Actie-agenda vakantieparken
2021-2022

Inhoud
Inleiding4
Successen 2018-2020
4
Geleerde lessen 2018-2020
5
Kansen 2021-2022
5
Doel van de Actie-agenda 2021-2022
5
Opbouw van de Actie-agenda 2021-2022
6
Samenwerking6
Leeswijzer6

Actie-agenda7
1. Park en mens in beeld
2. Toereikend instrumentarium
3. Lerend netwerk

7
8
9

Inleiding

Covid-19
De invloed van Covid-19 is op verschillende manieren merkbaar
voor de vakantieparken. Tijdens de lock down in het voorjaar
van 2020 moesten vakantieparken sluiten. Veel internationale
toeristen bleven weg, maar daar stond de groei van het
binnenlands toerisme tegenover. Ondernemers kunnen gebruik
maken van de steunpakketten vanuit het Rijk. Daarnaast zijn
door Covid-19 de risico’s op ondermijning op vakantieparken
toegenomen, zo bleek uit onderzoek in Noord-Brabant2 en
brengt het toenemende onzekerheid en stress met zich mee
voor kwetsbare groepen. Covid-19 had ook effect op de
uitvoering van de acties uit de Actie-agenda 2018-2020.
Deelnemers van de Actie-agenda hebben naast hun dagelijkse werkzaamheden er met het virus een extra uitdaging
bijgekregen. Ondanks deze uitdaging blijven de deelnemers
zich inzetten voor de afronding van de Actie-Agenda
2018-2020 en het uitvoeren van de Actie-agenda 2021-2022.

Voor u ligt de Actie-agenda vakantieparken 2021-2022,
een vervolg op de Actie-agenda vakantieparken 2018-20201.
Op 14 mei 2020 werd tijdens het Bestuurlijk Overleg van de
minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en
vertegenwoordigers van provincies, gemeenten en maatschappelijke
partners ingestemd met een vervolg op de Actie-agenda
2018-2020. Met de uitvoering van de eerste Actie-agenda is een
stevig fundament gelegd, er zijn belangrijke successen behaald, en
een vervolg is wenselijk en nodig. De noodzaak van een integrale
aanpak van vakantieparken heeft sindsdien nog meer aan
urgentie gewonnen, gelet op de gevolgen van Covid-19 voor
recreatieondernemers en kwetsbare groepen. In de Actie-agenda
vakantieparken 2021-2022 bouwen we voort op de successen en
leren we van de lessen uit de vorige Actie-agenda. Ook deze
Actie-agenda is tot stand gekomen in samenwerking met de
verschillende decentrale overheden en hun partners in het veld.

Successen 2018-2020
Op tal van plekken in Nederland zijn de afgelopen jaren resultaten
geboekt en stappen gezet. De Actie-agenda 2018-2020 heeft ertoe
geleid dat meer provincies en gemeenten samen met hun partners
aan de slag zijn gegaan met de uitdagingen ten aanzien van de
vakantieparken. Dit was mede het resultaat van de financiële
impulsen aan provincies vanuit de Actie-agenda 2018-2020.
Provincies en gemeenten hebben hierdoor beter inzicht in de
omvang van de opgave, bijvoorbeeld door de vitaliteitsonderzoeken
of RIEC-onderzoeken. Het inzicht in de problematiek leidde tot
meer bewustwording onder bestuurders en een stevigere agendering. Daarnaast is transformatie van niet-vitale vakantieparken op
gang gekomen in verschillende delen van het land, onder meer op
de Veluwe, in Limburg, Noord-Brabant en in Drenthe.

De opgave
Een groot deel van de vakantieparken in Nederland
(bungalow­parken, chaletparken, campings) doet het goed en
lijkt ook in de toekomst mee te kunnen met de veranderende
vraag van consumenten. Andere parken staan er echter
minder gunstig voor. Het aandeel niet-vitale vakantieparken
(weinig perspectief en weinig kwaliteit) varieert per regio.
In regio’s met een relatief laag aandeel zien we dat 15% van
de parken tot deze categorie behoort, maar in andere regio’s
behoort 40% tot deze categorie.

