DIE VERANDERING VAN DIE REGIME, TERUG NA 'N AFRIKANERREGERING, HET DWINGEND NOODSAAKLIK GEWORD! - Afrikanervolksparty
DIE VERANDERING VAN DIE REGIME, TERUG NA 'N AFRIKANERREGERING, HET DWINGEND NOODSAAKLIK GEWORD!
Gepubliseer op 05 Mei 2022 | Geskryf deur Danie Varkevisser | | | Trefslae: 91
Dat almal wat daarmee verskil vyande van die Afrikanervolk is, behoef géén betoog nie! Ons beleef noual vir bykans dertig jaar 'n vlaag van plundering wat 'n nasionale sport geword het waarin al meer mededingers begin deelneem!
Dat ons volk dit verdien omdat ons beginselloos geword het, is ewe waar. Dan het ons nog sulke naїwe Afrikanerseuns wat agter "kultusdrywers" aanhardloop wat wil "emansipeer" om Boere te kan wees omdat hierdie "Boere" dan die regte "volk" is in teenstelling met Afrikaners wat die verraaiers sou wees! Eers fopspene en nou strooihalms wat uitgehang word om ons volk se samehorigheid te vernietig en verdeeld te hou, waaraan vrywillig deelgeneem word deur politieke wanstaltighede te verhef deur met woorde te speel vir moontlike oplossings!
Ek hef my oë op na die berge, waar sal daar vir my hulp vandaan kom? DIE ALLER ANTWOORD!! My hulp is van die HERE, wat hemel en aarde geskape het en wat die lotgevalle van volkere en nasies bepaal! Bekeer julle tog sodat julle kan lewe!.... sê die Lewende Woord van God ons hemelse Vader. Is Hy dan nie meer die Afrikanervolk se Leidsman nie??
Ons nader nou teen verhoogde tempo die geweld tussen swart en swart. Dit sal oorvloei na ons blankes en dan moet ons geestelik gereed wees om ons land terug te neem! Nuwe grense te trek indien nodig , al moet ons dit met bloed trek! Is julle "Boere" daartoe bereid saam met ons Afrikaners? Laat ons dan in Afrikaans daarvoor bid en in Afrikaans daarvoor dank en in Afrikaans daarvoor lofsing! Omdat Boer en Afrikaner nog altyd sy aan sy sedert die begin van die Groot Trek hierdiie land opgebou beskaaf en verdedig het! Staak die verdeeldheid. Kyk na die uittreksel uit die onderstaande artikel van hoe sonder ophou ons swaar verdiende reserwes gestroop word en ons stry met mekaar!
Shayne's World: Hoe R1,8 miljard in WVF-kontant in Coast2Coast-skuldgat verdwyn het
Van links: Stefan Rabe, Gary Shayne en Peter Spinks. (Foto's: Verskaf)
Deur Pieter-Louis Myburgh vir Skerpioen 02 Mei 2022 5
Hoe verloor 'n mens byna R2 miljard aan openbare geld? Een manier, blyk dit, is om dit te belê in 'n besigheid met hope skuld wat begrawe is onder 'n waansinnig komplekse korporatiewe struktuur. Ons pak uit hoe die Werkloosheidsversekeringsfonds, en ander, in die Bounty Brands-debakel verdwyn het.
Op papier kon die saak vir die belegging van openbare geld in 'n groep soos Bounty Brands stewig gelyk het. Eerstens was daar die steeds groeiende mandjie van bekende verbruikershandelsmerke in Bounty se stal. Dink onder andere aan Diesel-, Hurley-, Vans-, Haägen-Dazs-roomys- en Tuffy-huiswareprodukte. Voeg hierby die vooruitsig van 'n internasionale voetspoor, aangedryf deur verkrygings van verbruikersgoedere-ondernemings in Europa. En laastens was daar die beloofde dubbele notering op die Johannesburgse en Londense aandelebeurse, wat groot waarde vir die groep se aandeelhouers kon ontsluit het.
