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2008-2058 
7823 
Rapport 
de la Commission de gestion du Conseil national 
du 23 novembre 2007 concernant les acquisitions 
d’armements au sein du DDPS 
Rapport partiel complémentaire à l’avis du Conseil fédéral 
du 14 mars 2008 
du 26 septembre 2008 
 
Monsieur le Président, 
Mesdames et Messieurs, 
Par le présent rapport partiel, nous vous faisons parvenir les explications complé-
mentaires relatives aux recommandations 3 à 8 contenues dans le rapport de la 
Commission de gestion du Conseil national. 
Nous vous prions d’agréer, Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs, 
l’assurance de notre considération la plus distinguée. 
26 septembre 2008 
Au nom du Conseil fédéral suisse: 
 
Le président de la Confédération, Pascal Couchepin 
La chancelière de la Confédération, Corina Casanova

7824 
Condensé 
Dans l’appréciation générale que contient le rapport du 18 octobre 2007 du 
Contrôle parlementaire de l’administration, on peut lire qu’«en tant que principal 
acteur en matière d’acquisitions, armasuisse affiche un niveau de qualité élevé dans 
différents domaines (…)»1. Le Conseil fédéral partage l’opinion du Contrôle parle-
mentaire de l’administration: une grande partie des problèmes mentionnés dans le 
rapport ne peuvent pas être résolus par armasuisse seul; la solution nécessite la 
collaboration active des autres partenaires au sein du DDPS. 
Le rapport expose toutefois des possibilités d’amélioration. Le Conseil fédéral est 
d’avis que les mesures indiquées doivent être mises en œuvre rapidement au niveau 
opérationnel, quand cela n’a pas déjà été fait. Il renvoie, à ce sujet, à son avis du 
14 mars 2008. Constatations au sujet des différentes recommandations: 
Une stratégie en matière d’acquisitions dans le sens des recommandations 1 et 2, 
qui devra encore être élaborée, doit s’inscrire dans un contexte élargi. L’adaptation 
de la politique d’armement et de la stratégie du propriétaire ainsi que la révision 
du droit sur les marchés publics établiront les bases nécessaires à l’élaboration 
d’une stratégie en matière d’acquisitions qui satisfasse aux recommandations de la 
CdG-N. 
L’avant-projet du 30 mai 2008 de loi fédérale sur les marchés publics intègre de 
nombreuses propositions de la CdG-N. Il précise le mode de calcul de la valeur du 
marché et instaure, globalement, une plus grande transparence dans les procédures 
d’adjudication et une amélioration de la protection juridique des soumissionnaires. 
Pour toute acquisition d’armement, il tient compte de façon équitable des intérêts 
légitimes relatifs à la politique d’armement et à la politique de sécurité. Par consé-
quent, en ce qui concerne les recommandations 3 (choix des procédures), 5 (trans-
parence des procédures) et 6 (protection juridique), le Conseil fédéral est d’avis 
qu’elles sont déjà partiellement concrétisées ou que leur concrétisation est en cours. 
La mise en œuvre de la recommandation 4 (statistique des acquisitions) a été antici-
pée dans le cadre du projet «statistiques des paiements effectués à des fins 
d’acquisitions», qui vise à instaurer un contrôle de gestion stratégique des acquisi-
tions, et à établir une statistique centrale des paiements effectués à des fins 
d’acquisitions. La nouvelle organisation d’exploitation sera mise en place sous la 
direction de l’Office fédéral des constructions et de la logistique. L’institution d’un 
contrôle de gestion intégral des acquisitions, y compris celui des procédures 
d’adjudication et la gestion des contrats et des fournisseurs, est l’un des objectifs 
visés dans le cadre du projet transversal no 5, Acquisitions, comme partie du pro-
gramme de réforme de l’administration 05/07. 
 
1 
Voir FF 2008 3201 3284.

7825 
Le Conseil fédéral reconnaît qu’il y a lieu de prendre des mesures en ce qui 
concerne les recommandations 7 et 8 (la dimension des coûts). Le DDPS est chargé 
de poursuivre les efforts dans ce domaine et de prendre immédiatement les disposi-
tions nécessaires en cas d’éventuelles carences. Par ailleurs, la restructuration 
d’armasuisse, telle qu’elle a été décidée, va dans le sens des réflexions de la Com-
mission. La structuration méthodique du domaine principal d’activités d’armasuisse 
comme organisation svelte et flexible d’acquisition d’armements débouche sur une 
optimalisation des processus et améliore les rapports avec la clientèle.

7826 
Liste des abréviations 
AFF 
Administration fédérale des finances 
avant-projet 
LMP 
Avant-projet du 30 mai 2008 de loi fédérale sur les marchés 
publics 
BR 
Conseil fédéral 
CdG-N 
Commission de gestion du Conseil national 
Comco 
Commission de la concurrence 
CPA 
Contrôle parlementaire de l’administration 
DDPS 
Département fédéral de la défense, de la protection de la popula-
tion et des sports 
DFAE 
Département fédéral des affaires étrangères 
DFF 
Département fédéral des finances 
DPS 
Direction de la politique de sécurité 
GPA 
Accord sur les marchés publics, RS 0.632.231.422 (Government 
Procurement Agreement) 
GRPM 
Groupe romand pour le matériel de défense et de sécurité 
HERMES 
Méthode de conduite de projets en vigueur au sein de 
la Confédération pour les systèmes TIC 
LMP 
Loi sur les marchés publics, RS 172.056.1 
NMC 
Nouveau modèle de comptes de la Confédération 
OFCL 
Office fédéral des constructions et de la logistique 
OMat 
Ordonnance du DDPS du 6 décembre 2007 sur le matériel de 
l’armée (OMat), RS 514.20 
OMC 
Organisation mondiale du commerce, www.wto.org 
OMP 
Ordonnance du 11 décembre 1995 sur les marchés publics, 
RS 172.056.11 
ONU 
Organisation des Nations Unies 
PPP 
Partenariat public-privé 
SAP 
Systèmes, applications et produits pour le traitement des données 
(marque de produit) 
SECO 
Secrétariat d’Etat à l’économie 
Swissmem 
Association de l’industrie suisse des machines, des équipements 
électriques et des métaux 
TIC 
Technologie d’information et de communication 
TUNE+ 
Convention conclue le 2 mai 2007 entre les groupements 
«Défense» et «armasuisse» (TUNE+)

