LNAZ

LCMS-GzVR

——

6x GHDR nog niet in
LCMS-GZ (26/3/2020)

—

25x

Landelijk coôrdinatiepunt

Rijk
Regio’s

t

ICCb

EZK

AZ
+

frrictuu r
Fin

Def

I
—

-

Bestuurs-en
partner-

Scenario’s, plannen,
handelingsprotocol

Continuiteit
en Schaarste

Gezondheid
en Zorg

Communicatie

ei1ie 7

Informatiemanagement

6

ecee 4

wdie 3

O,e2

SeCt,1

LOCC-N

EEELEEcEEEÏEJ

Secretarieel

vanuit het perspecL....
van het LOT-C

Landelïj
+

OCW

BZ
+

Samenleving en
Veerkracht

I&W

LNV

w’

‘t--—

•LCMS
COT-C

LCMS26

---zz‘v’,
leiding en
Coördinatie

[------/

SZW

BZK

0

———i

‘t’

LCMSVR

25x

-

0

0

1

0

E

0

o
in

w

S—

SI

(0

0E

*
-÷

0

0

°‘?

Oo,

e%ç

beperkt

Druk cp het zorsteIseI

crisis (200$)

alertheid

Continue

wederopbouw (jaren 50)

Stilval /
ieder voor
zich

Hoog

wan rde

dwai g

onderschatting

Gt-o
anarchie

socialdstancing

solidarite t / orde

accep atje

c
(Ç

tge

langdurige crisis (jaren 20)

WORST CASE

‘9\

t?OodWe

Chaos

politiestaat’

Spaanse griep (1918-1920)

Escalatie maar
Samen sterk

bewustwording

lijd za a m

5ociaeconomische
impact

BEST CASE

Beperkt

‘vrijwilli heid’

laconiek / verslapping

S ce na tiO’S

Hoog

0

.0

___________

-

TYPERING
•
Controle over besmettingsgraad (R0)
•
IC capaciteit toereikend
Bevolking volgt aanwijzingen
Samenredzaamheid
•
Innovatieve oplossingen
Hoge maar draagbare kosten

STATUS
1. Controle over verdere besmettingen
2. Continuiteit vitale processen en
cruciale beroepen onder druk
3. Druk op zorg voor kwetsbare
personen
4. Financieel-economische situatie
onder grote druk
5. Openbare orde verstoord

TYPERING
.
Beperkte opvolging maatregelen
Vrijheid onder druk
•
Zorg voor elkaar neemt af
Schaarste en recessie
•
Polarisatie
•
Weinig overheidsvertrouwen

‘Stilval Eigenbelang’

Zorgsysteem toereikend

STATUS
1. Controle over verdere besmettingen
2. Continuïteit vitale processen en
cruciale beroepen onder controle
3. Voldoende zorg voor kwetsbare
personen
4. Financieel-economische situatie
onder controle
5. Geen verstoring openbare orde

-

‘Best Case Continue Alertheid’

0

1)

0

0

E

0

4.’

1

4.-

E

4.’

-

-

Zorgsysteem overbelast

TYPERING
•
Grote sterftepiek
IC capaciteit ontoereikend / triage
•
Bevolking volgt aanwijzingen
Gemeenschappelijk doel
•
Veel burgetinitiatieven
.
Bevolking in angst

STATUS
1. Weinig tot geen controle over
verdere besmettingen
2. Substantiële uitval vitale processen
en cruciale beroepen
3. Nauwelijks zorg voor kwetsbare
personen
4. Grootschalige verstoring financieeleconomisch system
5. Sterke verstoring openbare orde

TYPERING
•
Grootschalige sterfte
Ingestort zorgsysteem
•
Zware recessie
Wanorde op Straat
Recht van de sterksten
Minimaal overheidsvertrouwen

‘Worst case Chaos’

STATUS
1. Weinig tot geen controle over
verdere besmettingen
2. Continuïteit vitale processen en
cruciale beroepen onder druk
3. Druk op zorg voor kwetsbare
personen
4. Financieel-economische situatie
onder druk
5. Geen verstoring openbare orde

‘Escalatie maar samen sterk’

Overzicht Scenario’s

_______________

0

0

—

• Openbare orde en maatschappelijke impact

• Deze as adresseert de thema’s:
• Continuïteit van vitale processen en cruciale beroepen
• Financieel-economische situatie

Y-AS: Beperkte sociaal-economische impact Hoge sociaal-economische impact
Onder sociaal-economische impact wordt verstaan de mogelijke impact op zaken als sociale cohesie,
economie, financiële markten, (psychisch) welzijn, dagelijks leven burgers en openbare orde.

• Zorg voor kwetsbare personen

Deze as adresseert de thema’s:
• Controle over de verdere besmetting en continuïteit van de zorg

-

X-AS: Zorgsysteem toereikend zorgsysteem overbelast
Het zorgsysteem wordt breed opgevat. Het zorgsysteem is toereikend als de capaciteit voldoende is
voor de zorgvraag. Het zorgsysteem is ontoereikend als de vraag groter is dan de capaciteit waardoor
hulpbehoevenden onvoldoende zorg krijgen of onnodig sterven.

De scenario’s zijn op 2 assen uitgezet, hieronder worden deze 2 assen toegelicht

Uitleg Assen

0

0

0

Tactisch aanname

Lakse naleving
maatregelen

Bevolking

Hoge soc.-econ. impact

Hoge drukop het
zorgsteisei

Factor

Voorbeelden

zorgstelsel

Lage drukop het

Beperkte soc. -econ. impact

Factorenmodel

________

brug

tussen

niveau’s

Uitwerking op operationeel niveau

Tactische uitwerking
Uitwerking van factoren naar tactisch aannames

Factorenmodel
De Factoren geven sturing aan de dynamiek van
een scenario en vormen een brug van scenario
naar tactische aannames
Signalering van (cascade) effecten (van
maatregelen).

Scenario kwadrant
Duiding van twee voornaamste factoren
Overzicht van uiterste toestanden en potentiële
o n tw i k ke Ii n g op de 1 a n ge term ij n

als

0

0

0

iedereen

verspreiding virus

Nationale verplichtingen
overzees (CARIB)

Continuiteit

van

Continuiteit vitale
processen en
beroepen
—

j

Geen verstoring
van 00V

Effectieve
communicatie (de
wet van pleuris)

Meteo, incidenten,
Destabilisering statelijke
en niet-statelijke_actore] evenementen

burgerschap

Geopolitiek en regionale
internationaIepohtiek

Continuitei
nsten

.

Continuiteit
Economie

Verticale as: Sociaal-economische impact

Continuïteit zorg voor

Controle over

Horizontale as: lmpact op zorgsysteem

context

TNO/ LOT-C versie: 26-3-2020

maatregelen

Lokale &
Regionale

Hoge sociaaleconomische impact

M itigerende

Zorgsysteem
overbelast

Richting: Dubbele crisis

J

Beperkte sociaaleconomische impact

Richting: Sociaal-economische crisis

Zorgsysteem
toereikend

Richting: Best case

Versterkend

Wat is de maatschappelijke impact van de maatregel per factor?
In welke richting leidt dit tot een beweging op de as ‘belasting
zorgsysteem’ en de as ‘sociaal-economische impact’. Gebruik de
wijzers van de klok als analogie.
Hoe sterk is het effect van alle factoren samen? Gebruik de
cirkels A, B, C als hulpmiddel.
Beoordeel het effect separaat voor de korte en de lange termijn:
Teken nu twee pijlen.
Welke mitigerende maatregelen corrigeren de ongewenste
effecten: beoordeel deze langs het maatschappelijk kompas?
Hoe beïnvloed de lokale & regionale context het effect?

Factoren en doelen

6.

5.

4.

3.

1.
2.

Denkproces

Het maatschappelijk kompas toepassen

Wat is uw inschatting van de bedoelde en onbedoelde effecten van een maatregel?

________________________

c

0

0

Zorg

FACTOR
Virus

(Perceptie) toegankelijke en eerlijke zorg
Bescherming van kwetsbaren tegen
besmetting
Innovatieve beschermingsmogelijkheden en
beschikbaarheid daarvan voor zorgpersoneel

Knellende schaarste (IC, PBM, etc.)
Verstoring supply chain
Personele uitval
lmploderen kwaliteit hulpverlening
Psychisch trauma
Capaciteitstekort niet-Corona gerelateerde zorg

Te bereiken effect
Te voorkomen effect
Ongecontroleerde verspreiding
Verspreiding bij RO<=1
Grote oversterfte
Effectieve beheersing door zicht op hotspot
Blijvende gezondheidsschade
(en testmiddelen)
Kennis: Herbesmetting, verspreiding onder
doelgroepen (kinderen)
Beschikbaarheid Geneesmiddelen/Vaccin
Innovaties (bij hulpdiensten, bedrijfsleven etc.)
die er voor zorgen dat besmettingskans
verlaagt wordt

Controle over verspreiding

Te bereiken Effecten/Te voorkomen Effecten

Ö

0

0

Continufteit van
bestuur

Handhaving rechtsorde (rechtspraak,
vergunningen etc.)
Toegang tot overheid waarborgen (paspoort
aanvraag etc.)
Efficiënte samenwerking tussen
(overheids)organisaties
Betrouwbaar, voorspelbaar en integer
bestuur
Voortgang democratisch proces
(verkiezingen)

Verlies aan vertrouwen tussen
overheidsinstanties
Machtsmisbruik
Schending burgerrechten

Vitale processen en cruciale beroepen
FACTOR
Te voorkomen effect
Te bereiken effect
Verstoring productieprocessen
Vitale infrastructuur Continuïteit primaire levensbehoefte
(nationale/regionale sleutelbedrijven)
Continuïteit vitale infra
en
Verstoring thuiswerk mogelijkheden
Randvoorwaarde voor bedrijfsprocessen
(te bepalen)
Rantsoenering
gewaarborgd
beroepen

Te ereken Effecten/Te voorkomen Effecten

0

0

0

Burgerschap

FACTOR

onnodige beroep op hulpdiensten)

Openbare orde en maatschappelijke impact
JTe voorkomen effect
Te bereiken effect
Ontstaan zwarte markten
Naleving maatregelen
Diefstal van schaarse materialen (PBM etc.)
Samen red za a m held
Geweld tegen hulpverleners
Beheersing objectieve veiligheid
Sa botage/Obstructie
Veilige publieke taak
Huiselijk geweld
Bescherming kwetsbaren
Woekeren ondermijnende criminaliteit
Geweld voortkomend uit polarisatie en
stigmatisering
Plunderen
Moedwillige besmettingen (van jezelf of
kwetsbaren)
Polarisatie
Sociale cohesie
Stigmatisering
Maatschappelijke veerkracht
Gevoel van ongelijkheid (door beroep, of
Samenredzaamheid
immuniteit)
Vertrouwen in elkaar
Onttrekking: Verlies gemeenschapszin
Naleving maatregelen
Eenzaamheid
Continuering van ceremoniële, culturele en
Psychosociale schade
religieuze activiteiten binnen
Escalatie van incidenten binnen het sociaal domein
maatregelenpakket
(psychiatrie, ouderen, jeugdzorg)
Draagvlak
Verlies zingeving
Vel 1 igheids pe rce pti e
Bewuste risicoinschatting door burgers (geen Toename van niet sociaal gedrag (Hamsteren)

Te bereken Effecten/Te voorkomen Effecten

0

0

0

Ö

0

Carib

Te bereiken effect
FACTOR
Effectieve operationele samenwerking binnen
Nationale
CARIB en met NL
verplichtingen
overzees (CARIB)
Andere factoren en effecten zijn ook van
toepassing op bijzondere gemeentes

FACTOR
Economie

Andere factoren en effecten zijn ook van
toepassing op bijzondere gemeentes

Te voorkomen effect
Onderschatting risico en missen ‘window of
opportunity’ voor hulp uit NL

Financieel-economische stabiliteit
Te bereiken effect
ÏTe voorkomen effect
Faillissementen
Bestaanszekerheid van werknemers
Verstoring van supply chain
Bedrijfscontinuïteit
Uitbuiting
Innovaties in bedrijfsleven die besmettingskans
Ontstaan zwarte economie
verlagen
Spanning tussen sectoren en bestuur (wie mag
Laag risico beroepen en bedrijven door laten
wel/niet open)
werken
Financiële onzekerheid werknemers
Vertrouwen tussen bedrijven

Te bereiken Effecten/Te voorkomen Effecten

____

0

0

-

-

-

Vaste factoren
Meteo
Incidenten
Evenementen

Communicatie/media t en de
Wet van Pleuris)

Destabilisering statelijke en
niet-statelijke actoren

Aandacht voor positief nieuws
Bijdrage aan gedragsverandering
Delen van innovatieve oplossingen
om economische processen door
te laten gaan.
Duidelijkheid voor
evenementorganisaties (bij
afzeggen, ook bij doorgang)
Wel overwogen
afbouwmaatregelen
Restcapaciteit voor voorstelbaar
incidenten (of acceptatie)
Planmatige maatregelen eerder
inzetten (verder vooruitkijken,
minder risico): bijv.
watermanagement

Overig
Te bereiken effect
Ontkrachten fake news
Stabiel functioneren IT infra

Verdraaid perspectief op probleem
(uitvergroten)
Angst zaaien
Aanzetten tot ongewenst gedrag en
wantrouwen
Overvallen worden door voorstelbare
incidenten/evenementen

Externe besmettingsdreiging
On de rm ij ni n g
Verstoring: Hacks, Ransomware etc.

Te voorkomen effect

.0
ô
Te bereiken Effecten/Te voorkomen Effecten

0

0

27

:

:

0

0

.

0

Actïës:
• Ontwerp Informatie Raamwerk (LOCC, LOT-C IM, LIMC)
• Proces Inrichting (tbd)
• Applïcatie ontwikkeling (LMS, TNO)

Behoefte:
• Eenduidig referentiekader voor alle informatie
• Volgen en analyse van indicatoren (monitoren)
• Kennis- en informatie-hub (duiding, maatregelen)

0

0

0

&

Zorg

00V

tcontk7uïteit v bestuur

VIrtaI kifrastructuur

Communicatie
jVaste factoren

Informatie Raamwerk

• Effecten
• Handelsperspectieve

• Duking

• Drempelwaarde

• Waarde + Trend

• Monitoren

• Factoren + Vragen
• Indicatoren + Bron

• Raamwerk

0

3 2C&S

2 1: Z&W

Mobenetwk,

Sttoornvoorzienrng
ContinuepIannen
Brandweer

Verstoring teering
ContinuetspIanrwn

2a 1

Bvoorading
supermarken

Verstoring Ieicring

WrstoringCvi1ng

Kwtsbar ptsonn

2a ii

2a ii

ib

la

ö

Tennet

CBL

0

0

Indicatoren kunnen kwantitatief of kwalitatief zijn
Waardes kunnen hand matig of automatisch worden opgehaald

.

Kanttekeningen

—

—

• Duiclng
Effecten worden bepaald door scenario-analyse + modellen
Maatregelen ontwikkeld door secties

—

—

c

In hoofdlijnen beheert door IM + Sectie 3
Indicatoren door secties bepaald

• Monitoren

—

—

• Informatie Raamwerk

o

0

2 Ziekteverzuim

Zorg
Gezondheid & Zorg

&

Eerste stappen

Capaciteitsvraag Zorg

Uitgesteld zorg

1 Scenario

Virus

0

Wachtrijen
Effecten van uitgestetde zorg
Doori ooptij den

ic

ib
4j1

Uaeienvraaganboo/

Psychosociale status zorgpersoneel

6e

4ji

Huidig ziekteverzuim
Dreigende uitval

4j11
4j ï

Verspreiding ziet en aantallen

Groeiverwachti ng ziekte
Verslechtering zorg mij ders

Indicator

0

zorgverzekeri ng

RIVM

1

0

0

Effecten + maatregelen voor huidige scenario / lockdown
Afstemming LQCC / LIMC, Processen vastieggen
Revisie raamwerk (md. fact)

Duiding

Raamwerk
Monitoren

&

1 —4

2 secties

Gaande

Overhelling Trello naar centraal systeem
Prototype met indicator trends, systeem delen LOCC/ LIMC
Uitbreiding raamwerk, mogelijk externe partijen
verantwoordelijk maken
Automatische koppelingen, combinatie
Gedistribueerde informatievergaring
Volledige systeem inzet + support / training

Duiding

Raamwerk

Dui ding

Overig

Monitoren

Overig

Gaande

Gaande

Secties

LIMC

Deadline

Status

Eerste kwanitatiive indicatoren

Overïg

Monitoren

Factoren, Indicatoren, Drempelwaardes bepalen en secties
toewijzen
Kwalitatief + handmatig indicatoren vullen

Ö

Raamwerk

Status & Volgende stappen

Fase 3
(ntb)
‘Magic”

Fase 2
>34
“Prototype”

Fase 1
30-3 t/m 3-4
“Handmatig’

Item

Ö

0

Q

0

cl)

cI
ctI
(1)

-cc»
Ct5c

0cl

.4

0

0

cl)
(1)

cl)
ci
0)

Qc

cl)

cl)

2-

CrQ)

cl)
cl)
-c
cl)

csE
cl)

.

1

0

0

cl)

S
-Q

cl)
Ct5
(1)

o
cl)

o
o

o
G)Q

cl)
0
0

cl)
-D
cl)

>

cl)
0

cl)
-D
cl)
-

cl)
-4-

cl)

ct5•c

cp%
-o
o

0

CD

0w
<LL
.

0

0

Briefing IM secties
Afstemmen LIMC / LOCC
Bepalen indicatoren (vandaag)

—

—

—

‘Framework-baas’: beheert raamwerk en revisïes, training.
(1 versie!, 1/week update ,etc)
‘Chef-du-data’ aanwijzen voor koppelingen data bronnen, afspraken, relaties
(beheert data links, waakt over toegang etc)
‘Enterprïse archïtect’: overzicht houden applicatïe ontwikkeling
(specifieke applicatie kunnen beheert/ontwikkeld worden door anderen)

Rollen:

—

-

—

Raamwerk:

0

&

Openstaande vragen / volgende stappen

•

•

o

0

0

E-mailadres

Naam
Telefoonnummer

Naam
Telefoonnummer
E-mailadres

Naam
Telefoonnummer
E-maiiadres

@hotmail.com

@brandweeraa.nl

@olitienl

.gmal.com
@brandweertlevoland.nI

Continuïteit en Schaarste

Gezondheid en Zorg

L

Samenleving en Veerkracht

Bestuurs- en Partnersamenwerking

5ifv.nl

Sectie 5

Sectie 4

Sectie 3
Scenarios, Plannen en
Handelingsprotocol

Sectie Z

Sect,el

Informatiemanagers diverse secties LOT-C

28-6-2021

0

0

y!I

@minienv.nl

@brandweeraa.nI

vrnhnnl

Naam
Telefoonnummer
E-mailadres

Naam
Telefoon numm
E-mailadres

@minîenv.nI

@mindefnI

LIMC- t Harde

Defensie

LOCC

Actiecentrum Brandweer

Communicatie

Informatiemanagement

Naam
Telefoonnummer
E-mailadres

Extern

Extern

SectieS

Sectie 7

Sectie 6

Informatiemanagers diverse secues LOT-C

2$6-2O21

0

0

Van:
Verzonden:
Aan:

dinsdag 31 maart 2020 21:36

Onderwerp:

Shared Secured Information Platform LOT-C/LOCC/NP

@politie.nl>
CLAS/OOCL/JISTARC/DIVI/IGP D

Beste
Zoals toegezegd zou ik nog een overzicht geven van mijn achtergrond en rol (algemeen en specifiek voor LOT
C/LOCC).
Mijn naam is

-d

1 I—
1 1’
.•ii 1
1• 1
1•11
1 1

-

1
Met vriendelijke groet,

Innovatie LtvlS
Nationale Politie

112 1 LMS

Odijkerweg 19, 3772 NE Driebergen,
Postbus 238, 3970 AE Driebergen
Email
@politie.nI

Van

@‘mindef.nl]

Verzonden: dinsdag 31 maart 2020 11:44
Aan:

Onderwerp: Fwd: 20200330_InformatieMonitor bewerkt Conceptxlsx

[Paginanummer]

0

0

Test-capaciteit (beschikbare slots(

Uitwijkcapaciteit (beschikbare bedden)

Kunnen alle spoedritten binnen de wettelijke opkomst uitgevoerd worden?

Kan al het aangevraagde S-vervoer nog uitgevoerd worden?

Aantal doden vanaf vorige melding (a.g.v. Covid(

Aantal plekken in mortuaria beschikbaar

Aantal dagen na overlijden waarop gemiddeld wordt begraven/gecremeerd

Aantal begrafenissen (totaal)

Aantal niet-gehoorde patiënten

Zorg )LOTC sectie Gezondheid & Zorg)

Zorg (LOTC sectie Gezondheid & Zorg)

Zorg (LOTC sectie Gezondheid & Zorg)

Zorg (LOTC sectie Gezondheid & Zorg)

Zorg (LOTC sectie Gezondheid & Zorg)

Zorg (LOTC sectie Gezondheid & Zorg)

Zorg (LOTC sectie Gezondheid & Zorg)

Zorg (WTC sectie Gezondheid & Zorg)

Zorg )LOTC sectie Gezondheid & Zorg)

Zorg (LOTC sectie Gezondheid & Zorg)

Economie

Aantal patiënten op wachtlijst (niet- Covid)

Zorg (LOTC sectie Gezondheid & Zorg)

Aantal aanvragen Noodfonds ondernemers

Aantal aanvragen WW

Aantal (aangevraagde( faillissementen

Aantal zelfdodingen mcl. pogingen

Aantal aangiftes digitale criminaliteit

Meldingen huiselijk geweld

Aantal overtredingen van Corona maatregelen (bekeuringen)
Aantal overtredingen Corona -> Specificatie: Moedwillige besmetting (coraona-hoesten(

Hoeveel patiënten zijn genezen?

Aantal ziekteverzuim/uitval in de zorg

Virus

Aantal op de IC (Covid(

Virus

Aantal zieken (a.g.v. Covid)

—0

(9

Van:
Verzonden:
Aan

@minjenv.nl>
donderdag 2 april 2020 16:30
BD/LOCC
@vrln nI
@vrfryslan ni
@vrln.nl
Pilot l nformatiemonitor Covid-1 9
20200402_Toelichting 1 nfomon COVID.docx; 20200402_Format l nfomon.xlsx

Onderwerp:
Bijlagen:

LS,

In de afgelopen week is al enkele keren afgestemd om uw VR mee te nemen in de pilot voor de
informatiemonitor. Bij deze.
Voorlopig lïgt de focus met name op indicatoren met een kwantitatief antwoord. Graag commentaar op
de bijgevoegde bestanden en of de vragen compleet, niet te specifiek, te besloten en voor VRs goed te
beantwoorden zijn.

(Q

Als het kan zouden wij graag jullie reactie, inclusief een zoveel mogelijk ingevuld format, morgen om
12:OOu verwerken.
Graag onderling afstemmen wie het antwoord verstuurd

Met vriendelijke groet,

SDNO LOCC P&A
@minvenj.nl

Dit bericht kan informatie bevatten die niet voor u is bestemd. Indien u niet de geadresseerde bent of dit
bericht abusievelijk aan u is toegezonden, wordt u verzocht dat aan de afzender te melden en het bericht te
verwijderen. De Staat aanvaardt geen aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die verband houdt
met risico’s verbonden aan het elektronisch verzenden van berichten.
Ministerie van Justitie en Veiligheid
This message may contain information that is not intended for you. 1f you are not the addressee or if this
message was sent to you by mistake, you are requested to inform the sender and delete the message. The
State accepts no liability for damage of any kind resulting from the risks inherent in the electronic
transmission of messages.
Ministiy of Justice and Security

Paginanummer]

0

0

Toelichting bij het format voor de informatiemonitor Covid-19
(IMC19)
LS,
Plan in het kort:
Door gestructureerd gekwantificeerde data vanuit de Veiligheidsregio (VR) te ontvangen,
analyseren en verwerken, zijn de diverse crisisorganisaties in staat om
een eenduidig beeld van de curtent/huidige situatie te tonen,
trends te analyseren,
voorspellend vermogen te genereren,
waarmee VRs en Departementen beslissingen nemen en hun beleid afstemmen.
-

-

-

Bijgevoegd bij dit bericht vindt u het zogenaamde format voor de informatie monitor. Dit
format is opgesteld op basis van de scenario’s ontwikkeld door het Landelijk Operationeel
Team Corona (LOT-C) en Landelijk Operationeel Coördinatie Centrum (LOCC). Deze
monitor is bedoeld om informatie van (dicht bij) de bron te verzamelen, om meer inzicht te
krijgen in factoren die samenhangen met de huidige COVID-19 crisis.
—

Het verzoek is dagelijks te rapporteren op indicatoren die gegroepeerd zijn naar factor. De
dagelijkse rapportages zijn input voor trendanalyses. Met deze data wordt het landelijk
beeld op het Landelijk Crisis Management Systeem (LCMS) aangevuld. De factoren samen
geven een indicatie van de positie en beweging op het assenkruis van het maatschappelijk
kompas. Het LOCC en LOT-C baseren hun adviezen en maatregelen op de vaststelling van de
positie en beweging op het maatschappelijk kompas.
Werkwijze:
08:OOu

format IMC19 op de eerste dag (D) beschikbaar op LCMS
(als onderdeel van het Landelijk Beeld COVID-19)
LET OP: mogelijk wijzigt het format later nog)
08:OOu dag 2 en verder: VRs leveren het ingevulde format IMC D-1 via
@minienv.nl
08:OO-1O:OOu
data verwerking IMC D-1 door LOCC
1O:OOu
data IMC D-1 beschikbaar t.b.v. LOT-C
15:OOu
update COVID19 monitor door LOT-C op het LCMS
Het bijgevoegde format is een groeidocument, waar indicatoren via het LOCC naar behoefte
kunnen worden toegevoegd gedurende de ontwikkeling van de crisis.
Voor vragen of opmerkingen

@minienv nI

0

0

73
Van:
Verzonden:
Aan:
Onderwerp:

vrijdag 3 april 2020 10:13
%LIMC, CLAS
LLMC COVID-1 9 Update

Categorieën:

Afgerond; Logboek

[IFVJ <

@ifv.nl>

Geachte heer/mevrouw,
Via de operationeel leider kregen we als sectie informatiemanagement van het LOT-C de laatste versies van uw
update toegestuurd.
Is het mogelijk ons standaard in de verzendlijst mee te nemen? Ons mailadres is
@ifv.nl
Alvast bedankt voor uw antwoord!
Met vriendelijke groet,

Sectie Informatie
LOT-C
(Landelijk Operationeel Team COVID-19)
Veiligheidsregio Noord-Holland Noord

M:_______
@ifv.nl

Op deze e-mail is de disclaimer van het WV van toepassing.

[Paginanummer]

0

0

t

Van:
Verzonden:
Aan:

CL4S/ST CLAS/KAB/SIE JZ/BUR O&l
vrijdag 3 april 2020 14:46
,CLAS/OOCJlSTARC/109OSlNT
Re: mandaat

Onderwerp:

Helder
Buiten TrW-en bij de KMar wordt het evenwel lastig. Bovendien is er van de zijde van de KMar door
tussenkomst van de politie geen formeel verzoek gedaan tot mii bijstand in de lojn.
-

-

Van:
CLAS/OOCUJISTARC/ IO9OSINT” <
Datum: vrijdag 3 april 2020 om 10:14:50

Aan
Cc

,

CLASI$T CLAS/KAB/SIE JZ/BUR O&1”
CLAS/ST CLAS/DIR T&O”

-

(rnindef.nl>

(mindëf ni>
(i)tnin&fnl>

Onderwerp: RE: mandaat

lvm capaciteitstekort bij de KMAR gaan ze geen onderzoek doen naar desinformatie (wat toch 1 van de vragen van
C-LAS is). De noodzaak om mandaat voor 109 te regelen blijft dus hoog.
Mvg
From:

CLAS/ST CLAS/KAB/SIE JZ/BUR 0&l

Sent: donderdag 2 april 2020 12:48
To: P
Subject: RE: mandaat

CLAS/OOCL/]ISTARC/1O9OSINT

Niets mogen vernemen van een verzoek om militaire bijstand in dit kader.
Met vriendelijke groet,

Kabinet Commandant Landstrijdkrachten
Koninklijke Landmacht
Ministerie van Defensie
Kromhoutkazerne Herculestaan 1 1 Utrecht 1
Postbus 90004 3509 M Utrecht 1 MPC 55A

R

[Paginariummer]

0

0

E

:@mindef.nl

From:.
CLAS/OOCL/JISTARC/1O9OSINT
Sent: donderdag 2 april 2020 12:45
To
CLAS/ST CLAS/KAB/SIE JZ/BUR O&l
.

-

@mindef ni>

Subject: mandaat
Goedendag
Ik heb beloofd om regelmatig te informeren naar het mandaat voor 109. Heb je al wat gehoord?
Met vriendelijke groet,

Joint ISTAR Commando
Ministerie van Defensie
Luitenant-kolonel Tonnet Kazerne 1 Eperweg 141 1 8084 HE 1 ‘t-Harde
Postbus 1000 1 8084 ZX ‘t-Harde 1 MPC 35A

-

@mindef.nl

[Pagnanummer]

0

0

q5—

Van:
Verzonden:
Aan:
Onderwerp:

BD/LOCC
@minjenv.nl>
zaterdag 4 april 2020 14:12
CLAS/OOCL/JISTARC/DIVI/IGP D
RE: LCMS-account

Goedemiddag
De onderstaande collega’s hebben een account gekregen.
Groet,

Van:
@mindef.nl
Verzonden: vrijdag 3 april 2020 17:44
Aan:
BD/LOCC
Onderwerp: Re: LCMS-account
Goedemiddag
Zou je svp de volgende twee personen van het LIMC willen voorzien van LCMS accounts?

