ch_vb · <td class="metadataCell">20040754</td> · 1996-09-19 · de


19. September 1996
N
1443
Postulat Alder
Amtliches Bulletin der Bundesversammlung
Zur Antwort des Bundesrates möchte ich zwei Bemerkungen
machen:
1. Ich habe in meiner Begründung ausdrücklich festgehalten,
ich wolle keine Verfassungs- oder Gesetzesregelung und wir
würden Fälle höherer Gewalt vorbehalten – es kann Krank-
heit vorliegen usw. Ich habe also eine maximale Souplesse
hineingetan. Der Bundesrat antwortet jetzt, man solle keine
starren und verpflichtenden Regeln aufstellen. Ich frage
mich, ob man eigentlich den Text und vor allem die Begrün-
dung meines Vorstosses gelesen hat.
2. Es geht hier letztlich um eine Frage des Zusammenwir-
kens von Bundesrat und Wahlbehörde, d. h. dem Parlament.
Die Antwort des Bundesrates erklärt aus einer völlig egoisti-
schen Sicht heraus, warum man nicht für Spielregeln ist.
Aber es wäre doch ein Minimum an Rücksichtnahme, Psy-
chologie und Sensibilität zu erwarten: Man soll die Vorberei-
tungen so treffen, dass der Wahlbehörde eine einigermassen
anständige Frist eingeräumt wird. Viele unter Ihnen werden
als Inhaber oder Kadermitglied eines Betriebs wissen, wie
Leute ersetzt werden. Auch für einen einfachen Angestellten
oder eine einfache Angestellte braucht man zwei bis drei Mo-
nate, bis die Auswahl einer Ersatzperson sorgfältig getroffen
ist. Hier, wo es um höchste staatspolitische Verantwortungen
geht, stimmt man einer Lösung zu, die eigentlich vorsieht,
dass nicht einmal ein Monat zur Verfügung steht.
Der «Aufhänger» des Vorstosses war die letzte Demission im
Bundesrat. Aber es geht hier um eine Frage, die sich selbst-
verständlich bei jeder Demission im Bundesrat stellt. Ich be-
tone nochmals: Ich bin durchaus im Sinne des Bundesrates
gegen starre Regelungen und gegen Verbindlichkeiten. Aber
ein gewisses Gentlemen’s Agreement im Bundesrat wäre
auch mit Rücksicht auf die Wahlbehörde, das Parlament,
durchaus am Platze.
Couchepin François, chancelier de la Confédération: Per-
mettez-moi tout d’abord de rassurer M. Bonny. On a lu son
interpellation et le développement.
Son idée de fixer des règles, même non impératives, est en
fait partiellement ou presque réalisée. Il est une règle coutu-
mière selon laquelle, d’habitude, un conseiller fédéral qui de-
mande à pouvoir démissionner l’annonce le deuxième lundi
de la session précédant celle au cours de laquelle il devra
être remplacé. Dans ce cas-là, effectivement, cette règle n’a
pas été respectée. Vous le savez, la collégialité, qui a des rè-
gles non écrites est également, partiellement au moins, con-
ditionnée par la personnalité de chacun des membres du col-
lège.
La réponse du Conseil fédéral peut être complétée d’une ma-
nière qui montre précisément qu’elle n’est pas égoïste. L’As-
semblée fédérale nomme les conseillers fédéraux pour qua-
tre ans. Par conséquent, les conseillers fédéraux sont en
principe tenus par ce délai, qui ne peut être abrégé que par
des circonstances extraordinaires telles que la maladie ou
d’autres raisons d’empêchement. Mais le conseiller fédéral
peut aussi demander au Parlement d’accepter sa démission
prématurée. Le Parlement décidément librement, dans l’inté-
rêt du pays, si oui ou non il accepte cette demande de démis-
sion. Cette règle est claire et simple: elle permet à l’autorité
supérieure qui nomme les magistrats de garder sa souverai-
neté dans ce domaine. Ajouter d’autres règles, qui seraient
faites au niveau du Conseil fédéral, ne pouvait finalement
que porter atteinte à cette souveraineté du Parlement dans le
domaine de l’élection et de l’acceptation de la démission des
conseillers fédéraux.
Erklärung des Interpellanten: nicht befriedigt
Déclaration de l’interpellateur: non satisfait
96.3128
Postulat Alder
Zivile Kontrolle
über die Armee.
Bericht
Contrôle de l’armée
par des autorités civiles.
