Bestuur oplossings is die keuse van teikens en die hoof van die keuse van die faktore wat hul prestasie te verseker. Hulle kan geklassifiseer word in sekere tipes in die geval dat 'n paar algemene kenmerk het, wat tipies vir 'n groot aantal van hulle.
Kom ons kyk in meer detail die manier beklemtoon die tipologie van die bestuur besluite op 'n aantal parameters wat jou toelaat om 'n paar groepe stel. Hierdie paar, maar elkeen het 'n stel van spesifieke eienskappe.
Die eerste groep. Bestuursbesluite word gekenmerk deur die mate van ontwikkeling:
Geprogrammeer geneem as gevolg van opeenvolgende stappe van die standaard prosedure of duidelike reëls, ontwikkel in advance.
Ongeprogrammeerde sal die vorming van nuwe prosedures of riglyne vereis. Bestuurders moet hulle neem in unieke en nuwe probleemsituasies.
'N Tweede groep. Oplossings kan geklassifiseer word deur die graad van motivering. Op die basis, is dit verdeel in die volgende van hierdie maatstaf:
intuïtief (bewusteloos), wat die leiers op die basis van die idee dat hulle doen die regte ding te neem;
logika sal ontwikkel word op die basis van ervaring, kennis en oordeel;
rasionele is gebaseer op die uitvoering van 'n objektiewe analise van die probleem van moeilike situasies deur gebruik te maak van wetenskaplike metodes en rekenaar tegnologie.
Die derde groep. Bestuursbesluite word geklassifiseer volgens hul haalbaarheid:
toelaatbaar in staat om enige beperkings te voldoen en in die praktyk;
Ongeldig (onrealistiese) het nie voldoen aan 'n aantal beperkings.
Die vierde groep. Bestuursbesluite word geklassifiseer volgens die graad van sukses van die uiteindelike doel. Hulle kan wees:
onredelike (ongeldig) wat nie lei tot die gevolg;
bevredigende, wat lei tot die uiteindelike doel en bied 'n aanvaarbare gevolg;
Optimale dieselfde leier kies as behaal ideale oplossing.
Die vyfde groep. Bestuur oplossings uitstaan ook op grond van innovasie:
roetine, wat geneem word op grond van die bekende metodes van werking;
selektiewe gebaseer op die keuse van 'n enkele alternatiewe van 'n spesifieke stel;
Adaptive aanvaar, indien die situasie 'n paar verandering van die konvensionele verpersoonliking vereis;
innovasie sal voorsien word in die spesiale voorwaardes, indien die probleem nie opgelos kan word met die hulp van bekende beginsels van aksie, wat vereis dat die vorming van nuwe opsies, ongebruikte tot nou toe.
Die sesde groep. Bestuursbesluite word geklassifiseer volgens die skaal van die veranderinge wat aan die organisasie. Op grond van hierdie parameter, geïsoleer:
situasie, wat nie die globale veranderinge sal sluit en te kommunikeer met 'n resolusie van die huidige probleme in die organisasie;
herorganisasie sluit in die gebruik van betekenisvolle stappe (rekonstruksie van die hele struktuur, die ontwikkeling van 'n strategie van die maatskappy).
Die sewende groep. Bestuursbesluite word geklassifiseer volgens die tyd van sy optrede. Op grond van hierdie uitstaan:
strategiese, wat gemik is op die bereiking van langtermyn doelwitte van die organisasie ;
taktiese jaag die implementering van die medium termyn, die maatskappy se tussentydse teikens;
operasionele leier neem op 'n daaglikse basis om korttermyn-doelwitte te bereik en om die huidige werk in die organisasie te vervul.
Die agtste groep. Bestuursbesluite kan geklassifiseer word in ooreenstemming met die besigheid van die maatskappy. So, is die volgende: