McDonald se geskiedenis: van 'n woestynrestaurant na 'n kitskosryk
Gepubliseer: Junie 05 2019. Author: Anna A.
By een van die mees herkenbare restaurante in die wêreld genoem McDonalds storie skepping lank gebly onbekend. Met verloop van tyd het die sluier van geheimhouding geopen, en McDonald se geskiedenis word kortliks in hierdie artikel beskryf. Vandag wil ek jou vertel hoe dit alles begin het, om op belangrike datums vir die maatskappy en ongewone feite te bly.
In die wêreldwye finansiële mark word restaurantkettingaandele baie hoog gewaardeer. Ten spyte van die feit dat McDonald se geskiedenis beide ups en downs ken, het die waarde daarvan die afgelope 10 jaar stewig toegeneem. Na alles, as Russe slegs af en toe in kitskosrestaurante kyk, dan, byvoorbeeld, in Amerika, kook baie mense glad nie by die huis nie. In plaas daarvan verkies mense om na McDonald's te kyk en 'n paar hamburgers te koop wat hulle sedert die kinderjare liefgehad het.
Elke individu kan genoeg verdien op McDonald's registreer op die webwerf van die robot om op die beurs te verhandel.
En as daar 'n vraag is, sal daar 'n bestendige inkomste wees. Die winsgewendheid van McDonald se aandele is hoër as die bedryfsgemiddelde, en hul groeipotensiaal is meer as 25%. So wat Op die sekuriteite van die bekende maatskappy kan jy goeie geld verdien.
Agtergrond: hoe dit alles begin het
Maar dit is tyd om te gaan na die storie oor die maatskappy McDonald's, waarvan die verhaal in die 30-s van die XX eeu begin het. Op die oomblik het die eerste kitskosseater in die VSA verskyn. Hulle behoort aan die bekende White Castle-netwerk. Die hamburgers wat op die restaurantkaart was, was werklik eksoties.
Twee ouens uit die dorp Saint Bernardino het belang gestel in die idee. Dit was die MacDonald-broers - Richard en Maurice. Wanneer die storie van McDonald's kortliks in artikels beskryf word, word hulle dikwels Dick en Mac genoem. MacDonalds het al verskeie jare as dekorateurs in Hollywood gewerk, geld gespaar en besluit om 'n besigheid te begin. Hulle het 'n klein teater gekoop, maar die idee was nie geregverdig nie.
Vier jaar later het die broers die teater verkoop en 'n restaurant vir motoriste geopen. Die instelling was geleë by die kruising van twee strate van Hollywood en is die naam "Porosyachka parkering" genoem. Daar was net toebroodjies in die spyskaart, maar mense is omgekoop deur die geleentheid om 'n bestelling te maak en kos te kry sonder om die motor te verlaat.
Opening van die eerste McDonald's-restaurant
Die broers het nie gestop by die ontdekking van 'n klein kitskos nie. Hulle het besluit om 'n klein restaurant in Hollywood te sluit om 'n nuwe een in San Bernardino oop te maak en al hul pogings daaraan te fokus. In 1940 het McDonald se geskiedenis voortgegaan met die stigting van die eerste restaurant van die San Bernardino-ketting. Die ontwerp was 'n agtkantige gebou. Deur die groot vensters kon mense die kookproses sien. Vir daardie tyd was dit ongewoon, en hierdie formaat het die aandag van kliënte aangetrek.
Die McDonalds-broers het besluit om hul nuwe restaurant soveel moontlik te optimaliseer. Om gaste nog vinniger te bedien, is die spyskaart tot 'n minimum beperk. Dit is beraam dat 87% winste restaurant bring al 3 posisie in die spyskaart, 'n hamburger, frites en Coca-Cola. In plaas van 25-posisies is slegs nege items daarin gelaat. Dit was die kos en drinkgoed wat veral gewild: hamburgers, cheese, frites, aartappelskyfies, bros koekies, koffie, milkshakes en geliefd deur Amerikaners Coke. Pizza, visgeregte en gebakte ribbes is meedoënloos van die spyskaart verwyder.
