ST 1 C H II N G
VAN DE A REE 1 D

Bezuidenhoutseweg 6o

F

Postbus 90405
2509LK DEN HAAG

T 070 -3 499 577

Ministerie van Sociale Zaken
en Werkgelegenheid
T.a.v. de heer dr. B. ter Haar
Directeur-generaal Sociale Zekerheid
en Integratie
Postbus 90801
2509 LV DEN HAAG

Den Haag

E info@stvda.nl
www.stvda.nI

: 11maart2019

Ons kenmerk: S.A. 19.43200
Uw kenmerk: 2019- 0000001943
Betreft

:

Inventarisatie kansrijke DWSRA-initiatieven

Geachte heer Ter Haar,
In uw brief van 28 januari ji. hebt u ten behoeve van uw rapportage aan de Tweede Kamer
de Stichting van de Arbeid verzocht om aan te geven wat haars inziens kansrijk geachte
initiatieven zijn onder de DW$RA-pilots.
Hieronder zal de Stichting motiveren wat zij kansrijke projecten acht onder de DWSRA
pilots en waarvoor zij voorafgaand aan de evaluatie een tijdelijke fmanciële ondersteuning
bepleit. Dit houdt overigens niet in dat de Stichting andere pilots niet kansrijk acht. Welke
pilots dat zijn, moet uit de evaluatie van dit DWSRA-project definitief blijken. hierop wit
de Stichting niet vooruitlopen.
Echter, slechts een beperkt aantal pilots heeft de Stichting van de Arbeid verzocht om hij
uw ministerie een financiële bijdrage te bepleiten omdat stopzetting zou betekenen dat de
projectinfrastructuur moet worden opgedoekt waarmee ook de kennis en het netwerk voor
arbeidsbemiddeling snel zullen verdwijnen.
De Stichting wijst erop dat de ervaring met dit en eerdere subsidieprojecten heeft geleerd
dat veel tijd gemoeid is met de opbouw van een infrastructuur en actief netwerk alvorens
men aan de slag kan. 1-let is bovendien nog maar de vraag of- als na de evaluatie van de
DWSRA-regeling wordt besloten dat een pilot voortzetting of uitbottw verdient deze
infrastructuur opnieuw kan worden opgetuigd. Vandaar dat sociale partners een oproep
doen aan SZW om samen een investering te doen om de opgebouwde infrastructuur te
behouden. Het betreft hier dus geen nieuwe initiatieven.
-

De DWSRA-pilots zijn voortgekomen uit het SER-advies Werkloosheid voorkomen, be
perken en goed verzekeren van 20 februari 2015. Belangrijke reden voor dit DWSRA
project is dat op deze wij ze kan worden nagegaan of werkgeversorganisaties en vakbon
den, al dan niet in samenwerking met UWV, ervoor kunnen zorgen dat door hun aanpak
het beroep op de WW vermindert omdat een met werkloosheid bedreigde werknemer van
uit een werkende situatie overstapt naar een andere werkgever dan wel zo kort mogelijk
afhankelijk wordt van een WW-uitkering.

De Stichting van de Arbeid is het overlegorgaan van de centrale organisaties van werkgevers en werknemers:
Vereniging VNONCW, MKR Nederland, LTO-Nederland, FNV, CNV en VCP

STICHTING
VAN DE ARBEID

2

Een andere reden waarom de Stichting van de Arbeid ondersteuning
van deze kansrijk
geachte pilots bepleit, heeft te maken met het gegeven dat binnenkort een
aantal transities
plaatsvindt met grote gevolgen voor de arbeidsmarkt zoals de energietransit
ie of de robo
tisering. Deze transities vinden plaats in een tot op zekere hoogte onvoorspelba
re arbeids
markt waar sprake is van reguliere conjuncturele schommelingen met als
gevolg de hui
dige krapte en wellicht op afzienbare tijd weer een ruimere arbeidsmarkt. Social
e partners
willen daarin hun verantwoordelijkheid nemen en deze transities mede
in goede banen
leiden. Ook daarom is het van belang dat deze recent opgebouwde arbeids
marktinfrastmc
tuur overeind blijft.
Dat deze pilots van belang kunnen zijn bij toekomstige arbeidsbemiddeling van
met werk
loosheid bedreigde werknemers is reeds vastgesteld bij de toetsing aan
de subsidievoor
waarden
Overigens geldt niet voor alle pilots waarvoor hieronder een financiële bijdrag
e gevraagd
wordt dezelfde motivering. Sommige pilots hebben aangegeven dat zij
op dit moment nog
onvoldoende ingebed zijn in een (regionale) structuur die hen in de
toekomst zelfstandig
moet maken. Deze pilots hebben nog een korte tijd nodig waarna zij
zelfstandig verder
kunnen. Andere pilots zullen altijd een beroep moeten doen op (publie
ke) financiële on
dersteuning omdat hun aanpak niet (volledig) commercieel in de markt
gezet kan worden.
Tot slot. de Stichting van de Arbeid is altijd bereid om een mondelinge toelich
ting te geven
en in overleg met uw ministerie de financiële ondersteuning uit te werken
.
Met vriendelijke groet,

Bijlagen: 2

4
q

STICHTING
VAN DE ARBEID

3

Bijlage 1
Een korte samenvatting van de kansrijke pilots
In bijlage 2 treft u een uitgebreide beschrijving aan van de elfpilots waarvoor de Stichting
een financiële ondersteuning bepleit. Hieronder volgt een korte beschrijving en het bedrag
waarom het gaat per pilot.
De pilots
Sta niet stil, maak er werk van
Dit project richt zich op de arbeidsmarkt van de Limburgse zorg- en welzijn sector.
Via een specifiek ontworpen app kunnen zowel werkgevers als werknemers vacatu
res vinden en invullen. Begonnen in een zeer ruime arbeidsmarkt als ondersteuning
voor werkgevers en werkzoekenden richt het project zich nu op de zeer krappe ar
beidsmarkt. Dit project is gebaat bij een verlenging van twee jaar. Men wil in deze
periode een ‘revolving fund’ opzetten, apps (verder) ontwikkelen en het netwerk
uitbreiden zodat men na afloop zelfstandig verder kan.
1. Totaalbedrag: € 666.667;
2. Eigen bijdrage: 40% ofwel € 266.667;
3. Betreft een periode van 24 maanden.
•

CA-ICT, Make it work
In dit project worden met succes werkzoekenden in Midden-Utrecht opgeleid voor
een ICT-functie. Er is veel tijd gestopt in de opbouw van dit regionale netwerk, het
vinden van docenten, bedrijven en dergelijke.
Er zijn in vier andere regio’s vergelijkbare trajecten geweest. Om de kennis over
wat nodig is voor een succesvolle infrastructuur te behouden, is behoud van mini
maal een regionaal project van belang. Omdat er geen O&O-fonds is in deze sector
is men afhankelijk van externe bronnen.
1. Totaalbedrag: € 1.140.800:
2. Eigen bijdrage: 40% ofwel € 456.320;
3. Betreft de periode van 1juli 2019 tot en met 31 december 2020.

•

CA-ICT, Topsectoren
Dit project betreft een arbeidsmarktonderzoek in de topsectoren ICT, L.SH, Energie,
Chemie en HTSM. In dit onderzoek staat centraal de vraag naar ICT-kennis en vaar
digheden. Doel van het onderzoek is om op basis hiervan een gemeenschappelijk
arbeidsmarktbeleid te ontwikkelen waarbij gekeken wordt hoe ‘niet-ICT’ers’ over
de benodigde digitale vaardigheden kunnen beschikken.
1. Totaalbedrag: €416.667;
2. Eigen bijdrage: 40% ofwel € 166.667;
3. Betreft de periode van 1juli 2019 tot en met 31 december 2020.

STICHTING
VAN DE ARBEID

l%

4

ly

Servicepunt techniek Drenthe
Dit regionale samenwerkingsproject van werkgevers, vakbonden, UWV en gemeen
ten wil de aanpak van werkgelcgenheidsvragen en mobiliteit in de technieksector
verduurzarnen. Om de organisatie stevig neer te zetten, is een bijdrage nodig om een
periode van zes maanden te kunnen bekostigen.
1. Totaalbedrag: € 193.000;
2. Eigen bijdrage: € 168.000;
3. Betreft de periode: 1juli2019 tot en met 31 december 2019.
•

Adviescentra FNV
Om werkzoekenden, waaronder oudere werknemers en flexwerknemers, via een in
tensief traject met veel persoonlijke begeleiding naar ander werk te begeleiden is
een specifieke aanpak nodig. De voorlopige interne evaluaties geven aan dat veel
werkzoekenden hiermee gebaat zijn. In Eindhoven werken FNV en CNV samen.
Om dit project voluit voort te zetten, is externe financiering nodig. Men is onder
andere in gesprek met O&O-fondsen voor de financiering op de langere termijn
maar deze samenwerking is nog niet rond.
1. Voor vijf Adviescentra FNV is het totaalbedrag: € 2.157.250;
2. Eigen bijdrage: € 850.000;
3. Betreft de periode: 1juli 2019 tot en met 31 december 2020.
Voor het samenwerkingsproject Eindhoven aanvullend voor aandeel CNV:
1. Totaalbedrag: €200.000;
2. Eigen bijdrage: € 80.000;
3. Betreft een periode van 18 tot maximaal 24 maanden

•

BOAindeBIZ
Dit project is gericht op het kunnen inspelen op een veranderende arbeidsmarkt in
het veiligheids- en leefbaarheidsdomein door van-werk-naar-werk-projecten en het
vergroten van mobiliteit en duurzame inzetbaarheid in regionale netwerken. Dit pro
ject kwam pas laat op gang. De opgebouwde netwerken zijn nog zeer pril en hebben
naar verwachting nog twee jaar ondersteuning nodig voordat zij zelfstandig verder
kunnen.
1. Totaalbedrag: € 500.000;
2. Eigen bijdrage: 50% ofwel € 250.000;
3. Betreft een periode van 24 maanden

•

Novaka: Werkgelegenheid -24h Personal Plan
Via een digitaal platform, workshops, training en coaching krijgen Ieidinggevenden
en werknemers in de kantoorbranche inzicht in de arbeidsmarktkansen in deze bran
che. Op deze wijze kunnen zij werken aan hun toekomst binnen of buiten de bran
che. Tien procent van de werknemers is inmiddels bereikt. Om ook de overige 90
procent te bereiken, dient de infrastructuur behouden te worden.
1. Totaalbedrag: € 1.450.000;
2. Eigen bijdrage: 65% ofwel € 942.500;
3. Betreft een periode van twee jaar vanaf de ingangsdatum toekenning.

