Personele kengetallen en trends Defensie 2013
Inhoud
Instroom............................................................................................................................ 1
Uitstroom........................................................................................................................... 2
Saldo in- en uitstroom ......................................................................................................... 4
Bestandsopbouw ................................................................................................................. 5
Numerus fixus .................................................................................................................... 8
Vulling ............................................................................................................................... 9
Reservisten ...................................................................................................................... 10
Verandermonitor ............................................................................................................... 11
Topfunctionarissen ............................................................................................................ 12
Reorganisaties beleidsbrief 2011 ......................................................................................... 13

Instroom
Grafiek A: Wervingsketen militair personeel 2013

Wervingsketen MP 2013
45.000
40.000
35.000

Personen

30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0

CZSK

CLAS

CLSK

KMAR

Belangstellenden

6.166

20.452

12.894

1.165

Defensie
40.677

Sollicitaties

5.673

8.101

3.875

1.269

18.918

Aangestelden

962

1.693

295

194

3.144

Toelichting grafiek A
In deze grafiek worden de resultaten van de wervingsketen voor militair personeel voor de periode
van 1 januari 2013 tot 1 januari 2014 per operationeel commando weergegeven. Hierbij wordt het
aantal belangstellenden (personen die informatie opvragen voor een opleiding of baan bij
Defensie) vergeleken met het aantal personen dat solliciteert en het aantal dat een
aanstellingsbrief van Defensie heeft ontvangen.

Pagina 1 van 15

Grafiek B: Trend in werving militair personeel 2011 – 2013

Ontwikkeling wervingsketen 2011 - 2013
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0

2011

2012

2013

Belangstellenden

31.787

53.095

40.677

Sollicitaties

10.720

16.440

18.918

Aangestelden

1.573

2.178

3.144

Toelichting grafiek B
In deze grafiek worden de resultaten van de wervingsketen voor militair personeel bij Defensie
voor de afgelopen drie jaar weergegeven. Hierbij wordt het aantal belangstellenden (personen die
informatie opvragen voor een opleiding of baan bij Defensie) vergeleken met aantal personen dat
solliciteert en het aantal dat een aanstellingsbrief van Defensie heeft ontvangen.
Analyse instroom
Er zijn met name bij het CLAS en CLSK relatief veel belangstellenden. Door het hoge aantal
belangstellenden valt het aantal sollicitaties in vergelijking laag uit.
Het aantal belangstellenden is defensiebreed met 23 procent afgenomen ten opzichte van 2012.
Dit is het gevolg van een aanpassing van de definitie. Defensie hanteert het begrip
belangstellenden alleen nog maar voor personen die tot de doelgroepen voor werving vallen. Het
aantal sollicitaties en aangestelden is met respectievelijk 15 en 44 procent gestegen.

Uitstroom
Tabel 1: Uitstroom militair personeel
2013

Reguli er
Irreguli er
w.o. Opleidingsverloop
TOTAAL

CZSK
271
526
238
797

CLAS
256
1.697
470
1.953

CLSK
342
323
68
665

2012
KMAR
76
167
52
243

DEFENSIE
945
2.713
828
3.658

DEFENSIE
1.139
2.929
733
4.068

Toelichting tabel 1
In deze tabel wordt de uitstroom van militair personeel per operationeel commando van 1 januari
2013 tot 1 januari 2014 weergegeven. De uitstroom wordt onderverdeeld in:
•
Reguliere uitstroom: uitstroom ten gevolge van leeftijdsontslag militairen of einde FPS of BBT
aanstelling.
•
Irreguliere uitstroom: uitstroom ten gevolge van vrijwillig ontslag en of enige vorm van
gedwongen ontslag.
•
Opleidingsverloop: ontslag gedurende de initiële opleiding.

Pagina 2 van 15

Grafiek C: Ontwikkeling opleidingsverloop

Ontwikkeling opleidingsverloop per OPCO
40,0%
35,0%
30,0%
25,0%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
0,0%

CZSK

CLAS

CLSK

Kmar

Defensie

2010

28,6%

32,0%

13,9%

12,7%

26,0%

2011

27,7%

26,8%

22,8%

15,5%

25,0%

2012

21,6%

24,5%

12,9%

18,3%

21,1%

2013

25,3%

34,4%

12,0%

13,7%

25,5%

Toelichting grafiek C
In deze grafiek wordt de ontwikkeling van het opleidingsverloop per operationeel commando
weergegeven vanaf 2010 tot en met 2013. Hierbij wordt het aantal militairen dat Defensie verlaat
tijdens haar of zijn initiële opleiding afgezet tegen het gemiddeld aantal leerlingen van de
rapportage periode.
Tabel 2: Uitstroom burgerpersoneel
2013

Regul i er
Irregul i er
TOTAAL

CZSK
21
100
121

CLAS
9
167
176

CLSK
11
63
74

KMAR
4
25
28

BS
9
95
105

2012
CDC
31
388
419

DMO
5
102
107

DEFENSIE
91
939
1.030

DEFENSIE
179
1.175
1.354

Noot Door het gebruik van afrondingen kunnen er afwijkingen in de totalen ontstaan.

