Norma nº 128/2020

Aprova a Estratégia de Relações Institucionais do Tribunal de Contas da União.

 O PRESIDENTE DO TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO, no uso de suas atribuições legais e regimentais,Considerando o objetivo constante do Plano Estratégico do Tribunal de Contas da União (PET-TCU) para o período 2019-2025, que indicou a necessidade de aprimorar o relacionamento com atores e instituições relevantes, em especial com o Congresso Nacional, para maximizar os resultados do TCU;Considerando a ação estruturante prevista no Plano de Gestão do TCU para o período de abril de 2019 a março de 2021, que apontou a necessidade de definição da estratégia de relacionamento institucional do Tribunal;Considerando a importância de consolidar as principais diretrizes de atuação do Tribunal na busca e ampliação do diálogo com os órgãos governamentais, os setores estratégicos e a sociedade civil organizada; eConsiderando as informações constantes do TC-029.170/2020-6, resolve:Art. 1º Fica aprovada, na forma do Anexo Único desta Portaria, a Estratégia de Relações Institucionais do Tribunal de Contas da União.Art. 2º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.JOSÉ MUCIO MONTEIROAnexo Único Portaria-TCU nº 128, de 1º de setembro de 2020TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃOSECRETARIA GERAL DA PRESIDÊNCIA (SEGEPRES)ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS E CERIMONIAL (ACERI)                                                                                                                                                                                                                              RELAÇÕES INSTITUCIONAIS DO TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO                                                                                                                                                                                                                                               Brasília2020Sumário1  APRESENTAÇÃO	62 Introdução	72.1 CONCEITO E IMPORTÂNCIA	72.2 PRINCÍPIOS E VALORES	82.3 objetivos específicos	82.4 RESULTADOS ESPERADOS	82.5 ATORES	92.5.1 Atores internos	92.5.2 Atores externos	103 ESTRATÉGIA	113.1 OBJETIVO 1: AMPLIAR O DIÁLOGO E APRIMORAR RELACIONAMENTOS COM O PÚBLICO INTERNO E EXTERNO	113.1.1 Representação institucional	123.1.2 Integração das unidades do TCU	123.1.3 Atualização do corpo técnico	133.2 OBJETIVO 2 - ALINHAR A ATUAÇÃO DO TCU COM A AGENDA NACIONAL	133.2.1 Elaborar agenda de interação: Executivo, Legislativo, Judiciário	143.2.2 Definir focos de atuação	143.2.3 Prospecção de cenários e tendências	143.3 OBJETIVO 3 - SISTEMATIZAR A ATIVIDADE DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS NO TCU	153.3.1 Mapear Temas	153.3.2 Mapear e gerenciar stakeholders	163.3.3 Identificar mensagens chaves	183.3.4 Estabelecer agenda de atuação	183.3.5 Monitorar e Avaliar	193.4 OBJETIVO 4 - DESENVOLVER SISTEMAS INFORMATIZADOS	193.4.1 Sistema Relaciona e Mapa de Percepções e Conexões	194  OPERACIONALIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA	215 GERENCIAMENTO DE RISCOS ASSOCIADOS A RI	235.1 Construir agenda periódica baseada em gestão de risco	236 conclusão	247 Referências	258 APÊNDICES	26Apêndice A - Mapa de atores Internos	26Apêndice B - Mapa de atores externos	271  APRESENTAÇÃOÉ com grande satisfação que apresento a Estratégia de Relações Institucionais do Tribunal de Contas da União. Tenho certeza que, para o TCU poder exercer melhor suas atribuições, é essencial o diálogo com as instituições representativas da sociedade.  Afinal, apenas a abertura de canais de comunicação efetivos nos permitirá compreender as necessidades dos cidadãos, contribuindo, assim, para a maior efetividade de nossas ações. Essa necessidade de dialogar é corolário de nossa missão institucional, de aprimorar a Administração Pública por meio do controle em benefício da sociedade.    Este documento apresenta a estratégia que desenvolvemos na busca pelo pleno diálogo com as instituições, sempre pautado pela objetividade e transparência no relacionamento.Para a elaboração desta estratégia foram considerados tanto referenciais teóricos como a experiência prática acumulada pelo Tribunal ao longo dos anos. Nossa atuação sempre foi pautada pela troca de ideias e pela promoção de ações de aproximação com outras instituições, tais como reuniões de nivelamento, seminários, encontros técnicos e eventos de capacitação. Assim, a estratégia aqui apresentada consolida as principais diretrizes para a atuação do Tribunal com vistas ao fortalecimento do diálogo. A publicação traz ainda os processos de trabalho recomendados para uma boa gestão das ações de relacionamento desenvolvidas por esta Corte de Contas.Ressalto que, a partir desta estratégia, deverão ser desenvolvidas diversas ações voltadas ao alcance dos objetivos específicos estabelecidos. Desse modo, espera-se que, a partir desse referencial, sejam consolidados, cada vez mais, os processos de trabalho relacionados ao tema e com isso fortalecidos os laços do Tribunal com as instituições públicas e privadas da sociedade Presidente José Mucio Monteiro 2 Introdução2.1 CONCEITO E IMPORTÂNCIANo âmbito do Tribunal de Contas da União (TCU), conceitua-se relações institucionais (RI) como parte da estratégia do Tribunal para melhor interagir, articular e convergir ações e interesses entre diversos atores internos e externos, por meio da identificação, análise e monitoramento de temas, instituições, atores e suas conexões, visando fortalecer a imagem da instituição, mitigar riscos e potencializar o controle externo, em defesa do interesse público e em benefício da sociedade.   O tema apresenta grande importância estratégica e guarda consonância com:   ¿ Plano Estratégico 2019/2025 (TCU 2025): Objetivos Estratégicos Corporativos: Relacionamento Institucional: Objetivo 67 - Aprimorar o relacionamento com atores e instituições relevantes, em especial CN, para maximizar os resultados do TCU -  e Objetivo 68 - Comunicar as contribuições do TCU para a Administração pública e para o desenvolvimento nacional por meio de canais que favoreçam o alcance tempestivo e a compreensão por parte dos públicos-alvo;    ¿ Plano de Gestão - (Diretriz) Aprimoramento do Relacionamento Institucional: Objetivo 67 - Ação estruturante 38 - Fomentar a realização de ações conjuntas em parceria com atores e instituições relevantes e Ação estruturante 39 - Fortalecer o papel do Secretário estadual como representante institucional;  ¿ ISSAI 12 - Norma Internacional das Entidades Fiscalizadoras Superiores (International Standards of Supreme Audit Institutions - princípio 5 - Ser sensível a mudanças de ambientes e riscos emergentes e Princípio 6 - Comunicar-se de forma efetiva com as partes interessadas;  ¿ Objetivo de Desenvolvimento Sustentável da ONU (ODS 17) - Fortalecer os meios de implementação e revitalizar a parceria global para o desenvolvimento sustentável. Especificamente o item 17.17 - Incentivar e promover parcerias públicas, público-privadas e com a sociedade civil eficazes, a partir da experiência das estratégias de mobilização de recursos dessas parcerias. Os objetivos acima reforçam que a ampliação do diálogo é fundamental às instituições. A partir de uma gestão estratégica de relações institucionais é possível melhorar a compreensão dos atores sobre o papel e atuação do TCU; melhorar a compreensão do Tribunal sobre os atores relevantes; diminuir resistências; fortalecer a imagem da instituição (a ponto de superar crises); fazer a gestão da imagem e gestão de risco e construir parcerias para o aperfeiçoamento do controle.  2.2 PRINCÍPIOS E VALORESA atividade de relações institucionais do TCU mantém estreita correlação com o Código de Ética dos Servidores do TCU, sendo pautada pelos princípios de ética, transparência, impessoalidade, integridade e clareza e nos valores de honestidade, respeito, empatia, solidariedade e proatividade. 2.3 objetivos específicosOs objetivos estratégicos são as metas da instituição a serem alcançadas e servem para direcionar o comportamento e desempenho institucionais, comunicando de modo claro e transparente a estratégia de atuação em relações institucionais escolhida pelo Tribunal. Assim, para o cumprimento do plano estratégico do TCU (2019/2025) no tocante a relações institucionais, foram estabelecidos os seguintes    objetivos específicos: ¿  Ampliar o diálogo e aprimorar relacionamentos com público interno e externo;   ¿ Alinhar a atuação do Tribunal com a agenda nacional;¿ Sistematizar a atividade de Relações Institucionais no TCU;¿ Desenvolver sistemas informatizados que suportem a atividade de RI.2.4 RESULTADOS ESPERADOSEspera-se os seguintes resultados a partir do desenvolvimento das ações e alcance dos objetivos específicos de Relações Institucionais:  ¿  Potencialização do controle externo: o fortalecimento das relações deve possibilitar ao TCU alavancar o desempenho de suas funções constitucionais, em especial a fiscalizadora e pedagógica, por meio do desenvolvimento de iniciativas conjuntas, do intercâmbio de informações e da realização de ações de capacitação. ¿  Fortalecimento da imagem do TCU: aumento da percepção, por parte de gestores públicos, atores da sociedade civil e instituições governamentais, de que o tribunal contribui com a Administração Pública e o desenvolvimento nacional. ¿ Mitigação dos riscos institucionais e identificação de oportunidades: diminuição ou neutralização das ameaças à instituição por meio da adequada sensibilização dos atores envolvidos.  2.5 ATORESPara efeitos de identificação e definição de estratégia de relações institucionais, é necessário conceituar, identificar e priorizar os atores internos e externos ao TCU.   2.5.1 Atores internosPor atores internos entende-se todas as unidades, seus respectivos dirigentes, e servidores que interagem entre si e com partes interessadas externas aos TCU.      Nesse sentido, a Secretaria Geral da Presidência do Tribunal (Segepres) atua diretamente na implementação da estratégia de relações institucionais e trabalha para que sejam fornecidas as ferramentas necessárias para seu desenvolvimento e realização. Para isso, deve contar com a atuação integrada da Assessoria de Relações Institucionais e Cerimonial (Aceri), Secretaria de Comunicação (Secom), Assessoria Parlamentar (Aspar), Instituto Serzedello Corrêa (ISC), Ouvidoria, Secretaria de Relações Internacionais (Serint) e Secretaria de Soluções de Tecnologia da Informação (STI).    Conforme Resolução 305/2018-TCU, a Aceri tem por finalidade propor, implementar e acompanhar políticas e diretrizes relativas às relações institucionais desta Corte.  Também deve gerenciar e assegurar a atualização de bases de informação necessárias ao desempenho da sua competência, especialmente quanto aos dados e informações relevantes de autoridades e de dirigentes do Tribunal e de instituições relacionadas à atuação do TCU e, ainda, orientar e assistir as unidades da Secretaria do Tribunal em atividades de representação institucional.    Por sua vez, a Secom é responsável pela comunicação institucional do Tribunal e o relacionamento com a imprensa, a Aspar pelo relacionamento do Tribunal com o Congresso Nacional, o ISC pela educação corporativa e gestão do conhecimento organizacional, a Ouvidoria pela interlocução com o cidadão, a Serint pela atuação internacional do TCU e a STI pelo fornecimento das ferramentas de TI necessárias para o desenvolvimento das atividades das unidades da Casa.    No tocante à Segecex, suas unidades são responsáveis por promover a integração do Tribunal com órgãos e entidades relacionados ao controle da gestão pública e obter, sistematizar e gerir informações estratégicas para as ações que digam respeito à sua área de atuação. O intercâmbio de informações e de experiências, bem como o desenvolvimento de parcerias e de eventuais ações conjuntas visa propiciar o aperfeiçoamento dos trabalhos dos órgãos envolvidos.  