@ m indef.nl

@mindef.nl

Alvast bedankt.
Met vriendelijke groet,

Lo LIMC

BD/LOCC” c
Van:”
@minienv.nl>
Datum: maandag 30 maart 2020 om 14:51:5 1
Aan:
CLAS/OOCL/JISTARC/DIVI/IGP D”
Onderwerp: RE: LCMS-account
‘

Hoî
Account is aangemaakt.
Groet,

Sr. Adviseur

Sr. Advisor
[Paginanumrnerj

@mindef.nl>

0

Ministerie van Justitie en Veiligheid Ministry of Justice and Security
Landelijk Operationeel Coördinatie Centrum 1 National Operational Coordination Centre
Sectie Informatie, Bijstand en Operaties
Hoofdstraat 54 t 3972 LB 1 Driebergen
Postbus 100 1 P.O. Box 100 1 3970 AC 1 Driebergen 1 The Netherlands

Site LOCC
Vrijdag afwezig

Van:
@mindef.nI
@jdf 1>
(Ç”%Verzonden: maandag 30 maart 2020 14:22
BD/LOCC
Aan
@minienv ni>
Onderwerp: FW: LCMS-account

Goedemiddag,
Hierbij de gevraagde gegevens:

@mindef.nI
mvg

t

Liaisonofficier Land Information Manoeuvre Cenre (LIMC)
Ministerie van Defensie
Luitenant-kololnel Tonnetkazerne fLTK), ‘t Harde

M:
@mindef.nI

• .

•1* •,C

•

LI!vC
[Paginanummer]

0

0

=,a

20

40

60

it-HIt

04-Ure 0n.Mrr

10-Ure

13.MIn

16.Mrt

19-Mr,

L1

22-Un

25-rAre

28.Urt

31-Mr,

03.Apr

iHh

[1

1i1 liii t L1

.-.si n

Je Her aafltal nnuwe C.00rranlen ,an :ari6nren Inn t brwe,nn COVID.l9 per dag
.1, Wordtmom,nleelnogaangevulddoordeltr

LOT COVID-19, Sectie IM

0

0

60

00

120

Aantal COVID gerelateerde lC-opnames is afgevlakt en loopt terug.

O0-Apr

Het LOT-C is bereikbaar
via het centrale e
mailadres is
lptcminienv.nl.

• >160

• 60-loo
• 100-160

-

• 10-30
• 30 £0

Q Geen meldingen

1 covtd-l9cklen1e_bronfiIVN

0 to 1
1 to 5
5 to 20
•20 to 200

5000

_._—

t—

1

Beschikbare bedden

-

Bron: LIMC MinDef

O <10

0

covloigic
002004-06 06:00

LETOPI De getallen in de
regio’s betreffende nummers
van de veiligheidsregios, en
houden geen verband met
beschikbare IC-capaciteit.

IC Capaciteit

10000

15000

20000

ONTWKKEUNG COVID-19 BESMETtING IN NEDERLAND

Landelijk beeld (hoofdlijnen)
• Besmettingen (RIVM, 6 april):
o Het totaal aantal positief geteste patiënten: 18.803 (+952)
o Het totaal aantal gemelde overleden patiënten: 1.867 (+101)
o Het totaal aantal gemelde patiënten opgenomen (geweest) in
het ziekenhuis: 7.135 (+260)
• Inmiddels ook 24 patiënten op lC in Duitse ziekenhuizen.
• Circa 1 op de 4 opgenomen COVID patiënten belandt op de IC
• Het aantal nieuw bewezen patiënten per dag blijft variëren, dit is
momenteel niet goed te duiden vanwege verandering in
testcapaciteit.
• Het sterftecijfer per dag blijft variëren, maar lijkt de laatste dagen
gemiddeld een lichte daling te laten zien.
• Het aantal opnames lC lijkt evenredig tred te houden met de nieuw
beschikbaar gemaakte capaciteit en lijkt te stabiliseren.
• Voor een weergave van het aantal COVID-19 gerelateerde
ziekenhuisopnames per 100.000 inwoners afkomstig uit de
gemeenten, zie het geo-overzicht.

MEDIAGEVOEUG: NIET VERSPREIDEN

Landelijk OperatLneel

-

-.

-

--en’,

—

..‘

/

—

Impact op maatschappij
• Premier Rutte roept Duitsers en Belgen op niet naar Nederland te
komen met Pasen.
Niet-essentiële reizen van en naar België zijn verboden. Kleine
grensovergangen zijn gesloten en bij grote grensovergangen worden
controles uitgevoerd. Duitsland heeft nog vaste controle door de
Duitsers aan de binnengrens en verhoogde mobiel toezicht.
Duitsland heeft een twaalf punten plan opgesteld om de
maatschappij vlot te trekken.

Prognose
• De verwachte piek is begin mei, met 1900 COVID-patiënten op de IC.
• De maatregelen lijken te werken, effecten worden vertraagd
zichtbaar.

Continuïteit hulpdiensten en vitale sectoren
• Er zijn geen knelpunten of problemen in de bedrijfscontinuïteit van
de hulpdiensten en vitale sectoren.

Zorgcapaciteit
De zorgcapaciteit lijkt op basis van de beschikbare cijfers evenredig te
groeien met de behoefte. Maatregelen lijken voorlopig een positief
effectte hebben op de behoefte-capaciteit ratio. Devrijgemaakte
capaciteit heeft mogelijk wel een gevolg voor de NON COVID
capaciteit, waardoor op langere termijn nieuwe capaciteitsproblemen
kunnen ontstaan. Op dit moment lijkende COVID opnames te
stabiliseren.

Omgevingsanalyse
• De meeste Nederlanders hebben zich tijdens het zonnige weekend
goed aan de coronamaatregelen gehouden en bleven ‘massaal’
thuis. Wel waren er enkele incidenten.
• De discussie over de gezondheid versus de economie speelt in
toenemende mate op. Ondernemers vragen om een exit-strategie
om de economie weer op te starten.
• Er waren dit weekend positieve berichten over intensive care, nu het
aantal IC-opnames minder hard stijgt dan verwacht en het maximum
aantal bedden nog niet in zicht is.

LOT-C: lotcminjenv.nl of in LCMS: 26-Landelijk Beeld COVID-19

Ï

Nummer 12, week 15
6 april2020

Sectie scenario’s, plannen en handelingsprotocol
• De vier basisscenarios zijn beschikbaar in LCMS
• Het scenario Maatschappelijk Kompas is geüpdatet en er is een
vijftal uitwerkingen toegevoegd: verbod groepen >2, zorghotels,
openen primair onderwijs, sluiting horeca en thuiswerken.
• Er zijn sheets toegevoegd die het gebruik van het model verder
ondersteunen.

COV’D-19 Monitor

0

0

;:.!.

Van:
Verzonden:
Aan:
CC:
Onderwerp:

., CLAS/ST CLAS/KAB/SIE JZ/BUR 0&I
maandag 6 april 2020 10:18
.
CLAS/OOCL/JISTARC/1O9OSINT
• CLAS/ST CLAS/KAB/SIE JZ/BUR O&l
RE: mandaat

Dag.
Het verzoek om MB (if any) aan MCD moet van de civiele autoriteiten komen, in dit geval van de 0v),
dtv Parket-Generaal en Min van JenV.
Of en wanneer een dergelijk verzoek zal worden gedaan is op mijn niveau niet na te gaan.
Met vriendelijke groet,
—.....-......:..,:

..:.
.

..

Kabinet Commandant Landstrijdkrachten
Koninklijke Landmacht
Minïsterie van Defensie
Kromhoutkazerne 1 Herculeslaan 1 1 Utrecht l
Postbus 90004 1 3509 AA Utrecht MPC 55A

1

@mlndef.nI

From:
CLAS/OOCL/JISTARC/1O9OSINT
Sent: maandag 6 april 2020 10:01
To:.
CLAS/ST CLAS/KAB/SIE JZ/BUR 0&l
Subject: RE: mandaat
,

,

Dag
Er is alweer een heel weekend verstreken. Is er al een verzoek gedaan? Zo nee wie zit er dan
achteraan om vinger aan de pols te houden?

01k probeer inzicht te krijgen in de kans dat er nog wat gaat komen? Ik snap dat het een strategische

keus is om dit traject aan te lopen en dat je een broedende kip niet moet storen maar wanneer komt
dat kuiken nou uit dat ei?
Mvg

From:
CLAS/STCLAS/KAB/S)EJZ/BURO&V
Sent: vrijdag 3 april 2020 14:46
To:
CLAS/OOCL/JISTARC/1O9OSINT <.
Subject: Re: mandaat
.

,

@mindef.nl>
@ mindefnl>

reeds beoordeeld 94

Helder

[Paginanummer)

0

0

c)

Van:
Verzonden:
Aan:
CC:
Onderwerp:
Bijlagen:

.,

BS/AL/DJZ/CI. NTRH

dinsdag 7april2020 17:51
BD/PSD
BD/PSD
RE: Concept verslag bespreking 31 maart JL verkenning inzet UMC
31032020 Notulen overleg inzetmogelijkheden LIMC CONCEPT mcl DJZ.docx

Bij deze.
Mvg
Van:
BS/AL/D]Z/Cl. NTRH
Verzonden: dinsdag 7 april 2020 11:14

Aan:
BD/PSD’
CC:
BD/PSD
Onderwerp: RE: Concept verslag bespreking 31 maart JL verkenning inzet UMC
Ben er nog mee bezig, maar ik word om de haverklap gebeld en het vlot dus niet.. excuses, first
things first.
kom er zsm. op terug.
Mvg
__..

G

-

Van:.
BD/PSD<
I@nctvminjenv.nl>
Verzonden: maandag 6 april 2020 14:29
Aan
BS/AL/DJZ/Cl NTRH
@mind f ni>
CC:
BD/PSD ‘
@ nctv. rninienv.nl>
Onderwerp: RE: Concept verslag bespreking 31 maart JL verkenning inzet LIMC

Geen enkel probleem. Hierbij zend ik je de laatste versie met de verwerkte commentaren van de
politie, CHU en het LIMC. Als jij de track changes wil aanzetten, zou mij dat erg helpen.
Hartelijke groet en succes met de COVID drukte.
Van:
.flindef.nlL
@mindef.nl>
Verzonden: maandag 6 april 2020 14:04
Aan
BD/PSD
Dnctv minenv nl>,
BD/PSD
(a)nolitie nI,
@nundef nl
@mindef nl
BD/KA
@nctv,ninIeiv.nl>
wip: RE: Concept verslag bespreking 31 maart ]L verkenning
inzet LIMC
-

(.

tnt tv rnini n nI>

Allen,
Heb ivm. o.m. COVID-19 drukte vandaag echt nog even nodig voor een reactie. Hoop op jullie begrip.
Mvg
Van:,
@nctv.minienv.nl>
Verzonden: donderdag 2 april 2020 17:04
Aan
@nctv rninienv ni>,
BS/AL/DJZ/Cl NTRH
)mindef nI>,
Ppolitre nI
CLAS/OOCL/]ISTARC/DIVI
j@m’n&f nI>
BS/AL/HDB/Belmdwrs
@mrn&f nl>,
@nctv mjnienv nI>
Onderwerp: Concept verslag bespreking 31 maart JL verkenning inzet LIMC
Hierbij zend ik u het concept verslag van ons overleg van maandag 31 maart jl. Graag verzoek
ik u,
‘

uw aanvullingen en/of opmerking voor aanstaande maandag 6 april aan te leveren.
Wij hopen voor aanstaande donderdag 9 april nog een overleg te kunnen plannen om te
bezien hoe
e.e.a. te realiseren is.
Hrtefljiw groet

[Paginanummer]

0

0

Nationaal Coördinator Terrorisme en Veiligheid (NCTV)
Ministerie Justitie en Veiligheid
Turfmarkt 147 t 2511 AD t Den Haag 1
GSM

1

Dit bericht kan informatie bevatten die niet voor u is bestemd. Indien u niet de geadresseerde bent of dit
bericht abusievelijk aan u is toegezonden, wordt u verzocht dat aan de afzender te melden en het bericht te
verwijderen. De Staat aanvaardt geen aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die verband houdt
met risico’s verbonden aan het elektronisch verzenden van berichten.
Ministerie van Justitie en Veiligheid
This message may contain information that is not intended for you. 1f you are not the addressee or if this
message was sent to you by mistake, you are requested to inform the sender and delete the message. The
State accepts no liability for damage of any kind resulting from the risks inherent in the electronic
transmission of messages.
Ministry of Justice and Security

Dit bericht kan informatie bevatten die niet voor u is bestemd. Indien u niet de geadresseerde bent of dit
bericht abusievelijk aan u is toegezonden, wordt u verzocht dat aan de afzender te melden en het bericht te
verwijderen. De Staat aanvaardt geen aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die verband houdt
met risico’s verbonden aan het elektronisch verzenden van berichten.
This message may contain information that is not intended for you. 1f you are not the addressee or if this
message was sent to you by mistake, you are requested to inform the sender and delete the message. The
State accepts no liability for damage of any kind resulting from the risks inherent in the electronic
transmission of messages.

Dit bericht kan informatie bevatten die niet voor u is bestemd. Indien u niet de geadresseerde bent of dit
bericht abusievelijk aan u is toegezonden, wordt u verzocht dat aan de afzender te melden en het bericht te
verwijderen. De Staat aanvaardt geen aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die verband houdt
met risico’s verbonden aan het elektronisch verzenden van berichten.
Ministerie van Justitie en Veiligheid
This message may contain information that is not intended for you. 1f you are not the addressee or if this
message was sent to you by mistake, you are requested to inform the sender and delete the message. The
State accepts no liability for damage of any kind resulting from the risks inherent in the electronic
transmission of messages.
Ministry of Justice and Security

[Paginnummer]

0

1Öc

Van:
Verzonden:
Aan:
Onderwerp:

BD/LOCC
@minjenv.nl>
woensdag 8 april 2020 15:12
CLAS/OOCL/JISTARC/DIVI/!GP D
RE: bezoek LIMC t Harde

Goedemiddag
Inmiddels is bekend dat ik morgen alleen naar jullie kom, de dynamiek hier is weer van dien aard dat het niet lukt
om met meet mensen jullie kant op te komen.
Dus voor de wacht:

Rijbewijs nr :
Groet en tot morgen!

Van
@mindef.nl
Verzonden: woensdag 8 april 2020 13:08
Aan
‘1 BD/LOCC
Onderwerp: bezoek LIMC ‘t Harde
Goedemiddag
Vooralsnog rekenen wij in ‘t Harde morgen op jullie komst. Verzoek is om 14:30 uur in ‘t Harde te zijn. Desgewenst
kan ik een routebeschrijving leveren.
Voor toegang tot de kazerne heb ik de volgende gegevens van de bezoekers nodig:
Achternaam, voornaam en nummer identiteitsbewijs.
Wellicht, ten overvloede: de bezoekers moeten ook hun identiteitsbewijs meenemen.
çQVanochtend een aantal keet geprobeerd om telefonisch contact op te nemen, dat is nog niet gelukt. Zou je me nog
even kunnen terugbellen s.v.p. zodat we inhoudelijk kort kunnen sluiten wat we gezamenlijk willen bespreken?
Mvg

Ministerie van Defensie

Luitenant-kolonel Tonnetkazerne t LTK) / Eperweg 141 / 8084 HE ‘t-Harde /
Postbus 1000/ 8084 ZX / ‘t-Harde / MPC 35CA

@mindef.ni
[Paginanummer]

0

0

—

L.IMC
Stay safe!

Dit bericht kan informatie bevatten die niet voor u is bestemd. Indien u niet de geadresseerde bent of dit bericht
abusievelijk aan u is toegezonden, wordt u verzocht dat aan de afzender te melden en het bericht te verwijderen. De
Staat aanvaardt geen aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die verband houdt met risicos verbonden
aan het elektronisch verzenden van berichten.
This message may contain information that is not intended for you. 1f you are not the addressee or if this message
was sent to you by mistake, you are requested to inform the sender and delete the message. The State accepts no
liability for damage of any kind resulting from the risks inherent in the electronic transmission of messages.

Dit bericht kan informatie bevatten die niet voor u is bestemd. Indien u niet de geadresseerde bent of dit
bericht abusievelijk aan u is toegezonden, wordt u verzocht dat aan de afzender te melden en het bericht te
verwijderen. De Staat aanvaardt geen aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die verband houdt
met risico’s verbonden aan het elektronisch verzenden van berichten.
Ministerie van Justitie en Veiligheid
This message may contain information that is not intended for you. 1f you are not the addressee or if this
message was sent to you by mistake, you are requested to inform the sender and delete the message. The
State accepts no liability for damage of any kind resulting from the risks inherent in the electronic
transmission of messages.
Ministry of Justice and Security

[Paginanummer]

0

(o2

Koninklijke Landmacht

Hinisterie van D.ftn.1

STAF CLAS
OIRECflE TRAINLNG &
OPERATIES!AFDELING
UflVOtRNG

Locatie
Utrecht - Krorrihoutkazerne
Herculeslaan 1
Utrecht

n C) t a

Postadres
Postbus 90004

.so&*

NRC 55A

Contactprsoon

1

Hierbij bied ik u de OPERATIEORDR 2020 711 (RESILIENCE COVED-19)
aan.

2.

Deze OPORD is tot stand gekomen door de gereedllggende concept orders

VI flflTQ

opgemaakt door het ACKL en het TOC bij elkaar samen te voegen.
3.

Het document beschrijft de tot nu toe beschreven Informatie rondom
COVID-19. Het bevat de (nog) lopende opdrachten, nieuwe opdrachten en
belangrijker, het geeft u duidelijk ruimte om uw rol als commandant in te
vullen.

4.

Deze OPERATIEQRDER vervangt de uitgeven OPERATIEORDER 2020-710
(COVID-19) en de daarbij behorende FRAGO’s 001 (al eerder komen te
vervallen), 002, 003, 004, 005 en 006. De tot nu toe uitgebrachte
opgesteld door het TOC blijven van kracht.

5.

Ik verzoek u hiervan kennis te nemen en deze als zodanig uit te voeren.

Commandant Landstrijdkrachten
voor deze,
Directeur Training en Operatie

Pagina 1 an 1

Datum
aprU 2020
Oflz reterentie

CUS 2020004535

eij beantwoording, datum.
onze referende en onderwerp
vermelden.

00

cO

CLAS
Commandant
“RESIUENCE COVID-i9”
CLAS
Utrecht
091000B APR 20
CLAS 2020004535
OPERATIEORDER NO. 2020-711 (RESIUENCE COVID-19 VAN COMMANDANT
IANOSTRI]DKRACHTEN
Refertes:
1. NOTA CDS Resultaat Rapportage Pandemie opnemen in Calamlteltenplannen, nummer
S2009009531, d.d. g juli 2009.
2. Nota SG Informatïe Nieuwe Influenza A, nummer P12009012054, d.d. 7 augustus 2009.
3. Nota Commandant Landstrijdkrachten Initiele richtlijnen H1N1 pandemle, nummer
2009013205, d.d. 7 augustus 2009.
4. Concept OPLAN 30 (CONTINUÏTEtrSPLAN PANDEMIE) van Commandant Landstrljdkrachten
DTG Oll200BScpt2009.
5. OPLAN 10 (MILITAIRE BIJSTAND EN STEUNVERLENING) van Commandant Landstrijdkrachten,
nummer CLAS2010019650 d.U. 21 januari 2011.
6. OPLAN 13 (CALAMITEITEN EN INCIDENTENMANAGEMENT) van Commandant
Landstrijdkrachten, nummer CLAS2018005962 d.d. 28 mei 2018.
7, OPLAN 10401 (TERRORISME in NEDERLAND TIN) van Commandant der Strijdkrachten,
nummer 852017022457 d.d. 1 mei 2018.
8. Dagorder Commandant Landstrljdkrachten ‘Samen staan we voor een enorme opgave’ d.d. 17
maart 2020.
9. OPBEVEL 18401-11 (INRICHTEN QUARANTAINE LOCATIES MISSIES) van Commandant
La ndstrijdkrachten, nummer CLAS2020003838.
10. OPBEVEL 20002-01 (INRICHTEN EN INSTANDHOUDEN ISOLATIE LOCATIE 18V BESMETTE
TERUGKERENDE MILITAIREN) van Commandant Landstrijdkrachten, nummer
CtAS202004578.
11. Dagorder Commandant Landstrijdkrachten ‘Houd contact’ d.d. 27 maart 2020.
-

Tiidzone: 8
1.

TOESTAND
a. Algemeen
(1) Deze OPORD beschrijft de reeds opgedragen (nog lopende) opdrachten, maar ook
nieuwe opdrachten. Deze OPORD vervangt de eerder uitgeven OPERATIEORDER 2020710 (COVID-19) en bijbehorende FRAGO’s 001 t/m 006.
(2) Reeds uitgegeven operatlebevelen van het Territoriaal Operatie Centrum (TOC) blijven
onverkort van kracht.
(3) Deze order is:
(1) Voor planning: onmiddellijk van kracht;
(2) Voor uitvoering: na 16 april 2020 (Operatiehjn 2: trainingen tot niv III);
(3) T.n.o. geldig tot 01 september 2020.
b.

Dreiging
(1) COVID-19 (Corona Virus Disease-2019) is een zeer besmettelijke ziekte die thans
wereldwijd om zich heen grijpt. Omdat het een nieuw virus is, heeft het een relatief
hoge dodelijke afloop en zijn vooral ouderen en mensen met een al zwakke gezondheid
het slachtoffer.
(2) Om verdere verspreiding tegen te gaan wordt mensen wereldwijd aangeraden of
worden mensen gedwongen om thuis te blijven en fysiek contact te vermijden.
Verplaatsingen zijn beperkt en het grensoverschrijdend (vlieg-)verkeer Is nagenoeg
stilgevallen. Hierdoor lijdt de economie schade, valt productie van sommige producten
stil en kan er onrust in de samenleving ontstaan. Het CLAS heeft derhalve een taak in
het ondersteunen en gaande houden van essentiële processen in de samenleving.
(3) Centraal in de bestrijding van COVID-19 staat dat een piek in het aantal
ziekenhuisopnames moet worden voorkomen. Het aantal mensen dat besmet raakt

1/18

/7

c’O

CLAS
Commandant
“RESIUENC COVID-19”
dient in de tijd te worden verspreid. De beschikbare capaciteit op de Intensive-care
afdelingen mag niet worden overschreden (nu; 2400 bedden). Daarnaast kunnen meer
mensen geholpen worden en kan er groepsimmuniteit ontstaan. Deze aanpak staat

bekend als ‘fiatten the curve’.

c.

d.

(4) OP 12 maart 2020 heeft het kabinet stringente maatregelen voor geheel Nederland
afgekondigd waarbij op 31 maart 2020 is besloten de geldende maatregelen t/m 28
april en deels tot 1 juni te verlengen. Dit houdt in dat samenkomsten van meet dan
drie mensen verboden zijn, horeca en vergunning plichtige activiteiten gesloten zijn en
mensen 1,5m afstand van elkaar moeten houden. Verdere maatregelen zijn: de
verplichting om bij klachten thuis te blijven, het afgelasten van bijeenkomsten, zoveel
mogelijk thuis werken, het vermijden van contact met kwetsbare personen en het
sluiten van scholen. Tot 1 juni zijn samenscholingen van 100 personen en meet
verboden.
Eigen troepen
(1) Militair en burger personeel van Defensie behoort tot een vitale sector en Is daarom
deels vrijgesteld van de beperkende maatregelen teneinde de noodzakelijke
ondersteuning aan de samenleving uit te voeren en tevens de reeds opgedragen
missies uit te voeren zoals RS, CBMI, eFP, CIDW (Compagnie In de West) alsmede
stand-by missies zoals de EUBG en de V)TF.
(2) Ondanks de vrijstelling dient militair personeel toch zoveel mogelijk binnen de
richtlijnen van de regering en het RIVM (Rijksdienst Instituut voor Volksgezondheid en
Milieu) en CEAG (Coördinatiecentrum Expeftlse Arbeidsomstandigheden en
Gezondheid) op te treden.
Opdracht en oogmerk CDS
(1) COVID-19 ontwricht nu al delen van de samenleving en gaat dat mogelijk nog intenser
en voor langere tijd doen. Als Knjgsmacht staan wij ten dienste van het Koninkrijk der
Nederlanden en moeten we onze gegarandeerde taken onverminderd kunnen invullen
en daarnaast waar nodig bijspringen bij anderen. Jullie als commandanten geven
hieraan invulling.
(2) Het oogmerk van de SG en mij blijft staan. Ik wil dat we binnen de nieuwe
maatregelen dezelfde opdracht herbezien. Met andere woorden, de kerncapaciteiten
moeten overeind blijven, maat verder moeten we zoveel als mogelijk voldoen aan de
landelijke maatregelen. Streef naar een 60/20 verdeling (80% werkt thuis, 20% is op
de werkplek), al realiseer Ik mij dat dit niet op alle gebieden haalbaar is. Voor kritieke
processen, sommige functionarissen of bedrijfsprocessen wordt een 50/50 verdeling
geaccepteerd.
(3) Ten aanzien van COVID-19 volgt de Krijgsmacht het landelijk preventie-beleid en gaat
zij mee in de dynamiek van de maatschappij. Ook de mensen van de Krijgsmacht
kunnen worden geraakt en uitvallen. Dit alles kan tegenstrijdigheden opleveren en dus
een uitdaging vormen voor jullie als commandant. Ik wil dat jullie los van de
zorgaspeden voor ons personeel en hun dierbaren twee zaken oppakken.
fa) Ik wil dat jullie in jullie besluitvorming de inzetbaarheid voor onze essentiële
taken op korte en maar ook met het oog op de lange termijn waarborgen. Dit
omvat de daadwerkelijk inzet en benodigde gereedstellingsactlviteiten.
(b) COVID-19 kent een grensoverschrijdend karakter. Bij activiteiten in het
buitenland of met betrokkenheid van partners/entlteiten uit het buitenland, stelt ii
zich op de hoogte van de lokale maatregelen, beperkingen of aanvullende
richtlijnen en deze mee te nemen in de besluitvorming.
Het dAS is aangesteld als Uitvoerend OPCo (supported commander) voor alle land
gerelateerde steunverleningen tijdens deze operatie.
(4) Reeds getroffen maatregelen.
Verschillende landen hebben verscherpte maatregelen ingesteld. Zo heeft Duitsland
bepaald dat alle oefeningen, die niet rechtstreeks verband houden met de
voorbereiding voor missies of certlficering van gelijkwaardlge verplichtingen tot eind
september 2020 opgeschort worden. Voor elke oefening moet er een aanvraag gedaan
worden, waarin de motivatie van operationele noodzaak duidelijk is. Ook België heeft
maatregelen afgekondigd en hiervoor moet bijvoorbeeld een VIGNET opgemaakt
worden voor overschrijding van hun iandsgrens.
(S) Nationaal Is GRIP-4 afgekondigd. Deze wordt binnen een veiligheidsregio ingesteld
wanneer sprake is van gemeentegrensoverschnjdende coördinatlebehoefte en/of
dreiging van uïtbreiding en/of mogelijk schaarste aan primaire levensbehoeften of
andere zaken.

2/18

0
(k

CLAS
Commandant

ËSILIENcEcovzD-ï9”
(6) Bij steeds meet missies Is een quarantaine regeling verplicht gesteld. Hiervoor Is het
OPERATIEBEVEL 18401-11 (INRICHTEN QUARANTAINE LOCATIE MISSIES) van
Commandant Landstrijdkrachten uitgegeven.
(7) De IC-capaciteit van het UMCU wordt uitgebreid binnen de Infrastructuur van het
Calamiteltenhospitaal (CALHOSP). Defensie gaat met mensen en middelen
ondersteunen.
(8) Op de Willem Lodewijk van Nassaukazerne (Zoutkamp) is de mogelijkheid gecreëerd
voor aslelzoekersopvang. Dit heeft nauwelijks beperkingen voor het gebruikt van
oefendorp Marnewaard voor oefenende eenheden.
e.

Neveneenheden
(1) LOCC. Het Landelijk Operatie Coördinatie Centrum (LOCC) is namens de Minister van
Justitie en Veiligheid actief en is verantwoordelijk voor alle bijstandscoördinatle. Hierin
zit zowel militair alsook civiel personeel.
(2) LOTC. Landelijk Operationeel Team Corona (LOTC). Hierin werken specialisten van o,a.
civiele instanties samen om kennis te delen en beleid op te stellen voor de bestrijding
van COVID-19.
(3) CAT. Bij de CDS/DOPS Is een Crisis Actie Team (CAT) ingericht om deze COVID-19
crisis het hoofd te kunnen bieden. Het CAT voorziet de minister en CDS van Informatie
en geeft advies aan D-DOPS voor het autoriseren van steunverleningen en bijstanden.
(4) DOSCO heeft het OPSUPCEN actief. Daarnaast heeft DOSCO een ilaison in het ACKL
uitgebracht om opdrachten vanuit CAT en TOC te coördineren.
(5) CZSK. Treedt op als uitvoerend OPCO voor alle maritiem-gerelateerde
steunverieningen.
(6) CLSK. Treedt op als uitvoerend OPCO voor alle lucht-gerelateerde steunverieningen.
(7) KMAR. Treedt op als uitvoerend OPCO voor alle politie-gerelateerde steunverleningen,
(8) CEAG. Het Coördinatiecentrum Expeftise Arbeidsomstandigheden en Gezondheid
(CEAG) vertaalt richtlijnen van het RIVM naar richtlijnen voor Defensie.

f.

