UITVOERINGSTOETSEN NOTA VAN WIJZIGING WET
VERBETERING UITVOERBAARHEID TOESLAGEN

INHOUDSOPGAVE

Leeswijzer
Introductie specifieke wettelijke grondslag vergoeding invorderingsrente bij herziening
hersteloperatie
Vergoeding van onverschuldigde betaalde kosten van invordering
Arbeidseis in de kinderopvangtoeslag buiten werking stellen voor een partner die
langer dan een jaar in detentie zit

2
5
6
7

1

Leeswijzer Uitvoeringstoets

ingrijpend / middelgroot / beperkt

Gevolgen:

Interactie burgers/bedrijven

x

Maakbaarheid systemen

x

Handhaafbaarheid

x

Fraudebestendigheid

x

Complexiteitsgevolgen

nvt
groot / gemiddeld / klein

Risico procesverstoringen:
Uitvoeringskosten

incidenteel

structureel

• Dienstverlening

€

0

€

0

• Handhaving/toezicht

€

0

€

0

• Automatisering

€

0

€

0

Personele gevolgen:

Invoering mogelijk per:
Beslag portfolio:
Eindoordeel:

2

fte incidenteel

-1

fte structureel

01 – 01 – 2020

jaaraanpassing
uitvoerbaar

Inleiding
De uitvoeringstoets geeft vanuit het perspectief van de
Belastingdienst inzicht in de gevolgen van voorstellen
voor nieuwe wet- en regelgeving. De Belastingdienst
werkt uitvoeringstoetsen uit in een sjabloon. Deze
leeswijzer geeft een toelichting op de verschillende
onderdelen van het sjabloon.
Het kader
Het kader bevat een samenvattend overzicht van de
relevante uitvoeringsaspecten, inclusief de uitvoeringskosten en personele gevolgen. Het vervolg van de
uitvoeringstoets geeft daarop een toelichting.

Gevolgen
In het kader wordt met de rubriek “gevolgen” geduid
wat de verwachte impact van het voorstel op de
Belastingdienst is. Dit kan zijn: ingrijpend, middelgroot,
of beperkt. Bij het maken van de inschatting wordt
onder meer gekeken naar de omvang van de geraakte
doelgroep, de mate waarin aanpassingen in de
automatisering nodig zijn en de omvang van de
personele gevolgen.
Beperkt geeft aan dat het om min of meer routinematige aanpassingen gaat, zonder of slechts met
beperkte gevolgen voor de automatisering en de
personele capaciteit.
Middelgroot geeft aan dat het om een maatregel met
grotere gevolgen gaat. Een systeem moet bijvoorbeeld
substantieel worden aangepast, of er moet een nieuw
systeem worden ontwikkeld. Er zijn grotere personele
gevolgen, of er is een wezenlijke impact op een of meer
doelgroepen.
Ingrijpend geeft aan dat het om een maatregel met
grote gevolgen gaat. De maatregel is een stelselwijziging of heeft daarvan de trekken. Er zijn grote
gevolgen voor de automatisering, de personele
bezetting, et cetera. De impact op een of meer
doelgroepen wordt groot ingeschat.
Indien er geen uitvoeringsgevolgen voor de
Belastingdienst zijn, wordt dit aangeduid met “geen”.
De inschatting van de gevolgen van het voorstel speelt
een rol bij de verdere beoordeling van de uitvoerbaarheid. Naarmate een voorstel meer burgers of bedrijven
raakt, wegen de interactiegevolgen bijvoorbeeld
zwaarder mee in het eindoordeel.
Beschrijving voorstel/regeling
Dit onderdeel beschrijft het voorstel waarover de
Belastingdienst is gevraagd een oordeel te geven. Waar
bij het opstellen van de toets van bepaalde
randvoorwaarden of veronderstellingen is uitgegaan,
worden die hier ook beschreven.
Interactie burgers/bedrijven
Dit onderdeel beschrijft de verwachte impact op de
interactie tussen burgers en bedrijven als gevolg van
het voorstel, zoals:

•
•
•
•

aard en omvang van de doelgroep;
begrijpelijkheid en uitlegbaarheid van het voorstel;
noodzakelijke communicatie;
verwachte gevolgen voor de dienstverlening van de
Belastingdienst, zoals bijvoorbeeld meer of minder
vragen bij de BelastingTelefoon of een toe- of
afname van het aantal bezwaren en beroepen.