Nesse sentido, a interação com outros órgãos e instituições é fator primordial para o sucesso de suas atividades. 2.5.2 Atores externosNo que diz respeito a atores externos, para efeito metodológico de elaboração desta estratégia institucional, serão doravante denominados stakeholders.    Segundo Seligman, a expressão stakeholder surgiu em 1963 na Universidade de Stanford com o significado de "grupos sem cujo apoio a organização deixaria de existir". Posteriormente Freeman a define mais amplamente como "qualquer grupo ou indivíduo que afeta ou é afetado pelo alcance dos objetivos da organização", assim vem substituindo os termos "partes interessadas", "partes intervenientes" e "atores relevantes" na produção acadêmica pós 1980.    A expressão stakeholder é de uso recorrente também em orientações normativas do TCU, como na Portaria nº 5 de 18 de fevereiro de 2002, que aprova a técnica de auditoria "análise stakeholder" e no Referencial Básico de Gestão de Riscos do TCU. Nesse último, o termo é definido como um sinônimo de parte interessada e foi baseada nas regras do International Organization for Standardization (ISO 30100, 2009) e na publicação das normas de aperfeiçoamento de controle interno do Comittee of Sonponsoring Organizations of the Treadway Comission (COSO) com a PricewaterhouseCoopers.Cabe citar, ainda, o roteiro intitulado "O TCU e o Controle Social" (2018), que apresentou a definição de parte interessada (stakeholder) como "pessoa ou organização que pode afetar, ser afetada ou se perceber afetada por uma decisão ou atividade" (ABNT, 2010) citando, como exemplos de Partes Interessadas Externas - PIEs ao Tribunal: as organizações da Administração Pública auditadas (Executivo); os gestores públicos; o CN; outros órgãos de controle; a academia; a mídia; os cidadãos; as Organizações da Sociedade Civil - OSCs.    Ademais, outro trabalho do TCU, denominado "O projeto de Implementação da Política de Relacionamento do TCU - Fase 1", define que "a organização deve identificar os grupos de stakeholders, classificá-los, compreender quais são suas influências no negócio, como se relacionam, com ela e entre si e, principalmente, quais interesses que os conectam com a organização e como administrar esses interesses" (Jordão, 2011).    Como estratégia de relações institucionais para o biênio 2019-2020, podemos considerar stakeholders, além dos já mapeados em trabalhos anteriores, e que interagem mais frequentemente com o Tribunal, outros como: os membros dos Poderes Legislativo, Executivo e Judiciário, formadores de opinião, jornalistas, influenciadores digitais, donos de veículos de comunicação e empresas privadas, condizentes com seu grau de influência e contexto. A delimitação dos atores internos e externos será feita em item específico deste documento.   3 ESTRATÉGIAO Plano Estratégico TCU 2019-2025, conceitua estratégia como o caminho a ser seguido para garantir a sobrevivência e para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo, e caracteriza o termo como sendo o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão institucional e ao alcance da visão de futuro.  O mesmo Plano estabelece para o Tribunal a missão de "Aprimorar a Administração Pública em benefício da sociedade por meio do controle externo" e para isso define objetivos estratégicos corporativos e de controle externo. Como já mencionado, para a atividade de relações institucionais, os objetivos estratégicos corporativos definidos para o período de 2019/2025 são:   ¿ 67. Aprimorar o relacionamento com atores e instituições relevantes, em especial com o Congresso Nacional, para maximizar os resultados do TCU e;   ¿ 68. Comunicar as contribuições do TCU para a Administração pública e para o desenvolvimento nacional por meio de canais que favoreçam o alcance tempestivo e a compreensão por parte dos públicos-alvo.    Para cumprimento de tais objetivos, foi desenhada a estratégia de relações institucionais do TCU. Sua elaboração fundamentou-se nas diretrizes da Presidência, além de entrevistas com o corpo diretivo da Casa e a realização de diversas reuniões de trabalho para produção do conteúdo. Assim, para aprimoramento das ações de relacionamento no âmbito do Tribunal, em cumprimento aos objetivos estratégicos preestabelecidos, a estratégia de RI se materializa nos seguintes objetivos e ações:3.1 OBJETIVO 1: AMPLIAR O DIÁLOGO E APRIMORAR RELACIONAMENTOS COM O PÚBLICO INTERNO E EXTERNOO TCU já se relaciona com diversos atores, em intensidades diferentes e a depender do perfil pessoal de cada auditor ou dirigente. Pretende-se, contudo, elaborar uma estratégia de relacionamento institucional (RI) que apresente uma sistemática de interação e articulação que, aliada à tecnologia da informação, possa, em consonância com o planejamento e as diretrizes estratégicas da Corte, trazer mais eficiência, transparência e ética para os relacionamentos e contribuir para os resultados da Corte. Para tanto, sugerimos as seguintes ações de relacionamento:¿ Manter canal aberto e frequente de comunicação e estabelecer rotina de interação;¿ Trabalhar com os atores relevantes de maneira ininterrupta e constante. Ter em mente a manutenção da reputação, o aprofundamento da interlocução, o controle de riscos e a mitigação das crises; ¿ Trabalhar pela manutenção e melhora da reputação do TCU. Estar sempre atento a críticas e sugestões de melhorias que possam agregar à atuação institucional, construção de parcerias e prospecção de oportunidades.3.1.1 Representação institucional Todos aqueles que interagem com atores externos no exercício de suas atribuições no TCU devem se pautar pela proatividade. Nas interações com jurisdicionados e demais stakeholders, é necessário estar atento ao contexto em que está inserido, comunicar com foco, construir alianças e promover o engajamento nos temas de interesse.  Com vistas a otimizar as ações de representação institucional, dirigentes e servidores devem: ¿ Mapear os acontecimentos relacionados à sua esfera de atuação e participar de eventos, seminários, fóruns de debate, sobre assuntos de interesse do Tribunal, pois são excelentes oportunidades de diálogo. Dada a importância do tema ou a presença de stakeholders prioritários, verificar a possibilidade de ter assento e voz no evento.¿ Pesquisar o público a que se destina o evento e alinhar a abordagem de acordo com as mensagens-chave relativas ao tema e aos entendimentos já firmados pelo Tribunal ou orientados pelo ministro relator;¿ Conhecer o histórico dos interlocutores e das instituições antes de qualquer encontro.  Procurar entender quem são os atores presentes e quais são suas interações e seus posicionamentos quanto ao TCU e/ou tema em questão. Está sendo desenvolvido o Sistema de Relacionamento Institucional para facilitar esse processo; ¿ Registrar as informações e interações na plataforma de TI indicada, para que sirvam de subsídio ao desenvolvimento das estratégias de diálogo institucional e aprimoramento da articulação com outras instituições públicas e privadas; 3.1.2 Integração das unidades do TCU  A estrutura organizacional do Tribunal se fundamenta na especialização das unidades, o que torna imprescindível a ação integrada de cada área. Assim, sugere-se: ¿ O compartilhamento de boas práticas com outras unidades do Tribunal, especialmente entre secretarias-gerais, com o objetivo de aperfeiçoar ações de controle e estratégias de relacionamento institucional; ¿ A criação do Núcleo Estratégico de Relacionamento Institucional, sob coordenação da Secretaria-Geral da Presidência, com o objetivo de alinhar informações estratégicas e definir ações de relacionamento institucional a serem implementas, como posterior avaliação. O núcleo deve realizar reuniões semanais e conta com a participação de um representante de cada uma das seguintes unidades: Segepres, Segecex, Adgecex, Aceri, Aspar, Secom e Isc.3.1.3 Atualização do corpo técnico  Cabe ao dirigente, manter-se atualizado sobre os julgados da Corte e sobre o contexto social, econômico e político no qual o TCU está inserido. Tal iniciativa agrega valor à execução dos trabalhos e permite maior efetividade das ações de interação. Para isso:  ¿ Adquira conhecimento sobre as ações e os processos em tramitação na Corte relacionados aos temas relevantes de sua unidade que estejam em pauta na agenda nacional, para o enriquecimento do diálogo com os públicos interessados. Acompanhe as sessões do TCU e a divulgação das ações internas, especialmente, por meio do informativo União e das pautas dos colegiados, bem como redes sociais corporativas; ¿ Participe de ações de capacitação que permitam o desenvolvimento das competências relacionadas a articulação, negociação, gerenciamento de conflitos, análise de riscos, dentre outros.3.2 OBJETIVO 2 - ALINHAR A ATUAÇÃO DO TCU COM A AGENDA NACIONALUma atuação do Tribunal alinhada às principais pautas da agenda nacional fortalece a imagem da Casa junto aos stakeholders e suas principais bandeiras. Além disso, informações advindas do mapeamento das ações importantes e estratégicas para o país pode possibilitar a identificação de informações relevantes para ação das unidades técnicas, sugerir a realização de levantamentos e outras ações de relevância para o controle. Outro benefício é a redução de ameaças à sua atuação. Em trabalho sobre análise de risco realizado em 2018, foram identificados riscos à atuação do TCU, para os quais devem ser elaboradas estratégias de atuação com vistas a se evitar o enfraquecimento da Corte. Muitas das ameaças identificadas dizem respeito à percepção de influenciadores sobre impactos negativos da atuação do Tribunal ao funcionamento da administração pública.Como estratégia de atuação corporativa para alinhamento à agenda nacional podem ser adotadas as seguintes linhas de ação específicas da área de relações institucionais:3.2.1 Elaborar agenda de interação: Executivo, Legislativo, Judiciário   Selecionar as áreas mais relevantes e/ou sensíveis e elaborar agenda proativa de interações sistematizadas e periódicas de aproximação, tanto para apresentar trabalhos relevantes do TCU atinentes aos temas do ministério quanto para ouvir e conhecer o planejamento da pasta. Disseminar internamente nas secretarias do TCU cujas áreas de atuação sejam relacionadas à instituição, para buscar um alinhamento efetivo sempre que possível e pertinente. 3.2.2 Definir focos de atuação As principais linhas de ação específicas por stakeholders podem ser definidas por meio de reuniões, debates ou workshops com a participação das unidades especializadas no tema/área relacionado (a) aos respectivos órgãos e instituições. As conversas, realizadas com apoio da Aceri, serão segmentadas de acordo com os seguintes grupos: Executivo-Geral; Área Econômica, Infraestrutura, Área Social, Sociedade Civil e Academia. As ações relacionadas a stakeholders do Poder Legislativo serão coordenadas pela Assessoria Parlamentar e os da Imprensa, sob responsabilidade da Secretaria de Comunicação. 3.2.3 Prospecção de cenários e tendências "O estado atual da ciência da Administração, em particular, e das ciências sociais, em geral, acumula uma série de experiências, técnicas e conceitos sobre estudos de cenários futuros. Há diversos registros de que estudos prospectivos têm sido utilizados na Administração Pública e nos Governos brasileiros como ferramenta de suporte para decisões de longo prazo e planejamento das instituições políticas da União, Estados e Municípios (Wright, 2008)." A instituição deve dirigir esforços e designar responsáveis pelo tratamento de informações que colaborem na formulação de cenários futuros e consequente diminuição de incertezas sobre mudanças culturais, demográficas, sociais e econômicas que estão ocorrendo ou poderão ocorrer, ou ainda, sobre o tipo de influência ou alterações que poderão ser causadas pelas próprias políticas públicas pensadas e implementadas na atualidade por estas instituições.  