Norma nº 40/2001

Aprova a Técnica de auditoria denominada "Análise RECI".

 Publicada no BTCU-Especial nº 40/2001PORTARIA Nº 40, DE 22 DE MAIO DE 2001 Aprova a Técnica de Auditoria "RECI". O SECRETÁRIO-GERAL DE CONTROLE EXTERNO DO TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO, no uso das competências que lhe conferem o artigo 10, inciso II, da Resolução TCU nº 140, de 13 de dezembro de 2000, e  o artigo 6º, inciso XII da Portaria TCU nº 81 de 17/5/1994 , RESOLVE:Art. 1º.  Fica aprovada a Técnica de Auditoria "RECI", com vistas a subsidiar a atuação dos servidores deste Tribunal designados a realizar trabalhos de auditoria de natureza operacional.Art. 2º.  A Secretaria de Fiscalização e Avaliação de Programas de Governo – SEPROG manterá atualizada a Técnica de que trata o artigo anterior, cabendo-lhe, ainda, o esclarecimento de dúvidas e o recebimento de sugestões para o seu aperfeiçoamento.Art. 3º.  Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.  LUCIANO CARLOS BATISTA   

[    TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO     Secretaria-Geral de Controle Externo     Secretaria de Fiscalização e Avaliação de Programas de Governo     TÉCNICAS DE AUDITORIA     ANÁLISE RECI     SEPROG/SEGECEX     2001     TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO     Presidente:     Ministro Humberto Guimarães Souto     Vice-Presidente:     Ministro Antonio Valmir Campelo Bezerra     Ministros:     Adhemar Paladini Ghisi     Marcos Vinicios Rodrigues Vilaça     Iram de Almeida Saraiva     Adylson Motta     Walton Alencar Rodrigues     Guilherme Palmeira     Ubiratan Diniz de Aguiar     Auditores:     José Antonio Barreto de Macedo     Lincoln Magalhães da Rocha     Benjamin Zymler     Procurador-Geral:     Lucas Rocha Furtado     Subprocuradores-Gerais:     Jair Batista da Cunha     Paulo Soares Bugarin     Ubaldo Alves Caldas     Procuradores:     Maria Alzira Ferreira     Marinus Eduardo Vries Marsico     Cristina Machado da Costa e Silva     Comissão Permanente de Regimento:     Ministro Marcos Vinicios Vilaça (Presidente)     Ministro Adylson Motta (Membro)     Ministro Guilherme Palmeira (Membro)     Auditor Benjamin Zymler (Suplente)     Comissão Permanente de Jurisprudência:     Ministro Iram de Almeida Saraiva (Presidente)     Ministro Antônio Valmir Campelo Bezerra (Membro)     Ministro Walton Alencar Rodrigues (Membro)     TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO     Secretaria-Geral de Controle Externo     Secretaria de Fiscalização e Avaliação de Programas de Governo     TÉCNICAS DE AUDITORIA     ANÁLISE RECI     Brasília, maio de 2001.     Tribunal de Contas da União     Internet: http://www.tcu.gov.br     SAFS Lt. 01     CEP: 70.042-900 - Brasília (DF)     Secretário-Geral de Controle Externo:     Luciano Carlos Batista     Secretária de Fiscalização e Avaliação de Programas de Governo:     Marília Zinn Salvucci     Gerente de Projeto TCU/Reino Unido:     Glória Maria Merola da Costa Bastos     Analistas de Finanças e Controle Externo - Área de Controle Externo:     Carmen Pereira Rêgo Meireles     657.63 Brasil. Tribunal de Contas da     União.     B823t Técnicas de Auditoria : análise     RECI / Tribunal de Contas da     União. - Brasília : TCU, Secretaria     de Fiscalização e Avaliação de     Programas de Governo, 2001.     18 p.     1. Auditoria I. Título.     Ficha Catalográfica elaborada pela Divisão de Documentação do TCU.     PORTARIA Nº 40, DE 22 DE MAIO DE 2001.     Aprova a Técnica de Auditoria "RECI".     