre 
des objectifs. Le rapport sur la gestion du Conseil fédéral et de l’administration 
fédérale devrait en outre reposer de manière plus systématique sur des indicateurs 
permettant d’évaluer non seulement les effets, mais aussi l’efficacité des mesures 
mises en œuvre par le Conseil fédéral et les départements. Les CdG sont persuadées 
qu’une concentration sur les objectifs principaux et sur les mesures pour les mettre 
en œuvre permettrait de simplifier le volume II dans une certaine mesure, confor-
mément à l’orientation proposée par la délégation du Conseil fédéral chargée de la 
réforme de l’administration. 
L’examen effectué par les CdG a montré qu’il faudrait étendre le rapport de gestion 
du Conseil fédéral aux unités des 2e, 3e et 4e cercles (en tenant compte du rapport du 
Conseil fédéral sur le gouvernement d’entreprise, voir ch. 3.6.2). Les CdG ont 
demandé au Conseil fédéral de faire figurer ces informations supplémentaires au 
plus tard dans son rapport de gestion 2008 en respectant une présentation systémati-
que, hiérarchisée et basée sur des critères uniformes afin de répondre aux exigences 
de la haute surveillance parlementaire. Le rapport de gestion devra en particulier 
mettre l’accent sur le rôle et la responsabilité du gouvernement envers ces unités, 
organisations et entreprises. 
En résumé, les CdG rejettent les trois propositions de la délégation du Conseil 
fédéral telles qu’elles ont été exposées ci-dessus, et estiment que le rapport du 
Conseil fédéral devrait faire l’objet d’un questionnement critique et être complété 
conformément aux considérations précitées. 
Les CdG partent de l’idée que les informations à partir desquelles le Conseil fédéral 
établit ses rapports de gestion ne sont pas le résultat de recherches spécifiques, mais 
qu’elles reposent sur les informations actuelles dont le Conseil fédéral dispose de 
toute manière pour sa gestion.

4688

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Rapport annuel 2007 des Commissions de gestion et de la Délégation des Commissions de
gestion des Chambres fédérales
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2008
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
24
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
08.004
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
17.06.2008
Date
Data
Seite
4579-4688
Page
Pagina
Ref. No
10 141 853
Die elektronischen Daten der Schweizerischen Bundeskanzlei wurden durch das Schweizerische Bundesarchiv
übernommen.
Les données électroniques de la Chancellerie fédérale suisse ont été reprises par les Archives fédérales suisses.
I dati elettronici della Cancelleria federale svizzera sono stati ripresi dall'Archivio federale svizzero.