A prospecção de cenários nos ajuda a construir as mudanças que desejamos, servindo inclusive para a elaboração e análise de alternativas de ação.  Assim, deve-se acompanhar a conjuntura política, econômica e social nos grandes veículos de comunicação e mídia interna, bem como estar atento às informações inseridas no Mapa de Percepções e Conexões, que permite uma visão contextualizada dos temas, instituições e stakeholders, bem como suas correlações.3.3 OBJETIVO 3 - SISTEMATIZAR A ATIVIDADE DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS NO TCU A sistematização das ações de relacionamento institucional do TCU deve ser orientada por 5 macroprocessos, que podem ser desenvolvidos conjuntamente ou de forma separada, de acordo com a necessidade de cada unidade do Tribunal, sempre com o suporte dos sistemas informatizados de RI, uma vez que os dados deverão ser registrados, prezando-se pela transparência na atuação, e, quando necessário, com apoio da Aceri e demais unidades da Secretaria Geral da Presidência.  São eles: 3.3.1 Mapear Temas  Busca definir temas prioritários que orientem a atuação do Tribunal. O Tribunal possui temas e subtemas mapeados que valem para toda a instituição, baseados nas funções e subfunções do governo federal (Sistema Conhecer). Ademais, as unidades do Tribunal podem estabelecer temas específicos de sua atuação, de acordo com as características e planejamento interno da unidade.   Todos os temas mapeados deverão estar contidos no Sistema Relaciona, que será integrado com os demais sistemas corporativos e que dão suporte ao controle externo, como os sistemas Conhecer e Planejar.   Quando a unidade se deparar com temas de grande importância e impacto para atuação, as informações abaixo são importantes direcionamentos para atuação. Portanto, deve-se identificar:   ¿ qual o título e a descrição do tema e em qual contexto ele está inserido;  ¿ qual a mensagem-chave relacionada ao tema;  ¿ quais os interlocutores internos, externos e eventos relacionados; ¿ quais os acórdãos e trabalhos do TCU referentes ao tema; ¿ quais os órgãos e as esferas de governo envolvidos no processo; ¿ quem são os tomadores de decisão e quais são seus posicionamentos; ¿ quais são as regras do jogo e como é o processo decisório; ¿ como somos afetados; ¿ quem são os formadores de opinião sobre o tema; ¿ quais são os grupos de interesse e quem defende o quê; ¿ quais são as possibilidades de parcerias com outras entidades; ¿ quais são os estudos sobre o tema.3.3.2 Mapear e gerenciar stakeholders Mapa de Atores Externos O Mapa de Atores Externos, que contém os stakeholders já mapeados pela instituição, foi desenvolvido em parceria com a Secretaria de Planejamento (Seplan) e vem sendo aprimorado com a evolução das ações de RI e por meio de entrevistas com as unidades técnicas (Apêndice B). Dele constam órgãos, entidades e atores relevantes tanto do setor público quanto do privado. Sua construção se deu a partir de brainstorming, análise de histórico de ações de relacionamento e consulta à Portaria Segecex nº 6/2019, que define a clientela das secretarias de controle externo. Para permitir a categorização dos atores por instituição foram estabelecidos níveis de stakeholders e feita a classificação por cargo ou função conforme os termos a seguir:  Níveis de stakeholders: 1. Executivo (união e seus órgãos - ministérios, estados, DF e municípios); 2. Administração indireta (autarquias, fundações); 3. Paraestatais (empresas públicas, sociedades de economia mista e serviços sociais autônomos);4. Órgãos de fiscalização e controle;5. Legislativo;6. Judiciário e Ministério Público;7. Imprensa e mídia;8. Sociedade civil;9. Entidades de fiscalização superiores e organismos internacionais.Posicionamento por cargo ou função: ¿ Chefe de poder: Conforme a CF/88, Chefe do Executivo (Presidente da República), Chefe do Legislativo (Presidente do Congresso Nacional), Chefe do Judiciário (Presidente do STF); ¿ Dirigente máximo: Maior autoridade administrativa do órgão ou entidade, da esfera pública ou privada, que representa a instituição. Caso de autoridade ocupando posição, trata-se como dirigente máximo; ¿ Autoridade: Figura pública que goze de prerrogativas políticas e administrativas relevantes na esfera federal. (exemplo: parlamentares); ¿ Alto escalão: Ocupantes de Cargo de Natureza Especial. Secretário-Executivo, Secretário-geral, Secretário de Governo. Em caso de entidade de natureza privada, seus equivalentes na hierarquia institucional. Se reportam diretamente ao dirigente máximo ¿ Segundo escalão: Ocupantes de Cargos de Direção e Assessoramento Superior da hierarquia DAS 101.6 do Poder Executivo, Funções Comissionadas FC-6 do Poder Judiciário e FC-6 do Poder Legislativo. Em caso de entidade de natureza privada, seus equivalentes na hierarquia institucional;¿ Gestor: Funcionário público, ocupante de cargo de carreira, ou agente de empresa estatal que pratica atos de gestão, administra negócios, bens ou serviços;¿ Influenciador: Pessoa relevante que apresenta capacidade de influenciar e modificar a opinião de outras pessoas em campos diversos. O Mapa de Atores Externos apresenta os stakeholders previamente mapeados pela instituição conforme mencionado. Porém, não se trata de uma lista exaustiva. Quando as unidades do TCU se depararem com a necessidade de mapearem outros atores, recomenda-se adotar os seguintes passos: brainstorming para identificar possíveis stakeholders; identificar o papel, os interesses; seu poder de influência e impacto e estabelecer prioridades.    Ademais, para cada ator relevante deve-se obter informações como: dados gerais; perfis; cargos e instituições; acórdãos e trabalhos do TCU relacionados; posicionamentos sobre o tema: contrários ou favoráveis e por quê; canais de comunicação e as melhores formas de interação; compreender as influências que sofrem; como se organizam e relacionam; quais são os níveis de interesse. E, por fim, verificar se possuem informações críticas nas mídias pessoais e profissionais.Após mapeados, todas as informações devem ser registradas no Sistema Relaciona.Mapa de Atores Internos    O Mapa de atores internos, também construído em parceria com a Seplan, é capaz de nos apresentar um direcionamento dos principais responsáveis internos e os stakeholders associados a eles. Ou seja, define responsabilidades na gestão de stakeholders (Apêndice A).Tal instrumento engloba as seguintes categorias de atores, importantes para elaboração da estratégia de atuação: ¿ Ator Principal:  são atores em que o exercício de sua atividade principal exige interação constante com os principais atores externos ao TCU; respondem pela instituição; ¿ Ator Direto: são atores em que o exercício de sua atividade principal exige interação constante com grupos específicos de atores externos;  ¿ Ator Indireto: são aqueles que, eventualmente, no exercício de suas competências têm contato com atores externos ao tribunal.3.3.3 Identificar mensagens chaves    A unidade responsável por identificar ou elaborar mensagens chaves no Tribunal é a Secretaria de Comunicação, que poderá fazê-lo por iniciativa própria ou por demanda das unidades da Casa.    "As mensagens-chave constituem um guia geral de comunicação da organização, consolidando as ideias principais que devem ser comunicadas aos colaboradores, aos clientes, aos parceiros, à imprensa, ao governo e aos demais stakeholders. Elas expressam a personalidade da organização e verbalizam sua identidade, visando à coerência com a prática" (Stephan Duallibi Younes).    Deve-se observar os seguintes requisitos para criação de mensagens-chave:  ¿ Baseadas em fatos, comprovados por dados e análises atuais que demonstrem sua veracidade;  ¿ Consonância com os julgados da Corte;  ¿ Elaboradas em articulação com unidade do TCU responsável pelo tema; ¿ Identificação do público-alvo e da forma como será feita a divulgação;  ¿ Revisão periódica das mensagens chaves e seus fundamentos     Exemplo de mensagem chave:   ¿ Tema: Desburocratização  ¿ Mensagem-chave: "O TCU atua fortemente no combate à burocracia"  ¿ Justificativas:  O Acórdão 1.263/2019-TCU-P julgou a fiscalização de orientação centralizada (FOC), realizada no biênio 2017/2018, com vistas a identificar os principais entraves causados pelo excesso de burocracia governamental que afetam o ambiente de negócios e a competitividade de organizações produtivas, prejudicando o desenvolvimento nacional.3.3.4 Estabelecer agenda de atuaçãoCaso seja identificada a necessidade de interação pessoal e definidas as prioridades de ação, os temas relacionados, os stakeholders e as mensagens-chaves relacionadas, pode-se partir para estabelecer uma agenda de atuação. ¿ As interações podem acontecer de diversas maneiras, a identificação de eventos com temas de interesse institucional e participação de atores relevantes é uma excelente oportunidade de relacionamento, bem como a realização de reuniões de trabalho. ¿ Antes da interação deve-se: a) elaborar o perfil detalhado do interlocutor;  b) identificar quais os acórdãos e trabalhos do TCU relacionados, e, se for o caso, conversar com a unidade técnica responsável pelo tema ou pela instituição e com o ministro-relator do tema ou processo para definir a estratégia a ser adotada; c) planejar aonde você quer chegar com a interação e o que quer evitar; d) identificar ou preparar as mensagens-chave (acione a Secom) - a comunicação é sua grande aliada - e, se necessário, um kit (trabalhos realizados, folders, sumários) e e) inserir os dados no Sistema Relaciona.3.3.5 Monitorar e Avaliar Estabelecer, a cada início de ano, os principais temas a serem trabalhados no período e fixar, para cada um deles, as linhas de ação, fundamentadas em fatos e dados advindos das atividades de fiscalização e das informações estratégicas de análise de cenários, para identificar quem são seus principais interlocutores e definir iniciativas que permitam a aproximação entre eles.3.4 OBJETIVO 4 - DESENVOLVER SISTEMAS INFORMATIZADOS  O fluxo de informações deve ser adequado e eficiente para que permita o registro e acompanhamento das interações realizadas por todas as unidades do Tribunal e será feito por meio dos sistemas de tecnologia da informação:3.4.1 Sistema Relaciona e Mapa de Percepções e Conexões A tecnologia da informação é a grande aliada da estratégia de relações institucionais do TCU. O Sistema Relaciona - Sistema de inteligência em gestão de relacionamentos, atores e interações, disponível no catálogo de serviços de TI, foi desenvolvido para que todo o corpo técnico registre as interações com stakeholders, tais como reuniões e eventos, trazendo ainda mais transparência para a atuação da Corte.   Os registros de interações com stakeholders são fundamentais para permitir que a instituição defina ações estratégicas de relacionamento institucional e prospecte cenários futuros que possam impactar em sua atuação. Devem ser informadas as reuniões e os eventos em que haja a participação de atores relevantes - por sua influência, conhecimento, legitimidade, poder - ou em que sejam debatidos temas estratégicos para o TCU. Importante destacar que o registro de interações permite a guarda de informações importantes para a instituição, e dá mais transparência ao diálogo com os interessados.Com a implantação do Sistema Relaciona, várias informações podem ser trazidas automaticamente a partir do cruzamento de base de dados públicas e internas. Ou seja, parte da informação constante do sistema será alimentada automaticamente e parte será resultado do empenho de preenchimento por todos do Tribunal. A intenção é que, quando o sistema estiver em pleno funcionamento e sendo alimentado por todos, forneça informações robustas sobre diversos temas, instituições e stakeholders.  