Financiële Terugblik 2016
Nederlandse Publieke Omroep

Hilversum
12 september 2017

Inhoudsopgave
Gehanteerde definities

3

Inleiding

4

Algemene toelichting
Toegepaste standaarden
Reserve voor Media-aanbod en de Algemene Media Reserve
Rechtmatigheid
Continuïteit
Vennootschapsbelasting

5
6
6
6
7
7

Exploitatieresultaat 2016

8

Samenvatting financiële overzichten
Balans 2016
Exploitatierekening 2016
Exploitatierekening naar kostendrager 2016

9
9
9
9

Toelichting Balans
(Im)materiële vaste activa
Financiële vaste activa
Voorraden
Vorderingen
Liquide middelen
Eigen vermogen
Algemene Media Reserve (balans CvdM)
Voorzieningen en overige schulden

10
10
10
10
11
11
12
13
14

Toelichting Exploitatie
Baten Media-aanbod
Overige opbrengsten
Bedrijfslasten
Financiële baten en lasten

15
15
16
18
20

Bijlage: Exploitatieoverzicht NPO 2016

21

2
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

Gehanteerde definities
De NPO (Nederlandse Publieke Omroep)
Het geheel van bestuur en alle landelijke publieke omroepen van de landelijke publieke omroep;
omroepverenigingen, taakomroepen én NPO-organisatie. De Nederlandse Publieke Omroep (NPO)
omvat dus zowel omroepen als de NPO-organisatie, die ieder vanuit hun eigen taak
verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de publieke mediaopdracht op landelijk niveau. De
omroepen zijn dat door de verzorging van media-aanbod en de NPO-organisatie omdat deze het
samenwerkings- en coördinatieorgaan is voor de uitvoering van de publieke mediaopdracht op
landelijk niveau, zoals bedoeld in Artikel 2.2 en 2.3 van de Mediawet. Hier worden nadrukkelijk niet
de lokale en regionale omroepen bedoeld.

Omroepen
Alle landelijke publieke omroepen; de omroepverenigingen en taakomroepen.

NPO-organisatie
Het bestuursorgaan van de NPO; de Stichting Nederlandse Publieke Omroep.
CoBO
Co-productiefonds Binnenlandse Omroep
BVN
Beste van Vlaanderen en Nederland
SOM
Stichting Omroep Muziek

3
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

Inleiding
Conform het Handboek Financiele Verantwoording (HFV) wordt in de Financiële Terugblik 2016
inzage gegeven in de exploitatie van de NPO. Tevens wordt een totaal overzicht getoond van de
balans van de NPO, die bestaat uit een optelling van alle individuele balansen van de omroepen en
NPO-organisatie. Hiermee wordt de beleids- en verantwoordingscyclus over het jaar 2016
afgesloten.
Het jaar 2016 is de start van een nieuwe concessieperiode (2016-2020). De ambities en doelen
voor deze periode zijn vastgelegd in het zogenoemde ‘concessiebeleidsplan’. Jaarlijks vraagt de
NPO-organisatie budget aan bij het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW). Deze
aanvraag is onderdeel van de Meerjarenbegroting 2016-2020, waarin de uit het
concessiebeleidsplan voortvloeiende ambities, bijbehorende activiteiten en benodigde financiële
middelen voor het begrotingsjaar worden toegelicht. In het jaarverslag 2016 van de NPOorganisatie wordt de opbouw van het OCW-budget en de verstrekte bedragen per omroep nader
verduidelijkt. In onderstaande toelichting op het OCW-budget is aansluiting gemaakt tussen de
budgetaanvraag en de realisatie.
In aanvulling op het OCW-budget wordt conform artikel 2.135 MW ook de (netto-) resultaten uit
neven- en verenigingsactiviteiten ingezet voor de programmering.
De in deze Financiële Terugblik gepresenteerde cijfers betreft een samenvoeging van de individuele
jaarrekeningen van de omroepen en de NPO-organisatie. Deze jaarrekeningen zijn opgesteld in
overeenstemming met de geldende wet- en regelgeving en het HFV en na controle door een
externe accountant voorzien van een controleverklaring. In deze Terugblik wordt een analyse op
hoofdlijnen gegeven.

Hilversum, 12 september 2017

Jaap Kooij
Raad van Bestuur

4
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

Algemene toelichting
Alle in deze Terugblik opgenomen financiële overzichten zijn pro forma opgesteld en geven een
optelling weer van de exploitatierekening en balans uit de jaarrekeningen van de omroepen en de
NPO-organisatie. Op bestuurlijk, organisatorisch en fiscaal vlak is tussen omroepen en NPOorganisatie geen sprake van een juridische eenheid. Daarnaast vindt bij het samenvoegen van de
gegevens alleen een eliminatie van onderlinge transacties en verhoudingen op NPOorganisatieniveau plaats. Waarderingsgrondslagen kunnen op verschillende manieren worden
geïnterpreteerd, waardoor waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling niet uniform
zijn opgesteld. Hierdoor kan deze Financiële Terugblik niet geïnterpreteerd worden als een
geconsolideerde financiële verantwoording met uniform opgestelde grondslagen. Voor een goed
begrip van de, door de individuele omroepen en de NPO-organisatie, gehanteerde
waarderingsgrondslagen wordt verwezen naar de individuele jaarrekeningen.
Hieronder zijn de hoofdlijnen van de door de omroepen en NPO-organisatie gehanteerde
waarderingsgrondslagen opgenomen.
Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.
Een actief wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige
economische voordelen naar de organisatie zullen toevloeien en de waarde daarvan betrouwbaar
kan worden vastgesteld. Een verplichting wordt in de balans opgenomen wanneer het
waarschijnlijk is dat de afwikkeling daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die
economische voordelen in zich bergen en de omvang van het bedrag daarvan betrouwbaar kan
worden vastgesteld.
Opbrengsten en kosten, waaronder de baten media-aanbod verstrekt door OCW, worden
toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Hierbij wordt het Handboek Financiële
Verantwoording gevolgd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het
einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de
jaarrekening bekend zijn geworden.
Indien een transactie ertoe leidt dat nagenoeg alle of alle toekomstige economische voordelen en
alle of nagenoeg alle risico’s met betrekking tot een actief of verplichting aan een derde zijn
overgedragen, wordt het actief of de verplichting niet langer in de balans opgenomen. Verder
worden activa en verplichtingen niet meer in de balans opgenomen vanaf het tijdstip waarop niet
meer wordt voldaan aan de voorwaarden van waarschijnlijkheid van de toekomstige economische
voordelen en/of betrouwbaarheid van de bepaling van de waarde.
De Pro Forma financiële informatie wordt gepresenteerd in euro’s, de functionele valuta van de
entiteiten binnen de NPO. Tenzij anders vermeld, zijn alle bedragen in euro’s afgerond op het
dichtstbijzijnde duizendtal.

