Jy kan help bestuurders ontwikkel Sagte Vaardighede deur afrigting, mentorskap en opleiding
Hoe word jy bevorder tot 'n bestuursrol ? Baie maniere bestaan, maar meestal word jy bevorder tot 'n bestuursrol omdat jy goed werk doen. Dit maak sin - jy wil nie 'n werknemer met ervaring as 'n bemarker wat bevorder word tot 'n posisie as bestuurder oor jou navorsingswetenskaplikes nie. Dit is moeilik om mense te bestuur wanneer jy nie weet wat hul take is nie.
Maar 'n groot probleem kom voor wanneer jy jou beste "doer" bevorder. Die probleem is dat dit glad nie so is om te bestuur nie.
Bestuur vereis 'n stel sagte vaardighede benewens die doenvaardighede. Trouens, sagte vaardighede is die belangrikste vaardighede wat 'n bestuurder moet hê.
Dit mag dalk skokkend lyk as jy wil hê dat jou beste ingenieur die ingenieursbestuurder en die beste bemarker moet word om jou bemarkingsbestuurder te word, reg? Waarskynlik nie. Hoe is hierdie bevordering die beste om hul vaardighede te gebruik? Hier is hoekom jy sagte vaardighede moet oorweeg wanneer werknemers aan bestuursposte gehuur en bevorder word.
Bestuur van mense beteken om mense se probleme op te los
As jy net 'n span robotte gehad het, benodig jy geen menslike vaardighede nie , maar tot op daardie dag moet elke bestuurder weet hoe om met verskillende individue te werk . Mense het goeie dae, slegte dae en net gewone dae. Werknemers kom in gevegte met mekaar, bullef mekaar , en steel af en toe middagete uit die kombuis. Wie kry om dit te hanteer? Die bestuurder, natuurlik.
Nou, sommige mense sal voorstel dat jy hierdie probleme aan die Departement Menslike Hulpbronne moet rig, maar HR is nie ingestel om elke probleem wat opduik, te bestuur nie. Hulle kan dit nie doen nie.
Baie van die werk van 'n bestuurder moet gebeur op die oomblik wanneer die probleem voorkom . U kan nie wag totdat u 'n afspraak met die Werknemerverhoudingsbestuurder kan verkry om 'n werknemer se onbeskofte verklaring in 'n vergadering reg te stel nie.
Hoe die beste sagte vaardighede op bestuurders van toepassing is
Inderdaad, die Direkteur van Werwing, Mike Steinerd , het dit geïdentifiseer as die beste sagte vaardighede wat maatskappye soek.
Werk as 'n spanspeler
Probleemoplossing en vindingrykheid
Elke enkele van hierdie sagte vaardighede is van kritieke belang vir bestuursukses. Wat doen jy as een van jou werknemers op die dag van 'n groot kliëntaanbieding met 'n maag insekte kom? Jy kan nie die persoon in die werk maak nie - dis rampspoedig, onregverdig en ongesond.
Dus, die bestuurder moet as spanspeler optree en met buigsaamheid. Wie kan die sieke werknemer vervang? Hoe los jy hierdie probleem op? As u kommunikasie met die werknemer effektief is, het u 'n goeie idee van wat u siekewerknemer beplan om aan te bied.
En as jy in die vergadering moet stap en aanwesig moet wees as jy nie ten volle voorbereid is nie? Dit behels die toepassing van jou beste sagte vaardighede. Die aanbieding gaan kreatiewe denke en vertroue op u kant plaas.
Sagte vaardighede is krities vir effektiewe bestuur
Sjoe! Die gebruik van bestuursvaardighede kan effektief soos 'n onmoontlike droom klink. Maar dit is regtig nie. Hierdie sagte vaardighede is bloot kritieke vaardighede vir alle bestuurders om gereeld te werk. Jy moet nie 'n bestuurder se jaarlikse doelwitte beperk tot probleme wat reguit produktiwiteit behels (hoeveel widgets het jy produseer nie?) En winsgewendheid (hoeveel geld het jy gemaak?).
Die jaarlikse doelwitte moet doelwitte en metings insluit wat behels die assessering en beloning van die ontwikkeling en toepassing van hierdie sagte vaardighede. Dit is een manier om bestuursontwikkeling vir u bestuurders suksesvol te voorsien .
Byvoorbeeld, as 'n bestuurder nie 'n goeie kommunikeerder is of sukkel met buigsaamheid nie, is die verskaffing van opleiding 'n prioriteit. Terwyl sommige mense natuurlik hierdie sagte vaardighede het, doen nie almal nie, maar met mentorskap en afrigting kan almal hul sagte vaardighede met toewyding verbeter. 'N Bestuurder sal egter nie weet dat sy moet verbeter as sy nie die korrekte terugvoer, afrigting en opleiding ontvang nie .
Bestuur Sagte Vaardighede beïnvloed Werknemers Keuring en Opleiding
U werknemers sal nie weet hoe hulle moet verbeter nie, as 'n bestuurder nie die nodige terugvoer kan verskaf nie .
Om effektiewe terugvoering te lewer, moet die bestuurder goeie sagte vaardighede ontwikkel.
Jy kan maklik die probleme sien wat kan gebeur wanneer mense bevorder word, net omdat hulle goed by hul werk is. As u bestuurder nie die nodige vaardighede het om 'n suksesvolle bestuurder te word wat werknemers effektief kan ontwikkel en motiveer nie, het u 'n probleem geskep.
En dan, as die onsuksesvolle bestuurder 'n ander bestuurder aanstel om met haar te werk, gaan sy nie die belangrikheid van sagte vaardighede in 'n bestuurder verstaan ​​nie. Dus sal sy nie potensiële kandidate skerm vir hul vermoë om die sagte bestuursvaardighede op die werk toe te pas nie. So skep jy 'n nog groter probleem. Dit is hoe maatskappye kan eindig met 'n hele geselskap van slegte bestuurders.
Harde vaardighede is groot, maar vir bestuurders is die sagte vaardighede die mees kritieke deel van hul sukses. Maak seker dat jy screening, afrigting, mentorskap en opleiding vir hierdie belangrike sagte vaardighede is. Goeie bestuurders wat sagte vaardighede effektief beoefen, skep 'n omgewing wat bevorderlik is vir beter en meer produktiewe werknemers , en dit is 'n suksesvolle besigheid se doelwit.