vietgpt/wikipedia_vi huggingface dataset:
Laeta Kalogridis

Laeta Elizabeth Kalogridis (sinh ngày 30 tháng 8 năm 1965) là một nhà biên kịch và nhà sản xuất phim người Mỹ gốc Hy Lạp. Bà đã soạn kịch bản cho nhiều bộ phim như "Alexander" (2004), "Night Watch" (2004), "Pathfinder", "Shutter Island" (2010). Bà cũng là nhà sản xuất điều hành các loạt phim truyền hình "Birds of Prey" và "Bionic Woman", đồng sáng tác kịch bản cho "Terminator Genisys" (2015).
Đầu đời và giáo dục.
Laeta Kalogridis được sinh ra ở Winter Haven, Florida. Bà tốt nghiệp Davidson College ở Davidson, North Carolina và Đại học Texas tại Austin. Bà là người Hy Lạp; ông bà của bà đã di cư từ Kalymnos vào đầu thế kỷ 20. Bà tốt nghiệp chương trình MFA để viết kịch bản tại UCLA.
Sự nghiệp.
Đầu năm sự nghiệp, Kalogridis đã viết kịch bản về Joan of Arc có tựa đề "In Nomine Dei". Bà bán kịch bản cho Warner Bros. vào tháng 4 năm 1994, nhưng bộ phim không được sản xuất. Vào tháng 3 năm 1995, bà là tác giả của kịch bản cho X-Men, bộ phim bom tấn năm 2000. Cuối năm 1999, bà viết kịch bản cho "Scream 3".
Vào tháng 9 năm 2000, bà tiếp tục thực hiện công việc kịch bản cho bộ phim năm 2001 . Đồng thời cũng là nhà sản xuất điều hành và tác giả cho hai tập phim "Slick" và "Premiere" trong sê-ri "Birds of Prey" năm 2002. Vào tháng 9 năm 2003, bà đã tham gia viết lại cho Wonder Woman của Warner Bros. Bà cũng là tác giả kịch bản cho bộ phim tiếng Anh "Night Watch" năm 2004, đồng thời viết cho phim "Alexander" cùng năm.
Vào tháng 1 năm 2005, bà được giao vai trò biên kịch phiên bản remake của The Lone Ranger cho Columbia Pictures. Vào tháng 11 năm 2005, bà đã giúp viết cho "Borgia", một bộ phim về gia đình Borgia ở Rome thế kỷ 15. Vào tháng 2 năm 2006, Kalogridis bắt đầu viết cho "The Dive", một bộ phim được lên kế hoạch của đạo diễn Cameron có nội dung về những người tự do Francisco "Pipin" Ferrara và Audrey Mestre.
Vào tháng 1 năm 2007, bà bắt đầu viết "", bộ phim được lên kế hoạch của đạo diễn James Cameron dựa trên bộ truyện tranh kinh điển cyberpunk Battle Angel Alita. Vào tháng 10 năm 2007, cô đã viết lại cho bộ phim ma cà rồng "Darksiders" của New Line Cinema. Cũng là tác giả cho kịch bản của bộ phim "Pathfinder" năm 2007. Bà cũng là nhà sản xuất điều hành cho bộ phim truyền hình "Bionic Woman" năm 2007, và cũng là người sáng lập trang web ủng hộ Hollywood United.
Bà đảm nhiệm sản xuất điều hành cho bộ phim bom tấn "Avatar" năm 2009. Bà cũng biên kịch cho bộ phim "Shutter Island" năm 2010. Bà đã sản xuất bộ phim năm 2013 "White House Down". Năm 2013, bà và Patrick Lussier đều là đồng tác giả cho bộ phim thứ năm trong loạt phim "Terminator", "Terminator Genisys", cho Paramount Pictures và Skydance Productions.
Năm 2018, bà là nhà sản xuất cho bộ phim "The House with a Clock in Its Walls". Tiếp tục thực hiện bộ phim chuyển thể từ truyện tranh "Alita: Thiên Thần Chiến Binh" với tư cách đồng tác giả cùng James Cameron và Robert Rodriguez, được phát vào ngày 14 tháng 2 năm 2019. Từ năm 2016, bà cũng đã viết và điều hành sản xuất cho loạt phim người đóng Sword Art Online của Netflix.
Treasure (bài hát của Bruno Mars)

"Treasure"là một bài hát của nghệ sĩ thu âm người Mỹ Bruno Mars nằm trong album phòng thu thứ hai của anh, "Unorthodox Jukebox" (2012). Nó được phát hành như là đĩa đơn thứ ba trích từ album vào ngày 10 tháng 5 năm 2013 bởi Atlantic Records. Bài hát được đồng viết lời từ Mars, Philip Lawrence, Ari Levine và Phredley Brown, những cộng tác viên quen thuộc xuyên suốt sự nghiệp của nam ca sĩ, cũng như Thibaut Jean-Marrie Michel Berland và Irfane Khan Christopher, sau khi Mars thừa nhận đã được truyền cảm hứng từ bài hát năm 2010 của Berland dưới nghệ danh Breakbot"Baby I'm Yours"để sáng tác nó, trong khi phần sản xuất được đảm nhiệm bởi Mars, Lawrence và Levine dưới tên gọi The Smeezingtons."Treasure"là một bản disco, funk, soul và post-disco kết hợp với những yếu tố từ R&amp;B, mang nội dung đề cập một người đàn ông đang cố gắng thu hút sự chú ý của một người phụ nữ, trong đó anh so sánh cô như một kho báu.
Sau khi phát hành,"Treasure"nhận được những phản ứng tích cực từ các nhà phê bình âm nhạc, trong đó họ đánh giá cao giai điệu hấp dẫn và quá trình sản xuất nó, đồng thời so sánh với âm nhạc thập niên 1970 và 1980 cũng như những tác phẩm của Michael Jackson. Ngoài ra, bài hát còn gặt hái nhiều giải thưởng và đề cử tại những lễ trao giải lớn, bao gồm đề cử tại giải thưởng âm nhạc NRJ năm 2013 cho Bài hát quốc tế của năm."Treasure"cũng tiếp nhận những thành công đáng ghi nhận về mặt thương mại với việc lọt vào top 10 ở hơn 15 quốc gia trên toàn thế giới, bao gồm những thị trường lớn như Úc, Canada, Pháp, Ireland và New Zealand. Tại Hoa Kỳ, nó đạt vị trí thứ năm trên bảng xếp hạng "Billboard" Hot 100, trở thành đĩa đơn thứ mười trong sự nghiệp của Mars vươn đến top 5 tại đây. Tính đến nay, nó đã bán được hơn 7 triệu bản trên toàn cầu, trở thành một trong những đĩa đơn bán chạy nhất mọi thời đại.
Video ca nhạc cho"Treasure"được đồng đạo diễn bởi Mars và Cameron Duddy, trong đó bao gồm những cảnh Mars và ban nhạc lưu diễn của anh The Hooligans hát trên một sân khấu và xen kẽ với những hiệu ứng như những video của thập niên 1970. Nó đã chiến thắng một hạng mục tại giải Video âm nhạc của MTV năm 2013 cho Video có vũ đạo xuất sắc nhất. Để quảng bá bài hát, nam ca sĩ đã trình diễn nó trên nhiều chương trình truyền hình và lễ trao giải lớn, bao gồm "Jimmy Kimmel Live!", "The Voice", giải thưởng âm nhạc "Billboard" năm 2013, giải Brit năm 2014 và buổi diễn giữa hiệp Super Bowl XLVIII, cũng như trong nhiều chuyến lưu diễn của anh. Kể từ khi phát hành,"Treasure"đã được hát lại và sử dụng làm nhạc mẫu bởi nhiều nghệ sĩ, như Olly Murs, Conor Maynard, Two Door Cinema Club, Max Schneider và Megan Nicole, cũng như xuất hiện trong nhiều tác phẩm điện ảnh và truyền hình, bao gồm "Casualty", "Greenleaf" và "Parenthood".
Chứng nhận.
!scope="col"colspan="3"| Streaming
Đội tuyển bóng đá U-23 quốc gia Malaysia

