>Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag

Het Algemeen Bestuurscollege van de Koninklijke Bibliotheek
T.a.v. de voorzitter, de heer mr. T.H.J. Joustra
Prins Willem-Alexanderhof 5
Postbus 90407
2509 LK DEN HAAG

Onderzoek en
Wetenschapsbeleid
Rijnstraat 50
Den Haag
Postbus 16375
2500 BJ Den Haag
www.rijksoverheid.nl

Onze referentie

23736726

Datum

6 mei 2020

Betreft

Reactie op beleidsplan KB 2019-2022, evaluatierapport KB en pamflet

Geachte heer Joustra,
Met deze brief geef ik u mijn reactie op uw beleidsplan 2019-2022, het KB
evaluatierapport1 en uw pamflet bij de evaluatie. Voordat ik daar op in ga, wil ik
via u de directie en medewerkers van de KB bedanken voor de inspanningen om
in de Coronacrisis binnen korte tijd op grote schaal digitaal thuislezen mogelijk te
maken. De bestaande online bibliotheek bewijst zijn waarde en daarnaast is onder
andere via de ThuisBieb en de LuisterBieb een grote hoeveelheid e-content voor
iedereen vrij beschikbaar gekomen. Mijn compliment betreft ook de
samenwerking met de openbare bibliotheken en de uitgevers, die voor dit
resultaat nodig is.
Met deze reactie kom ik terug op het beleidsplan, het evaluatierapport van de KB
en het pamflet. Bij deze reactie heb ik de indeling uit het evaluatierapport als
vertrekpunt genomen. Ik ga ervan uit dat de KB de voorgestelde activiteiten uit
het beleidsplan voortvarend zal oppakken rekening houdend met de
aandachtspunten in deze brief.
Inleiding
Zoals u ook in uw beleidsplan aangeeft, zijn er een aantal ontwikkelingen die de
KB voor uitdagingen stelt. Hierbij benoemt u de sterk veranderende omgeving
van de KB, namelijk de digitale transformatie van de samenleving en de beweging
in het netwerk-denken. Ik herken deze veranderingen en zie ook de uitdaging die
deze omgeving voor de KB vormt. Deze omgevingsinvloeden maken dat het
belangrijk is om na te denken over de vraag welke functies de KB vervult richting
de samenleving en richting haar netwerkpartners, maar ook over de wijze waarop
de KB het publiek en de bezoeker kan dienen in een fysieke omgeving. Ik heb de
evaluatiecommissie die de KB heeft geëvalueerd (vanaf nu: de commissie)
gevraagd om op dergelijke vragen te reflecteren. Ik ben de commissie zeer
erkentelijk voor het werk dat zij heeft verricht.
1

Commissie Evaluatie Koninklijke Bibliotheek, eindrapport evaluatie koninklijke bibliotheek,
oktober 2019
Pagina 1 van 8

Het pamflet dat u mij heeft aangeboden vormt een welkome aanvulling op het
rapport. In het pamflet noemt u het maatschappelijk belang van de KB in het
bijdragen aan geletterdheid en wetenschap, het bewaren en toegankelijk maken
van erfgoed en het voorzien in publieke toegang tot informatie. U schetst de
bijzondere positie van de KB in de uitvoering van deze activiteiten en de
positionering in de verschillende netwerken die de KB een unieke instelling
maken, van groot belang voor de Nederlandse samenleving. Waarbij het feit dat
de KB met haar diensten voor onderzoek en lezen inmiddels 33% van de
Nederlandse bevolking weet te bereiken een indrukwekkende prestatie genoemd
mag worden.

