Hoe om 'n leier in die span te word - die raad van sielkundiges - Sielkunde en Psigiatrie - 2019
Droom oor die implementering van hul eie idees en projekte, mense bestudeer ander mense se biografieë, kyk na ander en probeer onafhanklik om te verstaan ​​hoe ander leiers word. Aanvanklik moet jy die definisie van hierdie konsep verstaan, die hoofkenmerke verlig, en ook die area en groep mense onder wie die manifestasie van hierdie funksie nodig is, verlig. Leierskapvermoëns word nie altyd benodig nie, soms is dit logies en meer ekonomies om 'n optredende posisie te behaal in terme van die energie wat belê word. En die vermoë om die manifestasies van hul aard te versprei en te wissel, is ook een van die leierskapseienskappe.
Wenke oor hoe om 'n leier te word, kan gevul word met verskillende nuanses, maar terselfdertyd is daar basiese basiese punte wat ontwikkel moet word. Aanvanklik is dit nodig om te leer om doelwitte te stel, hul betroubaarheid, toereikendheid en die behoefte te bereik.
Leer hoe om leiers te word, kan jy een algemene tendens sien - die aanvaarding van verantwoordelikheid en die implementering van keuse. Die persoon wat verantwoordelik is vir die verloop van sy eie lot word vir baie 'n ondersteuning en 'n gids in persoonlike beweging. Trouens, die een wat besluite kan neem, begin dit uiteindelik vir ander mense in verskeie krisis of onbegryplike situasies. Daarbenewens is diegene wat nie hul eie genoegsame oplossing of twyfel het nie, bang om die laaste stap te neem, so 'n voorbeeld langs dit kan as 'n soort versekering teen fout optree.
Die leier sal nie besluite neem oor belangrike oomblikke vir hom nie, maar selfs in elke klein manifestasie sal hy probeer om 'n persoonlike individuele keuse te maak. Verantwoordelikheid vir die gevolge van sulke besluite wat 'n persoon onafhanklik dra. Dit is wonderlike gevoelens in die geval van sukses of eerder moeilike ervarings in 'n situasie van mislukking, aangesien daar niemand is om te blameer nie, maar dit is nodig om weglatings te sit en af ​​te haal, 'n nuwe plan op te stel of te weier om te implementeer.
Wie is die leier
Die leier is die een wat voortdurend na die teiken beweeg, en lei ander. Daarom is nie net doelgerigtheid belangrik nie, maar ook die vermoë om tussen valse waardes en waardes te onderskei. Leierskapontwikkeling help om inisiatief en beplanning vir die toekoms te maksimeer. So 'n benadering moet toegepas word nie net ten opsigte van globale projekte ontwerp vir dekades, maar selfs aand tydverdryf en naweke. Om eers oor die besonderhede te dink, ontwikkel die persoon die vermoë om unieke oplossings te vind waar dit nie gedoen word nie, en beplanning help om die meeste take op die pad op te los. 'N belangrike leierskap vaardigheid is om take te verdeel onder alle deelnemers in die proses, met inagneming van die vermoëns, belange van elkeen en die behoeftes van die gemeenskaplike oorsaak.
'N Leier is 'n persoon wat 'n groep mense nie op die formele vlak van 'n gegewe posisie kan lei nie, maar iemand wat 'n hoë gesag en erkende vlak van vertroue het, kan die optrede en keuses van mense beïnvloed, selfs sonder formele gesag.
'N Leier is uitsluitlik moontlik in 'n sosiale groep, met gemeenskaplike belange en doelwitte, om te bereik of te onderhou wat alle spanlede werk. In tye van verandering, onsekerheid, of die noodsaaklikheid om noodlottige besluite te neem, kan alle lede van hierdie groep die lot van die verdere verloop van die proses aan die leier oorplaas. Dit is vergelykbaar met die leier van die pak, wat almal sal gehoorsaam, en sy mening sal deurslaggewend wees, ondanks die voorlopige beoordeling van die meerderheid.
In 'n mindere mate word hierdie konsep gebruik om die prestasies van 'n persoon aan te dui. Dit geld vir leierskap in sportprestasies, die spoed van wetenskaplike navorsing of die bereiking van finansiële status. Daar is ook baie vlakke van leierskap, van planeet en staat tot interpersoonlik. Selfs in 'n tweepersoonsverhoudingstelsel kan mens uitvind wie al die belangrike besluite neem en die mening van 'n maat kan beïnvloed.
