vietgpt/wikipedia_vi huggingface dataset:
Hệ thống liên tổ chức

Hệ thống liên tổ chức (IOS) là một hệ thống giữa các tổ chức, hoặc "hệ thống thông tin được chia sẻ giữa một nhóm các công ty". Hình thức phổ biến nhất của hệ thống tổ chức là trao đổi dữ liệu điện tử, cho phép chuyển thông tin từ máy tính sang máy tính tức thời.
Tổng quan.
Hệ thống liên tổ chức cho phép luồng thông tin được tự động hóa giữa các tổ chức để đạt được một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng kỳ vọng, cho phép phát triển các tổ chức cạnh tranh. Điều này hỗ trợ dự báo nhu cầu của khách hàng và việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ.
Hệ thống liên tổ chức giúp quản lý tốt hơn các mối quan hệ giữa người mua và nhà cung cấp bằng cách bao gồm toàn bộ các nhiệm vụ có liên quan đến quy trình kinh doanh trên toàn công ty. Khi thực hiện các hoạt động này, một tổ chức có thể tự động tăng năng suất; do đó, tối ưu hóa giao tiếp trong tất cả các cấp của một tổ chức cũng như giữa tổ chức và nhà cung cấp. Ví dụ: mỗi áo phông được bán trong cửa hàng bán lẻ sẽ tự động được thông báo cho nhà cung cấp, người sẽ lần lượt gửi thêm áo phông cho nhà bán lẻ.
Hệ thống liên tổ chức là một hệ thống thông tin được chia sẻ bởi một hoặc nhiều nhà cung cấp và khách hàng
Các tổ chức có thể theo đuổi một hệ thống liên tổ chức vì những lý do sau:
Một ví dụ về các hệ thống liên tổ chức là Sabre (hệ thống máy tính).
Hiểu biết về sự không chắc chắn của môi trường đang dẫn đến các mối quan hệ ngang giữa các tổ chức. "
ISO 28000

ISO 28000: 2007 (Đặc điểm kỹ thuật cho các hệ thống quản lý bảo mật cho chuỗi cung ứng) là một tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hóa quy định các yêu cầu của hệ thống quản lý bảo mật, đặc biệt là xử lý bảo đảm an ninh trong chuỗi cung ứng. Các phần của tiêu chuẩn được coi là "có sẵn công khai", trong khi toàn bộ thông số kỹ thuật có thể được mua từ Tổ chức Tiêu chuẩn Quốc tế.
Phạm vi.
ISO 28000: 2007 được phát triển để mã hóa các hoạt động bảo mật trong hệ thống quản lý chuỗi cung ứng rộng hơn. Cấu trúc hệ thống quản lý PDCA đã được áp dụng trong việc phát triển ISO 28000: 2007 để mang các yếu tố của tiêu chuẩn này phù hợp với các tiêu chuẩn liên quan như ISO 9001: 2000 và ISO 14001: 2004.
Cải thiện tích hợp quản lý rủi ro.
Sự phát triển của một tiêu chuẩn quốc tế nhằm giải quyết quản lý rủi ro bảo mật cải thiện giao diện rộng hơn với quản lý rủi ro doanh nghiệp hiện có trong một nền tảng tích hợp chung. Phương pháp tích hợp này để quản lý rủi ro thường được sử dụng để phối hợp tốt hơn các cơ chế quản lý rủi ro chức năng chéo, cải thiện đo lường hiệu suất, đảm bảo cải tiến liên tục và giảm sai lệch các mục tiêu quản lý rủi ro giữa các silo.
Ứng dụng.
ISO 28000: 2007 được phát triển sao cho các tổ chức có quy mô khác nhau có thể áp dụng tiêu chuẩn này để cung cấp các chuỗi có mức độ phức tạp khác nhau.
Lý do chung cho các tổ chức áp dụng ISO 28000: 2007 liên quan đến:
Lợi ích.
Việc áp dụng ISO 28000 có lợi ích chiến lược, tổ chức và hoạt động rộng lớn được thực hiện trong suốt chuỗi cung ứng và thực tiễn kinh doanh.
Các lợi ích bao gồm, nhưng không giới hạn ở:
Công nhận.
ISO 28000: 2007 là một tiêu chuẩn có chứng nhận.
Tạp chí Quản lý chuỗi cung ứng

Tạp chí Quản lý chuỗi cung ứng là tên dịch sang tiếng Việt của Journal of Supply Chain Management (viết tắt JSCM, viết tắt khi trích dẫn: J. Supply Chain Manag.), một tạp chí nghiên cứu và học thuật, được xuất bản từ năm 1965. Từ năm 2007, "JSCM" đã được định vị lại với sứ mệnh là trở thành tạp chí được các học giả quản lý chuỗi cung ứng lựa chọn, bằng cách thu hút nghiên cứu hành vi có chất lượng cao, tác động cao tập trung vào các phương pháp được xây dựng bằng lý thuyết và thực nghiệm. Cụ thể hơn, JSCM có trọng tâm liên ngành bao gồm sự tham gia của các học giả trong các lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng, quản lý hoạt động, tiếp thị, quản trị chiến lược và phân tích mạng xã hội. Nó đã xuất bản các bài báo của các nhà lãnh đạo lớn trong lĩnh vực này, chẳng hạn như Steve Borgatti, Tom Choi, Barb Flynn, Gary Frazier, Shelby Hunt, Tom Mentzer, Jack Meredith, Aleda Roth, Jack Wacker và người đoạt giải Nobel Kinh tế năm 2009 là Oliver Williamson.
Mark Pagell (Đại học College Dublin), Brian Fugate (Đại học Arkansas) và Barbara Flynn (Đại học Indiana) là các Đồng Tổng biên tập. Lutz Kaufmann, (Trường Quản lý WHU-Otto Beisheim) là đồng biên tập viên Châu Âu và Xiande Zhao, (Trường Kinh doanh Quốc tế Trung Quốc Châu Âu) là đồng biên tập viên Châu Á. Hội đồng Tư vấn, Trợ lý Biên tập và Đánh giá của "JSCM" bao gồm các học giả hàng đầu về quản lý chuỗi cung ứng và các lĩnh vực tiếp thị, quản trị chiến lược, quản lý hoạt động và phân tích mạng xã hội. Các bản thảo được gửi đi để đánh giá trải qua quá trình bình duyệt mù đôi của một Trợ lý Biên tập cộng với tối thiểu là 2, và nói chung là 3 đến 4 trọng tài ẩn danh.
"JSCM" được Wiley-Blackwell xuất bản. Theo "Báo cáo trích dẫn Tạp chí", hệ số tác động năm 2023 của nó là 10.6, xếp thứ 14 trong số 227 tạp chí trong danh mục "Quản lý". Trong CiteScores, JSCM đứng thứ 5 (nằm trong top 1%) tất cả các Tạp chí Quản lý và Kinh doanh, theo journalmetrics.scopus.com .
Thẻ Kimball

Thẻ Kimball là thẻ bìa cứng bao gồm cả dữ liệu người và máy có thể đọc được để hỗ trợ xử lý thẻ đục lỗ. Thẻ Kimball là một hình thức ban đầu của nhãn kiểm soát chứng khoán, giống như sau này là mã vạch, hỗ trợ các chức năng xử lý dữ liệu văn phòng hỗ trợ. Chúng chủ yếu được sử dụng bởi ngành công nghiệp bán lẻ quần áo (" thời trang ").
Súng gắn thẻ sử dụng các nút nhựa để gắn thẻ giá vào quần áo vẫn được gọi là "súng Kimball" (hoặc "súng kimble" với hàng nhái), mặc dù các thẻ giá hiện tại sử dụng mã vạch.
Lịch sử.
Sears, Roebuck &amp; Company đã tài trợ cho việc phát triển một hệ thống thẻ đục lỗ chuyên dụng để theo dõi hàng tồn kho may mặc, tạo ra các báo cáo quản lý kịp thời và giảm các lỗi văn thư. Một hệ thống thí điểm đã hoạt động vào năm 1952.
Công ty A. Kimball, một nhà sản xuất thẻ giá được thành lập tại thành phố New York và Công ty Kỹ thuật Karl J. Braun của Stamford, Connecticut đã phát triển các thẻ may mặc và máy đánh dấu và đấm chúng.
Công ty nhạc cụ Potter của Great Neck, New York đã phát triển một đầu đọc thẻ quang điện.   Người đọc quét 100 thẻ mỗi phút. Một hệ thống thấu kính phóng to hình ảnh các lỗ của thẻ được chiếu bởi ống photoflash dạng khí lên một mảng các ống dẫn quang. Các phototubes bắn thyratron kích hoạt logic chuyển tiếp để dịch các chữ số được mã hóa của thẻ thành mã Hollerith và đục một thẻ đục lỗ có kích thước tiêu chuẩn.
LARG SCM

