Tweede Kamer der Staten-Generaal

2

Vergaderjaar 2018–2019

31 765

Kwaliteit van zorg

Nr. 345

BRIEF VAN DE MINISTER VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN
SPORT
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Den Haag, 15 oktober 2018
Aanleiding
In april van dit jaar is het programma «Thuis in het Verpleeghuis,
Waardigheid en Trots op elke locatie» gepresenteerd. Conform de
toezegging in het programmaplan doe ik u bij deze brief de eerste
voortgangsrapportage met infographic toekomen1. Deze rapportage is,
zoals ik u heb toegezegd in mijn brief aan uw Kamer van 18 juni 20182,
opgesteld met alle betrokken partijen. Samengevat kan worden gesteld
dat het versterken van de beweging naar meer tijd en aandacht voor
bewoners van een verpleeghuis volop in gang is en de uitvoering van de
maatregelen uit het programma volgens plan verloopt.
Bij deze brief ontvangt u ook de eindrapportage Ruimte voor Verpleeghuizen en de rapportage Mondzorg in het Verpleeghuis3 en ga ik in op de
motie Slootweg4, over het inzetten van studenten in de zomer om
personeelstekorten op te vangen.
Doelstelling programma
We hebben de meerjarige opdracht om ervoor te zorgen dat er voldoende
tijd, aandacht en goede zorg is voor alle bewoners op elke verpleeghuislocatie. De zorg is daarbij persoonsgericht en sluit aan bij wat de bewoner
wil en nodig heeft. Hiertoe kent het programmaplan de volgende
actielijnen:
– Meer tijd en aandacht voor de bewoner, met meer zorgverleners en
zicht op kwaliteit per locatie;
1

Raadpleegbaar via www.tweedekamer.nl.
Feitelijke vragen van de vaste commissie van VWS over het Programmaplan kwaliteit
verpleeghuizen (Kamerstuk 31 765, nr. 318).
3
Raadpleegbaar via www.tweedekamer.nl.
4
Kamerstuk 31 765, nr. 335.
2

kst-31765-345
ISSN 0921 - 7371
’s-Gravenhage 2018

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 31 765, nr. 345

1

–

–

Gemotiveerde, deskundige en voldoende zorgverleners door een
regionale arbeidsmarktaanpak en een verlaging van de administratieve
lasten;
Leren, verbeteren en innoveren, door inzet van «Waardigheid en Trots
op Locatie», door het investeren in meer kennis voor professionalisering van zorgverleners en door ruim baan te bieden voor innovatie.

Conform het programmaplan monitoren we de voortgang van het
programma. Ik zal uw Kamer halfjaarlijks informeren over de voortgang.
Sturen met inkoop vanaf 2019
In totaal is er structureel € 2,1 miljard extra beschikbaar voor de implementatie van het kwaliteitskader. Hiervan is in 2017 en 2018 samen een
bedrag van € 435 miljoen verwerkt in de verpleeghuistarieven. Voor 2019
heeft het kabinet een bedrag van € 600 miljoen beschikbaar gesteld voor
de implementatie van het kwaliteitskader in de vorm van een kwaliteitsbudget per zorgaanbieder. Afgelopen juni heb ik met ActiZ en ZN
afspraken gemaakt hoe het kwaliteitsbudget via de zorginkoop
beschikbaar wordt gesteld.5 Dat was een belangrijke mijlpaal. Met deze
afspraken kunnen zorgkantoren sturen op de ontwikkeling van goede zorg
en voldoende tijd en aandacht voor verpleeghuisbewoners.
De toekenning van het kwaliteitsbudget door de zorgkantoren is
gekoppeld aan door de zorgorganisaties opgestelde kwaliteitsplannen en
meerjarenbegroting. Hiermee wordt een goede besteding van de
middelen geborgd en recht gedaan aan de tempoverschillen waarmee
individuele zorgaanbieders toegroeien naar het kwaliteitskader. Dit maakt
maatwerk per zorgaanbieder mogelijk.
Dit zien we terug in de uitwerking van de eerste kwaliteitsplannen voor
2019. Op de ene locatie wordt ingezet op meer zorg in de avond, zodat er
sneller en adequater gereageerd wordt op alarmering door bewoners en
is er meer tijd voor welzijn en persoonlijke aandacht. Op een tweede
locatie wordt de persoonlijke aandacht voor welbevinden verbeterd door
inzet van extra welzijns- en zorgmedewerkers, huishoudelijke zorg en
verzorgende op de piekmomenten in de middag. Een derde locatie zet in
op de aanschaf van beweegmateriaal, zodat bewoners meer in staat
worden gesteld te rond te lopen.
Niet de huidige kwaliteit maar de gerealiseerde kwaliteitsverbetering
wordt bekostigd via het separate kwaliteitsbudget. Met ingang van de
zorginkoop 2019 is op landelijk niveau 85 procent van de extra middelen
geoormerkt voor extra zorgpersoneel. De middelen zijn immers bedoeld
om de zorgorganisaties in staat te stellen te voldoen aan de personeelsnormen zoals die zijn beschreven in het kwaliteitskader. Maximaal 15
procent van het extra geld mogen zorgorganisaties inzetten voor andere
investeringen die nodig zijn voor het realiseren van het kwaliteitsplan.
Deze percentages zijn een richtsnoer, waarvan lokaal kan worden
afgeweken, op basis van het ingediende kwaliteitsplan, waarop ook wordt
gemonitord.
De zorginkoop is momenteel in volle gang. De zorgkantoren gaan daarbij
op locatiebezoek om te zien of de voorgenomen plannen passen bij de
wensen van de cliëntenraad, mantelzorgers en het zorgpersoneel. Ze
bezien de ervaringen, wensen en verbeterpunten en hoe die worden
meegenomen in de plannen.

