MEJORES PRÁCTICAS LEAN EN UN PROYECTO DE MINERÍA SUBTERRÁNEA.CASO APLICADO PROYECTO NUEVO NIVEL MINA

La constante baja de la productividad en la industria minera versus el alza de los costosy el bajo precio del cobre actualmente, han llevado a Codelco, la cuprífera más grandede Chile, a buscar la excelencia operacional a través de la filosofía Lean. A su vez, laVicepresidencia de Proyectos, quien se encuentra desarrollando la cartera de proyectos másambiciosa en la historia de la Corporación, ha implementado un Servicio Piloto en tornoa la productividad de las obras interior mina de dos proyectos estructurales en ejecución;Chuquicamata Subterránea y Nuevo Nivel Mina, logrando mejoras en los tiempos de lasactividades relativas a la construcción. Es a partir de esta experiencia y del escenarioactual del Proyecto Nuevo Nivel Mina, que se busca seguir promoviendo internamentelas iniciativas de gestión a la productividad, de modo de favorecer su sostenibilidad en laorganización.Para incorporar las gestiones a la productividad como una práctica constante dentro delproyecto, se plantea un modelo de gestión que toma en cuenta los lineamientos y objetivosde la empresa, para incorporarlos a los procesos a través de tres ejes principales; (i) ProcesosOperativos, (ii) Desarrollo de Personas y (iii) Sistema de Gestión. La implementación deestos ejes busca replicar una lógica de mejora continua basada en la filosofía Lean y susherramientas, a través de la aplicación de tres ámbitos de acción bajo cada eje.La implementación del modelo busca gestionar mejoras en todas las áreas del proyectopor medio de la identificación de pérdidas en los procesos, el fortalecimiento a la coordinacióny planificación de los equipos, y el incentivo al compromiso de los involucrados, entreotros.Finalmente se describen los avances que ha experimentado el proyecto en algunos delos ámbitos de forma particular, para luego diseñar y proponer un plan de trabajo según lasoportunidades de mejora e hitos del proyecto durante un plazo de dos años.
 The steady decline in productivity in the mining industry versus the rising costs andlow copper prices currently, have led Codelco, the largest copper producer in Chile, to seekoperational excellence through Lean philosophy. In turn, the Vice President Projects, whois developing the portfolio of more ambitious projects in the history of the Corporation,has implemented a pilot service around the productivity of the mine two structural projectsunderway inside works; Chuquicamata Subterránea and Nuevo Nivel Mina, achievingimprovements in times of activities relating to construction. It is from this experienceand the current scenario of the Nuevo Nivel Mina Project, which seeks to follow internalmanagement initiatives promoting productivity, so as to promote sustainability in theorganization.Eorts to incorporate productivity as a constant practice in the project, a managementmodel that takes into account the guidelines and objectives of the company, to incorporateprocesses through three main axes arises; (I) Operating processes, (ii) Development ofPeople and (iii) Management System. The implementation of these axes seeks to replicatethe logic of continuous improvement based on Lean philosophy and its tools, through theimplementation of three action areas under each axis.Implementation of the model seeks to manage improvements in all areas of the projectthrough the identification of losses in the process, strengthening coordination and planningteams, and the incentive to the commitment of those involved, among others.Finally the progress of the project has experienced some of the areas of particularform, then design and propose a work plan as opportunities for improvement and projectmilestones for a period of two years are described.