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2002-1927
2667
Politique du personnel de carrière
et organisation du service extérieur
au Département fédéral des affaires étrangères
Rapport de la Commission de gestion du Conseil national
du 22 août 2002
«Je ne connais pas de métier plus divers que celui du diplomate.
Il n’en est point où il y ait moins de règles précises et plus de
traditions, point où il faille plus de persévérance pour réussir et
où le succès dépende davantage du hasard des circonstances,
point où une discipline exacte soit aussi nécessaire et qui exige
de celui qui l’exerce un caractère plus ferme et un esprit plus
indépendant.»
Jules Cambon, Le Diplomate, Hachette, Paris, 1926, page 9.
«(...) un soir j’entendis un diplomate spirituel, à qui l’on deman-
dait s’il se rendait bientôt à son poste, répondre qu’il ne se
pressait pas, qu’il attendait: ‹J’étais bien jeune encore, ajouta-
t-il, quand M. de Talleyrand m’a dit, comme instruction essen-
tielle de conduite: N’ayez pas de zèle!›»
Sainte-Beuve, Portraits de femmes, Madame de Staël, II.
«Un ambassadeur est un homme envoyé dans une cour pour y
représenter avec faste, ensuite pour y traiter des affaires s’il en
survient, enfin pour rendre compte de ce qu’il observe, supposé
que les ministres qui l’ont envoyé veulent être instruits. C’est un
espion autorisé par le droit des gens.»
Etienne Bonnot de Condillac, Dictionnaire des synonymes
Remarque liminaire
Dans le présent rapport, les termes utilisés pour la description des fonctions (chef
de mission, secrétaire général, ambassadeur, etc.) recouvrent aussi bien le féminin
que le masculin.

2668
Résumé
Dans le cadre de son programme d’activités 2000–2002, la Commission de gestion
du Conseil national (CdG-N) a décidé d’effectuer une inspection consacrée à la
diplomatie suisse.
La commission est partie du constat que l’environnement dans lequel s’exercent les
relations internationales a subi ces quinze dernières années des modifications
considérables. Le nombre des Etats s’est accru depuis la chute du Mur de Berlin.
Les cloisonnements géographiques et fonctionnels, issus pour certains de la guerre
froide, se sont effacés au profit d’organisations régionales. Toujours plus de ques-
tions se règlent multilatéralement au sein d’organisations internationales. La plu-
part des problèmes, qu’ils relèvent de la politique, de l’économie, de la culture, du
commerce, de l’environnement ou des droits de l’homme, sont interdépendants, ce
qui nécessite une approche globale et l’intervention d’agents de tous les départe-
ments fédéraux. Les informations circulent de façon pratiquement instantanée. Le
développement des nouvelles technologies permet de surcroît d’avoir accès, en
temps réel, à une multitude d’informations sans avoir besoin de se trouver sur
place. Auparavant, il fallait des mois pour installer une ambassade.
Toutes ces évolutions ont partiellement érodé le monopole du Département fédéral
des affaires étrangères (DFAE) dans les relations avec l’étranger et remettent en
question l’efficacité des structures actuelles.
Comment le DFAE gère-t-il ces changements? La Confédération a-t-elle encore
besoin d’un corps diplomatique et consulaire classique dont les membres changent
de poste tous les quatre ans? Quelles sont les tâches incombant à nos représenta-
tions et ces dernières sont-elles en mesure de les remplir? Le réseau des représen-
tations est-il adapté aux ambitions politiques de la Suisse et à la défense des intérêts
nationaux?
Voilà un aperçu des questions que s’est posée la CdG-N. Pour y répondre, la com-
mission a articulé ses travaux autour de deux axes. Il s’agit, d’une part, de porter
une appréciation sur le recrutement, l’engagement et la gestion du personnel
diplomatique et consulaire et, d’autre part, d’estimer la cohérence du réseau des
représentations avec la politique de présence et d’influence de la Suisse dans le
monde et finalement d’évaluer l’organisation des représentations.
Le DFAE compte environ 2500 agents, dont approximativement la moitié font partie
du personnel qui peut être affecté dans les différentes représentations suisses à
l’étranger. Ce personnel est soumis à une réglementation spéciale qui s’écarte, sur
certains points, de la réglementation applicable au reste des employés de
l’administration fédérale. Contrairement à cette dernière qui connaît le système de
fonction et recrute ses agents pour occuper des postes déterminés, le DFAE connaît
le système de carrière. L’agent, une fois recruté par concours entre 25 et 35 ans,
devient membre d’un corps hiérarchisé. Il y passera toute sa vie professionnelle, en
franchissant différents échelons et en occupant divers postes en Suisse et à
l’étranger.

2669
Pour la CdG-N, les principes du concours et de la carrière ont fait leurs preuves. Le
système actuel présente des avantages incontestables. Il permet de doter en tout
temps tous les postes à l’étranger du personnel nécessaire et d’assurer le fonction-
nement permanent et durable des représentations. Le système de carrière conduit
cependant à un certain conformisme dans l’approche des problèmes et dans les
méthodes de travail. Il en résulte une sorte d’homogénéité culturelle qui n’est pas
critiquable dans la mesure où elle contribue à donner unité et cohérence à l’activité
du département, mais qui est discutable quand elle a pour effet de créer des réflexes
corporatifs.
La commission estime que le système de carrière ainsi que les limites d’âge pour
l’admission dans les services diplomatiques et consulaires gagneraient à être plus
souples. La CdG-N est également d’avis que les filières de recrutement devraient
être diversifiées et que le DFAE devrait faire appel plus régulièrement, pour cer-
tains postes, à des personnes extérieures au département. La commission est favo-
rable en effet à ce que des personnes qui ne sont pas diplomates de métier puissent
occuper certaines fonctions pour un mandat limité dans le temps. Cela permettrait
de diversifier les expériences, de tenir compte des transformations du marché du
travail et d’apporter, dans les services du DFAE, des compétences particulières. A
l’opposé, la commission invite le DFAE à encourager ses agents à exercer d’autres
fonctions dans l’administration fédérale, dans des organisations internationales ou
dans le secteur privé.
La CdG-N est également d’avis qu’il faudrait remettre en question la dichotomie
existant actuellement entre corps diplomatique et corps consulaire et envisager une
éventuelle fusion des deux carrières. Pour la commission, les tâches diplomatiques
et consulaires s’interpénètrent toujours davantage et la délimitation des activités ne
paraît plus aussi nette qu’auparavant. Diriger un consulat général dans une grande
métropole économique nécessite en effet des qualités aussi importantes que celles
qui sont attendues pour conduire une petite représentation diplomatique.
La commission relève également le faible nombre de femmes aux postes dirigeants.
Il n’est pas sans intérêt de constater que, sur 93 ambassades et 45 consulats géné-
raux, sept seulement sont dirigés par des femmes. C’est pourquoi la commission
invite le département à s’engager davantage en faveur de l’accès des femmes aux
postes de cadres et à créer les filières correspondantes.
Au sein du DFAE la pyramide des âges conduit à un engorgement des postes supé-
rieurs. Il y a encore quelques années, chaque agent diplomatique ou consulaire
était pratiquement assuré de devenir ambassadeur ou consul général à l’issue de sa
carrière. Ce n’est actuellement plus le cas. La CdG-N a constaté que cette situation
suscite de vives inquiétudes auprès des personnes concernées et crée des tensions
entre les générations. On peut d’ailleurs se demander, si l’obtention du titre
d’ambassadeur constitue réellement le couronnement d’une carrière. Le poste de
numéro deux dans une grande ambassade est en effet souvent plus exigeant que
celui de chef de mission dans une petite représentation. La hiérarchisation des
postes au sein du DFAE est devenue quelque peu obsolète et demande à être modi-
fiée. Pour la CdG-N, il est important que le DFAE la remette à plat en fonction de
l’importance réelle des postes et ne s’arrête pas uniquement à des considérations

2670
liées au prestige. La commission suggère notamment au DFAE de n’attribuer le
titre d’ambassadeur que pour la durée d’occupation d’un poste de chef de mission
et de supprimer la pratique qui veut qu’une fois nommé ambassadeur, un agent le
reste jusqu’à la fin de sa carrière. Elle propose également de supprimer tous les
titres diplomatiques et consulaires pour les agents qui ne sont pas engagés à
l’étranger. Actuellement, la Suisse ne compte en effet pas moins de 36 ambassa-
deurs dans l’administration fédérale, dont 16 à l’extérieur du DFAE. La commis-
sion estime en outre qu’une nomination en tant que chef d’une représentation
diplomatique ou consulaire ne devrait pas être la récompense intuitu personae d’un
parcours professionnel sans fautes, mais bien plus le résultat d’une adéquation
entre les exigences du poste et les qualifications des candidats. C’est pourquoi la
CdG-N demande que les agents diplomatiques et consulaires soient régulièrement
soumis à des bilans de carrière permettant de mesurer leurs compétences profes-
sionnelles et d’apprécier leurs besoins en formation.
Les membres des corps diplomatique et consulaire sont soumis à la discipline des
transferts. Cela signifie qu’ils doivent régulièrement changer de lieu d’affectation.
La discipline des transferts est extrêmement contraignante, et l’attrait de travailler
à l’étranger est largement contrebalancé par de nombreux désagréments. Le nom-
bre de pays où les tâches sont exercées dans des conditions difficiles s’accroît
d’année en année. A cela s’ajoutent les problèmes de scolarisation des enfants ainsi
que la quasi-impossibilité, pour les conjoints et partenaires des agents diploma-
tiques et consulaires, d’exercer à l’étranger une activité professionnelle. Ces
problèmes sont de nature à réduire à terme l’attrait pour les services de carrière.
La CdG-N demande au Conseil fédéral de soutenir les efforts du DFAE visant à
mieux prendre en compte les problèmes des conjoints et des partenaires lors des
transferts. La commission propose également au DFAE de prévoir un seul mouve-
ment de transferts par an et d’aviser les concernés au moins six mois à l’avance. De
manière générale, la commission est d’avis qu’il conviendrait d’améliorer la prévi-
sibilité des transferts en établissant des règles claires. Elle estime qu’il importe
aussi de garantir une meilleure alternance entre les postes jugés difficiles (60 % des
postes) et les autres.
La commission recommande de confier la responsabilité opérationnelle de la ges-
tion des ressources humaines à des professionnels recrutés en dehors des corps
diplomatique et consulaire ou au moins à des agents qui ne sont plus soumis à la
discipline des transferts. La commission est en effet d’avis que les questions de
personnel nécessitent une continuité qui n’est pas assurée aujourd’hui puisque les
responsables changent tous les quatre ans.
Avec 151 représentations, la Suisse dispose d’un réseau diplomatique et consulaire
étendu. Ce réseau, comparable en taille à celui des Pays-Bas, se situe derrière la
France, la Grande-Bretagne, l’Allemagne et l’Italie, mais devant la Belgique,
l’ensemble des pays scandinaves et l’Irlande. Il a connu des modifications impor-
tantes au cours des douze dernières années, notamment en raison de la dissolution
du Bloc de l’Est et de la création de nouveaux Etats qui s’en suivit. Entre 1990 et
aujourd’hui, la Suisse a fermé 19 ambassades et consulats de carrière ainsi que
14 consulats honoraires afin d’adapter son réseau extérieur aux nouvelles données

2671
géopolitiques. Durant la même période, elle a ouvert 14 représentations diplomati-
ques (dont 3 bureaux de liaison), 3 consulats généraux, 1 consulat et 63 consulats
honoraires.
La CdG-N estime qu’à budgets constants le réseau de représentations a atteint
aujourd’hui son extension maximale. Il est intéressant de relever que les moyens
financiers et le personnel attribués à ce réseau sont restés stables ces douze der-
nières années, alors que les missions se sont compliquées et que les changements
géopolitiques ont été considérables. Grâce à des mesures administratives et techni-
ques, il a en effet jusqu’à présent été possible de compenser cette évolution. Un
examen du réseau montre pourtant que la plupart des représentations suisses sont
de taille réduite: quelque 90 % des représentations compte moins de trois diploma-
tes. Pour la commission, il est évident que certaines représentations n’ont pas la
taille critique nécessaire et se situent à la limite de la viabilité. La commission est
d’avis qu’il serait préférable de concentrer les moyens dans des représentations
plus grandes et de fermer certains petits postes. En effet, le principe d’universalité
qui est à la base de la politique étrangère n’oblige pas la Suisse à être présente
partout dans le monde. C’est pourquoi la commission recommande au Conseil
fédéral de fixer des priorités géographiques claires et de déterminer les Etats et
régions du monde dans lesquels il entend concentrer les moyens existants. La CdG-
N propose également la nomination d’ambassadeurs itinérants qui couvriraient,
depuis Berne, certains groupes de pays avec lesquels nous n’avons que peu de
contacts.
Au niveau consulaire, l’inspection de la CdG-N a révélé que la Suisse offrait des
prestations considérables par rapport à d’autres pays. Certains services, comme
l’immatriculation obligatoire, ne se justifient plus à l’heure actuelle, notamment
pour les Suisses résidant dans les pays de l’Union européenne (UE). La commission
invite le Conseil fédéral de proposer un plan de réduction des prestations offertes
aux Suisses à l’étranger. La commission demande également de procéder à un
regroupement plus poussé des moyens consulaires dans les pays européens.
La CdG-N a également constaté que la collaboration et les synergies avec les autres
départements actifs à l’étranger pouvaient être améliorées. La prolifération, dans
certains pays, de services extérieurs des départements fédéraux crée parfois des
doubles emplois qui portent atteinte à l’unité et la cohérence de la politique exté-
rieure de la Suisse. C’est pourquoi la commission demande que les chefs de mission
aient, dans les pays où ils sont accrédités, la haute main sur tous les agents qui y
sont détachés par l’administration fédérale.
Enfin, l’inspection de la CdG-N a permis d’établir qu’il existe différents problèmes
de coordination entre, d’une part, les représentations diplomatiques et consulaires
et, d’autre part, les services de la Direction du développement et de la coopération
(DDC) qui relèvent pourtant du même département. La commission demande
notamment qu’en matière d’implantations à l’étranger le DFAE exploite mieux les
synergies entre les représentations et les structures de la DDC. Pour la CdG-N, il
convient de mieux intégrer également le travail de la DDC dans les activités des
représentations.

2672
En conclusion, la commission est d’avis que l’appareil diplomatique et consulaire
doit faire l’objet d’une réflexion en profondeur. Le présent rapport donne quelques
pistes d’une réforme non seulement possible, mais également nécessaire.

2673
Rapport
1 
Introduction
1.1 
Contexte général
L’environnement dans lequel s’exercent les relations internationales a subi ces
quinze dernières années de profonds changements. Avec la chute du mur de Berlin,
le monde a cessé d’être bipolaire. Les cloisonnements géographiques et fonctionnels
se sont effacés progressivement au profit de structures de coopération régionales ou
globales. L’économie s’est mondialisée et a trouvé un nouveau champ d’action dans
les organisations multilatérales. De nouveaux acteurs sont apparus relayant les
préoccupations de la société civile. L’influence des médias sur la formation des
opinions s’est accrue considérablement. Grâce aux nouvelles technologies, il est
devenu possible de disposer en tout temps et en tout lieu d’une multitude d’infor-
mations.
Les conditions d’exercice de la politique étrangère ont changé aussi. Les limites
entre politique extérieure et politique intérieure se sont estompées. Un nombre
toujours plus grand de politiques sectorielles (politique économique, politique de
sécurité, politique environnementale, politique d’intégration européenne, coopéra-
tion au développement, migration, politique culturelle, etc.) ont des prolongements
internationaux et inversement. Les problèmes à résoudre deviennent toujours plus
complexes et interdépendants et font intervenir des agents de tous les départements.
Cette évolution a érodé en partie le monopole du (DFAE) dans la conduite de la
politique extérieure. La concurrence des autres départements, mais aussi des cantons
et du Parlement, est toujours plus forte sans compter les conseillers fédéraux qui
multiplient les contacts directs avec leurs homologues étrangers grâce aux moyens
modernes de communication. De ce fait, les diplomates ne sont plus les uniques
intermédiaires entre la Suisse et l’étranger.
Dans le domaine consulaire, les évolutions sont considérables également. Le nombre
de Suisses immatriculés auprès des représentations à l’étranger a augmenté de près
de 70 pour cent en vingt ans. Les Suisses voyagent toujours plus et font régulière-
ment appel aux prestations des représentations à l’étranger. Les cas de protection
consulaire (décès, accidents, emprisonnements, enlèvements, etc.) augmentent en
proportion. Ils deviennent toujours plus complexes et plus lourds. Finalement, un
nombre croissant d’étrangers désire se rendre en Suisse pour y passer des vacances
ou y faire des affaires, avec pour corollaire une augmentation des visas à délivrer.
Toutes ces évolutions ont transformé de manière importante le travail des représen-
tations et des agents diplomatiques et consulaires à l’étranger.
Mais il n’y a pas que la politique étrangère qui ait changé. La société et le marché du
travail ont également évolué entraînant de nouvelles attentes de la part des agents à
l’étranger. Les principes traditionnels qui fondent la carrière diplomatique et consu-
laire, c’est à dire le respect de la hiérarchie, l’ancienneté, la fidélité font place à de
nouvelles valeurs tels le mérite, les compétences, l’égalité des chances, la compétiti-
vité avec le secteur privé. Les agents cherchent toujours plus la satisfaction dans le
travail et la possibilité de concilier harmonieusement vie professionnelle et vie

2674
privée («work-life balance»). A terme, le cursus de la carrière et les possibilités de
travailler à l’étranger ne suffiront vraisemblablement plus à motiver les agents, ni à
attirer les meilleurs éléments.
Comment le DFAE gère-t-il ces changements? La Suisse a-t-elle encore besoin d’un
appareil diplomatique classique? A quoi servent les agents consulaires? Le système
de sélection et de promotion des agents du DFAE répond-il aux besoins de notre
politique étrangère et des Suisses à l’étranger? La Confédération a-t-elle besoin des
corps diplomatique et consulaire dont les membres changent de postes tous les
quatre ans? Quelles sont les missions de nos représentations et comment les remplis-
sent-elles? La carte de nos représentations est-elle adaptée à nos ambitions politi-
ques?
C’est à toutes ces questions et à bien d’autres que la CdG-N a tenté de répondre. La
commission est partie du constat que, mis à part les grands débats de politique
étrangère, le Parlement s’est peu intéressé aux structures et aux agents qui mettent
en œuvre la politique extérieure. Si l’on exclut quelques interventions parlemen-
taires sur des points précis1, l’instrument diplomatique et consulaire n’a jamais fait
l’objet d’un examen systématique.
La CdG-N a voulu combler cette lacune. C’est pourquoi elle a chargé un groupe de
travail d’examiner la politique du personnel de carrière du DFAE ainsi que
l’organisation du service extérieur.
1.2 
Mandat et buts de l’inspection
Le groupe de travail a été placé sous la conduite du conseiller national Alexander
Tschäppät (président). Il était composé en outre des conseillers nationaux Jakob
Freund, Jean-Paul Glasson, Claude Janiak, Otto Laubacher, Hubert Lauper, Heinrich
Estermann (remplacé par Odilo Schmid en décembre 2001), Walter Schmied, Jean-
Jacques Schwaab, Pierre Tillmanns, René Vaudroz et Christian Waber. Afin
d’assurer la coordination avec la Commission de gestion du Conseil des Etats (CdG-
E), le groupe de travail a été élargi aux députés au Conseil des Etats Filippo Lom-
bardi et Franz Wicki. Leur statut était identique à celui des conseillers nationaux.
 
1
Cf. notamment les interventions parlementaires suivantes: 01.3365 – Interpellation. La
diplomatie à l’heure des technologies nouvelles; 01.1097 – Question ordinaire. Accès des
handicapés dans les missions diplomatiques et consulaires suisses; 00.3515 –
Interpellation. Fêtes du 1er août à l’étranger; 00.3474 – Interpellation. Représentations
suisses à l’étranger. Renforcement de l’efficacité; 00.1058 – Question ordinaire.
Consulats suisses. Aide aux Suisses en situation de détresse à l’étranger; 00.1131 –
Question ordinaire. Conceptions sculpturales de Monsieur l’ambassadeur Borer; 00.5185
– Heure des questions. Question. Le cirque Borer; 98.1053 – Question ordinaire.
Consulat suisse de Besançon. Fermeture; 98.1033 – Question ordinaire. Fermeture du
consulat de Besançon. Conséquences pour l’image de la Suisse; 98.3019 – Interpellation.
Algérie. Situation politique et réouverture de l’ambassade de Suisse; 97.3489 – Postulat.
Conseillers culturels dans les missions suisses à l’étranger; 97.3354 – Interpellation.
Politique est-européenne de la Suisse. Importance des pays baltes; 97.1002 – Question
ordinaire. Menaces sur le consulat suisse de Mulhouse; 96.1025 – Question ordinaire.
Fermeture de représentations suisses à l’étranger.

2675
Le groupe de travail a articulé ses activités autour des deux axes thématiques
suivants:
1er axe thématique: Le personnel diplomatique et consulaire
Il s’agit d’une part d’examiner les principes et les modalités qui régissent le recru-
tement, l’engagement et la gestion du personnel diplomatique et consulaire, et
d’autre part de porter un jugement sur l’opportunité et l’actualité du système de
carrière.
2e axe thématique: Le service extérieur du DFAE
Le but de l’inspection dans ce domaine consiste à jauger la cohérence du réseau des
représentations de la Suisse dans le monde. Il s’agit également de porter une appré-
ciation sur le mode de travail des représentations et sur l’opportunité des schémas
d’organisation.
Le présent rapport poursuit sur certains points une réflexion qui a déjà été entreprise
en 1998 par un groupe de travail du DFAE placé sous la conduite de l’ancien chef
de la direction politique, Monsieur Jean-Marc Boulgaris. Les conclusions de ces
travaux ont été publiées dans un rapport intitulé «Rôle du diplomate et de la diplo-
matie suisse au seuil du 21e siècle».
L’inspection de la CdG-N veut néanmoins aller va plus loin que le rapport Boulgaris
et examiner certains aspects qui n’avaient pas été abordés à l’époque, tels l’organi-
sation du service du personnel ou la structure de la carte diplomatique et consulaire.
Les travaux de la CdG-N participent d’une double approche. Il s’agit d’abord, sous
l’angle du contrôle parlementaire (art. 169 Cst.; art. 47quater LREC2) d’apprécier une
partie de la gestion du DFAE. La CdG-N veut ensuite informer et contribuer à ce
que le rôle de nos agents en Suisse et à l’étranger soit mieux (re)connu. En effet, il
existe encore trop souvent l’idée que la politique étrangère est un domaine particu-
lier dont l’intelligibilité échappe au plus grand nombre. Ce rapport tente de démon-
trer le contraire.
1.3 
Limites
Le groupe de travail a décidé de limiter ses investigations au personnel de carrière
du DFAE, c’est-à-dire aux agents des corps diplomatique et consulaire, et, dans une
moindre mesure, au personnel de secrétariat. En effet, cette carrière est actuellement
en voie de dissolution.
Initialement, le groupe de travail voulait se concentrer uniquement sur les agents du
corps diplomatique. Lors des travaux, il a remarqué qu’il existait dans la carrière
consulaire un certain nombre de problèmes méritant d’être examiné également.
L’inspection ne porte en revanche pas sur les agents des autres départements qui
travaillent dans les structures du DFAE. Il s’agit notamment des attachés de défense
du Département de la défense, de la protection, de la population et des sports
 
2
Loi fédérale du 23 mars 1962 sur la procédure de l’Assemblée fédérale ainsi que sur la
forme, la publication et l’entrée en vigueur des actes législatifs (loi sur les rapports entre
les conseils, LREC); RS 171.11.

2676
(DDPS), des attachés économiques du Département fédéral de l’économie (DFE),
des attachés scientifiques et technologiques du Département fédéral de l’intérieur
(DFI), des agents de liaison et des spécialistes des questions de migration du
Département fédéral de justice et police (DFJP) ainsi que des attachés financiers du
Département fédéral des finances (DFF) et de la Banque nationale suisse (BNS).
Sont exclus également du champ d’investigation les agents qui travaillent dans les
organisations internationales3 ainsi que le personnel suisse engagé dans des actions
de maintien de la paix et de bons offices4. Tous ces personnels ne font pas partie du
personnel de carrière et échappent donc largement à l’influence du DFAE. Ces
catégories d’agents seront mentionnées dans le rapport pour autant que cela contri-
bue à la compréhension des particularités des services de carrière.
L’inspection a été compliquée en partie par l’entrée en vigueur, au 1er janvier 2002,
de la nouvelle loi sur le personnel (LPers)5 et de ses nombreux textes d’application.
En outre, le domaine du personnel du DFAE a été réorganisé partiellement au
1er juin 2002 et une nouvelle direction des ressources et du réseau extérieur a été
créée6. Bien que ces modifications ne changent pas fondamentalement la politique
du personnel de carrière, elles introduisent diverses nouveautés sur lesquelles il est
difficile de porter une appréciation. C’est pourquoi les constats du groupe de travail
sont fondés en premier lieu sur l’application des anciennes normes et sur les ancien-
nes structures. Dans la mesure du possible, le rapport mentionnera également les
nouveautés introduites récemment.
Pour juger le service extérieur, le groupe de travail a effectué diverses visites à
l’étranger (cf. ch. 1.4 ci-dessous). Ces visites ne visaient pas à juger le travail d’un
chef de mission en particulier, ni à examiner la nécessité d’une ambassade dans les
pays visités. Il s’agissait pour le groupe de travail de porter une appréciation
d’ensemble sur le fonctionnement des représentations et de connaître les problèmes
concrets auxquels elles sont confrontées. Il est vrai que chaque situation est diffé-
rente et qu’une ambassade dans un pays de l’Union européenne n’est pas compara-
ble à un consulat général en Amérique latine ou un à bureau de coordination au
développement en Afrique. Quand bien même le rapport illustre son propos d’exem-
ples concrets, souvent en bonne part, les constations formulées relèvent essentielle-
ment d’une optique globale.
1.4 
Démarche et organisation des travaux
Le groupe de travail a commencé ses travaux en août 2000 et a siégé à quinze repri-
ses. Il a procédé à Berne et à Lugano à l’audition de 37 personnes7. Le groupe de
travail a entendu des représentants de tous les niveaux hiérarchiques du DFAE y
compris le secrétaire d’Etat et le secrétaire général. Il a également eu des échanges
 
3
Art. 88 de l’ordonnance du 3 juillet 2001 sur le personnel de la Confédération (OPers),
RS 172.220.111.3.
4
Ordonnance du 24 avril 1996 sur l’engagement de personnel dans des actions de
maintien de la paix et de bons offices; RS 172.221.104.4.
5
Loi fédérale du 24 mars 2000 sur le personnel de la Confédération (LPers); RS
172.220.1.
6
Modification du 10 avril 2002 de l’Ordonnance sur l’organisation du Département
fédéral des affaires étrangères (Org DFAE); RO 2002 1155.
7
La liste des personnes entendues figure à l’annexe 1.

2677
de vues avec d’anciens diplomates, des journalistes et le directeur du programme
national de recherche «Fondements et possibilités de la politique extérieure suisse»
(PNR 42). Le groupe de travail a rencontré les responsables de quatre multinationa-
les pour connaître leur façon de gérer le personnel expatrié et disposer ainsi de
points de comparaison. Le groupe de travail a aussi entendu des représentants
d’associations du personnel, des membres de l’association des conjoints de fonc-
tionnaires transférables du DFAE (ACF) ainsi que la déléguée à l’égalité du dépar-
tement.
Un membre du groupe de travail ainsi que le secrétaire ont également assisté à une
séance de la commission qui est chargée d’examiner les promotions du personnel
diplomatique (commission des promotions I).
Outre les auditions, le groupe de travail a examiné une importante documentation et
a étudié les différentes bases juridiques et réglementaires qui fondent l’activité du
DFAE. Il a aussi demandé au département de lui établir un rapport sur le réseau de
représentations à l’étranger et sur les modifications qui étaient intervenues ces dix
dernières années.
Le groupe de travail a également prié le département de collecter des informations
sur les politiques du personnel existant dans d’autres ministères européens des
affaires étrangères. Le groupe de travail désirait connaître la situation en Allemagne,
en Autriche, en Belgique, en France, en Grande-Bretagne, en Irlande, en Italie, en
Norvège et aux Pays-Bas.
Le groupe de travail s’est également penché sur des indications fournies par des tiers
concernant des irrégularités financières et d’autres dysfonctionnements dans lesquels
auraient été impliqués des membres des corps diplomatique et consulaire. Cela
concernait notamment des questions de frais de représentation et des problèmes
relatifs au traitement douanier des effets de déménagement des employés du DFAE
soumis à la discipline des transferts. Il semblait en effet que certains employés aient
profité de leur transfert à l’étranger ou de leur retour en Suisse pour inclure dans
leurs effets de ménage des biens en exonération de redevances (bouteilles d’alcool,
bijoux, œuvres d’art et pièces de collection, etc.) destinés ensuite à être revendus ou
offerts dans le pays de résidence ou en Suisse. Les informations de nature financière
ont été transmises à la Délégation des finances qui les a confirmées en partie. La
délégation a admis cependant qu’il s’agissait de cas isolés; ces derniers ont été
réglés depuis. S’agissant des questions douanières, le groupe de travail les a soumis
à l’Administration fédérale des douanes (AFD) qui n’en avait pas connaissance.
L’AFD a indiqué dans sa prise de position que le «traitement douanier applicable
(aux membres du personnel du DFAE) repose dans une large mesure sur la con-
fiance» et que «des contrôles matériels ne sont effectués qu’en cas de soupçons
fondés d’irrégularité». Le groupe de travail a invité les services compétents des
douanes et du DFAE à s’intéresser davantage à cette problématique. Dans un dernier
cas, le groupe de travail a alerté le chef du DFAE qui a diligenté une enquête admi-
nistrative. Les résultats de cette enquête n’ont pas permis de confirmer les soupçons.
Afin de se faire une idée précise et concrète du fonctionnement de nos représenta-
tions diplomatiques, des délégations du groupe de travail ont effectué des visites
auprès de quatre représentations diplomatiques suisses à l’étranger. Il s’agissait de
vérifier les conditions de vie et de travail du personnel de carrière à l’étranger. Ces
visites se sont échelonnées entre septembre 2001 et janvier 2002.

2678
Le choix du groupe de travail s’est porté sur Paris, Moscou, New Delhi et Dakar; ces
postes ont été jugés représentatifs de l’ensemble des représentations à l’étranger,
aussi bien en ce qui concerne leur taille, leurs domaines d’activités que les condi-
tions de vie auxquelles elles sont confrontées (tableau 1):
Tableau 1
Profil des représentations visitées par le groupe de travail
Lieu
Profil de l’ambassade/particularités
Paris
(France)
– Grande ambassade
– 1 délégation auprès de l’UNESCO, 1 délégation auprès de
l’OCDE, 1 représentant auprès du Conseil permanent de la
francophonie (4 ambassadeurs)
– 1 attaché de défense
– aspects bilatéraux et multilatéraux
– plus grande colonie de Suisses à l’étranger (> 150 000 Suisses
[Etat 2001])
– Conditions de vie normale (index de qualité de vie: 97 points
sur 100 [Etat 2001])
Moscou
(Russie)
– Grande ambassade
– Bureau de coordination DDC/seco
– 1 attaché de défense
– accréditations multiples (Kazakhstan, Turkménistan)
– a fait l’objet d’une inspection diplomatique en 1998
– conditions de vie très difficiles (index de qualité de vie:
56 points sur 100 [Etat 2001])
New Delhi
(Inde)
– ambassade de taille moyenne
– accréditations multiples (Bhoutan, Népal, Bangladesh)
– pays de concentration de la DDC avec bureau de coordination
de la DDC
– a fait l’objet d’une inspection diplomatique en 1998
– conditions de vie très difficiles (index de qualité de vie:
49 points sur 100 [Etat 2001])
Dakar
(Sénégal)
– petite ambassade (1 seul diplomate)
– Femme comme chef de mission
– accréditations multiples (Gambie, Mali, Guinée-Bissau,
Cap-Vert)
– bureau de coordination de la DDC au Mali
– conditions de vie très difficiles (index de qualité de vie:
59 points sur 100 [Etat 2001])

2679
Lors de leurs visites, les parlementaires ont eu des entretiens avec le personnel
suisse de l’ambassade ainsi qu’avec certains employés locaux. Des échanges de vues
ont également eu lieu avec des collaborateurs de la coopération au développement
(Russie, Inde, Sénégal), des représentants des milieux économiques, des journalistes
et des membres des colonies suisses. Les délégations ont eu des contacts avec les
familles des agents afin de discuter des problèmes familiaux et personnels qu’elles
rencontraient lors des transferts à l’étranger. Au Sénégal, les parlementaires ont eu
un entretien approfondi avec l’ambassadeur des Pays-Bas; en Inde, un contact a eu
lieu avec les ambassadeurs d’Allemagne, d’Autriche, de France, d’Italie, de Fin-
lande et de Suède.
A noter encore qu’un membre du groupe de travail a effectué une visite auprès du
consulat général de Suisse à Lyon (France).
Sur la base de toutes ces informations, le groupe de travail a élaboré son rapport
qu’il a soumis, pour prise de position, au chef du DFAE, Monsieur le conseiller
fédéral Joseph Deiss. Un entretien a eu lieu avec le chef du DFAE le 8 juillet 2002.
Le groupe de travail a régulièrement informé les Commissions de gestion sur l’état
d’avancement des travaux. Il a présenté son rapport final à la Commission de gestion
du Conseil national le 22 août 2002. La commission l’a adopté à l’unanimité et en
soutient toutes les conclusions. La Commission de gestion du Conseil des Etats a
pris acte du rapport lors de sa séance du 28 août 2002.
Le groupe de travail tient à témoigner ici sa reconnaissance à l’ensemble des per-
sonnes concernées pour leur disponibilité et leur contribution active tout au long des
travaux. Des remerciements tout particuliers doivent être adressés aux conjoints,
partenaires et enfants de nos agents à l’étranger qui, souvent dans des conditions
difficiles, font preuve de dévouement pour le bien de la Confédération.
Le groupe de travail se plaît finalement à relever la liberté de ton avec laquelle les
collaborateurs du DFAE se sont exprimés lors des auditions et visites à l’étranger.
La sincérité des échanges fut très appréciée par les membres du groupe de travail, ce
d’autant plus que le DFAE a la réputation d’être un département où la bienséance et
la courtoisie tiennent souvent lieu de paravent face à la curiosité des parlementaires.
2 
Personnel diplomatique et consulaire
2.1 
Généralités
Le DFAE compte environ 2500 agents dont environ la moitié font partie du person-
nel dit «transférable», c’est-à-dire du personnel qui peut être affecté dans les diffé-
rentes représentations à l’étranger.
Parmi le personnel transférable, on distingue plusieurs services distincts:
–
Le service diplomatique (mars 2002: 363 postes)
–
Le service consulaire (579 postes)
–
Le service de secrétariat et spécialisé (147 postes).
Les effectifs du personnel transférable s’élèvent actuellement à environ 1100 postes.
Ils sont restés stables ces douze dernières années malgré l’ouverture de nouvelles
représentations consécutivement à la dissolution de l’URSS et de la Yougoslavie.

2680
Figure 1
Evolution des effectifs du personnel transférable (1990–2002)
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
Années
Unités de postes
Service de
secrétariat/spécialisé
Service consulaire
Service diplomatique
Hormis le personnel transférable, le DFAE compte également du personnel admi-
nistratif appartenant aux services généraux (529 postes) et qui travaille uniquement
en Suisse. Le personnel restant est composé d’agents recrutés à l’étranger selon le
droit local (754 postes).
La Direction au développement et à la coopération (DDC) dispose en sus d’environ
300 collaborateurs, dont un tiers est expatrié dans les différents bureaux de coordi-
nation au développement.
2.2 
Sélection et recrutement
L’admission aux services diplomatique et consulaire ainsi qu’au service de secréta-
riat et spécialisé dépend, sauf quelques exceptions, de la réussite d’un concours
d’admission. Le concours doit permettre de déterminer l’aptitude des candidats aux
différents services. Il existe un type de concours par service.
Sans entrer dans le détail de leur organisation, quelques points de repères méritent
d’être donnés sur les concours diplomatique et consulaire.
Le DFAE recrute en moyenne chaque année quinze à vingt diplomates et quinze à
vingt agents consulaires. Tous les candidats doivent être en règle générale de natio-
nalité suisse (art. 23, al. 1, lit. c, OPers)8. Les candidats au concours diplomatique
doivent être titulaires d’un diplôme universitaire et avoir moins de 30 ans. Pour la
carrière consulaire, les candidats doivent posséder un certificat fédéral de capacité
 
8
Le DFAE peut prévoir des exceptions pour les binationaux si ces derniers ne peuvent pas
renoncer à l’autre nationalité pour des raisons juridiques (art. 24, al. 2, OPers; art. 8 du
règlement d’exécution I).

