Bou 'n strategiese raamwerk deur middel van beplanning
Missie, Visieverklarings, Waardes, Doelwitte en Strategieë
Beide mense en organisasies moet 'n strategiese raamwerk vir beduidende sukses vestig. Hierdie raamwerk bestaan ​​uit:
'N Visie vir jou toekoms
'N Missie wat definieer wat jy doen
Waardes wat jou handelinge vorm
Strategieë wat nul in jou sleutelsukses benader
Doelwitte en aksieplanne wat u daaglikse, weeklikse en maandelikse aksies rig
Jou organisasie se sukses en jou persoonlike sukses hang af van hoe goed jy definieer en leef deur elk van hierdie belangrike konsepte.
Maatskappye wie se werknemers die doel en doelwitte verstaan, geniet 'n 29 persent groter opbrengs as ander maatskappye (Watson Wyatt Work Study).
Amerikaanse werkers wil hê hul werk moet 'n verskil maak, maar 75 persent dink nie hul maatskappy se missiestelling het die manier waarop hulle sake doen nie (Workplace 2000 Employee Insight Survey).
Lees meer om uit te vind hoe om 'n suksesvolle strategiese raamwerk vir jou organisasie en jouself te ontwikkel.
Wat is 'n visie en 'n visieverklaring?
'N Visie is 'n verklaring oor wat jou organisasie wil word. Dit moet resoneer met alle lede van die organisasie en help hulle om trots, opgewonden, gemotiveerd en deel van iets veel groter as hulself te voel.
'N Visie is 'n prentjie van jou organisasie se gewenste toekoms, uitgedruk op 'n manier wat resoneer met alle lede van die organisasie. Die visie word gedeel met werknemers, kliënte, aandeelhouers, verkopers, en kandidate vir indiensneming en skep gedeelde betekenis oor wat jou organisasie wil word.
Die bepaling van jou visie is 'n vroeë komponent in korporatiewe of organisatoriese strategiese beplanning.
Die visie van die toekoms wat jou organisasie se werknemers verbind tot die skep, moet jou organisasie se vermoëns strek en sy huidige beeld van homself uitbrei. Die gesamentlike en gedeelde visie gee 'n prentjie van die organisasie wat jy in die toekoms probeer skep.
Die visie word die tydrenkreet vir jou gewenste toekoms.
Die visie word in aksies vertaal deur die ontwikkeling van 'n visiestelling wat die algemene visie uitdruk. Skep 'n korter visiestelling omdat werknemers dit beter as 'n een sal onthou. Wanneer werknemers die visiestelling internaliseer, doen hulle stappe om die visiestelling te laat uitkom.
Normaalweg wissel die visie van 'n paar woorde na verskeie bladsye. 'N Korter visie is meer onvergeetlik. Wanneer 'n visie op bladsye en selfs paragrawe strek, is dit gewoonlik omdat die organisasie ook uitdruk hoe dit beoog om te bereik of die visie te skep. Hierdie proses word beter oorgelaat vir later in strategiese beplanning wanneer die organisasie strategieë, doelwitte en aksieplanne ontwikkel.
Visie Verklaring Monsters
"Om erken te word en gerespekteer te word as een van die voorste verenigings van HR Professionals." (HR Vereniging van Groter Detroit)
Jou persoonlike visie vir jou lewe kan so eenvoudig wees as 'n paar woorde of so lank as 200 of meer elemente wat jy wil bereik of bereik.
Lees meer oor die skep van jou persoonlike visie by:
Skep 'n Persoonlike Visieverklaring
Op soek na hulp en monsters om u te help om 'n missiestelling op te stel wat resoneer en inspireer? Beide mense en organisasies moet 'n missiestelling in 'n strategiese raamwerk opstel om aansienlike sukses te ondervind.
Identifiseer en deel jou missiestelling, visie, waardes, strategieë, doelwitte en planne sal jou werknemers betrek en jou toekomstige prestasies benut. Hier is wat 'n missiestelling behels, saam met voorbeeldmissieverklarings om jou te help om jou eie te ontwikkel.
Wat is 'n missieverklaring?
Jou onderneming of organisasie se doel of doel word uitgedruk en as 'n missiestelling gedeel. Missie of doel is 'n presiese beskrywing van wat 'n organisasie doen. Die missie moet die besigheid beskryf waarin die organisasie is. Dit is 'n definisie van waarom die organisasie tans bestaan.
