Nivel de importancia de factores inhibidores de implementación y áreas de control de proyectos en la Empresa Constructora Fluor

A pesar de la existencia de avanzadas herramientas de control de proyectos algunas empresas constructoras no están preparadas o dispuestas a su implementación lo que produce, entre otros, los siguientes impactos: (a) poca anticipación de problemas durante la ejecución de un proyecto, (b) desconocimiento de desviaciones respecto al plan, y finalmente (c) carencia de medición de desempeño. Por ello, esta investigación: 1) evalúa el nivel de importancia de un conjunto de factores inhibidores; 2) identifica y evalúa el nivel de implementación de áreas de control de proyectos; 3) cuantifica la relación entre el nivel de importancia de los factores inhibidores1 y el nivel de implementación de control de proyectos; y, 4) diseña una estrategia (metodología) de implementación de control de proyectos en la empresa de estudio una vez cuantificada la correlación. En base a una detallada revisión bibliográfica, entrevistas a expertos y análisis estadísticos se afirma que en este grupo de profesionales existe una correlación lineal positiva con un R^2=0.74166 y un coeficiente de correlación de Pearson de 0.8612 entre el nivel de importancia de los factores inhibidores y el nivel de implementación de control de proyectos. Se destaca que los factores inhibidores de mayor importancia identificadas y priorizadas fueron: poca definición de la autoridad y responsabilidad de las actividades de control, falta de adecuadas competencias (conocimientos, habilidades y actitudes), falta de profesionalismo, falta de apoyo de la gerencia, falta de una estrategia general de implementación y falta de recursos humanos para el análisis de los datos. También sobresale la correlación más alta de 0.7774 encontrada entre la falta de apoyo de la gerencia versus la medición del progreso del proyecto. Estos hallazgos reafirman la importancia de identificar tempranamente, sin mayores gastos de inversión económica, si una empresa constructora está preparada o dispuesta a implementar un sistema de control de proyectos en su empresa.A pesar de la existencia de avanzadas herramientas de control de proyectos algunas empresas constructoras no están preparadas o dispuestas a su implementación lo que produce, entre otros, los siguientes impactos: (a) poca anticipación de problemas durante la ejecución de un proyecto, (b) desconocimiento de desviaciones respecto al plan, y finalmente (c) carencia de medición de desempeño. Por ello, esta investigación: 1) evalúa el nivel de importancia de un conjunto de factores inhibidores; 2) identifica y evalúa el nivel de implementación de áreas de control de proyectos; 3) cuantifica la relación entre el nivel de importancia de los factores inhibidores1 y el nivel de implementación de control de proyectos; y, 4) diseña una estrategia (metodología) de implementación de control de proyectos en la empresa de estudio una vez cuantificada la correlación. En base a una detallada revisión bibliográfica, entrevistas a expertos y análisis estadísticos se afirma que en este grupo de profesionales existe una correlación lineal positiva con un R^2=0.74166 y un coeficiente de correlación de Pearson de 0.8612 entre el nivel de importancia de los factores inhibidores y el nivel de implementación de control de proyectos. Se destaca que los factores inhibidores de mayor importancia identificadas y priorizadas fueron: poca definición de la autoridad y responsabilidad de las actividades de control, falta de adecuadas competencias (conocimientos, habilidades y actitudes), falta de profesionalismo, falta de apoyo de la gerencia, falta de una estrategia general de implementación y falta de recursos humanos para el análisis de los datos. También sobresale la correlación más alta de 0.7774 encontrada entre la falta de apoyo de la gerencia versus la medición del progreso del proyecto. Estos hallazgos reafirman la importancia de identificar tempranamente, sin mayores gastos de inversión económica, si una empresa constructora está preparada o dispuesta a implementar un sistema de control de proyectos en su empresa.A pesar de la existencia de avanzadas herramientas de control de proyectos algunas empresas constructoras no están preparadas o dispuestas a su implementación lo que produce, entre otros, los siguientes impactos: (a) poca anticipación de problemas durante la ejecución de un proyecto, (b) desconocimiento de desviaciones respecto al plan, y finalmente (c) carencia de medición de desempeño. Por ello, esta investigación: 1) evalúa el nivel de importancia de un conjunto de factores inhibidores; 2) identifica y evalúa el nivel de implementación de áreas de control de proyectos; 3) cuantifica la relación entre el nivel de importancia de los factores inhibidores1 y el nivel de implementación de control de proyectos; y, 4) diseña una estrategia (metodología) de implementación de control de proyectos en la empresa de estudio una vez cuantificada la correlación. En base a una detallada revisión bibliográfica, entrevistas a expertos y análisis estadísticos se afirma que en este grupo de profesionales existe una correlación lineal positiva con un R^2=0.74166 y un coeficiente de correlación de Pearson de 0.8612 entre el nivel de importancia de los factores inhibidores y el nivel de implementación de control de proyectos. Se destaca que los factores inhibidores de mayor importancia identificadas y priorizadas fueron: poca definición de la autoridad y responsabilidad de las actividades de control, falta de adecuadas competencias (conocimientos, habilidades y actitudes), falta de profesionalismo, falta de apoyo de la gerencia, falta de una estrategia general de implementación y falta de recursos humanos para el análisis de los datos. También sobresale la correlación más alta de 0.7774 encontrada entre la falta de apoyo de la gerencia versus la medición del progreso del proyecto. Estos hallazgos reafirman la importancia de identificar tempranamente, sin mayores