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2003-0042
4155
03.040
Message
concernant la continuation de la coopération
technique et de l’aide financière en faveur des pays
en développement
du 28 mai 2003
Messieurs les Présidents,
Mesdames et Messieurs,
Par le présent message, nous vous soumettons le projet d’arrêté fédéral concernant la
continuation de la coopération technique et de l’aide financière en faveur des pays
en développement, en vous proposant de l’adopter.
Par la même occasion, nous vous proposons de classer les interventions parlementai-
res suivantes:
2000
P
00.3365
Lutte contre l’excision (N 6.10.00, Gadient)
2002
P
01.3782
Formation. Contribution de la Suisse à l’offensive menée
en faveur des femmes et des adolescentes, particulièrement
en Afghanistan (N 22.3.02, Fetz)
Nous vous prions d’agréer, Messieurs les Présidents, Mesdames et Messieurs,
l’assurance de notre haute considération.
28 mai 2003
Au nom du Conseil fédéral suisse:
Le président de la Confédération, Pascal Couchepin
La chancelière de la Confédération, Annemarie Huber-Hotz

4156
Condensé
La pauvreté demeure le principal problème pour beaucoup d’Etats et de couches de
la population du Sud. Environ un cinquième de la population mondiale vit dans une
pauvreté extrême, c’est-à-dire qu’environ 1,2 milliard de personnes survivent avec
moins d’un euro par jour. La pauvreté se manifeste par un manque de biens maté-
riels – en particulier de nourriture – mais aussi par l’absence de travail, d’argent,
de logement et de vêtements. De plus, les pauvres sont souvent obligés de vivre dans
un environnement malsain, pollué, dangereux et imprégné de violence. Le sentiment
d’impuissance et l’impossibilité de faire valoir ses intérêts caractérisent la pauvreté
au même titre que les soucis existentiels quotidiens ou la peur de l’avenir. Et une
situation désespérée, dans laquelle on n’a plus rien à perdre ni à gagner, peut
pousser quelqu’un à s’en prendre à autrui.
Les facettes de la pauvreté sont multiples. Il ne s’agit pas uniquement d’un phéno-
mène économique. C’est pourquoi les efforts destinés à réduire la pauvreté doivent
tenir compte du contexte institutionnel, de divers aspects du développement social
tels que la formation et la santé, ainsi que de la disponibilité et de la répartition des
ressources. La coopération au développement vise aujourd’hui à créer un cadre qui
permette aux pauvres de participer activement à la croissance économique sans
laquelle vouloir atténuer la pauvreté serait illusoire; elle veut leur donner les
moyens de prendre part aux décisions et entend aussi accroître la sécurité pour les
aider à surmonter les risques inhérents à la pauvreté. Enfin, pour atténuer la pau-
vreté et instaurer la sécurité pour tous, elle doit s’attacher à mettre en place un
cadre politique et économique stable à l’échelle tant régionale que mondiale.
Par le présent message, le Conseil fédéral demande aux Chambres fédérales
d’approuver un crédit de programme de 4400 millions de francs pour la coopéra-
tion technique et l’aide financière en faveur des pays en développement. Le message
rend également compte de l’utilisation du neuvième crédit de programme en faveur
des pays en développement, qui avait été approuvé le 16 juin 1999 (cf. annexe). La
coopération technique et l’aide financière sont les deux principaux instruments de
la Confédération pour appuyer les efforts des pays en développement dans le Sud.
Les mesures mises en œuvre et décrites dans le présent message représentent près
des deux tiers de l’aide publique au développement de la Suisse. Les moyens finan-
ciers pour mener ces activités sont toujours prévus pour plusieurs années et font
l’objet de demandes appropriées dans le cadre du budget annuel.
Le montant du crédit demandé, 4400 millions de francs, correspond à la volonté
réaffirmée à plusieurs reprises par le Conseil fédéral d’augmenter l’aide publique
au développement de la Suisse pour la faire passer à 0,4 % du revenu national brut
jusqu’en 2010. Il tient également compte du frein à l’endettement et de la stratégie
d’assainissement des finances fédérales. Le volume du crédit a été déterminé d’une
part sur la base des défis et des risques auxquels nous devons faire face pour défen-
dre nos intérêts et, d’autre part, en fonction des moyens nécessaires pour permettre
à la Suisse de poursuivre une coopération au développement orientée vers le long
terme, dans un souci de continuité, de stabilité et de qualité. Enfin, une telle coopé-

4157
ration au développement, clairement définie et dotée de moyens suffisants, répondra
aux attentes que les pays en développement, mais aussi les autres pays donateurs,
adressent au pays prospère qu’est la Suisse.
La coopération suisse fait partie intégrante des efforts internationaux pour réduire
la pauvreté. Le mouvement lancé à l’échelle planétaire pour résoudre les problèmes
mondiaux possède désormais un cadre concret: les Objectifs du Millénaire pour le
développement (Millennium Development Goals), adoptés à l’unanimité lors du
Sommet du Millénaire de l’Assemblée générale de l’ONU, en septembre 2000. Ces
objectifs visent avant tout à éliminer l’extrême pauvreté et la faim (objectif n° 1),
mais la communauté internationale entend aussi réaliser d’autre progrès: assurer
l’éducation primaire pour tous, promouvoir l’égalité des sexes, réduire la mortalité
infantile et améliorer la santé maternelle, combattre le VIH/sida et d’autres mala-
dies épidémiques, garantir l’exploitation durable des resssources naturelles ainsi
que mettre en place un partenariat mondial pour le développement incluant notam-
ment l’économie privée. Deux autres rencontres décisives – la Conférence interna-
tionale sur le financement du développement, réunie à Monterrey (Mexique) en
2002, et le Sommet mondial sur le développement durable, qui s’est tenu à Johan-
nesburg (Afrique du Sud), également en 2002 – ont donné un nouvel élan à la future
coopération internationale.
Dans le présent message, le Conseil fédéral explique comment la Suisse entend
contribuer à réaliser les Objectifs du Millénaire pour le développement en
s’appuyant sur ses propres instruments, à savoir la coopération technique et l’aide
financière. Dans ces domaines, la Suisse déploie ses activités d’une part au travers
de la coopération bilatérale avec des pays dits partenaires et, d’autre part, dans le
cadre multilatéral.
La coopération au développement bilatérale de la Suisse vise, aux niveaux national
et régional, à créer les bases d’un développement durable et à promouvoir l’auto-
nomie. Cette coopération est conçue à long terme et répond au principe de subsi-
diarité. Actuellement, la DDC est engagée dans dix-sept pays prioritaires (parfois
aussi au-delà de leurs frontières) en Asie, en Afrique, en Amérique latine et dans le
bassin méditerranéen, et six programmes spéciaux sont en cours. Selon le pays et la
situation qui y règne, la DDC œuvre dans les secteurs suivants: bonne «gouver-
nance», développement social, prévention des conflits, exploitation durable des
ressources naturelles ainsi que création d’emplois et de revenus. À ces secteurs, il
convient d’ajouter les thèmes transversaux que sont la promotion de l’égalité entre
homme et femme ou la protection de l’environnement. Menées dans le cadre de
programmes s’étendant sur plusieurs années, les différentes activités sont planifiées
et réalisées en collaboration avec des partenaires locaux.
Nombre de problèmes qui marquent notre époque ne s’arrêtent pas aux frontières
des Etats. Pour contribuer au mieux à la résolution de ces problèmes mondiaux et
pour préserver ainsi à long terme ses propres intérêts, la Suisse doit nouer des
contacts internationaux et jouer un rôle actif dans la politique multilatérale. En
matière de politique de développement, la Suisse doit en priorité tendre à renforcer
les institutions multilatérales concernées, à accroître ses efforts dans les secteurs

4158
qu’elle juge prioritaires et à garantir une représentation appropriée des pays les
plus pauvres.
La politique suisse de développement entend contribuer à «soulager les populations
dans le besoin et à lutter contre la pauvreté, à promouvoir le respect des droits de
l’homme et la démocratie, à favoriser la cœxistence pacifique des peuples, ainsi
qu’à préserver les resssources naturelles», comme le prévoient la Constitution
fédérale et le Rapport sur la politique extérieure 2000. Une telle politique revêt une
importance cruciale pour asseoir la réputation internationale de la Suisse, tant
parmi les pays en développement qu’auprès des pays donateurs et les institutions
multilatérales. La coopération au développement exerce aussi une influence positive
dans d’autres domaines politiques, aussi bien dans la politique de sécurité – où elle
constitue une réaction civile en cas de conflit armé – que dans une politique
migratoire désireuse d’influer sur les motifs de l’émigration. Enfin, les dépenses
consacrées à la coopération au développement ont des effets éminemment bénéfi-
ques pour l’économie suisse. Selon divers calculs, chaque franc alloué à l’aide
publique au développement correspond à un apport de 1 franc 50 au revenu natio-
nal brut. La demande de biens et de services générée par la coopération au déve-
loppement assure en outre quelque 15 000 emplois en Suisse.

4159
Message
1 
La pauvreté: un défi pour chacun d’entre nous
Aujourd’hui, environ un cinquième des habitants de notre planète vivent dans une
pauvreté extrême. Voici quelques manifestations concrètes de cette situation:
–
Sous-alimentation et faim: environ 815 millions de personnes souffrent de
sous-alimentation; 777 millions d’entre elles vivent dans les pays en déve-
loppement, 27 millions dans les pays en transition et 11 millions dans les
pays industrialisés.
–
Entrave au développement: dans 50 pays (qui réunissent 40 % de la popula-
tion mondiale), un cinquième des enfants souffrent d’insuffisance pondérale,
alors que les statistiques démontrent que la réduction de la pauvreté et de la
sous-alimentation sont une condition préalable à tout développement.
–
Insalubrité: dans les villes, 1,1 milliard de gens vivent dans des quartiers
malsains et dangereux et manquent de tout. Ils achètent à des revendeurs
l’eau dont ils ont besoin à un prix qui peut atteindre cent fois celui demandé
par les services publics.
–
Absence de soins médicaux: chaque année, la tuberculose fait deux millions
de victimes, et la malaria un million. Sans un progrès décisif sur le front de
la santé, près d’un milliard de personnes auront contracté la tuberculose d’ici
2020, et 35 millions en seront mortes. Et, une fois de plus, les pauvres paie-
ront le plus lourd tribut à l’épidémie.
–
Lacunes dans l’éducation scolaire: 84 % de tous les enfants dans le monde
fréquentent au moins l’école primaire, mais 113 millions d’enfants ne sont
toujours pas scolarisés, et 97 % d’entre ceux-ci vivent dans les pays en
développement.
–
Conditions de vie indignes: sur notre planète, environ 1,2 milliard de per-
sonnes vivent avec moins d’un euro par jour, alors que nombre de pays
européens versent 2 euros 20 par vache et par jour pour subventionner leur
agriculture.
L’art. 54, al. 2, de la Constitution fédérale prévoit notamment que la Confédération
contribue à soulager les populations dans le besoin et à lutter contre la pauvreté. Cet
engagement, qui a depuis longtemps porté ses fruits en Suisse, doit à présent – avec
l’appui résolu de notre pays – s’imposer à l’échelle mondiale. La communauté
internationale s’est en effet donné pour objectif de permettre à chacun de vivre à
l’abri du besoin et de la peur. Précisons ce que cela implique.
Il faut agir
La pauvreté sape la dignité et les capacités de ceux qui en souffrent. «C’est comme
une prison». Voilà comment un Tanzanien perçoit sa vie, tandis qu’un autre déclare:
«La pauvreté est une notion négative. Elle ne te donne pas la force de construire ton
avenir.» La pauvreté est en contradiction avec le «droit de vivre à l’abri de la faim et
de la peur», tel qu’il a été formulé par l’ONU. Reste à savoir comment faire respec-
ter ce droit.

4160
La communauté mondiale possède aujourd’hui suffisamment de moyens et de res-
sources pour combattre la pauvreté. Bien sûr, il serait illusoire de vouloir «la
richesse pour tous», car les ressources de la planète ne permettent pas de garantir à
chacun une vie qui corresponde aux standards occidentaux. Une chose est néan-
moins sûre: pour atténuer la pauvreté dans le monde, les individus et les nations
riches devront inévitablement renoncer à une partie de leurs richesses. Car il ne sera
possible de réduire durablement la pauvreté que si la richesse des riches n’est pas
alimentée par la misère de pauvres.
Le fossé qui sépare les pays industrialisés et riches des pays les plus pauvres a fait
l’objet de nombreux débats au niveau international, et nombre de mesures ont été
préconisées pour le combler. Le désendettement et l’ouverture des marchés du Nord
aux produits du Sud ne sont que deux exemples qui illustrent les difficultés d’une
mondialisation. La mondialisation au sens positif a pour objectif de fournir à chacun
la possibilité d’améliorer sa situation, afin que tous ressortent gagnants de ce pro-
cessus. C’est là que la coopération au développement doit assumer un rôle crucial,
puisque son mandat la place du côté des pauvres et la fait œuvrer à la réduction de la
pauvreté.
Il n’est guère possible de sortir du cercle vicieux de la pauvreté sans aide extérieure.
Lorsque l’on est affaibli par la faim, on est davantage enclin à tomber malade qu’à
prendre des initiatives. Lorsque l’on n’a pas pu fréquenter l’école, il est difficile de
se faire une place dans un monde dominé par l’argent et par le savoir. Et lorsque
l’on n’a pas de chez soi, on vit au jour le jour sans penser à investir dans son avenir.
C’est à ce stade que la coopération au développement offre des solutions: Prenons
l’exemple de la Guinée-Bissau: comme nombre de pays en développement, la Gui-
née-Bissau n’a ni les moyens ni les infrastructures nécessaires pour garantir un
système de santé suffisant ou l’éducation primaire des enfants, et encore moins pour
relancer la production agricole ou stimuler le développement économique à large
échelle. Mais avec l’aide de la Suisse, les petits paysans de Guinée-Bissau ont appris
à appliquer des modes de culture durables pour surmonter des famines récurrentes.
Ce premier succès leur donne confiance et leur permet d’avancer, même si ce n’est
qu’à petits pas, sur la voie du développement.
Les efforts portent leurs fruits
Ces cinquante dernières années, la proportion des personnes vivant dans la pauvreté
a reculé beaucoup plus qu’au cours des cinq siècles précédents. Et cette évolution a
aussi bénéficié aux pays en développement: la mortalité infantile y a diminué de plus
de moitié depuis 1996, le nombre des adultes analphabètes a baissé de moitié aussi
ces trente dernières années et, en l’espace de quarante ans, l’espérance de vie s’est
allongée de vingt ans partout dans le monde.
Même si les efforts à consentir sont parfois importants, les succès sont possibles.
Les résultats spectaculaires de la révolution verte qui a décuplé la production
vivrière dans les années 60 et 70 du siècle dernier ont certes leur revers: le large
usage d’engrais et d’insecticides synthétiques ainsi que la généralisation de la
monoculture ont souvent eu des conséquences désastreuses; mais on n’a pas manqué
de tirer la leçon de ces erreurs: aujourd’hui, la coopération au développement vise
avant tout à promouvoir une agriculture durable en renforçant le rôle des petits
paysans. Des pratiques agricoles durables à haute intensité de main d’œuvre leur
permettent d’augmenter leur production tout en ménageant l’environnement. C’est

4161
là une exigence incontournable car, même si le monde dispose aujourd’hui de nour-
riture en quantité suffisante pour subvenir aux besoins de la population mondiale, le
problème de la répartition inégale des revenus et de la production alimentaire n’est
toujours pas résolu. Et il s’ajoute à cela que la population mondiale continue à
augmenter, surtout du fait de son accroissement dans les régions les plus pauvres.
Le VIH/sida a des conséquences alarmantes sur le développement de nombre de
régions: à la fin de l’an 2000, près de 22 millions de personnes avaient succombé à
la maladie, laissant derrière elles 14 millions de jeunes orphelins, et 40 millions de
gens étaient porteurs du virus. Cette maladie incurable, dont l’issue mortelle ne peut
être évitée qu’au moyen d’un traitement coûteux, condamne les familles pauvres à la
misère absolue et a déjà décimé des générations entières dans certaines parties du
monde. Aujourd’hui, 90 % des porteurs du virus vivent dans les pays en dévelop-
pement, dont 75 % en Afrique australe, où le sida a d’ailleurs nettement réduit
l’espérance de vie, puisque celle-ci y est inférieure à 45 ans. L’évolution de
l’épidémie montre aussi que des campagnes d’information et de prévention bien
ciblées permettent d’enrayer la progression de ce type de maladie. L’Ouganda, où le
taux d’infection était particulièrement élevé dans les années 80 du siècle dernier, est
par exemple parvenu à réduire ce taux de moitié en l’espace de dix ans. Et d’autres
pays font état de succès comparables dans la lutte contre le sida.
Nombre de cas prouvent qu’il est possible de surmonter la pauvreté et la misère:
complètement dévasté par des années de conflit, le Vietnam a réussi, avec l’appui de
la communauté internationale, à faire sa place sur le marché mondial, où il se profile
aujourd’hui comme un fournisseur toujours plus important de matières premières et
de produits ouvrés. Quant à l’île Maurice, elle est parvenue à instaurer l’Etat de
droit et la démocratie dans une société multiculturelle. Grâce à un accord spécial, cet
Etat insulaire d’Afrique de l’Est a pu vendre son sucre en Europe à des prix euro-
péens, nettement supérieurs à ceux pratiqués sur le marché mondial. Les revenus
supplémentaires générés par ce «commerce équitable» ont servi de base au dévelop-
pement d’une économie diversifiée et efficace sur l’île. Mentionnons encore un
exemple péruvien: le village de Tangalbamba possède aujourd’hui sa propre phar-
macie, et les paysans reçoivent des semences améliorées pour leurs cultures de
pommes de terre. C’est là le résultat d’un projet de développement financé par l’Etat
péruvien en contrepartie d’une remise de dettes concédée par la Suisse.
L’avenir de tous et de chacun passe par la coopération internationale
Le développement apporte la sécurité. Cette sécurité a cependant un prix, que tous
les pays, tant industrialisés qu’en développement, doivent s’engager à payer ensem-
ble. C’est pourquoi la Conférence internationale sur le financement du développe-
ment, qui s’est tenue à Monterrey au printemps 2002, a appelé les pays en dévelop-
pement à consacrer davantage de moyens à la réduction de la pauvreté et les pays
industrialisés à accroître leurs dépenses destinées à l’aide au développement.
La réduction de la pauvreté et la sécurité pour tous sont par ailleurs étroitement liées
à l’évolution régionale et mondiale de la politique et de l’économie. Sur tous les
continents, ce sont en effet les pays qui sont parvenus à mener des réformes et à
stabiliser leur situation qui présentent les résultats les plus prometteurs. Il faut savoir
que la modernisation et l’interdépendance croissante à tous les niveaux représentent
à la fois une menace et une chance inouïe: d’une part, la mondialisation risque
d’accentuer encore la marginalisation des plus pauvres; d’autre part, le commerce

4162
mondial et les nouveaux moyens de communication recèlent un potentiel formida-
ble. Pour exploiter tout ce potentiel, il faut prendre au sérieux la volonté des Nations
Unies d’éradiquer la pauvreté et s’attacher à atteindre cet objectif. Puisque nous
sommes, plus que jamais, les éléments d’une seule entité, ces efforts servent l’intérêt
de tous, car le bien-être de chacun dépend de la garantie de conditions de vie mini-
males pour tous. Lorsque le pouvoir d’achat augmente, l’économie est stimulée; et
lorsque les gens ont des perspectives d’avenir, ils ne cherchent pas à émigrer. Pour
toutes ces raisons, la coopération au développement ne relève pas uniquement de la
solidarité internationale, mais également de la défense de nos propres intérêts.
2 
Les causes de la pauvreté et les moyens de l’atténuer
La voie du développement est semée d’embûches, et, ces cinquante dernières
années, les succès ont donc été aussi fréquents que les déceptions. Une constante se
dégage cependant: depuis ses débuts, la coopération au développement place l’être
humain au centre de ses préoccupations. Plus concrètement, sans les négliger, elle a
toujours attaché moins d’importance, par exemple, à la protection absolue des res-
sources naturelles ou aux relations interétatiques et à la croissance économique en
tant que telles qu’à l’égalité des chances, à la solidarité et à l’aide aux plus faibles,
c’est-à-dire aux pauvres, aux exclus, aux minorités et aux victimes de la violence.
Tout au long de cette période, les approches de la politique de développement et les
activités qui en ont découlé ont nettement enrichi nos connaissances et notre expé-
rience. Il n’existe pas de recette miracle dans ce domaine, mais un large consensus
se dégage cependant sur la manière de lutter contre la pauvreté et sur les conditions
qui doivent être remplies pour la vaincre. On sait par exemple que pour lutter effica-
cement contre la pauvreté, il importe de s’attaquer à toutes ses dimensions. C’est
pourquoi la coopération au développement ne s’attache pas aujourd’hui aux seuls
aspects économiques de la pauvreté, mais prend aussi en considération de nombreux
autres facteurs tels que le cadre étatique et institutionnel, les différentes dimensions
du développement social, ou la disponibilité et la répartition des ressources, natu-
relles et autres. Dans le même temps, elle doit considérer différents changements
économiques et technologiques – généralement regroupés sous le terme mondialisa-
tion – qui exercent une influence plus ou moins grande, mais toujours profonde et
durable, sur les conditions de vie et les perspectives des personnes les plus défavori-
sées. Par mondialisation, il faut entendre les possibilités qui s’ouvrent à un échange
de biens, de services et de capital, progressivement libéré de ses entraves et stimulé
par le progrès technique. Contribue aussi à cette évolution le fort accroissement
d’entreprises multinationales et du commerce. La manifestation la plus visible de ce
phénomène est la disponibilité pratiquement universelle de biens de consommation.
Dans de nombreux pays, notamment en Chine et en Inde, la croissance a augmenté.
Mais ces aspects ont aussi leur revers. L’ouverture des systèmes provoque des
instabilités structurelles, entre autres dans le domaine de l’architecture financière, et
masque le danger de crises d’ampleur mondiale.
À l’heure actuelle, la communauté internationale s’efforce avant tout de comprendre
les causes de la pauvreté afin d’élaborer des stratégies efficaces pour la combattre.
Dans son Rapport sur le développement dans le monde 2000/2001, intitulé Com-
battre la pauvreté, la Banque mondiale explique bien cette volonté: il s’agit de créer

4163
un cadre qui permette aux pauvres de participer à la croissance économique indis-
pensable pour atténuer la pauvreté, de leur donner les moyens de prendre part aux
décisions, et d’accroître la sécurité, celle-ci les aidant à surmonter les différents
risques qui vont de pair avec la pauvreté.
2.1 
Vivre dans la dignité et à l’abri du besoin
La pauvreté demeure le principal problème de nombreux Etats et de nombreux
groupes de population, la situation variant toutefois fortement entre les pays, les
groupes de pays, ainsi qu’à l’intérieur des pays eux-mêmes (voir à ce sujet les statis-
tiques qui figurent en annexe).
La pauvreté est considérée aujourd’hui comme un phénomène multidimensionnel,
lequel ne présente donc pas que des aspects matériels (tel le revenu p. ex.), mais
aussi nombre d’autres aspects qui déterminent l’épanouissement individuel. Au sens
général, la pauvreté exprime le manque de bien-être et la privation. Manque et
privation sont toutefois des notions subjectives, et Amartya Sen définit donc la
pauvreté comme étant «l’absence de moyens ou de libertés subjectives qui permet-
tent à l’individu de vivre une vie qu’il considère comme digne d’être vécue».
Les causes et les conséquences de la pauvreté sont aussi nombreuses que ses formes:
Pour vivre dans la dignité et à l’abri du besoin, il faut bénéficier de la sécurité ali-
mentaire, ainsi que d’un accès sûr aux ressources et services nécessaires pour satis-
faire ses besoins essentiels. La sécurité alimentaire n’est garantie que lorsque
l’ensemble des personnes peuvent bénéficier à tout moment d’une alimentation saine
leur permettant de mener une vie active. Or, dans nombre de pays en développe-
ment, tous les individus ne disposent pas d’un accès équivalent aux ressources
naturelles que sont par exemple l’eau et le sol, le capital et les services financiers, ou
aux prestations et à l’infrastructure sociales élémentaires dans les domaines des
soins médicaux, de l’éducation et de la formation, ou encore à un travail digne
garantissant un revenu suffisant. Ces inégalités empêchent des millions d’individus
de développer et d’exploiter au mieux leurs moyens, leurs capacités et leurs poten-
tialités afin d’améliorer leur situation. Et parmi eux, ce sont les femmes qui paient le
plus lourd tribut à cette situation.
La pauvreté est également due à une mauvaise répartition de l’influence et du pou-
voir politiques. Nombre d’habitants du Sud n’ont pas ou guère la possibilité de
prendre part aux décisions politiques et économiques. Par ailleurs, les puissants
n’ont souvent aucun intérêt à voir les pauvres s’organiser et prendre en main leur
situation politique et économique et sapent donc toutes les tentatives allant dans ce
sens. Nombre de pays ne possèdent pas les institutions démocratiques et respectueu-
ses de l’Etat de droit au sein desquelles les pauvres pourraient exprimer leurs préoc-
cupations et faire valoir leurs intérêts. La promotion et la défense des droits de
l’homme par les instances publiques et leur revendication par la population, surtout
par les groupes de population pauvres et marginalisés, sont aussi rares que la trans-
parence d’une administration digne de confiance ou que l’impartialité des organes
de l’Etat. Dans ces conditions, il n’est souvent possible de bénéficier de certaines
prestations publiques et de la sécurité du droit – lorsqu’elles existent – que contre
des paiements qu’aucune loi ne prévoit. La corruption est perçue aujourd’hui
comme un facteur tuant le développement et qui, de plus, non seulement nuit peu à

4164
peu à l’autorité de l’Etat, à l’essor économique et aux structures sociales, mais aussi
menace de les détruire.
La pauvreté a enfin une dimension subjective et psychologique. Il s’agit du senti-
ment d’être sans cesse exclu, d’être victime d’une situation immuable, sans aucun
espoir de voir un jour s’améliorer sa condition économique et sociale, d’être exposé
à la maladie et à la sous-alimentation. Ce sentiment engendre découragement et
paralysie. L’exclusion sociale, voire le mépris social, sont souvent à l’origine de
tensions politiques et sociales qui peuvent déboucher sur des confrontations violen-
tes. En effet, lorsque l’on est dans une situation désespérée, où l’on n’a plus rien à
perdre ou à gagner, le recours à la violence est tentant.
Cependant, même dans les pires difficultés, les pauvres – dans leur grande majorité
– continuent de persévérer et tentent infatigablement d’améliorer leur sort et de
modifier les structures et le cadre dans lesquels ils vivent. Ils font alors preuve d’une
créativité à toute épreuve pour élaborer des stratégies: ils diversifient leurs activités,
testent des techniques mieux adaptées, recherchent sans cesse de nouvelles niches
sur le marché, créent des organisations d’entraide pour mobiliser et exploiter au
mieux leurs ressources financières limitées, échangent des biens et des services, etc.
L’une des stratégies les plus fréquemment appliquées est la migration, temporaire ou
durable, qui a aussi des conséquences sociales néfastes. Cependant, partout dans le
monde, ce sont souvent les femmes, principales responsables du bien-être des
enfants, qui assument la plus grande partie de la charge des stratégies de survie.
2.2 
Vivre en paix, à l’abri de la violence et
de l’oppression
L’expérience montre qu’il est très facile de détruire quelque chose, même s’il a fallu
des années pour l’édifier. Aux dires des paysannes ou des petits artisans qui vivent
dans les pays en développement secoués par des conflits, le pire des handicaps dans
la lutte économique contre la pauvreté, c’est la crainte permanente des destructions
guerrières, du meurtre et du pillage.
Aucun développement efficace et durable n’est possible là où règne la peur, qu’il
s’agisse de la crainte de la violence, de l’oppression ou de l’injustice. Pour venir à
bout de la peur, quelques éléments jouent un rôle central: l’instauration et le main-
tien d’institutions conformes à l’Etat de droit, le respect de normes sociales et léga-
les et le bon fonctionnement de réseaux sociaux. C’est seulement dans ce cadre
qu’activités et développement économiques peuvent être couronnés de succès. Or,
dans les pays en développement, de multiples facteurs mettent aujourd’hui en péril
l’existence d’un tel cadre.
Nombre de conflits internes ou interétatiques, de plus ou moins grande envergure, se
déroulent sur notre planète. Or ce sont principalement ces conflits qui génèrent la
violence destructrice et l’oppression. L’usage de mines antipersonnel – qui interdi-
sent l’accès à des territoires entiers – ou la distribution massive d’armes légères
comptent parmi ce qu’il y a lieu de considérer comme les conséquences les plus
graves de conflits armés. Au nombre des méfaits des conflits, il faut aussi relever le
non-respect des lois, notamment les violations systématiques des droits de l’homme,
y compris du droit humanitaire international. Les moyens politiques utilisés lors de
conflits armés, dans le but de démoraliser et d’affamer la population civile (mis en

4165
œuvre par certains régimes d’occupation ou blocus économiques), ont des effets tout
aussi dévastateurs.
La problématique de la guerre, du terrorisme et de la violence est aujourd’hui mar-
quée par un phénomène que l’on appelle la privatisation de la violence. Cette notion
désigne l’effondrement des structures étatiques, en particulier le démantèlement du
monopole du pouvoir de l’Etat et, par là, l’effondrement de l’Etat de droit. Dans
nombre de pays, en effet, des groupes paramilitaires font un usage arbitraire de la
violence et remplacent parfois de facto les instances et les institutions étatiques.
Deux causes peuvent être à l’origine de cette situation: soit les organes publics ne
parviennent pas à contrôler ces groupes (privatisation de la violence depuis le bas),
soit les autorités tolèrent sciemment les agissements de ces groupes ou s’en servent
activement pour préserver leurs prérogatives (privatisation de la violence depuis le
haut). Ce phénomène est responsable non seulement de l’anéantissement
d’institutions, de normes et de réseaux sociaux qui exercent une fonction stabilisa-
trice, mais aussi de l’apparition de nouvelles formes de terrorisme et de nouveaux
acteurs dans le terrorisme international. Il donne par ailleurs naissance à d’autres
phénomènes qui interviennent à l’échelle mondiale: développement des armées de
mercenaires, trafic mondial d’armes, diverses formes de trafic de drogue et d’êtres
humains, blanchiment d’argent et bien d’autres manifestations néfastes.
2.3 
Vivre dans un environnement sûr, sain et exploité
de manière durable
Les activités économiques sont indissociables de l’environnement naturel, plus
exactement de l’exploitation des ressources naturelles. Aujourd’hui déjà, la commu-
nauté internationale est confrontée à la nécessité de séparer développement écono-
mique et consommation de ressources pour remédier au déséquilibre persistant – qui
s’est encore accentué dans les années 90 – entre exploitation et capacité de régéné-
ration des ressources naturelles. Bien que la croissance démographique des pays du
Sud se soit encore ralentie en comparaison de ce qu’elle était durant les décennies
précédentes, ce déséquilibre ne fera que s’aggraver. Le problème à résoudre peut
être posé comme suit: comment concilier le désir d’une population croissante dans
les pays non industrialisés de vivre dans de meilleures conditions avec la protection
de ressources naturelles déjà surexploitées?
Les principaux défis et menaces écologiques comprennent avant tout les change-
ments climatiques, la réduction de la biodiversité, l’absence d’une exploitation
durable des forêts, l’aggravation de la désertification et de l’extension des steppes, la
pollution par des agents chimiques et des métaux lourds, ainsi qu’une pénurie prévi-
sible, d’ordre quantitatif et qualitatif, des ressources d’eau douce doublée de dispa-
rités en ce qui concerne leur répartition.
La situation actuelle de l’environnement mondial et son évolution auront des consé-
quences graves pour les habitants des pays en développement. Les changements
climatiques induits par le réchauffement de la planète – modification des températu-
res, précipitations plus abondantes, désertification, hausse du niveau des mers,
retrait des glaciers, disparition d’espèces et accroissement du risque de phénomènes
climatiques extrêmes – se feront surtout sentir dans les pays en développement:
selon les données fournies par les compagnies de réassurance, c’est dans les pays

4166
pauvres que l’on a enregistré 96 % des victimes humaines des catastrophes naturel-
les qui ont marqué les années 90. De même, ce sont avant tout les écosystèmes des
pays en développement qui souffrent de la surexploitation des terres arables. Celle-ci
transforme des régions entières en steppes ou en déserts et entraîne de lourdes con-
séquences sur le régime des eaux, sur l’exploitation agricole et sur les flux migratoi-
res. Enfin, si rien n’est entrepris pour inverser la tendance, il faut s’attendre à
l’aggravation de toute une série d’autres problèmes: mise en danger des réserves
d’eau douce par des polluants issus de l’agriculture, de l’industrie et des centres
urbains; pénuries d’eau en Afrique du Nord, en Chine et au Proche-Orient. Là
encore, les différents problèmes, tel l’exode rural, se feront des plus aigus dans les
pays en développement.
Ces pays sont aujourd’hui appelés à fournir un effort tout particulier pour empêcher
la dégradation qui touche déjà ou menace leurs ressources naturelles. Dans le même
temps, ils doivent absolument augmenter leur production – agricole et industrielle –,
soit pour satisfaire leurs propres besoins, soit pour commercialiser leurs produits sur
le marché international. Par ailleurs, la marge de manœuvre d’une gestion économe
des ressources naturelles est tout aussi réduite au niveau des individus – surtout des
pauvres – que dans le cadre des stratégies nationales de développement. Le potentiel
conflictuel de cette problématique ne fait au contraire que s’accroître, car les res-
sources deviennent toujours plus limitées. Les tensions deviennent ainsi palpables
entre divers groupes de population pauvres (d’ethnies différentes) ou entre sédentai-
res et nomades, dont l’existence est largement autarcique, mais aussi entre des
groupes pratiquant des modes d’exploitation traditionnels, d’une part, et des entre-
prises orientées vers le marché et le profit, d’autre part. Les conditions qui prévalent
au sein même des Etats ont leur correspondant sur le plan international: c’est ainsi
que les pays en développement sont peu enclins à accepter, dans le cadre des négo-
ciations internationales, des restrictions d’exploitation notables. Des conflits entre
Etats pour des ressources naturelles telles que l’eau douce se dessinent également,
par exemple entre les Etats riverains d’un grand fleuve.
2.4 
La mondalisation et sa signification pour
une politique de développement axée sur la pauvreté
L’évolution de ces vingt dernières années, c’est-à-dire la mondialisation, a profon-
dément modifié les causes de la pauvreté, les possibilités de développement des
pauvres ainsi que les conditions préalables à l’atténuation de la pauvreté. La mon-
dialisation et ses effets font aussi l’objet de vives controverses.
Au vu des situations fort différentes des divers pays en développement, les chances
et les risques de la mondalisation sont très inégalement réparties. Celle-ci ouvre de
nouvelles perspectives au commerce, aux investissements et aux flux de capitaux,
ainsi qu’au progrès technique, y compris aux technologies de l’information. Les
pays en développement réclament, à juste titre d’ailleurs, un meilleur accès aux
marchés mondiaux. En effet, selon le Fonds monétaire international, un abaissement
généralisé de 50 % des barrières douanières pour tous les pays en développement
engendrerait une augmentation de leurs revenus d’environ 110 à 140 milliards de
US$. Et du point de vue des pays concernés (mais c’est aussi vrai du point de vue de

4167
l’économie), les possibilités accrues de migration représentent une chance supplé-
mentaire.
La mondialisation cache cependant aussi des risques considérables pour les pays en
développement, comme par exemple les répercussions négatives des crises financiè-
res d’ampleur mondiale ou la concurrence accrue faite aux produits locaux par des
produits de masse (souvent subventionnés) du marché mondial, qui peuvent détruire
les structures sociales solides et les modes de production sûrs existant dans ces pays.
En période de forte volatilité conjoncturelle, les jeunes économies des pays en
développement sont très sujettes aux crises. Le manque de débouchés et l’évolution
sur les marchés des crédits se répercutent rapidement et sans merci sur le marché de
l’emploi, engendrant des rigueurs sociales que l’Etat n’est guère en mesure de
compenser. Dans ces conditions, on est en droit de se demander si la mondialisation
comporte davantage de chances que de risques pour les pays en développement les
plus pauvres. Les statistiques les plus récentes de la CNUCED indiquent que les
49 pays les plus pauvres, qui regroupent près de 600 millions d’habitants, partici-
pent à raison de 0,4 % au commerce mondial et que la part des investissements
étrangers directs dont ils bénéficient est tout aussi minime. Alors que ces investis-
sements ont dépassé 1100 milliards de US$ à l’échelle mondiale en 2000, quelque
190 milliards de US$ ont été investis dans les pays en développement, et seuls
4,5 milliards sont allés aux pays les plus pauvres.
Un grand nombre de données montrent que la mondialisation a encore accusé les
disparités sociales et économiques. L’évolution récente de la quantité de pauvres par
continent indique ainsi que ceux-ci ont diminué de plus d’un tiers entre 1987 et
1998 en Asie de l’Est, alors qu’ils ont continué d’augmenter en Amérique latine, en
Asie du Sud et en Afrique subsaharienne. Dans les pays en transition d’Europe et
d’Asie centrale, le nombre des pauvres a pour ainsi dire explosé: les personnes qui
doivent vivre avec 1 US$ par jour sont aujourd’hui vingt fois plus nombreuses qu’il
y a dix ans. L’accroissement de la pauvreté est souvent allé de pair avec une accen-
tuation des disparités, non seulement entre différentes régions, mais aussi entre la
ville et la campagne. Le revenu moyen des 20 pays les plus riches est ainsi 37 fois
plus élevé que celui des 20 pays les plus pauvres, et la différence est aujourd’hui
deux fois plus importante qu’il y a 40 ans. Dans les 49 pays les plus pauvres, le
niveau de vie est plus bas qu’il y a 30 ans.
Les rapports de dépendance, l’écart entre le Nord et le Sud ainsi que les disparités
entre les pays en développement eux-mêmes risquent de perdurer, voire de
s’aggraver encore. C’est surtout le niveau de l’endettement de nombreux pays en
développement qui risque de perpétuer ces inégalités pendant les décennies à venir.
Les pays les moins avancés, mais aussi beaucoup de pays peu développés, peinent à
tirer profit de l’expansion des marchés mondiaux et des nouvelles possibilités tech-
nologiques. Si la communauté internationale ne renforce pas sa coopération au
développement en faveur de ces pays, leur forte croissance démographique, l’épui-
sement de leurs ressources naturelles, leur manque de moyens financiers, leur
endettement élevé, l’insuffisance d’infrastructures et de services sociaux (transports,
énergie, santé, etc.), ainsi que le bas niveau de formation de leur population, les
condamneront à demeurer à un niveau de développement très bas et creuseront
encore le fossé qui les sépare des régions en plein essor.

4168
Les risques de la mondalisation ont, tant dans les pays industrialisés que dans les
pays en développement, soulevé de vives critiques de la part de la société civile et
des milieux scientifiques. Ces critiques trouvent leur expression dans de nouveaux
mouvements de protestation qu’on voit se mobiliser en partie en tant que force
d’opposition à la mondialisation. Dans les pays industrialisés, la critique de la mon-
dalisation plonge en particulier ses racines dans le fait que cette évolution y accentue
aussi les différences entre les couches sociales. Les mouvements critiques et les
«perdants», effectifs ou potentiels, se sont réunis en une coalition hétérogène qui a
acquis une envergure mondiale. Ce mouvement se signale d’une part par des pro-
testations spectaculaires à l’occasion de conférences internationales (confrontations
violentes à Seattle en 1999 ou lors de la réunion du G8 à Gênes en 2001); d’autre
part, il entend aussi promouvoir le débat sur des modèles de développement écono-
mique et social à même de combler le fossé entre riches et pauvres et d’assurer une
gestion durable des ressources naturelles (Forum de Porto Alegre).
Des discussions internationales sur la politique de développement, il ressort claire-
ment que les stratégies de développement devront à l’avenir tenir compte des situa-
tions locales et trouver un ancrage national. Tous les efforts de développement
doivent en effet pouvoir s’appuyer sur des bases créées par les pays bénéficiaires
eux-mêmes, telles qu’une politique fiable, des institutions efficaces et transparentes
et une bonne gouvernance. Plus de 20 ans d’expériences en coopération urbaine ont
démontré que les solutions pour réduire la pauvreté résident moins dans les infra-
structures que dans une bonne gouvernance en tant que précondition à la lutte anti-
pauvreté. En intégrant les dimensions de démocratie participative, de respect des
droits humains et de citoyenneté, la gouvernance se présente comme un concept
central. Il s’agit aussi d’accorder plus de pouvoir aux pauvres: les pays pauvres ont
besoin de gens en bonne santé, créatifs et au bénéfice d’une bonne formation, dési-
reux de contribuer au développement et aux décisions de politique de développe-
ment. De même, seul un cadre local et national propice peut assurer le succès
d’initiatives privées. La croissance économique et la création d’emplois demeurent
donc les pivots d’une politique économique visant à lutter contre la pauvreté et à
assurer le bien-être social. La mise en œuvre d’une telle politique exige toutefois
souvent des changements structurels en profondeur. Dans nombre de pays, il ne sera
ainsi possible de susciter la croissance que si le capital et l’initiative privés peuvent
être mis au service de la réduction de la pauvreté.
La mondialisation est en marche, et rien ne peut l’arrêter: les grands problèmes de
notre époque ne s’arrêtent pas aux frontières des pays, et leur résolution passe obli-
gatoirement par la concertation au sein de la communauté internationale. Si
l’intégration économique et le progrès technologique promettent d’ouvrir la voie à la
prospérité mondiale, de nombreuses conditions et dispositions doivent être remplies
pour que cette vision devienne réalité. Pour s’attaquer efficacement au problème de
la pauvreté, il importe d’adapter le développement de l’économie mondiale aux
besoins d’une politique mondiale de développement. Seuls des marchés financiers
stables et des rapports commerciaux équitables sont par exemple en mesure de
garantir un développement économique mondial à caractère durable. Il importe donc
de déterminer et de préciser le cadre des activités internationales de l’économie
privée en tenant compte des particularités nationales; de même, il convient de faire
en sorte que la production, le financement et un accès égal aux biens publics aux-
quels chacun a droit, tels que l’éducation, la santé ou l’approvisionnement en eau,
soient garantis.

4169
Le défi que la coopération internationale et la coopération au développement se
doivent aujourd’hui de relever consiste à créer un cadre dans lequel les pauvres et
les pays pauvres pourront exploiter pleinement les possibilités qu’offre un monde
moins cloisonné et plus ouvert. Pour créer ce cadre, il importe non seulement
d’influer sur le contexte mondial, mais aussi de renforcer les potentiels nationaux et
locaux. Aux acteurs classiques – Etats, organisations multilatérales et intergouver-
nementales – sont venus s’ajouter de nouveaux acteurs issus de la société civile
(organisations non gouvernementales, secteur privé), à qui revient un rôle central
dans la promotion du développement et la réduction de la pauvreté, et qu’il convient
par conséquent d’associer aux efforts internationaux en cours.
3 
La réponse de la communauté internationale
À l’occasion du Sommet du millénaire de l’Assemblée générale des Nations Unies,
qui s’est tenu en septembre 2000, 147 chefs d’Etat ou de gouvernement, représen-
tant au total 189 pays, ont adopté à l’unanimité la Déclaration du Millénaire et toute
une série d’objectifs de développement (Objectifs du Millénaire pour le développe-
ment, voir encadré). Voici les grands objectifs de ce véritable plan d’action: réduire
la pauvreté, garantir une éducation scolaire minimale, mettre fin à la discrimination
à l’égard des femmes, promouvoir la santé de la mère et de l’enfant, lutter contre le
sida et la malaria et encourager l’exploitation durable des ressources naturelles. La
déclaration appelle par ailleurs les principaux acteurs – institutions multilatérales et
organismes de développement bilatéraux, mais aussi les acteurs de la société civile –
à coopérer plus étroitement et à associer davantage les milieux économiques à
l’élaboration de solutions aux différents problèmes mondiaux.
Les objectifs devant être réalisés d’ici à 2015, tous les pays devront rendre compte
des mesures prises et des progrès réalisés. Pour sa part, le Secrétaire général des
Nations Unies présentera en 2005 un premier rapport intermédiaire sur les résultats
obtenus et soumettra ce rapport à l’Assemblée générale. La plupart des objectifs
fixés sont issus des différentes conférences mondiales organisées par l’ONU au
cours des années 90, notamment les suivantes: Conférence des Nations Unies sur
l’environnement et le développement (Sommet de la Terre), à Rio de Janeiro en
1992; Conférence internationale sur la population et le développement, au Caire en
1994; Sommet mondial pour le développement social, à Copenhague en 1995;
Conférence mondiale sur les femmes, à Pékin en 1995; Sommet mondial de
l’alimentation, à Rome en 1996.
Les Objectifs du Millénaire pour le développement constituent un nouveau cadre de
référence qui doit permettre d’accroître l’efficacité des efforts de développement
internationaux. Les objectifs reprennent les principaux problèmes auxquels doivent
aujourd’hui faire face les pays en développement et reflètent la prise de conscience
mondiale face à ces problèmes ainsi que le potentiel disponible pour leur apporter
des solutions communes. Les huit objectifs du Millénaire, avec leurs 18 cibles, sont
le résultat du plus large consensus jamais atteint à une telle échelle sur la finalité de
la coopération au développement, puisque tous les Etats les ont approuvés. Ils
permettent donc véritablement de focaliser les efforts internationaux sur les grands
problèmes mondiaux.

4170
3.1 
Conférences thématiques et Objectifs du Millénaire
Se fondant sur les Objectifs du Millénaire pour le développement, la communauté
internationale, Suisse comprise, a posé en 2001 et en 2002 d’importants jalons qui
orienteront ses efforts dans les années à venir. Plusieurs conférences thématiques ont
aussi permis de fixer les grandes étapes dans la réalisation des objectifs. Les princi-
pales de ces conférences sont: la quatrième Conférence ministérielle de l’OMC
(Doha, automne 2001), la Conférence internationale sur le financement du dévelop-
pement (Monterrey, mars 2002) et le Sommet mondial sur le développement durable
(Johannesburg, septembre 2002). Pour ce qui est de la politique de développement,
deux autres conférences ont également joué un rôle important: la conférence de suivi
du Sommet mondial sur le développement social (Copenhague+5), tenue à Genève
en juin 2000, et la troisième Conférence des Nations Unies sur les pays les moins
avancés, réunie à Bruxelles en mai 2001.
–
Troisième Conférence des Nations Unies sur les pays les moins avancés,
Bruxelles, 2001: La conférence avait pour tâche de tirer le bilan des déci-
sions prises lors de la deuxième Conférence sur les pays les moins avancés
en 1990. Elle devait par ailleurs aboutir à l’adoption d’une déclaration poli-
tique et d’un programme d’action portant sur les thèmes suivants: réduction
de la pauvreté, bonne gouvernance, développement des capacités humaines
et institutionnelles, amélioration des infrastructures dans la perspective
d’une poursuite de la mondialisation, renforcement du rôle du commerce,
protection de l’environnement et prévention des catastrophes, mobilisation
des ressources financières.
Objectifs du Millénaire pour le développement
1.
Eliminer l’extrême pauvreté et la faim
Cible 1: Réduire de moitié, entre 1990 et 2015, la proportion de la popula-
tion dont le revenu est inférieur à un dollar par jour.
Cible 2: Réduire de moitié, entre 1990 et 2015, la proportion de la popula-
tion qui souffre de la faim.
2.
Assurer l’éducation primaire pour tous
Cible 3: D’ici à 2015, donner à tous les enfants, garçons et filles, partout
dans le monde, les moyens d’achever un cycle complet d’études primaires.
3.
Promouvoir l’égalité des sexes et l’autonomie des femmes
Cible 4: Eliminer les disparités entre les sexes dans les enseignements pri-
maire et secondaire d’ici à 2005, et à tous les niveaux de l’enseignement
jusqu’en 2015 au plus tard.
4.
Réduire la mortalité infantile
Cible 5: Réduire de deux tiers, d’ici à 2015, le taux de mortalité des enfants
de moins de 5 ans.

