ch_vb · 3190 2000-0912 · 1985-11-08 · de


3190
2000-0912
Rapport
de la Délégation des finances aux commissions des finances
du Conseil national et du Conseil des Etats concernant
la haute surveillance sur les finances de la Confédération en 1999
du 29 février 2000
Messieurs les Présidents,
Mesdames et Messieurs,
Conformément à l’art. 50, al. 10, de la loi sur les rapports entre les Conseils (LREC;
RS 171.11) et à l’art. 19, al. 1, du règlement du 8 novembre 1985 des commissions
des finances et de la Délégation des finances des Chambres fédérales (RS 171.126),
nous avons l’honneur de vous soumettre le rapport de la Délégation des finances des
Chambres fédérales sur ses activités durant l’année écoulée.
Les rapports relatifs à la haute surveillance financière pour les années 1995 à 1998
sont parus sous la forme d’un seul document, avec comme titre «Rapport sur la
haute surveillance financière au sein de la Confédération». La première partie de ce
document comportait le rapport de la Délégation des finances cependant que la
deuxième partie était consacrée au rapport du Contrôle fédéral des finances (CDF).
A la suite de la révision de la loi sur le Contrôle fédéral des finances du 19 mars
1999 (RS 614.0), l’art. 14, al. 3, établissant la base légale relative à la publication du
rapport annuel du CDF, a été modifié. Le rapport du CDF paraît donc cette année
pour la première fois indépendamment du rapport de la Délégation des finances.
Le Contrôle fédéral des finances fait à la Délégation des finances et au Conseil fédé-
ral chaque année un rapport, dans lequel ils présentent l’étendue et les priorités de
son activité de révision, ses constatations et ses avis les plus importants ainsi que les
révisions en suspens et les motifs d’éventuels retards. Le rapport du Contrôle fédéral
des finances est publié en même temps que celui de la Délégation des finances.
Nous vous donnons un aperçu des principales affaires traitées en 1999.
29 février 2000
Au nom de la Délégation des finances des Chambres fédérales:
Le président, Pierre Paupe, conseiller aux Etats
Le vice-président, Erich Müller, conseiller national

3191
Rapport
1 
Mandat et organisation
1.1 
Tâches et compétences
Les tâches et les compétences de la Délégation des finances sont définies à l’art. 50
de la LREC (RS 171.11) ainsi que dans le règlement des commissions des finances
et de la Délégation des finances des Chambres fédérales (RS 171.126). Elles con-
sistent notamment à assumer les tâches et à exercer les compétences suivantes:
–
la Délégation des finances examine et contrôle en détail l’ensemble de la
gestion financière de la Confédération;
–
elle a le droit absolu de prendre connaissance en tout temps des pièces en
rapport avec la gestion financière;
–
elle reçoit régulièrement les arrêtés du Conseil fédéral relatifs à la gestion fi-
nancière ainsi que les rapports de révision et d’inspection du CDF;
–
elle est compétente pour approuver des crédits de paiements ou
d’engagements urgents, en vertu de l’art. 18, al. 1 et de l’art. 31, al. 3, de la
loi fédérale sur les finances de la Confédération (LFC; RS 611.0);
–
elle peut débattre de projets du Conseil fédéral destinés aux Chambres fédé-
rales et communiquer son point de vue ou ses propositions aux commissions
des finances ou à d’autres commissions parlementaires;
–
elle a le droit de se prononcer sur certaines mesures relatives aux traitements
des fonctionnaires supérieurs conformément à un arrangement passé en 1951
avec le Conseil fédéral ;
–
elle procède successivement à des visites de contrôle des offices et des servi-
ces ainsi que des unités administratives décentralisées de l’administration
fédérale.
1.2 
Composition de la Délégation des finances durant
l’exercice
Les commissions des finances des deux Chambres choisissent en leur sein trois
membres destinés à former ensemble la Délégation des finances, qui se constitue
elle-même (art. 49 LREC). Un conseiller national et un conseiller aux Etats en assu-
rent la présidence à tour de rôle pendant un an.

3192
1.2.1 
Composition en 1999
Pendant l’année du rapport, la Délégation des finances était composée comme suit:
 Présidente
Vice-président
1999 Ursula Leemann, conseillère nationale
Pierre Paupe, conseiller aux Etats
Première section
Rapporteurs
– Autorités et Tribunaux
Leemann, conseillère nationale
– Département des finances
Paupe, conseiller aux Etats
Deuxième section
Rapporteurs
– Département des affaires étrangères
Aregger, conseiller national
– Département de l’économie publique
Onken, conseiller aux Etats
– Département de l’environnement,
des transports, de l’énergie et
de la communication
Aregger, conseiller national
Troisième section
Rapporteurs
– Département de l’intérieur
Ruckstuhl, conseiller national
– Département de justice et police
Schüle, conseiller aux Etats
– Département de la défense, de la protection
de la population et des sports
Ruckstuhl, conseiller national
– Etablissements et entreprises
de la Confédération
Schüle, conseiller aux Etats
Cinq membres de la Délégation des finances ont quitté leurs fonctions au terme de la
45e période de législature.
1.2.2 
Composition en 2000
Lors de la séance constitutive du 21 décembre 1999, la Délégation des finances a élu
le conseiller aux Etats Pierre Paupe comme président et le conseiller national Erich
Müller comme vice-président pour l’année 2000. Les autres membres de la Déléga-
tion des finances sont les conseillers aux Etats Hans-Rudolf Merz et Rico E. Wenger
et les conseillers nationaux Urs Hofmann et Felix Walker.
En 2000, la Délégation des finances sera composée comme suit:
Président
Vice-président
Paupe, conseiller aux Etats
Müller Erich, conseiller national
Première section
Rapporteurs
– Autorités et Tribunaux
Paupe, conseiller aux Etats
– Département de l’intérieur
Müller Erich, conseiller national

3193
Deuxième section
Rapporteurs
– Département des affaires étrangères
Merz, conseiller aux Etats
– Département de la défense, de la protection
de la population et du sport
Merz, conseiller aux Etats
– Département de l’environnement,
des transports, de l’énergie et
de la communication
Walker Felix, conseiller national
Troisième section
Rapporteurs
– Département de justice et police
Hofmann Urs, conseiller national
– Département des finances
Wenger, conseiller aux Etats
– Département de l’économie publique
Hofmann Urs, conseiller national
1.3 
Séances et aperçu des affaires traitées
Au cours de l’exercice, la Délégation des finances a tenu les six séances ordinaires
prescrites par l’art. 50, al. 5, LREC (RS 171.11), chaque séance durant de deux à
trois jours. En outre, elle s’est réunie plus de quinze fois pendant les sessions parle-
mentaires pour des entretiens ou des séances extraordinaires consacrés essentielle-
ment à l’examen de dossiers urgents. Enfin, les trois sections de la Délégation des
finances ont procédé à huit inspections au total. Le tableau 1 fournit un aperçu du
nombre des affaires traitées.
Tableau 1
Comparaison d’une année à l’autre des affaires traitées (1998 et 1999)
1998
1999
nombre
mio. de fr.
nombre
mio. de fr.
Propositions de rémunération de fonctionnaires
supérieurs
(selon l’arrangement de 1951)
 34
 37
Demandes de crédits de paiements avec avance or-
dinaire
– total
 43
365,2
 38
531,6
– approuvées
 43
344,8
 34
530,3
– rejetées
 2
 20,4
 4
 1,3
Demandes de crédits additionnels
– total
 4
 72,3
 1
 20
– approuvées
 3
 71,4
 1
 20
– rejetées
 1
 0,9
 0
 0
Rapports de révision et d’inspection du Contrôle
fédéral des finances
312
252

3194
1998
1999
nombre
mio. de fr.
nombre
mio. de fr.
Messages du Conseil fédéral ayant
des conséquences financières et personnelles
 8
 6
Décisions du Conseil fédéral relatives
à la gestion financière
157
189
1.4 
Visite à la Cour Européenne des Comptes
Dans le cadre de ses contacts internationaux avec les organes de la surveillance fi-
nancière, la Délégation des finances s’est rendue pour une visite de travail à la Cour
Européenne des Comptes (CEC) qui est, depuis 1975, l’organe de contrôle suprême
de l’Union européenne. La CEC à Luxembourg a été développée parallèlement à
l’extension des compétences du Parlement européen. En outre, l’Union européenne
dispose de moyens propres toujours plus importants pour ses tâches de contrôle;
dotée d’un effectif du personnel de 500 employés, la CEC contrôle un budget de
l’ordre de grandeur de 140 milliards de francs.
La Délégation des finances s’est intéressée aux méthodes de travail de la CEC. Par
le biais d’une analyse des risques, les ressources réservées au contrôle sont concen-
trées sur les principales tâches. La totale indépendance de la CEC à l’égard des pays
membres et de la Commission européenne est un aspect primordial de cette institu-
tion. La CEC est en fin de compte un organe externe chargé de contrôler les finances
de l’UE, et partant, de veiller à améliorer sa gestion financière.
S’agissant de la lutte antifraude, la CEC travaille en étroite collaboration avec les
organes responsables du contrôle interne. Les directions générales XIX «Budgets» et
XX «Contrôle des finances» de la Commission européenne à Bruxelles exercent des
fonctions exécutives dans le domaine de la gestion des finances. Les deux directions
sont conduites par un membre de la Commission européenne. L’Office de la lutte
antifraude (OLAF) leur est également subordonné au plan administratif. Selon les
directives, l’OLAF est subordonné à un collège de cinq procureurs nationaux. La
CEC et l’OLAF collaborent étroitement dans le domaine de la formation.
Les rapports de la CEC sont soumis au Parlement européen qui s’occupe, par
l’intermédiaire de sa commission pour le contrôle du budget, de la mise en œuvre
des recommandations de la CEC.
La Délégation des finances s’est penchée plus spécialement sur les dépenses com-
munautaires pour la recherche. Actuellement, quelque 15 000 projets financés par
les crédits de l’UE sont en cours. La Suisse participe à ces programmes-cadres. Pour
le 5e programme-cadre de l’UE pour la recherche et le développement technologique
(1999–2002), il est prévu de dépenser près de 23 milliards de francs. Le 7 octobre
1999, la Suisse a approuvé un crédit d’engagement de 390 millions de francs pour
les projets de ce programme. Pour les autres programmes communautaires (Erasme,
Socrate, Leonardo, Euratom et Cost), des crédits d’engagements d’un montant de
158 millions de francs ont été approuvés pour la période de 2000 à 2002.

3195
Le Contrôle fédéral des finances (CDF) étudie actuellement quelles sont les pos-
sibilités de contrôle conjoint, par la CEC et le CDF, des projets soutenus en
Suisse par un programme de recherche communautaire. La Délégation des fi-
nances défend l’avis que le CDF doit être impliqué dans la surveillance finan-
cière des programmes européens.
2 
Questions fondamentales et thèmes
interdisciplinaires
2.1 
Rattachement administratif du secrétariat
des Commissions et de la Délégation des finances
(SFCF)
La nouvelle constitution fédérale du 18 avril 1999 (RS 101), entrée en vigueur le
1er janvier 2000, nécessite diverses adaptations légales dont certaines revêtent un
caractère urgent. Voilà pourquoi la Commission des institutions politiques du Con-
seil national (CIP-N) a présenté au Parlement dès le 7 mai 1999, une initiative par-
lementaire visant a adapter diverses dispositions de la loi des 23 mars 1962 sur les
rapports entre les conseils (LREC; RS 171.11) et de l’arrêté fédéral du 7 octobre
1988 sur les Services du Parlement (RS 171.115), ainsi que de plusieurs autres lois.
Parmi les dispositions dont l’adaptation ne souffre aucun retard, figurent celles rela-
tives au statut des Services du Parlement, lesquels sont désormais subordonnés uni-
quement à l’Assemblée fédérale, en application de l’art. 155 de la nouvelle Consti-
tution, alors qu’ils étaient jusqu’ici rattachés à la Chancellerie fédérale. Dans ce ca-
dre, la CIP-N a proposé également de modifier le statut du SFCF, qui est rattaché
administrativement au Contrôle fédéral des finances (CDF), en vertu de l’art. 18 de
la loi fédérale du 28 juin 1967 sur le Contrôle fédéral des finances (LCDF;
RS 614.0). En effet, selon la commission, dès lors que les Services du Parlement
sont détachés de la Chancellerie fédérale, le maintien du SFCF au sein de
l’administration générale de la Confédération et la nomination de son secrétaire par
le Conseil fédéral deviennent impensables. C’est pourquoi l’initiative parlementaire
a proposé d’abroger l’art. 18 précité, de subordonner le SFCF aux Services du Par-
lement et de mettre la nomination du secrétaire dans la compétence de la Délégation
administrative de l’Assemblée fédérale.
Le 14 avril 1999, la Délégation des finances a reçu, à sa demande, le projet
d’initiative parlementaire et le 3 mai 1999, après en avoir discuté notamment avec la
Secrétaire générale de l’Assemblée fédérale, elle a adressé une lettre à la CIP-N pour
lui faire part de ses observations, tout en regrettant que ni elle-même ni le CDF,
également intéressé, n’aient été consultés dans la phase de rédaction du projet. Dans
son rapport d’activité 1993/1994 (chap. 22), elle a exposé en détail les motifs à
l’appui de son point de vue et souligné que le rattachement du SFCF au CDF cor-
respondait au système de la haute surveillance parlementaire sur les finances fédé-
rales et par conséquent à la volonté du législateur. La subordination du SFCF au
CDF n’est pas simplement une question historique. En effet, elle a été voulue par le
législateur en vue de la sauvegarde de la haute surveillance sur les finances.
Dans le cadre de la révision récente de la LCDF qui s’est achevée le 19 mars 1999,
le Parlement a renforcé l’autonomie du CDF mais a renoncé à une séparation admi-

3196
nistrative complète du CDF pour en faire une Cour des comptes. Dès lors, le Parle-
ment a, par principe, confirmé le système en vigueur de la haute surveillance finan-
cière par les commissions et la Délégation des finances, en collaboration étroite avec
le CDF. Dans ce système, le SFCF continue à assurer une fonction de coordinateur
et de commutateur entre les commissions des finances et en particulier, la Déléga-
tion des finances d’une part et le CDF d’autre part. Cette fonction explique la posi-
tion particulière qu’il occupe et son rattachement administratif au CDF. D’ailleurs,
lors de la révision du 19 mars 1999 de la LCDF, le rattachement administratif du
SFCF n’a été remis en question par personne au sein du Parlement.
Selon l’art. 155 de la nouvelle constitution, la loi règle des détails relatifs aux possi-
bilités des Services du Parlement de faire appel aux offices de l’administration fédé-
rale. Les délibérations parlementaires ont mis en évidence le fait qu’il s’agit en
l’occurrence d’un appui général, qui va beaucoup moins loin par exemple que la
collaboration entre la Délégation des finances et le CDF. Les commissions des fi-
nances peuvent aussi requérir l’appui du CDF pour leurs délibérations sur le budget
et le compte d’Etat. Pour sa part, la Délégation des finances peut demander au CDF
tous les renseignements qu’elle souhaite, en vertu de l’art. 50, al. 7, LREC et lui
donner des mandats complémentaires sur les rapports de révision. Elle peut, en tout
temps, faire appel rapidement et informellement au CDF. Il ne s’agit pas ici simple-
ment d’une question d’un transfert de postes à l’Etat mais bien d’utiliser un savoir-
faire, sans lequel la Délégation des finances ne peut pas remplir son mandat.
Dans cette perspective, la subordination du secrétariat n’est pas sans importance,
tant s’en faut et la Délégation des finances ne peut pas se rallier à l’argumentation de
la CIP selon laquelle la collaboration actuelle ne serait pas détériorée si l’on sépare
le SFCF du CDF. Compte tenu de ces relations étroites avec le CDF, la Délégation
des finances insiste pour que le bon fonctionnement de cette collaboration ne soit
pas perturbé par une modification abrupte.
Sur le plan matériel, le SFCF est subordonné aujourd’hui déjà à la présidence des
commissions et de la Délégation des finances, en application de l’art. 49, al. 2,
LREC. Comme tel, il est soustrait au droit de directives du CDF. Or la subordination
matérielle revêt une importance beaucoup plus grande que le rattachement adminis-
tratif. Sous l’angle de la surveillance financière, à laquelle sont également assujettis
les Services du Parlement, le rattachement actuel du SFCF à l’organe de contrôle
n’est pas du tout dépourvu de logique, puisque cet organe est matériellement indé-
pendant de l’administration.
Pour le surplus, il est clair que lors de la nomination de la secrétaire ou du secré-
taire, la Délégation des finances devrait non seulement être entendue mais encore
être appelée, comme jusqu’ici, à donner son assentiment, compte tenu de sa collabo-
ration particulièrement intense avec le secrétaire.
Pour toutes les raisons ci-dessus, la Délégation des finances a conclu ses observa-
tions en demandant le maintien du droit en vigueur, afin de lui permettre d’étudier
sans précipitation de nouvelles solutions de statuts du SFCF qui ne conduisent pas à
affaiblir la haute surveillance du Parlement sur les finances et le budget. Ce point de
vue est partagé par le CDF qui, dans ses observations, a également souhaité le main-
tien du droit en vigueur.
Lors de leurs séances plénières du mois de mai 1999, les deux commissions des fi-
nances ont approuvé la position de la Délégation des finances. Pour sa part, dans sa
séance des 6 et 7 mai 1999, la CIP-N a suivi le rapport critiqué à une large majorité,

3197
une minorité étant favorable à la position de la Délégation des finances. Durant la
session d’été, lors de l’examen de l’initiative parlementaire, par 109 voix contre 27,
le Conseil national s’est rangé à l’avis de la Délégation des finances. Par la suite, au
début de la session d’automne 1999, le Conseil des Etats pour sa part a adopté la
proposition de sa CIP visant à subordonner le SFCF aux Services du Parlement,
créant ainsi une divergence.
La Délégation des finances a alors déposé une proposition de compromis qui a été
adoptée sans opposition par le Conseil national puis, à une courte majorité, par le
Conseil des Etats.
C’est ainsi qu’aujourd’hui, selon l’art. 18 LCDF dûment révisé, le secrétaire du
SFCF est nommé par la Délégation administrative de l’Assemblée fédérale, cette
nomination étant soumise à l’approbation de la Délégation des finances. De
plus, à l’image de son statut précédent, le Secrétariat est désormais «rattaché
administrativement» non plus au CDF mais aux Services du Parlement. Lors des
délibérations dans les conseils, les partisans de cette solution ont souligné le ca-
ractère particulier de ce rattachement, qu’il ne faut pas confondre avec une su-
bordination administrative.
Cela signifie que sur le plan administratif, comme sur le plan fonctionnel, le
SFCF n’est pas subordonné aux Services du Parlement mais bien à la Délégation
des finances et aux commissions des finances. Cette interprétation est d’ailleurs
corroborée et confirmée par l’al. 3 de l’art. 18 qui prescrit que les commissions
et la Délégation des finances ordonnent au surplus la gestion du Secrétariat dans
leur règlement.
Enfin, l’al. 2bis de l’art. 18 dispose que les relations particulières qui lient la
Délégation et les commissions des finances ainsi que leur secrétariat au CDF
sont fixées dans le règlement des commissions des finances et de la Délégation
des finances des Chambres fédérales du 8 novembre 1985 (RS 171.126).
La Délégation des finances constate que cette solution de compromis satisfait aux
exigences constitutionnelles de nomination du secrétaire par des autorités parle-
mentaires, mais ne coupe pas le secrétariat de ses relations privilégiées avec le CDF
et ne réduit pas l’indépendance de ses membres, ce qui est conforme aux recom-
mandations de l’Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle
des finances publiques (INTOSAI) dans sa déclaration de Lima de 1977.
2.2 
Exercice de la haute surveillance financière
sur les Services du Parlement
Au début de 1999, dans le cadre de l’exercice de la haute surveillance sur les finan-
ces selon l’art. 50 de la loi du 23 mars 1962 sur les rapports entre les conseils
(LREC/RS 171.11), la Délégation des finances a mis à son programme d’inspection
les Services du Parlement et l’a fait savoir à la secrétaire générale de l’Assemblée
fédérale.
A mi-mai 1999, la Délégation administrative (DA) de l’Assemblée fédérale a con-
testé la compétence de la Délégation des finances en la matière. Elle estime en effet
que la compétence de haute surveillance de la Délégation des finances sur les Servi-

3198
ces du Parlement est exclue en vertu de l’art. 8ter, al. 4, 3e phrase, LREC ainsi que de
l’art. 7 de l’arrêté fédéral du 7 octobre 1988 sur les Services du Parlement
(RS 171.115), qui dispose que la DA assume la direction suprême des affaires admi-
nistratives de l’Assemblée fédérale et surveille la conduite des affaires et la gestion
financière des Services du Parlement. Ces textes légaux, qui ont fait l’objet en au-
tomne 1999 d’une mise à jour et d’une adaptation à la nouvelle constitution entrée
en vigueur le 1er janvier 2000, n’ont matériellement pas été modifiés. Selon la DA,
les articles précités constituent une dérogation aux prescriptions de l’art. 50 LREC
puisqu’il s’agit de dispositions spéciales et plus récentes, qui priment les disposi-
tions plus générales et plus anciennes fixant les compétences de haute surveillance
de la Délégation des finances.
Dans sa réponse à la DA, la Délégation des finances à fait valoir qu’elle tire ses at-
tributions de haute surveillance de l’art. 85, ch. 10 et 11, de l’ancienne constitution,
dispositions qui ont été reprises dans les art. 167 (finances) et 169 (haute sur-
veillance) de la nouvelle constitution. Les prescriptions du chapitre VII de la LREC
intitulées «Exercice de la haute surveillance sur l’administration et sur la justice fé-
dérale» continuent de faire écho aux normes constitutionnelles. Pour sa part, aux
termes des prescriptions légales anciennes et nouvelles qui la régissent, la DA de
l’Assemblée fédérale n’a pas de tâche de haute surveillance mais uniquement, à
l’instar du Conseil fédéral, des tâches de simple surveillance sur les Services du
Parlement, ce qui est l’apanage d’un organe exécutif.
Dès lors que la Délégation administrative est investie de compétences de décisions
exécutives, elle ne peut pas constituer également un organe de haute surveillance,
puisque par principe, aucun organe ne peut être à la fois contrôleur et contrôlé. Ce
principe est inscrit dans la déclaration de Lima sur les lignes directrices du contrôle
des finances publiques, déclaration adoptée en 1977 par l’Organisation internatio-
nale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques (INTOSAI).
Il convient également de relever que la haute surveillance a un caractère universel et
matriciel, en ce sens qu’elle s’exerce sur l’ensemble des activités de l’Etat et selon
des critères applicables à tous les services. Elle permet de faire respecter l’égalité de
traitement, car elle est identique pour toutes les activités et tous les services. Or, de
par sa nature, la DA ne peut pas établir de comparaison entre la gestion des Services
du Parlement et celle des offices de la Confédération. Il est dès lors de l’intérêt de la
DA qu’un autre organe spécialisé en la matière puisse lui fournir une appréciation
«croisée» de la gestion des Services du Parlement.
Enfin, il est indiqué de mettre les Services du Parlement sur un pied d’égalité avec
tous les autres offices et services de l’administration. C’est d’ailleurs dans cette
perspective qu’à l’occasion de la révision de la loi sur le Contrôle fédéral de finan-
ces (RS 614.0) du 19 mars 1999, le Parlement a soumis également les Services du
Parlement à la surveillance financière du Contrôle fédéral des finances.
Etant donné les discussions en cours, la Délégation des finances a accepté, à ce
stade, de renoncer à faire l’inspection qu’elle avait fixée dans son programme pour
la fin juin 1999. Par ailleurs, elle a accepté également de rencontrer la DA, afin
d’examiner avec cette dernière comment régler les compétences parlementaires res-
pectives des deux délégations. Cette rencontre a eu lieu le 1er septembre 1999. A
cette occasion, la DA a fait valoir qu’il ne pouvait pas y avoir de haute surveillance
du Parlement sur lui-même, mais que cela n’excluait pas que la DA fasse appel aux
connaissances spécialisées de la Délégation des finances pour exercer sa tâche de

3199
surveillance. En définitive, la DA estime ne devoir rendre des comptes qu’au Parle-
ment lui-même et non pas à l’un de ses organes.
Les deux délégations ont donné mandat à leurs vice-présidents respectifs
d’établir les règles de leur future coopération. C’est ainsi que le 5 octobre 1999
leurs vice-présidents ont passé l’arrangement suivant:
1.
La Délégation administrative est compétente pour exercer la conduite su-
prême et la surveillance des Services du Parlement ainsi que pour le budget
du Parlement.
2.
Le Contrôle fédéral des finances examine également les Services du Parle-
ment et l’utilisation des moyens financiers de l’Assemblée fédérale. Les
rapports du Contrôle fédéral des finances relatifs à d’éventuelles inspec-
tions auprès des Services du Parlement sont adressés à la Délégation admi-
nistrative et à la Délégation des finances ainsi qu’à la Direction des Servi-
ces du Parlement.
3.
La Délégation des finances n’exerce pas de surveillance sur les organes
parlementaires. Toutefois, pour maintenir l’égalité de traitement dans la
classification du personnel rangé dans le degré hors classe de toutes les
autorités fédérales, elle donne un préavis à la Délégation administrative,
s’agissant de la classification des collaboratrices et collaborateurs des Ser-
vices du Parlement rangés dans le degré hors classe, conformément à
l’Arrangement de 1951 qui est applicable par analogie.
4.
La Délégation des finances peut en outre entreprendre des investigations
sur mandat de la Délégation administrative.
5.
Enfin, la Délégation des finances peut, de son propre chef, faire à la Délé-
gation administrative des propositions et des remarques dans le domaine du
budget du Parlement et de sa gestion. La Délégation administrative décide
sur les mesures éventuelles à prendre.
Cet arrangement a été entériné par la Délégation des finances le 2 novembre
1999.
2.3 
Prises de position de la Délégation des finances
sur les projets du Conseil fédéral
En application de l’art. 50 de la loi sur les rapports entre les conseils (RS 171.11), la
Délégation des finances est responsable de l’examen approfondi et du contrôle de
l’ensemble de la gestion financière de la Confédération. Dans le cadre de cette acti-
vité de surveillance permanente, elle peut débattre des projets du Conseil fédéral
destinés aux Chambres et communiquer ses avis ou propositions, par écrit ou par
oral, aux commissions des finances ou autres commissions parlementaires (art. 9,
al. 3, du règlement des commissions des finances et de la Délégation des finances
des Chambres fédérales; RS 171.126). Les co-rapports de la Délégation des finances
se limitent généralement aux projets ayant des conséquences financières importan-
tes, ou pour lesquels la haute surveillance financière du Parlement est mise en cause.
Pendant l’année sous revue, la Délégation des finances s’est adressée aux commis-
sions concernées dans trois cas. Il s’est agi en l’occurrence du mandat de prestations