Quản lý chuỗi cung ứng LARG cố gắng kết hợp các cách tiếp cận Lean, Agile, Resilient và Green trong Quản lý chuỗi cung ứng. Quản lý chuỗi cung ứng Lean nhằm mục đích duy trì gần bằng không hàng tồn kho và giảm quá trình làm việc; Agile trả lời nhanh các câu hỏi của khách hàng và thay đổi thị trường trong khi kiểm soát chi phí và chất lượng; Khả năng phục hồi là phản ứng nhanh chóng với sự gián đoạn ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng; và Green đề cập đến tính bền vững trong chuỗi cung ứng thông qua phát thải thấp ra môi trường và chiến lược tái chế cho các sản phẩm.
Lịch sử.
Ý tưởng về LARG SCM được phát triển trong đơn vị nghiên cứu về kỹ thuật cơ khí và công nghiệp (UNIDEMI) thuộc Khoa Khoa học và Công nghệ tại Đại học New Lisbon, Bồ Đào Nha. UNIDEMI là trung tâm nghiên cứu chính hoạt động trên LARG SCM. UNINOVA và NECE là đối tác đóng góp.
Tổng quan.
Một công ty Lean có nghĩa là hàng tồn kho gần như bằng không; một công ty kiên cường phải có đủ hàng tồn kho để phản ứng với những ảnh hưởng của sự gián đoạn có thể xảy ra trong chuỗi cung ứng. Những khái niệm này dường như mâu thuẫn. Tuy nhiên, sẽ rất lý tưởng khi cả hai hệ thống cùng làm việc trong một công ty. Những sự thật này tư vấn cho nghiên cứu sâu hơn trong quản lý chuỗi cung ứng và sản xuất; Các khái niệm tinh gọn và khả năng phục hồi đòi hỏi phải được mô hình hóa trên cơ sở tương thích. LARG SCM phát triển sự hiểu biết sâu sắc về mối quan hệ tương tác (xung đột và đánh đổi ) qua các chuỗi cung ứng nạc, nhanh nhẹn, kiên cường và xanh . Sự hiểu biết này được cho là rất quan trọng để biến những khái niệm này thực sự tương thích. Thành tựu này sẽ cung cấp một đóng góp quan trọng cho một môi trường cạnh tranh và bền vững; sự biện minh của nó sẽ dựa trên các hệ thống sản xuất xanh nạc, nhanh nhẹn, kiên cường và xanh tốt hơn ở cấp độ công ty, với hàm ý ở cấp độ chuỗi cung ứng tổng thể và các đại lý. Larg SCM bao gồm một loạt các chủ đề liên quan như phương pháp, đặc điểm, hệ thống tổ chức, đo lường hiệu suất, yếu tố con người, hệ thống thông tin, và tích hợp quản lý mô hình .
Chuỗi cung ứng tiếp thị

Chuỗi cung ứng tiếp thị là chuỗi các nhà cung cấp mà một tổ chức dựa vào để sản xuất các tài liệu tiếp thị (in, sản phẩm quảng cáo và điểm bán hàng) để tiếp thị sản phẩm và dịch vụ của họ.
Chuỗi cung ứng tiếp thị thường được tạo thành từ các đối tác trong và ngoài tổ chức - chẳng hạn như quản lý thương hiệu, dịch vụ tiếp thị, đại lý, đội bán hàng trực tiếp, người mua, nhà in, nhà thực hiện và nhiều người khác.
Từ tài liệu quảng cáo sản phẩm và tờ rơi quảng cáo đến hệ thống điểm bán và bảng hiệu cửa hàng, mỗi nguồn cung cấp này phải được mua, quản lý và phân phối cho khách hàng, đội bán hàng, văn phòng chi nhánh, đại lý bán lẻ, đại lý, nhà phân phối và các đối tượng quan trọng khác trên thế giới.
Lưu lượng.
Tương tự như môi trường sản xuất, chuỗi cung ứng tiếp thị chủ yếu được chi phối bởi một quy trình hoặc "dòng chảy" thường bao gồm:
Công nghệ.
Lĩnh vực công nghệ để đáp ứng nhu cầu cho toàn bộ chuỗi cung ứng tiếp thị vẫn còn một chút ngắt kết nối. Một loại mới của Nền tảng quản lý tiếp thị toàn diện đang trên đường đến thị trường. Những nền tảng này cho phép các nhà tiếp thị cung cấp quyền truy cập vào tài liệu tiếp thị của họ cho bất kỳ ai chịu trách nhiệm quảng bá thương hiệu. Điều này có thể bao gồm các nhóm bán hàng, nhân viên, nhà cung cấp, đối tác, chi nhánh hoặc bất kỳ ai khác mà nhà tiếp thị xác định nhu cầu truy cập. Nói chung, các nền tảng này được giao nhiệm vụ với các tính năng sau:
Theo thời gian, hầu hết các chuỗi cung ứng có thể phát triển cồng kềnh và khó sử dụng khi các đối tác mới, sản phẩm mới và công nghệ mới được thêm vào, dẫn đến tăng chi phí, giảm mức độ dịch vụ và mất kiểm soát tổng thể. Một số công ty tư vấn lớn nhất thế giới ước tính rằng có tới 60% chi phí tiếp thị liên quan đến các lĩnh vực phụ trợ phi sản phẩm (phân phối, con người, vận chuyển hàng hóa, lưu trữ, lỗi thời, công nghệ, quản lý hàng tồn kho, v.v.).
Các công ty đã giải quyết việc giảm chi phí từ triết lý "chi tiêu lớn nhất trước tiên". Do đó, một số cơ hội tiết kiệm chi phí rất lớn thường bị bỏ qua, chẳng hạn như nguyên liệu và vật tư gián tiếp - những sản phẩm và dịch vụ không phải là cốt lõi hoặc trực tiếp của sản phẩm hoàn chỉnh của công ty.
Bằng cách thực hiện một cách tiếp cận chuỗi cung ứng tiếp thị hoàn chỉnh, xác định sự thiếu hiệu quả và phát triển các hoạt động kinh doanh tốt nhất, các công ty có thể cải thiện quy trình chuỗi cung ứng tiếp thị của họ. Gia công quy trình có thể giúp quản lý tổng chi phí chuỗi cung ứng tiếp thị và có thể cung cấp cơ hội đo lường trong tiếp thị, một trong những thách thức lớn trong nghề nghiệp.
Chuỗi án mạng A.B.C

Chuỗi án mạng A.B.C (tiếng Anh: The ABC Murders) là một tác phẩm truyện hư cấu trinh thám của nhà văn Anh Agatha Christie, với các nhân vật Hercule Poirot, Arthur Hastings và Chief Inspector Japp, khi họ đấu tranh với một loạt vụ giết người bởi một kẻ giết người bí ẩn chỉ được biết đến với cái tên "A.B.C". Cuốn sách được xuất bản lần đầu tiên ở Anh bởi Câu lạc bộ tội phạm Collins vào ngày 6 tháng 1 năm 1936, bán với giá 7 shillings và sixpence (7/6) còn ấn bản ở Mỹ xuất bản bởi Dodd, Mead and Company vào ngày 14 tháng 2 cùng năm, với giá bán 2 đô la Mỹ.
Cốt truyện.
Chuỗi án mạng A.B.C là câu chuyện về một hung thủ gây án theo bảng chữ cái, khiến cả nước Anh kinh hoàng.
Khi một sát nhân giết người hàng loạt bí danh ABC chế nhạo Poirot bằng những lá thư úp mở và giết người theo thứ tự chữ cái, Poirot tiến hành một phương pháp điều tra bất thường để truy tìm ABC. Chữ A là bà Ascher ở Andover, B là Betty Barnard ở Bexhill, C là ngài Carmichael Clarke ở Churston. Qua từng vụ án, kẻ giết người càng tự tin hơn - nhưng để lại một vệt manh mối rõ ràng để chế nhạo Hercule Poirot tài ba có thể lại sai lầm đầu tiên và chí tử.
Trong một câu chuyện có vẻ như không can hệ gì, một người bán rong tên Alexander Bonaparte Cust đã có mặt ở tất cả những địa điểm xảy ra án mạng và ngày tội ác đó diễn ra. Cust bị trúng đạn vào đầu lúc đi lính. Hậu quả là, ông bị mất trí nhớ, đau đầu và bị động kinh. Liệu một người ngờ nghệch như thế có thể là kẻ giết người mệnh danh ABC không?
Lịch trình sản xuất chính

