Autoriteit woningcorporaties
Inspectie Leefomgeving en Transport

Jaarverslag 2016
Autoriteit
woningcorporaties

Autoriteit woningcorporaties
Inspectie Leefomgeving en Transport

Jaarverslag 2016 Autoriteit woningcorporaties

Datum

Juni 2017

Jaarverslag 2016 Autoriteit woningcorporaties 1Juni 2017

Colofon

Uitgegeven door

Inspectie Leefomgeving en Transport
ILT/Autoriteit woningcorporaties
Graadt van Roggenweg 500 Utrecht
Postbus 16191, 2500 BD Den Haag

www. ilent. nI/onderwerpen/autoriteitwoningcorporaties/

Pagina 5 van 19

rz

Jaarverslag 2016 Autoriteit woningcorporaties 1Juni 2017

Inhoud

5

Colofon
Terugblik eerste jaar Autoriteit woningcorporaties

V

9

2

Toezicht
Toezicht op individuele woningcorporaties
Integraal oordeel
Resultaten in het kort
Governance inspecties
Wet Normering Topinkomens (WNT)
Toezicht op het stelsel
Sectorbeeld 2016
Themarapportage: Stresstest 2016 derivatenportefeuille bij corporaties
Toezicht op WSW

10
10
10
10
10
11
11
11
11
12

3

Toestemmingen, ontheffingen en zienswijzen
Geschiktheid en betrouwbaarheid
Scheiding/splitsing DAEB en niet-DAEB
Problemen met aanleveren informatie
Statutenwijziging
Reglement financieel beleid en beheer
Goedkeuring verkoop van woningen en maatschappelijk vastgoed
Goedkeuringen inzake fusies en splitsingen van toegelaten instellingen en
aangegane verbindingen
Overige vergunningen

13
13
13
14
14
14
14

4

CorpoData

16

5

Dienstverlening

17

Bijlage A

Productieaantallen

18

15
15

Jaarverslag 2016 Autoriteit woningcorporaties 1

Terugblik eerste jaar Autoriteit woningcorporaties

Op 1 juli 2015 is de Woningwet 2015 in werking getreden. In deze wet is het
werkdomein van woningcorporaties aangescherpt, is de positie van gemeenten en
huurders versterkt en is één externe toezichthouder ingesteld: de Autoriteit
woningcorporaties (Aw) die is ondergebracht bij de Inspectie Leefomgeving en
Transport.
De inwerkingtreding van de nieuwe wet is het sluitstuk van een periode waarin er
veel discussie is geweest over de rol en taak van wonincorporaties en de rol van de
overheid in de volkshuisvesting. Met de nieuwe wet- en regelgeving moet er in de
samenleving weer vertrouwen komen in het functioneren van de sociale huursector
ten behoeve van het publieke belang. Dat publieke belang richt zich op het door
woningcorporaties zorg dragen voor voldoende betaalbare huisvesting voor mensen
die niet zelfstandig in hun woningbehoefte kunnen voorzien. De samenleving moet
er op kunnen vertrouwen dat woningcorporaties verantwoord opereren en dat bij
hen de publieke taak in goede handen is.
Hoewel de Aw medio 2015 is opgericht, is 2016 het eerste jaar dat de Organisatie
als één geheel optreedt. Het eerste jaar van de Aw stond in het teken van
integratie. Integratie van mensen, processen en systemen. Het voormalige Centraal
Fonds Volkshuisvesting en de voormalige afdeling Handhaving Wonen van het
Ministerie van BZK zijn samen gekomen in de Aw. Het toezicht op rechtmatigheid,
governance, integriteit en financiën zijn samengevoegd tot een integraal
toezichtmodel. In de notitie ‘Contouren van het toezicht” beschrijft de Aw hoe het
geïntegreerd toezicht wordt uitgevoerd. In de afdeling Vergunningen zijn alle
processen met betrekking tot het geven van toestemmingen, ontheffingen en
zienswijzen ondergebracht. Met inzet en overtuiging is dit eerste jaar gewerkt aan
het vormgeven van de organisatie. Uiteraard kent dat in de beginfase de nodige
aanloopproblemen. Mensen moeten wennen aan elkaar als nieuwe collega’s, aan
nieuwe overlegstructuren, aan nieuwe werkprocessen; het vergt het nodige van
iedereen.
De doelmatigheid en efficiency van de werkzaamheden binnen de Aw kan worden
verhoogd als verschillende IT systemen worden geïntegreerd. De sterke toename
van de gegevensuitvraag, onder andere als gevolg van de beoordeling van de
scheiding tussen kerntaken van commerciële activiteiten van corporaties, heeft
geleid tot automatiseringsproblemen waardoor de performance van het systeem is
verminderd. De Tweede Kamer is hierover bij brief geïnformeerd
.
2
De nieuwe Woningwet vraag tevens om een nauwere samenwerking tussen de Aw
en de borger, het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW). Het samen
optrekken is nodig om het risicoraamwerk te verstevigen, en om administratieve
lasten te verminderen. Implementatie van deze maatregelen zal wederom het
nodige betekenen voor de wijze van werken en de gehanteerde procedures van
beide organisaties.

