স্বাভাবিক ক্রিয়াগত নেতৃত্ব তত্ত্বের উপর প্রাপ্ত রচনার সংক্ষিপ্তসার তৈরি করতে গিয়ে কোজলোবস্কি ও অন্যান্য জাকারো ও অন্যান্য হ্যাকম্যান ও ওয়ালটন হ্যাকম্যান ও ওয়েজম্যান মর্গেসন দেখুনঃ ক্লেইন জেইগার্ট নাইট ও জিয়াও দেখেন যে প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতা উন্নত করার সময় একজন নেতা পাঁচটি মূল স্বাভাবিক ক্রিয়া সম্পাদন করে
এই ক্রিয়াগুলির অন্তর্গত হল পরিবেশগত নজরদারি অধস্তনদের কার্যকলাপকে বিন্যস্ত করা অধস্তনদের শিক্ষা ও প্রশিক্ষণ দান অন্যদের উদ্বুদ্ধ করা এবং দলের কাজে সক্রিয়ভাবে হস্তক্ষেপ করা
নেতৃত্বের বিভিন্ন আচরণ এই স্বাভাবিক ক্রিয়াগুলিকে সহজতর করে দেয় বলে মনে করা হয়
নেতার আচরণগুলিকে চিহ্নিত করার বিষয়ে তাঁর প্রথমদিককার গবেষণায় ফ্লেইশম্যান দেখেন যে অধস্তনেরা তাঁদের কার্যাধীপের আচরণকে মোটামুটিভাবে দুটি বড় শ্রেণীতে ফেলেন
এই শ্রেণীদুটি হল বিবেচনা ও পরিকাঠামো গঠনের উদ্যোগ
কার্যকরী সুসম্পর্ক গড়ে তোলার বিষয়টি বিবেচনার অন্তর্গত
অধস্তনের বিষয়ে উদ্বেগ প্রকাশ অথবা অন্যান্যদের প্রতি সমর্থনসূচক ব্যবহার এই আচরণের অন্তর্গত
পরিকাঠামো গঠনের উদ্যোগের অন্তর্গত হল নেতার কাজ যা কাজ শেষ করার প্রতিই বিশেষভাবে নিবদ্ধ
ভূমিকা স্পষ্ট করা কার্য সম্পাদনের মান নির্ণয় এবং এই মান আয়ত্ত করার ক্ষেত্রে অধস্তনদের দায়বদ্ধ রাখা তার অন্তর্গত হতে পারে
এরিক বার্নেদ্য স্ট্রাকচার অ্যান্ড ডায়নামিক্স অফ অরগ্যানাইসেশন অ্যান্ড গ্রুপস সংস্থা এবং গোষ্ঠিগুলির গঠন ও গতিশীলতাএরিক বার্ন
প্রথম সম্পাদনামূলক বিশ্লেষণের ভিত্তিতে একটি দল ও তার নেতার সম্পর্ক বিশ্লেষিত করেছিলেন
বিশেষ কোনও কাজ সম্পাদন এবং দলের কাজের জন্য তাকে পুরস্কার বা শাস্তি দানের ক্ষমতা সম্পাদনামূলক নেতার বার্নস হাতে থাকে
তা ব্যবস্থাপককে দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার সুযোগ দেয় এবং দলও অন্য কোনও কিছুর বিনিময়ে একটি পূর্বনির্ধারিত লক্ষ্যে পৌঁছনোর জন্য তাঁর নেতৃত্ব অনুসরণ করতে সম্মত হয়
উত্পাদনশীলতা সন্তুষ্টির পর্যায়ে না পৌঁছলে নেতাকে অধস্তনদের মূল্যায়ন করা সংশোধন করা ও প্রশিক্ষণ দানের ক্ষমতা দেওয়া হয় এবং আশানুরূপ ফলাফলে পৌঁছনো গেলে তখন সেই কার্যকারিতাকে পুরস্কার প্রদানের ক্ষমতাও নেতাকে দেওয়া হয়
সম্পাদনামূলক নেতা বার্নস তাঁর দলকে কার্যকরী ও দক্ষ হওয়ার জন্য উদ্বুদ্ধ করেন
