7de Uitvoeringsrapportage Ministerie van AZ
I.h.k.v. Plannen van aanpak St. Maarten
Periode: 2e kwartaal 2012 (April-Juni)

1

Inleiding

Voor u ligt de zevende uitvoeringsrapportage van de Ministerie van Algemene Zaken.
Hierin treft u de stand van zaken met betrekking tot de voortgang van de afdelingen
Burgerzaken en Juridische zaken en Wetgeving voor de tweede kwartaal van 2012.
Afdeling Burgerzaken
Er heeft een interne evaluatie van het project Versterking afdeling Burgerzaken plaats
gevonden. Hieruit zijn de volgende conclusies en voorvolg acties voortgevloeid:
 De afdeling Burgerzaken heeft tijdens een PIVA-overleg op Curaçao (mei jl.),
afspraken gemaakt met de Nederlandse Vereniging voor Burgerzaken (NVVB)
omtrent de te ontwikkelen eindtermen en geldigheid van de opleidingen aangezien tot
op heden onduidelijkheid bestaat over de huidige traject.
 Ten aanzien van de op te lossen foutmeldingen in de basisadministratie zijn de
volgende afspraken gemaakt:
- Vervanging van de technische specialisten;
-

Anticipatie op de laatste ontwikkelingen in Nederland, Modernisering GBA en
consequenties voor de opschoningwerkzaamheden;

-

Inzet van een technische adviseur vanuit Nederland ter ondersteuning van de
uitvoerders ter plekke betreffende technische aangelegenheden;

 Opstellen van een plan van aanpak betreffende de afronding van het project
(opschoning, opleiding, werkprocedures, veiligheidsplan).
 De projectleider gaat zich vanaf juli vooral richten op 5 deelprojecten ter
ondersteuning van het management. Te weten:
- Een trainingsplan voor het management;
-

Applicatiebeheer;

-

Digitaal archief;

-

Modernisering Burgelijke stand;

-

Verbreden op LAR procedure.

2

De doelen, planning en realisatie van het project “Versterking afdeling Burgerzaken” worden
schematisch als volgt samengevat.
Nr

Doelen

Planning gereed (voorlopig)

1

Opschoningswerkzaamheden
basisadministratie

bekend na oplevering plan
van aanpak uitvoerende
partij

2

Op orde brengen kiesregister

augustus 2011

3

Opleidingen

MLO-BZ: eind 2012
MO-BZ: eind 2012
GBA specialist: nnb.

4

Training on the job

bekend na oplevering plan
van aanpak uitvoerende
partij

5

6

Verbeteren werkprocedures,
interne controle en verdere
activiteiten ter versterking BZ
Beveiliging databestanden

7

Archivering

bekend na oplevering plan
van aanpak uitvoerende
partij
bekend na oplevering plan
van aanpak uitvoerende
partij
bekend na oplevering plan
van aanpak uitvoerende
partij

Realisatie/Stand van
zaken
 Stand van zaken
opschoning is
62%
 Planning
afronding
uitvoerder nog
onderhanden
Afgerond
 MLO-BZ is gestart
op 8 sept. 2011
 MO-BZ is gestart op
7 sept 2011
 Opleidingen
stilgelegd in
afwachting van
certificering.
Verwachte herstart
opleiding MLOBZ in
augustus 2012.
 Eerste start in juli
2011.
 Verdere
verdieping in plan
van aanpak
uitvoerder.
Planning afronding
uitvoerder nog
onderhanden
Planning afronding
uitvoerder nog
onderhanden
Planning afronding
uitvoerder nog
onderhanden