4171
5.
Améliorer la santé maternelle
Cible 6: Réduire de trois quarts, entre 1990 et 2015, le taux de mortalité
maternelle.
6.
Combattre le VIH/sida, le paludisme et d’autres maladies
Cible 7: Stopper, d’ici à 2015, la propagation du VIH/sida et commencer à
inverser la tendance actuelle.
Cible 8: Maîtriser, d’ici à 2015, le paludisme et d’autres grandes maladies
et commencer à inverser la tendance actuelle.
7.
Assurer un environnement durable
Cible 9: Intégrer les principes du développement durable dans les politi-
ques nationales et inverser la tendance actuelle à la déperdition des ressour-
ces environnementales.
Cible 10: Réduire de moitié, d’ici à 2015, le pourcentage de la population
qui n’a pas accès de façon durable à un approvisionnement en eau potable.
Cible 11: Améliorer sensiblement, d’ici à 2020, la vie d’au moins
100 millions d’habitants de taudis.
8. 
Mettre en place un partenariat mondial pour le développement
Cible 12: Poursuivre la mise en place d’un système commercial et financier
multilatéral ouvert, fondé sur des règles, prévisible et non discriminatoire.
Cible 13: S’attaquer aux besoins particuliers des pays les moins avancés.
Cible 14: Répondre aux besoins particuliers des pays sans littoral et des
petits Etats insulaires en développement.
Cible 15: Traiter globalement le problème de la dette des pays en dévelop-
pement par des mesures d’ordre national et international propres à rendre
leur endettement viable à long terme.
Cible 16: En coopération avec les pays en développement, formuler et
appliquer des stratégies pour permettre aux jeunes de trouver des emplois
décents et utiles.
Cible 17: En coopération avec l’industrie pharmaceutique, rendre les médi-
caments essentiels disponibles et abordables dans les pays en développe-
ment.
Cible 18: En coopération avec le secteur privé, mettre les avantages des
nouvelles technologies, en particulier des technologies de l’information et
de la communication, à la portée de tous.
–
Quatrième Conférence ministérielle de l’OMC, Doha, 2001: La conférence
avait pour but de lancer une nouvelle ronde de négociations sur le commerce
mondial en tenant compte des intérêts des pays en développement, de faire le
bilan de l’application de l’Uruguay Round, d’examiner l’Accord général sur
le commerce des services (AGCS) et le secteur de la santé. Les participants
ont adopté une déclaration politique sur la nouvelle ronde de libéralisation
du commerce (accès au marché pour les produits industriels, agriculture,

4172
services, investissements, commerce et environnement, commerce et normes
sur le travail).
–
Conférence internationale sur le financement du développement, Monterrey,
2002: La conférence souhaitait mobiliser de nouvelles sources de finance-
ment et les utiliser au mieux. Elle s’est conclue par l’adoption d’une décla-
ration politique sur les sujets suivants: mobilisation de ressources nationales,
investissements étrangers directs, commerce, aide publique au développe-
ment, endettement et désendettement, aspects systémiques de la structure
financière internationale.
Forts des résultats de ces conférences (et également d’autres), les Etats réunis à
Johannesburg en septembre 2002 à l’occasion du Sommet mondial pour le dévelop-
pement durable ont adopté une déclaration politique et un plan d’action visant à
réaliser les Objectifs du Millénaire pour le développement et à faire appliquer les
divers autres accords internationaux, notamment ceux conclus lors du Sommet de la
Terre à Rio en 1992. Avec sa trentaine d’objectifs, dont certains assortis d’une
échéance précise, le plan d’action de Johannesburg ouvre la voie à de nouvelles
solutions, à l’échelle nationale et internationale. Les initiatives lancées en partena-
riat, c’est-à-dire les actions volontaires communes décidées par des Etats et d’autres
acteurs (publics ou non) concernant des thèmes d’intérêt pour eux devraient donner
naissance à un élan nouveau. À titre d’exemple particulièrement intéressant pour la
Suisse peuvent être mentionnés à cet égard les partenariats pour le développement
durable des régions de montagne.
3.2 
Rôle et responsabilité des principaux acteurs
3.2.1 
Les pays en développement
Le groupe des pays en développement, par exemple ceux réunis au sein du G-77
(qui compte aujourd’hui quelque 135 Etats), est très hétérogène en raison de la
situation et des intérêts de chacun de ses membres. Tandis que certains grands pays
ont un certain poids économique et politique sur le plan international, la plupart des
pays en développement sont largement tributaires du cadre international et de l’aide
extérieure.
On s’accorde aujourd’hui pour dire que les différents pays sont les premiers respon-
sables de la mise en œuvre des OMD (Objectifs du Millénaire pour le développe-
ment), aussi bien à l’intérieur de leurs frontières que dans la région à laquelle ils
appartiennent. Les gouvernements jouent un rôle clé en ce qui concerne la création
d’un cadre juridique et socio-économique. Cela est également valable en ce qui
concerne l’intégration de la société civile et du secteur privé dans la politique de
développement.
Les pays en développement ont néanmoins des attentes très spécifiques à l’égard des
pays industrialisés et ils ne manquent pas d’en faire part lors des débats inter-
nationaux. D’une part, ils revendiquent d’une même voix le droit d’être considérés
comme des partenaires à part entière dans le dialogue avec les pays industrialisés. Ils
plaident d’autre part pour une mondialisation qui bénéficie aussi aux pays les plus
pauvres et invitent les pays industrialisés à appliquer également de leur côté les

4173
conseils et recommandations qu’ils adressent aux pays du Sud, faute de quoi leur
crédibilité pourrait en souffrir.
Parmi les revendications concrètes des pays en développement, il convient de rele-
ver aussi celle adressée aux pays de Nord pour qu’ils assument la responsabilité
principale des problèmes globaux en fonction de leur part à ces problèmes et en
accord avec leurs moyens techniques et financiers. Cette revendication s’inscrit dans
la volonté de faire reconnaître un droit au développement ainsi qu’un système effi-
cace de traitement spécial et différencié dans le cadre du FMI, de la Banque mon-
diale, de l’OMC et d’autres organismes multilatéraux. Dans ce sens, les pays en
développement sont également favorables à l’application de la notion, initialement
réservée au domaine de l’environnement, de responsabilités communes mais diffé-
renciées des Etats (common but differentiated responsabilities) dans tous les domai-
nes de la coopération internationale.
Pour ce qui est des ressources, les pays en développement demandent que les pays
industrialisés mettent à leur disposition des moyens pour leur permettre d’amorcer
un développement durable, de profiter dans une mesure appropriée des bienfaits de
la mondialisation et de respecter leurs engagements internationaux. Les pays du Sud
invitent aussi les pays du Nord à tenir les promesses faites dans le cadre de confé-
rences internationales en ce qui concerne le financement de la coopération au déve-
loppement. Dans ce domaine, on admet depuis le Sommet de la Terre, à Rio en
1992, que les pays industrialisés doivent viser à consacrer 0,7 % de leur PNB à la
coopération au développement. Les questions de financement vont aussi de pair
avec le souhait de trouver une solution globale et durable au problème de
l’endettement des pays en développement et d’une gestion durable de la dette.
Enfin, les pays en développement veulent que les grandes organisations multilaté-
rales, en particulier les institutions de Bretton Woods et l’OMC, se dotent de struc-
tures transparentes et participatives qui leur permettent de prendre une part active
aux débats et aux décisions. Les pays en développement demandent par ailleurs
qu’on leur facilite l’entrée à l’OMC et que les échanges commerciaux soient régis
par un système transparent, non discriminatoire et doté de règles claires. Sur le plan
commercial, ils souhaitent avant tout que les marchés du Nord s’ouvrent aux pro-
duits du Sud.
3.2.2 
Les pays industrialisés
Les pays donateurs ont été invités à plusieurs reprises à accroître leur aide publique
au développement (APD), à harmoniser leurs directives et leurs procédures, à amé-
liorer la coordination entre leurs différentes activités et à responsabiliser davantage
les pays bénéficiaires. Pour ce qui est de l’APD, nombre de pays donateurs (dont la
Suisse) ont annoncé, à l’occasion de la Conférence de Monterrey, qu’ils allaient
accroître sensiblement leur aide dans les années à venir. En ce qui concerne
l’harmonisation et la coordination, des progrès ont certes été réalisés ces dernières
années dans le cadre du Comité d’aide au développement (CAD) de l’OCDE, mais
les efforts devront s’intensifier à l’avenir. Car il ne s’agit pas seulement d’améliorer
la cohérence entre la politique de développement et d’autres domaines politiques,
tels que le commerce, les investissements, la consommation et la protection de
l’environnement. Un large consensus se dégage en effet au sein de la communauté

4174
internationale, selon lequel il incombe tout d’abord aux pays donateurs de se doter
d’une politique globale cohérente en matière de développement s’ils veulent voir les
autres Etats leur emboîter le pas. Cette exigence s’applique notamment à des domai-
nes tels que la libéralisation du commerce, la lutte contre le blanchiment d’argent et
la gestion responsable d’entreprises privées actives à l’échelle internationale.
3.2.3 
Les institutions internationales de développement
Les grands acteurs multilatéraux de la coopération au développement, c’est-à-dire
les institutions spécialisées de l’ONU, les institutions financières de Bretton Woods
ainsi que les banques régionales de développement soutiennent aujourd’hui sans
réserve les Objectifs du Millénaire pour le développement. Ils ont en particulier
réaffirmé cet appui à l’occasion de la Conférence de Monterrey. La Suisse et la
communauté internationale souhaitent que les institutions multilatérales assument
leurs tâches en travaillant de manière complémentaire et en se répartissant les rôles
suivant leurs avantages comparatifs. Tandis que la Banque mondiale et les banques
régionales de développement sont en mesure de mobiliser d’importants moyens
financiers, de faire intervenir des consortiums d’aide mondiaux et de contribuer de
manière décisive à la création d’un cadre macro-économique approprié, les institu-
tions spécialisées de l’ONU fournissent des conseils politiques, assurent le suivi des
efforts visant à réaliser les Objectifs du Millénaire pour le développement et renfor-
cent les capacités de gestion des pays en développement. Ces dernières années, toute
une série de nouveaux instruments visant à améliorer l’harmonisation et la coordi-
nation de la planification et de l’exécution d’opérations souvent complexes ont été
créés. Les divers mécanismes multilatéraux d’analyse, de planification et de coordi-
nation, tels que les Documents de stratégie pour la réduction de la pauvreté
(DSRP), les Cadres de développement intégré (CDI), les Bilans communs de pays
(CCA) et les Plans-cadres des Nations Unies pour le développement (UNDAF), se
réfèrent aujourd’hui presque tous aux Objectifs du Millénaire pour le développe-
ment. Les participants à la Conférence de Monterrey ont en outre émis le souhait
que l’on accorde plus d’importance à l’évaluation des résultats des efforts de déve-
loppement. La Banque mondiale a déjà entrepris de travaux d’envergure dans ce
sens, mais ceux-ci ne pourront aboutir qu’à condition que les pays en développe-
ment puissent aussi se doter des capacités d’évaluation nécessaires.
Bien que des progrès aient été réalisés ces dernières années, de nombreuses amélio-
rations sont encore possibles, surtout en ce qui concerne la coordination et la répar-
tition des tâches entre les différentes institutions internationales, l’harmonisation de
leurs instruments ainsi que l’efficacité des prestations de développement fournies
par les différents acteurs. L’augmentation des parts de l’Association internationale
de développement (AID) destinées à des aides non remboursables a soulevé des
questions de fond sur la complémentarité au sein du système international. En
dehors des institutions multilatérales mentionnées ici, de nouveaux réseaux thémati-
ques à caractère quasi multilatéral ne cessent de se tisser. Si cette évolution est
positive en soi, car elle permet de concentrer le dialogue sur des sujets précis, elle
risque cependant de trop fractionner les efforts. La Suisse préconise donc un sys-
tème multilatéral fort fondé sur la répartition des tâches ainsi que, dans les cas où
elle apporte des avantages indéniables, une ouverture prudente pouvant aller jusqu’à
de nouvelles formes de dialogue.

4175
3.3 
Conclusion: contribution de la Suisse à un
partenariat mondial pour le développement durable
Les divers efforts consentis ces dernières années par la communauté internationale
montrent que l’on ne pourra relever les défis actuels qu’en mettant en place un
véritable partenariat mondial pour le développement durable. Les débats les plus
récents ont mis en évidence les domaines et les objectifs qui occupent une place
prépondérante dans la politique de développement. Les voici:
Nouvelles perspectives
–
Acquérir une compréhension approfondie des interdépendances entres les
trois piliers du développement durable, à savoir la société, l’économie et
l’environnement; aborder la pauvreté en tant que problème multidimension-
nel; analyser la signification que revêt le développement pour la sécurité et
la paix.
–
Reconnaître la réduction de la pauvreté et de la faim (notamment dans les
pays en développement) et la modification des modèles de production et de
consommation non durables (en particulier dans les pays industrialisés)
comme les objectifs suprêmes et les conditions indispensables d’un déve-
loppement durable et de la réalisation des Objectifs du Millénaire pour le
développement.
–
Centrer davantage les efforts internationaux de développement sur les pays
les moins développés et sur leur intégration au marché mondial.
Importance cruciale des conditions-cadres politiques (sur le plan national)
–
Reconnaître l’importance du rôle que jouent les conditions-cadres politiques
et institutionnelles pour le développement et la réduction de la pauvreté dans
les pays en développement, dans le contexte national et local, en particulier
en milieu urbain.
–
Favoriser une bonne gestion des affaires publiques, la démocratie et le res-
pect des droits de l’homme en tant que conditions pour le développement et
l’élimination des causes politico-institutionnelles de la pauvreté.
–
Renforcer le rôle des acteurs non gouvernementaux et des structures décen-
tralisées (sociétés civiles, médias, secteur privé, structures gouvernementales
décentralisées) dans la politique de développement.
–
Promouvoir l’accès aux ressources productives telles que la terre et l’eau,
ainsi que leur protection; promouvoir l’accès à l’emploi, aux services finan-
ciers, à l’éducation et à la santé.
–
Encourager l’égalité entre hommes et femmes.
Priorités thématiques et sectorielles de la coopération au développement
sur le plan national
–
Privilégier les secteurs clés d’une politique de développement axée sur la
réduction de la pauvreté: approvisionnement en eau/assainissement, énergie,
santé, agriculture et biodiversité.

4176
Commerce international et transfert de connaissances
–
Améliorer l’accès aux marchés, c’est-à-dire abolir les barrières douanières et
les entraves au commerce de nature non tarifaire pour les exportations des
pays en développement dans les pays industrialisés (ainsi que dans d’autres
pays en développement), en particulier pour les produits agricoles ainsi que
pour certains biens industriels dont la production exige une main-d’œuvre
nombreuse.
–
Discuter le rôle des brevets en ce qui concerne l’accès aux médicaments, et
expressément la question de l’octroi de licences obligatoires en vue de la
production de médicaments brevetés contre des maladies telles que le sida,
la malaria et la tuberculose, ainsi que d’autres questions liées aux brevets et
importantes quant à la politique de développement.
Financement du développement
–
Renouveler la volonté politique pour accroître l’aide publique au dévelop-
pement et trouver de nouvelles sources de financement, tant dans les pays en
développement que dans les pays industrialisés.
–
Résoudre les problèmes en rapport avec l’activité des institutions financières
internationales (remplacement des crédits par des aides non remboursables,
endettement et insolvabilité des Etats).
Institutions et gouvernance mondiale
–
Consolider le système multilatéral et ses institutions pour lui permettre
d’aborder les problèmes mondiaux avec davantage de compétences (instau-
rer une coopération interinstitutionnelle de tous les organes multilatéraux
concernés et développer des approches plus cohérentes; répartir plus claire-
ment les tâches et renforcer la collaboration entre les institutions de Bretton
Woods et d’autres institutions des Nations Unies).
–
Renforcer la participation des gouvernements des pays en développement
ainsi que d’autres acteurs – y compris des acteurs non étatiques – de la poli-
tique de développement aux discussions et à la résolution de problèmes à
l’échelon international, notamment à l’élaboration d’un ordre économique,
financier et écologique mondial.
Rôles des différents acteurs
–
Créer des capacités dans les pays en développement pour leur permettre de
participer plus activement au marché mondial et prendre une part plus active
au dialogue politique international.
–
Associer davantage les milieux non gouvernementaux, en particulier l’éco-
nomie privée, à la résolution de problèmes mondiaux.
–
Améliorer la coordination entre les activités des pays donateurs; accroître
l’efficacité de l’aide et promouvoir une plus grande responsabilisation des
pays bénéficiaires.
Les services fédéraux compétents en matière de développement entendent mener (au
besoin en adaptant progressivement leurs politiques, leurs activités opérationnelles
et leurs instruments) une politique active sur le plan tant bilatéral que multilatéral

4177
afin de contribuer à la réalisation des Objectifs du Millénaire pour le développe-
ment.
La coopération suisse au développement n’est pas en mesure, ne serait-ce qu’en
raison de ses ressources, d’honorer dans la même mesure toutes les recommanda-
tions des différents plans d’action internationaux. Elle prévoit au contraire
d’examiner son engagement à la lumière des objectifs et des plans d’actions interna-
tionaux et d’identifier dans quels domaines l’«avantage comparatif» de la coopéra-
tion suisse au développement est le plus marqué, quelles activités suisses tradition-
nelles il convient de ce point de vue d’intensifier et lesquelles réclament plutôt
d’être réduites au profit d’autres.
Considérant les objectifs fixés à l’échelon international, la Suisse entend mettre
l’accent sur les points ci-après:
–
Accentuer encore l’orientation des efforts bilatéraux et multilatéraux sur la
réduction de la pauvreté:
(a)
Renforcer l’appui aux pays les moins avancés pour les aider à mettre en
œuvre les mesures et les programmes d’action convenus au niveau
international; créer des capacités dans les pays en développement pour
leur permettre de participer plus activement au marché mondial et au
dialogue politique international.
(b)
Tenir davantage compte des questions d’accès aux ressources (terre,
eau, emploi, crédits, éducation, santé, nouvelles technologies), ainsi
que des problèmes liés à la démocratie et à la bonne gouvernance dans
les activités opérationnelles de la coopération au développement.
–
Promouvoir certains thèmes dans les efforts bilatéraux et multilatéraux, en
particulier les suivants:
(a)
Mettre l’accent sur les thèmes fixés par l’ONU pour les années 2002 et
2003: montagnes (initiative Développement durable dans les régions
de montagne lancée par la Suisse) et eau (2003).
(b)
Consolider la prévention des conflits et les activités de reconstruction
dans le domaine de la sécurité et de la paix; s’engager clairement au
sein des organes multilatéraux et intergouvernementaux en faveur d’une
politique de paix civile au sens de la promotion de la sécurité humaine
globale.
(c)
Utiliser les technologies de l’information et de la communication (TIC)
pour lutter contre la pauvreté et favoriser le développement durable.
(d)
Mener des activités en rapport avec les autres thèmes que le Sommet de
Johannesburg a identifiés comme des facteurs clés de la réduction de la
pauvreté (énergie, santé, agriculture et biodiversité).
–
Œuvrer au niveau national et international pour améliorer la cohérence
entre les différents domaines politiques, notamment:
(a)
Renforcer la participation de la Suisse aux débats visant à accroître la
cohérence des systèmes économique, financier et environnemental
internationaux et consolider la position des institutions qui œuvrent
pour un développement durable et pour une politique sociale, en parti-
culier la Commission pour le développement durable (CDD) et l’Orga-
nisation internationale du travail (OIT);

4178
(b)
Redoubler les efforts à l’échelle nationale pour accroître la cohérence
de l’attitude suisse en matière de commerce, d’environnement et de
développement en tenant systématiquement compte des besoins de la
réduction de la pauvreté; cette remarque vaut notamment pour les
domaines suivants:
(i)
responsabilité sociale et environnementale des entreprises au
niveau national et international;
(ii) accès aux marchés, en particulier pour les produits agricoles ainsi
que pour certains biens industriels dont la production nécessite
une main-d’œuvre importante;
(iii) propriété intellectuelle et accès aux médicaments, notamment aux
médicaments destinés au traitement du sida, de la malaria et de la
tuberculose;
(iv) modèles de consommation et de production: engagement en faveur
de la stratégie décennale décidée dans le Programme d’action de
Johannesburg.
–
Conclure de nouveaux partenariats, sur le plan national et international,
avec des milieux non gouvernementaux (société civile, milieux économi-
ques) et des organismes publics.
–
Accroître les efforts d’information pour expliquer les défis mondiaux et faire
connaître l’orientation internationale de la politique suisse de développe-
ment durable.
4 
Le mandat, les défis et les acteurs de la politique
suisse de développement
4.1 
Le mandat de la politique de développement
et sa place dans la politique extérieure
Les objectifs de la coopération suisse au développement sont inscrits dans la loi
fédérale du 19 mars 1976 sur la coopération au développement et l’aide humanitaire
internationales1, dont l’art. 5 formule les objectifs suprêmes de cette coopération:
La coopération au développement:
–
soutient les efforts des pays en développement en vue d’améliorer les condi-
tions de vie de leurs populations;
–
doit contribuer à mettre ces pays en mesure d’assurer leur développement
par leurs propres forces;
–
tend, à long terme, vers un meilleur équilibre au sein de la communauté
internationale;
–
soutient en priorité les efforts des pays en développement, régions et groupes
de population les plus défavorisés.
Bien qu’elle remonte à 1976, la loi avait anticipé les défis futurs, tels que le déve-
loppement durable et la mondialisation. La définition qu’elle donne du développe-
 
1
RS 974.0

4179
ment recoupe ainsi largement celle qui figure dans le Plan d’application du Sommet
mondial pour le développement durable de 2002: un développement qui vise la
durabilité économique, écologique et sociale, et qui a pour priorité d’atténuer la
pauvreté. Le texte adopté dans les années 70 évoque également une plus grande
équité dans les rapports mondiaux: «Elle tend, à long terme, vers un meilleur équili-
bre au sein de la communauté internationale.» La Stratégie de développement dura-
ble 2002 du Conseil fédéral va dans le même sens.
Le contexte international est l’un des autres facteurs qui déterminent grandement
l’orientation et la structure de la politique suisse de développement. La coopération
au développement est un ensemble d’activités bilatérales et multilatérales qui fait
intervenir les pays donateurs et les organes publics du Sud, les institutions multilaté-
rales, les institutions financières internationales, le secteur privé et la société civile.
L’intensité du débat entre pays donateurs et le nombre des conférences multilatéra-
les complexes témoignent des efforts consentis pour se fixer des objectifs communs,
tirer ensemble les leçons des expériences faites et coordonner les diverses activités
pour accroître leur efficacité et leur assurer des succès plus rapides. Dans ce cadre,
la politique suisse de développement n’est pas seulement faite d’apports liés à notre
expérience et à des positions pouvant se révéler utiles, mais aussi de réflexions de
fond menées en commun et de la part de responsabilité qu’elle assume dans les
décisions qui se prennent. Plus concrètement, la Suisse a adopté, par exemple dans
le cadre de l’ONU, des institutions de Bretton Woods et de l’OCDE, des conven-
tions, des déclarations politiques, des stratégies communes et des plans d’action, des
directives et des recommandations relatives à des points précis. Si la plupart de ces
documents ne présentent pas de caractère contraignant sur le plan juridique, ils n’en
revêtent pas moins une grande importance pour les efforts communs entrepris par la
communauté internationale.
Au cours des deux dernières décennies, la coopération suisse au développement –
qui comprend la coopération technique (bilatérale) ainsi que les mesures de politi-
que économique et commerciale, la coopération multilatérale au développement et
l’aide humanitaire, comme le spécifie la loi de 1976 – a sensiblement évolué. La
coopération au développement ne se limite plus à la coopération bilatérale, axée
avant tout sur l’aide technique, mais est de plus en plus perçue comme une tâche
induite par le système politique mondial, une sorte de politique intérieure mondiale.
Cette acception plus large de la politique suisse des relations Nord-Sud s’est impo-
sée dans le sillage des Lignes directrices Nord-Sud, publiées le 7 mars 1994 par le
Conseil fédéral. Cette définition conduit toutefois à s’interroger sur les conséquen-
ces qu’entraînent les autres relations de la Suisse – que ce soit de l’Etat ou du sec-
teur privé – pour les pays en développement. Au mandat de la coopération au déve-
loppement est ainsi venu s’ajouter la tâche consistant à œuvrer à la cohérence des
relations extérieures de la Suisse.
Les objectifs et l’orientation de la coopération au développement se retrouvent
également dans le Rapport sur la politique extérieure 2000 et dans les objectifs
actuels de la politique extérieure de la Suisse. Comme le veut la Constitution (pré-
ambule, art. 2 et art. 54, al. 2), la Suisse entend s’engager en faveur d’un monde où
règnent la paix, la liberté et la justice; favoriser la prospérité de tous les peuples;
contribuer à surmonter la misère et la pauvreté, ainsi qu’à préserver les ressources
naturelles. La solidarité, qui symbolise la politique de développement, est aussi un
élément central de la politique extérieure suisse. Cette politique vise non seulement

4180
à sauvegarder les intérêts de la Suisse, mais constitue «en même temps l’expression
de la responsabilité que notre pays doit assumer en tant que membre de la commu-
nauté internationale. De ce point de vue, les deux termes de sauvegarde des intérêts
et de responsabilité traduisent le fondement éthique d’une politique durable, orien-
tée vers l’avenir. Il s’agit d’une éthique basée sur l’équilibre entre les droits et les
obligations existant entre partenaires et Etats partenaires égaux; elle exige que les
conflits d’intérêts soient résolus en conformité avec la légitimité des différentes
prétentions et non pas sur la base de la puissance respective des partenaires et de
ceux qui font valoir les différentes prétentions.» (Rapport sur la politique extérieure
2000, ch. 3.1.2.3)
Objectifs de la politique extérieure de la Suisse
1.
Promouvoir la cœxistence pacifique des peuples
2.
Promouvoir le respect des droits de l’homme et de la démocratie
3.
Sauvegarder les intérêts de l’économie suisse à l’étranger
4.
Soulager les populations dans le besoin et lutter contre la pauvreté
5.
Préserver les ressources naturelles
La politique suisse de développement est partie intégrante de la politique extérieure
suisse. Certes, les objectifs de la politique extérieure suisse ont des objectifs allant
au-delà de ceux de la coopération suisse. Néanmoins, les uns et les autres coïncident
aujourd’hui dans une large mesure. De ce fait, la coopération suisse au développe-
ment contribue pour beaucoup à la concrétisation des cinq objectifs de notre politi-
que extérieure. Nombre d’activités sont axées sur la prévention des conflits et sur la
reconstruction après un conflit (et visent donc également à endiguer la violence).
Ces activités vont de l’aide humanitaire aux programmes de préservation des res-
sources naturelles, en passant par l’appui accordé – dans une perspective à plus long
terme – pour instaurer des sociétés fondées sur la démocratie et sur les principes de
l’Etat de droit et guidées par une bonne gouvernance. L’objectif de la politique
extérieure qui est de «soulager les populations dans le besoin et [de] lutter contre la
pauvreté» correspond aux fondements même du mandat de la coopération au déve-
loppement.2 Si l’on considère en outre les effets de la politique de développement
sur l’économie suisse ou – dans une vision à long terme – son appui à l’édification
de sociétés organisées sur le modèle démocratique et dotées d’une économie solide,
cette politique contribue à défendre les intérêts de l’économie suisse.
La politique de développement et ses programmes occupent une large place dans la
politique extérieure suisse. On en trouve l’expression dans le fait que son mandat –
considéré comme secteur de la politique extérieure suisse – est défini en détail dans
une loi. Par ailleurs, la politique suisse de développement se distingue par l’accent
qu’elle met sur son aspect opérationnel, car elle tient à atteindre ses objectifs en
 
2
Au cours des années 90 s’est imposée, dans l’espace francophone, en tant qu’équivalent
de l’anglais «poverty reduction» ou «poverty alleviation»,la notion de «réduction de la
pauvreté: les mots «soulagement» ou «atténuation» sont généralement plutôt employés
dans le contexte de l’aide d’urgence et de l’aide en cas de catastrophe. Le mandat de la
coopération au développement tel qu’il ressort de la Constitution et de la loi consiste dans
la réduction de la pauvreté.

4181
réalisant ses propres projets et ses propres programmes. Par conséquent, elle est
fortement orientée vers la pratique et accorde une large place à l’expérience du
terrain dans la formulation de politiques. Sur le plan financier, l’engagement appa-
raît certes modeste lorsqu’on le compare aux moyens dont disposent d’autres orga-
nismes de développement, mais il est de taille si on le considère du point de vue de
la politique extérieure suisse (les dépenses consacrées à la coopération au dévelop-
pement représentent environ 85 % de toute l’aide financière que la Confédération
alloue à l’étranger). Enfin, comme la répartition des compétences s’est toujours
révélée fort complexe, d’une part, et que nombre de politiques sectorielles acquiè-
rent un caractère international (et font intervenir un nombre toujours plus grand
d’acteurs fédéraux), d’autre part, la coordination des activités qui relèvent de la
politique de développement revêt une importance croissante.
4.2 
La politique suisse de développement
dans le contexte international: rôle, participation
et défis à relever
Les innombrables défis engendrés par la mondialisation économique ainsi que les
graves problèmes écologiques ignorent aujourd’hui les frontières nationales et ils
sont si imbriqués, si complexes, et leur évolution est si rapide, que seules la concer-
tation et la collaboration des Etats, des organisations internationales ainsi que des
acteurs publics et privés de la politique extérieure permettront de les relever.
La communauté internationale tente de trouver des solutions pour instaurer un
développement durable et de préparer un avenir empreint de sécurité. Depuis des
années, la politique suisse de développement fait partie intégrante de ces efforts
internationaux, et l’intégration s’est encore renforcée depuis que la Suisse a adhéré à
l’ONU. Comptant parmi les donateurs d’importance moyenne, la Suisse se doit
d’ailleurs de participer à ces efforts. Opter pour la passivité ou se tenir à l’écart
équivaudrait à laisser en friche des marges de manœuvre appréciables. L’expérience
(notamment celle d’autres petits pays) a montré que des alliances judicieuses et une
bonne connaissance des sujets permettent d’exercer une influence non négligeable
sur les efforts de la communauté internationale. Il suffit de considérer la multitude
des acteurs étatiques en présence pour se rendre compte qu’une bonne coordination
des activités dans les pays partenaires est indispensable. Par conséquent, la politique
suisse de développement a tout intérêt à favoriser des échanges approfondis avec
d’autres pays donateurs (dans le cadre d’organismes intergouvernementaux comme
l’OCDE) et à faire montre d’un engagement décidé au sein des organismes multila-
téraux (tels que l’ONU ou les institutions de Bretton Woods). Ce faisant, notre pays
s’engage sur un vaste champ d’expérimentation, mais celui-ci lui offre aussi une
chance unique de faire connaître et reconnaître l’expérience de la Suisse ainsi que la
qualité de ses prestations. Enfin, en raison de considérations politiques et financiè-
res, certains projets, surtout ceux lancés par des petits pays, ne pourront être réalisés
avec l’efficacité voulue que s’ils bénéficient du soutien d’une alliance internationale.
Bien entendu, la coopération multilatérale a aussi ses limites. De par leur nature, les
processus multilatéraux prennent beaucoup de temps et débouchent presque toujours
sur des compromis, qui s’écartent forcément plus ou moins des idées de chacun des
intervenants. Par ailleurs, la coopération multilatérale passe en général par la mise

4182
en commun des contributions financières, et les pays donateurs ne peuvent donc pas
définir leur destination. Il n’est donc pas possible d’évaluer directement l’efficacité
de ses propres contributions. Mais dans le même temps, chacun des pays engagés
dans un effort multilatéral peut se prévaloir d’une partie des succès obtenus.
La politique de développement actuelle de la Suisse a une identité propre. En com-
paraison avec celle d’autres pays industrialisés, la contribution suisse au dévelop-
pement se distingue par la concentration de ses efforts bilatéraux sur un nombre
limité de pays du Sud (et de l’Est). En se fixant des priorités claires, la Suisse est en
mesure d’identifier les besoins à long terme des pays et des régions avec qui elle
coopère et d’axer son aide sur ces besoins. En raison de sa petite taille, la Suisse
estime qu’elle doit impérativement adapter sa coopération au développement à ses
capacités (personnel et moyens financiers) et bien définir ses priorités. Ce modèle
s’applique également aux thèmes et aux secteurs sur lesquels la Suisse met l’accent
dans le but de contribuer à la réalisation des Objectifs du Millénaire pour le déve-
loppement. La concentration de ses efforts sur certains pays et sur certains thèmes
lui permet également de mener une coopération qui se fonde sur des relations de
confiance avec ses partenaires. Les sommes qu’elle alloue au titre de la coopération
au développement représentent ainsi des montants considérables pour les pays les
moins avancés. La Suisse n’en prend pas moins part aux efforts internationaux qui
visent à coordonner et à harmoniser les activités internationales des différents pays.
Elle participe aussi activement aux processus de décision et prend des engagements
à long terme envers différentes organisations multilatérales (Banque mondiale,
PNUD ou UNICEF). Par son engagement, la coopération suisse au développement
contribue à consolider le système multilatéral pour lui permettre d’assumer ses
tâches normatives et opérationnelles et d’appuyer les efforts des pays en développe-
ment.
Grâce à sa riche expérience de la coopération au développement, à ses avantages
comparatifs et à son absence d’histoire coloniale ou expansionniste, la Suisse est un
partenaire très apprécié, et ses activités en faveur du développement jouissent d’une
large reconnaissance internationale. C’est ainsi que le Comité d’aide au développe-
ment (CAD) de l’OCDE achève son dernier examen de la coopération suisse au
développement, réalisé en 2000, en décernant d’excellentes notes à la Suisse. Il
relève également le large appui dont cette coopération jouit au sein de la population,
la transparence des informations diffusées dans le pays, la place prépondérante
accordée aux pays les plus pauvres ainsi que les efforts particuliers de la Suisse et
son rôle de pionnier dans le domaine du désendettement. Parmi les autres points
positifs, le CAD mentionne l’existence de crédits de programme qui permettent de
planifier les activités à moyen terme, la mise en œuvre de la coopération sur la base
de programmes par pays définis pour plusieurs années ainsi que la délégation de
certaines tâches à des structures créées sur place (bureaux de coopération), qui
emploient aussi du personnel local.
Parmi les points à améliorer, le rapport d’évaluation du CAD relève que la Suisse
devrait davantage axer l’aide sur la réduction de la pauvreté et limiter ses actions à
certains domaines, intégrer davantage les partenaires locaux à la réalisation des
projets et accroître encore la cohérence politique de ses activités. Ces remarques
s’appliquent notamment à la définition des différentes politiques dans les domaines
qui ont trait au développement, c’est-à-dire les politiques commerciale, financière et
économique, mais aussi les politiques agricole, de la recherche et du marché de

4183
l’emploi, ou encore la politique migratoire et la politique à l’égard des réfugiés. Le
volume de l’aide suisse suscite aussi des commentaires critiques. Tant le CAD que
le FMI recommandent en effet à la Suisse d’augmenter les dépenses qu’elle consacre
à la coopération au développement.
La politique suisse de développement est renommée pour sa stabilité et pour sa
qualité. L’évolution du contexte international la place cependant face à des défis de
taille. Ceux-ci comprennent les besoins financiers croissants des institutions multi-
latérales, ainsi que l’augmentation du nombre d’institutions et de réseaux internatio-
naux. Cette évolution pose une autre question cruciale: comment accroître encore les
synergies entre activités multilatérales et bilatérales au sein de la coopération suisse
au développement, pour que l’expérience suisse profite au maximum aux efforts de
développement menés à l’échelon international? Tout en exploitant nos avantages
comparatifs et nos expériences spécifiques, nous devrons continuer à préciser et à
développer nos activités au sein des institutions multilatérales pour pouvoir apporter
à celles-ci une contribution visible malgré la modestie de nos moyens. Enfin, plus
généralement, la Suisse devra s’affirmer encore davantage au sein de la communauté
internationale. En effet, les acteurs politiques évoluant sous l’œil attentif de
l’opinion publique mondiale, le dialogue international est devenu pour chacun d’eux
un véritable test de crédibilité.
4.3 
Les grands défis à relever
4.3.1 
Financement et efficacité de la coopération suisse
au développement: objectifs du Conseil fédéral
Il serait extrêmement hasardeux de vouloir chiffrer les moyens financiers nécessaires
pour relever les défis auxquels la coopération au développement doit faire face à
l’échelle mondiale. Les besoins sont en effet immenses si l’on veut instaurer un
développement durable, réduire sensiblement la pauvreté et augmenter les investis-
sements étrangers. Selon les estimations de la Banque mondiale, il faudrait aug-
menter de 40 à 60 milliards de US $ l’aide publique au développement pour pouvoir
réduire de moitié, d’ici à 2015, le nombre de personnes qui vivent dans la pauvreté
absolue. Une telle augmentation équivaut à peu près à doubler les montants actuels
de l’aide publique au développement dans le monde entier.
Lors de la Conférence internationale sur le financement du développement, qui s’est
tenue à Monterrey (Mexique) en mars 2002, le Conseil fédéral a eu l’occasion de
présenter la vision suisse du financement d’un développement durable à l’échelle
mondiale. Dans le Rapport sur la politique extérieure 2000, le Conseil fédéral s’était
déjà fixé pour objectif – dans le but de contribuer à une répartition internationale des
tâches – d’accroître l’aide publique suisse au développement pour la faire passer à
0,4 % du revenu national brut (anciennement produit national brut) d’ici à 2010. Le
Conseil fédéral fournira des informations transparentes sur la poursuite de cet
objectif pendant toute la durée du crédit de programme, c’est-à-dire de 2004 à 2007,
et au-delà. Il présentera par ailleurs les projets financiers permettant d’atteindre cet
objectif dans le cadre des décisions annuelles concernant le budget et le plan finan-
cier, ainsi que dans les crédits de programme destinés au développement (Est, aide
humanitaire, Sud).

4184
Dans le présent message, le Conseil fédéral demande au Parlement de libérer un
nouveau crédit de programme pour la coopération au développement. Cette
demande tient compte du frein à l’endettement et de la stratégie d’assainissement
des finances fédérales. Le montant du crédit demandé se fonde d’une part sur les
défis et sur les risques dont dépendent nos intérêts, et il fournit d’autre part à la
Suisse les moyens de poursuivre une coopération au développement prévisible et
planifiable, dont les maîtres mots sont la continuité, la stabilité et la qualité. Une
telle coopération au développement – planifiée à moyen terme et dotée des moyens
financiers (et organisationnels) adéquats – sera par ailleurs en mesure de répondre
aux attentes que les pays en développement, aussi bien que les autres pays dona-
teurs, placent dans le pays prospère qu’est la Suisse. Le Conseil fédéral estime dans
l’ensemble que l’engagement prévu est raisonnable et qu’il correspond aux capacités
financières de la Confédération. Au niveau international, le crédit prévu correspond
à la volonté des Etats d’augmenter leur aide publique au développement dans un
avenir proche. Le ch. 6.5 fournit de plus amples informations à ce sujet.
Pour des dizaines de pays et d’innombrables personnes, l’aide publique au dévelop-
pement représente pour l’heure le seul appui fiable sur lequel ils peuvent compter
pour venir à bout des difficultés actuelles et futures. Le Conseil fédéral pense
cependant que, même si l’aide publique au développement continuera de jouer un
rôle central pendant de longues années encore, elle doit s’attacher à soutenir ou à
stimuler les efforts entrepris par les pays bénéficiaires pour mobiliser sur place
davantage de ressources financières. En effet, pour que la coopération au dévelop-
pement puisse déployer tous ses effets sur les plans national, régional et mondial,
elle doit pouvoir s’inscrire dans un cadre propice. Or l’instauration d’un tel cadre se
base inévitablement sur une application renforcée des instruments suivants:
1.
systèmes fiscaux modernes misant davantage sur la fiscalité directe et un
élargissement de l’assiette fiscale;
2.
réformes du système financier destinées à mieux capter l’épargne;
3.
politiques propres à attirer les investissements privés, nationaux ou étran-
gers;
4.
politique commerciale, menée avec cohérence, favorisant l’accès aux mar-
chés et permettant d’accroître les parts de marché;
5.
mesures de désendettement et de gestion des dettes, et
6.
politiques financières stabilisatrices au niveau national.
Il n’en reste pas moins indispensable, au niveau suisse, de mobiliser de nouvelles
sources de financement, étatiques et non étatiques, pour venir en aide aux pays en
développement et pour financer les biens publics mondiaux. La réalisation de cet
objectif passe par une collaboration plus étroite entre l’Etat, la société civile et
l’économie, collaboration qui doit commencer par une définition claire et une reva-
lorisation du rôle des différents acteurs non gouvernementaux dans la politique de
développement.
Sur le plan international, le Conseil fédéral prend part au débat sur la conception et
l’introduction de mesures harmonisées pour le prélèvement de taxes lié à
l’utilisation de biens publics mondiaux (taxe sur le dioxyde de carbone, redevance
sur le trafic aérien).

4185
Le débat autour du volume de l’aide allouée amène inévitablement à s’interroger sur
l’efficacité de cette aide. Diverses procédures existent pour évaluer les résultats de la
coopération au développement, qui peuvent aussi bien en brosser un tableau critique
et sombre qu’encenser le succès de projets et de programmes de coopération. Quoi
qu’il en soit, les gouvernements, les observateurs et les organismes concernés sou-
haitent que l’efficacité de la coopération au développement soit mesurée sur des
bases clairement définies: Quels sont ses résultats? Quel est le bilan de ses activités?
Les Etats réunis à la Conférence internationale sur le financement du développe-
ment, à Monterrey en 2002, ont tenté de se faire une idée de la situation. Ainsi,
tandis que des progrès régionaux sont visibles dans certains domaines (éducation et
santé p. ex.), d’autres secteurs sont en stagnation.
Tout le monde s’accorde aujourd’hui pour dire que la réorientation et la réorganisa-
tion de la coopération au développement dans les années 90 sont synonymes d’un
net progrès. Grâce à cette évolution, les Etats partenaires jouent désormais un rôle
décisif et décisionnel dans la coopération, et l’on part du principe que l’aide est
optimale lorsqu’elle s’inscrit dans un contexte où l’on s’efforce d’instaurer la démo-
cratie et l’Etat de droit, ainsi que de mener des politiques économiques et sociales
financièrement solides. En parallèle, la communauté internationale s’efforce non
seulement d’accroître le volume de son aide financière, mais aussi l’efficacité de son
engagement en faveur du développement. Dans ses efforts, elle vise avant tout à
mieux coordonner les activités des différents organismes nationaux de coopération
au développement et des institutions multilatérales, à accroître la cohérence dans les
multiples relations entre pays industrialisés et pays en développement, et à mettre en
place des instruments appropriés pour suivre et contrôler l’utilisation des moyens
mis à disposition. Ces efforts font partie intégrante, parfois depuis des années déjà,
de la politique suisse de développement et, comme le reconnaît le Comité d’aide au
développement de l’OCDE, ils en sont les traits caractéristiques. Le ch. 6.3 fournit
de plus amples informations sur l’assurance qualité et sur l’évaluation des résultats.
Un examen attentif montre donc que le succès ne dépend pas uniquement des som-
mes mises à disposition, mais que l’efficacité de l’aide varie aussi selon le contexte:
comment un programme est-il conçu et mis en œuvre, avec quels partenaires et dans
quel cadre politico-économique? Dans des domaines qui revêtent une importance
stratégique, une intervention bien ciblée, qui intervient au bon moment, avec les
bons partenaires locaux et internationaux, enregistrera souvent une efficacité nette-
ment supérieure à la moyenne.
4.3.2 
Cas d’entraves à la réalisation des objectifs:
coopération au développement et conditionnalité
politique
Les besoins financiers pour relever les défis mondiaux actuels sont énormes. La part
de la contribution suisse aux efforts internationaux représente 2 % environ des
sommes allouées par les pays donateurs. Cependant, malgré sa relative modestie,
notre contribution, si elle est utilisée à bon escient, ne témoigne pas seulement
de notre solidarité mais contribue directement à améliorer les conditions de vie
d’innombrables êtres humains.

4186
Depuis ses débuts, la coopération au développement des pays industrialisés se
trouve régulièrement confrontée au problème des conditions qui doivent être rem-
plies pour que ses activités se révèlent judicieuses même dans une situation politique
difficile. Ces dernières années, la communauté internationale a consacré un vaste
débat à la situation qui doit régner dans les pays partenaires pour qu’ils progressent
au mieux sur la voie du développement. Ce débat en est peu à peu venu à confirmer
un point de vue qui tente de distinguer des bons et des mauvais prestataires (ou
partenaires difficiles). Par le passé, la communauté internationale a en effet eu
tendance à préférer les pays qui se montraient prêts à coopérer. Cette tendance était
souvent fondée sur les idées et les principes des pays donateurs ou des institutions
internationales, telles que la Banque mondiale.
Un large consensus se dégage aujourd’hui selon lequel l’instauration d’un cadre
approprié en vue d’un développement durable relève en premier lieu de la responsa-
bilité des pays partenaires. Ces pays doivent notamment remédier à différentes
manifestations de la mauvaise gouvernance: corruption, dépenses militaires excessi-
ves, politique économique entravant la croissance et violation des droits de l’homme
les plus fondamentaux. On considère en effet que de telles conditions rendent les
chances d’un développement durable très aléatoires et menacent les succès de la
coopération au développement. Des événements régionaux ou internationaux, sur
lesquels les Etats n’ont aucune prise, peuvent toutefois avoir les mêmes effets:
certaines conséquences de l’évolution de l’économie mondiale, des conflits armés
ou des changements environnementaux à l’échelon supranational. Les Etats dona-
teurs sont toutefois loin d’être aussi unanimes quant à savoir comment traiter avec
les pays qui sont visiblement peu enclins au dialogue ou dont les structures centrales
sont si fragiles (parfois en raison de la privatisation de la violence) qu’ils ne peuvent
prendre pleinement part au dialogue international.
La Suisse n’échappe pas au problème des conditions préalables à une coopération au
développement efficace. Il se pose notamment lorsque les efforts suisses sont remis
en question par une agression militaire, par des violations graves des droits de
l’homme ou par une mauvaise gouvernance dans le pays partenaire.
Dans certains cas, diverses raisons plaident en faveur du maintien de la coopération
même avec des partenaires difficiles. Une cessation de la coopération nous priverait
en effet de toute possibilité d’exercer une influence positive sur l’évolution de la
situation, que ce soit dans le cadre bilatéral ou en collaboration avec d’autres pays
donateurs. Un retrait de l’aide condamnerait à double titre certains groupes cibles
(non gouvernementaux) à qui est destiné l’appui de la Suisse (et qui sont aussi des
acteurs positifs du changement): ceux-ci ne seraient pas seulement privés de l’appui
de la Suisse, mais souffriraient davantage encore d’une situation défavorable.
Dans ces cas, la politique du Conseil fédéral consiste à repenser et à adapter la
coopération, par exemple en accordant un appui spécifique aux acteurs qui
s’efforcent de contribuer au rétablissement d’une situation favorable et en réduisant
l’appui destiné au gouvernement ou à certains programmes qui ne peuvent plus se
dérouler normalement. Au besoin, on peut aussi réexaminer les instruments mis en
œuvre, pour éviter notamment que les moyens alloués ne soient détournés de leurs
buts (c’est-à-dire par exemple renoncer aux aides budgétaires, aux aides à la balance
des paiements ou à des crédits globaux accordés aux milieux gouvernementaux). Il
ne serait cependant pas indiqué de détourner des moyens financiers de pays présen-

4187
tant des conditions stables et avec lesquels existe une bonne collaboration en faveur
de pays plongés dans des conditions difficiles.
Du point de vue de la politique extérieure en général, il est également indiqué
d’examiner les options possibles pour préserver les intérêts suisses et la poursuite
d’un idéal de solidarité en tenant compte des particularités de chaque situation et du
principe de proportionnalité. Ce faisant, il apparaît indispensable, aux yeux du
Conseil fédéral, de garder à l’esprit nos relations et les intérêts en jeu dans leur
globalité – climat général des relations bilatérales, coopération économique, effica-
cité et succès de la coopération au développement, etc. – et d’éviter d’accorder trop
de poids à certaines questions sectorielles par rapport à d’autres domaines politi-
ques.
Cette approche souple résulte notamment aussi de considérations juridiques et d’une
appréciation de la marge de manœuvre dont dispose la Suisse dans sa politique
extérieure. Ces dernières années, on a en effet constaté qu’il n’est en fin de compte
pas possible d’appliquer uniformément certains principes ou instruments (p. ex. des
«clauses de conditionnalité» dans les traités internationaux), notamment parce que
l’équilibre des forces en présence varie d’une négociation à l’autre. En effet, les
grands pays disposent de quantité d’autres moyens que les petits pour réagir aux
éventuelles exigences de la Suisse en la matière, et donc cette situation commande
que l’on use de solutions différentes. À l’inverse, la situation n’est pas toujours la
même pour la Suisse, puisque l’intérêt qu’elle a de coopérer peut être (selon les cas)
plus important et plus crucial que celui de l’Etat avec lequel elle négocie. Cepen-
dant, ne pas traiter de la même façon les différents pays partenaires – pour ce qui est
de la conditionnalité par exemple – rendrait la politique suisse imprévisible et terni-
rait ainsi l’image internationale de notre pays. Les pays petits et pauvres risqueraient
de nous considérer comme un pays ayant des positions idéologiques inflexibles,
tandis que les grands pays jugeraient cette politique peu crédible et exagérée au vu
des possibilités réelles dont dispose la Suisse pour imposer le principe de condition-
nalité. En fin de compte, une telle politique nuirait à la réputation de la Suisse en
général et à celle de sa politique de développement, largement renommée pour sa
fiabilité, sa solidarité et sa qualité.
Pour toutes ces raisons, le Conseil fédéral aborde les relations avec les partenaires
difficiles en tentant de trouver des solutions par le dialogue et adaptées à chaque
situation. Visant à obtenir la meilleure efficacité et tenant compte des réelles capa-
cités d’influence de la politique extérieure de la Suisse, le Conseil fédéral estime
qu’il ne peut que mener une politique de développement autonome et fondée sur le
dialogue, sans recours à des normes unilatérales concernant la conditionnalité politi-
que. Tout en augmentant son aide pour la faire passer à 0,4 % de son revenu natio-
nal brut, la Suisse peut apporter une contribution crédible aux efforts internationaux.
Sa volonté se reflète dans le travail sur le terrain, dont les points forts sont une
approche fondée sur le partenariat et sur la coopération avec la base, des projets axés
sur les besoins directs des êtres humains, un engagement en faveur d’une bonne
gouvernance, un appui aux minorités et la promotion de leur intégration dans la
société, ainsi que la création d’emplois, en particulier pour la jeune génération. Les
caractéristiques de la coopération suisse au développement recoupent ainsi large-
ment les réflexions de la communauté internationale sur la capacité de la politique
de développement à d’améliorer la sécurité.

4188
4.3.3 
Les flux migratoires internationaux: un véritable défi
pour la coopération au développement
Les données statistiques disponibles sur le volume mondial des flux migratoires ne
sont pas toujours fiables. Selon la Division de la population des Nations Unies,
100 millions de personnes vivent actuellement hors de leur pays d’origine. Parmi
elles, 19,8 millions se trouvaient en janvier 2002 sous la protection du Haut Com-
missariat des Nations Unies pour les réfugiés (HCR; contre 21,8 millions en 2001).
Elles étaient réparties comme suit: 44,6 % en Asie, 24,5 % en Europe, 21,1 % en
Afrique et 5,5 % en Amérique du Nord. Le nombre des personnes déplacées dans
leur propre pays devrait se situer entre 20 et 25 millions. Aux dires du HCR, le
nombre des requérants d’asile à travers le monde a légèrement reculé, passant de
1,09 million (en 2000) à 0,92 million. Par ailleurs, le Département d’Etat américain
estime que le nombre total des victimes du trafic d’êtres humains atteint chaque
année entre 700 000 et 4 millions de personnes, en majorité des femmes et des
enfants.
Aussi longtemps que le fossé entre riches et pauvres au sein de chaque pays, mais
surtout entre les différents pays, continuera de se creuser, il faudra s’attendre à un
accroissement des flux migratoires, pour la simple et bonne raison que celui qui ne
peut espérer construire son existence sur une base solide dans son pays ira chercher
cet espoir ailleurs. L’explosion de la mobilité (moyens de transports plus rapides,
plus sûrs et, surtout, moins chers) qui a marqué ces dernières années a toutefois
contribué à faire de la migration un élément à part entière de la conception de la vie.
Les spécialistes pensent que la migration – qu’elle soit volontaire, forcée ou due à la
misère – peut aller jusqu’à toucher 10 % environ de la population mondiale, soit
600 millions d’êtres humains. Cette proportion correspond d’assez près au pour-
centage moyen des Suisses qui vivent aujourd’hui déjà à l’étranger.
Pour des raisons démographiques et économiques, les pays industrialisés d’Europe,
Suisse comprise, dépendent aujourd’hui de l’immigration, même si la majorité
d’entre eux ne se considèrent pas comme des pays d’immigration. En effet, sans
l’arrivée d’étrangers, leur population présenterait une croissance négative. Or, ces
dernières années, la plupart des pays d’Europe occidentale ont promulgué des dispo-
sitions plus sévères en matière d’immigration. La pression migratoire, notamment
celle engendrée par des pays non européens, n’ayant aucunement faibli, la migration
incontrôlée, facilitée par les passeurs, a suivi une croissance constante. Cette ten-
dance n’a pas épargné la Suisse, laquelle entend n’admettre, concernant les pays
situés hors de l’UE et de l’AELE, que des travailleurs qualifiés.
La migration incontrôlée est devenue un problème d’envergure mondiale, dont les
mesures prises isolément par les différents Etats ne peuvent venir à bout. Diverses
initiatives lancées au sein de la communauté internationale tentent de lui trouver des
solutions communes, au moins à l’échelle régionale (Nord de l’Amérique latine,
Afrique australe ou Asie centrale, p. ex.). L’Union européenne est à citer en exemple
à cet égard puisqu’elle s’est donné pour objectif, en signant le Traité d’Amsterdam
en 1999, d’élaborer une politique migratoire commune tout en créant un vaste
espace communautaire fondé sur la liberté, la sécurité et le droit. En lançant l’Ini-
tiative de Berne, la Suisse s’efforce aussi d’établir un dialogue international qui
devrait aboutir à l’adoption de principes de base permettant de gérer la migration
incontrôlée.

