# Swiss Caselaw Document

**Case Identifier:** c02e9b8b-9865-51eb-b86a-22e897b919bb
**Source:** Zürich (ZH)
**Court Level:** cantonal
**Decision Date:** 2015-03-16
**Language:** de
**Title:** Zürich Obergericht Zivilkammern 16.03.2015 LA140034
**Docket/Reference:** 
**URL:** https://entscheidsuche.ch/docs/ZH_Obergericht/ZH_OG_001_LA140034_2015-03-16.pdf

## Full Text

Obergericht des Kantons Zürich 
I. Zivilkammer    
 

 

Geschäfts-Nr.: LA140034-O/U 

 

Mitwirkend: Oberrichterin Dr. L. Hunziker Schnider, Vorsitzende,  

Oberrichterin Dr. M. Schaffitz und Oberrichterin Dr. D. Scherrer  

sowie Gerichtsschreiberin lic. iur. R. Blesi Keller 

Urteil vom 16. März 2015 

 

in Sachen 

 
A._____,  

Kläger und Berufungskläger 

 

vertreten durch Rechtsanwalt Dr. iur. X._____ 

 

gegen 

 
B._____ AG,  

Beklagte und Berufungsbeklagte 

 

vertreten durch Rechtsanwalt Dr. iur. Y._____ 

 
betreffend arbeitsrechtliche Forderung  
 
Berufung gegen ein Urteil des Arbeitsgerichtes Zürich, 1. Abteilung, vom  
23. September 2014 (AN130065-L) 

- 2 - 

Rechtsbegehren: 

"1. Die Beklagte sei zu verpflichten, dem Kläger den Betrag von 
Fr. 183'100.– zu bezahlen, zuzüglich Zins von 5% seit 31. Januar 
2013. 

 2. Die Beklagte sei zu verpflichten, dem Kläger ein Schlusszeugnis 
mit folgendem Wortlaut zukommen zu lassen: 
 
Schlusszeugnis 
31. Januar 2013 

 

Wir bestätigen gerne, dass 
Herr Dr. A._____ 
geb. tt. November 1972, von C._____, 
seit dem 1. April 2010 bis am 31. Januar 2013 in unseren Diensten stand. 
Herr Dr. A._____ wurde als Group Chief Financial Officer im Range eines 
Direktors und als Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung eingestellt. 
Seine Aufgaben in dieser Funktion umfassten: 

• Führung der Finanzabteilung und der Kassa, Verantwortung für die kon-
solidierte Bilanz, Aufwands-, und Ertragsrechnung, Durchsetzung und 
Kontrolle der Einhaltung von Rechnungslegungs-Standards nach Swiss 
GAAP FER, RRV-FINMA und IFRS über die ganze Gruppe, Verantwor-
tung für das Budget 

• Unterstützung der Geschäftsleitung i.S. Entwicklung und Definition der 
Strategie für die B._____ Gruppe, Sicherstellung finanzpolitisch korrek-
ter Ziele 

• Erstellung von betriebswirtschaftlichen Analysen und Wirtschaftlichkeits-
rechnungen, strikte Kostenkontrolle 

• Reporting zuhanden der Geschäftsleitung und des Verwaltungsrats so-
wie Beratung derselben 

• Verantwortung für eine reibungslose Zusammenarbeit mit externen Stel-
len wie FINMA, SNB, Steuerbehörden, Mutterhaus, italienischen Behör-
den 

• Mitwirkung in verschiedenen Projektgruppen 

• Unterstützung des CEO bei der Vorbereitung und Ausführung von 
"M&A" 

• Führung und Koordination des QI-Kompetenzen-Bereichs bis Juni 2011 

• Führen und Fördern der unterstellten Mitarbeiter. 

- 3 - 

Per Juli 2011 wurde Herrn Dr. A._____ zusätzlich die Verantwortung für 
das Risk-Management als neuer Chief Risk Officer bei gleichzeitiger Er-
nennung in die Geschäftsleitung übertragen. 

Im Oktober 2011 trat Herr Dr. A._____ als Mitglied in den Verwaltungsrat 
der Tochtergesellschaft D._____ ein. 

Wir freuen uns, Herrn Dr. A._____ das Zeugnis eines sehr engagierten, 
verantwortungsbewussten und loyalen Direktionsmitglieds ausstellen zu 
können. Herr Dr. A._____ verfügte über eine ausserordentlich breite Fach-
kompetenz und erfüllte unsere hohen Erwartungen und Anforderungen. Mit 
seiner analytischen Begabung und reicher Erfahrung erkannte er schnell 
allfällige Probleme und löste sie proaktiv und effizient. Herr Dr. A._____ ar-
beitete zielorientiert, exakt und strukturiert und verfolgte seine Ziele mit 
grosser Ausdauer und Beharrlichkeit. Er war ein kompetenter Ansprech-
partner, kooperativer Vorgesetzter und Arbeitskollege. Mit seinen Leistun-
gen waren wir in qualitativer wie auch in quantitativer Hinsicht stets sehr 
zufrieden. 

Aufgrund seines breiten Wissens, seiner angenehmen pragmatischen Art 
sowie der vollen Identifikation mit seinen Aufgaben wurde er von Vorge-
setzten wie Mitarbeitern sehr geschätzt und genoss unser volles Vertrauen. 

Herr Dr. A._____ verlässt unsere Bank frei von jeder Verpflichtung, mit 
Ausnahme der Wahrung des Bank- und Geschäftsgeheimnisses. Wir dan-
ken ihm für die geleisteten Dienste und wünschen ihm für die Zukunft viel 
Erfolg und alles Gute. 

 

B._____ AG 

 
 3. Unter Kosten- und Entschädigungsfolgen zuzüglich 8% MwSt zu-

lasten der Beklagten." 
 
 
 

Urteil des Arbeitsgerichtes Zürich vom 23. September 2014: 

1. Die Klage wird vollumfänglich abgewiesen. 

2. Die Entscheidgebühr wird auf Fr. 13'295.– festgesetzt. 

3. Die Gerichtskosten werden dem Kläger auferlegt. Sie werden aus dem vom 
Kläger geleisteten Vorschuss bezogen. 

4. Der Kläger wird verpflichtet, der Beklagten eine Parteientschädigung von 
Fr. 16'377.– zuzüglich 8% MwSt zu bezahlen. 

- 4 - 

5. Eine Berufung gegen diesen Entscheid kann innert 30 Tagen von der Zu-
stellung an im Doppel und unter Beilage dieses Entscheids beim Oberge-
richt des Kantons Zürich, I. Zivilkammer, Postfach 2401, 8021 Zürich, erklärt 
werden. In der Berufungsschrift sind die Anträge zu stellen und zu begrün-
den. Allfällige Urkunden sind mit zweifachem Verzeichnis beizulegen. 

 
 
 

Berufungsanträge: 

des Klägers und Berufungsklägers (Urk. 28): 
 
1.  Das Urteil vom 23. September 2014 sei aufzuheben und die Klage vom 

28. November 2013 sei vollumfänglich gutzuheissen; 
 
2.  Eventualiter sei die Sache zur neuen Entscheidung im Sinne der Erwägungen 

des Obergerichts an die Vorinstanz zurückzuweisen; 
 
unter Kosten- und Entschädigungsfolgen (zzgl. 8% MWST) zulasten der Beklag-
ten und Berufungsbeklagten. 
 
 
der Beklagten und Berufungsbeklagten (Urk. 33): 
 
1.  Es sei die Berufung abzuweisen, soweit überhaupt darauf einzutreten ist; 
 
2.  unter Kosten- und Entschädigungsfolge (inkl. MWST) zulasten des Klägers. 
 