Đội tuyển bóng đá U-23 quốc gia Malaysia (), còn được gọi là U-23 Malaysia, hoặc đội tuyển bóng đá Olympic Malaysia) là đội tuyển quốc gia cho cấp độ dưới 22 và 23 tuổi, đại diện cho Malaysia trong Thế vận hội, Đại hội Thể thao châu Á và Đại hội Thể thao Đông Nam Á, cũng như bất kỳ giải đấu bóng đá quốc tế U-23 khác, bao gồm giải vô địch bóng đá U-23 châu Á.
Đội tuyển được kiểm soát bởi hiệp hội bóng đá Malaysia (FAM). Đội tuyển này giành huy chương vàng Đại hội Thể thao Đông Nam Á 2009 và 2011.
Áo tấc

Áo tấc hay còn gọi là áo ngũ thân tay thụng, áo lễ, áo thụng (ở miền Nam còn gọi là áo rộng), là một trang phục truyền thống của Việt Nam thời phong kiến, mặc cùng với quần dài, che thân từ cổ đến hoặc quá đầu gối và dành cho cả nam lẫn nữ với cổ đứng cài cúc bên phải (của người mặc), tà áo chắp từ năm mảnh vải, tương tự áo ngũ thân tay chẽn nhưng tay dài và thụng. Đây là loại lễ phục trang trọng thời Nguyễn và sau này, tương tự như áo Vest ngày nay. Cái tên "áo tấc" xuất phát từ phần viền áo rộng đúng 1 tấc (10 cm).
Trước đây, áo tấc thường được mặc kết hợp cùng với mũ tú tài, hay là khăn đóng.
Lịch sử.
Trước khi xuất hiện áo ngũ thân lập lĩnh, trang phục phổ biến của người Việt là áo giao lĩnh và áo viên lĩnh. Khi mặc áo giao lĩnh thì hai cổ áo để giao nhau, áo mặc phủ ngoài yếm lót, váy, thắt lưng buông thả. Áo viên lĩnh tương tự như giao lĩnh thường, nhưng áo là dạng cổ tròn thay vì cổ giao nhau. Cổ nhân xưa đi chân đất, người quyền quý thì mang guốc gỗ, dép, giày. Ngoài ra còn kiểu áo tứ thân (gồm bốn vạt nửa: vạt nửa trước phải, vạt nửa trước trái, vạt nửa sau phải, vạt nửa sau trái). Kiểu áo do chúa Nguyễn Phúc Khoát đặt định là áo năm thân cổ đứng cài khuy. Áo ngũ thân che kín thân hình không để hở áo lót. Mỗi vạt có hai thân nối sống (vị chi thành bốn) tượng trưng cho tứ cha mẫu, và vạt con nằm dưới vạt trước chính là thân thứ năm tượng trưng cho người mặc áo. Vạt con nối với hai vạt cả nhờ cổ áo có bâu đệm, và khép kín nhờ 5 chiếc khuy. Trong thường ngày thì người ta mặc áo chẽn tay để thuận tiện, nhưng trong lễ lạt trang trọng người ta sẽ mặc áo tay thụng, chính là áo tấc.
Chất liệu.
Áo tấc xưa chủ yếu may từ tơ tằm: sa, gấm, đoạn... Mùa hè trời nóng thì dùng sa/the, mùa đông thì dùng gấm, đoạn.
Bùi Lan Hương

Bùi Lan Hương (sinh ngày 11 tháng 6 năm 1989 tại Hà Nội) là một nữ ca sĩ kiêm nhạc sĩ, nhà sản xuất thu âm người Việt Nam. Hương còn là nghệ sĩ từng giành được 1 giải Cống hiến ở hạng mục "Nghệ sĩ mới của năm" năm 2019.
Bùi Lan Hương tự sáng tác và tham gia sản xuất hầu hết các ca khúc mà cô hát. Cô nổi lên từ chương trình Sing my song - Bài hát hay nhất mùa thứ hai với hàng loạt bản nhạc mang phong cách dream pop. Lan Hương cũng được công nhận rộng rãi là ca sĩ tiên phong theo thể loại dream pop (nhạc ảo) ở Việt Nam. Cô được nhạc sĩ Lê Minh Sơn mệnh danh là nữ hoàng nhạc dream pop của Việt Nam.
Ảnh hưởng.
Phong cách lãng mạn, ngọt ngào, mơ mộng, hoang dại, mãnh liệt, đầy khát khao. Ảnh hưởng từ các nghệ sĩ Coldplay, Anita O'Day, Lana Del Rey.
Đội tuyển bóng đá U-23 quốc gia Thái Lan

Đội tuyển bóng đá U-23 quốc gia Thái Lan (, ), là đội tuyển bóng đá dưới 23 tuổi của Thái Lan thi đấu bóng đá quốc tế tại Thế vận hội, Đại hội Thể thao châu Á, Đại hội Thể thao Đông Nam Á và các giải cho độ tuổi dưới 23 hoặc 22. Đội tuyển được kiểm soát bởi hiệp hội bóng đá Thái Lan.
Đội tuyển đã 7 lần giành huy chương vàng tại Đại hội Thể thao Đông Nam Á, là đội bóng thành công nhất trong số các đội tuyển bóng đá ASEAN. Tại cấp độ châu Á, U-23 Thái Lan từng 2 lần vào bán kết Asiad vào năm 2002 và 2014.
Kỷ lục giải thi đấu.
Thế vận hội.
Đội tuyển U-23 quốc gia chưa bao giờ vượt qua vòng loại để tham dự Thế vận hội, dù đội tuyển quốc gia của họ đã từng.
Đội hình.
Danh sách 20 cầu thủ được triệu tập cho Đại hội Thể thao Đông Nam Á 2021 từ ngày 5 đến 22 tháng 5 năm 2022."Danh sách bao gồm 3 cầu thủ trên 23 tuổi."
Ghi chú:
Le Coq Sportif

Le Coq Sportif (, "chú gà thể thao") là nhãn hiệu quần áo, giày và phụ kiện thể thao của Pháp. Công ty được Émile Camuset thành lập năm 1882 tại Entzheim. Biểu tượng gà trống đặc trưng của hãng bắt đầu xuất hiện từ năm 1948, lấy cảm hứng từ chú gà trống Gô-loa, một biểu tượng quốc gia của Pháp.
Hiện Le Coq Sportif thuộc sở hữu của Airesis S.A., một công ty đến từ Thụy Sĩ đang sở hữu 69% cổ phần thuơng hiệu. Các sản phẩm hiện tại của hãng bao gồm: đồ thể thao, đồ mặc hàng ngày và giày dép.
Lịch sử.
Nhãn hiệu do thương gia Émile Camuset sáng lập vào năm 1882, ban đầu tập trung vào các sản phẩm vải len sau đó chuyển sang phát triển đồ thể thao, sự đổi hướng này được cho là bắt nguồn từ sáng kiến của con trai ông.
Giai đoạn đầu, gia đình Camuset sản xuất quần áo tại nhà máy của họ ở vùng Romilly-sur-Seine, Pháp và cho ra mắt bộ sưu tập đầu tiên vào năm 1929, chủ yếu bao gồm các loại áo nịt đạp xe. Mười năm sau, hãng ra mắt dòng sản phẩm đồ bộ tracksuit đầu tiên, còn gọi là "chándal".
Người bán vải