Toelichting tabel 2
In deze tabel wordt de uitstroom van burgerpersoneel per defensieonderdeel van 1 januari 2013
tot 1 januari 2014 weergegeven.
Analyse uitstroom
De uitstroom in 2013 is voor zowel militair als burgerpersoneel lager dan over 2012. Ook als de
kleinere omvang van de organisatie wordt meegenomen, is er sprake van een lichte daling van de
uitstroom.
De daling van de uitstroom van militair personeel en burgerpersoneel wordt grotendeels
veroorzaakt door een daling van het irreguliere verloop.
In 2012 was voor militairen sprake van een lager opleidingsverloop dan de jaren daarvoor. In
2013 is het opleidingsverloop weer terug op het niveau van het langjarige gemiddelde van
ongeveer 25 procent.

Pagina 3 van 15

Saldo in- en uitstroom
Grafiek D: Ontwikkeling saldo in- en uitstroom militair personeel

Ontwikkeling saldo in- en uitstroom MP van 2011 - 2013
500
0
-500

VTE'n

-1.000
-1.500
-2.000
-2.500
-3.000
-3.500

jan

feb

mrt

apr

mei

jun

jul

aug

sep

okt

nov

dec

2011

-42

-245

-344

-583

-854

-1.178

-1.526

-1.587

-1.929

-2.256

-2.585

-2.893

2012

-424

-705

-956

-852

-1.086

-1.308

-1.520

-1.238

-1.408

-1.510

-1.731

-1.890

2013

-125

-404

-602

71

-115

-420

-641

-74

-327

-334

-444

-504

Grafiek E: Ontwikkeling saldo- in- en uitstroom burgerpersoneel

Ontwikkeling saldo in- en uitstroom BP van 2011 - 2013

Uitstroom - VTE'n - Instroom

500
0
-500
-1.000
-1.500
-2.000
-2.500
-3.000
-3.500

jan

feb

mrt

apr

mei

jun

jul

aug

sep

okt

nov

dec

2011

-180

-218

-298

-396

-512

-614

-731

-798

-916

-1.040

-1.110

-1.196

2012

-169

-360

-448

-560

-647

-727

-825

-901

-957

-1.024

-1.098

-1.163

2013

-94

-132

-199

-264

-315

-417

-485

-518

-547

-589

-647

-701

Toelichting grafieken D en E
In deze grafieken wordt, cumulatief per maand, het saldo tussen de instroom en uitstroom van
militair personeel en burgerpersoneel voor Defensie in de afgelopen drie jaar weergegeven.
Analyse saldo in- en uitstroom
De instroom van militair personeel en burgerpersoneel bleef achter bij de geplande instroom. De
uitstroom van militair personeel was lager en de uitstroom van burgerpersoneel hoger dan
gepland. Deze ontwikkelingen hebben tot gevolg gehad dat het personeelsbestand van Defensie
met ruim 1.250 medewerkers is afgenomen.

Pagina 4 van 15

Bestandsopbouw
Tabel 3: Personele samenstelling per 1 januari 2014
Man

CZSK

CLAS

CLSK

KMAR

BS

CDC

DMO

DEFENSIE

BP
MP
Subtotaal
BP
MP
Subtotaal
BP
MP
Subtotaal
BP
MP
Subtotaal
BP
MP
Subtotaal
BP
MP
Subtotaal
BP
MP
Subtotaal
BP
MP
TOTAAL

Personen
1.936
7.297
9.233
2.184
16.999
19.183
694
6.188
6.882
261
4.993
5.254
700
684
1.384
4.129
2.331
6.460
2.993
733
3.726
12.897
39.225
52.122

VTE'n
1.924
7.297
9.221
2.163
16.999
19.162
676
6.188
6.864
254
4.993
5.247
694
684
1.378
4.064
2.329
6.393
2.971
733
3.704
12.747
39.223
51.970

Vrouw
Personen
328
817
1.145
469
1.314
1.783
252
572
824
248
783
1.031
315
48
363
1.758
420
2.178
731
39
770
4.101
3.993
8.094

