6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg)

Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

In crossmediale programma’s beoogt Human vanuit zijn levensbeschouwing bij te dragen aan de
persoonlijkheidsvorming en het verwerven van het vermogen van het individu om weerbaar en veerkrachtig
actief te participeren in de samenleving.
Human onderzoekt in zijn programma’s persoonlijke levensvragen en maatschappelijke vraagstukken.
Hoe word ik een beter mens? Hoe worden we een betere samenleving? Hoe zorgen we voor een leefbare
wereld, nu en in de toekomst? Human ijkt al zijn programma’s aan de wijze waarop vanuit de humanistische
(kern) waarden perspectief geboden kan worden in de zoektocht naar een antwoord op deze vragen.
Maatschappelijke waarde
Het creëren van maatschappelijke waarde, het genereren van impact staat voor Human voorop. Human
werkt, direct vanaf de ontwikkeling van een programma, als netwerkorganisatie met behoud van zijn
onafhankelijkheid. Netwerkpartners zijn de humanistische alliantie, maatschappelijke organisaties, educatieve
instellingen en media. Door discussies, evenementen en educatieve projecten rondom de programma’s te
organiseren een belangrijke bijdrage aan de impact van ons aanbod. We proberen op die manier door te dringen
tot de haarvaten van de samenleving, en willen ons tegelijkertijd vanuit die haarvaten weer laten inspireren tot
nieuwe programmering, audio, video, online en op evenementen. Het streven om met onze programma’s als
motor maatschappelijke waarde te creëren veronderstelt per definitie integrale programmering.
Programmatische vernieuwing
Human wil als aspirant omroep zijn toegevoegde waarde onder andere kenbaar maken in programmatische
vernieuwing. Vernieuwing op programmaniveau, door de integratie van impactstrategieën en door de
ontwikkeling van integrale programmering, waarbij het ons gaat om samenhang van broadcasting,
narrowcasting en publieksbijeenkomsten.

Foto: Frank Ruiter

Begroting NPO 2020

Genres en thema’s
Human focust zich vanuit zijn humanistische visie op impact gerichte crossmediale ontwikkeling van een
beperkt aantal thema’s (mapping):
! Levenskunst (het overkoepelend thema van onze levensbeschouwelijke programmering.
! Het ontstaan en de macht van publieke opinie (terrein van onze onderzoeksjournalisten.
En met name in drama en documentaire richten we ons op:
! De wijze waarop in het leven van alledag de autonomie van burgers onder druk staat.
! Actief burgerschap, burgers die zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun leefomgeving.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

61

6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

Human maakt zijn programma’s in principe altijd vanuit de beoogde maatschappelijke waarde.
Niet het programma an sich is het doel, maar de impact van ons aanbod. Onze werkwijze is hier dan ook
structureel op ingericht. Human werkt in veel gevallen als netwerkorganisatie met behoud van zijn
onafhankelijkheid samen met maatschappelijke organisaties.
Human beperkt zich tot vier integraal geprogrammeerde genres, die bij uitstek geschikt zijn om vorm te geven
aan zijn missie en visie en aan de publieke functie van de NPO.

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

Human realiseert onderscheidende filosofische en levensbeschouwelijke programmering, zoals het
crossmediale Brainwash, Het Filosofisch Kwintet, Dus ik ben en met 3FM Tussenuur richten we ons op
expliciet op jongeren. Voor kinderen (Z@pp) maken we de serie Wat zou jij doen?

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

! Documentaire

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Het documentairegenre kent bij Human vele gedaantes: documentaireseries met doorlopende verhaallijnen
(o.a. Schuldig, In de Leeuwenhoek, We zien ons), integraal geprogrammeerde korte documentaires
(o.a. 2DocKort voor televisie, online en WhatsApp), jeugddocumentaires, 2Doc-documentaires.

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

! Onderzoeksjournalistiek

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

! Levensbeschouwing/filosofie

De bijdrage aan het nieuws- en opinie-aanbod van de NPO bestaat uit aantoonbaar spraakmakende en om
zijn kwaliteit gewaardeerde onderzoeksjournalistieke programma’s. Human en de VPRO maken samen voor
NPO Radio 1 Argos. Voor NPO 2 maakt Human Medialogica en onderzoeksjournalistieke documentaires (2Doc).
VPRO en Human bouwen samen aan het crossmediale platform Argos.

! Drama

Stevig fundament
Hoewel pas drie jaar actief als aspirant omroep, heeft Human een fundament gelegd als we kijken naar
vernieuwing, bereik, waardering en impact van onze programma’s. Met het positieve advies van de
visitatiecommissie NPO als steun in de rug, werken wij met volle kracht aan onze programmering 2020
en verder.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

Foto: Anna van Kooij

Human heeft een traditie in drama (Duivelse Dilemma’s) en De Vloer Op en De Vloer Op Jr. Human ontwikkelt
maatschappelijk geëngageerde dramaseries en webseries om ook in 2020 e.v. bij te kunnen blijven dragen aan
het hoogwaardig drama-aanbod van de NPO.

62

6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud

1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

KRO-NCRV is een krachtige innovatieve en maatschappelijk betrokken mediaorganisatie die al ruim 90 jaar
een belangrijke bijdrage levert aan de publieke omroep. Geworteld in en verbonden met het katholiek en
protestants christelijk gedachtegoed staan we voor een relevant en onderscheidend geluid gebaseerd op
maatschappelijke betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Als zichtbare speler in de publieke ruimte dragen we
bij aan de bevordering van de sociale cohesie en inspireren we mensen om te kiezen voor het ideaal van een
inclusieve samenleving, waarin ruimte is voor iedereen en omgezien wordt naar de ander. Een samenleving
waarin het nu en in de toekomst goed samen leven is. We worden daarbij gedreven door de overtuiging dat
geloof, hoop en liefde; de kern is waar het om gaat bij goed samenleven en dat willen wij blijven doorgeven.
KRO-NCRV is er voor al die mensen van jong tot oud die van goede wil zijn. Die ondanks twijfel, verwarring en
onzekerheid, bedreigingen en polarisatie geloven in het goede in mensen, blijven hopen op een betere wereld,
in liefde met elkaar willen leven en liefde willen doorgeven. Mensen die zingeving van belang vinden en
naastenliefde in de praktijk willen brengen.
Onze bezieling is gebaseerd op een oud fundament en een lange traditie en in deze tijd geven wij daar vorm en
inhoud aan op een manier die past in deze tijd en van grote waarde is in deze tijd. Immers, mensen zoekenmisschien wel meer dan ooit naar houvast, troost en richting, naar betekenisgeving, zingeving en naar
antwoorden op de vraag hoe samen te leven, hoe de verbinding met de ander aan te gaan en hoe deze wereld
te vernieuwen.
We zijn gedreven om optimaal aan te sluiten bij de tijdgeesten en om voortdurend fris en eigentijds aanbod te
maken. Steeds weer vernieuwen hoort hier bij. We zijn verbindend en menselijk, maar onderscheiden ons door
bevlogen en prikkelend te zijn. We zijn altijd optimistisch en geloven in het goede in de mensen en in kansen
voor iedereen, vanuit zijn eigen kracht en mogelijkheden.
KRO-NCRV is breed maatschappelijk verankerd door de verbinding met haar leden, met aan haar programma’s
verbonden communities, met de kijkers en luisteraars via digitale interactie, in de samenwerking met een groot
aantal maatschappelijke organisaties en via zichtbare evenementen, meet-ups en activiteiten in het land.

Foto: Linelle Deunk

Inleiding

KRO-NCRV

Via haar media-aanbod, digitale interactie en evenementen snijdt KRO-NCRV maatschappelijke vraagstukken
aan, die passen bij haar missie, bij kijkers, luisteraars, gebruikers en bezoekers met als doel maximale impact te
genereren. Met haar media-aanbod levert KRO-NCRV dagelijks op alle netten, zenders van de Publieke Omroep
en ook online een unieke, herkenbare en wezenlijke aan de publieke omroep en voegt zij (maatschappelijke)
waarde toe aan de samenleving.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

63

6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg)

Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

De idealen van KRO-NCRV zijn programmatisch vormgegeven vanuit de kernwaarden inspireren, verbinden
en duiden. Deze zijn programmatisch als volgt vertaald:
- Het versterken van verbindende krachten in de samenleving.
- Het inspireren met levensbeschouwelijke vraagstukken en oog voor duurzaamheid.
- Het duiden met betrokken journalistiek in binnen- en buitenland.
In 2019 heeft KRO-NCRV de keuze gemaakt om haar identiteit verder aan te scherpen en duidelijker voor het
voetlicht te brengen. Niet alleen middels een beter herkenbaar en geprofileerd media aanbod, maar ook door
een meer activerende rol te kiezen. Inhoudelijk ligt de focus op drie domeinen te weten:
Ik: betekenis geven, zingeving en spiritualiteit;
Wij: samenleven, verbinding en inclusiviteit;
Aarde: rentmeesterschap, goed doorgeven van de aarde.

Foto: KRO-NCRV

Begroting NPO 2020

Bezien vanuit een groter perspectief maken we de komende vijf jaar de overstap van het zijn van een
geprofileerd productiehuis naar een maatschappelijke mediaorganisatie die beweging brengt. Dat wil zeggen
dat KRO-NCRV over vijf jaar een maatschappelijke mediaorganisatie is, die in heel Nederland mensen
inspireert, zo veel mogelijk mensen faciliteert en aan zich weet te binden. KRO-NCRV biedt daarbij brandstof
voor individuen en groepen om keuzes te maken om zo de samenleving weer meer wij te maken.
KRO-NCRV biedt met zowel lineair als online media aanbod een bijdrage aan de doelstellingen van de publieke
omroep:
NPO 1: is het net voor de brede programmering, het verbinden van mensen. Het is het net waar alle leefstijlgroepen kunnen worden bereikt met programma’s, zoals Spoorloos, De Reünie, Boer zoekt Vrouw, Minister van
Gehandicaptenzaken, Onze Boerderij, de Rijdende Rechter, Jinek, M, Anita wordt opgenomen en Eindelijk Thuis.
NPO 2: is het verdiepende net met kwaliteitsjournalistiek, levensbeschouwing, maar ook Human Interest.
KRO-NCRV geeft hier invulling aan met programma’s als, De Monitor, Pointer, Binnenste Buiten, How To Be Gay
en De Slimste Mens. Ook vinden onze verschillende (prijswinnende) documentaires hier hun plek. Alsmede de
specifiek levensbeschouwelijke programma’s, zoals de Geloofsgesprekken en Eucharistievieringen, Kruispunt,
De Verwondering en Jacobine op zaterdag.
NPO 3: is voor KRO-NCRV van belang vanuit de gezamenlijke ambitie om de gehele samenleving te bereiken.
Hier komen jongere doelgroepen aan bod met programma’s zoals Hij is een Zij, Wie Doet Het? en
serviceprogramma’s als de Keuringsdienst van Waarde, Broodje Gezond en De Vergelijkers.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

64

Inhoud

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Ook voor de nog jongere kijkers vindt KRO-NCRV haar missie van belang. Met onze jeugdprogrammering op
Zapp/Zappelin wil KRO-NCRV bovendien stimuleren dat kinderen en jongeren onderzoekend leren. KRO-NCRV
richt zich hier op kinderen tot 12 jaar met Kindertijd, SpangaS, Zapplive, Willem Wever en Klaas kan alles.
Op radio biedt KRO-NCRV programmering waarmee invulling wordt gegeven aan haar missie. NPO Radio 1 is de
zender waarop de journalistieke programmering van KRO-NCRV een plek heeft met Spraakmakers, Reporter
Radio en de Taalstaat. Op de andere radiozenders wil KRO-NCRV vorm geven aan maatschappelijke
betrokkenheid en zingeving met programma’s als De Staat van Stasse, Gijs 2.0, De Wild in de middag,
Wout2day, Bert op 5, Theater van het sentiment, Adres Onbekend, De Ochtend van 4 en Zin in weekend.
Ook digitaal draagt KRO-NCRV bij aan het realiseren van haar idealen en missie. KRO-NCRV voert een zeer
actief digitaal mediabeleid dat gericht is op impact en binding. In essentie wil KRO-NCRV de beleving rondom
haar programma’s digitaal verlengen en interactief maken. Dit realiseert KRO-NCRV door middel van cross- en
transmediale toepassingen – als integraal onderdeel van de mediaformats – zoals bij de Voice Assistant van
Binnenstebuiten, de app van De Slimste mens en de Haai five-app. Daarnaast heeft KRO-NCRV een aantal
(zelfstandige) formats, zoals de transmediale serie Kappen Nou (naast zichtbaar op tv ook te zien via een
interactieve dramaserie op instragram stories), de Willem Wever Challenge (een spraakgestuurde kenniskwis
voor kinderen) en Spot on! (een online platform voor urban meiden).

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

MAX

Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Omroep MAX maakt programma’s vanuit de leef- en denkwereld van de vijftigplusser. Het is vooral de manier
waarop MAX programma’s maakt en zijn doelgroep bereikt, die onderscheidend is. Vanuit een onafhankelijke
positie, zowel van politiek als geloof, bereikt MAX de vijftigplussers op een manier die hen aanspreekt. En dat werkt:
MAX bereikt relatief de meeste vijftigplussers binnen de publieke omroep en zet zich er ook het komende jaar voor
in om dat te blijven doen. Van de vijftiger die nog werkt, en wellicht nog kinderen thuis heeft wonen, tot de tachtiger
die geniet van het leven en kleinkinderen, maar die wellicht tegen wat gezondheidsproblemen aanloopt.
Dé vijftigplusser bestaat niet, maar onderscheidt zich als groep wel van andere leeftijdsgroepen. Juist de
vijftigplusser is door alle positieve en negatieve ervaringen in staat om het leven ten volle te vieren. Door al
zijn levenservaring is de vijftigplusser tevens in staat normen en waarden aan anderen om hen heen over te
brengen. MAX wil de vijftigplussers niet alleen kwalitatief hoogwaardige content op radio, televisie en internet
bieden, maar ook opkomen voor hun belangen. De omroep heeft tevens aandacht voor de mindere kanten van
het ouder worden, zoals eenzaamheid. Dit thema zal in 2019 en 2020 veel aandacht krijgen binnen MAX. MAX
zet zich in om het leven van ouderen te verbeteren en te veraangenamen, in Nederland en daarbuiten. Dat
doet de omroep met de stichting MAX Maakt Mogelijk, maar ook door een actieve vereniging te zijn voor zijn
leden, inmiddels ruim 350 duizend. Het aanbod bestaat uit leuke activiteiten, inspirerende bijeenkomsten en
een digitaal platform voor ontmoeting, maar ook uit de MAX Ombudsman die hulp biedt bij juridische vragen.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

Foto: Roland J. Reinders

6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg)

Begroting NPO 2020

65

6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg)

Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Programmabeleid
MAX onderscheidt zich door een unieke wijze van produceren. Alle content voldoet aan specifieke door MAX
vastgestelde criteria: geen muziek onder gesproken woord, minder gehaaste gesprekken, geen gevloek of
ongevraagd tutoyeren en minder snelle montages. Deze criteria zijn ook onderdeel van al onze contracten met
producenten. We zien er tevens op toe dat al onze merken duidelijk herkenbaar zijn aan de missie en
kernwaarden, zodat het imago van dé omroep voor vijftigplussers als geheel verder wordt versterkt. Indien
mogelijk en van toegevoegde waarde werkt MAX samen met andere publieke omroepen en maatschappelijke
organisaties. Wij doen dat op alle platforms en volgen onze doelgroep in hun manier van contentconsumptie.
Vaak nog lineair, maar ook steeds meer non-lineair. Verdiepende online videocontent, podcasts en vlogs zijn al
een vast onderdeel van ons aanbod. MAX levert met het specifieke karakter van zijn content een unieke en
onmisbare bijdrage aan een pluriform bestel.
Programmering
MAX zet zich ieder haar in om voor haar doelgroep een breed content aanbod te maken. Van informatie en
opinie tot human interest, cultuur en educatie. Iedere doordeweekse ochtend kan men gezond van start met
MAX, met vertrouwde titels als Nederland in beweging! en MAX Geheugentrainer. In de middag kan iedereen
inspiratie op doen voor een gezonde en gevarieerde avondmaaltijd met Kook mee met MAX. En in de avond
brengen we succesvolle programma’s als Tijd voor MAX, Met het Mes op Tafel, Hollandse Zaken en MAX
Vakantieman. Ook op NPO Radio 5 blijft MAX een grote rol spelen. Dagelijks maakt MAX vele uren radio op deze
zender met ruimte voor mooie verhalen, muziek en actuele onderwerpen. Op NPO Radio 1 is MAX zowel op
zaterdag als op zondag te beluisteren met de goed beluisterde en gewaardeerde programma’s Nieuwsweekend
en de Perstribune. Online richt MAX zich op enkele succesvolle websites, waaronder de portal MAXVandaag.nl.
Hier informeren wij onze doelgroep succesvol over onderwerpen die hen interesseren, ondersteund door de
diverse social media kanalen.

Foto: Janita Sassen

Begroting NPO 2020

Een greep uit het nieuwe aanbod
In 2020 brengt MAX In de voetsporen van de bevrijding, een vervolg op de zeer succesvolle serie In de
voetsporen van D-Day met presentator en journalist Philip Freriks. We belichten de moeizame bevrijding van
Nederland. De historische verhalen krijgen een gezicht door de reconstructie die Philip met de hoofdpersonen
op locatie maakt. Zowel de geallieerden als de bezetter van toen komen aan het woord. De verhalen van de
veteranen, verzetshelden en burgers geven een persoonlijke invulling aan de historische gebeurtenissen.
In de documentaire De Kinderen van Truus Wijsmuller vertellen we het verhaal over één van Nederlands
grootste oorlogshelden. Door haar daadkrachtige optreden werden meer dan 10.000 Joodse kinderen uit
Duitsland, Oostenrijk, Tsjecho-Slowakije en Polen nog net op tijd in veiligheid gebracht, en konden aan boord
van de zogenaamde Kindertransporten wegkomen naar Engeland. Des te opmerkelijker is dat bijna veertig jaar
Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

66

6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg)

Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

na haar dood nog nooit een documentaire over Tante Truus is gemaakt, terwijl ze toch minstens zo belangrijk
en heldhaftig werk heeft gedaan als bijvoorbeeld Oskar Schindler.
MAX komt in 2020 met een nieuwe serie van De Zorgwaakhond. De zorg staat steeds meer onder druk. Dat is
niet alleen het gevolg van politieke besluitvorming, maar ook van de keuzes van zorgverstrekkers en van de
steeds groter wordende invloed van zorgverzekeringen. Jan Slagter begeeft zich in de vaak ondoordringbare
gangen van het hedendaagse zorgstelsel. In elke aflevering worden twee zaken aan de orde gesteld die staan
voor een groter probleem in de zorg, zoals bureaucratie of te weinig handen aan het bed en de consequenties
daarvan. Het programma legt bloot waar het misgaat in de zorg en probeert tot een oplossing te komen.
Wat maakt Nederland nou typisch Nederlands? Welke gewoontes, gebruiken, voorwerpen, personen en
gebeurtenissen zitten zo in ons DNA dat ze een stukje vertellen van onze geschiedenis, een beetje bepalen wie
we zijn en ons een gevoel van Nederlands trots geven? In Het Museum van Nederland stellen we alles tentoon
dat ons land Nederland maakt. En welke voorwerpen er worden geëxposeerd, dat bepalen – hoe kan het ook
anders - de inwoners van Nederland.
De Kunstdetective Arthur Brand zal ook in 2020 weer spectaculaire kunstroofzaken oplossen. We volgen
Arthur op de voet tijdens zijn speurtocht naar gestolen kunst. In een zesdelige serie behandelt hij opzienbarende casussen in binnen- en buitenland.
In het reisprogramma De Rijn reizen schrijver en journalist Martin Hendriksma en acteur en presentator
Huub Stapel samen langs de levensader van Noord-Europa: de rivier de Rijn. Martin en Huub volgen de Rijn
op geologische wijze, van de bron in Zwitserland tot aan de uitmonding in de Noordzee. Ze reizen via alle
mogelijke vervoersmiddelen en nemen de kijker mee langs de rivier en haar bewoners. Met haar totale lengte
van 1233 kilometer is de Rijn een imposante verschijning die zes verschillende Europese landen doorkruist en
de Europese identiteit en eenwording mede heeft bepaald.
Eenzaamheid is een steeds groter wordend probleem in onze geïndividualiseerde samenleving. Het zijn al lang
niet meer alleen de ouderen die weg zitten kwijnen achter de geraniums, ook veel jongeren kampen
tegenwoordig met (vaak verborgen) eenzaamheid. De kerstdagen zijn bij uitstek een periode waarin die
eenzaamheid extra veel pijn doet. Het lijkt immers - helemaal met de social media vol vrolijke plaatjes - net of al
die anderen wel gezellig samen gelukkig zitten te wezen aan die goed gedekte tafel met hun goedgemutste
vrienden en familie. De kerst-dramaserie Kerstgezel.nl legt op geestige doch pijnlijke wijze bloot dat bij velen
achter dat mooie plaatje van die vrolijke feestdagen ook eenzaamheid schuilt. En juist door de schaamte te
doorbreken en onze eenzaamheid te delen, komt het ware kerstgevoel naar boven.

