Veerkracht en betrokkenheid:
Goede zorg na overdracht uit MC Slotervaart

c

Utrecht, november 2019
V2017098

Veerkracht en betrokkenheid: Goede zorg na overdracht uit MC Slotervaart | IGJ | november 2019

Inhoud
Voorwoord 4
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5

Inleiding 5
Aanleiding en belang 5
Beschrijving gebeurtenis 6
Onderzoeksvragen 6
Onderzoeksmethode en periode 6
Toetsingskader 7

2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6

Resultaten toezichtsactiviteiten 8
Uitgevoerde toezichtsactiviteiten 8
Zorgaanbod en landingsbanen 9
Patiëntenprocessen en patiëntenperspectief 11
Personele en ruimtelijke capaciteit 13
Toegankelijkheid en beheer van patiëntendossiers 14
Goed Bestuur 15

3

Conclusies 17

4

Aanbevelingen 18

Bijlage 1 Landingsbanen MC Slotervaart 19

Pagina 3 van 20

Voorwoord
Na het faillissement van MC Slotervaart kwam een omvangrijke en complexe
operatie op gang om alle patiëntenzorg snel en veilig over te dragen. De inspectie
heeft in een ander rapport, getiteld “Gevolgen faillissement MC Slotervaart
vooraf onderschat – risico’s voor goede en veilige zorg bij afbouw en overdracht van
zorg” vanuit haar toezicht beschreven hoe die operatie is verlopen. Een belangrijke
constatering daarbij was dat het vooraf voor de betrokkenen niet helder was dat de
zorg zo snel zou moeten worden afgebouwd, welke risico’s daarbij zouden ontstaan
en wat dit voor patiënten en zorgaanbieders in de omgeving van MC Slotervaart zou
betekenen.
De inspectie heeft vanuit haar taak als toezichthouder willen toetsen hoe de zorg
voor de patiënten die vanuit MC Slotervaart werden overgedragen, was geregeld.
Vooral in de eerste weken na het faillissement van MC Slotervaart stonden
zorgaanbieders (ziekenhuizen en huisarten) onder grote druk: zij waren betrokken
bij de gesprekken met de zorgverzekeraars over de ‘landingsbanen’ (de afspraken
over welke zorg van de verschillende afdelingen van MC Slotervaart in principe door
een ziekenhuis of kliniek zou worden overgenomen) maar werden ook meteen
geconfronteerd met patiënten die op korte termijn zorg nodig hadden of die zelf op
zoek gingen naar een nieuwe zorgaanbieder. In veel gevallen veroorzaakte dit forse
toegenomen werkdruk in de omliggende ziekenhuizen en in de huisartspraktijken.
Veel professionals van MC Slotervaart konden snel aan de slag bij andere
zorgaanbieders. Dat was een goede zaak voor henzelf én voor hun nieuwe
werkomgeving, maar voor deze nieuwe collega’s was extra aandacht nodig. Zij
moesten de schrik van het onverwachte faillissement verwerken en werden
daarnaast geconfronteerd met een stroom van negatieve berichten over ‘hun’
ziekenhuis.
De inspectie concludeert dat zowel patiënten als professionals goed zijn
opgevangenin omliggende ziekenhuizen en klinieken. Dat was niet vanzelfsprekend,
gezien het gebrek aan voorbereidingstijd, de onduidelijkheid die lange tijd over de
overdracht van dossiers bestond en de toegenomen werkdruk.
Dat het toch goed is gegaan, is volgens de inspectie te danken aan de veerkracht
die bestuur, management en professionals hebben getoond: zij hebben onder
onvoorziene omstandigheden aanpassingsvermogen getoond om de zorg op goede
en veilige manier te organiseren.
Bovenal heeft de inspectie grote betrokkenheid gezien om goed voor je patiënt én
voor je collega te zorgen.
Die veerkracht en betrokkenheid geven de inspectie vertrouwen in de betrokken
zorgaanbieders. Dat neemt niet weg dat de inspectie van mening is dat een
ongecontroleerd faillissement van een zorginstelling in de toekomst voorkomen
moet worden.
Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd

Dr. J.A.A.M. van Diemen-Steenvoorde
Inspecteur-generaal IGJ

Pagina 4 van 20

Veerkracht en betrokkenheid: Goede zorg na overdracht uit MC Slotervaart | IGJ | november 2019

1

Inleiding

1.1

Aanleiding en belang
Op 25 oktober 2018 is het MC Slotervaart failliet verklaard en moest het ziekenhuis
op last van de curatoren in korte tijd haar deuren sluiten. Voorafgaande aan de
sluiting is, onder verantwoordelijkheid van de curatoren, de patientenzorg in het MC
Slotervaart afgebouwd. Op 26 oktober 2018 zijn de laatste nog in het MC
Slotervaart klinisch opgenomen patiënten overgeplaatst naar elders of met ontslag
gegaan, de poliklinieken zijn nog enkele weken open gebleven.
In de fase direct na het faillissement van MC Slotervaart heeft de inspectie in haar
toezicht prioriteit gegeven aan de veiligheid van de zorg die nog door MC
Slotervaart geleverd werd en aan de organisatie van de overdracht van patiënten en
patiëntendossiers. De afbouw van de zorg van MC Slotervaart is beschreven in een
separaat rapport, getiteld “Gevolgen faillissement MC Slotervaart vooraf onderschat
– risico’s voor goede en veilige zorg bij afbouw en overdracht van zorg”.
In het voorliggende rapport legt de inspectie verantwoording af over het toezicht op
de ziekenhuizen en particuliere klinieken die zorg overgenomen hebben van het MC
Slotervaart.
Onder verantwoordelijkheid van de curatoren is de patiëntenzorg van MC
Slotervaart overgedragen aan andere zorgaanbieders.
Het overdragen de patientenzorg betrof een complex proces, mede omdat de
patientenzorg niet in zijn totaliteit aan één zorgaanbieder overgedragen kon worden
maar verdeeld over verschillende zorgaanbieders overgedragen moest worden.
Op 28 november en 4 december 2018 hebben bijeenkomsten plaatsgevonden
waarbij de curatoren en vertegenwoordigers van de medische staf van MC
Slotervaart, de zorgverzekeraars en de gemeente Amsterdam afspraken hebben
gemaakt over de overdrachten van patiëntenzorg en patiëntendossiers en de
landingsbaan (zie bijlage 1).
De landingsbaan betrof een overzicht waarin stond welke type zorg (kavel) naar
welke zorgaanbieder (ziekenhuizen en particuliere klinieken) overgedragen moest
worden. Later werden aan de landingsbaan ook zorgaanbieders toegevoegd die
formeel niet in de landingsbaan waren opgenomen om zorg over te nemen, maar
die wel zorg hebben overgenomen nadat een aanzienlijke groep patienten zelf voor
de betreffende zorgaanbieders had gekozen.
De curatoren van MC Slotervaart hebben het plan voor de overdracht van zorg en
de overige activiteiten in relatie tot de sluiting van het ziekenhuis, en de structuur
voor uitvoering van dit plan verder uitgewerkt.
Na het bekend worden van de ‘landingsbanen’ heeft de inspectie vanaf medio
december 2018 vorm en inhoud gegeven aan het toezicht op de ‘overgedragen zorg’
bij de ontvangende zorgaanbieders.
Om potentiële risico’s in een zo vroeg mogelijk stadium te kunnen detecteren, en
vanwege de maatschappelijke druk, besloot de inspectie tot risicogestuurd en
gestandaardiseerd en, voor de betrokken zorginstellingen, vergelijkbaar en
transparant toezicht.
De inspectie zag er op toe dat de ontvangende zorgaanbieders in voldoende mate
voldeden aan de voorwaarden voor goede en veilige zorg en dat zij voldoende
aandacht besteedden aan het beheersen van risico’s. De inspectie toetste onder
andere per zorgaanbieder of in de fase van voorbereiding voldoende aandacht was
Pagina 5 van 20