Onze referentie
23736726

De veranderende omgeving is van invloed op de uitvoering van de ‘oude’ taken
van de KB. Deze taken zijn het borgen van de doelmatigheid en doeltreffendheid
als ZBO zoals vastgelegd in de Kaderwet zelfstandige bestuursorganen en het
borgen van de kwaliteit van werkzaamheden als nationale bibliotheek vanuit de
Wet op het hoger onderwijs en wetenschappelijk onderzoek (WHW). Hiernaast
heeft de KB als gevolg van de Wet Stelsel Openbare Bibliotheken (Wsob) ook
nieuwe taken erbij gekregen vanuit haar rol als centrale speler in het stelsel van
openbare bibliotheken. Deze wet is recent geëvalueerd.2 Op basis van beide
evaluaties kom ik tot de conclusie dat de KB haar wettelijke taken naar behoren
uitvoert en dat er tegelijkertijd ruimte is voor verbeteringen.
Naast de uitvoering van de wettelijke taken zie ik dat de KB zich hard inzet om
een nieuwe en geschikte locatie te vinden voor zowel het kantoor- en publieksdeel
van de KB als voor het boekenmagazijn. Dit vraagt, begrijpelijkerwijs, veel
capaciteit en aandacht van de KB. Hierbij heb ik geen signalen dat deze inzet ten
koste zou gaan van de continuïteit van de instelling in de uitvoering van de
wettelijke taken. Uiteraard zal dit ook de komende jaren mijn aandacht hebben.
Missie en strategie
U geeft aan dat bovengenoemde maatschappelijke context bepalend is geweest
voor de missie, visie en keuze voor de prioriteiten van de KB. De KB heeft in haar
beleidsplan kernwaarden geformuleerd van waaruit de KB haar missie, “Nederland
slimmer, vaardiger en creatiever maken”, wil vormgeven. Deze waarden zijn:
open, verbindend, vernieuwend en betrouwbaar. Open voor de toegankelijkheid
van kennis en informatie voor iedereen; verbindend in het creëren van relaties
tussen mensen, technologie, informatie, wetenschap en erfgoed; vernieuwend
voor het blijven uitvoeren van de taken met nieuwe middelen; betrouwbaar in het
aanbieden van diensten van de KB richting de gebruikers. Deze kernwaarden
onderschrijf ik en vind ik goed passen bij de publieke rol van een nationale
bibliotheek richting de maatschappij.
De KB benoemt in haar beleidsplan vier strategische prioriteiten: 1. Het
geschreven woord aan het werk zetten in de maatschappij; 2. Zorgen voor het
geschreven woord; 3. Infrastructuur voor het geschreven woord organiseren en 4.
Organisatie en netwerken ontwikkelen. De beschrijvingen bij deze strategische
prioriteiten in het beleidsplan bevatten veel ingrediënten die blijk geven van de
ambitie en expertise van de KB. De unieke positie van de KB voor wetenschap,
2

KWINK, Evaluatie Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen. Eindrapport, december
2019
Pagina 2 van 8

cultuur en behoud van erfgoed is van onmiskenbare waarde voor Nederland.
Echter, de formuleringen van deze prioriteiten winnen aan zeggingskracht als ze
meer inzichtelijk maken wat de concrete inzet van de KB in deze vier jaren zal
zijn. Ik verzoek de KB om bij een volgend beleidsplan te kiezen voor een meer
concrete formulering van de prioriteiten.

Onze referentie
23736726

Het beleidsplan geeft weliswaar blijk van de ambitie van de KB maar niet altijd is
helder omschreven via welke activiteiten deze ambitie gerealiseerd gaat worden.
De evaluatiecommissie sluit hierbij aan door aan te geven dat de strategie in
hoofdlijnen verwoord is maar dat het ontbreekt aan concrete doelen en
bijbehorend instrumentarium. Concretere doelen zorgen er ook voor dat de
aansluiting tussen de beleidsplannen en tussen de plannen en begroting
vergemakkelijkt wordt. In dat licht denk ik dat het beleidsplan aan betekenis had
gewonnen, als bij wijze van startpunt de aansluiting op de doelen en resultaten
van het beleidsplan 2015-2018 inzichtelijk was gemaakt. Ik verzoek de KB om in
een volgend beleidsplan beter inzichtelijk te maken in welke activiteiten de KB
vanuit financieringsoogpunt investeert en waarom deze investeringen nodig zijn.
Organisatie
De KB beschrijft in haar beleidsplan de ambitie om de organisatiestructuur en
-cultuur te wijzigen in de richting van een wendbare organisatie die netwerkgedreven is. Ik vind het een goede zaak dat een organisatie zoals de KB met
regelmaat kijkt naar de interne organisatievorm en maatregelen neemt om hierin
verbeteringen door te voeren indien de instelling dit nodig acht. De
evaluatiecommissie noemt in dit verband het belang van de juiste professionele
vaardigheden van de medewerkers. Aangezien ik contact onderhoud met het ZBO
van de KB acht ik het van belang dat het Algemeen Bestuurscollege adequaat
wordt geïnformeerd over wat er leeft en speelt in de organisatie. Welke
organisatiestructuur hier het beste bij past vind ik een interne aangelegenheid
voor de KB.
De commissie geeft in haar rapport aan dat de overheid met de introductie van de
nieuwe Wsob een aanzienlijk risico heeft genomen en stelt dat de KB
complimenten verdient voor de wijze waarop zij de afgelopen vier jaar is
omgegaan met de vele uitdagingen. Deze complexiteit herken ik zeer zeker
aangezien het veld van de openbare bibliotheken bestaat uit drie bestuurslagen in
een gedecentraliseerde structuur. Ik sluit mij dan ook graag aan bij de
complimenten van de commissie op dit punt. Hier ga ik later in deze brief verder
op in.
De commissie geeft aan dat het bestuurscollege als ZBO een ‘problematische
bestuurlijke constructie creëert waarin de communicatie met het ministerie
formeel via de voorzitter van het Algemeen Bestuurscollege loopt, waarbij de
algemeen directeur in de meeste maar niet alle gevallen officieus betrokken is.
Ook geeft het rapport aan dat de lange en onduidelijke lijn van besluitvorming die
hierdoor ontstaat een potentieel gevaar is voor de snelheid waarmee de
organisatie kan inspelen op veranderingen.’ Op dit moment ben ik in gesprek met
de KB om de signalen van de commissie te bespreken en om te kijken of er
behoefte is aan verbeteringen. Na een inventarisatie door de KB van de eventuele

