undertheseanlp/UVW-2026 huggingface dataset:
Doanh nghiệp mở rộng

Một doanh nghiệp mở rộng là một mạng lưới các công ty tự tổ chức lỏng lẻo kết hợp sản lượng kinh tế của họ để cung cấp sản phẩm và dịch vụ cung cấp cho thị trường. Các công ty trong doanh nghiệp mở rộng có thể hoạt động độc lập, ví dụ, thông qua các cơ chế thị trường, hoặc hợp tác thông qua các thỏa thuận và hợp đồng. Họ cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm giá trị gia tăng cho OEM (Nhà sản xuất thiết bị gốc).

Hoặc được gọi là " chuỗi cung ứng " hoặc " chuỗi giá trị ", doanh nghiệp mở rộng mô tả cộng đồng những người tham gia liên quan đến việc cung cấp một bộ dịch vụ dịch vụ. Ví dụ, doanh nghiệp mở rộng liên kết với " McDonald ", không chỉ bao gồm Tập đoàn McDonald's, mà còn nhượng quyền thương mại và đối tác liên doanh của Tập đoàn McDonald, 3PL cung cấp thực phẩm và nguyên liệu cho các nhà hàng McDonald, cơ quan quảng cáo sản xuất và phân phối quảng cáo của McDonald, các nhà cung cấp nguyên liệu thực phẩm của McDonald, thiết bị nhà bếp, dịch vụ xây dựng, tiện ích và các hàng hóa và dịch vụ khác, các nhà thiết kế đồ chơi Happy Meal và những người khác.

Doanh nghiệp mở rộng là một thuật ngữ mô tả nhiều hơn chuỗi cung ứng, trong đó nó cho phép khái niệm các loại và mức độ và tính lâu dài của kết nối. Các kết nối có thể bằng hợp đồng, như trong quan hệ đối tác hoặc liên minh hoặc thỏa thuận thương mại, hoặc bằng cách trao đổi thị trường mở hoặc tham gia vào thuế quan công cộng.

Cách một doanh nghiệp mở rộng được tổ chức và cấu trúc các chính sách và cơ chế của nó để trao đổi thông tin, hàng hóa, dịch vụ và tiền được mô tả bởi kiến trúc doanh nghiệp.

Khái niệm về doanh nghiệp mở rộng đã có tầm quan trọng hơn khi các công ty trở nên chuyên biệt hơn và liên kết với nhau hơn, thương mại trở nên toàn cầu hơn, các quy trình trở nên tiêu chuẩn hơn và thông tin trở nên phổ biến. Việc tiêu chuẩn hóa các quy trình kinh doanh đã cho phép các công ty mua dưới dạng dịch vụ, nhiều hoạt động trước đây đã được thực thể kinh doanh cung cấp trực tiếp. Bằng cách thuê ngoài một số chức năng kinh doanh trước đây tự cung cấp, chẳng hạn như vận chuyển, kho bãi, mua sắm, quan hệ công chúng, công nghệ thông tin, các công ty đã có thể tập trung nguồn lực của mình vào các khoản đầu tư và hoạt động mang lại cho họ tỷ lệ hoàn vốn cao nhất. Các " năng lực cốt lõi " còn lại xác định đề xuất giá trị duy nhất của công ty.

Gần đây, khái niệm về doanh nghiệp mở rộng đã được cập nhật bởi Alguezaui và Filieri (2014), những người đã đánh giá lại doanh nghiệp mở rộng trong nền kinh tế tri thức.

Tham khảo
Chỉ định sai về xuất xứ

Trong luật tiêu dùng, việc chỉ định sai về xuất xứ xảy ra khi nhà sản xuất hoặc người bán nói dối về nước xuất xứ hoặc nhà sản xuất sản phẩm của mình. Ví dụ: nếu nhà sản xuất làm một sản phẩm và sau đó tuyên bố rằng đó là một sản phẩm thương hiệu cao cấp.

Trong luật pháp Hoa Kỳ, chỉ định sai về nguồn gốc được xác định bởi .

Tham khảo
Đội tuyển bóng đá U-23 quốc gia Philippines

)
| Badge = Philippine Olympic Committee.svg
| Badge_size = 150px
| Association = Liên đoàn bóng đá Philippines
| Sub-confederation = AFF (Đông Nam Á)
| Confederation = AFC (châu Á)
| Coach = Salvador Salvacion
| Captain =
| Vice-captain =
| Home Stadium = Khác nhau
| FIFA Trigramme = PHI
|leftarm1 = FFFFFF
|pattern_la1 =
|body1 = FFFFFF
|pattern_b1 = _PHIU23h
|rightarm1 = FFFFFF
|pattern_ra1 =
|shorts1 = FFFFFF
|pattern_sh1 =
|socks1 = FFFFFF
|pattern_so1 =
| First game =
|leftarm2 = 0000FF
|pattern_la2 =
|body2 = 0000FF
|pattern_b2 = _PHIU23a
|rightarm2 = 0000FF
|pattern_ra2 =
|shorts2 = 0000FF
|pattern_sh2 =
|socks2 = 0000FF
|pattern_so2 =
| Largest win = 4–1 (Băng Cốc, Thái Lan; )
| Largest loss = 13–0 Philippines (Hồng Kông; )
| American = true
}}

Đội tuyển bóng đá U-23 quốc gia Philippines (còn được gọi là đội tuyển bóng đá Olympic Philippines) đại diện cho Philippines trong giải thi đấu bóng đá quốc tế tại Thế vận hội, Đại hội Thể thao châu Á, Đại hội Thể thao Đông Nam Á và bất kỳ giải đấu bóng đá quốc tế U-23 khác. Đội tuyển được kiểm soát bởi Liên đoàn bóng đá Philippines, cơ quan quản lý bóng đá trong nước.

Thành tích tại các giải đấu

Thế vận hội

Giải vô địch bóng đá U-23 châu Á

Đại hội Thể thao châu Á

Đại hội Thể thao Đông Nam Á

Giải vô địch bóng đá U-23 Đông Nam Á

Tham khảo
Một phút mặc niệm

ở Áo.]]
liên quan đến các vụ đánh bom London 2005.]]
Một phút mặc niệm là một khoảng thời gian chiêm nghiệm im lặng, cầu nguyện, suy tư hoặc thiền định. Tương tự như treo cờ ở nửa cột buồm, một khoảnh khắc im lặng thường là một cử chỉ tôn trọng, đặc biệt là để tang cho những người đã chết gần đây hoặc là một phần của sự kiện lịch sử bi thảm. Đôi khi nó còn được gọi là im lặng một phút hoặc tưởng niệm một phút.

Cầu nguyện thầm lặng, bao gồm cả những khoảnh khắc im lặng được thực hành trong các hoạt động nhóm khác, đã được những người Quakers thực hành trong hơn 300 năm. Vì sự im lặng không có tuyên bố hoặc giả định liên quan đến niềm tin và không cần hiểu ngôn ngữ để giải thích, nên nó dễ dàng được chấp nhận và sử dụng hơn là một lời cầu nguyện hoặc quan sát bằng lời nói khi những người thuộc các tôn giáo và văn hóa khác nhau tham gia cùng nhau. Trong thời kỳ thuộc địa Pennsylvania Quakers và người Mỹ thờ phượng âm thầm với nhau trong các dịp, nhưng cả hai nhóm đều nghĩ rằng điều này ngụ ý rằng họ đã thay đổi hệ thống niềm tin truyền thống của họ khi làm như vậy. Theo thời gian, hiệu quả của sự im lặng theo kiểu Quaker đối với các quan sát công cộng không giáo phái và không gây tranh cãi đã dẫn đến việc sử dụng nó gần như phổ biến trong thế giới nói tiếng Anh cũng như các xã hội đa nguyên khác. Đây cũng là trường hợp trong nhiều tổ chức nơi các nhóm đa dạng dự kiến sẽ tham gia nhưng không nhất thiết phải chia sẻ niềm tin như trong chính phủ, trường học, doanh nghiệp và quân đội.
Nguồn gốc

Ví dụ đầu tiên được ghi lại về một khoảnh khắc chính thức của một phút mặc niệm dành riêng cho cái chết của một người diễn ra ở Bồ Đào Nha vào ngày 13 tháng 2 năm 1912. Thượng viện Bồ Đào Nha dành 10 phút mặc niệm cho José Maria da Silva Paranhos Júnior, nam tước của Rio Branco, Brazil và Bộ trưởng Ngoại giao của chính phủ Brazil, người đã chết ba ngày trước đó vào ngày 10 tháng 2. Khoảnh khắc im lặng này đã được đăng ký trong hồ sơ của Thượng viện ngày hôm đó. Trong cùng năm đó, phần lớn nước Mỹ đã giữ im lặng theo nghi lễ để tôn vinh người chết Maine và Titanic.
Tham khảo
Hiệp hội Giáo dục & Nghiên cứu Mua hàng & Cung ứng Quốc tế

Hiệp hội Giáo dục & Nghiên cứu Mua hàng & Cung ứng Quốc tế (IPSERA) là một xã hội có học trong lĩnh vực quản lý mua và cung ứng. Được thành lập vào năm 1990 với tên gọi PSERG (Nhóm nghiên cứu và cung ứng giáo dục và mua hàng), nó có hơn 300 thành viên tại hơn 30 quốc gia.