Uitdagingen
Om Nederland als aantrekkelijke vakantiebestemming te
blijven positioneren is het van belang dat we kwalitatief
goede accommodaties hebben, waar het toeristisch perspectief voorop staat en onze gasten een aangenaam verblijf
kunnen hebben. Een groot deel van de parken is kwalitatief
op orde, echter een deel van de vakantieparken is onvoldoende
levensvatbaar als toeristisch-recreatieve accommodatie.
Deze parken dienen als laatste redmiddel voor mensen die
niet op de reguliere woningmarkt terecht kunnen, vaak
sociaal kwetsbare groepen. Dit komt onder andere door de
grote druk op de woningmarkt. Ook zijn parken en de mensen
die er verblijven nog niet allemaal goed in beeld, waardoor
criminele en ondermijnende activiteiten hier eenvoudiger hun
thuishaven vinden. Het blijkt daarnaast complex om
vakantieparken in de ruimtelijke ordening optimaal te
faciliteren. Tot slot zijn parken die niet meer aan de bestemming recreatie kunnen voldoen niet altijd eenvoudig te
transformeren naar een andere bestemming.

1

Kennisdeling en samenwerking rond het thema vakantieparken
leverde veel energie en enthousiasme in de regio op en betrokkenen kunnen veel van elkaar leren. Er zijn diverse handreikingen
ontwikkeld om partijen te ondersteunen bij de aanpak3, waaronder
een handreiking ‘handhaving op vakantieparken’ voor gemeente­
juristen4 en een handreiking voor parkondernemers over het maken
van een ondernemersplan5. De leerkringen over de aanpak van
ondermijning en de integrale aanpak op vakantieparken zijn goed
bezocht door gemeenten, provincies en maatschappelijke partners.
Door de inzet van kennisinstellingen, zoals Platform31 en het CCV, is
de kennis over de aanpak van vakantieparken vergroot. De website
is voor professionals een vindplek voor nieuws, onderzoeken en
handreikingen over de aanpak van vakantieparken. Daarnaast werd
een analyse van de sociale problematiek gemaakt en wordt
https://actieagendavakantieparken.nl/actueel/
effecten-coronacrisis-op-ondermijning-op-vakantieparken
3
https://actieagendavakantieparken.nl/publicaties-en-tools
4
https://actieagendavakantieparken.nl/sites/default/files/2020-05/Juridische_
handreiking_-_Handhaving_vakantieparken_voor_gemeentejuristen.pdf
5
https://actieagendavakantieparken.nl/sites/default/files/2020-05/
Handreiking%20Mijn%20Park%20Mijn%20Plan.pdf
2

https://actieagendavakantieparken.nl/sites/default/files/2020-05/actie-agenda-vakantieparken-2018-2020.pdf

4

Kansen 2021-2022

samengewerkt aan nieuwe acties, zo werden verschillende
bijeenkomsten georganiseerd om vraagstukken rondom
Verenigingen van Eigenaren (VvE’s) op vakantieparken te bespreken
met experts.

Nog niet alle acties hebben al tot (voldoende) resultaat geleid.
Het bleek bijvoorbeeld complex om beweging te krijgen in het
bevorderen van intra- en intergemeentelijke gegevensuitwisseling, om bijvoorbeeld informatie over malafide investeerders
onderling te communiceren. Ook worden woonbehoeften van
bewoners op vakantieparken nog onvoldoende meegenomen in
woonvisies van gemeenten. Daarnaast is er nog veel te doen aan
de registratie van vakantieparken in de basisregistraties, om zo de
basisinformatie op orde te hebben.
Tot slot blijkt er meer aandacht nodig te zijn voor de thema’s
duurzaamheid, transformatie, VvE’s en kwetsbare personen op
vakantieparken. Er liggen kansen voor overheden om beschikbare
informatie met betrekking tot vakantieparken effectiever te
ontsluiten. Door het formuleren van heldere doelstellingen,
afspraken te maken over inzet, samenwerking en uitvoering van
concreet geformuleerde acties, zien wij kansen om de Actieagenda vakantieparken 2021-2022 tot een succes te maken.

