vgaraujov/thesis-chile huggingface dataset:
DISEÑO DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA ORGANIZACIÓN QUE PARTICIPA DEL MERCADO DE LA CAPACITACIÓN.

Muchas empresas en Chile no cuentan con un documento formal que defina y presenteen forma coherente y clara el modelo de negocio que desarrollan, ni menos se encuentranen condiciones de describir de manera lógica la forma en que ellas crean y entregan valora sus clientes.Lo anterior explica en gran medida por qué un grupo importante de emprendimientos onuevos negocios falla o nunca logran consolidarse, como también por qué un grupoimportante de empresas establecidas y con cierto grado de madurez, no alcanzan adesarrollar todo su potencial competitivo.Es el caso de CAPACITACIONES ACTICAP CHILE LTDA, organismo técnico decapacitación, reconocido por el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo SENCE y queorienta sus actividades al desarrollo de actividades de capacitación en el ámbito técnico.Su presencia en el mercado de la capacitación en Chile data desde hace 8 años, sinembargo, el crecimiento y posicionamiento alcanzado se ha debido exclusivamente alolfato comercial de sus socios, que les ha permitido sortear hasta ahora de buena maneralos desafíos que la industria en que participan les ha planteado.Así entonces, resulta fundamental contar con una herramienta que les permita direccionarsu crecimiento, mejorar la toma de decisiones y con ello aumentar sus probabilidades deéxito, teniendo para aquello un modelo de negocio bien definido, robusto y que presenteen forma clara su propuesta de valor a sus clientes.
SISTEMA DE GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO E INVENTARIOS PARA LA EMPRESA SOUDAL S.A.

Con el actual entorno posmoderno caracterizado por el aumento de la oferta, clientesmás informados y exigentes, productos diversificados y con cortos ciclos de vida, mayorincertidumbre en los pronósticos y un fuerte desarrollo en las TICs, como también lasmejores prácticas de Empresas de Clase Mundial, como Just-in-Time, Rapid Response,Mass Customization, WMS, VMI y CPFR, opaca el panorama a empresas en plena etapade crecimiento que vienen recién empezando a implementar estas prácticas, las que puedenen muchos casos representar una gran inversión en software, hardware y “humanware”,ya que ninguna inversión en programas potentes y en equipos sofisticados tendrá impactopositivo alguno en una empresa si los miembros de ésta no son capacitados debidamente.Soudal es una empresa de origen belga, líder en Chile y en el Mundo por ser unade las empresas más destacadas en la fabricación de sellantes, adhesivos y espumas depoliuretano. En Chile cuenta con una planta envasadora de silicona, importando gran partede sus productos y materias primas principalmente de Bélgica, Estados Unidos y China, yabasteciendo a las principales empresas de la construcción y del retail del país.Por el rápido crecimiento de la competencia en este rubro y la exigiencia de los clientes,es que las prácticas tradicionales en Soudal provocan que las ineficiencias y desperdicios seacentúen, impactando directamente en el nivel de servicio. Es por esto que se propuso unsistema logístico desarrollado en Excel capaz de gestionar el abastecimiento y el inventariodentro de la empresa. Este sistema clasifica los productos en cinco categorías a partir dedos criterios: ventas y variabilidad, para así asignarles a cada grupo políticas de inventarioespecíficas y definir la cantidad a reabastecerse de cada producto en base a proyecciones dela demanda y de los inventarios con un horizonte de planificación de tres meses.Rápidamente salieron a la vista los beneficios de la puesta en marcha del sistema, queen colaboración al trabajo de todo el equipo, se reportó un aumento en un año de las ventasde un 16 %, una reducción de un 33% en la valorización del inventario y un aumento en elporcentaje de los productos de mayor rotación. Pero como se mencionó en un comienzo,se debe invertir tiempo y dinero en capacitar a los trabajadores si se espera que en algúnmomento esto surta efecto.
"ESTUDIO DE OPTIMIZACIÓN DE GENERACIÓN DE ENERGÍA EN LA ZONA DE PUCLARO"

