ch_vb · 2001-0658 1935 · 1985-11-08 · de


2001-0658
1935
Rapport
de la Délégation des finances aux commissions des finances
du Conseil national et du Conseil des Etats concernant
la haute surveillance sur les finances de la Confédération en 2000
du 28 février 2001
Messieurs les Présidents,
Mesdames et Messieurs,
Conformément à l’art. 50, al. 10, de la loi sur les rapports entre les Conseils (LREC;
RS 171.11) et à l’art. 19, al. 1, du règlement du 8 novembre 1985 des commissions
des finances et de la Délégation des finances des Chambres fédérales (RS 171.126),
nous avons l’honneur de vous soumettre le rapport de la Délégation des finances des
Chambres fédérales sur ses activités durant l’année écoulée.
En application de l’art. 14, al. 3, de la loi sur le Contrôle fédéral des finances révisée
le 19 mars 1999 (RS 614.0), le Contrôle fédéral des finances fait à la Délégation des
finances et au Conseil fédéral chaque année un rapport, dans lequel il précise
l’étendue et les priorités de son activité de révision, ses constatations et ses avis les
plus importants ainsi que les révisions en suspens avec les motifs d’éventuels re-
tards. Le rapport du Contrôle fédéral des finances est publié en même temps que
celui de la Délégation des finances, mais indépendamment de celui-ci.
Nous vous donnons un aperçu des principales affaires traitées en l’an 2000.
28 février 2001
Au nom de la Délégation des finances des Chambres fédérales:
Le président, Erich Müller, conseiller national
Le vice-président, Rico Wenger, député au Conseil des Etats

1936
Rapport
1 
Mandat et organisation
1.1 
Tâches et compétences
Les tâches et les compétences de la Délégation des finances sont définies à l’art. 50
de la LREC (RS 171.11) ainsi que dans le règlement des commissions des finances
et de la Délégation des finances des Chambres fédérales (RS 171.126). Elles con-
sistent notamment à assumer les tâches et à exercer les compétences suivantes:
–
la Délégation des finances examine et contrôle en détail l’ensemble de la
gestion financière de la Confédération;
–
elle a le droit absolu de prendre connaissance en tout temps des pièces en
rapport avec la gestion financière;
–
elle reçoit régulièrement les arrêtés du Conseil fédéral relatifs à la gestion fi-
nancière ainsi que les rapports de révision et d’inspection du CDF;
–
elle est compétente pour approuver des crédits de paiement ou d’engagement
urgents, en vertu de l’art. 18, al. 1, et de l’art. 31, al. 3, de la loi fédérale sur
les finances de la Confédération (LFC; RS 611.0);
–
elle peut débattre de projets du Conseil fédéral destinés aux Chambres fédé-
rales et communiquer son point de vue ou ses propositions aux commissions
des finances ou à d’autres commissions parlementaires;
–
elle a le droit de se prononcer sur certaines mesures relatives aux traitements
des fonctionnaires supérieurs conformément à un arrangement passé en 1951
avec le Conseil fédéral;
–
elle procède successivement à des visites de contrôle des offices et des ser-
vices ainsi que des unités administratives décentralisées de l’administration
fédérale.
1.2 
Composition de la Délégation des finances
durant l’exercice
Les commissions des finances des deux Chambres choisissent en leur sein trois
membres destinés à former ensemble la Délégation des finances, qui se constitue
elle-même (art. 49 LREC). Un conseiller national et un député au Conseil des Etats
en assurent la présidence à tout de rôle pendant un an. Durant l’année sous revue, la
Délégation des finances était composée comme il suit:

1937
1.2.1 
Composition en 2000
Pendant l’année sous revue, la Délégation des finances était composée comme suit:
Président
Vice-président
Pierre Paupe, député au Conseil des Etats
Erich Müller, conseiller national
Première section
Rapporteurs
– Autorités et Tribunaux
Pierre Paupe,
député au Conseil des Etats
– Département de l’intérieur
Erich Müller, conseiller national
Deuxième section
Rapporteurs
– Département des affaires étrangères
Hans-Rudolf Merz,
député au Conseil des Etats
– Département de la défense, de la protec-
tion de la population et du sport
Hans-Rudolf Merz,
député au Conseil des Etats
– Département de l’environnement, des
transports, de l’énergie et de la communi-
cation
Felix Walker, conseiller national
Troisième section
Rapporteurs
– Département de justice et police
Urs Hofmann, conseiller national
– Département des finances
Rico Wenger,
député au Conseil des Etats
– Département de l’économie publique
Urs Hofmann, conseiller national
1.3 
Séances et aperçu des affaires traitées
Au cours de l’exercice, la Délégation des finances a tenu les six séances ordinaires
prescrites par l’art. 50, al. 5, LREC (RS 171.11), chaque séance durant de deux à
quatre jours. En outre, elle s’est réunie treize fois pendant les sessions parlementai-
res pour des entretiens ou des séances extraordinaires consacrés essentiellement à
l’examen de dossiers urgents, et une fois à l’occasion de la séance spéciale au mois
de septembre. Enfin, les trois sections de la Délégation des finances ont procédé à
huit visites de contrôle au total. Le tableau 1 fournit un aperçu du nombre d’affaires
traitées.

1938
Tableau 1
Comparaison d’une année à l’autre des affaires traitées
(1999 et 2000)
1999
2000
nombre
mio. de fr.
nombre
mio. de fr.
Propositions de rémunération
de fonctionnaires supérieurs
(selon l’arrangement de 1951)
 37
 32
Demandes de crédits de payement
avec avance ordinaire
– total
 38
531,6
 26
211,8
– approuvées
 34
530,3
 24
209,9
– rejetées
 4
 1,3
 2
 1,9
Demandes de crédits additionnels
– total
 1
 20
 4
 73,5
– approuvées
 1
 20
 3
 69,5
– rejetées
 0
 0
 1
 4
Rapports de révision et d’inspection
du Contrôle fédéral des finances
252
193
Décisions du Conseil fédéral relatives
à la gestion financière
189
179
1.4 
Visite auprès de la Cour des comptes d’Espagne
Dans le cadre de ses contacts internationaux avec les organes de la surveillance fi-
nancière, la Délégation des finances s’est rendue pour une visite de travail à la Cour
des comptes d’Espagne, dont la Constitution espagnole de 1978 fait l’organe supé-
rieur de contrôle et de révision du pays.
Le champ d’activité de la Cour des comptes (CC) est très vaste. Il s’étend à tous les
organes de l’Etat, aux 17 communautés autonomes, aux 2 villes autonomes d’Es-
pagne ainsi qu’aux quelque 8000 collectivités locales du pays. La CC étend égale-
ment son action à tous les bénéficiaires de fonds publics, de subventions et d’aide
publique, y compris les partis politiques. La CC s’appuie sur 8 chambres régionales
de contrôle.
La CC a des fonctions d’ordre juridictionnel et de contrôle. En tant qu’organe juri-
dictionnel, elle connaît en débats contradictoires des affaires de responsabilités
comptables des personnes chargées du maniement des deniers publics. Ces décisions
sont susceptibles d’appel devant la Cour suprême du pays. En tant qu’organe de
contrôle, la CC peut agir de sa propre initiative ou sur dénonciation. Elle procède à
ses révisions et à ses vérifications selon les critères de la légalité, de l’efficacité et de
l’économie. Elle exerce des contrôles préalables, concomitants et a posteriori. La

1939
CC est l’organe de contrôle externe du secteur public alors que l’Etat, les commu-
nautés autonomes et les collectivités locales sont dotés d’un organe de contrôle in-
terne.
La CC est totalement indépendante des pouvoirs législatifs et exécutifs. Une com-
mission parlementaire mixte comprenant des sénateurs et des membres du Congrès
rencontre régulièrement le président et les deux vice-présidents de la CC. La com-
mission peut demander des contrôles spécifiques. Les rapports de la CC comportent
des conclusions techniques et objectives.
Lors de l’élargissement de l’Espagne à l’Europe et de la décentralisation de l’Etat, la
CC sera appelée à céder de ses compétences aussi bien à la Cour européenne des
comptes qu’aux chambres régionales de contrôle de l’Espagne.
2 
Questions fondamentales et thèmes
interdisciplinaires
2.1 
Prise de position sur la loi sur le Parlement
La nouvelle constitution fédérale (RS 101) est entrée en vigueur le 1er janvier 2000.
Dans son rapport d’activités 1999, au ch. 2.1, la Délégation des finances a déjà pré-
senté un compte-rendu sur les premières réformes dans le cadre d’une révision par-
tielle de la loi sur les rapports entre les conseils du 23 mars 1962 (LREC; RS
171.11) et de l’arrêté fédéral du 7 octobre 1988 sur les Services du Parlement (RS
171.115). La Délégation des finances a obtenu que la capacité de son secrétariat soit
maintenue malgré sa séparation du Contrôle fédéral des finances et son rattachement
aux Services du Parlement.
La refonte complète de la LREC actuellement débattue par le Parlement sous le
nouveau nom de loi sur le Parlement est également un projet qui s’inscrit dans le ca-
dre de ces réformes. Suite à une initiative de la Commission des institutions politi-
ques (CIP) du Conseil national, les Services du Parlement, sous la responsabilité du
secrétariat de la CIP, ont élaboré un rapport qui a été soumis pour prise de position
aux commissions et délégations directement concernées.
La Délégation des finances approuve la nouvelle loi sur le Parlement en tant que
projet de réforme du Parlement. A cet égard, il s’agissait d’examiner la question de
la fusion des commissions de contrôle (commissions des finances et commissions de
gestion). Dans sa motion déposée le 22 mars 1996 (96.3151), le conseiller national
Raggenbass demandait que soit présenté au Parlement un projet visant à fusionner
les Commissions de gestion et les Commissions des finances ou, du moins, à déve-
lopper la coordination entre elles. Le 21 juin 1996, la motion a été transmise sous
forme de postulat. Après examen approfondi (voir à ce sujet le ch. 2.5 du rapport
1999), la Délégation des finances demeure de l’avis qu’il faut continuer de confier
l’exercice de la haute surveillance parlementaire et la souveraineté en matière de
budget à deux commissions permanentes. En raison de la spécialisation qui
s’ensuivrait, la fusion des deux commissions de contrôle n’est pas compatible avec
le mode de travail d’un parlement de milice.
Le maintien des commissions actuelles oblige le Parlement à un engagement effi-
cace de ses ressources. La Délégation des finances est favorable à une véritable sé-
paration des fonctions entre les commissions parlementaires. Au lieu de consacrer

1940
toujours plus de ressources à la coordination, il vaudrait mieux attribuer des tâches
clairement définies aux commissions et délégations. C’est dans ce sens que, à
l’instar des commissions des finances, la Délégation des finances est catégorique-
ment opposée à l’élargissement du mandat des commissions législatives. A l’art. 42,
al. 1, let. e, le projet de nouvelle loi sur le Parlement prévoit que toutes les commis-
sions veillent à ce que l’efficacité des actes édictés par l’Assemblée fédérale à
l’examen desquels elles ont procédé fasse, cas par cas, l’objet d’une évaluation. La
Délégation des finances est d’avis que les commissions législatives doivent s’adres-
ser aux commissions de contrôle pour faire effectuer de tels contrôles. Les évalua-
tions constituent un sujet très vaste qui nécessite le recours à des méthodes de travail
très variées. Les recoupements avec la haute surveillance sont évidents. Il n’est pas
judicieux que l’évaluation des actes législatifs fasse partie des tâches générales des
commissions. Une telle formulation entraînerait des activités inutiles et les dépenses
liées aux services rendus par des tiers augmenteraient considérablement. Les com-
missions législatives dont le domaine d’activité est déterminé ne peuvent pas, en
plus de leur travail, assumer la fonction de contrôle qui fait également partie de toute
évaluation. En fin de compte, c’est aux politiques qu’il appartient de tirer les conclu-
sions découlant des travaux d’évaluation.
La Délégation des finances demeure par conséquent de l’avis que les commis-
sions législatives doivent proposer aux commissions de surveillance d’effectuer
les évaluations de l’efficacité et que c’est à elles ensuite de faire effectuer ces
évaluations par le Contrôle fédéral des finances (CDF) et l’Organe parlementaire
de contrôle de l’administration (OPCA) qui, le cas échéant, peuvent mandater
des tiers dans ce sens.
2.2 
Coordination des commissions de contrôle
La complexité et l’imbrication croissantes des activités administratives exigent une
coordination de plus en plus étroite entre les organes de contrôle, qui sont les Com-
missions des finances (CdF) et la Délégation des finances d’une part et les Commis-
sions de gestion (CdG) d’autre part. La Délégation des finances a fourni à ce sujet
des informations détaillées dans ces précédents rapports d’activités et notamment
dans le dernier d’entre eux (rapport d’activités 1999, ch. 2.5). La surveillance par les
sous-commissions conjointes des CdF et des CdG sur les offices GMEB ainsi que
les activités des établissements et entreprises des 3e et 4e cercles de responsabilité est
devenue désormais traditionnelle. Dans plusieurs cas aussi, des représentants de
l’une des Commissions de gestion sont invités à participer aux travaux des Commis-
sions ou des sous-commissions des finances ou de la Délégation des finances et
réciproquement.
Au cours de l’année, la coordination des Commissions de contrôle, déjà institution-
nalisée, a été renforcée au niveau des présidences et des secrétariats.
Les présidents des CdF et des CdG ainsi que de la Délégation des finances ont
siégé à trois reprises en conférence de coordination, le 8 mars, le 5 octobre et le
30 novembre 2000. Les principaux sujets ont été l’harmonisation des programmes
d’activité 2000 et 2001, l’état du projet d’offices GMEB, l’introduction en parallèle
de la présentation des Commissions de contrôle sur le site Internet du Parlement, les

1941
travaux relatif à la haute surveillance sur les EPF, le calendrier et la procédure de
publication du rapport d’activités de la Délégation de surveillance de la NLFA,
l’exercice de la haute surveillance sur la gestion des grandes régies, etc.
Les présidents des commissions ont également décidé de confier à la sous-
commission DFJP de la CdG du Conseil national la surveillance de la réalisation du
projet visant à améliorer l’efficacité de la poursuite pénale de la Confédération, la
Délégation et les Commissions des finances restant compétentes pour les crédits et
la surveillance financière. Afin d’assurer une coordination sans faille, un membre de
la Délégation des finances sera régulièrement invité à participer aux travaux de la
sous-commission DFJP.
S’agissant du dossier de l’exposition nationale de 2002, la Commission de gestion
du Conseil des Etats a reçu le mandat d’élucider les défaillances de l’organisation
d’Expo.01 alors que la Délégation des finances est chargée de suivre le projet Ex-
po.02 jusqu’à sa complète réalisation.
Enfin, les secrétariats des Commissions de contrôle ont continué à collaborer au
projet de nouvelles lois sur l’Assemblée fédérale (voir ch. 2.1 ci-dessus), qui doivent
relayer la loi actuelle sur les rapports entre les Conseils. Dans ce cadre, la proposi-
tion de répartition de compétences en matière d’évaluation n’a pas été retenue pour
l’instant par la Commission des institutions politiques.
Enfin, au cours de l’exercice, les secrétariats ont tenu sept séances de coordination
lors desquelles quelque 65 dossiers ou procès-verbaux d’affaires en cours ont été
échangés, chaque fois avec l’autorisation des organes intéressés. Cette statistique ne
rend pas compte des échanges d’informations et des opérations de coordination
nombreux qui se sont déroulés oralement lors de ces séances à l’effet d’éviter les re-
dondances. Ces séances ont également servi à harmoniser les programmes d’activité
et à organiser les séances communes des Commissions de contrôle et de leurs orga-
nes subordonnés.
La Délégation des finances relève que la collaboration étroite instituée entre les
Commissions de contrôle garantit une haute surveillance rigoureuse, détaillée et
permanente de l’activité de l’Etat.
Elle permet en outre de vérifier que l’exécution des décisions prises par le Par-
lement est correcte, efficace et économique.
2.3 
Nouveau modèle de comptes de la Confédération
L’organisation de la comptabilité dépend des besoins d’information et des objectifs
poursuivis. Les bases légales du modèle de comptes en vigueur se trouvent dans la
Loi fédérale sur les finances de la Confédération du 6 octobre 1989 (LFC; RS 611.0)
et dans l’ordonnance sur les finances de la Confédération du 11 juin 1990 (OFC;
RS 611.01). Selon la structure actuelle, le modèle comporte un compte financier qui
indique le total des dépenses et des recettes ainsi que le résultat. Le compte de ré-
sultat montre l’accumulation et la consommation de valeurs ainsi que le résultat de
couverture. Dans le modèle de comptes de la Confédération, les opérations de caisse
et les opérations comptables sont saisies séparément.

1942
Actuellement, des organismes internationaux et nationaux travaillent au développe-
ment des systèmes comptables des collectivités publiques. A cet égard, il convient
de mentionner les travaux de l’International Federation of Accountants – Public
Sector Committee (IFAC – PSC) et de la Conférence des directeurs cantonaux des
finances. Le Département fédéral des finances projette de remodeler le modèle de
comptes de la Confédération pour tenir compte de ces récents développements.
Avec la mise en œuvre de la nouvelle gestion publique, les exigences envers la
comptabilité changent. Il serait souhaitable de développer le système en vigueur en y
intégrant des instruments de gestion qui ont fait leurs preuves dans l’économie pri-
vée et qui peuvent être transposés aux ménages publics. L’introduction d’un logiciel
standardisé pour les comptabilités financières des offices fédéraux et l’élaboration
d’un standard d’analyse des coûts et des prestations sont des étapes importantes dans
cette direction. La réalisation d’un système entièrement intégré qui englobe les
comptabilités financières de tous les offices prend beaucoup de temps et nécessite
des ressources financières et humaines considérables. L’achèvement complet de la
mise en place d’un nouveau modèle de comptes ne pourra probablement pas être
réalisé avant fin 2004.
La Délégation des finances approuve le réaménagement de la comptabilité de la
Confédération. Les commissions des finances auront pour la première fois
l’occasion de se prononcer sur les principes et sur le concept général de ce ré-
aménagement à l’occasion du séminaire de politique financière de fin juin 2001.
Le message sur la révision de la LFC est attendu pour 2002.
3 
Personnel et crédits
3.1 
Personnel
3.1.1 
Rémunération
Conformément à un accord de 1951 passé entre le Conseil fédéral et la Délégation
des finances, certaines mesures concernant le personnel ne peuvent entrer en vigueur
qu’avec l’assentiment de la Délégation des finances. Sont soumises à son approba-
tion les promotions et les créations de nouveaux postes dans les classes de traitement
30, 31 ou dans la catégorie des postes hors classe, y compris les cas dans lesquels le
titre de sous-directeur ou de directeur suppléant est attribué à un poste. Cet arrange-
ment concerne également l’octroi de suppléments de traitement et d’indemnités pé-
riodiques aux agents rangés dans la classe de traitement 26 ou dans une classe supé-
rieure.
Au cours de la période sous revue, la Délégation des finances a été appelée à se pro-
noncer sur 32 affaires concernant le personnel. En accord avec la Commission de
coordination (COCO), l’organe d’expertise du DFI en matière de promotion à des
postes supérieurs, la Délégation des finances a approuvé toutes les décisions.
Dans quelques cas, elle n’a donné son assentiment qu’après avoir demandé des
compléments d’information ou s’être entretenue avec les chefs de département con-
cernés. Plusieurs affaires relatives au personnel ont été l’occasion, pour la Déléga-
tion des finances, de suivre concrètement la mise en œuvre de la politique du per-
sonnel durant la phase transitoire. La Délégation des finances a pu s’assurer que,

1943
avant l’entrée en vigueur de la nouvelle loi sur le personnel, le Conseil fédéral avait
fait preuve de retenue en ce qui concerne le reclassement des postes de cadres.
En raison des conditions régnant dans certains segments du marché du travail, le
Conseil fédéral a été de plus en plus souvent obligé d’octroyer des suppléments de
recrutement au sens de l’art. 36, al. 3, du Statut des fonctionnaires (StF;
RS 172.22.10).
Avec l’entrée en vigueur de la nouvelle loi sur le personnel, il devient nécessaire
d’adapter l’accord de 1951 passé entre le Conseil fédéral et la Délégation des finan-
ces au sujet des mesures concernant le personnel qui ne peuvent entrer en vigueur
qu’avec l’assentiment de la Délégation des finances. La réglementation en vigueur
est issue de l’ancien Statut des fonctionnaires. Elle était également judicieuse du
point de vue du Conseil fédéral étant donné qu’en cas d’exigences élevées, celui-ci
pouvait invoquer l’obligation de requérir l’assentiment de la Délégation des finan-
ces. D’une manière générale, l’accord a contribué à éviter un accroissement et une
surévaluation inutiles des postes de cadres: il est indéniable que cet accord a prévenu
des classements trop généreux.
Durant la dernière année d’application du Statut des fonctionnaires, la Déléga-
tion des finances veillera à ce que les promotions qui lui seront soumises soient
objectivement justifiées et acceptables en comparaison horizontale.
3.1.2 
Nouvelle loi sur le personnel de la Confédération
Le 26 novembre 2000, le peuple suisse a adopté la nouvelle loi sur le personnel de la
Confédération par 67 % de oui. Selon l’art. 15 de la nouvelle loi, le salaire dépend
de la fonction, de l’expérience et de la prestation. Le Conseil fédéral fixe des salaires
minimaux et les principes qui régissent la détermination des salaires. Par rapport à la
situation actuelle, la plus grande importance accordée au classement en fonction des
spécificités individuelles et la plus grande autonomie des départements et des offices
dans la définition des salaires nécessitent coordination et mise en place d’un système
de controlling adéquat. En tant que représentant de la Confédération dans son rôle
d’employeur, c’est à l’Office fédéral du personnel (OFPER) qu’il incombera
d’assurer cette fonction importante. A l’occasion des délibérations du budget et de
l’approbation du compte d’Etat et du rapport de gestion du Conseil fédéral, le Par-
lement pourra exercer sa fonction de haute surveillance en matière de politique du
personnel de la Confédération. Pour ce qui est de la Délégation des finances en tant
qu’organe de haute surveillance concomitante en matière de finances, il faudra redé-
finir son rôle en fonction de la nouvelle loi sur le personnel. Avec la Délégation des
finances, le Parlement dispose d’une instance de controlling en mesure de constater
le respect de la philosophie à la base de la nouvelle politique du personnel.
Durant l’année en cours, la Délégation des finances va conclure un accord avec
le Conseil fédéral réglant la manière d’assurer, en collaboration avec l’OFPER,
sa fonction de haute surveillance concomitante sous le régime de la nouvelle loi
sur le personnel.