7827 
Avis 
1 
Contexte 
La Commission de gestion du Conseil national (CdG-N) a adopté le 23 novembre 
2007 le rapport relatif à l’acquisition d’armements au sein du DDPS et en a autorisé 
la publication. 
Le Conseil fédéral a émis, le 14 mars 2008, un premier avis au sujet du rapport de la 
CdG-N. Pour donner suite à la demande de la CdG-N, le Conseil fédéral présente, 
ci-après, un rapport partiel répondant aux recommandations 3 à 8 de la CdG-N. 
Concernant les recommandations 1 et 2, le Conseil fédéral constate que la stratégie 
d’acquisitions en question et la stratégie relative aux processus d’acquisition doivent 
être placées dans le contexte, plus large, de la politique du Conseil fédéral en 
matière d’armement. Cette dernière est elle-même étroitement liée à la politique de 
sécurité, à la politique extérieure et à la politique économique, à la stratégie du 
propriétaire pour les entreprises d’armement de la Confédération/RUAG pour la 
période 2007 à 2010, à la politique en matière d’affaires compensatoires et, notam-
ment, à la révision du droit des marchés publics entreprise par le Conseil fédéral 
dans le courant du 2e trimestre 2008. 
L’étude détaillée, sur la base d’analyses, du domaine complexe des acquisitions 
d’armements, riche en interfaces et en interdépendances, ainsi que la détermination 
des éventuelles adaptations qui en découlent, nécessitent un important travail qu’il 
ne sera pas possible d’effectuer avec la profondeur requise jusqu’à la fin 2008. Les 
interdépendances suivantes sont déterminantes pour le calendrier de travail: 
– 
révision de la loi fédérale sur les marchés publics: entrée en vigueur vrai-
semblablement en 2010. Organes concernés: DFF/AFF/OFCL (direction du 
projet), Conseil fédéral, cantons, associations, Parlement; 
– 
politique d’armement du Conseil fédéral. Organes concernés: DDPS/arma-
suisse, industrie suisse (Swissmem/GRPM), Conseil fédéral. Révision pré-
vue en 2009; 
– 
stratégie du propriétaire de RUAG pour la période 2007 à 2010 édictée par 
le Conseil fédéral: révision parallèlement à la révision de la politique 
d’armement. Organes concernés: DDPS/DFF, RUAG – Conseil fédéral; 
– 
politique de sécurité: remaniement du Rapport sur la politique de sécurité 
parallèlement à la révision de la politique d’armement, en 2009. Organes 
concernés: DDPS/DPS, DFAE, Conseil fédéral. 
Par conséquent, le Conseil fédéral propose de traiter ces questions et ces interdépen-
dances dans un rapport final qui sera présenté d’ici la fin 2009.

7828 
2 
Ad recommandation 1: «stratégie en matière 
d’acquisition d’armements» 
2.1 
Eléments de nature stratégique pour les acquisitions 
figurant dans la politique d’armement et dans le 
droit des marchés publics 
Le droit des marchés publics est déterminant pour toutes les acquisitions auxquelles 
procèdent les pouvoirs publics, au niveau national comme international. Il règle la 
concurrence entre les fournisseurs, la transparence, l’utilisation économique des 
fonds publics et l’égalité de traitement entre les soumissionnaires. Il établit explici-
tement une concurrence générale selon des critères d’adjudication objectifs et sou-
met les organes chargés des acquisitions à des règles et impératifs exogènes. 
Les achats d’armements se fondent non seulement sur le droit des marchés publics, 
mais aussi sur les Principes du Conseil fédéral en matière de politique d’armement 
du DDPS, du 29 novembre 2002. Les bases d’élaboration de ces principes sont 
notamment les objectifs stratégiques fixés dans le rapport du Conseil fédéral du 
7 juin 1999 à l’Assemblée fédérale sur la politique de sécurité de la Suisse 
(RAPOLSEC 2000). Les principes du Conseil fédéral en matière de politique 
d’armement ont été réexaminés en 2006 et confirmés par le Conseil fédéral au 
printemps 2007. 
2.2 
Prise en compte des intérêts relevant de la politique 
extérieure et de la politique de sécurité 
Dans le domaine des armements, une distinction doit être faite entre les exportations 
de matériel de guerre et les acquisitions d’armements, pour des raisons de nature 
politique et des motifs relevant de la politique de sécurité et de la politique 
d’armement. Les exportations et les acquisitions d’armements sont fondamentale-
ment traitées séparément, car elles se déroulent dans des contextes différents. 
Si des réflexions relatives à la politique extérieure sont parfaitement indiquées en ce 
qui concerne les exportations d’armements, une stratégie d’importation d’armements 
tenant notamment compte de la «compatibilité d’un fournisseur ou d’un pays 
d’origine sur le plan de la politique extérieure» n’est pas indiquée d’un point de vue 
politique global. 
De plus, des réflexions en rapport avec la politique extérieure dans le cadre du 
processus d’acquisition sont fondamentalement incompatibles avec une procédure 
d’adjudication; elles constituent une infraction à l’interdiction de la discrimination et 
sont illicites en vertu du droit national et international. L’organe chargé d’une acqui-
sition ne dispose d’aucune marge de manœuvre relativement au cercle de fournis-
seurs dans le cadre d’un appel d’offres public. Des restrictions unilatérales au com-
merce exercées par un pays sont contraires au droit international. Les restrictions ne 
sont admissibles que si elles ont été décidées par les organes légitimés à le faire, par 
exemple dans le cadre de sanctions de l’ONU contre un pays. 
La formulation d’une stratégie explicitement désavantageuse pour un ou plusieurs 
pays en qualité de fournisseurs d’armements, voire qui les exclurait complètement, 
pourrait, dès lors, avoir des incidences négatives et serait par conséquent contraire 
aux intérêts de la politique extérieure de la Suisse. La motivation de l’adjudication

