Các phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài

Các phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài hoặc chiến lược tham gia khác nhau về mức độ rủi ro mà họ đưa ra, sự kiểm soát và cam kết của các nguồn lực họ yêu cầu và lợi tức đầu tư mà họ hứa. Có hai loại chế độ thâm nhập thị trường chính: chế độ vốn chủ sở hữu và không công bằng. Danh mục chế độ không công bằng bao gồm các thỏa thuận xuất khẩu và hợp đồng. Danh mục chế độ vốn chủ sở hữu bao gồm: liên doanh và các công ty con thuộc sở hữu toàn bộ.

Có hai loại xuất khẩu: trực tiếp và gián tiếp.

Xuất khẩu trực tiếp
Xuất khẩu trực tiếp đại diện cho phương thức xuất khẩu cơ bản nhất được thực hiện bởi một công ty (nắm giữ), tận dụng các nền kinh tế có quy mô sản xuất tập trung ở nước sở tại và giúp kiểm soát phân phối tốt hơn. Xuất khẩu trực tiếp hoạt động tốt nhất nếu khối lượng nhỏ. Khối lượng lớn xuất khẩu có thể kích hoạt chủ nghĩa bảo hộ. Đặc điểm chính của mô hình nhập khẩu trực tiếp là không có trung gian.

Xuất khẩu thụ động đại diện cho việc đối xử và điền đơn đặt hàng ở nước ngoài như đơn đặt hàng trong nước.

Các loại

; Đại diện bán hàng
: Đại diện bán hàng đại diện cho các nhà cung cấp / nhà sản xuất nước ngoài tại thị trường địa phương của họ cho một ủy ban thành lập về bán hàng. Cung cấp dịch vụ hỗ trợ cho nhà sản xuất về quảng cáo địa phương, thuyết trình bán hàng tại địa phương, thủ tục thông quan, yêu cầu pháp lý. Các nhà sản xuất các dịch vụ hoặc sản phẩm kỹ thuật cao như máy móc sản xuất, được hưởng lợi nhiều nhất từ đại diện bán hàng.

; Nhà phân phối nhập khẩu
: Các nhà phân phối nhập khẩu mua sản phẩm theo quyền riêng của họ và bán lại tại thị trường địa phương của họ cho các nhà bán buôn, bán lẻ hoặc cả hai. Nhà phân phối nhập khẩu là một chiến lược thâm nhập thị trường tốt cho các sản phẩm được mang theo trong kho, như đồ chơi, thiết bị, thực phẩm chế biến sẵn.

Ưu điểm

Kiểm soát lựa chọn thị trường nước ngoài và lựa chọn công ty đại diện nước ngoài
Phản hồi thông tin tốt từ thị trường mục tiêu, phát triển mối quan hệ tốt hơn với người mua
Bảo vệ tốt hơn các nhãn hiệu, bằng sáng chế, thiện chí và tài sản vô hình khác
Doanh số tiềm năng lớn hơn, và do đó lợi nhuận lớn hơn so với xuất khẩu gián tiếp.

Nhược điểm

Chi phí khởi nghiệp cao hơn và rủi ro cao hơn so với xuất khẩu gián tiếp
Yêu cầu đầu tư cao hơn về thời gian, nguồn lực và nhân sự và cả những thay đổi về tổ chức
Yêu cầu thông tin lớn hơn
Thời gian tiếp thị dài hơn so với xuất khẩu gián tiếp.

Xuất khẩu gián tiếp
Xuất khẩu gián tiếp là quá trình xuất khẩu thông qua các trung gian xuất khẩu trong nước. Nhà xuất khẩu không kiểm soát các sản phẩm của mình ở thị trường nước ngoài.

Các loại

; Công ty thương mại xuất khẩu (ETC)
: Chúng cung cấp các dịch vụ hỗ trợ của toàn bộ quá trình xuất khẩu cho một hoặc nhiều nhà cung cấp. Hấp dẫn đối với các nhà cung cấp không quen với việc xuất khẩu vì ETC thường thực hiện tất cả các công việc cần thiết: định vị đối tác thương mại ở nước ngoài, trình bày sản phẩm, báo giá về các yêu cầu cụ thể, v.v.

