2014D37132

Lijst van vragen
Nr.

Vraag

1

Hoe waarschijnlijk is het dat marktwerking ook bij andere projecten
dan de projecten Noorderstrand Schouwen en dijkversterking
Oostmolendijk tot lagere kosten leidt? Hoe groot is de kans dat het
juist tot hogere kosten leidt?
Welke (financiële) gevolgen kan de pilot van Ecoshape voor de
versterkingsopgaven bij Zwakke Schakels Noord-Holland en
Dijkversterking hebben indien de pilot succesvol is? Welke
gevolgen kan het hebben als de pilot niet succesvol is?
Is de verwachting dat de natuur bij Noorderstrand Schouwen na vijf
jaar in zoverre hersteld is dat verdere monitoring door Staatsbosbeheer niet meer nodig is? Zo nee, waarom stopt de monitoring dan
na vijf jaar?
Heeft de aanpassing van de tijdsplanning en de lengte van de
versterking bij het project IJsselmeer, kleibekleding en pipingmaatregelen financiële gevolgen? Zo ja, welke?
Waarom leidt het feit dat het programmabureau en beheerders in
toenemende mate gesteld staan voor de complexiteit in de
projecten tot een neerwaartse bijstelling van het tijdsrisico
beheersing?
Waarom heeft u in de zesde voortgangsrapportage de ramingen
van de vijfde voortgangsrapportage met peildatum 31 december
2013 met terugwerkende kracht aangepast? Welke van de voornoemde ramingen zijn nu juist? Is er ten opzichte van de vijfde
voortgangsrapportage nu sprake van een versnelling van de
kasbudgetten of is er sprake van een vertraging? Wat betekent dit
voor de einddoelen van het Tweede Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP-2)?
Kunt u voor ieder project dat na 2017 zal worden afgerond
uitgebreid toelichten wat uw uitspraak in paragraaf 2.1 «de
stabiliteit van de planning en de raming blijft op lange termijn
aandacht vragen» concreet betekent?
Wat bedoelt u met uw uitspraak dat bij de afronding van het project
Markermeerdijken-Hoorn-Edam-Amsterdam 2021 onverminderd als
uitgangspunt geldt? Hoe zeker bent u ervan dat het project in 2021
wordt afgerond? Hoe groot is – naar aanleiding van de aanbiedingsbrief – het risico op vertraging?
Waarom zijn er tot in 2023 kasuitgaven geraamd, terwijl het
HWBP-2 volgens eerdere informatie afgerond wordt in 2021?
Was eerder voorzien dat er HWBP-2 projecten zouden zijn die toch
pas in 2022 of 2023 worden afgerond? Zo ja, wanneer was dat
bekend en hoe is de Kamer hierover geïnformeerd?
Heeft de formele besluitvorming inzake de discussie over de
verdeling van de kosten voor de realisatie van de Ipenslotersluis en
Diemerdammersluis al plaatsgevonden? Zo ja, hoe ziet die
aanpassing eruit?
Hoe ziet de nieuwe samenwerking er uit om kennis en ervaringen
op verschillende gebieden in te zetten voor het nieuwe HWBP?
Wat zijn de extra kosten voor het werken in een Natura 2000-gebied
bij bijvoorbeeld het Noorderstad Schouwen-project in vergelijking
met projecten waar het niet nodig is om bestaande flora en fauna te
sparen en ecologen in te huren?
Waarom heeft de administratieve afhandeling van dijkversterking
Spui West nog niet plaatsgevonden met als gevolg dat de realisatiefase in de verslagperiode niet van start kon gaan?

3

5

6

7

8

9

10

11
12

13

14
15

16

nds-tk-2014D37132

1

Nr.

Vraag

17

Welke financiële gevolgen hebben de mogelijke problemen die
Hoogwaterkering Den Oever kent, waardoor oplevering later
plaatsvindt dan 2017? Wanneer zijn de resultaten van het onderzoek
dat de beheerder op dit moment uitvoert naar de consequenties
hiervan bekend?
Is de uitloop van het project Hoogwaterkering Den Oever met één
tot twee jaar een «aanvaardbaar risico»? Kunt u uw antwoord
toelichten?
a. Hoe kan het dat er nu pas wordt geconstateerd dat de samenstelling van de bodem grilliger en zandiger is dan tot nu toe werd
aangenomen bij het project Hoogwaterkering Den Oever?
b. Kan het zijn dat deze problemen vaker voor zullen komen
waardoor projecten één of twee jaar kunnen uitlopen?
c. Zo ja, wordt deze kennis gedeeld om deze problematiek zo veel
mogelijk te voorkomen bij andere toekomstige projecten?
Op welke wijze kan het risico verkleind worden dat de projectorganisatie onvoldoende is toegerust om op een beheerste wijze een
project te realiseren?
Op welke wijze wordt er – naast trainingen – zorg voor gedragen
dat grote en complexe projecten tot een goed einde worden
gebracht? Zijn de adviseurs vanuit het programmabureau in vaste
dienst of zijn dit externe adviseurs?
Op welke wijze wordt er zorg voor gedragen dat projecten die zich
op een kritisch tijdspad bevinden, te weten Markermeerdijk HoornEdam- Amsterdam, Dijkversterking Texel, Houtribdijk, Ameland
Waddenzeekering, Hoogwaterkering Den Oever, Eeemdijken en
Zuidelijke Randmeren, Lekdijk-KIS, en Dijkversterking Hoekschewaard Zuid, worden afgerond in 2017? Is afronding na 2017
verantwoord? Kunt u uw antwoord toelichten?
Wordt de dijkversterking bij de Hoeksche Waard scherper in de
gaten gehouden gelet op het feit dat meerdere van de Toprisico’s
daar van toepassing zijn? Zo ja, hoe ziet de begeleiding van de
uitvoering van dit project er precies uit?
Wat zijn de meerkosten voor de trainingen en extra adviseurs die
worden ingezet bij projectorganisaties die onvoldoende toegerust
bleken te zijn om projecten goed uit te voeren? Hoe effectief zijn
deze trainingen?
Waarin wordt er precies geïnvesteerd als er gesproken wordt over
beter onderlegde contractbeheersteams voor begeleiding van de
werkzaamheden tijdens de uitvoering en hoeveel kost dit precies?
Hoe kan het dat door aannemers meerwerk geclaimd wordt, terwijl
dit wordt veroorzaakt doordat de aan aannemers ter beschikking
gestelde informatie onvolledig of onjuist is gebleken? Hoe vaak is
dit de afgelopen vijf jaar voorgekomen? Waarom is de verwachtingswaarde van deze claims toegenomen? Wat wordt hier tegen
ondernomen?

18

19

20

21

22

23

24

25

26

2