Rapport
__________________________________________________________
Wortlaut des Postulates vom 21. März 1996
Jüngste Vorkommnisse innerhalb der Armee lassen den
Schluss zu, dass die zivile Kontrolle über die Armee ungenü-
gend ist.
Der Bundesrat wird eingeladen, einen vergleichenden Be-
richt vorzulegen, der die Instrumente der intra- und interorga-
nischen Kontrolle über die Armee und deren Wirksamkeit in
den verschiedenen westeuropäischen Ländern darstellt und
diese mit den Instrumenten der Kontrolle über die Schweizer
Armee vergleicht. Der Bericht soll dem Parlament Optionen
und allenfalls Anträge unterbreiten, wie die zivile – insbeson-
dere die parlamentarische – Kontrolle über die Armee ver-
stärkt werden kann.
Texte du postulat du 21 mars 1996
Des événements qui se sont produits récemment dans l’ar-
mée nous mènent à la conclusion que le contrôle de cette
dernière par des autorités civiles laisse à désirer.
Le Conseil fédéral est invité à présenter un rapport compara-
tif qui présente les instruments de contrôle de l’armée appli-
qués dans les autres pays européens, que ces instruments
soient militaires ou civils, et leur efficacité. Il établira une com-
paraison avec les instruments de contrôle de l’armée suisse.
Il présentera au Parlement les moyens que l’on peut envisa-
ger pour renforcer le contrôle des autorités civiles – et notam-
ment parlementaires –, et il lui soumettra, s’il y a lieu, des pro-
positions.
Mitunterzeichner – Cosignataires: Aeppli, Aguet, von All-
men, Banga, Baumann Stephanie, Bäumlin, Berberat, Borel,
Carobbio, Chiffelle, de Dardel, Fankhauser, Grobet, Günter,
Gysin Remo, Haering Binder, Hämmerle, Hilber, Hollenstein,
Hubacher, Hubmann, Jeanprêtre, Jöri, Jutzet, Ledergerber,
Marti Werner, Maury Pasquier, Müller-Hemmi, Rechsteiner
Paul, Rechsteiner Rudolf, Rennwald, Roth, Ruffy, Semadeni,
Spielmann, Thanei, Thür, Vermot, Vollmer, Weber Agnes,
Wiederkehr, Zbinden, Ziegler, Zisyadis
(44)
Schriftliche Begründung – Développement par écrit
Der Urheber verzichtet auf eine Begründung und wünscht
eine schriftliche Antwort.
Schriftliche Stellungnahme des Bundesrates
vom 15. Mai 1996
Rapport écrit du Conseil fédéral
du 15 mai 1996
Die im Postulat angesprochenen Kontrollen beschlagen ei-
nen weiten Bereich. Aufgrund der jüngsten Vorkommnisse ist
davon auszugehen, dass nicht nur die Aufsicht über die Ar-
mee und deren Dienstbetrieb, sondern auch diejenige über
die Militärverwaltung angesprochen ist. Zudem sollen neben
der internen Aufsicht in Armee und Militärverwaltung auch
die Kontrollen durch die Regierung bzw. dieser unterstellte
Organe sowie durch das Parlament oder andere selbstän-
dige Organe, im Ausland z. B. einen Rechnungshof, einbezo-
gen werden.
Im Dienstbetrieb obliegt die Aufsicht über die Armeeangehö-
rigen den jeweiligen Vorgesetzten. Sie müssen als erste han-
deln, wenn Dienstvorschriften verletzt werden.

Postulat Alder
1444
N
19 septembre 1996
Bulletin officiel de l’Assemblée fédérale
Die Armeeangehörigen haben ihrerseits vielfältige Möglich-
keiten, sich Gehör zu verschaffen und dadurch zivile Kon-
trollen über die Armee und die Militärverwaltung zu veran-
lassen. Den Rechtsschutz der Armeeangehörigen in vermö-
gens- und nichtvermögensrechtlichen Angelegenheiten hat
das Parlament im Militärgesetz (MG; SR 510.10), das An-
fang dieses Jahres in Kraft getreten ist, umfassend geregelt.
Zudem dürfen Armeeangehörige gemäss Artikel 32 MG ei-
nen Befehl nicht ausführen, wenn er von ihnen ein Verhal-
ten verlangt, das nach Gesetz oder Völkerrecht strafbar ist.
Auch diese Bestimmung ist somit ein innerdienstliches Kon-
trollmittel.
