Kragte vir Goeie: Die Ses Praktyke van Hoëimpak-Niewinsorganisasies - 'n Oorsig
'N Bloudruk vir Maatskaplike Entrepreneurs
Kragte vir Goeie: Die ses praktyke van High-Impact Nonprofits, hersien en opgedateer (Jossey-Bass; 2012) deur Leslie Crutchfield en Heather McLeod Grant.
Terug in 2004 het skrywers Crutchfield and Grant, wat gekonfronteer word met 'n gebrek aan literatuur wat die unieke uitdagings vir niewinsorganisasies en filantrope in 'n nuwe era aanspreek, twaalf entrepreneursorganisasies sonder winsoogmerk wat as 'n hoë impak beskou word. Uit daardie studie het ses praktyke gekom wat 'n groot verskil tussen sukses en mislukking gemaak het.
Kort nadat die eerste uitgawe van Forces for Good gepubliseer is, het die Groot Resessie getref, die wêreld vir ewig verander. Dit blyk dat alle verbintenis af was. Crutchfield en Grant het egter die niewinsorganisasies in hul oorspronklike studie gemonitor en gevind dat die praktyke voortgaan om te werk, selfs in 'n vreeslike ekonomie.
In hierdie hersiene en opgedateerde uitgawe van hul nou klassieke boek het die skrywers hul oorspronklike bevindinge op datum gebring en inligting oor baie klein plaaslike organisasies ingesluit en hoe hulle daarin geslaag het om in moeilike tye te slaag, selfs terwyl hulle meer met minder moes doen. Die resultaat is 'n selfs sterker storie wat met enige niewinsorganisasie sal praat om dit in die "nuwe normale" te maak.
Die oorspronklike studie
Crutchfield and Grant stel 'n streng formule op waarmee hulle die niewinsorganisasies kan kies om te studeer. Hierdie organisasies sal redelik nuut wees, wat tussen 1964 en 1994 gestig is. Die niewinsorganisasies sal entrepreneuries wees, met volgehoue ​​meetbare resultate behaal en stelsellike verandering op nasionale of internasionale vlak geskep het.
Die finale lys van niewinsorganisasies is winnowed uit 'n omvattende opname van nie-winsgewende bestuurders en kundiges op 'n wye verskeidenheid sosiale kwessies. Hierdie niewinsorganisasies verteenwoordig die beste van die sosiale entrepreneursbeweging. Hulle is gestig en gelei deur 'n nuwe ras nie-winsgewende leiers wat minder bekommerd is oor organisatoriese kaarte as oor die bestryding van sommige van die mees weerstandige probleme van ons tyd, soos armoede, opvoedkundige ongelykheid, rasse-etniese konflik en klimaatsverandering.
Dit is nie jou pa se niewinsorganisasies nie. Hulle stel nie belang in net plaaslike resultate nie, en ook nie in die kuns van niewinsbestuur nie . Hulle word aangedryf om suksesvol te wees en om probleme op groot skaal op te los. Soos die boek se skrywers dit gestel het:
"Die organisasies in hierdie boek saai sosiale bewegings en help om hele velde te bou. Hulle vorm regeringsbeleid en verander die manier waarop maatskappye sake doen. Hulle betrek en mobiliseer miljoene individue en help om openbare houdings en gedrag s .... Hulle spandeer soveel tyd om eksterne verhoudings te bestuur en ander groepe te beïnvloed, aangesien hulle bekommerd maak oor die bou van hul eie organisasies. Hierdie nie-winsgewende organisasies is nie net op hulself gefokus nie, maar ook op die meedoënlose strewe na resultate. "
Sodra hulle die lys van twaalf nie-winsgewende organisasies gehad het, het die skrywers maande met elkeen uitgegee, gevallestudies ontwikkel wat verlig het hoe elkeen gewerk het en op watter manier. Ontleding van die gevolglike data, hulle het ses dinge gevind wat hierdie organisasies gedoen het ... sommige van hulle is verrassend en die mite verpletter.
In teenstelling met wye opinies, het die skrywers bevind dat groot organisasies sonder winsbejag nie noodwendig perfek is in terme van hul bestuur nie; In werklikheid kan hulle eerder chaoties lyk.