5

Kamerstuk 31 765, nr. 335.

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 31 765, nr. 345

2

Stimuleringsprogramma «Waardigheid en Trots op locatie» 2019
Naast sturing via de inkoop op de ontwikkeling van goede zorg en
voldoende tijd en aandacht voor bewoners, start ook het stimuleringsprogramma «Waardigheid en Trots op locatie» begin 2019. Dit stimuleringsprogramma gaat zorgaanbieders/ locaties helpen bij het gaan voldoen aan
het kwaliteitskader. Verder zal «Waardigheid en Trots op locatie» goede
voorbeelden verzamelen en goede wisselwerking tussen het lokale,
regionale en landelijke niveau organiseren. Tot slot zal «Waardigheid en
Trots op locatie» worden ingezet ter vermindering van regeldruk.
In totaal hebben 105 locaties zich in 2018 reeds gemeld voor deelname.
Met al deze locaties wordt «Waardigheid en Trots op locatie» inhoudelijk
verder uitgewerkt, door de veranderaanpak al in de praktijk toe te passen.
Het gaat daarbij onder andere om de wijze waarop in beeld wordt
gebracht hoe de locatie staat ten opzichte van het kwaliteitskader en de
ondersteuning die vanuit «Waardigheid en Trots op locatie» nodig is. Na
de uitwerking is de verwachting dat vanaf januari 2019 alle
zorgaanbieders/locaties zich daadwerkelijk kunnen melden voor deelname
aan het programma.
Verandering door leren en verbeteren is geen eenmalige stap. Voor alle
organisaties is dat een cyclisch proces, dus ook voor zorgaanbieders.
Daarom is ook het veranderproces in «Waardigheid en Trots op locatie»
cyclisch vormgegeven (zie ook illustratie hierna).

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 31 765, nr. 345

3

«Waardigheid en Trots op locatie» zal samenwerken met de zorgkantoren,
de IGJ en aansluitende programma’s en trajecten zoals de invoering van
de Wet Zorg en Dwang, het programma Antibiotica Resistentie, de
regionale aanpak arbeidsmarkt en anderen. De uitwerking van deze
samenwerking is gaande.
Regionale arbeidsmarktaanpak
De arbeidsmarktproblematiek in de zorg is een landelijk vraagstuk met
sterke regionale verschillen. Om die reden is in het actieprogramma
«Werken in de Zorg» ingezet op een regionale aanpak. Een belangrijk
onderdeel hiervan is dat in iedere arbeidsmarktregio een Regionaal
Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT) opgesteld wordt. Hierin maken de
deelnemende zorginstellingen, samen met onder andere het onderwijs,
concrete afspraken om de tekorten op de arbeidsmarkt aan te pakken.
Deze aanpak is zorgbreed, omdat het belangrijk is dat de verschillende
zorgbranches gezamenlijk optrekken om het totaal beschikbare personeel
voor de zorg te verhogen. Inmiddels zijn in alle regio’s RAAT’s vastgesteld.
De betrokken partijen werken deze plannen momenteel verder uit.