5
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

De gepresenteerde cijfers van het jaar 2015 zijn gelijk aan bij de Financiële Terugblik 2015.

Toegepaste standaarden
Op de individuele jaarrekeningen van de omroepen en de NPO-organisatie zijn de bepalingen en
inrichtingseisen van toepassing zoals deze zijn vastgelegd in BW2 Titel 9 en de Richtlijnen voor de
Jaarverslaggeving en de beleidsregels van de WNT. Over de inhoud en inrichting van de
jaarrekening worden in het HFV nadere regels gesteld. Wanneer sprake is van afwijkingen tussen
BW2 Titel 9, het HFV en de richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, dan weegt BW2 Titel 9 het
zwaarst, vervolgens het HFV en daarna de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving. De winst- en
verliesrekening wordt vervangen door een exploitatierekening. Op de exploitatierekening zijn de
bepalingen omtrent de winst- en verliesrekening zoveel mogelijk van overeenkomstige toepassing.
Het begrip netto-omzet dient bij toepassing van de omgangscriteria volgens artikelen 396 en 397
van BW2 te worden geïnterpreteerd als totale baten (inclusief subsidies en bijdragen van derden)
van de publieke media-instelling.
Het Handboek Financiële Verantwoording, is te vinden op de website van het Commissariaat voor
de Media (http://www.cvdm.nl). De jaarrekening 2016 van de NPO-organisatie is gepubliceerd op
www.npo.nl.

Reserve voor Media-aanbod en de Algemene Media Reserve
Op grond van het HFV wordt binnen het Eigen Vermogen onderscheid gemaakt tussen de
Algemene Reserve, Reserve voor media-aanbod (inclusief overgedragen reserve voor mediaaanbod), Herwaarderingsreserve materiële vaste activa, Reserve koersverschillen beleggingen en
Overige reserves.
Het totaal van de gereserveerde gelden in een kalenderjaar mag op grond van Artikel 2.174,
tweede lid Mediawet niet meer dan 10% van de totale uitgaven van de NPO (exclusief uitgaven aan
verenigingsactiviteiten) bedragen. De reserves van de NPO-organisatie maken eveneens onderdeel
uit van de bepaling van de toepassing van deze zogenoemde 10%-reservenorm. Bij een
overschrijding van deze norm wordt het surplus aan het Commissariaat voor de Media
overgedragen en toegevoegd aan de Algemene Media Reserve (AMR). In de exploitatierekening
2016 op pagina 8 wordt de overdracht aan de AMR voor de NPO als geheel gepresenteerd. De
exploitatierekening per kostendrager op pagina 8 geeft de over te dragen reserve voor mediaaanbod weer. De toelichting betreffende de reserve media-aanbod staat op pagina 12.

Rechtmatigheid
Alle financiële transacties voortkomend uit de bedrijfsactiviteiten en de daarbij behorende
financiële beheersmiddelen worden door de externe accountant van de betreffende omroep of NPOorganisatie getoetst op basis van de richtlijnen zoals opgenomen in de Mediawet, het HFV en de
verdere van toepassing zijnde wet- en regelgeving.
6
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

Continuïteit
Bij het opstellen van de jaarrekeningen van de omroepen en de NPO-organisatie is uitgegaan van
de continuïteitsveronderstelling.

Vennootschapsbelasting
Vanaf 1 januari 2016 is de Wet modernisering Vpb-plicht overheidsondernemingen ingegaan. Het
doel van deze wet is om overheidsondernemingen op dezelfde wijze in de heffing
vennootschapsbelasting te betrekken als private ondernemingen om zo een gelijk speelveld te
creëren. Dit betekent voor de NPO zij per 1 januari Vpb-plichtig is voor zover zij één of meer
onderneming(en) drijft. De NPO heeft goede argumenten om zich op het standpunt te stellen dat
zij niet belastingplichtig is voor de vennootschapsbelasting. Dit is bij de belastingdienst aan de orde
gesteld. Deze discussie is momenteel nog gaande.
Volgens de NOS, NTR en de NPO-organisatie is het cluster ‘publieke taak’ niet onderworpen aan
Vpb, omdat hiermee niet wordt deelgenomen aan het economisch verkeer. Daarnaast vermelden
de NOS en de NPO-organisatie dat het merendeel van het cluster nevenactiviteiten op zichzelf
staand bezien mogelijkerwijs Vpb-plichtig zou kunnen zijn en geeft de NOS aan dat de verhuur van
panden niet onderworpen is aan de Vpb-plicht.
Door zowel omroepen als door NPO-organisatie wordt ingeschat dat de Wet modernisering Vpbplicht overheidsondernemingen zeer beperkt is en derhalve is geen Vpb (acuut en latent) in de
jaarrekening 2016 opgenomen.

7
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

Exploitatieresultaat 2016 (pro Forma)
Het totale exploitatieresultaat over 2016 bedraagt € 0,4 miljoen negatief. Dit resultaat is tot stand
gekomen door de jaarrekeningen van de omroepen en de NPO-organisatie bij elkaar op te tellen.

Het negatieve resultaat is met name afkomstig van de NPO-organisatie. Bij de NPO-organisatie
heeft het negatieve resultaat betrekking op het saldo inzet en dotatie door omroepen van aan de
NPO-organisatie overgedragen media-reserve ten behoeve van de programmering.
Daartegenover staan de positieve resultaten van met name de AVROTROS en de NTR. De
inkomsten van de AVROTROS liggen in 2016 18% hoger ten opzichte van 2015, terwijl de kosten in
mindere mate meestijgen. Het positieve resultaat van de NTR heeft met name te maken met
lagere organisatiekosten. Deze daling houdt voornamelijk verband met de eerder gehouden
reorganisatie, waardoor personele kosten en juridische- en advieskosten zijn gedaald.

