ch_vb · 87.028 · 1987-06-02 · de


#ST# 87.028
Rapport
des Commissions de gestion aux Chambres fédérales
concernant les inspections et les requêtes en 1986
du 9 avril 1987
Messieurs les présidents, Mesdames et Messieurs,
Au cours de l'année passée, la Commission de gestion du Conseil des Etats
a, pour la première fois, consacré la plus grande part de son activité à un
unique sujet: la surveillance exercée sur l'administration. La manière dont
le Conseil fédéral et les chefs de département assument la surveillance dont
ils ont charge a non seulement de l'importance sur le plan de la direction
de l'administration, mais encore pour l'exercice de la haute surveillance par
les Chambres fédérales. Pour nous-mêmes, elle représente une sorte de
contrôle précédant l'exercice de la haute surveillance sur l'administration,
dont dépend pour une part le choix des contrôles auxquels le Parlement
doit procéder lui-même, ainsi que celui des moyens auxiliaires auxquels il
lui faut recourir.
En rapport avec la démission du délégué pour l'aide en cas de catastrophe,
nous publions les recommandations de la Commission de gestion du
Conseil des Etats relatives à Y aide humanitaire, des années 1985 et 1986.
La Commission de gestion du Conseil national a procédé l'an dernier à une
nouvelle inspection du Contrôle des denrées alimentaires. Il s'agit d'appré-
cier les conséquences qu'a eues notre enquête de 1981 relative aux hormo-
nes dans la viande de veau.
Nous vous prions de prendre acte du présent rapport.
9 avril 1987 
Au nom des Commissions de gestion:
Les présidents,
Franco Masoni, député au Conseil des Etats
Moritz Leuenberger, conseiller national
726 
1987-375

Rapport de la Commission de gestion du Conseil des Etats
concernant ses inspections
I 
Surveillance exercée sur l'administration
(Rapport de la Commission de gestion du Conseil des Etats au
Conseil fédéral du 19 nov. 1986 sur son inspection des contrôles
administratifs précédant l'exercice, par le Parlement, de la haute
surveillance sur l'administration)
II 
Les objectifs de la Commission de gestion
III 
Le mandat donné au Conseil fédéral par la loi
Selon l'article 4, 3e alinéa, de la loi sur l'organisation de l'administration,
le Conseil fédéral exerce une surveillance constante et systématique sur
l'administration fédérale. Cette tâche relève de la fonction de direction
assumée par le Conseil fédéral en tant que collège gouvernemental; elle ne
saurait donc être déléguée complètement aux départements. Pour des rai-
sons d'ordre pratique et en l'absence d'une connaissance adéquate des affai-
res du Conseil fédéral, la surveillance ne se perçoit de l'extérieur générale-
ment qu'à l'échelon des départements. La Commission de gestion aimerait
s'assurer que le gouvernement accomplit cette tâche convenablement.
Le Conseil fédéral a répondu par l'affirmative à une première question po-
sée par la Commission de gestion en se référant à toute une série de procé-
dures de surveillance et de contrôle, qui s'étendraient à l'ensemble de
l'administration fédérale. Il estime qu'aucune mesure supplémentaire ne
s'impose à l'heure actuelle.
112 
La manière de voir de la Commission de gestion
La haute surveillance exercée par'la Commission de gestion ne peut l'être
que par des sondages. Elle suppose une surveillance exercée en permanence
par le Conseil fédéral sur l'administration. En outre, la Commission de ges-
tion ne dispose que de moyens limités (son propre secrétariat, soutien de
l'Office fédéral de l'organisation). C'est pourquoi elle a besoin d'être secon-
dée autant que possible dans l'administration par des services qui parta-
gent son point de vue (fonction de contrôle exercée conjointement par des
organes de l'Etat).
La manière de voir de la Commission de gestion diffère de celle du Conseil
fédéral et des organes de direction responsables. Pour ceux-ci, le contrôle
constitue une partie intégrante du processus de direction. Ils exercent sur-
tout un contrôle concomitant visant à intervenir dans les affaires en procé-
dant aux corrections nécessaires. En revanche, le contrôle exercé par la
Commission de gestion a lieu plus tard et n'a aucune influence correctrice
727

sur l'affaire dont il s'agit (cela contrairement à ce qui se produit dans les
tribunaux). Ce contrôle s'effectue avec le détachement d'un service qui n'est
lui-même pas responsable du règlement de l'affaire. Il a pour but d'exami-
ner après coup, de façon globale, si la tâche a été accomplie. Il sert en ou-
tre à diriger à long terme les activités de l'administration.
L'objectif de l'examen en cours est de découvrir dans l'administration des
éléments de ce contrôle subséquent et, au besoin, d'élaborer des proposi-
tions tendant à renforcer la fonction de contrôle.
12 
La pratique du contrôle dans l'administration
121 
Formes de contrôle couvrant des affaires en suspens
II existe dans l'administration un grand nombre de contrôles concomitants.
Les départements recourent aux possibilités de contrôle qui s'offrent à eux
dans une mesure fort variable.
La surveillance dans les départements en tant qu'élément de la direction
s'exerce surtout sous forme de réunions. Les chefs de département organi-
sent en général régulièrement ou selon les besoins des réunions au niveau
de l'office (comprenant les fonctionnaires supérieurs de celui-ci), au niveau
des directions (comprenant tous les directeurs du département) et au ni-
veau du département (comprenant tous les cadres du département). Le
contrôle personnel des collaborateurs du chef de département dépend forte-
ment de sa façon de diriger. On cherche par exemple à garantir une surveil-
lance en fixant des objectifs aussi clairement que possible lors de l'attribu-
tion des mandats et en contrôlant convenablement les résultats obtenus.
Au surplus, les instructions de 1974 du Conseil fédéral sur la direction de
l'administration sont applicables.
Le contrôle des affaires et des délais, lié à la planification de ceux-ci, ainsi
que le contrôle des crédits entraînent des contrôles formels. Il existe en
partie une planification des affaires à long terme (p. ex. pour les procédures
de consultation relatives à des actes législatifs); les affaires parlementaires
sont planifiées partout trimestriellement à l'intention de la Chancellerie
fédérale et il en va de même, en partie, pour les affaires du Conseil fédéral
au niveau départemental.
La procédure de consultation interdépartementale sert également au contrô-
le mutuel lors du déroulement des affaires. Il s'agit donc là d'un élément de
procédure du système de contrôle interne.
La gestion des emplois sert au contrôle courant et au contrôle périodique
de l'affectation optimale du personnel. Etant donné la vue d'ensemble qui
s'en dégage, elle peut également servir à diriger à long terme les activités de
l'administration.
122 
Particularités des départements
Le Département de l'intérieur, le Département des finances et le Départe-
ment de l'économie publique ne connaissent aucune sorte de contrôle cou-
728

_. 
rant devant être signalé spécialement. Toutefois, tant la Chancellerie fédé-
rale que les divers départements présentent des particularités qu'il convient
de relever:
Si la Chancellerie fédérale exerce une fonction de surveillance sur la procé-
dure de consultation et le rapport de gestion du Conseil fédéral, il ne s'agit
là que de contrôles formels. Il lui semble peu judicieux d'utiliser ledit
rapport en vue d'un contrôle subséquent, parce qu'elle connaît le plus sou-
vent depuis un certain temps déjà les problèmes mentionnés dans le
rapport.
La direction de la Conférence des secrétaires généraux donne au chancelier
de la Confédération l'occasion de faire de nombreuses remarques, qui
découlent en partie d'observations faites à propos d'affaires du Conseil
fédéral. Cette conférence exerce, en tant qu'organe de coordination, un
contrôle concomitant sur de nombreuses affaires du Conseil fédéral. Il en
va de même pour le Groupe interdépartemental de coordination pour l'in-
formatique (GICI) dans ce domaine.
Au Département des affaires 
étrangères, le contrôle s'effectue essentielle-
ment au moyen de contacts personnels dans l'administration centrale, alors
qu'il existe un service d'inspection spécial et un système bien organisé de
rapports pour nos représentations à l'étranger. En ce qui concerne la direc-
tion et le contrôle, il manque au niveau départemental un service opéra-
tionnel tel que les secrétariats généraux habituels. A part le service
d'inspection, on ne constate guère de contrôle subséquent dans ce départe-
ment.
Le Département de justice et police dispose d'un plan de contrôle prévoyant
sept sortes de contrôle. L'Ecole des hautes études économiques et sociales
de Saint-Gall a analysé en 1973 le déroulement du travail au sein du dé-
partement. A la suite de cette étude, les moyens de gestion suivants ont été
mis au point: Le contrôle de l'orientation fixe les objectifs et permet d'exer-
cer une influence sur l'évolution générale des affaires, en particulier pour
les projets touchant plusieurs échelons. Il tire parti des entretiens qui ont
eu lieu et des dossiers relatifs à chaque affaire. Le contrôle des résultats per-
met de vérifier l'effet des mesures prises. Il s'appuie sur des rapports écrits
du service compétent. L'Office fédéral de la justice tient un fichier spécial
(cartothèque des défauts) concernant les effets des textes juridiques entrés en
vigueur et contenant des avis qui émanent de toute l'administration fédéra-
le. Le contrôle de la légalité des affaires législatives incombe en premier
lieu à l'Office fédéral de la justice. Celui-ci applique les directives concer-
nant les travaux législatifs et utilise la liste de pointage ad hoc.
Le contrôle de l'efficacité détermine le rapport entre les efforts et les résul-
tats inhérents à un projet; il est partie intégrante du devoir de surveillance
incombant au supérieur direct et aboutit à la qualification des collabora-
teurs. Le contrôle du comportement de ceux-ci est du ressort de leur supé-
rieur; il s'exerce sous forme d'entretiens avec les colaborateurs. Le contrôle
des modes de procéder, de l'avancement des travaux et de l'observation des
délais ainsi que le contrôle des affaires en suspens servent à diriger les pro-
729

cessus de travail et de décision à plusieurs échelons; ils s'appuient sur le
tableau de la planification et sur le terminateur. Le contrôle des moyens
utilisés touche le personnel et les finances; il incombe, comme le contrôle
du rendement, au supérieur direct. A l'heure actuelle, le plan de contrôle
décrit plus haut est appliqué de manière souple dans la pratique, mais doit
être remanié prochainement.
Dans ce département, on laisse clairement entendre que la tâche principale
du secrétariat général consiste à élaborer le mieux possible quant au fond
les décisions que devra prendre la conseillère fédérale à la tête de ce dépar-
tement.
Le Département militaire possède trois organes ayant des fonctions de pla-
nification et de contrôle: l'état-major de direction, la Commission de défen-
se militaire et la Commission de l'armement. Il dispose en outre dans une
assez large mesure de planifications pouvant servir de base au contrôle;
citons à ce propos le plan directeur de l'armée, l'étape de réalisation pour
la législature et le plan financier qui y est lié.
L'état-major de direction a une importance particulière en prévision de
l'application éventuelle du modèle dans d'autres départements. Ce modèle
a été institutionnalisé lors de la réorganisation qui a suivi l'affaire des Mi-
rage sous forme de réunion périodique, de façon que le chef du départe-
ment puisse avoir en tout temps une vue d'ensemble des affaires traitées
dans son fief. Il faut également mentionner le groupe de travail pour les
dépenses militaires, au sein duquel des représentants de tous les groupes du
département cherchent en commun des possibilités d'économiser et de
rationaliser.
Le Département des transports, des communications et de l'énergie est, à
l'exception de deux offices fédéraux, appelé à s'occuper de problèmes de
transport. C'est pourquoi la conférence départementale des transports sert
au chef du département d'instrument de coordination et de contrôle de la
plupart des affaires traitées dans la plus grande partie de ce département.
Par ailleurs, les rapports du département et les entretiens avec les directeurs
des différents offices, qui couvrent également les autres domaines de tâches,
permettent d'assurer un contrôle permanent de la marche des affaires.
Quant à la surveillance et au contrôle de l'Entreprise des PTT et des CFF
ainsi que de la SSR, ils font l'objet de rapports réguliers avec les directeurs
généraux, complétés par d'autres contacts directs de la direction du dépar-
tement avec les dirigeants de ces entreprises.
123 
Contrôle subséquent
Le contrôle subséquent, effectué par un observateur neutre, n'entraîne
jamais la responsabilité du contrôleur en matière de décision; il n'a lieu
qu'au Contrôle fédéral des finances et à l'Office fédéral de l'organisation
(OFO). Normalement, les révisions entreprises par le Contrôle fédéral des
finances ne sont qu'un contrôle des affaires liquidées et aboutissent à un
rapport sur les conséquences duquel l'organisation responsable doit se pro-
730