Foto: Hans Vink

Begroting NPO 2020

Begroting NPO 2020

67

6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud

1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

De NOS doet, live en in samenvatting, 24 uur per dag verslag van nationale en internationale nieuws- en
sportgebeurtenissen en van grote evenementen. Dat doen we via radio, televisie, internet, apps, teletekst en
sociale media, kortom via alle beschikbare platforms. Het programma-aanbod van de NOS wordt vanuit
inhoudelijke en journalistieke kwaliteitsprincipes gemaakt, is pluriform van karakter en is verbindend.
In een democratie is het van het grootste belang is dat burgers hun keuzes in het leven maken op basis van zo
objectief en betrouwbaar mogelijke informatie. Onafhankelijke, kwalitatief hoogwaardige en betrouwbare
informatie is onmisbaar in een wereld waarin de media en de toegang tot informatie meer en meer worden
gedomineerd door grote, veelal buitenlandse commerciële ondernemingen en waarin sprake is van manipulatie
van het nieuws, desinformatie en nepnieuws. Het media-aanbod wordt steeds gevarieerder, maar daardoor
ook complexer en minder transparant.

Foto: NOS

Inleiding

NOS

Uit studies van de WRR en het Sociaal Cultureel Planbureau blijkt dat de NOS als enige journalistieke
organisatie er nog steeds in slaagt brede groepen in de Nederlandse samenleving te bereiken en te verbinden.
De door het Commissariaat voor de Media recent uitgebrachte Mediamonitor laat zien dat de meerderheid van
de Nederlanders vindt dat er in Nederland sprake is van betrouwbaar nieuws en dat de NOS van alle
nieuwsmedia het meeste vertrouwen geniet.
Daar waar de tegenstellingen in de maatschappij groter lijken te worden, beschouwen wij het als onze
maatschappelijke verantwoordelijkheid die verbindende factor in de samenleving te blijven en deze waar
mogelijk te versterken.
Het belang voor de samenleving van onafhankelijke (publieke) journalistiek, als waakhond en controleur van de
macht, mag niet worden onderschat, net zo min als het belang van het live verslag doen van gebeurtenissen en
van sport- en (inter)nationale evenementen, die mensen raken en belangrijk vinden. De NOS verplicht zichzelf
om die reden dit belang iedere dag weer waar te maken en uit te dragen.
De NOS heeft als wettelijke taak een zo breed mogelijk publiek aan te spreken, jong en oud, laag en hoog
opgeleid, cultureel divers. Elke dag weer zijn de NOS-ers bezig om aan die doelstelling invulling te geven. Dat is
geen geringe uitdaging, ook al omdat, zoals gezegd, de concurrentie steeds mondialer wordt (FOX, Netflix,
Disney, Amazon et cetera).
Het antwoord van de NOS is blijven inzetten op kwaliteit, bereik, imago en innovatie. Door (sport)nieuws te
maken dat aan de hoogste standaard voldoet: door een goed venster op de wereld te bieden vanuit Nederlands
perspectief en door de inhoud toe te snijden op de behoeften van de gebruiker. Wil hij of zij bijblijven, niks
missen, beleven, een mening vormen? Op welk moment van de dag heeft de gebruiker welke behoefte?
En van welk medium maakt hij of zij dan gebruik? Radio, internet, apps, Teletekst, sociale media en/of televisie?

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

68

6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg)

Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Het gaat hierbij om de keuze van het (sport)nieuws én om de manier waarop de gebruiker dit nieuws krijgt
voorgeschoteld. De afgelopen jaren is de NOS uitgegroeid van een klassiek radio- en televisiebedrijf naar een
multimediale nieuwsorganisatie, met een populaire website en massaal gebruikte apps.
Op die weg gaat de NOS de komende jaren door met een nog sneller en breder nieuwsaanbod, aantrekkelijk
en uitnodigend vormgegeven. Met nog meer aandacht voor live beeld en geluid van nieuws, sport en
(inter)nationale evenementen, op alle platforms, betrouwbaar en voor alle burgers van Nederland.

NTR
De NTR is als taakorganisatie met een speciale opdracht op het gebied van Achtergrondinformatie, Educatie en
Kunst & Cultuur gepositioneerd in het hart van de publieke omroep. De wettelijke taken van de NTR sluiten
naadloos aan op de prioriteiten van de NPO. De NTR is onafhankelijk en ongebonden.
De NTR heeft een breed programmapakket. Met programma’s als Nieuwsuur, Klokhuis, Dreamschool, Andere
Tijden (Sport), Project Rembrandt, Podium Witteman, De Kennis van Nu, Kunststof, Hollands Hoop e.v.a. richt
de NTR zich op een publiek van alle leeftijden, opleidingsniveaus en sociale achtergronden. De NTR streeft
ernaar om met haar programma’s bij te dragen aan een samenleving met goed geïnformeerde, zelfstandige en
nieuwsgierige burgers, waarbij niemand wordt buitengesloten.

Foto: Roel Jorna

Begroting NPO 2020

Doordat de NTR geen leden heeft kunnen we ongebonden én onafhankelijk werken. Wij willen ons publiek
prikkelen en uitnodigen om zich te ontwikkelen. Educatie draagt bij tot persoonlijke groei, helpt mensen zich te
ontplooien en vergroot hun weerbaarheid. Ons aanbod is breed en divers, met oog voor specifieke thema’s en
doelgroepen. Wij richten ons ook op onderwerpen en doelgroepen die, als wij het niet doen, onderbelicht
dreigen te blijven. Dat maakt de NTR ‘speciaal voor iedereen’.
Informatie
Het dagelijkse Nieuwsuur en op NPO Radio 1 Nieuws & Co vormen het hart van de actuele informatieve
programmering van de NTR. Het zijn ankerpunten in de programmering op tv en radio. Dankzij de ontwikkeling
en uitbreiding van meerdere online initiatieven weet Nieuwsuur ook steeds meer een jonger publiek te
bereiken. Het belang van goede onderzoeksjournalistiek bewijst Nieuwsuur keer op keer door zijn scoops met
vaak politieke gevolgen en de belangrijke prijzen die het programma op dit terrein wint.
Geschiedenis
Omdat begrip van het verleden onmisbaar is om de wereld van nu te begrijpen, besteedt de NTR veel aandacht
aan geschiedenis. Met Andere Tijden op NPO 2 en Andere Tijden Sport op NPO 1 wordt een groot en breed

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

69

6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg)

Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

publiek bereikt. De jaarlijkse geschiedenisserie en in het verlengde daarvan de reeksen Welkom in…. zijn
inmiddels ook een vaste waarde in dit genre geworden. Voor het komend jaar staan twee nieuwe titels gepland:
Het Binnenhof en Beatrix, dwars door alle weerstand.
Wetenschap
De NTR noemt zichzelf met trots de wetenschapsomroep. Naast het wekelijkse wetenschapsprogramma
De Kennis van NU op NPO 2 komt er een opvolger voor Het Instituut met de titel Wie denk je wel dat je bent.
Belangrijk in dit verband is ook het platform NPO Focus, waar onder redactie van de NTR ruimte wordt geboden
aan wetenschap en geschiedenis. Op NPO Focus zijn verdiepende artikelen te lezen bij actuele tv-programma’s
van de NPO, gelardeerd met fragmenten uit het rijke archief van de NPO.
Kunst en Cultuur
De NTR maakt zich sterk voor klassieke muziek, op de terreinen die elders minder aan bod komen, Soul, Jazz en
Wereldmuziek en heeft aandacht voor de jongerencultuur in Nederland. De documentaires van het Uur van de
Wolf zijn niet meer weg te denken. Op het gebied van drama richt de NTR zich nadrukkelijk op de ontwikkeling
van jong talent met series als Kort! en One Night Stand. De Zaterdag Matinee en Podium Witteman zijn
inmiddels hét podium voor klassieke muziek, een wekelijks programma dat met zichtbare liefde en passie wordt
gemaakt. Ook festivals en evenementen hebben een vaste plek in de cultuurprogrammering van de NTR.

Foto: Sandra de Witte

Begroting NPO 2020

Jeugd
De NTR is de grootste jeugdomroep van Hilversum met toonaangevende vaste programma’s als Sesamstraat,
De Boterhamshow, Klokhuis, Studio Snugger en het Sinterklaasjournaal. Elk jaar worden daar nieuwe titels aan
toegevoegd. De ontwikkeling van nieuwe programma’s gebeurt steeds vaker in samenwerking met
buitenlandse omroepen en productiehuizen. Titels die door de NTR zijn ontwikkeld, zoals recent Dokter Corrie
worden inmiddels ook opgepakt door andere landen.
Educatie
De jarenlange expertise van de NTR in het maken van hoogwaardige, educatieve programma’s vertaalt zich in
succesvolle series als De aardappeleters, Verborgen Verleden, Hier zijn de Van Rossems. Voor NPO 3 komt de
NTR met een aantal nieuwe titels: Nieuw Zeer gaat over pijnplekken die horen bij de huidige tijdgeest in ons
land. Het zijn slices of life uit een land in verwarring, met korte lontjes, vluchtige hypes, achteloos geweld en
wederzijds onbegrip; terwijl we toch de gelukkigste kinderen van de wereld hebben. In de serie De Bodem in
zicht wordt aan de hand van tastbare en vooral herkenbare voorbeelden onderzocht welke grondstoffen we
veel gebruiken en via grote spelers in de markt proberen we te achterhalen waar de hoofdstromen vandaan
komen. In het programma De gemiddelde NL wordt op aan de hand van cijfers van het CBS uitgezocht wat
politici bedoelen als ze het over de gewone Nederlander hebben.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

70

6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud

1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Diversiteit en Levensbeschouwing
De NTR wil loopt voorop op het gebied van diversiteit en inclusie. Die opdracht moet zichtbaar zijn in de gehele
programmering, van Nieuwsuur tot in Klokhuis. Daarom heeft de NTR het Unconscious Bias project in gang
gezet. Programmamakers worden zich bewust gemaakt van hun eigen vooroordelen met de bedoeling om
door bestaande denkbeelden te doorbreken meer diverse programma’s te kunnen maken. Op die manier kan
een meer divers publiek worden aangesproken, een publiek dat vaak nog moeilijk de weg naar de NPO weet te
vinden. Inmiddels heeft een deel van de andere omroepen het UB programma ook omarmd.
Met de titel De Nieuwe Maan is de NTR in staat een groot bereik online te generen onder een deel van het
publiek dat de publieke omroep normaliter minder makkelijk weet te vinden.
De NTR zal zich de komende jaren blijven inzetten voor een sterke en brede publieke omroep die een onmisbare
rol vervult in onze democratische kennissamenleving.

PowNed
De meeste publieke omroepen in Hilversum richten zich op traditionele waardengemeenschappen rond
maatschappelijke, culturele, godsdienstige of geestelijke stromingen. Door ontzuiling en omroepfusies zijn
omroepen in de loop van de jaren steeds meer op elkaar gaan lijken. PowNed daarentegen is een sterk
geprofileerde journalistieke publieke omroep die humor en scherpte met een serieuze ondertoon gebruikt
om machthebbers en instituties kritisch te beschouwen. Onze libertijnse levenshouding verschilt van de
waardengemeenschappen van de ledengebonden omroepen en wordt binnen het bestel dan ook amper
bediend. Dit is voor ons geen politieke ideologie, maar staat voor een levenshouding: nieuwsgierig en
rebels, vrijheid centraal stellen, niets voor lief nemen en allergisch zijn voor betutteling en macht.
Deze houding blijkt ook uit onze overtuiging dat we ons niet moeten verbinden met maatschappelijke
organisaties. Onze doelgroep staat centraal, niet het maatschappelijke middenveld dat de macht in Nederland
voor een belangrijk deel in handen heeft. Dit betekent dat PowNed met zijn onderscheidende geluid een unieke
plaats inneemt in het bestel. Ook bereiken wij – zeker digitaal – een groep die de NPO normaliter lastig bereikt
en wiens geluid binnen het publieke bestel nauwelijks wordt gehoord. Wij leveren hiermee een belangrijke
bijdrage aan de pluriformiteit van het bestel. Voor ons hoeft dat niet als onafhankelijke omroep – wij juichen
een centrale geïntegreerde publieke omroep toe – maar wel als onafhankelijke journalistieke redactie met een

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

Foto: PowNed

Inleiding

Schooltv blijft met rond de miljoen unieke bezoekers per maand het meest succesvolle educatieplatform van de
publieke omroep en van Nederland. Daar is inmiddels In de klas voor het Voortgezet Onderwijs aan toegevoegd.
Het hierboven reeds genoemde NPO Focus, waar materiaal van alle publieke omroepen van een educatieve
schil voorzien, kan hier ook niet onvermeld blijven.

71

6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg)

Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

eigen makerscultuur die nodig is om qua toon en kritische houding de controverse niet te schuwen. PowNed is
waarschijnlijk ook de enige publieke omroep die geen eigen logo in beeld hoeft te hebben voor herkenbaarheid.

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

In onze nieuwe mediastrategie (sinds 2017) hebben we wel heel bewust onze merk (en dus ook onze
programma’s) toegankelijker en breder willen invullen. We hebben nadrukkelijker externe producenten en
freelancers aan ons verbonden voor het ontwikkelen van meer creativiteit om kansrijke ideeën/formats
ingetekend te krijgen. De belangrijkste reden hiervoor is dat wij in onze tv-strategie meer willen gebruiken als
middel om andere doelgroepen het geluid van de netwerkgeneratie te laten horen. Hiermee laat het nieuwe
PowNed zien dat onze herkenbaarheid en vindbaarheid voor een wat groter publiek niet verloren mag gaan. Wij
willen als onderdeel van de publieke omroep namelijk niet in onze eigen bubbel blijven, maar televisie en radio juist
gebruiken om te verbreden in ons publiek, naast ons succes op online-gebied (via NPO 3). Op NPO 1 & 2 bereik een
ander publiek, waar het PowNed-geluid ook een bijdrage kan bieden aan de veelheid van perspectieven die het
publieke bestel biedt. Wij blijven daar kritiek uiten en pijnpunten benoemen, maar maken de stijl wel
herkenbaarder voor een breder publiek zodat zij het perspectief van de netwerkgeneratie ook begrijpen. Hier
werken we goed in samen met de NPO. De content die we hier produceren kunnen we vervolgens bewerken voor
en distribueren op online kanalen, zodat we ook de netwerkgeneratie blijven bedienen.

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

VPRO

5

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

De VPRO is een creatieve en onafhankelijke publieke omroep van makers die authentiek en niet vooringenomen
bijzondere verhalen vertellen over de broedplaatsen, broeinesten en brandhaarden van de samenleving. We
speuren grenzen af en omarmen verandering op zoek naar relevante ontwikkelingen, nieuwe inzichten en
bezielende ideeën. Met ons aanbod dagen we mensen uit om te denken en te doen. Wij bedrijven onafhankelijke
journalistiek om de democratie te stutten. We werpen een krachtig tegenlicht op macht om machtsmisbruik
tegen te gaan. We blijven sponsor van de vooruitgang en het unieke van de mens is bij ons de maat der dingen.
We zijn er voor iedereen die bereid is om buiten de comfortzone te treden, voor mensen die hun gedachten
willen scherpen en van mening kunnen veranderen. Voor mensen die de wereld en hun eigen leven vanuit
verschillende perspectieven belichten, die vrijheid, eigenzinnigheid en openheid waarderen. Voor ons is
iedereen gelijk en we willen de slag slaan naar een publiek dat jonger is en diverser dan nu. De VPRO is ook
voor hen een gids en een podium om nieuwe ervaringen op te doen.

Foto: Babet Hogervorst

Begroting NPO 2020

Ook komend seizoen doen we dit weer met een breed programmapakket van documentaires en
toekomstverkenningen, kunst & cultuur, reisseries, onderzoeksjournalistiek, satire en jeugdprogrammering,
zoals…

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

72

6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg)

Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

In Europa Nu
Waar ging het de afgelopen twintig jaar mis in Europa? Wat bleef er over van alle grote verwachtingen?
Dat is hét thema van een nieuwe documentaireserie van Stefanie de Brouwer en Roel van Broekhoven,
gebaseerd op het nog te verschijnen boek van Geert Mak. Het is een vervolg op de 35-delige serie In Europa
uit 2007 over de geschiedenis van ons continent in de 20e eeuw. In een unieke samenwerking tussen
schrijver en televisie-makers wordt de hedendaagse geschiedenis beschreven terwijl die nog plaatsvindt.
In aansluiting op de televisieserie ontwikkelt de VPRO met VGN en Euroclio een interactief lespakket voor
leerlingen in 3 en 4 havo/vwo of 4/3 vmbo dat bijdraagt aan meningsvorming, burgerschap en mediawijsheid.
Pisnicht: the movie
Watje. Homootje. Flikker. Pisnicht. Nicolaas Veul hoort deze woorden al zijn hele leven. Soms als grapje, soms
als scheldwoord. Vaak als iets ertussenin. Wat voor de een normaal taalgebruik is, ervaart de ander als een
belediging of een vorm van homofobie. Terwijl er discussie wordt gevoerd - of je nog wel alles kan zeggen in dit
land - onderzoekt Nicolaas in deze persoonlijke documentaire wat de impact is van deze woorden op (jonge)
homo’s.
Tegenlicht
Onze verhalen gaan over de toekomst van technologie, economie, politiek, sociologie en wetenschap. VPRO
Tegenlicht is hét startpunt voor de journalistieke verkenning van future affairs, de plek die (inter)nationale
ontwikkelingen die onze wereld in de 21ste eeuw vormgeven tegen het licht houdt. Met weer nieuwe
afleveringen op NPO 2, online artikelen, interviews, video’s en podcasts en natuurlijk meet-ups in Pakhuis de
Zwijger en locaties in heel Nederland. Twee keer per jaar zoekt Tegenlicht pioniers rondom een thema, omdat
we een podium willen bieden aan vernieuwers en innovators met de meest fantastische ideeën voor de
toekomst.

Foto: ANP

Begroting NPO 2020

De toekomst is fantastisch
Een zesdelige serie vol speculatieve fictie, gevoed door visionaire wetenschappers en denkers van nu. Centraal
staan de ethische dilemma’s waarmee de mensheid (mogelijk) zal worden geconfronteerd als gevolg van
technologische en wetenschappelijke ontwikkelingen. Immers, de toekomst is fantastisch! Toch?
Nieuw cultuurprogramma
Nadia Moussaid presenteert een nieuw VPRO-programma over boeken, films, muziek en andere kunstvormen
en gaat in gesprek met auteurs, filmmakers, componisten en andere gasten over de wereld van nu. Het publiek
kan een crossmediaal programma verwachten in de rijke traditie van de VPRO met veel extra verdieping online,
zoals een interactieve leesclub, podcasts en online video. Ook is er een intensieve samenwerking met
Nooit Meer Slapen, het dagelijkse interviewprogramma op NPO Radio 1 met Pieter van der Wielen.
Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

73

6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud

1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

In Chinese Dromen reist documentairemaker en China-expert Ruben Terlou verder door China, gedreven door
zijn niet aflatende fascinatie voor de Chinezen en met de snel veranderende maatschappij als kompas.
Brieven aan Andalusië is een zesdelige, zeer persoonlijke serie van Stef Biemans die een jaar geleden met zijn
familie naar Zuid-Spanje vluchtte vanwege de politieke onrust en protesten in Nicaragua. Het land waar hij al
vijftien jaar woonde. Om contact te krijgen met de mensen uit zijn nieuwe omgeving, stuurt hij brieven met
vragen over Andalusië.
Argos onderzoeksplatform
Argos, het succesvolle radioprogramma van de VPRO en Human over onderzoeksjournalistiek, wordt volgend
jaar uitgebreid met een online platform. Hier is ruimte voor verdiepende inhoud, verhalende journalistiek en
participatie van publiek en experts. Met online artikelen, podcasts en video’s verwacht Argos een groter publiek
te kunnen interesseren en verhalen te produceren met nog meer impact.
En verder…
De VPRO staat sinds jaar en dag ook voor eigenzinnigheid en onorthodoxe invalshoeken. Daarbij hoort de
satire van Zondag met Lubach, Toren C en TreurTeeVee. In 2020 komen er weer nieuwe afleveringen van deze
en andere humorvolle titels. Onorthodox is ook de benadering van Sekszusjes die vanuit een zelfgeknutseld
decor gesprekken voeren en taboes doorbreken over seks. De webserie krijgt in 2020 een vervolg.

Foto: Joost van Herwijnen

Inleiding

Reisseries
Afgeleid van zijn missie kiest de VPRO in zijn programmering een internationaal perspectief. De journalistieke
buitenlandseries van de VPRO op NPO 2 zijn daarvan de inmiddels welbekende exponenten. Met in het
komende seizoen verhalen uit onder meer Canada, Japan, Spanje en China.