As die missie geassimileer en geïntegreer is in u korporatiewe kultuur , moet elke lid van u organisasie hierdie missie mondeling kan uitdruk. Elke werknemer se optrede moet die missie in aksie demonstreer.
Daarbenewens het elke persoon 'n missie vir sy of haar lewe. Die belyning van jou lewensmissie met jou organisasie se missie is een van die belangrikste faktore wat bepaal of jy gelukkig is met jou werk en werkplek.
As u persoonlike en organisatoriese missiestellings kongruent is, is u waarskynlik gelukkig met u keuse van werk.
Neem die tyd om jou missiestelling vir jou eie lewe te ontwikkel; Vergelyk u persoonlike missie met die missie van u organisasie. Meld die missie state?
Dit is voorbeelde van missieverklarings wat met die publiek ontwikkel en gedeel is.
"FedEx Corporation sal voortreflike finansiële opbrengste vir sy aandeelhouers produseer deur middel van hoë toegevoegde waarde-logistiek, vervoer en verwante besigheidsdienste deur middel van gefokusde bedryfsmaatskappye. Kliënt se vereistes sal voldoen word op die hoogste gehalte wat toepaslik is vir elke marksegment wat bedien word. FedEx sal streef om onderlinge verhoudings met sy werknemers, vennote en verskaffers te ontwikkel. Veiligheid sal die eerste oorweging in alle bedrywighede wees. Korporatiewe aktiwiteite sal volgens die hoogste etiese en professionele standaarde uitgevoer word. " (Federal Express Mission and Goals)
"Om gewone mense die kans te gee om dieselfde ding as ryk mense te koop." (Wal-Mart Mission Statement)
"Ons visie is om die wêreld se mees kliënt-sentriese maatskappy te wees, om 'n plek te bou waar mense kan kom soek en ontdek wat hulle dalk aanlyn wil koop." (Amazon.com Mission Statement)
"Om ons visie te besef, moet ons missie die verwagtinge van ons kliënte, wat ons as gaste, vennote en medewerkers definieer, oortref. (Missie) Ons sal dit bereik deur ons gemeenskaplike waardes te verbind en die hoogste te bereik vlakke van klantetevredenheid, met buitengewone klem op die skep van waarde. (Strategie) Op hierdie wyse sal ons verseker dat ons wins-, kwaliteits- en groeidoelwitte bereik word. " (Wesin Hotels and Resorts Mission Statement)
"Om die krag van optimisme te versprei." ( Die lewe is goed )
"American Express maak elke dag makliker, veiliger en meer lonend vir verbruikers en besighede om die goed wat hulle benodig, te koop en vir handelaars om hul goedere en dienste te verkoop. 'N Motor van handel, American Express, bied innoverende betaling-, reis- en koste-bestuursoplossings. Vir individue en besighede van alle groottes. Ons help ons kliënte om hul drome en aspirasies te realiseer deur middel van voordele vir die bedryf, toegang tot unieke ervarings, insiggewende insigte en globale kliëntesorg. Ons stel ons kliënte in staat om meer te doen en bereik meer. (American Express)
Verwant aan Missieverklaring
Hoe om strategiese beplanning werk te maak
Franklin-Covey Mission Statement Bouwer
Wat is Waardes en Waardeverklarings?
Waardes is oortuigings wat manifesteer in hoe 'n werknemer in 'n werkplek interaksie het en hulle staan ​​by die kern van wat jou organisasie is en wat jou organisasie koester.
Waardes, ook bekend as kernwaardes en as regeringswaardes, verteenwoordig 'n werknemer se belangrikste verbintenisse tot wat hy die belangrikste in die lewe vind.
Waardeverklarings word ontwikkel uit jou waardes en bepaal hoe mense elke dag in die organisasie met mekaar wil optree.
Hulle bied 'n meetinstrument aan waarmee jy al jou aksies en gedrag evalueer.
Waardeverklarings is verklarings oor hoe die organisasie kliënte, verskaffers en die interne gemeenskap sal waardeer, wat aksies beskryf wat die lewende verordenings van die fundamentele waardes van die meeste individue in die organisasie is.
Die waardes van elk van die individue in jou werkplek, saam met hul ervarings en opvoeding, meld saam om jou korporatiewe kultuur te vorm. Die waardes van jou senior leiers is veral belangrik in die ontwikkeling van jou kultuur.
