Toezicht Sociaal Domein
Verantwoording 2021-2022
Toezicht Sociaal Domein is het samenwerkingsverband van vier rijksinspecties: Inspectie
Gezondheidszorg en Jeugd, Inspectie Justitie en Veiligheid, Inspectie van het Onderwijs en
Nederlandse Arbeidsinspectie.

Utrecht, februari 2023

Algemeen

In november 2020 presenteerden wij ons Meerjarenprogramma (MJP) 2021-20241. De start van een
nieuwe aanpak om het effect van het gezamenlijk toezicht verder te vergroten. Nog steeds is het ons
gemeenschappelijk doel dat alle burgers volwaardig en naar vermogen kunnen deelnemen aan de
samenleving. De afgelopen twee jaar hebben we aan de hand van onze Werkagenda 2021-20222
uitvoering aan deze nieuwe koers gegeven. In deze rapportage doen we verslag van onze activiteiten en
informeren wij u over de bereikte resultaten.

Toezichtlijn 1: verbreden
Om tot samenhangende zorg en ondersteuning voor de burger te komen is samenwerking van groot belang. We willen
samenwerking en integrale uitvoering op de agenda krijgen van alle betrokkenen. Daarom is het onze ambitie in
toezichtlijn 1 dat zowel individuele inspecties als gemeenten - en uitvoeringsorganisaties - in hun eigen werk meer kijken
naar samenwerking.
Multi-toezicht

Bij multi-toezicht doet één van de samenwerkende inspecties in haar eigen toezicht een onderzoek naar
een domeinoverstijgend probleem rond een groep burgers die zorg en ondersteuning ontvangen. Deze
inspectie doet het onderzoek samen met één of meer andere inspecties en TSD.
Dit onderzoek kan gepland zijn of naar aanleiding van signalen uit het veld, een calamiteit of op verzoek
van een bewindspersoon.
Re-integratie ex-gedetineerden
Een succesvolle re-integratie tijdens en na detentie vereist samenwerking tussen de verschillende
ketenorganisaties. Deze samenwerking is vastgelegd in het bestuurlijk akkoord ‘kansen bieden voor
re-integratie’3 (juli 2019) ondertekend door de minister voor rechtsbescherming, de DJI, de gemeenten en
de reclassering. Naar de wijze waarop de samenwerking tussen de betrokken organisaties in de praktijk
verloopt en welke knelpunten en best practices zijn te identificeren doet de Inspectie Justitie en Veiligheid
- samen met de Nederlandse Arbeidsinspectie en TSD - onderzoek. Het onderzoeksrapport hierover
wordt voorjaar 2023 verwacht.
Suïcidepreventie
Met de ondertekening van de Landelijke Agenda Suïcidepreventie 2021-20254 door TSD en de vier
sectorale inspecties hebben we de intentie uitgesproken om ook als toezichthouders verantwoordelijkheid te nemen voor en samen te werken aan het voorkomen van suïcides in Nederland. Jaarlijks sterven
ruim 1.800 mensen door suïcide in ons land. De gezamenlijke inspecties willen daar iets aan doen. Zo
hebben we een programmaplan gemaakt met toezichtactiviteiten waarin leren en verbeteren centraal
staat. In juli 2022 was een werkbezoek aan 113 Zelfmoordpreventie de start van ons activiteitenprogramma5. In november 2022 is een scholingsbijeenkomst georganiseerd voor medewerkers van de vier
inspecties en TSD. Ruim 175 medewerkers zijn door 113 Zelfmoordpreventie geschoold. Ook gaan we
scholing op maat per sector organiseren. Daarnaast maken de inspecties een ronde langs toezichtobjecten en stakeholders om zo meer zicht te krijgen op waar men zelf mee bezig is, welke samenwerkingsafspraken er zijn en welke succesfactoren en belemmeringen worden ervaren.
Om suïcide te verminderen ondernemen we de komende jaren samen met relevante maatschappelijke
organisaties gerichte activiteiten om het onderwerp breed te agenderen en de aandacht ervoor te
stimuleren.