Von den nachgeordneten zivilen Kontrollen sei lediglich die
Revision der Truppenbuchhaltung durch das Bundesamt für
Betriebe des Heeres erwähnt, dessen Tätigkeit durch die
Eidgenössische Finanzkontrolle überprüft wird. Verletzungen
von Dienstvorschriften lassen sich auch durch zusätzliche zi-
vile Kontrollen selbst mit unverhältnismässigem Aufwand
nicht gänzlich vermeiden, werden doch auch im Rahmen der
abgespeckten «Armee 95» jährlich rund 8 Millionen Dienst-
tage geleistet.
Die Beförderungen von Offizieren und die Kommandoüber-
tragungen sind jedes Jahr äusserst zahlreich. Eine sorgfäl-
tige Beurteilung der Kandidaten durch die militärischen Vor-
gesetzten ist unabdingbar. Den vorangehenden Abklärungen
setzt aber der Persönlichkeits- und Datenschutz – eigentliche
Fichen und Dossiers mit besonders schützenswerten Perso-
nendaten sind nicht zulässig – zu Recht enge Grenzen. Die
rechtlich geregelten Personensicherheitsüberprüfungen (SR
510.418) dürfen nur bei bestimmten Personenkategorien
durchgeführt werden.
Im Zusammenhang mit den jüngsten Vorkommnissen, vor
allem mit dem Fall Nyffenegger, laufen gegenwärtig eine
ganze Reihe von Verfahren. Deren sechs werden von ver-
waltungsunabhängigen Organen und Personen durchge-
führt: Bundesanwaltschaft, Militärjustiz, Sonderbeauftragter
des Bundesrates für Staatsschutzakten und früherer Ober-
gerichtspräsident, Geschäftsprüfungsdelegation sowie je
eine Sektion der Geschäftsprüfungskommissionen von Na-
tionalrat und Ständerat. Zudem gibt es vier departementsin-
terne Untersuchungen. Bundesrat und Eidgenössisches Mi-
litärdepartement werden, soweit an ihnen, die eidgenössi-
schen Räte und die Öffentlichkeit über die Ergebnisse um-
fassend orientieren und die erforderlichen organisatorischen
und personellen Massnahmen ohne Verzug an die Hand
nehmen.
Generell ist zudem festzuhalten, dass bei einer wirkungsori-
entierten, rationellen und kostengünstigen Verwaltungsfüh-
rung – diese soll im Zusammenhang mit der Regierungs- und
Verwaltungsreform schrittweise entwickelt werden – opera-
tive Verantwortung weitgehend delegiert werden muss. Als
Korrelat sind auch die Kontrollen zu optimieren, wobei neuen
Kontrollen Grenzen gesetzt sind. Insbesondere richtet sich
die parlamentarische und bundesrätliche Aufsicht für die mi-
litärischen Belange nach Artikel 85 Ziffern 6 und 9 sowie
Artikel 102 Ziffern 9 bis 12 der Bundesverfassung, d. h., sie
soll und kann sich nicht in Details verlieren.
Fazit: Der Bundesrat bedauert die Vorfälle, welche zum vor-
liegenden Postulat und zu anderen Vorstössen Anlass gege-
ben haben. Er begnügt sich nicht mit der Feststellung, dass
sich in unserer Milizarmee und auch in der Verwaltung
menschliches Versagen und Unzulänglichkeiten nie ganz
vermeiden lassen. Bereits das heutige Recht enthält jedoch
ein wirksames Instrumentarium für zivile und innerdienstliche
Kontrollen. Die notwendigen Untersuchungen sind ohne Ver-
zug in Auftrag gegeben und Sofortmassnahmen sind ange-
ordnet worden. Nach Auswertung der Ergebnisse werden die
erforderlichen weiteren Massnahmen konsequent umge-
setzt. Der Bundesrat kommt zum Schluss, dass die aufwen-
dige Erarbeitung eines vergleichenden Berichtes nicht ange-
zeigt ist. Dies nicht nur aus Kosten-Nutzen-Überlegungen,
sondern vor allem angesichts der Tatsache, dass sich die zu-
ständigen parlamentarischen Organe zuhanden der eidge-
nössischen Räte bereits intensiv mit der Problematik befas-
sen und Bericht erstatten werden.
Schriftliche Erklärung des Bundesrates
Déclaration écrite du Conseil fédéral
Der Bundesrat beantragt, das Postulat abzulehnen.