besteed aan de patiënt en diens beleving, de ‘warme’ overdracht, beheer van
patiëntendossiers met oog voor privacywetgeving, afspraken in de keten alsook
aandacht voor de medewerkers die waren overgekomen uit het MC Slotervaart.
1.2

Beschrijving gebeurtenis
Het faillissement van MC Slotervaart was plotseling en er was geen ruimte voor een
gefaseerde afbouw. Er werden twee curatoren aangesteld die in korte tijd en in
samenspraak met diverse stakeholders besluiten moesten nemen om alle
patiëntenstromen in goede banen te leiden naar andere zorgaanbieders. Het
continuïteitsplan dat voorhanden was, gaf handvatten op hoofdlijnen. In
samenspraak met de zorgverzekeraar werd voor alle specialismen en voor alle
patiëntenstromen een landingsbaan (lees: zorgaanbieder) aangewezen, waar
patiënten terecht konden voor het vervolgen van hun behandeling.

1.3

Onderzoeksvragen
A: Was de overdracht van zorg zodanig georganiseerd dat er redelijkerwijs veilig
zorg gegeven kon worden?
B: Voldeden de zorgaanbieders die zorg overnamen uit het voormalig MC
Slotervaart op de getoetste thema’s – waaronder het patiëntenproces, de personele
en de ruimtelijke capaciteit, de toegankelijkheid en het beheer van
patiëntendossiers en de governance/besturing - aan de voorwaarden voor goede
zorg?

1.4

Onderzoeksmethode en periode
Alle zorgaanbieders die zorg overgedragen kregen van MC Slotervaart (conform de
landingsbaan) ontvingen van de inspectie een standaard brief waarin een toelichting
werd gegeven op de wijze waarop de inspectie het toezicht inrichtte. Aan de
zorgaanbieder werd gevraagd de inspectie te voorzien van een afschrift van het
overnameplan en het implementatietraject, waaronder de startdata van de zorg
(acuut, poliklinisch en klinisch). Op basis van de verstrekte informatie bepaalde de
inspectie het vervolg: aanvullende vragen stellen, het plannen van een
aangekondigd inspectiebezoek of geen reden voor vervolgonderzoek. Belangrijke
criteria voor het plannen van een bezoek waren dat het een aanzienlijke
patiëntenpopulatie betrof en/of dat sprake was van een voor de desbetreffende
zorgaanbieder nieuw zorgaanbod.
De inspectie voerde het toezicht risicogestuurd en op maat uit, dat wil zeggen dat
het toezicht werd afstemd op de aard en omvang van de zorg die de zorgaanbieder
leverde.
De inspectiebezoeken bestonden uit bezoeken aan de zorgaanbieder op locatie,
gesprekken met de bestuurlijk verantwoordelijke(n), een lijnverantwoordelijke,
gesprekken met enkele medewerkers van het voormalig MC Slotervaart, een
rondgang op de afdeling en gesprekken met enkele patiënten die eerder bij MC
Slotervaart in behandeling waren.
Bij de zorgaanbieder werd(en) het/de specialisme(n) welke was/waren
overgedragen vanuit MC Slotervaart getoetst. De toetsing richtte zich niet op de
patiëntenzorg die reeds werd geleverd door de zorgaanbieder, tenzij sprake was van
een structurele uitbreiding door een aanzienlijke toename van patiëntenstro(o)men.
In die situatie werd nagegaan of de zorgaanbieder daarop voldoende was voorbereid
danwel hierop voldoende had geanticipeerd.
Gelet op de aard en de omvang van het zorgaanbod van de zorgaanbieder toetste
de inspectie op de volgende thema’s: patiëntenproces (opvang acute patiënten,
behandeling poliklinische patiënten en behandeling klinische patiënten), personele
en ruimtelijke capaciteit, structurele oplossing beheer patiëntendossiers en goed
Pagina 6 van 20

Veerkracht en betrokkenheid: Goede zorg na overdracht uit MC Slotervaart | IGJ | november 2019

bestuur. Zie verder hoofdstuk 2 voor een nadere uitwerking van de onderwerpen
per thema.
De toetsing overgedragen zorg uit voormalig MC Slotervaart werd uitgevoerd in de
periode van medio november 2018 t/m 1 juli 2019.
1.5

Toetsingskader
De inspectie toetste of de zorgaanbieders op de getoetste thema’s voldeden aan de
voorwaarden voor goede zorg. Deze voorwaarden waren gebaseerd op wet- en
regelgeving, normen en richtlijnen van wetenschappelijke verenigingen.
In de brief waarin de inspectie het toezicht op de overgedragen zorg toelichtte, werd
de Leidraad Nieuwe Interventies in de Klinische Praktijk (NIKP) expliciet genoemd
om te gebruiken als sprake was van een nieuwe interventie voor de zorgaanbieder
dan wel van overname van een grote patiëntenpopulatie.
Een overzicht (niet-limitatief) van de belangrijkste wet- en regelgeving op basis
waarvan de inspectie toetste:
-

