universalner/uner_llm_inst_croatian huggingface dataset:
Do srpnja 2010. punih 21 mjesec maloprodaja je bilježila pad.

"Results": []
Turistička sezona pojačala je potrošnju, no već je rujan nastavio pesimizam.

"Results": []
Prema rujnu 2009. promet je realno bio veći tek 0,4 %, dok je u odnosu na kolovoz 2010. realno pao gotovo 11 %.

"Results": []
Kriza je unijela strah i među Hrvate, štednja u bankama raste brže nego prije.

"Results": [
    {
        "TypeName": "OTH",
        "Text": "Hrvate",
        "Start": 30,
        "End": 36
    }
]
Međutim, uz prosječnu plaću od 5391 kune ne treba očekivati veliku rastrošnost uoči blagdana.

"Results": []
Eventualna nadanja trgovaca da prosinac može popraviti lošu godinu ruše i podaci Državnog zavoda za statistiku.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Državnog zavoda za statistiku",
        "Start": 81,
        "End": 110
    }
]
Otkrivaju da je rastrošnost Hrvata presahnula još 2006.

"Results": [
    {
        "TypeName": "OTH",
        "Text": "Hrvata",
        "Start": 28,
        "End": 34
    }
]
U DZS-u prvi put samo za Poslovni dnevnik na osnovi struktura tromjesečnih i mjesečnih izvješća iznose "procjenu prometa ostvarenog u prosincu unatrag četiri godine jer ne raspolažu traženim mjesečnim apsolutnim podacima", opravdava se Maja Marković.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "DZS-u",
        "Start": 2,
        "End": 7
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Poslovni dnevnik",
        "Start": 25,
        "End": 41
    },
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Maja Marković",
        "Start": 236,
        "End": 249
    }
]
Usporedi li se potrošnja u prosincu, kako iskazuje DZS, na ukupno posljednje tromjesečje u kalendarskoj godini, nameće se zaključak da su blagdani potrošnju u 2006. povećali 2,1 milijardu te 1,2 milijarde u 2007., dok je prosinac 2008. i 2009. u odnosu na potrošnju u listopadu i studenom dao rast prometa veći samo po 200.000 kuna.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "DZS",
        "Start": 51,
        "End": 54
    }
]
Trgovci su uglavnom oprezni u procjenama.

"Results": []
"Bit će dobro ostane li potrošnja na razini lanjske", zaključuje Martin Evačić, čelnik NTL-a, lanca koji okuplja 16 trgovaca.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Martin Evačić",
        "Start": 65,
        "End": 78
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "NTL-a",
        "Start": 87,
        "End": 92
    }
]
Ni u Konzumu nisu veliki optimisti.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Konzumu",
        "Start": 5,
        "End": 12
    }
]
"Očekujemo barem 5 % veću potrošnju u odnosu na lanjski prosinac", kaže glasnogovornica Ana Mitrović.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Ana Mitrović",
        "Start": 88,
        "End": 100
    }
]
"Jedan od fokusa u 2010. odnosio se na proširenje ponude uz povoljnije cijene.

"Results": []
U Mercatoru nudimo niže cijene brojnih proizvoda, dok smo u Getrou osigurali širu ponudu, brojne akcije i još niže cijene pa je povećana i prodaja i broj kupaca.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Mercatoru",
        "Start": 2,
        "End": 11
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Getrou",
        "Start": 60,
        "End": 66
    }
]
Uz blagdanske akcije i sniženja očekujemo rast prometa ", kaže Rajko Tetičkovič, član Uprave Mercatora, ali ne konkretizira mogući učinak.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Rajko Tetičkovič",
        "Start": 63,
        "End": 79
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Uprave Mercatora",
        "Start": 86,
        "End": 102
    }
]
Na prosinac s više optimizma gledaju tek u Billi.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Billi",
        "Start": 43,
        "End": 48
    }
]
Glasnogovornica Aleksandra Šobat kaže: "Očekujemo povećanje prodaje za 40 % u odnosu na studeni te oko 10 % naspram prosinca 2009.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Aleksandra Šobat",
        "Start": 16,
        "End": 32
    }
]
Kako propisuje novi Zakon o zdravstvenoj zaštiti, bolnički menadžment svest će se na ravnatelja i njegova zamjenika, u domovima zdravlja i bolnicama njima će se pridružiti glavna sestra koja postaje pomoćnik za sestrinstvo, a samo u kliničkim bolnicama ravnatelji će moći imati i pomoćnika za financijsko poslovanje.

"Results": [
    {
        "TypeName": "OTH",
        "Text": "Zakon o zdravstvenoj zaštiti",
        "Start": 20,
        "End": 48
    }
]
Aktualni pomoćnici postaju obični službenici, najvjerojatnije voditelji službi i plaća će im pasti za oko tri tisuće kuna.

"Results": []
Prema gruboj procjeni, godišnje će se na bolničkom menadžmentu uštedjeti dvanaestak milijuna kuna.

"Results": []
Iako je rekonstrukcija bolničkih uprava prošla u javnoj raspravi o reformi, većina bolničkih uprava i ravnatelja nezadovoljna je i postoje najave da će se odredba pokušati srušiti prije početka primjene.

"Results": []
Doduše, sindikati podržavaju rezanje menadžmenta i tvrde da su pomoćnici menadžeri samo na papiru i po plaći.

"Results": []
Većina uprava hrvatskih bolnica uz ravnatelja se sastoji od barem dva pomoćnika, u nekim bolnicama osim ravnatelja, zamjenika i glavne sestre u ravnateljstvu sjedi i do 10 pomoćnika.

"Results": []
Njihov broj pritom često nema veze s veličinom bolnice, a odluku o imenovanju pomoćnika donosi ravnatelj.

