Die Titanic bied tydlose lesse oor oorlewing in enige situasie - InnerSelf.com
Wat hierdie verhaal vandag so waardevol maak, is dat die oorlewendes in daardie klein vaartuig op daardie noodlottige nag 'n fundamentele geestelike verskuiwing moes maak as die groep sou oorleef. In wese ... neem aan wat ek die "reddingsboot-ingesteldheid" noem. Dit behels die loslating van ongetwyfelde aannames, die erkenning van gevaar, die gesig staar van ons vrese, die opsy sit van ons toegewese of verwagte rolle, vertrou op onsself en ander en werk as 'n groep om almal te help red.
Die Titanic is 'n kragtige metafoor vir mense wat vandag sukkel om die onverwagse veranderinge wat hulle in die gesig staar, in perspektief te plaas. In baie gevalle, wanneer onverwagte probleme 'n onderneming of 'n afdeling bedreig, meld die betrokkenes byvoorbeeld dat die norme en vertroue uiteengesit is. In sommige organisasies is daar so min vertroue dat mense verskriklik geïsoleer voel, ontkoppel is van kollegas en vriende en van hul outentieke afstand verwyder word. Sommige is nie in staat om hierdie isolasie te verstaan ​​nie, maar maak aanpassings om hulself gesond te hou. Hierdie aanpassings behels dikwels die strewe om op te tree asof alles aan die buitekant net goed is.
'N Komplekse reeks emosies prut egter dikwels aan die binnekant, en as mense hierdie emosies verken en bestuur, hoe groter is die kans dat hulle 'n moeilike situasie vererger deur oneffektief of onvoorspelbaar te reageer onder spanning. In die ergste geval, as 'n situasie iemand se vertroue in hulself ondermyn, raak dit alle dele van hul lewens, insluitend hul gesin en persoonlike verhoudings.
Hierdie "reddingsbootverskuiwing" in denke verander hoe ons op drie maniere omgaan. Eerstens gaan dit oor hoe ons met onsself verband hou en hoe ons ons eie emosies en innerlike uitdagings navigeer. As dinge verkeerd loop, kan vrees, angs, paniek, woede en baie ander moeilike en ongewenste emosies na vore kom - wat ek ons ​​'innerlike ysberg' noem.
Die derde gebied behels die werk met die groep self, wat beteken dat die groep se sterk punte benut word en saamtrek. In 'n reddingsboot-situasie kan mense wat met mekaar meeding om die skote te roep, almal dood in die water laat. Samewerking word 'n oorlewingsvaardigheid.
Wat doen ek as ek probleme ervaar? Die Titanic waarskuwings oor ysberge geïgnoreer. Selfs as Titanic van stapel gestuur is, was daar probleme wat sommige bemanningslede en passasiers daartoe gelei het om probleme te ervaar. Maar niemand het die mag gehad om te praat of tot aksie oor te gaan nie. Deur egter te stop en te beoordeel wanneer u rooi vlae opmerk, kan u probleme herken, sowel as in u emosionele reaksies op gevaar.
Hoe vind ek innerlike krag onder druk? As die onverwagte opduik, is die oplossing nie in die werknemerhandboek nie. Soos gewoonlik werk dit nie, en die ou norme geld nie. Dus moet ons die emosionele behendigheid en persoonlike oordeel kweek om outentiek en strategies onder druk te reageer. Ons bemagtig ons met die persoonlike gesag om probleemoplossers in 'n krisis te word.
Hoe kan ons saam oorleef? Die antwoord op hierdie vraag is eenvoudig: deur die houding in te neem dat ons almal op mekaar moet uitkyk. Ons het almal se hulp nodig om deur te dring, en dit beteken dat almal ondersteun en ingesluit moet word. Ons behandel almal gelyk en stel niemand as 'uitgawes' af nie.
Wat sal my storie wees? Die Titanic oorlewendes het geen idee gehad hoe lank hulle op die see sou sit nie, en ons ook nie in ons lewens nie. Ons moet net aanhou roei, met die geloof dat uiteindelik die volgende regte aksie op die oomblik sal slaag. Hierdie benadering help ons nie net om te oorleef nie - dit verseker dat ons floreer. Ons skryf ons verhale van oorlewing en sukses voortdurend deur ons voortdurende aksies deur die lewensboot-ingesteldheid deur ons hele lewe aan te neem, eerder as om op 'n krisis te wag om te verander.
Die skommeling oor 'moet' is dat wanneer ons deur hulle oorheers word, ons ook oorheers word deur die vrees ...