Danksy so 'n eenvoudige spyskaart het MacDonald's daarin geslaag om die aantal werknemers in die kombuis te verminder, wie se werk duur was. In plaas van metaalgeregte verskyn papier. Later is die selfbedieningstelsel ingestel, die behoefte aan kelners het verdwyn. Namate die bandwydte dramaties toegeneem het, is die prys van gebrandmerk hamburgers met die helfte verminder en het 15 sent begin.
Ondanks die feit dat die McDonald-broers se restaurant relatief klein was en nie met ontwikkelde kettings van ander restaurante kon meeding nie, het die besoekersvloei teen 1945 verskeie kere toegeneem. Die bywoning van die instelling het gegroei tot 300 mense per dag. Die ligging het gehelp, die plek was baie gewild, die aantal mense was groot. Die jaarlikse omset van die instelling het 200 dollar begin bereik: op daardie stadium was dit 'n stewige bedrag.
Interessant genoeg, die eerste skema van die binneruimte van die restaurante, McDonald broers kryt op 'n tennisbaan. Toe het hulle die werkers en hulle gedwing om te loop rondom die ruimte, simuleer die werk, om te sien hoe dit gerieflik om te werk aan 'n geïmproviseerde kombuis sal wees.
Terselfdertyd was Dick en Mack betrokke by die verbetering van die tegnologiese proses. Restaurant kombuis het 'n nuwe vlekvrye staal toerusting ontvang. Dit is so geplaas dat elke werknemer eenvoudige en goed gedefinieerde funksies uitgevoer het. Danksy kundig aangepaste werk is voedsel so spoedig moontlik weggegee. Die restaurant was baie gewild by plaaslike inwoners, maar die verhaal van die skepping van McDonalds eindig nie daar nie.
Die McDonald Brothers Restaurant het steeds gewildheid gekry. Met verloop van tyd kon mense kos koop sonder om die motor te verlaat. Vir die broers het die Drive-in-formaat ook winsgewend bewys, dit was nie duur om so 'n restaurant te onderhou nie.
Die vernuwende restaurant, wat in 1948 geopen is, was 'n groot sukses. Die tou by die toonbank met hamburgers op spitstye het 100-mense bereik. Twee jaar later kon die broers die wins verdubbel. Richard en Maurice word ryk en gerespekteerde mense. Hulle het uitgenooi na middagete, etes en ander geleenthede met die deelname van plaaslike adel.
Dick en Mac het 'n groot huis, een van die luuksste in San Bernardino. Die koste van die herehuis met 25 kamers was $ 90. Die broers se name het oral in Kalifornië bekend geword. Die kitskosrestaurant se jaarlikse omset het geleidelik $ 000 350 per jaar bereik. Die MacDonald's het selfs erken dat hulle verveeld raak met hul werk. Die besigheid was goed gevestig en het perfek gefunksioneer. Die broers het 'n stabiele inkomste gekry.
Franchise in daardie dae het pas begin ontwikkel, McDonalds het besluit om geld in hierdie rigting te maak. Hulle het die argitektuur van nuwe restaurante, 'n enkele styl, uitgevind. Die idee van goue boë, aan die gebou van die restaurant, behoort aan die broers. In die toekoms het die bekende goue boë een van die suksesvolste kommersiële simbole in die wêreld geword.
Die broers het probeer om franchises vir hul restaurant te verkoop, maar die nuwe restaurante was nie so suksesvol nie. Franchise-eienaars het die spyskaart in hul restaurante verander, die tegnologiese proses ontwrig en dikwels nie eens netheid in die kombuis en buite die restaurant gehandhaaf nie. Hierdie toedrag van sake het natuurlik nie gepas vir die perfeksioniste Dick en Mac nie, en daarom het hulle opgehou om hierdie rigting te ontwikkel.
