ESTUDIO PREFACTIBILIDAD EMPRESA DE SERVICIO TECNICO EN ELECTROMEDICINA

En el primer punto de la presente prefactibilidad se refiere al estudio de mercado. Este consistió en realizar las segmentaciones necesarias para optar al nicho de mercado a atacar; para ello se analizó los consumidores que están en mayor volumen en el pals y que usan equipos medicos; asj entonces se concluyó que las entidades dedicadas a la salud que están en mayor presencia en ci pals son clinicas Nefrologicas, Kinésicas, Radiologicas, Oftalmológicas y Hospitales tradicionales. Continuando con la segmentación, se compara todas estas entidades nombradas anteriormente con 12 equipos de mayor uso en ci interior de estos centros asistenciales; de lo anterior se deduce que las Cilnicas Nefrologicas y los Hospitales tradicionales están en mayor volumen en chile y poseen mayor presencia de equipos en sus dependencias. Finalmente se establece una nueva segmentación con ci fin de definir que area de equipos del total presentado se muestra mas atractivo para esta prefactibilidad. Se concluye entonces que al comparar estas dos entidades de la salud con los 12 equipos anteriormente mencionado, nos mostró que los equipos que están en mayor volumen en estas entidades y que representan una demanda potencial son: Equipos de Hemodiálisis, Peritoneodiálisis, Bombas de infusion y Monitores de Presión, cabe mencionar que aün mas para comprobar esta tendencia se realizó un análisis, en donde se busco conocer las tasas de fallas de los equipos, aspecto que apoyO nuestra primera tesis. Asi entonces realizadas las segmentaciones necesarias que nos permitieron definir nuestro nicho, se pudo establecer por medio de una 2 demanda proyectada via regresión lineal la participación de esta empresa en el mercado; que pretende acceder a cubrir al año 2010 de un total de 98588 servicios solo un 35 % de la demanda potencial, es decir 34505 servicios en el transcurso de los diez afios, lo anterior apoyado por cierto en los supuestos que se analizan a continuación; uno de ellos se refiere a las empresas que extemalizarIan sus departamentos técnicos y el segundo es el abandono del mercado de otras empresas del mercado. La estrategia a emplear se basará en ser inicialmente un ilder en costos para luego de un par de afios pasar a ser un diferenciador con al clara finalidad de incorporar mayor rentabilidad, ya conquistado el mercado. El segundo punto relevante se refiere al estudio técnico, en el cuái podemos mencionar que las variables que influyeron determinantemente en el tamaflo del proyecto estuvieron supeditadas a la demanda, los suministros, la localización, ci plan estratégico cornercial y la tecnologIa. La localización del proyecto se baso en comparar tres ciudades y someterlas a los factores de locaiización, lo cuál finalmente definió la ciudad de Santiago como centro de operaciones, pero con representantes en tres ciudades estratégicamente definidas, estas son Vifla del Mar, Concepción y Pto. Montt. Acto seguido fue la definición de un proceso productivo basado Integramente en las necesidades del cliente moderno, asI también como ci organigrama que regina a esta empresa. Como ültimo aspecto esta el relacionado con los costos, ci primero se refiere a los costos de inversion que asciende a los 3943.55 UF, también se presentan los costos de operación anuales que ascienden a los 3732.66 UF y finalmente el capital de trabajo que the calculado a través del método de desfase de tiempo cuyo monto es de 568.22 UF.