Maar die noterings het nooit gebeur nie, en Bounty Brands het naby aan totale ondergang gekom. In plaas daarvan om 'n waardevolle belang in 'n belowende besigheid te hou, het die WVF in werklikheid R1,8 miljard verloor.
Ander slagoffers in hierdie debakel is 'n magdom individue en besighede wat almal 'n hoop geld verloor het. Dit sluit die eienaars van sommige van die verskafferbesighede in wat deur Bounty Brands gekoop is. Verskeie Bounty Brands-bestuurders en werknemers het aandele in die onderneming gehou en ook verliese gely. Baie van diegene wat vertroud is met die sage blameer sakeman Gary Shayne en sy private-ekwiteitsfirma, Coast2Coast Capital, vir die duur gemors.
Gary Shayne, Coast2Coast Capital se uitvoerende hoof. (Foto: Verskaf)
As die aandelefirma agter Bounty Brands, was Coast2Coast verantwoordelik vir die verkryging van die finansiering wat nodig is vir die groei van die groep. Iewers in die proses het Coast2Coast in die moeilikheid beland, en dit het begin om van sy skuld te betaal. As dit nie vir hierdie wanbetalings was nie, sou die WVF se belegging moontlik steeds veilig gewees het. Maar Shayne ontken dat hy of Coast2Coast Capital verantwoordelik is vir die fiasko. Volgens Shayne lê die skuld by die bestuurspan Coast2Coast wat aangestel is om Bounty Brands te bestuur.
Die partye wat by die saak betrokke is, het verskeie beweerde oorsake en teenbewerings aangebied oor die redes vir die Bounty-krisis. Ons het hul antwoorde in hierdie artikel verpak.
Om te verstaan ​​hoe die WVF en ander hul geld verloor het, moet ons kyk na Bounty Brands se oorsprong en sy verhouding met Coast2Coast. Ons moet ook die ingewikkelde korporatiewe struktuur wat die groepe saamgebind het, uitpak. Hierdie ondersoek word ondersteun deur dokumente wat in deurlopende hofverrigtinge ingedien is, bykomende rekords wat aan Scorpio verskaf is, en inligting verkry tydens onderhoude met verskeie individue wat vertroud is met verwikkelinge by Bounty Brands.
Bounty Brands is in 2014 deur Shayne se Coast2Coast Capital gestig. Dit was ongeveer 'n jaar nadat Coast2Coast nog een van sy skeppings, Ascendis Health, op die Johannesburgse aandelemark genoteer het. Exchange (JSE). Ascendis, in wese 'n beheermaatskappy vir 'n mandjie van gesondheid- en welstandbesighede, het 'n aansienlike aandele-inspuiting in 2016 behaal. Die seën het gekom deur die sakeman Lawrence Mulaudzi, een van die sleutelrolspelers in beweerde wangedrag wat transaksies met die Openbare Beleggingskorporasie (OBK) behels.
As die WVF (Werkloosheid Versekeringsfonds)se beleggingsbestuurder het die OBK R1,4 miljard se WVF-kontant in Mulaudzi se maatskappy, Kefolile Health Investment Holdings, belê. Kefolile het daarna 'n belang in Ascendis gekoop, wat die WVF 'n indirekte aandeel in Coast2Coast se JSE-genoteerde gesondheidsgroep gegee het. Hierdie belegging het geblyk die OBK en die WVF se eerste dwaasheid te wees wat Mulaudzi en een van Shayne se skeppings betrek het. Kort ná die belegging het die Ascendis-aandeelprys begin daal. Vanaf 'n hoogtepunt van meer as R28 per aandeel het die Ascendis-aandeelprys tot onder R1 gedaal, wat beteken dat die WVF se belegging grootliks uitgewis is.
Hieronder is Shayne se volledige weergawe van die redes agter die Ascendis-ineenstorting.