Ray Kroc en sy rol in die geskiedenis van die maatskappy
'N Kort geskiedenis van McDonald's, wat taamlik moeilik om te beskryf, sou onmoontlik wees sonder een persoon. Sy naam was Ray Kroc, en dit was met sy verskyning dat die bekende netwerk begin ontwikkel het.
Raymond Kroc en McDonald se lot het 1954 jaar ingebring. Op daardie tydstip verkoop die reisverskaffer, alreeds 'n bejaarde man, skemerkelkies. Sodra hy 'n groot bestelling vir sy mengers ontvang het en belangstelling in sy kliënte geword het.
Ray het in die dorp San Bernardino aangekom, 'n restaurant besoek en sy broers ontmoet. Tot sy verbasing was die bekende etablissement 'n klein straatkafee. Die klein spyskaart en besteebare skottelgoed was vir hom 'n ongewone besluit en was baie beïndruk. Maar Kroc is meestal geslaan deur pryse: hulle was twee keer so laag soos dié van mededingers. Nadat hy vertroud met die eienaars van hierdie instelling, die broers Dick en Mac, handelaar mengers Ray getref op die idee om 'n netwerk van restaurante regoor Amerika te skep. Op daardie oomblik was hierdie idee fantasties. Ray het geen groot geld gehad nie, net sy deursettingsvermoë en vasberadenheid!
Ray Kroc het verseker dat die broers hom die reg gegee het om franchises te verkoop. Nuwe restauranteienaars moes 950-dollars betaal vir 'n lisensie, sowel as 1,9% van die omset van elke instelling. Van hierdie fondse het MacDonald net 0,5% gekry. Die oorblywende 1,5% -mengerverkoper het homself geneem. Dit blyk dalk dat die terme van samewerking redelik beskeie was. Maar Ray het dadelik die vooruitsigte van die projek waardeer en was vol vertroue in die sukses
Later sal hierdie 1,5% en McDonald Brothers se rigiede raamwerk beperkende faktore vir besigheidsontwikkeling wees. Die ondernemende Ray Kroc sal na 'n uitweg van hierdie situasie soek.
Vir inligting: Vandag kos die franchise van die bekende MacDonalds-netwerk 'n miljoen dollar.
Amptelik het die McDonald se storie in 1955 begin. Op hierdie oomblik het Ray Kroc 'n maatskappy genaamd McDonald`s System Inc. geregistreer. Vyf jaar later is besluit om dit te hernoem, en die maatskappy het bekend geword as McDonald's Corporation.
Die franchisenetwerk het vinnig begin uitbrei. Na 4 jaar het dit 228 restaurante ingesluit. Daar is oor die hele Amerika oor hulle gepraat. Sakelui, gelok deur die sukses van die maatskappy, wend hulle toenemend tot Kroc met 'n versoek om die franchise te verkoop.
Skep 'n kos ryk
McDonald se storie gaan voort in 1961. Op hierdie oomblik het Ray Kroc besluit om die regte op die handelsmerk van die broers uit te koop en die enigste eienaar te word. Broers genoem McDonald prys 2,7 miljoen. Dollars en 1% van die winste van die maatskappy op 'n maandelikse basis. Om die bedrag van 2,7 miljoen. Dollars oorweldig, ondernemende entoesiaste moes groot krediet, die diens teen 'n koste van 14 miljoen. Dollars neem. En die voorwaarde in 1% van die wins is nie op papier gesluit nie, maar deur 'n handdruk.
Kroka was net gefrustreerd deur die feit dat die transaksie nie die oorspronklike vestiging in San Bernardino ingesluit het nie. Droom om dit te kry, Ray het 'n ander restaurant in die omgewing oopgemaak en MacDonald geleidelik afgedank.
Kort ná hierdie gebeure het Maurice MacDonald gesterf. Wat Richard betref, kan hy nie die voormalige vennoot van so 'n verraad vergewe nie. Richard was woedend oor die feit dat Krok, wat 'n werknemer was, in alle historiese verwysings begin om die stigter van die maatskappy aan te kondig.