de Wet Toelating Zorginstellingen (WTZi);
de Wet op de beroepen in de individuele gezondheidszorg (Wet BIG);
de Wet geneeskundige behandelingsovereenkomst (WGBO);
de Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg (Wkkgz);
de Wet op de medische hulpmiddelen (Wmh);
Leidraad Nieuwe Interventies in de Klinische Praktijk (NIKP);
Governancecode Zorg;
Besluit medische hulpmiddelen (Bmh);
Besluit stralingsbescherming;
Convenant Veilige Toepassing van Medische Technologie in de medisch
specialistische zorg (2016, NFU, NVZ, Revalidatie Nederland en ZKN);
de Leidraad Verantwoordelijkheid medisch specialist bij onderhoud en beheer van
medische apparatuur (2008, OMS);
Handreiking verantwoordelijkheidstoedeling bij samenwerking in de zorg (KNMG,
V&VN, KNOV, KNGF, KNMP, NIP, NVZ, NFU,GGZ Nederland en NPCF);
Richtlijn Het Preoperatieve Traject (2010, NVA en NVvH);
Richtlijn Het Peroperatieve Traject (2011, NVA en NVvH);
Richtlijn Postoperatieve traject (2013, NVA, NVvH, NVOG en NOV);
Toetsingskader sedatie en/of analgesie buiten de operatiekamer (IGZ 2012);
VeiligheidsManagementSysteem (VMS) en richtlijnen voor de 10 VMS-thema’s;
NEN 7510 Informatiebeveiliging voor de zorg;
Relevante WIP richtlijnen;
Beroepsspecifieke richtlijnen van de relevante wetenschappelijke verenigingen, de
V&VN en de KNMG.

Pagina 7 van 20

2

Resultaten toezichtsactiviteiten

2.1

Uitgevoerde toezichtsactiviteiten
Op 21 november 2018 maakten de curatoren bekend naar welke zorgaanbieders de
zorg zou worden overgedragen. Hierover was overeenstemming bereikt met de
zorgverzekeraar. Het overzicht getiteld ‘Landingsbanen MC Slotervaart’, was
openbaar en voor de inspectie het vertrekpunt voor het inrichten van haar toezicht
op de overgedragen zorg.
Op 14 december 2018 stuurde de inspectie aan de raden van bestuur van de zeven
ziekenhuizen die op de landingsbaan vermeld stonden, een brief waarin zij toelichtte
op welke wijze het toezicht op de overgedragen zorg uit het voormalig MC
Slotervaart vorm en inhoud zou krijgen. Prioriteit werd gegeven aan de
ziekenhuizen, omdat hier ook sprake kon zijn van spoedeisende zorgvragen. Zes
particuliere klinieken ontvingen dezelfde brief enkele dagen of circa een week later.
In reactie op de brief verstrekten alle aangeschreven zorgaanbieders informatie over
de omvang van de patiëntenpopulatie en (indien aanwezig) een afschrift van het
overname-/transitieplan met daarin vermeld de startdata van de zorg (acuut,
poliklinisch en/of klinisch).
De inspectie besloot op basis van de ontvangen informatie de volgende ziekenhuizen
en particuliere klinieken te bezoeken.

Te bezoeken zorgaanbieders

Reden bezoek

Onze Lieve Vrouwe Gasthuis
(OLVG)

Diverse specialismen: cardiologie, chirurgie,
diabetes mellites, geriatrie, infectieziekten-HIV,
interne geneeskunde, hemato-oncologie, KNO,
longgeneeskunde, MDL, neurologie (exclusief
slaap-waak) en oogheelkunde, zowel spoed als
electief, klinisch en poliklinisch, grootste
patiëntenpopulatie.

Spaarne Gasthuis

Specialisme bariatrie, nieuw zorgaanbod, zowel
spoed als electief, klinisch en poliklinisch,
omvangrijke patiëntenpopulatie.

Antoni van Leeuwenhoek

Specialisme oncologie (voornamelijk borstkanker)
en bevolkingsonderzoek darmkanker, electief,
klinisch en poklinisch, omvangrijke
patiëntenpopulatie.

Zaans Medisch Centrum

Specialisme neurologie (slaap-waak), nieuw
zorgaanbod, transgenderzorg, nieuw zorgaanbod,
daarnaast kaakchirurgie en urologie. Electief,
klinisch en poliklinisch, omvangrijke
patiëntenpopulatie.

Amsterdam UMC, locatie VUMC

Specialismen nefrologie, vaatchirurgie en
neurochirurgie, spoed, electief, klinisch en
poliklinisch, omvangrijke patiëntenpopulatie.

Pagina 8 van 20

Veerkracht en betrokkenheid: Goede zorg na overdracht uit MC Slotervaart | IGJ | november 2019

CCN

Specialisme cardiologie, electief en poliklinisch,
omvangrijke patiëntenpopulatie.

Huid MC

Specialisme dermatologie, nieuwe toetreder,
electief en poliklinisch, omvangrijke
patiëntenpopulatie.

Xpert/Equipe

Specialisme orthopedie, nieuw zorgaanbod,
electief en poliklinisch, omvangrijke
patiëntenpopulatie

Reade

Specialisme reumatologie, electief en poliklinisch,
omvangrijke populatie

Aan ziekenhuis Amstelland, BovenIJ ziekenhuis en AUMC locatie AMC bleken geen
grote patiëntenpopulaties te worden overgedragen. Ook was bij deze ziekenhuizen
geen sprake van nieuwe interventies. Daarom werden aan de bestuurders van deze
ziekenhuizen aanvullende schriftelijke vragen gesteld over in het bijzonder de
poliklinische en opnamecapaciteit en de overdracht van patiëntendossiers.
Het geplande bezoek aan Eyescan voor het specialisme oogheelkunde werd omgezet
in een telefonische afspraak toen bestuurder kort voor de bezoekdatum de inspectie
informeerde over het feit dat zich nauwelijks patiënten uit het voormalig MC
Slotervaart meldden.
De toezichtsactiviteiten bij de afzonderlijke zorgaanbieders die zorg overgedragen
kregen vanuit het voormalig MC Slotervaart, hebben geleid tot rapporten met een
oordeel over de bevindingen ten tijde van het bezoek dan wel een afsluitbrief met
een oordeel over schriftelijk of telefonisch ontvangen informatie. Deze documenten
zijn op de website van de inspectie actief openbaar gemaakt.

