5 Sleutelbesluite wat jou as leier maak of breek
Bestuur en Leierskap Leierskap
5 Kritieke Besluite wat U as Leier sal maak of breek
Die lewe van 'n leier of bestuurder is 'n eindelose reeks besluite, wat wissel van die eenvoudige en taktiese tot komplekse en strategiese. Dit is hierdie laasgenoemde besluite, die komplekse en strategiese, dat leiers reg moet kry of die sukses van hul firmas, spanne en hul eie loopbane in gevaar stel. Hierdie artikel beskryf die vyf kritiese besluite wat jou as leier maak of breek.
Besluite is vuurpyl vir aksies:
Besluite is die voorgangers van aksies.
Hierdie aksies bring strategieë, innovasies, programme en alles anders in 'n organisasie tot lewe. Alles wat ons in 'n organisasie en in ons rolle doen, is óf gebaseer op 'n besluit. Alles wat ons wil doen is afhanklik van besluite.
Die beste leiers werk hard om hul doeltreffendheid en die doeltreffendheid van hul spanne en kollegas as besluitnemers te versterk. Hulle is ook uniek toegespits op die 5 sleutelbesluite wat die lot van loopbane en organisasies verander.
5 Besluite wat jou as leier maak of breek:
1. Huur vir karakter. Huurbesluite is die moeilikste van almal. Dikwels word bestuurders uitgedaag om vonnisoproepe op beperkte data te maak. Die onderhoudsproses is kort en ons vermoë om die vaardighede, vermoëns en karakter van individue te assesseer word uitgedaag in die onderhoudsinstelling.
Groot leiers verstaan ​​dat niks goed gebeur sonder groot mense nie. Hulle werk hard om talent te verken, en mettertyd voer hulle aan om individue te assesseer vir karakter en waardes as stamboom of selfs ervaring.
Hulle leef volgens die reël: "Huur stadig."
Die individu wat hulle kies, is iemand wat geleef het, geleer het en hulself op 'n manier uitgevoer het wat 'n sterk, positiewe karakter en waarde stel. En dan doen hulle alles wat hulle kan om die ontwikkeling van hierdie individu te ondersteun.
2. Vuur vir tekort aan karakter. Die omgekeerde van # 1 hierbo is dat effektiewe leiers hard werk om die giftigheid uit hul spanne en organisasies te kry.
Hulle erken hul verantwoordelikheid vir die skep van 'n effektiewe werksomgewing waar individue aangemoedig en gemotiveer word om hul bes te bied. 'N Toksiese werknemer vergiftig hierdie werksomgewing en moet uitgeskakel word.
Niemand is lief vir die skiet van iemand nie; Alhoewel die toksiese werknemer geskiet word. Nadat hy genoeg terugvoer, afrigting en geleentheid gegee het om aan te pas, is dit 'n aktiwiteit wat die leier laat voel soosof sy haar werk gedoen het.
3. Verduidelik en handel beslis met kwessies in die etiese grys-sone. Die beste leiers werk hard om die kwessies van grys-sone te verander - etiese dilemmas - vir maklike keuses tussen reg en verkeerd. Dit is moeiliker as wat dit klink, en dikwels vergoedingsstelsels en die ry vir korttermynresultate maak dit aanloklik om die kortpad te neem. Dit is 'n gladde helling en jou karakter as 'n leier is op die proef gestel met hierdie besluite. Daar is geen resultate om jou professionele karakter op te offer nie.
4. Navigeer die "vurk-in-die-pad" besluite. Die laat, groot bofbal en toevallige sosiale kampioen, Yogi Berra, het famously voorgestel: "Wanneer jy by 'n vurk in die pad kom, vat dit." Al die leiers staan ​​voor rigtings wat wissel van taktiese kwessies: hierdie sagteware of daardie sagteware , na strategiese oproepe. : sy mark of daardie mark.
Die taktiese besluite beïnvloed hoe effektief en doeltreffend werk uitgevoer word, terwyl laasgenoemde - die strategiese keuses - verander die lot van organisasies.
Die strategiese oproepe is diegene wat slaaplose nagte produseer en baie bekommerd. Die beste leiers dink deur die groot oproepe, om die situasie deeglik te diagnoseer en oplossings en opsies te ontwikkel wat die geleentheid vir sukses maksimeer. Hulle soek alternatiewe menings. Hulle nooi ander uit om hul aannames uit te daag. En hulle kyk wyd vir die data wat leidrade in die regte rigting deel. En dan maak hulle die besluit en werk hulle meedoënlose om die besluit in aksie te verander.
5. Erkenning en reaksie op foute . Nie elke besluit taktiese of strategiese-is 'n goeie een. Bewuste leiers monitor voortdurend die resultate en implikasies van hul besluite om geleenthede te soek om te versterk of, indien nodig, omgekeerde kursusse.
Hulle het gemaklik gesê: "Dit was verkeerd, ek het verkeerd gegaan, en ons moet 'n ander rigting gaan." Ongelukkig handhaaf die alledaagse gebrek aan hierdie morele moed slegte besluite en beïnvloed dit organisasies, soms in 'n noodlottige of noodlottige manier.
Die onderste lyn vir nou:
Daar is 'n aantal goed gedokumenteerde studies wat daarop dui dat die effektiwiteit van besluitneming in organisasies en finansiële resultate positief korreleer. Terwyl korrelasie nie oorsaak is nie, het ek min twyfel oor hierdie kritiese verband. Almal in 'n firma is gekonfronteer met honderde besluite elke dag, van transaksioneel tot hoogs strategies. Die sleutel is om meer reg as verkeerd te kry, veral wanneer dit by hierdie 5 kritieke besluite kom.