Ten spyte van die teenstrydighede tussen McDonald se vennote, ken die verhaal van die skepping nog meer Ray Kroc. Dit was hy wat 'n kitskos-ryk begin bou het, en die besluit om die handelsmerk te koop, was opvallend. In die middel van 60-s was honderde kitskosrestaurante in die korporatiewe bate.
By the way, in die afwesigheid van die geleentheid om te bewys dat die transaksie vir die oordrag van regte aan die brand, was die toestand in 1% van die winste, McDonald broers nooit sy fooi ontvang. Tot op datum sal hierdie bedrag jaarliks ​​100 miljoen dollar wees.
Kroc het 'n tegnologie ontwikkel en geïmplementeer wat replikasie restaurante met 'n enkele vlak van diens toelaat. Hamburgers, wat in die Verenigde State verkoop is, was nie anders as hul eweknieë in enige ander land ter wêreld nie.
In 1967 het McDonald se besigheid die grense van die state bereik en buitelandse markte oorwin. Restaurante franchise-netwerk kom Puerto Rico en Kanada, en in nog 'n jaar 4 produkte McDonald probeer Europeërs.
Ray Kroc het in 1984 jaar gesterf. Teen daardie tyd was die voormalige mengerverkoper 81 'n jaar oud, en sy fortuin is geskat op 500 miljoen dollar.
Interessante feite oor McDonalds
Oor hoe ernstig Kroc die saak genader het, sê hulle baie feite. Hierdie wonderlike persoon het nie net kulinêre tegnologie en ontwikkelde besigheid verbeter nie. Hy het 'n hele kliëntediens-ideologie ontwikkel. Vervolgens is dit na verwys as die "KKCh en DK-stelsel" - kultuur, gehalte, suiwerheid en toeganklikheid.
So 'n filosofie het maklik gewortel in lande met verskillende nasionale en kulinêre tradisies. Op grond daarvan is gedetailleerde instruksies vir restaurantpersoneel uitgereik. Die 750-bladsye het in detail behandel met die situasies waar werknemers in die gesig staar. Spesiale aandag in die boek is betaal aan die ontleding van amptelike magte, die ingewikkeldhede van kook, korporatiewe kultuur en natuurlik klanteverhoudinge.
Belangstelling is die siening van Krok oor geslagsverhoudinge. Volgens 'n talentvolle handelaar kan hulle nie in 'n korporasie wees nie. Daarom, aan die begin van die ontwikkeling van die netwerk, is slegs mans vir kelners aanvaar. Die bestuur het geglo dat kliënte te dikwels met serveerster meisies flirt, en dit verlaag die werksvloei.
Daarbenewens het McDonald's restaurante beplan om deur familie bestuur te word. Immers, volwassenes met kinders verlaat groot hoeveelhede geld in restaurante, en wat moet hulle van tieners neem? Daarom was die speelgronde toegerus vir die kleintjies, en die vrolike clown Ronald MacDonald was veronderstel om die gaste te verwelkom.
Die ryk bly onekundig totdat Amerikaanse feministe ingegryp het. Die maatskappy is van seksisme beskuldig, en Croc moes opdra. Die meisies begin gewerf word, maar die beginsel van "oneksualiteit" is nie hierdeur geraak nie. In McDonalds het 'n spesiale uniform ingeskryf. Beide manlike en vroulike personeel moes hemde, broeke en pette met lang visors dra. Dit was byna onmoontlik om onder sulke toestande seksueel aantreklik te bly.
"Calling appearance" van werknemers van die maatskappy het onder 'n streng verbod plaasgevind. Die meisies kon nie gekom om te werk met haar hare, lang of geverfde naels, geklee in juweliersware, geniet die helder make-up en parfuum met 'n sterk reuk. Die skuldiges het waarskuwings ontvang. As hulle vier gewerf het - was die werknemer agter die hek.