Al meer dan 30 jaar maakt de VPRO bijzondere jeugdprogramma’s die verbazen, vermaken, verwonderen,
informeren, ontroeren en laten lachen. In het aanstaande seizoen zijn dit onder meer De Slaapservice en
Koken met konijnen.
En ook met onze vaste titels, zoals Zomergasten, Buitenhof, Bureau Buitenland en OVT gaan we ons publiek
weer informeren en inspireren, en samen met onze partners, zoals IDFA, IFFR en Dutch Design Week
meenemen naar festivals in het land.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

74

6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud

1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

WNL is de omroep van Wij Nederland. Deze nieuwe omroep stelt zich tot taak om mee te bouwen aan een
NPO, die een goede afspiegeling is van de grote maatschappelijke stromingen in ons land. Ook kijkers in het
“politieke rechts van het midden” moeten trots - en thuis - zijn op onze publieke zenders.
De omroep representeert een massieve stroming in ons land die we betitelen als liberaal-conservatief, het
gewone Nederland. Deze burgers voelen zich niet altijd goed begrepen door publieke mediamakers, mogelijk
doordat veel makers zich veelal links-progressief hebben ontwikkeld in hun opleiding en latere loopbaan.
De liberaal-conservatieve stroming bestaat uit betrokken mensen, echte doeners, ondernemende mensen die
het verschil willen maken. Zij koesteren onze tradities, geloven in het individu, hechten aan zelfontplooiing en
kansen (minder regelzucht), aarzelen niet om verantwoordelijkheid te nemen, en achten veiligheid in de
breedste zin belangrijk. Bovendien vinden zij dat overheid en instituties een - door ons samen - af te bakenen
rol toekomt.

Foto: WNL

Inleiding

WNL

Programma’s
WNL richt zich met bestaande (en nieuw te ontwikkelen) programma’s op vier kernthema’s: politiek, economie,
de Nederlandse identiteit en veiligheid. WNL ziet zich als een ideële toeleverancier van programma’s aan de
NPO. De programma’s krijgen ons inziens pas waarde als zij bijdragen aan de diversiteit van de NPO-kanalen.
WNL wil, kortom, de Nederlandse Publieke Omroep helpen aan zoveel mogelijk legitimiteit. In de RTVprogramma’s is daarom vaste plek voor duiding en opinie (Goedemorgen Nederland, WNL op Zaterdag & WNL
Opiniemakers), agendering van onderwerpen (WNL op Zondag) of het aanbrengen van thema’s met specifieke
publieke waarde (De Opvolgers, Misdaadcollege, De Zaak van je Leven, Haagse Lobby, Hufterproef & Langs
Romeinse Wegen). Economisch onderzoek doen we samen met het CBS & SCP in de Stand van Nederland.
WNL wil ontwikkelingen of facetten in onze politiek, onze economie en onze veiligheid vertalen naar de
liberaal-conservatieve stroming, met bewust een andere dan een links-progressieve of gekunsteld neutrale bril.
WNL wil deze stroming, ook wel betiteld als de ruggengraat van onze samenleving, graag vertalen naar tal van
programmavormen. WNL zal voor de NPO dan ook actief zoeken naar bijdragen, vormen en ideeën die de
publieke omroep maken tot die van Wij Nederland. Omroep WNL zal dit liberaal-conservatieve geluid steeds
vormgeven, zoals wij vinden dat het moet klinken: positief, betrokken, toegankelijk.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

75

Foto: Robbert-Jan van der Does

Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen

Begroting NPO 2020

Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen

Inhoud

* Zie bijlage 2 voor een toelichting op de aanvraag van de in dit overzicht opgenomen nieuwe / gewijzigde aanbodkanalen npozappelin.nl, NPO Kennis, avrotros.nl, bnnvara.nl,
kroncrv.nl, kro.nl, ncrv.nl, eo.nl, vpro.nl, maxvandaag.nl, ntr.nl, powned.nl, wnl.tv, human.nl.

Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

Naam kanaal

Korte omschrijving

Type kanaal

NPO Start

Centrale portal van de NPO op internet. Hier komt online al het aanbod van de NPO samen. Met als
duidelijk te onderscheiden onderdeel de gemistdiensten van de NPO (NPO Gemist radio en tv, inclusief
fragmenten) en de livestreams van de netten en zenders van de NPO en tijdelijke livestreams die
zichtbaar worden bij speciale (nieuws- en sport)evenementen en/of rondom speciale programmering
tijdelijk beschikbaar komen met extra materiaal. Binnen de portal zijn het gidsen van het publiek naar
specifieke (thematische) content, het bieden van context, marketing van programma’s, interactie en in
specifieke gevallen ook vooruitkijken, belangrijke functionaliteiten.

Overig aanbodkanaal

NPO 1

Brede programmamix met actuele en betrouwbare informatie en authentieke programma’s die
ervoor zorgt dat alle publieksgroepen zich op dit net thuis voelen.

Algemeen televisie
programmakanaal

NPO 2

Verdiepende, informatieve en journalistieke zender

Algemeen televisie
programmakanaal

NPO 3

Dit net sluit aan op de leefwereld van een jongere doelgroep met inspirerende, eigentijdse, originele
en verrassende programma’s. Nodigt uit tot interactie en participatie.

Algemeen televisie
programmakanaal

NPO Zapp (subprofiel van
NPO 3)

Neemt kinderen serieus met aanbod dat hen raakt, dat ertoe doet en waar je iets van kan leren.
De programmering verbindt en nodigt uit tot interactie en participatie.

Algemeen televisie
programmakanaal

NPO Zappelin (subprofiel
van NPO Zapp)

Breed, vrolijk platform waar kinderen in een veilige omgeving spelenderwijs leren ontdekken en
kunnen ontspannen.

Algemeen televisie
programmakanaal

Specifiek op alle Nederlandstaligen in het buitenland gerichte brede, Nederlandstalige zender. BVN
biedt (in samenwerking met VRT) een programmering waarbij nieuws, actualiteiten en
evenementen centraal staan. Daarnaast is er ook een kwalitatief aanbod van programma’s die
informeren, inspireren en zich onderscheiden.

Overig televisie
programmakanaal

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

Televisie
Lineaire hoofdkanalen

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Lineair televisiekanaal
BVN

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

77

Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

Naam kanaal
3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Korte omschrijving

Type kanaal

NPO Nieuws

Nieuwskanaal met laatste nieuws, actualiteiten en live persconferenties.

Overig televisie
programmakanaal

NPO Politiek

Politiek nieuws en parlementaire debatten, waarmee de werking van de democratie zichtbaar
wordt. Extra ruimte voor de sport in de breedte tijdens de recessen.

Overig televisie
programmakanaal

NPO 1 Extra

Programma’s uit het rijke archief van de NPO, met een accent op films en series.

Overig televisie
programmakanaal

NPO 2 Extra

Verdiepende zender met o.a. documentaires, reportages, kunst en culturele registraties en
evenementen.

Overig televisie
programmakanaal

NPO Zapp(elin) Xtra

Vertoont o.a. informatie, drama en amusement voor kinderen en hun ouders in een veilige
omgeving.

Overig televisie
programmakanaal

NPO Gemist

Duidelijk te onderscheiden onderdeel van NPO Start. Deze basis gemistdienst biedt het
publiek de mogelijkheid om zeven dagen lang gratis zoveel mogelijk gemiste radio- en
televisieprogramma’s, inclusief fragmenten, terug te luisteren en te kijken.

Overig aanbodkanaal

NPO Plus

Betaaldienst voor gemiste programma’s met extra faciliteiten als de mogelijkheid tot preview
en het langer kunnen terugkijken van het aanbod waarvan de NPO niet zelf de eigenaar van
de rechten is.

Overig aanbodkanaal

Lineaire themakanalen

Gemistkanalen

Begroting NPO 2020

78

Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

Naam kanaal
3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Korte omschrijving

Type kanaal

npo3.nl

Duidelijk te onderscheiden onderdeel van NPO Start. Specifiek op jongeren gerichte portal, die
inspeelt op het verschuivend kijkgedrag van jongeren. Met NPO 3 livestream, speciaal voor
jongeren geproduceerde en geselecteerde video’s on demand en veel interactiemogelijkheden,
waaronder het samenbrengen en zichtbaar maken van sociale media-uitingen (passend bij het
mediagedrag van deze doelgroep) en deelname aan acties. Binnen de portal zijn het gidsen van de
doelgroep naar andere kanalen en websites binnen de NPO, het bieden van context en marketing
van programma’s belangrijke functionaliteiten.

Overig aanbodkanaal

npozappelin.nl*

Portal, specifiek op kinderen (2 tot 5 jaar) en hun ouders gericht, die een veilige plek creëert en
inspeelt op het kijkgedrag van deze leeftijdsgroep met veel interactiemogelijkheden, waaronder
deelname aan acties en spelletjes. Binnen de portal zijn het gidsen van de doelgroep naar andere
kanalen en websites binnen de NPO en het bieden van context en marketing van programma’s
belangrijke functionaliteiten. De portal is beschikbaar via het online NPO-platform als - op
onderdelen – ook via sociale media/videoplatforms.

Overig aanbodkanaal

npozapp.nl

Duidelijk te onderscheiden onderdeel van NPO Start. Specifiek op kinderen (6 tot 12 jaar) gerichte
internet portal, die een veilige plek creëert en inspeelt op het kijkgedrag van deze leeftijdsgroep en
met veel interactie mogelijkheden, waaronder het samenbrengen en zichtbaar maken van sociale
media-uitingen (passend bij het mediagedrag van deze doelgroep) en deelname aan acties. Binnen
de portal zijn het gidsen van de doelgroep naar andere kanalen en websites binnen de NPO, het
bieden van context en marketing van programma’s belangrijke functionaliteiten.

Overig aanbodkanaal

bvn.tv

Specifiek op alle Nederlandstaligen in het buitenland gerichte internet portal. Hier komt online al
het aanbod van BVN samen. Met als basis de livestream van de zender BVN, en een gemistdienst
van programma’s die ook op het lineaire kanaal BVN worden uitgezonden.
Binnen de portal zijn de gids (wereldwijd in lokale tijd), nieuwsvoorziening NOS en VRT, marketing
van programma’s en de zender, interactie en ontvangstinformatie, belangrijke functionaliteiten.

Overig aanbodkanaal

Netportals

Begroting NPO 2020

79

Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

Naam kanaal
3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen
Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

Korte omschrijving

Type kanaal

NPO Schooltv

Specifiek op schoolkinderen (4 tot 18 jaar) gerichte internetportal, die een educatieve plek creëert en
inspeelt op het kijkgedrag van deze leeftijdsgroep en met veel opzoekmogelijkheden. Fragmenten van
educatieve kinderprogramma’s als ook bredere programma’s en hermontages voor in de klas en
innovatieve overdracht van extra kennis d.m.v. verdiepende interactieve elementen. De content is zo
gerubriceerd, dat ze zowel thuis als in het onderwijs te gebruiken is.

Overig aanbodkanaal

NPO Kennis*

Specifiek op volwassenen gerichte internetportal, waarop het educatieve deel van het audio- en
videomateriaal van de gehele publieke omroep op één centrale plek gebundeld, ontsloten en verrijkt
wordt ter bevordering van informeel leren. In een educatieve context wordt het geselecteerde aanbod
toegankelijk gemaakt via onder andere thematische filtering, kennisvragen en educatieve lagen, zoals
een quiz of infographic. Het publiek wordt op verschillende manieren uitgenodigd tot participatie,
interactie en verdieping gericht op gebruik in een informele setting, zoals thuis of onderweg.

Overig aanbodkanaal

nos.nl

De ingang voor het laatste nieuws en om NOS-uitzendingen terug te kijken, met losse
nieuwsreportages van alle NOS-programma’s. Ook bij belangrijke nieuws- of sportgebeurtenissen
tijdelijke livestreams via NPO-player.

Overig aanbodkanaal

NPO Radio 2

Volwassen popmuziekzender die luisteraars aangesloten houdt bij het nieuws, supporter is van de
Nederlandse muziekcultuur en als venster op de maatschappelijke en culturele agenda van
Nederland fungeert.

Algemeen radio
programmakanaal

NPO 3FM

Vernieuwende jongerenzender die luisteraars aangesloten en op de hoogte houdt rondom muziek
en thema’s die in hun dagelijks leven een rol spelen.

Algemeen radio
programmakanaal

NPO Radio 5

Toegankelijke zender dichtbij oudere luisteraar die gedurende de dag fungeert als informatiebron
en gids over muziek, cultuur, nieuws en maatschappelijke ontwikkelingen.

Algemeen radio
programmakanaal

NPO FunX

Urban zender die door muziekformat, nieuws, cultuur en aandacht voor maatschappelijke
onderwerpen een impactvolle rol vervult in dagelijks leven van stadsjongeren.

Overig radio
programmakanaal

Thematische portals

90

Radio
Verbindende zenders
107

Hoofdkanalen
Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

80

Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020

Naam kanaal

Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

Type kanaal

NPO Radio 2 Soul & Jazz

Extensie van de hoofdzender NPO Radio 2 met Soul & Jazz-programmering.

Overig radio
programmakanaal

NPO 3 FM Alternative

Extensie van hoofdzender NPO 3FM met muzikale programmering van nieuwe, alternatieve muziek.
Agendeert nieuw Nederlands en internationaal talent in het alternatieve genre.

Overig radio
programmakanaal

NPO 3FM KX Radio

Extensie van hoofdzender NPO 3FM met ruimte voor innovatieve ideeën en experimenten van
dj’s en opleidingsmogelijkheden voor nieuw talent.

Overig radio
programmakanaal

NPO Radio 5 SterrenNL

Extensie van hoofdzender NPO Radio 5 met muzikale programmering van Nederlandse artiesten.
Stimuleert de Nederlandse populaire volkscultuur in de breedte.

Overig radio
programmakanaal

NPO FunX Slow Jamz

Extensie van hoofdzender NPO FunX met muzikale programmering van Slow Jamz.
Relevante uitsnede uit het onderscheidende muziekprofiel van NPO FunX.

Overig radio
programmakanaal

NPO FunX Dance

Extensie van de hoofdzender FunX met muzikale programmering van dancemuziek.
Agendeert nieuwe Nederlandse dance-artiesten.

Overig radio
programmakanaal

NPO Radio 2 portal

Portal met live audiostream; live lineaire visual radiostream; audio en video’s on demand en
mogelijkheden voor interactie, waaronder het samenbrengen en zichtbaar maken van sociale
media-uitingen en deelname aan acties. Met nieuws- en achtergrondinformatie over een breed
scala aan onderwerpen passend bij en ondersteunend aan de zender. Binnen de portal zijn het
gidsen van de doelgroep naar andere kanalen en websites binnen de NPO, het bieden van context
en marketing van programma’s belangrijke functionaliteiten. Dit alles passend bij het mediagedrag
van de luisteraars.

Overig aanbodkanaal

NPO 3FM portal

Portal met live audiostream; live lineaire visual radiostream; audio en video’s on demand en
mogelijkheden voor interactie, waaronder het samenbrengen en zichtbaar maken van sociale
media-uitingen en deelname aan acties. Met nieuws- en achtergrondinformatie over een breed
scala aan onderwerpen passend bij en ondersteunend aan de zender. Binnen de portal zijn het
gidsen van de doelgroep naar andere kanalen en websites binnen de NPO, het bieden van context
en marketing van programma’s belangrijke functionaliteiten. Dit alles passend bij het mediagedrag
van de luisteraars.

Overig aanbodkanaal

Subkanalen

5

2. Aanbod

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

Korte omschrijving

76

90

Zenderportals

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

81

Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

Naam kanaal

Korte omschrijving

Type kanaal

NPO Radio 5 portal

Portal met live audiostream; audio en video’s on demand en mogelijkheden voor interactie,
waaronder het samenbrengen en zichtbaar maken van sociale media-uitingen en deelname aan
acties. Met nieuws- en achtergrondinformatie over een breed scala aan onderwerpen passend
bij en ondersteunend aan de zender. Binnen de portal zijn het gidsen van de doelgroep naar
andere kanalen en websites binnen de NPO, het bieden van context en marketing van
programma’s belangrijke functionaliteiten. Dit alles passend bij het mediagedrag van de
luisteraars.

Overig aanbodkanaal

NPO FunX portal

Portal met live audiostream; live lineaire visual radiostream; audio en video’s on demand en
mogelijkheden voor interactie, waaronder het samenbrengen en zichtbaar maken van sociale
media-uitingen en deelname aan acties. Met nieuws- en achtergrondinformatie over een breed
scala aan onderwerpen passend bij en ondersteunend aan de zender. Binnen de portal zijn het
gidsen van de doelgroep naar andere kanalen en websites binnen de NPO, het bieden van
context en marketing van programma’s belangrijke functionaliteiten. Dit alles passend bij het
mediagedrag van de luisteraars.

Overig aanbodkanaal

NPO Radio 1

Nieuws- en sportzender die luisteraars betrouwbaar, actueel en gevarieerd informeert en op
pluriforme wijze achtergronden en duiding brengt..

Algemeen radio
programmakanaal

NPO Radio 4

Initiatiefrijke zender die midden in de samenleving staat met uitnodigend aanbod van en
informatie over klassieke muziek en kunst en een spil en gids is in het klassieke muziekleven.

Algemeen radio
programmakanaal

Extensie van de hoofdzender NPO Radio 4 met voornamelijk registraties van klassieke
muziekuitvoeringen uit het rijke omroeparchief.

Overig radio
programmakanaal

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Verrijkende zenders
Hoofdkanalen

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Subkanalen
NPO Radio 4 Concerten

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

82

Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

Naam kanaal
3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

Korte omschrijving

Type kanaal

NPO Radio 1 portal

Portal met live audiostream; live lineaire visual radiostream; audio en video’s on demand en
mogelijkheden voor interactie, waaronder het samenbrengen en zichtbaar maken van sociale
media-uitingen en deelname aan acties. Met nieuws- en achtergrondinformatie over een breed
scala aan onderwerpen passend bij en ondersteunend aan de zender. Binnen de portal zijn het
gidsen van de doelgroep naar andere kanalen en websites binnen de NPO, het bieden van context
en marketing van programma’s belangrijke functionaliteiten. Dit alles passend bij het mediagedrag
van de luisteraars. Het nu nog separate woord.nl voor radioprogramma’s en fragmenten op het
gebied van gesproken woord wordt hierin geïntegreerd.

Overig aanbodkanaal

NPO Radio 4 portal

Portal met live audiostream; live lineaire visual radiostream; audio en video’s on demand en
mogelijkheden voor interactie, waaronder het samenbrengen en zichtbaar maken van sociale
media-uitingen en deelname aan acties. Met nieuws- en achtergrondinformatie over een breed
scala aan onderwerpen passend bij en ondersteunend aan de zender. Binnen de portal zijn het
gidsen van de doelgroep naar andere kanalen en websites binnen de NPO, het bieden van context
en marketing van programma’s belangrijke functionaliteiten. Dit alles passend bij het mediagedrag
van de luisteraars.

Overig aanbodkanaal

Portal op het online NPO-platform en eventueel ook op sociale media/videoplatforms, bedoeld om
het omroepprofiel te verduidelijken en de binding met publiek dat interesse heeft in de programma’s,
thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep te versterken door het aanbieden van
mogelijkheden tot interactie met en participatie van het publiek. Het aanbod kan bestaan uit
typerende fragmenten uit programmatitels gerealiseerd voor de gezamenlijke aanbodkanalen.
Daarnaast kan het aanbod bestaan uit speciaal voor de omroepportal gerealiseerde webonly- titels
die zich door het specifieke karakter niet, of nog niet, lenen voor plaatsing op de gezamenlijke online
aanbodkanalen. Binnen de portal zijn het gidsen van publiek dat interesse heeft in de programma’s,
thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep naar andere kanalen en sites binnen de
NPO-omgeving en marketing van programma’s op gezamenlijke kanalen belangrijke
functionaliteiten. De portal kan tevens op het NPO-platform verdieping en duiding van titels
afkomstig van aanbodkanalen zonder non-lineaire extensie bevatten, alsmede op tijdelijke basis
niet-actueel media-aanbod afkomstig uit het archief van de omroep dat niet elders op het online
NPO-platform on demand wordt aangeboden.

Overig aanbodkanaal

Zenderportals

Omroepportals
avrotros.nl*

113

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

83

Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

Naam kanaal

Korte omschrijving

Type kanaal

bnnvara.nl*

Portal op het online NPO-platform en eventueel ook op sociale media/videoplatforms, bedoeld
om het omroepprofiel te verduidelijken en de binding met publiek dat interesse heeft in de
programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep te versterken door het
aanbieden van mogelijkheden tot interactie met en participatie van het publiek. Het aanbod kan
bestaan uit typerende fragmenten uit programmatitels gerealiseerd voor de gezamenlijke
aanbodkanalen. Daarnaast kan het aanbod bestaan uit speciaal voor de omroepportal
gerealiseerde webonly- titels die zich door het specifieke karakter niet, of nog niet, lenen voor
plaatsing op de gezamenlijke online aanbodkanalen. Binnen de portal zijn het gidsen van publiek
dat interesse heeft in de programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep
naar andere kanalen en sites binnen de NPO-omgeving en marketing van programma’s op
gezamenlijke kanalen belangrijke functionaliteiten. De portal kan tevens op het NPO-platform
verdieping en duiding van titels afkomstig van aanbodkanalen zonder non-lineaire extensie
bevatten, alsmede op tijdelijke basis niet-actueel media-aanbod afkomstig uit het archief van de
omroep dat niet elders op het online NPO-platform on demand wordt aangeboden.

