Hertoets
De rechtspositie van jongeren in
de Hoenderloo Groep,
locatie de Kop van Deelen

Stap 1 van het stapsgewijs toezicht op basis van
het Kwaliteitskader Gesloten Jeugdzorg
Instellingsrapport

Inspectie jeugdzorg
Utrecht, augustus 2010

2

Samenvatting

De Inspectie jeugdzorg is eind 2008 gestart met stapsgewijs onderzoek naar de kwaliteit van de
gesloten jeugdzorg. Het toezicht stap 1 betrof de rechtspositie van de jongeren. Een goede
rechtspositie is in de gesloten jeugdzorg erg belangrijk omdat het gaat om jongeren die tegen hun
wil in hun vrijheden beperkt kunnen worden.

Eerste toets stap 1
In april 2009 heeft de inspectie onderzocht in hoeverre de Hoenderloo Groep, locatie de Kop van
Deelen verantwoord omgaat met de rechtspositie van jongeren. Het eindoordeel luidde dat de
Hoenderloo Groep, locatie de Kop van Deelen onvoldoende verantwoord omging met de
rechtspositie van de jongeren.

Hertoets stap 1
In juni 2010 heeft de inspectie een hertoets op maat uitgevoerd bij de Hoenderloo Groep, locatie
de Kop van Deelen.
In dit rapport geeft de inspectie antwoord op de vraag in hoeverre de instelling nu verantwoord
omgaat met de rechtspositie van de jongeren.
De inspectie is van oordeel dat de instellingen voor gesloten jeugdzorg bij het thema rechtspositie
van jongeren op ten minste operationeel niveau dienen te functioneren. ‘Operationeel’ wil zeggen
dat er volledig, duidelijk en adequaat beleid is en dat de medewerkers in de instelling het beleid
kennen en ernaar handelen. ‘Geborgd’ is de hoogst mogelijke score van de inspectie; dit betekent
dat beleid en uitvoering periodiek geëvalueerd en zo nodig verbeterd worden.

Het eindoordeel van de inspectie luidt dat de Hoenderloo Groep, locatie de Kop van Deelen nu
voldoende verantwoord omgaat met de rechtspositie van de jongeren.

De inspectie vindt het goed dat bij de Hoenderloo Groep, locatie de Kop van Deelen:
•

alle indicatoren op het gebied van maatregelen die de vrijheid van jongeren aantasten
operationeel zijn. De instelling levert per jongere maatwerk bij het vaststellen van deze
maatregelen;

•

alle indicatoren op het gebied van verlof operationeel zijn.

Aandacht van de instelling is nog nodig voor het volgende onderwerp:
•

De informatievoorziening over de beroepsmogelijkheden bij de RSJ naar de medewerkers
en de jongeren.

De inspectie gaat er vanuit dat de Hoenderloo Groep, locatie de Kop van Deelen ook de
beroepsmogelijkheid bij de Raad voor de Strafrechtstoepassing en Jeugdbescherming (RSJ) per 1
oktober 2010 op operationeel niveau heeft gebracht.

3

4

Inhoudsopgave

Samenvatting ..................................................................................................................... 3
Hoofdstuk 1 Inleiding......................................................................................................... 7
Hoofdstuk 2 De rechtspositie van de jongeren....................................................................... 9
2.1

Maatregelen die de vrijheid van jongeren aantasten ............................................... 10

2.2

Toekennen van verlof ......................................................................................... 12

2.3

Klachtregeling en vertrouwenspersoon.................................................................. 13

Hoofdstuk 3 Eindoordeel .................................................................................................. 15
Bijlage 1 – Uitvoering van de hertoets bij de Hoenderloo Groep, locatie de Kop van Deelen........ 17

5

6

Hoofdstuk 1

Inleiding

De Inspectie jeugdzorg is eind 2008 gestart met stapsgewijs onderzoek naar de kwaliteit van de
gesloten jeugdzorg. Het nieuwe zorgaanbod is nog in ontwikkeling, daarom richt de inspectie haar
onderzoek stapsgewijs in.
Het toezicht stap 1, grotendeels uitgevoerd in 2009, betrof de rechtspositie van de jongeren. Een
goede rechtspositie is in de gesloten jeugdzorg erg belangrijk omdat het gaat om jongeren die
tegen hun wil in hun vrijheden beperkt kunnen worden.