"Results": []
Kako je rok za prilagodbu lipanj, većina ravnatelja još ne razmišlja o rekonstrukciji uprave, poput Željka Reinera, ravnatelja KBC-a Zagreb koji osim zamjenika i glavne sestre ima pet pomoćnika pa četiri treba smijeniti.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Željka Reinera",
        "Start": 100,
        "End": 114
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "KBC-a Zagreb",
        "Start": 127,
        "End": 139
    }
]
U KBC-u Rijeka je sedam suvišnih pomoćnika, u KBC-u Split tri.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "KBC-u Rijeka",
        "Start": 2,
        "End": 14
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "KBC-u Split",
        "Start": 46,
        "End": 57
    }
]
KB Osijek ima pet pomoćnika, a zadržat će tek onog za financije, a ravnatelj KB Dubrava ima četiri pomoćnika.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "KB Osijek",
        "Start": 0,
        "End": 9
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "KB Dubrava",
        "Start": 77,
        "End": 87
    }
]
Andro Vlahušić, ravnatelj OB Dubrovnik s dva pomoćnika, misli da je ovakvo rezanje katastrofalno rješenje.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Andro Vlahušić",
        "Start": 0,
        "End": 14
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "OB Dubrovnik",
        "Start": 26,
        "End": 38
    }
]
"Pomoćnici vode poslovanje, što je važno u našim bolnicama čiji ravnatelji se postavljaju po političkom ključu.

"Results": []
Ovako zbog minimalne uštede zadržat će se samo političke funkcije, a stručne ljude ćemo smijeniti ", upozorava Vlahušić.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Vlahušić",
        "Start": 111,
        "End": 119
    }
]
Panika je bila bar donekle korisna time što je primorala njemačku kancelarku Angelu Merkel da prizna kako prosperitet njezine zemlje ovisi o gospodarski održivoj Europskoj uniji.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Angelu Merkel",
        "Start": 77,
        "End": 90
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Europskoj uniji",
        "Start": 162,
        "End": 177
    }
]
Njen zakašnjeli pristanak da se uključi u jamstveni fond koji je bio u pripremi konačno je pomogao smiriti tegobe vezane uz tržište vrijednosnicama kojima je njezino ranije oklijevanje pridonijelo.

"Results": []
Trenutni osjećaj samozadovoljstva opasniji je budući da se nitko nije pozabavio temeljnim problemima eura, od sve većeg gospodarskog jaza između 16 nacija koje koriste tu valutu, do manjka vjerodostojnih fiskalnih mehanizama provedbe.

"Results": []
Krizni proračuni i gospodarski oporavak neće sami od sebe riješiti ove probleme.

"Results": []
Neće ih otjerati općenito pozitivni financijski izvještaji dani najvećim europskim bankama u srpnju (84 od 91 ih je prošlo ispit).

"Results": []
Postoje neka fundamentalna pitanja koja moraju biti riješena prije udara neizbježne sljedeće krize tržišta vrijednosnih papira.

"Results": []
A ti problemi zahtijevat će teške korake najbogatijih i najmoćnijih europskih zemalja, ne samo onih siromašnijih i slabijih.

"Results": []
Zemlje u deficitu kao što su Grčka, Španjolska, Portugal, Italija i Irska moraju poduzeti mnoge bolne mjere, uključujući podizanje stope poreza, rezanje broja zaposlenih u javnim službama i odgađanje nužnih javnih ulaganja.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Grčka",
        "Start": 29,
        "End": 34
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Španjolska",
        "Start": 36,
        "End": 46
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Portugal",
        "Start": 48,
        "End": 56
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Italija",
        "Start": 58,
        "End": 65
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Irska",
        "Start": 68,
        "End": 73
    }
]
Kako bi platili račune, moraju i povećati iznos neto izvoza.

"Results": []
Neće to biti u mogućnosti ukoliko zemlje koje već imaju velike trgovinske viškove istovremeno krenu prema cilju povećavanja tih viškova.

"Results": []
Nitko ne očekuje da će njemački radnici postati manje učinkoviti.

"Results": []
No, kratkovidno usvajanje mjera fiskalne štednje od strane Berlina moglo bi u potpunosti onemogućiti drugima izlaz iz trenutnih poteškoća.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Berlina",
        "Start": 59,
        "End": 66
    }
]
Premda je eurozona oduvijek imala jasne smjernice glede dozvoljenog deficita, on nikada nije bio valjano praćen niti provođen.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "eurozona",
        "Start": 10,
        "End": 18
    }
]
Grčka se godinama izvlačila s lažnim brojkama sve dok kriza nije eksplodirala.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Grčka",
        "Start": 0,
        "End": 5
    }
]
I Njemačka i Francuska redovito su kršile smjernice o deficitu, čak i u razdobljima gospodarskog vrhunca, i nikada nisu kažnjene.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Njemačka",
        "Start": 2,
        "End": 10
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Francuska",
        "Start": 13,
        "End": 22
    }
]
Odnedavna upravo te dvije zemlje pozivaju sve da prate smjernice, međutim ukoliko to ne budu činile, nema zakonski obvezujuće kazne.

"Results": []
Siromašnije zemlje teže traže žrtvovanje od vlastitih naroda kad velike zemlje zanemaruju pravila.

"Results": []
Europski vođe moraju progurati sustav političkih i financijskih sankcija koji se može provesti, sa strogim kaznama za prekršitelje fiskalnih smjernica, posebice one koji ih se u više navrata ne pridržavaju.

"Results": []
Usklađivanje gospodarske neravnoteže i provedba novih fiskalnih pravila neće biti nimalo laki.

"Results": []
Europski vođe većinom su politički slabi ili imaju drugog, važnijeg posla.

"Results": []
No, kriza eurozone nije prošla.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "eurozone",
        "Start": 10,
        "End": 18
    }
]
Ako novi pritisak tržišta prisili jednu ili više zemalja da se odreknu zajedničke valute, moglo bi to postati noćna mora za ionako poremećeno trgovanje i osporavana dugovanja.

"Results": []
Nema vremena za samozadovoljstvo.