1944
3.1.3 
Retraite anticipée des agents soumis à des rapports
de service particuliers
La Délégation des finances avait déjà présenté un compte-rendu sur les retraites an-
ticipées dans l’armée au ch. 4.5.2 de son rapport 1998. La Délégation des finances
est toujours partie du principe qu’il était nécessaire de prendre des mesures dans le
domaine des retraites anticipées dans l’armée. En 1998, c’était avec une certaine dé-
ception que la Délégation des finances avait pris connaissance du fait que, en raison
d’une forte levée de boucliers, le DMF avait été obligé de repousser la révision de
l’Ordonnance régissant le versement des prestations en cas de retraite anticipée des
agents soumis à des rapports de service particuliers (OPRA; RS 172.222.19). Les
catégories d’agents soumis à l’OPRA sont les officiers de carrière, les instructeurs
militaires et les gardes-frontière. Le financement des prestations versées en vertu de
l’OPRA coûte à la Confédération en moyenne 30 millions de francs par année. Le
projet de révision initial prévoyait de faire une économie annuelle de quelque 4,5
millions de francs.
Durant l’exercice écoulé, la Délégation des finances et les commissions des finances
ont insisté pour que la réglementation spéciale régissant les départs à la retraite dans
l’armée soit rapprochée des conditions générales régissant les départs à la retraite du
reste de l’administration. Le 28 juin 2000, le Conseil fédéral a procédé à une modifi-
cation matérielle de l’OPRA. Cette modification corrige quelque peu les conditions
très généreuses et introduit les mêmes prestations que celles en vigueur pour les re-
traites anticipées dans le reste de l’administration pour les agents de plus de 62 ans.
De 55 à 62 ans, les quelque 4000 personnes soumises à l’OPRA bénéficient encore
de prestations supplémentaires. Le Conseil fédéral a également concédé un délai
transitoire de trois ans; jusqu’à la fin 2003, les prestations supplémentaires seront
encore versées jusqu’à 65 ans révolus. La modification du Conseil fédéral va per-
mettre d’économiser 1,5 million de francs par année.
La Délégation des finances est d’avis que, avec l’entrée en vigueur de la nouvelle loi
sur le personnel et pour des raisons de politique financière et de politique de person-
nel, les prestations octroyées en vertu de l’OPRA devront, à moyen terme, être ali-
gnées sur celles en vigueur pour le reste du personnel de la Confédération. Les uni-
tés de l’armée ont argué du fait que les prestations spéciales sont une compensation
pour le travail supplémentaire accompli. La Délégation des finances est d’avis que
cette question doit être réglée dans le cadre de l’art. 17 de la nouvelle loi sur le per-
sonnel en vertu duquel ce sont les dispositions d’exécution qui régissent le volume et
la compensation des heures d’appoint et des heures supplémentaires.
La Délégation des finances demande au Conseil fédéral que la réglementation
qui remplacera l’OPRA sous le régime de la nouvelle loi sur le personnel tienne
compte des principes de l’égalité de traitement et de la transparence.

1945
3.2 
Aperçu des crédits urgents approuvés
3.2.1 
Critères d’examen des demandes de crédits urgents
Au cours de l’exercice sous revue, la Délégation des finances a poursuivi sa politi-
que restrictive en matière d’évaluation de crédits supplémentaires. Elle peut accepter
des dépenses en lieu et place des commissions des finances ou du Parlement s’il y a
urgence et si le crédit de paiement fait défaut ou s’avère insuffisant (art. 18, al. 1, et
art. 31, al. 3, de la loi fédérale sur les finances de la Confédération, LFC; RS 611.0).
En 2000, le Conseil fédéral a demandé la procédure d’urgence pour 26 crédits de
paiement et 4 crédits d’engagement.
Le recours à la procédure d’urgence doit être justifié de manière détaillée dans cha-
que cas. La Délégation des finances exige des faits prouvant que la mise à disposi-
tion du crédit dans les plus brefs délais est impérative et qu’il n’est pas possible
d’attendre que le Parlement adopte le supplément ordinaire au budget I ou II. En ou-
tre, il convient de vérifier si le besoin de crédit était déjà prévisible lors de
l’établissement du budget. Il s’agit en effet d’éviter que l’administration n’obtienne
des moyens plus aisément par la voie du crédit supplémentaire que par celle du bud-
get ordinaire. Une telle pratique irait à l’encontre des efforts de limitation rigoureuse
des dépenses du Conseil fédéral et du Parlement dans le but d’assainir les finances
fédérales. La plus grande retenue est de mise pour les crédits supplémentaires qui
portent sur les rubriques budgétaires dont les montants ont été réduits. Dans de tels
cas, un exposé détaillé des motifs doit être exigé pour d’éventuelles dépenses qui
dépasseraient la limite autorisée par les Chambres.
Le tableau 2 montre l’évolution des crédits supplémentaires octroyés de 1990 à 2000
ainsi que la part des crédits de paiement octroyés en procédure d’urgence par la Dé-
légation des finances (crédits provisoires ordinaires).
Tableau 2
Evolution des crédits supplémentaires de 1990 à 2000
Année
Crédit supplémentaire
en mio. de fr.
En % par rapport
au budget
Approuvé
par la Délégation
des finances
(en mio. de fr.)
En % du montant total
des crédits supplé-
mentaire
1990
1006
3,4
371
37
1991
2229
6,6
786
35
1992
1848
5,0
791
43
1993
2942
7,4
828
28
1994
731
1,7
237
32
1995
648
1,5
195
30
1996
1704
3,9
169
10
1997
1552
3,5
371
24
1998
764
1,6
345
45
1999
962
2,1
532
55
2000
641
1,4
210
33

1946
Durant l’année sous revue, les crédits supplémentaires étaient dus à l’ouragan Lothar
(environ 200 millions de francs) pour ce qui concerne le supplément ordinaire au
budget I et principalement aux intérêts passifs (75 millions de francs), aux transports
publics, aux cotisations d’employeur versées à la Caisse fédérale de pensions (CFP)
ainsi qu’à un supplément versé à la Direction du développement et de la coopération
(DDC) en faveur du CICR.
Les crédits supplémentaires pour les intérêts passifs concernaient, d’une part, les in-
térêts sur l’avoir de la CFP auprès de la Confédération (46 millions de francs).
D’autre part, il a fallu 29 millions de francs pour les intérêts versés sur les place-
ments à court terme de la Poste et des CFF. Les transports publics ont fait l’objet
d’importants crédits supplémentaires (35 millions de francs). Les importantes ava-
lanches du mois de février 1999, les grandes inondations du printemps 1999 et
l’ouragan Lothar ont endommagé l’infrastructure ferroviaire. La réparation de ces
dommages par la Confédération a nécessité un crédit supplémentaire de 18,2 mil-
lions de francs. D’autres crédits supplémentaires pour un montant de 16,5 millions
de francs ont été accordés au titre d’«améliorations techniques»; il s’agissait de la
contribution de la Confédération à l’assainissement de la Compagnie des Chemins
de fer fribourgeois et des investissements pour la ligne du lac de Constance (MThB).
Le versement des cotisations d’employeur à la Caisse de pensions de la Confédéra-
tion a nécessité un crédit supplémentaire important (28 millions de francs). En outre,
il convient de mentionner les pertes sur cautionnements accordés par la Société
suisse du crédit hôtelier pour un montant de 20 millions de francs, les contributions
de l’assurance-invalidité aux institutions de traitement résidentiel axé sur
l’abstinence pour un montant de 15 millions de francs ainsi que de la contribution de
la DDC pour un montant de 20 millions de francs, montant dont le CICR avait un
besoin urgent pour des actions humanitaires.
Globalement, la comparaison avec les années précédentes montre que le volume des
crédits supplémentaires en 2000 a été le plus bas depuis 1987 (1,4 %).
Malgré l’attitude stricte de la Délégation des finances dans le domaine des crédits
supplémentaires, le dégagement immédiat des moyens requis s’est avéré inévitable
dans d’autres cas encore. En 2000, la Délégation des finances a approuvé au total 24
avances sur des crédits supplémentaires, pour un total de 210 millions de francs. Les
plus grandes avances ont été rendues nécessaires par l’ouragan Lothar (environ 100
millions de francs), les intérêts versés sur les placements à court terme de la Poste et
des CFF (29 millions de francs) ainsi que le crédit supplémentaire de la DDC pour
des actions humanitaires du CICR (20 millions de francs).
3.2.2 
Demandes de crédits supplémentaires et additionnels
rejetées
Durant l’année sous revue, la Délégation des finances n’a pas reconnu le caractère
urgent de deux demandes de crédit provisoire (crédit de paiement) pour un montant
de 1,9 million de francs et d’un crédit supplémentaire (crédit d’engagement) d’un
montant de 4 millions de francs. Le tableau 3 donne un aperçu des crédits que la
Délégation des finances n’a pas approuvés en procédure d’urgence. Les crédits de
paiement urgents rejetés correspondent à 8 % des demandes de crédits traitées par la
Délégation, ce qui correspond à 1 % du total de tous les montants. Par la suite, la

1947
majorité du Parlement a approuvé les deux crédits de paiement. La Délégation ac-
corde une grande importance à ce que le Parlement puisse décider en toute liberté et
sans parti pris des crédits politiquement controversés. C’est pour cette raison qu’elle
examine avec la même diligence les demandes de crédits de moindre importance et
qu’elle n’hésite pas à les rejeter lorsqu’elles ne satisfont pas aux critères de la procé-
dure et qu’il reste une marge de manœuvre politique suffisante.
Tableau 3
Demandes de crédits provisoires et de crédits d’engagement urgents
rejetées par la Délégation des finances en 2000
Rubrique
Désignation
Montant
401.3191.002
Entrée en fonction du procureur
en chef de l’ONU
 920 000
802.3180.000
Prestations de tiers
1 000 000
Total des crédits provisoires rejetés
(crédits de paiement)
1 920 000
Crédit d’engagement
Crédits supplémentaires énergies
renouvelables (Lothar)
4 000 000
Bien que la Délégation des finances salue le fait que la Suisse occupe une fonction
aussi élevée au Tribunal pénal international de l’ONU, elle n’était pas disposée à ac-
corder un crédit provisoire pour l’entrée en fonction du procureur en chef du TPI
pour des raisons découlant des dispositions légales en matière de crédit. Dans son
rapport 1999 déjà, la Délégation des finances avait constaté que la demande du cré-
dit provisoire de 920 000 francs aurait dû être déposée avant août 2000 étant donné
que Madame del Ponte avait déjà pris ses nouvelles fonctions le 15 septembre 1999.
Fin août 2000, 600 000 des 920 000 francs en question avaient déjà été dépensés
sans autorisation du Parlement ou de ses organes compétents. La Délégation des fi-
nances a par conséquent logiquement refusé d’accepter cette demande après coup
dans le cadre d’une procédure d’urgence. Elle a laissé le soin au Conseil fédéral de
présenter la demande de crédit correspondante par la voie ordinaire à l’occasion du
second supplément budgétaire pour l’année 2000. Le 29 novembre 2000, le Conseil
national a approuvé ce crédit supplémentaire par 74 voix contre 24 et beaucoup
d’abstentions.
La Délégation des finances a également rejeté un crédit provisoire pour Swissmetro
étant donné que, dans ce cas, elle estimait qu’il aurait été possible de planifier cette
demande et de passer par la voie ordinaire. Swissmetro SA existe depuis 1995. Jus-
qu’ici, les travaux du projet ont été principalement financés par des moyens privés.
La Délégation des finances voulait que le Parlement se prononce sur le concept
Swissmetro avant d’accepter d’engager des moyens de la Confédération. Le projet
n’en étant qu’à ses débuts, la Délégation des finances a estimé que le critère de
l’urgence n’était pas rempli. Le 6 juin 2000, le Conseil national a accepté le crédit
supplémentaire par 93 voix contre 42.
Le Conseil des Etats a accepté sans opposition ces deux objets controversés au Con-
seil national.

1948
Le Conseil des Etats ayant subdivisé les mesures rendues nécessaires par l’ouragan
«Lothar» en mesures immédiates avant fin 2000 et en mesures à moyen et à long
terme, le Conseil fédéral a lui-même considéré que la demande de crédit supplé-
mentaire pour l’utilisation des énergies renouvelables présentée le 13 mars 2000 ne
présentait plus de caractère urgent. La Délégation des finances n’est donc plus entrée
en matière sur cet objet. Avec le budget 2001, le Parlement a octroyé un crédit an-
nuel d’engagement de 26 millions de francs en faveur des énergies renouvelables, ce
qui correspond à une augmentation de 11 millions de francs par rapport à l’année
précédente.
4 
Principaux contrôles effectués dans les départements
4.1 
Autorités et Tribunaux
4.1.1 
Visite de contrôle auprès de la Chancellerie fédérale
Le changement de titulaire à la tête de la Chancellerie fédérale (ChF), mais égale-
ment des modifications de structure ont incité la Délégation des finances à mettre
cette unité administrative à son programme des visites de contrôle. C’est ainsi que le
27 avril 2000, la section 1 s’est rendue à la Chancellerie fédérale.
La ChF constitue à la fois l’état-major du Conseil fédéral et son secrétariat général.
A ce titre, elle est appelée à assister le Conseil fédéral et le Président de la Confédé-
ration dans leurs tâches, à élaborer la planification des affaires gouvernementales, à
transmettre et surveiller l’exécution des décisions prises par le Conseil fédéral. Elle
est chargée également de l’information des départements et du public ainsi que des
publications officielles. Enfin, elle assure les relations de l’exécutif avec le Parle-
ment et coordonne les activités interdépartementales (voir les art. 30 à 34 de la loi du
21 mars 1997 sur l’organisation du gouvernement et de l’administration, LOGA; RS
172.010).
Au cours des dernières années, les tâches de la ChF ont augmenté, en particulier
dans les domaines de l’informatique et de la réforme du gouvernement. La ChF dis-
pose d’un effectif de personnel autorisé de 171 unités – y compris les huissiers des
Conseillers fédéraux – et d’un budget total de 30,8 millions de francs (budget 2000).
La ChF se subdivise en trois secteurs principaux:
–
Sous la direction de la chancelière fédérale, le premier secteur regroupe
l’administration, la planification, les droits politiques, la stratégie, la réforme
du gouvernement et de l’administration, le Contrôle administratif du Conseil
fédéral. Le Préposé de la Commission à la protection des données est ratta-
ché administrativement à ce secteur.
–
Dirigé par la vice-chancelière, ce deuxième secteur regroupe les questions
juridiques, les publications officielles et électroniques, les ressources humai-
nes et le secrétariat du Conseil fédéral.
–
Dirigé par le vice-chancelier, ce troisième secteur assume la responsabilité
des services de l’information et de traduction ainsi que de l’état-major du
Conseil fédéral.

1949
La section 1 a fait rapport sur sa visite de contrôle à la Délégation des finances qui a
examiné plus particulièrement les questions suivantes:
–
Les effectifs sont passés de 163 à 171 unités entre 1998 et 1999. Toutefois,
pour des raisons financières, il n’a pas été possible d’engager 5,5 unités en
l’an 2000. D’un autre côté, les collaborateurs de la ChF ont renoncé à faire
valoir quelque 4000 heures supplémentaires. Selon une règle aisément com-
préhensible, les huissiers, qui fournissent l’accompagnement logistique des
conseillers fédéraux sont entièrement indemnisés pour leurs heures supplé-
mentaires ou peuvent totalement les compenser. Les autres fonctionnaires
peuvent reporter jusqu’à 100 heures par année. La Délégation des finances a
pris acte du règlement des heures supplémentaires et recommandé que le
crédit manquant pour les 5,5 postes accordés mais non utilisés soit inscrit au
budget 2001, ce qui a été fait.
–
La bibliothèque centrale du Parlement occupe les locaux situés à l’extrémité
de l’aile Ouest du Parlement. Elle est, à vrai dire, assez peu fréquentée. Une
partie des ouvrages directement en relation avec l’activité parlementaire sont
placés au sous-sol du Palais du Parlement. Enfin, des locaux de l’aile Est
sont occupés par la bibliothèque militaire. La Délégation des finances s’est
demandé si l’on ne pouvait pas rationaliser en la matière, compte tenu des
besoins actuels de locaux de l’administration centrale et des moyens électro-
niques d’aujourd’hui, notamment pour la recherche de documents pour
laquelle le système «Alexandria» fonctionne par l’intranet et permet des re-
cherches rapides et précises. Elle a demandé à la ChF de contacter les servi-
ces du Parlement avant de prendre des décisions définitives concernant la
rationalisation des locaux des bibliothèques.
–
La «5e Suisse», c’est-à-dire l’ensemble des Suisses de l’étranger, constitue
un groupe-cible important du service de l’information. Dans ce domaine, la
ChF travaille en étroite collaboration avec le Département des affaires étran-
gères. Pourtant, la Délégation des finances a constaté qu’il y avait des diffi-
cultés de communication en la matière, malgré le recours à Internet qui est
très sollicité. Le problème se pose avant tout pour l’exercice du droit de vote
des Suisses de l’étranger. Aux dires de la ChF la solution du problème pour-
rait consister à lancer un projet électronique (e-democracy). La Délégation
des finances a relevé que cela exigerait cependant des modifications légales.
–
Le Centre des publications officielles (CPO) prépare les publications pour
les placer sur Internet. Il s’agit d’un véritable service de production. L’en-
semble des publications devrait bientôt être disponible sur le réseau. D’ores
et déjà, l’offre électronique du CPO est très utilisée. C’est ainsi que du 1er au
26 avril 2000, il y a eu 1,4 million de consultations et que 54 000 questions
ont été posées par jour.
De son côté, le Service de coordination des publications électroniques des
données juridiques (COPIUR) a pour tâches de répondre à toute question en
relation avec des publications officielles. Il gère également un site Internet
où est présenté le répertoire des publications électroniques de la Confédéra-
tion. COPIUR fournit ses publications sur disquette, contre paiement.
Les données fournies sur Internet sont gratuites, en raison de l’absence d’un
système fiable de paiement mais également pour donner aux citoyens la fa-
cilité de consulter les actes fédéraux.

1950
La Délégation des finances a invité la ChF a examiné s’il y avait la possibi-
lité d’obtenir une rentabilité pour la consultation des données informatiques
du CPO. Dans sa réponse, la ChF a fait valoir qu’une consultation payante
exigerait un système de «micro-paiement» difficile à mettre en œuvre. Par
ailleurs, des milieux officiels ont demandé de maintenir la gratuité de la con-
sultation du CPO. Dans ces conditions, la ChF a conclu au maintien du sys-
tème en vigueur.
–
Créé en 1990, parallèlement à l’Organe parlementaire de contrôle de
l’administration (OPCA), le Contrôle administratif du Conseil fédéral (CCF)
travaille sur mandat du Conseil fédéral. La justification de l’existence de ces
deux organes, en quelque sorte concurrents, a toujours été remise en ques-
tion. C’est également la raison pour laquelle la dotation du CCF en person-
nel n’a jamais été suffisante. Par ailleurs, la direction de ce service est va-
cante depuis longtemps. Actuellement, il est très en dessous de ses effectifs
autorisés de 6,8 unités. Compte tenu de cette situation, la Chancellerie envi-
sage d’abolir ce service et de transférer les unités autorisées ainsi qu’une
partie des tâches pour le contrôle de l’exécution des affaires du Conseil fédé-
ral. La Délégation des finances a pris acte des intentions de la ChF et suggé-
ré que, le cas échéant, les postes libérés du CCF soient plutôt destinés à as-
sumer des tâches prospectives.
Compte tenu de l’évolution de la téléinformatique, la Délégation des finances fe-
ra de l’«e-government» un point fort de son activité en 2001
4.1.2 
Société de l’information en Suisse
La Délégation des finances a suivi l’évolution de ce dossier en 2000 également.
Le projet «Société de l’information en Suisse / nouvelles technologies d’information
et de communication (NTIC)» découle de la «Stratégie du Conseil fédéral pour une
société de l’information en Suisse» du 18 janvier 1998. Il ne s’agit pas, en
l’occurrence, d’un projet propre du Conseil fédéral, mais d’un projet interdéparte-
mental de coordination des activités de la Confédération dans le domaine des tech-
nologies d’information et de communication. La responsabilité des diverses actions
et les compétences quant à leur exécution incombe aux offices et départements con-
cernés. Le comité responsable du Groupe de coordination Société de l’Information
(GCSI) a déterminé l’ordre de priorité des actions proposées pour réalisation au
Conseil fédéral selon les critères d’urgence, de faisabilité et d’efficacité. Le Conseil
fédéral a chargé les services compétents de mettre en œuvre les actions retenues
comme étant prioritaires dans le cadre des compétences en place.
En 1999, la Délégation des finances avait constaté qu’il n’y avait pas de vue
d’ensemble sur les effets financiers du projet «Société de l’information en Suisse»,
que les compétences étaient disséminées dans toute l’administration et que les bases
légales étaient peu claires (voir ch. 2.6 du rapport). Elle avait donc exigé une analyse
des effets financiers et, en matière de personnel du projet, une demande correspon-
dante de crédit d’engagement et que la priorité soit accordée aux mesures proposées
dans le cadre de la procédure politique ordinaire par le Conseil fédéral et le Parle-
ment en tant qu’instances compétentes. Le Conseil fédéral a été invité à désigner une

1951
instance centrale de gestion du projet qui soit apte à garantir un contrôle strict des
coûts.
Au début de l’année, le Conseil fédéral a confirmé à la Délégation des finances que,
en raison de la décentralisation des responsabilités en matière de mise en œuvre des
actions, il n’était pas possible, bien qu’il y ait eu plusieurs tentatives dans ce sens,
d’avoir une vue d’ensemble détaillée comme cela serait souhaitable. A cet égard, il a
toutefois renvoyé au deuxième rapport du GCSI, attendu pour le milieu de l’année,
qui contiendrait les explications exigées par la Délégation des finances au sujet des
délais et des responsables.
Le deuxième rapport du GCSI du 16 mai 2000 explique que, depuis la publication
du premier rapport, il a été possible d’accomplir des progrès dans tous les domaines
dans lesquels les projets ne nécessitaient pas d’importantes ressources financières et
personnelles supplémentaires. En revanche, toujours selon ce deuxième rapport, la
réalisation des objectifs du Conseil fédéral dans d’autres domaines, comme la for-
mation, n’aurait avancé que de manière ponctuelle en raison du manque de finance-
ment. Le GCSI propose de poursuivre les travaux de mise en œuvre et, dans les trois
domaines déjà définis par le premier rapport, de réaliser des projets concrets à l’aide
de ressources supplémentaires par rapport aux moyens définis jusqu’à présent dans
le budget et le plan financier. Au ch. 7.2 «Financement», il est une fois de plus ex-
pressément constaté que les travaux effectués jusqu’ici ont démontré que la coordi-
nation et la coopération ne suffisent pas à réunir suffisamment de moyens pour réali-
ser des actions; ceci d’autant plus que les propositions énumérées au ch. 7.1 n’appar-
tiennent pas à l’ordinaire de l’administration fédérale, mais qu’elles constituent pour
certaines de nouvelles tâches ou de nouvelles manières de remplir des tâches exis-
tantes. Le GCSI a donc conclu que le Conseil fédéral devait se charger d’engager
d’importants moyens supplémentaires, quitte à dépasser les limites fixées dans les
directives budgétaires
L’organigramme du GCSI est annexé au rapport. La Délégation des finances est
d’avis que les responsabilités ne ressortent pas plus clairement que ce qui était le cas
du premier rapport. La Délégation des finances a également regretté l’absence d’une
vue d’ensemble des dépenses effectuées et planifiées.
La Délégation des finances a décidé de continuer de suivre cet objet de près.
Etant donné que ce projet complexe concerne de nombreux services différents
de l’administration, elle y voit le danger d’un manque de clarté en matière de
responsabilités.
La Délégation des finances exige une présentation (plus) claire des flux finan-
ciers
4.2 
Département fédéral des affaires étrangères (DFAE)
4.2.1 
Visite de contrôle auprès du Secrétariat général
du DFAE
Le 22 août 2000, la section 2 de la Délégation des finances a effectué une visite de
contrôle auprès du Secrétariat général du Département fédéral des affaires étrangères
(SG-DFAE). La visite concernait principalement les divers projets informatiques.

