Onderhoudvoerders vra werkkandidate oor kwessies met bestuurders om te ontdek of hulle spanspelers is wat goed met hulle baas en ander in die werkplek kan bemeester. Wees versigtig hoe jy hierdie vraag beantwoord. Onderhouders hou nie daarvan om jou te veel (of glad nie) oor slegte base te verstaan ​​nie, want dit kan iemand van hul maatskappy wees waaroor jy die volgende keer praat.
Kyk wat jy sê en wees versigtig wanneer jy vrae oor vorige bestuurders beantwoord.
Jy wil nie teëkom as 'n moeilike werknemer om mee te werk nie. So, sal jy enige vorige ervarings in die positiefste moontlike lig wil werp.
Selfs as jou bestuurder vreeslik was, hoef jy dit nie te sê nie. Jy weet nie of jou onderhoudvoerder dalk jou voormalige baas persoonlik ken nie, en jy weet ook nie wanneer jou paaie dalk weer kruis nie. Dit is altyd slim om so bedagsaam as moontlik te wees wanneer jy jou verhouding met 'n moeilike bestuurder beskryf. Jy kry niks as jy so bitter oor kom nie.
Kies eerder om optimaal te wees: probeer om die sterkpunte van jou vorige studieleiers te bespreek en hoe hulle jou gehelp het om in jou posisies te slaag. Dit is 'n goeie idee om voor u onderhoud te dink aan 'n spesifieke voorbeeld of twee van waar vorige bestuurders uitgeblink het sodat u op positiewe eerder as negatiewe interaksies kan fokus.
Hier is voorbeelde van antwoorde op die onderhoudsvraag, "Het jy al ooit probleme gehad om met 'n bestuurder te werk?" In 'n werklike onderhoud, maak seker dat u reaksie op u persoonlike omstandighede pas.
Ek was baie gelukkig om gedurende my loopbaan tot dusver geweldige bestuurders te hê. Ek het elkeen gerespekteer, en het goed met hulle almal saamgevat.
Nee, ek is 'n harde werker, en my bestuurders lyk altyd die werk wat ek doen, waardeer. Ek het goed geslaag met elke bestuurder wat ek gehad het.
Ek het vroeër in my loopbaan 'n rotsagtige begin met 'n bestuurder gehad, omdat ons verskillende verwagtinge vir die vloei van die werksdag gehad het. Sodra ons daaroor gepraat het, het ons besef dat ons doelwitte baie verenigbaar was, en ons kon vir baie jare baie suksesvol saamwerk.
Ek het een keer 'n bestuurder gehad wat daagliks haar eie probleme met haar in die werk gebring het. Sy was in 'n moeilike tyd in haar persoonlike lewe, en dit het die atmosfeer in die kantoor beïnvloed. Dit het my werk nie beïnvloed nie, want ek kon met haar omstandighede simpatieer, maar die situasie was uitdagend.
Ek het gevind dat as ek die tyd neem om met die bestuurder aan die begin van 'n projek te praat, kan ons almal op dieselfde bladsy begin.
Ek het 'n ervaring gehad waar ek gedink het my nuwe toesighouer was ontevrede met my. So ek het 'n punt gemaak om vroeg een dag te kom, sodat ek met haar privaat kon praat. Dit blyk dat sy glad nie ontevrede was nie, en sy het haar verskoning gevra as sy daardie manier oorval.
Meer Onderhoudvrae oor Bosses
Dit kan moeilik wees om gesprekke oor jou verhoudings met bane of toesighouers te onderhandel, veral as jy ongelukkig genoeg gehad het om te werk met 'n moeilike of oormatige persoon.
Terwyl jy eerlik wil wees met die bespreking van jou verhoudings in die verlede, moet jy negatiewe menings aan jouself hou. Onderhouders is nie so geïnteresseerd in die inligting wat jy oor 'n voormalige baas gee nie, aangesien hulle in jou toon, houding en positiwiteit in die vorming van jou reaksie.
Voorveranderde is voorverlede: as jy die tyd neem voor jou onderhoud om meer onderhoudsvrae oor base te hersien, insluitende algemene vrae oor die werk met jou toesighouer, jou beste en ergste base, en wat jy van 'n bestuurder verwag, sal jy gereed wees om te reageer. aan jou onderhoudvoerder met vertroue en toespraak.
Lees meer: Top 10 Job Interview Tips | Gedragsonderhoude Wat om te dra na 'n werkonderhoud | Job Onderhoud Dankie Briewe