STICHTING
VAN DE ARBEID

5

Loopbaancentraal, regie nemen opje eigen loopbaan
De titel zegt waar het project voor staat. Via een digitaal platform wordt werkzoe
kenden en werkenden de mogelijkheid geboden hun loopbaan in ogenschouw te ne
men om eventueel actie te ondernemen. Omdat het platform grotendeels gratis wordt
aangeboden, zijn er geen inkomsten om de voorziene doorontwikkeling van de ver
schillende instrumenten vorm te geven. Men wil wel verder maar dit vergt een extra
investering die niet alleen door de aanvrager kan worden opgebracht.
1. Totaalbedrag: € 350.000;
2. Eigen bijdrage: € 140.000;
3. Betreft een periode van 1$ tot maximaal 24 maanden
•

De tafel van Zwolle
In deze regio is een samenwerking tot stand gebracht met 500 werkgevers zodat
werkenden en werkzoekenden opleidingen kunnen volgen die passen bij de vraag
naar arbeid. Men is bezig een fonds op te richten. Men heeft nog tot eind 2019 nodig
voordat dit fonds er staat en daarmee deze aanpak zonder externe financiële onder
steuning kan.
1. Totaalbedrag: € 338.400;
2. Eigen bijdrage: € 169.200;
3. Betreft de periode: 1juli 2019 tot en met 31 december 2020.

•

Samenwerken in Techniek Nijmegen en Amersfoort
In beide regio’s is werkgevers gevraagd over welke competenties hun toekomstig
personeelsbestand moet beschikken. Het betreft werkzaamheden voor de verduur
zaming van de gebouwde omgeving naar aanleiding van de energietransitie. Nu deze
vraag is ingevuld, heeft men vastgesteld dat aansluiting met het onderwijsveld nog
veel aandacht verdient. Bovendien wil men deze aanpak zodanig uitwerken dat deze
uitgerold kan worden naar andere regio’s.
N3 Omdat de projectuitvoerders momenteel niet in Nederland zijn, is voor dit pro
ject nog niet aan te geven om welk bedrag het gaat en welke periode het betreft.
1. Totaalbedrag: €286.054;
2. Eigen bijdrage: € 143.027;
3. Betreft de periode: 1juli 2019 tot en met 30juni 2020.

•

Kleinschatige Zorg Aanbieders en Werkzaak Rivierenland
Door deze regionale pilot worden werkzoekenden met een afstand tot de arbeids
markt ‘werkfit’ gemaakt voor de zorgsector. Een netwerk van kleinschalige zorg
aanbieders zorgt hiervoor. Inmiddels is gebleken dat voor een duurzame voortzet
ting ook een netwerk van mkb-bedrijven opgebouwd moet worden. Men gaat ervan
uit dat dit netwerk op afzienbare tijd kan worden opgebouwd waarna dit project
zelfstandig verder kan.
1. Totaalbedrag: € 148.500;
2. Eigen bijdrage: 50% ofwel € 74.250;
3. Betreft de periode 1 mei 2019 tot en met 31 december 2020.

Bijlage 2
Overzicht DWSRA projecten waar overbruggingsregeling wenselijk is:
1. Sta niet stil, maak er werk van
2. CA-ICT, Make it Work
3. CA-ICT, Topsectoren
4. Servicepunt techniek Drenthe
5. Adviescentra FNV
6. BOAindeBlZ
7. Novaka: werkgelegenheid 24h Personal Plan
8. Loopbaancentraal en Adviescentrum Eindhoven
9. Tafel van Zwolle
1O.Samenwerken in Techniek Nijmegen en Amersfoort
11 .Kleinschalige zorgaanbieders en werkzaak Rivierenland
-

1

Sta nïet stil, maak er werk van

Korte beschrijving doel en aanpak project
1
Het project Startklaar richt zich op samenwerking en regie op de regionale arbeidsmarkt, in eerste
instantie voor en door zorg- en welzijnsorganisaties. Het project kent drie hoofddoelen: een hecht
regionaal samenwerkingsverband van zorg- en welzijnsorganisaties, goede arbeidsmarktinformatie
en gezamenlijk arbeidsmarktbeleid. Daarnaast bestaat het project voor een klein deel uit
dienstverlening aan werkgevers en werkenden. Samenwerking tussen organisaties en netwerken
biedt meer kans op passend werk, behoud van talent en regionalisering van de arbeidsmarkt.
Door een zelflerende technologie op basis van permanente big data analyses wordt een persoonlijk
profiel op de arbeidsmarkt (PPA) samengesteld dat aan personen in de vorm van een app wordt
aangeboden. Dit PPA is uitwisselbaar met het Regionaal Talent Centrum (RTC) van Baandomein.
Dit digitale platform biedt instrumentarium voor het individu om het arbeidsmarktproflel verder aan
te vullen en aan te scherpen.
De app geeft visueel de plaats aan die het individu inneemt op de arbeidsmarkt en geeft zicht op
ontwikkelpaden. Het PPA wordt bij voortduring op basis van big data analyses geactualiseerd,
waardoor het individu kan anticiperen op de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. In feite wordt het
individu een leven lang een persoonlijk kompas op de zich continu wisselende arbeidsmarkt
aangeboden. Voor het individu betekent Startklaar een betete arbeidsmobiliteit, meer inzicht in
mogelijkheden op de intersectorale arbeidsmarkt, toegenomen eigen verantwoordelijkheid en
flexibiliteit, een betere en vooral op termijn ook een veel snellere/soepelere aansluiting op een
voortdurend in beweging zijnde arbeidsmarkt.
Oorspronkelijke doelstelling binnen het project was deze tool beschikbaar te stellen aan
medewerkers, wier functie onder druk staat of komt te staan. Door de sterke verandering van de
arbeidsmarkt (van overschot naar schaatste) is de focus komen te liggen op het zoeken van
kandidaten voor moeilijk in te vullen functies op basis van hun openbare profielen. Dit heeft geleid
tot een nieuwe naam voor het project: Sta niet Stil. Met de te ontwikkelen tool worden de deelnemers
ondersteund bij het opstellen van het zogenaamde e-job proflel.
2
Kwantitatieve gegevens
Aantal deelnemers: zie 4d en 5.
a.
b.
Periode uitvoering: 28november2016 tlm 30 juni 2019.
Aangevraagde subsidie: gevraagd en toegekend subsidiebedrag: € 445.050,-.
c.
d.
Uitvoeringsorganisatie:
• stuurgroep: CNV, Baandomein, Zorg aan Zet, AWVN met steun van FCB;
• projectorganisatie: LimburgCare, Zorg aan Zet, Baandomein, Nikkel BV;
• deelnemers: Proteion, Pergamijn, MEE, Envida, Geboortezorg Limburg, Sociale Dienst gemeente
Maastricht/Heuvelland, 1 nMenz (tussentijds aangesloten).
Aanvragers: hoofdaanvrager CNV Zorg & Welzijn; partners Baandomein, Zorg aan Zet en
e.
LimburgCare.
.

3
Korte beschrijving waaruit blijkt dat project tot nu toe succesvol is gebleken
Het instrumentarium was oorspronkelijk bedoeld om mensen te begeleiden van werk naar werk om
op die manier werkeloosheid te voorkomen. Achterliggende gedachte was om de persoonlijke
profielen en werkprofielen op de arbeidsmarkt nauwkeurig te definiëren waardoor er een digitale
voorselectie kan plaats vinden. Deze werkwijze kon ook naadloos toegepast worden bij de
veranderende arbeidsmarkt, maar nu omgekeerd. Werkgevers worden in staat gesteld individuen
te selecteren op basis van voorgeselecteerde openbare profielen. Het digitale platform is dus
ondersteunend aan de arbeidsmarkt, of er nu schaarste of overvloed is en heeft daardoor een
duurzaam karakter. Deelnemende organisaties hebben inzicht gekregen in de onderliggende
vaardigheden nodig voor een adequate invulling van vacatures en zijn daardoor geïnteresseerd
geraakt in individuele profielen die tot dan toe niet in beeld waren. Individuen hebben door het
Persoonlijk Profiel op de Arbeidsmarkt meer inzicht gekregen in (onverwachte) mogelijkheden en
opleidingsbehoette om hieraan (laagdrempelig) invulling te kunnen geven. Verder hebben de eerste
ervaringen bij de cooperatie InMenz geleerd dat Meet, Greet and Match sessies tussen werkgevers
en (digitaal voorgeselecteerde) potentiële kandidaten hoopgevende resultaten oplevert om
onverwachte matches te realiseren. Tussentijdse tellingen geven aan dat ca. 250 personen op basis
van hun specifieke vaardigheden geselecteerd zijn, waarvan er inmiddels 10 voorgedragen zijn voor
een functie in een zorginstelling.
lntersectorale mobiliteit wordt op deze wijze gestimuleerd en leidt tot een duurzame regionale
arbeidsmarkt waarin gewoond, geleefd, gewerkt en ontwikkeld wordt. Op deze wijze kan
werkeloosheid structureel voorkomen worden.
De resultaten met Limburgse zorginstellingen zijn voor de Regioplus-organisaties aanleiding
geweest om deze aanpak verder op de agenda te zetten. In Limburg bestaat er de interesse om de
aanpak ook intern te verkennen als onderdeel van Strategische Personeelspianning.
Andere sectoren hebben belangstelling getoond om deze werkwijze te introduceren: Provincie
Limburg, Universiteit Maastricht.
4

Korte beschrijving van de redenen waarom project gebaat is bij overbrugging tot na de
evaluatie (perspectief na 2020) en waarom het onmogelijk is voor de aanvragers om zelf
de financiering geheel op zich te nemen

Project Sta niet Stil richt zich op schaarste op de arbeidsmarkt in de sectoren zorg en welzijn. Om
de regionale samenwerking in de regio te bevorderen is ter ondersteuning een digitaal platform
ontwikkeld met enerzijds een search-functie voor werkgevers en anderzijds een app voor individuen
gericht op de persoonlijke positie op de arbeidsmarkt (PPA). Het platform maakt gebruik van big
data analyses waardoor zowel de search-functie als de PPA in de tijd steeds betrouwbaarder
wordt. Veel energie is gestoken in het verfijnen van het instrumentarium. Het project Sta niet Stil is
een pilot waaraan 7 organisaties in Limburg deelnemen. Uitgangspunt was het bevorderen van
regionale samenwerking. Boventalligheid dwong daartoe, maar door de ontstane schaatste neigden
de organisaties naar individualisme en beschouwden elkaar als concurrenten. Door steeds maar
weer de inhoud centraal te stellen en energie te steken in nut en noodzaak om de verdieping van
profielen te erkennen als basis voor goede matching, is het gelukt de deelnemende organisaties in
dit project enthousiast te houden. Er ligt nu een goede basis maar daardoor is er nog onvoldoende
gelegenheid geweest om voor een duurzame inzetbaarheid van de infrastructuur een basis c.q.
businessmodel te ontwikkelen.
De mede initiatiefnemers van het project (Zorg aan Zet, LimburgCare en Baandomein in
samenwerking met CNV Zorg & Welzijn) willen na afloop van de pilot een en ander verder uitrollen,
ook naar andere sectoren. Ook willen ze bekijken hoe een verdienmodel ontwikkeld kan worden
zodat over 2 a 3 jaar het inzetten van het platform onafhankelijk is van subsidies. Stopzetten van
subsidies betekent het verlies van opgebouwde ervaring en infrastructuur. Met name het functioneel
beheer van het platform, het netwerk en de regionale samenwerking zouden dan komen te
vervallen.
Het vervolgproject ziet er als volgt uit:
• het uitbreiden van het regionale netwerk en de implementatie van het platform bij belangstellende
organisaties in Limburg;
• doorontwikkeling van de infrastructuur als basis voor intersectorale, regionale samenwerking;
• pilot gericht op de mogelijkheden van een revolving fund in de regio Limburg gericht op (beperkte)
vorming & opleiding van individuen met als doel duurzame inzetbaarheid op de regionale
arbeidsmarkt. AWVN heeft aangegeven hierin mede te willen participeren.

