Die woord avontuur word gedefinieer as ''n ongewone onderneming wat gewoonlik gevaar en onbekende risiko's inhou', en waarvoor ons tans te kampe het, word presies daarmee gedefinieer. Hoe hanteer jy oomblikke soos hierdie? Hoe navigeer u deur die onvermydelike vrees wat verband hou met die onbekende?
Hier is ons Top Drie wenke om 'n krisis te oorleef, soos gesien deur professionele avonturiers.
'Avontuur is net slegte beplanning'. Hierdie woorde van die groot Noorse ontdekkingsreisiger Roald Amundsen artikuleer wat alle suksesvolle avonturiers goed weet; u moet voorbereid wees op alles wat mag ontstaan, ongeag hoe onwaarskynlik.
In ons boek Wilde sukses, ons het die onuitdrukbare seevaarder van die oop oseaan Lisa Blair geprofileer terwyl sy bereid was om op haar gevaarlike solo-reis om die Suidelike Oseaan te vertrek. Voordat sy vaar, het Lisa haar emosionele vaardighede opgebou deur geestelik voor te berei vir haar reis deur 'n magdom scenario's te visualiseer wat verkeerd kan gaan en haar voor te berei met 'indien-dan' planne voordat sy vaar. Dit het haar toegelaat om te oefen en beter te verstaan ​​hoe sy emosioneel sou reageer as iets sleg gebeur.
Dikwels is die vrees vir die onbekende moeiliker as om die probleem te hanteer waarvoor u geestelik reeds voorberei het. Deur haar vaardighede te oefen en haar gereedskapstel op te bou, kon Lisa haar vermoë tot veerkrag opbou en op haar beste wees wanneer dinge op die ergste was.
Dus, doen ons in ons huidige klimaat van onsekerheid om beter voor te berei? Ons stel voor dat u presies doen soos Lisa gedoen het. Probeer voorspel wat in die komende weke en maande kan speel en maak daarvoor gebeurlikheidsplanne. Eerder as om die vooruitsigte van die ondenkbare te ontken, moet u dit antisipeer, planne maak om dit te hanteer en dit dan weg te sit in die hoop om dit nooit te gebruik nie. Die ondenkbare sal waarskynlik nooit gebeur nie, maar as dit wel gebeur, is u gereed om dit te ontmoet.
2. Vind 'n rolmodel
Wie is 'n rolmodel in sulke oomblikke? Hoe sou die groot avonturiers soos Ernest Shackleton of Sir Ranulph Fiennes optree tydens hierdie krisis? Ek vermoed met fokus, vasberadenheid en grasie.
Om 'n sterk rolmodel in moeilike tye te hê, kan ons help om die onsekerheid te navigeer. As u uself kan indink hoe u rolmodel 'n krisis sou hanteer, sal u dit ook beter kan hanteer.
'N Goeie vriend van ons, Chris, is 'n brandweerman. Hy het ons 'n verhaal vertel van een van sy eerste reaksies op 'n ongeluksituasie en die belangrikheid daarvan om 'n rolmodel in oomblikke van onsekerheid te vind.
'Dit was Saterdagaand toe ons die oproep gekry het,' het hy gesê. 'Dit was 'n botsing met die snelweg Sea to Sky vanaf Vancouver na Whistler BC, en ons het die ergste gevrees. Toe ons aankom, kon ons die verwoeste motors op die pad voor ons sien. Ek is vol adrenalien gepomp. Dit was my eerste situasie soos hierdie. Ek het groot geskrik.
"My lewensmaat, John, was 'n kaptein by die brandweerhuis. Die oomblik toe ons ons vragmotor stop, gryp ek my goed en begin na die toneel hardloop. Na ongeveer 30 meter besef ek dat John nie by my was nie en ek stop. Ek het gekyk rond en sien hoe hy nog steeds sy toerusting versigtig inpak, waarna hy rustig na my toe begin stap.
'Later het hy verduidelik hoe belangrik dit was om geestelik voor te berei vir sulke oomblikke.' U moet net so kalm en helder wees in u optrede, 'het hy gesê.' Geen uitspattige optrede nie. Geen paniek nie. Die slagoffers verwag dat jy. " Hy was sedertdien my rolmodel. ”
Wie is u rolmodel?
3. Bly positief
Ons het onlangs die geleentheid gehad om met die Chief Legal Officer van 'n belangrike kliënt van ons, 'n groot Amerikaanse multinasionale ondernemingsinligtingstegnologie-onderneming in Kalifornië, te gesels, wat met ons gedeel het hoe belangrik positiwiteit vir hom is. Hy het verduidelik dat sy onderneming destyds 'n eksistensiële herstrukturering gehad het om dit te omskep in wat dit vandag geword het, maar dat hulle nie kon sien hoe doeltreffend dit gedoen word nie. Die uitvoerende hoof het 'n krisisvergadering met 'n krisisvergadering van C-suite byeengeroep om 'n pad vorentoe te navigeer, en dit was nie mooi nie.
