Tweede Kamer der Staten-Generaal

2

Vergaderjaar 2020–2021

35 777

Benoeming van een Voorzitter

Nr. 7

BRIEF VAN HET LID BERGKAMP
Aan de leden van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Den Haag, 5 april 2021
Geachte collega’s,
Wij staan als Tweede Kamer voor grote opgaven. We moeten als Kamer
lessen trekken uit de rapporten van de Commissie Van Dam en de
Commissie Bosman. We gaan verhuizen. En we bestaan sinds de
verkiezingen uit zeventien politieke partijen. En dat alles in een onzekere
periode, waarbij Covid invloed heeft op ons leven en werken. Grote
opgaven dus, met een zeer verschillend karakter. In het licht van die
opgaven stel ik mij na bijna negen jaar als Kamerlid verkiesbaar voor het
prachtige en belangrijke ambt van voorzitter van de Tweede Kamer. Ik licht
u dat graag toe.
Op 20 september 2012 werd ik voor het eerst beëdigd als lid van de
Tweede Kamer. Sindsdien heb ik met vrijwel alle partijpolitieke, maar ook
partij-overstijgende aspecten van het Kamerwerk ervaring opgedaan.
Naast het dagelijkse Kamerwerk maakte en verdedigde ik initiatiefwetsvoorstellen, was ik fractiesecretaris, lid van ons presidium en lid van de
parlementaire enquêtecommissie Fyra. Voorafgaand aan het zijn van
volksvertegenwoordiger had ik uiteenlopende bestuurlijke en managementfuncties, zoals het voorzitterschap van het COC en directeur bij de
SVB.
Graag zet ik mijn breed en divers opgebouwde kennis en bestuurlijke,
management- en Human Resource-ervaring in als voorzitter van uw
Kamer. Dit komt van pas bij het verder versterken van onze ambtelijke
organisatie en bij een goed verloop van de verhuizing. Ook is het
voorzitterschap voor mij een mooie kans om wat ik interessant vind en
waar ik goed in ben, namelijk het zijn van een verbindend leider, in
praktijk te brengen. Als uw voorzitter zou ik, naast het adequaat en
gezaghebbend vervullen van de kerntaken, een aantal specifieke accenten
willen zetten:

kst-35777-7
ISSN 0921 - 7371
’s-Gravenhage 2021

Tweede Kamer, vergaderjaar 2020–2021, 35 777, nr. 7

1

1. Het versterken van de positie van onze Tweede Kamer
Alleen een stevige en gezaghebbende positie van de Tweede Kamer is
een garantie voor het goed vervullen van haar controlerende en
medewetgevende taken. Een belangrijke pijler onder onze parlementaire democratie is «dualisme», de gedachte dat het kabinet regeert en
het parlement controleert. Ik zal mij ten volle inzetten om de Tweede
Kamer hiertoe beter uit te rusten. Met daarbij speciaal aandacht voor
de uitbreiding van de Tweede Kamer met meer kleine partijen. Dit
betekent concreet:
– Het standvastig regie houden op onze eigen procedures en
afspraken, maar ook op uw intenties, zoals meer oog hebben voor
de lange termijn en meer aandacht en tijd voor zorgvuldige
wetgeving;
– Het sterk verbeteren van de informatiepositie van de Kamer door
als voorzitter daar nog meer op toe te zien en ook de wetgevende
rol te optimaliseren door uitbreiding van zowel de Dienst Analyse
en Onderzoek als Bureau Wetgeving. Nadat vorig jaar de fracties
extra gelden voor ondersteuning hebben gekregen, om zo de
controlerende taak beter te kunnen uitvoeren, vind ik dat met alles
wat er nog op de Tweede Kamer af komt, ook de eigen organisatie
op deze onderdelen moet worden versterkt.
2. De Kamer begeleiden bij de verhuizing
Deze zomer verhuist onze Kamer tijdelijk naar een andere locatie. Ik zal
als voorzitter met enthousiasme de Kamer zo goed mogelijk begeleiden naar de nieuwe situatie. Door mijn intensieve betrokkenheid bij de
voorbereidingen en mijn ervaring met bedrijfsvoering en organisatie,
ben ik gemotiveerd en voorbereid om deze klus te klaren.
3. Het blijvend professionaliseren van de organisatie
Vrijwel elke afscheidsbrief van een Kamerlid bevat een terechte lofzang
op de ambtelijke ondersteuning, van bodes tot griffiers en van
kenniscoördinatoren tot restaurantmedewerkers. De afgelopen periode
zijn al veel stappen gezet naar verdere professionalisering. Maar dat
werk is nooit af. Ik wil graag, op grond van mijn uitgebreide
HR-ervaring, de ambtelijke organisatie verstevigen en verder professionaliseren. Als Kamerleden liggen wij continue onder een vergrootglas. Dat trekt ook een wissel op onze staf en ondersteuning die een
grote verantwoordelijkheid voelen om alles te allen tijde in goede
banen te leiden. Het is belangrijk om hier gericht oog voor te hebben
en te kijken hoe zij in een veilige en stimulerende omgeving hun werk
zo goed mogelijk kunnen doen.
4. Het aanbrengen van meer structuur en voorspelbaarheid in de plenaire
agenda
Zoals de werkgroep Herziening Reglement van Orde heeft aangegeven, is het noodzakelijk om een betere «balans» in het Kamerwerk aan
te brengen. Een betere verhouding tussen werk en privé hoort daar
wat mij betreft ook bij. In goed overleg met uw Kamer wil ik de
aanbevelingen van de werkgroep realiseren.
Kiest u mij als uw voorzitter, dan zal ik strikt onafhankelijk en onpartijdig
de vergaderingen leiden. Met aandacht voor de waardigheid van het
debat en ruimte voor alle sprekers. Uiteraard zal ik de vergadertijd
bewaken. Zo hebben velen van u mij inmiddels al leren kennen. Tot slot, ik
ben een teamspeler. De voorzitter van de Tweede Kamer is weliswaar het
boegbeeld, maar kan dat niet alleen. Als voormalig voorzitter van het COC
weet ik uit ervaring dat wie niet kan delen ook niet kan vermenigvuldigen.
Daarom zal ik ook investeren in het presidium. Eén team, één taak.

Tweede Kamer, vergaderjaar 2020–2021, 35 777, nr. 7

2

Ik zie uit naar het debat over mijn kandidatuur om u nog meer toelichting
te kunnen geven en uw vragen te beantwoorden.
Met vriendelijke groet,
Bergkamp

Tweede Kamer, vergaderjaar 2020–2021, 35 777, nr. 7

3