Slagorde
Vanwege de omvang waarin de samenleving en het CLAS door COVID-19 geraakt wordt,
wil ik als C-LAS zelf sturing geven. Hetzelfde verwacht ik van mijn commandanten in de lijn
en daarom blijf ik ook tijdens de COVID-19 crisis werken in de organieke
commandantenlijn. Voor civiele steunverleningen, bijstand en overige opdrachten maak ik
gebruik van de functionele NATOPS-lijn dle ik en mijn ondercommandanten ter beschikking
hebben en waaraan wettelijke bevoegdheden verbonden zijn.
Gedurende deze crisis heb ik mijn staf versterkt met een tweetal operatiecentra (zie bijlage
88 (C2 STRUCTUUR ALGEMEEN EN GENEESKUNDIGE KETEN), te weten:
(1) Het Actie Centrum Koninklijke Landmacht (ACKL) is geactiveerd en is verantwoordelijk
voor het algemene beleid, de interne bedrijfsvoering en de gereedsteiiing van de
eenheden tijdens de COVID-19 crisis. Het ACKL is in dat kader te zien als de G3/5 van
Staf CLAS. Indien nodig vindt de herverdeling van nationaal schaarse middelen (NSM)
door het ACKL plaats.
(2) Het Territoriaai Operatiecentrum (TOC) is in bedrijf en is verantwoordelijk voor de
uitvoering van militaire fcnsis)operaties op Nederlands grondgebied. Alle aanvragen en
rapportages m.b.t. Nationale Inzet lopen via het TOC.

g.

Evaluatie commandant CLAS
De COVID-19 crisis kan nog geruime tijd duren, naar de huidige inzichten zeker tot 1
september 2020. Het CLAS maakt deel uit van de groep van vitale organisaties en functies
om Nederland te laten blijven functioneren. Het CLAS moet daarom al die tijd gereed zijn
om een essentiële bijdrage aan de samenleving te blijven leveren, alsmede de
voorbereidingen van diverse missies te garanderen. Tegelijkertijd moeten we verdere
piekbesmetting van COVID-19 binnen CLAS voorkomen. De richtlijnen van het RIVM en
CEAG moeten daarom ook zo veel als mogelijk gevolgd worden.

3/12

v

cO

rQ

CLAS
Commandant
“RESIUfNCE COVID-19”
2. OPDRACHT
Ondersteun als CLAS de civîele autoriteiten binnen het Koninkrijk der Nederlanden met militaire
capaciteiten gedurende de periode van COVID-19 pandemle teneinde de gevolgen van de.
COVID-19 pandemle te beperken en garandeer daarbij dat het dAS nu en In de toekomst
inzetbaar blijft voor alle drie haat hoofdtaken.
3.

UPVORING
a. Oogmerk
(1) Purpose
De samenleving kIjkt nadrukkelijk naar de landmacht als ‘last man and woman
standing een altijd Inzetbare en beschikbare organisatie; niet voor niets is de
krijgsmacht bestempeld als een zogenaamde ‘vitale organisatie’ om de samenleving te
laten blijven functioneren. In deze tijd van crisis laten wij zien dat wij, op een zo veilig
mogelijke wijze voor onze mensen, ingezet kunnen worden wanneer de politiek en/of
de civiele autoriteiten dat vragen.
(2) Method
fa) Het adagium ‘last man and woman standing’ valt voor mij uiteen in drie
operatielljnen:
1. ten eerste de operatielljn om ‘zelf inzetbaar’ te blijven, waarbij wij als militair
en militaire organisatie zelf gezond blijven doordat wij zoveel mogelijk de
richtlijnen van het RIVM en CEAG volgen alsmede zoveel mogelijk thulswerken,
iî. ten tweede de operatielljn ‘inzetbaarheid’ nu en In de toekomst, waarbIj wij de
eenheden gereed blijven stellen voor huidige en toekomstige missies door
tenminste op niveau 3 door te blijven trainen en essentiële opleidingen te
continueren,
iii. ten derde de operatielijn ‘Nationale Inzet’, bestaande uit militaire bijstand en
steun (MB/MS) en Militaire Steun aan Openbaar Bestuur (MSOB) en overige
opdrachten’ tijdens deze crisis, waarbij wij steun leveren daar waar het civiele
gezag en de civiele instanties de druk niet meet aankunnen.
(b) Mijn zwaartepunt ligt tot nader order op de derde operatielijn ‘Nationale Inzet’.
fc) Ik wil een goede balans tussen enerzijds de maatregelen dle het RIVM en CEAG
hebben afgekondigd en anderzijds de noodzakelijke voortzetting van opleidingen en
trainingen.
1. Bij alle activiteiten moeten zoveel als mogelijk de maatregelen van het RIVM en
CEAG opgevolgd worden, alsmede de aanvullende richtlijnen vanuit het CAT,
DAOG en HDBV. Als om operationele redenen daarvan moet worden afgeweken
dan koppelen commandanten hierover terug in de lijn voor toestemming van
hun plannen en moet er vooraf een Risico Analyse Operationele
omstandigheden (RAO) of Operationeel Risico Management (ORM) worden
uitgevoerd en moeten risico’s t.a.v. COVID-19 zoveel mogelijk worden
gemitigeerd (zie ook bijlage C (MAATREGELEN) en KK (RISICOMANAGEMENT)).
ii, Commandanten moeten transparant zijn over de keuzes die zij maken in de
richting van hun personeel en medezeggenschapsorganen; want er is wat mij
betreft veel ruimte om onzekerheden bespreekbaar te maken en te reduceren.
(d) Het personeel tijdens deze crisis verdient aanvullende zorg als zij ook op een missie
krijgen. Dit houdt in dat we hot-debriefen na inzet en belangstelling van
commandanten realiseren en vooral zorg dragen indien nodig een goede ( ook
mentale-) nazotg tijdens en na afloop van deze crisis.
(3) Endstate
De endstate is bereikt wanneer de COVID-19 crisis over haar hoogtepunt heen is en de
civiele autoriteiten en medische voorzieningen de situatie weer zelfstandig aankunnen
waardoor de landmacht weet kan terug schakelen naar de normale situatie. Daarbij
heeft de Nederlandse bevolking kunnen zien dat de Landmacht op velerlei wijze heeft
bijgedragen aan het mitigeren van de COVID-19 crisIs, waardoor zij heeft bewezen een
betrouwbare en effectieve velligheidspartner te zijn. Last but not least; onze mensen
hebben op zo veilig mogelijke wijze hun werk kunnen uitvoeren en zijn Inzetbaar voor
vervolgopdrachten.

4118

cc

CLAS
Corn ma ndant
RESIUENCE COVID-19”
b.

Operatleconcept.

RESIUENCE

“
OmØ..

NET16a n

01juni
. fi..i

t
t

1sept
1Cn.i!
B1

(1) Operatielljn 1 (Zelf inzetbaar):
(a) !.h.k.v de eerste operatielijn (Zelf Inzetbaar) zijn alle militaire activiteiten zoveel
mogelijk afgeschaald om te voldoen aan de preventieve maatregelen van het RIVM
en CEAG. Verder is op de werkplek aanwezig personeel zo veel mogelijk worden
gespreid. Dit Is bereikt door de 80/20 en de 50/50 verdeling toe te passen.
(b) De 80/20 verdeling betekent voor dAS dat alle niet-missie/inzet of SIC en/of
opleiding gerelateerde activiteIten volgens deze verdeling worden uitgevoerd. In
principe werkt 60% van het personeel vanuit huis. Dit geldt met name voor nietoperationele staven. OPPLAN 10, 13 en 10401 blijven van kracht en deze eenheden
blijven stand-by voor NATOPS inzet.
(c) De 50/50 verdeling betekent dat voor essentiële processen geaccepteerd wordt dat
50% van het personeel aanwezig is op de werkplek. Dit geldt m.n. voor parate
geneeskundige eenheden, staven, de materleellogistieke keten alsmede voor de
commandantenlijn met de verdeling van C en PIvC. Voor het CLAS betekent dit dat
we niets wijzigen In de batches van OPPLAN 10, de C2 structuur gegarandeerd
blijft, de materieel-logistieke processen volgens deze verdeling werken en dat
alarmlijsten worden geactualiseerd. Het ACKL en TOC zijn 7 dagen per week
bemand, werken tot nader order In ploegendlensten en werken in het weekend met
aangepaste uren bezetting. De actlecentra van de eenheden zijn door de weeks
bemand en zijn in het weekend bereikbaar, waarbij de e-mails worden uitgelezen.
(d) Omdat het CLAS valt onder de vitale beroepen, worden de beperkingen behorende
bij deze operatielijn langzaam ruimer geïnterpreteerd In de periode tot 1 september
2020, waardoor steeds meer personeel op de werkplek aanwezig kan zijn.
(2) Operatielijn 2 (Inzetbaarheid):
(a) I.h.k.v de tweede operatielijn (Inzetbaarheid) worden de belangrijkste
gereedstellings-actlviteiten, die begin maart 2020 waren stilgelegd, weet langzaam
opgestart.
(b) Nieuw: Alle eenheden moeten binnen CLAS zoveel mogelijk proberen nlveau-3 vast
te houden. De niveau-3 eenheden spreiden hun activiteiten daarbij zoveel mogelijk

S / 18

1

cO

CLAS
Command8nt

-

‘RESIUENCE COVID-19”
in plaats, tijd en activiteit. Voorkeur hebben activiteiten waarbij grotere onderlinge
tussenruimtes aangehouden kunnen worden.
i. Voorbeelden hiervan kunnen zijn: (Sim-)KKW schieten (met ruimte tussen de
schietpunten), optreden te voet, uitgestegen optreden fU.w.z. gescheiden
optreden van de voertuigbemanning en de uitgestegen groep fn.b. bereden
optreden is niet toegestaan)), stuks- en installatielessen, tellingen en controles,
onderhoud, sport, lessen, e-learning, MBV, Algemene Militaire
Vaardigheldsbivakken en kleine oefeningen,
II. In principe wordt er enkel geoefend op militaire schiet- en oefenterreinen.
Enkel Indien noodzakelijk kan gebruik gemaakt worden civiel terrein, de
zogenaamde strookoefeningen, omdat deze soms nodig zijn om initiële
opleidingen voort te kunnen zetten of voor verplaatsingen naar/van
oefenterrelnen. Hierbij geldt dat afstand van burgers wordt gehouden en dat er
toestemming vanuit de gemeenten moet zijn.
iii. Alleen voor missiegerichte oefeningen (op korte en middellange termijn)
kunnen het uitgestegen deel en de voertuigbemanning samen in een voertuig
oefenen (bereden optreden).
(c) Staven dienen in elk geval stafflevel-2 (staftectie-oefeningen), inclusief hun
materieel, gereed te blijven of kunnen bijvoorbeeld hun SOP’s/SOl’s updaten.
fd) Niveau-4 en 5 oefeningen blijven gecanceld. Enkel niveau-4 en 5 (schiet-)
oefeningen die direct en Indirect noodzakelijk zijn voor de gereedstelling van de
geplande missies, inzetten en/of SIC capaciteiten voor korte- en middellange
termijn, alsmede certificeringen niveau-2/3, gaan door, inclusief de benodigde CS
en CSS en andere ondersteuning. Ook SOB/SOMS-lI gaat (na Duitse speciale
toestemming) door.
(e) Nieuw: Opleidingen vinden In principe doorgang, maar binnen de richtlijnen van het
RIVM waarvan indien noodzakelijk kan worden afgeweken. Zo mogelijk worden
lessen omgeschreven naar e-learning.
(f) Nieuw: Deze operatielijn wordt z.s.m. gestart.
(g) Vanuit de Directie Training & Operaties (DT&O) is er een staf-integrale plangroep
samengesteld die het herstel van CLAS plant. Een nota met aanvullende
planningsrlchtlijnen en uitgangspunten voor zowel uitvoeringsjaar 2020 als voor de
planvorming 2021-2022 volgt, de uitgifte hiervan volgt In de ie heift van mei 2020.
fh) De doorstart van de algehele CLAS-gereedstetling zal waarschijnlijk per 1
september 2020 plaatsvinden binnen de nieuwe gereedstellingsfilosofie (voorheen
DOGG),
(3) Operatielijn 3 (Nationale Inzet):
Voor de derde operatielijn (Nationale Inzet) blijven de eenheden die benodigd zijn voor
Nationale Inzet, met name de geneeskundige capaciteiten, op 100% personeelssterkte
omdat hun Inzet waarschijnlijk langdurig benodigd Is en hun voortzettingsvermogen
gegarandeerd moet blijven.
(a) Deze operatielijn blijft voortduren.
(b) Deze eenheden blijven t.n.o. werken conform:
1. De ATW (Arbeidstijdenwet) m.u.v. geneeskundig personeel deze heeft
verruiming gekregen en zij mogen 12 uurs diensten draaien;
ii. De RTW (Rijtijdenwet) is verruimd naar 11 uur per dag.
(c) Mijn reserve voor grote MB/MS zijn batch 2/3 van OPLAN 10. Daarna wijs ik
restcapaciteiten aan.
c.

Opdrachten aan eenheden
(1) StCLAS
Staf CLAS coördineert deze operatie en activeeft daartoe het ACKL en het TOC
teneinde het overzicht over alle drie de operatielijnen te behouden.
(a) Eerste Operatielijn (Zelf Inzetbaar)
t. Inventarlseer uitwijkmogelijkheden ACKL in geval van COVID-19 besmetting.
Rapporteer minimaal lx uitwijkgebouw en/of lx ultwijkkazerne.
ii. Inventariseer uitwijkmogelijkheden TOC in geval van COVID-19 besmetting
Rapporteer minimaal lx uitwijkgebouw en/of lx uitwijkkazerne.
lii. Voer de preventieve maatregelen uit zoals vermeld in bijlage C (PREVENTIEVE
MAATREGELEN).
(b) Tweede Operatlelijn (InzetbaarheId)
1. Lever op bevel een Operatie Planning Groep (OPG) COVID-19 ten einde Interne
bedrijfsvoering en gereedstelling te borgen.

6/18

cO

cO

CL4S
Commandant
‘RSIUENC COVID-19”
ii.

Houdt het ACKL operationeel ten einde interne bedrijfsvoering en gereedstelling
te borgen.
iii. Rappofteer conform bijlage CC-3 (SITREP A) aan H-AL
Iv. ACKL:
(1) Beman het ACKL om de bedrijfsvoering en de gereedstelling van het CLAS
te coördineren.
(ii) Plan, bereidt voor, stuur aan en wikkel af de gereedstelling van het CLAS
i.h.k.v. Operatie COVID-19.
(iii) Plan, bereidt voor samen met de staf integrale plangroep de
gereedsteiling van het CLAS na 1 september 2020 en verder.
v. Afdeling planning
Plan het (aangepaste)programma jaarplan 2020 teneinde de doorstart te
realiseren.
(c) Derde Operatielijn (Nationale Inzet)
TOC:
1. Beman het TOC om Nationale Inzet te coördineren.
Ii. Plan, bereidt voor, stuur aan en wikkel af opgedragen Inzetten i.h.k.v. Operatie
COVID-19.
iii. Meldt voorafgaand aan en na afloop van elke specifieke Inzet (telefonisch)
In/uit bij POC BS/DOPS/)3
Iv. TOC heeft DIRLAUTH met OOCL/YCMICC om Reservisten Specifieke
Deskundigheid uit het netwerk van CMICo In te zetten t.b.v. G9 TOC om
voldoende voortzettlngsvermogen te genereren. Langdurige inzet wordt
middels een order bekrachtigd.
v, Draag zorg, uiterlijk 10 dagen na beëindiging van de inzet, voor een rapportage
additionele Inzet (mandagen, overige kosten e.d.) voor verrekening van
gemaakte kosten i.h.k.v. de regeling Financiering Nationale Inzet Krijgsmacht
(FNIK).
(1) 11 Luchtmoblele Brigade AASLT
Lever militaire steun aan civiele instanties in regio Midden en blijf daarbij zelf inzetbaar
nu en in de toekomst teneinde de gevolgen van de COVID-19 crisis voor de
samenleving te beperken.
fa) Eerste Operatlelljn (Zelf Inzetbaar)
Voer de preventieve maatregelen uit zoals vermeld In bijlage C (PREVENTIEVE
MAATREGELEN) teneinde de verdere verspreiding van COVID49 gecontroleerd te
laten verlopen.
(b) Tweede Operatielijn (Inzetbaarheid)
Plan en organiseer gereedstellingsactiviteiten binnen uw eenheid teneinde het
niveau 3 en staflevel-2 zo veel als mogelijk vast te houden.
Cc) Derde Operatielijn (Nationale Inzet)
1. Treed op als Regionaal Militair Commandant (RMC) in nauw overleg met het
TOC voor Midden Nederland.
fi) Ontplooi en onderhoudt de lialsonorganisatie In de toegewezen m(italre
regio;
(II) Sluit aan bij het civiel gezag en operationele diensten en partners;
t iii) Creëer SA en SU en rapporteer bijzonderheden aan TOC;
(iv) Neem, indien opgedragen, toegewezen detachement(en) OPCON;
(v) Stel, indien opgedragen, toegewezen detachementen TACON aan civiel
gezag;
(vi) Rapporteer bi] planning en/of uitvoering van opgedragen inzet dagelijks
om 1700 CI naar de stand van zaken I600LT aan het TOC;
(vii) Draag zorg, uiterlijk 10 dagen na beëindiging van de opgedragen inzet,
voor een rapportage additionele inzet (mandagen, overige kosten e.d.)
voor verrekening van gemaakte kosten i.h.k.v. de regeling Financiering
Nationale Inzet Krijgsmacht fFNIK), te verzenden aan het TOC;
(viii) Evalueer de Inzet en rapporteer bevindingen in format conform lnzetbevel;
(lx) Treed, Indien opgedragen, op als CMM (Commandant Militaire Middelen)
en tevens Red Card Holder.
ii, Nieuw: Bereid Batch 2 en 3 capaciteit vanaf 06 april 2020 voor conform bijlage
QQ teneinde Batch 1 capaciteit te vergroten.
Iii. Hrm beschikbaar stellen verdere slagen stafcapaclteit t.b.v. TOC o.b,v.
resterende vacatures uit de lijst voor OTCO.

7 / 18

cO

cO

CIAS

Commandant
RËSIUENëE C0VID-1.9
iv. Lever CIS personeel t.b.v. ondersteuning CIS dienstploegen van het TOC
conform bijlage Q (COMMUNICATIE EN INFORMATIESYSTEMEN).
(2) 13 Lichte Brigade
Lever militaire steun aan civiele instanties in Zuid Nederland en blijf daarbij zelf
inzetbaar nu en in de toekomst teneinde de gevolgen van de COVID-19 crisis voor de
samenleving te beperken.
(a) Eerste Operatiehjn (Zelf Inzetbaar)
Voer de maatregelen uit zoals vermeld in bijlage C (MAATREGELEN) teneinde de
verdere verspreiding van COVID-19 gecontroleerd te laten verlopen.
(b) Tweede Operatlelijn (Inzetbaarheid)
Plan en organiseer gereedstellingsactiviteiten binnen uw eenheid teneinde het
niveau 3 en stafievel-2 zo veel als mogelijk vast te houden.
(c) Derde Operatielijn (Nationale Inzet)
1. Treed op als Regionaal Militair Commandant (RMC) In nauw overleg met het
TOC voor Zuid Nederland.
(i) Ontplooi de lialsonorganisatie in de toegewezen militaire regio
(ii) Sluit aan bij het civiel gezag en operationele diensten en partners;
(iii) Creëer SA en SU en rapporteer bijzonderheden aan TOC;
(iv) Neem, indien opgedragen, toegewezen detachement(en) OPCON;
Cv) Stel, indien opgedragen, toegewezen detachementen TACON aan civiel
gezag;
(vi) Rapporteer bij planning en/of uitvoering van opgedragen inzet dagelijks
om 1700 LT naar de stand van zaken 1&OOLT aan het TOC;
f vii) Draag zorg, uiterlijk 10 dagen na beëindiging van de opgedragen Inzet,
voor een rapportage additionele inzet (mandagen, overige kosten e.d.)
voor verrekemng van gemaakte kosten i.h.k.v. de regeling Financiering
Nationale Inzet Krijgsmacht (FNIK), te verzenden aan het TOC;
viii) Evalueer de inzet en rapporteer bevindingen In format cfm lnzetbevel;
ix) Treed, indien opgedragen, op als CMM (Commandant Militaire Middelen)
en tevens Red Card Holder.
Ii. Nieuw: Bereid Satch 2 en 3 capaciteit vanaf 06 april 2020 voor conform bijlage
QQ teneinde Batch 1 capaciteit te vergroten,
iii. Hrm beschikbaar stellen verdere slagen stafcapaciteit t.b.v. TOC o.b.v.
resterende vacatures uit de lijst voör OTCO.
(3) 43 Gemechaniseerde Brigade
Lever militaIre steun aan civiele instanties in Noord Nederland en blijf daarbij zelf
inzetbaar nu en in de toekomst teneinde de gevolgen van de COVID-19 crisis voor de
samenleving te beperken.
fa) Eerste Operatielijn (Zelf Inzetbaar)
Voer de maatregelen uit zoals vermeld in bijlage C (MAATREGELEN) teneinde de
verdere verspreiding van COVID-19 gecontroleerd te laten verlopen.
(b) Tweede Operatiehjn (Inzetbaarheid)
Plan en organiseer gereedstellingsactiviteiten binnen uw eenheid teneinde het
niveau 3 en staflevel-2 zo veel als mogelijk vast te houden.
(c) Derde Operatielijn (Nationale Inzet)
1. Treed op als Regionaal Militair Commandant (RMC) in nauw overleg met het
TOC voor Noord Nederland.
(1) Ontplooi de lialsonorganisatie in de toegewezen militaire regio
(ii) Sluit aan bij het civiel gezag en operationele diensten en partners;
(iii) Creëer SA en SU en rapporteer bijzonderheden aan TOC;
f iv) Neem, Indien opgedragen, toegewezen detachement(en) OPCON;
(v) Stel, indien opgedragen, toegewezen detachementen TACON aan civiel
gezag;
(vi) Rapporteer bil planning en/of uitvoering van opgedragen inzet dagelijks
om 1700 LT naar de stand van zaken 1600LT aan het TOC;
(vii) Draag zorg, uiterlijk 10 dagen na beëindiging van de opgedragen inzet,
voor een rapportage additionele inzet (mandagen, overige kosten e.d.)
voor verrekening van gemaakte kosten i.h.k.v. de regeling Financiering
Nationale Inzet Krijgsmacht (FNIK), te verzenden aan het TOC;
(viii) Evalueer de inzet en rappofteer bevindingen in format conform inzetbevel;
(ix) Treed, indien opgedragen, op als CMM (Commandant Militaire Middelen)
en tevens Red Card Holder.

8/18

CLAS
Commpndaït

—

“R5IUENCE COVID-19”
ii.

Inventanseer en controleer OPLAN 10401, 10 en 13 capaciteiten en rappofteer
stand van zaken conform bijlage CC-3.
iii. Nieuw: Bereid Batch 2 en 3 capaciteit vanaf 06 april 2020 voor conform bijlage
QQ teneinde Batch 1 capaciteit te vergroten.
Iv. Hrm beschikbaar stellen verdere slagen stafcapacitelt t.b.v. TOC o.b.v.
resterende vacatures uit de lijst voor OTCO.
(4) OOCL
Lever militaire steun aan civiele Instanties en blijf daarbij zelf Inzetbaar nu en In de
toekomst teneinde de gevolgen van de COVID-19 crisis voor de samenleving te

beperken.
(a) Eerste Operatlelijn (Zelf Inzetbaar)
Voet de maatregelen uit zoals vermeld in bijlage C (MAATREGELEN).

fb) Tweede Operatlelijn (Inzetbaarheid)
Plan en organiseer gereedstellingsactiviteiten binnen uw eenheid teneinde het
niveau 3 en staflevel-2 zo veel als mogelijk vast te houden.
fc) Derde Operatielijn (Nationale Inzet)
i. Treed op in nauw overleg met het TOC voor SDNO.
fi) Sluit aan bij het civiel gezag en operationele diensten en partners;
f Ii) Creëer SA en SU en rappotteer bijzonderheden aan TOC;
(iii) Neem, Indien opgedragen, toegewezen detachement(en) OPCON;
(iv) Stel, indien opgedragen, toegewezen detachementen TACON aan civiel
gezag;
fv) Rapporteer bij planning en/of uitvoering van opgedragen inzet dagelijks
om 1700 LT naar de stand van zaken 1600LT aan het TOC;
(vi) Draag zorg, uiterlijk 10 dagen na beëindiging van de opgedragen inzet,
voor een rapportage additionele inzet (mandagen, overige kosten e.d.)
voor verrekening van gemaakte kosten i.h,k.v. de regeling Financiering
Nationale Inzet Krijgsmacht (FNIK), te verzenden aan het TOC;
(vii) Evaiueer de inzet en rapporteer bevindingen in format conform inzetbevel;
(viii) Treed, indien opgedragen, op als CMM (Commandant Militaire Middelen)
en tevens Red Card Holder.
ii. Inventanseer en controleer OPLAN 10401, 10 en 13 capaciteiten en rapporteer
stand van zaken conform bijlage CC-3.
iii. Richt in en lever in DS aan TOC een UMC om binnen de vigerende regelgeving
bi] te dragen aan de SASU van CLAS teneinde een bijdrage te kunnen leveren
aan civiele overheden,
iv. Stel ter beschikking het Stafdetachement Nationale Operaties (SDNO)(minus)
aan het LOCC.
v. Lever 1 Sr Analist ter ondersteuning TOC/LOCC ten ondersteuning scenario
ontwikkeling m.i.v. 180800A mrt 20 duur TBD en lever ondersteuning voor het
ACKL In de vorm van stoif Inlichtlnen in de rang van Ma]..
vi. Stei reservisten specifieke deskundigheid van CMICo beschikbaar voor het
Total Force team voor de duur van mInimaal 6 weken en hrm vergroten van de
personele steun indien noodzakelijk (reeds ingezet sinds d.d. 18 maart 2020).
Koppel inzet conform opgedragen rapportages terug.
vii. Hrm beschikbaar steilen verdere slagen stafcapaciteit t.b.v. TOC o.b.v.
resterende vacatures uit de lijst voor OTCO.
viii. Stel gereed een detachement Integrator x-300 (personeel en materieel) t.b,v.
aerial surveillance taken. Hrm eventueie Inzet t.b.v. militaire bijstand i.h.k.v.
COVID-19. Zet het detachement NLT 061600B apr 20 op een NTA (notice to
act) van 48 uur. Draag zorg voor mogelijkheid tot beeldontsluiting naar civiel
gezag.
ix. TOC heeft DIRLAUTH met OOCt]1CMIC0 om Reservisten Specifieke
Deskundigheid uit het netwerk van 1CMICo in te zetten t.b.v. G9 TOC om
voldoende voortzettingsvermogen te genereren. Langdurige inzet wordt
middels een order bekrachtigd.
x. Draag zorg voor gegarandeerde T-capaciteit inclusief C2 op een NTM van 2 uur
in de periode 07:00 22:00, 7 dagen per week, waarbij 6 individuele ritten
kunnen worden uitgevoerd met bakwagen en/of WLS.
xi. Nieuw: steun TOC vanuit UMC (JISTARC) ten einde de analysecapaciteit van
het UMC te vergroten. Coördinatie i.o.m. TOC.
xii. Neem planningscapaciteit van KCT binnen het JOC van OOCL/400 Gnkbat op.
—

9,i

-

-

0

t

CLAS
Commandant

DEPARTEMENTAALVERTROUWELI3K
“RESILIENCE COVID-19”
xlii. Lever ds personeel t.b.v. ondersteuning CIS dlenstploegen van het TOC
conform bijlage Q (CIS ondersteuning t.b.v. TOC).