O SECRETÁRIO-GERAL DE CONTROLE EXTERNO DO TRIBUNAL DE CONTAS     DA UNIÃO, no uso das competências que lhe conferem o artigo 10, inciso II, da Resolução TCU nº 140,     de 13 de dezembro de 2000, e o artigo 6º, inciso XII da Portaria TCU nº 81 de 17/5/1994 , RESOLVE:     Art. 1º. Fica aprovada a Técnica de Auditoria "RECI", com vistas a subsidiar a atuação dos     servidores deste Tribunal designados a realizar trabalhos de auditoria de natureza operacional.     Art. 2º. A Secretaria de Fiscalização e Avaliação de Programas de Governo - SEPROG     manterá atualizada a Técnica de que trata o artigo anterior, cabendo-lhe, ainda, o esclarecimento de     dúvidas e o recebimento de sugestões para o seu aperfeiçoamento.     Art. 3º. Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.     LUCIANO CARLOS BATISTA     Secratário-Geral de Controle Externo       APRESENTAÇÃO     Este documento técnico é produto das atividades desenvolvidas no âmbito do     Projeto de Cooperação Técnica TCU - Reino Unido. Na sua elaboração, a Secretaria de     Avaliação de Programas de Governo contou com a colaboração dos analistas participantes do     Projeto e com o apoio técnico da KPMG, empresa contratada pelo Governo britânico para     prestar consultoria ao TCU na área de auditoria de natureza operacional.     A técnica aqui apresentada, análise RECI, foi testada com sucesso durante a     realização das auditorias-piloto realizadas em 1999 e 2000 e complementa informações     contidas no Manual de Auditoria de Natureza Operacional do TCU.     O texto está dividido em três tópicos. Após uma breve introdução, discute-se a     aplicabilidade dessa técnica de análise aos trabalhos de auditoria de natureza operacional e,     no terceiro tópico, apresenta-se, didaticamente, o processo de elaboração da matriz RECI. O     material, ilustrado com exemplos, procura contribuir para a rápida absorção da técnica e para a     disseminação de sua aplicação nos trabalhos de auditoria de natureza operacional deste     Tribunal.     Finalmente, na condição de Secretário-Geral de Controle Externo, parabenizo os     dirigentes e servidores da SEPROG e demais colaboradores que, com o emprego de seus     esforços, possibilitaram a materialização da presente técnica.     Luciano Carlos Batista     Secretário-Geral de Controle Externo     TÉCNICAS DE AUDITORIA: ANÁLISE RECI     iv     SUMÁRIO     1. INTRODUÇÃO .......................................................................................................................7     2. APLICAÇÃO DA ANÁLISE RECI..........................................................................................7     3. ELABORAÇÃO E ANÁLISE DA MATRIZ RECI....................................................................8     BIBLIOGRAFIA..........................................................................................................................13     FOLHA DE SUGESTÕES..........................................................................................................15     LISTA DE FIGURAS     FIGURA 1 - COMO ELABORAR A MATRIZ RECI.....................................................................8     FIGURA 2 - VERBOS DE AÇÃO ................................................................................................9     FIGURA 3 - EXEMPLO DE MATRIZ RECI ...............................................................................10     TÉCNICAS DE AUDITORIA: ANÁLISE RECI     vi     1. INTRODUÇÃO     A análise RECI1 é uma ferramenta que ajuda a identificar quem é responsável pelas     atividades desenvolvidas, quem as executa, quem é consultado e quem é informado, seja no     âmbito limitado de uma equipe de trabalho, seja em relação a um órgão, entidade ou programa.     