1
Gepubliceerd op 21 september 2016.
https ://www. ilent. nl/onderwerpen/autoriteitwoningcorporaties/publicaties/
2
TK 2016-2017 29453 nr. 439.

Pagina 9 van 19

Jaarverslag 2016 Autoriteit woningcorporaties

2

Juni 2017

Toezicht

Toezicht op individuele woningcorporaties
Integraal oordeel
Bij het individueel toezicht ziet de Aw er op toe dat corporaties hun middelen zo
inzetten dat zij nu en in de toekomst kunnen blijven voldoen aan hun kerntaak:
zorgen dat mensen met een laag inkomen kwalitatief goed en betaalbaar kunnen
wonen. Alle corporaties staan daarom onder continu toezicht van de Aw. Dit continu
toezicht omvat zowel het integrale risicogerichte toezichtproces, waarbij alle
corporaties worden onderzocht, als gerichte toezichtacties bij specifieke corporaties
naar aanleiding van gesignaleerde risico’s, integriteitsmeldingen, meldingen door
raden van commissarissen (RvC) en incidenten.

In 2016 heeft de Aw het toezicht op individuele woningcorporaties voor het eerst
integraal opgezet. De Aw houdt op grond van de Woningwet namelijk toezicht op
zowel governance, rechtmatigheid, integriteit als financiele aspecten. Binnen deze
integrale opzet worden alle relevante aspecten zo veel mogelijk in samenhang
geinspecteerd bij de corporatie.
Het resultaat wordt vastgelegd in één integrale toezichtbrief per woningcorporatie.
Met deze integrale brief is een einde gekomen aan de periode waarin de corporaties
twee aparte brieven kregen van de overheid (een financiele toezichtbrief en een
individuele oordeelsbrief over rechtmatigheid, governance en integriteit). Alle
toezichtbrieven zijn op internet gepubliceerd. In overleg met de corporaties is
bedrijfsvertrouwelijke informatie verwijderd uit deze openbare brieven.
Resultaten in het kort
Alle 350 corporaties werden in 2016 beoordeeld door de Aw. Bij het merendeel
hiervan gaat het goed. Toch zijn er ook corporaties waar dat niet of niet helemaal zo
is. Bij circa één op de acht corporaties (43) resulteerde de integrale beoordeling in
een interventie en aan ruim één op de zes corporaties (61) werden waarschuwende
opmerkingen gegeven. Bij de interventies kan het zowel gaan om nieuw opgelegde
interventies als om continuering van eerder opgelegde interventies. Alle opgelegde
interventies zijn corrigerend van aard en beogen verandering(en) bij de corporatie
te bewerkstelligen. Er stonden eind 2016 11 corporaties onder verscherpt toezicht.
Voor meer informatie:
https ://www.ilent. nl/onderwerpen/autoriteitwoningcorporaties/publicaties/
Governance inspecties
Omdat governance alle aspecten van het besturen van een woningcorporatie
betreft, stelt de Aw governance centraal in haar toezicht op individuele
woningcorporaties. De Aw ziet een goed functionerende governance als een
belangrijke waarborg voor goed presteren op de andere toezichtterreinen
(operationele vertaling van art. 61 Woningwet): omvalrisico, risico’s realisatie
beleid, efficiency, doelmatigheid, rechtmatigheid en integriteit.
Toezicht op governance is nog in ontwikkeling. Toezicht houden op de naleving van
wettelijke eisen komt doorgaans neer op het vergelijken van de werkelijke situatie
met de norm. Voor sommige normen is dat eenvoudiger dan voor andere.
Governance is moeilijker te vatten in absolute specificatie. De grens wanneer
governance nog wel functioneert en wanneer niet meer, is niet altijd eenvoudig aan
te geven. Toezicht op governance is dan ook vaak minder een kwestie van digitaal
oordelen in termen van goed of fout, en meer een basis om met de corporatie het
gesprek aan te gaan om zaken te verbeteren. In die situatie waar de governance