Groen: een groene vlag geeft aan dat zich in de
interactie tussen burgers en bedrijven en de
Belastingdienst naar verwachting geen bijzondere
problemen zullen voordoen.
Geel: een gele vlag geeft de verwachting aan dat de
interactie met burgers en bedrijven rond een voorstel
niet vanzelfsprekend zal verlopen, bijvoorbeeld als
gevolg van een toename van complexiteit, een
verandering van de doelgroep of de noodzaak voor
burgers en bedrijven nieuwe informatie te verwerken.
Rood: een rode vlag geeft de verwachting aan dat het
niet goed mogelijk zal zijn burgers en bedrijven te
informeren over de gevolgen van het voorstel. Het
gevolg hiervan kan zijn dat de interactie stokt, of dat er
problemen ontstaan omdat burgers en bedrijven niet
doet wat, of iets anders doen dan, van hen wordt
verwacht. Hoe zwaar dit uiteindelijk weegt, is mede
afhankelijk van de omvang van de doelgroep die door
de maatregel wordt geraakt.
Indien er geen impact is op burgers en bedrijven, wordt
dit aangegeven met “Niet van toepassing.”.
Maakbaarheid systemen
Dit onderdeel beschrijft de gevolgen voor de informatievoorzieningssystemen (IV-systemen), zoals:
• welke gevolgen het voorstel heeft voor de opslag en
het beheer van gegevens;
• welke wijzigingen in of nieuwe stromen van en naar
burgers en bedrijven noodzakelijk zijn;
• welke aanpassingen in IV-voorzieningen noodzakelijk zijn;
• wat de bouwbaarheid is van de noodzakelijke
aanpassingen;
• of de aanpassingen (tijdig) inpasbaar zijn in het
IV-portfolio;
• of voorzieningen voor bestuurlijke informatie tijdig
realiseerbaar zijn;
2

•

•

hoe het voorstel zich verhoudt tot de totale
wijzigingsdruk (= de relatie van het voorstel tot
andere reeds geplande wijzigingen in de
IV-systemen);
de noodzakelijke doorlooptijd om aanpassingen in de
systemen tijdig te kunnen realiseren.

Groen: een groene vlag geeft aan dat de noodzakelijke
aanpassingen in de systemen tijdig kunnen worden
verwerkt.
Geel: een gele vlag geeft aan dat de aanpassing haalbaar is, maar dat daarbij bepaalde risico’s moeten
worden geaccepteerd of bijvoorbeeld in eerste instantie
bepaalde onvolledigheden zullen optreden. Te denken
valt aan de situatie waarin de toelichting bij de
aanvraag van een voorlopige aanslag voor het komende
jaar niet meer is aan te passen.
Rood: een rode vlag geeft aan dat niet alle vereiste
aanpassingen van de automatisering haalbaar zijn, met
als gevolg dat aanzienlijke risico’s op fouten optreden
bij burgers en bedrijven of bij de Belastingdienst. Hierbij
kan bijvoorbeeld worden gedacht aan de noodzaak een
ingewikkeld automatiseringstraject in te korte tijd te
realiseren of een automatiseringssysteem te
ontwikkelen waarvan vooraf wordt ingeschat dat dit
onbeheersbaar complex wordt. Ook kan worden gedacht
aan de situatie waarin het niet meer mogelijk is een
bepaalde aanpassing, zoals het verwijderen van een
vraag uit de aanvraag voor een voorlopige aanslag,
tijdig door te voeren. Dit kan ertoe leiden dat belastingplichtigen na afloop van het jaar een bedrag moeten
terugbetalen dat zij eerder bij de voorlopige aanslag
kregen uitbetaald. Een rode vlag kan ook aangeven dat
dat een voorstel reeds in het portfolio ingeplande
werkzaamheden voor andere wet- en regelgeving
verdringt, waardoor die niet conform de voorgenomen
planning realiseerbaar zijn.
Indien het voorstel de IV niet raakt, wordt dit
aangegeven met “Niet van toepassing.”.
Handhaafbaarheid
Dit onderdeel beschrijft de gevolgen voor de aan
handhaving gerelateerde aspecten, zoals:
• beschikbaarheid van de voor handhaving benodigde
gegevens;
• verwacht risico op fouten en oneigenlijk gebruik;

inpasbaarheid in de handhavingsstrategie en welke
middelen moeten of kunnen worden ingezet en met
welke intensiteit.

Indien het voorstel niet of nauwelijks gevolgen heeft
voor de fraudebestendigheid, wordt dit weergegeven
met “Niet van toepassing.”.

