02 Nov, 2009, 14:00 GMT Van Fannie Mae
WASHINGTON, November 2 /PRNewswire/ --
Hoofd-         Type      Rente-    Verval-                Aflossings-
som     waardepapier  voet      datum      CUSIP         datum
US$ 100.000.000   MTN   1,000%  12 mei 2011  3136FHPM1  12 november 2009
US$ 125.000.000   MTN   1,500%  12 mei 2014  3136FHTL9  12 november 2009 "WIP3 Omega" - Art prints By Hendrik - Graff.io
SKU: HEK-B0121-0713-01-INT Categories: Hendrik, #121_WIP3, Art Print Tags: 2017, gaming, WIP3 Vroeger en verder - Ethy Dorrepaal - 9789026522161 - Paperback - AKO
Auteur: Ethy Dorrepaal, Kathleen Thomaes, Nel Darijer
Pearson Benelux B.V. | november 2009
Auteur(s) Ethy Dorrepaal, Kathleen Thomaes, Nel Darijer ﻿ Te koop: Ir.Lelylaan 99, 8471 MK Wolvega - De Woudenhof Makelaars & Rentmeesters
Te koop: Ir.Lelylaan 99, 8471 MK Wolvega
Begane grond: entree, hal met trapopgang, meterkast (9 groepen), toiletruimte en kast... Meer informatie Maart 2018 - HGR Inc.
HGR se maandelikse verkoop het nog een dag verleng!
Posted Maart 29, 2018 , opgedateer op Maart 26, 2018 by Gina Tabasso
kategorieë Nuus gemerk klaring, toerusting, uitgebrei, HGR, HGR Industrial Surplus, industriële, vervaardiging, maand-einde, koop
Watter tipe werkgewer is HGR? Koper Kollig Met Adam DeAnseris
Posted Maart 27, 2018 , opgedateer op Maart 26, 2018 by Gina Tabasso
April 2013 - Ek was op soek na 'n posisie wat my talent sal help versterk terwyl ek my loopbaan bevorder.
New England - Ek ontmoet maatskappye wat hul toerusting en pakhuise probeer verkoop. Ek verduidelik wat HGR Industrial Surplus is en hoe ons 'n betroubare hulpbron kan word wat 'n oplossing vir hul probleem kan bied. Ek onderhandel oor die aanbiedinge wat ek gemaak het van die vergaderings wat ek aangaan. Ek help akkurate inligting vir die logistiek om die toerusting betyds op te tel.
Die reis en ontmoet nuwe mense terwyl ek die alledaagse produkte wat ek gebruik, vervaardig word.
Bestuur my tyd waar ek die meeste van elke dag kan gebruik en koop soveel aanbiedinge as wat ek kan. Hou die kliënt gelukkig met ons dienste terwyl ons ook slim koop en nie te veel betaal vir toerusting nie.
Daar is baie, maar ek moet sê "Man Eater" deur Hall en Oates voor die HGR-span was 'n baie cool ervaring. PS Ek het baie meer treffers op my mou. Encore iemand ???
Kyk enige sport, speelkaarte saam met vriende en spandeer tyd saam met my familie. Ek het twee ouer broers, vier niggies en twee neefs. Ek het ook 'n vier maande oue wat my behoorlik besig hou!
Ek sal my grootouers moet sê omdat hulle my ouers grootgemaak het om goeie rolmodelle te wees, en dit het my broers en my gehelp om die beste te wees wat ons kan vir ons gesinne.
Ek het onlangs 'n plaaslike poker toernooi gewen deur 75 mense uit te slaan. Ek is lief vir alle soorte musiek, en ek het my vriend DJ baie troues en spesiale geleenthede gehelp.
kategorieë Nuus gemerk koop, koper, toerusting, HGR, HGR Industrial Surplus, New England, poker, verkoop, surplus
Gelukkige St Patrick's Day!
Posted Maart 16, 2018 , opgedateer op Februarie 5, 2018 by Gina Tabasso
kategorieë Nuus gemerk HGR, St Patrick's Day
Euclid Kamer van Koophandel Koffie Verbindings: Euclid Openbare Biblioteek
Posted Maart 8, 2018 , opgedateer op Februarie 5, 2018 by Gina Tabasso
Sluit aan by die Euclid Kamer van Koophandel vir koffie, gebak, netwerk en 'n toer en om meer te wete te kom oor die baie hulpbronne wat beskikbaar is vir besighede, soekbare databasisse van besighede, regsvorme, toelaes en baie ander gereedskap wat jy dalk verbaas sal wees om te leer, is beskikbaar vir vry.