E, para aprimorar ainda mais a gestão de relacionamentos do Tribunal, está em concepção, também pela STI, o Mapa de Percepções e Conexões (Mapa), que é um ecossistema responsável por consolidar dados de vários outros sistemas, como: Sislegis, Comunica, Sisouv, Controle Externo e Relaciona, além de outras bases de dados externas, possibilitando mapear os atores prioritários, identificando-os, classificando-os, compreendendo suas influências, como se relacionam, quais seus interesses e como eles se conectam com o Tribunal. O Mapa oferece muito mais do que dados, oferece informações inteligentes.  Os sistemas Relaciona e Mapa são parte fundamental da atuação estratégica em relações institucionais. Para garantir a confidencialidade e segurança da informação dos dados ali registrados, o sistema contempla regra de acesso e cadastro, com preservação de informações sensíveis ou sigilosas.4  OPERACIONALIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA Stakeholders: Por fim, a partir dos objetivos e ações delimitados nesta estratégia, deve ser elaborado plano de ação, anualmente ou a cada período avaliativo, com base na análise e prospecção de cenários e tendências e no mapeamento de stakeholders. Cabe à Assessoria de Relações Institucionais e Cerimonial a elaboração da proposta do plano, sob a coordenação da Secretaria-Geral da Presidência (Segepres).  A priorização dos stakeholders e o estabelecimento das agendas de atuação serão definidos de forma colaborativa, com participação das unidades de negócio (clientela), de acordo com a seguinte classificação:   1. PAPEL DO STAKEHOLDER - descreve o interesse do Tribunal no stakeholder frente a suas atribuições e atuação.2. INTERESSE NO TCU - descreve o interesse do stakeholder na atuação do TCU, pode ser em temas ou processo específico. O que o stakeholder quer ou espera do Tribunal.3. GRAU DE INTERESSE - indica o grau de apoio ou oposição à atuação do TCU. Registrado numa escala de 5 níveis: Altamente a favor (++), Levemente a favor (+), Indiferente (0), Levemente contra (-), Altamente contra (--).4. IMPACTO - indica o nível de poder e de influência do stakeholder, que determina a sua capacidade de afetar direta ou indiretamente a atuação do TCU.  Registrado em escala de 3 níveis: Alta influência (++), Influência moderada (+), Baixa influência (0).5. PRIORIDADE - indica a relevância e urgência do Tribunal atuar com o stakeholder para mitigar riscos ou aproveitar oportunidades.Com base na análise e posicionamento dos atores conforme os critérios acima, deve ser estabelecida agenda de priorização, com apoio das informações provenientes dos sistemas Relaciona e Mapa, para subsidiar a atualização da estratégia de relações institucionais do TCU.Temas/Issues: Os Temas podem ser trabalhados em duas vertentes: Temas Fixos e Temas Variáveis. Temas Fixos: escolhidos durante o planejamento de cada ano, em torno de 3 a 5 temas por ano (por exemplo: TCU como óbice à inovação; TCU gera paralisia em processos decisórios públicos; TCU promove insegurança jurídica). Como? No planejamento de cada ano devem ser elencados de 3 a 5 temas relevantes para o TCU para identificação de stakeholders relacionados, elaboração de mensagens-chaves e realização de reuniões ou interações sobre o tema. Cada secretaria faz seu levantamento de acordo com sua expertise, por exemplo: secretarias típicas elencam os processos correlatos, SGI os cruzamentos de base de dados possíveis sobre o tema; Aspar elenca os parlamentares mais ativos no tema, Aceri identifica os demais atores envolvidos (formadores de opinião, judiciário, executivo...); Secom verifica notícias veiculadas, etc. Todas as informações levantadas devem ser registradas no Mapa de Conexões. Temas variáveis: surgem em decorrência de contexto político ou veiculação na mídia e representam risco ou oportunidade de atuação do Tribunal (ex: Brumadinho, lama no Nordeste). Nesses casos, Aceri, Secom e Aspar colhem informações sobre o assunto junto às unidades responsáveis pela temática para subsidiar a Presidência nas ações a serem implementadas. O acompanhamento e análise das informações inseridas no âmbito do Sistema Relaciona é feito pela Aceri, com supervisão da Segepres. Sempre que necessário, pode ser criado núcleo operacional de RI, com a participação de representantes da Segepres, Segecex, Aceri, Secom e Aspar para análise de casos específicos e apresentação das respectivas sugestões de atuação.5 GERENCIAMENTO DE RISCOS ASSOCIADOS A RIAinda como benefícios decorrentes da adequada sistematização das ações de relacionamento, tem-se a contribuição para a adequada gestão de riscos institucionais.   De acordo com as diversas fontes de consulta consagradas, que incluem as melhores práticas internacionais, é possível chegar-se ao entendimento de que gestão de riscos trata-se de um processo de trabalho de natureza permanente, estabelecido, direcionado e monitorado pela alta administração, aplicável em qualquer área da organização e que contempla as atividades: identificar riscos, analisar riscos, avaliar riscos, decidir sobre estratégias de resposta a riscos, planejar e executar ações para modificar o risco, bem como monitorar e comunicar, com vistas ao efetivo alcance dos objetivos da instituição. Nesse contexto, o gerenciamento de riscos contribui para reduzir as incertezas que envolvem a definição da estratégia e dos objetivos das organizações públicas e, por conseguinte, o alcance de resultados em benefício da sociedade.  A gestão de riscos, quando corretamente implementada e aplicada de forma sistemática, estruturada e oportuna, fornece informações que dão suporte às decisões de alocação e uso apropriado dos recursos e contribuem para a otimização do desempenho organizacional. Como consequência, aumentam a eficiência e a eficácia na geração, proteção e entrega de valor público, na forma de benefícios que impactam diretamente cidadãos e outras partes interessadas.  No tocante à gestão de possíveis riscos associados à atividade de relações institucionais, recomendam-se as seguintes ações:  5.1 Construir agenda periódica baseada em gestão de risco Antecipação de riscos e atuação proativa, baseada em planejamento periódico (semestral/anual) em conjunto com a Seplan e demais unidades da Segepres e Segecex para construir a estratégia de forma conjunta com a gestão de riscos, buscando identificar e se antecipar a movimentos que representem risco à atuação do TCU. Para tanto deve-se realizar levantamentos periódicos dos jurisdicionados que apresentem maior risco e materialidade com vistas a ampliar o diálogo. O levantamento será realizado na base de processos do TCU para identificar os jurisdicionados mais frequentes que figuram no polo passivo, assim como um levantamento dos jurisdicionados que receberam as punições mais gravosas no período analisado. Promover junto a essas ações de relacionamento a fim de obter feedbacks para aprimoramento e aperfeiçoamento de procedimentos futuros, diminuir ruídos de comunicação e aumentar a aproximação, mitigando a dinâmica opositiva junto a esses. Pode-se desenvolver metodologia de índices para monitorar essa percepção.6 conclusãoA defesa do interesse público deve ser sempre o primeiro objetivo a ser perseguido e torna-se mais eficaz quando passa pelo engajamento de múltiplos atores. A instituição como um todo deve ser capaz de endereçar cada tema considerando todos os stakeholders que devem ser envolvidos no processo de discussão. No mundo que caminha à velocidade das mídias sociais, das novas tecnologias e de um complexo cenário político-social, nunca se fez tão necessário agir de forma integrada e transparente, firmando parcerias assertivas que atendam a interesses comuns e reflitam, ao mesmo tempo, seus princípios e conduta de governança e interesse público.   Dessa forma, considerando a importância do tema e o comprometimento dos dirigentes máximos, busca-se gerar novas ideias e instrumentos que viabilizem o aprimoramento dos relacionamentos estratégicos com públicos de interesse. Obtendo-se maior inteligência nos relacionamentos, posicionamento institucional e potencialização do controle externo, de forma ética, transparente e inovadora, aprimora-se a defesa do interesse público e o benefício da sociedade.7 ReferênciasDMITRUK, Hilda Beatriz (Org.). Cadernos metodológicos: diretrizes da metodologia científica. 5. ed. Chapecó: Argos, 2001.  123 p.Tribunal de Contas da União. RELATÓRIO DE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS PARA A COMUNICAÇÃO E GESTÃO DAS RELAÇÕES COM AS PARTES INTERESSADAS EXTERNAS (PIES) DO TCU. Brasília, 2014.Tribunal de Contas da União. Relatório Final do Projeto de Implementação da Política de Relacionamento do TCU - Fase 1. Brasília, 2011.8 APÊNDICESApêndice A - Mapa de atores InternosApêndice B - Mapa de atores externosGRUPO (ROSA)ÓRGÃO OU ENTIDADE CARGO OU FUNÇÃO STAKEHOLDERAGRUPAMENTO DE STAKEHOLDERPAPEL DO STAKEHOLDERINTERESSE(o que ele quer do TCU)GRAU DE INTERESSE (++,+,0,-,--)IMPACTO (positivo, negativo e neutroPRIORIDADEATOR INTERNOPoder ExecutivoPresidência da RepúblicaChefe de PoderPresidente da RepúblicaPRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA     Presidente TCUSegepresAceriSecexAdministraçãoPoder ExecutivoGabinete da Presidência da RepúblicaAlto EscalãoChefe de Gabinete da Presidência     Presidente TCUSegepresAceriUT responsável pela clientelaPoder ExecutivoSecretaria ExecutivaAlto EscalãoSecretário Executivo     Presidente TCUSegepresAceriUT responsável pela clientelaPoder ExecutivoSecretaria Especial do Programa de Parceria de Investimentos Alto EscalãoSecretário Especial     SeinfraPortoFerroviaParaestataisEmpresa Brasileira de ComunicaçãoGestorPresidente     SecexAdministraçãoPoder ExecutivoAutoridade Nacional de Proteção de Dados Pessoais GestorSecretário     SeftiPoder ExecutivoSecretaria de GovernoDirigente MáximoMinistroSECRETARIA DE GOVERNO     Presidente, Segepres, Aceri, SecexAdministraçãoPoder ExecutivoCasa CivilDirigente MáximoMinistroCASA CIVIL     SegecexSegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Executiva da Casa CivilAlto EscalãoSecretário Executivo     SegecexSecexAdministraçãoSegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Especial do Programa de Parcerias de Investimentos Alto EscalãoSecretário Especial     SegecexSecexAdministraçãoSegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Especial de Relações Governamentais Alto EscalãoSecretário Especial     SegecexSecexAdministraçãoSegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Especial para a Câmara dos Deputados GestorSecretário Especial     SecexAdministraçãoPoder ExecutivoSecretaria Especial para o Senado Federal GestorSecretário Especial     SecexAdministraçãoPoder ExecutivoGabinete de Segurança Institucional da Presidência da RepúblicaDirigente MáximoMinistro de Estado Chefe do Gabinete de Segurança InstitucionalGSI/PR     Presidente TCUSegepresAceriSecexDefesaPoder ExecutivoAgência Brasileira de Inteligência Dirigente MáximoDiretor-Geral     Presidente TCUSegepresAceriSecexDefesaPoder ExecutivoMinistério da EconomiaDirigente MáximoMinistroMINISTÉRIO DA ECONOMIA     PresidenteSegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Executiva do Ministério da EconomiaAlto EscalãoSecretário Executivo     PresidenteSegepresAceriPoder ExecutivoConselho Administrativo de Recursos FiscaisDirigente MáximoConselheiro Titular Presidente     SegepresAceriSecexPrevidênciaPoder