Pagina 3 van 8

knelpunten zal ik met de KB bespreken wat dit betekent voor de bestuurlijke
constructie.

Onze referentie
23736726

Een van de vragen die ik de commissie gesteld heb is welke toekomstige functies
de KB heeft in het licht van de veranderende wereld van informatieovervloed,
digitalisering en nieuwe informatiebronnen. De commissie geeft aan dat de KB in
de toekomst steeds meer te maken gaat krijgen met het opslaan van digitale
collecties hetgeen vraagt om een ingrijpende herschikking van de activiteiten van
de KB en aandacht voor de ontwikkeling van innovatieve producten en diensten.
De commissie beveelt de overheid aan om opnieuw te kijken naar regelingen
betreffende een wettelijk depot, mogelijk specifiek gericht op «digital born»
publicaties3. Ik ben op dit moment al in gesprek met de KB over wat als wenselijk
wordt geacht bij het opslaan van «digital born» bronnenmateriaal. Belangrijke
vragen hierbij zijn welke content moet worden opgeslagen en welke wettelijke
kaders hiervoor nodig zijn.
De KB wil de komende jaren de infrastructuur organisch en geregisseerd laten
groeien en ziet daarbij - net als de commissie - dat het vernieuwen van de
digitale infrastructuur en tegelijkertijd het zo goed mogelijk in stand houden van
de lopende dienstverlening een uitdaging is. Het is evident dat de Nationale
digitale bibliotheek van Nederland vraagt om goed georganiseerde infrastructuur.
Dat de KB hier blijvend in investeert acht ik dan ook noodzakelijk om de grote
hoeveelheden data beschikbaar te blijven stellen. Daarnaast lijkt het me zinvol
dat de KB kijkt naar de historie van de infrastructuur, de systeem-legacy en
daarbij die delen afstoot die niet langer nodig zijn waarmee de infrastructuur als
geheel toekomstbestendig blijft.
Huisvesting
In de komende beleidsperiode bereidt de KB zich voor op de verhuizing naar een
nieuw gebouw. De KB geeft aan dat de huisvesting zal aansluiten bij de rol en
ambities van de KB en dat het een icoon is waar het geschreven woord gevierd en
versterkt wordt. De commissie benoemt dat in de toekomst voor een nationale
bibliotheek de digitale toegang essentieel is en dat de fysieke publieksfunctie
daaraan ondergeschikt is. In mijn opvatting zijn beide ingrediënten belangrijk
voor een nationale bibliotheek, maar vergt het wel inspanningen aan de zijde van
de KB om in een nieuw gebouw de doelgroepen aan te trekken. Uit gesprekken
met de KB krijg ik de indruk dat zij over een breed palet aan ideeën beschikt om
aan deze ambitie invulling te geven. Ik acht het zeer zinvol dat de KB met deze
ideeën gaat experimenteren om het nieuwe gebouw optimaal te kunnen benutten.
Zoals ik al eerder aangaf vragen deze huisvestingsplannen veel capaciteit van de
KB en vraagt dit ook om inzet van het Algemeen Bestuurscollege (ABC). De
commissie zegt hierover dat het ABC verantwoordelijk is voor de bouwplannen
inclusief de aanzienlijke financiële en organisatorische risico’s en dat dit vraagt
om een stevige betrokkenheid van het ABC waar in voldoende mate sprake van
blijkt te zijn. Ik deel de mening van de commissie dat het ABC zich als een zeer
betrokken partij richting OCW laat zien, zeker daar wat het de huisvesting betreft.
Al geruime tijd voert het ministerie van OCW met regelmaat bestuurlijk overleg
3