"Results": []
Hrvatski povijesni atlas sadrži 250 zemljovida i tekst u kojem je dan sažetak prapovijesnih i povijesnih razdoblja do ranoga srednjeg vijeka te hrvatske povijesti, prateći je do polovice XVI. st. prema područnoj razdiobi, a od polovice XVI. st. kao cjelinu s razdijelnom godinom 1918.

"Results": [
    {
        "TypeName": "OTH",
        "Text": "Hrvatski povijesni atlas",
        "Start": 0,
        "End": 24
    }
]
Radi boljega razumijevanja gospodarskog i kulturnoga razvoja hrvatskog prostora tijekom povijesnih razdoblja te njegove povezanosti sa širim, europskim prostorom, iza svakoga povijesnog razdoblja nalazi se i kraći sažetak gospodarskog i kulturnoga razvoja.

"Results": []
Velika većina zemljovida u Atlasu obuhvaća područje omeđeno približno 42. i 47. stupnjem sjeverne geografske širine te 13. i 20. stupnjem istočne geografske dužine.

"Results": [
    {
        "TypeName": "OTH",
        "Text": "Atlasu",
        "Start": 27,
        "End": 33
    }
]
Unutar tog okvira obuhvaćen je sav prostor Republike Hrvatske i Bosne i Hercegovine, a djelomično i prostor Slovenije, Madžarske te Srbije i Crne Gore.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Republike Hrvatske",
        "Start": 43,
        "End": 61
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Bosne i Hercegovine",
        "Start": 64,
        "End": 83
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Slovenije",
        "Start": 108,
        "End": 117
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Madžarske",
        "Start": 119,
        "End": 128
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Srbije i Crne Gore",
        "Start": 132,
        "End": 150
    }
]
Gledano povijesno - demografski, unutar toga nalaze se gotovo sva ona područja na kojima danas žive Hrvati kao većinski ili manjinski narod, ali i sva ona područja koja su se tijekom prošlosti nalazila u sklopu Hrvatske ili su pripadale nekoj od hrvatskih povijesnih zemalja.

"Results": [
    {
        "TypeName": "OTH",
        "Text": "Hrvati",
        "Start": 100,
        "End": 106
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Hrvatske",
        "Start": 211,
        "End": 219
    }
]
Atlas sadrži dvije vrste povijesnih zemljovida, političke i tematske, te grafičke priloge, koji su svrstani kronološki.

"Results": [
    {
        "TypeName": "OTH",
        "Text": "Atlas",
        "Start": 0,
        "End": 5
    }
]
Prema riječima direktora Profil Multimedije Krunoslava Krunića, u izdanju Profil Internationala u prvoj polovici godine prodano je 20 % više nego u istom razdoblju lani, dok je ukupna prodaja u Profilovim knjižarama porasla za 10 %.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Profil Multimedije Krunoslava Krunića",
        "Start": 25,
        "End": 62
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Profil Internationala",
        "Start": 74,
        "End": 95
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Profilovim",
        "Start": 194,
        "End": 204
    }
]
Takav rezultat smo i očekivali s obzirom na ulaganja u nove knjižare, kao i kulturna događanja koja smo organizirali, kaže Krunić i dodaje da je u Rijeci otvorena nova knjižara.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Krunić",
        "Start": 123,
        "End": 129
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Rijeci",
        "Start": 147,
        "End": 153
    }
]
Krunić naglašava da se online prodaja u usporedbi s prošlom godinom utrostručila.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Krunić",
        "Start": 0,
        "End": 6
    }
]
Zadovoljni smo rezultatima.

"Results": []
Vjerujemo da će se stanje na tržištu poboljšati, ali nismo mijenjali strategiju razvoja, već smo je prilagodili trenutnoj situciji, zaključuje Krunić.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Krunić",
        "Start": 143,
        "End": 149
    }
]
S druge strane, izdavačka kuća Jesenski i Turk bilježi pad prodaje od 10 %, dok im je online prodaja pala za 20 %.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Jesenski i Turk",
        "Start": 31,
        "End": 46
    }
]
Na internet prodaju odrazilo se stanje u cijeloj branši zbog kojeg je ove godine izašlo neusporedivo manje novih naslova nego prijašnjih godina, pa tako imamo i manji ukupni promet, pojašnjava direktorica prodaje Jesenskog i Turka Vesna Juriško.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Jesenskog i Turka Vesna Juriško",
        "Start": 213,
        "End": 244
    }
]
Pad prodaje, kako ističe, ublažili su širenjem tržišta i sudjelovanjem na većem broju sajmova, a zadovoljni su rezultatima online prodaje antikvarnih knjiga.

"Results": []
Promet tim knjigama ravnopravan je fizičkim antikvarijatima te on-line prodaju smatramo četvrtim prodajnim mjestom, kaže Juriško.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Juriško",
        "Start": 121,
        "End": 128
    }
]
Dodaje da se u sljedećem razdoblju nadaju blagom oporavku koji će donijeti sezona udžbenika.

"Results": []
U segmentu online prodaje, Algoritam bilježi pad od 3 %.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Algoritam",
        "Start": 27,
        "End": 36
    }
]
Možemo reći da smo zadovoljni ostvarenim rezultatima, kaže voditeljica marketinga maloprodaje Algoritma Lana Šoštarić.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Algoritma Lana Šoštarić",
        "Start": 94,
        "End": 117
    }
]
Zbog akcija zabilježen je blagi pad prihoda, iako nije bilo pada prodaje.

"Results": []
Iako u Nakladi Ljevak bilježe pad prodaje od 15 %, prema riječima direktorice marketinga Lidije Krvarić te kuće, nadaju se da će ostvariti planirane rezultate.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Nakladi Ljevak",
        "Start": 7,
        "End": 21
    },
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Lidije Krvarić",
        "Start": 89,
        "End": 103
    }
]
Online prodaja raste.