2.2

Zorgaanbod en landingsbanen
Reeds voordat de landingsbanen bekend werden gemaakt, vonden voormalig MC
Slotervaart patiënten met een spoedindicatie hun weg naar andere zorgaanbieders
met name naar het dichtstbijzijnde ziekenhuis. Dit leidde bij het OLVG tot een grote
toeloop van patiënten. De inspectie heeft in die periode, begin november 2018, met
de bestuurders van alle zorgaanbieders in de omgeving van MC Slotervaart actief
telefonisch contact gezocht om in beeld te krijgen of sprake was van een zodanig
toeloop van patiënten dat mogelijk sprake zou kunnen zijn van risico’s voor veilige
zorg. Geen van de bestuurders gaf aan dat hier sprake van was. Afgesproken werd
dat, mochten er ontwikkelingen zijn die daartoe reden zouden geven, de inspectie
hierover actief door de bestuurder zou worden geïnformeerd. Uit die belronde werd
duidelijk dat alle zorgaanbieders konden opteren voor de overname van één of meer
‘kavels’ (specialismen) uit het voormalig MC Slotervaart.
Het besluit waar de ‘kavels’ naar toe gingen, werd genomen door de
zorgverzekeraar en op 21 november 2018 naar alle betrokkenen gecommuniceerd.
Toen bekend werd welk zorgaanbod naar welke zorgaanbieder ging, moest in een
korte tijd de zorg conform die landingsbanen worden georganiseerd.
Zo meldde de bestuurder van Spaarne Gasthuis dat op de dag van openbaarmaking
van de landingsbanen dit ziekenhuis pas wist dat aan hen bariatrie zou worden
overgedragen. In een eerdere fase in het traject was bij deze bestuurder de indruk
gewekt dat deze zorg (kavel) door een andere zorgaanbieder zou worden
overgenomen. Een hectische tijd brak aan voor dit ziekenhuis, omdat het een
Pagina 9 van 20

nieuwe interventie betrof en de intentie was de zorg zo spoedig mogelijk te kunnen
leveren. De patiënten wachtten immers al sinds 23 oktober 2018.
De ziekenhuizen die grote patiëntentpopulaties overnamen, zoals OLVG, Spaarne
Gasthuis, Antoni van Leeuwenhoek en Zaans Medisch Centrum, bleken te
beschikken over overname-/transitieplannen met aandacht voor mogelijke risico’s
op onveilige zorg (waaronder uitgewerkte prospectieve risicoinvtarsaties, afgekort
PRI’s). De Leidraad Nieuwe Interventies in de Klinische Praktijk werd veelvuldig
gebruikt. Een enkel ziekenhuis beschikte reeds over een vastgesteld protocol
gebaseerd op deze leidraad, zoals het Zaans Medisch Centrum.
In vrijwel alle ziekenhuizen werd voor de implementatie van het nieuwe zorgaanbod
een projectorganisatie of taskforce ingericht met een strakke overleg- en
besluitvormingsstructuur om zo spoedig mogelijk de zorg te kunnen gaan leveren.
Zo werden in Spaarne Gasthuis implementatieteams samengesteld, o.a. voor
inhuizing (in Hoofddorp), voorlichting en communicatie, dossiers, kwaliteit en
veiligheid, HRM en financieel&adminstratief. De voorzitters van deze teams kwamen
twee keer per week bijeen, actiepunten werden toegewezen en aantoonbaar
afgehandeld. Bestuurders, managers, artsen, en overige medewerkers zetten zich in
en toonden grote betrokkenheid en hart voor de patiënt.
Om vaart te kunnen maken, namen de meeste zorgaanbieders personeel, vooral
medisch specialisten en verpleegkundigen uit het voormalig MC Slotervaart over die
reeds bekend en medisch/zorginhoudelijk ingewerkt waren op het (nieuwe)
zorgaanbod. Ook kwam soms de leidinggevende van de afdeling uit het voormalig
MC Slotervaart mee, zoals bij het slaap-waak centrum in Zaans Medisch Centrum,
zodat optimaal gebruik kon worden gemaakt van reeds bestaande expertise.
Een aantal zorgaanbieders kon niet (gelijk) het complete zorgaanbod overnemen
van het voormalig MC Slotervaart. In het OLVG was te weinig fysieke ruimte voor de
klinische geriatrie en moest eerst verbouwd worden. Ook bleek het OLVG de
indicatiestelling voor klinische opname voor geriatrie te herzien, waardoor de vraag
afnam. Particuliere klinieken, zoals Xpert Orthopedie en Acibadem konden een
beperkt aanbod overnemen vanwege het ontbreken van een IC. Deze
zorgaanbieders verwezen patiënten die zij zelf niet konden opereren naar een
ziekenhuis in de buurt, waarmee hierover afspraken waren gemaakt.
In MC Bloemendaal was geen operatiemogelijkheid voor de plastisch chirurg
(merendeel trangenderzorg), reden waarom de specialist zich aldaar beperkte tot
consulten en voor de ingrepen elders OK capaciteit en personeel inhuurde.
Bij de inspectie en bij de desbetreffende zorgaanbieders was bekend aan hoeveel
patiënten voor het desbetreffende specialisme de curator een brief had gestuurd
waarin vermeld stond - conform de ‘landingsbanen’ - bij wie de patiënt voor de zorg
terecht kon. Niet alle ‘landingsbanen’ werden daadwerkelijk gerealiseerd.
In de praktijk werd duidelijk dat de aantallen patiënten die zich bij een aantal
zorgaanbieders presenteerden veelal niet overeen kwamen met de verwachte
aantallen. Patiënten en medisch specialisten maakten ook eigen keuzes.
Zorgaanbieders van de overgedragen zorg boden personeelsleden uit het voormalig
MC Slotervaart niet altijd een contract aan. Twee urologen vervolgden hun loopbaan
bij Acibadem. Dit leidde tot een grote patiëntenstroom naar deze zorgaanbieder,
reden waarom de inspectie aan deze zorgaanbieder in het kader van overgenomen
zorg, een inspectiebezoek bracht.
De transgenderzorg, geleverd door een plastisch chirurg met dit aandachtsgebied,
bleek niet naar het Zaans Medisch Centrum te zijn overgedragen. De plastisch
chirurg bleek haar werkzaamheden voort te zetten bij MC Bloemendaal.
Pagina 10 van 20

Veerkracht en betrokkenheid: Goede zorg na overdracht uit MC Slotervaart | IGJ | november 2019

Eyescan, aangewezen voor oogheelkundige zorg, bleek nauwelijks patiënten op het
spreekuur in Amstelveen te zien. Oogartsen van voormalig MC Slotervaart bleken
aldaar niet werkzaam.
De inspectie heeft de NZa geïnformeerd over het feit dat deze drie landings-banen
niet zijn geëffectueerd, opdat de NZa deze informatie eventueel kon betrekken bij
haar toezicht.