2681
de commerce ou d’administration, une maturité ou un titre équivalent, et justifier
d’une expérience professionnelle.
Les concours d’admission se déroulent en plusieurs tours de sélections, alternant les
épreuves écrites et orales. Ils sont dirigés par des commissions d’admission qui sont
composées d’agents du DFAE et de hauts fonctionnaires de l’administration fédé-
rale. Pour le concours diplomatique, la commission est également complétée par des
personnes extérieures à l’administration fédérale (parlementaires, représentants du
secteur privé et de la culture, professeurs d’université). Les candidats qui obtiennent
les meilleurs résultats sont admis à un stage de formation. Le concours d’admission
présente, pour les années 1996–2002, un taux de réussite moyen de l’ordre de 18 %
pour la carrière diplomatique et de l’ordre de 36 % pour le service consulaire
(tableau 2 et 3).
Tableau 2
Concours d’accès au service diplomatique (1996–2002)
Candidats participant
au concours
Candidats admis
au stage
Taux d’admission
Taux de
désistement
1995/1996
104
 24
23 %
1996/1997
 92
 15
16 %
1997/1998
 95
 18
19 %
1998/1999
 76
 15
20 %
1999/2000
114
 15
13 %
2000/2001
 89
 20
22 %
2001/2002
 96
 14
15 %
0 % ou
négligeable,
selon
les années
666
121
18 %
Tableau 3
Concours d’accès au service consulaire (1996–2002)
Candidats participant
au concours
Candidats admis
au stage
Taux d’admission
Taux de
désistement
1996
 63
 22
35 %
 0 %
1997
 59
 20
34 %
 0 %
1998
 67
 11
16 %
24 %
1999 I
 25
 15
60 %
 0 %
1999 II
 37
 12
32 %
33 %
2000
 36
 19
53 %
16 %
2001
 40
 20*
50 %
17 %
2002
Aucun recrutement –
–
–
327
119
36 %
*
10 personnes sont prévues pour le stage commençant en 2002 et 10 personnes pour le
stage 2003

2682
Le stage de formation diplomatique dure deux ans et le stage consulaire dix-huit
mois. Ces stages se déroulent en partie au sein de l’administration fédérale à Berne,
puis auprès d’une représentation suisse à l’étranger. Le stage doit permettre de
comprendre le fonctionnement de l’administration et de se familiariser avec les
tâches et l’atmosphère de travail d’une représentation. Les stagiaires sont des sala-
riés du DFAE. Ils reçoivent un traitement qui se situe dans la limite de la 20e classe
de traitement (max. 105 000 francs par an) pour les stagiaires diplomatiques et dans
la 10e classe pour les stagiaires consulaires (max. 71 000 francs par an)9. A l’issue
de cette formation, les stagiaires sont généralement titularisés comme agents du
DFAE après un examen final.
Le DFAE peut également admettre au sein des services diplomatique et consulaire
des personnes qui n’ont pas fait le concours10, mais uniquement «dans des cas
spécialement motivés» et «pour s’assurer la collaboration de spécialistes tout parti-
culièrement qualifiés»11. De telles nominations intuitu personae sont extrêmement
rares. Ces dernières années, seuls trois postes d’ambassadeurs ont été repourvus en
faisant appel à des personnes qui n’ont pas passé le concours d’admission12. A des
niveaux de responsabilités inférieurs, on note deux cas dans le corps diplomatique13
et aucun dans le corps consulaire. Ces agents restent généralement quelque temps au
DFAE, mais n’ont pas vocation à y faire carrière.
Pour la commission, le principe du recrutement par concours, suivi du stage de
formation, n’appelle pas de remarques particulières sur le fond. Ce système présente
l’avantage de pourvoir jauger les candidats sur une longue période et de fonder les
décisions d’engagement sur une base solide. C’est sans conteste un instrument lourd
et coûteux sur le plan financier et administratif14, mais il se justifie pleinement dans
un système de carrière où les agents sont appelés, sauf quelques rares exceptions, à
rester durant toute leur vie professionnelle chez le même employeur.
S’agissant de la forme, les avis sont partagés. Certains reprochent au concours son
côté scolaire et le fait qu’il ne permette pas d’apprécier les aptitudes et le savoir-
faire professionnel des candidats. D’autres pensent au contraire que le concours
permet d’opérer une première sélection et que le stage permet d’évaluer ensuite les
aptitudes professionnelles et personnelles des candidats. Les avantages et les dés-
 
9
Art. 36 OPers.
10
En allemand, on parle de «Quereinsteiger», soit d’une personne qui n’a pas suivi la filière
habituelle.
11
Art. 42 du Règlement d’exécution II (RE II) concernant l’admission aux services du
Département fédéral des affaires étrangères (Règlement d’admission), du 6 avril 1976.
12
Il s’agissait des postes de chefs de mission à Beijing (1995–1999) et à Washington
(1997–2001) ainsi que de celui de représentant permanent de la Suisse auprès du Conseil
de l’Europe à Strasbourg (1995–1996).
13
Il s’agit du premier collaborateur à l’ambassade de New Delhi et d’un conseiller
d’ambassade à Londres.
14
Le coût moyen d’un concours diplomatique s’élève à 120 000 francs. Sont compris dans
cette somme les indemnités journalières des membres de la commission, les indemnités
d’experts externes (psychologue de confiance, conseillers en recrutement, etc.). A cela
s’ajoutent les indemnités pour déplacement des candidats ainsi que les annonces dans la
presse pour le concours. Le coût moyen d’un concours consulaire se monte quant à lui à
75 000 francs. Ces coûts sont les frais effectivement déboursés. Les autres coûts (utilisa-
tion des locaux, heures de travail du personnel fédéral concerné, matériel, etc.) ne font
pas l’objet d’une comptabilité particulière.

2683
avantages se compensent et il n’apparaît pas nécessaire de changer pour l’instant la
forme du concours.
Même si le recrutement par concours est une bonne solution, la commission estime
qu’il ne devrait pas être l’unique filière de recrutement du personnel transférable. Le
système actuel avec ses conditions d’admission strictes, notamment en matière d’âge
maximal, ne permet pas d’intégrer dans les corps diplomatiques et consulaires des
profils atypiques ou des compétences particulières. La commission est persuadée
que les services de carrière gagneraient à s’ouvrir davantage à des personnalités qui
ne remplissent peut être pas toutes les conditions d’admission en termes d’âge15 ou
de diplômes, mais qui disposent d’expériences et de qualifications professionnelles
variées. Des exceptions sont certes prévues par les textes, mais elles sont suffisam-
ment trop rares pour parler d’une pratique.
Pour la commission il faudrait compléter le système de recrutement par une procé-
dure au «tour extérieur». On pourrait imaginer de prévoir qu’un certain nombre
d’emplois dans le service extérieur soient mis au concours publiquement. Ces postes
seraient ouverts à des personnes qui ne sont pas issues des corps diplomatique et
consulaire, mais qui présentent des compétences ou profils professionnels intéres-
sants ou qui disposent d’une expérience pertinente à l’étranger (délégués du CICR,
cadres d’entreprises ayant vécu à l’étranger, membres d’ONG, etc.). Il est évident
que l’appréciation de ces candidatures devrait s’effectuer d’une manière profession-
nelle et transparente. Pour éviter tout risque de népotisme16, l’examen des candida-
tures serait confié aux commissions d’admission qui remettraient leur avis au chef
du DFAE.
Cette diversification des filières de recrutement permettrait aussi de répondre aux
besoins immédiats du département, tant au niveau qualitatif qu’au niveau quantitatif.
Le principal défaut du recrutement par concours tient à son imprécision. Le ciblage
des exigences est difficile à fixer car le concours vise à pourvoir des postes de nature
variée et qui sont appelés à évoluer. Qui peut prédire les exigences auxquelles
devront répondre les diplomates et consuls dans trente à quarante ans? A défaut de
l’existence d’une analyse prospective des tâches et des besoins, le DFAE est con-
damné à recruter «à vue» sur la base de profils hypothétiques. Sur le plan quantitatif,
le recrutement par concours présente une certaine rigidité. L’engagement chaque
 
15
Il est utile de noter que certains pays ont aboli ou n’ont pas fixé de limite d’âge pour
entrer dans le service de carrière. C’est le cas de la Belgique, de l’Angleterre, de
l’Allemagne, des Pays-Bas, de l’Autriche (avant l’âge maximal était de 40 ans) et de
l’Irlande. Aux Etats-Unis le concours est ouvert à toute personne âgée de vingt et un à
cinquante-cinq ans. Les admis ont en moyenne six ans d’expérience professionnelle
ailleurs. En 2000, on comptait parmi eux trois professeurs, un juge, deux avocats, cinq
financiers, un environnementaliste, deux membres d’ONG, un psychothérapeute, un
musicien, un travailleur social, etc. (cité par Cypel, S., «La disparition de la «Coopé»,
deuxième partie de l’enquête «A quoi sert le Quai d’Orsay?», dans: Le Monde, 26 avril
2001, p. 13).
16
Aux Etats-Unis, par exemple, environ un tiers des 164 missions américaines à l’étranger
donnent lieu à des affectations de complaisance, notamment pour récompenser des
contributeurs à la campagne pour les élections présidentielles. Le New York Times
rapporte dans son édition du 18 mars 2001 que 1700 candidatures avaient été
enregistrées pour 49 postes à pourvoir, tous situés en Europe occidentale et dans les
Caraïbes, les ambassades d’Afrique et d’Asie étant laissées aux diplomates de carrière,
cf. Lacey, M., Bonner, R., «A mad scramble for plum posts», New York Times, 18 mars
2001, p. 1.

2684
année d’un nombre plus ou moins fixe d’agents, qui ne sont opérationnels qu’après
deux ans, ne permet pas de répondre de manière souple aux besoins immédiats du
département. Lorsqu’une situation inattendue survient, comme cela fut le cas lors de
la mise sur pied de la task force «Suisse – deuxième guerre mondiale», le départe-
ment n’a pas d’autres choix que de dégarnir certains postes dans les représentations
à l’étranger, ce qui induit toute une série de transferts coûteux.
Finalement, une ouverture partielle du recrutement apparaît nécessaire également
pour corriger l’homogénéité culturelle des corps diplomatique et consulaire et ouvrir
ainsi le département à la société civile.
La commission a été frappée en effet par l’importance que les agents donnent au
recrutement par concours. Ce dernier semble faire partie des «mythes fondateurs» de
la carrière diplomatique et consulaire au même titre que la marche des 100 kilo-
mètres dans les écoles d’officiers. Le concours joue sans conteste une fonction de
socialisation et de cohésion du groupe. La commission a constaté à plusieurs repri-
ses que les membres des cadres diplomatique et consulaire présentaient un attache-
ment très fort à l’institution à laquelle ils appartiennent. Cela se traduit dans les
termes utilisés: «la carrière», la «centrale», la «grande famille», la «volée», etc. Cet
état d’esprit, certains parlent d’esprit de corps17, n’est pas une mauvaise chose en soi
s’il contribue à donner cohérence à l’activité du département. Il est critiquable dès
qu’il donne lieu à une culture d’appareil et à un certain formalisme et crée des
réflexes corporatifs. On retiendra à ce propos que les nominations de personnes
extérieures au «sérail» sont encore très mal vues par les agents du DFAE. De
manière générale, le DFAE semble d’ailleurs avoir quelque peine à admettre dans
ses rangs des personnalités qui – ne serait ce que par leurs idées, leur comportement,
leur façon de voir les choses, leur parcours professionnel, voire par leur anticonfor-
misme – sortent de la norme et ne correspondent pas à l’idée que les diplomates se
font de leur fonction. L’idée dominante au DFAE est encore, à tort ou à raison, que
le bon diplomate est celui qui ressemble à ses pairs ou s’efforce d’y ressembler.
2.3 
Système de carrière
Le processus de recrutement par concours a ceci de particulier que les agents ne sont
pas engagés pour occuper une fonction précise en un lieu déterminé. Une fois admis
au sein du DFAE, les agents diplomatiques et consulaires deviennent membres de
corps qui comportent des emplois de niveaux différents, où ils passeront en règle
générale toute leur vie professionnelle. Ils y franchiront divers échelons et y exerce-
ront successivement, en principe, diverses fonctions en Suisse et dans le monde.
Cela correspond au système de carrière que l’on rencontre dans l’administration
publique de nombreux pays européens.
 
17
Un bon connaisseur du système résume bien la situation: «Avec l’instauration du
concours, un fort esprit de corps s’est répandu au sein de la profession: nous étions tous
passés par la même filière, nous avions été soumis aux mêmes examens, nous
bénéficiions des mêmes avantages et subissions les mêmes désagréments.», dans:
Brunner, Edouard, Lambris dorés et coulisses. Souvenirs d’un diplomate, Georg,
Genève, 2001, p. 10.

2685
Un tel système constitue une exception dans l’administration fédérale où un agent
est toujours recruté pour occuper une fonction déterminée à laquelle il reste en
principe affecté aussi longtemps qu’il travaille dans l’administration (système de
fonction). Mis à part le corps des instructeurs du DDPS, le DFAE est le seul dépar-
tement qui comprend des services de carrière.
Le système de carrière est conçu de telle sorte que l’agent y consacre généralement
toute sa vie professionnelle. Le système de carrière et la sécurité d’emploi qu’il offre
sont considérés comme le complément indispensable à la disponibilité exigée des
agents d’accepter de travailler partout dans le monde.
Les investigations menées par la commission l’ont convaincu qu’il n’existe pas
d’alternative sérieuse au système de carrière pour les agents diplomatiques et con-
sulaires. Ce système paraît être le seul à permettre d’assurer le fonctionnement
permanent et durable des représentations suisses à l’étranger. L’introduction d’un
système de fonction, tel qu’il existe pour l’administration fédérale, ne serait pas
praticable pour couvrir tous les postes dans le monde. Il serait certes possible de
doter par ce biais les postes à Paris, Londres ou New York, mais certainement pas
d’occuper les ambassades de Tbilissi ou de Kinshasa. Un tel système serait trop
aléatoire et ne permettrait pas d’assurer avec efficacité la présence de la Suisse dans
le monde. On retiendra aussi que le système de carrière est celui qui est le plus
répandu à l’étranger. Tous les pays examinés par la commission – l’Allemagne,
l’Autriche, la Belgique, la France, la Grande-Bretagne, l’Irlande, l’Italie, la Norvège
et les Pays-Bas – connaissent un système de carrière pour leurs agents diplomatiques
et consulaires et aucun pays ne désire l’abandonner pour l’instant.
Affirmer que le système de carrière se justifie ne signifie pas encore que des aména-
gements ne sont pas nécessaires. Le système de carrière présente toutefois une
ambiguïté fondamentale. En effet, l’existence d’une carrière est souvent liée à l’idée
d’une progression hiérarchique. En ce sens, le système de carrière génère beaucoup
plus d’attentes chez les agents que ce n’est le cas dans un système de fonction.
Pendant de nombreuses années, la carrière des personnels diplomatiques et consulai-
res se traduisait sous la forme d’une courbe ascendante avec une progression régu-
lière dans l’échelle des responsabilités et des rémunérations. Qui entrait dans la
carrière consulaire était pratiquement assuré de devenir un jour chef de poste. Il en
allait de même dans le corps diplomatique. Cette situation n’est plus garantie
actuellement.
En effet, le DFAE présente actuellement une structure des âges déséquilibrée. Près
de 60 % des agents consulaires et 65 % des diplomates ont plus de quarante ans et
plusieurs années d’ancienneté à leur actif (fig. 2). Cela devrait leur permettre
d’aspirer à des postes à responsabilités. Les départs en retraite ordinaire dans les
postes supérieurs varient d’une année à l’autre, mais ils sont rares actuellement.
Dans le corps diplomatique, il y a actuellement environ 60 personnes qui remplis-
sent les conditions d’ancienneté pour devenir chefs de missions, alors que le nombre
des postes qui se libèrent chaque année ne suffit pas pour contenter toutes les aspi-
rations du personnel concerné (dans les années 80, on comptait environ 20 mises à
la retraite par année). Dans le corps consulaire, le DFAE estime que seul un agent
sur quatre atteindra la fonction de chef de poste. La fermeture, ces cinq dernières
années, de plusieurs consulats gérés par du personnel de carrière rend la situation
encore plus problématique.

2686
Cet engorgement des niveaux hiérarchiques supérieurs est la conséquence des déci-
sions prises dans les années soixante18. Cette situation laisse moins d’espoirs
d’évolution aux plus jeunes qui revendiquent toujours plus rapidement des postes à
responsabilités. Cela entraîne des rivalités entre les générations, mais également
entre le corps diplomatique et le corps consulaire.
Pour pallier cette situation, le DFAE a introduit des mesures de sélection plus pous-
sée. Dans le domaine consulaire, les candidats aux fonctions de chefs de chancellerie
et de chefs de poste doivent passer par des centres d’évaluation («assessment cen-
ters») destinés à mesurer leur potentiel. Des mesures analogues ont été introduites
récemment dans le domaine diplomatique pour sélectionner les futurs chefs de
mission.
Cette sélection plus poussée pour l’accès aux postes supérieurs est parfois mal
perçue par les personnes qui ont vingt à trente ans de carrière et qui ont été habi-
tuées à une progression hiérarchique plus ou moins régulière. Bien des d’agents ont
l’impression que la carrière n’est pas (plus) à la hauteur des espérances. Ils en
éprouvent de l’amertume, voire même pour certains un sentiment d’inutilité. Cer-
tains agents n’ont pourtant souvent pas d’autres choix que d’accepter cette situation
et de rester au DFAE. Les professions diplomatiques et consulaires ont cela de
particulier qu’elles sont des professions de monopole («closed jobs»). Après quel-
ques années passées au DFAE, les agents constituent un personnel «captif», sans
réelles chances sur le marché de l’emploi.
Vu la structure d’âge actuelle, cette absence de perspectives est appelée à persister
les prochaines années. Si le DFAE n’y prend pas garde, il connaîtra à terme des
problèmes de motivation de son personnel et perdra son attractivité sur le marché du
travail19.
 
18
L’engagement du personnel de carrière semble être caractérisé, sur le long terme, par une
politique du «stop-and-go». Entre 1945 et 1956, le DFAE n’a pratiquement engagé
personne, parce que la représentation des intérêts étrangers avait gonflé les effectifs
pendant les années de guerre. Dès 1956, les recrutements ont constamment augmenté
pour répondre notamment aux nouveaux postes créés à la suite de la décolonisation. Ce
mouvement n’a plus décliné depuis.
19
Simon Geissbühler arrive à des conclusions identiques dans son article intitulé
«Sozialstruktur und Laufbahnmuster der schweizerischen diplomatischen Elite», dans:
Revue suisse de science politique, vol. 8, nº 1, printemps 2002, Zurich, p. 79 ss.

2687
Figure 2
Structure des âges au sein des services diplomatique et consulaire
(état: juin 2002)
81
116
110
68
130
211
159
99
0
50
100
150
200
250
25-34 ans
35-44 ans
45-54 ans
55-64 ans
Classes d'âges
Nombre de personnes
Service diplomatique
Service consulaire
Aucune solution ne se dessine à moyen terme pour résorber ces sureffectifs dans les
classes d’âges élevées. Une solution consisterait à favoriser des départs anticipés
(incitation financière au départ, replacement dans l’administration fédérale ou dans
le secteur privé, préretraites). De telles solutions sont extrêmement coûteuses20 et
leur généralisation serait difficile à faire admettre sur le plan politique.
Il reste que le DFAE devrait conduire une réflexion sur la reconversion profession-
nelle des personnels diplomatiques et consulaires, à un moment où la pyramide des
âges s’avère particulièrement désavantageuse. Une solution consisterait à abréger la
durée des carrières en recourant davantage à du personnel engagé pour des emplois
de durée déterminée (dix à quinze ans21). Un tel système, allié à une politique de
recrutement plus souple, existe déjà pour les personnels des bureaux de coordination
de la DDC, pour certains attachés de défense du DDPS ainsi que dans de nombreu-
ses organisations internationales. Cela permettrait d’alléger la contrainte de gestion
de la pyramide des âges. Si le DFAE continue à recruter son personnel en groupes
qui présentent tous le même profil d’âge, l’engorgement actuel se répétera inévita-
blement dans vingt ou trente ans.
 
20
Les coûts des plans sociaux au sens de l’art. 43 des statuts de la CFP s’élevaient en
moyenne, à 177 000 francs par personne en 1999, à 173 800 francs en 2000 et à 217 523
francs en 2001 (sources: comptes d’Etat 1999, 2000 et 2001, documentation
complémentaire établie par l’Office fédéral du personnel pour l’examen du compte
d’Etat).
21
La LPers prévoit que les contrats de durée déterminée sont en principe conclus pour cinq
ans au plus; au delà de cinq ans, les rapports de travail sont réputés de durée
indéterminée. La loi permet au Conseil fédéral de prévoir des exceptions pour certaines
catégories de professions (cf. art. 9, al. 2, LPers).

2688
Pour la commission, une autre solution consisterait à aménager le système de
carrière de manière moins verticale et linéaire. Actuellement, le poste de chef de
mission, avec titre d’ambassadeur, constitue pour la majeure partie des diplomates
un but à atteindre. Dans la carrière consulaire, tous les agents aspirent à devenir
consul général. Or, tout le monde s’accorde à reconnaître que le poste de numéro
deux dans une grande capitale, de consul général dans une métropole économique
ou de chef de section à la centrale est parfois plus exigeant que certains postes
d’ambassadeur. Entre les missions et les postes, il existe de très grandes différences:
diriger l’ambassade de Suisse à Luxembourg ou la délégation permanente auprès de
l’UNESCO ne demande pas les mêmes exigences que celles qui sont requises pour
conduire l’ambassade de Suisse à Tokyo ou le consulat général à Shanghai. Quant
aux postes à la centrale, ils deviennent de plus en plus exigeants et nécessitent des
capacités conceptuelles et analytiques qui ne sont pas toujours nécessaires dans les
postes à l’extérieur.
Selon la commission, il convient de soumette à un examen critique toutes les fonc-
tions et hiérarchies existant dans le service extérieur et à la centrale. Il est important
de repositionner les postes du DFAE en fonction de leur importance réelle et des
exigences qui leur sont liées, et ne pas s’arrêter uniquement à des considérations de
prestige et de titres. La commission a remarqué qu’il existait au DFAE une hiérar-
chie des postes diplomatiques, informelle mais scrupuleusement respectée. Tous les
postes jugés importants sont situés en Europe ou en Amérique du Nord (ambassades
de Suisse à Berlin, Londres, Moscou, Paris, Rome, Washington, Vienne et missions
suisses auprès de l’UE à Bruxelles et auprès de l’ONU à New York22). Or des
événements peuvent soudainement placer un poste jugé peu important en pleine
actualité. La commission s’interroge aussi sur l’habitude de nommer les plus expé-
rimentés dans certains grands postes qui, au niveau diplomatique, ont perdu de
l’importance. Le secrétaire d’Etat l’a d’ailleurs admis lors de son audition: «Je dois
dire qu’un talent diplomatique est probablement plus sollicité dans un poste comme
Ankara, Beijing ou maintenant en Iran qu’à Londres, Paris ou Berlin qui sont des
postes prestigieux».
Le repositionnement des postes, demandé par la commission, appellera inévitable-
ment à remettre en cause certaines fonctions (notamment celles des chefs de petites
représentations) et à en revaloriser d’autres (par exemple, les fonctions de chef de
section à la centrale), avec pour corollaire une modification de l’échelle des valeurs
régnant au DFAE. Une telle mesure doit passer également par une réévaluation de la
classification salariale des postes23.
Le système proposé par la commission est celui qu’ont adopté les Pays-Bas où les
différents postes et fonctions sont classés selon leur importance et non pas seule-
ment en fonction des titres auxquels ils donnent droit. Dans ce système, il est cou-
rant que le suppléant d’un chef de mission dans une grande ambassade (par exemple
à Djakarta) soit d’un grade supérieur à celui d’un chef de mission dans une petite
ambassade (par exemple à Bamako). Le passage de la fonction de chef de mission à
Bamako à celle de suppléant à Djakarta constitue une progression, même si la per-
 
22
Les chefs de ces représentations sont d’ailleurs ceux qui sont les mieux rétribués parmi
les chefs de mission.
23
Actuellement, seuls les postes de chefs de mission et quelques postes à la centrale sont
situés dans les classes de traitement les plus élevées. On comprend pourquoi ils sont si
recherchés.

2689
sonne perd son titre d’ambassadeur dans l’opération. Ce système permet des itiné-
raires professionnels plus diversifiés et rend plus aisé l’organisation des transferts.
De tels cas sont certes possibles en Suisse, mais ils sont perçus comme des reléga-
tions, quand bien même le Conseil fédéral avait prévu cette procédure dans son
message de 1955: «Les ministres nommés ambassadeurs resteront dans la même
catégorie d’agents (…). Le même diplomate pourra être accrédité comme ministre
après l’avoir été comme ambassadeur (…) La qualité d’ambassadeur ne sera donc
pas octroyée définitivement au titulaire, mais elle lui sera seulement en quelque sorte
‹prêtée› pour la durée de sa mission dans un pays»24. Pour la commission, il faut
(ré)introduire le principe de «réversibilité» pour les agents qui ont exercé les fonc-
tions de chef de mission diplomatique et remettre en question la pratique qui veut
qu’une fois nommé ambassadeur, un agent le reste pour la suite de sa carrière.
Le système proposé par la commission doit permettre aussi d’offrir des perspectives
de carrière intéressantes en dehors des fonctions de chefs de mission ou de chefs de
poste. Un bon analyste au Centre d’analyse et de prospective ou un spécialiste du
droit international public ne fera pas, par définition, un bon chef de mission. On
peut être doué pour diriger la chancellerie d’une ambassade sans être capable de
gérer un consulat général dans une métropole économique. Les agents qui disposent
de compétences particulières, mais qui ne sont pas destinés à occuper des postes de
direction, doivent pouvoir mettre leurs connaissances à profit dans le cadre de filiè-
res de spécialisation.
La commission est d’avis que le DFAE devrait encourager ses collaborateurs à
diversifier leur parcours professionnel en exerçant des fonctions en dehors du
DFAE, par exemple dans d’autres postes de l’administration fédérale, dans des
organisations internationales ou dans le secteur privé. Des efforts sont faits dans ce
sens, notamment avec le Secrétariat d’Etat à l’économie (seco), mais ils sont encore
assez rares. Trop souvent, les agents concernés craignent qu’une affectation hors de
leur département d’origine pourrait nuire à leur carrière future.
La commission trouve judicieuses les mesures prises par le département visant à
assurer une meilleure sélection des chefs de chancellerie, des chefs de poste et des
chefs de mission. En effet, pendant longtemps le concours constituait pratiquement
la seule sélection dans la carrière des agents. Or les concours, même s’ils sont sélec-
tifs, permettent seulement de mesurer les connaissances des candidats à un moment
donné: réussir un concours difficile à 25 ans ne signifie pas encore qu’un diplomate
fera un bon chargé d’affaires 20 ans plus tard.
La commission estime cependant que les mesures de sélection interviennent trop
tard dans la carrière des agents et touche un public trop étroit. Elle est d’avis que le
DFAE devrait assurer le suivi des agents tout au long de leur carrière. En effet, les
agents recrutés aujourd’hui verront leurs tâches, mais aussi leur cadre d’exercice
évoluer plusieurs fois au cours de leur carrière. Il faut donc pouvoir juger régulière-
ment de leurs compétences afin de leur donner la formation nécessaire à l’adaptation
à un environnement en mutation. La formation devrait aussi être rendue obligatoire
pour assumer certains postes d’encadrement moyen ou supérieur.
 
24
Message du Conseil fédéral du 5 décembre 1955 concernant la transformation de
légations en ambassades; FF 1955 II 1390.

2690
La commission est d’avis que le DFAE devrait offrir à tous ses agents la réalisation
de bilans professionnels réguliers, par exemple tous les huit à dix ans. Ces bilans
permettraient d’identifier les points forts et les points faibles des agents et serviraient
de base à des mesures de formation, de réorientation ou de replacement («outplace-
ment»). De tels bilans pourraient également être utilisés à des fins de planification
des carrières et permettraient d’identifier les agents présentant un fort potentiel.
Un dernier problème concerne l’engagement des agents après la réussite de leurs
examens finaux. Alors que les jeunes agents consulaires sont généralement envoyés
immédiatement en poste à l’étranger après leur titularisation, la plupart des jeunes
diplomates sont affectés à la centrale à Berne (tableau 4).
Tableau 4
Affectation des diplomates immédiatement après le stage25
Premier engagement des diplomates après la fin de leur stage
Volée
1994/1996
Volée
1996/1998
Volée
1997/1999
Volée
1998/2000
Volée
1999/2001
Centrale à Berne
12
23
13
16
14
Etranger
 3
 0
 1
 3
 0
Les responsables du DFAE justifient cette pratique en soulignant la nécessité pour
les jeunes diplomates de se familiariser avec les aspects multiples de la politique
suisse et les positions du département pour ensuite pouvoir les défendre à l’étranger.
En même temps, il faut que les débutants puissent se créer un réseau de relations
personnelles dans l’administration fédérale pour pouvoir ensuite se baser sur ces
contacts dans leur travail à l’étranger. Ceci est d’autant plus nécessaire que la plu-
part des postes à l’étranger sont des postes à responsabilités où les agents sont
appelés à agir au nom des autorités suisses. S’ajoute à ces motifs le fait qu’un nom-
bre important des postes de la centrale sont des postes de collaborateurs. Le DFAE
fait valoir comme raison additionnelle les difficultés de muter à Berne des diploma-
tes expérimentés pour exercer des tâches sans responsabilités de direction.
La commission comprend ces arguments. Il estime cependant que l’affectation d’un
jeune diplomate à un poste à la centrale, immédiatement après le stage, est souvent
jugée peu stimulante, ce d’autant plus que la hiérarchie y est plus pesante que dans
un poste à l’étranger. Cela s’est vérifié plusieurs fois lors des auditions: «Au dépar-
tement, même si le travail est intéressant, au niveau de la mise en pratique je n’avais
pas de responsabilités. J’écrivais des notes à droite et à gauche, elles étaient corri-
gées par toute une hiérarchie et lorsqu’elles m’étaient retournées je ne reconnaissais
plus ce que j’avais écrit. Avant de prendre une décision il fallait passer par toute
cette hiérarchie. (…) Pour quelqu’un qui aime avoir une vie assez confortable, sans
trop grands risques, c’est très bien, mais pour quelqu’un qui aime les risques ça pose
des problèmes»; «Je n’ai même pas le droit de signer moi-même une lettre
d’accompagnement et d’avoir ainsi une quelconque marge de liberté!».
 
25
Aucun concours n’a eu lieu en 1995.

2691
Pour l’écrasante majorité des jeunes diplomates le métier ne prend sa véritable
dimension et ne revêt tout son intérêt qu’exercé en poste à l’étranger. La pratique
actuelle prive les représentations du savoir-faire et du dynamisme des jeunes diplo-
mates. Lors de leur premier poste à l’étranger comme diplomates, ils ont souvent
plus de 35 ans.
Pour la commission, il conviendrait de revoir cette pratique à la lumière des problè-
mes que posent les transferts. En effet, un jeune diplomate sera certainement plus
disposé à travailler et à assumer des responsabilités dans un poste présentant des
conditions difficiles au début de sa carrière qu’ultérieurement. Il aura également
certainement moins de problèmes familiaux à résoudre. A l’inverse, un diplomate
ayant passé huit ans dans des pays difficiles sera certainement très heureux de reve-
nir à Berne pour un temps, quitte à devoir assumer des activités moins en vue, mais
certainement pas moins valorisantes. Comme cela a été mentionné lors d’une des
auditions: «Avec les années, on a envie du confort et l’aventure passe au second
plan».
Cet exemple montre encore une fois combien il est nécessaire de repositionner les
postes, tant à la centrale, que dans le service extérieur.
2.4 
Promotions
Le système de carrière est caractérisé par une certaine souplesse en ce qui concerne
le rapport entre la fonction exercée et la classe salariale. Cela signifie, par exemple,
que la fonction de premier collaborateur (suppléant d’un chef de mission) peut être
occupée aussi bien par un conseiller d’ambassade en 26e classe de traitement que par
un conseiller d’ambassade en 30e classe. Cette distinction entre la fonction et le
traitement n’existe pas dans le reste de l’administration fédérale où l’agent bénéficie
de la classe de traitement afférent à son emploi. S’il change de fonction, il change de
classe de traitement.
Les diplomates commencent leur carrière, après le concours, en classe de traitement
20 (moyenne d’âge de 30 ans) et peuvent faire l’objet de promotions26 jusqu’à la
classe de traitement 30. Les personnels consulaires débutent en 10e classe de traite-
ment et peuvent être promus jusqu’en 30e classe de traitement (cf. tableau 5). Le
passage dans les postes «hors classes» (classes de traitement 32 à 38, anciennement
hors classe VII à I) n’est possible que si les agents occupent des fonctions détermi-
nées (chef de mission, directeurs, etc.).
Les promotions salariales ont lieu généralement tous les trois ans selon les besoins
des services et pour autant que les candidats témoignent des aptitudes nécessaires et
qu’ils aient obtenu de bonnes qualifications. Des promotions accélérées après deux
ans déjà sont possibles.
Les agents diplomates et consulaires débutent leur carrière dans des classes salaria-
les comparativement plus basses que celles des autres agents de la Confédération
présentant des niveaux de qualifications identiques. Cette différence est compensée
par la possibilité de promotions régulières jusque dans la 30e classe de traitement.
 
26
Par avancement ou promotion, on entend la nomination d’un agent impliquant le passage
d’une classe de traitement dans une classe supérieure.

2692
Cette progression lente, mais constante, est inhérente au système de carrière. Elle
s’explique entre autres par le fait que le DFAE présente, en rapport avec ses effec-
tifs, beaucoup plus de postes de cadres supérieurs que le reste de l’administration
(126 postes «hors classe», dont 95 chefs de missions). En 2000, près de la moitié
(47 %) des agents du corps diplomatique se trouvaient en 30e classe de traitement et
au-dessus. Dans la carrière consulaire, cette proportion est de seulement 6 %.
Le DFAE établit chaque année un tableau d’avancement dans lequel sont portés les
noms des agents qui, depuis leur nomination ou leur dernière promotion, ont le
nombre d’années de grade permettant une promotion. Chaque agent porté sur le
tableau d’avancement doit avoir faire l’objet d’un rapport de qualifications remon-
tant à moins de six mois. En outre, lors de chaque changement de fonction, un
rapport de qualification est requis.
Les tableaux d’avancement ne sont pas examinés par les supérieurs directs, mais par
des commissions spécialisées. Une commission s’occupe des agents du service
diplomatique ainsi que des agents du service consulaire qui sont rangés dans la
classe de traitement 24 et supérieure (commission des promotions I). La commission
des promotions II est compétente pour tous les autres agents soumis à la discipline
des transferts. Les commissions de promotion permettent de garantir une certaine
équité et une constance dans la politique des promotions et de faire des comparai-
sons entre les différents agents. Elles disposent aussi du recul nécessaire pour appré-
cier les qualifications d’un agent, ce qui paraît très important pour les petits postes
où la situation de dépendance entre un supérieur et un agent peut être très étroite.
Les commissions des promotions sont des organes consultatifs. Elles soumettent leur
proposition à l’organe de nomination qui prend la décision finale.

