Verlof: Die donker kant van buigsame werksomstandighede in die 21ste eeu
Geskryf deur Ian Hesketh en Cary Cooper
Gelukkige vakansie! Diego Cervo / Shutterstock
Die meeste mense is bekend met die aanbieding, waar werknemers baie meer ure op die werkplek deurbring as wat nodig is - uit pligsgevoel of om die baas of wat ook al te beïndruk. Presenteeism beskadig produktiwiteit, wat uiteindelik die ekonomie en baie maatskappye verswak prioritiseer nou stamp dit uit.
N Paar jaar gelede, ons navorsing deur hierdie soort gedrag het ons daartoe gelei om 'n verwante, maar ander verskynsel te identifiseer: werknemers wat jaarlikse verlof of ander werkregte gebruik, soos bankweergawes, om siek te word of om na 'n familielid of afhanklike om te sien. Daar was nie 'n naam vir sulke situasies nie, daarom noem ons dit 'n verlofisme.
As deel van dieselfde kategorie, het ons ook werknemers ingesluit wat huis toe gaan wat nie in normale werksure voltooi kan word nie, of wat werk inhaal terwyl hulle met verlof of vakansie was. 'N Halwe dekade later is die slegte nuus dat dit lyk asof verlofisme al hoe meer voorkom.
'N Onlangse Deloitte-verslag, Geestesgesondheid en werkgewers: die saak van belegging verfris, het 'n diep duik in die verskynsel ingesluit. Daar is bevind dat 51% van die werknemers buite die gekontrakteerde ure gewerk het en dat 36% tyd toegeken het toe hulle in werklikheid nie goed was nie. Daar is ook opgemerk dat 70% van die respondente wat aanwesig was in hul organisasie waargeneem het, ook verlof het.
Swembad werk. Riccardo Piccinini
Die verslag het kommerwekkend vir die toekoms gesê dat jonger professionele persone meer vatbaar is vir verlof op hierdie manier. Dit is ook geneig tot uitbranding en finansiële bekommernisse, en is twee keer so geneig om aan depressie te ly as die gemiddelde werknemer.
Geen wonder dat BBC verlede jaar verlof ingesluit het nie in 'n resensie van die 101 mense, idees en dinge wat verander hoe ons vandag werk. Dit het die verskynsel beskryf as 'n "groot plaag in die hedendaagse werkplek".
Nooit nie beskikbaar nie
Ons is in 'n era waar mense is baie meer bang om hul werk te verloor as in die verlede: maatskappye het in 'n lae groei-omgewing vir die afgelope dekade, wat meer fokus op winsgewendheid beteken het - insluitend arbeidskoste. Langs hierdie is die vooruitsig van meer en meer werkgeleenthede wat in die komende jare geoutomatiseer word.
Dit beteken dat meer werknemers met buitensporige werklas moet leef, en base wat bang is vir hul eie lewensbestaan mense om te bestuur en hulle nie genoeg outonomie en beheer by die werk gee nie. 'N Studie van Oostenrykse werkers in 2015 het die gevolgtrekking gekom dat werknemers meer geneig is om jaarlikse verlof te gebruik om siek te word as hulle bang is om hul werk te verloor of om hulle af te gradeer, of as hulle 'n lae werkstevredenheid ervaar.
Om hierdie gevoel van ongelukkigheid by die werk saam te voeg, is waarskynlik sal wees die manier waarop tegnologie verander hoe ons ons werk verrig. In 'n opname onder 1,000 XNUMX personeellede in HR 4.6 mense het die UK-werknemers verteenwoordig, en 87% het gesê dat tegnologie die vermoë beïnvloed om die werksure uit te skakel. Algemene voorbeelde daarvan was werknemers wat werkverwante telefoonoproepe neem of op werk-e-posse reageer.