2.3

Patiëntenprocessen en patiëntenperspectief
Onderscheid is gemaakt in het toezien per patiëntenproces op acute en electieve
processen in de poliklinische en klinische setting.
Zorgaanbieders die te maken hadden met een grote toeloop van patiënten, zoals
OLVG, prioriteerden op basis van urgentie om zorg te kunnen dragen voor een
gecontroleerde en gefaseerde start van de zorg. Zo prioriteerde het Spaarne
Gasthuis de groep bariatrische patiënten in vier groepen: bariatrische patiënt uit het
MC Slotervaart met acute klachten (prioriteit 1), bariatrische patiënt die in het MC
Slotervaart op de wachtlijst stond om te worden geopereerd (anesthesiologisch
goedgekeurd in het MC Slotervaart) (prioriteit 2), bariatrische patiënt uit het MC
Slotervaart die in het preoperatieve traject zat, c.q. nieuwe patiënt (prioriteit 3) en
follow up patiënt (prioriteit 4). Andere zorgaanbieders hoefden geen prioritering aan
te brengen. Zij boden uitsluitend electieve zorg aan en maakten afspraken voor een
poliklinisch consult in de volgorde waarop patiënten zich meldden.
De inspectie toetste of de desbetreffende zorgaanbieder een goed beeld had van het
patiëntenproces dat was overgenomen. Daarbij werd gevraagd naar de
aanwezigheid van PRI’s, de uitwerking van het zorgpad en de aanwezigheid van
vastgestelde protocollen en werkinstructies.
Wanneer sprake bleek van een voor de zorgaanbieder nieuw patiëntenproces, bleek
in alle voorkomende situaties gebruik gemaakt te kunnen worden van de protocollen
en overige documenten van het voormalige MC Slotervaart. Deze documenten
werden door de verantwoordelijke professionals in de nieuwe setting aangepast,
vastgesteld en opgenomen in het documentbeheersysteem van de nieuwe
zorgaanbieder.
Wanneer de nieuwe zorgaanbieder beschikte over een SEH, toetste de inspectie of
de SEH voldoende bekend was met de komst van de nieuwe patiëntencategorie,
mocht een patiënt zich aldaar melden. Ook werd nagegaan of de zorgaanbieder de
toestroom bij de SEH aankon. Alle getoetste zorgaanbieders konden de extra
toeloop bij de SEH aan.
Zorgaanbieders die niet beschikten over een 24/7 SEH dan wel geen SEH hadden,
werd gevraagd naar een bestuurlijke bekrachtigde overeenkomst voor de
achterwacht in spoedeisende situaties met een naburig ziekenhuis. Één
zorgaanbieder, Xpert Orthopedie van Equipe, bleek ten tijde van het
inspectiebezoek hierover nog in gesprek, de overige particuliere klinieken bleken
hierover te beschikken.
Voor de eerste poliklinische contacten van de voormalige MC Slotervaart patiënten
werd extra tijd ingeruimd om zorg te kunnen dragen voor het vragen van expliciete
toestemming aan de patiënt voor inzage in het patiëntendossier van MC Slotervaart
en voor een goede informatievoorziening en beoordeling. In het Antoni van
Leeuwenhoek werden patiënten ingedeeld per discipline. In de planning werden
zogenaamde schaduwplekken gereserveerd bij alle specialismen zodat patiënten uit
het MC Slotervaart zo snel mogelijk gezien konden worden. Diverse zorgaanbieders
waaronder Zaans Medisch Centrum, BovenIJ ziekenhuis en ziekenhuis Amstelland
gaven aan, waar mogelijk en noodzakelijk, tijdelijk extra spreekuren te plannen om
ervoor te zorgen dat de toegangstijd niet te ver boven de betreffende Treeknorm
Pagina 11 van 20

(afspraak over de maximaal aanvaardbare wachttijd) zou oplopen. Over de
toegangstijd deed de inspecte daarnaast actief navraag in de eerste lijn, bij de
huisartsen. Er werden geen signalen gedetecteerd waarop de inspectie actief moest
interveniëren.
Bij een nieuw zorgaanbod werd de klinische zorg door de zorgaanbieders veelal op
een later moment gestart dan de poliklinische zorg, vanwege de tijd die een goede
voorbereiding vroeg. Zo moest Xpert Orthopedie eerst een Spoedinterventie-team
(SIT-team) organiseren en de vergunning voor de grote C-boog (overgenomen van
MC Slotervaart) regelen, alvorens te kunnen starten met grote orthopedische
ingrepen met een te verwachten klinisch verblijf. Ook waren het kunnen beschikken
over gekwalificeerde operateurs en operatieteams, OK-capaciteit, ruimtelijke
capaciteit in de kliniek en de (verpleegkundige) bemensing belangrijke redenen om
op een later moment te starten.
In het toezicht op de overgedragen zorg heeft de inspectie het patiëntenperspectief
steeds betrokken. Aan elke zorgaanbieder die werd bezocht, werd gevraagd een
aantal (ongeveer 3) patiënten te benaderen met de vraag of zij toestemming wilden
geven om door de inspectie bevraagd te worden over hoe zij de overdracht en
ontvangst hadden ervaren.
Samengevat kwamen de volgende beelden van patiënten naar voren.
De patiënten zijn op diverse wijze over de sluiting van het ziekenhuis
geïnformeerd: door de media, door medewerkers in de wandelgangen, op
een later moment via de website ‘waar is mijn dokter.nl’ en in december
2018 per brief van MC Slotervaart.
Een aantal patiënten gaf aan enige tijd in een onzekere situatie verkeerd te
hebben, omdat zij totdat zij de brief van MC Slotervaart kregen, niet wisten
waar ze terecht konden met vragen.
Wanneer patiënten ten tijde van de sluiting van het ziekenhuis in een
behandeltraject zaten en contact hadden met een medisch specialist
(bijvoorbeeld tijdens een chemokuur), gaf deze specialist informatie en
regelde de overdracht. Bariatrische patiënten hadden contact via een
Facebook pagina en bleven zo goed geïnformeerd over de voortgang en
konden daar hun algemene vragen stellen.
De patiënten gaven aan geen problemen ondervonden te hebben met de
overdracht van het dossier. Het dossier is op diverse manieren
overgedragen, variërend dat de patiënt zelf het dossier ter plekke meekreeg
tot aan dat de nieuwe zorgaanbieder het dossier heeft opgevraagd dan wel
kon inzien na verkregen toestemming van de patiënt.
Bijna alle patiënten gaven aan dat er geen delay was in de behandeling. Als
er sprake was van delay, kon gewacht worden omdat het geen
spoedeisende situatie betrof. Toen voor de patiënt duidelijk was waar de
zorg vervolgd werd, was het maken van een vervolgafspraak meestal snel
geregeld.
De meeste patiënten gaven aan dat de zorg goed is geregeld bij de nieuwe
zorgaanbieder. Het feit dat ze terecht kunnen bij hun vertrouwde arts weegt
zwaar. Daarvoor willen ze wel extra reizen.
-

-

Enkele patiënten uitten hun zorgen over de multidisciplinaire medisch
specialistische zorg. Het kunnen volgen van de eigen medisch specialist was
een goede zaak, echter had de consequentie dat zij zich voor andere
aandoeningen bij meerdere andere zorgaanbieders moeten melden.
Patiënten missen de gemoedelijkheid van het Slotervaart maar hebben er
begrip voor dat bij de nieuwe zorgaanbieder zakelijker wordt gewerkt.

