ch_vb · 2000-1812 4871 · 1999-11-18 · de


2000-1812
4871
Pratique de la Confédération
en matière de retraites anticipées découlant
de modifications structurelles et pour raison médicale
Avis du Conseil fédéral au rapport de la Commission de gestion
du Conseil national du 18 novembre 1999
du 5 juillet 2000
Monsieur le Président,
Mesdames et Messieurs,
La Commission de gestion du Conseil national (CdG-CN) prie le Conseil fédéral de
prendre position d’ici à l’été 2000 sur son rapport du 18 novembre 1999 (FF 2000
1136) concernant la pratique de la Confédération en matière de retraites anticipées
découlant de modifications structurelles et pour raison médicale (rapport) et sur
l’expertise actuarielle de M. A. Schweizer (expertise), annexée au rapport.
Nous vous prions d’agréer, Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs,
l’assurance de notre haute considération.
5 juillet 2000
Au nom du Conseil fédéral suisse:
Le président de la Confédération, Adolf Ogi
La chancelière de la Confédération, Annemarie Huber-Hotz

4872
Avis
1 
Introduction
Le Conseil fédéral satisfait à la demande de la Comission de gestion du Conseil
National (CdG-CN) par la présente prise de position. La politique de prévoyance,
tout comme la politique du personnel, subit depuis un certain temps déjà des mesu-
res importantes de réforme. Aussi les solutions proposées dans les avis sur les diver-
ses recommandations de la CdG-CN se réfèrent-elles à la nouvelle politique du
personnel et de la prévoyance de la Confédération, plutôt que d’essayer de justifier
les lacunes de structures juridiques en matière de personnel et de prévoyance désor-
mais, mais dépassées.
Le rapport fournit des renseignements importants pour la réorganisation technique
de la prévoyance professionnelle de la Confédération. Les coûts que le rapport
mentionne quant à la retraite administrative sont imputables aux restructurations au
sein des entreprises de la Confédération et du Département fédéral de la défense, de
la protection de la population et des sports (DDPS), restructurations exigées par le
législateur.
En ce qui concerne les coûts, il convient de noter qu’en 1999, la Caisse fédérale
d’assurance (CFA) a dû mettre en compte près de 30 à 40 millions de moins que
dans les années 1995 à 1997. Le rapport confirme en outre que les départements ont
fait preuve d’une grande discipline en ce qui concerne l’âge de la retraite. Il constate
que des mises à la retraite avant l’âge de 60 ans révolus ne sont intervenues que dans
des cas exceptionnels (rapport, page 20).
Les indications que le rapport présente au sujet de la pratique utilisée par les Che-
mins de fer fédéraux (CFF), La Poste et Swisscom ne seront commentées que dans
la mesure où la Caisse fédérale de pensions (CFP) est directement concernée (voir
sous ch. 7). La pratique en vigueur jusqu’ici pour des retraites anticipées relève de la
responsabilité des entreprises de la Confédération, qui ont accédé à plus d’auto-
nomie entre-temps. Le Conseil fédéral n’est plus autorisé, en la matière, à donner
des instructions sur le plan opérationnel.
Les travaux de réforme du droit sur le personnel et la prévoyance s’effectuent en
parallèle et se rejoignent sous maints aspects. Allant dans le même sens que le rap-
port, le renouvellement de la politique du personnel et de la prévoyance vise la
transparence, ainsi qu’une réglementation claire des responsabilités et des compé-
tences. L’assurance contre les risques classiques, telles l’invalidité, la vieillesse et la
mort, sera à l’avenir clairement séparée des prestations liées à la politique du per-
sonnel, telles les rentes transitoires à l’occasion d’une retraite anticipée ordonnée
par l’employeur ou les prestations en cas de licenciement décrété sans que l’employé
n’ait commis de faute. La Confédération doit demeurer un employeur social et com-
pétitif sur le marché de l’emploi. La prévoyance professionnelle est un instrument
permettant d’atteindre cet objectif. Les avis sur chaque recommandation du rapport
et de l’expertise doivent toujours être vus sous l’angle du renouvellement de la
politique du personnel et de la prévoyance. Il convient donc de considérer les expli-
cations suivantes comme un complément et une concrétisation des commentaires
figurant dans le message du 14 décembre 1998 concernant la loi sur le personnel de

4873
la Confédération, LPers (FF 1999 1421) et celui du 1er mars 1999 concernant la loi
régissant la Caisse fédérale de pensions (FF 1999 4809).
2 
Importance de la retraite anticipée dans la politique
du personnel
2.1 
Intégration du vieillissement de la population
dans le concept de la politique du personnel
Recommandation no 1 du rapport:
La Commission de gestion recommande au Conseil fédéral de veiller à intégrer
de manière positive le vieillissement de la population dans le concept de la poli-
tique du personnel. Selon la CdG, le Conseil fédéral doit réaliser les conditions
juridiques, politiques et concrètes permettant aux mesures d’intégration de la
politique du personnel de demeurer prioritaires par rapport aux mises à la re-
traite anticipée. De plus, il devrait imposer cette priorité en prenant des mesures
appropriées et assurer un contrôle adéquat.
Le Conseil fédéral partage le point de vue de la Commission de gestion (CdG), selon
lequel il convient d’intégrer le vieillissement de la population dans le concept de la
politique du personnel. Dans ses principes directeurs en matière de politique du
personnel, acceptés le 18 novembre 1998, le Conseil fédéral s’engage à un travail
durable en matière de personnel, visant une relation à long terme avec les collabo-
rateurs et les collaboratrices. Ceux-ci doivent avoir les mêmes chances dans tous les
domaines, indépendamment de leur âge. Conformément à ces principes, tout sera
mis en œuvre pour éviter des licenciements décrétés sans que l’employé n’ait com-
mis de faute (également dénommés licenciements administratifs).
Suite à des mesures radicales de réorganisation (entreprises d’armement, privatisa-
tion des anciennes entreprises en régie de la Confédération), de nombreux collabo-
rateurs et collaboratrices d’un certain âge ont été mis à la retraite, avec la pension
appropriée. Ces mesures de réorganisation ont exigé une compression du personnel
qui n’a pas permis de trouver, pour les personnes d’un certain âge, une solution
optimale préservant simultanément les postes de collaborateurs plus jeunes. Ainsi,
bon nombre de retraites anticipées mentionnées par la CdG-CN doivent-elles être
considérées comme un acte de solidarité des plus âgés envers les plus jeunes. Ces
mises à la retraite ne doivent donc pas être assimilées à une attitude de la Confédé-
ration consistant à exclure les collaborateurs et collaboratrices plus âgés.
Dans l’administration générale de la Confédération, le pourcentage des collaboratri-
ces et collaborateurs dont l’âge se situe entre 50 et 59 ans a passé de 20 % en 1991
(9327 personnes) à 26 % en 1999 (11 171 personnes). Celui des collaborateurs et
collaboratrices de 60 à 65 ans a reculé dans la même période de 6 % (1991: 2781
personnes) à 4,7 % (1999: 2004)1. Cette baisse découle de la retraite à la carte à
partir de 60 ans révolus, prévue dans les statuts en vigueur des caisses de pensions.
Ces chiffres montrent qu’il ne s’agit pas d’une «politique de rajeunissement» qui
serait pratiquée aux dépens de la catégorie d’âge des 50–59 ans.
 