লক্ষ্যে পৌঁছনোর জন্য যোগাযোগই সেরা মাধ্যম তা দলকে শেষ ঈপ্সিত ফলাফল বা লক্ষ্য প্রাপ্তির বিষয়ে মন নিবদ্ধ করতে সাহায্য করে
এই নেতা অত্যন্ত বেশি মাত্রায় দৃষ্টিগোচর এবং কাজ শেষ করার জন্য তিনি একটি নির্দেশশৃঙ্খল ব্যবহার করেন
সম্পাদনামূলক নেতা বৃহত্তর ছবির প্রতি মন নিবদ্ধ করেন এবং তাঁকে ঘিরে থাকেন একদল মানুষ যাঁরা বাকি খুঁটিনাটির দায়িত্ব নেন
নেতা সর্বদাই নতুন নতুন চিন্তার খোঁজে থাকেন যা প্রতিষ্ঠানকে সংস্থার কল্পিত পথে অগ্রসর হতে সাহায্য করে
নেতৃত্বকে একটি বিশেষভাবে আবেগবহুল প্রক্রিয়া হিসেবে দেখা হয়
এখানে সামাজিক প্রভাব বিস্তারের প্রক্রিয়ার সঙ্গেই জড়িয়ে থাকে আবেগ
ইমোশনস অ্যান্ড লিডারশিপ দ্য রোল অফ ইমোশনাল ইন্টালিজেন্স হিউম্যান রিলেশনস ভাবাবেগ এবং নেতৃত্ব ভাবপ্রবনতামূলক বুদ্ধীমত্যা মানব সম্পর্ক পিপি
একটি প্রতিষ্ঠানে নেতার মেজাজের কিছু প্রভাব তাঁর দলের উপর পড়ে
এই প্রভাব্গুলিকে তিনটি স্তরে ভাগ করা যেতে পারে
বোনো জেই ক্যারিশমা পসিটিভ ইমোশনস অ্যান্ড মুড কনটেজিঅন ক্যারিশমা বা অন্যান্যসাধারণ প্রতিভা ধনাত্মক ভাবাবেগ এবং মালসিক অবস্থার সংক্রমণ
যে দলের নেতার মেজাজ ইতিবাচক সেই দলের সদস্যরা যে দলের নেতার মেজাজ নেতিবাচক সেই দলের সদস্যদের তুলনায় বেশি ইতিবাচক মেজাজে থাকেন
নেতারা আবেগ সঞ্চারণ কৌশলের মাধ্যমে তাঁদের মেজাজ দলের অন্যান্য সদস্যদের মধ্যে চারিয়ে দেন
মনস্তাত্ত্বিক যে সব কৌশলের মাধ্যমে সহজাত দক্ষতা সম্পন্ন নেতারা অনুগামীদের প্রভাবিত করেন আবেগ সঞ্চারণ তার অন্যতম
দলের আবেগপূর্ণ মনোভাব দলের মধ্যে ধারাবাহিক বা সমপ্রকৃতি যুক্ত আবেগের ক্রিয়াপ্রতিক্রিয়াকে ফুটিয়ে তোলে দলের আবেগপূর্ণ মনোভাব
দলের আবেগপূর্ণ মনোভাব হল দলের প্রতিটি সদস্যের ব্যক্তিগত মেজাজ্রে গড় এবং তা দলীয় স্তরের বিশ্লেষণে প্রাপ্ত মেজাজকে বোঝায়
যে দলের নেতার মেজাজ ইতিবাচক সেই দলের আবেগপূর্ণ মনোভাব যে দলের নেতার মেজাজ নেতিবাচক সেই দলের তুলনায় অনেক বেশি ইতিবাচক হয়
সমন্বয় প্রচেষ্টার বিস্তার এবং কাজের কৌশলের ক্ষেত্রে দলের প্রক্রিয়া
সর্বসমক্ষে মেজাজের বহিঃপ্রকাশ দলের সদস্যদের চিন্তা ও কাজ করার ধরনের উপর প্রভাব ফেলে
যখন মানুষ একটি বিশেষ মেজাজের মধ্যে দিয়া যায় ও তা প্রকাশ করে তখন তারা অন্যান্যদের একটি সংকেত পাঠায়
নেতারা তাঁদের মেজাজের বহিঃপ্রকাশের মাধ্যমে তাঁদের লক্ষ্য উদ্দেশ্য এবং মনোভাবের সংকেত দেন
উদাহরণ হিসেবে বলা যায় নেতাদের ইতিবাচক মেজাজের বহিঃপ্রকাশ এই সংকেত পাঠায় যে নেতারা লক্ষ্যের দিকে অগ্রগতিকে ভাল বলে মনে করছেন