Pagina 10 van 19

Jaarverslag 2016 Autoriteit woningcorporaties 1Juni 2017

evident tekortschiet, zal de Aw ingrijpen. Medio 2016 heeft de Aw besloten om bij
alle corporaties een governance inspectie te gaan uitvoeren. Dit voornemen is deels
in 2016 gerealiseerd. In 2016 zijn bij ruim 100 corporaties governance inspecties
uitgevoerd of is een beeld van de governance beschikbaar op basis van eerdere
interventies en inspecties. De overige corporaties worden in 2017 via een
governance inspectie geïnspecteerd.
Wet Normering Topinkomens (WNT)
De Aw heeft ook taken op het terrein van de Wet normering topinkomens door
bestuurders en interne toezichthouders van woningcorporaties. Naast de
verzameling en aanlevering van bezoldigingsinformatie voor de WNT-jaarraportage
20 15e, betreft dit het toezicht op de naleving van de WNT door corporaties. Voor
corporaties gelden op basis van de WNT specifieke bezoldigingsmaxima. Het
ministerie van BZK is systeemverantwoordelijk voor beleid, regelgeving en toezicht.
Alle toezichthouders op de WNT stemmen ten behoeve van de uniformiteit van het
toezicht af met dit ministerie. De externe accountant van een instelling controleert
aan de hand van een vastgesteld WNT-protocol de publicatie van WNT-informatie in
jaarverslag en jaarrekening van de instelling. De accountant is hierbij wettelijk
verplicht:
• specifieke overtredingen te melden aan BZK
•
in zijn controleverklaring een ander dan goedkeurend oordeel af te geven indien
de door de instelling gepubliceerde bezoldingsingsinformatie niet volledig of niet
juist is.
Door de Aw worden alle jaarverslagen en accountantsrapporten bezien op
opmerkingen of oordeelsonthoudingen betreffende de WNT.