Hội nghị
Hội nghị thường niên của IPSERA được tổ chức hàng năm vào cuối tháng 3 hoặc đầu tháng 4. Do tư cách thành viên đa dạng về mặt địa lý của IPSERA, địa điểm của cuộc họp thường niên xoay quanh các châu lục.

Nút và trung tâm xuất sắc
IPSERA hiện có 4 Trung tâm Xuất sắc Học thuật và 11 Nút khu vực. Các nút là các nhóm học thuật tối thiểu 5 người làm việc trong lĩnh vực quản lý mua và cung ứng. Các nút tổ chức hội thảo hoặc các cuộc họp khu vực được IPSERA hỗ trợ.

Học bổng
IPSERA có một số học bổng có sẵn để tham dự Hội nghị IPSERA và trường hè IFPSM.

Ấn phẩm
IPSERA không có tạp chí riêng. Tuy nhiên, Tạp chí Quản lý mua và cung ứng xuất bản một vấn đề đặc biệt hàng năm có chứa các giấy tờ được chọn từ cuộc họp thường niên IPSERA.

Ghi chú

Liên kết ngoài
Hệ thống liên tổ chức

Hệ thống liên tổ chức (IOS) là một hệ thống giữa các tổ chức, hoặc "hệ thống thông tin được chia sẻ giữa một nhóm các công ty". Hình thức phổ biến nhất của hệ thống tổ chức là trao đổi dữ liệu điện tử, cho phép chuyển thông tin từ máy tính sang máy tính tức thời.

Tổng quan
Hệ thống liên tổ chức cho phép luồng thông tin được tự động hóa giữa các tổ chức để đạt được một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng kỳ vọng, cho phép phát triển các tổ chức cạnh tranh. Điều này hỗ trợ dự báo nhu cầu của khách hàng và việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ.

Hệ thống liên tổ chức giúp quản lý tốt hơn các mối quan hệ giữa người mua và nhà cung cấp bằng cách bao gồm toàn bộ các nhiệm vụ có liên quan đến quy trình kinh doanh trên toàn công ty. Khi thực hiện các hoạt động này, một tổ chức có thể tự động tăng năng suất; do đó, tối ưu hóa giao tiếp trong tất cả các cấp của một tổ chức cũng như giữa tổ chức và nhà cung cấp. Ví dụ: mỗi áo phông được bán trong cửa hàng bán lẻ sẽ tự động được thông báo cho nhà cung cấp, người sẽ lần lượt gửi thêm áo phông cho nhà bán lẻ.

Hệ thống liên tổ chức là một hệ thống thông tin được chia sẻ bởi một hoặc nhiều nhà cung cấp và khách hàng

Các tổ chức có thể theo đuổi một hệ thống liên tổ chức vì những lý do sau:

Giảm rủi ro trong tổ chức
Theo đuổi quy mô kinh tế
Lợi ích từ việc trao đổi công nghệ
Tăng khả năng cạnh tranh
Vượt qua rào cản đầu tư
Khuyến khích truyền thông toàn cầu

Một ví dụ về các hệ thống liên tổ chức là Sabre (hệ thống máy tính).

Hiểu biết về sự không chắc chắn của môi trường đang dẫn đến các mối quan hệ ngang giữa các tổ chức. "

Tham khảo

Đọc thêm

Nhà thầu FJ, P. Lorgance [eds. ]. Chiến lược hợp tác trong kinh doanh quốc tế Sách Lexington, 1988.
Haag, Cummings, McCubbrey, Pinsonneult và Donovan. Hệ thống quản lý thông tin cho thời đại thông tin McGraw-Hill Ryerson. 1996. tr. &nbsp; 26-27
Nelson, Shaw. Việc áp dụng và phổ biến các tiêu chuẩn hệ thống tổ chức và đổi mới quy trình Đại học Illinois. Ngày 26 tháng 6 năm 2006. (trực tuyến)
ISO 28000

ISO 28000: 2007 (Đặc điểm kỹ thuật cho các hệ thống quản lý bảo mật cho chuỗi cung ứng) là một tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hóa quy định các yêu cầu của hệ thống quản lý bảo mật, đặc biệt là xử lý bảo đảm an ninh trong chuỗi cung ứng. Các phần của tiêu chuẩn được coi là có sẵn công khai, trong khi toàn bộ thông số kỹ thuật có thể được mua từ Tổ chức Tiêu chuẩn Quốc tế.

Phạm vi
ISO 28000: 2007 được phát triển để mã hóa các hoạt động bảo mật trong hệ thống quản lý chuỗi cung ứng rộng hơn. Cấu trúc hệ thống quản lý PDCA đã được áp dụng trong việc phát triển ISO 28000: 2007 để mang các yếu tố của tiêu chuẩn này phù hợp với các tiêu chuẩn liên quan như ISO 9001: 2000 và ISO 14001: 2004.

Cải thiện tích hợp quản lý rủi ro
Sự phát triển của một tiêu chuẩn quốc tế nhằm giải quyết quản lý rủi ro bảo mật cải thiện giao diện rộng hơn với quản lý rủi ro doanh nghiệp hiện có trong một nền tảng tích hợp chung. Phương pháp tích hợp này để quản lý rủi ro thường được sử dụng để phối hợp tốt hơn các cơ chế quản lý rủi ro chức năng chéo, cải thiện đo lường hiệu suất, đảm bảo cải tiến liên tục và giảm sai lệch các mục tiêu quản lý rủi ro giữa các silo.

Ứng dụng
ISO 28000: 2007 được phát triển sao cho các tổ chức có quy mô khác nhau có thể áp dụng tiêu chuẩn này để cung cấp các chuỗi có mức độ phức tạp khác nhau.

Lý do chung cho các tổ chức áp dụng ISO 28000: 2007 liên quan đến:

phát triển hệ thống quản lý an ninh,
tuân thủ nội bộ với các mục tiêu của chính sách quản lý an ninh,
tuân thủ bên ngoài với điểm chuẩn thực hành tốt nhất,
Chứng nhận ISO.

Lợi ích
Việc áp dụng ISO 28000 có lợi ích chiến lược, tổ chức và hoạt động rộng lớn được thực hiện trong suốt chuỗi cung ứng và thực tiễn kinh doanh.

Các lợi ích bao gồm, nhưng không giới hạn ở:

Khả năng phục hồi doanh nghiệp tích hợp
Thực hành quản lý được hệ thống hóa
Nâng cao uy tín và nhận diện thương hiệu
Thuật ngữ căn chỉnh và sử dụng khái niệm
Cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng
Điểm chuẩn so với tiêu chí quốc tế
Quy trình tuân thủ tốt hơn

Công nhận
ISO 28000: 2007 là một tiêu chuẩn có chứng nhận.

