Tweede Kamer der Staten-Generaal

2

Vergaderjaar 2018–2019

35 220

Verslag van een werkbezoek aan Denemarken
door een delegatie van de vaste commissie voor
Onderwijs, Cultuur en Wetenschap

Nr. 1

VERSLAG VAN EEN WERKBEZOEK VAN EEN DELEGATIE VAN DE
VASTE COMMISSIE VOOR ONDERWIJS, CULTUUR EN WETENSCHAP AAN DENEMARKEN VAN 8 TOT EN MET 10 JANUARI
2019
Vastgesteld 6 juni 2019
Inhoudsopgave
1.
2.
3.

Inleiding
Aanleiding voor het werkbezoek
Beknopte vergelijking van het Deense en Nederlandse
medialandschap
4.
Samenvattend verslag van de diverse gesprekken
4.1
Bezoek aan de Deense publieke omroep DR
4.2
Bezoek aan productiehuis Zentropa Entertainments
4.3
Bezoek aan de Deense Unie van Journalisten
4.4
Bezoek aan dagblad Politiken
4.5
Bezoek aan Deense Ministerie van Cultuur
4.6
Bezoek aan Deense parlement
5.
Tot slot
Bijlage Programma van het werkbezoek en overzicht van de
gesprekspartners

1
3
3
4
4
5
5
6
7
8
8
9

1. Inleiding
Een delegatie van de vaste commissie voor Onderwijs, Cultuur en
Wetenschap bracht van 8 tot en met 10 januari 2019 een bezoek aan
Denemarken, met als doel meer inzicht krijgen in het medialandschap en
de specifieke achtergronden daarvan. Tijdens dit werkbezoek hebben de
leden diverse gesprekken gevoerd en bezoeken afgelegd.
De delegatie bestond uit de leden Van der Molen (CDA, delegatieleider),
Aartsen (VVD), Krol (50PLUS) en Öztürk (DENK). Van de zijde van de
Kamer werd de delegatie begeleid door de griffier van de commissie, mw.
De Kler.

kst-35220-1
ISSN 0921 - 7371
’s-Gravenhage 2019

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 35 220, nr. 1

1

Het hierna volgende verslag is een weergave van opgedane indrukken
tijdens de gesprekken en bezoeken op locatie, alsmede van ter hand
gestelde stukken. Een programma van het werkbezoek en een overzicht
van de gesprekspartners staat beschreven in de bijlage. Voorts liggen de
tijdens het werkbezoek en later aangereikte documenten ter inzage op het
commissiesecretariaat OCW.
De voorzitter van de delegatie,
Van der Molen
De griffier van de delegatie,
De Kler

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 35 220, nr. 1

2

2. Aanleiding voor het werkbezoek
In Nederland vinden veel nieuwe ontwikkelingen op het gebied van media
plaats en wordt op alle fronten nagedacht over de toekomst van het
medialandschap. De Minister voor Basis- en Voortgezet Onderwijs en
Media heeft in zijn planningsbrief1 aangegeven dat de Kamer in het
voorjaar van 2019 zijn visiebrief inzake een duurzaam publiek mediabestel
kan verwachten.
Ter voorbereiding op de behandeling van de visiebrief hebben de leden
van de commissie OCW onder meer rondetafelgesprekken gevoerd met
landelijke en regionale omroepen, kranten, digitale media zoals Google en
Netflix, en diverse experts. In de gesprekken werd onder andere ingegaan
op: het pluriforme medialandschap, de invloed van digitale ontwikkelingen op het publiek bestel, hoe houdt men – ondanks afnemende
inkomsten – de kwaliteit en pluriformiteit in stand en hoe zorgt men ook in
de toekomst voor sterke landelijke en regionale/lokale media en goede
onderzoeksjournalistiek.
Soortgelijke vraagstukken spelen ook in andere landen. De Deense
publieke omroep DR (Danish Broadcasting Corporation) heeft onlangs te
maken gehad met een terugloop van de bekostiging (hetgeen leidt tot een
groot aantal ontslagen), een beperking van het aantal kanalen (tv en
radio), een nieuwe aansturing vanuit de overheid (contract), wijziging in
de financiering (afschaffing kijk- en luistergeld) en restricties op bijvoorbeeld de nieuwsvoorziening ten gunste van de commerciële journalistiek.
Er is veel interesse in het verloop van de ontwikkelingen hieromtrent. Ook
is er belangstelling voor de achtergrond van de (internationaal) succesvolle Deense televisieseries.
3. Beknopte vergelijking van het Deense en Nederlandse medialandschap
Denemarken is iets groter dan Nederland en heeft ongeveer 5,7 miljoen
inwoners. Het is lid van de Europese Unie, maar niet van de eurozone; de
munteenheid is de Deense kroon. Denemarken is een parlementaire
constitutionele monarchie. In de ambtelijke briefing van de ambassadeur
wordt aangegeven dat Denemarken een referentiesamenleving is voor
Nederland en dat het omgekeerde ook geldt. Het Deense parlement heeft
één Kamer met 180 parlementariërs. Het land wordt gekenmerkt door een
blokpolitiek. Er zijn vier «rechts» en zes «links» georiënteerde partijen in
Denemarken, die zich afzonderlijk verenigen in een «blok». Op het
moment van het werkbezoek is er sprake van een rechts minderheidskabinet met gedoogsteun van de Deense Volkspartij. De gedoogsteun wordt
veelal per dossier verleend, met handtekeningen die na de regeringsperiode geldig blijven.
Vergelijking op mediagebied
Aantal zenders: Nederland: 3 tv-zenders en online platform (NPOStart), 6
radiozenders; 13 regionale omroepen, 275 lokale omroepen gefinancierd
door de gemeente. Denemarken: DR telt 6 tv-zenders, 8 radiozenders,
website met on-demand en streaming service; TV 2 6 nationale zenders, 8
regionale zenders.
Financiering / kijk- en luistergeld: Nederland: Tot 2000 via omroepbijdrage/
kijk- en luistergeld, vanaf 2000 via belastingopbrengsten (2018: € 847
miljoen) en lidmaatschapsgelden, merchandise en copyright.
Denemarken:
1

