Menslike Hulpbronne: Wenke Dit is tyd om op te hou
10 wenke dat dit tyd is om jou HR-diens te beëindig
Personeellede van Menslike Hulpbronne is passievol oor hul werk en MHB- indiensneming . Hulle werk hard om 'n goeie lyn te volg om 'n balans te skep tussen bestuurspersoneel en werknemervoorspraak .
In HR-werk moet hulle 'n ander balans tussen transaksionele en administratiewe funksies tref, en dink aan, werknemerbetrokkenheid en besigheidsverbeterende praktyke.
Soms word die balansering swaar.
Dit weet ook dat die meerderheid van die werknemers nie die konstante balanseringsaksie kry nie. Net soos in enige ander veld, is nie alle HR-werknemers goed nie.
Lesers het stories wat hulle deel oor hoekom hulle HOM haat , en selfs meer stories wanneer ek hulle addisionele geleenthede gegee het om te praat oor hoekom hulle Haat haat . Nie een van die stories is vleiend vir die MH-praktisyns nie.
Eerlik gesê, baie van die kommentaar eggo wat ek glo moet verander om HR relevante, kragtige, effektiewe, insiggewende en verdienste van impak in besigheid te maak. Wil jy die sitplek by die uitvoerende tafel hê ? Hier is die probleme wat u kan voorkom om die stoel te neem - soos u ervaar.
Solank jy jou passie vir die MH-veld en die mense behou, en jou sin vir humor, kan jy baie verergering oor die hoof bied. Maar die negatiewe aspekte kan jou daal. Dit is tien van die nadele wat u ondervind in die MH-professie.
Nie een van hierdie is loopbaan-ending waarborge op hul eie.
Maar die kumulatiewe las kan jou opgewondenheid en toewyding dreineer. Neem hierdie geleentheid om te stop, te bepaal wat jy doen, reg te stel, dit te verander, of om uit HR te gaan.
Hier is my vorige gedagtes oor die top tien redes om jou werk op te hou . Dit is die top tien redes wat jy dalk jou loopbaan wil beëindig.
Jy weet dit is tyd om te gaan wanneer jou negatiewe ervarings in MH-werksgeleenthede die positiewe in MH-werkgeleenthede swaarder.
Wanneer om jou HR-diens te verlaat
Jy het jou passie verloor en jy vind dat jou missie om in HR te werk en jou doelwitte nie meer vir jou betekenisvol is nie.
U vind dat die meeste van u tyd in administratiewe en transaksionele take plaasgevind het, glad nie wat u aangemeld het om u tyd in HR te spandeer nie, en u kon nie 'n manier vind om die situasie te verander nie.
Jou bedryf het ekonomiese onrus beleef en jy het werknemers af gelê, jou besigheid verminder, die vrees, wantroue, verlies en hartseer van die oorblywende kollegas aangepak, en jy is net verbrand in jou HR-rol.
Regeringsintervensie in die verhouding tussen werkgewer en werknemer het tot verreikende indiensnemingswette gelei wat jy moeg is om te leer oor, elke dag met verskillende werknemers te navigeer, en al die dokumente van jou maatskappy se voldoening.
Jy dink nie meer aan werknemers as gewaardeerde bronne nie. In plaas daarvan, hulle is die whiners, die klaers, en jy is net moeg om te gaan met werknemers se klagtes en werknemers.
U sien min of geen geleentheid vir vooruitgang of loopbaanontwikkeling . Jy voel toegesluit in dieselfde HR-rol op verskillende vlakke, tensy jy by 'n baie groot maatskappy is waar loopbaanbevordering en laterale beweeg gereeld voorkom. En jy wil iets anders probeer om te groei en jou vaardighede te ontwikkel.
U weet dat die hele aanlynwêreld van werwing en sosiale media-netwerkering van kritieke belang is vir u maatskappy se werwingsprosesse . Maar die dae van geklassifiseerde advertensies was soveel makliker en minder tyd nodig. Aangespoor deur die vooruitsig om te leer oor al die aanlynhulpbronne, en veral om deel te neem aan sosiale media , sal jy net so gou iets anders doen as HR-indiensneming.
Jy is moeg om onderrigbestuurders oor en oor die toepaslike stappe vir werknemers dissiplinêre optrede te gee . Hulle wag te lank en betrek jou te laat nadat hulle foute gemaak het.
Dan speel jy skoon om hierdie bestuurders behoorlik te help afrigter en dokumentasie wat verband hou met dissiplinêre optrede, insluitende diensbeëindiging . Jy lei hulle op en lei hulle af, en hulle kom nog steeds oor hoe dit so lank duur om 'n nie-uitvoerende werknemer te brand. Dan, tydens die diens beëindiging vergadering , is jy die voorste persoon wat praat.
U word voortdurend dieselfde rolle gewerf omdat die bestuurder op sy beste ondoeltreffend is, of in die ergste geval, 'n slegte baas . Werknemers ontvang onvoldoende opleiding en afrigting. Hulle is mikromanaged of voortdurend in vrees om hul werk te verloor. Geen mate van opleiding of afrigting van u kant blyk 'n verskil te maak, en om watter rede ookal, en gewoonlik verskeie redes, is u senior bestuurders nie bereid om die probleem aan te spreek nie.
Werknemers verlaat; jy verloor die belegging wat jy gemaak het in werwing, opleiding en aan boord, maar die bestuurders lewe vir ewig. Werknemers verlaat bestuurders, nie werk nie.
Jy veg voortdurend om relevant en strategies te wees, maar die daaglikse verantwoordelikhede verteer jou tyd voortdurend. Jou organisasie beloon jou meer vir die daaglikse rekordhouding take as wat dit vir jou strategiese denke, jou visie van die MH-bydrae tot die onderste lyn, en jou deelname aan uitvoerende beplanning om die maatskappy te rig. Gevegte met finansiering oor koste teenoor behoud, beloning, erkenning en werknemerbemagtiging is gereeld en pynlik.