Người bán vải ban đầu là một thuật ngữ cho một nhà bán lẻ hoặc bán buôn vải chủ yếu cho quần áo. Một người bán vải có thể bổ sung hoạt động như một thương gia vải hoặc một người bán kim chỉ.
Lịch sử.
Người bán vải là một bang hội thương mại quan trọng trong thời trung cổ, khi những người bán vải hoạt động từ các cửa hàng của người bán vải. Tuy nhiên, ý nghĩa ban đầu của thuật ngữ này phần lớn đã không còn được sử dụng.
Năm 1724, Jonathan Swift đã viết một loạt các cuốn sách nhỏ châm biếm trong vỏ bọc của một người bán vải được gọi là "Thư của Drapier".
Người bán vải trong lịch sử.
Một số người đáng chú ý có lúc này hay lúc khác làm việc như những người bán vải bao gồm:
Sử dụng hiện tại.
Một người bán vải hiện được xác định là một vai trò có tay nghề cao trong ngành công nghiệp thời trang. Thuật ngữ này được sử dụng trong một xưởng thiết kế thời trang hoặc thiết kế trang phục cho những người được giao nhiệm vụ tạo ra các sản phẩm may mặc hoặc các mẫu bằng cách treo vải lên trên một mẫu váy; treo lên sử dụng một hình dạng con người để định vị vật lý vải thành một mô hình mong muốn. Đây là một phương pháp thay thế cho soạn thảo, khi ban đầu quần áo được xử lý từ các phép đo trên giấy.
Một người thợ may thời trang cũng có thể được gọi là "người đầu tiên" bởi vì họ thường là người sáng tạo lành nghề nhất trong xưởng và là "người đầu tiên" làm việc với vải cho quần áo. Tuy nhiên, một người đầu tiên trong một studio trang phục thường là một trợ lý cho người thợ may. Họ chịu trách nhiệm cắt vải với các mẫu và hỗ trợ phụ kiện trang phục.
Dubai Tennis Championships 2019 - Đơn nữ

Elina Svitolina là đương kim vô địch hai lần, nhưng thua ở vòng bán kết trước Belinda Bencic.
Bencic là nhà vô địch, đánh bại Petra Kvitová trong trận chung kết, 6–3, 1–6, 6–2. Đây là lần thứ hai trong sự nghiệp, Bencic đánh bại 4 tay vợt trong Top 10 liên tiếp để giành danh hiệu Premier 5 liên tiếp.
Hạt giống.
8 hạt giống hàng đầu được miễn vào vòng 2.
Dubai Tennis Championships 2019 - Đôi nữ

Chan Hao-ching và Yang Zhaoxuan là đương kim vô địch, nhưng không chọn thi đấu với nhau. Chan thi đấu với chị cô Latisha, nhưng thua ở bán kết trước Hsieh Su-wei và Barbora Strýcová. Yang thi đấu với Abigail Spears, nhưng thua ở vòng 1 trước Eugenie Bouchard và Sofia Kenin.
Hsieh và Strýcová là nhà vô địch, đánh bại Lucie Hradecká và Ekaterina Makarova trong trận chung kết, 6–4, 6-4.
Hạt giống.
4 hạt giống hàng đầu được miễn vào vòng 2.
Chapman (nghề nghiệp)

Chapman (số nhiều: "chapmen)" là một đại lý lưu động hoặc bán rong ở nước Anh thời cận đại.
Từ nguyên.
Tiếng Anh "cổ céapmann" là thuật ngữ thường được sử dụng của "đại lý, người bán", so với "koopman" Hà Lan có cùng ý nghĩa. Tiếng Anh "cổ" có nghĩa là "thỏa thuận, trao đổi, kinh doanh". Tính từ hiện đại "giá rẻ" là một sự phát triển tương đối gần đây từ cụm từ "giá rẻ tốt", nghĩa đen là "một thỏa thuận tốt" (xem "goedkoop" hiện đại của Hà Lan = giá rẻ). Từ này cũng xuất hiện trong các tên như Cheapside, Eastcheap và Chepstow: tất cả thị trường hoặc nơi giao dịch. Tên của thủ đô Copenhagen của Đan Mạch có nguồn gốc tương tự, bắt nguồn từ "Køpmannæhafn", có nghĩa là "bến cảng của thương nhân" hoặc "thiên đường của người mua".
Đến năm 1600, từ "chapman" đã được áp dụng cho một đại lý lưu hành, nhưng nó vẫn được sử dụng cho "khách hàng, người mua" cũng như "thương gia" trong thế kỷ 17 và 18. Thuật ngữ tiếng lóng cho người đàn ông, "chap" phát sinh từ việc sử dụng từ viết tắt để chỉ một khách hàng, một người để mặc cả.
Từ này được áp dụng cho những người bán hàng rong sách "chapbook", giấy in và những vật phẩm tương tự. Sự tham gia của họ vào thương mại cung cấp một cái nhìn sâu sắc phác họa về các phương pháp của các nhà vận động chính trị và tôn giáo trong thời kỳ Nội chiến Anh như là ví dụ.
Chapman cũng là một tên cá nhân phổ biến của tầng lớp đi đầu trong lĩnh vực thương mại.
Ví dụ sử dụng.
Một ví dụ về việc sử dụng thuật ngữ này được tìm thấy trong những dòng mở đầu của bài thơ "Tam o 'Shanter" của Robert Burns:
Boxwallah

Boxwallah là từ để chỉ những người bán rong du lịch quy mô nhỏ ở Ấn Độ. Họ được gọi là boxwallah vì những hộp lớn mà họ mang theo hàng hóa (thường là quần áo và trang sức trang phục), mặc dù thuật ngữ này đã được áp dụng cho bất kỳ người bán rong du lịch nào và cả những người tham gia vào các hoạt động kinh doanh và thương mại (trái ngược đến "babus" hoặc công chức). Boxwallahs, những người bán hàng rong với những chiếc hộp, là một cảnh tượng phổ biến trên đường phố Delhi và các thành phố phía bắc Ấn Độ khác từ khoảng năm 1865 đến 1948. Boxwallah English là từ tiếng Anh chỉ quảng cáo và thương mại mà người Anh sử dụng khi tương tác với người Ấn Độ (thương nhân) trong thời kỳ Raj thuộc Anh.
The Boxwallah cũng là tựa phim của ITV Playhouse TV được phát sóng vào ngày 31 tháng 7 năm 1982 và có sự tham gia của Leo McKern và Rachel Kempson.
Boxwallah trong tiểu thuyết.
Rudyard Kipling đặc biệt bị thu hút bởi ý tưởng về một boxwallah và ý tưởng về một boxwallah có mặt trong một số truyện ngắn của anh ta. Trong "Từ biển đến biển", Kipling nói về một cô gái Miến Điện bị ngược đãi như thể cô là một "Boxwallah ở Delhi", có lẽ vì nhân vật chính đã mặc cả quá khó với cô. Trong "The Sending of Dana Da", có một cảnh chết ám chỉ đến kiếp trước của anh ta là một boxwallah. Nổi tiếng nhất, Kipling đã sử dụng 'Boxwallah' làm bút danh vặn lại của mình về cuộc sống của người Anh Ấn Độ trong "An East Backwater". Evelyn Waugh cũng đề cập đến một 'wallah' ở cuối truyện ngắn "Sự cố ở Azania".
Mali (GPU)

Dòng bộ xử lý đồ họa (tiếng Anh: "graphics processing unit" hay GPU) Mali là các lõi sở hữu trí tuệ bán dẫn được sản xuất bởi ARM Holdings để cấp phép cho các thiết kế ASIC khác nhau của các đối tác ARM.
Dòng GPU này là kết quả của thương vụ ARM Holdings mua lại Falanx Microsystems A/S vào ngày 23 tháng 6 năm 2006.
Christine Georges Diguibaye

Christian Georges Diguimbaye là một chính trị gia của Chad. Ông là bộ trưởng Bộ tài chính kể từ tháng 2 năm 2017.
Nghề nghiệp.
Diguimbaye trước đây từng là một quan chức của Liên minh châu Phi tại Addis Ababa. Ông được Tổng thống Idriss Déby bổ nhiệm làm bộ trưởng bộ tài chính vào ngày 6 tháng 2 năm 2017, sau khi Mbogo Ngabo Selil bị sa thải vào tháng 1.
Abierto Mexicano Telcel 2019