"Results": []
Do kraja godine očekujemo da će činiti najmanje 15 do 20 % prihoda, najavljuje Krvarić.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Krvarić",
        "Start": 79,
        "End": 86
    }
]
Pokreću i portal s cjelokupnom ponudom knjiga na tržištu.

"Results": []
U Algoritmu ističu kako su u maloprodajnom lancu u prvoj polovici godine prodali više od 70.000 knjiga, što je, u odnosu na lani, povećanje od 40 %.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Algoritmu",
        "Start": 2,
        "End": 11
    }
]
Međutim, treba uzeti u obzir da je Algoritam na akciji Knjiga za kunu za 20. rođendan, prodao oko 20.000 knjiga.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Algoritam",
        "Start": 35,
        "End": 44
    },
    {
        "TypeName": "OTH",
        "Text": "Knjiga za kunu",
        "Start": 55,
        "End": 69
    }
]
Bez toga, količinska prodaja Algoritmovih izdanja jednaka je prošlogodišnjoj.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Algoritmovih",
        "Start": 29,
        "End": 41
    }
]
Ova saznanja izazvala su polemike.

"Results": []
Sve do nedavno menadžeri su trebali znati čitati financijska izvješća, organizirati poslovne procese i procedure, analizirati tržište te uspješno plasirati proizvod ili uslugu.

"Results": []
Sve su se te vještine, s pravom, smatrale važnima za dobro poslovanje.

"Results": []
Međutim, sustavno se zanemarivalo znanje o najvažnijim elementima svake organizacije, bez kojih niti najsofisticiraniji poslovni planovi nemaju šanse za uspjeh, a to su ljudi.

"Results": []
Između odlično osmišljenih poslovnih planova i izvrsnih rezultata nalaze se ljudi koji omogućuju da ovaj proces zaživi i ostvari se.

"Results": []
Zašto se ljudskom faktoru posvećivala tako mala pozornost u menadžerskim edukacijama?

"Results": []
Zbog različitih predrasuda koje su dominantno vladale u poslovnom svijetu.

"Results": []
Prva od njih je da bi ljudi sami po sebi trebali poslu pristupati odgovorno.

"Results": []
Po završetku škole ili fakulteta od novopečenih se djelatnika očekivalo da imaju sva potrebna znanja i savjestan pristup poslu.

"Results": []
Stoga se selekcijskim postupcima provjeravala inteligencija i stručnost, što je poslodavcima bila garancija da će zaposliti kvalitetnu osobu.

"Results": []
Ukoliko se osoba nije kasnije u poslu pokazala dovoljno dobrom, krivnja se prebacivala na loš selekcijski postupak.

"Results": []
Današnja istraživanja govore da samo 19 % osoba koje se zapošljavaju nakon završenog školovanja ima dobro razvijene radne navike.

"Results": []
Zna se i da kvocijent inteligencije pridonosi uspješnosti u poslu do najviše 25 %.

"Results": []
Istraživanja na zaposlenicima ukazuju da više od 50 % nema motivacije za daljnje učenje i usavršavanje na poslu, a 40 % njih ne zna kako surađivati s kolegama.

"Results": []
Svi ovi podaci ruše tezu da su ljudi nakon školovanja potpuno pripremljeni za savjestan rad na poslovnim izazovima.

"Results": []
Možda su dobili temelje stručnih znanja i vještina, ali su još daleko od prave profesionalne kompetentnosti koja uključuje i uspješnu suradnju s kolegama, učinkovito upravljanje vremenom, dobro nošenje sa stresnim situacijama i sl.

"Results": []
U redovnom školskom sustavu o tome se ne uči i većina djelatnika se s ovim pojmovima susreće tek kada počne raditi i osjeti nedostatnost u postojećim znanjima, koja im onemogućuje uspješno obavljanje posla.

"Results": []
Da bi djelatnici usvojili potrebne stručne kompetencije rukovoditelj im treba dati priliku i poticati ih.

"Results": []
Međutim u tome ih sprečava druga raširena predrasuda, a to je da su u temelju svih tih vještina karakterne osobine koje se ne mogu mijenjati.

"Results": []
Drugim riječima, neki rukovoditelji još uvijek vjeruju da su npr. savjesnost, komunikativnost i miroljubivo rješavanje sukoba nešto s čime se čovjek rađa, te da se to ne može naučiti.

"Results": []
Djelatnicima koji se pokažu talentiranijim za ove poslovne vještine rado će delegirati posao, dok će drugima dodjeljivati nezahtjevne poslove, jer u njih nemaju povjerenja i sumnjaju da se mogu razviti.

"Results": []
Treća predrasuda je ta da ljudima treba rukovoditi autoritarno i stalno ih tjerati na rad, jer u suprotnom većina ih ne bi radila ništa.

"Results": []
Međutim, sva istraživanja ukazuju da ljudi pod pritiskom rade samo onoliko koliko moraju, odbijaju odgovornost, rješenja problema traže od svojih nadređenih i zatomljuju svoj kreativni potencijal.

"Results": []
Drugim riječima, u poslu sudjeluju mehanički i ne osjećaju osobnu uključenost u ono što rade.

"Results": []
Kada se djelatnike pita zašto ne rade onoliko dobro i predano koliko bi mogli, najčešće daju dva odgovora: nitko im nije rekao što točno trebaju raditi, kao niti kako treba izgledati kvalitetan rad.

"Results": []
Vrlo često navode da ne znaju rade li dobro ili loše, jer im o tome nitko ne govori.

"Results": []
Stoga je jedna od temeljnih zadaća menadžera definirati zaposlenicima točan opis njihovog posla i standarde rada kojih se trebaju pridržavati.

"Results": []
Nadalje, trebali bi im redovito davati povratne informacije o tome kako kvalitetno trenutačno rade i što trebaju poboljšati.

"Results": []
U slučaju problema trebali bi ih učiti kako da ih sami riješe, jer tako povećavaju njihovu kompetentnost.