Por meio da análise RECI é possível:     Ä estabelecer a responsabilidade pelas decisões e pela execução das atividades;     Ä identificar o tipo ou grau de participação de cada agente (pessoa, órgão ou     departamento) em cada decisão;     Ä tornar mais clara a relação entre as partes envolvidas;     Ä conhecer a distribuição de poder.     As iniciais RECI representam papéis claramente definidos:     ∙ R: quem é responsável (quem detém a responsabilidade final, com poder de     veto: pessoa que arcará com o ônus pelo eventual insucesso)     ∙ E: quem executa (quem é encarregado de desenvolver a atividade, aquele ou     aqueles responsáveis pela implementação)     ∙ C: quem é consultado (aquele que deve ser consultado antes que as decisões     ou ações sejam implementadas)     ∙ I: quem é informado (aquele que deve ser informado depois que a decisão ou     ação for implementada)     2. APLICAÇÃO DA ANÁLISE RECI     Nas auditorias de natureza operacional2, a análise RECI pode ser empregada para:     Ä aumentar a produtividade por meio da definição clara de responsabilidades;     Ä reduzir a necessidade de se refazer tarefas;     Ä eliminar a superposição de atribuições e o trabalho redundante, liberando     recursos e aumentando a capacidade de trabalho;     Ä tornar as estruturas organizacionais mais enxutas, reduzindo níveis     organizacionais desnecessários;     Ä definir uma nova estrutura organizacional;     Ä compreender o impacto político e psicológico de mudanças na estrutura     organizacional.     Portanto, a análise RECI é uma importante ferramenta que pode contribuir para     aumentar a economia, a eficiência e a eficácia de uma instituição ou programa, podendo ser     usada de forma isolada ou em complementação a outras técnicas de diagnóstico. Quando     empregada como ferramenta complementar de diagnóstico, pode servir para confirmar     problemas identificados inicialmente com outras técnicas de análise. Por exemplo, se o mapa       1 As iniciais RECI correspondem, em inglês, à sigla RACI, proveniente das iniciais das seguintes palavras do idioma inglês:     Responsable, Accountable, Consulted e Informed.     2 A análise RECI também pode ser empregada para distribuir, de forma equilibrada, as tarefas da equipe de auditoria.     TÉCNICAS DE AUDITORIA: ANÁLISE RECI     8     de processo3 revelou pontos de ambigüidade nas estruturas de controle, a análise RECI pode     ser empregada para identificar a extensão do problema.     A análise RECI produz uma matriz que pode representar a estrutura existente ou     uma nova estrutura organizacional. Em qualquer dos casos, recomenda-se a participação dos     gestores do órgão ou programa auditado durante todo o processo, como forma de garantir a     viabilidade da proposta e a aceitação do resultado final.     3. ELABORAÇÃO E ANÁLISE DA MATRIZ RECI     A montagem da matriz RECI, numa auditoria de natureza operacional, é realizada     por meio de workshops4, envolvendo o pessoal da instituição auditada que, sob a orientação da     equipe de auditoria, vai definindo, passo a passo, cada uma das dimensões da matriz. Os     passos a serem seguidos, basicamente, são os seguintes:     FIGURA 1 - COMO ELABORAR A MATRIZ RECI     7º- Elaborar matriz definitiva e confirmar      novas responsabilidades     5º- Desenvolver nova matriz de responsabilidade     3º- Atribuir as iniciais RECI para montar a matriz     1º- Identificar as principais atividades / decisões na área em estudo      2º- Identificar agentes/órgãos envolvidos     4º- Rever a matriz de responsabilidades     6º- Redefinir comunicação, novos papéis     e responsabilidades     1º passo. Identificar as principais atividades e decisões na área em estudo.     