2693
Tableau 5
Classes de traitement des services diplomatique et consulaire
Classes de
traitement
Service consulaire
Service diplomatique
10
Stagiaire
12
Secrétaire consulaire
14
15
16
Adjoint consulaire
17
18
20
21
Collaborateur consulaire,
vice-consul
Stagiaire
22
24
25
Collaborateur consulaire,
consul
Collaborateur diplomatique,
secrétaire d’ambassade
26
Consul
28
30
Consul général
Adjoint diplomatique,
conseiller d’ambassade
31
Conseiller diplomatique
32 (hors
classe VII)
33 (VI)
34 (V)
35 (IV)
36 (III)
37 (II)
Directeurs et suppléants,
chefs de division politique,
secrétaire général et adjoints,
ambassadeurs
38 (I)
Secrétaire d’Etat
Les agents qui n’ont pas reçu de promotion peuvent demander les motifs du refus.
S’ils le désirent, ils peuvent exiger de l’autorité de nomination une décision formelle
qui est soumise à recours. Chaque année environ 40 agents demandent les raisons de
leur non promotion et environ 10 à 20 exigent une décision formelle.
Les commissions des promotions travaillent sur dossier. Elles apprécient l’aptitude
des agents sur la base des qualifications établies par les supérieurs de l’agent ainsi
que sur la base d’autres données (par exemple, les rapports des inspectorats diplo-
matique ou consulaire, lettres de recommandation, rapport d’«assesment» pour les
candidats à des postes de chefs de missions, etc.).
Le système actuel de promotions repose, en théorie du moins, sur une certaine
souplesse en ce qui concerne le rapport entre la classe de traitement et les fonctions
exercées. Le but visé par cette souplesse, à en croire le département, est de permettre
d’engager les agents du DFAE dans des fonctions multiples sans que cela ne se
répercute sur leur traitement. A l’inverse, l’agent est assuré d’une promotion régu-

2694
lière, pour autant que ses prestations donnent satisfaction. En pratique, la distinction
entre classe de traitement et fonction connaît une sérieuse exception. En effet, le
passage dans les classes de traitement supérieures est toujours lié à la nomination à
un poste de chef de mission ou de direction à la centrale à Berne. Dans ce cas, la
distinction entre classe de traitement et fonction n’est plus respectée. Une fois qu’un
agent est parvenu dans ces classes de traitement, il n’est plus possible de l’engager
ailleurs que dans des postes de direction.
Pour la commission, cette situation constitue une entrave importante aux possibilités
d’engagement du personnel. Elle repose sur l’idée que les postes de chefs de mission
sont parmi les fonctions les plus importants du département. Cette vision de choses
ne correspond néanmoins plus à la réalité, notamment pour les très petites représen-
tations. Il importe donc, selon la commission, de procéder à une réévaluation réaliste
et critique des fonctions, non seulement sur le plan des exigences et des responsabi-
lités que sur le plan salarial. La commission est d’avis que la grille salariale actuelle
est inadaptée et qu’elle crée, pour certains postes, des rentes de situation qui com-
pliquent davantage la gestion du personnel.
Pour la commission, il conviendrait de mettre en place, pour les services de carrière,
un système combinant un traitement de base et une indemnité de fonction. Le trai-
tement de base serait lié à l’agent et appelé à évoluer selon les mécanismes actuels
(ancienneté, qualité des prestations, etc.) dans une fourchette qui pourrait s’étendre
sur 6 à 8 classes de traitement avec un plafond en classe 30. L’indemnité de fonction
serait attachée au poste en fonction du degré de responsabilités, de l’étendue des
tâches, du niveau d’exigences et d’éventuelles sujétions (inconvénients, risques,
etc.). Elle varierait en fonction du traitement de base de l’agent afin de tenir compte
de son expérience. L’indemnité de fonction serait acquise uniquement pour la durée
d’occupation du poste.
Une telle modification nécessiterait une évaluation plus fine des fonctions actuelles
et donnerait plus de souplesse pour l’organisation des transferts, en raison notam-
ment de sa «réversibilité». Il permettrait de rééquilibrer la structure salariale du
département et de revaloriser certaines fonctions et compétences.
Lors des entretiens, plusieurs personnes ont critiqué le fait que les décisions de
promotions n’étaient pas transparentes et que cela donnait lieu à d’innombrables
spéculations, toutes préjudiciables à une bonne atmosphère de travail. Pour la com-
mission, ces reproches tiennent notamment au fait que les décisions de promotions
ne sont pas publiées, quand bien même l’art. 9 du règlement d’exécution III relatif
aux nominations et promotions, du 1er avril 199727, prévoit la communication des
promotions par voie de circulaire. Le département justifie cette pratique en se réfé-
rant à la législation sur la protection des données.
Pour la commission, cet argument est peu pertinent. En effet, la loi fédérale sur la
protection des données28 stipule que les organes fédéraux peuvent communiquer des
données personnelles si «la personne concernée y a, en l’espèce, consenti ou les
circonstances permettent de présumer un tel consentement» (art. 19, al. 1, let. b,
LPD). La loi ne s’oppose donc pas à la publication des promotions, mais exige que
les personnes concernées y aient consenties au préalable. Ce point est d’ailleurs
clairement réglementé à l’art. 12 de l’ordonnance du 3 juillet 2001 concernant la
 
27
Règlement d’exécution III concernant les nominations et promotions, du 1er avril 1997.
28
Loi fédérale du 19 juin 1992 sur la protection des données (LPD); RS 235.1.

2695
protection des données personnelles dans l’administration fédérale29, entrée en
vigueur le 1er janvier 2002.
2.5 
Affectation du personnel et discipline des transferts
Les membres des services de carrière sont soumis à ce que le DFAE appelle la
«discipline des transferts». Ils peuvent être affectés en tout temps à un autre domaine
d’activité ou à un autre lieu de travail30. Cette règle permet au DFAE de doter toutes
les représentations à l’étranger du personnel nécessaire de Los Angeles à Beijing en
passant par Pretoria et Moscou. Le personnel transférable peut aussi être affecté en
Suisse auprès du DFAE ou dans d’autres services de l’administration fédérale.
Les transferts peuvent avoir lieu contre la volonté des agents. Les notifications de
transferts sont, sur le plan juridique, des prescriptions de service qui ne sont pas
susceptibles de recours (art. 112 OPers; art. 3, let. b, de la loi fédérale du
20 décembre 1968 sur la procédure administrative31). Elles peuvent néanmoins faire
l’objet d’un réexamen par une commission spéciale appelée commission des trans-
ferts. Cette dernière rend un avis à l’intention du chef du DFAE qui décide en der-
nière instance (art. 1 du règlement de la commission des transferts, du 21 décembre
2001). Si la décision de transfert est confirmée, le refus d’obtempérer conduit à une
résiliation des rapports de travail. La résiliation est considérée comme due à une
faute de l’employé (art. 31, al. 1, let. d, OPers).
La situation des agents transférables du DFAE diffère ainsi de celle des autres em-
ployés de l’administration fédérale pour lesquels tout changement du lieu de service
(transfert géographique) ou toute attribution d’une autre tâche (transfert fonctionnel)
nécessite une modification du contrat de travail et présuppose l’assentiment de
l’employé32.
Les transferts ont lieu généralement à intervalles réguliers, environ tous les trois à
cinq ans. La plupart des diplomates, à l’exception des chefs de mission, alternent
entre les postes à l’étranger et les postes à la centrale, à raison d’un engagement à
l’étranger pour un poste à la centrale. Les agents de la carrière consulaire passent en
revanche la plupart de leur carrière professionnelle dans différents postes à
l’étranger.
Les transferts poursuivent plusieurs objectifs. Il s’agit tout d’abord d’éviter que les
agents s’assimilent trop au pays d’accueil et qu’ils s’identifient davantage aux inté-
rêts du pays de résidence qu’à ceux de la Suisse: un agent qui demeurerait trop
longtemps dans le même poste à l’étranger court le risque d’oublier la réalité de son
pays et d’acquérir trop de proximité avec les autorités du pays de résidence. Les
transferts servent ensuite au développement professionnel des agents. A chaque
poste, l’agent peut acquérir de nouvelles expériences et exercer de nouvelles respon-
sabilités. Finalement les transferts sont nécessaires, car de nombreux postes com-
 
29
RS 172.220.111.4
30
Cf. art. 25, al. 4, OPers.
31
RS 172.012
32
Sont réservés les cas où l’employeur peut, sans résilier le contrat de travail, changer la
fonction et le lieu de travail de l’employé, à la condition que ce changement soit imposé
par des raisons de service et puisse raisonnablement être exigé (art. 25, al. 3, let. a,
OPers).

2696
portent des conditions de vie difficiles. Les transferts permettent ainsi d’alterner les
postes difficiles, voire dangereux, avec des postes moins exposés, ce qui permet de
réduire les incidences sur le plan physique et psychique («équité des transferts»).
Le DFAE règle chaque année entre 200 à 300 transferts d’agents des carrières
diplomatique et consulaire.
La préparation des transferts s’effectue de la manière suivante. Tous les postes, à
l’exception des postes de chefs de mission, sont mis au concours de manière interne
par la division du personnel. Dans certaines circonstances (par exemple en cas
d’urgence), la division peut renoncer à une mise au concours. Les postes de chefs de
mission sont communiqués aux personnes concernées ainsi qu’aux candidats poten-
tiels.
La division du personnel détermine quels postes seront mis au concours et à quel
moment. La mise au concours des postes est effectuée au moyen d’un télégramme
destiné à tous les collaborateurs en Suisse et à l’étranger. Il est mensuel, en général,
et présente tous les postes qui doivent être repourvus avec un descriptif qui indique
le profil d’exigences, le lieu de service, la classe de traitement et la date d’entrée en
service. Tous les collaborateurs qui remplissent les conditions indiquées peuvent
envoyer leur candidature et seront inclus dans l’évaluation.
Une fois les candidatures en mains, la division du personnel consulte différentes
instances à la centrale. Ce faisant, une pluralité de critères est à prendre en considé-
ration tels les compétences professionnelles, les langues parlées, le rang hiérarchique
de l’agent, la disponibilité des candidats, les données individuelles et familiales du
candidat, les affinités personnelles, les désirs des supérieurs hiérarchiques, etc.
Les collaborateurs qui ne postulent à aucun poste ne sont pas oubliés. Après une
durée normale d’affectation dans leur fonction, ils sont prévus pour un transfert par
la division du personnel.
L’affectation des ambassadeurs est traitée au plus haut niveau, celui du secrétaire
d’Etat avec le concours du chef de la direction politique, du secrétaire général et de
son adjoint. Le secrétaire d’Etat transmet ensuite ses considérations au chef du
département qui propose les transferts au Conseil fédéral.
La régulation des affectations et des transferts du personnel est une procédure
extrêmement complexe qui doit prendre en considération une multitude de facteurs
qui ne sont pas toujours convergents et qui sont même parfois contradictoires. Selon
les informations fournies par le DFAE, il semblerait que la majorité des postes
diplomatiques puissent être finalement occupés selon les vœux originaux des candi-
dats; dans le domaine consulaire, cette part s’élève à 70 % à 80 %.
Pour la commission, le système des transferts est une partie intégrante du système de
carrière. Le rythme des transferts de quatre ans est celui qui répond le mieux aux
différents critères à prendre en considération. Il correspond d’ailleurs au rythme le
plus régulièrement rencontré à l’étranger.
L’organisation des transferts gagnerait cependant à être plus structurée. La commis-
sion a constaté que les transferts étaient souvent décidés à très court terme. Si le
DFAE s’efforce généralement d’annoncer les transferts six mois à l’avance, il arrive
parfois que ce délai soit raccourci à un mois, voire trois semaines. Des délais aussi
courts génèrent une pression considérable sur l’agent et sur son entourage qui se
répercute négativement sur le travail et la motivation.

2697
La commission est d’avis que les agents devraient connaître leur future affectation
au minimum six mois avant leur mutation, à l’instar de ce qui existe par exemple
pour le personnel expatrié de la DDC ou pour le corps des instructeurs33. Cela
permettrait aux agents de se préparer à leur nouveau poste, de préparer l’information
de leur successeur et de prendre les dispositions personnelles et familiales nécessai-
res (recherche d’un logement, visite des écoles, etc.). Ainsi, ils seraient plus rapide-
ment opérationnels lors de leur entrée en fonction.
Actuellement, les transferts ont lieu en cascade tout au long de l’année. Ce mouve-
ment perpétuel d’agents pose de nombreux problèmes d’organisation aux agents
concernés (par exemple pour ceux qui ont des enfants à scolariser) et ajoutent une
dimension supplémentaire d’incertitude.
Pour la commission, les transferts devraient être organisés de manière à pouvoir être
effectuée une fois par année à date fixe (par exemple au début des vacances d’été).
Les dates de départ en retraite pourraient être adaptées en conséquence, soit en
recourant à une mise en retraite anticipée (art. 34, al. 5, OPers), soit en prolongeant
les rapports de service de quelques mois (art. 35 OPers). On retiendra qu’en Alle-
magne et en France notamment, les transferts s’effectuent systématiquement en
juillet et en septembre.
Une des raisons qui expliquent la difficulté de mieux planifier les transferts réside
dans le fait que le DFAE doit repourvoir plus de postes qu’il n’a de personnel à
disposition. La plupart du temps, le DFAE parvient à dégager les moyens nécessai-
res en recourant à la «politique de la chaise vide». En laissant délibérément la plu-
part des postes vacants plusieurs mois, le DFAE parvient artificiellement à compen-
ser le manque de personnel, notamment dans les fonctions moyennes et inférieures.
Selon le DFAE, il faudrait 20 à 25 postes supplémentaires dans le secteur diplomati-
que pour régler cette situation. La situation n’est pas meilleure dans le domaine
consulaire où il faut s’accommoder de plus de 20 postes vacants.
La «politique de la chaise vide» présente des désavantages évidents. Lors de trans-
ferts, il est très rare qu’un collaborateur nouvellement affecté à un poste rencontre
son prédécesseur. La remise des dossiers en souffre immanquablement et les con-
tacts, qui font souvent toute la valeur ajoutée d’un agent en poste à l’étranger, sont
souvent définitivement perdus. La «politique de la chaise vide» est également
responsable du fait que les transferts ont lieu tout au long de l’année.
Pour la commission, il est essentiel que le DFAE mette fin à la «politique de la
chaise vide». Les économies réalisées ainsi ont des répercussions négatives sur
l’efficacité des agents.
Une solution pour résoudre ce problème consisterait à limiter le nombre d’agents de
carrière qui sont engagés à la centrale.
De l’avis de la commission, il existe à la centrale un potentiel de réserves latentes. Si
l’on peut comprendre que du personnel de carrière soit nécessaire à la direction
politique ou à la DDC, il paraît douteux que ce personnel soit réellement indispen-
sable, par exemple, au service d’information, au service juridique, dans le service du
 
33
L’art. 15, al. 2, de l’ordonnance du DDPS du 24 octobre 2001 sur le corps des
instructeurs (OI-DDPS; RO 2002 49) stipule que «l’ordre de service commandé et le
cahier des charges inhérent à la nouvelle fonction doivent être communiqués à l’intéressé
six mois avant son entrée en fonction».

2698
personnel, dans la division logistique ou à la DDIP. Ce personnel doit être remplacé
progressivement par du personnel des services généraux.
En ce qui concerne l’équité des transferts, la commission a constaté qu’elle n’était
pas toujours appliquée rigoureusement, notamment pour les postes diplomatiques.
La commission a constaté que certains agents n’avaient occupé au cours de leur
carrière que des postes en Europe, en Océanie et en Amérique du Nord. Est-ce le fait
du hasard ou des circonstances? La commission n’a pas cherché à connaître les
raisons de cette situation, estimant qu’il n’était pas dans son mandat d’examiner des
situations particulières. Il reste que ce genre d’affectations donne l’impression qu’il
existe, au sein du corps diplomatique, un système à plusieurs vitesses qui n’est pas
toujours le fait du mérite des agents.
Pour la commission, la transparence des mécanismes et décisions de transferts
devrait être améliorée. Un grand nombre des personnes entendues ont indiqué que,
lors des décisions de transferts, il était essentiel d’avoir d’abord une bonne réputa-
tion à la centrale et que les compétences n’étaient prises en considération seulement
qu’ensuite. Dans ce domaine comme dans celui des promotions, le degré de visi-
bilité des agents semble très important. Comme la constaté une des personnes enten-
dues: «Pour pouvoir faire carrière à Berne, il est important d’être proche d’un centre
de pouvoir. A Tachkent, on n’est pas proche d’un centre de pouvoir (…)». Beau-
coup de personnes ont relevé aussi que certains postes mis au concours à l’interne
étaient déjà attribués avant leur publication et qu’il serait plus correct, dans ces cas,
de l’indiquer lors de la publication.
La commission n’a pas examiné en détail des décisions de transfert afin de juger si
elles étaient plutôt le fruit du hasard, le résultat de préférences personnelles ou si
elles prenaient en compte les qualifications des candidats. Malgré cela, la commis-
sion reste persuadée que les règles existantes devraient être élaborées et appliquées
de manière plus transparente pour le personnel.
On pourrait imaginer qu’une affectation sur trois s’effectue obligatoirement dans un
pays aux conditions de vie difficiles et que la première affectation d’un chef de
mission ait lieu dans un pays en développement. N’avoir fréquenté que les couloirs
de la mission suisse à Bruxelles et les salles de réunion de l’OCDE à Paris ne suffit
certainement pas pour avoir une vue d’ensemble de la diversité des situations ren-
contrées dans chaque poste.
La commission est également d’avis que le cercle des personnes consultées lors des
transferts devrait être considérablement restreint et se limiter aux supérieurs hiérar-
chiques directs, actuel et futur. Il n’y a aucune raison en effet que l’ensemble des
directions du DFAE et le seco soient consultés. Ces consultations multiples ne font
que retarder le moment de la prise de décision et imposent une longue période
d’incertitudes pour les candidats.
Les décisions de transfert ne sont pas susceptibles de recours (art. 112 OPers). Si un
agent s’oppose à une notification de transferts, il peut demander à la commission des
transferts de la réexaminer. Le secrétaire d’Etat et le secrétaire général sont membres
ex officio de la commission des transferts. Les trois autres membres sont nommés
par le chef du DFAE. Actuellement, il s’agit du chef de l’inspectorat diplomatique,
d’un consul général adjoint et d’une collaboratrice consulaire de la section du
courrier.

2699
La commission est d’avis que la composition actuelle de la commission des trans-
ferts est peu équilibrée. Il est douteux en effet que, face au secrétaire d’Etat et au
secrétaire général, les autres membres de la commission, par ailleurs soumis eux-
mêmes à la discipline des transferts et hiérarchiquement subordonnés au secrétaire
d’Etat ou au secrétaire général, soient en mesure d’apprécier un transfert avec toute
l’indépendance voulue. Quant au secrétaire d’Etat et au secrétaire général, il est
difficile de penser qu’ils puissent ne pas avoir d’opinion préconçue lorsque leur sont
communiquées des demandes de réexamen émanant de personnes qui leur sont
subordonnées.
Dans ces conditions, il est compréhensible que peu d’agents aient recours à cette
procédure estimant qu’une demande de réexamen est au mieux vouée à l’échec, au
pire qu’elle puisse compromettre la suite de la carrière. On relèvera à titre indicatif
que la commission des transferts a été saisie d’un seul cas en 1999, d’aucun cas en
2000 et de deux cas en 2001. Ces chiffres ne permettent pas d’inférer que tous les
transferts s’effectuent dans l’enthousiasme.
La commission est d’avis qu’il faudrait modifier la structure de la commission des
transferts en lui donnant une structure paritaire avec des représentants de
l’employeur et des employés, et en faisant intervenir des personnalités extérieures
au DFAE. La possibilité de rendre la procédure anonyme devrait également être
examinée.
2.6 
Egalité des chances dans les services de carrière
La représentation équilibrée des différentes communautés linguistiques et l’amélio-
ration constante de la représentation et de la situation du personnel féminin sont,
depuis plus de dix ans, des objectifs constants de la politique du personnel de la
Confédération. Ils sont concrétisés dans deux directives du Conseil fédéral ainsi
qu’aux art. 6 (égalité des sexes) et 7 (plurilinguisme) de l’ordonnance sur le person-
nel de la Confédération (OPers). Ces dispositions s’appliquent également aux servi-
ces de carrière du DFAE.
Dans les services de carrière, la représentation des communautés linguistiques ne
pose aucun problème particulier. Toutes carrières confondues, la proportion des
agents francophones (29 % en 2000) dépasse largement la part de la population
résidente suisse de langue française (19 %)34. Cette situation est encore plus mar-
quée dans la carrière diplomatique où la proportion de francophones atteint près de
32 %. Les agents italophones sont bien représentés également dans les services de
carrière avec une proportion 8 % pour une population résidente suisse de langue
italienne de 4 %). Ils sont proportionnellement moins bien représentés que les fran-
cophones dans les fonctions diplomatiques, mais leur taux de 6 % reste au-dessus de
la part qu’ils représentent dans la population suisse (tableau 6).
 
34
Office fédéral de la statistique, Recensement de la population 1990, un profil de la
Suisse, Berne, Office fédéral de la statistique, 1993. Le recensement fédéral de la
population de 1990 sert de base de comparaison, vu que les résultats définitifs du dernier
recensement ne seront disponibles que vers fin 2002.

2700
Tableau 6
Représentation linguistique au sein des services de carrière du DFAE
(état: juin 2000)
Service
diplomatique
Service
consulaire
Service de secrétariat
et spécialisé
Total
Germanophone
221.0 (62 %)
370.0 (66 %)
151.1 (57 %)
 742.1 (63 %)
Francophone
113.5 (32 %)
140.8 (25 %)
 91.4 (35 %)
 345.7 (29 %)
Italophone
 21.0 (6 %)
 47.0 (9 %)
 20.0 (8 %)
 88.0 (8 %)
Total
355.5 (100 %) 557.8 (100 %) 262.5 (100 %)
1175.8 (100 %)
En ce qui concerne la représentation des femmes, la situation est nettement moins
favorable (tableau 7). Toutes carrières confondues, la proportion des femmes au
DFAE avoisine 42 %, ce qui est un bon résultat. Ce chiffre ne doit pas faire illusion,
les femmes étant majoritairement représentées dans les postes de la carrière de
secrétariat (94 %). A l’échelon consulaire, ce chiffre est de l’ordre de 34 % alors
qu’il n’est que de 16 % dans la carrière diplomatique. Aux échelons supérieurs, la
présence de femmes est encore plus ténue: sur les 93 ambassades et 45 consulats
généraux, sept seulement sont dirigés par des femmes (quatre femmes ayant fonction
d’ambassadeur, deux chargées d’affaires et une femme consul général), ce qui cor-
respond à taux de représentation de 5 %. A la centrale, on compte trois femmes
ambassadeurs.
Au recrutement, les chiffres s’améliorent: en 2002, pour la première fois, la propor-
tion de femmes à terminer leur stage diplomatique était supérieure à celle des hom-
mes. Les femmes sont également majoritaires à être acceptées au concours d’entrée
dans le service consulaire.
Tableau 7
Représentation par sexe au sein des services de carrière du DFAE
(état: juin 2000)
Service
diplomatique
Service
consulaire
Service de secrétariat
et spécialisé
Total
Hommes
299.5 (84 %)
370.6 (66 %)
 15.0 (6 %)
 685.1 (58 %)
Femmes
 56.0 (16 %)
187.2 (34 %)
247.5 (94 %)
 490.7 (42 %)
Total
355.5 (100 %) 557.8 (100 %) 262.5 (100 %)
1175.8 (100 %)
Le DFAE est pleinement conscient que la représentation équitable des femmes et
des hommes n’est pas pleinement atteinte. En 2000, le secrétariat général du DFAE
a élaboré un programme pour l’égalité des chances entre femmes et hommes, valable
pour la période 2000–2003. Une préposée à l’égalité des chances a été chargée de le
concrétiser. Ce catalogue contient un très grand nombre de propositions et mesures
qui ont trait au recrutement, à la formation, à la conciliation entre vie profession-
nelle et vie familiale, etc.

2701
La mise en œuvre de ces propositions est particulièrement difficile. Certaines mesu-
res butent sur des questions financières comme les demandes visant à créer des
postes à temps partiels ou de «job sharing» à l’étranger. D’autres problèmes sont
inhérents au système de carrière et à sa discipline des transferts ou aux traditions
spécifiques aux carrières diplomatiques et consulaires. Pour les femmes qui ont des
enfants et qui font carrière au DFAE, il est extrêmement difficile de concilier profes-
sion et vie familiale en postes à l’étranger. Rares sont les hommes en effet qui sont
prêts à abandonner leur activité professionnelle pour s’occuper des enfants et suivre
leur femme, consule générale ou conseillère d’ambassade, mutée à l’étranger. Il reste
que, comme le soulignait la déléguée à l’égalité du DFAE dans un récent entretien,
«il n’est toutefois certainement pas dans l’intérêt de la société que de plus en plus de
femmes douées et ambitieuses renoncent à avoir des enfants, seule possibilité pour
elles de faire carrière.»35
Les problèmes que rencontre la réalisation de l’égalité des chances sont également
de nature culturelle. Du fait que la majorité des chefs sont encore des hommes, le
DFAE a une approche très traditionnelle des rôles. Il n’est pas encore évident pour
un homme d’accepter le pouvoir d’une femme, et pour une femme de s’affirmer
dans un rôle de pouvoir. Comme l’a dit une des personnes entendues: «Aussi long-
temps que l’on joue le rôle de la collaboratrice appréciée, tout va bien. En revanche,
dès que l’on exprime un intérêt pour un poste de cadre élevé, on peut tomber dans
des situations difficiles dans lesquelles il est rare que l’on se battent de manière
loyale.» A cette situation s’ajoute souvent le fait que les femmes sont très souvent
coupées des réseaux, aussi bien formels qu’informels, dont l’appui est essentiel pour
obtenir des postes à responsabilités: «Les hommes ont leurs réseaux et leurs amitiés
desquels les femmes sont généralement exclues.»
La commission soutient les mesures prises par le DFAE en matière d’égalité des
chances. Elle estime toutefois qu’il y a encore beaucoup de travail à faire. Pour la
commission, il serait nécessaire de développer une politique plus volontariste dans
ce domaine, notamment lors du choix des cadres de direction du département. Il
existe encore, au DFAE, ce «plafond de verre» dont parlent les experts de la gestion
des ressources humaines36. Il n’a en effet pas échappé à l’attention de la commission
que les rares femmes chefs de mission sont dans des postes de moindre importance
sur le plan politique (Sénégal, Nouvelle-Zélande, Chypre et Soudan). A la centrale à
Berne, une seule femme exerce une fonction de direction politique. A quand une
femme chef de mission auprès de l’Union européenne à Bruxelles, secrétaire géné-
rale du DFAE ou secrétaire d’Etat?
Il faut également supprimer certaines barrières discriminatoires pour l’accès des
femmes aux services de carrière. Cela concerne en particulier le ralentissement des
carrières et promotions en cas de détachement dans d’autres services de l’admini-
stration ainsi que de travail à temps partiel ou de congé parental prolongés.
 
35
Entretien publié dans «La Suisse et le monde», Revue du Département fédéral des
affaires étrangères, édition 3/2001, p. 29.
36
La métaphore du «plafond de verre» a été créée dans les années septante aux Etats-Unis
(«glass ceiling») pour désigner les barrières invisibles, érigées par des préjugés d’ordre
comportemental et organisationnel, qui empêchent les femmes d’accéder aux postes à
responsabilités. Cf. à ce propos l’article publié à ce propos dans le magazine Travail de
l’Organisation internationale du travail. «Le plafond de verre se brisera-t-il un jour? La
solitaire ascension des femmes cadres supérieurs», Genève, nº 23, fév. 1998.

2702
2.7 
Conditions de vie à l’étranger
Aux yeux du public la vie en poste à l’étranger est considérée comme une sinécure.
La réalité est bien plus prosaïque et cette vision des choses doit être corrigée.
Vivre à l’étranger n’est pas assimilable à voyager pour son plaisir ou à faire du
tourisme. La vie en poste impose souvent des règles et des restrictions importantes
qui ont pour causes:
–
L’instabilité politique avec pour corollaire des risques personnels accrus
(insécurité, criminalité, attentats, prise d’otages, conflits ethniques, etc.),
–
L’instabilité économique (inflation, inexistence d’un système bancaire
fiable, etc.),
–
Les difficultés d’approvisionnement (en produits de consommation courante,
en médicaments, en électricité, en eau, etc.),
–
Les difficultés d’accès à des services médicaux de qualité,
–
La barrière linguistique,
–
Les problèmes de scolarisation des enfants,
–
L’absence de logements adéquats,
–
Les restrictions au niveau des loisirs,
–
L’inexistence de transports publics,
–
La pollution,
–
Le climat, etc.
Dans trois villes sur quatre les distractions culturelles sont assez peu accessibles, ne
serait-ce qu’en raison de la langue, quand elles ne sont pas quasiment inexistantes.
Dans certains pays, certains endroits, la liberté de mobilité est très limitée ou impose
des mesures de sécurité très strictes.
Toutes ces contraintes affectent la qualité de vie de la majorité des agents à
l’étranger. Elles peuvent avoir des conséquences néfastes sur leur santé ou leur
équilibre psychique.
Les membres du groupe de travail ont d’ailleurs eu l’occasion de se rendre compte
de ces problèmes lors de leurs visites à l’étranger. Voici à titre d’exemple les im-
pressions de la délégation qui s’est rendue à New Delhi, en Inde37:
«Tous les collaborateurs de même que leurs conjoints ont insisté sur les conditions
de vie difficiles prévalant à Delhi. Le climat présente des écarts thermiques impor-
tants (la température maximale absolue peut atteindre 48° C en mai et en juin). La
pollution à Delhi est très élevée et nombreuse sont les personnes qui souffrent de
problèmes respiratoires. Les possibilités d’approvisionnement sont limitées. Il
n’existe pas de grandes surfaces ou de supermarchés à Delhi; tout doit donc être
acheté sur les marchés locaux.
 
37
Rapport de la délégation du groupe de travail DFAE concernant sa visite à l’ambassade
de Suisse en Inde, du 7 février 2002 (non publié), p. 12.

2703
La vie en Inde pose des contraintes et des restrictions inconnues en Suisse. Il est
impossible à Delhi de se déplacer par ses propres moyens. Les transports publics ne
peuvent pratiquement pas être utilisés pour des raisons de sécurité ou d’hygiène.
Tout déplacement doit se faire en voiture avec un chauffeur, notamment en raison
de la circulation et de l’absence de toute signalisation. (…)
Les possibilités de jouir de son temps libre sont limitées. A Delhi, il est pratique-
ment impossible de se promener à pied. Les espaces verts sont peu nombreux. Les
destinations touristiques (par exemple Agra ou Jaipur) sont à quelque six heures de
route. Les déplacements sont lents et difficiles. Sur le plan culturel, les possibilités
de se divertir sont assez rares. L’Inde possède certes une industrie cinématogra-
phique importante, mais les goûts des Indiens diffèrent passablement de ceux des
Européens.
Une des personnes entendues a dit ‹Delhi est un véritable no man’s land au niveau
du climat, de l’hygiène, des distances, de la culture et des paysages ainsi qu’au
niveau de la mentalité›».
Ce qu’il faut retenir, c’est que seul 40 % de l’ensemble des représentations est situé
dans des pays présentant des conditions de vie jugées normales. Ces postes se trou-
vent majoritairement en Europe, en Amérique du Nord et en Océanie. Copenhague
(Danemark), Vienne (Autriche), Francfort et Munich (Allemagne) sont les villes où
les conditions se rapprochent le plus de celle de Berne. Le reste des postes, soit
environ 60 %, est localisé dans des villes présentant des conditions difficiles, voire
très difficiles. C’est le cas de la plupart des postes en Amérique Centrale, en Améri-
que du Sud et en Asie et de tous les postes en Afrique (tableau 8). Les conditions de
vie dans ces régions se sont considérablement dégradées ces dernières années. Les
conditions de vie sont particulièrement difficiles dans des postes tels que Bagdad
(Irak), Khartoum (Soudan), Tbilissi (Géorgie) et Pristina (Kosovo). Cette liste n’est
pas exhaustive.
Tableau 8
Conditions de vie existant pour les différentes représentations suisses
de carrière dans le monde38
Conditions de vie
normales
difficiles
très difficiles
Total
Europe
38 (73 %)
 9 (17 %)
 5 (10 %)
 52
Amérique du Nord
12 (100 %)
 0 (0 %)
 0 (0 %)
 12
Amérique Centrale et du Sud
 2 (11 %)
12 (63 %)
 5 (26 %)
 19
Asie
 4 (10 %)
13 (33 %)
22 (57 %)
 39
Afrique
 0 (0 %)
 7 (32 %)
15 (68 %)
 22
Océanie
 4 (100 %)
 0 (0 %)
 0 (0 %)
 4
Total
60
41
47
148
 
38
Tableau établi sur la base de l’annexe 4 du règlement d’exécution I (RE I), du
21 décembre 2001.

2704
On oublie parfois que la Suisse présente un des niveaux de qualité de vie le plus
élevé au monde: dans un classement récent, établi pour 215 villes à travers le
monde, les villes de Zurich, Genève et Berne ont été placées parmi les dix meil-
leures villes en termes de qualité de vie, la ville de Zurich ayant obtenu la première
place avec Vancouver au Canada39. Cela étant, il est pratiquement impossible de
retrouver la même qualité de vie à l’étranger. Comme l’a souligné une des personnes
entendues: «Les conditions de vie à Berne sont paradisiaques par rapport au smog de
Mexico City!».
Pour la commission, il est important lorsque l’on veut juger des conditions de vie
des agents à l’étranger de les comparer à la situation particulière existant en Suisse.
Le DFAE compense les désagréments liés aux postes difficiles en accordant diverses
indemnités plus ou moins élevées selon la difficulté du poste (indemnités pour
inconvénients, indemnités de mobilité). La difficulté des postes est également com-
pensée partiellement par la prise en charge de certaines dépenses d’habitation afin
de permettre aux agents d’avoir des logements agréables et spacieux.
De l’avis du groupe de travail, ces indemnités sont pleinement justifiées et n’ont rien
de somptuaires par rapport à ce qui existe dans le secteur privé notamment. Elles
sont d’ailleurs mesurées au plus juste depuis la dernière réforme du régime des
indemnités.
Quant aux commodités domestiques (personnel de maison, chauffeur, etc.) dont
bénéficient certains agents à l’étranger, on notera qu’elles ne sont réservées généra-
lement qu’à l’échelon supérieur de la hiérarchie. S’agissant finalement des privilè-
ges et immunités diplomatiques qui, aux yeux du grand public, constituent encore
une source indirecte de revenus, ils se sont considérablement amoindris. Ils se
réduisent à quelques privilèges douaniers ou exemptions fiscales et sont dûment pris
en compte dans la fixation des traitements.
Les difficultés liées à certains postes pourront dorénavant justifier une mise à la
retraite anticipée. Les collaborateurs ayant passé au moins douze ans dans des postes
répondant à ce critère pourront partir à la retraite à 59 ans révolus. Ce système a été
introduit à la faveur de la nouvelle loi sur le personnel fédéral (art. 10, al. 3, LPers;
art. 34 OPers).
Dans sa politique des transferts, le DFAE essaie d’alterner les postes difficiles avec
des postes moins exposés, ce qui permet de réduire les incidences sur le plan physi-
que et psychique. Dans les faits, la commission a pu constater que l’équité des
transferts n’était pas toujours respectée, notamment pour les postes diplomatiques.
La commission a déjà relevé plus haut que certains agents n’avaient jamais occupé
des postes ailleurs qu’en Europe, en Océanie ou en Amérique du Nord. D’autres, au
contraire, ont passé l’essentiel de leur carrière dans des postes difficiles. Est-ce le
fait du hasard ou des circonstances? La commission n’a pas étudié les raisons de
cette situation, estimant qu’il n’était pas dans son mandat d’examiner des situations
particulières.
Pour la commission, l’équité des transferts doit être appliquée de manière systémati-
que. Dans l’organisation des transferts, le DFAE veillera à ce que tous les agents de
tous les niveaux alternent les postes difficiles avec des postes moins exposés.
 