Alder Fredi (S, SG): Als ich im März dieses Jahres unter dem
Eindruck der sogenannten Affäre Nyffenegger mein Postulat
einreichte, wies alles darauf hin, dass das Controlling im
EMD in erheblichem und besorgniserregendem Mass ver-
sagt hatte. Es zeigte sich auch, dass Unklarheit darüber
herrscht, wer in Sachen Kontrolle für was zuständig ist. Des-
halb ersuchte ich den Bundesrat, einen vergleichenden Be-
richt vorzulegen, der die Instrumente der intra- und interorga-
nischen Kontrolle über die Armee und deren Wirksamkeit in
den verschiedenen westeuropäischen Ländern darstellt und
diese mit den Instrumenten der Kontrolle über die Schweizer
Armee vergleicht.
Der Bericht soll dem Parlament Optionen und allenfalls An-
träge unterbreiten, wie die zivile – insbesondere die parla-
mentarische – Kontrolle über die Armee verstärkt werden
kann. Der Bundesrat hält einen solchen vergleichenden Be-
richt für nicht angezeigt.
Inzwischen liegt jedoch der Bericht über die im EMD vorge-
nommenen Abklärungen vor. Dieser spricht eine deutliche
Sprache. Was bisher als beängstigende Vermutung in unse-
ren Köpfen herumgeisterte, liegt nun schwarz auf weiss in
unseren Händen. Der mit der Administrativuntersuchung be-
auftragte ehemalige Baselbieter Obergerichtspräsident René
Bacher redet von einem «erheblichen und im Grunde genom-
men unverständlichen Defizit an Führung und Koordination».
Unmissverständlich wird im Bericht festgehalten, dass im
EMD «vermeidbare und unverständliche Fehler» an höchster
Stelle gemacht worden seien, dass von der Alleinverantwor-
tung Nyffeneggers nicht die Rede sein könne und dass auch
seine Vorgesetzten Mitverantwortung trügen.
Der Bericht weist im Zusammenhang mit den «Diamant»-Fei-
erlichkeiten auf Fehler bei der Projektorganisation und Pro-
jektaufsicht hin. Zur chaotischen Schlussabrechnung dieses
Anlasses konnte es nur kommen, weil «die interne Ausga-
benkontrolle nicht funktioniert hat. Nyffenegger konnte allein
Aufträge erteilen und Rechnungen visieren. Die Finanzauf-
sicht ist nicht zur Wirkung gelangt.»
Im Bericht heisst es weiter, der Generalstabsoberst habe we-
gen fehlender Kontrolle nach freiem Ermessen gehandelt.
Niemand habe ihm auf die Finger geschaut. Alles sei durch
seine Hände gegangen, ohne dass er sich an Direktiven zu
halten gehabt hätte und – was wohl schwerwiegend ist –
ohne dass irgendwo irgendwie kontrolliert worden sei. In be-
zug auf die Beförderungspraxis erwähnt der Bericht die uns
sattsam bekannten Pannen in der Verwaltung.
Betrügerische Machenschaften kommen, wie in der Privat-
wirtschaft, auch in den öffentlichen Verwaltungen vor. Dies-
bezüglich gebe ich mich keinen Illusionen hin. Es stellt sich
aber die Frage, ob nicht die hierarchische Durchstrukturie-
rung des EMD solchen ungewollten und inakzeptablen Aus-
wüchsen Vorschub leistet. Die gegenwärtige Aufsichts- und
Kontrollsituation lässt den Apparat EMD mit Leichtigkeit eine
Eigendynamik entwickeln, welche die politische Führung
ignoriert oder bewusst auszuschalten scheint. Es kommt mir
vor, als ob insbesondere unter dem Deckmantel der Geheim-
haltung Kontrollen erschwert oder gar verunmöglicht werden
können und dass dies tatsächlich auch geschieht.
Kein anderes Departement gerät bei seiner Arbeit so häufig
in ein schiefes Licht wie das EMD. Ich erinnere lediglich an
die unrühmlichen Beschaffungsskandale bei der Mirage,
beim Panzer 68 und beim Leopard. Auch wenn letztlich nicht
jeder Vorwurf, der unsere Militärverwaltung trifft, stichhaltig
ist, bleibt doch jedesmal ein ungutes Gefühl zurück: Da
könnte geschummelt worden sein, da könnte wieder einmal
etwas nicht mit rechten Dingen zugegangen sein. Im Be-
wusstsein um vergangene Fehlleistungen und fehlende effi-
ziente Kontrollmechanismen keimt schnell einmal ein Korrup-
tionsverdacht.