Xem thêm

Tổ chức Quốc tế về Tiêu chuẩn hoá
ISO 31000
Bảo vệ
Rủi ro bảo mật
Quản lý chuỗi cung ứng
Bảo mật chuỗi cung ứng
Quản lý an ninh toàn diện

Tham khảo
Tạp chí Quản lý chuỗi cung ứng

Tạp chí Quản lý chuỗi cung ứng là tên dịch sang tiếng Việt của Journal of Supply Chain Management (viết tắt JSCM, viết tắt khi trích dẫn: J. Supply Chain Manag.), một tạp chí nghiên cứu và học thuật, được xuất bản từ năm 1965. Từ năm 2007, JSCM đã được định vị lại với sứ mệnh là trở thành tạp chí được các học giả quản lý chuỗi cung ứng lựa chọn, bằng cách thu hút nghiên cứu hành vi có chất lượng cao, tác động cao tập trung vào các phương pháp được xây dựng bằng lý thuyết và thực nghiệm. Cụ thể hơn, JSCM có trọng tâm liên ngành bao gồm sự tham gia của các học giả trong các lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng, quản lý hoạt động, tiếp thị, quản trị chiến lược và phân tích mạng xã hội. Nó đã xuất bản các bài báo của các nhà lãnh đạo lớn trong lĩnh vực này, chẳng hạn như Steve Borgatti, Tom Choi, Barb Flynn, Gary Frazier, Shelby Hunt, Tom Mentzer, Jack Meredith, Aleda Roth, Jack Wacker và người đoạt giải Nobel Kinh tế năm 2009 là Oliver Williamson.

Mark Pagell (Đại học College Dublin), Brian Fugate (Đại học Arkansas) và Barbara Flynn (Đại học Indiana) là các Đồng Tổng biên tập. Lutz Kaufmann, (Trường Quản lý WHU-Otto Beisheim) là đồng biên tập viên Châu Âu và Xiande Zhao, (Trường Kinh doanh Quốc tế Trung Quốc Châu Âu) là đồng biên tập viên Châu Á. Hội đồng Tư vấn, Trợ lý Biên tập và Đánh giá của JSCM bao gồm các học giả hàng đầu về quản lý chuỗi cung ứng và các lĩnh vực tiếp thị, quản trị chiến lược, quản lý hoạt động và phân tích mạng xã hội. Các bản thảo được gửi đi để đánh giá trải qua quá trình bình duyệt mù đôi của một Trợ lý Biên tập cộng với tối thiểu là 2, và nói chung là 3 đến 4 trọng tài ẩn danh.

JSCM được Wiley-Blackwell xuất bản. Theo Báo cáo trích dẫn Tạp chí, hệ số tác động năm 2023 của nó là 10.6, xếp thứ 14 trong số 227 tạp chí trong danh mục "Quản lý". Trong CiteScores, JSCM đứng thứ 5 (nằm trong top 1%) tất cả các Tạp chí Quản lý và Kinh doanh, theo journalmetrics.scopus.com .

Biên tập viên
Mark Pagell: Đồng Tổng biên tập, Đại học College Dublin.
Brian Fugate: Đồng Tổng biên tập, Đại học Arkansas.
Barbara B. Flynn: Đồng Tổng biên tập, Đại học Indiana.
Lutz Kaurman: Đồng biên tập Châu Âu, WHU-Otto Beisheim.
Ely Paiva: Biên tập viên khu vực Nam Mỹ, FGV.
Damien Power: Biên tập viên khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, Đại học Melbourne.
Xiande Zhao: Đồng biên tập viên Châu Á, CEIBS.
Craig Carter: Biên tập viên danh dự, 2007-2016, Đại học bang Arizona.
Lisa Ellram: Biên tập viên danh dự, 2007-2016, Đại học Miami.
Alvin J. Williams: Biên tập viên danh dự, 2002-2007.
Phillip Carter: Biên tập viên danh dự, 1997-2001.
Donald W. Dobler: Biên tập viên danh dự, 1980-1996.
Paul Farrel: Biên tập viên danh dự, 1975-1979.
Harold E. Fearon: Biên tập viên danh dự, 1965-1974.

Tham khảo
Thẻ Kimball

Thẻ Kimball là thẻ bìa cứng bao gồm cả dữ liệu người và máy có thể đọc được để hỗ trợ xử lý thẻ đục lỗ. Thẻ Kimball là một hình thức ban đầu của nhãn kiểm soát chứng khoán, giống như sau này là mã vạch, hỗ trợ các chức năng xử lý dữ liệu văn phòng hỗ trợ. Chúng chủ yếu được sử dụng bởi ngành công nghiệp bán lẻ quần áo (" thời trang ").

Súng gắn thẻ sử dụng các nút nhựa để gắn thẻ giá vào quần áo vẫn được gọi là "súng Kimball" (hoặc "súng kimble" với hàng nhái), mặc dù các thẻ giá hiện tại sử dụng mã vạch.

Lịch sử

Sears, Roebuck &amp; Company đã tài trợ cho việc phát triển một hệ thống thẻ đục lỗ chuyên dụng để theo dõi hàng tồn kho may mặc, tạo ra các báo cáo quản lý kịp thời và giảm các lỗi văn thư. Một hệ thống thí điểm đã hoạt động vào năm 1952.

Công ty A. Kimball, một nhà sản xuất thẻ giá được thành lập tại thành phố New York và Công ty Kỹ thuật Karl J. Braun của Stamford, Connecticut đã phát triển các thẻ may mặc và máy đánh dấu và đấm chúng.

Công ty nhạc cụ Potter của Great Neck, New York đã phát triển một đầu đọc thẻ quang điện.   Người đọc quét 100 thẻ mỗi phút. Một hệ thống thấu kính phóng to hình ảnh các lỗ của thẻ được chiếu bởi ống photoflash dạng khí lên một mảng các ống dẫn quang. Các phototubes bắn thyratron kích hoạt logic chuyển tiếp để dịch các chữ số được mã hóa của thẻ thành mã Hollerith và đục một thẻ đục lỗ có kích thước tiêu chuẩn.

Tham khảo
Cầu (đường sắt)

đoạn đi qua Nha Trang, Khánh Hòa, Việt Nam ]]
Là công trình thuộc lĩnh vực đường sắt nối liền 2 hay nhiều điểm khác nhau, giúp các phương tiện đường sắt di chuyển giữa các vị trí ấy được dễ dàng hơn. Là một công trình giao thông được bắc qua các chướng ngại nước như: rãnh nước, dòng suối, dòng sông, hồ, biển, thung lũng, hay các chướng ngại khác.

Tham khảo
LARG SCM

Quản lý chuỗi cung ứng LARG cố gắng kết hợp các cách tiếp cận Lean, Agile, Resilient và Green trong Quản lý chuỗi cung ứng. Quản lý chuỗi cung ứng Lean nhằm mục đích duy trì gần bằng không hàng tồn kho và giảm quá trình làm việc; Agile trả lời nhanh các câu hỏi của khách hàng và thay đổi thị trường trong khi kiểm soát chi phí và chất lượng; Khả năng phục hồi là phản ứng nhanh chóng với sự gián đoạn ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng; và Green đề cập đến tính bền vững trong chuỗi cung ứng thông qua phát thải thấp ra môi trường và chiến lược tái chế cho các sản phẩm.

Lịch sử
Ý tưởng về LARG SCM được phát triển trong đơn vị nghiên cứu về kỹ thuật cơ khí và công nghiệp (UNIDEMI) thuộc Khoa Khoa học và Công nghệ tại Đại học New Lisbon, Bồ Đào Nha. UNIDEMI là trung tâm nghiên cứu chính hoạt động trên LARG SCM. UNINOVA và NECE là đối tác đóng góp.

Tổng quan
Một công ty Lean có nghĩa là hàng tồn kho gần như bằng không; một công ty kiên cường phải có đủ hàng tồn kho để phản ứng với những ảnh hưởng của sự gián đoạn có thể xảy ra trong chuỗi cung ứng. Những khái niệm này dường như mâu thuẫn. Tuy nhiên, sẽ rất lý tưởng khi cả hai hệ thống cùng làm việc trong một công ty. Những sự thật này tư vấn cho nghiên cứu sâu hơn trong quản lý chuỗi cung ứng và sản xuất; Các khái niệm tinh gọn và khả năng phục hồi đòi hỏi phải được mô hình hóa trên cơ sở tương thích. LARG SCM phát triển sự hiểu biết sâu sắc về mối quan hệ tương tác (xung đột và đánh đổi ) qua các chuỗi cung ứng nạc, nhanh nhẹn, kiên cường và xanh. Sự hiểu biết này được cho là rất quan trọng để biến những khái niệm này thực sự tương thích. Thành tựu này sẽ cung cấp một đóng góp quan trọng cho một môi trường cạnh tranh và bền vững; sự biện minh của nó sẽ dựa trên các hệ thống sản xuất xanh nạc, nhanh nhẹn, kiên cường và xanh tốt hơn ở cấp độ công ty, với hàm ý ở cấp độ chuỗi cung ứng tổng thể và các đại lý. Larg SCM bao gồm một loạt các chủ đề liên quan như phương pháp, đặc điểm, hệ thống tổ chức, đo lường hiệu suất, yếu tố con người, hệ thống thông tin, và tích hợp quản lý mô hình.