39
Cité in: Financial Times, 11 septembre 2001, Financial Times survey, p. I.

2705
2.8 
Personnes accompagnantes
Les difficultés d’ordre familial constituent pour la grande majorité des agents l’un
des principaux problèmes des carrières diplomatique et consulaire. En effet, la
discipline des transferts ne touche pas seulement les agents du département, mais
affecte également leur entourage social proche, en premier lieu leurs enfants, mais
aussi leur conjoint ou leur partenaire40.
2.8.1 
Les enfants
Les enfants sont les premiers concernés par les transferts. Si le fait de les transplan-
ter d’un pays à l’autre peut certes donner aux plus doués une ouverture au monde et
une grande faculté d’adaptation, il pose des problèmes importants à la majorité
d’entre eux, notamment au moment de l’adolescence. A chaque nouveau poste, les
enfants doivent se refaire des amis, s’intégrer à une nouvelle culture, entrer dans un
nouveau système scolaire, etc. Les transferts impliquent des ruptures qui peuvent
être difficiles. A cela s’ajoutent, dans un grand nombre de postes, des problèmes en
raison du climat, de l’instabilité politique ou de l’inexistence de lieux de rencontres
ou de loisirs. Pour beaucoup d’enfants, les contacts avec la population locale sont
limités, voire impossible. Ils évoluent en vase clos, coupés de certaines réalités. Il
existe ainsi un risque de «ghettoïsation» qui peut poser des problèmes plus tard.
Souvent, dans les grandes villes, l’école est éloignée de plusieurs kilomètres du lieu
de domicile. Cela signifie des trajets quotidiens de plusieurs heures. La situation est
encore plus difficile pour les enfants handicapés qui nécessitent des soins ou un
encadrement scolaire particuliers.
De telles situations obligent souvent les parents à faire des choix douloureux comme
de placer leurs enfants en internat. Certains enfants vivent mal de telles séparations.
A Moscou, par exemple, sur les 7 couples d’expatriés suisses avec enfants, seules
deux familles vivent réunies.
Les problèmes posés par les enfants sont examinés avec beaucoup de soin par le
DFAE lorsqu’il s’agit de déterminer une affectation à l’étranger. Il est tenu compte
non seulement des possibilités de scolarisation des enfants, mais aussi, dans la
mesure du possible, de leur état de santé. Sur le plan financier, le DFAE prend en
charge les frais de scolarisation des enfants à l’étranger jusqu’à 25 ans révolus ainsi
que d’autres frais. Les enfants ont droit également à un voyage annuel payé en
Suisse.
Les enfants constituent un problème réel dans les services de carrière et cela impose
souvent des choix difficiles. Il semble que les agents n’en ont pas toujours con-
science au début de leur carrière. Pour la commission, il faut que le DFAE informe
clairement les candidats aux carrières diplomatiques et consulaires des difficultés
posées par les enfants dans certains postes à l’étranger. Afin de limiter les change-
ments de systèmes scolaires, le DFAE veillera également à proposer des affectations
plus longues, à l’étranger ou en Suisse, aux agents ayant des enfants en âge de
scolarité.
 
40
Personnes vivant en union libre (même si elles sont de même sexe). Par conjoint, nous
entendons le conjoint marié.

2706
2.8.2 
Conjoints et partenaires
Parmi les autres problèmes, il faut mentionner celui posé par les conjoints et parte-
naires, notamment lorsqu’ils exercent une activité professionnelle. Dans la plupart
des cas, ils doivent renoncer à toute activité professionnelle lors d’une affectation à
l’étranger. Il y a quelques années, la tradition voulait que le conjoint/partenaire d’un
diplomate ou d’un membre de la carrière consulaire ne travaille pas. Cette concep-
tion ne correspond plus à l’évolution de la société, notamment chez les jeunes cou-
ples.
Aujourd’hui, la grande majorité des femmes en Suisse travaillent même après leur
mariage et désirent poursuivre leur carrière professionnelle à l’étranger si cela est
possible. Or, ces possibilités sont extrêmement restreintes, soit que le pays de rési-
dence n’accorde pas de permis de travail, soit parce qu’il est difficile d’y trouver un
emploi correspondant aux qualifications professionnelles de la personne ou encore
pour des raisons linguistiques. A moins d’être artiste, traducteur ou écrivain, il est
pratiquement impossible à un conjoint/partenaire d’exercer une activité profession-
nelle à l’étranger. Avec la présence de plus en plus nombreuse de femmes dans les
rangs des corps diplomatique et consulaire, le problème n’en devient que plus ai-
gu41. Rares sont encore les hommes qui abandonnent leur carrière pour suivre leur
femme à l’étranger.
Cette quasi-impossibilité de travailler pour le conjoint ou le partenaire prive la
grande majorité des couples d’un second revenu. Selon une analyse effectuée par le
DFAE, il appert que moins de 1 % des couples d’agents transférables peuvent
compter sur deux salaires, alors que cette proportion s’élève à 70 ou 80 % pour les
personnes occupées dans l’administration fédérale. Il en résulte un manque à gagner
important notamment pour les classes de salaire inférieures. En outre, l’impossibilité
d’exercer une activité professionnelle empêche le conjoint ou le partenaire de cons-
tituer une prévoyance professionnelle. En cas de divorce ou de séparation, cette
question peut devenir très importante.
Mais l’impossibilité de travailler n’engendre pas seulement des problèmes finan-
ciers. Elle pose également toute sorte de problèmes humains. En effet, une activité
professionnelle est également un moyen de s’épanouir. La privation d’une telle
activité peut provoquer chez certains des frustrations importantes et un sentiment
d’inutilité.
Tous ces problèmes créent des situations difficiles qui fragilisent les couples et se
répercutent inévitablement sur le bien-être des agents et leur productivité au travail.
Chacun le résout à sa manière. Certains couples vivent séparés, chacun poursuivant
sa carrière de son côté; d’autres couples prennent leur mal en patience attendant
meilleure fortune; d’autres couples se séparent définitivement, ce qui n’est pas rare
semble-t-il.
Un dernier point mérite aussi d’être relevé. Il concerne le rôle des conjoints ou
partenaires en matière de représentation. Il est d’usage au DFAE que les conjoints
des agents diplomatiques et consulaires participent activement à des tâches de repré-
sentation et qu’ils s’investissent dans des activités caritatives. Ces travaux, non
 
41
On rappelera que jusqu’en 1974, il était interdit au personnel transférable féminin du
DFAE de se marier.

2707
rémunérés, ont longtemps été considérés comme allant de soi. Ce rôle de faire-valoir
ou de «dames patronnesses»42 ne convient plus à la nouvelle génération qui l’estime
peu valorisant. De plus en plus de conjoints et de partenaires ont d’autres aspirations
que celles de concourir à la carrière des agents du DFAE.
La commission estime que le DFAE ne peut plus attendre sans autres des conjoints
et partenaires qu’ils assument volontairement des tâches de représentation ou
d’autres activités de ce type (déjeuners, thé de dames, cocktails, participation à des
événements culturels, etc.). Les conjoints et partenaires doivent avoir le droit de ne
pas y participer et de se consacrer à d’autres activités de leur choix sans que cela
n’ait en aucune manière de répercussions sur la carrière des agents. La commission a
connaissance de cas où des agents ont été critiqués parce que leur conjoint ne
s’impliquait pas suffisamment dans la vie sociale de l’ambassade. De telles situa-
tions sont inacceptables.
Le DFAE doit donc veiller à ne pas formuler d’attentes implicites ou explicites à
l’égard des conjoints ou partenaires. Ces derniers doivent avoir le choix de partici-
per ou non à des activités de représentation. Si un conjoint participe régulièrement à
de telles tâches, son engagement doit faire l’objet d’un cahier des charges précis et
devra être rémunéré.
Les problèmes posés par les conjoints et partenaires ont longtemps été considérées
comme relevant de la sphère privée des agents. Cela n’est heureusement plus le cas
aujourd’hui. Le DFAE a pris récemment conscience que s’il veut réussir les trans-
ferts de ces agents, il doit aussi se préoccuper des personnes accompagnantes.
Le 22 août 2001, le Conseil fédéral a décidé différentes mesures pour pallier certains
problèmes liés aux transferts des personnes accompagnantes. Il a décidé entre autres
de réduire de 25 % la déduction pour exonération d’impôt afin de compenser
l’impossibilité d’obtenir un deuxième salaire pour l’agent affecté à l’étranger et de
rémunérer la collaboration des personnes accompagnantes qui sont actives en
matière de représentation. Il a aussi décidé de contribuer, en partie, à la constitution
d’un 2e pilier pour les personnes empêchées de travailler et a débloqué à cet effet un
montant de près de 5 millions de francs. Finalement, le Conseil fédéral a décidé
d’assimiler aux conjoints mariés les partenaires vivant en union libre et de leur
accorder les mêmes indemnités et allocations. Cela suppose qu’ils prouvent la stabi-
lité du couple et qu’ils en informent le département. Toutes ces mesures sont entrées
en vigueur au 1er janvier 2002.
La commission se félicite des mesures prises par le Conseil fédéral et le DFAE pour
résoudre un problème lancinant. Il espère que ces mesures ne seront pas limitées aux
seuls personnels transférables, mais qu’elles seront élargies à l’ensemble des con-
joints expatriés (agents de la DDC, attachés de défense, etc.). Il n’y pas de raison de
les en exclure au motif qu’ils ne sont pas soumis à la discipline des transferts.
Il est important aussi de ne pas en rester là, sans quoi le DFAE aura toujours plus de
peine à recruter des collaborateurs compétents et à les fidéliser. La commission
estime que d’autres mesures non financières devraient être examinées. Il y aurait lieu
notamment d’ouvrir des négociations avec certains pays pour obtenir des possibilités
 
42
On se référera, toutes proportions gardées, à la description qui en est donnée dans une
brochure éditée en juillet 1998 par le DDPS à l’intention des attachés de défense et dont
un extrait figure à l’annexe 4.

2708
de travail pour les conjoints à l’étranger. De telles facilités sont déjà partiellement
accordées par la Suisse, sur une base unilatérale, pour les conjoints de représentants
d’Etat étrangers43.
La commission estime aussi qu’il serait judicieux de mettre en place, au sein du
service du personnel du DFAE, une structure d’appui spécialement destinée aux
personnes accompagnantes. Cette structure pourrait travailler étroitement avec les
associations déjà existantes, telles que l’Association des conjoints des fonctionnaires
transférables du DFAE (ACF) et l’Association du personnel non marié du DFAE
(INEDA), et aurait pour mandat de répondre spécifiquement aux préoccupations des
personnes accompagnantes. Elle pourrait donner des informations en matière de
scolarisation, offrir son appui pour l’obtention d’autorisations de séjour et de visas
pour les partenaires concubins, appuyer les conjoints et partenaires lors de la recher-
che d’un emploi à l’étranger, etc. Aux Pays-Bas, par exemple, un bureau des
familles a été créé au sein du service du personnel et il entretient des contacts avec
des organisations internationales ainsi qu’avec des firmes néerlandaises interna-
tionales susceptibles d’offrir des places de travail à l’étranger.
Cette nouvelle structure serait non seulement compétente lors des transferts à
l’étranger, mais interviendrait également lors du retour des agents en Suisse. En
effet, les expériences faites tendent à montrer que la réintégration en Suisse après un
long séjour à l’étranger est souvent plus compliquée pour les personnes accompa-
gnantes que l’expatriation44. De nombreux conjoints/partenaires éprouvent beau-
coup de difficultés à se réintégrer dans la vie professionnelle en Suisse après plu-
sieurs années passées à l’étranger. Ce bureau pourrait aider les conjoints et
partenaires dans la recherche d’un travail en Suisse, mais également offrir son sou-
tien lors de la recherche d’un logement en Suisse ou proposer des informations sur
les possibilités de scolarisation.
Finalement, la commission est d’avis qu’il faudrait inviter les représentations à
examiner dans certains cas la possibilité d’engager les conjoints et partenaires sur les
postes d’employés locaux. Dans de tels cas, la différence entre le traitement de
l’employé local et celui du conjoint ou du partenaire devrait être prise en charge par
le DFAE afin que l’opération reste neutre au niveau des coûts de la représentation.
La règle qui veut que deux membres d’une même famille ne soient pas en subordi-
nation hiérarchique directe pourrait également être assouplie.
2.9 
Logements des agents du DFAE à l’étranger
Mis à part les chefs de mission qui disposent statutairement d’un logement de ser-
vice (résidence), la plupart des agents du DFAE transférés à l’étranger doivent
généralement chercher eux-mêmes leur logement.
 
43
Voir notamment les art. 27 et 40 de l’Accord du 2 juin 1995 entre la Confédération suisse
et l’Organisation mondiale du commerce en vue de déterminer le statut juridique de
l’Organisation en Suisse (RS 0.192.122.632).
44
De nombreuses études scientifiques ont confirmé ce phénomène. Voir à ce propos
Hammer, M. R.; Hart, W., Rogan, R., «Can you go home again? An analysis of the
repatriation of corporate managers and spouses», dans: Management International
Review, vol. 38, 1998/1, pp. 67 à 88, et les nombreuses références citées.

2709
Dans certains pays, la recherche d’un logement ne pose pas de problèmes particu-
liers et les agents peuvent y louer l’objet qui convient le mieux à leurs besoins et à
ceux de leur famille. Dans d’autres pays, la situation peut s’avérer plus difficile, soit
qu’il n’existe aucun marché libre du logement, soit que l’offre est réduite ou que les
loyers sont exorbitants. La recherche d’un logement peut devenir alors extrêmement
compliquée et être accompagnée de toutes sortes de tracasseries, ce qui mobilise
l’énergie des personnels transférés. Il n’est pas rare aussi que certains agents passent
plusieurs semaines à l’hôtel avant de trouver un logement adéquat.
A titre d’exemple, le 1er collaborateur de l’ambassade de Suisse à New Delhi a mis
plus d’un mois pour trouver un logement qui soit proche de son lieu du travail et
assez spacieux pour lui permettre d’assurer ses tâches de représentation. Le prix du
loyer est extrêmement élevé pour une maison plutôt modeste (6900 francs par mois
pour une maison indépendante, sans climatisation). Dans un tel cas, le DFAE prend
en charge la différence de loyer par rapport à un objet équivalent en Suisse. Il arrive
parfois que la somme des loyers dépasse le montant capitalisé correspondant à un
achat.
Vu cette situation, la commission est d’avis que le DFAE devrait procéder à une
analyse de la situation et chercher à acquérir plus régulièrement des logements de
service plutôt que de payer des loyers excessifs. Une telle solution éliminerait du
même coup, pour les collaborateurs concernés, toute la tension liée à la recherche
d’un logement lors d’un transfert. Ainsi, ils seraient plus rapidement opérationnels
lors de leur entrée en fonction.
2.10 
Organisation de la fonction personnel
La Direction des ressources et du réseau extérieur (DRRE) est responsable de la
gestion de l’ensemble du personnel du DFAE, et ce pour toutes les catégories de
personnel (art. 10a de l’ordonnance du 29 mars 2000 sur l’organisation du Dépar-
tement fédéral des affaires étrangères, Org DFAE; RS 172.211.1).
Mis à part la Direction du développement et de la coopération (DDC) qui est auto-
nome et dispose de sa propre section du personnel, les autres directions et services
du DFAE (direction politique, direction du droit international public, représenta-
tions diplomatiques et consulaires) relèvent tous de la DRRE pour les affaires de
personnel. A l’exception de la DDC, la gestion du personnel est ainsi assurée de
manière centralisée pour tout le département, indépendamment qu’il s’agisse de
personnel transférable ou non.
La division du personnel est placée sous les ordres du directeur de la DRRE. Elle est
composée de cinq sections et de deux services d’état-major.
La gestion du personnel du DFAE, et singulièrement celle du personnel de carrière,
est particulièrement complexe en raison des différents statuts existants, du système
d’allocations, de l’organisation des transferts et des concours d’admission. Elle n’est
pas seulement compliquée sur le plan administratif, mais également sur le plan
humain. L’organisation des transferts avec tous les problèmes y afférents n’est pas
une entreprise facile et nécessite de l’entregent de la part des collaborateurs du
service du personnel. La distance géographique qui sépare la division du personnel

2710
des postes extérieurs empêche souvent le contact direct et rend plus difficile la
gestion des ressources humaines.
Actuellement, les questions de personnel sont gérées par des responsables qui sont
tous issus de la carrière diplomatique ou de la carrière consulaire. Le chef de la
Direction des ressources et du réseau extérieur, son suppléant et en même temps
chef de la division du personnel et les cinq chefs de section sont tous soumis à la
discipline des transferts. Ils occupent généralement leur poste pendant quatre ans.
Passée cette durée, ils sont pour la plupart mutés à l’étranger.
Pour la commission, il serait préférable que les affaires de personnel soient confiées
à des personnes expérimentées et rompues à la gestion du personnel et non pas à des
diplomates. En effet, ces derniers n’ont généralement pas reçu de formation adé-
quate et leurs connaissances du domaine des ressources humaines sont souvent
limitées. Certes, leurs expériences de diplomates sont précieuses car elles leur per-
mettent de comprendre, pour les avoir vécus personnellement, les problèmes d’un
transfert à l’étranger. Cette expérience est certainement profitable à leur activité,
mais elle n’est pas suffisante pour garantir une certaine continuité dans la gestion
des ressources humaines. De plus, les agents du service du personnel sont à la fois
juge et partie et il est douteux qu’ils aient la distance nécessaire dans les affaires qui
les concernent directement (notamment lorsqu’il s’agit d’organiser leur propre
transfert).
Les changements réguliers dus aux transferts entraînent à chaque fois des pertes de
savoir-faire importants au sein de la division du personnel. Ces modifications affec-
tent également la continuité des contacts que le service du personnel devrait pouvoir
assurer avec les agents tout au long de leur carrière. Avec le système actuel, ces
derniers sont chaque fois confrontés avec d’autres interlocuteurs. Finalement, les
changements réguliers empêchent le DFAE d’avoir le poids nécessaire vis-à-vis des
autres départements et de faire valoir ses spécificités.
La gestion des ressources humaines est un travail à long terme et doit être placée
entre les mains de professionnels. C’est vrai pour les agents des services de carrière,
mais également pour tous les autres agents du DFAE indépendamment de leur statut.
C’est pourquoi la commission est d’avis qu’il faudrait confier la responsabilité de la
gestion des ressources humaines à des personnes qui ne sont pas ou plus soumises à
la discipline des transferts et qui ont acquis des compétences particulières en la
matière. Cela permettrait également d’écarter le reproche que le corps diplomatique
et consulaire se dirige lui-même pour se mettre à l’abri des nominations extérieures.
2.11 
Autres constatations
2.11.1 
Situation du personnel local
Outre les agents expatriés, les représentations suisses à l’étranger disposent de
personnel local pour l’exécution de certaines tâches. C’est notamment le cas pour
des activités de maintenance (concierge, nettoyeur, ouvrier manuel, gardien, jardi-
nier, etc.), pour des travaux de bureau (téléphoniste, collaborateur du secteur des
visas) ou pour des activités plus spécialisées (attaché commercial ou culturel, inter-
prète, etc.).

2711
La part de personnel local a augmenté ces dernières années au détriment du person-
nel transférable. Entre 1990 et 2000, les effectifs de recrutés locaux ont augmenté de
7 % pour passer de 705 à 754 postes. Dans le même temps, les effectifs des services
de secrétariat et des services spécialisés diminuaient d’environ 10 % reculant de 316
à 262 postes. Cette évolution est justifiée essentiellement par des raisons financières.
En effet, le personnel local – même s’il est de nationalité suisse – est en règle géné-
rale moins onéreux que le personnel transférable, sans compter qu’il ne touche
aucune indemnité d’expatriation. La différence entre le salaire d’un agent local et
celui d’un agent transférable peut être, à qualifications identiques, dans un rapport
de un est à cinq suivant les pays45.
La part de personnel local est variable suivant les représentations. Dans de nom-
breux cas, elle dépasse la part de personnel expatrié. C’est le cas dans les petits
postes qui sont occupés par deux ou trois membres des services de carrière. Il n’est
pas rare que le personnel local reste plusieurs années dans une représentation et qu’il
assure la continuité des affaires. Il constitue souvent la seule mémoire institution-
nelle d’une représentation face à des agents expatriés qui changent régulièrement.
Les modalités pour l’engagement du personnel local sont fixées dans une instruction
qui est entrée en vigueur le 1er janvier 2000 (instruction 240). Les rapports de travail
sont ceux s’appliquant dans le pays hôte. Le personnel local n’est donc pas soumis
aux dispositions de l’ordonnance sur le personnel de la Confédération46. Dans
certains cas particuliers, un accord peut être conclu en faveur du droit suisse.
L’engagement et le licenciement de personnel local relève de la compétence exclu-
sive du chef de mission ou de poste47. Ce dernier exerce la fonction d’employeur sur
le marché local de l’emploi. Les salaires émargent au crédit global de la représen-
tation (crédits FINKOMP [Finanzielle Kompetenz]).
Le DFAE prend aussi en charge une partie de la couverture sociale des agents
locaux dans les pays où la sécurité sociale est insuffisante ou inexistante. Le Conseil
fédéral a d’ailleurs pris en mars 2001 la décision de créer un fonds de prévoyance
pour le personnel local et le personnel de maison de manière à ce qu’ils puissent
recevoir un petit capital lors de leur départ à la retraite.
Pour la commission, le système de recrutement d’agents locaux a fait ses preuves. Il
permet aux représentations de réguler de manière souple leurs besoins en personnel
en fonctions des circonstances et sans en devoir en référer à la centrale48.
Mais le système des recrutés locaux a aussi ses limites et ne peut pas être reproduit
ad libitum. Dans certains pays, il est difficile de trouver sur place les personnes
disposant du niveau de qualifications adéquat. Cela entraîne une baisse de la qualité
des prestations et nécessite un encadrement plus important par les agents suisses.
 
45
On constate le phénomène inverse aux Etats-Unis où le personnel local est bien plus cher
que le personnel transférable.
46
L’art. 1, al. 2, let. b, OPers, exclut du champ d’application de l’ordonnance «le personnel
du Département fédéral des affaires étrangères (DFAE) employé à l’étranger sur la base
d’un contrat de droit privé et non transférable».
47
Cf. art. 7 du règlement du Service diplomatique et consulaire suisse du 24 novembre
1967; RS 191.1.
48
L’embauche d’assistants commerciaux constitue une exception et doit recevoir
l’approbation du secrétariat général du DFAE parce qu’il doit correspondre au nouveau
dispositif de promotion des exportations mis en place par l’Office suisse d’expansion
commerciale (OSEC).

2712
Certains travaux ne peuvent pas non plus être confiés à du personnel local ne serait-
ce qu’en raison de leur caractère confidentiel ou parce qu’ils impliquent un contact
avec de grosses sommes d’argent. D’autres travaux nécessitent de connaître la
Suisse ou de maîtriser nos langues nationales. Le personnel local peut poser égale-
ment un problème sous l’angle de la sécurité. Dans certains pays, il n’est pas possi-
ble de faire délivrer des visas par des recrutés locaux, car ces derniers pourraient être
l’objet de pressions.
Lors de ses visites à l’étranger, le groupe de travail a constaté qu’il existait, parfois
au sein de la même représentation, des grandes différences dans les statuts et
niveaux de rémunération du personnel local selon sa nationalité et selon qu’il est
engagé par la représentation, par la résidence, par un service de la DDC ou par
d’autres services (attachés de défense, etc.). Il existe également des particularités au
niveau de l’affiliation à un régime de sécurité sociale.
Voici en quelques traits, sans être exhaustif, un tableau des différentes situations que
la commission a rencontrées:
–
employés locaux de nationalité suisse engagés par l’ambassade sur la base
d’un contrat de droit suisse et payés en monnaie locale ou en francs suisses;
–
employés locaux de nationalité suisse engagés par l’ambassade sur la base
d’un contrat de droit local et payés en monnaie locale ou en francs suisses;
–
employés locaux étrangers engagés par l’ambassade sur la base d’un contrat
de droit local;
–
employés locaux étrangers engagés comme personnel domestique de la rési-
dence sur la base d’un contrat de droit local;
–
employés locaux engagés par la DDC sur la base d’un contrat de droit local.
Il n’y a pas que les statuts, les niveaux de rémunérations, les monnaies et les régimes
de couverture sociale qui diffèrent. Le règlement de la DDC pour le personnel local
prévoit une adaptation automatique des salaires au renchérissement alors qu’elle
n’est pas accordée systématiquement aux employés engagés par l’ambassade. Les
modes de paiement peuvent aussi varier: en Inde, par exemple, les employés locaux
de la DDC sont payés par chèques, et doivent ainsi s’acquitter de leurs impôts, alors
que les employés de l’ambassade sont payés au comptant, sans que personne ne
sache s’ils paient des impôts ou non.
Pour la commission, ces différences de statuts et la disparité des traitements versés
au personnel local d’un même lieu par l’administration d’un même Etat sont criti-
quables sur le plan des principes. Elles créent des unités administratives «à plusieurs
vitesses» et entraînent parfois des tensions entre les agents au sein des représenta-
tions.
L’idée de recruter davantage de personnel local n’est pas contestée en soi. Par
contre, il semble problématique de continuer à faire travailler sur un même lieu, à
des tâches souvent identiques (immatriculation, délivrance de pièces d’identité,
secrétariat des chefs de postes, service des visas, etc.) et faisant appel à des compé-
tences analogues, des personnes rémunérées de manière aussi différente. Il ne faut
pas perdre de vue que nos représentations à l’étranger ne pourraient plus fonctionner
aujourd’hui sans les recrutés locaux.

2713
Pour la commission, la situation des recrutés locaux mérite un examen approfondi.
Ce dernier doit déboucher sur une solution globale qui s’applique à l’ensemble des
personnels locaux en postes dans les représentations indépendamment qu’ils tra-
vaillent pour la chancellerie de l’ambassade, la résidence du chef de mission, un
bureau de coordination de la DDC ou d’autres services de la Confédération.
2.11.2 
Octroi de titres diplomatiques
La doctrine et la pratique du droit international connaissent toute une série d’agents
diplomatiques. Les chefs de missions sont répartis en trois classes, à savoir les
ambassadeurs, les ministres et les chargés d’affaires49. L’octroi des titres diplomati-
ques est de la compétence du Conseil fédéral (art. 3 OPers). Le DFAE confère le
titre d’ambassadeur, après accord avec le Département fédéral des finances (DFF),
dans le cadre des missions spéciales approuvées par le Conseil fédéral (participation
à des cérémonies solennelles en qualité de délégué du Conseil fédéral, négociations,
conférences internationales, etc.). Le DFAE attribue également à son personnel les
titres en usage dans les relations internationales, à l’exception de ceux qui corres-
pondent au rang de chef de mission.
Si la grande majorité des chefs de mission diplomatique porte le titre d’ambassa-
deur, la commission a pu constater que la réciproque n’était pas vraie. En effet, il
existe un grand nombre d’ambassadeurs qui n’exercent pas la fonction de chef de
mission. Sur les quelque 130 ambassadeurs que compte la Suisse, seuls 96 sont
accrédités auprès d’Etats étrangers ou sont des représentants permanents auprès
d’organisations internationales. Les autres ambassadeurs, soit près du quart de
l’effectif total, travaillent dans différentes unités de l’administration en Suisse (cf.
tableau 9).
Tableau 9
Agents de l’administration fédérale en Suisse portant le titre d’ambassadeur
(état: juillet 2002)
Département
Fonction
1.
Chef de la direction politique, Berne
2.
Chef du centre d’analyse et de prospective et service historique,
Berne
3.
Chef de l’inspectorat diplomatique, Berne
4.
Chef du protocole, Berne
5.
Chef de la division politique I (Europe/Amérique du Nord),
Berne
DFAE
6.
Chef de la division politique II (Asie, Afrique, Océanie,
Amérique latine), Berne
 
49
Art. 14 de la convention de Vienne sur les relations diplomatiques, du 18 avril 1961;
RS 0.191.01.

2714
Département
Fonction
7.
Chef de la division politique III (Nations Unies, organisations
internationales, désarmement), Berne
8.
Chef de la division politique IV (paix, droits de l’homme,
politique humanitaire), Berne
9.
Ambassadeur en mission spéciale, Berne
10
Chef de la division politique V (division des affaires économi-
ques et financières), Berne
11. Chef de la division politique VI (Suisses à l’étranger), Berne
12. Chef de la direction du droit international public (DDIP), Berne
13. Suppléant du chef de la DDIP, Berne
14. Chef de la direction du développement et de la coopération
(DDC), Berne
15. Suppléant du chef de la DDC, Berne
16. Représentant permanent de la Suisse près les organisations
internationales, Genève
17. Représentant permanent de la Suisse auprès de la conférence du
désarmement, Genève
18. Chef de la division Etat hôte, Genève
19. Chef de «Présence suisse», Berne
20. Chef de la direction des ressources et du réseau extérieur, Berne
DFAE/DFE 21. Chef du bureau de l’intégration, Berne
22. Suppléant du Secrétaire d’Etat pour les questions politiques,
seco, Berne
23. Chef du centre de prestations «domaines spécialisés», seco,
Berne
24. Chef du centre de prestations «promotion de la place
économique», seco, Berne
25. Conseiller scientifique à la direction du travail, seco, Berne
DFE
26. Adjoint scientifique à la direction du travail, seco, Genève
27. Chef du centre de prestations «développement et transition»,
seco, Berne
28. Chef du centre des prestations «politique par pays», seco, Berne
29. Suppléant du chef du centre de prestations «commerce mondial»,
seco, Berne
30. Représentant permanent de la Suisse auprès de l’OMC et de
l’AELE (CEE/ONU, CCI, CNUCED), seco, Genève

2715
Département
Fonction
31. Secrétaire général suppléant, Berne
32. Chef du Centre international de déminage humanitaire, Genève
33. Chef du Centre démocratique pour le contrôle des forces armées,
Genève
DDPS
34. Chef du Centre de politique de sécurité, Genève
DFF
35. Chef de l’unité d’organisation «Questions financières internatio-
nales et politique monétaire», Berne
DETEC
36. Chef de la division des affaires internationales de l’Office fédéral
de l’environnement, des forêts et du paysage (OFEFP),
Berne/Ittigen
Il y a lieu de distinguer ici deux cas de figure.
Il y a tout d’abord, c’est le plus grand nombre, les chefs de certaines divisions et
services du DFAE et du seco qui reçoivent par tradition des titres diplomatiques. Il
s’agit parfois d’anciens chefs de mission qui conservent leur titre d’ambassadeur
même s’ils n’exercent plus la fonction correspondante. Rappelons, à titre de compa-
raison, que les chefs de poste consulaire ne conservent pas leur titre de consul géné-
ral une fois de retour à Berne, à l’exception des agents du service du protocole.
Il y a ensuite les agents qui cultivent des contacts internationaux fréquents, et à qui
sont octroyés des titres d’ambassadeur ou de ministre. Il semblerait que ce genre de
titre soit de plus en plus considéré comme une nécessité, même si ces agents n’ont
pas de fonctions dirigeantes dans l’administration fédérale. Le fait de porter un titre
diplomatique semble conférer à celui qui en bénéficie un crédit accru, lui ménager
des relations plus précieuses et facilite l’accès aux plus hautes personnalités. La
commission se plaît à relever a contrario que certains départements, et pas des
moindres (DFI, DFJP), ne disposent pas d’ambassadeurs ou de ministres, alors
qu’ils déploient des activités internationales importantes.
Pour la commission, cette inflation de titres est critiquable. Elle gagne de proche en
proche tous les départements et a pour conséquence la dépréciation des titres diplo-
matiques. Au DFAE, le titre d’ambassadeur est devenu avec le temps pratiquement
un droit acquis, voire une sorte de dignité, pour les anciens chefs de mission selon
l’adage «ambassadeur un jour, un ambassadeur toujours». Cela fige l’organisation
du département et complique par ailleurs la gestion des carrières et les possibilités
de transferts à l’étranger.
La situation actuelle est accentuée par la tendance à doter toujours plus de fonctions
administratives du titre d’ambassadeur ou de ministre, ne serait-ce que pour leur
donner quelque lustre ou les rendre plus attractives.
La commission est d’avis qu’il faudrait revenir à une pratique plus restrictive. Les
titres diplomatiques devraient être réservés uniquement aux agents qui représentent
la Suisse à l’étranger ou auprès d’une organisation internationale, à l’instar de ce qui
se fait en Allemagne, en France ou en Grande-Bretagne. En effet, on cherchera en
vain des ambassadeurs au Werderschen Markt à Berlin, au Quai d’Orsay à Paris ou
au Foreign Office à Londres.

2716
Les titres diplomatiques devraient être conférés pour la durée d’exercice des fonc-
tions à l’étranger. Cela correspond d’ailleurs au concept que le Conseil fédéral avait
développé en 1955 lorsqu’il proposa aux Chambres fédérales de réserver le titre
d’ambassadeur aux chefs de mission diplomatiques50.
Pour les agents travaillant dans l’administration centrale, la collation de titres
diplomatiques devrait être réservée exclusivement aux agents du DFAE et du seco et
pour autant qu’ils exercent des activités permanentes en relation avec des Etats
étrangers ou des organisations internationales (ambassadeur en mission spéciale,
délégué aux accords commerciaux). La commission est d’avis que l’on pourrait
renoncer sans problèmes particuliers à l’ensemble des titres diplomatiques pour les
autres postes du DFAE, du seco ainsi que du DDPS et du DETEC. En effet, un
directeur ou un chef de division dans l’administration a autant de poids vis-à-vis de
ses collègues diplomates étrangers en poste en Suisse que s’il porte le titre d’ambas-
sadeur ou de ministre.
Il faut en revanche maintenir la possibilité pour le Conseil fédéral d’accorder des
titres diplomatiques, de manière temporaire, aux personnes chargées à l’étranger
d’une mission officielle auprès d’un gouvernement étranger, d’une organisation ou
d’une conférence intergouvernementale. Le système existant pour l’attribution
temporaire du titre de secrétaire d’Etat pourrait servir de modèle (cf. art. 46 in fine
de la loi fédérale du 21 mars 1997 sur l’organisation du gouvernement et de l’admi-
nistration, LOGA; RS 172.010).
Quant à la pratique de l’attribution de titres ad personam, elle doit aussi être aban-
donnée.
2.11.3 
Agents diplomatiques et consulaires: image et culture
Les activités diplomatiques et consulaires donnent lieu à toute une série de stéréo-
types et de clichés. La littérature, la publicité, les médias et le cinéma fournissent
toute une galerie de diplomates et de consuls qui sont inscrits dans la mémoire
collective. Comme le disait lui-même le chef du département: «Aux yeux du grand
public, le monde de la diplomatie est celui des cocktails et du glamour. La fonction
de diplomate exerce une fascination certaine: l’image qu’en a l’homme de la rue est
faite de rencontres intéressantes avec des hommes politiques et des capitaines
d’industrie, d’apparitions en public et de résidences prestigieuses»51.
Certaines de ces idées ne sont pas fondées, d’autres présentent des éléments de
vérité. Pour la commission le constat reste le même: le corps diplomatique et, dans
une moindre mesure, le corps consulaire présentent un problème d’image évident et
sont mal perçus par l’opinion publique.
Cela s’explique en partie certainement par le passé aristocratique de la diplomatie,
par le lustre attaché à la fonction d’un ambassadeur ou d’un consul, par le protocole,
par le respect de la tradition, mais aussi par un mode de gestion en vase clos. Les
 
50
Voir à ce propos le message du Conseil fédéral du 5 décembre 1955 concernant la
transformation de légations en ambassades; FF 1955 II 1381.
51
«Entre cocktails et natel: une diplomatie en pleine mutation», discours prononcé par le
conseiller fédéral Joseph Deiss, chef du DFAE, à l’occasion de l’ouverture de la
conférence des ambassadeurs à Berne, le 27 août 2001.