Eerste toets stap 1
In april 2009 heeft de inspectie onderzocht in hoeverre de Hoenderloo Groep, locatie de Kop van
Deelen verantwoord omgaat met de rechtspositie van jongeren. Het eindoordeel luidde dat de
Hoenderloo Groep, locatie de Kop van Deelen onvoldoende verantwoord omging met de
rechtspositie van de jongeren.

Aandacht van de instelling was vooral nodig voor de volgende onderwerpen:
•

De maatregelen die de vrijheid van de jongeren aantasten worden onvoldoende op de
individuele jongere afgestemd.

•

Niet alle medewerkers kennen het protocol vasthouden en vastpakken of hebben de
training fysieke weerbaarheid gevolgd.

•

De instelling hanteert geen standaard criteria voor het toekennen van verantwoord verlof.

•

Jongeren worden niet eenduidig ingelicht over de aanwezigheid van de klachtencommissie.

De inspectie heeft de onderstaande aanbeveling gedaan:
•

De inspectie is van oordeel dat de instellingen voor gesloten jeugdzorg bij het thema
rechtspositie van jongeren op ten minste operationeel niveau dienen te functioneren. De
implementatie van het beleid dient daarom op korte termijn te worden gerealiseerd, te
weten voor 1 januari 2010.

Hertoets stap 1
In juni 2010 heeft de inspectie een hertoets uitgevoerd bij de Hoenderloo Groep, locatie de Kop
van Deelen. In dit rapport geeft de inspectie antwoord op de vraag in hoeverre de instelling nu
verantwoord omgaat met de rechtspositie van de jongeren. De inspectie is van oordeel dat de
instellingen voor gesloten jeugdzorg bij het thema rechtspositie van jongeren op ten minste
operationeel niveau dienen te functioneren. ‘Operationeel’ wil zeggen dat er volledig, duidelijk en
adequaat beleid is en dat de medewerkers in de instelling het beleid kennen en ernaar handelen.
‘Geborgd’ is de hoogst mogelijke score van de inspectie; dit betekent dat beleid en uitvoering
periodiek geëvalueerd en zo nodig verbeterd worden.

De hertoets was op maat, gericht op de onderwerpen waar de instelling aandacht aan moest
besteden. De aanbevelingen zijn getoetst.

7

Informatie over de instelling
De Hoenderloo Groep is een organisatie voor 24-uurs zorg aan jongeren met complexe
gedragsproblemen. Voordat de gesloten jeugdzorg in 2008 in de wet werd opgenomen, bood een
aantal zorgaanbieders onder verantwoordelijkheid van het ministerie van VWS een vorm van
jeugdhulpverlening waarbij verderstrekkende maatregelen in het kader van de behandeling
konden worden toegepast. Zij liepen daarmee vooruit op de wetgeving over gesloten jeugdzorg.
De Hoenderloo Groep gesloten jeugdzorg behoorde tot deze groep met het project De Juiste Hulp.
De Inspectie jeugdzorg heeft hier in 2007 onderzoek gedaan.1 Vanaf 1 januari 2008 is de
Hoenderloo Groep naast een open instelling ook een instelling voor gesloten jeugdzorg.

Leeswijzer
In hoofdstuk 2 staan de bevindingen van de Inspectie jeugdzorg bij de hertoets in de instelling.
In hoofdstuk 3 staat het eindoordeel van de Inspectie jeugdzorg.
In bijlage 1 staat hoe de hertoets op maat bij de instelling is vormgegeven.