 

Erwägungen: 

        A  

Am 29. November 2013 machte der Kläger die vorliegende Klage mit Weisung 

und begründeter Klageschrift beim Arbeitsgericht Zürich rechtshängig. Nach Ein-

gang des Kostenvorschusses setzte das Arbeitsgericht der Beklagten am 13. Ja-

nuar 2014 Frist zur schriftlichen Klageantwort an, welche am 17. März 2014 beim 

Gericht einging. Am 23. September 2014 fand die mündliche Hauptverhandlung 

mit den weiteren Parteivorträgen statt. Vergleichsgespräche anlässlich dieses 

- 5 - 

Termins scheiterten, worauf die Vorinstanz gleichentags das eingangs erwähnte 

Urteil erliess und die Klage abwies. 

Am 27. November 2014 erhob der Kläger rechtzeitig mit schriftlicher Begründung 

Berufung gegen das Urteil und leistete am 1. Dezember 2014 rechtzeitig den ge-

forderten Prozesskostenvorschuss von Fr. 13'300.- für das Berufungsverfahren 

(Urk. 28, Urk. 31). Die schriftliche Berufungsantwort der Beklagten erging innert 

der ihr angesetzten Frist rechtzeitig am 30. Januar 2015 und wurde dem Kläger 

am 26. Februar 2015 zugestellt (Urk. 33 und 34). 

 

B  

1. Sachverhalt 

Der Kläger und Berufungskläger (nachfolgend Kläger) trat am 1. April 2010 als 

Group Financial Officer (CFO) und Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung in die 

Dienste der Beklagten und Berufungsbeklagten (nachfolgend Beklagte) ein. Auf 

den 1. August 2011 wurde er zusätzlich zum Chief Risk Officer befördert, womit 

sich sein Jahresgehalt auf Fr. 350'000.- erhöhte.  

Ab Herbst 2011 ergaben sich bei der Beklagten zwei Wechsel in der Funktion des 

CEO. Im Herbst 2011 schied der langjährige CEO E._____ aus, sein interimswei-

ser Nachfolger Dr. F._____ verblieb nur wenige Monate in seiner Funktion und 

wurde im März 2012 durch G._____ ersetzt. Mit diesen Wechseln waren auch 

verschiedene Abgänge von Kadermitgliedern der Beklagten verbunden. Nach 

seinem Eintritt suchte der CEO G._____ das Gespräch mit dem Kläger zwecks 

Abklärung, ob auch mit einem Abgang seinerseits gerechnet werden müsse. 

Nach eigener Darstellung des Klägers tat er dabei G._____ seine Meinung kund, 

dass bei der Beklagten grundlegende Veränderungen nötig seien und insbeson-

dere auch Verwaltungsrat und Aktionariat den Willen dazu haben müssten. Er ha-

be auch seine Enttäuschung darüber geäussert, dass Vorschläge seinerseits für 

solche Veränderungen in der Vergangenheit verschiedentlich erfolglos gewesen 

seien. Er kenne G._____ nicht gut genug, um abschätzen zu können, ob dieser 

die notwendigen Änderungen vornehmen könne. Wenn G._____ es schaffe, die 

Bank in Bewegung zu setzen, dann werde er sehr gerne für die Bank weiter 

- 6 - 

kämpfen. Dies könne er aber erst in ein paar Wochen sagen, wenn er länger mit 

G._____ gearbeitet habe. Er erklärte sodann, nicht aktiv nach einer Stelle zu su-

chen, zeigte sich aber einem allfälligen Angebot eines Headhunters nicht abge-

neigt (Urk. 1 S. 6). Am 12. April 2012 kam es zu einem weiteren Gespräch zwi-

schen dem Kläger und G._____, an dem sich G._____ einerseits des Engage-

ments des Klägers versichern wollte, andererseits aber auch ganz konkret be-

sprochen wurde, wer im Falle seines Abgangs seine Funktionen übernehmen 

könnte. Als möglicher Nachfolger als CFO wurde H._____, ein früherer CFO, ins 

Auge gefasst, und der Kläger versprach, diesen deswegen anzufragen. Auch 

wurden weitere Massnahmen besprochen, die im Falle einer Funktionsübernah-

me durch H._____ getroffen werden sollten (Urk. 5/7). Der Kläger hat nach die-

sem Gespräch unbestrittenermassen H._____ bezüglich seiner allfälligen Nach-

folge tatsächlich auch kontaktiert. Ende Mai 2012 wurde dem Kläger zusätzlich 

die Verantwortung für das Marketing übertragen. 

Zwischen dem 6. und 9. Juli 2012 kam es zu einer per EMail geführten Diskussion 

zwischen dem Kläger und G._____ über die Frage, ob eine nötige Rückstellung 

von 3,7 Mio. Franken bereits in den Halbjahresabschluss 2012 aufgenommen 

werden müsse oder bis zum Jahresendabschluss aufgeschoben werden könne. 

Der Kläger berief sich auf die gesetzlichen Rechnungslegungspflichten und einen 

entsprechenden Geschäftsleitungsbeschluss, wonach die Rückstellung in den 

Halbjahresabschluss aufzunehmen sei. G._____ wollte wegen der wirtschaftli-

chen Probleme der Beklagten hingegen die Möglichkeit sondiert haben, die Rück-

stellung auf Ende Jahr zu verschieben. Im Verlaufe dieser Diskussion beschuldig-

te der Kläger G._____, ihn zur Fälschung des Abschlusses und zur Vorspiegelung 

falscher Tatsachen anhalten zu wollen. Nach weiteren Erläuterungen seitens des 

Klägers stimmte G._____ der Verbuchung im Halbjahresabschluss zu, verlangte 

aber eine Entschuldigung für die ehrenrührigen Vorwürfe des Klägers. Diese Ent-

schuldigung erfolgte mit EMail vom 7. Juli, 21.36 Uhr, und G._____ nahm diese 

am 8. Juli, 18.14 Uhr, vorbehaltlos an und erklärte die Angelegenheit damit als er-

ledigt (Urk. 5/14+15). Auch der Verwaltungsratspräsident der Beklagten zeigte 

sich am 8./9. Juli 2012 befriedigt über die Klärung der Angelegenheit und die Bei-

legung der persönlichen Differenzen (Urk. 5/16+17).  

- 7 - 

Am 20. Juli 2012 wurde dem Kläger die ordentliche schriftliche Kündigung seines 

Arbeitsvertrages per Ende Januar 2013 und mit sofortiger Freistellung bei vollem 

Lohn im Büro des CEO G._____ ausgehändigt. Er musste unmittelbar darauf sein 

Büro in Anwesenheit des Vizedirektors I._____ räumen. Nach dem Kläger ist ihm 

anlässlich der mündlichen Kündigung gesagt worden, die Kündigung erfolge aus 

ökonomischen Gründen, da Kosten gespart werden müssten (Urk. 1 S. 13f). Auf 

Verlangen des Klägers bestätigte die Beklagte am 20. August 2012 schriftlich den 

bereits mündlich kommunizierten Kündigungsgrund, nämlich die objektive Not-

wendigkeit einer Restrukturierung in der Geschäftsleitung der Bank (Urk. 5/5). Auf 

einen - im Wortlaut nicht bekannten - Brief des Rechtsvertreters des Klägers vom 

4. Oktober 2012 antwortete die Beklagte am 9. Oktober 2012, eine missbräuchli-

che Kündigung werde bestritten; wie dem Personaldossier zu entnehmen sei, ha-

be der Kläger schon seit längerem signalisiert, dass er die Bank verlassen möchte 

(Urk. 5/6). 