Toelichting realisatie/stand van zaken project versterking Burgerzaken
Opschoning basisadministratie (1)
De afdeling Burgerzaken Sint Maarten streeft voor zijn PIVA administratie zo veel mogelijk
naar een kwalitatieve aansluiting bij de GBA in Nederland. Dit heeft ertoe geleid dat
Burgerzaken Sint Maarten graag wil anticiperen op de laatste ontwikkelingen in Nederland,
de Modernisering GBA (mGBA, te verwachten ingang 2015 ). Toepassing van de mGBA
3

leidt tot een sterke vereenvoudiging van de persoonslijst-structuur en eenvoudigere opname
van gegevens. Dit geeft de afdeling Burgerzaken de mogelijkheid om grote aantallen
foutmeldingen niet in behandeling te hoeven nemen. De opschoninsgwerkzaamheden kunnen
daarmee voor een belangrijk deel teruggebracht worden.
In mei jl. heeft de GBA–specialist van de uitvoerende partij zijn on the spot analyse, in nauw
overleg met de projectleider en Burgerzaken, uitgevoerd. De bevindingen van de specialist
zijn neergelegd in een rapportage. Burgerzaken heeft echter nog geen kennis kunnen nemen
van de rapportage daar de uitvoerende partij de bevindingen zelf wil gebruiken voor een
aanpassing van zijn plan van aanpak.
Ook de consequenties van de mGBA voor de opschoninsgwerkzaamheden worden door de
uitvoerder op dit moment verwerkt in zijn plan van aanpak.
In de maand mei is door Burgerzaken en de projectleider nog overleg gevoerd met het
Departement van Governmental Affairs, Planning and Public Service van Curaçao. Dit om uit
te vinden of Kranshi (Burgerzaken Curacao), in dezelfde richting dacht als de afdeling
Burgerzaken St. Maarten voor wat betreft de te volgen koers voor de toekomst, te weten
aansluiting bij de mGBA in Nederland. Kranshi gaf aan nog geen concrete plannen
hieromtrent te hebben. Men denkt eraan om binnen het bestaande raamwerk het
administratieve systeem te verbeteren. Vooralsnog is afgesproken om gezamenlijk na te
denken over het educational process, administratieve systemen en de basisadministratie.

Op orde brengen kiesregister (2)
Dit is reeds afgerond (zie vorige rapportages).
Opleidingen en training on the job (3,4)
Met ingang van september 2011 zijn de opleidingen MO-BZ en MLO-BZ gestart. Twee
groepen MO-BZ en één groep MLO-BZ.
Daar er al geruime tijd geen duidelijkheid bestond over de certificering van de opleidingen
(en examens, diploma’s) is besloten te wachten met de opstart van het tweede gedeelte van de
opleidingen totdat deze duidelijkheid wel geboden kan worden. Op dit moment is de stand
van zaken :
- De NVVB heeft de eindtermen voor de vervolgopleiding (MLOBZ) in concept klaar.
De eilanden krijgen 4 weken de tijd om hier op te reageren. Verwacht wordt dat medio
augustus weer gestart kan worden met de opleiding MLOBZ. In januari 2013 kan dan
het examen klaar zijn.
- De uitvoerder onderhoudt zelf contacten met de NVVB betreffende de eindtermen
voor de basisopleiding BOBZ.
De uitvoerende partij heeft aangegeven inmiddels wel al een docent te hebben die over kan
komen naar St. Maarten om te (her)starten met de opleidingen en training on the job.
Verbeteren werkprocedures (5)
Idealiter is het doorlopen van de werkprocessen gekoppeld is aan de training on the job.
Tijdens het doorlopen/trainen van de werkprocessen wordt dan gelijk gekeken of er
geactualiseerd dient te worden of dat een procedure nog beschreven dient te worden. Met de
uitvoerder is overeengekomen dat de verbetering van de werkprocedures als onderdeel
meegenomen zal gaan worden in het plan van aanpak.

4

Beveiliging databestanden en archivering (6,7)
Er wordt een integraal beveiligingsplan burgerzaken opgeleverd zal worden waarin alle
onderdelen uit de punten Databestanden, Archivering. Piva, Fysieke beveiliging en
Documenten worden meegenomen.
Dit plan, (inclusief stappenplan) zal onderdeel vormen van de nieuwe plan van aanpak die nu
wordt uitgewerkt.

