ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TECNICA Y ECONOMICA PARA LA MEJORA TECNOLOGICA DE CABLE COAXIAL A FIBRA OPTICA EN EMPRESA CABLE OPERADORA REGIONAL

Este trabajo consiste en realizar un estudio de prefactibilidad técnico y económico para implementar el cambio de tecnológico de cable coaxial a fibra óptica de una empresa cable-operadora regional. Este proyecto se localizará en la ciudad de Chimbarongo, Región del Libertador Bernardo O’Higgins, y será llevada a cabo por la empresa TICH, Televisión en internet de Chimbarongo, perteneciente a la sociedad GAMACON LTDA. Dentro de los factores de éxito de este proyecto se encuentran la reducción de costos de mantención de la red de distribución a clientes, la entrega de un servicio más eficiente, y de mejor calidad, que si bien, en el presente no es un foco atractivo para las competencias, se está presentando una tendencia hacia el alza de población dado su entorno, lo que lo hace un lugar atractivo al mediano y largo plazo para este tipo de negocios. Para este proyecto, la necesidad de financiamiento es requerida como costo de oportunidad a fin de mejorar la rentabilidad de las operaciones, permitiendo aprovechar los recursos para potenciar la captación de clientes y penetración en el mercado local, esperando como resultado, aumentar la cartera de clientes por sobre lo proyectado y disminuir los costos de mantenimiento en la red de distribución del servicio. Concluyendo en rasgos generales que la efectividad de la fibra óptica tanto en rendimiento como por costos logra ser una excelente opción para la empresa. En los capítulos 1 y 2 se establecen los antecedentes y condiciones a las que se encuentra sujeta la empresa TICH (Televisión e Internet de Chimbarongo), con el fin de dimensionar el tamaño del proyecto, establecer los objetivos y posteriormente, también dimensionar los diversos impactos tanto positivos como adversos, de esta manera, detectar la mejor forma de cómo establecer este proyecto y así llegar a los potenciales clientes y fidelizar a los clientes actuales. En el capítulo 3 se establecen los requerimientos técnicos necesarios del proyecto, como el layout del centro de operaciones, insumos, características técnicas de los perfiles que requiere la empresa, las inversiones de puesta en marcha y de operación a fin de conseguir una administración de recursos correcta y sustentable. En el capítulo 4, se analizan los aspectos administrativos, societarios y legales, con los que debe cumplir este proyecto, a fin de permanecer en el marco regulatorio establecido por el estado y entidades gubernamentales asociadas a la práctica de esta implementación. En el capítulo 5, se importan todos los antecedentes asociados a los ingresos y egresos de este proyecto, los cuales se reflejarán en un flujo de caja proyectado a 5 años, de donde se obtiene el nivel de rentabilidad del proyecto a través de los indicadores predefinidos en el capítulo 1. Entregando como resultados globales: Tabla resumen: Extracto de la sección 5-13 Proyecto puro 25% 50% 75% VAN 71135,21 71234,85 71328,88 71417,35 TIR 634,66% 833,59% 1231,37% 2424,62% PRI 1 Año 1 Año 1 Año 1 Año IVAN 21,86 29,18 43,83 87,78 Tasa de descuento 18,59% 18,59% 18,59% 18,59% Fuente: Elaboración propia proveniente de la sección 5.4. También a raíz de los cambios que implicarán en el sistema de ventas de este servicio, se articulan las principales sensibilizaciones para determinar los rangos de operación que permitirán a la empresa operar en escenarios difíciles con la finalidad de minimizar las pérdidas y mejorar las entradas. A raíz de todos los antecedentes recopilados y analizados se logra recopilar información de alto valor para la implementación de este nuevo material como lo son rangos de operación, rentabilidades, marcos legales y mejoras a nivel administrativo que llevan a hacer factible la implementación de este proyecto.