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 31 765, nr. 345

4

Aanvullend daarop worden in het kader van Thuis in het Verpleeghuis in
de regio nadere afspraken gemaakt tussen het zorgkantoor en de
verpleeghuizen. Doel van deze afspraken is om gezamenlijk de instellingsoverstijgende uitdagingen aan te pakken die het kwaliteitskader en de
extra investering van € 2,1 miljard met zich mee brengen. Deze afspraken
betreffen niet alleen de arbeidsmarkt, maar kunnen ook een bredere
insteek hebben (technologie, innovatie en vastgoed). Denk bijvoorbeeld
aan het grootschalig invoeren van praktijkleren, waardoor stagiaires meer
in direct contact komen met de bewoners. De stagiaires leren meer en de
bewoner krijgt meer aandacht. Een ander voorbeeld is de inzet op een
betere afstemming tussen de specialist ouderengeneeskunde, de huisarts
en de verpleegkundig specialist, waardoor de behandeling van bewoners
goed geborgd wordt. Het vertrekpunt voor de nadere afspraken is een
gezamenlijke analyse over hoe de verpleeghuiszorg in de regio er over vijf
jaar uit moet zien. Vervolgens bepalen de betrokken partijen wat er nodig
is om dat te bereiken. Om deze afspraken te realiseren, kunnen zorgaanbieders een beroep doen op de transitiemiddelen.
Om tot dergelijke afspraken te komen, vraagt het nodige van zowel het
zorgkantoor als de verpleeghuizen. Om die reden kunnen ze gebruik
maken van extra ondersteuning. Dit team helpt bij het creëren van
helderheid omtrent de opgave, stimuleert de regionale samenwerking
door vertrouwen te winnen en kennis en informatie te delen, creëert een
focus op zowel de korte als de lange termijn en brengt urgentie aan. Het
uiteindelijke doel is te komen tot concrete afspraken over in te zetten
maatregelen gericht op het oplossen van instellingsoverstijgende
problematiek. Er worden onder andere afspraken gemaakt over de
volgende vijf elementen:
– Het optimaliseren van de huidige inzet van het personeel (ziekteverzuim, deeltijdfactor omhoog door slimmer roosteren van piekmomenten, administratieve lasten);
– Zorgen dat de instroom op orde is (sneller, slimmer opleiden van meer
professionals);
– Beperken van uitstroom (duurzame inzetbaarheid, medewerker
centraal);
– Anders werken (zorg anders inrichten, gebruik technologie);
– Anders leren en opleiden.
In alle regio’s is het traject om tot dergelijke afspraken te komen in gang
gezet, waarbij de ene regio op dit moment verder is dan de andere. Dit
heeft onder andere te maken met de eerdere mate van samenwerking
binnen de regio’s. Onderstaande figuur toont hoeveel regio’s in welke fase
van het traject zitten. Het gaat in totaal om 34 regio’s. Dit zijn de 31
zorgkantoorregio’s, waarbij drie regio’s bestaan uit twee subregio’s. In de
meeste regio’s wordt op dit moment het plan van aanpak opgesteld, in
een aantal regio’s wordt geïnventariseerd wat er moet gebeuren en in een
klein deel van regio’s wordt al uitvoering gegeven aan de implementatie.
De verwachting is dat in de eerste helft van 2019 conform planning in alle
regio’s de aanvullende afspraken zijn gemaakt.

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 31 765, nr. 345

5

Aantal regio’s per fase (peildatum per 15 september 2018)

Zonder nu al een volledig overzicht te kunnen geven van de gemaakte
afspraken valt het volgende op:
–

–

–

–

Er worden goede voorbeelden over beperking van het ziekteverzuim
uitgewisseld en daarover worden vervolgens concrete resultaatsafspraken gemaakt.
Er worden afspraken gemaakt over het beschikbaar stellen van extra
stageplaatsen, over meer praktijkgericht opleiden en over leerafdelingen.
Taakdifferentiatie tussen de specialisten ouderengeneeskunde en de
verpleegkundig specialist komt in meerdere regio’s aan de orde,
evenals het creëren van functies aan de onderkant van de arbeidsmarkt en het inzetten van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
op die functies.
In sommige regio’s worden afspraken gemaakt over de opzet van
zorginnovatiecentra, waar zowel nieuwe als zittende medewerkers
gebruik van kunnen maken.