Geleerde lessen 2018-2020
Tussen 2018-2020 leerden we veel over de opgave op vakantieparken.
Zo blijkt de complexiteit en omvang van de problematiek groter dan
gedacht. Gevolgen van verschillende maatschappelijke problemen,
zoals een tekort aan huisvesting voor spoedzoekers, krapte op de
(sociale) woningmarkt, huisvesting van arbeids­migranten en
ondermijning, zien we terug op vakantieparken. De omvang van de
opgave verschilt per regio, maar overal in Nederland vinden we
vakantieparken die niet vitaal zijn en te kampen hebben met
sociale- en/of veiligheidsproblematiek. Landelijk, regionaal en lokaal
beleid is hier echter nog niet overal goed op aangesloten. Dat komt
omdat de vakantieparkenproblematiek vaak als een op zichzelf
staand probleem wordt gezien, terwijl het in de bredere context van
de maatschappelijke problematiek geplaatst dient te worden.
Het is van belang dat een inhaalslag wordt gemaakt met parken
die op dit moment te weinig toekomstperspectief hebben als
vakantiepark. Sociale, ruimtelijke, veiligheids- en huisvestings­
problemen vragen hierbij om maatwerk en structurele oplossingen.
Tegelijkertijd moet geïnvesteerd worden in een aanpak die de
toeristische exploitatie en de economische betekenis van de
parken optimaliseert. Tot slot blijkt meer aandacht nodig te zijn
voor de sociale vraagstukken op vakantieparken, waaronder de
aanwezigheid van kinderen op vakantieparken.

Doel van de Actie-agenda 2021-2022
Samenwerking en kennisdeling tussen de verschillende deel­
nemers zijn twee belangrijke voorwaarden om de Actie-agenda
vakantieparken 2021-2022 tot een succes te maken. De acties in
deze agenda helpen om de aanpak van vakantieparken zoveel
mogelijk te verankeren in het reguliere beleid van gemeenten,
provincies, maatschappelijke partners en het Rijk. Waar de eerste
Actie-agenda een breed en verkennend karakter had, is de ambitie
nu om met een beperkt aantal concrete acties een slag dieper te
gaan. Daarbij houden we vast aan de eerder geformuleerde
inhoudelijke doelen van de Actie-agenda:
1. Een economisch levensvatbare verblijfsrecreatiesector;
2. Parken die alleen daar waar het nodig en verantwoord is,
worden ingezet als aanvulling op de woningmarkt;
3. Een sector die geen ruimte biedt voor uitbuiting of het uit het
zicht raken van kwetsbare mensen;

De complexe opgave op vakantieparken vraagt daarom om een
integrale aanpak. Deze aanpak blijkt in de praktijk echter ingewikkeld en vraagt veel energie, inzet, middelen en ook een lange adem
van alle betrokken partijen. Mooi om te zien is dat bijvoorbeeld in
Drenthe en de Veluwe de integrale samenwerking goed op dreef is.

5

versterken door het bestaande juridisch afwegingskader voor de
handhaving te actualiseren en door workshops te organiseren
voor toezichthouders. Deze analyses en praktijkversterkingen
krijgen een plek in de leerkringen die worden georganiseerd voor
verschillende stakeholders.

4. Veilige vakantieparken met bonafide ondernemers waarbij
situaties van overlast, criminaliteit en andere ondermijnende
activiteiten worden voorkomen en beëindigd;
5. Een sector die op het gebied van de ruimtelijke ordening op
passende wijze door de verschillende overheidslagen wordt
gefaciliteerd.