Tham khảo
Quản lý vật tư

Quản lý vật tư là một chức năng chuỗi cung ứng cốt lõi và bao gồm lập kế hoạch chuỗi cung ứng và khả năng thực hiện chuỗi cung ứng. Cụ thể, quản lý vật tư là các công ty năng lực sử dụng để lập kế hoạch tổng yêu cầu vật liệu. Các yêu cầu vật liệu được truyền đạt để mua sắm và các chức năng khác để tìm nguồn cung ứng. Quản lý vật tư cũng chịu trách nhiệm xác định lượng nguyên liệu sẽ được triển khai tại mỗi địa điểm thả trong chuỗi cung ứng, thiết lập kế hoạch bổ sung nguyên liệu, xác định mức tồn kho để giữ cho từng loại hàng tồn kho (thô, WIP, Thành phẩm) liên quan đến nhu cầu vật chất trong suốt chuỗi cung ứng mở rộng.

Các vai trò tiêu biểu trong Quản lý vật tư bao gồm: Quản lý vật liệu, Quản lý kiểm soát hàng tồn kho, Phân tích kho, Nhà hoạch định vật liệu, Expediter và các vai trò lai mới nổi như "kế hoạch người mua".

Mục tiêu kinh doanh chính của Quản lý vật tư được đảm bảo cung cấp nguyên liệu, mức tồn kho tối ưu và độ lệch tối thiểu giữa kết quả thực tế và kế hoạch.

Xem thêm

Phân tích ABC
Phân tích FSN

Tham khảo

Liên kết ngoài

Viện quản lý vật liệu Ấn Độ
Hiệp hội Quản lý Tài nguyên & Tài nguyên Y tế (AHRMM)
(APICS)
The Net Holding

)
|founder=Mourad Aoun (đồng sáng lập)|area_served=Toàn cầu
|products=
|location=Trung Đông
|key_people=Mourad Aoun (CEO)
|revenue=
|net_income=
|num_employees=
|website=
}}
The Net Holding là một công ty cổ phần được đồng sáng lập tại Beirut, Liban vào năm 1994 bởi Mourad Aoun. Nó cung cấp dịch vụ chuyển phát nhanh, vận chuyển hàng hóa quốc tế như một nhóm hậu cần từ các văn phòng của mình ở Trung Đông.

Hồ sơ công ty
The Net Holding bao gồm hai bộ phận: Bộ phận đầu tiên Net Express Holding bao gồm các hoạt động của Skynet Worldwide Express và TNT tại Lebanon cũng như một công ty con mới, Net Critical. Bộ phận thứ hai, Net Logistics là một công ty giao nhận vận tải hàng hóa và hợp đồng bao gồm một số ngành công nghiệp ở sáu quốc gia ở Trung Đông: Lebanon, Syria, Jordan, Iraq, UAE và Thổ Nhĩ Kỳ.

Lịch sử
Mourad Aoun, một doanh nhân người Lebanon đã bắt đầu The Net Holding vào năm 1994 với tư cách là đại diện của Skynet Worldwide Express. Nó mở rộng thành một nhóm các công ty con và cũng bao gồm các mạng lưới đa quốc gia bao gồm ở Trung Đông. Năm 1998, dòng dịch vụ mở rộng sang giao nhận hàng hóa dẫn đến việc thành lập năm 2002 của một công ty chuyên ngành mới có tên Net Logistics. Tại Beirut, The Net Logistics đã tận dụng lợi thế của thương mại tự do cảng Beirut, và mở một nhà kho lớn trong khu vực vào năm 2007. Năm sau 2008, Net Holding đã đồng ý đại diện cho TNT Express tại Lebanon và thành lập một công ty con có tên Net Manager cho các dịch vụ chuyên biệt trong tích hợp hệ thống. Sau đó, công ty đã tiếp cận các thị trường ở Jordan, Iraq và Syria vào năm 2011 Hiện tại nhóm bao gồm hơn 19 công ty hoạt động trong khu vực và ở nước ngoài. Năm 2015, Net Critical được thành lập để cung cấp các dịch vụ quan trọng về thời gian trong các thử nghiệm lâm sàng và hậu cần AOG.

Tham khảo

Liên kết ngoài

The Net Holding
Phân tích mạng lưới chuỗi cung ứng

Phân tích mạng lưới chuỗi cung ứng là một khái niệm lý thuyết tích hợp quản lý chuỗi cung ứng và phân tích mạng được giới thiệu bởi Lazzarini, Chaddad và Cook vào năm 2001. Trong khi phân tích chuỗi cung ứng tập trung vào phân tích dọc và mạng về sự phụ thuộc theo chiều ngang giữa các công ty, phân tích netchain kết hợp cả hai loại phụ thuộc lẫn nhau vào một khái niệm. Phân tích Mạng lưới chuỗi cung ứng nhấn mạnh các nguồn cơ chế tạo và phối hợp giá trị tương ứng với các loại phụ thuộc lẫn nhau khác nhau. Trong thực tế, phân tích Mạng lưới chuỗi cung ứng thường được sử dụng theo cách tổng quát hơn đề cập đến viễn cảnh có tính đến chuỗi tài khoản và đặc điểm mạng. Tuy nhiên, nó khác nhau trong trọng tâm và trong các công cụ được sử dụng từ khoa học mạng lưới.

Mạng lưới chuỗi cung ứng
Mạng lưới chuỗi cung ứng là một tập hợp các mạng bao gồm các mối quan hệ ngang giữa các công ty trong một ngành hoặc nhóm cụ thể, được sắp xếp tuần tự dựa trên mối quan hệ dọc giữa các công ty trong các lớp khác nhau.

Trong viễn cảnh thực tế hơn, Mạng lưới chuỗi cung ứng được sử dụng thay vì " chuỗi và mạng ". Tình huống đơn giản nhất là các công ty hình thành chuỗi cung ứng hoặc mạng lưới mà họ đang bán sản phẩm cho nhau. Cụm từ Mạng lưới chuỗi cung ứng nắm bắt hai khía cạnh chính của sự hợp tác. Chuỗi phản ánh khía cạnh cứng, nơi các sản phẩm và tiền đang chảy (chuỗi) và mạng lưới phản ánh khía cạnh mềm mại, mạng lưới của những người có mối quan hệ không chính thức. Phân tích Mạng lưới chuỗi cung ứng xây dựng dựa trên các cụm từ trên và tập trung chủ yếu vào tất cả các loại phụ thuộc lẫn nhau.

Sự phát triển xa hơn
Phân tích Mạng lưới chuỗi cung ứng được xác định nghiêm ngặt không thể trở nên phổ biến trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng. Sau khi giới thiệu, khái niệm Mạng lưới chuỗi cung ứng đã được sử dụng rộng rãi trong lĩnh vực kinh doanh nông sản. Tuy nhiên, quan điểm của khoa học mạng và phân tích mạng được sử dụng ngày càng nhiều hơn để kiểm tra chuỗi / mạng lưới cung ứng. Trước hết, khi công nghệ thông tin phát triển giao tiếp trở nên dễ dàng hơn. Thứ hai, ngày càng có nhiều công ty bắt đầu nhận ra tầm quan trọng của sự hợp tác với các công ty hoạt động trong cùng một môi trường. Sự thay đổi này tạo cơ hội cho phân tích chuỗi cung ứng để tích hợp kiến thức và công cụ của khoa học mạng lưới.