Mit der vorliegenden Klage macht der Kläger eine missbräuchliche Kündigung 

geltend. Diese sei Folge der Diskussion über den Zeitpunkt der Verbuchung der 

Rückstellung gewesen und damit eine Rachekündigung für die korrekte Wahr-

nehmung seiner beruflichen Pflichten aufgrund seiner Berufsethik. Dafür fordert er 

eine Entschädigung von sechs Monatslöhnen. 

Sodann strebt der Kläger mit der vorliegenden Klage eine bessere Bewertung 

seines Engagements für die Beklagte im Arbeitszeugnis an, so wie dies im Zwi-

schenzeugnis vom 6. September 2011 - ausgestellt vom früheren CEO E._____ - 

festgehalten worden sei.  

 

2. Urteil der Vorinstanz 

Die Vorinstanz erwog in ihrem Urteil, die Beklagte habe drei unterschiedliche 

Kündigungsgründe genannt. Der angegebene Grund der Restrukturierung sei 

falsch, da eine solche nicht stattgefunden habe. Der signalisierte Abgang des 

Klägers sei auch nicht plausibel, hätte doch diesfalls die Möglichkeit bestanden, 

das Arbeitsverhältnis einvernehmlich zu beenden. Die Begründung der Kündigung 

- 8 - 

sei insgesamt widersprüchlich und inkonsistent. Daher ergebe sich gestützt auf 

die Indizienlage eine tatsächliche Vermutung dafür, dass dem Kläger nicht wegen 

der vorgebrachten Gründe gekündigt worden sei, sondern wegen der Diskussio-

nen um den Halbjahresabschluss 2012. Wohl stehe hier der Beklagten der Ge-

genbeweis offen; taugliche Beweismittel habe sie dafür aber nicht genannt. Dieser 

zu vermutende tatsächliche Kündigungsgrund sei indessen nicht als missbräuch-

lich im Sinne von Art. 336 OR zu bewerten. Sofern ein Arbeitnehmer Hinweise 

und Kritik in Ausübung seiner Funktion anbringe und nicht grundsätzlich gegen 

rechtswidrige oder gegen Treu und Glauben verstossende Absichten oder Hand-

lungen des Arbeitgebers opponiere bzw. zwecks Vertuschung solcher Handlun-

gen entlassen werde, sei eine Kündigung nicht missbräuchlich bzw. der Arbeit-

nehmer vor einer Kündigung nicht geschützt. Auch die Umstände der Kündigung - 

sofortige Freistellung und Räumung des Büros unter Aufsicht - widersprächen 

nicht dem Gebot der schonenden Rechtsausübung. Bei einem CFO beständen 

achtenswerte Gründe dafür, wie die Wahrung des Bankkundengeheimnisses oder 

von Geschäftsgeheimnissen. Diese Praxis sei verbreitet, bekannt und daher nicht 

geeignet, den Ruf eines Arbeitnehmers zu beeinträchtigen. 

Hinsichtlich der geforderten Verbesserung des Arbeitszeugnisses hielt die Vor-

instanz fest, dass für die Bewertung des Engagements und der Identifikation mit 

der Arbeit nicht unbesehen das Zwischenzeugnis von E._____ vom 6. September 

2011 übernommen werden könne. Der Kläger weise selber darauf hin, dass er 

seither mit der Geschäftspolitik der Beklagten nicht mehr einverstanden gewesen 

sei, Kritik daran geübt habe und er beim Gespräch mit G._____ noch im April 

2012 offen gelassen habe, ob er sich weiterhin für die Beklagte engagieren wer-

de. Unter diesen Umständen sei die Formulierung des Schlusszeugnisses mit der 

leicht tieferen Bewertung nicht zu beanstanden. Das Zeugnis sei wohlwollend und 

vermittle ein adäquates Bild; auf mehr bestehe kein Anspruch. 

Mit diesen Erwägungen wies die Vorinstanz die Klage vollumfänglich ab (Urk. 29). 

 

3. Berufungsstandpunkt des Klägers 

Der Kläger geht in seiner Berufung in Übereinstimmung mit der Vorinstanz davon 

aus, dass er nicht wegen den von der Beklagten angeführten Gründen entlassen 

- 9 - 

worden sei. Er sei auch nicht wegen der EMail-Korrespondenz im Juli 2012 ent-

lassen worden; dieses Thema sei abgeschlossen gewesen. Vielmehr sei er ent-

lassen worden wegen guter Erfüllung seiner Arbeitspflicht im Zusammenhang mit 

der diskutierten Rückstellung bzw. weil er es gewagt habe, diesbezüglich sich 

dem Willen des allmächtigen Hauptaktionärs zu widersetzen. Dieser Umstand sei 

aber unter den Missbrauchstatbestand von Art. 336 Abs. 1 lit. d OR (Geltendma-

chung eines Anspruchs aus dem Arbeitsverhältnis) oder mindestens unter Art. 2 

ZGB zu subsumieren. Andernfalls dürften Mitarbeitende keine Opposition gegen 

widerrechtliche Praktiken des Arbeitgebers mehr äussern, ohne sich schutzlos ei-

ner Kündigung auszuliefern. Der Kläger hält auch daran fest, dass die Umstände 

der Kündigung - Freistellung mit sofortiger Räumung des Büros unter Aufsicht - 

diese zur missbräuchlichen mache. Ein solches Vorgehen sei weder notorisch 

noch zum Schutz des Bankkundengeheimnisses oder von Geschäftsgeheimnis-

sen nötig gewesen, da ein CFO keinen Kundenkontakt habe.  

Hinsichtlich der beantragten Änderungen des Arbeitszeugnisses obliegt nach An-

sicht des Klägers der Beklagten die Beweispflicht dafür, dass sich sein Verhalten 

seit dem Zwischenzeugnis vom Herbst 2011 verschlechtert habe. Dem stehe aber 

insbesondere die zwischen dem Zwischenzeugnis und der Kündigung erfolgte 

weitere Mitarbeiterbeurteilung entgegen, in welcher er nochmals besser als im 

Zwischenzeugnis beurteilt worden sei. Auch sei dem Kläger seither (sc. mit dem 

Marketing) noch eine weitere wichtige Aufgabe übertragen worden. Der Kläger sei 

vom CEO selbst noch nach der "kleinen, per EMail ausgetragenen Meinungsver-

schiedenheit" vom Juli 2012 gelobt worden. Aus dem Gespräch vom 12. April 

2012 lasse sich kein nachlassendes Engagement und keine nachlassende Identi-

fikation des Klägers mit dem Geschäftsbetrieb ableiten (Urk. 28). 

Mit seiner Berufung wirft der Kläger der Vorinstanz somit eine falsche Rechtsan-

wendung bei der (Nicht-)Subsumtion des massgeblichen Sachverhaltes unter die 

Bestimmung von Art 336 OR bzw. eine falsche Sachverhaltsfeststellung bzw. -

würdigung hinsichtlich des Arbeitszeugnisses vor. 

4. Berufungsstandpunkt der Beklagten 

Nach Ansicht der Beklagten begründet der Kläger im Berufungsverfahren die 

- 10 - 

missbräuchliche Kündigung mit einer unzulässigen neuen Sachverhaltsversion, 

indem nicht mehr die vor Vorinstanz breit thematisierte EMail-Korrespondenz zwi-

schen ihm und dem CEO G._____ den unzulässigen Kündigungsgrund darstellen 

solle, sondern die von ihm damals gegen den Widerstand des "allmächtigen" 

Hauptaktionärs der Beklagten geforderte korrekte Verbuchung der Rückstellung.  

Die genannten Kündigungsgründe der Beklagten seien sodann, entgegen der Vo-

rinstanz, konsistent. Kosteneinsparungen, wie sie mit der Entlassung des Klägers 

angestrebt worden seien, seien sehr wohl eine Restrukturierungsmassnahme. 