Giải quần vợt México Mở rộng 2019 là một giải quần vợt chuyên nghiệp được thi đấu trên mặt sân cứng ngoài trời. Đây sẽ là lần thứ 26 của giải nam (19 của giải nữ), và là một phần của ATP World Tour 2019 và WTA Tour 2019. Giải đấu sẽ diễn ra ở Acapulco, México từ ngày 25 tháng 2 đến ngày 2 tháng 3 năm 2019, tại Princess Mundo Imperial.
Điểm và tiền thưởng.
Tiền thưởng.
1 Tiền thưởng vượt qua vòng loại cũng là tiền thưởng vòng 1/32&lt;br&gt;
Nội dung đơn ATP.
Vận động viên khác.
Đặc cách:
Miễn đặc biệt:
Vượt qua vòng loại:
Thua cuộc may mắn:
Nội dung đôi ATP.
Vận động viên khác.
Đặc cách:
Vượt qua vòng loại:
Nội dung đơn WTA.
Vận động viên khác.
Đặc cách:
Vượt qua vòng loại:
Thua cuộc may mắn:
Nội dung đôi WTA.
Vận động viên khác.
Đặc cách:
Mâm xôi đen

Mâm xôi đen hay dâu đen (tiếng Anh: "blackberry") là một loại trái cây ăn được và được tạo ra từ nhiều loài trong chi Rubus thuộc họ Rosaceae, con lai trong số các loài này thuộc phân chi "Rubus" và con lai giữa các phân chi "Rubus" và "Idaeobatus". Phân loại của quả mâm xôi đen trong lịch sử đã bị nhầm lẫn vì lai và sự tiếp hợp vô tính, do đó các loài thường được nhóm lại với nhau và được gọi là tập hợp loài. Ví dụ: toàn bộ phân chi " Rubus " được gọi là tập hợp "Rubus frnomosus", mặc dù các loài "R. fruticosus" được coi là đồng nghĩa của "R. plicatus".
Dinh dưỡng.
Mâm xôi chứa nhiều chất xơ (cả dạng hòa tan và không hòa tan), vitamin C và vitamin K.
RevPAR được điều chỉnh

RevPAR được điều chỉnh (hoặc ARPAR, doanh thu được điều chỉnh cho mỗi phòng có sẵn), là một chỉ số hiệu suất được sử dụng trong ngành khách sạn. Nó được tính bằng cách chia doanh thu thuần biến đổi của một tài sản cho tổng số phòng có sẵn (xem thêm các công thức dưới đây).
Sự khác biệt giữa ARPAR và các số liệu khác (RevPAR, TRevPAR, GOPPAR) là nó chiếm chi phí biến đổi và doanh thu bổ sung.
Tính toán.
Các công thức khác nhau có thể được sử dụng để tính toán ARPAR 
Trong đó VarCPOR là Chi phí biến đổi cho mỗi phòng ở
Công thức được sử dụng phổ biến nhất là:
Làm thế nào nó so sánh với RevPAR.
ARPAR chiếm chi phí biến đổi và doanh thu bổ sung, do đó, nó phản ánh lợi nhuận (dòng dưới cùng) so với doanh thu hàng đầu.
Làm thế nào nó so sánh với GOPPAR.
Tài khoản GOPPAR cho tất cả các chi phí (không chỉ biến) và là hồi tố. ARPAR xem xét doanh thu từ tất cả các bộ phận và chỉ chi phí var và có thể được sử dụng trong dự báo.
Avercast

 Avercast, LLC là công ty phần mềm dự báo tồn kho và lập kế hoạch cung cấp trong quản lý chuỗi cung ứng trong công nghiệp còn được gọi là quản lý theo yêu cầu.
Tổng quan công ty.
Avercast là một công ty phần mềm quốc tế có trụ sở tại Rexburg, Idaho, Hoa Kỳ. Được thành lập vào năm 2008 bởi nhu cầu giải pháp đồng sáng lập Gene Averill, Avercast đã mở rộng để bao gồm hai mươi văn phòng khu vực tại 10 quốc gia trên năm châu lục.
Năm 2010, Avercast đã được đưa vào danh sách 100 nguồn động lực có ảnh hưởng nhất và máy khuấy của tạp chí Supply &amp; Điều hành Nhu cầu Chain.
Vào năm 2011, Gene Averill, người sáng lập và giám đốc điều hành của Avercast, được tạp chí điều hành chuỗi cung ứng và chuỗi cung ứng biết đến. Gene Averill đã đi tiên phong trong nhiều công nghệ lập kế hoạch quản lý nhu cầu phổ biến trong ngành công nghiệp ngày nay.
Năm 2011, Avercast đã được công nhận bởi danh sách 100 dự án chuỗi cung ứng tuyệt vời của tạp chí chuỗi cung ứng và chuỗi cung ứng cho Markwins International.
Năm 2011, Avercast đã ra mắt một trong những nền tảng quản lý nhu cầu dựa trên đám mây đầu tiên nhằm vào các công ty vừa và nhỏ. Các dịch vụ đám mây của công ty cho phép người dùng mua các công cụ phần mềm quản lý nhu cầu à la carte mà không cần phải mua hoặc nâng cấp bất kỳ phần cứng nào.
Xây dựng dự trữ

Xây dựng dự trữ (tiếng Anh: "Build to stock"), hoặc sản xuất dự trữ, thường được viết tắt là BTS hoặc MTS, là cách tiếp cận sản xuất trước trong đó kế hoạch sản xuất có thể dựa trên dự báo doanh số và/hoặc nhu cầu lịch sử. BTS thường được kết hợp với các kỹ thuật sản xuất hàng loạt cách mạng công nghiệp, trong đó dự đoán nhu cầu số lượng lớn hàng hóa được sản xuất và dự trữ trong kho.
Tổng quan.
Xây dựng dự trữ thường được coi là một giải pháp thích hợp cho các sản phẩm có ít dòng sản phẩm và thời gian chuyển đổi dài giữa các sản phẩm đắt tiền.
Một số công ty xây dựng tất cả các sản phẩm của họ để đặt hàng trong khi những công ty khác xây dựng chúng để chứng khoán. Với sự phổ biến rộng rãi của các sản phẩm, có một số nhà sản xuất thực hiện phương pháp lai, trong đó một số mặt hàng được xây dựng để dự trữ và các mặt hàng khác được xây dựng để đặt hàng.
Xây dựng dự trữ đã được thay thế trong nhiều ngành bằng cách "xây dựng theo đơn đặt hàng", trong đó các mặt hàng được sản xuất theo đơn đặt hàng cụ thể.
Tính toán dự báo đạt được

Tính toán dự báo đạt được định kỳ (ví dụ hàng tháng) cung cấp khả năng hiển thị cho thành tựu chung của kế hoạch và tổng thành kiến kinh doanh. Khoảng thời gian của hoạt động vận chuyển nên được so sánh với dự báo được đặt cho khoảng thời gian một số ngày / tháng cụ thể trước khi gọi là Lag. Lag được dựa trên thời gian giao hàng từ vị trí đặt hàng đến giao hàng. Ví dụ: nếu thời gian chờ của một đơn hàng là 3 tháng, thì ảnh chụp dự báo sẽ là Lag 3 tháng (Lag 3).
formula_1&gt;
Sử dụng.
Được sử dụng cùng với độ chính xác dự báo và độ lệch dự báo để có cái nhìn đầy đủ về tác động của lỗi dự báo đối với hoạt động.
Giải thích bằng ví dụ.
Khi được sử dụng trong cuộc họp Lập kế hoạch bán hàng và vận hành, kết quả đạt được dự báo cần được xem xét và thực hiện hành động thích hợp:
Chuỗi trách nhiệm