“Digital Born” bronnenmateriaal verwijst naar materialen die van oorsprong digitaal zijn,
zoals websites.
Pagina 4 van 8

met de KB en het Rijksvastgoedbedrijf om de herhuisvesting te bespreken.
Daarbij deel ik de mening van de commissie niet waarin zij aangeeft dat op dit
punt samenwerking tussen Rijksvastgoedbedrijf en KB beperkt is.

Onze referentie
23736726

Ondertussen is de KB samen met twee andere partijen, het
Literatuurmuseum/Kinderboekenmuseum en de RKD, bewoner van het huidige
pand. Elk van deze partijen heeft een verschillend perspectief op de toekomstige
huisvesting. Omdat de realisatie van de huisvesting een onderwerp voor de
langere termijn is, ga ik er van uit dat de huidige bewoners in de tussentijd waar
mogelijk blijven samenwerken. Dat geldt voor zowel het beheer en gebruik van
het gebouw als voor de inhoudelijke samenwerking. Met name tussen het
Literatuurmuseum/Kinderboekenmuseum en de KB zie ik potentieel dat nog beter
kan worden benut.
Stakeholders
Het beleidsplan beschrijft dat er aandacht is voor het opereren in netwerken. Het
is een van de drie ingrediënten van de visie van de KB: denken in netwerken. In
het beleidsplan geeft de KB aan: “bij onze maatschappelijke rol in de
informatiesamenleving hoort ook denken in netwerken, we bundelen de krachten
met gebruikers en partners om samen verder te komen.”
Het denken in netwerken is een streven dat goed past bij de tijd waarin we nu
leven. De ambities van de KB om zich in netwerken te ontwikkelen past daar goed
bij. Ook nu al opereert de KB in diverse netwerken binnen de wetenschappelijke
wereld, het stelsel van openbare bibliotheken en in het netwerk rondom het
houdbaar, bruikbaar en zichtbaar maken van erfgoed. Met de invoering van de
Wsob heeft de KB een centrale positie ingenomen in het veld van de Openbare
Bibliotheken. Op het gebied van de openbare bibliotheken hebben activiteiten op
internationaal gebied in ieder geval betrekking op de International Federation of
Library Associations and Institutions (IFLA), brancheorganisatie voor de
Nederlandse bibliotheeksector (FOBID) en Caribisch Nederland. Daarnaast maakt
de KB al deel uit van het wetenschappelijk netwerk zoals rond CLARIAH PLUS.
In mijn optiek vormt een netwerk een goede voedingsbodem waarbinnen nieuwe
ideeën kunnen worden uitgedacht en krachten kunnen worden gebundeld. Hierbij
heeft een netwerk een bepaald doel. Ik ben benieuwd wat de KB met het
opereren in deze netwerken wil bereiken en ik verzoek de KB om in een volgend
beleidsplan nader te specificeren waarom ze kiest voor het opereren in
organisatienetwerken als organisatievorm en waarom dit het best passend is om
maatschappelijke waarde te realiseren aldus de KB.
Erfgoed
Hoewel de commissie niet specifiek aandacht besteedt aan de erfgoedtaak van de
KB prijs ik de activiteiten die de KB onderneemt om fysieke en digitale werken
zichtbaar, bruikbaar en houdbaar te houden voor toekomstige generaties. Hierbij
denk ik ook aan de betrokkenheid van de KB bij het Netwerk Digitaal Erfgoed
waarin de KB een actieve rol vervult.
Wetenschap
De KB heeft een unieke positie in Nederland in het aanbod van hun bijzondere
collecties ten gunste van de wetenschappers. De diensten waarmee de KB deze
collecties ter beschikking stelt zoals Delpher en DBNL vind ik zeer waardevol.
Pagina 5 van 8

Vanuit de taken van de WHW zie ik voor de KB onder andere de volgende
wetenschappelijke functies: het toegankelijk maken van bronnen voor mensen die
niet verbonden zijn aan een academische instelling en het deel uitmaken van het
Nationaal Platform Open Science (en bijbehorende activiteiten). Om ook in de
toekomst in de behoefte van wetenschappers te kunnen voorzien, vind ik het
belangrijk dat de KB zicht heeft op haar wetenschappelijke doelgroep. Welke
wetenschappers bereikt de KB met haar collectie en vinden zij wat ze nodig
hebben? Ik ben benieuwd naar de kennis en ervaringen van de KB op dit punt en
ik verzoek de KB om deze ervaringen in een volgend beleidsplan te expliciteren.