Pagina 12 van 20

Veerkracht en betrokkenheid: Goede zorg na overdracht uit MC Slotervaart | IGJ | november 2019

2.4

Personele en ruimtelijke capaciteit
De sluiting van MC Slotervaart had tot gevolg dat er in korte tijd veel personeel
beschikbaar kwam op de arbeidsmarkt. Omliggende ziekenhuizen en particuliere
klinieken hebben hiervan dankbaar gebruik gemaakt. Al langer bestaande vacatures
in met name de acute as konden worden ingevuld, zoals bij het OLVG op de SEH.
Het aantal patiënten op de SEH was sinds de sluiting van de SEH van MC Slotervaart
met zo’n 20% toegenomen. Voor het faillissement was in OLVG sprake van krapte
onder SEH verpleegkundigen (7 vacatures) die werd opgelost met ondersteuners en
co-assistenten. Inmiddels zijn daar volwaardige SEH verpleegkundigen voor in de
plaats gekomen, die aangenomen werden volgens de reguliere sollicitatieprocedure.
Veel zorgaanbieders namen van het voormalig MC Slotervaart, behalve
patientenzorg, ook personeel van het desbetreffende specialisme over.
In een aantal ziekenhuizen en particuliere klinieken ging het om grote aantallen
personeel. Soms was daardoor het aandeel nieuwe personeelsleden groter dan het
op de desbetreffende afdeling reeds aanwezige aantal. Dit was o.a. het geval bij
Xpert Orthopedie als het gaat om de klinische verpleegkundige bezetting en bij
Zaans Medisch Centrum op de afdeling Klinische Neurofysiologie (KNF).
Ten tijde van het inspectiebezoek op 28 januari 2019 waren er in het Spaarne
Gasthuis 68 medewerkers van het voormalig MC Slotervaart in dienst getreden,
waaronder 31 medewerkers algemeen, 29 medewerkers uit het bariatrieteam en
acht medisch specialisten. Met het personeel zijn sollicitatie- en
arbeidsvoorwaardengesprekken gevoerd, hierbij is de reguliere HR-procedure
nieuwe medewerkers gevolgd. Naast het overnemen van het bariatrische personeel
bleken verschillende medewerkers van het voormalig MC Slotervaart zelf naar dit
ziekenhuis te zijn gekomen.
De medewerkers werkzaam bij het Slaapwaakcentrum van het Zaans Medisch
Centrum waren allen in dienst van het voormalig MC Slotervaart. Hieraan
voorafgaand was er geen sollicitatieprocedure. De nieuwe medewerkers hebben het
inwerkprogramma gevolgd zoals alle nieuwe medewerkers in het ZMC. Er zijn extra
sessies gepland om iedereen te trainen. Er zijn acht laboranten KNF/
Sleeptechnologists, twee leerling laboranten KNF, drie verzorgenden IG, één
leidinggevende, vier poli-assistenten, één physician assistant (PA), vier
neurologen/somnologen en één chronobioloog (vanaf 1 mei 2019) in dienst
getreden van het ZMC.
Bij enkele zorgaanbieders werd een gering aantal medewerkers dan wel geen
personeel overgenomen uit het voormalig MC Slotervaart.
Sinds het faillissement van het MC Slotervaart zijn bij Acibadem twee urologen met
hun team van verpleegkundigen en doktersassistenten en een neurochirurg bij de
zorgaanbieder werkzaam.
De inspectie sprak tijdens de inspectiebezoeken met enkele medewerkers uit het
voormalig MC Slotervaart. De meeste medewerkers die de inspectie gesproken
heeft, hebben de transitie van het MC Slotervaart naar de nieuwe werkgever als
goed georganiseerd en professioneel ervaren. Veelvuldig werd gemeld dat zij de
lange onzekerheid voor zowel de patiënten als henzelf als zeer vervelend hebben
ervaren. Allen gaven ook aan dat ze goed zijn opgevangen bij de zorgaanbieder.
Cultuurverschillen tussen de zittende groep medewerkers en de voormalige MC
Slotervaart medewerkers werden een aantal keren benoemd. Hier was voldoende
aandacht voor.
Pagina 13 van 20

In HuidMC gaven de gesprekspartners aan dat de visie van de nieuwe zorgaanbieder
overeenkwam met die van hen. Daarom konden ze goed de continuïteit voor de
patiënten waarborgen. Allen hebben het als zeer prettig ervaren dat ze bij elkaar
konden blijven. Ze gaven aan goed opgevangen en ingewerkt te zijn. Er was
voldoende tijd voor scholing en het inwerken.
Voormalig MC Slotervaart reumatologen gaven aan bij Reade hun weg te hebben
gevonden. Zij missen het werken in een ziekenhuisorganisatie waar het accent meer
ligt op samenwerking met en de directe toegang tot andere medisch specialistische
vakgroepen. De reumatologen waarderen de brede en nabije toegang tot collega
reumatologen met grote expertise in de reumatologie en de mogelijkheden die
Reade biedt voor bijvoorbeeld ergotherapie.
‘Het is makkelijker iemand aan te nemen dan om een muur te verplaatsen’.
Woekeren met de ruimte was een veel gehoord vraagstuk. Verbouwingen bleken in
de ziekenhuizen noodzakelijk om meer patiëntenkamers te creëren, zoals op de SEH
van OLVG. Bij een aantal particuliere klinieken kwam het voor dat zorg (tijdelijk)
verplaatst werd naar een andere locatie.
De verdubbeling van het aantal nieuwe patiënten bij Acibadem zorgde ook voor een
uitdaging op het gebied van capaciteit en ruimtes. Er heeft een herindeling
plaatsgevonden van de ruimtes, de urologen en verpleegkundigen hebben nu eigen
spreekkamers en behandelkamers. Het aantal FTE is ook uitgebreid, personeel en
materialen zijn overgenomen van MC Slotervaart.
Niet alles verliep in een keer goed. Bijvoorbeeld voor de neurochirurg is een deel
van de benodigde materialen op een later moment verkregen middels een veiling.
Daardoor konden neurochirurgische operaties pas op een later moment ingepland
worden.
In MC Slotervaart werd poliklinische nefrologische zorg geleverd door medisch
specialisten in dienst van Amsterdam UMC, locatie VUmc. Na de sluiting van MC
Slotervaart werd besloten dat voor deze patiëntengroep de poliklinische zorg door
de eigen medisch specialist kon worden vervolgd op locatie VUmc dan wel in
ziekenhuis Amstelland. Er bleek geen sprake van een capaciteitsprobleem.
Cardiologie, dermatologie en orthopedie zijn overgenomen door de particuliere
klinieken CCN, MCHuid en Xpert Orthopedie met (tijdelijke) locaties wat verder weg
van het voormalig MC Slotervaart. Gestreefd werd om een poliklinische locatie voor
deze drie specialismen te openen in een pand nabij het voormalig MC Slotervaart.
Daarvoor werd een verbouwing gestart.