Chuỗi trách nhiệm là một khái niệm chính sách sử dụng trong pháp chế vận tải ở Úc để đặt nghĩa vụ pháp lý các bên trong chuỗi cung ứng giao thông hoặc trêncác ngành công nghiệp vận tải nói chung. Khái niệm ban đầu được phát triển để áp dụng trong ngành công nghiệp xe hạng nặng trong các lĩnh vực được quy định như tăng tốc, mệt mỏi và khối lượng, tải trọng và kích thước. Kể từ đó, nó đã lan sang các lĩnh vực giao thông khác, đặc biệt là ở Victoria, nơi nó đã được áp dụng trong các luật áp dụng cho ngành công nghiệp đường sắt, xe buýt, hàng hải và taxi.
Bối cảnh.
Khái niệm chuỗi trách nhiệm ban đầu được phát triển từ sự thừa nhận rằng hành vi trái pháp luật của tài xế xe tải bị ảnh hưởng và thường bị kiểm soát bởi hành động của các bên khác. Những lo ngại xuất hiện rằng luật giao thông thường tập trung vào hành động của các tài xế trong khi không đủ nhận thức và điều chỉnh hành động của các bên quan trọng khác. Do đó, chuỗi các luật trách nhiệm tìm cách cung cấp rằng các bên khác không thể khuyến khích, tạo ra các khuyến khích, yêu cầu hoặc cho phép các tài xế thực hiện các hành động bất hợp pháp.
Cải cách Victoria.
Đánh giá pháp chế giao thông.
Trong những năm gần đây, khái niệm chuỗi trách nhiệm đã được sử dụng rộng rãi làm cơ sở cho việc cải cách luật giao thông ở bang Victoria. Một đánh giá chính về chính sách và pháp luật tại Bang đó, Đánh giá Pháp luật Giao thông, đã dẫn đến khái niệm này được điều chỉnh để sử dụng trong một số đạo luật mới bao gồm Đạo luật An toàn Đường sắt 2006, Đạo luật An toàn Xe buýt 2009 và Đạo luật An toàn Hàng hải 2010.
Đạo luật an toàn đường sắt.
Victoria phải đối mặt với vấn đề luật giao thông đã lạc hậu và chưa hoàn chỉnh, không thể phản ánh chính sách hiện đại. Trong bài phát biểu đọc lần thứ hai cho một đạo luật an toàn đường sắt mới ở Victoria, Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải lúc đó đã giải thích rằng -
Kết quả là, Bộ trưởng giải thích rằng -
Đạo luật An toàn Đường sắt xuất hiện từ quá trình đó do đó áp đặt một chuỗi trách nhiệm đối với tất cả các bên quan trọng trong ngành đường sắt ở Victoria, người có thể ảnh hưởng đến kết quả an toàn. Trách nhiệm theo pháp luật và các biện pháp trừng phạt và hình phạt được phân bổ theo mức độ trách nhiệm của mỗi bên đối với việc tạo ra và quản lý rủi ro an toàn. Cách tiếp cận tương tự đã được thực hiện bởi Đánh giá Pháp luật Giao thông trong công việc của mình, dẫn đến các đạo luật mới ở Victoria trong ngành công nghiệp xe buýt, hàng hải và taxi.
Tác động quốc gia.
Công trình Victoria đã có ảnh hưởng vượt ra ngoài Bang đó. Sau khi ban hành Đạo luật An toàn Đường sắt Victoria vào đầu năm 2006, các Bộ trưởng Giao thông Úc đã phê chuẩn Dự luật An toàn Đường sắt Mô hình quốc gia vào tháng 6 năm 2006, điều này đã thu hút rất nhiều vào công việc của Victoria bao gồm cả việc áp dụng chuỗi khái niệm trách nhiệm. Đề xuất dự luật quốc gia kể từ đó đã được tất cả các quốc gia và vùng lãnh thổ khác thông qua Đạo luật an toàn đường sắt phản ánh khuôn khổ.
Chuỗi hàng hóa

Chuỗi hàng hóa là một quá trình được các công ty sử dụng để thu thập tài nguyên, biến chúng thành sản phẩm hoặc hàng hóa và cuối cùng, phân phối chúng cho người tiêu dùng. Đó là một loạt các liên kết kết nối nhiều nơi sản xuất và phân phối và dẫn đến một hàng hóa sau đó được trao đổi trên thị trường thế giới. Nói tóm lại, đó là con đường kết nối mà từ đó một chuyến đi tốt từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng. Chuỗi hàng hóa có thể là duy nhất tùy thuộc vào loại sản phẩm hoặc loại thị trường. Các giai đoạn khác nhau của chuỗi hàng hóa cũng có thể liên quan đến các ngành kinh tế khác nhau hoặc được xử lý bởi cùng một doanh nghiệp.
Một số nhà bình luận đã nhận xét rằng trong thời đại Internet, chuỗi hàng hóa đang ngày càng trở nên minh bạch hơn. Dự án Wikichains.org đã áp dụng công nghệ wiki tương tự được Wikipedia sử dụng để giúp làm cho chuỗi hàng hóa trở nên minh bạch hơn. "Chúng là một mạng lưới các quá trình sản xuất và lao động với kết quả cuối cùng là hàng hóa thành phẩm". William Jones Esq.
Một chuỗi hàng hóa chứng minh rằng mỗi liên kết của một chuỗi liên kết sản xuất và tiêu dùng mở rộng giữa các nhà sản xuất và nhà cung cấp tài nguyên, nhiều nhà sản xuất, thương nhân và chủ hàng, nhà bán buôn và nhà bán lẻ. Thay vì một chuỗi tuyến tính, bảng mạch là một phép ẩn dụ tốt hơn cho khái niệm này bởi vì mọi thứ được kết nối với nhau theo nhiều cách, không chỉ là một đường thẳng. Nguồn này giải thích chuỗi hàng hóa toàn cầu theo chiều sâu.
Hiệu suất chi tiết đơn hàng được xác nhận

Hiệu suất chi tiết đơn hàng được xác nhận (CLIP) là một trong những số liệu chẩn đoán để thực hiện đơn hàng hoàn hảo, xác định phép đo độ tin cậy phân phối chuỗi cung ứng giữa các cơ sở trong chuỗi cung ứng. Những cơ sở đó có thể thuộc về một công ty hoặc trải rộng trên một số công ty. CLIP là một phép đo tương tự lấy phần hoàn thành vào tài khoản bằng cách sử dụng ngày cam kết của khách hàng làm ngày tham chiếu. Điều này dự định sử dụng trong một phần của chuỗi cung ứng với mô hình nhu cầu trong thời gian cố định (ví dụ hàng ngày hoặc hàng tuần) và luồng nguyên liệu cố định (ví dụ giữa trung tâm sản xuất và phân phối), sau đó được phân chia lại để gửi cho các khách hàng và địa điểm khác nhau.
Định nghĩa.
CLIP cho thấy mối quan hệ giữa tổng số giao hàng và giao hàng vượt quá so với tổng số đơn đặt hàng và tồn đọng thực tế theo số phần trong khoảng thời gian được xem xét. Tổng hợp tất cả các số bộ phận (định danh để kiểm soát sản xuất, tính toán, giao hàng và các sản phẩm cho mục đích khác), nó cho thấy trạng thái thực hiện đơn hàng. Phân phối vượt mức (cộng với giao hàng quá mức) cho một sản phẩm (được chỉ định bởi số phần của nó) không bù cho tồn đọng của sản phẩm khác.
Các định nghĩa cho tồn đọng, giao hàng trước, giao hàng quá mức và giao hàng vượt mức cho một sản phẩm như sau:
Để xác định hiệu suất của chi tiết đơn hàng được xác nhận, hai số lượng "ảo" được giới thiệu: đơn hàng gần như đã cam kết và phân phối ảo. Đơn hàng gần như đã cam kết cho một sản phẩm p bao gồm đơn đặt hàng thực tế cho tuần giao hàng được xem xét (DW) cộng với bất kỳ tồn đọng nào của sản phẩm này được tích lũy cho đến tuần đó.
Việc phân phối ảo cho một sản phẩm bao gồm các chip thực sự được giao trong tuần giao hàng được xem xét cộng với bất kỳ việc giao hàng vượt quá nào của sản phẩm này được tích lũy cho đến tuần đó.
Hiệu suất chi tiết đơn hàng được xác nhận của một sản phẩm p trong một tuần giao hàng được tính bằng tỷ lệ phân phối ảo với đơn hàng gần như đã cam kết. Nếu có nhiều chip được giao hơn đơn đặt hàng, CLIP của sản phẩm tương ứng là 100%.
CLIP của toàn bộ trang web được tính là CLIP trung bình của tất cả các sản phẩm với đơn hàng gần như đã cam kết. Mỗi sản phẩm được tính riêng (theo số phần). Không có trọng số theo khối lượng áp dụng.
Tập hợp.
CLIP đang được đo cho mỗi số phần. Giá trị CLIP của một “bó” nhất định (vị trí, PL, Segment, vv) số phần được tính bằng trung bình các giá trị CLIP của số phận cá nhân trong đó “bó”. Mỗi số phận trong một tập hợp (“bó”) được tính là 1, không phân biệt lớn như thế nào khối lượng sản xuất cho rằng số phần là.
Độ trễ so với ngày xác nhận được tính đến. Trong mọi khoảng thời gian, việc tồn đọng của các giai đoạn trước không được thực hiện, hiệu suất CLIP sẽ xấu đi báo hiệu cho người nhận một nhu cầu mở.
Chỉ số chất lượng chuỗi mát

