Geskryf deur Nir Bashan
InnerSelf Editor Nota: Alhoewel hierdie artikel gerig is op kreatiwiteit in die besigheid, kan die beginsels daarvan toegepas word op 'n kreatiewe ingesteldheid in u persoonlike lewe sowel as in jou loopbaan.
Dit is ongelooflik hoeveel maatskappye in die selfvoldaanheid val op die kleinste bietjie sukses. Om hulself op die kleinste prestasie op die rug te slaan en dan so vinnig as moontlik te jaag om niks te doen nie. Die keuse om nie eers een ding te doen wat die groei van die maatskappy vir more kan beïnvloed nie. Beweeg nie 'n duim nie. Dink aan Kodak. Hulle was in die foto-onderneming en 'n werknemer het 'n idee gehad om foto's te digitaliseer — en tog is hierdie idee nooit ernstig opgeneem nie, omdat leierskap in die verlede vasgeval het.
Besighede regoor die wêreld maak dom aannames oor die toekoms gebaseer op die verlede. Leiers dink: "as die inkomste verlede jaar X was, dan moet ons volgende jaar X doen!" of "ons het toptalent in Q1 gelok, so Q2 sal ook voortaan toptalent lok!" Maar die werklikheid is as ons sukses definieer as om altyd te groei, te ontwikkel, nuwe hoogtes te bereik en ons voetspoor uit te brei in terme van inkomste, wins en transformasie, dan is die laaste ding wat u wil doen om na die verlede te kyk.
Kodak het verkeerd geraak oor digitale foto's. En miskien die belangrikste, wat u uit hul foute kan leer om seker te maak dat dit nie in u loopbaan of besigheid voorkom nie. Die algemene en onderliggende tema is selfvoldaan. En selfvoldaanheid het 'n impak op sowel kreatiwiteit as die kernpunt. Dit is waarlik 'n kasteel van sand wat die gety wat net sentimeter verder is, ignoreer.
Besighede wat gebaseer is op hoë aannames dat die wêreld konstant sal bly en ons toekomstige sukses verseker word, sal buite werking wees. Voldoening is 'n eenrigtingkaartjie tot ondergang. 'N Dwase reis wat van buite so maklik vermy kan word, maar tog van binne af, trek 'n paar reuse van die industrie af. Ons sal kyk wat gebeur wanneer selfvoldaanheid oorneem en kreatiwiteit sterf.
Selfvoldaanheid manifesteer gewoonlik in drie verskillende geure wat ek noem Die vroeë waarskuwing, uitbuitende verkope, en Verlamming van keuse. Dit maak nie saak watter smaak van selfvoldaanheid voorkom nie, wanneer kreatiwiteit binne 'n onderneming of loopbaan sterf, word u uiteindelike einde gou in klip gegiet. Kom ons kyk na 'n onderneming wat buite werking is en waarom een ​​van my drie verskillende geure van selfvoldaanheid uiteindelik tot hul ondergang gelei het.
Gevallestudie 1: 'n Speelgoedbesigheid om van te leer
Toys-R-Us was eens 'n vooruitstrewende onderneming. Almal wat 'n kind in die 80's en vroeë 90's was, kan onthou dat 'n besoek aan Toys-R-Us een van die mees spesiale tye van kinderjare was. Dit was 'n winkel wat vol speelgoed van alle soorte was. Nie 'n duim om te spaar nie. Poppe, videospeletjies, fietse, Silly Putty, bordspeletjies, motors vir afstandbeheer en omtrent elke ander denkbare speelding. Dit was soos 'n fantasieland vir kinders.
Toys R Us is in 1948 deur Charles Lazarus begin as 'n babameubelwinkel. Toe Charles meer en meer speelgoed by die meubelwinkel begin voeg, het hy gevind dat klante vir speelgoed inkom, nie om meubels te koop nie. En na 'n paar jaar van hierdie tendens, was dit nie meer genoeg om so goed te werk nie. Waarom het Toys R Us begin wankel en wat kan ons leer uit hierdie spesifieke geval van selfvoldaanheid? Kom ons kyk...
Voldoeningsbord # 1: die vroeë waarskuwing
Elke loopbaan- of besigheidsverandering sal aandui wat ek graag The Early Warning wil noem. Dit is 'n waarskuwingsein van die een of ander aard wat op dreigende verandering dui. Soms kom die verandering tegelykertyd, soms is dit 'n stadig bewegende meganisme. Tog is daar in alle gevalle 'n vroeë waarskuwingsein wat voorkom en dit is u taak om dit te sien, daarna te luister, te voel en dit anders te herken.
Toys R Us het die motor bestuur terwyl hy in die truspieëltjie gekyk het. Agter Toys R Us was jare en jare se groei en 'n rekord van indrukwekkende verkope wat gesonde marges en rooskleurige verdienste ingesluit het. Daarom het hulle hierdie agteruitkyk laat verblind wat voor hulle was. Hulle het The Early Warning wat oral rondom hulle voorkom, nie raakgesien nie.
