Werkprogramma
2024

AWTI Werkprogramma 2024

september 2023

Inhoud
Voorbij de horizon

3

1 Over de AWTI
Over de werkwijze van de raad
Over de adviezen van de raad
Over het werkprogramma

5
5
6
6

2

9

Langjarige thema’s

WTI voor de grote maatschappelijke uitdagingen in internationale context
Een wendbaar, weerbaar en toekomstbestendig WTI systeem
Versterking van samenwerking in het ecosysteem voor kennis en innovatie

9
9
10

3 Geplande adviezen voor 2024
Energie-innovatie

13
13

Voorbij het Nationaal Groeifonds

15

Institutenlandschap in Nederland
Innovatievriendelijke regelgeving

17
19

Werkprogramma 2024

2

Voorbij de horizon
Onze werkprogramma’s van de afgelopen jaren hebben een heldere boodschap: het
belang van wetenschap, technologie en innovatie is zeer groot bij de grote uitdagingen
en veranderingen waar ons land (en de wereld) voor staat.
De stapeling van problemen zorgt voor meer incidenten en vraagstukken die om een
oplossing schreeuwen. In de crisisachtige sfeer die zo ontstaat, is het verleidelijk om
steeds nieuw beleid te lanceren. De snelheid waarmee maatschappelijke en
technologische veranderingen plaatsvinden, is steeds lastiger bij te benen. De stap van
beleid naar uitvoering dreigt onoverbrugbaar te worden: als er al geen wetten in de weg
staan, dan toch wel praktische bezwaren.
Om te doen wat zowel urgent als belangrijk is binnen wetenschap, technologie en
innovatie, is het goed af en toe stil te staan en voorbij de horizon te reiken. Bijvoorbeeld:
hoe kan het Nederlandse innovatiebeleid bijdragen aan het behalen van de energie- en
klimaatdoelen van het kabinet? Hoe zorgen we dat grote innovatie-opgaven adequaat
gefinancierd kunnen blijven worden met en/of na het Nationaal Groeifonds? Hoe
benutten we het stelsel van onderzoeksinstituten in Nederland optimaal? En hoe komen
we tot regelgeving die innovatie daadwerkelijk bevordert in plaats van hindert?
De AWTI adviseert regering en parlement op het gebied van wetenschap, technologie en
innovatie. Deze taak leidt automatisch ook tot een verantwoordelijkheid naar de
samenleving als geheel. De adviezen van de AWTI staan dan ook altijd in een actuele,
maatschappelijke context. En de impact van de AWTI reikt daarmee verder dan de
tastbare adviesrapporten alleen.
De adviesraad staat met dit werkprogramma klaar om de nieuw te vormen regering en
het parlement van advies te voorzien dat hen helpt om tot efficiënt en effectief beleid te
komen.

Eppo Bruins
Voorzitter

Werkprogramma 2024

Patrick Essers
Secretaris-directeur

3

1
Over de AWTI
De Adviesraad voor wetenschap, technologie en innovatie (AWTI) is een onafhankelijke
adviesraad van de regering en het parlement. Adviezen worden gevraagd en ongevraagd
uitgebracht zonder dat de raad daarbij een specifieke achterban vertegenwoordigt. De
adviesraad bestaat uit tien raadsleden, onder wie een voorzitter, die allen ruime ervaring
hebben in de maatschappij, industrie of wetenschap. De raad beschikt daardoor over een
brede kennis- en expertisebasis en staat in verbinding met een breed netwerk binnen het
bedrijfsleven, innovatieve organisaties en onderzoeks- en kennisinstellingen. De raad
wordt in zijn werkzaamheden ondersteund door een staf.

