স্পিল্যান উদাহরণ হিসেবে ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ডের কথা বলা যায়
তিনি নেতৃত্বের দক্ষতাকে যত না বৈশিষ্ট্যের সমষ্টি হিসেবে দেখেছিলেন তার চেয়ে অনেক বেশি করে দেখেছিলেন কিছু উদ্দেশ্যের নকশা হিসেবে
তিনি দাবি করেন সফল নেতাদের মধ্যে ক্ষমতার চাহিদা বেশি থাকবে সংযোগের চাহিদা কম থাকবে এবং উচ্চ মাত্রায় সক্রিয়ভাবে বাধাদানের ক্ষমতা থাকবে একে আত্মনিয়ন্ত্রণও বলা যায়
কার্ট লেউইন রোনাল্ড লিপিট ও রাল্ফ হোয়াইট সালে নেতৃত্বের শৈলী ও কার্যসম্পাদনের প্রভাব নিয়ে একটি গবেষণাপত্র তৈরি করেন
এই গবেষকেরা বিভিন্ন ধরনের কাজের পরিবেশে এগারো বছর বয়সী বালকের দলের কার্যসম্পাদনের মূল্যায়ন করেন
প্রতিটি ক্ষেত্রে দলের নেতা দলের সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রশংসা ও সমালোচনা ওই বিষয়ে তথ্য প্রদান বা ফিডব্যাক এবং দলের কাজের ব্যবস্থাপনা প্রকল্পের ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে তিনটি শৈলী অনুসারে নিজের প্রভাব খাটিয়েছিল
এই তিনটি শৈলী হল কর্তৃত্বপূর্ণ গণতান্ত্রিক এবং অবাধ স্বাধীনতাপূর্ণ
দ্য উইজার্ড অফ অজ কাজের কর্তৃত্বপূর্ণ পরিবেশ সেই সব নেতাদের দ্বারা বিশেষায়িত হয়েছে যাঁরা একাই যাবতীয় সিদ্ধান্ত নিয়েছেন নিজের আদেশের প্রতি অনুগামীদের কাছ থেকে কঠোর মান্যতা দাবি করেছেন এবং প্রতিটি পদে ছড়ি ঘুরিয়েছেন ভবিষ্যতের পদক্ষেপগুলি অবশ্য যথেষ্ট অনিশ্চিত
এই নেতা যে শত্রুতাপরায়ণ তা নয় কিন্তু কাজে অংশ নেওয়ার ব্যাপারে নির্লিপ্ত এবং সম্পাদিত কাজের ক্ষেত্রে সাধারণত ব্যক্তিগতভাবে প্রশংসা বা সমালোচনা করেন
গণতান্ত্রিক পরিবেশ বিশেষায়িত হয়েছে সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে সম্মিলিত প্রক্রিয়ার মাধ্যমে যাতে নেতারা সহায়তা করেছেন
কাজ শেষ করার আগে দলের গৃহীত সিদ্ধান্ত থেকে দৃষ্টিভঙ্গি এবং নেতার কাছ থেকে প্রয়োগগত উপদেশ গ্রহণ করা হয়েছে
সদস্যদের বেছে নেওয়ার সুযোগ দেওয়া হয়েছে এবং শ্রমের বণ্টন কীভাবে হবে সে বিষয়ে সম্মিলিতভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতাও দেওয়া হয়েছে
এইরকম একটি পরিবেশে প্রশংসা ও সমালোচনা খুবই বস্তুগত তথ্যনির্ভর এবং তা পাওয়া যায় প্রকৃত কাজে ব্যাপকভাবে অংশগ্রহণ করেননি এমন সদস্যের কাছ থেকে
অবাধ স্বাধীনতাপূর্ণ পরিবেশের ক্ষেত্রে দল নীতি নির্ধারণের সময় নেতার কাছ থেকে স্বাধীনতা পেয়েছে এবং নেতা তাতে কোনও অংশ নেননি