(5) Ka
Lever militaire steun aan civiele Instanties en blijf daarbij zelf inzetbaar nu en In de
toekomst teneinde de gevolgen van de COVID-19 crisis voor de samenleving te
beperken.
(a) Eerste Operatielljn (Zelf Inzetbaar)
Voer de maatregelen uit zoals vermeld in bijlage C (MAATREGELEN) teneinde de
verdere verspreiding van COVID-19 gecontroleerd te laten verlopen.
(b) Tweede Operatlelijn (Inzetbaarheid)

Blijf 50F capaciteiten conform AGDEF garanderen.
(c) Derde Operatielijn (Nationale Inzet)
1. Lever ondersteuning aan het LIMC teneinde de analyse capaciteit te vergroten.
ii. Stel beschikbaar t.b.v. TOC lx analist tot 1 juni 2020 en hrm verlengen

inzetduur indien noodzakelijk.
iii. Lever medische adviescapacitelt aan het TOC.
iv. Ondersteun met Planningscapaclteit binnen het JOC van OOCL/400 Gnkbat.
v. Hrm inrichten en in stand houden quarantaine faciliteit t.bv. SOF OIR en SOAT
RSM rotaties.
(6) DGLC
Lever militaire steun aan civiele instanties en blijf daarbij zelf inzetbaar nu en in de
toekomst teneinde de gevolgen van de COVID-19 crisis voor de samenleving te
beperken.
t a) Eerste Operatielijn (Zelf Inzetbaar)
Voet de maatregelen uit zoals vermeld in bijlage C (MAATREGELEN) teneinde de
verdere verspreiding van COVID-19 gecontroleerd te laten verlopen.
(b) Tweede Operatielijn (Inzetbaarheid)
Plan en organiseer gereedstellingsactiviteiten binnen uw eenheid teneinde het
niveau 3 en staflevel-2 zo veel als mogelijk vast te houden.
(c) Derde Operatielijn (Nationale Inzet)
1. Nieuw: Bereid Batch 2 en 3 capaciteit vanaf 06 april 2020 voor conform bijtage
QQ teneinde Batch 1 capaciteit te vergroten.
ii. Voer uit wachtsteun In BRUNSSUM aan DBBO-Z tot en met 01 mei 2020.
iii. Hrm met uitvoeren van de pilot Counter UAV als gegarandeerde capaciteit.
(7) OTCO
Lever militaire steun aan civiele instanties, blijf zelf inzetbaar en zorg voor (personeel)
voortzettingsvermogen nu en in de toekomst teneinde de gevolgen van de COVID-19
crisis voor de samenleving te beperken.
fa) Eerste Operatielijn (Zelf Inzetbaar)
Voet de maatregelen uit zoals vermeld in bijlage C (MAATREGELEN).
fb) Tweede Operatielijn (Inzetbaarheid)
1. Ondersteun ehdn zodra mogelijk met TACTIS wanneer benodigd voor
opwerktraject missie/inzet.
ii. Blijf uitvoering geven aan missiegerichte opleidingen.
ïii. Contlnueer zo veel als mogelijk overige opleidingen m.n. de kader- en
rij ople id in g en
iv. Lever een overzicht van essentiële opleidingen die doorgaan.
(c) Derde Operatielijn (Nationale Inzet)
i. Hrm leveren capaciteiten t.b.v. Nationale Inzet.
II. Lever I&V personeel vanaf DTG 231500A mrt 20 voor inzet bij het TOC
teneinde de stafcapacitelt van het TOC te versterken, einddatum TBD.
iii. Stel gereed een speciaal t na)zorg peloton t SNP) conform NOTA
CLAS2020004151 met een NTM van 48u vanaf 17 april 2020 teneinde In
voorkomend geval militaire steun te kunnen leveren.
iv. Continueer steun aan TOC, ACKL en civiele instanties tot nader order.
v. Nieuw: OTCGn lever lx POC GN tbv TOCJUMC i.h.k.v. GN GEO inlichtingen.
POC GN TOC/UMC heeft DIRLAUTH met genie GEO specialisten bij GN ehdn
CLAS breed.
(8) MATLOGCO
Lever militaire steun aan civiele instanties en blijf daarbij zelf inzetbaar nu en in de
toekomst teneinde de gevolgen van de COVID-19 crisis voor de samenleving te
beperken.
fa) Eerste Operatielijn (Zelf Inzetbaar)

10/18

q

CL.tS
Corn

da nt
‘RESIUENC C0V1049”
i.
ii.

Voer de maatregelen uit zoals vermeld In bijlage C (MAATREGELEN).
Omdat beschikbaarheid van materieel essentieel is, is het personeel dat
benodigd is voor onderhoud voor 50-100% aanwezig. Dit geldt ook voor de
voorraden en bevoorradingsprocessen.
t b) Tweede Operatielijn (Inzetbaarheid)
Blijf zorg dragen voor Inzetbaar materiaal, zie bijlage R-4 (LOGISTIEK
MATLOGKETEN).
fc) Derde Operatlelijn (NatIonale Inzet)
1. Inventariseer alle voorraden KLI, 11/1V, veldversterking en veldiegering
teneinde de besluitvorming van steunverzoeken te bespoedigen.
ii. Breng een lialson naar ACKL.
lii. Hrm met spoéd leveren (aanvullende) voorraden in relatie tot mogelijke inzet.
iv. H.r.m met overfiow ILM bij Inzet matdienstcapaclteiten eenheden.
(9) 1 GNC
Lever militaire steun aan civiele instanties en blijf daarbij zelf inzetbaar nu en in de
toekomst teneinde de gevolgen van de COVID-19 crisis voor de samenleving te
beperken.
(a) Eerste Operatiehjn f Zelf Inzetbaar)
Voer de maatregelen uit zoals vermeld In bijlage C (MAATREGELEN).
fb) Tweede Operatielijn (InzetbaarheId)
Plan en organiseer gereedstellingsactiviteiten binnen uw eenheid teneinde het
staflevel-2 zo veel als mogelijk vast te houden.
Cc) Derde Operatlelijn (Nationale Inzet)
i. Handhaaft Situatie Centrum ‘CORONA’ (SCC) en een Planning Group ‘CORONA’
(PGC) zolang als nodig. Het SCC Is het single point of contact voor het HQ en
het dS- en Staf SPT Battalion.
ii. Nieuw: Lever een communicatiemedewerker aan TOC iv.m. de vele media
verzoeken.
iii. Lever CIS personeel t.b.v. ondersteuning CIS dienstploegen van het TOC
conform bijlage Q (CIS ondersteuning t.b.v. TOC)
—

b.

Coördinerende bepalingen
(1) Tljdbalk
fa) 15 april 2020
(b) NET 16 april 2020
(c) 211500B apr20

Regieketen overleg.
Uitvoeren trainingen nlv III.
Aanleveren verdringingseffecten aan afdeling
planning.
(d) 28 april 2020
Geplande einddatum maatregelen RIVM/CEAG.
fe) 01 juni 2020
Geplande einddatum evenementen groter als 100
personen verboden.
(f) 01 september 2020
Geplande datum doorstart.
(2) Nieuw: Opgelegde maatregelen gelden In beginsel tot 01 september 2020, tenzij er
maatregelen met grotere Impact worden afgekondigd door het Rijk. Daarna geldt in
beginsel de nog te verschijnen FRAGO voor het aangepaste ultvoeringsjaar 2020

(3) Nieuw: De verdeling van de NSM blijft in eerste instantie conform reeds toebedeeld
aan de eenheden. Wijziging van toewijzing de NSM gebeurt d.z.v. ACKL.
(4) Nieuw: Bij iedere inzet melden militairen zich In correct militair tenue, tenzij

operationele eisen of OPSEC dit niet toelaten.
(5) Nieuw: Alle eenheden analyseren en rapporteren NLT 211500B apr 20 de
verdringingseffecten van de opgelegde maatregelen tot 01 september 2020 zodat
CLAS/IJP f.o.m. de eenheden de juiste prioriteiten kan stellen voor een aangepast
uitvoeringsjaar 2020 en verder. Bij deze rapportage rapporteren eenheden de effecten
op middellange termijn uitgesphtst in PG/MG/GO en commanders assessment.
(6) Nieuw: Eenheden rapporteren te houden oefeningen (tot max pelotonsgrootte) die
door blijven gaan teneinde inzicht in alle oefenIngen te behouden.
t?) Nieuw: Voorafgaande aan alle activiteiten wordt risicomanagement adequaat
toegepast, zie bijlage KK (RISICOMANAGEMENT).
(8) Nieuw: Draag zorg dat personeel conform de i.o.m. C-OTCO opgestelde opleidingen
blijft volgen teneinde de missies, SIC-opdrachten en/of het voorzettingsvermogen van
CLAS te waarborgen. Zie overzicht opleidingen die doorgaan op SharePoint:
rapportacie CC-5 Qpledinsoverzichten
(9) Nieuw: Draag zorg voor (mentale-)personeelszorg tijdens en na crisis COVID-19
teneinde aandacht te hebben voor ons grootste goed het personeel.

11/18

LX

0

CLAS
Commandant

:
“RESILIENCE COVW-19”

(10) Nieuw: Om Inzetbaar te blijven wordt een Ieder opgeroepen om binnen de gestelde
richtlijnen van RIVM zichzelf (thuis) rt te houden door o.a. sportactiviteiten te
beoefenen.
(11) Nieuw: Wervings- en selectie activiteiten gaan zo veel als mogelijk fin aangepaste
vorm) door. Meer Informatie kunt opvragen via de reguliere functionele lijn.
(12) Nieuw: Alle eenheden hrm leveren van GN GEO specialisten aan UMC teneinde de
analyse capaciteit te vergroten. POC GN TOC/LIMC heeft DIRLAUTH met genie GEO
specialisten bij GN ehdn dAS breed.
(13) Lever GNK-capaciteit teneinde de civiele zorginstellingen te ondersteunen. OOCL/C
400 heeft DIRLAUTH met 11GNK/13GNK/43GNK/GNK KCT en KMS GNK personeel.
Lever aan het CALHOP (UMCU) medisch personeel teneinde de zorgketen te
maximaliseren.
(14) Nieuw: Iedere eenheid verzekert zich ervan dat bij het annuleren van activiteiten alle
deelnemers en/of belanghebbende zijn geïnformeerd.
(15) Nieuw: Eenheden dragen er zorg voor dat de geestelijke welzijnszorg voor hun
personeel tijdens en na afronding COVID-19 crisis wordt geborgd. I.h.k.v. Nationale
inzet wordt dit d.z.v. het TOC gerealiseerd. Na Nationale inzet onder
verantwoordelijkheid van de eenheid/ACKL.
(16) Nieuw: AspIrant-militairen (Jonger dan 18 jaar) genieten wettelijke bescherming en
deze mogen niet door Defensie Ingezet worden voor buitengewone omstandigheden,
voor vredes- of humanitaire operaties of voor enige vorm van gewapende dienst.
Deze worden dus ook niet ingezet bij de bestrijding van COVID-19.
(17) Bij het ACKL wordt het overzicht bijgehouden van alle gecancelde activiteiten en deze
zijn hier op te vragen.
(18) Nieuw: Voor de NATRES zijn de (schlet)oefeningen t/m module 14 noodzakelijk voor
de gereedstelling van de geplande Inzet i.h.k.v. de OPLANNEN en blijven 100%
doorgaan.
(19) Actiecentra.
Alle OCn richten een Actie Centrum (AC) in maken de bereikbaarheid bekend bij het
ACKL en TOC teneinde een aanspreekpunt binnen uw eenheid te realiseren.
Bereikbaarheid Actie Centra (AC):
(a) ACn dienen door de weeks van 0700-1900 bemand te zijn.
(b) ACn dienen van 1900-0700 telefonische bereikbaarheid te garanderen.
(c) In het weekend zijn de ACn van 0900-1800 telefonisch bereikbaar en wordt de
MUI.AN email elk uur uitgelezen, het AC hoeft dus niet fysiek bemand te zijn.
Dagelijkse rapportages dienen ook In het weekeinde te worden verstuurd.
(20) Ondersteuning AMA en AMV t.b.v. eFP zie FRAGO 20103 (Geneeskundige
ondersteuning ihkv Covld-19 In Litouwen) bij operatiebevel 19102 (Formenngs- en
gereedstellingsopdracht enhanced Forward Presence) van Commandant
Landstnjdkrachten.
(21) Ondersteuning UAS t.b.v. CARIB zie in vFGO 20003-01 (VOORLOPIGE FORMERING
EN GEREEDSTELUNGSOPDRACHT dAS INZET IN DE WEST IN HET KADER VAN
COVID-19 CRISIS ONDERSTEUNING) van Commandant Landstrijdkrachten.
(22) Alle (civiele) verzoeken voor MS/MB die bij de eenheden binnen komen dienen via de
Veiligheidsregio (VR) ingebracht te worden conform flowchaft ICCB d.d. 07 april 20.
(23) Kleinschalige civiele initiatieven van ondercommandanten in de sfeer van
Maatschappelijke Dienstverlening (handlangers, kleinschalig vervoer etc) zijn
toegestaan en dienen gemeld te worden bij het TOC.
(24) CMM per opgedragen inzet:
(a)
Handhaaf het mandaat voor de uitvoering van de opgedragen inzet ‘Red Card
Holder’;
(b)
Staak de Inzet indien deze buiten de grenzen van het mandaat komt;
Meldt bijzonderheden aan TOC.
Cc)
(25) Communicatie
(a)
DCo voert de regie op communicatie en Initieert berichten over nieuwe
inzetten;
(b)
Eenheden mogen communiceren over lopende inzetten na afstemming met
communicatie CLAS;
Lijnen van woordvoering conform bijlage X (COMMUNICATIE);
fc)
Kernboodschap: Defensie ondersteunt de civiele autoriteiten bij de bestrijding
fd)
van COVID-19.
(26) CLAS DT&O houdt z.s.m. bijeenkomst over deelname en organisatie SOB/SOMS.
(27) Nadere richtlijnen volgen over een evaluatie, op alle niveaus, na afloop van de crisis.

12/is

C1.AS
Commandant

-

“RESIUENCE COVID-19”
4.

LOGISTIEK
a. Plan voor de logistiek
(1) Eenheden leggen (naast de aanwezige batch 1 en gegarandeerde capaciteit voorraden)
geen extra voorraden aan tenzij hiertoe een specifieke opdracht is gegeven.
f 2) Logistieke voorraden t.a.v. batch 11/111 zijn centraal georganiseerd door de
verschillende bedrijven en worden uitgegeven/beschikbaar gesteld na opdracht in
overleg met en d.t.v. ACKLITOC.
(3) Opgave van logistieke middelen in SITREP A zijn inzetbaar en bij inzet voorzien van
chauffeur en/of bedienaar m.u.v. de operationele wielvoeftuigen (OWVTGN).
b.

Materleellogistiek
(1) Onderhoud
Zie bijlage R-4 (LOGISTIEK MATLOGKETEN)
(2) Nieuw: Bedrijfsvoering en diensten
fa) H-AFD BDFV&DNSTN is verantwoordelijk voor de ondersteuning van het dAS bij
de processen bedrijfsvoering, fadlitair management (EM), vastgoedmanagement,
milieu, brandweerorg (VMB) en verplaatsingen en maakt waar nodig afspreken
met andere Defensleonderdelen (DOn) en externe dienstverleners.
(b) H-AFD BDFV&DNSTN heeft een Logistieke Aanwijzing uitgegeven; deze Logistieke
Aanwijzing bevat de aangepaste klanteninformatie voor alle CLAS eenheden op het
gebied van interne en externe dienstverlening als gevolg van de afgekondigde
maatregelen in dit operatiebevel.
(c) Link naar de Logistieke Aanwijzing:
CLS VMB Stçgj
-

-

c.

Verplaatsingen
(1) Sectie Verplaatsingen ACKL is SPOC richting NMCC voor wijzigingen van tijdvak
(opschuiven oefendata) en annuleren reeds aangevraagde oefeningen.
(2) Voor essentiële reizen van Nederland naar België en vice versa Is een vignet benodigd,
zie bijlage UU-1 (VIGNET BELGIE).
(3) Het wordt verwacht dat Duitsland de Nederlandse militairen onder de categorie
‘Berufspendler’ laat vallen. Voor dit personeel zou dan een grenspas benodigd zijn om
van NLD naar DEU en vice versa te kunnen reizen. Deze grenspas volgt later, zie
bijlage UU-2 (GRENSPAS DUITLAND)
(4) Alle eenheden dienen reeds aangevraagde transportopdrachten te heroverwegen en
waar mogelijk te annuleren teneinde capaciteit niet onnodig vast te zetten.
(5) Pool OWVTGN
Nieuwe aanvragen alleen via Projectmanager SR Pooling.
(6) VAM
De termijn waarin het Transport Informatie Systeem (TIS) gevuld moet zijn t.b.v. VAM
richting DOSCO is verlengd t/m 2512008 mrt 20.
(7) Seleid, Wet en Regelgeving Verplaatsingen
(a) Indien ontheffingen of verruiming van de wet- en regelgevingen nodig zijn worden
deze defensie breed en integraal (dus ook met toezichthouders) afgestemd.
fb) VGS
1. ADR-chauffeurs certificaten, die tussen 1 maart en 1 november verlopen,
blijven geldig tot 30 november 2020;
ii. Geldigheid kan met 5 jaar worden verlengd indien voor 1 december
2020 bijscholing is gevolgd en het examen opnieuw is afgelegd.
iii. De maatregel is gepubliceerd in de Staatcourant;

d.

Reiniging van materieel na contact met COVD-1
(1) CEAG heeft een richtlijn reiniging materieel na contact COVID-19 uitgebracht:
fa) Laag risico materiaal dat vermoedelijk met COVID-19 is besmet moet alleen
schoongemaakt worden.
(b) Hoog risico materiaal dat zeker met COVID-19 Is besmet moet schoongemaakt en
gedesinfecteerd worden.
fc) Richtlijnen CEAG zie: Richtlijn voor reiniging materieel na contact COVID-19

13/18

0

0

cus
Commandent
e.

DEPARTEMENTAAL VERTROUWELUK
“RESIUENCE COVXD-t9”

Personeelsiogistiek
(1) Personeelsvoorziening
fa) Het is toegestaan om niet-beëdigd KL personeel In te zetten Indien de bereidheid
tot afleggen van de eed/belofte schriftelijk Is vastgelegd. Het is toegestaan om met
gebruik van elektronische middelen de eed/belofte mondeling f hardop uitgesproken
met getuigen) op afstand af te nemen.
(2) Personeelszorg
(a) Vanuit goed werkgeverschap wordt contact gehouden met het personeel door de
commandant om feeling te houden met het personeel en de organisatie.
(b) Veel gestelde P&O-vragen tijdens de coronacrisis zijn opgenomen in een FAQ
document op intranet. Deze lijst wordt regelmatig bijgewerkt: FAO PPO
(c) De opdracht wordt uitgevoerd binnen de arbeidstijdenwet. Zie bijlage R-2 fATW).
fd) Personeel Risico Management (PRM):
Tijdens het besluitvormingsproces over het al dan niet laten doorgaan van militaire
activiteiten dienen commandanten d.z.v. de PRM functionaris, eventueel door
tussenkomst van brigade-Gi, een Risico Analyse Operationeel optreden (RAO) uit
te laten voeren. Zie tevens bijlage Kl< (RISICOMANAGEMENT).
(e) Nieuw: Verlof
1. Wordt vooralsnog niet Ingetrokken;
ii. Is een aandachtspunt en wordt besproken met de HDP;
lii. Commandanten en Iijnmanagers wordt opgeroepen terughoudend te zijn met
het toekennen van verlof.
iv. Alle militairen wordt opgeroepen voorlopig terughoudend te blijven met het
boeken van vakanties.
v. Conform de vermelding in de P&O flash van 24 maart 2020 dient u geen
buitengewoon verlof te muteren voor medewerkers die verplicht of
noodgedwongen thuis moeten blijven en daarbij geen functionele of
alternatieve werkzaamheden uit kunnen voeren. Uitgangspunt Is dat het
betreffende personeel weliswaar thuis zit, maar daar waar nodig opgeroepen
kan worden om op de werkplek of elders werkzaamheden te verrichten. Met
vragen hierover kunt u contact opnemen met uw P-dienst.
(f) Nieuw: Thuis werken
Medewerkers dienen hun vergoedingen en verplichtingen niet aan te passen als
gevolg van het thuiswerken door toedoen van de COVID-19 maatregelen. Defensie
komt met richtlijnen waarbij ook gekeken wordt naar Rijksbrede ontwikkelingen en
de bijzondere situatie van haar medewerkers.
(g) Nieuw: WHO-toelage tijdens quarantaine.
De voorwaarde voor de toekenning van WHO-toelage Is dat de quarantalne op een
door DOl’S i.o.m. CLAS aangewezen locatie plaatsvindt. De medewerker heeft dan
alleen aanspraak op de belaste component WHO omdat Defensie daar zorg draagt
voor extra kosten zoals Intemet, bewassing enzovoort. (de onbelaste vergoeding,
zie art. 5, derde lid regeling WHO).
1. Tijdens quarantaine voorafgaande aan de missie wordt de WHO-toelage
achteraf betekent.
II. Na terugkomt van de missie wordt er geen WHO-toelage ontvangen.
(h) Ziekmeldingen actief dienend personeel
1. Meldt zich ziek bij de primaire commandant. De primaire commandant meldt de
militair ziek;
ii. Maakt gebruik van de militair geneeskundige dienst. Bij ziekte belt u altijd met
een gezondheidscentrum van het EGB (Eerstelijns Geneeskundig Bedrijf).
iii. Bi] een positieve COVID-19 besmetting dient tevens een melding voorval te
worden opgemaakt in de lijn. Hiermee wordt het SÎCEN automatIsch
geïnformeerd en deze draagt zorg voor update aantallen richting het ACKL.
(i) Ziekmeldingen reservisten en Inhuur.
De reservist meldt zich ziek bij zijn primaire commandant. De primaire
commandant meldt de reservist ziek.
Ii) Hulphjnen.
Mogelijke huiplijnen t.b.v. thuisfront en militair in de volgorde:
1. SITCEN conform bemkbarheid of via de Thuisfront App;
ii. De iijns zorg GV bereikbaarheid 0800-5777777 (24/7);
iii. le lijns zorg D-BMW, BMW loket telnummer 088-9505010 bulten kantoortijden
hulpvetleningslljn 0900-4155555 (24/7);
Iv. 2e lijns zorg MGGZ 030-2502599;

14118

‘0

0

CLAS
Commandant
RESIUENCE COVD-19”
Het Collegiaal Netwerk Land (CNL), pers eigen eenheid bij eventuele inzet
binnen NL.
(3) Operationele gezondheidszorg
fa) Alle militairen dienen gebruik te maken van de militair geneeskundige dienst. BIJ
ziekte, voor vaccinatie en/of Dental FIT afspraken belt u altijd met een
gezondheidscentrum van het EGB.
fb) Nieuw: Vaccineren en tandheelkundige controle bij de militaire tandheelkundige
dienst t.b,v. Dental rr voor personeel dat aangewezen Is voor missie blijft door
gaan.
(c) Nieuw: Conform advies MGA (Militair Geneeskundige Autoriteit) worden de
richtlijnen van de Nederlandse Reanimatie Raad (NRR) m.b.t. gevolgen van
beperkingen van niet-medisch hulpverlening bij reanimatie voor circulatiestilstand,
i.v.m. de COVID-19 pandemie overgenomen. Zie bijlage C (MAATREGELEN).
v.

Indelingschema Isolatie
Wel COVID-19 Klachten

Geen COVID-19 klachtan

CDVII) bewezen

COVID verdacht +

Isolatie

Isolatie

Isolatie

Categorie 1

Categorie 2

Categorie 3

CDVID verdacht +

COUlD bewwn; pauant h..ft bi,,jenCOVD. 9
Covic, ,.rd.cle,. patnt i k connaa Iew*c*t m. tn bewnien COVO 59 pai9m
1 waane. muIs of opkaz,rneuitxielisn sos 4 uos na CeIseal kIacCt.nvsij

f.

5.

Financiële Logistiek
(1) Richtlijnen voor doorbetaling reservisten zijn opgenomen In bijlage SS (BETALING EN
INZET RESERVISTEN).
(2) Als gevolg van de huidige virus pandemie maken onderdelen van Defensie extra
kosten. De richtlijnen van Finance & Control (F&C) hoe hier mee om te gaan zijn
opgenomen in bijiage RR (AANVRAGEN, REGISTRATIE GOEDEREN/DIENSTEN) en
bijlage fl (FINANCIELE ZAKEN). De Inkoop wetgeving blijft behouden.

8EVELVOERING EN VERBINDINGEN
a. Bevelvoering
(1) De C2-keten m.b.t. steunverlening loopt als volgt:
fa) De CDS (d.t.v. DOPS/CAT) geeft opdrachten aan C-LAS. Het TOC beoordeelt de
opdrachten van het CAT in samenhang met andere Nationale Inzet-opdrachten. Het
TOC geeft vervolgens Inzetadvies aan de CLAS/D-T&O (met C-LAS in CC) die
vervolgens een inzetbevel uitgeeft In de organieke lijn aan de ondercommandanten
(met de bureaus Nationale Inzet van de brigades in CC). Het TOC stuurt na
tiattering door D-T&O de daadwerkelijke inzet van de detachementen aan. Per
inzet wordt afgewogen of het TOC de detachementen rechtstreeks aanstuurt
danwel dat de inzet door de desbetreffende RMC wordt aangestuurd. In beginsel
worden inzetten in steun aan regionale/lokale diensten door de RMC aangestuurd,
de nationale/bovenregionale inzetten worden door het TOC aangestuurd. Zie
BIJLAGE 6 t C2 STRUCTUUR MB/MS).
fb) Voor medische steunverleningen geschiedt de aanstunng van individuen (AMA en
AMV) en inzetten door de MEDCEL van het TOC. De MEDCEL stelt aan het eind van
elke week een verzamei FRAGO op. Zie BIJLAGE S (C2 STRUCTUUR
GENEESKUNDIGE KETEN).
fc) Formele steunopdrachten worden vastgelegd als FRAGO bij deze order in X-Post.
(2) ACKL en TOC kunnen in voorkomend geval elkaars taken overnemen.

15/18

0

CLAS
Cpmmndant

DEP ii4l 4Y..hILtÏ J’l’WÂ 4..
‘RESIUENCE COVID-19”

(3) Locaties Actiecentra:
fa) St CLASfrOC:
(b) St CLAS/ACKL

Bemhardkazeme gebouw AC-IC
Krom houtkazerne gebouw KlO

b. Verbindingen
(1) Alle documenten in relatie tot COVID-19 worden gerubriceerd met DEPARTEMENTEUJK
VERTROUWELIJK.
f2) Zie bijlage Q (COMMUNICATIE EN INFORMATIESYSTEMEN).
(3) CIS concept
fa) Voor de bedrijfsvoering wordt gebruik gemaakt van MULAN en een wekelijkse VTC
op de woensdag tussen C-LAS en zijn ondercommandanten. De eerstvolgende vrc
Is op woensdag 1516003 apr 20. Hiervoor graag voorafgaand Iedere dinsdag
speciale aandacht voor Commanders Assessment.
(b) Voor NATOPS inzet zal het TOC het VHF en C2000 gebruik coördineren middels de
toewijzing van netten.
(c) Het TOC en ACa houden via ELIAS op MULAN overzicht bij waar eenheden zijn
Ingezet.
(4) TOC

fa) C-TOC
(b) CS TOC
(c) G3TOC
(d) MAILBOX TOC
(5) ACKL
(a) Hfd Uitvoering
(b) Plv HfdfCS ACKL
(c) G3 ACKL
fd) HOT ACKL
(e) Vastiegger ACKL
(f) MAILBOX ACKL
(g) PRO)O SR Pooling
(6) Staf CLAS HfU Toetsing

t7 Actiecentra eenheden
EENHEID

EMAIL

07:00

-

19:00

19:00

-

07:00

dAS ACKL
CLASTOC

11LMB
13 LTBRIG
43

MECHBRIG
0OCL

—-

4

400 Gnkbat

OTCO
DGLC
KCt
MATWGCO
—

0

0

CLAS

Commandant
“RESIUENCE COVID-3.9”
c.

Reports and returns
(1) Eenheden leggen de besluitvorming en de genomen acties vast in een logboek. Bij het
ACKL en het TOC wordt dit gedaan d.z.v. een war diarist.
(2) Eenheden rapporteren dagelijks aan het TOC en/of het ACKL conform bijlage CC3
(SITREP A) teneinde een actueel overzicht te krijgen en te behouden.
(a) Bijlage CC-3 (SftREP A) zie SharePoint: CC-3 Raooorta
fb) Er wordt zo veel als mogelijk In bouwstenen gerapporteerd.
Cc) Eenheden dienen t.b.v. OPLAN1O4O1, OPLAN 10 en OPLAN 13 de opgedragen
aantallen specifiek in te vullen/aan te wijzen en geen generleke vulling aan te
geven. Dit wordt in de SITREP A overzicht duidelijk gemeld.
fU) In de dagelijkse SfREP A overzicht inzetbaarheid personeel neemt de
Commandant alleen de primair geplaatst personeel mee. Op deze wijze vindt er
geen dubbeltelling van reservisten plaats die op FF/BF of IIR basis werkzaamheden
verrichten.
fe) Indien opleidingen niet conform de RIVM richtlijnen of buiten de aanvullende
richtlijnen gegeven kunnen worden, maar wel door moeten gaan dan wordt dit in
de SREP A duidelijk aangegeven.
(3) Detachementsommandanten rapporteren bij Inzet dagelijks aan het TOC conform
bijvoegsel 1 (REPORTS EN REURNS) bi] bijlage CC (TNFORMATIEMANAGEMENT TOC).
(4) Rapportages worden gemaild naar
@mlndf,nJ er
mlndef,nI
(5) Geneeskundige eenheden dienen in de functionele lijn de beschikbaarheid en
Inzetbaarheid dagelijks te rapporteren aan OOCLJC-400 Gnkbat teneinde inzicht te
houden in deze cruciale en schaarse capaciteit.
(6) Detachementscommandant per opgedragen inzet:
(a) Meldt voorafgaand aan en na afloop van de inzet (telefonisch), afhankelijk van de
ob-stelting, in/uit bij TOC OPSROOM of RMC
(b) Rapporteer bij planning en/of uitvoering inzet dagelijks/wekelijks om 1630 LT naar
de stand van zaken 1600LT aan TOC OPSROOM of RMC
(7) Eenheden sturen wekelijks Lessons Identified naar CLAS DT&O bureau OKZ.