1

Voor meer informatie zie Meerjarenprogramma TSD

2

Zie Werkagenda Toezicht Sociaal Domein 2021-2022

3

Zie Bestuurlijk akkoord Kansen bieden voor re-integratie

4

Voor meer informatie: Wat is de Landelijke Agenda Suicidepreventie? (samenmindersuicide.nl)

5

Zie: TSD en vier inspecties bezoeken 113 Zelfmoordpreventie | Nieuwsbericht | Toezicht Sociaal Domein

2

Calamiteitenonderzoek zorg en begeleiding aan Donny M.
In september 2022 is vanuit TSD in samenwerking met de lokale toezichthouder een onderzoek gestart6
naar de vraag in hoeverre passende begeleiding, ondersteuning en zorg is verleend aan Donny M. Hij
wordt verdacht van het ontvoeren en doden van een negenjarige jongen. In het onderzoek wordt
bekeken of en hoe betrokken partijen in het zorg-, veiligheids- en sociaal domein hebben samengewerkt.
Naar verwachting verschijnt hierover in het voorjaar van 2023 een openbare rapportage met bevindingen, conclusies en verbeterpunten.
Verbinding met gemeenten

Zorg- en ondersteuning Evaluatie Tool
De Zorg- en ondersteuning Evaluatie Tool (ZET) is ontwikkeld op verzoek van gemeenten. Zij wilden zicht
krijgen op de kwaliteit van hun dienstverlening in het sociaal domein. Het gratis instrument is ontwikkeld
door TSD, het samenwerkingsverband van kennisinstituten ‘Integraal Werken in de Wijk’ (IWW) en
gemeenten. In 2021 is de definitieve interactieve tool opgeleverd7. Met de tool kunnen gemeenten en
uitvoerende organisaties zelfstandig casuïstiek onderzoeken door inwoners en professionals te interviewen en in dossiers te kijken. Vanuit verschillende perspectieven krijgen zij kijk op de kwaliteit van hun
dienstverlening. De ZET is na de lancering in ieder geval door vijftien gemeenten gebruikt.

Zorg- en ondersteuning Evaluatie Tool
De ZET verbindt het perspectief van de inwoner aan het beleid van gemeenten. Een gemeente die de ZET uitvoerde
vertelde: “het is zo waardevol om eens als manager met een inwoner te praten over hoe de dienstverlening wordt
ervaren. Normaal doe je dat niet zo snel. De verschillende perspectieven leveren soms ook bijzondere beelden op
bijvoorbeeld een situatie die vanuit de inwoner als veilig werd beschouwd en door een professional als onveilig. Dan
ga je met elkaar het gesprek aan: hoe is dit mogelijk? Zijn de normen van professionals te streng? Ziet de inwoner
het gevaar niet? Dat zijn interessante gesprekken die gemeenten op weg kunnen helpen om dienstverlening zo in te
richten dat het dicht bij de burger staat”.

www.toezichtsociaaldomein.nl/onderzoeken-en-instrumenten/zelfevaluatietool-gemeenten

Fundament

Fundament voor samenwerking
Samenwerken is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Al vele jaren zien we dat samenwerking in het sociaal
domein niet optimaal verloopt en dat is vooral niet goed voor burgers met complexe meervoudige
problematiek. Juist voor hen is domeinoverstijgende samenwerking tussen organisaties en professionals
noodzakelijk. Het ontbreekt aan een fundament voor effectief samenwerken. Het afgelopen jaar hebben
we stapsgewijs gewerkt aan het in beeld brengen van elementen die van belang zijn om tot succesvolle
samenwerking te komen. In de onderstaande figuur zijn deze elementen benoemd.

6

Nieuwsbericht d.d. 8 september 2022 Actueel | Toezicht Sociaal Domein

7

Meer informatie over de tool: Zorg en ondersteuning Evaluatie Tool | Onderzoek en instrument | Toezicht Sociaal Domein

3

Figuur 1: 10 elementen van succesvolle samenwerking

Burgerperspectief

Uitvoering:
Kennis en expertise
Werkrelatie
Regie bij samenwerken
Structuren en processen

Leiderschap en
management

Wet- en regelgeving

Financiering

Gedeelde visie

Evaluatie, monitoring en reﬂectie

Met behulp van deze elementen kunnen we als inspecties proberen om met eenzelfde bril naar samenwerking te kijken en het te agenderen en stimuleren in de uitvoering. Het belangrijkste en overkoepelende element voor goede samenwerking is het hebben van een gemeenschappelijk burgerperspectief. Het
doel met en voor de burger te komen tot passende zorg en ondersteuning. Daarnaast zijn het juist de
elementen leiderschap en gedeelde visie die bestuurders in staat stellen resultaten te boeken. Het monitoren,
evalueren en reflecteren komt de kwaliteit van samenwerking ten goede, zeker als de burger daarbij wordt
betrokken. Uit onze analyse - op basis van gesprekken en literatuur - komt naar voren dat als gemeenten, bestuurders en inspecties juist deze vier elementen (de ‘gekleurde blokken’ in figuur 1) aandacht
geven de meeste beweging is te verwachten. In 2023 vertalen we onze analyse (vastgelegd in een
‘houtskoolschets’) naar het daadwerkelijke fundament voor samenwerking. We gaan kijken en ervaren of
we de veronderstelde beweging in de praktijk kunnen realiseren.