Bij enkele corporaties is sprake van nog openstaande terugvorderingen op
onverschuldigde betalingen of laat de RvC onderzoeken of er eerder sprake was van
onrechtmatigheid betreffende de WNT. De Aw-inspecteurs volgen de voortgang bij
deze corporaties.
Toezicht op het stelsel
Het stelseltoezicht omvat de werking van het stelsel als geheel, inclusief het publiek
toezicht op het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) als drager van de
zekerheidsstructuur in de sector. Om tot een goed toezicht op individueel niveau te
komen is het van belang om ook de risico’s en trends op stelselniveau te
identificeren. Het sectorbeeld dat jaarlijks door de Aw wordt opgesteld en
gepubliceerd geeft duiding aan trends en risico’s in de sector. Om blinde vlekken in
het toezicht te voorkomen c.q. op te sporen, voert de Aw themaonderzoeken uit.
Sectorbeeld 2016
Uit het sectorbeeld blijkt dat woningcorporaties er financieel beter voor staan dan
enkele jaren geleden. Ondanks deze positieve ontwikkeling dringt de Aw aan op
voorzichtigheid en pleit zij er voor om de financiële ruimte evenwichtig in te zetten,
over een langere periode. Voor meer informatie:
https ://www.ilent. nh/onderwerpen/autoriteitwoningcorporaties/publicaties/
Themarapportage: Stresstest 2016 derivatenportefeuille bij corporaties
Uit de stresstest blijkt dat alle corporaties voldoen aan de buffereis. Deze uitslag
bevestigt dat de corporaties hun risicobeheersing op dit vlak in zijn algemeenheid
goed op orde hebben. Dat neemt niet weg dat de extra aandacht vanuit het toezicht
door de Aw onverminderd van kracht blijft. De risico’s die samenhangen met het
bezit van derivaten blijven groot. Voor meer informatie:
https ://www.ilent.nl/onderwerpen/autoriteitwoningcorporaties/publicaties/

Pagina 11 van 19

Jaarverslag 2016 Autoriteit woningcorporaties

Juni 2017

Toezicht op WSW
Van groot belang voor het volkshuisvestingsstelsel is de mogelijkheid voor
corporaties om geborgde leningen af te sluiten. Corporaties staan onderling garant
voor elkaar en uiteindelijk vormen gemeenten en het Rijk de ultieme achtervang.
Hoeder van deze zogenaamde “borg” is het Waarborgfonds Sociale Woningbouw
(WSW). De Aw is aangewezen als toezichthouder op het WSW. Het Besluit
toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015 (Btiv) is per 1juli 2016 gewijzigd en
geeft de kaders waarbinnen dit toezicht vorm krijgt. Het toezicht richt zich onder
andere op de beoordeling of het WSW voldoende vermogen heeft om de risico’s mee
af te dekken (toereikend risicovermogen), de governance van WSW en de
bedrijfsvoering. Het toezicht op het WSW is een nieuwe taak en zal zich ontwikkelen
op basis van de Visie Toezicht op WSW die in 2016 is gepubliceerd
(https ://www.ilent. nl/onderwerpen/autoriteitwoningcorporaties/publicaties/).

Pagina 12 van 19

Jaarverslag 2016 Autoriteit woningcorporaties

3

Juni 2017

Toestemmingen, ontheffingen en zienswijzen

Geschiktheid en betrouwbaarheid
Sinds de inwerkingtreding van de Woningwet op 1 juli 2015 geeft de Aw een
zienswijze op de benoeming of herbenoeming van bestuurders en leden van het
intern toezichtorgaan. In 2016 zijn het proces en de uitvoering van deze toetsing op
verzoek van de Aw geëvalueerd om te bezien of tussentijdse aanpassingen van het
proces nodig waren
. Deze evaluatie heeft geleid tot aanpassingen in het proces en
3
de werkwijze. Zo is onder meer de mogelijkheid tot bezwaar en beroep ingevoerd.
Eind 2016 heeft de Aw een beoordelingskader uitgebracht waarin de werkwijze en
het beleid nader worden geduid. Verder is de Aw gestart met het afgeven van
zienswijzen zonder het voeren van een gesprek met de kandidaat. Dit is in 2016
beperkt tot een klein aantal aanvragen.
95% van de aanvragen hebben geleid tot een positieve zienswijze (613), 33
aanvragen zijn ingetrokken en er is 1 negatieve zienswijze afgegeven. In
onderstaand schema uitgesplitst naar bestuurders, commissarissen en eerste
benoeming c.q. herbenoeming.