KennisQevino van ontvangst fKVO: via

mindet,nl

Waarmerking:
Hoofd Afdeiing Uitvoering

-

171 ia

Commandant Landstrijdkrachten,

Q

CLAS
Commpndant

Bij lagen:
B
C

Q
R-2
R-4
X
BB
CC

CC-3
KK

QQ
RR
SS
U
UU-1
UU-2
ZZ

DEPARTEMENTAAL VERTROUWELIJK
“RESIUENCE COVID-19”

C2 STRUCTUUR MB/MS EN GENEESKUNDIGE KETEN (Gewijzigd)
MAATREGELEN (Gewijzigd)
COMMUNICATIE EN INFORMATIESYSTEMEN (Nieuw)
ATW
LOGISTIEK MATLOGKETEN (Nieuw)
COMMUNICATIE (Gewijzigd)
ESSENTIELE PROCESSEN (Gewijzigd)
INFORMATIEMANAGEMENT TOC
BIJVOEGSEL 1 REPORTS AND RETURNS
BUVOEGSEL 2 MILITAIRE RAPORTAGEKETEN
BUVOEGSEL 3 ELIAS PROCEDURES
BIJVOEGSEL 4 MELDINGEN EUAS
BIJVOEGSEL 5 SOP SWR volgt
SITREP A (via Shatepoint)
RISICOMANAGEMENT (Nieuw)
O&T AANWIJZINGEN GEREEDSTELUNG OPLAN1O4O1 BB-TIN (Gewijzigd)
AANVRAGEN, REGISTRATIE GOEDEREN/DIENSTEN
(INCL. LINK NAAR BIJVOEGSEL 1 WERKINSTRUCTIE POOLING ORDER)
BETALING EN INZET RESERVISTEN
FINANCIELE ZAKEN
VIGNET BELGIE
GRENSPAS DUITLAND (volgt)
Verzendlijst
-

18/ 18

0

“RES!UENCËCOVID-19”

_______
_____
________
________

BULAGEB

Tactisch

Operationeel

Strategisch

Gereedsteiling

- -

O-DT&O

::

T

DBT

Inzet

natie

8/1

RMOA

oerstiorwIe
d enste1_J

t MD/MSOB

Anva

HOvJ

—

ii c°’•’c
_

ILOCC.N1

I

t
NCCJ

j ICCB

-—-t———

F

r”—”—”—’—I

_

Toc

— —

• BuInau ContVCtAS

• capft.h.pbnmr

DCXL
• SA/SU C4AS

• Opeiit)oi.l. ccrbe.d4ng
Op..tIole
• Afwkb.lIni

• Op.,itIo,i*I plannin(

_

NKC

6.

5.

4.

3.

2.

1.

De CDS (d.t.v. DOPS/CAT) geeft
opdrachten aan C-LAS (d.t.v. het
CAT). Het TOC beoordeelt de
opdrachten van het CAT in
samenhang met andere Nationale
Inzet-opdrachten.
Het TOC geeft vervolgens
inzetadvies aan de Ct.AS/D-T&O
(met C-LAS In CC) die vervolgens
een lnzetbevel uitgeeft in de
organieke lijn aan de
ondercommandanten (met de
bureaus Nationale Inzet van de
brigades in CC).
Het TOC stuurt na flattering door D
T&O de daadwerkelijke inzet van de
detachementen aan.
Per inzet wordt afgewogen & het
TOC de detachementen rechtstreeks
aanstuurt danwel dat de inzet door
de desbetreffende RMC wordt
aangestuurd.
In begInsel worden inzetten in steun
aan reglonalflokale diensten door
de RMC aangestuurd, de
nationale/bovenregionale Inzetten
worden door het TOC aangeswurd.
De detachementscommandanten
rapporteren daarom afhankelijk van
Inzet en zoals opgedragen In het
bevel aan de RMC danwel het TOC.

Toelichting C2$tructuur MB/MS

BiJLAGE S: tC2 STRUCTUUR MB/MS EN GENEESKUNDIGE KETEN bil OPERATIEORDER NO, 2020-711 (RESTUENCE COVID19) VAN COMMANDANT
LANDSTRUDKRACHTEN

CL4S
Commandant

________

0

0

CLAS
Commandant

to

6)2

“RESIUENCE COVID-19

NKC

,.,..r4»..fl.,1

110

110

.1.h4u

4m.

=4fl

4.1 -noebuan%.U

NCC

ö

6.

5.

4.

3.

2.

1.

In dit overzicht is een
verbijzondering opgenomen
t.o.v. de C2 structuur. Dit
betreft de GNK C2 structuur.
Nog steeds geldt dat de C-iijn te
allen tijden gewaarborgd blijft.
ACKI/TOC hun
taken/verantwoordelijkheden
zijn ongewijzigd.
ACn rapporteren GNK
capaciteiten aan ACKL en C-400
GNKbat.
OOCL/400GNKbat heeft
DIRLAUTH met GNK eenheden
van eenheden CLAS.
Als taatste is de coördinatie
tussen de verschillende
medische staven gevisualiseerd
door de oranje stippeflijn.

Toelichtino GNK C2 Structuur:

BIJLAGE 6

f0

0

CLAS
Commandant

BI3LAGE: C

BULAGE C: CPREVENTIEVE MMTREGELEN) bij OPERATTEORDER NO. 2020-711 (RESIUENCE
COVID-19) VAN COMMANDANT LANDSTRUDKRACHTEN
1. TOESTAND
Zie rompbevel.
2. OPDRACHT
Zie rompbevel.
3. UITVOERING
a. Algemene maatregelen, per direct van kracht tot en met 01 september 2020.
(1) Deze preventieve maatregelen gelden voor iedereen en hebben als doel verder
verspreiding van COVID-19 te voorkomen en CLAS Inzetbaar te houden;
f 2) Nieuw: (Schiet)oefeningen buitenland
Voor het uitvoeren van fschlet)oefenlngen en andere activiteiten in het buitenland
moet er een operationele noodzaak zijn (voorbereiding voor missies of
certificering voor gelijkwaardige verplichting), waarbij de belangrijkste prioriteiten
zijn: Missie/SIC en CIDW/EUBG.
(3) Nieuw: fSchiet)oefeningen Nederland
(Schlet)oefenlngen In Nederland zijn toegestaan tot maximaal pelotons grootte.
Bij voorkeur wordt er geoefend op militaire schiet- en oefenterreinen. De
oefenende eenheden spreiden hun activiteiten zoveel mogelijk In plaats, tijd en
activiteit om zoveel mogelijk te voldoen aan de RNM/CEAG richtlijnen. Enkel
indien noodzakelijk kan gebruik gemaakt worden civiel terrein, de zogenaamde
strookoefeningen, omdat deze soms nodig zijn om lnltiële opleidingen voort te
kunnen zetten of voor verplaatsingen naar/van oefenterreinen. Hierbij geldt dat
afstand van burgers wordt gehouden en dat er toestemming vanuit de gemeenten
moet zijn.
(4) Nieuw: Opleidingen
Defensie is én van de vitale organisaties In Nederland en moet de Nederlandse
maatschappij op korte, maar ook op langere termijn kunnen ondersteunen.
Opleidingen zijn daarbij essentieel, ook in deze tijd van crisis. Daarom zijn de
volgende richtlijnen voor opleidingen van toepassing:
(a) Opleidingen vinden in principe doorgang, waar mogelijk binnen de richtlijnen
van het RNM, maar indien echt noodzakelijk ook daarbuiten. Daarbij gelden
de volgende aanvullende richtlijnen:
1.
Opleidingen niet direct vereist voor de uitvoering van de functie- en
loopbaanopleidingen, worden voortgezet binnen de richtlijnen van het
RIVM;
II. InitlIe opleidingen, functleopleldlngen noodzakelijk voor
missies/operaties, Snel Inzetbare Capaciteiten (SIC) zoals V3TF-, EUBG
commitments, vereist voor het uitvoeren van de functie en voor
knelpuntcategorleën (zoals o.a. opleidingen VGS, rljopleiding,
munitieopleldlngen, vliegeropteidingen, etc.) worden voortgezet, zo
nodig met een ruImere Interpretatie van de richtlijnen van het
RIVM/CEAG. Voor deze opleidingen gelden de volgende
defensierichttijnen:
Afttandsonderwijs indien mogelijk (denk aan rubricering);
2. In de lessituatie leerlingen zoveel mogelijk spreiden;
3. Onderwijsleermiddelen zo vaak als nodig reinigen;
4. Instructeurs en leerlingen/studenten die ziekteverschijnselen
vertonen nemen niet deel aan de instructie;
5. Deel klassen op of werk in shifts indien noodzakelijk en pas daarop
de lesroosters aan;
.

C/ 1

0

CLAS
Commandant

BDL&GE: C
“RESILIENCE COVID-19”
Ga uit van 5Ø% bezetting van de legering wanneer
leerlingen/studenten gelegerd moeten worden.
(b) Indien het voor de opleidingen genoemd in punt (a) niet mogelijk is om deze
doorgang te laten vinden omdat ze buiten de defensierlchtlijnen vallen
(bijvoorbeeld opleidingen waarbij fysiek contact nodig is), wordt door de
commandant zo nodig geëscaleerd in de lijn.
RIVM richtlijnen 1,5 meter afstand
fa) Er vindt (werktijden)spreiding plaats als middel om de kritieke processen
door te laten gaan.
fb) Richtlijnen over legering.
De CEAG richtlijnen over het legeren van personeel dienen zoveel mogelijk te
worden gevolgd; d.w.z. het zoveel mogelijk spreiden van personeel over
meerdere kamers/locaties. Commandanten worden aangemoedigd zoveel
mogelijk creatieve oplossingen te zoeken. Bij sommige (inftiële) opleidingen
en eenheden is dit maar beperkt mogelijk. Commandanten dienen dan een
RAO op te maken en maatregelen te treffen waarmee zij kunnen aantonen
dat risico’s onderkend en gemitigeerd zijn.
fc) Richtlijnen over gebruik voertuIgen.
In Amaroks en personenauto’s zitten maximaal 2 personen;
1.
ii. In personenbusjes zitten er maximaal 4 personen;
iii. In busvervoer en 4-Tonner transport wordt 1,5 meter tussenruimte
tussen de personen aangehouden.
iv. In gevechtsvoertuigen zit het personeel wat benodigd is om op te
treden.
Gezondheidsindicaties werknemers
fa) Personeel betrokken bij de essentiële processen 1 tfm 6 + 8 en de paraplu
prioriteiten. Zie bijlage BB-1 (ESSENTIELE PROCESSEN).
1.
Heeft u last van niezen of keelpijn of neusverkouden of licht hoesten EN
koorts blijf dan thuis en overleg met uw commandant en militair arts
(huisartsenpost buiten werktijden) over de vervoigstappen.
ii. Heeft u last van bovenstaande klachten, in afwezigheid van koorts,
overleg dan direct met uw commandant over uw aanwezigheid en
werkzaamheden.
iii. Wanneer leden uit uw huishouden bovenstaande klachten vertonen EN
koorts hebben, hoeft u NIET thuis te blijven. Overleg alsnog met uw
commandant over uw aanwezigheid en werkzaamheden.
(b) Overige werknemers van CLAS
i.
Bij klachten van niezen, keelpijn, neusverkouden, licht hoesten of
verhoging tot 38 graden, blijft ii thuis. U hoeft de (militair) arts niet te
bellen. Als u zich beter voelt en 24 uur lang geen gezondheidsklachten
hebt gehad, is thuisblijven niet meer nodig.
ii. Neem telefonisch contact op met de militair arts (huisartsenpost buiten
werktijden) wanneer uw klachten erger worden, u heeft koorts (meet
dan 36 graden Celsius) en u hoest of ademt moeilijk. Neem bij ernstige
klachten direct contact op.
iii. Wanneer leden uit uw huishouden bovenstaande klachten vertonen EN
koorts hebben, moet IEDEREEN in het huishouden thuisblijven.
Informeer uw commandant.
Zie de website van het RIVM en de themapagina COVID-19 van het CEAG voor de
meest actuele informatie:
(a) https ://www.rivm. nh/coronavirus/covid- 19/vragen-antwoorden
(b) htto ://intrnet.mindeF.nj nrt lnctueelJdojers/cpvid- 19Jccyifx
Nieuw: Richtlijn reanimatie binnen Defensie:
6.

(5)

(6)

(7)

(8)

DEPARTEMENTAAL VERTROUWELIJK
C/ 2

0

0

BL1LAGE: C

CLAS

Commandant
REStLItNCE COVID-i9”
Al het Oefensiepersoneel, dat hiertoe is opgeleid, reanimeert met de restricties
zoals beschreven In de Nederlandse Reanimatie Raad (NRR) richtlijn van 23 maart
2020:
fa) BIJ volwassen slachtoffers zonder duidelijke of bewezen infectie:
1.
Wel inzetten van de hulpverlening.
ii. Geen mond-op-mond beademing.
iii, Wel borstcompressies.
iv. Wei gebruik AED.
{b) Bij volwassen slachtoffers met COVID-19 of sterke verdenking hiervan:
1.
Wel inzetten van de huipveriening.
II. Geen mond-op-mond beademing.
Iii. Geen borstcompressie.
lv. Alleen AED Inzetten.
Cc) Algemene adviezen:
i.
Reduceer aantal betrokken hulpverleners in de ruimte, maximaal twee
hulpverleners, overige hulpverleners staan op gepaste afstand; één
hulpverlener masseert, de ander staat bi] de voeten van het slachtoffer
in verband met het aflossen voor de massage. Maximaal twee first
responders bij het slachtoffer, anderen staan op ruime afstand, één first
responder masseert, de andere first responder staat bij de voeten van
het slachtoffer in verband met het aflossen voor massage.
Cd) Verder geldt in Defensiespecifleke situaties voor BHV’ers:
1.
Om de effecten van deze maatregel te beperken, zou de 51-1V Organisatie
contact moeten zoeken met Gezondheidscentra van Defensie om
procedures van contactleggen af te spreken (nogmaals te bevestigen).
ii. Daarnaast dienen niet medische zorgprofessionals laagdrempelig 112 te
bellen.
Ce) Artsen en verpleegkundigen dienen te handelen naar de professionele
standaarden en lokale protocollen.
ff) Deze richtlijn is zowel relevant voor de missiegebieden als voor
vredesbedrijfsvoering hier in NLD.
b.

Lichte maatregelen afgekondigd door C-IAS, per direct van kracht tot 01 september
2020:
(1) Beperken dienstreizen en werkbezoeken voor de dagelijkse/reguliere
bedrijfsvoering, tenzij er noodzaak is in relatie tot de gereedstelling en/of
essentiële processen;
(2) Schrappen periodieke niet-kritieke overleggen. Gebruik van
telecommunicatiemiddelen maximaal als alternatief gebruiken;
(3) Schrappen representatieve en saamhorig heidsactiviteiten;
(4) Schrappen veteranenactivitelten;
(5) Focus aanpassen op schoonmaakwerkzaamheden (meet gericht op deurkiinken,
etc.).

c.

Gemiddelde maatregelen afgekondigd door C-LAS, per direct van kracht tot 01
september 2020:
(1) Schrappen appèls, deze zijn vaak meet als 100 personen en het risico dient
verkleind te worden;
(2) Schrappen FLO-ceremonles, Commando-overd rachten, medaille-uitrei kingen
d iploma-uitreikingen;
f3) Schrappen kleinere sociale militaire evenementen zoals b.v. saamhorigheidsdiners
en BBQ’s;
(4) Schrappen symposia en evenementen op eigen niveau;
(5) Schrappen Battle Field Tours (BFrs).

C/3

0

CLAS
Commpndant

BIJLAGE: C

¶,

d.

Zware maatregelen afgekondigd door C-LAS, per direct van kracht tot 03. september
2020:
(1) Nieuw: er worden geen werkbezoeken gefaciliteerd van kamerleden en extemen;
(2) Nieuw: Schrappen overkoepelende symposia en evenementen (internationale
opleidingen, Grebbeberg Masters, Sportwedstrijden, Koningsbal en TMPT);
(3) Nieuw: buitenlandse eenheden maken geen gebruik van Nederlandse taciiiteiten
tenzij deze missie essentieel zijn;
(4) Schrappen van Landmachtdagen in geheel Nederland;
(5) Schrappen van alle dienstreïzen en werkbezoeken tenzij essentieel;
(6) Opleggen maatregelen voor privé aangelegenheden (beperking/verbod sociale
contacten) cfm civiele richtlijnen;
(7) Schrappen deelname militairen aan civiele sociale evenementen conform dviele
richtlijnen;

e.

Zware maatregelen, nog af te kondigen door C-LAS:
(1) Annuleren van de volgende activiteiten:
(a) BVW (CIDW-34)
week 16 t/m 18;
(b) GUZ (eFP 2020-11)
week 17 t/m 18;
Deelname dzv batst en iocon ciestaf
(c) SOB/SOMS-H (178 eFP +45D/KCT RSM)
week 24 t/m 27;
fU) Nljmeegse 4-daagse
week 30;
Ce) BVW (CIDW-35)
week 34 t/m 36;
(f) GUZ feFP 2021-1)
week 36 t/m 38;
(g) GRST (FST/Vust)
week 38 t/m 37;
(h) Rotatie wisselingen missies.
(2) Beperken reizen met Openbaar Vervoer;
(3) Consignatle opleggen op de werkplek, inclusief instandhouding locaties en
inzetbaarheid éenheden;
(4) Consignatie thuis opleggen;
(5) Opleggen desinfecteren op kazernelocaties;
(6) Schrappen periodieke kritleke overleggen t buy. OPGn voor missies).

2) LOGISTIEK
Zie rompbevel.
3) BEVELVOERING EN VERBINDINGEN
a) Bevelvoering
Zie rompbevel.
b) Verbindingen
Zie rompbevei.

C/4

t

0

CLAS
Commandant

BIJLAGE: Q
“RESILIËNCE CÖVi5’

BIJLAGE 0: (COMMUNICATIE EN INFORMATIE SYSTEMEN) bil OPERATIEORDER NO. 2020-711
(RESIL1ENE COVID-19 VAN COMMANDANT LANDSTRI)DKRACHTEN

1. Algemeen
In verband met de uitbreiding van werkzaamheden vergt het TOC een uitbreiding van de
Sie 56 en C2Ost, middels onderstaande tabel wordt deze gerealiseerd. Er worden 4 CIS
dienstploegen gecreëerd. Er worden 2 dienstploegen Ingezet en staan de resterende 2
dienstploegen stand-by voor opschaling. Een dienstploeg in de stand-by rol Is lnltieel ter
beschikking van de eigen eenheid. Een dienstploeg bestaat uit de volgende functionarissen:
fa) Hoofd CIS
Hfd dienstploeg
Freq mngr, crypto mngr, ibev, cisops
(b) STOO CIS SR
Cisops alg
t c) STOO dS JR
Hfd SBK, doc Info
(d) C2Ost Inc SR
fe) C2Ost MLSI
SBK
2. Uitvoering
a. In de Sie 56 en ost C2OST zal in eerste instantie gewerkt worden in 2 dienstpioegen.
De Hfd G6 en de 1V-er werken van 0700-1700 uur. Met deze constructie is het TOC in
staat langdurig operationeel te blijven.
b. ]IVC levert EUAS ondersteuning. EUAS POC is
c. G6 TOC stelt detinitieve dienstploegen samen en coördineert alle randvoorwaardelijke
zaken iccw ondersteunende eenheden.
d. De voiqende ehdn leveren de volgende functionarissen:
SecUe
Rang
Dlenstpl G6
Eenheid
Hfd G6
G6
OF 3-4
OOCL
Hfd G6
OF 3-4
OOCL
Hfd G6 (res)
OF 3-4
OOCL
IV
1V-manager
OF 2/3
1GNC
1V-manager
OF 2/3
GNC
CISOPS
OF 1/2
1 HfU CIS
iLumbI
OR 9 OF 1/2
2 Htd CIS
liLumbI
OR 9 OF 1/2
3 Hfd CIS
1GNC
OR 9 OF 1/2
4 Hfd dS
1GNC
1 STOOCISSr 0R6/9
ilLumbi
2 S00 CIS St OR 619
llLumbl
3 STOO CIS St OR 6/9
OOCL
4 STOO dIS Sr OR 6/9
OOCL
OR 5/6
1 STOO dS ir
OOCL
2 STOO dS Jr
OR 5/6
OOCL
3 STOO dS Jr
OR 5/6
OOCL
4 STOO dS ir
OR 5/6
OOCL
C2OST
1 C2Ost mc Sr OR 3)7
OOCL
2 C2Ost mc St OR 3/7
OOCL
3 C2Ost mc St OR 3/7
OOCL
4 C2Ost mc St OR 3/7
OOCL
OR 1/3
1 C2Ost MLSI
OOCL
2 C2Ost MLSI
DR 1/3
OOCL
OR 1/3
3 C2Ost MLSI
OOCL
4 C2Ost MLSI
OR 1/3
OOCL
e. Coördinerende bepalingen
(1) POC in TOC is
:
(2)POCSTCLAS
(3) POC 1 GNC
-

-

-

-

-

-

-

-

-

-.

-

—
Q/i
42

CC

dAS
Commandant

BIJLAGE R-2
‘RESILIENCE COVID-19”

BIJLAGE R-2: (ATW) bil OPERATIEBEVEL 2020-711 (RESILIENCE COVID-19) VAN
COMMANDANT LANDSTRÏJDKRACHTEN
1. ALGEMEEN
a. Defenslepersoneel dient zich net als alle andere organisaties te houden aan de ATW.
Voor Defensie Is dit vastgelegd in het AMAR (militairen) en het BARD (burgers). Er zijn
defensie-specifieke ultzonderlngsmogelijkheden bij varen, vliegen en oefenen (en
aangelegenheden die daarop rechtstreeks betrekking hebben). Daarnaast kan de
Minister van Defensie In nader te bepalen gevallen de ATW buiten werking stellen,
bijvoorbeeld bij Nationale Inzet, zoals in het verleden Is gebeurd bi] militaire
ondersteuning bij de wateroverlast en de varkenspest (art. 2.4 A1W).
b. De druk op de bedrijfsvoerIng van het CLAS in het kader van het Corona-virus leidt tot
vragen over de mogelijkheden om de Arbeidstijdenwet (ATW) bulten werking te stellen
en over het daarbij behorende vergoedingenstelsel. In deze bijlage wordt hierop nader
ingegaan. Kern: alleen de Minister van Defensie (i.c. de HDP) kan de ATW buiten
werking stellen. C-LAS kan hiertoe (op advies ACKL) bij de hOP een verzoek indienen.
Commandanten wenden zich met een verzoek om een ATW-uitzondering In relatie tot
het Corona-virus tot het ACKL.
2. OPDRACHT
Zie rompbevel.
3.

UITVOERING
a. Proces: uitzondering ATW:
(1) De Inzet van CLAS-personeel In relatie tot het Corona-virus kan (door de
commandant) niet als oefening worden aangemerkt om op deze manier de ATW
buiten werking te stellen. De commandant dient zo lang mogelijk te proberen de
inzet van zijn personeel binnen de kaders van de ATW te laten plaatsvinden. In een
aantal situaties kan de commandant ruimere ATW-normen toepassen: hij zal dit
dan moeten voorleggen aan zijn medezeggenschap ter Instemming. In bijlage 1
treft u een overzicht van standaard- en overlegnormen.
(2) Er kunnen zich in relatie tot het Corona-virus situaties voordoen waarbij de
commandant zijn taak niet meet ken uitvoeren binnen de kaders van de ATW.
Bijvoorbeeld omdat er een essentiële taak in het gedrang komt door ziekte onder
het defensiepersoneel en de commandant daardoor niet meet in staat is het
personeel binnen de kaders van de ATW in te zetten. Of omdat er sprake is van
een Nationale inzet waarin in een ritme moet worden gewerkt dat niet past binnen
de ATW,
(3) In dle gevallen dient de commandant een gemotiveerd verzoek in tot uitzondering
van de ATW bij de opdrachtgever. De opdrachtgever kan vervolgens C-LAS
verzoeken de ATW-uitzondering aan te vragen bij de Minister van Defensie (in casu
de HOP). Dit proces Is nader uitgelegd in bijlage 2.
(4) Vergoeding Inzet personeel i.r.t. Corona
(a) Zolang het personeel binnen de kaders van de ATW wordt ingezet geldt het
regulIere vergoedingenstelsel (vergoeding voor overwerk, ZZF, consignatie- of
aanwezigheidsdiensten). Bij inzet tijdens buitengewone omstandigheden kan
de vergoeding van de inzet plaatsvinden op basis van de vergoeding voor
meerdaagse activiteiten (art 6 VROB).
(b) Net als het buiten toepassing verklaren van de ATW in bijzondere
omstandigheden is ook het van toepassing verklaren van de vergoeding voor

R-2 / 1

Q

CLAS
Commandant

BIJLAGE R-2
“RESIUENCE COVID-19”

meerdaagse activiteiten vanwege bi)zondere inzet, gén bevoegdheid van de
commandant of hoofd Uefensieonderdeel, maar van de Minister van Defensie
(i.c. de HDP). Hiervoor geldt binnen het CLAS dezelfde aanvraagprocedure als
bij de uitzondering op de ATW.
(c) Het van toepassing verklaren van de meerdaagse activiteiten-toelage bij
bijzondere Inzet betekent niet automatisch dat daarmee ook de ATW is
uitgezonderd. Je kan dan nog steeds binnen de kaders van de ATW worden
ingezet, waarbij de extra beslaglegging wordt afgekocht met de meerdaagse
activiteltentoelage.
(d) Wanneer er aanspraak bestaat op een vergoeding voor meerdaagse
activiteiten, bestaat er geen aanspraak op vergoedingen voor consignatie,
voor beperking in de bewegingsvrijheid of voor overwerk. Nadere informatie
over Startpagina P&O is te vinden op het lntranet onder “werktijden” ijiLk.
(e) Voor de inzet van militair medisch personeel in civiele ziekenhuizen Lv.m. het
Corona-virus geldt dat de extra beslaglegging wordt afgekocht met de
meerdaagse actMteltentoelage. De toepassing ATW voor de inzet van dit
personeel wordt op dit moment door de HDP bezien. In afwachting daarvan Is
van belang dat het desbetreffende militair medische personeel gewoon in de
roosters van de civiele ziekenhuizen kan meedraaien.
Zie in dit kader ook de FAQ COVID-19 (CORONA) op het intranet (“veel
gestelde P&O-vragen tijdens de Corona-crisis”).
4. LOGISTIEK
N/C
5. BEVELVOERING EN VERBINDINGEN
a. Bevelvoering
N/C
b.

Verbindingen
N/C

R-2 / 2

cO

-o

CLAS
Commandant

— “RESILIENCE COVID-19”

Bijlage 1: Overzicht regelgeving Werk en Rusttijden:

Standaardnorm
9uur

urpedIist

Arb(d per week
45 uur
Arbeidsduur
4 weken
Geen
Gemiddeld 40 per week
ArhJper13wken
Max rusttijden p4?C

lageIIjkstU5t

11uur per 24 uur
1 x per week Inkorten 8 uur

kclijks4 iust

36 uur in periode van 7x24
60 uur In periode van 9x24

Maz arbeid.duw bij verÏ

12 uur
60 uur
Gemiddeld 48 utir per week
—

ibetd per dienst > 5,5 uur

Minimaal 30 min
Minimaal 45 min waarvan 30 min
aaneengesloten

Arbeid per dienst ‘ 10 uur

Minimaal 60 mln waarvan 30 min
aaneengesloten
l. ihtrbei4sduut

Arbeid per naçtfldienst
Arbeid op ia enzo
Arbeid per wïelr

Arbc’idp.4wekc

—

8uur
45 uur

Geen
Gemiddeld 40 uur per week

R-2 / 3

BIJLAGE R-2

9

CLAS
Commandant:

BIJLAGE R-2
“RESIUENCE COVID-t9”

Bijlage 2: Proces aanvragen uitzonderingen ATW
• Analyse uitgevoed mbt anders Indelen we aarieden of onderstetailngetd.rsfde commandant kanzIdhierbij’
latenonderst.unendoorzijnPfl)
• Commandant 5leIt vast dat opdracht niet uit tevoeren Is binnengeldende ,geIj,ing en doetverzocuitzetten
A1W

•

• CKLtoetst deaanvrugvan commandant

ACKLsIeIt verzoek uitzetten voor C-LA$ aan HDP

• C-lASdient na beoordeh. hetverzoek in bij de Minoefji.c.deHDP)

• HOP beantwoordt z.s.m. de mailmet een prnclpe-aidcooid/nlatakkoord.
• HOP stuurt vetvoIgeeen beeiginJbekrachtiging briefvan het besluit naarC-LAS

(

.ACKLInfoeertdeondecommandant

• Commandantlntormeert zijn personeelen MC.

R-2/4

t

rO

cis

BIILAGE:R-4

Commandant
RESIUENCE COVLD-19”
SULAGE R-4 tLOGISTIEK MATLOGKETEN) bil OPERATIEBEVEL 2020-711 (RESIUENCE COVID
19) VAN COMMANDANT LANDSTRDDKRACHTEN
-

1. TOESTAND
a. Nieuw: N.a.v. input uit de matlogketen is deze bijlage op een aantal punten
aangepast.
b. Als gevolg van de beperkende maatregelen opgenomen loopt de capaciteit in de
materieellogistieke ketens (matlogketens) terug. Om de ketens zo effectief mogelijk in
bedrijf te houden is Defensiebrede afstemming en prioritering nodig.
c. Het aftchaien van de reguliere instandhoudings- en bevoorradingsprocessen
veroorzaakt onderhoudsachterstanden. Op de langere termijn bedreigt dit de materiele
beschikbaarheid en de realisatie van matex budget.
d. Verzoek aan CLSK, CZSK, DM0 en DOSCO om randvoorwaardelijk te zijn en te ost in de
essentiële matlogprocessen van CLAS cfm onderstaande prioritering. Dergelijke

verzoeken gaan ook uit naar de civiele industrie waarmee Defensie onderhouds- en
dlenstencontracten heeft en naar de Defensie toeleveranciers.
e. Evaluatie commandant: Deze bijlage heeft als doel om eenduidigheid te krijgen door
een duidelijke prioritering aan te brengen in de uit te voeren activiteiten in de
mattogketens. Dit zorgt voor de gewenste continuïteit in de bedrijfsvoering van de
matlogketen waardoor de beschikbaarheid van middelen voor OPPI.AN 10 gegarandeerd
is en dat ook in de noodzakelijke instandhouding voor de langere termijn wordt
voorzien.