3200
du Conseil fédéral au Conseil des EPF pour la période de 2000 à 2003 (voir chiffre
432), du message concernant le crédit additionnel pour l’exposition nationale
(99.081; voir aussi ch. 472) et du message sur l’abrogation de la loi sur le blé et la
modification de la loi sur l’approvisionnement du pays (99.082).
Au terme de discussions approfondies, la Délégation des finances a accepté, le
13 octobre 1999, d’accorder une avance de 50 millions francs pour l’Expo.02. Avec
cette rallonge de crédit, la direction de l’Expo a pu honorer ses engagements en
cours jusqu’à fin 1999 et concentrer ses efforts sur un nouveau départ. Lors des dé-
libérations au sujet du crédit additionnel de 250 millions de francs (99.081), en dé-
cembre 1999, le Parlement a ainsi eu les coudées franches pour décider du sort de
l’exposition nationale. Dans le co-rapport adressé aux commissions pour la science,
l’éducation et la culture (CSEC), la Délégation des finances a proposé une modifi-
cation dans l’établissement de la liste des crédits d’engagement. Il a fallu créer une
base légale, afin de garantir la solvabilité en 1999, pour un montant de 20 millions
de francs. La Délégation des finances a approuvé tacitement ce crédit additionnel
urgent sous la forme d’une avance, approbation liée à la demande aux CSEC que le
Contrôle fédéral des finances (CDF) renforce sa haute surveillance financière et
puisse accéder librement à tous les dossiers de l’Association Expo.02. La Délégation
des finances exige désormais que la direction d’Expo.02 fasse rapport sur la réalisa-
tion de l’exposition nationale et sur la situation financière, chaque trimestre, à la
Délégation des finances et au CDF. Les deux Chambres ont approuvé le crédit addi-
tionnel pour l’Expo.02 pendant la session d’hiver 1999, suivant les demandes de
modification de la Délégation des finances.
S’agissant de la loi sur l’approvisionnement du pays (99.082), le Conseil fédéral a
proposé un nouvel art. 11a, en vertu duquel les coûts afférents au stockage obliga-
toire de biens d’importance vitale pourraient être pris en charge, en tout ou en partie,
par la Confédération. La Délégation des finances s’est adressée à la commission
chargée de l’examen préalable du dossier pour lui faire part de ses craintes que cet
article ne crée une nouvelle norme de subvention. Jusqu’ici, le stockage obligatoire
a été financé sur une base de droit privé, par la répercussion des coûts sur les con-
sommateurs. Le Conseil fédéral estime que le financement direct par l’Etat de la te-
nue obligatoire de réserves de biens d’importance vitale, à laquelle sont soumis aussi
bien des produits indigènes que des produits d’importation, coûterait chaque année
jusqu’à 15 millions de francs. Pour la Délégation des finances, il s’agit ici d’une
question de principe: la Confédération ne devrait pas assumer de nouvelles tâches
qui ont été jusqu’ici financées selon le système de milice par l’économie et par le
biais des prix à la consommation. Le Conseil aux Etats a approuvé l’article proposé
par le Conseil fédéral lors de la session d’hiver. Le Conseil national traitera le dos-
sier pendant la session de printemps 2000. Une proposition de minorité a été dépo-
sée, qui va dans le sens de la Délégation des finances.
La Délégation des finances continuera d’examiner les projets du Conseil fédéral
quant à leurs répercussions financières et fera usage, cas échéant, de son droit de
co-rapport. Elle communiquera son point de vue aux commissions des finances
ou autres commissions parlementaires plus spécialement lorsqu’elle constate,
dans le cadre de sa surveillance financière permanente, que les décisions du
Conseil fédéral vont à l’encontre des intérêts financiers de la Confédération.

3201
2.4 
Surveillance financière permanente de la Délégation
des finances
La haute surveillance du Parlement sur le Conseil fédéral et l’administration est
scindée en deux au niveau fédéral. Elle est assumée par diverses commissions et dé-
légations. Selon le moment de son intervention, cette tâche peut être préalable, con-
comitante ou ultérieure.
Tableau 2
Domaine
Organe
Nature
Objet
Haute surveillance
parlementaire sur
les finances
Commissions
des finances
conceptionnel Budget
Crédits supplémentaires
Transferts de crédits
ultérieur
Compte d’Etat
Délégation
des finances
permanent
Affaires concernant le
personnel d’encadrement
Avances ordinaires
Rapports de révision du CDF
Décisions du Conseil fédéral
Haute surveillance
parlementaire
sur la gestion de
l’administration
Commissions
de gestion
permanent
ultérieur
Inspections
Rapports de surveillance
Evaluations de l’OPCA
Rapports de gestion
Délégation des
Commissions
de gestion
permanent
Services de renseignements et
protection de l’Etat
Au sein de ce système de la haute surveillance parlementaire, la Délégation des fi-
nances occupe une place particulière. Contrôlant de près et en continu la gestion
financière de la Confédération, elle exerce une surveillance permanente qui s’étend
au Conseil fédéral et à l’Administration fédérale dans son ensemble, aux tribunaux
fédéraux et autres organes investis de compétences fédérales. C’est uniquement dans
le domaine de la NLFA que cette tâche de contrôle est assumée par la Délégation de
surveillance ad hoc (DSN), dont le secrétariat est subordonné au SFCF.
Selon le principe de la séparation des pouvoirs, la Délégation des finances n’est pas
habilitée à donner des instructions au Conseil fédéral. Toutefois, se référant aux ar-
rêtés du Conseil fédéral ayant des incidences financières importantes, qui lui sont
soumis régulièrement, elle peut lui faire part de ses points de vue et constatations
sous forme de propositions, d’objections ou de recommandations. Pendant
l’exercice écoulé, plusieurs cas exposés dans le présent rapport démontrent que
l’activité de surveillance de la Délégation ne se borne pas à prendre acte des dos-
siers, mais qu’elle peut aussi exercer une influence utile et à un stade précoce sur les
décisions à prendre au sein de l’administration, qui ont un impact financier impor-
tant. Dans l’exemple qui suit, l’intervention de la Délégation des finances a eu pour
effet un revirement d’opinion.

3202
A la demande du Gouvernement genevois, le Conseil fédéral s’est penché sur la pos-
sibilité de participer pour un montant de 50 à 60 millions de francs à l’extension du
bâtiment PALEXPO, au sens d’un renforcement de la place internationale gene-
voise. Or, à y regarder de plus près, il s’est avéré qu’il n’existait pas de base légale
pour une telle participation. Le Conseil fédéral n’en décida pas moins de poursuivre
les négociations avec le Gouvernement genevois.
La Délégation des finances s’est toujours engagée en faveur de la place internatio-
nale genevoise. S’agissant d’approuver des crédits d’engagement urgents et des cré-
dits de paiements, elle a fait montre de compréhension à l’égard des besoins et inté-
rêts particuliers de Genève quant au maintien de sa position internationale.
Vu la décision du Conseil fédéral et vu la situation initiale très nette, la Délégation
des finances a rappelé au Conseil fédéral l’état précaire des finances fédérales; elle a
exprimé son étonnement quant à l’intention du Conseil fédéral de poursuivre les né-
gociations portant sur une aide financière de la Confédération à un centre
d’exposition. Elle a exhorté le Conseil fédéral à ne pas créer un tel précédent. Invo-
quant le principe de l’égalité de traitement à l’égard d’autres grandes entreprises
d’expositions suisses, également soumises à la concurrence internationale, elle a re-
levé qu’une décision positive ne manquerait pas de déclencher d’autres demandes.
Elle a instamment recommandé au Conseil fédéral de renoncer à soutenir financiè-
rement ce projet pour des considérations de principe.
Notamment en raison de l’intervention de la Délégation des finances, les autorités
genevoises ont retiré leur requête après examen final du dossier par le Conseil fédé-
ral. On peut ainsi constater que c’est en particulier par sa capacité à convaincre que
la Délégation des finances parvient à faire passer ses idées.
2.5 
Coordination des commissions de contrôle
La coordination entre les commissions et la Délégation des finances d’une part ainsi
que les commissions de gestion d’autre part a été instituée et fonctionne depuis de
nombreuses années. Elle a été étendue en fonction de nouveaux besoins, telle la sur-
veillance des offices gérés par mandat de prestations et enveloppe budgétaire
(GMEB), tâche confiée à des sous-commissions conjointes des commissions des
finances et de gestion. La Délégation des finances a, du reste, fourni des informa-
tions détaillées à ce sujet dans son rapport d’activité pour 1998 (voir partie I, ch.
23). De même, la surveillance des activités des établissements et entreprises des 3e et
4e cercles de responsabilités est exercée en commun par les sous-commissions com-
pétentes des commissions des finances et de gestion. (cf. ci-après ch. 491).
Au cours des années, cette coordination a également été renforcée et institutionnali-
sée au niveau des présidents et des secrétariats des commissions. Durant l’exercice,
il n’y a eu cependant qu’une conférence de coordination des présidents des commis-
sions et de la Délégation des finances ainsi que des commissions de gestion et cela,
durant la session d’été. Cette séance a été consacrée essentiellement à la révision de
la loi du 23 mars 1962 sur les rapports entre les Conseils (LREC; RS 171.11). La
seconde conférence, qui se réunit traditionnellement durant la session d’hiver, pour
mettre en phase les programmes respectifs des commissions, a dû être renvoyée à la
session de printemps 2000. En effet, la reconstitution des commissions et des délé-
gations pour la 46e législature, qui a débuté le 6 décembre 1999, est intervenue trop
tardivement pour permettre de coordonner les programmes.

3203
En revanche, comme de coutume, les secrétariats des commissions de contrôle ont
tenu six séances de coordination, lors desquelles quelque 50 dossiers ou procès-
verbaux d’affaires en cours ont été échangés, à chaque fois, avec l’autorisation des
organes intéressés. Cette statistique ne rend pas compte des échanges d’informations
et des opérations de coordination nombreux qui se sont déroulés oralement lors de
ces séances, à l’effet d’éviter des doubles emplois. A cela s’ajoutent des contacts
réguliers entre les collaborateurs en fonction des divers dossiers.
Durant l’exercice, les secrétariats des commissions des finances et des commissions
de gestion ont par ailleurs été appelés à collaborer aux travaux préparatoires de la
révision totale de la LREC, notamment pour ce qui concerne l’organisation, la pro-
cédure et le statut de la haute surveillance parlementaire. Cela a, du reste, été men-
tionné dans le rapport des commissions de gestion sur leur activité de mai 1998 à
mai 1999, ch. IV, 16 et annoncé dans le dernier rapport d’activité de la Délégation
des finances (voir partie 1, ch. 23).
En effet, la révision totale de la LREC, à laquelle se sont attachées les commissions
des institutions politiques (CIP) depuis mai 1998, à la suite de la mise à jour de la
constitution fédérale, les a amenées à reprendre en considération deux interventions
parlementaires dont la Délégation des finances a fait état dans son dernier rapport
d’activité, interventions qui préconisent un renforcement de la coordination ou une
fusion des commissions de contrôle (cf. op. cit.).
C’est ainsi qu’avec l’autorisation de leurs présidents, les deux secrétariats ont tout
d’abord été entendus comme experts lors d’une séance des sous-commissions des
CIP chargées de la révision de la LREC. Par la suite, la secrétaire générale de
l’Assemblée fédérale a demandé aux deux secrétariats des commissions de contrôle
de faire leurs observations concernant deux modèles possibles d’organisation de la
haute surveillance, à savoir: la fusion des commissions des finances et des commis-
sions de gestion ainsi que l’institution légale d’une coordination renforcée des acti-
vités de contrôle.
Tenue régulièrement au courant des travaux de révision, la Délégation des finances
et les commissions de gestion ont chargé leurs secrétariats d’étudier les deux va-
riantes envisagées et de leur en faire rapport ainsi qu’aux sous-commissions CIP
précitées. Les secrétariats ont élaboré leur rapport commun à la suite d’un séminaire
qu’ils ont tenu le 8 avril 1999.
Dans ce rapport, ils ont constaté préalablement que, pour l’essentiel, les besoins de
coordination s’avèrent avant tout nécessaires entre les commissions de contrôle et
les commissions législatives, ces dernières cherchant à exercer des activités de con-
trôle et d’évaluation qui relèvent exclusivement des commissions de haute sur-
veillance. Par ailleurs, ils ont constaté que les activités de coordination entre les
commissions de contrôle sont intenses et variées. Ils se sont attachés à présenter les
similitudes et les différences entre les commissions des finances et les commissions
de gestion afin d’établir ce qui devrait changer dans la loi et dans les faits, en cas de
fusion ou de coordination renforcée. Enfin ils ont conclu en soulignant notamment
qu’une fusion intensifierait encore la haute surveillance parlementaire générale, sol-
liciterait davantage les commissaires qui sont – rappelons-le – des parlementaires de
milice et entraînerait des modifications profondes des structures et de l’adminis-
tration. En revanche, l’institutionnalisation de la coordination entre les commissions
de contrôle permettrait de renforcer la coopération existante et maintiendrait des

3204
contrôles souples et décentralisés, ainsi qu’une prise en compte des aspects de la
gestion et de ceux des finances.
Lors de leurs séances de fin avril et du début du mois de mai 1999, les commissions
et la Délégation des finances ainsi que les commissions de gestion ont pris connais-
sance de ce document qui a été ensuite transmis au CIP comme un texte et des pro-
positions émanant exclusivement des secrétariats des commissions de contrôle.
Il convient de relever qu’à l’occasion de la conférence de coordination des prési-
dents des commissions et de la Délégation des finances et des commissions de ges-
tion, diverses critiques ont été formulées concernant la procédure choisie pour
l’élaboration d’un avant-projet de révision totale de la LREC. En effet, les prési-
dents ont constaté que cet avant-projet était entre les mains des CIP, organes fonc-
tionnant comme groupes d’experts mais qui seraient ensuite appelés à traiter le
même objet comme commissions parlementaires, sans qu’il y ait eu au préalable une
procédure de consultation formelle telle qu’on la connaît pour les objets du Conseil
fédéral.
En tout état de cause, la Délégation des finances observe que la coordination
entre les commissions de haute surveillance fonctionne à satisfaction. Elle
constate par ailleurs qu’une fusion des organes de contrôle entraînerait de pro-
fondes modifications de structures. Cela n’irait pas sans changer également le
statut du Contrôle fédéral des finances, organe auquel une modification de loi
vient de donner davantage d’autonomie.
Dès lors en cas de fusion, c’est bien l’ensemble du système de la haute sur-
veillance parlementaire sur les finances qu’il faudrait revoir. Or il s’agit-là d’une
tâche de longue haleine qui ne pouvait être réalisée qu’à l’appui d’une étude ap-
profondie, laquelle n’a pas été menée jusqu’ici, contrairement à ce qu’a deman-
dé la Délégation dans son dernier rapport d’activité.
2.6 
Société de l’information en Suisse
Le projet «Société de l’information en Suisse/nouvelles technologies d’information
et de communication (NTIC)» découle de la «Stratégie du Conseil fédéral pour une
société de l’information en Suisse» du 18 janvier 1998. Il ne s’agit pas, en
l’occurrence, d’un projet propre du Conseil fédéral, mais d’un projet interdéparte-
mental de coordination des activités de la Confédération dans le domaine des tech-
nologies d’information et de communication. La responsabilité quant aux diverses
actions et les compétences quant à leur exécution incombe aux offices et départe-
ments concernés. Le comité responsable du Groupe de coordination Société de
l’Information (GCSI) a déterminé l’ordre de priorité des actions proposées pour réa-
lisation au Conseil fédéral selon les critères d’urgence, de faisabilité et d’efficacité.
Le Conseil fédéral a chargé les services compétents de mettre en œuvre les actions
retenues comme étant prioritaires dans le cadre des compétences en place. Etudes à
l’appui, les coûts pour la réalisation de ces actions ont été estimés grosso modo à
150 millions de francs. Le financement de 50 millions de francs environ a déjà été
décidé ou garanti. Les projets de la Confédération doivent être autant que possible
intégrés dans les mesures en place et financés avec les moyens à disposition. Lors-
que leur réalisation n’est pas possible dans le cadre de transferts, il y a lieu

3205
d’adresser au Conseil fédéral des requêtes correspondantes pour des ressources fi-
nancières et personnelles. Les projets nécessitant des modifications de lois, ou qui
entraînent de nouvelles dépenses, sont décidés dans le cadre du programme de lé-
gislature. L’Office fédéral dela communication (OFCOM) met à disposition les deux
postes nécessaires pour la gestion du NTIC, pris sur l’effectif du personnel du dé-
partement. Il n’est pas possible pour l’heure de chiffrer les autres effets en termes de
personnel.
La Délégation des finances constate que les effets financiers du projet «Société de
l’information en Suisse» sont dans le flou, que les compétences sont disséminées
dans toute l’administration et que les bases légales sont pour l’heure peu claires.
La Délégation des finances exige une analyse des effets financiers et personnels
du projet «Société de l’information en Suisse», une demande correspondante de
crédit d’engagement et la priorisation des mesures proposées dans le cadre de la
procédure politique ordinaire par le Conseil fédéral et le Parlement en tant
qu’instances compétences. Le Conseil fédéral est invité à désigner une instance
centrale de gestion du projet et apte à garantir un contrôle strict des coûts.
3 
Personnel et crédit
3.1 
Personnel
3.1.1 
Mesures concernant le personnel
Conformément à un accord de 1951 passé entre le Conseil fédéral et la Délégation
des finances, certaines mesures concernant le personnel ne peuvent entrer en vigueur
qu’avec l’assentiment de la Délégation des finances. Sont soumises à son approba-
tion les promotions et les créations de nouveaux postes dans les classes de traitement
30, 31 ou dans la catégorie des postes hors classe, y compris les cas dans lesquels le
titre de sous-directeur ou de directeur suppléant est attribué à un poste. Cet arran-
gement concerne également l’octroi de suppléments de traitement et d’indemnités
périodiques aux agents rangés dans la classe de traitement 26 ou dans une classe su-
périeure.
Au cours de la période sous revue, la Délégation des finances a été appelée à se pro-
noncer sur 37 affaires concernant le personnel. En accord avec la Commission de
coordination (COCO), l’organe d’expertise du Département fédéral de l'Intérieur
(DFI) en matière de promotion à des postes supérieurs, la Délégation des finances a
approuvé les mesures du personnel à une exception près.
Dans quelques cas, elle n’a donné son assentiment qu’après avoir demandé des
compléments d’information ou s’être entretenue avec les chefs de département con-
cernés. Plusieurs affaires relatives au personnel ont été l’occasion, pour la Déléga-
tion des finances, de souligner certains principes de la politique du personnel.
Une fois de plus au cours de l’année sous revue, la Délégation des finances s’en est
tenue à sa politique de ne pas approuver des promotions avec effet rétroactif. On
analyse actuellement les coûts actuariels revenant à la Confédération pour le rachat
de ses employés dans la caisse de pension. Selon le droit en vigueur (loi sur les
fonctionnaires; RS 172.221.10) et l’ordonnance régissant la Caisse fédérale de pen-

3206
sions (Statuts de la CFP; RS 172.222.1), une augmentation substantielle du gain as-
suré d’un fonctionnaire d’un certain âge induit une charge considérable pour la
Confédération. C’est pourquoi la Délégation des finances tient au respect de la li-
mite d’âge pour les promotions ayant des effets CFP, fixée à l’art. 40, al. 3, de
l’ordonnance sur les fonctionnaires (RS 172.221.101). Pour les fonctionnaires ayant
60 ans révolus, les promotions sont généralement remplacées par des allocations non
assurées, sujettes à la compensation du renchérissement.
La Délégation des finances a eu connaissance de la réglementation du statut de Ma-
dame Carla Del Ponte suite à sa nomination en tant que procureur du Tribunal pénal
international à La Haye. Les mesures prises sont du ressort du Conseil fédéral. Pour
des raisons d’Etat et de politique extérieure, et compte tenu de la chance unique
pour notre pays de placer une Suissesse dans les plus hautes sphères de l’ONU
(secrétaire générale suppléante), le Conseil fédéral a estimé qu’une solution non
conventionnelle et novatrice se justifiait dans ce cas. Les commissions des finances
ont traité des dépenses pouvant en découler dans le cadre du budget 2000. Il n’était
alors pas encore possible de chiffrer exactement toutes les dépenses qu’entraînerait
la nomination de Madame Del Ponte à ce poste très en vue. Il n’est donc pas exclu
que des crédits supplémentaires soient requis pour faire face à ces dépenses.
La Délégation des finances attend du Conseil fédéral et des départements une
pratique de promotion retenue jusqu’à l’entrée en vigueur de la nouvelle loi sur
le personnel de la Confédération. Elle soutient le Contrôle fédéral des fiances
dans son effort d’introduire un nouveau système des salaires ayant un effet neu-
tre sur le budget et contenant moins d’automatismes.
3.1.2 
Position des fonctionnaires fédéraux dans les
Conseils d’administration
La Délégation des finances a déjà rendu compte dans des rapports d’activités anté-
rieurs des participations étrangères des anciens Télécom PTT (pour la dernière fois
dans le rapport annuel de 1998, ch. 494.3). La question centrale concernait les res-
ponsabilités quant aux pertes de quelque 800 millions de francs liées à ces partici-
pations. Au cours de l’année sous revue, le Département fédéral de l'environnement,
des transports, de l'énergie et de la communication a, sur demande de la Commission
des finances du Conseil national, chargé un expert externe d’éclaircir si les organes
des anciens Télécom avaient bien respecté leur devoir de diligence. L’expert est ar-
rivé à la conclusion que des fautes avaient bien été commises, mais que rien ne per-
mettait d’indiquer que les organes en question se soient rendus coupables de négli-
gence grave.
L’on pourrait envisager d’entamer une procédure au titre de la loi sur la responsabi-
lité (RS 170.32) à l’égard des organes des PTT, respectivement une procédure de
droit civil à l’égard des conseillers privés. Mais au vu de la faible chance de succès
d’une telle démarche, les commissions des finances et la Délégation des finances
n’ont pas insisté pour l’entreprendre.
Il ressort de la discussion au sujet de la responsabilité quant aux participations
étrangères des anciens Télécom que la responsabilité des conseillers d’adminis-
tration de la Confédération dans des établissements de droit public et dans des so-

3207
ciétés anonymes avec participation de la Confédération a grand besoin d’être clari-
fiée. On peut notamment se demander au nom de quoi les conseillers d’adminis-
tration de la Confédération jouissent d’une plus grande protection au titre du droit
des fonctionnaires que les conseillers d’administration soumis à des règlements rele-
vant du droit des obligations. Les intérêts des sociétés anonymes appartenant à la
Confédération sont fort mal servis si des représentants de la Confédération, en vertu
de la loi sur la responsabilité, ne peuvent être tenus pour responsables qu’en cas de
délit intentionnel ou de négligence grave, alors que des conseillers d’administration
de droit privé peuvent être nettement plus facilement appelés à rendre des comptes.
Vu ce qui précède, la Délégation des finances a proposé au Conseil fédéral de
réexaminer les dispositions relatives à la participation de fonctionnaires fédéraux
aux conseils d’administration de sociétés anonymes. Les directives du Conseil
fédéral sur le comportement des fonctionnaires fédéraux engagés dans des con-
seils d’administration devraient être modifiées.
3.1.3 
Salaires de cadres dans les entreprises et
établissements de la Confédération
La Délégation des finances s’est occupée de la politique salariale des cadres dans les
3e et 4e cercles (Swisscom, Poste et CFF). Pendant une période de transition qui ex-
pire à fin 2000, les salaires de Swisscom sont encore soumis aux dispositions de
l’article 25 de la loi fédérale sur l’organisation de l’entreprise fédérale de télécom-
munications (LET; RS 784.11). En tant qu’employeur, Swisscom poursuit les rap-
ports d’engagement existants. Au cours des deux dernières années, Swisscom a en-
gagé de nombreux cadres selon le droit des obligations (CO), parmi lesquels des
spécialistes de pointe qui posent certaines conditions d’engagement et qui exigent de
nouveaux rapports contractuels lors de réorganisations ou de déplacements de servi-
ces spécialisés, en Suisse et à l’étranger. Pour les cadres engagés selon le CO, la li-
mite supérieure de traitement du personnel fédéral (de l’ordre de 310 000 francs)
tombe.
Le classement des fonctions est l’affaire des entreprises. La Poste et les CFF coor-
donnent les changements dans leurs systèmes de classement des fonctions hors
classe avant la décision des départements concernés. La Poste, les CFF et Swisscom
peuvent procéder à de nouveaux engagements et modifier des rapports de service
existants selon le CO, lorsqu’il s’agit de personnes devant remplir des conditions
spéciales ou assumer des responsabilités particulières, ce qui justifie un salaire éle-
vé. La Poste et les CFF restreignent les engagements selon le CO à des cas excep-
tionnels au niveau des cadres supérieurs.
Selon les prévisions, les dispositions générales du droit relatif au personnel de la
Confédération demeureront valables pour la Poste et les CFF encore jusqu’en 2001.
Pour Swisscom, le droit des obligations s’appliquera à partir de 2001. Diverses dis-
positions d’exécution seront réglées sous la forme de conventions collectives de tra-
vail (CCT). Pour le reste, le Conseil fédéral fixera des conditions en matière de po-
litique du personnel à l’attention des trois entreprises dans les objectifs stratégiques.
Il sera fait rapport au Département fédéral de l'environnement, des transports, de

3208
l'énergie et de la communication (DETEC), chaque année, sur la réalisation de ces
objectifs.
La Délégation des finances reconnaît que «l’émancipation» des trois anciennes en-
treprises d’Etat doit aller de pair avec une nouvelle politique salariale en faveur des
cadres supérieurs. Pour trouver des dirigeants qualifiés sur le marché du travail, il
faut leur offrir des salaires compétitifs. Les nouveaux gestionnaires sont appelés à
prendre de lourdes responsabilités, ce qui justifie des salaires correspondants. Dans
ce domaine, les instances politiques ont délégué aux entreprises une grande partie de
leurs compétences.
La Délégation des finances a demandé au DETEC une plus grande transparence.
La compétence accrue des entreprises quant à la fixation des salaires des cadres
doit être communiquée de façon transparente dans l’espace public. Les salaires
au rendement doivent être fixés en fonction d’objectifs mesurables.
3.1.4 
Octroi de titre
Au cours de l’année sous revue, la Délégation des finances s’est penchée sur les
changements de compétences en matière d’octroi de titres au sein du Département
fédéral des affaires étrangères (DFAE). Elle a constaté à cette occasion une aug-
mentation généralisée des demandes d’octroi de titres, également en dehors du
DFAE. Pour les personnes cultivant des contacts internationaux, il semblerait que le
titre d’ambassadeur soit de plus en plus considéré comme une nécessité, même si ces
personnes n’occupent qu’un deuxième ou troisième rang hiérarchique au service de
la Confédération.
La Délégation des finances insiste pour que le titre d’ambassadeur soit décerné avec
la plus grande retenue. Ce titre devrait être réservé en principe aux agents du DFAE
(politique extérieure) et du Secrétariat d’Etat à l’économie (seco) dans le domaine
des affaires économiques extérieures, qui entretiennent des contacts internationaux
permanents. Il pourrait être exceptionnellement octroyé à d’autres fonctionnaires
spécialisés ou suppléants d’ambassadeurs, qui cultivent des relations internationales
si tant est que ces agents représentent la Suisse en tant que délégués ou chefs de dé-
légation auprès de Conférences internationales importantes.
La Délégation des finances s’oppose fermement à une inflation des titres pour les
fonctions spécialisées et de suppléance dans le sillage de la multiplication des con-
tacts internationaux de l’Administration fédérale. Une politique ponctuelle et pondé-
rée d’octroi du titre d’ambassadeur à qui de droit correspond mieux aux traditions
républicaines de la Suisse que la banalisation de ce titre par son attribution géné-
reuse à des fonctions subalternes. Sans compter que cette surenchère de titres risque
à moyen terme d’entraîner des demandes d’indemnités financières.
Le Conseil fédéral a promis de n’accorder le titre d’ambassadeur en dehors du
DFAE et du seco qu’à des fonctionnaires à la tête d’une division internationale
d’une certaine envergure et chargés en permanence de tâches de politique extérieure.
Il continuera de délivrer des titres d’ambassadeurs, mais temporairement, lorsque
que cela s’avère nécessaire pour la conduite de relations bilatérales à haut niveau et
que la réalisation d’un mandat de négociation serait, sans cela, remise en cause.