1
Enquête sur le personnel 99; tableaux 23 et 24.

4874
Le Conseil fédéral est d’avis qu’il ne faut pas considérer la fin de l’activité salariée
au sein de l’administration de la Confédération uniquement du point de vue de la
gestion d’entreprise et sous l’angle économique. Des aspects démographiques et de
politique sociale jouent également un rôle important dans le débat sur la retraite. Le
développement démographique montre qu’il y aura, dans les prochaines décennies,
par personne bénéficiant d’une pension, de moins en moins de personnes actives.
Cette évolution, qui découle surtout d’une espérance de vie plus élevée, indique
qu’il ne faut pas écarter de la vie active les collaborateurs et collaboratrices d’un
certain âge. Il s’agit également de tenir compte des constatations de la Commission
fédérale pour l’établissement d’un nouveau rapport sur les questions du 3e âge en
Suisse en 1995: «Vu que les moyens financiers deviennent de plus en plus justes et
que le pourcentage des personnes à la retraite par rapport à la population adulte
augmente, il s’impose d’utiliser les connaissances et les capacités jusqu’alors inex-
ploitées. Car il y a toujours plus de tâches essentielles pour la société, sans pour
autant qu’il y ait des emplois rémunérés pour cela»2. Face à cette situation, le Con-
seil fédéral préconise une stratégie qui incite à un passage en douceur de la vie
active à la retraite. Le cadre juridique est déterminé par les règles prévues dans la
LPers et dans le projet de la loi régissant la Caisse fédérale de pensions (loi sur la
CFP). Ces deux lois recommandent instamment une gestion encourageant l’emploi
judicieux et social du personnel. La nouvelle réglementation sur la répartition des
coûts entre l’employeur et l’institution de prévoyance rendra les retraites adminis-
tratives nettement moins attrayantes. La base contractuelle des rapports de travail
selon la LPers permet une gestion du personnel adaptée aux capacités du collabora-
teur et de la collaboratrice et aux besoins du service. Selon l’art. 10, al. 3, de la
LPers, l’employeur et le collaborateur ou la collaboratrice peuvent convenir dans
certains cas exceptionnels de prolonger leur relation de travail au-delà de l’âge de
l’AVS. On tient ainsi compte de l’évolution démographique et des besoins de
l’entreprise, du personnel et de la société au sens de la déclaration de la commission
sur les questions du 3e âge.
2.2 
Retraites anticipées/retraites administratives
Pour le Conseil fédéral, il n’y a aucun doute que les mesures liées à la sortie de la
vie active doivent être sans cesse réexaminées et, le cas échéant, adaptées.
Le Conseil fédéral a fixé des priorités claires dans l’ordonnance sur les mesures à
prendre en faveur du personnel en cas de restructurations dans l’administration
générale de la Confédération (ordonnance sur les mesures en faveur du personnel;
RS 172 221.104.0), entrée en vigueur le 1er juillet 1996:
L’appui à la recherche d’un poste, l’affectation à d’autres postes et le recyclage
passent avant une résiliation des rapports de travail et une mise à la retraite antici-
pée. Les dispositions d’exécution de la LPers ne modifieront pas cette ligne de
conduite.
Il existe depuis le 1er juillet 1998 un plan social concernant l’administration générale
de la Confédération, qui a été négocié entre le Département fédéral des finances
(DFF) et les partenaires sociaux. Ce plan a permis d’arrêter des principes uniformes,
 
2
Vieillir en Suisse, bilan et perspectives, rapport de la Commission fédérale pour
l’établissement d’un nouveau rapport sur les questions du 3e âge en Suisse 1995, p. 566.