2. OPDRACHT
Voer uit het materieellogistieke proces als essentieel proces van CLAS.
3. UITVOERING
a. Operatieconcept
(1) Om een goede uitvoerIng mogelIjk te maken worden alle onderhoudsprocessen en
bevoorradingsactiviteiten als essentiële processen aangemerkt.
(2) Richtlijn C-LAS: Commandanten In de matlogketen laten hun personeel in een
50/50-verhouding werken, mits personeel en werkomgeving aan de noodzakelijk
persoonlijke veiligheidsmaatregelen kan voldoen.
(3) Prioritering matlogketen
fa) Personeelszorg conform rompbevel.
(b) Mateneet dat benodigd is voor OPPLAN 10, 13 en 10401 of andere voorziene
nationale Inzet i.r.t. de 5 COAs die binnen ACKL ontwikkeld zijn:
1
Ost Civiele medische keten
ii Transport
iii Afschermen/Afgrendelen
iv Ondersteuning handhaving
v Quarantaine
fc) Materieel dat benodigd is voor de lopende missies in het buitenland, en de
gereedsteiling daarvoor.
(d) Voorbereidingen voor MLU’s en instroom van nieuw materieel. Dit zijn complexe
processen, met grote belangen In de contractuele en financiële sfeer op de
langere termijn.
(e) Onderhoudsachterstand die dreigt te ontstaan om een goede doorstart van de
regulier jaarplanning mogelijk te maken. Dit betekent enerzijds onderhoud
vertragen of uitstellen waar mogelijk, anderzijds de beschikbare capaciteit
hierop inzetten.
(4) Indien de beschikbaarheid van OPPLAN 10 materieel dan wel materieel ten behoeve
van fgereedstelllng voor) missies te laag wordt, dient er na tussenkomst van
Matlogco opgeschaald te worden.

11-4 / 1

Q

CLAS
Commandant

BIJLAGE: R-4
RESILIENCECOVW-19”

b.

c.

Opdrachten aan ondercommandanten
(1) 11 CMB / 13 Ctbrlg / 43 Mechbrlg
(a) Stel voor personeel in de matlogketen (Hrstehdn en ODB/DAA-gpn)
werkroosters op conform de werklast. Commandanten passen naar eigen Inzicht
50/50-richtlijn of 20/80-richtlijn toe.
(b) H.r.m. verder opschalen van de bedrijfsvoering In de matlogketen.
(c) Voerde noodzakelijke werkzaamheden uit cfm de gestelde prioritering.
(d) Bewaak het blijven uitvoeren van gebruikersonderhoud (0CM-niveau). OLM
niveau draagt in belangrijke mate bij aan de continuîteit van de
meldingenstroom SAP WSM.
te) MonItor keuringen/Ijkingen eigen materieel.
(fl Continueer de gereedstelllng van matlogpersoneel voor missies en Inzet.
(g) Stem opgestelde Instandhoudingsplannen via C/St-Hrstcie af met C-Matlogco
om uniformitelt In de matlogketen te waarborgen.
(2) Matlogco
fa) Stel voor personeel werkroosters op conform de weridast. Commandanten
passen naar eigen inzicht 50/50-richtlijn of 20/80-richtlijn toe.
fb) H.r.m. verder opschalen van de bedrijfsvoering.
(c) Voet de noodzakelijke werkzaamheden uit cfm de gestelde prioritering.
(d) Continueer de gereedstelling van matlogpersoneel voor missies en Inzet.
(e) Stem opgestelde instandhoudingsplannen af met hrstclen van 11 LMB / 13
Ltbrlg / 43 Mechbrig om uniformitelt in de matlogketen te waarborgen.
(t) Stel rapportage MG voor Opplan 10 op.
(3) Overige ehdn
fa) Stel voor personeel in de matlogketen (0CM-, ILM- en DLM niveau)
werkroosters op naar werklast. Naar eigen Inzicht 50/50-richtlijn of 20/80richtlijn toepassen.
(b) H.r.m. verder opschalen van de bedrijfsvoering.
fc) Voer de noodzakelijke werkzaamheden uit cfm de gestelde prioritering.
Cd) Bewaak het blijven uitvoeren van gebrulkersonderhoud (0CM-niveau). 0CMniveau draagt in belangrijke mate bij aan de continuïteit van de
meldingenstroom SAP WSM.
fe) Monitor keurlngen/ljklngen eigen materIeel.
(t) ContInuer de gereedstelling van matlogpersoneel voor missies en Inzet.
Coördinerende bepalingen
(1) Escaleer tijdig in de organieke lijn wanneer ijkingen en keuringen van essentieel
materieel dreigen te verlopen.
(2) Indien nodig aanvullende priorstelllng door ACKL, op advies van Afd Mat (DM&D).

4. LOGISTIEK
Rapportage MG: Matlogco stelt rapportage MG voor de noodzakelijke middelen in Opplan 10
op. Deze rapportage wordt in de functionele lijn gedeeld.
5. BEVELVOERING EN VERBINDINGEN
a. Bevelvoering
Conform reguliere bedrijfsvoering.
b. Verbindingen
(1) DM&D
(a) Hfd Afd Mat
fb) HfU 51e MG
(2) Matlogco
fa) C-Matlogco
(b) Hfd Sie Ops
fc) Actiecentrum Matlogco
fd) Functionaris van Dienst

R-4/2

Q

q

CLAS
Commandant

r:

BIJLAGE: X

“RËSIUENË COVID-19”

UI.AGE X (COMMUNICATIE) bil OPBEVEL NO, OPERATIEORDER 2020-711 fRESIUENr.E
COVID- 19 van COMMANDANT LANDSTRIJDKRACHTEN
a.
b.

Memo BS2020004757 (Reguliere communicatie tijdens coronacrisis)
Nota BS20200494 1 Communicatie uitvoering bijsta ndsverzoeken Coronacrisis (19
maart 2020)

Tijdzone: B
1. TOESTAND
Zie rompbevel
2. OPDRACHT
Zie rompbevel

3. UITVOERING
a.

Communicatleorganisatie
(1) DCO voert de regie op de corporate communicatie. DCO is vertegenwoordigd in het
OOPS CAT en Nationaal Kernteam Crisiscommunicatie om woordvoeringslijnen
Rijksbreed af te stemmen.
(2) DCO Is primair verantwoordelijk voor externe communicatie en zij houden de
centrale intranet pagina up to date.
(3) Defensiestaf / DOPS verzorgt de berichtgeving naar missiegebieden.
(4) Staf CLAS / DT&O voert de regie op lljncommunicatle richting de dAS eenheden.
Dit betreft hoofdzakelijk operationele aanwijzingen en periodieke updates. Parallel
informeert Staf CLAS / Communicatie de secties communicatie van de eenheden.
(5) De commandant Is het eerste aanspreekpunt binnen de eigen eenheid voor
meldingen van ziekteverschijnselen van Individuele medewerkers. De commandant
informeert vervolgens de directe werkomgeving/eenheld van de medewerker,
zonder daarbij in detail te treden over de identiteit van de medewerker
(anonimiseren). Dit dient te worden vergezeld met informatie over wat nu verder
gaat gebeuren en instructie over hoe verder te handelen. Noot: In sommige
gevallen moet er breder geïnformeerd worden dan alleen de eigen eenheid, denk
bijvoorbeeld aan DBBO, Paresto, VEVA.
(6) De commandant informeert via de medische lijn Staf CLAS / GZHZ over meldingen.
b. Communicatïedoelen
(1) Het tijdig en eenduidig informeren van individuele medewerkers, commandanten en
thuisfront over ontwikkelingen rond COVID-19 en voorzorgsmaatregelen zodat
continuering van bedrijfsprocessen binnen CLAS gewaarborgd blijft.
(2) Het informeren van externe doelgroepen zoals opinieleiders en de Nederlandse
samenleving over de reguliere bedrijfsvoering van CLAS en de impact die de
COVID-19 maatregelen hebben op de eenheden van de landmacht
Nieuw: (inclusief uitvoering bijstandsverzoeken als gevolg van corona-crisis, ergo:
geen communicatie over voorbereid rngen op mogelilke Inzet / speculatie).
c. Geneneke Informatie COVID-19
(1) Informatie wijzigt dagelijks. Ter bevordering van de eenduidigheid en tijdigheid
wordt generieke COVID-19 informatie geclusterd op één plek:
Actue2 informat.
(2) Plaatsing van intranetberichten geschiedt tussen 07.00 en 19.00 uur. Op deze
Defensie intranetsite zijn factsheets, flyers en posters met b.v. nadere instructies te
vinden.
*

-

x/ 3.

0

0

CLAS
Commandant

BIJLAGE: X
DEPARTEMENTAAL VERTROUWELIJK
RESILZENCE COVID-1.9”

(3) Nieuwsberichten op de Defensie intranetpagina worden standaard doorgepiaatst
naar de poftalen van de Defensleonderdelen.
(4) Bij uitzonderlijke situaties (denk hierbij aan grootschalige besmetting) wordt door
C-LAS een “mail to all CLAS-users” gebruikt.
(5) Leldinggevenden kunnen gezondheid gerelateerde vragen stellen aan CEAG:
mtnd
(6) Frequently Asked Questions worden bijgewerkt door CEAG.
d. Externe communicatie over reguliere bedrijfsvoering
(1) Communicatie over reguliere bedrijfsvoering wordt voortgezet.
(2) Deze communicatie moet feitelijk van aard zijn en gepast. De Informatiepllcht die
defensie heeft richting het publiek Is hierin leïdend. Reguliere bedrijfsvoering Is:
Werkbezoeken, (kleinere) oefeningen, impact van COVID-lO op de eenheid (b.v.
sfeerbeeiden van dat het is stil is op kazernes, mensen thuis werken, onderhoud en
opleidingen dle wel doorgaan, extra sportiessen die worden gegeven, mensen hun
e-learnlng MBV doen etc.). Normale bedrijfsvoering is niet: Eenheden dle zich aan
het voorbereiden zijn op inzet rond COVID-19.
(3) Berichtgeving over COVID-19 heeft voorrang op reguliere berichten.
(4) Uitgangspunt is dat eventuele besmettingen van medewerkers (in verband met de
privacy) niet extern worden gecommuniceerd, enkel via de officiele (medische) Lijn
richting RIVM. Indien er meerdere gevallen van besmetting zijn en dit een
omvangrijke Impact heeft op de bedrijfsvoering, wordt een nieuwe afweging
gemaakt.
e. Externe communicatie over uitvoering bljstandsverzoeken ift COVID-19
(1) Zie voor uitvoeringsbepalingen ook referte b.
(2) De communicatie is proportioneel en zo feitelijk mogelijk. Het gaat uitdrukkelijk
niet om het profileren van onze Organisatie, noch Defensie als geheel, noch ieder
onderdeel afzonderlijk. Het gaat om de inzet en de bijdrage van Defensie aan de
samenleving in crisistijd.
(3) Nieuw; Bijstandsverzoeken zorgen niettemin voor verhoogde zichtbaarheid en
maakt een professionele en representatieve uitstraling nog belangrijker.
(4) Nieuw: Zowel vanuit organisatie-oogpunt (informatief) als vanuit journalistiek
perspectief is wenselijk dat militairen op beeld herkenbaar zijn middels hun
correct tenue.
(5) Nieuw: Daarom dienen zij bij inzet (indien toegestaan/mogelijk) militair tenue te
dragen of binnen bereik te hebben om aan te kunnen trekken (ook weer: mits de
inzet dat toelaat en er geen operationele bezwaren bestaan).
(6) Als Defensie bijstand levert, dan gebeurt dat op verzoek van een burgemeester,
departement of andere dienst. Het betreffende gezag is primair verantwoordelijk
voor de communicatie. Afstemming met dit gezag is dan ook een voorwaarde voor
de ‘eigen’ communicatie van Defensie.
(7) Nieuw: Als het niet op operationele of zwaarwegende praktische bezwaren stuit,
reist de militair in militair tenue naar de inzet en terug (ook weer: mits de inzet dat
toelaat en er geen operationele bezwaren bestaan).
(8) Per inzet maakt DCO voor Defensie de afweging of het wel of niet ‘gepast’ Is om
actief over te communiceren en welke vormen van communicatie geschikt zijn.
(9) Verzoeken van landelijke media moeten worden voorgelegd aan OCO.
(10) Als onderdelen Informatie over nieuwe inzet via hun eigen kanalen willen
verstrekken, moet dit worden voorgelegd aan DCO. Op de eigen kanalen mogen na
de eerste centraal gecoördineerde communicatie over inzet ook verdere
sfeerrapportages gepubliceerd worden. Deze vervoigrapportages hoeven niet te
worden voorgelegd.
-

-

DEPARTEMENTAAL VERTROUWELIJK
X/2

-o

CLAS
Corn manda nt

BIJLAGE: X

DEPARTEMENTAAL VERTROUWEU3K
RESILIEUCE COVID-19”

(11)00k verzoeken van regionale media over lopende bijstandsinzet waarover initieel
centraal Is gecommuniceerd hoeven de eenheden niet voor te leggen. Wel dienen
de eenheden z.s.m. DCO met CLAS Communicatie In CC hierover te
informeren. Ook hierbij geldt het uitgangspunt van dosering. Vermeld moet
worden; welk medium, wanneer het item verschijnt en wat de belangrijkste toplcs
zijn.
(12) Nieuw: Spreek bij inzetten over de specifieke inzet en verwijs voor het
totaaloverzicht en —cijfers naar DCo en/of de COVID-pagina ‘Defensie en COVID-9’
op defensie.nl, tenzij hierover met (input van) DC0 andere afspraken zijn gemaakt.
t. Interne communicatie
(1) Interne communicatie moet erop gericht zijn medewerkers te informeren.
(2) Zowel bij inzet, als niet-Inzet draagt interne communicatie bij aan het beperken van
de gevolgen van COVID-19.
(3) Bi] inzet waarbij militairen in het publieke domein worden ingezet worden zij van
tevoren voorzIen van communlcatlerlchtiijnen en kernboodschappen.
9. Communicatiemiddelen
(1) Intranet: Op de intranetportalen publiceren we als eerste berichten over Inzet.
(2) Defensie.nI: Op Defensie.nl is een pagina ingericht met informatie over de inzet van
Defensie in de coronacrisis. Centraal element op de pagina Is een infographic die
steeds wordt aangepast als er sprake is van nieuwe Inzet. Daarnaast Is er per Inzet
feitelijke informatie te vinden op de pagina.
(3) Sociale media: Op de corporate sociale media wordt bij iedere nieuwe inzet een
informatief bericht geplaatst en een verwijzing naar de infographic/informatlepagina
op www,i€ten,nJ. Gedurende de inzet kunnen de eenheden clips maken om het
werk van Defensie toe te lichten en te verduidelijken. Alle Defensieonderdelen delen
dezelfde informatie en er worden afspraken gemaakt over het benoemen van alle
Defensieonderdelen.
(4) Defensiekrant: Wekelijks verschijnt de Defensiekrant met achtergrondartikelen.
Ideeën voor items kunnen worden aangedragen bi] CLAS CommunIcatie.
(5) De Landmacht: Blijft vooralsnog 1 x per 2 weken verschIjnen. Ideeën voor Items
ook graag naar CLAS Communicatie.
(6) KL-app: Nieuwsitems worden hierop gedeeld.
(7) Nieuw: Tijdelijk Whatsapp audiobulletîn ‘KL weekjournaal’ over actuele
ontwikkelingen.
(8) Advies om actief medewerkers te stimuleren zich te abonneren op de Defenslekrant
en De Landmacht en de KL-app te downioaden.
h. Lijn van woordvoering algemeen
(1) Het COVID-19 virus verspreidt zich verder in NLD. Defensie volgt de richtlijnen van
Rijksbrede bestuurlijke en medische autoriteiten. Voor Defensie bekrachtigt het
CEAG de adviezen van het RIVM en geeft advies aan Defensiepersoneel. De
Koninklijke Landmacht blijft de crisis vanzelfsprekend nauwgezet volgen.
(2) Defensie doet geen externe meldingen over individuele gevallen. Evt. besmettingen
worden via de officiële lijn aan het RIVM gemeld. Deze worden dagelijks
meegenomen in de nationale (collectieve) meldingen.
(3) Defensie en CLAS staan altijd klaar om civiele autoriteiten te ondersteunen.
Defensie houdt tekening met verschillende scenario’s en staat in nauw contact met
de civiele autoriteiten. Defensie gaat niet verder diep in op deze scenario’s, anders
dan globaal als voorbeeld:
(4) Defensie houdt hierbij rekening met uiteenlopende scenario’s, zoals opvang,
transport en distributie, geneeskundige steun en genlecapacitelt.
—

—

—

—

X/3

t

CLAS

BIJLAGE:X

Commandant
“RESILIENCE COVID-1.9”

(5) Defensie kan ook de politie ondersteunen bij het handhaven van de openbare orde.
Dat is op dit moment niet aan de orde.
Lijn van woordvoering bij inzet
(1) Voor ieder geval van bijstand wordt een op de specifieke activiteit gerichte
boodschap geformuleerd.
(2) Daarbij wordt de volgende redeneerlijn gehanteerd:
De uitbraak van COVID-19 heeft groot effect op de Nederlandse samenleving.
De civiele autoriteiten doen alles wat zij kunnen om het virus maximaal te
controleren.
Defensie ondersteunt en staat altijd klaar om de civiele autoriteiten en de
Nederlandse bevolking te helpen in bijzondere omstandigheden, zoals nu bij de
bestrijding van COVID-19.
(3) Format woordvoerlngslljn: Defensie levert hier ondersteuning bij / aan X)(X. We
leveren XXX capaciteit / personeel / materieel. We leveren deze bijstand op verzoek
van de burgemeester van XXX / Ministerie van XXX of / XXX.
(4) Voorbeeld inzet OOCL op 25 maart 2020: Defensie is hier voor ondersteuning van
het Viecuri Medisch Centrum in Venlo. We stellen een mobîe) röntgenapparaat van
Defensie beschikbaar en vervoeren deze vanaf onze locatie ïn Ermelo naar het
ziekhuis in Venlo. Naast het transport zorgen we ook voor uitleg door onze
specialisten aan de specialisten van het ziekenhuis In Venlo. We doen dit op
verzoek van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. We zijn trots dat
we deze inzet kunnen leveren en de mensen kunnen helpen.
(5) Algemene kernboodschappen voor medewerkers die worden ingezet:
Eën van de hoofdtaken van Defensie is het beschermen van de bevolking en
ondersteunen van civiele autoriteiten.
Op het moment dat politie, brandweer en ambulancediensten / civiele
huipdiensten capaciteit tekort komen kan de overheid bij defensie om steun
verzoeken.
Militairen zijn getraind in het optreden onder moeilijke omstandigheden. Ze zijn
is staat om met snel wijzigende en complexe situaties om te gaan. Als het moet
kunnen ze lmprovlseren om de opdracht uit te voeren.
Om in het geval van crisis of rampen te kunnen helpen heeft Defensie 24 uur
per dag, 365 dagen per jaar personeel stand-by staan voor nationale taken.
Defensie analyseert in haar operatiecentra en hoofdkwaftieren continu de
actuele situatie in Nederland en ontwikkelt diverse scenario’s waarbij militaire
steun gevraagd kan worden.
Defensie heeft verschillende specialistische capaciteiten in huis. Denk aan
hoogwaardig geneeskundlg en technisch personeel en materieel, een grote
diversiteit aan logistieke capaciteiten en aan militairen die locaties en objecten
kunnen beveiligen.
We zijn goed opgeleid en getraind voor onze taken, in staat om tussen om
tussen de mensen op te treden en samen te werken met civiele instanties.
Lijn van woordvoering missies en personeel In buitenland
(1) Ook buiten Nederland is de invloed van COVID-19 groot. De lopende buitenlandse
missies van Defensie worden geraakt door de wereldwijde pandemle.
(2) Nieuw: Als gevolg van de wereldwijde pandemle zIjn In diverse mlsslegebleden de
operaties stilgelegd of teruggeschroefd. Defensie haalt bij diverse missies nietessentieel personeel tijdelijk terug uit de missiegebieden. Dit gebeurt met name uit
Irak en Afghanistan.
-

-

-

-

-

-

-

-

-

j.

X/4

2

CLAS
Commandant

BIJLAGE: X

“RESLLIENCE COV1D-19”
(3) Defensie houdt de situatie In de uitzendgebleden nauwlettend in de gaten, in
overleg met het RIVM, onze lokale artsen, het Ministerie van Buitenlandse Zaken
en onze internationale partners ter plaatse.
(4) Veel landen waar Defensie actief Is kondigen maatregelen af om de verspreiding
van het virus tegen te gaan.
(5) Defensie staat In nauw contact met het uitgezonden personeel en overlegt welke
invloed dit heeft op de Inzet van onze militairen.
(6) De maatregelen vragen veelal aanpassingen aangaande het in-en uitrateren
(inclusief veriofreizen) van de Ingezette militairen. Defensie bekijkt hoe hier
maatwerk kan worden geleverd.
(7) Voor de missiegebieden en in Europa worden de maatregelen van het gastiand
(Host Nation), de leidende coalitiepartner (Lead Nation) en de NAVO partner
gevolgd. tn sommige missiegebieden en NAVO-landen worden bepaalde militaire
processen gelimiteerd om verdere verspreiding van het virus te voorkomen. NLD
militairen ter plaatse volgen deze richtlijnen. Nederlandse militaire activiteiten in
Noord Italië waren beperkt en zijn Intussen geheel gestopt. De voor april en mei
geplande rotaties van eenheden naar missiegebieden worden nauwgezet gevolgd
en gaan tot nader order door.
(8) Er is op dit moment geen reden om ons extra zorgen te maken over militairen in
het buitenland, zo lang zij zich niet bevinden in de hoog risicogebieden die het
RIVM aangeeft.
(9) Militairen in het buitenland hebben altijd toegang tot medische zorg. Indien
militairen gezondheidskiachten krijgen, dan kunnen zij zich tot hun lokale arts
wenden. Dat geldt ook voor COVID-19. Voor miiitalren in het buitenland gelden
dezelfde preventieve maatregelen als hier In Nederland, waarbij hygiëne het
sleutelwoord is. Daar wordt actief op gewezen.
(10) Nieuw: Eventuele woordvoering over aantallen besmette militairen ligt bi] DCo.
4. LOGISTIEK
Zie rompbevei
5. BEVELV0ERING EN VERBINDINGEN
a. Beveivoering
Zie rompbevel.
b. Verbindingen
Hfd Afd Communicatie CLAS
Piv Hfd Afd Communicatie
Woordvoerder van dienst CLAS
DOP5/CAT DCQ
Woordvoerder van dienst DCO
ACKL maiibox

q

CL&S
Commandant

BI3LAGE BB
“RESTUENCE COVID-ig”

I3LAGE BB: (ESSNTILE PROCESSEN) bil OPERATTEORDER NO. 2020-711. (RESIUENCE COVID

19 VAN COMMANDANT LANDSTRUDKRACHTEN
1.

TOESTANI
Zie rompbevel.

2.

OPDRACHT
Zie rompbevel.

3.

UITVOERING
Processen

Ratlonale

Wettelijke verplichting
operationele capaciteiten
(QRA, 5F, F000, CBRN,
Drone, etc)

Deze capaciteit dient ten alle tijden gegarandeerd
te zijn. Dus ook tijdens uitbraak COVID-19.

2

NATOPS-taken lkhv COVID-19
bestrijding

Alle noodzakelijke ondersteuning aan bestuurlijke
en medische autoriteiten. Uitspraak DOPS: Deze
prio gaat boven Inzet’. Instandhouding eventueel
aangewezen quarantalne plaatsen hoort hierbij.

3

Interne Defensie maatregelen
om besmetting en
verspreiding binnen Defensie
zelf te voorkomen

Monitoren, afzonderen, hulpverlening,
groepsonderzoek, quarantaine, afschalen, etc.
Alles moet er op zIjn gericht om risico’s zoveel
mogelijk in te perken, verdere verspreiding te
voorkomen en gezondheid van de slachtoffers te
herstellen.

4

Opleidingen

Dit betreft zowel het verzorgen van opleidingen,
als het volgen van opleidingen. Dit Is essentieel
voor de Krijgsmacht (uitzendingen, SIC, Nationale
Inzet en voorzettingsvermogen).

5

Interne IT

Aansturing van gereedstellingsactiviteiten,
catamiliteiten, Inzet en bedrijfsvoering gaat
veelvuldig via smartphones, 1-paUs en reguliere
Mulan. Dit is de basis voor onze C2. Dit geldt met
name voor de locaties waar de grotere HQs zijn
gevestigd en de grootste legerbasissen. Hoewel dit
een DMO/MVC verantwoordelijkheid ligt hier een
duidelijk CLAS belang.

6

Behoud capaciteit defensie
GNK keten (voorraden,
materieel, medische
infrastructuur, medisch
personeel, etc.)

Dit betreft zowel DGO capaciteiten als CLAS
capaciteiten. Deze capaciteiten hebben we
mogelijk nodig voor Interne COVID-19 gevallen
maat ook indien opgedragen, voor steun aan civiel
medische autoriteiten.

7

Informatie voorziening
COVID-19 situatie naar eigen
personeel

Met enige regelmaat een hernieuwde stand van
zaken kenbaar aan ons eigen personeel.
Informatie is motivatie. Personeel wordt hiermee
ook voorbereid op eventuele komende
activiteiten/opdrachten In relatie tot de COVID-19

BB-1 / 1

1

0

2

CLAS
Commandant

BULAGEBE
“RESTUENCE COVID-19”
crises.

8

Nieuw: Materiele Gereedheid
(MATLOGketen)

Inzetbaarheid materieel voor o.a. OPLAN 10401,
10 en 13 is essentieel, maar ook overige materieel
zoals voertuigen etc zijn mogelijk benodigd voor
steun aan civiele autoriteiten. Hiernaast moet de
gereedheid van CLAS op peil blijven. Om een
goede uitvoering mogelijk te maken worden alle
mateneellogistieke processen fOLM, ILM en DLM),
de voorraden en bevoorradingsprocessen als
essentiële processen aangemerkt.

9

Contact met mlssiegebieden

Aansturing is een verantwoordelijkheid van DOPS,
maar CLAS heeft een groot belang op het gebied
P-zorg. Met grote regelmaat vindt er relevant
contact plets. Indien er vanwege COVID-19
ontwikkelingen wijzigingen plaatsvinden m.b.t. in
—en uitrotatieprocessen of data moeten we dat
kunnen uitleggen aan het personeel.

10

Missievoorbereiding eenheden

Het reguliere gereedsteilingsproces ter
voorbereiding op missies en de rotaties. Deze
staat wat lager op de prioritering. In voorkomend
geval kunnen we in uiterste nood geplande
rotaties enkele weken uItstellen.

11

Processen met hoog politiek
of economisch, financieel
afbreuk risico

Sommige internationale, Interdepartementale of
Defensie processen en projecten kennen grote
belangen. Vertraging hiervan kan grote
schadelijke gevolgen hebben. En dus moeten we
deze in de afweging meenemen en in voorkomend
geval deze toch proberen zo goed en kwaad als
mogelijk overeind te houden.

.

PARAPLUE

Instandhouding CLAS C2
structuur

HQ van Bde, Bats, Cdo, zelfst cien en bedrijven en
belangrijkste kazerne om de onderlinge
afstemming te kunnen blijven waarborgen.

Instandhouding functioneren
belangrijkste vredeslocaties

eten, drinken, if, stroomvoorziening, warmte,
sanitair bewaking, DUO en onderhoudslocaties.

PRIORITEIT
PARAPLUE
PRIORITEIT

4.

LOGISTIEK
Zie rompbevel.

5.

BEVELVOERING EN VERBINDINGEN
Zie rompbevel.

68-11 2

cc

CLAS
Commandant

BI3LAGE:CC

-1

RESXLIENCE COVID-19”
BIJLAGE CC: (INFQRMATION MANAGEMENT TOC’) bil OPBEVEL 2020-711 (RESILIENCE COVID-19) van
CQMMANDANT LANDSTRI)DKRACHTEN
1,

TOESTAND
Zie compbevel

2.

OPDRACHT
Ondersteun C-TOC op het gebied van informatlemanagement om de juiste informatie op het juiste
tijdstip aan de juiste functionaliteit aan te bieden, waardoor ‘situational awareness’ ontstaat en
behouden wordt over de inzet van defensie, waardoor de C-TOC in staat wordt gesteld adequaat te
sturen tijdens de inzet en adequaat te besluiten.

3.

UflVOERING
a.
De services en applicaties die de processen van het TOC ondersteunen dienen voor:
(1) Het genereren en bijhouden van SA in de Ops over de ingezette defensiesteun;
2) Het plannen van Inzet;
(3) Het sturen en coördineren van de Inzet;
(4) Reports & Returns;
(5) Het archivecen van informatie;
(6) Communiceren met instanties/eenheden/Detco’s.
b.

Het TOC heeft hiervoor de volgende ondersteuning:
(1) SWR pagina TOC
(2) EUAS:
(a) TOC-Ops (Situatlon/logbook bijhouden);
(b) Bde’s (Invoeren resources unit overtays, alleen kijken op situation);
(c) ACKL (Alleen kijken);
(d) Overigen (Alleen kijken);
te) ELIAS chat (zie bijvoegsel 3).
(3) MaH
(a) Centrale mailadres voor TOC-Ops is
Cmindf.nl;
(b) Zie bijl Q.
(4) Telefoon
fa) TOC Ops
fb) Zie bijl Q.

c.