Hierdie leiers het baie krag in jou organisasie om die kursus te stel en die kwaliteit van die omgewing vir mense te vestig. Jou leiers het werknemers gekies wat hulle glo kongruente waardes het en pas by jou werkplek kultuur .
Die impak van u persoonlike waardes
As jy aan jou eie lewe dink, vorm jou waardes die hoekstene vir alles wat jy doen, dink, glo en bereik.
Jou persoonlike waardes bepaal waar jy jou tyd spandeer as jy werklik jou waardes leef.
Elkeen van julle maak keuses in die lewe volgens u belangrikste vier tot tien waardes. Neem die tyd om te identifiseer wat vir jou en jou organisasie die belangrikste is. Identifiseer en leef jou waardes. Wys jou waardes deur waarde-stellings.
Waarom identifiseer en vestig waardes?
Effektiewe organisasies identifiseer en ontwikkel 'n duidelike, bondige en gedeelde betekenis van waardes / oortuigings, prioriteite en rigting sodat elke werknemer verstaan ​​en kan bydra. Sodra dit gedefinieer is, beïnvloed waardes elke aspek van jou organisasie.
U moet die impak van hierdie waarde stellings ondersteun of koester of identifiseer die waardes sal 'n vermorsde oefening wees. Werknemers sal mislei en mislei word tensy hulle die impak in jou organisasie sien.
Skep impak deur waardes en waardes
As jy die waardes wat jy identifiseer, wil hê en die waarde-stellings wat jy bewerkstellig om 'n impak in jou organisasie te hê, volg hierdie riglyne:
Werknemers moet hierdie waardes in aksie demonstreer en modelleer in hul persoonlike werksgedrag, besluitneming, bydrae en interpersoonlike interaksie.
Organisatoriese waardes help elke persoon om prioriteite in hul daaglikse werk te vestig. Prioriteite en aksies moet gegrond wees op die waardes van die organisasie en die waarde-state wat vir elke werknemer se werk geïdentifiseer is, modelleer.
Laat waardes toe om elke besluit wat gemaak word sodra die organisasie die waardes en die waarde state gesamentlik geskep het, te lei.
Struktuurbelonings en erkenning binne die organisasie om daardie mense te herken wie se werk die waardes en die waarde-stellings wat die organisasie geïdentifiseer en omhels het, beliggaam.
Skep organisasie doelwitte gegrond op die geïdentifiseerde waardes. Werknemers moet identifiseer hoe hul doelwitte en aksies kongruent is en daagliks die waardes demonstreer.
Herken die aanvaarding van waardes en gedrag in gereelde prestasie terugvoering.
Huur en bevorder individue wie se vooruitsigte en optrede kongruent is met die organisasie se waardes.
'N Werklike organisasie-wye, waardegebaseerde, gedeelde kultuur sal voortspruit uit die aktiewe deelname van alle lede van die organisasie tesame met die ontwikkeling van die stelsels en prosesse van die organisasie wat gegrond is op die maatskappy se waardes.
Die volgende is voorbeelde van waardes: ambisie, bevoegdheid, individualiteit, gelykheid, integriteit , diens, verantwoordelikheid, akkuraatheid, respek, toewyding, diversiteit, verbetering, genot / pret, lojaliteit, geloofwaardigheid, eerlikheid, innovasie, spanwerk, uitnemendheid, aanspreeklikheid, bemagtiging kwaliteit, doeltreffendheid, waardigheid, samewerking, rentmeesterskap, empatie, prestasie, moed, wysheid, onafhanklikheid, sekuriteit, uitdaging, invloed, leer, deernis, vriendelikheid, dissipline / orde, vrygewigheid, volharding, optimisme, betroubaarheid, buigsaamheid.
Familie, kerk en professionaliteit is nie waardes nie, hoewel dit belangrike aspekte van jou lewe is en jou aandag verdien. As jy definieer wat jy waardeer oor elk van hierdie, identifiseer jy die kernwaarde. Byvoorbeeld, die kernwaarde verborge in die gebruik van die woord familie kan noue verhoudings wees; in die kerk, spiritualiteit; en in professionaliteit, wat integriteit toon in alles wat jy doen.
Gebruik hierdie bykomende lys van waardes as 'n springplank vir u waardesidentifiseringsproses.
Korporatiewe Voorbeelde van Waardeverklarings
Maatskappye het baie maniere om hul waardes en waardes te beskryf, insluitende korporatiewe filosofie, woorde om te leef, leierskapsbeginsels, riglyne of beginsels en meer.