4189
Des synergies beaucoup plus larges seront cependant nécessaires pour résoudre les
problèmes de la politique migratoire, de sorte que le débat et les rapports entre
migration et coopération au développement acquièrent une actualité grandissante.
La principale contribution de la coopération au développement à la résolution du
problème de la migration est de s’attaquer à long terme aux causes de la migration
forcée et par nécessité, et ce principalement en aidant à réduire la pauvreté et, par-
tant, à exercer un effet préventif général sur la migration. L’amélioration de l’accès à
l’emploi, à la formation et à la santé, à l’eau potable, ainsi que la possibilité de
participer sans entraves à l’activité politique, contribuent, au même titre qu’une
gestion durable des ressources existantes, à faire en sorte qu’aux yeux d’un grand
nombre de personnes l’émigration n’est plus une solution qui se justifie. La coopé-
ration au développement contribue à l’amélioration de la sécurité humaine au sens le
plus large du terme en ce sens que ses champs d’action principaux incluent aussi la
promotion de l’Etat de droit, de la démocratisation, de la bonne gestion des affaires
publiques (p. ex. lutte contre la corruption) et du respect des droits de l’homme. La
prévention des conflits, qui a beaucoup gagné en importance, et le développement
de la paix dans le cadre d’une politique cohérente réduisent le risque de migration
forcée. Enfin, en fournissant une aide immédiate pour soulager la misère et la souf-
france, l’aide humanitaire contribue pour sa part à empêcher la migration secon-
daire, c’est-à-dire la fuite au-delà de pays voisins ou de régions plus sûres du pays
considéré. Elle facilite également le rapatriement et la réintégration des réfugiés.
On peut considérer que l’effet préventif général de la coopération au développement
sur l’évolution de la migration est aujourd’hui largement reconnu. Depuis quelques
années, une question revient donc de manière récurrente: Ne serait-il pas possible de
réduire le flux migratoire vers la Suisse, surtout celui de la migration incontrôlée et
dictée par des motifs professionnels, en concentrant davantage notre coopération au
développement sur les principaux pays d’origine des migrants? Les arguments qui
sous-tendent cette question méconnaissent le fait que notre coopération parvient
certes à réduire à long terme et d’un point de vue général l’émigration des pays avec
lesquels nous coopérons, mais qu’elle n’est pas en mesure de diminuer, ni encore
moins de stopper, de manière ciblée et à court terme, les flux migratoires qui abou-
tissent en Suisse. Surtout et avant tout, cette question surestime largement les résul-
tats que peut obtenir notre petit pays (avec son aide au développement modeste)
lorsqu’il entend faire cavalier seul alors que le problème de la migration est extrê-
mement complexe et d’envergure mondiale. Seuls des efforts communs menés par la
communauté internationale peuvent réduire de manière efficace la migration induite
par la nécessité. Et ces efforts ne doivent pas se concentrer sur un seul pays, mais au
contraire englober des régions entières, sans quoi la pression migratoire ne fera que
se déplacer. Le Pacte de stabilité pour l’Europe du Sud-Est constitue pour l’heure le
meilleur exemple de ce type d’efforts. La Suisse compte parmi les membres actifs de
ce pacte, et une grande partie des pays sur lesquels il met l’accent figurent parmi les
pays prioritaires de la coopération de la Suisse avec l’Est (Bosnie-Herzégovine,
Kosovo, Serbie et Monténégro, Albanie, Macédoine, Roumanie, Bulgarie).
Ces six dernières années, la Suisse a été en mesure de mettre en place une collabo-
ration étroite en matière de politique migratoire et de développement dans le
domaine de l’aide au retour, d’une part pour les personnes ayant besoin de protec-
tion et, d’autre part, pour les requérants d’asile déboutés. La Suisse a d’ailleurs joué
un rôle de pionnier dans ce domaine en lançant ses programmes pour le retour et la

4190
réintégration des personnes à protéger en Bosnie-Herzégovine (10 000 retours) et au
Kosovo (32 500 retours volontaires) tout d’abord, puis, plus récemment, en Répu-
blique fédérale de Yougoslavie (à présent Serbie et Monténégro) et en Macédoine.
Tandis que l’Office fédéral des réfugiés (ODR) assure la direction générale et le
financement de ces programmes, la DDC se charge de la préparation des projets
d’aide et de leur réalisation sur place. La collaboration des différents offices et
directions, ainsi que les contacts avec l’Organisation mondiale pour les migrations,
est assurée par le Groupe directeur interdépartemental d’aide au retour. L’ODR
dispose d’un crédit de programme spécialement prévu pour financer les programmes
d’aide au retour.
Les programmes destinés à inciter les requérants d’asile déboutés en provenance
principalement d’Afrique, du Moyen-Orient et d’Asie du Sud-Est à retourner
volontairement chez eux ont rencontré moins de succès. D’une part, l’arrivée de ces
requérants d’asile en Suisse n’a pas été aussi massive et rapide que dans le cas des
réfugiés de la violence de Bosnie-Herzégovine et du Kosovo. Ils sont au contraire
venus en Suisse seuls ou en petits groupes, et leur arrivée s’étale sur une longue
période. Certains d’entre eux résident depuis des années dans notre pays et se sont
préparés – contrairement aux réfugiés de la violence – à demeurer ici. Par ailleurs,
l’expérience a montré qu’un rapatriement forcé doit être possible pour qu’un pro-
gramme d’aide au retour ait des chances de succès.
La réadmission par un Etat de ses propres ressortissants lorsqu’ils n’ont pas obtenu
d’autorisation de séjour de la part du pays où ils ont fui – qui correspond à une
obligation de droit international – est un des éléments à examiner dans le cadre des
relations entre Etats. Vouloir lier la coopération au développement avec les problè-
mes qui se posent dans ce domaine et la suspendre ou y mettre un terme dans les
Etats qui ne coopèrent pas de manière suffisante ou refusent de coopérer, n’est ni
réaliste ni constructif. Les pays prioritaires de la coopération suisse au développe-
ment ne sont souvent pas les pays d’origine des mouvements migratoires. De plus,
les contributions de la Suisse dans le domaine de la coopération au développement
sont modestes sur le plan international et ne représenteraient pas un poids suffisant
pour contribuer de façon concrète à un changement d’attitude du pays prioritaire
concerné à l’égard de la question de la réadmission. Il faut du reste avoir à l’esprit
qu’une rupture de la coopération au développement peut conduire à une détériora-
tion sérieuse des relations bilatérales et avoir également des répercussions sur la
coopération en matière de migration. Dans un tel cas, le fait de soumettre la coopé-
ration au développement à des conditions n’aurait pas l’effet escompté. Pour des
raisons de politique extérieure, poser des conditions ne présenterait pas non plus
d’intérêt. De telles mesures frapperaient les couches défavorisées de la population
que l’on cherche à atteindre à l’aide de la coopération au développement, et non les
autorités qui refusent la réadmission de leurs ressortissants.
Il faut savoir que les pays dont provient la majeure partie des requérants d’asile sont
eux-mêmes des pays de transit ou de destination des flux migratoires et qu’en tant
que tels ils sont aussi confrontés à toute la complexité du problème actuel qu’est la
migration. Mais en plus ce sont essentiellement eux, et non pas les pays industriali-
sés, qui supportent la charge principale résultant de la migration. La solution vis-à-
vis de ces pays passe donc par des approches visant un partenariat en matière de
politique de migrations, lui-même fondé sur une prise en compte réellement équili-
brée des intérêts des parties concernées. La coopération au développement peut

4191
contribuer à la conclusion de tels partenariats dans le domaine de la politique
migratoire en recourant à son important réseau de contacts, surtout dans les pays
prioritaires, à son savoir et à sa longue expérience. Bien entendu, il faut de la
patience avant de pouvoir instaurer la confiance nécessaire dans ce domaine. Et il ne
serait pas judicieux d’investir des ressources normalement destinées au développe-
ment dans l’instauration de ce type de partenariats, car l’on se priverait ainsi de
moyens pour lutter contre la pauvreté, qui est la principale cause des migrations
induites par des motifs professionnels et la principale cible de la coopération au
développement.
À l’échelon international, le débat qui explore les relations entre migration et déve-
loppement est aussi relativement récent. Les potentiels et les limites de ces relations
sont donc encore relativement mal connus, et il faudra beaucoup de créativité pour
exploiter toutes les synergies potentielles entre ces deux domaines, ainsi qu’un
certain goût du risque pour explorer de nouvelles voies. Tout en s’efforçant
d’utiliser au mieux tous les instruments dont il dispose, le Conseil fédéral veillera
toujours et avant tout à respecter les obligations issues du droit international public
et à préserver la tradition humanitaire de la Suisse.
4.3.4 
Recoupements avec d’autres domaines politiques:
obstacles sur la voie d’une politique de
développement cohérente
La densité des relations bilatérales et du réseau impliquant acteurs étatiques et non
gouvernementaux s’explique avant tout par les multiples recoupements qui existent
entre la coopération au développement et d’autres domaines politiques. Nombre de
problèmes ayant acquis un caractère mondial, leur solution passe inévitablement par
une bonne coordination entre tous les acteurs. La cohérence en politique est ainsi
devenue l’une des conditions préalables au développement durable. Cette cohérence
est de mise non seulement dans les structures internationales, comme nous l’avons
souligné plus haut, mais aussi dans le cadre national, où elle prend la forme d’une
certaine constance dans l’attribution des tâches. Elle soulève aussi d’innombrables
questions en matière de coopération, par exemple sur la répartition des tâches et sur
la conception des instruments.
Le besoin de cohérence suscite aussi des interrogations sur les buts poursuivis: les
objectifs sont-ils identiques, complémentaires ou divergents? Plus il est difficile de
concilier les différents objectifs, plus grand sera le nombre de décisions politiques à
prendre. Divers conflits d’intérêts, mis en évidence ci-après, revêtent une impor-
tance particulière pour la politique de développement.
Quelle politique fiscale et financière la Suisse doit-elle appliquer compte tenu
de la corruption et de la fuite des capitaux des pays en développement?
Le financement du développement doit être principalement assuré par les moyens
nationaux. En conséquence, pour pouvoir mobiliser les ressources internes, aug-
menter la productivité, endiguer la fuite des capitaux, encourager le secteur privé
ainsi qu’attirer des investissements de l’extérieur et l’aide internationale et les utili-

4192
ser à bon escient, il est indispensable de créer des conditions générales favorables.
C’est une tâche qui incombe aux pays en développement, mais la communauté
internationale a le devoir de les soutenir dans leurs efforts. La corruption et la fuite
des capitaux constituent également une cause importante de la pauvreté dans les
pays du Sud. Les places financières jouent un rôle crucial en tant que lieux de refuge
de capitaux provenant du monde entier. Sans fuite de capitaux, la crise de l’endet-
tement n’aurait pas pris les dimensions qu’elle a aujourd’hui. Les causes de cette
situation résident dans les relations économiques internationales ainsi que dans les
conditions politiques et économiques défavorables qui prévalent dans certains pays
du Sud. Le montant de l’ensemble des capitaux en fuite se situe, d’après les estima-
tions, entre 800 et 1000 milliards de francs. Ce qui veut dire qu’environ la moitié
des dettes des pays en développement se trouvent sur des comptes privés étrangers.
Quelles habitudes de production et de consommation peut-on encore défendre
en Suisse au vu de la destruction croissante des ressources naturelles vitales
dans le monde?
L’environnement est lié au processus global de développement. Il comprend les
relations et interdépendances existant entre les hommes et les ressources naturelles.
L’environnement est considéré comme réserve et cycle de systèmes et de ressources
vivantes et non vivantes, renouvelables et non renouvelables, dont dépend la prospé-
rité de l’humanité. En ce qui concerne le gaspillage des ressources naturelles, la
Suisse, avec sa politique (dans le contexte suisse), a pu quelque peu freiner la ten-
dance à une augmentation continuelle de la consommation; elle n’a cependant pas
réussi à stopper cette tendance, et encore moins à l’inverser. Il reste beaucoup à
faire, en particulier en ce qui concerne les émissions de polluants et l’évolution du
climat, la biodiversité, l’exploitation des sols, les substances toxiques et les déchets
nucléaires et d’autres sortes.
Dans quelle mesure peut-on préconiser une liberté d’entreprise illimitée dans le
commerce des médicaments? Y a-t-il des solutions de rechange? Quel rôle joue
par rapport à cette question la protection des brevets?
On connaît la situation catastrophique des pays du Sud, et notamment de l’Afrique,
en ce qui concerne les problèmes liés à la santé tels le sida, la malaria et la tubercu-
lose. La situation a drastiquement empiré ces dernières années. Et d’autres maladies
aussi continuent à faire des ravages, telle la maladie du sommeil, qui avait presque
disparu dans les années septante, mais qui est revenue en force. Comme pour
d’autres maladies affectant en particulier les pays du Sud, la recherche pour déve-
lopper d’autres médicaments efficaces (c’est-à-dire susceptibles de surmonter les
résistances qui se sont développées entre-temps), moins toxiques et bon marché a
pratiquement cessé en l’absence de demande solvable. Aussi certaines caractéristi-
ques du marché des médicaments ne sont-elles pas étrangères à cette catastrophe
humanitaire: ce secteur oriente l’essentiel, voire la totalité, de sa recherche-déve-
loppement vers les maladies, affections et problèmes de bien-être des populations
des pays développés, là où des profits peuvent être réalisés en raison de politiques

4193
des prix favorables (prise en charge par les sécurités sociales) et d’une protection
garantie de la propriété intellectuelle.
Quelles conditions de travail les filiales d’entreprises suisses établies dans les
pays en développement doivent-elles respecter?
Des normes fondamentales du travail internationalement reconnues ont été intégrées
dans les Principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinatio-
nales, qui s’appliquent aux investisseurs basés en Suisse et à leurs filiales dans le
monde entier, y compris dans les pays en développement. En collaboration avec
l’OMC, la CNUCED, la Banque mondiale, le FMI et l’OCDE, l’OIT a adopté un
plan d’action pour des conditions de travail décentes, qui met les droits des tra-
vailleurs et le dialogue social en rapport avec les politiques de l’emploi et la protec-
tion sociale. L’élimination des pires formes de travail des enfants implique, au
niveau de la coopération pour le développement, une action en faveur de politiques
qui visent à assurer l’accès à la scolarité à tous les enfants et qui permettent aux
parents de se passer du travail et des revenus de leurs enfants.
Comment et sur quelle base jugeons-nous la gestion des affaires publiques
d’autres Etats et évaluons-nous le poids des intérêts suisses ?
La promotion et la protection accrue des droits de l’homme font aujourd’hui partie
des objectifs communément reconnus de la coopération au développement. Le
respect des droits de l’homme constitue également une condition pour qu’un pays
puisse vraiment se développer. C’est grâce à ces droits, par exemple, que la société
civile et les groupes de population défavorisés peuvent exprimer leurs besoins et
faire valoir leurs intérêts. Le gouvernement suisse a fait de la réduction de la pau-
vreté sa priorité et il encourage la démocratie et le respect des droits de l’homme.
Les mesures visant à remédier à une gestion déficiente des affaires publiques, à un
manque de transparence et à la corruption dans les pays partenaires peuvent cepen-
dant éveiller des susceptibilités politiques ou aller à l’encontre d’intérêts commer-
ciaux ou de la politique étrangère.
On pourrait poursuivre l’énumération à loisir. Les différents domaines et les ques-
tions qu’ils suscitent ont toutefois en commun d’appeler des réponses qui sont loin
d’être simples. Parallèlement, les liens qui existent entre la coopération au dévelop-
pement au sens restrictif et les sujets qui relèvent d’autres domaines politiques
démontrent que la coopération au développement ne pourra atteindre ses objectifs
qu’en coordonnant ses activités avec celles des autres domaines politiques. Cette
conclusion rejoint les constats issus de débats approfondis menés par tous les pays
donateurs dans le cadre du Comité d’aide au développement de l’OCDE: les succès
obtenus dans la réduction de la pauvreté ne dépendent pas uniquement de l’action
menée dans le domaine de la coopération au développement, mais aussi de la cohé-
rence des décisions prises dans tout un éventail de domaines influant sur les pers-
pectives de développement, notamment les finances, l’agriculture, l’environnement,
les migrations, la santé, les technologies de l’information et de la communication
(TIC), la corruption et la prévention des conflits. La cohérence des politiques sup-

4194
pose dès lors une harmonisation entre différents domaines politiques qui doit être
soutenue par une ferme détermination et des impulsions de la part des autorités
compétentes.
Comme le constate le Conseil fédéral dans le Rapport sur la politique extérieure
2000, une mise en œuvre cohérente de la politique extérieure doit répondre à des
exigences élevées. Il importe par exemple d’éviter que l’augmentation du nombre
d’acteurs n’entame l’efficacité et la crédibilité de la politique suisse de développe-
ment. De par le mandat qui lui est confié, à savoir coordonner les activités et veiller
à la cohérence, la politique de développement joue un rôle clé en tant que thème
transversal de la politique extérieure.
Dans un avenir proche et comme dans d’autres pays, la coordination et la cohérence
gagneront d’ailleurs encore en importance dans la politique suisse de développe-
ment. Depuis quelque temps, des organismes internationaux, tels le Programme des
Nations Unies pour le développement (PNUD) et la Banque mondiale, mais aussi
certains pays donateurs, se demandent de plus en plus comment produire, protéger,
financer et répartir (à l’échelle mondiale) certains biens, appelés biens publics mon-
diaux, dont la production, la protection, le financement et la répartition sont totale-
ment indépendants des mécanismes qui régissent les marchés mondiaux.
Du débat consacré aux biens publics mondiaux, il ressort de plus en plus clairement
qu’il ne sera le plus souvent possible d’atteindre les objectifs de développement ou
de créer les conditions nécessaires au développement que si l’on élabore en parallèle
des solutions dans le cadre d’une politique structurelle mondiale. Par suite de la
mondialisation, seule une coopération internationale élargie permettra de produire
un nombre croissant de biens publics pouvant résoudre des problèmes mondiaux.
Dans ce contexte, on entend par biens publics communs ou mondiaux des éléments
tels que le climat, la biodiversité, la paix, la stabilité des marchés, l’intégration
commerciale, le savoir, la santé et bien d’autres encore. On les définit comme des
biens dont tous les pays, tous les habitants de la terre et toutes les générations tirent
profit. La disponibilité de ces biens est cruciale lorsqu’il s’agit de créer les condi-
tions nécessaires au développement, à la réduction de la pauvreté, à la justice et à la
prospérité dans le monde. La création ou la préservation de biens publics mondiaux
dépasse le mandat de la coopération au développement prise au sens strict, bien
qu’elle y contribue, par exemple dans le cadre de réseaux ou d’initiatives déjà en
place (Fonds pour l’environnement mondial [FEM]; Groupe consultatif pour la
recherche agricole internationale [GCRAI], conventions sur l’environnement ou
Partenariat pour un savoir mondial [PSM]). Dans une conception plus large, la
communauté internationale doit tout mettre en œuvre pour garantir la disponibilité
de ces biens. Ce qui implique qu’elle mette en place des conditions et un cadre
favorables à la coopération au développement. Celle-ci doit pour sa part assurer que
d’autres acteurs apportent leur contribution à la création de ces biens, par exemple
en menant des activités complémentaires relevant de la politique extérieure. Enfin, la
politique de développement et la coopération au développement doivent surtout
veiller à ce que les pays en développement bénéficient effectivement des biens mis à
disposition.
Etant donné les objectifs de la politique extérieure et la répartition des tâches (et des
moyens financiers) au sein de l’administration fédérale – dont les grandes lignes ont
été esquissées il y a plusieurs dizaines d’années –, le débat sur les biens publics
mondiaux revêt également une grande importance pour la politique extérieure et la

4195
politique de développement de notre pays. À moyen terme, il faudra décider s’il est
souhaitable, du point de vue de la cohérence et de l’efficacité, de diversifier les
tâches qui concernent les biens publics mondiaux. Lorsque cette décision aura été
prise, on devra déterminer les biens ou problèmes qui continueront à faire partie
intégrante de la politique de développement et qui bénéficieront de son financement.
Le Conseil fédéral sait déjà pertinemment que, même si l’aide publique au dévelop-
pement passe à 0,4 % du revenu national brut d’ici à 2010, la politique de dévelop-
pement et les moyens dont elle dispose ne suffiront pas pour répondre à toutes les
exigences que les défis mondiaux imposent aux Etats. Le Conseil fédéral approfon-
dira cette réflexion dans un rapport établi en réponse au postulat Gadient (02.3625)
intitulé «Biens publics globaux. Rapport».
4.4 
Les principaux acteurs de la politique suisse
de développement
4.4.1 
Acteurs, responsabilités et coopération au sein
de la Confédération
Alors que le ch. 4.1 présentait le mandat de la politique de développement dans ses
grandes lignes, le ch. 5 décrit en détail le programme de travail pour les années à
venir.
L’élaboration et l’application de la politique suisse de développement incombent à
la Direction du développement et de la coopération (DDC), au Secrétariat d’Etat à
l’économie (seco), ainsi qu’à l’Office fédéral de l’environnement, des forêts et du
paysage (OFEFP), ce dernier étant chargé de la politique multilatérale de l’environ-
nement. Le Conseil fédéral soumet au Parlement des messages séparés pour les
différents domaines traités. La DDC, le seco et l’Administration fédérale des finan-
ces (AFF) collaborent pour mettre au point la coopération au développement. La
coordination globale de son élaboration et de sa mise en œuvre est du ressort de la
DDC.
Le seco est le principal partenaire de la DDC au sein de l’administration fédérale.
Les deux principaux acteurs de la coopération suisse au développement se répartis-
sent les tâches de la façon suivante:
–
La DDC est chargée de la coopération technique bilatérale et de l’aide finan-
cière. Selon les cas, le seco participe aussi à ces activités et prend la direc-
tion des opérations pour certains thèmes spécifiques.
–
Le seco est chargé des mesures de politique commerciale ainsi que des
mesures destinées à promouvoir l’engagement de l’économie privée dans la
coopération au développement.3
 
3
Cf. message du 20 novembre 2002 concernant la continuation du financement des
mesures de politique économique et commerciale au titre de la coopération au déve-
loppement (FF 2003 155).

4196
–
Les deux offices assument ensemble la responsabilité de l’aide financière
multilatérale, la DDC se chargeant de la coordination globale dans ce
domaine ainsi que de la gestion des crédits de programme.4 Les deux offices
se partagent aussi la responsabilité des questions générales de la politique de
développement au niveau international.
–
De nouvelles formes ou des formes mixtes de mesures sont de la compétence
de l’un des deux offices (voire, dans des cas isolés, d’un troisième office).
Pour ce qui est de la politique internationale de l’environnement, la DDC collabore
avec l’OFEFP. La DDC est chargée de mener les actions bilatérales et multilaté-
rales5, de contribuer à des programmes coordonnés sur le plan international mais
limités à certaines régions, ainsi que d’appliquer les mesures visant à aider les pays
en développement à prendre part aux conférences et aux négociations internationa-
les. L’OFEFP, pour sa part, est responsable de la négociation des accords multilaté-
raux relatifs à l’environnement, de la représentation de la Suisse dans les organisa-
tions environnementales, des contributions aux fonds multilatéraux (dans le cadre
des conventions des Nations Unies concernant l’environnement), ainsi que des
questions se rapportant au Fonds pour l’environnement mondial de la Banque mon-
diale.6
L’aide humanitaire et la coopération avec l’Est sont les principaux domaines d’acti-
vité qui s’apparentent le plus à la coopération au développement. Ces domaines
politiques font partie intégrante des efforts de coopération internationale de la Suisse
et font l’objet de messages séparés soumis au Parlement.7 Le 23 octobre 2002, le
Conseil fédéral a en outre soumis au Parlement une loi fédérale et un crédit-cadre
relatifs à des mesures de promotion civile de la paix et de renforcement des droits de
l’homme. Cette loi et les activités qu’elle régit viennent compléter les bases légales
et les activités de la DDC; les mesures mises en œuvre conformément à la loi sur la
coopération au développement demeurent donc réservées. Pour éviter que politique
de développement et promotion civile de la paix ne fassent double emploi, le Con-
seil fédéral a volontairement renoncé à élaborer une politique de paix d’ensemble et
les différentes dispositions légales qu’une telle politique supposerait. En cas de
doute, des principes de coopération convenus entre la Direction politique et la DDC
permettent de coordonner de manière optimale ces activités.
 
4
Cf. notamment message du 31 mai 1995 concernant la participation de la Suisse aux
banques régionales de développement et à l’Agence multilatérale de garantie des
investissements (FF 1995 III 1049) et message du 15 mai 1991 concernant la participa-
tion de la Suisse aux institutions de Bretton Woods (FF 1991 II 1121).
5
Ces actions comprennent par exemple des cofinancements assurés avec des organisations
internationales.
6
Par le message du 6 novembre 2002 concernant un crédit-cadre en faveur de l’environne-
ment mondial et une modification de la loi fédérale sur la protection de l’environnement
(FF 2002 7337), le Conseil fédéral a chargé le Parlement de créer, pour des raisons
formelles, une base légale supplémentaire pour les contributions financières accordées
dans le cadre de la politique internationale de l’environnement. Cette nouvelle base légale
ne modifiera en rien les compétences de la DDC et de l’OFEFP.
7
Cf. en particulier:
a.
message du 14 novembre 2001 concernant la continuation de l’aide humanitaire
internationale (FF 2002 2087);
b.
message du 19 août 1998 concernant la coopération avec les pays de l’Est et les 
Etats de la CEI (FF 1998 4381) ainsi que message complémentaire du
14 novembre 2001 sur l’augmentation et la prolongation du IIIe crédit de
programme pour la coopération avec les Etats d’Europe de l’Est (FF 2002 1733).

4197
L’ouverture de la politique extérieure suisse dans les années 90 ainsi que l’interna-
tionalisation croissante de divers domaines politiques ont allongé, depuis quelques
années, la liste des thèmes qui relèvent de la politique extérieure et de la politique de
développement. Le nombre des acteurs concernés au sein de l’administration fédé-
rale ne pouvait donc que s’accroître. Selon le thème et les circonstances, d’autres
services interviennent dans la coopération internationale pour prêter main forte, soit
ponctuellement soit de manière plus ou moins permanente, aux offices mentionnés
plus haut. Ces services comprennent l’Office fédéral des réfugiés (ODR), l’Office
fédéral de la santé publique (OFSP), l’Office fédéral de l’agriculture (OFAG), le
Groupement de la science et de la recherche (GSR), l’Office fédéral de la justice
(OFJ), divers services du DDPS et du DFI (l’Office fédéral de la statistique p. ex.).
L’augmentation du nombre d’acteurs pose le problème de la coordination des acti-
vités, surtout en ce qui concerne la formulation de la politique, tant en Suisse qu’au
sein des organes multilatéraux et dans les pays d’intervention. En se fixant des
priorités, la DDC et le seco (sur les 17 pays prioritaires de la coopération au déve-
loppement de la DDC, 8 sont également pays prioritaires du seco) contribuent parti-
culièrement à promouvoir la collaboration entre les principaux acteurs fédéraux de
la coopération au développement. Se basant sur une même acception des objectifs
stratégiques et des activités opérationnelles, les structures et les instruments de
gestion de la coopération au développement existants – notamment les bureaux de
coopération et les programmes pluriannuels – peuvent ainsi assumer d’autres aspects
de l’engagement de la politique extérieure sur place. En ce qui concerne la formula-
tion de la politique, la coordination, la complémentarité et la collaboration entre la
DDC et le seco – les deux principaux acteurs fédéraux –, elles sont assurées dans le
cadre de discussions, d’organes de pilotage et de procédures de planification com-
munes. Pour coordonner des activités politiques qui touchent plusieurs départements
ou les problèmes spécifiques d’un pays (dans le cas d’un conflit armé p. ex.), la
DDC peut faire appel à un organe crucial: le Comité interdépartemental pour le
développement et la coopération internationaux (CIDCI).
Malgré le nombre croissant des acteurs, la coordination est généralement garantie,
grâce surtout à un ensemble d’instruments différenciés. On veille notamment à éviter
de créer des structures opérationnelles parallèles, à profiter de l’expérience accu-
mulée au fil des années et à éviter l’apparition de concurrences entre les services.
Commission consultative pour le développement et la coopération
internationaux
En promulguant la loi sur la coopération au développement de 1976, le Conseil
fédéral a mis en place une Commission consultative pour le développement et la
coopération internationaux (dénomination actuelle). Elle conseille le gouvernement
pour les questions de coopération internationale au développement, d’aide humani-
taire, et de coopération avec les Etats d’Europe de l’Est. Elle examine notamment
les buts, les priorités et la conception globale de la coopération et peut présenter ses
propres propositions.8 Selon la définition actuelle, la commission entend jouer le
rôle d’un organe de consultation au service du Conseil fédéral et de l’administration
et contribuer à mieux ancrer les préoccupations de la coopération internationale au
sein des différents milieux intéressés. Les objets sur lesquels elle se penche sont
 
8
RS 974.01, art. 25

4198
déterminés par les activités du Conseil fédéral et du Parlement en matière de politi-
que de développement, ainsi que par le débat international.
4.4.2 
La collaboration avec la société civile et
avec les organismes publics des cantons
La coopération suisse au développement se distingue par une collaboration étroite
avec des organismes et des milieux non gouvernementaux. Si les échanges et la
collaboration se limitaient, dans les débuts de la coopération au développement, aux
organisations non gouvernementales, le cercle des partenaires non étatiques s’est
élargi au fil du temps, et les formes des échanges se sont diversifiées. Aujourd’hui,
le cercle en question compte également – outre un groupe de treize grandes organi-
sations non gouvernementales avec qui la DDC collabore étroitement – les milieux
universitaires, ainsi que certains cantons et communes engagés dans la coopération
au développement. Enfin, d’intenses discussions sont en cours pour mettre en place
des partenariats avec des entreprises du secteur privé. Selon le rôle qu’ils jouent, ces
acteurs mobilisent des moyens privés plus ou moins importants et informent
l’opinion publique. Ils possèdent en outre non seulement de vastes compétences en
matière d’analyse et de formulation de la politique, mais aussi une longue expé-
rience opérationnelle.
Cet intérêt marqué de milieux non étatiques et d’organismes publics cantonaux et
locaux pour la coopération au développement reflète peut-être le changement de
perspective qui s’est opéré depuis le Sommet de la Terre à Rio de Janeiro en 1992.
Le débat lancé autour d’un développement durable a en effet montré que les pays
industrialisés, de même que chacun et chacune d’entre nous, sommes en partie
responsables des problèmes que connaît le monde aujourd’hui et que les solutions
ne tomberont pas du ciel, mais qu’il incombe aux hommes de les trouver et de les
mettre en œuvre. Le caractère mondial des défis actuels et les réponses que leur
réserve la communauté internationale prouvent à quel point il est urgent de sortir du
cercle des services gouvernementaux pour recruter de nouveaux acteurs prêts à
participer aux efforts actuels.
Le Conseil fédéral estime que cette forme de collaboration avec la société civile, en
général, et de soutien à la coopération au développement, en particulier, a une
grande importance. D’une part, cette collaboration constitue un appui aux efforts
gouvernementaux; d’autre part, le dialogue mené dans ce domaine amène l’opinion
publique à mieux comprendre les défis, les interdépendances et les moyens d’action
à l’échelle mondiale. Fondée sur une répartition claire des rôles, la collaboration
avec de nouveaux acteurs est appelée à jouer un rôle clé dans l’accroissement de la
contribution suisse à la résolution des problèmes mondiaux.
Organisations non gouvernementales
Dès ses débuts, la coopération suisse au développement s’est distinguée par une
collaboration étroite avec les organisations non gouvernementales (ONG) suisses,
sur le plan tant politique qu’opérationnel. Fort nombreuses, les ONG suisses pré-
sentent des caractéristiques très différentes et couvrent une multitude d’orientations
thématiques et idéologiques. Elles vont des œuvres d’entraide à caractère profes-

4199
sionnel à des groupes solidaires s’appuyant largement sur un travail bénévole. Les
principales ONG d’envergure nationale comprennent:
–
des organisations se consacrant à l’analyse et au débat sur la politique de
développement, aux niveaux national et international;
–
des organismes spécialisés dans la coopération au développement sur le ter-
rain, qui mènent des programmes de développement en Afrique, en Asie et
en Amérique latine;
–
des œuvres d’entraide multifonctionnelles et religieuses, dotées d’une divi-
sion spéciale chargée de la coopération au développement opérationnelle;
–
des organisations spécialisées dans un domaine particulier;
–
des organisations bénévoles.
Dans les cantons de Genève et de Vaud, les fédérations cantonales d’ONG ont
aujourd’hui un grand rayonnement.
Toutes ces organisations ont un point en commun: la volonté de promouvoir un
développement durable et de lutter contre les injustices et la pauvreté. Chacune a
son propre ancrage dans la société suisse, et elles offrent donc une large base natio-
nale à la coopération au développement. Ces organisations diffusent des informa-
tions sur la situation dans les pays en développement ainsi que sur les relations
Nord-Sud et mobilisent des moyens non négligeables grâce à la collecte de fonds.
Le dialogue et les échanges d’idées ainsi que les discussions sur des sujets d’intérêt
commun, permettent à la DDC et aux ONG d’optimiser leur complémentarité. Les
ONG contribuent à animer le débat politique sur la coopération suisse au dévelop-
pement et donnent parfois l’impulsion nécessaire pour faire évoluer sa qualité. C’est
par exemple une initiative d’ONG suisses qui est à l’origine de l’engagement de la
Suisse en faveur du désendettement des pays en développement pauvres. Les ONG
ont aussi largement appuyé l’adhésion de la Suisse aux institutions de Bretton
Woods et à l’ONU. Pour assumer pleinement leur rôle, elles doivent toutefois pou-
voir aussi faire part de leurs critiques, voire de leur opposition, dans le débat sur la
politique de développement. La liberté dont elles disposent pour exprimer leur avis
revêt une importance primordiale pour la qualité de la coopération suisse au déve-
loppement. En effet, comme les problèmes de développement du monde influent de
plus en plus sur la politique intérieure, ce débat favorise la recherche de solutions
appropriées aux défis qui se posent. Les ONG sont donc de précieux partenaires
pour la Confédération, avec qui elles entretiennent un dialogue constructif et animé
sur la politique de développement.
La Communauté de travail des œuvres d’entraide (qui regroupe six grandes ONG)
est un interlocuteur privilégié du Conseil fédéral, de la DDC et du seco, surtout
lorsqu’il s’agit de débattre des dimensions politiques de la coopération au dévelop-
pement.
Dans le domaine opérationnel, les ONG sont des partenaires importants pour la mise
en œuvre de projets et de programmes de la DDC. À l’inverse, la DDC soutient
financièrement des projets et des programmes de développement que des ONG
suisses réalisent de leur propre chef en collaboration avec des partenaires locaux. La
DDC s’est ainsi engagée, par des accords spécifiques, à verser des contributions
financières à treize ONG et organisations faîtières d’ONG pour soutenir des pro-

4200
grammes de développement. Au total, la DDC confie à des ONG suisses 25 à 30 %
des activités relevant de la coopération au développement et met ainsi à profit leurs
capacités opérationnelles et leur expérience. En 2001, les ONG suisses ont consacré
environ 522,9 millions de francs à l’aide au développement dans les pays du Sud
et de l’Est. Ce montant comprend les sommes investies par les œuvres d’entraide
elles-mêmes, soit 333,4 millions de francs, ainsi que les contributions versées par
les instances publiques (Confédération, cantons et communes), de l’ordre de 189,5
millions de francs.
Dans le cadre de leurs programmes de développement, les ONG contribuent de
façon importante au renforcement d’initiatives et de structures issues de la société
civile des pays du Sud. Aussi la DDC favorise-t-elle, dans sa collaboration avec les
ONG suisses, la complémentarité entre les acteurs gouvernementaux et ceux de la
société civile. Mais cette collaboration et cette complémentarité ne remplacent
nullement le partenariat direct entre la DDC et des ONG ou des organismes locaux
de la société civile dans les pays du Sud. La DDC entend toutefois exploiter toute
l’expérience accumulée et les avantages comparatifs des différents acteurs pour
promouvoir l’interaction entre Etat et société civile dans le processus de développe-
ment. Dans les pays bénéficiaires, les ONG et leurs partenaires au sein de la société
civile disposent souvent de possibilités d’action que les services de l’Etat n’ont pas.
En entretenant des partenariats différenciés avec les organismes de l’Etat et de la
société civile, la DDC peut, de son côté, contribuer à consolider la position des
intervenants de la société civile tout en stabilisant le cadre étatique. Ces interactions
à divers niveaux entre partenaires de l’Etat et de la société civile engendrent une
plus-value en matière de développement qui se mesure à l’efficacité des activités
menées par les différents acteurs.
Les ONG actives et engagées sont d’une aide inestimable lorsqu’il s’agit d’ouvrir la
voie à des approches novatrices et à des solutions nouvelles. Dans ce sens, les débats
et confrontations actuels autour de la mondialisation représentent en outre pour la
DDC une occasion de discussion ouverte avec ces acteurs sur les causes et sur les
implications du phénomène. Désireuse d’élargir la plateforme du dialogue et de
consolider ses alliances, la DDC souhaite intégrer les organisations de la société
civile – en tant qu’intervenants critiques, voire dérangeants – dans une collaboration
fondée sur un véritable partenariat.
Les ONG continueront d’occuper une place de choix dans la coopération au déve-
loppement si elles remplissent les conditions ci-après:
–
maintien de leur ancrage dans la société suisse;
–
aptitude à fournir un travail d’analyse fiable sur la politique de développe-
ment et à proposer des approches novatrices pour promouvoir un dévelop-
pement durable;
–
maintien ou établissement de structures transparentes, direction et gestion
soumises à des contrôles rigoureux;
–
évaluation de leurs activités en fonction de leur efficacité et développement
d’un management de la qualité.
Les ONG prennent ces exigences au sérieux, s’efforcent de les remplir au mieux et
les intègrent dans leurs échanges avec la DDC.

4201
Universités, hautes écoles et centres de compétences
L’orientation stratégique et pratique de la coopération au développement et nombre
de ses méthodes et instruments ne sont pas seulement le résultat de l’expérience
accumulée au cours des décennies, mais aussi des échanges permanents que les
organismes de développement entretiennent avec les institutions et les milieux
académiques. Rien de surprenant à cela puisque le savoir, l’accès au savoir et la
capacité d’assimiler et d’appliquer des connaissances scientifiques à des fins préci-
ses, constituent des facteurs clés pour mettre les pays en développement en mesure
de progresser sur la voie d’un développement durable, surtout à l’ère de la mondiali-
sation.
Aussi bien dans le cadre de ses propres activités que dans celui de la politique de la
Suisse en matière de science et de recherche, la DDC s’efforce de promouvoir des
capacités de recherche et d’autres capacités scientifiques dans les pays en dévelop-
pement, de contribuer à l’acquisition, à la diffusion et à l’application de connaissan-
ces fondamentales utiles au développement, ainsi que de susciter la conclusion de
partenariats de recherche entre les milieux scientifiques suisses, d’une part, et ceux des
pays du Sud et de l’Est, d’autre part. La DDC veille par ailleurs à expliquer à l’opinion
publique suisse, ainsi qu’aux milieux politiques et scientifiques, à quel point le transfert
de savoir et la coopération scientifique sont cruciaux, non seulement pour les pays en
développement mais aussi pour les instituts suisses de recherche.
Les activités dans ce secteur comprennent le versement de contributions (de l’ordre
de 47,5 millions de francs par an) et l’attribution de mandats (pour environ 8 mil-
lions de francs par an) à divers instituts nationaux ou internationaux de recherche et
de formation, des contributions à la conclusion de partenariats de recherche (dont
une partie en collaboration avec le Fonds national suisse de la recherche scientifique
[FNS], avec l’EPF de Lausanne ou avec certaines hautes écoles spécialisées), ainsi
que des contributions et des mandats à des instituts suisses de recherche et de for-
mation (EPF de Zurich, Institut tropical suisse et universités cantonales). La DDC
participe par ailleurs à un pôle de recherche national axé sur les pays en développe-
ment, intitulé «Nord-Sud: Partenariats de recherche pour un allègement des syndro-
mes du changement global» (PRN Nord-Sud). Le FNS et la DDC cofinancent ce
programme à raison de 14,5 millions de francs chacun pour la phase allant de 2001 à
2005, tandis que les instituts suisses de recherche impliqués dans les activités y
contribuent à raison de quelque 4 millions de francs au total. Le PRN Nord-Sud
devrait se poursuivre jusqu’en 2010.
Pour terminer, la DDC collabore avec des centres dits de compétences, c’est-à-dire
des organismes et des instituts qui disposent de compétences et de capacités particu-
lières dans certains domaines thématiques, techniques ou méthodologiques. Il peut
s’agir aussi bien d’entreprises du secteur privé (des sociétés-conseils p. ex.), que
d’organisations sans but lucratif (fondations ou instituts universitaires p. ex.) ou de
particuliers. Pour bénéficier de leurs compétences et de leurs capacités, qui reposent
souvent sur une longue expérience en matière de développement, la DDC leur confie
des mandats. Voici quelques domaines couverts par ce type de mandats: conseils
techniques (backstopping), formation et perfectionnement pour le personnel de la
DDC ou d’organisations partenaires, conception et production d’instruments (outils
de travail, matériel didactique, etc.), transfert de tâches non stratégiques (centres de
documentation, maintenance de sites Internet, p. ex.), analyses et évaluations exter-
nes. La formulation des exigences et des mandats adressés aux centres de compéten-

4202
ces, de même que le suivi des mandats (contenu et gestion administrative), incom-
bent toujours à la DDC. En 2001, plus de 900 nouveaux mandats, d’un volume total
d’environ 170 millions de francs, ont été attribués, dont environ 90 % en Suisse.
Instituts de formation
L’engagement de la Confédération pour faire connaître les perspectives mondiales
en matière de scolarité obligatoire ne date pas d’hier. En collaboration avec la Con-
férence suisse des directeurs cantonaux de l’instruction publique (CDIP) et avec
diverses ONG, la DDC soutient en effet depuis sept ans la fondation Education et
développement (SBE/FED). Relayée désormais par quatre antennes régionales, cette
fondation s’est fait sa place de prestataire de services dans le paysage suisse de
l’éducation. Son objectif déclaré est de contribuer à l’éducation globale, c’est-à-dire
à une formation comprenant des sujets tels que les droits de l’homme, la paix, les
relations Nord-Sud et le développement durable. Elle diffuse du matériel didactique,
offre des informations et peut assurer la formation et le perfectionnement des ensei-
gnants.
La collaboration avec cette fondation est motivée par le fait que les décisions en
matière de politique extérieure ne peuvent être prises que lorsque l’on connaît et que
l’on comprend les interactions internationales et leur influence sur la politique
intérieure. Dans le cadre du Sommet mondial pour un développement durable, à
Johannesburg en 2002, les nations ont décidé de miser sur l’éducation et sur la
formation pour faciliter l’instauration d’un développement durable. Or l’école joue
le rôle de pilier dans une telle éducation. Aucune autre institution n’est en effet en
mesure d’expliquer pas à pas aux enfants et aux jeunes toute la complexité des
différentes questions liées à un développement durable. Pour pouvoir mener une
politique de durabilité, comme le veut la nouvelle Constitution fédérale de 1999, la
Suisse se doit d’inclure le thème de la durabilité mondiale dans les systèmes de
formation aux niveaux national et cantonal, c’est-à-dire dans la formation de base et
dans le perfectionnement des enseignants, dans les programmes scolaires et d’études
à tous les niveaux, ainsi que dans les manuels d’enseignement. À cet effet, la DDC
entend participer activement aux efforts menés conjointement par la Confédération,
les cantons et les milieux privés.
Coopération au développement des cantons et des communes
Outre la Confédération, les cantons et les communes sont d’autres acteurs étatiques
de la coopération au développement. En 2000, leur engagement dans ce domaine a
atteint un total de 23 millions de francs, qui se répartit comme suit: 14,1 millions ont
été versés par les cantons (GE, ZH, ZG, BS/BL étant les principaux donateurs) et
8,9 millions par les communes.
Les activités des cantons et des communes dans ce domaine sont indépendantes de
la coopération au développement de la Confédération, et la plupart de leurs dépenses
à ce titre transitent par des œuvres d’entraide suisses. Ces acteurs définissent leur
engagement en fonction de leurs propres idées et objectifs. Ils cofinancent des
projets ou concluent des partenariats inter-villes pour concrétiser leur solidarité avec
le Sud et pour souligner l’importance locale des problèmes mondiaux. Leurs efforts
recèlent un potentiel intéressant pour la mise en œuvre des décisions issues des
grandes conférences internationales sur le financement du développement et sur le

4203
développement durable. La DDC appuie ces activités en fournissant, sur demande,
des informations, des conseils et des contacts.
4.4.3 
Secteur économique et coopération au
développement: un partenariat qui a le vent en poupe
Ces dix dernières années, la conception des rôles de l’Etat, de l’économie privée et
de la société civile s’est profondément modifiée: alors que l’on s’est essentiellement
attaché, dans les années 80, à favoriser une ouverture de l’Etat – en tant qu’acteur
principal, voire exclusif, de la coopération au développement – envers la société
civile, c’est le secteur privé qui a été amené, pour diverses raisons, à occuper une
place de plus en plus importante dans cette coopération pendant les années 90. Cette
évolution n’a rien eu de surprenant pour la coopération suisse au développement
puisque la DDC collabore depuis les années 70 avec le commerce suisse de tapis
pour assurer un revenu et des moyens de subsistance suffisants à la communauté
tibétaine vivant au Népal.
La modestie des recettes fiscales, le bas niveau des taux d’investissement, l’ineffica-
cité de l’administration et la corruption endémique qui règnent dans nombre de pays
partenaires ont largement encouragé la privatisation des services publics. Si la
discrétion, voire l’absence d’intervention, de l’Etat dans la réglementation de biens
publics gérés par des privés ou appartenant à des privés suscite des critiques, surtout
lorsqu’il s’agit de biens publics vitaux tels que l’eau, tout le monde admet cependant
que les moyens publics ne suffisent pas pour financer tous les investissements liés
aux infrastructures.
L’adoption des Objectifs du Millénaire pour le développement, notamment de celui
qui prévoit de réduire la pauvreté de moitié, a relancé le débat sur la place de l’éco-
nomie privée dans la réduction de la pauvreté. D’aucuns pensent en effet que l’éco-
nomie devrait jouer un rôle plus proactif pour améliorer la situation: meilleures
conditions de vie pour les couches de population pauvres (croissance bénéficiant en
priorité aux pauvres); respect des normes régissant les conditions de travail,
l’environnement, les droits de l’homme; amélioration des termes de l’échange et
plus grande responsabilité sociale des entreprises.
Le Conseil fédéral souhaite intégrer davantage l’économie privée dans ses activités
en faveur du développement, pour autant que cette intégration contribue à l’accom-
plissement de son mandat légal. Dans sa collaboration avec le secteur privé en vue
du renforcement des synergies, la DDC part de quatre principes de politique de
développement selon lesquels celle-ci doit:
–
viser une amélioration à long terme des conditions de vie des groupes de
population défavorisés;
–
bénéficier davantage aux pauvres qu’aux autres groupes de la population;
–
impliquer de la part de la DDC des prestations conformes à son mandat et
tenant compte de son expérience en matière de partenariat;
–
demeurer subsidiaire et ne pas fausser le marché.