Chân trời khách hàng
Đường chân trời của khách hàng cho thấy định hướng thị trường của một công ty trong trường hợp của các mạng lưới chuỗi cung ứng. Trong một chuỗi và môi trường mạng, nó phản ánh khả năng của các công ty trong việc xác định khách hàng hạ nguồn và những gì họ cần. Cụm từ và hai phép đo về chân trời khách hàng, chiều rộng và chiều dài, được giới thiệu bởi Storer, Holman và Pedersen vào năm 2010. Tầm quan trọng của định hướng thị trường trở nên phức tạp hơn trong một môi trường vô nghĩa, bởi vì việc xác định khách hàng của một đơn vị cụ thể khó khăn hơn. Do đó, điều quan trọng hơn nữa là các công ty phải phân bổ nguồn lực cho mục đích này trong các trường hợp không đúng.

Tham khảo
Elizabeth Gray Vining

| birth_place = Philadelphia, Pennsylvania, Hoa Kỳ
| death_date =
| death_place = Kennett Square, Pennsylvania, Hoa Kỳ
| death_cause =
| region =
| nationality =
| citizenship =
| residence =
| other_names =
| occupation = Nhà văn, thủ thư
| period =
| known_for = Gia sư của Nhật Hoàng Akihito
| title =
| boards =
| spouse =
| children =
| parents =
| relatives =
| awards = Newbery Award (1943)
| website =
| education =
| alma_mater = Germantown Friends School Bryn Mawr College Đại học Drexel Wilmington College
| thesis_title =
| thesis_url =
| thesis_year =
| school_tradition =
| doctoral_advisor =
| academic_advisors =
| influences =
| era =
| discipline =
| sub_discipline =
| workplaces = Đại học North Carolina tại Chapel Hill Gakushūin Tsuda College Bryn Mawr College
| doctoral_students =
| notable_students = Akihito Thân vương Masahito Kazuko Takatsukasa Atsuko Ikeda Takako Shimazu
| main_interests =
| notable_works =
| notable_ideas =
| influenced =
| signature =
| signature_alt =
| signature_size =
| footnotes =
}}
Elizabeth Janet Gray Vining (6 tháng 10 năm 1902 – 27 tháng 11 năm 1999) là một chuyên viên thư viện người Mỹ và là gia sư dạy Nhật Hoàng Akihito của Nhật Bản khi ông còn là thái tử. Bà là tác giả của cuốn Adam of the Road nhận được giải Newbey Medal năm 1943.

Thời niên thiếu và giáo dục
Elizabeth Janet Gray sinh ở Philadelphia, Pennsylvania vào tháng 10 năm 1902. Bà tốt nghiệp trường Germantown Friends và nhận được bằng AB của trường cao đẳng Bryn Mawr.

Năm 1926, bà lấy bằng thạc sĩ khoa học thư viện từ Viện Drexel và trở thành thủ thư ở Đại học North Carolina tại Chapel Hill. Bà kết hôn với Morgan Fisher Vining, phó giám đốc của bộ phận khuyến nông của UNC vào năm 1929. Cuộc hôn nhân kết thúc vào năm 1933 khi chồng bà qua đời trong một tai nạn ô tô ở thành phố New York, còn bà bị thương nặng. Trong thời gian nghỉ dưỡng, bà chuyển sang đức tin Quaker.

Vining sớm được biết đến như một tác giả, chủ yếu là sách thiếu nhi, và được trao tặng Huân chương Newbery năm 1943 cho tác phẩm Adam of the Road. Bà đã xuất bản mười một cuốn sách vào cuối Thế chiến II.

Tham khảo
Số điện thoại ở Algérie

Định dạng cuộc gọi
Để gọi ở Algérie, định dạng sau được sử dụng:

0 MÃ-KHU-VỰC xx xx xx Gọi trong một mã vùng 'Mã vùng là một số có 2 chữ số ex: 21,41,46'
021 xx xx xx Gọi tới Algiers từ các mã vùng khác
+213 yy xx xx xx Các cuộc gọi từ bên ngoài Algérie 'yy là mã vùng'

Để gọi một điện thoại di động ở Algérie; sử dụng định dạng này:

+213 Y xx xx xx xx gọi từ bên ngoài Algérie Y là mã Nhà khai thác; 5 cho ooredoo, 6 cho Mobilis, 7 cho Djezzy
0 Y xx xx xx xx Để gọi bất kỳ số điện thoại di động nào từ Algérie

Danh sách các mã vùng điện thoại ở Algérie

Tham khảo

Liên kết ngoài

ITU allocations list
Algérien dial codes - truy cập ngày 26 tháng 4 năm 2010.
New plan
Algérien Tourism code list
Hary Gunarto

175px|thumb|left|Hary Gunarto..

Hary Gunarto là một học giả, giảng viên và giáo sư trong lĩnh vực nghiên cứu Châu Á Thái Bình Dương tại Đại học Ritsumeikan Châu Á Thái Bình Dương, Nhật Bản.

Trình bày và giấy

Đền Borobudur
Bảo tồn kỹ thuật số của Đền Borobudur
Một giao thức truyền thông fms công nghiệp (hệ thống sản xuất linh hoạt)

Sách

Visual Basic để xử lý thông tin (phần sách), Bunrindo Pub. Co, Nhật Bản, 2000
Thu thập các vấn đề lập trình máy tính trong Visual C . Net, Ấn phẩm công nghệ, Singapore, 2007

Tham khảo
Tòa thẩm giáo Tây Ban Nha

Toà án của Văn phòng điều tra dị giáo (), thường được gọi là Toà án dị giáo Tây Ban Nha (Inquisición Española), được các vị vua Công giáo Ferrando II của Aragón và Isabel I của Castilla thành lập năm 1478. Nó được dự định để duy trì tính chính thống của Công giáo trong vương quốc của họ và để thay thế cho Toà án dị giáo thời trung cổ, nằm dưới sự kiểm soát của Giáo hoàng. Nó trở thành thực chất nhất trong ba biểu hiện khác nhau của Toà án dị giáo Công giáo rộng hơn cùng với Toà án dị giáo La Mã và Toà án dị giáo Bồ Đào Nha. "Tòa án dị giáo Tây Ban Nha" có thể được định nghĩa rộng rãi, hoạt động ở Tây Ban Nha và ở tất cả các thuộc địa và lãnh thổ Tây Ban Nha, bao gồm quần đảo Canaria, Hà Lan Tây Ban Nha, Vương quốc Naples và tất cả các tài sản của Tây Ban Nha ở Bắc, Trung và Nam Mỹ. Theo ước tính hiện đại, khoảng 150.000 người đã bị truy tố vì nhiều tội danh khác nhau trong suốt ba thế kỷ của Tòa án dị giáo Tây Ban Nha, trong đó có khoảng 3.000 đến 5.000 người bị xử tử.

Tòa án dị giáo ban đầu được dự định chủ yếu để xác định những kẻ dị giáo trong số những người chuyển đổi từ Do Thái giáo và Hồi giáo sang Công giáo. Quy định về đức tin của người Công giáo mới được chuyển đổi đã được tăng cường sau khi các sắc lệnh hoàng gia ban hành năm 1492 và 1502 ra lệnh cho người Do Thái và Hồi giáo phải chuyển sang Công giáo hoặc rời Castilla. Tòa án dị giáo không bị bãi bỏ dứt khoát cho đến năm 1834, dưới triều đại của Isabel II, sau một thời gian ảnh hưởng giảm dần trong thế kỷ trước.

Tòa án dị giáo Tây Ban Nha thường được trích dẫn trong văn học và lịch sử phổ biến như một ví dụ về sự không khoan dung và đàn áp tôn giáo. Một số nhà sử học đã kết luận rằng nhiều cáo buộc Tòa án dị giáo đã bị phóng đại, và là kết quả của Truyền thuyết đen được tạo ra bởi kẻ thù chính trị và tôn giáo của Tây Ban Nha, đặc biệt là Anh.
Tham khảo
Phù Đình Quý

|birth_place = huyện Bàn Sơn, tỉnh Liêu Ninh
|death_date =
|death_place =
|party = Đảng Cộng sản Trung Quốc
|alma_mater = Đại học Quốc phòng PLA
|allegiance =
|branch = Quân Giải phóng Nhân dân Trung Quốc
|serviceyears = 1963 – 2009
|rank = Thượng tướng
}}
Phù Đình Quý (sinh tháng 8 năm 1944) là Thượng tướng Quân Giải phóng Nhân dân Trung Quốc (PLA). Ông giữ chức Chính ủy Quân khu Bắc Kinh từ năm 2003 đến năm 2009.