2.

CA-ICT, Make IT Work

1.
Korte beschrijving doel en aanpak project
In de arbeidsmarktregio Midden-Utrecht is een groot aantal werkzoekenden die het niet lukt om
een
toekomstbestendige baan te verkrijgen. Daarnaast zijn in de regio veel mensen werkzaam die een
overstap willen maken naar een ICT-functie, maar niet over de gewenste kennis en vaardigheden
beschikken om dit te realiseren. Het blijkt dat zowel werkloos werkzoekenden als ook veel
werkzoekende werkenden niet voldoen aan de competenties die worden gevraagd vanuit het
bedrijfsleven. Als zij wél beschikken over de juiste kennis en vaardigheden zijn er op de
arbeidsmarkt
voor ICT’ers goede perspectieven op nieuw werk. De arbeidsmarkt ICT is een groeiende markt en
kent veel kansrijke beroepen waar continu vraag naar is.
Het doel van het project Make IT Work’ is het ondersteunen van kortdurend werklozen
(WWgerechtigden) en werkzoekende werkenden (met werkloosheid bedreigd) in hun transitie naar
een nieuwe perspectiefrijke ICT-functie.
Om dit te realiseren volgen kandidaten loopbaanoriëntatie trajecten waarmee zij inzicht verwerven
in
hun loopbaanmogelijkheden in ICT functies. In vervolg op de loopbaanorientatie krijgen
kandidaten
om- en bijscholing gericht op het vinden van een kansrijk lOT beroep.
2.
Kwantitatieve gegevens huidige project
Aanvrager: CA-ICT
Periode uitvoering: van 1januari 20l7toten met 30 juni 2019
Aantal deelnemers: 80 kandidaten
3.
Projectresultaten
De verwachting is dat het project 125% (100) van haar begrote deelnemers realiseert. De
overschrijding van deelnemers wordt verklaard doordat het CA-ICT de trajecten goedkoper heeft
in kunnen kopen dan begroot. Hierdoor kunnen binnen hetzelfde budget 25% meet trajecten
worden uitgevoerd.
33% van de deelnemers zijn WW-gerechtigden, 67% van de deelnemers zijn werkzoekende
werkenden. Inmiddels zijn 57 trajecten afgerond. Alle scholingstrajecten worden afgerond met een
certificering met civiel effect. Voor de 57 kandidaten die inmiddels zijn uitgestroomd, geldt dat
aansluitend aan het traject een nieuwe baan in een perspectiefrijke ICT functie is gevonden. Op
basis van deze voorlopige resultaten mag het project dan ook als zeer succesvol worden
beschouwd.
De trajecten die worden uitgevoerd betreffen onder meer scholing richting Java Developer, Agile,
DevOps en SAFe specialist, Big Data en Data-architectuur specialist, (cyber) security professional
en software tester.
De trajecten zijn voor de kandidaten altijd kosteloos. Het CA-ICT betaald 60% van de kosten
vanuit de DWSRA subsidie. De overige 40% wordt betaald door de nieuwe werkgevers.
Een belangrijke succesfactor van het project is de opgezette infrastructuur en het regionale
samenwerkingsverband. Het project wordt uitgevoerd binnen de arbeidsmarktregio MiddenUtrecht en kent een sterke regionale focus. Het CA-ICT heeft veel tijd, energie en middelen
geïnvesteerd in het vormgeven en opzetten van de infrastructuur ten behoeve van dit project. Met
regionale en sectorale stakeholders zijn samenwerkingsafspraken ingeregeld, middels
inkoopprocedures werden projectuitvoerders geselecteerd, met een communicatieplan is
bekendheid gegeven aan het initiatief en er zijn documenten met formats, templates en
procedures ontwikkeld. Ook zijn ten behoeve van het project ICT vakdocenten, docenten Social
Skills en consulenten loopbaan oriëntatie aangetrokken.
Tot het regionale netwerk behoren het UWV voor wat betreft de WVV-gerechtigde deelnemers en
Skill City, een regionaal business netwerk met ongeveer 500 leden (ICT bedrijven).
De verantwoording van het project verloopt goed. Door een externe accountant zijn diverse
controles uitgevoerd op de projectadministratie en met positief resultaat, zonder bevindingen,
afgerond.

4.
Noodzaak overbrugging financiering
Met behulp van additionele financiering wordt het CA-ICT in staat gesteld om het succesvolle
project ‘Make IT Work’ voort te zetten na 01juli 2019. Hiermee kan de infrastructuur in stand
worden gehouden en kunnen nog meer kortdurend werklozen met een WW-uitkering en
werkzoekende
werkenden worden omgeschoold naar een nieuwe perspectiefrijke ICT functie.
Het CA-ICT is het opleidings- en ontwikkelingsfonds arbeidsmarkt ICT, valt niet onder een CAO en
ontvangt derhalve geen afdrachten uit de sector. Als gevolg hiervan heeft het CA-ICT geen vaste
bron van inkomsten en zijn de middelen van het CA-ICT voor het voortzetten van de uitvoering
van dit project niet toereikend, Additionele financiering in de vorm van een DWSRA subsidie is dan
ook noodzakelijk voor voortzetting en realisatie van dit project.
Hiermee kunnen nog eens 100 trajecten worden gerealiseerd. Naast dat er 100 mensen aan het
werk worden geholpen is het ook essentieel dat in tenminste één regio
deze succesvolle opleidingsinfrastructuur behouden blijft zodat continuïteit wordt gewaarborgd en
bestaande netwerken en structuren overeind blijven.

3.

CA-ICT, Topsectoren

Naam en nummer project
1.
Arbeidsmarktonderzoek ICT met Topsectoren Type project
Het project ‘Arbeidsmarktonderzoek ICT met Topsectoren’ betreft een project in het kader van
Samenwerking en Regie Arbeidsmarkt. ‘Arbeidsmarktonderzoek ICT met Topsectoren’ is een
intersectoraal samenwerkingsproject dat landelijk wordt uitgevoerd in samenwerking met de
topsectoren ICT, Life Sciences Health (LSH), Energie, Chemie en Hightech systems & materials
(HTSM). Het project maakt onderdeel uit van de Roadmap 2020 van HCA coördinatoren van alle
topsectoren.
Korte beschrijving doel en aanpak project
2.
Digitalisering en ICT hebben een norm effect op onze maatschappij. Op de arbeidsmarkt vindt een
transformatie plaats door de volle breedte van de economie met als belangrijk gevolg het vervagen van
grenzen tussen sectoren en beroepen. In veel sectoren vinden ontwikkelingen plaats waarbij
hoogwaardige ICT-kennis en vaardigheden essentieel zijn. De eisen die gesteld worden aan ICT
fcincties zijn sterk aan verandering onderhevig. Er is nog onvoldoende inzicht in de gevolgen hiervan in
verschillende sectoren en de maatregelen die hiervoor getroffen moeten worden. Tegelijkertijd is er een
kwalitatief en kwantitatief tekort aan personeel voor de ICT-sector. Van ICT-ers worden steeds meer
nieuwe (actuele) ICT-vaardigheden gevraagd. Ook van niet ICT’ers wordt verwacht dat zij over
voldoende operationele digitale vaardigheden beschikken.
In het project ‘Arbeidsmarktonderzoek ICT met Topsectoren’ wordt een arbeidsmarktonderzoek
uitgevoerd in de topsectoren ICT, LSH, Energie, Chemie en HTSM. ICT staat hierbij centraal als
innovatie as, waarlangs de meeste fundamentele (technologische) veranderingen verlopen.
Op basis van de onderzoeksresultaten wordt gestreefd naar een gemeenschappelijk arbeidsmarktbeleid
voor de Topsectoren met effect op de totale arbeidsmarkt.
Kwantitatieve gegevens huidige project
3.
Aanvrager: CA-ICT
Periode uitvoering: van 1januari 2017 tot enmet30juni 2019