Maak nie saak wat 'n organisasie hulle noem nie, die waardesverklarings is gewortel in die kernwaardes van lede van die organisasie. Hulle openbaar veral die kernwaardes van hul leiers.
Hierdie waarde-verklaring monsters gee jou 'n idee van die diepte en breedte van watter organisasies hul waardes skryf. Soek aanlyn vir waardes en waarde-stellings en jy sal sommige vind wat ook op verskeie bladsye strek.
Merck se waardes : "Om die menslike lewe te bewaar en te verbeter." (Merck)
By Merck is "korporatiewe gedrag onafskeidbaar van die gedrag van individuele werknemers in die uitvoering van hul werk. Elke Merck-werknemer is verantwoordelik vir die nakoming van besigheidspraktyke wat in ooreenstemming is met die letter en gees van die toepaslike wette en met etiese beginsels wat weerspieël die hoogste standaarde van korporatiewe en individuele gedrag ...
"By Merck is ons verbind tot die hoogste standaarde van etiek en integriteit. Ons is verantwoordelik vir ons kliënte, werknemers van Merck en hul gesinne, die omgewings waar ons woon, en die samelewings wat ons wêreldwyd bedien. moenie professionele of etiese kortpaaie gebruik nie.
Ons interaksies met alle segmente van die samelewing moet weerspieël die hoë standaarde wat ons bely. "(Lees meer: ​​(Merck)
Zappos Family Core Values: "Soos ons groei as 'n maatskappy, is dit al hoe belangriker om die kernwaardes uit te beeld waaruit ons ons kultuur, ons handelsmerk en ons besigheidstrategieë ontwikkel.
Dit is die tien kernwaardes waarna ons leef ".
"Lewer WOW Through Service"
"Omhels en ry verander"
"Skep pret en 'n bietjie vreemd"
"Wees Avontuurlustig, Kreatief en Oopgesind"
"Streef na groei en leer"
"Bou oop en eerlike verhoudings met kommunikasie"
"Bou 'n positiewe span en gesinsgees"
"Doen meer met minder"
"Wees passievol en bepaal"
Die Zappos-familiewaardes word duidelik op hul webwerf beskryf en die moeite werd om te besoek.
Google se kernfilosofie : Google noem sy waardes en waarde-stellings sy filosofie, en hulle kyk elke paar jaar na die komponente om seker te maak dat die waardes steeds dieselfde is.
"Fokus op die gebruiker en al die ander sal volg."
"Dit is beter om een ​​ding regtig goed te doen."
"Vinnig is beter as stadig."
"Groot net is nie goed genoeg nie."
Sien die res van hul filosofie en lees hulle verduideliking van elke komponent.
Meer voorbeelde van waardes en waardes
Bykomende waardes en waarde stellings monsters is beskikbaar vir u resensie.
Microsoft se kernwaardes
Amazon.com se leierskapsbeginsels
In 'n strategiese besigheidsraamwerk vir organisatoriese beplanning en sukses, wissel jou strategieë, doelwitte en aksieplanne saam en bou op mekaar om die nodige stappe te skep om jou missie en visie te bereik.
Organisasies het strategieë, doelwitte en aksieplanne nodig om die missie deur die organisasie te cascadeer en die talente van alle werknemers te betrek. Hier is hoe strategieë, doelwitte en aksieplanne bymekaar pas om u missie en visie te bereik.
Wat is strategieë?
Strategieë is die breë gedefinieerde vier of vyf sleutelbenaderings wat die organisasie sal gebruik om sy missie te bereik en na die visie te beweeg. Doelwitte en aksieplanne vloei gewoonlik uit elke strategie.
Een voorbeeld van 'n strategie is om bemagtiging van werknemers en spanwerk te skep. 'N Ander is om 'n nuwe wêreldwye mark in Asië te volg. Of om u huidige distribusiestelsel te vereenvoudig deur gebruik te maak van skraal bestuursbeginsels.
Een universiteit Menslike Hulpbronontwikkelingsdepartement het verskeie breë strategieë vir groei gevestig. Dit sluit in om die opleiding en opvoedingshulpbron van alle werknemers te word deur eenmalige toegang tot enige en alle bestaande onderwys- en opleidingshulpbronne te bied. Daarbenewens het hulle sleutelstrategieë vasgestel vir die uitbreiding van hul befondsingsbasis en die verskuiwing van kursusse aanlyn vir die gerief van die kliënt.