Bestuurders
Eerste benoeming
Herbenoeming
Commissarissen
Eerste benoeming
Herbenoeming

Zienswijze positief
100
53
47
513
270
243

Zienswijze negatief
0

1

1

Aanvraag ingetrokken
6
3
3
27
19
8

Door de Aw is een beoordelingskader geschiktheid en betrouwbaarheid
opgesteld dat nadere informatie verstrekt over de procedure
4
Scheiding/splitsing DAEB en niet-DAEB
Woningcorporaties dienen zich te concentreren op hun kerntaken. Dit zijn de in de
Woningwet omschreven Diensten van Algemeen Economisch Belang (DAEB): sociale
huurwoningen, bepaald maatschappelijk vastgoed en specifieke diensten voor de
leefbaarheid. Het ontwikkelen van huurwoningen in de vrije sector, koopwoningen
en commercieel vastgoed behoort daar niet toe. Het is primair aan marktpartijen om
die taak op te pakken. Desondanks kunnen zich situaties voordoen waarbij
woningcorporaties niet-DAEB activiteiten blijven ontplooien. Bijvoorbeeld als de
bouw van niet-DAEB woningen in een herstructureringswijk gewenst is om een qua
inkomenssamenstelling meer gemengde bevolking te krijgen. Dergelijke activiteiten
zijn aan voorwaarden gebonden.

Wanneer woningcorporaties toch niet-DAEB activiteiten willen uitvoeren, kan dat op
twee manieren. Zij kunnen dit doen vanuit een juridische dochter of vanuit hun
administratief gescheiden niet-DAEB tak.
Door de Aw is in 2016 een beoordelingskader
5 opgesteld en zijn samen met Aedes,
BZK en WSW voorlichtingsbijeenkomsten gehouden voor corporaties, gemeenten en
h u u rd ersorga n isati es.

De evaluatie is uitgevoerd door ABDTOP Consult.
https ://www. ilent.nl/onderwerpen/autoriteitwoningcorporaties/publicaties/
Het beoordelingskader is gepubliceerd in december 2016.
https ://www. ilent.nh/onderwerpen/autoriteitwoningcorporaties/publicaties/

Pagina 13 van 19

Jaarverslag 2016 Autoriteit woningcorporaties 1Juni 2017

Voor 1 januari 2017 moesten corporaties hun ontwerpvoorstellen voor
administratieve of juridische scheiding van hun werkzaamheden hebben ingediend,
tenzij ze voldoen aan de criteria voor het verlicht regime. Dit laatste geldt voor
corporaties met een bescheiden omzet of investeringen in niet-DAEB
werkzaamheden. De definitieve scheidingsvoorstellen moeten voor 1 juli 2017
worden ingediend. Er is voor de methodiek van de indiening aangesloten op de in de
sector bekende digitale gegevensopvraag in CorpoData. De corporaties vragen
gemeenten en huurders om hun zienswijzen op het (ontwerp)scheidingsvoorstel en
geven een reactie aan de indieners op deze zienswijzen.
De Aw betrekt bij haar oordeel de verankering van de strategie en de
volkshuisvestelijke opgave, de bescherming van het maatschappelijk vermogen, de
structurele levensvatbaarheid en financierbaarheid van de DAEB- en de niet DAEB
tak en de governance. Daarnaast worden de zienswijzen van gemeenten en
huurdersorganisaties en de reactie daarop van de corporatie, ook in dit licht
gewogen, waarbij de verwachting is dat de zienswijzen vooral betrekking zullen
hebben op de strategie en de volkshuisvestelijke opgaven.
Problemen met aanle veren in formatie
Eind 2016 werd duidelijk dat de applicaties voor het indienen van de prospectieve
informatie (dPi) en de scheidingsvoorstellen DAEB en nietDAEB niet goed
functioneerden. Het systeem werkte bij grote drukte zeer traag, gegevens moesten
soms meerdere malen worden ingevuld en de helpdesk was enige tijd niet
bereikbaar per mail (zie ook volgende paragraaf).
De problemen met de uitvraag heeft er toe geleid dat het proces rond de
beoordeling van de voorlopige scheidingsvoorstellen met vertraging is begonnen.
Maatregelen worden getroffen om er voor te zorgen dat de corporaties met ingang
van 1 januari 2018 de scheiding in hun administratie verwerkt kunnen hebben.
Statutenwijziging
Alle woningcorporaties moesten hun statuten op basis van de Woningwet 2015 voor
1 januari 2017 aangepast hebben. Voorgenomen statutenwijzigingen moeten
voorgelegd worden aan de Aw. In 2016 heeft de Aw 329 voorgenomen wijzigingen
goed gekeurd. Een aantal corporaties was te laat met (de aanvulling van) de
indiening en hebben alsnog goedkeuring van de voorgenomen wijzigingen begin
2017 gekregen.
Reglement financieel beleid en beheer
Woningcorporaties voeren een zodanig financieel beleid en beheer dat de financiële
continuïteit niet in gevaar komt. In het reglement leggen de corporaties vast tot
welk niveau risico’s die aan het financieel beleid en beheer verbonden zijn
aanvaardbaar zijn en hoe zij zullen handelen in het geval de financiële continuïteit in
gevaar komt. De reglementen worden ter goedkeuring voorgelegd aan de Aw. In
2016 heeft de Aw 305 reglementen goed gekeurd. Ook hier was een aantal
corporaties te laat met (de aanvulling van) de indiening en heeft alsnog goedkeuring
van de voorgenomen wijzigingen begin 2017 gekregen.
Goedkeuring verkoop van woningen en maatschappelijk vastgoed
In 2016 zijn 130 goedkeuringen voor verkoop verstrekt, in totaal 2917
woongelegenheden.