Maar die eksterne kant van invloed op ander bly vir baie mense aanloklik, totdat dit blyk dat daar nog 'n interne aspek is, wat noodsaaklik is om persoonlik met die titel van die leier te stem. Voordat jy leer om ander mense te beheer en te bestuur, om besluite te neem oor hul lewens, moet jy jou eie hanteer.
Die leier beskik oor yster selfdissipline en uithouvermoë, is in staat om die motivering te vind om verder te beweeg, werklike doelwitte te stel en 'n stelsel te ontwikkel om dit te bereik. Net die perfekte vaardigheid om jou lewe suksesvol te bou, verkry 'n persoon die vermoë om ander te beïnvloed. Meer presies, dit kom outomaties, aangesien mense na goeie bui, advies, hulp, voorbeeld of konstruktiewe kritiek gaan.
Leierskapseienskappe word nie deur genetika bepaal nie, en die ontwikkeling van so 'n vermoë sal nie gehelp word deur verskeie boeke en artikels te lees of selfs relevante opleidings te slaag nie. Slegs die voortdurende toepassing van die aanbevelings wat deur iemand se voorbeeld ingesamel of ontvang is, sal help om hierdie eienskap te kweek. Sommige was gelukkig, en aanvanklik was hulle opvoeding gemik op die identifisering van die unieke vermoëns van die individu en die ontwikkeling van hierdie eienskappe in 'n gunstige atmosfeer wat voldoende selfbeeld en selfvertroue vorm. Diegene wat op kunsmatige waardes opgewek is, sonder om hul individualiteit in ag te neem, sal op alle moontlike maniere verbied word om aktiwiteit, inisiatiewe en onderskat selfbeeld te toon, moeiliker. 'N Leier is een wat homself met sy eie hande, aksies en aspirasies, keuses en oordele elke oomblik skep sonder om te stop.
Die leier sal al die verantwoordelikheid neem eerder as om ander te blameer. So 'n persoon verstaan ​​sy of haar deel van invloed op die gebeure van die hede en die verre toekoms, nie net sy eie nie, maar ook al die betrokkenes, en neem verantwoordelikheid vir die gevolge wat nie agter ander wegkruip nie. Hy kan 'n belangrike besluit neem. Gebaseer op voordele en logiese analise, eerder as die begeerte om die verlangde goedkeuring te verkry. Daarom kan baie besluite wat deur die leier gemaak is, vir ander onaangenaam wees, maar daarmee sal hulle geïmplementeer word. Sedert die argumente van hul keuses, sowel as die gevestigde reputasie, sal getuig ten gunste van tydelike ongerief ter wille van verdere vordering.
Die vermoë om die leier te lei, verskyn nie as gevolg van manipulasie of afpersing nie, maar as gevolg van sy eie karakter, openbare praat, die vermoë om feite aan te bied en die situasie te ontleed. Die een wat die samelewing hou, ontvang meer ondersteuning en hulp, kamerade en advokate as die een wat probeer om ander drukstrokke te soek.
Verantwoordelikheid, gemanifesteer as die bewuste aanvaarding van alle gevolge, strek nie net na jou eie lewe nie. Om die krag van sy invloed op 'n sekere groep mense te besef, sal die leier altyd die belange van die samelewing bo sy persoonlike stel, alles doen om die lewens van ander te verbeter.
Leierskapseienskappe kan verskil vir die militêre en die onderwyser, in die gesin in die regering, vir sportprestasies, en om gemeenskaplike punte tussen mense te vind. Maar ten spyte van al die besonderhede van verskeie gebiede, is die hoofkwaliteite vir 'n leier van enige vlak in die loop van 'n menigte studies uitgevoer.
Stabiliteit, konstantheid en stewigheid van karakter is in die eerste plek onder die leierskap manifestasies. Aangesien dit die aard is wat jou toelaat om die stryd voort te gaan en nie saamstem om oplossings wat vir ander gerieflik is, te benadeel nie, maar nadelig daarvoor. Konstantheid van keuse beïnvloed direk reputasie. Die een wat verskillende idees ondersteun, inspireer nie vertroue in die volgelinge nie, sowel as diegene wat die belange van die groep onder die druk van vrees of ander emosies kan verraai.
Toewyding aan die saak, aan die gekose pad, aan jou maatskaplike groep is wat mense sal inspireer deur voorbeeld, asook wat vertroue gee. Die leier is verplig om mense te voorsien van 'n gevoel van betroubaarheid en stabiliteit, wat slegs bereikbaar is met die manifestasie van hul eie lojaliteit en die stabiliteit van hul oortuigings in die geval van enige eksterne gebeurtenisveranderinge.