Over de werkwijze van de raad
De AWTI brengt drie tot vijf keer per jaar advies uit aan de regering en/of het parlement.
De adviezen van de AWTI zijn strategisch en internationaal gericht: ze leggen het
vergrootglas op fundamentele vraagstukken met impact voor wetenschap en
maatschappij, richten zich op de langere termijn en nemen vergelijkbare ontwikkelingen
in andere landen mee. De AWTI gaat hierbij systematisch en ‘evidence-informed’ te werk.
Aan de hand van de AWTI-adviezen kunnen regering en parlement hun beleid op het
terrein van wetenschap, technologie en innovatie verder verbeteren of aanpassen.
De grotere adviezen starten met een beschrijving in het werkprogramma. Zodra de raad
aan het advies gaat werken zullen enkele raadsleden, samen met medewerkers van de
staf het advies voorbereiden. In dit proces zet de raad in op het betrekken van een
diverse groep stakeholders om een zo goed mogelijk beeld te krijgen van het onderwerp
van het betreffende advies. Ook de adviesvrager wordt in dit traject actief betrokken, om
zo tot een scherpe adviesvraag te komen. Tijdens de raadsvergaderingen die eens per
maand plaatsvinden, bespreken de bij het advies betrokken raadsleden de voortgang met
de andere raadsleden en sturen zij het adviestraject waar nodig bij.
Naast de grotere geplande adviezen verschaft de raad informatie aan de regering of het
parlement via briefadviezen op actuele, concrete onderwerpen en via position papers en
factsheets. De voorzitter en andere raadsleden dragen regelmatig bij aan paneldiscussies en andere inhoudelijke bijeenkomsten. Op al deze manieren brengt de raad
zijn adviezen, zowel de nieuwe als de in het verleden uitgebrachte adviezen, onder de
aandacht. Ook werkt de raad op projectbasis samen met andere adviesraden aan
gezamenlijke producten en is er regelmatig contact met zusterorganisaties uit andere
landen. Met symposia en webinars informeert en inspireert de raad het bredere WTInetwerk en de samenleving.

Werkprogramma 2024

5

Over de adviezen van de raad
Wetenschap, technologie en innovatie (WTI) zijn belangrijk voor de samenleving. Ze
helpen om maatschappelijke problemen op te lossen en verrijken ons bestaan. Op basis
van gedegen onderzoek en brede consultatie van betrokken partijen stelt de raad zijn
adviezen op. Hierbij zoekt de raad altijd naar de verbinding tussen WTI en de
economische en maatschappelijke impact op de samenleving. De raad heeft oog voor de
dynamiek binnen de wetenschap, technologie en innovatie afzonderlijk en als geheel.
Een sterk WTI systeem is van groot belang voor een sterke economie en een weerbare
samenleving. Daarom hecht de AWTI waarde aan een wendbaar en weerbaar stelsel dat
in de basis sterk is en klaar is voor de toekomst. Zo kan de waarde van WTI voor
maatschappij en economie het meest tot zijn recht komen. Omdat WTI ook wereldwijd
van grote waarde zijn en in het buitenland veel gebeurt op deze gebieden kijkt de AWTI
niet alleen naar Nederland. In zijn advisering verkent de AWTI wat Nederland van het
buitenland kan leren, hoe Nederland zich in het internationale systeem positioneert of
hoe internationale samenwerking het beleid in Nederland kan verrijken.

Over het werkprogramma
Jaarlijks brengt de AWTI een werkprogramma uit met daarin de onderwerpen waarover
de raad voornemens is om in het daaropvolgende jaar advies uit te brengen. In het werkprogramma voor 2023 is ook een langjarige doorkijk gegeven op de bredere thema’s
waarbinnen de AWTI-adviesonderwerpen vallen. Deze thema’s worden om Hoofdstuk 2
beschreven. Het gaat om de volgende drie langjarige thema’s:
► WTI voor de grote maatschappelijke uitdagingen in internationale context
►
►

Een wendbaar, weerbaar en toekomstbestendig WTI systeem
Versterking van samenwerking in het ecosysteem voor kennis en innovatie

Het werkprogramma 2024 presenteert vier voorgenomen adviezen. De keuze van adviesonderwerpen is een mix van uitdrukkelijk gevraagde adviezen vanuit de regering of het
parlement en onderwerpen die meer vanuit de AWTI zelf naar voren zijn gebracht, maar
waarover vervolgens wel overleg met de departementen heeft plaatsgevonden. Bovendien leert de ervaring dat er in het lopende jaar altijd adviesvragen komen die op korte
termijn een antwoord nodig hebben. Deze vragen komen op verzoek van de regering of
het parlement, dan wel op eigen initiatief van de AWTI. Een voorbeeld van zo’n actuele
vraag uit 2023 is het adviesverzoek aan de AWTI door de minister voor Klimaat en
Energie over energie-innovatie naar aanleiding van vragen uit de Tweede Kamer. Omdat
– mede door de val van het kabinet – beantwoording van deze vraag grotendeels in 2024
plaats zal vinden, wordt dit onderwerp in het werkprogramma 2024 opgenomen.