Chỉ số chất lượng chuỗi mát (viết tắt là "CCQI") - được thành lập bởi Hiệp hội chuỗi mát (CCA) và Germanischer Lloyd (GL) - là một tiêu chuẩn công nghiệp đo lường độ tin cậy, chất lượng và kỹ năng trong hậu cần quan trọng về nhiệt độ như thực phẩm, hoa và thực vật, một số hóa chất, dược phẩm và máu người. Nó sử dụng một hệ thống điểm chuẩn để đánh giá các biện pháp chất lượng minh bạch và có thể so sánh.
Mục tiêu và tiêu chuẩn.
Mục đích của CCQI là cải thiện tính nhất quán của các chuỗi mát trên toàn cầu, bao gồm các hãng vận chuyển dễ hỏng và các sản phẩm nhạy cảm với nhiệt độ (PTSP) (các hãng hàng không, vận tải đường bộ), đại lý xử lý, giao nhận, trung tâm dễ hỏng, sân bay, kho (cửa hàng lạnh dài hạn và ngắn hạn) và vận tải biển và container thông thường. CCQI có các yêu cầu rất giống với bất kỳ hệ thống quản lý chất lượng nào khác thuộc loại ISO 9000. Tổ chức cố gắng chứng nhận phải xác định từng hoạt động trong đó tổ chức xử lý các sản phẩm nhạy cảm với nhiệt độ. Đối với mỗi thao tác này, các quy trình của chúng được so sánh với các Bảng chính của tiêu chuẩn. Tiêu chuẩn được tạo ra theo cách chứng thực đánh giá định tính về cài đặt kỹ thuật, quy trình và trình độ nhân viên và giúp công ty có thể so sánh với các đối thủ cạnh tranh mà còn cải thiện hiệu suất của chính mình Bảng chính cho từng phần của chuỗi cung ứng lạnh đại diện cho các hướng dẫn sẽ đảm bảo rằng sản phẩm nhạy cảm với nhiệt độ sẽ được phân phối ở nhiệt độ phù hợp bắt đầu từ hiện trường và hoàn thiện khi tiêu thụ. Tiêu chuẩn này tìm cách cho phép các nhà khai thác thực hiện kiểm tra sự phù hợp với thực tiễn hiện đại và cung cấp đánh giá định lượng cho chất lượng chuỗi mát
Tìm nguồn cung ứng cho doanh nghiệp

Tìm nguồn cung ứng cho doanh nghiệp đề cập đến một hệ thống trong đó các bộ phận của các công ty phối hợp mua sắm và phân phối vật liệu, bộ phận, thiết bị và vật tư cho tổ chức. Đây là chuỗi cung ứng, mua / mua sắm và chức năng kiểm kê. Điều này cho phép giảm giá hàng loạt, kiểm toán và tuân thủ Đạo luật Sarbanes-Oxley.
Nhiệm vụ của một đại lý tìm nguồn cung ứng bao gồm:
Một số đại lý tìm nguồn cung ứng của công ty: Richman Chemical, Onetouch, Worldwide Brand, SAOS
Cost to serve

Cost to serve là một công cụ kế toán dựa trên quy trình để tính toán lợi nhuận của tài khoản khách hàng, dựa trên các hoạt động kinh doanh thực tế và chi phí phát sinh cho dịch vụ của khách hàng đó. Trong bối cảnh quản lý chuỗi cung ứng, nó có thể được sử dụng để phân tích cách chi phí được tiêu thụ trong toàn chuỗi cung ứng. Nó cho thấy rằng mỗi sản phẩm và khách hàng đòi hỏi các hoạt động khác nhau và có một hồ sơ chi phí khác nhau. Các hồ sơ sản phẩm và khách hàng thường được minh họa bằng cách sử dụng đường cong phân tích Pareto, trong đó nêu bật những người đóng góp nhiều nhất vào lợi nhuận của công ty và những người làm xói mòn nó. Không giống như Chi phí dựa trên hoạt động (ABC), Cost to serve không tốn nhiều tài nguyên và tập trung vào các phân tích tổng hợp xung quanh sự pha trộn của các trình điều khiển chi phí.
Nó đưa ra một cái nhìn tổng hợp về chi phí ở từng giai đoạn của chuỗi cung ứng cung cấp một cái nhìn dựa trên thực tế để làm sáng tỏ sự phức tạp của nhiều chuỗi cung ứng và kênh cung cấp cho thị trường. Nó cho phép tập trung vào cả các quyết định dài hạn và ưu tiên cho các hành động ngắn hạn. Các doanh nghiệp có thể định vị lại khách hàng và dịch vụ và cách họ được phục vụ để cải thiện tỷ suất lợi nhuận chung.
Ghi chú.
Cost-to-Serve là nhãn hiệu đã đăng ký của LCP Consulting Ltd
Tiêu chuẩn quy trình chuỗi cung ứng CSCMP