4204
Voici les formes de collaboration qui ont vu le jour ces dernières années:
–
Investissements d’entreprises privées dans un but purement social (investis-
sement social): contributions financières non commerciales et à caractère
philanthropique versées à des programmes de développement (exemples:
Fondation Bill Gates, Fondation Novartis).
–
Partenariats public-privé pour le développement (Public-Private Develop-
ment Partnerships, PPDP): collaboration fondée sur la complémentarité,
c’est-à-dire sur les avantages comparatifs des partenaires, par exemple tout
au long d’une filière de production qui atténue la pauvreté des groupes de
population défavorisés (exemples: tapis tibétains, projet Ecofrig en Inde
destiné à réduire les émissions de substances appauvrissant la couche
d’ozone, Swiss-South African Co-operation Initiative, un fonds pour la for-
mation professionnelle alimenté à parts égales et géré conjointement par la
DDC et l’économie privée).
–
Responsabilité sociale des entreprises: initiatives par lesquelles des entrepri-
ses privées s’engagent à respecter des normes sociales, juridiques et envi-
ronnementales dans leur filière de production (exemple: le Pacte Mondial
[Global Compact] de l’ONU, auquel diverses entreprises ont adhéré).
–
Alliances réunissant ONG, économie et Etat pour promouvoir un commerce
équitable qui ne se limite pas à certaines niches du marché (exemples: l’ini-
tiative pour un commerce éthique, en Angleterre (Ethical Trade Initiative), la
collaboration d’Helvetas avec l’économie appuyée par le seco et la DDC
pour promouvoir le coton bio).
Il convient d’étudier ces approches de près et de s’en servir pour développer des
activités appropriées lorsqu’elles correspondent à la politique de développement. Il
s’agit de tester des solutions et des formes de coopération novatrices pour exploiter
les interdépendances étroites qui existent entre coopération au développement et
secteur privé et qui se manifestent notamment par des flux en retour qui bénéficient
grandement à l’économie suisse.
5 
Le programme et les instruments de la
coopération technique et de l’aide financière
pour les années 2004 à 2007
5.1 
Les fondements de la coopération
5.1.1 
Orientations
La coopération suisse au développement s’inspire d’une série de valeurs visant à
garantir la qualité et l’authenticité du travail qu’elle effectue. Ces valeurs sont autant
de critères qui déterminent l’ensemble des activités bilatérales et multilatérales de la
DDC.
La DDC accomplit sa mission en basant l’ensemble de ses activités sur les quatre
principes qui suivent:

4205
–
viabilité: le développement est une entreprise de longue haleine qui prend en
compte les besoins des générations futures, en évitant l’écueil que constitue-
rait la poursuite d’intérêts à court terme.
–
perspective à long terme: la coopération au développement recherche des
solutions concrètes, en fonction des défis et des objectifs globaux.
–
efficacité: le succès de la coopération se mesure avant tout à ses résultats
concrets; les instruments de mesure existants sont utilisés et perfectionnés de
manière systématique.
–
partenariat: le développement n’est pas une mission réservée aux organis-
mes donateurs, mais la tâche commune des partenaires du Nord et du Sud –
lesquels s’entendent sur des objectifs communs, s’informent réciproquement
de leurs valeurs (concernant notamment la transparence, la bonne gouver-
nance et l’égalité hommes-femmes), font preuve de crédibilité et de transpa-
rence et abordent les problèmes avec la souplesse requise par le contexte.
La DDC s’efforce de promouvoir quatre processus fondamentaux:
–
appui à un autodéveloppement: les projets de la coopération suisse encoura-
gent l’autonomie de ses partenaires publics et privés, afin de leur permettre
de déterminer leur développement eux-mêmes. Il s’agit de renforcer à cha-
que étape les compétences et les capacités institutionnelles des partenaires
(analyse d’un problème, élaboration, organisation et réalisation d’un projet).
–
savoir: avoir accès aux connaissances et pouvoir les appliquer sont des élé-
ments clés du développement. La coopération au développement transmet un
savoir et contribue à sa diffusion locale et internationale, elle soutient la
valorisation et l’exploitation des connaissances et des savoir-faire locaux,
elle encourage l’acquisition de compétences et les processus d’appren-
tissage, et contribue ainsi à étendre les possibilités d’action.
–
dialogue international: la multiplication des problèmes transnationaux et
globaux exige des solutions elles-mêmes transnationales. En collaboration
avec d’autres instances fédérales, la DDC participe activement aux efforts
allant dans ce sens. Elle s’engage pour promouvoir des relations internatio-
nales de qualité et cherche à transmettre sa vision de la politique de déve-
loppement.
–
solidarité: la coopération au développement est l’expression de la volonté
du peuple suisse de venir en aide aux pays du Sud, dont il connaît les pro-
blèmes. Afin de trouver une assise aussi solide que possible, la DDC colla-
bore avec d’autres services de la Confédération, des organisations de la
société civile, ainsi que des entreprises du secteur privé.
5.1.2 
Thèmes
Pour être en mesure de réagir opportunément aux défis globaux et à leurs manifesta-
tions locales, la DDC concentre ses activités sur cinq thèmes prioritaires. Chacun
d’entre eux l’aide à atteindre les objectifs définis dans sa stratégie 2010 (réduire la
pauvreté et éliminer les causes structurelles de conflits) et les Objectifs du Millé-
naire pour le développement (OMD). Ces thèmes prioritaires sont étroitement liés et

4206
comportent des aspects transversaux (rapports hommes-femmes, questions environ-
nementales, «gouvernance», etc.).
La définition des activités concernant les cinq thèmes prioritaires se fait dans le
cadre d’un dialogue avec les Domaines opérationnels, d’une part, et avec le
Domaine des ressources thématiques, responsable de l’appui spécialisé quant à ces
thèmes, d’autre part. Les cinq priorités thématiques sont les suivantes:
Prévention et résolution des crises: pour réduire la pauvreté, il faut notamment
s’attaquer aux multiples causes des crises et mettre en place des institutions politi-
ques, économiques et civiles stables. Le champ d’action est vaste: prévention des
crises, gestion des conflits portant sur la répartition des ressources, encouragement
des forces de paix locales, dialogue politique en vue d’établir la confiance, réconci-
liation dans le cadre de la reconstruction, aide au retour et réintégration des person-
nes déplacées. La DDC soutient les synergies issues d’initiatives de paix formulées
par des gouvernements centraux, des leaders d’opinion extérieurs aux pouvoirs
publics et des sociétés locales. La coopération au développement entreprend des
efforts particuliers pour déceler le plus tôt possible les conflits potentiellement
violents; elle pratique alors une prévention renforcée en collaboration avec l’aide
humanitaire.
Bonne gestion des affaires publiques (good governance/ «bonne gouvernance»): le
fait d’encourager une bonne gouvernance contribue à améliorer le cadre politique,
économique et social d’un pays, condition primordiale pour un développement
durable, pour la réduction de la pauvreté et pour la sécurité humaine. Il s’agit de
créer un environnement favorable à l’Etat de droit et aux droits de l’homme, à
l’égalité hommes-femmes, à une répartition équitable du pouvoir et à une situation
macroéconomique stable.
Cette problématique comporte quatre défis essentiels: renforcer les compétences des
autorités locales dans le cadre de processus de décentralisation; créer ou renforcer
des institutions publiques légitimes et efficaces sur les plans juridique, économique
et social; soutenir – dans le secteur public ou/et la société civile – les forces qui
s’engagent en faveur de la justice sociale, de la protection des droits de l’homme et
de l’indépendance du système judiciaire, pour rompre ainsi le cercle vicieux discri-
mination-exclusion-résignation; enfin, encourager la participation, la transparence et
l’égalité des droits à l’échelon international, afin d’exploiter le potentiel de la mon-
dialisation au profit des pauvres. Les questions de gestion gouvernementale, admi-
nistrative et corporative ont une importance capitale pour les processus de dévelop-
pement et revêtent par conséquent un caractère transversal. La DDC applique, dans
tous ses programmes et activités, les principes de participation, de transparence et de
crédibilité, d’égalité de traitement et de non-discrimination, ainsi que d’efficacité, et
soutient les efforts entrepris par ses partenaires à cet égard.
Amélioration de la justice sociale: pour être efficaces, les stratégies de réduction de
la pauvreté doivent viser la création durable de conditions favorables au progrès
social. Il s’agit d’améliorer l’équité et la sécurité sociales auxquelles tout le monde a
droit, mais aussi et surtout de faire en sorte que les pauvres aient accès aux services
d’importance vitale dans les domaines de l’éducation, de la santé et de l’hygiène.
Ces objectifs pourront seulement être atteints moyennant une participation active
des groupes défavorisés et marginalisés aux processus de développement économi-
que et social, ainsi qu’aux décisions politiques. Participation et empowerment (ren-

4207
forcement du pouvoir) constituent ainsi des préoccupations centrales de la coopéra-
tion au développement.
Promotion des revenus et de l’emploi: un autre volet de la réduction de la pauvreté
consiste à promouvoir les conditions d’un développement économique créateur
d’emplois. La DDC encourage les initiatives allant dans ce sens. Souvent en colla-
boration avec le seco, elle suscite la création et le maintien d’emplois et de revenus
réguliers, soutient les forces productives et contribue à l’égalité des chances. Des
éléments importants à cet égard sont la promotion de règles économiques équitables,
la coopération avec le secteur privé, l’adoption et le respect de clauses sociales,
l’accès garanti à l’éducation et à la formation, le développement de connaissances et
de technologies, la création et le renforcement d’institutions financières et d’entre-
prises en milieu aussi bien urbain que rural.
Utilisation durable des ressources naturelles: c’est là une condition indispensable
pour améliorer à moyen ou à long terme les conditions de vie des populations déshé-
ritées, en particulier dans les régions rurales. Elle permet de préserver les bases de
production pour l’avenir. La coopération multilatérale contribue à renforcer la
gouvernance globale en matière d’environnement, à mettre en œuvre les conven-
tions internationales (sur le climat, la biodiversité, la désertification, les produits
chimiques) et à renforcer les institutions chargées d’assurer un développement
durable dans les pays pauvres. Le dialogue qui se poursit à l’échelon multilatéral est
centré sur la prévention – des catastrophes notamment.
Un effort en vue d’instaurer l’égalité entre hommes et femmes se retrouve dans tous
les programmes de la DDC, constituant ainsi un thème transversal de la coopération
suisse au développement. Cela étant, la DDC s’intéresse à la situation et aux besoins
concrets des femmes et des hommes en fonction de données culturelles et d’évolu-
tions spécifiques, et elle considère l’évolution des relations hommes-femmes comme
un processus de négociation qui doit conduire à une répartition équitable des chan-
ces. La DDC base son approche transversale de cette problématique sur une analyse
préalable des rapports sociaux entre hommes et femmes, analyse dont les résultats
entrent dans la conception des programmes et orientent le travail de coopération. Si
l’analyse le justifie, la DDC peut soutenir en plus des projets spécifiquement desti-
nés à combattre des inégalités (p. ex. en ce qui concerne l’accès à l’éducation ou la
représentation politique) ou des problèmes particuliers (traite des femmes). Cela
peut se traduire par un travail visant les hommes et les femmes ou seulement les
femmes ou les hommes.
Le régime complexe des relations multiples et dynamiques entre hommes et femmes
constitue un des principes fondamentaux de l’ordre social. Les hommes et les fem-
mes n’ont pas accès dans la même mesure aux ressources économiques, politiques,
culturelles et sociales, ce qui s’exprime par une répartition inégale des tâches et des
pouvoirs au sein d’une communauté. Pauvreté et crises violentes agissent différem-
ment sur les deux sexes: les femmes sont souvent touchées plus directement au sein
de la famille ou de la communauté, et elles doivent faire preuve de souplesse pour
s’adapter à de nouvelles situations. En intégrant mieux les femmes au processus de
développement, de nouvelles ressources et synergies peuvent être créées en vue de
combattre la pauvreté.

4208
5.1.3 
Formes de coopération
Instruments
La coopération au développement a pour but de contribuer efficacement et de façon
durable à l’amélioration des conditions de vie des populations défavorisées dans les
pays partenaires. Bien qu’elle continue de prendre essentiellement la forme de
projets de développement, cette coopération – pour atteindre l’objectif en question –
ne peut se limiter à la réalisation de projets isolés. Elle a ainsi évolué depuis un
certain nombre d’années, abandonnant de manière progressive l’approche centrée
exclusivement sur des projets pour adopter une stratégie axée sur des programmes.
Un programme améliore la qualité des projets qu’il comporte en exerçant une
influence sur le cadre dans lequel se déroule le processus de développement. On
continue toutefois de réaliser, indépendamment des programmes, un nombre impor-
tant de projets innovateurs pouvant déboucher sur de nouveaux programmes, en
créant des instruments susceptibles d’agir positivement sur l’ensemble d’un système.
La coopération au développement en vient de plus en plus à soutenir et à compléter
des politiques nationales. Elle ne saurait en effet atteindre ses objectifs sans la
volonté politique indispensable pour concevoir et imposer des conditions générales
appropriées. Une coopération efficace et responsable ne saurait se passer de bonne
gouvernance, laquelle se caractérise par un sage emploi du pouvoir et des ressources
économiques, sociales et écologiques confiées à un gouvernement national et aux
instances qui en dépendent. La gouvernance exerce une influence déterminante sur
la qualité et l’efficacité de la coopération au développement, raison pour laquelle
l’instrument du dialogue politique (bilatéral) revêt une importance particulière. Ce
dialogue avec les pays partenaires sert en même temps à approfondir le débat inter-
national sur la politique de développement. La coopération suisse peut faire valoir
ici les atouts de crédibilité et de conviction qui découlent de son engagement de
longue date et des solides expériences acquises dans le cadre de ses programmes.
C’est ainsi que les apports de la DDC relèvent d’une approche systémique, en ce
sens qu’ils visent des effets aussi étendus que possible et l’amélioration durable d’un
système dans son ensemble. Ce dernier peut être l’économie globale du pays parte-
naire, un secteur particulier (p. ex. santé, éducation), l’infrastructure, le régime
institutionnel, la justice ou la recherche agricole. De simples considérations de
rentabilité doivent conduire à renoncer aux projets dont l’efficacité ponctuelle ne
sera manifestement pas assortie d’un certain rayonnement.
Le dialogue politique dont il est question ici s’accompagne toujours d’actions con-
crètes prenant la forme d’une assistance technique, d’une couverture des risques ou
– par exemple en cas de participation à une approche sectorielle (Sector Wide
Approach ou SWAP) – de dépenses courantes. Alors que les projets isolés et les
missions d’experts et de consultants sont normalement financés directement par des
crédits spéciaux de la DDC, les actions de plus grande envergure menées avec
d’autres bailleurs de fonds donnent lieu à d’autres formes de contributions. Dans les
pays où la Suisse participe à un programme sectoriel (SWAP) ou lorsqu’il s’agit de
cofinancer la réalisation de tout un plan de développement (p. ex. stratégie de
réduction de la pauvreté), il est possible d’apporter au budget du secteur ou de l’Etat
concerné une aide dont les modalités seront étudiées avec soin. Ce domaine fait
l’objet d’une étroite coordination entre la DDC et le seco.

4209
Les contributions bilatérales de la coopération suisse au développement ne sont pas
remboursables. Il arrive néanmoins que ces fonds prennent sur place, suivant l’utili-
sation qui doit en être faite, la forme de prêts (p. ex. pour des petits crédits ou des
garanties de crédit applicables à des programmes de promotion du secteur financier
ou accordées dans le cadre d’une participation au capital d’une organisation de
développement locale privée). Les institutions financières internationales, qui sont
aussi cofinancées par la Suisse (Banque mondiale, banques régionales de dévelop-
pement), octroient la majeure partie de leurs contributions sous forme de prêts, à des
conditions qui varient d’une institution à l’autre.
Les instruments auxquels recourt la coopération suisse au développement, ainsi que
la durée des interventions, varient selon les objectifs et les méthodes utilisées. Un
retrait rapide de l’aide extérieure est prévu lorsqu’il s’agit de projets destinés à
produire une valeur ajoutée à court terme (promotion de la capacité de production et
de la productivité, p. ex. dans l’agriculture ou l’industrie). À l’autre extrémité de
l’échelle se trouvent les programmes qui visent à améliorer les conditions sociales,
c’est-à-dire les processus qui, en agissant par exemple sur la santé publique, le
niveau de l’éducation ou l’alimentation, font progresser peu à peu l’économie d’un
pays partenaire (celui-ci prenant graduellement en charge son financement par
l’intermédiaire de la fiscalité). Ces programmes requièrent en général un finance-
ment extérieur de très longue durée, incluant la couverture des dépenses courantes.
Les activités multilatérales de la Suisse sont centrées sur le dialogue avec les princi-
pales organisations actives dans ce domaine. La Suisse y apporte ses compétences
spécifiques et contribue ainsi à renforcer le système de la coopération internationale.
Elle s’emploie en particulier à renforcer ces institutions, leur rayonnement stratégi-
que et leur efficacité pour le développement. En sa qualité de membre des institu-
tions multilatérales, la Suisse verse des contributions aux organisations de l’ONU et
aux institutions de Bretton Woods, et peut en même temps exercer une influence sur
leurs objectifs, leurs stratégies et leurs méthodes de travail. La DDC représente, au
sein des organisation multilatérales, les intérêts des pays partenaires, de leur société
civile et de leur secteur privé et, bien entendu, ceux de la Suisse elle-même.
Les échanges sont permanents, au sein de la DDC, entre la coopération bilatérale et
la coopération multilatérale au développement. Les expériences acquises par la
coopération bilatérale suisse sont communiquées aux organisations multilatérales,
pour contribuer entre autres à assurer la qualité des programmes multilatéraux. Ces
échanges servent également de base pour l’élaboration de règles pratiques applica-
bles au contenu et à l’organisation d’activités bilatérales et multilatérales.
Partenaires
La coopération au développement réunit des partenaires qui poursuivent des objec-
tifs communs. Il est donc primordial de choisir avec soin ses partenaires bilatéraux
et multilatéraux. Ceux de la DDC sont nombreux et divers: gouvernements et admi-
nistrations publiques (ministères, autorités régionales et locales), organisations
internationales, réseaux régionaux, ONG, groupements de la société civile et repré-
sentants de l’économie privée. Les partenaires locaux sont sélectionnés de manière à
garantir au mieux la qualité et la viabilité des programmes et projets. Est privilégiée
la coopération avec des partenaires conscients des problèmes liées à l’égalité des
sexes et qui montrent des compétences à cet égard. Simultanément, il s’agit de
renforcer leurs capacités et de favoriser leur mise en réseau. Pour la coopération

4210
dans le Sud, les principaux critères retenus pour la sélection d’organisations parte-
naires sont le potentiel de développement, l’efficacité, l’initiative propre et l’enga-
gement, ainsi que les résultats escomptés d’une aide subsidiaire apportée par la
DDC. Le partenariat se fonde sur des objectifs fixés d’un commun accord et sur une
répartition des rôles clairement définie.
La DDC aide ses partenaires à développer leur propre organisation, à améliorer leur
cadre politique et institutionnel et à faire valoir leur point de vue dans le dialogue
sur la politique de développement. Chaque partenariat doit être l’occasion de pro-
mouvoir des processus d’apprentissage et d’exploiter les connaissance locales et
internationales.
De nouvelles formes de coopération sont expérimentées avec l’économie privée et la
société civile, et propagées en cas de succès (p. ex. Fonds sud-africain). Des efforts
sont entrepris pour réduire la pauvreté à grande échelle en instaurant des partenariats
public-privé pour le développement (Public-Private Development Partnerships;
PPDP), qui associent solidarité, subsidiarité et développement à des intérêts écono-
miques, avec une partage équitable des coûts et des risques.
Dans la coopération avec la société civile des pays du Sud, les ONG bénéficient
d’un soutien visant à renforcer leur rôle dans les activités de développement et
d’interlocuteurs de l’Etat. La coopération avec des ONG suisses s’inscrit dans une
perspective programmatique. De nouveaux partenariats sont examinés et mis en
œuvre, et l’on encourage également des projets associant ONG et secteur privé.
Pilotage
La DDC conduit ses activités en utilisant les méthodes de gestion du cycle de pro-
gramme (Programme Cycle Management; PCM). À chaque étape ou moment fort
(étude, bilan, évaluation externe), un examen prenant entre autres en compte l’aspect
de l’égalité hommes-femmes est réalisé en vue d’établir si les objectifs ont été
atteints et si le soutien apporté par la DDC reste nécessaire. Lorsque ce n’est pas le
cas, la décision est prise de mettre un terme à cette aide tout en veillant à garantir
des conditions propres à préserver l’acquis.
5.2 
La coopération bilatérale au développement
La coopération bilatérale au développement pratiquée par la DDC a pour but de jeter
les bases de processus de développement durables, destinés à se poursuivre ensuite
sans son intervention. Elle entend contribuer à l’instauration de conditions plus
favorables à un développement autonome dans les pays du Sud, ce qui explique le
caractère à la fois durable et subsidiaire de ses activités. À côté de ses projets tradi-
tionnels, elle se consacre de plus en plus, dans les pays où elle intervient, à la
promotion de conditions favorables (processus appropriés de transition politique,
économique et sociale), ces dernières étant indispensables pour assurer un dévelop-
pement autonome et durable.

4211
5.2.1 
Concentration géographique
Un des principes les plus constants et efficaces de la coopération suisse au développe-
ment est la focalisation géographique des ressources et des forces disponibles. Résultat
d’une patiente construction, cette concentration est pour beaucoup dans la qualité des
mesures de soutien apportées par la Suisse. Elle contribue à une affectation aussi
judicieuse que possible de ressources financières et humaines limitées, en prenant
appui sur une solide connaissance du contexte. Ce principe permet d’atteindre la masse
critique et d’obtenir des effets plus que proportionnels. Sa valeur a également été
largement reconnue sur la scène internationale. Il sera maintenu au cours de la période
allant de 2004 à 2007, en tenant compte de quatre critères:
Besoin. Les pays et les régions partenaires de la DDC comptent parmi les plus
pauvres de la planète. Sur un territoire prioritaire donné, la DDC coopère avec les
groupes sociaux les plus démunis et les plus vulnérables.
Potentiel. La DDC coopère avec des Etats offrant des conditions générales favora-
bles et soucieux de respecter les principes de la bonne gouvernance –, donc attachés
aux principes de l’Etat de droit, de la démocratie et des droits de l’homme.
Avantages comparatifs. La DDC travaille dans des régions dont elle connaît bien le
contexte local, et où les compétences qu’elle peut offrir correspondent aux besoins
et au potentiel de ses partenaires. Elle exploite ainsi ses avantages comparatifs et
acquiert un profil qui lui est propre en matière de politique de développement.
Intérêts politiques de la Suisse. Les priorités géographiques sont fixées en tenant
compte des intérêts politiques à long terme de la Suisse. Il s’agit essentiellement de
soutenir des processus de transformation sociale, d’aider à surmonter des phases
critiques et de participer à des actions de développement menées par la communauté
internationale.
La coopération au développement de la DDC dans le Sud (sans l’aide humanitaire)
se concentre actuellement sur 17 pays prioritaires et six programmes spéciaux en
Afrique, en Asie, en Amérique latine et dans la région méditerranéenne. Il y a envi-
ron 800 projets en cours. Dans sept pays (Cap-Vert, Guinée-Bissau, Guinée, Came-
roun, Lesotho, Sri Lanka et Indonésie), les projets réalisés ces dernières années ont
pris fin en ce sens qu’ils ont été remis aux mains des partenaires. Dans d’autres, la
DDC mène des projets stratégiques plus restreints qui ne font pas partie d’un pro-
gramme global (et ne sont donc pas suivis sur place par un bureau de coordination).
Pays prioritaires: la DDC y mène des programmes de coopération d’une cer-
taine envergure (au moins 8 à 10 millions de francs par année), qui s’inscrivent
dans le long terme. La coopération prend là une orientation thématique claire-
ment ciblée et associe étroitement l’aspect opérationnel (programmes et projets)
au dialogue politique, de manière à exercer une influence substantielle sur les
fondements mêmes du développement économique, social et politique.
Programmes spéciaux: ils se distinguent de la coopération avec les pays prioritaires
par leur portée restreinte, par le fait qu’ils répondent souvent à des besoins ponctuels
nés d’une situation transitoire, ou encore par leur caractère exploratoire (projets pilo-
tes). Un programme spécial peut être le prélude à un programme prioritaire.

4212
Etant donné l’énormité des besoins et la volonté du Conseil fédéral de porter la part
consacrée à la coopération au développement à 0,4 % du revenu national brut à
l’horizon 2010, il est envisagé d’étendre progressivement le nombre de pays priori-
taires à 20 au maximum. Ce processus doit appliquer les principes politiques et les
méthodes éprouvées de la coopération suisse, c’est-à-dire se fonder sur des analyses
approfondies des besoins et des potentiels en vue de construire progressivement des
partenariats durables et d’exploiter au mieux les synergies avec d’autres acteurs
(bailleurs de fonds, œuvres d’entraide). Il s’agit d’éviter en particulier les interven-
tions précipitées, basées sur des considérations à court terme.
Les pays prioritaires et les programmes spéciaux actuels de la DDC,
ainsi que les nouvelles zones d’activité envisagées
Région/Section
Pays prioritaires
Programmes spéciaux
Pays envisageables
Afrique
occidentale
Bénin, Burkina
Faso, Mali, Niger,
Tchad
Afrique orientale
et australe
Mozambique,
Tanzanie
Madagascar,
Rwanda,
Afrique du Sud
Asie du Sud
Bangladesh, Inde,
Pakistan
Afghanistan
Asie du Sud-Est/
Himalaya
Népal, Bhoutan,
Mékong/Vietnam
Corée du Nord
Cambodge, Laos,
Mongolie
Amérique latine
Amérique centrale/
Nicaragua, Bolivie,
Pérou, Equateur
Cuba
Haïti
Moyen-Orient/
Afrique du Nord
Palestine
Les expériences acquises ces dernières années dans le cadre d’une coopération
régionale – englobant plusieurs pays – sont prometteuses. C’est ainsi que des
réseaux multinationaux mis en place, notamment, en Amérique centrale et dans le
bassin du Mékong, la reproduction de projets éprouvés ou la promotion des échan-
ges transnationaux (ce que l’on appelle la coopération Sud-Sud) ont créé des syner-
gies qui renforcent les effets obtenus et/ou réduisent les coûts des projets et des
programmes. Cette approche doit être progressivement systématisée au cours des
quatre prochaines années dans les programmes régionaux de la DDC et, autant que
possible, étendue à d’autres régions. Dans les circonstances actuelles, il apparaît que
l’Afrique australe (pays de la Communauté de développement de l’Afrique australe;
SADC) et le Sahel offrent les potentiels requis pour des opérations d’envergure
régionale.
Les actions de la coopération bilatérale au développement se planifient et se réali-
sent dans le cadre des programmes par pays menés sur plusieurs années avec des
partenaires locaux. La coopération suisse a fait de ce développement enraciné dans
le terreau local un de ses principes fondamentaux. Ses partenaires sont des instances

4213
gouvernementales, mais aussi des acteurs de la société civile (associations, ONG,
économie privée, groupes de base, etc.). Selon les compétences disponibles, la
réalisation est prise en charge par la DDC elle-même, ou bien confiée à des œuvres
d’entraide suisses, internationales ou locales, à des sociétés ou des consultants sur la
base de mandats, ou encore à des organisations internationales.
5.2.2 
Afrique orientale et australe
Défis à relever et potentiels à exploiter
Très hétérogène, l’Afrique orientale et australe possède cependant un potentiel
énorme, qui peut servir de base solide à un développement durable dans la région.
La richesse de ses ressources naturelles et son exceptionnelle biodiversité consti-
tuent un capital inestimable pour le continent et pour le monde entier. De même, la
diversité de ses ressources culturelles et institutionnelles, ainsi que les progrès
accomplis dans cette région grâce au pluralisme politique, sont autant d’atouts pour
le développement. Plusieurs initiatives de coopération régionale lancées par des
autorités et des organisations africaines – Nouveau partenariat pour le développe-
ment économique de l’Afrique (NEPAD), Communauté de développement de
l’Afrique australe (SADC) et Communauté d’Afrique de l’Est (EAC) – témoignent
de la volonté manifestée par ces pays d’agir à une échelle territoriale qui leur per-
mettra de mieux affronter le phénomène de la mondialisation. Il s’agit de donner un
poids accru à la région sur le marché international. Par ailleurs, l’apaisement surve-
nu en Angola, la paix entre l’Ethiopie et l’Erythrée, les accords de paix conclus par
le Rwanda et le Burundi avec le Congo-Kinshasa, ainsi que le retrait des troupes
rwandaises du Congo, apparaissent comme des lueurs d’espoir dans cette région
durement secouée par de violents conflits ethniques.
Le VIH/sida constitue actuellement le défi majeur que doit relever l’Afrique aus-
trale, région de la planète la plus durement touchée par cette pandémie. Les réper-
cussions économiques et sociales de ce fléau sont dramatiques. Des millions de
personnes disparaissent du marché de l’emploi, l’espérance de vie régresse et la
pression qui s’exerce sur les catégories sociales déjà vulnérables prend des propor-
tions dramatiques. Quelques cas mis à part (p. ex. Ouganda), l’inversion de cette
tendance tarde à se faire sentir; mais on observe depuis quelques années une volonté
toujours plus marquée de consacrer des moyens substantiels à la lutte contre le sida.
La fin de la guerre froide et de l’apartheid ont profondément transformé le paysage
politique de la région. Celle-ci se scinde en une Afrique du Sud relativement riche,
qui occupe une position dominante sur les plans politique et économique, et le reste
de l’Afrique orientale, plongé dans la pauvreté. La fin de l’apartheid ouvre en Afri-
que australe de nouvelles possibilités de développement par des processus
d’apprentissage et d’intégration. Il convient aussi de souligner dans ce contexte
l’importance que peut avoir l’Afrique du Sud en tant que pôle de développement et
facteur d’intégration entre stades de modernisation et identités culturelles différents.
Mais la fin de l’affrontement idéologique entre les deux superpuissances a fait
cruellement ressortir les problèmes vitaux que connaissent les sociétés de la région:
la chasse aux privilèges et aux profits issus des ressources naturelles, ainsi que la
lutte pour le pouvoir politique, ont accentué le déséquilibre entre une petite minorité
de riches et une multitude de pauvres. C’est principalement la problématique du

4214
partage des ressources qui a allumé les foyers de conflits actuels (guerre en Républi-
que démocratique du Congo, crise au Zimbabwe). Les gouvernements de la région
sont en train de perdre pouvoir et légitimité, l’Etat tend à se privatiser, l’écart entre
les revenus se creuse de manière vertigineuse. La société se divise en une minorité
urbaine avec une formation et des habitudes de consommation de type occidental, et
une majorité rurale dont les comportements restent plus traditionnels. Cette région
se caractérise par la plus forte croissance démographique de la planète, ce qui
aggrave lourdement les problèmes vitaux – provoqués entre autres par les sécheres-
ses récurrentes – et la dégradation de l’environnement.
La coopération au développement tient compte du manque de stabilité qui caracté-
rise un tel contexte; elle s’emploie à promouvoir et à soutenir les initiatives et les
forces visant le progrès, et contribue autant que possible à améliorer les conditions
générales dans la région.
Priorités géographiques et thématiques
En Afrique orientale et australe, la DDC est active principalement au Mozambique
et en Tanzanie (pays prioritaires), ainsi qu’en Afrique du Sud, au Rwanda et à
Madagascar, où elle réalise des programmes spéciaux. Mais la volatilité du contexte
la contraint à faire preuve de souplesse dans l’établissement de ces catégories. Les
problèmes de développement s’étendent de plus en plus souvent au-delà des frontiè-
res nationales, ce qui conduit la DDC à élaborer à moyen terme trois programmes
régionaux pour l’Afrique australe, les Grands lacs et la Corne de l’Afrique, dont la
mise en œuvre sera échelonnée dans le temps. La DDC sera longtemps présente dans
cette partie du monde, avec une base solide en Afrique du Sud. Le programme
régional «Afrique australe» reprendra, à partir de 2005, des éléments de l’actuel
programme spécial.
Les activités de la DDC dans ses pays partenaires d’Afrique australe et orientale se
rapportent aux trois domaines ci-dessous:
a) Promotion des revenus et de l’emploi
La DDC contribue, dans la région, à réduire la pauvreté structurelle et à atténuer les
répercussions d’une évolution macroéconomique défavorable. Elle cherche à exploi-
ter la dynamique économique en coopérant davantage avec le secteur privé pour
créer des emplois et une valeur ajoutée. Elle contribue à l’équilibre social et géogra-
phique entre riches et pauvres, entre villes et campagnes. Elle se concentre sur les
secteurs le plus directement liés à la problématique de la pauvreté: agriculture et
promotion des micro-entreprises et des petites entreprises. Elle s’emploie ainsi à
faire participer toutes les couches de la population au processus de développement
économique.
b) Amélioration de la justice sociale
La DDC articule les programmes et projets menés dans la région de manière à pro-
mouvoir la sécurité sociale et l’égalité des chances (notamment pour les femmes).
Elle s’appuie sur des initiatives locales de la société civile, sans toutefois dispenser
l’Etat de ses responsabilités. Elle sensibilise partenaires et groupes cibles à des
nécessités fondamentales telles qu’égalité des chances, épanouissement équilibré
hommes-femmes, initiative personnelle et identité culturelle. Elle fixe des priorités
sectorielles (santé, eau potable, assainissement, éducation) pour répondre à des

4215
besoins vitaux. Des éléments de lutte contre le VIH/sida sont inclus dans tous les
programmes.
c) Bonne gestion des affaires publiques
La DDC soutient les structures centrales et locales des pouvoirs publics d’Afrique
orientale et australe au moyen de programmes destinés à renforcer leurs capacités
institutionnelles. Elle contrecarre ainsi à dessein la privatisation insidieuse de l’Etat
dans ces pays. Les autorités doivent comprendre qu’elles ont intérêt à voir la popu-
lation participer aux processus de décision politiques, elles doivent fournir en temps
utile des prestations de qualité à moindres coûts, créer des conditions générales
favorables aux activités économiques et veiller à l’égalité des chances pour
l’ensemble de leurs administrés. Décentralisation, Etat de droit, droits de l’homme et
amélioration du cadre économique – tels sont les thèmes essentiels de la coopération
pratiquée par la DDC. Une légitimité et une efficacité accrues des pouvoirs publics
passent par un renforcement de la société civile, une exploitation optimale des
potentiels économiques et, surtout, un climat de stabilité de la région.
Exemple concret
Amélioration de la justice sociale
Soins médicaux en faveur de la population nécessiteuse de Tanzanie (Dar Es
Salaam Urban Health Programme – DUHP)
Le DUHP a démarré il y a une dizaine d’années. Le but de ce programme était
d’améliorer les soins médicaux apportés aux personnes sans ressources de Dar
Es Salaam, dans le cadre de la réduction de la pauvreté. Il a fallu commencer par
remettre en état l’infrastructure de cette ville, qui se trouvait dans un état déplo-
rable: ont été réhabilités à ce jour 67 dispensaires, cinq centres de santé et trois
grands hôpitaux. Ce travail de restauration a été accompagné d’autres mesures:
organisation de la distribution et de la prescription des médicaments, introduc-
tion de normes pour le traitement et l’équipement de divers établissements de
santé, traitement des déchets, planification financière, application et contrôle
budgétaires, instauration d’une participation de la population aux frais, constitu-
tion d’organisations d’utilisateurs (responsabilité personnelle), formation des
responsables de la ville, mise en place et réalisation de contrôles de qualité
(transparence, efficience et efficacité). Des analyses ont montré que le nombre
de personnes recourant aux services de santé publique a énormément augmenté à
Dar Es Salaam, et que, du fait d’une meilleure qualité des soins, les gens sont
beaucoup plus satisfaits qu’auparavant. Les expériences faites dans le cadre de
ce programme ont été utilisées à de nombreuses occasions dans d’autres systè-
mes de santé publique décentralisés.
Ledit programme disposait d’environ 35 millions de francs. Achevé fin 2002, il
comportait beaucoup d’éléments innovateurs qui ont été repris dans la politique
de santé tanzanienne. Le DUHP a ainsi joué un rôle de précurseur important
pour la réforme de la santé nationale, et c’est grâce à lui que le niveau des soins
médicaux s’est nettement amélioré à Dar Es Salaam. Les progrès réalisés demeu-
reront après le départ de la DDC: les expériences du DUHP en matière
d’empowerment (consultation et participation de la population) seront mises à
profit pour un nouveau programme de plus grande envergure, que la DDC lance-
ra sur le thème Initiatives de santé basées sur les communautés locales.

4216
5.2.3 
Afrique occidentale
Défis à relever et potentiels à exploiter
Les pays du Sahel et ceux du golfe de Guinée sont confrontés à une très forte crois-
sance démographique. Leur population double en l’espace d’une génération, ce qui
se traduit par une émigration massive vers le Sud et les côtes, qui vient gonfler les
villes. Quant à la population rurale, elle a augmenté elle aussi de façon très sensible.
Or, la production alimentaire croît trop lentement pour couvrir la demande, et la
pression exercée sur les ressources s’accentue et se traduit par une dégradation
toujours plus marquée de l’environnement. La pauvreté s’abat toujours davantage
sur les agglomérations, entraînant des déséquilibres économiques et des dégâts
écologiques encore plus graves. Tout cela provoque des cassures sociales et la
marginalisation d’une partie des populations.
Il y a lieu de s’inquiéter pour l’avenir des pays d’Afrique occidentale. Ceux-ci
occupent les derniers rangs du classement basé sur l’Indicateur du développement
humain (IDH), bien qu’ils aient progressé à divers égards depuis leur indépendance.
Cependant, plusieurs facteurs liés à la notion – nouvelle pour l’Afrique – de concur-
rence témoignent maintenant d’une certaine dynamique économique et sociale. On
observe l’émergence d’une classe d’entrepreneurs africains, et la société civile est en
passe d’exercer une influence accrue sur les processus de décision politiques. Il
s’agit d’organiser la société civile et la décentralisation des pouvoirs publics de
manière à permettre aux villes et aux communautés villageoises de prendre en main
leur propre destinée, et de se doter à l’échelon local des moyens nécessaires pour les
équipements collectifs. Mais la capacité d’action des Etats est fortement restreinte
par des crises financières et une légitimité contestée.
Priorités géographiques et thématiques
La DDC coopère, depuis 1974, surtout avec le Burkina Faso, le Mali, le Niger, le
Tchad et le Bénin, tous confrontés à des situations particulièrement précaires. Elle
accorde une grande importance à la dimension régionale de ses programmes, du fait
que les intervenants travaillent souvent avec des groupes socio-culturels implantés
dans des régions qui s’étendent au-delà des frontières nationales d’un Etat.
En Afrique occidentale, la DDC met l’accent sur les quatre aspects thématiques
suivants:
a) Utilisation durable des ressources naturelles
On y soutient des systèmes de production agrosylvopastoraux, ainsi que la transfor-
mation et la commercialisation de produits agricoles. Des efforts soutenus sont
entrepris en vue d’une utilisation plus intensive et durable des ressources naturelles.
Il s’agit de restaurer la fertilité des sols et de développer de nouveaux systèmes de
production destinés à garantir la sécurité alimentaire et, au-delà, à obtenir des excé-
dents.
b) Promotion des revenus et de l’emploi
La coopération s’attache ici aux petites et moyennes entreprises, ainsi qu’à la for-
mation professionnelle. Le secteur informel, florissant, doit servir de base à l’essor
des organisations professionnelles. Il est prévu par ailleurs d’améliorer les condi-

4217
tions générales et de promouvoir les entreprises susceptibles d’exploiter des marchés
nouveaux et plus éloignés.
c) Amélioration de la justice sociale
L’objectif prioritaire, dans ce domaine, est de procurer à la population un meilleur
accès aux services publics de base à l’échelon communal (en particulier dans les
domaines de la santé et de l’éducation), en tenant compte des besoins spécifiques
liés à l’âge et à l’appartenance ethnique. Il s’agit en outre de donner à la population
les moyens de contrôler et de réglementer ces services en collaboration avec les
autorités compétentes.
d) Bonne gestion des affaires publiques
Les institutions capables de gérer les ressources et les services communaux dans une
optique de développement local constituent les plus importants partenaires de la
DDC. La décentralisation de l’administration et de ses services, de même que le
processus de démocratisation, peuvent ainsi progresser.
Exemple concret
Promotion des revenus et de l’emploi
Promotion de micro-entreprises et de petites entreprises au Mali, au Burkina
Faso et au Bénin
Ces programmes ont pour but de soutenir les entreprises en matière de formation
et d’accès aux marchés publics, tout en améliorant le cadre socio-économique de
leurs activités. Il s’agit de promouvoir plus particulièrement l’organisation ins-
titutionnelle du secteur (associations professionnelles), ainsi que l’accès à une
formation professionnelle, à l’information, aux marchés et à des possibilités de
financement.
Les résultats obtenus à ce jour dans ces trois pays sont impressionnants: au Mali,
par exemple, plus de 33 000 artisans – hommes et femmes – ont adhéré à des
organisations professionnelles, elles-mêmes regroupées au sein de la Fédération
nationale des artisans du Mali (FNAM). La FNAM est devenue un interlocuteur
important du secteur public et des organisations d’entraide internationales.
Soucieuses d’améliorer les conditions de travail de leurs membres, les fédéra-
tions nationales ont constitué la Confédération des artisans d’Afrique de l’Ouest
(CAAO). Cet organisme leur permet de faire valoir leurs intérêts auprès des ins-
titutions économiques et financières actives dans la région. Faisant cause com-
mune avec le Réseau des organisations paysannes et des producteurs d’Afrique
de l’Ouest (ROPPA), la CAAO participe activement à la mise en place d’une
institution de financement (DABA Finances) pour le développement rural et
artisanal.

4218
5.2.4 
Amérique latine
Défis à relever et potentiels à exploiter
Les régimes de l’Amérique latine sont devenus plus démocratiques à partir des années
80. Les changements de gouvernements légitimés par des élections sont maintenant la
règle, et une nouvelle conception des fonctions respectives de l’Etat et du secteur privé
est en train de s’imposer. Mais l’espoir nourri par les Latino-Américains de voir leur
continent prendre le chemin d’un essor économique et social, dans la seconde moitié
des années 90, a été déçu. Les crises financières récurrentes de ces dernières années,
des taux de croissance médiocres, des flux financiers par moments négatifs, la hausse
des taux d’endettement, la pauvreté encore aggravée – tout cela montre clairement que
la politique économique et sociale de ces pays n’a pas donné les résultats escomptés.
Cette évolution a porté préjudice à la crédibilité de la démocratie, du modèle économi-
que néolibéral et des classes sociales qui s’en prévalent. Les tensions sociales augmen-
tent parallèlement au fossé qui se creuse toujours davantage entre riches et pauvres, et
aussi du fait que les services sociaux – souvent privatisés – sont ressentis comme peu
accessibles, coûteux et de mauvaise qualité. Les clivages sociaux et les disparités
criantes entre riches et pauvres ont provoqué une augmentation dramatique de la crimi-
nalité. Les populations souffrent de plus en plus de l’insécurité provoquée par ce climat
de violence et aussi par les lacunes des assurances sociales. Beaucoup de carences
traditionnellement inhérentes à la politique et à la gouvernance latino-américaines ont
subsisté en dépit de la modernisation économique. La corruption n’a pas diminué. Les
gouvernements n’ont pas la confiance des électeurs, et les ténors politiques ne se
préoccupent pas assez d’une participation plus large de la société civile.
Mais on observe également des éléments positifs, qui font contraste avec ce sombre
tableau: les médias et une partie du système judiciaire stigmatisent les violations des
droits de l’homme et l’enrichissement illicite. La société civile participe également
davantage à la maîtrise des problèmes sociaux. Forums pour l’avenir, dialogues
nationaux ou concertations entre gouvernements, partis politiques, groupes ethni-
ques, associations professionnelles, syndicats et ONG tentent de remédier au man-
que de participation institutionnalisée. Dans quelques pays, les efforts de décentrali-
sation ouvrent à la population concernée la possibilité d’exercer une influence
concrète. La DDC soutient ce genre de processus.
La plupart des pays latino-américains ne figurent pas parmi les nations les plus
pauvres du monde, mais le nombre de personnes vivant dans l’indigence absolue y a
encore augmenté ces dernières années. Les disparités de revenus et les inégalités
sociales n’ont cessé de s’accuenter; en dehors des centres opulents, une grande part
des populations urbaines se retrouvent à la limite du minimum vital. Quant aux
habitants des zones rurales, ils n’ont guère les moyens de satisfaire leurs besoins
fondamentaux. Relever le défi de la pauvreté apparaît donc, aujourd’hui, comme
l’objectif premier pour le développement de ce continent. Or, cela ne sera possible
que si l’on parvient à diminuer la pauvreté relative, c’est-à-dire l’inégalité dans la
répartition des revenus. La DDC considère que la pauvreté ne pourra être durable-
ment combattue que lorsque les populations directement concernées disposeront de
meilleures possibilités de réaliser leurs propres objectifs; c’est pourquoi la coopéra-
tion suisse en Amérique latine place le renforcement du pouvoir (empowerment) des
pauvres au centre de ses efforts. Il s’agit d’améliorer l’égalité des droits et des chan-
ces, de faire en sorte que tous aient accès aux connaissances, aux ressources et aux

4219
services sociaux, et puissent participer aux processus de décision. Les pauvres
doivent être en mesure de mieux défendre leurs intérêts et faire valoir leurs droits.
Priorités géographiques et thématiques
En Amérique latine, la DDC concentre ses activités sur les trois pays prioriaires que
sont la Bolivie, le Pérou et l’Equateur. Elle soutient en outre un programme en Améri-
que centrale (Nicaragua, Honduras, Salvador), classée région prioritaire. Un program-
me pilote spécial a démarré en septembre 2000 à Cuba, dans le but d’examiner la
possibilité d’apporter une contribution à la solution de problèmes spécifiques. À Haïti,
le pays le plus démuni de la région, la DDC envisage la mise en place progressive d’un
programme prioritaire dès que les conditions requises seront réunies.
Compte tenu du contexte évoqué ci-dessus, la DDC a établi pour l’Amérique latine
les priorités thématiques suivantes:
a) Bonne gestion des affaires publiques
Un développement durable en Amérique latine passe nécessairement par une amé-
lioration de la gouvernance. La pauvreté ne pourra être combattue efficacement que
dans un environnement favorable – donc avec des institutions compétentes, transpa-
rentes et performantes, ainsi qu’avec une société civile bien organisée. À côté de ses
programmes et projets spécifiques, la DDC entend par conséquent que les principes
de bonne gestion des affaires publiques soient systématiquement pris en compte
dans les programmes et projets qu’elle cofinance en Amérique latine.
b) Promotion des revenus et de l’emploi
En Amérique latine, les micro-entreprises et les petites entreprises contribuent de
manière décisive à faire participer les pauvres à la création de valeur ajoutée, aussi
bien en zone rurale qu’en milieu urbain. Les principaux facteurs de réussite sont la
volonté des gens d’améliorer leur situation personnelle et l’esprit d’entreprise dont
ils font preuve, ainsi que l’accès aux ressources, à l’infrastructure et aux services
nécessaires à la production. La DDC contribue à l’amélioration de ces facteurs afin
de promouvoir efficacement l’emploi et la progression des revenus. Plus de 40 %
des fonds investis par la DDC en Amérique latine sont consacrés à ce secteur.
Emploi et revenus constituent une base indispensable au financement et à l’amé-
lioration des prestations sociales.
c) Utilisation durable des ressources naturelles
Une gestion durable des ressources naturelles permettra aux pauvres d’en disposer à
long terme et d’en faire une base solide de leur existence. La DDC entend soutenir
ses partenaires en Amérique latine dans leurs efforts pour préserver leur environne-
ment naturel et veiller à ce que tous les projets qu’elle finance produisent des effets
positifs sur les ressources naturelles ou, tout au moins, qu’ils ne contribuent pas à
les dégrader. La DDC a acquis dans ses pays prioritaires une vaste expérience de
l’utilisation durable des sols et de l’eau par les petits paysans, ainsi que de la lutte
contre la pollution dans les agglomérations urbaines.
d) Amélioration de la justice sociale
Le manque d’eau potable reste une cause majeure de nombreux problèmes de santé,
en particulier dans les zones rurales. Aussi la DDC soutient-elle les efforts entrepris
par les communes pour le traitement des déchets et l’approvisionnement en eau

4220
potable. Il s’agit plus particulièrement de renforcer les structures institutionnelles,
pour leur permettre d’exploiter et d’entretenir les installations de façon autonome.
Les pays prioritaires de la DDC reconnaissent de plus en plus l’importance que revêt
une politique sociale élaborée sur le mode participatif, comme, par exemple, une
stratégie nationale de réduction de la pauvreté. Notre programme pour l’Amérique
latine met ainsi l’accent sur le soutien qu’il convient d’apporter à la formulation de
politiques sociales, avec la participation d’une société civile bien organisée.
Exemple concret
Bonne gestion des affaires publiques
(décentralisation)
Programme d’appui à la démocratie municipale (PADEM) en Bolivie
Au milieu des années 90, la DDC a contribué en Bolivie à la création d’un
modèle de décentralisation dans lequel les droits de participation et de contrôle
de la société civile dans la politique communale sont assurés et qui est considéré
comme exemplaire dans le contexte latino-américain. Ce processus de décentra-
lisation a encore été précisé en juillet 2001 par une loi (Ley del Diálogo Nacio-
nal) qui prévoit pour les communes et la société civile de nouvelles formes de
participation dans l’application de la stratégie de réduction de la pauvreté. Cette
loi a posé les jalons nécessaires au renforcement de la démocratie et à la réduc-
tion de la pauvreté au niveau communal.
Ce projet complète la coopération avec les institutions publiques du pays, en
encourageant la société civile à participer au processus de décentralisation. C’est
ainsi qu’ont été créées dans 18 districts, en étroite collaboration avec des organi-
sations paysannes et par un travail d’information, de formation continue et de
développement institutionnel, les conditions requises pour concrétiser les droits
de participation et de contrôle de la société civile dans la politique communale
(1 phase: 1996–1999).
À la suite d’une évaluation externe, il a été décidé de poursuivre cette aide
(1999–2002). La deuxième phase du projet a permis de soutenir: 1) l’appro-
fondissement et la consolidation du processus de démocratisation dans un cer-
tain nombre de communes choisies; 2) la capitalisation des expériences et leur
transmission à d’autres institutions. Actuellement, des organisations de tout le
pays recourent aux principes et aux méthodes de ce projet.
La troisième et dernière phase du projet est consacrée à l’achèvement du proces-
sus de transfert dans les communes sélectionnées, afin de garantir la pérennité
des résultats obtenus. Il s’agit d’exploiter, dans cette phase finale, le cadre poli-
tique (Ley del Diálogo Nacional) et la dynamique suscitée dans les communes
afin de renforcer le rôle joué par les syndicats paysans et autres acteurs locaux
dans la réduction de la pauvreté. Ces nouvelles expériences enrichissent la stra-
tégie basée sur le principe de l’empowerment et diffusée ensuite à l’échelon
national. Sont exploités à cette fin, d’une part, la coordination avec d’autres ins-
titutions et les effets multiplicateurs qui en résultent et, d’autre part, les médias
(radio, bulletins, brochures, forum électronique, etc.) en tant que vecteurs de
diffusion à l’échelle nationale.

4221
5.2.5 
Asie méridionale et Afghanistan
Défis à relever et potentiels à exploiter
Le Sud de l’Asie reste très marqué par la pauvreté et l’inégalité; plus de 450 millions
de personnes y vivent au-dessous du seuil de pauvreté. Les castes de l’Inde et leurs
discriminations sont toujours une réalité vécue, la classe sociale et le sexe consti-
tuant dans toute la région des facteurs limitants pour l’individu ou le groupe. Les
famines endémiques de l’époque coloniale ont certes pu être écartées dans la
seconde moitié du 20e siècle, mais le problème de la pauvreté demeure. Aujourd’hui
comme hier, l’Inde connaît une des plus fortes concentrations d’indigents dans le
monde (revenu annuel moyen de 320 US $). Principales raisons: la répartition
inégale des richesses et du pouvoir, le clientélisme et la corruption, le refus des
nantis d’envisager une redistribution qui pourrait servir de point de départ à un
développement durable.
Peu efficaces, les administrations se préoccupent avant tout de sauvegarder leurs
privilèges – et n’entreprennent pas grand-chose pour promouvoir un développement
équilibré et une croissance économique. Bien que la croissance démographique ait
ralenti, le secteur privé n’est pas en mesure d’absorber les innombrables jeunes qui
se présentent, souvent sans formation, sur le marché de l’emploi. On voit ainsi se
creuser davantage le fossé entre quelques millions de personnes qualifiées, qui
vivent à l’occidentale, et les centaines de millions de pauvres que les processus de
libéralisation et de mondialisation marginalisent toujours davantage.
Des tensions régionales – et en particulier le conflit déjà ancien entre le Pakistan et
l’Inde à propos du Cachemire – servent à justifier des budgets militaires en cons-
tante augmentation. Cela explique l’absence d’investissements productifs suscepti-
bles d’améliorer la situation des classes défavorisées. Ces tensions constituent aussi
un moyen de détourner l’opinion publique des problèmes structurels, des inégalités
sociales, de la dégradation de l’environnement, du manque d’infrastructures, de
l’impéritie et de la corruption qui gangrènent les services publics.
Etant donné que la croissance économique reste médiocre et fortement tributaire de
l’agriculture, la pauvreté ne peut être réduite rapidement de façon sensible. On
constate simultanément des disparités de revenus croissantes et un alourdissement de
la dette publique. Compte tenu des résistances manifestées par les fonctionnaires et
les politiciens, il est peu probable que des réformes – si urgentes soient-elles – se
réalisent à moyen terme.
Deux nouveaux facteurs apportent cependant des raisons d’espérer: grâce au travail
des médias modernes, l’opinion publique est mieux informée et plus critique. Il en
résulte, entre autres, des discussions ouvertes sur la politique menée par les autori-
tés. Le fait même que la presse dévoile de nombreux cas de corruption est nouveau
et précieux. Par ailleurs, les ONG ont une influence particulièrement bénéfique
lorsqu’il s’agit de planifier des programmes de développement efficaces en faveur
des pauvres. Les ONG critiquent en outre la politique des gouvernements et exercent
une influence positive sur ceux-ci. Quant au processus de décentralisation qui
s’étend à toute la région, c’est un phénomène nouveau et prometteur, qui laisse
présager des changements dans la gouvernance pratiquée au niveau local, un renfor-
cement de la démocratie et de la transparence et, surtout, des efforts accrus en faveur
des pauvres.