7829 
ou de la non-adjudication de commandes d’armement reposant sur des arguments 
relevant de la politique extérieure et de la politique de sécurité risquerait d’avoir un 
impact négatif sur les relations extérieures dans une mesure impossible à estimer. Le 
Conseil fédéral a rejeté à plusieurs reprises une telle démarche dans ses réponses à 
des interventions parlementaires2. Il n’existe aucun motif de changer de position à 
cet égard. 
Par ailleurs, le volume des acquisitions d’armements de la Suisse diminue depuis des 
années, et il est donc trop faible pour constituer un soutien durable et important aux 
industries d’armement d’autres pays ou pour influencer le comportement des Etats 
en question3. Pour atteindre ce but, une stratégie commune et coordonnée de plu-
sieurs Etats acheteurs importants serait nécessaire. Il n’existe actuellement pas 
d’initiatives internationales allant dans ce sens dans l’espace européen. 
Il va de soi que, lors d’acquisitions d’armements, le Conseil fédéral tient compte, à 
la lumière d’une approche globale, des aspects relevant de la politique extérieure et 
de la politique de sécurité. Il ne voit cependant pas la nécessité d’inscrire une telle 
démarche dans des dispositions formelles. Le Conseil fédéral est convaincu que des 
restrictions à la liberté d’action dans un domaine aussi délicat ne sont pas conseil-
lées, pour des raisons économiques et technologiques, et pour des motifs relevant de 
la politique de sécurité et de la politique d’armement. Il réaffirme une volonté de 
maintenir la pratique actuelle qui consiste à chercher au cas par cas la solution la 
plus adéquate pour la sauvegarde des intérêts nationaux. Fixer d’avance une stra-
tégie prévoyant comment les intérêts de la politique extérieure et de la politique de 
sécurité doivent être pris en compte lors des acquisitions d’armements empêcherait 
le Conseil fédéral d’assumer ses responsabilités, c’est-à-dire, concrètement, de pro-
céder à l’appréciation politique adéquate des intérêts. 
Finalement, le Conseil fédéral renvoie, à ce sujet, au remaniement du rapport sur la 
politique de sécurité qui devrait être prêt d’ici à l’automne 2009. Si des conclusions 
différentes étaient tirées dans le cadre de ces travaux, il serait possible d’envisager 
des adaptations. 
3 
Ad recommandation 2: «stratégie explicite en 
matière de procédures d’acquisitions tenant compte 
de stratégies différenciées par groupes de produits» 
Il est tenu compte à plusieurs points de vue de la recommandation 2 du rapport. 
3.1 
Organisation d’armasuisse en fonction des groupes 
de marchandises 
Une différenciation par groupes de marchandises apparaît déjà dans l’organisation 
d’armasuisse. La structure basée sur les domaines technologiques sera renforcée à la 
faveur de la réorganisation d’armasuisse. 
 
2 
Voir la réponse du 1er octobre 2004 du Conseil fédéral au postulat Lang 04.3289. 
3 
Voir la réponse du chef du DDPS du 17 mars 2003 à la question Teuscher 03.5089.

7830 
Après sa restructuration, armasuisse se composera de l’état-major de la direction 
d’entreprise, des Services centraux et des domaines de compétences Systèmes de 
conduite et d’exploration, Systèmes terrestres, Systèmes aéronautiques, Achats et 
coopérations, Sciences et technologies ainsi qu’Immobilier, et de l’Office fédéral de 
topographie swisstopo. La transformation de l’organisation devrait être terminée 
d’ici à 2010. Il sera ainsi garanti que les biens mettant en œuvre des technologies 
proches seront acquis par un même domaine de compétence. 
3.2 
Procédures selon l’OMat, acquisitions en vertu 
des modalités d’armement, déroulement 
pour les systèmes TIC et l’immobilier 
L’OMat prévoit différentes procédures pour la planification, l’acquisition et 
l’introduction du matériel de l’armée, selon les caractéristiques du groupe de mar-
chandises auquel appartient le matériel à acquérir. Ces procédures concernent le 
matériel, les systèmes et l’informatique. Par conséquent, des processus d’acquisition 
distincts s’appliquent aux différentes catégories de marchandises et de technologies, 
notamment aux systèmes TIC, complexes, qui requièrent des dispositions particuliè-
res pour tenir compte de l’ensemble du système DDPS/Confédération (HERMES). 
3.3 
Organisations de projet différenciées 
selon la convention TUNE+ 
A la faveur de l’élaboration du rapport du 18 octobre 2007 du Contrôle parlemen-
taire de l’administration (CPA), le DDPS a tenu compte des recommandations de la 
CdG-N et les a introduites dans la convention TUNE+, conclue entre les groupe-
ments «Défense» et «armasuisse», ainsi que dans le système de management 
d’armasuisse, certifié selon EN-ISO 9001. L’organisation de projet est adaptée à la 
complexité du projet dans le cadre des différentes procédures. Une organisation de 
projet ou de la ligne peut être mise sur pied pour chaque étape d’acquisition; de 
même, un organe dit «de gestion du programme» peut être institué dans certains cas. 
Le but est de garantir que le travail fourni soit adapté aux objectifs du projet et 
d’assurer l’utilité des travaux, c’est-à-dire de veiller à ce que seules les activités 
nécessaires à la réalisation des objectifs soient déployées. En même temps, il s’agit 
de réduire la durée de l’ensemble du processus d’acquisition. 
Il existe trois catégories de projets d’acquisition, définies en fonction de la com-
plexité: 
Catégorie 1: 
Projets dirigés au sein de l’organisation de la ligne. Exemple: 
équipement personnel 
Catégorie 2: 
Projets dirigés dans le cadre d’une organisation de projet. Exemple: 
véhicule pour les commandants de tir et véhicule d’exploration 
EAGLE 
Catégorie 3: 
Plusieurs projets complexes et interconnectés, nécessitant la coordi-
nation par une surveillance et une gestion du programme. Exemple: 
nouveau système de surveillance de l’espace aérien (FLORAKO) 
S’agissant de la mise en œuvre de TUNE+, nous renvoyons au ch. 7.2 (Convention).