En la zona norte de Chile, específicamente en Puclaro, se encuentra un embalse artificial, llamado Hidroeléctrica Puclaro S.A., la cual produce energía eléctrica inyectada en la misma zona. Debido a sequías hídricas ha sufrido largas detenciones en sus operaciones.Producto de las sequías, se hace necesaria la búsqueda de otras fuentes de energía que apoyen el déficit de la región que vayan con las tendencias de sustentabilidad del medio ambiente.Se analizaron y compararon distintas ERNC, llegando a la conclusión de que la energía eólica es la óptima alternativa a la problemática, actual. Esta energía cumple con todos los requisitos geográficos, climáticos, sociales y legales en la zona.La solución contempla dos torres, de 2 Mw/hr. cada una, cantidad similar generada por la represa de Puclaro de 5 Mw/hr.Se realizaron 6 evaluaciones económicas; con cálculo de precio promedio de energía, con precio fijo de energía de USD$80 Mw/hr., con actividad e inactividad de la hidroeléctrica, con sensibilidad al precio de la energía y, por último, sensibilidad al valor de la inversión.Las evaluaciones económicas resultaron con VAN negativo y una TIR positiva, lo cual nos indica que el proyecto no es rentable. Las 2 evaluaciones que se sensibilizaron, una respecto al precio de la energía y otra con respecto a la inversión, resultaron con valores cercanos a los observados.La realización del proyecto traería consigo beneficios cuantitativos y cualitativos referentes a la calidad de vida de las personas que viven en la zona. Sin embargo la realización de proyectos de esta magnitud, dependen puramente si la TIR arrojada es rentable o atractiva para los otros inversionistas.
RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA DE RUTEO Y ASIGNACIÓN DE ESPECTRO PARA REDES ÓPTICAS ELÁSTICAS, ESTÁTICAS, SIN CONVERSIÓN Y CON TOPOLOGÍA DE ANILLO

En este artículo se aborda la resolución del problema de ruteo y asignación de espectropara redes ópticas elásticas, estáticas, sin conversión de longitud de onda con topologíade anillo. El problema consiste en encontrar una ruta para cada conexión y asignarle lamisma porción de espectro en cada enlace de dicha ruta. La solución propuesta minimiza elcosto de la red, representado como la suma de unidades de frecuencia utilizadas en cadaenlace. Se formula un modelo de programación entera que representa el problema descrito.Como estrategia de resolución se propone un método en dos etapas que primero encuentrala ruta más corta para cada conexión para luego emplear el modelo de programación entera,utilizando únicamente las rutas propuestas. Se muestran los resultados obtenidos en dostipos de instancias, y se comparan con los resultados de Shortest Path-First Fit. El métodopropuesto logra hasta un 22% de ahorro.
 In this article we solve the Routing and Spectre Assignment problem for elastic, static,without wavelenght conversion networks with ring topology. The problem is to find a routefor each connection and assign the same portion of spectrum in each link of the route. Theproposed solution minimizes the cost of the network, represented as the sum of frequencyslot units used on each link. An integer programming model it’s used to represent thedescribed problem. As a method of resolution we propose a solving strategy in two stagesto first find the shortest path for each connection and then use the integer programmingmodel, using only the proposed routes. The results of two types of instances are displayedand compared with the results of Shortest Path-First Fit. The proposed method achieves upto 22% savings.
ANÁLISIS DE DATOS REQUERIDOS PARA LA MEDICIÓN DE KPI PARA LA GESTIÓN INTEGRADA DE MANTENIMIENTO Y SUMINISTROS DE ACUERDO A ESTÁNDARES INTERNACIONALES