Kamerstuk 35 000-VIII, nr. 157

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 35 220, nr. 1

3

–

DR, kijk- en luistergeld, wordt per 2019 afgeschaft en vervangen door
financiering via belastingopbrengsten
– TV 2 Danmark, abonnee-tv
– regionale zenders financiering via belastingopbrengsten
Publieke taak: Nederland: Breed aanbod voor alle groepen in de samenleving. De kerntaak is om programma’s te maken met een educatief,
informatief of cultureel doel. Amusement is toegestaan als het bijdraagt
aan deze doelen. Producenten kunnen hun programma-ideeën voortaan
ook direct bij NPO aanbieden. Voorheen kon dit alleen bij de omroeporganisaties. Landelijke en regionale omroepen moeten meer samenwerken.
Denemarken: Veelzijdig en uitgebalanceerd programma van programma’s
en diensten aanbieden voor alle geledingen van de bevolking. Zij moet
ervoor zorgen dat de Deense bevolking een ruime keuze van programma’s
en diensten heeft via televisie, radio, en internet. Nieuw beleid wordt in
onderstaande paragrafen toegelicht.
Reclame: Nederland: Maximaal 10% van de zendtijd per jaar, maximaal 12
minuten per uur en niet tussen de programma’s door. Opbrengst
gemiddeld € 200 mln. per jaar. Sponsoring alleen voor sport en cultuur.
Denemarken: DR mag geen inkomsten via reclame ontvangen of kijkers
om een bijdrage vragen. Mag wel programma’s verkopen. TV 2 is een
abonneezender.
Concessie: Nederland: Concessiebeleidsplan 2016–2020 «Het publiek
voorop» is op 1 januari 2016 ingegaan. Denemarken: Concessieovereenkomst in «Public service contract 2019–2023» afgesloten op 18 september
2018 tussen regering en DR. Dit is voorafgegaan door de 2019–2023 media
agreement, tussen regering en parlement.
Toezicht: Nederland: Commissariaat voor de Media en Reclamecodecommissie. Denemarken: «Radio and Television Board».
4. Samenvattend verslag van de diverse gesprekken
4.1 Bezoek aan de Deense publieke omroep DR (Danish Broadcasting
Corporation)
De delegatie wordt ontvangen door de heer Frank Laybourn, lid van de
directie van DR. Tijdens het gesprek wordt de delegatie geïnformeerd over
het politieke kader rond de bezuinigingsopdracht en het ontwikkelingsplan
voor DR. Het gaat om een terugloop in de overheidsbekostiging van 20%
in een periode van vijf jaar. De inning van kijk- en luistergeld wordt in een
periode van drie jaar uitgefaseerd, waarna de Deense publiek omroep
rechtstreeks via de rijksoverheid wordt bekostigd.
Minder tv- en radiokanalen, meer digitale kanalen
De heer Laybourn geeft aan dat in de concessieovereenkomst 2019–2023
is vastgelegd dat DR het aantal tv-zenders terugbrengt van zes naar
maximaal vier zenders. Het aantal digitale zenders wordt uitgebreid. Er
wordt meer samengewerkt met commerciële mediabedrijven en er wordt
meer uitbesteed. Op een vraag van de delegatie naar voorbeelden van
samenwerking, noemt de heer Laybourn: «Nordish film» (het leveren van
inhoud door DR) en «Sports» (het leveren van input door DR).
Voorts is in de concessieovereenkomst overeengekomen dat er een meer
geld gaat naar het overheidsfonds (Public Service Fund). De regionale
mediakanalen worden gevrijwaard van bezuinigingen. Er dient een hoger
percentage Deense muziek op de radio te worden uitgezonden. Het aantal
radiozenders gaat van acht naar vijf. Er komt meer aandacht voor de
toegankelijkheid van de mediakanalen voor mensen met een beperking.
De financiën van DR worden transparanter gepresenteerd. Er komt een
«verbod» op lange diepgaande nieuwsartikelen door de omroep.