Groen: een groene vlag geeft aan dat een verbetering
van de handhaafbaarheid wordt verwacht of er ten
opzichte van de bestaande situatie niet of nauwelijks
een wijziging van de handhaafbaarheid optreedt.

Complexiteitsgevolgen
Dit onderdeel beschrijft de mate waarin met het
voorstel vanuit het perspectief van de Belastingdienst
naar de complexiteitsgevolgen wordt gekeken, zoals:
•
het schrappen van uitzonderingen, of voor de
Belastingdienst moeilijk uitvoerbare regelgeving;
•
de bijdrage van een voorstel aan de rationalisatie
van systemen;
•
een afname van aantallen belastingplichtigen,
toeslaggerechtigden of douaneklanten.

•

Geel: een gele vlag geeft aan dat er een negatief effect
is op de handhaafbaarheid, bijvoorbeeld omdat de
informatiepositie van de Belastingdienst verslechtert, of
omdat de handhaving van het voorstel niet inpasbaar is
binnen de bestaande handhavingsstrategie.
Rood: een rode vlag geeft aan dat er een groot negatief
effect op de handhaafbaarheid wordt verwacht. De
regeling is voor de Belastingdienst niet handhaafbaar of
alleen handhaafbaar met inspanningen die niet kunnen
worden waargemaakt.
Indien het voorstel de handhaafbaarheid niet raakt,
wordt dit aangegeven met “Niet van toepassing.”.
Fraudebestendigheid
Dit onderdeel beschrijft de gevolgen voor de aan
fraudebestendigheid gerelateerde aspecten, zoals:
• de fraudegevoeligheid en -bestendigheid van de
voorgestelde wijziging;
• de (on)mogelijkheden fraude of oneigenlijk gebruik
tegen te gaan;
• de mate van verandering in de informatiepositie van
de Belastingdienst.
Groen: een groene vlag geeft aan dat de fraudebestendigheid ten opzichte van de huidige situatie
positief wordt beïnvloed, bijvoorbeeld doordat drempels
worden verhoogd of de informatiepositie van de
Belastingdienst wordt verstevigd.
Geel: een gele vlag geeft aan dat de fraudebestendigheid ten opzichte van de huidige situatie verslechtert,
bijvoorbeeld omdat een regeling wordt geïntroduceerd
die niet met behulp van derdeninformatie controleerbaar is.
Rood: een rode vlag geeft aan dat de Belastingdienst
grote risico’s ziet voor de fraudebestendigheid van het
voorstel.
Leeswijzer Uitvoeringstoets

Groen: een groene vlag geeft aan dat het voorstel
bijdraagt aan het verminderen van complexiteit.
Geel: een gele vlag geeft aan dat de complexiteit als
gevolg van het voorstel toeneemt. Dit kan bijvoorbeeld
het gevolg zijn van de introductie van een nieuwe
uitzondering.
Rood: een rode vlag geeft aan dat er een grote toename
van complexiteit wordt voorzien.
Indien het voorstel geen wezenlijke gevolgen heeft voor
de complexiteit wordt dit weergegeven met “Niet van
toepassing.”.
Risico procesverstoringen
Dit onderdeel beschrijft de mate van waarschijnlijkheid
dat de implementatie van het voorstel al dan niet
geruisloos verloopt. Daarbij komen de volgende vragen
aan de orde:
• wat is de impact van de voorgestelde wijzigingen op
de processen en systemen van de Belastingdienst;
• wat is de impact van de noodzakelijke aanpassingen
in de interactie met burgers en bedrijven;
• wat is de impact op de interactie met andere
(overheids)organisaties;
• wat is de realiseerbaarheid van de noodzakelijke
aanpassingen.
Klein wordt gebruikt voor min of meer routinematige
aanpassingen waar de Belastingdienst veel ervaring
mee heeft. Te denken valt aan tariefsaanpassingen en
andere kleinere aanpassingen in bijvoorbeeld de
aangifteprogrammatuur.
3