noncer (pour obtenir que ses critiques soient admises, le Contrôle des finan-
ces peut, il est vrai, interpeller le chef du département, le Conseil fédéral
ou la Délégation des finances). Il en va de même du contrôle financier au
PTT et aux CFF. Le groupe de collaborateurs de Y Office fédéral de l'orga-
nisation, qui (sur mandat des Commissions de gestion, du Conseil fédéral
ou sur l'initiative de l'office) procède à des contrôles de l'organisation dans
des offices fédéraux déterminés, se limite de manière analogue à l'analyse
de la structure de l'organisation et du déroulement des affaires ainsi qu'à
un projet de formes possibles de réorganisation. L'interprétation des tâches
confiées par la loi aux offices peut aussi être examinée par l'OFO. Pourtant
cela n'a guère permis de procéder à une vaste analyse des tâches. Dans ce
cas également, la décision sur la mesure à prendre et l'exécution de celle-ci
incombent à l'organe dirigeant responsable.
Les formes de contrôle émanant d'un observateur neutre de façon plus ou
moins marquée sont les suivantes:
L'Administration fédérale des finances s'efforce, lors de l'élaboration du
plan financier, d'obtenir une vue d'ensemble en partant de ses propres
observations; toutefois, elle influe indirectement sur la manière d'agir futu-
re de l'administration. Il en va de même dans une large mesure pour l'éla-
boration du budget annuel. L'examen du compte annuel constitue un
contrôle subséquent, qui n'a que des effets indirects sur ce qu'entreprend
l'administration. Les corapports du Département des finances relatifs à des
affaires d'une certaine portée financière se présentent certes sous forme
d'expertises de spécialistes, mais ils impliquent tout de même une cores-
ponsabilité directe.
L'Office fédéral du personnel devrait aussi, avec tout le détachement néces-
saire, défendre une conception de la politique suivie dans les affaires de
personnel, mais il ne saurait, malgré son souci d'appliquer le droit de ma-
nière uniforme et de coordonner les services du personnel, se soustraire à sa
coresponsabilité en ce qui concerne les décisions à prendre dans son domai-
ne. La Commission de gestion du Conseil national a fixé des exigences
quant à la façon dont l'Office du personnel doit établir des principes fonda-
mentaux et, simultanément, accorder aux départements une plus grande li-
berté de décision dans des cas d'espèce.
A la Chancellerie fédérale, on trouve des éléments de contrôle subséquent
lors de l'examen annuel de l'exécution des Grandes lignes de la politique
gouvernementale. Cependant, les critères adoptés sont de nature formelle.
L'Office fédéral de la justice peut, dans le cadre des contrôles de la légalité
qu'il effectue pour les messages du Conseil fédéral, les ordonnances et au-
tres décisions du gouvernement, exercer tout d'abord une influence correc-
trice, mais aussi en tirer des conclusions de principe applicables à des régle-
mentations futures.
Il n'existe pas de contrôle émanant d'observateurs neutres à l'échelon des
départements. En particulier, on n'y procède à aucune révision ultérieure ni
à aucun examen des affaires. Dans une mesure limitée, il se peut que le
point de vue exprimé lors d'un contrôle soit respecté au cours de l'examen
731

du budget et du compte d'Etat, de la gestion des emplois ou d'un recours.
Les recours au niveau des départements et du Conseil fédéral permettent
avant tout un contrôle correcteur; mais on peut aussi en tirer des conclu-
sions de principe pour la pratique future.
Des conseillers scientifiques du chef du département ont pour tâche d'éla-
borer une vue d'ensemble devant contraster avec la façon de voir de divers
offices spécialisés et de proposer à leur chef des solutions s'appuyant sur
des expertises ou des avis autorisés. Cependant, ce contrôle n'est pas effec-
tué ultérieurement, il s'intègre au déroulement des affaires. Pour divers
collaborateurs des secrétariats généraux, il y a donc une combinaison d'opi-
nions de responsables et d'observateurs neutres. Ces membres d'états-
majors participent d'une part au déroulement des affaires et, d'autre part,
ils tentent d'observer celles-ci avec un certain détachement.
Le Conseil fédéral souligne le fait que tous les instruments du contrôle par-
lementaire servent aussi de moyens de contrôle au sein de l'administration.
En règle générale, ils permettent de tenir compte dans l'administration du
point de vue des observateurs.
Enfin, le Tribunal fédéral et les Commissions de recours indépendantes de
la Confédération expriment leur point de vue sans être liés par celui de
l'administration fédérale et agissent ensuite en corrigeant ce qui doit l'être.
Il incombe au Conseil fédéral d'en tirer les conclusions pour la pratique fu-
ture de l'administration et d'édicter des instructions en conséquence. Or, il
n'en va pas ainsi à l'heure actuelle.
13 
Jugement d'ensemble
Les contrôles concomitants l'emportent de beaucoup dans la pratique de
l'administration fédérale. Ils ont essentiellement un caractère personnel et
sont intégrés à la conduite des affaires par les supérieurs. Des contrôles
purs et simples opérés par des organes neutres ne se rencontrent qu'au
Contrôle fédéral des finances et à l'Office fédéral de l'organisation.
En principe, tout secrétariat général aurait l'occasion d'intégrer au déroule-
ment des affaires des éléments de contrôle; cela pourrait se produire par
exemple là où il est possible de contrôler les résultats de mesures prises par
l'administration, là où le rapport de gestion ou le rapport d'activité d'un of-
fice peut soulever des questions, ou bien là où la pratique en matière d'exé-
cution permet d'évaluer les effets des lois fédérales. Grâce au contrôle, on
peut également porter un jugement sur le personnel lorsqu'une qualification
périodique est requise pour les collaborateurs. Enfin, les cours de conduite
offrent l'occasion de reconnaître et de stimuler les capacités des cadres de
l'administration. L'utilisation de ces possibilités est actuellement laissée
dans une large mesure à l'initiative des fonctionnaires compétents, compte
tenu des priorités chronologiquement imparties. On n'observe nulle part un
recours systématique aux possibilités qui existent de confier des contrôles à
des observateurs neutres.
732

Ainsi, alors qu'au niveau départemental les contôles subséquents effectués
par des observateurs neutres font partout défaut, on trouve un contrôle
courant, bien que dans une mesure fort variable. Avant de porter un juge-
ment, il y a lieu de tenir compte des différences constatées selon les dépar-
tements. Mais, malgré tout, ça et là les contrôles apparaissent nettement
insuffisants; dans certains cas, des améliorations sont souhaitables.
Avec les moyens d'information dont elle dispose, la Commission de gestion
peut difficilement juger quelle est la surveillance exercée sur l'administra-
tion par le Conseil fédéral en tant que collège. Il lui manque en effet la pos-
sibilité d'avoir une vue d'ensemble des affaires gouvernementales. On sait
que le Conseil fédéral n'effectue pas de lui-même des contrôles sur l'admi-
nistration, mais qu'il ne le fait que dans le cadre de décisions concernant
des objets soumis pour examen par les départements ou par le Parlement.
Apparemment, il considère que tout marche normalement dans l'adminis-
tration tant que les départements maîtrisent leurs problèmes. Des mesures
ne sont prises au niveau du Conseil fédéral que si des difficultés, surgissant
sur le plan départemental, semblent les rendre nécessaires. Mais, depuis
que la juridiction administrative a échappé en grande partie au Conseil
fédéral au profit du Tribunal fédéral, le gouvernement est moins bien ren-
seigné sur les difficultés qu'éprouvent les départements.
Considérés dans leur ensemble, les faits susmentionnés confirment l'impres-
sion donnée par cette inspection à la Commission de gestion, à savoir que
les départements ont une emprise croissante sur les activités gouvernemen-
tales et administratives. Un moyen de lutter contre une telle évolution
consisterait à faire en sorte que le Conseil fédéral exerce effectivement le
contrôle de l'administration. Cela correspond d'ailleurs au mandat de la loi
sur l'organisation de l'administration: l'obligation d'exercer une surveillan-
ce régulière et systématique sur l'administration fédérale fait partie inté-
grante de la tâche de direction qui incombe au collège gouvernemental. De
ce point de vue, la pratique actuelle paraît lacunaire. Afin de donner satis-
faction au législateur, le Conseil fédéral - secondé par des instruments de
contrôle appropriés - devrait assumer lui-même, de façon régulière et systé-
matique, la surveillance sur l'administration.
14 
Recommandation concernant les possibilités d'amélioration
dignes d'être examinées
La Commission de gestion recommande au Conseil fédéral d'examiner les
suggestions suivantes:
141 
Remarques préliminaires
Pour améliorer la fonction de contrôle exercée au sein de l'Etat, qui exige
la collaboration des pouvoirs, il faut en premier lieu mieux utiliser, renfor-
cer ou créer les moyens permettant à la fois au Conseil fédéral, aux chefs
de département et au Parlement d'accomplir leur tâche.
733

142 
Améliorations au niveau départemental
142.1 
Adaptation permanente des structures et de la surveillance
Chaque département devrait, compte tenu des constatations faites quant à
ses propres structures et ses instruments de direction ainsi que de sa
connaissance de l'évolution dans les autres départements, adapter en per-
manence sa pratique aux nouvelles tâches et aux nouvelles possibilités de
diriger l'administration.
142.2 
Contrôles subséquents effectués par les secrétariats
généraux et par la Chancellerie fédérale
II faudrait, à la Chancellerie fédérale ou dans chaque département, confier
à des services d'état-major déjà existants ou à créer des contrôles adminis-
tratifs subséquents. (Fonction de contrôle d'observateur neutre à insérer
dans le cahier des charges d'adjoints scientifiques ou de conseillers scienti-
fiques).
142.3 
Contacts entre la Commission de gestion et les secrétaires
généraux
Les présidents de section de la Commission de gestion pourraient avoir
périodiquement des entretiens avec les secrétaires généraux des départe-
ments qui leur sont attribués.
142.4 
Département des affaires étrangères
II faudrait créer dans ce département un secrétariat général chargé d'accom-
plir toutes les tâches prévues par la loi sur l'organisation de l'administra-
tion. La Commission de gestion a déjà remis un rapport spécial à cet effet
au département, qui a promis de chercher une solution au problème en
accord avec l'Office fédéral de l'organisation (cf. ch. 3).
142.5 
Département de l'intérieur
Tout contrôle suppose une vue d'ensemble des structures administratives.
Or tel n'est pas le cas dans ce département. Sauf en ce qui concerne le
Département militaire, le Conseil fédéral a écarté la possibilité que lui don-
ne la loi de constituer des groupes. Il y a lieu de réexaminer cette décision
à propos du Département de l'intérieur afin que les structures de direction
puissent être contrôlées sans idées préconçues.
734

143 
Amélioration au niveau du Conseil fédéral
143.1 
Organe de coordination interdépartemental
La Conférence des secrétaires généraux pourrait être, sur le plan fédéral, un
organe de coordination et de contrôle de tous les problèmes d'organisation,
de personnel, de caractère financier ou administratif. Elle pourrait en parti-
culier servir à établir des comparaisons dans ces domaines.
143.2 
Surveillance en matière financière
Conformément au mandat que lui donne la loi, le Contrôle fédéral des
finances n'exerce qu'une partie de la surveillance sur l'administration. Il se
limite à veiller à l'application de critères d'appréciation tels que conformité
à l'ordre, justesse des calculs, application équitable du droit, emploi effica-
ce et ménager des fonds publics.
Le contrôle portant sur l'opportunité ne s'applique qu'à la gestion financiè-
re des affaires (juste utilisation des crédits accordés). Dans ce cas, comme
pour l'inspection des finances des PTT, ces critères sont fixés selon les exi-
gences autant que possible d'ordre numérique. Des formes rudimentaires
d'une surveillance exercée sur l'administration ne se rencontrent qu'aux
PTT et aux CFF. Le Contrôle fédéral des finances doute qu'il soit possible
de séparer d'une manière satisfaisante sa participation au contrôle sur l'ad-
ministration des autres fonctions de contrôle. Malgré cette réserve, les
inspections des finances de la Confédération prennent actuellement la plus
grande part au contrôle subséquent. Leurs constatations devraient dans tous
les cas être portées à la connaissance des Commissions de gestion, dans la
mesure où elles concernent l'organisation ou la conduite des affaires. La
Délégation des finances des conseils législatifs, à laquelle ces affaires
devraient normalement être soumises, a déjà été priée de tenir compte
davantage à l'avenir des desiderata formulés plus haut.
143.3 
Surveillance exercée sur l'administration
L'Office fédéral de l'organisation doit aider l'Assemblée fédérale à exercer
sa haute surveillance sur l'organisation de l'administration fédérale (p. ex.
comparaisons entre les divers départements). Les Commissions de gestion
peuvent demander des contrôles de l'organisation (CDO) par l'intermédiai-
re du Département des finances. Elles règlent les détails du recours à l'of-
fice fédéral en accord avec le Conseil fédéral (art. 9 de la loi fédérale
concernant l'OFO). La conception des contrôles de l'organisation promise
par le rapport EFFI d'octobre 1985 devrait être élaborée après entente avec
les Commissions de gestion de telle façon qu'on puisse satisfaire au mieux
au besoin que celles-ci éprouvent d'être aidées dans le contrôle pur et sim-
ple de l'organisation et dans le déroulement des affaires. Une aide qui ne
revêt pas la forme d'un contrôle de l'organisation doit être rendue possible
en tant qu'aide de caractère général à l'exercice de la haute surveillance.
735