Tiêu chuẩn quy trình chuỗi cung ứng CSCMP là một hướng dẫn trình bày một phác thảo hoặc khung các quy trình thường được phát hiện có liên quan đến việc thực hiện các hoạt động liên quan đến chuỗi cung ứng và một tập hợp các hoạt động được tiêu chuẩn hóa được mô tả theo 2 mức trưởng thành - "Tối thiểu được đề xuất" và "Tốt nhất Thực hành "cho từng quy trình. Các tiêu chuẩn được tạo ra cho Hội đồng các chuyên gia quản lý chuỗi cung ứng bởi Tầm nhìn chuỗi cung ứng, một công ty tư vấn về quy trình và chuỗi cung ứng.
Mục đích của "Tiêu chuẩn" là cung cấp cho các học viên, nhà giáo dục và chuyên gia tư vấn một công cụ tham khảo để giúp các công ty xác định các lỗ hổng tiềm năng trong một phổ rộng các quy trình chuỗi cung ứng của họ. Các học viên có thể sử dụng công cụ này để xác định điểm mạnh và điểm yếu của quá trình, sau đó tập trung sự chú ý của họ vào những lĩnh vực mà nỗ lực cải tiến sẽ mang lại lợi ích cao nhất. Kết quả có thể được chia sẻ và so sánh (tùy ý) với các tổ chức khác trong chuỗi cung ứng của bạn để cải thiện hiệu quả tổng thể.
Phiên bản thứ hai của Tiêu chuẩn sử dụng Khung phân loại quy trình của Trung tâm năng suất &amp; chất lượng (APQC) của Mỹ (PCF) để trình bày các thuộc tính thực hành tối thiểu và tốt nhất.
Các tiêu chuẩn sử dụng sơ đồ đánh số trong đó mỗi phần tử quy trình được tham chiếu theo danh mục, nhóm quy trình, quy trình và hoạt động.
Đối với mỗi hoạt động có một mô tả về một thực hành liên quan ở hai cấp độ trưởng thành.
Các tiêu chuẩn được biên soạn bởi Tầm nhìn chuỗi cung ứng sử dụng nghiên cứu học thuật, cũng như quan sát tại chỗ của các công ty trong thực tế. Ngoài ra, một quy trình xác nhận kỹ lưỡng đã được sử dụng, trong đó các chuyên gia hàng đầu về chuyên môn (DNNVV) trong nghề đã xem xét và xác nhận tính chính xác của Tiêu chuẩn.
Hiện tại trong phiên bản thứ hai, Tiêu chuẩn bao trùm một phạm vi rộng các quy trình và hoạt động của chuỗi cung ứng, bao gồm hơn 2.600 tuyên bố thực hành tốt nhất và tối thiểu, tăng 40% so với phiên bản đầu tiên có được từ nghiên cứu các tiêu chuẩn xuyên ngành hiện nay. Để phản ánh chính xác hơn các thực hành chuỗi cung ứng ngày nay, 30% báo cáo trong phiên bản đầu tiên cũng đã được sửa đổi.
CSCMP đã làm việc với hơn 50 doanh nghiệp vừa và nhỏ trong việc phát triển bản sửa đổi đầu tiên của Tiêu chuẩn. Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ và nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ mới tham gia đánh giá phiên bản thứ hai của Tiêu chuẩn. Phạm vi của các doanh nghiệp vừa và nhỏ bao gồm các học giả, nhà nghiên cứu, học viên và chuyên gia tư vấn được coi là chuyên gia trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng. Câu trả lời thật phi thường. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ cung cấp hơn 34% nội dung mới của Tiêu chuẩn, giúp sửa đổi 38% báo cáo thực hành để làm cho chúng chính xác và hiện hành hơn, và xác nhận các tiêu chuẩn quy trình tối thiểu được đề xuất và mô tả thực tiễn tốt nhất điển hình trong Tiêu chuẩn. Các tiêu chuẩn thực sự đại diện cho một kho lưu trữ kiến thức chuỗi cung ứng độc đáo, dựa trên nền tảng rộng lớn.
Tham khảo.
https://cscmp.org/wp/Sản phẩm / ListCatalog.asp? prd_ ProducttgroupID = 21
CT Logistics

 Công ty giao thông thương mại, dba CT Logistics, là một tập đoàn toàn cầu cung cấp các giải pháp quản lý chuỗi cung ứng.
Giới thiệu về CT Logistics.
CT Logistics được thành lập vào năm 1923. CT Logistics thực hiện kiểm toán cước và dịch vụ thanh toán cước.
Công ty giao thông thương mại, dba CT Logistics, được thành lập vào năm 1923 bởi: HR Snyder (chủ tịch đầu tiên), WA Aichele, CC Kalbrunner, VC Borrows và HW Elsner.
CT Logistics xử lý thanh toán cước vận chuyển tuân thủ Đạo luật Sarbanes-Oxley trong tất cả các chế độ cho các hãng và khách hàng của tất cả các ngành. Công ty sử dụng 7 đến 10 năm lưu trữ dữ liệu trực tuyến. CT Logistics tư vấn về tất cả các khía cạnh của chuỗi cung ứng.
Số lượng tích lũy (hậu cần)

Số lượng tích lũy là một khái niệm trong hậu cần bao gồm việc cộng số lượng vật liệu cần thiết trong một cửa sổ thời gian xác định có thể được vẽ dưới dạng "đường cong tích lũy". Khái niệm này được áp dụng trong sản xuất nối tiếp và chủ yếu được sử dụng trong ngành công nghiệp ô tô để lập kế hoạch, kiểm soát và giám sát sản xuất và giao hàng.
Chu trình khép kín.
Khái niệm về số lượng tích lũy (CCQ) sử dụng cơ chế phản hồi của một vòng khép kín, có thể được tìm thấy trong các hệ thống công nghiệp, kỹ thuật và điện tử. Các yêu cầu mục tiêu được tóm tắt cho từng khoảng thời gian và được so sánh với các giá trị thực tế cho điều khiển vòng kín. Độ lệch tích lũy dương trong một khoảng thời gian nhất định không yêu cầu thêm thứ tự, trong khi độ lệch âm yêu cầu một thứ tự mới. Để "bình tĩnh" sản xuất và dòng vật liệu ranh giới dung sai trên và dưới được xác định và chỉ khi các ranh giới này bị vi phạm là một trật tự mới.
Để kiểm tra toàn bộ dòng sản xuất và nguyên liệu, 'giới hạn báo cáo' có thể được xác định tại một điểm đếm đã chọn và nếu vượt quá giới hạn 'cảnh báo' có liên quan. Các nhân viên hậu cần phải giải thích lý do cho 'cảnh báo'. Nếu lý do là chính xác và có thể theo dõi thì không cần thực hiện thêm hành động nào. Nếu có lỗi trong cơ sở dữ liệu, xử lý dữ liệu hoặc trong các biện pháp đối phó thích hợp thu thập dữ liệu là cần thiết. Ví dụ về các lỗi hoặc thất bại sai nhu cầu chính hoặc dự báo xấu, lỗi trong Hóa đơn vật liệu hoặc dữ liệu chính, Lịch sản xuất chính cũ, thu thập dữ liệu không chính xác hoặc bị trì hoãn, lỗi tính toán, lắp các bộ phận không chính xác tại dây chuyền lắp ráp.
Đếm điểm.
Vòng lặp điều khiển thực tế mục tiêu sử dụng các điểm đếm được xác định chính xác phân định các khoảng thời gian tiếp theo dọc theo chuỗi cung ứng. Sự khác biệt tích lũy của các điểm đếm tiếp theo cho thấy số lượng các mặt hàng vật chất đi qua Khoảng thời gian và do đó cung cấp tính minh bạch của hàng tồn kho của một mặt hàng dọc theo toàn bộ chuỗi cung ứng.
Chuỗi cung ứng.
Số lượng tích lũy là một phần của định dạng EDI chính thức (ví dụ: EDIFACT - DELFOR) được sử dụng rộng rãi bởi các OEM và nhà cung cấp của họ. Thông thường, việc thu thập dữ liệu tại 'nhận hàng' được sử dụng để liên lạc giữa người nhận hàng và người giao hàng. Sử dụng CCQ cho toàn bộ chuỗi cung ứng có thể tránh được hiệu ứng Bullwhip.
Dealer Business System

Dealer Business System (DBS) là một ứng dụng hệ thống quản lý đại lý / quản lý chuỗi cung ứng được phát triển với Accdvisor trên AS / 400 Mainframes vào những năm 1990. Các đại lý của Caterpillar đã và đang sử dụng ứng dụng này để quản lý các vấn đề nội bộ của họ cũng như các kết nối bên ngoài với CAT. Các mô-đun chính bao gồm:
Phiên bản.
Vai trò của cuộc phiêu lưu.
Vào tháng 6 năm 2002, Caterpillar và Accdvisor đã công bố thỏa thuận 10 năm để xây dựng và cung cấp hỗ trợ cho DBS 
Vào tháng năm 2009, các đại lý đã được phê duyệt chuyển đổi hỗ trợ DBS để nhóm Dịch vụ Quản lý Đại lý Accenture của Accenture.
Vai trò của phần mềm High 5.
Vào tháng 5 năm 2012, Phần mềm High 5 thông báo hỗ trợ thay thế hệ thống DBSi sau phản hồi rằng nhiều hệ thống nhà cung cấp phần mềm khác đang chùn bước.
Kết thúc hỗ trợ CAT.
Vào tháng 4 năm 2008, Caterpillar tuyên bố thay đổi tầm nhìn.
Khi phát triển chiến lược hệ thống DBSi mới, nhiều lĩnh vực đã được xem xét như:
Với thành tựu này, sự đồng thuận từ tất cả các bên liên quan đã dẫn đến việc hoàn thành chiến lược hệ thống DBSi mới. Cùng nhau, người ta đã kết luận rằng các hệ thống từ các nhà cung cấp bên ngoài như Microsoft, Infor và SAP có thể đáp ứng nhu cầu của các đại lý của Caterpillar và việc tiếp tục đầu tư vào DBSi để cạnh tranh với các hệ thống này không còn là lựa chọn khả thi cho cả hai đại lý. Kể từ thời điểm này, Accdvisor đã tiếp quản sự phát triển của DBS / DBSi.
Ứng dụng này chạy trên các máy tính lớn AS / 400 tại các trung tâm dữ liệu của đại lý và kết nối với các hệ thống CAT để đặt hàng.
[28 tháng 4 năm 2008]
Chậm khác biệt