Overig aanbodkanaal

kroncrv.nl*

Portal op het online NPO-platform en eventueel ook op sociale media/videoplatforms, bedoeld
om het omroepprofiel te verduidelijken en de binding met publiek dat interesse heeft in de
programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep te versterken door het
aanbieden van mogelijkheden tot interactie met en participatie van het publiek. Het aanbod kan
bestaan uit typerende fragmenten uit programmatitels gerealiseerd voor de gezamenlijke
aanbodkanalen. Daarnaast kan het aanbod bestaan uit speciaal voor de omroepportal
gerealiseerde webonly-titels die zich door het specifieke karakter niet, of nog niet, lenen voor
plaatsing op de gezamenlijke online aanbodkanalen. Binnen de portal zijn het gidsen van publiek
dat interesse heeft in de programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep
naar andere kanalen en sites binnen de NPO-omgeving en marketing van programma’s op
gezamenlijke kanalen belangrijke functionaliteiten. De portal kan tevens op het NPO-platform
verdieping en duiding van titels afkomstig van aanbodkanalen zonder non-lineaire extensie
bevatten, alsmede op tijdelijke basis niet-actueel media-aanbod afkomstig uit het archief van de
omroep dat niet elders op het online NPO-platform on demand wordt aangeboden.

Overig aanbodkanaal

kro.nl*

Portal op het online NPO-platform en eventueel ook op sociale media/videoplatforms, bedoeld
om het omroepprofiel te verduidelijken en de binding met publiek dat interesse heeft in de
programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep te versterken door het
aanbieden van mogelijkheden tot interactie met en participatie van het publiek. Het aanbod kan
bestaan uit typerende fragmenten uit programmatitels gerealiseerd voor de gezamenlijke

Overig aanbodkanaal

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

84

Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

Naam kanaal
3

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Type kanaal

aanbodkanalen. Daarnaast kan het aanbod bestaan uit speciaal voor de omroepportal
gerealiseerde webonly- titels die zich door het specifieke karakter niet, of nog niet, lenen voor
plaatsing op de gezamenlijke online aanbodkanalen. Binnen de portal zijn het gidsen van publiek
dat interesse heeft in de programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep
naar andere kanalen en sites binnen de NPO-omgeving en marketing van programma’s op
gezamenlijke kanalen belangrijke functionaliteiten. De portal kan tevens op het NPO-platform
verdieping en duiding van titels afkomstig van aanbodkanalen zonder non-lineaire extensie
bevatten, alsmede op tijdelijke basis niet-actueel media-aanbod afkomstig uit het archief van de
omroep dat niet elders op het online NPO-platform on demand wordt aangeboden.

5

2. Aanbod

Korte omschrijving

ncrv.nl*

Portal op het online NPO-platform en eventueel ook op sociale media/videoplatforms, bedoeld
om het omroepprofiel te verduidelijken en de binding met publiek dat interesse heeft in de
programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep te versterken door het
aanbieden van mogelijkheden tot interactie met en participatie van het publiek. Het aanbod kan
bestaan uit typerende fragmenten uit programmatitels gerealiseerd voor de gezamenlijke
aanbodkanalen. Daarnaast kan het aanbod bestaan uit speciaal voor de omroepportal
gerealiseerde webonly- titels die zich door het specifieke karakter niet, of nog niet, lenen voor
plaatsing op de gezamenlijke online aanbodkanalen. Binnen de portal zijn het gidsen van publiek
dat interesse heeft in de programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep
naar andere kanalen en sites binnen de NPO-omgeving en marketing van programma’s op
gezamenlijke kanalen belangrijke functionaliteiten. De portal kan tevens op het NPO-platform
verdieping en duiding van titels afkomstig van aanbodkanalen zonder non-lineaire extensie
bevatten, alsmede op tijdelijke basis niet-actueel media-aanbod afkomstig uit het archief van de
omroep dat niet elders op het online NPO-platform on demand wordt aangeboden.

Overig aanbodkanaal

eo.nl*

Portal op het online NPO-platform en eventueel ook op sociale media/videoplatforms, bedoeld
om het omroepprofiel te verduidelijken en de binding met publiek dat interesse heeft in de
programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep te versterken door het
aanbieden van mogelijkheden tot interactie met en participatie van het publiek. Het aanbod kan
bestaan uit typerende fragmenten uit programmatitels gerealiseerd voor de gezamenlijke
aanbodkanalen. Daarnaast kan het aanbod bestaan uit speciaal voor de omroepportal
gerealiseerde webonly- titels die zich door het specifieke karakter niet, of nog niet, lenen voor
plaatsing op de gezamenlijke online aanbodkanalen. Binnen de portal zijn het gidsen van publiek
dat interesse heeft in de programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep
naar andere kanalen en sites binnen de NPO-omgeving en marketing van programma’s op

Overig aanbodkanaal

Begroting NPO 2020

85

Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

Naam kanaal
3

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Type kanaal

gezamenlijke kanalen belangrijke functionaliteiten. De portal kan tevens op het NPO-platform
verdieping en duiding van titels afkomstig van aanbodkanalen zonder non-lineaire extensie
bevatten, alsmede op tijdelijke basis niet-actueel media-aanbod afkomstig uit het archief van de
omroep dat niet elders op het online NPO-platform on demand wordt aangeboden.

5

2. Aanbod

Korte omschrijving

vpro.nl*

Portal op het online NPO-platform en eventueel ook op sociale media/videoplatforms, bedoeld
om het omroepprofiel te verduidelijken en de binding met publiek dat interesse heeft in de
programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep te versterken door het
aanbieden van mogelijkheden tot interactie met en participatie van het publiek. Het aanbod kan
bestaan uit typerende fragmenten uit programmatitels gerealiseerd voor de gezamenlijke
aanbodkanalen. Daarnaast kan het aanbod bestaan uit speciaal voor de omroepportal
gerealiseerde webonly-titels die zich door het specifieke karakter niet, of nog niet, lenen voor
plaatsing op de gezamenlijke online aanbodkanalen. Binnen de portal zijn het gidsen van publiek
dat interesse heeft in de programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep
naar andere kanalen en sites binnen de NPO-omgeving en marketing van programma’s op
gezamenlijke kanalen belangrijke functionaliteiten. De portal kan tevens op het NPO-platform
verdieping en duiding van titels afkomstig van aanbodkanalen zonder non-lineaire extensie
bevatten, alsmede op tijdelijke basis niet-actueel media-aanbod afkomstig uit het archief van de
omroep dat niet elders op het online NPO-platform on demand wordt aangeboden.

Overig aanbodkanaal

maxvandaag.nl*

Portal op het online NPO-platform en eventueel ook op sociale media/videoplatforms, bedoeld
om het omroepprofiel te verduidelijken en de binding met publiek dat interesse heeft in de
programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep te versterken door het
aanbieden van mogelijkheden tot interactie met en participatie van het publiek. Het aanbod kan
bestaan uit typerende fragmenten uit programmatitels gerealiseerd voor de gezamenlijke
aanbodkanalen. Daarnaast kan het aanbod bestaan uit speciaal voor de omroepportal
gerealiseerde webonly-titels die zich door het specifieke karakter niet, of nog niet, lenen voor
plaatsing op de gezamenlijke online aanbodkanalen. Binnen de portal zijn het gidsen van publiek
dat interesse heeft in de programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep
naar andere kanalen en sites binnen de NPO-omgeving en marketing van programma’s op
gezamenlijke kanalen belangrijke functionaliteiten. De portal kan tevens op het NPO-platform
verdieping en duiding van titels afkomstig van aanbodkanalen zonder non-lineaire extensie
bevatten, alsmede op tijdelijke basis niet-actueel media-aanbod afkomstig uit het archief van de
omroep dat niet elders op het online NPO-platform on demand wordt aangeboden.

Overig aanbodkanaal

Begroting NPO 2020

86

Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

Naam kanaal

Korte omschrijving

Type kanaal

ntr.nl*

Portal op het online NPO-platform en eventueel ook op sociale media/videoplatforms, bedoeld
om het omroepprofiel te verduidelijken en de binding met publiek dat interesse heeft in de
programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep te versterken door het
aanbieden van mogelijkheden tot interactie met en participatie van het publiek. Het aanbod kan
bestaan uit typerende fragmenten uit programmatitels gerealiseerd voor de gezamenlijke
aanbodkanalen. Daarnaast kan het aanbod bestaan uit speciaal voor de omroepportal
gerealiseerde webonly- titels die zich door het specifieke karakter niet, of nog niet, lenen voor
plaatsing op de gezamenlijke online aanbodkanalen. Binnen de portal zijn het gidsen van publiek
dat interesse heeft in de programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep
naar andere kanalen en sites binnen de NPO-omgeving en marketing van programma’s op
gezamenlijke kanalen belangrijke functionaliteiten. De portal kan tevens op het NPO-platform
verdieping en duiding van titels afkomstig van aanbodkanalen zonder non-lineaire extensie
bevatten, alsmede op tijdelijke basis niet-actueel media-aanbod afkomstig uit het archief van de
omroep dat niet elders op het online NPO-platform on demand wordt aangeboden.

Overig aanbodkanaal

human.nl*

Portal op het online NPO-platform en eventueel ook op sociale media/videoplatforms, bedoeld
om het omroepprofiel te verduidelijken en de binding met publiek dat interesse heeft in de
programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep te versterken door het
aanbieden van mogelijkheden tot interactie met en participatie van het publiek. Het aanbod kan
bestaan uit typerende fragmenten uit programmatitels gerealiseerd voor de gezamenlijke
aanbodkanalen. Daarnaast kan het aanbod bestaan uit speciaal voor de omroepportal
gerealiseerde webonly- titels die zich door het specifieke karakter niet, of nog niet, lenen voor
plaatsing op de gezamenlijke online aanbodkanalen. Binnen de portal zijn het gidsen van publiek
dat interesse heeft in de programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep
naar andere kanalen en sites binnen de NPO-omgeving en marketing van programma’s op
gezamenlijke kanalen belangrijke functionaliteiten. De portal kan tevens op het NPO-platform
verdieping en duiding van titels afkomstig van aanbodkanalen zonder non-lineaire extensie
bevatten, alsmede op tijdelijke basis niet-actueel media-aanbod afkomstig uit het archief van de
omroep dat niet elders op het online NPO-platform on demand wordt aangeboden.

Overig aanbodkanaal

powned.nl*

Portal op het online NPO-platform en eventueel ook op sociale media/videoplatforms, bedoeld
om het omroepprofiel te verduidelijken en de binding met publiek dat interesse heeft in de
programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep te versterken door het
aanbieden van mogelijkheden tot interactie met en participatie van het publiek. Het aanbod kan
bestaan uit typerende fragmenten uit programmatitels gerealiseerd voor de gezamenlijke

Overig aanbodkanaal

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

87

Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

Naam kanaal
3

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

Portal op het online NPO-platform en eventueel ook op sociale media/videoplatforms, bedoeld
om het omroepprofiel te verduidelijken en de binding met publiek dat interesse heeft in de
programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep te versterken door het
aanbieden van mogelijkheden tot interactie met en participatie van het publiek. Het aanbod kan
bestaan uit typerende fragmenten uit programmatitels gerealiseerd voor de gezamenlijke
aanbodkanalen. Daarnaast kan het aanbod bestaan uit speciaal voor de omroepportal
gerealiseerde webonly- titels die zich door het specifieke karakter niet, of nog niet, lenen voor
plaatsing op de gezamenlijke online aanbodkanalen. Binnen de portal zijn het gidsen van publiek
dat interesse heeft in de programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep
naar andere kanalen en sites binnen de NPO-omgeving en marketing van programma’s op
gezamenlijke kanalen belangrijke functionaliteiten. De portal kan tevens op het NPO-platform
verdieping en duiding van titels afkomstig van aanbodkanalen zonder non-lineaire extensie
bevatten, alsmede op tijdelijke basis niet-actueel media-aanbod afkomstig uit het archief van de
omroep dat niet elders op het online NPO-platform on demand wordt aangeboden.

Overig aanbodkanaal

NPO 3 Extra

Kanaal met programmering voor jongeren met o.a. humor, informatie en muziek. Biedt ruimte
voor innovatieve producties die jongeren aanspreken.

Overig televisie
programmakanaal

bnn.nl

Portal om de binding met het publiek en de achterban te versterken door middel van verdieping en
duiding van, interactie over en/of embedded via de gezamenlijke NPO-player, zichtbaar maken van
programma-aanbod van een omroep. Het on demand- programma-aanbod op de portal is gelijk
aan het aanbod in de gratis gemistdienst van de NPO en wordt eventueel geordend op thema.

Overig aanbodkanaal

omroepwnl.nl*

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Type kanaal

aanbodkanalen. Daarnaast kan het aanbod bestaan uit speciaal voor de omroepportal
gerealiseerde webonly- titels die zich door het specifieke karakter niet, of nog niet, lenen voor
plaatsing op de gezamenlijke online aanbodkanalen. Binnen de portal zijn het gidsen van publiek
dat interesse heeft in de programma’s, thema’s, missie en identiteit van de betreffende omroep
naar andere kanalen en sites binnen de NPO-omgeving en marketing van programma’s op
gezamenlijke kanalen belangrijke functionaliteiten. De portal kan tevens op het NPO-platform
verdieping en duiding van titels afkomstig van aanbodkanalen zonder non-lineaire extensie
bevatten, alsmede op tijdelijke basis niet-actueel media-aanbod afkomstig uit het archief van de
omroep dat niet elders op het online NPO-platform on demand wordt aangeboden.

5

2. Aanbod

Korte omschrijving

Overig 10

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

10 Bij de Begroting 2019 is de aanvraag ingediend om onderstaande aanbodkanalen
te beëindigen.

88

Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

Naam kanaal

Korte omschrijving

Type kanaal

vara.nl

Portal om de binding met het publiek en de achterban te versterken door middel van verdieping en
duiding van, interactie over en/of embedded via de gezamenlijke NPO-player, zichtbaar maken van
programma-aanbod van een omroep. Het on demand- programma-aanbod op de portal is gelijk
aan het aanbod in de gratis gemistdienst van de NPO en wordt eventueel geordend op thema.

Overig aanbodkanaal

5
14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Foto: Wessel de Groot

2. Aanbod

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

89

Foto: Peter den Boef

Bijlage 2 Aanvragen nieuwe aanbodkanalen

Bijlage 2 Aanvragen nieuwe aanbodkanalen

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

2.1 Aanvraag wijziging omschrijving omroepportals
3

1.
5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Aanvraag

De NPO doet, indien en voor zover vereist, een aanvraag om ten behoeve van
de bestaande overige aanbodkanalen, die zijn aangeduid als omroepportals,
de aanwezigheid op sociale media en videoplatforms te intensiveren.
Daartoe wordt eveneens het profiel van de omroepportals duidelijker
gepositioneerd ten opzichte van de gezamenlijke aanbodkanalen en de
omroepportals onderling zodat helder aangegeven kan worden hoe deze aan
de omroepportal gekoppelde sociale media en videoplatforms zullen worden
ingezet. Het gaat om de volgende al bestaande aanbodkanalen:

! avrotros.nl
! bnnvara.nl
! kroncrv.nl
! kro.nl
! ncrv.nl
! eo.nl
! vpro.nl
! maxvandaag.nl
! ntr.nl
! powned.nl
! wnl.tv
! human.nl
2.

Korte omschrijving

In het Concessiebeleidsplan 2016-2020 is het profiel van omroepportals als
volgt omschreven:

Portal om de binding met het publiek en de achterban te versterken door
middel van verdieping en duiding van, interactie over en/of embedded via de
gezamenlijke NPO-player, zichtbaar maken van programma-aanbod van een
omroep. Het on demand-programma-aanbod op de portal is gelijk aan het
aanbod in de gratis gemistdienst van de NPO en wordt eventueel geordend
op thema.
Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

Dit profiel willen we op een aantal punten inhoudelijk wijzigen en
verduidelijken en daarnaast willen we de reikwijdte van het portal op het
eigen platform en op platforms van derden, in het bijzonder sociale media en
videoplatforms, benoemen. Dit laatste zou mogelijk een significante wijziging
van de betreffende aanbodkanalen kunnen betekenen. De nieuwe
omschrijving luidt daarbij als volgt:

Portal op het online NPO-platform en eventueel ook op sociale media/
videoplatforms, bedoeld om het omroepprofiel te verduidelijken en de
binding met publiek dat interesse heeft in de programma’s, thema’s, missie en
identiteit van de betreffende omroep te versterken door het aanbieden van
mogelijkheden tot interactie met en participatie van het publiek. Het aanbod
kan bestaan uit typerende fragmenten uit programmatitels gerealiseerd voor
de gezamenlijke aanbodkanalen. Daarnaast kan het aanbod bestaan uit
speciaal voor de omroepportal gerealiseerde webonly-titels die zich door het
specifieke karakter niet, of nog niet, lenen voor plaatsing op de gezamenlijke
online aanbodkanalen. Binnen de portal zijn het gidsen van publiek dat
interesse heeft in de programma’s, thema’s missie en identiteit van de
betreffende omroep naar andere kanalen en sites binnen de NPO-omgeving
en marketing van programma’s op gezamenlijke kanalen belangrijke
functionaliteiten. De portal kan tevens op het NPO-platform verdieping en
duiding van titels afkomstig van aanbodkanalen zonder non-lineaire extensie
bevatten, alsmede op tijdelijke basis niet-actueel media-aanbod afkomstig
uit het archief van de omroep dat niet elders op het online NPO-platform
on demand wordt aangeboden.

3.

Omgevingsfactoren en aanleiding

Versterking uitdragen identiteit en missie omroepen
Externe pluriformiteit is van grote waarde. Omroepen leveren vanuit hun
identiteit en missie een bijdrage aan het realiseren van de doelstellingen van
de NPO als geheel op de gezamenlijke kanalen. Op deze gedeelde kanalen is
het echter niet altijd mogelijk om bepaalde titels van een omroep aan te
91

Bijlage 2 Aanvragen nieuwe aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

bieden, of deze komen daar soms minder goed tot hun recht. De omroepportal is voor dit aanbod, waarbij het bereiken van en interacteren met
publiek dat interesse heeft in de programma’s, thema’s missie en identiteit
van de betreffende omroep van belang is, een optimaal platform.

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Grotere betrokkenheid publiek
Zoals bekend bieden online platforms, w.o. sociale media en videoplatforms,
bij uitstek mogelijkheden tot een grotere betrokkenheid van het publiek, in de
vorm van feedback, discussie en actieve participatie. Omroepportals worden
hiervoor nadrukkelijker ingezet. Levendige en opiniërende maatschappelijke
debatten op deze portals zouden een verrijking zijn rondom het publieke
media-aanbod.
Complementaire aanbodkanalen
In een vol medialandschap is een duidelijke positionering van de verschillende
aanbodkanalen van de NPO van groot belang. Dubbelingen moeten zoveel
mogelijk worden voorkomen en het moet helder zijn voor het publiek wat de
hoofdfunctie van een kanaal is.

4.

Kenmerken dienst

De omroepportals hebben de volgende gewijzigde kenmerken:
Versterking binding, participatie en interactie achterban
De NPO richt zich met zijn gezamenlijke online en on demand-kanalen met
een pluriform aanbod op brede doelgroepen. De omroepportals zijn gericht
op doelgroepen die deel uitmaken van de achterban van een omroep en zijn
complementair aan de gezamenlijke aanbodkanalen van de NPO. Doel is met
dat aanbod het omroepprofiel te verduidelijken en de binding met de eigen
achterban te versterken. Dat laatste kan gestalte krijgen door interactie met
- en participatie door het publiek via bijvoorbeeld panels, fora, polls en
meldpunten.
Ondersteunende content voor interactie en participatie
Ter bevordering van de interactie met - en participatie door de achterban is
er op de omroepportals ruimte voor unieke webonly-content die past bij de

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

missie en identiteit van de desbetreffende omroep. Het gaat hierbij om online
media-aanbod dat zich niet - of nog niet - goed leent voor plaatsing op de
gezamenlijke online aanbodkanalen. In vergelijkbare zin kunnen typerende
fragmenten van aanbod - primair gerealiseerd voor een van de gezamenlijke
aanbodkanalen - worden ingezet ter bevordering van interactie en
participatie. Ook kan het archiefmateriaal van de omroep op tijdelijke basis op
thematisch niveau ontsloten worden via de omroepportal wanneer dit
aanbod op dat moment niet wordt aangeboden op NPO Start. Rondom al
deze content is het mogelijk om verdieping en verrijking aan te brengen,
bijvoorbeeld op thematisch niveau. Ook kan er verdieping en extra informatie
worden geboden rondom titels afkomstig van aanbodkanalen zonder
non-lineaire extensie.
Aanwezigheid op NPO-platform en op sociale media en videoplatforms
Omroepportals worden via het online NPO-platform verspreid en onderdelen
daarvan kunnen daarnaast ook via sociale media en videoplatforms worden
aangeboden ter bevordering van de interactie met - en participatie door de
achterban. Behalve voor promotie worden sociale media en videoplatforms
ingezet om programmatische doelstellingen van de omroepportals (m.n.
interactie en participatie) mede te realiseren. Dit gebeurt met content zoals
omschreven in onderdeel 2 van deze aanvraag.
Verdieping en duiding bij programma’s
Op een omroepportal kan extra informatie, verdieping en duiding worden
aangeboden over programma’s van een omroep voor zover dat niet ook al op
de gezamenlijke online kanalen gebeurt. Op de omroepportals zelf zijn geen
programma’s te bekijken of te beluisteren die gerealiseerd zijn voor de
gezamenlijke aanbodkanalen.
Promotie
Op een omroepportal kan de desbetreffende omroep promo’s en
persmappen aanbieden ter bevordering van de algemene bekendheid van zijn
(nieuwe) programma’s.