Gemiddeld wordt gebruikt waar minder gebruikelijke en
complexere aanpassingen aan de orde zijn, waarbij een
groter risico aanwezig is dat de implementatie niet
foutloos zal verlopen. Dit kan het gevolg zijn van
aanloopproblemen die zich kunnen voordoen in de
automatisering en de processen, of van verwachte
complicaties in de interactie met burgers of bedrijven
waar niet op voorhand duidelijk is wat er van hen wordt
verwacht. Ook de afhankelijkheid van een of meer
andere organisaties en de daarmee samenhangende
risico’s van overdracht van informatie in ketens kan
aanleiding zijn het procesrisico op gemiddeld in te
schatten.
Groot wordt gebruikt waar complexe aanpassingen
ertoe leiden dat de onder “gemiddeld” beschreven
risico’s manifest zullen zijn.
De risico’s op procesverstoringen worden gaande het
implementatieproces gemonitord. Waar nodig worden
maatregelen genomen om risico’s te beperken en om
gerezen problemen zo snel mogelijk op te lossen.
Indien er geen kans op procesverstoringen is, wordt dit
aangeduid met “geen”.
Uitvoeringskosten
Dit onderdeel beschrijft welke incidentele en structurele
kosten en besparingen met het voorstel samenhangen:
• personele kosten voor bijvoorbeeld handhaving en
interactie;
• kosten van aanpassing, beheer en onderhoud van
IV-voorzieningen;
• andere eenmalige materiële en structurele kosten
die nodig zijn om het voorstel te kunnen realiseren.
In het kader zijn de totale incidentele en structurele
kosten en baten verdeeld over dienstverlening,
handhaving/toezicht en automatisering.
De Belastingdienst maakt jaarlijks reserveringen voor te
verwachten kosten die samenhangen met kleinere,
jaarlijks terugkerende aanpassingen in wet- en regelgeving. Het gaat bijvoorbeeld om kosten voor het
wijzigen van content op de website en kleine aanpassingen in de aangifteprogrammatuur. De met
dergelijke aanpassingen samenhangende kosten worden
ten laste van het gereserveerde budget gebracht. In de

uitvoeringstoets wordt dan aangegeven dat het een
jaaraanpassing betreft en worden de kosten verder niet
gekwantificeerd.
Personele gevolgen
Dit onderdeel beschrijft de met het voorstel
samenhangende personele gevolgen. De incidentele of
structurele afname of toename in personele capaciteit
wordt uitgedrukt in aantallen fte’s.

inkomstenbelasting die burgers na afloop van het jaar
bij de Belastingdienst indienen.
De uitvoeringstoets wordt opgesteld op basis van
conceptwetgeving. Hierdoor kan potentieel lastig
uitvoerbare of onuitvoerbare wetgeving zo mogelijk
worden aangepast zodat het predicaat onuitvoerbaar
niet snel zal voorkomen.

Beslag portfolio
Hier wordt een inschatting gegeven welk beslag het
voorstel legt op het IV-portfolio van de Belastingdienst.
Dit wordt aangegeven op vijf niveaus:
• geen;
• jaaraanpassing;
• beperkt;
• middelgroot;
• groot.
Jaaraanpassingen worden opgevangen binnen het
daarvoor gereserveerde budget (zie uitvoeringskosten).
Invoeringsmoment
Dit onderdeel geeft de datum aan waarop de Belastingdienst het voorstel kan uitvoeren. In de praktijk is dit de
datum waarop het wetsvoorstel in werking treedt.
Indien de Belastingdienst constateert dat deze datum
niet haalbaar is, betekent dit feitelijk dat het voorstel
per de voorgenomen inwerkingtredingsdatum
onuitvoerbaar is.
Eindoordeel
Op grond van een weging van de in kaart gebrachte
gevolgen voor de uitvoering bevat de uitvoeringstoets
een eindoordeel. Hier zijn drie opties mogelijk:
1. Het voorstel is uitvoerbaar.
2. Het voorstel is uitvoerbaar indien/mits/
tenzij/omdat/et cetera … .
3. Het voorstel is niet uitvoerbaar.
Indien er randvoorwaardelijke afhankelijkheden zijn,
wordt optie twee gebruikt. Bijvoorbeeld kan daarmee
worden aangeduid dat een bepaalde wijziging niet meer
in de voorlopige aanslagregeling kan worden verwerkt,
zodat deze feitelijk pas toepassing vindt via de aangifte

Leeswijzer Uitvoeringstoets

4

Introductie specifieke wettelijke
grondslag vergoeding invorderingsrente bij herziening hersteloperatie

ingrijpend / middelgroot / beperkt

Gevolgen:

Interactie burgers/bedrijven

nvt

Maakbaarheid systemen

nvt

Handhaafbaarheid

x

Fraudebestendigheid

nvt

Complexiteitsgevolgen

x

Uitvoeringskosten

incidenteel

structureel

• Dienstverlening

€

0

€

0

• Handhaving/toezicht

€

0

€

0

• Automatisering

€

0

€

0

Beslag portfolio:
Eindoordeel:

Handhaafbaarheid
In het behandeltraject moeten extra handelingen
worden verricht wat de doorlooptijd kan vertragen.