Die geleentheid is gratis en vind plaas op Mar. 13 van 8: 30-9: 30 is by 631 E. 222nd St., Euclid, Ohio.
kategorieë Nuus gemerk koffie, Koffie Verbindings, Euclid, Euclides Kamer van Koophandel, Euclid Openbare Biblioteek, toer
Tyd vir 'n revolusie
Posted Maart 7, 2018 , opgedateer op Maart 6, 2018 by Gina Tabasso
Hoe gaan jou veranderingsinisiatief? Het jy nog pret?
Ek raai jou antwoord, "Nee!"
Hoekom? Omdat groot verandering aan enige organisasie plaasvind, is 'n moeilike opdrag. Verskeie mense, en idees en gewoontes bevoordeel die status quo, en selfs wanneer daardie status quo nie meer werk nie, is die reaksie van die organisasie tipies om net die probleem meer tyd te gee. "Dit sal ook verbygaan," sê almal. "Ons het al voorheen ruwe tye gehad, en dit is nie anders nie. Wat gewerk het, sal nou werk. "
Maar soms is dit anders. Soms is die organisasie rustig verouder, terwyl die wêreld om dit verander het tot die punt dat wat voorheen gewerk het, NIE nou sal werk nie. Soms is wat nodig is 'n rewolusie.
Vir 'n geruime tyd was ek betrokke by twee organisasies - 'n vervaardigingsmaatskappy en 'n nie-winsgewende - wat albei hierdie dilemma gekonfronteer het en dit fascineer my hoeveel hierdie baie verskillende organisasies gemeen het
Die vervaardigingsmaatskappy het in die verlede gewoon. Dit het 'n dominante posisie in 'n nismark gehad, maar die mark het al dekades stadig gekrimp, tot die punt dat die 70-jaarlikse fabriek sleg onderbenut was en die vaste bokoste gedra is deur 'n kleiner en kleiner ondernemingsgrondslag. Die verouderende arbeidsmag was bestand teen verandering (daar was 'n teken in die voorman se kantoorlees "Wanneer varkies vlieg," bewys van sy minagting vir enige nuwe idees), en die verwerping van moderne vervaardigingsmetodes het dit onmoontlik gemaak om kliënte vir nuwe werk te vind. Die nodige veranderinge het almal verskillende sertifisering vereis, maar dit is as onzin beskou, 'n mors van tyd en geld. 'N Gesindheid van "ons het dit altyd so gedoen" het die oorhand gekry. Eers het hulle die plek vir 'n kliëntbesoek skoongemaak en was trots op die uitslag. "Die plek lyk goed," het hulle hulself vertel - maar dit het nie. Dit lyk RELATIEF goed, beter as wat dit in jare gehad het, maar die kliënt het dit natuurlik in die konteks van 'n wyer wêreld gesien en vir hom lyk dit ABSOLUTE vreeslik.
Die nie-winsgewende organisasie was ook goed gevestig en was op dieselfde plek vir die grootste deel van sy lewe. Dekades voor, het hulle 'n groot belegging in die opgradering van hul fasiliteit gemaak, maar teen die tyd was dit verouderd, en die stad het daaruit gegaan en dit geïsoleer. Die verskansde raadslede het egter goeie herinneringe aan vorige grootheid gehad en hulle was vasbeslote dat die afname in rente en finansiële ondersteuning net tydelik was. Dit was nie. Voor lank het hulle 'n eksistensiële krisis gekonfronteer.
Die oplossings vir hierdie twee probleme was soortgelyk. In beide gevalle is nuwe leierskap ingebring en veranderinge is basies op die organisasies gedwing.
In die vervaardigingsmaatskappy is die fabriek aansienlik hersien en gemoderniseer, kwaliteitskertifikasies behaal, en nuwe markte het oopgemaak. Baie mense het verlaat (meestal met aftrede - oor 'n paar jaar het die gemiddelde ampstermyn van 35 tot agt jaar gedaal!), En diegene wat gebly het, het uitgebreide opleiding ontvang.
In die nie-winsgewende organisasie is 'n nuwe leier ingebring. Hy het 'n skuinspersoonlikheid gehad en was baie geneig om al die bestaande ondersteuners te beledig, begin met die grootste skenkers. Maar teen die tyd dat die krisis aangekom het, het hy daarin geslaag om 'n meerderheid van die direksie te oortuig dat groot verandering nodig was. Uiteindelik het hulle hul gebou verkoop, saam met 'n paar ander organisasies, miljoene dollars opgewek, en verhuis na die stad se bloeiende sentrum.