7831 
Le Conseil fédéral est d’avis que ces solutions différenciées remplissent les attentes 
de la CdG-N. En même temps, il engage le DDPS à mettre effectivement en pratique 
ces dispositions. 
Pour limiter les situations de monopole ou de quasi-monopole, il est recommandé à 
armasuisse, au niveau stratégique, d’examiner plus intensément les possibilités 
d’acquisition de modules et d’y procéder lorsque cela est faisable. 
4 
Ad recommandation 3: «choix des procédures» 
4.1 
Détermination de la valeur du marché 
Le mode de passation dépend notamment de la valeur du mandat. Par conséquent, il 
est clairement fixé dans les dispositions du droit des marchés publics qu’une com-
mande ne peut pas être subdivisée en plusieurs parties pour échapper au champ 
d’application de la LMP4. Cette disposition figure également dans l’avant-projet de 
la nouvelle LMP5. 
Par conséquent, le Conseil fédéral est d’avis que la recommandation 3 concernant 
les dispositions légales est déjà réalisée. 
4.2 
Caractère économique de la procédure invitant 
à soumissionner 
La procédure invitant à soumissionner selon le droit suisse des marchés publics 
dépasse les exigences minimales de l’Accord OMC sur les marchés publics6, comme 
cela est mentionné dans le rapport de la CdG-N. Avec cette procédure, la Suisse 
tient compte de la concurrence dans le cadre des dispositions d’exception, comme 
d’autres Etats européens. 
Vu la complexité des offres lors des acquisitions d’armements, une approche éco-
nomique globale nécessite de tenir compte également des coûts des soumissionnai-
res. Ces dernières années, le marché international des armements a connu une forte 
concentration. Pour les systèmes de défense complexes, il n’existe généralement 
plus qu’un petit nombre de fournisseurs dans le monde, qui sont suffisamment 
connus de la clientèle. 
Dans la mesure où l’on dispose d’une vue d’ensemble du marché, la procédure 
invitant à soumissionner garantit une concurrence efficace et intense. Par ailleurs, 
cette méthode permet d’éviter une grande part des coûts supplémentaires inutiles dus 
à l’élaboration d’offres complexes par les soumissionnaires, comme cela serait 
nécessaire dans la procédure ouverte ou sélective. De plus, les risques liés à 
l’acquisition sont réduits. Vu qu’elle offre des avantages comparables en matière de 
concurrence, la procédure invitant à soumissionner est notablement plus efficace que 
la procédure ouverte ou sélective et ne devrait pas être utilisée de manière trop 
restrictive. 
 
4 
Art. 7 LMP. 
5 
Art. 16 avant-projet LMP. 
6 
Accord sur les marchés publics, RS 0.632.231.422 (Government Procurement Agreement, 
GPA).

7832 
Enfin, les informations liées aux acquisitions d’armement ont, dans certains cas, un 
rapport direct avec la politique de sécurité et leur traitement est délicat, c’est pour-
quoi la diffusion à grande échelle de ces informations n’est pas souhaitable. La 
procédure invitant à soumissionner est donc également propice sous l’angle de ce 
besoin de la politique de sécurité, en ce sens qu’elle permet à l’adjudicateur de 
choisir le cercle des destinataires des informations. 
4.3 
Révision totale du droit des marchés publics 
La procédure et les dispositions applicables ont également été examinées dans le 
cadre de la révision totale en cours du droit des marchés publics. Lors de la consulta-
tion des offices sur l’avant-projet, le DDPS a veillé à la clarification des conditions 
requises pour la mise en œuvre de la procédure invitant à soumissionner lors 
d’achats d’armements.7 
Si des divergences concernant la compréhension de l’applicabilité et de l’interpré-
tation de la loi sur les marchés publics devaient subsister, le Conseil fédéral exigera 
d’armasuisse le réexamen de la pratique actuelle sur la base des décisions qui ont été 
prises et de la révision en cours du droit des marchés publics. 
Finalement, il convient encore de mentionner que, dans le cadre de la révision en 
cours du GPA, le DDPS s’efforce activement depuis 2006 d’éliminer les éventuelles 
incertitudes relatives à la liste du matériel civil servant pour la défense et la protec-
tion civile8. Cette liste doit être adaptée aux besoins actuels d’une armée dotée 
d’équipements modernes. Les négociations à ce sujet sont en cours, sous la direction 
du SECO. 
4.4 
Stratégie ciblée de maintenance de systèmes 
Pour des raisons de politique d’armement et de politique de sécurité, un centre de 
compétence pour le matériel a été créé pour la maintenance des systèmes. Ce centre 
dispose du savoir-faire spécifique requis pour assurer la maintenance éloignée de la 
troupe, c’est-à-dire la maintenance industrielle. Ces mandats sont adjugés directe-
ment à des fournisseurs indigènes, afin de garantir la disponibilité de la base indus-
trielle nécessaire du point de vue de la politique de sécurité ainsi que la sécurité 
militaire en assurant la protection du matériel classifié. Ces adjudications de gré à 
gré sont explicitement prévues dans le droit des marchés publics. Cette stratégie 
ciblée de maintenance sert également à optimaliser les aspects économiques, afin 
d’éviter les doubles emplois. 
En règle générale, la concurrence se déroule en amont du processus, lors de 
l’évaluation pendant laquelle les coûts du cycle de vie sont pris en compte comme 
critère d’adjudication. 
Ces adjudications pour la maintenance et la modernisation de systèmes sont syno-
nymes de rentrées substantielles pour l’industrie suisse. 
 