De vraagstukken rond vakantieparken vragen om een integrale
aanpak. De acties uit deze Actie-agenda zijn daarom zowel
gestructureerd aan de hand van (sectorale) thema’s als langs de
volgende drie hoofdlijnen:
1. Park en mens in beeld – Informatie over park en mens wordt verder
ontsloten. Deze data moet beter toegankelijk worden voor betrokken
overheden, zodat betrokken partijen beter inzichten krijgen in de opgaven.
2. Toereikend instrumentarium – Betrokken partijen hebben behoefte
aan effectief beleid en werkbare instrumenten voor de uitvoering.
3. Lerend netwerk – Kennis wordt verder ontwikkeld en ervaringen
worden met elkaar gedeeld. Door een steviger netwerk te creëren,
versterken we de uitvoering.

Opbouw van de Actie-agenda 2021-2022
Vertegenwoordigers van verschillende departementen, provincies,
Vitale Vakantieparken-organisaties, gemeenten en maatschappelijke partners hebben samengewerkt aan de voorbereiding van
deze Actie-agenda. Er is gewerkt vanuit werkgroepen rondom de
verschillende doelstellingen: economie, sociaal en wonen,
ruimtelijke ordening en transformatie, en veiligheid.
Vanuit de werkgroep economie is gewerkt aan actiepunten die het
zicht op de sector moeten versterken en praktische tools moeten
geven voor ondernemers om hun park vitaler te maken. Door
meer zicht te krijgen op de behoefte en capaciteit van de sector
kan scherper gestuurd worden op revitalisatie en transformatie.
Ook is gewerkt aan acties op het gebied van duurzaamheid.
De werkgroep sociaal en wonen wil vanuit verschillende pilots de
sociale problematiek op parken aanpakken. In de pilots moeten
handelingsperspectieven gerealiseerd worden, die opgeschaald
kunnen worden naar landelijk niveau. Het moet duidelijk worden
wie op de parken wonen en hoe kwetsbare bewoners het beste
ondersteund kunnen worden in de zoektocht naar een permanente woning. De ervaringen en best practices uit de pilots moeten
opschaalbare resultaten opleveren.
Voor de werkgroep transformatie en ruimtelijke ordening is het
vergaren en delen van kennis belangrijk, ook met het oog op de
komst van de Omgevingswet en het thema duurrzaamheid.
Speciale aandacht hierbij gaat uit naar de benodigde flexibiliteit op
het gebied van ruimtelijk ordening voor zowel gemeenten alsook
ondernemers om effectief in te spelen in de vitaliseringsopgave en
veranderende marktbehoeften.Daarom wordt er vanuit
­verschillende actiepunten kennis opgehaald en met elkaar gedeeld.
Deze kennisdeling moet, naast de kennisdeling van andere
domeinen, terugkomen op één overzichtelijke, digitale plek.
In de werkgroep veiligheid zijn de acties gericht op het nog beter
in beeld krijgen van de ondermijningsvraagstukken door onder
meer fenomeen- en data-analyses. Daarnaast wil men de praktijk

Samenwerking
Deze Actie-agenda is een coproductie van overheden en maatschappelijke partners. De uitvoering van de Actie-agenda, en
realisatie van de beoogde doelen, vraagt inzet van alle partijen,
zowel in financieel opzicht als in capaciteit.
Voor de uitvoering van de Actie-agenda is een organisatie
voorzien die bestaat uit een kerngroep met vertegenwoordiging
vanuit het Rijk, het IPO en de VNG, een bestuurlijk overleg en vier
werkgroepen. Het bestuurlijk overleg bestaat uit de onder­
tekenaars van de Actie-agenda. De uitvoering van de acties wordt
opgepakt vanuit de vier werkgroepen (Sociaal & wonen, R.O.&
transformatie, Veiligheid en Economie & duurzaamheid).
Een coördinatieteam ondersteunt de kerngroep en de werkgroepen,
monitort de voortgang, organiseert bijeenkomsten, faciliteert de
uitwisseling van kennis en de communicatie. In bijlage 2 worden
de samenwerkingsafspraken verder toegelicht.