Werkprogramma 2024

6

Gezien de (beperkte) personele capaciteit van de AWTI is er naast dat onderwerp
energie-innovatie nog ruimte voor maximaal drie andere, nieuwe adviesonderwerpen in
2024. De adviesonderwerpen voor 2024 worden in hoofdstuk 3 uitgebreider beschreven.
Concreet gaat het om de volgende vier onderwerpen:
►
►
►

Energie-innovatie
Voorbij het Nationaal Groeifonds
Institutenlandschap in Nederland

►

Innovatievriendelijke regelgeving

Deze specifieke adviesonderwerpen voor 2024 vallen binnen de langjarige thema’s, zoals
aangegeven in de onderstaande figuur.

Energie-innovatie
Voorbij het Nationaal
Groeifonds
Institutenlandschap in
Nederland
Innovatievriendelijke
regelgeving

Werkprogramma 2024

WTI voor de grote maatschappelijke
uitdagingen in internationale context
Een wendbaar, weerbaar en
toekomstbestendig WTI systeem
Versterking van samenwerking in het
ecosysteem voor kennis en innovatie

7

2
2

Langjarige thema’s
WTI voor de grote maatschappelijke uitdagingen in
internationale context
Maatschappelijke uitdagingen zijn grensoverschrijdend en wetenschap, technologie en
innovatie (WTI) kunnen een oplossing bieden voor veel van deze uitdagingen, maar
enkel in internationale context. We kunnen het klimaatprobleem of pandemieën niet als
Nederland alleen oplossen. Tegelijkertijd zien we wereldwijd een verschuiving van een
globaliserende wereld naar een wereld die zich vormt rond geopolitieke machtsblokken
van landen met een vergelijkbaar waardensysteem en meer strategische autonomie.
Nederland is een internationaal sterk kennisland en is erg innovatief. Hoe zorgen we
ervoor dat het Nederlandse WTI systeem een grote bijdrage kan blijven leveren aan het
oplossen van grote mondiale uitdagingen, met een impact zowel in Nederland als buiten
onze landsgrenzen? Wat maakt ons een aantrekkelijke partner om mee samen te
werken? Wat zijn de waarden op basis waarvan we samenwerken en welke richtlijnen
moeten we daarbij hanteren?

Een wendbaar, weerbaar en toekomstbestendig WTI systeem
Inmiddels lijken we de grote pandemie achter ons gelaten te hebben, maar de volgende
potentiële verstoringen van het ‘normale leven’ verschijnen alweer aan de horizon of
hebben hun intrede gedaan, zoals op het gebied van het klimaat, de woningmarkt,
stikstof of geopolitiek. Dit maakt des te duidelijker dat het WTI systeem aan de ene kant
wendbaar moet zijn om in te kunnen spelen op deze veranderingen in de wereld. Aan de
andere kant moet het ook stevig genoeg zijn om te kunnen omgaan met tegenslagen en
verandering in de praktijk of in het beleid; enige weerbaarheid is daarom van belang.
Hierbij hoort ook een regering die in staat is om vooruit te zien, met een wendbaar en
weerbaar WTI beleid dat anticipeert op mogelijke toekomsten.
Een goede inrichting van het systeem en beleid rond WTI met het oog op de wendbaarheid, weerbaarheid en toekomstbestendigheid daarvan is belangrijk voor Nederland.
Daarbij gaat het zowel om ongebonden fundamenteel onderzoek als om meer
toepassingsgericht en missiegedreven onderzoek. Het is van belang te zorgen voor een
WTI-systeem en -beleid dat in het fundament sterk is. Op deze basis kan excellentie
groeien en vanuit een sterk fundament bouwen we naar de toekomstige vragen en
uitdagingen die op het WTI-systeem afkomen.

Werkprogramma 2024

9

Maar hoe houden we een WTI-systeem in stand dat schokken in financiering, menskracht
of voorraden kan opvangen? Hoe zorgen we ervoor dat we snel en accuraat op een
nieuwe onbekende acute dreiging kunnen reageren? Wat is de impact van nieuwe
technologie op innoveren en wetenschapsbeoefening en hoe gaat men daarmee om?
Hoe kan de Nederlandse onderzoeks- en innovatiewereld zijn hoge niveau behouden als
andere onderwerpen voor onderzoek belangrijker worden? Hoe houden we de beleidsmix
actueel en relevant?