ExecutivoInstituto Nacional do Seguro Social Dirigente MáximoPresidente     SegepresAceriSecexPrevidênciaPoder ExecutivoSuperintendência Nacional de Previdência Complementar Dirigente MáximoPresidente     SegepresAceriSecexFazendaParaestataisBNDESDirigente MáximoPresidente     SegepresAceriSecexPrevidênciaParaestataisBanco do BrasilDirigente MáximoPresidente     SegepresAceriSecexFazendaParaestataisGrupo Caixa Econômica Federal Dirigente MáximoPresidente     SegepresAceriSecexFazendaParaestataisCaixa Econômica FederalDirigente MáximoPresidente     SegepresAceriSecexFazendaPoder ExecutivoProcuradoria-Geral da Fazenda NacionalDirigente MáximoProcurador Geral     SegepresAceriSecexPrevidênciaPoder ExecutivoUnidade de Inteligência Financeira (ex Conselho de Controle de Atividades Financeiras)Dirigente MáximoPresidente     SegepresAceriSecexFazendaParaestataisCasa da Moeda do BrasilGestorPresidente     SecexEstataisRJParaestataisServiço Geral de Processamento de Dados - SERPROGestorDiretor Presidente     SeftiAdministração indiretaComissão de Valores MobiliáriosDirigente MáximoPresidente     SegepresAceriSecexEstataisRJAdministração indiretaInstituto Nacional do Seguro SocialDirigente MáximoPresidente     SegepresAceriSecexPrevidênciaAdministração indiretaBanco Central do BrasilDirigente MáximoPresidente     SecexFazendaPoder ExecutivoSecretaria Especial da Receita Federal Alto EscalãoSecretário Especial     SecexPrevidênciaPoder ExecutivoSecretaria do Tesouro Nacional Alto EscalãoSecretário     SegepresAceriSemagAdministração indiretaSuperintendência de Seguros Privados Alto EscalãoSuperintendente     SegepresAceriSecexEstataisRJPoder ExecutivoAssessoria Especial de Assuntos Estratégicos do Ministério da EconomiaAlto EscalãoChefe de Assessoria     SegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria especial da FazendaAlto EscalãoSecretário Especial     SegepresAceriSecexFazendaPoder ExecutivoSecretaria de Política Econômica Segundo EscalãoSecretário     SemagPoder ExecutivoSecretaria de Orçamento Federal Segundo EscalãoSecretário     SemagPoder ExecutivoSecretaria de Avaliação de Políticas Públicas, Planejamento, Energia e LoteriaSegundo EscalãoSecretário     SemagPoder ExecutivoSecretaria Especial de comércio exterior e assuntos internacionaisAlto EscalãoSecretário Especial     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoSecretaria Especial de Desestatização, Desinvestimento e MercadosAlto EscalãoSecretário Especial     SecexAdministraçãoPoder ExecutivoSecretaria Esp. de Produtividade, Emprego e CompetitividadeAlto EscalãoSecretário Especial     SecexTrabalhoPoder ExecutivoSecretaria Especial de Desburocratização, Gestão e Governo DigitalAlto EscalãoSecretário especial     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoDepartamento do Conselho Deliberativo do Fundo de Amparo ao Trabalhador Segundo EscalãoDiretor     SecexTrabalhoAdministração indiretaFundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho GestorPresidente     SecexTrabalhoAdministração indiretaFundo de Amparo ao TrabalhadorGestorPresidente     SecexTrabalhoPoder ExecutivoSecretaria de Políticas Públicas para o Emprego Segundo EscalãoSecretário     SecexTrabalhoPoder ExecutivoSecretaria do Trabalho Segundo EscalãoSecretário     SecexTrabalhoPoder ExecutivoFundação Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada GestorPresidente     SecexAdministraçãoParaestataisAgência Brasileira Gestora de Fundos Garantidores e Garantias S.A. GestorPresidente     SecexEstataisRJParaestataisAgência Especial de Financiamento Industrial Dirigente MáximoPresidente     SecexEstataisRJAdministração indiretaFundação Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística GestorPresidente     SecexEstataisRJAdministração indiretaInstituto Nacional da Propriedade Industrial GestorPresidente     SecexEstataisRJAdministração indiretaInstituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia GestorPresidente     SecexEstataisRJPoder ExecutivoSecretaria de Advocacia da Concorrência e Competitividade Segundo EscalãoSecretário     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoSecretaria de Desenvolvimento da Indústria, Comércio, Serviços e Inovação Segundo EscalãoSecretário     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoSecretaria de Desenvolvimento da Infraestrutura Segundo EscalãoSecretário     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoSecretaria Especial de Comércio Exterior e Assuntos Internacionais Segundo EscalãoSecretário     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoSecretaria Especial de Desburocratização, Gestão e Governo DigitalGestorSecretário     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoSuperintendência da Zona Franca de Manaus GestorSuperintendente     SecexDesenvolvimentoParaestataisBanco da Amazônia S.A.GestorPresidente     SecexFazendaParaestataisBanco do Nordeste do Brasil S.A.GestorPresidente     SecexFazendaPoder ExecutivoDepartamento do FGTS GestorSecretário Especial de Fazenda      SecexFazendaParaestataisEmpresa Gestora de Ativos GestorPresidente     SecexFazendaParaestataisFundações de Previdência Complementar de Servidores Públicos FederaisGestorGestor da Fundação     SecexFazendaAdministração indiretaFundo de Apoio ao Desenvolvimento Social GestorGestor do fundo     SecexFazendaAdministração indiretaFundo de Compensação de Variações Salariais GestorGestor do fundo     SecexFazendaAdministração indiretaFundo de Garantia a Empreendimento de Energia Elétrica GestorGestor do fundo     SecexFazendaAdministração indiretaFundo de Garantia de Operações GestorGestor do fundo     SecexFazendaAdministração indiretaFundo de Garantia do Tempo de Serviço GestorGestor do fundo     SecexFazendaAdministração indiretaFundo de Garantia para Construção Naval GestorGestor do fundo     SecexFazendaAdministração indiretaFundo de Investimento do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço GestorGestor do fundo     SecexFazendaAdministração indiretaFundo de Participação PIS/PasepGestorGestor do fundo     SecexFazendaAdministração indiretaFundo Garantidor de Habitação Popular GestorGestor do fundo     SecexFazendaAdministração indiretaFundo Garantidor de Parcerias Público-Privadas - ExtintoGestorGestor do fundo     SecexFazendaAdministração indiretaFundo Soberano do BrasilGestorGestor do fundo     SecexFazendaAdministração indiretaFundo Constitucional do Distrito FederalGestorGestor do fundo     SecexDefesaParaestataisEmpresa de Tecnologia e Informações da Previdência Social GestorPresidente     SeftiPoder ExecutivoSecretaria de Governo Digital GestorSecretário     SeftiPoder ExecutivoMinistério da Justiça e Segurança PúblicaDirigente MáximoMinistroMINISTÉRIO DA JUSTIÇA E SEGURANÇA PÚBLICA     Presidente TCUSegepresAceriPoder ExecutivoSecretário ExecutivoAlto EscalãoSecretário Executivo     SegepresAceriSecexDefesaPoder ExecutivoSecretaria Especial de JustiçaAlto EscalãoSecretário Especial     Presidente TCUSegepresAceriSecexDefesaPoder ExecutivoSecretaria Nacional do ConsumidorAlto EscalãoSecretário Especial     SecexDefesaPoder ExecutivoSecretaria Especial de Políticas sobre DrogasAlto EscalãoSecretário Especial     SecexDefesaPoder ExecutivoSecretaria Nacional de Segurança PúblicaAlto EscalãoSecretário Especial     SecexDefesaPoder ExecutivoSecretaria de Operações IntegradasAlto EscalãoSecretário Especial     SecexDefesaPoder ExecutivoConselho Administrativo de Defesa Econômica Alto EscalãoConselheiro Titular Presidente     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoPolícia FederalAlto EscalãoDiretor-Geral do DPF     SecexDefesaPoder ExecutivoDepartamento Penitenciário Nacional GestorDiretor Executivo     SecexDefesaPoder ExecutivoPolícia Rodoviária Federal GestorDiretor-Geral     SecexDefesaPoder ExecutivoPolícia Civil do Distrito Federal GestorDiretor-Geral     SecexDefesaPoder ExecutivoPolícia Militar do Distrito FederalGestorComandante-Geral     SecexDefesaPoder ExecutivoCorpo de Bombeiros Militar do Distrito FederalGestorComandante-Geral     SecexDefesaPoder ExecutivoDepartamento Penitenciário NacionalGestorDiretor-Geral     SecexDefesaPoder ExecutivoArquivo NacionalGestorDiretor     SecexDefesaPoder ExecutivoMinistério da InfraestruturaDirigente MáximoMinistroMINISTÉRIO DA INFRAESTRUTURA     Presidente TCUSegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Executiva do Ministério da InfraestruturaAlto EscalãoSecretario Executivo     SegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Nacional de Aviação Civil  (SAC)Alto EscalãoSecretário nacional     SeinfraPortoFerroviaPoder ExecutivoSecretaria Nacional Transportes Terrestres (SNTT)Alto EscalãoSecretário nacional     SeinfraPortoFerroviaPoder ExecutivoSecretaria de Fomento, Planejamento e Parcerias (SFPP)Alto EscalãoSecretário Nacional     SeinfraPortoFerroviaAdministração indiretaAgência Nacional de Aviação Civil (ANAC)Dirigente MáximoDiretor-Presidente     SeinfraPortoFerroviaAdministração indiretaAgência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT)Dirigente MáximoDiretor Geral     SeinfraPortoFerroviaAdministração indiretaAgência Nacional de Transportes Aquaviários (ANTAQ)Dirigente MáximoDiretor Geral     SeinfraPortoFerroviaAdministração indiretaDepartamento Nacional de Infraestrutura de Transportes (DNIT)Dirigente MáximoDiretor Geral     SeinfraPortoFerroviaParaestataisEmpresa Brasileira de Infraestrutura Aeroportuária (INFRAERO)Dirigente MáximoPresidente     SeinfraPortoFerroviaPoder ExecutivoSecretaria Nacional de Portos e Transportes Aquaviários (SNPTA)Alto EscalãoSecretário nacional     SeinfraPortoFerroviaParaestataisCompanhias DocasGestorPresidente     SeinfraPortoFerroviaParaestataisEmpresa de Planejamento e Logística S.A GestorPresidente     SeinfraPortoFerroviaParaestataisExtinta Rede Ferroviária Federal - InventariançaGestorPresidente     SeinfraPortoFerroviaParaestataisVALEC Engenharia, Construções e Ferrovias S/A GestorPresidente     SeinfraPortoFerroviaPoder ExecutivoMinistério Desenvolvimento RegionalDirigente MáximoMinistroMINISTÉRIO DESENVOLVIMENTO REGIONAL     Presidente TCUSegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Executiva do Ministério do Desenvolvimento RegionalAlto EscalãoSecretario Executivo     SecexDesenvolvimentoSegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Nacional de Proteção e Defesa CivilSegundo EscalãoSecretário nacional     SeinfraUrbanaPoder ExecutivoSecretaria Nacional de Desenvolvimento Regional e UrbanoSegundo EscalãoSecretário Nacional     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoSecretaria Nacional de Segurança HídricaSegundo EscalãoSecretário Nacional     SeinfraCOMPoder ExecutivoSecretaria Nacional de Mobilidade UrbanaSegundo EscalãoSecretário Nacional     SeinfraUrbanaPoder ExecutivoSecretaria Nacional de SaneamentoSegundo EscalãoSecretário Nacional     SeinfraUrbanaPoder ExecutivoSecretaria Nacional de HabitaçãoSegundo EscalãoSecretário Nacional     SeinfraUrbanaPoder ExecutivoSuperintendência do Desenvolvimento da Amazônia Segundo EscalãoSuperintendente     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoSuperintendência do Desenvolvimento do Centro-Oeste Segundo EscalãoSuperintendente     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoSuperintendência do Desenvolvimento do Nordeste Segundo EscalãoSuperintendente     SecexDesenvolvimentoAdministração indiretaAgência Nacional de Águas Dirigente MáximoDiretor-presidente     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoDepartamento Nacional de Obras Contra as Secas Segundo EscalãoDiretor     SeinfraCOMParaestataisCompanhia de Desenvolvimento dos Vales do São Francisco e do Parnaíba GestorPresidente     SeinfraCOMParaestataisCompanhia Brasileira de Trens Urbanos GestorPresidente     