Samewerking is noodsaaklik in byna alle aspekte van lewe en werk en byna elke denkbare werk in die besigheid behels vandag ten minste 'n gesamentlike poging deur lede van 'n span om saam te werk. Dit maak samewerking 'n noodsaaklike vaardigheid in die meeste sektore van die werkswêreld.
Wat is Werkplek vennootskappe?
Wat is samewerking en hoe kan jy dit effektief doen? Die definisie van die woord 'samewerking' verwys na die aksie om met iemand anders te werk om iets te skep of iets te produseer.
Samewerkingsvaardighede stel werkers in staat om produktief met ander kollegas te koppel. Suksesvolle samewerking vereis 'n samewerkende gees en wedersydse respek. Werkgewers soek gewoonlik werknemers wat effektief as deel van 'n span funksioneer en bereid is om persoonlike prestasie met groepdoelwitte te balanseer.
Partye wat saamwerk
In sommige gevalle is spanne wat saamwerk, lede van dieselfde departement wat op 'n deurlopende aktiwiteit werk wat koördinasie vereis. In ander gevalle word interdepartementele spanne saamgestel om dwarsfunksionele spanne te vorm wat in die voorgeskrewe tydperk besig is om spesiale projekte te voltooi.
Samewerking kan ook voorkom tussen baie verskillende soorte vennote, insluitend tussen base en ondergeskiktes. Selfs verskillende maatskappye kan by tye saamwerk. In daardie geval vind samewerking nie altyd plaas tussen lede van dieselfde maatskappy nie.
Diensverskaffers kan met kliënte saamwerk om doelwitte te bereik, en verkopers kan saam met kliënte produkte of dienste produseer.
Samewerking kan ook plaasvind tussen individue buite die werkplek van sy werk, insluitend sakevennote, kliënte, kliënte, kontrakteurs, vrywilligers en verskaffers.
Elemente van Suksesvolle Samewerking
Die idee van samewerking lyk maklik genoeg - werk net saam. Maar daar is meer as dit.
As jy met ander op 'n projek moet werk, maak seker dat jy al hierdie elemente van 'n suksesvolle samewerking insluit:
1. Duidelike definisies en ooreenkomste oor die rolle van vennote in die samewerkingsproses.
2. Open kommunikasie binne spanne om die nodige inligting te deel om take uit te voer.
3. Konsensus oor doelwitte en metodes om projekte of take te voltooi. Moenie vorentoe beweeg nie totdat alle lede instem.
4. Erkenning van en respek vir die bydrae van alle medewerkers. Dit is belangrik om krediet te gee waar krediet verskuldig is.
5. Identifisering van struikelblokke en probleemoplossende probleme soos hulle voorkom. Spanwerk is te alle tye noodsaaklik.
6. Groepsdoelwitte word bo persoonlike bevrediging en / of erkenning geplaas. Dit is noodsaaklik om die gewenste projekresultate aan die voorpunt te gee - dit gaan nie oor die individuele doelwitte nie.
7. Bereidwilligheid om verskoning te vra vir missteps en die vermoë om ander te vergewe vir foute. Om 'n wrok te hou of die pogings van ander spanlede te saboteer, kan net nie gebeur nie.
Voorbeelde van vennootskappevaardighede
Aktief luister na die bekommernisse van spanlede
Stem saam oor rolle wat kapitaliseer op individuele sterk punte
Ontleed probleme sonder om skuld te gee
Assessering van die sterkpunte en swakpunte van vennote
Dinkskrum oplossings vir probleme
Konsensus maak oor doelstellings en prosesse vir groepprojekte
Kompromis wanneer nodig om die groep vorentoe te beweeg
Om wedersyds aanvaarbare rolle te definieer
Taak delegeer met oop bespreking
Toon 'n bereidwilligheid om oplossings vir probleme te vind
Tekens konsensus oor doelwitte en prosesse
Om die sienings van onwillige groeplede uit te skakel
Fasilitering van groepbespreking
Opvolg met verpligtinge op 'n betroubare wyse
Vergewe ander wanneer hulle kortkom
Gee krediet aan ander vir bydraes
Onderhoudende kliënte om hul behoeftes en voorkeure te bepaal
Identifisering van struikelblokke tot sukses
Belê die nodige tyd en energie om take te voltooi
Neem 'n leierskaprol
Luister na die kommer van spanlede
Handhaaf 'n sin vir humor waar moontlik
Om seker te maak die perspektief van stiler medewerkers word gehoor
Ontmoet sperdatums vir individuele bydraes
Erkenning van die bydraes van ander medewerkers
Erkenning van die sterkpunte en swakpunte van medewerkers
Kies versoenbare vennote om projekte uit te voer
Deel gevoelens van frustrasie of ontevredenheid soos dit voorkom
Spreek met respek met spanlede
Neem verantwoordelikheid vir foute
Opdatering van medewerkers oor ontwikkelings met die projek
Werk hard om verpligtinge teenoor die span te vervul
Alhoewel samewerking dikwels in die werkplek van 'n sagte vaardigheid beskryf word , is dit net so belangrik as harde vaardighede soos die opvoedkundige agtergrond en / of tegniese kennis van die mens. En hoewel produktiewe samewerkingsvaardighede dalk nie vir sommige individue ingewikkeld is nie, kan hulle maklik tot perfeksie geleer en beoefen word.