3209
La Délégation des finances suivra de près le respect d’une pratique restrictive
quant à l’octroi de titres dans le cadre de la surveillance financière permanente.
3.2 
Aperçu des crédits urgents approuvés
3.2.1 
Critères d’examen des demandes de crédits urgents
Au cours de l’exercice sous revue, la Délégation des finances a poursuivi sa politi-
que restrictive en matière d’évaluation de crédits supplémentaires. Comme on le sait,
elle peut accepter des dépenses en lieu et place des commissions des finances ou du
Parlement s’il y a urgence et si le crédit de paiement fait défaut ou s’avère insuffi-
sant (art. 18, al. 1, et art. 31, al. 3, de la loi fédérale sur les finances de la Confédé-
ration, LFC; RS 611.0). En 1999, le Conseil fédéral a demandé la procédure
d’urgence pour 34 crédits de paiement et un crédit d’engagement.
Le recours à la procédure d’urgence doit être justifié de manière détaillée dans cha-
que cas. La Délégation des finances exige des faits prouvant que la mise à disposi-
tion du crédit dans les plus brefs délais est impérative et qu’il n’est pas possible
d’attendre que le Parlement adopte le supplément ordinaire au budget I ou II. En
outre, il convient de vérifier si le besoin de crédit était déjà prévisible lors de
l’établissement du budget. Il s’agit en effet d’éviter que l’administration n’obtienne
des moyens plus aisément par la voie du crédit supplémentaire que par celle du bud-
get ordinaire. Une telle pratique irait à l’encontre des efforts de limitation rigoureuse
des dépenses du Conseil fédéral et du Parlement dans le but d’assainir les finances
fédérales. La plus grande retenue est de mise pour les crédits supplémentaires qui
portent sur les rubriques budgétaires dont les montants ont été réduits. Un exposé
détaillé des motifs doit être exigé pour d’éventuelles dépenses qui dépasseraient la
limite autorisée par les Chambres.
Le tableau 3 montre l’évolution des crédits supplémentaires octroyés de 1990 à 1999
ainsi que la part des crédits de paiement octroyés en procédure d’urgence par la Dé-
légation des finances (crédits provisoires ordinaires).
Tableau 3
Evolution des crédits supplémentaires de 1990 à 1999
Année
Crédit supplémentaire
(en mio. de fr.)
En % par rap-
port au budget
Approuvé par la Délégation des
finances (en mio. de fr.)
En % du montant total des
crédits supplémentaires
1990
1006
3,4
371
37
1991
2229
6,6
786
35
1992
1848
5,0
791
43
1993
2942
7,4
828
28
1994
 731
1,7
237
32
1995
 648
1,5
195
30
1996
1704
3,9
169
10
1997
1552
3,5
371
24
1998
 764
1,6
345
45
1999
 962
2,1
532
55

3210
L’augmentation des demandes de crédits supplémentaires pendant l’année sous re-
vue est à mettre sur le compte des crédits de paiement en rapport avec la crise des
Balkans. Le budget 1999 de l’Office fédéral des réfugiés (ODR) était parti de 30 000
nouvelles demandes d’asile. Il y en a eu plus de 46 000. Il n’est donc pas surprenant
que 447 millions de francs, soit plus de 45 pour cent du total des crédits supplé-
mentaires, aient été en lien direct avec la guerre au Kosovo. Les crédits supplémen-
taires pour l’aide aux réfugiés en Suisse se sont montés à 315 millions de francs,
alors qu’un supplément de 132 millions de francs a été nécessaire pour financer les
actions au Kosovo et dans les pays voisins.
Le nombre croissant des demandeurs d’asile a nécessité la rapide mise à disposition
de moyens financiers supplémentaires par voie de procédure d’urgence. La Déléga-
tion des finances a ainsi approuvé un crédit provisoire de 286 millions de francs
pour l’ODR. S’y sont ajoutés des crédits urgents en faveur d’autres offices pour
soulager les effets de la guerre et pour promouvoir la paix pour un montant de 143
millions de francs. Pour l’aide sur place, la majeure partie de l’aide financière a été
accordée à la Direction pour le développement et la coopération (DDC) sous la
forme de crédits provisoires de 95 millions de francs. La Délégation des finances est
partie de l’idée que ces moyens supplémentaires ne seraient pas entièrement utilisés,
étant donné que les demandes avaient été faites au plus fort de la crise du Kosovo.
Et en effet, les offices engagés dans l’aide aux Balkans font état dans leurs comptes
de 1999 d’un solde de crédit de 34 millions de francs.
Malgré l’attitude stricte de la Délégation des finances dans le domaine des crédits
supplémentaires, le dégagement immédiat des moyens requis s’est avéré inévitable
dans d’autres cas encore. Cette procédure a permis à l’Administration fédérale de
s’acquitter à temps des sommes dues afin d’éviter le versement d’intérêts moratoires
indésirables.
En 1999, la Délégation des finances a approuvé au total 34 avances sur des crédits
supplémentaires, pour un total de 532 millions de francs. Hormis l’aide dans le ca-
dre de la crise des Balkans (448 millions de francs), les crédits provisoires les plus
importants ont été accordés en faveur de l’exposition nationale (50 millions de
francs), de la compensation des coûts pour les agents engagés à l’étranger (18 mil-
lions de francs) et de l’informatique (12 millions de francs).
3.2.2 
Demandes de crédits provisoires rejetées
En 1999, la Délégation des finances a refusé de reconnaître l’urgence de quatre cré-
dits supplémentaires (crédits de paiement), d’un montant total de 1 282 771 francs
(voir tableau 4). Ces crédits représentent 11 pour cent des demandes de crédits trai-
tées par la Délégation des finances, mais 0,2 pour cent seulement du montant global.
Le Parlement a par après refusé les quatre crédits supplémentaires dont la Déléga-
tion des finances avait rejeté le caractère urgent. La Délégation accorde une grande
importance à ce que le Parlement puisse décider en toute liberté et sans parti prix au
sujet de crédits politiquement contestés. C’est pourquoi elle examine avec la même
diligence les demandes de crédits de moindre importance, les rejetant si elles ne sa-
tisfont pas aux critères.

3211
Tableau 4
Crédits supplémentaires et additionnels rejetés par la Délégation des finances en
1999
Rubrique
Désignation
Montant
303.3180.000
Prestations complémentaires de tiers (nouvelle sous-
rubrique campagne de sensibilisation – élections au
Conseil national)
 284 000
316.3180.000
Prestations de tiers
 230 000
600.3181.001
Délégué du Conseil fédéral compatibilité 2000 des sys-
tèmes informatiques
 70 000
703.3180.000
Prestations de tiers (sous-rubrique DFAE/DFE
Information sur l’Europe)
 698 771
DFF
Total des crédits supplémentaires rejetés
1 282 771
Le Conseil fédéral n’a soumis sa demande de crédit supplémentaire pour une cam-
pagne de sensibilisation en faveur de l’élection de femmes au Conseil national
qu’après l’approbation du premier message relatif au crédit supplémentaire. Suite à
plusieurs interventions politiques, en automne 1998, le Conseil fédéral avait institué
un groupe de travail interdépartemental pour lutter contre l’abstention aux élections
et pour augmenter la part des femmes dans les élections au Conseil national de 1999.
La Délégation des finances a jugé peu convaincant le motif d’urgence de la de-
mande. Une nouvelle tâche politique ne devrait en principe être assumée qu’avec
l’accord explicite du Parlement. En outre, l’Assemblée fédérale avait, dans le budget
1999, réduit les rubriques «prestations de tiers» dans tous les offices. Au Conseil des
Etats, on était de l’avis que le projet avait été mis sur le métier sans grand enthou-
siasme; personne ne reprit à son compte la proposition du Conseil fédéral. Le
15 juin 1999, le Conseil national rejeta le crédit supplémentaire pour le Bureau fédé-
ral de l’égalité entre femmes et hommes par 74 voix contre 66.
Dans le budget 1999, le Parlement avait réduit de 3 millions de francs le crédit de
paiement en faveur d’un délégué du Conseil fédéral (compatibilité 2000 des systè-
mes informatiques). La Délégation des finances a donc refusé d’approuver la de-
mande de crédit supplémentaire, même modeste (70 000 francs), contre la volonté
déclarée du Parlement. Elle a eu l’impression que cette demande procédait d’une
certaine réaction de dépit. Le montant demandé se situait en effet, pour un budget
approuvé de 5 millions de francs, dans la fourchette des corrections d’estimation. Le
Département fédéral des finances retira sa demande pendant la délibération corres-
pondante au sein des commissions des finances.
Le Conseil fédéral a demandé un crédit supplémentaire sans obligation de compen-
sation pour l’Office fédéral de la santé publique (OFSP) dans le deuxième message
en faveur du programme d’accompagnement «Déclaration des produits OGM»
(OGM = organismes génétiquement modifiés). Il faut retenir ici que le Parlement
avait, dans le budget 1999, réduit de 175 000 francs les prestations de tiers de
l’OFSP dans le cadre du mandat général de réduction de ce groupe d’objets. Eu
égard au montant élevé de la rubrique collective prestations de tiers de l’OFSP
(16 millions de francs), et de ses nombreuses sous-rubriques, la Délégation des fi-

3212
nances a jugé que l’office pouvait procéder à des compensations internes. Le Con-
seil des Etats refusa nettement un crédit supplémentaire dans cette rubrique réduite.
Le 21 décembre 1999, le Conseil national suivit le conseil prioritaire dans la procé-
dure de règlement des différends avec 62 voix contre 43.
Afin de financer l’activité d’information de la Confédération au sujet des accords
bilatéraux, il était prévu de présenter une demande de crédit provisoire par le biais
du Bureau de l’intégration DFAE/DFE. On prévoyait d’organiser des séminaires et
des conférences en 1999 déjà, et de préparer des dossiers d’information en vue de la
campagne référendaire. La Délégation des finances a estimé que l’urgence de la de-
mande n’était pas établie. Il s’agit d’ailleurs d’une rubrique réduite dans le budget
de 1999. Le Conseil des Etats a rejeté la demande à motif de cette considération de
principe par 30 voix contre 6 et le Conseil national s’est rallié tacitement à ce vote.
4 
Principaux contrôles effectués dans les départements
4.1 
Département fédéral des affaires étrangères (DFAE)
4.1.1 
Inspection auprès de la Division politique III
La section 2 de la Délégation des finances a effectué une inspection en septembre
1999 auprès de la Division politique III du Département fédéral des affaires étrangè-
res (DFAE). A l’ordre du jour figuraient l’examen des contributions de la Suisse aux
organisations internationales, l’utilisation du crédit pour les mesures en faveur de la
paix ainsi que des questions d’organisation (redimensionement du réseau de repré-
sentations, réorganisation interne). S’appuyant sur le rapport de sa section II, la Dé-
légation des finances a pris un certain nombre de décisions. Un résumé des princi-
pales constatations de cette visite de contrôle a été transmis au DFAE qui a pu don-
ner son opinion dans une prise de position.
La Délégation des finances a constaté qu’une part importante des contributions aux
organisations internationales n’est pas versée par la Division politique III mais par
les offices spécialisés d’autres départements.
La Délégation des finances est arrivée à la conclusion que le DFAE devrait contrôler
périodiquement toutes les contributions aux organisations internationales y compris
celles qui sont versées par des offices spécialisés d’autres départements. Le Contrôle
fédéral des finances (CDF) ainsi que la Délégation des finances sont toutefois con-
scients que le contrôle des contributions aux organisations internationales pose
quelques difficultés. D’entente avec le CDF, la Délégation des finances a défini des
mesures appropriées et des propositions de contrôles ont été intégrées dans le pro-
gramme de contrôle du CDF.
La section 2 a par ailleurs constaté que le coût de la Cour de conciliation et
d’arbitrage de l’OCDE à Genève est excessif si l’on tient compte de sa modeste
charge de travail. La Délégation des finances salue les efforts de la section affaires
Etats hôtes de la Division politique III en vue de trouver au plus vite des locaux
moins onéreux pour cette institution. La Délégation suivra de près cette affaire du-
rant l’an 2000.
En ce qui concerne les frais d’exploitation du Centre international de conférences de
Genève (CICG), on constate que le CDF révise le bilan du centre de conférence mais
qu’aucun contrôle de rentabilité ni examen des possibilités d’économie n’est effec-

3213
tué. Le CDF intègre la question des coûts d’exploitation du CICG dans son pro-
gramme annuel d’examen.
La Délégation des finances constate avec satisfaction que la Division politique III
est consciente de la nécessité des efforts de coordination dans le cadre des activités
et des projets aussi bien à l’intérieur du département (p. ex. avec la DDC) qu’avec
d’autres départements (p. ex. avec le DDPS ou le seco). La Délégation des finances
salue les efforts entrepris pour institutionnaliser la collaboration que ce soit au ni-
veau intra- ou interdépartemental ou encore avec d’autres organisations. Elle abor-
dera ce thème en tant que tâche à long terme lors des prochaines discussions avec le
DFAE.
S’agissant du redimensionnement du réseau de représentations, second domaine im-
portant de l’inspection, des efforts importants ont été consentis à ce titre; cependant
la section II de la Délégation des finances a pris note que sa requête en vue d’une
intensification des formes de coopération avec d’autres Etats dans le domaine des
représentations diplomatiques et consulaires a été accueillie avec un certain scepti-
cisme.
Sur la base de sa visite de contrôle et des échanges de lettres à ce sujet, la Délé-
gation des finances a confirmé par lettre au DFAE qu’elle maintient sa position,
à savoir que les synergies potentielles n’ont pas toutes été exploitées. Elle attend
des efforts supplémentaires, notamment une attitude moins figée face aux chan-
gements. Elle remet ce thème à l’ordre du jour pour l’année 2000.
4.1.2 
Difficultés pour les bâtiments à l’étranger
En 1997, la Délégation avait traité de la question de principe de la répartition des
compétences au sein de l’Administration fédérale en ce qui concerne la gestion des
bâtiments à l’étranger (cf. ch. 424 du rapport de 1997). Pendant l’année sous revue,
elle s’est trouvée confrontée à des problèmes concrets dans divers dossiers. Elle
s’appuie surtout sur les rapports d’inspection financière des consulats et des repré-
sentations suisses à l’étranger qu’elle obtient du Contrôle fédéral des finances
(CDF) pour réaliser ce travail.
De manière générale, la Délégation des finances constate que l’activité diplomatique
tend actuellement à s’exercer au cours de dîners d’affaires ou de cocktails. Les am-
bassades accueillent, quant à elles, de moins en moins de réceptions et de dîners. La
Délégation en conclut que si cette tendance devait se confirmer, il y aurait lieu de
prendre des mesures afin de trouver de nouvelles affectations aux salles de réception
des ambassades. Dans la foulée, elle a demandé au Département fédéral des affaires
étrangères (DFAE) une information sur sa stratégie future en ce qui concerne les
locaux de réception à l’étranger ainsi qu’une prise de position sur les conséquences
financières du déplacement constaté des activités de représentation à l’extérieur des
locaux diplomatiques.
S’agissant de l’ouverture de nouvelles délégations Suisse à Pristina et Skopje, la
Délégation a clairement soutenu que le renforcement de la présence suisse dans cette
région en crise est tout à fait adapté dans les circonstances actuelles. Toutefois, elle
se pose la question d’une limitation dans le temps de ces représentations et, de ma-
nière générale, interroge le DFAE sur l’existence d’un concept global ou d’un projet

3214
de concept global pour des installations temporaires, resp. pour le renforcement de
représentations dans des régions en crise. Ces questions ont également été passées
en revue au cours d’une réunion extraordinaire avec le secrétaire général du DFAE.
La Délégation des finances plaide pour un recours plus fréquent à des représen-
tations provisoires dans les régions en crise.
La Délégation des finances a pris connaissance avec étonnement du prix de location
annuel de la nouvelle représentation suisse à Pristina et a demandé le détail de ces
coûts. Ceux-ci sont apparemment dus à la flambée des prix de l’immobilier à Pristi-
na causée par l’afflux d’un grand nombre d’organisations d’aide et d’ONG. La Dé-
légation des finances a pu comparer les prix pratiqués pour d’autres représentations
ou organisations internationales et a constaté que le prix au mètre carré payé par la
Suisse est l’un des moins élevés. La discussion avec les représentants de l’OFLC et
le secrétaire général du DFAE a montré que, dans le cas d’espèce, et contrairement à
la thèse habituelle de la Délégation des finances, la location est préférable à l’achat
d’un bâtiment. La Délégation des finances a pris connaissance du fait que l’OFLC et
le DFAE reverrons dans trois ans tant les besoins de la Suisse que le marché de
l’immobilier, en partant du principe qu’ils trouveront alors une solution plus avanta-
geuse.
La Délégation a profité de cette occasion pour demander de manière générale quel-
les sont les démarches prévues par l’OFLC et le DFAE pour installer de nouvelles
représentations et pour connaître le marché immobilier local.
La Délégation des finances s’est également occupée du problème concret posé par
les locaux de chancellerie de l’ambassade à Zagreb. La Confédération n’a pu acqué-
rir que 62 pour cent du bâtiment et les efforts consentis à tous les niveaux n’ont pas
permis d’acheter le reste de la maison; des questions de propriété demeurent ouver-
tes et une procédure est en cours devant un tribunal. En dépit de l’attention du chef
de mission, soutenu par le ministre des affaires étrangères, il n’est pas encore possi-
ble d’avancer une date pour un éventuel achat de la maison. La Confédération a tout
de même investi des sommes importantes pour la rénovation du bâtiment, la Délé-
gation des finances a obtenu de l’OFLC un état précis de ces montants.
La Délégation des finances partage l’avis du DFAE et de l’OFLC, à savoir que
la Suisse doit garder ce bâtiment. Tous les canaux doivent être utilisés au cours
des négociations en vue d’acquérir la dernière partie de l’immeuble. Les inves-
tissements de la Suisse à ce jour doivent être pris en considération lors de la
fixation du prix d’achat.
Dans un autre cas, la Délégation des finances a constaté, sur la base d’un rapport du
CDF, que la Confédération a acheté, après la Deuxième Guerre mondiale, à son nom
mais avec des fonds de la Nouvelle Société Helvétique (NSH), un appartement en
copropriété dans un immeuble à Athènes. Cet immeuble se trouve actuellement dans
un très mauvais état. Tant qu’un transfert de propriété n’a pas été formalisé avec la
NSH, la Confédération peut être tenue responsable des dommages consécutifs au
mauvais entretien de la façade. La rénovation de cette dernière – environ 250 000
francs – pose un gros problème car certains copropriétaires ne disposent pas des
moyens financiers nécessaires.

3215
Afin que la Confédération n’ait pas à subir les conséquences dommageables d’un
transfert de propriété qui traîne en longueur, la Délégation des finances a chargé par
courrier du 11 février 1999, l’office fédéral compétent (OFLC) de demander à la
NSH d’entamer en droit et en fait, les démarches nécessaires pour un transfert rapide
de propriété. A la demande de la NSH, le délai a été repoussé au 1er octobre 1999.
La NSH n’ayant pas repris l’appartement dans le délai imparti, l’OFLC a procédé à
sa vente à des tiers, en collaboration avec l’ambassade à Athènes. La Délégation des
finances demande à être informée au sujet de la conclusion de cette affaire.
4.1.3 
Présence de la Suisse à l’étranger
En 1999 également, la Délégation des finances a suivi les travaux «Suisse –
Deuxième Guerre mondiale» (cf. ch. 423, resp. 421 des rapports annuels 1997 et
1998). Avec la dissolution de la Task Force, une exigence importante de la Déléga-
tion des finances a été suivie. Son travail a pu alors se concentrer sur la haute sur-
veillance des mesures de communication en vue d’améliorer l’image de la Suisse à
l’étranger.
Au cours de sa première séance ordinaire de 1999, la Délégation des finances a pris
connaissance de l’étude sur l’image de la Suisse aux Etats-Unis («Awareness and
impact of the Swiss bank accounts and nazi gold issues in the U.S.»). L’étude révèle
une image à deux faces. Alors que la Suisse jouit encore d’une image globalement
très positive auprès du grand public américain, la controverse autour du rôle de la
Suisse au cours de la Deuxième Guerre mondiale a conforté les faiseurs d’opinion
(milieux des médias, de la politique et des universités) dans leur opinion déjà latente
d’un «sous-développement des principes éthiques au sein de la classe des décideurs
suisses». A l’exception du secteur bancaire, la Suisse dispose toutefois d’une bonne
image. La Délégation en conclut que l’action est du ressort des milieux économiques
concernés et n’appartient pas à la Confédération1.
La Délégation des finances a fait part de ses réflexions à Monsieur le Conseiller fé-
déral Cotti (lettre du 15 février 1999) en demandant si la Confédération entendait
prendre de nouvelles mesures en vue d’améliorer l’image de la Suisse aux Etats-
Unis.
Au mois de mars, la Délégation des finances a invité Monsieur le Conseiller fédéral
Cotti à l’informer au sujet de la nouvelle orientation stratégique planifiée pour la
Commission de coordination pour la présence de la Suisse à l’étranger (COCO).
Concernant l’exigence de la Délégation des finances relative à la prise en charge des
mesures de communications par les milieux économiques concernés, le Département
 
1
Lors de l’inspection de la Task Force en mai 1998, la Délégation des finances avait déjà
conclu que «les mesures en matière de communication à plus long terme et les projets
impliquant des dépenses récurrentes aux Etats-Unis doivent avant tout être pris en charge
par les milieux économiques concernés» (Rapport annuel de la Délégation des finances,
ch. 421).

3216
fédéral des affaires étrangères (DFAE) a évoqué l’opinion contraire de la Commis-
sion de politique extérieure (CPE2).
Au cours d’une autre séance extraordinaire avec le conseiller fédéral Cotti le 21 avril
1999, la Délégation des finances a critiqué le fait que le nouveau projet «Présence
Suisse (PRS)» constitue un cas typique de l’élargissement du rôle de l’Etat. En effet,
initialement présentée comme temporaire, cette tâche est ancrée durablement à un
niveau élevé de l’Etat. En guise d’alternative, on propose des mesures de communi-
cation ciblées et limitées. La Délégation des finances estime qu’il convient de dis-
tinguer deux choses: d’une part le courant normal pour lequel l’activité du COCO
s’est avérée suffisante et, d’autre part, les besoins de communication particuliers qui
sont issus de la discussion au sujet du rôle de la Suisse durant la Deuxième Guerre
mondiale. Dans ses interventions, la CPE n’a réagi que par rapport à des évènements
extraordinaires. La réforme du COCO risque d’entraîner le maintien à un très haut
niveau de mesures initialement mises en place à titre exceptionnel. Sur la base de ces
réflexions, la Délégation continue de plaider en faveur de mesures de communica-
tion limitées dans le temps et avec le soutien de tiers.
Au cours de la seconde partie de 1999, la Délégation des finances a pris connais-
sance de la décision du Conseil fédéral du 8 septembre 1999 dans laquelle, sur la
base de la demande (motion) du DFAE du 10 août 1999 et de la demande complé-
mentaire du 7 septembre 1999, le Conseil fédéral a approuvé le message ainsi que le
projet de loi fédérale sur la promotion de l’image suisse à l’étranger (message sur la
réorientation et le renforcement de la commission de coordination pour la présence
de la Suisse à l’étranger (COCO)). Le projet de message «Présence Suisse (PRS)»
prévoit une plate-forme d’information «Swissinfo» (6,6 millions de francs), des pro-
grammes d’action dans certains pays (4,5 millions) et la mise à profit d’évènements
importants (3,3 millions, en plus des crédits spéciaux pour la participation à des ex-
positions universelles). Le plan de financement initial prévoyait la progression des
dépenses comme suit: 2000, 7,5 millions; 2001, 11,6 millions; 2002, 14,1 millions;
2003, 15,6 millions de francs. Sur la base du co-rapport intermédiaire du Départe-
ment fédéral des finances, le plan de financement a été réduit, selon le message
complémentaire, comme suit: 2000, 7,5 millions; 2001, 11,6 millions; 2002, 13,5
millions; 2003, 13,8 millions de francs. Le montant initial de 48,8 millions a ainsi
été réduit de 2,4 millions à 46,4 millions de francs.
 