Met die eerste oogopslag lyk hierdie gedrag redelik onskuldig en net 'n deel van die hedendaagse werklewe. Maar ons loop die gevaar om 'n tegnologiese 24-7-werkskultuur te onderskryf waar dit al hoe moeiliker word om af te skakel. Die balans tussen werk en lewe word 'n saak van die verlede. Vir baie van ons word dit vervang deur werk-integrasie.
Wat die positiewe is dat ons nie aan 'n kantoortafel vasgemaak is nie, dit help ons nie om te ontspan nie. Stres en geestesongesteldheid rekening nou 57% van alle langtermyn-afwesighede weens werk, het fisieke klagtes, soos rugpyn, vervang omdat die belangrikste rede waarom werknemers siek is.
Kwaliteitstyd tuis saam met die gesin. Chaay_Tay
Volgens die Britse liefdadigheid vir geestesgesondheid is Mind die jongste Werkplek Welstandindeks, kan werknemers met 'n swak geestesgesondheid in soveel as een uit 12 gevalle gebruik maak van verlof eerder as om geestesgesondheidsprobleme bekend te maak. In 'n eggo van die Deloitte-bevindings vind Mind dat jonger werknemers baie minder geneig is om te openbaar dat hulle met geestesgesondheid sukkel.
Hoe ondernemings moet reageer
So wat moet moderne bestuurders en werkgewers doen doen om te verseker word personeel nie deur die leaveisme weggevoer nie? soos deur Deloitte gerapporteer, verantwoordelike werkgewers oorweeg nou die impak daarvan op hul korporatiewe verslagdoeningsraamwerke. Dit is iets wat 'n standaardpraktyk moet word, op 'n soortgelyke manier as wat met die aanwesigheid gebeur het.
In teenstelling met vorige generasies, sal baie base toesig hou oor spanne van ontheemde personeel, en baie van hulle werk 'n verskeidenheid rotas, ure en werkpatrone. Hulle moet verstaan ​​hoe werknemers in die werkplek van vandag dink en voel, met inagneming dat dit 'n ekstra slaapkamer of 'n kafee met internettoegang kan wees. Om alleen te wees, hetsy dit werklik of waargeneem word, kan stres- en geestesgesondheidskwessies vererger.
We beveel dit aan bestuurders en werkgewers maak tyd vir gereelde sinvolle kontak met alle werknemers, en bespreek nie net hul werk nie, maar ook oor hoe hulle oor die lewe in die algemeen voel. Hulle moet personeel beslis aanmoedig om jaarliks ​​verlof te neem vir vakansie en hersteltyd. Hulle moet ook werk eweredig en billik versprei, en sorg dat daar 'n dekking vir die betrokke werknemer is, sodat die werk nie bloot opgestapel word in afwagting op hul terugkeer nie.
Wat werkgewers betref, moet hulle bestuurders aanmoedig om die nodige mensevaardighede te ontwikkel om hierdie soort interaksies te hanteer, deur seker te maak dat hulle gereelde, toepaslike opleiding ontvang. Veral as u van 'n verspreide werkmag praat, is dit belangrik om seker te maak dat daar werkers se portuurondersteuning beskikbaar is vir werknemers en gereelde check-ins.
Dit gaan alles oor die skepping van 'n werkplekomgewing wat bevorderlik is vir 'n ondersteunende kultuur. Daar is 'n vals ekonomie omdat minder werknemers meer verwag jy is geneig om verloor die beste mense en doen meer skade aan u organisasie op die langtermyn.
Uiteindelik moet ons al die e-posse buite werkure knik. Bestuurders moet ophou om hulle te stuur. U weet wie u is.
Ian Hesketh, projekondersteuning, die nasionale forum vir gesondheid en welstand, Universiteit van Manchester en Cary Cooper, professor in organisasiesielkunde en gesondheid, Universiteit van Manchester
Jy is hier: Tuis > Lewe > Finansies & Careers > Verlof: Die donker kant van buigsame werksomstandighede in die 21ste eeu