7 
Voir art. 58 avant-projet LMP. 
8 
Voir appendice 1 à l’annexe 1 au Government Procurement Agreement, 
RS 0.632.231.422.

7833 
En cas d’adjudication de gré à gré, le caractère économique des prestations est 
garanti par le droit de regard de l’adjudicateur sur le calcul des prix du soumission-
naire, prévu dans l’ordonnance sur les marchés publics (OMP)9. Tous les modèles de 
contrats d’armasuisse prévoient un tel droit de regard en l’absence de concurrence. 
L’inspection des finances d’armasuisse et le service juridique veillent au respect du 
droit de regard. 
4.5 
Acquisitions subséquentes pour des motifs techniques 
Les acquisitions subséquentes de systèmes à des fins techniques sont explicitement 
prévues dans le droit des marchés publics. Leurs objectifs sont notamment: 
1. 
la protection des investissements, c’est-à-dire la protection des investisse-
ments initiaux. Grâce aux effets de la courbe d’apprentissage chez les four-
nisseurs, ces acquisitions sont, à long terme, plus économiques que de nou-
velles adjudications périodiques à des fournisseurs différents; 
2. 
la consolidation, économiquement judicieuse, de chaînes de plus-values 
permettant d’améliorer la compétitivité des fournisseurs, qui est avantageuse 
pour l’organe chargé des acquisitions; 
3. 
la réduction du risque, en ce sens qu’un savoir-faire est acquis lors de la 
construction des prototypes. Ce savoir-faire réduit ensuite les risques pour la 
production en série. 
5 
Ad recommandation 4: «statistique des acquisitions» 
Jusqu’à présent, la Confédération n’a pas établi de statistique des acquisitions com-
portant des indications sur les modes d’adjudication retenus, les fournisseurs et les 
Etats concernés. Certaines données ont été relevées par les organes de révision dans 
le cadre de vérifications ponctuelles, mais pas de façon systématique sur de longues 
périodes. Jusqu’en 2004, il existait des statistiques des marchés publics de la Confé-
dération qui renseignaient sur le volume des acquisitions de biens mobiles effectuées 
en une année en Suisse et à l’étranger. Ces statistiques, tenues par l’AFF, ont toute-
fois été supprimées dans le cadre du programme d’abandon de tâches. 
Les statistiques des acquisitions tenues jusqu’ici ne portaient que sur des biens 
mobiles et des prestations de services proches. Elles se fondaient sur une enquête 
effectuée auprès des organes chargés des acquisitions (ou sur un dépouillement des 
données de SAP lorsqu’elles étaient à disposition). Elles renseignaient sur les biens 
acquis en une année, avec une répartition par volumes d’acquisitions, cantons/pays 
et groupes économiques. Ces statistiques incluaient les acquisitions des EPF et des 
CFF. Les groupes économiques avaient été définis selon des critères internes à 
l’administration de la Confédération et ne correspondaient pas à un standard interna-
tional comme c’est désormais le cas avec le vocabulaire commun des marchés 
publics (CPV)10. 
 
9 
Art. 5 OMP. 
10 
Common Procurement Vocabulary. Cf. www.beschaffungsstellen.admin.ch

7834 
Pour donner suite à l’interpellation du conseiller national Christophe Darbellay, 
«Achats de la Confédération. Equité et transparence11», le Conseil fédéral a décidé 
de rétablir la transparence pour l’ensemble de la Confédération au sujet des acquisi-
tions civiles et militaires. Cette transparence constitue un aspect important du projet 
transversal n° 5 «acquisitions» du programme de réforme de l’administration 05/07. 
La réalisation des deux objectifs «transparence des marchés publics» et «réduction 
du nombre d’organes chargés des acquisitions» nécessite de pouvoir tirer des infor-
mations des systèmes SAP actuellement exploités et d’avoir la possibilité de les 
analyser. 
Un contrôle de gestion stratégique des acquisitions sera mis en place et une statis-
tique centralisée des paiements effectués à des fins d’acquisitions sera élaborée dans 
le cadre d’un projet-pilote du Département fédéral des finances DFF, comme cela 
ressort de la réponse du Conseil fédéral à la lettre de la Délégation des finances du 
4 décembre 2006, adoptée le 17 janvier 2007. La Commission des acquisitions de la 
Confédération, l’AFF, armasuisse, l’OFCL, l’Unité de stratégie informatique de la 
Confédération (USIC) et d’autres services de la Confédération participent à ce 
projet. 
Il est prévu d’établir la statistique des paiements effectués à des fins d’acquisitions à 
partir des données disponibles dans le système SAP. Cette statistique aura pour objet 
de fournir les données de base d’un contrôle de gestion des acquisitions. Par consé-
quent, le projet «acquisitions et statistiques des acquisitions» sera géré comme sous-
projet du projet du DFF «controlling stratégique des acquisitions» et sera étroitement 
harmonisé avec les exigences de ce dernier. 
Comme le DFF assume la responsabilité générale des systèmes NMC, la mise en 
œuvre technique du projet de statistique des paiements effectués à des fins d’acqui-
sitions se déroule également sous sa responsabilité. A cet effet, les deux organes 
centraux chargés des acquisitions (armasuisse/OFCL) ont fourni au DFF leurs exi-
gences consolidées, pour examen et concrétisation. Cette démarche a garanti, pour 
l’ensemble de l’administration de la Confédération, que la réalisation du projet 
n’exerce aucune influence négative sur les systèmes périphériques ni sur les autres 
mandants. Le projet «statistiques des paiements effectués à des fins d’acquisitions» 
s’est achevé à la mi-août 2008. La nouvelle organisation d’exploitation est mise en 
place sous la direction de l’OFCL. 
Le système SAP requis est mis en place dans le courant de l’année 2008, si bien que 
les données pourront être saisies intégralement à partir de 2009. On peut donc 
s’attendre à ce que les nouvelles statistiques des acquisitions effectuées en 2009 
soient disponibles à partir de 2010. 
La mise en place d’un contrôle de gestion intégral des acquisitions, y compris celui 
des procédures d’adjudication et une gestion des contrats et des fournisseurs, est 
visée dans le cadre de la réalisation du projet transversal no 5 «acquisitions» comme 
partie du programme de réforme de l’administration 05/07. 
Par conséquent, le Conseil fédéral constate que les attentes de la CdG-N concernant 
la recommandation 4 sont remplies. 
 