Coördinerende bepalingen:
Voor het gebruik van de ondersteuning gelden een aantal regels en procedures. Deze zijn
verwoord in de volgende bijlagen:
(1) Reports en Returns: Bljvoegsei 1 van Bijlage CC;
(2) Militaire rapportageketen: Bijvoegset 2 van Bijlage CC;
(3) Werkwijze ELIAS: Bijvoegsel 3 bij Bijlage CC;
(4) TOC procedures meldingen en ELIAS: Bijvoegsel 4 van bijlage CC;
(5) SOP SWR: Bijvoegsel 5 van bijlage CC (volgt)
(6) C2Ost en Informatie beveiliging: Zie bijlage Q.

4.

LOGISTIEK
Request for Change (RfC) voor informatiesystemen: TOC Sectie IM/Sle 66.

5.

6EVELVOERING EN VERBINDINGEN
a.
Bevelvoering
(1) Senior Information Officer (510)
(2) (Acting) Information Manager (IM)
(3) Information Support Officer (150)

BIJVOEGSELS:
CC-1 (Reports en Returns)
CC-2 (Overzicht militaire rapportageketen)
CC-3 (ELIAS procedures en richtlijnen)
CC-4 (TOC procedures meldingen en EUAS)
CC-5 (SOP SWR) volgt

CC /1

66.

Q

CLAS
Commandant

BI3VOEGSEL 1. bij BI.] LAGE CC

:
IENCE COVID-19”

BUVOEGSEL 1 (REPORTS EN RETURNS) bil BUCAQE CC (INFORNATIEMANAGEMENT TOC) bil
OPERATIEBEVEL NR 2020-711 (RESIUENCE COVIt)-19 van COMMANDANT LANDSTRI]OKRACHTEN
1.

ReportsTOC
a. UIT naar DOPS/CAT: Sitrep A: CFM (SITREP A)FRAGO 002 bij OPORDER 2020/710 (COVID-19) C
LAS. Bij joint inzet wordt bovengenoemde rapportage ook verstuurd naar CLSK, CZSK, KMAR,
DOSCO, DM0

2.

Reports/meldingen
a. Algemeen
(1) Detachementscommandanten (Detco) worden vanuit TOC In coördinatie met de eenheden
vastgesteld. Detco kan variëren van een enkel Individu dat ingezet wordt t/m commandant
van een eenheid dle als eenheid Ingezet wordt. Detco kunnen ook zijn de
(CMM/RMOA/RMC/etc)
(2) Detachementscommandanten moeten meldingen doen aan het TOC-Ops.
Meldingen kunnen via verschillende middelen gedaan worden:
fa) Mail Defensie MULAN (Via PC/Def mobiele telefoon)
(b) Telefoon/GSM (Bij geen mogelijkheid tot mallen)
b.

c.

Het meiden door de Detco is gebonden aan regels/procedures. De volgende procedures gelden.
(1) Detco meldt altijd aan TOC-Opsroom
(2) Detco vertrek van vredeslocatte
(3) Detca meldt aankomst steunlocatle
(4) Detco meldt ‘Fuijy Operational Capable’ FOC aan TOC Ops
(5) Detco meldt dagelijkse sitrep NLT 1400 aan TOC
(6) Detco meldt einde inzet (einde van de steunverlening)
(7) Detco meldt terugkomst vredeslocatle
De dagelijkse sitrep wordt in het volgende format doorgegeven:
SITREP Detco aan TOC-Ops
A: DTG-DTG: (periode waarover wordt gerapporteerd)
B: Bevelnummer operatie
C: Naam capaciteit
D: Veiligheidssituatie (Incidenten tijdens de periode)
E: Zaken dle van invloed zij de komende periode
F: Overzicht Inzetbaarheid personeel:
(1) Ziek agv COVID-19
(2) Personeel in qua rantaine
(3) Restcapaciteit
G: Activiteiten (lopende en geplande activiteiten)
H: Voortzetting van de inzet (kan de inzet voorgezet worden zoals gepland
.1: Zijn er acties ondernomen om de opdracht te kunnen vervolgen?
K: Commander assessment

cc-1 / t

Q

CLAS
Commandant

BI3VOEGSEL 2 bij BL]LAGE: CC
“RESILIENCE COWD-19”

BI3VOEGSEC 2 (MIliTAIRE R.APPORTAGEKETEN) bli BIJLAGE CC (INFORMATTEMANAGEMENT TOC) bii
OPERATIEBEVEL 2020-711 (RISIUENCE COVID-19) van COMMANDANT LANDSTRIJDKRACHTEN

Deze figuur uit bijlage A
beschrijft de C2 Structuur
%

—

Deze figuur toont de rappoftageketen

1

$Ittep 4

Mulail

2

Sittepclm
Bij ioe:el 1

M1Iun

3

Detco/poc

MlanfTeI

Plaatst all. SITREP As in
TOC SWR (SITREP
IN/OUT).

Bepsai

1
[Functionaris uit

_‘

GMED tr.edt op als
1d.tco.
400GNK
coordis..rt mat
Gm.d wj. POC s

r

r

CC-2 / 1

0

CLAS
Commandant

BI3VOEGSEL 3 bij BI3LAGE: CC
“RESXUENCE COVID-19”

BIJVOEGSEL 3 (EUAS PROCEDURES bij BIJLAGE CC (INFORMATIEMANAGEMENT’ bli OPBEVEL 2020-711
(RESIUENCE COVID-19i van COMMANDANT LANDSTRDDKRACHTEN
1.

ALGEMEEN
EUAS is een C2 ondersteunende appilcatie. De appilcatle werkt ondersteunend indien er Informatie
Ingevoerd wordt. De Ingevoerde gegevens moeten op eenduldige wijze worden ingevoerd en
onderhouden. Dit bijvoegsel beschrijft de procedures die binnen EUAS gehanteerd dienen te worden.
Deze zijn van toepassing voor het TOC en de eenheden die voor deze operatie gebruik maken van
EUAS.

2.

MISStE MANAGEMENT
a. Missie
CIS/IV/IM personeel dient er voor te zorgen dat de verspreiding van de missie beperkt blijft tot de
essentiële functionarissen. Hiermee wordt de kans van misbruik van de missie verkleint.
b. OrBat en User Management
Dit is voorbehouden aan de IM-rol van het TOC. Andere IM rollen dienen toestemming te vragen
aan de G6/IM van het TOC.
c. Voor het gebruik van EUAS op een Thin Cilent (TC) gelden de votgende handelingen:
(1) Wanneer EUAS ctqesloten wordt op een TC 15 het van belang om een Save’ van de missie
lokaal op te slaan zodat alle gegevens beschikbaar blijven op de TC. Om de missie lokaal op te
slaan moet u EUAS afsluiten waarna u in onderstaande venster op het vinkje rechtsonder
drukt.

.

î.,I
r

,

.—

‘.

0

‘r.

;i NIJ

-

I.W.’’t

P ..i

X II

‘1 rlrl;.,,I4.

1

(2) Aansluitend drukt u In de pop-up op ‘Yes’.

ï
(3) Vervolgens laadt u, bij het volgende gebruik van ELIAS, de opgeslagen missie. Druk hiervoor
op het map-icoon aan de rechterzijde.

CC-3 / 1.

2

S

CLAS
Commandant

BIJVOEGSEL3bij BIJLAGE: CC
RESILIENCE COVID-19”

(4) Kijk op het tabbiad ‘Public mission’ en kijk vervolgens op de knop ‘Load’.
Mission management
Rccnt misions

Pnvate mssions

Public missions

bad
Mission name

Start Date

End Date

(5) Klik op het tabbiad ‘Save and Load’, kilk de juiste missie aan (let hierbij op de meest recente
datum) en kijk vervolgens op het vinkje.

(6) t

‘The mission has been loaded succesfully’ kijkt u op het vinkje.

(7) Vervolgens selecteert u de juiste missie (die krijgt dan een blauwe highiight) en klikt u op de
knop ‘Log in’.

CC-3 / 2

Q

CLAS
Çammandarit

BEJVOEGSEL 3 bij BIJLAGE: CC
DEPARTEMENTAAL VERTROUWELI3K
“RESILIENCE cpvw-ig”

(8) Vul hier uw gebn

3.

op het vinkje.

OVERLAYS
a. Objecten op overlays
Zie hoofdstuk ‘Gebruik ELIAS objecten’ voor de procedures voor het gebruik van objecten op de
verschillende overtays.
b. Situation
(1) Het TOC (CHOPS, Battie Captain & Watch Keeper) Is de enite entiteit die objecten op
‘Situation’ plaatst en onderhoudt.
(2) Op ‘Situation’ staan uitsluftend ‘Units’ en ‘Sotdlers’ dle momenteel zijn Ingezet door het TOC.
(3) Bij einde Inzet van een ingezette capaciteit wordt dit gelogd (met add cucrent view, waar het
object op staat) vervolgens wordt het object verwijderd.
(4) Free Info Overlay
(a) Om ‘Situation’ overzichtelijk te houden worden specifieke objecten geplaatst op een ‘Free
Info Overlay’.
(b) De toegewezen overlays kunnen tijdens het verloop van de operatie wijzigen.
(c) Het toewijzen en wijzigen van ‘Free Info Overlays’ gebeurt alleen door de IM functie van
het TOC.
c. Unit Overlay
(1) Eenheden
(a) Eenheden plaatsen objecten op de hen toegewezen ‘Unit Overlays’ met daarop:
Resources dle beschikbaar zijn Ihkv OPLAN 10.
i
ii Resources die gereed en geformeerd zijn in opdracht van ACKLJTOC.
(b) Eenheden verzenden ‘Unit Overlays’ aan het ACKL[TOC. Deze ‘Unit Overiays’ worden
regelmatig ge-update en aansluitend opnieuw verzonden. Daarmee zijn ze beschikbaar
voor het TOC.
(2) TOC
(a) Het TOC gebruikt de ‘Unit Overlays’ van de eenheden om de, voor een inzet beschikbaar
gestelde resources, te kopiëren naar ‘Situation’ zodra de inzet van start gaat.
(b) Het TOC maakt, deelt, verzendt en update de volgende overlays waarbij de objecten zoveel
mogelijk voorzien zijn van belangrijke Informatie:
Veillgheldsreglo’s (Regio grenzen, kantoren)
i
ii Gezagsgebieden
lii Medische InstallatIes civiel
iv Bestuurlijke overlays
v Gemeenten van frequent contact
vi Provincie besturen
vii Samenwerkende Civiele instanties anders dan overheid
viii Samenwerkende GO’s/NGO’s

CC3 / 3

0

cO

CLAS
Commandant

BUVOEGSEL 3 bij BI3LAGE: CC

“REËNVD9”
Ix
x
xi
xH

Politie HB’s en regio’s
Significante militaire logistieke installaties voor deze operatie
Signlflcante civiele logistieke installaties voor deze operatie
Overige relevante overlays voor SA

4.

CHAT
a. Algemeen
Chatrooms worden door IMrollen van het TOC of de subeenheden aangemaakt.
b. TOC-OPS
Voor deze operatie is de chatroom TOC-OPS leading. Deze wordt uitsluitend gebruikt voor de
coördinatie over de gereedstelling van resources tussen het ACKL/TOC en de OPSn van de
verschillende eenheden (43x, 13X, lix, OOCL, en 400GNKbat)./
c. Eenheden
(1) Eenheden zijn verplicht om de TOC-OPS chatroom te jolnen.
t 2) Binnen de eenheid is de eenheid zelf verantwoordelijk voor het inrichten van hun IM en de
daarbij behorende chatrooms. Benaming cfm SOP EUAS IM.

5.

LOGBOOK
Algemeen
(1) Onderstaande zaken dienen verplicht gelogd te worden:
fa) Incidenten en events die van invloed zijn op de operatie
(b) Wijzingen op lopende zaken (logregel moet evt geüpdate worden)
fc) BIJ acties op orders:
i
Ontvangen
ii Verstuurd
iii Order wordt als ‘Reference’ toegevoegd aan de logregel.
fd) Meldingen en Sitreps Ingezette capaciteit:
Worden gelogd in het functionele logbook “SITREPS”
ii Ontvangen
Bi Verstuurd
iv Het document SITREP A wordt niet gelogd In EUAS maar opgeslagen op de SWR
TE. Er wordt wel een logregel gemaakt van de SITREP waaraan de hyperlink
wordt toegevoegd naar de SWR locatie. Bijzonderheden uit de S1TREP die relevant zijn
worden toegevoegd aan de remarks van betreffende objecten.
fe) Beslülten worden gelogd of gekopieerd in het Logboek ‘Decisions’
(f) De Battie Captain (EC) en de Watch Keeper (WK) zijn verantwoordelijk voor het
eventiogbook en de correctheld daarvan.
(2) Bij het ontvangen van een nieuwe order wordt een nieuw event aangemaakt In het logbook
fa) Vul hierbij als ‘Name’ naam van de order In gevolgd door een samenvatting, voorbeeld:
F02020034 C’
X
.

—

getoond worden in het logbook:

CC-3 / 4

q

CLAS

BUVOEGSEL 3 bij BI3LAGE CC

Commandant
“RESILIENCE COVID-1.9”
(b) Bestaande log entries m.b,t. dit event kunnen verplaatst worden naar dit event (cut &
paste).
(c) Vervolgens kunnen nieuwe log entries m.b.t. dit event aangemaakt worden onder het
event.
T

QØ

aa(tk.)t IIMMAII’ii.Él)
31WZMArrfl

awzo rw

Iomja

iI..h

b. Status
Lopende zaken staan op ‘Ongoing’ In het logboek. Atgedane zaken moeten op ‘Finlshed’ worden
gezet. Tijdens de Shift Changeover Brief (SCB) worden alle zaken besproken. Daarna moeten de
afgedane zaken naar ‘History’. In principe vangt dan de dienst aan met alleen maar de ongoing
zaken.
c.

Export
6ij iedere SCB wordt een ecport gemaakt van het logboek en opgeslagen als PDF op de SWR
Lpoboak ELIAS Archief.

d. Invulinstructie Log Entry
(1) Reported By
Gebruik de cfm §7 toegewezen callslgn (CAT, MEDPLAN-O1, 43X-OPS ed.). Bijv:
Reported hy

(2) Description
Gebruik de eerste regel voor een opsomming van het onderwerp zodat de inhoud direct
inzichtelijk is in een regel van het Logbook (descriptlon veld). Bijv:
Deaiption
NieuwpOPOk’)LRvinuitCAl
(Hic’r k,in c1i’ compIi’tr tI:’,: dit’ jt’kcipivird

c’pI:t’,t wordt’n)

ZODAT

(3) Keywords
Gebruik keywords zoals veiligheidsregio (VR), beademingsapparatuur (BEAPP), beveiliging
(BEV) zodat de filter functie goed gebruikt kan worden. Bijv:

ktwrd.
CAT OPORI)L R VR MV NATFU S

(4) Locatlon
Indien een locatie van belang is kopieer hier het coördinaat vanuit het GIS Bijv:
1 ocation
31V F1 M314 4i.;’J

1

I

CC-3 / 5

q

9

CLAS
Commandant

BI3VOEGSEL 3 bij BIJlAGE: CC

(5) Reference
(a) Indien opdracht wordt gegeven voor Inzet van resources wordt dit gelagd en wordt de
order en/of aanwijzing als reference gekoppeld aan de regel. Dit kan op twee manieren:
1
Door een hyperlink toe te voegen van een bestand op een SWR (voorkeur)

6. GEBRUIK ELIAS OBJECTEN
a. Algemeen
(1) Units, soldiers worden door de Ops-TOC rechtstreeks op de kaart geplaatst. De objecten
worden voorzien van de bijbehorende ïnformatie.
(2) Equipment wordt op het daarvoor bestemde Free info overlay geplaatst. De objecten worden
voorzien van de bijbehorende informatie.
(3) Per locatie dient er een object aangemaakt te worden. Indien binnen de opdracht 4x AMV
wordt ingezet op twee verschillende locaties dienen hier twee ‘Medical Squads’ voor
aangemaakt te worden met hetzelfde Callsign en onder hetzelfde ordernummer.
(4) Bij einde inzet van een ingezette capaciteit wordt dit gelogd (met add current view, waar het
object op staat) vervolgens wordt het object verwijderd.
b. Object samenstellen
(1) Type object
tij ‘Unit’ betreft 2 of meet personen en vervolg keuze n.a.v. type eenheid.
(b) Equipment voor het weergeven van ingezette apparatuur, deze objecten dienen geplaatst
te worden op het ‘Free Info Overlay’ ‘Equlpment’.
Cc) Soldier indien het een Individu betreft (hostility neutral).
(2) Designatlon
(a) Bij ‘Designation’ wordt de Callsign van de eenheid/detachement/POC ingevoerd cfm de in
§7 beschreven richtlijnen.
(3) Unit Size
(a) Team: 2-4 man
fb) Squad: 5-10 man
Cc) Section: 10-16 man
Cd) Platoon: 17man
Ce) Etc
(4) Hostlllty
fa) Om ‘Situation’ overzichtelijk te houden worden verschillende entiteiten op een afwijkende
‘Hostility’ ingesteld.
(b) Medische individuen dienen als ‘Hostility Neutral’ te worden aangemerkt en belanden
binnen situatlon op other actors (dit is puur om visueel verschil te krijgen tussen eenheden
en Individuen)
(c) LNOs, dienen als ‘Hostility Not Specified’ te worden aangemerk op free info RMOA’st.
(5) Higher Formation dient gebruikt te worden om de voornaamste moedereenheid aan te geven
met de voorkeur voor cie niveau bv. 11GNK.
(6) Remarks

CC-3/ 6

Q

9,

CLAS
Commpndant

BIJVOEGSEL 3 bij BIJLAGE: CC
DEPARIEMENTAAL VERTROUWELIJK
“RESILIENCE COVTD-19”

fa) De eerste regel dient gevuld te worden met het OPORDER (OP) of FRAGO (EO) nummer
van de steunverlening bv. EO 2020034, aangevuld met spatles zodat deze eventueel via
‘Symbol Settings’ zichtbaar gemaakt kan worden op het GIS.
(b) De rest van de ‘Remarks’ dient voorzien te worden met relevante Informatie zoals:
1
Volledige ordernummet
ii SWH
iii Contact gegevens
(7) Voorbeelden van gewenste objecten:

I1o 2020841

MED-PLAN-OILJ.]400GNI(
..

MED-PtAN-0f

‘

F0 200323
1IGM(

GUARD.01

217-10

OP 2019-830

DGLC

OP 2020841
13X

E1FO 2020041

RONTGENL_]
LNO RMOA VRL

Echelon / Unit

size
Designation

emarks

.
OP 2020841
MED-pt.AN.O1LJ]4000NK

Type &
Hastility

7.

Higher
Formatlon

CALLSIGNS
a. Eenheden, detachement en Individuen worden door het TOC voorzien van een callsign.
b. Organieke eenheden behouden indien mogelijk hun eigen callsign.
c. Callslgns dienen gebruikt te worden op het GIS, in het LOGBOOK en in Reports & Returns.
d. Samengestelde eenheden/detachementen
1) Door het TOC voorzien van een herkenbaar callsign.
(2) CalTslgns worden eenmalig uitgegeven en dienen uniek te zijn.
(3) Callsfgns worden toegewezen aan een commandant of POC van de eenheid die cfm een order
steun moet gaan leveren.
(4) Richtlijn niet organieke toegewezen callsign:
(a) [TYPE)-[SUBTYPE)-(VOLGNUMMERJ
(b) Voorbeeld: MED-AMV-03
(c) Het gebruikte voorbeeld kan gebruikt worden voor een detachement bestaande uit 6x AMV
en 2x VIG. Indien dit personeel verdeeld is over twee locaties behouden de objecten op het
GIS hetzelfde callslgn.

C-3 / 7

Q

ÇLAS

BI3VOEGSEL 4 bij BIJLAGE: CC

Commandant
“RESILIENCE COVID-19”

BIJVOEGSEL 4 (TOt PROCEDURE MELDINGEN & EUAS bil 6IJ1.AGE CC (INFORMATIE MANAGEMENT bil
QEEVEL 2020-858 (NATIONALE INZET COVID-19) van COMMANDANT LANDSTRIJDKRACHTEN
1.

2.

Algemeen
Detachementscommandanten hebben meldingsplicht naar de TOC-Ops, De meldingen variëren van
mondelinge meldingen tot de digitale SITREP. De meldingen moeten verwerkt worden in de systemen.
Hier volgt een kort overzicht voor het verwerken van de verschillende metdîngen.
a.

Detco meldt vertrek van vredeslocatle
(1) Maak logregel vertrek Inzet met bereikbaarheidsnummer en bevelnummer/aanwijzing indien
beschikbaar (ongoing).
(2) Kopleer uit Bde unitoverlays of maak object op GIS (vredeslocatie)
(3) Vul Remarks veld met de juiste informatie:
(a) Bevel nummer
(b) Wie
(c) Wat
(d) Waar
fe) Wanneer/Hoe lang
(f) Bereikbaarheid
(g) Bijzonderheden

b.

Detco meldt aankomst steunlocatie
(1) Edit logregel eventiogboek ‘aankomst locatie’
(2) Verplaats object op GIS (Inzet locatie)

c.

Detco meldt ‘Fully operational capable’ (FOC) aan TOC Ops
Edit logregel eventlogboek met FOC (logregel op finished, logregel naar history):

d.

Detco meldt dagelijkse sitrep NLT 1400 aan TOC
Zie hieronder (Sitrep afhandeling)

e.

Detco meldt einde inzet
Maak vanuit object een logregel met de melding ‘Einde inzet’ Keyword ‘Einde Cnzet’

f.

Detco meldt terugkomst vredeslocatie
Edit logregel met tekst ‘gearriveerd vredeslocatie overgedragen aan Bde’, logregel op flnished.

SrrREP A athandeling
De SITREP is een belangrijke rapportage vanwege het kunnen beoordelen van de voortgang van de
opdracht en de eventuele bijzonderheden en vervolgacties die hieraan ten grondslag kunnen liggen. De
afhandeling van een SITREP werkt als volgt.
a.

Ontvangen SITREP in de mail:
(1) SITREP wordt beoordeeld—vervolg proces TOC
(2) SITREP wordt gearchiveerd op SWR Sitrep IN (Link toevoegen)
(3) Eventuele bijzonderheden worden gekopieerd naer het rmtks veld van de ingezette
capaciteit (actueel houden van de info omtrent de inzet)
(4) Hype riink toevoegen aan de logregel

b.

Ontvangen SITREP telefonisch:
(1) SITREP wordt beoordeeld->vervolg proces TOC
(2) SITREP wordt genoteerd in het juiste format en gearchweerd op de SWR
(3) Eventuele bijzonderheden worden gekopieerd naar het remarks veld van de ingezette
capaciteit (actueel houden van de info omtrent de inzet)
(4) Hyperlink toevoegen aan de logregel

CC-4 / 1

0

0

CLAS
Commpndant

BIJVOEGSEL S hij BI3LAGE: CC

SUVOEGSEL 5 (SOP SWR bil BIJLAGE CC (INFORMATIEMANAGEMENT TOC bil OPEPATIEBEVEL NR 2O2711 (RESIUENCE COVID-19 van COMMANDANT LANDSTRUDKRACHTEN
To M(ow

CC-5 / 1
-

0

9

CLAS
Commandant

BIJLAGE: KK
-

“RESILIENCE COVID-19”
BULAG KK: (RÏSICOMANAGEMENT bil OPERATIEORDER NO. 2020-711 (RESIUENCE COWD
19 VAN COMMANDANT LANDSTRIJDKRACHTEN
Zie volgende pagina’s NOTA (Aanbieding FRAGO nr. 001 risicomanagement COVID-19) van Directeur
Operaties.

to

KK /1

0

1

OEPARTEMENTAAL
VERTROUWELIJK

Ministerie van Defensie

Detenslestat
Drectle Operaties

33
Den Haag Plein
K.alvermarktc,
KaIermarkt 32
‘s-cravenhage
2SOOES ‘s-Gravenhage
-

www.defensle.fll
Contctp.rsoon

czsK

CLAS
CLSK

KMar
DOSCO
DM0
MIVD

Datum
27 maart 2020
ReferenUe:

BS202000544 t

NOTA

Aanbieding FRAGO nr. 001 risicomanagement COVID-19

Hierbij bied ik u aan het partieel bevel fFRÂGO) nr.001 fRisicomanagement
COVID-19) bi] operatieaanwljzlng 20.005 (Defensie Inzet COVID-19). Ik verzoek
u uitvoering te geven aan het hierin %esteide.

7
DE DIRECTEUR

81f beantwoore5ng datum,

onze tete,srtJe en onderwerp
vermelden.

/

•0

0

Di(enskstat
Drrecbe Operaties
Datum
27maart2020
Referend
0S2020005441

Titel
Nummer

FRAGO 001 Risicomanagemerit COVID-19
6S2020005441

Datum
Refettes

27 maart 2020
A. BS2020005201 Operatieaanwijzing 2020.001 Aanpak COVID-19 van Directie
Operaties
B. 852020004596 NOTA tVD Veiligheidswaarschuwing COVID-19 (coronavirus)
-

1. TOESTAND
a. Algemeen
Het Coronavirus fCOVID-19) houdt Nederland in zijn greep en heeft tot verregaande
maatregelen geleid. Ook op Defensie wordt een beroep gedaan ter ondersteuning van vitale
infrastructuur en vitale processen ter voorkoming van maatschappelijke ontwnchbng. Bij al
onze activiteiten, dus op dit moment ook die in het kader van Corona, is gedegen
risicomanagement noodzakelijk.
b. Evaluatie commandant
De huidige Coronacrisis vraagt het uiterste van onze professionaliteit. Juist omdat de
risico’s die vooitkomen uit dit virus nieuw, specifiek en soms wat ongn]pbaar zijn, is deze
order bedoeld om u te helpen deze risico’s bi] inzet te beheersen.
Ik vraag van u risico’s adequaat te managen en dit goed vast te leggen. Door uzelf te
dwingen nsico’s en uw overwegingen en besluiten vast te leggen, maakt u ze niet alleen
tastbaar, maat ook bespreekbaar. Dit kan helpen de onzekerheid die gepaard zal gaan bij
inzet tijdens deze Coronacrisis te beperken; Iedere opdracht is anders, ook bi) deze crisis.
Ook de scenario’s en bijbehorende nsico’s zullen dus sterk kunnen verschillen, zeker in de
snel opeenvolgende ontwikkelingen. U zult moeten vertrouwen op uw eigen analyse om ze
in kaart te brengen. Maar om u te helpen zo volledig mogelijk te zijn kunt u een beroep
doen op uw safety-experts.
2. OPDRACHT
Geef uitvoering aan nsicomanagernent en gestelde nchtlijnen bi) de militaire inzet voor de
aanpak van COVID-19.

3.. UrrIOERJNG
Oogmerk
Met deze instructie reik ik u als commandant of uw staf handvatten voor adequaat
risicomanagement bi] operationele inzet vôér, tijdens en na de inzet in het kader van COWD
19. Ik benadruk dat veilige uitvoering van de beoogde opdracht centraal staat. Het is van
belang hierbij een gebalanceerde focus te houden op de juiste wijze van inzet van ons

defensiepersoned.

0

DEPARTEMENTML
VERTROUWELX3K

Der.msiestg
Diractia Operaties
Datum
27 maart 2020
Reterenue
852020005441

a. Operatleconcept
(1) Risicomanagement
Bij risicomanagement voor deze operatie zijn diverse overwegingen en acties van
belang. Een aantal zijn speciflek opgenomen als coordinerende bepaling.
(2) Bednjftcontinuiteit en weerbaarheid
Waatborging van een zekere mate van continuiteit van de te leveren ondersteuning is
cruciaal. Denk daarom bi] de voorbereiding en uitvoering van opdrachten in termen van
sustasned cpertions die ook effectief zijn1. Leg vast hoe eenheden in te zetten zijn om
de ondersteuning zo lang mogelijk effectief en veilig vol te houden.
(3) Inzet van defensiepersoneel
Defensiepersoneel wordt ingezet daar waar civiel beschikbare capaciteiten
tekortschieten als gevolg van de effecten van COVID-19. De inzet van ons eigen
personeel vergt daarom specifieke focus zoals in de coordinerende bepalingen zijn
opgenomen.

b. DO’n, inzet-detachementen en SNWs/ C-Contco
Geef uitvoering aan nsicomanagement en gestelde nchtlijnen bij de militaire inzet voor de
aanpak van COVID-19.
c. Coördinerende bepalingen
(1) Zie refefte A.
(2) Leg de overwegingen, argumentatie en besluiten voortkomend uit voorgaande aspecten
in de daarvoor geldende orders vast.
(3) Risicomanagement
(a) De gebruikte termen sluiten aan bij de door CDS/DOPS gebruikte
risicomanagement instrumenten zoals verwoord in de mission safetv-documenten
uit de DOPS SOP 3S00-sene.
fb) Acties en overwegingen
i
wees duidelijk over uw nsicobereidheid en neem expliciet besluiten over het
belang van de inzet, de te nemen maatregelen en het accepteren van
restrisico’s: leg dit dus altijd vast;
ii
gebruik wanneer tijd geen of een beperkte kritische factor is (dagen) de vRAO
(‘verbeterde Risico Analyse Operationeel’) als risicomanagement instrument.
iii gebruik alleen wanneer tijd kritisch is (uren) de ORM (‘Operationeel Risico
Management’). De ORM is een kortcyclisch risico managementinstrument voor
besluitvorming;
iv gebruik als allerlaatste check voor de start van uitvoering van werkzaamheden
de LMRA (‘last minute risk assessment’);
v werk vanuit scenario’s: stel hoofdscenano’s vast en werk deze verder uit. Deze
scenario’s vormen de basis voor de nsicoanalyses;
vi evalueer de scenario’s regelmatig op actualiteit om planning en uitvoering van
opdrachten afgestemd te houden op wtjzigende omstandigheden;

1 Ook wel: weerbaarheid fresilience) en bedn)fscontinuitelt (business conbnwty)

ç

1

Dafenilestat

Okactie Operaties
Datum
2? maart 2020
Retsr.nUe

B5202000544 t

to

9

vii stem uw nslcoanalyse af met overheidsdiensten of andere betrokkenen waar u
de opdracht mee uitvoert;
viii neem safety-expertise met kennis van risicomanagement op in uw crisis- of
beleidsteams om het risicomanagementproces te begeleiden en overweeg
safety-expertise toe te voegen bi] uitvoerende eenheden voor hands-on advies
en toezicht;
ix commuriiceer uw risicobenadering met uw in te zetten personeel en geef aan
hoe het verkrijgen teed back is georganiseerd.
(4) Inzet van defensiepersoneel
De veilige uitvoering van de beoogde opdracht staat centraal. Het is van belang hierbij
een gebalanceerde focus te houden:
fa) wees bedacht op afwijkende of bijzondere command & control structuren onder
civiel gezag en zorg voor duidelijkheid over verantwoordelijkheden en
bevoegdheden;
fb) heb uitdrukkelijk aandacht voor de veiligheid en gezondheid van het eigen
personeel. Maak daarbij ook gebruïk van de actuele adviezen van het RIVM die
voor Defensie zijn vertaald door het CEAG en te vinden zijn op intranet van
Defensie.
fc) let op de kwaliteit van het in te zetten personeel: Is het voldoende opgeleid, is er
voldoende ervaring binnen de eenheid aanwezig en heeft het de juiste
bevoegdheden?
(d) let op de kwaliteit, inzetbaarheid en geschiktheid van het in te zetten materieel;
fe) wees bedacht op het uitvoeren van minder beoefende, bijzondere of niet-organieke
taken;
(fl stimuleer het melden van niet-veilige situaties en reageer hier alert op;
(g) denk aan nazorg van het personeel na uitvoering van opdrachten;
Ch) evalueer de opdracht, geef snel feedback naar het naast hogere niveau en verwerk
de lessons learned in nieuwe opdrachten.
4. LOGISTIEK
Zie referte A.
5. BEVELVOERING EN VERBINDIN6EN
Zie referte A.

