Die mees algemene vrae wat ek hoor van entrepreneurs wat 'n nuwe onderneming begin, is: "Het ek werklik 'n sakeplan nodig? Is 'n sakeplan werklik die beste gebruik van my tyd?" My antwoord op hierdie vrae is amper altyd, "Ja." 'N Sakeplan is 'n integrale deel van die begin van 'n nuwe onderneming.
In werklikheid kan besigheidsplanne 'n lang tyd neem om te skryf, vereis dat jy 'n geweldige hoeveelheid data op jou vingers het, afhang gedeeltelik op projeksies en is dikwels verantwoordelik vir die skep van 'n lang lys navorsing wat jy nog moet uitvoer en ander werk jy moet voltooi.
Plus, nie almal word verkoop op die nut van 'n sakeplan nie. Oorweeg die studie van 116 nuwe besighede wat deur Babson College uitgevoer word. Die studie het bevind dat die teenwoordigheid van 'n formele sakeplan voor die aanvang van 'n kleinsakeonderneming geen verskil in die uiteindelike sukses van die onderneming gemaak het nie, aangesien dit een was wat nie buite befondsing wou soek nie.
Sommige argumenteer ook dat die neem van die tyd wat nodig is om 'n sakeplan te skep, die opstartproses kan verlig en kosbare geleenthede vir 'n klein onderneming kan kos.
Aan die ander kant het een studie bevind dat entrepreneurs wat formele planne skryf, 16% meer geneig is om lewensvatbaarheid te bereik as die andersins identiese nie-beplanning entrepreneurs. Ander studies het getoon dat die voltooiing van 'n sakeplan nie 'n waarborg vir sukses is nie, dui daarop dat die tipe entrepreneur wat 'n sakeplan voltooi, ook meer geneig sal wees om 'n suksesvolle onderneming te bedryf.
So hoekom, moenie jouself bewapen met een van die beste gereedskap wat 'n klein sake-eienaar kan hê nie?
As jy nog op die heining is, oorweeg hierdie vyf redes waarom jy 'n sakeplan moet skryf voordat jy enigiets anders in jou klein besigheid doen.
1. 'n Besigheidsplan is bloot 'n moet vir sommige besighede.
As u van plan is om 'n finansiële instelling vir 'n lening te nader, aansoek doen vir 'n klein ondernemingsvoordeel , vul u besigheidsidee aan beleggers, of verkry die ondersteuning van 'n sakevennoot, word 'n sakeplan vereis.
Potensiële beleggers en ondersteuners wil die ware potensiaal van jou besigheidsidee sien wat duidelik uitgelê word in harde feite en getalle. 'N Besigheidsplan is die beste, en oor die algemeen, die enigste aanvaarbare manier om hierdie inligting te verskaf.
2. 'n Besigheidsplan help jou om besluite te neem.
Daar is 'n paar afdelings in 'n tradisionele sakeplan wat jy eenvoudig nie kan voltooi as jy op die heining, onvoorspelbare of nie ten volle verbind is tot 'n sekere punt nie. Besigheidsplanne help jou om die grys area uit te skakel omdat jy spesifieke inligting in swart en wit moet skryf. Om moeilike besluite te neem, is dikwels een van die moeilikste en nuttigste dele van die skryf van 'n sakeplan.
Byvoorbeeld, as jy nie besluit het oor presies watter produkte jy sal verkoop teen watter pryspunte nie, sal dit baie moeilik wees om die afdeling Produkte en Dienste van jou sakeplan te voltooi. Die identifisering van hierdie en ander belangrike inligting is 'n waardevolle eindproduk van die sakebeplanningsproses.
3. 'n Besigheidsplan kan 'n werklikheidskontrole wees.
Die skryf van 'n sakeplan is dikwels die eerste werklike stryd vir die klein sake-eienaar wat 'n nuwe onderneming wil loods, maar wil nie oorweeg dat sy of haar besigheidsidee dalk 'n bietjie foutief is of nog nie ten volle ontwikkel is nie.
Terwyl dit 'n onwelkome en vreesaanjaende gedagte vir 'n passievolle entrepreneur is, identifiseer gapings vroeg in die proses, gee sake-eienaars die kans om hul navorsing te ondersoek, hul idees te toets en stappe te doen om die besigheid sterker en meer lewensvatbaar te maak. Dit kan aanvanklik 'n stap terug wees, maar enige en alle verdere werk kan die entrepreneur se kans op sukses versterk voordat hy of sy tyd en geld in 'n onderneming belê wat waarskynlik sal misluk.
4. 'n Sakeplan kan jou nuwe idees gee.
Ontdek nuwe idees, verskillende benaderings en nuwe perspektiewe is van die beste dinge wat kan gebeur in die dieptes van die sakebeplanningsproses. Ten spyte van die soms negatiewe reputasie, is 'n sakeplan nie net 'n lang, styf en gestruktureerde dokument nie.
Trouens, 'n effektiewe sakeplan is die teenoorgestelde; Dit is 'n buigsame, groeiende en dinamiese instrument wat jou kan help om kreatief te dink en nuwe oplossings vir sommige van jou moeilike besigheidsuitdagings op te los.
Dit is veral waar wanneer u die Afdeling Bemarkingstrategie oorweeg. Hier, soos jy 'n bloudruk vir jou bemarkingsaktiwiteite skep, is kreatiwiteit en vars idees van onskatbare waarde.
5. 'n Besigheidsplan skep 'n aksieplan.
'N Besigheidsplan is 'n nuttige dokument vir enige klein sake-eienaar. Maar as jy jou sakeplan as 'n instrument gebruik om jou te help om aksiewerkwoorde te beskryf, die volgende stappe en toekomstige aktiwiteite, skep jy 'n lewende, asemhalingsdokument wat nie net skets waar jy is en waar jy wil wees nie, maar gee jou ook die aanwysings wat jy nodig het om daar te kom.
Gaan terug na die oorspronklike vraag of jy werklik 'n sakeplan nodig het, of jy kan nog steeds 'n suksesvolle besigheid sonder 'n plan bou, maar dit is beslis makliker om te doen met 'n goed saamgestelde sakeplan in jou hande.
Hou in gedagte dat as jy jou plan as 'n ware sakebeplanningsinstrument gebruik, hoef jy nie te wag totdat jy al die antwoorde het om te begin nie. U kan nou 'n oorsig van u plan maak, en vul al die inligting wat u op hierdie punt in, en werk dan op die spasies terwyl u meer oor die mark leer. Hierdie tipe vloeibare en buigsame dokument kan van onskatbare waarde wees vir 'n nuwe besigheid.
Vir meer oor besigheidsplanne, hersien hierdie sakeplan uiteensetting . Dan, vir 'n vinnige en pynlose begin van die sakebeplanningsproses, probeer dan hierdie eenvoudige sakeplan sjabloon .