Face à la situation actuelle, il est possible de concevoir plusieurs étapes en
matière d'aide:
a. Droit pour les Commissions de gestion de donner directement des ins-
tructions aux collaborateurs du groupe CDO de l'OFO dans le cadre
des mandats confiés comme jusqu'ici par l'intermédiaire du Départe-
ment des finances.
b. Subordination intégrale, sur le plan de leur fonction, des collabora-
teurs du groupe DCO aux Commissions de gestion, mais rattachement
à l'OFO sur le plan administratif.
c. Suppression de la double fonction de l'OFO en tant qu'organe de
consultation et d'inspection par le rattachement du groupe CDO au
Contrôle fédéral des finances.
d. Transformation du groupe CDO en un organe de contrôlle indépen-
dant chargé d'examiner l'efficacité du déroulement des affaires traitées
par l'administration fédérale et subordination à la fois au Conseil fédé-
ral et aux .Commissions de gestion (un tel contrôle de la marche des
affaires d'après le modèle du Contrôle fédéral des finances supposerait
qu'on peut mettre au point des méthodes de contrôle sur l'administra-
tion ne coïncidant pas avec celles qu'utilisé cet organe). Il devrait être
possible d'appliquer les principes adoptés pour les révisions internes
aux PTT et aux CFF à la conduite générale des affaires en dehors de
la gestion financière: examen de la procédure ou du système (efficacité
des mécanismes de direction et de contrôle lors du déroulement des
affaires), examen de la direction (recherche systématique pour détermi-
ner si les moyens utilisés pour atteindre les objectifs fixés sont judi-
cieux et économiques) et contrôle des résultats (examen des investisse-
ments ou des projets par la comparaison des objectifs atteints et des
buts fixés à l'origine).
- Variante: Rattachement de cet organe de contrôle (en tant que divi-
sion) au Contrôle fédéral des finances et relations directes avec les
Commissions de gestion.
143.4 
Fonctions de médiateur
Les services ayant la fonction d'un médiateur qui existent ou sont à créer
sur le plan fédéral peuvent selon l'aménagement de leur activité contribuer
à améliorer le contrôle sur l'administration. Leur tâche devrait être définie
de telle manière qu'ils servent non seulement à assurer la protection juridi-
que des citoyens, mais aussi à faciliter la haute surveillance exercée par le
Parlement. Il faudrait réglementer leurs rapports avec les Commissions de
gestion, en particulier sur le plan de l'échange d'informations.
143.5 
Evaluation des lois
La Commission de gestion a déjà recommandé au Conseil fédéral de déci-
der la création d'un Programme de recherche nationale sur l'efficacité des
activités de l'Etat. On peut attendre de ce projet, ainsi que des travaux du
736

groupe chargé de l'évaluation des lois, des éléments permettant de décider
si les effets de la législation sur notre société doivent être étudiés systémati-
quement par un service qui pourrait être intégré soit à l'administration
fédérale (p. ex. l'Office fédéral de la justice), soit au Parlement, soit à l'un
des instituts scientifiques de la Confédération (état-major du groupe chargé
de l'évaluation des lois).
143.6 
Etat-major central du Conseil fédéral
En vertu de la loi fédérale revisée sur l'organisation de l'administration
fédérale, la Chancellerie fédérale est devenue un état-major du Conseil
fédéral. Elle n'occupe cependant pas la position qu'on voulait lui assigner
avant la révision de la loi (p. ex. selon le rapport Hongler). Les contrôles
auxquels elle se livre au titre de la collaboration à la surveillance exercée
par le Conseil fédéral sur l'administration fédérale (art. 35, let. h, LOA)
sont de pure forme. Les autres états-majors du Conseil fédéral sont essen-
tiellement rattachés au Département des finances. Si le Conseil fédéral doit
exercer une surveillance accrue sur l'administration, il faut envisager un
élargissement des fonctions de la Chancellerie fédérale. Ce problème surgit
de toute façon si l'on envisage d'élargir les fonctions des secrétariats géné-
raux aux fins de soulager les conseillers fédéraux car, sans un renforcement
de la Chancellerie fédérale, l'emprise des départements n'en deviendrait que
plus grande.
La Chancellerie fédérale pourrait, surtout en rapport avec les Grandes li-
gnes de la politique gouvenementale, rendre de signalés services aux Com-
missions de gestion en leur remettant des rapports annuels sur l'application
de ces directives et une analyse systématique des réalisations.
144 
Objectifs de la surveillance exercée sur l'administration
144.1 
Remarque préliminaire
Les améliorations au niveau des départements et du Conseil fédéral qu'il
s'agit d'examiner devraient être comprises en fonction de l'objectif de la
surveillance au sein de la Confédération: L'évolution de la législation et de
l'administration dans l'Etat social, la diversité croissante des tâches délé-
guées à un échelon inférieur et le besoin toujours plus grand d'apporter des
solutions globales aux problèmes qui se posent ont en effet multiplié sensi-
blement les exigences touchant la conduite des affaires gouvernementales.
Le Conseil fédéral ne peut avoir la vue d'ensemble nécessaire que s'il dis-
pose des instruments de contrôle adéquats. C'est à cet égard que le contrôle
au sein de l'Etat revêt une importance capitale.
Toutefois, le terme «contrôle» ne doit pas être mal interprété; il ne consti-
tue pas un but en soi et n'a aucune connotation policière. D'autre part, la
Commission de gestion ne tient nullement à paralyser le cours des affaires
administratives en déployant un appareil de contrôle disproportionné. Il
49 Feuille fédérale. 139e année. Vol. II 
737

s'agit simplement d'établir un juste équilibre entre la responsabilité indivi-
duelle des délégataires et la responsabilité des délégants, à qui il faut ren-
dre des comptes, ainsi que de créer la possibilité pour le gouvernement de
diriger l'administration de manière judicieuse. Celui-ci n'est pas obligé de
tisser un nouveau réseau de contrôles; il lui suffit de veiller à ce que la
quantité des contrôles administratifs nécessaires soit garantie. Le Conseil fé-
déral peut obtenir satisfaction au niveau des départements en exigeant de
chacun d'entre eux des conceptions concrètes de la fonction de contrôle (cf.
ch. 144.2); à son échelon, il a besoin d'un organe qualifié pour l'examen
des contrôles administratifs, capable de découvrir les difficultés que rencon-
tre l'administration fédérale en accomplissant des tâches de la Confédéra-
tion et de lui soumettre des propositions en vue d'une solution (cf. ch.
144.3).
144.2 
Conceptions de la fonction de contrôle
II faut s'efforcer d'avoir dans tous les départements un nombre adéquat de
contrôles administratifs. Pour y parvenir, il y a lieu d'établir des concep-
tions de la fonction de contrôle qui, en dehors de la participation des orga-
nes de contrôle spécialisés (Contrôle fédéral des finances, Administration
fédérale des finances, OFO, Office fédéral du personnel) définissent les tâ-
ches de la Chancellerie fédérale et des secrétariats généraux dans le domai-
ne des contrôles courants et des contrôles subséquents. En ce qui concerne
ces derniers, on peut prendre pour modèle les constatations faites avec le
plan de contrôle du Département de justice et police, de même qu'avec les
méthodes de révision interne adoptées aux PTT et aux CFF. En outre, il
s'agirait d'examiner dans quelle mesure on pourrait prendre modèle sur
l'organisation et les instruments de planification du DMF; on devrait en
particulier instituer des réunions au niveau départemental avec la participa-
tion de l'état-major de direction. Les conceptions devraient, bien entendu,
tenir compte des particularités des départements. Il faudrait les établir en se
référant au rapport de la Commission de gestion et les faire approuver par
le Conseil fédéral. On pourrait, au besoin, les soumettre pour examen à la
maison Mac Kinsey, dans le cadre des mesures supra- et interdépartemen-
tales qu'elle met au point en vue d'augmenter l'efficacité de l'administra-
tion fédérale.
144.3 
Organe chargé d'examiner les contrôles administratifs
Pour que le Conseil fédéral et les Commissions de gestion puissent assurer
l'accomplissement de leurs fonctions dans le domaine de la surveillance sur
l'administration, ils devraient pouvoir créer un organe capable de contrô-
ler la direction des affaires, à l'instar de ce que le Contrôle fédéral des fi-
nances a déjà réalisé avec succès sur le plan budgétaire. L'examen en ques-
tion devrait porter non seulement sur l'organisation et le déroulement des
affaires, mais aussi sur les tâches à accomplir, la conception de leur exécu-
tion et la manière dont on s'acquitte de celle-ci.
738

15
La Commission de gestion a prié le Conseil fédéral de lui fournir une ré-
ponse d'ici au 20 mars 1987 et de lui faire savoir quelle suite il entend
donner au présent rapport.
16 
Procédure à suivre
Le Conseil fédéral a informé les Commissions de gestion qu'il voulait exa-
miner les problèmes soulevés dans le présent rapport et qu'il avait l'inten-
tion de créer à cet effet un groupe de travail interdépartemental. Concer-
nant la procédure à suivre, les deux Commissions de gestion restent en
contact avec le Conseil fédéral.
2 
Aide humanitaire
21 
Recommandations de 1985
La Commission de gestion, qui avait procédé durant l'été 1985 à une ins-
pection de la Division de l'aide humanitaire de la Direction de la coopéra-
tion au développement et de l'aide humanitaire (DDA), a fait part le 12 no-
vembre 1985 au chef du Département fédéral des affaires étrangères des
conclusions suivantes:
211 
«Différences de conceptions
Alors que, dans le langage courant, la notion d'aide en cas de catastrophe
ne paraît embrasser que l'aide immédiate qui suit la survenance d'événe-
ments subits, le domaine des tâches et d'intervention du corps d'aide en cas
de catastrophe s'étend également aux situations qui prennent une ampleur
catastrophique de détresse. Il en résulte donc une zone intermédiaire mal
définie avec le domaine de la coopération au développement. Quant à sa-
voir dans quels cas le Délégué pour l'aide en cas de catastrophe doit déci-
der de manière autonome, il nous semble que c'est l'urgence de son inter-
vention dans le temps qui doit être déterminante.
En cas de catastrophe au sens restreint du terme et, dans ce cas, pour les
premières mesures destinées à sauver des vies, il nous semble également
que la conception de direction qu'a le délégué est opportune alors que,
dans tous les autres cas, ce sont les principes de direction usuels dans l'ad-
ministration qui devraient être appliqués.
En raison d'une situation peu claire, nous vous recommandons de clarifier
sur le plan des conceptions les rapports entre le travail de coopération au
développement et l'aide en cas de catastrophe pour être en mesure d'en ti-
rer les conséquences indiscutables sur le plan des attributions et du com-
portement en matière de direction.
739

212 
Questions d'organisation
La subordination au directeur de la DDA du chef du corps pour l'aide en
cas de catastrophe en temps que sous-directeur est juridiquement irrépro-
chable et a été formellement confirmée par le chef du département. Cette
réglementation n'est cependant pas complètement appliquée par le départe-
ment et la DDA.
La Commission de gestion n'a pas à examiner s'il importe, comme le pro-
pose le délégué pour l'aide en cas de catastrophe, de rechercher une nouvel-
le réglementation sur le plan de l'organisation. Cette proposition doit être
faite par la voie de service et traitée par le département.
Nous vous proposons de veiller à ce que vos subordonnés appliquent mieux
la réglementation en vigueur.
213 
Divergences d'ordre personnel
La qualification des chefs en cause est hors de discussion sur le plan de la
direction de leurs offices. En revanche, les tensions constatées qui marquent
leurs rapports sont devenues insupportables. Si les appels à la raison et à
l'observation d'une attitude conforme au bien commun ne sont pas enten-
dus, le département se trouve éventuellement dans l'obligation d'intervenir
avec fermeté. Aussi vous prions-nous, en vue de dépassionner la discussion,
de reconsidérer la question de l'exécution d'une enquête administrative sou-
haitée par le délégué. Cela permettrait de rechercher les causes des diver-
gences existantes sans l'arrière-goût d'une enquête disciplinaire. De plus, il
serait simultanément possible de procéder au réexamen de l'organisation
actuelle.
214 
Corps pour l'aide en cas de catastrophes
Cette .institution paraît, pour autant que nous puissions en juger, avoir
donné de bons résultats. Elle bénéficie manifestement des avantages que lui
procure le système de milice tant en ce qui concerne la souplesse que la
motivation.
215 
Appréciation d'ordre politique
Les difficultés esquissées touchent, s'agissant de l'aide humanitaire et de la
coopération au développement, un domaine où le danger est particulière-
ment grand que des problèmes d'ordre interne ne deviennent, dans l'opi-
nion publique, l'objet de critiques de principe s'adressant à la tâche elle-
même. Il faudrait donc, dans l'intérêt de la chose, empêcher que les diver-
gences constatées soient portées sur la place publique. Aussi devons-nous
vous recommander de ne pas attendre plus longtemps avant de résoudre les
problèmes en question.»
740