1
In 2007 heeft de Inspectie jeugdzorg ook onderzoek gedaan bij de Hoenderloo Groep, bij het project De Juiste Hulp; dit was een project dat
onder verantwoordelijkheid van het ministerie van VWS gesloten jeugdzorg aanbood al voor de wijziging van de Wet op de jeugdzorg per 1
januari 2008 hiervoor een wettelijk kader verschafte. Het onderzoek is uitgevoerd op de locaties Kop van Deelen en Hoenderloo. De rapportage
van dit onderzoek is: “Een veilig behandelingsklimaat? Onderzoek naar het project gesloten behandeling De juiste Hulp? Natuurlijk de
Hoenderloo Groep”, Utrecht januari 2008.

8

Hoofdstuk 2

De rechtspositie van de jongeren

De paragrafen van dit hoofdstuk zijn gewijd aan de bevindingen van de hertoets. Deze zijn
weergegeven in tabellen.
In de tabel staan de scores die de instelling in het inspectieonderzoek van 2009 en in de hertoets
van 2010 heeft behaald.
Scores die sinds 2009 niet gewijzigd zijn, zijn licht grijs (√).
Scores die na de hertoets van 2010 gewijzigd zijn, zijn als volgt aangegeven:
-

de gewijzigde score 2010 staat geel gearceerd (√);

-

de score van 2009 is doorgehaald (√).

Indicatoren die in 2009 geen operationele score hadden worden onder de tabel onderbouwd en
toegelicht.

Het onderzoeksthema kent drie criteria die de verwachtingen van de inspectie aangeven:
-

de instelling gaat verantwoord om met maatregelen die de vrijheid van een jongere
aantasten;

-

de instelling gaat verantwoord om met het toekennen van verlof;

-

de instelling gaat verantwoord om met de klachtregeling en de vertrouwenspersoon.

De scores van de inspectie per indicator zijn weergegeven op een vierpuntsschaal, deze scores
houden kort gezegd2 in:
-

afwezig: er is geen beleid of het aanwezige beleid is zo onvolledig, onduidelijk of inadequaat dat het
beleid de medewerkers van de instelling geen informatie geeft die hen kan leiden;

-

aanwezig: er is volledig, duidelijk en adequaat beleid, dat de medewerkers van de instelling voldoende
informatie geeft die hen kan leiden;

-

operationeel: het beleid is aanwezig én de medewerkers in de instelling kennen het beleid en
handelen ernaar;

-

geborgd: de leidinggevenden in de instelling zorgen voor informatie, controle en bijsturing van de
medewerkers én zorgen dat het beleid en de uitvoering periodiek geëvalueerd en zo nodig verbeterd
wordt, dus dat de instelling op instellingsniveau leert van haar ervaringen; hiervoor is het nodig dat
op onderdelen geregistreerd wordt wat er gebeurt. De score geborgd vooronderstelt dat het beleid
voldoet en dat de medewerkers het beleid in de praktijk brengen.

De inspectie verwacht voor elke indicator tenminste een score operationeel.

2

Een uitgebreide toelichting op de mogelijke scores staat in bijlage 1, van de eerste toets stap 1.

9

2.1

Maatregelen die de vrijheid van jongeren aantasten

√
√

Wanneer maatregelen mogen worden toegepast

√

Wie maatregelen mogen toepassen
Hoe medewerkers bij toepassing maatregelen dienen te handelen

√

√
√

Instemming gedragswetenschapper bij toepassing maatregelen
Toepassing maatregelen specifiek per jongere