1952
Elle s’est avant tout penchée sur l’état des projets de réorganisation en cours et sur
les gains en synergie atteints ou attendus.
La Délégation des finances a profité de cette visite de contrôle pour s’enquérir des
expériences faites par un département concerné par l’introduction de NOVE-IT et de
BV PLUS. Fondamentalement, le SG-DFAE est favorable à l’introduction de
NOVE-IT. Jusqu’ici, le paysage informatique de la Confédération était caractérisé
par une trop grande hétérogénéité des systèmes. Le Département fédéral des affaires
étrangères aurait plutôt été favorable à une solution plus décentralisée que celle qui a
été choisie. Sa proposition n’ayant pas été retenue, il est toutefois persuadé que la
solution choisie permettra de réaliser des économies par rapport à la situation ac-
tuelle de l’informatique à la Confédération. Au DFAE, la mise en œuvre avance
bien. En comparaison avec d’autres départements, les efforts entrepris jusqu’ici dans
le domaine de l’informatique facilitent grandement la réalisation de NOVE-IT.
Par le passé, en raison des conditions spéciales (collaborateurs en poste à l’étranger,
personnel local), le DFAE utilisait son propre système de gestion du personnel et des
salaires. En 1996, le DFAE s’est décidé pour une intégration complète dans le cadre
du projet BV PLUS qui démarrait à l’époque. Le DFAE s’était déclaré d’accord de
jouer le rôle de département pilote lors de l’introduction de BV PLUS.
L’exploitation expérimentale a débuté en janvier 2000. Le passage à au système
BV PLUS s’est avéré relativement difficile. Le SG-DFAE est d’avis que la prise en
compte des exigences spécifiques au département (personnel à l’étranger, personnel
local) constitue un défi important pour BV PLUS.
Durant la visite de contrôle, la section 2 s’est informée en détail sur les divers pro-
jets informatiques spécifiques au DFAE, principalement ceux qui concernent les re-
présentations suisses à l’étranger. Fin 1997, le DFAE a commencé le remplacement
de l’ancienne architecture informatique des représentations suisses à l’étranger qui
consistait encore en solutions isolées. L’ancienne conception a été remplacée par
une nouvelle plate-forme informatique standardisée, la Nouvelle Plate-forme Etran-
ger (NPA). Le SG-DFAE tient tout particulièrement au raccordement de toutes les
représentations via KOMBV4, ce qui constitue une condition pour une liaison en li-
gne avec la centrale.
L’une des tâches importante des représentations suisses à l’étranger est de s’occuper
et de gérer les données des 570 000 Suisses de l’étranger. Le contrôle des habitants,
le système d’annonces, les cotisations AVS sur une base volontaire font partie de ces
tâches. Avec l’introduction de la NPA et de KOMBV4, le département a saisi
l’occasion de remplacer les anciennes applications afin de remplir les tâches précé-
demment mentionnées par une solution en réseau. Dans le cadre de la réalisation du
projet VERA, c’est-à-dire de la gestion en réseau des Suisses de l’étranger, une base
de données centrale a été créée en Suisse. Les représentations suisses à l’étranger, et,
à l’avenir, d’autres services de l’administration fédérale, les cantons et les commu-
nes pourront y accéder. Actuellement, les premières représentations travaillent déjà
avec les nouveaux produits. Les résultats des premiers tests sont excellents. Le pas-
sage au nouveau système devrait être achevé d’ici à fin 2002.
Globalement, le progrès technologique réalisé par la mise en œuvre des nouveaux
projets informatiques a permis des rationalisations entraînant des économiques de
plusieurs millions de francs. A cet égard, le SG-DFAE suit les représentations suis-
ses à l’étranger pour que ces économies soient effectivement réalisées.

1953
La Délégation des finances a en outre constaté que la structure comptable du DFAE
ne correspond pas à l’Ordonnance sur l’organisation du Département fédéral des af-
faires étrangères du 29 mars 2000 (Org DFAE; RS 172.211.1). Alors que l’Org
DFAE mentionne le Secrétariat général, le Secrétariat d’Etat, la Direction politique,
le Bureau de l’intégration, la Direction du droit international public et la Direction
du développement et de la coopération (DDC), les comptes ne distinguent que deux
rubriques: la rubrique 201 (Département des affaires étrangères) et la rubrique 202
(Direction du développement et de la coopération). Selon les dires du SG-DFAE,
cette structure comptable est le résultat d’un développement historique. L’introduc-
tion du logiciel SAP est un premier pas vers une nouvelle comptabilité d’exploita-
tion et constitue ainsi une base pour une modification à plus long terme de la struc-
ture comptable.
La Délégation des finances est favorable à la voie suivie par le SG-DFAE prévoyant
l’introduction d’une comptabilité financière réunissant les conditions pour l’intro-
duction à plus long terme d’une structure comptable par office.
La Délégation des finances s’est encore penchée sur la Commission de coordination
pour la présence de la Suisse à l’étranger (CoCo, voir ch. 4.2.2 ci-après) et sur la
politique du personnel du DFAE qui connaît notamment des problèmes avec les per-
sonnes accompagnantes ainsi qu’en matière de recrutement de personnel pour le ser-
vice consulaire. Durant sa visite, la section 2 a eu l’impression que le SG-DFAE est
conscient de ces problèmes et qu’il cherche activement des solutions.
La visite de contrôle était principalement consacrée aux projets informatiques.
La Délégation des finances est d’avis que ces projets vont dans la bonne direc-
tion. Cette constatation s’applique en particulier aux projets NOVE-IT et
BV PLUS. La Délégation des finances est consciente que la mise en œuvre de
tels projets n’est pas chose aisée. Elle est en tous les cas favorable à ce que les
efforts soient poursuivis dans la même direction.
4.2.2 
«Présence Suisse»
En 2000, la Délégation des finances a suivi la mise en place de l’organisme nouvel-
lement créé qui s’appelle «Présence Suisse». Cet organisme doit remplacer la
«Commission de coordination pour la présence de la Suisse à l’étranger (CoCo)» et
réorganiser les efforts de promotion de la Suisse. Il reçoit également nettement plus
de moyens financiers à cet effet. Selon le projet de message, le nouveau concept
«Présence Suisse PRD» prévoit une plate-forme d’information «Swissinfo» (6,6
millions de francs), des programmes d’action dans certains pays (4,5 millions de
francs) et la mise à profit d’événements importants (3,3 millions de francs, crédits
spéciaux pour la participation à des expositions universelles non compris). Le pas-
sage de témoin entre l’ancienne CoCo et la structure «Présence Suisse PRS» nou-
vellement créée a eu lieu le 29 septembre 2000. Les décisions en matière de person-
nel ont déjà été prises durant la première moitié de l’année 2000. Le budget annuel
atteindra le plafond de dépenses prévu de 13,8 millions de francs d’ici à 2003. Ce
montant sera compensé de manière interne à l’échelon du DFAE.
Dans son rapport annuel 1999 (voir ch. 4.1.3), la Délégation des finances avait criti-
qué le fait que le nouveau projet «Présence Suisse PRS» constitue un cas typique de

1954
l’élargissement du rôle de l’Etat. En effet, bien qu’initialement présentée comme
temporaire (voir rapports annuels 1997 et 1998, respectivement aux ch. 4.2.3 et
4.2.1), cette tâche est ancrée durablement à un niveau élevé de l’Etat. La Délégation
des finances a, par conséquent, demandé que les activités des diverses unités admi-
nistratives actives dans le domaine soient pour le moins mieux coordonnées.
La Délégation des finances a profité de la visite de contrôle effectuée par la section 2
auprès du SG-DFAE (voir ch. 4.2.1 du présent rapport) pour s’informer de la mise
en œuvre de «Présence Suisse» et pour vérifier sur place si les exigences de la Délé-
gation des finances en matière de coordination renforcée entre les diverses unités
administratives actives dans le domaine ont été respectées.
La section 2 a pu s’assurer que «Présence Suisse» a établi une stratégie claire et fixé
des priorités pour ses futures activités. Par rapport à l’ancienne CoCo, «Présence
Suisse» accorde plus d’importance à l’évaluation des résultats de ses actions et me-
sures.
Selon les déclarations de «Présence Suisse», la coordination avec les autres unités
administratives et institutions est assurée au moyen de la constitution de la commis-
sion.
La Délégation des finances juge que l’élaboration d’une stratégie explicite, la
fixation de priorités claires et la mise en œuvre d’une évaluation plus profes-
sionnelle des résultats sont positives. Elle estime donc que, avec ce passage de
témoin de la CoCo à «Présence Suisse», projet démarré en 1997 avec les travaux
de relecture du passé de la Suisse durant la Seconde Guerre mondiale, la Délé-
gation a achevé la phase de suivi étroit.
4.2.3 
Pertes de la DDC en Bosnie-Herzégovine
Dans le dernier rapport déjà (ch. 4.2.5 du rapport 1999), la Délégation des finances
s’est penchée sur les pertes de la Direction du développement et de la coopération
(DDC) en Bosnie-Herzégovine. Ces pertes ont été subies en raison de la corruption
et du blocage consécutif des fonds à la BH-Banca. Elle avait demandé aux chefs du
Département fédéral des affaires étrangères, du Département fédéral de l’économie
et du Département fédéral des finances de prendre des mesures en vue d’une planifi-
cation plus précise des paiements, d’une meilleure gestion des liquidités et, de ma-
nière plus générale, contre la corruption.
Durant l’année 2000, la Délégation des finances a suivi les efforts entrepris au ni-
veau juridique au sujet de l’affaire BH-Banca ainsi que les tentatives de la DDC vi-
sant à tout de même récupérer une partie de l’argent. En outre, elle a également sur-
veillé la mise en place des mesures qu’elle avait exigées en vue de prévenir les cas
semblables.
Sur la base d’un audit effectué par la DDC en collaboration avec l’organe de sur-
veillance de la BH-Banca, il faut partir du principe que la DDC n’obtiendra le rem-
boursement que d’une petite partie de son avoir, soit environ 1,5 million de francs.
L’examen de la banque effectué par des experts internationaux a révélé les graves
lacunes au niveau de la législation sur les banques, de la surveillance des banques
ainsi qu’en matière de procédure de liquidation. Les résultats de ces examens peu-

1955
vent servir de point de départ pour adapter les bases légales (législation sur les ban-
ques et la faillite) et les procédures aux exigences. Les autorités de surveillance ont
été soutenues par le travail des experts.
La Délégation des finances avait également chargé de Contrôle fédéral des finances
(CDF) de présenter un rapport sur les mesures prises par la DDC. Dans ce rapport du
24 août 2000, le CDF constate que la DDC a édicté une nouvelle directive (en vi-
gueur depuis le 1er octobre 2000) qui règle clairement les principes et les procédures
pour des avances de fonds sûres et économiques, l’évaluation des risques et de la
solidité financière des banques ainsi que les procédures et les responsabilités.
En raison des mesures prises par les différents départements concernés et la di-
rective de la DDC en vigueur depuis le 1er octobre 2000, la Délégation des fi-
nances met fin au suivi de l’affaire de corruption et de pertes de la DDC en Bos-
nie-Herzégovine. Au vu des expériences qui ont été faites et sur la base des
nombreux entretiens découlant du suivi étroit, la Délégation des finances est
d’avis que les mesures raisonnablement réalisables et permettant le plus possible
de prévenir de tels cas ont été prises.
4.3 
Département fédéral de l’intérieur
4.3.1 
Visite de contrôle auprès du Conseil des écoles
polytechniques fédérales
Depuis 1993, les commissions des finances et la Délégation des finances suivent
l’autonomisation du domaine des EPF. Le 1er février 1993, lors l’entrée en vigueur
de la nouvelle Loi fédérale sur les écoles polytechniques fédérales du 4 octobre 1991
(loi sur les EPF; RS 414.110), force a été de constater que si les deux EPF et les
quatre stations de recherches disposaient de plus d’autonomie, les instruments cor-
respondants permettant de garantir la transparence manquaient (mandat de presta-
tions avec indicateurs contraignants et objectifs de la direction, du contrôle de ges-
tion et du système de rapports). En 1993, la Commission des finances du Conseil des
Etats avait demandé l’élaboration d’un système d’indicateurs dans les domaines des
finances, des investissements, du personnel et des étudiants. Par la suite, l’Institut
für Finanzwirtschaft und Finanzrecht de la Haute école de Saint-Gall (IFF HSG) a
été chargé d’une expertise. Il a présenté son rapport intitulé «Die Parlamentarische
Mitwirkung und Aufsicht im ETH-Bereich» en mars 1995.
En juin 1999, la Commission des finances du Conseil national a chargé la Déléga-
tion des finances de présenter un co-rapport sur le premier mandat de prestations que
le Conseil fédéral a conclu le 12 mai 1999 avec le Conseil des EPF. La Délégation
des finances a procédé à des critiques tant du point de vue formel que matériel. Du
point de vue formel, la Délégation des finances a trouvé lacunaire la mise en œuvre
du rapport «Conseil des EPF – Un régime de gestion par mandat de prestations avec
indépendance comptable» du 29 octobre 1997 (rapport LEREVE) et de la décision
du Conseil fédéral du 19 décembre 1997 qui en découle. La Délégation des finances
a constaté que, contrairement à la procédure ordinaire, il avait été décidé d’intro-
duire le mandat de prestations avant d’adapter les bases légales par révision de la loi
sur les EPF. La Délégation des finances est parvenue à la conclusion que la loi sur
les EPF en vigueur depuis le 1er février 1993 ne saurait constituer une base légale

1956
suffisante pour le mandat de prestations du Conseil des EPF et que, avant de pour-
suivre sur la voie de l’autonomisation, il était nécessaire de présenter au Parlement
un nouveau projet de révision de la loi sur les EPF. Du point de vue matériel, la Dé-
légation des finances a confirmé l’exigence déjà formulée en 1993 par la Commis-
sion des finances du Conseil des Etats qui demandait la mise en place d’un système
d’indicateurs explicites (voir co-rapport de la Délégation des finances sur le mandat
de prestations du Conseil des EPF du 17 juin 1999). En vue de la révision de la loi
sur les EPF qui démarrait en même temps, la Délégation des finances avait demandé
l’ancrage dans la loi d’un système de contrôle et de rapport par le Parlement ainsi
que l’introduction d’indicateurs de performance plus explicites dans le deuxième
mandat de prestations du Conseil des EPF (voir ch. 4.2.2 du rapport de la Délégation
des finances concernant la haute surveillance sur les finances de la Confédération en
1999 et ch. 4.3.4 du rapport concernant la haute surveillance sur les finances de la
Confédération en 1998. partie I).
Le 15 septembre 2000, la section 1 de la Délégation des finances a procédé à une vi-
site de contrôle auprès du Conseil des EPF à Zurich. La Délégation des finances a
constaté que, en vertu de la décision du Parlement correspondante, le budget et le
plan financier du domaine des EPF sont contraignants. Ce principe s’applique donc
également aux montants contenus dans le plan financier jusqu’à 2003. Après coup, il
n’est possible de s’écarter du budget que dans deux cas. Le Conseil des EPF peut
fixer des priorités en recourant à sa réserve stratégique ou compenser, dans le cadre
du domaine des EPF, des écarts peu importants entre les institutions. Dans ce sens,
le Conseil des EPF dispose d’une certaine flexibilité verticale en matière d’utili-
sation des ressources. Les réserves stratégiques du Conseil des EPF se montent à
12 millions de francs pour l’enseignement et la recherche. En ce qui concerne les
réserves pour les bâtiments et celles pour l’informatique, elles se montent respecti-
vement à 12 et à 5 millions de francs.
A l’origine, le crédit d’engagement pour la 2e étape de construction du Hönggerberg
était d’environ 600 millions de francs. Le transfert de la gestion immobilière au
Conseil des EPF a renforcé la prise de conscience des coûts de la part des institu-
tions des EPF. Alors qu’auparavant ces coûts faisaient partie du compte général de
la Confédération, ces institutions sont maintenant beaucoup plus largement respon-
sable de l’utilisation des moyens financiers. Jusqu’ici, il a été possible d’économiser
170 millions de francs, si bien qu’actuellement, le coût de la construction se monte à
430 millions de francs. Des nouvelles voies ont été empruntées pour les équipements
de laboratoire: les coûts administratifs ont ainsi pu être réduits sans que les coûts
d’investissement augmentent. La Délégation des finances a observé que les nouvel-
les constructions sont de grand standing. Cette constatation est notamment illustrée
par l’utilisation de bois de cerisier américain.
En ce qui concerne la haute surveillance parlementaire, la Délégation des finances a
pris connaissance du fait que le Conseil des EPF n’a pas l’impression d’être trop
chargé en raison des nombreux contacts avec les institutions parlementaires. Il a as-
suré la Délégation des finances que le domaine des EPF demeurerait intégré aux
messages sur la promotion de l’éducation, de la recherche et de la technologie et
que, dans ce cadre, le Parlement pourra continuer d’exercer son influence sur la
stratégie du domaine des EPF. Malgré l’introduction de mandats de prestations qua-
driennaux, le système de rapports reste prioritairement lié au rythme annuel des
budgets et des comptes. Pour ce qui est de la transparence, il convient de relever que
si les commissions concernées par le domaine des EPF ont suffisamment d’infor-

1957
mations, les membres du Parlement qui ne font pas partie de ces commissions ont en
revanche de la peine à garder une vue d’ensemble.
La Délégation des finances a formulé un certain nombre de conditions en vue de la
révision de la loi sur les EPF. Ces préalables ont pour but de régler les points flous et
partiellement controversés qui ont des implications financières avant de poursuivre
sur la voie de l’autonomisation du domaine des EPF. Sans procéder à une énuméra-
tion exhaustive, il s’agit de régler les questions ayant trait aux participations, à la
création de nouvelles entreprises par les jeunes diplômés (sociétés «spin-off») et aux
moyens que les universités tirent des prestations fournies à des tiers, à la politique en
matière de réserves, à la propriété intellectuelle, aux conditions de propriété mobi-
lière et immobilière, au statut du personnel, aux réserves pour la caisse de pensions,
à la comptabilité analytique, au bilan d’ouverture ainsi qu’au futur règlement de la
révision comptable et des compétences du Contrôle fédéral des finances dans la loi
révisée sur les EPF.
Le Conseil des EPF a assuré la Délégation des finances que les bilans d’ouverture
des six institutions des EPF seront disponibles jusqu’à fin octobre et qu’ils seront
transmis au Parlement avant la fin 2000. Il a également précisé que les recomman-
dations RPC seraient également respectées à cette date. Comme cela n’a pas été le
cas, la Délégation ne pourra traiter cette question que dans le courant 2001. En ce
qui concerne les moyens financiers en provenance de tiers, la distinction a été faite
entre-temps pour distinguer les moyens mis indirectement à disposition des EPF par
la Confédération (Fonds national suisse de la recherche scientifique, contributions
liées à des projets, etc.) des moyens véritablement en provenance de tiers (p. ex. ré-
munération de mandats par des tiers) La Délégation des finances a constaté qu’en ce
qui concerne les tiers (les mandats de tiers) le domaine des EPF ne peut annuelle-
ment mettre en réserve qu’environ 3 % des bénéfices ainsi réalisés, soit 50 millions
de francs. Au-delà de cette limite, les moyens en provenance de tiers sont neutralisés
sous forme de provisions ou doivent être reversés à la Confédération. Les montants
versés à la trésorerie de la Confédération sont rémunérés à un intérêt équivalent au
rendement moyen des obligations de la Confédération. La différence en faveur de la
Confédération est considérée comme une sorte de compensation pour les autres
prestations de la Confédération en faveur du domaine des EPF (p. ex. la mise à dis-
position gratuite des locaux). En ce qui concerne la réglementation pour les fonda-
tions des «spin-off»et les participations, il y a, à l’échelon des institutions, un certain
nombre de règles pour les recettes. Toutefois, l’ancienne législation sur le personnel
de la Confédération ne permettait pas de régler la question de la propriété intellec-
tuelle de manière moderne. Ces questions devront être traitées lors de la révision de
la loi sur les EPF.
La Délégation des finances demande que les questions concernant les finances
qui sont encore ouvertes soient résolues en collaboration avec le Contrôle fédé-
ral des finances et l’Administration fédérale des finances avant le début des dé-
bats sur la révision de la loi sur les EPF.