Complexiteitsgevolgen
De extra benodigde handelingen maken het proces
complexer.

groot / gemiddeld / klein

Invoering mogelijk per:

Maakbaarheid systemen
Niet van toepassing.

Fraudebestendigheid
Niet van toepassing.

Risico procesverstoringen:

Personele gevolgen:

Interactie burgers/bedrijven
Niet van toepassing.

0

fte incidenteel

0

fte structureel

08 – 09 – 2020

geen
uitvoerbaar

Risico procesverstoringen
Het risico op procesverstoringen is klein.
Uitvoeringskosten
De uitvoeringskosten passen binnen het totale budget
van Uitvoering Herstel Toeslagen (UHT).
Personele gevolgen
De werkzaamheden kunnen worden gerealiseerd binnen
de bestaande capaciteit van UHT.
Invoeringsmoment
Invoering is mogelijk per: 8 september 2020 overeenkomstig het Verzamelbesluit Toeslagen 1 dat op die
datum in werking is getreden.
Eindoordeel
Het voorstel is uitvoerbaar.

Beschrijving voorstel/regeling
In het kader van de hersteloperatie is een herziening en
vervolgens vergoeding van betaalde of verrekende rente
wegens te late betaling gerechtvaardigd omdat deze
verband houdt met een terugvordering die in het kader
van de hersteloperatie geheel of gedeeltelijk onredelijk,
onbillijk en onevenredig wordt geacht.

1
Besluit van de Staatssecretaris van Financiën van
28 augustus 2020 (Stcrt. 2020, 156992).

5

Vergoeding van onverschuldigde
betaalde kosten van invordering

Maakbaarheid systemen
Niet van toepassing.

ingrijpend / middelgroot / beperkt

Gevolgen:

Handhaafbaarheid
In het behandeltraject moeten extra handelingen
worden verricht wat de doorlooptijd kan vertragen.
Fraudebestendigheid
Niet van toepassing.

Interactie burgers/bedrijven

nvt

Maakbaarheid systemen

nvt

Handhaafbaarheid

x

Fraudebestendigheid

nvt

Complexiteitsgevolgen

x

Complexiteitsgevolgen
De extra benodigde handelingen maken het proces
complexer.
Risico procesverstoringen
Het risico op procesverstoringen is klein.

groot / gemiddeld / klein

Risico procesverstoringen:
Uitvoeringskosten

incidenteel

structureel

• Dienstverlening

€

0

€

0

• Handhaving/toezicht

€

0

€

0

• Automatisering

€

0

€

0

Personele gevolgen:

Invoering mogelijk per:
Beslag portfolio:
Eindoordeel:

0

fte incidenteel

0

fte structureel

08 – 09 – 2020

geen
uitvoerbaar

Uitvoeringskosten
De uitvoeringskosten passen binnen het totale budget
van Uitvoering Herstel Toeslagen (UHT).
Personele gevolgen
De werkzaamheden kunnen worden gerealiseerd binnen
de bestaande capaciteit van UHT.
Invoeringsmoment
Invoering is mogelijk per: 8 september 2020 overeenkomstig het Verzamelbesluit Toeslagen 1 dat op die
datum in werking is getreden.
Eindoordeel
De maatregel is uitvoerbaar.

Beschrijving voorstel/regeling
Met deze maatregel wordt over een berekeningsjaar
betaalde of verrekende kosten van invordering bij het
vaststellen van de hardheidstegemoetkoming naar
evenredigheid herzien voor zover zijn onverschuldigd
zijn.
Interactie burgers/bedrijven
Niet van toepassing.
1
Besluit van de Staatssecretaris van Financiën van
28 augustus 2020 (Stcrt. 2020, 156992).