Ante un creciente interés por la gestión de mantenimiento dentro de las industrias quemanejan activos fijos de alto valor (Lattero, 2004), las empresas han encontrado dificultadesen la implementación de buenas políticas de mantenimiento, y dentro de sus grandesproblemáticas, está la buena gestión de inventario de partes de repuestos (Autologica, 2013).Con esto, es que los académicos han trabajado en los últimos años en formular marcos dereferencia y modelos para gestionar de forma conjunta el área de mantenimiento con la deinventario de repuestos, por da ejemplos Kennedy et al. (2002); Cavalieri y Garetti (2008);Chemweno et al. (2015); Hellingrath et al. (2015); Kader et al. (2015); Nguyen et al. (2014),sin embargo, respecto a la evaluación de desempeño, existen pocos marcos de referencia yguías para que una empresa pueda integrar una correcta gestión conjunta de mantenimientoe inventario de partes de repuesto, es por esto que esta investigación contribuye a definirlos requerimientos de información propios de la medición de desempeño de ambas áreasbasado en los KPIs más utilizado por las compañías que gestionan su mantenimiento hoy endía. El procedimiento consistió en una vasta recopilación de indicadores de mantenimientoe inventarios para definir sus requerimientos de información, su interacción dentro deun proceso diagramado en BPMN de gestión conjunta de mantenimiento e inventario derepuestos basado en el Ciclo PDCA de Deming, y una definición de pautas generales parala gestión de la información.
 With a growing concern for maintenance management in the industries that handle highvalue assets (Lattero, 2004), the companies have had issues while implementing maintenancepolicies, especially with the spare parts inventory management (Autologica, 2013).In response to that, academics have worked in the last years on formulating guidelines,models and frameworks for a joint maintenance and spare parts inventory management, e.g.Kennedy et al. (2002); Cavalieri y Garetti (2008); Chemweno et al. (2015); Hellingrath et al.(2015); Kader et al. (2015); Nguyen et al. (2014). However, the performance measurement(PM) is a topic that has not been broadly boarded, existing few references to PM frameworksand guides for a joint maintenance and spare parts inventory management. This researchcontributes to define the information requirements associated to performance measurementof both maintenance and inventory management based on the KPIs most commonly usedby maintenance and inventory managers. The procedure consisted on a vast recompilationof maintenance and inventory indicators to define their information requirements, theirinteraction with a joint management process diagrammed with BPMN based on the PDCACycle, and a definition of a general guideline for information management.
PROPUESTA DE ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO PARA SISTEMAS DE AIRE ACONDICIONADO DE ALTA CRITICIDAD MEDIANTE APLICACIÓN DE METODOLOGÍA RCM EN EL MARCO DE UNA POLÍTICA DE CONFIABILIDAD OPERACIONAL

Esta propuesta fue desarrollada para una importante empresa dedicada a la industria delfacility management, la cual presta servicios de limpieza y mantenimiento para una destacadaaerolínea internacional. Dentro de los servicios prestados, la empresa de facility se encarga de laoperación y mantenimiento de los sistemas de aire acondicionado de los simuladores de vueloA320-1, A320-2 y B787, los cuales, si bien se encuentran dentro de las instalaciones de laaerolínea, pertenecen a una tercera empresa especializada en brindar servicios de capacitación ysimulación a diversas compañías aéreas.La idea de este trabajo surge a raíz del riesgo detectado para los intereses de negocio de lastres empresas mencionadas (empresa de facility, aerolínea y empresa especialista), puesto queestas no contaban con una estrategia de mantenimiento para los sistemas de aire acondicionadode los simuladores de vuelo, siendo estos sistemas considerados de alta criticidad, debido a quesu falla puede ocasionar la detención de los simuladores, generando costos de ineficiencia para laempresa especialista, costos de reparación para la aerolínea y costos ocultos para la empresa defacility por baja calidad de servicio. Esta situación ya había quedado de manifiesto en el pasado,cuando por causa de fallas en los sistemas de aire acondicionado se generaron costos deineficiencia para la empresa especialista por $9,6 millones (en el año 2011) y $7,6 millones (enel año 2012) y costos de reparación para la aerolínea por $6,3 millones (en el año 2011) y $11,8millones (en el año 2012).Para solucionar el problema expuesto, se propuso desarrollar una estrategia demantenimiento para los sistemas de aire acondicionado mencionados, mediante la aplicación deuna metodología de mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM), enmarcada, a su vez, enuna política de confiabilidad operacional, es decir, enfocada en aumentar las capacidades de lasempresas mencionadas para cumplir con sus objetivos de negocio.
PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN A TRAVÉS DE UN MODELO DE PROGRAMACIÓN ENTERA-MIXTA PARA UNA INDUSTRIA DE BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS

En este trabajo se aborda la formulación de un modelo de programación lineal enteramixtapara la programación de la producción en la industria de bebidas no alcohólicas.El modelo considera la producción de bebidas de diferentes sabores y formatos en dosetapas sincronizadas de producción: preparación del jarabe en tanques de almacenamientoy embotellado del líquido en líneas de envasado. Dicho modelo define el orden de losproductos a fabricar en cada etapa de producción, minimizando el tiempo total de procesode las ordenes a programar (Makespan minimization), tomando en cuenta aspectos comotiempos de set up dependientes de la secuencia, sincronización de las etapas de producción,varios tanques y líneas de envasado, restricciones de capacidad, restricciones de tiempo(deadlines) y la propiedad de división de lotes en la primera etapa, lo que permite maximizarla utilización de las líneas de envasado. Debido a la complejidad del modelo propuesto, unode naturaleza NP-hard, la tesis contempla igualmente una estrategia de resolución en dosetapas, la primera de las cuales emplea el modelo para un problema de menor tamaño y, enla segunda, hace uso de una heurística o regla de decisión para fijar algunas decisiones. Eltrabajo incluye la aplicación a instancias de un problema real de una empresa embotelladorade bebidas. Los resultados muestran que, en promedio, se logró reducir en un 15,67% eltiempo total de producción actual de la compañía.
 In this study, the formulation of a mixed-integer linear programming model appliedto production scheduling in the soft drink industry is addressed. The model considers theproduction of beverages with dierent flavors and formats in two synchronized productionstages: preparation of syrup in storage tanks and bottling syrup in packaging lines. Thismodel defines the order of the products at each stage of production with makespan minimization,taking into account aspects such as sequence-dependent set-up times, synchronisationbetween production stages, several tanks and packaging lines, capacity constraints and timeconstraints (deadlines). Also considered is the property of job splitting in first stage, whichreduces waiting times in the packaging lines. Due to the complexity of the model, generallyclassified as NP-Hard, it is presented a strategy for solution in two stages, the first of whichuses the model to a smaller problem and, in the second, uses a heuristic or decision ruleto set some decisions. This study include the application on a real-world problem of abeverage bottling company. The results show that on average the application managed toimprove 15.67% the company’s current solution.
APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE JUEGOS DE STACKELBERG EN LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA INDUSTRIA ALIMENTARIA ENTRE PRODUCTOR Y DISTRIBUIDOR

El presente trabajo muestra una aplicación del juego de Stackelberg, bajo la estructura delíder y seguidor, en la cadena de suministro de la industria alimentaria. El juego contemplados niveles de decisión entre procesador de productos y distribuidor, y es modelado comoun problema de programación lineal binivel (BLPP) que busca maximizar las utilidades dellíder y el nivel de servicio del seguidor.Las principales decisiones del problema incluyen decisiones de patrones de corte autilizar, materia prima a adquirir, cantidades a producir, vender y almacenar, para el líder; ycantidad de faltante e inventario para el seguidor. Las restricciones del modelo establecencapacidad productiva de la planta, límite de materia prima, balance de inventario y capacidadde almacenamiento.Este modelo fue resuelto utilizando datos de empresas pertenecientes a la industriaporcina. Los resultados indican una reducción de los costos y un aumento en el nivel deservicio La principal contribución es apoyar y ayudar en la coordinación e integración dedos agentes en la cadena de suministro.
 The present work describes an application of the Stackerlberg game, under the leaderand follower structure in the food supply chain. The game includes two levels of decisionmaking, the products processor and distributor, and it is modeled as a bilevel lineal programmingproblem (BLPP), which aims to to maximize the profit of the leader and theservice level of the follower.The main decisions of the problem include pattern cuts to be used, commodities acquisition,amount to produce, sell and store for the leader; and the missing product andinventory for the follower. The restrictions of the model establish the productive capacityof the plant, pork carcasses limit, inventory balance and storage capacity.This model was applied using data from companies from pork industry. The resultsindicate costs reduction and increasing the level of service. The main contribution is tosupport and assist in the coordination and integration of the two supply chain agents.
M-COMMERCE EN CHILE:APLICACIÓN DEL MODELO TAM