4.
Projectresultaten
De resultaten van het arbeidsmarktonderzoek vormen de basis van een vernieuwende aanpak met
betrekking tot het arbeidsmarktbeleid van de deelnemende Topsectoren. Het onderzoek bestaat uit een
kwantitatief deel, uitgevoerd door CentERdata en een kwalitatief deel uitgevoerd door Berenschot.
De belangrijkste conclusies tot nu toe (concepten):
*
Grote (dreigende) tekorten aan geschikte mensen met voldoende kennis en kunde;
• Positief beeld over de inzet van digitale technologie. De inzet hiervan gaat organisaties en mensen
helpen in het verhogen van htin productiviteit;
*
Het tempo van de digitale technologische ontwikkelingen en hieraan gekoppelde businessmodellen
gaat veel sneller dan de adoptie hiervan en de vertaalslag naar nieuwe producten, diensten en
processen binnen de Topsectoren HTSM, Energie, Chemie en Zorg;
*
Remmende factor is veelal cultuur en gedrag (gebrek aan digitaal leiderschap) De verwachting is
wel dat digitaal vaardiger werknemers gaat bijdragen aan een verhoging en versnelling van de
technologie adoptie;
• Alleen meer ICT’ers is niet voldoende om te kunnen voorzien in wat de economie en samenleving
vraagt. De digitale vaardigheid van de gehele beroepsbevolking moet worden verhoogd (met name
3 5-plussers);
*
De htiidige en toekomstige werknemers hebben in toenemende mate een hybride
vaardighedenpakket van digitale en overige (soft skill) vaardigheden nodig;
• Tevens grote behoefte aan specialisten / vakmensen. Zowel ICT als andere technologiegebieden.
Voor deze vakmensen moet een hogere waardering komen in het onderwijs, in organisaties en in de
samenleving als geheel;
*
Nieuwe hybride professionals nodig met diepgaande kennis van en vaardigheid van specifieke
digitale technologieën én de toepassing daarvan binnen de context van het werkveld/vakgebied;
*
Voor bijna 80% van de werknemers kan een overstap worden gevonden naar een ander beroep;
• In niet-ICT opleidingen op alle niveaus ontbreekt het nu aan digitale en ICT-kemiis en
vaardigheden. Als het er wel is, is het vaak te geYsoleerd in een practoraat/lectoraat bijvoorbeeld,
waardoor maar een klein deel van de studenten er als keuzevak iets mee doet. Het zou een
standaardonderdeet van het curricu[um moeten zijn voor alle studenten.
*
Onderwijs en werkpraktijk moeten meer met elkaar worden verbonden:
*
Leerlingen, studenten en docenten leren omgaan met de nieuwste technologie en
organisatieprocessen;
• Didactische vaardigheden van docenten ontsluiten voor de om en bijscholing van werknemers;
• Ondervangen van gebrek aan docenten met voldoende kennis en vaardigheden met ICT;
• Er zijn veel bestaande lokale en regionale initiatieven voor het verbeteren van de aansluiting tussen
onderwijs en arbeidsmarkt, maar deze zijn vaak gefragmenteerd en vinden plaats in niches met
kleine aantallen. Dit soort initiatieven op grote schaal met grote volumes zijn niet mogelijk, maar
wel nodig.
Kortom, veel input voor het vormen van een congruent, gemeenschappelijk arbeidsmarktbeleid.
-

De verantwoording van het project verloopt goed. Door een externe accountant zijn diverse controles
uitgevoerd op de projectadministratie en met positief resultaat, zonder bevindingen, afgerond.
5.
Noodzaak overbrugging financiering
Met behulp van additionele financiering wordt het CA-ICT in staat gesteld om het succesvolle project
‘Arbeidsmarktonderzoek ICT met Topsectoren’ voort te zetten na 01juli 2019. Hiermee kan de infrastructuur in
stand worden gehouden en aanvullend arbeidsmarktonderzoek worden uitgevoerd waar nodig en vooral, op basis
van de resultaten van het onderzoek, sector overstijgend arbeidsmarktbeleid worden geformuleerd.
Het CA-ICT is het opleidings- en ontwikkelingsfonds arbeidsmarkt ICT, valt niet onder een cao en ontvangt
derhalve geen afdrachten uit de sector. Als gevolg hiervan heeft het CA-ICT geen vaste bron van inkomsten en zijn
de middelen van het CA-ICT voor het voortzetten van de uitvoering van dit project niet toereikend. Additionele
financiering in de vorm van een DWSRA-subsidie is dan ook noodzakelijk voor voortzetting en realisatie van dit
project.

4.

Servicepunt techniek Drenthe

Samenwerkingsverband publiek-privaat:
Technische O&O fondsen:
A+O Metalektro, OOM, OTIB;
Technische Branches: Koninklijke Metaalunie, Uneto-VNI en Vereniging FME;
Vakbonden:
FNV Metaal en CNV Vakmensen;
Overheden:
UWV, centrumgemeente Emmen, Provincie Drenthe
-

-

-

-

Algemene doelstelling en subdoelen
SPT Drenthe, de samenwerkingspartners hebben zich het volgende hoofddoel gesteld. Voor
minimaal de duur van drie jaren samenwerking realiseren tussen arbeidsmarktpartners om
techniekbedrjven en werknemers in de regio Drenthe te ondersteunen bij het: aan het werk blijven
in de techniek of (weer) willen werken binnen de techniek; vervullen van vacatures; en bij het
invullen van mobiliteits- en scholingsvragen.
De subdoelen van SPT Drenthe zijn:
• Samenwerking en regie over de afzonderlijke techniekbranches heen actief vormgeven en
gezamenlijk beleid ontwikkelen;
• Ontsluiten van de infrastructuur arbeidsmarkt en nieuwe verbindingen leggen met diverse
partijen (buiten het Samenwerkingsverband) waar dit functioneel is. Denk aan: initieel
beroepsonderwijs; post initieel / private scholing; uitzendwezen; lokale werkgeversorganisaties
en werknemersverbanden; parkmanagementorganisaties; e.a.).;
• Leggen van functionele verbindingen met de aanpalende arbeidsmarktregio’s;
• Verbinding leggen met het Techniekpact (heeft o.a. een belangrijke focus op het
techniekonderwijs);
• Arbeidsmarkttrends en ontwikkelingen signaleren en hierover adviseren aan het
Samenwerkingsverband (Swv) en de stuurgroep als vertegenwoordiging van het Swv.;
• Inventariseren van scholingsvragen, makelen van scholingsvragen en desgewenst (licht)
ondersteunen bij de Organisatie van scholing (benutten van de infrastructuur);
• Het voorbereiden van een nieuwe manier van werken op de regionale arbeidsmarkt vanaf
medio 2020;
• Het duurzaam behouden van (met ontslag bedreigde) werknemers voor de technieksector
(van Werk naar Werk) en daarmee voorkomen dat zij niet ‘weglekken’ uit de technieksector
naar andere sectoren (er op tijd bij zijn’);
• Werknemers die al dan niet een technische achtergrond hebben maar niet (meer) in de sector
werken te bemiddelen naar een vacature in de techniek (zij-instromers);
• Bijdragen aan de invulling van moeilijk vervulbare vacatures uitmondend in concrete
plaatsingen;
• Het regionale arbeidspotentieel voor de techniek ten volle benutten.
Kwantitatieve gegevens (tot 31/1212018)
N.b. Jaar ijs lOmaanden; jaar2loopt nog tot 1juli 2079
Onderdeel
Plaatsingen jaar 1 (afwijkend: jaar 1 = 10 mnd.)
Plaatsingen jaar 2 (jaar 2 loopt nog tot 1 juli 2019)
Intake kandidaten, Jaar 1:
Jaar2:
Relatieopbouw en vraagverkenning: Bedrijven/werkgevers (een
contact kan bestaan uit meerdere contacten)
Idem; Opleidingsinstituten regio (publiek en pnvaat)
Idem: Sociale partners, gemeenten, kenniscentra, e.a.

Prognose
40
90

Realisatie
39
61
126
165
202
27
39

Idem: Reïntegratiebedrjven; loopbaancentra; techniekplatforms;
netwerken_techniekbedrjven;_parkmanagement_e.a.
aihihjen
rk_dhoØ$
Banenmarkt 4 x (mci. nabelacties): deelnemers
Bijeenkomst faillissement bedrijf (ondersteuning mobiliteit)
Functiecreatie t.b.v. groep medewerkers bedrijf TI-branche
Mailingen en promotie via (kranten en social media: aantal acties
Dag van de Techniek (i.s.m. UWV en gemeenten (inclusief
nabelacties): deelnemers
Voorlichting branches, presentatie: deelnemers
Voorlichtingstand: vakbeurzen en ondernemersbeurzen (stand
SPT), relatiedagen werkgevers en branches; promotiedagen:
Workshop Employer branding’: aantal deelnemende werkgevers
Festival van het Leren en banenmarkt (i.s.m. UWV): deelnemers
Praktijkopleidersdag (i.s.m. O&O fondsen): deelnemers
Workshop Talentscouting t.b.v. hrm-werkgevers (doet: anders kijken
naar het cv van een kandidaat): deelnemers
Daarnaast deelname aan tal van activiteiten georganiseerd door
derden

18

.

620
1
1
4
550
100
7
12
250
80
10

Opmerkingen algemeen:
De kracht van SPT is korte lijnen naar zowel branches, vakbonden, O&O fondsen als
gemeenten en UWV. SPT levert organiserend vermogen om gezamenlijk publiek
privaat arbeidsmarktvraagstukken op te pakken en informatie te delen. Tevens ontsluit
men regionale en nationale budgetten en regelingen.
De arbeidsmarktverbinders SPT (coaches) hebben periodiek functioneel werkoverleg
met vakbondsbestuurders en consultenten: uitwisseling arbeidsmarktinfo; bijdragen aan
acties; e.a.
Idem: periodiek overleg met de Technische O&O fondsen en branches. Zij gaan met de
vertegenwoordigers van de fondsen en branches mee op bedrjfsbezoeken. Doel:
arbeidsmarktinfo uitwisselen; vraagverkenning bij bedrijven; ondersteuning bieden bij
arbeidsmarktvraagstukken bedrijven (hrm, scholing, e.a.).
Idem: deelname aan functionele werkoverleggen UWV en gemeenten (o.b.v. relevante
actuele thema’s).
Projectleider houdt per 6 weken werkoverleg met de Stuurgroep SPT en 2 x per jaar met
het brede samenwerkingsverband. Verder legt de projectleider betekenisvolle
verbindingen met arbeidsmarktprogramma’s in de regio en organiseert waar nodig per
actueel vraagstuk extra overleggen met als doel knelpunten wegnemen en kansen
benutten en waar van toepassing: verbinden van bepaalde aanpakken en acties die uit
andere aanpalende regelingen voortkomen (‘duurzaamheid’; ‘hrm voor mkb’; rif-mbo;
e.a.). Projectleider heeft zitting in noordelijke werkgroep Techniekpact.
Opmerkingen scholing
Tevens organiseert SPT bij opleiders in de regio, scholingstrajecten en maakt afspraken
over inhoud en prijs van scholingstrajecten techniek. Dit draagt bij aan versterking van
de regionale scholingsstructuur; actualiteit scholingsinhoud (wensen bedrijfsleven
inbrengen); scholing van medewerkers van bedrijven en werkzoekenden. In jaar 1 is
vooral energie gestoken in leggen van relaties; in jaar 2 worden daadwerkelijk
scholingstrajecten uitgevoerd.
Voor de scholingstrajecten geldt: allereerst benutten we de voorliggende
scholingsregelingen van O&O fondsen en andere regelingen die er zijn in de regio. Daar
waar met deze regelingen niet in scholing kan worden voorzien zetten we budget in
vallend onder DWSRA-regeling
Totaal zijn er 6 scholingsbudgetten DWSRA ingezet i.v.m. knelpunten binnen de
scholïngstrajecten (geen budget voorhanden vanuit bestaande regelingen).
—