; Công ty quản lý xuất khẩu (EMCs)
: Chúng tương tự như ETC theo cách mà chúng thường xuất khẩu cho các nhà sản xuất. Không giống như ETC, họ hiếm khi chấp nhận rủi ro tín dụng xuất khẩu và mang theo một loại sản phẩm, không đại diện cho các đối thủ cạnh tranh. Thông thường, các EMC giao dịch thay mặt cho các nhà cung cấp của họ như các bộ phận xuất khẩu của họ.

; Thương nhân xuất khẩu
: Thương nhân xuất khẩu là các công ty bán buôn mua các sản phẩm chưa đóng gói từ các nhà cung cấp / nhà sản xuất để bán lại ở nước ngoài dưới tên thương hiệu riêng của họ. Ưu điểm của thương nhân xuất khẩu là khuyến mãi. Một trong những bất lợi khi sử dụng thương nhân xuất khẩu dẫn đến sự hiện diện của các sản phẩm giống hệt nhau dưới các tên thương hiệu và giá cả khác nhau trên thị trường, có nghĩa là các hoạt động của thương gia xuất khẩu có thể cản trở nỗ lực xuất khẩu của nhà sản xuất.

; Nhà Xác nhận
: Đây là những người bán trung gian làm việc cho người mua nước ngoài. Họ nhận được các yêu cầu sản phẩm từ khách hàng của họ, đàm phán mua hàng, giao hàng và trả tiền cho các nhà cung cấp / nhà sản xuất. Một cơ hội ở đây phát sinh trong thực tế là nếu khách hàng thích sản phẩm đó có thể trở thành đại diện thương mại. Một bất lợi tiềm tàng bao gồm sự không nhận thức của nhà cung cấp và thiếu kiểm soát đối với những gì một nhà xác nhận làm với sản phẩm của họ.

; Đại lý mua hàng không phù hợp
: Điều này tương tự như xác nhận nhà với ngoại lệ là họ không thanh toán trực tiếp cho nhà cung cấp - thanh toán diễn ra giữa nhà cung cấp / nhà sản xuất và người mua nước ngoài.

Ưu điểm

Tiếp cận thị trường nhanh
Tập trung nguồn lực cho sản xuất
Ít hoặc không có cam kết tài chính vì xuất khẩu của khách hàng thường chi trả hầu hết các chi phí liên quan đến bán hàng quốc tế.
Rủi ro thấp tồn tại đối với các công ty coi thị trường nội địa của mình là quan trọng hơn và đối với các công ty vẫn đang phát triển các chiến lược R & D, tiếp thị và bán hàng.
Quản lý xuất khẩu được thuê ngoài, giảm bớt áp lực từ đội ngũ quản lý
Không xử lý trực tiếp các quá trình xuất khẩu.

Nhược điểm

Ít hoặc không kiểm soát phân phối, bán hàng, tiếp thị, vv trái ngược với xuất khẩu trực tiếp
Lựa chọn sai của nhà phân phối, và do hiệu quả, thị trường, có thể dẫn đến phản hồi thị trường không đầy đủ ảnh hưởng đến thành công quốc tế của công ty
Doanh số tiềm năng thấp hơn so với xuất khẩu trực tiếp (mặc dù khối lượng thấp có thể là một khía cạnh quan trọng của xuất khẩu trực tiếp thành công). Các đối tác xuất khẩu chọn sai nhà phân phối / thị trường cụ thể có thể cản trở khả năng hoạt động của một công ty.

Các công ty nghiêm túc coi thị trường quốc tế là một phần quan trọng trong thành công của họ có thể sẽ coi xuất khẩu trực tiếp là công cụ thâm nhập thị trường. Xuất khẩu gián tiếp được ưa thích bởi các công ty muốn tránh rủi ro tài chính như một mối đe dọa cho các mục tiêu khác của họ.

Cấp phép
Thỏa thuận cấp phép quốc tế cho phép các công ty nước ngoài, độc quyền hoặc không độc quyền sản xuất sản phẩm của chủ sở hữu trong một thời hạn cố định trong một thị trường cụ thể.

Trong chế độ thâm nhập thị trường nước ngoài này, một người cấp phép ở nước sở tại cung cấp các quyền hoặc tài nguyên hạn chế cho người được cấp phép ở nước sở tại. Các quyền hoặc tài nguyên có thể bao gồm bằng sáng chế, nhãn hiệu, kỹ năng quản lý, công nghệ và các thứ khác có thể giúp người được cấp phép sản xuất và bán ở nước sở tại một sản phẩm tương tự như sản phẩm mà người cấp phép đã sản xuất và bán tại nhà quốc gia mà không yêu cầu người cấp phép mở một hoạt động mới ở nước ngoài. Thu nhập của người cấp phép thường có các hình thức thanh toán một lần, phí kỹ thuật và thanh toán tiền bản quyền thường được tính bằng tỷ lệ phần trăm của doanh thu.