Leeswijzer
In dit document leest u op welke manier de doelstellingen en
hoofdlijnen zijn ingevuld, worden acties uiteengezet en wordt
aangeven wie hierbij betrokken zijn. Een gedetailleerd overzicht
hiervan is te vinden in bijlage 1.

6

Actie-agenda
1.		 Park en mens in beeld

› Actiepunt 1.3: ‘BAG-registratie van standplaatsen en
recreatiewoningen
Om beter zicht op parken te ontwikkelen, worden gemeenten
ondersteund om adresseerbare verblijfsobjecten en standplaatsen voor recreatieve doeleinden van een adres te
voorzien en te registreren in de Basisregistratie Adressen en
Gebouwen (BAG). Om juiste informatie over de BAG te
presenteren, komt er een FAQ-document beschikbaar met
(juridische) antwoorden op de meeste gestelde vragen.
Kennis en ervaringen die zijn opgedaan in Gelderland worden
hierbij benut. We monitoren eventuele neveneffecten van de
BAG-registratie.

› Actiepunt 1.1: ‘Bundeling van informatiestromen in één
informatiefundament’
Om de verschillende informatiestromen goed te kunnen
bundelen wordt gewerkt aan een informatiefundament.
Hiermee moeten parken en de mensen beter in beeld
gebracht kunnen worden. Het is belangrijk dat deze data en
resultaten op één plek samenkomen en eenvoudig ontsloten
worden voor decentrale overheden.
› Actiepunt 1.2: ‘Zicht op vraag & aanbod vakantieparken’
Het aanbod van vakantieparken lijkt harder te groeien dan de
recreatieve vraag, daarnaast is de druk vanuit andere
vraagsegmenten groot. Inzicht in vraag en aanbod ontbreekt,
maar is noodzakelijk om de balans in de markt te herstellen.

› Actiepunt 1.4: ‘Data-analyse ondermijning op vakantie­
parken (“zicht op ondermijning”)’
Voor een beter zicht op de ondermijningsproblematiek op
vakantieparken wordt onder meer gebruik gemaakt van
CBS-data. Met deze analyse worden gemeenten en provincies
in staat gesteld om op data gebaseerde interventies te
initiëren.

7

woonbehoeften van bewoners op vakantieparken in woonvisies
van gemeenten. Ook wordt aandacht besteed aan de situatie
van kinderen op vakantieparken.

› Actiepunt 1.5: ‘Fenomeenanalyse ondermijning op
vakantieparken’
Op vakantieparken vinden diverse criminaliteits- en ondermijningsfenomenen plaats. Om deze beter in kaart te
brengen, wordt een fenomeenanalyse gemaakt door middel
van een barrièremodel.

› Actiepunt 2.2: ‘Stimuleren van toeristisch ondernemerschap’
Om toeristisch ondernemerschap te blijven stimuleren is het
belangrijk dat ondernemers beter zicht blijven houden op de
vitaliteit van hun bedrijf, juist nu de sector door de corona­
crisis extra onder druk staat. Er wordt een tool ontwikkeld,
waarmee ondernemers zelf de levensfase van hun bedrijf
herkennen en hier adequaat op in kunnen spelen.

› Actiepunt 1.6: ‘Update handreiking Inschrijving BRP’
De Basisregistratie Personen (BRP) is een belangrijke
registratie voor zowel personen als overheden. Een dilemma
voor veel gemeenten is hoe om te gaan inschrijving van
personen op een adres zonder woonbestemming (zoals een
vakantiewoning of chalet). Er wordt een handreiking
opgesteld hoe hiermee om te gaan. Ervaringen en kennis die
zijn opgedaan in Drenthe worden hierbij benut.

› Actiepunt 2.3: ‘Workshops voor toezichthouders’
Om toezichthouders op parken te faciliteren worden voor hen
workshops georganiseerd. Hiermee wordt hun kennis
vergroot over het bestaande toepassingsbereik van de
instrumenten en bevoegdheden met betrekking tot hand­
having op vakantieparken.