Financiën
Voor de projectleiding is bij USONA een plan ingediend met een begroting van NAf 270.000.
Voor het opleidingstraject en het opschonen van de basisadministratie bedraagt de begroting
NAf 980.538. Daar is een activiteit bijgekomen, namelijk het nazoeken van informatie over
geboorteaktes in Aruba en Curacao. Hiermee is een bedrag van NAf 42.264 gemoeid. Op
basis van deze plannen is een verhoging van het budget aangevraagd bij USONA tot een
bedrag van NAf 1.292.802.

Resumé betreffende het project in relatie tot 10 oktober 2012 (aflopen van de AMvRB)
Planning:
1. Opschoning: nieuwe planning moet nog in het plan van aanpak worden uitgewerkt.
Ook de consequenties van de aansluiting bij de mGBA worden thans nog verwerkt in
het plan van aanpak. Afronding binnen de aanvankelijk gestelde periode van de
AMvRB was niet mogelijk maar met de verlenging van AMvRB is de mogelijkheid
gecreëerd dit te realiseren.
2. Kiesregister: is reeds afgerond.
3. Opleidingen:
a. cursus BO-BZ en MLO-BZ. Naar verwachting kan medio augustus weer
gestart worden met de opleiding MLOBZ. Betreffende de BOBZ opleiding
(incl eindtermen, examen, diploma) is de uitvoerder is nog in overleg met de
NVVB. Afronding voor 10 oktober aanstaande zal niet realiseerbaar zijn. Maar
wel binnen de verlengde termijn van de AMvRB.
b. Cursus GBA-specialist: start cursus na afronding van de MLO-BZ cursus.
4. Training on the job: wordt tegelijkertijd opgestart met de (her)start van de
opleidingen.
5. Het controleren van de bestaande procedures of deze toereikend zijn en indien nodig
aanpassen: Wordt in plan van aanpak nader uitgewerkt.
6. Financiering: het gehele project is gefinancierd door USONA.

5

Lijst met pending / required decisions[J1]
WAT

WAAR

Logisch Ontwerp Sint Maarten
Handleiding uitvoeringsprocedures (HUP)
Handleiding operationele procedures (HOP)
Vaststellen juridische basis overplaatsing bij
niet behalen BO-BZ examen.
wijziging/uitbreiding beschikbare ruimte
Burgerzaken
Memo voorstelllen omtrent
Gezagsvoorziening
Rpl3, aanpassen Landsverordening
Basisadministratie
Aanpassen Landsbesluit basisadministratie

afdeling JZ, Algemene Zaken
afdeling JZ, Algemene Zaken
afdeling JZ, Algemene Zaken
afdeling P&O, Algemene Zaken
Algemene Zaken
Ministerie van justitie
advies bij Ministerie van Justitie
advies bij Ministerie van Justitie