Und der Kläger habe dabei mehr im Fokus gestanden als andere Mitarbeiter. Mit 

einem Jahresgehalt von Fr. 350'000.- sei er einerseits für die Bank schlicht zu 

teuer gewesen, nachdem diese 2011 einen Verlust von Fr. 7 Mio. verzeichnet ha-

be und intensiv nach kurzfristigen Kostensenkungsmöglichkeiten gesucht habe. 

Sein Nachfolger H._____ nehme die Aufgaben des Klägers heute mit einem 60%-

Pensum wahr und sei kostenmässig für die Beklagte wesentlich günstiger. Ande-

rerseits sei der Kläger aber auch zunehmend unmotiviert gewesen; dies ergebe 

sich bereits aus seiner eigenen Darstellung in der Klagebegründung. Die ihm neu 

übertragene Leitung des Marketings sei eine nur sehr untergeordnete Aufgabe 

gewesen und habe dementsprechend auch nicht zu einer Lohnerhöhung geführt. 

Bei der diskutierten Rückstellung im Juli 2012 sei es nicht darum gegangen, dass 

der Kläger diese Rückstellung gegen den Willen der Beklagten habe durchsetzen 

müssen, weil diese bzw. der Hauptaktionär den Vorsatz gehabt hätten, Buchhal-

tungs- oder sonstige Vorschriften zu missachten. Die Notwendigkeit der Rückstel-

lung sei unbestritten gewesen. Es sei allein der Kläger gewesen, der damals ohne 

Not fast schon ehrenrührige Äusserungen gemacht habe. Die Rückstellung sei 

damals von der Geschäftsleitung der Beklagten beschlossen worden, somit nicht 

vom Kläger im Sinne einer Geltendmachung seiner Ansprüche aus dem Arbeits-

verhältnis oder im Sinne einer Anprangerung eines Missstandes vertreten wor-

den. Die Vorinstanz habe zurecht festgehalten, dass die ganze Angelegenheit 

nach dem 8. Juli 2012 beigelegt gewesen sei. Schliesslich sei auch die Form der 

Kündigung mit der sofortigen Freistellung weder entwürdigend noch rufschädi-

gend gewesen und damit ebenfalls nicht missbräuchlich. Bei gut entlöhnten Ka-

derleuten bestehe stets das Risiko eines Vertrauensverlusts beim Verwaltungsrat 

- 11 - 

und ein solches Stellenverlustrisiko sei beim Lohn bereits berücksichtigt. Anforde-

rungen an vorherige Abmahnungen träten hier in den Hintergrund und die soforti-

ge Freistellung sei üblich. Die Kündigung habe denn auch beim Kläger nicht zu 

einer länger anhaltenden Beeinträchtigung in seiner finanziellen und beruflichen 

Situation geführt. 

Angesichts der Sachlage sei schliesslich das Arbeitszeugnis noch immer sehr 

wohlwollend formuliert und eine Änderung nicht angezeigt. 

 

       C  

     Missbräuchliche Kündigung 

 

1. Allgemeine Grundlagen 

Im Schweizerischen Arbeitsrecht gilt der Grundsatz der Kündigungsfreiheit. Selbst 

eine grundlose Kündigung ist rechtmässig. Die Kündigungsfreiheit wird einzig be-

schränkt durch das Verbot des Handelns wider Treu und Glauben. Solche treu-

widrigen und damit missbräuchlichen Kündigungsgründe sind in Art. 336 OR auf-

geführt. Es handelt sich dabei um Tatbestände einer zweckwidrigen Ausübung 

des Kündigungsrechtes, also der Vornahme einer Kündigung aus einem Grund, 

der mit dem Arbeitsverhältnis in keinem Zusammenhang steht, oder die aus Ra-

che für die Geltendmachung berechtigter Ansprüche aus dem Arbeitsvertrag er-

folgt. Die Aufzählung der Missbrauchstatbestände in Art. 336 OR ist nicht ab-

schliessend. Es sind weitere Gründe von vergleichbarer Schwere denkbar, z.B. 

wenn die Begleitumstände der Kündigung aussergewöhnlich persönlichkeitsver-

letzend sind. Hat die Kündigung einen sachlichen Anhaltspunkt im Arbeitsverhält-

nis, schliesst dies eine missbräuchliche Kündigung in der Regel aus. Als sachli-

cher, eine Missbräuchlichkeit ausschliessender Kündigungsgrund gilt namentlich 

auch die Kündigung aus wirtschaftlichen Gründen. Gegen eine Einzelkündigung 

aus wirtschaftlichen Gründen kann auch nicht angeführt werden, der Arbeitgeber 

hätte eine wirtschaftlich nötige Umstrukturierung zu Lasten anderer Arbeitnehmer 

vornehmen müssen oder zunächst andere Restrukturierungsmassnahmen prüfen 

bzw. vornehmen müssen (Art. 336 Abs. 2 lit. c OR e contrario; BGE 133 III 514 

- 12 - 

Erw. 6.2; Streiff/von Kaenel/Rudolph, Arbeitsvertrag, Praxiskommentar zu 

Art. 319-362 OR, 7.A., Art. 336 N 2f, N 4 S. 997, N 12 S. 1031f). 

Der Arbeitgeber hat als Ausfluss des Prinzips der Kündigungsfreiheit die in der 

Kündigungsbegründung angeführten Gründe nicht zu beweisen. Die angeführten 

Gründe brauchen nicht vollständig zu sein. Kündigungsgründe können auch noch 

später, allenfalls erst im Anfechtungsprozess, nachgeschoben werden. Die nach-

trägliche Nennung oder Ergänzung belegt für sich noch keine Missbräuchlichkeit 

(Praxiskommentar, a.a.O., Art. 336 N 16). Grundsätzlich hat der Arbeitnehmer ei-

nen Missbrauchstatbestand im Sinne des Gesetzes oder der Rechtsprechung zu 

behaupten und zu beweisen, und nicht der Arbeitgeber den legitimen Kündi-

gungsgrund. Eine Ausnahme ist allenfalls dort zu machen, wo starke Indizien eine 

hohe Wahrscheinlichkeit begründen, dass der vom Arbeitgeber angeführte Kündi-

gungsgrund unrichtig ist und daher ein missbräuchlicher Grund im Sinne einer 

Tatsachenvermutung angenommen werden darf. Diesfalls trifft den Arbeitgeber 

eine Gegenbeweispflicht zur Bestätigung seines Kündigungsgrundes (BGE 130 III 

699 Erw. 4.1.; BGer. 4A_507/2013 Erw. 3; BSK OR I - W. Portmann, Art. 336 

N 31).  

2. Massgeblicher Kündigungsgrund 

2.1. Ist gemäss den vorstehenden Erwägungen das Nachschieben von Kündi-

gungsgründen zulässig, kann - entgegen der Vorinstanz - aus der Nennung ver-

schiedener Kündigungsgründe durch die Beklagte noch kein Indiz für deren Un-

wahrheit abgeleitet werden.  

Die genannten Kündigungsgründe sind sodann - entgegen der Vorinstanz - lo-

gisch durchaus konsistent und auch nicht widersprüchlich. Unbestritten ist, dass 

die Beklagte im Jahre 2011 einen konsolidierten operativen Verlust von 7 Mio. 

Franken erlitt (Urk. 18/3 S. 14, Urk. 24/24). Dass bereits in früheren Jahren kein 

positiver Abschluss resultierte, ohne dass Kostensenkungsmassnahmen getroffen 

wurden, ist nicht weiter von Bedeutung; massgeblich für die finanzielle Entwick-

lung einer Bank ist die mehrjährige Perspektive und mit einem Verlust von 7 Mio. 