4875
servant la mise en œuvre des mesures de restructuration qui s’imposent dans le cadre
de la réforme du Gouvernement et de l’administration (RGA).
Le plan social se réfère à l’ordonnance sur les mesures en faveur du personnel et
insiste sur le fait que l’appui à la recherche d’un poste, l’affectation à d’autres postes
et le recyclage priment la retraite anticipée. Ce plan social a également débouché sur
la création des SCGE (Services centraux de la gestion des emplois) au sein des
départements.
Selon le ch. 18 du plan social, le Conseil fédéral sera informé chaque année de
l’exécution de ce plan. Pour l’heure, le premier rapport est en phase d’élaboration. A
notre avis, la demande de la CdG de surveiller et de contrôler régulièrement
l’exécution des dispositions citées plus haut est ainsi respectée (voir sous ch. 3).
Le rapport établi annuellement à l’intention du Conseil fédéral permet une étude
quantitative des retraites anticipées d’après les groupes d’âge, des coûts engendrés
par ces mises à la retraite anticipée, des transferts de personnel dans d’autres offices
fédéraux voire dans des entreprises de l’économie privée, et des éventuels licencie-
ments.
2.3 
Mise en œuvre et contrôle
La mise en œuvre des mesures mentionnées sous ch. 2.1 et 2.2 s’effectue dans le
cadre des dispositions d’exécution relatives à la loi sur la CFP et à la LPers. Cette
dernière prévoit clairement, à l’art. 5, que le Conseil fédéral doit opérer un control-
ling approprié et veiller à ce que le Parlement reçoive un rapport.
3 
Mise en place d’un contrôle de gestion (controlling)
systématique et intégré
La LPers charge le Conseil fédéral de veiller à ce que l’employeur opère un control-
ling approprié, qui permette de vérifier la mise en œuvre de la politique du person-
nel (art. 5 LPers). Le Conseil fédéral estime que les bases légales existantes suffisent
à un controlling efficace. Les observations suivantes partent de ce principe.
3.1 
Controlling au niveau de l’employeur
Recommandation no 2 du rapport:
La Commission de gestion recommande au Conseil fédéral de mettre en place –
à l’échelon de la gestion du personnel et de la caisse de pensions – un contrôle
de gestion systématique et intégré, et de garantir la transparence dans le domaine
des retraites anticipées. Elle précise que l’évolution à court, moyen et long ter-
mes en matière de coûts, de critères, de motifs, de prestations, d’économies ainsi
que l’importance des retraites administratives doivent être mises en évidence.
Selon la CdG, le Conseil fédéral doit garantir que, malgré les pratiques de la
Confédération constatées en matière de retraites anticipées, l’équilibre financier
des caisses de pensions concernées soit garanti à long terme.

4876
Le Conseil fédéral préconise la création d’un controlling systématique et intégré.
Lors de l’établissement du budget pour l’année 1999, les charges pour la prévoyance
en faveur du personnel et les prestations des employeurs découlant de retraites anti-
cipées exceptionnelles dans le cadre d’un plan social ou en relation avec la résilia-
tion administrative des rapports de travail (coûts sociaux) ont été budgétisées de
façon décentralisée, dans les départements ainsi qu’à la Chancellerie fédérale. La
planification des coûts sociaux est difficile, car les mesures de restructuration et
leurs conséquences pour le personnel sont encore peu concrètes au moment de
l’établissement du budget. Afin d’obtenir une plus grande transparence dans ce
domaine, les départements et la Chancellerie fédérale ont été invités, dans le con-
texte de l’établissement du budget 2000, à rendre compte à l’avenir au DFF/Office
fédéral du personnel (OFPER) de toutes les retraites anticipées ayant été exécutées.
Il ne s’agit en l’occurrence pas de communiquer uniquement l’identité et l’âge des
personnes concernées ainsi que les coûts sociaux engendrés. Les départements et la
Chancellerie fédérale sont également tenus de retracer les mesures prises pour per-
mettre aux personnes concernées de continuer à travailler. Le cas échéant, ils doi-
vent expliquer pourquoi les mesures entreprises n’ont pas porté de fruits. Enfin, les
départements et la Chancellerie fédérale sont invités à chiffrer les économies à réali-
ser sur les salaires du personnel au moyen des mises à la retraite anticipée. En com-
plément de ce qui précède, le reporting au Conseil fédéral offre, selon le ch. 18 du
plan social, des informations sur la gestion des emplois au niveau interne, sur des
mesures d’encouragement ainsi que sur les licenciements et les indemnités de dé-
part.
Le Conseil fédéral est convaincu que les mesures décrites augmentent la transpa-
rence des coûts et sensibilisent les départements et la Chancellerie fédérale à cette
problématique. Les informations provenant du reporting, alliées au rapport de la
caisse de pensions, donnent par ailleurs une indication sur l’équilibre financier à
long terme du système de prévoyance de la Confédération.
3.2 
Controlling au niveau de la caisse de pensions
Seconde recommandation, page 23 de l’expertise:
L’expert recommande un contrôle de gestion financière et actuarielle de la CFP
afin que l’on puisse surveiller étroitement l’évolution des risques. La commis-
sion responsable de l’examen des cas d’invalidité serait ainsi en mesure de rem-
plir son mandat et l’on disposerait de bases objectives, acceptées par tous les
partenaires et permettant de prendre des mesures telles que la révision des con-
ditions réglant le droit aux prestations.
La nouvelle Caisse fédérale de pensions doit être conçue comme une institution
collective. Un système comptable bien structuré fait partie intégrante d’une telle
institution. Lorsque la comptabilité fonctionne et correspond aux exigences d’une
institution collective, la répartition des coûts sur différents centres de coûts ne repré-
sente pas de difficulté particulière. Un tel décompte permet de suivre l’évolution des
risques et, à l’aide de méthodes statistiques, d’en déterminer les causes spécifiques.

4877
Le Conseil fédéral aura satisfait à cette recommandation dès que son mandat sera
rempli et qu’une institution collective conforme aux exigences modernes sera en
mesure de fonctionner.
4 
Imputation directe des coûts en cas de retraite
anticipée
Le rapport de la CdG-CN ainsi que l’expertise actuarielle contiennent des recom-
mandations sur l’imputation directe des coûts en cas de retraite anticipée. Par
«retraite anticipée», on entend la retraite administrative, la retraite entre 60 et 65 ans,
volontaire ou imposée par l’employeur, et les départs pour raison médicale (inva-
lidité). Vu leur similitude, les recommandations du rapport et celles de l’expertise
seront traitées en commun dans le chapitre suivant.
4.1 
L’imputation directe des coûts de la prévoyance
professionnelle en tant que principe de base
de la nouvelle caisse de pensions
Recommandation no 3 du rapport:
La Commission de gestion recommande au Conseil fédéral d’assurer la mise en
œuvre systématique du principe de l’imputation directe des coûts lorsque
l’initiative de la retraite anticipée est imputable à l’employeur. Ce dernier doit
assumer le financement intégral de telles retraites.
Le Conseil fédéral peut se rallier à cette recommandation.
Dans le cadre de l’ébauche d’une nouvelle Caisse fédérale de pensions, les diverses
variantes de retraite anticipée ont été analysées. Les points faibles du système actuel
résident notamment dans l’application lacunaire du principe de l’imputation directe
et dans une répartition des responsabilités peu claire, voire en contradiction avec les
moyens d’actions (compétences). Le rapport de la CdG va également dans ce sens.
Etablir les principes de base du partage et d’une nouvelle répartition des domaines
de compétences entre l’employeur et la caisse de pensions fait également partie des
buts prioritaires du projet de «Nouvelle Caisse fédérale de pensions», tout comme la
mise en œuvre d’une assurance moderne, incluant le principe de l’imputation di-
recte.
La séparation des fonctions de l’employeur et de la caisse de pensions est un point
central du «concept» de la nouvelle caisse de pensions. L’employeur est responsable
de l’application de la politique du personnel décrite dans la LPers. Cette responsa-
bilité comprend également l’utilisation d’instruments, tel le plan social.
Les prestations d’assurance légales et réglementaires concernant l’invalidité, la
vieillesse et la mort (assurance de base) doivent être clairement séparées des presta-
tions initiées par l’employeur pour la couverture sociale des collaborateurs et des
collaboratrices.