Lịch trình sản xuất chính (MPS) là một kế hoạch cho các hàng hóa riêng lẻ được sản xuất trong từng khoảng thời gian như sản xuất, nhân sự, hàng tồn kho, vv Nó thường được liên kết với sản xuất trong đó kế hoạch cho biết khi nào và bao nhiêu của mỗi sản phẩm sẽ được yêu cầu. Kế hoạch này định lượng các quy trình, bộ phận và các nguồn lực quan trọng khác để tối ưu hóa sản xuất, xác định các tắc nghẽn và dự đoán nhu cầu và hàng hóa đã hoàn thành. Do một MPS thúc đẩy nhiều hoạt động của nhà máy, độ chính xác và khả năng tồn tại của nó ảnh hưởng đáng kể đến lợi nhuận. Các MPS điển hình được tạo bởi phần mềm với tinh chỉnh người dùng.
Do những hạn chế của phần mềm, nhưng đặc biệt là công việc cực kỳ cần thiết của "bộ lập lịch sản xuất chính", lịch trình không bao gồm mọi khía cạnh của sản xuất, mà chỉ các yếu tố chính đã chứng minh hiệu quả kiểm soát của chúng, như nhu cầu dự báo, chi phí sản xuất, chi phí tồn kho thời gian dẫn, giờ làm việc, công suất, mức tồn kho, lưu trữ có sẵn, và cung cấp các bộ phận. Sự lựa chọn của những gì để mô hình khác nhau giữa các công ty và nhà máy. MPS là một tuyên bố về những gì công ty dự kiến sẽ sản xuất và mua (tức là số lượng sẽ được sản xuất, mức độ nhân viên, ngày tháng, có sẵn để hứa hẹn, số dư dự kiến).
MPS chuyển nhu cầu của khách hàng (đơn đặt hàng bán hàng của Pir) thành kế hoạch xây dựng bằng cách sử dụng các đơn đặt hàng theo kế hoạch trong môi trường lập lịch thành phần thực sự. Sử dụng MPS giúp tránh tình trạng thiếu hụt, chi phí nhanh, lên lịch vào phút cuối và phân bổ nguồn lực không hiệu quả. Làm việc với MPS cho phép các doanh nghiệp hợp nhất các bộ phận được lên kế hoạch, đưa ra lịch trình và dự báo tổng thể cho bất kỳ cấp nào của Dự luật Vật liệu (BOM) cho bất kỳ loại phần nào.
Cách thức hoạt động của một MPS.
Bằng cách sử dụng nhiều biến làm đầu vào, MPS sẽ tạo ra một tập hợp các đầu ra được sử dụng để ra quyết định. Đầu vào có thể bao gồm nhu cầu dự báo, chi phí sản xuất, tiền tồn kho, nhu cầu của khách hàng, tiến độ tồn kho, nguồn cung, quy mô lô, thời gian sản xuất và công suất. Đầu vào có thể được tạo tự động bởi hệ thống ERP liên kết bộ phận bán hàng với bộ phận sản xuất. Chẳng hạn, khi bộ phận bán hàng ghi nhận bán hàng, nhu cầu dự báo có thể được tự động thay đổi để đáp ứng nhu cầu mới. Đầu vào cũng có thể được nhập thủ công từ các dự báo cũng đã được tính toán thủ công. Đầu ra có thể bao gồm số lượng sẽ được sản xuất, mức độ nhân viên, số lượng có sẵn để hứa và số dư khả dụng dự kiến. Đầu ra có thể được sử dụng để tạo lịch trình Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP).
Một lịch trình sản xuất chính có thể cần thiết cho các tổ chức để đồng bộ hóa hoạt động của họ và trở nên hiệu quả hơn. Một MPS hiệu quả cuối cùng sẽ:
Các vấn đề MPS:
Kế hoạch sản xuất.
Một ví dụ về lịch sản xuất chính cho "sản phẩm A".
MIQ Logistics

 MIQ Logistics là một công ty hậu cần bên thứ ba có trụ sở tại Overland Park, Kansas. Ngày nay, MIQ Logistics hoạt động trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa toàn cầu, môi giới hải quan, quản lý chuỗi cung ứng, hậu cần dự án, hợp nhất nguồn gốc, quản lý thương mại toàn cầu, quản lý kho và trí tuệ kinh doanh toàn cầu. Với các văn phòng ở Bắc Mỹ, Châu Á, Châu Âu, Châu Phi, Úc, New Zealand, Trung Đông và Châu Mỹ Latinh.
Lịch sử.
Năm 2010, YRC Worldwide đã bán YRC Logistics cho công ty cổ phần tư nhân Austin Ventures với giá 38,7 triệu USD. Austin Ventures ngay sau khi mua lại thương hiệu đơn vị là MIQ Logistics. Năm 2011, MIQ Logistics tuyên bố mua lại The Logistics Corporation Ltd. có trụ sở tại Vương quốc Anh. Năm 2017, MIQ Logistics đã bán doanh nghiệp vận tải nội địa Bắc Mỹ cho một người mua không được tiết lộ.
Vào năm 2009, MIQ Logistics đã tình nguyện giao một mảnh thép từ Tòa tháp Trung tâm Thương mại Thế giới đã sụp đổ từ Cảng vụ New York và New Jersey đến Công viên Overland, Kansas. SFS Architecture sau đó đã sử dụng mảnh kim loại đó và thiết kế Đài tưởng niệm 9/11 của Công viên Overland, được tạo ra để tôn vinh những người đã mất vào ngày 11 tháng 9, ghi nhớ sự hy sinh của họ và để dạy cho các thế hệ tương lai về ngày bi thảm.
Sáng kiến môi trường.
Vào năm 2012, với tư cách là thành viên điều lệ của Hiệp hội đối tác giao thông thông minh SmartWay của Cơ quan bảo vệ môi trường Hoa Kỳ (EPA), những nỗ lực của MIQ nhằm giúp khách hàng phát thải khí nhà kính, đã nhận được giải thưởng xuất sắc về môi trường. MIQ sử dụng Mô hình Hiệu suất Hạm đội của EPA giúp các chủ hàng trong việc ước tính lượng khí thải nhà kính bằng đường bộ và đường sắt, và mở rộng cho các tàu sân bay và tàu thủy.
Các sáng kiến môi trường khác bao gồm bổ sung các tài liệu tái sử dụng để sử dụng trong các lô hàng hóa chất, loại bỏ nhu cầu sản xuất và thải bỏ trống thép. Xe nâng pin pin hydro cũng được đánh giá là một phần của các tùy chọn thiết bị xử lý vật liệu của họ.
Mua lại và thay đổi cấu trúc công ty.
Năm 2011, MIQ đã mua lại công ty hậu cần bán lẻ có trụ sở tại Vương quốc Anh The Logistics Corporation Ltd. cung cấp các dịch vụ bao gồm, nhưng không giới hạn, kho bán lẻ và dịch vụ đáp ứng. Năm 2016, MIQ Logistics đã mua tài sản trong Alfa Logistics có trụ sở tại Miami và Kronos Logistics có trụ sở tại Colombia với mục tiêu tăng sự hiện diện của họ ở Mỹ Latinh. Năm 2017, MIQ Logistics đã chuyển giao doanh nghiệp vận tải nội địa Bắc Mỹ của họ cho một người mua không được tiết lộ khi họ chuyển trọng tâm hoàn toàn sang các dịch vụ vận chuyển và hậu cần quốc tế.
The Net Holding

