Artigo em XMLReferências do artigoComo citar este artigoTradução automáticaEnviar este artigo por emailIndicadoresAcessosLinks relacionadosCitado por Google Similares em Google CompartilharMaisMaisPermalinkSouth African Journal of Industrial Engineeringversão On-line ISSN 2224-7890versão impressa ISSN 1012-277XResumoKHALEMA, L.S.; VAN WAVEREN, C.C. e CHAN, K.-Y.. The relationship between project management office maturity and organisational project management maturity: An empirical study of the South African government infrastructure departments. S. Afr. J. Ind. Eng. [online]. 2015, vol.26, n.3, pp.12-26. ISSN 2224-7890. http://dx.doi.org/10.7166/26-3-1021.Die projekbestuurkantoor word met organisatoriese projekbestuurbevoegdheid assosieer. Daar is egter min empiriese bewysstukke om hierdie persepsie te regverdig. Die verwantskap tussen die projekbestuurkantoor volwassenheid en die nege kundigheidsareas wat organisatoriese projekbestuur volgens die Project Management Institute (PMI) beskryf, word ondersoek deur inligting van 129 projekbestuurkantoor uitvoerende beamptes, personeel en projekbestuurders in die Suid-Afrikaanse Regering se Infrastruktuur Departemente te versamel met 'n gestruktureerde vraelys. Die resultate wys daarop dat die projekbestuurkantoor se strategiese volwassenheid die grootste invloed op al nege die kundigheidsareas het. Dit word dus aanbeveel dat publieke organisasies die strategiese volwassenheid van hul projekbestuurkantore versnel om sodoende die meeste baat daarby te vind. · resumo em Inglês