18 wenke om u te help om die omset van werknemers te verminder
Common Sense, basiese oplossings wat u sal help om u werknemers se omset te verminder
Mededingende salaris en voordele, buigsame skedule-opsies en onderrigbystand is drie basiese beginsels in die behoud van werknemers. Veral vir duisendjarige werknemers , dit is die heilige graal vir werwing en die vermindering van werknemersomset.
Maar werkgewers kan die omset van werknemers op baie ander maniere verminder. Hopelik sal die agtien idees vir die vermindering van omset wat hier aangebied word, baie meer idees veroorsaak as jy oor jou eie kultuur en omgewing vir werkers dink.
(En as jy dink dit lees soos die Goue Reël, is jy reg, hulle doen.)
Wenke vir die vermindering van werknemers omset
Die vermindering van werknemersomset is afhanklik van die totale werksomgewing wat u aan werknemers bied. Werknemers floreer wanneer die werksomgewing hulle ondersteun om hul doelwitte en drome te bereik . Die beste werknemers vir jou organisasie deel jou visie en waardes oor wat hulle by die werk wil ervaar.
Hierdie aanbevelings oor die vermindering van werknemersomset is ook algemene sin, basies en ongelooflik moeilik om vandag in organisasies te vind. Wonder hoekom dit so is? Dit is omdat baie organisasies nie uitgepluis het dat die waardering van werknemers 'n wen-wen vir werkgewers en werknemers is nie.
Kies die regte mense in die eerste plek deur middel van gedragsgebaseerde toetsing en bevoegdheidsondersoek. Sekerlik, 'n onderhoude-onderhoud gee jou die gevoel of die persoon binne jou kultuur pas , maar jou sleutel tot die kies van die beste werknemers is om te bepaal hoe goed hulle die werk kan doen. Die regte persoon, in die regte sitplek, op die regte bus, is die beginpunt.
Terselfdertyd versuim om mense met die aangebore talent, vermoëns en vaardighede in amper enige posisie te huur, selfs al het jy nie tans die beste wedstryd beskikbaar nie. Huur die slimste mense wat jy kan vind om werknemers omset te verminder. Hul veelsydigheid sal hulle uitsonderlike bydraers maak. Jy moet net seker maak dat hulle nie verveeld is om dieselfde ou ding te doen nie. Dink werkverryking en promosies.
Bied 'n aantreklike, kompeterende, omvattende voordelepakket met komponente soos lewensversekering, ongeskiktheidsversekering en buigsame ure. Een jong werknemer wie se rede vir die aanvaarding van 'n werkaanbod was die beskikbaarheid van 'n 401 (k) wedstryd, is nie die uitsondering nie. Navorsing oor duisendjariges en geld dui daarop dat hulle nie die foute van hul ouers wil herhaal nie. Beter voordele gelyke werknemersvermindering.
Gee geleenthede vir mense om hul kennis op die werk te deel deur middel van opleidingsessies, aanbiedings, mentorskap en ander opdragte. Werknemers hou daarvan om te deel wat hulle weet; Die daad van ander onderrig verseker die werknemer se eie leer . Opleiding van ander is die beste aanwyser van leer.
Demonstreer respek vir werknemers te alle tye. Luister na hulle diep ; gebruik hul idees; moet hulle nooit belag of skaam nie. Deel via jou kommunikasie dat jy dit waardeer.
Bied prestasie terugvoer en prys goeie pogings en resultate om werknemers omset te verminder. U erkenning van werknemerbydraes is u kragtigste vorm van werknemersversterking en -behoud. Mense wil weet dat hul werk 'n verskil maak.
Mense wil graag hul werk geniet. Maak werk pret . Betrek en gebruik die spesiale talente van elke individu. 'N Dag sonder lag moet abnormaal wees.
Stel werknemers in staat om werk en lewe te balanseer . Laat buigbare aanvangstye, kernbesigheidsure en buigsame eindtye toe. (Ja, sy seun se sokkerwedstryd is net so belangrik as werk.)
Betrek werknemers in besluite wat hul werk en die algehele rigting van die maatskappy raak, waar moontlik. Betrek hulle in die bespreking oor maatskappyvisie, missie , waardes en doelwitte. Hierdie strategiese raamwerk sal nooit vir hulle lewe of deur hulle besit word as hulle dit net in e-pos lees of op die muur hang nie.
Erken uitstekende prestasie, en veral, skakel betaal tot prestasie om die omset van werknemers te verminder. Jou sleutelpersoneel word gemotiveer wanneer hul bogemiddelde pogings erken en beloon word.
Baseer die voorkant van bonuspotensiaal op die sukses van beide die werknemer en die maatskappy en maak dit onbeperk binne maatskappyparameters. (As 'n voorbeeld, betaal 10% van korporatiewe winste aan werknemers .)
Herken en vier sukses. Merk hulle gang as belangrike doelwitte bereik word. Bring pizza of ontbyt in om mylpale te bereik en draai die geleentheid in 'n kort seremonie terwyl jy sukses behaal.
Personeel voldoende so oortyd is beperk vir diegene wat dit nie wil hê nie en mense dra hulself nie uit nie. U sal ontdek dat werknemers wat verloofde en opgewonde is, die nodige ure sal werk om hul werk te verrig.
Geniet en vier organisasie tradisies . Hou 'n kostuumpartytjie elke Halloween . Begin elke November 'n kosversamelingrit. Kies 'n maandelikse liefdadigheid om te help. Hou 'n jaarlikse maatskappy aandete by 'n fancy hotel.
Voorsien geleenthede binne die maatskappy vir kruisopleiding en loopbaanvordering . Mense hou daarvan om te weet dat hulle ruimte het vir loopbaanbeweging. Dit is 'n ernstige afskrikmiddel vir die omset van werknemers.
Voorsien die geleentheid vir loopbaan- en persoonlike groei deur opleiding en opleiding, uitdagende opdragte en meer verantwoordelikheid.
Kommunikeer doelwitte, rolle en verantwoordelikhede sodat mense weet wat verwag word en hulle voel soos deel van die skare .
Volgens navorsing deur die Gallup-organisasie moedig werknemers aan om goeie, selfs beste vriende , by die werk te hê. Dit sal hul verbintenis tot u as werkgewer verhoog.
Noudat u die lys het wat die omset van werknemers sal verminder, moet u nie werk om u organisasie een van die min, die beste te maak wat werklik eerbiedig en waardeer nie .
As jy jou werknemers wonderlik behandel, sal jy werknemerkomste en werknemerklaers ernstig verminder. Jy sal bekend staan ​​as 'n groot werkgewer, 'n werkgewer aan wie die beste en helderste sal groei en bly.