√

√

Toepassing maatregelen door getrainde en geïnstrueerde medewerkers

√

√

Toelichting
Hoe medewerkers bij toepassing maatregelen dienen te handelen
Tijdens het vorige onderzoek bleek dat het beleid, waarin de instelling beschrijft hoe medewerkers
dienen te handelen bij het toepassen van maatregelen en wat te doen in noodsituaties, niet
voldoende was geïmplementeerd. Zo was het bij een aantal pedagogisch medewerkers niet bekend
dat er een apart protocol bestond voor de ingrijpende maatregel vastpakken en vasthouden
(holding). Daarnaast verschilde de uitvoering van een aantal maatregelen per groep.
De pedagogisch medewerkers zijn inmiddels voldoende op de hoogte van hoe ze moeten handelen
bij het toepassen van de maatregelen. De pedagogisch medewerkers weten dat ze alleen die
maatregelen op een jongere mogen toepassen, die de behandelcoördinator in het behandelplan
van de jongere opgenomen heeft. Wanneer een maatregel is toegepast, koppelt de pedagogisch
medewerker of de teamleider dit altijd terug naar de behandelcoördinator. Tevens registreren de
pedagogisch medewerkers de toegepaste maatregel in het digitale registratiesysteem Care4. De
behandelcoördinator en de teamleider kunnen in Care4 terug zien wat zich heeft voorgedaan en
hoe er vervolgens door de betrokken pedagogisch medewerkers gehandeld is.

Toepassing maatregelen specifiek per jongere
Tijdens het vorige onderzoek bleek dat de behandelcoördinatoren verschillend werkten op dit punt
en dat de maatregelen nog onvoldoende specifiek waren per jongere.
In de praktijk leveren de medewerkers nu maatwerk per jongere. In de door de inspectie
onderzochte behandelplannen heeft de behandelcoördinator de mogelijk toe te passen
maatregelen per jongere beschreven en gemotiveerd. Daarnaast haalt de behandelcoördinator een
maatregel uit het behandelplan van een jongere, wanneer zij inschat dat het niet meer nodig is om
de betreffende maatregel op de jongere toe te passen, of voegt de behandelcoördinator een
maatregel toe indien de maatregel juist wel toegepast moet kunnen worden op de jongere. Ook
hiervan heeft de inspectie voorbeelden in de onderzochte dossiers aangetroffen.

10

Geborgd

Operationeel

Indicatoren
Welke maatregelen mogen worden toegepast

Aanwezig

Criterium
De instelling gaat verantwoord om met maatregelen die de vrijheid
van een jongere aantasten

Afwezig

Scores per indicator

Iedere nieuwe jongere krijgt bij binnenkomst een kennismakingsgesprek, waarbij onder andere
een behandelcoördinator en een pedagogisch medewerker aanwezig zijn. Tijdens dit
kennismakingsgesprek benoemt de behandelcoördinator de maatregelen die op deze jongere
toegepast mogen worden. De pedagogisch medewerker die bij het gesprek aanwezig is, neemt
deze informatie mee naar de groep. Daarnaast worden in de teamvergaderingen alle jongeren
besproken. Ook tijdens deze vergaderingen komen de kindspecifieke maatregelen aan de orde.

Toepassing maatregelen door getrainde en geïnstrueerde medewerkers
Tijdens het vorige onderzoek bleek dat niet alle medewerkers de training fysieke weerbaarheid
hadden gevolgd.
De instelling is recent overgestapt van het piramide conflictmodel op het COM-model (Crisis
Ontwikkel Model). Het COM-model is gericht op het herkennen van signalen, het de-escaleren van
de situatie en het voorkomen van fysiek ingrijpen. De implementatie van deze methode vindt
plaats door groepsgewijze bijscholing. Alle teams ontvangen hiervoor een basistraining. Inmiddels
heeft één groep deze training afgerond. De overige teams zullen de training in het najaar van
2010 volgen. Daarnaast is er vanaf 2011 twee maal per jaar voorzien in een nascholingstraining
binnen het eigen team.
Alle medewerkers die op dit moment werkzaam zijn binnen De Hoenderloo Groep, locatie Kop van
Deelen, zijn geschoold in mentaal fysieke weerbaarheid. Nieuwe medewerkers worden zo spoedig
mogelijk getraind en voeren de maatregel vastpakken en vasthouden niet uit totdat deze training
is gevolgd. De teamleiders houden in de roostering van de groepen rekening met nog
ongeschoolde nieuwe medewerkers.