-

-

-

-

-

-

-

-

Succes Servïcepunt Techniek Drenthe
Sociale partners, O&O fondsen, UWV, gemeenten en Provincie herkennen en erkennen
dat SPT een duidelijke meerwaarde heeft als schakel tussen het domein werk’ (sociale
partners; O&O fondsen), domein ‘WW en WIA’ (UWV) en domein Participatiewet’. Deze
drie domeinen zijn ‘geschat’ georganiseerd.
Op twee niveaus draagt SPT bij aan verbindingen en samenwerkingen:
Strategisch-tactisch niveau: vertegenwoordigers in het Samenwerkingsverband en
o
Stuurgroep (men weet elkaar nu gemakkelijk te vinden; dat geldt met name op
brancheniveau tussen branches, sectorbestuurders vakbonden, O&O fondsen enerzijds
en UWV en gemeenten anderzijds)
Operationeel niveau: arbeidsmarktverbinders (coaches) SPT doen mee aan operationele
o
acties en brengen de info van de kant van de branches/vakbondenlO&O fondsen in, die
voorheen ‘verborgen’ was voor UWV en gemeenten
Samenwerkende partijen ervaren sterke meerwaarde van de samenwerkingsvorm SPT
en de dienstverlening die door SPT t.b.v. alle partners (inclusief individuele werkgevers
en werknemers) wordt uitgevoerd. Daarmee ervaart men een structurele gedeelde
verantwoordelijkheid publiek-privaat voor arbeidsmarktvraagstukken.
-

-

-

—

-

Verduurzaming. De volgende concrete verduurzamingsacties worden in gang gezet:
De samenwerkingspartners hebben uitgesproken SPI na 1juli 2019 (is formeel einde DWSRA) te willen
continueren en daarvoor budget te reserveren. Vooreerst periode tot 31 dec. 2019 is budget volledig
rond. Voor 2020-2022 is het budget voor 80% gereserveerd. In tweede helft 2019 zal aanvullende 20%
gezocht worden.
Samenwerkingspartners hebben op 18 februari 2019 uitgesproken om SPT Drenthe samen te voegen
met het soortgelijke provinciale Friese project F-Top (kent voor 80% dezelfde partners). Nieuwe naam:
SPT Noord (Groningen volgt in een later stadium).
Men heeft tevens uitgesproken voor het nieuwe SPT Noord de ‘formule’ SPT Drenthe te willen hanteren.
Hiermee onderstreept men het succes en de meerwaarde van de werkwijze en samenwerking op basis
van behaalde resultaten SPT tot nu toe.
Men ziet duidelijke groeipotentie van SPT Noord voor de toekomst: nog sterkere effecten naarmate SPT
bekender wordt; verdere uitbouw netwerken; bijsljpen van zaken die nu nog voor verdere verbetering
vatbaar zijn (pdca-cyclus).
Gezien arbeidsmarktvraagstukken zoals ‘krapte en onvervulbare vacatures’ en ‘Leven Lang Ontwikkelen’
starten de drie Noordelijke provincies en centrumgemeenten, SER NN, sociale partners/O&O fondsen uit
meerdere sectoren de Noordelijke Scholingsalliantie (intersectoraal). Deze partijen stellen voor om SPT
Noord mede uitvoerder te laten zijn voor de technieksector.
Vraag aanvullende financiering
Om de verduurzaming te organiseren zijn de geoormerkte budgetten cofinanciering door de
partners (publiek-privaat) voor de verduurzaming ontoereikend. Deze budgetten zijn bedoeld
voor de exploitatie en kunnen in verband met oormerking niet voor andere doeleinden aangewend
worden.
De extra inspanningen om budgetten te realiseren, nieuwe businesscase ontwikkelen, de nieuwe
organisatie stevig neer te zetten, governance meer professioneel te organiseren, alsmede de
financieel-administratieve organisatie vraagt extra inspanningen.
—

-

5.

Adviescentra FNV

1. Het doel is om in een verkort intensief traject waarbij persoonlijke begeleiding centraal staat en
door middel van workshops gtoepsgewijs wordt getraind, werknemers die met werkloosheid
worden bedreigd en kortdurend werkloze werknemer snel naar een nieuwe baan te brengen.
Het traject bestaat uit intake, testen en onderzoeken, maken van een individueel plan, en
uitvoering van dat plan, doorlopende evaluatie en persoonlijke begeleiding bij alle fasen.
Onafhankelijkheid van de uitvoerder, eigen regie van de deelnemer en persoonlijke begeleiding
zijn de kernwaarden en uitgangspunten van alle activiteiten. Hierdoor ontstaat een traject dat
heel dicht bij de wensen én mogelijkheden van de deelnemer blijft waarbij automatisch een
intersectorale aanpak aan de orde is en de mogelijkheden op de arbeidsmarkt centraal staan.
Speciale aandacht is er voor verliesverwerking waardoor eventuele emotionele obstakels snel
geslecht kunnen worden. Er wordt gefocust op het vergroten van vaardigheden van de
deelnemers in combinatie met de opbouw van een netwerk.
2. Het project Adviescentra FNV bestaat uit 5 deel projecten waarvoor op 1 november 2016
beschikkingen zijn afgegeven. Het betreft de beschikkingsnummers 2016DW2015 tlm
201 6DW201 9.
Het project, de projecten, kennen een doorlooptijd van 2 jaar en eindigen op 31 december 2018.
Situatie na 1januari2079.
In de 5 dienstverleningsprojecten is infrastructuur en een methodiek ontwikkeld om kortdurend
werklozen en degene die met werkloosheid bedreigd worden snel en intensief te begeleiden. In
afwachting van mogelijk nieuwe initiatieven (wetgeving) dreigde die infrastructuur na 1 januari
verloren te gaan waarna mogelijkerwijs toch weer opbouw nodig blijkt te zijn. De FNV heeft
besloten daarom voort te zetten in 2019. Zij maakt daarbij gebruik van eigen
bestemmingsreserves. Dit is echter niet genoeg om voortzetting in volle omvang en intensiteit
te garanderen daarvoor is meer nodig.
Financieringsvraag.
In bijgeleverde begroting is voor de voortzetting 2,1 57.250,- Euro per jaar benodigd. FNV kan
daarvoor 850.000 euro uit de bestemmingsreserve inzetten. Er is een additioneel benodigde
bedrag nodig om de periode tot aan de evaluatie te kunnen overbruggen. Het gaat om een
bijdrage voor 2019/2020 van 1.307.250 Euro.
3. Beschrijving. De beschrijving geeft een aantal observaties en kenmerken weer alsmede de
concrete resultaten op de doelstellingen van het project en de activiteiten binnen het project.
•

•

•
•
•

•

•

Het project haalt vanaf startdatum uitvoering (oktober 2017 ) gemeten de doelstelling van 1250
deelnemers per jaar en 2500 deelnemers voor de duur van 2 jaar. Het aantal actieve
deelnemers op dit moment is 1570 deelnemers.
Het Project kent mede een preventieve insteek. De deelnemers zijn nagenoeg gelijk verdeeld
in deelnemers zonder werk (492%) én deelnemers die met werkloosheid worden bedreigd
(50,8%).
Het Project richt zich ook op de moeilijke doelgroep van de oudere werk-nemer. Ruim driekwart
van de deelnemers is 45 jaar of ouder (76,5%). Daarvan is bijna 39% ouder dan 54 jaar.
Het Project richt zich mede op deelnemers met een flexibel contract. Ruim een derde van de
deelnemers heeft of had geen vast dienstverband, maar een meer flexibel contract.
Het Project richt zich met name op de (al dan niet werkende) deelnemers afkomstig uit het
micro, klein en middelgroot bedrijf. Bijna 6 van de 10 deelnemers (54,4%) is werkzaam bij of
afkomstig uit dit soort bedrijven.
Het Project richt zich sterk op deelnemers waarvan naar eigen zeggen —hun bedrijf veelal
niet beschikt over een sociaal fonds. Minder dan tweederde van de deelnemers (64,9%) geeft
dat aan.
Werk: 70% van de deelnemers, die hebben meegewerkt aan de eindmeting, geeft aan dat zij
recent werk hebben gevonden. Hiervan geeft bijna driekwart (729%) aan dat met de nieuwe
baan in het levensonderhoud kan worden voorzien.
—

•

•

•

•
•
•

Sterkere positie op de arbeidsmarkt: Bij meer dan 71% van de deelnemers is door het
onderzoeksbureau LDC een verbetering vastgesteld op (één of meer van) de 4 thema’s, de
zogenaamde 4 w’s, Weten wat men wil; Weten wat men kan; Weten wat wordt gevraagd op de
arbeidsmarkt; Weten wat men aan zichzelf nog kan verbeteren of veranderen. Afhankelijk van
het thema laten gemiddeld 7 tot 8 van de 10 deelnemers verbeteringen zien. Het thema ‘mijzelf
laten zien en netwerken’ laat onder deelnemers de grootste verbetering zien.
De begeleidende trajectadviseur onderschrijft veelal de conclusie over de ontwikkeling van de
deelnemer op de 4 thema’s (de 4 W’s). Als we alleen kijken in hoeverre de trajectadviseur het
wel/niet eens is met een door LDC gemaakte beoordeling, dan is de trajectadviseur slechts
rond de 3% van de beoordelingen een andere mening toegedaan.
Daarnaast constateert de trajectadviseur dat veelal sprake is van een toename van de
vaardigheid van de deelnemer om werk te zoeken; om te solliciteren en de vaardigheid van de
deelnemer om zichzelf te presenteren (de 3V’s). (Dit heeft betrekking op ongeveer driekwart
van de beoordelingen door de trajectadviseur).
Ook de deelnemer zelf heeft zijn/haar mening hierover gegeven. Ongeveer 8 van de 10
deelnemers vindt zelf dat zijn/haar vaardigheden zijn toegenomen.
Andere impact van project WaW. Op basis van stellingen laten deelnemers zien dat voor hen
het project vooral heeft bijgedragen aan een betere ‘toerusting voor de arbeidsmarkt.
Tot slot. Het is overduidelijk dat de deelnemers het FNV-project en de verschillende
onderdelen in hoge mate waarderen. Dat geldt zowel voor het opstellen van het
Begeleidingsplan; voor de persoonlijke begeleiding door de trajectadviseur als voor de
verschillende cursussen en workshops. Dat geldt voor (bijna) alle deelnemers; of ze nu jong of
oud zijn; of ze nu vakbondslid zijn of niet. Die waardering staat op zichzelf, maar ongetwijfeld
zo blijkt ook wel uit gesprekken met deelnemers levert het feit dat de FNV met dit project
individuele aandacht geeft aan mensen zonder werk en werkenden, die met werkloosheid
worden bedreigd, hieraan een grote bijdrage.
—

—

4. FNV zet de activiteiten uit het project voort omdat deze zeer succesvol zijn en een bijdrage
leveren aan een verbeterde arbeidsmarktmarktpositie van werknemers die met werkloosheid
bedreigd worden of werkloos zijn. Zij kan dit echter vanuit financieel oogpunt slechts in
beperkte mate doen voor hen die lid zijn van de Organisatie. Tevens is dit slechts voor een
beperkte tijd financieel mogelijk, een zogenaamde overgangsperiode totdat duidelijk is of
binnen het bouwwerk van de sociale zekerheid in de toekomst in de uitvoering van dit soort
activiteiten Werkgevers- en Werknemersorganisaties een uitvoeringspartner kunnen en mogen
zijn. Om de activiteiten ten volle voort te kunnen zetten voor zowel leden als niet leden is
additionele financiering vereist. Tegelijkertijd is FNV binnen alle sectoren in gesprek om
additionele financiering te genereren vanuit O&O fondsen, deze gesprekken hebben nog niet
tot voldoende resultaat geleid. Om de infrastructuur overeind te houden alsmede de kennis en
opgebouwde ervaring niet verloren te laten gaan wordt verzocht om additionele financiering
voor 2019 en 2020, maximaal voor die periode dat besluitvorming van overheidswege
aangaande sociale zekerheid hangende een evaluatie uitblijft.