না বলা হলে কাজে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় নেতা নিজেকে জড়ান না শ্রমের বণ্টনে অংশ নেন না এবং খুব কমই প্রশংসা করেন
ফলাফল থেকে নিশ্চিতভাবেই বোঝা যায় যে গণতান্ত্রিক পরিবেশই অধিক কাম্য
মিনার পিপি ব্যবস্থাপনাগত গ্রিড মডেলটিও আচরণগত তত্ত্বের ভিত্তিতে গঠিত
সালে রবার্ট ব্লেক ও জেন মাউটন এই মডেলটি তৈরি করেন এবং মানুষ সম্পর্কে এবং লক্ষ্যে পৌঁছনোর ব্যাপারে নেতার চিন্তার ভিত্তিতে নেতৃত্বের পাঁচটি পৃথক শৈলীর কথা বলেন
ব্ল্যাক এট অল নেতৃত্বকে কেন্দ্র করে গড়ে ওঠা বৈশিষ্ট্য তত্ত্বের প্রতিক্রিয়া হিসেবে তৈরি হয়েছে পরিস্থিতিগত তত্ত্ব
কার্লাইল যেমন বলেছিলেন যে সমাজ আসলে মহান ব্যক্তিদের হস্তক্ষেপের ফল তার প্রতিক্রিয়ায় সমাজবিজ্ঞানীরা যুক্তি দেন সমাজ আসলে তার চেয়ে আরও বেশি কিছু
হার্বার্ট স্পেন্সার বলেছিলেন সময়ই মানুষকে তৈরি করে উল্টোটা নয়
এই তত্ত্ব অনুসারে বিভিন্ন পরিস্থিতি বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যের জন্ম দেয় এই তত্ত্ব গোষ্ঠীর বক্তব্য অনুযায়ী নেতার মনোজগতের কোনও একটি সন্তোষজনক চেহারা নেই
এই তত্ত্ব অনুসারে নেতা হিসেবে কাজ করার সময় কোনও ব্যক্তিমানুষ আসলে যা করেন তা বহুলাংশে সেই পরিস্থিতির বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভরশীল যেখানে তিনি কাজ করছেন
বহু তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব ও পরিস্থিতিগত তত্ত্বের মধ্যে সমন্বয় সাধন করতে শুরু করেছিলেন
লেউইন এবং অন্যান্যদের গবেষণার ভিত্তিতে পণ্ডিতেরা নেতৃত্বের পরিবেশের বর্ণনামূলক নকশাগুলির একটি আদর্শ মান নির্ণয় করতে শুরু করেন
তাঁরা নেতৃত্বের তিনটি শৈলীকে সংজ্ঞায়িত করেন এবং কোন পরিস্থিতিতে কোন শৈলী ভাল কাজ করে তাও চিহ্নিত করেন
উদাহরণ হিসেবে বলা যায় যে সংকটের সময় কর্তৃত্বপূর্ণ নেতৃত্ব দানের শৈলীকে অনুমোদন করা হলেও তা দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে অনুগামীদের হৃদয় ও মন জিতে নিতে ব্যর্থ জনমত তৈরি করা প্রয়োজন এমন পরিস্থিতিতে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব শৈলী অধিকতর সমুচিত এবং শেষত অবাধ স্বাধীনতাপূর্ণ নেতৃত্ব শৈলী প্রশংসার যোগ্য তার প্রদত্ত স্বাধীনতার জন্য কিন্তু যে হেতু নেতা কোনও দায়িত্ব নেন না তাই প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘায়িত বা কণ্টকপূর্ণ সমস্যাগুলি সমাধানের ক্ষেত্রে তাঁকে ব্যর্থ বলে মনে করা হতে পারে
এই ভাবে তাত্ত্বিকেরা নেতৃত্বের শৈলীকে পরিস্থিতি নির্ভর বলেছেন যাকে মাঝে মাঝে ঘটনানির্ভর বা পরিস্থিতিগত বলা হয়