The Net Holding là một công ty cổ phần được đồng sáng lập tại Beirut, Liban vào năm 1994 bởi Mourad Aoun. Nó cung cấp dịch vụ chuyển phát nhanh, vận chuyển hàng hóa quốc tế như một nhóm hậu cần từ các văn phòng của mình ở Trung Đông.
Hồ sơ công ty.
The Net Holding bao gồm hai bộ phận: Bộ phận đầu tiên Net Express Holding bao gồm các hoạt động của Skynet Worldwide Express và TNT tại Lebanon cũng như một công ty con mới, Net Critical. Bộ phận thứ hai, Net Logistics là một công ty giao nhận vận tải hàng hóa và hợp đồng bao gồm một số ngành công nghiệp ở sáu quốc gia ở Trung Đông: Lebanon, Syria, Jordan, Iraq, UAE và Thổ Nhĩ Kỳ.
Lịch sử.
Mourad Aoun, một doanh nhân người Lebanon đã bắt đầu The Net Holding vào năm 1994 với tư cách là đại diện của Skynet Worldwide Express. Nó mở rộng thành một nhóm các công ty con và cũng bao gồm các mạng lưới đa quốc gia bao gồm ở Trung Đông. Năm 1998, dòng dịch vụ mở rộng sang giao nhận hàng hóa dẫn đến việc thành lập năm 2002 của một công ty chuyên ngành mới có tên Net Logistics. Tại Beirut, The Net Logistics đã tận dụng lợi thế của thương mại tự do cảng Beirut, và mở một nhà kho lớn trong khu vực vào năm 2007. Năm sau 2008, Net Holding đã đồng ý đại diện cho TNT Express tại Lebanon và thành lập một công ty con có tên Net Manager cho các dịch vụ chuyên biệt trong tích hợp hệ thống. Sau đó, công ty đã tiếp cận các thị trường ở Jordan, Iraq và Syria vào năm 2011 Hiện tại nhóm bao gồm hơn 19 công ty hoạt động trong khu vực và ở nước ngoài. Năm 2015, Net Critical được thành lập để cung cấp các dịch vụ quan trọng về thời gian trong các thử nghiệm lâm sàng và hậu cần AOG.
Elizabeth Gray Vining

Elizabeth Janet Gray Vining (6 tháng 10 năm 1902 - 27 tháng 11 năm 1999) là một chuyên viên thư viện người Mỹ và là gia sư dạy Nhật Hoàng Akihito của Nhật Bản khi ông còn là thái tử. Bà là tác giả của cuốn Adam of the Road nhận được giải Newbey Medal năm 1943.
Thời niên thiếu và giáo dục.
Elizabeth Janet Gray sinh ở Philadelphia, Pennsylvania vào tháng 10 năm 1902. Bà tốt nghiệp trường Germantown Friends và nhận được bằng AB của trường cao đẳng Bryn Mawr.
Năm 1926, bà lấy bằng thạc sĩ khoa học thư viện từ Viện Drexel và trở thành thủ thư tại Đại học Bắc Carolina tại Đồi Chapel. Bà kết hôn với Morgan Fisher Vining, phó giám đốc của bộ phận khuyến nông của UNC vào năm 1929. Cuộc hôn nhân kết thúc vào năm 1933 khi chồng bà qua đời trong một tai nạn ô tô ở thành phố New York, còn bà bị thương nặng. Trong thời gian nghỉ dưỡng, bà chuyển đổi sang đức tin Quaker.
Vining sớm được biết đến như một tác giả, chủ yếu là sách thiếu nhi, và đã được trao tặng Huân chương Newbery năm 1943 cho Adam of the Road. Bà đã xuất bản mười một cuốn sách vào cuối Thế chiến II.
Làm việc với hoàng gia.
Từ năm 1946 đến năm 1950 trong thời kỳ quân Đồng minh chiếm đóng Nhật Bản sau chiến tranh, Vining đã được Hoàng đế Hirohito chọn (chứ không phải chính phủ Hoa Kỳ, như tuyên bố sai lầm) để trở thành một gia sư riêng cho Thái tử Akihito, người thừa kế của Ngai vàng Hoa cúc. Là một phần trong chương trình giảng dạy của cô, cô đã sắp xếp cho những dịp được giám sát chặt chẽ khi bốn chàng trai thiếu niên phương Tây ở Tokyo sẽ cùng nhau giúp Thái tử thực hành nói tiếng Anh. [Ngoài việc dạy các kỹ năng tiếng Anh, Vining đã giới thiệu cho trẻ em của Hoàng gia - Hoàng tử Masahito và các Công chúa Kazuko, Atsuko và Takako - về các giá trị và văn hóa phương Tây. Cô cũng giảng dạy tại Gakushūin và tại Tsuda College. Với công việc của mình, cô đã được trao tặng Huân chương Kho báu, hạng ba, ngay trước khi trở về Hoa Kỳ vào năm 1950.
Số điện thoại ở Algérie

Định dạng cuộc gọi.
Để gọi ở Algérie, định dạng sau được sử dụng:
Để gọi một điện thoại di động ở Algérie; sử dụng định dạng này:
Hary Gunarto

Hary Gunarto là một học giả, giảng viên và giáo sư trong lĩnh vực nghiên cứu Châu Á Thái Bình Dương tại Đại học Ritsumeikan Châu Á Thái Bình Dương, Nhật Bản .
Tòa án dị giáo Tây Ban Nha

Toà án của Văn phòng điều tra dị giáo (), thường được gọi là Toà án dị giáo Tây Ban Nha ("Inquisición Española"), được các vị vua Công giáo Ferrando II của Aragón và Isabel I của Castilla thành lập năm 1478. Nó được dự định để duy trì tính chính thống của Công giáo trong vương quốc của họ và để thay thế cho Toà án dị giáo thời trung cổ, nằm dưới sự kiểm soát của Giáo hoàng. Nó trở thành thực chất nhất trong ba biểu hiện khác nhau của Toà án dị giáo Công giáo rộng hơn cùng với Toà án dị giáo La Mã và Toà án dị giáo Bồ Đào Nha. "Tòa án dị giáo Tây Ban Nha" có thể được định nghĩa rộng rãi, hoạt động ở Tây Ban Nha và ở tất cả các thuộc địa và lãnh thổ Tây Ban Nha, bao gồm quần đảo Canaria, Hà Lan Tây Ban Nha, Vương quốc Naples và tất cả các tài sản của Tây Ban Nha ở Bắc, Trung và Nam Mỹ. Theo ước tính hiện đại, khoảng 150.000 người đã bị truy tố vì nhiều tội danh khác nhau trong suốt ba thế kỷ của Tòa án dị giáo Tây Ban Nha, trong đó có khoảng 3.000 đến 5.000 người bị xử tử.
Tòa án dị giáo ban đầu được dự định chủ yếu để xác định những kẻ dị giáo trong số những người chuyển đổi từ Do Thái giáo và Hồi giáo sang Công giáo. Quy định về đức tin của người Công giáo mới được chuyển đổi đã được tăng cường sau khi các sắc lệnh hoàng gia ban hành năm 1492 và 1502 ra lệnh cho người Do Thái và Hồi giáo phải chuyển sang Công giáo hoặc rời Castilla. Tòa án dị giáo không bị bãi bỏ dứt khoát cho đến năm 1834, dưới triều đại của Isabel II, sau một thời gian ảnh hưởng giảm dần trong thế kỷ trước.
Tòa án dị giáo Tây Ban Nha thường được trích dẫn trong văn học và lịch sử phổ biến như một ví dụ về sự không khoan dung và đàn áp tôn giáo. Một số nhà sử học đã kết luận rằng nhiều cáo buộc Tòa án dị giáo đã bị phóng đại, và là kết quả của Truyền thuyết đen được tạo ra bởi kẻ thù chính trị và tôn giáo của Tây Ban Nha, đặc biệt là Anh.
Phù Đình Quý