92

Bijlage 2 Aanvragen nieuwe aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud

5.

Inleiding

Beoogde doelgroep
De beoogde doelgroep van een omroepportal bestaat uit de achterban van
een omroep, waarmee hier wordt bedoeld de leden van de omroepverenigingen en publiek dat interesse heeft in de programma’s, thema’s
missie en identiteit van de desbetreffende omroep.

1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Publiek

Behoefte van het publiek en beoogd publieksbereik
De omroepportals hebben als doel de binding met de achterban te
versterken door middel van het aanbieden van mogelijkheden tot interactie
met en participatie van het publiek rondom specifieke omroepcontent. Gelet
op de affiniteit die de achterban voelt met de missie en de programmering
van een omroep is de verwachting dat zij zich door deze dienst beter bediend
voelen.

6.

Relatie met ander media-aanbod

Positionering binnen NPO-portfolio
De gemistdiensten van de NPO zijn de plaatsen waar het publiek de
programma’s van de publieke omroep terug kan kijken die gemaakt zijn voor
de lineaire kanalen. Die propositie sluit aan op de publieksbehoefte en maakt
het mogelijk ons pluriforme aanbod optimaal aan te bieden, zodat we het
publiek kunnen attenderen op content van verschillende signatuur. Dit laatste
doen we ook op de gezamenlijke online kanalen (de audioportals, npo3.nl,
npozapp.nl en npozappelin.nl). Het online aanbod van verschillende
omroepen wordt hier rond één verbindende propositie samengebracht.
Omroepportals zijn de plek waar omroepen heel specifiek hun achterban
kunnen bedienen. Het aanbod op elke omroepportal is complementair aan de
andere publieke aanbodkanalen. Met het oog op een heldere propositie van
omroepportals en om dubbelingen te voorkomen bestaat het aanbod uit
specifieke programmering die niet of nog niet geschikt is voor de
gezamenlijke kanalen. Dat aanbod kan webonly-programmering betreffen die
speciaal voor de omroepportal is gemaakt, of typerende fragmenten uit
programmatitels gemaakt voor de gezamenlijke aanbodkanalen. Bij gebleken
succes kunnen webonly-titels van omroepportals worden overgeheveld naar
een van de gezamenlijke kanalen.
Bestaand marktaanbod
Het aanbod op internet is groot en mondiaal. Omroepen maken mediaaanbod vanuit een specifieke identiteit die niet één op één te vergelijken is
met die van andere mediaorganisaties in Nederland. Gelet op het unieke
karakter van het publieke media-aanbod op de omroepportals en eventuele
aanwezigheid op sociale media en videoplatforms met deze content achten
we de kans uitgesloten dat er verstoring van de markt zal optreden.

Begroting NPO 2020

93

Bijlage 2 Aanvragen nieuwe aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud

7.

Inleiding

Distributie
Verspreiding van de omroepportals vindt plaats via het online NPO-platform
en eventueel ook via sociale media en videoplatforms.

Bereik
Omroepportals kunnen tevens een bijdrage leveren aan het vergroten van
het toegevoegd bereik op onze gezamenlijke kanalen via verwijzing vanuit de
omroepportals.

Financiering
De NPO zal geen additionele budgetaanvraag doen voor het gewijzigde
profiel van de omroepportals. De financiering vindt dus plaats binnen het
bestaande budget.

Kwaliteit
Het aanbod op de omroepportals is zorgvuldig samengesteld door experts
van Nederlandse Publieke Omroep, passend bij het doel van dit type
aanbodkanaal en qua inhoud onderscheidend t.o.v. andere aanbodkanalen.

1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

8.

Wijze van distributie en financiering

Publieke taak

Relatie tot strategie CBP
In het Concessiebeleidsplan 2016-2020 is aangegeven dat onze online
activiteiten worden ingezet ter versterking van de binding met ons publiek,
o.a. via omroepportals. Ook is aangegeven dat de portals van de omroepen
een belangrijke rol spelen bij het betrekken en verbinden van hun specifieke
achterbannen, onder andere door het bieden van informatie, verdieping en
mogelijkheden tot interactie. De voorliggende wijzigingen van het profiel van
de omroepportal zijn in lijn met deze ambities.

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

9.

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Verscheidenheid
De portals zijn complementair aan de gezamenlijke aanbodkanalen, wat
bijdraagt aan een grotere verscheidenheid van de publieke omroep.

Bijdrage aan verscheidenheid, onafhankelijkheid,
kwaliteit, toegankelijkheid en bereik

Toegankelijkheid
De portals zijn door toon en aanpak toegankelijk voor de beoogde doelgroep
en gratis bereikbaar voor iedereen die de toegang heeft tot internet. In
Nederland heeft het overgrote deel van de inwoners inmiddels toegang tot
internet, waarmee deze portals dus breed toegankelijk zijn.
Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

Foto: Ellen van Lent

Onafhankelijkheid
Net als alle andere aanbodkanalen van de NPO zijn ook omroepportals altijd
onafhankelijk van commerciële of politieke belangen en beïnvloeding.

94

Bijlage 2 Aanvragen nieuwe aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

2.2. Aanvraag wijziging npozappelin.nl
3

1.
5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Aanvraag

De NPO doet indien en voor zover vereist een aanvraag om voor de
uitvoering van zijn publieke taak het profiel van npozappelin.nl te wijzigen
door de mogelijkheid tot aanwezigheid met media-aanbod op sociale media
en videoplatforms expliciet daarin op te nemen.

2.

Korte omschrijving

Het aanbodkanaal npozappelin.nl is al omschreven in het Concessiebeleidsplan 2016-2020. Deze online portal is specifiek op kinderen (2-5 jaar) gericht
en creëert een veilige plek die inspeelt op het kijkgedrag van deze
leeftijdsgroep met veel interactiemogelijkheden, waaronder deelname aan
acties en spelletjes.
We willen de aanwezigheid van npozappelin.nl uitbreiden naar platforms van
derden, specifiek sociale mediaplatforms als Facebook en Instagram en
videoplatforms zoals YouTube. Daar willen we een deel van het aanbod van
npozappelin.nl onder de aandacht brengen bij de doelgroep, zodat we ze met
behulp van deze content kunnen doorverwijzen naar de portal npozappelin.nl
waar in een veilige omgeving kinderen in aanraking kunnen komen met
content van de publieke omroep. Dit onder de aandacht brengen van
bestaande content zal veelal gebeuren met korte videofragmenten en
filmpjes (doorgaans tussen 2-5 minuten) uit het aanbod op npozappelin.nl.
De nieuwe omschrijving van de portal luidt:

Portal, specifiek op kinderen (2 tot 5 jaar) en hun ouders gericht, die een
veilige plek creëert en inspeelt op het kijkgedrag van deze leeftijdsgroep met
veel interactiemogelijkheden, waaronder deelname aan acties en spelletjes.
Binnen de portal zijn het gidsen van de doelgroep naar andere kanalen en
websites binnen de NPO en het bieden van context en marketing van
programma’s belangrijke functionaliteiten. De portal is beschikbaar via het
online NPO-platform als - op onderdelen – ook via sociale media/
videoplatforms.
Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

3.

Omgevingsfactoren en aanleiding

Kinderprogrammering is een belangrijk speerpunt van de NPO
In het Concessiebeleidsplan 2016-2020 heeft de NPO kinderprogrammering
als aanbodprioriteit benoemd. De NPO wil voor kinderen een kwalitatief
hoogwaardig, gevarieerd aanbod bieden. Deze ambitie wil NPO ook in het
online domein vervullen en zo aansluiten bij het veranderende mediagedrag
van de doelgroep. NPO wil op online platforms ouders en kinderen wijzen op
het veilige, publieke en onafhankelijke aanbod van NPO Zappelin. Op deze
manier maken kinderen al op jonge leeftijd kennis met de kwaliteitscontent
die de publieke omroep voor deze doelgroep te bieden heeft.
Mediagedrag van kinderen verplaatst zich voor een deel naar online,
waaronder sociale media/videoplatforms
Het belang om als merk NPO Zappelin aanwezig te zijn op online platforms is
de afgelopen jaren toegenomen. Het mediagedrag van jonge kinderen
verschuift voor een deel van lineaire televisie naar on demand/online. Binnen
deze online omgeving zijn sociale media en met name videoplatforms een
belangrijke bestemming voor kinderen. YouTube en sociale media vormen
voor jonge kinderen vaak een eerste venster op de wereld.
Bescherming van kinderen
Distributie van kindercontent via sociale media en videoplatforms brengt de
nodige risico’s met zich mee. Er is veel op deze platforms aan te merken in
termen van schadelijk aanbod en commerciële algoritmes. De NPO is daarom
vooral op deze platforms aanwezig om ouders en kinderen te attenderen op
publieke kindercontent die NPO Zappelin via de lineaire kanalen, de app en
website in een veilige context aanbiedt.

4.

Kenmerken dienst

Platforms van derden, waaronder Facebook en YouTube, worden gericht
ingezet om kinderen en hun ouders d.m.v. korte filmpjes, spin-offs en
webedits in aanraking te laten komen met de kwaliteitscontent van NPO
Zappelin. Ook kan kwalitatief hoogwaardige kinderprogrammering via
fragmenten onder de aandacht worden gebracht, met name binnen het
genre kinderdrama. Al dit media-aanbod beoogt NPO Zappelin bekender te
95

Bijlage 2 Aanvragen nieuwe aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud

maken bij de doelgroep om deze vervolgens door te verwijzen naar
npozappelin.nl en/of de bijbehorende app waar kinderen verder kunnen kijken,
spelen en ontdekken.

brengen bij ouders. Op videoplatforms zoals YouTube wil Zappelin door
middel van korte fragmenten het merk Zappelin onder de aandacht brengen
bij kinderen 2-5 jaar en meekijkende ouders.

5

5.

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

a. Beoogde doelgroep
De beoogde doelgroep bestaat uit kinderen van 2-5 jaar en hun meekijkende
ouders. Binnen deze doelgroep vormt de groep kinderen/ouders die nog niet
of nauwelijks bekend zijn met NPO Zappelin een belangrijk onderdeel van de
doelgroep.

5. NPO-organisatie

47

Op YouTube is een enorme hoeveelheid aan kindercontent (2-5 jaar) te vinden.
Dit wordt voor het overgrote deel aangeboden door buitenlandse kanalen in
een niet-Nederlandse taal. Specifieke Nederlandse content voor deze doelgroep wordt aangeboden door een grote verscheidenheid aan Nederlandse
spelers, waaronder commerciële bedrijven maar ook private personen.
Vanwege de grote hoeveelheid kindercontent op YouTube zal de impact van de
aanwezigheid van NPO Zappelin op YouTube met een beperkt aantal korte
filmpjes beperkt zijn. Daarbij zal NPO Zappelin ook geen advertenties rondom de
content uitspelen, waardoor de verwachting is dat de impact op de advertentieinkomsten van andere spelers op YouTube die zich richten op dezelfde
doelgroep als NPO Zappelin minimaal zal zijn. Verder staat het aanbod van
NPO Zappelin altijd in het teken van enerzijds kennis-making met het aanbod van
NPO Zappelin en anderzijds doorverwijzing naar de site/app/tv-kanaal van
NPO Zappelin. De aanwezigheid op videoplatforms als YouTube is dus beperkt
van aard en beslaat maar een klein deel van de totale content die NPO Zappelin
via de eigen platforms aanbiedt. Om deze redenen is de verwachting van de
NPO dat er geen onevenredige nadelige gevolgen voor de markt zullen zijn die
opwegen tegen het publieke belang van het onder de aandacht brengen van
onafhankelijke publieke content voor jonge kinderen op platforms van derden.

Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Publiek

b. Behoefte van het publiek en beoogd publieksbereik
NPO vervult met NPO Zappelin al jaren een belangrijke behoefte van jonge
kinderen en met name hun ouders in het bieden van onafhankelijke, publieke
content van hoge kwaliteit. Met de beoogde aanwezigheid op platforms van
derden sluiten we aan bij de behoefte van ouders om passende content te
laten zien in een veilige, publieke omgeving waar kinderen kunnen kijken,
spelen en ontdekken.

6.

Relatie met ander media-aanbod

a. Positionering binnen NPO-portfolio
De NPO ontsluit zijn kindercontent op verschillende manieren. Allereerst zijn er
de lineaire kanalen NPO Zappelin en het themakanaal NPO Zappelin Xtra waar
de hele dag kindercontent wordt uitgezonden. Daarnaast is NPO Zappelin
online aanwezig via de portal npozappelin.nl en bijbehorende app. Met het
aanbod dat we via het merk NPO Zappelin op sociale media en videoplatforms
verspreiden, willen we deze kanalen nader onder de aandacht brengen.
b. Bestaand marktaanbod
De wijziging van het profiel van zappelin.nl ziet toe op het uitbreiden van de
mogelijkheden op sociale media en videoplatforms van derden. Op eerstgenoemde platforms wil Zappelin met name ouders van kinderen 2-5 jaar
aanspreken met promotionele content, vooral in de vorm van foto’s en tekst.
De impact op de markt is hierdoor gering aangezien het voornamelijk gaat
over promotionele content om het merk NPO Zappelin onder de aandacht te

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

7.

Wijze van distributie en financiering

a. Distributie
Npozappelin.nl is een aanbodkanaal dat verspreid wordt via internet.
Daarnaast zullen bij goedkeuring sociale media platforms en videoplatforms
deel uit gaan maken van het aanbodkanaal. Dit gebeurt via de accounts op
deze platforms onder de naam NPO Zappelin.
b. Financiering
De NPO zal geen additionele budgetaanvraag doen voor de uitbreiding
van het aanbodkanaal npozappelin.nl naar platforms van derden en zal de
financiering vinden binnen het bestaande budget.
96

Bijlage 2 Aanvragen nieuwe aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud

8.

Inleiding

a. Relatie tot strategie CBP
In het Concessiebeleidsplan 2016-2020 is kinderprogrammering benoemd
tot aanbodprioriteit. NPO wil voor kinderen een kwalitatief hoogwaardig,
gevarieerd aanbod bieden. Deze ambitie wil NPO ook in het online domein
vervullen met het aanbodkanaal npozappelin.nl. De in deze aanvraag
beschreven uitbreiding van npozappelin.nl naar platforms van derden als
Facebook, Instagram en YouTube helpt deze ambitie realiseren.

1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

b. Bijdrage aan verscheidenheid, onafhankelijkheid, kwaliteit,
toegankelijkheid en bereik
Deze aanvraag betreft alleen de uitbreiding van de aanwezigheid van
npozappelin.nl naar platforms van derden. Het aanbod, en dus ook de
bijdrage aan verscheidenheid, onafhankelijkheid en kwaliteit, verandert niet.
Deze aanpassing verhoogt de bekend- en vindbaarheid van NPO Zappelincontent bij ouders en kinderen.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

1.

Aanvraag

De NPO doet een aanvraag om vanaf 2020 voor de uitvoering van zijn
publieke taak - en meer in het bijzonder zijn educatieve opdracht NPO Kennis (werktitel) als nieuw aanbodkanaal te starten waarop het
bestaande media-aanbod van de landelijke publieke mediadienst op zo’n
manier toegankelijk wordt gemaakt dat het een bijdrage levert aan informeel
leren, waarbij het streven niet is - zoals bij formeel leren - het halen van een
diploma of cursus, maar om volwassen Nederlanders van educatieve
informatie te voorzien wanneer ze specifieke kennisvragen hebben die veelal
opkomen in een informele setting (thuis, werk, lezen van de krant etc.).
Hiermee willen we de publieksbetrokkenheid bij het gebruik van het mediaaanbod van de landelijke publieke mediadienst vergroten en verstevigen.

2.

Korte omschrijving nieuwe dienst

Met NPO Kennis beoogt de NPO op een nieuwe en toegankelijke - maar
tegelijkertijd verdiepende en verbredende - manier invulling te geven aan de
opdracht van de landelijke publieke mediadienst. Meer in het bijzonder dat
deel van de opdracht dat zegt dat een breed en divers publiek, door het
aanbieden van media-aanbod, voorzien dient te worden van educatie.

Foto: Jasper Zwartjes

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

2.3 Aanvraag portal NPO Kennis

Publieke taak

Begroting NPO 2020

Naast het bestaande NPO-aanbodkanaal Schooltv, waar het media-aanbod
van de landelijke publieke mediadienst op een educatieve manier wordt
ontsloten voor kinderen en jeugd, wil de landelijke publieke mediadienst met
NPO Kennis ook een platform aanbieden waarop hij de educatieve waarde
van het media-aanbod voor volwassenen expliciet maakt. Door nadrukkelijk
rekening te houden met nieuwe vormen van mediagebruik van de doelgroep,
stelt NPO Kennis volwassen Nederlanders in staat om op elk gewenst
moment kennis op te doen aan de hand van het rijke, pluriforme en
redactioneel onafhankelijk van commerciële invloeden gemaakte, mediaaanbod van de landelijke publieke mediadienst. (Hierna: NPO Media-aanbod)
Veel NPO Media-aanbod bevat in hoge mate (educatieve) kennis en
informatie over allerlei verschillende onderwerpen. Maar omdat dit media97

Bijlage 2 Aanvragen nieuwe aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

aanbod verspreid en titelgebonden wordt aangeboden en de educatieve
waarde vaak impliciet onderdeel ervan uitmaakt, is het minder eenvoudig
voor ons publiek desgewenst specifieke kennis en informatie per onderwerp
snel terug te vinden, respectievelijk uit het media-aanbod te filteren.

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

NPO Kennis wil daarom op één centrale plek de educatieve informatie te
ontsluiten. Het platform doet dit door de inhoud zo aan te bieden dat deze
snel en gemakkelijk, aan de hand van specifieke vragen of filtering per
onderwerp, is door te nemen.
De inhoud van NPO Kennis bestaat volledig uit bestaand materiaal van de
landelijke publieke media instellingen, dat door een redactie van educatieve
redacteuren is geselecteerd en vervolgens, aan de hand van informele
kennisvragen, toegankelijk wordt gemaakt en in een educatieve context
wordt geplaatst. Daarnaast worden educatieve lagen aan het bronmateriaal
toegevoegd, bijvoorbeeld een quiz over een bekeken video of een infographic
die over een video wordt geplaatst om zo belangrijke zaken te verduidelijken.

Omgevingsfactoren en aanleiding

Als gevolg van de digitalisering is de rol van de gebruiker actiever geworden.
Informatie en kennis zijn in overvloed digitaal beschikbaar en worden op
nieuwe manieren ontsloten op een veelheid aan websites en platforms.
Gebruikers zoeken steeds vaker zelf naar deze informatie met behulp van
steeds intelligenter wordende algoritmes, digitale assistenten en
zoekmachines. Deze beweging van push naar pull zien we bijvoorbeeld bij
televisie met de opkomst van on demand-platforms als NPO Start en Netflix,
bij radio met de opkomst van podcasts en streaming audiodiensten als
Spotify en bij nieuws waar verschillende diensten een veelheid van
nieuwsbronnen bieden binnen een persoonlijke digitale omgeving.

Op die manier wordt met NPO Kennis het educatieve deel van het rijke
audio- en videomateriaal van de landelijke publieke mediadienst gebundeld,
ontsloten en verrijkt. Het publiek wordt uitgenodigd tot participatie,
interactie en verdieping. Directe doorverwijzingen naar andere
aanbodkanalen van de NPO en het online aanbod van de landelijke publieke
media-instellingen zorgen ervoor dat we de doelgroep beter gidsen en geven
de gebruikers de gelegenheid kennis te nemen van media-aanbod dat ze
anders zou zijn ontgaan.

NPO zal het beheer van het nieuwe aanbodkanaal, gelet op diens
taakopdracht, onderbrengen bij de NTR.

Foto: Wim Kluvers

NPO Kennis draagt zo verder bij aan een brede verankering van de landelijke
publieke mediadienst door een slim (her)gebruik van publiek media-aanbod
waardoor gebruik over een langere periode toeneemt, wat verder bijdraagt
aan een efficiënte besteding van de financiering van het media-aanbod.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

3.