Chậm khác biệt hoặc sự trì hoãn là một khái niệm trong quản lý chuỗi cung ứng trong đó quy trình sản xuất bắt đầu bằng cách tạo ra một sản phẩm chung hoặc gia đình mà sau đó được phân biệt thành một sản phẩm cuối cụ thể. Đây là một phương pháp được sử dụng rộng rãi, đặc biệt là trong các ngành có độ không chắc chắn về nhu cầu cao và có thể được sử dụng hiệu quả để giải quyết nhu cầu cuối cùng ngay cả khi dự báo không thể được cải thiện.
Một ví dụ sẽ là Benetton và áo len dệt kim của họ ban đầu toàn màu trắng, và sau đó được nhuộm thành các màu khác nhau chỉ khi biết đến nhu cầu / sở thích màu sắc của mùa / khách hàng. Thông thường cần phải thiết kế lại sản phẩm đặc biệt cho sự khác biệt chậm trễ và sắp xếp lại để sửa đổi thứ tự các bước sản xuất sản xuất.
Xem thêm.
Thông thường, tất cả các công ty sơn đều phải chịu gánh nặng về vấn đề có hơn 200 sắc thái, mỗi màu có sẵn trong hơn 5 kích cỡ thùng chứa, tạo ra hơn 1000 Đơn vị hàng tồn kho (SKU). Chi phí để giữ rất nhiều sản phẩm cuối cùng đã gần như giết chết doanh nghiệp.
Các công ty sơn đã thay đổi quy trình của họ để tạo ra sơn trắng và thuốc nhuộm của ba màu cơ bản. Sự pha trộn cuối cùng được thực hiện bởi một máy ở cuối hoạt động bán lẻ. Điều này giảm thiểu hàng tồn kho được giữ bởi nhà bán lẻ trong khi cải thiện dịch vụ khách hàng bằng cách cho khách hàng lựa chọn hàng triệu sắc thái với số lượng chính xác cần thiết.
Hiệu suất phân phối

Hiệu suất phân phối (DP) là một phép đo KPI tiêu chuẩn được sử dụng rộng rãi trong chuỗi cung ứng để đo lường việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng cho đến ngày mong muốn. Theo danh pháp của DR-DP-Matrix, có thể phân biệt ba cách tiếp cận chính để đo DP:
Khối lượng / đúng giờ.
Công thức.
Nếu (formula_4)
Khác
Nhu cầu: = khách hàng muốn c: = định danh sản phẩm p: = Khoảng thời gian, ví dụ: một ngày, một tuần, một tháng...
Việc tích lũy trong một khoảng thời gian và một nhóm các định danh sản phẩm c được thực hiện như sau: formula_7
trong khi p được xác định theo thời gian nhu cầu
Số ít / giao hàng và số ít / đúng giờ.
Định nghĩa trường hợp số ít.
Để phù hợp với nhu cầu của môi trường, độ chi tiết của trường hợp số ít (formula_8) phải được xác định. Nói chung, một trường hợp số ít được mô tả bởi n-Tuple bao gồm một tập hợp các chi tiết đặt hàng và giao hàng sau đây:
Công thức.
ngày đến = ngày giao hàng + thời gian vận chuyển
Bằng cách tích lũy kết quả của các trường hợp đơn lẻ trong một khoảng thời gian nhất định và, nếu cần, các tiêu chí bổ sung c (ví dụ: khách hàng, sản phẩm...) hiệu suất giao hàng được tính như sau:
formula_10
trong khi p được xác định bởi ngày đến
ngày đến = ngày giao hàng + thời gian vận chuyển
Bằng cách tích lũy kết quả của các trường hợp đơn lẻ trong một khoảng thời gian nhất định và, nếu cần, các tiêu chí bổ sung c (ví dụ: khách hàng, sản phẩm...) hiệu suất giao hàng được tính như sau:
formula_10
trong khi p được xác định bởi ngày xác nhận đầu tiên
Kết quả.
0%≤formula_13≤100%
Độ tin cậy giao hàng

Độ tin cậy giao hàng là một trong năm thuộc tính trong quản lý chuỗi cung ứng theo mô hình SCOR, được phát triển bởi công ty tư vấn quản lý PRTM, hiện là một phần của PricewaterhouseCoopers LLP (PwC) và được Hội đồng chuỗi cung ứng (SCC) xác nhận là chéo Công cụ chẩn đoán tiêu chuẩn thực tế của ngành để quản lý chuỗi cung ứng, SCOR đo lường khả năng của nhà cung cấp để dự đoán các quy trình hoàn thành như đã hứa. Nó được đo lường bằng cách thực hiện đơn hàng hoàn hảo và chứng minh mức độ mà nhà cung cấp có thể phục vụ khách hàng của mình trong thời gian giao hàng đã hứa.
Theo danh pháp của Ma trận DR-DP, có thể phân biệt ba phương pháp chính để đo DR:
Khối lượng / đúng giờ (= CLIP).
Công thức.
Nếu (formula_2
Lưu ý: Trong trường hợp nhà cung cấp thông báo cho đối tác phù hợp trong chuỗi cung ứng rằng không thể đáp ứng ngày / số lượng giao hàng hứa hẹn được gọi là cảnh báo giao hàng sớm (DEW), tổng số DEW đã ban hành để giảm cam kết trong một tuần trong mẫu số.
Khác
Nhu cầu: Nhà cung cấp xác nhận số lượng; c: Định danh sản phẩm; p: Khoảng thời gian, ví dụ một ngày, một tuần, một tháng...
Việc tích lũy trong một khoảng thời gian và một nhóm các định danh sản phẩm c được thực hiện như sau:
trong khi p được xác định theo thời gian nhu cầu
Đơn lẻ / giao hàng và đơn lẻ/ trên Ttme.
Định nghĩa trường hợp đơn lẻ.
Để phù hợp với nhu cầu của môi trường, độ chi tiết của trường hợp đơn lẻ (formula_6) phải được xác định. Nói chung, một trường hợp số ít được mô tả bởi n-Tuple bao gồm một tập hợp các chi tiết đặt hàng và giao hàng sau đây:
Công thức.
1) formula_7
ngày đến = ngày giao hàng + thời gian vận chuyển
Bằng cách tích lũy kết quả của các trường hợp đơn lẻ trong một khoảng thời gian nhất định và, nếu cần, các tiêu chí bổ sung c (ví dụ: khách hàng, sản phẩm...) độ tin cậy giao hàng được tính như sau:
trong khi p được xác định bởi ngày đến
2) formula_9
ngày đến = ngày giao hàng + thời gian vận chuyển
Bằng cách tích lũy kết quả của các trường hợp đơn lẻ trong một khoảng thời gian nhất định và, nếu cần, các tiêu chí bổ sung c (ví dụ: khách hàng, sản phẩm...) độ tin cậy giao hàng được tính như sau:
trong khi p được xác định bởi ngày xác nhận đầu tiên
Kết quả.
0% ≤ formula_11 ≤100%