11

Toekennen van verlof

Operationeel

√

√

Criteria toekenning verlof

√

√

Instemming gedragswetenschapper

√

√

Indicatoren
Verlof onderdeel van behandelplan

Afwezig

Aanwezig

Criterium
De instelling gaat verantwoord om met het toekennen van verlof

Toelichting
Verlof onderdeel van behandelplan
Tijdens het vorige onderzoek werd er onvoldoende duidelijk dat het verlof onderdeel is van het
behandelplan. Zo werd in slechts twee van de elf door de inspectie onderzochte dossiers een
inhoudelijke beschrijving van het verlof of een verlofplan aangetroffen.
In alle onderzochte dossiers heeft de inspectie nu een kindspecifiek verlofplan aangetroffen, dat is
ondertekend door een behandelcoördinator. Het verlof wordt stapsgewijs opgebouwd en verschilt
per jongere. In ieder verlofplan zijn de uitkomsten van de risicotaxatie opgenomen, evenals de
afspraken die met de ouders en de jongeren zijn gemaakt. In deze afspraken zijn de doelen
verwerkt, waaraan de jongere tijdens zijn of haar verlof werkt. De jongeren maken zoveel
mogelijk zelf of met hulp van een pedagogisch medewerker een verlofplanning, waarin staat wat
de jongere gedurende ieder verlof gaat doen. Na afloop van het verlof wordt het verlof samen met
de jongere en veelal met input van de ouders, geëvalueerd. Deze evaluatie is ook terug te vinden
in Care4.

Criteria toekenning verlof
Tijdens het vorige onderzoek bleek dat er wel risico’s rond het verlof werden getaxeerd, maar dat
daar nog geen standaard criteria voor waren en dat er ook nog geen standaard werkwijze was. Het
toekennen van het verlof werd ook per leefgroep verschillend ingevuld.
De behandelcoördinatoren gebruiken inmiddels standaard de SAVRY3 als risicotaxatie-instrument
en voeren de risicotaxatie bij iedere jongere uit. In het verlofplan verwerkt de behandelcoördinator
de uitkomsten van de SAVRY en vult deze aan met aanvullende criteria zoals wegloopgedrag,
middelengebruik en andere mogelijke risico’s uit de hulpverleningsgeschiedenis en/of thuissituatie.
De behandelcoördinator schat op deze manier in of verlof voor een jongere verantwoord is en op
welke manier het verlof het beste kan worden opgebouwd en worden ingevuld.

Instemming gedragswetenschapper
Tijdens het vorige onderzoek bleek dat de instemming van de behandelcoördinator met het verlof,
per leefgroep verschillend werd ingevuld. In de ene groep stemde de behandelcoördinator tijdens
3
SAVRY staat voor Structured Assessment of Violence Risk in Youth. SAVRY is een risicotaxatie-instrument dat speciaal
ontwikkeld is om geweldsrisico’s bij jongeren in te schatten.

12

Geborgd

2.2

een teamvergadering mondeling met het verlof in, terwijl dit op andere groepen door
ondertekening van het verlofplan of door opname in het behandelplan gebeurde.
Inmiddels worden de verlofplannen allemaal via een vast format door de behandelcoördinatoren
opgesteld en ondertekend. Op deze manier stemmen de behandelcoördinatoren in met het verlof.

