Tweede Kamer der Staten-Generaal

2

Vergaderjaar 2019–2020

33 149

Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ)

Nr. 56

BRIEF VAN DE MINISTER VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN
SPORT
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Den Haag, 14 oktober 2019
In het Dertigledendebat over »48 ondermaatse thuiszorginstellingen» van
26 september jl. heb ik u toegezegd schriftelijk terug te komen op de vraag
van het lid Agema (PVV) over de capaciteit van de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (Handelingen II 2019/20, nr. 6, Dertigledendebat over
het ondermaats presteren van 48 thuiszorgorganisaties). Met deze brief
geef ik invulling aan de toezegging.
De inspectie beschikt momenteel over een totaal van 780 fte. Naast 478 fte
inspecteurs en inspectiemedewerkers beschikt de inspectie over data-,
risico- en beleidsanalisten, communicatie professionals, opsporingsmedewerkers en juristen. Totaal ruim 108 fte. Zij leveren een belangrijke
bijdrage aan de effectieve inzet van inspecteurs en aan het effectief
benutten van de toezichtresultaten. 58 fte bemensen het IGJ en LMZ
meldpunt. Voor bedrijfsvoerings- en andere staftaken heeft de inspectie
136 fte in dienst.
Om voldoende toegerust te blijven op de toezichttaken van de inspectie, is
het budget ieder jaar verhoogd. Onderstaande tabel geeft de budgetverhogingen weer, als ook de aantallen fte en de verdeling van de middelen.
De groei van de inspectie in aantallen fte, is deels voortgekomen door
fusie van de IJZ en de IGZ en deels door budgetverhoging.

kst-33149-56
ISSN 0921 - 7371
’s-Gravenhage 2019

Tweede Kamer, vergaderjaar 2019–2020, 33 149, nr. 56

1

Het zorgveld is groot en complex. De inspectie moet daarom prioriteiten
stellen in het toezicht. De inspectie maakt keuzes gegeven de ontwikkelingen die zij ziet, de ervaringen die zij opdoet en de meldingen die zij van
buiten ontvangt.
De keuzes van de inspectie liggen vast in het meerjarenbeleidsplan en
-meer gedetailleerd- in haar jaarlijkse werkplan. Zo nodig past de inspectie
haar werkwijze aan als inzichten in de loop van het jaar wijzigen of als zich
nieuwe ontwikkelingen voordoen. De huidige capaciteit van de inspectie is
toereikend om het werkplan 2019 uit te voeren. Over de uitvoering en de
resultaten van haar werkzaamheden rapporteert de inspectie in het
jaarbeeld.
Inspectiebezoeken zijn belangrijk. Tegelijk gebruikt de inspectie ook
andere middelen om toezicht te houden op de kwaliteit van de zorg, zoals
het uitvoeren van risicoanalyses, waarbij (bestaande) data steeds slimmer
en efficiënter worden ingezet, gesprekken met koepelorganisaties over de
ontwikkeling van kwaliteitsstandaarden, en het publiceren van (geaggregeerde) toezichtuitkomsten. Een voorbeeld van een andere wijze van
toezichthouden is, bijvoorbeeld het toezicht op netwerken in de zorg. Dat
is een intensieve manier van toezicht op verschillende zorgaanbieders
tegelijkertijd. Effectief, met een breed bereik.
Een substantieel deel van de capaciteit (50%) besteedt de inspectie op dit
moment overigens aan de afwikkeling van de bijna 12.000 meldingen,
klachten, aanvragen en opgaven van informatie die jaarlijks binnen komen
bij onder meer het Landelijk Meldpunt Zorg.
Een deel van deze meldingen wordt ingezet als bron voor de risicoanalyses die de inspectie maakt.
De Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport,
H.M. de Jonge

Tweede Kamer, vergaderjaar 2019–2020, 33 149, nr. 56

2