22 
Recommandations de 1986
Au cours de l'automne 1986, la Commission de gestion a dû constater avec
regret que le Département des affaires étrangères n'avait pas, pour l'essen-
tiel, tenu compte de ses considérations ni ses recommandations. Le 28 no-
vembre 1986, elle a par conséquent adressé le rapport suivant au Conseil
fédéral:
221 
«L'avis de la Commission de gestion en 1985
La commission avait recommandé au Département fédéral des affaires
étrangères de clarifier au niveau du département les relations entre la co-
opération au développement et l'aide en cas de catastrophes afin que les
attributions et les pouvoirs décisionnaires respectifs puissent être détermi-
nés.
Du fait de leur champ d'activité, il est indispensable que l'aide en cas de
catastrophes, l'aide humanitaire indirecte et la collaboration au développe-
ment collaborent étroitement. .
Les personnes compétentes dans ces domaines doivent être amenées à co-
opérer loyalement. Il faut pour cela qu'une décision soit prise au niveau su-
périeur aux fins de mettre les trois secteurs de l'aide sous une direction uni-
que et de définir les objectifs à atteindre dans la politique d'aide au déve-
loppement.
Les structures de l'organisation doivent refléter l'importance qui est accor-
dée à la coopération au développement, d'une part, et à l'aide humanitaire,
d'autre part. On sait que le directeur de la DDA considère toute forme
d'aide comme faisant partie intégrante de la coopération au développement
et devant donc être intégrée dans la conception globale de celle-ci alors que
le délégué pour l'aide en cas de catastrophes repousse toute discussion sur
des points de conception et comprend sa mission comme la seule forme
d'aide directement efficace et ne posant aucun problème. Il faut donc exa-
miner la question suivante: Le Conseil fédéral tend-il à renforcer l'engage-
ment de la Suisse dans le domaine de l'aide humanitaire au détriment de la
coopération au développement ou considère-t-il l'aide humanitaire comme
une forme particulière de la coopération au développement (lorsqu'elle
concerne les pays en voie de développement)?
222 
La décision du Conseil fédéral du 27 août 1986
Le Conseil fédéral a relevé le délégué pour l'aide en cas de catastrophes de
la fonction de sous-directeur de la DDA et l'a subordonné directement au
Département fédéral des affaires étrangères. Administrativement, le délégué
du Conseil fédéral reste rattaché à la DDA. Il conserve le titre de délégué
du Conseil fédéral pour l'aide en cas de catastrophes à l'étranger. Cette so-
lution n'est pour le moment applicable qu'ad personam et sera réexaminée
par le Département fédéral des affaires étrangères avant la nomination d'un
nouveau chef du Corps pour l'aide en cas de catastrophes.
741

En même temps, le Conseil fédéral a modifié l'ordonnance concernant la
coopération au développement et l'aide humanitaire internationales, préci-
sant que la DDA est compétente pour l'aide humanitaire non opérationnel-
le alors que le délégué l'est pour l'aide humanitaire opérationnelle. Le délé-
gué et la DDA déterminent en commun les modalités de l'aide opération-
nelle, à l'exception des interventions d'urgence du Corps suisse pour l'aide
en cas de catastrophes à l'étranger lors de catastrophes soudaines d'origine
naturelle ou civile, interventions pour lesquelles le délégué est seul compé-
tent. Si les attributions financières ne sont en principe pas modifiées, il est
nécessaire de requérir l'approbation de la DDA pour toutes les mesures
prises en dehors d'interventions d'urgence.
Le directeur de la DDA confirme que cette répartition des attributions cor-
respond à ce qui était valable tant que le délégué était subordonné à la
DDA. Or l'ordonnance garantit précisément le droit de la DDA de se pro-
noncer dans les cas autres que les interventions d'urgence, droit que con-
teste le délégué. Le directeur de la DDA envisage de s'assurer que l'obliga-
tion d'obtenir l'assentiment de la DDA sera bien observée, en convenant
avec le Contrôle fédéral des finances que celui-ci ne donnera pas son aval
pour les ordres de paiement du délégué dans le domaine en question si les
ordres ne sont pas visés par la DDA.
La Division de l'aide humanitaire au sein de la DDA est supprimée; la sec-
tion des œuvres d'entraide internationale devient «Section de l'aide huma-
nitaire et de l'aide alimentaire» et est subordonnée au directeur suppléant.
On n'étudiera l'éventualité d'en faire une division qu'au moment de la mise
au point d'une réglementation définitive lorsqu'il s'agira de nommer un
nouveau délégué.
223 
Remarques
223.1 
Questions spécifiques
Le Conseil fédéral a rendu le délégué indépendant de la DDA sans avoir
apparemment pris de décision sur la question de la conception des tâches,
que la Commission de gestion avait soulevée. La recommandation de la
Commission de gestion est donc restée lettre morte pour le moment.
Le délégué se déclare très satisfait de la solution adoptée par le Conseil fé-
déral car elle correspond au souhait qu'il avait exprimé directement à la
Commission de gestion. Toutefois le conflit existant ne pourra être résolu
qu'au moment où il s'agira de nommer un nouveau chef pour le Corps
suisse pour l'aide en cas de catastrophes.
Ainsi que la Commission de gestion a dû le constater en 1985, le délégué
avait outrepassé sa compétence non seulement en ce qui concerne l'obliga-
tion de coordonner son travail avec la DDA, mais aussi sur le plan finan-
cier à l'égard du chef du département. Rien ne donne à penser que cette at-
titude changera. Bien au contraire, la solution adoptée semble conforter le
délégué dans son comportement.
742

L'obligation de demander l'accord de la DDA constitue toutefois pour cel-
le-ci un moyen de pression qui pourrait permettre à l'avenir de diminuer le
nombre des litiges. Cependant, s'il devait de nouveau s'en produire, il fau-
drait les soumettre directement au chef du département. En l'absence sur-
tout d'un secrétariat général remplissant pleinement ses fonctions, cette so-
lution semble la plus mauvaise que l'on puisse imaginer du point de vue de
l'organisation. Elle implique en tout cas un accroissement des tâches de di-
rection que doit assumer le chef du département.
Cette critique est dictée par le souci de sauvegarder l'intégrité du Corps
suisse d'aide en cas de catastrophes, qui doit dans tous les cas conserver les
structures qu'il a actuellement et être à la disposition du Conseil fédéral
pour les interventions d'urgence.
223.2 
Questions juridiques
Selon la solution adoptée, le chef du Corps suisse d'aide en cas de catastro-
phes n'est plus sous-directeur d'un office fédéral, ce qui lui donnerait le
droit de porter vis-à-vis de l'extérieur le titre de délégué (comme les délé-
gués aux accords commerciaux au sein de l'Office fédéral des affaires éco-
nomiques extérieures), mais un délégué du Conseil fédéral doté d'un pou-
voir décisionnaire, statut comparable à celui du délégué aux réfugiés. En le
séparant de la DDA, on a créé une nouvelle unité administrative qui ne re-
pose sur aucune base dans la loi sur l'organisation de l'administration. Se-
lon cette loi et le message qui l'accompagnait, une base légale serait égale-
ment nécessaire pour le poste de délégué du Conseil fédéral pour l'aide en
cas de catastrophes à l'étranger. La Chancellerie fédérale s'est efforcée de
trouver une solution correcte sur le plan juridique, mais elle s'est rendu
compte qu'il n'était pas possible d'en trouver une à appliquer durant la pé-
riode pendant laquelle l'actuel délégué restera à son poste (concrètement,
c'est l'article 58 LOA qui énumère les unités administratives qui est violé.
Le poste de ce délégué devrait figurer à la lettre D). La solution adoptée
porte atteinte aux fonctions des pouvoirs. Il est du devoir de la Commission
de gestion d'en informer le Conseil fédéral et le Parlement et de leur re-
commander d'adopter, du moins lorsque le poste sera réoccupé, une solu-
tion conforme au droit.»
23 
Conséquences des propositions de la Commission
de gestion
Les textes cités sont en partie dépassés. L'année 1987 sera commentée plus
tard.
Suite aux circonstances qui ont entouré la démission du Délégué au Corps
suisse d'aide en cas de catastrophe, il y a entente sur la procédure à suivre
entre les commissions chargées d'en examiner les conséquences. Les Com-
missions de gestion doivent se préoccuper surtout des questions structurel-
les. Elles ne traiteront définitivement l'ensemble que lorsque l'enquête dis-
ciplinaire sera terminée.
743

3 
Les structures de direction au sein du Département fédéral
des affaires extérieures
Dans le cadre de son inspection portant sur la surveillance des activités ad-
ministratives, la commission a constaté des insuffisances particulières d'or-
dre structurel dans la direction de ce département. Elle a par conséquent
décidé, le 19 novembre 1986, de recommander au chef du département de
créer un véritable secrétariat général qui, outre les tâches actuelles à assu-
mer dans le domaine du personnel, des finances et de l'administration,
comprendrait également les services opérationnels prévus par l'article 50 de
la loi sur l'organisation de l'administration (LOA).
Sur le plan des fonctions, l'activité du secrétariat général est actuellement
répartie entre le secrétaire général, le secrétaire d'Etat et le secrétaire per-
sonnel du chef du département (ainsi qu'en partie la Direction du droit in-
ternational). Du point de vue de l'organisation, on constate l'absence de
services opérationnels qui seraient compétents en matière de contrôles et de
coordination au sein du département et entre les départements. En princi-
pe, c'est aujourd'hui le secrétaire personnel du chef du département qui as-
sume les tâches d'un secrétaire général selon l'article 50, 1er alinéa, lettres a
à g, LOA; de la sorte il assume les fonctions d'un service opérationnel du
département.
Dans l'état actuel des structures, la tâche fort étendue consistant à s'occu-
per des représentations à l'étranger a en particulier pour effet de submerger
le secrétaire général de problèmes relatifs au personnel. Toutes les person-
nalités occupant un poste de direction au département, le secrétaire général
y compris, estiment, compte tenu des constatations tirées de la situation ac-
tuelle, qu'il serait impossible de confier au secrétaire général le soin d'as-
sumer lès fonctions que la loi confère à un secrétaire général. Pour détermi-
ner si le secrétaire général pourrait être mis en situation d'assumer les tâ-
ches prévues grâce à une délégation adéquate d'attributions (cf. la situation
du secrétaire général du DMF qui est simultanément directeur de l'Admi-
nistration militaire), il faudrait procéder à un réexamen de l'organisation
du Secrétariat général.
Alors que le département s'est déjà déclaré favorable à la création d'un
nouveau secrétariat général restreint n'assumant que des fonctions opéra-
tionnelles (sans les tâches de l'actuel «Secrétariat général»), l'Office fédéral
de l'organisation tend plutôt à prévoir la création d'un véritable secrétariat
général doté de toutes ses fonctions habituelles. Cette variante, qui satisfait
mieux aux critères de la loi sur l'organisation de l'administration, créerait
les conditions d'ordre structurel permettant d'assumer de manière complète
et uniforme les tâches générales d'un état-major. De cette façon, le secréta-
riat général pourrait avoir le poids nécessaire, que ce soit au sein du dépar-
tement ou dans les rapports avec les autres services de l'administration fé-
dérale. Simultanément le prestige de la fonction de secrétaire général s'en
trouverait rehaussé.
De l'avis de la Commission de gestion, ces raisons ont plus de poids que
les craintes exprimées par le département. Pour le membre du Conseil fédé-
744

rai auquel est confiée la direction du Département fédéral des affaires exté-
rieures, il existe un certain besoin non sans importance de pouvoir opposer
à la formation soudée que présente le corps diplomatique un contre-poids
lui permettant de sauvegarder sa liberté de mouvement dans la conduite
des affaires. C'est pourquoi la commission a invité le département à mettre
au point, à l'intention de l'Office fédéral de l'organisation, un projet de so-
lution pour la création d'un secrétariat général complet. Pour cette réorga-
nisation, il importerait de ne pas se fonder sur la constellation actuelle des
personnes en fonction, mais de définir un état prévisionnel d'après lequel la
politique touchant le personnel pourrait être aménagée progressivement.
4 
Haute surveillance sur l'exécution des Grandes lignes
de la politique gouvernementale
En lieu et place du rapport intermédiaire sur l'exécution des Grandes lignes
de la politique gouvernementale, on trouve depuis l'année dernière dans le
rapport de gestion de la Chancellerie fédérale un chapitre spécial consacré
à ce sujet. Désormais, les Commissions de gestion des deux conseils législa-
tifs joueront, lors de l'examen du rapport de gestion annuel, le rôle imparti
jusqu'ici aux commissions chargées d'examiner préalablement le rapport.
Les Commissions de gestion exigeront dès lors de la Chancellerie fédérale
un commentaire écrit sur les indications données dans le rapport de ges-
tion. Ce commentaire devra en particulier contenir les justifications concer-
nant les écarts constatés par rapport aux objectifs fixés par les Grandes li-
gnes. Les commissions renseigneront chaque fois les conseils législatifs sur
les principales constatations faites à ce sujet lors des débats sur le rapport
de gestion.
745