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 35 220, nr. 1

4

Prioriteiten in content
Volgens de concessieovereenkomst dient de Deense omroep zich qua
inhoud te focussen op nieuws, informatie, cultuur en educatieve vorming,
met meer aandacht voor de jonge kijker. De heer Laybourn geeft aan dat
de verhouding tussen enerzijds «nieuws, cultuur, lopende zaken en debat,
Deense fictie en drama en muziek» en anderzijds «sport, entertainment en
buitenlandse films en series» neer zal komen op 88% staat tot 12%. Op
een vraag van de delegatie over de relatie met Denflix, antwoordt de heer
Laybourn dat dat de digitale transformatie betreft. Die gaat meteen naar
de app, niet naar de flow-kanalen.
Minder geld naar organisatie en bestuur
De middelen dienen bij voorrang besteed te worden aan content. Een
grootschalige herziening van de bezetting van de Deense omroep is
voorzien. Er worden 382 fte’s wegbezuinigd. Dat betreft twee directeuren
(is 29% van het totaal), 26 managers (is 18% van het totaal) en 356
werknemers (is 14% van het totaal). Het toezicht is geregeld via de Radio
and Television Board, gekenmerkt door politieke benoemingen.
De heer Laybourn stelt dat in de nieuwe politieke constellatie de publieke
omroep hoog op de agenda is gekomen en onder druk is komen te staan.
Er heeft een sterke lobby plaatsgevonden door de landelijke dagbladen en
de commerciële mediabedrijven. Hij stelt dat de publieke omroep in een
defensieve rol is gebracht waarin de steun van de gebruikelijke bondgenoten (belanghebbenden) ontbrak. Er is een besef ontstaan dat de DR zich
anders op had moeten stellen; minder «arrogant, closed en non cooperative». De voornemens zijn om de dialoog met de belanghebbenden te
versterken, innovatief te zijn, een nieuwe bedrijfsstrategie te ontwikkelen,
wijzigen van succescriteria en nieuwe vormen van samenwerking met de
commerciële mediabedrijven te ontwikkelen.
De delegatie heeft aan het eind van het bezoek aan DR een rondleiding
gehad, met interessante gesprekken op de werkvloer van DR «News,
current affairs and regions», onder leiding van directeur de heer Anders
Kern.
4.2 Bezoek aan productiehuis Zentropa Entertainments
De delegatie heeft na een informatief lunchgesprek met de directeur, heer
Mark Denessen en de heer Anders Kjearhauge, CEO, een rondleiding
gehad door de indrukwekkende studio’s van Zentropa. Deze filmstudio is
één van de grootste van Scandinavië. De delegatie heeft vernomen dat
het succes van de Deense en overige Scandinavische series voor een
groot deel is toe te schrijven aan het investeren in tijd en geld. Het budget
voor een seizoen van bijvoorbeeld de serie The Bridge lag tussen de 12 en
14 miljoen euro. De Deense publieke omroep beperkt zich in het aantal
kwaliteitsseries per jaar (bijvoorbeeld twee seizoenen per jaar) en geeft
schrijvers en producers expliciet ruim de tijd. Ongeveer de helft van het
beschikbare budget komt van co-producenten, fondsen en inkomsten
door verkoop van series aan het buitenland.
4.3 Bezoek aan Deense Unie van Journalisten
De Deense Unie van Journalisten, opgericht in 1961, is een vakbond voor
mensen die werken in journalistiek, media en communicatie. De bond
heeft ongeveer 18.000 leden die permanent in loondienst werken of
freelance werken als journalisten, fotografen, cartoonisten, tv-producenten, regisseurs van documentaires, communicatoren, enz.