দলের সদস্যের এই সব সংকেতের প্রতি জ্ঞানাত্মক ও আচরণগতভাবে সাড়া দেন যা দলের প্রক্রিয়ার মধ্যে প্রতিবিম্বিত হয়
মক্কেল পরিষেবা সংক্রান্ত গবেষণায় দেখা গিয়েছে নেতার ইতিবাচক মেজাজের বহিঃপ্রকাশ দলের কার্য সম্পাদনার মান উন্নত করে
তবে অন্যান্য ক্ষেত্রে অন্যান্য তথ্য পাওয়া গিয়েছে
লিডার পসিটিভ মুড অ্যান্ড গ্রূপ পারফরমেন্স দ্য কেস অফ কাস্টোমার সার্ভিস নেতা ধনাত্মক মানসিক স্থিতি এবং গোষ্টিগত কার্যকারীতী ক্রেতা পরিষেবা বিষয়
জার্নাল অফ অ্যাপ্লায়েড সোশ্যাল সাইকোলজি ফলিত সামাজিক মনোবিজ্ঞানের সাময়িক পত্রিকা পিপি
নেতার মেজাজ বাদে তাঁর আচরণও কর্মস্থলে কর্মীদের ইতিবাচক ও নেতিবাচক আবেগের উত্স
নেতা কিছু পরিস্থিতি ও ঘটনার জন্ম দেন যার ফলে আবেগপূর্ণ সাড়া পাওয়া যায়
কর্মীদের সঙ্গে পারস্পরিক ক্রিয়ার সময় নেতাদের কিছু কিছু আচরণ এই সব আবেগপূর্ণ ঘটনার উত্স
কর্মস্থলে আবেগপূর্ণ ঘটনাগুলিকে রূপদান করেন নেতারা
উদাহরণ কোনও নির্দিষ্ট বিষয়ে তথ্য প্রদান কাজ বণ্টন সম্পদের বিতরণ
যে হেতু কর্মীদের আচরণ ও উত্পাদনশীলতা তাঁদের মানসিক আবেগ দ্বারা সরাসরি প্রভাবিত হয় তাই প্রতিষ্ঠানের নেতাদের প্রতি কর্মীদের আবেগবহুল প্রতিক্রিয়াগুলিকে বিবেচনা করা একান্ত প্রয়োজনীয়
কগনিটিভ অ্যাসিমেট্রি ইন এমপ্লয়ি ইমোশনাল রিয়্যাকশনস টু লিডারশিপ বিহেভিয়ার নেতৃত্বে ব্যবহারের প্রতি কর্মচারীদের ভাবাবেগ প্রসূত প্রতিকৃয়ায় জ্ঞানতত্ত্বমূলক অসামঞ্জস্য
আবেগপূর্ণ বুদ্ধিমত্তা অধিগম্যতার ক্ষমতা এবং নিজের ও অন্যান্যদের মেজাজ ও আবেগকে পরিচালনা করা প্রতিষ্ঠানে কার্যকরী নেতৃত্বের প্রতি অবদান রাখে
পরিবেশগত নেতৃত্ব মডেল কারমাজি নেতৃত্বকে একটি দলীয় গতিবিজ্ঞানের দৃষ্টিকোণ থেকে ব্যাখ্যা করে
যে পরিবেশ দলের কার্যকলাপ থেকে প্রাপ্ত ব্যক্তিগত আবেগের পরিতৃপ্তির ভিত্তিতে নিজেকে নিজেই টিকিয়ে রাখতে সক্ষম এমন দলীয় নেতৃত্বকে তুলে ধরে সেই পরিবেশকে লালন করার জন্য দলীয় মনস্তত্ত্ব ও স্বসচেতনতাকে সংঘবদ্ধ করে এই মডেল
পরিবেশগত নেতা এমন একটি মনস্তাত্ত্বিক কাঠামো গঠন করেন যার সাহায্যে কর্মীরা কাজ অথবা সক্রিয়তার মাধ্যমে এই পরিতৃপ্তিকে খুঁজে নিতে ও অর্জন করতে পারেন
এই বিষয়টি উদ্ভূত হয়েছে একটি ধারণা থেকে
ধারণাটি হল প্রত্যেক ব্যক্তিমানুষের বিভিন্ন পরিবেশ রয়েছে যা তাঁদের আত্মপরিচয়ের বিভিন্ন দিক বের করে আনে এবং প্রতিটি পরিবেশের আবেগ সঞ্চারিত দৃষ্টিভঙ্গি দ্বারা এই প্রতিটি দিক চালিত হয়
