Die algemene eienskappe van suksesvolle senior bestuurders
Terwyl leierskapstyle wissel van persoon tot persoon, meen groot bestuurders 'n aantal algemene, waarneembare gedrag wat hul sukses ondersteun.
20 Eienskappe Die meeste suksesvolle senior uitvoerende beamptes het gemeen:
Hulle is kompeterend. Hulle benader elke sakesituasie as 'n kompetisie.
Hulle is toegewy aan voortdurende verbetering. Hulle betaal nie vir "goed genoeg" vir hul eie prestasie of die vertoning van hul spanne nie. Hulle hou hulself aanspreeklik vir leer, groei en verbetering, en hulle waardeer hierdie gedrag in hul spanlede.
Hulle werk lang ure, maar het ooreengekom met wat "werkbalans" vir hulle beteken. Harvard Business School Professor Boris Groysberg en sy span het al jare lank uitvoerende werk / lewensbalans bestudeer, en sy bevindings resoneer met my eie waarnemings. Volgens hul jongste navorsing is "Werk / Lewensbalans op sy beste 'n ontwykende ideaal, en in die ergste geval, 'n volledige mite, sal vandag se senior bestuurders jou vertel. Maar deur doelbewuste keuses te maak oor watter geleenthede hulle sal volg, en wat hulle sal afneem, eerder as om bloot te reageer op noodgevalle, kan leiers sinvol met werk, familie en gemeenskap betrek. Hulle het deur harde ondervinding ontdek dat voorspoed in die senior geledere 'n saak is om werk en huis versigtig te kombineer sodat hulle hulself, hul geliefdes, of hul vastrapplek op sukses verloor. "
Hulle weet presies waar hulle wil gaan . Top bestuurders het 'n duidelike visie vir hulself en hul organisasies. Hulle kan nie presies verstaan ​​hoe hulle daar sal kom nie, maar hulle is daartoe verbind om die weg te vind deur middel van aksie en eksperimentering.
Hulle hou daarvan om besluite te neem en kan dit met beperkte inligting doen. 'N Senior uitvoerende hoof se tipiese dag word dikwels gevul met 'n eindelose reeks vergaderings waarin hulle gevra word om besluite te neem . Die suksesvolle mense sal eerder 'n besluit neem met beperkte inligting en verander dit dan as hulle verkeerd is, eerder as om dit maande lank aan te trek.
Hulle verwag oplossings en haat om te kerm. Hulle sal oop kanale van kommunikasie handhaaf en liefde van alle vlakke van werknemers hoor. Hulle het beperkte geduld vir klagtes sonder oplossings.
Hulle het 'n teenwoordigheid. Hulle kyk na die deel en kan 'n kamer beveel.
Hulle is risiko takers en gee nie om foute te maak nie. Suksesvolle bestuurders het geen probleem om te praat oor hul foute en die lesse wat uit die foute geleer is. Hulle is trots op die "littekens" wat hulle verdien het en beskou hulle as deel van groei.
Hulle bestuur deur die nommers, maar lei nie deur die nommers nie . Met ander woorde, hulle het ongelooflike sakevernuf en kan in die besonderhede van die maandelikse bedryfsverslae en finansiële state boor. Hulle besef dat sakesukses handel oor mense wat nie die syfers bestuur nie.
Hulle spyt nie om gouer op te tree op arme kunstenaars nie . Ek hoor dit oor en oor en oor. Dit is byna 'n vereiste ervaring en les vir elke suksesvolle uitvoerende hoof. Hulle het almal stories oor hoe hulle 'n besigheid oorgeneem het en hul grootste was dat die fout te vinnig beweeg het om die regte mense op die bus te kry.
Hulle leer hoe om vinnig 'n span te vergroot. Alhoewel dit blyk dat hulle tien is, weerspieël hulle in elk geval dat hulle vroeg geweet het wie moet bly en wie moet gaan, maar hulle het nie hul instinkte vertrou nie en probeer om die persoon om te draai.
Hulle is vinnige leerders. Hulle vra baie goeie vrae , is uiters intelligent en kan die belangrike uit die minutia uitsorteer. En hulle hou nie daarvan dat rook hulle skoorstene laat opblaas het nie.
Hulle multitask en is geneig om te wys kort aandag spanning . Ongelukkig word hierdie gedrag dikwels deur ander beskou as nie aandag gee nie. Hulle moet dikwels die gedrag van hoe om te luister luister en mense wys wat hulle luister.
Hulle word verveeld met die status quo. Hulle floreer op nuwe situasies, turnarounds en opstart. Wanneer 'n besigheid volwasse word, kry hulle antsy en begin soek na die nuwe uitdaging. Trouens, in baie gevalle sal iemand na hulle soek - hulle moet selde vir nuwe werk soek.
Hulle het mentors en weet hoe om hulle te gebruik. Daarom is so baie van hulle bereid om ander te mentor.
Hulle leer uit ervarings: goed en sleg. Hulle kan terugkyk na elke uitdagende opdrag en voormalige baas (goedes), en teken 'n les geleer.
Hulle is strategies . Hulle kan die kolletjies verbind en bos van die bome sien. Hulle spandeer tyd saam met kliënte, en hulle verstaan ​​hulle werk hard om insigte in strategieë en aksies te vertaal.
Hulle het hoë verwagtinge van ander en wys hul frustrasie maklik. Suksesvolle uitvoerende beamptes is geneig om as hoogs veeleisend beskou te word, en hul eie persoonlike hoë verwagtinge na ander oor te dra. Dit kan uitdagend wees vir hul spanlede om oor tyd te handel.
Hulle hou op en speel politiek goed om hul outonomie te beskerm . Hulle weet hoe om aan te pas by die style en verwagtinge van hul base. Dit is nie dat hulle voldoen nie - hulle doen dit om hul base van hul rug af te hou sodat hulle die outonomie het om hul besighede te bestuur.
Hulle leer hoe om goed met hul eweknieë te speel en koalisies te bou . "Politiek" is nie 'n vuil woord nie; dit is 'n vereiste om die ondersteuning en samewerking van u eweknieë te verkry. Die suksesvolle mense doen dit op 'n manier wat koalisies bou, in plaas van om terug te steek.