Hulle het gesien dat hierdie nie-winsgewende organisasies nie oor handelsmerkbewustheid handel nie. Sommige, soos Habitat for Humanity en Amerika se Tweede Oes, het groot handelsmerke, maar dit was 'n newe-effek, nie iets wat hulle nagestreef het nie.
Die niewinsorganisasies het ook nie teksboekstellings wat aan elke muur vasgemaak is nie. Hulle het laseragtige fokus op hul missies, maar hulle spandeer nie tyd om hulle te verfyn nie. Hierdie organisasies meet dikwels nie hoog op konvensionele statistieke nie, soos doeltreffendheid (verhouding van uitgawes vir oorhoofse uitgawes vir programme), wat dikwels deur waghondgroepe soos Charity Navigator gebruik word. En hulle het nie almal groot begrotings nie. Grootte lyk nie relevant as dit impak het nie.
Die High Impact Practices
Wat hierdie organisasies het, is die aandag op ses praktyke:
Hulle is beide advokate en dienaars . Tradisioneel doen nie-winsgewende organisasies een of ander, maar nie albei nie. Lopende programme laat hierdie organisasies toe om die behoeftes op die grond te verstaan ​​wat hulle dan help om te veg vir groter samelewingsverandering.
Hulle maak markte werk . Eerder as om van suiwer altruïsme afhanklik te wees, trek hierdie niewinsorganisasies die mag van selfbelang en die wette van die ekonomie. Hulle soek maniere om met besighede te werk, soms selfs sakepraktyke onderweg verander.
Hulle inspireer evangeliste . Goeie voorbeelde van hierdie praktyk is Habitat for Humanity and Teach for America. Albei hierdie niewinsorganisasies bied ervaringsgeleenthede waar vrywilligers tuisbouers in een geval en jong onderwysers in die ander werk met diegene wat hulle help. Hierdie alumni word sterk ondersteuners en evangeliste wat voortgaan om verandering te skep.
Hulle koester nie-winsgewende netwerke . Hierdie organisasies sien nie ander niewinsorganisasies as mededingers nie, maar eerder as potensiële medewerkers. Hulle deel hulpbronne, geld en kundigheid alles in die naam van 'n groter impak.
Hulle pas aan . Hierdie groepe is wonderlik fyn. Hulle monitor hul velde en verander taktieke soos benodig. Luister en leer aangesien dit resultate behels in volhoubare organisasies wat relevant bly.
Hulle deel leierskap . Alhoewel hulle dikwels deur charismatiese leiers gestig word, is dié leiers nie ego-gedrewe nie en is hulle bereid om gesag te delegeer ten einde resultate te behaal. Hulle het gewoonlik 'n sterk tweede-op-die-bevel, lang vaste personeel, en verloofde planke .
Crutch Field and Grant het hul boek gereël deur die bogenoemde praktyke, eerder as deur niewinsorganisasies. So sien ons hoe die praktyke op verskillende maniere oor die organisasies uitspel. Gevolglik is daar 'n verhaal wat ons saam trek as ons leer oor die stigting, die groei, die krisisse en die impak van elke organisasie.
Die boek word nie vasgevang in data nie, alhoewel daar deurgaans toepaslike kaarte is. Inteendeel, die boek word gedra deur die stories wat vertel word - stories wat dramaties, hartverwarming is, en dit doen 'n goeie werk om die leser in 'n ander evangelis vir hierdie uitstaande organisasies te verander.
Die gevallestudie-benadering kwalifiseer die boek vir nuwelinge op die veld. Meer as enigiets anders, mense met 'n visie, maar onseker hoe om dit te implementeer, sal beide opdrag gegee en geïnspireer word deur die verhale van hierdie hoë-impak organisasies.
Kragte vir Goeie stel die leser bekend vir 'n nuwe era in die niewinsgewende sektor, 'n era wat die lyn tussen publieke en private, voorspraak en programlewering slyp, en dit stel groot en dapper doelwitte. Die skrywers noem Bill Drayton, die stigter van Ashoka, die vereniging vir sosiale entrepreneurs:
"Maatskaplike entrepreneurs is nie tevrede om bloot 'n man 'n vis te gee of selfs hom te leer hoe om te visse nie. Hierdie entrepreneurs sal nie ophou nie totdat hulle die hele visbedryf herleef het."