Phù Đình Quý (sinh tháng 8 năm 1944) là Thượng tướng Quân Giải phóng Nhân dân Trung Quốc ("PLA"). Ông giữ chức Chính ủy Quân khu Bắc Kinh từ năm 2003 đến năm 2009.
Tiểu sử.
Phù Đình Quý sinh tháng 8 năm 1944 tại huyện Bàn Sơn, tỉnh Liêu Ninh. Tháng 12 năm 1963, ông tham gia Quân Giải phóng Nhân dân Trung Quốc. Tháng 4 năm 1966, ông gia nhập Đảng Cộng sản Trung Quốc.
Tháng 9 năm 1985 đến tháng 7 năm 1988, ông học khoa cơ bản tại Đại học Quốc phòng PLA.
Tháng 7 năm 1988, ông được bổ nhiệm giữ chức Phó Chủ nhiệm Chính trị Tập đoàn quân 64 Lục quân, Quân khu Thẩm Dương. Tháng 8 năm 1991, ông được thăng chức lên vị trí Ủy viên Thường vụ Đảng ủy Quân khu tỉnh, Chủ nhiệm Chính trị Quân khu tỉnh Cát Lâm. Tháng 8 năm 1992 đến tháng 12 năm 1994, ông học hàm thụ chuyên ngành quản lý kinh tế tại Trường Đảng Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc.
Tháng 8 năm 1994, ông được bổ nhiệm làm Ủy viên Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn quân, Chủ nhiệm Chính trị Tập đoàn quân 64 Lục quân. Tháng 11 năm 1994, ông được bổ nhiệm giữ chức Bí thư Đảng ủy Tập đoàn quân, Chính ủy Tập đoàn quân 64 Lục quân. Tháng 4 năm 1996, ông được bổ nhiệm làm Bí thư Đảng ủy Tập đoàn quân, Chính ủy Tập đoàn quân 39 Lục quân, Quân khu Thẩm Dương.
Tháng 3 đến tháng 7 năm 2001, ông học lớp đào tạo cán bộ từ chính quân chức trở lên tại Đại học Quốc phòng PLA.
Tháng 7 năm 2001, ông được bổ nhiệm làm Ủy viên Thường vụ Đảng ủy Quân khu, Chủ nhiệm Chính trị Quân khu Bắc Kinh. Tháng 12 năm 2003 đến tháng 12 năm 2009, ông giữ chức Bí thư Đảng ủy Quân khu, Chính ủy Quân khu Bắc Kinh.
Ông là Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa XVI, XVII. Ông cũng là đại biểu Quốc hội khóa XI (2008-2013).
ArgoUML

ArgoUML là một ứng dụng lập biểu đồ UML được viết bằng Java và phát hành theo Giấy phép Công cộng Eclipse mã nguồn mở. Nhờ tính chất của ứng dụng Java, nó có sẵn trên bất kì nền tảng nào mà Java SE hỗ trợ.
Lịch sử.
ArgoUML ban đầu được phát triển tại UC Irvine bởi Jason E. Robbins, dẫn đến bằng tiến sĩ của ông. Bây giờ nó là một dự án nguồn mở được lưu trữ bởi Tigris.org. Dự án ArgoUML hiện tại có hơn 19.000 người dùng đăng kí và hơn 150 nhà phát triển.
Keiko (cá voi sát thủ)

Keiko (tên trước đó là Siggi và Kago, sinh khoảng ngày 24 tháng 9 năm 1976 - 12 tháng 12 năm 2003) là một chú cá voi sát thủ đóng vai Willy trong bộ phim Free Willy năm 1993. Nó được giải thoát ở Iceland, vào tháng 7 năm 2002, nhưng không thể hoàn toàn thích nghi được với thế giới tự nhiên và qua đời vào tháng 12 năm 2003 tại Na Uy.
Lịch sử.
Keiko từng là một diễn viên ngôi sao của bộ phim Free Willy (1993). Sau sự thành công của bộ phim, một chiến dịch khổng lồ viết thư yêu cầu thả tự do cho con cá voi này đã khiến nó được đưa lên máy bay tới Iceland vào năm 1999 để thả nó về với đại dương. Thật không may, Keiko không được trang bị kỹ năng sinh tồn trong môi trường tự nhiên. Keiko bị bắt khi còn rất non và đã rất quen thuộc với sự tiếp xúc với con người, cho nên các nỗ lực để giúp nó thích nghi trở lại với cuộc sống hoang dã đã thất bại. Cuối cùng, Keiko bơi vào một bến cảng ở Na Uy, chủ động tìm về với con người. Nó không thể nào hòa nhập với đồng loại trong đời sống tự nhiên, chật vật trong việc săn mồi, và cuối cùng đã chết vì viêm phổi vào năm 2002.
Thực hiện đơn hàng

Thực hiện đơn hàng theo nghĩa chung nhất là quy trình hoàn chỉnh từ điểm yêu cầu bán hàng đến giao sản phẩm cho khách hàng. Đôi khi "thực hiện đơn hàng" được sử dụng để mô tả hành động phân phối hẹp hơn hoặc chức năng hậu cần, tuy nhiên, theo nghĩa rộng hơn, nó đề cập đến cách các công ty phản ứng với các đơn đặt hàng của khách hàng.
Phân loại.
Nghiên cứu đầu tiên hướng tới xác định chiến lược thực hiện đơn hàng đã được Hans Wortmann công bố, và được Hal Mather tiếp tục trong cuộc thảo luận về tỷ lệ P: D, theo đó P được định nghĩa là thời gian sản xuất, tức là bao lâu cần phải sản xuất một sản phẩm và D là thời gian dẫn đầu về nhu cầu. D có thể được xem là:
Dựa trên việc so sánh P và D, một công ty có một số tùy chọn thực hiện chiến lược cơ bản:
Tầm quan trọng chiến lược.
Chiến lược thực hiện đơn hàng cũng xác định điểm de-khớp nối trong chuỗi cung ứng, trong đó mô tả các điểm trong hệ thống nơi mà "đẩy" (hoặc dự báo-driven) và "kéo" (hoặc xem theo nhu cầu quản lý chuỗi nhu cầu) các yếu tố của chuỗi cung ứng đáp ứng. Điểm tách rời luôn là một bộ đệm tồn kho cần thiết để phục vụ cho sự khác biệt giữa dự báo bán hàng và nhu cầu thực tế (tức là lỗi dự báo). Thông thường, tỷ lệ P: D càng cao, công ty càng dựa vào dự báo và hàng tồn kho. Hal Mather gợi ý ba cách để giải quyết "tình huống khó xử" này:
Nó đã trở nên ngày càng cần thiết để di chuyển điểm khử khớp trong chuỗi cung ứng để giảm thiểu sự phụ thuộc vào dự báo và để tối đa hóa các yếu tố chuỗi cung ứng phản ứng hoặc theo nhu cầu. Sáng kiến này trong các yếu tố phân phối của chuỗi cung ứng tương ứng với các sáng kiến đúng lúc do Toyota tiên phong.
Chiến lược thực hiện đơn hàng cũng có ý nghĩa mạnh mẽ về cách các công ty tùy chỉnh sản phẩm của họ và đối phó với sự đa dạng của sản phẩm. Các chiến lược có thể được sử dụng để giảm thiểu tác động của sự đa dạng sản phẩm bao gồm mô đun hóa, gói tùy chọn, cấu hình muộn và chiến lược xây dựng theo thứ tự (BTO), tất cả đều được gọi là chiến lược tùy biến đại chúng. Điểm tách rời có thể nhấn mạnh hơn nhiều vào chuỗi cung ứng dựa trên quy trình cũng như bản chất của cấu hình chuỗi cung ứng.
Đặt hàng bằng tiền mặt

Đặt hàng bằng tiền mặt (OTC hoặc O2C) thường đề cập đến một trong các quy trình kinh doanh cấp cao nhất (cấp độ ngữ cảnh) để nhận và xử lý đơn đặt hàng của khách hàng. Các quy trình kinh doanh cấp cao khác bao gồm "Cơ hội đặt hàng", "Mua sắm trả tiền" (P2P), "Vấn đề hoàn thành" (cho sản xuất sản xuất) "Thuê để nghỉ hưu", "Khái niệm để ra mắt" (để đổi mới và phát triển sản phẩm mới) và "Bền vững và Giữ lại" (cho dịch vụ và hỗ trợ khách hàng)
Các quy trình cấp ngữ cảnh được các doanh nghiệp sử dụng theo nhiều cách như tái cấu trúc quy trình kinh doanh, sắp xếp kiến trúc doanh nghiệp và giải pháp CNTT cũng như "kế hoạch chi tiết" như một phần của việc triển khai hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) như SAP, Oracle, Microsoft và NetSuite.
Trong nhiều mô hình kinh doanh, mối quan hệ hợp đồng được thiết lập trước tiên thông qua Hợp đồng hoặc Đăng ký. Đơn hàng sau đó được nhận qua các kênh bán hàng khác nhau, chẳng hạn như điện thoại, fax, email, internet hoặc nhân viên bán hàng. Mối quan hệ hợp đồng được xác nhận và các Đơn đặt hàng được thực hiện thông qua vận chuyển và hậu cần. Khi hoàn thành các sự kiện quan trọng, một hóa đơn được tạo và đặt dưới dạng Bán hàng (theo yêu cầu " Ghi nhận doanh thu "). Nếu thanh toán đã chưa được nhận, nợ được ghi lại và theo đuổi thông qua Dunning chu kỳ cho đến khi nhận được tiền. Đặt hàng để rút tiền được hoàn thành theo quy trình Chăm sóc khách hàng (yêu cầu, yêu cầu và khiếu nại).
Nếu chúng tôi xem xét lưu lượng hệ thống ERP, điều này thường được phân loại thành chín quy trình phụ sau:
Bucinisu