II
Rapport de la Commission de gestion du Conseil national
sur ses inspections
1 
Vue d'ensemble
L'an dernier, la Commission de gestion a procédé à une inspection auprès
de l'Office fédéral du personnel ainsi qu'une enquête sur les fonctions du
personnel au service de la Confédération. Dans un communiqué de presse
de fin mars 1986, elle a donné des informations circonstanciées sur le résul-
tat de ses recherches touchant les reproches élevés par l'ancien chef de la
Division principale des automobiles à l'égard de l'Entreprise des PTT. Elle
a commencé sans pouvoir l'achever le contrôle subséquent sur l'inspection
de l'acquisition d'armements de 1980, examen lors duquel elle s'est occu-
pée de questions relatives à l'optimalisation du potentiel industriel au sein
du Département militaire fédéral. Une inspection consacrée à l'application
du droit d'asile est sur le point d'être terminée. Elle porte aussi bien sur
l'efficacité de l'organisation et du déroulement des travaux dans les services
fédéraux que sur des questions relatives à la légalité de la pratique suivie en
matière de procédure. Les inspections concernant les problèmes de la mise
en œuvre de l'informatique au sein de l'administration fédérale et les
conclusions à tirer de la catastrophe nucléaire de Tchernobyl n'en sont qu'à
leur début. Ci-après, il ne sera question que de l'inspection sur le contrôle
des denrées alimentaires.
2 
Inspection du contrôle des denre'es alimentaires
(Rapport de la Commission de gestion au Conseil fédéral, du
5 fév. 1987)
21 
Motif et manière de proce'der
Dans sa séance des 20 et 21 mai 1986, la Commission de gestion a décidé
de procéder à une nouvelle inspection du contrôle des denrées alimentaires.
Ce secteur d'activité avait déjà fait l'objet d'une enquête de la commission
en 1981, après la découverte d'hormones dans la viande de veau (rapport
du 13 nov. 1981 [FF 1981 III 964] et avis du Conseil fédéral du 21 avril
1982 [FF 7952 II 110]). Jusqu'ici, il n'a pas encore été donné suite à certai-
nes recommandations importantes faites par la commission à la suite de
cette inspection; en outre, la commission a reçu de divers côtés des rensei-
gnements concernant la manière de travailler de la Division du contrôle des
denrées alimentaires, qui fait partie de l'Office fédéral de la santé publique,
méthodes qu'il convient d'examiner plus à fond. La présente inspection vise
donc un double objectif: d'une part, procéder à un contrôle complémentai-
re (ch. 2) et d'autre part, procéder à un examen approfondi des tâches de la
division compétente de l'administration (ch. 3).
746

Les questions qui sont en rapport avec l'accident nucléaire de Tchernobyl
ne sont soulevées qu'accessoirement et ne sont pas l'objet du présent rap-
port, parce que la Commission de gestion a l'intention de les examiner sé-
parément et qu'en mai 1986, elles relevaient de la compétence d'autres or-
ganes de la Confédération.
La section Département fédéral de l'intérieur chargée d'examiner le con-
trôle des denrées alimentaires a procédé à de nombreuses auditions. Elle a
interrogé d'une part les directeurs et cadres de l'office fédéral de la santé
publique et de l'Office vétérinaire fédéral (notamment les membres de la di-
rection et une partie des cadres de la Division du contrôle des denrées ali-
mentaires) et d'autre part des délégations représentant les chimistes canto-
naux, les vétérinaires cantonaux, les organisations de consommateurs, le
commerce de denrées alimentaires et l'industrie alimentaire.
Les conclusions auxquelles la section est arrivée, ont, dans leur première
version, fait l'objet d'une discussion au sein de la commission avant d'être
soumises, pour avis, au Département de l'intérieur et à celui de l'économie
publique. Les réponses écrites de ces départements ont été examinées et mi-
ses en valeur par la section.
La section a eu l'impression que l'Office fédéral de la santé publique - qui
a principalement retenu son attention - avait compris l'utilité de cette ins-
pection et qu'il est prêt à en tirer les conclusions qui s'imposent. Quant à
l'Office vétérinaire fédéral, il a donné une impression favorable à la section
dans la mesure où il a été inspecté. Depuis la dernière fois, une évolution
satisfaisante s'est dessinée dans cet office. Cette remarque s'applique égale-
ment aux relations entre l'Office fédéral de la santé publique et l'Office vé-
térinaire fédéral.
22 
Contrôle complémentaire à l'inspection de 1981
Le contrôle complémentaire a permis de constater que les recommanda-
tions de la Commission de gestion ont été inégalement suivies. Même là
où le Conseil fédéral s'est rallié à l'avis de la commission, toutes les mesu-
res nécessaires n'ont pas été prises. C'est pourquoi les remarques qui sui-
vent devront être différenciées.
La commission avait articulé ses recommandations en neuf points:
1. Protection contre les atteintes à la santé
Le Conseil fédéral a approuvé en principe les objets visés par le programme
établi. Le système de contrôle actuel reposant selon notre constitution sur
des structures fédéralistes et le contrôle se faisant généralement par sonda-
ges, il est inévitable que la protection de la santé comporte certaines lacu-
nes. Il n'en reste pas moins nécessaire de le parfaire dans la mesure du pos-
sible. Ce sont surtout la technologie moderne des denrées alimentaires et
l'ouverture des frontières cantonales et nationales à d'autres produits qui
ont créé de nouveaux besoins en matière de consommation et de protec-
tion et qui exigent un renforcement du rôle coordinateur de la Confédéra-
tion.
747

2. Substances étrangères et composants
La Commission de gestion a demandé l'établissement et l'application de ré-
glementations claires en la matière, en particulier au moyen de valeurs-li-
mites: Là aussi, le Conseil fédéral a donné son feu vert, en soulignant toute-
fois les difficultés auxquelles se heurtera la mise en pratique de ces régle-
mentations. Selon les constatations faites par la Commission de gestion, les
règles ne sont pour l'heure pas encore clairement établies. Toutefois,
l'adoption de l'ordonnance sur les substances étrangères constitue un pas
important dans cette direction. Cette ordonnance établit un système per-
mettant d'apprécier ces substances au moyen de valeurs tolérées et de va-
leurs-limites, que les autorités cantonales chargées de l'exécution doivent
cependant faire appliquer, ce qui comporte apparemment encore quelques
difficultés.
3. à 6. Exigences auxquelles doit satisfaire la nouvelle loi sur les denrées
alimentaires
Le Conseil fédéral avait déjà prévu, dans l'avant-projet de la nouvelle loi
sur les denrées alimentaires, de réaliser le principe de l'unité de compétence
sur le contrôle de toutes les denrées alimentaires au niveau des cantons,
mais non à celui de la Confédération. Ce n'est que l'arrêté du Conseil fédé-
ral du 29 septembre 1986 qui a donné suite sur ce point aux exigences de
la Commission de gestion. Le Conseil fédéral envisage la création, à l'Office
fédéral de la santé publique, d'un service spécialisé de la viande, auquel se-
rait confiée la coordination entre cet office et l'Office vétérinaire fédéral.
Face à l'extérieur, ce service apparaîtrait comme le partenaire compétent
des consommateurs, des distributeurs de denrées alimentaires et des organes
d'exécution des cantons et assumerait ainsi - au niveau de la vente - la res-
ponsabilité générale de l'Office fédéral de la santé publique dans ses rap-
ports avec l'extérieur pour l'ensemble des denrées alimentaires. L'unité en
matière de responsabilité face à l'extérieur serait ainsi assurée, bien qu'il
reste à résoudre le problème des charges que cela entraînerait pour la
Confédération. Pour l'instant, l'arrêté du Conseil fédéral ne constitue, aux
yeux de la Commission de gestion, qu'une déclaration d'intention qu'il
convient encore de traduire en actes. Il importe également de déterminer
encore qui déciderait en cas de litige. - La Commission de gestion désire
que le principe de l'unité de compétence soit réglé au niveau de la loi.
Le projet de la loi satisfait à l'exigence concernant l'introduction, pour les
cantons, d'un devoir d'informer les autorités fédérales. A notre avis, cette
obligation doit également s'appliquer à la Confédération dans ses rapports
avec les cantons. L'échange d'information devrait pouvoir se faire sans dé-
lai grâce aux moyens techniques les plus modernes dont on dispose actuel-
lement. Il y aurait lieu d'examiner à cet effet la création d'une banque de
données commune et les possibilités offertes par la télématique.
La question de la spécialisation des laboratoires cantonaux, telle qu'elle a
été exigée, n'est notamment pas encore résolue. Le marché suisse est trop
restreint pour que l'on puisse admettre une exécution à double de travaux
de laboratoire dans le domaine du contrôle des denrées alimentaires.
748

^ 
En outre, une réglementation permettant d'alléger les frais que cause aux
"*" 
communes le contrôle des viandes fait encore défaut
7. Lutte contre le marché noir dans le domaine des médicaments et des
substances étrangères destinées à l'élevage
Dans ce domaine, les exigences ne sont pas satisfaites en ce qui concerne
l'établissement d'un contrôle de ces substances à la frontière par la Confé-
dération ou par l'OICM, l'établissement d'un contrôle du flux des mar-
chandises de l'importateur au consommateur ainsi que la création de bases
légales permettant un prélèvement préventif d'échantillons de substances
étrangères chez les éleveurs. En outre, les dispositions touchant la condam-
nation des utilisateurs fautifs et de ceux qui mélangent leurs fourrages de
manière illicite n'ont pas été prises. Or toutes ces exigences n'ont nullement
perdu de leur importance.
8. Coordination entre l'OFSP et l'OVFjusqu'à l'achèvement de
la réorganisation au niveau fédéral
La collaboration entre ces deux offices fédéraux a été nettement intensifiée
depuis 1981. De l'avis des milieux du commerce et des chimistes canto-
naux, il subsiste cependant jusqu'ici de notables incertitudes pour les per-
sonnes qui n'appartiennent pas à l'administration. Suivant son organisa-
tion, le service de coordination dont la création est envisagée à l'Office fé-
déral de la santé publique dans le domaine de la viande serait susceptible
de combler cette lacune.
9. Information répondant aux besoins
En dépit des mesures d'organisation prises pour améliorer la collaboration
entre les offices fédéraux intéressés, on n'a pas encore réussi à diffuser une
information adaptée aux besoins des producteurs de denrées alimentaires,
des commerçants, et des consommateurs. Les responsables n'ont pas encore
accordé à l'information donnée à l'extérieur (p. ex. lors de l'attribution de
postes à l'Office fédéral de la santé publique) l'importance qui lui revient,
alors que ces derniers temps cette carence a plutôt été ressentie de façon
encore plus aiguë.
Le renvoi de la révision de la loi sur les denrées alimentaires à la prochaine
législature a exercé des effets particulièrement préjudiciables sur les rela-
tions entre les autorités fédérales et les chimistes cantonaux. Le retard est
hélas dû pour une bonne part au fait que le Conseil fédéral a attendu long-
temps avant de se prononcer sur la recommandation de la Commission de
gestion touchant la fusion, au niveau fédéral, des services chargés d'assumer
la police des denrées alimentaires. La création, à l'Office fédéral de la santé
publique, d'un service spécialisé de la viande devrait permettre de remédier
aux inconvénients causés par ce retard.
749

23 
Appréciation du régime de contrôle actuel des denrées
alimentaires
231 
Tâches du contrôle des denrées alimentaires
Les objectifs du contrôle des denrées alimentaires sont définis par la loi sur
les denrées alimentaires. Celle-ci vise principalement à protéger la santé et,
en second lieu, à éviter que le consommateur ne soit trompé. La Division a
bien élaboré à ce sujet une série d'ordonnances et de directives, niais n'a
globalement pas réussi à dégager, ce faisant, une conception suffisamment
claire tant aux yeux de ses propres collaborateurs que vis-à-vis de l'exté-
rieur, permettant de définir les stratégies à adopter à moyen et à long terme
ainsi que la manière de procéder. C'est ainsi que l'on ne reconnaît pas suf-
fisamment bien l'importance accordée selon l'optique du contrôle des den-
rées alimentaires, aux exigences posées par les consommateurs quant au ca-
ractère naturel des denrées alimentaires, d'une part et au recours à des arti-
fices pour améliorer leur présentation, d'autre part. La fabrication haute-
ment industrialisée de denrées alimentaires sous forme de produits finis,
que le consommateur n'est plus à même d'apprécier sur le plan de leur uti-
lisation avant qu'il ne les consomme, pose également des exigences nouvel-
les au contrôle. De même, le rôle que la Confédération doit jouer en raison
de ses attributions restreintes est tout aussi peu clairement défini (il
conviendrait par exemple de tirer les conséquences du fait que, si elle est
habilitée à délivrer des autorisations, elle ne peut procéder à des contrôles
et n'a que des droits de surveillance très limités sur l'exécution des pres-
criptions par les cantons).
232 
Prestations de la Division du contrôle des denrées
alimentaires
Dans de très nombreux cas, les chimistes cantonaux et les partenaires com-
merciaux sont peut satisfaits de la qualité des prestations fournies. Ils font
par exemple valoir que les ordonnances et les circulaires commentant cel-
les-ci ne permettent pas une application correcte, qu'elles ont été établies
sans qu'on ait pris l'avis des milieux de la pratique ou, aussi, qu'elles ne
prévoient pas de délais de transition suffisants. On leur reproche notam-
ment de régler de façon perfectionniste des questions de second ordre, alors
que d'autres réglementations se font attendre. Les circulaires ne seraient pas
publiées suffisamment tôt pour tous les intéressés. Ces lacunes se ressenti-
raient tout particulièrement dans la réaction que suscitent certains inci-
dents imprévus. On blâme entre autres le fait que les méthodes de détermi-
nation ne sont pas toujours invoquées avec les valeurs limites fixées.
L'inspection a cependant révélé qu'une partie des critiques adressées à la
Division se rapportent à des faits qui ne sont pas de son ressort. Une part
importante est due au retard pris par la législation sur les denrées alimen-
taires; une autre résulte des espoirs mis en l'organe spécialisé de la Confé-
dération, espoirs qui ne sont pas réalisables dans l'état actuel de la science
ou compte tenu des capacités de laboratoire dont dispose la Confédération.
750