1958
4.3.2 
Recensement de la population 2000
Par arrêté fédéral du 26 juin 1998, les Chambres fédérales ont accepté un crédit
d’engagement de 108 millions de francs pour les années 1998 à 2005.
Au vu des expériences faites lors du recensement 1990, l’Office fédéral de la statis-
tique (OFS) a décidé d’effectuer une grande partie des travaux en recourant de ma-
nière accrue à l’informatique et aux registres administratifs ainsi qu’en confiant les
travaux à un centre de services externe. En raison de ce changement de concept, les
besoins pour 1999 ont été nettement plus importants que ce qui avait été prévu. Le
21 septembre 1999, parce qu’il y avait urgence, que l’OFS a confirmé que ces dé-
penses supplémentaires en 1999 seraient compensées par un redéploiement des cré-
dits et que le montant de 108 millions de francs du crédit d’engagement ne serait pas
dépassé, la Délégation des finances a accordé des crédits provisoires ordinaires pour
un montant total de 13 547 000 francs.
Fin novembre 2000, le centre de services externe a envoyé les questionnaires à 93 %
de la population, Au total, 11,8 millions de questionnaires ont été imprimés, mis
automatiquement sous pli et envoyés. Pour les 7 % restants, les documents ont été
remis personnellement aux ménages concernés par les agents recenseurs. A
l’exception de quelques problèmes de distribution dans certaines communes et d’une
importante panne informatique dans le Canton du Jura, problèmes qui ont tous prati-
quement pu être résolus dans le courant du mois de décembre, ainsi que d’une sur-
charge de la ligne de renseignements téléphoniques (hotline), le recensement s’est
déroulé sans grands problèmes.
D’une manière générale, les expériences faites avec le concept e-census (recense-
ment via Internet) ont été positives. Le taux de réponse par ce canal est actuellement
de 4 %. Le projet e-census est un premier projet pilote dans le cadre de l’e-
governement. Par conséquent, l’OFS va, encore durant l’année en cours, procéder à
une évaluation complète et réaliser un sondage auprès de la population. Il sera ainsi
possible de tirer des conclusions précieuses pour les futurs projets dans ce domaine.
Pour des raisons de sécurité, le système informatique du recensement 2000 a été dès
le départ isolé de toutes les autres bases de données ou systèmes de la Confédération
et du centre de services externe. En outre, l’organe stratégique responsable de
l’informatique de la Confédération a, en collaboration avec le Préposé fédéral à la
protection des données, l’OFS et le centre de services externe, élaboré et mis en œu-
vre un catalogue complet de mesures en matière de protection des données.
D’une manière générale, les communes ont bien préparé et exécuté le recensement.
Les offices cantonaux de la statistique ont joué un rôle constructif en ce qui con-
cerne les relations entre les communes et l’OFS. La collaboration entre les commu-
nes et le centre de services externe n’a pas été émaillée par de gros problèmes et,
d’une manière globale, peut être considérée comme bonne. Malgré de nombreux
problèmes de détail, un esprit d’équipe positif a rassemblé les divers partenaires et
l’OFS dans le cadre de la production journalière.
L’ampleur et la complexité du projet ainsi que le nombre de partenaires impliqués
(cantons, communes, mandataire privé) sont de nature à provoquer des modifica-
tions dans le déroulement du projet. Il est impossible de les prévoir toutes lors de
l’établissement du budget. Ainsi, certains sous-projets du projet global ont connu des
modifications, des reports ou des retards qui ont eu des effets sur les crédits de
paiement annuels. D’une manière générale, de telles modifications ont pour effet que

1959
le supplément au budget I contient toujours des demandes concernant des crédits
non épuisés de l’année précédente. En ce qui concerne le recensement de la popula-
tion 2000, l’OFS est d’avis que ces transferts et reports n’auront pas d’incidence sur
le montant final et que le crédit d’engagement de 108 millions de francs sera res-
pecté.
La Délégation des finances constate que les crédits provisoires ordinaires pour
un montant de 13 547 000 francs seront entièrement compensés et attend de
l’OFS qu’il s’assure que le crédit d’engagement de 108 millions de francs ne soit
pas dépassé.

1960
Tableau 4
«Recensement de la population 2000» – Vue d’ensemble de l’état du crédit d’engagement
Vue d’ensemble du crédit d’engagement de 108 millions de francs (état au 05.02.2001)
Budget
Supplément I Budget
nouveau
Budget
Planifié
Total
2000–2005
Rubrique no
Désignation
2001
2001
2001
2002
2003
2004
2005
0317.3010.111
Rétribution du personnel plafonnée
 5 615 600
 57 000
 5 672 600
 4 633 000
2 659 000
2 080 000
2 057 000
 17 101 600
0317.3189.101
Commissions et honoraires
 15 000
 15 000
 15 000
 30 000
 50 000
 50 000
 160 000
0317.3189.102
Mandats de recherche et développement
 819 000
 230 000
 1 049 000
 520 000
 490 000
 510 000
 510 000
 3 079 000
0317.3189.103
Programmes informatiques et prestations de service 2 087 000
1 050 000
 3 137 000
 640 000
 100 000
 50 000
 50 000
 3 977 000
0317.3189.104
Campagne d’information recensement 2000
 620 000
 620 000
 90 000
 90 000
 50 000
 50 000
 900 000
0317.3189.105
Rétribution des agents recenseurs
 0
 0
 0
 0
 0
 0
 0
0317.3180.100
 3 541 000
1 280 000
 4 821 000
 1 265 000
 710 000
 660 000
 660 000
 8 116 000
0317.3181.101
Coûts des relevés statistiques
 800 000
 800 000
 100 000
 0
 0
 0
 900 000
0317.3181.102
Centre de services
18 533 800
18 533 800
 3 114 800
 0
 0
 0
 21 648 600
0317.3199.101
Indemnités en remboursement de frais
 167 000
 167 000
 113 000
 10 000
 0
 0
 290 000
0317.3199.102
Imprimés, matériel de bureau
 510 000
 510 000
 150 000
 200 000
 250 000
 400 000
 1 510 000
0317.3190.100
 677 000
 677 000
 263 000
 210 000
 250 000
 400 000
 1 800 000
0317.3522.101
Indemnités aux services cantonaux et communaux
 1 000 000
 1 000 000
 720 000
 0
 0
 0
 1 720 000
0317.3600.101
Aides financières destinées à l’harmonisation
des registres
 0
 0
 1 800 000
 0
 0
 0
 1 800 000
0317.4010.101
Matériel informatique et bureautique
 1 412 000
 1 412 000
 125 000
 50 000
 40 000
 40 000
 1 667 000
Total
31 579 400
1 337 000
32 916 400
12 020 800
3 629 000
3 030 000
3 157 000
 54 753 200
Dépenses effectuées 1998
 3 792 375
Dépenses effectuées 1999
 17 746 376
Dépenses effectuées 2000
 31 674 059
Total
107 966 010

1961
4.3.3 
Office fédéral de la statistique
Durant l’année sous revue, la Délégation des finances a examiné les conditions du
passage de l’Office fédéral de la statistique au statut GMEB. Le budget de l’OFS se
monte à 60 millions de francs dont 80 % sont consacrés aux charges de personnel.
Les recettes de l’office représentent 2 % du total du budget. A moyen terme,
l’objectif est que les recettes atteignent la barre des 5 %. Cette limitation à 5 % dé-
coule principalement des prescriptions régissant la protection des données. Dans le
contexte de la demande de la Délégation des finances qui avait exigé une augmenta-
tion de la rentabilité, l’examen de la structure des émoluments pour les prestations
joue un rôle particulièrement important (voir ch. 4.2.3 du rapport de la Délégation
des finances concernant la haute surveillance sur les finances de la Confédération en
1999). La Délégation des finances a constaté que la nouvelle ordonnance sur les
émoluments de l’OFS sera mise en vigueur avec le projet PRAXIS au cours du pre-
mier semestre 2001. Avec le passage au statut GMEB, l’OFS a l’intention d’amé-
liorer sa position sur le marché.
En ce qui concerne les relevés statistiques, l’OFS essaie de décharger les entreprises.
Les enquêtes exhaustives ne sont effectuées que pour les très grandes entreprises. En
ce qui concerne les PME, la plupart des enquêtes sont réalisées par échantillonnage.
Normalement, une PME ne fait partie d’un échantillonnage que durant cinq ans. Le
problème ressenti par les PME réside dans le fait que de nombreuses autres institu-
tions telles que les banques, les instituts d’étude de marché ou d’autres services de la
Confédération envoient également des questionnaires. Seule une petite partie des
questionnaires que les PME reçoivent sont envoyés par l’OFS.
La Délégation des finances a constaté qu’aucune statistique n’a été supprimée en
1999. Durant les années précédentes, la liste des statistiques a fait l’objet de mises à
jour dans les domaines de l’agriculture et des secteurs secondaire et tertiaire. En ou-
tre, la statistique des prix du terrain a été abandonnée. La résistance contre la sup-
pression d’une statistique concrète peut parfois s’avérer importante. Ainsi, la sup-
pression planifiée de statistiques dans le domaine touristique a fait l’objet d’une op-
position importante de la part du Parlement. Une partie importante des prestations de
l’OFS sont considérées comme faisant partie du service public à l’instar de l’indice
suisse des prix à la consommation (IPC) dont l’importance pour l’économie n’est
plus à démontrer.
La Délégation des finances invite l’Office fédéral de la statistique à maintenir
ses efforts en vue de poursuivre sur la voie de la réduction des travaux adminis-
tratifs des entreprises liés aux relevés statistiques en prenant des mesures adé-
quates en matière de coordination. Pour améliorer la rentabilité de l’office, il
faut abandonner les statistiques qui ont perdu de leur importance.
4.3.4 
Inventaire des collections d’art de la Confédération
La Délégation des finances a constaté des inexactitudes dans l’inventaire des collec-
tions d’art de la Confédération. De telles inexactitudes sont apparues en particulier
lors de contrôles auprès des entreprises d’armement et de l’Office fédéral de la po-
lice. Le Département fédéral de l’intérieur a confirmé ces problèmes. Depuis 1989,

1962
les œuvres d’art des collections de la Confédération sont gérées par l’Office fédéral
de la culture au moyen d’une base de données informatisées. Ce n’est toutefois
qu’au cours de ces deux dernières années que des comparaisons ont été entamées
entre l’inventaire des collections et les listes tenues par les offices fédéraux et que
les différences constatées font l’objet d’investigations. Dans une première phase, ce
sont les inexactitudes par rapport aux représentations suisses à l’étranger qui ont fait
l’objet d’un relevé. La deuxième phase est consacrée aux autres administrations des
départements civils, ce qui s’avère être une entreprise longue et pénible. Dans une
troisième phase, il s’agira de vérifier les collections du Département fédéral de la dé-
fense, de la protection de la population et des sports (DDPS), ce qui devrait être
chose faite d’ici à la fin 2001. Le contrôle dans les musées cantonaux et municipaux
fera l’objet de la dernière phase.
La Délégation des finances a chargé le DFI de présenter un rapport sur ces contrôles
et sur les pertes constatées, sur les responsabilités et le règlement de celles-ci ainsi
que sur la tenue réglementaire de l’inventaire des collections d’art de la Confédé-
ration.
La Confédération attend des départements qu’ils confirment systématiquement
et par écrit la réception d’œuvres d’art en provenance des collections fédérales et
qu’ils en tiennent l’inventaire à jour.
4.3.5 
Coopération entre les hautes écoles de l’Arc
lémanique (projet Arc lémanique)
Le projet «Arc lémanique» est un projet de collaboration entre les universités de la
région. Avec le volet innovation, les trois hautes écoles de l’Arc lémanique, soit
l’Université de Lausanne (UNIL), l’Université de Genève (UNIGE) et l’Ecole poly-
technique fédérale de Lausanne (EPFL) créent un pôle de génomique fonctionnelle
et un autre de sciences humaines et sociales. Un deuxième volet porte sur le transfert
des sections de mathématiques, de physique et de chimie de l’UNIL à l’EPFL, le dé-
placement subséquent des laboratoires de physique nucléaire et d’astronomie de
l’EPFL à Genève, et le regroupement de l’Ecole romande de pharmacie à l’UNIGE.
Le projet a été approuvé par la Conférence universitaire suisse. Le 30 juin 2000, les
autorités concernées (Confédération ainsi que les cantons de Genève et de Vaud) ont
signé une déclaration d’intention commune. Un accord universitaire entre les trois
hautes écoles devrait être conclu sur cette base. Il est prévu que les fonds nécessaires
soient mis à disposition à partir d’avril 2001.
Les «dividendes d’autonomie» constituent la pierre angulaire de ce financement. Il
s’agit d’un montant de 111 millions de francs qui a été retiré du plan financier du
domaine des EPF en raison du meilleur rendement qui peut être atteint grâce à la
plus grande marge de manœuvre accordée par le mandat de prestations. Le Conseil
fédéral a, par une simple modification du mandat de prestations, accordé ce montant
de 111 millions de francs au Conseil des EPF qui, en contrepartie, a été chargé de
participer à des projets d’innovation et de coopération. Par la suite, cette modifica-
tion du mandat de prestations a été soumise à la Commission de la science, de
l’éducation et de la culture pour consultation. Avec le budget 2001, les Chambres

1963
fédérales ont accordé une première tranche d’environ 11 millions de francs à l’occa-
sion de la rubrique globale «Contribution de la Confédération au financement du
domaine des EPF». Pour 2002, le plan financier prévoit encore un montant de 44
millions de francs et, pour cette année, un montant de 52 millions de francs.
La compétence en matière de choix des projets et de répartition des fonds incombe
au Conseil des EPF. En plus des 111 millions, ce dernier a ajouté près de 12 millions
de francs supplémentaires qu’il a puisés dans ses réserves, si bien qu’il dispose d’un
montant d’environ 122 millions de francs pour des projets d’innovation et de coopé-
ration. Ces fonds seront répartis sur 13 projets. Un montant de 63 millions de francs
reviendra à l’EPFL, donc au projet Arc lémanique. Une fois le transfert des sciences
fondamentales effectué, le budget de l’UNIL demeurera inchangé; les moyens ainsi
libérés pourront être investis dans le projet commun (génomique fonctionnelle et
sciences humaines et sociales). L’accord porte également sur la création d’un fonds
commun par les trois hautes écoles. Ce fonds sera alimenté par les contributions
liées versées en vertu de l’arrêté fédéral relatif aux contributions liées à des projets
en faveur des universités et des institutions universitaires pendant les années 2000 à
2003 et par une contribution appropriée de la part des cantons universitaires concer-
nés. La Conférence universitaire suisse, compétente pour la répartition de ces contri-
butions liées, participera à la constitution de ce fonds pour un montant de 8 millions
de francs. Les cantons de Genève et de Vaud ainsi que le Conseil des EPF (c’est-à-
dire l’EPFL) y verseront 4 millions de francs chacun. D’autres montants sont encore
attendus de la part de l’UNIL.
La Délégation des finances a été confrontée à la question de savoir si la remise à des
tiers d’une déclaration d’intention juridiquement contraignante et entraînant des con-
séquences financières est compatible avec la souveraineté budgétaire du Parlement.
Pour ce qui est des contributions liées, l’arrêté fédéral correspondant prévoit expres-
sément le soutien de projets de coopération d’universités cantonales. Cependant, les
contributions liées sont des moyens libérés en faveur de projets définis dont les dé-
lais-cadre de réalisation devraient être fixés. Pour cette raison, il n’est pour le moins
pas certain que de telles contributions servant à subventionner durablement des ins-
tituts pourront être inscrites au budget sans base légale formelle (loi ou ordonnance).
En vue d’autres projets de coordination dans le domaine des hautes écoles, la Délé-
gation des finances a demandé au Conseil fédéral de prendre position sur les ques-
tions soulevées.
La coopération renforcée des trois hautes écoles de l’Arc lémanique a certes été
mentionnée, parmi de nombreux autres projets, dans le message relatif à l’encou-
ragement de la formation, de la recherche et de la technologie pendant les années
2000 à 2003, toutefois sans entrer dans les détails, en particulier sans aborder la
question du financement au moyen des «dividendes d’autonomie». Par la suite, le
projet Arc lémanique n’a pas été soumis à la décision du Parlement; il a simplement
été soumis pour consultation à la Commission de la science, de l’éducation et de la
culture en tant que modification du mandat de prestations du Conseil des EPF. Les
conséquences financières du projet Arc lémanique sont donc réparties en plusieurs
tranches dans les budgets de la Confédération, intégrées dans la rubrique globale
«Contribution de la Confédération au financement du domaine des EPF».

1964
La Délégation des finances rappelle la souveraineté budgétaire du Parlement et
la règle de la transparence. Les nouveaux projets dans les domaines de la forma-
tion, de la recherche et de la technologie qui, d’un point de vue juridique, n’ont
pas été suffisamment décrits dans le message correspondant doivent être soumis
à la décision du Parlement au moyen d’un message séparé. Le Conseil fédéral
doit présenter les bases légales correspondantes avant que d’autres moyens de la
Confédération puissent être accordés en faveur de projets de coordination dans
le domaine des hautes écoles.
4.4 
Département fédéral de justice et police
4.4.1 
Visite de contrôle auprès de l’Office fédéral
des assurances privées
En août 2000, la section 3 s’est rendue à l’Office fédéral des assurances privées
(OFAP) pour y effectuer une visite de contrôle.
Les attributions principales de l’OFAP sont la protection des assurés contre l’insol-
vabilité des assureurs, la surveillance dans le domaine du blanchiment des capitaux,
la publication du rapport d’activité de l’office, la collaboration à l’élaboration de la
législation, le traitement des requêtes ainsi que la coopération internationale en ma-
tière de surveillance des institutions financières. Les problèmes majeurs sont l’évo-
lution du secteur de la bancassurance (surveillance des conglomérats), l’apparition
de nouveaux instruments financiers ainsi que l’évaluation du domaine de la réassu-
rance. L’OFAP dispose de structures modernes dont le noyau est constitué de quatre
groupes de surveillance partiellement autonomes. Pour pouvoir faire face à ses nou-
velles tâches en rapport avec la surveillance des conglomérats, l’OFAP a obtenu un
crédit global ainsi que 15 postes supplémentaires. Optimiste, il compte pourvoir les
postes en question au moyen des ressources financières dont il dispose.
Un groupe d’experts conduit par le professeur Jean-Baptiste Zufferey a émis diffé-
rentes recommandations dont deux nous paraissent essentielles. Sur le plan institu-
tionnel, il propose de mettre en place une surveillance des marchés financiers inté-
grée regroupant la surveillance des banques et celle des assurances privées. Sur le
plan matériel, il conclut qu’une législation sur les prestations de services financiers
ne s’impose pas, mais qu’il faut intervenir au niveau de trois groupes d’inter-
médiaires, à savoir les gérants de fortune indépendants, les cambistes et les «intro-
ducing brokers». Par ailleurs, la révision de la loi sur les banques et de la loi sur la
Banque nationale se fait de plus en plus pressante.
Nul ne peut encore présager des conséquences de ces réformes sur les divers organes
de lutte contre le blanchiment des capitaux, rattachés chacun à un département diffé-
rent. Cependant, la Délégation des finances estime qu’il faut renforcer de toute urgence
la coordination entre les départements et offices concernés afin d’éviter des recoupe-
ments, notamment dans l’optique du plan «Projet d’efficacité» et de la mise en place
prévue de centres de compétences spécialisés dans la lutte contre la criminalité écono-
mique et financière au sein de l’Office fédéral de la police (voir ch. 4.4.2).

1965
La Délégation des finances fait bon accueil à la réforme prévue dans le secteur
de la surveillance des marchés financiers. Elle prie instamment le Département
fédéral de justice et police (DFJP) et le Département fédéral des finances (DFF)
de mieux coordonner leurs efforts de lutte contre le blanchiment des capitaux.
Dans l’optique du plan «Projet d’efficacité» il s’agit d’éviter de créer des struc-
tures parallèles.
4.4.2 
Plan «Projet d’efficacité»
L’organe de coordination des commissions de contrôle a attribué la conduite de
l’étude du plan «projet d’efficacité» (ProjEff) aux commissions de gestion. La Délé-
gation des finances a été désignée pour assurer la surveillance financière perma-
nente, nommément dans les domaines des crédits urgents, de la classification du per-
sonnel, de l’approbation des rapports de révision du Contrôle fédéral des finances et
de l’étude des arrêtés du Conseil fédéral applicables en vue d’en déterminer les con-
séquences financières. Les commissions des finances sont responsables des crédits
en question au niveau du budget, du supplément, du plan financier et du compte
d’Etat.
Fondées sur cette division des tâches, les commissions des finances ont fait établir
les coûts complets du plan ProjEff, qui se présentent comme suit:
Tableau 5
Budget 2001
PF 2002
PF 2003
PF 2004
Total Coûts complets
Conf. ProjEff (arrondi)
18,46 mio.
45,58 mio.
72,99 mio.
90,81 mio.
2005
2006
2007
2008
Hypothèse/estimation:
100,9 mio.
113 mio.
124,4 mio.
131,1 mio.
Dans le domaine du recrutement du personnel, la Délégation des finances constate
que deux catégories professionnelles sont susceptibles de poser problème. Il s’agit
d’une part du personnel spécialisé tel que les experts-comptables, les employés de
banque et les personnes ayant des connaissances particulières en matière de blan-
chiment des capitaux. Les conditions sine qua non pour atteindre les effectifs visés
dans ces secteurs sont le paiement de salaires concurrentiels et un recrutement ciblé.
D’autre part, un problème de salaire va se poser au niveau du ministère public. La
Confédération devra faire appel à du personnel hautement qualifié qui ne traitera que
des cas d’envergure complexes. Actuellement ces personnes sont employées dans les
cantons de Zurich, Genève, Zoug, etc., qui offrent de très bonnes conditions salaria-
les.
Le recrutement de personnel sera encore plus intensif à l’Office fédéral de la police,
puisque celui-ci doit engager 150 fonctionnaires de police environ.
La Délégation des finances estime que les objectifs de recrutement du DFJP dans le
cadre du plan ProjEff sont ambitieux. Les premiers résultats de la procédure de clas-
sification montrent en outre que, dans l’optique de la réglementation des traitements