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 35 220, nr. 1

5

De heer Lars Werge, voorzitter van de vakbond, stelt dat het aantal
freelancers in het medialandschap ook in Denemarken enorm toeneemt,
evenals de werkdruk van de journalisten. Er zijn veel kranten gefuseerd.
De bond heeft zich sterk gemengd in de discussie over de Deense omroep
en gestreden voor minder DR-budget, mede vanwege hun stevige
aanwezigheid bij de nieuwsvoorziening op internet. De heer Werge geeft
aan dat de stevigheid waarmee de overheid heeft opgetreden (20%
budgetkorting en schrappen van groot aantal zenders) niet hun bedoeling
was. Over de ban op lange nieuwsartikelen op internet door DR, was de
vakbond voor journalisten wel heel verheugd. Overigens is naar de
mening van de heer Werge de nieuwsvoorziening via bewegende beelden
de toekomst. Op een vraag van de delegatie hoe wordt omgegaan met
voorvallen waarbij de omroep artikelen van krant kopieert naar eigen
website, antwoordt de heer Werge dat er bij hen sprake is van een soort
gentleman’s agreement. Ook kwam aan de orde het feit dat Google een
krantenbericht kan laten voorlezen, waarbij de krant belastingplichten
heeft en Google niet.
In gevallen waarin een mediabedrijf of journalist wordt beschuldigd van
het overtreden van de wet in hun journalistieke werk, speelt de Deense
Unie van Journalisten een actieve rol. In dit werk is de bond van mening
dat de vrijheid van meningsuiting en de belangen van het publiek altijd
centraal moeten staan. Bij voorvallen rond «hate speech» is er een
onafhankelijke raad die men om advies kan vragen.
Tot slot is in het gesprek stilgestaan bij de ontwikkelingen rond het heffen
van belasting aan internetbedrijven zoals Facebook, Google en Amazon.
De gerede angst bestaat dat er over vijf jaar financieel geen mogelijkheden meer zijn voor vrije pers wegens het wegvallen van advertentieopbrengsten. Een aantal landen is al actief bezig met het inspelen op deze
ontwikkelingen, zoals Frankrijk, Verenigd Koninkrijk, Duitsland en
Oostenrijk. Het wachten is op de EU wat betreft regels voor transparantie
(hoe werken hun algoritmen), belastingheffing en finale debat over de
nieuwe richtlijn voor auteursrechten.
4.4 Bezoek aan dagblad Politiken
Politiken is een van de grootste kranten van Denemarken en is opgericht
in 1884. Het hoofdkantoor is gevestigd in een monumentaal pand aan het
Raadhuisplein in het centrum van Kopenhagen. De delegatie heeft
gesproken met de heer Christian Jensen, de hoofdredacteur, en de heer
Troels Behrendt Jørgensen, directeur digitale zaken. De heer Jørgensen
zet uiteen dat Politiken veel aandacht besteedt aan de digitalisering. De
verkoop van de papieren krant is sinds korte tijd stabiel. De digitale
content stijgt. Abonnees van Politiken kunnen kiezen uit printversie,
printversie + digitaal of alleen digitaal. Politiken is een sociaal liberale
krant. De krant wil een optimistische kijk op het leven uitstralen. Van de
digitale klanten is 50% tussen de 38 en 45 jaar. De krant kent drie
belangrijke pijlers: samenleving, cultuur en opiniëring. De krant won twee
keer de prijs voor beste dagblad. Het is ook de op een na duurste krant in
Europa. Men betaalt ongeveer € 45 per maand.
De heer Jensen is van mening dat in landen met een goede publieke
nieuwsvoorziening ook vaak een kwalitatief goede private nieuwsvoorziening te vinden is. Het feit dat de Deense publieke omroep twee jaar
geleden is gestart met «DR DK news» is dan ook geen directe bedreiging
voor Politiken. Het initiatief «DR.DK going digital» is nodig om jongere
mensen te bereiken. Op langere termijn is het wellicht meer bedreigend
voor de krant, omdat de behoefte aan streaming informatievoorziening
groter wordt. Waar Politiken moeite mee heeft, is dat de publieke omroep

