Job titels is kentekens van gesag. Om nie die regte werkstitel te kry wat geskik is vir u posisie, pligte, gesag en prestasies kan u status in beide u maatskappy en met sleutel buitestaanders soos kliënte benadeel nie. Daarbenewens kan jy nie die werkstitel wat jy toekom, jou strewe na toekomstige loopbaangeleenthede, beide binne jou huidige firma en as 'n potensiële buite huur deur ander werkgewers, verhinder nie.
U sal waarskynlik onbillik gesien word as iemand wat eintlik op 'n laer vlak van prestasie is as die een wat u bereik het. Sien ook ons ​​verwante artikel oor die werkbeskrywings .
In een scenario kry 'n werknemer 'n de facto-bevordering, maar kry hy nie 'n opgradering in werkstitel as dié van die voormalige posbekleër nie. Dit kan 'n afwyking in die belangrikheid van daardie werk aandui, of gebruik word as 'n nie-subtiele toestel deur die maatskappy om die vlak van vergoeding wat met daardie posisie verband hou, te verlaag.
Soms word mense in maatskappye gehuur of in veranderende werksgeleenthede binne maatskappye gegrond op beloftes oor toekomstige opgraderings in werkstitel. Ongelukkig, waar hierdie ooreenkomste suiwer verbaal is, soos hulle dikwels is, is daar die risiko dat bestuur op hulle kan ontslaan, selfs deur te eis dat hulle nooit gemaak is nie. Die gevaar is veral hoog as daar 'n verandering van toesighouer vir die betrokke werknemer is en die nuwe bestuurder ontken dat hy gebonde is aan sy voorganger se beloftes.
Moeilikhede om 'n opgradering in werkstitel te kry, kan vir waardige werknemers voorkom selfs al lei dit nie outomaties tot hoër vergoeding nie. Bestuurders mag die opheffing van opgradering gebruik as 'n manier om hul gesag te beweer.
Nog 'n werksituasie scenario is een waarin u bestuur u 'n opgradering in werkstitel verleen, maar u rekords van menslike hulpbronne (of HR ) gee dit nie weer nie.
Wanneer dit gebeur, is dit tipies 'n fout van weglating, maar in sommige machiavelliese firmas kan dit opsetlik wees. 'N Gevallestudie volg.
Gevallestudie in Job Title Foute
'N Werklike gevallestudie in menslikehulpbronfoute (of MH) het iemand wat gehuur is, aangewys met die uitdruklike begrip dat hy onmiddellik 'n assistent-vise-president (of AVP) -titel sou kry, met die begin van werk met 'n nuwe werkgewer, 'n toonaangewende finansiële diensfirma . Gedurende die verloop van meer as 4 jaar in 'n posisie by die hoofkwartier, het daardie persoon elke aanduiding gekry dat hy inderdaad 'n AVP was. Dit het die titel op sy besigheidskaartjies ingesluit, sy geskiktheid vir 'n kantoor eerder as 'n hokje, die ontwerp van die naambord op sy kantoor, die hoeveelheid vakansiedag waarop hy geregtig was en selfs die titel soos dit op verskeie persoonlike mense verskyn het. hulpbronne dokumente in sy besit.
Na daardie 4 jaar by die hoofkantoor het hierdie persoon na 'n werk in 'n ander afdeling van die firma, 'n afsonderlike regsentiteit met sy eie departement van menslike hulpbronne en betaalstaatstelsel, verskuif. Meer as 'n volle jaar daarna, was hy heeltemal verbaas toe sy huidige baas hom gelukgewens het om op te gradeer na 'n AVP-titel. Toe sy rekords vir menslike hulpbronne saam met hom na sy nuwe afdeling oorgedra is, het 'n aanduiding van sy vorige besit van die AVP-titel onverklaarbaar ook misluk.
Toe die werknemer daarop gewys het dat hy vanaf die eerste dag 'n AVP was met die firma, het sy huidige bestuurder ondersoek ingestel en vasgestel dat daar een of ander manier foute was in hoe die personeelrekords in stand gehou is en hoe dit intern oorgedra is. Gelukkig kon die werknemer vinnig 'n opgradering na die volle vise-president kry, wat eintlik lankal op daardie stadium in sy loopbaan was, wat albei sy totale diens aan die firma en sy prestasie tot op hede gegee het, wat stellêre resensies van almal verdien het. vorige bestuurders ook.
Ander verwante leeskategorieë
U sal dalk ons ​​uitgebreide biblioteek van artikels oor hierdie ander aspekte van finansiële loopbane wil blaai:
Die kwessie van werktitels is betekenisvol in al hierdie areas, soos dit duidelik sal word wanneer u hierdie artikels verken.