VTE'n
283
817
1.100
396
1.314
1.710
207
572
779
218
783
1.001
293
48
341
1.435
420
1.855
651
39
690
3.483
3.993
7.476

Totaal
Personen
VTE'n
2.264
2.207
8.114
8.114
10.378
10.321
2.653
2.559
18.313
18.313
20.966
20.872
946
884
6.760
6.760
7.706
7.644
509
472
5.776
5.776
6.285
6.248
1.015
987
732
732
1.747
1.719
5.887
5.499
2.751
2.749
8.638
8.248
3.724
3.622
772
772
4.496
4.394
16.998
16.229
43.218
43.216
60.216
59.445

Noot: Door het gebruik van afrondingen kunnen er afwijkingen in de totalen ontstaan.

Toelichting tabel 3
In deze tabel wordt de verdeling van militair personeel en burgerpersoneel per 1 januari 2014 per
defensieonderdeel weergegeven. De resultaten worden in aantal personen en vte’n uitgedrukt. In
dit bestand zijn reservisten niet opgenomen. Zij drukken immers niet op de formatie van Defensie.
Tabel 4: Opbouw militair personeelsbestand per 1 januari 2013
Man
Manschappen
Onderofficieren
Officieren
TOTAAL

Personen
12.687
18.142
8.808
39.637

VTE'n
12.687
18.142
8.806
39.635

Vrouw
Personen
VTE'n
1.298
1.298
1.769
1.769
1.013
1.013
4.080
4.080

Totaal
Personen
VTE'n
13.985
13.985
19.911
19.911
9.821
9.819
43.717
43.715

Tabel 5: Opbouw militair personeelsbestand per 1 januari 2014
Man
Manschappen
Onderofficieren
Officieren
TOTAAL

Personen
12.770
17.856
8.599
39.225

VTE'n
12.770
17.856
8.597
39.223

Vrouw
Personen
VTE'n
1.225
1.225
1.734
1.734
1.034
1.034
3.993
3.993

Totaal
Personen
VTE'n
13.995
13.995
19.590
19.590
9.633
9.631
43.218
43.216

Toelichting tabellen 4 en 5
In deze tabellen wordt de verdeling van militair personeel per 1 januari 2013 en 1 januari 2014
naar rangscategorie en onderverdeling man/vrouw weergegeven. De resultaten worden in aantal
personen en vte’n uitgedrukt.
Tabel 6: Opbouw burgerpersoneelsbestand per 1 januari 2013
Man
T/M SCHAAL 5
SCHAAL 6 T/M 8
SCHAAL 9 en hoger
TOTAAL

Personen
4.640
3.542
5.306
13.488

VTE'n
4.584
3.509
5.233
13.326

Vrouw
Personen
VTE'n
1.598
1.229
1.435
1.241
1.331
1.203
4.364
3.673

Totaal
Personen
VTE'n
6.238
5.813
4.977
4.750
6.637
6.436
17.852
16.999

Noot: Door het gebruik van afrondingen kunnen er afwijkingen in de totalen ontstaan.

Pagina 5 van 15

Tabel 7: Opbouw burgerpersoneelsbestand per 1 januari 2014
Man
T/M SCHAAL 5
SCHAAL 6 T/M 8
SCHAAL 9 en hoger
TOTAAL

Personen
4.372
3.422
5.103
12.897

VTE'n
4.319
3.391
5.037
12.747

Vrouw
Personen
VTE'n
1.442
1.119
1.369
1.193
1.290
1.170
4.101
3.483

Totaal
Personen
VTE'n
5.814
5.438
4.791
4.584
6.393
6.207
16.998
16.229

Noot: Door het gebruik van afrondingen kunnen er afwijkingen in de totalen ontstaan.

Toelichting tabellen 6 en 7
In deze tabellen wordt de verdeling van burgerpersoneel per 1 januari 2013 en 1 januari 2014
naar schaalgroep en onderverdeling man/vrouw weergegeven. De resultaten worden in aantal
personen en vte’n uitgedrukt.
Tabel 8: Trend aandeel vrouwen in rang- en schaalgroepen
Militair personeel
Tot rang LTZ1/Majoor
Vanaf rang LTZ1/Majoor
Vanaf rang KTZ/Kolonel
Burger personeel
Tot schaal 10
Vanaf schaal 10
Vanaf schaal 14