BOAindeBIZ

6

Project Connect heeft als doel om in te spelen op de ontwikkelingen binnen het BOA-werkveld
waardoor functies verdwenen (bijvoorbeeld parkeercontroleurs die door scanauto’s zijn
vervangen) en/of ingrijpend veranderen (bijvoorbeeld informatie-gestuurd en proactief
handhaven). Het project richt zich enerzijds op het begeleiden van een aantal direct getroffen
BOA’S van WERK-NAAR-WERK (om te ontdekken wat wél en niet werkt) en anderzijds op het
vergroten van de mobiliteit en duurzame inzetbaarheid van 80A’s sector-breed. Doelstellingen
zijn:
•
•
•
Ad 4.

•

•
•
Ad 5.

Ontwikkelen van samenwerkingsverbanden tussen sectorale en regionale arbeidsmarktpartijen in
een arbeidsmarktregio.
Leidinggevenden bewust maken van wat duurzame inzetbaarheid inhoudt en hen daarbij leren
omgaan met de korte termijn en langere termijn dilemma’s in de praktijk.
Ondersteuning bij oriëntatie op loopbaan- en werkmogelijkheden en bieden van scholing.
Kwantitatieve gegevens: aantal deelnemers /periode uitvoering /aangevraagde subsidie /
uitvoeringsorganisaties / aanvragers.

De deelnemers zijn te splitsen in 3 doelgroepen:
In de eerste plaats de 45 trajecten ten behoeve van deelnemers (BOA’s) in het
o
kader van begeleiding van WERK-NAAR-WERK (DW).
o In de tweede plaats de deelnemers die participeren in het kader van kennisdeling en
ervaringen uitwisselen op landelijk en regionaal niveau (SRA).Dit is een mix van
vertegenwoordigers uit het BOA-werkveld (openbaar vervoer, gemeenten,
waterschappen, douane, enzovoorts) en organisaties uit het veiligheids- en
leefbaarheidsdomein (reclassering, politie, DJI, defensie, enzovoorts) en onderwijs
(ROC met HTV-opleidingen). Deelnemers hebben verschillende rollen, van
management, direct leidinggevenden, staffunctionarissen, docenten tot en met
uitvoerende BOA’s zelf.
o Aan een landelijke conferentie hebben ruim 30 verschillende organisaties uit het
brede werkveld deelgenomen.
o In verschillende regio’s is/wordt regionaal overleg gestart met telkens 6-7
organisaties bij aanvang.
o Tot slot zijn de direct Ieidinggevenden een doelgroep, voor hen is een training
ontwikkeld op basis van de opgedane ervaringen met de ondersteuning bij oriëntatie
op loopbaan- en werkmogelijkheden en het bieden van scholing.
Project Connect is gestart op 2juni 2017 en loopt nog tot 1-7-201 9.
De vervolgsubsidie wordt aangevraagd door de vakbond BOA ACP.
Korte beschrijving waaruit blijkt dat het project tot nu toe succesvol is gebleken.

We hebben ervaren tijdens de begeleiding van WERK-NAAR-WERK dat BOA’s zelf weinig tot
geen idee hebben wat zij met hun opgebouwde kennis, vaardigheden en attitude aan werk buiten
hun eigen directe werkveld zouden kunnen verrichtten. Een tweede ervaring is dat de
verschillende werkvelden binnen het bredere Veiligheids- en Leefbaarheidsdomein (Defensie,
beveiliging, BOA’s, politie, reclassering, DJI, enzovoorts) veel verwantschap met elkaar hebben
maar er niet of nauwelijks mobiliteit over de sectoren heen plaatsvindt. Dit terwijl de betrokken
werknemers een sterke betrokkenheid met de aard van de werkzaamheden binnen het
Veiligheids- en Leefbaarheidsdomein hebben. Samen met de constatering dat sectorspecifieke
kwaliteiten op veel plaatsen uitwisselbaar zijn, biedt dit goede mogelijkheden voor boven-sectorale
mobiliteit.

Versterken en faciliteren van de infrastructuur ‘Connect’
Project Con nect slaagt in haar opzet om ervaringen op te doen in hoe we BOA’s effectief van
WERK-NAAR-WERK kunnen begeleiden. Daarbij zijn en worden tevens inzichten opgedaan wat
er structureel kan worden verbeterd om de mobiliteit en duurzame inzetbaarheid van BOA’s te
vergroten.
In de praktijk zijn we begonnen met het opbouwen van regionale netwerken om de mogelijkheden
uit te wisselen en een structureel matchingsoverleg tot stand te brengen binnen het Veiligheids- en
Leefbaarheidsdomein. We zijn gestart in de Randstad waar regio Haaglanden het eerste regionale
overleg vormt, regio Amsterdam volgt nu en we zijn bezig met de regio Utrecht en regio
Rotterdam. Aangesloten hebben zich openbaar vervoersbedrijven, gemeenten, reclassering, DJI,
Unie van Waterschappen, Rijkswaterstaat, commercie detacheringsbedrijven en door het voeten
van netwerkgesprekken breidt dit zich nog steeds uit.
De regionale netwerken richten zich op:
• het intersectoraal uitwisselen van kennis en ervaringen op het gebied van mobiliteit en
duurzame inzetbaarheid;
• het concreet matchen van medewerkers om hen van WERK-NAAR-WERK te helpen binnen
het Veiligheids- en Leefbaarheidsdomein;
• het inventariseren van uitvoerende functies en analyse van de vereiste kennis, vaardigheden
en attitude in die functies. Uitvoerende functies vormen de grootste groep medewerkers en
ontwikkelingen hebben daar de meeste impact. Bovendien zijn zij vooral aangewezen op
horizontale loopbaanstappen. Dat vereist in onze ogen wat wij genoemd hebben:
intersectorale werkzekerheidspaden’.
Onze ervaring tot nu toe is dat er een aantal soft skills zijn die domein-specifiek zijn en
medewerkers daardoor goed uitwisselbaar maakt binnen het domein. Met andere woorden,
intersectorale mobiliteit moet goed te realiseren zijn. Met alle voordelen die dat oplevert voor
medewerkers (behoud van werkgelegenheid, duurzame inzetbaarheid, leven lang blijven leren) en
werkgevers (de juiste mensen op het juiste moment met de juiste vaardigheden).
Ad 6.

Korte beschnjving van de redenen waarom uw project gebaat is bij een overbrugging tot
na de evaluatie (perspectief na 2020) en waarom het onmogelijk is voor de aanvragers
om zelfde financiering geheel op zich te nemen.

Het project kent een bijzonder verloop. Een vakbond die deze activiteiten initieert, organiseert en
uitvoert is uitzonderlijk. Het sluit aan bij de vernieuwing die nodig is binnen de Nederlandse
arbeidsverhoudingen gezien de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Tegelijkertijd ontmoeten we
veel wantrouwen bij werkgevers. Wat wil de vakbond hiermee bereiken? Zijn ze zieltjes aan het
winnen? Dit heeft tot gevolg gehad dat we een lange aanloop nodig hadden om vertrouwen op te
bouwen en tot resultaten te komen. Vanuit de visie dat samenwerking op de arbeidsmarkt
noodzakelijk is voor werkgevers en werknemers om de ontwikkelingen effectief het hoofd te
bieden en te zorgen voor werkzekerheid.
Het opgebouwde regionale netwerk is pril, het verlangt doorzettingskracht om dit structureel te
maken. Bovendien worden er nu in de regionale netwerken werkzekerheidspaden ontdekt en vorm
gegeven die zorgen voor structurele intersectorale loopbaanmogelijkheden voor de grote
uitvoerende groep werknemers. Deze prille netwerken zijn erbij gebaat als we dit nog 2 jaar
kunnen ondersteunen en aanjagen, en de werkzekerheidspaden systematisch in kaart kunnen
brengen. Dan ontstaat een krachtige netwerkstructuur die op eigen kracht verder kan.
Veel partijen zijn betrokken en we hebben ontdekt dat het een lange adem vergt om de grote
diversiteit en partijen te informeren, enthousiasmeren en stimuleren om de gestelde doelen te
bereiken. Het opbouwen van een structureel regionaal overleg verlangt van de vakbond BOA ACP
het opereren als kwartiermaker en aanjager tot dat de gezamenlijke resultaten voor zich spreken
en de betrokken organisaties samen het regionale netwerk in stand houden.

Daarnaast is expertise nodig om de intersectorale werkzekerheidspaden te onderbouwen door
inventarisatie en analyse van de uitvoerende functies in de regio’s op vereiste kennis,
vaardigheden en aftitude. Inzicht en doorzicht in deze werkzekerheidspaden stelt de uitvoerende
medewerkers in staat zelf regie te nemen over hun loopbaan binnen het Veilig heids- en
Leefbaarheidsdomein (en de Ieidinggevenden om dit te faciliteren).
Onze inschatting is dat we 2 jaar nodig zullen hebben om tot de gewenste borg ing van de
resultaten te komen zodat er binnen het Veiligheids- en Leefbaarheidsdomein structureel sprake is
van het regionaal uitwisselen van kennis en ervaringen op het gebied van mobiliteit en duurzame
inzetbaarheid, matching van medewerkers van WERK-NAAR-WERK en intersectorale
werkzekerheidspaden bekend en transparant zijn.
Voor (de relatief kleine) vakbond BOA ACP is deze (financiële) inspanning te groot om geheel
zelfstandig op zich te nemen.

7.