Vì trong phương thức gia nhập này, sự chuyển giao kiến thức giữa công ty mẹ và người được cấp phép được trình bày mạnh mẽ, quyết định đưa ra một thỏa thuận cấp phép quốc tế phụ thuộc vào sự tôn trọng của chính phủ sở tại đối với tài sản trí tuệ và khả năng của người cấp phép đúng đối tác và tránh họ để cạnh tranh trong thị trường khác. Cấp phép là một thỏa thuận công việc tương đối linh hoạt, có thể được tùy chỉnh để phù hợp với nhu cầu và lợi ích của cả người cấp phép và người được cấp phép.

Sau đây là những lợi thế và lý do chính để sử dụng giấy phép quốc tế để mở rộng quốc tế:

Có thêm thu nhập cho bí quyết kỹ thuật và dịch vụ
Tiếp cận thị trường mới không thể truy cập bằng cách xuất khẩu từ các cơ sở hiện có
Nhanh chóng mở rộng mà không có nhiều rủi ro và đầu tư vốn lớn
Mở đường cho các khoản đầu tư trong tương lai vào thị trường
Giữ lại các thị trường được thiết lập đóng cửa bởi các hạn chế thương mại
Rủi ro chính trị được giảm thiểu vì người được cấp phép thường sở hữu 100% tại địa phương
Rất hấp dẫn cho các công ty mới trong kinh doanh quốc tế.

Mặt khác, cấp phép quốc tế là một chế độ thâm nhập thị trường nước ngoài có một số nhược điểm và lý do tại sao các công ty không nên sử dụng nó như:

Thu nhập thấp hơn so với các chế độ nhập cảnh khác
Mất kiểm soát các hoạt động và thực tiễn sản xuất và tiếp thị được cấp phép dẫn đến mất chất lượng
Rủi ro có thương hiệu và danh tiếng bị hủy hoại bởi một đối tác bất tài
Đối tác nước ngoài cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh bằng cách bán sản phẩm của mình ở những nơi mà công ty mẹ đã ở.

Nhượng quyền
Hệ thống nhượng quyền có thể được định nghĩa là: "Một hệ thống trong đó các chủ doanh nghiệp bán độc lập (nhượng quyền) trả phí và tiền bản quyền cho một công ty mẹ (bên nhượng quyền) để đổi lấy quyền được xác định với nhãn hiệu của mình, để bán sản phẩm hoặc dịch vụ của mình và thường sử dụng định dạng và hệ thống kinh doanh của nó. "

So với cấp phép, các thỏa thuận nhượng quyền có xu hướng dài hơn và bên nhượng quyền cung cấp một gói quyền và tài nguyên rộng hơn thường bao gồm: thiết bị, hệ thống quản lý, hướng dẫn vận hành, đào tạo ban đầu, phê duyệt trang web và tất cả các hỗ trợ cần thiết cho bên nhượng quyền để điều hành kinh doanh theo cách tương tự nó được thực hiện bởi bên nhượng quyền. Thêm vào đó, trong khi một thỏa thuận cấp phép liên quan đến những thứ như sở hữu trí tuệ, bí mật thương mại và những thứ khác trong khi nhượng quyền thương mại, nó chỉ giới hạn ở nhãn hiệu và bí quyết hoạt động của doanh nghiệp.

Ưu điểm của phương thức nhượng quyền thương mại quốc tế:

Rủi ro chính trị thấp
Giá thấp
Cho phép mở rộng đồng thời vào các khu vực khác nhau trên thế giới
Các đối tác được lựa chọn tốt mang lại đầu tư tài chính cũng như khả năng quản lý cho hoạt động.