Eind 2009

Eind 2010

Eind 2011

Eind 2012

Eind 2013

9,5%
6,6%
2,4%

9,6%
6,8%
2,6%

9,6%
7,4%
3,7%

9,5%
7,6%
4,0%

9,4%
8,1%
4,4%

26,8%
19,3%
10,2%

26,6%
19,2%
10,5%

26,4%
19,4%
11,4%

26,4%
19,8%
12,8%

25,8%
20,1%
14,5%

Toelichting tabel 8
In deze tabel wordt de trend in het percentage vrouwen per rang- en schaalgroepen in de
bovenbouw voor militairen en burgers weergegeven. De resultaten worden als percentage van het
totaal van de rang- of schaalgroep weergegeven.
Grafiek F: Leeftijdsopbouw militair personeelsbestand per 1 januari 2013

Grafiek G: Leeftijdsopbouw militair personeelsbestand per 1 januari 2014

Toelichting grafieken F en G
In deze grafieken wordt de leeftijdsopbouw van militair personeel per 1 januari 2013 en 1 januari
2014 in cohorten van vijf jaar weergegeven. De resultaten worden in aantal personen
weergegeven.

Pagina 6 van 15

Grafiek H: Leeftijdsopbouw burgerpersoneelsbestand per 1 januari 2013

Grafiek I: Leeftijdsopbouw burgerpersoneelsbestand per 1 januari 2014

Toelichting grafieken H en I
In deze grafieken wordt de leeftijdsopbouw van burgerpersoneel per 1 januari 2013 en 1 januari
2014 in cohorten van vijf jaar weergegeven. De resultaten worden in aantal personen
weergegeven.
Analyse bestandsopbouw
De daling van de omvang van het personeel zet zich nog steeds door. Ten opzichte van 1 juli 2011
(voor de uitvoering van de beleidsbrief van 8 april 2011) is het personeelsbestand van Defensie
gedaald van 65.952 naar 59.445 vte’n per 1 januari 2014. Nadat het grootste deel van de
reorganisaties is voltooid, is het personeelsbestand met 6.507 vte’n gedaald. Als gevolg van de
van de bezuinigingen is het aantal militairen binnen de defensieorganisatie met ongeveer 9
procent en het aantal burgers met ongeveer 17 procent verminderd.
In vergelijking met 2012 is de verhouding man/vrouw macro gezien nagenoeg gelijk gebleven. Wel
heeft er bij vrouwen een kleine verschuiving plaatsgevonden van manschappen naar officieren.
Over de laatste vijf jaar gezien is het aandeel vrouwen tot de rang van majoor vrijwel constant en
is deze met ongeveer 2 procent gestegen in de rangen vanaf majoor. Hetzelfde beeld is te zien bij
het burgerpersoneel waar de stijging met name zichtbaar is vanaf schaal 10.
De gemiddelde leeftijd van militairen is in de afgelopen twee jaar met 1,2 jaar gestegen maar
stabiliseert zich nu. De gemiddelde leeftijd bij het burger personeel is in de afgelopen twee jaar
met 1,7 jaar gestegen.

Pagina 7 van 15

Numerus fixus
Tabel 9: Numerus fixus 2016
Rangen / schalen

Burger personeel

Schaal 16 t/m 18
Schaal 15
Schaal 14
Schaal 13
Schaal 12
Schaal 11
Schaal 10
Schaal 9
Schaal 8
Schaal 7
Schaal 6
Schaal 5
Schaal 1 t/m 4
TOTAAL Burger Personeel

Militair Personeel

Formatie na
reorganisatie (NF)
19
35
83
265
701
1.031
1.204
829
767
1.163
1.226
1.883
2.943
12.149
Formatie na
reorganisatie (NF)

Personeel

24
39
102
312
723
977
1.113
808
816
1.216
1.242
1.840
2.412
11.625

Personeel

GEN
KOL
LKOL
MAJ
KAP
LNT
AOO
SM
SGT (1)
SLD / KPL
TOTAAL militairen op functie

60
291
1.275
2.169
2.742
2.195
2.731
4.394
10.876
11.684
38.417

65
338
1.315
2.170
2.676
1.983
2.847
4.354
10.956
11.224
37.928

Initiële opleidingen (NBOF)
TOTAAL militairen (inclusief NBOF)