Met ActiZ en in lijn met de motie-Ellemeet/Bergkamp6 is verder
afgesproken om na te gaan op welke wijze de verschillende financieringsbronnen en de daarbij behorende verantwoordingslasten voor de
arbeidsmarkt en het opleiden van personeel in de verpleeghuiszorg meer
op elkaar afgestemd kunnen worden.
Spiegelinformatie in 2019
Ik heb het Zorginstituut gevraagd om de kwaliteitsinformatie transparant
beschikbaar te stellen. Deze spiegelinformatie biedt onder andere
toekomstige bewoners, cliëntenraden en professionals keuze-informatie
en voor zorgkantoren levert het inzicht op ten behoeve van de zorginkoop.
Ook biedt het informatie voor het toezicht en kunnen zorgaanbieders met
deze informatie blijvend leren en verbeteren.
Het Zorginstituut inventariseert op dit moment de reeds beschikbare
openbare gegevens en beziet hoe de huidige beschikbare informatie kan
worden ontsloten voor de zorginkoop 2020. Een eerste oplevering zal
conform planning in het voorjaar van 2019 plaatsvinden. Een belangrijke
randvoorwaarde daarbij is dat de administratieve lasten verminderen.
Daarom is verzocht om de verzameling van gegevens en de ontsluiting
hiervan in te richten volgens het principe van »eenmalig vastleggen,
6

Kamerstuk 29 282, nr. 334.

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 31 765, nr. 345

6

meervoudig gebruik». Daarbij wordt altijd gekeken waar standaardisatie
mogelijk en door de gebruikers noodzakelijk wordt geacht om meer
inzicht te krijgen in de kwaliteit van de geleverde zorg.
Werken aan persoonsgerichte zorg op elke locatie
Goede verpleeghuiszorg begint bij datgene wat een bewoner nodig heeft.
De bijgevoegde voortgangsrapportage laat zien dat de beweging naar
deze persoonsgerichte zorg is gestart. Met veel energie en betrokkenheid
worden er belangrijke stappen gezet door zorgaanbieders, door het
aantrekken van extra zorgverleners, door inzet van technologie om
personeel te ontlasten en door samen te werken op het gebied van
technologie.
Hoewel het programma onlangs gestart is en het nodige te doen is,
illustreren onderstaand hoopvolle gegevens en initiatieven de eerste
stappen de versterking:
Met betrekking tot meer tijd en aandacht voor bewoners
–

–

De rapportages van ActiZ en de voorbeelden die op de website van
Waardigheid en trots worden beschreven, laten mooie initiatieven zien
die een bijdrage leveren aan persoonsgerichte zorg. Deze inspireren
andere partijen.
De NPS-score is een indicator voor de tevredenheid van bewoners in
het verpleeghuis en wordt gemeten aan de hand van de volgende
vraag: «Zou u deze instelling aanbevelen aan familie en vrienden?»
Met ActiZ is afgesproken om de cliënttevredenheid door elke zorgaanbieder voor elke locatie via de NPS-systematiek in kaart te brengen. De
resultaten van deze NPS-score over 2017 zijn door zorgaanbieders per
1 juli 2018 bij het Zorginstituut aangeleverd. De gemiddelde NPS-score
die per 1 juli 2018 (over 2017) is aangeleverd is hoger dan in 2017 (over
verslagjaar 2016), te weten: 83% beveelt de instelling aan ten opzichte
van 77% het jaar ervoor.

Met betrekking tot voldoende gemotiveerde en deskundige zorgverleners
–

–

–

De opleidingsinspanning van verpleeghuizen is in het schooljaar
2017–2018 ten opzichte van het jaar 2016–2017 met bijna 10%
gestegen. Dit zijn bij benadering 2.500 extra gerealiseerde stageplaatsen. De stijging bij de leerwerkplaatsen is 18% (circa extra 2.400
plaatsen) en bij hbo-verpleegkunde (vergeleken met schooljaar
2014–2015) bijna 80% (circa extra 1.400 plaatsen).
Het aantal werknemers in de verpleeghuiszorg is in 2017 met 3%
gestegen. Dit komt overeen met bijna 8.0007 extra werknemers. In de
eerste zes maanden van 2018 heeft deze stijging zich voortgezet met
aanvullend 2%. Dit gaat om circa 5.0008 extra werknemers.
De verpleeghuizen hebben 26.000 opleidingstrajecten ingediend voor
de regeling Sectorplan Plus. Dit betekent dat meer mensen, vooral zijen doorstromers, opgeleid worden tot zorgprofessional.