Chris Dillon (links) en dr Karsten Wellner (middel) saam met Gary Shayne tydens die notering van Ascendis Health op die JSE in 2013. Dillon was Shayne se vennoot in Coast2Coast, en Wellner was Ascendis Health se HUB. Deur beleggings in Ascendis en Bounty Brands het die WVF meer as R3 miljard verloor. (Foto: Verskaf)
Bounty Brands is intussen op baie dieselfde beginsel as Ascendis gestig.
Die idee was om 'n wye reeks ondernemings in die verbruikersgoedere-sektor te bekom, dit saam te bondel in 'n beheermaatskappy en dan die beheermaatskappy op die aandelebeurse te noteer. As hierdie benadering bekend klink, kan dit wees omdat dit baie soortgelyk is aan die Steinhoff-speelboek. Trouens, Bounty Brands se skoolhoofde was die eerste om hul groep se "aggressiewe koop-en-bou-strategie" te vergelyk met die een wat deur Markus Jooste se berugte konglomeraat geïmplementeer is.
Een kenmerk van hierdie model is dat dit hoë vlakke van skuld genereer, meestal gedryf deur verkrygings. Bounty het in sy eerste jaar sowat R500 miljoen bestee aan die eerste insameling van besighede wat hy gekoop het. Dit het Chappers Sports Direct, die Suid-Afrikaanse verspreider van VANS-skoeisel en -klere, ingesluit.
Die verkrygingstog het in 2015 en 2016 voortgesit, toe Bounty Brands met meer as R700 miljoen vir nuwe verkrygings geskei het. Dit het onder meer RJ Genesis, 'n verspreider van huisware en skoonmaakprodukte, en Musgrave, die plaaslike verspreider van Jeep-klere, gekoop.
Teen 2017 het Bounty Brands 12 besighede, of verskaffers, in sy Suid-Afrikaanse portefeulje gehou. Dit het ook begin om maatskappye in Pole te koop. Die skuld wat uit hierdie verkrygings ontstaan ​​het, het verskeie vorme aangeneem: Eerstens, die eienaars van sommige van die besighede wat Bounty gekoop het, is nie ten volle vergoed by die verkooppunt nie. Hulle het slegs 'n gedeelte van die gelde ontvang wat aan hulle verskuldig was. Die uitstaande bedrae vir hierdie verkrygings is in die breër Bounty-groep se balansstate opgeneem as "uitgestelde verkoperverpligtinge". Met ander woorde, Bounty het onderneem om hierdie verkopers iewers later terug te betaal. Om meer presies te wees, verpligtinge teenoor hierdie verskafferbesighede het by een van die entiteite in Shayne se Coast2Coast-groep gelê. Ons sal hierdie dinamiek verder in meer besonderhede uitpak.
Teen Maart 2019 het hierdie "verkoperverpligtinge" tot ongeveer R500 miljoen gestyg, volgens een van die dokumente wat ons bekom het. "Ons het ons besighede aan Bounty verkoop, en die groep het inkomste uit ons maatskappye verdien, maar ons is nooit ten volle vereffen nie," het een eienaar van 'n maatskappy wat Bounty gekoop het, betreur. Soos ander verkopers met wie ons gepraat het, het hierdie persoon gevra om anoniem te bly. R3,4 miljard-skuldhoop Bounty Brands se skuld het ook uit veel groter laste bestaan ​​as die gelde wat aan die verkoperondernemings verskuldig is.
Om sy verkrygings te finansier en ander koste te dek, moes die Bounty-groep natuurlik befondsing insamel en stewige lenings kry. As die private-ekwiteitbesigheid wat Bounty gestig het, het hierdie verantwoordelikheid op Shayne se Coast2Coast geval. Dit is hier waar die OBK en die WVF, saam met 'n magdom ander leners en beleggers, in die prentjie pas. In 2016, dieselfde jaar waarin die OBK WVF-geld via Lawrence Mulaudzi na Ascendis Health gekanaliseer het, het nog een van Mulaudzi se maatskappye 'n 9%-belang in Bounty Brands (Edms.) Bpk. bekom. Laasgenoemde entiteit is gestig om die Suid-Afrikaanse verbruikersgoedere te huisves besighede in die groep se stal.