2.777
41.194

3.350
41.278

TOTAAL personeel Defensie

53.343

52.903

Toelichting tabel 9
In deze tabellen wordt de numerus fixus van 2016 afgezet tegen het personeel dat per 1 januari
2014 onder de normering van de numerus fixus valt. In deze zogenaamde numerus fixus is het
personeel opgenomen voor de organieke (primaire) taken, personeel geplaatst in initiële en
vervolgopleidingen, re-integranten, zwevende militairen en personeel in het interne traject SBKtraject. Van de numerus fixus zijn medewerkers uitgezonderd die werkzaam zijn bij de
agentschappen, die voor projecten werken, die in de ontslagbescherming vallen en die werkzaam
ten laste van derden en die in het externe deel van het SBK vallen. De consequenties van de nota
In het belang van Nederland en het begrotingsakkoord in het najaar van 2013 zijn nog niet in de
numerus fixus verwerkt.
Analyse numerus fixus
Hoewel macro gezien wordt voldaan aan de numerus fixus zijn per rang en schaal nog wel
verschillen te zien. Met name in de rangen luitenant-kolonel en kolonel en in de schaal 13 is meer
personeel aanwezig dan gewenst in de numerus fixus van 2016. In de rang luitenant en de schalen
1 tot en met 4 is minder personeel aanwezig dan gewenst in de numerus fixus van 2016.

Pagina 8 van 15

Vulling
Tabel 10: Vulling organieke arbeidsplaatsen voor militair personeel
Organieke
arbeidsplaatsen
8.184
18.627
6.861
5.650
906
2.736
636
43.600

DO
CZSK
CLAS
CLSK
KMAR
BS
CDC
DMO
DEFENSIE

2014

2013

2012

77,9%
82,0%
80,1%
88,9%
76,3%
90,0%
105,0%
82,5%

79,3%
73,2%
80,8%
89,6%
64,9%
82,2%
84,3%
78,0%

82,5%
85,4%
99,6%
99,5%
70,9%
86,2%
49,9%
87,4%

Noot: Door het gebruik van afrondingen kunnen er afwijkingen in de totalen ontstaan.

Toelichting tabel 10
In deze tabel wordt het vullingspercentage van organieke arbeidsplaatsen voor militairen voor 1
januari 2014, 2013 en 2012 weergegeven.
Grafiek J: Ontwikkeling organieke vulling militair personeel

Ontwikkeling vullingspercentage organiek voor MP
90,0%
88,0%
86,0%
84,0%

%

82,0%
80,0%
78,0%
76,0%
74,0%
72,0%
70,0%
MP

1/7/08

1/1/09

1/7/09

1/1/10

1/7/10

1/1/11

1/7/11

1/1/12

1/7/12

1/1/13

1/7/13

1/1/14

84,8%

83,7%

84,7%

85,1%

86,3%

86,3%

86,9%

87,4%

81,5%

78,0%

76,9%

82,5%

Toelichting grafiek J
In deze grafiek wordt het vullingspercentage van organieke arbeidsplaatsen voor militairen per zes
maanden weergegeven.
Tabel 11: Vulling organieke arbeidsplaatsen voor burgerpersoneel
DO
CZSK
CLAS
CLSK
KMAR
BS
CDC
DMO
DEFENSIE

Organieke
arbeidsplaatsen
1.895
2.151
888
500
834
4.073
2.269
12.610

2014

2013

2012

108,9%
89,5%
87,6%
81,8%
96,9%
89,7%
70,9%
89,2%

88,3%
89,1%
87,6%
82,4%
89,3%
92,0%
74,2%
87,8%

447,1%
128,8%
269,5%
96,6%
96,7%
94,3%
28,9%
96,0%

Noot: Door het gebruik van afrondingen kunnen er afwijkingen in de totalen ontstaan.

Toelichting tabel 11
In deze tabel wordt het vullingspercentage van organieke arbeidsplaatsen voor burgers voor 1
januari 2014, 2013 en 2012 weergegeven.

Pagina 9 van 15

Grafiek K: Ontwikkeling organieke vulling burgerpersoneel

Ontwikkeling vullingspercentage organiek voor BP
110,0%
105,0%
100,0%

%

95,0%
90,0%
85,0%
80,0%
75,0%
70,0%
BP

1/7/08

1/1/09

1/7/09

1/1/10

1/7/10

1/1/11

1/7/11

1/1/12

1/7/12

1/1/13

1/7/13

1/1/14

97,0%

97,9%

101,6%

103,1%

103,7%

102,7%

100,1%

96,0%

90,9%

87,8%

84,7%

89,2%

Toelichting grafiek K
In deze grafiek wordt het vullingspercentage van organieke arbeidsplaatsen voor burgers per zes
maanden weergegeven.
Analyse vulling
Zowel bij militair personeel als bij burgerpersoneel is een toename van de vulling te zien. Dit heeft
vooral te maken met het verkleinen van de formatie (het aantal arbeidsplaatsen) en niet door een
toename van personeel.