'Die vergadering was wreed,' het hy gesê, 'teen die einde daarvan was ons almal oorweldig deur die gebrek en was ons desperaat.'
'Toe ons die vergadering verlaat, het ons uitvoerende hoof ons stopgesit en 'n regte bespreking gegee. Dit het my sedertdien vasgeval. 'Ek wil glimlagte op daardie gesigte sien !!' sy het gese. 'U kan nie uitgaan na u spanne wat terneergedruk lyk nie. U kan sleg voel, maar u kan dit nie wys nie. Steek 'n glimlag op jou gesig al voel jy dit nie. Dit is u plig as leier. ' So, ons het dit gedoen. Ons het vorentoe beweeg, ons het positief gebly en ons het die werk gedoen. U moet positief bly, maak nie saak wat nie! ”
Avonturiers verstaan ​​dit goed. Positiwiteit is van kritieke belang vir ons sukses.
Toe ek in 2008 (Kevin) na die Suidpool ry, het ek en my twee spanmaats 'n ooreenkoms aangegaan dat ons elke aand niks negatiefs in die tent sou sê nie. Negatiwiteit het geen plek op ons missie gehad nie. Ons het goed geweet dat die meeste ekstreme ekspedisies soos die een waarop ons was, opgeneem is in spanlede wat teen die einde mekaar haat. Ons wou nie toelaat dat dit gebeur nie. Ons is vandag nog vriende en ons het daarin geslaag om ons missie te bereik. In werklikheid het ons die wêreldrekord hierdeur gebreek.
Avonturiers weet wat dit kos om op die hoogste vlak te presteer in 'n steeds veranderende omgewing van onsekerheid en stres. Deur die onverwagte te verwag, 'n rolmodel te soek en positief te bly, kan u ook 'n krisis soos 'n avonturier oorleef.
© 2020 deur Amy Posey en Kevin Vallely. Alle regte voorbehou.
Uittreksel met toestemming van Wild Success.
Uitgewer: McGraw-Hill Education.
Wilde sukses: 7 sleutellesse wat sakeleiers by ekstreme avonturiers kan leer
Die skrywers, Amy Posey, en Kevin Vallely, is doodsterwende avonturiers en kundiges op die gebied van sakeleierskap en bied 'n blik op die elite-samelewing van mense wat verstaan ​​hoe om te presteer in die uitdagendste omgewings op die planeet. Die skrywers kombineer een-of-a-kind insigte uit die avontuurwêreld met innoverende navorsing op die gebied van neurowetenskap om kragtige, bewys-effektiewe leierskaplesse te bied. (Ook beskikbaar as 'n Kindle-uitgawe.)
Amy Posey is 'n leiersfasiliteerder, hoofspreker en voormalige uitvoerende hoof van The AIP Group, 'n leierskapsontwikkelingsfirma wat insigte uit die avontuur- en sakewêrelde kombineer vir unieke en effektiewe leierskapopleiding. Voordat sy by die AIP-groep aangesluit het, het sy tien jaar by Deloitte deurgebring om interne leierskapsontwikkelingsprogramme te lewer, en om oplossings vir leer, verandering en kommunikasie aan wêreldwye tegnologie-ondernemings te lewer. Posey het 'n uitvoerende meesters in toegepaste neurowetenskap en leierskap van die NeuroLeadership Institute; 'n MBA in die bestuur van verandering en bemarking van die DePaul Universiteit se kampus in die Koninkryk van Bahrein; en 'n BA in Engels, onderwys en skryfwerk aan die Purdue Universiteit.
Kevin Vallely is 'n ontdekkingsreisiger van wêreldgehalte, leierskapmentor, skrywer en 'n bekroonde argitek. Hy is 'n lid van die gewaardeerde Explorer's Club en is vereer as 'n ontvanger van Explorer's Club Flag vir sy ekspedisie na die Noordwestelike Passage in 2013. In 2009 het hy en twee spanmaats die wêreldrekord gebreek vir die vinnigste onondersteunde trek na die Geografiese Suidpool. Hy het vir talle publikasies geskryf en is die skrywer van Roei die noordwestelike gang: avontuur, vrees en ontsag in 'n stygende see.
Lees meer oor hierdie skrywers en hul boek by www.morewildsuccess.com.
Boekvoorskou: wilde sukses: 7 sleutellesse wat sakeleiers by ekstreme avonturiers kan leer
Jy is hier: Tuis > Lewe > Finansies & Careers > Loopbaan & Sukses > Top 3 wenke vir professionele avonturiers om 'n krisis te oorleef