2.5

Toegankelijkheid en beheer van patiëntendossiers
Voor zorgaanbieders die conform de ‘landingsbaan’ grote groepen patiënten
overnamen, regelden de curatoren van het voormalig MC Slotervaart een VPN
verbinding om inzage (leesfunctie) te krijgen in patiëntendossiers. Over het aantal
accounts en de wijze van inlog in de portal, werden met de curatoren van het
voormalig MC Slotervaart afspraken gemaakt: de accounts werden niet op naam
gesteld, maar op naam van de zorgaanbieder met een volgnummer. De
zorgaanbieder regelde zelf intern welke functionaris in welke periode aan welk
accountvolgnummer werd gekoppeld en hield hiervan een nauwgezette, accurate en
op ieder moment raadpleegbare administratie bij, van welke dagelijks een back-up
werd gemaakt. De curatoren van het voormalig MC Slotervaart hadden de
mogelijkheid dit te (laten) auditen. Via logging wordt bijgehouden welk
accountvolgnummer welke patiëntgegevens heeft ingezien, waardoor in combinatie
met voornoemde account-administratie van de zorgaanbieder altijd tot op de
Pagina 14 van 20

Veerkracht en betrokkenheid: Goede zorg na overdracht uit MC Slotervaart | IGJ | november 2019

persoon kan worden herleid wie welke gegevens heeft geraadpleegd. Het beheer
van deze accounts lag bij de zorgaanbieders bij de functionaris
gegevensbescherming.
Tijdens de inspectiebezoeken dan wel in de telefoongesprekken met de
zorgaanbieders kwam naar voren dat in opdracht van de curatoren overal audits zijn
dan wel worden uitgevoerd op dit proces. De resultaten gaven bij geen van de
zorgaanbieders reden voor aanvullende maatregelen.
Het overzetten van patiëntendossiers naar het EPD van de zorgaanbieder gebeurde
pas na verkregen toestemming van een patiënt. Het overzetten van de grote
aantallen patiëntendossiers door werkstudenten, bleek uit AVG oogpunt niet
haalbaar en dit plan is dan ook verlaten. Een dossier werd pas overgezet als
daadwerkelijk sprake was van voortzetting van de behandelrelatie na expliciet
verkregen toestemming van de patiënt.
Het beschikbaar krijgen van de dossiers van klinische onderzoeken die in MC
Slotervaart gestart waren, bleek bij de zorgaanbieders die hier mee te maken
hadden wat meer tijd te vragen. In Spaarne Gasthuis werkten alle onderzoekers
50% aan onderzoek en voerden 50% poliwerkzaamheden uit. Zij hebben een
Personeel-niet-in-loondienst (PNIL) of een Arts niet in opleiding (ANIOS) aanstelling
en zijn in dienst van de maatschap chirurgie. Op bestuurlijk niveau is hiervoor een
overeenkomst getekend tussen Spaarne Gasthuis en Amsterdam Universitair
Medisch Centrum. Alle zes studies werden voortgezet en waren vooraf gecontroleerd
door METC. Tevens zijn alle studies gecontroleerd door de ACLU (AdviesCommissie
Lokale Uitvoerbaarheid).
Acibadem heeft een functionaris gegevensbescherming aangesteld. Omdat de
zorgaanbieder geen formele ‘landingsbaan’ is en patiënten zich zelf melden, was er
geen VPN verbinding tot stand gebracht voor inzage in dossiers voormalig MC
Slotervaart. Acibadem heeft geen problemen met het beheer van de
patiëntendossiers ervaren.

2.6

Goed Bestuur
Vanaf het moment dat duidelijk werd welk zorgaanbod werd overgenomen, is door
al deze zorgaanbieders strak ingezet op het gestructureerd implementeren van het
nieuwe dan wel de uitbreiding van het zorgaanbod. Bestuur, management en alle
betrokkenen werkten in een projectstructuur. Dilemma’s en verschillen van inzicht
konden aldaar dagelijks worden geadresseerd en werden opgepakt.
Het in een vroeg stadium gebruik kunnen maken van de inzet van de voormalig
medisch specialisten en medewerkers uit MC Slotervaart, heeft de implementatie
bespoedigd. Door diverse bestuursleden werd aangegeven dat de overname van
medische apparatuur uit de boedel van het MC Slotervaart het proces heeft
vertraagd en, toen bleek dat afgesproken apparatuur niet aanwezig of incompleet
was, geleid tot extra kosten, zoals in het Zaans Medisch Centrum.
Capaciteitsvraagstukken werden diverse keren genoemd, wat heeft geleid tot
prioritering in welk zorgaanbod op welk moment in de tijd aan welke
patiëntenpopulatie te leveren. Dit speelde in het OLVG (diverse specialismen, met
name MDL en geriatrie), Spaarne Gasthuis (bariatrie) en Zaans Medisch Centrum
(urologie en kaakchirurgie).
Voor wat betreft de clinical governance - het afleggen van verantwoording over de
geleverde zorg – werd aangesloten bij de standaard afspraken in huis. De
maatschap werd veelal uitgebreid en verantwoordt zich op dezelfde wijze als eerder.
Pagina 15 van 20

Onder andere klachten, VIM en calamiteiten worden actief gemonitord. Daarnaast
zijn vaste evaluatiemomenten afgesproken. Evaluatie vindt plaats aan de hand van
indicatoren, wachttijden en patiënttevredenheidsonderzoek. Aandacht is gevraagd
voor de kwaliteitsvisitatie van nieuwe collega medisch specialisten, wanneer de
zittende groep recent was gevisiteerd.
Diverse bestuurders gaven een toelichting op de gesprekken met zorgverzekeraars.
Zij gaven aan weinig herkenning te ervaren voor de noodzakelijke extra
inspanningen, om de zorg voor patiënten van voormalig MC Slotervaart adequaat te
kunnen continueren in een overgangsperiode. Ook gaven zij aan dat, omdat er
onzekerheid was over exacte patiëntenaantallen, het onduidelijk was wat de
financiële gevolgen zouden zijn wanneer er meer of minder zorg geleverd zou
worden.