4222
Les relations que la DDC entretient de longue date en Inde constituent un élément
essentiel pour l’accomplissement de sa mission: contribuer à combler le fossé entre
riches et pauvres dans les Etats fédérés où elle est active. Lucides et capables de
travailler de façon ciblée pour davantage d’équité à l’égard des classes défavorisées,
ses partenaires possèdent un potentiel considérable. Cela permet d’utiliser judicieu-
sement des ressources relativement modestes, dans une perspective d’aide à un
développement autonome. La coopération au développement vient ainsi compléter
de manière officielle les relations économiques de la Suisse avec ce pays.
L’Afghanistan en est toujours à la reconstruction de sa société multiethnique, qui a
été défaite par la guerre. La réussite de ce processus dépend de l’aptitude du monde
politique à se détacher des facteurs de division, mais aussi de la constance et de la
cohérence du soutien international. L’actuel retour d’exil de nombreuses personnes
qualifiées qui ont fait de bonnes expériences avec les principes démocratiques et la
notion des droits de l’homme constitue un signe encourageant.
Priorités géographiques et thématiques
En Asie méridionale, la DDC concentre ses activités sur les trois pays prioritaires
que sont l’Inde, le Pakistan et le Bangladesh. Elle finance en outre des programmes
de promotion de la paix au Sri Lanka et soutient la reconstruction de l’Afghanistan.
À l’époque des Talibans, les programmes de la DDC en Afghanistan étaient suivis
par le bureau de coordination d’Islamabad (Pakistan). Un bureau a été ouvert en
2002 à Kaboul. Il est prévu de remplacer à moyen terme les importantes actions
humanitaires par un programme restreint de coopération bilatérale au développe-
ment. En ce qui concerne le Sri Lanka, on nourrit l’espoir de voir s’y améliorer une
situation politique marquée jusqu’ici par l’instabilité; il conviendra, le cas échéant,
d’examiner les possibilités d’action dans ce pays.
La DDC encourage en Asie méridionale une redistribution du pouvoir en faveur des
pauvres. Il s’agit d’améliorer leur accès aux ressources existantes et d’augmenter ces
dernières. La coopération emprunte concrètement les deux voies suivantes:
a) Amélioration de la justice sociale
Les activités de la DDC visent avant tout à développer des capacités et à encourager
les institutions à s’engager sur la voie de réformes. Un soutien est apporté à des
organisations qui travaillent avec les populations défavorisées, ainsi qu’aux proces-
sus de décentralisation des services publics. Parallèlement, il s’agit de sensibiliser
les classes privilégiées aux causes de la pauvreté et d’aider les déshérités dans la
lutte contre la discrimination dont ils sont victimes.
b) Promotion des revenus et de l’emploi – utilisation durable des ressources
naturelles
Un meilleur accès au marché du travail ainsi qu’une exploitation équilibrée et dura-
ble des ressources naturelles doivent ouvrir aux pauvres de nouvelles perspectives
économiques et sociales. En Asie méridionale, la DDC soutient des acteurs privés –
principalement des groupes locaux, des ONG agissant à l’échelon national et des
organes de gouvernance locale. Elle soutient par ailleurs les efforts entrepris pour
redéfinir la fonction des pouvoirs publics qui n’exécutent plus toutes les tâches eux-
mêmes, mais qui sont appelés à en assumer la réglementation. Elle encourage les

4223
initiatives locales susceptibles d’apporter des solutions originales et plus efficaces
aux problèmes de pauvreté.
Exemple concret
Promotion des revenus et de l’emploi/amélioration
de la justice sociale
Développement de communautés et de services financiers pour les groupes les
plus démunis du Bangladesh (Ashrai)
Les ethnies autochtones qui peuplent le Nord-Est du Bangladesh (tribals) subis-
sent la discrimination imposée par la majorité bengalie et ne sont pratiquement
pas représentées dans les exécutifs communaux. Fondée en 1991 par un ethno-
logue bengali et soutenue par la DDC depuis 1996, l’organisation Ashrai
s’attaque à ce problème en stimulant la création de conseils tribaux capables de
se faire les porte-parole de ces communautés. Ces dernières acquièrent progres-
sivement un certain poids politique; elles s’unissent pour former un électorat que
les milieux politiques locaux sont contraints de prendre en considération.
Les tribals et les autres indigents sont exclus des programmes de microfinance-
ment du fait qu’on les considère comme des clients peu fiables. De surcroît, les
services financiers qui leur sont proposés, assortis de conditions strictes, ne cor-
respondent souvent pas à leurs besoins. Ashrai a par conséquent développé un
système d’épargne et de crédit basé sur des modèles appliqués en Inde et en
Afrique occidentale. La mobilisation de la communauté passe par des groupes
d’autopromotion dont l’objectif premier est l’épargne. Ces groupes – qui comp-
tent en règle générale une vingtaine de personnes, presque exclusivement des
femmes – assument eux-mêmes la gestion financière des dépôts et des crédits.
Ashrai leur octroie des prêts et les aide à s’organiser.
Il est prévu que ces groupes se passeront du soutien d’Ashrai dès 2010 et qu’ils
s’intégreront dans le système de gouvernance locale. Ces associations d’épargne
et de crédit pourront certainement nouer alors des relations directes avec les
banques locales et se prévaloir d’une autonomie dans ce domaine également.
5.2.6 
Asie du Sud-Est et Himalaya
Défis à relever et potentiels à exploiter
Les pays partenaires de la DDC en Asie du Sud-Est sont tous engagés dans un
processus de libéralisation, d’ouverture au secteur privé et à l’économie mondiale.
Simultanément, les anciens systèmes communistes d’économie planifiée, ou les
systèmes féodaux, cèdent la place à des administrations décentralisées ainsi qu’à une
nouvelle société civile active. Les gouvernements centraux changent de rôle et se
limitent aux fonctions publiques essentielles – en particulier la création de condi-
tions-cadres favorables. Non sans une certaine réticence, ils confient à des particu-
liers ou à des collectivités locales les tâches que ces derniers sont en mesure
d’exécuter avec davantage d’efficacité.

4224
Au Népal, la législation (Local Self Governance Act) est venue entériner formelle-
ment ce processus. Mais sa mise en œuvre exige encore des efforts pour transférer
concrètement des compétences aux districts et aux communes. La DDC y a contri-
bué utilement chaque fois qu’elle pouvait faire valoir ses expériences locales, aider
les collectivités locales à prendre en charge leurs nouvelles responsabilités et parti-
ciper en même temps aux adaptations politiques requises.
Divers programmes ont révélé qu’un cadre favorable est certes essentiel, mais qu’il
ne suffit pas à garantir des améliorations décisives. La législation forestière du Népal
permet désormais à des groupes locaux d’exploiter les forêts de façon plus durable.
Ces derniers coordonnent le travail ensemble en tenant compte de critères sociaux,
et s’emploient à préserver les surfaces boisées dans une perspective d’investissement
à la fois économique et social (voir exemple concret ci-dessous).
La croissance démographique et l’exploitation très intensive des plaines ne restent
pas sans effets sur les terres en pente et les régions de montagne. La DDC a fait dans
différents pays – avec des groupes locaux aussi bien qu’avec des centres de compé-
tences internationaux – de bonnes expériences en matière d’exploitation plus inten-
sive, plus productive et plus durable de terrains en pente. Il s’agira ces prochaines
années d’examiner si ces méthodes conviennent dans des régions et des pays où
elles sont encore peu utilisées (Vietnam, Corée du Nord et Laos), et de les diffuser le
cas échéant.
Priorités géographiques et thématiques
Les pays partenaires actuels de la DDC dans cette région sont le Népal, le Bhoutan
et le Vietnam, auxquels on envisage d’ajouter un nouveau pays prioritaire qui pour-
rait être le Laos ou la Mongolie. Le programme spécial avec la Corée du Nord
réduira son volet d’aide humanitaire pour promouvoir la sécurité alimentaire en
recourant davantage aux moyens de la coopération technique. Il est également prévu
de contribuer à l’amélioration des conditions-cadres.
Dans l’Asie du Sud-Est et l’Himalaya, la DDC se concentre plus particulièrement
sur les thèmes suivants:
a) Utilisation durable des ressources naturelles
De nombreux programmes sont consacrés à l’amélioration des cultures pluviales en
pente, à l’exploitation plus efficace et plus durable des sols difficiles – notamment
par des systèmes agroforestiers et par des cultures plus intensives et plus rentables.
Un soutien est aussi apporté à la sylviculture communautaire locale. Dans la région
du Mékong, il est prévu de poursuivre la fructueuse collaboration instaurée entre
spécialistes, partenaires locaux et centres de compétences régionaux, et de la com-
pléter par un dialogue politique à l’échelle nationale.
b) Bonne gestion des affaires publiques
Le thème transversal de la gouvernance – qui vise le renforcement des pouvoirs
publics et des responsables locaux ainsi qu’une répartition judicieuse des tâches
entre administration et société civile – intervient entre autres dans la construction et
l’entretien d’infrastructures rurales au Népal et au Bhoutan. Au Vietnam, les respon-
sables du programme des administrations municipales travaillent à l’amélioration
des services publics et au partage des fonctions entre l’administration et les organi-
sations civiles. C’est au Népal que la DDC intervient le plus activement en faveur de

4225
la décentralisation, de la lutte contre la corruption et de l’accès à une assistance
juridique.
c) Création de revenus
Réduction de la pauvreté et création de revenus constituent l’objectif suprême que
l’on poursuit, entre autres par des programmes d’éducation et, notamment, de for-
mation professionnelle au Népal, au Bhoutan et au Vietnam, et de formation à la
gestion au Vietnam et en Chine. Au Népal, les activités de promotion de l’artisanat
ont des effets très bénéfiques sur les revenus. Enfin, la DDC soutient l’amélioration
de la production et du rendement des terres au Bhoutan, de la culture du maïs au
Népal, de la culture des pommes de terre et du maïs en Corée du Nord, et de celle du
riz et des cultures maraîchères dans la région du Mékong.
Exemple concret
Utilisation durable des ressources naturelles et
création de revenus
Le monde entier a vu les images de terres surexploitées sur les pentes népalaises de
l’Himalaya, le déboisement, l’érosion ainsi que les inondations qui en résultent.
Ces images ont hanté les négociations du Sommet de la Terre à Rio. Les notions de
surpopulation, de pauvreté et de dégradation de l’environnement ont longtemps fait
l’objet de scénarios pessimistes. Entre temps, le paysage et l’exploitation du sol ont
bien changé au Népal. Le bétail errant a généralement disparu, la majeure partie
des forêts de montagne sont protégées par plus de dix mille groupes d’utilisateurs
locaux, et exploitées collectivement. Beaucoup d’arbres – souvent fruitiers ou four-
ragers – ont été plantés sur des terrains pentus, au bord des champs et sur les rives
des cours d’eau. Les effets sont manifestement positifs sur la biomasse produite, le
régime hydrique, le rendement des cultures et la production laitière. En dépit des
troubles politiques, on observe des améliorations marquantes dans la qualité de vie
de la population de montagne, la biodiversité et l’état des infrastructures situées en
aval. Les projets de la DDC y ont contribué de façon substantielle par divers
moyens – exploitation forestière, vulgarisation agricole, cultures plus productives
et accès au marché (commercialisation du lait par exemple).
L’idée est de poursuivre sur la lancée de tous ces acquis. Au Népal, il s’agit
d’assurer aux membres les plus pauvres des groupes d’exploitation forestière une
part équitable aux recettes, d’accroître les revenus de cette exploitation par la créa-
tion de plus-value, et d’aider les associations d’exploitants à affronter les aléas de
la politique forestière. Au Bhoutan, les efforts visent à instaurer une exploitation
participative des forêts maintenant que la législation l’autorise, alors qu’en Corée
du Nord, l’accent porte sur une exploitation plus durable et plus productive des
pentes déboisées et menacées par l’érosion. Quant au Vietnam et au Laos, il est
prévu d’y stimuler les activités économiques dans les régions de montagne grâce,
notamment, à une exploitation plus durable et rentable des sols. Les mesures pré-
vues varient selon le contexte: meilleure réglementation des droits de jouissance,
renforcement des groupes d’utilisateurs et de leurs organisations, amélioration de la
qualité et du rendement des produits. Il convient aussi de faciliter la commerciali-
sation de ceux-ci par le désenclavement des zones isolées, par exemple en donnant
aux organisations locales et aux entrepreneurs la possibilité de construire des routes
et des ponts.

4226
5.2.7 
Moyen-Orient et Afrique du Nord
Défis à relever et potentiels à exploiter
Les relations que la Suisse a avec le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord revêtent
pour elle une importance politique qui n’a cessé d’augmenter ces dernières années.
À côté d’intérêts économiques – liés avant tout à la zone de libre-échange prévue
par l’UE –, les éléments qui importent le plus à la Suisse sont les efforts qu’elle
fournit en faveur d’une poursuite du processus de paix au Proche-Orient, certaines
questions relatives à la coopération Nord-Sud, aux migrations et à la sécurité dans la
zone méditerranéenne, ainsi que son approvisionnement en énergie (gaz, pétrole).
Cette problématique a conduit le Conseil fédéral à adopter, le 11 avril 2001, une
Stratégie de politique extérieure de la Suisse pour le bassin sud et est de la Méditer-
ranée qui prévoit entre autres une intensification de la coopération au développe-
ment avec cette région.
Moyen-Orient et Afrique du Nord se caractérisent par une culture en grande partie
commune à toute la région, par une appartenance majoritaire à la foi islamique et à
la langue arabe. Mais les énormes disparités qu’elle comporte, notamment du point
de vue du développement économique, des ressources naturelles, de la pauvreté, de
l’ouverture politique et culturelle, en font une région très hétérogène, pleine de
contrastes et de contradictions – avec toutes les répercussions que cela suppose sur
la situation politique des pays qui la composent et les risques qui peuvent en résul-
ter. Ses subdivisions (Maghreb: Tunisie, Algérie, Maroc, Lybie; Mashrek: Jordanie,
Syrie, Liban, Irak) sont toutefois nettement moins hétérogènes.
Sur le plan politique, toute cette partie du monde est profondément marquée par le
conflit du Proche-Orient, qui constitue un frein au développement de la région.
Autres facteurs paralysants: les discordes internes, les gouvernements despotiques et
le manque de respect des règles démocratiques ou des droits de l’homme qui préva-
lent dans différents pays. L’«Occident» est souvent considéré comme «hypocrite» du
fait qu’il préconise des valeurs telles que les droits de l’homme ou les droits consti-
tutionnels, tout en transgressant ces valeurs lorsqu’il s’agit de ses propres intérêts
dans le Moyen-Orient et en Afrique du Nord. Sur le plan économique, on constate
une aggravation de la pauvreté qui affecte surtout les zones rurales et les jeunes.
Cela dit, le niveau de formation relativement élevé de la population, les importantes
ressources naturelles, le potentiel touristique et une croissance démographique sous
contrôle constituent de sérieux atouts.
Priorités géographiques et thématiques
Après l’Accord d’Oslo de 1993, une coopération importante a été engagée avec la
Palestine. Ce soutien à l’encadrement social de la population et au maintien de
l’ordre peut être poursuivi en dépit de la dégradation extrême de la situation depuis
l’automne 2000. D’autres programmes importants seront réalisés en Turquie orien-
tale (développement rural) ainsi qu’en Jordanie et en Egypte (fonds de contrepartie
issus des opérations de désendettement). La Suisse bénéficie de la bonne réputation
que lui valent ses qualités traditionnelles – rapidité et souplesse dans la réalisation
des projets, coopération avec les gouvernements aussi bien qu’avec la société civile,
prise en considération des besoins réels de la population.

4227
Nous intensifierons ces prochaines années notre coopération dans cette région, en
poursuivant d’une part nos activités dans les pays évoqués ci-dessus et en renforçant
d’autre part nos programmes régionaux dans le Maghreb et le Mashrek dans les
domaines suivants:
a) Amélioration de la justice sociale
L’accent sera mis sur des activités qui contribuent à généraliser l’accès aux services
publics et aux ressources, et à réduire les disparités sociales. Il s’agira essentielle-
ment de promouvoir l’emploi (formation professionnelle, intégration sur le marché
de l’emploi, amélioration de l’artisanat traditionnel, octroi de crédits), et d’apporter
un soutien aux catégories sociales marginalisées et défavorisées. De telles mesures
ont pour effet d’apaiser les tensions sociales et contribuent ainsi à réduire les pro-
blèmes internes et les migrations.
b) Bonne gestion des affaires publiques
Il s’agit, ici, d’aider les gouvernements et la société civile dans les domaines sui-
vants: respect des droits de l’homme, création de structures pluralistes, renforcement
de l’Etat de droit, lutte contre la corruption et réorganisation de l’administration.
Seront notamment soutenus les efforts visant à améliorer les conditions de détention
des femmes et des jeunes délinquants, à réhabiliter et à assurer la réinsertion sociale
des prisonniers politiques et à diffuser des informations sur les droits de l’homme.
Outre les pouvoirs publics, les ONG sont des partenaires importants puisqu’elles
s’emploient à réaliser les adaptations nécessaires sur le plan interne.
c) Utilisation durable des ressources naturelles
Dans cette région, la problématique écologique n’est prise en compte que depuis
quelques années et dans de très faibles proportions. La Suisse – souvent en collabo-
ration avec des donateurs multilatéraux – peut contribuer de façon déterminante à
une amélioration en réalisant des campagnes de sensibilisation aux questions liées à
l’environnement et au développement durable, ainsi qu’en participant à l’élaboration
de politiques et de méthodes pour la lutte contre la désertification, le traitement des
déchets et l’approvisionnement en eau.
Exemple concret
Bonne gestion des affaires publiques/amélioration
de la justice sociale
En Jordanie, pays dont les structures traditionnelles sont bouleversées par le
processus de transition, des organisations de défense des droits de l’homme
dénoncent toujours plus vivement le problème des «meurtres d’honneur» (contre
des femmes, pour «laver» l’honneur de la famille). Il est fréquent que le tribunal
(pour autant que le cas passe devant la cour) acquitte le meurtrier du fait que la
notion d’honneur reste vivante dans la culture traditionnelle et justifie certaines
réactions.
À la demande du personnel de la prison pour femmes d’Amman, une association
de défense des droits humains a mis en place un programme d’assistance psy-
chologique et une unité de protection, dans laquelle les femmes menacées peu-
vent trouver refuge.

4228
Le succès de ce projet conduit maintenant le ministère de la Justice du Liban à
reproduire le modèle jordanien, répondant ainsi à la requête d’ONG locales. Par
ailleurs, une coopération sur ce sujet a démarré, à l’initiative d’une organisation
turque, entre ONG jordaniennes, palestiniennes et libanaises. Ces interventions
de la société civile ont amené les ministères de la Justice des trois pays à se con-
certer en vue de répondre à la nécessité urgente d’harmoniser leurs procédures.
Apports de la DDC: un modeste appui financier, la contribution à des échanges
d’expériences entre ONG, ainsi qu’entre ONG et pouvoirs publics.
5.2.8 
Le Programme environnemental global (PEG)
Le plan d’action du sommet de Johannesburg souligne que les pays industrialisés,
compte tenu de leurs modes de consommation irrationnels, ont une responsabilité
particulière quant aux modifications de l’environnement. Cependant, du fait que la
responsabilité des pays en développement en ce qui concerne ces phénomènes tend à
augmenter, il devient de plus en plus important de les intéger au processus de pré-
vention des risques qui pèsent sur l’environnement global. C’est pourquoi la DDC
s’efforce, à travers toutes les actions relevant de son programme environnemental
global, de promouvoir un équilibre durable entre le développement socio-
économique et la capacité de charge des écosystèmes dont dépend la vie. Ces efforts
sont coordonnés avec l’OFEFP afin de créer des synergies entre la coopération
multilatérale et les activités bilatérales. Ces échanges permettent également de tirer
parti des expériences de terrain lors de la négociation de conventions environne-
mentales multilatérales.
Objectifs et mise en œuvre du PEG
Dans le cadre de la mission générale de la DDC, la raison d’être spécifique du PEG
est de soutenir les pays en développement dans leurs efforts de mise en œuvre des
conventions-cadres des Nations Unies dans le domaine de l’environnement global.
Ce soutien prend en priorité la forme de mesures de prévention contre la dégradation
de l’environnement global et contribue ainsi à l’amélioration des conditions socio-
économiques locales (utilisation plus efficace des ressources, réduction des pol-
luants) en faisant prendre conscience à l’ensemble des acteurs du développement de
la gravité des problèmes globaux de l’environnement, qui représentent à long terme
une menace très profonde pour le développement durable.
Forte des expériences du PEG, la DDC est en mesure de s’engager dans le dialogue
politique afin de garantir d’une part que les dimensions sociales et économiques
seront pleinement intégrées dans les instruments relatifs à l’environnement global, et
d’autre part que la lutte contre les problèmes globaux de l’environnement deviendra
un objectif à part entière de l’ensemble des actions de la coopération au développe-
ment. Ce dialogue se situe à plusieurs niveaux. Il a lieu tout d’abord au sein de la
DDC (par exemple préparation de programmes par pays ou de stratégies sectoriel-
les); en outre, il est établi sur le plan bilatéral avec les institutions des pays partenai-
res. En Suisse, le dialogue est noué avec les autres offices de l’administration et tous
les acteurs nationaux du développement durable. Enfin, sur le plan multilatéral, les
organisations de l’ONU, la Banque mondiale et l’OCDE y sont associées.

4229
Priorités thématiques
Les priorités thématiques du PEG peuvent être regroupées en trois domaines princi-
paux:
–
protection du climat et gestion rationnelle de l’énergie;
–
gestion rationnelle des substances toxiques;
–
conservation de la biodiversité et gestion rationnelle des ressources naturel-
les.
Exemple concret
En Equateur, la gestion rationnelle des déchets dans près de 300 établissements
du domaine de la santé a permis de réduire la quantité de déchets infectieux,
grâce au tri des déchets (33 % des lits d’hôpitaux et des cliniques du pays sont
concernés par le projet). Le personnel hospitalier a été sensibilisé au maniement
des déchets, et des équipes responsables du tri ont été formées. À Quito, les
déchets hospitaliers sont mis en décharge d’une manière adéquate. Grâce à la
formation donnée au personnel médical, les accidents dans le maniement du
matériel infectieux ont également pu être réduits. Le projet contribue à soutenir
l’Equateur dans la mise en œuvre de la Convention de Bâle sur les mouvements
transfrontières de déchets dangereux et leur élimination.
5.3 
La coopération multilatérale au développement
Relever des défis aussi globaux que la pauvreté, la dégradation de l’environnement,
les migrations ou le sida dépasse largement les moyens dont peut disposer un pays.
Dès lors, c’est à la communauté internationale qu’il incombe de plus en plus de s’y
attaquer. Les institutions multilatérales contribuent à résoudre, dans les pays en
développement, des problèmes complexes ou politiquement délicats qui excèdent les
possibilités de la coopération bilatérale, parce qu’ils revêtent un caractère global ou
nécessitent des fonds considérables. Leur taille, leur réputation et leurs compétences
permettent à ces institutions de secourir à tous égards les populations en détresse et
d’appliquer des solutions régionales, qui dépassent les frontières politiques. Les
tribunes et les institutions multilatérales exercent aujourd’hui une fonction directrice
dans la coopération au développement: elles identifient de nouveaux problèmes et
tentent de les résoudre, assurent la coordination politique et instaurent des normes et
des principes applicables partout dans le monde. Elles définissent ainsi, pour une
grande part, le cadre général de la coopération au développement.
Dans son rapport sur la politique extérieure 2000, le Conseil fédéral annonce son
intention d’attribuer un rôle clé aux activités multilatérales de la Suisse. Ce sont le
plus souvent des tribunes et des organisations multilatérales qui prennent en main
les nouveaux problèmes et qui parviennent à mettre en œuvre des solutions. Pour
contribuer efficacement à résoudre des problèmes globaux – et, parallèlement, à
sauvegarder ses intérêts à long terme –, la Suisse doit participer activement aux
réseaux de la communauté internationale et aux processus de décision multilatéraux.

4230
La Suisse s’applique en premier lieu à renforcer le système multilatéral et ses princi-
pales institutions, à savoir les Nations Unies, les institutions de Bretton Woods et les
banques régionales de développement. Les initiatives et les réseaux multilatéraux
sont néanmoins en train de gagner en importance dans un contexte marqué par de
nouvelles perspectives et menaces. Contrairement aux institutions multilatérales
traditionnelles, ces nouveaux réseaux se montrent par nature ouverts aux milieux
scientifiques, à la société civile et au secteur privé. Depuis la Conférence de Monter-
rey sur le financement du développement, la coopération internationale a les yeux
rivés sur les objectifs internationaux de développement à l’horizon 2015. Le thème
des biens publics globaux occupe davantage les esprits. On recourt à des instruments
de coordination et à des formes de coopération inédits qui confèrent davantage de
responsabilités aux pays partenaires; ces innovations influent également sur la
coopération bilatérale au développement.
L’on observe cependant aussi, depuis quelques années déjà, que certains pays
donateurs tentent d’infléchir la politique et les programmes des institutions multila-
térales par des contributions allouées à des fins déterminées (ou liées). Les Etats-
Unis et le G8 conduisent en outre une politique internationale axée toujours davan-
tage sur la sauvegarde de leurs propres intérêts, ce qui a également des incidences
croissantes sur les activités multilatérales. Cette multi-bilatéralisation de la coopéra-
tion multilatérale soulève bien évidemment des questions et des inquiétudes d’un
nouveau genre.
5.3.1 
L’engagement multilatéral de la Suisse:
objectifs stratégiques
L’engagement multilatéral de la Suisse comporte plusieurs facettes. La Suisse est en
premier lieu membre – ainsi que copropriétaire et coresponsable par ses apports en
capitaux – de nombreuses institutions multilatérales. Sa qualité de membre à part
entière lui vaut ainsi un droit de vote, la participation à des organes de direction et
de surveillance, avec l’influence et les pouvoirs de codécision qui en découlent. La
Suisse a ainsi le droit et la possibilité d’agir sur les objectifs, la politique et les
méthodes de travail de ces institutions. Elle s’engage à assumer et à appliquer les
décisions prises en commun et à s’acquitter de ses contributions.
La Suisse s’est fixé les objectifs suivants pour les années à venir:
–
Apport au renforcement du système multilatéral. La Suisse contribue à une
amélioration de la répartition des tâches et de la coordination au sein du
système multilatéral, ainsi qu’à une efficacité accrue des institutions multi-
latérales.
–
Collaboration multilatérale axée sur les résultats. Sa participation aux insti-
tutions multilatérales doit permettre à la Suisse de placer des accents théma-
tiques et de faire valoir utilement ses principes en matière de politique de
développement.
–
Exploitation systématique de synergies. La Suisse favorise l’exploitation des
synergies entre coopération multilatérale et coopération bilatérale. Elle en
fait profiter ses propres programmes et stimule ainsi sa propre capacité
d’innover. Elle entend simultanément tirer les enseignements des expérien-

4231
ces faites par ses partenaires multilatéraux et modifier ses programmes et son
organisation en conséquence. Par ailleurs, la Suisse tient à valoriser ses
expériences et à mettre à disposition les connaissances qu’elle a acquises en
matière de coopération multilatérale.
–
Sélection appropriée de partenaires multilatéraux. La Suisse se concentre
délibérément sur des institutions multilatérales, des réseaux et des forums
stratégiquement importants. Sans affaiblir pour autant le système multilaté-
ral, ces priorités institutionnelles doivent permettre à la Suisse de faire valoir
ses principes politiques en matière de développement et d’investir efficace-
ment ses propres ressources dans le système multilatéral.
–
Participation au dialogue multilatéral avec des accents thématiques. La
Suisse entend se donner des orientations thématiques claires au sein du sys-
tème multilatéral et à l’égard de ses partenaires. Elle suit attentivement
l’évolution des thèmes débattus sur la scène internationale et les examine
afin de déterminer leur importance stratégique.
–
Appui actif aux pays partenaires. La Suisse s’emploie à défendre les aspira-
tions de ses pays partenaires les plus pauvres. Elle contribue ainsi à faire en
sorte que les pays en développement ou en transition les plus démunis puis-
sent faire entendre leur voix au sein des institutions multilatérales.
–
Intégration de la société civile et du secteur privé. La Suisse encourage
l’intégration du secteur privé et de la société civile dans tous les secteurs du
système multilatéral.
La DDC élabore une stratégie multilatérale où ces objectifs généraux sont présentés
en détail. Quant aux priorités spécifiques de la coopération qu’elle entretient avec
ses principaux partenaires multilatéraux (dont la Banque mondiale et le PNUD),
elles sont définies dans les mémentos stratégiques se rapportant à chacune de ces
institutions. Ces documents de base sont finalisés en collaboration avec le seco pour
constituer la stratégie multilatérale de la Suisse.
5.3.2 
La coopération avec l’ONU
Le système des Nations Unies
Depuis septembre 2002, la Suisse est membre à part entière des Nations Unies. Un
partenariat de longue date a ainsi atteint sa majorité, et la Suisse se trouve désormais
membre de plein droit de l’ONU. Cela lui permet de faire valoir ses points de vue
sur la politique de développement au sein des principaux organes de l’ONU, là où se
prennent les grandes options qui ont ensuite des incidences directes sur les fonds, les
programmes et les organisations spécialisées de cette grande institution, et, au-delà,
sur la coopération internationale au développement. Outre la nouvelle influence
qu’elle lui permet d’exercer, cette adhésion implique ainsi des responsabilités
accrues pour la DDC. Celle-ci s’emploiera désormais à traiter plus systématique-
ment que jusqu’ici, sous une forme appropriée, tous les thèmes importants pour le
développement dont les organes centraux de l’ONU débattent à un moment donné.
La Suisse participe – à l’Assemblée générale ainsi qu’au Conseil économique et
social – à l’élaboration des grandes orientations et des principales directives de
réduction de la pauvreté. Pour les années à venir (2004–2007), la Suisse insistera

4232
tout particulièrement, au sein de ces instances, sur l’efficacité des efforts de déve-
loppement à entreprendre par le système des Nations unies dans son ensemble. Elle
s’attachera tout particulièrement à cet égard:
–
à orienter le système de l’ONU vers les Objectifs du Millénaire pour le déve-
loppement (Millenium Development Goals), qui servent de référence à la
Suisse pour son engagement politique en matière de développement;
–
à assurer un suivi systématique des grandes conférences et des conférences
spéciales de l’ONU, en particulier de la Conférence internationale sur le
financement du développement (Monterrey) et du Sommet mondial sur le
développement durable (Johannesburg);
–
à veiller à la cohérence et à la coordination des diverses activités et organi-
sations de développement de l’ONU;
–
à assurer la coordination entre le travail humanitaire et le travail de dévelop-
pement de l’ONU pendant et après les situations de crise;
–
à améliorer la coopération entre l’ONU et la Banque mondiale et à définir
clairement les rôles de chacun, notamment après la 13e reconstitution de
l’AID, qui permet d’octroyer 20 % des fonds disponibles sous forme d’aides
non remboursables (grants);
–
à renforcer la fonction de coordinateur assumée par l’ONU, en particulier au
niveau des pays donateurs;
–
à faire en sorte que l’ONU donne davantage d’importance au secteur privé et
à la promotion de la responsabilité des entreprises, notamment par l’effet
catalyseur du «Pacte global» (Global Compact).
Les activités de la Suisse au sein de l’Assemblée générale et du Conseil économique
et social se concentrent sur des aspects normatifs et systémiques, tandis que sa
coopération avec les fonds et les programmes de l’ONU pour le développement
revêt un caractère essentiellement opérationnel.
La Suisse soutient activement plusieurs des quelque 30 fonds et programmes de
l’ONU pour le développement à hauteur d’environ 90 millions de francs par an; elle
fait ainsi partie des dix plus importants bailleurs de fonds des Nations unies. Les
organismes prioritaires sont le PNUD9, l’UNICEF10 et le FNUAP11, qui reçoivent
ensemble près de 90 % des contributions helvétiques. Par ailleurs, la Suisse soutient
l’ONUSIDA12, l’OMS13, l’UNIFEM14, les VNU15 et la FAO16.
 
9
Programme des Nations Unies pour le développement (United Nations Development
Programme).
10
Fonds des Nations Unies pour l’enfance (United Nations Children’s Fund).
11
Fonds des Nations Unies pour la population (United Nations Population Fund).
12
Programme commun des Nations Unies sur le VIH/sida (Joint United Nations
Programme on HIV/AIDS).
13
Organisation mondiale de la santé (World Health Organization).
14
Fonds de développement des Nations Unies pour la femme (United Nations Development
Fund for Women).
15
Volontaires des Nations Unies (United Nations Volunteer Programme).
16
Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (Food and Agricul-
ture Organization of the United Nations).

4233
Le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD)
La Suisse vouera une attention particulière, ces prochaines années, au PNUD et à la
mission qui lui incombe de réduire la pauvreté à l’échelon planétaire. Il s’agira en
premier lieu de soutenir le PNUD dans le rôle moteur que lui a confié le secrétaire
général des Nations Unies en vue d’atteindre les Objectifs du Millénaire pour le
développement. La deuxième priorité de la Suisse sera de renforcer la fonction de
coordination du PNUD au sein du système de l’ONU – élément central d’un proces-
sus de réformes dont le but est d’améliorer l’efficacité et l’efficience des activités de
développement menées par les Nations Unies et leurs organismes spécialisés. La
Suisse appuiera enfin les efforts du PNUD en vue d’établir de nouveaux partenariats
avec la société civile et le secteur privé, entre autres par le lancement de partenariats
au titre du Pacte global (Global Compact).
Le PNUD constitue, aux yeux de la Suisse, un des piliers essentiels de la coopéra-
tion multilatérale. Représentant la Suisse au sein du conseil d’administration du
PNUD, la DDC peut ainsi agir sur l’orientation thématique, le budget et l’admi-
nistration de cet organisme par des interventions ou des propositions, ou en condui-
sant elle-même certaines négociations. Dans plusieurs pays, la DDC coopère direc-
tement avec le PNUD. Celui-ci appuie le développement de capacités pour la réduc-
tion de la pauvreté, le respect des règles démocratiques, la gestion environnementale
ainsi que la prévention et la résolution des crises.
Le Fonds des Nations Unies pour l’enfance (UNICEF)
Le Fonds des Nations Unies pour l’enfance (UNICEF) – dont la vocation est de
défendre partout dans le monde les droits des enfants et d’améliorer leurs chances de
survie et d’épanouissement – est le principal partenaire de la Suisse pour l’aide aux
enfants dans les pays en développement et en transition. Les priorités de l’UNICEF
auxquelles la Suisse apporte son soutien peuvent se résumer ainsi:
–
santé et soins médicaux, en particulier programmes de vaccinations;
–
accès à une éducation de qualité, en particulier pour les filles;
–
développement sur tous les plans durant les premières années de vie;
–
lutte contre le VIH/sida;
–
protection contre les abus, l’exploitation et la violence.
L’UNICEF se concentre ainsi sur les priorités du plan d’action pour un monde digne
des enfants formulé lors de la session extraordinaire de l’Assemblée générale des
Nations Unies qui a eu lieu sur ce thème en mai 2002. Le nouveau calendrier fixé à
cette occasion prévoit par exemple de réduire de moitié le taux d’enfants infectés par
le VIH et de diminuer la mortalité infantile d’au moins un tiers à l’horizon 2010; au
moins 90 % des enfants du monde doivent pouvoir bénéficier d’un enseignement
primaire à cette même échéance.
Le Fonds des Nations Unies pour la population (FNUAP)
Le Fonds des Nations Unies pour la population (FNUAP) exerce une fonction
importante dans le domaine de la santé génésique et de l’évolution démographique.
Bien que la Suisse considère qu’il s’agit là de questions d’intérêt majeur, elle n’est
pas elle-même active dans ce domaine. Le FNUAP complète à cet égard la coopéra-
tion suisse au développement. Il est en outre engagé – avec d’autres organismes dont

4234
il coordonne l’action – dans la lutte contre le VIH/sida. La Suisse fait partie des
principaux bailleurs de fonds du FNUAP depuis plusieurs décennies.
Le FNUAP affronte maintenant d’importants défis institutionnels portant sur la
stabilisation de son budget, la clarification et la coordination de sa coopération avec
d’autres organismes de l’ONU ainsi qu’avec la Banque mondiale et les banques
régionales. La Suisse appuie le FNUAP de manière à lui permettre, en dépit de
moyens limités, d’accomplir ses tâches spécifiques et de compléter utilement le
travail d’autres organisations.
Les Etats-Unis étaient jusqu’à récemment un des principaux donateurs du FNUAP,
mais ils n’ont pas versé la contribution annoncée pour 2002 sous prétexte que cet
organisme soutient les avortements forcés qui se pratiquent en Chine. À côté de ce
problème financier, le FNUAP se voit confronté à des accusations, également améri-
caines, concernant le programme d’action de la Conférence internationale sur la
population et le développement (Le Caire) et plus particulièrement les obligations
qui en découlent dans le domaine de la santé génésique. La Suisse s’emploie, avec
d’autres pays qui partagent son point de vue, à faire en sorte que le FNUAP puisse
continuer d’assumer son mandat.
Le Programme commun des Nations Unies sur le VIH/sida (ONUSIDA)
Le Programme commun des Nations Unies sur le VIH/sida (ONUSIDA), qui
regroupe un certain nombre d’institutions du système de l’ONU, vise à améliorer
l’efficacité globale des activités menées par les Nations Unies pour combattre ce
fléau. Ce programme réunit l’expérience, le savoir et les ressources de huit organi-
sations de l’ONU (UNICEF, PNUD, FNUAP, UNESCO, OMS, Banque mondiale,
PNUCID et OIT). L’ONUSIDA est le premier programme de l’ONU dont le comité
directeur compte des représentants d’ONG. La Suisse participe à sa direction en
alternance avec d’autres donateurs. Les tâches et les objectifs principaux de
l’ONUSIDA sont:
–
la prévention;
–
l’assistance et les soins aux personnes VIH positives ou malades du sida;
–
l’allégement des répercussions de l’épidémie du sida.
À partir des expériences concrètes réalisées par de nombreux pays, l’ONUSIDA
élabore des politiques et des stratégies, diffuse des informations sur les pratiques
exemplaires (best practices), et encourage la recherche opérationnelle et pluridisci-
plinaire. L’ONUSIDA est également engagé dans la coopération technique avec les
pays en développement et en transition et coordonne, dans 60 pays environ, des
programmes de lutte contre le VIH/sida menés pour la plupart par des donateurs
bilatéraux.
L’Organisation mondiale de la santé (OMS)
L’Organisation mondiale de la santé, à Genève, est la référence internationale pour
les questions de santé. L’OMS joue un rôle essentiel dans les réflexions portant sur
l’importance de la santé pour le développement. Comme d’autres institutions, elle
axe ses programmes sur la réduction de la pauvreté et le développement durable.
Elle travaille dans une perspective globale, avec pour but d’offrir à tout le monde un
accès à des soins médicaux de qualité et à moindre coût. Les contributions de la
DDC à l’OMS servent essentiellement à cofinancer des programmes de lutte contre

4235
des maladies tropicales – en particulier le paludisme – et contre la tuberculose, ainsi
que des programmes de santé et de promotion de la santé destinés notamment aux
enfants et adolescents. Un soutien particulier est apporté à des programmes spécifi-
ques hommes-femmes dans des institutions de santé publique.
Le Pacte global (Global Compact/GC)
Le Pacte global est dirigé de New York et doit devenir le point focal des Nations
Unies pour le domaine de la responsabilité des entreprises en ce qui concerne les
questions sociales et les questions relatives à l’environnement et aux droits de
l’homme. La création de Pactes globaux nationaux promet une participation accrue
des entreprises à la promotion et à l’application des principes de la responsabilité
des entreprises.
5.3.3 
La coopération avec les institutions de
Bretton Woods (IBW)
C’est depuis 1992 que la Suisse est membre des institutions de Bretton Woods, soit
du Fonds monétaire international (FMI) et du groupe de la Banque mondiale. Celle-
ci comprend elle-même la Banque internationale pour la reconstruction et le déve-
loppement (BIRD) avec sa filiale, l’Association internationale de développement
(AID), ainsi que l’Agence multilatérale de garantie des risques à l’investissement
(AMGI) et la Société financière internationale (SFI). La Banque mondiale est la plus
grande et la plus importante institution de financement du développement. Ces
dernières années, les institutions de Bretton Woods se sont remarquablement trans-
formées. À la suite des débâcles financières survenues en Asie, dans la Fédération
russe et en Amérique du Sud dans les années 90, la communauté des Etats a entre-
pris de vastes travaux en vue de renforcer l’architecture financière internationale.
Sont visés en premier lieu la politique économique des membres du FMI ainsi que le
Fonds monétaire lui-même, qui devraient devenir plus transparents. Comme élé-
ments importants de ces travaux, on retiendra le développement et l’application de
standards et de codes de comportement reconnus sur le plan international en ce qui
concerne la politique monétaire et la surveillance des marchés financiers ainsi que la
publication des analyses du FMI concernant les différents pays. Le Fonds monétaire
est également davantage orienté vers la prévention des crises et les questions relati-
ves au marché financier. Le Programme d’évaluation du secteur financier (PESF),
mis en œuvre conjointement par le Fonds monétaire et la Banque mondiale, doit
garantir un contrôle plus complet des secteurs financiers nationaux. En outre, les
instruments d’octroi de ressources et la forme conférée aux conditions de politique
économique (ce que l’on appelle la conditionnalité) ont été réexaminés et adaptés.
Enfin, l’association plus marquée du secteur privé à la résolution des crises devrait
réduire le risque moral possible (moral hazard) des crédits officiels. De l’avis du
Conseil fédéral, la mise en place d’une procédure obligatoire en cas d’insolvabilité
de débiteurs souverains (Mécanisme de restructuration de la dette souveraine/
MRDS) serait un élément constitutif important d’une association efficace du secteur
privé aux efforts qui sont faits en vue de résoudre les crises financières internatio-
nales. La Banque mondiale a fait de la réduction de la pauvreté sa mission essen-
tielle. Elle a développé avec le FMI l’approche fondée sur les Documents de straté-
gie de réduction de la pauvreté (DSRP), laquelle sert de base commune pour les

4236
nouvelles Facilités pour la réduction de la pauvreté et pour la croissance (FRPC) et
Crédits de soutien à la réduction de la pauvreté (CSRP) en faveur des Pays pauvres
très endettés (PPTE) et pour l’octroi de fonds par l’AID. Après avoir revu et clarifié
ses orientations générales, la Banque mondiale s’est donné une ligne stratégique
pour son travail dans les pays pauvres et les pays à revenu moyen. Ce travail se
fonde sur une série de stratégies sectorielles (environnement, développement rural,
égalité hommes-femmes, développement de l’économie privée). La Banque mon-
diale a décentralisé ses structures et travaille davantage dans les pays partenaires.
Le rapport Meltzer (1999, voir annexe, ch. A1.3.2) a surtout exercé une influence
sur la Banque mondiale et les banques régionales. Les Etats-Unis ont notamment
demandé que l’AID accorde plus de dons que de crédits. Les négociations relatives à
la 13e reconstitution du fonds de l’AID, achevées en juin 2002, prévoient ainsi que
près de 20 % de l’AID13 soient octroyés sous forme d’aides non remboursables.
Cette solution est controversée et pèse sur les relations entre institutions multilaté-
rales, en ce sens qu’elle produit des interférences avec le système des Nations Unies.
La Suisse, pour sa part, entend se porter garante d’un système multilatéral perfor-
mant sur la base d’un partage rationnel des tâches.
Le bilan de dix ans d’affiliation aux institutions de Bretton Woods est globalement
positif. Le fait de diriger des groupes de vote mixtes auprès du FMI et de la Banque
mondiale a permis à la Suisse de valoriser dans le travail et les stratégies de ces deux
institutions les principes politiques qui lui tiennent à cœur en matière de dévelop-
pement. Elle s’emploiera à consolider durablement sa position au sein du FMI et de
la Banque mondiale en y faisant valoir à bon escient, dans un esprit de dialogue
constructif, les connaissances et les compétences acquises dans ses relations bilaté-
rales. Pour jouer pleinement ses atouts, la Suisse sera appelée à se fixer des objectifs
stratégiques à moyen terme, à formuler des priorités annuelles et à conclure des
partenariats stratégiques.
Thèmes et activités au sein de la Banque mondiale
Le travail au sein du groupe de la Banque mondiale – une tâche commune de la
DDC et du seco – joue un rôle de premier plan du point de vue de la politique de
développement. Il comprend des activités statutaires, le dialogue politique, des
partenariats avec des institutions du groupe de la Banque mondiale, la gestion du
groupe de vote et des activités de financement. Ces prochaines années, il s’agira
d’appliquer dans le groupe de la Banque mondiale et ailleurs les résultats obtenus à
la conférence de Monterrey sur le financement du développement et au sommet
mondial de Johannesburg sur le développement durable. La Suisse s’emploie acti-
vement à promouvoir les thèmes suivants:
–
Mise en œuvre des Objectifs du Millénaire pour le développement: la Ban-
que mondiale adaptera son mandat de manière à pouvoir atteindre ces objec-
tifs, ce qui correspond aux efforts fournis par la Suisse dans ce domaine.
Cette orientation concerne plus particulièrement l’AID, organisme de finan-
cement à taux préférentiels dont le mandat principal est de réduire la pau-
vreté dans les pays démunis.
–
Défense de ses intérêts et de son rôle au sein de la Banque mondiale: parti-
cipation aux affaires statutaires et institutionnelles, contribution à l’élabora-
tion des options stratégiques et au financement de la Banque mondiale, sou-
tien d’une approche axée sur les résultats.

4237
–
Mise en place d’un système permettant d’améliorer l’évaluation et le pilo-
tage des résultats du développement: la Suisse appuie les efforts entrepris
pour pratiquer un suivi systématique, incluant aussi le travail bilatéral.
–
Instruments: le débat se poursuit sur les avantages et les inconvénients des
dons et des crédits, ainsi que sur leurs proportions respectives. Sont égale-
ment examinés d’autres instruments, afin de s’assurer de leur cohérence et
de leur complémentarité par rapport à ceux des autres institutions – surtout
de l’ONU. Cela constituera sans doute un thème important lors des négocia-
tions de 2004 relatives à la 14e reconstitution du fonds de l’AID. La Suisse
se préoccupe de la cohérence et d’un partage judicieux du travail au sein du
système international.
–
Amélioration des instruments destinés à mesurer et à évaluer les critères
régissant l’affectation des fonds, en particulier dans le domaine de la «gou-
vernance»: une des questions à régler dans ce contexte est l’attitude qu’il
convient d’adopter envers les pays appartenant à la catégorie des pays peu
performants (poor performers) en raison d’une mauvaise gouvernance. Il
s’agit de mettre en place une politique à l’égard des pays à faible revenu
assujettis au stress (Low Income Countries under Stress, LICUS).
–
Biens publics globaux: la Suisse participe activement au débat sur ce sujet et
au mandat correspondant de la Banque mondiale, en mettant à profit les
connaissances qu’elle a acquises dans sa propre politique (de développe-
ment).
–
Développement du secteur privé: la Banque mondiale entend contribuer à la
croissance et à la création d’emplois grâce à une stratégie favorable au
développement du secteur privé; c’est là un thème central de sa politique de
développement, conforme au point de vue de la Suisse, qui suit de près
l’application de la stratégie adoptée par la Banque mondiale en faisant valoir
ses intérêts et ses connaissances spécifiques dans ce domaine.
–
Reconstitution de fonds et de capitaux: les reconstitutions AID14 et AID15
seront négociées au cours de la période couverte par le présent message. La
Suisse participera comme dans le passé à une reconstitution appropriée de
ces fonds, conformément aux directives du groupe de travail interdéparte-
mental Institutions financières internationales. L’AID est un instrument
important de la politique de développement, et la Suisse peut contribuer de
façon substantielle à son orientation stratégique. La Confédération suit avec
attention l’influence croissante du G8 sur le système multilatéral et ses ins-
truments. Pourront intervenir des augmentations de capital de la SFI et,
éventuellement, de la Banque mondiale auxquelles, le cas échéant, la Suisse
participera.
–
Partenariats: la Suisse poursuit des partenariats thématiques et stratégiques
avec certaines institutions de la Banque mondiale, ses objectifs étant
d’approfondir le dialogue politique et l’apprentissage institutionnel, tout en
exerçant dès le départ une influence sur les orientations stratégiques et les
affaires de la Banque.

4238
–
Gestion du groupe de vote: il incombe à la Suisse d’assurer et de renforcer la
cohésion de son groupe de vote; le maintien de celui-ci et l’exercice d’un
rôle de leader dans ce cadre sont des objectifs centraux de la politique étran-
gère et de développement de la Suisse.
–
Activités conjointes avec le FMI: suivi et financement de l’initiative en
faveur des Pays pauvres très endettés (PPTE) et de la viabilité de l’endet-
tement, sur la base des Documents de stratégie de réduction de la pauvreté
(DSRP) et en relation avec les Crédits de soutien à la réduction de la pau-
vreté (CSRP) ainsi qu’avec les Facilités pour la réduction de la pauvreté et
pour la croissance (FRPC) – un thème qui est également prioritaire pour le
seco; observation de l’évolution des conditionnalités et de leur harmonisa-
tion dans le système international.
Thèmes et activités au sein du FMI
Nos instances compétentes pour le FMI sont l’Administration fédérale des finances
(AFF) et la BNS. Dans le cadre du mandat qui lui est confié en matière de politique
de développement, la DDC participe aux prises de position de la Suisse sur des
thèmes importants:
–
débat sur la participation des pays en développement et en transition dans les
organes des institutions de Bretton Woods: la Suisse défend les intérêts
légitimes des pays en développement.
–
Mécanisme de restructuration de la dette souveraine (MRDS): la Suisse
s’emploie à faire en sorte que cet instrument important pour le développe-
ment soit élaboré et mis en œuvre ces prochaines années.
5.3.4 
La coopération avec les banques régionales de
développement et le FIDA
Les banques régionales de développement et le Fonds international de développe-
ment agricole (FIDA), qui est un organisme de l’ONU, constituent – à côté de la
Banque mondiale – les principales institutions multilatérales de financement du
développement.
La Banque interaméricaine de développement (BID) est la plus grande institution de
financement du développement pour l’Amérique latine et les Caraïbes, tandis que la
Banque asiatique de développement (BAsD) suit directement la Banque mondiale.
Ces banques sont fortement ancrées dans leur région. Le capital et les droits de vote
de toutes les banques régionales sont détenus majoritairement par les pays membres
et – ce qui est encore plus important – pour moitié environ par les pays bénéficiaires
de crédits (exception: BAsD). Ces derniers exercent ainsi davantage d’influence sur
les banques régionales que sur les institutions de Bretton Woods en ce qui concerne
les options prioritaires de leur politique de développement. Cela n’empêche pas les
banques régionales de lier les crédits qu’elles octroient à des conditions censées
accroître l’efficacité du travail de développement.
Le Fonds international de développement agricole (FIDA) alloue des crédits à taux
préférentiels à l’ensemble des pays en développement, mais se concentre tout parti-
culièrement sur les pays les plus pauvres. Ses groupes cibles sont les groupes de

4239
population les plus pauvres des régions rurales. Le FIDA est une organisation spé-
cialisée des Nations Unies dont les principales instances dirigeantes sont, comme
dans les banques régionales de développement, le Conseil des gouverneurs et le
Conseil d’administration.
Thèmes et priorités de la coopération avec les banques régionales
de développement
La coopération que la Suisse entretient avec les banques régionales de développe-
ment lui permet de contribuer à la réduction de la pauvreté en dehors des pays
prioritaires, notamment dans les pays à revenu moyen. Mais la coopération est plus
intense dans les pays prioritaires de la coopération suisse au développement du fait
que la Suisse peut, en ce qui concerne ces pays, mettre à profit l’expérience qu’elle
en a. La coopération s’adapte aux défis spécifiques que présente la région considé-
rée: pour la Banque africaine de développement, ce sont les gouvernements trop
faibles pour assumer eux-mêmes une promotion efficace du développement; pour la
Banque asiatique de développement, c’est le fait que trois quarts des êtres humains
vivant dans l’indigence absolue peuplent le continent asiatique; en Amérique latine,
ce sont les inégalités extrêmes dans la répartition des richesses et des revenus, ainsi
que la difficulté pour le plus grand nombre d’accéder aux ressources économiques, à
l’éducation et aux soins médicaux. À tout cela s’ajoutent les crises économiques
récurrentes qui plongent toujours plus de personnes dans la misère, même dans des
pays à revenu moyen.
Pour ces prochaines années (2004 à 2007), la Suisse donnera à sa coopération avec
les banques régionales de développement les priorités suivantes:
–
Défense des intérêts et du rôle de la Suisse au sein des banques régionales de
développement: participation aux activités statutaires, contribution à l’élabo-
ration des options stratégiques et au financement des banques régionales,
soutien d’une approche axée sur les résultats.
–
Reconstitution de fonds et de capitaux: les reconstitutions FAfD9, FAfD10
et FAsD9 seront négociées au cours de la période couverte par le présent
message. La Suisse participera comme par le passé à une reconstitution
appropriée de ces fonds dans le cadre de la répartition des charges déjà con-
venue lors des reconstitutions précédentes. Ces négociations permettent à la
Suisse d’agir directement sur l’orientation stratégique de ces institutions de
développement. En sa qualité de détentrice d’une part de leur capital, elle
participera également à d’éventuelles augmentations de celui-ci.
–
Cohérence et coordination accrues dans la réduction de la pauvreté: il s’agira
notamment d’améliorer la coopération et la coordination avec l’ONU et la
Banque mondiale, ainsi que la coordination entre pays donateurs.
–
Adaptation systématique des politiques sectorielles aux objectifs fixés dans
les stratégies à long terme des banques concernant la réduction de la pau-
vreté:
–
croissance économique respectueuse de l’environnement et équitable-
ment répartie;
–
développement social englobant toutes les catégories de population;
–
bonne gouvernance, modernisation de l’appareil d’Etat et mise en place
des institutions nécessaires à une politique efficace;

4240
–
promotion de la démocratie et des droits de l’homme, participation de
la société civile aux processus de décisions politiques et mise à contri-
bution du secteur privé pour l’accomplissement des tâches de dévelop-
pement.
–
Participation accrue des milieux économiques et du secteur privé.
Thèmes et priorités de la coopération avec le Fonds international de
développement agricole (FIDA)
Pour la prochaine période (2004 à 2007), la Suisse convient avec le FIDA des prio-
rités suivantes:
–
La Suisse assume son rôle en tant que membre du FIDA dans les organes
dirigeants et participe à l’élaboration et à la mise en œuvre des stratégies et
des politiques ainsi qu’à l’évaluation des résultats et de l’impact des activités
menées.
–
La participation aux négociations sur la 7e reconstitution du Fonds permettra
à la Suisse, comme par le passé, d’assumer sa part dans le financement et
d’influer sur l’orientation stratégique du Fonds.
–
Comme dans les banques régionales de développement, la Suisse s’engagera
au FIDA, avec les institutions des Nations Unies, la Banque mondiale et les
agences bilatérales, en faveur d’une cohérence renforcée et d’une meilleure
coordination des mesures prises dans la réduction de la pauvreté, et ce tout
particulièrement en ce qui concerne les activités du FIDA dans les régions
rurales.
–
Elle continuera également à s’employer à une meilleure gestion des affaires
publiques.
5.3.5 
Coopération avec des réseaux internationaux et
d’autres institutions
Global Knowledge Partnership/GKP (Partenariat sur le savoir mondial) et
initiatives dans le domaine des technologies de l’information et
de la communication (TIC)
La Suisse a assumé la présidence du Global Knowledge Partnership jusqu’en 2003,
et il est probable qu’elle continue d’exercer cette fonction pendant deux années
supplémentaires.
La DDC continuera de participer aux initiatives internationales concernant les
technologies de l’information et de la communication (TIC), destinées à combler le
fossé numérique. Elle prendra notamment part à la préparation du deuxième Sommet
mondial sur la société de l’information qui doit se tenir en 2005 à Tunis. Autres
initiatives importantes: UN ICT Task Force (groupe d’études sur les TIC) et Deve-
lopment Gateway Foundation (DGF) de la Banque mondiale.

4241
Fonds global de lutte contre le sida, la tuberculose et le paludisme (GFATM)
Lancé par l’ONU mais indépendant de celle-ci, le GFATM est alimenté par des
fonds publics et privés. Il est opérationnel depuis 2002. La Suisse s’est engagée pour
que ce fonds ait son siège à Genève, et elle le soutient financièrement. La création
du GFATM est un signal politique qui suscite de grands espoirs dans la lutte contre
ces maladies.
Groupe consultatif pour la recherche agricole internationale (GCRAI)
Le GCRAI réunit seize centres de recherche scientifique autonomes répartis sur les
cinq continents. La DDC verse des contributions ciblées à des travaux de recherche
sur le développement, réalisés pour la plupart en collaboration avec des organisa-
tions partenaires de la coopération suisse.
Organisation mondiale du commerce (OMC)
Depuis la Conférence ministérielle de Doha en novembre 2001, les questions rela-
tives au développement ont gagné en importance dans le cadre des négociations
menées au sein de l’OMC. La DDC participe au groupe de travail mis sur pied par le
seco sur le thème commerce et développement et contribue activement à l’élabo-
ration de prises de position suisses dans différents domaines, tels que l’agriculture,
l’environnement, les services, l’accès aux marchés pour les pays en développement
et la formulation de règles pour l’OMC.
Le Comité d’aide au développement (CAD) de l’OCDE
Fondé en 1961, le CAD est composé de 23 membres de l’OCDE, qui sont les prin-
cipaux bailleurs de fonds bilatéraux. Son principal objectif est d’accroître le transfert
de ressources des pays de l’OCDE vers les pays en développement.
L’OCDE a adopté en mai 2002 une déclaration intitulée «Pour un programme
d’action commun de l’OCDE au service du développement», qui servira de base de
travail au CAD pour ces prochaines années. Par cette déclaration, les ministres des
pays de l’OCDE signifient leur intention de contribuer activement aux efforts qui
doivent permettre d’atteindre les objectifs fondés sur la Déclaration du Millénaire et
sur le Consensus de Monterrey. Les activités de l’OCDE se concentrent sur quatre
domaines:
–
renforcement de la cohérence politique;
–
soutien de la bonne gouvernance et renforcement des institutions des pays en
développement;
–
amélioration de l’efficacité de la coopération au développement et augmen-
tation de l’aide publique qui lui est consacrée;
–
renforcement des partenariats avec les pays en développement.
La Suisse participe activement aux travaux relatifs à la définition de l’aide publique
au développement (APD), au thème de la cohérence politique, ainsi qu’au suivi des
Objectifs du Millénaire pour le développement (élaboration d’indicateurs). Elle
attache par ailleurs une attention toute spéciale, au sein des réseaux du CAD, à la
réduction de la pauvreté, à la gouvernance, à la prévention des conflits et au déve-
loppement de la paix.

4242
La Suisse fait également partie des membres fondateurs du consortium PARIS 21
(Partenariat statistique au service du développement au 21e siècle), dont le secréta-
riat se trouve au CAD. PARIS 21 est une initiative commune de la Banque mon-
diale, du FMI, de l’OCDE et de la Commission européenne. Elle soutient les capa-
cités en statistiques des pays en développement dans le but, entre autres, d’améliorer
le suivi systématique des indicateurs concernant les objectifs du Millénaire.
Institutions de coopération au développement de l’Union européenne (UE)
En tant que donateur bilatéral, l’UE est aussi représentée dans les organes multilaté-
raux et intergouvernementaux (comme le Comité d’aide au développement de
l’OCDE); la Suisse n’entretient par conséquent pas de relations particulières avec
l’UE. Cependant elle suit avec attention, en partie avec le concours d’institutions
spécialisées adéquates, les activités et évolutions de l’UE en matière de politique de
développement.
6 
Les ressources de la DDC:
organisation, personnel, assurance qualité, finances
6.1 
Comment la DDC s’organise
Le processus de réorientation stratégique engagé à la fin des années 90 (voir annexe
A.1.1) a débouché sur des adaptations organisationnelles qui produisent leurs effets
dès à présent. Sur la base de sa stratégie 2010, la DDC se structure à présent en six
domaines et deux divisions. Quatre domaines – à savoir Coopération bilatérale au
développement, Politique de développement et coopération multilatérale, Ressour-
ces thématiques et Services – se consacrent à la coopération avec les pays du Sud.
Ces domaines sont solidement épaulés par les divisions Médias et communication
d’une part, Personnel d’autre part.
6.1.1 
La DDC – une organisation en apprentissage
permanent
La DDC se considère elle-même comme une organisation axée sur le savoir et place
le principe de l’apprentissage au centre de son développement institutionnel. Elle
entend par conséquent:
–
reconnaître à ses collaborateurs et à ses collaboratrices le rôle de vecteurs de
connaissances et leur donner le temps, l’espace et les stimulations néces-
saires pour entretenir leurs compétences individuelles et partager leur savoir;
–
mettre en place une pratique d’apprentissage systématique, axer les proces-
sus clés sur le développement du savoir, encourager des méthodes et des
structures formatrices (p. ex. communities of practices, learning partner-
ships, etc.);
–
favoriser l’accès aux connaissances et aux expériences (savoir qui sait/fait
quoi et où);

4243
–
encourager une culture de l’apprentissage, créer un climat favorable à
l’acquisition de connaissances au sein de l’institution et dans les relations
avec les organisations partenaires;
–
connaître les fonctions et les tâches essentielles qui doivent être assumées et
garantir l’existence des compétences requises, favoriser l’accès aux connais-
sances de tiers et enraciner le savoir dans la culture d’entreprise de la DDC.
6.2 
Développement du personnel
Le développement du personnel sera centré ces prochaines années sur la stratégie
«vamos» (voir annexe A.2.3), dont la concrétisation doit permettre à la DDC d’avoir
suffisamment de collaborateurs et de collaboratrices capables d’accomplir les tâches
qui leur sont confiées avec l’efficacité voulue. Il est primordial que la DDC dispose
en permanence d’un personnel compétent et expérimenté, qui lui permette de
s’acquitter de manière optimale des tâches spécifiques qui lui incombent. Du fait
que les circonstances évoluent en permanence et que la DDC se trouve confrontée à
des problèmes et à des tâches d’une complexité croissante qui se transforment de
plus en plus rapidement, il faut que son personnel se montre ouvert aux change-
ments et soit intéressé à acquérir de nouvelles connaissances. De son côté, la direc-
tion doit se doter des instruments de planification stratégique dont elle a besoin pour
disposer de ressources humaines adéquates, tant du point de vue quantitatif que
qualitatif.
6.2.1 
Planification stratégique du personnel
La planification stratégique du personnel requiert un système capable d’évaluer les
compétences nécessaires à moyen et é long termes aux différents échelons hiérarchi-
ques et de les adapter périodiquement à l’évolution de la situation. La planification
porte sur cinq ans, et les besoins sont déterminés sur la base de scénarios élaborés
pour les différents domaines de l’institution.
Cette planification stratégique confère une importance particulière à la promotion de
la relève, laquelle vise à assurer le maintien d’un effectif qualifié suffisant pour
répondre aux besoins futurs de la coopération au développement. Compte tenu de la
représentation actuelle des classes d’âge, un nombre croissant de collaborateurs et
de collaboratrices prendront leur retraite ces prochaines années. Pour assurer leur
succession, la DDC applique un programme de promotion de la relève dont le but
est de donner aux jeunes universitaires une idée très concrète des méthodes de
travail et des instruments de la coopération au développement. Une première étape
de cette formation a lieu en Suisse, où les participants ont l’occasion de se familiari-
ser avec les principes fondamentaux de la DDC en matière de politique de dévelop-
pement, avec ses valeurs, ses stratégies et ses instruments de travail. La seconde
étape consiste à passer plusieurs années dans un pays en développement pour y
approfondir ses connaissances en les confrontant à la réalité vécue.

4244
6.2.2 
Développement du personnel et apprentissage
permanent
L’évolution rapide du contexte dans lequel travaille la DDC requiert un développe-
ment ciblé des ressources humaines basé sur le principe de l’apprentissage perma-
nent et de l’acquisition des compétences nécessaires. À côté des programmes de
formation continue, il s’agit en premier lieu de faire en sorte que le travail de tous
les jours offre des possibilités de s’instruire. Le système des échanges temporaires
de personnel (rotation du personnel) entre la Suisse et l’étranger permet aux collabo-
rateurs et aux collaboratrices de connaître la coopération sous plusieurs angles
différents; la compréhension des interactions entre les différents acteurs de la coopé-
ration internationale est encouragée. Il va de soi que le partage des connaissances
revêt à cet égard une grande importance (voir ch. 6.1.1 La DDC – une organisation
en apprentissage permanent).
6.2.3 
La promotion des femmes
La DDC base sa politique de promotion des femmes sur les instructions du
22 janvier 2003 sur l’égalité des chances.17 Cette politique est explicitement réaffir-
mée dans l’Image directrice de la DDC, sa stratégie 2010 et sa stratégie du person-
nel. Elle est la condition et la conséquence logique d’une application crédible et
compétente du principe de l’égalité des sexes dans le cadre des programmes de
développement et du dialogue international sur la politique de développement (voir
ch. 5.1.2 Thèmes).
La DDC s’emploie à traiter sur un pied d’égalité les besoins et les revendications
des hommes et des femmes, aussi bien dans ses programmes et son organisation
qu’en ce qui concerne son personnel et leurs familles. Comme les besoins et les
préoccupations des femmes n’ont pas reçu jusqu’à présent toute l’attention voulue,
la DDC s’engage à entreprendre jusqu’en 2010 des efforts particuliers dans le
domaine de la promotion des femmes. Ses objectifs sont, entre autres, la représenta-
tion paritaire des hommes et des femmes aux postes de cadres, des possibilités de
développement vertical et horizontal, une organisation permettant de concilier
activité professionnelle et vie familiale, ainsi qu’une culture d’entreprise pratiquant
l’égalité des sexes.
L’établissement des programmes annuels donne lieu à des négociations dont la
direction tire les objectifs et les mesures à prendre pour concrétiser sa politique. Un
système de controlling en suit les progrès, créant ainsi les conditions nécessaires
pour garantir sa mise en œuvre.
Des efforts particuliers permettront d’accroître ces prochaines années la proportion
des femmes aux postes de cadres et d’instaurer des formes de travail nouvelles et
plus souples. On encouragera notamment l’application des nouveaux modèles de
gestion de nature à concilier vie familiale et activité professionnelle.
 
17
FF 2003 1332

4245
6.3 
Mesures prises en vue de garantir l’efficacité
des activités de développement de la DDC
L’efficacité de la DDC dans l’accomplissement de sa mission dépend pour une
grande part de son système d’assurance qualité interne. Celui-ci se base sur trois
fonctions essentielles:
Controlling: cet instrument de gestion permet à la direction de la DDC de prendre
ses décisions en se fondant sur des objectifs clairs et des informations complètes,
analysées de façon systématique. L’accent est mis sur les outils de gestion interne
(programmes annuels et planifications à moyen terme servant d’instruments de
travail aux différents échelons de l’institution).
Gestion du cycle de programme (Programme Cycle Management): il s’agit de la
mise en œuvre des programmes et projets de coopération (préparation, réalisation et
analyse) dont la DDC et ses partenaires ont convenu, et ce à l’aide d’instruments de
planification, de suivi et d’évaluation perfectionnés en permanence. Apprendre
ensemble est essentiel pour améliorer la qualité des actions menées conjointement.
Evaluation externe et audit: on demande à des experts de porter un jugement indé-
pendant sur les performances et l’impact des programmes de la DDC. La fonction de
ce regard extérieur est de rendre des comptes au monde politique et à l’opinion
publique concernant le travail réalisé, tout en stimulant l’apprentissage organisa-
tionnel.
Dans ce système d’assurance qualité dont les fonctions se complètent mutuellement,
la DDC voue une attention particulière aux points suivants:
–
capitalisation des expériences et transmission des enseignements tirés en vue
de renforcer les synergies avec les partenaires;
–
communication et diffusion appropriées de ces enseignements (p. ex. en
publiant les rapports d’évaluation correspondants);
Cycle
Learning
Accountability
Controlling
Programme
Management
Management
Evaluation indépendante

4246
–
mise à profit plus systématique des résultats obtenus dans le cadre des éva-
luations, et demande aux partenaires concernés de faire part de leurs réac-
tions et de prendre des mesures;
–
approfondissement des connaissances relatives à l’évaluation et au control-
ling dans les diverses unités d’organisation de la DDC (p. ex. par la forma-
tion continue);
–
intensification du dialogue au sein des réseaux professionnels en Suisse et à
l’étranger (Société suisse d’évaluation/SEVAL, autres offices fédéraux,
OCDE/CAD, autres agences donatrices).
Assurance qualité technique
Alors que la qualité des programmes et des projets de développement relève en
premier lieu de la responsabilité des services opérationnels (donc des domaines de la
coopération bilatérale et multilatérale), les aspects thématiques et techniques doivent
également être soumis à un contrôle de qualité afin d’assurer que les connaissances
disponibles et les expériences acquises par la DDC dans le domaine considéré soient
dûment prises en compte. Le Domaine Ressources thématiques, qui réunit les com-
pétences nécessaires pour ses cinq thèmes prioritaires, assume à cet égard une res-
ponsabilité particulière en ce sens qu’il aide les domaines opérationnels à garantir et
à optimiser la qualité et l’efficacité thématiques de leur travail. Cet appui se traduit
par des conseils (notamment lors de l’élaboration de programmes), une participation
aux processus de décision (moments forts) et la mise à disposition d’instruments
(politiques, cahiers thématiques, etc.). Des règles de principe définissent les proces-
sus et les phases dans lesquels les domaines opérationnels doivent recourir au
Domaine Ressources thématiques. La mise en œuvre concrète de cette collaboration
donne lieu à des ententes entre les unités d’organisation directement concernées,
lesquelles négocient et définissent ensemble leurs fonctions et responsabilités res-
pectives ainsi que les résultats attendus.
Normes de qualité applicables aux bureaux de coopération (bucos)
de la coopération internationale
Les bureaux de coopération de la DDC appliquent désormais des normes de qualité
uniformes concernant la gestion, les processus, les instruments et le système de
contrôle internes. Les objectifs sont les suivants:
–
fixer des normes minimales uniformes, valables pour tous les bucos;
–
définir clairement les fonctions et les responsabilités;
–
mettre à disposition des exemples de pratiques exemplaires (best practices);
–
assurer que les instructions et les documents opérationnels correspondants
soient disponibles sous forme électronique;
–
faciliter la formation et la rotation du personnel dans les bureaux de coopé-
ration.
Ce projet se concentre sur les domaines suivants: personnel, finances, réalisation de
projets, logistique, organisation interne et sécurité. Une présentation claire et com-
plète des processus, documents, rôles et responsabilités de toutes les instances et
personnes concernées améliore les aspects organisationnels du travail et permet de
poser les jalons d’une décentralisation accrue des tâches et des compétences.

4247
Système de contrôle interne (SCI)
La DDC a mis en place un Système de contrôle interne (SCI) complet afin de se
prémunir contre les multiples risques que comportent les activités de la coopération
au développement à l’étranger. Elle entend ainsi assumer pleinement son devoir
d’employer les deniers publics qui lui sont confiés conformément à son mandat et
aux objectifs poursuivis. Le SCI recourt, à tous les échelons, à des instruments et
méthodes qui permettent d’assurer la protection des ressources humaines et financiè-
res utilisées, la fiabilité des informations et la régularité des comptes de la DDC. Ce
système doit être consolidé par un développement ininterrompu des instruments
qu’il utilise et par une formation continue et ciblée à la centrale et dans les bureaux
de coopération.
Le SCI implique également une surveillance permanente de la trésorerie de nos bu-
reaux de coopération et des projets, ainsi que de la solvabilité des banques locales, du
fait que les virements internationaux comportent des risques monétaires et économi-
ques dans les pays de destination, des dangers lors des transferts, etc. Des instruments
spécifiques – analyses de risques à l’aide de listes de contrôle, signaux d’avertissement,
catalogue de mesures appropriées – permettent au personnel qui se trouve sur place de
réagir vite et sans formalités superflues. Le système est constamment adapté aux cir-
constances, et une instruction renforcée du personnel doit en faciliter la mise en œuvre
tout au long de la période couverte par le crédit de programme.
Un instrument qui facilite beaucoup l’application systématique du SCI est le logiciel
SAP, un système informatique de réputation mondiale utilisé au sein de la DDC.
SAP permet d’assurer trois fonctions essentielles: gestion financière, gestion des
projets et gestion des données contractuelles. C’est un outil qui autorise une multi-
tude de contrôles – de plausibilité notamment – et contribue ainsi à une affectation
ciblée des ressources financières. Ce système contrôle par exemple, pour tout ver-
sement, s’il existe une demande de crédit correspondante et si le montant disponible
est suffisant; si tel n’est pas le cas, le paiement ne peut avoir lieu.
De même, on recourt de plus en plus à SAP pour l’établissement et la gestion des
contrats. Il est prévu d’étendre progressivement le système en y intégrant d’autres
types de contrats et en l’utilisant de manière décentralisée dans les bureaux de
coopération de la DDC.
Dispositions de sécurité
La DDC est de plus en plus souvent présente dans des régions sensibles du point de
vue de la sécurité politique, et ce constat ne vaut pas uniquement pour ses activités
d’aide d’urgence. Son personnel affecté à l’étranger est en effet exposé à davantage
de dangers qu’il y a quelques années. Il s’agit de risques encore mal connus, liés à
de nouvelles situations sociales et institutionnelles (pouvoirs publics affaiblis, con-
flits ethniques ou politiques internes, nouvelles formes de crime organisé, etc.).
Etant donné les responsabilités que lui confère sa qualité d’employeur, la DDC a
entièrement revu ses dispositions de sécurité afin:
–
de formuler une politique de sécurité adaptée aux conditions actuelles;
–
d’accroître la vigilance de son personnel et son sens des responsabilités;
–
de définir et de mettre en œuvre un système de sécurité efficace;
–
d’offrir une formation adéquate au personnel en partance pour l’étranger.

4248
La DDC met à la disposition des collaborateurs et des collaboratrices affectés à
l’étranger les moyens et les instruments requis pour assurer leur sécurité, ainsi
qu’une assistance professionnelle lorsque cela s’avère nécessaire. Toutes les déci-
sions relatives à la sécurité et aux mesures à prévoir dans ce domaine sont prises par
la personne chargée de la sécurité sur place. L’instruction consacrée à ce sujet défi-
nit les responsabilités des services impliqués (centrale, bureaux de coopération,
département, autres institutions), ainsi que les démarches concrètes qu’il convient
d’entreprendre dans des cas particuliers. La DDC établit à cet effet des normes, des
modèles et des listes de contrôle. Elle organise également une formation appropriée
et une information régulière de son personnel afin que les nouvelles dispositions de
sécurité soient appliquées de façon efficace. Le chargé de la sécurité assiste les chefs
des services opérationnels dans cette tâche.
La DDC a pour principe de s’adapter autant que possible aux conditions qui règnent
dans les pays où elle est active. Grâce à ses nouvelles dispositions de sécurité, son
personnel est mieux préparé à affronter les éventuels dangers.
6.4 
Travail d’information et de sensibilisation
Comme il l’a affirmé dans son rapport sur la politique extérieure 2000, le Conseil
fédéral entend – à travers un renforcement ciblé du travail d’information et d’éduca-
tion – sensibiliser l’opinion publique aux possibilités d’action de la Suisse ainsi
qu’aux forces qui en marquent les limites. Il compte mener ainsi une politique de
communication cohérente et coordonnée, basée sur sa stratégie d’information en
matière de politique extérieure. L’adhésion de la Suisse à l’ONU en qualité de
membre à part entière justifie dans ce contexte l’aspiration de celle-ci à jouer avec
confiance un rôle plus actif sur la scène internationale.
En tant que centre de compétences de la Confédération pour la coopération interna-
tionale et l’aide humanitaire, la DDC poursuit deux objectifs principaux en matière
de communication:
–
d’une part, faire, auprès de l’opinion publique nationale et internationale, un
travail d’information et de sensibilisation aussi complet que possible sur les
multiples activités de la Suisse et leur importance dans les domaines de la
coopération au développement et de l’aide humanitaire;
–
d’autre part, soutenir le Conseil fédéral dans ses efforts pour exprimer – aus-
si bien en politique intérieure qu’en politique extérieure – les principes
d’une Suisse ouverte et solidaire.
Pour atteindre ces objectifs, la DDC collabore avec le seco et mise sur des moyens
relevant de l’information, de l’éducation et de la culture. Elle recourt à toutes sortes
d’instruments et de vecteurs de communication (séminaires, publications, communi-
qués et conférences de presse, sponsoring culturel, etc). Elle s’est dotée d’une nou-
velle image identitaire (corporate design) et d’un site Internet moderne, qui lui
donnent les moyens d’informer désormais de manière plus efficace, plus rapide et
plus complète.
Les films constituent un vecteur idéal pour toucher le grand public et le sensibiliser
aux préoccupations d’autres peuples. D’où la volonté de la DDC de procurer aux
cinéastes du Sud et de l’Est les moyens de diffuser leurs réalisations.

4249
6.5 
Le financement de l’aide publique au développement
pour la période 2004 à 2007
6.5.1 
Montant du nouveau crédit de programme
L’aide publique au développement (APD) correspond au montant qu’un Etat consa-
cre annuellement à sa coopération au développement. L’OCDE donne une définition
précise du mode de calcul, des types de flux financiers et des bénéficiaires de
l’APD. Cela permet de faire des comparaisons par pays de l’APD fournie, exprimée
en pour-cent du revenu national brut (RNB). L’APD englobe également des formes
d’action dont ne traite pas le présent message – notamment l’aide humanitaire, les
mesures de politique économique et commerciale, la participation au capital des
banques de développement, les mesures de désendettement, les bourses de la Confé-
dération. La coopération technique et l’aide financière, qui font l’objet de ce mes-
sage, représentent une partie considérable – à savoir 60 % – de l’APD fournie par la
Suisse.
Par le présent message, le Conseil fédéral demande aux Chambres fédérales
d’approuver un crédit de programme de 4400 millions de francs pour les années
2004 à 2007.
Ce nouveau crédit de programme 2004–2007 doit prendre le relais du crédit de
programme de 4 milliards de francs ouvert pour les années 1999 à 2002. Approuvé
par le Parlement le 16 juin 1999, ce dernier n’est effectivement utilisé que depuis le
début de l’année 2000 en raison des diverses restrictions budgétaires imposées à
l’administration fédérale. Et comme les tranches budgétaires et comptables des
dernières années ont été inférieures aux montants prévus initialement, il est probable
que ce crédit de programme toujours en vigueur ne sera épuisé qu’au milieu de
2004.
Le montant du crédit de programme se base sur les engagements que la DDC entend
prendre en l’état actuel de sa planification opérationnelle et compte tenu des besoins
futurs auxquels elle peut s’attendre. Le nouveau crédit doit d’une part être affecté
aux projets et programmes de la coopération technique bilatérale et de l’aide finan-
cière. D’autre part, il permettra de verser des contributions aux organisations inter-
nationales des Nations Unies, à certains fonds de développement, ainsi qu’à d’autres
organisations et institutions internationales. Les activités menées dans l’un et l’autre
de ces deux grands champs d’action de la coopération internationale sont décrites
dans le ch. 5 du présent message.
Le crédit demandé de 4400 millions de francs pour les années 2004–2007 tient
compte de la volonté manifestée par le Conseil fédéral de porter l’aide publique
suisse au développement à 0,4 % du RNB d’ici 2010. Le calcul de ce montant se
base en premier lieu sur une estimation des moyens financiers nécessaires pour
atteindre ce but tout en tenant compte des décisions relatives au programme
d’allégement budgétaire 2003. Par ailleurs, la coopération au développement a
besoin d’une marge de manœuvre financière pour accomplir son mandat: sans une
certaine flexibilité, la Suisse ne sera pas en mesure de prendre et d’honorer des
engagements durables sur la scène internationale. L’expérience récente montre que
la somme des engagements pris annuellement dépasse d’environ 15 % les montants
budgétaires et comptables. Enfin, on ne peut pas exclure que la Suisse puisse se
trouver confrontée, dans le domaine de la politique multilatérale notamment, à des

4250
situations et des attentes aujourd’hui imprévisibles – auxquelles il s’agira de répon-
dre, non seulement pour des raisons de solidarité internationale, mais également
pour sauvegarder nos intérêts à long terme.
Le crédit requis résulte ainsi d’un ensemble de critères – appréciation de politique
étrangère, possibilités financières et nécessités pratiques. Cette estimation à moyen
terme doit être précisée dans le cadre des budgets annuels. En raison du frein à
l’endettement et du programme d’allégement budgétaire 2003, le Conseil fédéral se
rend compte que des efforts particuliers devront être entrepris pour atteindre
l’objectif de 0,4 % du RNB pour notre APD à l’horizon 2010.
En vertu de l’art. 159, al. 3, lettre b, de la Constitution fédérale, l’arrêté fédéral
proposé est soumis à la restriction des dépenses et requiert l’approbation de la
majorité des membres de chaque conseil.
6.5.2 
Répartition du crédit de programme entre
les composantes les plus importantes de
la coopération technique et de l’aide financière
Engagements prévus pour la période 2004–2007
(millions de CHF)
I.
Programmes bilatéraux de la coopération technique et de
l’aide financière
2464
II.
Contributions à des institutions et programmes multilaté-
raux
a. Institutions et programmes de l’ONU
 600
b. Banque mondiale: AID
1060
c. Banques régionales de développement: Fonds
 240
d. Autres institutions et programmes multilatéraux
 36
Total
4400
Les crédits-cadre accordés par le Parlement permettent à la DDC de prendre des
engagements à long terme qui impliquent en principe des versements répartis sur
plusieurs années. Cela signifie que le budget annuel de la DDC est alimenté par
plusieurs crédits-cadre. Au niveau des versements annuels, le rapport entre la coopé-
ration bilatérale et la coopération multilatérale (l’aide humanitaire incluse) sera
environ de deux tiers contre un tiers.

4251
Répartition des programmes bilatéraux
Valeurs indicatives
2004–2007
millions de CHF
% 
a.
Asie/Proche-Orient
 740
 30
b.
Afrique
 740
 30
c.
Amérique latine
 296
 12
d.
Progr. sect. globaux
 208
 8
e.
Progr. envir. globaux
 98
 4
f.
Contrib. à progr. d’ONG
 247
 10
g.
Autres mesures bilatérales
 135
 6
Coopération bilatérale
2464
100
Répartition selon les pays de programme
Valeurs indicatives
2004–2007 
millions de CHF
% 
Région Asie I
Bangladesh
 92
 30
Inde
100
 32
Pakistan
 72
 24
Afghanistan
 28
 9
Asie I, Programmes régionaux
 16
 5
Total
308
100
Région Asie II
Bhoutan
 17
 6
Chine
 7
 3
Népal
 72
 27
Corée du Nord
 15
 6
Mongolie
 24
 9
Vietnam
 60
 22
Laos
 22
 8
Région du Mékong (incl. Cambodge) 32
 12
Asie II, programmes régionaux
 18
 7
Total
267
100

4252
Répartition selon les pays de programme
Valeurs indicatives
2004–2007 
millions de CHF
% 
Moyen-Orient et Afrique du Nord
Palestine
 66
 40
Mashrek (+progr. régionaux)
 41
 25
Maghreb (+progr. régionaux)
 33
 20
Turquie/Malte
 25
 15
Total
165
100
Total Asie et Proche-Orient
740
 
Afrique occidentale
 
Bénin
 60
 16
Burkina Faso
 75
 20
Mali
 65
 18
Niger
 65
 18
Tchad
 65
 18
Programmes régionaux
 40
 10
Total
370
100
Afrique orientale/Afrique australe
Mosambique
100
 27
Tanzanie
100
 27
Madagascar
 33
 9
Progr. spéciaux
 33
 9
Autres pays
 7
 2
Afrique du Sud
 56
 15
Rwanda/Grands Lacs
 41
 11
Total
370
100
Total Afrique
740

4253
Répartition selon les pays de programme
Valeurs indicatives
2004–2007 
millions de CHF
% 
Région Amérique latine
Bolivie
 65
 22
Equateur
 38
 13
Pérou
 50
 17
Nicaragua/El Salvador
 95
 32
Progr. régionaux
 27
 9
Autres pays
 21
 7
Total Amérique latine
296
100
6.5.3 
Durée du nouveau crédit de programme
Le crédit de programme de 4000 millions de francs que le Parlement a approuvé le
16 juin 199918 pour la poursuite de la coopération technique et de l’aide financière
en faveur des pays en développement était prévu pour une durée minimale de quatre
ans. Entré en vigueur le 15 février 2000, il sera probablement épuisé à mi-2004.
Les engagements découlant du nouveau crédit de programme que nous soumettons à
votre approbation se traduiront par des dépenses à la charge du budget de la Confé-
dération pour les années 2004 à 2010 environ. Les dépenses prévues pour les années
2004 à 2006 sont inscrites dans le plan financier de la Confédération. Elles doivent
être approuvées chaque année dans le cadre du budget annuel de la Confédération.
La base de calcul du crédit de programme que nous requérons est explicitée au
ch. 6.5.1.
6.5.4 
Les effets de la coopération au développement
sur l’économie suisse
Les effets produits par la coopération au développement sur l’économie de la Suisse
font l’objet de sondages réguliers. Le dernier a eu lieu en 1998. On disposera fin
2003 de données mises à jour. Même si cela n’est pas intentionnel, les dépenses
publiques consenties au titre de la coopération au développement ont aussi des effets
très positifs sur l’économie de notre pays, ainsi qu’en témoignent ces quelques
chiffres:
–
environ un cinquième des dépenses relevant de l’aide publique au dévelop-
pement (261 millions de francs) sont opérées en Suisse, sous forme de salai-
res ou de paiements de biens et de services.
 
18
FF 1999 4780

4254
–
les contributions versées à des organisations multilatérales qui ont leur siège
en Suisse se traduisent également par des salaires et des achats de biens et de
services sur le marché suisse. On estime les dépenses faites à ce titre par les
organisations internationales à 500 ou 600 millions de francs par année;
c’est ainsi que pour chaque franc versé à la coopération multilatérale,
90 centimes reviennent dans l’économie suisse.
–
les salaires payés dans le cadre de la coopération au développement ainsi
que les services et les biens consommés s’ajoutent au montant du produit
intérieur brut. Selon les estimations, chaque franc dépensé pour l’aide publi-
que au développement contribue au PIB à hauteur de CHF 1.40 à 1.60. Cette
valeur ajoutée représente aussi des emplois, dont le nombre se situe entre
13 000 et 18 000.
Il faut aussi se souvenir que notre aide publique au développement a des incidences
positives sur l’économie d’exportation suisse: la coopération contribue à donner une
bonne image de notre pays et à lui ouvrir des marchés.
6.5.5 
L’apport suisse comparé à celui d’autres pays
La coopération internationale au développement s’emploie à coordonner au mieux
son travail, à répartir judicieusement les charges et à utiliser ses ressources de
manière ciblée et efficace. La Suisse adopte dans ce contexte une attitude compara-
ble à celle d’autres pays d’Europe centrale et septentrionale avec lesquels elle pré-
sente des analogies et des points communs de par sa taille et sa position par rapport
aux grandes nations, tout en partageant un certain nombre de valeurs fondamentales
et d’objectifs de politique étrangère.
La Conférence internationale de Monterrey (voir ch. 3.1 Conférences thématiques et
Objectifs du Millénaire) sur le financement de l’aide publique au développement a
donné à la communauté internationale et à ses acteurs l’occasion de procéder à un
véritable bilan de leur engagement politique en matière de développement. Il a été
constaté que de grandes différences subsistent entre les pays industrialisés par rap-
port au volume financier de leur aide au développement (voir annexe statistique).
Les défis globaux évoqués à cette occasion ont conduit de nombreux pays à mani-
fester la volonté d’accroître leurs efforts.
Avant même la Conférence de Monterrey, les chefs d’Etat et de gouvernement de
l’UE réunis les 15 et 16 mai 2002 au Sommet de Barcelone avaient pris l’engage-
ment de faire passer leur aide au développement de 0,33 % de leur RNB (taux
actuel) à 0,39 % en moyenne à l’horizon 2006. Il est prévu que ceux qui n’y par-
viendront pas viseront un taux d’au moins 0,33 %.
Plusieurs pays membres de l’UE ont souligné, lors de la conférence et aussi à la
suite de celle-ci, les efforts qu’ils entreprennent, chacun de leur côté, avec des enga-
gements qui dépassent déjà la moyenne atteinte par les pays de l’OCDE. La Fin-
lande a ainsi confirmé son objectif de 0,7 % et le fait qu’elle entend faire un premier
pas dans cette direction en atteignant 0,4 % en 2007. La Belgique a fait savoir
qu’elle avait accru de façon substantielle son budget d’aide au développement et que
celui-ci représentera 0,7 % du RNB en 2010. L’Irlande a réitéré ses engagements
précédents d’atteindre 0,7 % en 2007, et signalé que son programme de coopération

4255
au développement augmenterait de 55 % en 2002, ce qui le porterait à une valeur
intermédiaire de 0,45 %. Le Luxembourg a annoncé que son APD passera du taux
actuel de 0,74 % à 1 % au milieu de la décennie. Les Pays-Bas ont exprimé leur
volonté de maintenir ou de dépasser à l’avenir leur niveau actuel de 0,7 %. La Suède
a communiqué qu’elle s’était fixé l’objectif de 1 %. La France s’est fixé comme but
0,5 % d’ici 2007, la Grande-Bretagne 0,4 % d’ici 2005/2006. Si ces objectifs
étaient atteints, cela correspondrait, en ce qui concerne la coopération au dévelop-
pement de l’UE, à un niveau sensiblement plus élevé que celui qui avait été annoncé
initialement à Monterrey, à savoir 0,43 % en l’an 2006.
La Norvège enfin, qui n’est pas membre de l’UE, mais qui fait partie des pays les
plus en phase avec la Suisse dans le domaine de la coopération au développement, a
annoncé le passage de son APD de 0,92 % à 1 % à l’horizon 2005.
Avec un pourcentage de 0,11 % du RNB les Etats-Unis se trouvent à la fin de la
liste des pays donateurs; vu le montant absolu de leur contribution ils restent pour-
tant le plus important bailleur de fonds. Les Etats-Unis ont annoncé pour leur part
qu’ils feraient passer leur budget d’aide publique au développement de 10 milliards
de US $ à 15 milliards en 2006. Les fonds supplémentaires iront alimenter un nou-
veau Millennium Challenge Account, lequel fera dépendre ses crédits d’un certain
nombre de critères – en particulier des efforts en matière de bonne gouvernance, des
politiques arrêtées en matière de santé et d’éducation, etc. Les Etats-Unis resteront
ainsi le plus important bailleur de fonds avec un taux qui passera de 0,1 à 0,12 % de
leur RNB. Les USA prennent ainsi le pas sur le Japon, dont l’APD a régressé de
près de 4 milliards de US $ ou 18 % en valeur réelle, notamment à cause d’une
dévaluation substantielle du yen.
Il est difficile de prédire comment le volume global de l’aide publique au dévelop-
pement va évoluer à l’avenir. De nombreux signes donnent cependant à penser
qu’après avoir reculé de 0,33 % à 0,22 % entre 1992 et 1997, puis s’être stabilisée
quelques années à ce niveau médiocre, l’APD des pays de l’OCDE va de nouveau
augmenter dans un proche avenir. Cette prévision s’applique en particulier aux pays
dont le profil est le plus comparable à celui de la Suisse sur la scène internationale.
7 
Conséquences pour le personnel
Le ch. 6.2 mentionne dans le détail les mesures envisagées par la DDC sur le plan de
l’organisation et du personnel en vue d’assurer la poursuite de sa coopération tech-
nique et de son aide financière dans les années à venir.
Le crédit de programme soumis à votre approbation permettra de maintenir les
postes actuels et d’engager du personnel pour des activités directement liées à la
poursuite de la coopération technique et de l’aide financière en faveur des pays en
développement.
Le montant total des dépenses pour le personnel pendant la durée du crédit de pro-
gramme ne pourra pas dépasser 3,5% du volume total.

4256
8 
Conséquences pour les cantons et les communes
L’exécution de l’arrêté fédéral qui vous est soumis incombe exclusivement à la Con-
fédération et n’entraîne aucune charge pour les cantons ou les communes.
9 
Programme de la législature
Le projet a été annoncé dans le Programme de législature 1999–2003 (FF 2000
2168, ch. 1, objectif 2, R5 et annexe 1). Il est en outre prévu dans les objectifs fixés
par le Conseil fédéral pour l’année 2003.
10 
Bases juridiques
L’arrêté fédéral que nous vous proposons d’adopter se fonde sur l’art. 9, al. 1, de la
loi fédérale du 19 mars 1976 sur la coopération au développement et l’aide humani-
taire internationales19, qui prévoit que les moyens nécessaires au financement de la
coopération au développement et de l’aide humanitaire internationales sont alloués
sous la forme de crédits de programme pluriannuels.
Compte tenu de son caractère financier, l’arrêté doit revêtir la forme d’un arrêté
fédéral simple, conformément à l’art. 4, al. 2, de la loi du 23 mars 196220 sur les
rapports entre les conseils. Il n’est dès lors pas sujet au référendum.
 
19
RS 974.0
20
RS 171.11

4257
Annexe
A1
Rapport sur la coopération technique et
l’aide financière en faveur des pays en
développement au cours des années 1999 à 2002
A1.1
Evolution dans la continuité
Durant les années 1999 à 2002, la coopération de la DDC avec les pays du Sud s’est
poursuivie dans la continuité. L’évolution de la situation dans le tiers-monde et le
débat mené au sein de la communauté des donateurs ont confirmé les thèses et les
méthodes de la DDC, qui s’est acquittée avec constance du mandat que lui avaient
confié le Parlement et le Conseil fédéral. La DDC s’est notamment employée à
améliorer son organisation et ses projets de coopération pour accroître la pertinence
et l’efficacité de ses prestations – sans oublier qu’elle n’est qu’un acteur de la coo-
pération internationale parmi beaucoup d’autres. L’orientation stratégique de ses
activités est demeurée inchangée: ses programmes et ses projets restent axés sur le
principe d’autonomie et ont pour objectif de fournir un appui identifiable à des
initiatives locales et de marquer la présence solidaire de la Suisse dans le monde. La
DDC a aussi veillé au principe d’autonomie en ce qui concerne les aspects qualita-
tifs de ses activités: planification et mise en œuvre des projets en étroite collabora-
tion avec ses partenaires des pouvoirs publics, de la société civile et du secteur
privé; investissements systématiquement orientés vers une aide durable. Et dans les
pays où elle est un partenaire important dans un secteur spécifique, la DDC s’est
toujours efforcée de contribuer à l’élaboration de choix politiques en mettant à
disposition son expérience et son savoir-faire.
Tout en s’efforçant de préserver l’originalité de ses prestations, la DDC participe
pleinement au processus de coordination qui s’est encore intensifié ces dernières
années dans le domaine de la coopération internationale. Elle prend part aux travaux
d’harmonisation entrepris dans la coopération aussi bien bilatérale que multilatérale.
Ses échanges sont particulièrement intenses avec les organismes publics de dévelop-
pement qui défendent des points de vue analogues. La DDC partage avec ces acteurs
ses objectifs et ses approches fondamentales, en privilégiant la transparence ainsi
que la prise en compte des préoccupations et de l’expérience de ses partenaires.
Quant aux efforts multilatéraux (institutions spécialisées de l’ONU, institutions de
Bretton Woods, conférences et initiatives internationales), la Suisse y participe selon
ses possibilités et contribue à assurer la qualité des mesures qu’elle soutient grâce à
la vaste expérience qu’elle peut apporter dans la mise en œuvre des projets et des
programmes, ainsi que dans la définition des stratégies.
L’engagement multilatéral de la Suisse et, d’une manière générale, la place du pays
sur la scène internationale ont marqué une nette progression avec la décision prise
par le peuple, au printemps 2002, d’adhérer à l’ONU. La Suisse était auparavant
déjà un partenaire de poids pour les organisations internationales, et assumait des
responsabilités liées à la présence des Nations Unies à Genève. Cette importance des
efforts multilatéraux de la DDC se reflète également dans la stratégie qui définit les
modalités de son engagement dans ce domaine pour les années à venir.
La DDC a poursuivi au cours des années 1999 à 2002 la concentration thématique et
géographique de son programme pour le Sud, en s’efforçant de donner aux moyens
qui lui étaient confiés une affectation aussi ciblée que possible. Elle a notamment

4258
procédé, au cours de cette période, à un nouveau regroupement thématique de ses
programmes par pays, conduisant dans bien des cas à une spécialisation accrue dans
certains domaines spécifiques. L’accent a été mis, plus encore qu’auparavant, sur la
réduction de la pauvreté, le partenariat, la promotion de la démocratie et le dévelop-
pement décentralisé. Cette volonté de concentrer les efforts s’est également expri-
mée par un choix plus sélectif des partenaires et par une évaluation critique à inter-
valles réguliers, les programmes par pays faisant office d’instruments de pilotage.
Des améliorations ont été apportées aux outils de gestion des projets (voir A 1.4,
Pilotage et assurance qualité). Cette façon de faire a permis d’assurer – et même de
renforcer – la qualité de l’assistance offerte.
L’approche régionale, instaurée progressivement à partir des pays prioritaires exis-
tants, a permis d’exploiter les acquis de ces pays au-delà de leurs frontières. En
favorisant les contacts transfrontaliers et la coopération régionale, il a été possible de
renforcer les échanges entre institutions locales, d’améliorer l’accès aux connaissan-
ces et d’assurer une affectation ciblée des ressources engagées. Outre l’importance
accrue que revêtait dès lors le soutien apporté à des réseaux, cette approche régio-
nale a eu pour effet de mettre en valeur la complémentarité des partenaires publics et
privés et, depuis le milieu des années 90, de donner davantage de poids à l’approche
sectorielle (Sector Wide Approach; SWAP). Celle-ci entend dépasser les limites
inhérentes à des projets ponctuels et à des programmes bilatéraux dépourvus de
coordination. L’aide sectorielle vise à instaurer des partenariats durables qui per-
mettent l’élaboration de stratégies et de politiques conjointes, ainsi qu’une coopéra-
tion centrée sur l’exploitation en commun des capacités locales. C’est au pays en
développement qu’il incombe de conduire cette œuvre commune, en y impliquant
des instances gouvernementales, des éléments de la société civile et un ou plusieurs
donateurs. Il en résulte, d’une manière générale, des exigences accrues envers le
bureau de coordination, tout comme la nécessité de séparer clairement programmes
du gouvernement et programmes de la société civile en veillant à harmoniser ces
deux dimensions.
Dans plusieurs pays partenaires, la DDC s’est heurtée ces dernières années aux
limites de la coopération en matière de gouvernance. Des conditions non remplies
(non-respect des droits de l’homme, préjudices causés à la population autochtone,
entraves à la coopération) ont notamment conduit à interrompre partiellement ou
totalement la coopération avec les gouvernements de Madagascar, du Nicaragua, du
Niger et du Pakistan, au profit d’une coopération plus importante, voire exclusive,
avec des partenaires de la société civile. Les essais d’armes nucléaires entrepris par
l’Inde et le Pakistan ont incité la DDC à remettre fondamentalement en question sa
coopération avec ces pays et, là aussi, à travailler de préférence avec des milieux
indépendants de l’appareil d’Etat. Depuis 1998, le DFAE ne peut plus rompre de sa
propre autorité les relations de coopération avec un pays partenaire: c’est au Conseil
fédéral qu’il incombe de statuer sur l’ensemble des relations avec un pays donné, et
de prendre une telle mesure en dernier recours, lorsqu’il estime que le dialogue et la
réorientation des programmes de coopération se révèlent être des moyens insuffi-
sants pour préserver la crédibilité de la politique étrangère suisse. Les critères politi-
ques susceptibles de conduire à l’arrêt de la coopération sont notamment les négli-
gences dans l’application du principe de la bonne gestion des affaires publiques, les
violations caractérisées des droits de l’homme, le blocage du processus de démocra-
tisation, les graves atteintes à la paix et à la sécurité et le refus d’accueillir ses pro-
pres ressortissants.

4259
La DDC a lancé fin 1998 un processus de réorientation stratégique extrêmement
approfondi, portant sur l’ensemble de ses structures et de ses activités. Première
étape: la nouvelle Image directrice de la DDC, adoptée au printemps 1999, qui
redéfinissait les options stratégiques applicables à ses activités dans le monde. Ce
document a servi de référence pour l’élaboration de la Stratégie 2010 de la DDC,
qui vise à orienter la coopération internationale de la DDC en fonction des défis et
des besoins qui se dessinent pour les dix prochaines années et à préciser de quelle
manière son organisation interne peut s’y adapter. La stratégie 2010 définit les trois
grands objectifs que la DDC devra poursuivre au cours des années à venir: réduire la
pauvreté, s’attaquer aux causes structurelles des conflits et soulager la détresse. Au
niveau des principes, la DDC défend résolument un développement durable.
Depuis lors, la DDC s’est appuyée sur cette stratégie pour élaborer des plans et des
programmes touchant à certains thèmes ou secteurs particuliers – par exemple la
coopération bilatérale, les activités multilatérales, le développement du personnel, la
promotion de la relève et l’identité visuelle de la DDC.
A1.2
La coopération bilatérale au développement
Les chapitres ci-après résument par thème et par région l’essentiel des activités et
des résultats de la DDC de 1999 à 2002 dans le domaine de la coopération bilatérale
au développement.
A1.2.1
Aperçu thématique
Pauvreté
Le programme de la coopération bilatérale au développement pour les années 1999 à
2002 était axé sur la réduction de la pauvreté. C’est avec cette préoccupation cen-
trale que la DDC s’est employée à promouvoir l’autonomie économique, à contri-
buer à l’amélioration des conditions de production et à la maîtrise des problèmes
écologiques, et à faciliter l’accès des populations les plus défavorisées à l’éducation
et aux soins de santé primaires. La DDC considère qu’il est primordial d’offrir aux
plus démunis la possibilité d’améliorer leur situation, dans le sens d’un appui à leur
autopromotion. Elle a ainsi contribué à mettre ses partenaires en mesure de valoriser
leurs aptitudes dans une perspective de prospérité économique et à se donner les
moyens nécessaires pour faire valoir leurs intérêts et revendiquer leurs droits.
Aujourd’hui comme hier, combattre la pauvreté constitue la raison d’être de la
coopération au développement – aussi bien à l’échelon de la planète qu’à celui de la
Suisse. Alors que les années 80 et 90 voyaient la Banque mondiale et le FMI tra-
vailler dans l’esprit du Consensus de Washington (en préconisant des réformes
macroéconomiques et une croissance basée sur le libéralisme économique), la
volonté de réduire la pauvreté a refait surface au tournant du millénaire. Les Docu-
ments de stratégie pour la réduction de la pauvreté (DSRP) sont devenus l’un des
principaux instruments de coopération au développement à l’échelon national. Ils
servent de plate-forme pour les programmes bilatéraux et multilatéraux et permettent
aux pays pauvres très endettés (PPTE) de se voir octroyer par les institutions finan-

4260
cières internationales des mesures de désendettement et des crédits à des taux préfé-
rentiels.
Les attentats terroristes du 11 septembre 2001 ont encore accentué ce besoin de
lutter contre la pauvreté, en mettant en lumière l’étroite corrélation qui existe, par-
tout dans le monde, entre violence, pauvreté et inégalités. La multiplication des
conflits (surtout internes), souvent provoqués ou envenimés par la pauvreté et la
perte de sécurité qui en résulte, constitue un nouveau défi que devra relever la coo-
pération au développement.
Enseignements retenus
–
Le fossé entre riches et pauvres continue de se creuser en dépit de tous les
efforts de développement.
–
Pour atteindre les Objectifs du Millénaire pour le développement, et en par-
ticulier celui qui consiste à combattre l’extrême pauvreté et la faim, il sera
indispensable d’accroître massivement les moyens consacrés au développe-
ment et d’en améliorer l’efficacité.
–
La pauvreté est multidimensionnelle, évolutive, et elle est perçue de diverses
manières sur le plan subjectif.
–
Un moyen prometteur de combattre efficacement la pauvreté consiste à sou-
tenir les pays partenaires dans l’élaboration et la mise en œuvre des DSRP.
–
Il est indispensable d’associer étroitement la société civile à l’élaboration, à
la réalisation et au suivi des mesures destinées à réduire la pauvreté.
Gouvernance
La DDC a fait du soutien apporté au bon fonctionnement des instances publiques
centrales et locales une des priorités thématiques de son programme. Elle a encoura-
gé les autorités à faire participer la population aux processus de décision politique,
et à fournir aux administrés des prestations de qualité à moindre coût. Sa collabora-
tion avec les organes gouvernementaux visait également à créer des conditions
favorables aux activités économiques et à garantir l’égalité des chances de tous, le
respect des droits de l’homme et l’indépendance de l’appareil judiciaire. Ces efforts
et ceux que la DDC a aussi consacrés à l’accélération des processus de démocratisa-
tion, au dialogue politique et à la décentralisation ont accru l’importance des aspects
politiques de son travail.
Enseignements retenus
–
Le travail de coopération portant sur la gouvernance doit promouvoir des
dynamiques locales et éviter d’importer des modèles tout faits. Il existe
cependant quelques principes dont la valeur revêt un caractère universel:
participation, transparence, redevabilité des pouvoirs publics, égalité des
citoyens devant la loi.
–
Les décisions stratégiques doivent être fondées sur une connaissance
approfondie du contexte local et de ses acteurs.
–
Une réforme de l’administration (p. ex. décentralisation) ne saurait réussir
sans volonté sincère et clairement exprimée du partenaire. En l’absence
d’une telle volonté, des coopérations peuvent être envisagées à l’échelon

4261
local sous la forme, notamment, d’un soutien aux initiatives privées desti-
nées à améliorer le fonctionnement des services publics et les relations entre
l’Etat et les citoyens.
–
Il convient de veiller à la cohérence politique, juridique et institutionnelle
d’un Etat, de manière à éviter des flottements dans les compétences des
diverses catégories de pouvoirs publics.
–
Le transfert de responsabilités d’un Etat central vers les autorités locales doit
être accompagné d’un transfert de capacités et de moyens financiers. Sinon,
la décentralisation entraînera inévitablement une dégradation des prestations
publiques.
–
La participation au dialogue politique doit faire l’objet d’une entente entre
donateurs, afin de ne pas exposer le pays partenaire à des exigences contra-
dictoires.
–
Le succès d’une réforme du secteur public dépend de l’aptitude des acteurs à
comprendre et à assumer leurs nouvelles fonctions, ce qui requiert à tous les
niveaux de sérieux efforts d’information, d’éducation et de négociation entre
partenaires sociaux.
Environnement et utilisation durable des ressources naturelles
Une exploitation responsable des ressources naturelles permettra aux populations
pauvres d’en faire une base sûre et durable de leur existence. Il s’agit là d’un prin-
cipe général qui s’applique également à la coopération au développement.
Face à l’immensité des défis écologiques, la DDC s’est concentrée sur trois axes
bien précis: appliquer le critère de l’impact environnemental lors de l’étude et de
l’évaluation des projets bilatéraux, promouvoir le principe d’une utilisation durable
des ressources et, enfin, soutenir les pays en développement dans la recherche de
solutions aux problèmes écologiques locaux et globaux à l’aide du Programme
environnemental global (PEG). En ce qui concerne la mise en œuvre du PEG, la
DDC a souvent fait office de catalyseur en réunissant différents partenaires locaux et
nationaux sans lesquels aucune politique environnementale ne saurait être efficace.
Dans le secteur de l’eau et de l’assainissement, la DDC a soutenu en priorité la
préservation et l’utilisation durable des réserves d’eau. Les aspects économiques et
sociaux de l’utilisation de l’eau ont été intégrés dans des projets concrets et pris en
compte lors de l’élaboration de solutions à long terme. La DDC a travaillé avec des
réseaux nationaux et internationaux – notamment le Partenariat global de l’eau, un
programme mené conjointement par le PNUD et la Banque mondiale dans le
domaine de l’eau potable et de l’assainissement, ainsi qu’AGUASAN Suisse.
Enseignements retenus
–
Il faut indemniser les prestations écologiques et les abandons d’exploitation.
La DDC a fait ces dernières années, dans ce domaine, des expériences inté-
ressantes qu’elle communique aux milieux intéressés de la communauté
internationale.
–
L’exploitation excessive ou inappropriée des ressources naturelles produit
des effets de plus en plus sensibles, notamment sur le changement climatique

4262
et le réchauffement global de la planète, avec des situations extrêmes qui
touchent souvent de plein fouet les populations marginales des pays du Sud.
–
Les stratégies de croissance économique doivent être assorties d’améliora-
tions structurelles concernant l’accès aux ressources et aux denrées alimen-
taires, ainsi que les capacités de stockage, de transformation et de commer-
cialisation.
Développement économique
Dans le domaine financier et la promotion des entreprises, la DDC a su éviter le
piège des actions isolées. Ses programmes étaient conçus pour améliorer les systè-
mes dans leur globalité et pour étendre la portée et la solidité des instituts financiers
en intervenant au niveau méso (à mi-chemin entre micro- et macroéconomie). La
DDC s’est associée en outre à d’autres bailleurs de fonds et aux institutions locales
pour améliorer les conditions politico-économiques du secteur financier. Principaux
instruments mis en œuvre: développement institutionnel, conseil, formation et
participation au financement de coûts d’organisation.
La DDC s’est employée à soutenir l’artisanat, l’industrie et le secteur tertiaire de
plusieurs pays prioritaires afin d’y promouvoir la croissance économique, la création
d’emplois et une meilleure répartition des revenus. Souvent, des programmes de
formation professionnelle devaient compléter les actions menées. Dans ces cas, ces
programmes se basaient essentiellement sur les besoins du marché de l’emploi. Et en
ce qui concerne la promotion des entreprises, était principalement encouragé le
renforcement des structures de défense des intérêts du secteur (p. ex. associations
professionnelles) ainsi que de l’offre de prestations répondant à la demande (servi-
ces de promotion économique) à l’intention des micro-entreprises et des PME.
La promotion du développement économique a également pris la forme de projets
d’infrastructure. La priorité a été mise, dans le secteur des transports, sur la mise en
place d’infrastructures, la décentralisation des responsabilités, l’accès aux moyens
de transport des catégories sociales les plus démunies, ainsi que sur la coordination
internationale.
Enseignements retenus
–
La création d’emplois dignes est essentielle pour permettre aux individus
pauvres et défavorisés de mener une existence autonome.
–
L’éducation et la formation – en particulier celles des filles et des femmes –
constituent un effort indispensable pour réduire efficacement la pauvreté.
–
Il incombe à la DDC de soutenir la croissance économique dans la mesure
où celle-ci contribue à réduire la pauvreté et les disparités, donc à améliorer
la situation sociale des classes défavorisées.
–
Les entreprises elles-mêmes ou les associations professionnelles ne sont plus
les principaux partenaires de la DDC; celle-ci s’emploie à dynamiser les ser-
vices offerts aux catégories sociales démunies et à rendre le contexte politi-
que et juridique plus favorable aux petites entreprises.
–
Les ménages et les PME sans ressources peuvent être des clients de con-
fiance pour les établissements bancaires disposés à fournir des prestations
ciblées et à des coûts rentables.

4263
Equilibre social
En matière d’équilibre social, la DDC a cherché ces dernières années à promouvoir
plus particulièrement la sécurité et l’égalité des chances. Pour ce faire, elle s’est
fondée, chaque fois que c’était possible, sur des initiatives locales de la société
civile, sans toutefois dispenser l’Etat de ses responsabilités. Il s’agissait de sensibili-
ser partenaires et groupes cibles à des questions fondamentales pour l’équilibre
d’une société – égalité des chances, développement équilibré hommes-femmes,
valeur de la diversité culturelle et de l’initiative personnelle.
Education et formation ont constitué un volet important des activités de la DDC, qui
a soutenu notamment des programmes de formation pour adultes et d’alphabéti-
sation pour enfants non scolarisés, ainsi que – dans certains cas précis et en collabo-
ration avec d’autres donateurs – des projets portant sur l’ensemble de l’enseigne-
ment élémentaire d’un pays déterminé et sur l’échange d’expériences à l’échelle
internationale.
La santé représente un facteur d’harmonisation sociale. Ces dernières années, la
DDC a souligné encore plus systématiquement la nécessité d’assurer aux plus
pauvres un accès aux soins médicaux, ainsi que les rapports qui existent entre la
pauvreté, d’une part, et des questions telles que la santé, les droits de l’homme, la
privatisation et la décentralisation, d’autre part. Cette promotion de la santé et de
l’éducation, ainsi que les efforts entrepris par la DDC pour renforcer le pouvoir des
groupes de population défavorisés et garantir un développement équilibré hommes-
femmes, relèvent également de préoccupations démographiques, puisqu’ils exercent
une influence positive sur le planning familial dans les pays partenaires. La DDC
s’est également engagée fermement au sein des instances multilatérales, en particu-
lier de l’Organisation mondiale de la santé (OMS), du Forum global pour la recher-
che en santé (Global Forum for Health Research, GFHR) et du Fonds mondial
contre le sida, la tuberculose et le paludisme (Global Fund to fight AIDS, Tubercu-
losis and Malaria, GFATM).
Enseignements retenus
–
Il ne peut y avoir de développement durable sans progrès de la justice
sociale.
–
Pour être durable, le développement doit reposer sur les trois piliers sui-
vants: justice sociale, protection de l’environnement et développement éco-
nomique.
–
L’équilibre social requiert davantage que l’accès aux ressources et la satis-
faction des besoins vitaux: il faut que les pauvres et les exclus puissent par-
ticiper aux processus de décision politiques et économiques.
–
L’aspiration à l’équité et à l’équilibre social soulève inévitablement des
questions en relation avec la redistribution du pouvoir. La DDC doit contri-
buer à la recherche de solutions pacifiques aux luttes de pouvoir et aux con-
flits liés à la répartition des ressources.
Développement rural/développement urbain
Durant les années 1999 à 2002, la DDC a continué à mettre l’accent, dans le do-
maine de la coopération bilatérale au développement, sur le développement rural.
Son engagement en matière de politique agricole et de développement rural lui a

4264
permis de soutenir en particulier des organismes impliqués dans ces réformes, de
promouvoir l’accès des groupes défavorisés aux moyens de production, aux con-
naissances et aux marchés, et de contribuer à une amélioration des conditions de vie
en milieu rural.
Le développement urbain a aussi été, ces dernières années, un thème important de sa
coopération technique. L’espoir, nourri jusqu’à il y a une vingtaine d’années, de
voir le processus d’urbanisation prendre fin, ne s’est pas réalisé. Il s’agissait dès lors
de réagir utilement aux défis socio-économiques, politiques et écologiques posés par
des concentrations urbaines qui apparaissaient comme inéluctables. La DDC s’est
préoccupée ces dernières années de faire en sorte que les agglomérations des pays en
développement redeviennent de vrais espaces de vie, organisés pour durer. Elle a
soutenu en particulier des compétences techniques dans divers domaines, tels que
l’eau et les infrastructures, la promotion de l’artisanat et de l’industrie, la formation
professionnelle, l’environnement et la santé et, au niveau institutionnel, l’admi-
nistration des municipalités, la décentralisation des structures décisionnelles et le
renforcement de la société civile.
Enseignements retenus
–
Le développement rural s’avère difficile dans le Nord comme dans le Sud,
surtout lorsqu’il est bloqué par l’effondrement des prix (p. ex. du café ou du
coton) ou par une politique restrictive des exportations ou des importations.
–
Le soutien massif de l’agriculture – allant jusqu’à subventionner les expor-
tations – dans les pays de l’OCDE entraîne des disparités criantes sur le
marché mondial.
–
Des mesures indirectes contribuent souvent à encourager la production en
milieu rural: l’agriculture stimule par exemple l’artisanat, et inversement.
–
Autrefois, les projets agricoles ou artisanaux étaient généralement trop peu
axés sur le marché, donc rarement viables sur le plan commercial.
–
Le marché des produits de culture biologique est une nouvelle source de
revenus importante pour les paysans. Il requiert cependant beaucoup de
connaissances techniques et un appui institutionnel, par exemple sous la
forme de services locaux de certification.
VIH/sida
Au cours des années 90, la pandémie du sida a dépassé les prévisions les plus pes-
simistes. Le nombre de nouvelles infections s’élève à 5,3 millions, et les décès à
3 millions par an. On compte aujourd’hui plus de 36 millions de personnes infectées
par le VIH, dont moins de 10 % ont les moyens de se payer un traitement. La majo-
rité des individus touchés, à savoir plus de 25 millions de personnes, vivent en
Afrique, où le budget annuel de santé dépasse rarement 15 francs par habitant. Mais
l’Asie du Sud et les Caraïbes enregistrent aussi des taux d’infection qui progressent
de façon alarmante. Les plus exposés sont logiquement les plus vulnérables: fem-
mes, enfants, pauvres.
La DDC s’occupe du VIH/sida depuis 1989, mais les moyens investis jusqu’à pré-
sent dans ce domaine étaient relativement modestes. Elle n’a pas soutenu directe-
ment des projets ou programmes spécifiquement consacrés à la lutte contre le sida,
mis à part l’octroi d’aides ponctuelles à des ONG locales en Afrique occidentale et

4265
au Népal. Les contributions de la DDC aux systèmes de santé publique de la Tanza-
nie et du Mozambique ont néanmoins constitué indirectement un appui aux pro-
grammes nationaux de lutte contre le VIH/sida de ces pays. Dans l’intervalle, les
opinions concernant le sida ont évolué: il n’est plus considéré uniquement comme
un problème de santé publique, mais également comme un tueur de développement
qui n’épargne aucun secteur.
Enseignements retenus
–
La lutte contre l’épidémie du sida exige une approche mondiale et multi-
sectorielle, ainsi qu’une action concertée de tous les acteurs – en particulier
des institutions spécialisées, des responsables des programmes nationaux de
lutte contre le sida et des individus directement et indirectement concernés.
–
Les instruments de réduction de la pauvreté doivent tenir compte du cercle
vicieux sida-pauvreté.
–
Depuis la Conférence mondiale de Barcelone sur le sida (2002), il est défi-
nitivement admis que la prévention et le traitement doivent faire partie inté-
grante de tout programme de lutte contre le VIH/sida.
–
Pour être efficace, un programme de lutte contre le VIH/sida doit adopter
une approche différenciée selon le sexe des personnes auxquelles il
s’adresse.
–
Le succès futur des acteurs internationaux et locaux dépendra des moyens
supplémentaires mis à leur disposition et du renforcement des systèmes
d’approvisionnement.
A1.2.2
Aperçu géographique
Afrique
Ces dernières années, le continent africain a été le théâtre d’événements fort positifs:
certains pays ont vu pour la première fois des élections libres, d’autres peuvent se
targuer d’une vraie croissance économique, et la population civile est devenue en de
multiples endroits un élément porteur du développement national. L’Afrique du
début du 21e siècle est notamment marquée, en Afrique du Sud, par la fin du régime
de l’apartheid et la recherche d’une voie de réconciliation nationale; au Nigeria, par
un essor de la démocratie et par la lutte contre la corruption; au Mozambique, par
une reconstruction démocratique et économique prometteuse; au Bénin, au Mali, au
Sénégal et en Tanzanie, par des processus de démocratisation. Jamais, depuis que les
Etats africains ont accédé à l’indépendance, ils n’avaient lancé et réalisé autant de
réformes politiques et économiques qu’au cours de la dernière décennie. La coopé-
ration suisse a largement soutenu ces processus réjouissants.
Toutefois, malgré ces signes encourageants, l’Afrique a aussi vécu ces dernières
années des souffrances dramatiques et de graves troubles politiques. Les innombra-
bles conflits internes qui ravagent certains pays, les périodes de sécheresse récur-
rentes et la propagation du sida ont contrecarré diverses évolutions positives qui se
dessinaient sur ce continent. Par ailleurs, les lacunes en matière de droits politiques,
économiques et sociaux constituent un problème majeur, toujours plus urgent à
résoudre, aussi bien pour les populations et les organisations africaines que pour la

4266
coopération au développement. Dans l’ensemble, l’évolution de l’Afrique subsaha-
rienne a été plus défavorable que celle des autres régions du monde.
La DDC a soutenu ces dernières années dix pays africains: Bénin, Burkina Faso,
Mali, Mozambique, Niger, Tanzanie, Tchad, Madagascar, Rwanda et Afrique du
Sud. Elle a aidé ces Etats extrêmement différents à créer les conditions générales
d’un développement durable et à réaliser certains projets politiques, économiques et
sociaux.
En 1998, la DDC a décidé de rayer Madagascar de sa liste de pays prioritaires, dont
la Grande île faisait partie depuis 1975. Les autorités malgaches n’ayant pas mani-
festé la volonté de mener une enquête sérieuse sur l’assassinat d’un coopérant suisse
et les conditions ambiantes étant globalement insatisfaisantes, la DDC s’est résolue
en septembre 1998 à réorienter son programme à partir de 2001: le bureau de coor-
dination a été fermé au cours de l’été 2000; le programme se réduit à une coopéra-
tion axée exclusivement sur la société civile dans le domaine du développement
rural. La coordination du nouveau programme est confiée par mandat à l’organisa-
tion Intercoopération.
Le Parlement a donné son aval au programme spécial pour le Rwanda évoqué dans
le «Message concernant la continuation de la coopération technique et de l’aide
financière en faveur des pays en développement» du 7 décembre 1998. Le Conseil
fédéral a décidé le 12 septembre 2001 d’adapter ce programme, notamment en vue
de soutenir les efforts de paix et de stabilisation entrepris par la communauté inter-
nationale dans la région des Grands lacs. Ce programme s’est concentré dès lors sur
le processus de décentralisation, la promotion de la paix et la réduction de la pau-
vreté.
Le programme spécial mené par la DDC en Afrique du Sud s’est poursuivi de 1999
à 2002. Prévu jusqu’à fin 2004, il vise à limiter au maximum les tensions sociales et
les violences dans cette période de l’après-apartheid.
Maïs résistant à la sécheresse et à une faible fertilité des sols
pour l’Afrique australe
Pour les petits paysans de l’Afrique australe, le maïs constitue la principale cul-
ture (70 % des cultures céréalières) et l’aliment de base par excellence. Amélio-
rer la production de maïs est donc la stratégie qui s’impose pour combattre la
pauvreté, créer des revenus et assurer la sécurité alimentaire. Les paysans de
toute la région considèrent que les principaux facteurs limitatifs de cette pro-
duction sont les sécheresses périodiques, la perte de fertilité des sols et les prix
élevés des engrais. Le rendement du maïs atteint dans cette région entre 1 et
2 t/ha, et l’absence totale de récolte n’est pas rare en cas de sécheresse ou de
pluies irrégulières. Face à un tel risque, peu de paysans sont disposés à investir
dans des engrais ou d’autres moyens pour accroître leurs rendements. Les mau-
vaises années conduisent à la famine, à des pertes de revenus et des problèmes
d’insolvabilité sur toute la chaîne de production – depuis le paysan jusqu’aux
institutions de crédit, en passant par les fournisseurs de semences et d’engrais.
Le fait de stabiliser et d’assurer la production de maïs aura pour résultat non
seulement de réduire la pauvreté, mais aussi de stimuler l’économie dans toute la
région.

4267
Le projet financé par la DDC se basait sur les résultats obtenus par le Centre de
recherches pour l’amélioration du maïs et du blé (CIMMYT) au Mexique. Des
variétés locales peu productives mais résistantes à la sécheresse et à une faible
fertilité des sols sont croisées avec de nouvelles sélections du CIMMYT. Plus de
4000 croisements ont été testés par des méthodes modernes, puis sélectionnés en
fonction de leur capacité d’adaptation et de rendement dans la région.
Le succès de ce projet a dépassé toutes les attentes, même celles des producteurs
de semences privés établis dans la région: dans des conditions de sécheresse et
de carence en azote, les variétés de maïs obtenues dans le cadre de ce projet
donnent des rendements plus de deux fois supérieurs à ceux des variétés en
vente sur les marchés locaux.
Un autre objectif est de renforcer les programmes de recherche nationaux de la
région, notamment pour assurer le suivi des méthodes appliquées et la pérennité
des résultats obtenus. On a mis en place un réseau de programmes nationaux et
de producteurs de semences. Dans les pays participants (Angola, Botswana,
Malawi, Zambie, Zimbabwe, Afrique du Sud et Tanzanie), des responsables
locaux ont été formés au contrôle des nouvelles variétés. L’intérêt pour ce réseau
est très vif, puisqu’il leur permet de mesurer et de comparer en permanence les
progrès de leurs recherches.
La Suissesse Marianne Bänziger, directrice de ce programme, s’est vu décerner
le Prix des jeunes scientifiques du Groupe consultatif pour la recherche agricole
internationale (GCRAI). Cette distinction vient récompenser son travail d’amé-
lioration de la résistance du maïs à la sécheresse et à des sols peu fertiles, ainsi
que son engagement dans des partenariats scientifiques destinés à faire progres-
ser les conditions de vie des paysans pauvres.
Appui aux programmes d’éducation de base en Afrique occidentale
En Afrique occidentale, la DDC a accordé une grande priorité à l’éducation de
base et a encore accru ses efforts ces dernières années. Des dizaines de milliers
de personnes ont bénéficié de ces programmes.
Cette priorité s’est traduite notamment par un soutien apporté à des initiatives
locales d’éducation qui ont permis à des communautés de développer leur pro-
pre projet, en prenant une part active à la définition du contenu des programmes
d’enseignement, au choix des enseignants, et en intervenant comme personnes
ressources dans la transmission de certaines connaissances.
Autre approche: au Burkina Faso, la DDC a soutenu les initiatives de ses parte-
naires visant à développer des approches d’alphabétisation dans les langues
nationales et en français, de même que des systèmes formels d’éducation bilin-
gue.
Sur un plan plus général, la DDC a favorisé l’échange d’expériences et d’exper-
tise entre des pays d’Afrique tels que le Burkina Faso, le Bénin, le Niger, le
Cap-Vert, le Tchad et le Brésil, échanges qui ont débouché sur le développe-
ment d’une approche éducative novatrice ayant permis d’améliorer la qualité des
programmes. Résultats de ces processus: apprentissage plus rapide, élargisse-

4268
ment des connaissances, amélioration de la compréhension des textes et de la
capacité de s’exprimer à leur sujet.
Enfin, au niveau du dialogue politique, la DDC a pris une part active, au Bur-
kina Faso, à une initiative de grande ampleur: la mise sur pied d’un Fonds
national pour l’alphabétisation et l’éducation non formelle, dont le financement
est assuré par le gouvernement et des agences de coopération.
Asie
La physionomie du continent asiatique s’est profondément transformée ces dernières
années. Alors que la Chine et l’Inde en sont restées les centres de gravité, le Cache-
mire, Taiwan, la Corée et d’autres pays asiatiques ont été le théâtre de tensions
politiques susceptibles de mettre en danger la paix dans cette région de la planète.
L’accélération du processus de mondialisation et la diffusion rapide des technolo-
gies de l’information et de la communication (TIC) ont certes ouvert de nouvelles
perspectives, mais elles ont également accentué les disparités régionales et nationa-
les. Cette région a ainsi vu son hétérogénéité s’accroître au cours de la dernière
décennie. L’explosion démographique – qui se traduit par une augmentation de
50 millions d’individus par an – menace l’équilibre régional et contribue à la dégra-
dation de l’environnement. Les 500 millions de personnes qui se sont ajoutées à la
population asiatique au cours des dix dernières années portent celle-ci à plus de
3,5 milliards d’habitants, dont près de 900 millions vivent dans un état de pauvreté
absolue (selon le critère de la Banque mondiale: avec moins de 1 US $ par jour), et
la tendance à la hausse se poursuit. L’émergence d’une société civile active et criti-
que ainsi que les progrès de la décentralisation dans certains pays constituent néan-
moins une lueur d’espoir. C’est notamment dans ces domaines que la coopération
suisse a choisi d’intervenir ces prochaines années.
La DDC s’est engagée au cours de la période sous revue dans huit pays asiatiques:
Bangladesh, Bhoutan, Inde, Népal, Pakistan, Vietnam, Corée du Nord et Afghanistan.
Les essais nucléaires effectués en 1998 par l’Inde et le Pakistan ont entraîné une
réorientation des programmes de la DDC dans ces pays. Mis à part les projets ayant
trait aux droits de l’homme au Pakistan, les nouveaux projets impliquant les gouver-
nements centraux en tant que partenaires opérationnels directs ont été suspendus.
Les budgets de 1998 et 1999 ont été revus et gelés, et le programme global de la
DDC a été réexaminé en fonction des critères suivants: incidences sur la pauvreté,
décentralisation, promotion de la société civile et droits de l’homme. Cette refonte
du programme de développement pour l’Inde s’est achevée en 2001 et se trouve
depuis lors en cours d’application. Le processus de mise en œuvre a sensibilisé les
responsables à l’importance des critères retenus et permis d’intégrer ces principes
plus systématiquement dans les activités de la DDC en Inde, notamment pour la
préparation de nouveaux projets. La mesure prise en 1998 par le Conseil fédéral à
l’égard du Pakistan a été maintenue après le coup d’Etat militaire. Après les élec-
tions ayant eu lieu à la fin de l’année 2002 au Pakistan, le Conseil fédéral a décidé
de lever les mesures prises, aussi bien pour ce pays que pour l’Inde.
Par ailleurs, la DDC a soutenu la reconstruction en Afghanistan. Durant la période
où les Talibans étaient au pouvoir, les programmes de coopération bilatérale au
développement étaient suivis par le bureau de coordination situé à Islamabad
(Pakistan). Un bureau a été ouvert à Kaboul en 2002.

4269
La disette qui régnait en Corée du Nord au cours des années 90 a conduit la Suisse à
lancer un programme d’aide alimentaire pour ce pays. Sur cette base a été élaboré en
2001 un programme de coopération technique axé sur la sécurité alimentaire et
s’inscrivant dans une perspective plus longue. Quant à l’aide humanitaire, il est
prévu de la remplacer à moyen terme par un programme restreint de coopération
bilatérale au développement.
Soutien apporté à des petits éleveurs en Inde
Le premier projet de coopération bilatérale entre l’Inde et la Suisse a débuté en
1963 au Kerala, dans le Sud de l’Inde; il était centré sur l’amélioration des races
bovines locales par croisement avec la race brune suisse. Cette coopération
technique a produit en trois décennies quelque deux millions de bovins croisés,
et contribué dans une large mesure à quintupler aussi bien la production que la
consommation de lait au Kerala. De plus, une étude locale a montré en 1989
qu’à chaque tête de bétail croisée correspondait la création d’un emploi compte
tenu des activités réalisées en amont et en aval (fourrage, organisation de
l’élevage, transformation du lait, marché laitier). Alors qu’au début, il était
essentiellement question d’assistance technique et de transfert de technologie, le
travail de coopération s’est déplacé progressivement de l’animal à l’éleveur, puis
de celui-ci à l’ensemble du système de production et, par la suite, aux processus
de formation et de perfectionnement, d’une part, et à une influence sur le con-
texte politique, d’autre part. De cette première coopération est né un véritable
programme composé de toute une série de projets. Les autorités locales et le
gouvernement central de l’Inde ont considéré de plus en plus la DDC comme un
partenaire compétent pour leur politique de production animale et leurs straté-
gies de développement en matière d’élevage. Une analyse détaillée (expériences
de 1998 à 2000) a confirmé cette évolution, et les résultats publiés ont conduit à
une intensification de la coopération dans le domaine de l’élevage. Un nouveau
programme de la DDC soutient aujourd’hui des initiatives locales et exploite
l’expérience accumulée en quatre décennies de coopération, avec des objectifs
clairement définis: réduction de la pauvreté, amélioration des revenus et exploi-
tation durable de ressources naturelles limitées. Les partenaires de la DDC pour
ce nouveau programme sont des services gouvernementaux, des organisations de
base locales et des entreprises privées. Sa mise en œuvre s’appuie largement sur
des professionnels locaux dont la plupart ont été formés dans le cadre du pro-
gramme de la DDC. La contribution des spécialistes suisses se concentre sur
l’appui institutionnel, sur les échanges d’expériences et sur la communication
des résultats obtenus à d’autres pays du Sud et de l’Est.

4270
Bonne gouvernance au Népal
La bonne gouvernance se caractérise par une répartition judicieuse des rôles
entre l’administration publique, la société civile et l’économie privée. Elle doit
permettre aux classes défavorisées de bénéficier des services publics et de parti-
ciper à la croissance économique dans un contexte où prévalent les principes de
l’Etat de droit, la sécurité et la protection des droits de l’homme.
Les espoirs nourris par la population népalaise quant au régime démocratique
instauré il y a douze ans ont été en partie déçus. La gestion des affaires publi-
ques et la qualité des prestations fournies par l’administration sont souvent peu
satisfaisantes. Une ONG népalaise dynamique, qui se nomme Pro Public, s’est
ainsi donné pour but de promouvoir une société plus équitable.
La DDC a soutenu les activités de Pro Public depuis 1999, sous la forme de con-
seils et de subventions. Ce projet vise à sensibiliser la population à ses droits et à
la nécessité de les faire respecter. Pro Public joue ici le rôle d’un chien de garde
qui s’empare impitoyablement des cas de mauvaise gouvernance, de corruption,
de non-respect des principes de l’Etat de droit ou de déficience des services
publics, afin d’en débattre publiquement. Ses vecteurs sont des émissions radio-
phoniques, des articles dans les journaux, des tables rondes, des cours, ainsi que
sa propre revue. La radio exerce à cet égard une fonction particulière: il existe
maintenant, dans tout le pays, plus de mille clubs d’auditeurs. Encouragés et
soutenus par Pro Public, ces clubs organisent leurs propres activités dans le but
d’améliorer leurs conditions de vie locales.
Ses campagnes originales et couronnées de succès ont valu à Pro Public le sou-
tien de la population et le respect du gouvernement. C’est en partie grâce à cette
organisation que l’on débat publiquement des carences du pouvoir en place. En
mobilisant les masses, elle a déjà réussi à faire bouger certaines choses dans le
paysage politique et l’administration. Des politiciens et des magistrats sont con-
frontés à leurs responsabilités et à leurs manquements, appelés à adapter leur
système aux besoins des plus défavorisés. La gouvernance s’est en partie amélio-
rée au Népal. La prise de conscience de la population et son aptitude à imposer
sa volonté peuvent apporter d’autres progrès.
Amérique latine
La situation de l’Amérique latine apparaît dans l’ensemble plus favorable que celle
prévalant dans la plupart des pays en développement d’Afrique et d’Asie. On pou-
vait nourrir, au milieu des années 90, l’espoir justifié d’un essor du continent latino-
américain. Les programmes de stabilisation de la situation macro-économique
avaient été mis en application et faisaient oublier les crises financières des années
80. Mais on constate aujourd’hui que bien des attentes ont été déçues, notamment
quant aux résultats des politiques économiques et sociales menées dans ces pays.
Ces dernières années ont en effet montré que l’Amérique latine reste vulnérable aux
crises financières internationales. C’est aussi la région du globe qui enregistre les
plus fortes disparités sociales. Le fossé entre riches et pauvres s’est encore creusé
dans les années 90, et la dégradation de l’environnement se poursuit en dépit de
l’importance accrue que lui accordent les milieux politiques depuis quelques années.

4271
Cela dit, on observe également des signes plus prometteurs. Les sociétés d’Améri-
que latine sont devenues plus démocratiques. Les changements de gouvernement
légitimés par des élections sont devenus la règle. Une nouvelle conception de la
répartition des rôles entre Etat et secteur privé a vu le jour ces dernières années. La
société civile a gagné en influence, même si le retrait de l’Etat laisse en partie un
vide qui n’est comblé ni par l’économie privée, ni par la société civile.
Afin de répondre aussi efficacement que possible aux vrais besoins, la DDC se
concentre dans ce continent sur un petit nombre de pays (Nicaragua/Amérique
centrale, Bolivie, Equateur, Pérou et, depuis peu, Cuba) et de secteurs avec, comme
principale préoccupation, la réduction de la pauvreté.
Un coordinateur de la DDC est stationné à Cuba depuis septembre 2000 pour réali-
ser un programme pilote de trois ans. Au cours de cette période, des actions ciblées
dans les domaines de la sécurité alimentaire et du développement local doivent
permettre d’en analyser le potentiel en vue de l’élaboration d’un programme spécial
de plus longue durée. Ce nouveau programme vient compléter les mesures d’aide
humanitaire déjà appliquées à Cuba.
Eau potable en Amérique centrale: généraliser l’accès à l’eau potable et
moderniser le secteur
Aujourd’hui encore, moins de 40 % des populations rurales du Nicaragua, du
Honduras et du Salvador ont accès à de l’eau potable. Améliorer rapidement
cette situation constitue un volet important de la lutte générale contre la pauvre-
té, mais aussi un sérieux défi pour les gouvernements concernés. La DDC a ainsi
appuyé depuis de nombreuses années, dans ces trois pays, des projets de distri-
bution d’eau potable – auxquels est venu s’ajouter progressivement le soutien de
réformes destinées à moderniser et à renforcer les services publics sur le plan
institutionnel.
Eau potable: dans trois départements situés dans le Nord du Nicaragua, le pro-
gramme d’approvisionnement en eau mené par la DDC depuis de longues
années a permis de porter à 70 % la proportion des habitants qui ont directement
accès à de l’eau potable, soit nettement plus que les 40 % constituant la
moyenne nationale. Cette moyenne progresse cependant d’environ 3 % par an,
évolution à laquelle le programme de la DDC contribue pour un tiers. La phase
du projet d’eau potable qui s’est achevée en 2001 au Nicaragua a permis
d’apporter l’eau à plus de 75 000 personnes. Des progrès importants ont aussi
été réalisés en ce qui concerne la viabilité des systèmes d’adduction, du fait que
l’entretien, l’administration et les réparations de ces installations sont mainte-
nant assumés par des autochtones.
Modernisation: les compétences relatives à la construction et à l’entretien des
systèmes d’adduction d’eau devaient être plus systématiquement confiées aux
communes et aux acteurs locaux. On a ainsi étudié une répartition des tâches
plus efficace entre Etat central, communes et acteurs privés. Le bon fonctionne-
ment de cette nouvelle distribution des compétences nécessitait de solides fon-
dements juridiques, des normes techniques adaptées aux conditions locales et la
formation permanente du personnel affecté aux divers organismes concernés. La
DDC a joué un rôle de consultant dans tous ces domaines et contribué à la créa-
tion de réseaux régionaux et nationaux entre les différents acteurs. Des échanges

4272
transfrontaliers ont déjà permis de mettre à profit ces précieuses expériences
dans d’autres pays.
Afrique du Nord et Moyen-Orient
Dans cette région, la DDC consacre l’essentiel de ses efforts au programme spécial
Palestine, destiné à soutenir le développement de la société civile et la mise en place
des administrations publiques. C’est depuis 1993 que la Suisse s’occupe d’aide
structurelle en Cisjordanie et à Gaza. Depuis que l’Intifada al Aqsa a éclaté en
septembre 2000, la situation n’a fait qu’empirer dans les territoires palestiniens. Le
programme a dû être adapté en permanence à l’évolution des besoins non seulement
des populations bénéficiaires, mais aussi des organisations partenaires. Par ailleurs,
les situations d’urgence – notamment en 2000 et 2001 – ont requis des mesures
complémentaires d’aide humanitaire. Ce programme est ainsi suffisamment souple
pour pouvoir réagir à l’évolution de la situation politique. Evalué en 1999, il sera
poursuivi au moins jusqu’en 2004 pour tenir dûment compte de la situation actuelle
et des recommandations émises en la matière. Face à une crise qui perdure, il appa-
raît plus important que jamais de maintenir l’aide de la DDC à la Palestine.
Autres activités importantes dans cette région: coopération avec des ONG en Tur-
quie, programmes de désendettement en Egypte et en Jordanie, aide aux réfugiés
palestiniens dans les différents pays du Moyen-Orient; programmes régionaux dans
le Maghreb, en particulier dans les domaines de l’environnement et d’une bonne
gouvernance.
Women for women’s human rights (WWHR), Istanbul, Turquie
La DDC a soutenu depuis le début de 2000 le groupe de femmes Women for
women’s human rights (WWHR), qui a pour vocation de promouvoir les droits
humains – et en particulier ceux des femmes – et d’aider les femmes à promou-
voir les principes démocratiques au sein de la société.
Jusqu’à fin 2002, le WWHR avait instruit environ 70 groupes de femmes dans
30 localités sur le thème des droits humains (avec une trentaine de cours du soir
par groupe). Il a en outre formé des animatrices qui entendaient poursuivre des
activités de groupes à l’issue des cours (information réciproque, discussion de
cas concrets, interventions auprès des autorités, etc.).
Le WWHR a en outre fait du lobbying actif auprès des parlementaires, notam-
ment lors des travaux préparatoires du nouveau code civil turc, qui prescrit
l’égalité des droits entre hommes et femmes.
Toute une série de publications – sur les droits humains en général, sur les droits
des femmes en cas de divorce ou de succession, sur leur situation sexuelle et leur
protection contre les crimes d’honneur, etc. – servent de support aux activités de
lobbying, ainsi qu’au travail d’information et de formation. Campagnes thémati-
ques, conférences publiques, émissions télévisées, étude de cas graves et site
Internet sensibilisent le public à cette problématique.
Faire entrer les droits humains dans les mœurs et améliorer la situation des fem-
mes sont des tâches de longue haleine et délicates, sur le plan tant politique que
social. Le meilleur moyen de les mener à bien est de constituer des groupes

4273
locaux disposés à se consacrer à ces problèmes. Le soutien de la DDC a permis
au WWHR non seulement de poursuivre son travail, mais aussi de renforcer sa
position sur le plan politique.
A1.2.3
La coopération avec les organisations
non gouvernementales (ONG) et le secteur privé
Coopération avec les organisations non gouvernementales (ONG)
Parallèlement à la communauté internationale et aux entreprises multinationales, les
ONG jouent un rôle croissant sur la scène internationale. Depuis plusieurs années
déjà, les réseaux et les alliances qu’elles ont créés leur confèrent un poids politique,
stratégique et programmatique appréciable.
Ces dernières années, la DDC a elle-même resserré et diversifié ses liens de coopé-
ration et de partenariat avec des ONG suisses. Celles-ci contribuent très utilement à
sensibiliser la population helvétique à la situation des pays en développement et à la
dimension globale de la politique de développement. Elles garantissent à la coopé-
ration suisse un appui politique interne et sont des interlocuteurs privilégiés de la
Confédération dans le débat sur la politique de développement. La DDC et les ONG
ont encore approfondi leurs échanges sur les programmes, les méthodes et les solu-
tions opérationnelles. Cette concertation a porté plus particulièrement sur des ques-
tions de planification et d’évaluation, sur les atouts d’une approche programmatique
et sur la concentration thématique et géographique.
La DDC a versé des contributions aux programmes de treize ONG et organisations
faîtières d’ONG suisses, et ce dans une perspective plus globale que par le passé. Le
dialogue programmatique associé à ces apports financiers a été approfondi et systé-
matisé. Une attention soutenue a par ailleurs été vouée à la gestion de la qualité. Le
montant accordé pour la période 2002–2004 se chiffre à 180 millions de francs, ce
qui représente une augmentation de 9 % par rapport à la période 1999–2001. Depuis
2002, Terre des Hommes Lausanne fait également partie des ONG dont le pro-
gramme est subventionné par la DDC. Lors des renouvellements de contrats, les
ONG ont été amenées à abandonner toujours davantage la méthode ponctuelle (par
projets) au profit d’une approche programmatique; celle-ci permet d’inscrire les
activités dans une perspective générale et de renforcer les effets produits par chaque
projet. L’appui fourni par la DDC aux programmes des ONG reste en proportion
avec les fonds collectés par ces organisations elles-mêmes.
Dans les pays du Sud, les ONG locales ont continué de stimuler le développement
de la société civile par des activités très diverses. La DDC soutient – dans le cadre
de ses programmes par pays – les ONG locales dans leur double fonction de presta-
taires de services pour les catégories sociales démunies et d’interlocuteurs des pou-
voirs publics.
Coopération avec le secteur privé pour la réalisation des programmes
Par le passé, la DDC réalisait certains projets elle-même, avec le concours de spécia-
listes mandatés à cet effet, et en confiait d’autres à des œuvres d’entraide suisses
spécialisées dans le domaine considéré. Plus récemment, sans renoncer à la colla-
boration avec des œuvres d’entraide, elle a adopté également la formule d’équipes

4274
pluridisciplinaires, composées par exemple de techniciens et de spécialistes de la
gestion et du développement institutionnel. La DDC a par conséquent étendu consi-
dérablement le cercle des exécutants et des institutions partenaires. Sociétés de
consultants privés, instituts universitaires et autres organismes investis de tâches
publiques ont ainsi complété le travail des œuvres d’entraide, lesquelles restent
toutefois des partenaires importants de la coopération suisse au développement.
A1.3
La coopération multilatérale au développement
L’accélération subie ces dernières années par le processus de mondialisation a
considérablement augmenté le besoin de coopération multilatérale et d’harmo-
nisation dans ce domaine. Il est devenu encore plus important de participer aux
institutions et aux organismes multilatéraux, comme le constate le rapport du Con-
seil fédéral sur la politique extérieure. La Suisse a contribué activement à façonner
la coopération multilatérale, et en a assumé sa part.
La participation de la Suisse notamment au Sommet social mondial de Genève (juin
2000) et à la Conférence internationale sur le financement du développement de
Monterrey (mars 2002) a constitué un événement majeur de la coopération multila-
térale au développement. Avec l’implication de la société civile et du secteur privé
dans les tâches de développement, ces rencontres ont donné des impulsions impor-
tantes pour l’avenir de la coopération internationale, dans le sens d’une ouverture à
ces milieux. D’autres manifestations capitales ont été les conférences de suivi, dont
le Sommet mondial pour les enfants et la Conférence mondiale sur les femmes à
New York (Pékin+5), la Conférence sur le commerce et le développement à Doha, et
surtout le Sommet mondial pour le développement durable à Johannesburg
(Rio+10). Autres thèmes importants dans le contexte multilatéral: les technologies
de l’information et de la communication, les biens publics globaux – devenus
un critère central de la politique de développement – et la création du Fonds global
de lutte contre le sida, la tuberculose et le paludisme (GFATM). (Voir aussi
ch. 5.3.5)
L’ordonnance du 12 décembre 1977 concernant la coopération au développement et
l’aide humanitaire internationales21 fait de l’aide financière multilatérale une tâche
commune de la DDC et du seco. Le Conseil fédéral a confirmé cette compétence
commune en 1997 dans le cadre de la réforme du gouvernement et de l’admi-
nistration (Nove Due). La DDC et le seco ont élaboré sur cette base un système de
coopération thématique, comprenant une répartition des tâches et des organes de
coordination appropriés. L’expérience montre que le modèle choisi fonctionne, mais
qu’il est exigeant: les deux offices doivent faire preuve de souplesse pour assurer, en
particulier, une gestion efficace des relations avec les institutions financières inter-
nationales.
 
21
RS 974.01.

4275
A1.3.1
La coopération avec les Nations Unies
L’événement le plus important de la période sous revue a été l’adhésion officielle de
la Suisse aux Nations Unies le 10 septembre 2002. En sa qualité de membre à part
entière, elle apporte depuis lors son expérience de la coopération bilatérale et multi-
latérale dans les organes centraux du système onusien, et participe activement aux
prises de décision. Cela revêt une importance toute particulière pour la DDC dans la
mesure où une part croissante de ces décisions ont des incidences politiques capita-
les sur le développement; beaucoup de ces résolutions concernent des fonds ou des
programmes de l’ONU, ainsi que des organisations spécialisées dont la Suisse fait
partie depuis longtemps et avec lesquelles la DDC travaille de longue date.
Dans le cadre de la coopération institutionnelle, la Section Affaires multilatérales de
la DDC a participé concrètement, ces dernières années, à la réforme du système de
l’ONU dans le domaine du développement. Il s’agissait avant tout d’améliorer la
coordination nationale des activités de développement menées par les institutions de
l’ONU. La Suisse s’est employée à promouvoir la création d’un instrument d’ana-
lyse (Bilan commun de pays ou Common Country Assessment, CCA) et d’un ins-
trument de planification (Plan-cadre des Nations Unies pour l’aide au développe-
ment ou United Nations Development Assistance Framework, UNDAF) pour les
activités opérationnelles de l’ONU dans les différents pays d’intervention. Ces deux
instruments ont fait leurs preuves et continuent d’être utilisés à ce jour. Renforcer
les prérogatives du coordonnateur résident (UN Resident Coordinator) – en principe
le plus haut représentant des Nations Unies dans un pays – était une autre priorité de
la Suisse. Celle-ci s’est engagée par ailleurs en faveur d’une gestion axée sur les
résultats, en vue d’accroître l’efficacité des activités de développement.
Dans ce contexte, les principales organisations partenaires de la Suisse ont été le
Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), le Fonds des
Nations Unies pour l’enfance (UNICEF) et le Fonds des Nations Unies pour la
population (FNUAP).
A1.3.2
La coopération avec les institutions
de Bretton Woods (IBW)
La Suisse a pu commémorer en 2002 le dixième anniversaire de son adhésion aux
institutions de Bretton Woods, ce qui a donné lieu à diverses activités – notamment
une visite en Suisse de J. Wolfensohn, directeur de la Banque mondiale. Un bilan
succinct montre que la Suisse, à la tête de son groupe de vote, a su participer effica-
cement au dialogue sur de nombreux sujets. Elle a contribué sur certains points à la
réforme de la Banque mondiale et à sa réorientation explicite vers la réduction de la
pauvreté. En sa qualité de copropriétaire des institutions financières internationales,
la Suisse poursuivra à l’avenir ses efforts pour accroître l’efficacité de ces institu-
tions.
Les crises financières qui ont sévi ces dernières années en Asie, en Russie et en
Amérique du Sud ont relancé le débat sur le rôle et les instruments du FMI et de la
Banque mondiale. Les critiques émises à l’encontre des institutions de Bretton
Woods ne sont pas près de s’apaiser. Constituée par le Congrès des Etats-Unis, la
Commission Meltzer (du nom de son président) a présenté début 2000 un rapport

4276
contenant de nouvelles propositions relatives à la fonction des institutions financiè-
res internationales. Ce document a servi de base pour restructurer l’architecture
financière internationale. La Suisse se demandait alors quelle influence elle pouvait
exercer sur la politique de développement. De concert avec l’Administration fédé-
rale des finances et le seco, la DDC a rédigé une note de discussion sur ce sujet à
l’intention du Conseil fédéral.
Le travail effectué par le Bureau de l’administrateur suisse (Executive Director’s
Office, EDO) auprès du FMI et de la Banque mondiale vaut une bonne réputation à
notre pays. Ses avis sur des questions importantes – politiques sectorielles, orienta-
tion stratégique, affaires financières, gouvernance ou réduction de la pauvreté – ont
été reçus comme des apports compétents et utiles qui ont renforcé la position de la
Suisse.
La politique menée par la Suisse à la Banque mondiale avec son groupe de vote et
les efforts entrepris pour maintenir ce groupe uni ont fait l’objet, en l’an 2000, d’un
rapport du groupe de travail interdépartemental Institutions financières internatio-
nales. Le Conseil fédéral a réagi positivement aux recommandations de ce rapport.
La Suisse sert de porte-parole aux pays qui appartiennent à son groupe de vote. Ce
dernier a été rejoint par la Yougoslavie en 2001.
Considéré comme un pilier essentiel des relations avec la Banque mondiale et ses
institutions, le dialogue institutionnel a été renforcé. Ont de même été renforcés, en
complément, les partenariats avec la Banque mondiale. Ces derniers étoffent le
dialogue avec la Banque et offrent des occasions de tirer pleinement parti du savoir-
faire suisse.
L’initiative élargie en faveur des pays pauvres très endettés (PPTE) a permis en
1999 d’amplifier et d’accélérer le processus de désendettement. La Suisse s’est
fortement engagée à cet égard, aussi bien sur les principes que du point de vue
financier. Les dix ans de travail accomplis dans ce domaine ont donné lieu, en 2002,
à une évaluation, dont les résultats permettront de fixer la future politique de désen-
dettement de la Suisse.
Depuis 1999, les Documents de stratégie pour la réduction de la pauvreté (DSRP)
sont devenus un instrument d’analyse et de programmation important pour la coopé-
ration bilatérale et multilatérale. La DDC et le seco ont adopté l’instrument des
DSRP et l’utilisent désormais aussi bien pour élaborer leurs propres plans d’action
que pour contribuer au travail de coordination et d’harmonisation des bailleurs de
fonds. La Suisse a soutenu en particulier le caractère participatif des DSRP et prend
une part active au perfectionnement de cet instrument.
Pour les années financières 2000 à 2002, la Suisse a participé à la 12e reconstitution
du Fonds de l’Agence internationale de développement (AID) à hauteur de
420 millions de francs. Elle a ainsi maintenu sa part à 2,43 % du montant total de la
reconstitution. IDA-12 a pour premier objectif la réduction de la pauvreté; les détails
à ce sujet sont définis dans un document de principe. Les négociations ont porté
principalement sur l’octroi de crédits en fonction des preuves de bonne gouvernance
apportées par les pays bénéficiaires. Le thème central des pourparlers relatifs à la
13e reconstitution du Fonds de l’AID, achevés en juin 2002, était le soutien à
apporter aux stratégies de réduction de la pauvreté menées par les pays bénéficiaires.
Les critères d’évaluation de la gouvernance ont été affinés. Nettement mieux dotée
qu’IDA-12, IDA-13 a fortement sollicité la capacité financière de la Suisse et exigé

4277
un effort pour maintenir le statu quo en matière de répartition des charges. La Divi-
sion d’évaluation de la Banque mondiale a effectué un examen approfondi des
crédits octroyés par l’AID de 1994 à 2000. Elle a porté un jugement favorable sur
cette agence et confirmé que celle-ci appliquait les critères de la réduction de la
pauvreté et de la bonne gouvernance.
La Banque mondiale a utilement alimenté le débat sur la pauvreté en publiant son
Rapport sur le développement dans le monde 2000/01, intitulé Attacking Poverty.
La DDC a contribué par des études de son cru à l’élaboration de ce rapport, dont les
thèmes principaux sont croissance, disparités et pauvreté, opportunités, empower-
ment et sécurité. La Suisse a également été très impliquée dans la réalisation du
rapport de la Commission mondiale des barrages, présenté en 2001. Ce document a
soulevé de nombreuses questions, portant entre autres sur le rôle de la Banque
mondiale et les conséquences qui pourraient en résulter pour celle-ci. Des questions
analogues se posent pour la Suisse et pour son secteur privé concernant la garantie
contre les risques à l’exportation.
Les événements du 11 septembre 2001 ont relancé la réflexion sur les «pays peu
performants» (poor performers) et les pays dont l’Etat est en faillite (failed States).
Un groupe de travail de la Banque mondiale en a tiré une première étude stratégique
à l’intention de ce que l’on appelle désormais «les pays à faible revenu assujettis au
stress» (low income countries under stress, LICUS). La DDC et le seco ont participé
activement à cette discussion, qui s’est poursuivie à la Conférence de Monterrey sur
le financement du développement. En préambule à cette conférence, la Banque
mondiale a publié un rapport intitulé The Role and Effectiveness of Development
Assistance, inscrivant ainsi l’efficacité de la coopération à l’ordre du jour internatio-
nal. La Suisse participe activement aux efforts visant à améliorer les méthodes de
mesure du travail effectué par le groupe de la Banque mondiale et à comparer les
résultats obtenus.
Un autre sujet qui a beaucoup occupé la Banque mondiale est le développement du
secteur privé. La Société financière internationale (SFI), la Banque internationale
pour la reconstruction et le développement (BIRD) et l’AID ont élaboré pour ce
secteur une stratégie commune, soutenue par la Suisse. Parmi les thèmes importants
traités par le FMI ont figuré l’instauration d’une procédure d’insolvabilité pour les
Etats qui se voient proposer le Mécanisme de restructuration de la dette souveraine
(MRDS) ainsi que la création d’une instance d’évaluation indépendante. L’harmoni-
sation des conditions imposées (conditionnalités) par le FMI et la Banque mondiale
est revenue à maintes reprises sur la table; à ce jour, la discussion n’est toujours pas
terminée.
A1.3.3
La coopération avec les banques régionales de
développement et le Fonds international de
développement agricole (FIDA)
Les banques régionales de développement se concentraient traditionnellement sur le
financement d’investissements réalisés conjointement avec des partenaires gouver-
nementaux. Mais les crises économiques et financières d’Asie et d’Amérique latine,
les situations post-conflit en Afrique, la reconstruction en Afghanistan ou les catas-
trophes naturelles en Amérique latine (p. ex. ouragan Mitch) ont placé ces banques