2717
agents de la carrière forment une sorte de «noblesse d’Etat», avec une hiérarchie
précise de titres où chacun est appelé à jouer un rôle.
Ce problème d’image tient aussi aux circonstances dans lesquelles le public, souvent
par médias interposés, est informé du travail de nos agents à l’étranger. On retiendra
mieux en effet l’inauguration spectaculaire d’une ambassade, les indélicatesses d’un
chef de chancellerie ou les exubérances d’un ambassadeur que le travail quotidien
des agents qui font antichambre dans des ministères étrangers, délivrent des visas,
sont actifs dans l’aide au développement, assistent des Suisses en difficultés,
s’occupent de requérants d’asile refoulés ou règlent l’intendance de visites de délé-
gations parlementaires. En bref, la représentation du travail diplomatique et consu-
laire reste décalée par rapport à une réalité qui a profondément changé.
Cette perception des choses s’explique finalement par la psychologie des Suisses qui
se prête fort peu à la politique étrangère. Les enjeux de politique étrangère sont
difficiles à faire comprendre car ils n’ont pas d’effets immédiats. La politique exté-
rieure reste au mieux quelque chose d’abstrait, au pire quelque chose d’inutile. Les
citoyens s’intéressent davantage aux sujets concrets qui les touchent directement
qu’aux problèmes internationaux qui tiennent d’ailleurs une place modeste dans les
débats politiques et électoraux. Les citoyens sont d’ailleurs rarement appelés à se
prononcer sur ces sujets puisque la très grande majorité des débats politiques et des
scrutins populaires portent sur des questions de politique intérieure: sur les 320
projets qui ont été soumis à votation populaire entre 1945 et 1999, seuls 18 (5,8 %)
concernaient des objets de politique étrangère52. Dans ces conditions, il est difficile
d’expliquer pourquoi il est indispensable que la Suisse dispose d’agents partout dans
le monde53.
Pour la commission, il est nécessaire de corriger cette image un peu vieillotte de la
diplomatie et de «démythifier» les professions diplomatiques et consulaires. Il con-
vient de mieux expliquer la nature et l’importance des tâches des agents du DFAE. Il
s’agit aussi de montrer que les agents du DFAE ne forment pas une catégorie parti-
culière d’agents, mais qu’ils sont des fonctionnaires comme les autres qui travaillent
à défendre les intérêts de la Suisse et de ses citoyens à l’étranger. C’est un travail ni
plus ni moins prestigieux qu’un autre. Les diplomates et autres membres de la car-
rière consulaire sont au service des citoyens et il est normal de savoir qui ils sont et
ce qu’ils font.
Pour modifier cette image, il faut aussi changer la culture des services de carrière.
Celle-ci est encore imprégnée de certaines valeurs tels le sens de la hiérarchie, le
respect des traditions et un certain sentiment de spécificité. Ces valeurs sont jugées
pesantes par bien des agents et notamment par les nouvelles générations. Elles
conditionnent aussi bien la manière de travailler que de se comporter et poussent à
un certain conformisme intellectuel au détriment de la créativité. Comme l’a relevé
lors de son audition un ambassadeur expérimenté: «… l’organigramme me paraît
 
52
Voir Bonfadelli, H.; Nyffeler, B.; Blum, R.; Helvetisches Stiefkind. Schweizerische
Aussenpolitik als Gegenstand der Medienvermittlung, Institut für Publistikwissenschaft
und Medienforschung der Universität Zürich, 2000, p. 244.
53
Dans article intitulé «Supprimez les diplomates – ou peut-être pas?» et publié dans la
Neue Zürcher Zeitung, Laurent Goetschel, directeur du PNR 42, s’étonnait que personne
en Suisse n’était encore venu à l’idée de lancer une initiative populaire pour la
suppression des diplomates. Il ajoutait qu’une «telle proposition ne choquerait
vraisemblablement personne», in: NZZ, 5.1.1998, nº 2, p. 11.

2718
beaucoup trop hiérarchisé et pyramidal et il devrait y avoir beaucoup plus
d’autonomie entre les différents services. (…) C’est plutôt dans ce domaine que je
vois une réforme qui donnerait plus de responsabilités et donc moins de frustrations.
L’intérêt au travail, même à la centrale, augmenterait (…). On aurait ainsi dans le
fonctionnement de la maison un peu plus d’air et d’autonomie».
La commission partage ce point de vue. Elle estime qu’il est temps d’aplatir les
structures du département et de supprimer certains niveaux hiérarchiques. Il con-
vient également de favoriser, par une politique volontariste, les échanges de person-
nel entre les différents niveaux et services du DFAE, et particulièrement entre la
direction politique et la DDC. La commission est d’avis aussi que la réforme du
département de 1995 a donné trop de poids à la direction politique et qu’elle a
introduit un clivage entre cette dernière et la DDC. D’ailleurs de moins en moins de
diplomates viennent travailler à la DDC et inversement.
Un renforcement de la «mixité» entre agents des services de carrière et autres agents
contribueraient certainement, de l’avis de la commission, à décloisonner les diffé-
rents services et à éliminer certains préjugés à l’endroit des agents des services de
carrière.
3 
Le service extérieur du DFAE
3.1 
Généralités
La Suisse compte un important réseau de représentations diplomatiques et consulai-
res. Ce dernier s’est particulièrement développé après la deuxième guerre mondiale
à la faveur de la décolonisation et du développement multilatéral. L’éclatement de
l’URSS au début des années nonante, puis la dissolution de la Yougoslavie ont
parachevé l’extension du réseau de représentations à l’étranger54.
La carte diplomatique et consulaire se présente actuellement comme suit (état au
1er janvier 2002)55:
–
93 ambassades bilatérales,
–
10 missions et délégations permanentes auprès d’organisations interna-
tionales,
–
45 consulats généraux,
–
3 consulats professionnels,
–
2 chancelleries détachées (Lagos [Nigeria], Saint-Pétersbourg [Russie]),
–
2 bureaux de liaison (Bagdad [Irak], Pristina [Kosovo]),
–
1 bureau de représentation (Ramallah [Cisjordanie]),
 
54
Pour une vue synthétique, voir la brochure éditée par le Département fédéral des affaires
étrangères, Deux siècles de représentations extérieures de la Suisse 1798–1998, DFAE,
Berne, 1998.
55
Pour plus de détails, voir le tableau à l’annexe 2.

2719
–
39 bureaux de coordination de la Direction du développement et de la
coopération (DDC), dont 25 sont intégrés au sein d’une représentation suisse
et 14 se trouvent dans des pays où la Suisse ne dispose pas de représentation
de carrière,
–
154 postes consulaires honoraires56 (dont 18 consulats généraux, 85 consu-
lats et 51 agences consulaires)
La Suisse reconnaît actuellement 188 Etats. Elle entretient des relations diplomati-
ques avec la majorité d’entre eux conformément au principe d’universalité de la
politique étrangère. La Confédération suisse est accréditée directement auprès de 85
Etats et indirectement auprès de 94. Dans huit cas, elle n’entretient que des relations
consulaires.
Vu sous l’angle du droit d’organisation de l’administration, les représentations
suisses à l’étranger sont des subdivisions de la direction politique du DFAE57. Elles
sont placées sous la responsabilité du secrétaire d’Etat (art. 11, al. 5, de l’ordon-
nance du 29 mars 2000 sur l’organisation du Département fédéral des affaires étran-
gères, Org DFAE; RS 172.211.1), sous réserve des attributions de la Direction des
ressources et du réseau extérieur dans les affaires de personnel ainsi que dans les
domaines consulaires, administratifs, financiers, logistiques et télématiques (art. 10a
Org DFAE).
Le secrétaire général surveille la conduite des affaires diplomatiques des représenta-
tions suisses à l’étranger (art. 5, let. d, Org DFAE). Il dispose à cet effet de
l’inspectorat diplomatique (cf. ch. 3.5 ci-dessous). La surveillance dans les domai-
nes financiers, consulaires et administratifs est exercée par l’inspectorat consulaire et
financier.
La compétence de créer une mission diplomatique appartient au Conseil fédéral
(art. 184, ch. 1, cst.) sous réserve des attributions budgétaires des Chambres fédéra-
les58. Le DFAE décide de l’ouverture et de la fermeture des postes consulaires ainsi
que du transfert, d’une mission à l’autre, des compétences diplomatiques dans un
pays donné (art. 3 Org DFAE).
 
56
Un consul honoraire représente la Suisse à titre honorifique et extraprofessionnel dans
des endroits où aucun personnel de carrière n’est en poste. En règle générale, les repré-
sentations honoraires ne se chargent pas de tâches consulaires ou administratives, mais se
consacrent entièrement à la sauvegarde des intérêts de la Suisse et à l’assistance des tou-
ristes suisses. Dans certains cas, ils peuvent être habilités à délivrer des visas. Les repré-
sentants honoraires perçoivent une indemnité annuelle de 6000 francs en moyenne.
57
Voir à ce propos la prise de position conjointe de l’Office fédéral de la justice et de la
Direction du droit international public, janvier 1992 (Jurisprudence des autorités admi-
nistratives de la Confédération, JAAC, 1992, fascicule 56/IV, nº 49, p. 425 ss).
58
Voir à ce propos le rapport de la Délégation des finances des Chambres fédérales aux
Commissions des finances du Conseil national et du Conseil des Etats sur son activité en
1992/1993, ch. 421; FF 1993 II 58. Cf. également le ch. 2.4.2. du message du Conseil
fédéral du 5 juin 2001 sur l’adaptation de dispositions du droit fédéral en matière
d’organisation; FF 2001 3670.

2720
3.2 
Fonctions des représentations suisses à l’étranger
3.2.1 
Généralités
Les représentations suisses à l’étranger exercent des tâches de sauvegarde des inté-
rêts et offrent diverses prestations de service. Il est utile de citer ici un extrait du
rapport sur la politique extérieure 2000:
«La tâche principale des représentations suisses à l’étranger est la sauvegarde des
intérêts sur place. Il s’agit en premier lieu de mettre en place et d’entretenir un
réseau de contacts étendu, d’améliorer l’image de notre pays et de faire valoir les
demandes suisses auprès des instances décisionnelles étrangères. A cela s’ajoute le
fait de se procurer des informations sur les changements dans la politique intérieure
et sur les stratégies et activités de politique extérieure ainsi que sur les développe-
ments économiques, technologiques, sociaux, environnementaux et culturels dans
l’Etat d’accréditation.
(…) La Suisse est également chargée de s’occuper administrativement des ressortis-
sants suisses domiciliés à l’étranger, de renforcer les liens qui les unissent à la
Suisse et d’assister ceux qui sont dans le besoin. Actuellement, environ 600 000
personnes (598 934 à la fin juin 2000), soit près de 10 % de tous les ressortissants
suisses, sont annoncés auprès de nos représentations. Ce chiffre correspond à une
ville virtuelle qui dépasse de loin la taille de Zurich. Nos ambassades, consulats
généraux, consulats et représentations honoraires remplissent à cet égard des tâches
semblables à celles d’une administration communale en Suisse.»59
3.2.2 
Fonction consulaire
Les représentations suisses à l’étranger offrent une vaste palette de prestations dans
le domaine consulaire. S’il fallait les définir d’une phrase, il conviendrait de dire
qu’elles consistent en un rôle fondamental de protection des droits et intérêts de la
Suisse et de ses citoyens à l’étranger.
Les activités consulaires sont fixées en partie dans le Règlement du service diplo-
matique et consulaire suisse60. Ce dernier concrétise les fonctions consulaires
définies par la convention de Vienne sur les relations consulaires61.
Le règlement prévoit que les représentations suisses à l’étranger exercent les activi-
tés suivantes dans le domaine consulaire:
–
Participation au renforcement des liens qui unissent les Suisses de l’étranger
entre eux et avec la Suisse, développement de l’esprit de solidarité62
(art. 10),
 
59
Rapport du Conseil fédéral du 15 novembre 2000 sur la politique extérieure 2000. Pré-
sence et coopération: la sauvegarde des intérêts dans un monde en cours d’intégration,
annexe, ch. 4; FF 2001 331.
60
Règlement du Service diplomatique et consulaire suisse, du 24 novembre 1967;
RS 191.1.
61
Convention de Vienne sur les relations consulaires, du 24 avril 1963; RS 0.191.02.
62
Arrêté fédéral du 22 juin 1962 concernant l’octroi d’une garantie à la société coopérative
«Fonds de solidarité des Suisses à l’étranger»; RS 852.8.

2721
–
Tenue d’un registre d’immatriculation pour les Suisses de l’étranger (art. 11
à 14),
–
Demandes de confirmations de droit de cité (art. 15),
–
Activités de protection consulaire (aide aux Suisses de passage, assistance
aux Suisses privés de liberté, aide au rapatriement, aide en cas d’enlève-
ments, etc.) (art. 16 à 17),
–
Appui au recouvrement de créances (art. 18),
–
Conservation de dépôts (art. 19),
–
Etablissement de lettres de protection (en cas de guerre, de danger de guerre,
de troubles graves, etc.) (art. 20),
–
Protection d’intérêts étrangers (art. 22),
–
Fonctions officielles (fonctions d’état civil, légalisations de signatures offi-
cielles, etc.) (art. 23 à 30).
Certaines activités sont fondées sur d’autres lois et ordonnances. C’est le cas dans le
domaine de l’AVS/AI facultative63, pour l’aide aux Suisses de l’étranger qui se
trouvent dans le besoin64, pour la surveillance des écoles suisses65, pour les activités
dans le domaine de l’asile, pour l’établissement des visas66, pour les contrôles
militaires ainsi que pour les affaires liées aux passeports et aux cartes d’identité67.
Les attributions traditionnelles sont extrêmement variées et complexes. Il est rare
qu’un même poste consulaire exerce pratiquement la totalité des attributions évo-
quées plus haut. Le degré de sollicitation des services consulaires varie considéra-
blement selon l’implantation géographique des postes et l’importance de la colonie
suisse. Par exemple, dans les pays d’Afrique l’accent est mis sur les questions de
migration et d’asile ainsi que sur l’aide aux touristes suisses en difficultés. En Rus-
sie l’essentiel des ressources est mobilisé par le service des visas. Les représenta-
tions en France sont plutôt occupées par les activités liées à la colonie suisse et par
les activités dans le domaine de la sauvegarde des intérêts.
 
63
Cf. art. 3 de l’ordonnance du 26 mai 1961 concernant l’assurance-vieillesse, survivants et
invalidité facultative (OAF); RS 831.111.
64
Loi fédérale du 21 mars 1973 sur l’assistance des Suisses de l’étranger (LASE);
RS 852.1; Ordonnance du 26 novembre 1973 sur l’assistance des Suisses de l’étranger
(OASE); RS 852.11.
65
Cf. art. 8 de la loi fédérale du 9 octobre 1987 concernant l’encouragement de
l’instruction de jeunes Suisses et Suissesses de l’étranger (Loi sur l’instruction des Suis-
ses de l’étranger, LISE); RS 418.0; voir aussi l’art. 17 de l’ordonnance du 29 juin 1988
concernant l’encouragement de l’instruction de jeunes Suisses et Suissesses de l’étranger
(O sur l’instruction des Suisses de l’étranger, OISE); RS 418.01.
66
Ordonnance du 14 janvier 1998 concernant l’entrée et la déclaration d’arrivée des étran-
gers (OEArr); RS 142.211.
67
Ordonnance du 17 juillet 1959 relative aux passeports; RS 143.2; Ordonnance du 18 mai
1994 relative à la carte d’identité suisse; RS 143.3.

2722
Un projet pilote mené en 1997/1999 pendant 24 mois auprès de 29 représentations
en Amérique du Nord, en Italie et en Espagne, dans les pays de l’ASEAN, à Paris et
à Moscou a permis de recueillir des informations précieuses sur la sollicitation des
consulats68.
Pour les 29 représentations, des moyennes ont été déterminées. Elles sont décrites
dans le tableau ci-dessous (tableau 10).
Tableau 10
Sollicitation des prestations consulaires dans 29 représentations
(moyennes, 1997–1999)
Produits/activités du domaine de prestations
Temps consacré69
UP70
Visas
 29,3 %
 39.2
AVS/AI facultative, aide aux cotisants, aide aux rentiers,
taxations
 15,9 %
 21.3
Cas d’état civil
 12,2 %
 16.1
Immatriculation
 11,9 %
 16.0
Service de passeports, cartes d’identité
 11,4 %
 15.2
Cas de protection consulaire
 3,3 %
 4.3
Assistance
 2,3 %
 3.0
Entraide administrative et juridique, cas d’asile
 2,0 %
 2.6
Légalisations, dépôts, successions
 1,8 %
 2.3
Contrôle des obligations militaires, taxe militaire
 1,5 %
 1.8
Autres prestations
 8,4 %
 11.1
Total des prestations
100,0 %
132.9
Le travail consulaire a connu des évolutions considérables ces dernières années.
Les travaux administratifs ont été fortement rationalisés par l’introduction de diffé-
rentes mesures techniques, telles que:
–
la connexion en ligne des représentations,
–
la mise en place du projet VERA destiné à saisir sur un serveur central à
Berne l’ensemble des données concernant le demi million de Suisses de
l’étranger et auquel les représentations auront directement accès,
–
l’introduction du système EVA de délivrance automatisée de visas,
–
la mise en place prévue de la banque de données centrale pour l’état civil
(projet Infostar).
Des mesures de simplification des procédures ont également été prises dans le
domaine des visas (suppression de l’obligation d’un visa pour les étrangers qui
séjournent de manière durable dans les Etats de l’UE ou de l’AELE, d’Andorre, de
 
68
Jeannet, E.-S., Expériences et développements d’un controlling opérationnel au Départe-
ment fédéral des affaires étrangères (DFAE), séminaire de contrôle de gestion publique,
IDHEAP, décembre 1999 (non publié).
69
En % du temps total consacré au domaine des prestations.
70
UP=unités de personnel (postes à plein temps calculés sur la base de la saisie du temps de
tous les collaborateurs).

2723
Monaco, de Saint-Marin, du Canada ou des Etats-Unis). Certaines tâches ont aussi
été transférées à d’autres services. C’est notamment le cas en matière d’assurance
AVS/AI où les activités consulaires ont été déléguées à des bureaux extérieurs mis
en place par la Caisse suisse de compensation71. L’introduction du nouveau passe-
port dès 2003 facilitera également le travail des représentations dans la mesure où la
production des passeports sera centralisée en Suisse.
Toutes ces mesures ont permis d’augmenter la productivité des services consulaires
et ont supprimé par ailleurs bon nombre d’activités routinières. Sans ces mesures, il
n’aurait pas été possible, à budgets et effectifs constants, d’absorber l’augmentation
des tâches dans le domaine consulaire.
Quelques chiffres comparatifs permettent d’illustrer cela:
–
En 1990, les représentations comptaient 450 000 immatriculations de
citoyens suisses; en 2002, le chiffre est de l’ordre de 590 000, soit une aug-
mentation de plus de 30 %. En 1994, 46 000 personnes étaient inscrites dans
le registre des électeurs; en 2002, elles sont déjà près de 83 000, soit une
augmentation de 80 %.
–
La globalisation entraîne également, depuis quelques années, une augmenta-
tion du nombre des voyages de touristes étrangers en Suisse, ce qui a des
répercussions directes sur le nombre de demandes de visas qui sont adres-
sées à nos représentations. A elle seule, l’ambassade de Suisse à Moscou et
son antenne extérieure à Saint-Pétersbourg délivrent chaque année quelque
56 000 visas, ce qui correspond à environ 220 visas par jour, avec des poin-
tes de l’ordre de 400 visas par jour.
–
De même, le nombre des demandes de regroupement familial émanant de
personnes désireuses de retrouver leur famille vivant en Suisse a beaucoup
augmenté.
Si l’augmentation de certaines activités consulaires a pu être compensée par des
mesures de rationalisation ou des mesures techniques, il en est d’autres qu’il n’est
pas possible de rationaliser. C’est notamment le cas dans le domaine de la protection
consulaire où les consuls apportent aide et soutien à des citoyens suisses qui se
trouvent en difficultés à l’étranger. Ces cas n’ont cessé de s’accroître ces dernières
années à raison d’environ 10 % par année. Chaque année, on compte plus de douze
millions de passages de frontières étrangères de Suisses. La mobilité croissante
confronte les représentations à un nombre toujours plus élevé de cas de protection
consulaire. En 2001, plus d’un millier de cas ont été suivis, dont 90 accidents gra-
ves, 350 emprisonnements et 170 recherches, plus de 30 enlèvements et un peu
moins de 200 décès. Ces dossiers deviennent de plus en plus lourds et complexes et
exigent des qualités humaines et professionnelles certaines. Les événements majeurs
– par exemple l’attentat perpétré contre un groupe de touristes suisse à Louxor, le
crash d’un avion de Swissair à Halifax ou les attentats du 11 septembre 2001 –
peuvent mobiliser toutes les forces d’une représentation pendant plusieurs jours.
Quant aux exigences des personnes concernées et de l’opinion publique, elles aug-
mentent également72.
 
71
Des bureaux ont été créés à Lyon, Düsseldorf, Milan, Londres, Barcelone, Montréal,
Buenos Aires, Rio de Janeiro et Sydney.
72
Cf. rapport du Conseil fédéral sur les points essentiels de la gestion de l’administration,
du 20 février 2002, 02.016/II, p. 27 ss.

2724
Outre ces tâches, les représentations consulaires exercent également des tâches dans
le domaine de la sauvegarde des intérêts de la Suisse. Elles sont appelées à favoriser
le développement de relations commerciales, économiques, culturelles et contribuent
également à la promotion de l’image de la Suisse à l’étranger. C’est par exemple le
cas dans le contexte de la mise en œuvre de la loi sur la promotion des exporta-
tions73 où plusieurs postes d’expansion commerciale («Swiss Business Hubs») ont
été intégrés dans des consulats généraux (Mumbai [Bombay], à Chicago ou à Stutt-
gart).
Au plan de la représentation, bien des chefs de postes et leurs collaborateurs consa-
crent une partie non négligeable de leur temps à l’accueil de personnalités de pas-
sage, à animer la colonie suisse ainsi qu’à développer des contacts avec les autorités
de leur circonscription.
La commission trouve remarquable les mesures prises par le DFAE dans le domaine
consulaire. Ces mesures ont permis d’améliorer l’efficacité de nos représentations en
matière consulaire et de dégager des moyens qui ont pu être utilisés pour d’autres
tâches. Les mesures prises ont toutefois laissé des traces profondes dans le réseau
des représentations consulaires (fermeture de plusieurs consulats de carrière, cf.
ch. 3.3. ci-dessous) et ont augmenté les exigences posées aux agents consulaires. Le
travail consulaire devient aussi de plus en plus difficile. La commission estime que
cette évolution n’est pas encore suffisamment valorisée au DFAE. Cette question
sera abordée au ch. 3.2.4, ci-dessous.
La commission est d’avis que le DFAE a exploité en grande partie toutes les pos-
sibilités de rationalisation envisageables dans le domaine consulaire. A l’heure
actuelle, il semble difficile d’obtenir des gains de productivité supplémentaires sans
toucher à la substance même des activités consulaires traditionnelles. Si l’on consi-
dère que le nombre des Suisses à l’étranger va continuer d’augmenter, et avec lui le
nombre de cas de protection consulaire, il paraît difficilement concevable que la
Suisse puisse maintenir, à budget constant, le réseau consulaire actuel sans revoir à
la baisse les missions qui lui sont attribuées.
En comparaison internationale, la Suisse offre dans le domaine consulaire des pres-
tations considérables qui sont beaucoup plus larges que celles de nombreux pays.
On notera par exemple que ni la France, ni l’Italie, ni la Grande-Bretagne, ni
l’Irlande, ni la Norvège n’exigent une immatriculation obligatoire. Pour la commis-
sion, il apparaît indispensable de remettre en question de manière critique la néces-
sité de certaines activités consulaires, notamment en ce qui concerne l’obligation de
s’immatriculer (notamment dans les pays de niveau de développement comparable à
celui de la Suisse ainsi que pour les binationaux), les contrôles militaires, les con-
firmations du droit de cité, la surveillance des écoles suisses, l’assistance durable sur
place ou l’aide aux Suisses de l’étranger qui se trouvent dans le besoin. On peut
légitimement se poser la question également si l’organisation de manifestations du
1er août et d’autres fêtes de Noël entre véritablement dans les domaines d’attribution
fondamentaux d’une représentation suisse.
Une révision du règlement du Service diplomatique et consulaire suisses apparaît
également nécessaire dans ce contexte. En effet, ce texte n’est plus à jour et n’a pas
subi de modifications depuis 1978.
 
73
Loi fédérale du 6 octobre 2000 sur la promotion des exportations; RS 946.14.

2725
3.2.3 
Fonction diplomatique
Les représentations suisses ont pour mission, dans le domaine diplomatique, de faire
valoir les intérêts de la Suisse à l’étranger et dans les organisations internationales
(tâches de sauvegarde des intérêts). «Elles sont des centres de savoir sur le pays de
résidence concernée, des avant-postes en vue de la consolidation des relations bilaté-
rales ainsi que des centres de promotion pour la Suisse, sa culture, ses institutions et
son économie»74.
Contrairement au domaine consulaire, l’activité diplomatique des représentations est
peu codifiée. Le règlement du Service diplomatique et consulaire est pratiquement
muet sur la question. L’ordonnance sur l’organisation du DFAE est un peu plus
explicite (art. 11, Org DFAE), mais c’est finalement la convention de Vienne sur les
relations diplomatiques qui est la plus claire. Elle reconnaît aux diplomates les trois
fonctions suivantes:
–
une fonction d’observation et d’information,
–
une fonction de représentation,
–
une fonction de négociation.
Le diplomate exerce d’abord une fonction d’observation et d’information. Les
postes à l’étranger doivent rédiger, à intervalles réguliers ou sur demande, différents
types de rapports (rapports politiques, rapport annuel concernant la situation des
droits de l’homme dans le pays, rapports concernant l’économie, la culture, l’envi-
ronnement, etc.) Pour élaborer ces rapports, les diplomates se basent sur les infor-
mations disponibles dans le pays de résidence ainsi que sur leur réseau de relations
avec les organes gouvernementaux et avec les représentants de la société civile
(parlementaires, organisation non gouvernementales, forces de l’opposition, etc.).
Etant donné que les sources d’informations sont multiples, les représentations doi-
vent y apporter une valeur ajoutée. Au-delà de l’information brute, la centrale est
intéressée par la synthèse, la mise en perspective et la hiérarchisation des informa-
tions.
La fonction de représentation est la tâche la plus visible, et aussi la fonction la plus
indiscutée, d’un diplomate. Elle est exercée en premier lieu par le chef de mission et
par son suppléant. Cette activité s’exerce souvent dans ces mondanités qui sont
critiquées ou enviées par l’opinion publique. Ces activités constituent, de l’avis des
concernés, des occasions de rencontres et des sources d’informations précieuses. La
cordialité des rapports avec certains représentants de l’élite d’un pays permet, dans
certaines situations, le succès d’une intervention politique. La fonction de représen-
tation n’est pas axée uniquement sur les autorités gouvernementales, elle porte aussi,
et de plus en plus, sur l’opinion publique et la société civile du pays de résidence.
La fonction de négociation s’est considérablement amenuisée avec le temps,
notamment pour les représentations bilatérales. Une part importante des négocia-
tions est maintenant conduite par des représentants des départements envoyés spé-
cialement à cet effet. Les diplomates sont donc moins actifs qu’auparavant dans la
négociation. Ils agissent davantage en amont et en aval des négociations. Ils prépa-
 
74
Réponse du Conseil fédéral à l’interpellation Spuhler du 27 septembre 2000,
«Représentations suisses à l’étranger. Renforcement de l’efficacité» (00.3474).

2726
rent la négociation en informant les délégués des dernières nouvelles à leur disposi-
tion et se chargent ensuite du suivi des négociations.
Contrairement aux prestations consulaires, les activités en matière de sauvegarde des
intérêts (politique, économie, culture, droits de l’homme, environnement, etc.) ne
sont souvent pas quantifiables ni mesurables, tant pour ce qui est de la charge de
travail qui en découle que pour ce qui est de leur efficacité. Aussi est-il difficile
d’isoler les résultats individuels et de comparer les performances des uns et des
autres. La qualité des contacts («networking») et le travail de représentation sont
également difficiles à apprécier. La fréquence des réceptions auxquelles un diplo-
mate assiste ou qu’il organise ne donne en effet aucune indication sur la qualité des
informations obtenues et des contacts réalisés.
Pour la commission, l’activité diplomatique ne peut certainement porter ses fruits
qu’à long terme ou lors d’une crise majeure. Comme l’a indiqué une des personnes
auditionnées par le groupe de travail, le travail d’un diplomate est comparable
parfois à celui d’un pompier: «Le réseau qu’un diplomate peut tisser à l’étranger
n’est généralement pas sollicité en situation normale, mais seulement en cas
d’urgence (prise d’otage, catastrophe naturelle) – lorsqu’un tel cas survient, il est
trop tard pour se faire des contacts».
C’est pourquoi il est difficile pour la commission de porter un jugement sur la
qualité du travail diplomatique fourni par les ambassades.
La commission tient néanmoins à faire deux observations:
–
La première observation concerne le travail d’information et d’observation.
Pour la commission, cette tâche est essentielle dans les pays où la presse et
les médias ne sont pas libres ainsi que dans les pays où la langue est diffi-
cile. En revanche, dans les pays où la liberté d’information est garantie, la
commission estime que cette fonction est moins essentielle. On peut effecti-
vement se demander en quoi des rapports sur la situation des droits de
l’homme en Autriche, en France et en Norvège ou des analyses sur la situa-
tion en matière d’environnement en Belgique et au Canada ou encore des
rapports sur la culture au Japon – à supposer par ailleurs qu’ils soient néces-
saires ou qu’ils soient lus – diffèrent des informations qui paraissent dans les
journaux ou qui sont disponibles à Berne sur Internet ou dans des banques
de données.
Cet exemple montre surtout la nécessité d’intégrer les nouvelles technolo-
gies de l’information dans le travail diplomatique. De l’avis de la commis-
sion, le travail diplomatique ne tire pas encore suffisamment profit de la
révolution technologique en cours. On est bien loin pourtant de l’époque où
le président américain Thomas Jefferson écrivait à son ministre des affaires
étrangères James Madison: «Nous n’avons rien entendu de notre ambassa-
deur à Paris depuis deux ans. Si nous n’avons pas de nouvelles de lui d’ici la
fin de l’année, alors il faudra que nous lui écrivions une lettre»75. Les sour-
ces d’information à disposition sur Internet ou dans des banques de données
doivent être exploitées plus systématiquement par la centrale. Il s’agit
 
75
Cité dans DIZARD, W., «Digital diplomacy, U.S. foreign policy in the information age»,
Praeger Publishers (Westport) and the Center for Strategic and International Studies
(CSIS, Washington D.C.), 2001, p. 100 (traduction de l’anglais).

2727
d’éviter de demander aux représentations des informations disponibles à
Berne et de ne solliciter ces dernières uniquement que lorsqu’il s’agit de
valider une information ou de rechercher des informations précises.
La commission est d’avis qu’une réflexion de fonds devrait être menée au
DFAE sur les possibilités et les incidences des nouvelles technologies de
l’information dans la conduite des relations internationales. Une telle
réflexion doit également intégrer la fonction que peuvent jouer les nouvelles
technologies de l’information dans la projection de l’identité suisse dans le
cyberespace. Pour l’instant, on notera que seules trente représentations sont
présentes sur le Web.
–
La deuxième observation concerne les possibilités de nos représentations à
l’étranger. La commission a pu constater que les chefs de mission disposent
d’une assez grande marge de manœuvre dans la conduite de leur ambassade,
mais que leurs ressources sont restreintes. Mis à part les grandes ambassades
et missions multilatérales, la majeure partie de nos missions est de tailles
réduites. Certains postes ne comptent qu’un seul diplomate. Comment un
ambassadeur pourrait-il dans ces conditions mener à bien sa tâche et infor-
mer régulièrement Berne sur les affaires politiques, économiques, sociales,
juridiques, culturelles, environnementales etc. de son pays de résidence
autrement qu’en synthétisant la presse locale?
Pour la commission, il ne faut pas se faire d’illusions. La Suisse s’enorgueillit de
posséder un réseau diplomatique et consulaire étendu, mais les moyens de fonc-
tionnement sont faibles. Dans de nombreux pays et domaines, la Suisse n’a sou-
vent pas les moyens de sa politique.
La commission est d’avis que la Suisse ne peut pas être omniprésente et être
active dans tous les domaines et sur tous les terrains. Il est indispensable de faire
des choix clairs et de fixer des priorités thématiques fortes pour orienter le
travail de nos représentations. A l’instar de ce qui existe pour la coopération au
développement ou pour les activités de «Présence suisse», le Conseil fédéral
devrait fixer pour chaque pays d’accréditation des domaines d’action priori-
taires. Dans certains pays, l’accent serait mis essentiellement sur la politique
scientifique ou sur la politique commerciale. Dans d’autres pays, la Suisse pour-
rait se concentrer exclusivement sur la coopération au développement, les ques-
tions d’environnement, la promotion des droits de l’homme ou les questions de
migration. Une telle approche permettrait de concentrer les moyens et les com-
pétences du DFAE et de rendre l’action extérieure de la Suisse plus lisible et
plus efficace.
La commission est d’avis que, mis à part les grandes ambassades et certaines
représentations multilatérales, nos représentations ne peuvent pas tout faire, ni a
fortiori tout faire bien. Il est important de définir, pays par pays, région par
région, ce qui est nécessaire pour la défense des intérêts de la Suisse et de
renoncer à tout ce qui n’est que souhaitable.

2728
3.2.4 
Digression: déclin ou renouveau de la fonction
consulaire?
Les services de carrière du DFAE connaissent une séparation nette entre la carrière
diplomatique d’une part et la carrière consulaire d’autre part. Cela se traduit par des
conditions d’admission différentes, par des concours différents, par des possibilités
professionnelles et salariales distinctes. Cette séparation part du principe que les
activités diplomatiques sont fondamentalement différentes des activités consulaires.
Autrefois, les rôles étaient clairs: les diplomates s’occupaient des relations d’Etat à
Etat, les consuls étant appelés à s’occuper des Suisses à l’étranger ainsi que de
diverses activités administratives (immatriculation, légalisation, octroi de visas,
etc.). D’un côté les tâches nobles dans des locaux parfois prestigieux, de l’autre côté
l’intendance parfois ingrate au service des particuliers.
Pendant longtemps, l’activité consulaire a été le parent pauvre des services exté-
rieurs de la Suisse et ses agents opéraient dans l’ombre des diplomates. Aujourd’hui
la réalité est toute différente. Avec l’introduction des nouvelles technologies, une
grande partie des travaux administratifs des consulats ont été supprimés. Certaines
activités ont été transférées à d’autres services (gestion de l’AVS facultative,
production des passeports et des pièces d’identité, etc.). De nouvelles tâches, plus
complexes, sont apparues. Dans certains domaines, les consuls généraux doivent
représenter les intérêts de la Suisse sur le terrain. Dans de nombreuses métropoles
économiques (Stuttgart, Francfort, Sao Polo, Mumbai, Melbourne, etc.), ils sont
amenés à assumer la promotion de l’économie suisse ou à traiter d’affaires commer-
ciales. Lorsque des problèmes politiques surviennent, les consuls sont souvent
également aux avant-postes comme l’a montré l’affaire des fonds en déshérence. En
outre, dans de nombreuses représentations à l’étranger, le premier collaborateur d’un
chef de mission diplomatique est souvent un agent de la carrière consulaire.
Les collaborateurs consulaires ne sont pas toujours assez bien préparés pour assumer
ce genre de tâches. Cela touche à leur formation et aux conditions d’admission. Pour
combler cette lacune, le DFAE a mis sur pied un programme de perfectionnement.
Quiconque a travaillé dix ans dans le service consulaire et a participé avec succès à
une évaluation de carrière peut se porter candidat. Le programme prévoit des études
par correspondance d’une durée de deux ans, menées en cours d’emploi. A l’issue
de cette formation, l’agent peut devenir premier collaborateur dans une ambassade
ou consul général.
La commission appuie cette démarche de perfectionnement permettant aux agents
consulaires de remplir leurs tâches dans un environnement toujours plus complexe.
A terme, le DFAE devra réfléchir s’il est toujours nécessaire et opportun d’avoir
deux filières distinctes. Certes, des passerelles existent entre le corps consulaire et le
corps diplomatique: il arrive qu’un agent consulaire exerce les fonctions diplomati-
ques de premier collaborateur, voire même de chef de mission (c’est le cas actuelle-
ment à Harare, à Tirana et à Dhaka); les cas inverses où un diplomate occupe un
poste de consul général se produisent également de temps en temps (c’est le cas
actuellement à Lyon, à Marseille, à Hong-Kong, à Shanghai, etc.). Il s’agit cepen-
dant de cas exceptionnels et qui ne concernent que des postes élevés de la hiérar-
chie. Aux échelons hiérarchiques inférieurs, les deux corps vivent en bonne intelli-
gence, se côtoient, mais ne se mélangent pas. On notera d’ailleurs que les activités
consulaires ne font pas partie du cursus d’un diplomate et que les diplomates ont

2729
tendance à ne se préoccuper de ces questions que lorsqu’ils y sont acculés par une
impérieuse nécessité.
Pour la commission, les tâches diplomatiques et consulaires s’interpénètrent tou-
jours plus et la délimitation entre les deux secteurs d’activités ne paraît plus aussi
nette qu’auparavant. La direction d’un consulat général dans une grande métropole
économique nécessite certainement des qualités diplomatiques aussi importantes que
celles qui sont attendues d’un chef de mission dans une petite de représentation.
Pour la commission, il est nécessaire de clarifier tout d’abord l’ambiguïté qui carac-
térise la fonction consulaire. Cette dernière consiste à la fois en des travaux admi-
nistratifs, mais comprend également des activités plus exigeantes dans le domaine de
la protection consulaire et de la défense des intérêts.
Il convient de séparer ces deux activités au niveau du personnel. Pour la commis-
sion, les activités administratives ne demandent pas l’existence d’un corps profes-
sionnel soumis à la discipline des transferts. Ces activités pourraient être prises en
charge par du personnel administratif expatrié qui ne serait pas soumis à la disci-
pline des transfert ou par du personnel local. Quant au reste des activités consulaires
(protection consulaire et de défense des intérêts), elles vont poser des exigences
toujours plus élevées qui se rapprocheront à terme de celles des diplomates.
Dans ce contexte, la commission est d’avis que la séparation entre carrière diploma-
tique et carrière consulaire n’a plus beaucoup de sens et qu’il conviendrait de les
fondre au sein d’un seul cursus professionnel.
3.3 
Carte diplomatique et consulaire
Le réseau des représentations à l’étranger est l’un des moyens permettant à la Suisse
de poursuivre ses objectifs en matière de politique extérieure, tels qui sont présentés
dans le Rapport sur la politique extérieure du 15 novembre 2000.
Avec 151 représentations, la Suisse dispose d’un réseau diplomatique et consulaire
étendu. En comparaison internationale, il se situe derrière la France, la Grande-
Bretagne, l’Allemagne et l’Italie, mais devant la Belgique, l’ensemble des pays
scandinaves et l’Irlande (cf. tableau 11). Le réseau suisse est comparable en taille à
celui des Pays-Bas qui compte un nombre légèrement plus élevé d’ambassades
bilatérales, mais moins de postes consulaires.