Mense voeg by diegene wat simpatie veroorsaak, daarom is 'n hoë vlak van charisma, die vermoë om in enige persoon die potensiële en aangename eienskappe te sien, die sleutel tot 'n goeie houding.
'N Positiewe persoon wat mense liefhet, is oop vir datering en sosialisering, wat die sterkte kan opwek en wys - die een wat deur die meerderheid benodig word.
Om die krag van die gees en 'n wonderlike gesindheid te behou, om geloof en krag terug te gee, dan as hande verlaag word - dit is een van die belangrike funksies van 'n leier. Wanneer so 'n persoon vra om baie moeite te doen en onaangename tye ondervind, sal hy geluister word en ondersteun word, en met 'n ander karakter kan sulke eise tot opstand lei.
Maar die vermoë om te kommunikeer sluit nie net positief en die vermoë om aan te moedig nie. Leierskwaliteit is die vermoë om inligting van enige inhoud oor te dra aan 'n persoon van enige vlak van ontwikkeling, om suksesvolle kommunikasie tussen twee strydende partye te vestig, om hul kennis oor te dra. Dit vereis 'n delikate gevoel van ander, 'n begrip van die basiese beginsels van sielkunde en goed ontwikkelde kommunikasievaardighede.
Daarbenewens is die voortdurende verbetering van hul kennis nodig om dit verder te kan oordra in 'n toeganklike vorm. Aangesien die leier nie so baie aandui wat om te doen nie, hoeveel open nuwe maniere en geleenthede, en bepaal die mees optimale maniere van bevordering. Bevoegdheid is nie net noodsaaklik in die voorste nie, maar ook in naburige gebiede. So 'n afrigter van 'n sportspan, wat leier is, moet nie net sportuitrusting in ag neem nie. Maar die sielkunde van elke deelnemer, die eienaardighede van interaksie in die span, sowel as die eienaardighede van die dieet.
Opregte vrygewigheid is 'n konstante metgesel van die leier, en die manifestasie van hierdie kwaliteit word nie beplan nie en hang nie af van die prestasies van mense wat dit van manipulasie onderskei nie. Daarbenewens het vrygewigheid betrekking op alles wat 'n persoon self het. Hy is altyd gereed om kennis of advies te deel om finansieel of moreel te ondersteun. Die leier belê in nie net wesenlike hulpbronne nie, byvoorbeeld om diners te reël of om karameltjies voortdurend te behandel. In 'n groter mate, so iemand deel sy tyd en geestelike krag, probeer om nie net die persoon te voed nie, maar om hom te help om werk te kry, om nie die beoordelaars om te koop om te wen nie, maar om 'n opleidingsprogram vir onafhanklike oorwinning te bou. Dit is gewoonlik die moeiliker pad, maar dit word altyd deur ontwikkeling, eerder as formele vervulling van begeertes, onderskei.
Aktiwiteit en inisiatief is belangrike eienskappe vir 'n leier. Hy is voortdurend die heel moontlik om planne te ontwikkel en te implementeer of om nuwe idees op te stel. Die kwessie van eksterne motivering is nie relevant vir sulke mense nie. Die eienskap van inisiatief verseker die innerlike motivering om te bereik. En 'n persoon wat homself kon motiveer om voort te gaan om motivering vir die res te vind. Daarbenewens, sonder om aansoek te doen vir hierdie negatiewe metodes van invloed, wanneer 'n persoon gedwing word om 'n bevel uit te voer. Sulke motivering word ontwikkel op grond van die diep toewyding, onderdompeling in die proses, passievolle omhelsing van die idee. Die leier self brand altyd intern waar hy soek, en hierdie vuur kan ander mense aansteek, mense in die omgewing laat staan.
Maar so 'n entoesiasme onder leiers bestaan ​​altyd saam met die belangrike vermoë om die situasie krities te assesseer en probleme te hanteer, risiko's te bereken. Die een wat fanaties in die idee verdiep, is in die drome en aanvaar nie dat probleme nie 'n leier sal word nie. Slegs 'n begrip dat enige aktiwiteit probleme, probleme en moontlik mislukkings kan veroorsaak, kan voortgaan. Die vermoë om probleme op te los en te voorkom, is 'n belangrike kenmerk wat ontwikkel uit lewenservaring, vermoë om te analiseer, persistensie van karakter en verantwoordelikheid.