4878
Cette séparation est prévue dans la loi sur la CFP actuellement à l’examen au niveau
parlementaire. Les prestations qui sortent du cadre de l’assurance de base concer-
nant la vieillesse, la mort et l’invalidité sont à la charge de celui qui les occasionne.
Il s’agit ici toujours de l’employeur. Celui-ci décide des mesures dans le domaine du
personnel. Il est dès lors seul responsable de l’emploi judicieux et productif de son
personnel.
La nouvelle loi sur la CFP ne comporte par conséquent plus de dispositions concer-
nant les mises à la retraite administrative. Lorsque l’employeur applique le plan
social dans le cadre de réorganisations et occasionne ainsi des prestations de la
caisse de pensions, il se fondera sur l’art. 31, al. 4 et 5, de la LPers. L’employeur
doit supporter lui-même de telles prestations. Faisant suite aux dispositions du droit
du travail, les dispositions d’exécution de la loi sur la CFP fixeront les conditions et
modalités permettant la perception réglementaire d’une rente anticipée, ainsi que les
conditions et les cotisations obligatoires des employeurs en cas de perception d’une
rente anticipée non prévue par le règlement (art. 20, let. f, projet de loi sur la CFP).
Cette nette séparation des responsabilités favorise la transparence. De plus, le budget
et le décompte révèlent clairement les coûts incombant à l’employeur pour des
mesures de personnel aboutissant à des prestations de la caisse de pensions.
Première recommandation, page 23 de l’expertise:
L’expert recommande que les responsabilités soient réglementées de manière à
garantir une représentation plus efficace des intérêts de la caisse. Comme pour la
future commission de placement, il conviendra, toujours selon l’expert,
d’instituer une commission responsable de l’examen et de la révision des cas
d’invalidité. Cette commission devra dépendre directement de l’organe de ges-
tion suprême, c’est-à-dire de la Commission de la caisse. A cet égard, il faut dis-
socier le rôle d’employeur, c’est-à-dire de responsable du personnel, et celui de
direction de la caisse.
L’institution de prévoyance exécute la prévoyance professionnelle dans le cadre des
dispositions légales et statutaires. Sur ce point, il convient d’approuver les recom-
mandations de l’expert. Il est toutefois exagéré de demander la mise en place d’une
commission particulière, chargée de juger des cas de prestations dont les conséquen-
ces financières sont à la charge des employeurs. Créer un tel organe de décision
mènerait à une confusion de divers intérêts et à une délimitation peu claire des res-
ponsabilités, ce qu’il convient d’éviter. La séparation du rôle de l’employeur de
celui de la direction de la caisse sera pleinement réalisée lors de l’application des
nouvelles bases légales (loi sur la CFP et LPers). La nouvelle caisse de pensions sera
une institution de droit public indépendante, externe à l’administration fédérale (art.
8, al. 1, projet de loi sur la CFP). Les employeurs pourront défendre leurs intérêts en
siégeant à la Commission de la caisse (art. 11, projet de loi sur la CFP).
4.2 
Départs anticipés pour raison de santé (invalidité)
Le droit suisse sur l’invalidité applique le principe selon lequel la réinsertion profes-
sionnelle prime l’octroi d’une pension. Cela signifie également qu’une personne ne
peut bénéficier d’une rente d’invalidité que lorsque sa capacité au travail est totale-

4879
ment ou partiellement réduite de façon durable (art. 8 et 28 de la loi fédérale sur
l’assurance invalidité, LAI; RS 831.20). Les prestations d’assurance, dans le cadre
de la LAI ou de la caisse de pensions, doivent être fournies de façon subsidiaire,
mais en aucun cas en concurrence avec une réinsertion professionnelle.
4.2.1 
La notion d’invalidité
Troisième recommandation, page 23 de l’expertise:
L’expert recommande de rédiger de manière plus restrictive la définition actuelle
de la notion d’invalidité qui, dans la pratique, permet d’assimiler à l’invalidité le
manque de possibilités pour l’administration ou les autres employeurs de la
Confédération d’occuper une personne. Il est notamment possible d’imaginer un
rapprochement par rapport à la définition de la notion d’invalidité de l’assu-
rance-invalidité, ce que la LPP exige de toute façon, ainsi que l’introduction de
délais de carence ou d’autres conditions telles que l’âge minimal ou l’appar-
tenance à une catégorie professionnelle particulièrement exposée.
Le Conseil fédéral rejette la constatation globale de l’expert selon laquelle la notion
d’invalidité au sens des statuts de la CFP pourrait, dans la pratique de l’admi-
nistration fédérale, être assimilée à un manque de possibilités d’occuper une per-
sonne.
Lors de l’élaboration du message du 1er mars 1999 concernant la loi régissant la
Caisse fédérale de pensions, le Conseil fédéral a examiné en détail la question de
savoir quelle notion d’invalidité serait appliquée dans le nouveau règlement.
Entre-temps, les débats parlementaires ont clarifié la chose comme suit: d’une part,
des prestations au titre de l’invalidité professionnelle seront également accordées à
l’avenir; d’autre part, les conditions sur les retraites pour raison de santé seront
définies de façon plus restrictive. Selon l’état actuel de la réglementation, la notion
d’invalidité au sens de la LAI est prioritaire. Une mise à la retraite pour cause
d’invalidité fondée sur ce qu’il est convenu de nommer l’invalidité professionnelle
ne peut entrer en ligne de compte que si le processus AI a échoué, cela uniquement
sous certaines conditions particulières et restrictives et pour autant que l’on dispose
d’un rapport médical (voir ch. 4.22). Le fait que le financement doive être assuré par
l’employeur constitue une condition supplémentaire.
En tant que restriction s’ajoutant à la condition financière, le Conseil fédéral estime
opportune la recommandation d’introduire un âge minimal pour cette forme de
prestation. En règle générale, l’invalidité professionnelle ne devrait concerner que
des personnes ayant atteint un âge déterminé.
Pour que les choses soient claires, il convient de noter ici qu’un rapprochement,
dans la nouvelle caisse de pensions, de la notion d’invalidité à celle de la LAI ne
réduit en aucune manière la possibilité d’un départ anticipé, que celui-ci soit volon-
taire ou dicté dans le cadre d’un plan social. A l’avenir également, les employées et
employés pourront prendre leur retraite «à la carte» à partir de 60 ans.