SeinfraUrbanaParaestataisEmpresa de Trens Urbanos de Porto Alegre S.A GestorPresidente     SeinfraUrbanaPoder ExecutivoFundo Constitucional de Financiamento do Centro OesteGestorGestor do fundo     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoFundo Constitucional de Financiamento do NordesteGestorGestor do fundo     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoFundo Constitucional de Financiamento do NorteGestorGestor do fundo     SecexDesenvolvimentoParaestataisNAV Brasil Serviços de Navegação Aérea S/AGestorPresidente     SecexEstataisRJPoder ExecutivoMinistério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoDirigente MáximoMinistroMINISTÉRIO AGRICULTURA PECUÁRIA E ABASTECIMENTO     Presidente TCUSegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Executiva do Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoAlto EscalãoSecretário Executivo     Presidente TCUSegepresAceri SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoSecretaria Especial de Assuntos Fundiários Alto EscalãoSecretário Especial     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoServiço Florestal Brasileiro Segundo EscalãoDiretor-Geral     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoSuperintendências Regionais de Desenvolvimento da Lavoura Cacaueira Segundo EscalãoSuperintendente     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoSecretaria de Inovação, Desenvolvimento Rural e Irrigação Segundo EscalãoSecretário     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoSecretaria de Política Agrícola Segundo EscalãoSecretário     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoSecretaria de Agricultura Familiar e Cooperativismo Segundo EscalãoSecretário     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoSecretaria de Aquicultura e Pesca Segundo EscalãoSecretário     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoSecretaria de Comércio e Relações Internacionais Segundo EscalãoSecretário     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoSecretaria de Defesa Agropecuária Segundo EscalãoSecretário     SecexAgroAmbientalParaestataisCentral de Abastecimento de Minas Gerais S.A. GestorDiretor-Executivo     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoComissão Executiva do Plano da Lavoura CacaueiraGestorDiretor-Geral     SecexAgroAmbientalParaestataisCompanhia de Armazéns e Silos do Estado de Minas Gerais GestorPresidente     SecexAgroAmbientalParaestataisCompanhia de Entrepostos e Armazéns Gerais de São Paulo GestorPresidente     SecexAgroAmbientalParaestataisCompanhia Nacional de Abastecimento GestorPresidente     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoDistritos de Meteorologia GestorDiretor     SecexAgroAmbientalParaestataisEmpresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária GestorPresidente     SecexAgroAmbientalAdministração indiretaInstituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária GestorPresidente     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoInstituto Nacional de MeteorologiaGestorDiretor     SecexAgroAmbientalExecutivoLaboratórios Federais de Defesa Agropecuária GestorCoordenador     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoMinistério da Ciência, Tecnologia, Inovações e ComunicaçõesDirigente MáximoMinistroMINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA, INOVAÇÕES e COMUNICAÇÕES     Presidente TCUSegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Executiva do Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovação e ComunicaçõesAlto EscalãoSecretario Executivo     Presidente TCUSegepresAceri SecexDesenvolvimentoAdministração indiretaAgência Nacional de Telecomunicações Dirigente MáximoPresidente     SeinfraCOMPoder ExecutivoSecretaria de Telecomunicações Segundo EscalãoSecretário     SeinfraCOMPoder ExecutivoSecretaria de Empreendedorismo e Inovação Segundo EscalãoSecretário     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoSecretaria de Planejamento, Cooperação, Projetos e Controle Segundo EscalãoSecretário     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoSecretaria de Políticas para Formação e Ações Estratégicas Segundo EscalãoSecretário     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoSecretaria de Tecnologias Aplicadas Segundo EscalãoSecretário     SecexDesenvolvimentoAdministração indiretaAgência Espacial Brasileira Dirigente MáximoPresidente     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoCentro Brasileiro de Pesquisas Físicas GestorDiretor     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoCentro de Tecnologia Mineral GestorDiretor     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoCentro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste GestorDiretor     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoConselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico GestorConselheiro Titular Presidente     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoFundo Nacional de Desenvolvimento Científico e TecnológicoGestorSecretaria-Executiva     SecexDesenvolvimentoAdministração indiretaInstituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia GestorDiretor     SecexDesenvolvimentoAdministração indiretaInstituto Nacional da Mata Atlântica GestorDiretor     SecexDesenvolvimentoAdministração indiretaInstituto Nacional de Águas GestorDiretor     SecexDesenvolvimentoAdministração indiretaInstituto Nacional de Pesquisa do Pantanal GestorDiretor     SecexDesenvolvimentoAdministração indiretaInstituto Nacional de Pesquisas da Amazônia GestorDiretor     SecexDesenvolvimentoAdministração indiretaInstituto Nacional de Pesquisas Espaciais GestorDiretor     SecexDesenvolvimentoAdministração indiretaInstituto Nacional do Semiárido GestorDiretor     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoLaboratório Nacional de Astrofísica GestorDiretor     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoMuseu de Astronomia e Ciências Afins GestorDiretor     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoMuseu Paraense Emílio Goeldi GestorDiretor     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoObservatório Nacional GestorDiretor     SecexDesenvolvimentoAdministração indiretaComissão Nacional de Energia Nuclear GestorPresidente     SecexEstataisRJParaestataisFinanciadora de Estudos e Projetos GestorPresidente     SecexEstataisRJPoder ExecutivoCentro de Tecnologia da Informação Renato Archer GestorDiretor     SeftiParaestataisCentro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A.GestorDiretor     SeftiAdministração indiretaInstituto Nacional de Tecnologia GestorDiretor     SeftiPoder ExecutivoLaboratório Nacional de Computação Científica GestorDiretor     SeftiPoder ExecutivoCentro Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres Naturais GestorDiretor     SeinfraUrbanaParaestataisCorreios Participações S/A GestorPresidente     SeinfraCOMParaestataisEmpresa Brasileira de Correios e Telégrafos GestorPresidente     SeinfraCOMPoder ExecutivoSecretaria de Radiodifusão GestorSecretário     SeinfraCOMParaestataisTelecomunicações Brasileiras S.A. GestorPresidente     SeinfraCOMPoder ExecutivoMinistério da DefesaDirigente MáximoMinistroMINISTÉRIO DA DEFESA     Presidente TCUSegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Geral do Ministério da DefesaAlto EscalãoSecretário Geral     Presidente TCUSegepresAceriSecexDefesaPoder ExecutivoEstado-Maior Conjunto das Forças Armadas  Alto EscalãoChefe do Estado-Maior Conjunto das Forças Armadas     Presidente TCUSegepresAceriSecexDefesaPoder ExecutivoMarinha do BrasilAlto EscalãoComandante da Marinha     Presidente TCUSegepresAceriSecexDefesaPoder ExecutivoExército do BrasilAlto EscalãoComandante do Exército     Presidente TCUSegepresAceriSecexDefesaPoder ExecutivoSecretaria de Orçamento e Organização Institucional Segundo EscalãoSecretário     SecexDefesaPoder ExecutivoSecretaria de Pessoal, Ensino, Saúde e Desporto Segundo EscalãoSecretário     SecexDefesaPoder ExecutivoSecretaria de Produtos de DefesaSegundo EscalãoSecretário     SecexDefesaParaestataisAmazônia Azul Tecnologias de Defesa S.A.GestorPresidente     SecexDefesaPoder ExecutivoCentro Gestor e Operacional do Sistema de Proteção da AmazôniaGestorPresidente     SecexDefesaParaestataisEmpresa Gerencial de Projetos NavaisGestorPresidente     SecexDefesaParaestataisEscola Superior de GuerraGestorComandante da ESG     SecexDefesaAdministração indiretaFundação Habitacional do ExércitoGestorPresidente da FHE     SecexDefesaAdministração indiretaFundação OsórioGestorPresidente da Fundação     SecexDefesaPoder ExecutivoHospital das Forças ArmadasGestorComandante das Forças Armadas     SecexDefesaParaestataisIndústria de Material Bélico do BrasilGestorPresidente da IMBEL     SecexDefesaPoder ExecutivoInstituto Pandiá CalógerasGestorDiretor do Instituto     SecexDefesaPoder ExecutivoRepresentação do Brasil na Junta Interamericana de DefesaGestorChefe da RBJID     SecexDefesaPoder ExecutivoMinistério da Educação Dirigente MáximoMinistroMINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO     Presidente TCUSegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Executiva do Ministério da EducaçãoAlto EscalãoSecretário-Executivo     SegepresAceriSecexEducaçãoPoder ExecutivoSecretaria de AlfabetizaçãoSegundo EscalãoSecretário     SecexEducaçãoPoder ExecutivoSecretaria de Educação Básica Segundo EscalãoSecretário     SecexEducaçãoPoder ExecutivoSecretaria de Educação Profissional e TecnológicaSegundo EscalãoSecretário     SecexEducaçãoPoder ExecutivoSecretaria de Educação SuperiorSegundo EscalãoSecretário     SecexEducaçãoPoder ExecutivoSecretaria de Modalidades Especializadas de EducaçãoSegundo EscalãoSecretário     SecexEducaçãoPoder ExecutivoSecretaria de Regulação e Supervisão da Educação SuperiorSegundo EscalãoSecretário     SecexEducaçãoPoder ExecutivoCentro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da FonsecaGestorDiretor     SecexEducaçãoPoder ExecutivoCentro Federal de Educação Tecnológica de Minas GeraisGestorDiretor     SecexEducaçãoPoder ExecutivoColégio Pedro IIGestorDiretor     SecexEducaçãoPoder ExecutivoCoordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível SuperiorGestorPresidente     SecexEducaçãoPoder ExecutivoFundação Joaquim NabucoGestorPresidente     SecexEducaçãoPoder ExecutivoFundo Nacional de Desenvolvimento da EducaçãoGestorPresidente     SecexEducaçãoPoder ExecutivoInstituto Benjamin ConstantGestorPresidente     SecexEducaçãoPoder ExecutivoInstituto Nacional de Educação de SurdosGestorPresidente     SecexEducaçãoPoder ExecutivoInstituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio TeixeiraGestorPresidente     SecexEducaçãoPoder ExecutivoInstitutos Federais GestorPresidente     SecexEducaçãoPoder ExecutivoUniversidades Federais GestorReitor     SecexEducaçãoPoder ExecutivoEmpresa Brasileira de Serviços Hospitalares GestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoHospitais Universitários GestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoHospital de Clínicas de Porto Alegre GestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoMinistério da SaúdeDirigente MáximoMinistroMINISTÉRIO DA SAÚDE     Presidente TCUSegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Executiva do Ministério da SaúdeAlto EscalãoSecretário-Executivo     SegepresAceriSecexSaúdeAdministração indiretaAgência Nacional de Saúde Suplementar Dirigente MáximoPresidente     SecexSaúdeAdministração indiretaAgência Nacional de Vigilância Sanitária Dirigente MáximoPresidente     SecexSaúdePoder ExecutivoSecretaria de Atenção à Saúde Segundo EscalãoSecretário     SecexSaúdePoder ExecutivoSecretaria de Ciência, Tecnologia e Insumos EstratégicosSegundo EscalãoSecretário     SecexSaúdePoder ExecutivoSecretaria de Gestão do Trabalho