সাম্প্রতিক বছরগুলিতে চারটি পরিস্থিতিগত তত্ত্ব স্পষ্টভাবে উঠে এসেছে
সেগুলি হল ফিয়েডলার ঘটনানির্ভর মডেল ফিয়েডলার কন্টিনজেন্সি মডেল ভ্রুমইয়েটন সিদ্ধান্ত মডেল ভ্রুমইয়েটন ডিসিশন মডেল পথলক্ষ্য তত্ত্ব পথগোল থিওরি এবং হারসেব্ল্যানচার্ড পরিস্থিতিগত তত্ত্ব হারসেব্ল্যানচার্ড সিচুয়েশনাল থিওরি
ফ্রেড ফিয়েডলারযাকে পরিস্থিতিগত নির্ভরতা বলেছেন ফিয়েডলারকন্টিনজেন্সি মডেল অনুযায়ী তার উপরেই নির্ভর করে একজন নেতার কার্যকারিতা
নেতৃত্বের শৈলী ও পরিস্থিতিগত আনুকূল্যের পারস্পরিক ক্রিয়া থেকে তা উত্পন্ন হয় একে পরে পরিস্থিতিগত নিয়ন্ত্রণ বলা হয়েছে এই তত্ত্ব দু ধরনের নেতার সংজ্ঞা দিয়েছে যাঁরা দলের সঙ্গে সুসম্পর্ক গড়ে তোলার মাধ্যমে কাজ সম্পন্ন করতে চান সম্পর্কমুখী এবং যাঁরা কাজ সম্পন্ন করার বিষয়টিকেই সর্বাপেক্ষা গুরুত্ত্ব দিয়ে বিবেচনা করেন কাজমুখী
ফিডলারের মতে আদর্শ নেতা বলে কিছু হয় না
কাজমুখী এবং সম্পর্কমুখী এই দু ধরনের নেতাই সফল হতে পারেন যদি তাঁদের নেতৃত্বের ধরনের সঙ্গে পরিস্থিতি মানানসই হয়
দলের নেতাসদস্যের মধ্যে সুসম্পর্ক থাকলে কাজ অত্যন্ত সুগঠিত হলে এবং নেতার অবস্থানজনিত ক্ষমতা অত্যন্ত বেশি হলে সেই পরিস্থিতিকে অনুকূল পরিস্থিতি বলা হয়
ফিয়েডলারদেখেন যে উচ্চ মাত্রায় অনুকূল বা প্রতিকূল পরিস্থিতিতে কাজমুখী নেতারা বেশি কার্যকরী এবং মাঝারি আনুকূল্য যুক্ত পরিস্থিতিতে সম্পর্কমুখী নেতারা নিজেদের সেরাটা দিতে পারেন
ভিক্টর ভ্রুম নেতৃত্বের পরিস্থিতির বিবরণ দেওয়ার জন্য প্রথমে ফিলিপ ইয়েটন ভ্রুম ইয়েটন
এবং পরে আর্থার জাগো ভ্রুম জ্যাগো
এর সঙ্গে সহযোগিতায় একটি বর্গীকরণ সূত্র তৈরি করেন যা একটি আদর্শ সিদ্ধান্ত মডেলের ক্ষেত্রে ব্যবহার করা হয়েছিল
এই মডেলে নেতৃত্বের বিভিন্ন শৈলিগুলি পরিস্থিতিগত পরিবর্তনশীলতার সঙ্গে যুক্ত ছিল এবং কোন শৈলীটি কোন পরিস্থিতির পক্ষে মানানসই তারও সংজ্ঞা দেওয়া হয়েছিল
এই দৃষ্টিভঙ্গিটিতে নতুনত্ব ছিল কারণ এমন একটি ধারণাকে তা সমর্থন করেছিল যে ধারণা অনুযায়ী একজন ব্যবস্থাপক প্রতিটি পরিস্থিতির গুণাবলির ভিত্তিতে বিভিন্ন ধরনের দলীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপর নির্ভর করতে পারতেন
এই মডেলটিকেই পরে পরিস্থিতিগত নির্ভরতা বলা হয়েছে
নেতৃত্বের পথলক্ষ্য তত্ত্বটি তৈরি করেন রবার্ট হাউস
ভিক্টর ভ্রুমের প্রত্যাশা তত্ত্বের এক্সপেকটেনসি থিওরি উপর এই তত্ত্ব নির্ভরশীল