4880
4.2.2 
Invalidité professionnelle
Selon les statuts de la CFA actuellement en vigueur, un assuré a droit à une pension
d’invalidité de la caisse de pensions si, de l’avis du service médical, il n’est plus en
mesure d’exercer ses fonctions ou d’autres fonctions pouvant raisonnablement être
exigées de lui (invalidité professionnelle). Le problème ne réside pas dans les pres-
tations accordées en cas d’invalidité professionnelle, mais dans le fait que le service
médical procédant à l’examen ad hoc doit tenir compte, en plus de l’aspect médical,
des conditions propres à l’entreprise, domaine qui échappe dans une large mesure à
son analyse. Aussi le service médical doit-il pouvoir compter sur les informations de
l’employeur. Si celui-ci déclare qu’il n’y a dans son domaine aucun emploi adapté à
l’état de santé du collaborateur ou de la collaboratrice, la constatation d’invalidité
professionnelle devient inéluctable pour autant que le rapport médical aille dans ce
sens. On ne peut exclure que dans certains cas exceptionnels, une collaboratrice ou
un collaborateur ait été annoncé au service médical pour une mise à la retraite fon-
dée sur l’invalidité professionnelle avant que toutes les mesures créées pour ce genre
de cas (mutation, reconversion professionnelle) aient été examinées. L’expertise
(ch. 5.1 et suivants) montre que ce sont surtout les cas d’invalidité partielle qui ont
augmenté. Dans une large mesure, le nombre de cas d’invalidité complète est resté
constant. En 1998, il a même reculé par rapport aux chiffres de 1988. Le Conseil
fédéral considère que ce recul reflète la volonté des employeurs et de leurs services
du personnel de maintenir dans la vie active des collaborateurs et collaboratrices
malades, en modifiant leur cahier des charges et en les faisant travailler moins. La
mise à la retraite pour invalidité complète n’intervient dans la pratique qu’en tant
qu’ultime ressource, lorsque toutes les autres mesures ont échoué. Le Conseil fédé-
ral a l’intention de conserver cette approche en matière de politique du personnel.
Dans le cadre du nouveau concept de mise à la retraite pour cause d’invalidité, il
s’agit encore d’introduire dans les dispositions d’exécution de la loi sur la CFP une
réglementation à l’intention les collaborateurs et collaboratrices qui, pour des
raisons médicales et d’un commun accord avec leur employeur, acceptent une
activité rangée dans une classe salariale inférieure à celle de l’activité qu’ils exer-
çaient auparavant. Il est envisagé de verser à ces personnes une rente d’invalidité
partielle, financée par l’employeur. Cette solution s’inscrit dans l’intérêt de toutes
les parties concernées. Elle évite l’invalidité complète, répond au principe de la
réinsertion professionnelle et prévoit un mode de financement ne constituant pas
une charge supplémentaire pour la caisse de pensions, puisque l’employeur en
supporte les coûts. Elle est par ailleurs conforme aux principes issus du débat con-
cernant la nouvelle loi sur la CFP.
4.2.3 
Invalidité selon la LAI
Comme la LAI, le système futur associe l’attribution de prestations pour invalidité à
l’incapacité de travail (art. 5, al. 2bis, projet de loi sur la CFP). L’enquête effectuée
auprès des offices AI compétents pour savoir s’il s’agit d’une invalidité au sens de la
LAI peut durer dans le meilleur des cas de 12 à 20 mois. Le droit au traitement
subsiste pendant cette période. La durée de l’enquête et la poursuite du versement
du salaire incitent les employeurs à chercher sérieusement à occuper le collaborateur
ou la collaboratrice en cause de façon adéquate au sein de l’entreprise. Si les exa-