Die maatskappy het groot aandag geskenk aan die ontwikkeling van verbruikersvraag. Besoekers is gereeld nuwe geregte aangebied, en Krok het aktief deelgeneem aan die ontwikkeling van resepte. Ware, hulle het nie veel sukses aan die korporasie gebring nie. Maar die werklike kulinêre treffer McDonald `s was die" Big Mac "- 'n uitvinding van Jim Delligatti.
Hierdie man was nog nooit 'n professionele kok nie. Gedurende die oorlog het hy in die Amerikaanse weermag gedien, en nadat hy beëindig het, het hy begin om die land rond te reis, as 'n snackbar. Met verloop van tyd het Jim daarin geslaag om geld te spaar, 'n McDonalds-franchise te koop en 'n restaurant in Pittsburgh oop te maak.
Delligatti het nie getwyfel dat baie besoekers groot toebroodjies verkies nie. Dit is wat hy geskep het: 'n sappige twee-storie toebroodjie met gebrandmerk sous. Enthousiast Jim het vir verskeie jare sy idee aan die bestuur van die maatskappy bevorder, geweier, maar deursettingsvermoë het gewen.
Dus, die gewildste toebroodjie, wat in die staat van Pennsylvania begin verkoop het, het die hele wêreld geleidelik oorwin. Nadat "Big Mac" in die spyskaart van alle restaurante in die land in 1968 verskyn het, het die maatskappy se omset met 12% gegroei.
Met verloop van tyd het hierdie lekker, maar nie baie gesonde produk))) begin gebruik deur die tydskrif The Economist. Die personeel van die tydskrif het 'n konsep soos 'Big Mac-indeks"- 'n vergelykende aanwyser van die lewenskoste in verskillende lande.
Daar is nog 'n interessante feit wat ondersteuners van gesonde eetgewoontes kan skok. Jim se familie het gesê dat hy baie van sy toebroodjies liefgehad het en ten minste een of twee Big Mac's per dag geëet het. Die skepper van die "Big Mac" het egter vir 98 jaar geleef!
Die opening van die eerste McDonald's in die USSR, wat in 1990 plaasgevind het, het 'n ware triomf van die korporasie geword. Mense was so gretig om buitelandse kos te probeer dat hulle ure lank in die toue kon staan. Dus, eers op die eerste dag van die werk, het die restaurant drank gegee en meer as 30 000 gaste gevoed.
Uitbreiding van 'n vervaardigingsonderneming
Deur 1965 is die maatskappy verteenwoordig in feitlik alle lande van die land. 731 het 'n besigheid bedryf tot voordeel van verbruikers, en meer as honderd nuwe restaurante is elke jaar geopen.
Die McDonalds-storie gaan voort met die vertrek van Ray Kroc uit sy pos. Die hoof van die korporasie het die hoë pos aan sy student toevertrou. Frederick Turner, wat as 'n kelner na die span gekom het en tot so 'n posisie gestyg het, was sy gunsteling en sy regterhand. Soms het Krok selfs Fred 'n seun genoem.
In 1967 het Turner as uitvoerende president oorgeneem. Die volgende jaar was hy president, en in 1977 het hy die voorsitter geword van McDonald's corporation.
Fred het dadelik streng standaarde vir die restaurante van die ketting gestel. Byvoorbeeld, dit was verbied om meer 24-koekies op een rooster gelyktydig te braai. Geraffineerde en verbruikspryse van produkte. Dus, om 10-snye te maak, moes jy presies 1 'n pond beesvleis neem. Die dikte van die Franse frietjies moes 7,1 mm gewees het.
Daar is veral aandag gegee aan die ontwikkelingsprojekte van nuwe restaurante. Goue boë van die dakke verdwyn, in plaas van gekleurde teëls het hulle stene begin gebruik. Helling dakke vervang deur meer moderne eweknieë - mansard. Die perseel van instansies het baie ruimer geword.
Die verdienste van Fred Turner was die opening van McAuto restaurante, wat in 1975 jaar plaasgevind het. Kliënte het die geleentheid gehad om bestellings binne 50 sekondes te ontvang, en hulle kon nie eers uit die motor kom nie.