"Results": []
Trebali bi ih redovito pitati i za mišljenje i ideje, pogotovo kada se radi o konkretnom području njihovog rada.

"Results": []
Sve to rukovoditelji ne mogu ostvariti bez svakodnevne otvorene komunikacije sa svojim ljudima.

"Results": []
Poznati uspješan menadžer, Lee Iacocca, koji je tvrtci Chrysler omogućio novi uspon i prosperitet, uvijek ističe sljedeće: Motivacija je presudna za djelovanje tvrtke, a jedini način motiviranja ljudi je komunikacija s njima.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Lee Iacocca",
        "Start": 27,
        "End": 38
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Chrysler",
        "Start": 55,
        "End": 63
    }
]
Dobar rukovoditelj treba slušati barem isto toliko koliko i govoriti.

"Results": []
Rukovoditelj je onaj koji, kako mu ime kaže, treba pružiti ruku svojim djelatnicima i povesti ih prema cilju.

"Results": []
Ipak, to mnogim suvremenim rukovoditeljima predstavlja veliki problem.

"Results": []
S obzirom da se u pravilu regrutiraju iz dobrih stručnjaka, lako rješavaju stručne probleme, dok u kontaktu s ljudima pokazuju puno manje strpljenja i kreativnosti.

"Results": []
Struka im predstavlja izazov, a rad s ljudima teret.

"Results": []
Nemaju se vremena baviti ispitivanjem uzroka slabijeg rada ljudi, kao niti pronalaženjem najboljeg pristupa za njihovo rješavanje.

"Results": []
Što učiniti?

"Results": []
Ako je netko stručnjak, onda će se ponašati stručno i kompetentno u svim poslovnim izazovima.

"Results": []
To znači da će i na menadžerskoj poziciji svjesno i odgovorno odabrati pravi pristup za postizanje uspjeha, a to je kvalitetan rad s ljudima.

"Results": []
Prvi korak je iskrena analiza postojećih znanja i vještina rada s ljudima.

"Results": []
Zatim slijedi usvajanje vještina koje su razvijene u manjoj mjeri, kao i njihova stalna praktična primjena.

"Results": []
Samo takav pristup omogućuje priznatim stručnjacima da postanu priznati i u svojoj novoj, rukovoditeljskoj ulozi.

"Results": []
Rezultati koje će tako ostvarivati bit će onakvi na kakve su već navikli baveći se svojom osnovnom strukom.

"Results": []
Vrhunski.

"Results": []
Novi distributivni centar, vrijedan 15 milijuna eura, osigurao je posao za 180 stanovnika grada Subotice i okolice.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Subotice",
        "Start": 96,
        "End": 104
    }
]
Veronika Puncheva, predsjednica Upravnog odbora kompanije METRO Cash & Carry Srbija, Christian Mielsch, regionalni direktor kompanije METRO Cash & Carry za centralnu i istočnu Europu, Slobodan Milosavljević, ministar trgovine i usluga Vlade Srbije, Oliver Dulić, ministar životne sredine i prostornog planiranja Vlade Srbije, i Saša Vučinić, gradonačelnik Subotice, svečano su otvorili novi objekt u prisustvu predstavnika kompanije, republičkih i lokalnih vlasti, diplomatskog kora, poslovnih partnera i medija.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Veronika Puncheva",
        "Start": 0,
        "End": 17
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Upravnog odbora",
        "Start": 32,
        "End": 47
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "METRO Cash & Carry Srbija",
        "Start": 58,
        "End": 83
    },
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Christian Mielsch",
        "Start": 85,
        "End": 102
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "METRO Cash & Carry",
        "Start": 58,
        "End": 76
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Europu",
        "Start": 176,
        "End": 182
    },
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Slobodan Milosavljević",
        "Start": 184,
        "End": 206
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Vlade Srbije",
        "Start": 235,
        "End": 247
    },
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Oliver Dulić",
        "Start": 249,
        "End": 261
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Vlade Srbije",
        "Start": 235,
        "End": 247
    },
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Saša Vučinić",
        "Start": 328,
        "End": 340
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Subotice",
        "Start": 356,
        "End": 364
    }
]
"Naša misija je pružiti uslugu za profesionalne kupce iz različitih sektora, fokusirajući se na male, nezavisne trgovine i ugostiteljski sektor, i pružajući odgovarajuća rješenja za naše partnere.

"Results": []
Od sutra, profesionalni kupci u Subotici imat će novog partnera, naš novi distributivni centar, koji će im na ukupnoj površini od 10.500 kvadratnih metara ponuditi asortiman visokokvalitetnih proizvoda, široki spektar od preko 20.000 prehrambenih i neprehrambenih proizvoda, i izuzetno konkurentne cijene ", izjavila je na ceremoniji otvaranja Veronika Puncheva.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Subotici",
        "Start": 32,
        "End": 40
    },
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Veronika Puncheva",
        "Start": 344,
        "End": 361
    }
]
Kroz izložbeni, stručni i edukacijski program, Prime će i ove godine okupiti oglašivače, medije, agencije, istraživačke i produkcijske kuće te ostale sudionike industrije marketinga.

"Results": [
    {
        "TypeName": "OTH",
        "Text": "Prime",
        "Start": 47,
        "End": 52
    }
]
Na sajam se prijavilo 170 izlagača iz 17 zemalja koji će se predstaviti na 6500 četvornih metara.

"Results": []
Kamilo Antolović, predsjednik Hure, kaže kako priredba želi postati mjesto susreta svih sudionika struke tržišnog komuniciranja i marketinga u cjelini u Hrvatskoj, ali i pregleda te inauguracije najnovijih svjetskih trendova.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Kamilo Antolović",
        "Start": 0,
        "End": 16
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Hure",
        "Start": 30,
        "End": 34
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Hrvatskoj",
        "Start": 153,
        "End": 162
    }
]
Prema svim predviđanjima, oglašivačka industrija će i u ovoj godini rasti, doduše ne skokovito kao početkom 2000. godine, ali znatno višim postotkom od rasta domaćeg bruto proizvoda.