8
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

Samenvatting financiële overzichten (Pro Forma)
Balans 2016
x € 1.000,-

2016

2015

Verschil
16/15

(Im)materiële vaste activa
Financiële vaste activa
Voorraden
Vorderingen
Liquide middelen
TOTAAL ACTIVA

192.304
76.391
108.521
88.145
133.758
599.119

186.196
71.970
103.858
102.728
123.975
588.727

6.108
4.421
4.663
-14.583
9.782
10.392

Eigen vermogen
Voorzieningen
Langlopende schulden
Kortlopende schulden

245.948
26.173
29.587
297.411

244.674
27.080
31.705
285.268

1.274
-907
-2.118
12.143

TOTAAL PASSIVA

599.119

588.727

10.392

Totaal
2016

Totaal
2015

Verschil
16/15

Baten Media-aanbod
Overige opbrengsten
Totaal bedrijfsopbrengsten

791.744
189.444
981.188

773.562
177.167
950.729

18.182
12.277
30.459

Personele kosten
Directe productiekosten
Overige kosten
Totaal bedrijfslasten

252.215
620.217
110.056
982.489

264.982
581.006
113.420
959.408

-12.767
39.211
-3.363
23.081

-1.301
888
-413

-8.679
4.523
-4.156

7.378
-3.635
3.743

-

19

-19

-413

-4.137

3.724

Exploitatierekening 2016
x € 1.000,-

Bedrijfsresultaat
Som der financiële baten en lasten
Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening
(correctie) overdracht aan AMR
EXPLOITATIERESULTAAT na overdracht

Exploitatierekening naar kostendrager 2016
x € 1.000,-

Televisie
2016

Radio
2016

OMA
2016

Overig 1)
2016

TOTAAL
2016

Baten Media-aanbod
Overige opbrengsten
Totaal bedrijfsopbrengsten

512.802
25.069
537.871

62.466
1.525
63.991

34.964
1.020
35.984

181.512
161.830
343.342

791.744
189.444
981.188

Personele kosten
Directe productiekosten
Overige kosten
Totaal bedrijfslasten

100.712
454.330
5.526
560.567

39.354
26.960
855
67.169

20.743
21.869
1.137
43.749

91.407
117.058
102.539
311.004

252.215
620.217
110.056
982.489

Bedrijfsresultaat
Som der financiële baten en lasten
Toerekening resultaat niet-programma gebonden EB
Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening

-22.696
-212
25.183
2.274

-3.178
-18
1.108
-2.088

-7.765
-11
5.459
-2.317

32.339
1.129
-31.750
1.718

-1.301
888
-413

Over te dragen reserve voor media-aanbod

-2.945

-

-

2.945

-

EXPLOITATIERESULTAAT na overdracht

-671

-2.088

-2.317

4.663

-413

1) Overig: neven- en verenigingsactiviteiten, NPO-organisatie en organisatiekosten van de omroepen

9
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

Toelichting Balans (Pro Forma)
De samengevoegde balans ultimo 2016 wordt vergeleken met de samengevoegde balans ultimo
2015 en wordt per categorie conform het HFV toegelicht. Daarnaast wordt in de paragraaf
‘Algemene Media Reserve (balans CvdM)’ de 10%-reservenorm verduidelijkt.

(Im)materiële vaste activa
De boekwaarde van de (im)materiële vaste activa is in 2016 gestegen met € 6,1 miljoen. Naast de
reguliere afname van de boekwaarde met de afschrijvingskosten is de toename hoofdzakelijk het
gevolg van het in 2016 activeren van de nieuwe uitzendstraat (NPO-organisatie). Daarnaast heeft
de NOS geïnvesteerd in een upgrade voor studio 7, vernieuwing van decors en het
redactiesysteem.

Financiële vaste activa
De toename van de financiële vaste activa ad € 4,4 miljoen bestaat voor € 0,1 miljoen uit
deelnemingen en voor € 4,3 miljoen uit overige effecten. Het gaat hier om effecten die bestemd
zijn om duurzaam aan te houden. De beleggingsportefeuilles zijn gewaardeerd tegen de
marktwaarde. De waarde van de beleggingsportefeuille van de AVROTROS is voor € 2 miljoen
gestegen als gevolg van mutaties binnen de portefeuille en met € 0,4 miljoen als gevolg van
ongerealiseerde waardemutaties. De portefeuille van de KRO-NCRV is met € 1 miljoen toegenomen
door met name ongerealiseerde waardemutaties.

Voorraden
De voorraden bestaan enerzijds uit onderhanden werk en anderzijds uit programma’s waarvan de
productie afgerond is, maar nog niet uitgezonden (gereed product). Aanvullend hierop worden
voorraden aangehouden voor producten die ten behoeve van nevenactiviteiten worden verkocht,
bijvoorbeeld in een webwinkel.
De hoogte van de voorraadpositie per balansdatum is een momentopname en kan jaarlijks sterk
fluctueren. Ten opzichte van 2015 is de totale voorraadpositie toegenomen met € 4,6 miljoen.
Deze voorraadstijging is met name gerelateerd aan BNN-VARA, NOS en de EO. BNN-VARA heeft in
2016 drama geproduceerd dat in 2017 zal worden uitgezonden. De voorraadpositie van de NOS is
toegenomen door reeds gefactureerde bedragen voor uitzendrechten voor het WK voetbal 2018 en
de Olympische Spelen 2018. De EO heeft enkele grote producties opgenomen die eind 2016
nagenoeg gereed waren en in 2017 worden uitgezonden, zoals ‘Het geheime leven van 4-jarigen’
en ‘Downtown Dinner’. Daar tegenover is een afname van de voorraad zichtbaar bij AVROTROS,
VPRO en MAX. Ultimo 2015 bestond de voorraad van deze omroepen uit grote producties,
waaronder drama en film. Daarnaast bestaat de voorraad ultimo 2016 van de VPRO ten opzichte
van 2015 uit meer programma’s waarvoor subsidie wordt ontvangen. De vooruitontvangen subsidie
is gecorrigeerd op de voorraad ultimo 2016 waardoor de voorraadpositie afneemt.
10
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

Deze voorraadpositie is exclusief de afgesloten (meerjarige) contracten die nog niet betaald zijn.
Verantwoording over deze meerjarige financiële verplichtingen leggen de omroepen en de NPOorganisatie in hun jaarrekeningen af onder ‘Niet in balans opgenomen verplichtingen’.