1966
dans l’Administration fédérale, le profil des postes du DFJP est nettement supérieur
à la moyenne. De plus, la Délégation des finances constate qu’il n’existe pas encore
un schéma définitif pour abriter les bureaux du personnel devant être recruté. Dans
ce contexte, on peut se demander si le plan ProjEff pourra être mené à bien tant sur
le plan de la qualité que de la quantité dans les délais impartis.
Pour la Délégation des finances, la séparation physique de l’Office fédéral de la po-
lice et de l’Office du juge d’instruction fédéral n’est pas appropriée sur le plan éco-
nomique. Dans toutes les questions d’implantation (centralisation/décentralisation)
la décision doit tenir compte des conséquences financières.
Les charges financières de la Confédération pourraient être allégées grâce à la solu-
tion de partage des avoirs confisqués. Ce partage prévoit la clé de répartition sui-
vante: 5/10 au canton qui dirige la procédure ou à la Confédération s’il s’agit d’une
procédure fédérale; 3/10 à la Confédération; 2/10 au canton qui abrite les avoirs con-
fisqués. Compte tenu des allégements dont bénéficieront les cantons avec le plan
ProjEff, la Délégation des finances considère que la quote-part des avoirs confisqués
revenant à la Confédération doit impérativement alimenter la caisse générale de la
Confédération. Toute affectation obligatoire de ces recettes, qui conduirait à des dé-
penses supplémentaires, doit être rejetée.
Sur le plan organisationnel, la Délégation des finances appelle de ses vœux la mise
en place rapide d’une organisation de projet jouissant d’une large assise, chargée de
réglementer le partage des tâches, les compétences et les responsabilités et d’assurer
un contrôle de gestion strict.
La Délégation des finances remarque que si les répercussions financières du plan
ProjEff ne sont pas encore clairement définies, il en va de même de ses conséquen-
ces politiques. Par ailleurs, de nouvelles structures seront mises en place au niveau
fédéral avant que l’on ne dispose des résultats des travaux du groupe de projet «Ré-
examen du système de sûreté intérieure de la Suisse» (USIS). De plus, les effets du
plan ProjEff sur les cantons dans les phases d’exploitation et d’exécution sont en-
core flous. Dans ce contexte, la Délégation des finances demande au Conseil fédéral
de prendre ses responsabilités et d’arrêter des directives claires pour la mise en œu-
vre du plan ProjEff.
La Délégation des finances exige du Conseil fédéral qu’il fixe des directives po-
litiques claires pour la mise en œuvre du plan «Projet d’efficacité». Compte tenu
des impondérables financiers et politiques, elle se demande s’il ne faudrait pas
prévoir des phases plus longues pour la réalisation de ce projet. Dans le cadre du
partage des charges, la Délégation des finances estime que les allégements dont
bénéficieront les cantons grâce au plan «Projet d’efficacité» rendent absolument
nécessaire le transfert de la quote-part fédérale dans la caisse générale de la Con-
fédération. A cet égard, aucune obligation d’affectation ne doit être tolérée.
4.4.3 
Fourniture de sûretés par les demandeurs d’asile
La Délégation des finances et le Contrôle fédéral des finances se sont à nouveau
penchés sur le dossier de l’obligation de fournir des sûretés et de rembourser les
frais (Si-Rück) à laquelle sont soumis les demandeurs d’asile (voir rapport sur la

1967
haute surveillance financière au sein de la Confédération en 1997, partie I, ch. 4.4.2;
partie II, ch. 4.5; 1998, partie I, ch. 4.4.2; partie II, ch. 4.3; et rapport concernant la
haute surveillance sur les finances de la Confédération en 1999, ch. 4.3.3).
Au cours de l’exercice 2000, les travaux de la «Task Force Si-Rück» ont parfois été
critiqués. Les reproches formulés à l’encontre de cet organe avaient trait, d’une part,
à la rémunération des comptes et aux frais prélevés et, d’autre part, à la qualité du
travail fourni par la «Task Force Si-Rück». C’est pourquoi, la Délégation des finan-
ces a étendu son évaluation au contrôle de qualité des travaux de la task force et à la
garantie des droits des personnes concernées dans le cadre de la procédure.
La Délégation des finances est d’avis que le taux d’intérêt servi (0,75 % au moment
du contrôle) et les frais prélevés (20 francs par an) ne peuvent être qualifiés de dérai-
sonnables. L’assurance qualité au sein de la société OSP AG (ex-«Task Force Si-
Rück») repose sur le principe du double contrôle. Les sondages effectués par l’ODR
ont montré que dans plus de 98 % des cas, il n’y avait pas matière à critique.
Pendant la procédure, jusqu’à l’envoi du décompte final des comptes Si-Rück et de
la décision afférente, le droit d’être entendu des parties est garanti en vertu de la Loi
fédérale sur la procédure administrative (LPA; RS 172.021). En outre, le DFJP a pris
des dispositions généreuses quant au délai de déchéance, puisque le requérant sou-
mis à l’obligation Si-Rück peut encore faire valoir ses droits après une période de
dix ans s’il invoque des «raisons excusables». La tenue de comptes individuels per-
met d’identifier les titulaires. Quant à la clarté de la procédure pour les titulaires de
compte, la Délégation des finances a relevé la pratique exemplaire du canton de
Neuchâtel en termes de transparence et de clarté de l’information. Ces deux condi-
tions sont indispensables pour que les parties puissent faire usage de leurs droits
dans le cadre de la procédure Si-Rück. Le DFJP avance toutefois que l’adoption de
nouvelles mesures d’information, comme la remise de documents concernant la pro-
cédure dans la langue du requérant, à l’exemple de ce qui se fait à Neuchâtel, est du
ressort des cantons. Quoi qu’il en soit, une coopération plus intense entre l’ODR et
les offices cantonaux est possible, en particulier pour ce qui est de la préparation de
la documentation dans les langues étrangères.
La Délégation des finances invite l’ODR à inciter les offices cantonaux à établir
des supports d’information concernant l’obligation de fournir des sûretés et de
rembourser les frais dans la langue maternelle des requérants, à leur apporter un
soutien accru et à développer des formes de collaboration appropriées.
4.5 
Département fédéral de la défense, de la protection
de la population et des sports
4.5.1 
Visite de contrôle auprès du Secrétariat général
du DDPS
Le DDPS traverse un processus de réformes en profondeur qui ont également des
répercussions importantes sur l’organisation du Secrétariat général. Le 11 septembre
2000, lors d’une Visite de contrôle, la section 2 a pu se faire une idée générale de la
situation et en tirer des conclusions.

1968
Selon l’organigramme en vigueur, treize unités administratives sont directement
subordonnées au secrétaire général du DDPS, ce qui représente une compétence de
direction exceptionnellement étendue. Dans le budget 2001, le Parlement a prévu
une enveloppe de 62 millions de francs pour le Secrétariat général (SG-DDPS). En
accord avec la Délégation des finances, le secrétaire général a initié une réorganisa-
tion de son service afin de le dissocier complètement de l’armée.
Dans le cadre du programme de stabilisation 1998, le DDPS avait obtenu un plafond
de dépenses que le Parlement a respecté lors des consultations budgétaires jusqu’au
budget 2001. La Délégation des finances estime qu’il n’est pas opportun de mainte-
nir une réglementation financière d’exception pour le DDPS sous forme d’enveloppe
globale ou de budget biennal. La compétence du Parlement en matière budgétaire ne
saurait être limitée plus avant; sa marge de manœuvre sur le plan de la politique des
finances doit être sauvegardée. La gestion des finances du département est subor-
donnée à la planification financière de la Confédération.
Sous le vocable de «promotion de la paix», le DDPS finance trois institutions de
politique de sécurité basées à Genève: le Centre de politique de sécurité (GCSP), le
Centre international de déminage humanitaire (GICHD) et le Centre de contrôle
démocratique des forces armées. A terme, ces trois organismes emploieront près de
160 personnes et occasionneront des dépenses annuelles à hauteur de 20 millions de
francs environ. Ces centres ont connu une expansion fulgurante et les déficits cons-
tatés au niveau de la gestion financière devraient rapidement s’estomper. Nous
attendons du Secrétariat général une surveillance financière accrue des instituts
genevois.
La Bibliothèque militaire et la Division Presse et Radio (DIPRA) nécessitent une ré-
organisation. Répertoriée depuis 1848 en tant que bibliothèque du Département mi-
litaire, la Bibliothèque militaire est l’une des plus anciennes institutions fédérales.
Conformément au schéma directeur concernant le logement de l’Administration fé-
dérale, elle devra déménager du Palais fédéral Est. Elle devra aussi revoir son posi-
tionnement. La DIPRA est l’organe qui permet au Conseil fédéral d’informer le pu-
blic lorsque les médias civils ne sont plus en mesure de remplir leur mandat
d’information. La question de la subordination et de la fonction de la DIPRA dans
Armée XXI est encore ouverte. Pour la Délégation des finances, le degré opération-
nel de la DIPRA pourrait être sensiblement réduit. La Délégation des finances sou-
tient les efforts de réforme du département en vue d’adapter les structures de ces
deux organes aux exigences actuelles.
La Délégation des finances souhaite que la transparence des activités du Secréta-
riat général soit améliorée sur le plan financier, en créant par exemple des cen-
tres de coûts pour les secteurs spéciaux tels que l’Office de l’auditeur en chef, la
Bibliothèque militaire, la DIPRA et les instituts de politique de sécurité.
4.5.2 
Promotions d’officiers généraux
Dans le cadre de sa fonction de surveillance financière permanente, la Délégation
des finances a demandé des informations sur la promotion des officiers généraux.
Dans la planification, le DDPS se base sur un effectif de 200 000 militaires, réserve
comprise. La moitié des officiers généraux devrait se voir offrir une retraite antici-

1969
pée. Un quart des officiers généraux restants devrait assumer une fonction de con-
duite dans le cadre d’Armée XXI et le dernier quart être muté au sein du DDPS ou
de l’Administration fédérale. Le coût des retraites anticipées devrait se situer entre 5
et 6 millions de francs. La Délégation des finances est d’avis que les réformes à ve-
nir requièrent une politique de promotion restrictive. Le DDPS lui a confirmé que
les nouveaux contrats de travail sont assortis d’une clause de flexibilité. Un contrôle
a montré que, pendant l’année sous revue, un seul officier général a été promu sans
réserve en raison de ses excellentes qualifications.
La Délégation des finances plaide pour qu’au DDPS, comme dans les départe-
ments civils, la nomination des chefs fonctionnaires soit assortie de réserves
lorsque les unités administratives concernées doivent subir une réforme.
4.5.3 
Organe de direction pour la sécurité
Dans le cadre de sa fonction de surveillance financière continue, la Délégation des
finances s’est intéressée à l’arrêté du Conseil fédéral du 3 novembre 1999 concer-
nant les directives sur l’organisation de la conduite de la politique de sécurité et
l’ordonnance sur la suppression de l’Etat-major de la défense et du Conseil de la dé-
fense. Elle a pris note de la dissolution de l’Etat-major de la défense et du Conseil de
la défense, dont les dépenses étaient intégrées au compte financier de l’Office cen-
tral de la défense jusqu’au budget 1998, et ce à titre d’unité administrative auto-
nome.
L’arrêté présente l’Organe de direction pour la sécurité comme un organe d’état-
major du Conseil fédéral dont la fonction est de préparer les dossiers. Il est prévu de
lui attribuer le personnel et les crédits nécessaires à l’exécution de son mandat. Le
Conseil fédéral a créé le poste de coordonnateur du renseignement avec l’accord de
la Délégation des finances. Celui-ci doit garantir l’échange d’informations entre les
départements. Il est subordonné à l’Organe de direction pour la sécurité dont la pré-
sidence est assurée à tour de rôle par le secrétaire d’Etat du DFAE, le chef de la Po-
lice fédérale, le chef de l’Etat-major général et un chef fonctionnaire du DFJP. Le
coordonnateur du renseignement est habilité à pourvoir six postes au sein du Bureau
d’appréciation de la situation et de détection précoce, après audition par l’Organe de
direction pour la sécurité.
Pour garantir la transparence de l’Administration fédérale et la compétence du Par-
lement en matière budgétaire, la Délégation des finances a exigé que les activités de
l’Organe de direction pour la sécurité soient présentées clairement dans le budget.
Le Parlement doit en effet avoir la possibilité de contrôler l’attribution des ressour-
ces dans le domaine sensible de la politique de sécurité grâce à une présentation ap-
propriée dans le compte financier.
L’Administration fédérale des finances (AFF) a assuré à la Délégation des finances
que l’Organe de direction pour la sécurité établirait un rapport annuel sur les res-
sources financières et personnelles utilisées. Tour à tour, les départements assumant
la présidence de l’organe devront fournir des renseignements sur les activités plani-
fiées et sur les dépenses prévues dans la documentation complémentaire remise lors
de la procédure de consultation sur le budget. La Délégation des finances a pris note
du fait qu’une demande de crédit à hauteur de 1 172 000 francs a été déposée pour

1970
financer le Bureau d’appréciation de la situation et de détection précoce du Secréta-
riat général du DDPS.
La Délégation des finances exige que les dépenses liées à l’activité de l’Organe
de direction pour la sécurité figurent dans la partie consacrée à l’argumentation
du budget et du compte d’Etat.
4.5.4 
Fonds sociaux de l’armée
Selon deux rapports de révision du Contrôle fédéral des finances concernant le Ser-
vice social de l’armée (SSA) et le Don national pour nos soldats et leurs familles
(DNS), ces deux institutions, dont la création remonte au XIXe siècle, occasionnent
des frais administratifs élevés et distribuent les fonds dont elles disposent de manière
inappropriée.
En 1999, le SSA a versé près de 2,5 millions de francs à des militaires pendant leur
école de recrues. La mission de base du SSA est de venir en aide aux militaires en
difficulté. Le 18 décembre 1998, le Parlement a adopté la révision de la loi fédérale
du 25 septembre 1952 sur le régime des allocations pour perte de gain en faveur des
personnes servant dans l’armée, dans le service civil ou dans la protection civile
(RS 834.1). A cette occasion, l’allocation journalière de base pendant l’école de re-
crues a été augmentée à 20 % du montant maximal de l’allocation totale, la portant
ainsi de 31 à 41 francs pour une recrue sans enfant, au 1er juillet 1999. Avec le dé-
veloppement de l’offre des offices régionaux de placement (ORP) au cours des der-
nières années, des structures fournissant des services semblables à ceux du SSA ont
été créées dans le cadre de l’assurance-chômage. Pour la Délégation des finances,
l’heure est venue de se demander comment coordonner efficacement l’offre du SSA
avec celle des assurances sociales, vu que celle-ci s’est nettement améliorée. Le ré-
seau des assurances sociales est toujours plus dense. Le SSA devrait tenir compte
des progrès réalisés et adapter sa mission de base à la nouvelle donne. Le Service
social de l’armée assure qu’il répond annuellement à 5000 requêtes de militaires. Sa
fonction tient pour l’essentiel à combler les lacunes du système pour les recrues
ayant interrompu leur apprentissage et pour les cas sociaux. Il précise aussi que les
fonds versés ne sont pas issus des caisses de l’Etat mais de fondations et de caisses
spéciales. La Délégation des finances a exigé du DDPS qu’il crée les bases légales
pour que, dans le cadre d’Armée XXI, les caisses de secours et de soutien du dépar-
tement puissent être centralisées. Les unités sociales décentralisées de l’armée qui
subsistent encore manquent de ressources logistiques pour pouvoir employer effica-
cement les moyens dont elles disposent.
Nous conseillons au DDPS d’établir un inventaire de toutes les caisses de se-
cours et de soutien du département, puis de les dissoudre et de réunir tous les
fonds à disposition dans une institution d’assistance centralisée.

1971
4.6 
Département fédéral des finances
4.6.1 
Visite de contrôle auprès du secrétariat général
du Département fédéral des finances
En 1998, le Secrétariat général du Département fédéral des finances (SG-DFF) a fait
l’objet d’une analyse de structure. Voilà pourquoi la Délégation des finances a jugé
qu’il était opportun d’en examiner les résultats, ce d’autant que ce secrétariat joue un
rôle important dans la mise en place du système informatique NOVE-IT. C’est ainsi
que la section 3 de la Délégation des finances a reçu mandat de procéder à une visite
de contrôle du SG-DFF.
Le SG-DFF assiste le chef du Département dans la planification, l’organisation et la
coordination des activités du département. Outre les trois domaines ou services-clés
que sont l’état-major, les ressources et la communication, dans le cadre de l’analyse
des tâches dont il a été l’objet en 1998, le SG a recueilli le service juridique du dé-
partement, lequel était auparavant subordonné à l’Administration fédérale des finan-
ces. Enfin, depuis sa création, dans le cadre de l’ordonnance du 23 février 2000 sur
l’informatique et la télécommunication dans l’administration fédérale (OIAF; RS
172.010.58), l’unité de stratégie informatique de la Confédération (USIC) est ratta-
chée au secrétariat général.
Le secrétaire général est le chef de l’état-major du département; il est assisté dans sa
tâche par cinq membres de la direction, qui dirigent chacun l’un des cinq services
précités.
Il convient encore de relever que les Commissions de recours du DFF (en matière de
contributions, de douanes, de personnel fédéral, d’alcool et de marché public) dé-
pendent administrativement du SG, mais sont situées à Lausanne.
Les points principaux traités lors de cette visite de contrôle ont été les suivants:
Projet NOVE-IT
La Délégation des finances suit le projet NOVE-IT depuis le début. Elle en a fait état
à plusieurs reprises dans ces rapports précédents notamment dans son rapport pour
1998 (voir ch. 4.6.1). Le projet NOVE-IT (informatique et télécommunications)
dont les travaux ont débuté en juillet 1997, s’inscrit dans le cadre de la réforme du
gouvernement et de l’administration. Il a pour objectif de revoir les structures infor-
matiques de la Confédération sous l’angle de la stratégie, des prestataires et des bé-
néficiaires de prestations. Ce projet a permis de déceler un grand potentiel d’amé-
lioration d’efficacité pouvant engendrer des économies de l’ordre d’une centaine de
millions de francs. Le projet a débouché sur une restructuration informatique déci-
dée par le Conseil fédéral à fin 1998. C’est ainsi que les prestations informatiques
sont désormais uniformisées et centralisées. La conduite stratégique de l’informa-
tique se compose désormais d’une conférence informatique de la Confédération
(CIC) et de l’USIC, tous deux rattachés au DFF. La révision de l’informatique est
confiée au Contrôle fédéral des finances. Chaque département dispose d’une unité
administrative appelée centre de prestations de service informatique, qui joue le rôle
de fournisseur pour tous les offices d’un département.
Ainsi que l’a relevé la Délégation des finances, le projet NOVE-IT a le mérite de
standardiser l’informatique, domaine complexe et jusqu’ici disparate, et d’en inté-
grer la gestion à l’administration, en fixant les rôles respectifs des prestataires de

1972
services et des bénéficiaires, en centralisant les prestations interdépartementales ain-
si qu’en recourant à un système d’imputations internes, qui conduira à clarifier les
coûts. Par ailleurs, il s’agit d’un projet fédérateur, qui concerne l’ensemble des dé-
partements et des offices. Il est ambitieux, dans la mesure où il vise à exploiter un
potentiel d’amélioration d’efficacité de nature à engendrer des économies considéra-
bles.
Lors de sa visite de contrôle, la section a constaté que l’on s’était efforcé de fournir
de façon interne les prestations de services de base et d’internaliser également à cet
effet le savoir-faire. Par contre, les prestations spéciales ont dû être externalisées.
Pour l’instant, les prestataires ont l’obligation de fournir les prestations aux bénéfi-
ciaires. Mais cette obligation pourrait être aménagée, après la réalisation complète
du projet, compte tenu d’exigences de la concurrence.
Aux dires du SG, le personnel accepte le projet beaucoup mieux qu’auparavant, en
raison des informations et explications qui ont été données à son sujet. S’agissant du
message adopté le 23 février 2000 par le Conseil fédéral sur le financement de la ré-
organisation de l’informatique et de la télécommunication dans l’administration fé-
dérale, la Délégation des finances a été assurée que les 25 millions de francs prévus
pour la mise à la retraite anticipée de quelque 100 agents reposaient sur une évalua-
tion de 1999 et constituaient une limite supérieure de coûts. Dans ce contexte, elle a
soulevé le problème que pose l’assèchement du marché des spécialistes en informa-
tique en Suisse.
La Délégation des finances salue la réalisation du projet informatique NOVE-IT.
Elle estime qu’il ne pourra être réalisé avec succès que si l’administration ac-
cepte de le mettre intégralement et rapidement en œuvre. En effet, il s’agit d’un
édifice dont chaque élément est indispensable au tout. Elle insiste pour que soit
mis en place un controlling efficace et exhaustif de NOVE-IT.
Sécurité informatique
La Délégation des finances a eu l’occasion de se pencher sur la question de la sécu-
rité informatique. Elle en avait fait état dans son rapport d’activités 1998 (voir ch.
4.6.1). La sécurité informatique porte essentiellement sur la confidentialité, l’inté-
grité et la disponibilité des données. En outre, il y a lieu de protéger les données in-
formatiques contre toute forme de criminalité, piraterie ou virus ainsi que contre les
événements extérieurs tels que les incendies, la radioactivité ou les catastrophes. La
responsabilité incombe aux unités utilisatrices.
Le 16 juin 1999, le Conseil fédéral avait décidé de consacrer 100 millions de francs
pour les années 1998 à 2002 pour la sécurité informatique, soit 20 millions de francs
par année. Cette somme devait grever le crédit global de l’informatique. La section 3
a dû constater que le contrôle sur l’utilisation de ce crédit était lacunaire. Apparem-
ment, l’interprétation trop large de sécurité informatique avait conduit à utiliser ces
fonds pour des projets qui ne relevaient pas spécifiquement de cette destination. Ap-
pelé à examiner cette question, le Contrôle fédéral des finances (CDF) a souligné
que si certains départements avaient présenté leurs coûts pour la sécurité informati-
que d’une façon transparente, d’autres n’ont pu donner que des estimations. Ainsi ce
sont 6 % environ des dépenses informatiques qui auraient été consacrés à la sécurité
en 1998 et 1999. Le CDF a cependant relevé qu’il était particulièrement difficile de

1973
faire une séparation claire entre les coûts de la sécurité informatique et les coûts des
projets, car la sécurité doit par définition faire partie de l’installation et de l’exploi-
tation de tout projet informatique.
S’agissant des standards de sécurité, la section a constaté que l’administration avait
investi davantage dans la protection de la confidentialité et dans l’intégrité que dans
la disponibilité des données. On peut à cet égard comparer le standard de la Confé-
dération à celui d’entreprises de moyenne importance. Quant à la planification des
cas d’urgence, elle est insuffisante et doit être améliorée.
Les principales lacunes relevées dans la sécurité portent sur le défaut de prise en
compte de quelque 30 % des objets à protéger, des défectuosités de protection dans
les passerelles vers les réseaux étrangers, un manque de spécialistes de la sécurité in-
formatique et une sensibilisation insuffisante des responsables des applications.
Cette situation a amené la CIC, au début septembre 2000, à mettre en œuvre des me-
sures pour éliminer les lacunes.
Au début janvier 2001, le CDF a présenté à la Délégation des finances un rapport
dans lequel il met en garde contre une détérioration de la sécurité informatique liée à
l’augmentation de la criminalité économique et du terrorisme informatique. Il craint
par conséquent une aggravation de la situation en terme de risques, malgré les ef-
forts déjà mis en œuvre pas la CIC.
La Délégation des finances a invité instamment le Conseil fédéral à prendre
toutes les mesures nécessaires pour l’amélioration de la sécurité informatique et
à les mettre en œuvre rapidement dans les départements et les offices.
4.6.2 
Evaluation des actifs de la Confédération
Le rapport d’attestation du Contrôle fédéral des finances (CDF) du 5 mai 2000 sur le
compte d’Etat 1999, relève la forte augmentation du découvert inscrit au bilan. Ce
déficit a progressé de 19 milliards de francs entre fin 1998 et fin 1999 pour s’inscrire
à 72 milliards de francs. La dette nette de la Confédération a passé de 66 à 82 mil-
liards de francs. Cette forte hausse du déficit financier et de la dette s’explique no-
tamment par l’arrêté fédéral du 20 mars 1998 sur le refinancement des Chemins de
fer fédéraux (RS 742.30). En effet, l’art. 1 de cet arrêté prévoit que l’ensemble des
charges de refinancement grèvent directement le découvert inscrit au bilan de la
Confédération. La hausse de 24 % des dettes nettes de la Confédération en une an-
née montre que cette dernière n’a pas encore maîtrisé le problème de l’endettement
sur le plan institutionnel. Pour preuve, le budget 2001 vise uniquement l’excédent de
dépenses du compte financier. La Délégation des finances et les commissions des fi-
nances sont intervenues sous la forme de rapports conjoints au cours de l’année sous
revue pour qu’à l’avenir les dépenses uniques ne soient plus définies comme comp-
tes d’actifs par voie législative et grevées sur le compte capital. De telles «retou-
ches», réprouvées dans l’économie privée, ne peuvent que conduire à un accroisse-
ment de l’endettement. Lors de la révision du 6 octobre 2000 de la loi fédérale sur
les entreprises d’armement de la Confédération (RS 934.21), le Parlement a pourtant
décrété à nouveau que plus de 500 millions de francs de dépenses devaient être ins-
crites au bilan de la Confédération et amorties au cours des années suivantes.