Toezichtlijn 2: verdiepen
In ons toezicht in toezichtlijn 2 zijn we op zoek gegaan naar achterliggende verklaringen voor de hardnekkige knelpunten
in het sociaal domein, zoals gebrek aan continuïteit of regievoering. Onze ambitie is de toegang tot en de overgang of
samenloop van de zorg en ondersteuning te verbeteren. Dit doen wij door onderzoek in en met de praktijk.

Actieonderzoek
Keer op keer komen in het sociaal domein dezelfde knelpunten naar voren onder andere dat de zelfredzaamheid
van burgers wordt overschat, er te weinig met een integrale blik wordt gekeken en er een gebrek aan continuïteit is
in de zorg en ondersteuning. Om meer beweging te creëren op deze knelpunten hebben we voor een andere aanpak
gekozen, namelijk ‘actieonderzoek’. Daarbij wordt in en met de praktijk het probleem onderzocht en direct
aangepakt. TSD biedt daarbij de experimenteer- en leerruimte voor de vier samenwerkende inspecties.
TSD beoogt met de actieonderzoeken bij te dragen aan het opbouwen van lerende netwerken van partijen die
betrokken zijn bij de zorg en ondersteuning van groepen burgers waar de hardnekkige knelpunten zich manifesteren. De groepen burgers waarvoor nu gekozen is zijn: burgers met schulden en andere problematiek en jongvolwassenen met problemen op meerdere domeinen.
Het is nu nog te vroeg om te zeggen welke impact we met actieonderzoek kunnen bereiken. Het gebruik van
actieonderzoek als methode zullen we vóór eind 2024 - wanneer ons MJP afloopt - evalueren.
Meer weten over wat actieonderzoek is? Wat is actieonderzoek? - ZonMw Digitale Publicaties