4881
mens médicaux indiquent une invalidité professionnelle, l’employeur est responsa-
ble des coûts de la mise à la retraite pour invalidité (art. 5, al. 2ter, projet de loi sur la
CFP). Actuellement, cette charge financière est supportée par la caisse de pensions.
4.3 
Retraite anticipée
Lors de l’introduction de la retraite anticipée en 1988, il avait été admis que 35 %
des membres de la caisse feraient valoir leur droit à ce type de retraite.
Cette quote-part a été prise en compte dans le concept de financement. S’il s’avérait
clairement dans les faits qu’un pourcentage plus élevé d’assurés prennent une re-
traite anticipée, il faudrait repenser le procédé de financement qui se base sur un âge
de retraite moyen de 63,5 ans. L’âge technique de la retraite est un chiffre évalué de
façon mathématique sur la base de statistiques et ne doit pas être assimilé à l’âge de
retraite légal, voire réglementaire.
Pour respecter le principe de l’imputation directe des coûts, et donc le maintien de
l’équilibre financier de la Caisse fédérale de pensions, il convient de distinguer
clairement si la personne assurée a décidé de son propre gré de partir en retraite
anticipée ou si l’employeur impose cette solution.
4.3.1 
Retraite anticipée volontaire
Les employés et employées qui choisissent volontairement une retraite anticipée font
usage d’un droit qui leur est accordé par les dispositions légales actuelles et futures
concernant le personnel et la prévoyance.
Il n’est pas contesté que des collaborateurs et collaboratrices d’un certain âge aient
été invités, voire forcés de faire usage de leur droit, précisément à l’occasion de
restructurations au sein de la Confédération et de ses entreprises. De tels «départs
volontaires en retraite anticipée» peuvent sembler judicieux d’un point de vue de
politique du personnel, en particulier lorsqu’ils permettent à des collaborateurs plus
jeunes et compétents de progresser. Mais l’équilibre financier de la caisse de pen-
sions risque d’être ainsi mis en danger. C’est cette réflexion qui est à la base de la
recommandation suivante:
Deuxième recommandation, page 24 de l’expertise:
Afin de maintenir la solidarité en matière de financement des retraites à la carte,
et se fondant sur une application systématique du principe de l’imputation di-
recte des coûts en cas de mise à la retraite anticipée ordonnée par l’employeur,
l’expert recommande de conserver jusqu’à nouvel ordre aussi bien l’âge techni-
que actuel de la retraite (63,5 ans) que les tarifs qui en découlent (rachats, sor-
ties, augmentations de salaire).
Le rajeunissement de l’âge de la retraite engendré par la mise à la retraite anticipée
sur ordre de l’employeur doit être équilibré selon la méthode de calcul de la totalité
des coûts: y sont compris tous les coûts provenant d’une mise à la retraite avant
l’âge technique de 63,5 ans.

4882
4.3.2 
Départ à la retraite anticipée ordonné
par l’employeur
Recommandation, page 14 de l’expertise:
L’expert recommande que les coûts découlant d’une retraite anticipée ordonnée
par l’employeur soient à la charge de ce dernier et que la réglementation sur la
retraite en vigueur ne soit pas renforcée.
Recommandation, page 22 de l’expertise:
L’expert recommande ce qui suit: Afin d’éviter des pertes techniques systémati-
ques lors de retraites à la carte après 62 ans et de manière à assurer une égalité
de traitement avec les assurés qui prennent leur retraite en vertu des dispositions
de l’art. 43 des statuts de la CFP, il convient d’opérer une distinction entre re-
cours à la retraite à la carte en tant qu’élément d’un plan social et retraite à la
carte sur demande de l’affilié. En cas de départ à la retraite dans le cadre d’un
plan social, il convient de respecter les dispositions de l’art. 43 (retraite admi-
nistrative).
Ces deux recommandations portent sur les rentes que la caisse de pensions verse aux
assurés et assurées dont la sortie a été ordonnée par l’employeur, par exemple dans
le cadre d’une restructuration assortie de plans sociaux. Il est parfois difficile de
déterminer clairement si une retraite anticipée intervient volontairement ou à
l’instigation de l’employeur. On peut cependant partir du principe que les mises à la
retraite dans le cadre de plans sociaux ne sont pas volontaires.
L’expert exige avec raison que les mises à la retraite anticipée ordonnées par
l’employeur n’influent pas sur l’équilibre financier de la caisse. Pour satisfaire à
cette exigence, il importe que l’employeur assume tous les coûts des prestations liées
aux retraites anticipées qu’il a ordonnées, dans la mesure où ces coûts se sont pas
couverts par un financement antérieur. Dans le cas contraire, l’âge moyen de la
retraite descendrait en dessous de 63,5 ans, ce qui entraînerait une hausse des coûts
pour la caisse de pensions.
La notion de «financement intégral» utilisée dans le rapport de la Commission de
gestion se réfère de façon explicite aux coûts engendrés par une plus longue espé-
rance de vie et par les rentes transitoires. Voir à cet égard les propos figurant sous
ch. 8 ci-après.
4.3.3 
Rente transitoire ou supplément fixe
Première recommandation, page 24 de l’expertise:
Pour appliquer de façon systématique le principe de l’imputation directe des
coûts en cas de retraite anticipée ordonnée par l’employeur (art. 30 et suivants
des statuts de la CFP), l’expert recommande que la totalité des coûts de la rente
transitoire soit à la charge de l’employeur.

4883
La hausse des cotisations périodiques (passage de 12 à 15 %) accompagnant en
1998 l’introduction de la retraite à la carte, tenait compte du fait que l’assuré ne
devait rembourser la rente transitoire que pour moitié (FF 1987 II 550 et 553). Ces
considérations restent entièrement valables dans la perspective présente pour autant
qu’il s’agisse d’une retraite anticipée volontaire, c’est-à-dire décidée par l’assuré
uniquement. En l’état actuel du projet, l’employeur est par contre tenu d’assumer
entièrement les frais de la rente transitoire s’il a demandé, voire exigé le départ en
retraite anticipée. La caisse de pensions sera ainsi déchargée de ces frais.
L’application systématique du principe de l’imputation directe des coûts est dès lors
assurée. La législation appuie d’ailleurs ce procédé, l’art. 6, al. 1, let. a, du projet de
loi sur la CFP prescrivant de manière explicite un financement qui couvre les coûts
des prestations de la caisse de pensions.
4.4 
Retraite anticipée au sens de l’art. 43 des statuts
de la CFP
Première recommandation, page 21 de l’expertise:
L’expert recommande que les conditions et les modalités de la retraite anticipée
au sens de l’art. 43 des statuts de la CFP soient réglées par le contrat de travail
ou dans le cadre de plans sociaux. Il précise que les statuts doivent comporter
des dispositions sur le genre et l’ampleur des prestations ainsi que sur leur fi-
nancement. Il demande en outre que les statuts prévoient expressément que
l’employeur assume tous les coûts occasionnés à la CFP par les départs à la re-
traite anticipée, si ces départs sont ordonnés par l’employeur. Enfin, l’expert re-
commande que les départs à la retraite anticipée soient subordonnés à l’accord
de la Commission de la caisse en tant qu’organe de gestion suprême. Ce n’est
qu’à cette condition que la caisse pourra véritablement être en mesure de défen-
dre ses intérêts de manière efficace.
Il convient de remarquer que la nouvelle loi sur la CFP ne comportera plus de ré-
glementation correspondant à l’art. 43 des statuts en vigueur de la CFA (voir ch. 4.1
ci-dessus). Le Conseil fédéral approuve la recommandation dans la mesure où celle-
ci exige que les modalités et les conditions du départ en retraite anticipée ordonné
par l’employeur doivent être clairement réglées.
Cette recommandation exige trois choses:
–
Les règles concernant les prestations en cas de retraites anticipées ordonnées
par l’employeur doivent être convenues entre l’employeur et l’employé ou
l’employée.
–
Le règlement de la caisse de pensions doit prévoir l’ampleur des prestations
et leur financement, ainsi que la prise en charge des coûts par l’employeur.
–
La Commission de la caisse doit donner son accord pour l’usage de telles
prestations.
En sa qualité d’organe de direction et de surveillance responsable d’une caisse de
pensions autonome (voir ch. 6 ci-dessous), consacrant l’essentiel de ses activités aux
questions d’assurance, la Commission de la caisse participe de façon appropriée aux