"Results": []
Glavno obilježje idućih godina bit će svojevrsna stagnacija, ali i stabilizacija marketinške struke, procijenio je predsjednik Hure.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Hure",
        "Start": 127,
        "End": 131
    }
]
Smatra kako je došao trenutak da struka inicira sustavno uređenje ove industrije donošenjem jedinstvenog Zakona o oglašavanju.

"Results": [
    {
        "TypeName": "OTH",
        "Text": "Zakona o oglašavanju",
        "Start": 105,
        "End": 125
    }
]
Oglašavanje i tržišno komuniciranje, pa i marketing u cjelini, uređuju kodeksi strukovnih udruženja (HGK, Hura i sl.) te velik broj zakona i pravilnika kao što su Zakon o medijima, Zakon zaštiti potrošača te još neki.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "HGK",
        "Start": 101,
        "End": 104
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Hura",
        "Start": 106,
        "End": 110
    },
    {
        "TypeName": "OTH",
        "Text": "Zakon o medijima",
        "Start": 163,
        "End": 179
    },
    {
        "TypeName": "OTH",
        "Text": "Zakon zaštiti potrošača",
        "Start": 181,
        "End": 204
    }
]
Kamilo Antolović podsjeća da Hura kao udruženje društava za tržišno komuniciranje putem svojih članica drži više od dvije trećine ukupnog agencijskog prometa marketinške industrije.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Kamilo Antolović",
        "Start": 0,
        "End": 16
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Hura",
        "Start": 29,
        "End": 33
    }
]
U Hrvatskoj se u marketingu vrti godišnje već više od pola milijarde eura prometa od čega najveći dio otpada na oglašavanje, zaključuje Antolović.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Hrvatskoj",
        "Start": 2,
        "End": 11
    },
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Antolović",
        "Start": 136,
        "End": 145
    }
]
PRIME će ove godine ugostiti poznate domaće i strane stručnjake iz više europskih zemalja i Izraela.

"Results": [
    {
        "TypeName": "OTH",
        "Text": "PRIME",
        "Start": 0,
        "End": 5
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Izraela",
        "Start": 92,
        "End": 99
    }
]
Primjerice, o novim tendencijama u učinkovitom tržišnom komuniciranju govorit će dr. Zvonimir Pavlek, prvi doktor brendinga u Hrvatskoj, a u subotu će se održati predavanje vezano uz inicijativu da se u Hrvatsku dovede međunarodna nagrada Effie kojom se nagrađuju najbolje kampanje prema procjenama klijenata, agencija i istraživačkih institucija.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Zvonimir Pavlek",
        "Start": 85,
        "End": 100
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Hrvatskoj",
        "Start": 126,
        "End": 135
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Hrvatsku",
        "Start": 203,
        "End": 211
    },
    {
        "TypeName": "OTH",
        "Text": "Effie",
        "Start": 239,
        "End": 244
    }
]
Ovogodišnji rezultati poslovanja prilično su šaroliki.

"Results": []
Najveća, Prva stambena štedionica iz grupe Zagrebačke banke, u prvih pola godine ostvarila je 18,6 milijuna kuna bruto dobiti.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Prva stambena štedionica",
        "Start": 9,
        "End": 33
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Zagrebačke banke",
        "Start": 43,
        "End": 59
    }
]
Raiffeisen stambena štedionica, koja Prvu aktivom slijedi u stopu, ostvarila je gubitak od gotovo pola milijuna kuna.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Raiffeisen stambena štedionica",
        "Start": 0,
        "End": 30
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Prvu",
        "Start": 37,
        "End": 41
    }
]
PBZ-ova štedionica, na tržištu prisutna od 2003., ostvarila je 6,4 milijuna kuna dobiti, dok su na začelju Wüstenrot sa 2,7 milijuna kuna te štedionica Hrvatske poštanske banke s dobiti od 109.000 kuna.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "PBZ-ova",
        "Start": 0,
        "End": 7
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Wüstenrot",
        "Start": 107,
        "End": 116
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Hrvatske poštanske banke",
        "Start": 152,
        "End": 176
    }
]
Da situacija za stambene štedionice polako ide, nabolje govori činjenica da su čak tri prošlu godinu završile u minusu: gubitak Raiffeisenove štedionice premašio je 11,1 milijun kuna, HPB-ova je zabilježila 2,7 milijuna, a Wüstenrotova 782.000 kuna.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Raiffeisenove štedionice",
        "Start": 128,
        "End": 152
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "HPB-ova",
        "Start": 184,
        "End": 191
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Wüstenrotova",
        "Start": 223,
        "End": 235
    }
]
Ovogodišnji gubitak u Raiffeisenu objašnjavaju činjenicom da štedionica većinu svoje imovine ima investiranu u državne obveznice raspoređene u portfelj koji se vrednuje po fer vrijednosti, odnosno da se cijena obveznica usklađuje s dnevnim tržišnim cijenama.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Raiffeisenu",
        "Start": 22,
        "End": 33
    }
]
Operativni rezultat, bez vrijednosnog usklađenja, u prvih šest mjeseci je pozitivan za približno tri milijuna kuna, napominju u RSŠ.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "RSŠ",
        "Start": 128,
        "End": 131
    }
]
Popularnost stambene štednje u posljednjih godinu dana je porasla, što potvrđuje ukupan rezultat i prednosti stambene štednje u odnosu na druge oblike ulaganja, kažu u Raiffeisenu.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Raiffeisenu",
        "Start": 168,
        "End": 179
    }
]
Godišnje se u prosjeku sklopi oko 25.000 novih ugovora čija je ciljana vrijednost između 7000 i 10.000 eura.