4

’Schoon schip maken’: samen de oorzaken van schulden aanpakken
Schulden komen zelden alleen. Mensen met problematische schulden hebben vaak ook problemen op
andere leefgebieden. Denk aan psychische problemen, een verslaving, langdurige werkloosheid of
(opvoed)problemen in het gezin. In de praktijk zien we een aantal hardnekkige knelpunten die een
duurzame oplossing in de weg staan. Een veel voorkomend knelpunt is dat de ondersteuning niet
integraal is. De begeleiding richt zich dan vooral op het oplossen van de schulden en niet op de problemen op andere leefgebieden8.
In het actieonderzoek betrekt TSD partijen zoals gemeenten, wijkteams, schuldhulpverleners, schuldeisers en ervaringsdeskundigen. Creatieve bijeenkomsten zijn gehouden om gezamenlijk op zoek te gaan
naar manieren om het complexe systeem in beweging te krijgen en verbeteringen te realiseren voor de
mensen om wie het gaat. Er is een begeleidingsgroep opgericht waarin onder andere VWS, NVVK,
Schuldhulpmaatje en een ervaringsdeskundige zitting hebben. Zij denken proactief mee op hoofdlijnen,
agenderen ook zelf onderwerpen die ze belangrijk vinden om te bespreken en brengen ons in contact
met partijen die een bijdrage kunnen leveren.Inmiddels zijn verschillende onderwerpen opgepakt in
‘actiegroepen’ waaraan professionals en ervaringsdeskundigen deelnemen.
Zo is in samenwerking met de gemeente Utrecht een bijeenkomst georganiseerd met de Voedselbank
Utrecht en het BuurThuis Kanaleneiland. Het doel was in gesprek te komen met inwoners die met
armoedeproblematiek te maken hebben en op te halen wat zij van de gemeente verwachten en nodig
hebben aan ondersteuning in hun dagelijks leven. De bijeenkomst met de bewoners zelf maakte duidelijk
dat er grote behoefte is aan duidelijke en eenvoudige informatie vanuit de gemeente. Daarnaast is het
hebben van direct contact met hulpverleners en beleidsmakers voor bewoners erg belangrijk om zo hun
verhaal te kunnen vertellen. De aanwezigen spraken de wens uit vaker dit soort laagdrempelige bijeenkomsten met elkaar te willen hebben. De gemeente gaat verder met de deelnemers in gesprek over de
opgeleverde inzichten en de suggesties van de inwoners. In vervolg op de bijeenkomst in Utrecht gaan
we op zoek naar manieren om deze aanpak ook bij andere gemeenten uit te (laten) voeren.
Mensen met problematische schulden hebben dikwijls last van stress en gezondheidsproblemen.
Daarmee melden zij zich bij hun huisarts die echter niet altijd alert is op de mogelijkheid dat deze
gezondheidsklachten worden veroorzaakt door geldzorgen. Soms is er ook sprake van handelingsverlegenheid of ontbreekt het de huisarts aan tijd en/of kennis om door te vragen en daarna eventueel door te
verwijzen naar de schuldhulpverlening. Ook hier is een ‘actiegroep’ aan de slag en zijn in het land
voorbeelden opgehaald waar het signaleren en bespreekbaar maken van geldzorgen en doorverwijzen
wel goed loopt. Op dit moment wordt onder andere aansluiting gezocht bij bijeenkomsten van (bij)
scholingsorganisaties van huisartsen. Er wordt ook samenwerking gezocht met andere initiatieven die
een rol spelen bij het organiseren van de eerstelijnszorg zoals de ROS-netwerken9 die een rol spelen bij
samenhangende zorg op regionaal en lokaal niveau, Welzijn op recept10 en Zorgverzekeraars Nederland.
Passende hulp voor jongeren op weg naar zelfstandigheid
Bij jongvolwassenen zien we verschillende hardnekkige knelpunten in het sociaal domein. In welke mate
deze gelden verschilt per casus en dat maakt het zo belangrijk om juist ook jongeren zelf te laten
participeren in het actieonderzoek.
De overgang naar volwassenheid is een periode waarin hulp en ondersteuning verandert of zelfs stopt.
Bij jongvolwassenen is de continuïteit van zorg en ondersteuning - of het gebrek daar aan - een belangrijk knelpunt. We zien dat de zelfredzaamheid van de jongvolwassene overschat wordt. Zelfstandigheid
als een volwassene met alle verantwoordelijkheid die daarbij komt kijken is niet voor elke 18-jarige
haalbaar.

8

Zie ook het rapport ‘Op weg naar financiële redzaamheid’, Inspectie SZW (september 2020).

9

De Regionale Ondersteuningsstructuur (ROS), www.ros-netwerk.nl.

10

Het landelijk kennisnetwerk ondersteunt o.a. huisartsen, sociaal werkers en gemeenten, www.welzijnoprecept.nl.

5

In 2022 zijn we in Lelystad en Enschede gestart met alle partijen die betrokken zijn bij de zorg en
ondersteuning van jongeren. We hebben tot doel om met en voor jongeren beweging te krijgen op de
hardnekkige knelpunten. We volgen ‘het verhaal’ van de jongere zelf. Daarbij hebben we aandacht voor
vragen als: Wat gaat goed en wat had beter gekund vanuit het perspectief van de jongere? Met welke
partijen heeft die jongere contact (gehad)? Tegen welke problemen loopt hij of zij aan? Waar zou volgens
hen de oplossing liggen? Hoe wordt de jongere nu geholpen? Vanuit de casuïstiek die we bestuderen en
bespreken halen we de verbeterpunten voor dat netwerk. En het netwerk rondom deze jongeren (het
veld) gaat daarmee zo mogelijk direct aan de slag door bijvoorbeeld werkwijzen, bekostiging of procedures aan te passen. Het actieonderzoek moet zo resulteren in echte verbeteringen in de praktijk. En
daarmee verbetering in het systeem. Dat kan zich verspreiden over andere afdelingen, breder in de lokale
omgeving of regionaal en landelijk.

Toezichtlijn 3: reflecteren
Het sociaal domein is een complex geheel. Het is een optelsom van verschillende systemen. Denk aan zorg, onderwijs,
veiligheid en werk en inkomen. In toezichtlijn 3 brengen we op bepaalde thema’s informatie bij elkaar en vullen dit aan
met beelden van de individuele inspecties. Tenslotte willen we onze impact (effect) vergroten en zo bijdragen aan het
(beter) functioneren van het stelsel, waardoor burgers volwaardig en naar vermogen kunnen deelnemen aan de
maatschappij.