Begroting NPO 2020

98

Bijlage 2 Aanvragen nieuwe aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

De NPO is de grootste aanbieder van audiovisueel informatief en educatief
aanbod in Nederland. Ons media-aanbod adviseert en ondersteunt de
Nederlandse burger met kritische en onafhankelijke informatie over
ontwikkelingen in de wereld, de Nederlandse samenleving en het persoonlijke
leven van mensen. Kwalitatief hoogwaardige reisseries, wetenschapsprogramma’s, politieke programma’s, natuurprogramma’s en documentaireseries, bieden een verdiepend media-aanbod dat kennis vergroot over een
bepaald land, cultuur, maatschappij, onze democratie of de wetenschap.
Maar specifieke kennis per onderwerp uit deze hoogwaardige kwaliteitsprogramma’s is voor de gebruiker via zoekmachines of NPO Start op dit
moment niet te traceren, omdat ze dieper of meer gefragmenteerd
verborgen ligt in de inhoud van het media-aanbod. Zo is niet duidelijk dat
binnen een uitzending van bijvoorbeeld Nieuwsuur een korte kennisclip zit
die uitleg geeft over een complex onderwerp.
Veel van de kennisvragen die Nederlanders via zoekmachines stellen zouden
via het NPO Media-aanbod beantwoord kunnen worden, maar dat aanbod
komt niet of onvoldoende op de zoekmachines naar boven omdat het dieper
of meer gefragmenteerd verborgen ligt in de inhoud van het media-aanbod.
Hierdoor komen gebruikers tijdens hun actieve zoektocht naar voor hen
relevante kennis en informatie niet terecht bij bestaande, betrouwbare en
met publiek geld gefinancierde antwoorden. 11
Bovendien is het belang van betrouwbare kennis in het digitale tijdperk groter
dan ooit. Meer dan een derde van de Nederlanders vindt het lastig om
nepnieuws van echt nieuws te onderscheiden en 42% van de Nederlanders
is niet Mediawijs. (Bron: Plantinga & Kaal, 2018) 12
Daarnaast is het vertrouwen in digitale media - inclusief sociale media - sinds
2014 gedaald. Het vertrouwen in traditionele media is in die periode juist
gegroeid. (EBU, 2019) 13. Met NPO Kennis zou betrouwbare educatieve
informatie van een vertrouwde afzender nu ook digitaal op een centrale plek
beschikbaar komen.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

NPO Kennis maakt gebruik van het NPO Media-aanbod en versterkt dat
vertrouwen door dat te ontsluiten, met gebruikmaking van een
onafhankelijke educatieve redactie die werkt vanuit de redactionele/
professionele principes die gelden binnen de landelijke publieke mediadienst
(non-commercieel, pluriform, betrouwbaar en onafhankelijk).
Aan de hand van gerichte kennisvragen en bundeling van onderwerpen
beoogt NPO Kennis beter aan te sluiten bij het veranderende mediagebruik
en zo een blijvende bijdrage te leveren aan Een Leven Lang Leren door alle
Nederlanders.
Om kennis te laten beklijven zijn zaken als interactie, participatie en het
bieden van context van belang. (Bronnen: Hung & Chen, 2018 14; Lyra et al, 2016 15)
Dit zien we ook terug in succesvolle cases als Ted Education, Coursera of
Squla. Dit vraagt om een toegespitste benadering met gerichte fragmenten,
educatieve lagen en een thematische en kennisvraaggestuurde ordening.

4.

Kenmerken dienst

NPO Kennis heeft de volgende kenmerken:
NPO Media-aanbod als bron
NPO Kennis maakt voor educatieve doeleinden en kennisoverdracht gebruik
van het bestaande audiovisuele media-aanbod van de omroepen die deel
uitmaken van de NPO. In aanvulling op de eigen selecties van het NPO Kennis
redactieteam, kunnen de verschillende landelijke publieke media instellingen
(zoals nu ook het geval is bij NPO Schooltv), tevens zelf aangeven welke
onderdelen van hun media-aanbod zij specifiek educatief uitgelicht willen zien.
11 SparkToro (2019). Google’s European Monopoly (& Shrinking Click-Through Opportunities). URL:
https://sparktoro.com/blog/googles-european-monopoly-shrinking-click-through-opportunities/
12 Plantinga, S. & M. Kaal (2018). Hoe Mediawijs is Nederland? URL: https://www.mediawijzer.net/
wp-content/uploads/sites/6/2018/09/Rapport-Mediawijsheid-volwassenen-2018.pdf
13 EBU (2019). Market Insights. Trust in Media May 2019. URL: https://www.ebu.ch/publications/mis/
login_only/trust-in-media Hung, I. C., & Chen, N. S. (2018). Embodied interactive video lectures
for improving learning comprehension and retention. Computers & Education, 117, 116-131.
14 Hung, I. C., & Chen, N. S. (2018). Embodied interactive video lectures for improving learning
comprehension and retention. Computers & Education, 117, 116-131.
15 Lyra, K. T., Isotani, S., Reis, R. C., Marques, L. B., Pedro, L. Z., Jaques, P. A., & Bitencourt, I. I. (2016,
July). Infographics or graphics+ text: which material is best for robust learning?. In 2016 ieee 16th
international conference on advanced learning technologies (icalt) (pp. 366-370). IEEE.
99

Bijlage 2 Aanvragen nieuwe aanbodkanalen (vervolg)

Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Pluriformiteit krijgt zo de ruimte, terwijl tegelijkertijd sprake is van een
maximaal gebruik van de beschikbaarheid van auteursrechten op het
media-aanbod.
Audiovisueel gedreven
NPO kennis heeft (primair) video als belangrijkste vorm van kennisoverdracht.
Responsive platform
Het aanbodkanaal NPO Kennis is een platform dat automatisch ontsloten
wordt voor smartphones, tablet en desktop. Dit wordt ook wel een
responsive website genoemd.
Thematische ordening
Dankzij intuïtief en interactief ingerichte zoek- en navigatiestructuren kan de
gebruiker straks onderwerpen terugvinden aan de hand van verschillende
thema’s zoals geschiedenis, politiek, cultuur, natuur, technologie, wetenschap, gezondheid, voeding, onderwijs, verkiezingen, mediawijsheid etc.
Voor die verschillende thema’s worden op het platform eigen pagina’s
ontwikkeld, waarop speciaal geselecteerde kennis over dat onderwerp wordt
samengebracht rond relevante kennisvragen.

Verschillende niveaus
Om ook een divers publiek te bedienen brengen we verschillende niveaus van
diepgang aan: van een kort en eenvoudig antwoord op een vraag, tot meer
duiding en context voor verdere verdieping.
Regionaal media-aanbod
Op termijn zou, in samenwerking met de regionale publieke media
instellingen, mogelijk ook hun educatief relevante media-aanbod via NPO
Kennis ontsloten kunnen worden.

Wanneer er rond een onderwerp of kennisvraag sprake is van een relevante
maatschappelijke discussie, worden meerdere perspectieven aangeboden
vanuit het pluriforme media-aanbod van de landelijke publieke mediadienst.
De selectie van het aanbod op NPO Kennis wordt mede bepaald op basis van
onderzoek over de behoefte van het publiek. 16
Toevoeging educatieve lagen
NPO Kennis voegt educatieve lagen toe aan het bronmateriaal zoals
interactieve video’s, prikkelende vragen of testen en gamification. Verder
kunnen over video’s heen visuele beelden en infographics worden getoond
om meer verdieping te bieden bij het bestaande videomateriaal. Kennis over
een onderwerp kan ook getoetst worden met een toegankelijke interactieve quiz. Hiermee bepaalt de gebruiker zelf welke kennisinformatie voor
hem/haar relevant is.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Uit onderzoek blijkt dat deze meer interactieve vormen van kennisoverdarcht leiden tot meer begrip en bestendigere kennisoverdracht. (Bronnen:
Chung-Hung, 2018; Lyra et al, 2016)
Bovendien kan de gebruiker 24 uur per dag, in eigen tempo en op speelse
wijze zijn eigen kennisvraag beantwoord krijgen.

Begroting NPO 2020

Foto: Rogier Veldman

Begroting NPO 2020

16 Uit representatief onderzoek onder 1000 Nederlanders van 13 jaar en ouder, dat de NPO door
Kantar TNS heeft laten uitvoeren in mei 2019, blijkt dat vooral kennisvragen over consumenteninformatie (57%), wetenschap & techniek (47%), natuur (47%), gezondheid/lifestyle
(45%) en reizen (44%) het meest interessant worden gevonden.
100

Bijlage 2 Aanvragen nieuwe aanbodkanalen (vervolg)

Inhoud

5.

Inleiding

5.1 Beoogde doelgroep
NPO Kennis beoogt alle volwassenen in Nederland te bereiken. Wat betreft
de tone-of-voice zal het kanaal zich vooral richten op de middelbaar
opgeleide Nederlanders tussen de 18 en 40 jaar.

1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Publiek

De motivatie hiervoor is tweeledig:

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

a) Deze doelgroep blijkt vaak een voorloper te zijn in het gebruik van nieuwe
mediatechnologie; ze is daardoor een voorspeller van het mediagebruik van
oudere doelgroepen. (bron: Pew Research Center, 2018) 17
b) Ten tweede kunnen we vanuit deze middengroep ook de groepen lager- en
hogeropgeleiden optimaal bereiken door het aanbieden van verschillende
kennisniveaus: van een kort en eenvoudig antwoord op een vraag tot meer
duiding, context en verdieping.
Qua toon sluiten we verder ook aan bij de richtlijn die de overheid heeft
opgesteld voor zijn eigen communicatie: communiceren op B1-niveau, opdat de
overgrote meerderheid van de bevolking in staat is de informatie te begrijpen.
Voor educatieve informatie is dit cruciaal. (Niveau B1 is eenvoudig Nederlands
en zit tussen A1 (het laagste niveau) en C1 (het hoogste niveau) in.

Verder zijn verschillende onderdelen van het aanbodkanaal (specifieke
vormen van content en distributiekanalen) kwalitatief besproken in
focusgroepen. Hieruit bleek dat vooral korte video’s in combinatie met
interactieve elementen positief werden beoordeeld, en dat het belangrijk is
de distributie van NPO Kennis voor verschillende devices te optimaliseren.
Hoewel digitalisering Nederlanders toegang heeft gegeven tot een zeer
breed aanbod van informatie en kennis uit een veelheid van bronnen, blijkt
het in de praktijk lastig om de juiste (objectieve) informatie te vinden en op
waarde te schatten. Daarnaast is het publiek steeds visueler ingesteld, wat
zich vertaalt in groeiend gebruik van online video. (Bron: Ruigrok Netpanel,
2017)
Dit maakt een platform gebaseerd op het rijke media-aanbod van de NPO
waarschijnlijk ook aantrekkelijker.

Speciale aandacht zal NPO Kennis besteden aan nieuwe Nederlanders, zoals
vluchtelingen en immigranten, met het oog hen via toegankelijk, educatief
aanbod wegwijs te maken in onze samenleving.
5.2. Behoefte publiek
In de melding van het experiment aanbodkanaal heeft de NPO de doelstelling
geformuleerd dat minimaal 10% van de Nederlandse bevolking NPO Kennis
een aanvulling op het huidige aanbod moet vinden. Uit representatief
onderzoek dat de NPO onafhankelijk heeft laten uitvoeren door Kantar TNS
in mei 2019, blijkt dat 64% van de Nederlanders van 13 jaar en ouder positief
staat tegenover NPO Kennis. Slechts 6% staat negatief tegenover het
beoogde aanbodkanaal. Verder geeft 74% aan dat het informatie over allerlei

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

onderwerpen toegankelijker maakt, vindt 70% NPO Kennis vernieuwend, ziet
67% dat het aanbodkanaal het NPO-aanbod toegankelijker maakt en vindt
57% het van toegevoegde waarde voor zichzelf en de eigen omgeving.
Hiermee is ruimschoots voldaan aan de doelstelling die voorafgaand aan het
experiment is vastgesteld.

Begroting NPO 2020

Foto: WNL

Begroting NPO 2020

17 Pew Research Center, 2018. Millennials stand out for their technology use, but older generations
also embrace digital life. URL: https://www.pewresearch.org/fact-tank/2018/05/02/millennialsstand-out-for-their-technology-use-but-older-generations-also-embrace-digital-life/
101

Bijlage 2 Aanvragen nieuwe aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud

6.

Inleiding

6.1 Positionering nieuw aanbodkanaal binnen NPO-portfolio
Met NPO Kennis geven wij verder inhoud aan de educatieve opdracht van
de landelijke publieke mediadienst door nu ook een educatief online
aanbodkanaal te realiseren dat zich richt op de volwassen Nederlander.
De educatieve redacteuren van NPO Kennis maken daarbij onafhankelijke
keuzes en leggen verrassende koppelingen waardoor bestaande titels,
websites en communities vanuit educatieve overwegingen worden ontsloten
en verbonden. Daarmee vergroten we de educatieve waarde en maken haar
expliciet zichtbaar, zonder afbreuk te doen aan bestaande inspanningen op
dit gebied. Doorverwijzing naar materiaal van regionale en lokale omroepen
alsmede maatschappelijke organisaties en dergelijke zouden, mits passend
binnen de mediawettelijke kaders waarbinnen NPO dient te opereren, de
geboden perspectieven nog verder kunnen vergroten.

1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Relatie met ander media-aanbod

Met NPO Kennis zorgen we er verder voor dat redacties van verschillende
programmatitels en programmasites, waar educatieve content wordt
aangeboden, een centrale plek tot hun beschikking hebben, waarop hun
media-aanbod gekoppeld kan worden aan het totale aanbod van de landelijke
publieke mediadienst en aan de verschillende platforms daarbinnen. De
ervaring met Schooltv leert dat, omroepbreed, redacties bij de productie van
hun eigen materiaal direct rekening houden met een mogelijke educatieve
spin-off, omdat zij weten dat zij – door deze spin-off beschikbaar te maken
via Schooltv – een nieuw publiek bereiken, dat zij eerder met het
oorspronkelijke bronmateriaal nog niet bereikten.
6.2 Bestaand marktaanbod
Op dit moment bestaat er in Nederland geen vergelijkbaar platform dat
informele volwasseneducatie voor een breed en divers publiek biedt op basis
van bestaand media-aanbod van de landelijke publieke mediadienst. Om de
relatie met ander aanbod in kaart te brengen volgen we het onderscheid dat
de Europese Commissie maakt om de impact van een markt te kunnen
bepalen; namelijk (a) de relevante productmarkt en (b) de relevante
geografische markt.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

a) De relevante productmarkt
De analyse van de relevante productmarkt richt zich in doorslaggevende
mate op drie aspecten, te weten:

! productkenmerken
! beoogd gebruik
! prijs
Productkenmerken
NPO Kennis is, primair, een videogedreven online aanbodkanaal dat zich
uitsluitend richt op informeel leren voor volwassenen. Het videomateriaal op
basis van aanbod van de landelijke publieke mediadienst wordt hier
geaggregeerd, geordend en voorzien van educatieve lagen.
Het educatieve platform voor informeel leren onderscheidt zich door de hoge
kwaliteit van het aangeboden educatieve videomateriaal.
Kwaliteit die geborgd is in de journalistieke- en integriteitscodes waaraan de
professionele makers in ons omroepbestel gebonden zijn. NPO Kennis is zo
een geloofwaardige bron en een uiting van enerzijds pluriformiteit en
anderzijds onafhankelijkheid.
De ordening van het NPO Media-aanbod op deze centrale plek is gebaseerd
op de selectie van een deskundige educatieve redactie die de content zal
gaan cureren en modereren. De redactie zorgt hierbij voor context bij de
geselecteerde content.
Het educatieve platform voor informeel leren maakt verder gebruik van
eigentijdse, innovatieve, interactieve mediavormen die kennisoverdracht
bevorderen. En is 24 uur per dag gratis toegankelijk voor alle Nederlanders.
NPO Kennis is onafhankelijk van commerciële of politieke belangen en
beïnvloeding. Die onafhankelijkheid vormt een van de belangrijkste pijlers van
objectieve, betrouwbare en hoogwaardige kennisinformatie. Anders dan bij
veel commerciële partijen zal het platform vanwege zijn publieke taak dan
ook vooral selecteren op de relevantie van onderwerpen die van belang zijn
bij educatie.

102

Bijlage 2 Aanvragen nieuwe aanbodkanalen (vervolg)

Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Beoogd gebruik
NPO Kennis positioneert zich als platform voor informele volwasseneducatie
en richt zich qua toon op de doelgroep 18 - 40 jaar maar sluit daarbij geen
Nederlanders uit. Iedereen die meer kennis wil opdoen kan 24 uur per dag
terecht op het toegankelijke online platform.
Het biedt gebruikers veel interactieve mogelijkheden om het op het platform
aanwezige en aan de hand van de educatieve waarde van het NPO Mediaaanbod ontsloten materiaal te bekijken.
Daarnaast geeft het aan de hand van verwijzingen de keuze tot verdere
verdieping: op de daartoe geëigende platforms van de publieke omroep
en/of bij maatschappelijke organisatie, kennisinstituten en universiteiten.
Hierdoor is het platform voor informele volwasseneducatie tevens een
verbindende factor en zorgt het voor maatschappelijke verankering.
Prijs
NPO Kennis is gratis toegankelijk voor het publiek.

Bij de informele volwasseneducatie waar NPO Kennis zich op richt, opereren
de meeste huidige aanbieders online in een niche in de markt en/of zijn
beperkt in hun aanbod.
Voorbeelden hiervan zijn onder andere: Nemo Kennislink met longreads over
nieuws uit de wetenschap, historischnieuwsblad.nl met diepgravende
stukken voor hoogopgeleiden over geschiedenisthema’s, Gezondheidsplein.nl
met begrijpelijke artikelen voor patiënten, RTLZ die economische concepten
in filmpjes uitlegt, seniorenweb.nl dat ouderen wegwijs maakt in de digitale
wereld en het Rijksmuseum dat op YouTube het kanaal RijksTube aanbiedt
rond de relatie tussen kunst en populaire cultuur rond de vraag Is this Art?.

b) De relevante geografische markt
In Nederland richt NPO Kennis zich met Nederlandstalig educatief materiaal
primair op een breed publiek binnen het Koninkrijk der Nederlanden: onze
geografische markt.
Het aanbod van educatieve content op internet is zeer divers en versnipperd
en richt zich vaak op zeer specifieke doelgroepen. Het aanbod loopt
daarnaast ook nog eens sterk uiteen: van informele volwasseneducatie voor
smalle en/of brede doelgroepen, tot formele leertrajecten en opleidingen.
In het eerder aangehaalde onderzoek dat de NPO naar de publieksbehoefte
aan NPO Kennis heeft laten voeren (Kantar TNS, mei 2019), geeft slechts 17%
van de respondenten aan dat er vergelijkbare diensten zijn die iets
soortgelijks als NPO Kennis aanbieden. 70% vindt dat NPO Kennis
vernieuwend zal zijn.
Als vergelijkbare diensten noemen de respondenten vooral Wikipedia, Google
en YouTube. Echter, dit marktaanbod is ofwel tekst gebaseerd (Wikipedia) of

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

betreft platforms die geen educatieve ordening bieden. Ook worden deze
private platforms veelal aangestuurd door commerciële algoritmes waardoor
niet duidelijk is of de getoonde informatie op commerciële dan wel
inhoudelijke gronden wordt aangeboden. Daarnaast is de kwaliteit en
betrouwbaarheid van het aanbod en de bronnen lang niet altijd duidelijk, en is
veel van dit aanbod niet beschikbaar in de Nederlandse taal.