2
La Commission de politique extérieure du Conseil national (CPE-N) a fait deux
interventions sur ce thème le 4.11.97: un postulat (98.3001) dans lequel la CPE-N
demande que le thème «l’image de la Suisse» figure au bilan de la législature 1999–2003
et qu’un rapport annuel soit présenté à la commission, une motion (98.3002) par laquelle
la CPE-N demande un mandat de prestations pour la COCO ainsi qu'une modification de
ses structures.

3217
Par une lettre au Conseil fédéral, la Délégation des finances a demandé que les
activités des diverses administrations actives dans le domaine soient mieux
coordonnées. Elle a mentionné particulièrement les activités du DFAE
(«Présence Suisse (PRS)»; rubrique 201/3600.355), du DFI (Pro Helvetia; ru-
brique 306/3600.001 et le Swiss Institute New York, rubrique 306/3600.003)
ainsi que du seco (informations sur la place économique suisse; rubrique
704/3181.001 et Suisse Tourisme; rubriques 704/3600.100/101/102).
Une copie de cette lettre a été transmise aux commissions chargées de la prépa-
ration de la loi fédérale sur la promotion de l’image suisse à l’étranger.
4.1.4 
Problèmes de la section du personnel de la DDC
Lors de sa première séance ordinaire de 1999, la Délégation des finances s’est occu-
pée du rapport du Contrôle fédéral des finances (CDF) au sujet de la surveillance
financière de la Direction du développement et de la coopération (DDC) en 1997 et
a traité de manière approfondie certaines constatations.
Dans le cadre de son rapport intermédiaire, la Délégation des finances a fait part à la
Commission des finances du Conseil national de ses constatations à ce sujet. En
prévision des discussions sur le budget 2000, celle-ci a décidé de demander des in-
formations supplémentaires. La sous-commission responsable s’est occupée spécifi-
quement de trois irrégularités constatées par le CDF: dans le premier cas, la centrale
à Berne n’avait été informée par le bureau de coordination local qu’après plusieurs
mois qu’une collaboratrice de terrain (experte) ne travaillait plus pour le projet. Son
salaire avait vraisemblablement continué à être payé durant cette période. Dans le
deuxième cas, il s’agissait d’une double facturation de prestations par une organisa-
tion d’aide privée et dans le troisième cas, il était question de la caisse de pension
d’une organisation internationale qui, après l’achèvement d’un programme de dé-
veloppement de deux ans, n’avait pas restitué les prestations de libre passage.
Lors de la séance plénière de la Commission des finances du Conseil national sur le
budget 2000, la sous-commission a pu annoncer que les trois cas avaient été réglés
dans l’intervalle.
En ce qui concerne la DDC, outre les salaires plafonnés (environ 19 millions de
francs), les coûts de personnel dans le cadre de contrats d’engagement de droit privé
ont atteint 32 millions en 1997. Ces postes ont été passés sur des crédits de choses et
non sur le crédit de personnel. Afin d’assurer la capacité et la flexibilité nécessaires
pour les échanges entre le personnel de terrain, disposant de contrats d’engagement
de droit privé et le personnel central de la DDC, les bases légales prévoyaient un
maximum de 65 contrats de droit privé à Berne. Or, le nombre de personnes em-
ployées à la centrale sur la base de contrats de droit privé atteignait 84,4 personnes
en 1997. Selon la DDC, une compensation de cet excédent a eu lieu dans les postes
plafonnés. Le CDF fait toutefois remarquer que, dans plusieurs cas, les personnes
bénéficiant de contrats de droit privé sont engagées avec un salaire plus élevé que si
le poste était occupé par un fonctionnaire. Contrairement aux engagements de fonc-
tionnaires (plafonnement des postes permanents), la DDC peut procéder au classe-
ment des postes de droit privé selon ses propres critères, sans consulter le bureau de
classement des salaires du département et l’Office fédéral du personnel (OFPER).

3218
Des discussions étaient toujours en cours au début de cette année entre l’OFPER la
DDC et sur la question de savoir si cette dernière était autorisée à continuer de clas-
sifier selon ses critères les nouveaux contrats de travail de droit privé entrés en vi-
gueur dès le 1er janvier 1998.
A la suite de sa demande de juillet 1999 concernant l’avancement de ces discussions
entre l’OFPER et la DDC, la Délégation des finances a reçu le 20 août 1999, une
réponse de Monsieur Fust, directeur de la DDC, selon laquelle ce dossier avait pu
être réglé dans le cadre des discussions au sujet de la révision du règlement du per-
sonnel. Sous chiffre 201.1, ce règlement prévoit que, dans des cas exceptionnels et
motivés, il est possible de déroger à l’échelle de traitement du personnel fédéral.
La Délégation des finances déduit de cette réponse que la DDC a le droit de conti-
nuer à évaluer le traitement de ses collaborateurs selon ses propres critères.
Elle a décidé de suivre cette affaire en collaboration avec le CDF, lequel mènera
une nouvelle inspection auprès de la DDC au cours du troisième trimestre de
1999. La question du personnel sera alors examinée attentivement et un rapport
sera établi à l’attention de la Délégation des finances.
4.1.5 
Mesures contre la corruption dans le travail à
la coopération au développement
Au cours des cinquième et sixième séances ordinaires de 1999, la Délégation des
finances s’est occupée des cas de corruption qui ont été découverts, et particulière-
ment de l’argent bloqué à la BH-Banca en Bosnie-Herzégovine.
Elle a pris connaissance du fait que, malgré tous les efforts du bureau local de coor-
dination et d’un groupe de travail de la Direction du développement et de la coopé-
ration (DDC) afin de clarifier les mesures juridiques, il faut vraisemblablement con-
sidérer que les fonds versés à la BH-Banca à Sarajevo sont perdus.
A la fin du mois de novembre 1998, le Contrôle fédéral des finances (CDF) avait
vérifié le déroulement du programme d’aide au retour mis en place par la DDC et
constaté l’absence pour la Bosnie-Herzégovine d’une planification précise des
paiements. Par conséquent, des sommes de plusieurs millions de francs se retrou-
vaient sur les comptes des diverses banques locales. La DDC prévoit désormais,
notamment en raison des recommandations du CDF, des mesures de prudence sup-
plémentaires dans les paiements relatifs au programme de reconstruction du Kosovo.
La Délégation des finances a demandé (lettre du 27 septembre 1999) aux chefs du
Département fédéral des affaires étrangères (DFAE) et du Département fédéral de
l'économie (DFE) quelles mesures avaient été prises en Bosnie-Herzégovine en vue
d’une planification plus précise des paiements, de la gestion des liquidités et, de
manière plus générale, contre la corruption.
Dans sa réponse (lettre du 7 octobre 1999) le responsable du DFE distingue trois
éléments: les aides à la balance des paiements et aux budgets, les financements de
projets et enfin les cofinancements de fonds de garantie et d’investissement. Le dan-
ger d’abus concerne surtout les aides à la balance des paiements et aux budgets. Ce
problème devrait toutefois s’atténuer par le fait que la Suisse développe ses projets
sous la forme de cofinancements avec la Banque mondiale. La participation aux cré-

3219
dits d’adaptation structurelle de la Banque mondiale doit permettre d’assurer une
utilisation conforme des moyens. Qui plus est, la Banque mondiale va mener en Al-
banie, une étude en vue de surveiller les dépenses publiques qui devrait permettre de
contrôler si les paiements sont effectués dans les règles et utilisés à bon escient. En
Bosnie, c’est un «Auditor General» qui devrait assurer l’intensification du contrôle.
En ce qui concerne le financement de projets, la question du détournement des fonds
de leur but initial ne se pose de loin pas dans les mêmes termes. Le suivi étroit de
ces projets, qui est réalisé par les consuls suisses et par le seco, permet de limiter au
maximum les risques de détournements. Pour ce qui concerne le cofinancement de
fonds de garantie et d’investissement d’institutions financières internationales, le
risque de détournements est plus faible encore.
Le chef du DFAE profite de sa lettre du 19 octobre 1999 pour exposer le système de
contrôle interne de la DDC qui est appliqué en Bosnie et en Herzégovine et est vala-
ble pour toutes les catégories de coûts de la DDC. Les réalisations se concentrent en
première ligne sur des mesures d’aides budgétaires en faveur de ces Etats. Le chef
du DFAE assure que la DDC est sensibilisée aux questions soulevées mais qu’elle
ne peut anticiper ou exclure tous les risques. Ce sont souvent les conditions locales
(par ex. absence d’un système bancaire fiable, pas de possibilités de transfert) qui
rendent difficile l’amélioration souhaitée de la planification et de l’exécution des
paiements. La DDC a toutefois pris une série de mesures afin de limiter les risques
au maximum.
La Délégation des finances a discuté des réponses du DFAE et du DFE et les a
transmises au Département fédéral des finances (DFF).
Dans sa prise de position du 16 décembre 1999, le chef du DFF défend l’opinion
selon laquelle, les mesures préventives mises en place dans l’intervalle n’auraient
pas nécessairement permis d’éviter les pertes auprès de la BH-Banca. Comme le
DFAE, il pense que tous les risques ne peuvent être écartés, particulièrement dans
les pays dotés d’un système bancaire encore rudimentaire. Tout doit cependant être
entrepris afin de minimiser de tels risques de pertes et à ce titre, les mesures présen-
tées par le seco et la DDC semblent adéquates.
Pour ce qui concerne les versements d’aides à la balance des paiements et autres
paiements qui passent fréquemment par des canaux multilatéraux, il renvoie aux me-
sures du FMI contre la corruption. Le FMI considère que l’absence de corruption et
la «Good Governance» sont des composantes clés de la croissance économique. Le
FMI met actuellement au point de nouvelles propositions de mesures dans ce do-
maine, qui devraient être transmises en début d’année 2000 à son conseil exécutif.
La Délégation des finances estime qu’il était important d’attirer l’attention une
nouvelle fois sur ce thème. Elle l’abordera à nouveau durant l’année 2000 et
veillera à l’application des mesures nécessaires.

3220
4.2 
Département fédéral de l’intérieur (DFI)
4.2.1 
Inspection à l’Office fédéral de la culture (OFC)
Le 17 août 1999, la Délégation des finances a effectué une visite de contrôle à
l’Office fédéral de la culture (OFC). Elle a par la suite invité le département à pren-
dre position au sujet de ses principales constatations et conclusions.
La première constatation de la Délégation des finances concerne la réorganisation de
l’OFC et de ses trois domaines: l’encouragement à la culture, la Bibliothèque natio-
nale suisse (BNS) et le Musée national (MNS). Dans cette réforme – NOVE BAK –
il est prévu de transformer la BNS en une fondation de droit public dès le 1er janvier
2000. Le MNS est destiné à devenir un office GMEB, à moins qu’il ne se mue lui
aussi en fondation de droit public. L’encouragement à la culture quant à lui, devien-
dra un domaine fonctionnant de façon autonome et doté d’une propre direction.
L’OFC s’efforce de mener à bien NOVE-BAK de front avec la réorganisation en
cours à Pro Helvetia. En tant qu’organisation à pied d’égalité avec l’office, cette
fondation ne peut recevoir de directives, toutefois, dans le sens d’une politique cul-
turelle unifiée, il est toujours question de transformer le conseil de fondation de Pro
Helvetia en un conseil culturel et de le décharger des tâches opérationnelles.
La Délégation des finances se félicite des réformes engagées à l’OFC, et en particu-
lier des efforts en vue de transformer le MNS en une fondation. Pour ce qui est des
relations avec Pro Helvetia, la Délégation des finances demande que la fondation
soit davantage impliquée dans la réforme en cours, invoquant, d’une part, les frais
administratifs élevés dus aux conseils de fondation scindés en plusieurs sections et à
la dominance de mini-subventions et, d’autre part, la nécessité d’une politique cultu-
relle unifiée. Elle est arrivée à la conclusion qu’il faudrait, dans la foulée des mesu-
res de réorganisation en cours, examiner non seulement la question de transformer le
conseil de fondation de Pro Helvetia en un Conseil culturel dépourvu de compéten-
ces opérationnelles, mais également la question de principe de l’intégration de cette
institution à l’OFC.
Le département s’est montré sceptique face à une intégration accrue de Pro Helvetia
dans la réforme de l’OFC; il tient à l’existence des deux institutions. A son avis, une
mutation même légère de Pro Helvetia – transformation de son Conseil de fondation
en un conseil culturel, instance supérieure en matière de stratégie de politique cultu-
relle mais dépourvue de compétences opérationnelles – ne peut être considérée que
comme une option.
La seconde constatation de la Délégation des finances concerne le manque de coor-
dination au niveau des bibliothèques, en particulier dans le domaine de l’infor-
matique.
En dépit de la mise au point, en 1995, d’un concept pour une meilleure coordination
des bibliothèques publiques en Suisse, la Délégation des finances a constaté des
doublons dans ce domaine. C’est ainsi qu’à Lausanne et Zurich ont été développés
deux systèmes de bibliothèque qui ne sont pas compatibles. La BNS a opté en 1993
pour un troisième système, suivie par les bibliothèques romandes. Plus tard, les bi-
bliothèques suisses alémaniques ont choisi un autre système. Etant donné que ni la
constitution ni la loi ne prévoient une coordination accrue, la Confédération ne dis-
pose d’aucune possibilité d’intervention et, en raison des moyens très limités dans
ce domaine, elle ne peut entreprendre des actions d’incitation. L’amélioration de la

3221
coordination entre les bibliothèques, particulièrement dans le domaine de l’infor-
matique mais également pour ce qui touche aux collections et à la conservation, pré-
suppose une décision politique.
La troisième constatation de la Délégation des finances concerne la conservation des
monuments et la protection du paysage.
Suite à l’intégration de la conservation des monuments à la loi fédérale sur la pro-
tection de la nature et du paysage (LPN, RS 451) les rubriques de crédits protection
du paysage et conservation des monuments ne feront plus qu’un dès le 1er janvier
2000. En raison de cette harmonisation, les priorités attribuées dans chacun des do-
maines deviennent caduques, il y a donc lieu de s’interroger sur la manière de résor-
ber les demandes en cours et d’empêcher de nouveaux retards. Il faut par ailleurs
éviter qu’en raison des nouvelles responsabilités fédérales, les cantons ne repoussent
volontairement des rénovations.
Au moment de la visite de contrôle, 830 dossiers étaient encore en suspens ce qui
correspond à quelque 230 millions de subventions fédérales dont 132 millions de
francs sont déjà acceptés. Compte tenu du crédit annuel de 37 millions, le retard cor-
respond à environ trois années. A noter que le délai moyen pour obtenir un verse-
ment est en moyenne de quatre ans et demi. En remplacement de l’ordre de priorité
utilisé jusqu’alors, l’OFC tente actuellement de préciser les dispositions
d’application de la LPN. La Délégation des finances a constaté que, dans le contexte
de la nouvelle péréquation financière, une procédure est prévue pour chaque do-
maine qui règle le traitement des demandes soumises à l’ancien régime légal et de-
vrait permettre d’empêcher un nouvel engorgement des demandes. On admet toute-
fois qu’elle ne permettra pas d’éviter que les cantons ne retardent volontairement
des travaux de restauration. La question se pose donc dans le cadre du projet NPF,
s’il ne serait pas possible d’aller au-devant de ce danger en édictant des dispositions
transitoires.
La Délégation des finances exige une analyse approfondie de l’interface entre
l’OFC et Pro Helvetia et la suppression des doublons et des structures ineffica-
ces, sans tenir compte de leurs justifications purement historiques.
4.2.2 
Conseil des EPF: introduction du mandat
de prestations
La Délégation des finances a établi un co-rapport à l’attention des Commissions de
la science, de l’éducation et de la culture des Chambres fédérales (CSEC) au sujet
du premier mandat de prestations du Conseil des EPF. Ce rapport formule des criti-
ques aussi bien sur la forme que sur le fond. En tout premier lieu, la Délégation des
finances attire l’attention sur le fait que le rapport sur le mandat de prestations et la
décision du Conseil fédéral qui s’en inspire ont été appliqués de manière insuffi-
sante.
Concernant la forme, dans le rapport «Conseil des EPF – Un régime de gestion par
mandat de prestations avec indépendance comptable» du 29 octobre 1997 (rapport
LEREVE) on retient au sujet de la variante 2 mise en place (mandat de prestation
avec comptabilité indépendante), que le mandat de prestations stratégique du Con-
seil fédéral doit se baser sur le mandat de prestations légal de la loi sur les EPF. Le

3222
mandat de prestations du Conseil fédéral doit donc être soumis à l’approbation du
Parlement et pas seulement mis en consultation (p. 14). A cet égard, le rapport éta-
blit clairement (p. 17 f.) que l’indépendance comptable du domaine des EPF néces-
site la modification d’autres lois et ordonnances, en particulier l’art. 1, al. 2 et 3, de
la loi fédérale sur les finances de la Confédération (LFC; RS 611.0). En date du 19
décembre 1997, le Conseil fédéral a décidé d’approuver ce rapport et a donné mis-
sion au Département fédéral de l'intérieur (DFI) (Conseil des EPF) d’en réaliser la
variante 2 (ACF LEREVE). Or, nonobstant cette décision du Conseil fédéral et sans
motivation compréhensible, le DFI a introduit le mandat de prestation en remettant à
plus tard son intégration dans la loi sur les EPF. Cette manière de faire a eu pour
conséquence que l’intervention du Parlement a été réduite à une simple consultation
des CSEC.
Quant au fond, la Délégation des finances a critiqué entre autres le fait que les ob-
jectifs du mandat de prestations sont formulés de façon si vague que leur vérification
par le Parlement est pratiquement impossible. La Délégation des finances a égale-
ment relevé comme circonstance aggravante la volonté du Conseil des EPF de ne
pas retenir les indicateurs indispensables à une évaluation dans le mandat de presta-
tions, mais de les joindre dans une annexe non contraignante dans le cadre de la
procédure de consultation.
Etant donné l’indépendance du domaine des EPF, planifiée au 1er janvier 2000, la
Délégation des finances avait exigé dans le rapport d’activité de l’an passé déjà, que
les bases légales soient adaptées à temps (cf. Rapport sur la haute surveillance finan-
cière au sein de la Confédération, partie I, ch. 434).
Dans le cadre de la révision de la loi sur les EPF, la Délégation des finances
exige l’ancrage dans la loi d’un système de contrôle et de rapport par le Parle-
ment. Le second mandat de prestations doit comporter des indicateurs de per-
formance plus explicites.
4.2.3 
Emoluments pour prestations de service
de la statistique fédérale
Les commissions des finances ont demandé à la Délégation des finances d’étudier
comment il serait possible d’améliorer la rentabilité de l’Office fédéral de la statisti-
que (OFS). L’examen de la structure des émoluments pour les prestations a démon-
tré qu’il serait possible de dégager des recettes supplémentaires, soit en augmentant
les tarifs, soit en développant les prestations de service au-delà de l’offre de base au
sens de l’art. 19, al. 3, de la loi sur la statistique fédérale (LSF; RS 431.01). Dans
l’intervalle, le Conseil fédéral a modifié l’ordonnance sur les émoluments pour
prestations de service statistique par des unités administratives de la Confédération
avec effet au 1er février 2000, répondant ainsi à une partie des exigences de la Délé-
gation des finances. Concernant le développement des prestations de service, la Dé-
légation des finances constate que la recherche de sources de revenus supplémentai-
res est un des but que l’OFS poursuit dans le cadre d’une réorganisation complète.
La transformation en un office GMEB est une des options étudiées. Les travaux ef-
fectués à ce jour concernent la mise au point d’une comptabilité analytique, d’une
analyse de produits compte tenu des nouvelles recettes qui pourraient découler d’un

3223
développement des prestations de service. La Délégation des finances analysera
l’augmentation de la couverture des émoluments dans l’éventualité d’une transfor-
mation de l’OFS en un office GMEB.
La Délégation des finances exige un contrôle strict des coûts, dans le domaine
des prestations de service statistique, en particulier en perspective du recense-
ment de la population 2000.
4.2.4 
Système de surveillance dans la prévoyance
professionnelle
La Délégation des finances, le Contrôle fédéral des finances et le Parlement se sont à
nouveau occupés de la surveillance et de la haute surveillance sur les institutions de
prévoyance LPP (cf. Rapport sur la haute surveillance au sein de la Confédération
1997, partie I, ch. 434). Il a été reproché à l’Office fédéral des assurances sociales
(OFAS) d’avoir, faute d’un contrôle suffisant, une part de responsabilité aux dom-
mages subis dans le cadre de la crise financière des quatre fondations
VERA/PEVOS. C’est en raison de ce reproche que la Délégation des finances a pas-
sé au crible le système de surveillance dans la prévoyance professionnelle.
La Délégation des finances constate que l’organisation de la surveillance est de la
compétence des cantons. En l’absence d’une procédure de rapport et de contrôle,
l’OFAS n’a pas un regard direct sur l’efficacité des surveillances cantonales. Les
autorités de surveillance cantonales vérifient l’indépendance des organes de contrôle
des institutions de prévoyance. Des examens de plausibilité sont menés sur la base
de pointages. La haute surveillance de la Confédération, resp. de l’OFAS se can-
tonne à la question de la légalité des activités de surveillance cantonales.
L’autonomie des autorités cantonales interdit un examen de l’adéquation des mesu-
res. Selon la conception actuelle de la haute surveillance, il n’y a pas de compétence
qui permette de traiter des cas individuels ou de juger de l’importance que les auto-
rités de surveillance cantonales accordent aux rapports des organes de contrôle.
Un groupe de travail mis sur pied par l’OFAS s’efforce actuellement d’analyser de
manière critique le système de surveillance dans la prévoyance professionnelle. La
question de la haute surveillance constitue un aspect important de cette démarche
critique qui devrait déboucher sur des propositions permettant son renforcement.
La Délégation des finances exige la mise en place des mesures retenues par le
rapport du groupe de travail en vue d’un renforcement du système de sur-
veillance de la prévoyance professionnelle.
4.2.5 
Subvention fédérale à l’Académie internationale
de l’environnement (AIE)
Dans le supplément de budget II/97, les Chambres fédérales ont accepté avec beau-
coup de réserve un crédit d’engagement de 2,7 millions de francs en faveur de
l’Académie internationale de l’environnement (AIE) pour les années 1998 et 1999.

3224
La commission des finances du Conseil des Etats a accepté ce crédit à condition que
la Délégation des finances suive l’évolution de cet institut d’un œil critique.
Les réserves initiales se sont avérées fondées car ni les problèmes financiers ni les
problèmes au niveau du conseil de fondation n’ont pu être résolus. C’est pour cette
raison que l’AIE a été inclue dans une étude globale du Secrétaire d’état du Grou-
pement pour la recherche et la science, étude qui devait dresser le bilan des institu-
tions universitaires genevoises subventionnées par la Confédération. L’objectif était
de concentrer ou éventuellement de regrouper les institutions qui s’occupent de
thématiques fédérales en vue d’en améliorer la rentabilité. La décision de la dissolu-
tion de l’AIE a été prise le 26 novembre 1998 et ses tâches ont été intégrées au sein
de l’université de Genève. La Confédération a contribué pour 50 pour cent, soit
260 000 francs, aux frais de liquidation de l’AIE.
La Délégation des finances craignait, en raison de la volonté manifestée de transférer
après sa liquidation les tâches de l’AIE à l’université de Genève, que les subventions
fédérales ne soient simultanément reportées à la nouvelle structure. Etant donné que
ni l’organisation ni les programmes n’avaient fonctionné, la Délégation des finances
a exigé qu’aucune subvention fédérale ne vienne alimenter la nouvelle structure. La
Délégation des finances a constaté au cours de ses investigations qu’une organisa-
tion qui succéderait éventuellement à l’AIE n’aurait aucun droit à un soutien fédéral.
A ce propos, elle rappelle avec force que la poursuite de l’engagement fédéral dans
le domaine du développement durable n’est indiquée que s’il peut être établi de ma-
nière convaincante que les thèmes de recherche de l’AIE ou de son éventuel succes-
seur peuvent être intégrés dans un concept contraignant de recherche national sur le
développement durable et les questions environnementales (cf. Rapport sur la haute
surveillance financière au sein de la Confédération 1997, partie I, ch. 432).
La Délégation des finances exige qu’une éventuelle nouvelle décision du Con-
seil fédéral dans ce domaine ne soit prise que sur la base d’un concept de re-
cherche national sur le développement durable et les questions environnemen-
tales.
4.3 
Département fédéral de justice et police (DFJP)
4.3.1 
Inspection auprès de l’Institut fédéral de la propriété
intellectuelle (IFPI)
Pendant l’année sous revue, la Délégation des finances a effectué une visite de con-
trôle auprès de l’Institut fédéral de la propriété intellectuelle (IFPI). Les constata-
tions principales concernent les prestations d’intérêt général (PIG), la politique des
réserves, les perspectives financières de l’institut ainsi que Pro Litteris.
La Délégation des finances constate qu’en raison de la limite maximale des coûts,
l’IFPI rapporte régulièrement plus de PIG qu’elle ne reçoit d’indemnités de la Con-
fédération (le budget 1999 fait état de 3,2 millions de francs pour 2,5 millions
d’indemnités). Sur la base de l’examen mené, la Délégation des finances estime que
le tarif et l’étendue des PIG sont convenables. Elle est d’avis que le subventionne-
ment des payeurs de taxes au titre des PIG n’est pas souhaitable car il équivaudrait à
une subvention croisée de la Confédération. A signaler qu’en raison des indemnités

3225
reçues au titre des PIG, l’IFPI figure dans le rapport de subvention, ce qui peut don-
ner l’impression que cet institut est subventionné.
La Délégation des finances constate que les réserves de l’IFPI ne sont pas attribuées
à des projets concrets mais qu’elles sont constituées en prévision des mesures de
restructuration. A noter que l’IFPI n’est pas doté d’un capital de départ et qu’il a dû
reprendre des charges importantes (arriérés existants, déficit du CFP).
Les perspectives financières de l’IFPI sont à différencier selon les catégories.
Pour ce qui concerne les marques, après un important déficit lors des deux premières
années, les charges ont tout juste pu être couvertes. Si dans ce domaine, la pression
extérieure en vue d’une diminution des émoluments est bien plus importante que
pour les brevets, l’IFPI dispose ici d’une marge de manœuvre encore plus limitée.
Lors de la révision de l’ordonnance sur les taxes, un rabais sera introduit pour les
enregistrements au moyen d’un support électronique. Les émoluments pour enregis-
trement express seront maintenus.
Les résultats enregistrés dans la catégorie des brevets ont jusqu’à présent toujours
nettement dépassé les prévisions. Dans la formulation de sa stratégie, l’IFPI part du
principe que le brevet communautaire de l’UE ne s’imposera pas. La Délégation des
finances prend note du fait que l’IFPI compte sur une extension de la Convention
sur le brevet européen (CBE). Etant donné que le secteur des brevets doit s’attendre
à une standardisation accrue et à des modifications rapides, avec des conséquences
directes sur les taxes encaissées par l’IFPI, la Délégation des finances attend de
l’institut une planification particulièrement prudente.
La Délégation des finances a déjà eu l’occasion de s’occuper de la politique des
taxes et des importants frais administratifs de Pro Litteris (cf. Rapport sur la haute
surveillance financière au sein de la Confédération 1996, partie I, ch. 442). Etant
donné que la loi sur les droits d’auteur (LDA; RS 231.1) ne comporte aucune préci-
sion sur la procédure d’encaissement, Pro Litteris a mis au point avec une associa-
tion d’utilisateurs, un système qui prévoit des versements forfaitaires pour les très
grandes entreprises. La pratique a toutefois démontré que l’encaissement est extrê-
mement laborieux. En dépit d’un jugement exemplaire du Tribunal fédéral, environ
6000 entreprises refusent de payer cette taxe ou ne déclarent pas la possession d’une
photocopieuse. Pro Litteris n’entreprend aucune vérification auprès des entreprises
qui déclarent ne pas posséder d’appareil de photocopie. Dans la mesure où seules les
entreprises qui se comportent correctement sont touchées par cette taxe, le système
apparaît comme douteux dans un état de droit.
La Délégation des finances estime qu’une révision rapide de la LDA est indiquée en
raison notamment des problèmes récurrents de l’encaissement des taxes et de leur
répartition mais également en raison des nouveaux médias. Il s’avère que Pro Litte-
ris est insuffisamment préparée au traitement des applications électroniques. La Dé-
légation des finances attend qu’elle réagisse plus activement face aux nouveaux dé-
fis de la société d’information (nouveaux médias, publications sur L’Internet, trai-
tement électronique) et qu’elle développe les concepts correspondants (voir égale-
ment ch. 26, Société de l’information en Suisse).
S’agissant des frais administratifs pour l’année 1998, les chiffres montrent un léger
mieux. La Délégation des finances attend de l’IFPI, dans le cadre de sa surveillance
de Pro Litteris, qu’il poursuive de manière systématique ses efforts en vue de dimi-
nuer ses frais administratifs.