In mei 2016 is het beoordelingskader samen met het verantwoordingsdocument scheiden
DAEB en niet-DAEB gepubliceerd.
https ://www. ilent. nl/onderwerpen/autoriteitwoningcorporaties/publicaties/

Pagina 14 van 19

Jaarverslag 2016 Autoriteit woningcorporaties 1Juni 2017

Goedkeuringen inzake fusies en splitsingen van toegelaten instellingen en
aangegane verbindingen
In 2016 zijn 22 goedkeuringen voor fusies verstrekt, waarbij 34 corporaties
betrokken waren.
Overige vergunningen
In 2016 zijn 51 overige vergunningen verstrekt. Dit betreft 30 goedkeuringen
ontheffing toekenning vermogen aan verbindingen anders dan via aandelen of
interne lening, 6 goedkeuringen voorgenomen niet-DAEB werkzaamheden, 5
goedkeuringen voor verkoop aandelen of onderneming, 5 goedkeuringen voor
bouwen en verwerven maatschappelijk- en bedrijfsmatig vastgoed, 4 goedkeuringen
voor aangaan nieuwe verbindingen en 1 ontheffing op het uitbreidingsverbod.

Pagina 15 van 19

Jaarverslag 2016 Autoriteit woningcorporaties 1Juni 2017

4

CorpoData

CorpoData is het loket, platform en de werkorganisatie voor de opvraag van, voor
het toezicht, het beleid en de borg benodigde, gegevens van corporaties. De
woningcorporaties zijn verplicht om jaarlijks hun verantwoordingscijfers over het
laatste verslagjaar en hun voornemens voor de komende jaren aan te leveren bij
BZK, Aw en WSW. CorpoData zorgt voor de verzameling van financiële en
volkshuisvestelijke gegevens van de woningcorporaties en de verspreiding daarvan
naar BZK en WSW. CorpoData is het team dat de gegevensverzameling voorbereidt,
uitvoert en gereed maakt voor verdere analyse. CorpoData kent een help
deskfunctie die in 2016 ruim 1800 vragen heeft beantwoord.
De Woningwet 2015 verplicht woningcorporaties hun kerntaken, diensten van
algemeen economisch belang (DAEB) te scheiden van hun niet-DAEB taken. Dit
heeft tot gevolg gehad dat de uitvraag van de prognosegegevens zeer fors is
uitgebreid. Daarnaast is de informatiebehoefte van Aw, BZK en WSW toegenomen
(uitbreiding prognosegegevens van 5 naar 10 jaar, uitbreiding opvraag naar
activiteiten per gemeente, intensivering van prestatieafspraken en de koppeling met
het scheidingsvoorstel). Bij het aanleveren (invoeren en uploaden) van de
prognosegegevens en de uitgevraagde gegevens voor het scheidingsvoorstel hebben
medewerkers van corporaties in 2016 veel last ondervonden.
Naar aanleiding van deze problemen is in het eerste kwartaal 2017 een evaluatie
uitgevoerd door een extern deskundige
. Deze deskundige heeft verschillende
6
aanbevelingen gedaan. Sommige aanbevelingen vragen al op korte termijn actie,
andere zijn meer op de lange termijn gericht. Duidelijk is dat er veel werk voor de
Aw ligt, in nauwe samenwerking met het ministerie van BZK, het WSW en AEDES.
Een verbetertraject dat niet beperkt is tot IT- vraagstukken, maar aangrijpt op de
overall governance op, en de omvang van, de gegevensuitvraag door alle
betrokkenen en op de regie. De Aw heeft aan de minister van BZK toegezegd voor
de zomer een uitgewerkt verbetertraject voor te leggen. Met de andere partijen
wordt een bestuurlijk akkoord voorbereid waarin een gezamenlijke aanpak wordt
uitgewerkt. Voor het verbetertraject binnen de Aw is een programmamanager
aangetrokken.