Verantwoordelikheid - dit is 'n kenmerk wat hom nie dadelik manifesteer vir diegene rondom hulle nie, maar dit is die kern. In die heel eerste geval, wanneer die een aan wie die keuse toegewys is en die owerhede weier om die uitslae van hul besluit te aanvaar, met omstandighede te verwys of ander te blameer, sal mense afwend, en daar sal minder volgers wees. Gewoonlik, na verskeie sulke voorvalle, is niemand daar nie.
Die sielkunde van 'n leier word bepaal deur persoonlikheidseienskappe, wat hulself manifesteer op die gedragsvlak, waarde en betekenisveld. In die gedrag van so 'n persoon kan onderskei word deur nie-verbale tekens van gesigsuitdrukkings en posture, sowel as gebare. Dit sal seine wees van vertroue en openheid, strewe na en kontak om te kontak. Aangesien leiers 'n effens ander ingesteldheid het as die meeste mense, word dit weerspieël in hul loop en kommunikasiestyl. Onder die eienaardighede van gedrag staan ​​oop vertroue, verhewe vlak van die ken, gladde postuur.
Leiers is gewoond om 'n sentrale plek in die gehoor of hoofsaak by die tafel te beset, en dit gebeur nogal onbewustelik, maar die omliggende mense probeer byna nooit hierdie situasie verander nie.
Die sielkunde van die leier het 'n kreatiewe fokus en 'n diverse manifestasie van hulself. Sulke mense streef voortdurend om kreatief te wees, op alle vlakke - van interstaatlike alliansies tot bladsye. Die begeerte om hierdie wêreld te verbeter, om nuwe, meer geskikte werkswyses, pragtige plekke en ekonomiese uitvindings te vind. Alles hang af van die rigting van die persoon, maar dit sal altyd 'n kreatiewe soektog wees vir kreatiewe rigtings. Dit is hierdie tendens wat hulle laat soek na nuwe metodes van toepassing in plaas van kritiek. In beginsel is die kritiek feitlik afwesig van die leiers, dit word vervang deur die begeerte om 'n guns te vind. Dit is nog 'n rede waarom ware leiers voortdurend omring word deur mense, aangesien daar baie kritiek en vernederende oordele onder gewone mense is, terwyl daar feitlik geen ondersteuning is nie.
Die eienaardigheid van die wêreldbeskouing deur die leiers is sodanig dat hulle voortdurend buite die omstandighede is, selfs met al hul hart seer vir die idee. Hulle dink 'n paar tree vorentoe en dompel hulle nie in die huidige situasie nie, wat hulle emosioneel stabiel maak. Terwyl die meerderheid van mense in paniek sal bly van die mislukking van wat gister gebeur het, kan die leier stilweg glimlag, want hy het reeds uitgepluis watter voordele daaruit na ses maande afgelei kan word. Afskeiding help om die belangrikste van die minderjarige te skei, die verloop van die beweging te beheer en betyds om planne te verander, en moontlik doelwitte.
Die leier werk nie alleen of net om hul eie belange te bereik nie. Toewyding aan eie mense maak 'n soeke na maniere wat optimaal is vir die meerderheid. Op sommige oomblikke kan selfs offers en persoonlike beleggings moontlik wees. Die globale aard van denke openbaar die waarheid dat as die mense rondom jou gelukkig is, die een wat hulle gehelp het om hierdie toestand te bereik, almal met dank terug sal kom. Deur in ander te belê, kry die leier uiteindelik meer as as hy net sy eie behoeftebehoefte wil vul. Maar omgee vir ander het geen huursoldate motiewe nie - dit is 'n manifestasie van 'n soort gelyke regte manier van interaksie en uitruil van energie met die ruimte.
Hoe om 'n leier in die span te word
Leiers is diegene wat 'n hoë vlak van intelligensie en 'n breë uitkyk het, sodat jy nie net 'n voorbeeld kan word nie, maar ook jou idees kan inspireer en verduidelik aan enigiemand. Die ontwikkeling van konstante optimisme word ook vereis, aangesien die hoofrol 'n moeilike en lang pad impliseer, met soms terugslae en moontlik in die afwesigheid van onderbrekings. Dit is onmoontlik om alles in die helfte op te hou, en as jy terugkom, sal diegene wat voor jou gegaan het, nie meer ondersteun nie, uit vrees vir 'n ander stop. Dit beteken nie om voort te gaan om al die tyd te doen wat jy voorheen gedoen het nie - so jy sal nie 'n verandering in die situasie bereik nie. Maar dit is die moeite werd om aan die gang te wees, op soek na nuwe geleenthede, maniere, oplossings, en veral wanneer almal opgegee het of daar was nog 'n mislukking.