2730
Tableau 11
Réseau diplomatique et consulaire de quelques pays76
Pays
Ambassades
bilatérales
Missions
multilatérales
Postes
consulaires
Total
France
149
17
106
272
Grande-Bretagne
145
10
 69
224
Allemagne
142
12
 58
219
Italie
122
11
116
195
Pays-Bas
108
19
 31
158
Suisse77
 93
10
 48
151
Belgique
 89
13
 28
130
Suède
 92
 7
 10
109
Norvège
 78
 7
 15
100
Autriche
 77
 6
 15
100
Finlande
 79
 7
 11
 97
Danemark
 74
17
 1778
 98
Irlande
 45
 6
 9
 60
Sources: Ministères des affaires étrangères français, britannique, allemand, italien,
néerlandais, belge, norvégien, autrichien, irlandais et finnois (2001).
Le réseau diplomatique et consulaire suisse a connu des modifications importantes
ces douze dernières années. De nombreuses représentations de carrière ont été
fermées ou transformées en représentations honoraires (cf. tableau 12). C’est ainsi
que les ambassades de Suisse à Conakry (Guinée), Monrovia (Libéria), Panama
(Panama) et Luanda (Angola) ont été fermées et remplacées par des consulats ou
consulats généraux honoraires. L’ambassade de Suisse à Yaoundé (Cameroun) a été
transformée en consulat général honoraire avec du personnel de carrière.
L’ambassade de Suisse à Berlin-Est a été définitivement fermée à la suite de la
réunification allemande. L’ambassade de Suisse à Bagdad a été fermée provisoire-
ment.
Plusieurs consulats de carrière ont également été transformés en postes honoraires.
C’est le cas des consulats de Casablanca (Maroc), de Lomé (Togo), de Curitiba
(Brésil), de Windhoek (Namibie) ainsi que de nombreux postes en France (5 postes),
en Espagne (2 postes), en Autriche (1 poste), en Italie (1 poste) et en Allemagne (1
poste).
 
76
Représentations dirigées par du personnel de carrière uniquement, sans les postes hono-
raires. Les chiffres ne sont pas toujours comparables du fait que les systèmes de dénomi-
nation et de répartition des tâches entre les représentations des différents pays ne sont pas
les mêmes. Les chiffres permettent tout de même d’avoir une bonne idée de la question.
77
Sans les chancelleries détachées, les bureaux de liaison et le bureau de représentation.
78
A ce nombre s’ajoutent encore 27 missions commerciales.

2731
Tableau 12
Transformations de représentations de carrière en représentations honoraires
(1990–2002)
Lieu (pays)
Année
Avant
Après
Conakry (Guinée)
1992
Ambassade
Consulat honoraire
Monrovia (Libéria)
1992
Ambassade
Consulat honoraire
Panama (Panama)
1995
Ambassade
Consulat général honoraire
Luanda (Angola)
1996
Ambassade
Consulat général honoraire
Yaoundé (Cameroun)
1996
Ambassade
Consulat général honoraire*
Lomé (Togo)
1993
Consulat général
Consulat honoraire
Windhoek (Namibie)
1996
Consulat général
Consulat général honoraire
Annecy (France)
1998
Consulat général
Consulat honoraire
Casablanca (Maroc)
1992
Consulat
Consulat honoraire
Bregenz (Autriche)
1995
Consulat
Consulat honoraire
Curitiba (Brésil)
1995
Consulat
Agence consulaire
Dijon (France)
1995
Consulat
Consulat honoraire
Le Havre (France)
1995
Consulat
Consulat honoraire
Freiburg i. Br. (All.)
1996
Consulat
Consulat honoraire
Besançon (France)
1998
Consulat
Consulat honoraire
Malaga (Espagne)
1998
Consulat
Consulat honoraire
Nice (France)
1998
Consulat
Consulat honoraire
Palma de Mallorca (Esp.)
1998
Consulat
Consulat honoraire
Venise (Italie)
2000
Consulat
Consulat honoraire
*
Représentation de carrière
Dans le même temps (1990 à 2002), la Suisse a ouvert 18 nouvelles représentations
de carrière à Riga (Lettonie), à Tirana (Albanie), à Kiev (Ukraine), à Tachkent
(Ouzbékistan), à Sarajevo (Bosnie-Herzégovine), à Skopje (Macédoine), Bratislava
(Slovaquie), à Tbilissi (Géorgie), à Ljubljana (Slovénie), à Abuja (Nigeria), à Ko-
weït (Koweït, réouverture), à Shanghai (Chine, consulat général), à Saint-Péters-
bourg (Russie, consulat général), à Almaty (Kazakhstan, consulat général) et à Las
Palmas (consulat, Espagne) ainsi que deux bureaux de liaison à Pristina (Kosovo) et
Bagdad (Irak) et un bureau de représentation à Ramallah (Cisjordanie). Elle a ouvert
également plus de 60 nouveaux consulats honoraires, par exemple à Bali (Indoné-
sie), Djibouti (Djibouti), Calcutta (Inde), Tallin (Estonie), Minsk (Biélorussie),
Phnom Penh (Cambodge), Durban (Afrique du Sud), Ho Chi Minh Ville (Vietnam),
Montpellier (France), Klagenfurt (Autriche), Padoue (Italie), etc.
Le réseau évolue au gré des événements du monde, des besoins de l’économie ou
encore de l’évolution des colonies suisses à l’étranger. Les éléments qui entrent en
jeu pour l’ouverture d’une représentation sont nombreux. Par ordre d’importance, il
faut citer l’importance politique d’un Etat, les intérêts économiques de la Suisse, les
relations politiques d’un Etat au niveau régional (poste d’observation pour toute la
région), l’importance de la communauté suisse dans l’Etat en question, l’existence
de dossiers bilatéraux importants, le nombre et l’importance des organisations

2732
internationales à couvrir par la représentation ainsi que la présence à Berne d’une
ambassade du pays en question (principe de la réciprocité de représentation).
Les moyens financiers et en personnel restent néanmoins le paramètre essentiel pour
l’ouverture d’une représentation. Les dépenses occasionnées par le réseau diploma-
tique et consulaire à l’étranger s’élèvent à quelque 250 millions de francs (2001),
dont 60 % environ concernent les frais de personnel. Cette somme représente
approximativement 10 % des dépenses consacrées par la Confédération aux relations
avec l’étranger. Ce montant, est resté stable durant ces dix dernières années, alors
que les tâches ont nettement augmenté. Par comparaison, la DDC dispose d’un
budget annuel de l’ordre de 1,2 milliard de francs.
Tableau 13
Evolution des dépenses pour le service extérieur (1992 à 2001),
(en millions de francs)
Personnel
Biens et services
Total
1992
179,5
 73,2
252,7
1993
181,5
 67,4
248,9
1994
189,0
 63,9
252,9
1995
182,5
 63,0
245,5
1996
184,7
 65,6
250,3
1997
196,3
 68,6
264,9
1998
151,9
103,5
255,4
1999
151,3
 95,3
246,6
2000
156,0
101,5
257,5
2001
158,2
 96,8
255,0
Pour autant qu’elle puisse en juger, la commission estime que les mesures prises par
le DFAE dans la réorganisation du réseau diplomatique et consulaire sont justifiées.
Les modifications sont d’ailleurs intervenues à la marge et les ouvertures et fermetu-
res se sont plus ou moins équilibrées.
La commission a pu constater les tendances et mouvements suivants:
–
Tendance à privilégier la création de postes diplomatiques en les compen-
sant par la fermeture de postes consulaires de carrière.
–
Ouverture de nouveaux consulats et ambassades consécutivement à la dis-
solution du bloc de l’Est. Rappelons que ce qui constituait en 1990 trois
pays et donc trois ambassades de Suisse (URSS, Yougoslavie, Tchécoslova-
quie) représente maintenant 22 Etats indépendants79, ce qui a conduit la
Suisse à créer notamment onze ambassades supplémentaires80.
–
Fermeture de consulats de carrière dans des pays où existent plusieurs postes
consulaires (Italie, Allemagne, France, Espagne, Brésil).
 
79
La dissolution de l’URSS a donné naissance à 15 nouveaux Etats et celle de la Yougosla-
vie à cinq nouveaux Etats. La Tchécoslovaquie s’est scindée en deux Etats.
80
Représentations diplomatiques en Lettonie, en Albanie, en Ukraine, en Ouzbékistan, en
Macédoine, en Slovaquie, en Bosnie-Herzégovine, en Croatie, en Slovénie, en Géorgie et
au Kosovo.

2733
Bien que des ajustements ponctuels soient toujours nécessaires, la commission est
d’avis que le réseau diplomatique et consulaire a atteint aujourd’hui son extension
maximale, à budgets constants.
Si le DFAE a pu stabiliser ses dépenses dans une période où les changements géo-
politiques ont été aussi considérables, cela n’est pas allé sans affecter le fonctionne-
ment des postes à l’étranger. Un examen critique du réseau montre que la plupart
des représentations suisses sont de taille réduites. 90 % des représentations comptent
moins de trois diplomates (cf. tableau 14).
Pour avoir une idée des dimensions d’une représentation-type, citons le cas de
l’ambassade de Suisse au Portugal. Outre le chef de mission, elle compte un diplo-
mate, 3 agents consulaires, une secrétaire expatriée ainsi que 10 agents recrutés
localement. Les frais d’exploitation annuels s’élèvent à environ 1,7 million de
francs, dont la moitié est constituée par les salaires du personnel expatrié.
Tableau 14
Nombre de diplomates dans les représentations et missions
Nombre de représentations
En %
Uniquement personnel consulaire
 55
 36,4
1 diplomate
 35
 23,2
2–3 diplomates
 47
 31,1
3–5 diplomates
 10
 6,6
6 diplomates (max.)
 4
 2,6
Total
151
100
La commission est convaincue que certaines représentations ne disposent pas
aujourd’hui de la taille critique pour garantir une présence efficace et durable. Par
exemple, l’ambassade de Suisse à Kuwaït est composée, hormis le personnel de
secrétariat et le personnel local, d’un diplomate et d’un membre de la carrière con-
sulaire. Il en va de même par exemple à Bratislava, à Abu Dhabi, à Montevideo et
à Maputo. Le consulat général suisse à Almaty compte deux agents consulaires.
Le DFAE considère lui-même que le chiffre de quatre unités de personnel cor-
respond à un minimum critique pour assurer la continuité des activités de sauve-
garde des intérêts suisses (notamment en cas d’absence pour raisons de santé ou de
vacances)81.
Selon la commission, il convient de remettre en question l’opportunité et la viabilité
de très petites structures dans certains pays et de concentrer le cas échéant les
moyens dans des représentations plus grandes situées dans le pays le plus important
de la région. Dans cet ordre d’idée, il serait possible, par exemple, de fermer
l’ambassade de Suisse à Montevideo et d’étoffer l’ambassade de Suisse en Argen-
tine. Une solution analogue serait également envisageable pour le Sri Lanka (trans-
 
81
Rapport du DFAE au groupe de travail des Commissions de gestion concernant le réseau
de représentations, du 16 mars 2001, p. 3 (non publié).

2734
fert dans la sphère d’accréditation de l’ambassade de Suisse en Inde) ou la Nouvelle-
Zélande (transfert dans la sphère d’accréditation de l’ambassade en Australie).
Il ne s’agit pas en l’occurrence, pour la commission, de faire des économies82, mais
d’accroître l’efficacité de la présence suisse à l’étranger en recourant à une concen-
tration des moyens. Le principe d’universalité qui est à la base de la politique étran-
gère ne signifie pas que la Suisse soit présente partout dans le monde. Pour la com-
mission, il faut que le Conseil fédéral fixe des priorités géographiques claires en
matière de politique étrangère et qu’il détermine les Etats et régions du monde dans
lesquels il entend concentrer les moyens diplomatiques et consulaires. Le Conseil
fédéral l’a d’ailleurs reconnu dans son rapport sur la politique extérieure 2000:
«Dans l’esprit d’une politique d’intérêts plus déterminés, et au regard des moyens
disponibles, le Conseil fédéral ne pourra toutefois pas éviter à l’avenir de définir des
points forts en matière géographique également (…)»83.
Des concepts ont déjà été élaborés pour l’Europe du Sud-est (Balkans)84 et le bassin
méditerranéen85, mais ils n’ont pas encore eu de conséquences concrètes sur le
déploiement des moyens diplomatiques et consulaires dans ces pays.
Parmi d’autres solutions envisageables, la commission estime qu’il vaudrait la peine
d’examiner la possibilité d’engager des ambassadeurs itinérants86 pour couvrir
certains groupes de pays, Cette solution est fréquente dans les pays scandinaves.
C’est le cas, par exemple, de la Suède qui compte six ambassadeurs itinérants cou-
vrant 30 pays, avec des résultats très positifs. La Finlande dispose également de
quatre ambassadeurs itinérants qui sont responsables depuis Helsinki de dix-huit
pays87. La France assure aussi ses relations avec l’Erythrée, la Moldavie et la Mon-
golie avec des ambassadeurs itinérants.
La commission est d’avis également que la politique d’implantation de nos repré-
sentations devrait tirer davantage partie des potentialités et des infrastructures des
bureaux de coordination de la DDC et d’autres organisations actives à l’étranger
(antennes extérieures de Pro Helvetia, représentations auprès d’organisations inter-
nationales). Cela est particulièrement vrai pour les structures de coordination au
développement. En effet, il existe de nombreux pays dans lesquels la Suisse ne
 
82
On aurait tort de surestimer les économies de la fermeture de petites représentations, qui
sont des candidats tout désignés à la fermeture. Une partie des tâches de ces représenta-
tions doit être reprise par une autre représentation, dont les effectifs doivent par consé-
quent être augmentés.
83
Rapport du Conseil fédéral du 15 novembre 2000 sur la politique extérieure 2000. Pré-
sence et coopération: la sauvegarde des intérêts dans un monde en cours d’intégration,
ch. 3.4.1.1; FF 2001 297.
84
Stratégie de politique extérieure de la Suisse pour l’Europe du Sud-est, Politorbis, nº 30,
1/2002, DFAE, Berne, pages 4 ss.
85
Stratégie de politique extérieure de la Suisse pour le bassin sud et est de la Méditerranée,
Politorbis, nº 28, 3/2001, DFAE, Berne, p. 32 ss.
86
«Chef de mission diplomatique qui représente son Etat auprès d’une pluralité d’autres
Etats constituant, en règle générale, un ensemble homogène. Il n’est donc pas affecté
dans une ambassade et conserve sa résidence dans la capitale de son Etat.». Définition
tirée de PANCRACIO, J.-P., Dictionnaire de la Diplomatie, Editions Micro Buss – G. de
Bussac, Clermont-Ferrand, 1998, p. 85.
87
Un ambassadeur itinérant pour l’Amérique centrale (Guatemala, Honduras, El Salvador,
Nicaragua, Haïti, Costa Rica et Panama); un ambassadeur pour la Bosnie-Herzégovine et
la Macédoine; un ambassadeur itinérant pour l’Arménie, l’Azerbaïdjan et la Géorgie et
un ambassadeur pour le Kazakhstan, le Kirghizstan, la Mongolie, le Tadjikistan, le
Turkménistan et l’Ouzbékistan.

2735
dispose pas d’une ambassade de plein exercice, mais d’un bureau de coordination de
la DDC. C’est le cas notamment au Honduras, au Nicaragua, au Salvador, au Mali,
au Niger, au Bénin, au Burkina Fasso, au Tchad, au Népal, au Bangladesh et au
Kirghizstan. Dans ces pays, les relations au niveau diplomatique ne sont pas assu-
rées par un ambassadeur résidant, mais par un chef de mission ayant sa résidence
dans un Etat voisin. Par exemple, les relations diplomatiques avec le Mali sont
prises en charge par l’ambassadeur de Suisse à Dakar. Les relations diplomatiques
avec le Honduras et le Salvador sont assumées par l’ambassadeur de Suisse au
Guatemala.
La commission a constaté que dans les pays où la Suisse est très active en matière de
développement (pays de concentration de la DDC88), mais où elle ne dispose pas
d’une ambassade de plein exercice, le représentant de la DDC joue de facto le rôle
de représentant de la Suisse auprès des autorités. La commission est d’avis que dans
ces cas le chef bureau de coordination de la DDC devrait se charger non seulement
de la coopération au développement strictu senso, mais également des relations
diplomatiques et consulaires, par exemple au niveau d’un chargé d’affaires en
pied89. Cela apporterait nécessairement un progrès dans la rapidité d’accès aux
décideurs locaux et dans le suivi des principaux dossiers. Une telle solution a déjà
été expérimentée à Madagascar et au Mozambique, mais n’a pas été poursuivie.
Cette mesure permettrait à des agents de la DDC d’assumer des tâches diplomati-
ques et consulaires et contribuerait à rapprocher les agents de la DDC de ceux de la
direction politique.
La commission a également cherché à savoir s’il était possible de rationaliser nos
implantations diplomatiques et consulaires en développant des collaborations avec
d’autres Etats. Une telle possibilité existe déjà avec l’Autriche qui assure la protec-
tion et l’assistance consulaires aux ressortissants suisses dans les Etats ou archipels
où la Confédération ne dispose d’aucune représentation consulaire90. C’est le cas à
Tahiti, en Gambie, en Crète et à Madère. La Suisse, de son côté, assure la protection
consulaire des ressortissants autrichiens au Gabon, en Guinée, à Bali, au Niger, au
Tchad et en Corse.
La commission a pu se rendre compte, à l’exemple de la Gambie, que ce type de
collaboration est souvent plus onéreux et plus compliqué que de disposer d’un
consul honoraire sur place91. Un consul honoraire présente également l’avantage
qu’il peut offrir une gamme plus large de prestations consulaires et être actif dans la
sauvegarde des intérêts de la Suisse.
Pour la commission, seule une participation de la Suisse à l’Union européenne (UE)
ou pour le moins une intégration dans le dispositif de sécurité de Schengen permet-
trait de rendre utile et efficace une collaboration avec d’autres Etats, notamment
 
88
Une telle solution n’est pas envisageable pour les pays dans lesquels la Suisse mène des
programmes spéciaux (p. ex. Rwanda), car ces engagements sont limités dans le temps.
89
Un chargé d’affaires en pied (ou chargé d’affaires avec lettres) est nommé en tant que tel
à titre permanent comme chef de mission diplomatique. Sa fonction se distingue de celle
du chargé d’affaires ad intérim.
90
Accord entre la Suisse et l’Autriche sur la collaboration dans le domaine consulaire, du
3 septembre 1979; RS 0.191.111.631.
91
Un consul honoraire touche une indemnité forfaitaire de l’ordre de 6000 frs par année.

2736
dans les domaines de la protection consulaire92 et des visas. Il apparaît donc peu
réaliste, à l’heure actuelle, de chercher des collaborations avec d’autres Etats93 que
ceux de l’UE.
Il est utile de souligner qu’une participation à l’UE permettrait de coopérer avec
d’autres Etats également en matière d’infrastructures. Les pays de UE ont décidé, en
1995, de développer la coopération entre leurs représentations accréditées auprès de
pays tiers. L’accord prévoit notamment l’utilisation commune de locaux, de mobilier
ainsi que d’autres services auxiliaires aux fins d’une gestion plus économique et
plus pratique des représentations diplomatiques et consulaires94. C’est sur cette base
que les pays de l’UE ont crée un complexe d’ambassades commun dans la nouvelle
capitale du Nigeria, à Abuja. D’autres projets communs existent à Minsk entre la
Grande-Bretagne et l’Italie, à Almaty (Allemagne, Grande-Bretagne et France) ainsi
qu’à Reykjavik (Allemagne et Grande-Bretagne). La France et l’Allemagne dispo-
sent d’un poste diplomatique commun en Ouzbékistan.
Dans le domaine consulaire, la commission est d’avis que les moyens existant dans
l’espace européen pourraient être concentrés davantage. Il semblerait possible de ne
maintenir qu’un seul consulat général de carrière par pays, à condition toutefois
qu’il dispose des effectifs suffisants. Pour la commission il est discutable que la
Suisse entretienne encore 4 consulats généraux de carrière en France, 6 en Allema-
gne et 3 en Italie. La majeure partie des affaires administratives ne demande plus en
effet de se présenter personnellement au consulat et se règle par courrier ou par
téléphone, voire même par courrier électronique. Quant aux cas de protection con-
sulaire, ils sont peu nombreux en Europe et peuvent être réglés le cas échéant direc-
tement depuis Berne.
S’agissant des consulats dans les Etats extra européens, la commission n’a pas de
remarque particulière à faire.
3.4 
Collaboration entre les différents services de
l’administration fédérale implantés à l’étranger
Plusieurs services de l’administration fédérale détachent du personnel spécialisé
dans les représentations suisses à l’étranger (tableau 15):
–
Le Département fédéral de la défense, de la protection de la population et
des sports (DDPS) dispose de deux spécialistes auprès d’organisations inter-
nationales (Genève et New York), de deux spécialistes pour les questions
 
92
Cf. l’art. 20 (ex-art. 8 C) du Traité instituant la Communauté européenne – introduit par
le traité de Maastricht de 1992 – qui prévoit: «Tout citoyen de l’Union bénéficie, sur le
territoire d’un pays tiers où l’Etat membre dont il est ressortissant n’est pas représenté, de
la protection de la part des autorités diplomatiques et consulaires de tout Etat membre,
dans les mêmes conditions que les nationaux de cet Etat.»
93
Pour un avis différent, cf. le rapport de la Délégation des finances aux commissions des
finances du Conseil national et du Conseil des Etats concernant la haute surveillance sur
les finances de la Confédération en 1998, du 26 février 1999, ch. 422; FF 1999 3519,
ainsi que le rapport de la Délégation des finances aux commissions des finances du
Conseil national et du Conseil des Etats concernant la haute surveillance sur les finances
de la Confédération en 1999, du 29 février 2000, ch. 4.1.1; FF 2000 3213.
94
Mémorandum d’entente général concernant le regroupement des missions diplomatiques
et consulaires, du 20 novembre 1995.

2737
d’armement à Washington et d’un spécialiste à la mission suisse auprès de
l’OTAN à Bruxelles ainsi que de 26 attachés de défense et adjoints intégrés
dans les représentations suisses à Ankara, Beijing, Berlin, Bruxelles, Buda-
pest, Le Caire, Kiev, Londres, Moscou, Madrid, Paris, Rome, Stockholm,
Tokyo, Washington et Vienne.
–
Le Département fédéral de l’économie (DFE), compétent pour la politique
économique extérieure de la Suisse, compte 20 collaborateurs répartis dans
différentes missions et délégations permanentes auprès d’organisations in-
ternationales (mission auprès de l’UE, de l’OMC, de l’AELE, de l’OCDE,
de la FAO) ainsi que dans certains postes bilatéraux (Ankara, Hanoi, Lagos,
Londres, Moscou, Tokyo et Washington).
–
Le Département fédéral de l’intérieur (DFI) dispose de conseillers scientifi-
ques en France (Paris), en Afrique du Sud (Pretoria), au Japon (Tokyo), aux
Etats-Unis (Washington, Boston, San Francisco) ainsi qu’à la mission suisse
auprès de l’OTAN à Bruxelles.
–
Le Département fédéral de justice et police (DFJP) occupe cinq agents de
liaison à Francfort, Lyon, Prague et Washington et trois spécialistes pour les
questions de migration à Ankara, Colombo et Pristina.
–
Le Département fédéral des finances (DFF) dispose d’un agent à la mission
suisse auprès de l’UE à Bruxelles et d’un collaborateur à Washington. La
Banque nationale suisse (BNS) dispose également d’un agent à Washington
et d’un agent auprès de la délégation permanente auprès de l’OCDE (Paris).
–
Le Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie et
de la communication (DETEC) dispose d’un collaborateur auprès de la mis-
sion suisse auprès de l’UE à Bruxelles.
Tableau 15
Agents d’autres départements détachés auprès de représentations suisses à
l’étranger
Département
Fonctions
DDPS
 2 attachés auprès de missions multilatérales (New York, Genève)
 3 attachés pour les questions d’armement (Washington, mission auprès
de l’OTAN à Bruxelles)
26 attachés de défense et assistants
DFE
19 attachés pour les questions économiques
 1 conseiller auprès de la représentation FAO
DFI
 8 attachés pour les questions scientifiques (Washington, Boston, San
Francisco, Pretoria, Tokyo, Bruxelles, Paris)
DFJP
 5 agents de liaison (Lyon, Francfort, Washington, Prague),
 3 attachés pour les questions de migration (Ankara, Colombo, Pristina)
DFF
 2 attachés pour les questions financières (mission auprès de l’UE à
Bruxelles, Washington)

2738
Département
Fonctions
BNS
 2 attachés pour les questions financières (Washington, OCDE Paris)
DETEC
 1 attaché pour les questions de communication (mission auprès de
l’UE à Bruxelles)
Total
72 agents
Les agents des autres départements ne font généralement pas partie des services de
carrière. Ils sont recrutés par le département ou l’office qui les envoie et sont géné-
ralement rétribués par eux. Vis-à-vis du pays de résidence, ces agents sont des
membres de la représentation suisse et sont dotés d’un statut diplomatique (par
exemple comme attachés d’ambassade, attaché consulaire ou conseiller d’ambas-
sade). Ils communiquent en règle générale directement avec leur département ou
office de tutelle et informent le chef de la représentation (chef de mission, chef de
poste) lorsque ce dernier le demande. Sur le plan administratif, ils sont subordonnés
au chef de la représentation. Ce dernier n’a en revanche pas de pouvoir d’instruc-
tions clairement établi à l’égard des agents des autres départements.
Hormis ces agents, certaines représentations abritent également des services de la
Direction pour le développement et la coopération (DDC). Sur les 39 bureaux de
coordination au développement de la DDC, 25 sont intégrés au sein d’une représen-
tation suisse, alors que 14 sont situés dans des pays où la Suisse ne dispose pas de
représentation diplomatique.
La commission a constaté que l’intégration de ces spécialistes dans les représenta-
tions se passe généralement bien et que ces agents complètent utilement le dispositif
diplomatique et consulaire du DFAE à l’étranger. La collaboration entre ces agents
et le DFAE fait dans certains cas l’objet d’accords entre les départements concernés.
C’est le cas pour les attachés scientifiques du DFI95 et pour les agents de liaison du
DFJP96. La répartition des tâches entre la DDC et les représentations est réglée
quant à elle dans une directive interne du DFAE97 du 1er novembre 1986.
La commission a relevé néanmoins qu’il existe, dans certains cas, des chevauche-
ments entre les activités des spécialistes des départements ou de la DDC d’une part
et les services des représentations d’autre part. C’est par exemple le cas pour les
attachés de défense. On compte dans certaines ambassades des attachés de défense
affectés à l’observation de la politique de sécurité dont les activités empiètent en
partie sur le travail effectué par les diplomates de l’ambassade. C’est notamment le
cas à Moscou.
 
95
Accord entre la direction politique du Département fédéral des affaires étrangères
(DFAE) et le Groupe de la science et de la recherche du Département fédéral de
l’intérieur (DFI) concernant l’intégration administrative et organisationnelle d’agents
chargés des questions scientifiques (attachés scientifiques) dans les représentations suis-
ses à l’étranger, en vigueur depuis le 1er janvier 1999 (existe seulement en allemand).
96
Accord entre le secrétariat général du Département fédéral des affaires étrangères (SG
DFAE) et l’Office fédéral de la police (OFP) concernant l’intégration dans les représen-
tations suisses à l’étranger d’agents de liaisons suisses en matière de police, du 15 février
2000 (existe seulement en allemand).
97
Tâches et collaboration des chefs de missions et des coordinateurs de la DDC en matière
de coopération internationale au développement et d’aide humanitaire (directive 642.1,
existe seulement en allemand).

2739
Plus généralement, la commission est d’avis que le fonctionnement et l’opportunité
des attachés de défense mériteraient un examen particulier qui n’a pas sa place ici.
La commission se saisira de cette question dans un prochain rapport.
Il y a parfois également des doubles emplois entre les activités déployées par les
bureaux de coordination DDC, en matière de promotion du respect des droits de
l’homme par exemple, et les projets soutenus par les ambassades.
Pour la commission, ces chevauchements constituent une déperdition importante de
ressources et peuvent porter atteinte à l’unité et à la cohérence de la politique exté-
rieure de la Suisse.
La commission est d’avis que ces doubles emplois pourraient être éliminés si tous
les agents de la Confédération détachés dans les représentations étaient placés sous
la responsabilité hiérarchique du chef de mission. En effet, le chef d’une mission
diplomatique n’est pas seulement l’agent du DFAE dans l’Etat accréditaire. Il y
représente le Conseil fédéral ainsi que tous ses départements et offices fédéraux.
Pour pouvoir jouer ce rôle et assurer la cohérence de la politique extérieure de la
Suisse98, le chef de mission doit être l’unique dépositaire de l’autorité de la Confé-
dération dans son secteur d’accréditation et disposer d’un pouvoir d’instructions
étendu à l’égard de tous les agents de la Confédération.
Pour la commission, l’autorité du chef de mission doit s’étendre à tous les agents
des départements ainsi qu’à tous les collaborateurs de la DDC actifs à l’étranger.
Actuellement les bureaux de coordination au développement intégrés dans les repré-
sentations sont largement autonomes dans l’exercice de leurs activités. Ils dépendent
directement de la DDC à Berne qui leur donne les instructions nécessaires. Cela
entraîne parfois des situations difficiles lorsque les projets de la DDC ne coïncident
pas avec la ligne politique défendue par l’ambassade. Dans certains pays de concen-
tration de l’aide au développement, il peut arriver que le coordinateur de la DDC
fasse concurrence à l’ambassadeur étant donné qu’il dispose de moyens financiers
très importants.
Pour la commission, cette situation de concurrence n’est pas satisfaisante. Il estime
que tous les services de la Confédération doivent défendre à l’étranger une seule et
même position, ce qui n’est possible que si les agents de la DDC sont placés for-
mellement sous l’autorité des chefs de mission. Il ne s’agit pas pour la commission
de remettre en question la nécessaire autonomie des agents de la DDC dans
l’exécution des projets, mais de garantir l’intégration de leurs activités dans celles
des ambassades.
Il peut certes être tentant d’accorder à la politique de coopération une spécificité
particulière du fait qu’elle a pour vocation «d’améliorer les conditions de vie des
(…) populations (des pays en développement)»99 plutôt que de participer à la
défense des intérêts de la Suisse. Il reste que la politique de coopération joue un rôle
important dans le rayonnement de la Suisse et qu’elle est partie intégrante de sa
politique extérieure. Il n’y a aucune raison dès lors qu’elle soit soustraite des
domaines de responsabilités des chefs de mission.
 
98
Cf. art. 1, al. 2, let. b, org DFAE. Voir également les instructions du Conseil fédéral du
29 mars 2000 sur le maintien et l’approfondissement des relations internationales de
l’administration fédérale; FF 2000 2705.
99
Art. 5, al. 1, de la loi fédérale du 19 mars 1976 sur la coopération au développement et
l’aide humanitaire internationales; RS 974.0.

2740
La collaboration entre la DDC et les représentations suisses est rendue compliquée
également par le fait qu’il n’y a pas toujours d’unité entre la sphère d’accréditation
d’une ambassade et le champ couvert par la DDC100. C’est le cas notamment dans le
sous-continent indien. L’ambassadeur de Suisse à Delhi est accrédité en Inde, au
Bangladesh, au Népal et au Bhoutan. Dans tous ces pays, il existe des structures de
la DDC qui sont indépendantes entre elles et qui relèvent directement de Berne.
Alors que l’ambassadeur de Suisse est responsable de défendre les intérêts de la
Suisse en Inde, au Népal, au Bangladesh et au Bhoutan, la coopération au dévelop-
pement dans ses quatre pays est le fait de quatre structures différentes qui plus est
dépendent de deux sections différentes au sein de la DDC à Berne (section Asie I et
section Asie II).
Pour la commission, il serait judicieux que le maillage des implantations de la DDC
corresponde au réseau d’accréditation d’un ambassadeur et que les structures de la
DDC soient organisées en conséquence. La commission estime qu’à l’instar des
accréditations multiples d’un ambassadeur, il conviendrait d’examiner la possibilité
de créer des délégués régionaux de la DDC qui couvriraient les activités de coopé-
ration dans les différents pays d’accréditation d’une ambassade. On pourrait imagi-
ner la création, au sein de l’ambassade de Suisse à Delhi, d’un délégué régional de
la DDC qui couvrirait les activités de la DDC en Inde, au Bangladesh, au Népal et
au Bhoutan. Une solution analogie serait également envisageable à Abidjan pour
coordonner les activités de la DDC au Burkina Fasso et au Niger ainsi qu’à Maputo
pour les activités de la DDC au Mozambique et en Angola. Une telle solution per-
mettrait d’assurer plus facilement la cohérence entre les activités diplomatiques des
chefs de mission et celles liées à la coopération au développement.
La commission est d’avis qu’une meilleure collaboration entre la DDC et les ambas-
sades à l’étranger est indispensable. Cela ne concerne pas seulement les problèmes
de fonds, mais également parfois des questions d’intendance. La commission a été
frappée de constater que les bureaux de coordination intégrés dans des représenta-
tions diplomatiques disposaient souvent de leur propre comptabilité ainsi que de
leurs propres infrastructures administratives «en doublon» avec celles des ambassa-
des. Cette organisation est peu rationnelle et génère des frais supplémentaires en
matière de personnel et de moyens de fonctionnement.
La commission est d’avis que lorsque plusieurs services de la Confédération sont
implantés au même endroit, il conviendrait de regrouper en une seule unité toutes les
structures administratives et comptables et de mettre en commun certaines facilités
(parc immobilier, standards téléphoniques, salles de réunion, moyens de communi-
cation, équipements informatiques, parcs automobiles, dispositifs de sécurité et de
 
100
Un problème analogue existe également, sous une forme atténuée, pour les attachés de
défense. Ces derniers sont souvent accrédités dans des pays qui ne font pas partie du
domaine d’accréditation de l’ambassade à laquelle ils sont rattachés. C’est le cas par
exemple de l’attaché de défense au Caire qui est accrédité en Egypte, mais aussi en
Libye, au Pakistan, en Arabie Saoudite et aux Emirats arabes unis alors que
l’ambassadeur de Suisse en Egypte est également accrédité en Erythrée et au Soudan. Un
autre exemple est donné par l’attaché de défense à Moscou qui est accrédité dans des
pays qui ne font pas partie de la sphère d’accréditation de l’ambassadeur (Ouzbékistan,
Tadjikistan, Géorgie et Kirghizstan), mais n’est pas accrédité en Azerbaïdjan, quand bien
même l’ambassade de Moscou couvre ce pays. L’Azerbaïdjan fait partie de la sphère
d’accréditation de l’attaché de défense à Ankara. De tels arrangements ne facilitent pas la
collaboration.