In sulke instellings was daar drie vensters. Die eerste was bedoel om die bestelling te aanvaar, die tweede - om vir die aankoop te betaal. In die derde venster is pakkies met kos uitgegee. Gevolglik is mense so gou moontlik bedien, en die bestuur kon die probleem van die gebrek aan parkeerplekke oplos.
Gedurende Turner se bewind is nuwe fasiliteite voortdurend opdrag gegee. Net in 1974-jaar het 515-spysenieringspunte geopen. Die totale aantal netwerkondernemings het 'n paar duisend bereik. Danksy Turner het McDonald's restaurante in meer as 100-lande regoor die wêreld verskyn.
Oor die verbetering van die spyskaart het Fred ook nie vergeet nie. Hy het 'n wonderlike sin en het verstaan ​​wat die verbruiker nodig het. Dus, tydens die bestuur van die maatskappy, het Turner 'n toebroodjie met kabeljou in die spyskaart van Filet-o-Fish ingevoer.
Die geskiedenis van die voorkoms van hierdie toebroodjie is ook nie heeltemal normaal nie. Hy het 'n entrepreneur van Ohio gekry, wat gekonfronteer word met 'n skerp daling in winste in sy restaurant. Die rede het vinnig uitgedraai: die instelling was in die Katolieke kwartier en Katolieke eet nie vleis op Vrydae nie. Toe die vis toebroodjie op die spyskaart verskyn, het finansiële sake beter geword.
Om verkope te verhoog, het Frederick Turner gebraaide hoender in die spyskaart ingevoer. Dit het in 1983 gebeur toe die vraag na beesvleis effens gedaal het. Om jong mense aan te trek, het 'n lekker speelgoed met 'Happy Mil' gekry, en 'McMuffin with a Egg' het die leier geword onder heerlike en hartlike ontbyt.
Natuurlik, finansiële probleme het nie selfs so 'n suksesvolle maatskappy omseil nie. In die 60-ses het sy 'n werklike krisis beleef. Die afsetpunte het die een na die ander oopgemaak, maar baie het opgehou om af te betaal. Miskien is dit weens 'n onsuksesvolle ligging. Dikwels word spysenierings in klein provinsiale dorpe geopen. Die inkomstevlak van die plaaslike bevolking was laag, en mense wou nie geld spandeer om na restaurante te gaan nie.
1984 was 'n hartseer jaar vir die korporasie. Ray Kroc, die man wat die ryk eintlik geskep het, is oorlede. Teen daardie tyd het die omvang daarvan enorm geword: 8 000 ondernemings wat in 36 lande van die wêreld bedrywig was. Tot sy dood het Croc in die mees afgeleë uithoeke van die land deur sy besittings gereis en seker gemaak dat McDonald's se diensstandaarde streng nagekom word.
McDonald se suksesse in die buiteland
Die globale uitbreiding van die korporasie het in 1967 begin, met die opening van 'n restaurant in Kanada. Dit is gevolg deur aanbiedings in Latyns-Amerika. In Japan en ander Asiatiese lande, in Australië, Afrika, Europa, en later in die USSR word terloops die meeste vinnige kos hier geliefd.
Min mense weet dat onderhandelinge oor die opening van die eerste restaurant in Moskou gedurende 14 jaar plaasgevind het. Soos voorheen, en nou is hierdie instelling die grootste in Europa.
Ten spyte van die feit dat die assortiment uniform is en by die hoofkantoor van die maatskappy goedgekeur word, word die spyskaart in verskillende lande ontwikkel met inagneming van nasionale eienaardighede. So, in Italiaanse restaurante word pizza bedien vir besoekers. In die instellings van Indië maak nie toebroodjies met beesvleis, en in Moslem lande nie - met varkvleis.
Aangesien McDonalds gelei word deur 'n strategie om sy vervaardigers te ondersteun, word alle produkte vir restaurante plaaslik gekoop. Die enigste uitsonderings is souse wat uit die VSA gebring is.