11 
Cf. Interpellation Darbellay, 03.3589.

7835 
6 
Ad recommandation 5: «transparence 
des procédures et des critères d’évaluation» 
Le cadre juridique des acquisitions est intégré dans les procédures de manière com-
préhensible pour l’ensemble du personnel d’armasuisse. Le respect de ces disposi-
tions relève, d’une part, de la responsabilité des partenaires concernés et, d’autre 
part, de la responsabilité des organes de conduite à tous les niveaux. 
Le Conseil fédéral partage l’avis de la CdG, à savoir que la transparence est garantie 
chez armasuisse dans la majeure partie des affaires. Des critères de qualification et 
des critères d’adjudication sont fixés pour les appels d’offres, conformément aux 
dispositions du droit des marchés publics. 
Les critères de sélection et leur pondération doivent fondamentalement être mainte-
nus pendant la procédure d’adjudication. S’il est prévu d’apporter d’importantes 
modifications à un projet, l’adjudicateur a la possibilité d’interrompre la procédure 
d’adjudication en cours et d’ouvrir une nouvelle procédure. 
Dans certains cas, des adaptations partielles sont nécessaires dans le courant de la 
procédure en raison de l’évolution et des changements technologiques, notamment 
pour les systèmes de conduite, d’exploration, d’information et de communication. 
Le droit des marchés publics prévoit une certaine flexibilité pour les adaptations 
mineures des projets. En cas de changement des conditions-cadres, l’égalité de 
traitement des soumissionnaires doit dans tous les cas être garantie. 
Les éventuels manques de transparence sont constatés lors des contrôles réguliers 
des organes de révision externes (Contrôle fédéral des finances, CPA) et internes 
(organe interne d’inspection des finances d’armasuisse/FISP)12. Ils peuvent être 
dénoncés, dans les programmes d’acquisitions, par les soumissionnaires dont l’offre 
n’a pas été retenue. armasuisse veille à l’amélioration continue dans ce domaine, par 
exemple au moyen de cours de formation internes visant à rendre les collaboratrices 
et collaborateurs attentifs aux dysfonctionnements constatés. 
De plus, l’avant-projet de LMP prévoit un accroissement de la transparence. Les 
critères de qualification et les critères d’adjudication seront publiés au stade de 
l’appel d’offres, aussi bien dans la procédure ouverte que dans la procédure sélective 
en particulier13. Les critères d’adjudication seront énumérés dans l’ordre 
d’importance avec leur pondération. Il est en outre mentionné explicitement dans 
l’avant-projet de LMP que les critères devront être en rapport avec la prestation et 
contrôlables14. 
Le Conseil fédéral soutient sans réserve la volonté d’établir la transparence exprimée 
par la CdG-N. Par conséquent, armasuisse est chargé de poursuivre les efforts dans 
ce domaine et de prendre des mesures ciblées en cas d’éventuelles carences. De plus, 
les attentes de la Commission sont reprises dans l’avant-projet de LMP. 
 
12 
Voir rapport du 3 février 2006 du Contrôle fédéral des finances concernant armasuisse – 
office fédéral des systèmes d’armes, des véhicules et du matériel (OFAVM), domaine 
spécialisé 633, services commerciaux, contrôle des acquisitions. 
13 
Art. 18 avant-projet LMP, en relation avec l’annexe 1. 
14 
Art. 30 avant-projet LMP.

7836 
7 
Ad recommandation 6: «protection juridique» 
L’attention requise a été accordée à la question de la protection juridique dans le 
cadre de la révision totale de la loi sur les marchés publics (LMP)15. 
L’amélioration de l’ensemble de la protection juridique des soumissionnaires est 
prévue dans l’avant-projet de LMP. Dans la procédure invitant à soumissionner, il y 
aura désormais une possibilité explicitement mentionnée de contrôler la procédure 
appliquée16. Il s’agit, en fait, de maintenir la pratique actuelle. 
De plus, la révision totale de la procédure fédérale a débouché sur la mise en place 
d’une instance de recours supplémentaire dans le champ d’application de la loi17. 
L’avant-projet de LMP prévoit par ailleurs, pour les marchés publics de la Confédé-
ration, que le recours aura désormais un effet suspensif, contrairement au droit en 
vigueur; il pourra toutefois être tenu compte de manière adéquate des besoins de la 
politique de sécurité et de la politique d’armement18. 
En outre, le droit de recours des autorités contre les appels d’offres pour les marchés 
publics de la Confédération est explicitement prévu19. 
Le droit de recours dans le cadre des moyens ordinaires de recours n’est par ailleurs 
pas l’unique instrument garantissant l’application correcte du droit des marchés 
publics. Une surveillance bien établie est également un instrument efficace, et elle 
figure dans le droit des marchés publics révisé. 
A ce sujet, rappelons que les marchés publics de la Confédération sont contrôlés 
régulièrement par des instances indépendantes, comme le Contrôle fédéral des 
finances, la Commission de la concurrence et les organes internes de contrôle des 
finances, aussi bien sous l’angle du respect du droit des marchés publics que 
d’autres aspects légaux. Les résultats des rapports de contrôle qui en découlent sont 
pris en compte systématiquement dans les processus des instances chargées des 
acquisitions et ils ont, dès lors, un effet durable. La protection juridique est ainsi 
garantie. 
Le projet de révision de la LMP, tel qu’il a été adopté par le Conseil fédéral, a trouvé 
une majorité favorable dans le cadre de la consultation des offices. La grande 
consultation est en cours. Les résultats serviront de base à d’éventuelles nouvelles 
modifications, notamment en ce qui concerne la procédure d’adjudication et la 
protection juridique. 
Il ressort des considérations ci-dessus et de l’avis du Conseil fédéral du 14 mars de 
cette année que la protection juridique des soumissionnaires lors d’acquisitions 
d’armements est améliorée, et que la recommandation 6 concernant le droit à venir 
est déjà concrétisée. En même temps, le Conseil fédéral maintient qu’il doit être tenu 
compte judicieusement des intérêts de la politique de sécurité et de la politique 
d’armement dans le cadre du droit des marchés publics. 
 