2741
gardiennage, achats locaux, etc.). Un tel regroupement permettrait de réaliser des
économies de fonctionnement importantes.
Figure 3
Relations entre la DDC et l’ambassade de Suisse à New Delhi
La commission a constaté que les problèmes de collaboration entre les bureaux de
coordination et les ambassades à l’étranger reflètent pour une grande part la situa-
tion existant à Berne entre la direction politique du DFAE et la DDC. Tout sépare
ces deux services: budgets séparés, modes de recrutement des agents et perspectives
Inde
Népal
Bhoutan
Bangladesh
Ambassadeur résident à New Dehli
Division politique II du DFAE, Berne
BuCo
New
Delhi
BuCo
Kathmandu
BuCo
Thimpu
(Helvetas)
BuCo
Dacca
Volet politique et consulaire
Volet de la coopération
Section Asie I,
DDC, Berne
Section Asie II,
DDC, Berne

2742
de carrière différents, autres échelles de traitement, autres règlements101, etc. La
commission a également constaté que peu d’agents de la DDC travaillent au sein de
la direction politique et que rares sont les diplomates qui passent une partie de leur
carrière à la DDC. La commission a été frappée également par la tendance
qu’avaient, qui les diplomates, qui les agents de la DDC, de définir leur travail en
stigmatisant celui des autres, souvent de manière péjorative. Il est utile de citer ici ce
que le directeur de la DDC a dit lors de son audition: «Nous avons une autre culture
que le DFAE et nous sommes mesurés à l’aune des effets de nos prestations et non
en fonction de loyautés personnelles. (…) Cela fait plus de quarante ans que les
services de carrière pensent être supérieurs aux autres». De tels propos sont symp-
tomatiques d’un réel problème et révèlent l’existence de deux cultures qui éprouvent
beaucoup de peine à dialoguer.
La commission déplore cette situation qui est d’autant plus préoccupante qu’elle se
manifeste au sein du même département. Pour la commission, il est important de
rapprocher ces deux cultures, notamment en permettant à des agents de la DDC
d’exercer des fonctions diplomatiques et en encourageant à l’inverse des diplomates
à exercer des fonctions au sein de la DDC. La commission reste persuadée aussi que
la coopération au développement devrait faire partie intégrante du cursus de tout
diplomate. On notera au passage que l’actuel secrétaire d’Etat ainsi que l’ancien
secrétaire général ont débuté leur carrière au sein de la DDC.
3.5 
Rôle de l’inspectorat diplomatique
L’inspectorat diplomatique (ID) a été introduit en 1995 lors de la réorganisation du
DFAE. Initialement subordonné au secrétaire d’Etat, il a été rattaché, depuis le
1er juin 2002, au secrétariat général du DFAE (art. 5, let. d, Org DFAE).
L’ID comprend deux inspecteurs provenant du service diplomatique ainsi que du
personnel administratif. Il a pour mission de surveiller la conduite des affaires
diplomatiques par les représentations suisses à l’étranger. Il examine notamment la
manière avec laquelle le chef d’une représentation dirige son personnel et le motive.
Le champ d’activités de l’ID porte avant tout sur le service extérieur du DFAE. Il
peut exceptionnellement être appelé à contrôler des unités de l’administration cen-
trale en Suisse, ce qui n’est arrivé qu’une seule fois jusqu’à présent.
En principe, toutes les représentations diplomatiques devraient faire régulièrement
l’objet d’une inspection. Etant donné que l’ID fait quelque douze inspections par an,
cela signifie qu’un poste est inspecté en moyenne tous les huit ans. L’ID coordonne
son travail avec les activités de l’inspectorat consulaire et financier du secrétariat
général du DFAE (ICF) ainsi qu’avec les inspections effectuées par le DDPS auprès
des attachés de défense. Des inspections conjointes ont déjà eu lieu.
Les inspections couvrent l’ensemble des activités diplomatiques de l’ambassade.
Elles portent sur l’organisation de l’ambassade, les tâches accomplies par celle-ci
ainsi que son fonctionnement et sa gestion. A l’issue des travaux, l’inspecteur consi-
gne ses constatations dans un rapport assorti de recommandations. Le rapport con-
tient également des appréciations sur les membres de l’ambassade (qualifications).
 
101
C’est notamment le cas en ce qui concerne l’engagement et la rémunération du personnel
local. Voir à ce propos le ch. 2.11.1 du présent rapport.

2743
La commission estime que l’inspectorat diplomatique est un instrument indispen-
sable à la conduite du service extérieur. Il permet au département d’avoir une vue
actualisée des activités du service extérieur.
Plusieurs problèmes ne sont toutefois pas résolus. Le premier concerne la fréquence
des inspections qui est insuffisante. Avec l’effectif actuel, les représentations ne sont
soumises à une inspection que tous les huit ans. Vu que le mandat d’un chef de
mission est en moyenne de quatre ans, il est tout à fait possible qu’un ambassadeur
ne soit jamais inspecté. De l’avis de la commission, une périodicité plus courte serait
souhaitable comme elle existe déjà pour les inspections consulaires qui ont lieu en
moyenne tous les trois à quatre ans. Une périodicité raccourcie permettrait de juger
chaque chef de mission au moins une fois pendant la durée de son affectation à
l’étranger. Cela donnerait une appréciation de ses compétences dont on sait par
ailleurs qu’elles ne font l’objet d’aucun examen systématique.
La commission voit deux solutions pour augmenter la fréquence des inspections. La
première consisterait à doter l’ID de moyens supplémentaires, ce qui semble diffici-
lement réalisable vu les problèmes actuels d’effectifs du DFAE. Une deuxième
solution serait de réunir en un seul corps d’inspection – et sous un même toit –
l’inspectorat diplomatique avec l’inspectorat consulaire et financier. Ce dernier
service constitue un service de révision interne et a pour mandat de vérifier
l’ensemble de la gestion administrative, consulaires et financière des représentations
suisses, en particulier sous l’angle de l’application correcte des lois et des règle-
ments qui régissent ces activités.
La commission a pu réaliser au cours de ses auditions et de ses visites qu’une stricte
délimitation des activités diplomatiques et consulaires n’est pas toujours possible. Il
existe d’ailleurs des chevauchements entre les activités de l’ID et de l’ICF notam-
ment dans l’analyse des frais de représentation, dans le contrôle de la gestion des
immeubles ainsi que dans l’examen de l’organisation des représentations et de leur
dotation en personnel. Il arrive aussi que l’ICF examine les activités «diplomati-
ques» des postes consulaires en matière de défense des intérêts102. Lors de ces
inspections, l’ICF porte des appréciations sur l’activité des postes dans les domaines
économique, commercial, culturel ou en matière de relations publiques. Ce type de
travail fait appel aux mêmes compétences et aux mêmes méthodes de travail que
celles de l’ID.
La commission est d’avis que la séparation actuelle des activités d’inspection est artifi-
cielle étant donné l’imbrication croissante des fonctions diplomatique et consulaire. En
définitive, c’est l’ensemble des activités d’une représentation qui est déterminante, et
non pas seulement l’une ou l’autre de ses composantes. D’ailleurs, le chef de mission
est responsable de l’ensemble de la gestion d’une représentation, des questions de
haute politique jusqu’aux questions d’intendance. Pour la commission, la dispersion
actuelle des compétences entre l’inspectorat diplomatique d’une part et l’inspectorat
consulaire d’autre part ne correspond plus à la réalité du travail des représentations et
affaiblit la surveillance sur ces dernières plus qu’elle ne la renforce.
Une fusion des deux structures d’inspection semble nécessaire. Elle permettrait
d’exploiter les synergies, de disposer au niveau du personnel de la masse critique
suffisante et de rapprocher les cultures des corps diplomatique et consulaire. Une
 
102
Cf. l’art. 5, let. b, c et m, de la convention de Vienne sur les relations consulaires, du
24 avril 1963; RS 0.191.02.

2744
fusion avait d’ailleurs déjà été envisagée en 1997 et 1998, mais à l’époque le chef du
département ne l’avait pas jugée prioritaire103. On pourrait également imaginer de
rattacher à ce nouvel ensemble l’inspectorat de la DDC. Cela permettrait de créer
une équipe polyvalente et pluridisciplinaire.
On notera que dans la plupart des Ministères des affaires étrangères, il n’existe
qu’un seul service d’inspection. C’est notamment le cas en Allemagne, en Autriche,
en France, en Belgique, aux Etats-Unis et aux Pays-Bas.
La commission est d’avis que les inspectorats devraient également intégrer davan-
tage dans leur démarche la notion d’efficacité. En effet, il paraît de plus en plus
important de savoir si une représentation défend avec efficacité les intérêts de la
Suisse à l’étranger que de connaître si une mission diplomatique remplit sa tâche
conformément aux directives de la centrale ou si un consulat applique correctement
le recouvrement des émoluments en matière d’état civil.
Mis à part la DDC qui dispose d’outils performants, la commission estime que
l’évaluation de l’efficacité des mesures de politique étrangère est encore insuffi-
samment développée à l’heure actuelle au DFAE. Dans la perspective de la mise en
œuvre de l’art. 170 de la constitution fédérale, il conviendra d’y remédier.
Finalement, la commission estime que la composition actuelle de l’ID n’est pas
satisfaisante. En effet l’inspecteur et son adjoint sont issus de la carrière diploma-
tique. Ils ont déjà été en postes à l’étranger soit comme ambassadeur soit comme
conseiller d’ambassade, ce qui leur permet de juger le travail d’une mission en
connaissance de cause. En revanche, soumis qu’ils sont à la discipline des transferts,
il est probable qu’ils se retrouveront après plusieurs années sous les ordres de ceux
qu’ils avaient inspectés auparavant ou qu’ils soient eux-mêmes contrôlés par ceux
qu’ils avaient jugés quelques années plus tôt. L’indépendance de l’ID est certes
garantie par sa subordination directe au secrétaire général. Il reste que cette indé-
pendance ne vaut que par la capacité des inspecteurs de la défendre, ce qui semble
difficile dans un milieu marqué par la proximité professionnelle et culturelle entre
contrôleurs et contrôlés.
Sans remettre en question l’intégrité et le professionnalisme des membres de l’ID, la
commission estime qu’il serait préférable que les travaux d’inspection puissent être
confiés à des agents qui disposent de la distance critique nécessaire vis-à-vis des
organes à contrôler. C’est pourquoi la commission recommande de confier les tâches
d’inspection à des agents qui ne sont pas (plus) soumis à la discipline des transferts.
4 
Conclusions
De tout temps, la diplomatie a été le domaine de l’administration inspirant le plus
grand nombre de clichés. Les médias, la publicité, la littérature et le cinéma se
plaisent ainsi à véhiculer l’image de diplomates passant le plus clair de leur temps
dans des réceptions aux frais du contribuable. L’opinion publique a d’autant plus de
mal à dépasser cette image que la diplomatie a développé – certains diront par
 
103
Voir à ce propos le rapport annuel 1996 de l’inspectorat diplomatique, du 24 janvier
1997, p. 4, ainsi que le rapport annuel 1997 de l’inspectorat diplomatique, du 28 janvier
1998, p. 2.

2745
nécessité, d’autres par inclination naturelle – une culture du secret qu’alimente
l’éloignement géographique de certains postes, et qui est une véritable invitation à
l’idéalisation.
L’inspection de la commission avait pour but de percer une partie du mystère qui
enveloppe ce secteur, somme toute assez mal connu, de l’administration fédérale. La
commission tient à relever d’emblée qu’elle a rencontré, au DFAE et dans les repré-
sentations, des agents ouverts et désireux œuvrer dans l’intérêt de la Suisse.
Les conclusions de la CdG-N sont l’aboutissement d’une analyse complexe et nuan-
cée de l’appareil diplomatique et consulaire. Elles peuvent être résumées en six
points principaux:
1.
Pour la CdG-N, la Suisse ne saurait se passer d’un appareil diplomatique et
consulaire. Bien que les moyens de communication et les technologies de
l’information se modernisent sans cesse, la vie internationale continue à se
tisser par contacts personnels et relations informelles et les antennes à
l’étranger restent encore le meilleur moyen de connaître un pays, les mœurs
de ses habitants ainsi que les sensibilités et les humeurs de ses dirigeants
politiques. Les contacts que nouent les agents diplomatiques et consulaires
dans leur pays de résidence sont des investissements à long terme valorisés
lors de crises. Ces contacts permettent également à la Suisse d’être informée
des décisions prises dans les organisations internationales ou intergouver-
nementales dont elle est absente. Du fait de sa non appartenance à l’Union
européenne, la Suisse a besoin d’un réseau particulièrement dense de repré-
sentations bilatérales pour faire valoir ses intérêts de manière directe et
immédiate, notamment dans le domaine commercial. L’existence d’un tel
réseau est d’autant plus importante que, contrairement aux Etats membres de
l’UE, la Suisse n’a pas la possibilité de se faire représenter indirectement par
une autre représentation de l’UE, par exemple dans le domaine de la protec-
tion consulaire et des visas.
2.
De l’avis de la CdG-N, le réseau diplomatique et consulaire répond, pour
l’essentiel, aux besoins de la politique étrangère de la Suisse. Il est certes
étendu, mais n’est doté que de moyens assez réduits: pratiquement neuf
représentations diplomatiques sur dix comptent moins de trois diplomates et
les dépenses occasionnées chaque année par le service extérieur, soit environ
250 millions de francs (2001), sont équivalentes aux sommes alloués par la
Confédération à la sylviculture, à l’assurance militaire ou encore à l’encou-
ragement à la construction de logements. La commission voit une contradic-
tion flagrante entre cette faiblesse de moyens et le principe d’universalité de
la politique étrangère de la Suisse. S’il n’est pas possible d’accorder des
moyens supplémentaires à l’appareil diplomatique et consulaire, il apparaît
urgent de concentrer davantage les ressources disponibles. Mais cela pré-
suppose une définition claire des priorités dans la présence suisse à
l’étranger, l’identification, pour chaque pays ou région, des domaines clefs
d’intervention, la réduction de certaines prestations consulaires aux ressor-
tissants suisses à l’étranger et le redimensionnement du réseau consulaire,
particulièrement en Europe.

2746
3.
Dans la majorité des postes à l’étranger les conditions de vie sont nettement
plus difficiles qu’en Suisse et n’ont cessé de se détériorer au cours des derniè-
res années. Les agents du DFAE répondent aux nombreuses servitudes du
métier (fréquence des changements de domicile, étendue des obligations
sociales et mondaines, manque de continuité dans la scolarisation des enfants,
contrainte pour le conjoint ou le partenaire d’abandonner une profession, etc.)
en déposant des revendications toujours plus précises et sur un ton toujours
plus ferme. La commission a le sentiment que le décalage entre les attentes des
agents et la réalité des postes à l’étranger va grandissant. La commission craint
qu’à terme les garanties offertes par le système de carrière, le prestige encore
intact de la diplomatie et l’exotisme indiscutablement lié aux postes à l’étran-
ger ne représenteront plus une source de motivation suffisante pour les agents
en place et n’amèneront plus les meilleurs éléments de chaque génération à
s’inscrire aux concours d’admission. Pour attirer les meilleurs éléments, le
DFAE est en effet soumis à une concurrence toujours plus forte d’autres
secteurs de l’administration fédérale et du privé qui proposent parfois de
meilleures perspectives financières et des conditions de vie et de travail plus
favorables, notamment pour les familles.
4.
Suite aux profondes mutations subies par la société et le monde du travail,
les principes traditionnellement à la base des services de carrière, à savoir le
respect de la hiérarchie, l’ancienneté et la loyauté ont peu à peu fait place à
de nouvelles valeurs telles que les compétences, l’égalité des chances, le
mérite et la compétitivité avec le secteur privé. Ces changements ont natu-
rellement provoqué de nouvelles attentes chez les agents du DFAE: égalité
de traitement avec les autres agents de l’administration fédérale, davantage
d’autonomie, plus de satisfaction au travail, développement des possibilités
de concilier harmonieusement vie professionnelle et vie privée, etc. Les jeu-
nes agents, souvent bardés de diplômes, veulent acquérir le plus rapidement
possible de nouvelles compétences et se voir confier de véritables responsa-
bilités avant l’âge de 40 ans. Toutes ces nouvelles attentes doivent être pri-
ses extrêmement au sérieux, car la flexibilité, l’efficacité et l’avenir d’une
institution reposent avant tout sur la qualité des agents qui la servent et qui
lui permettent de remplir sa mission. La commission déduit de tous ces élé-
ments que, dans les services de carrière, la gestion des ressources humaines
doit se libérer de la tutelle qu’exerce traditionnellement le corps, la hiérar-
chie, les solidarités obligées et l’ancienneté et obéir davantage à des princi-
pes tels que l’utilisation optimale des compétences, la capacité à prendre des
risques et la mise en valeur des performances. Un tel changement de cap
présuppose toutefois des méthodes modernes de gestion ainsi qu’un effort de
sélection et de formation tout au long de la carrière professionnelle. Cela
implique également des structures d’organisation moins hiérarchiques où les
fonctions exercées sont plus importantes que les titres.
5.
Selon la CdG-N, la politique du personnel menée par le DFAE doit être
repensée. Une professionnalisation devrait permettre un gain en transpa-
rence, en prévisibilité et en continuité. Elle devrait également favoriser le jeu
de la concurrence au sein du marché de l’emploi. Actuellement, les agents
diplomatiques et consulaires sont sélectionnés sur concours et effectuent
l’essentiel de leur parcours professionnel au sein du même département. Les
systèmes du recrutement par concours et de la carrière à vie ont certes fait

2747
leurs preuves, mais cela ne suffit pas à en faire des principes immuables. La
commission estime que les limites d’âge pour l’admission dans les services
diplomatiques et consulaires devraient être assouplies, tout comme d’ailleurs
l’ensemble du système de carrière. La CdG-N est également d’avis que les
filières de recrutement devraient être diversifiées et que le DFAE devrait
confier plus régulièrement des fonctions limitées dans le temps à des per-
sonnes extérieures au département et qui ne sont pas diplomates de métier.
Cela permettrait en effet de mieux tenir compte des transformations du mar-
ché du travail et d’apporter de nouvelles compétences dans les services du
DFAE. Inversement, la commission invite le DFAE à encourager ses agents
à exercer des fonctions dans d’autres secteurs de l’administration fédérale,
dans des organisations internationales, voire dans le secteur privé. La com-
mission est enfin d’avis qu’une réflexion devrait être menée sur l’oppor-
tunité de maintenir à terme une distinction entre la carrière diplomatique et
la carrière consulaire.
6.
Le manque de cohérence de la politique suisse à l’étranger s’explique
notamment par la prolifération des services fédéraux actifs sur le plan inter-
national. Peu à peu, les départements dits techniques se sont mis à dévelop-
per leurs activités à l’étranger et à négocier pour leur propre compte, avec
leurs propres agents, mais malheureusement en fonction de considérations
sectorielles et sans tenir compte du cadre global de la politique étrangère de
la Suisse. L’extension des compétences des chefs de mission – qui repré-
sentent non seulement le gouvernement suisse, mais également l’ensemble
de l’administration fédérale – à l’ensemble des services qui mènent des acti-
vités dans leur secteur d’accréditation permettrait une meilleure coordination
des ces activités et partant une efficacité accrue de la présence suisse à
l’étranger.
Au terme de ses travaux, la commission est d’avis que l’appareil diplomatique et
consulaire doit faire l’objet, non pas de simples réformes ponctuelles ou «cosméti-
ques», mais d’une véritable réflexion en profondeur. Les recommandations émises
par la commission pourraient dès lors paraître modestes. Elles jettent cependant les
bases d’un programme ambitieux qui doit conduire à un changement d’état d’esprit
dans le corps diplomatique et consulaire ainsi que dans sa conduite. Le pragmatisme
qu’il inspire constitue la seule chance pour qu’il soit mis en œuvre.
5 
Recommandations et suite des travaux
Sur la base de ses observations, la Commission de gestion du Conseil national
propose au Département fédéral des affaires étrangères ainsi qu’au Conseil fédéral
d’examiner les recommandations suivantes:
Recommandation 1
Ouverture des filières de recrutement
La commission recommande au DFAE d’assouplir et de diversifier les filières de
recrutement de ses agents et de faire appel plus régulièrement, pour certains
postes, à des personnes extérieures au département.

2748
Recommandation 2
Réexamen de la hiérarchie des postes et fonctions
La commission recommande au DFAE de procéder à un réexamen complet de la
hiérarchie des postes et fonctions existant dans le service extérieur et à la cen-
trale. Les postes seront repositionnés en fonction de leur importance réelle et des
exigences qui leur sont liées. Dans ce contexte, le DFAE veillera à appliquer le
principe de «réversibilité» pour mettre fin à la pratique qui veut qu’une fois
nommé ambassadeur, un agent le reste jusqu’à la fin de sa carrière.
Recommandation 3
Nouvelle orientation du système de carrière
La commission recommande au DFAE de mettre en place un système de carrière
qui soit conçu de manière moins verticale et linéaire qu’aujourd’hui. Il examine-
ra notamment la possibilité de créer des filières de spécialisation permettant de
valoriser certaines compétences (affaires bilatérales, questions économiques,
intégration européenne, coopération, gestion, etc.). Il encouragera activement les
agents à exercer d’autres fonctions dans l’administration fédérale, dans des
organisations internationales ou dans le secteur privé et veillera à ce que ce type
d’engagement soit valorisé dans la carrière des agents.
Recommandation 4
Mise en place de bilans professionnels réguliers
La commission recommande au DFAE d’offrir à tous les agents transférables la
réalisation de bilans professionnels réguliers destinés à planifier le déroulement
de leur carrière professionnelle et à évaluer leurs besoins en formation.
Recommandation 5
Adaptation du système de rétribution
La commission recommande au DFAE d’introduire au niveau salarial un
système de rétribution combinant un traitement de base et une indemnité de
fonction. Cette dernière serait acquise uniquement pour la durée d’occupation
du poste.

2749
Recommandation 6
Amélioration de l’organisation, de la transparence
et de l’équité des transferts
6.1
La commission recommande au DFAE d’organiser les transferts de
façon à ce que les agents soient informés de leur nouvelle affectation au
moins six mois à l’avance. On assurera également que l’agent en poste
puisse personnellement faire connaître à son successeur tous ses contacts
et lui remettre ses dossiers.
6.2
La commission recommande au DFAE d’introduire un seul mouvement
de transferts par année à date fixe. Les mises à la retraite seront adaptées
en conséquence.
6.3
La commission recommande au DFAE de mettre en place un système de
règles destiné à encadrer les procédures de transferts et visant à assurer
une plus grande transparence des mécanismes de décision et à garantir,
pour tous les agents, un équilibre entre les postes difficiles et les postes
moins difficiles.
Recommandation 7
Réduction du personnel transférable engagé
à la centrale
La commission recommande au DFAE de procéder à une réduction des postes
occupés à la centrale par du personnel transférable.
Recommandation 8
Amélioration de la représentation des femmes
8.1
La commission invite le DFAE à éliminer toutes les barrières discrimi-
natoires existant pour les femmes dans les services de carrière, notam-
ment le ralentissement des promotions et carrière en cas de détachement
dans d’autres services de l’administration fédérale, de congé parental
prolongé et de travail à temps partiel.
8.2
La commission invite le DFAE à mettre en place des filières plus spéci-
fiquement destinées aux femmes et qui permettent à ces dernières
d’exercer des postes à responsabilités.
Recommandation 9
Affectations plus longues pour les agents avec enfants
La commission invite le DFAE à proposer des affectations plus longues, à
l’étranger ou en Suisse, aux agents ayant des enfants en âge de scolarité obliga-
toire, et ce pour limiter les changements de systèmes scolaires.

2750
Recommandation 10
Tâches de représentation des conjoints et partenaires
La commission recommande au DFAE de conclure des contrats avec l’ensemble
des conjoints ou partenaires qui exercent des activités de représentation. Le
DFAE donnera également des instructions aux chefs de mission diplomatique
afin que ces derniers ne formulent aucune exigence, implicite ou explicite, à
l’égard des agents dont le conjoint ou le partenaire ne voudrait pas assumer des
tâches de représentation ou des activités analogues.
Recommandation 11
Amélioration de la situation des personnes
accompagnantes
11.1
La commission recommande au Conseil fédéral d’élargir également aux
conjoints et partenaires du personnel non transférable les mesures prises
en 2001 pour venir en aide aux personnes accompagnantes.
11.2
La commission recommande au Conseil fédéral d’ouvrir des négocia-
tions avec certains pays pour obtenir des possibilités de travail pour les
conjoints et partenaires qui accompagnent des agents en postes à
l’étranger.
11.3
La commission recommande au Conseil fédéral d’examiner la possibilité
de mettre en place un service interdépartemental de contact destiné aux
personnes accompagnantes. Cette structure aurait pour mandat de les
conseiller et de les appuyer lors des transferts à l’étranger, mais égale-
ment lors des retours en Suisse.
Recommandation 12
Analyse de la situation en matière de logement
des agents à l’étranger
La commission recommande au DFAE de procéder à une analyse de la situation
existant en matière de logement pour les agents transférés à l’étranger et de re-
courir plus systématiquement qu’aujourd’hui à l’acquisition de logements de
service, notamment dans les pays où les loyers sont très élevés.
Recommandation 13
Professionnalisation du service du personnel
La commission invite le DFAE à confier la responsabilité de direction ainsi que
la responsabilité opérationnelle de la gestion des ressources humaines à des per-
sonnes extérieures aux corps diplomatique et consulaire ou qui ne sont plus
soumises à la discipline des transferts. Le DFAE veillera également à ce que ces
agents disposent de la formation et des compétences nécessaires à la gestion des
ressources humaines.

2751
Recommandation 14
Uniformisation des règles applicables
au personnel local
La commission recommande au DFAE de procéder, en collaboration avec les
autres départements concernés, à une analyse de la situation des recrutés locaux.
Cette analyse doit déboucher sur une solution globale pour tous les agents lo-
caux qui travaillent dans les différences services des représentations suisses à
l’étranger.
Recommandation 15
Pratique restrictive en matière de titres diplomatiques
La commission invite le Conseil fédéral à adopter une pratique plus restrictive
en matière d’octroi de titres diplomatiques et de réserver ces derniers aux chefs
de mission à l’étranger. Il supprimera notamment tous les titres diplomatiques
pour les agents exerçant des fonctions de direction ou d’exécution en Suisse et
renoncera aux titres conférés ad personam.
Recommandation 16
Réduction des prestations consulaires à l’étranger
La commission recommande au DFAE de soumettre à examen l’ensemble des
prestations consulaires offertes par nos représentations à l’étranger et de propo-
ser un plan de réduction. Le DFAE soumettra dans un délai de deux ans au Con-
seil fédéral et aux Chambres fédérales les modifications réglementaires et légis-
latives nécessaires.
Recommandation 17
Concentration des moyens consulaires en Europe
La commission recommande au DFAE de procéder à une concentration plus
poussée des moyens consulaires dans les pays de l’espace européen et de ne
conserver qu’un seul consulat général de carrière dans ces pays.
Recommandation 18
Concentration des moyens diplomatiques et
consulaires dans certains Etats et régions du monde
La commission recommande au Conseil fédéral de fixer pour chaque pays et ré-
gion du monde les domaines d’action prioritaire de la politique étrangère de la
Suisse et de déterminer les Etats et régions du monde dans lesquels il entend
concentrer les moyens diplomatiques et consulaires. Dans ce contexte, il exami-
nera également l’opportunité de maintenir des ambassades qui comptent moins
de deux agents diplomatiques ainsi que des consulats généraux de carrière qui
comptent moins de deux agents consulaires.

2752
Recommandation 19
Fusion des carrières diplomatique et consulaire
La commission recommande au DFAE d’examiner l’opportunité de fusionner les
carrières diplomatique et consulaire au sein d’un seul cursus professionnel et de
faire en sorte que les fonctions administratives des représentations soient doré-
navant confiées à des agents suisses ou locaux qui ne sont pas soumis à la disci-
pline des transferts.
Recommandation 20
Création d’ambassadeurs itinérants
La commission recommande au DFAE d’examiner l’opportunité d’engager des
ambassadeurs itinérants pour couvrir, depuis Berne, certains groupes de pays.
Recommandation 21
Renforcement de l’autorité du chef de mission à
l’étranger
La commission recommande au Conseil fédéral de faire en sorte que les chefs de
mission soient dotés de l’autorité sur l’ensemble des agents de la Confédération
détachés auprès de représentations diplomatiques à l’étranger, y compris sur les
agents des services de la DDC.
Recommandation 22
Engagement des chefs des bureaux de coordination
de la DDC en tant que chefs de mission
La commission recommande au DFAE de charger les chefs des bureaux de co-
ordination d’assurer des fonctions diplomatiques et consulaires dans les pays de
concentration de la DDC dans lesquels la Suisse ne dispose pas d’une ambas-
sade de plein exercice. Les chefs des bureaux de coordination seront dotés à cet
effet des titres diplomatiques nécessaires.
Recommandation 23
Création de délégués régionaux de la DDC
La commission recommande au DFAE d’examiner la création de délégués ré-
gionaux de la DDC qui auraient pour mandat de coordonner, au sein d’une re-
présentation diplomatique, l’ensemble des activités de coopération exercées dans
les pays d’accréditation de ladite représentation.
Recommandation 24
Rapprochement de la DDC et de la direction
politique
La commission recommande au DFAE de prendre des mesures visant à rappro-
cher les activités, les personnels et les cultures de la DDC et de la direction po-
litique du DFAE. Le DFAE favorisera activement les échanges de personnel en-
tre ces deux directions et veillera notamment à intégrer la coopération au
développement dans le cursus des agents diplomatiques.

2753
Recommandation 25
Concentration des moyens d’inspections
25.1
La commission recommande au DFAE de fusionner en un seul service
d’inspection l’inspectorat diplomatique avec l’inspectorat consulaire et
financier, et de subordonner ce nouveau service au chef du département.
Le DFAE examinera également l’opportunité de rattacher à ce nouvel
ensemble l’inspectorat de la DDC.
25.2
La commission recommande au DFAE d’intégrer la notion d’efficacité
dans les activités des inspectorats diplomatique et consulaire. Il invite
également le DFAE à développer des instruments et programmes de re-
cherche destinés à évaluer l’efficacité des mesures prises par la Confédé-
ration en matière de politique étrangère (art. 170 cst.).
25.3
La commission recommande au DFAE de confier les tâches d’inspection
à des agents qui ne sont pas (plus) soumis à la discipline des transferts.
La Commission de gestion prie le Conseil fédéral de l’informer, d’ici à la fin de
l’année 2002, de la suite que ce dernier entend donner au présent rapport et à ses
recommandations.
22 août 2002
Au nom de la Commission de gestion du Conseil national:
La présidente de la commission:
Brigitta M. Gadient, conseillère nationale
Le président du groupe de travail:
Alexander Tschäppät, conseiller national
Le secrétaire des Commissions de gestion:
Philippe Schwab

2754
Abréviations
ACF
Association des conjoints des fonctionnaires transférables du DFAE
AELE
Association Européenne de Libre Echange
AFD
Administration fédérale des douanes
AI
Assurance-invalidité
al.
Alinéa
APC
Association du personnel de la Confédération
art.
Article
AVS
Assurance-vieillesse et survivants
BNS
Banque nationale suisse
CCI
Centre du commerce international
CdG-E
Commission de gestion du Conseil des Etats
CdG-N
Commission de gestion du Conseil national
CEE
Commission économique des Nations Unies pour l’Europe
ch.
Chiffre
CICR
Comité international de la Croix-Rouge
CNUCED
Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement
CSIS
Center for Strategic and International Studies
DDC
Direction du développement et de la coopération
DDIP
Direction du droit international public
DDPS
Département fédéral de la défense, de la protection, de la population
et des sports
DFAE
Département fédéral des affaires étrangères
DFE
Département fédéral de l’économie
DFF
Département fédéral des finances
DFI
Département fédéral de l’intérieur
DFJP
Département fédéral de justice et police
DRRE
Direction des ressources et du réseau extérieur
etc.
Et cetera
EUFASA
European Union Foreign Affairs Spouses’ Association
EVA
Etablissement électronique des visas (Elektronische Visa Ausstellung)
FAO
Food and Agriculture Organisation
FINKOMP
Compétence financière (Finanzielle Kompetenz)
frs.
Francs
ICF
Inspectorat consulaire et financier
ID
Inspectorat diplomatique
IDHEAP
Institut de hautes études en administration publique
INEDA
Association du personnel non marié du DFAE
LASE
Loi fédérale sur l’assistance des Suisses de l’étranger
let.
Lettre

2755
LISE
Loi fédérale sur l’instruction des Suisses de l’étranger
lit.
Lettre
LOGA
Loi fédérale sur l’organisation du gouvernement et de l’administration
LPD
Loi fédérale sur la protection des données
LPers
Loi fédérale sur le personnel de la Confédération
LREC
Loi sur les rapports entre les conseils
max.
Maximum
No
Numéro
NZZ
Neue Zürcher Zeitung
OAF
Ordonnance concernant l’assurance-vieillesse, survivants et invalidité
facultative
OASE
Ordonnance sur l’assistance des Suisses de l’étranger
OCDE
Organisation de coopération et de développement économiques
OEArr
Ordonnance concernant l’entrée et la déclaration d’arrivée des étran-
gers
OFEFP
Office fédéral de l’environnement, des forêts et du paysage
OFP
Office fédéral de la police
OI-DDPS
Ordonnance du DDPS sur le corps des instructeurs
OISE
Ordonnance sur l’instruction des Suisses de l’étranger
OMC
Organisation mondiale du commerce
ONG
Organisation non gouvernementale
ONU
Organisation des Nations Unies
OPers
Ordonnance sur le personnel de la Confédération
Org DFAE
Ordonnance sur l’organisation du Département fédéral des affaires
étrangères
OSEC
Office suisse d’expansion commerciale
OTAN
Organisation du traité de l’Atlantique Nord
PNR 42
Programme national de recherche 42
RE I
Règlement d’exécution I
RE II
Règlement d’exécution II
RS
Recueil systématique du droit fédéral
seco
Secrétariat d’Etat à l’économie
SG DFAE
Secrétariat général du Département fédéral des affaires étrangères
ss.
Pages suivantes
tabl.
Tableau
UE
Union européenne
UNESCO
United Nations Educational, Scientific and Cultural Organisation
UP
Unités de personnel
VERA
Administration des Suisses de l’étranger sur réseau
(Vernetzte Verwaltung der Auslandschweizer )
vol.
Volume
%
Pour-cent

2756
Annexe 1
Personnes entendues
(fonctions exercées au moment de leur audition)
1.
Ammann-Fiechter Silvia, représentante de l’Association des conjoints des
fonctionnaires transférables du DFAE (ACF) auprès de l’European Union
Foreign Affairs Spouses’ Association (EUFASA), Berne
2.
Balzaretti Roberto, président de la section DFAE de l’Association du per-
sonnel de la Confédération (APC), chef de la section du droit international
public, Direction du droit international public, DFAE, Berne
3.
Brügger Gerhard, chef de la section des affaires financières au personnel,
Secrétariat général, DFAE, Berne
4.
Chenaux-Repond Dieter (†), ancien ambassadeur de Suisse en République
fédérale d’Allemagne, Bâle
5.
Comtesse Colette, manager international employment conditions, Nestec,
Nestlé SA, Vevey
6.
von Däniken Franz, secrétaire d’Etat, Direction politique, DFAE, Berne
7.
Davison Alistair, director human ressources headquarter and international
assignments, Philip Morris Europe SA, Lausanne
8.
Deiss Joseph, conseiller fédéral, chef du DFAE, Berne
9.
Dürler Reto, chef de la section des affaires internationales, Office fédéral de
la santé publique, DFI, Berne
10. Frenkel Max, journaliste, Neue Zürcher Zeitung (NZZ), Zurich
11. Frey Nakonz Regula, déléguée à l’égalité, Secrétariat général, DFAE, Berne
12. Fust Walter, directeur, Direction du développement et de la coopération,
DFAE, Berne
13. Goetschel Laurent, directeur du programme national de recherche (PNR 42)
«Fondements et possibilités de la politique extérieure suisse», Fondation
suisse pour la paix, Berne
14. Haffner Walter, chef de la section affectation et gestion du personnel, Se-
crétariat général, DFAE, Berne
15. Knoblauch Rudolf, ambassadeur de Suisse au Nigeria, au Bénin et dans les
Républiques du Tchad et de Guinée équatoriale, Abuja
16. Krauer Müller Anne-Pascale, section concepts et tâches spéciales, Secréta-
riat général, DFAE, Berne
17. Krieg Polejack Catherine, chef de l’Inspectorat diplomatique, Secrétariat
d’Etat, DFAE, Berne
18. Lardi Arnoldo, délégué aux questions de sécurité du département, Secréta-
riat général, DFAE, Berne

2757
19. Lebet Jean-Hubert, chef de la section recrutement et formation, Secrétariat
général, DFAE, Berne
20. Litscher Thomas, secrétaire général, Secrétariat général, DFAE, Berne
21. Marfurt Bernhard, secrétaire général adjoint, chef des ressources, Secrétariat
général, DFAE, Berne, puis: directeur, Direction des ressources et du réseau
extérieur, DFAE, Berne
22. Miéville S. Daniel, journaliste, Le Temps, Berne
23. Mühlhauser Roby, chef du personnel «étranger», SAir Group, Zurich
24. Nordmann François, ambassadeur, représentant permanent de la Suisse au-
près des organisations internationales, DFAE, Genève
25. Nützi Sulpizio Gabriela, division multilatérale, représentation permanente de
la Suisse auprès des organisations internationales, DFAE, Genève
26. Pfirter Didier, Centre d’analyse et de prospective et Service historique, se-
crétariat d’Etat, DFAE, Berne
27. Reinhardt Monika, présidente de l’Association des conjoints des fonction-
naires transférables du DFAE (ACF), Berne
28. Rossi Michele, ancien diplomate, Lugano
29. Rossini Lorenza, ancienne diplomate, Lugano
30. Sieber Ivo, chef de la section environnement, division politique V, DFAE,
Berne
31. Sigg Ueli, entrepreneur, ancien ambassadeur de Suisse en République po-
pulaire de Chine, en République démocratique de Corée et en Mongolie,
Mauensee
32. Tagliavini Heidi, représentante du président en exercice de l’OSCE pour les
missions dans le Caucase, DFAE, Berne
33. Thévoz Lagast Barbara, rapporteuse, Secrétariat général, DFJP, Berne
34. Volkart Heinz, assignment manager, UBS, Zurich
35. Walt Siri, co-présidente de l’Association du personnel non marié du DFAE
(INEDA), division politique III, DFAE, Berne
36. Weichelt Krupski Marion, division politique II, DFAE, Berne
37. Zubler Georg, chef de la division du personnel, Secrétariat général, DFAE,
Berne
Les membres du groupe de travail ont eu des entretiens avec le personnel des repré-
sentations et bureaux de coordination suivants:
–
Ambassade de Suisse à Paris, France
–
Délégation suisse près l’OCDE à Paris, France
–
Délégation permanente de la Suisse auprès de l’UNESCO à Paris, France
–
Ambassade de Suisse à Moscou, Russie
–
Bureau de coordination DDC/seco à Moscou, Russie

2758
–
Ambassade de Suisse à Dakar, Sénégal
–
Ambassade de Suisse à New Delhi, Inde
–
Bureau de coordination DDC à New Delhi, Inde
–
Koordinationsbüro DEZA in New Delhi, Indien

2759
Représentations diplomatiques et consulaires ainsi que de la DDC a l’étranger au 1.1.2002
 
Dirigées par
Types de représentation
Ambas-
sadeurs
Ministres
Chargés
d’affaires
a.i.
Consuls
généraux
de carrière
Consuls
de carrière
Consuls
généraux
honoraires
Consuls
honoraires
Agents
consulaires
avec titres
de consuls
Agents
consulaires
avec titres
de vice-
consuls
Coordinateurs
de la DDC
(pour les
bureaux qui
ne sont pas
intégrés) c)
Total
Ambassades
85
7
 1
 93
Missions auprès d’org. Internationales*
 9
1
 10
Consulats généraux
 2
38
 5
 45
Consulats
3
 3
Chancelleries détachées
 2
 2
Bureau de liaison
1
1
 2
Bureau de représentation
1
 1
Bureaux de coordination DDC
14
 14
a) Représentations professionnelles
170
Consulats généraux**
17
 1
 18
Consulats**
85
 85
Agences consulaires**
 1
48
2
 51
b) représentations honoraires
154
Total des représentations
96
2
9
40
3
22
87
48
2
15
324
* La mission à Vienne et la mission auprès de l’OSCE à Vienne comptent pour une seule représentation
** Disposent de compétences réduites
Nombre d’Etat reconnus: 188 / Accréditations: 187 (85 directement/94 indirectement/8 seulement sur le plan consulaire) / aucune accréditation: 1 (Iraq)
c) La Direction pour le développement et la coopération (DDC) compte en tout 39 bureaux de coordination
14 bureaux de coordination se trouvent dans des Etats dans lesquels la Suisse ne dispose d’aucune représentation de carrière. 25 bureaux sont intégrés dans des
représentations suisses disposant de personnel de carrière.