Reservisten
Tabel 12: Actieve reservisten per 1 januari 2014
Type reservist

Aantal

Reservist NATRES

2.603

Reservist overig

2.089

TOTAAL

4.692

Toelichting
In 2013 zijn in totaal 77 reservisten uitgezonden (frontfill).Op 1 januari 2014 vervingen in
Nederland 12 reservisten een uitgezonden militair (backfill).
Het totaal aantal reservisten is nagenoeg constant gebleven in vergelijking met de 2012. Wel heeft
een verschuiving plaatsgevonden tussen reservisten overig en reservisten NATRES als gevolg van
administratieve correcties in 2013. Het aantal ingezette reservisten is eveneens nagenoeg
constant.

Pagina 10 van 15

Verandermonitor
Grafiek L: Trends in vertrouwen, motivatie, tevredenheid en sollicitatiegedrag bij
defensiepersoneel

Toelichting grafiek L
In deze grafiek wordt de ontwikkeling van het vertrouwen in de toekomst bij Defensie, de
motivatie, de tevredenheid en het sollicitatiegedrag van medewerkers vanaf het eerste kwartaal
van 2010 gevolgd. Door vertraging in het aanbestedingstraject voor het uitbesteden van een deel
van de werkzaamheden voor deze monitor, zijn er geen gegevens over het tweede kwartaal van
2013 beschikbaar. De metingen zijn vanaf het derde kwartaal van 2013 hervat.
Analyse verandermonitor
Het vertrouwen in de toekomst binnen het defensieonderdeel is zich aan het herstellen. Begin
2010 lag dit nog op 52 procent, daarna is een daling ingezet. Tussen medio 2011 en eind 2012
was dit het laagst. Sinds eind 2012 is een stijgende lijn zichtbaar. Verder is de motivatie licht
gestegen.

Pagina 11 van 15

Topfunctionarissen
Tabel 13: Overzicht militaire top functionarissen per 1 januari 2014
WERKZAAM BIJ

CZSK

CLAS

CLSK

KMAR

BS

CDC

DMO
OVERIGE PLAATSINGEN
(uitzending)

DEFENSIE

RANG
***
**
*
kolonel
***
**
*
kolonel
***
**
*
kolonel
***
**
*
kolonel
****
***
**
*
kolonel
***
**
*
kolonel
**
*
kolonel
*
kolonel
****
***
**
*
kolonel

Totaal aantal topfunctionarissen Defensie

KRIJGSMACHTDEEL
CLAS

1
2
8
54

CLSK

1
1
1
4
35

CZSK
1
1
4
37

KMAR

1
1
1
2
19

1
2
6
19
2
1
5
45
1
1
10

1
1
1
15

1
4
3
12

1
3

1
4
35

3
28

4

2
9

1
12

2

1

TOTAAL
1
1
4
37
1
2
8
55
1
1
4
36
1
1
2
19
1
2
7
11
49
2
2
12
112
1
4
33

1

2

9
1
3
6
21
137

1

1

2

2
3
11
96

2
5
12
91

1
1
3
30

13
1
8
15
47
354

168

112

110

35

425

Het aantal topfunctionarissen is in dit overzicht hoger dan in de tabel met de numerus fixus. In
laatstbedoelde tabel worden de categorieën agentschappen, projecten en ten laste van derden niet
meegenomen. Deze staan wel weergegeven in dit overzicht .
Analyse topfunctionarissen
Het aantal militaire topfunctionarissen is in de afgelopen jaren gedaald. Vanaf eind 2010 is het
aantal generaals gedaald van 96 tot 71. Het aantal kolonels is in dezelfde periode gedaald van 438
naar 354, een daling van ruim 19 procent. De planning is dat in 2016 de omvang van het aantal
topfunctionarissen overeenkomt met de defensiebrede numerus fixus.

Pagina 12 van 15

Reorganisaties beleidsbrief 2011
Tabel 14: Overzicht reorganisaties beleidsbrief 2011 per 1 januari 2014

Legenda:

maatregel is voltooid
maatregel is ingetrokken of opgegaan in andere maatregel(en)

DO

Programma

Project

CDC
CDC
CDC
CDC
CDC
CDC
CDC
CDC
CDC
CDC
CDC
CDC
CDC
CDC
CDC
CDC
CDC
CDC
CDC
CDC
CDC

CDC
Oprichting DGO
Oprichting DGO
Oprichting DGO
Oprichting DGO
Oprichting DGO
Oprichting DGO
Oprichting DGO
Oprichting DGO
Oprichting Divisie P&O Defensie
Oprichting Divisie P&O Defensie
Reorganisatie Facilitair en Logistiek
Reorganisatie Facilitair en Logistiek
Reorganisatie Facilitair en Logistiek
Reorganisatie Facilitair en Logistiek
Reorganisatie Facilitair en Logistiek
Reorganisatie Facilitair en Logistiek
Reorganisatie NLDA
Reorganisatie NLDA
Reorganisatie NLDA
Reorganisatie OG&K