15 
RS 172.056.1 
16 
Art. 74 avant-projet LMP. 
17 
Art. 83, let. f, et art. 85 de la loi du 17 juin 2005 sur le Tribunal fédéral 
(LTF; RS 173.110) 
18 
Art. 76 avant-projet LMP. 
19 
Cf. art. 83 LMP.

7837 
8 
Ad recommandation 7: «prise en considération de la 
dimension des coûts lors de l’élaboration des cahiers 
des charges militaires et lors des évaluations» 
8.1 
Dimension des coûts lors de l’élaboration des cahiers 
des charges militaires 
Les processus d’acquisition du matériel de l’armée et la politique d’armement pré-
voient la prise en compte du rapport coûts-utilité dès le début de la procédure 
d’évaluation. De plus, lors de la révision de l’OMat20, il a été explicitement tenu 
compte à plusieurs reprises des préoccupations de la CdG-N au sujet du caractère 
économique. Ainsi, un mandat de projet ne peut être octroyé que si le volume de 
l’acquisition est connu et si les coûts et les risques ont fait l’objet d’une évaluation et 
peuvent être délimités21. Une optimalisation du rapport coûts-utilité est réalisée dans 
le cadre d’un processus itératif impliquant le mandant (Domaine D/armée) et le 
mandataire (armasuisse/Centre compétent pour les acquisitions et les technologies), 
ce processus n’intégrant pas uniquement les coûts d’acquisition mais l’intégralité 
des coûts du cycle de vie. L’application systématique des processus de la gestion du 
matériel permet d’optimaliser le potentiel d’achat et d’utiliser toutes ses ressources. 
Des réflexions au sujet de la constitution de flottes et de familles de systèmes sont 
faites dès la phase de planification, à des fins d’optimalisation économique. Lors de 
l’élaboration des cahiers des charges militaires, dans la phase d’évaluation, la 
dimension des coûts est obligatoirement prise en compte en vue de la fixation du 
crédit nécessaire à l’acquisition. Dans cette phase, les avantages et les inconvénients 
de nature commerciale, notamment, sont également pesés22. Il est inscrit dans le 
droit des marchés publics que l’adjudication est accordée au soumissionnaire qui 
présente l’offre économiquement la plus avantageuse, c’est-à-dire celui qui offre le 
meilleur rapport prix/prestations. De plus, les coûts pendant la phase d’exploitation 
sont projetés dans un concept de gestion du système. 
Les modifications que connaît le milieu sont prises en considération au moyen d’une 
optimalisation continue des ressources engagées et des déroulements appliqués. 
Ainsi, pour les projets en cours au DDPS, des possibilités d’optimalisation des coûts 
au moyen de coopérations, comme le partenariat public-privé (PPP), sont examinées 
toujours plus souvent, en collaboration avec les clients23. La mise en place de parte-
nariats stratégiques vise, elle aussi, une optimalisation économique. 
Vu les principes du «caractère économique» et de l’«achat de matériel disponible sur 
le marché», tous deux inscrits dans la politique d’armement, le Conseil fédéral exige 
qu’il soit renoncé dans la mesure du possible à l’avenir, lors de l’élaboration de 
cahiers des charges militaires, à la fixation de standards de qualité trop élevés ainsi 
qu’à de propres développements. Une attention encore accrue doit être accordée à la 
dimension des coûts pendant l’ensemble du processus d’acquisition. 
 
20 
Cf. art. 4 OMat. 
21 
Cf. art. 7 OMat. 
22 
Cf. art. 8 OMat. 
23 
Par exemple dans le cadre des optimalisations dans le domaine Défense.