হাউসের বক্তব্য অনুযায়ী এই তত্ত্বের মূল কথা রয়েছে একটি অধিবচনে
সেটি হল কার্যকরী হতে গেলে নেতাদের এমন আচরণ করতে হবে যা অধস্তনদের কাজের পরিবেশ ও ক্ষমতার এমনভাবে পরিপূরক হয়ে ওঠে যাতে সমস্ত অসম্পূর্ণতা পূরণ হয়ে যায় এবং তা অধস্তনদের সন্তুষ্টি এবং ব্যক্তিমানুষ এবং কর্মক্ষেত্রের কার্জসম্পাদনের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ হয়
এই তত্ত্ব নেতাদের চার ধরনের আচরণকে চিহ্নিত করে কৃতিত্বমুখী নির্দেশক অংশগ্রহণমুখী এবং সহায়ক
ফিয়েডলারের নির্ভরতা মডেলের বিপরীতে রয়েছে পথলক্ষ্য মডেল
এই মডেল অনুযায়ী নেতৃত্বের চারটি আচরণ খুবই নমনীয় এবং নেতারা পরিস্থিতি অনুযায়ী চারটি আচরণের যে কোনও একটি গ্রহণ করতে পারেন
পথলক্ষ্য মডেলটিকে যুগপত ঘটনানির্ভর তত্ত্ব ও সম্পাদনামূলক নেতৃত্ব তত্ত্ব হিসেবে শ্রেণীবদ্ধ করা যায়
ঘটনানির্ভর তত্ত্ব বলা হয় কারণ তা পরিস্থিতি বা ঘটনার উপর নির্ভর করে এবং সম্পাদনামূলক নেতৃত্ব বলা হয় কারণ তা নেতা ও তাঁর অনুগামীদের আদানপ্রদানমূলক আচরণের উপর জোর দেয়
হারসে ও ব্ল্যানচার্ড প্রস্তাবিত পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের মডেলটি চারটি নেতৃত্বের ধরন এবং চারটি স্তরের অনুগামিত্বের বিকাশের কথা বলে
এই মডেল অনুযায়ী কার্যকারিতার জন্য নেতৃত্বের ধরনকে অবশ্যই অনুগামিত্ববিকাশের যথাযথ স্তরের সঙ্গে মানানসই হতে হবে
এই মডেলে নেতৃত্বমূলক আচরণটি শুধু নেতার চারিত্রিক বৈশিষ্ট্যের স্বাভাবিক ক্রিয়া হয়ে ওঠে না তা অনুগামীদের চারিত্রিক বৈশিষ্ট্যেরও স্বাভাবিক ক্রিয়ায় পর্যবসিত হয়
স্বাভাবিক ক্রিয়াগত নেতৃত্ব তত্ত্ব হ্যাকম্যান ও ওয়ালটন ম্যাকগ্র্যাথ একটি বিশেষ গুরুত্বপূর্ণ তত্ত্ব
নেতাদের যে সুনির্দিষ্ট আচরণগুলি প্রতিষ্ঠান বা কর্মস্থলের কার্যকারিতার ক্ষেত্রে বিশেষ অবদান রাখে তাদের সম্ভাষণের জন্য এই তত্ত্বটি ব্যবহার করা হয়
এই তত্ত্ব বলে একজন নেতার মূল কাজ হল দলের প্রয়োজনের ক্ষেত্রে আবশ্যক সমস্ত বিষয়ের প্রতি বিশেষ যত্ন নেওয়া তাই একজন নেতা ভালভাবে কাজ করতে পেরেছেন এ কথা বলা হবে তখনই যখন তাঁরা দলের কার্যকারিতা ও সংসক্তির প্রতি নিজেদের অবদান রাখবেন ফ্লেইশম্যান ও অন্যান্য হ্যাকম্যান ও ওয়েজম্যান হ্যাকম্যান ও ওয়ালটন
স্বাভাবিক ক্রিয়াগত নেতৃত্ব তত্ত্ব প্রায়শই দলীয় নেতৃত্বের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হলেও জাকারো রিটম্যান ও মার্কস বৃহত্তর প্রাতিষ্ঠানিক নেতৃত্বের ক্ষেত্রেও এই তত্ত্বকে সফলভাবে প্রয়োগ করা গিয়েছে জাকারো