ch_vb · 92.046 · 1992-05-06 · de


#ST# 92.046
Rapport
sur les mesures spéciales de promotion
des nouvelles techniques de fabrication
(Programme d'action CIM) 1990/91
du 6 mai 1992
Monsieur le Président, Madame la Présidente, Mesdames et Messieurs,
Nous vous soumettons le rapport du Conseil fédéral sur les mesures spéciales de
promotion des nouvelles technologies de fabrication (Programme d'action CIM)
1990/91 en vous proposant d'en prendre connaissance.
Nous vous prions d'agréer, Monsieur le Président, Madame la Présidente, Mes-
dames et Messieurs, l'assurance de notre haute considération.
6 mai 1992 
Au nom du Conseil fédéral suisse:
Le président de la Confédération, Felber
Le chancelier de la Confédération, e.r. Casanova
814 
1992-237

Condensé
Le 20 mars 1990, les Chambres fédérales ont adopté l'arrêté fédéral relatif au
financement des mesures spéciales pour la promotion des nouvelles technologies de
fabrication intégrée par ordinateur (Programme d'action CIM (FF 1990 / 1549).
L'article 2 de l'arrêté précise que le Conseil fédéral adresse à l'Assemblée fédérale un
rapport annuel sur la libération et l'utilisation des crédits alloués.
Le Programme d'action CIM est dans la phase de lancement. 18 mois après la prise de
position du Conseil fédéral, la mise sur pied des centres régionaux déformation CIM
(CRC) 
est bien avancée. Les organisations de support ont été constituées, les
responsables désignés. Tous les CRC disposent d'une infrastructure administrative
opérationnelle. De grands efforts ont été entrepris pour créer dans chaque région un
réseau comprenant des écoles, des entreprises partenaires, des associations et les
autorités. Certaines régions offrent d'ores et déjà un programme complet déformation
et de perfectionnement.
La création des organes nationaux de coordination des activités du Programme
d'action CIM, en particulier de la Commission (CIMEX), du Comité industriel et du
Centre suisse de coordination (CIMCO), a été achevée en mars 1991.
Au total, la Confédération a engagé 38,2 millions de francs durant cette phase initiale
de 1990 à 1992, dont 34,1 millions pour les CRC. Durant la période rapportée, à
savoir les années 1990 et 1991, elle a versé 19,2 millions de francs, dont 17,4 millions
aux CRC. Dans le même temps, la Commission pour l'encouragement de la recherche
scientifique (CERS) a soutenu 29 projets de recherche grâce à son crédit spécial
d'«Encouragement de la recherche dans le domaine des nouvelles technologies de
fabrication»; elle a engagé au total 10,1 millions de francs. Fin 1991, 3,3 millions de
francs d'aides financières avaient été versés pour ces projets CERS.
815

Rapport
l 
Le Programme d'action CIM dans sa phase de mise en place
Le 20 mars 1990, les Chambres fédérales ont adopté l'arrêté fédéral relatif au
financement des mesures spéciales pour la promotion des nouvelles technologies
de fabrication intégrée par ordinateur (Programme d'action CIM, FF 1990 I
1549). La mise sur pied des sept centres régionaux de formation CIM (CRC) a été
entreprise immédiatement après la décision prise par le Conseil fédéral le 29 août
1990. En désignant les lieux où s'implanteraient ces centres, le Conseil fédéral
était conscient que les compétences et l'état de préparation différaient d'une
région à l'autre et que tous les centres régionaux de formation CIM (CRC)
auraient besoin d'une phase de mise en place. Celle-ci sera quasiment terminée à
la fin de 1992.
Des progrès substanciels ont été faits depuis 18 mois. Les CRC sont certes encore
des chantiers, mais la construction bat son plein. Un premier but est atteint: les
techniques de production modernes sont devenues un sujet de discussion dans
bien des milieux.
11 
L'objectif: renforcer la compétitivité
L'objectif suprême du Programme d'action CIM est de renforcer la compétitivité
de l'économie suisse, surtout celles des petites et des moyennes entreprises
(PME). Il s'agit de permettre aux entreprises d'accéder plus facilement aux
structures de production modernes et intégrées, et ceci non pas en leur accordant
des subventions, mais en améliorant les conditions générales, qui sont les leurs,
notamment dans le domaine de la formation et du perfectionnement. L'industrie
en est le moteur, les écoles en sont le vecteur. C'est dans leur environnement que
sont créés les CRC, avec un triple mandat: formation et perfectionnement,
Recherche et Développement axés sur la pratique, transfert de technologie et du
savoir.
12 
Nouvelles approches de la promotion de la technologie
Dans la multitude des acteurs et des mesures prises jusqu'à présent, le Programme
d'action CIM est la tentative la plus complexe jamais lancée conjointement par la
Confédération, les cantons et les établissements de formation et de recherche
pour donner un élan massif à la modernisation des structures de la production
industrielle. Cet effort commun réunit près de 1000 entreprises suisses qui se sont
déclarées disposées à coopérer de manière concrète avec les CRC. 33 associations,
organisations économiques et syndicats nous ont assurés de leur soutien. Au total,
plus de 100 établissements de formation de tous les niveaux sont concernés, dont
23 instituts universitaires et 91 écoles d'ingénieurs ETS, écoles professionnelles ou
écoles supérieures de commerce et d'administration. Le Programme d'action CIM
a permis de donner un nouveau profil à notre structure fédéraliste. Les régions
CIM forment un réseau qui comprend tous les cantons, plus le Liechtenstein, et
816

qui les réunit en des associations communes de support (cf. annexe 1). Ce qui est
également important, c'est que des accords de coopération ont été conclus avec de
nombreux partenaires étrangers.
Le Programme d'action CIM a adopté deux démarches qu'aucun autre pays
industrialisé n'a empruntées jusqu'à présent avec succès.
Le groupe cible est en particulier les petites et moyennes entreprises, qui re-
présentent dans notre pays plus de 90 pour cent de toutes les entreprises de
production et qui emploient plus de 50 pour cent des salariés. C'est là l'un des
grands défis lancés par la Suisse. L'intérêt rencontré - aussi au niveau inter-
national - par le Programme d'action CIM est à la mesure de ce défi.
L'approche globale constitue le second défi, tout aussi exigeant. L'introduction
sensée de nouvelles structures de production sur le plan économique est une
affaire d'hommes, de technique et d'organisation. Les expériences faites dans
l'industrie démontrent clairement que la technologie de demain n'a que faire des
structures organisationnelles du passé. Aussi la qualification des collaborateurs et
le remodelage des techniques de travail et des structures des entreprises doivent-
ils accompagner nécessairement toute introduction de la CIM.
2 
Création d'un réseau national
La création d'un réseau demeure un élément essentiel du Programme d'action
CIM. Le réseau national CIM comprend d'une part les sept centres régionaux de
formation CIM, qui forment de leur côté des associations régionales d'écoles,
d'entreprises partenaires et d'organisations économiques, d'autre part les organes
de coordination du Programme d'action CIM.
21 
Création des organes de coordination
La phase initiale s'est avérée passablement difficile. Il a fallu, à bien des égards,
innover car l'expérience en matière de programmes publics de promotion aussi
complexes faisait défaut. La mise sur pied des organes de coordination a été
achevée en mars 1991 et le Conseil fédéral l'a sanctionnée au niveau politique par
l'ordonnance du 26 juin 1991 sur les mesures spéciales pour la promotion des
nouvelles technologies de fabrication (RS 823.315; RO 1991 1418).
211 
Commission d'experts du Programme d'action CIM (CIMEX)
L'organe supérieur de direction et de supervision du Programme d'action CIM est
la Commission d'experts CIMEX composée de représentants des cantons, de
l'industrie, des associations, des milieux scientifiques et des écoles, ainsi que de
plusieurs offices fédéraux (cf. annexes 2 et 3). La CIMEX examine les demandes
de soutien financier adressées à la Confédération dans le cadre du Programme
d'action CIM et approuve les sujets et le calendrier des programmes de travail.
Elle supervise le Centre suisse de coordination. Elle institue des groupes de travail
pour des sujets d'importance stratégique. A la fin 1991, elle s'était réunie quatre
fois.
817