Met betrekking tot leren, verbeteren en innoveren
–

Door bijna alle zorgaanbieders is een weblink naar het kwaliteitsverslag over verslagjaar 2017 aangeleverd bij het Zorginstituut. Dit

7

Deze voorlopige cijfers zijn gebaseerd op informatie van het Pensioenfonds Zorg & Welzijn. Het
betreft alleen medewerkers in loondienst.
8
Deze voorlopige cijfers zijn gebaseerd op informatie van het Pensioenfonds Zorg & Welzijn. Het
betreft alleen medewerkers in loondienst.

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 31 765, nr. 345

7

–

–

kwaliteitsverslag helpt bij het organiseren van goede keuze-informatie
voor ouderen die voor de keuze van een verpleeghuis staan.
De beroepsorganisaties in de langdurige zorg hebben gezamenlijk de
Stichting Kwaliteits Impuls langdurige zorg (SKILZ) opgericht, die zich
focust op het ontwikkelen van richtlijnen en protocollen om het
handelen van zorgprofessionals te versterken.
De zorgchallenge «Verpleeghuizen van de Toekomst» laat mooie
voorbeelden zien van hoe technologie kan inspelen op de arbeidsmarktkrapte en de zwaarder wordende zorgvraag. In deze challenge
implementeren verpleeghuizen verschillende technologieën, zoals het
Zorghorloge. Het Zorghorloge geeft aan waar verpleeghuisbewoners
zich binnen of buiten het verpleeghuis bevinden, waardoor verzorgers
niet langer op zoek hoeven te gaan als bewoners uit beeld zijn. Dit leidt
tot meer bewegingsvrijheid voor de bewoners, minder werkdruk voor
de verzorgers en beter contact met familieleden.9

De beweging Radicale vernieuwing verpleeghuiszorg
Op initiatief van «LOC Zeggenschap in zorg» werken ruim 50 zorgorganisaties aan «Radicale Vernieuwing verpleeghuiszorg, van regels naar
relaties». Het doel van deze bottom-up beweging is de zorg menselijker
maken door consequent te organiseren vanuit wat in de relatie tussen
bewoners, naasten en medewerkers van waarde is. In de beweging
werken onder andere bestuurders, medewerkers, (para)medici, cliëntenraden, bewoners, naasten en raden van toezicht samen. Ook zorgkantoren, IGJ, het Zorginstituut en NZa zijn betrokken.
Een mooi resultaat van de beweging is de publicatie «Hoe kunnen regels
bijdragen aan waarde-volle zorg?»10In deze special stellen bestuurders en
projectleiders dat veel van de regels en protocollen zelf opgelegd zijn. De
publicatie bevat mooie praktijkvoorbeelden hoe vanuit het perspectief van
de bewoner regels kunnen bijdrage aan waarde-volle zorg. Daarnaast
staat de publicatie vol met tips, regelopruimacties, verbeteraanpakken en
informatie over landelijke ondersteuning bij vraagstukken over regels.
Advies tariefregulering verpleeghuiszorg
Ik heb de NZa gevraagd mij te adviseren over de bekostiging van de
verpleeghuiszorg in het licht van het kwaliteitskader. Daartoe zal de NZa
onderzoeken hoe rekening kan worden gehouden met objectieve
regionale kostenverschillen en hoe de tarieven kunnen worden genormeerd op de best presterende instellingen. Daarnaast heb ik de NZa
gevraagd mij te adviseren hoe de kwaliteitsbudgetten na de ingroeiperiode (nu voorzien voor 2019–2021) kunnen landen in het reguliere tarief.11
Conform de beleidsregel12die eerder dit jaar is vastgesteld, kan een
kostenonderzoek alleen als basis dienen voor de vaststelling van tarieven
indien de extra kosten die gepaard gaan met de geldende kwaliteitsstandaarden in dat onderzoek, of een aanvulling daarop zijn meegenomen. Dit
betekent dat de NZa dus de extra kosten van het kwaliteitskader verpleeghuiszorg zal betrekken bij de uiteindelijke vaststelling van nieuwe tarieven
voor de verpleeghuiszorg. Ik heb de NZa gevraagd om in januari 2019 met
een advies te komen over (het proces van) deze bekostigingsvraagstukken.