Onze referentie
23736726

Daarnaast wordt het steeds belangrijker gevonden dat de wetenschap verbonden
is met de maatschappij, zowel bij het aangaan van nieuw onderzoek als bij het
benutten van de resultaten ervan. De commissie geeft aan dat bij een goed
werkende infrastructuur via de KB en de openbare bibliotheken een relatie met de
samenleving kan worden gelegd en dat dit past in de ontwikkelingen in het hoger
onderwijs- en onderzoeksdomein om onderzoek vrij (open access), en voor het
brede publiek toegankelijk (open science) beschikbaar te laten zijn.
Open access, en open science in zijn geheel, vormen speerpunten binnen het
wetenschapsbeleid waar ik mij graag voor inzet. Ik waardeer de inzet die de KB
heeft getoond bij het opstellen van het Nationaal Plan Open Science en de
bijdrage die de KB ook nu levert binnen het Nationaal Programma Open Science
(NPOS) op het onderwerp Open Access. Ook zie ik de betrokkenheid van de KB
via de ondersteunende rol in de onderhandelingen met de grote uitgevers. De KB
neemt vanaf april ook zitting in de Adviesraad van het NPOS. Daarbij is het van
belang dat zij de universiteitsbibliotheken mede vertegenwoordigt en goed
aangehaakt houdt, zodat de ambitie om alle wetenschappelijke publicaties vrij
toegankelijk en beschikbaar te maken voor de samenleving zo snel mogelijk
dichterbij komt.
Over het opereren binnen het netwerk van universiteitsbibliotheken beveelt de
commissie aan dat men in gezamenlijkheid scherper aandacht besteedt aan een
gap-overlap analyse van de taken en voornemens van de KB en de
universiteitsbibliotheken om op die manier te komen tot een helder plan van
aanpak om beter toekomstbestendig te worden. Ik ben verheugd dat de KB
aangeeft al met een dergelijke analyse aan de slag te zijn.
Openbare bibliotheken
Ten aanzien van de openbare bibliotheken benoemt de KB in haar beleidsplan een
aantal ambities: het vergroten van leesvaardigheid, het vergroten van
leesbelangstelling, het vergroten van digitale geletterdheid en het bevorderen van
wetenschappelijk onderzoek in Nederland door toegang te bieden tot de fysieke
en digitale collecties. Deze ambities zijn onder meer een uitvoering van de
wettelijke taken van de Wsob die recent is geëvalueerd. Deze taken van de KB
voor het stelsel van openbare bibliotheken omvatten (1) taken die het stelsel als
geheel betreffen (2) het beheer en de doorontwikkeling van de landelijke digitale
bibliotheek (3) en het organiseren van de bibliotheekvoorziening voor personen
met een leesbeperking. Het Wsob-evaluatieonderzoek, dat is uitgevoerd door
onderzoeksbureau KWINK, laat zien dat de KB deze taken adequaat uitvoert. Er
worden resultaten geboekt bij de uitvoering van de Wsob-taken en partijen in het
netwerk zijn hier over het algemeen tevreden over. De samenwerking in het
Pagina 6 van 8

stelsel met 150 bibliotheekorganisaties, 8 provinciale organisaties en landelijke
spelers is per definitie complex. De KB zoekt in deze context naar balans tussen
draagvlak en slagkracht. Er zijn verbeteringen in de samenwerking mogelijk die in
gezamenlijkheid zullen moeten worden bereikt. Tegen de achtergrond van de
wettelijke Wsob-taken van de KB en de evaluatie van de Wsob zie ik de volgende
inhoudelijke prioriteiten voor de resterende periode van het beleidsplan:

Een substantiële bijdrage aan het Leesoffensief met als doel de belangstelling
voor het lezen, de leesvaardigheid en het leesplezier onder jongeren te
vergroten;