Pagina 16 van 20

Veerkracht en betrokkenheid: Goede zorg na overdracht uit MC Slotervaart | IGJ | november 2019

3

Conclusies
In dit hoofdstuk wordt het antwoord geformuleerd op de onderzoeksvragen. De
onderzoeksvragen luidden:
A: Was de overdracht van zorg zodanig georganiseerd dat er redelijkerwijs veilig
zorg gegeven kon worden?
B: Voldeden de zorgaanbieders die zorg overnamen uit het voormalig MC
Slotervaart op de getoetste thema’s – waaronder het patiëntenproces, de personele
en de ruimtelijke capaciteit, de toegankelijkheid en het beheer van
patiëntendossiers en de governance/besturing - aan de voorwaarden voor goede
zorg?

A: Was de overdracht van zorg zodanig georganiseerd dat er redelijkerwijs
veilig zorg gegeven kon worden?
Geconcludeerd kan worden dat de organisatie van de overdracht van zorg niet heeft
geleid tot onveilige situaties. Patiënten werden in de gelegenheid gesteld om hun
patiëntendossier op te halen (usb-stick) dan wel om toestemming te geven voor het
inzien van het patiëntendossier door de nieuwe zorgaanbieder (via VPN verbinding).
De nieuwe zorgaanbieder werkte volgens een zorgvuldig ingericht proces om
toegang te krijgen tot een patiëntendossier na verkregen expliciete toestemming
van een patiënt. Dit proces is bij alle zorgaanbieders geaudit door de curatoren van
MC Slotervaart en bleek in orde.
Alle zorgaanbieders beschikten tijdig over de noodzakelijke patiëntgegevens om de
zorg te kunnen continueren.
B: Voldeden de zorgaanbieders die zorg overnamen uit het voormalig MC
Slotervaart op de getoetste thema’s – waaronder het patiëntenproces, de
personele en de ruimtelijke capaciteit, de toegankelijkheid en het beheer
van patiëntendossiers en de governance/besturing - aan de voorwaarden
voor goede zorg?
De inspectie concludeert dat de zorgaanbieders, die zorg van het MC Slotervaart
hebben overgenomen, ten tijde van de inspecties goede en veilige zorg leverden
waarbij aantoonbaar voldaan werd aan de getoetste randvoorwaarden om de
overgenomen zorg veilig en goed te kunnen leveren.
Daarbij was nadrukkelijk aandacht voor de opvang van patiënten uit het voormalig
MC Slotervaart, de ‘warme’ overdracht, ordentelijk beheer van patiëntendossiers
met oog voor privacywetgeving en afspraken in de keten. Ook was er in ruime mate
aandacht voor de opvang en het inwerken van medewerkers die eerder bij MC
Slotervaart werkten en bij de zorgaanbieder in dienst waren getreden.

Pagina 17 van 20

4

Aanbevelingen
De inspectie heeft tijdens haar toezicht op de zorgaanbieders die zorg overgenomen
hebben van het voormalig MC Slotervaart, geen tekortkomingen geconstateerd. De
overgenomen zorg is met veerkracht, betrokkenheid en hart voor de patiënten
gecontinueerd.
Handhaving was niet noodzakelijk.
Op basis van de bevindingen kon een aantal aanbevelingen worden geformuleerd.
•

•

•

•

•

•

Iedere zorgaanbieder dient de kwetsbare patiëntengroepen op voorhand in
kaart te hebben, zodat deze groepen bij een faillissement met voorrang
kunnen worden overgedragen.
Zorgaanbieders die medisch specialistische zorg overnemen van een failliet
ziekenhuis zouden uit het oogpunt van zorgvuldigheid graag zo tijdig
mogelijk geïnformeerd willen worden over de verwachte omvang en inhoud
van het zorgaanbod wat aan de desbetreffende zorgaanbieder wordt
overgedragen.
Zorgaanbieders die medisch specialistische zorg overnemen van een failliet
ziekenhuis zouden gelet op de urgentie en het gegeven dat reeds bestaande
overlegstructuren hier veelal onvoldoende voor zijn toegerust, tijdelijk
moeten kunnen beschikken over een taskforce of crisisorganisatie om met
veerkracht doortastend te kunnen acteren met nadrukkelijk oog voor de
bestuurlijke verantwoordelijkheid.
Wanneer een zorgaanbieder van een failliet ziekenhuis medisch
specialistische zorg overneemt die voor de desbetreffende zorgaanbieder
nieuwe zorg is, is de Leidraad Nieuwe Interventies in de Klinische Praktijk bij
uitstek behulpzaam bij de voorbereiding en inrichting van de zorg.
Wet- en regelgeving omtrent privacy en AVG dient in de
randvoorwaardelijke sfeer op voorhand aantoonbaar te zijn
geïmplementeerd, om delay in de (digitale) overdracht van
patiënteninformatie en patiëntendossiers te voorkomen.
Bij overname dan wel aanschaf van vergunningsplichtige medische
apparatuur dient rekening te worden gehouden met het tijdig aanvragen
van de noodzakelijke vergunningen alvorens deze op de nieuwe locatie in
gebruik te mogen nemen.

Pagina 18 van 20

Veerkracht en betrokkenheid: Goede zorg na overdracht uit MC Slotervaart | IGJ | november 2019

Bijlage 1 Landingsbanen MC Slotervaart

Overgedragen/overgenomen zorg vanuit MC Slotervaart
Ziekenhuis/PK

specialisme

Spaarne Gasthuis

Bariatrie

AVL

CCN

BVO en oncologie (behalve
hemato-oncologie)
Cardiologie, Chirurgie, Diabetes
(interne) Geriatrie), Infectieziekten
-HIV, Interne, hemato-oncologie,
KNO Slaap-Waak, long, MDL,
Neurologie (ex. Slaap-waak),
Oogheelkunde
Cardiologie

Huid MC

Dermatologie

BovenIJ

Acibadem 1

Pijnbestrijding, KNO (ex. Slaapwaak)
Nierinsufficientie, Urologie (exneuromodulatie)
Urologie

Eyescan Amstelveen

Oogheelkunde

Xpert Clinic / Equipe

Orthopedie

Reade

Reuma

ZMC

Urologie (ex-neuromodulatie),
Neurologie slaap-waak
Cardiologie

OLVG

Amstelland

Amsterdam UMC, loc AMC
Amsterdam UMC, loc. VUmc
St. MC Bloemendaal 2

Vaatchirurgie, Neurochirurgie
WBMV
Plastische chirurgie transgender

1 Geen formele landingsbaan, vanwege aanzienlijke patiëntenstroom toegevoegd.

2 Geen formele landingsbaan, vanwege de arts die hier haar werkzaamheden heeft

voortgezet, toegevoegd.

Pagina 19 van 20

www.igj.nl

Pagina 20 van 20