Soos met die Ascendis-transaksie, is hierdie transaksie gefasiliteer deur die OBK, wat R406 miljoen se WVF-fondse aan Mulaudzi se maatskappy beskikbaar gestel het om die belegging te bankrol. Nog 'n WVF-ooreenkoms het in 2018 gevolg, wat weereens Mulaudzi en die OBK betrek het. Hierdie keer het die OBK byna R1,4 miljard van die WVF se kontant in 'n maatskappy genaamd Bright Glacier Trading ingespuit. Bright Glacier het die fondse gebruik om 'n 36%-belang in Bounty Brands se direkte beheermaatskappy, K2015388659, te koop. Ons sal na laasgenoemde entiteit bloot as K659 verwys. Die Bright Glacier-transaksie het meegebring dat een van Mulaudzi se maatskappye 'n transaksiefooi van R50 miljoen in die sak gebring het. Soos ons voorheen onthul het, is byna R6 miljoen van hierdie fooi skynbaar gekanaliseer na 'n eiendomstransaksie wat die destydse ANC-tesourier-generaal Zweli Mkhize se familietrust bevoordeel het.
Bounty Brands se topbestuurders, uitvoerende hoof Stefan Rabe en finansiële hoof, Peter Spinks, beklemtoon hulle was geensins betrokke by Coast2Coast se onderhandelinge met Mulaudzi nie. "Die eerste keer wat ek Lawrence Mulaudzi ontmoet het, was in die kamer op die dag toe ons die [belegging] dokumente onderteken het," het Spinks in 'n onlangse onderhoud by Bounty Brands se Kaapstad-kantore gesê. Shayne het ook enige kennis van 'n beweerde terugslag ontken. "Nee, ek was nie bewus daarvan nie en ek ken niemand wat daarvan bewus was nie. Die eerste keer wat ek daarvan bewus geword het, was toe ek die persartikel gelees het," sê hy.
Sakeman en PIC-handelaar Lawrence Mulaudzi. (Foto: Verskaf)
Intussen het die breër Bounty-groep, wat Coast2Coast-entiteite ingesluit het, ook lenings en ander vorme van befondsing verkry van 'n reeks groot bankgroepe en finansiers, waaronder Nedbank, Absa, Sanlam en Credit Suisse. Dit het ook staatgemaak op befondsing van kleiner beleggingsuitrustings en private beleggers. Mettertyd het die Bounty-groep se skuld op 'n stewige R3,4 miljard gestaan, volgens 'n dokument in ons besit. Dit was saamgestel uit allerhande skuldinstrumente, insluitend lenings, skuldbriefintekeninge en mezzanine-finansiering, tesame met die uitstaande betalings verskuldig aan die besighede wat Bounty verkry het.
Hierdie laste is gehou binne 'n verskeidenheid entiteite wat deel gevorm het van die uitgebreide korporatiewe struktuur wat Bounty Brands is. Die web van Bounty Brands en Coast2Coast-entiteite, wat in sommige groepdokumente as "hoogs kompleks" beskryf word, het bestaan ​​uit maatskappye wat in Suid-Afrika en in buitelandse jurisdiksies soos Malta, die Britse Maagde-eilande en die VK geregistreer is. Entiteite in Shayne se Coast2Coast-groep is by die string Bounty Brands-besighede ingeskakel. Trouens, deur hierdie komplekse struktuur was Shayne's Coast2Coast effektief die meerderheidsaandeelhouer in Bounty Brands.
Shepstone Capital, een van Shayne se entiteite wat in Malta geregistreer is, het die meeste van die aandele in Bounty Brands UK besit, die onderneming wat op die Johannesburgse en Londense beurse genoteer gaan word. Die groep se skuldreëlings was so kompleks soos sy korporatiewe struktuur. Dit is die 'vereenvoudigde' weergawe van die wyer Bounty Brands-korporatiewe struktuur, wat entiteite in Gary Shayne se Coast2Coast-groep ingesluit het.