 &lt;ns&gt;0&lt;/ns&gt;
 &lt;revision&gt;
 &lt;timestamp&gt;2019-02-22T09:33:55Z&lt;/timestamp&gt;
 &lt;contributor&gt;
 &lt;username&gt;Hugopako&lt;/username&gt;
 &lt;/contributor&gt;
 &lt;comment&gt;Hugopako đã đổi Bucinisu thành Bucinișu&lt;/comment&gt;
 &lt;model&gt;wikitext&lt;/model&gt;
 &lt;format&gt;text/x-wiki&lt;/format&gt;
Outstreaming

Outstreaming là một chiến lược tổ chức, theo đó một sản phẩm vừa được bán cho khách hàng bên ngoài và cung cấp cho khách hàng nội bộ đồng thời.
Hầu hết các công ty nội địa hóa các bộ phận của chuỗi giá trị (tích hợp dọc) để giành quyền kiểm soát chất lượng, nhưng nó cũng có thể trở thành cơ hội tiếp cận thị trường mới. Các công ty bên ngoài được sử dụng để trợ cấp đầu tư cho hội nhập dọc, để tìm hiểu về các yêu cầu và thiết kế theo đặc điểm kỹ thuật của các công ty bên ngoài (học hỏi từ khách hàng mới) và tái hòa nhập các hành vi đã học vào các sản phẩm nội bộ của công ty.
Pacific Access

 Pacific Access là một công ty quản lý chuỗi cung ứng và một công ty dịch vụ kỹ thuật được đăng ký tại Hồng Kông, cung cấp mua, quản lý sản xuất, chuỗi cung ứng, dịch vụ quản lý thương mại và sản xuất hợp đồng. Công ty được thành lập vào năm 1995 tại Hồng Kông và cung cấp nhiều sản phẩm và dịch vụ sản xuất. Theo trang web của công ty, www.pacific-access.com, họ tuyển dụng hơn 100 người và là công ty Thổ Nhĩ Kỳ lớn nhất ở châu Á. Khách hàng chính của Pacific Access là Beko, Grundig, Arcelik, Migros Türk, Turk Traktor, Network và Aygaz cung cấp dịch vụ quản lý nhà cung cấp, quản lý chuỗi cung ứng và dịch vụ kỹ thuật. Một nghiên cứu trường hợp từ trang web của mình http://www.pacific-access.com cho biết họ đã giúp thành công việc ra mắt linh vật robot của Arcelik.
Pacific Access là một trong những nhà xuất khẩu thiết bị điện tiêu dùng chất lượng cao lớn nhất của Trung Quốc, quản lý hơn 7000 container bốn mươi feet trong năm 2008 
Các sản phẩm.
Pacific Access bán một loạt các thiết bị điện và điện tử tiêu dùng cho các nhà phân phối, bán buôn và nhập khẩu. Một loạt các thiết bị và thiết bị điện tử tiêu dùng bao gồm điều hòa không khí, máy sưởi, thiết bị nhà bếp nhỏ, thiết bị gia dụng, máy làm lạnh rượu, máy nghe nhạc MP3, khung ảnh kỹ thuật số và ổ đĩa USB. Do khách hàng đa dạng, Pacific Access cũng bán các sản phẩm hàng hóa nói chung như sản phẩm gia dụng gốm sứ, đồ nội thất, đồ gia dụng và peshminas chất lượng cao.
Dịch vụ.
Theo trang web, Pacific Access có hơn 10 năm kinh nghiệm chuyên phát triển các sản phẩm và khuôn ép nhựa chất lượng cao. Cung cấp một dịch vụ hoàn chỉnh từ thiết kế ban đầu để lắp ráp. Dịch vụ của họ bao gồm phát triển sản phẩm, kỹ thuật và sản xuất.
Mô hình kinh doanh và phương thức vận chuyển.
Do khối lượng Pacific Access mua sản phẩm trực tiếp từ nhà máy, họ bảo đảm giá tốt quanh năm và sau đó bán chúng cho các nhà bán buôn, nhà phân phối và nhà nhập khẩu. Giúp các doanh nghiệp nguồn từ Trung Quốc yên tâm.
Quản lý mối quan hệ đối tác

Quản lý mối quan hệ đối tác (PRM) là một hệ thống các phương pháp, chiến lược, phần mềm và khả năng dựa trên web giúp nhà cung cấp quản lý các mối quan hệ đối tác. Mục đích chung của PRM là cho phép các nhà cung cấp quản lý tốt hơn các đối tác của họ thông qua việc giới thiệu các hệ thống, quy trình và quy trình đáng tin cậy để tương tác với họ. Các hệ thống PRM dựa trên web thường bao gồm Hệ thống quản lý nội dung, cơ sở dữ liệu liên hệ với đối tác và khách hàng và khái niệm cổng thông tin đối tác cho phép các đối tác đăng nhập và tương tác với cơ sở dữ liệu cơ hội bán hàng của nhà cung cấp và có được sản phẩm, giá cả, và thông tin đào tạo. Có một số nhà cung cấp giải pháp cung cấp cho các công ty phần mềm PRM, những người phụ thuộc rất nhiều vào giải pháp PRM để có liên quan trong các ngành công nghiệp tương ứng của họ.
Các nhà cung cấp thực hiện giải pháp PRM thường được thúc đẩy bởi nhu cầu giảm chi phí tài chính và thiết lập quan hệ đối tác mới để thúc đẩy doanh thu và quy mô kênh. Đối tác cũng có thể là nhà tích hợp hoặc nhà cung cấp dịch vụ được quản lý. Không giống như các hệ thống CRM, được thiết kế để hướng tới việc khách hàng cuối cùng mua hàng từ bạn, hệ thống PRM tập trung vào việc khiến đối tác bán thay mặt bạn. Do đó, họ thường cung cấp các công cụ, thông tin và tài nguyên tự phục vụ dựa trên web cho các đại lý đối tác. Các công cụ thường bao gồm:
Xu hướng.
Gartner báo cáo rằng các giải pháp PRM chủ yếu được các công ty trong ngành công nghệ phần cứng, công nghệ phần mềm, viễn thông và sản xuất áp dụng.
Thị trường ứng dụng PRM đã mở rộng đáng kể trong 10 năm qua, với các nhà cung cấp cung cấp các giải pháp đầu cuối và điểm cải tiến để quản lý các đối tác bán hàng kênh.
PDX (IPC-257X)

PDX là tiêu chuẩn eXchange dữ liệu sản phẩm cho sản xuất. PDX là một tiêu chuẩn đa phần, được đại diện bởi loạt thông số kỹ thuật IPC 2570.
Các tệp PDX là các tệp văn bản ở định dạng Ngôn ngữ đánh dấu eXtensible (XML).
Các tệp PDX có thể được sử dụng để mô tả:
Đặc điểm kỹ thuật của PDX được xác định trong ba tài liệu đặc tả:
IPC-2571.
Yêu cầu chung cho truyền thông chuỗi cung ứng sản xuất điện tử
IPC-2576.
Yêu cầu bộ phận cho sản xuất điện tử Truyền thông chuỗi cung ứng dữ liệu sản phẩm được xây dựng
IPC-2578.
Yêu cầu bộ phận đối với truyền thông chuỗi cung ứng của dữ liệu cấu hình thiết kế sản phẩm và vật liệu
Báo cáo ổn định