2. Toereikend instrumentarium
› Actiepunt 2.1: ‘Pilotaanpak sociaal domein op vakantieparken’
In drie-vier onderscheidende experimenten worden opschaalbare methoden voor het aanpakken van sociale problematiek
op vakantieparken en gebieden ontwikkeld. Centraal staat het
komen tot goede woonplekken en passende zorg en ondersteuning voor de kwetsbare bewoners, waaronder kinderen. Hierin is
aandacht voor de verschillende systemen op het gebied van
wonen en het sociaal domein, waaronder het opnemen van de

› Actiepunt 2.4: ‘Actualisatie handreiking ‘Handhaving
vakantieparken voor gemeentejuristen’’
De handreiking ‘Handhaving vakantieparken voor gemeentejuristen’6, wordt tijdens de Actie-agenda geactualiseerd.

6

8

https://actieagendavakantieparken.nl/sites/default/files/2020-05/Juridische_
handreiking_-_Handhaving_vakantieparken_voor_gemeentejuristen.pdf

bijvoorbeeld een woonbestemming. Bij een dergelijke
transformatie komt veel expertise kijken, die gemeenten vaak
niet zelf in huis hebben. Om gemeenten beter te ondersteunen in een dergelijke transformatie-opgave, wordt een
ondersteunend expertteam opgericht.

› Actiepunt 2.5: ‘Agenderen knelpunten wet- en regelgeving’
In het kader van de Regiodeal Veluwe wordt in een samen­
werking tussen Rijk, Veluwse gemeenten, provincie Gelderland
en andere betrokkenen in beeld gebracht waar wet- en
regelgeving of de inzet hiervan tekortschiet en wat nodig zou
zijn om de concrete uitvoering optimaal te ondersteunen

› 3.		Lerend netwerk

› Actiepunt 2.6: ‘Dilemmakaarten bestuurlijke integriteit’
Om de weerbaarheid van het lokaal bestuur te versterken en de
kennis en ervaringen over dilemma’s te delen, worden dilemmakaarten bestuurlijke integriteit opgesteld. De kaarten richten
zich op veiligheids- en integriteitsrisico’s bij het voorbereiden en
handhaven van bestuurlijke afspraken omtrent vakantieparken.

› Actiepunt 3.1: ‘Aanjagen kennisdeling en -ontwikkeling’
Om kennisdeling en -ontwikkeling aan te jagen worden
deelnemende partijen actief met elkaar in contact gebracht,
en wordt de informatie-uitwisseling overzichtelijk en
laagdrempelig gedeeld, bijvoorbeeld via een centraal (online)
platform.

› Actiepunt 2.7: ‘Kwaliteits- en afwegingskader’
Door middel van een kwaliteits- en afwegingskader helpen
we gemeenten een goede en integrale belangenafweging te
maken over recreatiewoningen wanneer zij zich gesteld zien
voor de initiatiefvraag voor andersoortig gebruik zoals
permanent wonen, in relatie tot een toekomstbestendig
(markt)gebruik. Het afwegingskader fungeert als een
hulpmiddel voor gemeenten om na te gaan of alle relevante
factoren en argumenten in beeld zijn om tot een complete
afweging te komen alsmede om dit door te vertalen in een
duurzame en uitvoerbare aanpak. In dit kader valt te denken
aan diverse perspectieven vanuit toerisme-recreatie,
ruimtelijke ordening, wonen, natuur, milieu en veiligheid.

› Actiepunt 3.2: ‘Leerkring ‘aanpak ondermijning op
vakantieparken’’
De bestaande leerkringmodule ‘aanpak ondermijning op
vakantieparken’ voor gemeenten en hun partners wordt
geactualiseerd en voortgezet. Kennisverspreiding en het
delen van ervaringen en maatwerk staan centraal.
› Actiepunt 3.3: ‘Leerkring ‘impuls provincies aanpak
vakantieparken’
De bestaande leerkring ‘impuls provincies aanpak vakantieparken’ wordt geactualiseerd en voortgezet. Bij de leerkring,
die met name gericht is op provinciale beleidsadviseurs, staan
kennisverspreiding en het delen van ervaringen centraal.