Versterking van samenwerking in het ecosysteem voor kennis
en innovatie
WTI beoefenen gebeurt nooit in isolatie. Nederland heeft een zeer divers kennis- en
innovatielandschap. Deze diversiteit strekt zich uit van soorten organisaties die betrokken
zijn bij onderzoek en innovatie tot de kennis en ervaring van mensen die onderzoeken en
innoveren. Door goed samen te werken kunnen we meer bereiken. Een versterking van
de samenwerking in het kennis- en innovatie-ecosysteem draagt bij aan de economische
en maatschappelijke impact van het Nederlandse WTI-systeem.
Het Nederlandse kennis- en innovatie-ecosysteem kan worden versterkt. Het is van
belang daarbij te focussen op complementariteit en verwevenheid en de positie van elke
soort kennis in het kennisecosysteem; complementariteit en verwevenheid van
fundamenteel en toegepast onderzoek, van denker en doener, van traditionele denker en
tegendenker, van ontwerpend en empirisch onderzoek. Fysieke nabijheid, uitwisseling
van personeel, gezamenlijke aanstellingen, gedeelde onderzoeksinfrastructuur en
gezamenlijke projecten zijn hierbij bijvoorbeeld van belang. Ook de rol van de maatschappelijke actoren en burgerinitiatieven komen hierin terug, bijvoorbeeld in
makerspaces, fieldlabs, hackathons en andere activiteiten waarin maatschappelijke
actoren of burgers samen onderzoeken en innoveren. Kortom, een kennis- en innovatieecosysteem dat bouwt op de kracht van de gehele Nederlandse samenleving.
Hoe zorgen we er dan voor dat het potentieel van de maatschappij optimaal wordt
gebruikt? Kunnen alle relevante partijen aansluiten en meekomen in het Nederlandse
WTI-beleid? Waar zit onbenut potentieel? Hoe kunnen samenwerkingen tussen
verschillende soorten partijen het beste functioneren en hoe creëren we waardevolle
kennis- en innovatie-ecosystemen?

Werkprogramma 2024

10

Werkprogramma 2024

11

Werkprogramma 2024

12

3
3

Geplande adviezen voor 2024
Energie-innovatie
►

Concept adviesvraag: Hoe kan het Nederlandse innovatiebeleid bijdragen aan het
behalen van de energie- en klimaatdoelen van het kabinet?

In het debat ‘Systeemtransitie en klimaatbeleid na 2030’ van 20 april 2023 heeft minister
Jetten voor Klimaat en Energie een toezegging gedaan aan de Tweede Kamer om aan
de AWTI een advies te vragen over doorbraaktechnologieën voor energie-innovatie.
Deze toezegging volgde op een vraag van Tweede Kamerlid Henri Bontenbal (CDA):
“Doen wij voldoende aan onderzoek en innovatie met betrekking tot doorbraaktechnologieën die wij nodig hebben voor groene chemie, elektrisch kraken, duurzame
brandstoffen en CO2-verwijdering? Is de minister bereid om de AWTI om advies te
vragen over hoe dit beter te organiseren, met name op het punt van het versnipperde
beleid ten aanzien van onderzoek en innovatie?” Minister Jetten heeft aangegeven de
vraag van de heer Bontenbal breder te interpreteren: “hoe kunnen we ons innovatiebeleid
nog veel beter benutten voor de energietransitie?”
De minister heeft in het debat aangegeven dat hij in het najaar van 2023, bij de aanbieding van het Nationaal Plan Energiesysteem (NPE), zal aangeven welke adviesvraag
hij aan de AWTI zal willen stellen.
Voortbouwend op het eerdere AWTI-advies uit 2016 over energie-innovatie (‘Oppakken
en doorpakken’) kunnen in een nieuw advies onder andere aan de orde komen:
► Stellen we op dit moment de juiste prioriteiten? En wat kunnen we (nog meer) doen
►
►

om de juiste prioriteiten te stellen?
Wat is de rol van doorbraaktechnologieën in de energietransitie, en specifiek voor
een versnelling van de transitie? Krijgen ze daarbij genoeg aandacht en middelen?
Hoe kan innovatie en het daarvoor bedoelde beleidsinstrumentarium worden
ingezet om de transitie te versnellen?

In dit adviestraject zal de AWTI niet alleen kunnen voortbouwen op het eerdere advies
over energie-innovatie uit 2016, maar ook op het advies over transformatiegericht
innovatiebeleid, dat naar verwachting eind 2023 uitgebracht zal worden. Voor versnelling
van de energietransitie zijn niet alleen nieuwe doorbraaktechnologieën nodig, maar ook
opschaling en implementatie van bestaande technologieën. Bovendien kunnen niettechnologische innovaties en aanpassingen in onder andere regelgeving, instituties en
gedrag zorgen voor flinke stappen in de energietransitie. Ook draagvlak blijft van belang
om de verschillende opties in de energietransitie effectief te benutten.