Tiểu sử
Phù Đình Quý sinh tháng 8 năm 1944 tại huyện Bàn Sơn, tỉnh Liêu Ninh.

Tháng 7 năm 2001, ông được bổ nhiệm làm Ủy viên Thường vụ Đảng ủy Quân khu, Chủ nhiệm Chính trị Quân khu Bắc Kinh. Tháng 12 năm 2003 đến tháng 12 năm 2009, ông giữ chức Bí thư Đảng ủy Quân khu, Chính ủy Quân khu Bắc Kinh.

Ông là Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa XVI, XVII. Ông cũng là đại biểu Quốc hội khóa XI (2008-2013).

Lịch sử thụ phong quân hàm

Tham khảo
Keiko (cá voi sát thủ)

| birth_place = Gần Iceland
| death_date =
| death_place = Arasvikfjord, Na Uy
| employer =
| role = Willy trong Free Willy
| years_active = 1979&ndash;2003
| weight = 6 tấn (12,300 pounds; 5440 kg)
| website =
}}

Keiko (tên trước đó là Siggi và Kago, sinh khoảng ngày 24 tháng 9 năm 1976 - 12 tháng 12 năm 2003) là một chú cá voi sát thủ đóng vai Willy trong bộ phim Free Willy năm 1993. Nó được giải thoát ở Iceland, vào tháng 7 năm 2002, nhưng không thể hoàn toàn thích nghi được với thế giới tự nhiên và qua đời vào tháng 12 năm 2003 tại Na Uy.

Lịch sử
Keiko từng là một diễn viên ngôi sao của bộ phim Free Willy (1993). Sau sự thành công của bộ phim, một chiến dịch khổng lồ viết thư yêu cầu thả tự do cho con cá voi này đã khiến nó được đưa lên máy bay tới Iceland vào năm 1999 để thả nó về với đại dương. Thật không may, Keiko không được trang bị kỹ năng sinh tồn trong môi trường tự nhiên. Keiko bị bắt khi còn rất non và đã rất quen thuộc với sự tiếp xúc với con người, cho nên các nỗ lực để giúp nó thích nghi trở lại với cuộc sống hoang dã đã thất bại. Cuối cùng, Keiko bơi vào một bến cảng ở Na Uy, chủ động tìm về với con người. Nó không thể nào hòa nhập với đồng loại trong đời sống tự nhiên, chật vật trong việc săn mồi, và cuối cùng đã chết vì viêm phổi vào năm 2002.

Tham khảo

Liên kết ngoài

The Free Willy Keiko Foundation
Keiko The Untold Story Documentary
Thực hiện đơn hàng

Thực hiện đơn hàng theo nghĩa chung nhất là quy trình hoàn chỉnh từ điểm yêu cầu bán hàng đến giao sản phẩm cho khách hàng. Đôi khi thực hiện đơn hàng được sử dụng để mô tả hành động phân phối hẹp hơn hoặc chức năng hậu cần, tuy nhiên, theo nghĩa rộng hơn, nó đề cập đến cách các công ty phản ứng với các đơn đặt hàng của khách hàng.

Phân loại
Nghiên cứu đầu tiên hướng tới xác định chiến lược thực hiện đơn hàng đã được Hans Wortmann công bố, và được Hal Mather tiếp tục trong cuộc thảo luận về tỷ lệ P: D, theo đó P được định nghĩa là thời gian sản xuất, tức là bao lâu cần phải sản xuất một sản phẩm và D là thời gian dẫn đầu về nhu cầu. D có thể được xem là:

Thời gian dẫn đầu của công ty cho khách hàng
Thời gian dẫn khách hàng mong muốn là
Thời gian dẫn đầu cạnh tranh

Dựa trên việc so sánh P và D, một công ty có một số tùy chọn thực hiện chiến lược cơ bản:

Kỹ sư theo đặt hàng (ETO) - (D >> P) Tại đây, sản phẩm được thiết kế và chế tạo theo thông số kỹ thuật của khách hàng; Cách tiếp cận này là phổ biến nhất cho các dự án xây dựng lớn và các sản phẩm một lần, chẳng hạn như xe Công thức 1.
Xây dựng theo đơn đặt hàng (BTO); syn: Make-to-Order (MTO) - (D> P) Ở đây, sản phẩm dựa trên thiết kế tiêu chuẩn, nhưng sản xuất thành phần và sản xuất sản phẩm cuối cùng được liên kết với đơn đặt hàng theo thông số kỹ thuật của khách hàng cuối cùng; chiến lược này là điển hình cho xe cơ giới và máy bay cao cấp.
Lắp ráp theo đơn đặt hàng (ATO); đồng bộ: Lắp ráp theo yêu cầu - (D
Đặt hàng bằng tiền mặt

Đặt hàng bằng tiền mặt (OTC hoặc O2C) thường đề cập đến một trong các quy trình kinh doanh cấp cao nhất (cấp độ ngữ cảnh) để nhận và xử lý đơn đặt hàng của khách hàng. Các quy trình kinh doanh cấp cao khác bao gồm "Cơ hội đặt hàng", "Mua sắm trả tiền" (P2P), "Vấn đề hoàn thành" (cho sản xuất sản xuất) "Thuê để nghỉ hưu", "Khái niệm để ra mắt" (để đổi mới và phát triển sản phẩm mới) và "Bền vững và Giữ lại" (cho dịch vụ và hỗ trợ khách hàng)

Các quy trình cấp ngữ cảnh được các doanh nghiệp sử dụng theo nhiều cách như tái cấu trúc quy trình kinh doanh, sắp xếp kiến trúc doanh nghiệp và giải pháp CNTT cũng như "kế hoạch chi tiết" như một phần của việc triển khai hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) như SAP, Oracle, Microsoft và NetSuite.

Trong nhiều mô hình kinh doanh, mối quan hệ hợp đồng được thiết lập trước tiên thông qua Hợp đồng hoặc Đăng ký. Đơn hàng sau đó được nhận qua các kênh bán hàng khác nhau, chẳng hạn như điện thoại, fax, email, internet hoặc nhân viên bán hàng. Mối quan hệ hợp đồng được xác nhận và các Đơn đặt hàng được thực hiện thông qua vận chuyển và hậu cần. Khi hoàn thành các sự kiện quan trọng, một hóa đơn được tạo và đặt dưới dạng Bán hàng (theo yêu cầu " Ghi nhận doanh thu "). Nếu thanh toán đã chưa được nhận, nợ được ghi lại và theo đuổi thông qua Dunning chu kỳ cho đến khi nhận được tiền. Đặt hàng để rút tiền được hoàn thành theo quy trình Chăm sóc khách hàng (yêu cầu, yêu cầu và khiếu nại).

Nếu chúng tôi xem xét lưu lượng hệ thống ERP, điều này thường được phân loại thành chín quy trình phụ sau:

Sự hiện diện của khách hàng
Nhập đơn hàng (tạo đơn hàng / đặt hàng)
Thực hiện đơn hàng (thực hiện vật lý và kỹ thuật số)
Phân phối
Hóa đơn
Thanh toán / thu tiền của khách hàng
Ứng dụng tiền mặt
Các khoản khấu trừ (Nếu hóa đơn được khách hàng thanh toán ngắn)
Bộ sưu tập

Tham khảo
Outstreaming

Outstreaming là một chiến lược tổ chức, theo đó một sản phẩm vừa được bán cho khách hàng bên ngoài và cung cấp cho khách hàng nội bộ đồng thời.

Hầu hết các công ty nội địa hóa các bộ phận của chuỗi giá trị (tích hợp dọc) để giành quyền kiểm soát chất lượng, nhưng nó cũng có thể trở thành cơ hội tiếp cận thị trường mới. Các công ty bên ngoài được sử dụng để trợ cấp đầu tư cho hội nhập dọc, để tìm hiểu về các yêu cầu và thiết kế theo đặc điểm kỹ thuật của các công ty bên ngoài (học hỏi từ khách hàng mới) và tái hòa nhập các hành vi đã học vào các sản phẩm nội bộ của công ty.