Vir Toys R Us was die eerste vroeë waarskuwing dat die internet in die laat 90's begin vorm aanneem het. En teen die vroeë 2000's koop ons speelgoed as deel van 'n groter winkelreis na ander kleinhandelaars soos Walmart of Target. En nuwe speelgoedwinkels het aanlyn geopen - insluitend Amazon. Mense het nie net meer opsies gehad nie, maar ook meer gemaklike opsies. En hoewel Toys R US gesien het dat die verkoop van speelgoed aanlyn binnekort die golf van die toekoms sou wees, het hulle niks daaraan gedoen nie omdat hulle selfvoldaan geraak het. Hulle het letterlik verkies om niks aan die vroeë waarskuwing rondom hulle te doen nie.
Die tweede vroeë waarskuwing waarna Toys R Us nie geluister het nie, was dat die meeste kleinhandelwinkels na samevattende ervarings begin beweeg het. 'N Samevattende ervaring is 'n kleinhandelruimteomgewing waar produkte eerstehands aangeraak, gevoel en ervaar kan word. Uit die verpakking gehaal en van die rak af, is dit 'n winkelruimte waar produkte lewendig kan word.
Vir speelgoedwinkels kon kinders met speelgoed en produkte uit die boks speel - laat hulle op die knoppies druk, speel met die speelding en kyk self of hulle daarvan hou. Kleinhandelaars begin ook om gebiede te maak vir ervarings soos Superhero Zones of Storytime Hour om ander redes te skep om in 'n ander winkel as 'n aankoop te wees. En hoewel sommige kettings aangepas het, het Toys R Us om geen ander rede buite werking getree nie, omdat hulle selfvoldaan geraak het en nie hul veelvuldige The Early Warnings kon lees nie.
Wat is u vroeë waarskuwing?
So, wat is 'n verskuiwing of verandering in die manier waarop dit nog altyd gedoen is, in u loopbaan of besigheid? Wat is u vroeë waarskuwing? Dit sal baie spesifiek wees vir u beroepssektor of sakegebied, en u kan dit slegs sien as u dit wil sien.
Om aandag te gee, moet u kyk wat die mark doen en nie aanneem dat u immuun is nie. Moenie so gemaklik raak dat u nie kan sien wat ander doen nie. Kyk na u onderneming as geheel en kyk of mense dinge anders doen. Is daar 'n verskuiwing in die subtiliteite van die lewering van die produk of diens? Verbruik? Of gekoop? Selfs 'n geringe verskil kan 'n vroeë waarskuwing aandui. Gebruik mense die produk of diens op 'n nuwe en ander manier?
En ek verstaan ​​dit - die gemak om na die verlede te kyk vir antwoorde is maklik. Maar om kreatiwiteit aan te wakker, moet u uit gister en more toe beweeg. En kyk baie mooi na wat rondom jou aangaan. Wat is direk voor u wat die vroeë waarskuwing van komende verandering aandui waarop u kreatief kan aanpas?
Uitgesoek met toestemming van The Creator Mindset: 92 gereedskap om die geheime van innovasie, groei en volhoubaarheid te ontsluit deur Nir Bashan, p. 157-161 (McGraw Hill, Augustus 2020)
The Creator Mindset: 92 gereedskap om die geheime van innovasie, groei en volhoubaarheid te ontsluit
deur Nir Bashan
Kreatiwiteit is die ontbrekende bestanddeel vir te veel van ons wat voel dat ons nie ons kreatiewe potensiaal bereik nie (of twyfel of ons dit in die eerste plek het). In Die Skepper-ingesteldheid, Maak Nir Bashan gebruik van jare se ondervinding in advertensies, vermaak, konsultasie, hoofspraak en onderrig om u te wys hoe u kreatiwiteit as 'n besluitnemingsinstrument kan gebruik, en doen dit net so vol vertroue as u sigblaaie en data-analise gebruik. Die outeur ontmyt die proses om hierdie vermoë op te skerp. As u ooit oorweldig voel deur vae advies om 'buite die boks te dink', Die Skepper-ingesteldheid kan help om u op 'n bewese manier te benut om u beste, kreatiefste idees te benut, en voel u vertroue dat u optimaal presteer ― analities en kreatief.
Nir Bashan is die stigter en uitvoerende hoof van The Creator Mindset LLC, waar hy sakeleiers leer hoe om die krag van kreatiwiteit te benut om winsgewendheid te verbeter, verkope te verhoog en om werk sinvoller te maak. Sy kliënte sluit in AT&T, Microsoft, Ace Hardware, NFL Network, EA Sports en JetBlue. Hy ontvang 'n Clio-toekenning en 'n Emmy-benoeming vir sy kreatiewe werk op albums, films en advertensies, en was een van die jongste professore wat ooit gekies is om nagraadse kursusse aan die Art Center College of Design in Pasadena te gee. Hy woon in Orlando, Florida. Kom meer te wete by NirBashan.com
Video / onderhoud met Nir Bashan: Hoe om kreatiwiteit as 'n proses te hanteer
Jy is hier: Tuis > Lewe > Finansies & Careers > Loopbaan & Sukses > Voldoening: 'n eenrigtingkaartjie tot ondergang