CDC
CDC

Reorganisatie Vastgoed en Beveiliging
Reorganisatie Vastgoed en Beveiliging

CDC
CLAS

Reorganisatie Vastgoed en Beveiliging
Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

0. REORGANISATIE CDC
CEAG
DTD
EGB
IDGO
MGGZ
MGLC
Staf DGO
TGB
Doorontwikkeling DPOD
Oprichting DPOD
Inrichting Centraal Wagenparkbeheer
Oprichting FABK
Oprichting Mediacentrum Defensie
Poolen NOD
Poolvorming en Reductie NOD
Reorganisatie DVVO
Oprichting ECLD
Oprichting Talencentrum Defensie
Reorganisatie NLDA
Reorganisatie Ondersteuningsgroep &
kabinet
Doorontwikkeling DBBO
Reorganisatie Dienst Vastgoed
Defensie
Reorganisatie Divisiestaf V&B
LRP 1580 Reorganisatie 101
Geniebataljon
LRP 1581 Reorganisatie 11
Pantsergeniebataljon
LRP 1582 Reorganisatie 41
Pantsergeniebataljon
LRP 1583 Reorganisatie 11
Geniecompagnie LMB
LRP 1584 Reorganisatie Manoeuvre
eenheden 13 Mechb
LRP 1585 Reorganisatie Manoeuvre
eenheden 43 Mechb
LRP 1586 Reorganisatie 11
Infanteriebataljon LMB
LRP 1587 Reorganisatie 12
Infanteriebataljon LMB
LRP 1588 Reorganisatie 13
Infanteriebataljon LMB
LRP 1589 Reorganisatie
StafStafcompagnie OOCL
LRP 1590 Herinrichting Controlveld

Pagina 13 van 15

Datum
gereed
1-jan-2016
1-jan-2014
6-jan-2014
6-jan-2014
17-apr-2014
1-mei-2014
1-jan-2014
14-dec-2015

2-jun-2014

1-mei-2014

1-jan-2016
1-jan-2014
1-jan-2014

DO

Programma

Project

Datum
gereed

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS
CLAS

Atlanta Reorganisaties
Atlanta Reorganisaties

CLAS
CLAS
CLAS
CLAS
CLAS
CLAS

Atlanta Reorganisaties
Atlanta Reorganisaties
Atlanta Reorganisaties
Atlanta Reorganisaties
Atlanta Reorganisaties
Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS
CLAS
CLAS

Atlanta Reorganisaties
Atlanta Reorganisaties
Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS
CLAS
CLAS

Atlanta Reorganisaties
Atlanta Reorganisaties
Atlanta Reorganisaties

CLAS
CLAS
CLAS
CLAS

Atlanta Reorganisaties
Atlanta Reorganisaties
Atlanta Reorganisaties
Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLAS

Atlanta Reorganisaties

CLSK
CLSK

CLSK
CLSK

LRP 1591 Reorganisatie Role 1 GNKeenheden CLAS
LRP 1592 Reorganisatie Staf CLAS
LRP 1593 Oprichten LTC en LWC
binnen OTCo
LRP 1594 Samenvoegen KMS en OCIO
LRP 1595 Herinrichting OTCMan
LRP 1596 Herinrichting OTCGn
LRP 1597 Herinrichting OTCLog
LRP 1598 Herinrichting OTCRijden
LRP 1599 Oprichten
Vuursteuncommando
LRP 1600 Samenvoegen JISTARC en
DIVI
LRP 1601 Reorganisatie Matlog ehdn
Landmacht
LRP 1602 Reorganisatie 101 CIS
Bataljon
LRP 1603 Implementatie OpCat binnen
CLAS
LRP 1604 Reorganisatie Militaire
Muziek
LRP 1605 Reorg 1 CIMIC Bat naar 1
CMI Co
LRP 1606 Reorganisatie Brigadestaven
LRP 1607 Reorg Bevo en T ehdn CLAS
LRP 1608 Reorganisatie
LO/Sportorganisatie
LRP 1609 Inrichting Role 2 capaciteit
(SSM) CLAS
LRP 1610 Herinrichting
Personeelslogistiek CLAS
LRP 1611 Reorganisatie HRF HQ
Support
LRP 1612 Reorganisatie HRF HQ Staf
LRP 1613 Reorganisatie OG CLAS
LRP 1614 Reorganisatie CISBN 1
(GE/NL) C
LRP 1615 Reorganisatie EODD
LRP 1616 Reorganisatie KCT
LRP 1617 Reorganisatie Staf OTCo
LRP 1618 Reorg
Opdrachtgeverorganisatie fase 1
LRP 1620 Reorg Def Wapenbeheersing
Organisatie
LRP 1621 Oprichting Defensie Cyber
Expertise Centr
LRP 1622 Reorganisatie Joint
Taskforce CIED
LRP 1623 Implementatie OpCat fase 2
binnen CLAS
LRP 1624 EODD onderbrengen bij
OOCL
LRP 1625 Oprichten Defensie Cyber
Commando
0. REORGANISATIE CLSK
01. Staf Commando