1974
La Délégation des finances s’élèvera également contre de futures révisions de loi
violant des principes d’évaluation reconnus. Transparence et régularité dans la
tenue des comptes sont la clé de l’assainissement des finances fédérales.
4.6.3 
Politique de placements du fonds de compensation
AVS
A l’occasion d’une visite de contrôle qu’elle a menée en 1996 auprès de la Centrale
de compensation (CC), à Genève, la Délégation des finances a eu l’occasion
d’examiner la gestion du fonds de compensation AVS. Elle en a fait état dans son
rapport d’activité 1996 (voir ch. 4.6.1). Sur la base du rapport du Contrôle fédéral
des finances (CDF) relatif à la révision des comptes dudit fonds pour 1998, elle a
décidé de soumettre la politique de placements de la CC à un examen.
Le fonds de compensation AVS (ci-après le fonds) a pour fonction d’équilibrer les dif-
férences entre les produits et les charges des trois assurances sociales que sont l’assu-
rance vieillesse et survivants (AVS), l’assurance invalidité (AI) et l’assurance perte de
gains (APG). Il sert également à garantir les déficits attendus durant les dix prochaines
années. Le solde de la fortune du fonds peut être placé à long terme. A fin 1999, la
fortune du fonds (AVS/AI/APG confondues) s’élevait à 23,4 milliards de francs.
Contrairement à la Trésorerie de la Confédération, qui appartient au groupe des em-
prunteurs et cherche à obtenir les taux les plus bas possibles sur le marché, le fonds est
un investisseur cherchant à placer ses avoirs aux taux les plus élevés possible. Les
deux entités poursuivent donc des buts antagonistes mais sont des partenaires poten-
tiels. D’ailleurs, un accord les lie au terme duquel le Fonds de compensation s’engage
à placer des montants à la fin de chaque mois auprès de la Trésorerie fédérale.
Jusqu’à fin 1996, les capitaux du fonds étaient investis exclusivement en obligations
en francs suisses ou en prêts. L’entrée en vigueur de la 10e révision de l’AVS a
permis, dès le 1er janvier 1997, d’étendre les possibilités de placements aux obliga-
tions libellées en monnaies étrangères et aux actions suisses, mais pas aux actions
étrangères. Une nouvelle politique de placements a pu ainsi être instaurée. Selon
l’art. 108 de la loi du 20 décembre 1946 sur l’AVS (RS 831.10), l’actif du fonds doit
être placé de manière à présenter toute sécurité et à rapporter un intérêt convenable.
Par ailleurs, des liquidités suffisantes doivent être conservées en tout temps.
Dès lors, pour pouvoir définir une stratégie de placements efficace, on a scindé en
deux parties distinctes la fortune du fonds, à savoir: la partie alimentant le fonds de
roulement permanent, représentant 3 à 4 milliards de francs ou 14 % de la fortune
environ, d’autre part, le solde soit 86 % environ ou 20 milliards, qui constitue le
fonds d’investissement.
Le Conseil d’administration du fonds détermine la politique de placements, qu’il ré-
vise chaque année. La stratégie adoptée vise à investir la fortune dans des catégories
et selon des parts de placements qui ont été les suivants en 1999:

1975
Taux fixes, à court terme en francs suisses
37 %
Taux fixes, à long terme en francs suisses
26 %
Actions suisses
25 %
Obligations suisses, en monnaies étrangères
 7 %
Fonds immobilier
 5 %
Outre les compétences ci-dessus, le Conseil d’administration, composé de seize per-
sonnes représentant la Confédération, les cantons, l’employeur, les employés, la
Banque nationale et des experts financiers, publie les directives de placements, fixe
l’organisation du fonds et donne des instructions à son comité.
Le comité du Conseil, composé de huit membres, doit entre autres choisir les man-
dataires extérieurs pour l’administration du fonds à savoir: le «global custodian»,
l’Asset manager et les experts consultants.
L’office de gestion de fonds, composé de cinq agents de la Confédération, contrôle
les gérants extérieurs et gère les placements à revenu fixe en francs suisses.
La CC assume la comptabilité du fonds et fournit les infrastructures, c’est-à-dire le
personnel, les bureaux, le matériel d’exploitation et le système informatique.
Le CDF est l’organe de révision sauf en ce qui concerne le «global custodian» qui
est surveillé par une fiduciaire externe.
Le «global custodian» administre la fortune du fonds, ce qui implique de livrer les
titres, de payer les revenus, de comptabiliser les placements, d’assurer le rembour-
sement de l’impôt anticipé, d’établir un système de rapports financiers, de calculer
les performances etc.
Faute de suffisamment de personnel, il a fallu recourir à des administrateurs exter-
nes, c’est-à-dire des instituts financiers, notamment pour les placements en mon-
naies étrangères. Enfin, la firme ECOFIN Investement Consulting SA fonctionne
comme consultant.
Le 16 février 1999, le chef du Département des finances a donné mandat à un
groupe de travail de revoir la structure et l’organisation du fonds. Le groupe de tra-
vail a rendu son rapport à fin mai 2000. Il relève qu’avec la 10e révision de l’AVS et
la mise en œuvre de la nouvelle politique de placements, des lacunes sont apparues
dans le système. En effet, la responsabilité du Conseil d’administration ne corres-
pond plus à ses compétences. On le constate notamment dans le fait que si les coûts
externes peuvent être mis directement à la charge du fonds, les coûts internes de
l’office de gestion – le personnel et les postes de travail – doivent passer par le
compte financier de la Confédération pour être mis ensuite indirectement à la charge
du fonds. La souplesse de l’office de gestion s’en trouve gravement limitée, entre
autres, pour l’engagement des collaborateurs et cet office est contraint d’acquérir sur
le marché des prestations de service coûteuses. C’est pourquoi, le groupe de travail
propose de confier la compétence budgétaire pleine et entière du fonds au Conseil
d’administration et de mettre par conséquent directement à la charge du fonds les
coûts aussi bien externes qu’internes qu’engendre sa gestion.
Par ailleurs, les représentants du fonds avec lesquels la Délégation des finances s’est
entretenue, estiment que le secteur public est fort bien capable de fournir des presta-
tions de gestion aussi bonnes si ce n’est meilleures que des personnes travaillant

1976
dans le système bancaire suisse. D’ailleurs, toutes les grandes institutions à caractère
public, telles que la SUVA, disposent d’une unité de management.
La Délégation des finances approuve cette réforme de la gestion du fonds AVS.
Elle suivra la mise en œuvre du nouveau système adopté et s’informera sur son
efficacité et ses performances.
4.6.4 
Stratégie de placement de la Caisse fédérale
de pensions (CFP)
Jusqu’à fin 1998, la fortune de la Caisse fédérale de pensions (CFP) était placée en-
tièrement auprès de la Confédération. A la suite d’une révision des statuts de la CFP,
entrée en vigueur le 9 avril 1999, il est possible désormais de placer cette fortune sur
le marché.
Le Conseil fédéral a fixé la stratégie de placements sur la base d’un travail établi par
la firme ECOFIN SA à Zurich. Selon cette stratégie, la fortune doit être placée de la
façon suivante:
–
marché des capitaux
 2 %
–
obligations en francs suisses
46,5 %
–
actions suisses
16,5 %
–
immobiliers suisses
 5 %
–
obligations en monnaies étrangères
11 %
–
actions étrangères
19 %
Cette stratégie devrait permettre un rendement de 6,1 %, ce qui est nettement plus
élevé que le rendement moyen de 4,7 % des placements auprès de la Confédération
de 1985 à 1997.
La mise en œuvre de cette stratégie a été confiée à l’Administration fédérale des fi-
nances, plus particulièrement à une nouvelle section «management du portefeuille de
la CFA» subordonnée à la Trésorerie fédérale. Il est prévu de placer la totalité de la
fortune de la Caisse fédérale d’assurance (CFA) d’ici à fin 2004, fortune dont la va-
leur était de 25,2 milliards de francs à fin 1998.
Dès le 1er juillet 1999, la Trésorerie fédérale a entrepris de placer les fonds de la
CFP en bourse, sur les marchés des valeurs suisses et étrangers. Le montant total de
ces placements s’est élevé à 5,4 milliards de francs, dont 2,1 milliards en actions
suisses, 2,5 milliards en actions étrangères et 800 millions en obligations libellées en
actions étrangères, au 31 décembre 1999. Après 6 mois d’activité, alors que le ren-
dement des placements auprès de la Confédération s’élevait à 4 %, celui des place-
ments sur le marché – calculé sur une année – atteignait 13,6 %.
Durant le 1er semestre 2000, la Trésorerie fédérale a placé 2960 millions de francs
supplémentaires sur le marché. Ceux-ci ont atteint un rendement de 1,93 %. Depuis
le début des placements, à mi 1999, le rendement global s’élève à 5,29 % soit à
3,38 % au-dessus des crédits comparables.

1977
Selon le dernier rapport de l’Administration fédérale des finances, à fin 2000, la
somme des placements CFP a atteint 10,9 milliards de francs. Du 1er janvier au
31 décembre 2000, le rendement de la fortune totale de la CFP a été de 2,72 %, ce
qui est en dessous du rendement de 4 % des fonds placés auprès de la Confédération.
Cette contre-performance des placements en papiers-valeurs provient de l’évolution
défavorable du marché des actions (–0,05 %). Si l’on considère la période
d’investissement depuis le 1er juillet 1999, le rendement s’élève à 6,12 %.
Compte tenu de l’évolution mitigée du rendement des placements de la CFP, la
Délégation des finances, qui suit trimestriellement la mise en œuvre de la straté-
gie de la CFP, fera, de concert avec le Département fédéral des finances, une
nouvelle appréciation de la situation au milieu de 2001.
4.6.5 
Politique de trésorerie et management des risques
Rattachée à l’Administration fédérale des finances (AFF), la Trésorerie de la Confédé-
ration a été appelée à gérer un volume d’affaires de 600 milliards de francs en 1999, ce
qui est comparable à une banque d’importance moyenne. Cela exige une politique de
trésorerie très rigoureuse et un contrôle serré de la gestion. La Délégation des finances
suit ce domaine d’activités de l’Etat, domaine sur lequel le Contrôle fédéral des finan-
ces lui transmet régulièrement le résultat de ses travaux de surveillance. Dans son rap-
port d’activités 1997, la Délégation des finances a consacré son ch. 4.6.5 à l’analyse
générale des risques de l’AFF et notamment de la trésorerie.
Aux termes des art. 35 et 36 de la loi sur les finances de la Confédération (LFC; RS
611.0) et de l’art. 50 de son ordonnance (OFC; RS 611.01), l’AFF gère la trésorerie
centrale de la Confédération et veille à assurer la solvabilité de l’administration cen-
trale ainsi que des entreprises et établissements fédéraux.
Compte tenu de l’endettement de la Confédération, la tâche de la trésorerie fédérale
consiste à minimiser les frais d’intérêts passifs nets à court terme, tout en gérant les
risques financiers liés à la présence de la Confédération sur les marchés des capi-
taux. Elle s’efforce d’utiliser d’une façon optimale les variations des taux d’intérêts
sur les marchés des capitaux et de pratiquer une politique active de trésorerie.
Depuis 1989, la Trésorerie fédérale a connu divers changements, qui en ont fait une
gérante moderne des dettes de la Confédération. En 1991, une analyse réalisée par
une entreprise de consultant externe a proposé divers instruments pour améliorer la
gestion des intérêts, en fonction du bilan global et pour resserrer les moyens de con-
trôler les risques.
C’est ainsi qu’un nouveau logiciel informatique «Devon» a été mis en place à cet ef-
fet et que l’AFF a développé une nouvelle conception ALM (Asset and Liability
Management) permettant de vérifier en tout temps chaque position de trésorerie et
d’en mesurer la sensibilité, fondée sur les risques de modification des taux d’intérêts
ou des changes. Cette nouvelle conception a fait l’objet d’un «Manuel ALM» ap-
prouvé par la Direction de l’AFF en 1998. Depuis lors, la Trésorerie fait mensuelle-
ment rapport au Directeur de l’AFF sur la base de ce manuel. Ce rapport présente
toutes les positions de trésorerie avec leurs valeurs sur le marché, fournit des indices
pour chaque risque et indique les performances atteintes. L’ALCO (Asset and Lia-

1978
bility Management Committee) présidé par le Directeur de l’AFF et composé de
spécialistes des divisions du budget et du plan financier, de la trésorerie, de la mon-
naie, de l’économie et du marché financier, prend connaissance de ces rapports et
fixe la politique ALM.
Durant l’année 1999, l’AFF a soumis la politique de trésorerie à un réexamen. Elle a
confié cette tâche à un établissement spécialisé dans ce genre d’audit. L’expert est
arrivé aux conclusions selon lesquelles la Trésorerie mène un management des ris-
ques solide, qui tient compte des principes établis tels que l’évaluation de la valeur
marchande, la surveillance des performances par comparaison, ainsi que le contrôle
et la limitation des risques. D’une manière générale, la gestion est cohérente et
transparente.
Par ailleurs, l’expert a proposé des mesures d’affinement dans le domaine du calcul
des risques et des méthodes de comparaison. Pour le calcul des risques, il recom-
mande l’utilisation de méthodes telles que «Value-at-Risk» et «Interest-Cost-at-
Risk», permettant de connaître avec une vraisemblance de 95 % les pertes de valeur
ou les augmentations de coût d’intérêts maximales sur un certain laps de temps.
L’expert recommande également d’autres mesures notamment en matière d’analyse
comparative des performances.
Après avoir analysé les recommandations ci-dessus et constaté que leur mise en œu-
vre exigeait un engagement considérable en matière de personnel et de finances, en
accord avec l’ALCO, le Directeur de l’AFF a décidé de requérir une seconde opi-
nion sur les mesures proposées.
La Délégation des finances suivra la politique de trésorerie et le management des
risques, domaine qui fait l’objet d’une attention permanente dans son activité de
surveillance.
4.7 
Département fédéral de l’économie
4.7.1 
Visite de contrôle à l’Office fédéral du logement
La section 3 a procédé à une visite de contrôle à l’Office fédéral du logement (OFL)
le 25 mai 2000. Il s’agissait, pour l’essentiel, de vérifier l’application de l’arrêté sur
l’assainissement dans le cadre de l’encouragement de la construction et de l’acces-
sion à la propriété de logements, adopté par le Parlement le 20 septembre 1999 et
entré en vigueur le 15 mars 2000 conjointement avec la modification de la loi fédé-
rale encourageant la construction et l’accession à la propriété de logements (LCAP,
RS 843). Il a approuvé le déblocage de 140 millions de francs de prêts remboursa-
bles destinés à des maîtres d’ouvrage et organisations s’occupant de la construction
de logements d’utilité publique, en vue de la reprise d’hypothèques cautionnées, ain-
si que de 100 millions pour des participations dans la SAPOMP SA. De plus, il a dé-
cidé une imputation de 1,4 milliard de francs pour reprendre les avances de
l’abaissement de base pour les immeubles locatifs. Dans tous les rapports qu’elle a
présentés depuis 1995, la Délégation des finances a régulièrement insisté sur
l’aggravation des risques de pertes et salué l’adoption de l’arrêté.

1979
Comme le montre le tableau 6, les pertes cumulées à fin 2000 s’établissent à quelque
600 millions de francs; il faut y ajouter les risques de pertes annoncés par l’OFL à
fin 2001, soit 283 millions de francs.
Tableau 6
Pertes sur engagements par cautionnement LCAP de 1995 à 2001
1995- 1997
1998
1999
2000
2001 budget
Compte
106 988 887
100 000 030
189 150 000
110 000 000
100 000 012
dont crédits
supplémentaires
 86 300 000
 80 000 000
 ––
 ––
 ––
Pertes sur
avances corrigées
 28 053 750 
 14 221 247
 23 157 951
 16 834 218
 17 000 000*
Total
135 042 637
114 221 277
212 307 951
126 834 218
117 000 012
Pertes cumulées
249 263 914
461 571 865
588 406 083
705 406 095
* Estimation
Les pertes résultent en particulier des augmentations de crédits décidées en 1991 et
1992 pour l’encouragement à la construction de logements. A l’époque, l’OFL ne
disposait pas d’un personnel suffisant pour contrôler soigneusement l’affectation des
fonds en rapport avec ces activités.
Les pertes sont liées aussi à la déconfiture qu’ont connue certains maîtres d’ouvrage
d’utilité publique. Certaines organisations ont rencontré des difficultés parce
qu’elles ont repris un parc immobilier ancien à rénover juste avant l’effondrement
des prix de l’immobilier. Forte de l’exemple de Locacasa, à Berne, la Délégation des
finances a repassé en revue, avec le concours du DFE, les grosses erreurs commises
par les responsables au début des années nonante. En l’espèce, les pertes sur cau-
tionnements s’élèvent pour la Confédération à 116 millions de francs; les banques,
pour leur part, ont perdu 90 millions de francs. Les investigations du Département
fédéral ont révélé que l’on ne pouvait rien reprocher de répréhensible à quiconque
sur le plan pénal; il semble que, comme bon nombre d’experts en immobilier, les
responsables de l’époque se soient trompés dans leurs estimations et qu’une action
en justice contre eux aurait eu peu de chance d’aboutir sur les plans juridique et éco-
nomique.
L’OFL veut continuer à soutenir les organismes qui s’occupent de la construction de
logements d’utilité publique, dès lors qu’ils ont une chance réelle de survie et rem-
plissent une fonction véritable dans cette activité. Les 140 millions de francs dispo-
nibles seront versés en 2000 et 2001 à titre d’avance aux maîtres d’ouvrage d’utilité
publique, afin que ceux-ci puissent remplacer des hypothèques cautionnées pour les
objets en souffrance.
Il ressort de l’arrêté fédéral relatif à des mesures d’assainissement et de réduction
des pertes et des risques de paiement dans le cadre de l’encouragement de la cons-
truction et de l’accession à la propriété de logements du 21 septembre 1999 que la
Confédération reprend au 31 décembre 2000 tous les prêts remboursables octroyés
par les banques en rapport avec l’abaissement de base pour les logements locatifs;
jusqu’à présent, les banques ont versé ces avances sur mandat de la Confédération et
en vertu de l’obligation qui leur est faite de se substituer au débiteur. La reprise –

1980
prévue à fin 2000 – des avances de l’abaissement de base pour les logements loca-
tifs, soit la somme maximale de 1,4 milliard de francs, sera portée au débit du
compte capital. Cette imputation sera inscrite comme créance résultant d’un prêt à
l’actif du compte capital de la Confédération et amortie au débit du compte de ré-
sultats des années ultérieures.
SAPOMP SA est la société supplétive de la Confédération pour les immeubles ayant
fait l’objet de mesures d’encouragement de l’OFL et rencontré des difficultés finan-
cières. La Confédération détient un capital-actions de 156 millions de francs dans
cette société. La stratégie de SAPOMP SA consiste à reprendre des immeubles en
propriété, à les assainir et à les revendre dans les meilleurs délais. Elle s’est fixé à
cet égard une limite de cinq ans pour les objets en propriété et de dix ans pour les
immeubles locatifs. Le DFE gère SAPOMP SA sur la base d’un mandat de presta-
tions. Si SAPOMP SA est organisée en conformité du droit des sociétés anonymes et
opère sur le marché, elle n’en relève pas moins, en définitive, de la responsabilité de
la Confédération. La Délégation des finances a chargé le Contrôle fédéral des finan-
ces d’examiner la finalité et la rentabilité de SAPOMP SA, notamment sur les plans
de l’organisation et du système de contrôle interne.
Par ailleurs, la Délégation des finances est reconnaissante au Conseil fédéral d’avoir
révisé le modèle d’encouragement à la propriété et redéfini le rôle de la Confédéra-
tion dans l’encouragement de la construction de logements. Il restera au Parlement à
se prononcer sur les ressources à débloquer par l’Etat pour ces tâches.
En dépit de la relance du marché du logement dans les grandes agglomérations,
la Confédération demeure exposée à des risques de pertes dans les régions qui
sont peu concernées par cette reprise. La Délégation des finances est tenue in-
formée tous les six mois des cas en souffrances et des pertes subies. Le Contrôle
fédéral des finances évaluera l’activité de SAPOMP.
4.7.2 
Expo.02
La surveillance financière d’Expo.02 a beaucoup sollicité la Délégation des finances
durant l’année sous revue. Celle-ci a mené des entretiens avec le chef du DFE ainsi
qu’avec le président de l’Association Expo.02. En vertu de l’art. 4 de l’arrêté fédéral
du 16 décembre 1999 concernant un crédit additionnel pour l’exposition nationale,
la direction de l’Association rend compte tous les trois mois à la Délégation des fi-
nances et au Contrôle fédéral des finances de l’avancement des opérations, des adju-
dications et de la situation financière. Le DFE, en tant que chef de file, est également
destinataire de ces rapports trimestriels.
Fondé sur trois projets du Conseil fédéral, le Parlement s’est déclaré disposé à ap-
prouver divers crédits d’engagement d’un montant global de 718 millions de francs
pour la réalisation de l’Exposition nationale. Si ces crédits ont été approuvés par le
législateur, il n’en reste pas moins que c’est au Conseil fédéral et, en premier lieu, au
département de tutelle qu’il appartient de superviser l’emploi des crédits dans les
projets de la Confédération et de faire respecter, pour les subsides versés à
l’Association Expo.02, les principes de la loi sur les subventions et de la gestion
budgétaire. L’autorité compétente est tenue notamment de vérifier si le bénéficiaire
de l’aide financière exécute ses tâches au sens de la loi et selon les conditions impo-