√

√
√

Toegang tot vertrouwenspersoon
Beroepsmogelijkheid bij maatregelen en verlof

Geborgd

Indicatoren
Toegang tot klachtregeling

Operationeel

Criterium
De instelling gaat verantwoord om met de klachtregeling en de
vertrouwenspersoon

Aanwezig

Klachtregeling en vertrouwenspersoon

Afwezig

2.3

√

√

Toelichting
Toegang tot klachtregeling
Uit het eerdere onderzoek bleek dat de informatie over de klachtenregeling, die aan de jongeren
werd verstrekt door de pedagogisch medewerkers, verschilde per leefgroep. Verder werd door een
aantal medewerkers aangegeven dat er bewust niet aan jongeren werd meegedeeld dat zij ook bij
de externe klachtencommissie hun klacht konden indienen.
Inmiddels krijgen alle jongeren een map met informatie over de klachtenprocedure en de externe
klachtencommissie. Daarnaast bespreken de pedagogisch medewerkers met de jongeren de
mogelijkheid om een klacht in te dienen bij de externe klachtencommissie, zonder eerst de interne
klachtenprocedure te volgen. Dit gebeurt onder andere in de wekelijkse mentorgesprekken met de
jongeren. De jongeren geven zelf ook aan op de hoogte te zijn van deze mogelijkheid.
Verder zijn op alle groepen klachtenformulieren, zonder tussenkomst van een pedagogisch
medewerker, beschikbaar voor de jongeren. De jongeren kunnen de ingevulde klachtenformulieren
aan de externe klachtencommissie sturen, door het formulier te posten in één van de beschikbare
brievenbussen op het terrein.
Ook de houding van de pedagogisch medewerkers is duidelijk veranderd ten opzichte van
klachten. De pedagogisch medewerkers geven nu aan dat het goed is dat er geklaagd kan worden
bij de externe klachtencommissie, zonder dat eerst een interne klachtenprocedure gevolgd hoeft te
worden.

Beroepsmogelijkheid bij maatregelen en verlof
Het beleid met betrekking tot de beroepsmogelijkheid bij de Raad voor de Strafrechtstoepassing
en Jeugdbescherming (RSJ), dat de instelling heeft aangeleverd voorafgaand aan het vorige
onderzoek, was onjuist en onvolledig. Verder waren de medewerkers noch de jongeren op de
hoogte van deze beroepsmogelijkheid.

13

Het nieuwe beleid van de instelling is nu wel juist en volledig, maar de medewerkers en de
jongeren zijn nog niet op de hoogte van de mogelijkheid om in beroep te gaan bij de RSJ.

14

Hoofdstuk 3

Eindoordeel

In dit hoofdstuk oordeelt de inspectie in hoeverre de Hoenderloo Groep, locatie de Kop van Deelen
nu verantwoord omgaat met de rechtspositie van de jongeren.

Het eindoordeel van de inspectie luidt dat de Hoenderloo Groep, locatie de Kop van
Deelen nu voldoende verantwoord omgaat met de rechtspositie van de jongeren
De Hoenderloo Groep, locatie de Kop van Deelen scoort op 7 van de 8 indicatoren, die nog niet
‘operationeel’ waren, nu wel ‘operationeel’ en voldoet daarmee voldoende aan de verwachtingen
van de inspectie.

De inspectie vindt het goed dat bij de Hoenderloo Groep, locatie de Kop van Deelen:
•

alle indicatoren op het gebied van maatregelen die de vrijheid van jongeren aantasten
operationeel zijn. De instelling levert per jongere maatwerk bij het vaststellen van deze
maatregelen;

•

alle indicatoren op het gebied van verlof operationeel zijn.

Aandacht van de instelling is nog nodig voor het volgende onderwerp:
•

De informatievoorziening over de beroepsmogelijkheden bij de RSJ naar de medewerkers
en de jongeren.

De inspectie gaat er vanuit dat de Hoenderloo Groep, locatie de Kop van Deelen ook de
beroepsmogelijkheid bij de Raad voor de Strafrechtstoepassing en Jeugdbescherming (RSJ) per 1
oktober 2010 op operationeel niveau heeft gebracht.