Tham khảo
Pacific Access

Pacific Access là một công ty quản lý chuỗi cung ứng và một công ty dịch vụ kỹ thuật được đăng ký tại Hồng Kông, cung cấp mua, quản lý sản xuất, chuỗi cung ứng, dịch vụ quản lý thương mại và sản xuất hợp đồng. Công ty được thành lập vào năm 1995 tại Hồng Kông và cung cấp nhiều sản phẩm và dịch vụ sản xuất. Theo trang web của công ty, www.pacific-access.com, họ tuyển dụng hơn 100 người và là công ty Thổ Nhĩ Kỳ lớn nhất ở châu Á. Khách hàng chính của Pacific Access là Beko, Grundig, Arcelik, Migros Türk, Turk Traktor, Network và Aygaz cung cấp dịch vụ quản lý nhà cung cấp, quản lý chuỗi cung ứng và dịch vụ kỹ thuật. Một nghiên cứu trường hợp từ trang web của mình http://www.pacific-access.com cho biết họ đã giúp thành công việc ra mắt linh vật robot của Arcelik.

Pacific Access là một trong những nhà xuất khẩu thiết bị điện tiêu dùng chất lượng cao lớn nhất của Trung Quốc, quản lý hơn 7000 container bốn mươi feet trong năm 2008

Các sản phẩm
Pacific Access bán một loạt các thiết bị điện và điện tử tiêu dùng cho các nhà phân phối, bán buôn và nhập khẩu. Một loạt các thiết bị và thiết bị điện tử tiêu dùng bao gồm điều hòa không khí, máy sưởi, thiết bị nhà bếp nhỏ, thiết bị gia dụng, máy làm lạnh rượu, máy nghe nhạc MP3, khung ảnh kỹ thuật số và ổ đĩa USB. Do khách hàng đa dạng, Pacific Access cũng bán các sản phẩm hàng hóa nói chung như sản phẩm gia dụng gốm sứ, đồ nội thất, đồ gia dụng và peshminas chất lượng cao.

Dịch vụ
Theo trang web, Pacific Access có hơn 10 năm kinh nghiệm chuyên phát triển các sản phẩm và khuôn ép nhựa chất lượng cao. Cung cấp một dịch vụ hoàn chỉnh từ thiết kế ban đầu để lắp ráp. Dịch vụ của họ bao gồm phát triển sản phẩm, kỹ thuật và sản xuất.

Mô hình kinh doanh và phương thức vận chuyển
Do khối lượng Pacific Access mua sản phẩm trực tiếp từ nhà máy, họ bảo đảm giá tốt quanh năm và sau đó bán chúng cho các nhà bán buôn, nhà phân phối và nhà nhập khẩu. Giúp các doanh nghiệp nguồn từ Trung Quốc yên tâm.

Liên kết ngoài

Trang web chinh thưc

Tham khảo
Quản lý mối quan hệ đối tác

Quản lý mối quan hệ đối tác (PRM) là một hệ thống các phương pháp, chiến lược, phần mềm và khả năng dựa trên web giúp nhà cung cấp quản lý các mối quan hệ đối tác. Mục đích chung của PRM là cho phép các nhà cung cấp quản lý tốt hơn các đối tác của họ thông qua việc giới thiệu các hệ thống, quy trình và quy trình đáng tin cậy để tương tác với họ. Các hệ thống PRM dựa trên web thường bao gồm Hệ thống quản lý nội dung, cơ sở dữ liệu liên hệ với đối tác và khách hàng và khái niệm cổng thông tin đối tác cho phép các đối tác đăng nhập và tương tác với cơ sở dữ liệu cơ hội bán hàng của nhà cung cấp và có được sản phẩm, giá cả, và thông tin đào tạo. Có một số nhà cung cấp giải pháp cung cấp cho các công ty phần mềm PRM, những người phụ thuộc rất nhiều vào giải pháp PRM để có liên quan trong các ngành công nghiệp tương ứng của họ.

Các nhà cung cấp thực hiện giải pháp PRM thường được thúc đẩy bởi nhu cầu giảm chi phí tài chính và thiết lập quan hệ đối tác mới để thúc đẩy doanh thu và quy mô kênh. Đối tác cũng có thể là nhà tích hợp hoặc nhà cung cấp dịch vụ được quản lý. Không giống như các hệ thống CRM, được thiết kế để hướng tới việc khách hàng cuối cùng mua hàng từ bạn, hệ thống PRM tập trung vào việc khiến đối tác bán thay mặt bạn. Do đó, họ thường cung cấp các công cụ, thông tin và tài nguyên tự phục vụ dựa trên web cho các đại lý đối tác. Các công cụ thường bao gồm:

Chương trình yêu cầu MDF
Đào tạo, Chứng nhận và Tự động hóa Chứng nhận
Chương trình đăng ký giao dịch
Báo cáo đường ống bán hàng gián tiếp
Kế hoạch kinh doanh chung
Chương trình khen thưởng và lòng trung thành
Thư viện nội dung

Xu hướng
Gartner báo cáo rằng các giải pháp PRM chủ yếu được các công ty trong ngành công nghệ phần cứng, công nghệ phần mềm, viễn thông và sản xuất áp dụng.

Thị trường ứng dụng PRM đã mở rộng đáng kể trong 10 năm qua, với các nhà cung cấp cung cấp các giải pháp đầu cuối và điểm cải tiến để quản lý các đối tác bán hàng kênh.

Xem thêm

Quản lý quan hệ khách hàng (CRM)
Quản lý quan hệ nhà cung cấp (SRM)
Quản lý cơ sở (FM)
Phần mềm dưới dạng dịch vụ (SaaS)

Tham khảo
Báo cáo ổn định

Trong sản xuất, một báo cáo ổn định là một bản ghi cho thấy mối quan hệ giữa cung và cầu. Báo cáo ổn định được tạo bởi Hệ thống lập kế hoạch yêu cầu vật liệu. Báo cáo này được sử dụng để phát triển các chiến lược sản xuất, để đặt hàng các thành phần dựa trên yêu cầu do Nhóm S & OP đề xuất.

Báo cáo cho thấy việc tạo ra nhu cầu cho các thành phần của cha mẹ, số lượng cần thiết và lịch trình mà họ cần.

Tham khảo
Mã dược phẩm

Mã dược phẩm, còn được gọi là Mã nhị phân dược phẩm, là một tiêu chuẩn mã vạch, được sử dụng trong ngành dược phẩm như một hệ thống kiểm soát đóng gói. Nó được thiết kế để có thể đọc được mặc dù lỗi in. Nó có thể được in nhiều màu như một tấm séc để đảm bảo rằng phần còn lại của bao bì (mà công ty dược phẩm phải in để bảo vệ bản thân khỏi trách nhiệm pháp lý) được in chính xác.

Để thực hành tốt nhất (bảo mật tốt hơn), mã phải luôn chứa ít nhất ba thanh và phải luôn là sự kết hợp của cả thanh dày và thanh mỏng (tất cả các thanh dày hoặc tất cả các thanh mỏng không thể hiện mã bảo mật).

Mã hóa
Mã dược phẩm chỉ có thể đại diện cho một số nguyên duy nhất từ 3 đến 131070. Không giống như các sơ đồ mã vạch một chiều thường được sử dụng khác, mã dược phẩm không lưu trữ dữ liệu ở dạng tương ứng với các chữ số có thể đọc được của con người; số được mã hóa dưới dạng nhị phân, thay vì thập phân. Mã dược phẩm được đọc từ phải sang trái, cũng ở trái sang phải (nếu máy quét đa hướng): với n khi vị trí thanh bắt đầu từ 0 ở bên phải, mỗi thanh hẹp sẽ thêm 2^n vào giá trị và mỗi thanh rộng thêm 2\times 2^n. Mã vạch tối thiểu là 2 thanh và tối đa 16, vì vậy số nhỏ nhất có thể được mã hóa là 3 (2 thanh hẹp) và lớn nhất là 131070 (16 thanh rộng). Nó đại diện cho màu sắc trên nhãn.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Thông số mã hóa trên www.rcelectronica.com (PDF, 290 &nbsp; kB)
Bao phủ nền tảng