212 
Comité industriel de la CIMEX
La CIMEX a désigné dans ses rangs un comité de représentants de l'industrie
(Comité industriel CIMEX, cf. annexe 3) qui réunit la compétence requise et
l'expérience de la gestion au niveau du contenu des programmes stratégiques. Ce
comité choisit en particulier les projets de recherche et de développement
stratégiques à financer par le crédit spécial «Promotion des nouvelles tech-
nologies de fabrication» de la GERS. Ses membres accompagnent en outre les
travaux des CRC, les groupes de travail centraux et les projets stratégiques. Le
comité industriel veille en particulier à ce que le Programme d'action CIM
demeure axé sur les besoins de l'industrie. Il s'était réuni quatre fois à fin 1991.
213 
Centre suisse de coordination du Programme d'action CIM
(CIMCO)
Au début de mars 1991, l'Office fédéral des questions conjoncturelles a institué le
Centre suisse de coordination du Programme d'action CIM (CIMCO, cf. annexe
2), qui coordonne au niveau national les travaux des CRC, assure un intense
échange d'informations entre ceux-ci et constitue un important point de contact
avec l'industrie pour ses requêtes, en particulier durant la phase de mise en place.
Le CIMCO est composé des directeurs des sept CRC et d'un président indépen-
dant. La structure et la fonction du CIMCO résultent directement du désir justifié
des responsables des CRC d'être directement présents dans les organes du
Programme d'action CIM. Sur proposition de la Commission et des directeurs des
CRC, M. Rolf Weigele, de Steckborn TG, a été nommé président du CIMCO le
1er mars 1991. Le CIMCO s'est réuni à sept reprises pour des séances d'une
journée en 1991. Une grande partie des travaux se fait par des contacts bilatéraux
ou au sein de groupes de travail ad hoc.
214 
Travail des organes de coordination
Durant la période sous revue, les tâches essentielles de ces organes du Programme
d'action CIM ont été la coordination et l'adoption formelle au niveau national des
plans de travail et des budgets 1991/92 des CRC, ainsi que celle du contenu de
douze sujets prioritaires dont chacun est pris en charge pour toute la Suisse par un
CRC (cf. annexe 4). Par ailleurs, ils ont jeté les bases d'un système de controlling
stratégique qui fournit aux responsables du Programme d'action CIM les informa-
tions nécessaires au contrôle du respect des objectifs financiers et matériels fixés.
22 
Mise sur pied des centres régionaux de formation CIM
De grands travaux ont été entrepris depuis septembre 1990 par les centres
régionaux de formation CIM. Les organisations de support ont été constituées
dans toutes les régions (sauf au Tessin), les services responsables de la direction
technique créés, les secrétariats et l'infrastructure administrative nécessaire
818

installés, les directeurs nommés. Le stade opérationnel a été atteint tant pour ce
qui est du personnel que de l'organisation.
Deux tâches prioritaires ont été entreprises durant la période sous revue; ce sont
la création, dans chaque région, d'une instance de coopération entre les écoles, les
entreprises partenaires, les associations professionnelles et les autorités et la mise
sur pied de l'offre de prestations, notamment des projets de Recherche et de
Développement visant à augmenter la compétence des écoles (cf. annexe 5) et la
création de cours de formation et de perfectionnement.
Vu les conditions de départ différentes, l'état d'avancement des travaux de mise
en place varie d'une région à l'autre.
221 
Association CIM BE/SO/VS (CIM-Bildungs- und
Technologieverbund ou CBT Mittelland)
La CBT Mittelland a démarré dans des conditions favorables grâce à l'expérience
acquise lors d'autres programmes d'impulsions de la Confédération (Ecole suisse
du logiciel, collaboration des ETS de Berne, de Lausanne et de Winterthour), et
grâce à l'infrastructure scolaire de la région.
En octobre 1990, plusieurs écoles ont entrepris la formation et le perfectionne-
ment intensifs des ingénieurs et des spécialistes, ayant recours à 30 enseignants de
l'économie privée. A la fin de 1991, on dénombrait 450 participants. 18 séminaires
et manifestations d'information ont été organisés l'an dernier; 615 personnes y ont
participé. La CBT Mittelland a participé à l'organisation de nombreuses autres
manifestations ou y a été représentée par des conférenciers.
Elle s'est vu attribuer le centre de compétence CIM-Bois qui, sous la responsabili-
té de l'Ecole suisse d'ingénieurs et techniciens du bois (ESIB) de Bienne,
patronne les projets CIM de l'industrie du bois. 26 projets de Recherche et de
Développement ont été mis sur rails par les écoles et leurs partenaires industriels.
Le laboratoire central CIM de Berne a été doté du personnel et des appareils
nécessaires, et mis en service grâce à un engagement considérable de l'économie
privée. 250 entreprises font d'ores et déjà partie de l'organisation de support de la
CBT Mittelland.
De l'avis des responsables du programme, l'association doit axer davantage l'offre
de prestations sur les besoins de l'industrie.
222 
Centre de formation CIM Suisse du Nord-Ouest (CAG/CZM)
Le CAG/CZM est intégré aux Ecoles d'ingénieurs ETS de Brugg-Windisch (CIM
Center Aargau) et de Muttenz (CIM Zentrum Muttenz). Les conditions de départ
ont été bonnes, surtout en Argovie, où l'on s'est appuyé sur une longue tradition
de collaboration avec l'industrie locale. Dans la région bâloise, il a fallu en
revanche créer d'abord les conditions requises par un CRC. Le CIM Zentrum
Muttenz se charge plus spécialement des questions de stratégie de l'entreprise
CIM alors que le CIM Center Aargau s'occupe plutôt de la technique de
fabrication et de l'automatisation.
819

Le CIM Center Aargau (CAG) a été équipé en personnel et en appareils et mis en
service le 1er novembre 1991. Il a organisé seize séminaires, trois cours d'appro-
fondissement des connaissances et six manifestations d'information auxquels ont
participé au total 1300 personnes. Des études de contact et postgrade sont en
préparation; elles débuteront en mai 1992. Plusieurs laboratoires CIM sont en
voie de création.
Le CIM Zentrum Muttenz (CZM) a, dans la période sous revue, organisé diverses
manifestations d'information et séances-conseils. Des efforts importants ont été
consacrés à l'élaboration d'un concept de formation intégré et à l'évaluation des
logiciels et matériels nécessaires. Dans le domaine de la simulation d'entreprises,
on a obtenu des premiers résultats en simulant des parties d'une entreprise réelle.
Le centre de formation CIM de la Suisse du Nord-Ouest compte actuellement
plus de 100 entreprises membres.
Si son évolution est dans l'ensemble positive, il est à relever que la coopération
entre les deux sous-centres peut être intensifiée.
223 
Centre de formation CIM de Suisse centrale (CBZS)
Dès le début du Programme d'action CIM, les gouvernements et les écoles de
Suisse centrale étaient très motivés, mais il s'agissait encore d'obtenir la coopéra-
tion de l'industrie régionale.
En 1991, le CBZS s'est attaché à mettre en place le secrétariat et les services
spécialisés en économie d'entreprise, en électronique, en techniques ménagères et
en mécanique. Il emploie actuellement plus de quinze personnes. En automne
1991, il a présenté un premier programme de formation et de perfectionnement
comprenant 32 cours, dont treize ont débuté en novembre 1991. Au printemps
1991, le professeur Horst Wildemann, de l'Université technique de Munich, a
lancé, avec un groupe d'expérience, un projet de «Planification stratégique des
investissements CIM», auquel participent douze entreprises de la région. Au total,
le CBZS compte environ 80 entreprises industrielles partenaires.
Les responsables du Programme CIM estiment que l'évolution du CBZS est, dans
l'ensemble, positive.
224 
Centre CIM de Suisse occidentale (CCSO)
II a fallu, avant toute chose, créer une plate-forme commune permettant la
coopération entre les six cantons concernés.
En 1991, le CCSO s'est appliqué à élaborer une stratégie globale accordant la
priorité aux besoins des entreprises en matière d'offre de prestations, d'organisa-
tion interne et de choix des partenaires de la science, des écoles et de l'industrie.
A la fin de 1991, les principaux éléments de la structure décentralisée du CCSO,
notamment le Centre directeur, les centres cantonaux de promotion CIM et la
majeure partie des neuf centres d'appui spécialisés étaient opérationnels. Le
CCSO a été chargé par la CIMEX du projet national «Télécommunications et
système informatique CIM». Les responsables du CCSO s'attachent avec force à
820