Begroting NPO 2020

Foto: Annemiek van der Togt

Begroting NPO 2020

103

Bijlage 2 Aanvragen nieuwe aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Andere partijen op de markt van informele volwasseneducatie richten zich op
beantwoording van een breed scala aan vragen. Het platform WikiHow
bijvoorbeeld is vooral gebaseerd op praktische handleidingen voor het
dagelijks leven. Op het forum startpagina.nl/goeievraag helpen gebruikers
elkaars vragen te beantwoorden na zich eerst te hebben geregistreerd.
De thema’s op deze site variëren van hobby’s tot maatschappij en ook de
antwoorden zijn wisselend: soms puttend uit eigen ervaringen of met behulp
van bronnen gevonden via internet. Bij NPO Kennis worden de kennisvragen
redactioneel gestuurd op vastomlijnde thema’s en komt het antwoord uit
onafhankelijk bestaand NPO Media-aanbod.
De Universiteit van Nederland biedt gratis videocolleges aan van
wetenschappers en werkt incidenteel samen met de NPO. Hun profiel kent
ondanks enkele overeenkomsten ook wezenlijke en substantiële verschillen.
De videocolleges tonen met name pratende docenten en professoren op het
gebied van wetenschap, terwijl NPO Kennis innovatieve en interactieve
videocontent voor een breed publiek zal aanbieden.
Ook de MOOC’s (Massive Open Online Courses) van universiteiten bieden
gratis onderwijs aan, maar zij richten zich veelal op hoogopgeleiden.
De online encyclopedie Wikipedia geeft antwoord op specifieke vragen en
doet dat tekst gebaseerd. Het produceert haar artikelen op basis van wisdom
of crowds; iedereen mag hier pagina’s aanmaken en bewerken. Ook worden
voor het schrijven in toenemende mate bots ingezet. Bij NPO Kennis voorziet
een professionele redactie de het NPO Media-aanbod van educatieve lagen.
NPO Kennis onthoudt zich van formele volwasseneducatie zoals opleidingen
en leertrajecten.
Niettemin stippen wij in dit onderdeel over de relevante productmarkt
beknopt ook deze formele volwasseneducatie markt aan. Want veel van deze
aanbieders die videomateriaal aanbieden voor meer formele leertrajecten
(LOI, NCOI of ANWB met video’s voor rijopleidingen, zetten soms ook
videomateriaal voor informeel leren in als marketinginstrument. Hiermee
hopen zij via grote aggregatieplatforms potentiële klanten naar hun
platforms te trekken.
De grote content aggregatieplatforms (YouTube, Facebook, Instagram,

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

Coursera, Startpagina en Google) spelen een grote rol bij het ontsluiten van al
dit videomateriaal of het nu informele of formele volwasseneducatie betreft.
De meeste van deze partijen ontsluiten hun videomateriaal via deze
commerciële kanalen en op de eigen platforms (seniorenweb.nl, Volkskrant
Kijk Verder, of quest.nl). NPO Kennis daarentegen aggregeert het NPO
Media-aanbod op het eigen aanbodkanaal en maakt op deze wijze de
educatieve waarde hiervan expliciet.
De NPO ziet in de markt dat een vergelijkbaar platform, met Nederlandstalig
videomateriaal voor informeel leren, nog niet bestaat. Veel van het huidige
aanbod is versnipperd en dat wordt voornamelijk via kanalen van derden,
vooral grote Amerikaanse contentplatforms als YouTube, ontsloten.
Nederlanders lijken deze analyse te delen.
Op de Nederlandse markt bieden naast de eerdergenoemde partijen ook
buitenlandse partijen educatief videomateriaal voor informeel leren aan. Met
uitzondering van de online encyclopedie Wikipedia, die uitsluitend op tekst is
gebaseerd, is dit aanbod echter hoofdzakelijk Engelstalig. Voorbeelden
hiervan zijn onder meer VOX, National Geographic, TedEd en de BBC. In dit
Engelstalige videomateriaal ontbreekt het Nederlandse perspectief en
specifieke Nederlandse vraagstukken (bijvoorbeeld rond zorg, democratie of
geschiedenis).
Samenvatting
Het Nederlandstalige NPO Kennis is vrij toegankelijk voor iedereen,
gebaseerd op het al eerder gepubliceerde media-aanbod van de NPO. De
impact op advertentie-inkomsten van marktpartijen zal naar verwachting
minimaal zijn. Doordat we ons niet op de markt voor formele educatie
richten, zal de impact ook daar naar verwachting nihil zijn.
Marktverstorend effect zal nauwelijks optreden omdat het primair gaat om
een andere manier van bewerken, bundelen en beschikbaar maken van al
bestaand media-aanbod van de landelijke publieke mediadienst. Een activiteit
die op basis van auteursrechtelijke en media-wettelijke regelgeving niet door
derden is uit te voeren.
Gezien het voorafgaande verwacht de NPO dat er geen onevenredige
nadelige gevolgen voor de markt zullen zijn die opwegen tegen het publieke
belang van een online educatief platform voor volwassenen.
104

Bijlage 2 Aanvragen nieuwe aanbodkanalen (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud

7.

Inleiding

NPO Kennis is een aanbodkanaal dat zal worden verspreid via het internet.
De inhoud bestaat uit (delen van) programma’s die voor andere
aanbodkanalen zijn gemaakt. Het betreft daarom al gefinancierd mediaaanbod. Het gebruikte media-aanbod zal in voorkomende gevallen wel
(beperkt) worden bewerkt en in een educatieve context worden geplaatst.
Bovendien zullen er educatieve lagen aan worden toegevoegd om de
educatieve waarden zo goed mogelijk te kunnen ontsluiten richting het
publiek. De NPO zal de kosten voor dit aanbodkanaal financieren uit de
bestaande middelen en doet geen additionele budgetaanvraag voor
NPO Kennis.

1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Publieke taak

8.1 Relatie tussen aangevraagd nieuw aanbodkanaal en strategie CBP
In het Concessiebeleidsplan (2016-2020, verlengd tot 2022) heeft de NPO
de ambitie gedeeld om een educatief en informatief aanbod te bieden dat
toegankelijk en inspirerend is voor een breed publiek en dat helpt kennis op te
doen. Daarbij wil de NPO aansluiten bij nieuwe vormen van gebruik, waarbij
rekening wordt gehouden met zowel tijdloze als tijdgebonden aspecten van
educatief aanbod. Tegelijkertijd constateert de NPO dat hij nog een relatief
klein en smal publiek bereikt met zijn educatieve aanbod; met name onder de
jongere generaties boven de 12 jaar.
De NPO heeft zich in deze concessieperiode voorgenomen te investeren in
vernieuwing en verbreding van zijn educatieve en informatieve aanbod.
Nieuwe vormen, die aansluiten bij het gebruik door het publiek, moeten het
leuker maken kennis op te doen. De realisatie van NPO Kennis vormt een
onderdeel van de verwezenlijking van deze ambitie, waarbij de NPO bestaand
aanbod op een meer ontspannen, toegankelijke en aansprekende wijze aan
het publiek presenteert.
8.2 Bijdrage aan educatieve opdracht van de NPO
Educatie is een kernopdracht van de landelijke publieke mediadienst. Veel
landelijke publieke media-instellingen ontwikkelen dan ook media-aanbod
met een educatieve component, respectievelijk educatieve waarden.
Steeds meer mensen zoeken online op kennisvragen. Voor de educatieve
opdracht van de NPO is het dan ook noodzakelijk om in aanvulling op het
overige media-aanbod met NPO Kennis te voorzien in deze behoefte.

Foto: Annemiek van der Togt

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

8.

Wijze van distributie en financiering

Begroting NPO 2020

NPO Kennis wil een eigentijds online aanbodkanaal bieden waarop informele
kennisvragen worden beantwoord aan de hand van het rijke en pluriforme
aanbod van de landelijke publieke mediadienst.
8.3 Bijdrage aan verscheidenheid, onafhankelijkheid, kwaliteit,
toegankelijkheid en bereik
Verscheidenheid
Door het samenbrengen van het NPO Media-aanbod, door dit media-aanbod
105

Bijlage 2 Aanvragen nieuwe aanbodkanalen (vervolg)

Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

te ontsluiten op basis van educatieve waarden, in een aantrekkelijke en
toegankelijke omgeving en door verschillende perspectieven naast elkaar te
plaatsen, wordt het pluriforme karakter van de landelijke publieke
mediadienst zichtbaar. En wordt het mogelijk de gebruiker gericht door te
verwijzen naar ander media-aanbod van die landelijke publieke mediadienst
waardoor in het verlengde van de verscheidenheid tegelijkertijd een
verdieping en verbreding optreedt.
Onafhankelijkheid
Net als onze andere kanalen, zal ook NPO Kennis onafhankelijk zijn van
commerciële of politieke belangen en beïnvloeding. Eventuele samenwerking
met maatschappelijke, educatieve en culturele spelers in het veld zal te allen
tijde voldoen aan de voorwaarden die de Mediawet 2008 (en daar op
gebaseerde regelgeving) stelt.
Kwaliteit
In een wereld waar het voor veel mensen lastig is om kwaliteit van informatie
en kennis te beoordelen, willen wij ons onderscheiden op betrouwbare en
onafhankelijke informatie. Het aanbod op NPO Kennis wordt geselecteerd uit
het kwalitatief hoogwaardige media-aanbod van de gehele landelijke
publieke mediadienst. Door koppelingen en verwijzingen naar materiaal
buiten het platform verdiepen en verbreden we de kennis van de gebruiker.
Bereik
Met NPO Kennis zetten we in op het beter bereiken en bedienen van de
doelgroep door een aanbodkanaal te creëren waarbinnen we in een
toegankelijke context de educatieve programmering van de landelijke
publieke mediadienst opnieuw ontsluiten. Hiermee kunnen (al dan niet
verborgen) antwoorden op specifieke onderwerpen en kennisvragen
makkelijker worden gevonden.
Toegankelijkheid
Het aanbodkanaal is door toon en aanpak breed toegankelijk voor iedere
Nederlander die over internet beschikt. De educatieve gelaagdheid maakt
verder dat - alhoewel NPO Kennis zich in eerste instantie richt op middelbaar
opgeleide Nederlanders in de leeftijd van 18 tot 40 jaar – de wijze van

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

ontsluiting, doorverwijzing en koppeling naar ander materiaal van de
landelijke publieke mediadienst ook de lager en hoger opgeleide gebruiker
aan zal kunnen spreken.

Begroting NPO 2020

Foto: ANP

Begroting NPO 2020

106

Foto: Stijn Ghijssen

Bijlage 3 Overzicht ambities CBP en acties in begrotingen

Bijlage 3 Overzicht ambities CBP en acties in begrotingen

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

2. Aanbod

3

Onderstaande tabel bevat de ambities uit het Concessiebeleidsplan 2016-2020, met per ambitie aangegeven in welk jaar, of welke jaren, van de
concessieperiode we deze ambitie al hebben opgepakt door middel van een actie in de begroting. Daarbij hebben we ook aangegeven in welke paragraaf van de
begroting in kwestie deze actie terug te vinden is.

5

1.

14

Publieke waarde

2016

2017

2018

2019

2020

Al onze televisieprogramma’s en radiozenders hebben publieke waarde.

2.1

2.1.2

2.2.2

2.1.2

2.1.2

Journalistiek, Nederlandse series & films, documentaires, muziek & kunst, educatie & informatie en 2.2
kinderprogrammering hebben prioriteit in ons aanbod; ons publiek herkent ons hierin.

2.2

2.1

2.2

2.2

De NPO verzorgt een kwalitatief hoogstaand, betrouwbaar en continu nieuws- en opinieaanbod
dat aansluit bij het (veranderende) mediagedrag en de (veranderende) behoeften van het publiek.

2.2

2.2

2.1.1

2.2.1

2.2.1

De kwaliteit van ons nieuws- en opinieaanbod is verbeterd, onder andere door een gezamenlijke
journalistieke code en door ons publiek meer mogelijkheden te geven om ons aan te spreken op
onze gezamenlijke standaarden.

2.2

2.1.1

2.2.1

2.2.1

De NPO realiseert jaarlijks een substantieel pakket aan Nederlandse films en series. De komende
jaren wordt extra geïnvesteerd in Nederlands drama dat zich ook leent voor de versterking van de
on demand-propositie van de NPO. De NPO levert een bijdrage aan ontwikkeling van jong talent.

2.2

2.2

2.1.2

2.2.2

2.2.2

2.2

2.1.3

2.2.3

2.2.3

2.3

2.7.1

2.3.1

2.3.1

De NPO biedt een inspirerend, informatief en gevarieerd muziek- en kunstaanbod en draagt bij aan
de vernieuwing en ontwikkeling van (jong) talent binnen deze sectoren.

2.2.5

2.1.5

2.2.5

2.2.5

De NPO biedt een educatief en informatief aanbod dat toegankelijk en inspirerend is voor een
breed publiek en dat hen helpt om kennis op te doen. De NPO sluit aan bij nieuwe vormen van
gebruik.

2.2.6

2.1.6

2.2.6

2.2.6

De NPO biedt een kwalitatief hoogwaardig, gevarieerd aanbod voor kinderen dat zich ook leent
voor de versterking van de on demand-propositie van de NPO.

2.2.4

2.1.4

1.2

2.3

2.7.2

2.3.2

2.3.2

2.3

2.4

2.3

2.4

2.4

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Aanbod

Aanbodprioriteiten

De NPO biedt een kwalitatief hoogwaardig documentaire-aanbod voor verschillende publieksgroepen dat zich ook leent voor de versterking van de demand-propositie van de NPO.

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

We realiseren een NPO-fonds voor kwalitatief hoogwaardig Nederlands drama en documentaires
met een vast budget. Het fonds werkt met onafhankelijke commissies die op basis van de huidige
inhoudelijke criteria van het Mediafonds de projecten gaan beoordelen.

2.2

2.2.4

Levensbeschouwelijke programmering
De levensbeschouwelijke programmering is gewaarborgd door een vast minimum budget en
afspraken hierover binnen de NPO.
Programmavernieuwing en talentontwikkeling
We spelen een voortrekkersrol in programmavernieuwing en talentontwikkeling.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

108

Bijlage 3 Overzicht ambities CBP en acties in begrotingen

Begroting NPO 2020
Inhoud

Diversiteit
2.4

2.5

2.4

2.5

2.5

5

We realiseren meer mogelijkheden voor kwaliteitsverbetering en
5.1

5.1

5.1

14

creatieve competitie doordat externe producenten rechtstreeks voorstellen kunnen indienen bij de 5.1
NPO-organisatie.

5.1

2. Aanbod
3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

2018

2019

2020

5. NPO-organisatie

47

2.2.2
2,7

2.2.2

6. Programmatische
bijdragen omroepen

2.2.2

2.2.2

Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

Ons aanbod wordt een betere afspiegeling van bevolkingsgroepen in de samenleving.
Openheid voor externe producenten

2.

Integrale programmering

Integrale programmering

2016

2017

4.1
5.1

2.1.2
4.1

53

We realiseren – vooralsnog gericht voor een aantal genres en doelgroepen - een integrale aanbodstrategie en programmeerstrategie, waarbij we onze programma’s op de voor dat genre en die
doelgroep meest geschikte kanalen plaatsen en kanalen en programma’s aanbieden op het door
onze doelgroepen gewenste mediumtype, apparaat en moment van de dag.

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

We experimenteren met de inzet van een genrecoördinator voor Nederlandse series en films en
documentaires.

5.1

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

3.

Integrale Aansluiten bij het nieuwe televisiekijken

NPO Start

2016

2017

2018

2019

2020

De NPO biedt een samenhangend kanalenpakket dat aansluit op alle vormen van televisiekijken:
lineair en on demand. Deze kanalen komen voor het publiek samen in de portal NPO Start.

3.1

3.1

3.1.2,
3.1.3

3.1

3.1

3.2.1

3.1.1

3.1

3.1
3.2

3.1.1
3.1.2

3.2.3

3.1.3

3.1.3

3.1.3

3.1.3

3.1.3

3.1.3

3.1.3

5.2.2

5.2.2

3.1.3
5.2.2

3.1.3
5.2.2

3.1.3

3.1.3

3.1.3

3.1.3

Lineaire kanalen
Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Het publiek weet ons te vinden door helder geprofileerde en onderling, qua doelgroep, voldoende
onderscheiden kanalen.
On demand-kanalen
Ons on demand-aanbod is goed zichtbaar en vindbaar op een sterk, onafhankelijk, publiek domein
dat we regelmatig vernieuwen en actief promoten.

Ons on demand-aanbod is versterkt en sluit aan op het veranderende kijkgedrag van ons publiek.
3.2.3
We hebben NPO Gemist (voor het binnen zeven dagen terugkijken van gemiste programma’s),
NPO Plus (voor het ca. een jaar terugkijken van gemiste programma’s) en overwegen de uitbreiding
tot een VOD-dienst met tijdloze programma’s van verschillende seizoenen.
Ons aanbod is beter afgestemd op de behoeften van de individuele gebruiker, door goede gids- en
zoekfuncties en relevante kijk- en luisteraanbevelingen.
We zorgen op NPO Start voor functionaliteiten waarmee het publiek thematisch en gemakkelijk al
ons aanbod en al onze kanalen kan vinden, voorzien van ondersteunende informatie en doorverwijzingen.
Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

3.2.3
5.2

109

Bijlage 3 Overzicht ambities CBP en acties in begrotingen

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

Online kanalen
3

Onze online aanbodkanalen en websites hebben meer impact doordat we het aantal hebben
teruggebracht en meer hebben geïnvesteerd in interactie, innovatie, crosspromotie en marketing.

5

4.

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen
Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

3.3

3.3

3.3

3.3

Lineaire kanalen

2016

2017

2018

2019

2020

Onze verbindende radiozenders (NPO FunX, NPO 3FM, NPO Radio 2, NPO Radio 5), worden
360°-merken die luisteraars gidsen in maatschappelijke onderwerpen, nieuws, muziek en cultuur.

3.3.1

Sterke verbindende én verrijkende radio
3.2.1

NPO Radio 1 heeft een toonaangevende rol in Nederland als het gaat om nieuws en actualiteiten
via het medium radio.

3.2.1

Onze radiokanalen hebben een belangrijke functie in het cureren van waardevolle content.

6. Programmatische
bijdragen omroepen

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

3.2.4

Onze muziekzenders spelen een belangrijke rol in de Nederlandse muziekwereld.

2.2.5

3.2.1

2.2.5,
3.3.2

2.2.5,
3.3.2

3.2.2

3.3

3.3

3.3

3.3

Online kanalen

2016

2017

2018

2019

2020

Onze online aanbodkanalen en websites hebben meer impact doordat we het aantal hebben
teruggebracht en meer hebben geïnvesteerd in interactie, innovatie, crosspromotie en marketing.

3.2.2,
3.2.4

3.3

3.3

3.3

3.3

5.2

5.2.3

5.2.3

5.2.3

5.2.3

Evenementen

2016

2017

2018

2019

2020

De NPO draagt bij aan de verbondenheid in de samenleving door de registratie van nationale
gebeurtenissen en evenementen en door communities rond kanalen, programma’s e.d. te creëren
of die te ondersteunen.

2.5

2.6

2.5

2.6

2.6

Online kanalen
Onze online aanbodkanalen en websites hebben meer impact doordat we het aantal hebben
teruggebracht en meer hebben geïnvesteerd in interactie, innovatie, crosspromotie en marketing.

90

5.
107

113

Online: impactvol en innovatief

Al onze websites en portals zijn via verschillende ingangen voor het publiek benaderbaar, maar
vormen wel samen een eenheid in verscheidenheid: een domein.
Binnen de NPO stemmen we onze (technologische) innovatieactiviteiten goed af met als primaire
taakverdeling dat de omroepen verantwoordelijk zijn voor programmaontwikkeling en programmagerelateerde experimenten en de NPO-organisatie verantwoordelijk is voor programmeren,
aggregatie en distributie.

6.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Met iedereen

Begroting NPO 2020

110

Bijlage 3 Overzicht ambities CBP en acties in begrotingen

Begroting NPO 2020
Inhoud

Bedienen jongeren
Inleiding

3

De NPO streeft ernaar jongeren beter te bedienen.

2.6

2.7

2.6

4.1

4.2

4.2

Gidsen en navigeren op maat

2016

2017

Ons aanbod is beter afgestemd op de behoeften van de individuele gebruiker.

5.2

Ons on demand-aanbod is goed zichtbaar en vindbaar op een sterk, onafhankelijk, publiek domein
dat we regelmatig vernieuwen en actief promoten.

5.2

Met een eigen NPO-profiel kunnen we gebruikers op maat gesneden aanbevelingen aanbieden.

5.2

Geaggregeerde gebruikers- en gebruiksgegevens helpen ons bij het maken en programmeren
van programma’s en bij de interactie met ons publiek. De privacy van gebruikers is te allen tijde
gewaarborgd. We hebben één centraal authenticatiesysteem.

5.2

5.2.2

Coördinatie op distributie

2016

Iedereen in Nederland heeft via de ether toegang tot onze hoofdkanalen.

5.2

NPO-kanalen zijn duidelijk zichtbaar en vindbaar op de openingsschermen, in EPG’s en zoekbalken,
ook op de platforms van derden.

5.2

Er is één gezamenlijke keten voor opslag, beheer en uitspelen van onze kanalen en gebruikersdata,
binnen strikte privacyvoorwaarden.

5.2

5.2.1

De NPO verspreidt zijn kanalen ook via distributieplatforms van derden voor zover die volledige
kanalen doorgeven en wanneer dit bijdraagt aan een groter bereik en meer impact.

5.2

5.2.1

5.2.1

5.2.1

5.2.1

5.2.1

5.2.1

5.2.1

5.2.1

2. Aanbod

14

Het publiek is meer betrokken bij programmatische keuzes; kijkers en luisteraars kunnen via
(digitale) consultaties reageren op - of ideeën aandragen voor onze inhoud en strategie en
kunnen via één hoofdloket, naast de al bestaande andere loketten, terecht voor vragen over
onze programma’s en kanalen.

3. Kanalen

30

Partners

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

5

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Onze samenwerking met regionale omroepen is geïntensiveerd.

7.

8.
Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

2.7

2.7

4.1

4.1

4.1

4.2

4.2

2018

2019

2020

5.2.2

5.2.2

5.2.2

3.1.3

3.1.3

3.1.3

5.2.2

5.2.2

5.2.2

5.2.2

5.2.2

2017

2018

2019

2020

5.2.1

5.2.1

5.2.1

5.2.1

5.2.1

5.2.1

5.2.1

Gidsen en navigeren op maat

3.1.3

Coördinatie op distributie

Distributie van NPO-kanalen en media-aanbod, inclusief de online kanalen, vindt gecoördineerd
plaats. Dit geldt ook voor de integrale plaatsing van media-aanbod op kanalen van derden.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

2.6

Begroting NPO 2020

5.2.2

111

Bijlage 3 Overzicht ambities CBP en acties in begrotingen

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

9.
3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Transparant over waardering en prestaties

Transparant over waardering en prestaties

2016

2017

2018

2019

2020

De NPO heeft inzicht in zijn prestaties en deelt die met zijn publiek, onder andere via de NPOportal.

4.1

4.1

4.1

4.1

4.1

2.2.2

4.1.1

4.1.1

Een combinatie van verschillende meetinstrumenten geeft inzicht in de publieke waarde en
kwaliteit van onze content.
Een gebundelde rapportage van onze bijdragen aan onder andere de creatieve industrie, maatschappelijke en culturele organisaties, nationale evenementen, de politieke agenda en een reeks
andere indicatoren biedt inzicht in onze maatschappelijke waarde.