Franken bestand nach dem Abschluss 2011 auf jeden Fall Handlungs- bzw. Rest-

rukturierungsbedarf. Es lösten sich zwischen Herbst 2011 und Frühjahr 2012 

denn auch drei CEOs ab - ein klarer Hinweis auf die im Herbst 2011 erkannte 

- 13 - 

ernste Situation und die Notwendigkeit von Veränderungen. Unbestritten blieb, 

dass der Verwaltungsrat der Beklagten im März 2012 dringliche Kostensenkun-

gen bis Juni 2012 als nötig erachtete (Urk. 18/4 Blatt 3). Restrukturierungen in 

Form von Personalreduktionen sind nun aber ein gängiges und rasch wirksames 

Mittel zur Kostensenkung. Dass dabei die Wahl auf den Kläger fiel, der bereits 

einmal Abgangsabsichten signalisiert hatte, liegt auf der Hand. Allein seine Ent-

lassung erlaubte der Beklagten bereits eine Einsparung von Fr. 350'000.- jährlich 

und war eine innerhalb von 6 Monaten zu realisierende, wirksame Kostensen-

kungsmassnahme. 

Die Entlassung des Klägers als Kostensenkungsmassnahme ist auch dann als 

Restrukturierungsmassnahme zu verstehen, wenn er der einzige Entlassene ge-

wesen sein sollte. Überdies konnten bzw. mussten seine Aufgaben auf verschie-

dene andere Mitarbeiter aufgeteilt werden, deren Aufgabenbereich dadurch an-

ders definiert wurde und was ebenfalls einer Umstrukturierung gleichkommt (vgl. 

auch Urk. 5/7). Wie einleitend ausgeführt, war die Beklagte in der gegebenen Si-

tuation frei zu entscheiden, von welchen Mitarbeitern sie sich aus Kostengründen 

trennen wollte. Sie war weder gehalten, zuerst noch Verhandlungen mit dem Klä-

ger z.B. über eine Änderungskündigung zu führen, durch die sich möglicherweise 

eine zeitliche Verzögerung ergeben hätte, noch war sie - entgegen der Vorinstanz 

- verpflichtet, dem Kläger Gelegenheit zu einer eigenen Kündigung zu geben. 

Letzteres wäre für den Kläger z.B. beim Eintritt einer Arbeitslosigkeit nach Ablauf 

der Kündigungsfrist oder im Falle eines Konkurrenzverbotes sogar nachteilig ge-

wesen. Die Nichtgewährung der Möglichkeit zur eigenen Kündigung würde diese 

auch nicht per se zur missbräuchlichen machen. 

Wenn sich die Beklagte in der gegebenen Situation auch deswegen für eine Ent-

lassung des Klägers entschied, weil er im Frühjahr 2012 selber Signale hinsicht-

lich eines Wegganges ausgesandt hatte, so ist dies ohne weiteres nachvollzieh-

bar. Noch im vorliegenden Prozess betonte der Kläger seine damalige innere Dis-

tanzierung vom bisherigen Geschäftsmodell der Beklagten, seine über lange Zeit 

hinweg daran geübte Kritik und seine Skepsis hinsichtlich des Willens und der 

Durchsetzungsfähigkeit der massgeblichen Organe zur Vornahme der von ihm für 

nötig gehaltenen Veränderungen, sowie dass er bereits vor dem Gespräch vom 

- 14 - 

12. April 2012 dem CEO signalisierte, für Anfragen von Headhuntern empfänglich 

zu sein (Urk. 1 S. 6). Unbestritten blieb, dass der Kläger auch anlässlich des pro-

tokollierten Gesprächs vom 12. April 2012 mit CEO G._____ sich sehr abwartend 

zeigte, was sein weiteres Verbleiben bei der Beklagten anbelangte (Urk. 5/7; 

ebenso Urk. 22 S. 9). Er ging im Anschluss daran auch, wie vereinbart, auf 

H._____ zu hinsichtlich seiner möglichen Nachfolge. Auch wenn sich die Zusam-

menarbeit mit G._____ in den Monaten Mai und Juni 2012 gut anliess, spricht 

dies nicht gegen das Andauern der am 12. April 2012 und zuvor geäusserten und 

an den weiteren Verbleib geknüpften Vorbehalte des Klägers bezüglich einer um-

fassenden und erfolgreichen Umstrukturierung der Geschäftspolitik. Einschnei-

dende Veränderungen in der Geschäftspolitik eines Unternehmens sind nicht 

kurzfristig innert 2 - 3 Monaten realisierbar und waren im Juli 2012 bestenfalls im 

Gang (vgl. Urk. 18/4). Ob diese letztlich zur Zufriedenheit des Klägers ausfallen 

würden, war offen und damit aus Sicht der Beklagten auch sein Verbleib bei ihr. 

Dass sich die Beklagte in dieser Situation für die proaktive Vornahme einer ohne-

hin im Raum stehenden Kündigung entschied, liegt auf der Hand. An dieser Beur-

teilung ändert auch nichts, dass die Beklagte dem dafür nicht speziell ausgebilde-

ten Kläger im Mai 2012 kurzfristig noch gewisse Marketingaufgaben - bei einem 

Marketingbudget von Fr. 10'000.- übertrug, ebenfalls als Sparmassnahme im Sin-

ne einer Verteilung bisheriger Aufgaben auf bereits vorhandene Mitarbeiter (Urk. 

17 S. 8). Zwar will der Kläger diese neue Aufgabe anders verstehen, nämlich als 

weitreichende Aufgabe zur Erstellung eines neuen Geschäftskonzepts für die 

Bank (Urk. 22 S. 2). Genau solche Ideen und Vorschläge hatte er aber bereits zu-

vor und noch vor dem 12. April 2012 - erfolglos - in seiner Funktion als Geschäfts-

leitungsmitglied, CFO und Chief Risk Officer entwickelt und präsentiert. Insofern 

wurden ihm daher auch nach seinem eigenen Verständnis keine weitreichenden 

neuen Kompetenzen eingeräumt, die als Vertrauensbeweis hinsichtlich eines län-

geren Verbleibs bei der Beklagten gelten könnten. Bezeichnenderweise fordert 

selbst der Kläger keine Erwähnung dieser Zusatzaufgaben im Arbeitszeugnis, 

was deren Bedeutung auch aus seiner Sicht ganz erheblich relativiert.  

Insgesamt ergibt sich - entgegen der Vorinstanz - keine starke Indizienlage dafür, 

dass die von der Beklagten genannten Kündigungsgründe nicht der Wahrheit ent-

- 15 - 

sprächen. Damit trifft die Beklagte auch keine förmliche (Gegen-)Beweispflicht für 

die Wahrheit ihrer Kündigungsgründe, der sie mangels Nennung tauglicher Ge-

genbeweismittel nicht genügt hätte. Der Kläger rügt im Berufungsverfahren so-

dann nicht, dass er selber nicht zu einer weiteren Hauptbeweisführung für die 

Unwahrheit der Kündigungsgründe der Beklagten zugelassen worden wäre. 

 

2.2. Eine Kündigung kann allenfalls auch aus miteinander konkurrierenden miss-

bräuchlichen und nicht missbräuchlichen Gründen erfolgen (Praxiskommentar, 

a.a.O. Art. 336 N 20). Unter dieser Prämisse ist daher weiter zu prüfen, ob allen-

falls die per EMail geführte Diskussion zwischen dem Kläger und G._____ im Juli 

2012 um die Vornahme einer Rückstellung von 3,7 Mio. Franken im Halbjahres-

abschluss 2012 mit erheblicher Wahrscheinlichkeit als - missbräuchlicher - Kündi-

gungsgrund zu betrachten ist. 