Werkprogramma 2024

13

Voorbij het Nationaal Groeifonds
►

Concept adviesvraag: Hoe zorgen we dat grote innovatie-opgaven adequaat
gefinancierd kunnen blijven worden na het Nationaal Groeifonds?

Het Nationaal Groeifonds is enkele jaren geleden gestart en zal in totaal vijf jaar lopen.
Inmiddels zijn er drie grote rondes geweest waarin voorstellen ingediend konden worden.
Welke lessen kunnen we leren uit de ervaringen met het Nationaal Groeifonds? Dat is
zeer relevant met het oog op de toekomst: een nieuwe regering zal op haar beurt een
geschikte manier moeten vinden om een stevige impuls te blijven geven aan onderzoek
en innovatie om de toekomstige kracht van Nederland te blijven stutten.
De omstandigheden waaronder het nieuwe kabinet deze keuzes moet maken, zijn anders
dan toen het Nationaal Groeifonds opgezet werd. Onze overheid kan niet meer ‘bijna
gratis’ geld lenen en ook de geopolitieke situatie is veranderd. Strategische autonomie, in
ieder geval op Europese schaal is nog prominenter geworden. Het is van groot belang
om ook in deze gewijzigde omstandigheden een geschikte manier te vinden om op
grotere schaal onderzoek en innovatie te blijven steunen. Ook in het licht van de
nagestreefde ambitie om 3% van het BBP aan onderzoek en ontwikkeling te besteden.
Ook het leggen van de verbinding met Europese fondsen wordt steeds belangrijker.
Bij het nadenken over hoe Nederland ook na het Nationaal Groeifonds grote onderzoeken innovatieopgaven kan blijven stimuleren zijn de lessen die we uit het Nationaal
Groeifonds kunnen leren, vanzelfsprekend zeer relevant. Het gaat daarbij om vragen als:
hoe beoordelen we de aard van zo’n fonds, wat is een geschikte omvang, hoe bepaal je
succes, hoe ‘kies’ je waaraan je het geld besteedt? Wat betekenen deze lessen voor
toekomstige stimulering van onderzoek en innovatie? We hebben ook ervaringen van
eerder wat er gebeurt als een groot instrument wordt gestopt (het aflopen van de FESgelden) zonder dat er iets soortgelijks voor in de plaats komt. Mede vanuit die ervaringen
weten we hoe belangrijk het is dat er goed nagedacht wordt hoe Nederland ook na het
Nationaal Groeifonds grote onderzoek- en innovatieopgaven kan blijven stimuleren,
voortbouwend op wat er in deze jaren is opgebouwd en gebruik makend van de
ervaringen die in die jaren zijn opgedaan.

Werkprogramma 2024

15

Werkprogramma 2024

16

Institutenlandschap in Nederland
►

Concept adviesvraag: Hoe kun je het stelsel van onderzoeksinstituten in Nederland
optimaal benutten?

Nederland kent veel verschillende publieke kennisinstituten, zoals de NWO-instituten,
KNAW-instituten, TO2-instituten, en Rijkskennisinstellingen. Deze instituten zijn in de
loop der tijd om verschillende redenen en op verschillende manieren ontstaan. Ook de
AWTI heeft in zijn adviezen gewezen op het belang en de functie van zulke instituten:
bijvoorbeeld de TO2-instituten als ‘Onmisbare schakels’ (2017) in het Nederlandse
ecosysteem voor onderzoek en innovatie, of de mogelijkheid om via topinstituten
excellent onderzoek te bundelen en internationaal te profileren (in ‘Het stelsel op scherp
gezet’ uit 2019). Alweer wat langer geleden, in 2010, adviseerde de adviesraad over het
institutenlandschap in den brede. De buitenwereld en ook de wereld van onderzoek en
innovatie zijn sindsdien echter veranderd en blijven zich continu veranderen. Wat
betekent dat voor de publieke kennisinstituten en hun rol in het onderzoekslandschap?
Een achterliggende vraag is hoe je het onderzoek in Nederland bij voorkeur zou
organiseren. Deze vraag is mede relevant in het licht van de toekomstverkenning die
momenteel plaats vindt met betrekking tot het hoger onderwijs en onderzoek. Langs
welke principes geven we het onderzoekslandschap in Nederland vorm? Wat voor soort
onderzoek of vraagstukken beleggen we bij voorkeur bij (losse) instituten en welk type
onderzoek laten we over aan algemene kennisinstellingen zoals universiteiten en
hogescholen? En hoe zorg je ervoor dat de rol en functie van de verschillende instituten
in het totale onderzoekslandschap actueel en effectief blijven? Anders gezegd: hoe maak
je het beleid over hoe je omgaat met (onderzoeks)instituten, zodanig dat je daarmee het
institutenstelsel in Nederland optimaal kunt benutten?