Ä Realize entrevistas e workshops com o pessoal do órgão auditado.     Ä Selecione somente as principais atividades/decisões:     ∙ procure ser conciso, evite longas descrições;     ∙ lembre-se de que estamos tratando de papéis/responsabilidades e não de     pessoas;     ∙ evite generalidades do tipo "participar de reuniões" ;     ∙ utilize verbos de ação.     Ä Relacione as principais atividades e decisões na 1ª coluna à esquerda da matriz     RECI (eixo "y").       3 A Técnica de Auditoria "Mapa de Processos" (TCU, 2000), traz orientações sobre a elaboração de mapa de processos.     4 Reunião destinada à troca de idéias e de conhecimento prático sobre um assunto.     TÉCNICAS DE AUDITORIA: ANÁLISE RECI     9     FIGURA 2 - VERBOS DE AÇÃO     avaliar *     executar     aprovar *     publicar     registrar     agendar     monitorar *     conduzir     relatar     coletar     redigir     preparar     desenvolver     planejar     treinar     analisar*     determinar     atualizar     fiscalizar *     examinar *     autorizar *     * Se o verbo envolver um julgamento ou decisão, acrescente     uma frase para indicar o produto principal. Por ex. :     "analisar dados para identificar a origem da demora"     2º passo. Identificar os principais agentes / órgãos envolvidos em cada atividade.     Ä Registre cada um na 1ª linha da matriz RECI (eixo "x").     3º passo. Atribuir as iniciais RECI para montar a matriz.     Ä Trabalhe com o auditado. Selecione uma amostra do pessoal do órgão ou     programa auditado que conheça as atividades listadas e represente cada um     dos agentes / órgãos identificados na matriz.     Ä A partir das informações obtidas junto ao pessoal do órgão, identifique as     responsabilidades de cada agente / órgão em relação a cada atividade e atribua     as iniciais RECI. Isso pode ser feito pessoalmente (workshop) ou por telefone:     ∙ se a RECI estiver sendo utilizada isoladamente, deve-se realizar uma     reunião ou workshop ;     ∙ se a RECI estiver sendo utilizada para confirmar achados identificados por     outra técnica e o tempo for escasso, uma entrevista por telefone é     adequada.     Ä Somente o pessoal do órgão deve indicar que iniciais RECI devem ser atribuídas     em cada caso - a matriz não refletirá a realidade se a equipe de auditoria     influenciar nesse processo.     Ä Não despreze qualquer inicial RECI atribuída pelo pessoal do órgão. O objetivo     do processo é revelar ambigüidades e identificar aspectos confusos.     Ä Não há respostas certas e nenhuma avaliação deve ser feita até que a matriz     RECI esteja completa.     Ä O processo de elaboração da matriz deve levar a equipe a refletir sobre novos     papéis e responsabilidades.     TÉCNICAS DE AUDITORIA: ANÁLISE RECI     10     FIGURA 3 - EXEMPLO DE MATRIZ RECI5     PROGRAMA DE PREVENÇÃO E COMBATE AOS INCÊNDIOS FLORESTAIS      ATIVIDADES DE PREVENÇÃO E COMBATE AOS      INCÊNDIOS FLORESTAIS     Coordenação do Programa     Dicon Diren Direc Supes     Bombeiros     Preparar cursos para treinamento de brigadistas R E E     Selecionar UC´s onde devem ser formadas brigadas      contra incêndios R E C C     Selecionar brigadistas em UC´s R E E     Treinar brigadistas em UC´s R E     Adquirir equipamentos de combate ao fogo em UC´s R E E E E     Guardar os equipamentos E E R E     Coordenar as atividades de combate ao fogo em      UC´s R E E     Realizar perícia em áreas queimadas R E E     Autorizar queimadas controladas I R E     Fiscalizar queimadas R E C E     Manter banco de dados sobre autorizações de      queimada R E     Preparar cursos de queimada controlada RE C C E     