Vorderingen
De uitstaande vorderingen zijn ten opzichte van 2015 gedaald met € 14,6 miljoen. De belangrijkste
oorzaken van deze daling betreffen de afname van de voorfinanciering sportrechten en de afname
inzake de vorderingen ORMA (Overgedragen Reserve Media-aanbod).
De afname in verband met de voorfinanciering sportrechten heeft te maken met de realisatie van
deze sportrechten in 2016, te weten het EK voetbal en de Olympische Spelen. Daarnaast wordt er
bij nieuwe contracten terughoudend omgegaan met vooruitbetalingen, zowel tussen NPO en NOS
als tussen NOS en de rechthebbenden.
De mutatie uit vorderingen ORMA komt voort uit de overdacht van reserve media-aanbod van de
omroepen aan de NPO-organisatie en de inzet voor de programmering. De door omroepen aan te
houden reserve voor media-aanbod is door de NPO gemaximeerd en vastgelegd in de ‘Bindende
Regeling Reserves voor Media-aanbod’. Als de reserve van de omroep boven het vastgestelde
maximum uit komt wordt dit als vordering overgedragen aan de NPO-organisatie. In overleg met
de NPO-organisatie kunnen omroepen deze overgedragen reserve voor media-aanbod inzetten
voor de programmering. In 2016 is het ingezette bedrag samen met de aan NPO-organisatie
liquide overgedragen reserves hoger dan de over te dragen gelden. Hierdoor is de balanspositie
afgenomen. Een uitgebreidere toelichting is opgenomen in het jaarverslag van de NPO-organisatie.

Liquide middelen
Het totaal aan liquide middelen is ten opzichte van 2015 toegenomen met € 9,8 miljoen.
Vanwege reeds ontvangen mediabudget dat nog toegekend moet worden aan de omroepen en
reservering van een kwaliteitsimpuls voor het NPO Fonds, is het saldo van de NPO-organisatie
gestegen.
Door de afname van de voorraad (AVROTROS en NTR), het positieve resultaat in 2016
(AVROTROS, NTR en VPRO) en het niet vooruitbetalen van een deel van de pensioenpremie (NTR)
is de liquiditeitspositie van deze omroepen verbeterd. Door toename van de voorraad (EO en BNNVARA) en door extra aflossen op een lening (BNN-VARA) is het liquide saldo van deze omroepen
gedaald.
Voor de AVROTROS is het dankzij de verbeterde liquiditeitspositie mogelijk om in 2017 een
langlopende lening af te lossen.

11
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

In onderstaande tabel is de stand van de liquide middelen en de langlopende en kortlopende
schulden aan kredietinstellingen ultimo 2016 opgenomen. Voor de toelichting op de schulden wordt
verwezen naar de paragraaf voorzieningen en overige schulden.
x € 1.000,-

Liquide middelen

Langlopende schulden
aan kredietinstellingen

Kortlopende schulden
aan kredietinstellingen

43.293
30.587
23.360
13.159
5.742
5.551
5.159
2.194
2.079
1.637
813
184
133.758

0
0
0
0
1.826
0
0
0
2.975
0
0
14.290
19.091

0
0
1.231
0
400
0
0
0
0
0
0
22.853
24.484

NPO-organisatie
KRO-NCRV
AVROTROS
EO
BNN-VARA
MAX
NTR
WNL
VPRO
HUMAN
Pow ned
NOS
Totaal

Eigen vermogen
Het eigen vermogen bestaat uit een algemene reserve, herwaarderingsreserve, reserve
koersverschillen beleggingen, reserve media-aanbod en overige reserves. De opbouw ultimo 2016
in vergelijking met 2015 ziet er als volgt uit:
x € 1.000,-

Algemene reserve
Herwaarderingsreserve
Reserve koersverschillen beleggingen
Reserve voor media-aanbod
Overige reserves
TOTAAL EIGEN VERMOGEN

2016

2015

Verschil
16/15

188.245
553
7.778
42.438
6.934
245.948

188.582
596
43.036
12.460
244.674

-337
-43
7.778
-598
-5.526
1.274

Algemene reserve
De algemene reserve bestaat uit het verenigingsvermogen van de omroepen en de
exploitatiereserve van de NPO-organisatie. In de aangepaste bindende regeling reserve mediaaanbod 2016 is ook een maximum gesteld aan het eigen vermogen van de NPO-organisatie. Dit
maximum ligt lager dan het eigen vermogen 2015 plus het positieve exploitatiesaldo 2016.
Hierdoor heeft een onttrekking ad € 0,6 miljoen plaats moeten vinden bij de algemene reserve van
de NPO-organisatie.
Conform artikel 2.174a van de Mediawet kunnen omroepenverenigingen een algemene reserve
opbouwen tot een bij algemene maatregel van bestuur vast te stellen bedrag, te weten € 750
duizend. In 2016 hebben alleen de HUMAN, POWNED en WNL nog de mogelijkheid om de algemene
reserve te verhogen zolang het gemaximeerde bedrag nog niet is bereikt.
Reserve koersverschillen beleggingen
Ongerealiseerde waardemutaties op beleggingsportefeuilles worden verwerkt via de reserve
koersverschillen beleggingen. Om impact op de volatiliteit van de reserve media-aanbod te
beperken mogen ongerealiseerde waardemutaties niet meer via de exploitatierekening
verantwoord worden. Een uitzondering op deze regel is alleen van toepassing als de reserve
12
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