gastos de inversión económica, si una empresa constructora está preparada o dispuesta a implementar un sistema de control de proyectos en su empresa.A pesar de la existencia de avanzadas herramientas de control de proyectos algunas empresas constructoras no están preparadas o dispuestas a su implementación lo que produce, entre otros, los siguientes impactos: (a) poca anticipación de problemas durante la ejecución de un proyecto, (b) desconocimiento de desviaciones respecto al plan, y finalmente (c) carencia de medición de desempeño. Por ello, esta investigación: 1) evalúa el nivel de importancia de un conjunto de factores inhibidores; 2) identifica y evalúa el nivel de implementación de áreas de control de proyectos; 3) cuantifica la relación entre el nivel de importancia de los factores inhibidores1 y el nivel de implementación de control de proyectos; y, 4) diseña una estrategia (metodología) de implementación de control de proyectos en la empresa de estudio una vez cuantificada la correlación. En base a una detallada revisión bibliográfica, entrevistas a expertos y análisis estadísticos se afirma que en este grupo de profesionales existe una correlación lineal positiva con un R^2=0.74166 y un coeficiente de correlación de Pearson de 0.8612 entre el nivel de importancia de los factores inhibidores y el nivel de implementación de control de proyectos. Se destaca que los factores inhibidores de mayor importancia identificadas y priorizadas fueron: poca definición de la autoridad y responsabilidad de las actividades de control, falta de adecuadas competencias (conocimientos, habilidades y actitudes), falta de profesionalismo, falta de apoyo de la gerencia, falta de una estrategia general de implementación y falta de recursos humanos para el análisis de los datos. También sobresale la correlación más alta de 0.7774 encontrada entre la falta de apoyo de la gerencia versus la medición del progreso del proyecto. Estos hallazgos reafirman la importancia de identificar tempranamente, sin mayores gastos de inversión económica, si una empresa constructora está preparada o dispuesta a implementar un sistema de control de proyectos en su empresa.A pesar de la existencia de avanzadas herramientas de control de proyectos algunas empresas constructoras no están preparadas o dispuestas a su implementación lo que produce, entre otros, los siguientes impactos: (a) poca anticipación de problemas durante la ejecución de un proyecto, (b) desconocimiento de desviaciones respecto al plan, y finalmente (c) carencia de medición de desempeño. Por ello, esta investigación: 1) evalúa el nivel de importancia de un conjunto de factores inhibidores; 2) identifica y evalúa el nivel de implementación de áreas de control de proyectos; 3) cuantifica la relación entre el nivel de importancia de los factores inhibidores1 y el nivel de implementación de control de proyectos; y, 4) diseña una estrategia (metodología) de implementación de control de proyectos en la empresa de estudio una vez cuantificada la correlación. En base a una detallada revisión bibliográfica, entrevistas a expertos y análisis estadísticos se afirma que en este grupo de profesionales existe una correlación lineal positiva con un R^2=0.74166 y un coeficiente de correlación de Pearson de 0.8612 entre el nivel de importancia de los factores inhibidores y el nivel de implementación de control de proyectos. Se destaca que los factores inhibidores de mayor importancia identificadas y priorizadas fueron: poca definición de la autoridad y responsabilidad de las actividades de control, falta de adecuadas competencias (conocimientos, habilidades y actitudes), falta de profesionalismo, falta de apoyo de la gerencia, falta de una estrategia general de implementación y falta de recursos humanos para el análisis de los datos. También sobresale la correlación más alta de 0.7774 encontrada entre la falta de apoyo de la gerencia versus la medición del progreso del proyecto. 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Se destaca que los factores inhibidores de mayor importancia identificadas y priorizadas fueron: poca definición de la autoridad y responsabilidad de las actividades de control, falta de adecuadas competencias (conocimientos, habilidades y actitudes), falta de profesionalismo, falta de apoyo de la gerencia, falta de una estrategia general de implementación y falta de recursos humanos para el análisis de los datos. También sobresale la correlación más alta de 0.7774 encontrada entre la falta de apoyo de la gerencia versus la medición del progreso del proyecto. 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Se destaca que los factores inhibidores de mayor importancia identificadas y priorizadas fueron: poca definición de la autoridad y responsabilidad de las actividades de control, falta de adecuadas competencias (conocimientos, habilidades y actitudes), falta de profesionalismo, falta de apoyo de la gerencia, falta de una estrategia general de implementación y falta de recursos humanos para el análisis de los datos. También sobresale la correlación más alta de 0.7774 encontrada entre la falta de apoyo de la gerencia versus la medición del progreso del proyecto. 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Se destaca que los factores inhibidores de mayor importancia identificadas y priorizadas fueron: poca definición de la autoridad y responsabilidad de las actividades de control, falta de adecuadas competencias (conocimientos, habilidades y actitudes), falta de profesionalismo, falta de apoyo de la gerencia, falta de una estrategia general de implementación y falta de recursos humanos para el análisis de los datos. También sobresale la correlación más alta de 0.7774 encontrada entre la falta de apoyo de la gerencia versus la medición del progreso del proyecto. Estos hallazgos reafirman la importancia de identificar tempranamente, sin mayores gastos de inversión económica, si una empresa constructora está preparada o dispuesta a implementar un sistema de control de proyectos en su empresa.