Werkprogramma 2024

17

Werkprogramma 2024

18

Innovatievriendelijke regelgeving
►

Concept adviesvraag: Hoe komen we tot regelgeving die innovatie bevordert en
mogelijk maakt?

Steeds sterker wordt het inzicht dat naast ‘geld’ (zoals subsidies en marktkansen) juist
‘wetten’ het meest bepalend zouden zijn voor het succes van innovaties en het welslagen
van transities. Vaak zit bestaande regelgeving of – breder nog – de manier waarop een
sector is georganiseerd innovatie in de weg. Bestaande regels zijn gemaakt voor het
huidige systeem en kunnen vaak ‘andere’, nieuwe oplossingen niet goed accommoderen.
Een simpel voorbeeld: onze elektriciteitsmarkt rekent traditioneel in prijzen per verbruikte
elektriciteit (kWh), wat past bij een stroomproductie op basis van fossiele bronnen (waar
de variabele kosten voor de brandstof een grote kostenpost zijn), maar niet goed past bij
bronnen zoals wind- en zonne-energie waar bijna alle kosten vaste kosten zijn voor de
windturbine of het zonnepaneel. Deze situatie werpt haar schaduw vooruit omdat het de
prikkel om te zoeken naar zulke innovatieve oplossingen kleiner maakt, omdat ze niet
goed passen binnen de bestaande markt of regels.
In recente jaren wordt – ook vanuit de EU – het belang van dit effect van regelgeving
onderkend, en stelt zich de meer generieke vraag: hoe komen we tot regelgeving die
innovatie bevordert en mogelijk maakt? Het gaat hierbij niet alleen om wetten, normen of
standaarden, maar ook om hoe je sectoren meer in den brede organiseert: hoeveel
ruimte is er voor nieuwkomers, of voor andere manieren (dan de traditionele) om de
beoogde doelen te halen? Innovatie wordt hier dan ook heel breed opgevat: het gaat om
nieuwe manieren om bepaalde functionaliteiten beter (of doelmatiger) te doen. Dat omvat
ook allerlei vormen van innovatie voor sociale doelen en door maatschappelijke partijen.
De AWTI denkt dat het de hoogste tijd is om dit onderbelichte, maar relevante aspect van
innovatiebeleid op te pakken. Kunnen we bijvoorbeeld kenmerken formuleren van
regelgeving die op een veel natuurlijkere manier innovaties kan accommoderen en
bevorderen?

Werkprogramma 2024

19

Werkprogramma 2024

20

De Adviesraad voor wetenschap, technologie en innovatie (AWTI) brengt gevraagd en
ongevraagd advies uit aan regering en parlement. Zijn onafhankelijke adviezen zijn
strategisch van aard en gaan over de hoofdlijnen van wetenschaps-, technologie- en
innovatiebeleid. De leden van de AWTI zijn afkomstig uit kennisinstellingen en het
bedrijfsleven. De AWTI doet zijn werk vanuit de overtuiging dat het belang van kennis,
wetenschap en innovatie voor economie en samenleving groot is en in de toekomst nog
verder zal toenemen.
De raad is als volgt samengesteld:
dr. E.E.W. (Eppo) Bruins (voorzitter)
dr. ir. S. (Sjoukje) Heimovaara (vice-voorzitter)
dr. ir. J.P.H. (Jos) Benschop
prof. dr. ir. K. (Koenraad) Debackere
prof. dr. J. (Jolanda) Kluin
prof. dr. E.H.M. (Ellen) Moors
C. (Chokri) Mousaoui
drs. J.L. (Anka) Mulder
dr. h.c. M. (Marleen) Stikker
prof. dr. V. (Vinod) Subramaniam
P.W.J. (Patrick) Essers (secretaris)
Het secretariaat is gevestigd te:
Prins Willem-Alexanderhof 20
2595 BE Den Haag
t. 070 3110920
e. secretariaat@awti.nl
w. www.awti.nl