3226
En raison des problèmes récurrents avec la réglementation actuelle et dans la
perspective des défis de la société d’information, la Délégation des finances
plaide pour une révision rapide de la LDA.
4.3.2 
Inspection auprès du Ministère public
de la Confédération (MPC)
Pendant l’année sous revue, la Délégation des finances a effectué une inspection
auprès du Ministère public de la Confédération. Les constatations les plus impor-
tantes concernent la réorganisation des émoluments pour les mesures de surveillan-
ces des télécommunications ainsi que les dispositions d’application à la loi fédérale
instituant des mesures visant au maintien de la sécurité intérieure (LMSI).
La réorganisation du Ministère public de la Confédération est mise en œuvre au
1er septembre 1999. Dès cette date, il est considéré comme une unité distincte, indé-
pendante de l’Office fédéral de la police (OFP) et du Service de sécurité de
l’Administration fédérale (SID). La police fédérale et le SID sont intégrés au sein de
l’OFP.
Selon la loi sur les télécommunications et les dispositions d’application (LTC;
RS 784.10), les opérateurs de télécommunication doivent être indemnisés pour leurs
activités de contrôle. Sur la base des taxes effectivement perçues, on peut toutefois
supposer qu’elles permettent aux opérateurs, non seulement de couvrir leurs frais
effectifs mais également de réaliser un profit. Ces taxes élevées et dans certains cas,
apparemment sans fondement, sont refacturées par le Service des tâches spéciales
(STS) du DETEC aux autorités fédérales et cantonales chargées des enquêtes. De
son côté, le STS, qui doit couvrir ses propres frais en trois ans, ajoute des taxes pour
sa propre activité. Cette double perception peut devenir prohibitive, particulièrement
pour des enquêteurs de petits cantons. Le Département fédéral de l'environnement,
des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC) a initié une révision de
l’ordonnance sur les frais en question qui prévoit pour l’essentiel, l’abandon du
système de facturation des frais au profit d’un système de taxes fixes pour pratique-
ment toutes les activités. Cette démarche permet de supprimer dans un premier
temps les plus grosses difficultés des autorités pénales. Cela dit, ce n’est que par une
révision de la disposition de la loi sur les télécommunications concernant
l’indemnisation de l’opérateur et par l’abandon de la couverture des frais du STS
que l’on pourra diminuer de manière sensible le coût des mesures de surveillance
des télécommunications. La toute première disposition a cependant déjà été prise par
la commission des affaires juridiques (CAJ) dans la loi fédérale sur la surveillance
de la poste et des télécommunications.
La Délégation des finances a constaté que l’article 28 de la loi fédérale du 21 mars
1997 instituant des mesures visant au maintien de la sécurité intérieure (LMSI), qui
règle les prestations financières des cantons est l’objet d’interprétations variées et
que, pour cette raison, les dispositions d’applications de la LMSI n’étaient toujours
pas entrées en vigueur au moment de la visite de contrôle. Cet état de fait risque de
menacer l’accomplissement des tâches dans le domaine de la protection de l’Etat.

3227
Etant donné que l’ordonnance d’application de la LMSI ne pourra vraisemblable-
ment entrer en vigueur qu’au 1er janvier 2001, la question des indemnisations a été
réglée provisoirement par une ordonnance séparée.
La Délégation des finances exige que les frais perçus selon la LTC et ceux qui
sont prélevés par le STS pour les mesures de surveillance des télécommunica-
tions n’entravent pas les activités des autorités pénales.
4.3.3 
Fourniture de sûretés par les requérants d’asile
La Délégation des finances et le Contrôle des finances se sont à nouveau penchés
sur la fourniture de sûretés par les requérants d’asile (Rapport sur la haute sur-
veillance au sein de la Confédération 1997, partie I, ch. 442, partie II, ch. 45; 1998,
partie I, ch. 442, partie II, ch. 43).
La Délégation des finances avait prié l’Office fédéral des réfugiés (ODR) de lui
fournir un rapport tous les six mois au sujet de l’activité de «Task Force SiRück».
Le cinquième rapport (23 décembre 1999), qui traite de la période du 1er juin au
30 novembre 1999, montre que les chiffres n’ont que peu varié par rapport à ceux
du rapport précédent. C’est ainsi que sur les 45 906 extraits de comptes, 35 004 ont
effectivement été transmis. En déduisant 1589 comptes qui ont déjà été soldés et
clos, il reste 9313 extraits de comptes qui n’ont pu être transmis. Les motifs avancés
pour ces extraits de comptes non transmis sont les suivants: dans 3930 cas, les titu-
laires ont quitté la Suisse en l’absence d’un contrôle, 86 titulaires sont décédés et
5297 ont définitivement disparu. Au total, 7719 comptes ont été soldés, avec une
rentrée d’argent pour la Confédération de 14 351 974 francs. 5052 comptes de per-
sonnes disparues ont été soldés avec une rentrée pour la Confédération de 8 243 569
francs. On a constaté lors de l’examen des extraits de compte des personnes dispa-
rues qu’un solde en faveur des titulaires apparaissait dans 459 cas pour un montant
global de 1 012 364 francs. Ces soldes figurent sur chacun des comptes individuel
qui demeurent au nom de leur titulaire durant 10 ans. Ce n’est qu’après ce délai que
ces montants seront versés à la Confédération. Des prétentions ultérieures sur ces
montants pourront être admises dans des cas excusables. Des discussions sont en
cours avec Postfinance afin d’obtenir un meilleur taux d’intérêt pour ces comptes.
Au total la Confédération a encaissé à ce jour 14,4 millions. Depuis mars 1999, la
«Task Force SiRück» a commencé à engager des poursuites. On utilise la Feuille
officielle suisse du commerce (FOSC) pour annoncer les faillites. On a intensifié la
collaboration avec la Caisse centrale de compensation à Genève et avec les diverses
caisses de compensation. En raison d’un surcroît inattendu de travail, on a dû pro-
longer une dernière fois le projet «Task Force SiRück» jusqu’au 30 avril 2000. C’est
pour cette raison que «l’outsourcing» en direction de l’«Organisation für speziali-
sierte Personaldienstleistungen (OSP) AG, Zürich» – ne débutera que le 1er mai
2000.

3228
La Délégation des finances invite le Conseil fédéral à prendre des mesures afin
d’éviter un nouveau débat autour des comptes en déshérence et pour ne pas
donner l’impression que la Confédération encaisse indûment les salaires des re-
quérants d’asile.
4.4 
Département fédéral de la défense, de la protection
de la population et des sports (DDPS)
4.4.1 
Inspection auprès des Forces aériennes
La visite de contrôle de la section II de la Délégation des finances auprès des Forces
aériennes le 25 août, a été axée sur des questions financières. L’efficacité des con-
trats de prestations conclus entre l´Office fédéral des exploitations des Forces aé-
riennes (OFEFA) et le groupement de l’armement dans le domaine de l’entretien a
été examinée. La section II s’est penchée tout particulièrement sur les coûts: elle
constate que leur transparence s’améliore mais que trop peu de corrections sont mi-
ses en œuvre si des prestations ne sont pas rentables. En tant que mandataire, le
groupement de l’armement a également tout intérêt à rentabiliser au mieux les entre-
prises d’armement.
Les Forces aériennes vont bénéficier en moyenne de 40 pour cent du prochain pro-
gramme d’armement, alors que les constructions en obtiennent 15 pour cent. Lors de
l’année sous revue, les Forces aériennes devaient éventuellement décider de propo-
ser au chef du Département fédéral de la défense, de la protection de la population et
des sports (DDPS) une option pour l’acquisition d’avions de reconnaissance aé-
rienne supplémentaires F/A-18. Les Mirages pourraient en effet être mis hors service
plus vite que prévu, non seulement en tant qu’avions de combat mais aussi pour les
missions de reconnaissance aérienne3. Les Forces aériennes suisses disposent ac-
tuellement de 33 avions de combat F/A-18 dans leurs versions C et D. Les Forces
aériennes prévoient de proposer au chef du département l’acquisition de deux avions
militaires de transport de capacité moyenne (env. 30 personnes) dans le cadre du
programme d’armement 2000. Les engagements, en augmentation dans les zones de
crise (aide humanitaire, bérets jaunes) génèrent des besoins de transport pour les-
quels aucun avion adapté n’est disponible.
Le démontage d’un avion hors d’usage peut coûter jusqu’à 500 000 francs. La solu-
tion la plus avantageuse pour liquider ces anciens modèles (dans l’année du rapport:
les Mirages) consiste à les offrir à des musées, mais, dans un tel cas, il y a lieu de
s’assurer qu’ils ne pourront être revendus et remis en service. L’Office fédéral de
l’aviation civile (OFAC), compétent en la matière, se détermine selon des critères
différents de ceux des Forces aériennes. La Délégation des finances constate qu’il
est nécessaire de coordonner les critères des Forces aériennes et de l’OFAC pour la
liquidation des avions. L’exportation d’avions militaires usagés est soumise à la lé-
gislation sur l’exportation du matériel de guerre.
 
3
Le DDPS a communiqué en février 2000 que pour l’instant aucun F/A-18 supplémentaire
ne pourrait être acheté. Toutefois on conserve l’option de l’achat d’avions de combat
d’occasion. Un éventuel achat devrait être décidé par le Conseil fédéral et approuvé par le
Parlement dans le cadre d’une proposition d’armement.

3229
Dans son rapport d’activité de 1996 (ch. 481), la Délégation des finances avait déjà
informé au sujet de l’organisation du service de transport aérien de la Confédération.
Une étude commandée par les commissions de gestion arrive à la conclusion que le
service de transport aérien est bien organisé et qu’il fonctionne à la perfection. La
conduite commune du service de transport aérien par les Forces aériennes et par
l’OFAC permet des synergies. Les Forces aériennes confirment que le Conseil fédé-
ral entend poursuivre dans cette voie. Une nouvelle évaluation de la situation aura
lieu après le choix de l’avion de transport de l’armée, choix qui doit également tenir
compte des besoins du Département fédéral des affaires étrangères (DFAE) et du
Département fédéral de justice et police (DFJP).
L’engagement en Albanie a été riche en enseignements pour les Forces aériennes. La
contribution de la Suisse a été appréciée au niveau international pour sa rapidité et
sa flexibilité. Les Forces aériennes ont constaté certains problèmes de ressources; la
planification des besoins en personnel pour l’engagement des Super Puma est revue.
Les engagements à l’étranger des Forces aériennes en Albanie ont donné lieu à des
critiques pour ce qui est du système des indemnités. Le DDPS a conclu un contrat
collectif complémentaire avec des prestations en capital pour les cas d’invalidité et
de décès afin de couvrir les prestations exclues par les assurances privées concernant
les zones de conflit. Ces prestations auraient été versées en complément aux presta-
tions de l’assurance militaire. Elles compensent, au moins en partie, les exclusions
des assurances-vie privées. En accord avec le DFAE, le DDPS considère que la
Confédération n’a pas à prendre en charge d’autres prestations encore. Le DDPS
estime qu’une analyse des allocations est indiquée. Dans le cadre de l’engagement
ALBA, des indemnités journalières complémentaires ont été accordées aux titres de:
allocation d’engagement (20 francs), prime de danger (15 francs) frais annexes
(15 francs) pour un total de 50 francs. La question des indemnités devra être trans-
parente dès le début pour tous les participants lors d’engagements futurs.
La question d’une adaptation de l’ordonnance sur le service de vol militaire
(RS 512.271) reste ouverte. Les primes de service de vol sont censées couvrir le
risque particulier des vols de service et dans le même temps assurer que
l’indemnisation des pilotes professionnels soit concurrentielle en comparaison
de celle des pilotes civils. La Délégation des finances constate que les disposi-
tions en vigueur ne tiennent pas suffisamment compte de ces deux exigences et
qu’une intervention est nécessaire. Le DDPS se rallie à cet avis et recherche des
solutions afin d’ancrer dans le nouveau droit du personnel fédéral les primes ac-
cordées par l’ordonnance sur le service militaire.
4.4.2 
La stratégie du propriétaire de la Confédération
en matière d’entreprises d’armement
Les Chambres fédérales ont accepté, en date du 10 octobre 1997, la loi fédérale sur
les entreprises d’armement de la Confédération (LEAC; RS 934.21). Cette loi, en-
trée en vigueur le 1er mai 1998, a permis la transformation des entreprises
d’armement de la Confédération en sociétés anonymes de droit privé. Dans son rap-
port de 1997, la Délégation des finances a parlé sous ch. 451 de la fixation des ob-

3230
jectifs de cette modification du régime légal et de la nécessité de diminuer le capital
des entreprises d’armement de 150 millions à fin 1997.
Le Conseil fédéral a accepté en date du 9 septembre 1998 la stratégie du propriétaire
concernant les entreprises d’armement pour les années 1999 à 2002. L’arrêté fédéral
a également donné son feu vert pour la fondation de la société anonyme RUAG en
tant que holding des quatre filiales des entreprises d’armement qui ont débuté leur
activité au 1er janvier 1999. La Confédération conserve la majorité du capital et des
droits de vote dans la société de participation financière de la RUAG. Le Départe-
ment fédéral de la défense, de la protection de la population et des sports (DDPS)
doit tenir compte des intérêts très des actionnaires sur la base de la stratégie de pro-
priétaire du Conseil fédéral. La Délégation des finances a constaté des objectifs
stratégiques très disparates et en partie contradictoires dans la stratégie de proprié-
taire du Conseil fédéral pour les entreprises d’armement. La RUAG doit simultané-
ment servir les intérêts de la défense du pays, mener une politique active de coopé-
ration et de participation, avoir une politique du personnel progressiste et sociale-
ment responsable tout en parvenant à un rendement du capital raisonnable.
La Délégation des finances a demandé des renseignements au sujet de la stratégie du
propriétaire suivie par la RUAG et a souhaité connaître les priorités du Conseil fédé-
ral en la matière. Le DDPS qui dirige le projet met en avant les intérêts de la défense
du pays. Les sociétés opératives de la RUAG doivent assurer les technologies néces-
saires dans le cadre d’Armée XXI.
Les objectifs financiers ne peuvent être atteints: le bilan initial de la RUAG a été
établi selon les recommandations relatives à la présentation des comptes (RPC).
Conformément aux directives fédérales en vigueur, les entreprises d’armement dis-
posaient à fin 1998 d’un capital propre de 473 millions de francs. Sur la base des
directives RPC, le capital propre n’est plus que de 290 millions de francs (tableau
5).
La nouvelle évaluation des actifs immobilisés a conduit à une rectification de
73 millions de francs. La majeure partie des immobilisations corporelles sert aux
affaires de l’armée, domaine dans lequel la planification prévoit un net recul des
commandes. Les rectifications de valeur les plus importantes concernent l’immo-
bilier. La Confédération a en outre constitué des réserves supplémentaires pour les
coûts des plans sociaux prévus pour les années 1999 à 2001. Les perspectives de
capacité exigent des redimensionnements supplémentaires. Le financement du dé-
couvert des entreprises d’armement auprès de la Caisse fédérale de pension (CFP)
exige également la constitution de réserves supplémentaires.
La nouvelle estimation RPC du paquet d’actions de la Confédération conduit à un
amortissement de 160 millions sur le compte de pertes et profits 1999 de la Confé-
dération. Les amortissements non budgétisés sur le capital-actions de la RUAG
Suisse nécessitent l’approbation du Parlement.

3231
Tableau 5
Bilan initial consolidé de RUAG Suisse au 1er janvier 1999
(en millions de francs)
Office fédéral
de la production
d’armement (OFPA)
31.12.1998
Transition
RUAG Suisse
selon RPC
1.1.1999
Actifs
1147
 –84
1063
Fonds de roulement
 699
 –10
 699
Actif immobilisés
 448
 –74
 375
dont immobilisés
 316
 –65
 251
Passifs
1147
 –84
1063
Capital étranger court terme
 472
 472
Capital étranger long terme
 202
 91
 293
dont provisions CFP
 202
 91
 293
Fonds propres
 473
–175
 298
Capital-actions
 450
–160
 290
Réserves
 23
 –15
 8
Une demande de recapitalisation de la RUAG sera présentée aux Chambres fédérales
au cours de l’année 2000 afin d’assurer l’existence de la société dans la période de
concurrence très dure que nous connaissons. Le Conseil fédéral estime indispensa-
ble d’augmenter les fonds propres au-delà d’une proportion d’environ 40 pour cent.
La Délégation des finances constate que les objectifs financiers de la RUAG SA
ne peuvent être atteints. Le Conseil fédéral ne peut attendre que la société de
participation financière et ses filiales obtiennent un rendement de capital conve-
nable et augmentent ainsi leur valeur. Outre l’augmentation du capital par la
Confédération, il y a lieu d’analyser la privatisation complète de la RUAG avec
la garantie contractuelle que les technologies importantes dans le cadre de la
défense nationale seront maintenues.
4.4.3 
Concept de liquidation au sein du DDPS
En 1999, la Délégation des finances s’est occupée du concept de liquidation au sein
du Département fédéral de la défense, de la protection de la population et des sports
(DDPS). Le changement fondamental de l’environnement stratégique depuis la fin
de la Guerre froide a conduit à une redéfinition de la politique de sécurité. Il en est
résulté des désinvestissements qui ont aussi leur prix. Le DDPS a conscience de la
nécessité de liquider et accorde une grande attention à ce point. Ces liquidations
concernent le matériel, les munitions et les bâtiments de l’armée.
Depuis 1998, en prévision d’Armée XXI, tous les besoins en systèmes d’arme et
équipements personnels font l’objet d’une nouvelle planification. L’état de la plani-
fication montre que le volume des liquidations va augmenter durant une longue pé-
riode. Le chef de l’état-major a mis sur pied, le 1er mars 1999, une organisation de

3232
projet «FIT-LIQ» afin de mener à bien cette tâche au sujet de laquelle l’état-major
général établi un rapport trimestriel. La Délégation des finances vérifie ces rapports
trimestriels dans le cadre de sa surveillance financière permanente.
Les entreprises d’armement ont été chargées de l’élimination du matériel et des mu-
nitions. Au cours de l’année sous rapport, 3845 tonnes de matériel ainsi que 4520
véhicules à pneu ou à chenilles ont été éliminés des stocks de l’armée. Du matériel a
été livré à titre humanitaire, principalement au Kosovo et lors du tremblement de
terre en Turquie. 196 articles ont été légués à la postérité ou offerts en guise de ca-
deau.
Dès 1999, la quantité de munitions à liquider est estimée à 49 400 tonnes. En 1999,
ce sont 9000 tonnes qui ont été éliminées par la nouvelle installation de destruction
de munitions d’Altdorf, en service depuis novembre 1998. La destruction de muni-
tions s’étendra sur six années et devrait s’achever à fin 2006.
Les réformes de l’armée ont aussi induit une liquidation dans le domaine immobi-
lier. Environ 10 000 objets ont ainsi été désaffectés, démolis ou vendus. Le nombre
de forts d’artillerie a par exemple diminué en 1999 de 76 à 61. Dans le cadre de la
planification de liquidation à moyen terme, 10 aéroports, 25 grandes installations de
protection et de commandement, des milliers de fortins, des arsenaux et environ
150 cantonnements de troupe doivent trouver une nouvelle utilisation. Dans l’immé-
diat, les conditions de location pour les entrepôts doivent être revues à la baisse. La
Confédération a payé 6 millions de francs en 1999 pour des locations.
Entre 1991 à 1999, la vente de biens immobiliers a généré des recettes pour un
montant de 70 millions de francs. Le compte d’Etat 1999 de la Confédération pré-
voyait que les ventes immobilières du DDPS rapporteraient 4 millions; elles ont ef-
fectivement rapporté 13,7 millions de francs. Lors de la vente d’objets militaires, les
besoins d’autres départements sont évalués en priorité. Les cantons et les communes
sont contactés en second. Enfin, les anciens propriétaires ou les locataires de longue
durée ont droit à une certaine priorité.
Les recettes provenant de la vente de matériel ne sont plus soumises au principe
usuel du montant posé par la loi sur les finances de la Confédération, mais sont dé-
comptées avec les dépenses des liquidations. Les recettes des ventes de liquidation
ont atteint 18,8 millions de francs en 1999 contre 32 millions de frais pour
l’élimination de munitions et de matériel. L’excédent de dépenses de 13,2 millions a
été comptabilisé sous la rubrique gestion des munitions. La Délégation des finances
a pris connaissance des coûts élevés (env. 200 à 250 millions de francs) qui résulte-
raient de la liquidation d’environ 70 forts d’artillerie s’ils devaient être réaménagés à
l’état primaire. En raison des coûts importants, il est nécessaire de fixer des priori-
tés. Au cours de l’année sous rapport, 6,4 millions ont été engagés dans le cadre de
la liquidation et le réaménagement d’installations.
La Délégation des finances attache de l’importance à ce qu’il soit tenu compte
des effectifs à nouveau réduits d’Armée XXI lors de futures acquisitions
d’équipement et de matériel. Elle se félicite des efforts du DDPS pour la coordi-
nation de la liquidation des biens obsolètes.