4.2

4.2.2

Nieuwe meetinstrumenten geven inzicht in het integraal bereik van onze programma’s over alle
platforms heen en in sociale interactie. Deze komen naast of in plaats van de al bestaande instrumenten die inzicht bieden in bereik en waardering.

4.1

4.1

4.1

4.1.1

4.1

Effectieve en efficiënte inzet van middelen

2016

2017

2018

2019

2020

De NPO realiseert een doelmatige besteding van middelen en stuurt daarvoor op organisatiekosten en programmakosten.

1.2

1.2

1.2.1

1.5.1

1.3.1

De NPO heeft inzicht in de directe programmakosten en de organisatiekosten doordat de NPOorganisatie en omroepen hun begrotingsinformatie delen.

1.2

1.2

1.2.1

1.5.1

1.3.1

De eigen inkomsten van de NPO ten behoeve van de financiering van programma’s zijn geoptimaliseerd, zonder afbreuk te doen aan het publieke en onafhankelijke karakter van onze diensten.

1.2

1.2.2

1.2.2

1.5.2 en
1.4.1

1.3.2 en
1.5.1

Een nieuwe entiteit draagt zorg voor coördinatie van gezamenlijk rechtenmanagement, coördinatie van de verkoop van binnenlandse VOD-diensten en internationale sales.

1.2

1.2.2

1.2.2

1.5.2

1.3.2

1.5.1 en
2.1.1 en
3.1.4 en
3.2.2

1.3.1 en
2.1.1. en
3.1.4 en
3.2.1

4.2.2

10. Effectieve en efficiënte inzet van middelen

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

De NPO deelt informatie over kosten met waarborging van de door producenten en andere
marktpartijen gewenste vertrouwelijkheid en onafhankelijkheid van overheid en politiek.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

112

Foto: NPO

Bijlage 4 Toelichting begroting SOM

Bijlage 4 Toelichting begroting SOM

Begroting NPO 2020
Inhoud

Inleiding

Activiteitenplan 2020

Inleiding

De Stichting Omroep Muziek presenteert de jaarbegroting voor het boekjaar
2020. De Stichting doet dat in overleg met de NPO. Begroting en toelichting
maken onderdeel uit van de Meerjarenbegroting 2020 van de NPO.

Het kalenderjaar 2020 en de culturele seizoenen lopen niet gelijk aan elkaar.
Kalenderjaar 2020 beslaat cultureel seizoen 19/20 en 20/21.
De NTR ZaterdagMatinee opent 2020 met Oude Muziek onder leiding van
Francesco Corti met Händels opera Orlando uit het begin van de achttiende
eeuw. In de hedendaagse muziekreeks zullen werken van Claude Vivier en
nieuw werk van Reza Namavar worden uitgevoerd.

1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

Mediawet

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Indexering en kosten

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Conform artikel 2.181 Mediawet 2008 stuurt de SOM hierbij haar begrotingsaanvraag 2020 in. Hierin is opgenomen een OCW-aanvraag voor de SOM van
16.730.093 euro en een Levende Muziek aanvraag van 2.930.000 euro.

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

De SOM exploiteert sinds 1 augustus 2013 ex aanwijzing ingevolge artikel
2.183 lid 1 van de Mediawet 2008 het Groot Omroepkoor (GOK) en het Radio
Filharmonisch Orkest (RFO). In ons bedrijf zijn ook opgenomen de
programmering en productie van de omroepseries – NTR ZaterdagMatinee
en AVROTROS Vrijdagconcert – in relatie met NPO Radio 4.

De SOM heeft hierbij rekening gehouden met een indexering van 1,5% voor
haar OCW-bijdrage en een bezuiniging van 50.000 euro voor de bijdrage
Levende Muziek van de NTR en AVROTROS.
De Begroting 2020 bestaat voor het OCW-gedeelte 18 uit:
! Arbeidskosten werknemers SOM
! Dirigenten SOM
! Huisvesting MCO-gebouw
! Muziekschatten
Voor het Levende Muziek gedeelte uit:
! Arbeidskosten seriemedewerkers
! Artistieke inhuur
! Concertkosten
! Huisvesting

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

Voor de componisten heeft de SOM een budget beschikbaar gesteld van
66.000 euro, waarvan de verwachting is dat een deel bekostigd zal worden
door het Fonds Podium Kunsten.
Het AVROTROS Vrijdagconcert opent 2020 met werken van Goebaidoelina,
Haydn en Strauss onder leiding van Vasily Petrenko. Het cultureel seizoen
19/20 zal worden afgesloten met het Requiem van Verdi on leiding van de
nieuwe chef-dirigent van het Radio Filharmonisch Orkest Karina Canellakis.
Het budget van vaste en flexibele arbeidskosten (15,2 miljoen euro) is
beschikbaar voor de inzet van musici (RFO en GOK), staf, medewerkers
omroepen en flexibele medewerkers voor vervanging en versterking.
Waarbij de arbeidskosten voor vaste medewerkers een autonome groep
van 4% hebben.
Voor de ca. 80 producties van de NPO Radio4 concerten, ca. 20 producties
van de MCO-series vier lunchconcerten en heeft de SOM een budget van
2,9 miljoen euro beschikbaar. Dit budget wordt aangewend voor haar
chef-dirigenten, gastdirigenten, solisten en de inzet van buitenensembles
voor de series.
De overige kosten van 4,2 miljoen euro wordt aangewend voor techniek- en
programmakosten, marketing & communicatie, huisvesting, afschrijvingen,
overige bedrijfskosten en financiële lasten.

18 Voorheen Klassiek

114

Bijlage 4 Toelichting begroting SOM (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud

Omroepseries

Muziekschatten

Inleiding

Op 23 juli 2013 hebben SOM en haar partners NTR, AVRO en TROS een
samenwerkingsovereenkomst gesloten teneinde het primaire doel van het
Radio Filharmonisch Orkest en het Groot Omroepkoor, het verzorgen van
de Levende Muziekprogrammering voor de landelijke publieke mediainstellingen en dat zij daarvoor spelen in (serie)titels AVROTROS
Vrijdagconcert, Zondagochtendconcert en NTR Zaterdagmatinee.
Dit heeft geresulteerd in ca. 80 producties ten behoeve van de Levende
Muziek series:
30 NTR ZaterdagMatinee concerten
30 AVROTROS Vrijdagconcerten
15 Zondagochtendconcerten
3 Bankgiro Loterij Zomerconcerten
2 Out of the Blue concerten

De activiteiten voor de digitalisering van de bladmuziek uit de voormalige
Muziekbibliotheek zijn in 2019 afgerond. De digitale stukken zijn onder de titel
Muziekschatten.nl beschikbaar voor het publiek. Muziekschatten bevat de
catalogus van de bladmuziekcollectie van Stichting Omroep Muziek en een
unieke collectie gedigitaliseerde bladmuziek. In 2020 wordt de site van
Muziekschatten verder uitgebreid met:
! Nog meer gedigitaliseerde werken uit de omroepcatalogus;
! Achtergrondinformatie uit de OmroepmuziekWiki;
! Koppeling met het archief van Beeld en Geluid.

1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

De in 2013 getroffen bestemmingsreserve zal vanaf 2020 worden
aangewend voor het beschikbaar stellen van de gedigitaliseerde bladmuziek.

Deze activiteiten worden gefinancierd door de NAT-partners uit het door de
NPO aan hen ter beschikking gestelde geld ten behoeve van de Levende
Muziek afkomstig uit de Geld-Op-Schema-systematiek 19 en door inkomsten
uit de verkoop van de entreekaartjes van de NTR ZaterdagMatinee en
AVROTROS Vrijdagconcert (recettes).

Buiten de omroep
Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

De productie en levering aan diverse opdrachtgevers buiten de omroepen,
waaronder de levering van diensten van het Groot Omroepkoor aan de
landelijke orkesten, zoals het Koninklijke Concertgebouw Orkest en het
Rotterdams Philharmonisch Orkest.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

Foto: Roy Beusker

De SOM zal zijn ensembles en producties, zonder aan de omroeptaken en/of
het omroepvolume te tornen, zoveel mogelijk ook aanbieden aan
opdrachtgevers buiten de omroepen. Wij denken aan hernemingen van
omroepproducties ten behoeve van nationale evenementen, nieuwe
doelgroepen (20+ met Pieces of Tomorrow en 40+ met Out of the Blue) en
coproducties met de NPO en de omroepen.

19 Artikel 3.2 samenwerkingsovereenkomst SOM – NTR/AVRO/TROS

115

Bijlage 4 Toelichting begroting SOM (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

Dirigenten
3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

In het najaar van 2019 verwelkom wij Karina Canellakis als nieuwe chefdirigent van het Radio Filharmonisch Orkest. Zij zal het orkest leiden door o.a.
de concerten van de NTR ZaterdagMatinee en het AVROTROS Vrijdagconcert.

Begroting 2020
In de Begroting 2020 zijn de volgende gegevens opgenomen:
! Indexering OCW-bijdrage 1,5 % ten opzicht van 2019.
! Conceptbegroting voor de Levende Muziek met ene bezuiniging van
50.000 euro ten opzichte van voorgaand jaar.
! Openstelling digitaal archief bladmuziek via muziekschatten.nl.
! Toename arbeidskosten vaste medewerkers door autonome groei en
invulling van vacatures. In de begroting zijn stijgingen van pensioenen,
sociale lasten en CAO niet mee begroot.
! Afname arbeidskosten flexibele medewerkers door invullen van vacatures
en vermindering budget versterkingskosten.
Op pagina 120 treft u de begrote staat van baten en lasten voor 2020 aan,
alsmede een financiële toelichting op de baten, lasten en doorberekende
kosten.
In de bijlage op pagina 120 treft u het budget 2020 aan, verdeeld in de
activiteiten OCW-bijdrage en Levende Muziek.

Vaststelling

Foto: Human

De voorlopige Begroting 2020 zal op 11 juli 2019 door de raad van toezicht
worden vastgesteld.
De begroting voor de Levende Muziek is nog in concept, daar onze partners
NTR en AVROTROS nog niet ingestemd hebben met deze begroting. In het
voorjaar 2019 hebben de NTR en AVROTROS al wel voor de Levende Muziek
ingetekend bij de NPO Radio 4-activiteiten.

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

116

Bijlage 4 Toelichting begroting SOM (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

SOM OCW-deel en Levende Muziek
3

Staat van baten en lasten Begroting 2020 en 2019

5

(in euro’s)

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

2019 Budget (OCW)
Budget
%

Vergoeding ministerie OCW
Bijdrage Levende Muziek
Ticketinkomsten
Uitspelen
Huuropbrengsten
Sponsorgelden, subsidies en diverse
Overige
Baten

16.730.093
2.930.000
1.635.000
405.000
850.000
44.500
247.009
22.841.602

73%
13%
7%
2%
4%
0%
1%
100%

16.482.850
2.980.000
1.883.415
303.500
814.000
79.000
109.429
22.652.194

73%
13%
8%
1%
4%
0%
0%
100%

Vaste medewerkers
Flexibele medewerkers
Ditigenten
Artistieke inhuur
Totaal arbeidskosten

14.519.401
701.250
900.000
1.897.000
18.017.651

64%
3%
4%
8%
79%

13.915.698
775.998
1.011.424
1.973.688
17.676.808

61%
3%
4%
9%
78%

Afschrijvingen
Techniek- en programmakosten
Huisvesting
Overige bedrijfskosten
Marketingkosten
Financiële lasten en baten
Totaal overige kosten

397.225
2.051.000
1.168.750
643.476
363.500
200.000
4.823.951

2%
9%
5%
3%
2%
1%
21%

388.500
2.346.602
989.101
713.520
320.371
217.292
4.975.386

2%
10%
4%
3%
1%
1%
22%

Totaal doorberekende kosten
Lasten

0
22.841.602

0%
100%

0
22.652.194

0%
100%

Saldo baten en lasten

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

2020 Budget (NPO)
Budget
%

Begroting NPO 2020

0

0

117

Bijlage 4 Toelichting begroting SOM (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud

Toelichting Begroting 2020

Inleiding

Resultaat 0 euro
Het resultaat van de Begroting 2020 is nihil.

1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Baten (+ 22.842.000 euro)
De begrote opbrengsten in 2020 nemen toe met 189.000 euro ten opzichte
van 2019. Dit wordt veroorzaakt door:
! De bijdrage uit de Mediawet zal in de concessieperiode 2016-2020
gehandhaafd blijven en wordt voor 2020 geïndexeerd met 1,5% ten opzichte
van 2019.
! De bijdrage Levende Muziek voor de omroepseries op NPO Radio 4 wordt
voor 2020 verminderd met 50.000 euro ten opzicht van het niveau van
2019.
! Ticketinkomsten nemen in 2020 af ten opzichte van 2019 (248.000 euro).
Reden hiervan is de verwachte stagnatie van de recettes van de NTR
ZaterdagMatinee en de MCO-series.
! De inkomsten door het uitspelen van Radio Filharmonisch Orkest en Groot
Omroepkoor stijgen ten opzicht van 2019 door meer concerten buiten de
omroepseries (102.000 euro).
! De huuropbrengsten uit het MCO-gebouw nemen in 2020 toe ten opzichte
van 2019, door een lichte toename van incidentele verhuring.
! Verwachting van stijgende overige inkomsten in 2020 ten opzichte van 2019
door bijdrage vanuit de bestemmingsreserve Bladmuziek en
subsidiebijdragen Metamorfoze voor Muziekschatten (103.000 euro).

Begroting NPO 2020

Lasten (22.842.000 euro)
De begrote kosten in 2020 nemen toe ten opzichte van 2019 (189.000 euro).
Dit wordt veroorzaakt door:
! Arbeidskosten toename ten opzicht van 2019 (18.018.000 euro, toename
341.000 euro)
– Vaste arbeidskosten (toename 604.000 euro)
De arbeidskosten van vaste medewerkers zijn het totaal van de vaste
medewerkers SOM aangevuld met de gedetacheerde medewerkers van
de publieke omroep.
Lonen & salarissen, pensioenpremies, sociale lasten, kosten voor leren &
ontwikkelen, toeslagen en reizen van de vaste medewerkers en
gedetacheerden nemen toe met gemiddeld 4% door o.a. autonome
stijging door de reguliere tredeverhoging in de salarisschalen. De mogelijke
stijgingen van arbeidskosten door cao-invloeden, stijgingen van
pensioenpremie, sociale lasten en prijsstijgingen van overige personele
kosten zijn niet in de begroting meegenomen.
– Flexibele medewerkers (afname 75.000 euro)
De kosten voor flexibele medewerkers (inhuur wegens vacatures,
vervanging/ziekte, versterking en tijdelijke hulpkrachten), nemen in 2020
af ten opzicht van 2019, door verlaging van het budget voor vervanging en
versterking.
Dirigenten
(afname 111.000 euro)
–
Afname in 2020 ten opzichte van 2019, door verlaging van de beschikbare
tarieven voor gastdirigenten.
– Artistieke inhuur (afname 77.000 euro)
De kosten voor Artistieke inhuur nemen af door kostenreductie binnen de
Levende Muziek.
! Overige kosten afname ten opzicht van 2019 (4.824.000 euro, afname
151.000 euro)
– Afschrijvingen (397.000 euro)
Toename door de uitvoer van eerder uitgestelde investeringen in
voorgaande jaren.
– Techniek- en programmakosten (2.051.000 euro)
Techniek- en programmakosten nemen af vanwege daling van de kosten
binnen de Levende Muziek (296.000 euro).

118

Bijlage 4 Toelichting begroting SOM (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

– Marketing en Communicatie (364.000 euro)
3

5
14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Doorberekende kosten (0 euro)
Onder de doorberekende kosten zijn o.a. kosten opgenomen veroorzaakt
door specifieke wensen van opdrachtgevers (omroepen of derden) met
betrekking tot concerten. Bijvoorbeeld het extra inhuren van een orgel of een
tv-scherm. Deze kosten worden doorbelast aan opdrachtgevers.

Foto: NPO

2. Aanbod

Verhoging van het budget voor algemene marketingactiviteiten
(43.000 euro).
– Huisvesting (1.169.000 euro)
De huisvestingskosten stijgen met ten opzichte van 2019, door verhoging
van de nutsvoorzieningen en onderhoud (180.000 euro).
– Overige bedrijfskosten (643.000 euro)
De overige bedrijfskosten dalen ten opzichte van 2019 door lagere
algemene kosten (70.000 euro).
– Financiële lasten en baten (200.000 euro)
De financiële lasten nemen af door herfinanciering van lang lopende
hypothecaire leningen tegen een lagere interestlast (17.000 euro).

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

119

Bijlage 4 Toelichting begroting SOM (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

Budget 2020 verdeeld in OCW-deel en Levende Muziek
3

Budget

%

Vergoeding ministerie OCW
Bijdrage Levende Muziek
Ticketinkomsten
Uitspelen
Huuropbrengsten
Sponsorgelden, subsidies en diverse
Overige
Baten

16.730.093
2.930.000
1.635.000
405.000
850.000
44.500
247.009
22.841.602

73%
13%
7%
2%
4%
0%
1%
100%

Vaste medewerkers
Flexibele medewerkers
Ditigenten
Artistieke inhuur
Totaal arbeidskosten

14.519.401
701.250
900.000
1.897.000
18.017.651

Afschrijvingen
Techniek- en programmakosten
Huisvesting
Overige bedrijfskosten
Marketingkosten
Financiële lasten en baten
Totaal overige kosten
Totaal doorberekende kosten
Lasten

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Saldo baten en lasten

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

2020 Budget (NPO)
Klassiek

%

LM

%

16.730.093
0
75.000
405.000
850.000
0
217.009
18.277.102

92%
0%
0%
2%
5%
0%
1%
100%

0
2.930.000
1.560.000
0
0
44.500
30.000
4.564.500

0%
64%
34%
0%
0%
1%
1%
100%

64%
3%
4%
8%
79%

13.814.291
472.250
900.000
55.000
15.241.541

76%
3%
5%
0%
83%

705.110
229.000
0
1.842.000
2.776.110

15%
5%
0%
40%
61%

397.225
2.051.000
1.168.750
643.476
363.500
200.000
4.823.951

2%
9%
5%
3%
2%
1%
21%

397.225
644.500
1.124.250
617.086
52.500
200.000
3.035.561

2%
4%
6%
3%
0%
1%
17%

0
1.406.500
44.500
26.390
311.000
0
1.788.390

0%
31%
1%
1%
7%
0%
39%

0
22.841.602

0%
100%

0
18.277.102

0%
100%

0
4.564.500

0%
100%

0

0

0

120

Bijlage 4 Toelichting begroting SOM (vervolg)

Begroting NPO 2020
Inhoud
Inleiding
1.

Financieel kader en
budgetaanvraag

Budget

%

Vergoeding ministerie OCW
Bijdrage Levende Muziek
Ticketinkomsten
Uitspelen
Huuropbrengsten
Sponsorgelden, subsidies en diverse
Overige
Baten

16.482.850
2.980.000
1.883.415
303.500
814.000
79.000
109.429
22.652.194

73%
13%
8%
1%
4%
0%
0%
100%

Vaste medewerkers
Flexibele medewerkers
Ditigenten
Artistieke inhuur
Totaal arbeidskosten

13.915.698
775.998
1.011.424
1.973.688
17.676.808

Afschrijvingen
Techniek- en programmakosten
Huisvesting
Overige bedrijfskosten
Marketingkosten
Financiële lasten en baten
Totaal overige kosten
Totaal doorberekende kosten
Lasten

3

5

2. Aanbod

14

3. Kanalen

30

4. Publiek en partners

43

5. NPO-organisatie

47

6. Programmatische
bijdragen omroepen

53

Bijlage 1
Overzicht aanbodkanalen

76

Bijlage 2
Aanvraag aanbodkanalen

90

Bijlage 3
Overzicht acties CBP en acties
begrotingen

107

Bijlage 4
Toelichting begroting SOM

113

Saldo baten en lasten

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat
u direct naar het bewuste hoofdstuk.

Begroting NPO 2020

2019 Budget (OCW)
Klassiek

%

LM

%

16.482.850
0
100.450
303.500
814.000
0
64.000
17.764.800

93%
0%
1%
2%
5%
0%
0%
100%

0
2.980.000
1.782.965
0
0
79.000
45.429
4.887.394

0%
61%
36%
0%
0%
2%
1%
100%

61%
3%
4%
9%
78%

13.220.698
596.344
1.011.424
43.000
14.871.466

74%
3%
6%
0%
84%

695.000
179.654
0
1.930.688
2.805.342

14%
4%
0%
40%
57%

388.500
2.346.602
989.101
713.520
320.371
217.292
4.975.386

2%
10%
4%
3%
1%
1%
22%

388.500
683.483
948.100
609.638
46.321
217.292
2.893.334

2%
4%
5%
3%
0%
1%
16%

0
1.663.119
41.001
103.882
274.050
0
2.082.052

0%
34%
1%
2%
6%
0%
43%

0
22.652.194

0%
100%

0
17.764.800

0%
100%

0
4.887.394

0%
100%

0

0

0

121