4884
décisions de la caisse. A notre avis, la recommandation de l’expert ne doit pas si-
gnifier que la caisse doive donner son accord dans chaque cas de retraite anticipée
ordonnée par l’employeur. Dans le régime futur, qui dissocie clairement les intérêts
et les responsabilités des employeurs de ceux de la caisse de pensions, une telle
réglementation est étrangère au système et donc superflue. Le nouveau régime met-
tra face à face une caisse de pensions et un employeur responsables de leur propre
gestion financière, qui conviendront ensemble de solutions arrêtées par la suite dans
les règlements prévus à cet effet.
Nous approuvons l’idée selon laquelle les conditions et modalités concernant
d’éventuelles prestations de prévoyance en cas de sorties exigées par l’employeur
doivent relever de la compétence de l’employeur. Ceci est clairement exprimé à
l’art. 31 de la LPers, adoptée au printemps par le Parlement.
Il n’est pas non plus contesté que l’employeur doive prendre à sa charge les coûts
liés à des prestations de prévoyance dépendant de sa propre décision. La nouvelle loi
sur la CFP offre la base nécessaire à cet égard.
Deuxième recommandation, pages 21 et 22 de l’expertise:
L’expert recommande que, lors de retraites anticipées pour raisons administrati-
ves, la «réserve mathématique manquante» se compose de la réserve mathémati-
que manquante, calculée sur la base de la réserve mathématique nette, et d’un
supplément de 4,5 % (état au 31.12.1998) sur la réserve mathématique man-
quante.
Le Conseil fédéral ne peut se rallier à cette recommandation pour les raisons sui-
vantes: La question de l’espérance de vie (tendance) est indépendante de celle de
savoir si une personne assurée part en retraite à 60 ans ou seulement à 65 ans. Ainsi,
pour la caisse de pensions, c’est la question du financement lié à l’espérance de vie
qui se pose, que la personne assurée parte en retraite anticipée sur l’ordre de son
employeur ou de son propre gré. Le calcul d’un supplément tel qu l’indique l’expert
– supplément qui devrait être financé par l’employeur – devient ainsi superflu.
5 
Examen approfondi des départs pour raison
médicale
Recommandation no 4 du rapport:
La Commission de gestion demande au Conseil fédéral d’examiner l’évolution
des départs pour raison de santé. Elle prie le Conseil fédéral de contrôler en par-
ticulier les causes de l’augmentation des mises au bénéfice des prestations de
l’assurance pour invalidité, le financement, la répartition des risques, les respon-
sabilités, la notion d’invalidité et le domaine de la réinsertion.
Dans le cadre de la mise en oeuvre des nouvelles dispositions concernant le travail
et la prévoyance, le Conseil fédéral vouera toute l’attention requise aux exigences
exprimées dans la recommandation.

4885
La Confédération n’a pas encore effectué d’enquêtes systématiques sur les motifs
d’interruption des rapports de travail pour raisons médicales. Toutefois, le service
médical dispose depuis le 1er janvier 2000 d’un programme informatique permettant
d’analyser les raisons des mises à la retraite pour cause d’invalidité. Les chiffres
contenus dans le rapport ont un caractère purement quantitatif. Une comparaison
quantitative avec les statistiques de l’AI en 1999 montre que le rapport entre les
rentes complètes pour invalidité et les rentes partielles est à peu près le même à
Caisse fédérale de pensions qu’à l’Assurance invalidité fédérale. Si l’on considère le
nombre global des rentes pour cause d’invalidité versées par la caisse de pensions,
on constate que 78 % d’entre elles sont des rentes complètes (AI 75 %). Une compa-
raison avec les statistiques de l’AI fait également apparaître une similitude quant à
l’âge des bénéficiaires de rente pour invalidité. Pour ce qui concerne l’Assurance
invalidité fédérale, les cas d’invalidité augmentent fortement dans la tranche d’âge
se situant entre 50 et 65 ans. Bien que l’on puisse en déduire que la fréquence des
cas d’invalidité au sein de la Confédération correspond à l’évolution générale en
Suisse, le Conseil fédéral s’efforce d’éviter que des situations engendrant des mala-
dies n’apparaissent dans le cadre du travail. Le Conseil fédéral suit en cela une
double stratégie. D’une part, il prescrit de prendre des mesures destinées à encoura-
ger des comportements de nature à promouvoir la santé et la sécurité (LPers art. 32
let. d). D’autre part, il demande aux employeurs et aux responsables en matière de
gestion d’engager les collaborateurs et collaboratrices de manière économique,
judicieuse et supportable du point de vue social. Dans le contexte de la mise en
œuvre de l’art. 4, al. 2, let. f, LPers, le Conseil fédéral examinera également de façon
approfondie comment il peut améliorer davantage encore l’intégration des personnes
ayant des problèmes de santé.
La caisse de pensions contribue à tous ces efforts en créant une structure appropriée,
de caractère incitatif. A ce titre, l’institution de prévoyance alloue en priorité les
prestations couvrant la réalisation des risques assurés classiques, telles l’invalidité
(au sens de la LAI), la vieillesse et la mort. Les prestations dues à des mesures prises
par l’employeur sont à la charge de celui-ci. Une mise à la retraite pour cause
d’invalidité ne doit être envisagée que lorsque les tentatives de réinsertion entrepri-
ses et par l’employeur et par la personne concernée n’aboutissent pas.
6 
Représentation des intérêts de la Caisse fédérale
de pensions
Recommandation no 5 du rapport:
La Commission de gestion recommande au Conseil fédéral de régler les respon-
sabilités de manière que les intérêts de la Caisse fédérale de pensions (CFP)
puissent être représentés de manière plus efficace.
A l’avenir, l’institution de prévoyance devra couvrir intégralement les coûts de
toutes les prestations qu’elle fournit. Cette responsabilité implique des structures qui
permettent de satisfaire à cette exigence.
Le Conseil fédéral estime que la définition du rôle de l’employeur et du rôle de la
prévoyance telle qu’elle apparaît dans la LPers et le projet de loi sur la CFP, de