Nog 'n Menslike Hulpbronne-afdeling het strategieë ontwikkel om 'n beter werksmag te ontwikkel.
Dit sluit in die uitskakeling van arm kunstenaars; verhuring van verskeie keuses van uitstekende kandidate eerder as om op 'n kandidaat te vestig; die ontwikkeling van opeenvolgende beplanning , en toenemende opleiding en kruisopleidingsgeleenthede.
"Die Human Resource Association van Greater Detroit's (HRAGD) pogings om sy missie te bevorder, sluit in: Die bevordering van vrywillige liduitruiling, nakoming van etiese en professionele standaarde, die uitvoer van vergaderings en werkswinkels oor relevante menslike hulpbronne onderwerpe en kwessies, kommunikasie van ons doel en aktiwiteite aan die breër sakegemeenskap, samewerking met die Vereniging vir Menslikehulpbronbestuur (SHRM), asook ander SHRM professionele en studentekapitale en verwante Menslike Hulpbronne-organisasies en die gemeenskapsbetrokkenheid van ons lidmaatskap.
"Die Vereniging publiseer gereeld nuusbriewe deur die loop van die jaar, wat items soos maandelikse hoogtepunte, toekomstige programme, bestuurskennisgewings, SHRM en wetgewende bywerkings en algemene menslike hulpbronnuusse insluit. Daarbenewens word 'n lidmaatskaplys en lidmaatskaplysinskrywing gepubliseer."
FedEx het hierdie besigheidstrategieë ontwikkel.
"Die unieke FedEx-bedryfstrategie werk naatloos - en gelyktydig - op drie vlakke.
Kompeteer gesamentlik deur as een handelsmerk wêreldwyd te staan ​​en met een stem te praat.
Bedien onafhanklik deur te fokus op ons onafhanklike netwerke om aan kliënte se behoeftes te voldoen.
Bestuur gesamentlik deur saam te werk om lojale verhoudings met ons werknemers, kliënte en beleggers te handhaaf. "
Ontwikkel doelwitte en aksieplanne
Nadat u die sleutelstrategieë ontwikkel het, wys u aandag daarop om verskeie doelwitte te ontwikkel wat u in staat stel om elkeen van u strategieë te bereik.
Doelwitte moet verder as die terme in die tradisionele SMART-akroniem bereik : spesifiek, meetbaar, haalbaar, realisties en tydgebaseer.
As 'n voorbeeld kan die HRAGD-groep oorweeg om een ​​doel te stel om 'n maandelikse hoofstukvergadering te hou. 'N Ander doelwit wat die uitvoering van hul strategieë ondersteun, behels die kwartaallikse bepaling van 'n relevante seminaar.
'N Bykomende een mag dalk informele etes en skemerkelkies insluit om vrywillige liduitruiling te ondersteun.
Sodra jy strategie-prestasie aangeskakel het deur doelwitte te stel, ontwikkel aksieplanne om elke doelwit te bereik. Vir HRAGD om 'n kwartaallikse seminaar aan te bied, is hier 'n aksieplan om te volg:
Vestig 'n deursnit van professionele persone as 'n komitee en ontmoet om die sessies te beplan.
Doen 'n evaluering van HRAGD-lid se behoeftes.
Kies onderwerpe gebaseer op lidbehoefte-assessering.
Vind uitsonderlike sprekers.
Kies spreker en onderhandel werkswinkel lengte, betaal, onderwerp en doelwitte.
Bepaal ligging en skeduleer die seminaar.
Maak aksieplanne so gedetailleerd as wat nodig is en integreer die individuele stappe in jou beplanningstelsel. 'N Effektiewe beplanningstelsel, of dit nou 'n sagtewareprogram, 'n iPad, of papier en pen gebruik, sal jou doelwitte en aksieplanne op die regte spoor hou.
Wil jy een van die organisasies wees wie se werknemers die missie en doelwitte verstaan ​​en geniet 'n 29% hoër opbrengs oor ander firmas? Betrek soveel mense as wat jy kan in die kaart van die padkaart wat ek gedeel het vir die ontwikkeling van 'n strategiese raamwerk vir jou besigheid.
Uitvoering effektief, sal jy 'n groter opbrengs geniet. Met jou visie, missie, waardes, strategieë, doelwitte en aksieplanne, sal jy wen, beide persoonlik en professioneel.