Trong sản xuất, một báo cáo ổn định là một bản ghi cho thấy mối quan hệ giữa cung và cầu. Báo cáo ổn định được tạo bởi Hệ thống lập kế hoạch yêu cầu vật liệu. Báo cáo này được sử dụng để phát triển các chiến lược sản xuất, để đặt hàng các thành phần dựa trên yêu cầu do Nhóm S &amp; OP đề xuất.
Báo cáo cho thấy việc tạo ra nhu cầu cho các thành phần của cha mẹ, số lượng cần thiết và lịch trình mà họ cần.
Mã dược phẩm

Mã dược phẩm, còn được gọi là Mã nhị phân dược phẩm, là một tiêu chuẩn mã vạch, được sử dụng trong ngành dược phẩm như một hệ thống kiểm soát đóng gói. Nó được thiết kế để có thể đọc được mặc dù lỗi in. Nó có thể được in nhiều màu như một tấm séc để đảm bảo rằng phần còn lại của bao bì (mà công ty dược phẩm phải in để bảo vệ bản thân khỏi trách nhiệm pháp lý) được in chính xác.
Để thực hành tốt nhất (bảo mật tốt hơn), mã phải luôn chứa ít nhất ba thanh và phải luôn là sự kết hợp của cả thanh dày và thanh mỏng (tất cả các thanh dày hoặc tất cả các thanh mỏng không thể hiện mã bảo mật).
Mã hóa.
Mã dược phẩm chỉ có thể đại diện cho một số nguyên duy nhất từ 3 đến 131070. Không giống như các sơ đồ mã vạch một chiều thường được sử dụng khác, mã dược phẩm không lưu trữ dữ liệu ở dạng tương ứng với các chữ số có thể đọc được của con người; số được mã hóa dưới dạng nhị phân, thay vì thập phân. Mã dược phẩm được đọc từ phải sang trái, cũng ở trái sang phải (nếu máy quét đa hướng): với formula_1 khi vị trí thanh bắt đầu từ 0 ở bên phải, mỗi thanh hẹp sẽ thêm formula_2 vào giá trị và mỗi thanh rộng thêm formula_3. Mã vạch tối thiểu là 2 thanh và tối đa 16, vì vậy số nhỏ nhất có thể được mã hóa là 3 (2 thanh hẹp) và lớn nhất là 131070 (16 thanh rộng). Nó đại diện cho màu sắc trên nhãn.
Bao phủ nền tảng

Bao phủ nền tảng đề cập đến một nhà cung cấp nền tảng di chuyển vào thị trường của một người khác, kết hợp chức năng của chính họ với mục tiêu, để tạo thành một gói đa nền tảng. Các thị trường phát triển nhanh chóng rất giàu cơ hội bao trùm và các công ty trong các thị trường này đang bị đe dọa liên tục trở nên lỗi thời. Điện thoại di động từng là một thị trường riêng biệt nhưng ranh giới giữa chúng và máy nghe nhạc đang bắt đầu mờ đi. Một doanh nghiệp độc lập khi bị đe dọa tấn công bao trùm có vài lựa chọn nhưng phải thay đổi mô hình kinh doanh hoặc bán bớt doanh nghiệp cho kẻ tấn công. RealPlayer là một người chơi thống trị trong kinh doanh video trực tuyến và đã tạo ra một thị trường hai mặt trong đó người tiêu dùng là phía được trợ cấp. Các nhà cung cấp nội dung là bên trả tiền cho Real cho phần mềm phát trực tuyến của họ. Microsoft đã phát động một cuộc tấn công bao trùm vào Real bằng cách cung cấp phần mềm máy chủ phát trực tuyến kết hợp với hệ điều hành Windows NT của họ. Các nhà cung cấp nội dung thấy không có điểm nào trong việc tiếp tục sử dụng Real và chuyển sang nền tảng windows đe dọa sự tồn tại của Real. Windows có thể đủ khả năng để làm điều đó vì việc cung cấp dịch vụ như vậy đã thúc đẩy doanh số HĐH của họ và việc áp dụng hàng loạt Windows Media Player cho phía người tiêu dùng là trình phát tương thích duy nhất với nền tảng phát trực tuyến windows.
Loại hình tấn công bao phủ.
Hai mạng khác nhau có thể là bổ sung, thay thế và chức năng không liên quan. Mối quan hệ giữa hai mạng là cơ sở về cách thức cuộc tấn công được phát động.
Bao phủ hàng hoá bổ trợ.
Một thị trường mạng bao gồm một số người chơi hoạt động trong các lớp liền kề khác nhau. Trong kiểu tấn công này, người chơi cố gắng giành được vị trí thống lĩnh trong lớp liền kề bằng cách gói các dịch vụ mà người chơi lớp liền kề cung cấp trong các dịch vụ riêng của mình.
Bao phủ các chất thay thế yếu.
Giá mà một người sẵn sàng trả cho một gói bao gồm hai sản phẩm thay thế hoàn hảo sẽ là giá mà anh ta sử dụng một trong hai và do đó, sẽ không có giá trị nào cho một công ty bao phủ một nền tảng hoạt động như một sự thay thế hoàn hảo cho sản phẩm của mình. Tuy nhiên, có một giá trị được tạo ra khi chúng ta có câu hỏi về một bộ thay thế yếu.
Bao phủ các nền tảng không liên quan.
Các nền tảng trước đây có nghĩa là cho một cách sử dụng khác nhau bắt đầu hội tụ khi nhóm người dùng phổ biến bắt đầu tăng lên. Đó là trường hợp với điện thoại di động và thiết bị trò chơi video được sử dụng cho các mục đích riêng biệt nhưng các nền tảng kỹ thuật số hiện có ngày nay đã hội tụ tất cả các ứng dụng như vậy thành một.
Báo giá bằng tiền mặt

Báo giá bằng tiền mặt (hoặc QTC hoặc Q2C) là một thuật ngữ công nghệ thông tin để tích hợp và quản lý tự động các quy trình kinh doanh từ đầu đến cuối ở bên bán:
Tỷ lệ sản lượng ròng thực

Tỷ lệ sản lượng ròng thực (hoặc phạm vi sản xuất dọc) mô tả trong chuỗi giá trị tỷ lệ sản xuất nội bộ (cụ thể của công ty) trên tổng giá trị sản xuất của một công ty. Tổng giá trị sản xuất của một công ty bao gồm sản xuất nội bộ cộng với tổng hàng hóa và dịch vụ được sản xuất bên ngoài.
formula_1
Tỷ lệ đầu ra ròng thực 0% liên quan đến một công ty không có sản xuất riêng và do đó chỉ giao dịch.
Quan điểm quan hệ

Trong quản lý, quan điểm quan hệ của Jeffrey H. Dyer và Harbir Singh là một lý thuyết để coi các mạng và cặp của các công ty là đơn vị phân tích để giải thích giá thuê quan hệ, tức là hiệu suất của công ty cá nhân vượt trội được tạo ra trong mạng / đê đó. Quan điểm này sau đó đã được Lavie (2006) mở rộng.
So sánh với các lý thuyết khác.
Quan điểm quan hệ bổ sung quan điểm hiện có. Mặc dù chế độ xem cấu trúc ngành giải thích lợi nhuận vượt trội với tư cách thành viên của một công ty trong ngành có các đặc điểm cấu trúc cụ thể, và chế độ xem dựa trên tài nguyên giải thích lợi nhuận vượt trội với tính không đồng nhất của công ty, view lập luận rằng các liên kết can thiệp do đặc tính là một nguồn của giá thuê quan hệ.
Giá thuê quan hệ.
Dyer và Singh định nghĩa một khoản tiền thuê quan hệ là "lợi nhuận siêu thường được tạo ra trong mối quan hệ trao đổi mà công ty không thể tạo ra trong sự cô lập và chỉ có thể được tạo ra thông qua các đóng góp chung của các đối tác liên minh cụ thể" (p.   662).
Nguồn thuê nhà quan hệ.
Dyer và Singh đề xuất bốn nguồn tiền thuê quan hệ:
RevPAR