"Results": []
U Prvoj stambenoj štedionici kažu da se štediše najčešće odlučuju na štednju s ugovornih 10.000 eura jer time u prvoj godini na uplaćenih 5000 kuna dobivaju maksimalnih 750 kuna poticaja, čemu kad se zbroji kamatna stopa na štednju, efektivna kamata iznosi oko sedam posto godišnje.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Prvoj stambenoj štedionici",
        "Start": 2,
        "End": 28
    }
]
Osim poticajnih sredstava i činjenice da država osigurava depozite do 400.000 kuna, što je daleko ispod najviših uloga, nakon isteka ugovorenih rokova štedionice jedine nude mogućnost stambenoga kreditiranja uz fiksnu kamatnu stopu.

"Results": []
Unatoč usporavanju stambenoga kreditiranja u 2009. (samo Wüstenrot je do kraja srpnja odobrio gotovo 40 posto manje kredita nego prije godinu dana), HNB do kraja godine očekuje da će banke zbog posrnulih građevinara, koje su obilno financirale, preferirati upravo stambene kredite.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Wüstenrot",
        "Start": 57,
        "End": 66
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "HNB",
        "Start": 149,
        "End": 152
    }
]
Promijenjene štedne navike i fiksna kamatna stopa na kredite aduti su kojima bi stambena štednja mogla iznova dobiti na važnosti.

"Results": []
Kao i banke, i stambene štedionice postrožile su uvjete za odobravanje kredita, ponajviše kod učešća vlastitih sredstava.

"Results": []
Tržišna situacija štedionicama ide u prilog jer su banke smanjile tempo odobravanja stambenih kredita, no i potražnja je drastično pala.

"Results": []
U prvih pola godine aktiva svih stambenih štedionica smanjena je 5,25 posto, podaci su Hrvatske narodne banke.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Hrvatske narodne banke",
        "Start": 87,
        "End": 109
    }
]
Usporedbe radi, Hrvatska nema inflaciju nego - neki će reći - čak i prečvrstu kunu.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Hrvatska",
        "Start": 16,
        "End": 24
    }
]
Zato pak u Hrvatskoj buja javni dug.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Hrvatskoj",
        "Start": 11,
        "End": 20
    }
]
Što je gore - javni dug ili inflacija?

"Results": []
To ovisi od zemlje do zemlje.

"Results": []
Hrvatska nema problema s inflacijom, a državni dug je kao u svim zemljama posljedica bivših državnih deficita.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Hrvatska",
        "Start": 0,
        "End": 8
    }
]
To znači da prvo treba smanjivati deficit države i proračuna, najbolje formiranjem primarnog suficita i onda se s njim može smanjivati državni dug.

"Results": []
Slovenija je uvijek imala tradiciju restriktivne politike proračuna, što znači da smo u devedesetima ponekad imali i suficit.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Slovenija",
        "Start": 0,
        "End": 9
    }
]
U ovom desetljeću naš deficit polagano pada.

"Results": []
Godine 2002. bili smo još iznad 3 posto BDP-a novog zaduživanja, što je kriterij Maastrichta da bi 2005. on bio 1,8 posto.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Maastrichta",
        "Start": 81,
        "End": 92
    }
]
To je pak posljedica restrikcija u različitim programima državne potrošnje, napominje Mavko.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Mavko",
        "Start": 86,
        "End": 91
    }
]
Europska središnja banka stalno upozorava na oprez nove zemlje Unije da nipošto ne žure s uvođenjem eura jer je to odricanje od prava suverene države da upravlja vlastitim financijama.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Europska središnja banka",
        "Start": 0,
        "End": 24
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Unije",
        "Start": 63,
        "End": 68
    }
]
To je velik i praktično nepovratan potez koji ni u kojem slučaju ne odgovara državama koje nemaju potencijala za suočavanje s konkurencijom cijele Europske unije.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Europske unije",
        "Start": 147,
        "End": 161
    }
]
Je li Slovenija, bez obzira na znatne industrijske potencijale, žurila biti prva ili je dobro promislila prije toga?

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Slovenija",
        "Start": 6,
        "End": 15
    }
]
Ja ipak mislim kako je Slovenija pažljivo promislila prije tog koraka.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Slovenija",
        "Start": 23,
        "End": 32
    }
]
Kao prvo, znamo da sve zemlje koje su pristupile Uniji 2004. moraju jednog dana uvesti euro.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Uniji",
        "Start": 49,
        "End": 54
    }
]
Mi nemamo opciju koju imaju još samo Danska i Velika Britanija, koje se nisu na to obvezale.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Danska",
        "Start": 37,
        "End": 43
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Velika Britanija",
        "Start": 46,
        "End": 62
    }
]
To znači da će sve te zemlje, prije ili poslije, uvesti euro.

"Results": []
Na svakoj državi je da sama procijeni kada su najpovoljniji uvjeti da bi to učinila.

"Results": []
Mi smo izradili jednu vrlo ozbiljnu analizu već 2003., a zaključak je bio da Slovenija ima takozvani optimal currency area s područjem eura, što znači da imamo golemu razmjenu sa zemljama koje su već preuzele euro.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Slovenija",
        "Start": 77,
        "End": 86
    }
]
Našim izvoznicima i uvoznicima koristilo je da uvedemo euro, ističe dužnosnik slovenskog ministarstva financija.

"Results": []
Valja naglasiti činjenicu kako uvođenje eura ne koristi samo dokonim turistima, nego prije svega nacionalnim izvoznicima kakvih Slovenija ima čitav niz.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Slovenija",
        "Start": 128,
        "End": 137
    }
]
Bilo je bojazni da će ulaskom u europski exchange rate mechanism II (ERM II) zbog nestanka deprecijacije oslabiti položaj izvoznika.

