Meer oor ons - Zhejiang Jiuerjiu Chemicals Co., Ltd.
Ten einde die algehele implementering van die onderneming se hervormingstelsel en in ooreenstemming met die werksreëlings van die onderneming te implementeer, het die maatskappy die oggend van 2 Maart 2021 die "Long Time Management Reform Initiation Conference" op die tweede verdieping van die kantoor gehou. Die voorsitter van die maatskappy, mnr. Chen Jincai, en vise-president Wang Xiaoli, me. Tang Xiangyang, vise-president van produksie, mnr. Wang Ming, die stigter van Chengdu Mindao Enterprise Management Consulting Co., Ltd., mnr. Liu Jing, die leier van die Mindao-projekspan en mnr. He Zongkun, die konsultant-afrigter van die Mindao-projekspan, het die vergadering bygewoon en die spanleier en die bestuur van die maatskappy. Altesaam 37 mense het hierdie vergadering bygewoon, wat deur Wang Chao, bestuurder van die aankoopafdeling.
In die eerste plek het mnr. Liu, die leier van die Mindao-projek, 'n toespraak gehou: mnr. Liu het die ware betekenis en rigting van die verandering van die onderneming oor tyd uit vier aspekte verduidelik:
1. Waarom verander: die fabriek kan voortgaan om te werk en beter ontwikkelingsruimte te bekom, en werknemers kan hul eie waarde maksimeer aan die hand van hierdie platform.
2. Wat is verandering: verandering in konsep, gedrag en bestuur. Ondernemingsbedrywighede kan gestandaardiseer, prosesgerig en stelselmatig wees.
3. Hoe om te verander: Gebruik die 7-stap-metode van Mindao om die verandering tot die einde toe deur te voer.
4. Misverstande van verandering: deur die invoering van 5 misverstande, om die onderneming die effektiefste verbetering op die regte pad van verandering oor tyd te laat kry!
Onderwyser Wang Ming van Mindao Company het 'n toespraak gehou: as 'n land of 'n onderneming of selfs 'n individu sterk wil wees en wil voortgaan om te ontwikkel, is daar net voortdurende vordering om vorentoe te beweeg. As dit stagneer, sal dit deur die geskiedenis, die samelewing en die mark bepaal word as dit bly. Skakel uit! Geluk is altyd gereserveer vir kinders of sommige mense! As u 'n sterk, suksesvolle persoon wil wees, moet u hard werk!
Deur die film- en televisiereeks "The Great Qin Empire-The Shang Yang Reform" het mnr. Wang Ming ons die belangrikheid van die transformasie van die onderneming oor tyd vertel.
Die Shangyang-hervorming was een van die suksesvolste hervormings in antieke China. Hy is nie afgeskaf weens die dood van Shang Yang nie, maar het voortgegaan. Vanuit 'n klein oogpunt het die Shangyang-hervorming die Qin-land sterker gemaak en die eenheid van die ses lande gehad. Hoofstad, die krag van Qin is onafskeidbaar van die steun van die Shangyang-hervorming. Vanuit 'n algemene perspektief het Qin se Shangyang-hervorming groot hulp verleen vir die hervormings van latere generasies.
Die transformasie van die maatskappy is om die maatskappy sterker te maak, en daar is meer ruimte vir ontwikkeling in die kitsgommark! Duisende lanterns is niks soos die sonstraal nie, en wanneer die dagbreek, sal al die waas seker weggevee word. Slegs deur moedig op die pad van verandering te vorder, kan ons 'n beter môre hê!
Die heer Chen se toespraak het die rigting van die verandering aangedui en terselfdertyd die vasberadenheid om te verander versterk. Dit is dikwels moeilik om die regte ding te doen, want dit kan die verwagtinge van die gevestigde mense verander, dus is vaste vasberadenheid nodig. Met verloop van tyd is die transformasie van die onderneming eintlik 'n wen-wen-logika tussen die maatskappy en sy werknemers. As werknemers dit nie kan verstaan ​​nie, beteken dit dat daar 'n probleem is met hul verstaanhoek en hoogte. Dit sal nie van groot hulp wees vir die ontwikkeling van die onderneming nie. Daar kan nie groot hoop daarop gelê word nie, en toekomstige bydraes kan nie gelewer word nie. beperk. Wat ons dus moet doen, is om alle hindernisse te oorkom op grond van die korrekte onderliggende logika, en vorentoe te beweeg, onder die gevorderde meganisme, sal iemand beslis volg! Môre sal u beslis vandag dankie sê, dankie dat u die maatskappy mettertyd gevolg het en deelgeneem het aan hierdie verandering! Groei en vorder mettertyd saam met die onderneming! werk saam! Gelukkig saam!
Uiteindelik onder leiding van mnr. Chen! Al die deelnemers het die "Letter of Commitment for the Transformation of the Company" gelees en onderteken. Met die luide en majestueuse eed het die hervorming van die maatskappy amptelik begin.