Selecionar áreas críticas para realização de cursos RE C C     Ministrar cursos de queimada controlada RE E     Elaborar planos de manejo em UC's RE C C     Legenda:     R: quem é Responsável     E: quem Executa     C: quem deve ser Consultado antes     I: quem deve ser Informado depois     Dicon: Diretoria de Controle Ambiental     Diren: Diretoria de Recursos Naturais Renováveis     Direc: Diretoria de Ecossistemas     Supes: Superintendências Regionais      UC: Unidades de Conservação     4º passo. Rever a matriz RECI a partir de dois tipos de análise, horizontal e vertical:     a) Na análise horizontal, examine cada atividade e verifique os seguintes aspectos:     Ä as oportunidades de aperfeiçoamento;     Ä ausência de R (responsável): nenhum agente é responsável pela atividade.     Toda atividade deve ter um responsável ou não será implementada;     Ä ausência de E (executor): nenhum agente tem a atribuição de executar tal     atividade, logo, ela não será realizada porque nenhum recurso lhe foi     alocado;     Ä muitos Cs: será necessário consultar tantos agentes? Somente as consultas     que contribuem para o desenvolvimento da atividade devem ser mantidas.     Ä muitos Is: será necessário informar a tantos agentes sobre a atividade?     Mantenha apenas aqueles que realmente necessitam ser informados sobre     a atividade.     b) Na análise vertical, verifique:       5 O exemplo baseou-se em atividades desenvolvidas no âmbito do Sistema Nacional de Prevenção e Combate aos Incêndios     Florestais - PREVFOGO, mas os órgãos e agentes relacionados não correspondem à realidade do programa.     TÉCNICAS DE AUDITORIA: ANÁLISE RECI     11     Ä as responsabilidades de cada agente e identifique as oportunidades de     aperfeiçoamento;     Ä muitos Rs: esse agente é capaz de assumir tantas responsabilidades?     Algumas não poderiam ser delegadas?     Ä muitos Es: esse agente deve executar tantas atividades?     Ä ausência de Rs ou Es: esse agente pode ser excluído uma vez que não é     responsável ou executor de nenhuma atividade?     Ä as pessoas que atualmente ocupam essas posições possuem habilidades     adequadas para desempenhar as competências que lhes são atribuídas?     5º passo. Desenvolver nova matriz RECI, observando as seguintes diretrizes.     Ä Quando estiver atribuindo novas responsabilidades para os agentes, siga a     seguinte orientação:     ∙ atribua os papéis de R e E aos agentes que se encontram mais próximos às     atividades ou que detenham maior conhecimento a respeito;     ∙ só deve haver um responsável para cada atividade;     ∙ reduza o número de Cs , Is, verificações e autorizações para cada atividade     - nem sempre agregam valor;     ∙ certifique-se de que a solução proposta está de acordo com a cultura     organizacional.     6º passo. Redefinir comunicação, novos papéis e responsabilidades.     Ä Faça entrevistas e workshops com os gestores envolvidos para discutir as     mudanças de papéis e responsabilidades propostas na nova matriz.     7º passo. Elabore a versão definitiva da matriz e confirme com os gestores as suas     novas atribuições. Sempre que necessário, reavalie essas atribuições.     TÉCNICAS DE AUDITORIA: ANÁLISE RECI     12     BIBLIOGRAFIA     TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO. Mapa de Processos. Julho de 2000.     TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO. Treinamento em Auditoria de Natureza Operacional -     Projeto de Cooperação TCU/Reino Unido. Agosto de 2000.     TÉCNICAS DE AUDITORIA: ANÁLISE RECI     14     FOLHA DE SUGESTÕES     O TCU preocupa-se com o constante aperfeiçoamento da qualidade de seus     manuais e orientações, buscando, para isso, ouvir a valiosa opinião do público-alvo dos     referidos trabalhos.     