koersverschillen beleggingen niet hoog genoeg is om de waardevermindering volledig op te
vangen. Deze wijziging is voor het eerst opgenomen in het HFV 2015, die vastgesteld is na het
opmaken van de jaarrekening 2015 waardoor de eerste wijzigingen zichtbaar zijn in 2016. Vanuit
de jaarrekeningen van de omroepen met beleggingsportefeuilles (KRO-NCRV, AVROTROS en BNNVARA) is op te maken dat deze reserve in 2016 is gevormd vanuit de overige reserve. De reserve
is gestegen met € 1,4 miljoen als gevolg van ongerealiseerde waardemutaties binnen de
beleggingsportefeuilles (AVROTROS € 0,4 mln en KRO-NCRV € 1 mln).
Overige reserves
De daling in de overige reserves van € 5,6 miljoen is grotendeels het gevolg van het creëren van
een reserve koersverschillen beleggingen (€ 6,4 miljoen). Daarnaast heeft NPO-organisatie
conform de nieuwe Bindende Regeling (zie Algemene Reserve) € 0,7 miljoen toegevoegd aan de
overige reserve ten behoeve van de programmering en NPO-brede ontwikkelambities en heeft WNL
een deel van het exploitatieresultaat (€ 180 duizend) uit verenigingsactiviteiten tot de maximum
grens van € 750 duizend toegevoegd.
Reserve voor media-aanbod
De reserve voor media-aanbod is met € 0,6 miljoen afgenomen. De mutatie van deze reserve is
opgebouwd uit twee onderdelen:
1. Exploitatieresultaten van de omroepen, te weten € 7,3 miljoen
2. Inzet reserve media-aanbod voor de programmering, te weten -/- € 7,9 miljoen
Vanuit de behaalde exploitatieresultaten van de omroepen is € 7,3 miljoen toegevoegd aan de
reserve voor media-aanbod. Omdat een aantal omroepen hierdoor boven het (in de bindende
regeling opgenomen) maximum bedrag uitkomen, is een deel hiervan (€ 3,0 miljoen)
overgedragen en verantwoord in de jaarrekening van NPO-organisatie. Van de tot en met 2015 aan
de NPO-organisatie overgedragen reserve media-aanbod is in 2016 € 7,9 miljoen door de
omroepen ingezet voor de programmering.

Algemene Media Reserve (balans CvdM)
Op 1 januari 2013 is een nieuwe bepaling in werking getreden over de omvang van het totaal van
de gereserveerde gelden voor de Nederlandse Publieke Omroep als geheel. Artikel 2.174, tweede
lid Mediawet 2008 bepaalt dat het totaal van de gereserveerde gelden in een kalenderjaar niet
meer dan 10% bedraagt van de uitgaven van de NPO en de landelijke publieke media-instellingen
(met uitzondering van de uitgaven aan verenigingsactiviteiten). De verschillende reserves van de
NPO maken eveneens onderdeel uit van de berekening en toepassing van de zogenaamde 10%reservenorm.
De NPO-organisatie heeft het totaalbedrag van de reserves en uitgaven berekend aan de hand van
de eigen jaarrekening en die van de omroepen. Op basis van de totale uitgaven van de NPO (de
NPO-organisatie en de publieke omroepen gezamenlijk), met uitzondering van de uitgaven aan
verenigingsactiviteiten, kan de maximale norm worden berekend.
13
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

Voor 2016 bedragen de totale uitgaven van de NPO € 971 miljoen, waarmee de 10% norm € 97,1
miljoen is. Het totaal van de door de omroepen aangehouden reserves voor media-aanbod en het
eigen vermogen van de NPO bedraagt € 87,9 miljoen. Rekening houdend met de norm is
vastgesteld dat het totaal van de gereserveerde gelden niet boven de norm van 10% uit komt.

Voorzieningen en overige schulden
Het totaal bedrag aan voorzieningen, langlopende en kortlopende schulden op de balans bedraagt
€ 353,2 miljoen. Dit betreft een toename van € 9,1 miljoen ten opzichte van 2015. In de
kortlopende schulden is een stijging van € 12,1 miljoen waarneembaar, terwijl de voorzieningen
met € 0,9 miljoen en de langlopende schulden met € 2,1 miljoen zijn afgenomen.
De mutatie van -/- € 0,9 miljoen in de voorzieningen is zeer divers verspreid over de omroepen. De
voorziening met betrekking tot pensioen is gedaald met € 0,3 miljoen en de overige voorzieningen,
waaronder groot onderhoud en loopbaantraject, zijn gedaald met € 0,6 miljoen.
De daling van de langlopende schulden met € 2,1 miljoen betreft voornamelijk (extra) aflossingen
op langlopende leningen (NOS, BNN-VARA en VPRO) en een verschuiving naar de kortlopende
schulden omdat de lening in 2017 zal worden afgelost (AVROTROS).
Per eind 2016 zijn er twee omroepen met een kortlopende schuld aan een kredietinstelling, de NOS
en de AVROTROS. Het grootste deel van de stijging in kortlopende schulden wordt verklaard door
de stijging van de schuld aan kredietinstellingen bij de NOS met € 13,8 miljoen. Vanwege een
aanpassing in de financiering van superevenementen tussen NPO en NOS heeft de NOS de
kredietfaciliteit verhoogd naar € 40 miljoen. De voorfinanciering van de superevenementen wordt
opgevangen binnen dit bankkrediet. Hiermee verwacht de NOS voor de toekomst over voldoende
liquiditeit te beschikken om aan de verwachte betalingsverplichtingen te kunnen voldoen.

14
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

Toelichting Exploitatie (Pro Forma)
In de financiële overzichten zoals opgenomen op pagina 8 zijn de kosten en opbrengsten verdeeld
naar diverse kostencategorieën. In het exploitatieoverzicht opgenomen in de bijlage, pagina 20,
zijn de kosten en opbrengsten ook ingedeeld naar de kostendragers Radio, Televisie, Overig mediaaanbod (OMA), verenigings- en nevenactiviteiten en organisatiekosten. Bovendien is naast de
vergelijkende cijfers 2015 de begroting 2016 toegevoegd. Voor detailvergelijkingen wordt daarom
verwezen naar de tabel in de bijlage.
Bij de uitsplitsing van de opbrengsten moet rekening worden gehouden dat de baten media-aanbod
en programmagebonden eigen bijdragen alleen kunnen worden toegerekend aan de kostendragers
Radio, Televisie, OMA en organisatiekosten. Opbrengsten uit programmabladen en opbrengsten uit
overige nevenactiviteiten worden verantwoord onder de nevenactiviteiten. Voor de kostendrager
verenigingsactiviteiten is een separate regel Opbrengst verenigingsactiviteiten in het model
opgenomen. De organisatiekosten worden in een aparte kolom verantwoord. Op de regel
toerekening organisatiekosten worden de indirecte kosten toegerekend aan neven- en
verenigingsactiviteiten. De toerekening van het netto resultaat uit neven- en
verenigingsactiviteiten aan de kostendragers Radio, Televisie en OMA, is zichtbaar op de regel
Toerekening uit neven- en verenigingsactiviteiten.
De samengevoegde exploitatierekening ultimo 2016 wordt in de toelichting vergeleken met de
samengevoegde exploitatierekening ultimo 2015. Waar mogelijk wordt ingegaan op de verschillen
tussen realisatie 2016 en de begroting 2016.