1981
sées. Au terme d’une discussion avec la Délégation des finances, le DFE est désor-
mais conscient de cette responsabilité, tout en rappelant celle qui incombe au comité
directeur de l’Expo en matière de contrôle de gestion et au niveau opérationnel.
Dans son activité de surveillance, la Délégation des finances s’est intéressée notam-
ment à la question de savoir si l’ampleur de la participation des milieux économi-
ques à Expo.02 correspondait aux prévisions. A fin 2000, l’Association Expo.02
chiffrait les promesses de financement à 415 millions de francs. Sur ce montant,
toutefois, 166 millions de francs ne représentaient que des lettres d’intentions for-
melles. Une enveloppe de 80 millions échoit aux projets de la Confédération et des
cantons. La direction de l’Association prête à ces lettres d’intention un engagement
de fait, les directions des entreprises concernées ayant en effet remis des déclarations
d’intention destinées à se concrétiser à travers des études et des réalisations de pro-
jets. La participation d’une entreprise à l’élaboration des projets doit donc être assi-
milée à un engagement ferme. A partir du moment où des sponsors s’associent, avec
leurs collaborateurs, au processus de travail d’Expo.02, la direction de celle-ci con-
sidère que les entreprises délèguent leur personnel dans l’idée d’obtenir un résultat
concret. A la fin 2000, cinq projets d’exposition n’étaient pas encore financés; la di-
rection a alors lancé aux sponsors un ultime appel expirant le 31 mars 2001 en préci-
sant qu’à défaut de promesse de financement d’ici cette date, les projets en question
devraient être définitivement abandonnés.
Pour ce qui est de la participation financière de l’économie, l’amélioration de la si-
tuation est insignifiante. La Délégation des finances a exigé de l’Expo.02 qu’elle lui
remette un calendrier permettant de juger de l’engagement définitif des milieux éco-
nomiques. Il conviendra de faire le point en permanence des fonds mis à disposition
par les sponsors. S’il se révèle impossible de combler le trou de financement, il de-
viendra urgent de prendre des mesures d’économie.
Les rapports trimestriels de l’Association Expo.02 reflètent la précarité de la situa-
tion de trésorerie. L’Association a besoin de toute urgence d’un financement de
soudure pour l’année 2001. Des négociations sont en cours avec un consortium de
banques. Une première rallonge de 40 millions de francs a donné un répit à
l’Association. Il n’empêche que ce financement bancaire à des conditions usuelles
constitue une charge supplémentaire pour le budget d’Expo.02. Aussi la Délégation
des finances est-elle acquise aux investigations menées par l’administration pour en-
visager un prêt de la Confédération, à un taux plus avantageux, en lieu et place des
crédits bancaires.
Cela étant, la conversion de la garantie de déficit de la Confédération en un prêt
suppose un amendement de l’arrêté fédéral du 16 juin 2000 concernant une garantie
de déficit en faveur de l’Expo.02. Selon l’art. 2 de cet arrêté, la garantie de déficit de
338 millions de francs ne peut être sollicitée qu’en cas d’excédent avéré des dépen-
ses dans les comptes de l’Association Expo.02. Il convient donc de modifier cet ar-
rêté pour garantir un financement de soudure par la Confédération. Vis-à-vis du
Conseil fédéral, la Délégation des finances a tenu un discours clair: elle
n’approuvera plus le déblocage de fonds en procédure d’urgence. Dans le cadre du
premier supplément ordinaire 2001, le Conseil fédéral peut, certes, demander une
solution de financement par la Confédération. Mais une telle procédure implique que
les banques se portent garantes de la situation de trésorerie d’Expo.02 jusqu’à
l’entrée en vigueur, en juin 2001, de l’arrêté fédéral concernant le premier crédit ad-
ditionnel.

1982
La Délégation des finances a invité par ailleurs le Conseil fédéral à répondre aux
questions soulevées dans la motion 00.3578 «Expo.02. Transparence totale des coûts
pour la Confédération», et en particulier à celle de savoir quelles sont les prestations
financières fournies par des organes de la Confédération en faveur de l’Expo.02 et
quelle valeur il convient d’attribuer aux prestations fournies ou à fournir par l’armée.
De surcroît, divers offices fédéraux sont concernés par des crédits injectés dans des
projets de la Confédération. Qui plus est, des entreprises faisant partie des 3e et 4e
cercles de l’administration fédérale décentralisée (La Poste, Swisscom, etc.) appor-
tent des contributions considérables à Expo.02.
La réalisation d’Expo.02 a été décidée par le Conseil fédéral et le Parlement. La
Délégation des finances est très attachée à la réussite de l’Expo.02. La dynami-
que propre à l’évolution de ce projet et les risques qui y restent liés requièrent un
contrôle étroit de la part du DFE sur la direction de l’Association. La Délégation
des finances exhorte tous les intéressés à respecter les impératifs financiers.
4.7.3 
Coût de l’approvisionnement économique du pays
Durant l’année sous revue, la Délégation des finances s’est préoccupée de la re-
structuration des réserves obligatoires. La Confédération a garanti des crédits ban-
caires sur stocks obligatoires pour un montant de 883 millions de francs. A la suite
de quatre affaires de faillite entre 1997 et 1999, la Confédération a dû assumer
505 000 francs d’effets destinés à financer ces stocks obligatoires, d’où une perte
prévisible d’environ 500 000 francs. Dans son rapport du 4 octobre 1999 sur la poli-
tique en matière de réserves obligatoires pour les années 2000 à 2003, le Conseil fé-
déral chargeait le DFE de poursuivre la réduction quantitative des stocks obligatoi-
res. Les quantités obligatoires de riz, de café, d’essence et de mazout, qui correspon-
dent actuellement à la consommation de six mois en moyenne, devraient être rame-
nées d’ici à la fin 2003 à la consommation de quatre mois, soit une réduction de
quelque 30 %. Divers produits tels que le cacao, le savon et les semences auront dis-
paru complètement des stocks obligatoires avant 2003; d’autres, tels les fourrages,
seront supprimés d’ici à 2007. La Délégation des finances salue cette forte réduction
quantitative et la suppression de certains produits sur la liste des stocks obligatoires.
Ce faisant, les coûts pour l’économie et les consommateurs auront été réduits à un
sixième de 1990 à 2002, tombant de 800 à 134 millions de francs.
La baisse considérable des dépenses liées au maintien des réserves obligatoires a
conduit également à une réorganisation au sein de l’Office fédéral pour l’appro-
visionnement économique du pays (OFAE). Les effectifs de cet office, soit 36 pos-
tes, ont été amputés de 10 %. La Délégation des finances a regretté que la réduction
massive des tâches ait été accompagnée d’une compression de personnel somme
toute modeste. Le DFE et l’OFAE ont fait valoir que, vu l’évolution de la situation
en matière de menace, l’office devait se voir assigner un nouvel objectif allant dans
le sens d’une garantie d’approvisionnement pour toutes les couches de la population,
par le biais de produits d’importation stratégiques. Un maintien des tâches élémen-
taires de l’OFAE – la Loi fédérale sur l’approvisionnement économique du pays (RS
531) a été révisée pour la dernière fois le 24 mars 2000 – n’autoriserait pas un abais-
sement des effectifs au même rythme que la réduction des réserves obligatoires. La
Délégation des finances observe, à l’exemple de l’approvisionnement économique

1983
du pays, qu’une fois stipulées les tâches de la Confédération, celles-ci sont poursui-
vies alors même que l’environnement a changé.
La Délégation des finances souligne la primauté de l’économie privée dans la
constitution de stocks et attend de nouvelles diminutions des réserves obligatoi-
res, assorties d’une réduction correspondante du personnel de l’OFAE.
L’approvisionnement économique du pays doit entrer en ligne de compte dans la
redéfinition de la protection de la population.
4.7.4 
Liquidation de l’Union suisse du commerce
de fromage
La Délégation des finances constate que la liquidation de l’ancienne Union suisse du
commerce de fromage SA s’est déroulée dans des conditions satisfaisantes, ce à quoi
la situation stable du marché n’est sans doute pas étrangère. Cette opération s’est
achevée en majeure partie fin 1999 sur les plans personnel, matériel et financier. Le
Conseil fédéral avait décidé le 26 janvier 2000 de rembourser le capital-actions aux
actionnaires de l’Union à hauteur de 60 %, soit tout juste 7 millions de francs. Ainsi,
la Confédération est devenue actionnaire unique, ce qui lui permet de faire avancer
les opérations de liquidation et les litiges en suspens. En procédant à ce rembourse-
ment partiel, le Conseil fédéral a pris en considération les réserves émises par la
Délégation des finances et le Parlement, qui avaient formulé des critiques sur les ac-
tivités de l’Union suisse du commerce de fromage SA au cours des dernières années
(voir rapport annuel 1998, ch. 4.7.4).
Durant l’année sous revue, la Délégation des finances s’est consacrée en particulier à
des questions en rapport avec la dissolution de l’Union suisse du commerce de fro-
mage. Les comptes de 1999 incluent un crédit de 100 millions de francs destiné à la
liquidation. A fin 1999, seuls 28 millions avaient été utilisés. Une somme de 90 mil-
lions de francs avait été déposée sur un compte capital de la Confédération à titre de
provision pour litiges non réglés (problèmes de droit de douane et de TVA). Cette
procédure, qui doit parcourir plusieurs instances, n’arrivera sans doute à son terme
que dans trois ans. L’affaire en cours avec l’Italie explique d’ailleurs que l’Union
suisse de commerce du fromage ne soit pas radiée du registre du commerce jusqu’à
nouvel avis.
Enfin, la Délégation des finances a mené des investigations afin de savoir pourquoi
une collaboratrice du dernier gérant avait profité, en 1999, d’une augmentation de
salaire tout à fait inhabituelle. Il s’agissait en fait d’une promesse de rente qui lui
avait été donnée sans l’accord de l’Office fédéral de l’agriculture (OFAG). Ces ver-
sements de salaire litigieux ont été constatés à l’occasion d’une révision effectuée
par le Contrôle fédéral des finances. Informé de l’incident, l’OFAG a obtenu que la
personne concernée rembourse une partie de son augmentation de salaire. Hormis
cette exception, la Délégation des finances a pu se convaincre du fait que les indem-
nités de départ et les primes versées aux anciens employés de l’Union s’inscrivaient
dans une fourchette raisonnable.

1984
La dissolution de l’Union suisse du commerce de fromage SA a mis fin à une
époque de gestion para-étatique du fromage. Ce n’est qu’au terme de la procé-
dure judiciaire en cours en Italie et en Suisse que l’on pourra en tirer un bilan dé-
finitif.
4.7.5 
Exécution de la loi sur l’aide aux investissements
La loi fédérale sur l’aide aux investissements dans les régions de montagne (LIM;
RS 901.1) a été révisée en 1997. L’ancien texte de la LIM péchait par le fait que,
souvent, les programmes d’investissement des régions tenaient plus d’un catalogue
de revendications des communes et autres initiateurs de projets que d’un véritable
outil de gestion au service de la politique régionale. En remaniant la conception
même de la LIM en 1997, le législateur a voulu déroger au principe de la pure ré-
partition pour mettre en avant une meilleure efficience des aides.
Depuis 1975, quelque 6000 prêts représentant un total de 2,5 milliards de francs ont
été octroyés au titre de l’aide aux investissements, la plupart sans intérêts. Dans 32
cas, les preneurs ont été dans l’incapacité de rembourser leur dette, d’où une perte de
3,8 millions de francs (1,8 ‰) pour la Confédération; les cantons ont à supporter la
moitié des abandons de créance. C’est dans les chemins de fer de montagne et dans
les installations sportives qu’ont été enregistrées les pertes les plus importantes.
Même depuis la révision de 1997, il n’est pas foncièrement exclu d’accorder de tels
prêts à ce genre d’établissements – clubs de golf, par exemple – dès lors que ceux-ci
satisfont à des conditions objectives d’accès public. Il leur incombe néanmoins, et
c’est nouveau, d’apporter la preuve que les installations en question améliorent les
conditions de concurrence dans le secteur du tourisme et valorisent la qualité de vie
de la région.
La Délégation des finances fera, en 2001, une visite de contrôle au seco pour
examiner la liste des souscripteurs de prêts d’aide aux investissements en souf-
france.
4.8 
Département fédéral de l’environnement,
des transports, de l’énergie et de la communication
4.8.1 
Visite de contrôle auprès de l’Office fédéral
des routes
Le 21 août 2000, la section 2 de la Délégation des finances a procédé à une visite de
contrôle auprès de l’Office fédéral des routes (OFROU). Avec son budget de quel-
que 2,8 milliards de francs, soit 6 % environ du budget de la Confédération,
l’OFROU est l’un des plus grands offices de l’Administration fédérale.
La section 2 a demandé des informations au sujet de la fusion de 1998 entre l’ex-
Office fédéral des routes et la Division principale de la circulation routière. Elle a
relevé en particulier l’insatisfaction qui ressort de plusieurs enquêtes effectuées au-
près du personnel, notamment en ce qui concerne l’ambiance de travail. Vu le poids

1985
financier de l’OFROU, la section 2 estime que les facteurs «intangibles» tels que
l’ambiance de travail ne doivent pas être négligés. La Délégation des finances cons-
tate toutefois que la direction de l’office est consciente de ces problèmes et qu’elle a
pris des mesures.
La nouvelle péréquation financière (NPF) a également été abordée lors de cette vi-
site de contrôle. La Délégation des finances encourage explicitement l’OFROU à
poursuivre sur la voie de la dissociation dans le secteur de la construction de routes.
La Délégation des finances suit de près le dossier de l’Inventaire des voies de com-
munication historiques de Suisse (IVS) depuis la publication, en novembre 1998, du
rapport de la CDF qui faisait état de dépassements massifs du budget et des délais
impartis dans le cadre de ce projet alors intégré au sein de l’OFEFT (voir ch. 4.7.6
du rapport annuel 1999).
En février 1999, le chef du département avait décidé de subordonner le projet IVS à
l’OFROU à compter du 1er janvier 2000. Compte tenu des objectifs fixés par le chef
du DETEC, il paraissait a priori nécessaire d’établir de nouvelles bases contractuel-
les entre la Confédération et l’Institut de géographie de l’Université de Berne. Diffé-
rents problèmes ont conduit l’OFROU à demander une analyse externe du projet.
Suite à cette analyse, conduite par PricewaterhouseCoopers, l’OFROU a décidé de
renoncer à conclure un contrat entièrement nouveau, impliquant un changement de
système, après 17 années d’activités et trois ans avant l’achèvement du projet. En
revanche, il a pris le parti d’intensifier le suivi du projet par des mesures de contrôle
de gestion. L’OFROU est convaincu que le projet pourra être bouclé en 2003 sans
dépassement du budget alloué en 1993 (7,5 millions de francs).
La gestion des projets au sein de l’OFROU a constitué l’un des sujets essentiels de la
visite de contrôle. La Délégation des finances a pu constater que cet office dispose
de bases et de normes efficaces en la matière. D’une manière générale, la section 2 a
conclu qu’à l’avenir, l’OFROU doit tendre de plus en plus vers une sorte de «super-
vision». A terme, il ne devrait plus envoyer ses propres employés pour la réception
des ponts par exemple, mais veiller, par le biais de la gestion des projets, à ce que les
conditions soient remplies pour que du personnel décentralisé puisse procéder à la
réception de tels ouvrages, tout en garantissant la bonne exécution et l’efficacité de
la procédure.
La Délégation des finances a également contrôlé le Fonds de prévention routière,
qui est soumis à la surveillance immédiate du Conseil fédéral. Le fonds est alimenté
par les contributions financières à la prévention des accidents, fixées par la loi, qui
s’élèvent à 0,75 % de la prime nette de l’assurance responsabilité civile des véhicu-
les à moteur. Ces contributions sont prélevées par les assureurs qui les reversent au
fonds. Les ressources annuelles du fonds, qui se montent actuellement à quelque 15
millions de francs, servent à promouvoir une centaine de projets. Lors de sa visite de
contrôle, la section 2 a posé différentes questions ayant trait à la surveillance, au
contrôle des résultats, au degré d’indépendance du fonds, à sa politique et à la dé-
termination des priorités.

1986
Quant à la suite du projet Inventaire des voies de communication historiques de
Suisse, la Délégation des finances exige un contrôle de gestion strict. Elle a en
outre demandé au Contrôle fédéral des finances de l’informer sur l’état du projet
à la fin de l’année et décidé d’assurer un suivi de ce projet jusqu’à son achève-
ment.
Globalement, la Délégation des finances approuve les objectifs visés par le
Fonds de prévention routière. Elle se demande toutefois s’il s’agit de
l’instrument le plus approprié et prie le Conseil fédéral de prendre position sur la
fonction et la pertinence du fonds. Elle s’intéressera à nouveau au Fonds de pré-
vention routière en 2001.
4.8.2 
Surveillance de RAIL 2000, première étape
Dans le cadre de l’examen courant et de la surveillance permanente des finances de
la Confédération, la Délégation des finances assume également la haute surveillance
des projets d’infrastructure et des projets spéciaux dans le domaine des transports
publics. Pour le projet RAIL 2000, 1re étape, elle examine plus particulièrement les
questions financières sous l’angle de la rentabilité, alors que les commissions de
gestion s’occupent du respect des délais ainsi que des aspects juridiques et organisa-
tionnels du projet.
Pendant l’exercice sous revue, la Délégation des finances s’est focalisée sur la ques-
tion de savoir pourquoi les coûts définitifs seront vraisemblablement plus bas que
prévu. Elle a pris bonne note du fait que la Commission de gestion du Conseil des
Etats s’était déjà consacrée aux sous-projets présentant des problèmes de délais et à
la conception du contrôle de gestion relatif à RAIL 2000 de l’Office fédéral des
transports.
Comme cela avait déjà été indiqué dans le dernier rapport d’activité (voir apport an-
nuel 1999, ch. 4.8.3), selon les prévisions des CFF SA les coûts définitifs de RAIL
2000, 1re étape, devraient être inférieurs de 1,5 milliard de francs environ au crédit
d’engagement approuvé de 7,4 milliards de francs (état du projet et niveau des prix
1993, créances de tiers non comprises), soit une économie de 20 % environ.
Cette évolution réjouissante des coûts du projet (sans tenir compte du renchérisse-
ment) est due principalement aux éléments suivants:

1987
Tableau 7
Motifs de la réduction des coûts
Montant *
Correction due au passage de l’impôt sur le chiffre d’affaires
(Icha) à la taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
– 300
Renonciation à de grands projets (extension de tronçons)
Saut-de-mouton Est/Nord à Olten
Voie à Gexi
Hürlistein
Extension partielle de la gare de Berne
–150
–140
– 60
– 60
– 410
Réserve dans les postes collectifs des projets de réseau
Introduction de la technique de pendulation
Adaptations des profils
Intégration du trafic régional
Alimentation en électricité
Optimisation de la cadence des trains
Communication et gestion
– 95
– 11
–101
– 89
– 83
– 11
– 390
Solde des adaptations de projets, optimisations de coûts et
gains lors des adjudications
pour les grands projets
pour les autres projets
–293
–107
– 400
Total des réductions (projection)
–1500
* état en juin 2000, en millions de francs (chiffres arrondis)
La Délégation des finances constate avec satisfaction que, de l’avis de l’Office fédé-
ral des transports, le nouvel objectif de coût de 5,9 milliards de francs pourra être
respecté selon toute vraisemblance. Par ailleurs, l’inflation ayant eu une incidence
négligeable depuis l’octroi du crédit d’engagement pour la première étape (niveau
des prix 1993), les coûts définitifs prévus ne divergent que faiblement des données
tenant compte du renchérissement.
Si le coût du projet doit effectivement être inférieur au montant devisé, il est légi-
time de se demander comment utiliser la différence. A plusieurs reprises déjà, la
Délégation des finances a insisté pour que la réduction des coûts découlant des adju-
dications ne soient pas prétexte à des réalisations supplémentaires. Ces économies
doivent impérativement servir à réduire les coûts globaux. Un crédit approuvé doit
être considéré comme un plafond à ne pas dépasser, et non pas comme un montant à
dépenser à tout prix.
En termes de rentabilité, la situation n’a pas changé par rapport aux prises de posi-
tion exposées par la Délégation des finances dans son dernier rapport d’activité.
Même si la rentabilité s’est améliorée, comparée aux évaluations précédentes, en

1988
termes absolus, le résultat demeure négatif. Les CFF SA procèdent régulièrement à
de nouveaux calculs de rentabilité en se fondant sur les «business plan» les plus ré-
cents.
La Délégation des finances continuera à veiller à ce que les réductions de coûts
servent non pas à des réalisations supplémentaires, mais à réduire le coût global
du projet.
4.8.3 
Couloir de ferroutage Lötschberg–Simplon
En parallèle aux examens courants et à la surveillance permanente des finances de la
Confédération, la Délégation des finances assume également la haute surveillance
permanente de plusieurs projets d’infrastructure spéciaux dans le domaine des trans-
ports publics (voir rapport annuel 1998, ch. 4.8.1). Compte tenu de l’objectif politi-
que on ne peut plus clair de transférer de la route au rail une part croissante du trafic
de marchandises traversant les Alpes au cours des prochaines années, la Délégation
des finances a voulu savoir pourquoi l’achèvement du couloir ferroutier de Weil am
Rhein (D) à Novare (I), via Bâle, le Lötschberg, le Simplon et Iselle est sans cesse
retardé. Alors que la mise en service était prévue pour le 1er janvier 2000 à l’origine,
l’exploitation n’avait toujours pas commencé à la fin de la période examinée.
Se fondant sur les rapports semestriels ordinaires de l’Office fédéral des transports
(OFT) relatifs à l’avancement du projet, la Délégation des finances constate avec
satisfaction que, côté suisse, tous les travaux nécessaires à l’entrée en fonction
du couloir ferroutier ont été achevés dans les délais et que, dans certains cas,
l’enveloppe budgétaire n’a pas été entièrement utilisée, loin s’en faut. Ainsi, les
coûts définitifs estimés des infrastructures s’élèvent à quelque 200 millions de francs
dont 160 millions sur des tronçons de BLS SA et 40 millions sur des tronçons
des CFF SA.
Compte tenu du fait que la société d’exploitation a déjà été désignée par l’OFT, que
les investissements liés aux infrastructures consentis sont actuellement improductifs
et que l’échéance de la mise en service n’est pas encore clairement définie, la Délé-
gation des finances a exigé du chef du DETEC qu’il prenne position sur les efforts
entrepris par la Confédération pour que le couloir ferroutier puisse entrer en fonction
le plus rapidement possible. Le département a fait état de ses interventions au sein
du Comité des transports terrestres UE-Suisse, ainsi que des contacts réguliers entre
un groupe de travail suisse et les responsables italiens sur place.
La Délégation des finances a décidé de se rendre compte de la situation de visu afin
de comprendre les raisons des retards. Elle s’est donc rendue sur les sites les plus
critiques du couloir ferroutier qui se situent du côté italien: le pont Boldrini et le
tunnel hélicoïdal de Varzo, entre Domodossola et Iselle. D’une part, les travaux ont
pu démarrer rapidement suite à l’approbation par le peuple suisse du financement
des projets de transports publics (FTP) et la résolution, en Italie, de diverses ques-
tions relatives au financement des infrastructures. D’autre part, les procédures
d’opposition, la situation hydro-géologique particulière et l’obligation de garantir le
trafic des passagers sur cette ligne, sans parler des intempéries catastrophiques de
l’automne 2000, sont autant de facteurs qui ont ralenti l’avancement du projet. Pour
toutes ces raisons, la date de mise en service du couloir ferroutier a encore dû être