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 35 220, nr. 1

6

een nieuwstijdschrift maakt, met lange teksten en foto’s. Een van de leden
van de delegatie merkt op dat de kranten tegenwoordig toch ook
nieuwsfilmpjes maken. De heer Jensen geeft aan dat zij zijn gestopt met
de eigen tv-studio en zich meer focussen op het geschreven woord. Hij
stelt ook dat DR toch niet met publiek geld het werk van de private media
zou moeten willen doen. Hij is van mening dat zij zich dienen te richten op
video en audio, gecombineerd met een beperkte vorm van geschreven
woord.
De heer Troels vult aan dat in de periode van 2005 tot 2007 DR de grenzen
heeft opgezocht tussen traditionele en innovatieve vormen van nieuwsvoorziening. Hij was toen zelf hoofdredacteur bij DR. De laatste jaren is de
samenwerking tussen de publieke en private partijen gegroeid, zeker op
het gebied van onderzoeksjournalistiek (bijvoorbeeld samen met TV 2). De
video-archieven van DR zijn enorm. Politiken wilde graag toegang
daartoe, maar dat is nooit gelukt, ondanks dat het om publiek gefinancierd
materiaal gaat.
De delegatie informeert tevens naar ontwikkelingen op het gebied van
reclame. De indruk is dat er weinig commerciële advertenties op de
publieke omroep zichtbaar zijn. De heer Troels weet dat in Nederland van
origine altijd veel commerciële investeringen op tv zijn geweest. In
Denemarken is dat minder, mede vanwege het bereik van de zenders. Veel
zenders, maar totaal 5 miljoen inwoners.
Concluderend stellen de gesprekspartners dat het mogelijk is om in deze
dagen een kwalitatief goede krant te maken, met content waarvoor
mensen willen betalen, ook jongere mensen.
4.5 Bezoek aan Deense Ministerie van Cultuur
De delegatie heeft een gesprek gevoerd met de Minister van Cultuur,
mevrouw Mette Bock. Zij heeft een achtergrond in de mediawereld, zowel
publiek als privaat. Ze is nauw betrokken bij de politieke vragen rond
mediabeleid. Sinds 2012 is er in Denemarken discussie over de media en
de investeringen daarin. Naar haar mening staat daarin voorop: hogere
kwaliteit voor minder budget. Welke doelstelling hebben de publieke
media in de toekomst? Ze hadden een monopoliepositie, maar met de
nieuwe media komt daar verandering in.
De Minister beschouwt de publieke omroep als een cultureel instituut. De
komende vijf jaar heeft de omroep te maken met bezuinigingen. In de
concessieovereenkomst, het zogenaamde «public service contract» dat in
overleg met het bestuur van de omroep wordt opgesteld, is onder meer
opgenomen dat de omroep content maakt die te duur is voor de private
sector. De Minister omarmt het bestaan van de commerciële omroepen.
Ze maakt zich zorgen over de kloof met de jongere generatie die steeds
minder behoefte heeft aan tv en kranten.
TV 2 is publiek eigendom, maar de overheid betaalt niets. TV 2 heeft een
vorm van coproductie met Netflix. Uit voorzorg voor bescherming van
Deense content bestaat de afspraak dat 2% van de omzet wordt teruggesluisd naar Denemarken. De Minister spreekt uit dat zij van mening is dat
belasting voor deze investeerders zoals Netflix, geheven moet worden op
EU-niveau. Om vernieuwing op gang te brengen zou overwogen kunnen
worden om een deel aan een commerciële partner te verkopen.
De Minister zegt dat de kranten een vorm van overheidssteun krijgen in de
vorm van btw die voor papieren en digitale content hetzelfde is.
De delegatie brengt bij de Minister onder de aandacht dat er een
spanningsveld lijkt te bestaan tussen kranten en de omroep over de lange
onderzoeksartikelen. De Minister beaamt dat hierover op het moment een
politieke discussie bezig is. Er zal een compromis moeten worden
gezocht. Een andere vraag die is gesteld, is wat de feitelijke opdracht aan
de DR is, wanneer in het mediabeleid meer aandacht wordt gevraagd voor
de Deense christelijke waarden. De Minister stelt dat dit niet iets nieuws