Il est par exemple inévitable que certaines méthodes de détermination
soient lacunaires puisqu'elles ne sont élaborées qu'au moment où le dom-
mage se produit; on ne saurait pas davantage exiger de la Division que ses
laboratoires résolvent tous les problèmes techniques qui se sont posés aux
laboratoires cantonaux, qui disposent de dix fois plus de collaborateurs que
la Division. Cependant, les critiques émises montrent à l'évidence que la
Confédération et les cantons n'ont pas suffisamment discuté la question
d'une répartition des tâches aussi judicieuse que possible. Une telle discus-
sion aurait pourtant permis aux deux partenaires d'exprimer ce qu'ils at-
tendent l'un de l'autre.
L'Office fédéral se heurte souvent à des difficultés dans la pratique parce
qu'il sort du cadre légal qui lui a été fixé. Cela tient notamment au fait que
les bases légales actuelles sont trop étroites pour qu'il puisse assurer correc-
tement ses tâches, encore que la collaboration entre les scientifiques et les
juristes n'est pas facile au sein de l'Office. Ceux dont le mode de penser est
différent ont parfois de la peine à se comprendre, de sorte que leurs dialo-
gues tournent court. Si tout acte administratif accompli par l'Office doit
être légalement fondé, il faut cependant éviter que des scrupules d'ordre ju-
ridique empêchent d'apporter une solution appropriée aux problèmes. C'est
pourquoi un juriste devrait collaborer au sein des groupes de travail de l'of-
fice qui élaborent les ordonnances sur les denrées alimentaires; il y aurait
également lieu de vérifier si les circulaires sont conformes à l'ordonnance
avant de les expédier et il faudrait indiquer les voies de recours lors de cha-
que décision.
Le fait que certaines prescriptions concernant le contrôle des denrées ali-
mentaires visent indûment des objectifs en rapport avec le marché n'est pas
nécessairement imputable à l'Office fédéral de la santé publique. Ainsi, la
suppression des unités de mesure fixées impérativement pour les gobelets
de yoghourt se heurte aux réticences de l'Office fédéral de l'agriculture, qui
craint que les ventes de ce produit laitier ne baissent.
C'est la politique d'information pratiquée par la Confédération en matière
de contrôle des denrées alimentaires qui donne le moins satisfaction car elle
ne tient pas compte des besoins des divers destinataires de l'information (la
division semble ignorer par exemple les besoins réels des organisations de
consommateurs ou des médias). L'essai tendant à satisfaire, par la diffusion
d'un même communiqué, à la fois les besoins du public, des producteurs et
des commerçants, voire des chimistes cantonaux, est aléatoire. Il faudrait
au contraire essayer d'atteindre les divers destinataires par des voies distinc-
tes. L'information devrait toujours s'inspirer des questions que l'on présu-
me de la part des destinataires et être adaptée au public-cible tant pour ce
qui est son contenu qu'en ce qui concerne le registre de langue.
On ne ressent pas, au sein de l'office, l'existence d'une conception de l'in-
formation qui établirait les exigences à long terme d'une information de
base, en précisant la nécessité d'une information permanente, notamment
lors d'événements extraordinaires (on pourrait cependant voir, dans les pro-
pos tenus par l'ancien directeur Frei dans le deuxième rapport suisse sur
751

l'alimentation, qui a pour objet l'éducation en matière alimentaire, et dans
la brochure intitulée «La Suisse à table», un premier pas dans la bonne di-
rection).
La division a besoin d'avoir une politique d'information efficace menée de
manière professionnelle. L'engagement personnel du directeur de l'office ne
saurait combler à la longue cette lacune. Il existe certes un système à plu-
sieurs degrés où les personnes chargées de l'information se répartissent la
tâche au niveau de la division, de l'office et du département, mais l'on ne
parvient manifestement pas à faire œuvre de vulgarisation. Du fait de la
collaboration nécessaire des services d'information à plusieurs échelons,
l'information risque au contraire de ne pas être donnée suffisamment tôt
(surtout tant qu'il existe des cas où un deuxième département est concerné).
En revanche, une solution prévoyant, au niveau de l'office, une collabora-
tion étroite entre un spécialiste de l'administration et un spécialiste des re-
lations publiques donnerait à notre avis de meilleurs résultats.
233 
Structures du contrôle des denrées alimentaires
Dans le domaine du contrôle des denrées alimentaires, le fédéralisme prati-
qué en matière d'exécution dans notre pays entre en conflit avec les exigen-
ces d'une zone économique unifiée s'étendant à toute la Suisse. Dans cer-
tains cas spécifiques, il peut entraîner des distorsions de concurrence et des
différences entre les cantons dans la façon de protéger la santé de la popu-
lation. Le contrôle des denrées alimentaires tel qu'il est conçu dans notre
pays ne confère pas à la Confédération les attributions qu'exigé une protec-
tion moderne et unifiée de la santé des consommateurs, notamment face à
ses offres trompeuses. Les tâches ne coïncident pas avec les attributions.
Dans ses efforts tendant à assurer une coordination aussi judicieuse que
possible, l'autorité fédérale est amenée à outrepasser ses pouvoirs. Cela
peut expliquer pourquoi certains chimistes cantonaux estiment que les rap-
ports entre la Confédération et les cantons sont mauvais dans ce domaine,
alors que le chef de la division les considère comme bons. Ce problème
d'ordre structurel ne peut être résolu que par une adaptation des attribu-
tions de la Confédération aux exigences actuelles en matière de contrôle
des denrées alimentaires. Il faut fixer clairement les attributions de la
Confédération et des cantons compte tenu des structures fédéralistes, et les
adapter aux nouveaux besoins.
On attend toujours que la Confédération établisse, de concert avec les can-
tons, un programme à l'échelle nationale fixant les priorités pour l'exécu-
tion de contrôles sélectifs et pour une solution des problèmes méthodologi-
ques et techniques faisant appel à une judicieuse division du travail, afin de
parvenir, comme cela a été exigé par le passé, à une meilleure utilisation
des capacités de laboratoire en Suisse. Cet objectif pourrait probablement
aussi être atteint par une collaboration plus intense avec les école polytech-
niques fédérales et les universités cantonales. Il y a aussi lieu de considérer
la possibilité de concentrer les capacités de laboratoire de la Confédération.
752

Les divergences de vues constatées entre les vétérinaires et les chimistes
cantonaux subsistent. On sait que le partage spécifique du contrôle entre
viande et autres denrées alimentaires a donné naissance à une organisation
parallèle en suscitant des luttes de prestige entre les représentants des vété-
rinaires et ceux des chimistes de l'alimentation, s'agissant de savoir qui est
compétent après l'abattage de l'animal et la préparation de la viande et
dans quelle mesure la capacité de laboratoire des cantons peut être mise à
contribution. Aucun nouvel élément d'appréciation de nature à inciter la
Commission de gestion à modifier son avis n'est cependant intervenu.
Il est actuellement envisagé de corriger la structure du contrôle des denrées
alimentaires au niveau fédéral, conformément à l'arrêté du Conseil fédéral
du 29 septembre 1986. La fusion exigée du contrôle des denrées alimentai-
res avec celui de l'hygiène des viandes n'a toujours pas eu lieu. Il en va de
même de l'établissement des responsabilités en matière de contrôle de la
viande à un stade précis (auparavant, il était essentiellement question de la
porte des abattoirs, tandis qu'aujourd'hui, on parle du moment où la vian-
de est transformée en préparation de viande ou de celui où elle est mise en
vente). Le projet détaillé montrera si l'unité en matière de responsabilité
face à l'extérieur peut néanmoins être réalisée sans frais excessifs. Il est im-
portant dans ce contexte, semble-t-il, que les deux offices fédéraux recou-
rent à toutes les possibilités de collaborer avec des instituts de recherche
dans le domaine des denrées alimentaires, surtout de la viande.
A la différence de l'OVF, l'OFSP manque d'un service de coordination qui
pourrait assurer la collaboration entre les organes de douane et les labora-
toires cantonaux lors du contrôle effectué à la frontière. Il serait judicieux
de disposer d'un tel service malgré la réglementation divergente des attribu-
tions. Le groupe de travail interdépartemental n'a pas examiné la possibili-
té de réunir le contrôle de la viande à la frontière avec celui des autres den-
rées alimentaires. Il n'empêche que cette question de regroupement ou de
coordination se pose également en l'occurrence et devrait être étudiée.
La délimitation des attributions sur le plan du contrôle des denrées alimen-
taires (OFSP/OVF), d'une part, et du contrôle des médicaments (OICM),
d'autre part, est la cause de fâcheux conflits de compétence. Le développe-
ment de nouveaux produits a encore élargi cette fameuse lacune, de sorte
qu'il est urgent de la combler.
A la différence des autres divisions de l'office, la structure de la Division du
contrôle des denrées alimentaires n'a pas été réexaminée ces derniers
temps, de sorte qu'il paraît indispensable d'analyser son organisation et
ses méthodes de travail.
234 
Déroulement des travaux au sein de l'office
La façon de traiter les affaires au sein de la Division du contrôle des den-
rées alimentaires reflète pour l'essentiel les structures traditionnelles de ce
secteur spécialisé de l'administration. Si autrefois les tâches étaient princi-
palement assumées à la faveur de rapports directs avec les producteurs sol-
50 Feuille fédérale. 139e année. Vol. H 
753

licitant une autorisation et les chimistes cantonaux exécutant la législation
fédérale, le contrôle des denrées alimentaires est exposé aujourd'hui de plus
en plus aux multiples conflits d'intérêt qui surgissent entre partenaires du
marché et autorités. Il est actuellement l'objet de controverses dans l'opi-
nion publique et au niveau politique. Cette nouvelle situation exige que
l'on renvoie la manière traditionnelle d'accomplir les tâches. Pour trouver
dans cet affrontement des intérêts une ligne directrice qui réponde aux inté-
rêts généraux que la Confédération doit défendre, l'office doit fixer un ordre
de priorités strict et compréhensible pour l'observateur extérieur, ordre qui
détermine par exemple l'affectation du personnel et des moyens financiers
ou le déroulement des revisions des textes réglementaires. L'absence d'une
telle politique de l'office, perceptible de l'extérieur, est de nature à affaiblir
la position de la Confédération dans ses rapports avec les cantons et les
partenaires du marché, ce qui porte préjudice à l'intérêt public. L'office se
ressent trop de l'influence exercée par les chimistes cantonaux et les divers
groupes économiques. Il devrait prendre des décisions selon certains critères
bien définis, puis les faire appliquer et non essayer de trouver un dénomi-
nateur commun à tous les intérêts en présence.
Pour autant que l'inspection ait permis de le voir, les différentes sections de
la Division du contrôle des denrées alimentaires sont largement indépen-
dantes en ce qui concerne la manière de traiter les affaires. Elles n'appli-
quent apparemment pas une politique définie au niveau de la division en
matière de denrées alimentaires. Elles semblent plutôt régler leurs activités
selon leurs propres critères. Dans ces conditions, il est presque inévitable
que des divergences apparaissent dans l'interprétation des tâches incombant
au contrôle des denrées alimentaires. La circulation de l'information à l'in-
térieur de la division pose un problème particulier, car elle paraît être peu
satisfaisante, surtout dans le sens vertical. La direction et les responsables
de la division devraient, en recourant à des moyens de gestion adéquats
et en effectuant des contrôles systématiques, veiller à ce que les systèmes de
communication, qui existent en partie, soient mieux utilisés.
235 
Questions concernant le personnel
La politique de la division en matière de personnel devrait s'orienter
d'après les tâches que la Confédération assume dans le domaine de la poli-
ce des denrées alimentaires. Il convient d'engager et d'utiliser le personnel
en tenant compte de son aptitude à accomplir cette tâche spécifique. Com-
me la Confédération est censée d'une part développer des méthodes de dé-
termination et, d'autre part, surtout développer une conception et assurer
la coordination du contrôle des denrées alimentaires par l'Etat, son person-
nel doit avoir dans ce domaine Vexpérience du praticien mais également la
vue du généraliste. En repourvoyant le poste du chef de division, il faudrait
tenir compte des exigences auxquelles la conduite du service devra satis-
faire, compte tenu de la spécificité du personnel, des tâches et des condi-
tions extérieures qui caractérisent le contrôle fédéral des denrées alimentai-
res selon l'exposé du présent rapport.
754