4886
même que le passage à une nouvelle caisse de pensions autonome et intégralement
financée, constituent un premier pas dans le sens de la recommandation de la CdG-
CN. Un second pas réside dans la création de la Commission de la caisse, à qui
incombe la gestion suprême, la surveillance et le contrôle de la direction. En tant
qu’organe constitué de façon paritaire, la Commission de la caisse défend les inté-
rêts de la caisse, des employés et des employées ainsi que des employeurs. Son
travail sera jugé d’après la situation financière de la caisse, les prestations que la
caisse fournit et le prix de ces prestations. L’institut de prévoyance de la Confédéra-
tion nouvellement conçu n’est pas un simple organe d’exécution de l’employeur.
7 
Contributions de la Confédération dans le cadre
des privatisations et des transferts de tâches
Recommandation no 6 du rapport:
La Commission de gestion recommande au Conseil fédéral de veiller à ce que
les contributions versées pour financer les retraites pour raisons administratives
au sein de La Poste, des CFF, de Swisscom et des entreprises d’armement fas-
sent l’objet d’un usage à affectation déterminée. Elle recommande également
que, le cas échéant, le Conseil fédéral réclame le remboursement des sommes
excédentaires.
D’un commun accord avec le Conseil fédéral, les entreprises ont constitué des pro-
visions destinées à financer leur restructuration. Les retraites administratives repré-
sentaient une mesure parmi d’autres. La constitution de provisions pour financer ces
retraites est soumise à des critères rigoureux. L’usage des contributions conforme à
une affectation déterminée est dès lors largement assuré. Les entreprises justifieront
dans le détail de l’utilisation de ces ressources. Quant à d’éventuels montants non
utilisés, le Conseil fédéral jugera, en accord avec les entreprises, d’un éventuel
remboursement.
8 
Système de financement à long terme
Recommandation, page 25 de l’expertise:
En prévision de changements au niveau du système de financement et de la ré-
duction de l’adaptation des rentes au renchérissement, l’expert recommande
d’envisager le recours éventuel à de nouvelles sources de financement, ce qui
permettrait de maintenir l’équilibre financier à long terme même si l’âge de la
retraite devait baisser. A son avis, il faut partir du principe qu’une partie des
rendements de 6,2 % sur la fortune prévus à long terme soit réservée au finan-
cement de la retraite à la carte. Il note qu’il est indispensable de réitérer les esti-
mations après le changement de régime de financement de la nouvelle CFP, afin
d’examiner l’étendue et les limites de ces possibilités de financement dans le ca-
dre de besoins de financement concurrentiels, liés par exemple à l’espérance de
vie et à l’accroissement des retraites pour cause d’invalidité.

4887
Cette exigence de l’expert n’est pas réalisable et entre en contradiction avec sa
position dans la deuxième recommandation figurant en page 24 de l’expertise (voir
ch. 4.31 ci-dessus), qui préconise de maintenir l’âge technique de la retraite à 63,5
ans. Si la pratique de la retraite anticipée (ne découlant ni d’un licenciement décrété
par l’employeur, ni d’une restructuration ou d’une invalidité professionnelle) devait
effectivement entraîner des charges supplémentaires pour la caisse, et cela de ma-
nière durable, il faudrait modifier, c’est-à-dire revoir à la baisse l’âge technique de la
retraite. Le recours à d’autres sources de financement (à savoir à des revenus du
capital) pour financer des prestations telles que par exemple la retraite flexible est
indubitablement contraire au principe de l’imputation directe des coûts. A l’art. 6,
al. 1 let. a, du projet de loi sur la CFP, le législateur exige d’ailleurs l’application
systématique de ce principe. Cet article prescrit en effet que les cotisations soient
fixées de telle sorte que les prestations octroyées par la caisse de pensions puissent
être financées selon les règles techniques régissant les assurances.
9 
Conclusion
Pour conclure, on peut considérer que la nouvelle loi sur la CFP et la LPers tiennent
compte des observations de la CdG-CN et de son expert. Les mesures de controlling
nécessaires ont en outre été introduites. La décision de séparer la caisse de pensions
de l’administration générale de la Confédération et de créer une Commission de la
caisse à qui incombe la gestion suprême et le contrôle de la direction de l’institution
de prévoyance contribue de manière essentielle à augmenter la transparence. Le
texte de l’art. 6, al. 1, let. a, du projet de loi sur la CFP va dans une direction oppo-
sée à la recommandation de l’expert (cf. ci-dessus, ch. 8). De plus, le message con-
cernant cette loi indique clairement que les intérêts supplémentaires ne peuvent être
affectés qu’en dernière lieu à l’amélioration de prestations, la priorité étant accordée
à la compensation de l’inflation courante, aux risques liés à l’augmentation de
l’espérance de vie, puis à la constitution de réserves pour les risques liés aux fluc-
tuations des cours et pour le renchérissement (cf. FF 1999 V 4835). Le Conseil
fédéral est d’avis que l’équilibre financier de la caisse de pensions doit être assuré
avant tout par une application systématique du principe de l’imputation directe des
coûts.

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Pratique de la Confédération en matière de retraites anticipées découlant de modifications
structurelles et pour raison médicale Avis du Conseil fédéral au rapport de la Commission
de gestion du Conseil national du 18 novembre 1999
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
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2000
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