Nhược điểm của nhượng quyền thương mại đối với bên nhượng quyền:

Duy trì quyền kiểm soát đối với bên nhận quyền có thể khó khăn
Xung đột với bên nhận quyền có khả năng, bao gồm tranh chấp pháp lý
Giữ gìn hình ảnh của bên nhượng quyền ở thị trường nước ngoài có thể là thách thức
Yêu cầu giám sát và đánh giá hiệu suất của bên nhượng quyền và cung cấp hỗ trợ liên tục
Người nhượng quyền có thể tận dụng kiến thức có được và trở thành đối thủ trong tương lai

Dự án chìa khóa trao tay
Một dự án chìa khóa trao tay đề cập đến một dự án khi khách hàng trả tiền cho các nhà thầu để thiết kế và xây dựng các cơ sở mới và đào tạo nhân viên. Một dự án chìa khóa trao tay là một cách để một công ty nước ngoài xuất khẩu quy trình và công nghệ của mình sang các nước khác bằng cách xây dựng một nhà máy ở quốc gia đó. Các công ty công nghiệp chuyên về công nghệ sản xuất phức tạp thường sử dụng các dự án chìa khóa trao tay làm chiến lược gia nhập.

Các công ty con
Một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn (WOS) bao gồm hai loại chiến lược: Đầu tư và mua lại Greenfield. Đầu tư và mua lại Greenfield bao gồm cả ưu điểm và nhược điểm. Để quyết định chế độ nhập nào sẽ sử dụng tùy thuộc vào tình huống. Đầu tư Greenfield là thành lập một công ty con hoàn toàn mới. Nó thường phức tạp và có khả năng tốn kém, nhưng nó có thể cung cấp toàn quyền kiểm soát cho công ty và có tiềm năng nhất để cung cấp lợi nhuận trên trung bình. "Các công ty con thuộc sở hữu toàn bộ và nhân viên nước ngoài được ưu tiên trong các ngành dịch vụ nơi tiếp xúc gần gũi với khách hàng cuối cùng và trình độ chuyên môn cao, biết cách chuyên môn và tùy chỉnh được yêu cầu."

Đầu tư vào Greenfield có rủi ro cao do chi phí thành lập một doanh nghiệp mới ở một quốc gia mới.

Mua lại đã trở thành một phương thức phổ biến để thâm nhập thị trường nước ngoài chủ yếu nhờ vào việc truy cập nhanh

Quy tắc ngây thơ. Người ra quyết định sử dụng cùng một chế độ thâm nhập cho tất cả các thị trường nước ngoài. Các công ty sử dụng quy tắc này làm lựa chọn chế độ nhập cảnh bỏ qua sự khác biệt của từng thị trường nước ngoài. Hiệu suất của lựa chọn này không thể được tính toán, bởi vì nó phụ thuộc nhiều vào sự may mắn của người quản lý.
Quy tắc thực dụng. Người ra quyết định sử dụng chế độ nhập khả thi cho từng thị trường nước ngoài, có nghĩa là người quản lý sử dụng các chế độ nhập khác nhau tùy thuộc vào giai đoạn thời gian hoặc giai đoạn kinh doanh. Ví dụ, là bước đầu tiên để kinh doanh quốc tế, các công ty có xu hướng sử dụng xuất khẩu.
Quy tắc chiến lược. Cách tiếp cận này có nghĩa là công ty đã so sánh một cách có hệ thống tất cả các chế độ nhập và đánh giá giá trị trước khi có bất kỳ lựa chọn nào. Cách tiếp cận này là phổ biến trong các công ty lớn, bởi vì nghiên cứu đòi hỏi nguồn lực, vốn và thời gian. Rất hiếm khi thấy một công ty nhỏ hoặc vừa sử dụng phương pháp này.

Bên cạnh ba quy tắc này, người quản lý có những cách riêng để chọn chế độ nhập. Nếu công ty không thể tạo ra một nghiên cứu thị trường trưởng thành, người quản lý có xu hướng chọn các chế độ đầu vào phù hợp nhất với ngành hoặc đưa ra quyết định bằng trực giác.

Phân tích trường hợp đầu tư trực tiếp nước ngoài của công ty viễn thông ở Albania
Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) là một yếu tố quan trọng cho tăng trưởng kinh tế của một quốc gia, đặc biệt là trong các tác động của nó đối với việc truyền tải công nghệ và phát triển trong các chiến lược quản lý và tiếp thị. FDI diễn ra khi một công ty mua quyền kiểm soát sở hữu của một đơn vị sản xuất ở nước ngoài.