Bij reflecteren hoort ook dat TSD haar reflecties, gebaseerd op haar kennis en expertise, inbrengt bij diverse
stakeholders. Zo voert TSD periodieke overleggen met de departementen en levert input bij wetsvoorstellen (onder
andere Wetsvoorstel Aanpak meervoudige problematiek sociaal domein, WAMS en het wetsvoorstel Wet op de
Rijksinspecties). Tevens brengt TSD haar kennis in bij diverse programma’s zoals Geweld Hoort Nergens Thuis en
Programma Maatwerk Multiproblematiek (PMM). Ook voert TSD regelmatig overleg met stakeholders zoals de
VNG, het SCP, de Nationale (kinder)ombudsman, de RvS en andere organisaties.

Landelijk Beeld
De afgelopen periode hebben we een landelijk beeld ontwikkeld van de ‘professional onder druk’ in het
sociaal domein. Daarin hebben we nadrukkelijk oog gehad voor de cumulatieve effecten van de tekorten
aan hulpverleners. Het gaat zowel om de effecten voor de hulpverleners als de cliënten. Dit landelijk
beeld is gebaseerd op informatie die reed beschikbaar was bij de vier inspecties en openbare informatie
van kennisinstituten. Het is heel zichtbaar hoe de rekening voor de tekorten aan hulp en ondersteuning
terechtkomt bij de meest kwetsbare burgers. En dat per sector reflecteren over de arbeidsmarkttekorten
en het behoud en optimaal inzetten van professionals niet genoeg is. Het is belangrijk de arbeidsmarkt
als geheel in het sociale domein te bezien en tot integrale oplossingen en prioriteringen te komen. Regie
is gewenst om te voorkomen dat iedere sector het wiel opnieuw uitvindt. In de Werkagenda 2023-2024 is
opgenomen dat TSD een platform vormt waar de vier inspecties het gesprek aangaan om te leren van
elkaars ervaringen en kennis maar ook van de wijze waarop de uitvoering omgaat met de problemen op
de arbeidsmarkt, bijvoorbeeld in het aantrekken en behouden van personeel.
Impactsturing
Voor impactsturing heeft TSD - met gebruikmaking van de kennis en expertise van de verschillende
inspecties - een praktisch toepasbaar model opgesteld. Dit model is toegepast bij verschillende toezichthouders en vraagstukken. Van WMO-toezichthouders met een project rond beschermd wonen tot
samenwerkende inspecties bij het onderzoeken van een calamiteit. Gebruik van het model heeft geleid
tot het scherp in beeld krijgen van de gewenst impact en inzicht in hoe die impact met de gekozen
interventie behaald kan worden.
Bij alle toezichtlijnen binnen TSD zijn één of meer impactsessies gehouden. Daarbij hebben wij ervaren
dat het toepassen van het model helpt om met elkaar scherp te krijgen waartoe een project moet leiden.
En hoe dat resultaat behaald kan worden. In de evaluatie van het huidige MJP 2021-2024 wordt hierover
gerapporteerd.