La tecnología móvil ha ocupado un lugar muy importante en la vida cotidiana de lasociedad moderna. Los dispositivos móviles o smartphones son una herramienta indispensableque no solo permite comunicarse a través de Internet con otras personas, sinlimitaciones del lugar donde se encuentren el individuo ni del momento, permitiendo buscarinformación, pagar, comprar, vender, etc.Gracias a la llegada e incremento de los dispositivos móviles y al uso global de Internet,el M-commerce se ha convertido en una de las directrices del comercio electrónico (Ecommerce)con la particularidad de que las transacciones se ejecutan desde móviles comosmartphones y tablets. Las empresas que no entran en el desarrollo de una plataformavirtual están abocadas a quedarse fuera de un sistema competitivo a nivel mundial dondeexisten grandes oportunidades. Con el rápido avance de las tecnologías de la información ylas comunicaciones (TIC), los consumidores se están convirtiendo en personas virtualesque compran, venden, negocian, y comparten en la plataforma web.Los usos que los consumidores pueden realizar van desde adquirir productos o serviciosa través del smartphone o tablet hasta localizar una ubicación de una tienda o restaurante através de dispositivos móviles. Lógicamente, no son sólo los clientes los que aprovechanlos magníficos productos o servicios que ofrece el comercio móvil, muchas empresastambién han apostado por el M-commerce con el objetivo de mejorar su negocio, aumentarla visibilidad de sus empresas y captar o fidelizar su clientela.Según los expertos, se espera que hacia el 2015 el comercio móvil facture 119.000millones de dólares en todo el mundo. Según el último “Barómetro Zanox Mobile Performance2013” (Marketing Móvil, 2013) se prevea un incremento del 126% de los ingresosgenerados en 2013 en Europa por dispositivos móviles. El potencial interactivo y la posibilidad de utilizar la creatividad en este sector ofrecen ventajas inigualables para lograrnuevas formas de atraer al consumidor y hacer más fácil las transacciones.El motivo por el que se selecciona desarrollar la presente investigación se debe aque actualmente el comercio móvil es un tema bastante interesante, aunque actualmentedicho comercio todavía no es tan popular en todas las empresas y todos los países, peroes indiscutible que es considerado como un tipo de comercio que tiene mucho futuro,especialmente en Chile, país con un gran número de usuarios de Smartphone.
SISTEMA DE OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIO Y PROYECCIÓN DE CAJA PARA VETERINARIA SANTA MARIA

El objetivo principal de este trabajo es optimizar el proceso de abastecimiento de productos comercializados a través de la creación de una planilla Excel que permita transformar los datos en información útil de manera automatizada y además, generar una proyección de caja que permita ayudar a la mejora de la situación crediticia de la empresa.Se comienza con recolectar la información necesaria para la gestión de stock, teniendo primero asegurar que los datos en el sistema sean correctos, es decir, que el control de stock sea un proceso bien realizado. Además, se debe conocer los productos comercializados y sus proveedores, los sistemas como trabajan, sus características y cómo sacar provecho de ellas.Una vez recopilada la información y teniendo los conocimientos cualitativos sobre el mercado en que se desenvuelve Veterinaria Santa María, se procede a crear un sistema de reposición con la filosofía “Just In Time”, considerando una demanda variable por producto.Con la información disponible se realiza el cálculo acerca de la rotación de inventario, un KPI muy importante no solo para el proceso de abastecimiento, sino también para la rentabilidad de la empresa. Los resultados para el año 2015 arrojaron una rotación de 5,9 veces al año, es decir que las existencias rotaron completamente cada 62 días. Mientras que hasta octubre del año 2016, la rotación obtenida es de 3,6 veces, es decir, los productos han rotado este año cada 81 días. Además, se realiza una rotación por producto para analizar mejor la situación.Finalmente, se realiza una proyección de ingresos totales e ingresos por productos comercializados, los que pertenecen a la sección “tienda”, para posteriormente ser utilizada dicha información en una proyección de caja con costos en base a porcentajes de los diferentes ingresos generados y supuestos para los costos fijos de la empresa.
ANÁLISIS Y PROPUESTA DE MEJORAS EN ESTIMACIÓN DEL TIEMPO EN LA PLANIFICACION MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DEL MODELO PERT.

En el presente estudio se analiza la precisión de la distribución Beta Pert y triangular con sus parámetros periciales, para ello se recopilaron estudios de los últimos años que cuestionan esta distribución y aportan diferentes propuestas de mejora, luego se aplicaron estas propuestas a un caso práctico en una empresa de venta y reparación de grupos electrógenos. La aplicación fue registrar los tiempos de reparación de un grupo electrógeno durante un mes y preguntarle a un experto los parámetros periciales para contrastar los resultados de la muestra v/s los resultados entregados por los estimadores de las distribuciones, por lo que con esto se llega a una conclusión respecto a las diferentes propuestas y la Beta Pert clásica.