DE DIREEyS/

OEPARTEMENTAAL
VERTROUWELIJK

0

0

CLAS
Commandant

1
RESILIENCE COVID-19”

BIJLAGE:QQ

BIJLAGE 00: (0&T-MNWIJZ,ING GEREEDSTELUNG OPLAN1O4O1 58-TIN) bij OPERATJEORDER
NO. 2020-711 (RESIUENCE COVID-19) VAN COMMANDANT LANDSTRUDKRACHTEN
Refertes:
1. OPLAN1O4O1 Bewaken/Beveiligen bi] Terrorisme In Nederland (ref BS2019020538).
2. CDS-aanwijzing A-700/1 Gereedstelling individuele militairen.
3. Partieel bevel 201g-902 (opleiden en trainen NATRES tbv OPIAN1O4O1 88-TIN) van C-LAS
(ref CLAS2O 19009084)
1. Aloemeen
a. Deze aanwijzÏng Is bedoeld om personeel theoretisch voor te bereiden op een inzet in
het kader van OPLAN1O4O1 BB-TIN en Is onderdeel van het kwalificatietraject Bewaken
Beveiligen Terrorisme In Nederland (88-TIN).
b. Het optreden in het civiele domein maakt het noodzakelijk om de In te zetten eenheden
specifiek voor OPLAN 10401 gereed te stellen.
c. Lessons leamed vanuit het buitenland maar ook ervaring opgedaan bij eerdere
gelijksoortige Inzet ten behoeve van de KMar op Schiphol en diverse opleidingen,
trainingen en oefeningen in het kader van 88-TIN hebben aangetoond dat militairen
naast initiële basisvaardigheden ook aanvullende kennis en vaardigheden moeten
beheersen. I.v.m. het ontwikkelen van een specifieke O&T-module 88-TIN is het
noodzakelijk aan te geven aan welke (O&T) eisen personeel van pelotons 88 moet
voldoen.
d. CLAS heeft de (basis- en aanvullende) OG-eisen vertaald in een kwalificatie-traject wat
is vastgelegd in O&T-draibpek “Bewaken en BeveiÏign TIN”. Met deze kwalificatie is
(juridisch) geborgd dat CLAS-personeel gereed is voor inzet.
e. Dit draaiboek inclusief ondersteunende leermiddelen en achtergrondinformatie is
beschikbaar op de SWR: OPL4N 10401 TIN CLAS DT&O OPLEIDEN ê TRAINE!
f. Deze bijlage geeft aan op welke onderwerpen personeel van combat- en combat
support eenheden zich theoretisch kan voorbereiden.
g. Op dit moment heeft binnen CLAS een gedeelte van het NATRES-personeel reeds een
kwalificatletraject Inclusief retentie uitgevoerd.
h. Staf CLAS/DT&O/KDNR zal met A&A de eenheden ondersteunen. Zij kunnen de G3,
SMO’s en instructeurs adviseren en hebben ook een overzicht van gekwalificeerde
instructeurs (veelal Natres) die de eenheden ter ondersteuning zouden kunnen
inzetten.
—

-

2. Theoretische yoprberetding
a. Aan de hand van documenten, presentaties en verwijzingen naar de diverse e-learning
kunnen de volgende onderwerpen bestudeerd dan wel met (afstands)onderwl]s
gegeven worden:
(1) Individueel opleiden:
(a) Schutterskwallflcatle: E-learnlng persoonlijk wapen Colt C7/CB en/of Gtock;
(b) E-Ieaming Predicitve Profiling;
Cc) E-Iearning NATOPS;
(cl) Bevoegdheden;
(e) Proportionahteit (1K2-8);
(f) Militaire Basis Vaardigheden cfm CDS-aanwijzing A-700/1 gereedsteHing
individuele militairen;
(g) Bejegening.
1 (OG) = (P0) + (MG) + Geoefendheid (GO).

QQ / 1

0

2

dAS
Commandant

BIJLAGE:QQ
USIUENCE COVID-19”

( 2) Geïntegreerd trainen:
(a) Roadbiock;
(b) Ring 2 Statisch;
(c) Praktijkfilms geïntegreerd optreden (tbv beeldvorming wijze van optreden).
(3) Pelotonsgewijs gereedstellen:
fa) Film operationeel concept alarmering en inzet OPLAN1O41O;
fb) E-Iearning Porto Gewoon tbv bediening C2000;
Cc) Juridisch kader;
(d) Presentatie BE/HRB.
Nieuw: wordt alleen uitgevoerd indien hier specifiek door ACKL opdracht voor wordt
gegeven!
3. Praktische voorbereiding:
a. Aan de hand van lesplannen en lesaanwijzingen kunnen de volgende onderwerpen
geïnstrueerd worden:
(1) Geoefend zijn In het optreden In een controlepost cfm:
fi) HB 7-13 (Infanteriegroep) Hoofdstuk 7.4;
(Ii) HB 7-50 (Handboek NATRES) Hoofdstuk 2 sectie 11.
(2) Geoefend zijn in BB-taken cfm HB 7-50 sectie 4 en 5;
(3) Geoefend zijn in bejegening (Roos van Leary).
b. Bij de volgende onderwerpen moet In verband met hun specifieke omstandigheden de
instructie gegeven worden door Instructeurs die het kwalificatietraject BB-TIN al hebben
doorlopen:
(1) Geoefend zijn In het In de context van het uitvoeren van BB-taken onder bevel van
NP/KMar integraal kunnen toepassen van:
fi) De bevoegdheden cfm art 58 politiewet;
(ii) Geweidgebruik cfm de 1K2-8;
(iii) Be’egening,
(lv) Predicitive Prof/ing (normbeeld observeren en uitvoeren security
questioning);
fv) Omgang met de media (IK 1251).
(2) Geoefend zijn In TFC/ZHKH bi] geïntegreerd optreden BB-TIN (indien men toch
onderdeel wordt van een aanslag).
(3) Het In (samengesteld) organlek verband (waar mogelijk geïntegreerd met 3ENP/HRB-KMar) hebben getraind van realistische scenario’s.

QQ / 2

2

2

CLAS
Commandant

BI3LAGE: RR
“RESILLENCE COVLD-19”

BI)LAGE RR: CMNVRAGENJREGISTRATI GOEDEREN/DIENSTENI bli OPERATIEORDER 2020711 (RESIUENCE COV!D-19l VAN COMMANDANT LANDSTRI)DKRACHTEN
1. TOESTAND

N/C
2.

OPDPCKT
NIC

3.

UITVOERING
a, Operatieconcept
Defensie zal als gevolg van de huidige vlrusepldemie extra kosten maken en niet
begrote uitgaven doen. Defensie wil hierop zicht houden en zal deze registreren. Indien
er diensten of goederen aanvullend of afwijkend op de reguliere bedrijfsvoering moeten
worden aangeschaft of kosten worden gemaakt en deze hebben een directe relatie met
de huidige virusepidemie moeten deze meteen en achteraf traceerbaar zijn.
(1) Onderstaande richtlijn geeft ten eerste aan wat wel en wat niet geregistreerd moet
worden als voortkomend uit de virusepidemie.
(2) Ten tweede geeft deze richtlijn aan hoe u dat kunt doen.
b. Wat wordt geregistreerd
(1) De registratie Is beslist comptabet, dat wil zeggen in SAP. Onder de registratie
vallen de volgende zaken:
(2) Extra uitgaven
Dit betreft uitgaven die niet zouden zijn gedaan als er geen epidemie door het
Corona-virus zou zijn. Voor deze uitgaven stelt u een AlS op. Dat leidt na het
inkoopproces uiteindelijk tot betaling aan een leverancfer bulten Defensie. Dat kan
zowel een nieuwe overeenkomst betreffen of een uitbreiding van een bestaande
overeenkomst.
(3) Materiêie kosten
Bij onttrekkingen uit Defensiemagazijnen worden niet meteen extra uitgaven
gemaakt. Toch moeten deze onttrekkingen wel worden geregistreerd. Dat geldt
zowel voor verbruiks- als gebruiksgoederen. Voor beide gebruikt u een ATS. Dit
ongeacht of het onttrekking voor het eigen Defensieonderdeel of voor een ander
Defensieonderdeel of voor een externe partij is.
(4) Personele kosten
Kosten voortvloelend uit opgedragen werkzaamheden In het kader van de epidemie
worden opgevoerd in DlDo, zoals reiskosten, verblijfskosten, bevoorschotting of
kleine materieie uitgaven. In het veld Toelichting neemt u het woord CORONA op.
(5) Salarissen
Salarissen voor personeel wat werkzaamheden in het kader van de epidemie
uitvoert worden niet als zodanig geregistreerd. Wel eventueel overwerk,
consignatie, toeiagen en de inzet van reservisten, als dat specifiek ten behoeve van
de epidemiebestrijding is gedaan. Over de registratie volgt nog informatie.
c. Hoe wordt geregistreerd/aangevraagd
(1) Verbruiksartikelen
Hiervoor is een Statistische Interne Ordernummer ( 510 7200257) beschikbaar voor
boekingen op kostenplaats dat bij elke behoefte (ATB, 80, afroep, verstrekking)
gebruikt dient te worden. De werkwijze Is in wezen vergelijkbaar met het toepassen
van het opdrachtordernummer voor de ‘reset Mali’. Dit betreft zowel
bestedingsmarkeringen in FINAD als externe verwerving ERP M&F. Bij
voorraadonttrekking moet gebruik worden gemaakt van de SIO. Bij
(her)bevoorrading worden geen kosten geboekt en wordt de SIO dus niet gebruikt.

RR / 1

9

9

CLAS
Commandant

BE3LAGE: RR
RESILIENCE COVLD49’

fa) ATB in SAP M&F
Waar gebruik wordt gemaakt van SharePoint of papieren ATB: vermeld
de aanduiding CORONA in de korte benaming van het formulier, ten teken
dat de ATB als zodanig moet worden behandeld.
ii
Vermeld de aanduiding CORONA in de eerste posities van koptekst van
de ATB. De eerste 60 posities van dit veld worden opgenomen In de
relevante W-rapportages waaronder R096 Detail aanvragen tot bestellen.
Zie BIJVOEGSEL (WERKINSTRUCTIE POOUNG ORDER) voor het juiste
gebruik van tekst In ATB en bestelling.
lii
Vermeld het 510 7200257 In het veld order van de positieregel AlS
(tabbiad rubricerlng). Het 510 nummer wordt overgenomen in
vervolgboekingen bestelling en betaling en kostenboeking bij
materiaalafgifte. De 510 kan in combinatie met kostenplaats worden
gebruikt bij de volgende documentsoorten ATS:

ïï
T

doc art

rubriceringstype

poeltietype

ATB NB

3: kostenpiaats +
StO
3: kostenplaats .1.
510
leeg: (artikel)

leeg: normaal
(erukel)
S: service
leeg: fajtikel)

N

9: investeringen

leeg: (artikel)

3

9: Investeringen

S: service

3

voorraadartikel In
voorraad
fvoorraad)artikel op
kostenplaats
dienst op kostenplaats

8: limiet

T—

blanket order

S: service

3

framework order

AlS ZFI

3: kostenplaats +
$10
3: kostenplaats +
510
9: investeringen

8: limiet

T

AlS ZFI

9: Investeringen

S: service

1

AlS ZNB

2: Interne
consumptie + $10

M: Intern
transport

framework/ blanket order
mv
framework/ blanket order
mv
afroepen uit voorraad

—

ATB ZIN’d

ATB ZFB
ATB ZFO

—

1

1

gebruik
ftioorraad)arukei op
k.enpiaaLs
dienst op kostenpiaats

(2) Gebruiksartikelen
Hierbij gaat gebruik gemaakt worden van de zogenaamde poolingorder. Zie
BIJVOEGSEL1 (WERKINSTRUCTIE POOliNG ORDER). De aandachtpunten voor het
gebruik van de poolingorder zijn:
fa) Materieelbeheerders hebben de rol ‘Medewerker verkoop niet. Deze zal
separaat aangevraagd moeten worden bij de Key User.
(b) Wanneer bekend Is welke ziekenhuizen of andere instanties beleverd dienen te
worden Is het een vereiste dat er In SAP “debiteuren” worden aangemaakt.
:min*fni
Deze actie wordt door DM0
uitgevoerd.
(c) Voor directe ondersteuning neem contact op met Ma] Luc van Veenendaal of
Kap Robert Groeneveld.
(3) Werkorders
Werkorders worden in het algemeen gebruikt voor onderhoud (Plant Maintenance)
en voor verzameling van kosten voor specifieke onderwerpen ÇJIVC). Neem voor
activiteiten In het kader van Corona dle aanduiding op in de korte tekst van de
order.
(4) Digllnkoop
Dit betreft afroepen die voortkomen uit werkzaamheden voor de epidemie en die
via Digilnkoop worden gerealiseerd. Vul in de omschrijving bestelaanvraag het
woord CORONA in 6f behandel behoeften als bestellingen dle op
bestedingsmarkering worden geboekt. Leg In dat laatste geval een
middelenreservering CORONA aan met in het veld order de SIO 7200257 en
vermeld het Defensleordemummer in het referentieveid van de Digilnkoop
bestelling.

RR / 2

2

CLAS
Commandant

BIJLAGE: RR

DEPARTEMENTAAL VERTROUWEUJK
“RESILIENCE COVTD-19”

(5) Zelfstandige Kleine Aanschaffingen (ZKA)
ZKA betreft de aankoop van artikelen of diensten dle niet of niet snel via het
reguliere proces kunnen worden verkregen. Vërm&d in de ZKA aanvraag het woord
CORONA. Verwerking vindt plaats op dezelfde wijze als Digllnkoop. Het ZKA team
DOSCO draagt zorg voor nadere rapportage c.q. vastiegging van de bestelling in
Diglinkoop.
(6) Overige (iegacy)systemen
Daar waar aanvragen in overige (legacy) systemen moet worden uitgevoerd, moet
waar mogelijk 510-code 7200257 worden meegegeven in de aanvraag.
4.

LOGISTÏK
N/C

5.

BEVELVORTNG EN VERBINDINGEN
a. Verbindingen
(1) Hfd Sectie Financieel Beheer

Bijvpegset
BIJVOEGSEL t (WERKINSTRUCTIE POOLING ORDER). Nieuw: Geüpdatete versie digitaal
beschikbaar:
Pc•hnp Order V12.pdf

RR t 3

1

t

:0

CLAS
Commandant

BIJLAGE: SS
“RESIUENCE COVID-19”

BIJLAGE 55: tBETAUÎ’iG EN INZET RESERVISTEW) bil OPERATIEORDER 2020-711 (RESILIENCE
COVID-19’ VAN COMMANDANT LANDSTRUDKR.ACHTEN
Refertes
hltp: 1/intranet.mlndef. nu oortaal/actueel/nieuws/N ieuwsberlchten/2020/O3maartIZQ20032O inf

prmaie tervisten.aSDx
Tiidzone: B
1. TOESTAND
De genomen maatregelen in het kader van COVID-19 worden de komende weken
doorgetrokken en blijven In Ieder geval van kracht tot en met 2$ april. Het openbare leven
is tot stilstand gekomen, maar de Landmacht draait door en wordt In toenemende mate
Ingezet. Mede dankzij de inzet van reservisten is de Landmacht in staat de civiele
autoriteiten te ondersteunen als zij dat van ons vragen. De eerder gecommuniceerde
richtlijn voor reservisten worden doorgezet.
2. OPDRACHT
N/C
3. UITVOERING
a. Operatleconcept
De maatregelen vanwege het coronavirus fCOVID-19) hebben ook voor reservisten
gevolgen. Defensie wil niet dat deze groep in de problemen komt. Uitgangspunt is dat
reservisten doorbetaald krijgen conform de gemaakte afspraken, waarbij alternatieve
werkzaamheden worden aangeboden. De COVID-19-maatregelen gelden vooralsnog tot
en met 28 april.
b. Reservisteninzet n.a.v. COVID-19
(1) Momenteel worden reservisten onder andere ingezet in de veiligheldsregio’s en bij
de opvang van vluchtelingen in Zoutkamp. Andere reservisteneenheden bereiden
zich voor op een mogelijke inzet.
(2) Iedere militair, dus ook de reservist, dient tekening te houden met (alternatieve)
inzet indien daar In de huidige situatie om wordt gevraagd.
(3) Alle Inzeturen oproep via de commandantenhijn worden als zodanig betaald.
(4) Bij inzet in het kader van COVID-19 dient op de appellijst als opkomstreden
‘operationele inzet’ aangegeven te worden met als toelichting ‘COVID-19’. Betreft
het uren in de voorbereiding/geteedsteluing, gebruik dan als opkomstreden
‘bedrijfsvoering’ met als toelichting ‘COVID-19’.
(5) De eenheid dient via de periodieke rapportage (Kr’) ‘Realisatie opkomsturen
reservisten 2020’ inzichtehijk te maken hoeveel resetvistenuren zijn gebruikt in het
kader van COVID-19. Zie 31 en 3.2 in rubriek A van de betreffende rapportage.
c. Reservisten met een IIR
(1) De richtlijnen ten aanzien van reservisten met een lopende IIR zijn niet veranderd.
De meeste reservisten met IER werkafspraken kunnen hun werkzaamheden
conform de richtlijnen (80% thuiswerken) in overleg met hun IIR opdrachtgever
uitvoeren.
(2) Reservisten die hun IIR werkzaamheden niet kunnen uitvoeren, melden zich
telefonisch bij hun IIR opdrachtgever. Deze probeert vervangende werkzaamheden
te verzorgen. Mocht het niet mogelijk zijn vervangend werk aan te bieden, dan
meldt de reservist zich bij zijn primaire commandant en is bereikbaar en
beschikbaar voor alternatieve inzet, op locatie of thuis. De IIR uren worden volgens
het afgesproken rooster doorbetaald.
—

ss/1

p

CLAS
Commandant

BIJLAGE: SS
“RESILIENCE

(3) Indien op de UR een flexibel werkrooster van toepassing Is waarvoor appèllijsten
worden ingediend, dan moetén deze worden verstuurd naar
ikbnrf:-ervist(nin&f.nl. Het aantal uren per week dat mag worden gedeclareerd
is gelijk aan het aantal uren dat vermeld staat op de Oproep In werkelijke dienst.
Als hierover vragen zijn, neem dan contact op met de accounthouders IIR, ook via
(4) Bij het aflopen van de UR-perlode vindt conform het reguliere proces al dan niet
verlenging plaats. Dit is niet afhankelijk van COVID-19 maatregelen.
d. Reservisteninzet met een (jaar)plannlng.
(1) Voor reservisten dle werken conform een (jaar)plannlng worden zoveel als mogelijk
alternatief ingezet. Denk aan voorbereidende werkzaamheden t.b.v. een eventuele
inzet, trainen voor fysieke gereedheid of het volgen van e-leamingmodules.
2)
f De (alternatieve) inzet kan op andere tijden dan de geplande inzet plaats vinden
f3) Vaststaande afspraken conform een Üaar)ptanning met betrekking tot opkomsturen
worden nagekomen op basis van een reëel opkomstpercentage. Hierbij wordt alleen
uitgegaan van reeds gepland personeel. Personeel dat niet specifiek voor een
activiteit gepland staat wordt niet uitbetaald. De uitvoering van deze maatregel ligt
op het niveau van de (bataljons)commandant, moet vallen binnen de toegewezen
reservistenuren en komt net als de jaarplanning voor rekening van de eenheid.
e. Reiskosten- en overige vergoedingen
(1) Reiskostenvergoedingen en toeslagen zoals oefentoelage worden alleen betaald
indien van toepassing.
(2) Thuiswerken levert geen woon-werkverkeer op en afgelaste O&T momenten leveren
geen oefentoelage op.
f. Inleveren persoonlijke- en groepsappèllijsten
(1) Gegeven de huidige bijzondere omstandigheden geldt tot nader order een tijdelijke
aanpassing van de werkwijze met betrekking tot appèllijsten.
(2) De appëllijsten (Dfe313 en Dfe314) hoeven niet door de reseMst en zijn bevoegd
gezag te worden ondertekend maar mogen als volgt ook digitaal worden
aangeboden:
fa) De reservist vult zelf de persoonlijke appèllijst dfe3l3 in
(https://r-orIçordysmifldef. n’!cocdys/nl-mirf
bop/pprtLirex.html#/tbIplid=44Q4B32EE94A3912E0S3E76432OA69FQ) en
verstuurt deze per e-mail aan zijn bevoegd gezag;
fb) Bevoegd gezag controleert en stuurt indien compleet en juist de appèllijst
door:
i naar de p-beheerder van de eenheid of
@mindef.nl
voor opkomsten bij de primaire eenheid;
ii naar ikbenreservist@mindef.nl voor IIR’n die op basis van appèllijsten
worden uitgevoerd;
lii De verzending vanuit het bevoegd gezag geldt als digitale handtekening aan
DCPL]P-beheer;
lv De individuele p-beheerders zijn geïnformeerd door H-Adminlstratiecentrum
DCPL.
g. Coördinerende bepalingen
(1) De In deze bijlage aangepaste/doorgetrokken richtlijnen gelden tot en met 28 april
2020. Als de maatregelen langer doorlopen zal ook Defensie de maatregelen
verlengen en/of aanvullen.
(2) Ziekmelding reservisten
(a) De reservist meldt zich ziek bij zijn primaire commandant.
(b) De primaire commandant meldt de reservist ziek.
—

-

—

4. LOGISTK
N/C

SS/ 2

—

rQ

t

BI3LAGE: SS

CLAS

Commandant
RESIUENCE ZJJ

5 BEVELVOERING EN VERBINDINGEN
N/C

SS/3

t

CLAS
Commandant

EX3LAGE: It
RESIUENCE COVID19”

BI3LAGE fl: (FINANCIELE ZAKEN bil OPERATIEORDER NO. 2020-711 (RESIUENCE COVID-19)
VAN COMMANDANT LANDSTRIJOKRACHTEN
1. TOESTAND
N/C
2. OPDRACHT
N/C
3. U!WOERING
Zorg dragen voor een juiste registratie van de uitgaven die gedaan worden In het kader van
COVID-19:
a. Vergoeding voor meerdaagse activiteiten
Indien personeel In het kader van COVID-19 wordt ingezet op basis van vergoeding
voor meerdaagse activiteiten, dan dient bij het muteren hiervan de activiteltcode
“0910” te worden ingevoerd. Deze inzet is bijzondere Inzet (wordt bepaald door HDP)
dm VROB artikel 1 lid 2 j.
b. Budgetmutaties
Zowel bij gereedstelling als inzet zijn er twee centrale budgetnummers aangemaakt. Dit
zijn:
(1) 97841010000 Voeding COVID-19;
f 2) 97844090000 Overige kosten COVID-19.
Vermeld de aanduiding CORONA.
c. PeopleSoft
Voor het personeel van CLAS geld dat bij het muteren in PeopleSoft van overwerk,
dienstreizen, beschik-/bereikbaarheid in de kolom opmerking het volgende moet komen
te staan: “CORONA”.
d. FAQP&OCOVID-19
Vanwege COVID-19 zijn een aantal regels in het leven geroepen, aangepast of
versoepeld. Antwoorden op veelgestelde P&O vragen zijn opgenomen op de
themapagina COVID-19.
in/cpvid- 19/covid 19,’s:
httg:/Jintrnet.m ndef.niJpprtapi/actueelJ
4. COGISTIK
N/C
5. BEVELVOERING EN VERBINDINGEN
a. Verbindingen
(1) ACKL

7—t/l

:0

CLAS
Commpndant

DEPARTEMENTAAL VERTROUWELIJK
“RESILIENCE COVID49”

EULAGE UU-1

BIJLAGE UU-1: (VIGNET BELGIE) bil OPERATIEORDER NO 2020-711 (RESIUENCE COVID-19) VAN COMMANDANT
LNDSTRIJDKRACHTEN

WERKGEVERSVERKLARING EN VERKLARING VAN ESSENTIËLE REIS OF WOONWERKVERKEER
STATEMENT ON EMPLOYMENT AND MISSION ESSENTIAL TRAVEL OR COMMUTING
ERKLÂRUNG ZU BESCHÂFTIGUNG UND UNVERZICHTBARES REISEN ODER PENDELN
ATTESTATION DE TRAJET DOMIC1L&TRA VAIL OUDE DEPLACEMENT POUR UNE MISSIOW ESSENTIELLE

UU-1 / 1

p

CLAS
Commandant

BI3LAGE: UU-1
“RESIUENCE COVID-19”

Onderstaande dient zichtbaar in het voertuig achLer het voorraam aanwezig te zijn.

UU-1/2

9

CLAS
Commandant

BIJLAGE: UU-2
RESIIIENCE

—T

BIJLAGE UU-2: (GRENSPAS DUITSLAND bil OPERATIEORDER NO. 2020-711 (RESILIENCE COVID-19) VAN
COMMANDANT LANDSRUDKR4CHTEN
VOLGT

uu-2 11

4,

9

CLAS
Comma ndnt

BI3LAGE ZZ

ç.

l4tIi4

1Ïç1

BIJLAGE ZZ: (VERZENDLUSfl bi] OPERATIEORDER NO. 2020-711 (RESIUENCE COVID-19’i
VAN COMMANDANT LANDSTRIJDKRACHTEN

Eenheid
C-LMB
C13LTBRIG
C-43MECHBRJG
C-OOCL
C-OTCO
C-DGLC
C-KCT
C-MATLOGCO
SNO (NL) 1 (GE/NL) CORPS
cKAB dAS
D-M&D
D-P&O
h-Afd F&C
F1 -S&P
H-AO
H-Bur Res
H-AI
C-PLC
C-TGTF
En afschrift aan
CDS
C-CZSK
C-CLSK
C-KMAR
D-DOSCO
D-DMO
C-DCC
C-SOCOM

ZZ 11

t

t

0

tôc

Van:
Verzonden:
Aan:

@ifv.nl>
vrijdag 10 april 2020 17:03
CLAS/OOCL/JISTARC/DIVI/IGP D;
BS/BOEs/IVD/lnspectie
LOT-C sectie Knooppunt informatie
Voorbereiden bijstandsaanvraag fysieke aanwezigheid LIMC in LOI-C

CC:
Onderwerp:

-

Goedemiddag
Gisteren is vanuit de LOT-C sectie 3 (scenario’s
) en sectie 6 (informatiemanagement
kennisgemaakt bij LIMC in ‘t Harde. Op basis van het 2 weken geleden gezamenlijk
opgestelde Informatie-verzamel plan, is door LIMC hard gewerkt en staat er nu al een indrukwekkend product. Er is
echter een reëel risico dat ondanks de goede aansluiting tussen het LOT-C en LIMC bij de start, deze noodzakelijke
verbinding nu deels verloren gaat door de fysieke afstand Zeist ‘t Harde.
Vandaar dat de leiding van het LOT-C mij gevraagd heeft om samen met jullie te onderzoeken op welke wijze een
fysieke aanwezigheid vanuit LIMC op de locatie LOT-C (GSK-gebouw, Huis ter Heideweg 62 te Zeist) op korte termijn
vorm gegeven kan worden. Zeker ook in het licht van de (naar het zich nu laat aanzien) langdurige periode waarin
we die goede afstemming nodig zullen hebben om tot goede gezamenlijke producten te komen. Er is in het pand
meer dan voldoende ruimte en goede toegangsbeveiliging.
—

—

Goed paasweekeinde en graag volgende week even korte afstemming hoe we dit praktisch en formeel kunnen
organiseren.
Met vriendelijke groet,

sectiemanager scenario’s plannen handelingsprotocollen
LOT-C
@ifv.nl

Op deze e-mail is de disclaimer van het IFV van toepassing.

[Paginanummer]

0