6

Arbeidseis in de kinderopvangtoeslag buiten werking stellen voor
een partner die langer dan een jaar
in detentie zit

ingrijpend / middelgroot / beperkt

Gevolgen:

Interactie burgers/bedrijven

x

Maakbaarheid systemen

x

Handhaafbaarheid

x

Fraudebestendigheid

nvt

Complexiteitsgevolgen

x

Risico procesverstoringen:

groot / gemiddeld / klein

Uitvoeringskosten

incidenteel

structureel

• Dienstverlening

€

0

€

0

• Handhaving/toezicht

€

0

€

50.000

• Automatisering

€

130.000

€

0

Personele gevolgen:

Invoering mogelijk per:
Beslag portfolio:
Eindoordeel:

0

fte incidenteel

0,5

fte structureel

01 – 01 – 2022

beperkt
uitvoerbaar, mits geaccepteerd wordt
dat schrijnende situaties bij detenties
van 1 jaar of korter kunnen blijven
voortduren

Beschrijving voorstel/regeling
Het voorstel is om bij detentie schrijnende situaties door
partnerschap te voorkomen. Een ouder komt in
aanmerking voor kinderopvangtoeslag als diens partner
een vrijheidsbenemende straf of maatregel ondergaat
van langer dan 1 jaar en voor zover die straf of
maatregel ten uitvoer wordt gelegd. Voor deze partner
geldt een uitzondering van de arbeidseis.

Interactie burgers/bedrijven
De maatregel is bedoeld voor een doelgroep in een zeer
complexe situatie. Wanneer iemand in detentie verblijft
is vaak sprake van een stressvolle situatie voor de
achterblijvende partner, zeker in combinatie met de
zorg voor (kleine) kinderen. Het (tijdig) doorgeven van
relevante wijzigingen is in dergelijke situaties lastiger.
Het risico dat relevante wijzigingen niet tijdig worden
doorgegeven is daarom groot.
Bij een burger met (kleine) kinderen van wie de partner
in detentie zit, ontstaat vaak een acuut probleem. Om
te kunnen blijven werken moet een beroep gedaan
worden op kinderopvang en deze kosten moeten
worden (door)betaald. Het is voor deze burger echter
niet direct duidelijk of een beroep op deze maatregel
mogelijk is. Pas als de veroordeling tot een
vrijheidsbenemende straf of maatregel van meer dan 1
jaar vast staat, kan de burger een uitzondering op de
arbeidseis aanvragen. Situaties met langdurig
voorarrest, die ook schrijnend kunnen zijn, worden met
de maatregel niet ondervangen.
Daarnaast kunnen burgers van wie de partner
veroordeeld wordt tot een detentie van 1 jaar of korter
in het geheel geen aanspraak maken op deze regeling
en komen daarmee niet in aanmerking voor
kinderopvangtoeslag. Dat kan ertoe leiden dat deze
ouders moeten stoppen met werken omdat de kosten
van de opvang van de kinderen niet betaald kunnen
worden. Zij kunnen dit als onrechtvaardig ervaren.
Maakbaarheid systemen
Gegevens over detentie betreft bijzondere
persoonsgegevens. Omdat de maatregel uitsluitend op
verzoek van de burger wordt toegepast, geeft de burger
daarbij ook toestemming voor het verwerken van deze
gegevens. In het kader van de uitvoering van
toeslagregelingen ontvangt de Belastingdienst reeds
gegevens over detentie. Doordat deze gegevens slechts
eens in de drie maanden worden uitgewisseld met de
Belastingdienst zijn ze slechts beperkt effectief voor het
voorkomen van terugvorderingen.

Fraudebestendigheid
Niet van toepassing.
Complexiteitsgevolgen
De regeling is uitsluitend op verzoek van de burger.
Omdat het verzoek gebaseerd is op een veroordeling, is
pas na de veroordeling duidelijk of de aanvrager gebruik
kan maken van de regeling. De Belastingdienst moet
wel extra controles uitvoeren op de status van de
detentie van partners van kinderopvangtoeslaggerechtigden.
Risico procesverstoringen
Het risico op procesverstoringen is klein.
Uitvoeringskosten
De incidentele automatiseringskosten bedragen
€ 130.000. De structurele handhavingskosten bedragen
€ 50.000.
Personele gevolgen
Voor het beoordelen van de verzoeken is structureel
0,5 fte nodig.
Invoeringsmoment
Invoering is mogelijk per: 1 januari 2022.
Eindoordeel
Het voorstel is uitvoerbaar, mits geaccepteerd wordt dat
schrijnende situaties bij detenties van 1 jaar of korter
kunnen blijven voortduren.

Handhaafbaarheid
In het kader van bestaande toeslagregelingen ontvangt
de Belastingdienst reeds gegevens over detentie. Deze
kunnen ook worden gebruikt voor de handhaving van
deze maatregel.
7