› Actiepunt 2.8: ‘Expert- en aanjaagteam transformatie’
Wanneer een park geen toeristisch perspectief meer heeft
kan een gemeente besluiten een park te transformeren naar

› Actiepunt 3.4: ‘Leerkring Omgevingswet’
Voor de dagelijkse praktijk van het transformeren van

9

vakantieparken, heeft de invoering van de Omgevingswet per
januari 2022 de nodige gevolgen. Om de specifieke kennis
hierover te ontwikkelen en te delen wordt een leerkring
georganiseerd voor professionals.

› Actiepunt 3.7: ‘Verkenning: verduurzaming vakantieparken
als aanjager voor ruimtelijke (her)ontwikkeling’
Vanuit het ruimtelijk domein wordt de verduurzaming van
vakantieparken verder onderzocht, best practices in beeld
gebracht en wordt het samengevat in een publicatie.
Onderdeel van de verkenning is een onderzoek naar hoe
transformatie ruimte kan bieden aan ambities op het gebied
van energie, biodiversiteit, klimaat, circulariteit etc.

› Actiepunt 3.5: ‘Versterking intergemeentelijke informatieuitwisseling’
De mogelijkheden voor het versterken van de intergemeentelijke informatie-uitwisseling worden onderzocht. Dit gebeurt
onder meer door het opstellen van een handreiking over de
mogelijkheden voor intergemeentelijke
informatie-uitwisseling.
› Actiepunt 3.6: ‘Netwerk Duurzame vakantieparken’
Om verduurzaming van vakantieparken te stimuleren wordt
een netwerk gevormd, waarbij ervaring met duurzame
innovaties samenkomt. Het netwerk kan ook gezamenlijk
zoeken naar kansen en fondsen voor het opschalen van de
verduurzamingsaanpak.

10

Ondertekening
Namens het Rijk,
De Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Kajsa Ollongren

Datum

Handtekening

Ondertekening
Namens de Vereniging van Nederlandse Gemeenten,
Wethouder gemeente Valkenburg aan de Geul
Carlo Vankan

Datum

Handtekening

12

Ondertekening
Namens het Interprovinciaal Overleg,
Gedeputeerde van de Provincie Drenthe
Henk Brink

Datum

Handtekening

13

Ondertekening
Namens Vitale Vakantieparken Drenthe,
Henk van de Boer
voorzitter stuurgroep Vitale Vakantieparken Drenthe

Datum

Handtekening

14

Ondertekening
Namens de Vitale Vakantieparken Veluwe,
voorzitter van de stuurgroep Vitale Vakantieparken Veluwe
Henk Lambooij

Datum

Handtekening

15

Ondertekening
Namens het Leger des Heils,
Kapitein Harm Slomp

Datum

Handtekening

16

Ondertekening
Namens Valente,
voorzitter
Ineke van Hooff

Datum

Handtekening

17

Ondertekening
Namens het Landelijk Informatie- en Expertise Centrum (LIEC),
hoofd LIEC
Nadine Vaes

Datum

Handtekening

18

Ondertekening
Namens GGD/GHOR,
directeur GGD/GHOR
Hugo Backx

Datum

Handtekening

19

Deze Actie-agenda is een uitgave van:
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties,
Vereniging van Nederlandse Gemeenten, Interprovinciaal
Overleg, Vitale Vakantieparken Drenthe, Vitale Vakantieparken
Veluwe, Leger des Heils, Valente, Landelijk Informatie- en
Expertise Centrum, GGD GHOR Nederland
Postbus 20011 | 2500 ea Den Haag
T 070 426 64 26 (ma t/m vrij 7.30 – 17.30 uur)
Fotografie: Bureau BUITEN, Economie & Omgeving
Januari 2020 | Publicatie-nr. 20406610