3233
4.4.4 
Amélioration de la gestion de stocks
Un rapport du CDF a attiré l’attention de la Délégation des finances sur certaines
lacunes dans le système de contrôle interne de l’état des stocks fédéraux obligatoi-
res. La révision du CDF concernait la division biens d’approvisionnement de
l’Office fédéral des exploitations des Forces terrestres (OFEFT).
Faute d’un contrôle suffisant, on a constaté qu’il manquait 15 tonnes de sucre dans
un magasin de vivres. Malgré les recherches immédiatement mises en œuvre, il n’a
pas été possible de connaître la cause de cette différence de stock. La perte causée à
la Confédération est d’environ 18 000 francs. Afin d’améliorer les contrôle de
quantité, l’OFEFT a édicté en juillet 1999 des directives à l’attention des magasins
qui portent sur les points suivants: taille de palette uniforme, palettes entamées ou
partielles visibles, description précise de la carte de stock, contrôle des quantités
entrantes, contrôle effectif des stocks et mise au point d’un protocole de transmis-
sion avec état des stocks lors d’un changement de personnel. On déplore que ces
mesures de contrôle élémentaires n’aient été ordonnées que récemment.
La Délégation des finances exige une gestion moderne du stock des biens
d’approvisionnement et du matériel de l’armée.
4.5 
Département fédéral des finances (DFF)
4.5.1 
Visite de contrôle auprès du secrétariat
de la Commission fédérale des banques (CFB)
Un crédit supplémentaire qu’elle avait été appelée à approuver en faveur du secréta-
riat de la Commission fédérale des banques (CFB) dans le cadre du budget 1998, a
incité la Délégation des finances à mettre ledit secrétariat au programme de ses visi-
tes de contrôle.
C’est ainsi que le 19 août 1999, la section 1 de la Délégation des finances s’est ren-
due au siège du secrétariat de la CFB pour y examiner les tâches, l’organisation, la
structure, les ressources et les perspectives de cet organe. Elle a convié une repré-
sentante de la Commission de gestion du Conseil des Etats (CdG-E) à participer à
cette visite, afin de garantir la coordination avec cette commission, qui entretient des
contacts réguliers avec la CFB depuis 1998.
La CFB constitue l’autorité fédérale de la haute surveillance sur les banques, les
fonds de placement, les bourses et le marché des titres. Quelque 3200 institutions
sont soumises à son contrôle, à l’exclusion de la Banque nationale suisse ainsi que
des activités bancaires de la Poste et des assurances. La CFB dispose d’un secréta-
riat comportant 6 divisions et 79 collaboratrices et collaborateurs. Elle a un budget
de 17,3 millions de francs, y compris les frais généraux relatifs aux locaux, énergie,
mobiliers, informatique, etc. (1998). Ce budget est entièrement couvert par les taxes
et les émoluments versés par les instituts contrôlés.
Le développement de la place financière suisse, la variété et la complexité croissan-
tes des instruments utilisés par les instituts bancaires et boursiers ainsi que l’examen
renouvelé des risques à maîtriser, placent la CFB devant des tâches de plus en plus
absorbantes. Par ailleurs, la globalisation des marchés exige que la CFB collabore

3234
toujours davantage avec ses homologues étrangers, en particulier s’agissant
d’assumer une haute surveillance efficace sur les instituts multinationaux. Enfin, la
CFB doit garder des contacts étroits avec des organes et instituts fédéraux de sur-
veillance ainsi qu’avec tous les milieux bancaires.
La CFB entend développer ses moyens techniques et accroître ses effectifs du per-
sonnel aussi bien en qualité qu’en quantité. Elle prévoit d’augmenter ses effectifs à
100 personnes environ d’ici l’an 2002.
La CFB dispose certes d’une autonomie fonctionnelle très large. Cependant, en tant
qu’office de la Confédération, elle est astreinte à suivre les prescriptions administra-
tives en matière de budget et de personnel. Son secrétariat est également soumis à la
haute surveillance du Contrôle fédéral des finances et des organes parlementaires.
Certaines des prescriptions administratives et financières constituent de plus en plus
des entraves à l’accomplissement de la mission de la CFB.
La CdG-E estime d’ailleurs que la CFB doit disposer d’une plus grande indépen-
dance administrative, afin de pouvoir se doter d’une façon plus souple des ressour-
ces en personnel et des moyens nécessaires à l’accomplissement de sa tâche, dans un
environnement bancaire et financier en rapide mutation et compte tenu de la mise au
point de nouveaux instruments. Cela se justifie d’autant plus que la CFB est entiè-
rement financée par les entités qu’elle doit surveiller.
A fin juillet 1999, le Conseil fédéral a mis en consultation une modification de
l’ordonnance sur les banques et les caisses d’épargne (RS 952.02) visant à donner à
la CFB des compétences élargies en matière de recrutement du personnel et de clas-
sification des postes. Dans le même esprit, un crédit global partiel a déjà été alloué à
la CFB dans le cadre de la procédure des crédits supplémentaires, afin de lui donner
une plus grande souplesse dans la gestion de ses dépenses budgétaires. Enfin, le
Chef du Département fédéral des finances (DFF) a donné mandat à un professeur de
l’université de Fribourg, d’examiner les compétences de la CFB et leur extension
éventuelle au secteur des assurances. La CdG-E souhaite que ce mandat soit étendu
au statut administratif de la CFB.
La Délégation des finances a pris connaissance du rapport de sa section 1 et l’a ap-
prouvé. Elle a fait part de ses considérations et de ses conclusions au Chef du DFF.
A l’instar de la CdG-E, elle est favorable à ce que la CFB puisse bénéficier
d’une autonomie renforcée en matière de finances et de personnel, comme le
prévoit la modification envisagée de l’ordonnance sur les banques et les caisses
d’épargne. Par ailleurs, elle considère que les procédures d’engagement et de
promotion du personnel devraient être simplifiées et accélérées. Mais dans tou-
tes les hypothèses, la Délégation des finances doit continuer à exercer ses com-
pétences de haute surveillance concomitante sur les affaires de personnel à ca-
ractère exceptionnel, conformément à l’arrangement passé en 1951 avec le Con-
seil fédéral.

3235
La Délégation des finances a également approuvé l’octroi d’un crédit global
pour assouplir la gestion budgétaire de la CFB. Enfin, avec la CdG-E, la Délé-
gation des finances constate que le statut de la CFB ne pourra pas être définiti-
vement arrêté avant qu’on connaisse non seulement les résultats de l’expertise
réalisée à l’Université de Fribourg mais encore la teneur de la nouvelle loi sur le
personnel de la Confédération, actuellement en délibération au sein du Parle-
ment.
4.5.2 
Gestion de devises
A l’occasion de l’examen de deux crédits supplémentaires qui lui paraissaient évita-
bles, la Délégation des finances s’est posé la question de la gestion de devises au
sein de l’Administration fédérale et a chargé le Contrôle fédéral des finances (CDF)
de lui fournir des renseignements supplémentaires. Elle a ensuite pu s’entretenir à ce
sujet avec des représentants du Département fédéral des finances.
Le système de la gestion des devises a commencé à fonctionner en 1998. Les enga-
gements en monnaie étrangère sont à chaque fois imputés aux offices à la valeur du
cours comptable de référence et la contre-valeur en francs suisses charge la position
concernée du compte financier. Cela vaut aussi bien pour les devises comme les
dollars et l’EURO, qui sont gérées par la Confédération, que pour d’autres monnaies
qui ne le sont pas. De cette façon, les variations de cours ne peuvent plus conduire à
un dépassement ou à un supplément de crédit, les offices sachant très tôt exactement
à quel cours ils devront calculer leurs besoins et déterminer également la contre-
valeur en francs suisses à faire inscrire à la rubrique budgétaire correspondante. Les
écarts par rapport au cours du jour, au moment du paiement effectif, sont repris dans
le compte de résultats. A cet égard, une somme nette de 35,7 millions de francs a été
enregistrée dans le compte 1998, au titre des différences de cours des devises.
Selon le CDF, la conception de la gestion des devises mise en œuvre se déroule en
toute régularité. Désormais, seuls des facteurs spéciaux, tels que le taux de renché-
rissement d’un pays ou la modification des cours de change d’une monnaie tierce
peuvent conduire à des dépassements de crédits ou des crédits supplémentaires.
S’agissant des deux crédits supplémentaires en discussion, le premier concernait le
surcroît de dépenses occasionnées aux fonctionnaires en poste à l’extérieur, du fait
du renchérissement à l’étranger. Ce crédit n’était donc pas évitable même en recou-
rant à la gestion des devises. D’un autre côté, il était justifié par la nouvelle calcula-
tion du renchérissement établie par le Département fédéral des affaires étrangères, en
collaboration avec l’Office fédéral du personnel.
Le second crédit concernait la contribution de la Suisse à l’Organisation internatio-
nale des bois tropicaux, contribution calculée en yen japonais, mais payée en dollars
US. La différence de cours entre les deux monnaies a entraîné une augmentation des
frais en dollars. Par conséquent il n’était pas possible, là non plus, de faire fonction-
ner le système de la gestion de devises.
En revanche, la Délégation des finances a observé que cinq positions budgétaires
étaient ouvertes à l’Office fédéral des affaires économiques extérieures pour des ac-
cords internationaux sur le café, le sucre, le cacao, le jute et les bois tropicaux. Le
CDF a estimé que l’on pouvait réduire les risques de crédits supplémentaires en fu-

3236
sionnant les cinq positions en question. La Délégation des finances a souscrit à ce
point de vue et invité l’administration à examiner cette affaire en conséquence.
C’est ainsi que la systématique comptable a été modifiée dans le budget pour l’an
2000 dans lequel, sous le nouveau secrétariat d’Etat à l’économie, ne figure plus
qu’une seule rubrique au titre des accords internationaux sur les matières premières.
4.5.3 
SAP utilisé comme standard de gestion du personnel
(BV Plus)
Le logiciel standard SAP (System – Anwendungen – Projekt in der Datenverarbei-
tung = Système – applications – projets dans le domaine de l’informatique) a été
adopté à fin 1996, en vue de remplacer le système d’information du personnel
PERIBU. La Délégation des finances a déjà fait état dans ses derniers rapports
d’activité (cf. Rapport sur la haute surveillance financière au sein de la Confédéra-
tion 1997, partie I, ch. 463, et 1998, partie I, 464) des conditions difficiles dans les-
quelles l’administration, puis le Conseil fédéral ont été amenés à choisir SAP. C’est
d’ailleurs pour cette raison qu’elle a décidé de suivre ce projet jusqu’à sa mise en
œuvre définitive.
Il convient de rappeler que le logiciel standard SAP a déjà été adopté par plusieurs
administrations telle que la Société Suisse de radiodiffusion et de télévision. Le
système SAP R/3 est par ailleurs utilisé avec succès dans le monde entier et couvre
de nombreux cas d’application tels que ceux des finances, du personnel ou de la
gestion du matériel. L’Administration fédérale des finances (AFF) l’utilise dans un
module de référence «finance et controlling REFICO» pour la tenue des comptes et
l’Office fédéral du personnel (OFPER) développe le système d’information du per-
sonnel BV Plus avec l’appui de l’Office fédéral de l’informatique et de la télécom-
munication (OFIT). Voilà pourquoi le Conseil fédéral a rendu ce logiciel obligatoire
dans l’administration.
Au cours de l’exercice, la Délégation des finances a été informée par le Contrôle
fédéral des finances (CDF) des difficultés d’intégration à BV Plus dont souffraient
divers systèmes SAP existant déjà tels que HR EDA (Human-Ressources EDA =
ressources humaines DFAE) et PINSAP (Personaldatenintegration im SAP = inté-
gration de données du personnel dans SAP) ainsi que des problèmes sérieux de co-
ordination avec d’autres projets tel celui de la nouvelle caisse fédérale de pensions
(NCFP), lequel doit relayer le système SUPIS actuel.
Le responsable du projet BV-Plus a présenté à la Délégation des finances les mesu-
res mises en œuvre pour résoudre les problèmes d’intégration ci-dessus. Le projet
BV-Plus ne s’en trouvera pas retardé. Le système central de gestion du personnel
sera introduit d’abord dans cinq offices pilotes, dès le 1er janvier 2000, puis dans
l’ensemble de l’administration, dès le 1er janvier 2001.
S’agissant des craintes exprimées par le CDF concernant les risques de collision en-
tre BV-Plus et le système SUPIS respectivement NCPF, une analyse des risques a
été réalisée et consignée dans un rapport du 7 juillet 1999 sur l’interdépendance de
la NCFP et de BV-Plus. Ce rapport a fait diverses recommandations et fixé un ca-
lendrier précis pour la réalisation du système appelé à remplacer SUPIS. Le CDF
reste cependant préoccupé par cette question.

3237
La Délégation des finances a demandé à être renseignée au milieu de l’année
2000 sur les premiers résultats de la phase pilote de l’introduction de BV-Plus.
Par ailleurs, elle suivra attentivement le passage du système SUPIS à celui de la
NCFP et les relations de ce dernier avec BV-Plus.
4.5.4 
Caisse fédérale de pension (CFP)
Dans son dernier rapport d’activité (cf. Rapport sur la haute surveillance financière
au sein de la Confédération 1998, partie I, ch. 464), la Délégation des finances a
conclu en constatant que des progrès avaient été réalisés dans la mise en œuvre de la
CFP, progrès qui devaient être encore confirmés. Il est vrai que depuis les comptes
de 1987, la situation désordonnée de la caisse a entraîné des remarques comminatoi-
res de la part de la Délégation des finances et le refus par le Contrôle fédéral des fi-
nances (CDF) de certifier la régularité des comptes de celle-là. De son côté, sur pro-
position de la Délégation et des commissions des finances, le Parlement a, pour la 4e
fois de suite, refusé d’approuver les comptes de la CFP à la fin 1997.
La situation a enfin changé avec les comptes pour l’année 1998. En effet, la société
fiduciaire chargée par le CDF de réviser les comptes de la CFP a rendu un rapport
plus positif, que le CDF a fait sien. C’est ainsi que, pour la première fois depuis
10 ans, le CDF a pu recommander d’approuver les comptes de la CFP pour 1998
avec toutefois des réserves.
Selon la fiduciaire, les comptes annuels, la gestion et les placements ainsi que les
comptes de vieillesse de la CFP sont conformes à la loi, aux statuts et aux règle-
ments mais des réserves relatives à la conformité avec les normes légales de la ges-
tion et à la présentation des comptes annuels portent sur les questions suivantes:
1.
Les créances de 185,2 millions de francs portées au bilan contiennent des
créances non confirmées envers la Confédération et d’autres employeurs y
compris l’engagement découlant de l’incorporation des allocations de ren-
chérissement dans les rentes. Ces créances doivent être considérées comme
des charges anciennes (Altlasten). Les montants concernent principalement
le volume des transactions des années 1993 à 1997, pour une partie des-
quelles une correction de 20 millions de francs a été constituée. La fiduciaire
n’est toutefois pas en mesure de se prononcer objectivement sur l’exactitude
du montant de la correction effectuée.
2.
Les comptes bloqués de la CFP auprès de la Confédération, s’élevant à un
montant de 162,8 millions de francs, n’ont pas été justifiés. Ils figurent dans
les comptes de la Confédération. Il en va de même du montant de 8,3 mil-
lions de francs de la caisse des déposants, présenté au passif du bilan. Il n’a
pas été possible à la fiduciaire de chiffrer le montant d’une correction éven-
tuelle.
3.
L’exactitude de la réserve mathématique de 38,4 milliards de francs, du dé-
couvert technique de 9,9 milliards de francs et des comptes de vieillesse, dé-
pendent de données actuarielles complètes et correctes. Au 31 décembre
1998, la CFP a, pour la première fois, justifié le nombre de personnes assu-
rées et de rentiers. Les autres données ont également pu être justifiées, à
l’exception des dates d’entrées non correctes d’environ 7000 assurés.

3238
4.
L’incertitude relative à l’exactitude des données individuelles nécessite la
mise à jour systématique des dossiers et des données. La CFP a vérifié envi-
ron 28 000 dossiers en 1998 et prévoit de contrôler les 90 000 dossiers res-
tants jusqu’à la fin du premier semestre de l’an 2000. Ce contrôle se fera
manuellement pour 30 000 dossiers et sur la base de procédures automati-
ques pour 60 000 dossiers. Une extrapolation prudente des erreurs consta-
tées lors de la mise à jour des dossiers Swisscom laisse pronostiquer une
adaptation de l’ordre de 1,5 pour cent sur la réserve mathématique et le dé-
couvert technique des assurés actifs. Une constatation définitive n’est objec-
tivement pas possible avant la fin des contrôles des dossiers. Une éventuelle
différence n’est toutefois pas relevante, eu égard à la prise en compte
d’autres éléments plus importants dans le calcul actuariel. C’est pourquoi, la
fiduciaire estime que la réserve mathématique et le découvert technique sont
présentés d’une manière raisonnablement correcte au 31 décembre 1998.
5.
La mise en place d’un système de contrôle interne efficace et orienté sur la
détection d’erreurs n’a pas été réalisée intégralement en 1998, comme cela
avait été prévu initialement, la priorité ayant été accordée à la détection et à
la correction systématique d’erreurs. Par contre la CFP a amélioré le système
SUPIS, en y ajoutant le système de support auto-développé PLUS. Pour la
première fois, elle a ainsi été en mesure de rendre plausible l’exactitude des
informations des comptes annuels au 31 décembre 1998. Lors de la révision,
il n’était pas encore possible de se prononcer sur la durabilité de cette com-
binaison des deux systèmes. C’est pourquoi, le risque persiste que d’autres
erreurs liées aux comptes annuels n’aient pas encore été détectées. Compte
tenu de la complexité et de l’envergure des opérations, la fiduciaire estime
que ce nouveau système de contrôle n’est pas approprié à long terme. Tou-
tefois, il peut servir efficacement pour une durée limitée et à court terme.
En dépit des réserves relatives à la tenue régulière de la comptabilité, la fiduciaire a
recommandé d’approuver les comptes annuels 1998. Elle estime en effet que ces
comptes annuels présentent la situation financière réelle malgré des incertitudes dans
les réserves. Les défauts existant encore ne mettent en péril ni le but de la pré-
voyance, ni l’accomplissement des prestations réglementaires, à l’exception de
l’émission régulière de certificats d’assurance. Enfin l’élimination des défauts rési-
duels, principalement dans le cadre de la vérification des données et des dossiers des
assurés, ainsi que l’exécution future irréprochable des tâches quotidiennes font
l’objet d’une planification détaillée. Le renforcement du système de contrôle interne,
basé sur le système SUPIS/PLUS, est soumis à des mesures adéquates. Des ressour-
ces appropriées ont été consacrées à ces projets.
Lors d’un entretien avec la Délégation des finances, le Chef du Département fédéral
des finances a insisté sur le travail énorme accompli depuis l’année précédente par
les collaboratrices et les collaborateurs de la CFA et par sa direction, ainsi que sur
les progrès substantiels réalisés. Il considère que l’approbation des comptes par le
CDF, avec certes cinq réserves, constitue une avancée remarquable. Par ailleurs,
cette approbation a des conséquences psychologiques favorables sur le personnel de
la CFA, qui n’a pas compté ses heures supplémentaires pour arriver au résultat. La
poursuite de l’assainissement de la caisse sera réalisée dans un projet intitulé
«Radikal». D’ores et déjà, des mesures sont prévues ou sont déjà mises en œuvre
pour pallier aux cinq réserves faites par la fiduciaire. Ainsi, d’ici fin 1999, deux tiers
des positions des postes créances devraient être réglés. De même, d’ici fin 2000, la

3239
réserve relative à la non-justification des comptes bloqués pourrait être éliminée.
L’élimination définitive des incertitudes relatives à la réserve mathématique pourra
intervenir après le règlement des dossiers en souffrance. Mais au préalable, il sera
nécessaire d’engager des ressources supplémentaires pour régler ces dossiers d’ici le
milieu de l’an 2000. Il s’agira ensuite de consolider le système interne de contrôle.
Enfin, l’amélioration de la qualité des données exigera une stabilisation du système
SUPIS, lequel sera remplacé par la suite, avec l’entrée en vigueur de la nouvelle loi
sur la Caisse fédérale de pensions.
Cela étant, il convient de relever que la recommandation en vue de l’approbation des
comptes annuels 1998 n’inclut pas les chiffres des quatre années précédentes, qui
n’ont pas été approuvés par le Parlement. En effet, la CFP n’est pas en mesure
d’instaurer les conditions-cadres nécessaires à une approbation, avec effet rétroactif,
des comptes annuels de 1994 à 1997. La fiduciaire estime également qu’il n’est pas
possible d’améliorer la présentation de ces comptes annuels de manière substan-
tielle.
La Délégation des finances a décidé de suivre l’avis du CDF et de recommander aux
commissions des finances de faire de même. C’est ainsi que, durant la session d’été
1999, pour la première fois depuis cinq ans, le Parlement a pu approuver les comp-
tes de la CFP pour l’année 1998 avec les cinq réserves ci-dessus.
La révision des comptes 1999 de la CFP, qui sera confiée désormais officielle-
ment à une fiduciaire, conformément à l’art. 63, al. 1, des statuts de la CFP, en-
trés en vigueur le 1er juillet 1999, devra encore confirmer les progrès réalisés et
le retour à une situation définitivement ordonnée pour la fin de l’année 2000.
4.5.5 
Questions à résoudre pour le nouvel Office fédéral
des constructions et de la logistique (OFCL)
A l’occasion de son rapport d’activité pour 1997 (cf. Rapport sur la haute sur-
veillance financière au sein de la Confédération 1997, partie I, ch. 461), la Déléga-
tion des finances a fait état de la réorganisation du domaine des constructions de la
Confédération, sujet qu’elle avait examiné dans le cadre d’une inspection.
Depuis le 1er janvier 1999, le domaine des constructions, de la gestion immobilière
et des achats de la Confédération présente un nouveau visage. Le nouvel Office fé-
déral des constructions et de la logistique (OFCL) est entré en service. A la même
date, les organes du domaine des EFP ont pris la responsabilité de leurs construc-
tions et immeubles alors qu’au Département fédéral de la défense, de la protection
de la population et des sports (DDPS), les structures intéressées sont adaptées pour
tenir compte des exigences de la réorganisation.
Par arrêté du 27 mars 1997, le Conseil fédéral avait pris la décision de principe –
dans le cadre de la réforme du Gouvernement et de l’administration – de diviser le
domaine des constructions et de la gestion immobilière en les trois secteurs civil,
militaire et domaine des EPF, ainsi que de réunir au secteur civil l’Office central
fédéral des imprimés et du matériel (OCFIM).
Sur la base d’une analyse détaillée des processus, les idées maîtresses d’une solution
optimisée ont été élaborées et approuvées par le Conseil fédéral le 19 décembre

3240
1997, puis mises en œuvre jusqu’à fin 1998. Quelque 770 collaboratrices et collabo-
rateurs ont dû postuler pour obtenir un poste de travail dans l’une des nouvelles or-
ganisations. En raison de l’optimisation des processus et des structures, une écono-
mie en matière de personnel de l’ordre de 18 pour cent peut être réalisée, sur la base
des départs naturels et de mises à la retraite anticipées dès l’âge de 60 ans, jusqu’en
l’an 2003.
Le nouvel OFCL subordonné au Département fédéral des finances est responsable
de la gestion immobilière (bâtiments, constructions, exploitation et entretien) pour
l’administration fédérale civile ainsi que de la gestion du matériel et des achats
(publication fédérales, mobilier, matériel de bureau, bureautique et moyens infor-
matiques) pour toute l’administration fédérale. Il a en outre la direction des opéra-
tions en matière de mesures de coordination de tous les organes de la construction et
de l’immobilier de la Confédération.
Au DDPS, les structures de l’Etat-major général (Groupe de la planification, Divi-
sion immobilier militaire) et du Groupement de l’armement (Office fédéral du maté-
riel d’armée et des constructions), sont adaptées aux nouveaux processus pour être
responsables de toutes les constructions et de tout l’immobilier militaire.
Dans le domaine des EPF, de nouveaux organes ont vu le jour aux niveaux du Con-
seil des EPF (organe spécialisé Constructions et informatique, Service des immeu-
bles), des EPF de Zurich et Lausanne (deux centres Constructions et exploitation)
ainsi que des instituts de recherches (un centre Constructions). Ils assument la ges-
tion de toutes les constructions et de tout le parc immobilier du domaine des EPF.
La Délégation des finances a examiné la nouvelle structure de l’OFCL qui regroupe
l’ancien office des constructions fédérales, le Centre de coordination des construc-
tions civiles, la Division des immeubles de l’Administration fédérale des finances, la
Section des constructions du Département fédéral des affaires étrangères, ainsi que
l’OCFIM. C’est ainsi que l’OFCL gère désormais près de 300 projets représentant la
somme de 150 millions de francs. Il exploite et entretient environ 2000 ouvrages et
bâtiments. Les crédits à cet effet s’élèvent annuellement à 100 millions de francs et
les surfaces exploitées atteignent 2 millions de m2. Sur le plan de la logistique,
l’OFCL s’occupe des biens et services ainsi que des investissements en matière de
bureautique, de service graphique et d’informatique pour plus de 300 millions de
francs par année.
D’emblée, le nouveau directeur de l’OFCL a souligné que les difficultés de démar-
rage résidaient dans l’introduction du logiciel standard SAP/R3. Cet état de choses a
été confirmé par le Contrôle fédéral des finances (CDF), qui a effectué en septembre
1999 auprès de la Division achats et services graphiques de l’OFCL, un audit de
l’application informatique IMAGE SAP R/3. Cette révision a en effet montré des
lacunes importantes dans les systèmes de contrôle interne, en particulier dans le
traitement des factures des fournisseurs. La paramétrisation du système informatique
ne protège notamment pas de manière adéquate les données et ne garantit pas que la
séparation des fonctions prévue soit respectée. Cette situation préoccupante dure
depuis le début de l’année 1999 et concerne 100 000 factures.
La direction de l’OFCL a déclaré qu’elle partageait les préoccupations du CDF. La
situation chaotique à laquelle doit faire face l’OFCL depuis le début, s’explique no-
tamment par l’attention insuffisante apportée aux processus logistiques, par
l’absence du concepteur informatique lors de la définition de ces processus – les-
quels n’ont donc pas pu intégrer les fonctionnalités du système SAP R/3 – et enfin

3241
par la complexité de l’intégration dans une administration publique d’un produit
standard destiné à l’économie privée. Les lacunes relevées par le CDF ont été trai-
tées dans le cadre du projet de réorganisation en cours. Des concepts doivent être
établis puis mis en place pour le 1er mai 2000.
Le nouvel inspectorat des finances, institué à la demande de la Délégation des finan-
ces et nommé depuis le 1er novembre 1999, est étroitement associé à la mise en
place d’un système de contrôle interne efficace. La direction de l’OFCL a transmis
par ailleurs au CDF la liste des mesures immédiates prises pour remédier aux lacu-
nes constatées dans la gestion des droits d’accès au système SAP R/3. Il est, à ce
titre, essentiel que le centre de compétences SAP (CCSAP) de l’Office fédéral de
l’informatique et des télécommunications apporte son plein soutien à la correction
des lacunes relevées.
Le CDF vérifiera dans le courant de l’an 2000 la mise en œuvre et l’efficacité des
mesures correctives adoptées.
Enfin, la Délégation des finances a signalé à l’OFCL les corrections à son avis trop
nombreuses que le CDF devait apporter aux calculations des subventionnements
pour des investissements. Elle estime que tout doit être mis en œuvre pour réduire le
nombre des erreurs qui se produisent dans ce domaine.
4.6 
Département fédéral de l’économie
4.6.1 
Inspection auprès de l’Office fédéral de la formation
professionnelle et de la technologie (OFFT)
La Délégation des finances, section 2, s’est rendue à l’Office fédéral de la formation
professionnelle et de la technologie (OFFT) pour une première inspection, le 17 août
1999. Le nouvel office, créé en 1998, doit sa naissance à la réforme du gouverne-
ment et de l’administration. Il est compétent pour les domaines de la formation pro-
fessionnelle, des hautes écoles spécialisées ainsi que de la recherche et de la promo-
tion des technologies à caractère économique. La Délégation des finances a pris
connaissance de la nouvelle organisation de l’OFFT. Elle s’est réjouie de constater
que celle-ci a permis d’aplanir la verticalisation très marquée des structures
d’organisation. Elle s’est en outre félicitée que la réforme ait amélioré les compéten-
ces de résolution de problèmes, mettant l’OFFT en mesure d’aborder des questions
de fond de manière plus ciblée.
Le budget de 700 millions de francs et le grand nombre de paiements de transfert
effectués par l’OFFT commandent une gestion particulièrement cohérente et con-
trôlée des subventions. Aussi, la Délégation des finances a-t-elle recommandé à cet
office d’instituer un contrôle financier interne, qui soit en mesure de suivre les sub-
ventions accordées jusqu’à leurs destinataires et d’examiner leur utilisation confor-
mément aux objectifs. Par exemple, il y a lieu de contrôler en permanence les sub-
ventions forfaitaires aux coûts de surface accordées pour les bâtiments de formation
professionnelle. La qualité des décisions relatives aux subventions de l’OFFT doit
encore être améliorée.
Plus la Confédération fera valoir ses compétences régulatrices dans le domaine de la
formation professionnelle, plus on attendra d’elle qu’elle s’engage financièrement.
Selon un groupe d’experts de la Conférence des directeurs de l’instruction publique
(CDIP), sa participation, qui est de 20 pour cent aujourd’hui, devrait passer à 30 %.