développer la formation interne visant à accroître les compétences. 46 projets de
Recherche et de Développement ont été lancés dans les cantons concernés.
Douze séminaires ont eu lieu et cinq cours ont démarré. Quelque 250 entreprises
de lai région sont membres des associations cantonales de support.
Durant la période sous revue, le CCSO a mis l'accent sur l'élaboration d'un
concept stratégique de l'offre de prestations. C'est pourquoi il n'a offert que peu
de manifestations remarquées du public.
225 
Centre de formation CIM de Suisse italienne (CFCIMSI)
Au Tessin, les conditions de départ n'étaient pas très bonnes. Il manquait aux
écoles des connaissances de base suffisantes. Par ailleurs, l'industrie s'y distingue
des autres régions de la Suisse. Il n'a pas encore été possible de constituer une
organisation de soutien formelle.
Le GFCIMSI s'est surtout employé en 1991 à préparer des projets visant
à augmenter les compétences. Cela s'est fait de concert avec les industries de
la région, en particulier celles des matières synthétiques et de l'habillement.
Le secrétariat, installé dans un premier temps à Breganzona, a pris possession
de nouveaux locaux à Biasca, où un laboratoire est en cours d'installation.
18 séminaires et cours ont été organisés; ils ont attiré environ 300 participants.
Un intense travail de collaboration avec plusieurs CRC suisses et des centres
de compétences situés en Italie s'est engagé. Le CFCIMSI compte environ
100 entreprises partenaires.
Les responsables du programme sont d'avis que les écoles, et en particulier l'Ecole
d'ingénieurs du Canton du Tessin à Lugano (STS), doivent être plus étroitement
associées au CFCIMSI. Les inégalités de compétences pourraient être plus
rapidement aplanies par le transfert du savoir-faire de l'industrie vers les écoles.
226 
i 
Centre de formation CIM de la région zurichoise (CIMREZ)
Toutes les conditions importantes permettant de remplir le mandat de prestations
n'étaient pas réunies au début.
En 19J91, le CIMREZ a installé son secrétariat au Technicum de Winterthour; il y
a aussi créé un service spécialisé dans les questions de travail et d'organisation et a
mis siir pied dans les écoles d'ingénieurs de Winterthour (TWI), de Rapperswil
(ITR) et de Wädenswil (ISW) - d'autres écoles y étant incluses - des centres
compétents en matière de construction de machines, de construction d'appareils
électriques et de technologie de la fabrication de denrées alimentaires. Cinq cours
postgi;ade ont été organisés ou lancés, ainsi que quatre autres cours pour
professionnels, ayant réuni au total 130 participants. Un thème supraregional
prioritaire «Production écologique par la CIM» a été créé; la CIMEX l'a
approuvé. L'association «Partnerfirmen CIMREZ» a été fondée en juin 1991; elle
comprend actuellement 57 entreprises membres.
Les responsables du Programme d'action CIM constatent que la coordination
entre [les écoles participant au CIMREZ n'est pas assez marquée et pas assez
I 
821

visible de l'extérieur, et que l'adaptation de l'offre de prestations aux besoins de
l'industrie laisse encore à désirer, ce qui s'exprime par le fait qu'un trop petit
nombre de projets sont réalisés en collaboration avec l'industrie régionale.
227 
Association de formation et de technologie CIM de Suisse
orientale et de la Principauté de Liechtenstein (CVO)
Les conditions d'un démarrage rapide étaient données, en particulier la variété
des établissements d'enseignement et le potentiel industriel considérable de la
région.
La CVO s'est consacrée en 1991 à plusieurs tâches: à la création d'une association
efficace des fournisseurs de prestations (écoles), à l'élaboration des thèmes
suprarégionaux prioritaires «Simultaneous Engineering» et «Gestion CIM de la
qualité», à l'organisation de manifestations de formation et de perfectionnement,
et à la réalisation de nombreux autres projets. 19 modules de formation et de
perfectionnement ont été élaborés et en partie réalisés. Le comité spécialisé de la
CVO a donné le feu vert à 22 projets (neuf projets de Recherche et de
Développement et treize modules de formation et de perfectionnement). Dans le
domaine du transfert de technologie, on a organisé sept séances d'information et
conclu huit commandes de conseils. Les contacts avec les milieux industriels de la
région ont été intenses. L'association CVO comprend, outre les gouvernements,
les écoles et les associations professionnelles, quelque 137 entreprises, dont plus
de la moitié ont moins de 50 salariés.
Les responsables du Programme sont d'avis que l'alignement souhaité des
fournisseurs de prestations du CVO sur le principal groupe cible, les petites et
moyennes entreprises, doit être renforcé. Ils pensent qu'il y a lieu également de
renforcer davantage la collaboration entre les acteurs des différents domaines,
collaboration qui doit aller dans le sens d'une approche globale de la CIM.
23 
Groupes centraux de travail et projets nationaux
La CIMEX a créé des groupes de travail centralisés où des spécialistes se
consacrent à des domaines dont il n'est pas tenu compte dans les écoles ou pas
tenu compte suffisamment. La tâche et la fonction de ces groupes de travail est de
rassembler les données nécessaires au traitement de ces matières spéciales et de
soutenir la diffusion des résultats obtenus dans le CRC. Une fonction analogue
revient aux projets nationaux qui sont réalisés par certains CRC et par d'autres
organisations sur mandat de la CIMEX.
231 
Groupe central de travail «Homme-technique-organisation»
(MTO)
L'idée d'une approche globale dans l'introduction des concepts de fabrication
intégrée est une notion centrale du Programme d'action CIM et fait expressément
partie du mandat donné par le Parlement et par le Conseil fédéral. Dans ce
domaine interdisciplinaire, les ETS, fournisseurs de prestations des CRC, ont un
822

grand retard à combler. La CIMEX a institué le groupe de travail centralisé
«Hopime-technique-organisation» et en a confié la direction au professeur Ulich,
de l'EPFZ. Ce groupe de travail est chargé d'élaborer des concepts en vue de
Pintrpduction globale de systèmes de fabrication intégrée, de concevoir des
instruments didactiques pour la formation et le perfectionnement en matière de
travail et d'organisation de la CIM, de soutenir les CRC lors de la phase de mise
en place des manifestations correspondantes et d'accompagner certains projets.
Ce groupe de travail compte actuellement huit membres et il se compose de
dirigeants de l'industrie, d'un représentant des syndicats, de trois représentants
des régions, d'un représentant des ETS. Il s'est réuni à quatre reprises en 1991.
Son travail est soutenu par trois collaborateurs scientifiques engagés à temps
partiel.
L'une de ses principales tâches en 1991 a été de créer des groupes de travail
régionaux dans les CRC. Ces points d'appui régionaux collaborent avec le groupe
de travail central et s'occupent surtout de la mise en pratique des résultats.
Il existe une étroite coopération entre ce groupe et le nouveau Centre de
recherche et de transfert pour les systèmes de fabrication intégrée de l'EPFZ.
232 
Groupe central de travail «Normalisation dans le domaine
I 
CIM»
Les activités de normalisation dans le domaine de l'automatisation de l'industrie
et des utilisations de l'ordinateur dans la fabrication se sont développées de
manière sensible en 1991. Cela a été possible grâce à la création du groupe central
de travail «Normalisation dans le domaine CIM», groupe dirigé par M. Friedrich
Glantschnig, de Baden AG, et auquel la CIMEX a confié le mandat suivant:
1. Accroissement de la rentabilité des installations CIM par une utilisation
accrue et plus judicieuse de standards lors de la planification et de la
réalisation;
2. participation plus active de la Suisse aux travaux internationaux d'élabora-
tion de normes dans le domaine de la fabrication;
3. transmission à l'industrie suisse et aux CRC de connaissances provenant des
Activités internationales de normalisation. Depuis 1991, la Suisse est à
nouveau parvenue à être présente dans les instances internationales en la
rnatière (ISO TC184). Une organisation suisse (TK45) correspondant à ces
instances a été créée, plus exactement réactivée. L'étape suivante sera la
contribution active et la prise en charge de tâches partielles dans la
normalisation internationale.
233 | 
Projet «Qualification et conseils pour les projets d'innovation
sociale» de la FTMH
Les concepts de fabrication intégrée créent également de nouvelles tâches pour
les partenaires sociaux. La Fédération suisse des travailleurs de la métallurgie et
de l'horlogerie (FTMH) a lancé un projet d'une durée de cinq ans qui a pour nom:
l 
823