6

Het evaluatie rapport is in maart 2017 gepubliceerd.
httos : //www. ilent. nl/onderwerpen/autoriteitwonincicorporaties/oublicaties/

Pagina 16 van 19

Jaarverslag 2016 Autoriteit woningcorporaties 1Juni 2017

5

Dienstverlening

Aedes Benchmark Centrum (voorheen Corporatie Bennchmark Centrum) is een
online instrument voor corporaties. Met het dashboard kunnen op toegankelijke
wijze de benchmarkresultaten voor de individuele corporaties bekeken en
geanalyseerd worden. De Aw stelt data beschikbaar aan het Aedes benchmark
centrum, zodat die niet opnieuw uitgevraagd moeten worden. De
benchmarkgegevens van individuele corporaties zijn beperkt openbaar. Naast de
benchmark stelt het Aedes benchmark centrum ook een Aedes Corporatie in
Perspectief (CiP) op. Deze is voor iedereen toegankelijk.
Via het Meld- en Informatiecentrum (MIC) kunnen huurders, corporaties,
gemeenten en overige personen/instanties vragen stellen over (het toezicht van) de
Aw en over de interpretatie van de Woningwet en de daarop gebaseerde
regelgeving. In 2016 zijn 1.260 vragen afgehandeld.

Pagina 17 van 19

Jaarverslag 2016 Autoriteit woningcorporaties

Bijlage A

Juni 2017

Productieaantallen

Raming MJP
2016

Product

Realisatie

Vergunningverlening

Geschiktheid en betrouwbaarheid

675

614

Statutenwijziging

363

329

Reglement financieel beleid en beheer

363

305

Verkopen

20

130

Fusies

10

22

Overige vergunningverleningen

10

51

1.441

1.451

Niet gemeld

347

Integrale toezicht-oordelen

363

347

Monitoring interventies

100

207

Niet gemeld

48

Subtotaal
Adm.Controles

Wet Normering Topinkomens
Audits

Governance inspecties en -audits
Meldingen integriteit en art. 29

30

26

493

628

4

2

Databestand dPi

363

351

Databestand dVi

363

347

Subtotaal

726

698

800

1.260

Niet gemeld

1.818

800

3.078

Subtotaal
Onderzoeken
Sectorbeeld, doorrekeningen en
thema onderzoeken
CorpoData

Dienstverlening

Afhandeling vragen Mic door Aw
Afhandeling vragen door CorpoData
Subtotaal

Pagina 18 ven 19

Dit is een uitgave van de
Inspectie Leefomgeving en Transport
Postbus 16191 1 2500 BD Den Haag
088 489 00 00
https://www.iIent.nI/onderwerpen/autoriteitwoningcorpvties/
Juni 2017

S: