In die wêreld van werknemers word 'n goeie baas gedifferensieer van 'n slegte baas , volgens die manier waarop die baas die werknemers laat voel. Hulle evalueer ook die baas op grond van sy of haar bydrae of gebrek daaraan - om hul bane suksesvol te kan doen.
Werknemers verdra baie slegte baasgedrag. Baie base is onopgelei, ander is onaangenaam of clueless, en die meeste word nie aanspreeklik gehou vir hul optrede en interaksie met werknemers nie.
Sommige is bevorder tot werksgeleenthede bo hul bevoegdheid om te presteer.
Die werk van die baas, soos enige ander werk, vereis opleiding, mentorskap en afrigting om die werknemer te help slaag in sy of haar nuwe rol. Dit word selde verskaf, veral in klein tot middelgrote organisasies waar die benadering tot bestuursontwikkeling dikwels sink of swem. Die een faktor wat seker is, is dat slegte bestuurspraktyke swaar weeg of u werknemers u haat.
As enige van hierdie praktyke jou handelinge en gedrag as bestuurder uitspel, is dit waar. Jou werknemers haat jou waarskynlik. O, hulle mag jou soos 'n persoon hê en jou as 'n baas haat, maar dit trap op 'n smal lyn. As jy lank genoeg of swak genoeg is, sal hulle jou ook as 'n persoon haat. Dit is die praktyke wat jou werknemers uiteindelik sal laat haat.
Jy weet nie wat jy doen nie
Is jy bevoeg op jou werk?
Dit is die eerste oorweging wanneer u werknemers na u werk kyk. Gee hulle hulle die leierskap wat hulle nodig het om suksesvol te wees? Lei jy op en bestuur dit op 'n manier wat jou werknemers weet dat jy weet wat aangaan in die organisasie?
Hulle moet kan sien dat jou departement se doelwitte deel van iets groter is en dat hulle help om die iets groter vorentoe te beweeg.
Die ergste manifestasie om nie te weet wat jy doen nie, is om werknemers die verkeerde inligting te gee en dan te lieg wanneer hulle met die waarheid gekonfronteer word.
U toon ook onbevoegdheid wanneer u inligting wat verkeerd is, aanbied of u die getalle verkeerd interpreteer wanneer u aan u verslaggewende personeel praat of aanbied. Hulle sal jou altyd vang wanneer jy nie die waarheid vertel nie, asof jy weet wat jy nie weet nie, of inligting wat hulle laat misluk, weerhou. En hulle sal jou haat.
Jy behandel hulle Disrespek
Wanneer u gebrek aan respek vir werknemers aantoon, beseer u hul gevoelens, hul selfvertroue en hul selfbeeld. Verder, as jy hulle oneerbiedig behandel, sal jy nooit hul respek in ruil daarvoor kry nie.
Werknemers is gevoelens-georiënteerde mense wat soortgelyk is aan radarmasjinerie wat die werksomgewing bepaal. Wanneer jy oor hulle praat, verminder hul idees, ignoreer hul insette en kritiseer hulle onregverdig, voel hulle nie respekteer nie.
Om op die laaste minuut vergaderings te skakel sonder om in ag te neem van hul vorige verbintenisse, om te weier om die regte vakansie te gebruik, en wat nie behoorlik aangewend is om hulpbronne betyds te pleeg nie, is kenmerkende gedrag. Werknemers weet wanneer hulle nie gerespekteer word nie en hulle sal jou haat.
Werk is alles oor jou
Is jy die middelpunt van die werknemers se wêreld? Alles begin met jou en eindig met jou? Formuleer jy verwagtinge vir werknemers, gebaseer op of hulle uitkomste jou sal laat lyk? Ergste, tugtig jy werknemers vir foute of onvoltooide doelwitte omdat hulle jou sleg laat lyk het? Wanneer alles oor die bestuurder handel, weet werknemers en hulle haat jou.
Jy is 'n Blokkop of 'n Jerk
Voeg negatiewe naam van keuse in. Maak jou keuse. Is jy onredelik, selfsugtig, manipulerend of dom in jou gedrag teenoor jou verslaggewerspersoneel? 'N prima donna wat hul aandag en goedkeuring benodig-voortdurend? Dink jy oor hul gevoelens of die impak van jou besluite op hul werk? Vertel jy stories oor een werknemer aan sy of haar kollegas in jou departement?
Speel jy een werknemer teen 'n ander deur 'n prys vir die beste projek te bied?
Dink aan 'n tyd wanneer jy aan 'n ander individu gedink het as 'n juk? Was hy of sy baie soos jy? Indien wel, weet jy hoekom jou werknemers jou haat.
Jy oor die bestuur van goeie werknemers
Selfs ernstige bestuurders kan 'n verkeerde assessering maak van hoeveel die bestuur van 'n werknemer nodig het. Wanneer jy jou werknemers vertrou en laat hulle uitvind hoe om hul werk te bereik, noem hulle hul beduidende bydraes. As jy hul idees en werk beknop en nastreef, sal jy nooit in hul diskresionêre energie of die beste wat hulle bied, aan bande lê nie.
Seker, nuwe werknemers, werknemers in opleiding, en werknemers wat werksgeleenthede verander of nuwe verantwoordelikhede verkry, benodig meer leiding. Maar as jy nie kyk hoe jou behoefte is om hulle te lei nie, word hulle oor die tyd verminder, dan is jy die probleem. Micromanage goeie werknemers en hulle sal jou haat - of so gou as moontlik wegbeweeg so vinnig as wat hulle kan.
Jy weet nie wat hulle doen nie
Jy hoef nie te weet hoe om elke werknemer se werk te doen om 'n goeie bestuurder te wees nie. Maar, jy moet genoeg verstaan ​​oor hul werk om hulle te lei. Jy moet gereeld met die werknemer kommunikeer om te weet hoe hy vorder en watter uitdagings hy ervaar.
As jy besluite neem oor sy werk, moet jy meer weet as die minimum van die projek of werk. As jy hom vertel wat om te doen of hoe om dit te doen, wat nie aanbeveel word nie, weet jy beter as wat die werknemer doen, of hy sal jou haat.
Jy doen nie asof hulle 'n lewe het nie
Jy hoef nie alles oor die lewens van jou verslaggewers te leer ken nie, maar jy moet optree asof hulle lewe. Om werknemers te vra om te laat werk, meer werk en meer werk toe te ken as wat hulle kan doen.
Hulle wil goed doen by die werk, maar hulle het ook talle verantwoordelikhede met tuis, familie, vriende, vrywilligerswerk, sportgebeurtenisse, en soveel meer. Aanbieding van 'n mate van buigsaamheid en begrip sal hulle respek verdien. Trouens, die jongste generasie werknemers , in teenstelling met hul ouer kollegas, vereis buigsaamheid en vrye tyd om al hul ander belange na te streef.
Sit hindernisse in hul pad en jy sal jouself sonder 'n werknemer bevind. En wie jy verloor, sal jou vaardigste, hoogs gewaardeerde werknemers wees wat die vaardigheidsversameling nodig het om te netwerk en te verlaat. As jy hulle skuldig maak, beswaar maak teen wat hulle moet doen, of optree asof jy elke keer as hulle hul ander prioriteite volg, sal jou werknemers jou haat - en die beste sal verlaat .
Jy gee hulle nie krediet wanneer krediet verskuldig is nie
Werknemers geniet erkenning en krediet vir hul prestasies. Hulle hou daarvan dat kollegas hul werk prys en hoogs van hulle dink. Waar bestuurders in hierdie arena verniel, is om krediet te kry vir hul werknemers se idees en prestasies.
Nie te noem dat die idee was Mary's is die noodlottige weglating wat 'n bestuurder maak. U verontskuldig uself as u glo dat u nie effektiewe, erkende werknemers nodig het wat u sal laat skyn wanneer u hulle in die openbaar erken vir hul goeie idees en bydraes nie. Jy mag dalk dink dat jy die voordeel van boonste bestuur benut, maar jou werknemers sal uitvind.
'N Senior bestuurder sal jou idee noem in 'n werknemervergadering en almal sal weet dis nie jou idee nie. Jy kry krediet vir 'n werk wat goed gedoen is - en die werk is deur jou verslaggewers gedoen - maar niemand erken die span nie - wat werknemers weet beteken dat jy dit nie gedoen het nie. Jou werknemers vertrou jou nie en as dit herhaaldelik gebeur, sal hulle jou haat.
Jy het nie hul rug nie
As jy jou werknemers onder die bus gooi, sal jy nie herstel nie. Die oomblik weet 'n werknemer dat, eerder as om haar te ondersteun en redes te bied waarom 'n projek of tydlyn misluk het, het jy haar skuld gegee, dit is alles vir jou en daardie werknemer.
Selfs as jy teleurgesteld is in die werknemer se prestasie , blameer hulle hulle in die openbaar. In plaas van die goedkeuring van senior bestuurders te verdien, sal jy bekend staan ​​as die bestuurder wat werknemers onder die bus gooi. En daardie werknemers sal jou haat.
Jy is 'n Bully
Bullies woon meer dikwels in baas se klere as wat jy ooit kon dink. Trouens, boelie gedrag is een van die slegte baas aanwysers wat deur werknemers gereeld op werksplekke aangeteken word. Bully-gedrag sluit in base wat op werknemers skree en bedrieg, werknemers fisies intimideer deur fisiese nabyheid, en blokkeer werknemers om weg van hul lessenaar of kamer af weg te kom.
Bullies intimideer werknemers met woorde, bedreig werknemers en hul werk, en het selfs geweet om voorwerpe by werknemers te gooi. Bullies verminder werknemers en chip weg by 'n werknemer se selfvertroue en selfbeeld met kritiek, naamoproep en belaglik. Boelies is neerhalend, vernederend en wreed. Dit is moeilik om boeliegedrag te beskryf, maar werknemers weet wanneer jy hulle pesteer, en vir hierdie gedrag sal hulle jou haat.
Al hierdie gedrag is onaanvaarbaar by die werk. Tog kom hulle daagliks voor in werkplekke wêreldwyd. Die beste raad aan 'n werknemer wat enige van hierdie gedrag ervaar? Kom uit daarvandaan. Jy hoef nie jou lewe of jou loopbaan aan sulke gedrag te onderwerp nie. Begin nou met jou soekverhoging.
In die tussentyd moet jy besluit of jy die moed het om enige van hierdie gedrag aan te pak. As jy dit doen, en dit mag dalk nie in jou beste belang wees nie, sal hierdie idees help