পরিবেশগত নেতা শিক্ষা ও সচেতনতার মাধ্যমে একটি মঞ্চ তৈরি করে দেন যেখানে ব্যক্তিমানুষ পরস্পরের আবেগজাত চাহিদা পূরণ করেন এবং কখন ও কীভাবে তাঁরা ব্যক্তিগত ও দলের আবেগের পরিতৃপ্তিতে প্রভাব ফেলেন সে বিষয়ে অনেক বেশি সচেতন হয়ে যান
মানুষ কেন বুদ্ধিমত্তার সঙ্গে কাজ না করে নিজেদের পরিবেশের প্রতি প্রতিক্রিয়া দেখান তা জানার মাধ্যমে এই ধারণাটি আয়ত্ত করা যায়
পরিবেশগত নেতৃত্ব শুধু দল বা ব্যক্তির মনোভাব বদল করার মধ্যেই সীমিত নয়
পরিবেশগত নেতৃত্ব ওই দলের কাছ থেকে সেরাটা বের করে আনতে পারে এবং দলের প্রতিটি সদস্যকে অনুপ্রাণিত করে এমন পরিবেশের উন্নতি সাধন করে
এটি শুধু মানুষকে এমন কোনও কিছু যার প্রতি তারা দায়বদ্ধ নয় তা করার ব্যাপারে অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা নয়বরং এমন একটি সংস্কারকে লালন করা যা ব্যক্তিমানুষকে সবার মঙ্গলের জন্য প্রয়োজন এমন কাজ করতে উদ্বুদ্ধ করে উদ্দীপ্তও করে
এটি শুধু অন্যদের লক্ষ্যে পৌঁছে দেওয়া নয় বরং তাঁদের মধ্যে নানা গুণাবলি বিকাশের পরিবেশ তৈরি করে দেওয়া যাতে তাঁরা পরস্পরকে লক্ষ্যের দিকে বহন করতে পারেন
কারমাজি পরিবেশগত নেতার কাজ হল দলের মধ্যে প্রচণ্ড আবেগসঞ্চার করা দলকে একটি নির্দিষ্ট অভিমুখ দেওয়া এবং তাতে গতি আনা
এই নেতা দলের মধ্যে একটি মনস্তাত্ত্বিক অবলম্বন তন্ত্র গড়ে দেন যা ওই দলের আবেগজাত ও বিকাশগত চাহিদা পূরণ করে
নেতৃত্বের শৈলী বলতে নেতার আচরণকে বোঝায়
এটি নেতার দর্শন ব্যক্তিত্ব ও অভিজ্ঞতার ফসল
কার্ট লেউইন ও তাঁর সহকর্মীরা নেতৃত্বের বিভিন্ন শৈলীকে চিহ্নিত করেছেন স্বৈরাচারী নেতৃত্ব শৈলী অনুযায়ী সিদ্ধান্ত নেওয়ার সমস্ত ক্ষমতা নেতার হাতেই কেন্দ্রীভূত থাকে এই নেতারাও একনায়ক
তাঁরা অধস্তনদের কোনওরকম পরামর্শ বা উদ্যোগকে প্রশ্রয় দেন না
ব্যবস্থাপককে প্রবলভাবে উদ্বুদ্ধ করতে পারে বলে স্বৈরাচারী ব্যবস্থা সফল হয়েছে
যে হেতু একজন ব্যক্তিই সমগ্র দলের হয়ে সিদ্ধান্ত নেন এবং যতক্ষণ না তাঁরা সে সিদ্ধান্ত দলকে জানানোর প্রয়োজনীয়তা বোধ করছেন ততক্ষণ তা নিজেদের মধ্যেই রাখেন তাই এ ক্ষেত্রে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব হয়
স্বৈরাচারী নেতা কাউকে বিশ্বাস করেন না
গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব শৈলীতে দলের সিদ্ধান্তগ্রহণকেই পছন্দ করা হয় অর্থাত্ এই নেতা দলের সঙ্গে প্রথমে আলোচনা করে তার পর নির্দেশ দেন