As ons terugkyk na hierdie twee sage, lyk dit hoe anders die prentjie lyk as wat dit gedoen het toe ons in die daaglikse krisis gewoon het. In albei gevalle het die verbruikers kwessies aangespreek oor mense - in een geval, probeer om gevestigde werknemers te kry om verandering te aanvaar; in die ander, probeer om die nuwe leier se ontstellende bestuurstyl te temper.
In die vervaardigingsmaatskappy was die verandering generasie. 'N Nuwe, jong leier het die visie en vaardighede nodig om die maatskappy vorentoe te beweeg, maar lede van die uitvoerende span - selfs nuwe huurders - het gesukkel om te presteer. Bedrywighede het soveel jare deur vyf leiers gegaan voordat hulle die regte persoon gekry het, en die verkoopsdepartement het deur twee gegaan. Om terug te kyk na die direksievergaderings in daardie oorgangsjare, is verbasend hoeveel moeite gedoen is om die verkeerde persoon in die werk te red en hoe vinnig dinge verbeter het toe die regte persoon uiteindelik aangekom het. Daar is 'n belangrike les daaroor om op topkwaliteit in mense aan te dring en nie vir iets minder te vestig nie. Peter Schutz, 'n voormalige leier van Porsche, het altyd aangeraai om mense stadig te huur en vinnig te vuur. Dis goeie raad, al is dit makliker gesê as gedaan. Sodra jy 'n kritieke posisie gevul het, is dit moeilik om te glo dat die rugsteun en die begin van die program makliker sal wees as wat jy probeer regkry. Maar dit is gewoonlik 'n goeie idee om dit reg te stel.
In die nie-winsgewende organisasie was die besluit eenvoudiger, maar nie minder pynlik nie. Ons het uiteindelik besef dat ons van ons oproerige leier alles het wat ons kon kry - sy rewolusie was reeds aan die gang - en al wat hy nog te bied was sy moeilike persoonlikheid. Dit was tyd om die konstante konflik te beëindig en vorentoe te beweeg. Die nuwe uitvoerende hoof is 'n buitengewone leier en het die entoesiastiese ondersteuning van die hele personeel en direksie. Daar is natuurlik steeds probleme, maar nie-winsgewende organisasies staan ​​altyd voor uitdagings. Maar die vervanging van konflik met samewerking het gelei tot 'n goeie plek om goeie werk te doen en opwindende innovasie het plaasgevind.
In albei gevalle wonder ek of die rooskleurige geskenk sonder die onstuimige verlede moontlik sou gewees het. Revolusie is dikwels nodig, en byna altyd moeilik en onaangenaam; maar ek dink dit is belangrik om te erken dat moeilikheid en onaangenaamheid nie nuwe langtermyn realiteite moet wees nie, maar kan eerder korttermyn groeifases wees. So as jou situasie 'n rewolusie nodig het - en vroeër of later sal dit waarskynlik - besef dat dit waarskynlik moeilik en onaangenaam sal wees, en dat dit moontlik is dat die reg span om 'n rewolusie te begin, mag nie die reg span om dit te voltooi. Wat wel seker is, is dat sodra jou rewolusie geslaag het, sal jy 'n groot verbetering oor die status quo hê.
Ten minste tot die volgende rewolusie.
kategorieë Nuus gemerk Alex Pendleton, Groot idees vir klein maatskappye, verander, change management, HGR, inisiatief, vervaardiging, MPI Groep, rewolusie, werksmag
HGR se Maart 2018 Saterdagaand
Posted Maart 6, 2018 by Gina Tabasso
kategorieë Nuus gemerk winskoop, ontbyt, afslag, HGR, maandelikse verkope, koop, verkoop items, Saterdag
Bitesize Business Workshop: Laughter in the Workforce
Posted Maart 1, 2018 , opgedateer op Februarie 5, 2018 by Gina Tabasso
Sluit aan by die Euclid Kamer van Koophandel by Moore Counseling & Mediation Services by 22639 Euclid Ave, Euclid, Ohio on Mar. 8 van 8: 30-10 is vir 'n opvoedkundige bespreking. Matthew Selker en dr. Dale Hartz bied 'n werkswinkel aan oor "Laughter in the Workforce."
Registreer asseblief by Jasmine Poston by 216.404.1900 of jposton@moorecounseling.com.
kategorieë Nuus gemerk Dale Hartz, Euclid, Euclides Kamer van Koophandel, lag, Matthew Selker, bemiddeling, Moore Berading