La direction de l'office dans son ensemble semble pouvoir être renforcée par
<& 
une meilleure articulation en divisions. Le directeur s'efforce de mettre au
point une conception appropriée. Pour arriver à ses fins, il doit bénéficier
d'un soutien accru de la part de son suppléant et du service d'état-major.
C'est pourquoi le personnel de l'état-major de la direction devrait être étof-
fé. L'état-major devrait également s'occuper d'une manière adéquate des re-
lations avec la presse. L'office devrait tenter de gagner les postes supplé-
mentaires nécessaires en se réorganisant, en particulier en réexaminant les
attributions de la Division du contrôle des denrées alimentaires.
24 
Recommandations
241 
Contrôle complémentaire à l'inspection de 1981
241.1
Les recommandations émises en 1981 restent valables (cf. appendice; au
chiffre II/2 du présent rapport, on trouvera des précisions concernant l'état
actuel des choses). Il faut relever avant tout les deux points suivants:
- La révision de la loi sur les denrées alimentaires doit être accélérée;
- Y information doit être aménagée en fonction des besoins et des exigences
modernes et
- il convient de combattre les abus d'additifs et de médicaments dans l'en-
graissement du bétail.
241.2
La Commission de gestion désire obtenir en temps opportun, pour en pren-
dre acte, le projet détaillé concernant la création d'un organe spécialisé
dans le domaine des viandes à l'OFSP, y compris la réglementation y rela-
tive des compétences. Elle devra ensuite dire si, à son avis, cette mesure
peut permettre de réaliser le principe de l'unité en matière de responsabilité
pour le contrôle de toutes les denrées alimentaires et si la nouvelle délimi-
tation des responsabilités des chimistes en denrées alimentaires et des vété-
rinaires est satisfaisante. La Commission de gestion estime que la nouvelle
réglementation devrait dans tous les cas avoir pour conséquence qu'en ma-
tière d'information du public et de relations avec tous les services canto-
naux, l'Office fédéral de la santé publique sera seul responsable pour toutes
les denrées alimentaires mises dans le commerce (y compris la viande).
242 
Contrôle des denre'es alimentaires. Situation actuelle
Depuis 1981, on a relevé de notables progrès, surtout dans les relations en-
tre l'Office fédéral de la santé publique et l'Office vétérinaire fédéral ainsi
que dans l'image que le public se fait de cet office. Les problèmes qui sub-
sistent incitent la Commission de gestion à émettre les recommandations
suivantes:
755

242.1
Actuellement perturbés, les rapports de confiance entre l'Office fédéral de
la santé publique et les organes spécialisés de certains cantons doivent être
rétablis. A cet effet, il faudrait que le département et la direction de l'office
s'expliquent plus souvent directement avec les chefs des départements can-
tonaux compétents.
242.2
La division doit disposer d'une conception des tâches qui lui incombent en
matière de contrôle des denrées alimentaires.
242.3
L'information devrait être adaptée aux divers besoins des destinataires. A
cette fin, on renforcera notamment l'état-major de la direction.
242.4
II faut améliorer la collaboration entre les spécialistes du contrôle des den-
rées alimentaires et le service juridique, afin que les normes légales soient
respectées.
242.5
II faut fixer à la division une ligne de conduite bien définie et faire en sorte
qu'elle ait un statut qui la rende indépendante dans ses rapports avec les
autorités cantonales. A cet effet, la division recourra au droit de donner des
instructions qu'on envisage de lui accorder.
242.6
II serait urgent de délimiter clairement les attributions en ce qui concerne
les denrées alimentaires d'une part, et les médicaments d'autre part. Il fau-
drait revoir les critères de répartition des attributions. La Confédération
ayant, en vertu de sa compétence dans le domaine des denrées alimentaires,
également la responsabilité de bien délimiter les activités en la matière, elle
doit faire en sorte que les tâches ressortissant à ce domaine et celles qui re-
lèvent de la convention intercantonale sur le contrôle des médicaments
soient bien délimitées.
Pour améliorer la surveillance, il faut, outre le contrôle du flux des mar-
chandises cité plus haut, essayer dans la mesure du possible d'influer sur
l'élevage des animaux dans les pays qui nous fournissent de la viande; il
756

importe également de mieux utiliser les possibilités de recherche dans le
domaine de la viande et des produits carnés (cf. postulat du Conseil natio-
nal du 9 oct. 1986).
242.7
L'Office fédéral de l'organisation devrait être chargé de réexaminer l'orga-
nisation de la division, y compris les rapports que celle-ci entretient avec la
direction et ses services d'état-major. De cette manière, il devrait être possi-
ble de libérer les postes nécessaires à l'échelon de la direction.
25
La Commission de gestion a prié le Conseil fédéral de lui faire part, d'ici
au 1er avril 1987, des suites qu'il entend donner au présent rapport.
757

Appendice
Recommandations
tirées du rapport de la Commission de gestion du Conseil national
du 13 novembre 1981, intitulé «Le contrôle des denrées alimentaires;
à titre d'exemple, les hormones dans la viande de veau» (FF 1981 III 964)
3 
Recommandations
S'appuyant sur ces résultats, la Commission de gestion fait au Conseil fédéral les re-
commandations suivantes:
31
II y a lieu d'exiger que le contrôle des denrées alimentaires ait pour but de garantir
au consommateur, dans toute la mesure du possible, que l'utilisation de produits ali-
mentaires ne causera aucun danger à sa santé.
32
A cet effet, la Confédération devra, en fonction des connaissances scientifiques et de
l'expérience du moment, établir et réaliser des réglementations claires pour chaque
substance nuisible reconnue. Les limites maximales du contenu de ces substances de-
vront être assez basses pour que les quantités autorisées ne portent en aucun cas at-
teinte à la santé.
33
L'exécution de la législation en matière de denrées alimentaires devra reposer sur le
principe de l'unité de compétence pour le contrôle de toutes les denrées alimentaires.
34
En arrêtant la nouvelle ordonnance sur le contrôle des denrées alimentaires, les ré-
flexions suivantes devront être particulièrement prises en considération:
- Dans chaque canton, une seule instance devrait être responsable du contrôle die
toutes les denrées alimentaires.
- Une limitation bien définie des domaines de compétences devrait être fixée entre
les chimistes alimentaires et les vétérinaires. Selon un modèle qui mérite particu-
lièrement d'être examiné, la limite devrait s'appliquer à la viande au moment où
elle quitte le local d'abattage, après le contrôle sanitaire. Dès lors, elle dépendrait
de la responsabilité du contrôle des denrées alimentaires, en collaboration avec les
vétérinaires pour les conseils techniques.
- En conséquence, la Confédération devrait recommander aux cantons de réunir tous
les services de contrôle des denrées alimentaires dans un seul département.
- Les cantons devraient faciliter l'utilisation de leurs laboratoires pour la viande
comme pour le contrôle des autres denrées alimentaires. En outre, les laboratoires
de Suisse devraient encore mieux se répartir entre eux leurs spécialisations.
- Le contrôle des denrées alimentaires ne doit pas souffrir du fait que ses frais sont à
la charge des communes dans lesquelles les animaux sont abattus. Il y a donc lieu
de créer les bases légales permettant l'institution de caisses cantonales de compen-
sation qui financeraient les analyses des sondages.
35
Sur le plan fédéral, il faudra conférer la responsabilité globale, vis-à-vis de l'extérieur
au moins, à un seul service fédéral. L'Office vétérinaire fédéral devrait au moins être
soumis au même département que l'Office fédéral de la santé publique. Dans le cadre
758 
'

de la redistribution des offices, on examinera les possibilités de réorganisation plus
approfondie.
36
Pour les cantons, un devoir d'informer les autorités fédérales devrait être inscrit dans
la nouvelle loi sur les denrées alimentaires. De plus, les autorités fédérales ont besoin
d'un droit de donner des instructions face à l'exécution cantonale, dans tous les do-
maines du contrôle des denrées alimentaires.
37
Afin de lutter contre le marché noir, le contrôle des médicaments et des autres subs-
tances étrangères destinées à l'élevage sera amélioré de la manière suivante:
- Examiner l'institution d'un contrôle de ces substances à la frontière par la Confé-
dération ou par POICM.
- Etudier une méthode raisonnable de contrôle de l'importation, de la fabrication et
de la vente de ces substances conduisant à un contrôle du flux des marchandises et
permettant de suivre le chemin de ces substances jusqu'au consommateur.
- Créer les bases légales permettant un prélèvement préventif d'échantillons de subs-
tances étrangères chez les éleveurs et la punition des utilisateurs fautifs et de ceux
qui mélangent eux-mêmes leurs fourrages de manière illicite.
38
Tant que la structure fédérale en vigueur subsistera, il faudra renforcer la coordina-
tion entre les offices concernés. Mis à part les groupes de travail spécialisés, une
coordination de la manière d'informer le public a notamment de l'importance.
39
Les efforts d'amélioration de l'information par les offices fédéraux doivent être pour-
suivis. Les fabricants des denrées alimentaires, les organisations de consommateurs et
d'autres publics doivent tous être contactés de manière appropriée et informés selon
leurs besoins.
Le Conseil fédéral est invité à faire part à la Commission de gestion des suites qu'il
aura données à son rapport jusqu'à fin septembre 1982.
759

Ili
Liste des requêtes traitées par les Commissions de gestion
en 1986
Chaque année, les Commissions de gestions reçoivent de nombreuses com-
munications et requêtes dont elles tirent partie dans l'exercice de la haute
surveillance. On trouvera ci-après l'énoncé de quelques requêtes traitées en
bonne et due forme en tant qu'affaires distinctes. Les requêtes émanant de
fonctionnaires fédéraux ne sont pas mentionnées ci-après.
Il n'est pas possible de donner formellement suite à toutes les requêtes
déposées chaque année. Compte est cependant tenu en règle générale, dans
le cadre de la haute surveillance, des remarques qu'elles contiennent.
1. R. + E. Aebi, Sennwald, contre l'Entreprise des PTT
Le secret postal ne permet à l'Entreprise des PTT de remettre des envois
que dans la mesure où le destinataire est indiqué de manière suffisamment
précise, cela pour éviter toute incertitude quant à la personne du destinatai-
re. C'est pourquoi il est nécessaire de fournir des adresses plus précises
pour deux riverains habitant le même endroit («Bergli») lorsqu'une nouvel-
le personne se fixe dans cet endroit. L'Entreprise des PTT a donc agi dans
le cadre de son pouvoir d'appréciation.
2. Akademische Kulturgesellschaft, Zurich, contre le Conseil fédéral
Trois requérantes critiquent les déclarations qu'a faites l'ancien président
de la Confédération Furgler au cours d'une émission de télévision de la
DRS qui a eu lieu avant la votation populaire sur la suppression de la vivi-
section. Il aurait en l'occurrence négligé complètement de faire référence à
la position adoptée à ce sujet par la «Akademische Kulturgesellschaft», ce
qui équivaudrait à une influence exercée par les milieux officiels sur le
cours du scrutin.
La Commission de gestion du Conseil national a constaté à ce sujet que les
devoirs du Conseil fédéral ne sont pas définis de façon générale en ce qui
concerne l'information du public. Seul l'article 11 de la loi fédérale sur les
droits politiques dispose en ce qui concerne les explications du Conseil
fédéral relatives à une votation populaire qu'elles doivent être objectives et
tenir également compte des avis exprimés par d'importantes minorités. En
outre, le Tribunal fédéral exige pour les informations données au public
dans le cadre du devoir d'informer celui-ci que les déclarations respectent
les règles de l'objectivité, qu'elles ne soient pas faites de mauvaise foi et ne
soient pas inutilement blessantes ou disproportionnées. De manière généra-
le, il faut attendre des autorités qu'elles respectent les principes du droit
administratif dans l'exercice de leur devoir d'informer, ce qui signifie qu'il
leur incombe de régler leur appréciation sur leurs devoirs et de faire preuve
de loyauté. Le citoyen doit d'une part pouvoir tabler sur l'objectivité des
indications données et, d'autre part, conserver toute liberté de se faire une
autre opinion compte tenu des explications reçues. Toutefois, on ne saurait
760

en déduire que chaque indication fournie par un conseiller fédéral ou cha-
que intervention d'un représentant de cette autorité doit être soigneusement
pesée. Au contraire, cette exigence ne se rapporte qu'à l'ensemble des
communications du Conseil fédéral (y compris le message et les explica-
tions sur l'objet de la votation populaire). Le mandat donné au Conseil
fédéral en matière d'information porte sur des intentions, des décisions et
des mesures, embrassant donc des prises de position politiques sur des su-
jets parfois controversés. Il faut donc admettre que le magistrat puisse se
prononcer clairement à condition que les avis exprimés respectent l'objecti-
vité, ne soient pas de mauvaise foi, n'aient pas un caractère blessant et ne
soient pas disproportionnés. Les déclarations du président de la Confédéra-
tion n'outrepassent pas ce cadre et ne sauraient en rien inciter la Commis-
sion de gestion à donner suite à cette requête.
3. ALAMAK SA, Zoug, contre l'Office fédéral de la justice
L'ALAMAK SA se plaint de l'insuffisance de la surveillance que la Confé-
dération exerce sur l'exécution de la loi fédérale sur l'acquisition d'immeu-
ble par des personnes domiciliées à l'étranger. Une maison avec laquelle
elle est en procès (affaire de droit civil), aurait accru son capital avec des
fonds étrangers et obtenu une hypothèque de second rang d'une banque
dominée par du capital étranger. D'après les renseignements pris par la
Commission de gestion du Conseil national, l'Office fédéral de la justice a
procédé aux recherches qu'il lui incombait raisonnablement de faire. Selon
la pratique suivie par le Tribunal fédéral, un important prêt consenti par
des capitalistes étrangers ne constitue pas encore une influence déterminan-
te exercée par un créancier étranger. Pour cela il faudrait des arrangements
complémentaires qui n'existent pas dans le cas concret. Sur la base des
actes existants, on peut conclure que l'augmentation de capital n'a pas eu
lieu uniquement à titre fiduciaire en faveur de créanciers étrangers. La pro-
cédure étant en cours, il est concevable que de nouveaux faits viennent à
être connus. Mais la Commission de gestion n'a, dans les circonstances
actuelles, aucune raison de douter que l'Office fédéral de la justice ne se
soit pas acquitté de sa tâche de surveillance dans le cas faisant l'objet de la
requête.
4. P. Baumgartner, Belp, contre le Tribunal fédéral
Le requérant critique sur le fond et du point de vue moral la pratique sui-
vie par le Tribunal fédéral. Comme le tribunal agit en toute indépendance
en matière de jurisprudence, il est impossible d'entrer en matière sur ces
critiques dans le cadre de la surveillance parlementaire.
5. A. Bertrand, Onex, contre le Tribunal fédéral
Le requérant est un fonctionnaire cantonal qui demande d'être exonéré des
frais de justice dans une procédure de recours de droit public, comme le tri-
bunal l'accorde aux fonctionnaires fédéraux dans le cadre du recours de
droit administratif. Le traitement différent des deux genres de procédure est
l'objet de la jurisprudence elle-même et ne constitue pas une violation du
principe garantissant aux citoyens un droit égal d'ester en justice.
761