Wenn der Kläger im Berufungsverfahren daraus ableitet, er habe sich mit der dort 

diskutierten Rückstellung dem allmächtigen Hauptaktionär J._____ von der Be-

klagten widersetzt und dies sei der wahre Grund für die Kündigung gewesen (Urk. 

28 S. 4f), so ist diese Argumentation - entgegen der Beklagten (Urk. 33 S. 4f) - 

nicht neu und kein unzulässiges Novum im Sinne von Art. 317 Abs. 1 ZPO. Der 

Kläger hat bereits vor Vorinstanz aus der Diskussion um die Rückstellung abgelei-

tet, er sei wegen seines Bestehens auf der korrekten Einhaltung der gesetzlichen 

Rechnungslegungspflicht für die Beklagte unbequem geworden bzw. Herr 

J._____ und möglicherweise auch andere Entscheidträger bei der Beklagten sei-

en dies nicht gewohnt gewesen; er sei deshalb entlassen worden (Urk. 1 S. 15, 

Urk. 22 S. 3). 

Betrachtet man nun aber die im Recht liegende EMail-Diskussion zwischen dem 

Kläger und dem CEO G._____ über die notwendig gewordene Rückstellung von 

3,7 Mio. Franken, so ergibt sich, dass es - entgegen dem Kläger - nicht darum 

ging, dass CEO G._____ bzw. weitere Exponenten der Beklagten eine zeitlich 

ordnungsgemässe Rückstellung verhindern wollten und den Kläger entsprechend 

angewiesen hätten. G._____ hielt den Kläger lediglich an, das Bestehen eines 

zeitlichen Ermessens für eine Verschiebung vom Halbjahresabschluss auf den 

- 16 - 

Jahresabschluss bei der Revisionsstelle auszuloten; gleichzeitig hielt er aber fest, 

dass die Rückstellung im Halbjahresabschluss gemacht werde, wenn die Revisi-

onsstelle dies so entscheide (Urk. 5/9+13, Urk. 18/8). Es ergab sich in der Folge 

eine Diskussion um Stellung und Aufgabe der Revisionsstelle, da G._____ offen-

bar zunächst davon ausging, dass die Revisionsstelle auch konsultativ angegan-

gen werden bzw. entscheiden könne, während der Kläger die Meinung vertrat, die 

Revisionsstelle trete nur im Nachhinein als Prüfungsinstanz in Funktion (Urk. 

5/10+12). Nach einer einlässlicheren Erläuterung des Standpunktes zur Aufgabe 

der Revisionsstelle und zur Notwendigkeit einer sofortigen Rückstellung durch 

den Kläger (Urk. 5/13+14) erkannte G._____ seine irrtümliche Auffassung dazu 

und stimmte jener des Beklagten auch im Namen der weiteren Organe der Be-

klagten zu (Urk. 5/15). Auch der Verwaltungsratspräsident der Beklagten aner-

kannte die Notwendigkeit, die Frage der Rückstellung bereits für den Halbjahres-

abschluss zu prüfen, und erklärte sich am 9. Juli 2012 ausdrücklich zufrieden über 

die zwischenzeitliche Regelung der Angelegenheit (Urk. 24/23, Urk. 5/17). Aus 

dieser Sachlage kann nun aber nicht abgeleitet werden, G._____ bzw. die hinter 

ihm stehenden Organe oder gar der Hauptaktionär J._____ von der Beklagten 

hätten dem Kläger die verbindliche Weisung erteilt, die Rückstellung auf den Jah-

resabschluss zu verschieben, und der Kläger habe sich dieser Weisung in Befol-

gung der ordnungsgemässen Rechnungslegungspflichten widersetzt. Die Entlas-

sung des Klägers kann nicht in einen Zusammenhang mit einem Widerstand ge-

gen eine rechtswidrige Anordnung der Organe der Beklagten gebracht werden. 

Die Entlassung konnte auch nicht vom Hauptaktionär allein und an den weiteren 

Organen der Beklagten vorbei, die mit dem Kläger in der Sache einverstanden 

waren, angeordnet werden. Wohl besteht eine gewisse zeitliche Nähe zwischen 

der Diskussion um die Rückstellung vom 6. - 9. Juli 2012 mit der Entlassung des 

Klägers am 20. Juli 2012. Umgekehrt verweist die Beklagte aber darauf, dass der 

Verwaltungsrat der Beklagten für die Entlassung zuständig war und dieser nach 

dem Grundsatzentscheid vom 30. März 2012 zur Notwendigkeit von Kostensen-

kungsmassnahmen erst wieder am 19. Juli 2012 tagte (Urk. 18/5). Dazwischen 

fand am 12. April 2012 noch das Gespräch von CEO G._____ mit dem Kläger be-

treffend seinen weiteren, unsicheren Verbleib bei der Beklagten statt. Dass ein 

- 17 - 

schwerwiegender und nicht hochdringlicher Kündigungsentscheid wie die Tren-

nung von einem Geschäftsleitungsmitglied samt deren personellen und betriebs-

organisatorischen Folgen nicht auf dem Zirkularweg gefasst, sondern an einer or-

dentlichen Verwaltungsratssitzung am Sitz der Beklagten getroffen wurde, ist 

nachvollziehbar. Damit wird aber die vorerwähnte zeitliche Nähe der massgebli-

chen Sitzung mit der Rückstellungsdiskussion bedeutungslos. Es ist nochmals zu 

wiederholen, dass sowohl der CEO G._____ als auch der Verwaltungsratspräsi-

dent K._____ die Angelegenheit am 8./9. Juli 2012 mit der Genehmigung des 

Vorgehens des Klägers namens der Beklagten als abgeschlossen betrachtet hat-

ten (Urk. 5/15-17). 

Aufgrund dieser Erwägungen ergibt sich ebenfalls keine starke Indizienlage dafür, 

dass die Entlassung des Klägers wegen der Diskussion über die Verbuchung der 

Rückstellung im Halbjahresabschluss 2012 erfolgte. Damit trifft die Beklagte auch 

hier keine förmliche (Gegen-)Beweispflicht für das Nichtzutreffen dieses Kündi-

gungsgrundes, die sie nicht wahrgenommen hätte. Und der Kläger rügt im Beru-

fungsverfahren nicht, dass er selber nicht zu einer zusätzlichen Hauptbeweisfüh-

rung für diesen Kündigungsgrund zugelassen wurde. 

2.3. Ergänzend ist darauf hinzuweisen, dass die Diskussion wegen der Rückstel-

lung - sollte sie entgegen den vorstehenden Erwägungen beweisbarermassen 

mitkausal für die Kündigung gewesen sein - keinen Missbrauchsgrund darstellen 

würde. Es liegt eine sachliche und ausdiskutierte Meinungsverschiedenheit vor, 

wie sie in jedem Arbeitsverhältnis insbesondere mit Kaderleuten vorkommt. Sol-

che sind von der Kündigungsfreiheit des Arbeitgebers gedeckt, sofern nicht zu-

sätzliche Aspekte der Interessenabwägung eine Kündigung als unverhältnismäs-

sig erscheinen lassen. Inwiefern der Kläger zwischen der EMail-Korrespondenz 

als solcher und ihrem inhaltlichen Thema, nämlich dem Festhalten des Klägers an 

einer Rückstellung im Halbjahresabschluss, differenzieren möchte (Urk. 28 S. 5), 

ist nicht nachvollziehbar - es sei denn, der Kläger wolle sich auf seine eigenen eh-