"Results": []
Prošlotjedno pisanje o odluci Državnog inspektorata da na 30 dana zatvori poslovnicu Kaufland u Osijeku što je posljedica nalaza do kojega su došli inspektori iz tamošnje podružnice prethodno otkrivši niz nezakonitih postupanja u dijelu prava zaposlenika, utvrđenih Zakonom o radu, jučer se konačno oglasila i uprava te trgovačke tvrtke.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Državnog inspektorata",
        "Start": 30,
        "End": 51
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Kaufland",
        "Start": 85,
        "End": 93
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Osijeku",
        "Start": 96,
        "End": 103
    },
    {
        "TypeName": "OTH",
        "Text": "Zakonom o radu",
        "Start": 266,
        "End": 280
    }
]
"Razlozi zatvaranja poslovnice Kaufland u Osijeku u nekim su medijima prikazani tako da odstupaju od stvarnog stanja.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Kaufland",
        "Start": 31,
        "End": 39
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Osijeku",
        "Start": 42,
        "End": 49
    }
]
Naime, tvrdi se da izvršeni rad naših djelatnika nije adekvatno obračunat i plaćen, što nije istina ", tvrdi Branko Vintar, direktor Kaufland Hrvatska.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Branko Vintar",
        "Start": 109,
        "End": 122
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Kaufland Hrvatska",
        "Start": 133,
        "End": 150
    }
]
Vintar dalje navodi da je Kaufland uvijek nadoknadio obavljeni rad svojih djelatnika i da su svi propisani doprinosi uredno podmireni.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Vintar",
        "Start": 0,
        "End": 6
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Kaufland",
        "Start": 26,
        "End": 34
    }
]
Upravo iz tog razloga očekujemo da će nadležne institucije prilikom provjere dostavljene dokumentacije ustanoviti da naši djelatnici nisu zakinuti ", uvjeren je Vintar.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Vintar",
        "Start": 161,
        "End": 167
    }
]
U nastavku prvi čovjek hrvatskog Kauflanda otkriva da su u međuvremenu sa svim djelatnicima obavljeni razgovori "kako bi zajednički našli rješenje za razdoblje dok je poslovnica zatvorena".

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Kauflanda",
        "Start": 33,
        "End": 42
    }
]
"Dogovoreno je da će djelatnici, prema svojoj želji, koristiti ili godišnji odmor ili obavljati posao u nekoj drugoj poslovnoj jedinici", ističe Vintar i dodaje kako je upravi Kauflanda "iznimno žao što je zbog navedenih događaja došlo do neugodnosti za kupce i djelatnike.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Vintar",
        "Start": 145,
        "End": 151
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Kauflanda",
        "Start": 176,
        "End": 185
    }
]
Jamčimo da nam nikako nije bila namjera povrijediti važeće zakone.

"Results": []
"Posjet ekipe iz Državnog inspektorata, ako je suditi po jučer najavljenom obećanju koje potpisuje direktor Branko Vintar, ipak će, tako barem izgleda, donijeti obrat u dosadašnjoj poslovnoj praksi Kauflanda na ovom tržištu.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Državnog inspektorata",
        "Start": 17,
        "End": 38
    },
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Branko Vintar",
        "Start": 108,
        "End": 121
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Kauflanda",
        "Start": 198,
        "End": 207
    }
]
Mjere izrečene od strane osječke inspekcije posebno su važne budući da zaposlenicima donose najavu iz koje bi oni konačno ipak mogli profitirati.

"Results": []
"Na osnovi aktualne situacije odlučili smo da ćemo do daljnjega u svim našim poslovnim jedinicama u Hrvatskoj zapošljavati samo djelatnike na puno radno vrijeme.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Hrvatskoj",
        "Start": 100,
        "End": 109
    }
]
Pored toga, svim djelatnicima, koji nisu zaposleni na puno radno vrijeme, ponudit ćemo ugovor na puno radno vrijeme.

"Results": []
Nadamo se da ćemo s tim ponudama naći adekvatno rješenje za naše djelatnike ", ovako Branko Vintar, direktor Kauflanda Hrvatska zaključuje svoje javno izrečeno jamstvo radnicima Kauflanda.

"Results": [
    {
        "TypeName": "PER",
        "Text": "Branko Vintar",
        "Start": 85,
        "End": 98
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Kauflanda Hrvatska",
        "Start": 109,
        "End": 127
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Kauflanda",
        "Start": 109,
        "End": 118
    }
]
Usto je samo u prošloj godini registrirano 900 novih ekoloških proizvođača, čime je u ekološkoj proizvodnji zaposleno gotovo 22.000 seljaka.

"Results": []
No vodeću poziciju u ekološkoj poljoprivredi Austrija ne potvrđuje samo kvantitativnim kriterijima, već i mjerilima kvalitete, budući da ekološki proizvodi "Made in Austria" ispunjavaju najstrože norme te se mogu podičiti brojnim međunarodno priznatim certifikatima.

"Results": [
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Austrija",
        "Start": 45,
        "End": 53
    },
    {
        "TypeName": "LOC",
        "Text": "Austria",
        "Start": 165,
        "End": 172
    }
]
Sve je to pridonijelo tome da su ekoproizvodi i u kriznoj 2009. godini, u kojoj je prodaja prehrambenih proizvoda zabilježila pad od 0,7 posto, zabilježili značajan porast prometa od 5 %, čime je ukupan promet ekološkim proizvodima dostigao gotovo milijardu eura.

"Results": []
U pojedinim sektorima austrijska se ekoproizvodnja već etablirala i izvan granica matične zemlje.

"Results": []
Međutim, kako bi se navedeni pozitivni trendovi odrazili i na inozemna tržišta, udruženja Bio Austria i Agrarmarkt Austria pokrenula su izvoznu ofenzivu ekoloških proizvoda pod motom "Bio aus Österreich", kako bi se austrijski ekološki proizvodi diljem svijeta promovirao kao vrhunski brend.

"Results": [
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Bio Austria",
        "Start": 90,
        "End": 101
    },
    {
        "TypeName": "ORG",
        "Text": "Agrarmarkt Austria",
        "Start": 104,
        "End": 122
    },
    {
        "TypeName": "OTH",
        "Text": "Bio aus Österreich",
        "Start": 184,
        "End": 202
    }
]