Bao phủ nền tảng đề cập đến một nhà cung cấp nền tảng di chuyển vào thị trường của một người khác, kết hợp chức năng của chính họ với mục tiêu, để tạo thành một gói đa nền tảng. Các thị trường phát triển nhanh chóng rất giàu cơ hội bao trùm và các công ty trong các thị trường này đang bị đe dọa liên tục trở nên lỗi thời. Điện thoại di động từng là một thị trường riêng biệt nhưng ranh giới giữa chúng và máy nghe nhạc đang bắt đầu mờ đi. Một doanh nghiệp độc lập khi bị đe dọa tấn công bao trùm có vài lựa chọn nhưng phải thay đổi mô hình kinh doanh hoặc bán bớt doanh nghiệp cho kẻ tấn công. RealPlayer là một người chơi thống trị trong kinh doanh video trực tuyến và đã tạo ra một thị trường hai mặt trong đó người tiêu dùng là phía được trợ cấp. Các nhà cung cấp nội dung là bên trả tiền cho Real cho phần mềm phát trực tuyến của họ. Microsoft đã phát động một cuộc tấn công bao trùm vào Real bằng cách cung cấp phần mềm máy chủ phát trực tuyến kết hợp với hệ điều hành Windows NT của họ. Các nhà cung cấp nội dung thấy không có điểm nào trong việc tiếp tục sử dụng Real và chuyển sang nền tảng windows đe dọa sự tồn tại của Real. Windows có thể đủ khả năng để làm điều đó vì việc cung cấp dịch vụ như vậy đã thúc đẩy doanh số HĐH của họ và việc áp dụng hàng loạt Windows Media Player cho phía người tiêu dùng là trình phát tương thích duy nhất với nền tảng phát trực tuyến windows.

Loại hình tấn công bao phủ
Hai mạng khác nhau có thể là bổ sung, thay thế và chức năng không liên quan. Mối quan hệ giữa hai mạng là cơ sở về cách thức cuộc tấn công được phát động.

Bao phủ hàng hoá bổ trợ
Một thị trường mạng bao gồm một số người chơi hoạt động trong các lớp liền kề khác nhau. Trong kiểu tấn công này, người chơi cố gắng giành được vị trí thống lĩnh trong lớp liền kề bằng cách gói các dịch vụ mà người chơi lớp liền kề cung cấp trong các dịch vụ riêng của mình.

Bao phủ các chất thay thế yếu
Giá mà một người sẵn sàng trả cho một gói bao gồm hai sản phẩm thay thế hoàn hảo sẽ là giá mà anh ta sử dụng một trong hai và do đó, sẽ không có giá trị nào cho một công ty bao phủ một nền tảng hoạt động như một sự thay thế hoàn hảo cho sản phẩm của mình. Tuy nhiên, có một giá trị được tạo ra khi chúng ta có câu hỏi về một bộ thay thế yếu.

Bao phủ các nền tảng không liên quan
Các nền tảng trước đây có nghĩa là cho một cách sử dụng khác nhau bắt đầu hội tụ khi nhóm người dùng phổ biến bắt đầu tăng lên. Đó là trường hợp với điện thoại di động và thiết bị trò chơi video được sử dụng cho các mục đích riêng biệt nhưng các nền tảng kỹ thuật số hiện có ngày nay đã hội tụ tất cả các ứng dụng như vậy thành một.

Tham khảo
Phim trường Longcross

Phim trường Longcross là nơi sản xuất phim và phim truyền hình tại làng Longcross, thuộc hạt Surrey, Anh, nằm cách khoảng về phía tây trung tâm Luân Đôn. Được xây dựng trên cơ sở thí nghiệm kỹ thuật quân sự, phòng thu có 5 tầng âm từ .

Danh sách các phim sản xuất tại phim trường Longcross
Cuộc chiến giữa các vị thần (2010)
Hugo (2011)
War Horse (2011)
Call the Midwife (2012–present)
John Carter (2012)
Skyfall (2012)
Fast & Furious 6 (2016)
Murder on the Orient Express (2017)
Star Wars: The Last Jedi (2017)
Aladdin (2019)
Artemis Fowl (2019)

Liên kết ngoài
Trang web chính thức
Yelp review

Liên kết ngoài
Báo giá bằng tiền mặt

Báo giá bằng tiền mặt (hoặc QTC hoặc Q2C) là một thuật ngữ công nghệ thông tin để tích hợp và quản lý tự động các quy trình kinh doanh từ đầu đến cuối ở bên bán:

Cấu hình sản phẩm (hoặc dịch vụ)
Giá cả
Báo giá tạo cho khách hàng tiềm năng hoặc khách hàng hoặc đối tác kênh và đàm phán của nó
Vòng đời hợp đồng và quản lý đơn hàng
Hóa đơn
Hóa đơn thanh toán.

Xem thêm

Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp

Liên kết ngoài

Báo giá tiền mặt được mô tả bằng cách sử dụng thức ăn nhanh của McDonald là tương tự
Ví dụ về dòng quy trình

Tham khảo
Tỷ lệ sản lượng ròng thực

Tỷ lệ sản lượng ròng thực (hoặc phạm vi sản xuất dọc) mô tả trong chuỗi giá trị tỷ lệ sản xuất nội bộ (cụ thể của công ty) trên tổng giá trị sản xuất của một công ty. Tổng giá trị sản xuất của một công ty bao gồm sản xuất nội bộ cộng với tổng hàng hóa và dịch vụ được sản xuất bên ngoài.

\textstyle Real\,Net\,Output\,Ratio = \frac{internal\,production}{total\,production\,value} = \frac{internal\,production}{internal\,production\,+\,externally\,produced\,goods\,+\,externally\,produced\,services}

Tỷ lệ đầu ra ròng thực 0% liên quan đến một công ty không có sản xuất riêng và do đó chỉ giao dịch.
RevPAR

RevPAR hoặc Doanh thu trên mỗi phòng có sẵn là một chỉ số hiệu suất trong ngành khách sạn được tính bằng cách chia tổng doanh thu phòng khách của khách sạn cho số phòng và số ngày trong khoảng thời gian được đo. Tuy nhiên, nếu tính toán sử dụng tổng doanh thu của khách sạn thay vì doanh thu của phòng khách thì nó bằng TRevPAR (Tổng doanh thu trên mỗi phòng có sẵn). TRevPAR là một chỉ số hiệu suất liên quan chặt chẽ khác trong ngành khách sạn.

Vì RevPAR chỉ là một phép đo cho một thời điểm (giả sử là một ngày, hoặc tháng hoặc năm) nên nó thường được so sánh với cùng một khung thời gian. Nó thường được sử dụng để so sánh với các đối thủ trong thị trường, khu vực giao dịch hoặc khu vực quảng cáo được xác định tùy chỉnh hoặc bộ cạnh tranh tự chọn theo định nghĩa của chủ sở hữu hoặc người quản lý của khách sạn, được gọi là RevPAR Index hoặc RGI (Chỉ số tạo doanh thu). Ngoài ra, so sánh thường được xem xét tốt nhất giữa các khách sạn cùng loại, hoặc với khách hàng mục tiêu. (ví dụ: dịch vụ đầy đủ, sang trọng, lưu trú kéo dài, kinh tế)

Một vài công ty dữ liệu hợp vốn biên dịch thông tin RevPAR trên các thị trường thông qua khảo sát tự nguyện và cung cấp thông tin mù được biên dịch lại cho ngành. Báo cáo STAR là một báo cáo được sử dụng rộng rãi như vậy và được cung cấp bởi Smith Travel Research.

Hãy cẩn thận khác:

Số RevPAR thành công khác nhau từ thị trường này sang thị trường khác dựa trên nhu cầu và các yếu tố khác.
Tốt nhất so với các khoảng thời gian như. Ví dụ, thật phù hợp khi so sánh RevPAR vào thứ Sáu chỉ với các thứ Sáu khác.
Tốt nhất so với các khoảng thời gian theo mùa tương tự. Ví dụ, so sánh kết quả từ tuần Giáng sinh với cùng một năm trước đó đáng tin cậy hơn so với tuần không nghỉ lễ.

Phép tính

: RevPAR = Rooms Revenue /Rooms Available \,

RevPAR là doanh thu phòng trên mỗi phòng có sẵn (Tổng số phòng tồn kho),
Phòng Doanh thu là doanh thu được tạo ra bởi doanh số phòng
Phòng có sẵn như được sử dụng trong tính toán

Xem thêm

GOPPAR
TRevPAR

Tham khảo