Novaka: werkgelenheid 24h Personal Plan
-

Inhoud project
Het project voorziet in intensieve begeleiding van 1.000 leidinggevenden, werknemers (en
werkzoekenden) binnen en buiten de branche en heeft als doel de dreigende werkloosheid in de
kantoorbranche terug te dringen door zelfregie, persoonlijk leiderschap en eigenaarschap bij
medewerkers te vergroten. Om dit doel te bereiken heeft Novaka (via Novaka Academy BV) het
24h Personal Plan programma ontwikkeld dat bestaat uit drie elementen:
•
•
Een digitaal portaal via het opzetten en actief onderhouden van een app en portal voor
werknemers, leidinggevenden en werkzoekenden dat meerwaarde biedt voor
werkgevers en werknemers;
•
•
24h Personal Plan workshops voor groepen werknemers en werkzoekenden. De focus
ligt op de veranderende rol van de individuele deelnemer of werkzoekende in een
veranderende Organisatie en sector. Aan het einde van de workshop heeft elke
deelnemer inzicht in zijn eigen kwaliteiten, kansen, bedreigen en uitdagingen, kent hij
zijn belemmerende overtuigingen en weet wat nodig is om (duurzaam) inzetbaar te
blijven binnen en buiten de branche;
•
•
Ondersteunend aanbod voor deelnemers in de vorm van workshop, trainingen, coaching
en begeleiding. Belangrijke voorwaarde daarbij is dat de training of coaching ten goede
moet komen aan de inzetbaarheid van de medewerker en niet werkgever-specifiek mag
zijn.
Infrastructuur
Gedurende de projectperiode heeft Novaka een infrastructuur opgebouwd.
1. Met betrekking tot de app en portal voor werknemers, leidinggevenden en werkzoekenden
betreft het een digitale infrastructuur.
2. Voor het 24H Personal Plan en het Vitaliserend aanbod is een infrastructuur ontwikkeld met
een aanpak, inhoudelijke programma’s en een pool van externe trainers opgebouwd waardoor
werknemers, leidinggevenden en werkzoekenden intensief en op maat worden ondersteund.
3. Er is een hoognodige communicatie-infrastructuur opgebouwd waardoor met succes met
bedrijven en medewerkers wordt gecommuniceerd over het project, het bewustzijn wordt
vergroot en om deze groepen aan te zetten tot actie om werkloosheid te voorkomen.
Reikwijdte Met de doelstelling van 925 deelnemers (1.750 deelnames aan 24h Personal Plan én
Vitaliserend aanbod) bereikt Novaka pim. 10% van dein de sector werkzame personen.

8.

Loopbaancentraal en Adviescentrum Eindhoven

Doel en aanpak
Loopbaancentraal heeft als doel werkenden (en werkzoekenden) te stimuleren en faciliteren om
regie te nemen over hun eigen loopbaan. Loopbaancentraal draagt bij aan bewustwording dat zij
zelf de knoppen in handen hebben om de match met hun werk goed te houden (‘career
adaptability’). Het platform nodigt bezoekers uit om te grasduinen, terwijl gestructureerde vragen
hen helpen hun eigen situatie en hun mogelijkheden te verkennen, en tot actie over te gaan. Dat
gebeurt door zelfhulpmethoden. Het digitale platform biedt een laagdrempelige toegang naar
persoonlijke hulp en ook naar opleidingen, banen, testen en opdrachten. Binnen de pilot is
onderzoek gedaan naar loopbaanplatforms binnen en buiten Nederland om daaruit lessen te
trekken. Ook is onderzocht welke (digitale) behoeftes er leven onder de doelgroepen en of deze al
vervuld worden op andere plekken. De uitkomsten van dit onderzoek zijn verwerkt in de
uiteindelijke inrichting van het platform.
Kwantitatieve gegevens
De subsidie is aangevraagd door CNV i.s.m. James, de loopbaanorganisatie van CNV.
Uitvoerders van het digitale platform en de instrumenten waren Paragin en LDC. Hogeschool
Saxion leverde (kosteloos) expertise in de vorm van docenten en studenten. De pilot heeft een
doorlooptijd van 2 jaar en eindigde op 31 december 2018.
CNV streefde naar 30.000 unieke bezoekers gedurende de looptijd van de pilot en toetste het
succes op duur van het verblijf op het e-plafform, aantal spontaan aangemaakte accounts, gebruik
van instrumenten, etc. Loopbaancentraal is in de zomer van 2018 breed gelanceerd en heeft
inmiddels unieke 60.851 bezoekers (15-2-2019) getrokken. Daarvan hebben bijna 1.000 een
account aangemaakt en zijn aan de slag gegaan met het maken van een e-portfolio, uitvoeren van
testen, etc. Uit een eerste ervaringsonderzoek blijkt dat gebruikers Loopbaancentraal waarderen
in de gebruikersvriendelijkheid en toegankelijkheid. Zij melden dat het e-platform helpt bij de
beantwoording van hun loopbaanvragen.
Impact & waarde van Loopbaancentraal
Uniek aan loopbaancentraal.nl is dat iedere werknemer er gebruik van kan maken, praktisch of
theoretisch opgeleid, onafhankelijk van werkgever of sector. Het platform is daarin niet
aanbodgericht; een sector of bedrijf heeft een ontwikkelaanbod en activeert mensen er gebruik
van te maken. Het is vraaggericht; een werkende heeft een loopbaanvraag en het platform! de
vakbond helpt hem! haar de weg te vinden. Onderscheidend is dat het profiel dat de werkenden
aanmaken mee kan verhuizen’ naar andere sectoren! bedrijven, en dat zij het gedurende hun
loopbaan kunnen blijven opbouwen. Het platform is gebaseerd op onderzoek naar instrumenten in
andere landen, zoals bijvoorbeeld https://www.myworldofwork.co.uk/en het aanbod van de
VDAB in Belgie. En heeft daarmee een innovatief karakter. Dat betekent wel dat de ontwikkeling
na 2018 niet stopt, er zijn mensen en middelen nodig, om te blijven innoveren. Daarom knoopt
CNV! James voor het platform ook partnerschappen aan met onder meer de VDAB (‘UWV’
Belgie), de Saxion hogeschool, het LDC, maar ook in sectoren en regio’s.
Wens tot overbruggîng
CNV heeft de volgende ambities om Loopbaancentraal door te ontwikkelen in 2019:
Het, Ls.m. UWV, Saxion en andere partners, ontsluiten van beroepeninformatie (vergelijk
https://www. vdab.be/beroepeninfo) en skHls instrumenten voor werkenden, waaronder ook een
self assessment voor toetsing van arbeidsmarktwaarde
Het door ontwikkelen van de e-portfolio waardoor ook onderwijsinstellingen en werkgevers kunnen
aanvullen of diploma’s formeel bevestigen
Versterken samenwerking sectoren en regio’s om via deze netwerken voor werkenden extra
dienstverlening te ontsluiten
Koppelen van digitaal ‘de weg wijzen’ met offiine bewustwordingscampagnes op de werkvloer
Het faciliteren van een digitale community op het gebied van loopbaan en werk zodat werkenden
elkaar kunnen helpen

Adviescentrum Eindhoven, samenwerking CNV met FNV
Het project Adviescentra FNV bestaat uit 5 deel projecten met de beschikkingsnummers 2016DW2015 tlm
2016DW2019. De projecten, kennen een doorlooptijd van 2 jaar en eindigen op 31 december 2018. In
Eindhoven werken FNV en CNV samen aan dienstverlening voor werkzoekenden. CNV levert daartoe 1 fte
aan coaches. FNV en CNV hebben uitgesproken dat ze die samenwerking willen voortzetten, zodat er brede
regionale dienstverlening vanuit de vakbeweging overeind blijft, waarmee alle werkzoekenden (niet alleen
vakbondsleden) geholpen kunnen worden. Daarmee kan de vakbeweging ook verbinding maken tussen de
dienstverlening aan werkzoekenden en de bestaande dienstverlening aan werkenden. De overige vragen
over dit project zijn beantwoord in de brief van FNV over de adviescentra.

9.

TafelvanZwolle

Naam en Nummer project

Tafel van Zwolle

Korte beschrijving doel en aanpak project;

Inrichten van samenwerking aan de Tafel van Zwolle,
regionale 1 sectorale aanjaagteams, online portal voor
arbeidsmarktinformatie en doorlopend contact met
werkgevers in de regio om sectorale en regionale informatie
op te halen en hier projecten en programma’s op te kunnen
richten (bijv. Ontwikkelfonds en Human Capital Agenda)
Het project heeft een looptijd tot 31-12-2018. Er is voor vijf
branches een uitgebreide HCA gemaakt, circa 500
ondernemers hebben inzage gegeven in hun
personeelsbestand en personeelsvraag en circa 20
gemeenten hebben hun toezegging gedaan voor het
inrichten van een ontwikkelfonds waarmee werkenden en
niet-werkenden in de regio opleidingen kunnen volgen die
passen bij de vraag.

Kwantitatïeve gegevens: aantal
deelnemers/periode uitvoering/aangevraagde
subsidie/uitvoeringsorganisatie/aanvragers;

Korte beschrijving waaruit blijkt dat uw project
tot nu toe succesvol is gebleken
Korte beschrijving van de redenen waarom uw
project gebaat is bij een overbrugging tot na de
evaluatie (perspectief na 2020) en waarom het
onmogelijk is voor de aanvragers om zelf de
financiering geheel op zich te nemen

10.

Zie voorgaande; de basis is gelegd, maat nu willen we door!
Er is nu goed contact met de ondernemers; het onderzoek
zou feitelijk moeten worden herhaald om een nog beter beeld
en betere aansluiting van onderwijs te krijgen. Het fonds zal
worden opgericht maar daarvoor is het goed om
projectmiddelen beschikbaar te houden. Omdat we de
opstartkosten hebben gehad, willen we verder bouwen, tot
het fonds zelfstandig kan opereren. Dit is naar verwachting
eind dit jaar, overbruggingsmiddelen kunnen ons in de
tussentijd van dienst zijn.

Samenwerken in Techniek Nijmegen en Amersfoort

Naam en Nummer project
Betreft het project een samenwerkings-,
Ldienstverleningstraject of een combi;

Samenwerken in Techniek Nijmegen (2016SRA2015)
Samenwerken in Techniek Amersfoort (2016SRA20132)
Het betreft hier twee soortgelijke SRA-projecten

Korte beschrijving doel en aanpak project;

Kwantitatieve gegevens: aantal
deelnemers/periode uitvoering/aangevraagde
subsidie/uitvoeringsorganisatie/aanvragers;

Verzamelen van branchegerichte arbeidsmarktinformatie,
analyseren van gegevens en komen tot een branchegerichte
Human Capital Agenda voor de gebouwde omgeving.
Informatie wordt verzameld aan de hand van onderzoek bij
individuele werkgevers en groepen werkgevers. Alles om
aansluitng tussen onderwijs en markt te verbeteren.
Subsidiabele kosten 2016SRA2015: € 275.924
Subsidiabele kosten 201 6SRA2O 1 32:€ 275.924
In beide projecten hebben circa 10 bijeenkomsten
plaatsgevonden en zijn 573 contactmomenten met
individuele ondernemers geweest (interview, terugkoppeling,
individuele gesprekken).