Baten Media-aanbod
Realisatie 2016 versus realisatie 2015
Hieronder valt de vergoeding vanuit OCW ad € 831 miljoen en de negatieve mutatie in de
overlopende passiva ad € 11,8 miljoen. Daarnaast wordt gecorrigeerd voor het OCW-budget van de
SOM, CoBO en BVN ad € 25,3 miljoen en de inzet NPO middelen CoBO en SOM € 2,7 miljoen,
aangezien deze entiteiten geen deel uit maken van deze Financiële Terugblik. Verder is er door
omroepen in 2016 € 0,7 miljoen meer verantwoord dan in 2015 voor onder andere verkoop van
rechten voor een dramaproductie.
De baten zijn ten opzichte van 2015 gestegen met € 18,2 miljoen. Deze toename wordt onder
meer verklaard door de indexatie van het OCW-budget ad € 9,7 miljoen en een budgetkorting ZBO
(Rutte-I en Rutte-II) ad -/- € 0,2 miljoen. Daarnaast is uit de algemene media reserve een
toekenning van € 16,0 miljoen ontvangen voor de superevenementen van 2016.Tot slot zijn de
baten € 7,3 miljoen lager vanwege de in 2015 verantwoorde frictiekostenvergoedingen.
Realisatie 2016 versus begroting 2016
In de ingediende meerjarenbegroting 2016-2020 was een budgetaanvraag opgenomen van € 813
miljoen. In de meerjarenbegroting is vermeld dat de extra kosten voor de superevenementen niet
15
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

opgevangen kunnen worden binnen de beschikbare middelen. In 2016 is een toekenning voor
superevenementen ontvangen van € 16 miljoen, welke verwerkt is in de realisatiecijfers van 2016.
Daarnaast is in de aanvraag rekening gehouden met een index van 1%, die is aangepast naar het
werkelijk toegekende percentage van 1,2%. Ook wordt voor deze Financiële Terugblik gecorrigeerd
voor de budgetaanvragen van CoBO, SOM en BVN, daar zij geen onderdeel uit maken van dit
rapport. Verder wordt in de aanvraag geen rekening gehouden met de mutatie in de overlopende
passiva en inzet vanuit NPO middelen. De post overige verschillen bestaat voornamelijk uit
afwijkingen in de verantwoording van de baten media-aanbod tussen de omroepen en NPOorganisatie, waaronder kleine verschillen in timing van de verantwoording frictiekosten, timing van
de verantwoording van toekenningen en verkoop van rechten voor een productie.
Bedragen in € x 1.000
Budget aanvraag 2016
Bij: Superevenementen
Bij: indexverschil
Budget door OCW vastgesteld
Af: Budget SOM
Af: Budget CoBO
Af: Budget BVN
Af: inzet NPO middelen CoBO en BVN
Af: Mutatie overlopende passiva
Bij: Overige verschillen

813.263
16.000
1.603
830.866
15.752
8.064
1.494
2.703
11.817
707
791.744

Overige opbrengsten
De overige opbrengsten bestaan uit programma gebonden eigen bijdragen, (bruto) opbrengsten uit
neven-en verenigingsactiviteiten, bartering baten en overige opbrengsten. Het totaal van deze
opbrengsten is € 12,3 miljoen hoger ten opzichte van 2015. Deze verhoging wordt met name
verklaard door hogere programmagebonden eigen bijdragen (€ 1,6 mln), bateringbaten (€ 3,1
mln) en overige bedrijfsopbrengsten (€ 10,0 mln). Daarnaast zijn de opbrengsten uit
nevenactiviteiten gedaald (€ 3,1 mln) en verenigingsactiviteiten licht gestegen (€ 0,7 mln).
Programmagebonden eigen bijdragen
Realisatie 2016 versus realisatie 2015
De stijging van de programmagebonden eigen bijdragen is met name zichtbaar bij de NOS,
AVROTROS en de VPRO. In het jaar 2016 zijn grote sportevenementen georganiseerd, waardoor de
NOS hogere sponsorbijdragen heeft ontvangen. Daarnaast was Nederland in 2016 gastland voor
het EK Atletiek met de NOS als host-broadcaster. Bij de AVROTROS is de bijdrage van het
Mediafonds hoger. Het Mediafonds heeft subsidie vastgesteld voor diverse projecten, waaronder
‘Voetbalmeisjes’ en ‘Rintje’. Bij de VPRO zijn ten opzichte van 2015 de bijdragen van het
Mediafonds en overige derden gestegen. Een daling is zichtbaar bij BNN-VARA en de 2.42
omroepen, die vanaf 2016 geen OCW-budget meer ontvangen. De gerealiseerde lagere opbrengst
van BNN-VARA is het gevolg van een daling in de in 2016 uitgezonden dramaproducties.