O questionário a seguir refere-se especificamente às Técnicas de Auditoria - Análise     RECI, distribuídas a partir de março de 2001. Será muito útil para o TCU se o leitor deste     documento puder dispor de alguns minutos para responder às perguntas constantes no referido     questionário e enviá-lo pelos Correios (não é preciso selar, pois o porte será pago pelo TCU).     Sugestões sobre este documento também podem ser enviadas das seguintes     formas:     E-mail: seprog@tcu.gov.br     Fax: (61) 316-7896     Fone: (61) 316-7313     Endereço: Tribunal de Contas da União - TCU     SEPROG     Setor de Administração Federal Sul - Lote 01     CEP: 70042-900 - Brasília-DF     TÉCNICAS DE AUDITORIA: ANÁLISE RECI     16     Tribunal de Contas da União     Secretaria de Fiscalização e Avaliação de     Programas de Governo     QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO     FINALIDADE     Este questionário de avaliação tem por objetivo obter a opinião dos leitores sobre as Técnicas de Auditoria Análise RECI, com     vistas ao seu aperfeiçoamento.     Por favor, responda às questões abaixo assinalando com um "X" a alternativa mais adequada. Desde já agradecemos a     sua colaboração.     1. Em que esfera do governo você trabalha?     • Federal • Estadual ou DF • Municipal     2. Em que órgão você trabalha?     • Poder Legislativo     • Poder Executivo     • Poder Judiciário     • Controle Interno • Outro [especificar] ________________     3. Que partes das Técnicas de Auditoria Análise RECI você leu?     • Todo • Item 1 [todo ou parte] • Item 2 [todo ou parte] • Item 3 [todo ou parte]     4. Leia com atenção cada indicador e escolha o ponto da escala que melhor descreve a sua opinião sobre as Técnicas de Auditoria     Análise RECI. Marque com um "X" a opção que melhor representa o seu julgamento.     Concorda integralmente Concorda Indiferente Discorda Discorda integralmente     5 4 3 2 1     O manual é: 5 4 3 2 1     Fácil de ser lido • • • • •     Fácil de ser entendido • • • • •     Lógico • • • • •     Sucinto • • • • •     Completo • • • • •     Útil • • • • •     5. Como você tomou conhecimento das Técnicas de Auditoria Análise RECI?     • Quando recebeu     • Divulgação interna do TCU     • Por mensagem do SIAFI     • Pela Internet     • Pela imprensa     • Outros [especificar] _______________________     6. Como você obteve das Técnicas de Auditoria Análise RECI?     • Solicitou diretamente ao TCU • Download pela Internet • Outros [especificar]     ________________     7. Apresente, a seguir, comentários e sugestões para o aprimoramento da qualidade das Técnicas de Auditoria Análise RECI. No     caso de sugestões para alteração/supressão/aditamento de itens de verificação, favor preencher o quadro anexo.       Tribunal de Contas da União     Secretaria de Fiscalização e Avaliação de     Programas de Governo     QUADRO DE SUGESTÕES     FINALIDADE     Este quadro de sugestões tem por objetivo obter a opinião dos leitores sobre as Técnicas de Auditoria Análise RECI, com vistas ao     seu aperfeiçoamento.     