Theo nội dung, về cơ bản có ba hình thức FDI: thành lập chi nhánh mới, mua cổ phần kiểm soát của một công ty hiện có và cùng tham gia vào một công ty trong nước. Khi nền kinh tế Albania đã thay đổi từ kế hoạch tập trung sang định hướng thị trường, FDI được coi là một thành phần quan trọng của quá trình chuyển đổi sang hệ thống kinh tế dẫn đầu thị trường, vì nó đóng góp vào sự phát triển của một quốc gia thông qua nhiều kênh (Kukeli, et al., 2006; Kukeli, 2007). Trong nghiên cứu của họ, một số lượng hạn chế các trường hợp nhập mạng di động thành công đã được chọn để điều tra sâu về các mô hình nhập cảnh ở Albania, để tìm ra các yếu tố quyết định quan trọng và hiệu quả nhất của mạng di động nước ngoài vào thị trường viễn thông của Albania trong tương lai. Nó cung cấp một kinh nghiệm kinh doanh Albania thành công cho những người mới trong ngành viễn thông di động. Với nền kinh tế thị trường đang phát triển, Albania mang đến nhiều cơ hội cho các nhà đầu tư - tài sản vì chi phí lao động thấp, dân số trẻ và có học thức sẵn sàng làm việc, và thuế quan và các hạn chế pháp lý khác trong nhiều trường hợp và bị loại bỏ trong một số trường hợp khác (Albinvest, 2010). Vị trí của Albania tự nó cung cấp một tiềm năng thương mại đáng chú ý, đặc biệt là với các thị trường EU, vì nó có chung biên giới với Hy Lạp và Ý. Trong những năm qua, Albania đã tham gia các hiệp định thương mại tự do với các nước Balkan tạo ra cơ hội thương mại trên toàn khu vực. Khi nền kinh tế Albania có xu hướng phát triển, triển vọng và cơ hội của các doanh nghiệp đa quốc gia (MNEs) đầu tư vào Albania trong một thời gian dài cũng tăng lên. Tuy nhiên, sau khi chuyển sang chế độ dân chủ từ năm 1992, đất nước này đã đi một chặng đường dài về đời sống kinh tế, chính trị và xã hội (Bộ Kinh tế 2004, tr. &nbsp; 9-10). Demirel (2008) tìm thấy tất cả những thay đổi này để tạo thành thế mạnh của Albania về mặt FDI. Trong nghiên cứu của mình, Demirel (2008) nhấn mạnh rằng Albania có một trong những môi trường đầu tư thân thiện nhất ở khu vực các quốc gia Đông Nam Âu (SEECs) với hiệu quả kinh tế ấn tượng của bà trong thập kỷ qua, luật pháp kinh tế tự do, quá trình tư nhân hóa nhanh chóng và quốc gia lợi thế cụ thể. Bằng cách tính đến tất cả các yếu tố này, mục đích của nghiên cứu này là đưa ra một viễn cảnh mới bằng các nghiên cứu trường hợp của các công ty viễn thông nước ngoài, tạo thành phần lớn các MNE trong lĩnh vực này, bằng cách tìm ra các yếu tố quyết định quan trọng nhất trước khi vào Albania, với một chiến lược gia nhập thành công và sự cân nhắc quan trọng của FDI ở Albania. Điều cực kỳ quan trọng là tìm ra các yếu tố quyết định và các yếu tố ảnh hưởng đến các công ty đa quốc gia khi quyết định phương thức gia nhập của họ, để cạnh tranh thành công trong ngành viễn thông di động Albania. Có bốn nhà khai thác trong các ngành công nghiệp; hai trong số các công ty hàng đầu mở rộng nhanh chóng ở Albania bằng cách sử dụng các chiến lược thâm nhập thành công và tích cực, và các công ty còn lại là những mục nhập mới trong thị trường Albania. Lin (2008) nhấn mạnh rằng việc đánh giá các yếu tố quyết định của chế độ đầu vào tốt hơn nên được áp dụng trong một số lý thuyết và mô hình chính như lý thuyết chi phí giao dịch, lý thuyết chiết trung và mô hình quốc tế hóa, đóng vai trò là nền tảng lý thuyết trong các loại nghiên cứu này, nơi tổ chức nghiên cứu điều kiện tài chính, bối cảnh chính trị và kinh tế, và khả năng tổ chức là những yếu tố quan trọng và đòi hỏi sự cân nhắc lớn.

Tham khảo

Đọc thêm