16
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

Realisatie 2016 versus begroting 2016
In deze Financiële Terugblik is op hoofdlijnen rekening gehouden met een eliminatie tussen NPOorganisatie en de omroepen. Bij het opstellen van de begroting wordt geen rekening gehouden met
deze eliminatie. Zonder rekening te houden met deze eliminatie bedraagt het verschil tussen
realisatie en begroting € 0,2 miljoen. Deze kleine afwijking heeft te maken me het onzekere
karakter van de Eigen Bijdrage.
Barteringbaten
Vanaf het jaar 2016 worden de bartertransacties conform het Handboek afzonderlijk in de baten en
de lasten verantwoord. Dit is in tegenstelling tot de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving (RJ
270.108) waarin een bartertransactie niet wordt beschouwd als een transactie die een opbrengst
genereert. In de vergelijkende cijfers is deze wijziging niet opgenomen, waardoor in 2016 een
stijging in de opbrengsten zichtbaar is.
Opbrengst neven- en verenigingsactiviteiten
Realisatie 2016 versus realisatie 2015
De lagere opbrengsten uit de programmabladen hebben een belangrijk aandeel in de daling van de
opbrengsten uit nevenactiviteiten. Teruglopende abonneeaantallen en een lichte daling in de losse
verkopen zijn hier de oorzaak van (KRO-NCRV en AVROTROS). Alleen omroep MAX ziet de
opbrengsten uit programmabladen stijgen vanwege een toename in het aantal abonnementen.
Realisatie 2016 versus begroting 2016
In de begroting wordt gerekend met de netto resultaten uit neven- en verenigingsactiviteiten. Het
totale bedrag wordt in de begroting aangemerkt als bijdrage aan de programmering (Radio,
Televisie en Overig media-aanbod). Dit wordt als één bedrag onder de opbrengsten verantwoord.
In de realisatie worden zowel de opbrengsten als de kosten vanuit deze activiteiten opgenomen.
Voor 2016 geldt dat in de begroting rekening is gehouden met een (netto) bijdrage vanuit nevenen verenigingsresultaten ad € 20,6 miljoen. Uit het in de bijlage opgenomen exploitatieoverzicht is
af te lezen dat € 33,5 miljoen is gerealiseerd. Dit blijkt uit het exploitatieresultaat op neven- en
verenigingsactiviteiten.
Overige opbrengsten
Realisatie 2016 versus realisatie 2015
Bij de overige bedrijfsopbrengsten is een stijging zichtbaar bij NPO-organisatie. De opbrengsten
bestaan uit opbrengsten rechten, waaronder thuiskopiegelden en rechten leaders en tunes,
vergoeding voor doorgifte van content en uit overige bedrijfsopbrengsten, voornamelijk in verband
met dienstverlening aan omroepen. Vanwege eerdere en recente onderhandelingen is de
vergoeding die wordt ontvangen voor de doorgifte van de publieke zenders hoger.

17
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

Realisatie 2016 versus begroting 2016
In de begroting is rekening gehouden met overige bedrijfsopbrengsten bij NPO-organisatie ad €
42,4 miljoen. De realisatie is € 0,3 hoger dan ingeschat.

Bedrijfslasten
De bedrijfslasten zijn ten opzichte van 2015 gestegen met € 23,1 miljoen.
Personeelskosten
Ondanks de structurele loonsverhoging vanuit de cao 2015-2016 zijn de personele lasten gedaald
met € 12,8 miljoen.
Deze daling heeft met name te maken met de hoge personeelskosten in 2015 als gevolg van
reorganisaties (KRO-NCRV, NTR en EO). Daarnaast zijn kosten gedaald als gevolg van verloop in
het personeelsbestand en het (tijdelijk) niet opvullen van openstaande vacatures (AVROTROS,
POWNED en NPO-organisatie), een daling in de pensioenpremies, als gevolg van een lager aantal
fte’s en een daling in de pensioenpercentages, en het opheffen van de 2.42 omroepen. De toename
in de personele lasten bij de NOS heeft te maken met de in 2016 uitgezonden belangrijke grote
evenementen. Hierdoor is het gemiddeld aantal fte op de programma-afdelingen toegenomen.
Deze kostentoename is zichtbaar op het platform televisie.
Het gemiddelde aantal fte’s is in 2016 met 64 toegenomen ten opzichte van 2015. De in
onderstaande grafiek gepresenteerde verschil tussen 2015 en 2016 in het gemiddeld aantal fte per
omroep sluit aan op de eerder gegeven toelichting in de kostenontwikkeling. Alleen bij de EO is een
tegengestelde beweging zichtbaar. Het gemiddelde aantal fte’s is toegenomen doordat
personeelsleden die in dienst waren van de Stichting VKZ en de Joodse Omroep bij Productiehuis
EO B.V. in dienst zijn getreden. Deze toename in gemiddelde fte’s weegt niet op tegen de in 2015
gemaakte kosten voor de reorganisatie.

18
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

Het aantal fte’s per jaareinde is als volgt per omroep opgebouwd.
Fte ultimo

Totaal
2016

NOS
KRO-NCRV
BNN-VARA
AVROTROS
NPO-organisatie
NTR
EO
VPRO
MAX
WNL
HUMAN
Pow ned
Totaal fte ultimo

652
459
444
392
349
343
321
284
97
41
20
12
3.415

Directe productiekosten
De directe productiekosten zijn ten opzichte van 2015 gestegen met € 39,2 miljoen.
Vanwege het WK voetbal, de Olympische Spelen en het EK Atletiek is een aanzienlijke stijging in de
uitzendrechten en technische productiekosten bij de NOS waarneembaar (€ 35,1 mln). Bij de
andere omroepen gezamenlijk is een toename van € 16,2 miljoen waarneembaar, in het bijzonder
bij MAX, AVROTROS en de NTR. De productiekosten van omroep MAX zijn gestegen als gevolg van
een toename van het media-aanbod, waaronder drie dramaproducties en een groter aandeel
Electronic Gathering producties in 2016. Daarnaast zijn de kosten van de vereniging van omroep
MAX gestegen als gevolg van een gift. De AVROTROS zag in 2016 het aantal in het uitzendschema
geplaatste programma’s toenemen, waaronder Project Orpheus, La Famiglia en Flikken Rotterdam.
Een bijkomend effect hiervan is een toename in de directe productiekosten op internet en het
themakanaal Best 24. Een daling in de kosten als gevolg van een lager volume in dramaproducties
is waarneembaar bij BNN-VARA. Daarnaast zijn de directe productiekosten van de 2.42 omroepen
weggevallen.
Vanwege het afschaffen van de AM en een daling in de kosten ter verbetering van de dekking van
T-DAB (Digitale Radio) zijn de directe kosten van NPO-organisatie gedaald.

Barteringlasten
Zoals reeds in de paragraaf van de baten toegelicht zijn de bateringbaten en –lasten met ingang
van het verslagjaar 2016 apart inzichtelijk gemaakt. Deze aanpassing is niet in de vergelijkende
cijfers opgenomen, waardoor de lasten in 2016 gestegen zijn met € 3,0 miljoen.

Afschrijvingskosten, kosten bijzondere waardevermindering en overige bedrijfslasten
De daling in deze kostencategorieën samen betreft € 2,4 miljoen. Binnen deze categorieën kan de
grootste afwijking worden verklaard door een bijzondere waardevermindering van het AKN pand
door de AVROTROS in het jaar 2015.