Vanuit de zogenaamde stelseltaken bijdragen aan een versterking van de
spreiding en toegankelijkheid van de fysieke bibliotheek. Bijvoorbeeld via
modelontwikkeling voor intergemeentelijke samenwerking. Dit uiteraard in
samenwerking met de VNG, VOB, IPO en de samenwerkingen provinciale
organisaties (SPN);

Een doorontwikkeling van de landelijke digitale openbare bibliotheek. Als
gevolg van de verlaging van het BTW-tarief op digitale publicaties per 1
januari 2020 ontstaat er financiële ruimte in het inkoopbudget. Deze ruimte
wordt bij voorrang ingezet voor de inkoop van materiaal voor de jeugd;

Een verdere uitbouw van de rol van de openbare bibliotheken bij digitale
inclusie in samenwerking met het ministerie van BZK en overheidsdiensten;

Verdere stappen die de samenwerking in het stelsel kunnen verbeteren. O.a.
via de gezamenlijke innovatieagenda en het Collectieplan zijn al goede
stappen gezet.4

Onze referentie
23736726

Nationale Digitale Bibliotheek
De KB geeft in haar beleidsplan aan dat zij het wetenschappelijk onderzoek in
Nederland wil bevorderen door toegang te bieden tot haar fysieke en digitale
collecties. De KB gaat daarom de komende jaren door met het digitaliseren van
de collectie en met het werken aan de zichtbaarheid, vindbaarheid en het gebruik
van de collecties onder andere door het ontwikkelen van nieuwe tools.
Ik onderschrijf de wens van de KB om zowel fysieke als digitale informatiebronnen
op een goede manier op te slaan. In het verleden bestond de enorme collectie
van de KB vooral uit fysieke materialen, maar in de laatste decennia is de
Nationale Bibliotheek uitgebreid met grote hoeveelheden datasets en dit vereist
een andere manier van conserveren. De ambitie van de KB om betrouwbare
opslag te borgen zoals via het verkrijgen van een Core Trust Seal keurmerk acht
ik daarom zinvol. Daarbij ben ik met de KB van mening dat niet alleen de
betrouwbaarheid van dataopslag belangrijk is, maar ook de vindbaarheid en
toegankelijkheid daarvan met de steeds belangrijker wordende FAIR principes
voor het beschrijven, de opslag en publicatie van wetenschappelijke data.
Zoals de KB zelf aangeeft, houdt de verwerkingscapaciteit van de KB geen tred
met de enorme hoeveelheid informatie die dagelijks beschikbaar komt. Ik voorzie
dat de KB keuzes zal moeten maken welke gegevens niet (meer) worden
opgeslagen, mede bezien vanuit het oogpunt van de kosten van opslag. Dit houdt
ook verband met de vraag wat de KB allemaal wel of niet zou moeten opslaan,

4 Op de Wsob-evaluatie volgt een beleidsreactie voor de Tweede Kamer. Het overleg met de

Kamer hierover kan van invloed zijn op de hierboven beschreven prioriteitstelling.

Pagina 7 van 8

ofwel waar de begrenzing van haar taak ligt. Hierbij acht ik het relevant dat
gekeken wordt naar welke kennisdragers de KB zou moeten opslaan. Ik zal dit
bespreken met de KB in samenhang met het eerdergenoemde punt over het
opslaan van digital born publicaties. Daarnaast verzoek ik de KB om hier in een
volgend beleidsplan aandacht aan te besteden.

Onze referentie
23736726

Het zou goed zijn als de literaire canon van Nederland ook digitaal voor het grote
publiek beschikbaar is. Ik onderschrijf het voornemen van de KB om in deze
planperiode literaire klassiekers in samenwerking met uitgevers te digitaliseren en
via de digitale bibliotheek beschikbaar te stellen. Het betreft deels out of
commerce titels en deels titels die nog in de handel zijn.
De commissie constateert dat de Nationale Digitale Bibliotheek door de KB
voortvarend is vormgegeven, zoals met de programma’s voor laaggeletterden,
Delpher en DBNL. Ik zie dat de KB hele mooie en nuttige programma (mede)
heeft ontwikkeld om de informatie beschikbaar te stellen voor burgers,
onderzoekers en andere geïnteresseerden. Hier wil ik de KB mee complimenteren.
Ik vertrouw erop dat bovengenoemde aandachtspunten adequaat door de KB
zullen worden opgepakt. Hierover ga ik graag met de KB in gesprek in de aanloop
naar het nieuwe beleidsplan.

Met vriendelijke groet,
De minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap,

I.K. van Engelshoven

Pagina 8 van 8