15

16

Bijlage 1 – Uitvoering van de hertoets bij de Hoenderloo
Groep, locatie de Kop van Deelen

In de brief aan de instelling waarin de inspectie de hertoets aankondigt, heeft de inspectie
uiteengezet hoe zij de hertoets bij de instelling vorm geeft. Hieronder staat de brief van 23 april
2010 aan de Hoenderloo Groep, locatie de Kop van Deelen.

Geachte (...),
Zoals u bekend is, voert de Inspectie jeugdzorg vervolgtoezicht gesloten jeugdzorg stap 1 uit bij
de Hoenderloo Groep, Kop van Deelen. In deze brief wil ik u nader informeren over de hertoets,
die in het kader van het vervolgtoezicht plaatsvindt op maandag 21 juni 2010.
Het vervolgtoezicht is toezicht op maat en is gericht op de acht indicatoren die in de Kop van
Deelen tijdens het toezicht in 2009 nog niet op een operationeel niveau waren en op de
verbeterpunten die ik in mijn brief aan u van 9 april jongstleden heb genoemd naar aanleiding van
de tussentijdse toets bij de instelling.
Het toezicht zal worden uitgevoerd door zeven inspecteurs, die in drie groepen werken.
Bij het eerdere onderzoek bleek het beleid van de Kop van Deelen overwegend in orde te zijn; op
een enkel punt was het beleid onjuist en onvolledig, het ging om
•
het beleid over de beroepsmogelijkheid bij maatregelen en verlof.
Ik wil u verzoeken het nieuwe aangepaste beleid voor 26 mei 2010 toe te sturen aan de inspectie.
Als in de Kop van Deelen op andere punten het beleid is aangepast sinds het eerdere onderzoek,
dan verzoek ik u ook dit beleid mee te sturen.
U kunt hiervoor de post en/of de mail gebruiken:
Post:
Mail:
(…)
(…)
Voorafgaand aan het toezicht op 21 juni, voert de inspectie eveneens een gesprek met de
vertrouwenspersoon.
Programma uitvoering toezicht op 21 juni 2009
Het toezicht duurt van 10.00 uur tot 16.00 uur en wordt, zoals gezegd, uitgevoerd door zeven
inspecteurs.
(…)
Programma:
10:00 - 10.30

10:30- 11.15

11.15 - 11.45
11:45 - 12:45

12:45 - 13:30
13:30 - 14:30

14.30 - 15.30
15.30 – 16.00

Ontvangst inspectie
Doorspreken programma en keuze
groepsleiders en jongeren voor interviews
Gesprek met 2 jongeren
Gesprek met 2 jongeren
Onderzoek dossiers
Tussentijds overleg inspecteurs
Gesprek met 2 groepsleiders
Gesprek met 2 groepsleiders
Onderzoek dossiertoets
Lunch en tijdens de lunch onderling
overleg inspecteurs
Gesprek met 2 leidinggevenden
Gesprek met 2 gedragswetenschappers
Onderzoek dossiertoets
Nabespreking inspecteurs
Terugkoppeling aan directeur

Projectleider en een
der inspecteurs
2 inspecteurs
2 inspecteurs
3 inspecteurs
Alle inspecteurs
2 inspecteurs
2 inspecteurs
3 inspecteurs
Alle inspecteurs
2 inspecteurs
2 inspecteurs
3 inspecteurs
Alle inspecteurs
Projectleider en
accountinspecteur

17

De inspectie heeft dus gedurende het toezicht drie ruimtes nodig, twee voor de interviews en één
voor het dossieronderzoek met de mogelijkheid van toegang tot de digitale dossiers.

Rapportage
De inspectie legt de bevindingen van het vervolgtoezicht en haar oordeel vast in een korte
rapportage. De concept rapportage leg ik uiteraard aan u voor zodat u deze kunt controleren op
feitelijke onjuistheden.
Ik vertrouw u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Als u vragen of opmerkingen heeft over
het onderzoek, dan wil ik u graag te woord staan.

Met vriendelijke groet,
Projectleider gesloten jeugdzorg

18