Mit dem Vertrauen, das man der Arbeit des EMD entgegen-
bringt, ist es nicht allzuweit her. Man muss sich fragen, wes-
halb das so ist. Die Bevölkerung hat einen Anspruch darauf

19. September 1996
N
1445
RVOG. Persönliche Vorstösse
Amtliches Bulletin der Bundesversammlung
zu wissen, dass auch im EMD alles nach Recht und guter
Ordnung zu und her geht.
Korruption verschwindet nun aber nicht von selbst, und dass
sie vom Gesetz unter Strafe gestellt ist, genügt offensichtlich
nicht, um sie zu verhindern. Wir müssen wachsam sein. Da-
mit wir dies sein können, braucht es eine klare und strenge
Reglementierung der Machtbefugnisse und Verantwortlich-
keiten im EMD. Es braucht griffige Kontrollmechanismen.
Kontrolle erfordert Transparenz. Getroffene Entscheide müs-
sen sauber dokumentiert und begründet sein. Wenn das
nicht der Fall ist, wird es praktisch unmöglich, die Entscheid-
findung nachzuvollziehen und allfällige Unregelmässigkeiten
oder illegale Vorgänge aufzudecken.
Zudem müssen wir ausreichend informiert werden. Transpa-
renz und Information sind wichtige Voraussetzungen im
Kampf gegen Korruption. Sodann müssen die strukturellen
Gegebenheiten im EMD durchleuchtet und allenfalls geän-
dert werden. Natürlich werden wir Fehler und Pannen in die-
sem Departement nicht gänzlich verhindern können. Wo ge-
hobelt wird, fliegen bekanntlich auch Späne. Aber wir können
den Nährboden, auf dem Korruption gedeihen kann, durch
geeignete Massnahmen trockenlegen. Wir sollten aus dem
entstandenen Schaden, aus den begangenen Fehlern, un-
sere Lehren ziehen.
Dass sich verschiedene verwaltungsunabhängige Leute und
Organe mit dem Fall Nyffenegger intensiv befasst haben,
zeugt zumindest von gutem Willen und von der Absicht, Licht
ins Dunkel dieser Angelegenheit zu bringen. Die vorliegen-
den Abklärungsergebnisse zeigen, dass die Kontrollen völlig
unzureichend waren und dass Handlungsbedarf besteht. Um
zu wissen, wie eine verbesserte, effizientere zivile Kontrolle
von Armee- und Militärverwaltung aussehen könnte, braucht
es neue Ideen. Hierzu bietet es sich geradezu an, einmal ei-
nen Blick über die Grenzen zu riskieren und sich bei unseren
westeuropäischen Nachbarn zu erkundigen, wie sie dies be-
werkstelligen.
Couchepin François, chancelier de la Confédération:
Comme cela ressort clairement de la réponse donnée, le
Conseil fédéral partage les soucis évoqués par le postulant,
sans pour autant accepter le terme de «scandale» pour tou-
tes les affaires qu’il vient de citer.
Le Conseil fédéral a fait plus: il a donné les indications sur
l’état actuel et la préparation qui se fait concernant l’amélio-
ration des contrôles. Ceux-ci sont en général plus poussés
que dans certains pays étrangers, notamment si je prends
l’exemple de la France, qui a des contrôles à peu près iden-
tiques aux nôtres mais n’a pas, ce que nous connaissons, la
possibilité pour des Commissions de gestion de se rensei-
gner complètement sur chaque secteur de l’administration.
Le Contrôle fédéral des finances a vu son mandat étendu par
la loi révisée et en vigueur depuis le 1er mars 1995, qui
donne également la compétence d’examiner l’efficacité, «die
Wirksamkeitskontrolle». Nous sommes donc en train de re-
penser l’ensemble des contrôles. Et alors que nous tra-
vaillons pour mettre en place ces contrôles nouveaux et sup-
plémentaires et mieux faits, on nous demande de faire un
rapport sur ce qui se passe dans d’autres pays.
