Tweede Kamer der Staten-Generaal

2

Vergaderjaar 2016–2017

29 628

Politie

Nr. 668

BRIEF VAN DE MINISTER VAN VEILIGHEID EN JUSTITIE
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Den Haag, 31 oktober 2016
Via deze brief bied ik uw Kamer de rapportage van de Medewerkersmonitor 2016 politie aan1. De Medewerkersmonitor is het eerste landelijke
onderzoek dat sinds de vorming van de nationale politie is uitgevoerd
naar de werkbeleving van politiemedewerkers. In mei en juni 2016 zijn
politiemedewerkers uit alle basisteams en de Dienst Infra van de
Landelijke Eenheid gevraagd om mee te doen aan de Medewerkersmonitor. In totaal zijn 26.671 medewerkers gevraagd om de vragenlijst in te
vullen. Hiervan vulden 13.166 medewerkers de vragenlijst in (49%). Het
onderzoek is een nulmeting en de komende jaren wordt de monitor
opnieuw gehouden, ook bij andere afdelingen.
Juist in deze tijd van reorganisatie is het van belang dat via dit onderzoek
is gekeken naar wat er leeft en speelt onder politiemedewerkers. Trots op
het vak, kritisch op de organisatie en de cultuur, dat is kort samengevat de
uitkomst van het onderzoek. 86% van de politiemedewerkers geeft aan
«regelmatig» tot «altijd» trots te zijn op het werk dat ze doen. Politiemedewerkers zijn redelijk tevreden over de steun van collega’s en geven de
relatie met hun leidinggevende een 6,9. Wel scoort de politie in dit
onderzoek lager op werkplezier dan de Nederlandse beroepsbevolking:
van de ondervraagde medewerkers geeft 14% aan veel werkplezier te
hebben, van de Nederlandse beroepsbevolking is dat 23%. Ook blijkt uit
het onderzoek dat politiecollega’s gemiddeld meer last hebben van
werkstress dan de Nederlandse beroepsbevolking.
Het politiewerk is een hoog risico beroep. De uitkomsten van het
onderzoek laten dit ook zien. De politiemedewerkers geven aan dat zij in
hun werk regelmatig te maken hebben met agressie en geweld door
burgers. 53% geeft aan de afgelopen 12 maanden één keer of vaker te
maken hebben gehad met lichamelijke agressie. Voor serieuze bedreiging/
intimidatie is dit 43%, voor lastig gedrag (lastig gevallen, uitgescholden,

1

kst-29628-668
ISSN 0921 - 7371
’s-Gravenhage 2016

Raadpleegbaar via www.tweedekamer.nl

Tweede Kamer, vergaderjaar 2016–2017, 29 628, nr. 668

1

belediging etc.) geeft 78% aan hier de afgelopen 12 maanden één keer of
vaker mee te maken hebben gehad.
In het onderzoek is ook gekeken naar intern grensoverschrijdend gedrag
dat politiemedewerkers ervaren van collega’s of leidinggevenden. Vijftien
procent van de politiemedewerkers die aan de Medewerkersmonitor
hebben meegedaan, zegt intern incidenteel te maken hebben gehad met
intimidatie dan wel pesten, 3% zegt dit regelmatig of vaak mee te hebben
gemaakt. Ook wordt discriminatie genoemd: zes procent van de collega’s
heeft er wel eens mee te maken gehad. Onder collega’s die zichzelf in het
onderzoek als allochtoon beschouwen geeft de helft aan de afgelopen 12
maanden te maken hebben gehad met discriminatie.
De uitkomsten over agressie en geweld gepleegd tegen politieagenten en
die over intern grensoverschrijdend gedrag en discriminatie baren mij
zorgen. Politiemedewerkers moeten op een veilige en integere manier
hun werk kunnen doen. Burgers die agressie en geweld tegen onze
politiemensen gebruiken, worden aangepakt. Het is een verantwoordelijkheid voor de politiewerkgever om de risico’s voor haar personeel zo
klein mogelijk te maken en voor het politiepersoneel te zorgen. Uiteraard
zijn hiervoor al de nodige maatregelen in gang gezet, zoals die eerder met
uw Kamer zijn gedeeld.
Ik beschouw het terugdringen van het grensoverschrijdend gedrag intern
als een belangrijke opgave voor de korpschef de komende jaren.
Tegelijkertijd is de aard van de problematiek niet overal hetzelfde. De
aanpak van grensoverschrijdend gedrag zal dan ook primair plaats
moeten vinden in de eenheden en de teams. Leidinggevenden zullen in
gesprek gaan met hun medewerkers en per team zal gezamenlijk bekeken
worden wat er nodig is om grensoverschrijdend gedrag onderling tegen
te gaan. Een belangrijk onderdeel van het gesprek op de werkvloer vormt
het bespreekbaar maken van bepaalde problemen en het elkaar
aanspreken op zaken die niet kunnen. Leidinggevenden zullen op deze
aanpak worden aangesproken. Ook van het topmanagement van het
korps verwacht ik dat zij de aanpak nauwgezet volgen en zelf het goede
voorbeeld geven.
Met dit onderzoek is er inzicht in de zaken waar medewerkers na de
reorganisatie tevreden over zijn en waar nog verbetering nodig is. Het is
nu aan de korpschef om er voor te zorgen dat deze uitkomsten in de
politieorganisatie worden besproken, geduid en van de juiste maatregelen
worden voorzien.
De Minister van Veiligheid en Justitie,
G.A. van der Steur

Tweede Kamer, vergaderjaar 2016–2017, 29 628, nr. 668

2