Korte beschrijving waaruit blijkt dat uw project
tot nu toe succesvol is gebleken

Korte beschrijving van de redenen waarom uw
projectgebaat is bij een overbrugging tot na de
evaluatie (perspectief na 2020) en waarom het
onmogelijk is voor de aanvragers om zelf de
financiering geheel op zich te nemen

Het project in Nijmegen heeft een looptijd tot 31-12-2018, het
project in Amersfoort loopt tot 30-6-2019.
In beide regio’s is diepgaande informatie opgehaald bij
individuele ondernemers. Daarbij is naar voren gekomen
welke competenties ondernemers denken nodig te hebben in
hun toekomstige personeelsbestand. Dat gaat dus verder
dan welke functies nu nodig zijn, maar geeft een beeld van
functies en competenties die naar aanleiding van de
energietransitie nodig zijn om te komen tot verduurzaming
van de gebouwde omgeving. Er is dus inzicht in de Human
Capital-gevolgen van een grote maatschappelijke transitie.
Er is nu goed contact met de ondernemers; het onderzoek
zou feitelijk moeten worden herhaald om een nog beter beeld
en betere aansluiting van onderwijs te krijgen. Daarnaast
vraagt dit onderzoek om uitrol naar andere sectoren.
Daarvoor zou een methodische benadering moeten worden
uitgewerkt zodat dit onderzoeken vertaald kan worden naar
andere sectoren. Daarnaast zijn meer regio’s geïnteresseerd
in een dergelijk onderzoek. Omdat we de opstartkosten
hebben gehad, willen we de beide onderzoeken
samenvoegen en verder uitrollen, Daarom ee
overbruggingsregeling voor deze beide projecten in een.

11.

Kleinschalïge zorgaanbïeders en werkzaam Rivierenland

Dit project heeft als doel om tot een nieuwe duurzame samenwerking te komen tussen
kleinschalige zorgaanbieders (KZA’s) en Werkzaak Rivieren land voor de te-integratie van
werkzoekenden met afstand tot de arbeidsmarkt. Bij KZAs kunnen ervaring en expertise
worden bevorderd in werken met deze doelgroep en met geldende regelingen. Bij Werkzaak
kan inzicht ontstaan in wat KZA’s aan mogelijkheden bieden en welke resultaten zij met re
integratie kandidaten kunnen bereiken. Door kleinschaligheid en persoonlijke aandacht is er
meet maatwerk en ervaren werkzoekenden dat zij gezien en gewaardeerd worden. Dit vergroot
de motivatie en betrokkenheid bij hun eigen re-integratieproces.
Wij hebben als projectteam gesprekken gevoerd met KZAs en Werkzaak om te inventariseren
welke elementen in de samenwerking voor hen de meeste aandacht behoefden. Er werd
gekozen voor het ontwikkelen van een formulier voor inschrijving en monitoring van de
voortgang van werkzoekenden. Hierin worden concrete doelen omschreven voor het re
integratietraject, die door werkzoekende, werkcoach (van Werkzaak Rivieren land) en
werkbegeleider (KZA) als zinvol en haalbaar worden geacht.
We zijn in januari 2018 een pilot gestart voor vijftig werkzoekenden. Het projectteam had een
coördinerende rol bij de matching en plaatsing van werkzoekenden bij KZA’s. Bij de
driemaandelijkse evaluaties sloot iemand van het projectteam aan om zicht te krijgen op de
samenwerking en de voortgang van de werkzoekende. Tijdens de evaluatie werden de
gekozen doelen besproken en bijgesteld naar gelang de voortgang die door de werkzoekende
geboekt was. Na vertrek van de werkzoekende werd de werkwijze en samenwerking
geëvalueerd. Zowel KZA’s als werkccaches en senior van Werkzaak hebben we om feedback
gevraagd op de werkwijze, die we hebben verwerkt zodat er nu een heldere en beproefde
werkwijze ligt die bij de samenwerking wordt gebruikt. Bij evaluatie van de pilot is tevens
onderzocht of de samenwerking voor alle partijen de beoogde voordelen had.
Via nieuwsbrieven, bijeenkomsten met KZA’s en Werkzaak en tussentijdse evaluaties en
rapportages zorgde het projectteam voor inhoud en verbinding met de KZA ondernemers en
met Werkzaak Rivierenland.

1.

Kwantitatieve informatie

a. Er hebben vijftien KZA organisaties meegedaan in de pilot. Per december 2017 tot september
2018 zijn vijftig werkzoekenden geselecteerd en zijn er dertig gestart bij één van de KZA’s. Het
projectteam ontwikkelde twee instrumenten voor re-integratie: 1) een instrument als sociale
activering voor veertien werkzoekenden met een lichte belastbaarheid en 2) een instrument als
arbeidsfit voor zestien werkzoekenden met een grotere belastbaarheid.
Volgens plan zijn de kwantitatieve gegevens:
Arbeidspartijen: inventariseren capaciteit fre-integratieplaatsen voor 200 deelnemers,
benaderen van dertig KZA organisaties. Kwalitatief onderzoek naar voorwaarden en
instroomeisen.
Arbeidsinformatie: delen van kennis via workshops, ophalen en delen van ervaringen.
Transparant maken van doelgroep informatie.
Arbeidsmarktbeleid: rapporteren en implementeren van veranderingen
b. De projectperiode was van: 1januari 2017 tot en met 31 december 2018
Penvoerder: VNO-NCW Midden met uitvoerenden Bureau Albatros en BètaTech Services.
.

2.

Waaruit blijkt succes

Wij hebben voor Rivierenland een nieuw, functioneel netwerk opgezet van vijftien kleinschalige
zorgaanbieders met teerwerkpiaatsen voor werkzoekenden. Door het project kregen partners
meet inzicht in elkaars werkwijzen en werkculturen en is een werkwijze voor samenwerken
ontwikkeld waar de partners verder mee kunnen.
Het projectteam was intermediair, aanjager, trekker, verbinder, coördinator en ontwikkelaar. De
KZAs hebben hun meerwaarde aangetoond om werkzoekenden verder te helpen in hun te
integratieproces
Werkzaak Rivierenland vindt de trajecten laagdrempelig omdat KZA locaties over de hele regio
verspreid zijn gevestigd en ze diverse werksoorten aanbieden.
De systematische aanpak is prettig voor alle partijen. Per drie maanden worden de doelen (bij)
gesteld, waardoor het traject en de evaluatiegesptekken focus krijgt. Het projectteam bewaakt het
proces en bevordert daarmee dat de tijd tussen aanmelding en intake kort is en
evaluatiemomenten tijdig worden ingepland, wat de voortgang van het traject bevordert.
De open houding van KZA begeleiders en het meedenken naar de beste invulling van het traject
voor de werkzoekende wordt zeer gewaardeerd door de werkcoach en de werkzoekende.
Ook de KZA’s zijn positief over de samenwerking met werkcoaches van Werkzaak en ervaren de
evaluatiegesprekken als waardevol.
Het contact van projectteam met de werkcoaches en KZAs liep over het algemeen prettig en
professioneel.

3.

Korte beschrïjving voor redenen voor overbrugging 1 verlenging

Het beeld dat bij Werkzaak en de KZA’ s leeft dat een periode van drie tot zes maanden te kort is
voor volledige re-integratie van de doelgroep, is bevestigd in de pilot. Voor de meeste
werkzoekenden geldt dat zij stappen hebben gezet in hun re-integratie, maar nog niet klaar zijn
voor betaald werk. Er is een vervolg plaatsing nodig. Kleinschalige zorgaanbieders kunnen zelf
geen betaald werk aanbieden en het is daarom dat we als aanvulling het netwerk voor teintegratie van de doelgroep groter willen maken met ‘tweede fase’ plaatsen. Voor wie klaar is bij
de KZA, maar nog niet klaar voor een betaalde baan of opleiding, willen we een te
integratieplaats creëren bij een MKB ondernemer. We weten dat er kleinschalige MKB
werkgevers zijn die ook bereid zijn om werkzoekenden kansen te bieden. Vergelijkbaar met de
KZA’s geldt ook voor deze groep MKB bedrijven dat zij de weg naar instanties als Werkzaak of
UWV niet kennen. Wij nemen hen op in het netwerk en bieden aan met hen een werkwijze voor
samenwerking met Werkzaak te ontwikkelen. De MKB werkgever biedt een leerwerkplaats en
begeleiding aan voor de door de werkzoekende gevraagde werkervaringen.
We verwachten dat het projectteam onmisbaar is in de rol van intermediair, trekker, verbinder,
coördinator en ontwikkelaar en onze betrokkenheid tijdelijk essentieel blijft om te voorkomen dat
opgebouwde samenwerking verdampt en ontwikkeling van nieuwe samenwerking stagneert.
Als projectteam vragen wij tot eind 2020 extra tijd om het netwerk uit te breiden met vijftien
kleinschalige MKB werkgevers. Dit maakt het netwerk relevanter en zorgt voor een sterkere
ketensamenwerking. Het netwerk vergroot de kansen op volledige re-integratie en betaald werk
voor de doelgroep van werkzoekenden met (grote) afstand tot de arbeidsmarkt.
Het projectteam zal verder bouwen aan het regionale samenwerkingsverband met de belangrijke
actoren als VNO-NCW Midden, Werkzaak Rivierenland, ROC Rivierenland, (nieuwe)
kleinschalige zorgaanbieders en verbinding leggen met provinciale projecten zoals Gelders
Vakmanschap.
Door een verlengde periode zal het project meerwaarde verkrijgen en ook als voorbeeld voor
andere regio’s kunnen dienen.
Het projectteam bestaat uit zzp-ers die geen ‘reserve-budget’ kunnen aanspreken om hun
werkzaamheden in het kader van voorgestelde voortzetting van het project te financieren. Daarom
zien wij de financiering van kansrijke projecten zoals Stichting van de Arbeid ons als mogelijkheid
voorhoudt als noodzakelijke voorwaarde.

PostNL

STICHTING
VAN DE ARBEID

Afz, 2509 LK 90405
WL
.%

postbus 90405 • 2509 IK DEN HAAG

I1EVzvs
/ 12’vrnr20,3

‘1*:
0”
-3.

t,

Z2 4
Port Payé

PIELAND
1.032019
NetSet RN 824355