6. /. Eichhorn, Baie, contre le Tribunal fédéral
Le requérant prétend que la loi fédérale d'organisation judiciaire comporte
une lacune: alors que l'article 20, 1er alinéa, de la loi sur la procédure
administrative prescrit que les délais de recours courent dès le jour suivant
la communication des jugements, l'article 32, 1er alinéa, de la loi fédérale
d'organisation judiciaire dit que le jour où le délai comence à courir ne doit
pas être compté. Le requérant demande que ces deux définitions soient
appliquées cumulativement. La demande doit déjà être rejetée faute de
compétence des Commissions de gestion dans le domaine de la jurispruden-
ce du tribunal. Il ne reste qu'à se demander s'il ne serait pas possible, à
l'occasion de la revision en cours de la loi d'organisation judiciaire, de rap-
procher sur le plan rédactionnel le texte de cette loi de celui de la loi sur la
procédure administrative pour éviter de semblables malentendus.
7. A. Geissmann, Hägglingen, contre le Tribunal fédéral
Le requérant avait fait valoir en rapport avec un différend relatif au calcul
des taxes de base et d'autres taxes sur la consommation d'eau, ainsi qu'au
calcul de la taxe d'épuration des eaux usées, que la première instance aurait
violé le principe de l'égalité de traitement, commis un abus de droit et
n'aurait pas respecté le principe de l'équivalence dans son prononcé. Com-
me le recours de droit public n'a pas satisfait, de l'avis du Tribunal fédéral,
aux exigences du devoir de réprimande, ce tribunal n'est pas entré en
matière. Cela correspond à la pratique constante du Tribunal fédéral et
peut se fonder sur une disposition légale. Les deux Commissions de gestion
ont examiné la requête, mais en sont arrivées à la conclusion qu'elles ne
pouvaient entrer en matière parce qu'il s'agit là d'une question de jurispru-
dence.
8. A. Gischig, Kusnacht, contre le Tribunal fédéral des assurances
M. Gischig demande que le Parlement lui accorde la remise des cotisations
AVS dont il est débiteur. Un bénéfice comptable réalisé sur une liquidation
est imposée deux fois et demi étant donné qu'il l'a été dans la période tran-
sitoire séparant deux périodes fiscales. Cette conséquence a également été
considérée comme insatisfaisante par le Tribunal fédéral des assurances,
qui n'a cependant pas estimé nécessaire de combler une lacune dans l'or-
donnance y relative. Il ne faut malgré tout pas s'attendre à ce qu'un pareil
cas se reproduise car l'ordonnance sur l'AVS a été modifiée entre-temps.
Dans le cas en cause, la demande de remise a cependant été rejetée par la
première instance cantonale; en revanche, le requérant a retiré son recours
sur le conseil de la seconde instance.
Ainsi il ne resterait au Parlement qu'à rendre une décision en équité sans
se fonder sur une base légale. Après étude du dossier du cas et par compa-
raison avec des cas précédents, la Commission de gestion du Conseil natio-
nal a renoncé à présenter une proposition y relative au plénum. La princi-
pale difficulté réside dans le fait qu'une délimitation précise ne peut être
tracée entre ce cas et d'autres cas de rigueur, par exemple lors de modifica-
tions de la situation juridique ou de la pratique. Une situation de détresse
762

économique n'étant pas suffisamment établie, le cas ne paraît, aux yeux de
la commission, pas de nature à justifier une décision en équité.
9. A. Fischer, Balligen, contre l'Entreprise des PTT
La requête de l'ancien chef de la Division principale a été commentée à la
fin de mai par la Commission de gestion à l'intention de la presse en liai-
son avec une campagne anonyme intitulée «Saubere PTT». En ce qui
concerne la manifestation qui a marqué l'anniversaire de trois hauts fonc-
tionnaires des PTT et d'autres reproches, la Commission de gestion du
Conseil national s'est bornée à examiner deux questions: d'une part déter-
miner si les organes compétents ont fait usage de leurs attributions en ma-
tière de surveillance et de droit disciplinaire et, d'autre part, si l'Entreprise
des PTT aurait pu faire valoir un droit à indemnité. Tous les autres aspects
de l'affaire ont été l'objet d'une procédure formelle pendante devant une
autre instance. La commission en est arrivée à la conclusion que les orga-
nes compétents avaient fait usage de la compétence précitée dans le cadre
de leur pouvoir d'appréciation. Quant aux fonctionnaires dont l'anniversai-
re avait été fêté, ils ont payé toutes les factures qui leur ont été présentées
par les PTT.
10. A. Frank, Winterthour, contre la justice militaire
La Commission de gestion fait preuve à l'égard de la justice militaire de la
même retenue dont elle use à l'égard du Tribunal fédéral. Le chef d'armes
compétent a admis que l'Administration militaire avait commis une faute.
Aussi la commission a-t-elle demandé au Département militaire fédéral
d'examiner certains aspects de la procédure.
11. E. Frigg, Zurich, contre le Tribunal fédéral
Etant donné que l'avance des frais a été faite dans le cas présent par la par-
tie adverse, le requérant n'a pas eu l'occasion de retirer sa plainte avant
que l'arrêt n'eût été prononcé. Dans le cas concret, le requérant n'a aucune
charge à supporter, des frais de justice n'ayant pas été perçus. Les Commis-
sions de gestion vont cependant poursuivre l'examen de la question de
principe qui se pose en l'occurrence.
12. A. Kisslig, Zurich, contre le Tribunal fédéral
Le requérant a été frappé des émoluments de justice maximaux pour deux
requêtes prolixes présentées au Tribunal fédéral. Etant donné que la déci-
sion touchant les dépens fait partie de la jurisprudence du tribunal et
qu'aucune règle fondamentale de la procédure n'a été violée, aucune suite
ne saurait être donnée à la requête.
13. B. Lustenberger, Rothenburg, contre le Département fédéral
des affaires étrangères
Le requérant critique en tant que non conforme aux principes de l'Etat de
droit la façon de procéder de la police indienne et le peu d'utilité de l'aide
fournie par l'Ambassade de Suisse à la Nouvelle-Dehli. Autant qu'il est
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possible d'en juger, cette représentation a fait ce qu'on pouvait attendre
d'elle.
14. M. Markowits, Brougg, contre le Fonds national suisse
La Confédération ne peut exercer aucune influence sur le soutien accordé
par le Fonds national suisse aux divers projets de recherche. La surveil-
lance exercée par l'Office fédéral de l'éducation et de la science s'étend sur
le compte-rendu annuel fourni sur l'utilisation des fonds mis à disposition.
Les plaintes relatives à des cas particuliers peuvent en revanche être adres-
sées à la Commission des recours du Département fédéral de l'intérieur.
15. H. Mühlebach, Kilchberg, contre les CFF et le Tribunal fédéral
Selon l'exposé du requérant, une erreur commise au Registre foncier du
canton d'Argovie est responsable de la perte de patrimoine qu'il a subie..
Pour autant qu'il soit possible de faire valoir une erreur commise par des
fonctionnaires des CFF, les Commissions de gestion ne sont pas compéten-
tes. Le Tribunal fédéral s'est occupé de l'affaire dans la mesure du possible
dans le cadre d'un recours de droit public. La Commission de gestion du
Conseil national a donc renvoyé lé requérant aux organes cantonaux com-
pétents.
16. V. Oehen, Sessa, contre le Tribunal fédéral
Le requérant blâme la remise d'actes du Tribunal fédéral à des personnes
non autorisées à les consulter. Les recherches faites par les Commissions de
gestion ont permis de constater que les actes en question avaient été remis
à la partie adverse et que c'est de là qu'ils ont pu être communiqués à la
presse. Comme le requérant a ultérieurement porté plainte devant le juge
pénal dans la même cause, toutes nouvelles recherches touchant cette affai-
re devraient de toute façon être suspendues.
17. M. Portmann, Fribourg, contre le Tribunal fédéral
Le Tribunal fédéral n'entre pas, selon sa pratique constante, en matière sur
des demandes de récusation générales portant sur des cours entières. Les
Commissions de gestion ont déjà décidé précédemment qu'il n'y avait pas
lieu d'y voir un déni de justice.
18. Radio 24 SA, Zurich, contre l'entreprise des PTT
La requérante fait valoir que quatre plaintes présentées au sujet de la mise
à disposition de réseaux de câbles à la radio locale n'ont pas été traitées
conjointement. L'Entreprise des PTT n'a pas réuni les procédures concer-
nant l'émetteur requérant, mais l'a fait en ce qui concerne les divers ré-
seaux de câbles touchés. Le Tribunal fédéral a, sur recours de la requéran-
te, protégé la manière de procéder de l'entreprise des PTT dans tous les cas
en question.
19. /. Siegwart et M. Truttmann, Zurich, contre le Conseil fédéral
Une décision du Conseil fédéral de ne pas entrer en matière donne à la
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Commission de gestion du Conseil national l'occasion de répondre aux
requérantes sur une affaire qui compte d'innombrables procédures pendan-
tes. Après la mort du psychologue Friedrich Liebling, une importante par-
tie du patrimoine de la succession n'a pas été attribuée à la fondation créée
de son vivant, mais l'a été en tant que patrimoine personnel à ses héritiè-
res. Celles-ci ont créé avec ces biens une société anonyme «Psychologische
Lehr-und Beratungsstelle Friedrich Liebling». Alors que le Conseil actuel
de la fondation reconnaît ce partage du patrimoine, les requérantes se plai-
gnent d'une violation de l'acte de fondation. Elles exigent une action en dis-
solution de la société anonyme. Elles reprochent au Département de l'inté-
rieur de ne pas s'être acquitté de manière satisfaisante de sa tâche de sur-
veillance. Les requérantes sont représentées par un avocat et peuvent porter
l'affaire devant le Tribunal fédéral. L'état de la procédure et le déroulement
observé jusqu'ici ne permet donc pas à la commission de donner suite à la
requête.
20. Résolution de rapports de service par le DMF en vertu de l'article 55 de
la loi sur le statut des fonctionnaires
Le Département militaire fédéral a jugé médicalement incapable de travail-
ler une collaboratrice occupée depuis longtemps et a, selon les prescrip-
tions, ramené après une année son traitement au niveau d'une rente d'inva-
lidité. Bien que le service de médecine du travail se soit opposé à une inva-
lidation et ait recommandé d'attribuer la collaboratrice à un autre domaine
de l'administration, le Département militaire a décidé de mettre fin au rap-
port de service en vertu de l'article 55 de la loi sur le statut des fonction-
naires sans essayer de procéder à une réintégration dans un autre service.
Aussi longtemps que le recours administratif était pendant devant le Tribu-
nal fédéral, la Commission de gestion n'a pu examiner la procédure que
dans un mesure restreinte. Elle a demandé au Département militaire fédéral
de réexaminer encore une fois avec effet rétroactif le règlement de l'indem-
nité; elles supposait en effet que le Département avait, sur le plan financier,
traité la collaboratrice comme si elle avait été invalide alors que le service
médical de l'administration générale de la Confédération avait nié pareille
invalidité. Entre-temps, le Tribunal fédéral a accepté le recours administra-
tif interjeté contre le DMF et ordonné à celui-ci de prendre une nouvelle
décision.
21. A. Zürcher, Limpach, contre le Tribunal fédéral
Le requérant se plaint de ce que, dans deux cas, on lui ait refusé d'être
entendu. Dans l'un des cas, le tribunal s'est occupé de manière approfondie
d'un recours contre le tracé d'un sentier de tourisme pédestre, en procédant
à une vision locale. Dans l'autre cas, le tribunal en est arrivé à la conclu-
sion que la requête ne satisfait pas aux exigences posées à un recours de
droit public en ce qui concerne le devoir qualifié de réprimande. Ces exi-
gences ont été, en tant que partie de la jurisprudence, exclues du domaine
sur lequel s'exerce la surveillance de l'Assemblée fédérale.
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Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Rapport des Commissions de gestion aux Chambres fédérales concernant les inspections et
les requêtes en 1986 du 9 avril 1987
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
1987
Année
Anno
Band
2
Volume
Volume
Heft
21
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
87.028
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
02.06.1987
Date
Data
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726-765
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Pagina
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10 105 107
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