Pagina 14 van 15

16-jan-2015
1-jan-2015

22-feb-2015

8-apr-2014

2-mrt-2015
1-apr-2015

1-mei-2014
30-jul-2014
20-jan-2015

9-feb-2016

DO

Programma

CLSK
CLSK
CLSK
CLSK

CLSK
CLSK
CLSK
CLSK

CLSK

CLSK

CLSK

CLSK

CLSK
CLSK

CLSK
CLSK

CLSK
CLSK
CLSK
CZSK
DMO
DMO
DMO
KMAR
KMAR

CLSK
CLSK
CLSK
CZSK
DMO
DMO
DMO
KMAR
KMAR

KMAR
KMAR
KMAR
KMAR
KMAR
KMAR
KMAR

KMAR
KMAR
KMAR
KMAR
KMAR
KMAR
KMAR

KMAR
KMAR
KMAR
KMAR
KMAR
KMAR
KMAR
PSG
PSG
PSG
PSG

KMAR
KMAR
KMAR
KMAR
KMAR
KMAR
KMAR
BS
BS
BS
BS

Project

Datum
gereed

Luchtstrijdkrachten (Staf CLSK)
02. Vliegbasis Volkel (VLB VKL)
03. Vliegbasis Leeuwarden (VLB LW)
04. Vliegbasis Eindhoven (VLB EHV)
05. Defensie Helikopter Commando
(DHC)
06. Air Ops Control Station Nieuw
Milligen (AOCS)
07. Logistiek Centrum Woensdrecht
(LCW)
08. KMSL Vliegbasis Woensdrecht
09. Centrum voor Mens en Luchtvaart
(CML)
10. Object Grondverdediging (OGRV)
11. Kapel Koninklijke Luchtmacht
12. PIOFACH VLB WDT
0. REORGANISATIE CZSK
DMO Matlog deel
DMO Stafelementen
JIVC
Afzien aanschaf vaartuigen (RV 190)
Combineren functies sport en
chauffeurs
Control & Audit KMar
Herinrichting opleidingsveld KMar
Herinrichting Staf CKMar
Inlichtingen en Veiligheid
IV/DIV
Opleidingen zakgeldregeling
Poolen operationele
wielvoertuigen/civiele auto's
Reductie BPV-coordinatoren
Reductie Militaire Politie Dienst
Reductie KMCGS
Reductie operationele capaciteit Kmar
Reductie SPEER
Reductie Stafadjudanten
Reorganisatie KMOO
Reorganisatie ADD
Reorganisatie Bestuursstaf
Reorganisatie MIVD
Reorganisatie MLA

1-aug-2014

9-apr-2014

Toelichting tabel 14
Deze tabel geeft een overzicht van de stand van zaken van de reorganisaties naar aanleiding van
de beleidsbrief 2011. In totaal betreft dit 106 reorganisaties, waarvan er inmiddels 13 zijn
opgegaan in andere reorganisaties of zijn ingetrokken (deze zijn in de tabel geel gearceerd). Van
de resterende 93 reorganisaties waren er op 24 april 2014 68 voltooid (deze zijn in de tabel groen
gearceerd). De resterende 25 reorganisaties worden in 2014 (15), 2015 (7) en 2016 (3) voltooid
(zie data in laatste kolom tabel). Sommige reorganisaties zijn al voorbij de plandatum, maar zijn
nog niet afgerond. Redenen hiervoor zijn onder andere dat het traject nog geen nieuwe
(realistische) plandatum heeft, zoals DGO, of omdat men dit nog moet wijzigen, aangezien
sommige defensieonderdelen periodiek wijzigingen doorvoeren in het registratiesysteem.

Pagina 15 van 15