19
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

Organisatiekosten
Naast de toelichting op de verschillen per kostencategorie is in de bijlage het exploitatieoverzicht
per kostendrager opgenomen. De verdeling van de organisatiekosten per omroep ultimo 2016 ziet
er als volgt uit:
x € 1.000,NOS
BNN-VARA
AVROTROS
KRO-NCRV
NTR
VPRO
MAX
EO
WNL
HUMAN
Powned
Totaal

Baten
25.820
13.855
13.855
13.548
11.250
7.171
6.990
6.933
1.073
1.039
1.039
102.573

Lasten
20.584
13.340
15.241
13.203
10.447
7.174
4.719
7.470
1.021
641
1.007
94.847

Resultaat
5.236
515
-1.386
345
803
-3
2.271
-537
52
398
32
7.726

Financiële baten en lasten
De financiële baten en lasten zijn ten opzichte van het jaar 2015 gedaald met € 3,6 miljoen. Deze
daling komt voort uit gebeurtenissen die in 2015 hebben plaatsgevonden en zich niet hebben
voorgedaan in 2016. In het jaar 2015 hebben de verenigingen KRO en NCRV een correctie op de
over 2013 te betalen vennootschapsbelasting verwerkt. De AVROTROS had in 2015 een relatief
hoog resultaat op effecten als gevolg van een wijziging in de beleggingsstatuten.

20
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016

Bijlage: Exploitatieoverzicht NPO 2016 (Pro Forma)
NevenOverig
Verenigings- Organisamedia-aanbod activiteiten activiteiten tiekosten

x € 1.000,-

Radio

Baten
Media-aanbod
Programmagebonden eigen bijdragen
Opbrengst programmabladen
Opbrengst overige nevenactiviteiten
Opbrengst verenigingsactiviteiten
Overige bedrijfsopbrengsten
Barteringbaten
Som der bedrijfsopbrengsten

62.466
1.442
0
0
0
83
0
63.991

512.802
24.173
0
0
0
45
851
537.871

34.964
1.020
0
0
0
0
0
35.984

0
0
80.587
15.176
0
0
1.850
97.614

0
0
0
0
28.904
0
0
28.904

102.126
72
0
0
0
132
243
102.573

Lasten
Lonen en salarissen
Sociale lasten
Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa
Bijzondere w aardeverminderingen van vlottende activa
Directe productiekosten
Overige bedrijfslasten
Toerekening organisatiekosten
Barteringlasten
Som der bedrijfslasten

31.387
7.967
184
0
26.960
671
0
0
67.169

80.155
20.557
2.381
0
454.330
2.261
-146
1.029
560.567

16.198
4.545
11
71
21.869
1.055
0
0
43.749

11.344
3.029
1.249
0
42.937
10.105
3.373
1.862
73.899

2.741
484
164
89
7.386
6.722
2.619
0
20.206

BEDRIJFSRESULTAAT

-3.178

-22.696

-7.765

23.715

0
0
0
0
0
0
-18
-18

0
11
0
0
0
0
-223
-212

0
0
0
0
0
0
-11
-11

-3.196
1.108
-2.088

-22.908
25.183
2.274

0

Opbrengst van vorderingen die tot de vaste activa behoren
Rentebaten en inkomsten uit beleggingen
Waardeverandering van vorderingen die tot de vaste activa behoren
Gerealiseerde waardeverandering van beleggingen resp. effecten
Ongerealiseerde waardeverandering van beleggingen resp. effecten
Ongerealiseerde waardeverandering van materiële vaste activa
Rentelasten en soortgelijke kosten (-/-)
Som der financiële baten en lasten
Exploitatieresultaat voor toerekening eigen bijdragen
Toerekening resultaat niet-programma gebonden EB
Saldo uit gewone bedrijfsvoering
Over te dragen reserve voor media-aanbod
EXPLOITATIERESULTAAT na overdracht
FTE gemiddeld
FTE ultimo
*)

***)

Televisie

NPO-org

Eliminatie
transacties
NPO
79.387
0
0
-6.421
0
0
500
-741
0
0
42.722
-1.354
159
0
122.768
-8.516

Totaal
2016

Totaal
2015

Begroting
2016

791.744
20.286
80.587
14.935
28.904
41.628
3.103
981.188

773.562
18.678
82.489
16.173
28.190
31.637
0
950.729

38.448
8.850
11.248
0
4.866
37.179
-5.846
0
94.745

21.961
5.121
4.205
0
67.125
32.109
0
149
130.670

-482
-89
-73
0
-5.256
-2.616
0
0
-8.516

201.751
50.464
19.370
160
620.217
87.487
0
3.040
982.489

209.683
55.299
21.192
5.474
581.006
86.754
0
0
959.408

8.699

7.828

-7.903

0

-1.301

-8.679

-228
820
0
0
0
0
-205
387

0
769
0
0
0
0
-87
682

0
165
0
0
0
0
-267
-102

0
162
0
0
0
0
0
162

0
0
0
0
0
0
0
0

-228
1.927
0
0
0
0
-811
888

183
3.142
99
0
1.099

-7.776
5.459
-2.317

24.102
-24.094
8

9.381
-9.099
282

7.726
1.443
9.169

-7.741
0
-7.741

0
-

-2.945

0

0

-39

0

2.984

-2.088

-670

-2.317

8

243

9.169

513
516

1.329
1.390

317
319

183
180

31
32

623
629

*)

788.003
26.463
20.603 **)
42.378
877.447

Afwijking Afwijking
2016/2015 Begroting
18.182
1.607
-1.902
-1.237
714
9.991
3.103
30.459

-23%

12%

893.447

-7.931
-4.836
-1.822
-5.314
39.211
733
0
3.040
23.081

10%

-16.000

7.378

-92%

4.523

0

-411
-1.215
-99
0
-1.099
0
-811
-3.635

0

-413
0
-413

-4.156
0
-4.156

-16.000
0
-16.000

3.743
3.743

-97%

0

0

19

-4.757

0

-412

-4.137

-16.000

3.725

-97%

344
349

0
0

3.340
3.415

3.309
3.307

nvt

31
108

nvt

nb

-19

De baten en lasten zijn exclusief BVN, CoBO en SOM (onderdeel van de MJB, maar niet van deze Financiële Terugblik).

**)

In de (meerjaren)begroting w ordt gerekend met netto resultaten op neven- en verenigingsactiviteiten

***)

Verdeling conform opgave omroepen

21
Financiële Terugblik Nederlandse Publieke Omroep 2016