«Qualification et conseils pour les projets d'innovation sociale». Ce projet vise à
élaborer et à expérimenter les documents, méthodes et instruments servant à
cerner les rapports existants entre l'organisation du travail, l'engagement des
moyens techniques et la qualification du personnel. Le recrutement des membres
du groupe, la création de l'infrastructure et le démarrage d'un programme de
formation de l'équipe du projet ont eu lieu au milieu de 1991. Le groupe utilisera
les résultats pour former et conseiller les représentants des entreprises et les
salariés intéressés. Il est prévu de collaborer avec les CRC. Ce projet est financé
avec des fonds du Programme d'action CIM, du plan de perfectionnement de la
Confédération et avec des fonds de la FTMH.
234 
Projet national «Télécommunication et système informatique
CIM»
La création d'un réseau national des CRC implique l'existence d'un réseau de
communication qui permette d'échanger rapidement des informations. La CI-
MEX a chargé le CCSO d'un projet visant à créer un réseau informatique entre les
CRC. Le recours aux standards internationaux a permis d'achever les travaux
préparatoires d'un «Réseau CIM Suisse» et de passer à l'étape suivante. La
première application a consisté à créer un courrier électronique «CIM-Mail» qui
donnera naissance à un système informatique sur les cours, les projets, les
partenaires CIM etc. La mise en service était prévue pour le début de 1992.
24 
Promotion de la recherche CIM par la CERS
La Commission pour l'encouragement de la recherche scientifique (CERS) a
soutenu en 1990-91 29 projets dans le domaine de la CIM. Il en a résulté des
crédits d'un montant de 23,8 millions de francs pour la recherche (cf. annexe 6).
10,1 millions de francs ont été engagés au titre de contributions de la Confédéra-
tion, celle de l'industrie étant de 13,7 millions de francs1'.
Il convient de souligner que les ETS ont obtenu 18 pour cent des moyens engagés
par la Confédération, dépassant ainsi même ceux qu'a reçus l'EPFL (15%).
L'EPFZ et la HSG ont reçu chacune un peu moins d'un quart du total.
La CERS a réservé le crédit spécial de 20 millions de francs destiné à la
«Promotion de la recherche dans le domaine des nouvelles techniques de
fabrication» aux projets considérés par le comité industriel de la CIMEX comme
étant d'importance stratégique. Ces projets concernent les sujets suivants: la
rentabilité des investissements CIM (DECIDE), la garantie de la qualité'(OMIS),
l'analyse globale des structures de travail CIM (GRIPS 2) et les mutations que
connaît le personnel lors d'innovations technologiques.
Un accord de coopération en matière de nouvelles technologies de fabrication a
été conclu avec la commission de la recherche de la Société suisse des construc-
teurs de machines.
') Depuis 1987, la CERS a soutenu en tout 67 projets des CRC ayant un rapport avec la CIM;
il en a résulté un crédit de 65 millions de francs pour la recherche. Près d'un projet sur deux
est réalisé avec une participation internationale.
824

3 
Financement du Programme d'action CIM
31 
! 
Principes du financement
Le Cpnseil fédéral a libéré le 26 juin 1991 les aides financières de la Confédéra-
tion destinées au lancement des CRC jusqu'à la fin de 1992. Les principes
appliqués sont les suivants: la Confédération participe chaque année à la mise en
place et à l'exploitation des secrétariats des CRC (une contribution fixe de
200 000 francs pour chacun d'eux1'. Pour tenir compte de la taille des régions et de
leur fjorce économique, elle verse aussi aux CRC une contribution d'un montant
variable, qui dépend de l'effectif de leurs salariés de l'industrie. Elle verse encore
une autre contribution aux CRC qui travaillent au lancement de thèmes priori-
taires suprarégionaux, donc à vocation nationale. Elle fournit enfin des moyens
pour Iles organes de coordination, les groupes centraux de travail et les projets
nationaux.
Au total, les sept CRC disposent pour la période de 1990 à 1992 d'aides de la
Confédération d'un montant de 34,1 millions de francs. 10 pour cent du total sont
des contributions fixes, 74 pour cent des contributions d'un montant variable et 16
pour cent des autres contributions. Pour la même période, 4,1 millions de francs
ont été prévus pour les autres tâches dans le cadre du Programme d'action CIM.
Durant la phase de lancement des CRC, les contributions d'un montant variable
sont prépondérantes en raison des investissements de départ requis. A partir de
1993,! les aides de la Confédération seront versées de plus en plus sous forme
d'autres contributions, donc pour des projets spécifiques dans le cadre des
priorités supraregionales, alors que les contributions fixes diminueront de moitié
par rapport au début.
32 
Aides financières de la Confédération versées au Programme
' 
d'action CIM
En 1990-92, la Confédération a fourni un apport de 19,24 millions de francs au
Programme d'action CIM (sans compter les projets CERS). Les CRC en ont reçu
17,39 millions, le reste ayant été dépensé pour la coordination du programme, les
groupes centraux de travail et les projets nationaux (cf. annexe 7).
3,29 millions de francs ont été versés par la Confédération pour la recherche CIM
soutenue par le CERS.
Le soutien financier de la Confédération est essentiel lors de la phase de
lancerhent des CRC. Dans plusieurs régions, il a constitué jusqu'à la fin de 1991 la
seule Bouree de financement. 56 pour cent des fonds alloués aux CRC pendant la
période sous revue provenaient de la Confédération, 21 pour cent des cantons et
23 pour cent de l'économie privée ou de diverses sources. Si l'on tient compte du
fait que les contributions de l'économie privée ne sont généralement pas versées
sous la forme de paiements directs, la contribution en liquide de la Confédération
aux CRC n'est plus de 56 pour cent, mais avoisine 70 pour cent.
> 250 OpO francs à partir de 1993.
825

33 
Soutiens financiers des cantons aux CRC
L'impulsion donnée par la Confédération a été très bien accueillie par les cantons.
Au total, ceux-ci veulent fournir de 1990 à 1992 environ 44,8 millions de francs au
lancement et à l'exploitation des CRC. A la fin de 1991, la plupart des cantons
avaient approuvé ces crédits, mais peu d'entre eux les avait versés. Les aides
financières versées aux CRC ne parviennent qu'en partie directement à ces
centres; elles passent parfois par la voie des crédits ordinaires versés aux écoles,
notamment sous la forme de traitements d'enseignants, de loyers et de frais
d'infrastructure. En 1990/91, les contributions directes des cantons aux CRC se
sont élevées à 6,6 millions de francs. On peut prévoir que leur part s'accroîtra
considérablement à partir de 1992.
34 
Contributions de l'industrie aux CRC
L'industrie participe au financement des CRC, notamment par la fourniture
d'enseignants à temps partiel ou de collaborateurs chargés de certains projets, par
le don de logiciels ou de matériels informatiques ou par l'octroi de rabais lors de
l'achat de moyens d'exploitation. On peut estimer à 6,5 millions de francs les
contributions ainsi accordées en 1990/91. Cet engagement s'accroîtra vraisem-
blablement dans la mesure où les CRC s'affirmeront comme des partenaires
compétents en présentant les résultats concrets de leurs projets.
Les CRC obtiennent d'autres fonds sous la forme de cotisations des associations
de support et des frais d'écolage payés par les participants aux cours. Dans la
phase initiale, ces apports n'ont toutefois pas dépassé la somme modeste de
300 000 francs.
4 
Problèmes et champs de tensions
Le lancement des CRC ne s'effectue pas en laboratoire, mais sur le terrain
marqué par les expériences et les exigences de l'industrie, des écoles et des
autorités. Il en résulte des problèmes qui sont certes perçus par les responsables
du Programme d'action CIM, mais qui ne pourront être résolus que dans une
phase ultérieure du Programme.
41 
Exigences des industriels
Les industriels attendent des CRC premièrement qu'ils les aident à formuler
concepts et stratégies de l'introduction de la CIM, deuxièmement qu'ils leur
fournissent un champ d'expérimentation en vue de la réalisation exemplaire des
projets CIM, troisièmement qu'ils leur offrent les voies de formation et de
perfectionnement correspondant à leurs besoins.
826

411 
Les généralistes CIM sont recherchés
II est très important que les entreprises, et notamment les PME, trouvent dans les
CRC des partenaires compétents qui, en tant que «généralistes CIM», soient
capables d'analyser rapidement mais sérieusement leurs problèmes CIM et qui
puissent les mettre en contact avec les organismes pouvant les aider. D'ici à la fin
de 1992, les CRC devront s'appliquer à former de tels généralistes, individuelle-
ment et par équipes.
412 
i 
Accès rapide à un savoir-faire qui ne dépend pas
d'un fabricant
On attend des CRC qu'ils mettent en place un vaste réseau permettant en
particulier aux PME d'accéder, indépendamment des fabricants, au savoir-faire
qui est actuellement disponible aux niveaux national et international. Des
contacts accrus avec les industriels et d'autres partenaires sont nécessaires pour
créer les relations de confiance requises par un tel réseau. Pour que les CRC
puissent travailler de manière pratique, il faut réunir le savoir-faire existant au
niveau, régional dans des banques de données des compétences et le rendre
facilement accessible aux utilisateurs.
413 
Besoin de méthodes
II est particulièrement urgent de fournir aux industriels des directives ou des
méthodes concrètes portant sur l'introduction de la CIM, compte tenu des besoins
et des Capacités des PME. Dans ce domaine, il est nécessaire de réaliser aussi
davantage de projets transfrontaliers et d'offrir des possibilités de formation aux
chefs de projets CIM.
414
Intégration et globalité
On n'a pas encore développé suffisamment le problème de l'intégration des îlots
CIM. (Dr, une enquête auprès de plus de 900 entreprises suisses révèle que
l'accroissement de l'intégration des moyens de travail assisté par ordinateur
entraîne plus des problèmes de qualification des collaborateurs et d'organisation
du travail que des difficultés d'ordre technique. Il faudra donc accorder dans la
suite des travaux une attention plus grande aux aspects globaux de l'homme, de la
technique et de l'organisation.
Transfert du savoir de l'industrie vers les écoles
dans le monde, les marchés font preuve d'un grand dynamisme. La
415
Partout'
pression des industriels est forte; ils attendent des réponses et des solutions
rapides. D'un autre côté, les CRC ont besoin d'un certain temps pour, une fois
leur cofnpétence acquise, pouvoir remplir un mandat de prestations exigeant.
Cela se fera d'autant plus facilement que le transfert du savoir aura lieu des
827

entreprises avancées en matière de CIM vers les écoles. Bien que la plupart des
CRC aient déjà lancé des projets communs avec des entreprises et des écoles, ils
doivent redoubler d'efforts dans ce domaine.
42 
Inadéquation de la structure
Dès le départ, les responsables du Programme d'action CIM ont été conscients du
fait qu'il était difficile, voire impossible, d'atteindre les objectifs fixés aux CRC par
le biais des structures d'enseignement que l'on connaît.
421 
Manque de temps pour la Recherche, le Développement et
le Transfert de technologie
Nos écoles d'ingénieurs principalement orientées vers la formation n'ont pas, ou
peu, de tradition dans le domaine de la Recherche et du Développement axés sur
la pratique. Il leur manque l'expérience et aussi les infrastructures nécessaires.
L'horaire hebdomadaire actuel des enseignants des ETS (22 à 26 leçons) ne leur
laisse pas suffisamment de temps pour travailler à des projets de Recherche et de
Développement en collaboration avec l'industrie.
422 
Perfectionnement insuffisant des enseignants
Le perfectionnement des enseignants, tel qu'il est pratiqué à l'heure actuelle,
ne leur permet pas d'assimiler la progression fulgurante des connaissances.
Le perfectionnement des enseignants devrait de plus en plus inclure la possibilité
de collaborer à des projets concrets dans l'industrie.
Les responsables des écoles doivent libérer des enseignants pour qu'ils se
consacrent à des projets de Recherche et de Développement ou à la formation
continue, créer des postes d'assistants et améliorer les infrastructures existantes.
423 
Plus d'esprit d'entreprise!
Les représentants de l'industrie soulignent volontiers le manque d'intérêt des
écoles pour les besoins de l'économie. Les changements devront affecter les
structures, mais ils devront aussi se faire dans l'esprit des individus. Pour être un
partenaire de l'industrie, il est indispensable d'en sentir le pouls, donc d'en
connaître et d'en comprendre les problèmes. C'est dans ce sens que les écoles
devront apprendre à raisonner en entrepreneurs.
424 
Nouvelles spécialisations pour les écoles
Les problèmes des technologies de fabrication intégrée ne peuvent être résolus
uniquement sur le plan technique. En plus de leur compétence technique, les
ingénieurs ont besoin de qualifications «cruciales», telle que la capacité de
raisonner au sein d'un système donné et de travailler en milieu interdisciplinaire.
828

Nos éjcoles d'ingénieurs ETS doivent donc inclure dans leurs programmes
d'enseignement de nouvelles spécialités non techniques, par exemple les sciences
du travail, les sciences de l'organisation et de l'économie d'entreprise.
425
 
! 
Dotation en personnel insuffisante des secrétariats des CRC
Les secrétariats des CRC assument des fonctions importantes en qualité d'inter-
faces entre l'industrie et les écoles. Ce n'est pas sans raison que, dans certaines
régions, les CRC se sont établis à l'extérieur des écoles d'ingénieurs ou pas très
loin d'elles. On constate aujourd'hui que les secrétariats de certains CRC
atteignent rapidement la limite de leurs capacités. Ils ne disposent de guère plus
d'un responsable et d'une secrétaire. Cette dotation est insuffisante pour un
service qui reçoit les demandes des industriels.
5 
Tâches prioritaires pour 1992
51 
Inclusion accrue des petites et des moyennes entreprises
Comptant plus de 90 pour cent de toutes les entreprises du pays, le groupe des
PME est d'une importance capitale pour notre économie, même s'il est difficile à
atteindre. Les PME hésitent en effet pour diverses raisons à s'engager dans des
concepts de fabrication modernes. Sous le titre de «CIM tangible», le Programme
d'actio'n CIM organise une série de manifestations d'information à l'attention des
patrons des PME dans toutes les régions du pays. Ceux d'entre eux qui ont fait des
expériences CIM expliquent à ces occasions à leurs collègues que les concepts de
fabrication modernes peuvent être appliqués avec succès même dans de petites
entreprises.
52 
Promotion de la fonction de généraliste dans les CRC
II est nécessaire d'engager dans les CRC de plus en plus de généralistes CIM qui
auront] la tâche de répondre aux demandes des industriels, de comprendre
rapideinent leurs problèmes et d'établir le contact avec des partenaires com-
pétents, à l'intérieur ou à l'extérieur des CRC. Les principales mesures à prendre
sont la formation des personnes adéquates, l'élaboration de nouvelles méthodes
et la création de banques régionales de données de compétences.
53
Relations publiques
Le projet CIM et les prestations offertes par les CRC doivent être portés sous une
forme appropriée à la connaissance des partenaires potentiels. La communication
doit devenir le quatrième pilier du triple mandat de prestations actuel. Au niveau
national, le bulletin d'information «CIM Actuel» signale deux ou trois fois par an
les nouveautés du Programme d'action CIM- La brochure «Points de vue et
perspebtives», parue en février 1992, a donné pour la première fois une vue
d'ensetnble du Programme d'action CIM. Les CRC publient des prospectus et du
55 Feuille fédérale. 144' année. Vol. III 
829

matériel d'information de leur cru. Le groupe central de travail «Homme-
Technique-Organisation» prépare une série de manuels spécialisés. Chaque
année, une conférence de presse renseigne sur les activités du Programme
d'action CIM. Certains CRC participent à des foires régionales et internationales.
Il est prévu, en 1992, d'intensifier les efforts visant à préciser le profil des CRC en
tant que «partenaires de l'industrie» et à créer dans le public une image de
marque de qualité des services offerts par les CRC.
54 
Renforcement de la recherche CIM et diffusion de
ses résultats
Le nombre des projets de recherche CIM de la CERS a fortement augmenté ces
dernières années aux niveau national et international. La participation des CRC à
des projets doit être renforcée, le reflux vers les écoles des expériences et des
résultats obtenus intensifié. Vu l'objectif de la création de compétences pour les
CRC, il y a lieu d'identifier les lacunes de la recherche et de lancer des projets
pour y remédier. Il convient en même temps d'éviter les doubles usages. Un
groupe central de travail «Recherche et Développement» sera créé pour soutenir
les efforts des CRC allant dans ce sens.
55 
Controlling stratégique
La CIMEX a pris des mesures de ce type pour fournir aux responsables du
Programme des informations sur le degré de réalisation des objectifs et leur
permettre de procéder à d'éventuelles modifications de la trajectoire. Le
«Frauenhof-Institut für Systemtechnik und Innovationsforschung de Karlsruhe» a
été chargé d'un projet d'évaluation du Programme d'action CIM. Dans une
première étape, chaque CRC devra répondre à la question suivante: où en
êtes-vous de la réalisation de votre mandat de prestations? Par la suite, on
examinera surtout les effets pour les utilisateurs et en particulier pour les PME.
6 
Tâches prioritaires et financement des CRC à partir de 1993
Les résultats de la première évaluation du Programme d'action CIM, attendus
pour la fin 1992, détermineront les accents concrets à donner à la seconde phase
(1993 à 1996). Le cas échéant, l'octroi de subsides fédéraux sera lié à certaines
conditions à partir de 1993.
Dès 1993, les CRC devraient être en mesure de remplir leur triple mandat de
prestations dans une large mesure. Conformément aux principes de financement
convenus, les aides de la Confédération seront attribuées au titre des autres
contributions. Une fois la fin de la phase de lancement achevée, on pourra
s'attendre à un nouvel accroissement du nombre des projets CERS.
830

Etant donné que le Programme d'action CIM est limité dans le temps, les aides
financières de la Confédération seront progressivement réduites au courant des
prochaines années. C'est pourquoi les CRC doivent d'ores et déjà inclure dans
leur planification à long terme une base de financement solide qui prendra le
relais ,du Programme d'action CIM.
35245
831

832
Les Centres de formation CIM en Suisse
CBT- Schweizerischer CIM-Bildungs- und Technologieverbund Mittelland
CBZ Nordwestschweiz: CZM - CIM Zentrum Muttenz, GAG - CIM Center Aargau
CBZS - CIM-Bildungszentrum Zentralschweiz
CCSO - Centre CIM de Suisse occidentale
CFCIMSI - Centre di Formazione CIM della Svizzera Italiana
CIMREZ - CIM-Bildungszentrum Region Zürich
CVO - CIM-Bildungs- und Technologieverbund Ostschweiz und Fürstentum Lichtenstein
Annexe l

Annexe 2
Organigramme du Programme d'action CIM
Office fédéral des questions
conjoncturelles
Commission Programme
d'action CIM (CIMEX)
Président Directeur de l'OFQC
Membres: Représentants des
cantons, de l'industrie, des milieux
scientifiques, des ETS, des
associations, des syndicats et de
l'administration
Groupes de travail
stratégiques
Centre suisse de coordination
(CIMCO)
Président
Directeurs des CRC
Bureau CIM de
l'information
publique
CBT
Mittelland
CBZ-NW: I
CZM/CAGJ
CBZS
CCSO
CFCIMSI
CIMREZ B
evo
833

Annexe 3
Commission Programme d'action CIM (CIMEX)
(Décembre 1991)
Président
M. Hans Sieber, Office fédéral des questions conjoncturelles, Berne
Représentants des cantons
MM, Edouard Gremaud, Conseiller d'Etat, Fribourg
Viktor Rickenbach, Regierungsrat, Aarau
Hans Ulrich Steckling, Regierungsrat, Saint-Gall
Représentants des écoles d'ingénieurs ETS
MM. François Hemmer, Président de la Conférence des directeurs des Ecoles
d'Ingénieurs de Suisse, Fribourg
Erich Kromer, Ingenieurschule Bern, HTL, Berne
Représentants des milieux scientifiques
MM. Knut Bleicher, Hochschule St. Gallen, Saint-Gall
Hubert Mulkens, EPFL, Lausanne
Eberhard Ulich, ETHZ, Zürich
Représentants des syndicats
MM. Hugo Fasel, conseiller national, CSC, Berne
Agostino Tarabusi, FTMH, Berne
Représentants des associations
MM. Antonio M. Taormina, SSCM, Zurich
Rudolf Waiser, Vorort de l'USCI, Zurich
Représentants de l'industrie (Comité industriel de la CIMEX)
MM. Christian Beer, Menziken Automation AG, Menziken
Hans-Ulrich Burri, Josef Burri AG, Malters
Henry Chardonnens, Ciba:Geigy AG, Bàie
Hans van der Floe, Ascom Autophon AG, Selzach
Fritz Hafen, ABB Produktionstechnik AG, Baden-Dättwil
Karl Höhener, Grossenbacher Elektronik AG, Saint-Gall
Heinz Hofer, Gebr. Sulzer AG, Zuchwil
Robert Lombardini, Columbus System AG, Baden
André Mercier, Perfo SA, Sainte-Croix
Eduard Rotschy, Geberit AG/Représentant de l'ASM, Rapperswil/Jona
Mme Irene Schmiedl-Rütschi, K. Rütschi AG, Brugg
M. Andreas Wyss, WIFAG Maschinenfabrik, Berne
Représentants de l'administration fédérale
M. Volker Kind, OFIAMT, Berne
834

Centre suisse de coordination
M. Rolf Weigele, CIMCO, Steckborn
Secrétariat
M. Manfred Grünt, Office fédéral des questions conjoncturelles, Berne
35245
835

Annexe 4
Priorités supraregionales
Priorités supraregionales dans le cadre du Programme d'action CIM
Sujet
Responsable
- robotique
- mécanique: usinage des tôles et
technique de transformation
- PPS et logistique
- simulation d'entreprises
- systèmes d'information CIM, com-
munication
- gestion d'entreprise
- technique d'assemblage
- gestion de la CIM et de la qualité
- technique qualitative
- «simultaneous engineering»
- outils informatiques
- production écologique par CIM
CBZ-NW (CIM Center Aargau)
CBZS Zentralschweiz
CCSO Suisse occidentale
CBZ-NW (CIM Zentrum Muttenz)
CCSO Suisse occidentale
CBZS Zentralschweiz
CCSO Suisse occidentale
CVO Ostschweiz, FL
CBT Mittelland
CVO Ostschweiz, FL
CBT Mittelland
CIMREZ Region Zürich
35245
836

Annexe 5
Projets régionaux des CRC
(Source: Centres régionaux de formation CIM)
Projets
Résumés
OMIS
Büro 2000
CIM-Datenbanken
MTO
Telekommunikation
Fertigungsleitstand
Montagej
Von der Werkzeugmaschine
zum Bearbeitungszentrum
Simulation
CIM-Knpw-how-Datenbank
Robotik
Permanente Lehrschau
CIM-Lehrbaukasten
Beschäftigungsfolgen
CIM-Laborfabriken
CIM-Ketten
Erfa-Strategische
Investionsplanung
CBT/DL
MAESTRO
Aufbau CIM-Kette mit
Blechverarbeitungszelle (IFU)
Aufbau einer CIM-Fachstelle
für Haustechnik
Gestion de la qualité et systèmes d'information
Bureautique
Banque de données CIM pour PME
Collaboration de la base régionale dans le groupe de travail
central MTO
Liens entre tous les établissements d'enseignement du CBT
et avec le CCSO
Réalisation et tests d'installations-pilotes de fabrication
CIM
Intégration de l'assemblage au laboratoire CIM
Intégration de machines-outils (fraisage et tournage) dans le
système de fabrication flexible
Simulations d'entreprises (entreprise-modèle de Muttenz)
Développement d'une banque de données avec connais-
sances CIM
Utilisation des robots dans tout le spectre CIM
Exposition permanente «sentier d'illustration CIM» (avec
des partenaires industriels)
Utilisation des multimédias et des techniques hypermédia-
tiques
Les conséquences de l'utilisation des technologies modernes
sur l'emploi
Les CFAB sont réalisés pour tous les procédés dans le sens
de solutions-types
Réalisation chez des partenaires extérieurs et en collabora-
tion avec eux afin de tester la communication interne et
externe
Transfert de savoir-faire dans le domaine de la planification
stratégique des investissements. Justification stratégique des
investissements CIM
L'utilisation des méthodes de Computer Based Training
(CBT), alliée aux possibilités de Distance Learning (DL)
offre des chances de perfectionnement aux spécialistes
Définition du besoin d'instruments de décision méthodiques
assistés par ordinateur pour le choix de stratégies adaptées à
la situation des PME lors de l'introduction de la CIM
Création d'une chaîne CIM avec cellule flexible d'usinage
des tôles, ainsi que d'un appareil de mesure à 3 dimensions
et d'un petit centre d'usinage pour la fabrication d'élec-
trodes plongeantes et d'outils de courbe
Création d'un service CIM spécialisé pour les techniques du
bâtiment visant à long terme d'étendre ce domaine à l'en-
837

CRC
Projets
Résumés
CCSO 
SIC Système d'information
CIM
Enquête sur l'automatisation
de l'assemblage
Design for Manufacturing
+ Assembly
Formation et gestion des
ressources humaines
Réseau de communication
CIM Suisse
CFCIMSI 
Simulation und Optimierung
der Herstellung von Kunst-
stoffteilen
Fertigungsplanung/PPS
Automatisierte Verarbeitung,
Erfassung und Übertragung
von Herstelldaten in der
Bekleidungsindustrie
Logiciel didactique
Betriebsinformationssystem
Optimierung Produktions-
steuerung
Automatisierung Material-
transporte
CIMREZ 
Vollautomatisierte
Elektroapparateprüfung
Montage und Kontrolle von
Elektroapparaten
Vollautomatisierte
spanende Fertigung
CAM für Schneid-Erodieren
Montage- und Lagerplatz
semble de l'industrie de la construction et aux branches
proches (p. ex. l'industrie du bois). Le projet est dirigé par le
Groupe suisse des techniques du bâtiment
Mise en place d'un système d'information CIM
Enquête dans toute la Suisse sur la situation et les problèmes
dans le domaine de l'assemblage. Collaboration avec la
SSCM et d'autres CRC
Valorisation d'études casuelles
Etude CCSO, EPFL et Université de Genève
Mise en place d'un réseau reliant les CRC et leurs parte-
naires
Etude de systèmes de simulation et de perfectionnement
pour la fabrication de pièces coulées par projection
Amélioration de la planification dans la fabrication et la
production des produits de cartonnage
Saisie et traitement de données sur les machines et auto-
mates dans la fabrication de vêtements.
Liens entre les terminaux et l'ordinateur central
Mise au point d'un logiciel didactique pour déterminer dans
leurs grandes lignes les flux, les coûts et les temps d'une
entreprise industrielle
Introduction d'un système informatique global dans une
entreprise de construction métallique
Amélioration de la commande de la fabrication dans le
département couture d'une fabrique de tricots, compte tenu
du coût des automates
Transport par chariots robotisés des matériaux dans une
fabrique de cartonnages. Simulation et amélioration avec un
ordinateur et un système informatique approprié
Utilisation de robots et du traitement des images pour le
contrôle de la construction d'appareils électroniques, en vue
de remplacer les contrôles visuels et les manipulations
Etudes de base sur l'utilisation généralisée de robots et du
traitement des images dans l'assemblage et le contrôle de
qualité d'appareils électroniques
Surveillance des processus de fabrication entièrement auto-
matisés au moyen de capteurs, d'enregistrement des mesures
et de relations avec les commandes des machines
Développement d'un système CAM, surface d'utilisation
appropriée pour soutenir la création de programmes NC
pour la coupe par érosion. Projet GERS actuellement inter-
rompu
Développement d'un système de transport et de stockage
pour l'exploitation du centre TWI-CIM
838

Projets
Résumés
Leitrechnersystem
Zerspannungsoptimierung
Integrierte Prozess-
automatisierung
DIDACT (CIM-Bewertung)
PPS in der Textilindustrie
Simultaneous Engineering
(SE) CIM-gerechtes
Konstruieren
Zentrale Verwaltung
verteilter Daten
Qualitätsmanagement in der
Produkt- und
Prozessentwicklung
Alternative Bearbeitungs-
verfahren
Nachdiplomstudium (NDS)
Automatisierung in der
Produktion
CIM-gerechte Produkteent-
wicklung
mit Simultaneous Engineering
am Beispiel mechanischer
feinwerktechnischer
Geräte
CAD-Optimierung für
Schreinereibetriebe
Développement d'un système de calcul pour l'exploitation
du centre TWI-CIM
Développement d'un modèle de calcul pour l'amélioration
du limage et lien avec le point d'intersection CAD/CAM
Automatisation d'une installation-pilote pour la concentra-
tion de jus de fruits et lien avec le système de commande des
processus (de la commande manuelle à l'automatisation
totale)
Complément du projet EURÊKA DECIDE: développe-
ment d'un équipement modulaire d'appréciation de la CIM.
Méthode globale tenant compte de l'homme, de l'organisa-
tion et de la technique lors de l'introduction de la CIM
Elaboration à l'exemple du tissage d'un module de forma-
tion et de perfectionnement comprenant les logiciels et les
appareils et permettant la planification et la commande de
l'ensemble d'un travail
Possibilités de la fabrication automatisée flexible pour le
constructeur. Utilisation de la SE (Simultaneous Enginer-
ring) dans la pratique. Description par des projets indus-
triels des exigences posées aux constructions CIM
Examen de la valeur d'application pratique des ensembles
de logiciels existants pour le traitement centralisé des don-
nées et élaboration de matériel didactique sur le couplage de
différents types d'ordinateurs par un réseau local (LAN)
Développement d'un module de formation pour les cadres
et spécialistes de toutes les branches liées au développement
de produits et de processus
Elaboration de critères d'appréciation de différents groupes
de machines ou de systèmes. Comparaisons entre FFS et
machines de remplacement, FFS et machines complémen-
taires et de traitement complet sous l'angle de leurs qualités
techniques, de leurs possibilités commerciales, de leurs
aspects d'organisation et de l'engagement du personnel dans
le cadre d'une intégration CIM complète
Perfectionnement postgradué dans la résolution de pro-
blèmes globaux d'introduction des techniques d'automatisa-
tion
Développement du produit parallèlement au développe-
ment de la fabrication de ses composants et de leur assem-
blage. Modèle d'une chaîne de fabrication de prototypes de
composants à formes complexes en fonte métallique ou en
matière synthétique pour la formation des collaborateurs
dans le cadre du transfert de technologie
Amélioration des utilisations de la COM dans les menuise-
ries par relation du CAD et du déroulement de la produc-
tion CNC. Sont pris en compte, outre les aspects techniques,
les conditions de personnel et d'organisation d'une petite
entreprise
839

CRC 
Projets 
Résumés
Qualitätsregelkreis in 
Combinaison CAD-CAM permettant de régler automa-
einer Fertigungszelle 
tiquement la qualité géométrique par le renvoi des données
fournies par les contrôles utilisant la technique des coordon-
nées. Sur la base des résultats d'un projet CERS, réalisation
d'un Computer Based Training Project (technique des sys-
tèmes NDS) permettant des exercices pratiques pour des
spécialistes de l'industrie.
35245
840

Annexe 6
Liste des projets CIM de la GERS en 1990 et 1991
N°du
projet
Début/DuréeA'itre/Requérant
Subside fédéral
Fr.
Prestations
de l'industrie
Fr.
Total
Fr.
£
2020.1 
1990 30 mois 
196800
Développement d'un système-expert pour l'assistance au choix et
au dimensionnement de systèmes de fixations
Prof. François Frey, LSC
EPFL 1015 Lausanne
2026.2 
1990 24 mois 
198950
Erarbeitung eines Konzeptes für eine integrierte Auftragsab-
wicklung im Rahmen von CIM
Prof. Walter Eversheim, Inst. f. Techn. management/ITEM
HSG 9000 St. Gallen
2045.2 
1990 12 mois 
122000
Développement d'un module de stimulation de programmes
CNC pour centre de tournage
Prof. Michel Porchet, IMECO - DME
EPFL 1015 Lausanne
2046.2 
1990 24 mois 
413760
Steuerung von computerintegrierten Werkzeug- und Messma-
schinen mit der Hilfe der vektoriellen Tolerierung
Prof. Adolf Wirtz, Labor f. Fertigungsmesstechnik
Neu-Technikum Buchs - NTB (HTL), 9470 Buchs SG
410 000
304 250
253 000
416 000
606 800
503 200
375 000
829 760