2760
Annexe 3
Tableau comparatif entre le réseau diplomatique et consulaire
bilatéral suisse et certains réseaux européens
(France, Grande-Bretagne, Irlande, Allemagne et Italie)
Pays
Réseau
suisse
Réseau
français
Réseau
britannique
Réseau
irlandais
Réseau
allemand
Réseau
italien
Afghanistan
– Kaboul
Sect. int. AMB104 AMB
–
Sect. int. AMB105
Afrique du Sud
– Pretoria
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
– Durban
–
–
C
–
–
C
– Johannesburg
CG
CG
CG
–
–
CG
– Le Cap
CG
CG
Ch. Dét.
–
CG
C
– Port Elisabeth
–
–
C
–
–
–
Albanie
– Tirana
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– Scutari
–
–
–
–
–
C
– Valona
–
–
–
–
–
CG
Algérie
– Alger
AMB
AMB CG AMB
–
AMB
AMB
– Annaba
–
CG
–
–
–
–
– Oran
–
CG
–
–
–
–
Allemagne
– Berlin
AMB
AMB
AMB
AMB
–
AMB
– Brême
–
–
C
–
–
–
– Cologne
–
–
–
–
–
CG
– Dortmund
–
–
–
–
–
C
– Dresde
CG
–
–
–
–
–
– Düsseldorf
CG
CG
CG
–
–
–
– Francfort-sur-le Main
CG
CG
CG
–
–
CG
– Fribourg
–
–
–
–
–
C
– Hambourg
CG
CG
–
–
–
CG
– Hanovre
–
–
C
–
–
CG
– Kiel
–
–
C
–
–
–
– Leipzig
–
–
–
–
–
CG
– Munich
CG
CG
CG
–
–
CG
– Nuremberg
–
–
C
–
–
C
– Sarrebruck
–
CG
–
–
–
C
– Stuttgart
CG
CG
CG
–
–
CG
Andorre
– Andorre-la-Vieille
–
AMB
C
–
–
CG
Angola
– Luanda
–
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Antigua-et-Barbuda
– Saint-John’s
–
–
AMB
–
–
–
Arabie Saoudite
– Riyad
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
– Dhahran
–
–
–
–
–
–
– Djedda
CG
C
CG
–
Ch. dét.
CG
 
104
Chargé d’affaires en mission à Kaboul, mais résidant à Islamabad.
105
Actuellement en sommeil.

2761
Pays
Réseau
suisse
Réseau
français
Réseau
britannique
Réseau
irlandais
Réseau
allemand
Réseau
italien
Argentine
– Buenos Aires
AMB
AMB CG AMB
AMB
AMB
AMB CG
– Bahia Blanca
–
–
–
–
–
CG
– Cordoba
–
–
–
–
–
CG
– La Plata
–
–
–
–
–
CG
– Mar del Plata
–
–
–
–
–
C
– Mendoza
–
–
–
–
–
C
– Rosario
–
–
–
–
–
CG
Arménie
– Erevan
–
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Australie
– Canberra
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
– Adelaide
–
–
C
–
–
C
– Brisbane
–
–
CG
–
–
C
– Melbourne
CG
–
CG
–
CG
CG
– Perth
–
–
CG
–
–
C
– Sydney
CG
CG
CG
CG
CG
CG
Autriche
– Vienne
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB C
– Bregenz
–
–
C
–
–
–
– Graz
–
–
C
–
–
–
– Klagenfurt
–
–
–
–
–
CG
– Innsbruck
–
–
C
–
–
CG
– Salzburg
–
–
C
–
–
–
Azerbaïdjan
– Bakou
–
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Bahamas
– Nassau
–
–
AMB
–
–
–
Bahreïn
– Manama
–
AMB
AMB
–
AMB
–
Bangladesh
– Dacca
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Barbade
– Bridgetown
–
–
AMB
–
–
–
Belgique
– Bruxelles
AMB
AMB CG AMB
AMB
AMB
AMB C
– Anvers
–
CG
CG
–
–
–
– Charleroi
–
–
–
–
–
CG
– Liège
–
CG
C
–
–
CG
– Mons
–
–
–
–
–
VC
Belize
– Belmopan
–
–
AMB
–
–
–
Bénin
– Cotonou
–
AMB C
–
–
AMB
–
Biélorussie
– Minsk
–
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Birmanie
– Rangoon
–
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Bolivie
– La Paz
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Bosnie-Herzégovine
– Sarajevo
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB

2762
Pays
Réseau
suisse
Réseau
français
Réseau
britannique
Réseau
irlandais
Réseau
allemand
Réseau
italien
Botswana
– Gaborone
–
AMB
AMB
–
AMB
–
Brésil
– Brasilia
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– Belém
–
–
C
–
–
–
– Belo Horizonte
–
–
C
–
–
C
– Curitiba
–
–
–
–
–
CG
– Fortaleza
–
–
C
–
–
–
– Porto Alegre
–
–
–
–
CG
CG
– Recife
–
C
–
–
CG
C
– Rio de Janeiro
CG
CG
CG
–
CG
CG
– Salvador
–
–
C
–
–
–
– Santos
–
–
C
–
–
–
– Sao Paulo
CG
CG
CG
–
CG
CG
Brunei
– Bandar Seri Begawan
–
AMB
AMB
–
AMB
–
Bulgarie
– Sofia
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– Varna
–
–
C
–
–
Burkina Faso
– Ouagadougou
–
AMB C
–
–
AMB
–
Burundi
– Bujumbura
–
AMB
–
–
–
–
Cambodge
– Phnom Penh
–
AMB
AMB
–
AMB
–
Cameroun
– Yaoundé
–
AMB CG AMB
–
AMB
AMB
– Douala
–
CG
C
–
–
–
– Garoua
–
C
–
–
–
–
Canada
– Ottawa
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
– Calgary
–
–
–
–
–
–
– Edmonton
–
–
–
–
–
C
– Moncton et Halifax
–
CG
C
–
–
–
– Montréal
CG
CG
CG
–
CG
CG
– Québec
–
CG
C
–
–
–
– Saint John’s
–
–
C
–
–
–
– Toronto
CG
CG
CG
–
CG
CG
– Vancouver
CG
CG
CG
–
CG
CG
– Winnipeg
–
–
C
–
–
–
Cap-Vert
– Praia
–
AMB
–
–
–
–
– Sao Vincente
–
–
C
–
–
–
Centrafricaine (République)
– Bangui
–
AMB CG –
–
–
–
Chili
– Santiago
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Chine
– Beijing
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
– Canton
–
CG
CG
–
CG
CG
– Chengdu
–
–
–
–
–
–
– Chongqing
–
–
CG
–
–
–
– Hong-Kong
CG
CG
CG
–
CG
CG
– Macau
–
–
CG
–
–
–

2763
Pays
Réseau
suisse
Réseau
français
Réseau
britannique
Réseau
irlandais
Réseau
allemand
Réseau
italien
– Shanghai
CG
CG
CG
–
CG
CG
– Shenyang
–
–
–
–
–
–
– Wuhan
–
CG
–
–
–
–
Chypre
– Nicosie
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Colombie
– Bogota
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– Cali
–
–
C
–
–
–
– Medellin
–
–
C
–
–
–
Comores
– Moroni
–
AMB
C
–
–
–
Congo
– Brazzaville
–
AMB
–
–
–
AMB
– Pointe Noire
–
C
–
–
–
–
Congo (République démocratique du)
– Kinshasa
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Cook (Îles)
– Rarotonga
–
–
C
–
–
–
Corée (République de)
– Séoul
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
Corée (République populaire démocratique de Corée)
– Pyongyang
–
–
AMB
–
AMB
–
Costa Rica
– San José
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Côte d’Ivoire
– Abidjan
AMB
AMB CG AMB
–
AMB
AMB
Croatie
– Zagreb
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– Fiume
–
–
–
–
–
CG
– Dubrovnik
–
–
C
–
–
–
– Split
–
–
C
–
–
VC
Cuba
– La Havane
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Danemark
– Copenhague
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
– Aabenraa
–
–
C
–
–
–
–
OERUJ
–
–
C
–
–
–
–
UKXV
–
–
C
–
–
–
– Esbjerg
–
–
C
–
–
–
– Fredericia
–
–
C
–
–
–
– Herning
–
–
C
–
–
–
– Odense
–
–
C
–
–
–
– Torshavn
–
–
C
–
–
–
Djibouti
– Djibouti
–
AMB CG C
–
–
–
Dominicaine (République)
– Saint-Domingue
–
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– Puerto Plata
–
–
C
–
–
–
Dominique
– Roseau
–
–
AMB C
–
–
–

2764
Pays
Réseau
suisse
Réseau
français
Réseau
britannique
Réseau
irlandais
Réseau
allemand
Réseau
italien
Egypte
– Le Caire
AMB
AMB CG AMB
AMB
AMB
AMB C
– Alexandrie
–
CG
CG
–
–
CG
Emirats Arabes Unis
– Abou Dhabi
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– Dubaï
CG
CG
Ch. dét.
–
CG
–
Equateur
– Quito
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– Guayaquil
–
–
–
–
–
–
Erythrée
– Asmara
–
AMB106 AMB
–
AMB
AMB
Espagne
– Madrid
AMB
AMB CG AMB CG AMB
AMB
AMB CG
– Alicante
Ch.
dét.107
C
–
–
–
– Barcelone
CG
CG
CG
–
CG
CG
– Bilbao
–
CG
CG
–
–
–
– Grenade
–
–
C
–
Ch. dét.
–
– Ibiza
–
–
VC
–
–
–
– Las Palmas
C
–
C
–
–
–
– Malaga
–
–
C
–
CG
–
– Minorque
–
–
VC
–
–
–
– Palma
–
–
C
–
Ch. dét.
–
– Santa Cruz de Tenerife
–
–
C
–
–
–
– Santander
–
–
C
–
–
–
– Séville
–
CG
C
–
Ch. dét.
–
– Vigo
–
–
C
–
–
–
Estonie
– Tallinn
–
AMB
–
–
AMB
AMB
Etats-Unis
– Washington
AMB
AMB CG AMB
AMB
AMB
AMB
– Anchorage
–
–
C
–
–
–
– Atlanta
CG
CG
CG
–
CG
–
– Boston
C
CG
CG
CG
CG
–
– Charlotte
–
–
C
–
–
–
– Chicago
CG
CG
CG
CG
CG
CG
– Dallas
–
–
C
–
–
–
– Denver
–
–
C
–
–
–
– Detroit
–
–
–
–
–
C
– Houston
CG
CG
CG
–
CG
CG
– Kansas City
–
–
C
–
–
–
– La Nouvelle Orléans
–
CG
C
–
–
–
– Los Angeles
CG
CG
CG
–
CG
CG
– Miami
–
CG
C
–
CG
CG
– Minneapolis
–
–
C
–
–
–
– Nashville
–
–
C
–
–
–
– Newark
–
–
–
–
–
VC
– New York
CG
CG
CG
CG
CG
CG
– Orlando
–
–
C
–
–
–
– Philadelphie
–
–
C
–
–
CG
– Pittsburgh
–
–
C
–
–
–
– Portland
–
–
C
–
–
–
 
106
Ambassadeur itinérant.
107
Jusqu’à sa transformation en antenne consulaire à l’été 2002.

2765
Pays
Réseau
suisse
Réseau
français
Réseau
britannique
Réseau
irlandais
Réseau
allemand
Réseau
italien
– Puerto Rico
–
–
C
–
–
–
– Saint-Louis
–
–
C
–
–
–
– San Francisco
CG
CG
CG
CG
CG
CG
– Seattle
–
–
C
–
–
–
Ethiopie
– Addis-Abeba
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
Fidji
– Suva
–
AMB
AMB
–
–
–
Finlande
– Helsinki
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
– Îles Åland
–
–
C
–
–
–
– Jyväskylä
–
–
C
–
–
–
– Kotka
–
–
C
–
–
–
– Kuopio
–
–
C
–
–
–
– Oulu
–
–
C
–
–
–
– Pori
–
–
C
–
–
–
– Tampere
–
–
C
–
–
–
– Turku
–
–
C
–
–
–
– Vaasa
–
–
C
–
–
–
France
– Paris
AMB
–
AMB CG AMB
AMB
AMB CG
– Bastia
–
–
–
–
–
C
– Bordeaux
CG
–
CG
–
CG
–
– Chambéry
–
–
–
–
–
C
– Le Havre
–
–
C
–
–
–
– Lille
–
–
CG
–
–
C
– Lorient
–
–
C
–
–
–
– Lyon
CG
–
CG
–
CG
CG
– Marseille
CG
–
CG
–
CG
CG
– Metz
–
–
–
–
–
CG
– Mulhouse
C
–
–
–
–
C
– Nice
–
–
–
–
–
CG
– Rennes
–
–
–
–
–
–
– Saumur
–
–
C
–
–
–
– Strasbourg
CG
–
–
–
CG
–
– Toulouse
–
–
–
–
–
C
– Tours
–
–
C
–
–
–
Gabon
– Libreville
–
AMB C
C
–
AMB
AMB
– Port-Gentil
–
CG
–
–
–
–
Gambie
– Banjul
–
–
AMB
–
–
–
Géorgie
– Tbilissi
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Ghana
– Accra
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Grèce
– Athènes
AMB
AMB CG AMB
AMB
AMB
AMB C
– Corfou
–
–
C
–
–
–
– Héraklion
–
–
C
–
–
–
– Kos
–
–
VC
–
–
–
– Patras
–
–
VC
–
–
–
– Rhodes
–
–
C
–
–
–
– Syros
–
–
VC
–
–
–
– Thessalonique
–
–
C
–
CG
CG

2766
Pays
Réseau
suisse
Réseau
français
Réseau
britannique
Réseau
irlandais
Réseau
allemand
Réseau
italien
– Zakynthos
–
–
VC
–
–
–
Grenade
– Saint-Georges
–
–
AMB
–
–
–
Guatemala
– Guatemala
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Guinée
– Conakry
–
AMB
C
–
AMB
–
Guinée-Bissao
– Bissao
–
AMB
C
–
–
–
Guinée équatoriale
– Malabo
–
AMB
–
–
–
–
Guyana
– Georgetown
–
–
AMB
–
–
–
Haïti
– Port-au-Prince
–
AMB
C
–
AMB
–
Honduras
– Tegucigalpa
–
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– San Pedro Sula
–
–
C
–
–
–
Hongrie
– Budapest
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
Marshall (Îles)
– Majuro
–
–
–
–
–
–
Inde
– New Delhi
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
– Calcutta
–
–
CG
–
CG
CG
– Goa
–
–
C
–
–
–
– Mumbai (Bombay)
CG
CG
CG
–
CG
CG
– Pondichéry et Chennai
–
CG
CG
–
CG
–
Indonésie
– Jakarta
AMB
AMB
AMB CG –
AMB
AMB
– Bali
–
–
C
–
–
–
– Medan
–
–
C
–
–
–
– Surabaya
–
–
C
–
–
–
Iran
– Téhéran
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
Irak
– Bagdad
Bureau li. Sect.
int.108
–
–
AMB109 Sect. int.
Irlande
– Dublin
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Islande
– Reykjavik
–
AMB
AMB
–
AMB
–
– Akureyri
–
–
VC
–
–
–
Israël
– Tel-Aviv
AMB
AMB C
AMB CG AMB
AMB
AMB
– Eilat
–
–
C
–
–
–
– Haïfa
–
C
–
–
–
–
– Jérusalem
CG
CG
–
–
CG
 
108
Section d’intérêt auprès de l’ambassade de Roumanie.
109
Actuellement en sommeil.

2767
Pays
Réseau
suisse
Réseau
français
Réseau
britannique
Réseau
irlandais
Réseau
allemand
Réseau
italien
Italie
– Rome
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
–
– Bari
–
–
C
–
–
–
– Brindisi
–
–
C
–
–
–
– Cagliari
–
–
C
–
–
–
– Catane
–
–
C
–
–
–
– Florence
–
–
C
–
–
–
– Gênes
CG
–
C
–
–
–
– Milan
CG
CG
CG
–
CG
–
– Naples
CG
CG
C
–
CG
–
– Palerme
–
–
C
–
–
–
– Trieste
–
–
C
–
–
–
– Turin
–
CG
C
–
–
–
– Venise
–
–
C
–
–
–
Jamaïque
– Kingston
–
AMB
AMB
–
AMB
–
Japon
– Tokyo
AMB
AMB
AMB CG AMB
AMB
AMB
– Fukuoka
–
–
–
–
–
–
– Nagoya
–
–
C
–
–
–
– Naha
–
–
–
–
–
–
– Osaka
CG
CG
–
–
CG
CG
– Sapporo
–
–
–
–
–
–
Jordanie
– Amman
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Kazakhstan
– Almaty
CG
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Kenya
– Nairobi
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Kirghizistan
– Bichkek
–
–
–
–
AMB
–
Kiribati
– Tarawa
–
–
AMB
–
–
–
Koweït
– Koweït
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Laos
– Vientiane
–
AMB
AMB
–
AMB
–
Lesotho
– Maseru
–
–
AMB
AMB
–
–
Lettonie
– Riga
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Liban
– Beyrouth
AMB
AMB CG AMB
–
AMB
AMB
– Tripoli
–
–
C
–
–
–
Liberia
– Monrovia
–
–
–
–
–
–
Libye
– Tripoli
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB CG
– Bengazi
–
–
–
–
–
CG

2768
Pays
Réseau
suisse
Réseau
français
Réseau
britannique
Réseau
irlandais
Réseau
allemand
Réseau
italien
Liechtenstein
– Vaduz
AMB110 –
–
–
–
–
Lituanie
– Vilnius
–
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Luxembourg
– Luxembourg
AMB
AMB C
AMB
AMB
AMB
AMB
– Esch-sur-Alzette
–
–
–
–
–
C
Macédoine
– Skopje
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Madagascar
– Antananarivo
AMB
AMB CG AMB
–
AMB
–
– Diego Suarez
–
CG
–
–
–
–
– Majunga
–
Ch. dét.
–
–
–
–
– Tamatave
–
Ch. dét.
–
–
–
–
– Toamasina
–
–
C
–
–
–
Malaisie
– Kuala Lumpur
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
Malawi
– Lilongwe
–
–
AMB
–
AMB
–
Maldives
– Malé
–
–
–
–
–
–
Mali
– Bamako
–
AMB CG C
–
AMB
–
Malte
– La Valette
–
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Maroc
– Rabat
AMB
AMB CG AMB
–
AMB
AMB
– Agadir
–
C
C
–
–
–
– Casablanca
–
CG
CG
–
–
CG
– Fès
–
CG
–
–
–
–
– Marrakech
–
CG
C
–
–
–
– Tanger
–
CG
C
–
–
VC
Maurice
– Port-Louis
–
AMB
AMB
–
–
–
Mauritanie
– Nouakchott
–
AMB
–
–
AMB
–
Mexique
– Mexico
AMB
AMB CG AMB C
AMB
AMB
AMB
– Ciudad Juarez
–
–
–
–
–
–
– Guadalajara
–
–
–
–
–
–
– Hermosillo
–
–
–
–
–
–
– Matamoros
–
–
–
–
–
–
– Merida
–
–
–
–
–
–
– Monterrey
–
–
C
–
–
–
– Nogales
–
–
–
–
–
–
– Nuevo Laredo
–
–
–
–
–
–
– Tijuana
–
–
–
–
–
–
Moldavie
– Chisinau
–
AMB111 –
–
AMB
–
 
110
Avec siège à Berne.
111
Ambassadeur itinérant.

2769
Pays
Réseau
suisse
Réseau
français
Réseau
britannique
Réseau
irlandais
Réseau
allemand
Réseau
italien
Monaco
– Monaco
–
CG
C
–
–
AMB
Mongolie
– Oulan-Bator
–
AMB112 AMB
v
AMB
–
Mozambique
– Maputo
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
– Beira
–
–
C
–
–
–
Namibie
– Windhoek
–
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Népal
– Katmandou
–
AMB
AMB
–
AMB
–
Nicaragua
– Managua
–
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Niger
– Niamey
–
AMB
VC
–
–
–
Nigeria
– Abuja
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
– Lagos
Ch. dét.
CG
CG
–
–
–
Norvège
– Oslo
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
– Ålesund
–
–
C
–
–
–
– Bergen
–
–
C
–
–
–
– Harstad
–
–
C
–
–
–
– Kristiansand
–
–
C
–
–
–
– Kristiansund
–
–
C
–
–
–
– Stavanger
–
–
C
–
–
–
– Tromsø
–
–
C
–
–
–
– Trondheim
–
–
C
–
–
–
Nouvelle-Zélande
– Wellington
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– Auckland
–
–
CG
–
–
–
Oman
– Mascate
–
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Ouganda
– Kampala
–
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
Ouzbékistan
– Tachkent
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Pakistan
– Islamabad
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– Karachi
CG
CG
CG
–
CG
CG
– Lahore
–
–
Ch. dét.
–
–
–
– Peshawar
–
–
–
–
–
–
Palau
– Koror
–
–
–
–
–
–
Panama
– Panama
–
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Papouasie-Nouvelle-Guinée
– Port-Moresby
–
AMB
AMB
–
–
–
 
112
Ambassadeur itinérant.

2770
Pays
Réseau
suisse
Réseau
français
Réseau
britannique
Réseau
irlandais
Réseau
allemand
Réseau
italien
Paraguay
– Assomption
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Pays-Bas
– La Haye
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
– Amsterdam
CG
CG
CG
–
CG
CG
– Willemstad (Antilles néer-
landaises-Curacao)
–
–
C
–
–
–
Pérou
– Lima
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Philippines
– Manille
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– Cebu
–
–
C
–
–
–
Pologne
– Varsovie
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
– Breslau
–
–
–
–
CG
–
– Cracovie
–
CG
C
–
CG
–
– Gdansk
–
–
C
–
CG
–
– Katowice
–
–
C
–
–
–
– Opole
–
–
–
–
Ch. dét.
–
– Poznan
–
–
C
–
–
–
– Szczecin
–
–
C
–
–
–
– Wroclaw
–
–
C
–
–
–
Portugal
– Lisbonne
AMB
AMB CG AMB
AMB
AMB
AMB
– Portimao
–
–
C
–
–
–
– Porto
–
CG
C
–
–
–
Qatar
– Doha
–
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Roumanie
– Bucarest
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– Sibiu
–
–
–
–
CG
–
– Timisoara
–
–
–
–
Ch. dét.
–
Royaume-Uni
– Londres
AMB
AMB CG –
AMB
AMB
AMB CG
– Bedford
–
–
–
–
VC
– Cardiff
–
CG
–
CG
CG
CG
– Edimbourg
–
CG
–
CG
CG
CG
– Manchester
CG
–
–
–
–
C
Russie (Fédération de)
– Moscou
AMB
AMB C
AMB
AMB
AMB
AMB
– Iekaterinbourg
–
–
CG
–
–
–
– Novossibirsk
–
–
–
–
CG
–
– Saint Pétersbourg
Ch. dét.
CG
CG
–
CG
CG
– Saratov
–
–
–
–
CG
–
– Vladivostok
–
–
–
–
–
–
Rwanda
– Kigali
–
AMB
AMB
–
AMB
–
Saint-Kitts-et-Nevis
– Basseterre
–
–
AMB C
–
–
–
Saint-Marin
– Saint-Marin
–
–
CG
–
–
AMB

2771
Pays
Réseau
suisse
Réseau
français
Réseau
britannique
Réseau
irlandais
Réseau
allemand
Réseau
italien
Saint-Siège
– Rome
AMB113 AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
Saint-Vincent-et-les-Grenadines
– Kingstown
–
–
AMB
–
–
–
Sainte-Lucie
– Castries
–
AMB
AMB
–
–
–
Salomon (Îles)
– Honiara
–
–
AMB
–
–
–
Salvador
– San Salvador
–
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Samoa occidentales (Îles)
– Apia
–
–
AMB
–
–
–
Sao Tomé-et-Principe
– Sao Tomé
–
–
C
–
–
–
Sénégal
– Dakar
AMB
AMB CG AMB
–
AMB
AMB
– Saint-Louis
–
CG
–
–
–
–
Seychelles
– Victoria
–
AMB
AMB
–
–
–
Sierra Leone
– Freetown
–
–
AMB
–
–
–
Singapour
– Singapour
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
Slovaquie
– Bratislava
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Slovénie
– Ljubljana
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– Capodistria
–
–
–
–
–
CG
Somalie
– Mogadiscio
–
–
AMB
–
–
AMB114
Soudan
– Khartoum
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Sri Lanka
– Colombo
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Suède
– Stockholm
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
– Göteborg
–
–
CG
–
–
–
– Malmö
–
–
C
–
–
–
– Sundsval
–
–
C
–
–
–
Suisse
– Berne
–
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB C
– Bâle
–
–
VC
–
–
CG
– Genève
–
CG
CG
–
CG
CG
– Lausanne
–
Ch. dét.
–
–
–
CG
– Lucerne
–
–
–
–
–
VC
– Lugano
–
–
VC
–
–
CG
– Montreux
–
–
C
–
–
–
– Saint-Gall
–
–
–
–
–
C
 
113
Ambassadeur en mission spéciale auprès du Saint-Siège, avec résidence à Prague.
114
Délégation diplomatique spéciale.

2772
Pays
Réseau
suisse
Réseau
français
Réseau
britannique
Réseau
irlandais
Réseau
allemand
Réseau
italien
– Valais
–
–
VC
–
–
–
– Zurich
–
CG
VC
–
–
CG
Suriname
– Paramaribo
–
AMB
C
–
–
–
Swaziland
– Mbabane
–
–
AMB
–
–
–
Syrie
– Damas
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– Alep
–
Ch. dét.
C
–
–
–
Tadjikistan
– Douchanbe
–
–
–
–
AMB
–
Tanzanie
– Dar-es-Salam
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
Tchad
– Ndjamena
–
AMB
C
–
–
–
Tchèque (République)
– Prague
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
Thaïlande
– Bangkok
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– Chiang Mai
–
–
–
–
–
–
Togo
– Lomé
–
AMB C
C
–
AMB
–
Tonga
– Nuku’alofa
–
–
AMB
–
–
–
Trinité-et-Tobago
– Port-d’Espagne
–
AMB
AMB
–
AMB
–
Tunisie
– Tunis
AMB
AMB CG AMB
–
AMB
AMB
– Sfax
–
Ch. dét.
–
–
–
–
Turkménistan
– Achkhabad
–
AMB
AMB
–
AMB
–
Turquie
– Ankara
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
– Adana
–
–
–
–
–
–
– Antalaya
–
–
VC
–
–
–
– Istanbul
CG
CG
CG
–
CG
CG
– Izmir
–
–
C
–
CG
C
– Mersin
–
–
C
–
–
–
Ukraine
– Kiev
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Uruguay
– Montevideo
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB C
Vanuatu
– Port-Vila
–
AMB
AMB
–
–
–
Venezuela
– Caracas
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB CG
– Maracaibo
–
–
C
–
–
C
– Margarita
–
–
C
–
–
–
– Mérida
–
–
C
–
–
–
– Puerto La Cruz
–
–
C
–
–
–
– San Cristobel
–
–
C
–
–
–
– Valencia
–
–
C
–
–
–

2773
Pays
Réseau
suisse
Réseau
français
Réseau
britannique
Réseau
irlandais
Réseau
allemand
Réseau
italien
Vietnam
– Hanoi
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– Ho-Chi-Minh-Ville
–
CG
CG
–
CG
–
Yémen
– Sanaa
–
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– Aden
–
–
CG
–
–
–
– Hodeidah
–
–
C
–
–
–
Yougoslavie
– Belgrade
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
– Bar
–
–
–
–
–
CG
Zambie
– Lusaka
–
AMB
AMB
AMB
AMB
AMB
Zimbabwe
– Harare
AMB
AMB
AMB
–
AMB
AMB
Légende:
AMB:
ambassade
Bureau li.
Bureau de liaison
CG:
consulat général.
C:
consulat.
VC:
vice-consulat.
Ch. dét.:
chancellerie détachée.
Sect. int.:
section d’intérêt.
Sources:
Assemblée nationale française, Commission des finances, de l’économie et du plan, rapport
d’information sur le réseau diplomatique et le rôle des ambassadeurs, du 20 février 2002;
Ministère irlandais des affaires étrangères (Department of foreign affairs), avril 2001; Dépar-
tement fédéral des affaires étrangères.

2774
Annexe 4
Extrait de la brochure «L’attaché de défense», DDPS, Berne,
juillet 1998, page 9
Le rôle de l’épouse
«Par sa personnalité et sa présence dont on ne saurait assez apprécier l’importance,
la femme tient un rôle prédominant aux côtés de son époux. Comme pour son mari,
il lui tiendra à cœur de découvrir les us et coutumes d’une population, son hospita-
lité et les attraits culturels de sa civilisation. Pour lui faciliter l’intégration au pays
d’accueil, elle organisera son ménage de sorte à être disponible de jour et décon-
tractée le soir afin de faire face aux nombreuses obligations officielles et mondaines
qui l’attendent. Elle se fera donc seconder pour le ménage par un personnel adéquat.
Il existe d’ailleurs dans la plupart des pays des écoles et des clubs de toutes sortes
qui prennent en charge les enfants de diplomates. Dans certains cas il est pourtant
préférable de mettre les enfants en pension ou dans un bon internat; au besoin la
Confédération octroie sur demande les subsides nécessaires.
Le doigté d’une maîtresse de maison lors du choix de ses invités, un placement
judicieux à table et les soins apportés à la composition du menu sont d’une grande
importance et peuvent contribuer de manière décisive au succès d’une invitation.
Ce sont ailleurs souvent des rencontres entre femmes qui profitent aux époux en
permettant à ces derniers d’établir par la suite des contacts fructueux avec des per-
sonnalités importantes.
L’épouse qui ne saurait renoncer à une activité professionnelle alors qu’il lui in-
combe d’épauler son mari dans l’exercice de ses fonctions, ne répond pas aux exi-
gences du service diplomatique fut-il temporaire à l’étranger; elle compromet en
revanche le devoir du couple qui est appelé à travailler en team.
De nombreuses femmes exerçant un métier ont de la peine à renoncer à leur activité
professionnelle. La disponibilité déclarée tout au long du concours ayant pour but
d’appuyer son mari en contribuant au succès d’un travail en équipe se heurte sou-
vent à un conflit d’intérêt.
Le sacrifice des épouses est pourtant rémunéré par les biais d’un ‹petit contrat›
valable pour la durée de la formation; tandis que le service à l’étranger est récom-
pensé par un règlement des indemnités très sophistiqué. L’allocation diplomatique
prévoit d’ailleurs un montant destiné à l’épouse.
Une fonction d’attaché est souvent l’unique occasion dans la vie d’un couple
d’accomplir ensemble et pour une durée prolongée une mission fascinante. Cette
chance est un privilège et un enrichissement qui n’a pas de prix!».

2775
Table des matières
Résumé
2668
1 Introduction
2673
1.1 Contexte général
2673
1.2 Mandat et buts de l’inspection
2674
1.3 Limites
2675
1.4 Démarche et organisation des travaux
2676
2 Personnel diplomatique et consulaire
2679
2.1 Généralités
2679
2.2 Sélection et recrutement
2680
2.3 Système de carrière
2684
2.4 Promotions
2691
2.5 Affectation du personnel et discipline des transferts
2695
2.6 Egalité des chances dans les services de carrière
2699
2.7 Conditions de vie à l’étranger
2702
2.8 Personnes accompagnantes
2705
2.8.1 Les enfants
2705
2.8.2 Conjoints et partenaires
2706
2.9 Logements des agents du DFAE à l’étranger
2708
2.10 Organisation de la fonction personnel
2709
2.11 Autres constatations
2710
2.11.1 Situation du personnel local
2710
2.11.2 Octroi de titres diplomatiques
2713
2.11.3 Agents diplomatiques et consulaires: image et culture
2716
3 Le service extérieur du DFAE
2718
3.1 Généralités
2718
3.2 Fonctions des représentations suisses à l’étranger
2720
3.2.1 Généralités
2720
3.2.2 Fonction consulaire
2720
3.2.3 Fonction diplomatique
2725
3.2.4 Digression: déclin ou renouveau de la fonction consulaire?
2728
3.3 Carte diplomatique et consulaire
2729
3.4 Collaboration entre les différents services de l’administration fédérale
implantés à l’étranger
2736
3.5 Rôle de l’inspectorat diplomatique
2742
4 Conclusions
2744
5 Recommandations et suite des travaux
2747
Abréviation
2754
Annexes
2756

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Politique du personnel de carrière et organisation du service extérieur au Département
fédéral des affaires étrangères. Rapport de la Commission de gestion du Conseil national
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2003
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
13
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
---
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
08.04.2003
Date
Data
Seite
2667-2775
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