1989
retardée plusieurs fois depuis la visite de la Délégation des finances. Elle est mainte-
nant prévue pour le milieu de 2001.
Lors d’un entretien qu’elle a eu avec des représentants de l’OFT et des Chemins de
fer italiens (FS), la Délégation des finances a répété avec insistance à quel point il
est important que ces travaux de construction et d’assainissement puissent être ache-
vés le plus rapidement possible.
Eu égard à l’exploitation future du couloir ferroutier, la Délégation des finances s’est
informée, lors d’une réunion avec des délégués de l’OFT (commettant), de BLS SA
et des CFF SA (membres de la société d’exploitation), sur l’octroi des crédits, les
opportunités commerciales ainsi que la stratégie de tarification. Elle a ainsi pris
bonne note du fait que la Confédération n’autorisera plus aucun projet d’infra-
structure, vu les risques du marché, jusqu’à ce que le couloir ait fait ses preuves. Ce
dernier n’atteindra en effet la capacité visée de 100 000 camions par an que lorsque
les travaux de construction seront finis côté italien et que la deuxième voie entre le
milieu du tunnel du Simplon et Gallarate sera terminée. L’achèvement, en 2006, de
l’axe du Lötschberg dans le cadre des nouvelles transversales alpines (NLFA) per-
mettra d’atteindre la capacité nécessaire pour faire face à l’augmentation du trafic à
plus de 200 000 camions par an.
La Délégation des finances estime que le couloir ferroutier pourra être mis en
service au cours de l’été 2001, et qu’ainsi les investissements consentis pourront
enfin porter leurs fruits.
4.8.4 
Demandes relevant du secteur des transports
soumises à l’autorité de surveillance
Rapports entre demande et dénonciation à l’autorité de surveillance
Tout citoyen peut adresser une demande aux commissions de contrôle du Parlement
afin d’attirer leur attention sur d’éventuelles insuffisances dans la gestion générale
ou financière de l’administration. En vertu de l’art. 45 du règlement du Conseil
national du 22 juin 1990 (RS 171.13) et de l’art. 37, al. 1, du règlement du Conseil
des Etats du 24 septembre 1986 (RS 171.14) ces demandes peuvent être traitées
directement par les commissions de contrôle.
La demande se distingue fondamentalement de la dénonciation à l’autorité de sur-
veillance, laquelle est adressée à un office, un département ou au Conseil fédéral.
Selon l’art. 71 de la loi fédérale du 20 décembre 1968 sur la procédure adminis-
trative (RS 172.021) chacun peut dénoncer en tout temps, à l’autorité de surveil-
lance, les faits qui appellent dans l’intérêt public une intervention d’office contre une
autorité.
Selon le droit en vigueur, la demande adressée à l’autorité de surveillance ne cons-
titue pas un moyen de recours formel et ne donne pas droit à une réponse. Etant
donné qu’il n’existe pas de règles de procédure fixes, les commissions de contrôle
ont développé leur propre pratique. Les demandes adressées directement aux com-
missions de contrôle sont traitées par les commissions des finances lorsque les as-
pects financiers sont prépondérants. Si, pour répondre à une demande, des éclaircis-
sements particuliers s’avèrent nécessaires, celle-ci est transmise à la Délégation des

1990
finances qui l’examine et y répond directement et définitivement, le cas échéant avec
le concours du Contrôle fédéral des finances. Concernant les demande ayant surtout
trait à la gestion générale, les commissions de gestion adoptent une procédure simi-
laire avec l’aide des sous-commissions compétentes. L’attribution et le traitement
des demandes entre les organes chargés de la haute surveillance fait l’objet d’une
coordination à intervalles réguliers.
Pendant la période sous revue, la Délégation des finances s’est notamment penchée
sur deux requêtes concernant le trafic ferroviaire et routier.
Demande concernant le tracé de la route nationale A9
Mi-juillet, une dénonciation concernant le tracé de la route nationale A9 dans le
secteur du contournement de Viège a été déposée auprès du DETEC. Cette dénon-
ciation ayant été rejetée, le dénonciateur s’est adressé simultanément à la Délégation
des finances et au Contrôle fédéral des finances (CDF). Ces deux organes ont décidé
de demander une prise de position à l’office fédéral concerné. Ce dernier a transmis
le mandat à l’Office fédéral de la justice, Division des recours, compétent en la ma-
tière puisque d’autres procédures étaient déjà en cours auprès de cette unité admi-
nistrative au sujet du tracé de la route nationale A9. Arguant d’économies considé-
rables, le dénonciateur s’est à nouveau adressé à la Délégation des finances, deman-
dant l’intervention d’un expert indépendant chargé d’étayer ses reproches quant au
fond.
La Délégation des finances a répondu fermement qu’en tant qu’organe parlementaire
de haute surveillance, il n’était pas question qu’elle intervienne dans une procédure
juridique en cours. Ce d’autant que la réponse à une dénonciation à l’autorité de sur-
veillance est du ressort du Conseil fédéral, tant sur le plan formel que sur le fond.
Ensuite de quoi le plaignant a toujours la possibilité d’adresser une pétition au Par-
lement.
Demande concernant la mauvaise gestion financière des CFF SA
Fin 1999, un ancien employé des CFF SA avait reproché de graves manquements
aux CFF SA et en avait fait part à la presse et aux commissions de gestion. Ces der-
nières ont transmis la demande à la Délégation des finances vu son caractère essen-
tiellement financier.
Le demandeur reprochait aux CFF SA d’avoir dissimulé des dépassements budgétai-
res considérables de près de 19,8 millions de francs dans le cadre du projet «Navetti-
sation des trains de voyageurs» au moyen de fausses répartitions comptables.
Vu la gravité des faits reprochés, la Délégation des finances a chargé le Contrôle fé-
déral des finances de procéder à un examen détaillé sur place. Auparavant le prési-
dent de la direction des CFF avait déjà prié le CDF de vérifier si, en l’espèce,
l’organe de révision interne des CFF avait rempli sa mission de contrôle.
En fin de compte, la Délégation des finances a pu établir, sur la base de sa propre
évaluation et de celle du CDF, que les contrôles effectués par la révision interne des
CFF étaient corrects et ne présentaient aucun manquement. Au niveau de la direction
du projet, les points faibles relevés avaient trait notamment au contrôle de gestion et
au système de rapports, qui auraient dû être mieux définis dès le départ. L’attribution
définitive de certains éléments du projet aux comptes d’entretien ou d’investis-
sement est intervenue trop tardivement. La transparence de l’ensemble du projet a

1991
souffert des nombreux transferts d’écritures à charge de l’entretien. Le fait que cer-
tains éléments du projet ne figurent pas dans la comptabilité du projet est également
critiquable.
La Délégation des finances a évalué tous les éléments en sa possession et a conclu
que, compte tenu de l’utilité pour l’ensemble du projet et des coûts qui auraient ré-
sulté d’un retard dans le calendrier, les lacunes constatées ne dépassaient pas les li-
mites du tolérable. Ainsi, elle n’a pas donné suite aux accusations de dilapidation
des deniers publics et de mauvaise gestion.
En raison d’un autre courrier, la Délégation des finances, aidée par le CDF, a procé-
dé à une nouvelle analyse complète des reproches, nouveaux et anciens, formulés
par l’ex-employé des CFF. Elle a constaté que – excepté les manquements déjà rele-
vés – les nouveaux reproches étaient également infondés, étant donné que le requé-
rant n’apportait aucun nouvel élément à l’appui.
4.9 
Etablissements et entreprises de la Confédération
4.9.1 
Responsabilité des représentants de la Confédération
dans les Conseils d’administration de sociétés
anonymes
La Délégation des finances suit, depuis 1996, les participations étrangères des an-
ciennes entreprises des PTT. En 1998 le Département de l’environnement, des trans-
ports, de l’énergie et de la communication (DETEC) a signalé à la Commission des
finances du Conseil national la différence exacte entre la valeur d’acquisition et la
valeur comptable des participations (voir rapport d’activité 1998, ch. 4.9.4.3). A la
suite de quoi, le Conseil fédéral a été invité à prendre position notamment sur la
question de la responsabilité des représentants de la Confédération dans les conseils
d’administration. Au printemps 2000, le Conseil fédéral a fait part à la Délégation
des finances et à la Commission des finances du Conseil national des enseignements
tirés et des conclusions qui s’imposent.
S’agissant de la limitation de la responsabilité civile de droit public, le Conseil fédéral
a examiné la question de savoir si le droit actuel connaît encore des restrictions qui ne
se justifient plus. La conclusion s’avère positive pour les représentants de l’Etat visés
par l’art. 762 du code des obligations, de même que pour les organes de direction de La
Poste. Il a en outre décelé un besoin d’éclaircissements pour les représentants de La
Poste et des CFF siégeant dans les conseils d’administration de filiales.
La Délégation des finances avait pour sa part déjà signalé que les accords passés au-
trefois avec la Confédération étaient par trop généreux. Dans le cadre d’une loi por-
tée sur une trop grande générosité en matière de responsabilité civile, cette question
a été sous-estimée. Au bout du compte, les divers mandats mixtes présentant des ca-
ractéristiques de droit public ont contribué à tendre la situation.
La Délégation des finances approuve les mesures décidées par le Conseil fédéral en
vue de pallier à ces faiblesses:
Le droit des délégués aux termes de l’art. 762 du code des obligations doit être à
l’avenir appliqué de manière restrictive. L’engagement des représentants de l’Etat
doit se concentrer sur les entreprises d’importance stratégique. Sur ce point, il y a
lieu de s’assurer que ces représentants sont étroitement accompagnés par le dépar-

1992
tement compétent et que l’échange d’informations est optimal. En outre, la relation
entre la Confédération et le représentant de l’Etat doit être, en termes de responsabi-
lité, fixée contractuellement.
Parallèlement, une révision des dispositions légales relatives à la responsabilité est
introduite. L’objectif de cette révision est d’introduire dans le droit des obligations
des dispositions relatives à la responsabilité civile des organes de direction des en-
treprises publiques, y compris de leurs filiales, et des représentants de l’Etat visés
par l’art. 762 du code des obligations. Le Conseil fédéral entend vérifier en même
temps si les garanties de déficit existantes – surtout s’agissant de La Poste et des
CFF SA – sont encore d’actualité.
La Délégation des finances salue les mesures prévues par le Conseil fédéral. Elle
l’invite par la même occasion à assumer ses responsabilités et à imposer sa vo-
lonté rapidement et de manière étendue.
5 
Conclusion
Les phénomènes de la globalisation et de la dérégulation se sont accélérés au cours
des dernières années. Ils ne vont pas sans influencer la conception et le rôle de
l’administration ainsi que le statut de ses agents. La nouvelle Loi sur le personnel de
la Confédération a été approuvée par le peuple. Elle va entrer en vigueur prochaine-
ment. Les grandes régies ont été privatisées au sens formel du terme. Des unités ad-
ministratives obéissent désormais au principe du mandat de prestations et de
l’enveloppe budgétaire. Dans un avenir pas très lointain, la Confédération devra se
doter d’un nouveau modèle comptable, plus proche de celui en vigueur dans
l’économie privée. Enfin, le retour des finances fédérales à l’équilibre risque
d’entraîner un relâchement dans la discipline budgétaire.
Dans ce contexte, des tendances centrifuges se manifestent au sein de l’adminis-
tration, qui cherchent à libérer celle-ci de la haute surveillance parlementaire et poli-
tique. C’est pourquoi la Délégation se doit de rappeler le principe fondamental selon
lequel l’utilisation des fonds publics alimentés par les contribuables doit pouvoir être
vérifiée par le Parlement qui représente ces contribuables.
Par ailleurs, la variété et la complexité grandissantes des tâches de l’administration
posent des exigences nouvelles à l’exercice de la haute surveillance. Les méthodes et
les critères de contrôle changent. Aux contrôles de régularité et de légalité des dé-
penses, se sont ajoutés les contrôles d’efficacité et de rendement. Dès lors, les
Commissions et la Délégation des finances doivent continuer à réorienter leur acti-
vité de contrôle.
Le présent rapport mentionne essentiellement des dossiers prêtant le flanc à la criti-
que. Il ne fait pas état, ou trop peu, du grand nombre d’affaires que la Délégation des
finances a pu juger positivement. Qu’il soit permis à celle-ci de réparer cet oubli en
adressant au Conseil fédéral et à l’administration de la Confédération ses remercie-
ments pour leur bonne gestion financière et pour l’emploi, dans l’ensemble efficace
et ménager, des ressources publiques.

1993
Enfin la Délégation des finances adresse ses sentiments de reconnaissance aux col-
laboratrices et collaborateurs de son secrétariat et du Contrôle fédéral des finances,
qui ont accompli leur tâche avec compétence, efficacité et loyauté.

1994
Liste des abréviations
AFF
Administration fédérale des finances
AI
Assurance invalidité
ALCO
Asset and Liability Management Comitee
ALM
Asset and Liability Management
APG
Assurance perte de gains
AVS
Assurance vieillesse et survivants
CC
Cour des comptes
CC
Centrale de compensation
CCF
Contrôle administratif du Conseil fédéral
CdF
Commission des finances
CDF
Contrôle fédéral des finances
CdG
Commission de gestion
CFA
Caisse fédérale d’assurance
CFF
Chemins de fer fédéraux
CFP
Caisse fédérale de pensions
ChF
Chancellerie fédérale
CIC
Conférence informatique de la Confédération
CICR
Comité international de la Croix-Rouge
CIP
Commission des institutions politiques
COCO
Commission de coordination
COPIUR
Coordinations de publications électroniques des données juridiques
CPO
Centre des Publications officielles
DCAF
Centre de contrôle démocratique des forces armées
DDC
Direction du développement et de la coopération
DDPS
Département fédéral de la défense, de la protection de la population
et des sports
DETEC
Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie
et de la communication
DFAE
Département fédéral des affaires étrangères
DFE
Département fédéral de l’économie
DFF
Département fédéral des finances
DFI
Département fédéral de l’intérieur
DFJP
Département fédéral de justice et police
DIPRA
Division Presse et Radio

1995
DMF
Département militaire fédéral
DNS
Don national pour nos soldats et leurs familles
EPF
Ecole polytechnique fédérale
EPFL
Ecole polytechnique fédérale de Lausanne
FTP
Financement des projets de transports publics
FS
Chemins de fer italiens
GCSI
Groupe de coordination Société de l’Information
GCSP
Centre de politique de sécurité – Genève
GICHD
Centre international de déminage humanitaire – Genève
GMEB
Gestion par mandats de prestations et enveloppes budgétaires
IFAC-PSC
International Federation of Accountants – Public Sector Committee
IVS
Inventaire des voies de communication historiques de Suisse
LCAP
Loi fédérale encourageant la construction et l’accession à la
propriété de logements
LFC
Loi sur les finances de la Confédération
LIM
Loi fédérale sur l’aide aux investissements dans les régions de
montagne
LOGA
Loi sur l’organisation du gouvernement et de l’administration
LREC
Loi sur les rapports entre les conseils
MThB
Mittelthurgaubahn
NLFA
Nouvelles transversales ferroviaires alpines
NPA
Nouvelle Plate-forme Etranger
NPF
Nouvelle péréquation financière
NTIC
Nouvelles technologies d’information et de communication
ODR
Office fédéral des réfugiés
OFAE
Office fédéral pour l’approvisionnement économique du pays
OFAG
Office fédéral de l’agriculture
OFEFT
Office fédéral des exploitations des Forces terrestres
OFC
Ordonnance sur les finances de la Confédération
OFAP
Office fédéral des assurances privées
OFL
Office fédéral du logement
OFPER
Office fédéral du personnel
OFROU
Office fédéral des routes
OFS
Office fédéral de la statistique
OFT
Office fédéral des transports
OIAF
Ordonnance sur l’informatique et la télécommunication dans
l’administration fédérale

1996
OPCA
Organe parlementaire de contrôle de l’administration
OPRA
Ordonnance régissant le versement des prestations en cas de retraite
anticipé des agents soumis à des rapports de service particuliers
ORP
Offices régionaux de placement
OSEC
Office suisse d’expansion commerciale
PME
Petites et moyennes entreprises
RPC
Recommandations pour la présentation des comptes
ProjEff
Projet d’efficacité
RS
Recueil systématique
SSA
Service social de l’armée
SG
Secrétariat général
StF
Statut des fonctionnaires
SUVA
Schweizerische Unfallversicherungsanstalt
TPI
Tribunal pénal international
TVA
Taxe sur la valeur ajoutée
UNIGE
Université de Genève
UNIL
Université de Lausanne
USIC
Unité de stratégie informatique de la Confédération
USIS
Réexamen du système de sûreté intérieure de la Suisse

1997
Table des matières
1 Mandat et organisation
1936
1.1 Tâches et compétences
1936
1.2 Composition de la Délégation des finances durant l’exercice
1936
1.2.1 Composition en 2000
1937
1.3 Séances et aperçu des affaires traitées
1937
1.4 Visite auprès de la Cour des comptes d’Espagne
1938
2 Questions fondamentales et thèmes interdisciplinaires
1939
2.1 Prise de position sur la loi sur le Parlement
1939
2.2 Coordination des commissions de contrôle
1940
2.3 Nouveau modèle de comptes de la Confédération
1941
3 Personnel et crédits
1942
3.1 Personnel
1942
3.1.1 Rémunération
1942
3.1.2 Nouvelle loi sur le personnel de la Confédération
1943
3.1.3 Retraite anticipée des agents soumis à des rapports de service
particuliers
1944
3.2 Aperçu des crédits urgents approuvés
1945
3.2.1 Critères d’examen des demandes de crédits urgents
1945
3.2.2 Demandes de crédits supplémentaires et additionnels rejetées
1946
4 Principaux contrôles effectués dans les départements
1948
4.1 Autorités et Tribunaux
1948
4.1.1 Visite de contrôle auprès de la Chancellerie fédérale
1948
4.1.2 Société de l’information en Suisse
1950
4.2 Département fédéral des affaires étrangères (DFAE)
1951
4.2.1 Visite de contrôle auprès du Secrétariat général du DFAE
1951
4.2.2 «Présence Suisse»
1953
4.2.3 Pertes de la DDC en Bosnie-Herzégovine
1954
4.3 Département fédéral de l’intérieur
1955
4.3.1 Visite de contrôle auprès du Conseil des écoles polytechniques
fédérales
1955
4.3.2 Recensement de la population 2000
1958
4.3.3 Office fédéral de la statistique
1961
4.3.4 Inventaire des collections d’art de la Confédération
1961
4.3.5 Coopération entre les hautes écoles de l’Arc lémanique
(projet Arc lémanique)
1962
4.4 Département fédéral de justice et police
1964
4.4.1 Visite de contrôle auprès de l’Office fédéral des assurances privées 1964
4.4.2 Plan «Projet d’efficacité»
1965
4.4.3 Fourniture de sûretés par les demandeurs d’asile
1966
4.5 Département fédéral de la défense, de la protection de la population et
des sports
1967
4.5.1 Visite de contrôle auprès du Secrétariat général du DDPS
1967
4.5.2 Promotions d’officiers généraux
1968

1998
4.5.3 Organe de direction pour la sécurité
1969
4.5.4 Fonds sociaux de l’armée
1970
4.6 Département fédéral des finances
1971
4.6.1 Visite de contrôle auprès du secrétariat général du Département
fédéral des finances
1971
4.6.2 Evaluation des actifs de la Confédération
1973
4.6.3 Politique de placements du fonds de compensation AVS
1974
4.6.4 Stratégie de placement de la Caisse fédérale de pensions (CFP)
1976
4.6.5 Politique de trésorerie et management des risques
1977
4.7 Département fédéral de l’économie
1978
4.7.1 Visite de contrôle à l’Office fédéral du logement
1978
4.7.2 Expo.02
1980
4.7.3 Coût de l’approvisionnement économique du pays
1982
4.7.4 Liquidation de l’Union suisse du commerce de fromage
1983
4.7.5 Exécution de la loi sur l’aide aux investissements
1984
4.8 Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie et
de la communication
1984
4.8.1 Visite de contrôle auprès de l’Office fédéral des routes
1984
4.8.2 Surveillance de RAIL 2000, première étape
1986
4.8.3 Couloir de ferroutage Lötschberg–Simplon
1988
4.8.4 Demandes relevant du secteur des transports soumises à l’autorité
de surveillance
1989
4.9 Etablissements et entreprises de la Confédération
1991
4.9.1 Responsabilité des représentants de la Confédération dans les
Conseils d’administration de sociétés anonymes
1991
5 Conclusion
1992
Liste des abréviations
1992

Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften
Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées
Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali
Rapport de la Délégation des finances aux commissions des finances du Conseil national et
du Conseil des Etats concernant la haute surveillance sur les finances de la Confédération
en 2000
In
Bundesblatt
Dans
Feuille fédérale
In
Foglio federale
Jahr
2001
Année
Anno
Band
1
Volume
Volume
Heft
21
Cahier
Numero
Geschäftsnummer
---
Numéro d'affaire
Numero dell'oggetto
Datum
29.05.2001
Date
Data
Seite
1935-1998
Page
Pagina
Ref. No
10 125 407
Die elektronischen Daten der Schweizerischen Bundeskanzlei wurden durch das Schweizerische Bundesarchiv
übernommen.
Les données électroniques de la Chancellerie fédérale suisse ont été reprises par les Archives fédérales suisses.
I dati elettronici della Cancelleria federale svizzera sono stati ripresi dall'Archivio federale svizzero.