e da Educação na Saúde Segundo EscalãoSecretário     SecexSaúdePoder ExecutivoSecretaria de Gestão Estratégica e Participativa Segundo EscalãoSecretário     SecexSaúdePoder ExecutivoSecretaria de Vigilância em Saúde Segundo EscalãoSecretário     SecexSaúdePoder ExecutivoSecretaria Especial de Saúde Indígena Segundo EscalãoSecretário     SecexSaúdePoder ExecutivoCentro Nacional de Primatas GestorDiretor     SecexSaúdeParaestataisEmpresa Brasileira de Hemoderivados e Biotecnologia GestorPresidente     SecexSaúdePoder ExecutivoFundação Nacional de Saúde GestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoFundação Oswaldo Cruz GestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoFundo Nacional de Saúde GestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoHospital Cristo Redentor S.A.GestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoHospital Federal Cardoso FontesGestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoHospital Federal da LagoaGestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoHospital Federal de BonsucessoGestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoHospital Federal de IpanemaGestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoHospital Federal do AndaraíGestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoHospital Federal dos Servidores do EstadoGestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoHospital Fêmina S.A.GestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoHospital Nossa Senhora da Conceição S.A.GestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoInstituto de Tecnologia em Fármacos GestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoInstituto de Tecnologia em Imunobiológicos GestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoInstituto Evandro Chagas GestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoInstituto Nacional de Câncer José Alencar Gomes da Silva GestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoInstituto Nacional de Cardiologia GestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoInstituto Nacional de Traumatologia e Ortopedia Jamil Haddad GestorDiretor     SecexSaúdePoder ExecutivoMinistério da CidadaniaDirigente MáximoMinistroMINISTÉRIO DA CIDADANIA     Presidente TCUSegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Executiva do Ministério da CidadaniaAlto EscalãoSecretário-Executivo     SegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Especial de Cultura Alto EscalãoSecretário     SecexTrabalhoPoder ExecutivoSecretaria Especial do Esporte Alto EscalãoSecretário     SecexTrabalhoPoder ExecutivoSecretaria de Articulação e Parcerias Segundo EscalãoSecretário     SecexPrevidênciaPoder ExecutivoSecretaria de Avaliação e Gestão da Informação Segundo EscalãoSecretário     SecexPrevidênciaPoder ExecutivoSecretaria Especial de Desenvolvimento Social Segundo EscalãoSecretário     SecexPrevidênciaPoder ExecutivoFundo Nacional de Assistência Social GestorDiretor     SecexPrevidênciaPoder ExecutivoAgência Nacional do Cinema GestorDiretor     SecexTrabalhoPoder ExecutivoAutoridade de Governança do Legado Olímpico GestorDiretor     SecexTrabalhoPoder ExecutivoFundação Biblioteca Nacional GestorDiretor     SecexTrabalhoPoder ExecutivoFundação Casa de Rui Barbosa GestorDiretor     SecexTrabalhoPoder ExecutivoFundação Cultural Palmares GestorDiretor     SecexTrabalhoPoder ExecutivoFundação Nacional de Artes GestorDiretor     SecexTrabalhoPoder ExecutivoInstituto Brasileiro de Museus GestorDiretor     SecexTrabalhoPoder ExecutivoInstituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional GestorDiretor     SecexTrabalhoPoder ExecutivoMinistério da Mulher, da Família e dos Direitos Humanos Dirigente MáximoMinistroMINISTÉRIO DA MULHER, DA FAMÍLIA E DOS DIREITOS HUMANOS     Presidente TCUSegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Nacional da Família Segundo EscalãoSecretário Nacional     SecexDefesaPoder ExecutivoSecretaria Nacional da Juventude Segundo EscalãoSecretário nacional     SecexDefesaPoder ExecutivoSecretaria Nacional de Políticas de Promoção da Igualdade Racial Segundo EscalãoSecretário Nacional     SecexDefesaPoder ExecutivoSecretaria Nacional de Políticas para as Mulheres Segundo EscalãoSecretário nacional     SecexDefesaPoder ExecutivoSecretaria Nacional de Promoção e Defesa dos Direitos da Pessoa Idosa Segundo EscalãoSecretário Nacional     SecexDefesaPoder ExecutivoSecretaria Nacional de Proteção Global Segundo EscalãoSecretário nacional     SecexDefesaPoder ExecutivoSecretaria Nacional dos Direitos da Criança e do Adolescente Segundo EscalãoSecretário Nacional     SecexDefesaPoder ExecutivoSecretaria Nacional dos Direitos da Pessoa com Deficiência Segundo EscalãoSecretário nacional     SecexDefesaPoder ExecutivoFundação Nacional do ÍndioGestorDiretor     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoMinistério do TurismoDirigente MáximoMinistroMINISTÉRIO DO TURISMO     Presidente TCUSegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Nacional de Desenvolvimento e Competitividade do TurismoSegundo EscalãoSecretário     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoSecretaria Nacional de Estruturação do Turismo Segundo EscalãoSecretário     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoSecretaria Nacional de Integração Interinstitucional Segundo EscalãoSecretário     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoInstituto Brasileiro de Turismo GestorDiretor     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoMinistério das Relações ExterioresDirigente MáximoMinistroMRE     Presidente TCUSegepresAceriPoder ExecutivoInstituto Rio Branco GestorDiretor-Geral     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoFundação Alexandre de Gusmão GestorDiretor     SecexDesenvolvimentoPoder ExecutivoMinistério do Meio AmbienteDirigente MáximoMinistroMINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE     Presidente TCUSegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Executiva do Ministério Do Meio AmbienteAlto EscalãoSecretário-Executivo     SegepresAceriSecexAgroAmbientalPoder ExecutivoSecretaria de Ecoturismo Segundo EscalãoSecretário     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoSecretaria de Florestas e Desenvolvimento Sustentável Segundo EscalãoSecretário     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoSecretaria da Qualidade Ambiental Segundo EscalãoSecretário     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoSecretaria de Biodiversidade Segundo EscalãoSecretário     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoSecretaria de Relações Internacionais Segundo EscalãoSecretário     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoInstituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis GestorDiretor     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoInstituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade GestorDiretor     SecexAgroAmbientalPoder ExecutivoInstituto de Pesquisas Jardim Botânico do Rio de Janeiro GestorDiretor     SecexAgroAmbientalÓrgãos de fiscalização e controleControladoria Geral da UniãoDirigente MáximoMinistroCGU     Presidente TCUSegepresAceriÓrgãos de fiscalização e controleSecretaria Executiva da Controladoria Geral da UniãoAlto EscalãoSecretário Executivo     SegecexSecexAdministraçãoSegepresAceriSeccorÓrgãos de fiscalização e controleSecretaria de Transparência e Prevenção da CorrupçãoSegundo EscalãoSecretário     SegecexSecexAdministraçãoSegepresAceriSeccorÓrgãos de fiscalização e controleSecretaria de Combate à CorrupçãoSegundo EscalãoSecretário     SegecexSecexAdministraçãoSegepresAceriSeccorÓrgãos de fiscalização e controleDiretoria de Acordos de LeniênciaSegundo EscalãoCoordenador Geral de Supervisão de Acordos de Leniência     SegecexSecexAdministraçãoSegepresAceriSeccorPoder ExecutivoMinistério de Minas e EnergiaDirigente MáximoMinistroMINISTÉRIO DE MINAS E ENERGIA     Presidente TCUSegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria Executiva do Ministério De Minas e EnergiaAlto EscalãoSecretário-Executivo     SegepresAceriPoder ExecutivoSecretaria de Energia Elétrica Segundo EscalãoSecretário     SeinfraElétricaPoder ExecutivoSecretaria de Planejamento e Desenvolvimento Energético Segundo EscalãoSecretário     SeinfraElétricaAdministração indiretaAgência Nacional de Mineração Dirigente MáximoPresidente     SeinfraCOMAdministração indiretaAgência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis Dirigente MáximoPresidente     SeinfraPetróleoParaestataisEmpresa Brasileira de Administração de Petróleo e Gás Natural S.A. - Pré-Sal Petróleo S.A. Dirigente MáximoPresidente     SeinfraPetróleoParaestataisGrupo PetrobrasDirigente MáximoPresidente     SeinfraPetróleoAdministração indiretaAgência Nacional de Energia Elétrica Dirigente MáximoPresidente     SeinfraElétricaPoder ExecutivoSecretaria de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis Segundo EscalãoSecretário     SeinfraPetróleoPoder ExecutivoSecretaria de Geologia, Mineração e Transformação MineralSegundo EscalãoSecretário     SeinfraCOMParaestataisCentrais Elétricas Brasileiras S/A (Eletrobras) ¿ HoldingGestorPresidente     SecexEstataisRJParaestataisCentro de Pesquisa de Energia Elétrica GestorDiretor-Geral     SecexEstataisRJParaestataisEletrobras Participações S/A GestorPresidente     SecexEstataisRJParaestataisEletrobras Termonuclear S/A GestorPresidente     SecexEstataisRJParaestataisFurnas Centrais Elétricas S/A GestorPresidente     SecexEstataisRJParaestataisIndústrias Nucleares do Brasil S/A GestorPresidente     SecexEstataisRJParaestataisNuclebrás Equipamentos Pesados S/A GestorPresidente     SecexEstataisRJParaestataisCompanhia de Pesquisa de Recursos Minerais GestorDiretor-Geral     SeinfraCOMParaestataisAmazonas Distribuidora de Energia GestorPresidente     SeinfraElétricaParaestataisAmazonas Geração e Transmissão de Energia  GestorPresidente     SeinfraElétricaParaestataisCentrais Elétricas do Norte do Brasil S.A.   GestorPresidente     SeinfraElétricaParaestataisCompanhia de Eletricidade do Acre GestorPresidente     SeinfraElétricaParaestataisCompanhia de Geração Térmica de Energia Elétrica GestorPresidente     SeinfraElétricaParaestataisCompanhia Energética de Alagoas GestorPresidente     SeinfraElétricaParaestataisCompanhia Energética do Piauí  GestorPresidente     SeinfraElétricaParaestataisCompanhia Hidroelétrica do São Francisco GestorPresidente     SeinfraElétricaParaestataisEletrobras Distribuição Rondônia GestorPresidente     SeinfraElétricaParaestataisEletrosul Centrais Elétricas S/A  GestorPresidente     SeinfraElétricaParaestataisEmpresa de Pesquisa Energética GestorPresidente     SeinfraElétricaÓrgãos de fiscalização e controleRede de ControleDirigente MáximoMembro rede de controle REDE DE CONTROLE     SeccorÓrgãos de fiscalização e controleRede de ControleAlto escalãoMembro rede de controle      SeccorÓrgãos de fiscalização e controleTCEs/TCMsDirigente MáximoPresidente Tribunais de Contas estaduais e municipais TCE´s e TCM´s     Secretários Estaduais, seccor, CopinÓrgãos de fiscalização e controleTCEs/TCMsTCEs/TCMsConselheiros Tribunais de Contas estaduais e municipais     Secretários Estaduais, seccor, CopinPoder LegislativoCongresso NacionalChefe de PoderPresidente do Senado FederalPresidente do Senado Federal     Presidente, Segepres, Segecex, Secretários Estaduais, seccor, CopinPoder LegislativoCongresso NacionalChefe de PoderPresidente da Câmara dos DeputadosPresidente da Câmara dos Deputados     Segepres, Segecex, Secretários Estaduais, seccor, CopinPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadePresidente da Mesa do Congresso NacionalMesa do Congresso Nacional     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridade1º vice-presidente da Mesa