6

Overige activiteiten
Grip op herstel na verward gedrag
In het najaar van 2021 is het TSD-onderzoek ‘Het is er wel, maar je ziet het niet’11 afgerond. In vier gemeenten
(Veldhoven, Arnhem, Lelystad en Midden-Drenthe) hebben we onderzoek gedaan naar de zorg en
ondersteuning in de fase van herstel na verward gedrag of een andere psychische crisis. Conclusie is dat
inwoners met psychische problemen die herstellen na een periode van verward gedrag niet goed in beeld
zijn bij de organisaties die in hun herstelproces kunnen helpen. Dit komt bijvoorbeeld doordat van hen
wordt verwacht dat zij hun hulpvraag zelf kunnen formuleren. Of doordat samenwerking tussen
verschillende betrokken professionals ontbreekt. Ook blijkt dat zorg en ondersteuning vaak vroeg
worden afgebouwd, zonder afspraken om een terugval op tijd te signaleren.
TSD heeft de resultaten besproken met VNG, GGZ Nederland en het rapport is aangeboden op het
congres ‘Mensen met verward gedrag’ (september 2021). Een van de aanbevelingen was dat ondersteunende organisaties een ‘waakvlamfunctie’ houden zodat een inwoner het gevoel heeft er niet helemaal
alleen voor te staan en een vinger aan de pols wordt gehouden.
Visual ‘Samenhang Toezichtstaken Sociaal Domein’
Het ontbreekt gemeenten soms aan overzicht van alle toezichtstaken en hoe zij deze moeten invullen.
Gemeenten geven aan het landschap erg versnipperd te vinden (centraal versus decentraal) en er is
onduidelijkheid over kwaliteitstoezicht versus rechtmatigheidstoezicht. Om dit voor gemeenten
inzichtelijk te maken hebben TSD en de VNG in samenwerking met een aantal gemeenten de visual
Toezichtstaken Sociaal Domein ontwikkeld. Een interactief overzicht dat gemeenten helpt bij het vormgeven
en uitvoeren van hun toezichts- en handhavingstaken. Het eerste deel van de versie over de WMO 2015 is
in het najaar van 2020 gepubliceerd. Daarna volgden de overige vijf wetten12. Met het gereedkomen van
het onderdeel Wet Inburgering - begin 2022 - is de visual afgerond. We hebben daarmee een digitale
tool13 ontwikkeld waarin een interactief overzicht wordt gegeven van de toezichtstaken in het sociaal
domein. De gebruikers krijgen inzicht in: de verschillende onderwerpen en het type toezichttaak, de
relaties tussen toezichtstaken en de betrokken stakeholders. VNG en TSD verzorgen tweemaal per jaar
een update, zodat de visual actueel blijft.
Lokaal netwerk na Veilig Thuis
TSD heeft de afgelopen jaren onderzoek gedaan in zes Veilig Thuis regio’s bij achttien gemeenten. In
totaal zijn honderdvijftig dossiers met huiselijk geweld en/of kindermishandeling bij drieëntwintig
wijkteams onderzocht. Het onderzoek laat zien dat de veiligheidsrisico’s vaak uit beeld raken na
overdracht van een gezin door Veilig Thuis aan de hulpverlening. Het is soms onvoorstelbaar hoe snel de
kennis over de gezinssituaties en de veiligheidsrisico’s verloren gaan na de overdracht. Bij veertien
gemeenten waar de veiligheid niet voldoende gewaarborgd was, is een verbeterplan gemaakt14. Ter
afsluiting van elk traject is er een eindpresentatie geweest waarin wethouder, beleidsmedewerkers van
de gemeenten, Veilig Thuis, wijkteam en ketenpartners uit het gemeentelijk netwerk de behaalde
resultaten presenteerden aan TSD. Het blijkt dat de nauwe samenwerking tussen TSD en de alliantiepartners15 in dit hele project tot een voortvarende aanpak hebben geleid en duidelijke verbeteringen zijn
bereikt op het gebied van regievoering en samenhang in de hulp met behulp van één gezin, één plan, één
regisseur. De resultaten van dit intensieve en omvangrijke project zijn te vinden op de website van TSD16.

11

Het is er wel maar je ziet het niet_factsheet Grip op herstel na verward gedrag | Rapport | Toezicht Sociaal Domein.

12

De volgende zes wetten zijn in de visual opgenomen: WMO 2015, Jeugdwet, Participatiewet, Wet kinderopvang,
Leerplichtwet en de Wet Inburgering.

13

TOEZICHTSTAKEN SOCIAAL DOMEIN (adobe.com)

14

Verbeterde lokale samenwerking aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling | Nieuwsbericht | Toezicht Sociaal Domein

15

De alliantiepartners waren onder andere het programma Geweld Hoort Nergens Thuis, Programma Zorg voor de Jeugd,
Augeo, Verweij Jonker Instituut en VNG.

16

Lokaal netwerk na Veilig Thuis | Onderzoek en instrument | Toezicht Sociaal Domein

7

De tweede helft
Bij TSD zijn we inmiddels volop aan de slag met de uitvoering van de tweede helft van ons MJP. In onze
Werkagenda 2023-202417 hebben we beschreven hoe we aan de hand van drie toezichtlijnen verder
invulling geven aan onze koers. Tevens hebben we een mid-term review uitgevoerd om zelf ook te blijven
leren en reflecteren.
We blijven op ooghoogte van de burger kijken naar het functioneren van het stelsel. En zo willen wij
bijdragen aan passende zorg en ondersteuning in het sociaal domein voor burgers, zodat zij mee kunnen
doen in de maatschappij.

17

TSD Werkagenda 2023-2024.

8

Dit document is een uitgave van:
Toezicht Sociaal Domein
Stadsplateau 1 | 3521 AZ | Utrecht
Postbus 2518 | 6401 DA | Heerlen
T 088-120 5000
Februari 2023 | Publicatie-nr. 23400307
9