RevPAR, hoặc doanh thu trên mỗi phòng có sẵn, là một chỉ số hiệu suất trong ngành khách sạn được tính bằng cách chia tổng doanh thu phòng khách của khách sạn cho số phòng và số ngày trong khoảng thời gian được đo. Tuy nhiên, nếu tính toán sử dụng tổng doanh thu của khách sạn thay vì doanh thu của phòng khách thì nó bằng TRevPAR (Tổng doanh thu trên mỗi phòng có sẵn). TRevPAR là một chỉ số hiệu suất liên quan chặt chẽ khác trong ngành khách sạn.
Vì RevPAR chỉ là một phép đo cho một thời điểm (giả sử là một ngày, hoặc tháng hoặc năm) nên nó thường được so sánh với cùng một khung thời gian. Nó thường được sử dụng để so sánh với các đối thủ trong thị trường, khu vực giao dịch hoặc khu vực quảng cáo được xác định tùy chỉnh hoặc bộ cạnh tranh tự chọn theo định nghĩa của chủ sở hữu hoặc người quản lý của khách sạn, được gọi là RevPAR Index hoặc RGI (Chỉ số tạo doanh thu) . Ngoài ra, so sánh thường được xem xét tốt nhất giữa các khách sạn cùng loại, hoặc với khách hàng mục tiêu. (ví dụ: dịch vụ đầy đủ, sang trọng, lưu trú kéo dài, kinh tế)
Một vài công ty dữ liệu hợp vốn biên dịch thông tin RevPAR trên các thị trường thông qua khảo sát tự nguyện và cung cấp thông tin mù được biên dịch lại cho ngành. Báo cáo STAR là một báo cáo được sử dụng rộng rãi như vậy và được cung cấp bởi Smith Travel Research.
Hãy cẩn thận khác:
Tàu đệm từ Thượng Hải

Tàu đệm từ Thượng Hải (tiếng Trung: 上海磁浮示范运营) là tuyến tàu đệm từ (maglev) hoạt động tại Thượng Hải. Đây là đường bay từ trường được vận hành thương mại thứ ba trong lịch sử, sau British Mag Maglev và M-Bahn của Đức, và tàu đệm từ tốc độ cao thương mại đầu tiên.
Hệ thống tàu được xây dựng bởi công ty kết hợp Max Bögl, Siemens AG, ThyssenKrupp Transrapid GmbH và Transrapid International GmbH &amp; Co. KG theo công nghệ Transrapid từ năm 2001, chạy thử với sự có mặt của Thủ tướng Chu Dung Cơ và Thủ tướng Liên bang Đức Gerhard Schröder vào ngày 31 tháng 12 năm 2002 và bắt đầu vận hành thương mại chính thức từ tháng 12 năm 2003. Đây là chiếc maglev thương mại lâu đời nhất vẫn còn hoạt động và chiếc maglev tốc độ cao thương mại đầu tiên có tốc độ 431 km/h (268 mph). Đây là tàu điện cao tốc thương mại nhanh nhất thế giới.
Tuyến tàu kết nối Sân bay quốc tế Phố Đông Thượng Hải và Ga đường Longyang (ở ngoại ô trung tâm Phố Đông), nơi hành khách có thể trao đổi với Tàu điện ngầm Thượng Hải để tiếp tục chuyến đi đến trung tâm thành phố. Tuyến không phải là một phần của mạng lưới tàu điện ngầm Thượng Hải, hãng khai thác dịch vụ riêng đến Sân bay Pudong từ trung tâm Thượng Hải và Ga Longyang Road. Nó tốn 1,2 tỷ đô la để xây dựng. Cán cân thanh toán của dòng đã thâm hụt rất lớn kể từ khi mở.
Từ năm 2004 đến 2006, Công ty TNHH Phát triển Giao thông Vận tải Maglev Thượng Hải, công ty điều hành tuyến, đã thua lỗ hơn một tỷ RMB. Sự thiếu lợi nhuận của dòng xuất phát từ việc xây dựng vì lý do chính trị như một dự án thử nghiệm cho tương lai của cơ sở hạ tầng đường sắt của Trung Quốc, chứ không phải là một giải pháp thị trường khả thi cho nhu cầu của hành khách.
Quản lý dịch vụ

 
Quản lý dịch vụ trong bối cảnh sản xuất, được tích hợp vào quản lý chuỗi cung ứng như là giao điểm giữa doanh số thực tế và quan điểm của khách hàng. Mục đích của quản lý dịch vụ hiệu suất cao là tối ưu hóa chuỗi cung ứng thâm dụng dịch vụ, thường phức tạp hơn chuỗi cung ứng hàng hóa thành phẩm thông thường. Hầu hết các chuỗi cung ứng thâm dụng dịch vụ đòi hỏi hàng tồn kho lớn hơn và tích hợp chặt chẽ hơn với dịch vụ tại hiện trường và bên thứ ba. Họ cũng phải đáp ứng nhu cầu không nhất quán và không chắc chắn bằng cách thiết lập các luồng thông tin và sản phẩm tiên tiến hơn. Hơn nữa, tất cả các quy trình phải được phối hợp trên nhiều địa điểm dịch vụ với số lượng lớn các bộ phận và nhiều cấp độ trong chuỗi cung ứng. 
Trong số các nhà sản xuất điển hình, dịch vụ sau bán hàng (bảo trì, sửa chữa và các bộ phận) chiếm ít hơn 20 phần trăm doanh thu. Nhưng trong số các công ty sáng tạo nhất về dịch vụ, những hoạt động tương tự thường tạo ra hơn 50% lợi nhuận. 
Lợi ích.
Các trình điều khiển chính cho một công ty để thiết lập hoặc tối ưu hóa các hoạt động quản lý dịch vụ của công ty rất đa dạng: 
Quản lý dịch vụ toàn diện là công cụ để công ty có thể tối ưu hóa hàng tồn kho, ngăn chặn tình trạng tồn kho hoặc tồn kho và cũng cải thiện số lượng đúng lúc thông qua tích hợp Hệ thống Kanban &amp; Two bin với quản lý Dịch vụ. 
Các thành phần.
Nói chung, quản lý dịch vụ bao gồm sáu khả năng khác nhau mà các công ty nên xem xét để tối ưu hóa:
Phí lên kệ

Một khoản phí lên kệ, chiết khấu lên kệ, trả tiền để ở lại hoặc chi tiêu thương mại cố định là một khoản phí được tính bởi các nhà phân phối siêu thị (nhà bán lẻ) để đặt sản phẩm của họ lên kệ. Lệ phí khác nhau tùy thuộc vào sản phẩm, nhà sản xuất và điều kiện thị trường. Đối với một sản phẩm mới, phí phân phối ban đầu có thể xấp xỉ 25.000 đô la cho mỗi mặt hàng trong cụm cửa hàng khu vực, nhưng có thể lên tới 250.000 đô la tại các thị trường có nhu cầu cao.
Ngoàiphí lên kệ, các nhà bán lẻ cũng có thể tính phí quảng cáo, quảng cáo và phí lưu kho. Theo một nghiên cứu của FTC, thực tế là "phổ biến" trong ngành siêu thị. Nhiều cửa hàng tạp hóa kiếm được nhiều lợi nhuận hơn từ việc đồng ý mang sản phẩm của nhà sản xuất so với việc họ thực sự bán sản phẩm cho người tiêu dùng bán lẻ. Theo các nhà bán lẻ, phí phục vụ phân bổ hiệu quả không gian kệ bán lẻ khan hiếm, giúp cân bằng rủi ro thất bại sản phẩm mới giữa nhà sản xuất và nhà bán lẻ, giúp nhà sản xuất báo hiệu thông tin cá nhân về thành công tiềm năng của sản phẩm mới và phục vụ mở rộng phân phối bán lẻ cho nhà sản xuất bằng cách giảm thiểu bán lẻ cuộc thi. Các nhà cung cấp tính phí rằng phí lên kệ là một động thái của ngành tạp hóa để thu lợi nhuận bằng chi phí của nhà cung cấp.
Một số công ty cho rằng phí lên kệ là phi đạo đức vì chúng tạo ra rào cản gia nhập cho các doanh nghiệp nhỏ không có dòng tiền để cạnh tranh với các công ty lớn. Trong một số trường hợp, việc sử dụng phí lên kệ có thể dẫn đến lạm dụng bởi các nhà bán lẻ, chẳng hạn như trong trường hợp một công ty bánh được yêu cầu một khoản phí sáu con số để mang các mặt hàng của mình trong một thời gian cụ thể mà không đảm bảo sẽ mang sản phẩm của mình trong tương lai kinh nguyệt.
Thực tế tương tự cũng phổ biến ở các chuỗi cửa hàng sách lớn ở Mỹ, từ giữa những năm 1990.
Ở một số quốc gia, ví dụ ở Ba Lan, lệ phí lên kệ là bất hợp pháp.