7838 
8.2 
Collaboration entre les principaux acteurs 
Les rôles au sein du DDPS et les relations internes et externes de ce dernier sont 
réglés dans TUNE+. Les relations avec l’industrie sont du ressort d’armasuisse, qui 
officie comme mandant vis-à-vis de cette dernière. A la suite du rapport du Contrôle 
parlementaire de l’administration (CPA), les constatations de ce dernier ont été 
explicitement prises en considération lors du remaniement de l’ordonnance sur le 
matériel de l’armée et dans TUNE+. 
Le Conseil fédéral partage l’opinion de la CdG-N en ce qui concerne l’application 
systématique de TUNE+ par les différentes unités organisationnelles dans le cadre 
des projets en cours, ce qui nécessite une coordination et une coopération encore 
plus étroites entre les différents titulaires de fonctions dans ce domaine. 
L’application rapide de TUNE+ est garantie par l’information de tous les organes 
impliqués, la formation, rapide également, de l’ensemble du personnel concerné, 
l’harmonisation des offres de formation en la matière et la mise en place d’un 
controlling simple et conforme aux besoins des différents niveaux. Un comité dirigé 
par le chef de l’Etat-major de planification de l’armée, composé de représentants des 
unités organisationnelles concernées, a été chargé de la surveillance de cette réalisa-
tion. 
Jusqu’ici, quelque 1500 collaboratrices et collaborateurs du DDPS ont été informés 
et formés sur TUNE+; 20 % de ces personnes ont en outre suivi des modules 
d’approfondissement. La formation de titulaires de fonctions au DDPS se poursuivra 
l’année prochaine. Cette formation permettra notamment d’approfondir la question 
de la dimension des coûts lors d’évaluations. La formation devrait être terminée à la 
fin 2010. 
De plus, ces aspects de la collaboration figurent également au programme de la 
formation à la gestion de projets du groupement Défense24. 
Le Conseil fédéral est également d’avis que certaines mesures sont nécessaires en ce 
qui concerne la prise d’influence ultérieure des utilisateurs et les contacts directs des 
utilisateurs et de l’Etat-major de planification avec les fournisseurs. Il invite les 
acteurs à respecter les rôles fixés dans TUNE+. 
9 
Ad recommandation 8: «prise en considération 
de la dimension des coûts au niveau de la gestion 
et du controlling» 
armasuisse dispose d’un compte complet des coûts et des prestations, qui va plus 
loin que le standard NMC. Par le passé, le standard minimal a été atteint dans 
l’utilisation de ces instruments. Vu les constatations de la CdG-N, des critères ont 
été fixés à l’attention des organes de conduite pour garantir que le standard défini 
pour le compte de coûts et de prestations soit atteint comme prévu. Cette mesure 
déjà prise garantira, à l’avenir, l’optimalisation du contrôle de gestion au niveau de 
la conduite. 
Les données saisies dans le cadre du compte de coûts et de prestations servent 
notamment de base au relevé des coûts du cycle de vie d’un système et à l’estima-
 
24 
Voir règlement 51.950f. Entrée en vigueur prévue le 1er janvier 2009.

7839 
tion des coûts d’exploitation de nouveaux systèmes, eux-mêmes utilisés pour la 
planification générale et, ensuite, pour l’évaluation. 
De plus, les instances responsables des affaires assument régulièrement le contrôle 
de gestion des projets sous l’angle des coûts d’acquisition jusqu’au plus haut niveau 
du management des offices chargés des acquisitions. Il existe, dès lors, une transpa-
rence complète entre les coûts prévus et les coûts à l’achèvement du projet. Le 
contrôle de gestion des projets garantit le respect des coûts inscrits au budget ainsi 
que la possibilité continue de prendre des mesures si des écarts apparaissent. 
Le Conseil fédéral soutient les efforts qu’entreprend armasuisse avec son nouveau 
règlement intérieur en ce qui concerne la mission, la stratégie, les processus de 
conduite et de pilotage ainsi que le modèle de processus d’armasuisse. Il est d’avis 
que l’application rigoureuse du nouveau règlement intérieur aura des effets positifs 
dans le cadre des recommandations émises, demandant que le management accorde 
une plus grande attention au contrôle de gestion. 
10 
Considérations finales 
La restructuration décidée d’armasuisse va dans le sens des réflexions de la Com-
mission. La structuration méthodique du domaine principal d’activités d’armasuisse 
comme organisation svelte et flexible d’acquisition d’armements débouche sur une 
optimalisation des processus, des interfaces et des points de jonction, et elle amé-
liore la proximité de la clientèle. L’optimalisation économique est assurée, d’une 
part, par l’harmonisation de la planification intégrée d’armasuisse avec la planifica-
tion générale du groupement Défense et, d’autre part, par les travaux de mise en 
place de hiérarchies plus plates chez armasuisse pour l’avenir – hiérarchies assorties 
d’une nouvelle réduction de l’effectif du personnel qui dépasse les critères fixés 
jusqu’ici, qui engendreront une réduction des coûts d’exploitation au profit des 
fonds alloués aux investissements. Les risques liés aux acquisitions seront gérés au 
moyen d’une gestion des risques adéquate. 
De plus, dans le cadre du programme de réforme de l’administration 05/07, le 
Conseil fédéral a décidé qu’armasuisse serait un des deux organes centraux chargés 
des acquisitions. La réduction à deux du nombre d’organes qui procèdent aux acqui-
sitions de la Confédération, qui étaient auparavant de plus de quarante, et la centrali-
sation des acquisitions de biens et de prestations de services libèrent un important 
potentiel de synergies. armasuisse saisit cette occasion aux niveaux stratégique et 
organisationnel et met en place, à cet effet, un nouveau domaine principal «achats/ 
coopérations». Il est prouvé que la coordination, aux niveaux stratégique et opéra-
tionnel, des achats pour l’ensemble de la Confédération contribue à l’élimination des 
doubles emplois, et donc à l’accroissement de la rentabilité du domaine des acquisi-
tions de la Confédération. 
Dans les acquisitions d’armements aussi, la Confédération tient compte des recom-
mandations de la CdG-N en mettant rapidement en œuvre TUNE+ et en intégrant 
très tôt les partenaires-clés d’armasuisse dans les travaux. Dans ce contexte, arma-
suisse devra mettre plus tôt à disposition ses vastes connaissances, avec ses partenai-
res industriels, c’est-à-dire dès la phase de la conception et de la définition. Cette 
démarche permettra de réduire les risques, les coûts et les durées d’acquisition.

7840 
Le Conseil fédéral est d’avis qu’avec la réorganisation en cours, armasuisse a pris 
des mesures adéquates, puisque cette réorganisation offre la possibilité de tenir 
compte, respectivement de concrétiser de manière ciblée et en temps utile, des 
recommandations de la CdG-N, avec une nouvelle stratégie en matière d’acquisi-
tions, l’actualisation des processus d’acquisitions et la nouvelle structure organisa-
tionnelle d’armasuisse.

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Rapport de la Commission de gestion du Conseil national du 23 novembre 2007 concernant
les acquisitions d'armements au sein du DDPS. Rapport partiel complémentaire à l'avis du
Conseil fédéral du 14 mars 2008
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2008
Année
Anno
Band
1
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Heft
44
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04.11.2008
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