4278
devant de nouveaux défis. Ces dernières années, toutes les banques régionales ont
formulé des stratégies de réduction de la pauvreté et réorienté leurs politiques secto-
rielles. Certains de ces processus sont encore en cours. La Banque asiatique de
développement a été réorganisée. La Banque interaméricaine de développement a
revu ses instruments de crédit et fixé des limites plus élevées pour les prêts à l’appui
de réformes (4,5 milliards de US $ pour 2002–2004) et les prêts d’urgence (6 mil-
liards pour 2003–2004); cela en sus des investissements traditionnels prévus pour
2002–2004, qui se chiffrent à 15,5 milliards de US $. Toutes les banques régionales
de développement ont par ailleurs intensifié ces dernières années les contacts et la
coordination des activités menées avec la Banque mondiale et le FMI.
La Suisse a participé très activement à ces discussions, dans ses groupes de vote au
sein des différents conseils d’administration et lors des négociations relatives à la
reconstitution des fonds de développement régionaux. Ce faisant, elle a contribué
aux prises de décisions bien au-delà de son droit formel en termes de voix. Dans le
cadre de son travail au sein des conseils d’administration, la Suisse a suivi de façon
systématique la mise en œuvre des nouvelles stratégies dans les programmes relatifs
aux différents pays, l’octroi de crédits, les projets de coopération et les évaluations.
Ont par ailleurs constitué des moments forts du travail de coopération les négocia-
tions concernant la reconstitution des fonds de développement régionaux et du
FIDA:
–
8e et 9e reconstitutions du Fonds africain de développement
–
7e reconstitution du Fonds asiatique de développement (n° VIII) et
–
5e et 6e reconstitutions du FIDA
La Suisse a pu remplir dans tous les cas ses obligations en rapport avec le tradition-
nel partage des charges entre pays donateurs et garder ainsi une influence propor-
tionnelle à son droit de vote.
A1.3.4
La coopération avec le Comité d’aide au
développement (CAD) de l’OCDE
Tous les donateurs bilatéraux importants sont représentés au sein du CAD de
l’OCDE. Leurs prestations financières à l’égard des pays en développement font
l’objet d’une statistique annuelle. Il apparaît que l’aide publique au développement
des pays du CAD a encore diminué ces dernières années pour atteindre en l’an 2000
une moyenne de 0,22 % de leur PNB. Le CAD se préoccupe d’accroître non seule-
ment le volume, mais aussi l’efficacité des moyens mis en œuvre, notamment en
améliorant la coordination des bailleurs de fonds et la cohérence politique. Le CAD
édicte à cet effet des lignes directrices sur les principes fondamentaux à respecter
ainsi que sur des sujets d’actualité, et soumet périodiquement ses membres à un
examen qualitatif et quantitatif de leur aide au développement (la dernière fois en
2000 pour la Suisse).
Au cours de la période sous revue, la Suisse a participé activement à l’élaboration
des directives du CAD sur quatre thèmes centraux de la coopération au développe-
ment. Les quatre documents qui en ont résulté, soit

4279
–
les Lignes directrices pour le commerce et le développement,
–
les Lignes directrices pour un développement durable,
–
les Lignes directrices pour la prévention des conflits et
–
les Lignes directrices pour la réduction de la pauvreté,
ont tous été adoptés en 2001 et mis en œuvre dès l’année suivante.
Les travaux du CAD sur le thème de réduction de la pauvreté ont préparé et lancé les
Objectifs du Millénaire pour le développement (OMD), aujourd’hui reconnus dans
le monde entier.
La Suisse a en outre participé aux discussions portant sur la problématique des pays
peu performants au sein du groupe de travail consacré aux pratiques des donateurs.
Les résultats de ces travaux – basés sur des enquêtes menées pour une part dans des
pays prioritaires de la DDC – ont fait l’objet d’un document de référence sur les
bonnes pratiques (Good Practice Reference Paper).
A1.4
Pilotage et assurance qualité
La création d’un service d’évaluation au sein de la DDC remonte aux années 70.
Quant au «controlling» en tant qu’instrument de gestion, il a été instauré dès 1996 à
tous les échelons de l’institution. Cet instrument témoigne d’une volonté de cohé-
rence à tous les égards: planification axée sur les résultats, mise en œuvre systémati-
que, suivi régulier, évaluation des résultats et des expériences. Il vise à améliorer
durablement la pertinence et l’efficacité des interventions de la DDC, dont la res-
ponsabilité incombe aux unités opérationnelles. Les unités de controlling ont assisté
ces dernières en exploitant leur expérience pour perfectionner et diffuser le PCM
(Programme Cycle Management ou gestion du cycle de programme), lui-même
fondé sur les principes de l’apprentissage, de la participation, de l’ownership (pro-
priété et/ou appropriation) et de l’empowerment (renforcement du pouvoir). Autres
activités relevant des unités de controlling: aide à la planification stratégique aux
différents échelons de la DDC, conseil et formation.
Ce modèle de pilotage et d’assurance qualité a été évalué en 2000 par des experts
externes, et soumis à une analyse critique par des pairs du CAD. Il s’avère que la
DDC dispose d’un système d’évaluation et de controlling qualitativement remarqua-
ble en comparaison internationale grâce, notamment, à une application systématique
du PCM. Son point fort est manifestement l’importance donnée aux processus et à
l’apprentissage, tandis que certaines faiblesses subsistent encore: manque d’indépen-
dance au niveau des évaluations, poids relativement faible donné aux comptes
rendus et diffusion parfois insuffisante des enseignements tirés des évaluations.
La DDC a examiné les conclusions et les recommandations de ces instances indé-
pendantes, et développé un modèle d’évaluation et de controlling conforme aux
résultats de cette analyse et aux nouvelles exigences posées en la matière. Il en est
résulté les Lignes directrices Evaluation et Controlling, qui sont appliquées depuis
fin 2001 et dont voici les principales innovations:
–
les concepts et les termes utilisés dans le domaine de l’évaluation et du con-
trolling ont été, d’une manière générale, adaptés aux normes et aux usages
internationaux;

4280
–
les trois fonctions controlling, gestion de cycle de programme (PCM) et
évaluation ont été séparées et précisées;
–
le soutien apporté par le controlling en matière de gestion a été renforcé sur
la base de la stratégie 2010; on s’est inspiré de la méthode balanced score
card (tableau de bord de performance) pour mettre en place un système
complet de suivi de la mise en œuvre de cette stratégie (MOSTRA);
–
le PCM a été étoffé pour devenir un modèle de coopération avec les organi-
sations partenaires;
–
l’indépendance des évaluations externes des politiques générales, des sec-
teurs thématiques, des programmes, etc. est assurée;
Il a également été tenu compte des tendances suivantes:
–
l’évaluation est mise davantage au service d’une mobilisation, d’une mise en
réseau et d’une exploitation du savoir; l’aspect gestion des connaissances et
la diffusion des résultats d’évaluation gagnent ainsi en importance;
–
des efforts sont entrepris pour mieux associer évaluation et suivi;
–
les évaluations de projets cèdent de plus en plus la place à des évaluations
générales à caractère stratégique;
–
il devient toujours plus nécessaire d’attester l’efficacité, la pertinence et la
durabilité des activités de coopération internationale (p. ex. au moyen d’éva-
luations a posteriori);
–
l’importance des évaluations conjointes – entre plusieurs agences donatrices
et/ou avec des organisations partenaires – va en augmentant;
–
la mise en place de capacités d’évaluation et de suivi autonomes dans cha-
que pays partenaire reste une préoccupation permanente et prioritaire pour
beaucoup d’organismes donateurs.
La DDC a entrepris de gros efforts pour assurer le suivi du contexte de la politique
de développement dans les pays prioritaires. Le recours systématique aux instru-
ments dont elle dispose facilite l’identification précoce et l’évaluation des risques
encourus par la coopération au développement et lui permet ainsi d’éviter des dom-
mages.
A2
Organisation et personnel
Les quatre dernières années ont vu se réaliser d’importants projets d’optimisation
portant sur les structures et la gestion du personnel de la DDC. On évoquera ici trois
importantes mesures prises dans le domaine des ressources humaines et du dévelop-
pement institutionnel (réorganisation des services sectoriels, BuCo 2000 et stratégie
du personnel vamos), ainsi que dans deux secteurs importants du Domaine des
services (gestion informatisée des données contractuelles et marchés publics).

4281
A2.1
Réorganisation des services sectoriels
La stratégie 2010 de la DDC a conduit à la création, en octobre 2000, du Domaine
des ressources thématiques, lequel a pris la relève des services sectoriels créés au
milieu des années 80 (agriculture, industrie/formation professionnelle/urbanisation,
questions économiques, environnement/forêts/énergie, ressources humaines – du
point de vue social –, eau et infrastructure). Le nouveau Domaine des ressources
thématiques se subdivise de la manière suivante:
–
Prévention et résolution des conflits: traitement des conflits, promotion de la
paix, politique de sécurité, migrations;
–
Gouvernance: Etat de droit, droits de l’homme, accès à la justice, fonction
de l’Etat, gestion des affaires publiques, décentralisation, développement
local, société civile, gouvernance économique et programmes de réforme,
développement équilibré hommes-femmes;
–
Développement social: réduction de la pauvreté, santé, éducation, mobilité,
eau potable et assainissement, économie sectorielle, culture;
–
Emploi et revenus: promotion des PME, formation professionnelle, produc-
tion agricole, vulgarisation agricole, économie rurale, commercialisation,
finance et microfinance;
–
Ressources naturelles et environnement: systèmes d’exploitation durable des
ressources, gestion des sols et de l’eau, biodiversité, recherche agricole, syl-
viculture, énergie, problèmes de pollution (brown issues), développement
des régions de montagne, prévention des catastrophes naturelles, programme
global pour l’environnement.
Le Domaine des ressources thématiques s’est employé à des tâches d’élaboration et
de pilotage des stratégies thématiques de la DDC. Il travaille en étroite collaboration
avec tous les autres domaines de l’Office, et les assiste en exerçant les fonctions
suivantes:
–
conseil (dans l’élaboration de programmes et de stratégies, l’étude de pro-
jets, les évaluations, etc.);
–
validation et capitalisation des expériences (utilisation du savoir et des
acquis au sens d’un partage des connaissances);
–
développement de politiques et de plans d’action;
–
contact avec des centres de compétences nationaux et internationaux;
–
suivi de mandats de soutien logistique.
A2.2
BuCo 2000
Lancé au début des années 90, le processus qui consiste à transférer les tâches et les
compétences opérationnelles de la centrale vers les bureaux de coordination (appelé
processus BuCo 2000) s’est poursuivi et précisé. C’est ainsi qu’il incombe désor-
mais à un bureau de coordination d’assumer dans une large mesure la responsabilité
opérationnelle des projets décidés par les instances compétentes de la centrale, dans
les limites du programme adopté pour le pays considéré et des crédits alloués. Cette

4282
responsabilité englobe les relations directes avec les partenaires locaux, le soutien et
le suivi des responsables de projets, la gestion des fonds nécessaires au travail sur le
terrain, le contrôle des résultats et la préparation de demandes relatives à de nou-
veaux projets ou de nouvelles phases. La répartition des tâches entre centrale (pilo-
tage) et bureaux de coordination (réalisation) est définie en détail et de façon impé-
rative dans les programmes annuels des pays prioritaires.
À côté des activités menées par la DDC dans le cadre de la coopération bilatérale et
multilatérale au développement, les bureaux de coordination assurent le bon dérou-
lement des actions d’aide humanitaire et, dans la plupart des cas, des activités
menées en relation avec la politique de développement du seco. Ils constituent en
outre les relais opérationnels de l’administration fédérale pour d’autres formes de
coopération (promotion civile de la paix, suivi d’actions multilatérales, etc.) et
assument en général, dans les pays sans ambassade, la représentation consulaire de
la Suisse. Ces dernières années, les bureaux de coordination sont donc devenus des
centres de compétence et de coordination opérationnelles pour la coopération entre
la Suisse et le pays considéré. De ce fait, les ressources mises en œuvre ont été
renforcées sur le plan aussi bien qualitatif que quantitatif, en particulier pour le
personnel spécialisé recruté sur place (national programme officers). Cela a néces-
sité des efforts particuliers dans le domaine de la formation et du perfectionnement
professionnels, réalisés en partie sur place et en partie en Suisse.
A2.3
Stratégie du personnel «vamos»
Par divers processus d’optimisation dans le domaine des ressources humaines (créa-
tion d’instruments de recrutement et de développement, formation de base et forma-
tion continue, introduction de différents modèles d’engagement à l’aide en particu-
lier d’un système de rotation du personnel, etc.), la DDC s’emploie depuis des
années à mieux exploiter le potentiel de son personnel et à promouvoir le profes-
sionnalisme de ses collaborateurs et de ses collaboratrices. Un pas important dans ce
sens a été l’élaboration de la stratégie du personnel vamos, basée sur la stratégie
2010 de la DDC et sur les principes directeurs en matière de politique du personnel
de l’administration générale de la Confédération. La stratégie vamos vise à garantir
que la DDC continue de disposer des ressources humaines nécessaires pour accom-
plir ses tâches avec l’efficacité voulue. Son but est également d’offrir au personnel
de la DDC des conditions de travail à la fois motivantes et satisfaisantes, donc
favorables à de bonnes prestations. Cette stratégie établit les principes applicables à
l’élaboration des méthodes, des instruments et des processus devant être utilisés à
l’avenir dans le domaine du personnel.
Les objectifs et les mesures à long terme de vamos se rapportent à cinq critères
stratégiques importants pour la DDC:
–
mise en place d’une organisation agissant sur la base de valeurs clairement
définies, aussi bien sur le plan interne que vis-à-vis de l’extérieur;
–
planification stratégique des ressources humaines basée sur les besoins qua-
litatifs et quantitatifs de l’office;
–
développement ciblé des ressources humaines, de sorte que le personnel aus-
si bien que l’institution tirent le meilleur parti possible du potentiel existant;

4283
–
apprentissage par l’expérience;
–
création d’un cadre de travail favorable à l’épanouissement professionnel et
à l’efficacité des collaborateurs et des collaboratrices, faisant ainsi de la
DDC un employeur attrayant.
Ces aspects stratégiques sont complétés par deux thèmes transversaux, à savoir la
culture d’entreprise et la promotion de l’égalité des chances.
Afin d’assurer la concrétisation de vamos, ont été définis des objectifs précis ainsi
que des indicateurs servant à mesurer régulièrement les progrès accomplis. C’est en
septembre 2001 que la mise en œuvre de cette stratégie du personnel a commencé, et
des résultats ont déjà été obtenus dans tous les domaines considérés. Les lignes qui
suivent présentent quelques projets de vamos.
Le développement des cadres
La DDC accorde une grande importance à la promotion de la relève, et planifie avec
un soin tout particulier la succession de ses cadres dirigeants. Elle a ainsi développé
un système de formation et de perfectionnement des cadres (Management Develop-
ment ou MD) adapté à ses besoins spécifiques. Le but est d’identifier en temps utile
les collaborateurs et les collaboratrices possédant les aptitudes requises pour occu-
per une fonction dirigeante et de les préparer à cette fin en utilisant des méthodes de
formation personnalisées.
Le MD de la DDC est régi par les principes suivants:
–
le MD est un processus ouvert, dont aucune personne employée par la DDC
ne peut être exclue a priori;
–
la responsabilité du processus incombe à la direction;
–
le fait de participer au MD ne garantit pas l’obtention d’une fonction de
cadre.
Le potentiel des participants au MD fait l’objet d’une évaluation étalée sur plusieurs
jours. L’équipe des examinateurs chargés de définir les critères d’évaluation est
formée de membres de la direction et d’experts externes (p. ex. du CICR).
Satisfaction du personnel
La DDC accorde une très grande importance à l’épanouissement professionnel de
ses collaborateurs et de ses collaboratrices. Elle a estimé nécessaire de prendre des
mesures concrètes dans ce sens et mis sur pied à cet effet les projets Nouveaux
modes de travail et Optimisation du travail de secrétariat.
Nouveaux modes de travail
Comme c’est le cas dans l’économie privée, le personnel de la DDC manifeste le
besoin de pouvoir travailler selon de nouveaux modes d’organisation. Cela étant,
une étude a permis, d’une part, de déterminer les besoins du personnel et, d’autre
part, d’examiner dans quelle mesure les modèles existants sont utilisés. Les résultats
ont servi de base à la mise en place des conditions nécessaires – notamment de
nature administrative – pour instaurer le partage du travail et le télétravail.

4284
Optimisation du travail de secrétariat
Ce projet avait pour but de prendre des mesures destinées à rendre le travail plus
satisfaisant pour les personnes chargées de tâches administratives ou de secrétariat.
La nouvelle réglementation des tâches et des procédures devait viser les objectifs
suivants:
–
clarifier les fonctions de secrétariat, harmoniser le profil des postes et équili-
brer la charge de travail;
–
élaborer les bases d’une meilleure gestion du personnel de secrétariat;
–
proposer systématiquement des plans de carrière intéressants dans le domai-
ne administratif;
–
prévoir des mesures spécifiques en matière de développement du personnel.
Après analyse, des mesures concrètes ont été élaborées et réalisées avec les person-
nes concernées.
La crèche DEZALINA
La DDC a ouvert le 1er octobre 1999 sa propre crèche à proximité immédiate du
bâtiment administratif d’Ausserholligen. Elle répondait par là à un besoin important
des collaborateurs et des collaboratrices ayant des enfants en bas âge, ainsi qu’à la
volonté de promouvoir l’égalité des chances entre hommes et femmes. La direction
de cette garderie a été confiée à la section bernoise de la Société d’utilité publique
des femmes suisses (Schweizerischer Gemeinnütziger Frauenverein). Son taux
d’occupation a été très élevé dès le début, de sorte qu’il convient aujourd’hui
d’envisager une augmentation du nombre de places disponibles ou même l’ouver-
ture d’une seconde garderie.
A2.4
Aspects du Domaine Services
Logiciel SAP: gestion informatisée des données contractuelles
Le 1er janvier 1999, la DDC a mis en application le logiciel SAP R/3 avec ses
modules FI-HHM (Finances), PS (Projets) et CO (Répartition interne des coûts).
Près de deux ans plus tard a débuté le développement du module ESPRIT de la
société AddOn pour la gestion des données contractuelles.
Opérationnel depuis février 2001, ce module ESPRIT sert à l’établissement des
contrats standard de la DDC, ainsi qu’à leur gestion globale (paiements compris).
Les contrats établis à l’aide d’ESPRIT sont normalisés, tout comme la procédure
interne d’élaboration et d’approbation. ESPRIT fait partie du Système de contrôle
interne (SCI) de la DDC. Ce système de gestion des données contractuelles est
parfaitement transparent pour l’ensemble de l’office; ses données peuvent être
utilisées à des fins d’analyse et de statistique.
À la centrale de la DDC, le système SAP R/3 est régulièrement utilisé par environ
350 personnes (enregistrement et consultation de données). Les bureaux de coordi-
nation y recourent surtout à des fins d’information.

4285
Politique des marchés publics
La DDC confie depuis de nombreuses années l’exécution de ses projets ou actions à
des institutions ou personnes externes. Elle s’appuie pour ce faire sur le principe du
partage des tâches en tenant compte des avantages comparatifs des différents
acteurs. Alors qu’autrefois l’on recourait de préférence à des experts suisses, ce sont
aujourd’hui des personnes ou des institutions locales qui accomplissent l’essentiel
de ces travaux. Cette façon de faire est plus souple et en même temps bénéfique au
développement des compétences locales.
L’acquisition de biens et d’équipements diminue du fait que les projets de la DDC
ont beaucoup changé de nature. De plus, les achats effectués en Suisse ont été rem-
placés par des achats – plus avantageux – sur place, c’est-à-dire dans les pays ou du
moins les régions où les actions sont réalisées. Les mandats de services ont repré-
senté par contre un tiers environ des dépenses de la DDC dans le domaine de la
coopération bilatérale au développement.
Définie dans le cadre des dispositions légales en vigueur, la nouvelle politique des
marchés publics de la DDC a été consolidée. Le système décentralisé d’attribution
des mandats (par l’unité opérationnelle responsable d’un projet) a fait ses preuves.
Le Domaine Services fournit assistance, suivi et contrôle en la matière; il a émis des
lignes directrices et élaboré les instruments nécessaires pour assurer la cohérence
des procédures d’achat. On a ainsi mis en place une banque de données relatives aux
consultants, gérée de manière centralisée et organisée pour être utilisée conjointe-
ment par la DDC et le seco.

4286
Glossaire
APD
Aide publique au développement
Selon la définition de l’OCDE, l’aide publique au développement
désigne toutes les sommes d’argent:
– qui sont versées par des organismes publics (Confédération,
cantons et communes),
– qui tiennent compte de la situation des bénéficiaires (dons ou
prêts à des conditions avantageuses),
– qui ont pour principal objectif de favoriser le développement
économique et social, et
– qui sont destinées aux pays et aux régions qui figurent sur la
liste des pays en développement de l’OCDE.
Banque mondiale Le groupe de la Banque mondiale comprend les institutions
suivantes:
– BIRD: Banque internationale pour la reconstruction et le
développement (Banque mondiale; www.worldbank.org/ibrd);
– AID: Association internationale de développement
(www.worldbank.org/ida);
– SFI: Société financière internationale (www.ifc.org);
– AMGI: Agence multilatérale de garantie des investissements
(www.miga.org);
– CIRDI: Centre international pour le règlement des différends
relatifs aux investissements (www.worldbank.org/icsid).
Biens publics
mondiaux
(Global Public
Goods)
Les biens publics mondiaux sont des biens dont l’usage est
universel, c’est-à-dire qu’ils sont en principe accessibles à tous
les êtres humains et disponibles aussi pour les générations futu-
res. Ils englobent les biens environnementaux (climat, couche
d’ozone, etc.), les biens produits par l’homme (normes et princi-
pes universels, tels les droits de l’homme et le savoir) et le con-
texte mondial (paix, santé, stabilité financière, libre-échange,
justice sociale, durabilité, etc.).
CAD
Le Comité d’aide au développement (www.oecd.org/dac) est un
organe de l’OCDE (Organisation de coopération et de dévelop-
pement économiques) qui passe régulièrement en revue les ef-
forts de coopération au développement des pays industrialisés.
G8
Groupe des huit pays les plus industrialisés: Etats-Unis, Japon,
Allemagne, Grande-Bretagne, France, Italie, Canada et Russie.
IBW
Les institutions de Bretton Woods comprennent le Fonds moné-
taire international et le groupe de la Banque mondiale.
IFI
Terme générique désignant le Fonds monétaire international
(www.iwf.org), le groupe de la Banque mondiale
(www.worldbank.org), les banques régionales de développement
(www.adb.org, www.iadb.org, www.afdb.org) ainsi que le Fonds
international de développement agricole (www.ifad.org).

4287
Mondialisation
Processus qui tend à accentuer les relations et les interdépendan-
ces entre pays, économies et personnes, en raison de l’accrois-
sement rapide des échanges de biens et de capitaux, ainsi que de
l’accélération des moyens de transport et de communication.
Objectifs du
Millénaire pour
le développement
Egalement appelés Objectifs internationaux de développement.
Objectifs reconnus par les principaux acteurs de la scène inter-
nationale (G8, ONU, Banque mondiale, etc.), que la communauté
des Etats a décidé d’atteindre d’ici à 2015. Les Objectifs interna-
tionaux de développement
(www.paris21.org/betterworld/goals.htm) ou Objectifs du
Millénaire pour le développement (www.developmentgoals.org
ou http://www.un.org/french/milleniumgoals/) comprennent les
points suivants:
– réduire l’extrême pauvreté et la faim;
– assurer l’éducation primaire pour tous;
– promouvoir l’égalité des sexes et l’autonomie des femmes;
– réduire la mortalité infantile et améliorer la santé maternelle;
– combattre le VIH/sida, le paludisme et d’autres maladies;
– assurer un environnement durable;
– mettre en place un partenariat mondial pour le développement
Sommet mondial
sur le développe-
ment durable
(SMDD/WSSD)
Du 26 août au 4 septembre 2002 s’est tenue à Johannesburg la
plus grande conférence jamais réunie par les Nations Unies: le
Sommet mondial sur le développement durable. Faisant suite au
Sommet de la Terre de Rio en 1992, le Sommet de 2002 a souli-
gné l’importance des trois piliers du développement durable:
préservation des ressources naturelles, développement social et
développement économique.
Sommet mondial sur le développement durable
(www.un.org/french/events/wssd/)

4288
Liste des sigles
ADPIC
Aspects des droits de la propriété
intellectuelle touchant au com-
merce
Trade-Related Aspects of Intellec-
tual Property Rights (TRIPS)
AID
Association internationale de
développement
International Development Associa-
tion (IDA)
AMGI
Agence multilatérale de garantie
des investissements
Multilateral Investment Guarantee
Agency (MIGA)
APD
Aide publique au développement
Official Development Aid (ODA)
BAfD
Banque africaine de développe-
ment
African Development Bank (AfDB)
BAsD
Banque asiatique de développe-
ment
Asian Development Bank (AsDB)
BID
Banque interaméricaine de déve-
loppement
Interamerican Development Bank
(IDB)
BIRD
Banque internationale pour la
reconstruction et le développement
(Banque mondiale)
International Bank for Recon-
struction and Development (IBRD)
CAD
Comité d’aide au développement
(de l’OCDE)
Development Assistance Committee
(DAC)
CAE
Communauté de l’Afrique de l’Est East African Community (EAC)
CCA
Bilan commun de pays
(dans le cadre de l’ONU)
Common Country Assessment
(UNO)
CDI
Cadre de développement intégré
(Banque mondiale)
Comprehensive Development
Framework (CDF)
DSRP
Document de stratégie pour la
réduction de la pauvreté
Poverty Reduction Strategy Paper
(PRSP)
FIDA
Fonds international de développe-
ment agricole
International Fund for Agricultural
Development (IFAD)
FMI
Fonds monétaire international
International Monetary Fund (IMF)
FRPC
Facilité pour la réduction de la
pauvreté et pour la croissance
(FMI)
Poverty Reduction and Growth
Facility (IMF) [PRGF]
IBW
Institutions de Bretton Woods
Bretton Woods Institutions (BWI)
IFI
Institutions financières internatio-
nales
International Finance Institutions
LICUS
Pays à faible revenu assujettis au
stress
Low Income Country under Stress
NEPAD
Nouveau partenariat pour le déve-
loppement de l’Afrique
New Partnership for Africa’s
Development
OIT
Organisation internationale du
travail
International Labour Organisation
(ILO)
OMC
Organisation mondiale du
commerce
World Trade Organisation (WTO)

4289
OMD
Objectifs du Millénaire pour le
développement
Millennium Development Goals
(MDGs)
ONG
Organisation non
gouvernementale
Non Governmental Organisation
(NGO)
PCM
Gestion du cycle de programme
Programme Cycle Management
PPDP
Partenariat public-privé pour le
développement
Public Private Development Part-
nership (PPDP)
PPTE
Pays pauvres très endettés
Highly Indebted Poor Countries
(HIPC)
PRSC
Crédits à l’appui de la réduction
de la pauvreté (Banque mondiale)
Poverty Reduction Support Credits
(Worldbank)
RNB
Revenu national brut
SADC
Communauté de développement
de l’Afrique australe
Southern African Development
Community (SADC)
SFI
Société financière internationale
International Finance Corporation
(IFC)
SWAP
Approche sectorielle
Sector-Wide Approach (SWAP)
TIC
Technologies de l’information et
de la communication
Information and Communication
Technology (ICT)
UNDAF
Plan cadre des Nations Unies pour
l’assistance au développement
United Nations Development
Assistance Framework

4290
Références bibliographiques
Outre les informations et les publications de la DDC et des autres offices fédéraux,
le présent message s’est appuyé sur les sources suivantes:
Conseil fédéral suisse: Rapport sur la politique extérieure 2000. Présence et coopé-
ration: la sauvegarde des intérêts dans un monde en cours d’intégration, du
15 novembre 2000
Conseil fédéral suisse: Stratégie 2002 pour le développement durable, Berne, 2002.
Conseil fédéral suisse: Message concernant la continuation de la coopération tech-
nique et de l’aide financière en faveur des pays en développement, du 7 décembre
1998
DDC: Stratégie 2010 de la DDC, Berne 2000
DDC: Stratégie multilatérale de la DDC, Berne 2002
IUED: Annuaire Suisse – Tiers Monde, Genève (diverses années)
DDC/IUED: Aide Suisse aux Pays en Développement et aux Pays en Transition
1998–2000 (Tableaux statistiques), Berne/Geneve 2002
H. Koller/G. Müller/R. Rhinow/U. Zimmerli (Hrsg.): Schweizerisches Bundesver-
waltungsrecht – Die Rechtsgrundlagen der schweizerischen Entwicklungszusam-
menarbeit, Basel/Genf/München 1999
Chancellerie fédérale/Etat-major de prospective de l’administration fédérale: Défis
2003–2007: Evolution des tendances et thèmes futurs de la politique fédérale, Berne
2003
United Nations Handbook. Edited by the Ministry of Foreign Affairs and Trade,
New Zealand, Wellington 2001.
UN Secretary General: Implementation Agenda 21. Report to the Secretary General,
December 2001
UNDP: Human Development Report 1992–2002, New York
World Bank: Global Development Finance. Financing the Poorest Countries,
Washington 2002
World Bank: World Development Report 2000–2003, Washington
OCDE/CAD: Examen en matière de coopération pour le développement. Suisse.
Dossiers du CAD, Vol. 1, No 4, Paris 2000
OCDE/CAD: Les lignes directrices du CAD. La réduction de la pauvreté, Paris 2001
OCDE/CAD: Les lignes directrices du CAD. Stratégies de développement durable,
Paris 2001

4291
Annexes statistiques
1
Liste du CAD des pays bénéficiaires (janvier 2001)
2
Aide publique de la Suisse aux pays en développement (APD) et aux pays
en transition (AP), 1999–2001
3
Aide publique et privée de la Suisse aux pays en développement et en
transition, 1990–2001
4
ODA DAC 2001
5
Coopération bilatérale au développement de la DDC (APD) par secteurs,
1999–2001
6
Coopération bilaltérale au développement de la DDC par continents et
pays prioritaires, 1999–2001
7
Coopération multilatérale au développement de la DDC, 1999–2001

4292
Annexe 1
Liste du CAD des pays bénéficiaires (janvier 2001)
Part I: Developing Countries and Territories
(Official Development Assistance)
Part II: Countries and Territories in Transition
(Official Aid)
Least Developed
Countries
Other Low Income
Countries
(per capita GNP $9360 in 1998)1
Central and Eastern
European Countries and
New Independent States
of the former Soviet
Union
More Advanced
Developing Countries
and Territories
Afghanistan
Angola
Armenia*
Azerbaijan*
Albania*
Algeria
Palestinian Admi-
nistered Areas
Botswana
Brazil
Malta1
Slovenia1
Belarus*
Bulgaria*
Aruba§
Bahamas
Bangladesh
Cameroon
Papua New Guinea Chile
Czech Republic*
Bermuda§
Benin
China
Belize
Paraguay
Cook Islands
Estonia*
Brunei
Bhutan
Congo, Rep.
Bolivia
Peru
Croatia
Hungary*
Cayman Islands§
Burkina Faso
Burundi
Côte d’Ivoire
East Timor§
Bosnia and
Herzegovina
Philippines
South Africa
Gabon
Grenada
Latvia*
Lithuania*
Chinese Taipei
Cyprus
Cambodia
Ghana
Colombia
Sri Lanka
Lebanon
Poland*
Falkland Islands§
Cape Verde
Central African
Republic
Honduras
India
Indonesia
Costa Rica
Cuba
Dominica
St Vincent &
Grenadines
Suriname
Malaysia
Mauritius
§Mayotte
Romania*
Russia*
Slovak Republic*
French Polynesia§
Gibraltar§
Hong Kong, China§
Chad
Comoros
Congo, Dem.Rep.
Kenya
Korea, Democratic
Republic
Dominican
Republic
Ecuador
Swaziland
Syria
Thailand
Mexico
Nauru
Palau Islands
Ukraine*
Israel
Korea, Rep.
Kuwait
Djibouti
Kyrgyz Rep.*
Egypt
Tokelau§
Panama
Libya
Equatorial Guinea
Moldova*
El Salvador
Tonga
§St Helena
Macao§
Eritrea
Ethiopia
Gambia
Mongolia
Nicaragua
Nigeria
Fiji
Georgia*
Guatemala
Tunisia
Uzbekistan*
Wallis and Futuna§
St Lucia
Trinidad and
Tobago
Netherlands
Antilles§
New Caledonia§
Guinea
Guinea-Bissau
Pakistan
Tajikistan*
Guyana
Iran
Yugoslavia, Federal
Republic
Turkey
Uruguay
Qatar
Singapore
Haiti
Kiribati
Turkmenistan*
Viet Nam
Iraq
Jamaica
Venezuela
United Arab
Emirates
Laos
Lesotho
Zimbabwe
Jordan
Kazakhstan*
Virgin
Islands (UK) §

4293
Part I: Developing Countries and Territories
(Official Development Assistance)
Part II: Countries and Territories in Transition
(Official Aid)
Least Developed
Countries
Other Low Income
Countries
(per capita GNP $9360 in 1998)1
Central and Eastern
European Countries and
New Independent States
of the former Soviet
Union
More Advanced
Developing Countries
and Territories
Liberia
Madagascar
Malawi
Maldives
Mali
Mauritania
Macedonia (former
Yugoslav Re-
public)
Marshall Islands
Micronesia, 
Federated States
Threshold for
World Bank
Loan Eligibility
($5280 in 1998)
Mozambique
Myanmar
Nepal
Morocco
Namibia
Niue
Anguilla§
Antigua and
Barbuda
Niger
Argentina
Rwanda
Bahrain
Samoa
Barbados
Sao Tome and
Principe
Montserrat§
Oman
Senegal
Sierra Leone
Saudi Arabia
Seychelles
Solomon Islands
St Kitts and Nevis
Somalia
Sudan
Turks and Caicos
Islands§
Tanzania
Togo
Tuvalu
Uganda
Vanuatu
Yemen
Zambia
*
Central and Eastern European countries and New Independent States of the former Soviet Union (CEECs/NIS)
§
Territory
1
These countries and territories will transfer to Part II on 1 January 2003 unless an exception is agreed.

4294
Annexe 2
Aide publique de la Suisse aux pays en développement (APD) et aux pays en transition (AP), 1999–2001
(Versements en millions de francs)
Sources de financement
1999
2000
2001
Total APD AP
Total APD
et AP
Total APD AP
Total APD
et AP
APD
bilatérale
APD multi-
latérale
Total APD AP
Total APD
et AP
Confédération
1439.1
107.9
1547.1
1480.4
106.4
1586.8
1065.8
443.8
1509.6
104.3
1613.9
DDC
1116.3
 44.3
1160.5
1115.6
 41.0
1156.6
 809.0
365.2
1174.2
 45.8
1220.1
Coopération au développement
 778.0
 0.4
 778.4
 816.4
 1.5
 817.9
 526.4
336.7
 863.1
 1.7
 857.6
Aide humanitaire
 304.0
 4.8
 308.8
 252.5
 9.6
 262.1
 217.7
 28.5
 246.2
 9.4
 255.7
Coopération avec l’Est
 34.3
 39.1
 73.4
 46.7
 29.9
 76.6
 64.9
 0.0
 64.9
 34.7
 99.6
seco
 146.8
 60.1
 206.9
 194.0
 60.8
 254.9
 149.2
 25.9
 175.0
 53.0
 228.0
Mesures de politique économique et commerciale
 110.1
 –
 110.1
 129.8
 –
 129.8
 93.7
 25.9
 119.5
 –
 119.5
Coopération avec l’Est
 36.7
 60.1
 96.8
 64.3
 60.8
 125.1
 55.5
 –
 55.5
 53.0
 108.5
Autres offices fédéraux
 176.1
 3.6
 179.7
 170.6
 4.6
 175.3
 107.6
 52.7
 160.3
 5.4
 165.7
ODR, réfugiés selon directives CAD
 60.3
 –
 60.3
 79.5
 –
 79.5
 73.7
 –
 73.7
 –
 73.7
DFAE, maintien de la paix, autres contributions
 33.5
 0.0
 33.5
 29.8
 0.3
 31.1
 20.2
 10.7
 30.9
 0.5
 31.4
OFEFP, FEM, autres contributions
 14.6
 2.2
 16.8
 14.3
 2.8
 17.1
 3.2
 15.3
 18.5
 3.5
 22.0
AFF, Facilité FMI et crise du Golfe
 8.3
 8.3
 21.1
 –
 21.1
 –
 15.7
 15.7
 –
 15.7
OFES, bourses universitaires
 4.1
 1.4
 5.5
 4.2
 1.5
 5.7
 3.3
 3.3
 1.4
 4.7
Autres
 55.3
 0.0
 55.3
 21.7
 –
 21.7
 7.2
 11.0
 18.2
 –
Cantons et communes
 22.6
 2.0
 24.6
 22.3
 1.9
 24.2
 21.3
 0.0
 21.3
 1.7
 23.0
Total APD/AP
1461.8
109.9
1571.7
1502.6
108.4
1611.0
1087.1
443.8
1530.9
106.0
1636.9
APD en % du PNB
0,35 %
0,34 %
0,34 %
Remarque: L’aide publique au développement (APD) est définie comme l’ensemble des flux financiers accordés à des conditions de faveur pour soutenir le déve-
loppement économique et social des pays en développement (liste I de l’OCDE comprenant 152 pays et régions en développement). L’aide publique (AP) répond
aux mêmes critères, mais elle est destinée aux pays en transition (12 pays d’Europe centrale ou orientale et 24 pays décrits comme étant à un stade de développe-
ment plus «avancé» sur la liste II de l’OCDE.

4295
Annexe 3
Aide publique et privée de la Suisse aux pays en développement et en transition, 1990–2001
(Versements en millions de francs)
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
Pays en développement
Aide Publique au Développement (APD)1
1041.4
1237.3
1601.6
1171.6
1342.8
1280.8
1268.7
1320.3
1307.3
1461.7
1502.7
1532.1
Confédération
1025.6
1215.1
1575.2
1148.2
1321.8
1261.4
1250.5
1297.4
1285.5
1439.1
1480.4
1509.6
Cantons
 7.7
12.9
16.4
15.6
12.4
11.2
9.6
15.1
13.8
13.7
14.2
13.4
Communes
 8.1
9.3
10
7.8
8.6
8.2
8.6
7.8
8.0
8.9
8.1
9.0
Aide privée au développement
 148.6
192.2
236
212.8
228.9
219.3
226.6
225.7
250.0
275.5
272.0
319.8
APD en % du Produit National Brut (PNB)
0.319
0.357
0.454
0.328
0.364
0.343
0.337
0.333
0.321
0.348
0.344
0.340
Aide privée2 au développement en % du PNB
0.046
0.055
0.067
0.060
0.062
0.058
0.059
0.057
0.061
0.066
0.062
0.071
Pays en transition
Aide Publique (AP)1
...
...
163.9
338.3
126.5
105.5
112.4
120.1
116.0
109.9
108.4
106.1
Confédération
...
...
159.4
335.6
123.9
102.2
109.7
117.0
113.5
107.9
106.4
104.3
Cantons
...
...
2.8
1.1
1.2
1.7
1.4
1.3
1.2
1.0
0.7
0.9
Communes
...
...
1.8
1.6
1.4
1.7
1.4
1.7
1.2
1.0
1.2
0.9
Aide privée2
...
21.0
19.2
15.4
14.3
14.5
14.8
18.5
24.2
18.6
12.9
11.3
1
Selon la définition de l’OCDE, l’Aide Publique au Développement (APD) est destinée aux pays «en développement». L’Aide Publique (AP) est destinée aux
pays «en transition» qui sont décrits comme étant à un stade plus avancé de développement.
2
Contributions des œuvres d’entraide et organisations privées suisses.

4296
Annexe 4
ODA DAC 2001
Net ODA in 2001 - amounts
9.85
4.99
4.58
4.20
3.17
1.74 1.67 1.63 1.63 1.53 1.35
0.91 0.87 0.87 0.53 0.39 0.29 0.27 0.20 0.14 0.11
11.43
0
2
4
6
8
10
12
United States
Japan
Germany
United Kingdom
France
Netherlands
Spain
Sweden
Denmark
Italy
Canada
Norway
Switzerland
Australia
Belgium
Austria
Finland
Ireland
Portugal
Greece
Luxembourg
New Zealand
TOTAL DAC
USD billion
52.34
Net ODA in 2001 - as a percentage of GNI
1.03
0.83 0.82 0.82 0.81
0.30 0.29 0.27 0.25 0.25 0.25 0.23 0.22
0.17 0.15
0.11
0.22
0.37
0.34
0.32
0.32
0.32
0.33
0.0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1.0
1.1
Denmark
Norway
Netherlands
Luxembourg
Sweden
Belgium
Switzerland
Ireland
Finland
United Kingdom
France
Spain
Austria
Germany
New Zealand
Australia
Portugal
Japan
Canada
Greece
Italy
United States
TOTAL DAC
As % of GNI
UN Target 0.7
Average country effort 0.40

4297
Annexe 5
Coopération bilatérale au développement de la DDC (APD)
par secteurs, 1999–2001
(Versements en millions de francs)
1999
2000
2001
mio fr.
en %
mio fr.
en %
mio fr.
en %
Agriculture
 78
 16,6
 77
 16,3
 76.8
 15,3
Eau, infrastructure, transport
 72
 15,3
 69
 14,6
 62.2
 12,4
Environnement
 53
 11,3
 57
 12,1
 48.9
 9,7
Santé, population
 45
 9,6
 39
 8,2
 54.3
 10,8
Education
 45
 9,6
 47
 9,9
 53.9
 10,7
Secteur privé, finances
 26
 5,5
 29
 6,1
 46.4
 9,2
Gestion du secteur public
 20
 4,2
 24
 5,1
 28.2
 5,6
Multisectoriel
133
 28,2
130
 27,5
131.9
 26,2
Total coopération bilatérale au
développement de la DDC1
471
100,0
473
100,0
502.5
100,0
1
frais administratifs à la Centrale non compris
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
Agriculture
Eau, infrastructure, transport
Environnement
Santé, population
Education
Secteur privé, finances
Gestion du secteur public
Multisectoriel
% 2001
% 2000
% 1999

4298
Annexe 6
Coopération bilatérale au développement de la DDC
par continents et pays prioritaires, 1999–2001
(Versements en millions de francs)
1999
2000
2001
mio fr.
en %
mio fr.
en %
mio fr.
en %
Afrique
149
 31,6
161
 34,0
159.0
 31,7
Mozambique
 24
 19
 29.5
Tanzanie
 19
 16
 19.0
Burkina Faso
 12
 12
 13.0
Niger
 11
 13
 11.7
Bénin
 10
 9
 9.3
Tchad
 9
 9
 11.8
Mali
 7
 13
 7.9
Afrique du Sud
 4
 9
 8.5
Rwanda
 3
 5
 4.7
Autres pays et projets régionaux 50
 56
 43.6
Amérique latine
 61
 13,0
 80
 16,9
 79.9
 15,9
Bolivie
 14
 15
 15.8
Pérou
 9
 10
 11.9
Equateur
 5
 7
 10.7
Nicaragua/Amérique centrale
 16
 11
 7.0
Autres pays et projets régionaux 17
 37
 34.5
Asie
136
 28,9
147
 31,1
148.0
 29,5
Bangladesh
 26
 23
 20.2
Inde
 22
 28
 29.5
Népal
 18
 20
 20.9
Viêt-nam/région du Mékong
 14
 14
 14.0
Pakistan
 11
 15
 14.9
Programme spécial Palestine
 8
 8
 8.3
Bhoutan
 7
 6
 6.4
Autres pays et projets régionaux 30
 33
 33.8
Europe
 4
 0,8
 5
 1,1
 7.3
 1,5
Non ventilé géographiquement
121
 25,7
 80
 16,9
107.9
 21,5
Total coopération bilatérale au
développement de la DDC1
471
100,0
473
100,0
502.2
100,0
1
frais administratifs à la Centrale non compris

4299
Annexe 7
Coopération multilatérale au développement de la DDC,
1999–2001
(Versements en millions de francs)
1999
2000
2001
en millions de francs
Organisations des Nations Unies
 88.4
 89.4
 90.5
Programme des N.U. pour le développement (PNUD) 52.0
 52.0
 52.0
Fonds international de secours à l’enfance (UNICEF) 17.0
 17.0
 17.0
Fonds des N.U. pour les activités en matière de popu-
lation (FNUAP)
 11.0
 11.5
 12.0
Programmes spéciaux de l’Organisation mondiale
de la santé (OMS)
 4.5
 5.0
 3.6
Programme commun des N.U. sur le VIH/sida
(ONUSIDA)
 2.2
 2.2
 4.0
Fonds des N.U. pour les femmes (UNIFEM)
 0.7
 0.8
 0.8
Programme de volontaires des N.U. (VNU)
 0.5
 0.5
 0.6
Autres organisations des N.U.
 0.5
 0.4
 0.5
Institutions financières de développement et leurs
fonds spéciaux a)
211.0
250.3
228.2
Banque africaine de développement (BAfD)
 –
 2.0
 1.9
Fonds africain de développement (FAfD)
 46.0
 92.1
 46.0
Banque asiatique de développement (BAsD)
 0.6
 0.7
 0.6
Fonds asiatique de développement (FAsD)
 17.8
 10.6
 13.9
Banque interaméricaine de développement (BID)
 3.2
 1.4
 1.6
Fonds des opérations spéciales (FSO-BID)
 3.2
 –
 –
Association internationale pour le développement
(AID/IDA)
140.0
140.0
140.0
Fonds international de développement agricole
(FIDA)
 –
 0.2
 17.7
Agence multilatérale de garantie des investissements
(MIGA)
 –
 –
 3.1
Fonds de la Banque mondiale
 0.2
 3.3
 3.4

4300
1999
2000
2001
en millions de francs
Autres institutions multilatérales
 11.7
 3.8
 18.0
Groupe consultatif pour la recherche agricole interna-
tionale (CGIAR)
 10.9
 3.0
 11.1
Union internationale pour la conservation de la
nature (UICN)
 0.8
 0.8
 0.8
Global Fund to fight Aids, Tuberculosis and Malaria
(GFATM)
 –
 –
 4.9
Autres institutions internationales de recherche
 –
 –
 1.2
Total coopération multilatérale au développement
de la DDC
311.1
343.5
333.7
Remarque: La participation de la Suisse aux banques de développement est une tâche
commune de la DDC et du seco. Les ressources financières correspondantes sont imputées au
budget de la DDC. Les contributions qui sont effectuées sous forme de «notes» (effets paya-
bles à vue) sont comptabilisées au fur et à mesure de leur émission et non au moment des
tirages effectifs de l’institution.

4301
Tables des matières
Condensé
4156
1 La pauvreté: un défi pour chacun d’entre nous
4159
2 Les causes de la pauvreté et les moyens de l’atténuer
4162
2.1 Vivre dans la dignité et à l’abri du besoin
4163
2.2 Vivre en paix, à l’abri de la violence et de l’oppression
4164
2.3 Vivre dans un environnement sûr, sain et exploité de manière durable
4165
2.4 La mondalisation et sa signification pour une politique
de développement axée sur la pauvreté
4166
3 La réponse de la communauté internationale
4169
3.1 Conférences thématiques et Objectifs du Millénaire
4170
3.2 Rôle et responsabilité des principaux acteurs
4172
3.2.1 Les pays en développement
4172
3.2.2 Les pays industrialisés
4173
3.2.3 Les institutions internationales de développement
4174
3.3 Conclusion: contribution de la Suisse à un partenariat mondial pour le
développement durable
4175
4 Le mandat, les défis et les acteurs de la politique suisse
de développement
4178
4.1 Le mandat de la politique de développement et sa place dans
la politique extérieure
4178
4.2 La politique suisse de développement dans le contexte international:
rôle, participation et défis à relever
4181
4.3 Les grands défis à relever
4183
4.3.1 Financement et efficacité de la coopération suisse au
développement: objectifs du Conseil fédéral
4183
4.3.2 Cas d’entraves à la réalisation des objectifs: coopération au
développement et conditionnalité politique
4185
4.3.3 Les flux migratoires internationaux: un véritable défi pour la
coopération au développement
4188
4.3.4 Recoupements avec d’autres domaines politiques: obstacles sur la
voie d’une politique de développement cohérente
4191
4.4 Les principaux acteurs de la politique suisse de développement
4195
4.4.1 Acteurs, responsabilités et coopération au sein de la Confédération 4195
4.4.2 La collaboration avec la société civile et avec les organismes
publics des cantons
4198
4.4.3 Secteur économique et coopération au développement: un
partenariat qui a le vent en poupe
4203
5 Le programme et les instruments de la coopération technique et
de l’aide financière pour les années 2004 à 2007
4204

4302
5.1 Les fondements de la coopération
4204
5.1.1 Orientations
4204
5.1.2 Thèmes4205
5.1.3 Formes de coopération
4208
5.2 La coopération bilatérale au développement
4210
5.2.1 Concentration géographique
4211
5.2.2 Afrique orientale et australe
4213
5.2.3 Afrique occidentale
4216
5.2.4 Amérique latine
4218
5.2.5 Asie méridionale et Afghanistan
4221
5.2.6 Asie du Sud-Est et Himalaya
4223
5.2.7 Moyen-Orient et Afrique du Nord
4226
5.2.8 Le Programme environnemental global (PEG)
4228
5.3 La coopération multilatérale au développement
4229
5.3.1 L’engagement multilatéral de la Suisse: objectifs stratégiques
4230
5.3.2 La coopération avec l’ONU
4231
5.3.3 La coopération avec les institutions de Bretton Woods (IBW)
4235
5.3.4 La coopération avec les banques régionales de développement
et le FIDA
4238
5.3.5 Coopération avec des réseaux internationaux et d’autres institutions4240
6 Les ressources de la DDC: organisation, personnel, assurance qualité,
finances
4242
6.1 Comment la DDC s’organise
4242
6.1.1 La DDC – une organisation en apprentissage permanent
4242
6.2 Développement du personnel
4243
6.2.1 Planification stratégique du personnel
4243
6.2.2 Développement du personnel et apprentissage permanent
4244
6.2.3 La promotion des femmes
4244
6.3 Mesures prises en vue de garantir l’efficacité des activités de
développement de la DDC
4245
6.4 Travail d’information et de sensibilisation
4248
6.5 Le financement de l’aide publique au développement pour la période 2004
à 2007
4249
6.5.1 Montant du nouveau crédit de programme
4249
6.5.2 Répartition du crédit de programme entre les composantes les plus
importantes de la coopération technique et de l’aide financière
4250
6.5.3 Durée du nouveau crédit de programme
4253
6.5.4 Les effets de la coopération au développement sur l’économie suisse4253
6.5.5 L’apport suisse comparé à celui d’autres pays
4254
7 Conséquences pour le personnel
4255
8 Conséquences pour les cantons et les communes
4256
9 Programme de la législature
4256
10
Bases juridiques
4256

4303
Annexes
A1 Rapport sur la coopération technique et l’aide financière en faveur
 des pays en développement au cours des années 1999 à 2002
4257
A2 Organisation et personnel
4280
Glossaire
4286
Liste des sigles
4288
Références bibliographiques
4290
Annexes statistiques
4291
Arrêté fédéral concernant la continuation de la coopération technique
et de l’aide financière en faveur des pays en développement (Projet)
4304

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Message concernant la continuation de la coopération technique et de l'aide financière en
faveur des pays en développement
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2003
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
26
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
03.040
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
08.07.2003
Date
Data
Seite
4155-4303
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10 127 441
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