do Congresso Nacional     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridade2º vice-presidente da Mesa do Congresso Nacional     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridade1º Secretário da Mesa do Congresso Nacional     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridade2º Secretário da Mesa do Congresso Nacional     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridade3º Secretário da Mesa do Congresso Nacional     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridade4º Secretário da Mesa do Congresso Nacional     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadePresidente da Mesa da Câmara dos DeputadosMesa da Câmara dos Deputados     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridade1º vice-presidente da Mesa da Câmara dos Deputados     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridade2º vice-presidente da Mesa da Câmara dos Deputados     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridade1º Secretário da Mesa da Câmara dos Deputados     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridade2º Secretário da Mesa da Câmara dos Deputados     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridade3º Secretário da Mesa da Câmara dos Deputados     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridade4º Secretário da Mesa da Câmara dos Deputados     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadePresidente da Mesa do Senado FederalMesa do Senado Federal     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridade1º vice-presidente da Mesa Mesa do Senado Federal     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridade2º vice-presidente da Mesa do Senado Federal     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridade1º Secretário da Mesa do Senado Federal     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridade2º Secretário da Mesa do Senado Federal     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridade3º Secretário da Mesa do Senado Federal     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridade4º Secretário da Mesa do Senado Federal     Presidente, Segepres, Aceri, AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadePresidente da CFFC da Câmara dos DeputadosComissões do Congresso Nacional     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadePresidente da CCJC da Câmara dos Deputados     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadePresidente da Comissão/Subcomissão X da Câmara dos Deputados     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadePresidente da CTFC do Senado Federal     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadePresidente da CCJ do Senado Federal     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadePresidente da Comissão/Subcomissão X do Senado Federal     AsparPoder LegislativoCongresso Nacional2º escalãoSecretário da CFFC da Câmara dos Deputados     AsparPoder LegislativoCongresso Nacional2º escalão Secretário da CCJC da Câmara dos Deputados     AsparPoder LegislativoCongresso Nacional2º escalãoSecretário da Comissão X da CD/SF     AsparPoder LegislativoConresso Nacional2º escalãoSecretário da CTFC do Senado Federal     AsparPoder LegislativoCongresso Nacional2º escalãoSecretário da CCJ do Senado Federal     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder do Governo da Câmara dos Deputados     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder da Maioria da Câmara dos Deputados     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder da Minoria da Câmara dos DeputadosLideranças da Câmara dos Deputados     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder da Oposição da Câmara dos Deputados     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder do Governo da Câmara dos Deputados     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder da Maioria da Câmara dos Deputados     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder da Minoria da Câmara dos Deputados     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder da Oposição da Câmara dos Deputados     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder Partido X na Câmara dos Deputados     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder Bloco Y na Câmara dos Deputados     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder do Governo do Senado FederalLideranças do Senado Federal     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder da Maioria do Senado Federal     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder da Minoria do Senado Federal     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder da Oposição do Senado Federal     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder do Governo do Senado Federal     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder da Maioria do Senado Federal     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder da Minoria do Senado Federal     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder da Oposição do Senado Federal     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder Partido X do Senado Federal     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeLíder Bloco Y do Senado Federal     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeDeputado XDeputado X     AsparPoder LegislativoCongresso NacionalAutoridadeSenador YSenador Y     AsparPoder LegislativoCongresso Nacional2º escalãoSecretário-Geral da Mesa da Câmara dos DeputadosServidores Estratégicos Do Congresso Nacional     Aspar, SecexAdministraçãoPoder LegislativoCongresso Nacional2º escalãoDiretor-Geral da Câmara dos Deputados     Aspar, SecexAdministraçãoPoder LegislativoCongresso Nacional2º escalãoConsultores Legislativos     Aspar, SecexAdministraçãoPoder LegislativoCongresso Nacional2º escalãoSecretário-Geral da Mesa Do Senado Federal     Aspar, SecexAdministraçãoPoder LegislativoCongresso Nacional2º escalãoSecretário-Geral da Mesa Do Senado Federal     Aspar, SecexAdministraçãoPoder LegislativoCongresso Nacional2º escalãoCoordenadores de Consultorias Legislativas     Aspar, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoSupremo Tribunal FederalChefe de PoderPresidente do STFSTF     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoSupremo Tribunal FederalAutoridadeMinistro do STF     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoSupremo Tribunal FederalDirigente máximoDiretor-Geral     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoSupremo Tribunal FederalDirigente máximoSecretário-Geral da Presidência     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoSupremo Tribunal Federal2º escalãoChefe de Gabinete do Ministro X     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoSupremo Tribunal Federal2º escalãoOficial de Gabinete do Ministro X     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoConselho Nacional de JustiçaChefe de PoderPresidente do CNJCNJ     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoConselho Nacional de JustiçaAutoridadeConselheiro X     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoCorregedoria Nacional de JustiçaChefe de PoderCorregedor X     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoConselho Nacional do Ministério PúblicoChefe de PoderPresidente do CNMPCNMP     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoConselho Nacional do Ministério PúblicoAutoridadeConselheiro X     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoSuperior Tribunal de JustiçaChefe de PoderPresidente STJSTJ     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoSuperior Tribunal de JustiçaAutoridadeMinistro do STJ     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoSuperior Tribunal de JustiçaAlto escalãoDiretor-Geral     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoSuperior Tribunal de JustiçaAlto escalãoSecretário-Geral da Presidência     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoSuperior Tribunal de Justiça2º escalãoChefe de Gabinete do Ministro X     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoMinistério Público FederalDirigente máximoPGRPGR     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoMinistério Público FederalAutoridadeVice-procurador-geral da República     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoMinistério Público FederalAlto escalãoChefe de Gabinete da PresidênciaMPU     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoMinistério Público FederalAlto escalãoSecretaria-Geral do MPU     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoMinistério Público FederalAutoridadeProcuradores da República     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoMinistério Público FederalAutoridadeProcuradores Regionais da República     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoMinistério Público FederalAutoridadeSubprocuradores-Gerais da República     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoProcuradorias de JustiçaDirigente máximoProcurador-Geral de Justiça do Estado X     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoProcuradorias de JustiçaAutoridadePromotor de Justiça     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoTribunal de Justiça do DF e Territórios Dirigente MáximoPresidenteJudiciário|Jurisdicionados     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoTribunal Superior do Trabalho Dirigente MáximoPresidente     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoConselho Superior da Justiça do TrabalhoDirigente MáximoPresidente     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoTribunais Regionais do TrabalhoDirigente MáximoPresidente     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoTribunal Superior Eleitoral Dirigente MáximoPresidente     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoTribunais Regionais EleitoraisDirigente MáximoPresidente     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoConselho da Justiça Federal Dirigente MáximoCorregedor-Geral     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoTribunais Regionais FederaisDirigente MáximoPresidente     Segepres, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoSuperior Tribunal Militar Dirigente MáximoPresidente     Segepres, SecexAdministraçãoPoder ExecutivoAdvocacia-Geral da UniãoDirigente MáximoAdvogado Geral da União     Presidente, Segepres, Conjur, SecexAdministraçãoJudiciário e Ministério PúblicoDefensoria Pública da União Dirigente máximoDefensor Público-Geral Federal     Segepres, SecexAdministraçãoImprensa e MídiaImprensaInfluenciadorConjurCongresso em FocoIMPRENSA E MÍDIA     Presidente, Secom, Segepres, Segecex, Secretários Estaduais, seccor, CopinImprensa e MídiaGrandes veículosInfluenciadorJornalistas renomados de grandes veículos (Veja, Estadão, Folha de S. Paulo)     Presidente, Secom, Segepres, Segecex, Secretários Estaduais, seccor, CopinImprensa e MídiaBlogs especializadosInfluenciadorO AntagonistaMetrópoles*Política em Foco     Presidente, Secom, Segepres, Segecex, Secretários Estaduais, seccor, CopinSociedade civil Entidade CNI e SENAIDirigente máximoPresidente CNI SENAISISTEMA S     SecexTrabalhoSociedade Civil Associações EntidadesDirigente máximoSESC Diretor     SecexTrabalhoSociedade Civil Associações EntidadesDirigente máximoSEBRAE Presidente     SecexTrabalhoSociedade Civil Associações EntidadesDirigente máximoSESI Presidente     SecexTrabalhoSociedade Civil Associações EntidadesDirigente máximoSENAC Diretor Geral     SecexTrabalhoSociedade Civil Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial Dirigente máximoPresidenteServiços Sociais Autônomos     SecexDesenvolvimentoSociedade Civil Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos Dirigente máximoPresidente     SecexDesenvolvimentoSociedade Civil Formador de 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