3242
Une telle charge supplémentaire ne peut être assumée que dans le cadre de la nou-
velle péréquation financière. Si la Confédération s’engage davantage, les cantons
pourraient être tentés de réduire leurs contributions, ce qui va à l’encontre du pro-
cessus de réforme dans le domaine de la formation professionnelle.
La Délégation des finances recommande à l’OFFT de veiller à ce que les moyens
financiers réservés à la réforme des hautes écoles spécialisées (HES) soient utilisés
strictement pour mettre en œuvre de façon systématique et efficace les objectifs de la
Confédération. Dans le cadre de l’offensive de formation, le renforcement personnel
de la Commission fédérale des HES, en tant qu’organe de direction indépendant
soustrait aux pressions, revêt une grande importance. Cette commission a pour tâche
prioritaire d’améliorer l’efficience des HES et d’accélérer la création de centres de
compétences et de pôles de formation. Il existe à ce propos un grand besoin de rat-
trapage dans les sept régions HES.
Le 7 octobre 1999, le Parlement a approuvé un nouveau crédit d’engagement de
320 millions de francs pour la période de 2000 à 2003, destiné à financer l’activité
de la Commission pour la Technologie et l’Innovation (CTI). La CTI encourage la
valorisation de nouvelles technologies et connaissances en des produits commer-
ciaux prometteurs; les petites et moyennes entreprises surtout profitent de la coopé-
ration dans le cadre de projets CTI. Les nouveaux crédits approuvés serviront en
priorité à financer le développement de compétences spécifiques dans le domaine de
la recherche et du développement orientés applications au sein des HES.
La réforme des HES doit être poursuivie et menée à terme avec constance, no-
nobstant les résistances opposées par les régions abritant déjà des écoles techni-
ques supérieures et leur corps enseignant. L’OFFT doit faire preuve de fermeté à
l’égard des cantons qui freinent la réforme. Il est primordial que les subventions
fédérales soient engagées selon des critères qualitatifs dans des prestations qui
favorisent le processus de formation des compétences et des pôles spécialisés.
4.6.2 
Expo
Au cours de l’année sous revue, la surveillance financière de l’Expo a retenu
l’attention de la Délégation des finances dans une mesure toute particulière. En
1998, elle avait rendu compte des possibilités de surveillance restreintes des com-
missions de contrôle, étant donné que la responsabilité financière incombait alors
principalement à l’Association de droit privé Expo 2001. Certes, le Contrôle fédéral
des finances (CDF) avait pu examiner les comptes de l’association et apprécier si les
moyens engagés par la Confédération et les cantons étaient utilisés conformément
aux objectifs. Il avait d’ailleurs pour l’essentiel confirmé la tenue correcte des
comptes, mais relevé des faiblesses dans le système de contrôle interne.
La situation financière de l’Expo s’est gravement détériorée pendant l’année sous
revue. Dans son rapport de révision de 1998 déjà, le CDF avait signalé que le budget
présenté ne contenait pratiquement plus de réserves. Lors de diverses discussions
avec les chefs du Département fédéral de l'économie (DFE) et du Département fédé-
ral des finances (DFF), il s’est avéré que les budgets de la direction de l’Expo repo-
saient sur des bases instables. Le 13 août 1999, le comité stratégique de l’Expo don-

3243
nait mandat à l’entreprise Hayek Engineering de réaliser une étude sur la situation
de l’Expo.
Au vu de cette étude externe, le Conseil fédéral est arrivé à la conclusion que
l’exposition nationale projetée ne pourrait être réalisée sans un crédit supplémentaire
de 250 millions de francs. Suite à quoi, il soumit au Parlement, le 8 octobre 1999,
un message concernant un crédit additionnel pour l’exposition nationale (99.081).
L’octroi de ce crédit fut lié à la condition que les milieux économiques participent à
raison de 380 millions de francs, et que la direction de l’Expo dégage 290 millions
de francs par des redimensionnements et des contributions de tiers. Le présent rap-
port apporte des informations supplémentaires sur l’approbation par la Délégation
des finances (ch. 23) d’un crédit provisoire de 50 millions de francs et d’un crédit
additionnel urgent de 20 millions de francs en faveur de l’Expo.
La Délégation des finances a pris acte du fait que le rapport Hayek a été plus critique
quant au controlling et aux adjudications que les rapports de révision antérieurs du
CDF. Comme cela s’est déjà vérifié dans d’autres cas où il y a eu décentralisation de
tâches fédérales, l’Association Expo a eu tendance à tenir le CDF à l’écart du flux
des informations importantes. Pour ne donner qu’un exemple: pendant longtemps, le
CDF n’a pas eu accès aux procès-verbaux de la direction de l’Expo. Par ailleurs, les
sociétés de révision privées sollicitées avaient certifié à l’association, en mars 1999
encore, que la surveillance financière n’avait pas à prendre d’autres mesures. Il a été
difficile pour le CDF de remettre en cause les résultats positifs de sociétés de révi-
sion réputées.
Le 26 janvier 2000, le Conseil fédéral a décidé de débloquer le crédit additionnel
pour l’exposition nationale, se prononçant ainsi en faveur de la réalisation
d’Expo.02. Le DFE est invité à soumettre au Conseil fédéral, jusqu’à fin février
2000, un projet de message pour une garantie de déficit supplémentaire en faveur
d’Expo.2. Le comité directeur d’Expo.02 quant à lui remit au Conseil fédéral un
rapport circonstancié sur ses travaux des derniers mois. Après examen approfondi de
ce rapport, le Conseil fédéral est arrivé à la conclusion que les conditions pour le
versement du crédit additionnel étaient remplies, bien que la direction y annonce
une garantie de déficit supplémentaire de 320 millions de francs, ce qui porte à
700 millions de francs l’engagement total de la Confédération. Le DFE et le DFF
ont été chargés de négocier avec les cantons et communes directement concernés sur
leur participation à la garantie de déficit.
Conformément à l’art. 4 de l’arrêté fédéral du 16 décembre 1999 concernant un
crédit additionnel pour l’exposition nationale, la direction doit faire rapport cha-
que trimestre à la Délégation des finances et au CDF sur l’avancement des opé-
rations, les adjudications et la situation financière. Le CDF et les commissions
de contrôle internes doivent avoir un accès illimité aux documents et informa-
tions pertinents de l’association.
4.6.3 
Révision de l’assurance-chômage (AC)
La Délégation des finances a fait rapport à intervalles réguliers ces dernières années
au sujet de questions financières liées à l’assurance-chômage. En 1997, elle a traité
d’un cas de malversation ainsi que des coûts administratifs de l’office de compensa-

3244
tion mis à charge du fonds de compensation (ch. 472). Lors d’une visite d’inspection
en 1998, la Délégation des finances a approfondi les thèmes du contrôle financier et
des coûts administratifs, ainsi que de l’efficacité des offices régionaux de placement
(ORP) (ch. 471). Pendant l’année sous revue, elle a pris acte du retard de la clôture
des comptes 1997 du fonds de compensation de l’assurance-chômage, et a exprimé
son mécontentement à ce sujet. Elle s’est également penchée sur le mandat de pres-
tations accordé aux ORP et aux services de logistique des mesures de marché du
travail (LMMT).
S’agissant de l’efficience des ORP, une étude externe a tiré des conclusions dans
l’ensemble positives. Avec les ORP, la Suisse disposerait désormais d’institutions
professionnelles de placement au niveau régional. Les clients des ORP seraient en
majorité satisfaits des prestations offertes. Mais les auteurs ont également relevé un
potentiel d’optimisation dans les domaines du conseil professionnel, du placement et
du suivi des personnes en quête d’emploi. La Délégation des finances a pris con-
naissance du fait que le mandat de prestations tel qu’il existe entraînera une réduc-
tion du personnel des ORP en rapport avec la baisse du nombre de chômeurs. La
réglementation quelque peu confuse des compétences entre Confédération et cantons
– les collaborateurs des ORP sont engagés par les cantons mais payés par le fonds de
compensation de l’AC – rend très difficile un contrôle objectif des dépenses par le
Contrôle fédéral des finances (CDF). Comme il ressort du tableau 6, les coûts admi-
nistratifs afférents aux ORP, LMMT et offices cantonaux se sont élevés en 1999 à
près de 7 pour cent des dépenses de l’assurance-chômage. Faute d’une comptabilité
par projet faisant état de toutes les mesures promises mais non encore décomptées,
le CDF n’a pas été à même d’apprécier le caractère correct et conforme au droit des
coûts de ces instances exécutives et des mesures collectives de marché du travail
(dépenses en 1997: 383 millions francs).
Tableau 6
Principales données de l’assurance-chômage
 1997
 19981
 19992
 20003
Taux de chômage
5,2
3,9
2,7
2,3
Nombre de chômeurs
188 304 139 660
98 602
83 000
Allocations de chômage (en mio. de fr.)
4 792
3 781
2 815
2 406
Autres dépenses (en mio. de fr.)
3 653
2 785
2 635
2 218
pour les ORP et les LMMT (en mio. de fr.)
340
355
4024
3254
Total des dépenses (en mio. de fr.)
8 445
6 566
5 450
4 624
Produit (en mio. de fr.)
6 162
6 233
6 357
6 452
Résultat (en mio. de fr.)
–2 283
–333
907
1 828
Prêts fin d’année (en mio. de fr.)
8 200
8 800
7 800
6 100
1
Chiffres provisoires; les comptes n’ont pas encore été approuvés par le Conseil fédéral
2
Extrapolation; les comptes 1999 ne sont pas encore prêts
3
Budget
4
Dès 1999; chiffres ORP/LMMT/offices cantonaux
Lors du traitement du budget 2000, les commissions financières ont fait savoir
qu’elles aimeraient recevoir, à l’avenir, en même temps que le budget et le compte
d’Etat, un état des lieux de la situation financière de l’assurance-chômage selon le
modèle du tableau 6. S’agissant d’approuver des prêts et des contributions fédérales

3245
à l’assurance-chômage, il est en effet capital pour le Parlement d’avoir connaissance
des principaux chiffres relatifs à l’assurance-chômage et de l’état du fonds de com-
pensation.
La Délégation des finances a notamment aussi critiqué la clôture tardive des comp-
tes du fonds de compensation de l’assurance-chômage. Ce n’est que le 13 décembre
1999 que le Conseil fédéral a pu approuver le rapport et les comptes annuels de
1997. La Délégation des finances trouve inadmissible que les comptes d’une bran-
che d’assurance aussi importante, dont les dépenses excèdent les 8 milliards de
francs, soient remis avec un retard de deux ans.
L’administration a fait valoir la fulgurante croissance de l’assurance-chômage au
cours des dernières années; le développement du controlling n’aurait pu suivre le
rythme et la création de structures adéquates aurait souffert des retards. Mais elle a
affirmé que des mesures utiles avaient été prises. Elle a encore invoqué la dépen-
dance face aux cantons dans ce domaine, des cantons qui refusent de se faire mettre
sous pression pour finir les travaux à temps de leur côté.
Le 21 décembre 1999, le CDF et la Direction du travail du seco ont signé une con-
vention sur la date de la révision, avec les délais à respecter pour les révisions inter-
nes et externes. Au cours du 4e trimestre de l’année suivant l’année comptable, la
Délégation des finances et le Conseil fédéral devraient disposer du rapport de révi-
sion du CDF sur le fonds de compensation de l’assurance-chômage. Pour l’exercice
comptable 2000 et les suivants, il est prévu de réaliser des révisions intermédiaires
et de procéder aux contrôles en tenant davantage compte des risques.
La Délégation des finances souligne la nécessité d’un examen indépendant et
davantage orienté sur les risques du fonds de compensation de l’assurance-
chômage. A cet effet, elle préconise la création d’un organe de contrôle interne
qui serait chargé d’exercer son activité de surveillance d’entente avec le CDF.
4.6.4 
Promotion des exportations de vin
En 1997 déjà, du fait de leur manque d’efficacité, les subventions destinées à pro-
mouvoir l’exportation de vin avaient fait l’objet d’une intervention de la Délégation
des finances auprès de l’Office fédéral de l’agriculture (OFAG). Pendant l’année
sous revue, s’appuyant sur un rapport de révision du Contrôle fédéral des finances
(CDF), elle a une fois de plus attiré l’attention de l’OFAG sur le niveau de subven-
tionnement élevé des exportations de vin par litre. Comme le montre le tableau 7, le
mauvais rapport coûts/bénéfices de la promotion des exportations de vin s’est vérifié
en 1999. Les subventions ont été utilisées en particulier pour la publicité, les expo-
sitions à l’étranger et les coûts administratifs.

3246
Tableau 7
Promotion des exportations de vin suisse1
1997
1998
1999
2000
Subventions fédérales
en francs
3 000 000
5 050 000
5 500 000
4 510 000
Vin exporté1
2
 706 624
 666 879
Contribution par litre
7.15
8.24
Valeur d’exportation en francs
6 934 450
7 367 152
1
Exportation de vin en bouteilles uniquement (pour les exportations de vin en fût,
il n’existe pas de chiffres suisses)
2
Pas de données nuancées disponibles pour 1997 (Suisse, autres origines)
Sur certains marchés, le litre de vin suisse exporté a coûté plus de 14 francs, sans
compter que la valeur d’exportation du vin exporté n’a pas de commune mesure
avec la subvention.
Dans le contexte des négociations d’Uruguay de l’OMC, la Suisse a dû réduire pro-
gressivement ses mesures de protection face à l’importation de vin étranger. Pour
compenser un marché indigène décroissant, il est impératif d’ouvrir de nouveaux
marchés pour les vins suisses. Les efforts de promotion des exportations devront à
l’avenir se concentrer sur l’Allemagne, la Grande-Bretagne, les Etats-Unis et le Ja-
pon. L’économie viticole espère à moyen terme exporter de 5 à 6 millions de litres
de vin suisse par an.
La Délégation des finances a constaté que la part de la Confédération à la promotion
des exportations a, jusqu’en 1999, largement dépassé les 50 pour cent. Or,
l’ordonnance sur l’aide à la promotion des ventes de produits agricoles
(RS 916.010), entrée en vigueur le 1er janvier 1999, limite le montant des prestations
fédérales à 50 pour cent (art. 3, al. 1). Le CDF a constaté qu’en 1998 les exporta-
teurs de vin n’avaient versé que 110 000 francs au titre de la promotion de la vente
de vin. La Délégation des finances fait montre d’une certaine indulgence envers
l’OFAG du fait que, dans la première année suivant l’introduction de la nouvelle
législation, il n’est pas possible d’insister strictement sur la participation aux coûts
nettement plus élevés de l’économie viticole. L’OFAG a assuré qu’en l’an 2000, les
exportateurs de vins contribueraient à raison de 40 pour cent aux coûts de la promo-
tion des ventes de vin. En 2001, les conditions de l’ordonnance devraient être entiè-
rement remplies.
Le rapport coûts/bénéfices est défavorable dans le domaine de la promotion des
exportations de vin. On peut se demander si un système de promotion tradition-
nel des exportations permettra d’atteindre ses objectifs dans des marchés étran-
gers saturés.

3247
4.7 
Département fédéral de l’environnement,
des transports, de l’énergie et de la communication
(DETEC)
4.7.1 
Inspection auprès de l’Office fédéral de l’énergie
(OFEN)
En septembre 1999, la section 2 de la Délégation des finances a procédé à une ins-
pection auprès de l’Office fédéral de l’énergie (OFEN). Les thèmes à l’ordre du jour
ont été, d’une part, l’organisation interne et la conduite de l’office, d’autre part,
divers développements dans la politique énergétique ainsi que le programme des
investissements de 1997.
L’OFEN occupe environ 160 personnes dont la moitié travaille à la Division princi-
pale de la sécurité des installations nucléaires à Würenlingen. Le budget pour 1999
était de 156 millions de francs. L’office a réorganisé ses structures suite à l’entrée en
vigueur, au 1er janvier 1999, de la nouvelle loi sur l’énergie. La nouvelle organisa-
tion devrait déployer ses effets dès l’an 2000.
La Délégation des finances s’est demandé si l’OFEN ne pourrait pas être dirigé à
meilleur compte par une augmentation de l’effectif du personnel, plutôt que de mul-
tiplier les mandats donnés à l’extérieur. A cet effet, elle a chargé l’office de dresser
un bilan des tâches d’inspection relevant strictement de ses prérogatives et d’évaluer
leurs effets sur le besoin en personnel et son attribution. La Délégation des finances
s’est encore interrogée sur les possibilités d’économiser par l’intégration des tâches
souveraines de l’office dans l’Agence nationale de sécurité qu’il est prévu de créer.
A côté de ces questions relatives à l’organisation interne de l’OFEN, la section 2
s’est également penchée sur diverses questions de politique énergétique. Les princi-
pales nouveautés dans la loi sur l’énergie entrée en vigueur au 1er janvier 1999 con-
cernent le renforcement de la coopération avec des organisations privées et la possi-
bilité d’accorder des crédits globaux aux cantons afin que ceux-ci puissent réaliser
leurs propres programmes. La Délégation des finances s’est félicitée du nouvel ins-
trument financier des crédits globaux, qui constitue une réelle décharge pour
l’administration par rapport à la pratique de promotion antérieure. Le budget devrait
rester sensiblement le même lors du passage de l’un à l’autre.
Dans le contexte des travaux préparatoires en prévision de l’introduction d’une taxe
sur l’énergie ou taxe d’encouragement (arrêté sur une taxe d’encouragement) en l’an
2001, l’OFEN prévoyait deux scénarios au moment de l’inspection: en cas de refus
de l’arrêté, le programme Energie 2000+ disposerait chaque année de 55 millions de
francs; en cas d’acceptation, et selon la version retenue (entre 0,2 et 0,6 centimes par
Kilowatt/heure), 300 à 900 millions de francs. D’entente avec les cantons et les mi-
lieux spécialisés, l’OFEN était en train de plancher sur des modèles de promotion
praticables pour le cas de l’acceptation.
S’agissant de la libéralisation des marchés de l’électricité, la Délégation des finances
a pris note de l’attitude réservée du Conseil fédéral quant au financement des inves-
tissements non amortissables des producteurs de courant, ainsi que du fait qu’il fai-
sait dépendre sa décision, dans une mesure essentielle, de l’acceptation ou du rejet
de la taxe d’encouragement.

3248
En cas d’acceptation de la taxe d’encouragement, la Délégation des finances ac-
cordera toute son attention à l’organisation du projet Energie 2000+; elle préco-
nise par ailleurs la mise à disposition suffisamment tôt des ressources en person-
nel nécessaires. Elle recommande en outre l’institution d’un inspectorat interne
permanent4.
4.7.2 
Nouveau calcul des parts cantonales
dans les indemnités et les aides financières
pour le trafic régional
La Délégation des finances s’était fixé comme priorité d’examiner de plus près les
répercussions financières sur la Confédération des éléments décidés de la réforme du
rail. Pendant l’année sous revue, elle s’est penchée plus spécialement sur la question
de l’indemnisation des transports régionaux. En 1998 déjà, elle s’était fait une pre-
mière idée à ce sujet lors d’une inspection auprès de l’Office fédéral des transports
(OFT) (voir rapport 1998, ch. 482).
En 1999, s’appuyant sur l’ordonnance du 18 décembre 1995 sur les parts cantonales
dans les indemnités et les aides financières pour le trafic régional (OPCTR;
RS 742.101.2), le Conseil fédéral a décidé de réviser le calcul de ces parts cantona-
les pour les années 1999 et 2000. La Délégation des finances a saisi l’occasion de se
faire mettre au courant par l’OFT sur les expériences faites avec le nouveau système
de l’indemnisation en fonction des coûts non couverts du trafic régional prévus par
les entreprises de transports concessionnaires (ETC), ainsi qu’au sujet des flux fi-
nanciers correspondants.
S’agissant de l’indemnisation des transports régionaux, le système de la couverture
de déficit ex post a été supprimé le 1er janvier 1996 avec la mise en vigueur de la loi
révisée sur les chemins de fer (LCdF). Désormais, les indemnités sont calculées sur
la base des coûts annuels planifiés. La Confédération et les cantons commandent les
prestations et les offres de transport régional désirées dans le cadre d’une procédure
ad hoc. Ont droit à être indemnisées les entreprises dont la comptabilité satisfait aux
prescriptions du système comptable d’après OPCTR, qui exige une présentation des
comptes par catégories de coûts, avec les coûts non couverts pour chaque catégorie.
C’est le Conseil fédéral qui détermine les parts de la Confédération et des cantons,
après avoir entendu les cantons. Il est tenu compte principalement de la capacité fi-
nancière et des conditions structurelles des cantons. Le Département fédéral de l'en-
vironnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC) édicte les
prescriptions relatives à la présentation des comptes et en contrôle l’observation.
Dans la phase des offres, les coûts planifiés des ETC sont convertis en comptes de
coûts en fonction de la comptabilité analytique de l’année précédente, et rectifiés
dans le cadre de négociations entre commettants et fournisseurs. Même si les com-
mandes sont faites en commun, les deux commettants (Confédération et cantons)
répondent exclusivement à raison de leurs parts respectives. Une responsabilité
conjointe à l’égard des fournisseurs de prestations n’existe pas.
 
4
Vu la taille de l’office, la Délégation des finances n’a pas estimé nécessaire la mise sur
pied d’un organe de révision interne au moment de sa visite. Un tel organe existe
désormais, mais qui se constitue uniquement ad hoc.

3249
Les prestations sont payées directement par les commettants; il n’y a donc aucun
flux de paiements entre la Confédération et les cantons, ni entre les fournisseurs et
les commettants. Le montant total des indemnités apparaît uniquement dans les
comptes des bénéficiaires. Dans le compte financier de la Confédération, ne figurent
au titre des dépenses que sa propre participation, et dans les comptes courants des
cantons, leurs parts respectives uniquement. Les subventions payées découlent des
offres concrètes et des négociations correspondantes. Il ne s’agit donc pas de calculs
normatifs.
La Délégation des finances a demandé à l’OFT des informations plus détaillées sur
l’état actuel et les perspectives quant à la validité et la fiabilité des comptes analyti-
ques des bénéficiaires d’indemnités. Selon elle, ces comptes sont indispensables
pour déterminer les coûts planifiés, comme base des négociations sur les offres, ainsi
que pour le calcul des coûts par catégorie de coûts, en vue de déterminer le niveau
de couverture des coûts des lignes individuelles.
S’agissant de la révision des comptes annuels, la Délégation des finances a constaté
des progrès: à la fin de 1999, 68 % des comptes de 1998 avaient été révisés, 28 %
étaient en train de l’être, pour 4 % qui ne l’avaient pas encore été.
Pour ce qui concerne la détermination des taux de couverture des coûts par ligne,
l’OFT a confirmé que ce calcul était théoriquement possible et que des chiffres
étaient d’ores et déjà disponibles. L’office doute toutefois de leur utilité pratique dès
lors qu’une répartition correcte des produits des transports publics en tant que sys-
tème global n’est à son avis pas possible.
Vu l’importance politique du thème des indemnités en faveur des transports régio-
naux, la Délégation des finances a décidé de s’entretenir à ce sujet avec le directeur
de l’OFT en l’an 2000 et d’examiner de plus près la procédure sur la base
d’arrangements concrets.
4.7.3 
Rentabilité de RAIL 2000
Dans le cadre de l’examen approfondi et de la surveillance permanente des finances
de la Confédération, la Délégation des finances assume également la haute sur-
veillance permanente des projets d’infrastructure et des projets spéciaux dans le do-
maine des transports (cf. Rapport annuel 1998, ch. 481). Pour le projet RAIL 2000,
1re étape, elle examine systématiquement le respect des délais et les questions finan-
cières sous l’angle de la rentabilité, alors que les commissions de gestion s’occupent
des aspects juridiques et organisationnels du projet.
Au cours de l’année sous revue, dans le cadre des rapports sur l’état des travaux, la
Délégation des finances a traité du total des coûts escomptés et des étapes critiques
du calendrier. Elle s’est concentrée en particulier sur les pronostics de rentabilité.
Rapports sur l’état des travaux
Selon les prévisions des CFF SA, les coûts définitifs de RAIL 2000, 1ère étape, de-
vraient être inférieurs de 1,4 milliards de francs environ au crédit d’engagement ap-
prouvé de 7,4 milliards de francs (état du projet et niveau des prix 1993, créances de
tiers non comprises). En dépit de cette évolution réjouissante, la Délégation des fi-
nances n’en a pas moins relevé un certain nombre de points critiques. Il s’agit no-
tamment du problème de l’observation des délais pour le nouveau tracé Mattstetten–
Rothrist et de retards en partie importants dans les procédures d’approbation des

3250
plans concernant le nœud ferroviaire de Zurich. Avec le redressement de la con-
joncture dans le domaine de la construction, et vu l’écart se creusant entre le déve-
loppement du niveau des prix dans le secteur de la construction et l’indice zurichois
pour la construction de logements, la prudence demeure de mise quant aux effets du
renchérissement sur la facture finale.
Au cas où le projet coûterait effectivement moins que le montant devisé, se pose la
question de principe de l’utilisation de la différence. A plusieurs reprises déjà, la
Délégation des finances a insisté pour que les coûts plus avantageux découlant des
adjudications ne soient pas prétexte à des réalisations supplémentaires. Ces écono-
mies doivent impérativement servir à réduire les coûts globaux. Un crédit approuvé
doit être considéré comme un plafond à ne pas dépasser, et non pas comme un
montant à dépenser à tout prix. Dans ce sens, il importe de s’opposer fermement à
toute tentative de reporter les éventuels montants restants de la 1ère étape sur la 2e
étape.
Sous la pression des délais, les CFF SA ont dû, en prévision d’Expo.01, opter pour
des solutions d’urgence coûteuses pour la construction de certaines infrastructures.
Cela étant, la Délégation des finances a décidé d’analyser les conséquences du re-
port d’une année de l’exposition nationale sur les coûts et les délais du projet
RAIL 2000.
Rentabilité
En 1998, lors d’une discussion avec le secrétaire général du Département fédéral de
l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC) et le
directeur de l’Office fédéral des transports (OFT), la Délégation des finances avait
constaté avec inquiétude une détérioration de la rentabilité de RAIL 2000, 1re étape,
comparée à un rapport du Conseil fédéral de 1994 (Rapport annuel 1998, ch. 491,
RAIL 2000). Elle a demandé une analyse approfondie des causes, l’introduction de
mesures adéquates de redressement ainsi que l’adaptation du compte de rentabilité
aux nouvelles réalités.
Selon les calculs les plus récents de l’OFT de 1999, la rentabilité s’est améliorée de
143 millions de francs. Mais en termes absolus, le résultat demeure négatif.