6

Afdeling Juridische zaken en Wetgeving

Personeel
Na het vertrek van de wetgevingsjurist is de wetgevingscapaciteit nog steeds onder het niveau
gebleven van het formatieplan van de afdeling.
Daarnaast is de procesvoerder van de afdeling feitelijk per 1 januari 2012 in functie getreden
als plaatsvervangend griffier bij de Staten; het formele ontslag moet echter nog plaatsvinden.
Het wervingsproces ter vulling van de opengevallen vacatures is in het tweede kwartaal
voortgezet. Bij het begin van het kwartaal was er zicht op zes nieuwe medewerkers; per einde
kwartaal is nog geen enkele aanstellingsprocedure afgerond en is het aantal kandidaten tot
drie verminderd. De interne doorlooptijd van de aanstellingsprocedures is een punt van
structurele zorg.
De mogelijkheid wordt onderzocht een eigen opleiding wetgevingsjurist te starten.
Aan het eind van de periode kent de afdeling nog 8 fte aan vacatures op een formatie van 17
fte’s.
Er
blijft
een
voortdurende
inzet
op
werving
nodig.
De
afgesloten
(ondersteunings)overeenkomst in het kader van de “Samenwerkings-regeling waarborging
landstaken Sint Maarten en Curaçao” blijkt steeds minder een rol te spelen.
Inhoudelijk
Het proces van structureren en organiseren van de afdeling wordt voortgezet, met de nadruk
op de externe performance.
Herijking van de functie procesvoerder heeft plaatsgevonden en een verbeterplan is in
uitvoering.
Het eerste ontwerp van een workflowmanagementsysteem, gekoppeld aan DECOS, is voor
nadere uitwerking uitgebracht. Implementatie is voorzien in het vierde kwartaal.
In eerdere rapportages zijn genoemd het opstellen van aanwijzingen voor de wetgeving
(inmiddels voorzien van een advies van de Raad van Advies), als algemeen kader te hanteren
door elk ministerie, alsmede het zgn. Draaiboek wetgeving, waar in alle wetgevings- en
regelgevings-procedures gestandaardiseerd beschreven zijn.
Met de uitrol van dit Draaiboek, in de vorm van presentaties, naar de diverse ministeries is
inmiddels een begin gemaakt. Na de instelling door de Ministerraad van een
Interdepartementaal Wetgevingsoverleg, een ambtelijk voorbereidingsplatform voor
wetgeving, heeft een draagvlakoverleg met de Secretarissen-Generaal van de Ministeries
plaatsgevonden. Verdere implementatie van het IWO is, nu het wetgevingsprogramma later
dan voorzien is vastgesteld, gepland voor het derde kwartaal.
In uitvoering genomen is het project Geldende Teksten. Binnen dit project wordt alle
bestaande wetgeving van de Nederlandse Antillen aangepast aan de nieuwe staatkundige
situatie, worden de wetteksten geconsolideerd en worden deze digitaal voor een ieder

7

ontsloten. Financiering is verkregen vanuit USONA; uitvoering duurt 6 maanden. Hoewel
gecompliceerder dan voorzien ligt de uitvoering op schema.
Door de ministerraad is vastgesteld een herijking van een wetgevingsprogramma voor de
jaren 2012-2016. De werklast op het gebied van wetgeving is hiermee in kaart gebracht; de
uitvoering is een punt van zorg.
In eerdere rapportages is de oplossingsrichting aangegeven om voor korte duur (3 tot 6
maanden) op projectbasis ter beschikking stellen van wetgevingsjuristen vanuit de diverse
departementen in Nederland ter beschikking te stellen (daadwerkelijk op Sint Maarten werken
of vanuit Nederland ondersteunend).
Vanuit de afdeling zijn daar tot op heden nog geen nadere acties ondernomen, mede omdat
het eerst wenselijk is vanuit de verschillende ministeries te vernemen waar de prioriteiten op
wetgevingsgebied liggen. Met het vaststellen van het Wetgevingsprogramma 2012-2016 is
duidelijk geworden dat de beschikbare wetgevingscapaciteit binnen de verschillende
ministeries zowel in kwalitatieve als kwantitatieve zin in onvoldoende mate beschikbaar is.
Een principiële discussie over de organisatie en positionering (centraal versus decentraal) van
de wetgevingsfunctie van het land zal onvermijdelijk gevoerd moeten worden.
Investeren in de kwaliteit van de wetgevende functies bij de overige ministeries blijft
vooralsnog een gewenste ontwikkeling. Ook voor deze ministeries geldt dat het aantrekken
van wetgevingsjuristen, gelet op de vereiste specifieke deskundigheid, niet makkelijk te
realiseren is.
In dit verband is het ook aan te bevelen aandacht te schenken aan de duurzaamheid van de
afdeling Juridische Zaken & Wetgeving. Het merendeel van de medewerkers is aangesteld op
een tijdelijk arbeidcontract, waarvan de afloopdatum relatief dicht bij elkaar gelegen is. Dit
brengt het risico met zich mee dat de opgebouwde kennis en ervaring snel uit de organisatie
verdwijnt. De verschillende beleidsopties moeten tijdig in beeld worden gebracht.

8