9

Via deze link kunnen filmpjes van de challenge bekeken worden: https://www.youtube.com/
playlist?list=PLVq02MUODjYHOqQRFyKNCsWzpOb0Mkk8_.
De publicatie is te vinden via www.radicalevernieuwing.nl/praktijk/regels/.
11
Kamerstuk 34 014, nr. 232.
12
Stcrt. Nr. 37598, 2 juli 2018.
10

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 31 765, nr. 345

8

Andere relevante zaken
«Waardigheid en Trots» / «Ruimte voor Verpleeghuizen»
In januari van dit jaar is het project Ruimte voor Verpleeghuizen grotendeels afgerond en hebben 150 verpleeghuizen hun geleerde lessen
gedeeld.
Ik heb u daarvan de eindrapportage gestuurd met de Wlz voortgangsrapportage van 22 maart 2018. Er zijn 18 verpleeghuizen die later zijn gestart
en dus ook later hun traject hebben afgerond, in juni 2018. In de bijlage
treft u daarom het tweede en tevens laatste deel van de eindrapportage
aan. De lessen van deze kopgroep worden benut bij het Programma Thuis
in het verpleeghuis.
Mondzorg
In 2015 presenteerde de IGJ een themarapportage over de kwaliteit van
de mondzorg. Uit deze rapportage bleek dat er aanzienlijke verbeteringen
nodig waren. Verschillende zorgaanbieders hebben laten zien dat zij
goede mondzorg leveren en 16 daarvan willen als goed voorbeeld voor
andere verpleeghuizen fungeren. Zij vormden daartoe de mondzorgalliantie. Bijgevoegd treft u het eindresultaat van deze alliantie aan, waaruit
blijkt dat de mondzorg sterk is verbeterd en welke lessen er zijn geleerd.
Deze geleerde lessen worden ook meegenomen in de ondersteuningsaanpak «Waardigheid en trots op locatie» om ook – indien nodig – in
andere verpleeghuizen de mondzorg te verbeteren. De IGJ heeft de
zorgaanbieders van de mondzorgalliantie na afloop van hun verbetertraject bezocht en een factsheet over hun toezicht op mondzorg in
verpleeghuizen opgesteld. Deze factsheet is bijgevoegd. De resultaten van
deze bezoeken waren goed. De IGJ heeft vertrouwen in de verbetermaatregelen die deze zorgaanbieders hebben opgesteld.
Ophoging budget wooninitiatieven toeslag pgb-houders in 2019
Het Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg gaat over de zorg en ondersteuning
die geboden wordt aan groepen van Wlz-cliënten met een zorgprofiel VV 4
t/m10. Het kader geldt onder andere voor situaties waar mensen kiezen
om met een persoonsgebonden budget (pgb) in groepsverband zorg te
ontvangen. Dit is het geval wanneer pgb-houders wonen in een wooninitiatief. Om pgb-wooninitiatieven in de VV-sector in staat te stellen te
voldoen aan de in het kwaliteitskader gestelde eisen, ontvangen
pgb-houders die wonen in een wooninitiatief en in aanmerking komen
voor een wooninitiatieven-toeslag, in 2019 een ophoging van het budget.
Het gaat dus om een beperkte groep Wlz-pgb-houders. Om dit mogelijk te
maken, wordt de Regeling langdurige zorg aangepast en op 1 november
in de Staatscourant gepubliceerd. Voor de periode na 2019 wordt
onderzocht op welke wijze de toekenning van de kwaliteitsgelden aan het
wooninitiatief vorm kan krijgen.
Inzetten van studenten om personeelstekorten op te vangen in de zomer
Ook breng ik u graag nog op de hoogte van het feit dat ik met de
bijgevoegde brief aan ActiZ van 10 juli 2018 uitvoering heb gegeven aan
de motie-Slootweg13 over het inzetten van studenten om personeelstekorten in de zomer op te vangen. ActiZ heeft daar positief op gereageerd
en Regioplus heeft aangeboden om hierin samen op te trekken met ActiZ
en de zorginstellingen.

13

Kamerstuk 31 765, nr. 335.

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 31 765, nr. 345

9

Tot slot
Een half jaar geleden verscheen «Thuis in het Verpleeghuis» (Kamerstuk
31 765, nr. 327). Hiermee is de koers uitgezet voor de realisatie van het
kwaliteitskader. Uit de voortgangsrapportage blijkt dat de uitvoering van
de maatregelen uit het plan voortvarend is opgepakt door de sector.
Daarmee wordt de beweging om voor alle bewoners tot merkbaar en
meetbare betere verpleeghuiszorg te komen, versterkt. Ik kijk uit naar de
verder resultaten hiervan voor de bewoners.
De Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport,
H.M. de Jonge

Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 31 765, nr. 345

10