Raad van sielkundiges hoe om 'n leier in 'n span te word, weerspieël 'n meer praktiese rigting in die ontwikkeling van die gelyste persoonlike eienskappe van 'n leier. Dit is onmoontlik om op een dag 'n leiersposisie te neem. Dit vereis gereelde manifestasies van jou vaardighede. Die eerste hiervan is die ontwikkeling van 'n kommunikatiewe funksie. Kommunikasie impliseer die vermoë om vir ander jou posisie te verklaar, om mense met jou idees te inspireer. Hoe beter kommunikasievaardighede gebou word, hoe makliker sal dit wees vir 'n persoon om ander te motiveer om saam te werk, en ook die proses van oplossing van konfliksituasies te vereenvoudig. Ontwikkel kommunikasie met mense van verskillende vlakke, leer om te kommunikeer met verteenwoordigers van alle beroepe en ouderdomme. Hoe meer oefening in die interaksie, hoe hoër is die waarskynlikheid om 'n benadering tot almal te vind.
Jy moet voortdurend selfkennis betrek om jou reaksies te voorspel, manipulasies te weerstaan ​​en jou eie waardes te identifiseer. Daarbenewens kan 'n persoon wat homself goed verstaan, beter verstaan ​​om ander te verstaan, wat sal help in individuele motivering en 'n suksesvolle span skep. Успех складывается ведь не из отбора незнакомых кандидатов с лучшими рекомендательными письмами, а из правильного распределения людей, с учетом их способностей и интересов. Зная ценности каждого можно составлять успешные тандемы, а разбираясь в особенностях способов решения проблем, людей можно ставить на соответствующие должности.
Moedig ander aan vir enige vordering, moenie aan die lof prys nie - dit inspireer mense, maar vir die een wat hulle inspirasie gegee het, sal baie byna alles doen. U kan lof vir die idees wat ingedien word, sowel as vir die bui. Die persoon wat die koffie na die hele kantoor gebring het, verdien soms meer lof as die rekenmeester wat betyds die verslag geslaag het. Vermy die manipulerende funksie van lof om mededinging te skep - die leier se taak om sulke manifestasies soveel moontlik uit te skakel en om 'n vriendelike atmosfeer van wedersydse hulp te verseker.
Help ander, leer, deel ervarings, deel geheime, maar doen nie in die plek van ander nie. Wanneer jy adviseer, wys dan dat jy in 'n persoon glo en wanneer jy vir hom doen, is dit 'n probleem. Baie van diegene wat jy later geleer het, kan van hulle besigheid gedelegeer word as 'n opsie om aan te moedig en vertroue te bied. Moet net nie die ruwe werk afwerp nie, maar dink altyd aan die ontwikkeling van die persoon en hoe hierdie tipe aktiwiteit hom sal help om sy eie vaardighede te "pomp" en sukses te behaal.
Werk voortdurend op jou eie ontwikkeling, en die hoofdeel moet beset word deur waarna die span belangstel. Binnekort sal daar diegene wees wat meer weet, beter kan, en hulle sal na hulle luister. Maar afgesien van die professionele lyn, ontwikkel persoonlik wat jou 'n interessante en omvattend ontwikkelde gesprekspartner sal maak. Bly altyd in die span en let op dié naby jou. As jy nie 'n slaperige ontwerper is nie, kan jy huis toe gaan, en 'n werknemer met 'n kind wat vrugte het om vrug aan te bied, kan 'n eksamen by 'n eksterne student neem. Dit is die menslike verhouding wat jou aangenaam maak vir ander.
Werk aan emosionele stabiliteit, want dit is sy wat deur die fasiliteerder benodig word. 'N Persoon wat aan emosionele uitbarstings blootgestel is, kan nie die algemene beweging en selfs sy lewe beheer nie. Om kalm te bly, help vertroue in die gekose kursus, metodes van prestasie, sowel as in die mense rondom hulle. Vertroue laat jou toe om te weier, wat gewoonlik probleme vir die meeste mense veroorsaak en lei tot winsgewende kompromieë en leë beloftes.