Nº do item Proposta de alteração, supressão ou aditamento Fundamentação     PTR/BSB 880/92     UP-AC/TCU     DR/BSB     CARTA - RESPOSTA     NÃO É NECESSÁRIO SELAR     O SELO SERÁ PAGO POR     TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO     70099-999 BRASÍLIA-DF     UNIDADES DA SECRETARIA DO TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO     Secretaria da Presidência Paulo Emílio Lustosa     Consultoria Jurídica José Moacir Cardoso da Costa     Instituto Serzedello Corrêa Salvatore Palumbo     Secretaria de Controle Interno Leila Fonseca dos Santos V. Ferreira     Secretaria de Planejamento e Gestão Mauro Giacobbo     Secretaria de Tecnologia da Informação Cláudio Silva da Cruz     Assessoria de Cerimonial e Relações Institucionais Erivan Carlos de Carvalho     Assessoria de Comunicação Social Francisco Raul Félix de Souza Ramos     Assessoria de Relações Internacionais Ana Beatriz Pascal Kraft     Assessoria Parlamentar Severino Lucena da Nóbrega     Secretaria-Geral das Sessões Eugênio Lisboa Vilar de Melo     Secretaria do Plenário Elenir Teodoro Gonçalves dos Santos     Secretaria-Geral de Administração Antônio José Ferreira da Trindade     Secretaria de Recursos Humanos Cláudia de Faria Castro     Secretaria de Orçamento, Finanças e Contabilidade Pedro Martins de Sousa     Secretaria de Material, Pat. e Com. Administrativa Ary Fernando Beirão     Secretaria de Engenharia e Serviços Gerais Alfredo Henrique Bauchspiess     Secretaria-Geral de Controle Externo Luciano Carlos Batista     Secretaria-Adjunta de Contas Ricardo de Mello Araújo     Secretaria-Adjunta de Fiscalização Cláudio Souza Castello Branco     1ª Secretaria de Controle Externo Rosendo Severo dos Anjos Neto     2ª Secretaria de Controle Externo Eduardo Duailibe Murici     3ª Secretaria de Controle Externo Carlos Nivan Maia     4ª Secretaria de Controle Externo Maria do P. Socorro Teixeira Rosa     5ª Secretaria de Controle Externo Odilon Cavallari de Oliveira     6ª Secretaria de Controle Externo Ismar Barbosa Cruz     Secretaria de Fiscalização de Desestatização Jorge Pereira de Macedo     Secretaria de Fiscalização de Obras e Pat. da União Cláudio Sarian Altounian     Secretaria de Fiscalização de Pessoal Antonio Júlio Ferreira     Secretaria de Fiscalização e Aval. de Prog. de Governo Marília Zinn Salvucci     Secretaria de Macroavaliação Governamental Paulo Roberto Pinheiro Dias Pereira     Secretaria de Recursos Marcos Bemquerer Costa     Secretaria de Controle Externo/AC Dion Carvalho Gomes de Sá     Secretaria de Controle Externo/AL Edimilson Monteiro Batista     Secretaria de Controle Externo/AP Gilmar Gomes de Lira     Secretaria de Controle Externo/AM Helena Montenegro Valente     Secretaria de Controle Externo/BA Evilásio Magalhães Vieira     Secretaria de Controle Externo/CE Paulo Nogueira de Medeiros     Secretaria de Controle Externo/ES Hamilton Caputo Delfino Silva     Secretaria de Controle Externo/GO Rosângela Paniago Curado Fleury     Secretaria de Controle Externo/MA Osmir da Silva Freire     Secretaria de Controle Externo/MT Luiz Guilherme da Boamorte Silveira     Secretaria de Controle Externo/MS Raimundo Nonato Coutinho     Secretaria de Controle Externo/MG Élsio Geová dos Santos     Secretaria de Controle Externo/PA José Márcio Paulino Murta     Secretaria de Controle Externo/PB Raimundo Nonato Soares Araújo     Secretaria de Controle Externo/PR Nazaré do Socorro G. Rosário Zuardi     Secretaria de Controle Externo/PE Ildê Ramos Rodrigues     Secretaria de Controle Externo/PI José Maria Araújo Lima     Secretaria de Controle Externo/RJ Francisco Carlos Ribeiro de Almeida     Secretaria de Controle Externo/RN Marcos Valério de Araújo     Secretaria de Controle Externo/RS Antônio José Martins de Almeida     Secretaria de Controle Externo/RO Fábio Arruda de Lima     Secretaria de Controle Externo/RR Rainério Rodrigues Leite     Secretaria de Controle Externo/SC Rafael Blanco Muniz     Secretaria de Controle Externo/SP Eloi Carnovali     Secretaria de Controle Externo/SE Maria Salete Fraga Silva Palma     Secretaria de Controle Externo/TO Carlos Martins dos Santos]