renrührigen Vorwürfe der Bilanzfälschung und der Vorspiegelung falscher Tatsa-

chen gegenüber der Beklagten berufen (Urk. 5/12) und der Beklagten ihre Ver-

wahrung dagegen anlasten. Dies ist nicht anzunehmen. Es ging bei der sachli-

- 18 - 

chen Diskussion um die Verbuchung der Rückstellung selbst nach der eigenen 

Darstellung des Klägers nur "um eine kleine….Meinungsverschiedenheit" (Urk. 28 

S. 8), also nicht um die Anprangerung grundlegender Missstände oder Rechtswid-

rigkeiten im Betrieb bei einer dritten Stelle (Whistleblowing) oder den Widerstand 

gegen bestehende Missstände, wo das höhere Interesse an der Behebung des 

Missstandes und an einer korrekten Betriebsführung einen Schutz des Informan-

ten bzw. Arbeitnehmers vor Kündigung allenfalls rechtfertigt. Wie ausgeführt gab 

es keine Absicht und keine Weisung an den Kläger zur Vornahme einer rechts-

widrigen Verbuchung der Rückstellung. Art. 336 lit. d OR ist sodann auf das ar-

beitsvertragliche Rechtsverhältnis, mithin die Verteidigung der vertraglichen 

Rechtsposition des Arbeitnehmers aus dem Arbeitsverhältnis zugeschnitten, ein-

schliesslich seines Rechts auf Persönlichkeitsschutz (BSK OR I - W. Portmann, 

Art. 336 N 14; Praxiskommentar, a.a.O., Art. 336 N 8 S. 1020). Fachliche Diskus-

sionen um die Erfüllung einer bestimmten Einzelaufgabe fallen ohne Zweifel nicht 

darunter. Kommt weiter dazu, dass die Verbuchung der Rückstellung im Halbjah-

resabschluss vorliegend auf einem Beschluss der Geschäftsleitung beruhte und 

nicht ein persönlicher Entscheid des Klägers war; er hatte diesen Beschluss nur 

auszuführen und nach aussen zu vertreten. Dies war allen Beteiligten klar. Unter 

diesem Aspekt fehlte es an einer Wahrnehmung eines individuellen Rechtsan-

spruchs aus dem Arbeitsverhältnis im Sinne von Art. 336 lit. d OR, die zur Beja-

hung eines Missbrauchstatbestandes führen könnte.  

3. Nach Auffassung des Klägers ergibt sich die Missbräuchlichkeit der Kündigung 

auch aus der sofortigen Freistellung und der angeordneten sofortigen Räumung 

des Büros unter Aufsicht. Dass er auch "wie ein Verbrecher abgeführt" worden 

wäre, legt er allerdings nicht näher dar, weshalb bereits die Vorinstanz diese Be-

hauptung zurecht als unsubstantiiert zurückgewiesen hat (Urk. 29 S. 16). Sodann 

stand es dem Kläger frei, sich im Nachhinein von seinen Kollegen und Mitarbei-

tern gehörig zu verabschieden. Die Beklagte hat ihn nicht daran gehindert und in-

soweit liegt auch keine demütigende Behandlung vor. 

Zurecht hat die Vorinstanz die sofortige Freistellung und Büroräumung unter Auf-

sicht als angezeigt und in der Finanzbranche üblich bezeichnet. Die sofortige 

Freistellung nach erfolgter Kündigung bei höheren Kadern ist gerichtsnotorisch, 

- 19 - 

insbesondere bei Kadern im Finanzbereich. Vorliegend handelte es sich beim 

Kläger um einen Angehörigen der Geschäftsleitung, somit der höchsten Kaderstu-

fe, der Zugang zum gesamten geschäftlichen Knowhow der Beklagten hatte und 

damit zwangsläufig auch über Unterlagen und Zugang zu Daten verfügte, an de-

ren Geheimhaltung die Beklagte ein eminentes Geheimhaltungsinteresse hatte. 

Sodann ergeben sich über die Informationstechnologie auch mannigfaltige Sabo-

tagemöglichkeiten für frustrierte, da gekündigte Mitarbeiter. Insofern ist es bedeu-

tungslos, ob der Kläger zusätzlich auch noch direkten Einblick in Bankkundenge-

heimnisse hatte. Der Kläger wechselte relativ rasch nach Ablauf der Kündigungs-

frist in eine vergleichbare Position zu einer anderen Privatbank, womit die Beklag-

te bei seiner Kündigung auch rechnen musste. Seine aus der Anstellung bei der 

Beklagten mitgebrachten bzw. mitzubringenden Kenntnisse waren damit noch ak-

tuell und für die Beklagte potentiell konkurrenzierend. Dass die Beklagte hier mit 

einem längeren und unkontrollierten Verbleib des Klägers in ihren Räumlichkeiten 

kein zusätzliches Risiko eingehen wollte, liegt auf der Hand und war berechtigt. 

Die Freistellungspraxis ist im Bankbereich auch jedem Mitarbeiter bekannt. Inso-

fern leidet der persönliche Ruf eines Betroffenen dadurch auch nicht weiter (vgl. 

dazu E. Blesi, Die Freistellung des Arbeitnehmers, 2.A., Zürich 2010, S. 10f Rz 

35ff, S. 55 Rz 153, S. 65 Rz 179, jeweils mit weiteren Verweisen). 

Eine Missbräuchlichkeit ergibt sich damit auch nicht aus den Umständen der 

Kündigung. 

4. Liegt aufgrund der vorstehenden Erwägungen keine missbräuchliche Kündi-

gung vor, ist die Klage auf Ausrichtung einer Entschädigung von 6 Monatslöhnen 

bzw. von Fr. 183'100.- gemäss Art. 336a OR auch zweitinstanzlich abzuweisen. 

 
D  

      Arbeitszeugnis  

Der Kläger verlangt eine Verbesserung seines Arbeitszeugnisses in dem Sinne, 

dass ihm ein sehr grosses Engagement, eine volle Identifikation mit seinen Auf-

gaben und das volle Vertrauen der Beklagten in ihn attestiert werden müsse, ent-

sprechend dem Zwischenzeugnis vom 6. September 2011. 

- 20 - 

Bereits die Vorinstanz hat zutreffend auf die rechtlichen Leitlinien für die Ausstel-

lung von Arbeitszeugnissen verwiesen. Danach soll ein Arbeitszeugnis grundsätz-

lich wohlwollend sein und das berufliche Fortkommen fördern. Andererseits be-

steht ein breites Ermessen des Arbeitgebers beim Wortlaut. Der Arbeitnehmer hat 

keinen Anspruch auf eine bestimmte Formulierung.  

Das Zwischenzeugnis vom 6. September 2011, auf das sich der Kläger beruft, 

wurde noch vom früheren CEO und Vorgesetzten des Klägers, E._____, ausge-

stellt (Urk. 5/2). Dieser Beurteilung lag die Mitarbeiterbeurteilung 2010 von 

E._____ zugrunde, der im vorliegenden Verfahren verschiedentlich als Ziehvater 

und Mentor des Klägers bezeichnet wurde (Urk. 5/1). Die Mitarbeiterbeurteilung 

von Anfang 2012 erfolgte durch den temporären CEO F._____ (Urk. 5/3). Vor der 

Ausstellung des Schlusszeugnisses fand hingegen keine Mitarbeiterbeurteilung 

durch den neuen CEO G._____ mehr statt. Nun ist aber jedem Vorgesetzten eine 

eigene Wahrnehmung und subjektive Bewertung der Leistungen seiner Mitarbei-

ter zuzugestehen, weil für ihn allenfalls andere Leistungsaspekte oder andere 

Verhaltensweisen im Vordergrund stehen oder er diese anders bewertet. Mit ei-

nem neuen Vorgesetzten kann sich auch die gemeinsame Übereinstimmung hin-

sichtlich der Betriebsziele und der Betriebskultur sowie das persönliche Einver-

nehmen ändern. In diesem Sinne kann ein neuer Vorgesetzter nicht im Detail auf 

der Mitarbeiterbeurteilung seiner Vorgänger behaftet werden, so lange diese nicht 

in einem erheblichen und objektiv nicht nachvollziehbaren Widerspruch zur neuen 

Beurteilung steht. Aus diesem Grunde wird denn auch häufig beim Weggang ei-

nes Vorgesetzten in Erwartung einer positiven Beurteilung noch vorsorglich ein 

Zwischenzeugnis verlangt; davon hat auch der Kläger vorliegend Gebrauch ge-

macht. Wenn vorliegend das Schlusszeugnis nicht mehr vollumfänglich mit den 

Höchstbewertungen der Beurteilung durch die früheren CEOs übereinstimmt, so 

bewegt es sich jedoch noch immer in der Bandbreite der früheren Beurteilungen. 

