ANÁLISIS DE CRITICIDAD Y DISPONIBILIDAD PARA MODOS DE FALLA EN SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA.

El panorama energético del país requiere soluciones decididas a corto, mediano y largo plazo ya que el crecimiento económico del país ha hecho aumentar la demanda de energía a un ritmo bastante mayor que la oferta real. La política Energética de Estado, Energía 2050, menciona el desafío que la indisponibilidad de suministro eléctrico promedio, sin considerar fuerza mayor, no supera a una hora/ año en cualquier localidad del país. Esto presiona el mayor despliegue de recursos, agilizando tiempos de repuesta, mejorar la eficiencia y eficacia en las operaciones. La gestión del mantenimiento debe poner su foco en disminuir la indisponibilidad del servicio. Esta gestión se realiza comúnmente a través de métodos tradicionales de priorización que usualmente son mono-criterio. Sin embargo, estos métodos no permiten un análisis integral de las variables involucradas, que influyen directamente en la disponibilidad del equipo. Dar soporte al uso de un método alternativo que interrelaciona las variables de frecuencia y tiempo fuera de servicio (TFS), llamado diagrama dispersión logarítmicos o Diagrama Jack-Knife (JKD). La aplicación del método en periodos específicos, permite observar la fortaleza del método frente a los métodos tradicionales, por otra parte, el análisis se hace mas contundente con la posibilidad de analizar la gestión en cada modos de falla, a través de los periodos sucesivos. En las gráficas de JKD, se observan fácilmente fallas crónicas relacionadas a la confiabilidad, fallas agudas relacionadas a la mantenibilidad y crónicas-agudas que influyen de manera directa en la disponibilidad. Se logra evaluar la gestión del área de mantenimiento a través de los periodos, además, el análisis se fortalece involucrando conceptos de gestión del conocimiento y "Know How". Pudiendo realizar los diferentes enfoque mostrados. Los resultados muestran oportunidades de mejora competitiva, a las cuales se puede acceder mediante su uso, evitando así fallas que en métodos tradicionales son sobre estimadas en severidad o subestimadas. El método apropiado consigue recalificar y redirigir la planificación estratégica en la disponibilidad del equipo. Se exponen deficiencias de uno de los métodos tradicionales mas ampliamente utilizados. En su contraparte el JKD deja explícito lo conveniente de su uso, permitiendo obtener listas de priorización con mayor información y tendientes a minimizar la función objetivo. La versatilidad expuesta, logra informar a los diferentes niveles jerárquicos las criticidades de falla, con la debida rápidas y facilidad, necesarias en la industria. Logrando conjugar conceptos claves como la mejora continua, la gestión del conocimiento, core business, etc. La ayuda proporcionada por el JKD es la generación de información, que contribuye a la toma de decisión estratégica para la empresa. JKD, permitirá gestionar de forma guiada, rápida y con el seguimiento oportuno, los pasos a seguir en la planeación en el área de mantenimiento. Siendo un aliado en la ejecución del Ciclo (PDCA), permiten a las empresas una mejora integral de la competitividad. Un factor a evaluar posterior al uso de JKD, es la incorporación de la variable costo medio de falla. Sera indispensable contar con información estratificada de los costos de mano de obra, materia prima, perdida de valor por corte en el suministro, etc. El uso de esta nueva variable proveerá un enfoque económico al análisis de criticidad de falla.