Il est clair que pour établir de nouvelles règles de contrôle,
nous nous sommes inspirés de ce qui se passe dans d’autres
pays. Mais si le Conseil fédéral devait, parce qu’un postulat
est accepté, faire un rapport sur une analyse montrant ce qui
se passe dans d’autres pays, il est clair qu’il ne pourrait pas
mettre en place rapidement les nouvelles structures de con-
trôle avant d’avoir fini ce rapport. Nous disons donc: tra-
vaillons à améliorer les contrôles, ne perdons pas de temps
à faire des rapports sur ce qui se passe ailleurs; nous en
avons pris connaissance, nous en avons tenu compte. Nous
pouvons, dans ces conditions, aller plus vite dans la rectifica-
tion des erreurs qui peuvent exister dans le système de con-
trôle, en agissant plutôt qu’en faisant un rapport. Ce qui se
passe ailleurs, de toute manière, ne serait pas applicable im-
médiatement et de manière précise en Suisse, parce que
nous devons trouver des solutions adaptées à nos struc-
tures.
C’est la raison pour laquelle je vous demande de suivre le
Conseil fédéral et de refuser le postulat.
Abstimmung – Vote
Für Überweisung des Postulates
40 Stimmen
Dagegen
61 Stimmen
Sammeltitel – Titre collectif
Regierungs-
und Verwaltungsorganisationsgesetz.
Persönliche Vorstösse
Loi sur l’organisation
du gouvernement et de l’administration.
Interventions personnelles
__________________________________________________________
96.3248
Motion Deiss
Regierungs-
und Verwaltungsorganisationsgesetz
Loi sur l’organisation
du gouvernement et de l’administration
__________________________________________________________
Wortlaut der Motion vom 10. Juni 1996
Ich fordere den Bundesrat auf, so rasch als möglich einen
neuen Gesetzentwurf zur Regierungs- und Verwaltungsorga-
nisation vorzulegen. Der Entwurf soll der vom Parlament am
6. Oktober 1995 verabschiedeten Fassung entsprechen,
aber die Bestimmungen über die Staatssekretäre und Staats-
sekretärinnen (Zweiter Titel 4. Kap. Art. 36, 41) nicht mehr
enthalten.
Texte de la motion du 10 juin 1996
Le Conseil fédéral est invité à présenter dans les meilleurs
délais un nouveau projet de la loi sur l’organisation du gou-
vernement et de l’administration (LOGA) correspondant au
texte approuvé par le Parlement le 6 octobre 1995, mais sans
le chapitre 4 du 2e titre (art. 36, 41) relatif aux secrétaires
d’Etat.
Mitunterzeichner – Cosignataires: Bircher, Epiney, Filliez,
Grossenbacher, Philipona, Simon, Widrig
(7)
Schriftliche Begründung – Développement par écrit
Lors de la votation du 9 juin 1996, peuple et cantons ont suivi
massivement les référendaires opposés à la nouvelle LOGA.
Lors de la campagne qui a précédé le scrutin, et bien que les
raisons invoquées étaient de natures diverses, la création de
dix postes de secrétaires d’Etat était pratiquement l’unique
objet de la critique. Les autres innovations de la loi n’étaient
le plus souvent pas contestées. Il s’agit notamment de la
compétence donnée au Conseil fédéral d’organiser lui-même
l’administration fédérale sans devoir passer par de longs dé-
bats parlementaires et d’introduire dans l’administration de
nouvelles méthodes de travail.
Personne n’étant opposé à une administration plus efficace,
il convient de permettre la mise en vigueur rapide des élé-
ments non contestés de la révision de la législation ordon-
nant le travail du Gouvernement et de l’administration. En re-
vanche, il convient d’abandonner l’idée des secrétaires d’Etat
et d’atteindre les objectifs visés par cette institution au moyen

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Postulat Alder Zivile Kontrolle über die Armee. Bericht
Postulat Alder Contrôle de l’armée par des autorités civiles. Rapport
In
Amtliches Bulletin der Bundesversammlung
Dans
Bulletin officiel de l'Assemblée fédérale
In
Bollettino ufficiale dell'Assemblea federale
Jahr
1996
Année
Anno
Band
III
Volume
Volume
Session
Herbstsession
Session
Session d'automne
Sessione
Sessione autunnale
Rat
Nationalrat
Conseil
Conseil national
Consiglio
Consiglio nazionale
Sitzung
04
Séance
Seduta
Geschäftsnummer
96.3128
Numéro d'objet
Numero dell'oggetto
Datum
19.09.1996 - 08:00
Date
Data
Seite
1443-1445
Page
Pagina
Ref. No
20 040 754
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