Tweede Kamer der Staten-Generaal

2

Vergaderjaar 2010–2011

26 485

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Nr. 102

BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN ECONOMISCHE ZAKEN,
LANDBOUW EN INNOVATIE
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Den Haag, 10 maart 2011
De stichting MVO Nederland is in 2004 opgericht op initiatief van de
Rijksoverheid om kennis en bewustwording bij het bedrijfsleven over
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) te bevorderen. Het
afgelopen jaar heeft een evaluatie plaatsgevonden van de stichting door
het onafhankelijke onderzoeksbureau B&A consulting. Bijgaand ontvangt
u het evaluatierapport1 en informeer ik u over de belangrijkste conclusies
en aanbevelingen en de toekomstplannen van MVO Nederland.
Achtergrond en doelstelling van de evaluatie

1
Ter inzage gelegd bij het Centraal Informatiepunt van de Tweede Kamer der StatenGeneraal.
2
MVO Nederland ontvangt subsidie van de
ministeries van EL&I, I&M, BZ/OS, VWS en
SZW.
3
De missie van MVO Nederland is het leveren
van kennis, inspiratie en hulpmiddelen aan het
Nederlandse bedrijfsleven met als doel zoveel
mogelijk ondernemers bewust en actief aan
de slag te laten gaan met Maatschappelijk
verantwoord ondernemen (MVO) in de
kernactiviteiten van hun bedrijf.

kst-26485-102
ISSN 0921 - 7371
’s-Gravenhage 2011

MVO Nederland wordt voor een belangrijk deel gefinancierd door het Rijk
en ontvangt een jaarlijkse subsidie van circa € 2,5 mln. voor basisactiviteiten en specifieke projecten2. De basissubsidie aan MVO Nederland is
toegezegd tot en met 2012 met als afspraak dat MVO Nederland de
komende jaren dient te werken aan verzelfstandiging. De stichting is
hiertoe bezig met het aantrekken van private partners (inmiddels zijn dat
er circa 1300). Bij de oprichting van de stichting is afgesproken deze na
een aantal jaren te evalueren. De evaluatie is het afgelopen jaar uitgevoerd en is bedoeld om inzichtelijk te maken hoe effectief en efficiënt de
stichting de afgelopen zes jaar uitvoering heeft gegeven aan haar missie3.
De evaluatie bevat tevens aanbevelingen voor de toekomstvisie van MVO
Nederland op weg naar zelfstandigheid.
Conclusies en aanbevelingen
Het algehele beeld dat uit de evaluatie naar voren komt (zie bijlage) is dat
MVO Nederland effectief en efficiënt heeft gefunctioneerd. MVO
Nederland heeft een sterke positie verworven in Nederland als hét
kenniscentrum voor MVO. Daarentegen is MVO Nederland (nog) niet in
staat om haar publieke taak op het gebied van het stimuleren van kennis
en bewustwording over MVO geheel zelfstandig te financieren. Enkele
belangrijke conclusies uit het rapport:

Tweede Kamer, vergaderjaar 2010–2011, 26 485, nr. 102

1

–
–

–

–

–

–
–

–

MVO Nederland wordt zeer gewaardeerd door de diverse stakeholders
(bedrijfsleven, overheden, maatschappelijke organisaties).
MVO Nederland werkt efficiënt, maar zou meer focus aan kunnen
brengen door scherpere keuzes te maken. Lastig hierbij is dat
stakeholders verschillende wensen hebben.
MVO Nederland heeft effectief geopereerd en heeft de afgesproken
doelstellingen (de output) t.a.v. het aantal ondersteunende branches,
aangesloten partners, websitebezoeken en waardering voor de
activiteiten grotendeels behaald.
Het effect van de activiteiten van MVO Nederland (de outcome) is
moeilijk meetbaar, ook omdat weinig gegevens beschikbaar zijn over
de stand van zaken van MVO in het bedrijfsleven om het tegen af te
zetten. Het beeld van de onderzoekers is dat:
• veel bedrijven bekend zijn geraakt met het begrip MVO, mede dank
zij de inspanningen van MVO Nederland;
• een kopgroep van bedrijven actief aan de slag is met MVO (en goed
presteert), maar dat het gros van het MKB MVO nog niet direct
vertaald heeft in haar handelen;
MVO Nederland wordt gezien als hét kennisinstituut op het gebied van
MVO in Nederland en wordt gewaardeerd om haar actuele kennis en
vermogen om deze kennis praktisch toepasbaar te maken.
Cruciale kwaliteit in de ogen van stakeholders is de onafhankelijke
positie van MVO Nederland.
De bedrijfsvoering kan verder worden geprofessionaliseerd (projectmatig werken), de relatie met het Rijk ook (duidelijkere afspraken,
verwachtingen). Advies van de onderzoekers is om toe te groeien naar
een opdrachtgever-opdrachtnemer relatie (geen algemene subsidie,
maar projectfinanciering).
MVO Nederland zal zonder additionele financiering van het Rijk haar
taken op gebied van kennis en bewustwording niet zomaar voort
kunnen zetten.

B&A beveelt aan om de organisatie in de toekomst op te zetten langs de
volgens vier pijlers:
1. Een publieke pijler gericht op de ontwikkeling en brede verspreiding
van kennis over MVO;
2. Een publiek/privaat brancheprogramma gericht op het stimuleren van
MVO via brancheverenigingen;
3. Een partnerprogramma met specifieke producten en diensten voor de
aangesloten private partners;
4. Het uitvoeren van projecten op verzoek van publieke of private
organisaties.
Toekomstplannen MVO Nederland
MVO Nederland is bezig met de uitwerking van een businessplan voor de
periode 2012 t/m 2015 langs bovengenoemde vier pijlers. Dit businessplan
zal dit voorjaar gereed zijn. Ik zal vervolgens met MVO Nederland en
betrokken departementen in overleg gaan over een eventuele vervolgsubsidie vanaf 2013. Ik zal uw Kamer deze zomer informeren over de uitkomst
hiervan.
De staatssecretaris van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie,
H. Bleker

Tweede Kamer, vergaderjaar 2010–2011, 26 485, nr. 102

2