Die beiden Mitarbeiterbeurteilungen erfassen die hier bewertungsmässig umstrit-

tenen Qualifikationen Engagement und Vertrauen ohnehin nur unzureichend; sie 

beurteilen vorwiegend die Erfüllung der fachlichen Aufgaben und weniger das 

persönliche Verhalten gegenüber dem Betrieb. Für die Aufgabenerfüllung wurde 

dem Kläger aber auch im Schlusszeugnis eine sehr gute Qualifikation ausgestellt. 

- 21 - 

Unbestrittenermassen hat sich der Kläger noch im April 2012 mit Kündigungsge-

danken befasst, da er mit der Geschäftspolitik der Beklagten nicht mehr einver-

standen war, und er hat daraus keinen Hehl gegenüber CEO G._____ gemacht. 

Dies macht es nachvollziehbar, wenn im Schlusszeugnis das Engagement, die 

Identifikation und das Vertrauen der Organe der Beklagten in den Kläger in der 

Wahrnehmung der Beklagten nicht mehr als sehr gross bewertet wurde. Gesamt-

haft handelt es sich noch immer um ein gutes und wohlwollendes Zeugnis, das 

dem Kläger sehr gute fachliche und persönliche Qualifikationen attestiert. Ein er-

heblicher und nicht nachvollziehbarer Widerspruch zu den früheren Beurteilun-

gen, der einer objektiven Beurteilung und einem Beweisverfahren zugänglich wä-

re, ist nicht auszumachen. 

Damit ist die Klage hinsichtlich der Ausstellung eines verbesserten Arbeitszeug-

nisses ebenfalls abzuweisen. 

 

       E 

    Kosten- und Entschädigungsfolgen 

 

Bei diesem Ausgang des Berufungsverfahrens wird der Kläger für beide Instan-

zen kosten- und entschädigungspflichtig. Damit ist das erstinstanzliche Kosten- 

und Entschädigungsdispositiv zu bestätigen. Der massgebliche Streitwert für bei-

de Verfahren beträgt Fr. 213'600.-. Die Entscheidgebühr für das Berufungsverfah-

ren ist in Anwendung von § 4 i.V.m. § 12 GebV OG auf Fr. 13'300.- festzusetzen, 

die Parteientschädigung in Anwendung von § 4 Abs. 1 i.V.m. § 13 Abs. 2 Anw-

GebV auf Fr. 10'900.- zuzüglich Fr. 872.- (= 8% MWSt). 

Es wird erkannt: 

1. Die Klage wird abgewiesen. 

2. Das erstinstanzliche Kosten- und Entschädigungsdispositiv (Disp.-Ziff. 2 - 4) 

wird bestätigt. 

3. Die zweitinstanzliche Entscheidgebühr wird auf Fr. 13'300.- festgesetzt. 

- 22 - 

4. Die Gerichtskosten für das zweitinstanzliche Verfahren werden dem Kläger 

und Berufungskläger auferlegt und mit seinem Kostenvorschuss verrechnet.  

5. Der Kläger und Berufungskläger wird verpflichtet, der Beklagten und Beru-

fungsbeklagten für das Berufungsverfahren eine Parteientschädigung von 

Fr. 11'772.- zu bezahlen. 

6. Schriftliche Mitteilung an die Parteien sowie an das Arbeitsgericht Zürich, 

(1. Abteilung), je gegen Empfangsschein. 

Nach unbenutztem Ablauf der Rechtsmittelfrist gehen die erstinstanzlichen 

Akten an die Vorinstanz zurück. 

7.  Eine Beschwerde gegen diesen Entscheid an das Bundesgericht ist innert 

30 Tagen von der Zustellung an beim Schweizerischen Bundesgericht, 

1000 Lausanne 14, einzureichen. Zulässigkeit und Form einer solchen Be-

schwerde richten sich nach Art. 72 ff. (Beschwerde in Zivilsachen) oder 

Art. 113 ff. (subsidiäre Verfassungsbeschwerde) in Verbindung mit Art. 42 

des Bundesgesetzes über das Bundesgericht (BGG). 

Dies ist ein Endentscheid im Sinne von Art. 90 BGG.  

Es handelt sich um eine arbeitsrechtliche Angelegenheit. Der Streitwert beträgt 
Fr. 213'600.-. 

Die Beschwerde an das Bundesgericht hat keine aufschiebende Wirkung. 

Hinsichtlich des Fristenlaufs gelten die Art. 44 ff. BGG. 
 
Zürich, 16. März 2015 

 
Obergericht des Kantons Zürich 

I. Zivilkammer 
 

Die Vorsitzende: 
 
 
 
 

Dr. L. Hunziker Schnider 

Die Gerichtsschreiberin: 
 
 
 
 

lic. iur. R. Blesi 
 
 
versandt am: 
mc 

	Urteil vom 16. März 2015
	Rechtsbegehren:
	Urteil des Arbeitsgerichtes Zürich vom 23. September 2014:
	1. Die Klage wird vollumfänglich abgewiesen.
	2. Die Entscheidgebühr wird auf Fr. 13'295.– festgesetzt.
	3. Die Gerichtskosten werden dem Kläger auferlegt. Sie werden aus dem vom Kläger geleisteten Vorschuss bezogen.
	4. Der Kläger wird verpflichtet, der Beklagten eine Parteientschädigung von Fr. 16'377.– zuzüglich 8% MwSt zu bezahlen.
	5. Eine Berufung gegen diesen Entscheid kann innert 30 Tagen von der Zustellung an im Doppel und unter Beilage dieses Entscheids beim Obergericht des Kantons Zürich, I. Zivilkammer, Postfach 2401, 8021 Zürich, erklärt werden. In der Berufungsschrift s...
	Berufungsanträge:
	Erwägungen:
	Es wird erkannt:
	1. Die Klage wird abgewiesen.
	2. Das erstinstanzliche Kosten- und Entschädigungsdispositiv (Disp.-Ziff. 2 - 4) wird bestätigt.
	3. Die zweitinstanzliche Entscheidgebühr wird auf Fr. 13'300.- festgesetzt.
	4. Die Gerichtskosten für das zweitinstanzliche Verfahren werden dem Kläger und Berufungskläger auferlegt und mit seinem Kostenvorschuss verrechnet.
	5. Der Kläger und Berufungskläger wird verpflichtet, der Beklagten und Berufungsbeklagten für das Berufungsverfahren eine Parteientschädigung von Fr. 11'772.- zu bezahlen.
	6. Schriftliche Mitteilung an die Parteien sowie an das Arbeitsgericht Zürich, (1. Abteilung), je gegen Empfangsschein.
	7.  Eine Beschwerde gegen diesen Entscheid an das Bundesgericht ist innert 30 Tagen von der Zustellung an beim Schweizerischen Bundesgericht, 1000 Lausanne 14, einzureichen. Zulässigkeit und Form einer solchen Beschwerde richten sich nach Art. 72 ff. ...