00
JX
N)
N°du
projet
2050.1
(1612)
Début/Durée/Titre/Requérant
1990 24 mois
Etude de la messagerie industrielle
Subside fédéral
Fr.
303 579
Prestations
de l'industrie
Fr.
307 000
Total
Fr.
610 579
Prof. Henri Nussbaumer, Département d'informatique
EPFL 1015 Lausanne
2064.2 
1990 24 mois 
180250
CAM-gerechte Messtechnik für den prozessnahen CAQ-Regel-
kreis
Prof. Fritz Huber, Betriebswissen. Institut
ETHZ 8092 Zürich
2076.1 
1990 
36 mois 
. 
110873
Système-expert de conception d'une installation robotisée de
fabrication en microtechnique
Prof. Jean-Pierre Mueller, Inst. de Mathémat. et Informat.
Université de Neuchâtel, 2000 Neuchâtel
2079.2 
1991 24 mois 
600000
Microhybrides en silicium pour microcapteurs
Dr. André Perret, Dépt. Fabricat. de circuits intég.
CSEM 2007 Neuchâtel
2097.2 
1991 
14 mois 
337200
Optimisation de flux de pièces par simulation
Prof. Jean Figour, Institut de Microtechnique
EPFL 1015 Lausanne
180 250
112500
749 500
576 400
360 500
223 373
1 349 500
913 600

2137.1 
1990 6 mois 
66539
(2123) 
Integration von Datenbanken und CIM-Subsystemen
Prof. Hans-Jörg Schek, Inst. f. Informationssysteme
ETHZ 8092 Zürich
2147.1 
1991 36 mois 
389800
Rechnergestützte Arbeitsplanung bei der Herstellung von Press-
und Ziehprofilen als Komponente zu CIM
Prof. Josef Reissner, Institut für Umformtechnik
ETHZ 8092 Zürich
2151.2 
1991 
12 mois 
50050
Vektorielle Tolerierung zur Funktionsanalyse
Prof. Adolf Wirtz, Labor für Fertigungsmesstechnik
Neu-Technikum Buchs - NTB (HTL), 9470 Buchs SG
2160.1 
1991 
24 mois 
164796
Benützungsfreundliche Systeme für die Programmierung und
Modellierung in der Automatisierungstechnik
Dr. Walter Schaufelberger, Projektzentrum IDA
ETHZ 8092 Zürich
2170.1 
1991 
12 mois 
83800
(1975) 
Führungsgrössenaufschaltung für Achssteuerung mit Mehrpro-
zessorsystem
Prof. Dr. Max Engeli, IWF ETH Zürich
ETHZ 8092 Zürich
61944
401 200
128 483
791 000
54000
160 000
104 050
324 796
161 500
245 300
00
-p*
W

oo
£ 
N" du
projet
Début/DuréeH'itre/Requérant
Subside fédéral
Fr.
Prestations
de l'industrie
Fr.
Total
Fr.
2178.1 
1991 
24 mois 
652000
Entw. einer automat. Anlage zur Beschichtung von Gefäss-
prothesen
Prof. Marko Turina, Departement Chirurgie
Universitätsspital Zürich, 8091 Zürich
2188.1 
1991 
12 mois 
298797
Analyse, Bewertung und Gestaltung rechnungsunterstützter Pro-
duktionssysteme
Prof. Eberhard Ulich, Institut für Arbeitspsychologie
ETHZ 8092 Zürich
2191.1 
1991 6 mois 
154238
(1909) 
Développement d'un logiciel de gestion de production d'une
cellule flexible destiné aux PME dans un environnement L4G
(Langue de 4e génération)
Prof. Dominique de Werra, Département de Mathématiques
EPFL 1015 Lausanne
2216.3 
1991 
36 mois 
1763300
(2027) 
Methoden und Hilfsmittel zur Bewertung von Projekten der
Computer Integrierten Fertigung (CIM)
Prof. Walter Eversheim, Inst. f. Techn. management/ITEM
HSG 9000 St. Gallen
2224.1 
1991 
15 mois 
113000
Objektorientiertes CAD-Datenmodell für die 3- und 5-achsige
Bearbeitung
Prof. Max Engeli, IWF ETH Zürich
ETHZ 8092 Zürich
l 645 800
216 000
2 492 000
266 000
2 297 800
298 797
370 238
4 255 300
379 000

2228.2 
1992 12 mois 
263920 
144910 
408830
Grundlagenuntersuchung CAD für Komplettbearbeitung
Dr. Hans Werner Butz, ISG - Ingenieurschule St. Gallen (HTL)
9000 St. Gallen
2269.1 
1992 18 mois 
441100 
397900 
839000
(1917) 
Qualitätssicherung im CIM-Betrieb der Zukunft
Prof. Hans Dieter Seghezzi, Inst. f. Technologiemanagement
HSG Hochschule St. Gallen
9000 St. Gallen
2282.1 
1991 18 mois 
264757 
305400 
570157
Conception d'un système CIM de gestion de la production dans
une entreprise de sous-traitance de la mécanique
Prof. Hubert Mulkens, IMECO
EPFL 
1015 Lausanne
2289.1 
1991 28 mois 
410000 
440000 
850000
(1903) 
CIM in der graphischen Industrie
Realisierung einer Praxislösung und Aufbau der Ausbildung
Antonio F. Abbondio, Schweizerische Ingenieurschule (HTL)
für Druck und Verpackung
1004 Lausanne
2290.1 
' 1991 24 mois 
600 230 
1731800 
2 332 030
Conception automatique des gammes d'usinage pour des pièces
mécaniques de type «arbre»
Dr. Pascal Hulliger, Centre de Compétence
Grossenbacher Elektronik SA
1024 Ecublens
845
56 Feuille fédérale. 144= année. Vol. III

oc£ 
N" du
* 
projet
Début/Durée/Titre/Requérant
Subside fédéral
Fr.
Prestations
de l'industrie
Fr.
Total
Fr.
2294.1
2308.2
(2137)
2336.1
2356.1
2371.1
1991 24 mois
Automatisierung eines CO2-Laser Bearbeitungszentrum:
Be- und Entladen mit Hilfe eines Portalroboters
Fritz K. Güdel
Ingenieurschule Burgdorf, HTL
3400 Burgdorf
1991 36 mois
Integration von Datenbanken und CIM-Subsystemen
Prof. Hans-Jörg Schek, Inst. f. Informationssysteme
ETHZ 8092 Zürich
1991 30 mois
STEP Standardisierung - ISO und schweizerische Koordination
Prof. Max Engeli, IWF ETH Zürich
ETHZ 8092 Zürich
1991 6 mois
Formation et gestion des ressources humaines dans les entre-
prises en mutation technologique
Marcel Lucien Goldschmid, Chaire de Pédagogie et Didactique
EPFL 1015 Lausanne
1991 30 mois
Développement et tests de composants matériels et logiciels
pour l'intégration des activités de production de PME
Pierre Pasche, Division mécanique
ETS - Ecole d'ingénieurs de Saint-Imier
2610 Saint-Imier
195 000
540.000
735 000
668 564
462 900
100 000
700 200
150 000
1 368 764
462 900
250 000
473 850
516 300
990 150
Total
10 080 053
13 693 854
23 773 907

Annexe 7
Versements au Programme d'action CIM et à la recherche CIM
en 1990 et 1991
(en mio. de fr.)
Confedera- 
Cantons 
Economie 
Total
tion 
privée
Centres CIM 
17,39 
6,60 
6,38 ^ 
30,82
dont:
- CBT-Mittelland 
3,56
- CBZ-Nordwestschweiz (CZM/CAG) . 
3,56
- CBZS Zentralschweiz 
1,73
- CCSO Suisse Occidentale 
2,70
- CFCIMSI Tessin 
1,50
- CIMREZ Region Zürich 
2,65
- CVO Ostschweiz und FL 
1,68
Coordination, groupes centraux de travail,
projets nationaux 
1,85 
— 
— 
1,85
Sous-total du Programme d'action CM . 
19,24 
6,60 
6,83 
32,67
Recherche CIM (CERS) 
3,29
Total des subsides de la Confédération . . 
22,53
') Estimation.
35245
847

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Rapport sur les mesures spéciales de promotion des nouvelles techniques de fabrication
(Programme d'action CIM) 1990/91 du 6 mai 1992
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
1992
Année
Anno
Band
3
Volume
Volume
Heft
24
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
92.046
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
23.06.1992
Date
Data
Seite
814-847
Page
Pagina
Ref. No
10 107 003
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