McDonald's is vandag duisende suksesvolle ondernemings regoor die wêreld. Die totale aantal kettingbedrywighede is meer as 37 000 restaurante en die geografie dek meer as honderd lande. In totaal het die McDonald's-dienstesektor ongeveer 2 miljoen mense in diens. Die jaarlikse wins van elke onderneming is gemiddeld $ 1,5 miljoen. Nog indrukwekkender is die netto wins van die korporasie - meer as $ 3 miljard.
Markaandeel word hoofsaaklik ondersteun deur franchise: 80% van kettingrestaurante bedryf volgens die franchise-skema. Die wins daaruit kom in die vorm van tantième - 'n persentasie van die inkomste wat die direkte eienaar ontvang. Hierdie geld word oorgedra vir bemarking en handelsmerkgebruik.
Die meeste van die maatskappy se inkomste bring die Europese mark. In die totale inkomstestruktuur is Europa se aandeel ongeveer 40%. Die tweede belangrikste is die Amerikaanse mark, wat verantwoordelik is vir ongeveer 32% van die inkomste. Laastens word 23% van korporatiewe winste verskaf deur die Asië-Stille Oseaan-streek.
Die hoofkantoor van die korporasie is in Chicago geleë. Sy bestuur versamel en goedkeuring planne vir aanpassings. Byvoorbeeld, toe Amerikaners die alarm oor die land se vetsug geklink het, het netwerkkenners produkte met 'n minimum hoeveelheid kalorieë voorberei. Daarbenewens is 'n duur bemarkingsmaatskappy ontwikkel wat die burgers aangemoedig het om sport te speel en hulself tot voedsel te beperk.
Selfs die Williams-susters het aan McDonald se promosies deelgeneem. Bekende tennisspelers het 'n fliek vrygestel wat Amerikaners aangemoedig het om op vrugte en neute in plaas van broodjies en donuts te leun.
Die maatskappy bly nooit weg van sosiale probleme nie. Sy neem aktief deel aan liefdadigheidsgebeure, help om mense se lewens te verbeter. Ons kan sê dat Ray Kroc se grootste droom - om 'n maatskappy te skep wat omgee vir verbruikers - waar geword het, en so 'n maatskappy is McDonald's.
Beduidende datums in McDonald se geskiedenis
Verkryging van die maatskappy van die McDonald-broers. Die koper was Ray Kroc, die koste van die transaksie beloop 2,7 miljoen dollar.
In die VSA bedryf 700 McDonald's restaurante.
McDonald se aandele begin met groter aanvraag op die New York-aandelebeurs.
Opening van 'n restaurant in Kanada en die binnekoms van die korporasie op die wêreldmark.
Teen hierdie tyd het spysenierspunte in Japan, Australië, die Verenigde Koninkryk, Duitsland, Frankryk geopen. Restaurante wat oop is in hierdie wêrelddele, begin met 80% wins.
Januarie vanjaar is gekenmerk deur die opening van McDonald's in Moskou. Die totale aantal besoekers op die eerste dag was meer as 30.
Die restaurant van 'n bekende ketting open in Tel Aviv (Israel). In ooreenstemming met die wette en godsdienstige eienskappe van hierdie land word die samestelling van populêre kitskosse hersien.
Die totale aantal restaurante wat in 108 lande werksaam is, bereik 11 000 ondernemings.
Hierdie keer is die rekord deur Rusland opgestel. Die restaurant, wat in Moskou geopen is, het boaan die telling van 30 000 kosplekke gestyg. Kenners skat dat 2,8 miljoen mense per jaar daar eet.
McDonald's se kapitalisasie het $ 64,2 miljard beloop. Teen die begin van die jaar het die netwerk bestaan ​​uit 33 000 ondernemings wat in 118 lande geopen is.
Die markwaarde van die korporasie het 136,93 miljard bereik. Terselfdertyd is die meeste van die aandele van McDonalds in vrye vlot.