Tweede Kamer der Staten-Generaal

Vergaderjaar 2010–2011

2

Aanhangsel van de Handelingen

Vragen gesteld door de leden der Kamer, met de daarop door de
regering gegeven antwoorden

2871
Vragen van het lid Hachchi (D66) aan de minister van Defensie over de
hoofddirecteur personeel van Defensie die alarm slaat (ingezonden 19 april
2011).
Antwoord van minister Hillen (Defensie) (ontvangen 20 juni 2011).
Vraag 1 en 2
Wat is uw reactie op de artikelen «Leegloop bij Defensie» en «Hoofddirecteur
personeel Defensie slaat alarm»?1
Deelt u de mening van Hoofddirecteur Personeel Leijh dat de reorganisaties
resulteren in grootschalig vertrek van Defensiepersoneel?
Antwoord 1 en 2
In de artikelen wordt ten onrechte een verband gelegd tussen een brief van
de Hoofddirecteur Personeel aan het Sector Overleg Defensie (SOD) over de
huidige reorganisatie van de facilitaire dienstverlening en de bezuinigingen in
de beleidsbrief van 8 april jl. (Kamerstuk 32 733, nr. 1).
Met de reorganisatie van de facilitaire dienstverlening worden de staven van
de Regionale Militaire Commando’s (RMC staven) van de landmacht opgeheven. De in het artikel aangehaalde brief van 11 april 20112 is aan het SOD
gestuurd naar aanleiding van de opschorting van het overleg door de
centrales van overheidspersoneel. Als gevolg hiervan worden lopende
reorganisaties niet in overeenstemming met de reguliere procedures
behandeld. Met de meerderheid van de centrales van overheidspersoneel is
overeengekomen dat reorganisatieplannen toch in behandeling worden
genomen als, bijvoorbeeld, wordt aangetoond dat er een onevenredig nadeel
bestaat voor het personeel.
De brief van 11 april jl. betreft een uitwerking van deze afspraken met de
centrales van overheidspersoneel en houdt geen verband met de aangekondigde maatregelen uit mijn brief van 8 april jl.
Er is geen sprake van dat veel van het RMC-personeel Defensie als gevolg
van deze reorganisatie verlaat. Er vindt wel een verschuiving van personeel
plaats. De vacatures die militairen of burgers bij vertrek achterlaten in
organisaties die in een reorganisatietraject verkeren, kunnen moeilijk worden
1

2

ah-tk-20102011-2871
ISSN 0921 - 7398
’s-Gravenhage 2011

De Telegraaf, «Leegloop bij Defensie» en http://nu.nl/ HYPERLINK «http://Nu.nl» \o
«http://nu.nl/ «Hoofddirecteur personeel Defensie slaat alarm» (beiden 15 april 2010).
Brief aan het Sector Overleg Defensie van 11 april 2011 met kenmerk BS/2011010876
(12 april 2011/REO/11 00085).

Tweede Kamer, vergaderjaar 2010–2011, Aanhangsel

1

gevuld. Hierdoor is er specifiek bij de RMC-staven sprake van een vullingsprobleem. Spoedige realisatie van deze reorganisatie zorgt voor een
oplossing van het gesignaleerde (vullings)probleem.
Vraag 3
Is het waar dat ook mensen met een gegarandeerde baan de organisatie
verlaten? Om hoeveel mensen gaat het? Wat doet u eraan om de beste
mensen voor Defensie te behouden?
Antwoord 3
Zoals elke werkgever kent Defensie uitstroom van personeel. Het personeel
besluit om uiteenlopende redenen de loopbaan elders voort te zetten. Het is
onduidelijk in hoeverre de bezuinigingsmaatregel een doorslaggevende rol
speelt. Defensie probeert zo snel mogelijk helderheid te verschaffen over de
perspectieven van het personeel. Door juiste en tijdige communicatie wordt
getracht zoveel mogelijk gekwalificeerd personeel voor de defensieorganisatie
te behouden.
Vraag 4
Is het waar dat er geen exacte uitstroomcijfers beschikbaar zijn? Zo nee, kunt
u dan een overzicht geven van het aantal Defensiemedewerkers dat het
afgelopen jaar de organisatie verliet, uitgesplitst per maand, en uitgesplitst
naar militair en burgerpersoneel? Zo ja, wanneer komen deze cijfers en stuurt
u deze direct naar de Kamer?
Antwoord 4
In de onderstaande tabel wordt de uitstroom van militair en burgerpersoneel
in 2010 per maand uiteengezet.

Vraag 5
Zijn er exacte gegevens over het ziekteverzuim? Zo ja, kunt u dan een
overzicht geven van het ziekteverzuim van het afgelopen jaar, uitgesplitst per
maand, en uitgesplitst naar militair en burgerpersoneel? Zo nee, wanneer
komen deze cijfers en stuurt u deze direct naar de Kamer?
Antwoord 5
Ja. In de onderstaande tabel wordt het ziekteverzuim van het militair en
burgerpersoneel in 2010 per maand uiteengezet. De percentages in de tabel
zijn berekend in overeenstemming met de richtlijnen van het Centraal Bureau
voor de Statistiek. Het ziekteverzuim betreft geen zwangerschapsverlof.

Vraag 6
Is het waar dat het achterblijvende personeel een disproportionele kans loopt
om op een burn-out af te koersen? Hoe houdt het ministerie hier rekening
mee?
Antwoord 6
Het is nu niet mogelijk een verband te leggen tussen de aangekondigde
bezuinigingsmaatregelen en een mogelijk verhoogd ziekteverzuim. De
leidinggevenden en de overige leden van het sociaal medisch team zien zoals
altijd toe op de aard en omvang van de belasting van de medewerkers om zo
uitval te voorkomen.

Tweede Kamer, vergaderjaar 2010–2011, Aanhangsel

2

Vraag 7
Gaat het uws inziens louter om de gevolgen van een reorganisatie uit 2009?
Zo ja, welke lessen neemt u mee voor de aankomende taakstelling? Zo nee,
hoe verhouden de bezuinigingen zich tot elkaar als het gaat om concrete
gevolgen?
Antwoord 7
Ja. De les van de reorganisatie van de facilitaire dienstverlening is dat er
centrale sturing op het gehele reorganisatietraject nodig is als meer
dienstonderdelen bij een reorganisatie worden betrokken. Die centrale sturing
wordt dan ook gewaarborgd in de komende jaren bij de uitvoering van de
maatregelen in de beleidsbrief van 8 april jl.

Tweede Kamer, vergaderjaar 2010–2011, Aanhangsel

3