3251
Tableau 8
Compte de rentabilité
(montant arrondi,
en millions de francs)
Couverture
en fonction
des produits
escomptés
Coûts fixes
pour l’entretien
des infrastructures
Frais financiers
des infrastructures
selon le volume
d’investissement
Résultat
Rapport du Conseil fédéral
de 1994
(investissement: 7,4 milliards)
151
30
460
–339
Rapport des CFF et de l’OFT
de 1998
(investissement: 6,9 milliards)
 93
80
402
–389
Actualisation de 1999
sans sunk costs*
(investissement: 5,9 milliards)
 93
68
344
–319
Actualisation de 1999
avec sunk costs
(investissement: 4,3 milliards)
 93
68
251
–226
* coûts irrécupérables
L’amélioration de la situation à –226 millions de francs est due, d’une part, à
l’adaptation des bases méthodologiques, qui a induit une baisse de la contribution de
couverture, et de l’autre, à la réduction du montant total des investissements de 7,4 à
5,9 milliards de francs, qui se reflète dans la diminution des coûts fixes et des frais
financiers entre 1998 et 1999 (sans assainissement des investissements).
Par ailleurs, en vertu d’un ancien mandat de prestations de la Confédération, un
montant total de 1,59 milliard francs a été imputé sur les finances fédérales en faveur
des CFF jusqu’à la fin de 1997. Ces coûts représentent l’assainissement des investis-
sements. Avec le paiement intégral de ces coûts par la Confédération, les coûts fi-
nanciers amortissables de RAIL 2000 se réduisent de 251 millions de francs sup-
plémentaires.
Depuis 1998, les CFF doivent servir la totalité des intérêts sur le quart des prêts con-
sentis par la Confédération et rembourser intégralement cette part. Or, la Délégation
des finances a constaté que la part des CFF est inférieure à 25 %, dès lors qu’elle est
calculée sur un volume d’investissement réduit de 4,3 milliards de francs (vu les
coûts abaissés).
Au total, les CFF prennent en charge 130,75 millions de francs (dont une participa-
tion fixe aux coûts de 68 millions de francs et une part aux coûts financiers de 62,75
millions de francs). Comparé à la contribution de couverture escomptée de 93 mil-
lions de francs, il en résulte, pour un intérêt de 5 pour cent et un amortissement sur
40 ans, un défaut de couverture annuel de 37,75 millions de francs, qui diminue à
22,6 millions de francs pour un intérêt de 4 % et une durée d’amortissement de 60
ans. Ces calculs n’incluent pas les quelque 200 millions de francs de dettes supplé-
mentaires figurant dans le compte de rentabilité le plus récent. Ces dettes sont dues à
l’activation et au service de l’intérêt sur les intérêts des prêts, ainsi qu’aux risques de
coûts susceptibles de découler à moyen terme du redressement conjoncturel du sec-
teur de la construction.

3252
En tant qu’organe de contrôle direct, l’OFT estime que les mesures prises dans le
domaine des gains de productivité concernant les coûts de production variables, les
coûts fixes pour le matériel roulant ainsi que les coûts fixes pour l’entretien des in-
frastructures, permettront de réaliser les objectifs visés. Il estime encore que les ris-
ques en termes de coûts liés aux adjudications devraient être faibles dans la mesure
où les engagements ont déjà été pris pour la plupart des projets.
En dépit d’un compte de rentabilité actualisé, la Délégation des finances constate
que la rentabilité de RAIL 2000 n’est pas encore ce qu’elle devrait être. Le défaut de
couverture annuel effectif demeurera négatif à moins de contre-mesures ciblées. En
outre, elle insiste sur le fait que les comptes de rentabilité sont certes utiles, mais
qu’il s’agit d’analyses qui reposent pour l’essentiel sur des hypothèses.
La Délégation des finances suivra l’évolution de la situation en l’an 2000 et pour-
suivra la discussion avec les responsables.
4.7.4 
Rapport final relatif à la surveillance financière
du tunnel Vereina
Depuis le début, la Délégation des finances suit de près la réalisation du projet Ve-
reina. Elle a fait part régulièrement de ses constats et commentaires aux commis-
sions des finances dans ses rapports annuels, la dernière fois dans le rapport annuel
de 1998 (ch. 481).
Elle y retenait en particulier que, vu le bon déroulement du projet, qui permettra la
réalisation du tunnel dans les délais et en respectant les coûts, elle défendait un as-
souplissement de la pratique actuelle de l’Office fédéral des transports (OFT) dans
les domaines où les RhB veulent réaliser des mesures propres à améliorer manifes-
tement et notablement l’exploitation, la rentabilité et/ou la sécurité. Diverses posi-
tions complémentaires qui avaient été précédemment bloquées sont concernées. Les
RhB pourront présenter leurs demandes correspondantes à l’OFT jusqu’à une année
suivant la mise en service.
La Délégation des finances a pris connaissance du fait que, à la fin juin, l’OFT a fait
des provisions de 7,5 millions de francs (fin 1998: 3 millions de francs) pour des
positions complémentaires dans le sens d’une planification prévoyante. Il s’agit en
l’espèce de l’éclairage du tunnel, de réserves générales pour la couverture de coûts
supplémentaires imprévisibles jusqu’à la mise en service, de réserves pour les mesu-
res nécessaires dans l’année suivant la mise en exploitation et pour l’installation
d’un système d’alarme dans les trains pour voyageurs. D’autres points attendent en-
core d’être clarifiés entre l’OFT et les RhB, notamment la distinction entre les
adaptations d’infrastructures financées par le crédit Vereina et les travaux d’entre-
tien qui ne le sont pas.
La Délégation des finances continue d’insister sur le fait que les crédits ne doivent
pas être systématiquement utilisés jusqu’au dernier centime, en réalisant le plus
grand nombre possible de «positions complémentaires», qui correspondent en fait
pour la plupart à des positions qui avaient été éliminées de la planification roulante.
Elle a rappelé que le solde de crédit provient surtout des dépenses moins élevées au
titre de la réserve de géologie. Elle a également plaidé pour que les coûts de
l’inauguration officielle se situent dans les limites du raisonnable.

3253
En attendant le rapport final de l’administration sur les coûts effectifs du projet de la
Vereina, on peut partir du total des crédits approuvés, y inclus les contributions de
renchérissement (en millions de francs, arrondi):
Tableau 9
Confédération
85 %
Canton
15 %
Total
100 %
AF du 18.12.86 (niveau des prix 1985)
457.00
 81.00
538.00
AF du 1.6.94 (niveau des prix 1985)
 28.00
 5.00
 33.00
Crédit (niveau des prix 1985)
485.00
 86.00
571.00
ACF du 7.5.97,
contributions de renchérissement 1ère tranche
170.00
 30.00
200.00
ACF du 1.12.99,
contributions de renchérissement 2e tranche
 34.85
 6.15
 41.00
Total des contributions de renchérissement
204.85
 36.15
241.00
Total des crédits approuvés
689.85
122.15
812.00
La deuxième tranche des contributions de renchérissement, décidée par le Conseil
fédéral le 1er décembre 1999, sera financée à raison de 5,05 millions de francs par
les intérêts réalisés sur le compte de construction, les 29,8 millions de francs restants
étant imputés sur le compte financier de la Confédération.
A la fin du 3e trimestre de 1999, des contributions pour un montant total de 738,4
millions de francs (Confédération 627,3 millions de francs, canton 111,1 millions de
francs) ont été versées. Les coûts se sont montés à 739,6 millions de francs d’après
les montants décomptés. La différence entre les contributions et les coûts est cou-
verte par les avoirs d’intérêts.
Par rapport au niveau des prix de 1985, le renchérissement s’est monté à 42,7 pour
cent. Réparti sur les types de renchérissement, on obtient le tableau suivant (montant
arrondi, en millions de francs):
Tableau 10
Type de renchérissement
Explication
Total
Renchérissement gris ou indexé
Changement de prix entre le devis
et l’adjudication
118.00
Renchérissement contractuel
ou effectif
Changement de prix pendant la phase
de réalisation des mandats individuels
103.30
Total du renchérissement
221.30
La nouvelle ligne de la Vereina a été officiellement inaugurée le 19 décembre et ou-
verte au trafic ferroviaire, quelque peu en avance sur le calendrier. Etant donné que
les pronostics en termes de coûts d’ici la fin 1999 partent encore et toujours d’une
utilisation non exhaustive des crédits approuvés, la Délégation des finances s’est
demandée dans quelle mesure elle s’occuperait encore du projet en l’an 2000. Ré-

3254
flexion faite et compte tenu des points susmentionnés, elle a décidé de suivre le
projet jusqu’à la remise du décompte final.
4.7.5 
Introduction de crédits d’engagement pour des
programmes pluriannuels de construction de routes
Lors de sa sixième séance ordinaire de 1999, la Délégation des finances a traité du
rapport du Contrôle fédéral des finances (CDF) portant sur l’examen du secteur des
crédits d’investissement mené auprès de l’Office fédéral des routes (OFROU).
Elle a constaté qu’il n’existe pas de crédits d’engagement pour les investissements
dans le domaine de la construction des routes, alors même que les projets s’étendent
sur plusieurs années. Le rapport du CDF a été l’occasion pour la Délégation
d’approfondir la question des crédits d’engagement pour les projets routiers. Elle est
arrivée à la conclusion que, dans l’intérêt d’une meilleure gestion des crédits, il se-
rait judicieux d’introduire de tels crédits pour ces projets. La pratique actuelle
d’approbation annuelle des crédits de paiements a pour effet, vers la fin de l’année,
d’inciter à la dépense, dès lors que les crédits de paiement ne sont pas automatique-
ment reportés.
A ce propos, la Délégation des finances a pris acte de l’avis divergent de
l’Administration fédérale des finances. Celle-ci estime qu’un changement ne
s’impose pas pour l’instant; elle aimerait examiner cette question dans le cadre de la
nouvelle péréquation financière seulement.
La Délégation quant à elle défend l’opinion que l’introduction préalable de crédits
d’engagement pour les projets routiers n’aura pas d’effets négatifs sur la nouvelle
péréquation financière.
Vu ce qui précède, la Délégation des finances a proposé, par courrier du 26 no-
vembre 1999 adressé au Département fédéral des finances, l’introduction de cré-
dits d’engagement pour les projets routiers s’étendant sur plusieurs années. Ces
crédits devraient être fixés pour deux à trois ans, avec les programmes de cons-
truction.
4.7.6 
Déroulement financier des projets de l’Office fédéral
de l'environnement, des forêts et du paysage
(OFEFP)
Se basant sur une inspection de la section 2 de la Délégation des finances en 1998
ainsi que sur les rapports du Contrôle fédéral des finances (CDF), la Délégation des
finances a constaté que, dans deux cas au moins (en l’occurrence les projets «Année
européenne de la conservation de la nature AECN 95» et «Inventaire des voies de
communication historiques de Suisse IVS)», l’Office fédéral de l'environnement, des
forêts et du paysage (OFEFP) s’est rendu coupable de dépassements massifs des
budgets et des délais initialement fixés, pour cause de mauvaise gestion de projets.
A l’époque, la Délégation des finances avait critiqué la gestion déficiente des pro-
jets. Elle a donc décidé d’examiner de plus près cette question en 1999. Ce faisant,

3255
elle a constaté, entre autres, l’absence de structures adéquates et un manque de cohé-
rence en ce qui concerne la surveillance de l’utilisation des crédits globaux accordés
aux cantons. Dans ce domaine également, la Délégation des finances attend de
l’OFEFP qu’il introduise des mesures de contrôle plus sévères et veille à leur mise
en œuvre. Elle a encore constaté que l’OFEFP n’a pas de concept en matière de
contrôle de gestion; l’office contrôle l’utilisation des moyens de la Confédération et
le respect des bases légales spécifiques par les cantons en procédant par sondages.
La Délégation des finances estime que l’office devrait examiner l’usage et les effets
des moyens engagés par la Confédération en collaborant avec le CDF, et a exigé un
renforcement du controlling.
Suite à ses critiques, l’OFEFP a entrepris plusieurs démarches pour améliorer sa
gestion de projets. Différents contrôles de résultats ont été prévus concernant
l’utilisation des crédits globaux, ainsi que plusieurs inspections sur place (1999:
7 cantons, 2000: 9 cantons).
Par ailleurs, l’office a édité un manuel sur le déroulement de projets, qui contient
des listes de contrôle pour une marche à suivre systématique dans les projets com-
plexes.
L’OFEFP accorde désormais une importance accrue à la formation des collaboratri-
ces et collaborateurs chargés de gérer les projets ainsi qu’à l’amélioration du con-
trôle de la tenue des délais et des budgets.
La Délégation des finances a pris connaissance de ces démarches. En 2000, elle sui-
vra l’évolution des opérations; à cet effet, elle prendra acte du rapport final du ENSJ
95 et demandera à être régulièrement informée sur l’avancement du projet IVS ainsi
que sur la réalisation des conditions du CDF quant à la gestion de projets par
l’OFEFP.
4.8 
Etablissements et entreprises de la Confédération
4.8.1 
Haute surveillance parlementaire
dans les 3e et 4e cercles
Le modèle des quatre cercles
Dans ses derniers rapports annuels, la Délégation financière s’est exprimée à plu-
sieurs reprises et de façon différenciée sur les réformes en cours au sein de
l’Administration fédérale (nouvelle gestion publique, gestion par mandats de presta-
tions et enveloppe budgétaire) et sur les entreprises largement autonomes comme la
Poste, Swisscom SA et CFF SA (voir rapport annuel 1997, ch. 491.2, 491.4, 492.3,
et rapport annuel 1998, ch. 491, 493.1, 494.1 et 494.3). Elle s’est appuyée sur le
concept des quatre cercles, selon le principe de holding (rapport annuel 1997,
ch. 23), dans lequel les unités administratives sont groupées autour de
l’administration centrale selon leurs fonctions et leur degré d’autonomie et de res-
ponsabilité propre.

3256
Graphique 1
–
Le cercle intérieur (administration centrale) comprend pour l’essentiel les
unités d’organisation chargées de fournir des prestations politiques de coor-
dination et de direction au sein de l’entreprise ou vis-à-vis de l’extérieur
(secrétariats généraux, offices interdisciplinaires, offices de subventionne-
ment).
–
Le deuxième cercle est constitué des offices conduits selon le principe de la
gestion par mandats de prestations et enveloppe budgétaire (offices GMEB).
Ces offices n’ont pas la personnalité juridique et demeurent pleinement inté-
grés dans les structures du département, ainsi que dans le compte de
l’administration.
–
Le troisième cercle comprend les entreprises et établissements qui sont aux
mains de la Confédération à 100 pour cent. Ils ont en partie la personnalité
juridique et relèvent du droit public (établissements de droit public). Ils for-
ment un propre cercle comptable et disposent en règle générale de leurs pro-
pres organes de direction stratégiques. Comme ils remplissent en majeure
partie des tâches de monopole, ils sont conduits principalement selon le
système des mandats de prestations, ce qui n’exclut pas que – à l’instar des
offices GMEB – ils peuvent offrir une partie de leurs prestations en libre
concurrence (p. ex. Institut de la propriété intellectuelle, la Poste).
–
Le quatrième cercle finalement compte les entreprises économiques mixtes
(sociétés anonymes relevant du droit privé ou de législations spéciales), qui
remplissent des tâches fédérales. En règle générale, la Confédération parti-
cipe au capital de ces sociétés dans une mesure déterminante. Ces entrepri-
ses ont une personnalité juridique propre et sont guidées principalement par

3257
la concurrence; le politique peut toutefois leur accorder des mandats de
prestations. C’est le cas en l’occurrence pour la holding des entreprises
d’armement de la Confédération (RUAG), Swisscontrol, Swisscom SA et
CFF SA.
Impact sur l’activité de la Délégation des finances
Avec l’autonomie croissante du premier au quatrième cercles, les possibilités et
compétences de la haute surveillance parlementaire d’influer sur les unités dimi-
nuent. C’est la raison pour laquelle la Délégation des finances a redéfini ses tâches
au niveau des 3e et 4e cercles.
La Délégation des finances examine si et comment le Conseil fédéral assume son
rôle en tant qu’actionnaire propriétaire, actionnaire unique ou actionnaire majori-
taire dans les domaines ayant des effets financiers. Cet examen porte surtout sur le
degré de réalisation des objectifs stratégiques visés, ainsi que sur l’aménagement et
l’efficacité du système des rapports et des contrôles.
Pour ce qui concerne les CFF SA, la Délégation financière a en outre la possibilité
de procéder à des examens et inspections de son propre chef dans le cadre du finan-
cement des investissements par la Confédération (dédommagements qui apparaissent
dans le cadre des paiements aux CFF et dans le compte d’Etat).
Selon art. 8, al. 1, ch. e, de la loi révisée du 28 juin 1967 sur le contrôle fédéral des
finances, état du 20 juillet 1999 (LCF; RS 614.0), le Contrôle fédéral des finances
(CDF) supervise également les entreprises au capital social, initial ou actions auquel
la Confédération participe à raison de plus 50 pour cent. Dans de telles entreprises,
le CDF procède à des examens d’entente avec le conseil d’administration. Elle fait
rapport à celui-ci à l’attention de l’assemblée générale et informe par la même occa-
sion le Conseil fédéral et la Délégation des finances. Cette disposition permet à la
Délégation des finances de traiter indirectement avec les entreprises en question.
La fixation des salaires du personnel d’encadrement est du ressort exclusif des di-
rections des établissements et entreprises (voir aussi ch. 313).
La Délégation des finances fait part de ses recommandations et objections directe-
ment au Conseil fédéral.
Coordination avec les commissions de gestion (CdG) et les commissions financières
(CF)
La nouvelle base juridique des établissements et entreprises des 3e et 4e cercles a
entraîné des discussions sur la haute surveillance au niveau des commissions de
contrôle également. En réponse au système de contrôle et de rapport du Conseil fé-
déral à l’égard des entreprises et établissements, les commissions sont convenues
d’une solution correspondante au niveau du Parlement. Dans le cadre de séances
communes des sous-commissions, la réalisation des objectifs stratégiques est traitée
de façon approfondie à l’attention des commissions de contrôle. Le Parlement ren-
dra compte des résultats des délibérations sur le compte d’Etat et le rapport
d’activités du Conseil fédéral.
La Délégation des finances assume la haute surveillance permanente et n’est pas di-
rectement concernée par cette réglementation au niveau des commissions. Afin
d’éviter les doublons, elle coordonne son activité avec celle des commissions de
contrôle.

3258
Concept de contrôle et de rapport du DETEC
Dans son rapport précédent (ch. 493.1), la Délégation des finances avait fait rapport
au sujet des objectifs stratégiques fixés par le Conseil fédéral ainsi que sur les tra-
vaux du Département de l’environnement, des transports, de l’énergie et de la com-
munication (DETEC) relatifs au développement du système de rapport et de con-
trolling du Conseil fédéral.
Pendant l’année sous revue, le secrétaire général du DETEC a une nouvelle fois in-
formé la Délégation des finances au sujet du concept et de l’avancement de sa mise
en œuvre. La Délégation a pris connaissance du fait que l’évaluation d’indicateurs
adéquats pour mesurer la réalisation des objectifs est pratiquement achevée. Pour
quelques objectifs seulement (productivité, satisfaction des collaborateurs et des
clients, efficacité en matière de protection de l’environnement), les indicateurs ne
sont pas encore définitivement fixés. Le département a annoncé la fin des travaux
dans la deuxième moitié de l’année 2000. La Délégation des finances accompagnera
la réalisation jusqu’à la mise en œuvre à plein régime du système, en étroit contact
avec le secrétaire général.
Bilan d’ouverture des CFF SA au 1er janvier 1999
Peu de temps avant et après l’approbation du bilan d’ouverture par le Conseil fédé-
ral, pendant la première moitié de l’année du rapport, la Délégation des finances
s’est entretenue à deux reprises avec le chef et le secrétaire général du DETEC, un
représentant de la direction des CFF SA, de l’Administration fédérale des finances
(AFF) et du CDF respectivement sur les opérations financières détaillées lors du
transfert du bilan final dans le bilan d’ouverture de la nouvelle société.
Elle a pris connaissance du fait que le Conseil fédéral avait opté pour une solution
généreuse, à savoir l’assainissement de toutes les anciennes charges. A côté de la
compensation des prêts de la Confédération avec les déficits au bilan des CFF (222
millions de francs pour les années 1997 et 1998), la Confédération a couvert un be-
soin supplémentaire d’assainissement d’environ 500 millions de francs, besoin dé-
coulant de réévaluations (actifs) et de la limitation comptable des passifs, les enga-
gements financiers à long terme ainsi que les provisions au bilan.
La réévaluation des installations ferroviaires selon les recommandations relatives à
la présentation des comptes (RPC) a fait état d’une valeur supérieure de 1,85 mil-
liard de francs comparé au bilan de clôture des CFF. En revanche, les dépenses non
activables sur les installations en construction ont dû être corrigées de 686 millions
de francs.
L’augmentation des provisions dans le bilan d’ouverture de 1,354 milliard de francs
est due pour l’essentiel à des provisions pour des mesures de personnel au titre de
retraites anticipées (173 millions de francs), d’engagements supplémentaires pour la
prévoyance professionnelle sur la base de la méthode rétrospective selon RPC
(650 millions de francs) ainsi que pour les charges à l’environnement de terrains
CFF (110 millions de francs). Aucune provision n’a été faite pour Cargo SI, l’accord
de coopération avec les chemins de fer italiens (FS) dans le domaine des transports
de marchandises. Les éventuels coûts de restructuration devront être couverts par la
réserve de 2 milliards de francs.
S’agissant de l’évaluation du domaine énergétique des CFF SA, le Conseil fédéral a
opté pour une procédure en deux phases. Une provision temporaire de 105 millions
de francs environ servira à couvrir les pertes escomptées ces deux prochaines an-

3259
nées. En contrepartie, un montant correspondant sera bloqué sur le cadre de paie-
ment pour l’infrastructure et les investissements des CFF, de 5,8 milliards de francs,
pour les années 1999–2002. Les CFF SA doivent mettre à profit cette période pour
présenter au Conseil fédéral une stratégie à long terme de leurs projets dans les do-
maines de la production et de la distribution d’énergie, compte tenu des chemins de
fer privés électrifiés avec du courant alternatif.
Suite à une demande de la Délégation des finances, l’administration a confirmé que
les CFF SA avaient, de leur côté déjà, tiré les conséquences financières et réexaminé
le programme d’investissement. Certains travaux d’extension planifiés ont été re-
portés et des projets de rénovation réduits, de telle sorte que les installations en
question peuvent continuer de produire de l’énergie à des coûts favorables et donc
compétitifs. En 2001, sur la base d’un deuxième avis, le Conseil fédéral entrepren-
dra une évaluation finale du domaine de l’énergie et décidera des mesures à prendre,
cas échéant. A la demande de la Délégation des finances, le CDF fera rapport sur les
provisions dans ce domaine.
5 
Conclusion
Depuis quelque temps déjà, l’Administration fédérale connaît des changements
profonds. Le Parlement achève la révision du statut du personnel. Les grandes régies
sont devenues des entreprises et des institutions pleinement indépendantes par rap-
port au pouvoir politique. Plusieurs offices sont désormais gérés selon le principe du
mandat de prestations et de l’enveloppe budgétaire. L’administration doit en effet se
rapprocher des citoyennes et des citoyens et les considérer non plus comme des
administrés mais avant tout comme des clients à satisfaire. La Délégation des finan-
ces constate dès lors l’émergence d’une nouvelle mentalité au sein de la Confédé-
ration, prônant de calculer les prestations en fonction des coûts. Enfin, les efforts
consentis depuis des nombreuses années pour rétablir l’équilibre des finances fédé-
rales commencent à porter leurs fruits. D’ici l’an 2002, cet objectif devrait être at-
teint, s’il n’est pas mis en péril par de nouvelles tâches dont le financement ne serait
pas assuré.
La Délégation des finances continuera de lutter contre les cercles qui, à coups
d’arguties, tendent à relativiser son mandat de haute surveillance d’une part, et le
mandat du Contrôle fédéral des finances de l’autre. Si la Confédération met à dispo-
sition l’argent du contribuable ou si le législateur fixe des taxes, il est indispensable
qu’un système de surveillance indépendant contrôle l’utilisation de ces moyens.
La haute surveillance financière s’est adaptée dans ses structures et dans ses procé-
dures à tous les changements si elle ne les a pas précédés. C’est ainsi, rappelons-le,
que depuis le 1er septembre 1999, le Contrôle fédéral des finances dispose d’une loi
modifiée lui conférant davantage d’autonomie et de souplesse pour exercer sa tâche.
De même, les commissions et la Délégation des finances ont réorienté leurs activités
de contrôle en fonction notamment du modèle de responsabilités à quatre cercles. La
Délégation des finances entend poursuivre la modification de ces procédures afin de
les adapter aux exigences des contrôles de rentabilité.
Le présent rapport mentionne essentiellement des dossiers prêtant le flanc à la criti-
que. Il ne fait pas état, ou trop peu, du grand nombre des affaires que la Délégation
des finances a pu juger positivement. Qu’il soit permis à celle-ci de réparer cet oubli
en adressant au Conseil fédéral et à l’administration de la Confédération ses remer-

3260
ciements pour leur bonne gestion financière et pour l’emploi, dans l’ensemble effi-
cace et ménager, des ressources publiques.
Enfin la Délégation des finances adresse ses sentiments de reconnaissance aux col-
laboratrices et collaborateurs du Contrôle fédéral des finances, qui ont accompli leur
tâche avec compétence et loyauté.

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Rapport du 29 février 2000 de la Délégation des finances aux commissions des finances du
Conseil national et du Conseil des Etats concernant la haute surveillance sur les finances de
la Confédération en 1999
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2000
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
25
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
---
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
27.06.2000
Date
Data
Seite
3190-3260
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