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 35 220, nr. 1

7

is. Het is, zo stelt de Minister, absoluut niet zo dat de overheid zich
inhoudelijk met de programma’s gaat bezig houden.
Tot slot is geïnformeerd naar het benoemingsbeleid van de raad van
toezicht van de omroep («Radio and Television Board»). De Minister stelt
dat er sprake is (geweest) van een imago van een «left wing institution».
Het bestuur wordt op openbare wijze benoemd. Er is een herbenoeming
van vijf jaar mogelijk. De Minister benoemt de voorzitter en twee leden.
De grootste fracties in het parlement dragen ieder twee leden aan. Het
personeel van DR draagt twee leden aan. Naar de mening van de Minister
bevat het vijfjarige «public service contract» voldoende checks en
balances en voldoet de omroep daar ook aan. De Minister stelt dat het
beste voor een goed evenwicht, de publieke discussie is.
4.6 Bezoek aan het Deense parlement
Bij het bezoek aan het Deense parlement is de delegatie ontvangen door
de voorzitter van de commissie voor Culturele zaken, de heer Orla Hav die
sinds 2007 lid is van het parlement voor de sociaal-democratische partij.
Bij dit gesprek waren ook aanwezig de heer Jan Erik Messmann, parlementariër voor de «Danish people’s party» en de heer Rasmus Nordquist,
van de Alternatieven.
Uitgesproken wordt dat Denemarken een publieke infrastructuur nodig
heeft om de mensen tot elkaar te brengen, bij voorkeur niet door middel
van één omroep, maar minimaal twee omroepen. Vanuit de EU is er een
probleem met staatssteun. Geopperd wordt: «waarom combineren alle
publieke omroepen in Europa niet alles wat betreft content en
programma’s in één service (met ondertiteling), als tegenhanger voor
Netflix e.d.». Op de vraag of er nog nieuwe wetgeving op komst is, wordt
geantwoord dat wordt overwogen om alle DR-content openbaar
beschikbaar te stellen. Dit stuit echter in EU-verband op bezwaar in
verband met auteursrechten. De delegatie informeert naar de benoeming
van de raad van toezicht van de Deense omroep. Nogmaals verneemt de
delegatie dat drie leden van de raad door de Minister worden benoemd en
zes leden door de grootste politieke partijen. Op de vraag of deze leden
politiek actief zijn, wordt geantwoord dat dat van partij tot partij
verschillend is. Tot slot informeert de delegatie naar de bereidheid tot het
transparant laten maken van de algoritmes van internetbedrijven als
Google en Facebook. De opinie is dat als dit moet gebeuren, dat alleen
kan geschieden via een gezamenlijk optreden.
5. Tot slot
De delegatie van de vaste commissie voor Onderwijs, Cultuur en
Wetenschap heeft het mediawerkbezoek aan Denemarken als zeer zinvol
en inspirerend ervaren. Zij willen op deze plek hun erkentelijkheid
uitspreken voor de inzet de ambassadeur, de heer Henk Swarttouw, en zijn
staf die ervoor hebben gezorgd om dit werkbezoek op deze wijze mogelijk
te maken. Een bijzonder woord van dank aan de heer Robbert Pronk, de
heer Thom Edinger en de heer Grégoire Clair. Het werkbezoek was
uitmuntend georganiseerd.

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 35 220, nr. 1

8

Bijlage

Programma van het werkbezoek en overzicht van de gesprekspartners
Dinsdag 8 januari 2019
Avond Aankomst in Kopenhagen
Briefing door ambassadeur drs. Henk Swarttouw
Woensdag 9 januari 2019
Ochtend Bezoek aan DR, de Deense publieke omroep
Ontvangst en presentatie door de heer Frank Laybourn, lid van de directie
van DR.
Rondleiding door de heer Anders Kern, directeur DR «News, current
affairs and regions».
Middag Bezoek aan Zentropa Entertainments
Lunchgesprek met Mark Denessen, directeur van Zentropa en Anders
Kjearhauge, CEO. Aansluitend een rondleiding door de studio’s.
Bezoek aan de Deense Unie van Journalisten
Gesprek met Lars Werge, voorzitter.
Donderdag 10 januari
Ochtend Bezoek aan dagblad Politiken
Gesprek met Christian Jensen, de hoofdredacteur,
en Troels Behrendt Jørgensen, directeur digitale zaken.
Bezoek aan Ministerie van Cultuur
Gesprek met Minister Mette Block en aantal ambtenaren.
Middag Rondleiding door het parlement
Bezoek aan commissie Cultuur van het Deense parlement
Gesprek met de voorzitter van de commissie, de heer Orla Hav en de
leden Jan Erik Messmann, en Rasmus Nordquist.
Avond Vertrek naar Nederland.

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 35 220, nr. 1

9